Sustentabilidad en la industria del calzado: caso Timberland

Corinna Acosta
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Sustentabilidad en la industria del calzado: caso Timberland

Timberland es una marca que diseña, fabrica y comercializa calzado, indumentaria y accesorios premium para el estilo de vida al aire libre.

Más conocido por la bota amarilla original introducida en 1973, Timberland hoy es un líder de sustentabilidad en la industria del calzado.

La dedicación de la marca para fabricar productos de calidad corresponde con un compromiso inquebrantable con la sustentabilidad ambiental.

Timberland es un líder sostenible desde hace mucho tiempo dentro de la industria de calzado.

La compañía es una de las favoritas a la gente amante de la naturaleza, y sus zapatos son populares por su reputación de ser resistentes y duraderos. Pero ¿Qué hace Timberland en sustentabilidad en la industria del calzado?

Sustentabilidad en la industria del calzado: objetivos de Timberland

Estos son algunos de los objetivos de Timberland:

  • Reducir el impacto ambiental de los productos para 2020, con objetivos que incluyen el uso de más materiales reciclados, orgánicos y renovables
  • Que todo el calzado incluye al menos un componente reciclado, orgánico o hecho de materiales renovables
Sustentabilidad en la industria del calzado: objetivos de Timberland - ror
  • Usar algodón en prendas de vestir de origen estadounidense, cultivado orgánicamente o procedente de productores de la Better Cotton Initiative (BCI). En 2018, el 75% de todo el algodón utilizado tenía certificación orgánica, de origen estadounidense o de BCI.
Sustentabilidad en la industria del calzado: objetivos de Timberland - algodon

El objetivo para 2020 era que el 100% del algodón utilizado en la indumentaria, accesorios y productos con licencia se obtenga de manera más sostenible que el algodón convencional.

En 2018, Timberland utilizó 2821 toneladas métricas de algodón, de las cuales el 75% era orgánico (24%) certificado por BCI (48%) o de origen estadounidense (3%).

  • Tener todo el calzado libre de PVC.

El cloruro de polivinilo (PVC) es un polímero que se usa en la construcción, plomería y aislamiento de cables, y también se usa en la industria del calzado. Pero el uso de PVC tiene algunos aspectos negativos asociados con su creación y su fin de vida.

Sustentabilidad en la industria del calzado: objetivos de Timberland - PVC

Dados los riesgos humanos y ambientales asociados con la creación y eliminación de PVC, Timberland está comprometido a encontrar y utilizar alternativas de PVC cuando sea posible para disminuir el uso.

Su objetivo es ser 100% libre de PVC para este año. En 2018, el 3% del calzado Timberland enviado contenía PVC.

Sustentabilidad en la industria del calzado – Materiales renovables

Timberland define los materiales renovables como materiales de origen vegetal que reemplazan el uso de combustibles fósiles en sus productos (por ejemplo, aceites de ricino utilizados en compuestos de suela, cáñamo y bambú).

La está aumentando el uso de material reciclado, orgánico o renovable que usa en sus botas, zapatos y sandalias y está trabajando duro para cumplir sus objetivos de sostenibilidad para 2020. Utiliza materiales hechos de botellas de plástico recicladas y caucho reciclado.

En 2018, un total del 69% de todo el calzado de Timberland contenía componentes principales (por ejemplo, parte superior, forros y suelas) con al menos un 10% de contenido reciclado, orgánico o renovable, ligeramente por encima de 67% el año anterior. Ahora está trabajando duro para alcanzar su objetivo de 100% para 2020.

Hasta la fecha, Timberland ha incorporado el equivalente a más de 345 millones de botellas de plástico en su calzado.

Collen Vien, directora de sostenibilidad de Timberland, dijo que la mayoría de los materiales ROR utilizados en el calzado son caucho reciclado en las suelas y PET reciclado en los forros y partes superiores. La mayoría de las mezclas tienen al menos un 34% de contenido reciclado, y muchos de los textiles alcanzan el 50%.

La marca también está buscando otras soluciones innovadoras para aumentar la cantidad de contenido reciclado en los productos sin sacrificar el rendimiento y / o la estética.

Timberland ha tenido estrategias de desarrollo de productos para aumentar el uso de materiales reciclados, orgánicos y renovables (ROR) en el calzado desde 2008. El mayor uso de ROR en calzado es con poliéster reciclado y caucho reciclado.

Estos fueron los resultados para 2018:

Se utilizaron materiales significativos con al menos un 10% de contenido ROR en el 69% de todos los calzados Timberland enviados, una ligera mejora con respecto al resultado 2017.

El PET reciclado continúa siendo la mayor fuente de materiales ROR en el calzado, incorporando más de 717,519 libras, el equivalente a 32 millones de botellas de agua de plástico de medio litro. Hasta la fecha, se han incorporado el equivalente a más de 345 millones de botellas de plástico en el calzado.

Sustentabilidad en la industria del calzado: Uso de botellas de plástico recicladas

La nueva colección de calzado de Timberland, Brooklyn EK+ utiliza materiales hechos de botellas de plástico recicladas y caucho reciclado.

Las partes superiores, forros y cordones están hechos de material 100% ReBOTL (botellas de plástico recicladas) y suelas hechas con 34% de caucho reciclado.

Es increíblemente liviana y presenta el Sistema de Energía Aerocore de Timberland (un sistema de energía que ofrece un diseño de suela liviana) para una comodidad amortiguada de alto rebote.

Según Vien, el uso de botellas de agua de plástico está en aumento, y muchas de ellas terminan en los vertederos y océanos.

El objetivo es que el 100% del calzado de Timberland tenga al menos un componente principal fabricado con material reciclado, orgánico o renovable. Hoy, están al 75%, gracias a estilos como Brooklyn EK +.

¿Qué te parecen los objetivos audaces de Timberland? Te leemos en los comentarios.

Bienestar en las redes sociales, cómo lo venden los influencers

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Bienestar en las redes sociales, cómo lo venden los influencers

Las redes sociales tienen un papel muy importante en la sociedad y muchas personas las están aprovechando… aunque no siempre con los mejores fines o las mejores intenciones. En este mundo que evoluciona vertiginosamente encontramos a ungrupo que efectivamente ha sabido sacarles provecho… los denominados influencers.

Influencers hay de todo tipo, influencers de moda, de alimentos, de viajes, de responsabilidad social, de entretenimiento e incluso de bienestar.

Bienestar en las redes sociales, cómo lo venden los influencers

Hay influencers como la australiana Belle Gibson que llamó la atención del público al afirmar que se curó de un cáncer terminal gracias a que repudió la medicina convencional y se sometió a un régimen de alimentos y estilo de vida saludables. ¿Su comentario fue responsable?

Gibson documentó su historia en un blog y en redes sociales, y utilizó su experiencia para escribir un libro y lanzar una exitosa app en los que ofrecía recetas y consejos para un estilo de vida sano.

Años más tarde, Gibson quedó expuesta como un fraude cuando diversas fuentes revelaron que jamás tuvo cáncer, y que tampoco cumplió la promesa de donar las ganancias de su app a organizaciones de beneficencia.

Gibson tuvo que presentarse ante un tribunal de su país para explicar por qué no pagó la multa de 410 mil dólares australianos que le fue impuesta por hacer declaraciones engañosas.

Negocio multimillonario

Las redes sociales han permitido que los influencers se capitalicen con publirreportajes, programas afiliados y tiendas incluso. Situaciones como esta han convertido la economía de los influenciadores en una industria multimillonaria.

De acuerdo con Newsweek, Gibson podría parecer un caso aislado, pero la narrativa que la condujo al éxito es un rasgo que comparten todos los gurús de estilo de vida, quienes han definido su postura como “opositores de los expertos” y recurren a estrategias basadas en una combinación selectiva de elementos científicos, sistemas de conocimiento esotéricos, autoayuda y pensamiento positivo. Y aun cuando sus consejos suelen hacer un llamado al sentido común, lo habitual es que sus mensajes conlleven una recompensa comercial para ellos, ya que las recomendaciones prácticas de comer más frutas y verduras, ejercitarse con regularidad, y reducir el consumo de alcohol apuntan a productos pseudocientíficos para desintoxicación, limpieza, y servicios en línea que prometen soluciones rápidas para problemas muy complejos.

Hay algunos influencers que afirman ser nutricionistas, sin embargo, pocos de ellos han obtenido la acreditación necesaria para brindar consejos médicos.

Por el contrario, su fama y su credibilidad derivan de una colección de tácticas que incluyen la creación minuciosa de una identidad, así como el desarrollo de narrativas de auto-transformación que documentan su supuesto viaje de alguna enfermedad a la recuperación de la salud, en tanto que las mejoras personales que documentan en línea se sustentan, sobre todo, en evidencias anecdóticas y fotografías que muestran su transformación en individuos atractivos, aparentemente más felices, y sanos.

Los influencers no están comprometidos con los procedimientos de prueba independientes ni con los resultados obtenidos mediante métodos científicos objetivos. En vez de ello, validan su condición con base en la métrica de las redes sociales (cantidad de seguidores, “me gusta” y publicaciones compartidas).

Las redes sociales han trastornado la manera como percibimos la influencia. Hoy fundamentada en la búsqueda de visibilidad y atención, la influencia ha dado en medirse según la cifra de seguidores y su participación. Puede ser que un experto tenga años de experiencia y acreditación, pero es muy improbable que nos parezca tan convincente como un gurú de estilo de vida atractivo, “InstaFamoso”, y con feeds altamente curados para certificar sus consejos. Y esto plantea serios problemas, no solo en términos de desinformación, sino también en cuanto a las estrategias con que las celebridades influyen en nuestros procesos para elegir información confiable e individuos dignos de crédito.

Una sociedad de “baja confianza”

La fe que depositamos en los gurús de estilo de vida y bienestar es consecuencia directa de la actual crisis de desconfianza en nuestras instituciones y en los profesionales. La nuestra es una sociedad de “baja confianza” que cuestiona, incluso, el concepto mismo de experiencia. Y, ante semejante panorama, los gurús de estilo de vida aprovechan las redes sociales para presentarse ante nosotros como personas comunes, “auténticas” y accesibles que se han posicionado como autoridades alternativas “fuera del sistema”.

Por ejemplo, Gwyneth Paltrow y Kourtney Kardashian han creado sitios Web de estilo de vida donde explotan su fama para dar consejos sobre bienestar, y para vender vitaminas y suplementos. A fin de promover sus intereses monetarios, los disfrazan como una amistad y se presentan como nuestras “iguales”; como “amigas de confianza”; como si todos formáramos parte del mismo equipo, y estuviéramos luchando contra los mismos profesionales y contra las mismas élites (no obstante su condición de celebridades).

Algunas de sus críticas esgrimen argumentos defendibles, porque es indiscutible que gobiernos y corporaciones de la industria alimentaria han actuado de manera poco ética; muchos expertos se han equivocado; y los grupos de presión han influido en nuestras políticas y en el campo de la investigación. Ahora bien, aunque es cierto que los “no expertos” pueden hacer contribuciones importantes al debate público, nuestra aceptación acrítica de la superioridad moral de los influenciadores y nuestra fe ciega en sus alternativas, presuntamente confiables, suelen ocasionar dificultades.

No hay duda de que los blogs y las redes sociales han democratizado la información, pero también han complicado los problemas de confianza y credibilidad al alterar la manera como pedimos consejos y decidimos lo que debemos creer. Así pues, no nos sorprenda que las escasas barreras de acceso y participación que han establecido las tecnologías digitales estén creando también las condiciones propicias para el engaño y la explotación. En cambio, lo que debe sorprendernos es lo poco que han demorado los gurús de estilo de vida para forjar profundas relaciones de confianza e intimidad con los consumidores y desafiar a los expertos.

El mensaje de Gibson adquirió legitimidad, influencia y alcance mundial gracias a sus más de 200,000 seguidores Instagram, un libro de la editorial Penguin y una app que distribuía Apple. Y pese a que su engaño al fin ha sido expuesto, tuvo muchos años para difundir información falsa. El poder de los influenciadores de redes sociales para definir los mensajes de salud se hace evidente en la cantidad de personas dispuestas a creer que Gibson tenía más conocimientos que los expertos médicos calificados para tratar su supuesta enfermedad.

¿Por qué las empresas no logran convertir la RSE en reputación?

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¿Por qué las empresas no logran convertir la RSE en reputación?

La responsabilidad social corporativa tradicional no está cumpliendo, tanto para las empresas como para la sociedad. Se necesita un nuevo enfoque para involucrar al entorno externo.

Las empresas no logran convertir la RSE en reputación por varias razones

Lo mejor es integrar el compromiso externo profundamente en la toma de decisiones comerciales en todos los niveles de una empresa.

¿A las empresas les va bien en el compromiso externo?

El compromiso externo significa los esfuerzos que hace una empresa para gestionar su relación con el mundo externo. Esta relación puede y debe incluir una amplia variedad de actividades: no solo filantropía corporativa, programas comunitarios y cabildeo político, sino también aspectos del diseño del producto, la política de reclutamiento y la ejecución del proyecto.

En la mayoría de los casos, la RSE no ha logrado cumplir su propósito central: construir relaciones más sólidas con el mundo externo.

Muchos ejecutivos reconocen que su enfoque actual es inadecuado.

En una encuesta reciente de McKinsey a más de 3.500 ejecutivos de todo el mundo, menos del 20 por ciento de los encuestados informaron haber tenido éxito con frecuencia influyendo en la política gubernamental y el resultado de las decisiones regulatorias. Este problema crea una oportunidad para una ventaja competitiva significativa.

¿En qué se equivocan las empresas?

Los ejecutivos no son los únicos culpables. Las expectativas de los consumidores y los gobiernos nunca han sido tan altas.

Se espera que las empresas no solo cumplan ciertos estándares dentro de sus propios negocios, sino que también garanticen altos estándares en sus cadenas de suministro. Se espera que las grandes empresas vayan aún más lejos, ayudando a resolver los principales problemas económicos, ambientales y sociales, incluso aquellos no relacionados con sus negocios.

Las altas expectativas llegaron para quedarse. Las empresas exitosas deben estar listas para tratar con ellas.

Empresas con propósito tienen mejor aceptación en los consumidores... científicamente comprobado

Las empresas no logran cumplir su propósito

¿Cuál es el problema con la RSE? ¿Por qué las empresas no logran cumplir su propósito? Porque ese enfoque tiene 4 fallas serias.

1. Las iniciativas rara vez obtienen el pleno apoyo del negocio y tienden a fallar en las discusiones sobre quién recibe el crédito. Sin la participación activa de las funciones de gran gasto, típicamente, producción y comercialización, las ambiciones de un equipo central son difíciles de realizar.

2. Los equipos de RSE pueden perder fácilmente el contacto con la realidad: tienden a tener una visión demasiado limitada de las partes interesadas externas relevantes.

3. La RSE se centra demasiado en limitar las desventajas. Las compañías a menudo lo ven solo como un ejercicio para proteger su reputación, para salvarse cuando meten la pata. El compromiso externo es mucho más que eso: puede atraer nuevos clientes, motivar a los empleados, etc.

4. Los programas de RSE tienden a ser de corta duración. Debido a que están separados de la actividad comercial de una empresa, sobreviven por capricho de los altos ejecutivos y no por el valor que ofrecen. Por lo tanto, estos programas son vulnerables cuando la administración cambia o se reducen los costos.

¿Cómo pueden las empresas comprometerse mejor?

Las empresas deben integrar profundamente el compromiso externo en su estrategia y operaciones.

El éxito de una empresa depende de sus relaciones con el mundo externo: reguladores, clientes potenciales y personal, activistas y legisladores. El compromiso externo no puede separarse de los negocios cotidianos; debe ser parte de ellos.

¿Qué se puede hacer para integrar consideraciones externas en la toma de decisiones en una empresa?

Definir lo que contribuye la empresa

“Estamos descubriendo con bastante rapidez que para tener éxito a largo plazo tenemos que preguntarnos: ¿qué hacemos realmente para mejorar la sociedad para mejorarla? Hemos dejado claro a la organización que es nuestro modelo de negocio, comenzando desde la cima”. —Paul Polman, ex CEO de Unilever

Las empresas que logran construir una relación rentable con el mundo externo tienden a pensar de manera muy diferente: se definen a sí mismas a través de lo que contribuyen. Este enfoque no significa cambiar de propósito; significa ser explícito acerca de cómo cumplir ese propósito beneficia a la sociedad.

Con el Plan de vida sostenible, Unilever ha sentado las bases para la credibilidad externa y la transformación interna.

Conocer a las partes interesadas

Conocer las partes interesadas puede sonar obvio, pero muchas empresas no lo toman en serio. Eso significa más que escribir una lista de los riesgos que podrían presentar. Significa entender a los grupos de interés de la misma manera que conocen a los consumidores.

Las empresas pueden enfocarse en conversaciones personales con las partes interesadas, análisis de expertos y monitoreo de internet y las redes sociales.

Paul Polman dijo cómo la falta de previsión perjudicó a Unilever: “Nos perdimos del tema de la obesidad y el valor de los alimentos saludables y nutricionales. Estábamos atrás, mientras Nestlé lo hizo a tiempo. No estar en sintonía con la sociedad, con el beneficio de la retrospectiva, puede costarte mucho”.

Aplicar una gestión de clase mundial

Las empresas que logran integrar el compromiso externo lo ven como crítico para la rentabilidad. Lo administran como cualquier otra función comercial, utilizando las 3 herramientas centrales de una gran gestión de negocios: crear capacidades, establecer procesos y medir resultados.

Crear capacidades

Los empleados necesitan las habilidades adecuadas para incluir consideraciones externas en su toma de decisiones. Según Helge Lund de Statoil se necesitan líderes de 360 ​​grados. Deben ser buenos empresarios que puedan desarrollar talento y construir relaciones comerciales, pero también deben comprender los requisitos y las expectativas de la sociedad”.

Establecer procesos

Las empresas deben incorporar formalmente el compromiso externo en los procesos comerciales a todos los niveles. Cada proceso, ya sea que ayude a una empresa a establecer una estrategia corporativa, diseñar productos o planificar proyectos, debe incluir esfuerzos para considerar su impacto en las partes interesadas y las consecuencias para el negocio.

Medir los resultados

Los resultados deberían ser lo único que les importa a los ejecutivos. Para retener el enfoque en los resultados las empresas deben establecer objetivos, medir el avance y vincular los incentivos a su logro.

El Plan de vida sostenible de Unilever, por ejemplo, establece unos 60 objetivos para siete métricas, incluido el consumo total de agua y las emisiones de gases de efecto invernadero.

Comprometerse radicalmente

Las empresas cometen un error grave con el enfoque radical de la comunicación con el mundo externo. Muchas empresas comienzan el compromiso demasiado tarde.

https://www.youtube.com/watch?v=g_CTheXeCmg

Helge Lund dijo: “Ganar la confianza de las partes interesadas no es algo que se logre una vez. Puedes perderla muy rápido. Tenemos que trabajar continuamente en este tema y tiene que desarrollarse como parte del ADN de la empresa”.

El principal problema de los microplásticos

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El principal problema de los microplásticos

¿Sabías que no hay forma de escapar de los microplásticos? Estas partículas del plástico abundan en todo el planeta pueden resultar pequeñas pero muy peligrosas para el planeta.

El problema de los microplásticos están preocupando a ambientalistas, ya que la aparente abundancia de estas partículas es cada vez más demandante. Muchos artículos de uso personal contienen estas partículas y no sabes cuanto daño pueden hacer.

Microplásticos en la ropa

Si tienes ropa elaborada con telas sintéticas en tu closet, estás contribuyendo al problema de contaminación. De los tres tipos de tela que se probaron en un estudio realizado por la Universidad de Plymouth, se descubrió que el acrílico es el peor tipo de tela. Al lavar una carga grande, se estima que se liberan 730 mil fibras en el sistema de aguas residuales.

El poliéster es el siguiente más prolífico, agregando casi 500 mil partículas por lavado. Según una evaluación global realizada por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN por su sigla en inglés), el 35% de los microplásticos que terminan flotando en los océanos provienen de textiles sintéticos.

Otros factores a considerar

La siguiente infografía de la IUCN muestra las fuentes principales del problema de los microplásticos.

Después de ver esta infografía, podemos darnos cuenta que los neumáticos para automóviles son la segunda fuente más contaminante, con un 28% en consecuencia de su erosión mientras conducen.

Al menos nosotros, como individuos, tenemos cierto control sobre las dos fuentes que más contaminan y elegir menos ropa hecha de textiles sintéticos y el uso del automóvil con menos frecuencia.

Medidas necesarias para evitar esta contaminación

  • Revisa las etiquetas de la ropa antes de adquirirlas.
  • Opta por comprar prendas de 100% algodón.
  • También puedes elegir otras fibras naturales, esta es la mejor opción de reducir este tipo de contaminación de tu guardarropa.
  • Una mezcla de poliéster y algodón es menos grave en términos de impacto de estas partículas.
  • Lava con menos frecuencia tu ropa.
  • Usar menos el automóvil.
  • Escoger llantas de mejor calidad.

Como consumidores no somos los únicos que debemos tomar acción para generar un cambio sobre el problema de los micro plásticos. Las empresas como Adidas, Primark y M&S, tienen el objetivo declarado de desarrollar una guía de mejores prácticas para mitigar la liberación de microfibras al medio ambiente.

Dando click aquí puedes conocer más sobre este objetivo de contrarestar el uso de las microfibras en prendas de vestir.

¿Cómo hacer una estrategia de relaciones públicas en 10 pasos?

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¿Cómo hacer una estrategia de relaciones públicas en 10 pasos?

Puedes tener las mejores iniciativas en materia de responsabilidad social (RS) y destacar por tu compromiso a nivel gobierno corporativo, pero si no cuentas con una buena estrategia de relaciones públicas (RP), todo este esfuerzo pasará desapercibido.

Esto resalta la importancia de saber construir una estrategia de RP desde cero y valorar la inversión que se realiza para ello. Toma nota porque te diremos cómo hacer una estrategia de relaciones públicas en 10 pasos.

Estrategia de relaciones públicas en 10 pasos

Antes de desarrollar cualquier plan, tienes que saber que una buena estrategia de relaciones publica se divide en cuatro pilares:

  • Comprensión: Comprender e identificar lo que quieres lograr
  • Planificación para la implementación: Crear planes detallados que dirijan su campaña hacia metas y objetivos predeterminados.
  • Implementación: Ejecutando estos planes
  • Evaluación: Seguimiento y análisis de resultados.

También es importante señalar que el éxito de una campaña de RP radica en la optimización: amplificar lo que funciona y descartar lo que no funciona. Y esto, eventualmente, se reduce a poder desarrollar una estrategia robusta. Ahora si comencemos.

1-. Define las metas y objetivos

Definir metas y objetivos es sumamente importante, sobre todo porque, ¿qué sentido tiene conducir durante días y días?

Los objetivos son los puntos finales de una campaña. Cada parte de ella, de una forma u otra, trabajará para lograr estos objetivos. Las metas son ideas amplias y generalmente no se pueden cuantificar.

Hay tres tipos comunes de objetivos en PR:

  1. Gestión de la reputación: Se trata de mejorar la percepción que las personas tienen de su negocio.
    Ejemplo: ‘Aumentar el conocimiento y la visibilidad de la marca’.
  2. Gestión de relaciones: Si su campaña desea mejorar las relaciones entre las partes (dentro y fuera de su organización), se incluirá en esta categoría.
    Ejemplo: ‘Incremento del compromiso social medial’.
  3. Gestión de tareas Las tareas individuales se incluyen en esta categoría. Es una práctica común clasificar los objetivos diversos como objetivos de gestión de tareas.
    Ejemplo: ‘Alcance ejecutivo para un evento de networking’.

Se puede jugar con uno varios objetivos. Ejemplo: para el objetivo “Aumentar la conciencia y la visibilidad de la marca”, los objetivos pueden ser: “Ejecutar un evento promocional”, “Publicar tres estudios de caso en dos sitios web de autoridad”, etc.

2-. Publico objetivo

El siguiente paso es definir su público objetivo con la mayor precisión posible. Esta tarea es un arte basado en datos.

No hay fórmulas establecidas, solo plantillas que deberá adaptar a sus requisitos. Una vez que tenga definidas las audiencias correctas, será más fácil encontrar anfitriones de relaciones públicas que atiendan a audiencias similares.

Checa a continuación algunos datos con los que puedes iniciar para comenzar a definir esto:

Define tu cliente o usuario ideal

  • Edad / sexo / etnia / ubicación
  • Intereses
  • Hábitos digitales
  • Ingresos
  • Educación
  • Compromisos previos con su negocio

Interacción

  • Realizar encuestas.
  • Enviar formularios
  • Pide retroalimentación.
  • Organizar competiciones.

Uso de Redes Sociales

  • Usa el análisis de redes sociales para obtener información sobre su audiencia.
  • Crea audiencias “parecidas” a partir de sus listas de correo electrónico y clientes potenciales existentes mediante Facebook Ads.

Investigación sobre la Competencia

  • Ve lo que hacen sus competidores y quiénes son sus públicos objetivo.
  • Encuentra brechas demográficas en las que pueda servir sus campañas.

3-. Mensaje clave

El mensaje clave es la esencia de lo que una campaña intenta comunicar. Si comprende bien este mensaje, será fácil para su campaña reflejarlo sin esfuerzo.

En cualquier campaña, cada objetivo lleva un mensaje clave que se adapta a varios objetivos y canales de entrega.

Ejemplo: para el objetivo de “mejorar la visibilidad de la marca”, el mensaje clave puede ser: “Esta marca acaba de lanzar su quinta tienda en Londres en un tiempo récord”.  

4-. La importancia de un calendario editorial

Apoyarte de un calendario editorial puede ser bastante favorable. Este puede aportar claridad, el límite de tiempo y la dirección necesarios para su campaña de relaciones públicas digitales.

Esta es una herramienta es la hoja de ruta de contenido para sus campañas. Debe contener una lista de mensajes clave, contactos de divulgación, fechas de implementación, responsabilidades del personal y otras comunicaciones relevantes. 

Debe ser accesible para tu equipo de marketing, el equipo de relaciones públicas y los creadores de contenido.

5-. Generación de contenidos

En este punto las relaciones publicas y el marketing unen fuerzas. Así que si estás colaborando con medios digitales, es muy probable que no tenga que crear contenido.

 Sus anfitriones de relaciones públicas utilizarán a sus escritores, periodistas y periodistas para crear contenido que se ajuste a sus políticas editoriales.

Pero si no es así deberás crear contenido que sea consistente con el sitio web anfitrión. Esto, por supuesto, debe hacerse teniendo en cuenta los cuatro pasos anteriores.

6-. Lanzamiento

La divulgación es el elemento vital de las relaciones públicas, y las relaciones públicas digitales no son una excepción a esto. Las plataformas y herramientas digitales hacen que este paso sea más sencillo y fácil de lograr.

7-. Optimizar 

La optimización de campañas es necesaria solo cuando se ejecutan varias campañas con objetivos similares.

Por ejemplo, si tu campaña de reconocimiento de marca se presentará en el sitio web de un diario nacional, puede hacer más esfuerzos. Esto es esencialmente un movimiento predictivo que se basa en los datos de rendimiento de campañas anteriores.

8-. Monitorea los resultados

Dependiendo de sus metas y objetivos, cambiará la forma en que se rastrea las métricas. Hay dos tipos de métricas que debe seguir:

1-. Indicadores Principales

Los indicadores principales lideran la campaña a medida que avanza. Estos indicadores no deciden directamente el éxito o el fracaso de una campaña. Sin embargo, si muestran si se va en la dirección correcta o no.

2-. Indicadores Clave De Rendimiento

Aquí es donde deben converger todos sus esfuerzos de seguimiento. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) le indican qué resultados tangibles ha obtenido al ejecutar una campaña.

9-. Analiza los resultados

A diferencia del RP tradicional, el RP digital comienza a arrojar resultados de inmediato. Por lo tanto, debe tener un sistema para analizar los resultados a intervalos regulares. Google y otras empresas cuentan con estas herramientas para abordar los resultados.

10-. Mantén un registro

Este es un paso completamente opcional que personalmente me gusta seguir porque me ayuda a poner las cosas en perspectiva.

Ejecutar campañas digitales (o cualquier campaña, para el caso) es una curva de aprendizaje, incluso si te das en el blanco. Por lo tanto, toma nota de todo lo que salió bien y de todo lo que podría mejorarse. Este ejercicio personal contribuye en gran medida a no cometer el mismo error dos veces.

United Airlines tendrá el 1er vuelo trasatlántico con pruebas COVID-19 para todos los pasajeros

Corinna Acosta
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United Airlines tendrá el 1er vuelo trasatlántico con pruebas COVID-19 para todos los pasajeros

United Airlines anunció recientemente el primer programa piloto de pruebas transatlánticas gratuitas de COVID-19 para clientes. Desde el 16 de noviembre hasta el 11 de diciembre, la aerolínea ofrecerá pruebas rápidas a cada pasajero mayor de 2 años y a los miembros de la tripulación a bordo de vuelos selectos desde el Aeropuerto Internacional de Newark Liberty (EWR) a Londres Heathrow (LHR), de forma gratuita.

Los que no deseen ser sometidos a pruebas serán colocados en otro vuelo, garantizando que todas las personas a bordo que no sean niños menores de dos años hayan dado negativo antes de la salida.

Creemos que la capacidad de proporcionar pruebas rápidas de COVID-19 en el mismo día desempeñará un papel vital en la reapertura segura de los viajes alrededor del mundo y la navegación en las cuarentenas así como en las restricciones de viaje, particularmente a destinos internacionales clave como Londres.

A través de este programa piloto, garantizaremos que todos a bordo hayan dado negativo en las pruebas de COVID-19, añadiendo otro elemento a nuestro enfoque de seguridad por capas. United continuará liderando las pruebas, mientras que explorará nuevas soluciones que contribuyan a la experiencia de viaje seguro.

Toby Enqvist, director de atención al cliente de United.

United compartirá la información de los clientes de esta prueba piloto con los gobiernos de ambos lados del Atlántico para demostrar la eficacia de los programas como alternativa a las cuarentenas obligatorias o a las restricciones de viaje. United ha visto un impacto positivo en la demanda de viajes y un aumento significativo en los factores de carga de los clientes y de ingresos cuando las opciones de prueba están disponibles.

Programa piloto de pruebas

United colaborará con Premise Health, que administrará el programa piloto de pruebas rápidas para el vuelo EWR-LHR. La prueba se dará a los pasajeros que viajen en el vuelo 14 de United, que sale a las 7:15 p.m., lunes, miércoles y viernes.

Es necesario hacer una cita y se aconseja a los clientes que programen sus pruebas al menos tres horas antes de su vuelo. Una instalación de pruebas en el lugar estará ubicada en el Newark United Club cerca de la puerta C93. Para más información sobre este programa puedes visitar el siguiente sitio: united.com/covid-testing.

Antes de la pandemia, United operaba seis vuelos diarios entre Nueva York/Newark y Londres en un 767-300ER (76L), ofreciendo no solo la mayor frecuencia entre las aerolíneas de EE.UU. sino también la mayor cantidad de asientos en clase ejecutiva y Económica Premium.

La primera aerolínea en ofrecer pruebas opcionales de COVID-19

United fue la primera aerolínea en anunciar pruebas opcionales de COVID-19 antes del vuelo para los clientes. A principios de este mes, la aerolínea comenzó a ofrecer a los clientes que viajan del Aeropuerto Internacional de San Francisco a Hawai la opción de hacer una prueba rápida antes del vuelo en el aeropuerto el mismo día o una prueba de conducción convenientemente localizada, por una módica suma.

El programa permite a los clientes con un resultado negativo eludir los requisitos de cuarentena obligatorios de Hawai y disfrutar antes de su estancia en las islas. En los primeros 10 días, del 15 al 25 de octubre, los vuelos de San Francisco a Hawai han visto un aumento de casi el 95% de los pasajeros en comparación con el período anterior de dos semanas.

United cree que las tendencias positivas ilustran una fuerte y contenida demanda de viajes, la voluntad de los clientes de utilizar las pruebas de COVID-19 previas al vuelo y la importancia de estos programas como medio para abrir las fronteras.

Y justo la semana pasada, United participó en un exitoso programa de prueba entre Nueva York/Newark y Londres de CommonPass, un pase de salud digital, destinado a permitir un viaje más seguro y la reapertura de las fronteras internacionales. Los clientes que eligieron participar en el programa pudieron proporcionar sin problemas los resultados de sus pruebas de COVID-19 a los gobiernos pertinentes.

Desde el comienzo de la pandemia, United ha sido líder entre las aerolíneas estadounidenses en la promulgación de nuevas políticas e innovaciones diseñadas para mantener a los empleados y pasajeros más seguros cuando viajan.

Fue la primera aerolínea de los Estados Unidos en ordenar máscaras para los asistentes de vuelo, siguiendo rápidamente con todos los clientes y empleados. Y también fue una de las primeras en anunciar que no permitiría que los clientes que se negaran a cumplir con la política de máscaras obligatorias de la aerolínea volaran con ellos mientras la política de máscaras faciales estuviera vigente.

Aunado a ello, fue la pionera en desplegar un sistema de facturación sin contacto para los clientes con equipaje y la primera en exigir a los pasajeros que se sometan a una evaluación de salud en línea antes de viajar. Y el mes pasado, la aerolínea anunció que aplicará el Zoono Microbe Shield, un recubrimiento antimicrobiano registrado por la EPA que forma un vínculo duradero con las superficies e inhibe el crecimiento de los microbios, a toda su flota principal y exprés antes de fin de año.

Timberland, sustentabilidad corporativa y no pedazos

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Timberland, sustentabilidad corporativa y no pedazos

En un movimiento para abordar el efecto ambiental de la industria de la moda, Timberland, con sede en Stratham, se ha fijado el objetivo de que sus productos tengan un efecto neto positivo en la naturaleza para 2030, devolviendo más de lo necesario. La marca recurre a la naturaleza en busca de inspiración, impulsando la innovación a través de la agricultura regenerativa y el diseño circular.

En la búsqueda de su visión neta positiva, Timberland se ha fijado dos objetivos específicos y mensurables para alcanzar en 2030:

  1. 100% de productos diseñados para circularidad.
  2. 100% de materiales naturales que se obtienen de la agricultura regenerativa.

Colleen Vien, directora de sostenibilidad de Timberland, afirma:

El medio ambiente actual se encuentra en un estado degradado. Como marca de calzado y ropa, somos parte del problema. Durante décadas, Timberland ha trabajado para minimizar nuestro impacto, pero es hora de hacerlo mejor.

Imagina una bota que devuelve a la tierra más carbono del que se emitió durante la producción. Siguiendo el ejemplo de la naturaleza y enfocándonos en el diseño circular y la agricultura regenerativa, nuestro objetivo es inclinar la balanza para tener un impacto neto positivo, ir más allá de la sostenibilidad y ayudar a que la naturaleza prospere. Estamos increíblemente entusiasmados con este viaje y esperamos inspirar a la industria en su conjunto a trabajar juntos y cambiar la trayectoria de nuestro futuro colectivo.

A través del diseño de productos circulares, Timberland se esfuerza por lograr cero desperdicio, trabajando hacia un impacto cero. Al obtener todos sus materiales naturales vírgenes a través de la agricultura regenerativa, la marca cree que puede superar el cero neto y tener un impacto neto positivo en la naturaleza.

Circularidad del producto

La compañía dice en un comunicado de prensa que, en la naturaleza, todo tiene un uso y una reutilización sin desperdicio, por lo que su objetivo es garantizar que todos los productos, en calzado, ropa y accesorios, estén diseñados para la circularidad.

En la parte frontal, los productos se fabricarán con materiales que de otro modo se habrían desperdiciado (por ejemplo, botellas de plástico, cuero de desecho, lana de desecho). Además, los productos también se diseñarán para que sean reciclables al “final de su vida útil”, de modo que se puedan desmontar y convertir en algo nuevo.

Agricultura regenerativa

Timberland se ha fijado el objetivo de que todos los materiales naturales utilizados en sus productos se obtengan de la agricultura regenerativa para el año 2030. Las prácticas regenerativas imitan la naturaleza, lo que significa que permiten que los animales deambulen y pacen en patrones naturales, dando a la tierra la oportunidad de descansar y sanar. Y aseguran una variedad de cultivos, replicando la diversidad que se encuentra en la naturaleza.

Estas prácticas permiten que la tierra extraiga el carbono de la atmósfera y lo almacene de manera eficiente en el suelo, reconstruyendo la estructura del suelo y dando lugar a un suelo saludable, hidratado y fértil y, en última instancia, impactos positivos netos para la tierra y los agricultores.

Timberland está trabajando para construir una cadena de suministro de cuero regenerativo en EE. UU., Australia y Brasil. Y recientemente anunció una asociación con el Savory Institute para financiar la investigación de los beneficios tangibles de las prácticas agrícolas regenerativas.

Este otoño, Timberland lanza su primera colección de botas hechas con cuero regenerativo, con planes de escalar significativamente en las próximas temporadas. Este cuero se obtuvo de los ranchos regenerativos Thousand Hills Lifetime Grazed en los EE. UU. a través del socio de abastecimiento Other Half Processing.

Más allá del cuero, Timberland está trabajando con agricultores regenerativos para poner a prueba nuevas cadenas de suministro regenerativas de caucho, algodón, lana y caña de azúcar en pos de sus objetivos para 2030.

En sí misma, la naturaleza está equilibrada. Los ecosistemas trabajan juntos en perfecta armonía. La civilización moderna desafía a este estado, pero como hemos visto una y otra vez, la naturaleza tiene el poder innato de restaurarse y regenerarse cuando se le da la oportunidad.

Y nosotros, como seres humanos, podemos actuar como administradores. Esa es nuestra visión para 2030: recuperar el carbono en el suelo al que pertenece y, en última instancia, devolver más de lo que recibimos.

Timberland.

Como miembro fundador del Leather Working Group (LWG) en 2005, la empresa ayudó a impulsar la adopción de la industria “mejoras prácticas ambientales en las curtidurías de todo el mundo”. En la actualidad, Timberland se abastece casi exclusivamente de curtiembres que obtienen una calificación de oro o plata del LWG.

Timberland también elevó el listón del diseño responsable cuando presentó su bota Earthkeepers original en 2007, fabricada con forros de PET reciclado y suelas de caucho reciclado. En 2010, la marca siguió con su primera incursión en el diseño circular con la bota Earthkeepers 2.0, diseñada para ser completamente desmontada para su reciclaje al final de su vida útil. Este otoño, la marca reintroduce la plataforma Earthkeepers como su máxima expresión de ecoinnovación.

COVID-19 será nada comparado con fallar en el cumplimiento de los 17 ODS

Arianne Lira
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COVID-19 será nada comparado con fallar en el cumplimiento de los 17 ODS

Hace cinco años, los líderes mundiales tomaron conciencia sobre problemáticas puntuales que estaban causando terribles consecuencias en nuestro planeta y en todos los que habitamos en él.

Por tal razón, se dieron a la tarea de adoptar un conjunto de objetivos globales que se enfocan en erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible.

Así es como nacieron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Cada uno con metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años.

fallar en el cumplimiento de los 17 ODS

Si bien los esfuerzos se encontraban implementándose conforme a lo planeado, la pandemia por COVID-19 derivó una serie de cambios y un despertar aún más profundo de conciencia al respecto. Y hoy el decreto es claro:

Si creemos que COVID-19 ha sido sumamente complejo para la humanidad, esto no será nada comparado con fallar en el cumplimiento de los 17 ODS.

Lo que COVID-19 nos trajo

Al día de hoy, con 53 millones de casos y 1.3 millones de muertes a nivel global, la emergencia sanitaria continúa dejando estragos como:

  • Impacto económico en las cadenas de producción, sector turístico, fuga de capitales y devaluación de las monedas.
  • Pérdida de millones de empleos alrededor del mundo.
  • Millones de vidas en riesgo por desnutrición.
  • Deserción escolar a gran escala.

Estas, entre otras consecuencias, arribaron de forma disruptiva en nuestra cotidianidad y no hubo forma de prevenirlo, sin embargo, los ODS sí nos están dando la oportunidad de prevenir un futuro catastrófico.

fallar en el cumplimiento de los 17 ODS

Cumbre virtual Finance in Common

Recientemente se llevó a cabo la Cumbre virtual Finance in Common, en donde el Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas, António Guterres, afirmó que las decisiones que tomemos ahora determinarán el curso de los próximos 30 años y más allá:

Las emisiones deben reducirse a la mitad para 2030 y alcanzar emisiones netas cero a más tardar en 2050 para alcanzar la meta de 1,5 ° C.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.

Si no logramos cumplir con estos objetivos, la disrupción en las economías, sociedades y personas causada por COVID-19 palidecerá en comparación con lo que nos depara la crisis climática.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.

De acuerdo con UN News, el Sr. Guterres sostuvo que el mundo tiene la responsabilidad compartida de redoblar sus esfuerzos para recuperarse de la crisis económica y social y “encaminarse” para lograr los ODS y construir un futuro sostenible, inclusivo y resiliente.

La solidaridad global es imperativa para vencer al virus y recuperarse mejor.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.

“Me siento alentado”: António Guterres

El jefe de la ONU dijo a los participantes que estaba alentado por el creciente número de países que se comprometían con el objetivo neto cero.

Señaló que la Unión Europea (UE) se había comprometido a convertirse en el primer bloque carbono neutral para 2050 y ha alineado su paquete de recuperación de COVID-19 con ese objetivo. Y otros 110 países, incluidos el Reino Unido, Japón y Corea, también se han comprometido para 2050, mientras que China apunta a 2060.

“Esto significa que el 50% del Producto Interno Bruto del mundo y alrededor del 50% de las emisiones globales de dióxido de carbono están ahora cubiertos por un compromiso neto cero”, explicó Guterres, y agregó que muchas ciudades y empresas se están dando cuenta de la “No tenemos alternativa, y porque reconocen las oportunidades que hay para aprovechar”.

¿Cuál es el panorama?

Hasta ahora no se han contraído compromisos audaces para financiar los vehículos necesarios para los ODS.

El jefe de la ONU señaló que los bancos públicos de desarrollo están “en una posición única para desempeñar un papel de liderazgo”, proporcionando financiación en condiciones favorables donde más se necesita y aprovechando la financiación privada.

Esto es esencial para reiniciar nuestras economías y ponerlas firmemente en el camino hacia un futuro sostenible y neutral en carbono.

António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
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El Secretario General consideró necesario esbozar cinco medidas para lograr estos objetivos.

5 medidas para el logro de objetivos

1. Alinear los mandatos de los bancos públicos de desarrollo con los ODS y los compromisos de neutralidad de carbono para 2050

“Invertir… en programas de transición justa, que no deje a nadie atrás, incluidos los bonos ODS, e incorporen género y sostenibilidad en todos los instrumentos”, afirmó Guterres.

2. Dar prioridad a la financiación de medidas de socorro inmediatas, en particular en materia de salud pública y seguridad alimentaria

“Se ha demostrado que las inversiones de los bancos públicos de desarrollo aportan más financiación privada en lugar de reemplazarla… y ofrecen oportunidades para mejorar los marcos regulatorios y de gobernanza en los países donde operan, proporcionando certeza y aportando el capital muy necesario”, dijo.

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3. Aumentar drásticamente la financiación pública del desarrollo para la adaptación y la resiliencia, en particular para los grupos más vulnerables

“Necesitamos invertir masivamente en salud pública, seguridad alimentaria y educación para todos; en el empoderamiento de las mujeres, las niñas y los más vulnerables; en el apoyo a la inversión productiva y al empleo; en acceso a la energía; y en la promoción de los derechos humanos en general ”, precisó el jefe de la ONU.

4. Tener transparencia para garantizar que tanto las finanzas públicas como las privadas respalden los ODS y el Acuerdo de París

“Trabajar juntos para adoptar normas, estándares y mecanismos de certificación para las finanzas sostenibles”, instó a todos los países.

5. Contar con mejores datos

“Necesitamos que los bancos públicos de desarrollo inviertan en datos y estadísticas que fortalezcan la capacidad de los países en desarrollo para tomar las decisiones que se necesitan y… compartir abiertamente sus datos con los tomadores de decisiones para una mejor acción coordinada”, explicó.

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António Guterres dijo a los participantes que sus decisiones “enviarán una señal a la comunidad financiera mundial ya los responsables políticos de todo el mundo”, transformarán las finanzas del desarrollo y “ayudarán a construir las bases de una nueva economía adecuada para el siglo XXI”.

Los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible

Si deseas conocer todos los ODS, te los compartimos a continuación y si deseas más detalles puedes dar click aquí.

  • ODS 1: Fin de la pobreza: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.
  • ODS 2: Hambre cero: Poner fin al hambre.
  • ODS 3: Salud y bienestar: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
  • ODS 4: Educación de calidad: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
  • ODS 5: Igualdad de género: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
  • ODS 6: Agua limpia y saneamiento: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.
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  • ODS 7: Energía asequible y no contaminante: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna.
  • ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.
  • ODS 9: Industria, innovación e infraestructura: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación.
  • ODS 10: Reducción de las desigualdades: Reducir la desigualdad en y entre los países.
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
  • ODS 12: Producción y consumo responsable: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
  • ODS 13: Acción por el clima: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
  • ODS 14: Vida submarina: Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos.
  • ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
  • ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas.
  • ODS 17: Alianzas para lograr objetivos: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

Es un hecho que ninguno de nosotros o que las futuras generaciones quisieran vivir algo más complejo de lo que actualmente padecemos, por tal razón es necesario que no dejemos todo en las manos de los líderes mundiales y que tanto empresas como sociedad pongamos un granito de arena con acciones socialmente responsables que tengan un impacto positivo en el planeta y en el cumplimiento de los ODS.

Unilever llega a 90% de envases plásticos reciclables, reutilizables o compostables

ExpokNews
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Unilever llega a 90% de envases plásticos reciclables, reutilizables o compostables

Brenda Naoli Santillán Soto

Unilever refrendó sus compromisos para lograr un mundo libre de residuos, durante el foro “Buenas Noticias Unilever”, en el que dio a conocer que hace unos días cumplió las metas que se planteó hace un año ante el Senado de la República para reducir su huella en el medio ambiente.

Aprovechó, además, para refrendar las metas que se ha planteado a 2025: lograr que 100% de sus empaques plásticos sean reusables, reciclables o compostables; incrementar en al menos 25% el uso de plásticos reciclados,  y reducir en 50% el uso de plástico virgen.

A un año de firmar su compromiso de plásticos con el Senado para contribuir a un México libre de residuos, y a pesar del contexto que vivimos mundialmente derivado de la emergencia sanitaria por COVID-19, la compañía dio a conocer que alcanzó sus logros.

De acuerdo con Reginaldo Ecclissato, presidente de Unilever México y Norte de Latinoamérica, 90% de sus envases plásticos son reciclables, reutilizables o compostables además de que la compañía está utilizando más plástico recuperado en sus productos.

Unilever anunció que las botellas de shampoo y cremas para peinar “Dove”, así como los tarros de gel “Ego” están elaborados 100% de plástico reciclado.

Por otra parte, se dio a conocer que los envases de mayonesa “Hellmann´s” son de PET recuperado grado alimenticio además de que están implementando modelos de rellenado de productos en la marca “Sedal”, lo que ha contribuido a reducir el uso de más de 60,000 botellas de plástico al año.

“Recolectamos 1/3 de los envases plásticos que ponemos en el mercado y estamos apoyando fuertemente la educación sobre economía circular como aliados de estrategias”, agregó Ecclissato.

De acuerdo con la información dada a conocer en el foro, la economía circular está contribuyendo a transformar el modelo lineal desde la producción de los materiales hasta  la regeneración los ecosistemas naturales.

Unilever, en conjunto con la Fundación Ellen Macarthur, trabaja en rediseñar sus productos plásticos comenzando con la redefinición de sus empaques, esto con la finalidad de aplicar en sus procesos la economía circular.

“En Unilever estamos trabajando para lograr que este modelo sea parte de todo el ciclo de vida de nuestros productos, desde el diseño hasta que termina su vida útil”, aseguró.

Finalmente, Ecclissato afirmó que para lograr un cambio que contribuya a la preservación del planeta es necesaria la relación colectiva, en donde se unan sociedades, gobierno y empresas.

“Sabemos que aún hay mucho por hacer y seguiremos trabajando, juntos podemos sumar acciones para lograr un México libre de residuos; tenemos un plan fuerte para cumplir con nuestros compromisos en 2025 y hacer que el plástico ocupe su lugar dentro de la economía circular y fuera del medio ambiente”, concluyó.

Mejoras y nuevos planteamientos en ley beneficiarían al ambiente para 2021

ExpokNews
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Mejoras y nuevos planteamientos en ley beneficiarían al ambiente para 2021

Alexis Bravo

En el 2019, se registró una producción de 989,063 toneladas de pet, por lo que la Semarnat señaló que la Ley General Para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos se verá modificada al implementar nuevos planes de manejo de los mismos y obligará no sólo a los grandes generadores del sector privado a manejar un plan para todo el desecho que se genere, sino a todos los involucrados.

Entre estos se encuentran productores, importadores, exportadores y distribuidores. La ley sólo menciona a los grandes generadores, pero esta vez además de buscar involucrar a los de menor impacto, requiere que los planes de de manejo se vean constantemente actualizados para tener resultados progresivos año con año.

“Hacer una norma util a nivel nacional que promueva que todos reciclemos es necesario”, comentó Regina Trigueros Esquiliano, directora General de Gestión de Residuos de la Semarnat, también sugirió que aún hay mucho que hacer pues también tendríamos que plantearnos nuestra forma de consumo.

En el Foro de CIPRES: Desafío en la Industria del Plástico, también se comentó la importancía de priorizar el reciclaje, dar a conocer cómo hacerlo y buscar que las personas conozcan los plásticos que se pueden volver a aprovechar, señalando al comercio informal pues ellos no tienen manera de hacer llegar planes a sus consumidores para hacerlo, por lo que buscan sumarlos a sus planes.

Trigueros comentó que México busca involucrar a consumidores en esta participación y se requiere que el sector privado racione la elaboración de sus productos regulando el manejo de plásticos de un solo uso, además consideró importante crear articulos que se puedan reusar, un ejemplo de estos son los vasos para yogur que se solían fabricar, eran de um material duro y podías guardarlos para posteriormente utilizarlos.

Por otro lado, México importó en el año pasado 905,000 toneladas de polipropileno, además de las 370,161 que produjo, sin embargo, Miguel Ángel Delgado. presidente de la Comisión de la Industria del Plástico, Responsabilidad y Desarrollo Sustentable (CIPRES) ve en esto una oportunidad para crear materia prima y se utilice en procesos de reciclaje, dando pie a una economía circular.

Delgado también hizo mención de la firma del Acuerdo Nacional Voluntario por la Nueva Economía de los Plásticos, que fue firmado en 2019 y en el que se comprometen a que ningún plástico toque el agua y a hacer una inversión de 560 millones de pesos para que las resinas ya utilizadas se reincorporen a los procesos de manufactura.

Los ponentes coincidieron en que además de obligar a los generadores de plásticos a realizar sus planes, es necesario educar a la sociedad sobre consumo responsable y lograr una economía circular que nos beneficie a todos.

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