Desde hace tiempo, el escándalo que ha protagonizado la empresa brasileña Odebrecht, ha causado polémica alrededor del mundo.
Recientemente se dio a conocer que fueron cinco sobornos que realizó la compañía por 5 millones de dólares que fueron transferidos entre 2013 y 2014. Ellos coincidieron con las fechas clave de la asignación de un contrato con Pemex por mil 436 millones de pesos en la refinería de Tula, ello según una investigación de la organización Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad.
Dicha investigación está basados en documentos que forman parte de la carpeta de investigación de la Procuraduría General de la República (PGR) sobre los sobornos de Odebrecht. Cada uno de ellos fueron clasificados por Pemex como información reservada hasta el año 2021.
Fueron cinco sobornos que realizó la compañía brasileña Odebrecht por 5 millones de dólares que fueron transferidos entre 2013 y 2014.
Fue el 2 de diciembre de 2013 cuando Odebrecht ofreció a Pemex una propuesta de contrato para la modernización de la refinería. Un día después, la empresa brasileña transfirió 1 millón de dólares a Zecapan SA, una empresa ligada, según delatores brasileños, a Emilio Lozoya, el entonces director general de la compañía.
Hasta hoy, Lozoya ha negado cualquier relación con Zecapan.
Fue así, que meses después, la firma del contrato entre Odebrecht y Pemex, el 15 de febrero de 2014, la compañía brasileña realizó otras cuatro transferencias por un monto de 4 millones de dólares.
Únicamente dos días después de la firma del contrato, transfirió 3 millones 520,000 dólares.
Por su parte, la empresa Odebrecht aceptó que pagó 10.5 millones de dólares a México para sobornarlo y así obtener contratos de la empresa mexicana.
De acuerdo con Expansión, el diario O Globo de Brasil publicó en agosto de 2017 documentos donde un exejecutivo de Odebrecht afirmó que el exdirector de Pemex, Emilio Lozoya, recibió sobornos a cambio de un contrato de 115 millones de dólares para obras en una refinería.
Con sede en Brasil, Odebrecht es la mayor constructora de Latinoamérica. Distribuyó casi 800 millones de dólares en sobornos a individuos entre 2001 y 2016. Algunos sobornos se filtraron a través de Estados Unidos.
Fue en 2016 que la Auditoría Superior de la Federación detectó que Pemex realizó pagos irregulares por más de 950 millones de pesos a la empresa constructora Odebrecht. La compañía brasileña obtuvo ese contrato durante la gestión de Emilio Lozoya Austin. Estos pagos beneficiaron supuestamente a la compañía Odebrecht.
El principal fraude reportado, por un monto de poco más de 707 millones de pesos, fue por los “pagos en exceso” que realizó Pemex por 13 conceptos distintos relacionados con la obra que se le dio a Odebrecht vía adjudicación directa.
Esto fue detectado cuando los auditores compararon lo que Odebrecht cobró respecto a lo que otra empresa mexicana recibió por un contrato distinto que ganó vía licitación pública.
El resultado fue exactamente por los mismos conceptos la empresa brasileña percibió pagos con sobrecostos de 60 hasta 300% en comparación con lo que reportó la empresa mexicana.
“Se constató que los precios unitarios contratados fueron altos, debido a que en su integración se consideraron costos fuera de mercado y rendimientos bajos de los insumo”.
Seguramente todos los días en el trayecto del trabajo a tu hogar, te encuentras con al menos un niño o joven en situación de calle. Alguna vez te has preguntado ¿cómo fue que llegaron a esa situación, o qué puedes hacer para mejorar su vida o atender el abandono de adolescentes, niños y niñas que está tan presente en el país?
Distintas razones son las que llevan a un adolescente, niño o niña a vivir en la calle. Violencia, abandono, problemas familiares, económicos o sociales, son las situaciones más frecuentes que los llevan a tomar esta decisión.
Al crecer en este ambiente, los adolescentes, niños y niñas se enfrentan a otro tipo de problemas y riesgos: algunos de sus derechos fundamentales se ven comprometidos, como la educación, alimentación, salud o la no discriminación, por mencionar algunos; además están mayormente expuestos a adicciones y pueden involucrarse fácilmente en temas de delincuencia.
“No estamos aún entendiendo como sociedad, que atender el abandono de adolescentes y niños podría ser una de las grandes soluciones que podríamos dar al tema de violencia”. Asegura Sofía Almazán, directora de Fundación Casa Alianza México.
Cómo atender el abandono de adolescentes, niños y niñas
De acuerdo con Almazán todos tenemos un papel en la sociedad, sin embargo a veces creemos que nos nos compete el problema o que es de alguien más, cuando “vemos a un niño en la calle o sabemos de alguien que tiene un niño en situación de abandono”.
Afirma que es necesario “cambiar ese chip”, que tenemos que generar conciencia acerca de que la infancia es lo más preciado, pues de eso depende el presente y futuro del país, y está en manos de todos cambiar esta situación.
“La solución no es regalarles algo, sino actuar distinto en función de la infancia (…) generar espacios para que las familias se reconstruyan, espacios para volverse funcionales”, y uno de estos espacios se encuentra precisamente en Casa Alianza.
¿Qué es Fundación Casa Alianza?
Se trata de una Institución de Asistencia Privada que trabaja con jóvenes en situación de abandono con el objetivo de restituir sus derechos y brindarles un lugar seguro para mejorar su calidad de vida y oportunidades.
Fundación Casa Alianza consta de siete casas donde reciben a niñas, niños y adolescentes de entre 12 y 18 años de edad que no tengan vínculos familiares, estén rotos o por alguna situación su familia no les sea accesible.
Forma de operar
Los niños que se encuentran en situación de abandono generalmente se pueden encontrar en la calle, es por eso que Casa Alianza tiene un “equipo de calle” que ubica los espacios donde hay mayor incidencia de niñas, niños y adolescentes en esta situación.
Son niños que necesitan una figura estable y segura que los acompañe en su desarrollo”
En las casas se trabaja con ellos diferentes temas en distintas etapas para crear un plan de vida y restaurar sus derechos.
De acuerdo con la directora, lo primero que se trabaja en muchos de los casos que llegan es “restituir el derecho a la identidad” pues algunos llegan sin documentos e incluso con un nombre distinto al verdadero.
Se trabaja con ellos temas de salud: se estabiliza su salud física y se revisa la emocional. Si se requiere, dependiendo del caso particular, se pueden ver temas legales o aspectos que el adolescente, niño o niña requiera para asegurar su bienestar.
Casa Alianza asegura también el tema educativo, algunos entran en un sistema escolarizado tradicional, pero otros lo hacen a través del INEA, dependiendo su situación.
Como parte del proceso, a los 15 años se les capacita para el desarrollo de habilidades dependiendo de las aptitudes e intereses que tenga cada uno, al tiempo que se trabaja en ellos temas de ahorro y finanzas, para que puedan hacer frente a la vida de forma independiente una vez que salgan, aunque quien lo deseé puede restituir el lazo familiar.
Al finalizar el proceso “los niños adquieren un concepto de sí mismos distinto, evidentemente su autoestima se eleva; entendieron quiénes son, qué necesitan y sobre todo que son capaces de obtenerlo por sí mismos”.
Ayúdalos a volar con Toks
Este mes de mayo, Toks busca hacer ruido sobre este problema y crear conciencia con sus consumidores acerca de las niñas, niños y adolescentes en situación de abandono, a través de su campaña “ayúdalos a volar”.
Durante mayo y junio, los comensales de Toks podrán apoyar esta causa con donativos de $5, $10 y $15 pesos o bien, al adquirir en los restaurantes una bolsa reutilizable con la imagen de la campaña de $39 pesos cada una. El dinero recaudado será en beneficio de Fundación Casa Alianza y de las niñas, niños y adolescentes en situación de abandono.
Como parte de su responsabilidad social, Restaurantes Toks busca crear conciencia para que la gente se involucre y comprenda el papel que tenemos como ciudadanos, y lo mucho que podemos impactar en la vida de las niñas, niños y adolescentes si dejamos a un lado de indiferencia.
“Es relevante detenernos a pensar en la cantidad de talento que se desperdicia en las calles, a cientos de personas las circunstancias y su contexto los lleva a vivir en la vía pública, es nuestro deber hacer algo al respecto. Por cada persona que reintegremos, recuperamos a un mexicano valioso, lo que mejorará sustancialmente la situación de nuestro país.” Afirmó Gustavo Pérez Berlanga, director del área de RSE de Toks.
La campaña ayudará a Fundación Casa Alianza a seguir con su operación y terminar de construir una nueva casa para que más jóvenes puedan tener el apoyo en las condiciones adecuadas.
“La condición de abandono social genera una serie de consecuencias en la vida de estos muchachos y al final se vuelve también un tema que puede vulnerar mucho a la sociedad en general. Nuestro trabajo es remontar esa condición para que se vuelvan personas productivas, funcionales, pero sobre todo felices”. Indicó Almazán.
Participa en esta campaña que está disponible desde el 7 de mayo hasta el 30 de junio y ayuda a que más niñas, niños y adolescentes en situación de abandono puedan establecer relaciones más confiables y se reintegren a la sociedad de una forma segura.
Uno de los hechos más importantes en cuanto a género se refiere en la televisión, es que la cadena de información más vista de Estados Unidos, Fox News designó a una mujer al frente: su nombre es Suzanne Scott.
Fox News designó a una mujer al mando su nombre es Suzanne Scott.
Ella sucederá a Rupert Murdoch, quien en 2016 retomó las riendas de la cadena tras la partida forzada del emblemático Roger Ailes, denunciado por acoso por varias mujeres.
La nueva jefa de Fox News, era presidenta de los programas de la cadena y de su pequeña empresa hermana Fox Business News, consagrada a las informaciones financieras. Desde su creación en 1996, Scott fue parte de Fox.
Scott asume el papel después de supervisar una reorganización de la programación en horario estelar de Fox News en 2017.
Entre los cambios está el reemplazo de Bill O’Reailly, quien fue destituido después de acusaciones de acoso sexual, con Turcker Carlson y el lanzamiento de The Ingraham Angle.
De acuerdo con una investigación de el The New York Times, más de una década que Fox News estaba al tanto de las acusaciones en contra del conductor conservador, “rey de las audiencias y de la información televisiva”.
Fue así que la cadena indemnizó directamente a sus presuntas víctimas en el marco de acuerdos amistosos, a dos de ellas tras las revelaciones sobre la conducta de Roger Ailes, quien fuera acusado por Getchen Carlson por acoso sexual y que alegó que la empresa rescindió su contrato por haber rechazado los avances e insinuaciones de Ailes.
En ese tiempo, en un comunicado que lanzó el propio Ailes, dijo que “tras invertir 20 años en construir este histórico negocio, no dejaré que mi presencia sea una distracción del trabajo que se debe hacer cada da para asegurar que Fox News y Fox Business continúen liderando nuestro sector”.
Por otro lado, los cambios de liderazgo que se están produciendo en momentos en que Lachlan Murdoch, el hijo mayor del magnate de los medios Rupert Murdoch, planea ser la cabeza de una reformulada matriz: 21st Century Fox Inc.
Actualmente se encuentra vendiendo la mayoría de sus activos de entretenimiento a Walt Disney Co., y está conservando a Fox News y algunas otras propiedades de cable.
La compañía también continúa resolviendo demandas presentadas por empleados actuales y anteriores que alegan discriminación racial y de género, así como acoso sexual.
Fue así que el mes pasado, 21st Century Fox aprobó un acuerdo amistoso con 18 empleados o excolaboradores que acusaron a la cadena de discriminación sexual o racial.
Varios empleados cuestionarion a la firma, entre ellos Kelly Wright, el único conductor de color de Fox News, quien anunció que dejaba el canal.
Cabe mencionar que en su comunicado, la cadena no hace ninguna alusión a los recientes escándalos.
Lachlan Murdoch, presidente de 21st Century Fox, solo subraya que Scott “ha entrado en la historia como primera mujer directora general” de la cadena de información conservadora.
Este hecho, hablando desde la Responsabilidad Social es importante porque seguramente la cadena Fox está entendiendo de qué va la RS. Primero, aceptó la renuncia de Ailes y y tiempo después pone al mando a Suzanne para poder contrarrestar la polémica por acoso sexual dentro de la firma.
Además, está yendo por la estrategia más “correcta” ya que este cambio ayudará a mejorar su reputación corporativa ya que ahora será bien visto que su director sea ahora una mujer.
Asimismo, al hacer este cambio, es probable que su economía incremente ya que está bien sabido que al tener a una mujer al frente de una empresa, tanto la política interna y externa mejorarán, así como el crecimiento económico, por lo tanto se trata de una buena decisión.
A siete años de la puesta en vigor del Plan de Vida Sustentable Unilever, Gerardo Rozanski, Presidente de Unilever México y Caribe, confirmó que la sustentabilidad es negocio para la compañía, ya que esta visión les ha permitido generar un mayor crecimiento a través de sus marcas con propósito, reducir costos al usar menos materiales y eliminar residuos, mitigar riesgos en su cadena de suministro, así como ganar mayor confianza entre sus consumidores.
Ante la presencia de autoridades, ONG’s, colaboradores, socios de negocio, académicos y representantes de cámaras de la industria, Unilever refrendó su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de Naciones Unidas, los cuales son fundamentales para el crecimiento económico y empresarial.
“A medida que el entorno económico, político y social a nivel global se vuelven más disruptivos, generar valor a largo plazo se vuelve cada vez más importante y desafiante. En Unilever estamos convencidos de que juntos podemos cambiar la manera de hacer negocios en el mundo, y esto lo podremos lograr en colaboración con aliados dispuestos a generar un impacto empresarial, social y ambiental positivo a gran escala. Creemos que el cambio transformador es posible a través de una visión de negocio sustentable”, afirmó Rozanski.
En su participación durante el evento, Jorge Treviño Aguado, Director General de ECOCE, mostró la importancia de la Responsabilidad Compartida del Productor y el efecto favorable de la unión de fuerzas de la Industria, en el incremento del reciclaje de envases post-consumo como el PET, el aluminio y otros materiales.
Por otro lado, Jorge Carlos Hurtado, Subsecretario de Fomento y Normatividad Ambiental de la SEMARNAT, abordó el tema de Pérdidas y Desperdicios de Alimentos en México, debido a que, en nuestro país más de 20 millones de toneladas de alimentos se pierden o desperdician cada año, lo que representa el 34% de los alimentos producidos para consumo humano, con lo que se podría atender la deficiencia alimentaria de más de 7 millones de mexicanos.
Dentro de los avances alcanzados por Unilever de México, destacan:
• En su pilar de Nutrición, el 55% de su portafolio de alimentos en México cumple con los niveles recomendados de 5 gramos por día de sal, del objetivo global del 75%. El 91% de su portafolio de helados no excede las 250 kilocalorías por porción. Desde 2012 se eliminaron las grasas trans y mejoraron la calidad y cantidad de grasas esenciales de sus productos.
• En su compromiso de reformulación para el bienestar de los consumidores, destaca la nueva línea de mayonesas Hellmann’s, con variantes como “Orgánica”, “Aceite de Oliva” y Reducida en Grasa”. Asimismo, el desarrollo y lanzamiento de Holanda Zero Azúcar, el único Helado avalado por la Federación Mexicana de Diabetes.
• En Abastecimiento Sustentable, el 100% de los principales 13 vegetales y hierbas que se usan en los caldos y sopas Knorr, así como el 100% de las frutas para la fabricación de paletas y helados Holanda provienen de fuentes sustentables. Adicional, destaca el desarrollo de otras materias primas como los huevos de campo de gallina libre, que actualmente utilizan en mayonesas Hellmann’s y el trigo proveniente de fuentes sustentables que utilizan en sus sopas Knorr.
• En materia de residuos, desde hace 4 años Unilever dejó de enviar residuos a relleno sanitario. Actualmente, en colaboración con ECOCE lleva a cabo un programa de recuperación post consumo del 100% de los envases de PET y aluminio de sus mayonesas y desodorantes, lo que en nueve meses representó un volumen de 3 mil toneladas para reciclaje. Asimismo, el 90% de sus envases de plástico cumplen con el target de ser reciclables y han alcanzado el objetivo de obtención de papel y cartón de fuentes sustentables.
• Para Unilever la promoción del comercio justo es vital para favorecer el bienestar de las comunidades, de ahí que en colaboración con Enactus, implementó un programa de desarrollo que permite fortalecer las capacidades técnicas y de negocio de la comunidad de artesanas de Tlamacazapa, Guerrero. Lo que les ha permitido incrementar sus ingresos en más de un 122%, a través del comercio justo y mejoras en sus procesos de producción.
Debido a lo anterior, la Organización Enactus, otorgó a Unilever un importante reconocimiento por los programas a favor de las comunidades que más lo necesitan, en manos de Jesús Esparza, Presidente de Enactus México y Juan Servitje, Presidente del Consejo de la misma organización.
Unilever reconoce que la sustentabilidad es negocio y que el camino que ha emprendido con el Plan de Vida Sustentable es el correcto, por ello continuará trabajando en el cumplimiento de sus objetivos ya que nunca hubo un momento mejor, para crear un futuro mejor.
Cruz Roja Mexicana y Coca-Cola México, dan continuidad a los esfuerzos tras los acontecimientos del pasado 19 de septiembre, por medio de la colocación de la primera piedra de la nueva Base de Socorros y Escuela de Enfermería en Azcapotzalco. Esta iniciativa tiene como objetivo ampliar la cobertura médica, impulsar la formación de profesionales en la especialidad de Enfermería, además de hacer más eficiente la atención de los mexicanos.
Durante el acto conmemorativo se contó con la presencia y participación del Dr. José Narro Robles, Secretario de Salud; Manuel Arroyo, Presidente de Coca-Cola México; Fernando Suinaga Cárdenas, Presidente Nacional de Cruz Roja Mexicana; la Sra. Pilar Servitje de Mariscal, Coordinadora Nacional de Escuelas de Enfermería de Cruz Roja Mexicana; y el Dr. Pablo Moctezuma Barragán, Jefe Delegacional de Azcapotzalco.
A través de los años, Fundación Coca-Cola, Coca-Cola México y sus socios embotelladores, que juntos representan la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) han sumado esfuerzos con asociaciones civiles, gobierno e iniciativa privada en favor de la población, atendiendo necesidades inmediatas, como proyectos a mediano y largo plazo. En la actualidad, la suma de esfuerzos entre Cruz Roja y la IMCC se basa en una larga historia, en los que juntos han impulsado diversos proyectos de valor compartido para las comunidades.
Manuel Arroyo, presidente de Coca-Cola México, expresó durante su intervención, “a escasos meses de estar al frente de la Compañía aquí en México, tuve la oportunidad de conocer un país que hace frente a las adversidades, que es solidario, que sabe levantarse y dar la mano. Un México fuerte, con ganas de salir adelante y que conoce la importancia de la suma de esfuerzos en favor de su gente”. Además, destacó que “como Compañía, y siendo fieles a uno de nuestros motores y ADN, que es impulsar el desarrollo en las comunidades en las que operamos, al igual que en otras ocasiones, pusimos nuestras manos y corazón para atender la realidad del país, mediante acciones inmediatas, así como proyectos a mediano y largo plazo”.
Tras el sismo, la IMCC atendió las comunidades más afectadas en Chiapas, Guerrero, Morelos, Oaxaca, Puebla y la Ciudad de México, por medio de donativos en especie y monetarios con valor de 2 millones de dólares, derivados de la suspensión de publicidad de la Compañía. Su gestión se llevó a cabo de manera coordinada con autoridades y aliados como Citibanamex, Fundación Azteca, Escuelas Sustentables, entre otros. Estas acciones han permitido la reconstrucción de escuelas, construcción de viviendas y la rehabilitación de canchas deportivas en los estados más afectados.
Así mismo, en colaboración con Coca-Cola Femsa se desarrolló la lata especial #FuerzaMéxico, de la cual el 100% de sus utilidades generadas a través de su venta en tiendas OXXO fueron destinadas para la atención humanitaria por medio de la alianza con Cruz Roja Mexicana.
Por su parte, el Presidente Nacional de Cruz Roja Mexicana, Fernando Suinaga Cárdenas mencionó que la construcción de la Base de Socorros y de la Escuela de Enfermería permitirá ampliar los servicios de emergencia en la demarcación con el fin de ofrecer apoyo a quien lo necesite ante una situación de emergencia o desastre. “Este proyecto en la delegación Azcapotzalco, se suma a la remodelación y construcción de otras dos bases de Cruz Roja que ya operan en distintos puntos de la Ciudad de México, se trata de la base de las Águilas, en la delegación Álvaro Obregón y la de Tlalpan. Próximamente inauguraremos la tercera base en lilas, en Cuajimalpa”.
Por último, agradeció el apoyo de la Fundación Coca-Cola, por ser el principal benefactor que apoya este proyecto humanitario que beneficiará a miles de personas de esta demarcación, a Manuel Arroyo, Presidente de Coca-Cola México, y a sus socios embotelladores.
Durante su participación, Pilar Servitje de Mariscal señaló que hoy en día en Enfermería, como en otras profesiones, requieren personas con mayor formación para responder a las necesidades de salud en el país. Es por ello que la Coordinación Nacional de Escuelas de Enfermería ha iniciado el desarrollo de un nuevo plan de estudios de Licenciatura bajo el modelo educativo “PAR” -aprender para hacer más, hacerlo mejor y llegar más lejos- el cual, además de integrar principios mundiales de la institución, también incorpora componentes de aprendizaje bajo el marco de calidad, humanismo e innovación educativa.
El Dr. José Narro Robles, Secretario de Salud, destacó la importancia de este acto simbólico, ya que se relaciona con la educación y la salud. Además, felicitó al presidente de Cruz Roja Mexicana y al jefe delegacional de Azcapotzalco por hacer posible el rescate del predio que alojará esta nueva base y escuela. Añadió un agradecimiento a Coca-Cola México y a sus socios embotelladores por su apoyo en el desarrollo de un proyecto que brindará grandes beneficios para el país.
La nueva base y escuela, se compondrá por una universidad de enfermería, centro de urgencias, base de socorros en dos niveles con acceso a ambulancias y dos consultorios para atención externa, farmacia 24 hrs., auditorio y servicios. Entre los objetivos de la Escuela de Enfermería destaca su incorporación a la SEP, aulas equipadas para un óptimo aprendizaje y el egreso de 120 alumnos en promedio al año.
Con estas acciones, la Industria Mexicana de Coca-Cola refrenda su compromiso con la sociedad, que desde hace más de 92 años ha impulsado el bienestar integral de los mexicanos y la promoción de iniciativas en favor del desarrollo, por medio de la conexión de voluntades para crear un mejor mundo.
Con tal de captar la atención de la sociedad, algunas empresas y organizaciones deciden tirar la casa por la ventana pero la realidad es que no hay necesidad de llegar a esto porque las pautas más sencillas han demostrado ser las favoritas. Entonces, ¿cómo pueden las OSC ser más creativas?, ¿hay necesidad de recurrir al amarillismo?
¿Cómo pueden las OSC ser más creativas?: Caso EYH
Existen grandes ideas para diseñar pautas publicitarias y otras que terminan siendo un desastre. En el caso de la organización End Youth Homelessness, las ideas más sencillas y humildes se han convertido en sus mejores aliadas para colocar a la responsabilidad social sobre la mesa.
Esta organización tiene como misión desarrollar iniciativas y estrategias que ayuden a combatir la falta de vivienda juvenil y ofrecerle a esta comunidad vulnerable una oportunidad para mejorar su calidad de vida.
La OSC de End Youth Homelessness, también ha creado alianzas con otras organizaciones benéficas locales en todo el reino unido para proporcionar una plataforma más amplia que ayude a expandir las propuestas, ayudar y atraer voluntarios.
Show your support for #EndYouthHomelessness by using EYH Week as an opportunity to get a team together to sign up for our flagship event, Sleep Out, this November https://t.co/IvlTDHobk7 Last year we raised over £1.2m and had more than 3,000 participants in 14 locations UK-wide. pic.twitter.com/e4NzpSlRxE
De acuerdo con EYH, cada una de las organizaciones involucradas a esta red, trabaja bajo el esquema de satisfacer y ayudar las necesidades de los jóvenes en situaciones vulnerables.
Parte de que esta red sea un éxito es que ha logrado desarrollar campañas llenas de creatividad que refuerzan todas sus estrategias y han logrado penetrar en el corazón de sus grupos de interés.
¿Cómo lo hacen?
Aunque no existe una receta como tal a seguir o una pócima mágica inventada por EYH, la organización sí se ha logrado posicionar como un ejemplo de cómo ser una OSC más creativa.
La mayoría de sus campañas no necesitaron recurrir a un material amarillista para lograr captar la atención de los grupos de interés y hacer notar la importancia de apoyar a los jóvenes en situaciones vulnerables y a las organizaciones involucradas con esta campaña.
Te compartiremos tres poderosas para que inspires a tu empresa u organización a generar campañas y contenido más creativo.
1-. Turn Lives Around
Esta campaña desarrollada por la agencia WCRS, muestran a los jóvenes en situaciones vulnerables durmiendo en lugares inseguros. Sin embargo, si inviertes el cartel podrás verlos convirtiéndose en héroes y con una pose heroica.
La iniciativa tiene como objetivo cambiar las percepciones del público sobre la falta de vivienda juvenil.
“Los jóvenes sin hogar tienen el potencial de vencer las adversidades y cambiar sus vidas, si reciben la ayuda adecuada en el momento adecuado. EYH quiere enfatizar que a pesar de las infancias increíblemente difíciles, los jóvenes sin hogar aún pueden construir un futuro exitoso”.
En este caso, la organización utilizó como principal fuente de empoderamiento a la fotografía y el talento del fotógrafo Dan Medhurst, quien refleja en estos carteles un mensaje de esperanza.
2-. Sleep Out
Para esta campaña, la agencia WCRS y la organización desarrollaron carteles llenos de creatividad. En ellos se alienta a las personas que cuentan con un hogar a enfrentar un frió de una noche y cambiar su cama por un saco de dormir solo para dormir en una esterilla de cartón.
Los carteles, que presentan el tipo de conflictos que enfrentan los jóvenes sin hogar, contra una gama de tonos pastel vívidos, aparecieron en 164 sitios de todo el Reino Unido, de Londres a Bristol, de Cardiff a Edimburgo.
Además de que formaron parte de un evento de recaudación de fondos que fueron destinados par apoyar a más de 83,000 jóvenes que experimentan la falta de vivienda.
De acuerdo con Nick Connolly, Director de la organización End Youth Homelessness, parte del éxito de esta campaña surge de crear una alianza con una agencia y con otra empresa que también tienen como propósito apoyar a los jóvenes en situación vulnerable.
“Estamos encantados de asociarnos con WCRS y Jack para crear conciencia sobre el tema. Los jóvenes sin hogar tienen toda la vida por delante; solo necesitan la oportunidad de construir un futuro exitoso”.
Sumado a esto, la campaña trasmite un poderoso mensaje que logre compartir con las personas que los jóvenes toman elecciones muy desesperadas con tan de tener un pedazo de suelo en donde poder dormir.
“Dormir mal es la punta del iceberg. Para terminar con la falta de vivienda juvenil a largo plazo, debemos ayudar a los jóvenes a superar las barreras que los hicieron sin hogar en primer lugar. Sleep Out ayuda a las organizaciones benéficas locales de personas sin hogar a encontrar soluciones al problema”, señaló.
3-. Invisible Homeless
Las personas que no tienen un hogar, lamentablemente se vuelven invisibles para los ojos de la mayoría de la sociedad. Con esto en mente el artista internacional, Luke Jerram, desarrolló una escultura bajo el nombre de “Invisible Homeless”, una cultura que se sumó a las campañas de la organización.
Este “Invisible Homeles” fue elaborado con vidrio que refleja y cuenta las historias de las miles de personas que se encuentran viviendo en las calles y en situaciones que son indiferentes para muchos que sí tienen acceso a una cama
La figura de cristal de tamaño natural para dormir, también se hizo como parte de una residencia financiada por el Arts Council en Glass Hub UK en asociación con 1625ip.
El artista Luke Jerram explicó que por cada persona que ves durmiendo en las calles, hay muchas otras durmiendo en albergues y otras formas de alojamiento insatisfactorio e inseguro.
“Me interesaba ver si la escultura sería ignorada y tratada como muebles de calle ya que las personas sin hogar suelen estar en una ciudad. Espero que la obra de arte concientice sobre el problema y que el público se sienta movido a apoyar a la caridad, a hacer la diferencia”.
Quizá parte del éxito de esta organización es que ha tomado mensajes y materiales sencillos solo para trasportarlos en poderosas campañas que pueden ayudar a empoderar a las personas en situaciones vulnerables.
Sumado a esto, la organización cuenta con una página sumamente organizada en la que comparte todo acerca de las campañas que lanzan.
Esta accesibilidad permite darle más fuerza e impulso a sus iniciativas, ya que de nada sirve lanzar una propuesta si no existe información sobre ella y si no hay un sitio en donde poder consultar todos los datos posibles acerca de la organización responsable de la campaña.
Hoy en día los grupos de interés buscan más información y transparencia y la organización End Youth Homelessness brinda esto y se logra posicionar como un buen ejemplo de cómo pueden las OSC ser más creativas.
Las nuevas campañas de Facebook y Uber para sanar su reputación son una pequeña demostración de la desesperación de ambas marcas por tratar de recuperar la confianza y la lealtad de sus usuarios.
Campañas de Facebook y Uber para sanar su reputación…
Tanto Facebook como Uber, eran dos empresas muy queridas por los consumidores y de las pocas que habían logrado penetrar en su corazón. Lamentablemente las dos decidieron traicionar su confianza y quebrar este lazo.
En el caso de Facebook, su traición se debió a que la plataforma social creada por Mark Zuckerberg, filtró los datos de más de 87 millones de usuarios a través de Cambridge Analytic.
Una mala gestión de información que puso en riesgo la reputación de la empresa y provocó la decepción en los usuarios. Al grado que, y de acuerdo con una encuesta realizada por Ipsos, cerca del 18% de los usuarios ha decidido utilizar menos esta plataforma y el 4% dejó de usarla por completo.
Las campañas de Facebook y Uber para sanar su reputación
De acuerdo con Ime Archibong, vicepresidente de asociación de productos de Facebook, la plataforma fue golpeada por un escándalo de privacidad a mediados de marzo que confirma una mala gestión con respecto a los datos de los usuarios y que incluso se le acusa a la plataforma de haber influido en las elecciones presidenciales del 2016 en Estados unidos.
Sumado a lo anterior, el vicepresidente señaló que se están tomando medidas para reparar todo el daño que esta situación provocó:
“Hay mucho trabajo por hacer para encontrar todas las aplicaciones que han usado mal datos de personas de Facebook y tomará tiempo. Tenemos grandes equipos de expertos internos y externos trabajando duro para investigar estas aplicaciones lo más rápido posible”, agregó Ime Archibong, vicepresidente de asociación de productos de Facebook, quien además señaló que seguirán buscando más aplicaciones.
Entre estas medidas, la plataforma lanzó una disculpa pública que fue disfrazada como una campaña que tiene como objetivo recordarles a las personas que Facebook fue creada para impulsar la interacción social y a cercar a las familias y amigos.
Sin embargo, la campaña “Here Together”, tiene como objetivo principal volver a recuperar a todos aquellos usuarios que dejaron de creer en la marca.
Este spot se lanzó después de Mark Zuckerberg testificó ante el Congreso sobre la filtración masiva de datos de Cambridge Analytica relacionada con las elecciones presidenciales de 2016 en Estados Unidos.
Aunque, la campaña es divertida, realmente puede posicionarse como intento fallido por recuperar a los usuarios.
¿Y Uber?…
En el caso de Uber, no solo cambio de CEO y puso en riesgo toda su reputación, también los casos por acoso y abuso sexual crecieron durante estos últimos años.
Aunque, al igual que Facebook, el intento por recuperar la confianza de los usuarios se ha hecho presente.
De acuerdo con Dara Khosrowshahi, director ejecutivo de Uber, la empresa ya se encuentra tomando nuevas medidas para garantizar la seguridad y protección de los usuarios y personas involucradas con este servicio.
“Lo primero que queremos hacer es cambiar realmente la substancia de Uber, y la imagen le seguirá”, dijo en una entrevista con The Associated Press. Los anuncios que estamos haciendo son apenas un paso en la ruta para hacer a Uber fundamentalmente seguro para chóferes y pasajeros.
Como parte de este intento por salvar la reputación, la marca también lanzó una campaña para intentar recuperar la confianza.
La iniciativa “Moving Forward”, busca mostrarle a las personas que Uber está cambiando y que de nueva cuenta es una empresa en la que se puede confiar. ¡Mira el video!
Este spot fue trasmitido durante un juego de la NBA con un gran número de audiencia.
En septiembre de 2017, cuando el Metro de la Ciudad de México cumplió 48 años de operación en el país, se propuso la primera planta de termovalorización construida en el país y en América Latina llamada El Sarape, la cual forma parte de la inversión de la firma francesa Veolia, responsable de su construcción y funcionamiento y que además ya opera otras 63 plantas en el mundo.
La Planta de Termovalorización de Residuos Sólidos Urbanos de la Ciudad de México están preparados para iniciar la construcción de la planta más grande en su tipo en AL. Sin embargo, ésta se encuentra en duda debido a que los argumentos por parte de la candidata a la jefatura de Gobierno por parte de Movimiento Regeneración Nacional (Morena), Claudia Sheinbaum están en contra.
Para Federico Casares, director de Desarrollo de Negocios y Relaciones Institucional en Veolia México, la etapa en la que se encuentran es el cierre financiero con los cambios de los permisos; se espera que esta etapa de intensa labor con los bancos y fondos de inversión concluya en junio próximo, mientras que la construcción de la obra iniciaría en septiembre.
La Planta de Termovalorización de Residuos Sólidos Urbanos de la Ciudad de México están preparados para iniciar la construcción de la planta más grande en su tipo en América Latina.
Proyecto que generará energía para el Metro de la CDMX
Este proyecto ya cuenta con la Manifestación de Impacto Ambiental y el permiso para generar energía eléctrica.
Se espera que en las próximas semanas el gobierno federal le otorgue a Veolia los terrenos bajos su resguardo y que así pueda iniciar la construcción de la obra que durara aproximadamente tres años.
Tras su construcción, Veolia operará y administrará la planta por 30 años.
“Al terminar los 30 años de contrato, no quiere decir que la planta vaya a dejar de funcionar, ya que este tipo de proyectos pueden operar hasta por más de sesenta años, después la planta será entregada al gobierno de la Ciudad de México”.
Como toda situación, no todo es color rosa. Dicha obra no ha sido muy bien recibida por todos. Para Claudia Sheinbaum, el proyecto de licitación en la administración de Miguel Ángel Mancera no será llevado a cabo.
“No va, es una planta que es terriblemente onerosa para el gobierno, es también un negocio, no es una solución a los residuos sólidos de la ciudad”.
Ante su rechazo, la empresa Veolia ha mandado datos para informar a todos los candidatos de gobierno de la Ciudad de México sobre el impacto del proyecto y por qué es viable.
Mientras son las elecciones, y se decide quién será la persona que ocupe la silla de Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, el proyecto está avanzando y tiene la promesa de generar la energía equivalente a la utilizada por las líneas 12 del sistema de Transporte Colectivo Metro de la Ciudad de México, es decir 965 mil Megawatts hora al año.
El Sarape
El Sarape es un proyecto de la planta, estudiado por la administración capitalina desde 2007, pero fue hasta en 2016 que la Agencia de Gestión Urbana lanzó una licitación en la que Veolia obtuvo el contrato en mayo del 2017 para comenzar con la obra.
Por su parte, Veolia es la encargada dentro de sus áreas de negocio de la gestión de agua, residuos y generación de energía eléctrica en ciudades y municipios del país.
Actualmente la firma tiene 25 años de presencia en México y que de acuerdo con Federico Casares, la planta fue licitada para el aprovechamiento del poder calorífico de los residuos urbanos.
“La basura, finalmente, contiene energía y este proyecto consiste en no enterrar toda la basura en rellenos sanitarios del Estado de México y Morelos, sino aprovechar buena parte de ella para generar energía eléctrica”.
Son do mil plantas de termovalorización que existen en el mundo. La planta procesará 4 mil 500 toneladas de residuos por día. Las instalaciones serán las tres más grandes en el mundo por su capacidad de procesamiento.
Cabe mencionar que las principales plantas de termovalorización se encuentran en Francia y Reino Unido.
Será que en 2021 la planta deba operar con toda su capacidad. Sin embargo, previo a su inauguración total, el proyecto generará tres mil empleados durante la etapa de construcción y cien empleos en la etapa operativa, lo que quiere decir, que en un futuro cercano la planta será casi automatizada.
Según la firma, este proyecto cumple con las normatividades mexicanas y con la norma vigente en Europa para el tratamiento de residuos sólidos.
La basura llegará en los camiones de basura de la Agencia de Gestión Urbana de la Ciudad de México, la cual descargará su carga en una fosa, para entrar de forma posterior en un horno de micro parrillas, con una temperatura de 1,000 grados centígrados, en donde se descompone la basura y se genera vapor en una caldera que mueve una turbina, la cual genera la energía eléctrica.
Para Federico Casares, esta planta de termovalorización, sin duda es una solución sustentable para la ciudad.
ECOCE, asociación civil ambiental creada y auspiciada por la industria de productos de consumo, dio a conocer en el marco del Día Internacional del Reciclaje, que México ha fortalecido la cultura del cuidado del Medio Ambiente en la población general, al mantener el liderazgo en acopio y reciclaje de PET, y avanzar en el manejo integral de residuos de otros materiales.
En los últimos 6 años el acopio de PET post-consumo en México ha sido el más alto de América. Durante 2017 se incrementó la recuperación de residuos en 20,000 toneladas por año llegando a 445 mil, lo que representa el 58% del consumo nacional, un porcentaje similar de recuperación al de la Unión Europea.
Crece la industria nacional del reciclaje de PET
Durante 2017 la industria nacional de reciclaje creció 11.8%, demandando el 60.1% de residuos de PET para su reciclaje mientras, que el 39.9% restante fue exportado.
Esta industria representa una capacidad instalada de consumo de 313 mil toneladas por año, una inversión de más de 340 millones de dólares y la generación de 2,900 empleos directos y 35,000 indirectos.
En la siguiente tabla podemos observar el incremento del acopio y reciclaje nacional en comparación con el 2016.
Adicionalmente en los últimos años, nuevas tecnologías y plantas de reciclaje se han construido con inversión principalmente de la industria refresquera, lo que representa el 53.9% del total de la industria de reciclado de PET en México.
Otros materiales
La experiencia de estos años en el acopio de residuos de envases de PET y su gran éxito, ha impulsado a ECOCE para fomentar el acopio de otros residuos de envases y empaques post-consumo como: aluminio, polietileno de alta y baja densidad (PEAD y PEBD), las bolsas de plástico metalizadas o no (BOPP) y polipropileno (PP) entre otros. Adicionalmente se han sumado más empresas de productos de consumo a las acciones a favor del medio ambiente mediante la recuperación y reciclaje de envases y empaques.
Responsabilidad Compartida
La unión de las fuerzas de las empresas asociadas en ECOCE permite seguir construyendo un futuro más sustentable, a través del manejo de los residuos de envases post-consumo basado en el modelo de Responsabilidad Compartida del Productor. ECOCE, en conjunto con sus asociados, trabaja permanentemente en programas y acciones de sensibilización social, educación ambiental y sinergias con gobierno, ya que se tiene la clara convicción que “Uniendo fuerzas construimos un futuro sustentable”.
Encontrar comida sana para niños que además tenga un sabor delicioso no siempre es fácil, sobre todo porque los pequeños algunas veces tienen gustos difíciles de complacer.
En la actualidad, se han abierto muchos debates sobre la responsabilidad que tienen las marcas de alimentos y bebidas de vender productos que sean realmente saludables para los menores, que no contengan niveles elevados de azúcar o sodio y que sean transparentes en su contenido nutricional.
Al escuchar las demandas de los consumidores y papás, varias empresas a nivel global han puesto en marcha el desarrollo de comida sana para niños; algunas compañías incluso han implementado cambios sustanciales en su portafolio de marcas o emprendido programas de nutrición.
Nestlé es uno de los corporativos que se ha comprometido a mejorar sus productos para que complementen la buena alimentación de los pequeños y ayudar a los padres de familia a construir hábitos saludables con sus hijos.
Más del 25% del portafolio de Nestlé México está conformado por productos diseñados específicamente para niños entre 0 y 12 años.
Parte de esto lo ha logrado a través del programa “Nestlé Nutrir Niños Saludables”, el cual promueve la educación alimentaria mediante sesiones de orientación enfocadas al juego y actividades lúdicas que los maestros pueden realizar en las escuelas. Esta iniciativa se lleva a cabo en México en tres estados: Guanajuato, Veracruz y el Estado de México. Gracias a ella, la empresa ha logrado impactar a más de cuatro millones de niños de entre 6 y 12 años de edad y a 60 mil papás.
Sin embargo, la compañía no se contenta con los resultados alcanzados y se ha propuesto un nuevo objetivo: conseguir que 50 millones de niños lleven vidas más saludables a nivel mundial para el 2030.
Comida sana para niños: ¿de qué trata la nueva iniciativa de Nestlé?
El 15 de mayo pasado, la empresa lanzó su nuevo programa global “Nestlé por Niños Saludables”, el cual acelera sus esfuerzos a favor del bienestar infantil en el tema de alimentación.
Para ofrecer más comida sana para niños, el corporativo apostará por la innovación para enriquecer los productos de sus distintas marcas e incluir una mayor cantidad de frutas, verduras, fibra y micronutrimentos, así como una reducción significativa de azúcares, sal y grasas saturadas.
NIDO Kinder Orgánico y Nesquik con menor azúcar son algunos productos recientes que brindan opciones de comida sana para niños.
Si bien Nestlé busca alcanzar su objetivo hacia el 2030, aspira a cumplir con cinco metas inmediatas para el 2020:
Aumentar 750 millones de porciones (80g) de vegetales en los productos.
Incrementar a 300 millones de porciones (16g) los granos ricos en fibra, legumbres y semillas.
Disminuir el azúcar que se añade a los productos en un 5%.
Reducir el sodio en un 10%.
Cumplir con el compromiso hecho en 2014 de reducir las grasas saturadas en un 10% en todos los productos relevantes que no satisfagan el criterio.
Asimismo, Nestlé fortalecerá los programas y servicios en línea que proporcionan a padres, maestros y personas interesadas en la nutrición infantil conocimiento y tips de comida sana para niños, como recetas y consejos prácticos.
La meta inmediata que Nestlé México tiene que alcanzar para el 2020 es hacer 30 reformulaciones y desarrollar nuevos productos que complementen la dieta de los pequeños.
¿Cómo mejorará Nestlé la nutrición de 50 millones de niños?
¿Qué más ha hecho Nestlé por la nutrición infantil?
En 2017, la empresa…
Lanzó mil productos nuevos y con un mejoramiento nutricional.
Proporcionó 174 mil millones de porciones de alimentos y bebidas enriquecidos en 66 países donde la gente carece de micronutrimentos esenciales como hierro, yodo y vitamina A.
Impactó a más de 14 millones de menores con el apoyo de 300 asociaciones en todo el mundo.
Cabe mencionar que desde el 2000 la empresa ha minimizado el uso de azúcar en un 34% y desde el 2015 ha disminuido la sal en más del 20%.
En nuestro país, Nestlé también ha implementado proyectos enfocados en la nutrición y el bienestar de mamás y bebés. El programa “Comienzo Sano, Vida Sana” es una guía que sirve para que los nuevos padres sepan cómo cuidar la alimentación de sus recién nacidos, les explica por qué es importante la lactancia, esclarece mitos, entre otros consejos.
En 2017, Nestlé México vendió más de 5.5 billones de porciones fortificadas de productos con hierro, zinc, vitamina A y vitamina D.
Este mismo programa se alió con el Instituto Mexicano de Yoga (IMY) para crear la iniciativa “Mamá Yogui”, cuyo objetivo es fomentar el bienestar nutricional, físico y mente-corazón de las mujeres y sus bebés durante el embarazo y la lactancia, previniendo enfermedades como la diabetes.
El propósito de Nestlé de elaborar comida sana para niños está alineado a su misión de “deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y de la más alta calidad en todas las etapas de sus vidas” y, por supuesto, a su estrategia de Creación de Valor Compartido (CVC). ¡Consulta su Informe Global CVC 2017 si quieres más información!
Igualmente, te compartimos algunos tips para dar a tus hijos un desayuno más saludable.
El Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit es una iniciativa que apoya Philip Morris para mejorar las condiciones de trabajo y la habitabilidad de los trabajadores que van al campo durante la cosecha de tabaco.
El pasado 9 de mayo del 2018, la empresa y las organizaciones aliadas presentaron el avance que ha tenido el Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit a 5 meses de su implementación.
Condiciones de vida de los jornaleros mexicanos
El año pasado, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) informó que el Producto Interno Bruto (PIB) agroalimentario tuvo un aumento del 3.5% en 2016, superando el crecimiento registrado anteriormente.
Una columna de Lilia Merodio en El Universal, publicada el 11 de mayo del 2018, afirma que México es una potencia agroalimentaria y que se deben aprovechar las oportunidades generadas con este estatus, aunque también hace un llamado a “fortalecer las políticas públicas para su desarrollo y transformación, en beneficio de las familias mexicanas”.
Puede que la agricultura esté pasando por un momento crucial en su desarrollo, pero ¿qué hay de los jornaleros? Este grupo social es uno de los que más enfrenta condiciones de vulnerabilidad y exclusión en comparación con otros grupos de la Población Económicamente Activa (PEA), de acuerdo a la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL). Una razón de esto es su condición de migrantes: la mayoría provienen de comunidades indígenas que acuden al campo para buscar trabajo durante épocas de cultivo, un ingreso que muchas veces es el que los sostiene el resto del año.
Según datos que la SEDESOL publicó en marzo del 2016 para el Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas (PAJA), la población potencial de esta ocupación asciende a 5 millones 955 mil 889 personas, de las cuales un millón 543 mil 400 son jornaleros agrícolas y los restantes 4 millones 412 mil 489 se dedican a otras actividades.
La población de jornaleros agrícolas incluye a mujeres y hombres de 16 años en adelante, quienes representan el 8% y el 92% respectivamente, junto con los integrantes de sus hogares.
¿Cómo contribuir al bienestar de este extenso grupo? Dándoles acceso a servicios de educación, salud y mejores condiciones laborales, tal como lo hace el Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit que apoya Philip Morris, una iniciativa que busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores huicholes y coras en la temporada de cosecha de tabaco.
Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit
Philip Morris, Fundación Mexicana de Apoyo Infantil (FAI), Desarrollo Rural de Nayarit (DERNAY), la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), Tabacos del Pacífico Norte (TPN), proveedor de Philip Morris, la SEDESOL y otras organizaciones se unieron en 2017 bajo un solo objetivo: conseguir que los más de cinco mil jornaleros agrícolas que participan en el cultivo de tabaco en Nayarit reciban un trato digno y condiciones seguras para laborar y vivir durante su estadía, en caso de ser migrantes.
Philip Morris México busca mejorar las condiciones de vida y trabajo de más de cinco mil jornaleros agrícolas en Nayarit.
Evitar que los trabajadores y sus familias pasen la noche en las parcelas.
Establecer horarios laborales diurnos.
Proveer condiciones de vivienda adecuada en ejidos.
Mejorar las condiciones de trabajo en parcelas.
Respondiendo a estos cuatro puntos, en el periodo de enero-mayo de 2018, ofrecieron instalaciones sanitarias, agua potable y áreas de descanso en las zonas de cosecha, así como alojamiento con camas, cocinas y baños para los jornaleros y sus familias.
Con ayuda de traductores de lengua indígena, se pudo dar mayor difusión al Programa Sustenta entre los jornaleros.
El 9 de mayo en la localidad Puerta de Mangos ubicada en el municipio Santiago Ixcuintla, se llevó a cabo un evento para anunciar los primeros resultados del Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit, los cuales presentan un gran avance en tiempo récord, considerando que el proyecto cumple apenas cinco meses de haber sido implementado:
92% de los jornaleros tuvieron hospedaje para ellos y sus familias fuera de las parcelas.
89% de las parcelas contó con áreas de descanso adecuadas.
94% de los trabajadores pudo acceder a instalaciones sanitarias en las parcelas.
“Gracias al esfuerzo de todos, hoy estamos celebrando el logro de los objetivos trazados” mencionó Javier Favela, director general de TPN, en el evento. “Hoy en día este programa es un modelo a seguir en otros países con los mismos retos. Estamos convencidos de haber establecido las bases para que nuestro negocio sea sustentable”.
Otro de los invitados fue Vicente Carrillo, quien es originario de Potrero de la Palmita en el municipio Del Nayar. Él lleva más de 40 años yendo a los cultivos para laborar en el ensarte de tabaco y afirmó que es la primera vez en todo ese tiempo que presencian una transformación significativa. “Yo estoy agradecido que haya un cambio. Ojalá se siga mejorando más” comentó.
Por más de 50 años, Nayarit ha sido el principal productor de tabaco en México.
El Programa Sustenta para jornaleros de Nayarit surgió de la iniciativa que desde el 2001 Philip Morris realiza con FAI: los Centros de Atención y Educación Infantil (CAEI).
Los CAEI son espacios seguros donde los hijos de jornaleros pueden recibir educación, alimentos y atención médica, previniendo así el trabajo infantil y la deserción escolar. Igualmente, dan clases a pequeños y adultos sobre la importancia de las medidas de seguridad en las parcelas como atender las heridas, hidratarse y vestir calzado apropiado para no ser picado por algún animal.
A la fecha, Philip Morris y FAI tienen cinco CAEI en funcionamiento, los cuales atienden en promedio a 500 niños al día y han impactado a más de mil menores de edad.
“Podemos estar orgullosos de los resultados. Hay mucho camino por recorrer, no podemos caer en la complacencia, pero creo que en estos cuatro meses y medio se ha logrado mucho” dijo Gonzalo Salafranca, director de Asuntos Corporativos de Philip Morris México, quien además resaltó que este programa es intrínseco a su compromiso con la sustentabilidad y las buenas prácticas agrícolas que fomentan en cada una de sus operaciones.
“Para nosotros el 100 por 100 en todos los indicadores es el objetivo a seguir. Lo que nos anima a continuar es el compromiso que hemos visto por parte de todos nuestros socios, los productores y jornaleros”, finalizó Salafranca.
Mantener la seguridad de niños y jóvenes en el creciente entorno digital es una de las prioridades tanto de los padres de familia, como de organizaciones, escuelas y empresas. Una compañía de telecomunicaciones ha tomado como compromiso ayudar a proteger la privacidad de menores y adultos. ¡Conoce tres acciones de Telefónica para cuidar a tus hijos en internet!
Telefónica y la protección a la infancia
La visión de Telefónica es crear, proteger e impulsar las conexiones de la vida para que las personas elijan un mundo de posibilidades infinitas. Para ello, no solamente busca que la conectividad esté al alcance de todos sino enseñar a la gente a utilizarla de manera responsable, sobre todo a quienes son más vulnerables: niños y adolescentes.
De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 53.1% de los pequeños de entre 6 y 11 años usan el internet de manera regular; lo mismo indicó el 85.5% de los jóvenes de 12 a 17 años y el 85% de los adultos jóvenes que tienen entre 18 y 24 años.
Las cinco actividades más recurrentes para las que utilizan el internet son comunicarse (88.9%), obtener información (84.5%), acceder a contenido audiovisual (81.9%), entretenimiento (80.1%) y redes sociales (75.8%).
Frente a estos altos índices de uso, Telefónica ha tomado la responsabilidad de garantizar la seguridad de los menores, un compromiso estipulado en su código de ética “Principios de Negocio Responsable”.
En él, la empresa ha prometido llevar a cabo una estrategia global que ofrezca una mejor experiencia de internet para sus usuarios, la cual implementan a través de su programa de Responsabilidad Corporativa (RC) y Sostenibilidad.
La estrategia para cuidar a tus hijos en internet que Telefónica ha realizado desde el 2008 está basada en cuatro pilares y responde a su valor de ser una compañía confiable que actúe con apertura, ética y transparencia.
Cómo cuidar a tus hijos en internet: 4 acciones de Telefónica
1. Autorregulación
Telefónica sabe bien que es clave promover el uso responsable de la tecnología al interior de la empresa. Es por eso que trabaja de la mano con Internet Watch Foundation (IWF), una asociación que se dedica a minimizar la disponibilidad de contenido de abuso sexual y pornografía infantil en línea.
Estados Unidos, España y México están catalogados como los tres países con mayor distribución de pornografía infantil.
¿Cómo funciona su trabajo conjunto? Telefónica bloquea de manera proactiva desde hace unos años las imágenes de abusos sexuales en la Red, siguiendo las pautas y las listas proporcionadas por la Internet Watch Foundation. Así, desde su red no se puede acceder a dicho contenido.
En total, más de mil páginas web con contenido de abuso sexual y pornografía infantil son dados de baja en México, con un promedio de tres páginas al día.
2. Productos y servicios
La compañía de telecomunicaciones tiene el propósito de lanzar productos y servicios enfocados en educar a pequeños y grandes acerca de las ventajas y riesgos del internet, los dispositivos móviles y las redes sociales.
Uno de los proyectos para cuidar a tus hijos en internet es el videojuego Privacy Adventure, el cual fue relanzado el pasado 3 de mayo del 2018.
Su objetivo es concientizar a niños de primaria y secundaria (6 y 15 años), papás, profesores y sociedad en general acerca del porqué es importante proteger sus datos personales de una forma que sea entretenida y fácil de comprender. De este modo, Telefónica impulsa la participación digital para hacer un uso seguro y responsable del celular.
El juego toca seis temas de privacidad:
Bloqueo.
Etiquetado.
Mensajería instantánea.
Descargas.
Geolocalización.
Bluetooth y Wi-Fi.
El juego fue desarrollado por Pantallas Amigas, una iniciativa que ha colaborado con Telefónica en otras ocasiones para cuidar a tus hijos en internet. Al diseñar Privacy Adventure, una de las características principales en las que pensó el equipo fue hacerlo divertido para pequeños y grandes. Por ello, le dieron una estética inspirada en la década de los 90 para que papás y maestros lo jueguen en compañía de sus hijos y alumnos, y encuentren entretenida la experiencia.
De izquierda a derecha, Javier Hernández, oficial de Cooperación Nacional de la Oficina de Enlace y Partenariado de ONUDC; Nidia Chávez, directora de Fundación Telefónica; Marta Vegas, gerente de Negocio Responsable Telefónica México; Javier García, director de Pantallas Amigas en México
“Buscamos generar diversión pero tratando de que se aprenda lo fundamental que es proteger la privacidad” mencionó Javier García, director de Pantallas Amigas en México, durante el relanzamiento.
Privacy Adventure cuenta con el apoyo de varias organizaciones como la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), la Secretaría de Seguridad Pública, la Secretaría de Educación Pública (SEP) en Puebla, el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), el Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), el gobierno estatal de Puebla y el programa @prende 2.0 de la SEP.
“La tecnología no es un factor de nuestro futuro. Es una realidad que moldea nuestro presente” dijo Javier Hernández, oficial de Cooperación Nacional de la Oficina de Enlace y Partenariado de la ONUDC, quien felicitó a Telefónica y Pantallas Amigas por la creación del videojuego.
600 mil millones de dólares es el costo estimado del ciberdelito a nivel global.
“Así como el internet representa la libertad y conocimiento, también es un vasto espacio para los grupos criminales (…) La ONUDC reconoce e impulsa la educación y la conciencia de los ciudadanos como herramientas de prevención del delito, poniendo especial énfasis en las niñas, niños y jóvenes quienes se enfrentan a situaciones de peligro cada vez a una menor edad y de forma más frecuente”, señaló Hernández.
Puedes descargar gratuitamente Privacy Adventure en Android e iOS.
3. Educación y difusión
Más de 30 mil menores, padres y docentes han sido impactados por las iniciativas de educación y difusión que emprende Telefónica, Privacy Adventure entre ellos.
Mediante consejos y recomendaciones que publica en redes sociales y en el portal Dialogando, el corporativo orienta a los usuarios sobre temas como nuevas tecnologías, sostenibilidad y activismo digital. Asimismo, da tips para cuidar a tus hijos en internet.
Uno de sus programas educativos más reconocidos es el de Pilar y su Celular, el cual igualmente desarrolló con Pantallas Amigas y que es una serie animada de diez historias que cuentan las aventuras de la pequeña protagonista. Toca temas de privacidad, salud física, usos positivos, identidad digital, sexismo, convivencia y consumo, mostrando los pros y contras de los celulares y la conectividad.
La meta es ayudar a padres de familia y profesores que estén en contacto con niños de entre 8 y 12 años para que aprendan a utilizar un smartphone segura y responsablemente.
4. Alianzas
Sin socios, una gran parte de las iniciativas de Telefónica no podrían tener el alcance que tienen actualmente, o viceversa, muchas organizaciones no contarían con el apoyo necesario para extender su impacto.
Una prueba del poder que puede tener una buena alianza se ve en el caso de Telefónica con la Procuraduría General de la República (PGR), los cuales firmaron un convenio el 25 de mayo del 2017 en el que estipulan la participación de la empresa de telecomunicaciones en la activación de la Alerta AMBER.
Gracias a este acuerdo, los aproximadamente 26.6 millones de clientes que tiene la operadora de telefonía recibirán un mensaje de texto cada que se accione la alarma en el país, ayudando a la recuperación de menores desaparecidos.
“La protección de la infancia no es un juego de niños y nos lo tomamos muy en serio. Estamos convencidos de la capacidad de la tecnología para protegerlos y mejorar su calidad de vida” afirmó en ese entonces Marta Vegas, gerente de Negocio Responsable de Telefónica México.
¿Qué te parecen las cuatro acciones de esta compañía para cuidar a tus hijos en internet?
La primera meta de la Agenda 2030, marcada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible es erradicar el hambre alrededor del mundo, un objetivo que debe ser cumplido para ese año y que más de 125 países están comprometidos con ello.
Es por eso que en México, justo en la capital, el huerto urbano y el comedor comunitario “Espiga Ciudad de México” tienen el propósito de contribuir a que toda persona pueda ejercer el derecho a una alimentación adecuada, nutritiva, diaria, suficiente y de calidad.
El huerto urbano y el comedor comunitario “Espiga Ciudad de México” tienen el propósito de contribuir a que toda persona pueda ejercer el derecho a una alimentación adecuada, nutritiva, diaria, suficiente y de calidad.
El huerto, ubicado en la Puerta 14 del Autódromo Hermanos Rodríguez, en la delegación Iztacalco, abrió sus puertas a la toda la comunidad. En el, se encuentran más de 2 mil 400 metros cuadrados.
Este lugar permite el impulso de la producción local de alimentos, fomenta el comercio justo, la agricultura sostenible y las buenas prácticas agrícolas para beneficiar al medio ambiente.
Comparte instalaciones con el comedor comunitario número 500, mecanismo de atención que desde el año pasado es ley en la capital del país.
La iniciativa se vincula a los acuerdos con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), quien impulsa en diversas ciudades el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas a través del desarrollo sustentable.
Es por ello que el sustituto de Jefe de Gobierno de la Ciudad de México dijo que, dentro de la Agenda 2030 se estableció que todas las personas de las ciudades que forman parte del Pacto sobre Políticas Alimentarias Urbanas de Milán, puedan terminar el día con una comida digna y sana.
“Aquí hablamos de sustentabilidad, porque aprovechamos el agua de lluvia, también a través de los paneles solares, obviamente la energía del Sol que es gratuita y que nos ayuda, y generamos un punto de encuentro en donde las personas que vienen a hacer deporte y vecinos, acceden a una ración alimentaria digna”.
Recordemos que la CDMX es la primera del país en firmar el Pacto de Milán, en el cual implementan tres acciones:
La comida no se debe desperdiciar
Acercar los productos de la zona rural a la urbe
Generar un sistema sustentable alimentario.
Por su parte, el representante de la FAO en México, Crispim Moreira, dijo que la capital es referente mundial en facilitar a sus habitantes el derecho a una adecuada alimentación.
El Huerto, tiene ecotecnologías como captación pluvial, cultivo urbano de diversos tipos y paneles solares. Además un porcentaje de la producción cosechada será utilizada en el comedor comunitario que es administrado por vecinos y vecinas del área colindante para dar atención a 200 personas al día y a los alumnos de las instituciones educativas cercanas.
De acuerdo con el gobierno de la Ciudad de México, en los artículos que marca la Ley de Comedores Sociales se promulgó el 26 de junio de 2017, y establece:
Artículo 1.- (…) para dar cumplimiento al Artículo 4 Constitucional, y tiene por objeto hacer efectivo el derecho de los habitantes de la Ciudad de México a una alimentación nutritiva, suficiente y de calidad, en condiciones de accesibilidad.
Artículo 2.- Toda persona que habite, resida o transite en la Ciudad de México tiene derecho a ser beneficiario de los comedores sociales.
Artículo 3.- El Jefe de Gobierno deberá garantizar la operación de los comedores ya instalados (…) así como la creación progresiva de nuevos comedores en las diferentes demarcaciones.
Artículo 14.- Se constituyen en el espacio social para lograr los objetivos de la presente Ley, a través del quehacer comunitario, encargado de la preparación y el consumo de alimentos saludables, higiénicos y a bajo costo; y con la participación activa de la sociedad.
Subirse a un avión siempre es una experiencia. Así que tener al alcance un par de audífonos, mantas o cojines durante el vuelo siempre se agradece y más cuando estos artículos los reciclan las aerolíneas.
¿Reciclan las aerolíneas las mantas y los audífonos?
Muchas aerolíneas, para brindarles un mejor servicio a sus pasajeros, les ofrecen artículos como cojines o mantas. Sin embargo, y en más de una ocasión, la poca higiene se hace presente en este servicio extra, ya que no todas las aerolíneas cuentan con las mantas suficientes para cubrir la demanda y deciden reutilizar las de un vuelo anterior.
Posterior a esto, las aerolíneas deciden mandar a lavar todas estas cobijas, que fueron utilizadas quizá más de una vez, en un período corto de tiempo, y por diferentes pasajeros.
Mantas y audífonos… son solo algunos de los artículos que reciclan las aerolíneas.
Sumado a esta poca falta de higiene, la gran mayoría de estos artículos no son sostenibles y terminan en algún vertedero pero afortunadamente, muchos de estos artículos ya los reciclan las aerolíneas e incluso han buscado proveedores y sistemas de lavado que sean más sostenibles e higiénicos.
Esto gracias a que la preocupación por cuidar el planeta tierra y el impacto con las comunidades se ha vuelto una prioridad para muchas empresas e industrias, quienes han comenzado a integrar y desarrollar nuevos métodos que las ayuden a reducir su huella ambiental y a crear una mejor relación con su entorno.
Por su parte, algunas aerolíneas han comprendido que sus operaciones tienen un enorme daño ambiental y que repararlo ya no solo debe ser un consejo más sino una prioridad.
Las que sí reciclan…
En el caso de Emirates Airlines, decidió iniciar por ofrecer artículos a sus pasajeros que sean sostenibles y elaborados con materiales amigables con el medio ambiente.
Las mantas que ofrecen durante sus viajes se reciclan desde un inicio, ya que están elaboradas por ecoThread, una organización que emplea una tecnología que utiliza las botellas de PET para producir un hilo resistente que luego se entreteje en un paño grueso y suave que permite mantener el calor.
De acuerdo con la aerolínea, a finales de 2019, estas mantas ecoThread habrán rescatado cerca de 88 millones de botellas de plástico de los vertederos; lo que equivale al peso de 44 aviones 4380.
Incluso esta iniciativa se ha posicionado como uno de los programas más ambiciosos en materia de sostenibilidad.
Además de que el proceso de fabricación del uso de tereftalato de polietileno reciclado ayuda a reducir las emisiones de energía en un 70%.
Por otro lado la alianza Air France-KLM, también ha decidido llevar la sostenibilidad en las entrañas de cada uno de sus vuelos y en sus procesos.
De acuerdo con una declaración que dio Sophie Virapin, vicepresidenta de desarrollo sostenible de Air France, se calcula que el 80% del material a bordo es reciclado y reutilizado. Además crearon una alianza con la empresa Bilum, compañía que diseña a partir de la reconversión de desechos para producir bolsas a partir de viejas vallas publicitarias y de chalecos salvavidas.
“De nuestros proyectos, las bolsas resultaron divertidas y encantadoras para los clientes y los medios de comunicación, a pesar de que no eran más que una pequeña acción”, dice Virapin.
Otro de los artículos que se sumó a esta sostenibilidad fueron las charolas de plástico, que también fueron utilizadas para crear los cables de los respaldos de los asientos o para convertirlos en audífonos, mientras que los aviones viejos fueron destinados para la construcción de nuevos aviones.
“Cuando sacamos un producto nuevo, siempre nos preguntamos: ¿cuál es la vida útil de este producto y qué haremos con este al final de su vida?’”, dice Virapin.
La empresa señala que ha tomado la responsabilidad social de una manera muy seria y se han fijado establecer un ejemplo en la industria aérea mundial.
“Al ser conscientes del impacto de nuestras actividades globales en el medio ambiente y la sociedad, tomamos acciones en muchos frentes. La sostenibilidad está tomando forma en todos los niveles de nuestra organización”.
Aunque, todavía existen muchos productos en las aerolíneas y aeropuertos que podrían ser reciclados y reutilizados solo es cuestión que cada aerolínea decida abordar el reto de ser cada vez más sostenibles y trasmitir esta importancia con sus pasajeros.
Ya son muchas las ciudades que tienen exceso de contaminación en el ambiente, tanto que hasta es recomendable ni si quiera salir de casa o incluso hasta cambiar de residencia.
Tal es el caso de Europa, donde gracias a la alta emisión de los contaminantes, las ciudades se están ahogando por la contaminación del aire. Es por ello que Bruselas decidió que seis países de ese continente fueran llevados por inclumplir con la norma comunitaria sobre la contaminación del aire.
Debido a las altas emisiones de contaminantes en Europa, las ciudades se están ahogando por la polución del aire.
De acuerdo con datos de El País, en 1993 con la directiva Euro 1, en 2014 entró en vigor la Euro 6, que impide la comercialización de turismos diésel o gasolina que expulsen respectivamente más de 80 o 60 miligramos de NO2 por kilómetro, además de otras imposiciones a vehículos mayores.
Además de ello, también están realizando otras actividades con el fin de disminuir la contaminación del aire.
¿Cómo frenar la contaminación en las grandes ciudades?
Barcelona
Durante el año, se dan solo entre cero y tres episodios de contaminación, sean por concentración de partículas en suspensión PM10 o por dióxidos de nitrógenos NO2. La contaminación causa 3.500 muertes al año.
Es por ello que se ha activado el rotocolo de restricción de tráfico en episodios de contaminación. Los episodios los declara la Generalitat y las medidas las aplican los municipios.
En Barcelona en la fase de prealerta y alerta se hacen recomendaciones:
Dejar el coche en casa y utilizar el transporte público
No emplear sopladores de limpieza
Detener las obras que provocan polvo
Prohíbir la circulación de vehículos que no tienen la etiqueta ambiental de la DGT del perímetro de las Rondas.
Estas restricciones serán definitivas a partir de 2020, aunque no se declaren episodios.
Valencia
El Ayuntamiento considera que no existe un problema grave de contaminación atmosférica. Únicamente se ha activado el protocolo en modo de prevención:
El protocolo para casos de alta contaminación incluye tres niveles. El primero es meramente informativo para los servicios municipales. El segundo extiende la información a la ciudadanía, incluye recomendaciones para evitar practicar deporte al aire libre e impide estacionar en zona azul y naranja. El tercero implica, además, la prohibición de circular a los vehículos con matrículas pares e impares en días alternos, y abre la puerta a medidas adicionales.
Sevilla
El Ayuntamiento señala que no hay problemas graves con respecto a la calidad del aire (no se superan los niveles de contaminación previstos en la legislación), aunque en verano si existen algunos episodios esporádicos relacionados con el ozono debido a altas temperaturas.
En Sevilla hay más de 8,3 millones de metros cuadrados de zonas verdes y más de 200 kilómetros de red de carriles bici. Ofrece bonificaciones en las Ordenanzas Fiscales Municipales, tanto en el IBI como en el IAE, para la instalación de energías limpias en edificios y empresas.
Todas las empresas tienen sus planes de eficiencia energética y se está apostando por micropeatonalizaciones de determinadas vías de la ciudad, en especial vinculadas a entornos patrimoniales y comerciales.
Londres
La contaminación en Londres lleva desde 2010 por encima de los límites legales marcados por la UE. Más de 9.000 londinenses mueren cada año como resultado de la toxicidad del aire. El 50% de la contaminación del aire se debe al tráfico de vehículos de motor, especialmente los diésel.
París
El 90% de los parisinos vive en un ambiente contaminado y 2.500 personas mueren cada año en la capital por enfermedades ligadas a la contaminación.
Desde 2017, es obligatorio colocar una etiqueta de “certificado de calidad del aire” que clasifica los vehículos en cinco categorías, desde el más contaminante, que tiene directamente prohibido circular en días laborables entre las 8 y las 20 horas.
Berlín
El nivel de dióxido de nitrógeno en Madrid es considerado como grave, ya que dobla el nivel permitido por la UE. Se calcula que unas 10.000 personas mueren al año a causa de la contaminación. Los asmáticos y las personas con problemas cardiovasculares son los más afectados.
Roma
Roma es la única de las grandes capitales italianas que no está entre las 39 ciudades que superaron el año pasado los límites permitidos de polución. Las ciudades más contaminadas son Turín (con 112 días de superación de los límites el año pasado) y le siguen de cerca Milán (con 7) y Venecia (con 8).
Bruselas
Aproximadamente son 12.000 los muertos en Bélgica cada año a causa de la mala calidad del aire. Y Bruselas es la más afectada de las tres regiones del país.
Es por ello que se creó una nueva política de diversidad de Amazon, ya que según ellos, tanto las mujeres como las minorías deben figurar más entre los nominados para la junta directiva de la compañía.
Hace un par de días, la empresa de Jeff Bezos anunció que está adoptando una nueva política para promover la diversidad en su junta directiva, diciendo que las mujeres y las minorías deben figurar más entre los nominados para la junta directiva de la compañía.
Fue en una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores que Amazon aseguró que en la junta directiva se comprometió a que su ‘Comité de Nominación y Gobierno Corporativo’ incluya “una lista de candidatos diversos, incluidas mujeres y minorías, para todas las aperturas de directores”
Llegamos a esta decisión después de escuchar sus comentarios y los de los empleados, accionistas y otras partes interesadas de Amazon acerca de la propuesta de diversidad de la Junta, escribió el vicepresidente de política pública de Amazon, Brian Huseman, en una carta al Congressional Black Caucus.
Cabe mencionar que en la actualidad, la junta directiva de Amazon tiene 10 miembros, de los cuales 3 son mujeres y 7 son blancos.
Se trata de una propuesta presentada conjuntamente por miembros de Service Employees International Union y el CtW Investment Group, quienes señalaron que hasta el momento la junta de Amazon no ha logrado convertir el apoyo verbal a la diversidad en acción.
“Los accionistas han creído durante mucho tiempo que abrazar la diversidad beneficiará a las empresas al proporcionar mayor acceso al talento, aprovechar el talento existente de manera más efectiva y mejorar la toma de decisiones al reducir el pensamiento grupal y sesgos psicológicos similares”.
Sin duda, esta decisión de Amazon tendrá consecuencias buenas, ya que como anteriormente hemos compartido en Expoknews, tener a una mujer en la junta directiva o que sea CEO de una empresa, atrae beneficios, entre los principales, el beneficio económico.
Sin embargo, lograr la promoción e igualdad en las empresas no es nada fácil. Se necesitan cambios culturales que permitan la inclusión y el desarrollo igualitario de la mujer en las empresas, es por ello que es necesario que ellas se encuentren al frente de la dirección general.
La inclusión fomenta que la toma de decisiones se facilite y que además, esto ayude a que todos los integrantes estén encaminados hacia una visión de equidad de oportunidades.
Para poder lograr la inclusión dentro de las empresas, se necesita obtener el equilibrio entre mujeres y hombres para reconocer y mantener el talento, además de dar culturas organizacionales que integren las necesidades personales, profesionales y familiares de sus líderes y colaboradores.
Diversos estudios han demostrado que tener a una mujer en la alta dirección significa que ella podrá mejorar el ambiente laboral y sobre todo podrá aumentar su economía interna.
Uno de los principales objetivos de los países firmantes de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, es emplear a las personas que no tengan un trabajo con el fin de ser remunerados económicamente y que puedan solventar sus gastos primordiales.
Es por ello que con el programa TechSpark, una iniciativa que pretende crear oportunidades de trabajo, educar y ampliar la conexión a internet en zonas rurales, la empresa tecnológica Microsoft, comandada por Bill Gates, busca potenciar las habilidades tecnológicas en la comunidad hispana en Estados Unidos.
De acuerdo con la agencia de noticias EFE, el presidente de Microsoft, Brad Smith, puntualizó que:
“las habilidades tecnológicas no están llegando a los latinos de la misma manera que a otros grupos en nuestro país, por eso queremos jugar un papel importante y ayudar a potenciarlas”.
Se trata de un programa que ha sido lanzado en seis ciudades de Estados Unidos y tendrá una duración mínima de 5 años.
Entre ellas, están: El Paso, Texas; el sur de Virginia; la zona centro norte del Estado de Washington, alrededor de Quincy; Cheyenne, Wyoming; Fargo, Dakota del Norte; y el Noreste de Wisconsin.
Latinos son capacitados para tener mejores empleos: Microsoft
El objetivo principal es preparar tecnológicamente a los latinos para que puedan aspirar a puestos de trabajo más cualificados, incluyendo dentro de Microsoft.
Esto es un esfuerzo que Microsoft está realizando para poner al tanto a los latinoamericanos, además de trabajar en conjunto con El Paso, Texas, una urbe con una alto índice de población latina y cuya relación con Ciudad Juárez, Chihuahua, le resultó interesante.
De acuerdo con el presidente de Microsoft, Brad Smith, El Paso, “es una ciudad bilingüe, bicultural y binacional. No hay un mejor lugar en Estados Unidos para demostrar que la colaboración internacional funciona y por eso elegimos a El Paso”.
Y es que, de acuerdo con la organización Code.org, únicamente el 15% de los jóvenes que estudian un grado universitario en ciencias de la computación en Estados Unidos pertenecen a minorías insuficientemente representadas, incluyendo la comunidad hispana.
15% de los jóvenes que estudian un grado universitario en ciencias de la computación en Estados Unidos pertenecen a minorías insuficientemente representadas, incluyendo la comunidad hispana.
Para Microsoft es importante apoyar a las minorías ya que considera que la tecnología puede ayudar a contribuir mejor al crecimiento económico local y la creación de empleo en las comunidades hispanas.
Son cinco pilares básicos en los que la iniciativa TechSpark se concentra: transformación digital, competencias digitales y educación en ciencias de la computación, trayectorias profesionales, banda ancha en zonas rurales y apoyo a organizaciones sin fines de lucro.
Cabe mencionar que de acuerdo con Smith, del 13 por ciento al 15 por ciento de los jóvenes que estudian un grado universitario en ciencias de la computación pertenecen a minorías insuficientemente representadas, incluyendo la comunidad hispana.
Es por eso que con esta decisión, Microsoft definitivamente está apoyando a la comunidad hispana y con el modelo TechSpark se está enfocando en asociaciones profundas y a largo plazo con la comunidad, por lo que puede ayudar a la población local a satisfacer sus necesidades particulares y crear una población activa lista para el futuro como un catalizador de oportunidad e inversión económica.
Con motivo del Día Mundial del Reciclaje –el próximo 17 de mayo –, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) reafirma su compromiso por un Mundo sin Residuos, a través de su continua innovación en el desarrollo de empaques sustentables, el impulso de una correcta cultura de reciclaje y la suma de esfuerzos por un mundo mejor.
¡Hemos avanzado mucho y seguimos con pasos firmes! Seguiremos impulsando acciones para mejorar nuestro planeta, por ejemplo el 34% de nuestros empaques han sido diseñados para tener más de una vida útil.
Crecer con conciencia, hacer negocios de la manera correcta y no solo de la manera más fácil, es parte de la labor de la Compañía. Tan solo durante 2017, gracias al aligeramiento de sus envases, la Industria Mexicana de Coca-Cola ha conseguido la reducción de más de 9 toneladas de C02, lo que es equivalente al uso de energía de más de mil hogares en un año.
¡Hay muchas formas y razones para reciclar!
Recuerda que todos somos parte esencial para conseguir un #MundoSinResidos.
Un verdadero líder es aquel que sabe que el conocimiento y las experiencias deben compartirse. En el caso de Stanley S. Litow, quien se acaba de jubilar como Vicepresidente de Ciudadanía Corporativa de IBM y presidente de la Fundación IBM, no solo dejó esta sabiduría plasmada en un libro, también compartió cinco importantes lecciones de responsabilidad social que no podemos dejar de mencionar.
Lecciones de responsabilidad social
Sabemos que ser un verdadero líder y trasmitir el conocimiento no es para todos y tampoco es una tarea sencilla, pero a lo largo de su carrera, Stanley S. Litow, ha logrado fusionar ambas habilidades y compartir todo lo que él sabe acerca de liderazgo y responsabilidad social.
Ahora que se jubiló del International Business Machines Corporation (IBM), decidió comenzar a dar clases en la Universidad de Columbia en la que enseña más acerca del potencial de la ciudadanía corporativa y la responsabilidad social en un mercado digital y acelerado.
“No se trata solo de dinero, sino principalmente de compromiso y resolución de problemas. Necesitas entender dónde puedes hacer una diferencia en la sociedad: es mucho más que solo filantropía. Se trata de hacer las cosas bien haciendo el bien”, dijo Litow.
Sumado a esta iniciativa por enseñar, y como ex vicecanciller de escuelas de la ciudad de Nueva York, Litow se mantiene activo en la búsqueda de asociaciones públicas y privadas que le sirvan para mejorar la educación y le permitan seguir desempeñándose como fideicomisario del sistema de la Universidad Estatal de Nueva York. Además de que se le considera un líder nacional en la búsqueda de formas para que los maestros y estudiantes aprovechen al máximo la tecnología.
“No solo demuestra los peligros de quienes priorizan el crecimiento por el crecimiento, sino que también proporciona ejemplo tras ejemplo de empresas que se asocian con comunidades para crear soluciones a algunos de los desafíos más apremiantes del mundo “, dice Jamie Dimon, el Presidente y CEO de JPMorgan Chase.
En esta ocasión decidió ser un libro abierto y compartir algunas de las lecciones sobre cómo maximizar los beneficios de una fuerte responsabilidad corporativa y evitar cualquier riesgo para la empresa o sus accionistas por no hacerlo.
¡Toma nota a estas lecciones de responsabilidad social!
1-. La experiencia…
De acuerdo con Litow, su experiencia le ha brindado tres importantes lecciones: la primera, la ciudadanía corporativa no está separada de la estrategia comercial.
“El libro muestra cómo las empresas con un sólido programa de responsabilidad social corporativa verán un beneficio final … y quienes no lo tienen puede exponer a sus accionistas a un peligroso conjunto de riesgos”, señaló Litow.
En segundo lugar, una empresa necesita entrelazar un sólido conjunto de valores centrales con un compromiso igualmente fuerte con la ética en la forma en que se comportan como un negocio efectivo y un ciudadano corporativo fuerte.
“Tus valores tienen que brillar en todo lo que haces”, mencionó Litow .
Finalmente, A pesar de que ser un ciudadano corporativo generoso es agradable se necesita también ser efectivo y dar resultados.
“Sus esfuerzos de responsabilidad social corporativa (RSE) deben elaborarse no solo para abordar los problemas sociales sino para resolverlos. Los líderes empresariales deben insistir en el mismo compromiso con las métricas y el retorno de la inversión, ya que se aplican a todas las funciones críticas dentro de la empresa”, comentó Litow.
2-. Las empresas están interesadas en temas de educación
Stanley S. Litow, señaló que hoy en día, la educación es uno de los desafíos más críticos que enfrenta la sociedad en el siglo XXI.
“Los EE. UU. Y las naciones de todo el mundo, tanto en mercados maduros como de crecimiento, necesitan desesperadamente abordar la brecha de habilidades. Lo he visto en la industria de la tecnología, donde la Casa Blanca dijo que tiene medio millón de empleos en Estados Unidos que no están disponibles debido a la falta de habilidades”, comentó Litow.
Él menciona que los puestos de trabajo del futuro requieren la credencial postsecundaria adecuada, junto con las habilidades laborales necesarias para tener éxito en el cambio de carrera.
“Los líderes empresariales lo saben intuitivamente. Saben que la fuerza de trabajo necesita adaptarse y crecer. Y si bien hay incertidumbre sobre los próximos pasos, hay una sensación creciente de que no podemos dejar el desafío de mejorar las escuelas solo para los educadores”, agregó Litow.
En el caso del sector privado, las empresas se deben comprometer mejor con sus habilidades e innovación y aplicarlas al desafío en cuestión, ya que se está convirtiendo en un problema comercial.
“En mi época como líder educativo y en IBM, aprendí que no puedes cambiar nada que no entiendas. Es por eso que nos involucramos en el modelo de educación P-TECH. Descubrimos de primera mano que debe tener una estrategia para replicar la excelencia y hacerla escalable y sostenible. Estoy orgulloso de las escuelas P-TECH porque es un sistema nuevo que se escala, y está creando graduados con buenas habilidades”, dijo Litow.
3-. Lo que un líder debe entender…
Litow, comparte que un líder, antes de terminar por comprender cómo desarrollar un programa efectivo corporativo, debe entender lo siguiente:
“En primer lugar, no simplemente done su exceso o cambio, sino busque en centrarse en lo que es más valioso para la empresa, y luego movilice su talento y dinero de una manera que le permita generar un cambio real”, señaló Litow.
Él comenta que si abordas la ciudadanía de esta manera, motivarás y energizarás al mejor talento de la compañía. Además encontrarás que es una forma de desarrollar y mejorar las habilidades del equipo, que a su vez, ayudarán a impulsar un programa eficaz de RSE.
En segundo lugar se necesita construir alianzas efectivas con el sector público y con otras compañías. Ninguna empresa puede resolver ninguno de los problemas de la sociedad ya que no es tan sencillo pero las alianzas permiten que se utilicen los máximos recursos y se desarrolle un estrategia que se pueda modificar mediante mediciones claras y el aprendizaje.
“Apegarse a un problema social, y ser lo suficientemente flexible como para mantener a los socios y empleados motivados y enfocados en los resultados, es la receta del éxito.
4-. No existe un rol específico
“Esto es para todas las empresas, grandes y pequeñas, jóvenes y maduras. Está claro que los millennials solo elegirán trabajar en compañías con una fuerte cultura de ciudadanía corporativa. También está claro que si se les da una opción, los consumidores optarán por gastar su dinero en compañías con un fuerte perfil de ciudadanía”.
De acuerdo con él, los grupos de interés controlan más de $ 1 billón en capacidad financiera y solo invertirán en compañías con un fuerte y efectivo compromiso con la ciudadanía.
“Entonces, el imperativo es claro: la ciudadanía corporativa es de vital importancia ahora, y solo será más importante en el futuro. Para ser compañías efectivas de cualquier tamaño -empresas que esperan tener poder de permanencia y tener un impacto en sus mercados- necesitan aprender de compañías que son modelos de excelencia en lo que se refiere a valores y RSC”, compartió Litow.
5-. El liderazgo es fundamental para la construcción de fuertes alianzas.
El liderazgo debe impulsar una cultura que tenga valores sólidos, un compromiso con la ética y el comportamiento ético. También debe incentivar un compromiso con su comunidad y la voluntad de participar en asociaciones públicas / privadas.
“Esta manera de liderar debe comenzar en la parte superior y luego tiene que ser modelado por personas de todos los niveles dentro de la empresa. Por ejemplo, cualquier empresa puede decir que quiere retener a los mejores talentos, pero no será suficiente sin un compromiso con la diversidad y con su comunidad”, mencionó Litow.
El liderazgo debe ayudar a reforzar esta visión en todos los niveles de la empresa. Lo mismo se aplica al compromiso con los estándares ambientales.
“Los datos y los hechos demuestran que una fuerte huella ambiental está conectada al éxito de una empresa económicamente, pero los líderes deben reforzar esa visión para que todos la obtengan”, dijo Litow.
La contaminación del planeta es un tema del que se habla a diario debido a las consecuencias que ésta ha dejado y es que es algo difícil de ocultar o de no creer, así como lo hace Donald Trump.
La contaminación ya sobrepasó los límites, tanto que no hay lugar donde se pueda respirar aire puro no contaminado. Es por ello que se han emprendido diversas campañas para ayudar a reducir la contaminación tanto del agua, del aire, como del suelo.
Entre esas campañas está la del reciclaje de desechos, una acción que podría ayudar mucho al planeta debido a que algunos productos se le pueden dar un segundo o hasta un tercer uso.
Sin embargo, hay opiniones encontradas acerca del reciclaje en México:
Por un lado, hay opiniones en las que se expresa que México está desperdiciando la oportunidad de reciclar ya que se asegura que el reciclaje es un negocio con un alto valor de hasta 3 mil millones de dólares y México lo está dejando atrás.
Por el otro lado, nuestro país está siendo reconocido por tener la tecnología suficiente para reciclar a niveles del primer mundo.
Entonces… ¿Somos un país que recicla o que no aprovecha la oportunidad de hacerlo?
¿México cuenta con infraestructura para reciclar?
Todos los días China recibía basura plástica, desechos de aluminio y otros materiales de diferentes países para que el país asiático los reciclara, sin embargo esto quedó atrás.
Desde que esta decisión se dio a conocer, muchos pensaron en que ello podría generar una crisis mundial del reciclaje. Y sí, ahora ya es una crisis y es muy real.
El centro de acopio que recolectaba residuos en San José del Cabo, en Baja California Sur, tuvo que cerrar sus puertas. Ellos se encargaban de separar y compactar en pacas de media tonelada los desechos que después iban directo a China.
El centro de acopio de San José del Cabo, en Baja California Sur que recolectaba residuos y los mandaba a China tuvo que cerrar sus puertas por la reconfiguración del país asiático.
Sin embargo, después de que China dijo que ya no los recibiría, ahora las plantas de reciclaje están en crisis.
José Ricardo Vélez Molina, gerente de operaciones de la empresa Recicladora del Pacífico, explica que la sucursal tuvo que cerrar porque el precio del material bajó, los acaparadores están recibiendo el material mientras el mercado global del reciclaje se reconfigura.
Es así que ahora la empresa no tiene a quién venderle sus productos reciclables.
En México sigue habiendo poco interés por el reciclaje, hay mucho estigma alrededor de los residuos y se necesitan más empresas que se dediquen a transformar esa basura en materia prima y la reintegren a la cadena productiva.
Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), indican que únicamente el 11% de las 86 mil toneladas de basura que se generan diariamente en el país, se reutilicen.
Fue hace casi un año que en el país se implementó una medida para separar los residuos en las casas, sin embargo, esto no ha ayudado a fomentar la cultura del reciclaje entre los habitantes de la nación.
Por su parte, la secretaría de Medio Ambiente se mostró optimista con este programa, ya que aseguró que en las primeras semanas del programa, se consiguió reducir en casi 2 mil toneladas diarias los residuos en los rellenos sanitarios.
Sin embargo, para la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), México cuenta con menos de 300 rellenos sanitarios para la disposición final de basuras y por consecuencia, el 70% de sus residuos acaban en barrancas, bosques, ríos y tiraderos clandestinos
De acuerdo con El País, sin tecnología e inversión en la reutilización de los residuos, reciclar es un negocio desaprovechado.
Estimaciones de la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (Anipac), el reciclaje en México tiene un valor potencial de 3 mil millones de dólares.
Por la caída en los precios de los materiales están comprando aluminio a 10 pesos por kilo y lo venden a 18.
¿México cuenta con tecnología para reciclar a niveles de primer mundo?
El reciclaje de envases de cartón, polietileno y aluminio dan la oportunidad de construir nuevos y diversos productos, como el papel higiénico o de impresión hasta muebles, lo que genera empleos e incentiva la cadena de valor.
Para el ingeniero ambiental Alfredo Román, en entrevista con Notimex, México tiene una gran oportunidad de mercado respecto al reciclaje.
Sin embargo, se necesitan un marco legislativo correcto y un manejo adecuado de los residuos.
“Creo que tenemos que quitarnos la idea de que en México no existe la industria que pueda transformar los diferentes materiales y tener adelantos como los que hay en cualquier otra parte del mundo”
“Realmente el país, desde el punto de vista industrial, está preparado; tiene la capacidad para reciclar los diferentes materiales que se producen en el país. Lo que se necesita es un marco jurídico que asegure tener el material en las condiciones tanto técnicas como económicas que sean viables para la industria y que eso permita explotarlo de una mejor manera”.
Por su parte el gerente de Medio Ambiente de Tetra Pak México dijo que hasta el momento el principal problema para poder reciclar es el acopio, ya que no existe una buena administración de los residuos que se producen en los hogares y en las ciudades, en general.
De acuerdo con Notimex, aún falta por hacer para tener el manejo adecuado de los residuos como hacen países del primer mundo,
“pero es un proceso y necesitamos de un tema legislativo que nos ayude a consolidar la materia de los residuos y al mismo tiempo también nos falta que las leyes se apliquen como deben de ser”.
Empresas como Tetra Pack, que además de lanzar constantemente campañas publicitarias sobre la importancia del reciclaje, realiza proyectos que buscan incrementar la tasa de esta actividad.
Por su parte, los ciudadanos pueden ayudar a que el mercado del reciclaje se consiolide ya que al no hacerlo se desperdicia el valor residual que tiene ese material que probablemente se realizó con fuentes renovables.
“En el caso de un material que se va a un relleno sanitario está enterrado hasta 400 años, desperdiciado, y mientras se usan recursos nuevos cuando se podría reutilizar y meterlo a una cadena de valor”.
