Regular los productos plásticos es un paso que desde hace tiempo era necesario para eliminar y disminuir la cantidad de residuos desechados y producidos en todo el país.
Debido a esta urgencia, los Senadores de la República, Jorge Carlos Ramírez Martín, vicepresidente de la mesa directiva; Mónica Fernández, presidenta de la mesa directiva; y Ricardo Monreal, coordinador de Morena, presentaron una iniciativa de Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los residuos, con el objetivo de poner orden a la regulación de productos plásticos a nivel nacional.
De aprobarse la propuesta, la industria se comprometerá a fijar nuevas metas de reciclaje y reutilización, por lo que deberán generar inversiones en nuevas tecnologías y el rediseño de materiales fabricados a base de plástico.
Asimismo, se comprometerá a eliminar plásticos de un solo uso que no sean reciclables, reutilizables, compostables o aprovechables.
La iniciativa pone a México a la vanguardia internacional, pues está alineada a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y a la Economía Circular de los plásticos promovida por Naciones Unidas.
“También ayudará a evitar la contaminación por estos productos en playas, islas y áreas naturales, e impulsará la creación de infraestructura para el mejor manejo de los residuos plásticos en el país”, dice un comunicado.
El propósito de la ley es fomentar el nuevo modelo económico llamado Economía Circular que contempla: reducir, reusar, reciclar, rediseñar y repensar, aplicadas tanto a la fabricación como al consumo
En la actualidad, 19 entidades federativas cuentan con legislaciones diferentes referentes a la distribución y entrega de productos fabricados con plásticos de un solo uso, por lo que con la nueva ley se busca regular los productos de dicho material, lo que impide la aparición de artículos piratas o que no cumplen con lo establecido, los cuales son importados en muchos casos y se ostentan como degradables o compostables, pero no están debidamente certificados.
La iniciativa tiene especial énfasis en las medidas contra la contaminación marina por plásticos, y la noción de generar bases para un desarrollo sostenible que garantice el disfrute de los recursos futuros a través de prácticas armónicas.
“Tampoco hay una infraestructura suficiente para la adecuada gestión de residuos sólidos, lo que causa que los plásticos acaben en el medio ambiente”.
El plástico en México
“La industria de reciclaje en México está valuada en 3 mil millones de dólares anuales y crece alrededor de 10% anual”, asegura la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC).
Únicamente el 11% de los residuos que se generan en el país son reutilizados, por lo que si se fomentara la cultura de reciclaje, el valor del mercado aumentaría.
Por ejemplo, cada año se producen 800 mil toneladas de PET, pero sólo se recicla el 15%, con un valor estimado de 44 millones de pesos (alrededor de 2.6 millones de dólares), informaron en un comunicado los organizadores de The Green Expo, el principal foro en materia de reciclaje en América Latina.
En el caso de desechos electrónicos, datos del Instituto Nacional de Ecología y Cambio climático (INECC), señalan que el año pasado se generaron 558 mil toneladas, de las cuales sólo se reciclaron 10%, 40% estuvo almacenado en casas-habitación y bodegas, mientras que el resto llegó a manos de los recicladores informales, rellenos sanitarios o tiraderos no controlados.
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) establece que en solo siete años se triplicó la cantidad de basura electrónica, al pasar de 289 mil toneladas en 2007 a más de 941 mil toneladas el año pasado.
Se llevó a cabo el lanzamiento oficial de Central de Fundaciones (CEDEFU), un proyecto social impulsado por cinco emprendedores mexicanos que buscan que las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y la Industria Privada (IP) puedan colaborar con las causas en las que sean compatibles con sus valores para poder amplificar su impacto social y comercial.
De acuerdo con el INEGI, el 88% de las OSC proporcionan sus servicios a precios significativos o gratuitos, lo que hace necesaria la búsqueda de otros mecanismos de supervivencia, como lo son los donativos de fondos gubernamentales, privados o de las personas afines a la causa, los cuales permiten que sigan funcionando pero el impacto se limita a un pequeño sector geográfico.
Durante 2017, por cada 100 mil habitantes existían 34 fundaciones a nivel nacional, por lo que colaborar con cada una de ellas resulta una tarea retadora, debido a esto, CEDEFU busca crear relaciones a largo plazo entre las organizaciones y la iniciativa privada para que puedan tener un impacto real y medible en los sectores beneficiados, de esta manera, se forja la relación entre ambas partes, pues las empresas fortalecen su reputación y las organizaciones pueden amplificar su impacto en distintos sectores sociales.
“CEDEFU busca colaborar con las OSC porque sabemos que tienen grandes y diversos objetivos, sin embargo, en ocasiones estos requieren de financiamiento y mucha voluntad para ser alcanzados. Por otro lado, tenemos a la IP interesada en apoyar causas sociales fidedignas y de alto impacto. Es en este punto de convergencia donde nosotros entramos, ayudamos a través de estrategias de marketing con causa, comunicación y procuración de fondos a que las relaciones entre OSC e IP se cristalicen”, dijo Gonzalo Taddei, presidente de CEDEFU.
“Las organizaciones de la sociedad civil requerimos de muchos apoyos para poder cumplir con nuestro objetivo común: restaurar el tejido social en todas sus formas, porque cada día hay una nueva necesidad y menos dinero… necesitamos de inversionistas sociales que confíen, que apuesten y se conmuevan con las problemáticas reales de este país”, dijo Mariamar Estrada Güitron, fundadora y directora del patronato de la Fundación Paidi, durante el lanzamiento de CEDEFU.
Asimismo, Óscar Moctezuma, director de la organización Naturalia aseguró que “todos necesitamos aliados de todos los sectores. Muchas organizaciones civiles no somos expertos en buscar recursos o crear campañas que muevan las fibras sensibles de las personas y que al final se traduzcan en compromisos y CEDEFU sí lo sabe desde las estrategias de marketing y comunicación. Los abrazamos como aliados”.
La experiencia del equipo de Central de Fundaciones está avalada por más de 15 años de trabajo en diversos sectores, lo que les ha permitido crear un equipo multidisciplinario que pueda ayudar tanto a las organizaciones como a la empresas a lograr sus objetivos. Es así como esta comunidad está conformada por 13 fundaciones y, de manera constante, más organizaciones están buscando sumarse.
“Crear confianza con los consumidores es más complicado que antes, por lo que se requiere una mayor transparencia por parte de la marca y una mayor autenticidad, por ello nos enfocamos en promover y gestionar una participación proactiva con fundaciones sociales, causas y proyectos reales con las que se puedan construir historias de éxito para todas las partes involucradas”, agregó Gonzalo Taddei.
Central de Fundaciones invita a las organizaciones de la sociedad civil, así como a las empresas que estén en la búsqueda de apoyar causas que empaten con sus valores institucionales a sumarse a este proyecto en el que existe la oportunidad de tener grandes beneficios sociales y comerciales.
“De esta manera, creamos un círculo virtuoso en el que sociedad civil, industria privada y población en general puedan encontrar las causas que los mueven, con las que se sienten identificados y puedan ir más allá de ser socialmente responsables. Así creamos un ganar-ganar para todos”, finalizó Taddei durante el lanzamiento oficial de CEDEFU.
Los recortes del gobierno al presupuesto de la sociedad
civil han derivado en una crisis de financiamiento y puesto en riesgo el trabajo
de primer piso realizado por organizaciones de la sociedad civil (OSC) y
fundaciones, lo que las ha catapultado hacia el sector privado.
El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) anunció
desde el inicio de su administración que no entregaría recursos a
organizaciones o asociaciones de la sociedad civil, para evitar intermediarios en
el manejo de recursos públicos.
En ExpokNews realizamos un sondeo entre diversas áreas de responsabilidad
social empresarial pata identificar si las OSC los han buscado más durante este
año, respecto de años previos.
Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social
de Grupo Toks, indicó que la lista de fundaciones y OSC que han solicitado el
apoyo de la empresa se quintuplicó en 2019, por las políticas de austeridad
económica de México.
Lamentó que no puedan atender todos los proyectos sociales
que les presentan, sin embargo, aseguró que siguen impulsando a más de 100
iniciativas sociales en el país.
El subdirector de
Responsabilidad Social de Scotiabank, Rodrigo Villaseñor, declaró que esta
institución maneja una convocatoria anual para organizaciones de primer piso,
enfocadas en asuntos de salud y educación para jóvenes.
Declaró que desde hace 3
años han detectado un crecimiento en solicitudes de financiamiento, aunque este
2019 el número prácticamente se duplicó.
En 2017, dijo, las
solicitudes fueron 217, para 2018 registraron 318 peticiones pero en 2019 dicha
cifra se elevó hasta las 533 solicitudes de organizaciones, significando un
crecimiento de casi 70% respecto del año previo y de 145% comparado con dos
años atrás.
Amelia Vives, manager senior de Comunicación Corporativa y
Responsabilidad Social para Bridgestone Latinoamérica, declaró que en los dos
últimos años han notado un crecimiento en las solicitudes de OSC que buscan
patrocinios en efectivo o en especie y abundó que buscan ayudar a cuántos les es
posible aunque se encuentran limitados ya que “no somos una empresa donante”,
acotó.
Además, explicó, atienden causas de ayuda muy focalizadas, como
movilidad, seguridad vial y educación de menores en situación de
vulnerabilidad.
Jean-Noël Divet, presidente
y director general de L’Oréal México, dijo que este año tuvieron un aumento en
solicitudes para obtener la “Beca para Mujeres en la Ciencia
L’Oréal–UNESCO-AMC”, que se destina a investigadoras en diversas áreas de la
ciencia.
Indicó, con optimismo, que el
crecimiento de sus proyectos sociales puede ser la razón de por qué están
recibiendo más solicitudes y comentó que prefiere esperar a que avance más el
sexenio federal antes de pensar que la austeridad ha golpeado a las
organizaciones.
En contraste, Luis
Aguirre-Torres, director general de GreenMomentum y presidente del concurso “X
Challenge”, consideró que “el recorte federal
de recursos económicos a las organizaciones sociales ha afectado sus
actividades sociales”, aunque anticipó que esta nueva posición del gobierno podría
llevar a que se modifiquen los incentivos fiscales.
“Las cosas quizá se mantengan
así por el resto del sexenio. Creo que la mayoría de las OSC que dependían de
gobierno desaparecerán. Los que dependen de otros donantes tendrán que reducir
sus operaciones”, opinó.
El área de Responsabilidad Social de Aeroméxico informó que
sus registros indican que las peticiones de apoyos de OSC se han mantenido
estables en lo que va del año.
Sin embargo, la empresa indicó que aprecian un crecimiento
en el número de organizaciones civiles mejor constituidas así como una oferta
de programas más diversa.
Informaron que durante el año han mantenido el trabajo
cercano con las asociaciones, sin percibir un impacto negativo en sus proyectos
sociales.
Ven inacción y respuestas tardías
Lolita Ayala, directora de la Fundación Sólo por Ayudar, comentó que muchas organizaciones están padeciendo de falta de financiamiento por la inacción gubernamental y un ejemplo es que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) detuvo la expedición de los recibos deducibles de impuestos.
Al respecto,
el área de atención a prensa de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(SHCP), consideró que se trata de información delicada y no respondió si ha expedido
los recibos deducibles de forma tardía o no.
La dependencia federal únicamente
señaló que para 2020 está situación se manejará en tiempo y forma, con mayores
candados de control.
Varias organizaciones
ciudadanas, como el Consejo Civil Mexicano para la Silvicultura Sustentable y
Levantemos a México para Todos A.C., entre otras, confirmaron que este año
fiscal la Secretaría de Hacienda autorizó los recibos deducibles casi a
mediados de año y muchos de estos documentos al ser tramitados no eran
aceptados por el propio SAT.
Marcela Altamirano, directora general de la organización
GenteComoUno, consideró que una solución para los problemas financieros de las
OSC es el acceso a préstamos bancarios, sin embargo, muchas de las
organizaciones no acceden a ellos por los muchos requisitos que solicitan.
Indicó que la Asociación Mexicana de Empresas Verdes maneja
programas de inversión para organizaciones y empresas verdes.
¿De qué tamaño es el
recorte?
En 2018, el gobierno
federal destinó 6 mil 200 millones de pesos a las organizaciones civiles, de
acuerdo con un informe de la Comisión de Fomento de las Actividades de las
Organizaciones de la Sociedad Civil, la cual está conformada por representantes
de las secretarías de Bienestar, Gobernación, Relaciones Exteriores y Hacienda
y Crédito Público.
El Informe Anual de las
Acciones de Fomento y de los Apoyos y Estímulos otorgados por Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Federal a favor de Organizaciones de la
Sociedad Civil correspondiente a 2018 detalla que 2 mil 656 asociaciones
recibieron, financiamiento por parte de 18 dependencias a través de acciones de
fomento económico.
Hace unos meses, el
presidente López Obrador declaró que el recorte en 2019 para las organizaciones
civiles fue cercano a los 6 mil 200 millones de pesos.
Responsabilidad social, pendientes en la agenda
78% de grandes empresas en México tiene presupuesto para responsabilidad social
50% de empresas de la región sur del país tiene menos de 3 años trabajando en responsabilidad social
33% de empresas en el centro y norte del país tiene más de 11 años trabajando en responsabilidad social
22,508 organizaciones civiles cumplen con los requisitos para recibir apoyo oficial
Fuente: Consultora ResponSable y Registro Federal de Organizaciones de la
Sociedad Civil.
Los
retos en materia de seguridad alimentaria exigen detonar la investigación para
encontrar soluciones a algunos de los problemas más difíciles que enfrentamos
actualmente, como el hambre y la obesidad.
Este
panorama, han hecho que la empresa Dupont destine alrededor de 60% de la
inversión total que hace en investigación a nivel global hacia soluciones
alimentarias, desde semillas hasta ingredientes de los alimentos y del envasado
hasta las tecnologías de bioseguridad en relación a la inocuidad.
Para
2020, la empresa habrá invertido más de 10 mil millones de dólares en 4,000
productos enfocados a estos temas.
Los
científicos de la empresa trabajan de este sector junto con fabricantes y
productores de alimentos de todo el mundo para cumplir su cometido.
Ramón Mariscal, director del Negocio de Construcción y Seguridad DuPont América
Latina, declaró que esta empresa aprovecha la ciencia e
innovación así como la fuerza del mercado para abordar algunos de los problemas
sociales más apremiantes.
“Estamos decididamente
enfocados en usar nuestro motor de innovación para avanzar en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) que Dupont busca cumplir, aumentando la resiliencia
y el impacto positivo de y en nuestra cadena de valor”, comentó.
Añadió que “no podemos dejar
de enfrentar los desafíos modernos como son la adopción de la economía
circular, la administración del agua, el cambio climático, la salud, la
responsabilidad social, la innovación sustentable, la seguridad y la
transparencia de los productos”.
Innovar, indicó, es “alterar
algo introduciendo novedades” y esa es una de sus principales acciones. “No
podríamos considerarnos una empresa de innovación si no trabajáramos
constantemente en alterar nuestros procesos para introducir novedad en ellos,
como es la sustentabilidad y la responsabilidad social”, consideró.
Retos a futuro
Dupont invierte 900 millones
de dólares a nivel mundial en innovación de forma anual y es fundadora del
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, comprometiéndose a
utilizar la ciencia para solucionar los retos del futuro con base a centrarse
en tres áreas estratégicas:
Innovaciones para prosperar.
Crear soluciones sostenibles para los desafíos más apremiantes de la sociedad
Operaciones sostenibles. Entregar
el mejor rendimiento en seguridad, eficiencia de recursos y protección del
medio ambiente
Personas y bienestar. Permitir
la salud y el bienestar de las personas y las comunidades y promover la
diversidad y la inclusión
El directivo de Dupont
indicó que consideran a nuestro país como un mercado emergente muy estratégico,
“somos una tierra con oportunidades relacionadas con nuestras industrias
objetivo. México fue la primera subsidiaria de la empresa fuera de los Estados
Unidos y recientemente hicimos una inversión de 9 millones de dólares en la
mudanza de nuestras oficinas y laboratorios, así la empresa confirma su
confianza en la nación”.
Explicó que la empresa tiene
el objetivo de impulsar el progreso social a través del alcance comunitario,
asociaciones educativas y una fuerte cultura de voluntariado.
Este enfoque estratégico para
el impacto en la comunidad está alineado con los ODS y les permite satisfacer
las necesidades locales al tiempo que capacitan a sus empleados en las
comunidades donde trabajan y conviven.
En México, Dupont tiene alianzas con Fondo
Unido México, FabLabMex Ingenio Digital AC y el
Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe. Estas acciones le permitieron
desarrollar el primer Laboratorio de
Ciencias denominado ConCiencia Positiva, basado en el programa creado por
el profesor Paulo Blikstein.
División del trabajo
Desde junio, la multinacional estadounidense
Dupont se separó de Dow Chemical, que se centrará en la parte de químicos, y
Corteva, que será una compañía 100% agrícola.
Esta empresa se enfocará en temas de energía y alimentos que estén orientados a cumplir los ODS de la Organización de Naciones Unidas (ONU) para 2050, siendo Brasil, México y Colombia sus tres principales mercados en Latinoamérica.
Toda empresa
comprometida con la responsabilidad social, sabe que la comunicación es una
pieza clave para el cumplimiento de sus metas y para el bienestar de sus colaboradores.
Expertos en
recursos humanos coinciden en que los malos jefes son una de las principales
causas por las que las personas renuncian a sus empleos.
De ahí que crear
un entorno propicio para la comunicación y el relacionamiento basado en valores,
es fundamental para favorecer la colaboración y mejorar la calidad de vida de
las personas al interior de la organización.
Aquí es donde
encuentras elementos clave: Liderazgo responsable y calidad de vida en la
empresa. Ambos están tan íntimamente ligados que representan una clave
importante para la productividad de cualquier organización.
¿Qué pueden hacer
las empresas entonces para favorecer la comunicación responsable y contribuir a
la creación de un entorno amigable para sus colaboradores en el trabajo?
Gira de Comunicación CAFFENIO
CAFFENIO, una marca 100% mexicana dedicada a la industria del café, parece haber
encontrado la respuesta en su Gira de Comunicación.
Se trata de una práctica que se realiza de manera anual para fortalecer la relación de la marca con sus colaboradores. Durante esta gira el director general, José Antonio Díaz Quintanar, acompañado de gerentes y coordinadores de los distintos segmentos de negocio de la empresa, visita todas las plazas con las que la marca cuenta a lo largo del país para acercarse a los colaboradores e invitarlos a vivir la cultura organizacional; pero, sobre todo, para escucharlos.
Durante estos
encuentros, los colaboradores tienen la oportunidad de compartir sus opiniones,
inquietudes y propuestas de mejora para la marca.
Al hacerlo ofrece
a los líderes una visión general de la empresa directamente del personal que
trabaja para la compañía, tiene contacto con el consumidor final y vive la
operación día con día.
¿En qué consiste esta gira
exactamente?
Entrevista uno a uno con el director: en
donde los colaboradores tienen la oportunidad de comentar algún punto de vista,
petición o área de mejora para su trabajo, su líder (jefe coach), sus
compañeros, su departamento o área y su empresa. Esta parte es la evaluación
cualitativa de la práctica.
Encuesta de clima laboral: en donde los
colaboradores tienen la oportunidad de calificar su trabajo, la relación con
sus compañeros, el liderazgo de su jefe, su empresa. Esta parte es la
evaluación cuantitativa de la práctica.
Análisis de comentarios de entrevista y
resultados de clima laboral: en esta parte de la práctica se analizan y se
cruzan los resultados cualitativos y cuantitativos, estos resultados se revisan
por comité gerencial y se comparten con todos los líderes, y el resultado
global se extiende a todos los colaboradores de la empresa.
Planes de acción en base a resultados:
estos planes de acción se ejecutan por los jefe-coach (líderes) de cada
sucursal, plaza, departamento o área de la empresa.
Capacitación y plan de desarrollo para
líderes: estos se llevan a cabo a lo largo del año y los temas impartidos
en cada evento de capacitación son las necesidades detectadas en la entrevista
con dirección y en la encuesta de clima laboral.
La Gira de
Comunicación ofrece a los colaboradores la oportunidad de entrevistarse cara a
cara con el director general. Él escucha sus inquietudes y las remite de
inmediato al personal correspondiente.
Estas entrevistas
le dan también la oportunidad de recibir información sobre áreas de
oportunidad, nuevos proyectos y hasta propuestas de negocio. Así han surgido
interesantes planteamientos para el mejoramiento de CAFFENIO como marca y como
organización.
La Gira de Comunicación es una práctica alineada al compromiso de la marca por hacer que su cultura trascienda; ayudando a su gente a vivir los valores de la compañía no solo dentro de su trabajo, sino en su vida diaria. Así estos pueden permear en sus familias y en la sociedad en general, creando mejores comunidades en las que los Ciudadanos CAFFENIO puedan tener una mejor calidad de vida.
La organización Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA, por sus siglas en inglés) solicitó a Dictionary.com que cambie su definición de la palabra animal, ya que acusa que el significado crea una distinción “humano-supremacista” entre nuestra especie y otros animales.
En una carta enviada a la directora ejecutiva de Dictionaria.com, Elizabeth McMillan, por parte de la vicepresidenta ejecutiva de PETA, Tracy Reiman, insta al diccionario a actualizar la definición.
Según la carta, la primera definición habla de “animal” y lo definen como cualquier miembro del reino Animalia.
Sin embargo, la segunda definición dice incorrectamente: “cualquier ser vivo que no sea un ’ ser humano’ . Esta distinción implica que los humanos no son parte del reino animal, aunque nosotros sí”.
Según Tracy Reiman: “la quinta definición”, una persona inhumana, persona brutal o bestial, lo entiende parcialmente, ya que los animales también son personas, pero es una definición despectiva, ya que bruto y bestia reciben una connotación “negativa”.
“Finalmente, definir aún más a los animales como una ‘cosa’ (definición seis), haciéndolos sonar inanimados, solo profundiza la falsa división entre humanos y otros animales, y ayuda a alimentar el especismo, la creencia equivocada de que una especie es más importante que otra. Esta mentalidad tóxica está profundamente arraigada en nuestra sociedad, lo que resulta en muchas consecuencias negativas”.
Según los que piden este cambio, al modificar la definición de animal, “puedes ayudar a detener las actitudes dañinas de supremacista y darle a los animales el respeto que se merecen para recordar a los lectores que los humanos también son animales”.
Dictionary.com enumera “animal” como un sustantivo con seis definiciones, incluyendo “cualquier cosa viva que no sea un ser humano”, “una persona inhumana; persona brutal o bestial”, e incluso “cosa”, con lo cual PETA está en desacuerdo.
“Las palabras importan y Dictionary.com tiene la responsabilidad de proporcionar definiciones precisas y completas que sirvan a las personas y no las confundan”, dijo Reiman en un comunicado.
“PETA está llamando a este recurso en línea para especificar que los seres humanos son animales, lo que es científicamente preciso y contribuirá en gran medida a combatir las actitudes dañinas de los especistas”.
El año pasado, Uber se comprometió a reportar y clasificar agresiones sexuales. En un documento redactado por expertos del National Sexual Violence Resource Center y el Urban Institute, se ofrecen 21 categorías distintas de acoso, desde “mirada fija o lasciva” hasta “penetración sin consentimiento”.
Se trata de una acción consecuencia del movimiento #Metoo que inició hace un par de años.
No obstante, para hacer eco y generar más acciones, recientemente se anunció una herramienta que estará activa por ahora solo en Brasil. Con ella, las mujeres conductoras tendrán la opción en la app, de aceptar solo pedidos solicitados por pasajeras.
Viajes solicitados por mujeres: Uber
Se trata de una iniciativa llamada “Elas na Direçao” (Ellas al volante) la cual busca impulsar la participación femenina en Brasil e incrementar el número de conductoras mujeres en el servicio que ofrece la compañía, que actualmente es de apenas 6%.
De acuerdo con el Forum Brasileño de Seguridad Pública, en 2017, más de 60 mil mujeres en Brasil fueron violadas y otras 4 mil 539 murieron en homicidios.
Esta plataforma fue creada en asociación con la Rede Mulher Empreendedora, un sitio de apoyo al emprendimiento femenino en Brasil. La nueva herramienta de Uber busca reducir la desigualdad entre hombres y mujeres en el mercado.
Las mujeres en Brasil representan el 52,4 % de la población en edad laboral, sin embargo, solo el 45,6 % forman parte del nivel de empleo del país, mientras que los hombres representan el 64,3%, según datos del estatal Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE).
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“Al hacer un análisis de los asuntos de género, se puede encontrar que las mujeres tienen un impacto en la tasa de éxito debido al tiempo que tienen disponible para trabajar y conciliar los roles del hogar y la familia, que continúan siendo su responsabilidad”, aseguró Ana Fontes, fundadora de “Rede Mulher Empreendedora”.
Uber, por su parte, ha dicho en un comunicado que el número de mujeres que buscan generar una renta como conductoras a través de la plataforma de la compañía es muy inferior al de los hombres, y los motivos son diversos:
Desde la falta de conocimiento sobre lo que se necesita para el registro, pasando por la falta de visibilidad sobre las ganancias potenciales y hasta los desafíos de seguridad que imponen nuestra sociedad.
Claudia Woods, Directora General de Uber en Brasil.
Cabe mencionar que el proyecto “Elhas na Direçao” comenzó recientemente su prueba piloto en Campinas, Curitiba y Fortaleza, tres ciudades de Brasil ubicadas en tres regiones diferentes del país (centro, sur y nordeste), con planes de expansión a todo Brasil para el 2020.
El Gobierno de México lanzó la plataforma nacional Partnering for Green Growth and the Global Goals 2030 (P4G), que identifica e incuba las asociaciones público-privadas más innovadoras para impulsar un crecimiento económico sostenible en todo el mundo.
Como plataforma nacional P4G, el gobierno de México busca establecerse como un líder dentro del movimiento del crecimiento económico verde.
Con el liderazgo de las secretarías de Economía, Medio Ambiente y Recursos Naturales y de Relaciones Exteriores, esta iniciativa es crucial en la vanguardia del crecimiento económico verde. Las secretarías serán anfitriones de dicha plataforma en México, la cual inició con financiamiento del gobierno de Dinamarca.
Las secretarías, en colaboración con líderes empresariales, gobiernos locales y profesionales de la sostenibilidad en todo el país, ayudarán a identificar y respaldar las asociaciones en México que ofrecen soluciones innovadoras de sostenibilidad. México reconoce a P4G un actor fundamental para dar los próximos pasos para unir organizaciones, empresas y gobiernos de todo el mundo en la búsqueda de un futuro sostenible.
“P4G espera trabajar con el gobierno mexicano, el sector privado y la sociedad civil para promover asociaciones innovadoras que puedan impulsar la nueva economía climática en México”, dijo el Director Global de P4G, Ian de Cruz. “México puede desempeñar un papel importante a nivel regional en la adopción de transporte limpio como autobuses eléctricos, energía limpia y eficiencia energética en edificios, todo lo cual puede generar beneficios económicos, ambientales y de salud para el país”.
Para ser considerados para el apoyo de P4G, las asociaciones deben incluir socios públicos, privados y de la sociedad civil. Además, deben centrarse en proyectos en uno o más países en desarrollo y ofrecer una solución comercialmente viables en uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en alimentos y agricultura, agua, energía, ciudades y economía circular.
En 2018, P4G seleccionó 24 asociaciones para recibir apoyo de facilitación y / o financiamiento para avanzar en sus proyectos, de cerca de 450 solicitudes de más de 80 países.
Además del apoyo de facilitación, las asociaciones seleccionadas como finalistas en la categoría Start-up califican para un máximo de 100,000 USD en fondos P4G, mientras que los finalistas en la categoría Scale-up competirán por hasta USD 1 millón en fondos. En México, P4G está financiando dos asociaciones:
El Zero Emission Bus Rapid-deployment Accelerator(ZEBRA) para aumentar el despliegue de buses eléctricos en la Ciudad de México, São Paulo y otras ciudades de América Latina. Reemplazar los autobuses diésel por autobuses eléctricos conduce a un aire más limpio y una reducción de las emisiones de carbono que contribuyen al calentamiento global.
El Proyecto de Cities Climate Action apoyado the Building Energy Efficiency Accelerator de México con sus políticas y programas de eficiencia energética.
Las plataformas nacionales de P4G en los países socios reúnen a organizaciones empresariales, gubernamentales y de la sociedad civil para colaborar y ayudar a informar a las asociaciones público-privadas que promueven los ODS.
Además del Gobierno de México, otros países socios de P4G incluyen Chile, Colombia, Dinamarca, Kenia, Etiopía, Corea del Sur, los Países Bajos y Vietnam. P4G también trabaja con socios organizacionales como C40 Cities, Global Green Growth Institute, International Finance Corporation, UN Global Compact, World Economic Forum y World Resources Institute, que también alberga el P4G Global Hub.
Acerca de P4G
Lanzada en 2017, P4G – Partnering for Green Growth and the Global Goals 2030 – es una nueva iniciativa con la ambición de convertirse en el foro líder mundial para el desarrollo de asociaciones público-privadas para cumplir los ODS y el Acuerdo de París.
¿Los CEO van a dejar de hablar y empezar a actuar? ¿Pondrán en práctica el nuevo contrato social entre las empresas y la sociedad?
La evidencia más reciente es el anuncio de The Business Roundtable y los 181 CEO de las compañías más grandes en los Estados Unidos, quienes se comprometieron a liderar en beneficio de todas las partes interesadas.
Lograr cada uno de los 5 compromisos para crear valor para las partes interesadas
1. “Brindar valor a nuestros clientes. Promoveremos la tradición de las empresas estadounidenses que lideran el camino para cumplir o superar las expectativas de los clientes”
Servir a los más marginados
El encarcelamiento masivo impacta directamente a más de 7.5 millones de estadounidenses, incluyendo a sus familias y comunidades.
American Prison Data Systems (APDS) otorga a los estudiantes en prisión las herramientas digitales que necesitan para tener éxito como ciudadanos.
En asociación con el personal de correccionales, APDS proporciona contenido seguro, protegido e instrucción personalizada para reducir la reincidencia y ayudar a las personas a reconstruir sus vidas y contribuir a sus comunidades.
Ver a los clientes como personas completas
Para el proveedor de atención médica Northwest Permanente, brindar valor a los clientes incluye abordar problemas fuera de la clínica.
“Más del 60% de los problemas de salud están relacionados con la vivienda, la seguridad, la educación y el transporte”, dijo Carolyn Allison de Northwest Permanente.
“Como médicos, nuestras voces se encuentran entre las más confiables, sin embargo, el campo de la medicina ha tardado en responder a la crisis climática”.
Northwest Permanente lanzó un plan de acción climática para garantizar que las poblaciones más vulnerables en las comunidades tengan una voz destacada en la planificación de intervenciones climáticas.
Esta visión más amplia de atención al cliente es coherente con la nueva plataforma de redes sociales de salud de Kaiser Permanente, llamada Thrive Local, la cual conecta a los proveedores de servicios sociales y de salud para coordinar mejor la atención.
2. “Invertir en nuestros empleados. Esto comienza con compensarlos de manera justa y proporcionar beneficios importantes. También incluye apoyarlos con capacitación y educación que ayudan a desarrollar nuevas habilidades para un mundo que cambia rápidamente. Fomentamos la diversidad y la inclusión, la dignidad y el respeto”
Compartir el poder con los empleados
Ian Martin Group, una empresa canadiense de ingeniería, tecnología y contratación de TI de 60 años de edad, destaca por cambiar a una estructura organizativa de autogestión.
Tim Masson, CEO de Ian Martin Group, dice que la medida está dando frutos porque sin supervisores, un sistema de autogestión permite a los trabajadores remodelar sus roles con el tiempo para lograr mejor sus objetivos y las metas del negocio.
Compartir la propiedad con los empleados
EILEEN FISHER es una marca de ropa femenina de 35 años con 1100 colaboradores propietarios: el 40% de la propiedad de la empresa se ha distribuido a través de un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP).
https://www.instagram.com/p/B3c-MsLgQZo/
Un informe de Democracy Collaborative sobre empresas propiedad de empleados descubre que estas empresas superan a las compañías de propiedad convencional en un impacto ambiental y social positivo en general.
3. “Tratar de manera justa y ética con nuestros proveedores. Estamos dedicados a servir como buenos socios para las otras compañías, grandes y pequeñas, que nos ayudan a cumplir nuestras misiones”
Ayudar a los proveedores a convertirse en mejores empresas
Happy Family Organics crea alimentos orgánicos para bebés y niños pequeños. La compañía reconoce que proporcionar alimentos de la más alta calidad a los clientes significa trabajar y educar a los agricultores sobre prácticas de agricultura regenerativa.
https://www.instagram.com/p/B3dB4giAgZS/
“La agricultura regenerativa utiliza métodos tradicionales que mejoran la salud del suelo, conservan el agua y restauran los ecosistemas. El resultado es una tierra agrícola más productiva que ayuda a mitigar el cambio climático al extraer carbono adicional de la atmósfera y volver a colocarlo en el suelo, mientras agrega nutrientes valiosos al suelo”, dijo Katie Clark, directora de sostenibilidad de la compañía.
Medir tu impacto
Wakami, una empresa de joyería y moda con producción a mano que trabaja con artesanos rurales y tiene sede en Guatemala, está abordando la brecha de género.
Reconociendo que una vez que las mujeres se empoderan cambian la realidad de sus hijos, sus familias y sus comunidades. Wakami mide su impacto en las mujeres en su cadena de suministro.
https://www.instagram.com/p/B0RRHfxA3SR/
“Lo que estamos viendo es que el 60% de los niños de proveedores de Wakami con desnutrición crónica está comenzando a recuperarse y tienen un 75% más de asistencia escolar que el promedio nacional. Además, el 95% de las mujeres que trabajan con Wakami cuentan con fuente de ingresos por primera vez”, dijo la cofundadora de Wakami, Maria Pacheco.
4. “Apoyar a las comunidades en las que trabajamos. Respetamos a las personas en nuestras comunidades y protegemos el medio ambiente adoptando prácticas sostenibles en todos nuestros negocios”
Empoderar a las mujeres jóvenes
Spotlight: Girls, una empresa perteneciente a minorías y mujeres, organiza campamentos para ayudar a las mujeres y niñas a superar el perfeccionismo, la violencia y la opresión que enfrentan.
Los resultados para los asistentes a los campamentos son medibles: el 56% de los asistentes informan sentirse más felices y seguros después de solo 2 semanas de campamento.
https://www.instagram.com/p/BwvQ2Ieh_wI/
Afrontar el hambre
Soulfull Project es una compañía de alimentos que aborda la inseguridad alimentaria.
Según USDA, la inseguridad alimentaria se define como la falta de acceso constante a alimentos saludables para una vida activa, y afecta negativamente a 40 millones de estadounidenses, incluidos 12 millones de niños.
Dona una porción de su cereal 4 Grain a un banco de alimentos por cada porción de cereal caliente comprado. Hasta ahora, la compañía ha realizado casi 1 millón de donaciones a familias necesitadas.
https://www.instagram.com/p/B2VQ5ldhaq2/
5. “Generar valor a largo plazo para los accionistas que proporcionan el capital que permite a las empresas invertir, crecer e innovar. Estamos comprometidos con la transparencia y el compromiso efectivo con los accionistas”
Adoptar la gobernanza de las partes interesadas
Danone North America, la corporación B más grande del mundo, se formó en 2018 cuando Danone compró WhiteWave y la fusionó con el negocio lácteo norteamericano existente de Danone.
Desde el principio, la nueva entidad adoptó el gobierno de las partes interesadas, utilizando la estructura legal de la corporación de beneficios de Delaware.
La estructura de gobernanza, que integra la gestión de las partes interesadas en el ADN operativo de la compañía, no solo ha creado valor para Danone North America, sino también para el resto de Danone.
https://www.instagram.com/p/Bobw4oolZ4L/
Adoptar la gobernanza de las partes interesadas
Natura, el gigante multimillonario de cosméticos brasileños, se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa que adoptó la gobernanza de las partes interesadas.
Al describir su compromiso con los accionistas sobre el cambio propuesto en su gobierno corporativo, Natura comparte que sus inversores institucionales dijeron que “esto es solo Natura siendo Natura”, señalando el hecho de que la empresa, en funcionamiento desde 1969, ha sido un líder en sostenibilidad y responsabilidad social por décadas.
https://www.instagram.com/p/B3fQi5JhGX2/
Desde el cambio en la gobernanza de las partes interesadas, Natura ha adquirido The Body Shop y Avon.
¿Qué te parecieron estos 5 compromisos? Te leemos en los comentarios.
Las empresas socialmente responsables no solo se tienen que preocupar por su impacto social y ambiental, también deben estar al tanto del bienestar de sus colaboradores, así como garantizar el respeto a los derechos humanos y la no discriminación.
Los empleadores cada vez son más conscientes de que un buen ambiente de trabajo tiene como consecuencia resultados más favorables en el área laboral.
Bajo esta línea, hace unos meses se promovió la Norma Oficial Mexicana (NOM) 035, que hace énfasis a que todos los centros de trabajo en los que laboren hasta quince trabajadores; entre 16 y 50 y hasta más de 50, deberán atender factores de riesgo psicosociales que padece su personal, como estrés laboral, ansiedad y desequilibrio del sueño.
Dicha norma ya entró en vigor y es responsabilidad de las empresas cumplirla.
Cuidar la salud emocional de los trabajadores
La NOM-035 obliga a los patrones a cuidar a los empleados por desórdenes psicosociales como:
Estrés laboral.
Ansiedad.
Desequilibrio del sueño.
Algunos empresarios piensan que enfocarse en esta norma resultaría muy caro, sin embargo, de acuerdo a Forbes, no lo es.
“Crear un entorno saludable en el centro de trabajo en empresas de todo tamaño, con programas específicos enfocados para este fin, no debería representar un gasto excesivo para los patrones ni la disminución de productividad”.
La norma dice:
“Los patrones deberán practicar exámenes médicos y evaluaciones psicológicas a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los factores de riesgo psicosocial, cuando existan signos o síntomas que denoten alguna alteración a su salud y el resultado de la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial, a que se refiere el numeral 7.1 y 7.2 de esta Norma, así lo sugiera y/o existan quejas de violencia laboral mediante los mecanismos a que alude el numeral 8.1, inciso b) de la presente Norma.
Se consideran factores de riesgo psicosocial aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia, de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el tipo de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o a actos de violencia laboral al trabajador, por el trabajo desarrollado”.
Para Fátima Masse, coordinadora de proyectos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), las medidas interpuestas son una oportunidad benéfica para los trabajadores mexicanos.
El IMCO ha hecho alrededor de 50 entrevistas con empresas en México que se han integrado a políticas de vida y trabajo. El Instituto identificó algunas que pueden ser adaptadas sin que tengan costos elevados.
Entre las acciones se destacan cuatro categorías:
Flexibilidad de tiempo y espacio.
Inclusión de género.
Balance entre familia y trabajo.
Salud y bienestar.
Según Masse, no todas estas acciones son costosas, hay formas de lograr acciones cuya inversión sea mínima pero que realmente esté contestando a las necesidades de los trabajadores, y en ese sentido el primer paso es analizar las necesidades del personal, porque no necesariamente van a funcionar las estrategias que han integrado otras empresas.
Flexibilidad de tiempo y espacio
Entre las acciones que las empresas deben realizar para que los colaboradores gocen de buena salud, es ajustar su horario laboral o su lugar de trabajo en función de sus necesidades.
Entre las recomendaciones se encuentran permitir a las madres con hijos menores de 10 años acudir a la oficina de 9:00 a 13:00 horas, y el resto de las horas semanales completarlas en casa. Otra opción es que el trabajador determine junto con su coordinador cómo distribuir sus 45 horas semanales, con la única regla de estar en la oficina de 9:00 a 13:00 horas.
Inclusión de género
Se recomienda integrar medidas específicas para que en todos los procesos de selección haya una mujer que aspire a obtener cierto puesto.
Balance entre familia y trabajo
Algunas empresas han integrado medidas como licencias de maternidad por 16 semanas o cuatro semanas por licencia de paternidad.
Salud y Bienestar
Las compañías pueden fomentar hábitos alimenticios, ejercicio, acceso a servicios de gastos médicos mayores o menores, así como estrategias que impulsen el bienestar como deportes al final de la jornada laboral.
En septiembre de 2015, tras aprobar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS), mejor conocida como la Agenda 2030. La ONU otorgó el mandato al Pacto Mundial para que las empresas se sensibilicen ante los temas que aborda esta nueva agenda de desarrollo.
Según el Pacto Mundial, las compañías, dependiendo su sector y modelo de negocio, tienen el compromiso de identificar sobre qué objetivos y metas pueden empezar a realizar actividades y operaciones que contribuyan al desarrollo sostenible de forma local e internacional.
Una de las organizaciones globales que cuenta con prácticas a favor de los ODS y que está adherida al Pacto Mundial de la ONU, es Nestlé. La marca suiza se encuentra presente en 197 países, incluyendo a México; cuenta con 469 fábricas a nivel mundial y sus iniciativas velan por el bienestar de los consumidores.
Acciones a favor de los ODS: Caso Nestlé
El compromiso de la Creación de Valor Compartido llegó al Pacto Mundial México desde 2018, y para seguir reafirmando este compromiso, en pasados días firmó nuevamente la adhesión con esta organización, espacio que sirvió a la empresa para dar a conocer sus avances a través de su estrategia de negocio llamada Creación de Valor Compartido.
El valor compartido de Nestlé es una estrategia que se enfoca en tres pilares principales: personas y familias, comunidades y planeta. A continuación te presentamos algunos de los avances que ha tenido la compañía durante tres años (2016 a 2019), en estos tres pilares.
1. Personas y familia
Nestlé cuenta con productos que procuran la nutrición de miles de mexicanos, en los tres años de acción, la marca añadió 12 millones de porciones de frutas y verduras en las marcas de productos infantiles.
Por otro lado, invirtieron 280 millones de pesos en investigación para la innovación y renovación de productos, con el propósito de entender las necesidades de los consumidores, desde el más pequeño hasta el más grande.
En temas del bienestar infantil, gracias a la iniciativa Nestlé por Niños Saludables, la empresa impactó 2.3 millones de niños en más 6 mil escuelas de todo el país y a un millón de padres de familia. Para el 2020 la compañía planea subir la cifra a 5 millones niños mexicanos.
2. Comunidades
En tema de comunidad, la empresa se ha preocupado por la educación de los jóvenes por medio de Iniciativa por los Jóvenes, este programa se encarga de brindarles orientación vocacional y talleres para favorecer la empleabilidad. Con ella se ha logrado impactar a más de 400 mil jóvenes mexicanos.
También han invertido 300 millones de pesos en programas de abastecimiento responsable de café, cacao, leche y maíz. La empresa capacitó hasta ahora a más de 4 mil agricultores, productores de leche y transportistas con las iniciativas: Plan Nescafé, Cocoa Plan, Plan Maíz por México y Compromiso Lácteo Nestlé.
3. Planeta
Respecto al cuidado del planeta, la empresa ha invertido 470 millones de pesos para reducir el impacto ambiental en sus operaciones, por medio de mil paneles solares al cierre de 2018. Y han reducido en un 38% el agua producida por cada tonelada en sus fábricas.
También cuenta con un gran portafolio de productos, donde el 98% de sus empaques son reciclables.
Aunado a esto, Nestlé dio a conocer que la fábrica de Sta. María de Nestlé Waters se convirtió en la primera planta en México en obtener la certificación del estándar Alliance for Water Stewardship (AWS), por los estrictos controles y cuidados en el manejo del agua dentro de su operación y en beneficio de la comunidad en la que opera.
El Reporte de Resultados de Creación de Valor Compartido 2016 – 2018 de Nestlé México, fue elaborado con los Estándares Global Reporting Initiative (GRI), que representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización.
Los principios de Pacto Mundial México
El Pacto Mundial contiene algunos principios que las empresas deben tomar en cuenta en cada unas de sus acciones, con el ejemplo de Nestlé y su estrategia de Creación de Valor Compartido, todas sus acciones empatan perfecto con lo siguiente:
Derechos Humanos
Medio Ambiente
Anticorrupción
Estándares Laborales
“Pertenecer al Pacto Mundial también es un acto de transparencia para las empresas, no importa la manera en que tú avances, lo importante es avanzar en el mismo sentido y de la mano con los miembros de esta agenda”.
Juan Carlos Pardo, director de asuntos corporativos de Nestlé México.
Más allá de estos principios, la Agenda 2030 es universal, esto quiere decir que incluye a todas las compañías, así sean pequeñas o grandes. Además es inclusiva e íntegra, por lo que todas las personas deben participar, así como aplicar los 17 ODS.
Nestlé México pertenece al Pacto Mundial desde 2018, sin embargo, la empresa de manera global, ha realizado desde hace varios años acciones que favorecen a las personas y comunidades en donde tiene operaciones.
Si deseas revisar el reporte de Creación de Valor Compartido de Nestlé, puedes visitar la página dando click aquí. Cuéntanos, ¿qué piensas de estos avances?
Desde su debut en los años treinta, los soldados de juguete prácticamente no han cambiado. Miden unos 5 o 7 centímetros de alto, son de plástico, portan armas letales y, casi sin excepción, siempre han sido hombres.
Pero eso está a punto de cambiar, gracias, en parte, a una niña indignada de 6 años de Little Rock, Arkansas, llamada Vivian Lord.
El próximo año, por primera vez, una compañía de juguetes lanzará soldaditos que retraten a mujeres del ejército de Estados Unidos en posiciones de combate, luego de que, en los últimos meses, las quejas de Vivian detonaron una amplia cobertura mediática.
“Hay mujeres en el ejército, pero no hicieron ninguna mujer soldado de juguete. Así que me pregunté por qué”, comentó Vivian en una entrevista.
Vivian hizo su descubrimiento en julio cuando, tras una visita especialmente productiva a una sala de juegos mientras estaba de vacaciones en Alabama, cambió los boletos que con tanto esfuerzo había ganado por un lote de soldaditos.
Estaba acostumbrada a jugar con los soldados de su hermano mayor, pero estos ya iban a ser suyos. Al alinearlos sobre la mesa de la sala, enfrentando a los buenos con los malos, se dio cuenta de que todos ellos eran, de hecho, hombres.
Eso le molestó a Vivian. Así que lo comentó con sus padres. Su madre, Brittany Lord, le sugirió a su hija que escribiera una carta para quejarse directamente con las compañías de juguetes que hacen y venden los soldados. Y eso fue lo que hizo Vivian.
“¿Por qué no hacen militares que sean mujeres, ¡la amiga de mi mamá está en el ejército!”, escribió Vivian en una carta que Brittany le envió a tres compañías de juguetes. “¡¡¡¡¡Por qué no las hacen también!!!!!”.
Vivian escribió que había visto paquetes de soldados varones pintados de rosa, seguramente con el fin de hacerlos atractivos para las niñas, pero que era evidente que eran hombres. Dijo que quería “mujeres que parezcan mujeres”.
Brittany Lord no esperaba una respuesta a la misiva de Vivian. Pero una copia de esta le llegó a Jeff Imel, dueño de BMC Toys en Scranton, Pensilvania.
Imel comercia con la nostalgia, con lo que él llama “productos perennes de la cultura pop”. Vende unos ochenta productos de soldaditos, como bolsas y paquetes, aun cuando la mayoría de los otros fabricantes estadounidenses han cerrado con el paso de las décadas, debido a que las operaciones se han transferido al extranjero y los juguetes de guerra han perdido popularidad.
Resultó que Imel ya había escuchado quejas como las de Vivian.
En junio pasado, una de esas quejas provino de una marine retirada de alto mando de Estados Unidos que creía que los soldados de juguete de sexo femenino podrían ayudar a las mujeres en las fuerzas armadas a ser consideradas iguales que los hombres.
“Yo crecí jugando con los soldados verdes de plástico de mi hermano”, le escribió a Imel en un correo electrónico JoAnn Ortloff, una oficial naval retirada que pasó 33 años en la Marina. “Mis tres nietas son pequeñas. Quiero que también jueguen con los soldaditos, pero no hay soldaditos de juguete que sean mujeres”.
Ortloff, de 56 años, quien todavía es miembro del Comité Consultivo sobre las Mujeres en las Fuerzas Armadas del Departamento de Defensa, dijo que con frecuencia participa como voluntaria en eventos que celebran a las mujeres en el servicio militar, donde a veces usa como decoración soldados de juguete rosas.
La mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo y quien opera la marca en 20 países de América Latina y el Caribe, continúa utilizando su gran escala para promover acciones que marquen la diferencia.
En América Latina, luego de completar 12 meses sin popotes, Arcos Dorados anuncia que ya ha eliminado cerca de 200 toneladas de plástico de un solo uso del medioambiente, monto que equivale aproximadamente al peso de 100 automóviles. Tan sólo en México, se han dejado de usar 21.56 toneladas de popotes.
“Este es un claro ejemplo de cómo podemos
aprovechar el alcance de nuestra marca. La responsabilidad asumida con el medio
ambiente es parte de nuestros valores como empresa y la seguiremos
desarrollando;mientras buscamos
transmitir un mensaje que trascienda a nuestros restaurantes. Con este tipo de
iniciativas enseñamos a millones de personas la importancia de los pequeños
hábitos amigables con el planeta, para que todos seamos parte de la solución” destaca Gabriel
Serber, Director de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos
Dorados.
De esta manera, Arcos Dorados continúa alineándose a las metas globales
del sistema McDonald’s y de las Naciones Unidas para el año 2030, que buscan
minimizar la utilización de elementos plásticos de corta vida útil. La empresa
latinoamericana ya se encuentra trabajando para lograrlo, y proximamente
anunciará nuevos avances en empaques y materiales.
Este programa forma parte de una sólida estrategia de impacto social y ambiental que desarrolló Arcos Dorados. La misma se centra en cinco puntos clave: gente, empleo, comunidad, calidad y sustentabilidad; y se puede encontrar detallada en su último Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable que está disponible en el sitio web institucional www.arcosdorados.com
Muchas dicen quererte, presumen cuidar de ti y de tus seres queridos, pero son contadas las que realmente han demostrado ese compromiso y afecto. Una de ellas es Telefónica: empresa reconocida por proteger a sus grupos de interés y marcar una pauta.
¡Quédate con quien sea tan
responsable como ella!
Desde sus inicios, Telefónica
se ha posicionado por ser una empresa sensible ante los nuevos retos de la
sociedad actual. Uno de ellos es brindar las herramientas necesarias y seguras
para que las personas estén siempre comunicadas.
Sin embargo, la marca reconoce que los medios utilizados para llevar a cabo esta necesidad, tienen un impacto a nivel social y ambiental. Por estos motivos, decidió adoptar un compromiso en materia de Responsabilidad Social (RS) que le permita contribuir positivamente con su entorno.
https://www.instagram.com/p/B2rJgVsoBWk/
Creemos en el enorme potencial que la tecnología puede brindar a las personas, a las empresas y a la sociedad. Pero también, somos conscientes de que esta revolución digital trae consigo incertidumbres que nos hace cuestionarnos sobre el papel de la tecnología en nuestras vidas.
Estas iniciativas de RS van
desde desarrollar un portal en el que se aborda la importancia de cuidar
nuestra seguridad y actividad al navegar en Internet, hasta educar a las nuevas
generaciones respecto a los peligros existentes en esta plataforma y redes
sociales.
Otro de sus programas consiste en cuidar su huella ambiental por medio del suministro de energía, directamente del parque solar más grande de México: KAIXO Solar.
Este parque se encuentra en el
Municipio de Ascensión del Estado de Chihuahua, y permite que las antenas y
centros de atención en México sean alimentados con energía renovable.
Es un orgullo para nosotros estar presentando este proyecto en México. Hace posible que el 40% de nuestro consumo de electricidad sea renovable, lo que nos permite ahorrar a la atmósfera alrededor de 52 mil toneladas de CO2 al año y 700 mil toneladas de CO2 para 2030, el equivalente al consumo anual de 150 mil vehículos.
De acuerdo con Telefónica, en
un momento en el que la tecnología está más presente que nunca en nuestras
vidas, no podemos olvidar que las conexiones más importantes son las humanas.
Esta inquietud ha provocado que a través de estos programas se contribuya con las comunidades, el entorno y la seguridad. Y este esfuerzo ya ha sido reconocido por diversas instituciones.
https://www.instagram.com/p/B3Sae7qom5F/
Hagamos un pequeño recorrido
por los recientes reconocimientos que la compañía ha recibido: es probable que
caigas bajos sus encantos socialmente responsables.
1. Top 10 del Ranking de
Empresas con Responsabilidad Social Empresarial 2019 de la revista Expansión
La compañía se colocó dentro
del Ranking de Empresas con Responsabilidad Social Empresarial 2019 de la
revista Expansión, tomando el lugar
número 6 dentro de un listado de 128 empresas.
Telefónica ha sido aplaudida por su gestión en materia de responsabilidad social, posicionándose como una de las compañías líderes de telecomunicaciones en Latino América.
https://www.instagram.com/p/B3w6XDyoJQj/
Sus esfuerzos por reducir su
huella de carbono, impulsar el uso de energía renovable e iniciativas que
involucran a sus grupos de interés, así como cuidar el impacto ambiental,
también le han permitido resaltar dentro de este ranking.
2. Premio EVI
La marca ganó por octavo año
consecutivo el Premio Ética y Valores en la Industria. Éste se otorga por la
Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos
(CONCAMIN).
“Telefónica Movistar
se ha caracterizado por su visión como empresa socialmente responsable y sustentable
a través de diferentes proyectos que impulsan la equidad de género, la
inclusión digital a través de Fundación Telefónica y el consumo responsable;
teniendo como objetivo ser una empresa 100% renovable para 2030, y el pilar de
la innovación colaborativa, en donde se promueve el ganar –ganar para todos los
involucrados en cualquier proyecto–; creando valor para sus grupos de interés y
la comunidad global”.
El principal objetivo de este
reconocimiento es promover una cultura de ética y valores en los negocios como
una estrategia para mejorar la competitividad de las empresas y, así,
contribuir a la solución de la corrupción en México.
3. Mejores prácticas
El Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI) otorgó el reconocimiento a Mejor Práctica de RSE 2019 en la categoría de Cuidado y Preservación del Medio Ambiente, por el proyecto Energía Renovable Telefónica Movistar (Kaixo).
https://www.instagram.com/p/B26cvTCI-i7/
Este galardón confirma que la
iniciativa de Telefónica fue desarrollada de forma creativa e innovadora, y
está impulsando el desarrollo sostenible de la empresa, al mismo tiempo que impacta
de manera positiva su entorno y grupos de interés.
Telefónica también busca sobresalir
dentro del gobierno corporativo por medio de políticas que abordan termas como
transparencia, reputación y más.
La cuarta tranformación (4T) comandada por el presidente de México Andrés Manuel López Obrador, ha traído cambios y temores no solo en la ciudadanía sino también en las empresas.
Una de ellas es la compañía líder en fabricación de productos de higiene a nivel mundial, Kimberly-Clark, quien recientemente anunció que no realizará inversiones en México durante un corto plazo.
El motivo proncipal es la desaceleración económica nacional y mundial, al igual que por la desconfianza sobre algunas decisiones que está tomando el actual gobierno de Andrés Manuel López Obrador, según lo afirma Pablo González Guajardo, director general de la compañía.
González Guajardo mencionó que la economía se ha desacelerado significativamente y el consumo interno “solo está creciendo un poco”.
Asimismo, el directivo dice que se observan políticas públicas que no son del agrado de la empresa para detonar una inversión en el país por parte de Kimberly-Clark.
¿Dejará Kimberly-Clark de invertir en México por temores a la 4T?
“Desafortunadamente continuamos viendo anuncios de nuevas políticas por parte del gobierno que podrían no ser lo que nos gustaría para comenzar a invertir en el corto plazo”, sentenció el directivo.
De acuerdo a lo que él informó, se encuentran alistando proyectos para reducción de costos, pero no precisó el porcentaje de dicha reducción.
Según el reporte corporativo, durante el período de julio a septiembre del presente año, Kimberly-Clark logró un ahorro de 400 millones de pesos.
Conforme a un reporte enviado a los inversionistas de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), se reveló que durante el tercer trimestre del año, la compañía reportó una utilidad bruta de 3 millones 985 mil 111 pesos, cifra mayor a la comparada con el mismo período del año pasado de 3 millones 357 mil 185 pesos.
Los temores de los directivos de la empresa son compartidos por otros analistas y académicos, que en días recientes han expresado sus estimaciones sobre una recesión tanto mundial como en México para el próximo año.
Datos de medios nacionales dicen que en caso de que se presente una recesión, uno de los primeros frenos para una economía es la inversión, y por lo tanto el empleo y el consumo, generando así un impacto en los bolsillos de las familias mexicanas.
“Un panorama de incertidumbre sin duda frenaría inversiones de empresas como Kimberly-Clark, que tienen en su portafolio marcas de consumo para el hogar”, dijo Verónica Uribe, analista de Monex.
“Todo se debe a un incremento en el nivel de incertidumbre ante la desaceleración de algunos indicadores de consumo. Kimberly es una empresa enfocada en este segmento, y si no ven crecimiento relevante no es rentable para ellos continuar haciendo inversiones importantes en el país”.
Durante el tercer trimestre de 2019, es decir, de julio a septiembre, la compañía reportó ventas por 10 mil 400 millones de pesos, un alza de 5.1% respecto al mismo período del año previo, impulsada por un incremento en los precios de 6%, pues el volumen de venta cayó 1%.
Boicot vs Kimberly-Clark
Hace unas horas, la empresa se colocó como tendencia en redes sociales, después de que varios usuarios llamaron a boicotear sus productos y se difundiera información sobre un supuesto “freno” a las inversiones en el próximo año, lo cual desmintió la firma.
En México, el etiquetado de alimentos y bebidas procesadas de fabricación nacional o extranjera, se encuentra regulado en la Norma Oficial Mexicana (NOM) 051 SCFI/SSA1-2010, misma que indica que todos los envases deben mostrar la información nutricional correspondiente al contenido calórico, grasas saturadas, azúcares y sodio.
Hasta hoy, es posible que muchos productos no cumplan del todo con esa norma.
Por ello, ante la aprobación de un nuevo sistema de etiquetado de alimentos, los productores de alimentos y bebidas tendrán que reconvertir su portafolio de productos.
Y es que, a partir del 2020, todos los alimentos y bebidas deberán ser rotulados mediante un etiquetado de advertencia con las características nutricionales en las que se supera el valor recomendado.
Los alimentos altos en grasa, tendrán que indicar en su etiqueta el texto: “alto en” grasas saturadas, sodio o azúcares.
De esta manera, México será en cuarto país en América latina en implementar advertencias en las etiquetas de sus productos.
De acuerdo con Fausto Costa, presidente de Nestlé en México, el nuevo etiquetado debe estimular la reformulación de los productos, para ofrecer alimentos más sanos a la población.
“Alrededor de 40 por ciento de nuestro portafolio de productos lo hemos reformulado, hemos reducido azúcares, grasas y sodio en 16 mil 200 toneladas, entonces todo esto permite por medio de la reformulación mejorar las alternativas y sin sacrificar el sabor”.
El está a favor de un etiquetado que informe y permita la reformulación de los alimentos, pero en contra de aquellos que busquen asustar al consumidor.
Por su parte, Mayrén Martínez, gerente de estrategia de E&Y, explicó que un ejemplo de lo que podrían hacer las empresas con el nuevo etiquetado es lo que hizo en 2017 Kellog’s al comprar las barras nutricionales RXBar por 600 millones de dólares, lo que recuperó en menos de 12 meses, ya que las ventas del producto hecho con frutos secos ascendieron a 213 millones de dólares, en un año.
Jaime Zabludovsky, presidente de ConMexico, refirió recientemente que los productos procesados representan aproximadamente el 30 por ciento de la ingesta diaria de los mexicanos, por lo que el grueso del consumo calórico que hacemos los mexicanos no está etiquetado.
“Lo que necesitamos es todo un programa de educación nutricional, necesitamos combatir la informalidad, me atrevería a afirmar que el grueso de la ingesta calórica que hacemos los mexicanos no está etiquetado, está en el mercado informal, en los tianguis en los mercados, el etiquetado es muy importante, pero nada más es una ficha”.
Agregó que desde hace un par de meses se está trabajando con el Ejecutivo en la Norma 051, donde el reto está siendo compaginar las advertencias con tener una información cuantificable que permita no solo advertir, sino informar.
“La mesa lleva trabajando un par de meses, ha tenido 10 sesiones de trabajo y en los próximos días se van a instalar los comités de normalización, que es la entidad institucional donde están las dos secretarías responsables de este tema, que es Economía y Salud, y donde se va a realizar el anteproyecto de Norma y la nueva Norma, donde como sector privado estamos participando”, dijo.
Nuevo etiquetado de alimentos: las empresas más afectadas
A pesar de que este paso forma parte fundamental de la responsabilidad que tienen las marcas con sus consumidores, existen empresas que podrían estar siendo muy afectadas.
Según El Financiero se trata de Bimbo, Lala, Coca-Cola FEMSA y Arca Continental, quienes , afirmaron que el grado de innovación y adaptación, la fidelidad y la diversificación que tienen podría contribuir a que el efecto sea reducido.
Cabe mencionar Grupo Bimbo, según Monex, cuenta con una herramienta interna para determinar el perfil nutrimental de sus productos, basados en cuatro categorías: “Best”, “Better”, “Good” y “Fun” de acuerdo con una escala del 0 al 100, siendo el de mayor puntaje de los productos de mayor calidad.
Bimbi quiere que para 2020, el 50 % de sus productos estén en la categoría “Best” o “Better” y que el 75% de los de mayores ventas queden por debajo de los niveles máximos definidos para grasas, sodio y azúcares.
Por su parte, las acciones de Lala van encaminadas a innovar en productos bajos en grasas saturadas y trans, sodio y azúcares añadidos, pero a su vez, fortalecer el lanzamiento de productos alternativos y nutritivos para los consumidores intolerantes a la lactosa.
En tanto que Arca Continental ha disminuido en 21 por ciento el contenido calórico de su portafolio en México y mantiene cerca del 45 por ciento de sus productos bajas o sin calorías.
“Un aspecto a mencionar es que la compañía ya cuenta con experiencia ante regulaciones similares en Perú, pues en dicho país ya se cuenta con advertencias en forma de octógonos para los productos altos en azúcares, grasas y sodio”, recordó Monex.
La cantidad de plástico que utilizan diversas tiendas de autoservicio, cafeterías y centros de comida rápida es preocupante.
Reducir el uso de este material es uno de los objetivos de las empresas, gobiernos y organizaciones civiles.
Por esta razón, recientemente, McDonald’s y Starbucks tomaron la decisión de invertir millones de dólares en el desarrollo de alternativas ecológicamente amigables.
Ambas empresas se encuentran buscando tazas ecológicas para disminuir su impacto ambiental. Gracias a un evento realizado hace semanas en Nueva York, hallaron seis empresas de envases sustentables y realizaron reuniones en la Asamblea General de la ONU, en donde el medio ambiente ocupó un lugar destacado en la agenda.
El evento involucró a emprendedores que presentaron sus productos a inversionistas con los que McDonald’s y Starbucks contribuyeron con 15 millones de dólares (mdd) en asociación con Closed Loop Partners, que busca inversiones sustentables.
Las dos compañías dijeron que realizaron inversiones adicionales en empaques ecológicos a partir de sus presupuestos de investigación y desarrollo.
Interés por envases sustentables
En 2019, el Parlamento Europeo aprobó una ley para prohibir una variedad de artículos de plástico de un solo uso, entre los que se incluyen popotes y agitadores de bebidas, mientras que Francia tiene programado prohibir los vasos de café de plástico de un solo uso en 2020.
Abe Minkara, director de desarrollo comercial de Mark Cuban Companies, una colección de empresas que pertenecen a un inversor homónimo, dijo que le interesan productos que puedan convertirse en composta.
Las soluciones basadas en materiales biodegradables definitivamente van a ser más escalables.
Abe Minkara, director de desarrollo comercial de Mark Cuban Companies
Para Kate Daly, directora general de Closed Loop Partners, encontrar una solución al problema de vasos sustentables puede rendir frutos en otras áreas.
“Creemos que es una gran oportunidad para aprovechar las lecciones aprendidas de este proyecto y aplicarlas a otras oportunidades sustentables de empaques de alimentos”, mencionó.
No obstante, las compañías de comida rápida batallan para encontrar una solución sustentable que funcione a gran escala.“Se trata de la escalabilidad”, dijo Jessica Marshall, gerente de sustentabilidad de McDonald’s. La empresa se comprometió a tener empaques reciclables en todos sus puntos de venta en el mundo para 2025.
Los vasos en Starbucks continúan siendo uno de los mayores desafíos para la compañía. De acuerdo con el Financial Times, los expertos dicen que actualmente hay dos enfoques generales para resolver el problema de los vasos de café:
“El primero implica reutilizarlos. Sin embargo, esta opción requiere que los clientes sean recicladores disciplinados y cambien sus hábitos, la otra alternativa es crear vasos que sean reciclables o puedan convertirse en composta. Footprint, con sede en EU, y Colombier de Finlandia producen revestimientos que ayudan con esto, pero dichos productos pueden ser caros”
“Al aumentar la escala, podremos ser competitivos en precios”, dijo Henrik Bjornberg, presidente de Colombier.
El plástico es uno de los principales productos que ha invadido y contaminado cientos de ecosistemas, además, su mal desecho está teniendo consecuencias irreversibles en diferentes partes del mundo.
Eliminar este material es uno de los objetivos de compañías y gobiernos para lograr un impacto menor en el medio ambiente, y brindar un apoyo al cambio climático.
Para la firma, la sustentabilidad es la única manera de generar valor a largo plazo, por esta razón se encuentra enfocada en cambiar la forma de hacer negocios.
El líder del Compromiso Global de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur, Sander Defruyt, por su parte, considera que “un mejor reciclaje por sí solo no resolverá los problemas con plásticos a los que nos enfrentamos hoy en día, debemos ir a la raíz del problema”. Por lo tanto, afirma que es imprescindible “eliminar los plásticos que no necesitamos, innovar en los que sean indispensables, y hacer que circulen todos los que utilizamos: reutilizándolos o reciclándolos en nuevos productos y envases”.
Unilever fue clasificada en el primer puesto de su sector en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad 2017.
Actualmente, sus compromisos se centran en convertirse al carbono positivo en sus operaciones a partir de 2030, y a disponer de envases 100% reciclables y reutilizables a partir de 2025.
Disminuir uso de plástico en productos: Dove
Una de sus primeras marcas que toma este objetivo con gran seriedad es Dove. Recientemente anunció que se adelantará a la meta de Unilever y para 2020, todos sus paquetes individuales de las pastillas (jabones) Dove estarán libres de plástico en todo el mundo. Para lograr este objetivo, ya se encuentran explorando alternativas que buscan reemplazar el exterior de los packs por un envase sin plástico.
Asimismo, lanzarán botellas con plástico 100% reciclado, y según la marca, de esta manera van a evitar la producción de más de 20 mil 500 toneladas de plástico virgen al año en todo el mundo.
La firma asegura que continuarán buscando soluciones para aquellos productos donde el plástico reciclado no es viable, como las tapas y los dispensadores.
Aunado a ello, Dove está desarrollando la tecnología necesaria para crear un formato de acero inoxidable y recargable para sus desodorantes mini.
Unilever posee más de 400 marcas, incluidas Dove, Comfort y Sure, actualmente es responsable de producir 700 mil toneladas de plástico nuevo cada año, y planea reducir esa cifra para 2025.
Disminuirá su uso absoluto en 100 mil toneladas, cambiándose a vender paquetes reutilizables, concentrar recargas y usar materiales alternativos, incluido plástico reciclado en sus contenedores. También comenzará a recolectar más empaques de los que usa para crear una economía circular del plástico reciclado.
Unilever dijo que para 2025 espera recolectar y procesar alrededor de 600 mil toneladas de plástico al año, lo que equivale a la reducción de su huella en general, y no usar más de 350 mil toneladas de plástico virgen.
Para gestionar los desechos, la compañía invertirá o formará asociaciones con la industria de manejo de desechos con la que ya ha colaborado en varios proyectos, incluso en Indonesia, ayudó a establecer cerca de 3 mil bancos de desechos.
¿Sabías que el uso de toallas sanitarias genera alrededor de 100 mil toneladas de desechos al año? Una cifra que seguramente desconocías, pero que se debe tener en cuenta para buscar la forma de frenar su incremento.
Datos de ONU medio ambiente afirman que las toallas fabricadas a base de plástico tardan cientos de años en degradarse y, lo que es peor, con frecuencia se queman, generando emisiones de gases contaminantes como el dióxido de carbono.
Productos amigables con el medio ambiente
Hoy en día, los consumidores demandan productos amigables con el medio ambiente, y entre los que han estado en la mira de muchas mujeres, son aquellos fabricados para la higiene íntima.
El portal Green Home Gnome rescató algunas opciones de productos íntimos que las mujeres podemos utilizar para dejar atrás las toallas sanitarias, ya que se consideran altamente contaminantes. ¡Te las contamos!
1. Toallas sanitarias reutilizables
Aunque puede ser difícil de creer, las toallas sanitarias reutilizables son una excelente opción si buscas contribuir de manera importante con el medio ambiente. Estas toallas son de tela, las puedes lavar, secar y volver a utilizar cuando tengas tu período.
Su tiempo de vida es de aproximadamente 3 a 5 años, dependiendo el uso y cuidados al momento de lavarlas. Algunas son costosas, pero si comparas el costo con el beneficio, realmente no resultan ser de alto valor.
Esta opción sustentable la puedes encontrar en tiendas en línea como Amazon y Etsy. Algunas de las marcas disponibles son Lunapads, hannahpad y GladRags.
2. Copa menstrual
La copa menstrual es una opción hecha de silicona, es flexible y muy segura al usarla dentro de nuestro cuerpo. Se puede utilizar por períodos de tiempo más largos que un tampón porque no hay ningún riesgo de síndrome de shock tóxico.
Esta opción sustentable funciona de manera segura durante 12 horas seguidas al día. Por lo regular existen dos o tres opciones de tamaño, y la que elijas dependerá de tu flujo o si has tenido hijos. En México, existen marcas como Angel Cup, Proyecto Copita, Diva cup, entre otras.
3. Panties para el período
Aunque esta opción suene un poco arcaica, la ropa interior también es una excelente opción para estos días de cada mes. Este tipo de panties o calzones son capaces de absorber casi como un tampón regular.
El precio de la ropa interior puede variar de entre 25 a 50 dólares americanos por prenda, pero algunas marcas son más económicas si se compran en paquetes de dos. La vida útil de esta alternativa se compara a la de las toallas de tela: aproximadamente de 3 a 5 años, y a veces pueden durar más con el cuidado adecuado.
4. Toallas y tampones biodegradables
Si las opciones anteriores realmente no son lo tuyo, o eres de las que no les encanta la idea de lavar estos artículos y prefieres deshacerte de los productos de tu período, esta alternativa te va a encantar.
Existen tampones hechos a base de esponja de mar, un material que es biodegradable, también hay toallas femeninas fabricadas con algodón orgánico, lo que significa que no contienen derivados plásticos.
Las toallas comerciales pueden costar hasta 27 centavos de dólar cada una, mientras que otras versiones ecológicas se venden a entre 52 y 80 centavos cada una. Es un hecho que estas opciones responsables son más costosas, pero vale la pena pagarlo si la finalidad es proteger al medio ambiente.
Algunos datos curiosos
Rescatamos algunos datos curiosos del portal Green Home Gnome sobre las toallas sanitarias y de la cultura en otros países sobre este aún polémico tema:
En India, 84% de las mujeres no tiene acceso a toallas sanitarias.
Muchas mujeres en esta época carecen de acceso a productos de higiene menstrual adecuados y educación relacionada con el período.
Anteriormente, los productos menstruales incluían trapos de tela y almohadillas hechas de lana, algodón, piel o tejido de punto, una opción que se está repitiendo hoy en día.
En muchas comunidades rurales, una de cada seis mujeres todavía pierde alrededor de un mes de trabajo al año debido a la falta de acceso a productos modernos de higiene femenina.
Los primeros tampones fueron producidos en 1929 por un hombre llamado Dr. Earle Haag.
En 1970 aparecieron en el mercado las primeras toallas sanitarias desechables que podían adherirse a la ropa interior.
Ahora que ya sabes estos datos curiosos y las opciones que existen aparte de los tampones y las toallas sanitarias que todos conocemos, ¿cuál escogerías? ¿Te animas a ser un poco más responsables con el medio ambiente? ¡Cuéntanos tu experiencia!
Telefónica celebra por décimo sexto año consecutivo el Día Internacional del Voluntario Telefónica convirtiéndose este en el proyecto global más importante de Telefónica Movistar a través de su Fundación. En México, con la participación de más de 900 voluntarios, Fundación Telefónica coordinó de manera simultánea 9 acciones solidarias, para generar un gran impacto social en el ámbito de educación e infancia, inclusión social, atención a la salud y cuidado del medio ambiente. En la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Nuevo León, Baja California y Jalisco, se organizaron las siguientes jornadas:
Charlas sobre seguridad digital a estudiantes de nivel secundaria
Mejoramiento de fachadas y áreas verdes de escuelas y casas hogares
Elaboración de huertos urbanos y recuperación de espacios verdes
Limpieza del Río Magdalena y siembra de plantas en viveros
Apoyo para mejorar la calidad de vida de las mujeres con cáncer de mama con la elaboración de prótesis de mama artesanal externa para mujeres que han tenido como línea de tratamiento la mastectomía y platicas preventivas
Nidia Chávez, Directora de Fundación Telefónica, comentó “es una gran satisfacción ver año con año la disposición y el entusiasmo de los voluntarios que hacen un alto en la operación para unirse a la fiesta de solidaridad más grande y juntos hacer un mundo mucho mejor, gracias a quienes levantan la mano y dicen sí, a ser voluntarias y voluntarios en el #DIVT, pero también en las jornadas de Equipos Solidarios, de la Oferta 360 y de nuestro programa diferenciador “Vacaciones Solidarias Internacionales”, gracias a cada uno de nuestros voluntarios.”
Por su parte, Camilo Aya Caro, Presidente de Telefónica Movistar México invitó a los voluntarios a disfrutar la actividad en la que participaron y a sentirse orgullosos de formar parte de uno de los voluntariados corporativos más grande del mundo, expresó: “aprovechen la oportunidad que Telefónica nos brinda para donar nuestro tiempo en acciones que mejoran las comunidades donde la Compañía está presente y hacen de este mundo uno mucho más humano para juntos reafirmar a nivel global nuestro compromiso de conectar la vida de las personas. Es una gran satisfacción participar este año con todos ustedes, en México.”
