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10 estrategias para erradicar el acoso sexual laboral

Rosa M. García H.
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10 estrategias para erradicar el acoso sexual laboral

Garantizar que los espacios de trabajo son seguros para todas las personas es una obligación de las empresas, no solo porque genera bienestar, disminuye la productividad y evita la rotación, sino porque erradicar el acoso sexual laboral es un paso más hacia la eliminación de la violencia contra las mujeres.

Además, es importante considerar que el acoso sexual es uno de los factores por los que las mujeres abandonan sus empleos o son incapaces de ascender de puesto. Esto, y otros factores, han dado como resultado que solo el 45% de las mujeres en México participen en el mercado laboral.

Y, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), “el empleo y las condiciones de vida de las mujeres son dos variables fundamentales para avanzar hacia el desarrollo equitativo y sostenible“. Por ello, te presentamos algunas estrategias para luchar contra el acoso sexual laboral, pero primero definamos en qué consiste este problema.

¿Qué es el acoso sexual laboral?

Aunque suelen ser sinónimos, el acoso sexual y el hostigamiento sexual se definen de forma distinta en la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. El primero es una forma de violencia sexual en la que no existe subordinación formal, mientras que el segundo se lleva a cabo en ámbitos donde sí hay subordinación expresa, como el lugar de trabajo o una institución educativa.

Sin embargo, ambas coinciden en que son conductas no deseadas de naturaleza sexual, expresadas de forma verbal, no verbal o física. Por lo tanto, el hostigamiento y el acoso son manifestaciones de la discriminación por razón de sexo y una forma específicas de violencia contra las mujeres. Se trata entonces de una violación a los derechos humanos, ya que genera problemas en la salud física y mental, e inseguridad en el trabajo.

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, el acoso sexual laboral se puede presentar como chantaje “cuando se condiciona a la víctima con la consecución de un beneficio laboral […] o incluso la permanencia en el empleo”. Asimismo, fomenta un ambiente laboral hostil, en el que la intimidación y la humillación son comunes para la víctima.

Para erradicar el acoso sexual laboral es necesario identificarlo, algunos ejemplos son:

  • Contacto físico innecesario y no deseado.
  • Petición de favores sexuales.
  • Comentarios, bromas y gestos sexuales.
  • Propagar rumores sexuales acerca de la víctima.
  • Exhibición de material pornográfico.

Estrategias para prevenir y erradicar el hostigamiento sexual

1. Conocer el marco legal nacional

Para erradicar el acoso sexual laboral es necesario establecer políticas que abarquen todos los niveles de responsabilidad pública y privada, tal como señala la Organización Mundial del Trabajo (OIT). Por lo que varios países han incorporado leyes que protegen ante casos de acoso y hostigamiento.

Además, la OIT, el Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer (CEDAW, por sus siglas en inglés) y la Convención de Belem do Para obligan a los países que ratificaron los acuerdos para adecuar sus políticas y normativas con el fin de combatir el acoso sexual laboral.

Para tratar problemas como este, en México se formuló la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. Y el hostigamiento sexual está tipificado como delito en el Código Penal Federal.

2. Formular una política contra el acoso sexual

Recordemos que es responsabilidad del empleador actuar ante cada caso de hostigamiento o acoso sexual. Por lo que se debe establecer una política contra el acoso sexual. Esto con el fin de que todos los niveles de la organización sean conscientes de la gravedad de esta problemática. Puesto que la negociación colectiva es el espacio adecuado para establecer los procedimientos, protocolos, canales de comunicación, sanciones y responsabilidades.

El acoso sexual es un delito, una falta administrativa y una conducta inapropiada en el trabajo, por lo que se puede recurrir a los ámbitos penal, administritavio y laboral para establecer las rutas de prevención, atención y sanción. Además se debe integrar la política contra el acoso sexual dentro de las políticas de igualdad de oportunidades y a las políticas de seguridad en el trabajo.

Para formular una política que funcione de manera interna a la empresa, se puede tomar como base el protocolo de cero tolerancia que emitieron la Secretaría de Gobernación, la Secretaría de la Función Pública y el Instituto Nacional de las Mujeres en 2020. También se puede tomar el curso en línea “Súmate al Protocolo” tiene como objetivo propiciar la construcción de ambientes laborales libres de hostigamiento y acoso sexual, generando una cultura de igualdad.

3. Crear un protocolo de atención a las denuncias

Estipular un procedimiento de quejas y denuncias es un paso importante para erradicar el acoso sexual laboral. Puesto que se debe brindar atención especializada a la víctima, en primer lugar, para determinar si requiere la intervención de personal médico, psicólogos o algún otro, que el empleador deberá cubrir.

Posteriormente, se deberá guiar a la víctima en el proceso de denuncia para realizar la investigación y sancionar al hostigador. Todo ello ante las autoridades del comité administrativo de la empresa y las autoridades locales. Asimismo, se buscarán medidas de protección.

Por lo tanto, se deben establecer mecanismos y procesos administrativos claros y precisos. Y, en ningún momento puede hacerse público el nombre de la víctima para evitar la revictimización y que sea presionada para abandonar su empleo. Por otro lado, las quejas a un mismo acosador se podrán acumular respetando el anonimato de todas las afectadas.

4. Brindar la información adecuada a las y los colaboradores

Promover la cultura de la denuncia es imprescindible para erradicar el acoso sexual laboral, y para ello es necesario que las y los colaboradores puedan asistir a programas de capacitación en materia de igualdad entre sexos. De esta manera, adquirirán herramientas que les permitan actuar ante casos de hostigamiento sexual.

Una propuesta del Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva para actuar ante una situación de hostigamiento o acoso sexual es la siguiente:

  • No abandones tu trabajo.
  • No renuncies.
  • Reúne documentos que avalen tu desempeño laboral.
  • Elabora un informe escrito del o los incidentes con la fecha, hora y forma en que se dio el hostigamiento. Si es posible, cita las palabras exactas que usó la o el hostigador/a.
  • Busca apoyo psicológico si sientes temor, angustia, culpa u otros sentimientos.
  • Utiliza el procedimiento interno establecido para poner tu queja o denuncia sobre lo que te pasa.
  • Denuncia los hechos ante la institución, ante el sindicato, ante la Comisión de Derechos Humanos, ante el Ministerio Público o alguna instancia de apoyo a las mujeres, como la Fiscalía Especial para los Delitos de Violencia Contra las Mujeres (FEVIMTRA).
  • De preferencia, ve acompañada/o de una persona de toda tu confianza.

5. Generar cambios en la cultura laboral

Para fomentar una cultura laboral equitativa es necesario involucrar a las y los colaboradores para crear un clima laboral que no propicie intimidaciones de ningún tipo. En cambio, hay que promover relaciones cordiales que respeten la dignidad de cada persona. Así como motivar al personal para que desarrolle habilidades que le permitan rechazar todo indicio de acoso u hostigamiento.

Por ello, desde el interior de la organización es necesario evaluar las políticas, las normas, los valores y las prácticas, para así identificar las desigualdades y necesidades de la plantilla laboral. De igual manera de puede determinar cuáles son las fortalezas y necesidades de la empresa en la lucha por alcanzar la equidad y erradicar el acoso sexual laboral.

Lograr un cambio interno es un proceso largo, pero el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) propone una ruta a seguir:

  • Etapa 1: Disposición al cambio y voluntad política para la incorporación de la equidad en la cultura organizacional.
  • Etapa 2: Diagnóstico institucional para elaborar propuestas de cambio.
  • Etapa 3: Planificación estratégica, es decir, hacia dónde se dirige el cambio, cómo debe realizarse y por qué es necesario.
  • Etapa 4: Instrumentación del proceso de aprendizaje y cambio, para generar procedimientos con perspectiva de género.
  • Etapa 5: Evaluación del proceso para mejorar la sensibilización y la equidad.

6. Integrarlo como un factor de riesgo psicosocial

Dentro de las políticas empresariales, se debe integrar al acoso sexual como un riesgo psicosocial, ya que puede generar daño a la salud, tanto física como psicológica, así como alterar y desequilibrar los recursos y las capacidades de una persona para realizar sus actividades diarias. Además, su prevención, evaluación y control son complicadas porque:

  • Se extienden en el espacio y el tiempo.
  • Son difíciles de objetivar.
  • Afectan a los otros riesgos.
  • Tienen escasa cobertura legal.
  • Están moderados por otros factores.
  • Son difíciles de modificar.

Así que es necesario poner atención y analizar el acoso laboral junto con distintas categorías como contexto laboral, salud, bienestar, relaciones sociales, satisfacción laboral y otros tipos de discriminación.

7. Vigilancia de la salud

Incluir indicadores que permitan la identificación de este problema a través de encuestas y exámenes de salud. Por ello, es necesario contar con profesionales de la salud mental que puedan determinar el bienestar emocional y si existen dolencias psicológicas.

Es importante realizar estas evaluaciones para diferenciar entre el estrés laboral y el acoso sexual. Puesto que ambos pueden ocasionar los mismos efectos, pero el origen y la gravedad de los padecimientos no son los mismos. Además, el estrés también puede ser una consecuencia del hostigamiento sexual.

Además, distinguir entre ambos problemas permite seguir el protocolo adecuado y brindar la atención necesaria a la víctima.

8. Plan de prevención

Un plan de prevención es un conjunto de medidas preventivas que favorecen un ambiente de trabajo saludable, respetuoso y que fomenta la igualdad entre mujeres y hombres. Por ende, las políticas de prevención deben incluir estrategias para trabajar con el rol de la masculinidad y su relación con las conductas de acoso y hostigamiento sexual.

Algunas herramientas que pueden contribuir a erradicar el acoso sexual laboral son:

  • Códigos éticos y políticas de empresa respecto al acoso, así como cualquier tipo de discriminación.
  • Códigos de conducta y de buenas prácticas.
  • Cursos y formación en esta materia.
  • Formación específica para la detección preventiva a los miembros de recursos humanos.

9. Investigación

Para conocer la incidencia de este problema, cómo se presenta y quiénes son las personas más afectadas. Con esta información se pueden integrar criterios dentro de las políticas empresariales sobre el respeto de los derechos humanos, la igualdad de oportunidades y la protección de la salud y el empleo.

Por ello, la empresa debe mantenerse actualizada para implementar dentro de sus políticas cualquier cambio en la legislación nacional. Asimismo, deberá tomar en cuento todos los acuerdos que el país ratifique en materia de equidad, con el fin de contribuir para eliminar la violencia contra las mujeres.

10. Campañas informativas y de sensibilización

Desde la comunicación interna de una empresa es posible situar al problema del acoso sexual con toda su relevancia para contribuir al cambio de roles y estereotipos de género que propician este tipo de conductas.

Además, es necesario divulgar todos los protocolos, políticas y procedimientos porque los esfuerzos de la compañía dependen de que la plantilla laboral esté informada. Esto se puede realizar a través de la página web de la empresa, correos electrónicos, entregando copias o colocando los documentos en tablones de anuncios.

Y, finalmente, también es necesario comunicar cada una de estas medidas a otras empresas con las que se tiene relación comercial para difundir estas buenas prácticas. Puesto que con ello se contribuye al desarrollo social integral de mujeres y hombres y propicia un crecimiento equitativo.

COP27 fracasó ¿por qué existe esta percepción?

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COP27 fracasó ¿por qué existe esta percepción?

Aunque la cumbre climática realizada en Sharm el-Sheikh, Egipto, había generado grandes expectativas en la promoción y avances de la justicia climática en uno de los continentes más afectados por el cambio climático, se percibe que la COP27 fracasó.

Esto se debe a que el final de las negociaciones climáticas parece no haber logrado establecer las acciones concretas y urgentes que se requieren para abordar la crisis climática que tiene sumido al mundo, por varias razones…

Sin grandes avances, COP27

Si bien, existe la victoria del establecimiento de un fondo que compensará a los países en desarrollo por las pérdidas y daños causados por el calentamiento del planeta, aún queda por negociar el próximo año quién pagará y cómo se entregará esta asistencia financiera para ayudar a países como Pakistán.

Sin embargo, se señala que la COP27 fracasó porque no logró ir más allá del pacto climático de Glasgow en 2021 sobre la “reducción gradual” y no una “eliminación gradual” del carbón, a pesar de la propuesta de India de que todos los combustibles fósiles deberían eliminarse gradualmente.

Las negociaciones tampoco anunciaron nuevos objetivos o compromisos, lo que socava la meta de limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 °C, establecida hace siete años en el Acuerdo de París. 

¿COP27 fracasó?

Los países en desarrollo ingresaron a la COP27 con la esperanza de progresar en varios frentes: financiamiento climático, para mitigar y adaptarse a los efectos del cambio climático, como se prometió en 2009, descarbonización global y reconocimiento de la responsabilidad de los países desarrollados de pagar por pérdidas y daños. Sin embargo, solo se consiguió parcialmente el fondo para el financiamiento climático. Entonces, ¿por qué se percibe que la COP27 fracasó? Aquí se analizan algunas razones.

1. La invasión rusa a Ucrania

La COP27 se vio ensombrecida por la guerra de Rusia contra Ucrania, que ha puesto a prueba el suministro de gas por tuberías, lo que ha llevado a muchos países a expandir las reservas nacionales de combustibles fósiles.

La invasión rusa también derivó en que las naciones productoras de petróleo y gas se volvieron más influyentes en la COP27, lo que socavó las negociaciones sobre la eliminación de los combustibles fósiles responsables del calentamiento del planeta.

Esto se reflejó en el texto diluido en el que los egipcios introdujeron una disposición para impulsar la “energía renovable y de bajas emisiones”, que es un guiño al gas natural (más limpio que el petróleo y el carbón, pero sigue siendo un combustible fósil).

“Podemos hacer ambas cosas”, dijo Adel Al-Jubeir, enviado climático de Arabia Saudita y Ministro de Estado de Relaciones Exteriores, al margen de la COP27, bombear aceite “y al mismo tiempo reducir las emisiones”.

2. Elecciones intermedias de los EE.UU.

El momento de la COP27 fue desafortunado. La primera semana de la cumbre climática ocurrió durante las elecciones intermedias de EE. UU., cuando gran parte de los medios de comunicación del mundo analizaban su resultado. Mientras que la segunda semana coincidió con la cumbre del G20 en Bali, Indonesia, lo que desvió aún más la atención y significó que muchos líderes mundiales no asistieran.

Para empeorar las cosas, las negociaciones se extendieron hasta el fin de semana, justo cuando la atención se centró en la Copa del Mundo y las controversias asociadas con Qatar. Esto es muy diferente de la COP26, cuando el mundo permaneció comprometido durante toda la cumbre.

Las únicas protestas fueron las sancionadas por las fuerzas de seguridad egipcias dentro del recinto. Con la atención de los medios ya restringida, la limitada pero importante presencia de la sociedad civil en la COP27 luchó por mantener la presión sobre los anfitriones.

Además, durante la COP27, la circulación de los residentes locales se vio limitada por numerosos puestos de control en las carreteras. Celebrar una reunión de la COP en una dictadura militar en una región del país donde la seguridad está estrictamente controlada y la población local está oprimida y asustada obstaculiza las negociaciones efectivas.

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3. Ausencia de liderazgo en la COP27

La diplomacia internacional es difícil y requiere una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y habilidad. La razón por la cual la COP26 de 2021 en Glasgow arrojó acuerdos sobre deforestación, emisiones de metano y otros temas fue en parte porque los anfitriones del Reino Unido e Italia trabajaron arduamente para generar consenso durante el año adicional proporcionado por la pandemia.

En el caso de la COP27, está claro que la presidencia de la COP27 subestimó esta tarea. Cuando las negociaciones se prolongaron hasta altas horas de la madrugada del domingo, el presidente egipcio de la COP27, Sameh Shoukry, dijo: “Realmente depende de las partes [países] encontrar un consenso”. Esto contrasta fuertemente con la COP26, donde el presidente de la conferencia, Alok Sharma, luchó hasta el final para asegurar un acuerdo.

4. Confianza en la destinación de fondos

Uno de los grandes fracasos de la COP27 fue la falta de confianza. Esto se debe principalmente a que los 100 mil millones de dólares estadounidenses prometidos por año aún no se han materializado por completo.

Y, si bien se aceptó el fondo de pérdidas y daños, no hubo acuerdo sobre cuán grande sería el flujo de dinero, quién pagará y, lo que es más importante, quién controla y administra estos fondos. Actualmente, solo el 10% de la financiación climática llega a las comunidades y la nueva propuesta deberá abordar esta desconexión.

Mientras, países como China e India se negaron a contribuir a esos fondos. India se resistió a la inclusión de términos como “actuales altos emisores” en el texto, ya que se espera que los históricamente altos emisores contribuyan a los fondos.

Lecciones que deja el fracaso de la COP27

Hay varias lecciones para la COP28 a celebrarse en Dubái. Primero, las negociaciones deben comenzar desde ahora y trabajarlas durante los próximos 12 meses para que todos los países estén preparados para lograr un acuerdo claro al final. Asimismo, la próxima COP debe ejecutar un proceso abierto y transparente para que todos los países entiendan lo que se está negociando y se pueda restaurar la confianza.

En Dubái, se debe presionar a los países con promesas relativamente poco ambiciosas para que aumenten sus compromisos, de modo que exista la posibilidad de apegarse al límite de 1.5 °C con un enfoque en la eliminación gradual de los combustibles fósiles.

Finalmente, los países de altos ingresos y las economías emergentes más ricas deben contribuir a los fondos de adaptación y a un mecanismo transparente y efectivo.  La COP27 quería centrar las negociaciones en torno a la justicia climática. Por lo que esta idea deberá estar en el centro de las negociaciones de la COP28, ya que se deberá poner dinero sobre la mesa para la adaptación, la reparación de pérdidas y daños, y un rápido aumento de las energías verdes.

Movistar se suma a la lucha contra el machismo en los videojuegos

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Movistar se suma a la lucha contra el machismo en los videojuegos

Movistar vuelve a colaborar con la iniciativa internacional #MyGameMyName para denunciar el tratamiento machista en la industria del gaming, llevando a cabo un segundo experimento para visibilizar cómo es el día a día de las mujeres que juegan a videojuegos.

Coincidiendo con la próxima celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer el 25 de noviembre, Movistar presenta la segunda entrega de este proyecto, disponible en www.mygamemyname.es, que busca concientizar a los jóvenes en general y a los amantes del gaming en particular, sobre la importancia del respeto y de la eliminación de los prejuicios que pueden tener ante una jugadora por el simple hecho de ser mujer. 

La campaña pretende poner fin a las agresiones verbales hacia las mujeres a través de las herramientas sociales tanto en los videojuegos, como en su vertiente profesional, los eSports, así como transmitir los valores de igualdad del deporte y el uso responsable en la tecnología.

Cada vez son más las mujeres que dan la cara en el mundo de los videojuegos, tanto jugadoras como profesionales, aun sabiendo que se exponen a comentarios machistas y discriminatorios que, a diferencia del sector, no evolucionan. Para evitar este tipo de situaciones, muchas de ellas prefieren ‘ocultarse’ tras un perfil anónimo, neutro o directamente jugar en comunidades con gente que conocen y donde se sienten más cómodas.

Con el apoyo a este proyecto, Movistar deja clara su apuesta por el uso sano y seguro de la tecnología, transmitiendo con acciones como #MyGameMyName2022 los valores deportivos en el ámbito electrónico y posicionándose a favor de la tolerancia cero ante cualquier forma de discriminación. 

My Game My Name

My Game My Name es una campaña internacional impulsada inicialmente por la organización Wonder Women Tech (WWT), cuya misión es resaltar, empoderar y educar a las personas con poca representación en las industrias STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas por sus siglas en inglés), entre ellas las mujeres, con el objetivo de obtener una mayor presencia de estos colectivos en estos ámbitos. La campaña tiene por objetivo crear conciencia del problema al que se enfrentan las mujeres cuando juegan a videojuegos “online” sufriendo toda clase de discriminación e insultos.

El 8M de 2019, impulsada por Movistar, se lanzó en España y Latam la primera edición, que contó con la participación de reconocidos streamers y pro players y provocó una gran repercusión en redes sociales y medios de comunicación.

El mexicano Alejandro Díaz de León, es nombrado miembro del Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática del Foro Económico Mundial

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El mexicano Alejandro Díaz de León, es nombrado miembro del Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática del Foro Económico Mundial

La Iniciativa global de Gobernanza Climática, lanzada en colaboración con el Foro Económico Mundial, anunció el establecimiento de su nuevo Consejo Asesor y dio la bienvenida a siete miembros en una reunión inaugural el 18 de noviembre de 2022.

Entre los consejeros, destaca la presencia del mexicano, Alejandro Díaz de León, Director Corporativo de Grupo BAL.

“La transición energética no puede ser exitosa sin un fuerte compromiso por parte de la comunidad empresarial, y ese compromiso debe empezar en los consejos de administración, de donde emanan la estrategia de negocio y la cultura corporativa.  Nos sentimos muy honrados de darle la bienvenida a estos 7 líderes excepcionales de la comunidad empresarial internacional y de la comunidad de gobernanza a nuestro Consejo Asesor”, dijo Karina Litvack, presidenta de la Junta de Gobierno de la Iniciativa de Gobernanza Climática.

El Informe de Riesgos Globales 2022 del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) ubica la crisis climática como la mayor amenaza para la estabilidad financiera mundial.  Ante ello, desde 2019, el WEF creó Chapter Zero, una Iniciativa de Gobernanza Climática cuyo objetivo es dotar a los Consejos de Administración de las empresas del conocimiento, habilidades y herramientas necesarios para jugar un rol activo frente a la emergencia climática y garantizar la viabilidad de sus negocios en el largo plazo.

“Queremos reconocer a Grupo BAL y celebrar su participación en el Consejo Asesor a través de su Director Corporativo, Alejandro Díaz de León.  Confiamos en que su participación, entre un grupo destacado de líderes de la comunidad empresarial internacional, promoverá que más consejeros y consejos de administración de empresas en México, adopten los principios de gobernanza climática del Foro Económico Mundial, en beneficio de sus propias empresas y del planeta”

Jimena Marván, directora ejecutiva de Chapter Zero México.

El Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática estará conformado por:

Alejandro Díaz de León, Director Ejecutivo, Grupo BAL.

Laura May-Lung Cha, presidenta de Bolsas y Compensación de Hong Kong.

Angeles Garcia-Poveda, Presidenta de la Junta, Legrand.

Mauro F. Guillén, Decano y Profesor de Estudios Gerenciales, Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge; Miembro de la cátedra, Queens’ College, Cambridge.

Sheila Murray, Directora y presidenta de la junta, Teck.

Feike Sijbesma, presidente honorario de DSM; presidente de Royal Philips; Miembro no ejecutivo de la Junta de Unilever y del Banco Central holandés.

Sharon Thorne, presidenta de la junta global de Deloitte.

Nespresso desarrolla cápsulas de café de papel compostable

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Nespresso desarrolla cápsulas de café de papel compostable

Solo en el periodo de 2020-2021, se consumieron alrededor de 166.63 millones de sacos de café de 60 kg. Por lo que, a medida que crece la demanda, el sector ha buscado métodos innovadores para prepararlo, siendo las cafeteras de una sola taza una opción rápida y conveniente.

Sin embargo, al igual que muchas industrias, la batalla por reducir el impacto ambiental de los residuos que resultan de las cafeteras de cápsula es un desafío que Nespresso ha mantenido durante mucho tiempo. Parte de su innovación revolucionaria se presenta con el lanzamiento de cápsulas de café de papel compostable.

Consumir café responsable

El gigante del café, Nespresso, anunció sus nuevas cápsulas de café compostables a base de papel, para sus populares máquinas de café, con la finalidad de ayudar a reducir la huella de residuos de la empresa.

Desarrollada como una alternativa para quienes prefieren y tienen acceso a un sistema compostaje, la innovación amplía las opciones sostenibles que ya se ofrecen a los consumidores de Nespresso a través de sus cápsulas de aluminio. Este último material, como ha sostenido la compañía, es infinitamente reciclable, además de que las cápsulas están hechas de un 80% de aluminio reciclado.

Las nuevas cápsulas de café de papel compostable prometen cumplir y superar las altas expectativas que los consumidores tienen de Nespresso en cuanto a la protección de los aromas y el sabor del café, además de ser compatibles con todas las máquinas de la marca. Se probarán en Francia y Suiza a partir de la primavera de 2023 como alternativa a sus cápsulas de aluminio. 

“Ampliar los límites de las experiencias de café fino es parte de la innovación de Nespresso, y desde que nos convertimos en B Corp a principios de este año, estamos más comprometidos que nunca con la ampliación de las opciones sostenibles que ofrecemos a nuestros consumidores.” 

Guillaume Le Cunff, CEO de Nespresso.

Consumidores demandan sostenibilidad

De acuerdo con el gigante del café, después de tres años de investigación y desarrollo, los hallazgos revelan que la demanda de envases compostables está en aumento entre los consumidores europeos. Aproximadamente el 45% de los franceses composta en casa al menos un tipo de biorresiduos.

Aunque Nespresso ha sostenido durante mucho tiempo que sus cápsulas de café de aluminio son “infinitamente reciclables” y, como resultado, tienen una huella ambiental mínima, los críticos han argumentado que las cápsulas de café son inherentemente un desperdicio y, a menudo, los clientes no las reciclan, lo que genera una huella de desperdicio considerable. 

Como tal, un número creciente de proveedores de cápsulas de café han buscado desarrollar alternativas biodegradables que puedan eliminarse con los desechos de alimentos. Y, con esta nueva opción, la marca busca ampliar las opciones de reciclaje de sus consumidores.

Cápsulas de café de papel compostable

Las cápsulas de café de papel compostable son la combinación de un proceso de formación de pulpa de papel de alta precisión con una capa biodegradable de protección contra la oxidación para preservar la calidad durante el transporte y almacenamiento. Según Nespresso, las nuevas cápsulas han sido certificadas para el compostaje, tanto en el hogar como a través del procesamiento industrial de desechos de alimentos.

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Charles Héaulmé, director ejecutivo de Huhtamaki, uno de los socios en el desarrollo de esta nueva cápsula basada en papel, señaló: “Parte de esta innovación revolucionaria es el resultado de combinar pulpa de papel con fibra de madera, un material natural renovable, comprimiéndolo hasta convertirlo en un cápsula de café utilizando nuestra tecnología de alta precisión, creando otra alternativa sostenible para los amantes de Nespresso“.

Si bien las cápsulas de café de papel compostable se probarán inicialmente en Francia y Suiza, se espera extender la propuesta a otros países europeos. Con estas medidas, Nespresso muestra las oportunidades en sustentabilidad contrarrestando el impacto ambiental y social.

Greenpeace le saca sus trapitos sucios a SHEIN

Rosa M. García H.
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Greenpeace le saca sus trapitos sucios a SHEIN

Es la marca predilecta del mundo para comprar ropa barata, pero Greenpeace señala que la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente nula. Puesto que la empresa ha tapado muchas de las actividades poco éticas que realiza, generando una impresión positiva entre la potencial clientela con anuncios llamativos y una lluvia de “ofertas”.

Sin embargo, el crecimiento tan acelerado de SHEIN es gracias a una estrategia muy bien planteada para mantener a los posibles compradores el mayor tiempo posible dentro de su sitio web y su aplicación móvil. Y, como lo reporta Greenpeace, toda la estructura de la compañía está basada en poca transparencia, desde los precios, las fotografías o el uso de influencers para atraer a personas más jóvenes. Y, esto no es lo peor…

Precios muy bajos, pero ¿a qué costo?

SHEIN es una marca de moda que vende prendas y artículos variados a través de su plataforma digital y en tiendas pop-up que duran unos pocos días. Esta marca se considera “ultra fast fashion” porque ha acortado el tiempo de producción de prendas promedio de 3 meses a 3 días.

Para comprender la gravedad de los problemas que genera SHEIN hay que entender primero qué es la fast fashion: este concepto “se refiere a los grandes volúmenes de ropa producidos por la industria de la moda, en función de las tendencias y una necesidad inventada de innovación, lo que contribuye a poner en el mercado millones de prendas y fomentar en los consumidores una sustitución acelerada de su inventario personal”.

“La empresa no está realmente interesada en ofrecer productos útiles a las personas con bajos ingresos”.

Greenpeace.

Además, la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente inexistente, ya que aprovecha las lagunas fiscales de la guerra comercial entre China y EE. UU. para evitar el pago de impuestos por exportaciones. Asimismo, su larga red de sedes en lugares como Hong Kong, Reino Unido y Singapur le han permitido evadir las legislaciones que protegen los derechos humanos y el ambiente.

Nula responsabilidad social de SHEIN contamina el mundo

La industria textil a la que pertenece SHEIN es responsable del 10% de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y del 20% de la contaminación del agua del mundo, sobre todo en países en vías de desarrollo. Muestra de ello es que, desde hace más de 10 años, como señala Greenpeace, Europa produce sus prendas en Asia, por lo que los tóxicos que se usan para el tratamiento de las telas se quedan en los ríos.

Y, debido a la masiva producción de la fast fashion, las piezas que contienen químicos nocivos y que llegan al final del ciclo de la moda sin ser vendidas se tiran, contaminando los vertederos y los camiones que transportan los residuos. Además, estas sustancias peligrosas prevalecen, incluso en zonas remotas, porque se liberan al ambiente.

“Los ríos de Asia, llevan el color de la moda en Europa”.

Greenpeace.

La contaminación se debe en parte a la dependencia de las fibras sintéticas derivadas del petróleo, como poliéster, nylon, acrílico, cuero de poliuretano y elastano. Por lo que cada año llega al océano medio millón de toneladas de fibras microplásticas de la producción de SHEIN, equivalentes al 35% de los microplásticos primarios. Es decir, aquellos que se vierten directamente en el ambiente.

A pesar de que se impulsa la responsabilidad social de SHEIN y se afirma que sus artículos se producen con materiales reciclados, un análisis demostró que de 55 mil prendas, solo 237 estaban fabricadas con poliéster reciclado. Además, SHEIN hace greenwashing para obtener prestigio, por ejemplo, en junio de 2022, donó 15 millones de dólares a una ONG que lucha por las y los trabajadores de residuos textiles en Ghana. Mismos residuos que generó parcialmente SHEIN.

Maquilas, la esclavitud moderna

La investigación de Greenpeace afirma que las trabajadoras en las maquilas de SHEIN tienen jornadas laborales de 11 horas al día, 29 días al mes, sin descansos. Sus salarios son bajos y pueden recibir penalizaciones por errores. Además, las instalaciones tienen las salidas de emergencia bloqueadas o enrejadas. Y, aunque lamentablemente es una imagen común en Asia, en Europa también hay maquilas con horarios inhumanos, como el de Lieja en Bélgica.

Por otro lado, la responsabilidad social de SHEIN deja mucho que desear por la poca atención que le da al bienestar de sus trabajadoras. Puesto que incumple tanto con su propio código de ética, como con las leyes chinas e incluso con la Ley de Esclavitud Moderna de Reino Unido. La cual exige buenas prácticas como prerrequisito para comercializar productos.

Sin embargo, SHEIN no es la única empresa que mantiene condiciones de esclavitud laboral y falta de seguridad. En 2013, se derrumbó el edificio Rana Plaza en Bangladesh, donde fallecieron 1,134 personas y 2,437 resultaron heridas. Todas ellas se dedicaban a manufacturar prendas para Benetton, Inditex, Corte Inglés y otras marcas.

SHEIN pone en riesgo a la gente

Uno de los puntos más alarmantes del reporte de Greenpeace es la presencia de sustancias tóxicas en los productos de SHEIN. Se analizaron 42 artículos de la página web de la empresa en Austria, Alemania, Italia, España y Suiza, y 5 artículos de una tienda pop-up en Munich, Alemania. Los exámenes se realizaron en un laboratorio independiente, y se encontró que el 15% contenía sustancias químicas peligrosas que superan los límites reglamentarios de la Unión Europea.

De los 47 productos analizados 45 productos contenían al menos una sustancia química peligrosa. Por ejemplo, 5 pares de zapatos contenían niveles muy altos de ftalatos, “sustancias químicas que se usan para ablandar plásticos rígidos”. Las cuales pueden ocasionar daños en el sistema reproductor, el hígado y los riñones si se ingieren, inhalan o tienen contacto prolongado con la piel.

Asimismo, unas botas contenían altos niveles de níquel, el cual es un elemento que puede irritar las vías respiratorias y ocasionar alergia en la piel. Además, un tutú contenía gran cantidad formaldehído, que puede generar irritación en ojos, nariz, garganta y piel, respiración son silbidos, náuseas y cáncer.

También, el 32% contenía niveles altos, casi en los límites “legales”, de sustancias como:

  • DMF o N,N-Dimetilformamida. Usada como disolvente. Puede ocasionar irritación en los ojos y el tracto respiratorio, afectación del hígado y cáncer.
  • Toxilatos de alquilfenol. Usados como detergentes. Ecotoxológico, principalmente para seres acuáticos. Disruptor endócrino (mimetiza hormonas y alteran su funcionamiento)
  • Metales pesados. Presentes en colorantes y piezas metálicas. Se acumulan en el cuerpo e interfieren en los procesos de las células o los órganos debido a que no pueden ser desechados por el cuerpo.
  • Perfluorados. Usados como detergentes,  y disolventes. Son disruptores endócrinos, es decir, son causa de cáncer. Posibles afectaciones a la tiroides.
  • Aminas aromáticas. Presentes en colorantes y tintes. Algunas de ellas son cancerígenas
  • Hidrocarburos policíclicos aromáticos. Son impurezas en distintos procesos industriales. Ocasionan cáncer.

Greenpeace responde a la falta de responsabilidad social de SHEIN

Es necesario cambiar la industria textil y a los consumidores. Por ello, como propone Greenpeace, es imprescindible seguir una jerarquía para manejar los residuos textiles: 1) Evitar y reducir para ralentizar el flujo de materiales y fabricar productos sostenibles; 2) Reutilizar para cerrar el círculo de uso reparando las prendas y aumentando su durabilidad; 3) Reciclar para la fabricación de nuevos productos; 4) Recuperar para evitar el gasto excesivo de energía y evitar la incineración; 5) Tratar los residuos peligrosos; 6) Evitar desechar en vertederos de incineración y exportar basura.

Además, Greenpeace hace un llamado para que desde los gobiernos se regule la industria textil. Por lo que sugiere lo siguiente:

  • Productos duraderos y reciclables.
  • Requisitos vinculantes en temas de durabilidad, reciclabilidad, reparación y reutilización.
  • Sistemas de responsabilidad ampliada del productor.
  • Criterios para el manejo de residuos.
  • Transparencia corporativa obligatoria.
  • Pasaporte digital para los productos textiles.
  • Desintoxicación de la cadena de suministro textil.
  • Eliminación progresiva de fibras sintéticas.

Aunque es cierto que los clientes no son completamente responsables del daño que puede generar una empresa, es necesario consumir de forma responsable e informarse sobre las prácticas de nuestras marcas favoritas. Asimismo, la responsabilidad social de SHEIN debe mejorar, porque su modelo de negocio podría dejar de ser atractivo conforme las personas adquieren conciencia ambiental y social.

Sostenibilidad es inversión y no gasto. Líderes de negocio aún no entienden

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Sostenibilidad es inversión y no gasto. Líderes de negocio aún no entienden

Aunque son cada vez más las organizaciones que reconocen que la sostenibilidad es inversión y no gasto, ya que incluso una gran parte de empresas ha anunciado compromisos de cero emisiones netas, todavía existe una brecha entre la ambición a largo plazo y las acciones concretas a corto plazo.

Según el nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini: Un mundo en equilibrio: Por qué la ambición de sostenibilidad no se traduce en acción, en el caso comercial para implementar la sostenibilidad, esta aún se subestima o se malinterpreta en gran medida. Puesto que solo el 21% de los ejecutivos encuestados considera que las acciones para lograrla están claras.

Sostenibilidad es inversión y no gasto

La palabra sostenibilidad fue utilizada originalmente por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en un documento sobre desarrollo sostenible, publicado en 1987, para referirse a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras. 

El concepto de sustentabilidad, aunque parece una idea novedosa, tiene sus raíces en la justicia social, conservacionismo y otros ideales internacionales que han permeado a favor de mejorar la realidad del planeta.

Pero para comprender si las empresas se están tomando suficientemente en serio el mandato urgente de la sostenibilidad ambiental, que se refiere más específicamente a la conservación y uso responsable de los recursos naturales, y para evaluar su progreso a lo largo de los años, el Instituto de Investigación de Capgemini realizó la primera edición de un estudio de investigación global a líderes empresariales.

La encuesta realizada a 2,004 ejecutivos de 668 grandes organizaciones —con ingresos anuales de mil millones de dólares— en Australia, Canadá, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Países Bajos, España, Suecia, Reino Unido y EE . UU., que laboran en industrias clave como la aeroespacial, automotriz, productos de consumo y venta minorista, energía, servicios financieros, atención médica y ciencias de la vida, fabricación industrial, telecomunicaciones, servicios públicos y el sector público, reveló que existe la brecha entre la ambición climática y la acción concreta para llevarla a cabo.

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Fallas en la estrategia de sostenibilidad

De acuerdo con los hallazgos, aunque la visión de sustentabilidad está integrando en las estrategias comerciales rediseñadas y casi 64% de los líderes ejecutivos dicen contemplarla en su estrategia de negocios, menos de la mitad de los líderes (49%) tiene una lista definida de iniciativas para alcanzar sus objetivos en los próximos tres años.

Mientras poco más de un tercio de los encuestados (37%) señala que su empresa está rediseñando su modelo operativo en línea con la sustentabilidad. Lo anterior revela que el nivel de inversión en iniciativas de sostenibilidad para empresas con más de 20 mil millones de dólares en ingresos es solo el 0.41% de los ingresos totales en promedio.

El informe también reveló que muchas organizaciones carecen de una visión colectiva y coordinación en torno a los esfuerzos de sostenibilidad en todas sus operaciones, y los diversos equipos todavía están trabajando en silos.

Por ejemplo, solo el 43% de los encuestados dice que los datos relacionados con la sustentabilidad están disponibles y se comparten en toda la organización, y menos de la mitad (47%) de las empresas están reclutando activamente nuevos talentos con sólidas habilidades en sustentabilidad.

Empleados y reguladores impulsan la sostenibilidad

La mayoría de las empresas se están frenando porque temen las implicaciones de costos a corto plazo. La sostenibilidad se ve con frecuencia como un centro de costos, en lugar de un centro de valor, particularmente dentro del contexto del panorama macroeconómico global. 

Solo 21% de los encuestados en el estudio de Capgemini cree que el caso comercial para la sostenibilidad es claro, mientras que el 53% cree que el costo de llevar a cabo tales iniciativas supera el beneficio potencial. Por el contrario, el informe encontró que las organizaciones que priorizan la sustentabilidad ya están superando a las organizaciones que no lo hacen.

“Es ahora o nunca, si queremos limitar el calentamiento global a 1.5 °C. El cambio debe venir desde arriba. Necesitamos que las empresas cambien sus modelos de negocio para crear productos y servicios sostenibles”.

Cyril Garcia, CEO de Capgemini.

De acuerdo con Cyril Garcia, CEO de Capgemini, la sostenibilidad es inversión y no gasto. Asimismo, con el aumento de la regulación y la presión de la sociedad civil —lo que genera un mayor escrutinio por parte de los consumidores y los inversores—, las empresas que se están quedando atrás en el cumplimiento de sus ambiciones de sostenibilidad corren un alto riesgo de que sus modelos comerciales actuales se vuelvan obsoletos o inadecuados en los próximos años.

Tres formas de impulsar el emprendimiento femenino en comunidades rurales

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Tres formas de impulsar el emprendimiento femenino en comunidades rurales

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), solo el 19% de los emprendedores en México son mujeres y 20% de ellas emprendió por la necesidad de elevar su calidad y nivel de vida. No obstante, en el caso de las economías rurales son la mayoría de las mujeres (54%) las que deciden emprender un negocio. 

Es por ello, que en el marco del “Día Internacional de la Mujer Emprendedora” – celebrado el pasado 19 de noviembre – FUNDACIÓN ADO, el brazo social de MOBILITY ADO, refuerza su compromiso por impulsar el emprendimiento femenino rural, así como fomentar su promoción en beneficio de las comunidades del país.  

Andrés Pérez Peña, Gerente General de FUNDACIÓN ADO, afirmó que “el emprendimiento rural femenino no solo permite un mayor ingreso a nivel familiar. Por lo general, estos emprendimientos toman la forma de cooperativas, que impactan a toda la comunidad en la que se generan. No obstante, nos corresponde a todo el poder mejorar la calidad de vida de estas comunidades con acciones simples y fomentando ante todo la educación.” 

Es por ello que FUNDACIÓN ADO comparte 3 formas en las que se puede impulsar el emprendimiento rural femenino; con base en los desafíos que actualmente presentan las emprendedoras: 

1. Promover el acceso a la educación 

Con base en datos del INEGI, tan solo en 2020 México tenía una tasa de analfabetismo del 2.31%; de la cual, el 68.8% correspondía a mujeres. El acceso a una educación básica de las mujeres es crucial para promover el emprendimiento femenino, así como a la infraestructura necesaria (iluminación, transporte y servicios básicos) para que ésta pueda ser de calidad. De esta forma, cada vez más mujeres podrán tomar la decisión de emprender su negocio.   

2. Fomentar la inclusión a servicios financieros 

Datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indican que menos del 20% de la propiedad de la tierra agrícola en países de desarrollo pertenece a mujeres. Esto dificulta el acceso que puedan tener a servicios financieros y de negocio. En específico, por la garantía que en muchas ocasiones es requisito para adquirir uno de estos. El acceso a la propiedad de tierra, así como la evolución de servicios financieros que respondan a cuestiones de género es vital para que puedan expandir sus negocios.  

3. Facilitar el acceso a tecnologías y conocimiento en sustentabilidad 

El acceso a información en sustentabilidad y tecnologías adaptadas al cuidado del medio ambiente favorecerán la expansión de los emprendimientos femeninos rurales en mercados de mayor tamaño; además de que evitará la sobreexplotación de los recursos naturales de las comunidades en las que se encuentran.  

FUNDACIÓN ADO, a través de su pilar “Desarrollo de mujeres”, continúa apoyando a transformar el contexto de las mujeres rurales a través de la coinversión en emprendimientos productivos. Ejemplo de ello se da en comunidades de Veracruz, Puebla, Oaxaca y Chiapas, por medio de la práctica de la meliponicultura; así como de proyectos artesanales en Oaxaca y Puebla. 

Este 29 de noviembre es #UnDíaParaDar

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Este 29 de noviembre es #UnDíaParaDar

Escrito por: Lic. Fabián Muro Muro.

Este martes 29 de noviembre es #UnDíaParaDar, el día en el que el mundo se une para dar y México no será la excepción. Conocido en inglés como #GivingTuesday, y celebrado en más de 90 países, en México se espera la participación de más de cientos de organizaciones, empresas e instituciones educativas quienes a su vez movilizan a miles de personas para apoyar a las causas que les interesan y las comunidades donde viven.

A diferencia de campañas filantrópicas tradicionales a beneficio de una sola organización, #UnDíaParaDar se destaca por ser un movimiento abierto que invita a las personas a “liberar su generosidad” de muchas maneras. “Se parece cada vez más a un día feriado”, explica Anita Gallagher, representante del movimiento en este país. “Tenemos días para el amor, para las madres, y ahora #UnDíaParaDar, un día especial para celebrar la generosidad. Es una oportunidad para hablar abiertamente del valor de la generosidad en la vida diaria,  y la capacidad que tenemos cada persona para contribuir a la sociedad en la que queremos vivir.”  

¿Cómo funciona? En su esencia, #UnDíaParaDar es una idea muy sencilla. La llamada a la acción es simplemente realizar algo generoso a favor de los demás: desde llevar alimentos o productos de limpieza a una casa hogar, realizar una donación monetaria a favor de una organización sin fines de lucro, organizarse con los amigos para limpiar el parque, o ayudar a un vecino, todas las actividades cuentan. 

Posteriormente, el movimiento invita a las personas a compartir su acción con fotos, historias y etiquetas en las redes sociales para dar a conocer las causas que existen y animar a más personas a sumarse. “Es muy importante el efecto multiplicador del movimiento”, resalta Anita Gallagher. “Sabemos que muchas personas no suelen compartir sus actos altruistas, pero no lo haremos para presumir. En cambio, inclusive las investigaciones académicas han demostrado que cuando compartimos lo que hacemos, nuestra historia ejerce una influencia social positiva. Las personas se animan más a dar y donar no cuando ven a grandes empresarios y celebridades, sino  cuando ven personas en sus propios círculos sociales haciendo lo mismo en su propia comunidad.”  

Ahora, si colaboras en una organización sin fines de lucro y tu papel no sólo es dar, sino inspirar a otras personas a dar más a tu causa, te compartimos tres ideas fáciles de implementar para que puedas aprovechar el día. 

  1. Usa el día para agradecer, no pedir. #UnDíaParaDar es una celebración de la generosidad, así que usa el día para realizar llamadas sorpresas de agradecimiento, o para compartir las experiencias e historias de dar de tus donantes y voluntarios en redes sociales. Las personas se sentirán reconocidas y más motivadas para seguir aportando en el futuro. Además, podrás animar a más personas a seguir su ejemplo. 
  1. Crear experiencias divertidas y satisfactorias. El dar no debe ser ni una obligación, ni una transacción fría. Si vas a pedir a las personas que aporten algo, siempre incluye elementos cálidos de conexión humana.  Desde invitarles a dejar un mensaje personal, a enviar un video personalizado de agradecimiento, cuando creas una  experiencia alegre y emotiva, más personas se animarán a participar.

3. Conecta con el movimiento. Las personas se motivan por ser parte de un movimiento internacional en el que participan millones de personas alrededor del mundo.  Busca inspiración y demuestra que formas parte del movimiento global utilizando los logotipos y #UnDíaParaDar y #GivingTuesday.

¿Quieres más información sobre cómo realizar una actividad exitosa de #UnDíaParaDar?

No es momento de una reforma político-electoral: CEMEFI

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No es momento de una reforma político-electoral: CEMEFI

El Centro Mexicano para la Filantropía A.C., mejor conocido como CEMEFI, ha decidido desarrollar una estrategia de comunicación e incidencia frente a la propuesta de reforma político electoral promovida desde el poder ejecutivo, enviando un exhorto para suscribir un posicionamiento de la sociedad civil por medio de la recolección de firmas. El comunicado que solicita apoyo es el siguiente:

Las y los ciudadanos hemos sido testigo y protagonistas de la lenta y difícil construcción de la democracia electoral en México durante los últimos 27 años. Hemos participado como funcionarios de casilla, como observadores electorales y sobre todo como votantes, lo que nos ha permitido constatar el cambio logrado a partir de la reforma de 1995-96 que logró la autonomía de los organismos electorales para que los votos cuenten y pueda haber alternancias de gobierno.

Aunque sean necesarias reformas para ampliar la representación y sobre todo para promover la participación ciudadana en los asuntos públicos, más allá de los partidos políticos, no podemos perder lo que conseguimos después de una muy larga lucha por la democracia, en materia de autonomía de las autoridades electorales. 

Es inaceptable que se pretenda impulsar sin discusión y sin consenso, modificaciones al arreglo que ha posibilitado tener autoridades electorales independientes, imparciales y objetivas apegadas a la Ley que han posibilitado miles de alternancias a nivel municipal, estatal y federal.

Aunque en México presenciamos como evento cotidiano que la ciudadanía cambie al partido en el gobierno cuando así lo decide, recordamos que no siempre fue así. Recordamos cuando el gobierno organizaba las elecciones y contaba los votos y lo que menos importaba era la participación y voluntad ciudadana en el resultado de las elecciones.

Siempre existen posibles mejoras al sistema electoral o al financiamiento de los partidos; sin embargo, hoy la ciudadanía puede participar en las elecciones donde miles de ciudadanos en las casillas cuentan y validan votos.

La democracia electoral que hoy disfrutamos es una conquista ciudadana que no puede quedar en manos de grupos políticos. Nunca antes una reforma electoral se había originado de una propuesta del gobierno en funciones. Siempre han sido propuestas por la ciudadanía, los partidos, las minorías. En este contexto, si queremos establecer nuevas reglas y modificar instituciones es necesario primero lograr el más amplio consenso posible, incluyendo a la ciudadanía en las discusiones. 

No consideramos tampoco que éste sea el momento adecuado para modificar las reglas cuando estamos a punto de comenzar un proceso electoral que incluye la elección de un nuevo presidente o presidenta de la República, ya que no habría ningún margen de error posible en este proceso. Poner a prueba en una elección tan importante un nuevo sistema electoral puede significar un grave retroceso para la democracia.

Por todo lo anterior, hacemos público nuestro rechazo a esta reforma político-electoral y al proceso del cual ha emergido al considerar que éste no es el momento ni la forma para fortalecer la incompleta democracia mexicana.

PepsiCo Alimentos México logra 180 días con cero consumo de agua potable en su planta Sabritas de Vallejo

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PepsiCo Alimentos México logra 180 días con cero consumo de agua potable en su planta Sabritas de Vallejo

La planta Sabritas de Vallejo, en Ciudad de México, dedicada a la fabricación de productos del portafolio de alimentos de PepsiCo (Sabritas, Doritos y Cheetos, entre otros), logró el hito de implementar el primer sistema de agua circular de PepsiCo en el mundo. Gracias a ello, esta instalación consiguió reducir a cero el consumo de agua del suministro público durante más de 180 días en 2022.

“Hemos encontrado la forma de operar sin consumir agua del suministro público. Lo logramos al colaborar con socios comerciales y vecinos industriales, al construir una red para que nos envíen sus aguas de rechazo, las cuales tratamos según los estándares de agua potable de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y luego reutilizamos en nuestras operaciones”, dijo Roberto Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México.

Para el equipo de la planta Sabritas de Vallejo, la meta está en alcanzar un año de consumo cero, lo cual equivaldría a ahorrar el consumo promedio de agua de cuatro mil familias de la capital del país. Además, se busca desarrollar este modelo para lograr mayor eficiencia en el uso del agua de la propia planta y la de terceros, para disminuir la cantidad de agua empleada del suministro público.

El ahorro de agua en la planta Sabritas de Vallejo ha sido un referente para otras instalaciones productivas de la compañía a escala global desde hace más de 15 años. En 2006 se implementó el primer Programa de Conservación de Recursos (ReCon) y, desde entonces, la compañía ha invertido de manera consistente en tecnología y proyectos innovadores para conservar el agua.

“Estamos trabajando para replicar el logro de la planta Sabritas de Vallejo en todas nuestras operaciones. La eficiencia en el consumo del agua es una de nuestras prioridades y forma parte de la construcción de una cadena de valor positiva”

Luis Márquez, vicepresidente de operaciones de PepsiCo Alimentos México.

Algunos de los métodos de ahorro hídrico incluyen un sistema de microfiltración de última generación, la recolección pluvial, la captación de condensación y el uso del splash cone, una innovación de PepsiCo para dispersar el agua de forma óptima al procesar las papas. Todo ello ha permitido que la planta aumente su eficiencia en cuanto al uso de agua en 67 % desde 2015. Asimismo, ha reducido su consumo de la red de agua potable en 76 % en comparación con 2019.

Por medio de las acciones que conforman pep+ (PepsiCo Positivo), la compañía tiene el objetivo de convertirse en net water positive para 2030, es decir, restablecer más agua de la que consume en zonas con alto estrés hídrico. Para alcanzar esta meta, PepsiCo Alimentos México suma acciones que involucran toda su operación. Ejemplo de ello es la reutilización de la mayoría del agua en sus procesos productivos, así como el restablecimiento de 100 % del agua que consume en sus plantas de Monterrey, Saltillo, el valle de México y Mexicali, localizadas en zonas de alto estrés hídrico.

“Acumular más de 180 días operando sin consumir agua del suministro público en una de nuestras plantas más grandes del mundo es un logro que nos enorgullece y nos acerca a nuestra meta de ser net water positive para 2030. Para entonces no sólo vamos a alcanzar un punto de cero consumo de la red de agua potable, sino que restableceremos más agua de la que consumimos en zonas de alto estrés hídrico”

Roberto Martínez.

Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

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Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

Con el objetivo de contribuir a la reactivación económica de 22 comunidades de artesanos, así como de sus familias y entornos sociales, Grupo Coppel y el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) unieron esfuerzos para impulsar a 1,436 familias con la compra de 21,305 artesanías.

Las piezas hechas a mano, con materiales sustentables y libres de plomo, elaboradas con fibras y pigmentos naturales, forman parte de la iniciativa “El mejor regalo es nuestro planeta”, de Grupo Coppel en apoyo a grupos de artesanos mexicanos y sus creaciones, las cuales serán obsequiadas a los clientes que participen en el concurso Navidad Millonaria. 

La inversión realizada superó los 5 millones de pesos para adquirir artesanías que llegarán hasta las manos de los clientes de Coppel dentro de las que se encuentran: tortilleros de sotol y de palma, canastas de sauce, cestos de palma, alhajeros de madera y cazuelas de barro.

Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel y Responsabilidad Social comentó: “Esta alianza con FONART busca preservar la elaboración de las artesanías en comunidades mexicanas, en esta ocasión, enalteciendo la labor de la comunidad rarámuri, como una importante comunidad de artesanos que participan en esta iniciativa. Además, consideramos de suma relevancia  difundir el trabajo de los artesanos para mantener vivas las tradiciones de nuestro país”.

Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

Los talleres de los artesanos beneficiados se sitúan en cuatro estados de la República Mexicana, en las comunidades de: Batopilas, Chihuahua; Chapantongo, Hidalgo; Taxco, Guerrero; Olinalá, Guerrero; Chilapa, Guerrero; y Querétaro, Querétaro.

“Para Fonart esta alianza con Coppel es muy importante porque permite visibilizar el México posible, el de la alianza entre el sector artesanal, las instituciones del gobierno federal y la iniciativa privada. Por más empeño que pusiéramos nosotros sin alianzas como estas el alcance de la promoción artesanal no llegaría a todos los lugares que alcanzara con Coppel” aseguró

Como parte de las artesanías adquiridas se encuentran las esferas que adornarán el árbol navideño de Grupo Coppel que este año se ubicará en la explanada de la Alcaldía Venustiano Carranza en la Ciudad de México.

Los clientes de Grupo Coppel que deseen participar en el concurso Navidad Millonaria para ganar diversos artículos de tienda, monederos electrónicos y artesanías mexicanas deberán realizar compras a partir de $650.00 pesos en las tiendas, realizar alguna transacción en BanCoppel o en módulos de Afore Coppel en toda la República Mexicana y tendrá una vigencia del 3 de diciembre de 2022 al 6 de enero de 2023.

4 formas de luchar contra la intolerancia desde las instituciones gubernamentales

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4 formas de luchar contra la intolerancia desde las instituciones gubernamentales

En 1996, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 16 de noviembre como el Día Internacional para la Tolerancia. Esto después de adoptar la Declaración de Principios sobre la Tolerancia, donde se afirma que “la tolerancia no es indulgencia o indiferencia, sino que es el respeto y el saber apreciar la riqueza y variedad de las culturas del mundo y las distintas formas de expresión de los seres humanos”.

Por lo tanto, en el marco de tal día, es imprescindible recordar que la tolerancia no se trata de un deber moral, sino que es una obligación política y legal, cuyo cumplimiento deben asegurar las organizaciones de cualquier tipo y los individuos. Esto también debe ser respetado en las empresas, porque la diversidad cultural, además, aporta nuevos panoramas para mejorar los modelos de negocio.

La sustentabilidad de Tramontina trae filo

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La sustentabilidad de Tramontina trae filo

Quizás el nombre de Tramontina no resuene inmediatamente en la comunidad de sustentabilidad, pero como líder en la producción de utensilios de cocina y artículos para el hogar, el conglomerado tiene un alcance significativo y, por lo tanto, potencial para un impacto significativo en el medio ambiente.

Con una producción anual de 90 millones de cuchillos, 70 millones de cacerolas y sartenes y 50 millones de herramientas distribuidas en 120 países, la sustentabilidad de Tramontina es ahora un ámbito importante en su crecimiento y transición.

El viaje por la sustentabilidad de Tramontina

Con sede en Brasil, el conglomerado es ampliamente reconocido por sus utensilios de cocina de aluminio con revestimiento triple. No obstante, como era de esperarse, los plásticos representan uno de los mayores desafíos para la empresa que ya ha buscado desarrollar una variedad de esfuerzos en sostenibilidad.

Dentro de sus acciones, la compañía anunció, a principios de 2022, su ambición de lograr un 90% de plástico reciclado en los materiales de sus bolsas de un solo uso. Lo cual reduciría las emisiones de CO2 de Tramontina hasta en un 60%, según su primer informe de sostenibilidad.

Fruto de la continua alianza de Tramontina con la consultora ambiental Searious Business, el impacto de este cambio se reflejará en casi 10 millones de unidades de bolsas de polietileno utilizadas anualmente.

Embalaje progresivamente mejor

El CEO de la compañía, Marcelo Borges, también ha señalado que la sustentabilidad de Tramontina está trabajando para reemplazar la espuma de poliestireno, que usualmente se emplea para proteger los artículos de cocina, con cartón en la mayor cantidad posible de empaques.

Otra transición importante ha sido el uso de empaques tipo sobre para reducir el peso total del envío del producto. La compañía informa que ha podido reducir el peso en un 65%, logrando no solo que las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) disminuyan, sino que siete toneladas de plástico ingresen al flujo de productos anualmente.

A través de una iniciativa adicional de utilizar 90% de plástico reciclado en envases para fregaderos, tinas y tanques, Tramontina espera reciclar otros 100 mil kg de plástico para fines de 2022.

Tramontina y su huella ambiental

De acuerdo con la compañía, los esfuerzos sobre la administración del agua y el control sobre sus diferentes residuos se remontan a principios de 1990. Desde entonces, Tramontina ha tomado medidas para controlar su huella ambiental e impactos generales.

“La gestión del agua y de los efluentes siempre ha ido de la mano con el desarrollo de nuestros procesos industriales”.

Marcelo Borges, CEO de Tramontina.

Asimismo, Marcelo Borges indicó que en 1992 Tramontina pasó a utilizar agua de lluvia en la producción industrial, e inició la reutilización de efluentes tratados en diversos escenarios industriales en 2002. Además, señaló que el Centro de Residuos de Tramontina en el municipio Carlos Barbosa, Brasil, fundado en 1993, lidera los esfuerzos de gestión de residuos de la empresa con foco en impulsar varios proyectos de economía circular.

“Tales materiales de desecho se reutilizan internamente, evitando la eliminación de materias primas nobles y reduciendo la necesidad de una nueva compra y, en consecuencia, una nueva extracción”.

Marcelo Borges, CEO de Tramontina.
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Otros ejemplos de circularidad de Tramontina

Desde la prioridad de reducir el plástico en los empaques, aumentar el uso de contenido reciclado, la sustentabilidad de Tramontina ha permitido al negocio revitalizarse y comenzar un diálogo con sus partes interesadas, como son consumidores, proveedores, accionistas por citar algunos.

La compañía reconoce que en la práctica, cuando un producto llega al final de su vida, sus materiales se mantienen dentro de la economía siempre que sea posible. Estos se pueden utilizar productivamente una y otra vez, creando así más valor. Este proceso es conocido mejor como economía circular.

Pero los esfuerzos de sustentabilidad del líder en la fabricación de utensilios de cocina no se han detenido ahí, porque también:

  • El 93.5% de los residuos generados por Tramontina fueron reciclados o convertidos en energía.
  • Aproximadamente el 10% de la necesidad de empaques de cartón en la fábrica Tramontina Cutelaria en Carlos Barbosa se cubrió con material reutilizado, lo que representa más de 2 millones de unidades.
  • La empresa compostó 918 toneladas de residuos para su uso como insumos agrícolas.

El caso de las prácticas de sostenibilidad de Tramontina reafirma que todos los sectores e industrias pueden emprender el viaje de transformación hacia productos y servicios amigables y responsables con el medio ambiente. A final de cuentas, optar por prácticas comerciales sostenibles no solo ayuda al planeta, sino que también genera amplios beneficios económicos y de valor para las empresas.

¿Cómo eliminar la desconfianza en los reportes ESG?

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¿Cómo eliminar la desconfianza en los reportes ESG?

Aunque las empresas siguen invirtiendo tiempo y recursos en sus esfuerzos en la sostenibilidad, aún existe una desconexión significativa entre las expectativas y los objetivos en lo que respecta a sus informes corporativos. Esto se refiere, particularmente, a las divulgaciones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Puesto que es un marco para que las empresas informen y sean evaluadas en las tres áreas mencionadas.

Los informes ESG ayudan a las empresas y sus stakeholders (consumidores, proveedores, accionistas, inversionistas) a comunicarse y evaluar su desempeño frente a los riesgos y oportunidades en múltiples dimensiones. Por ello resulta vital abordar la desconfianza en los reportes ESG, que amenaza con socavar los esfuerzos y oportunidades de ser atractivas para la inversión y la lucha colectiva contra el cambio climático.

Importancia de los informes ESG

Hay una fuerte creencia de que la presentación de informes que cubren las operaciones de una empresa en las tres áreas: medioambiente, social y de gobierno corporativo, son agentes que propagan directamente la transformación empresarial fundamental que conduce a una mayor sostenibilidad corporativa.

“Los informes ESG ayudan a los inversionistas a evitar empresas que puedan presentar un mayor riesgo financiero debido a su desempeño ambiental u otras prácticas sociales o gubernamentales”.

Green Business Bureau.

La Encuesta global de informes corporativos e inversores institucionales de EY (2022) explora cómo eliminar la desconfianza en los reportes ESG. Esto a través de una metodología de encuesta a 1,040 líderes financieros de empresas que emiten informes y a 320 inversores institucionales como usuarios de esas divulgaciones.

Principales problemas en las divulgaciones ESG

De acuerdo con el estudio, son tres los principales desafíos que las empresas tienen que abordar a la hora de realizar sus informes ESG:

  1. La desconexión entre las empresas y los inversores cuando se trata de mantener un enfoque en la creación de valor a largo plazo y crecimiento sostenible.
  2. La importancia de los informes corporativos efectivos podría ser clave para generar alineación y comprensión. Pero los inversores dicen que las divulgaciones actuales de ESG no cumplen con sus requisitos y expectativas.
  3. La comprensión de las expectativas para cerrar esta brecha. Puesto que la investigación sugiere que las empresas deben comprender mejor las expectativas de sostenibilidad de los inversores a largo plazo. Así como ganarse su confianza definiendo y enfocando cuál será la participación de los líderes financieros en las divulgaciones de ESG.

Lo anterior entendiendo que, tanto para las empresas como para los inversores, una visión a largo plazo es inseparable de las consideraciones de sostenibilidad. Pero, cuando se trata de la compensación entre las ganancias a corto plazo y la creación de valor a largo plazo, existe una desconexión entre los inversores y los líderes financieros. Esto ya que es más probable que, mientras los inversores se inclinan por decisiones que conduzcan a generar valor a largo plazo, los líderes financieros están menos convencidos de hacer esa compensación.

“Más de tres cuartas partes de los inversores encuestados piensan que las empresas deberían realizar inversiones que aborden cuestiones ESG relevantes para su negocio, incluso si reducen las ganancias a corto plazo”.

Encuesta global de inversores institucionales de EY (2022).

El hecho de que los inversores no estén alineados cuando se trata de compensaciones de valor a largo plazo podría crear problemas en el desempeño de la sostenibilidad y los informes ESG. Entonces, ¿cómo deben abordar los líderes financieros la desconfianza en los reportes ESG para recuperar el respaldo de los inversores y lograr que ambas partes están en el mismo canal de generar valor a largo plazo?

La importancia de las divulgaciones para los inversores

Recordemos que las divulgaciones de sostenibilidad de una empresa son una de las perspectivas importantes que utilizan los inversores para comprender el impacto de los problemas de sostenibilidad en el rendimiento, los riesgos y las perspectivas de crecimiento a largo plazo.

De hecho, el 99% de los de los inversores encuestados en el estudio señaló utilizar las divulgaciones ESG de las empresas como parte de su toma de decisiones de inversión. Esto incluye al 74% que utiliza un enfoque riguroso y estructurado. Lo cual representa un aumento significativo, ya que en la Encuesta global de inversores institucionales de EY de 2018 solo el 32% de los inversores encuestados utilizaba un enfoque riguroso.

“73% de los inversionistas encuestados dicen que las organizaciones en gran medida no han logrado crear informes más mejorados, que abarquen las divulgaciones financieras y ESG, lo cual es fundamental para la toma de decisiones”.

Encuesta global de inversores institucionales de EY (2022).

Este dato coincide con los resultados arrojados por el Barómetro de Riesgo Climático Global EY 2022, en el que se realizó análisis exhaustivo a las divulgaciones de 1,500 empresas en 47 países. En este estudio se encontró que, si bien más empresas informan sobre el riesgo climático, no brindan comentarios significativos sobre los desafíos que enfrentan.

Aquí la respuesta para eliminar la desconfianza en los reportes ESG

Ahora que ya abordamos los principales dilemas que dificultan y generan desconfianza entre los inversores y los líderes financieros, es necesario conocer los tres requisitos indispensables de los informes: enfoque, responsabilidad y transparencia.

  • Enfoque: Se refiere a que las empresas deben responder a los inversores que alinean sus carteras a cero neto. Esto con una visión sólida de las oportunidades y riesgos importantes, incluidos los riesgos de transición y climático.
  • Rendición de cuentas: Las empresas deben cumplir con los requisitos de los inversores para una gobernanza sólida y la supervisión de la junta en torno a la sostenibilidad. Esto podría verse como importante para las empresas que pasan de los compromisos ESG al progreso y los resultados. La gobernanza también podría desempeñar un papel clave para responder al enfoque de los inversionistas en la administración de ESG y la importancia que los inversionistas otorgan al compromiso continuo con los líderes de la empresa.
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  • Transparencia: Las empresas deben responder a los pedidos de los inversionistas de divulgaciones ESG más consistentes, comparables y confiables. Por ello, las empresas deben adelantarse a los estándares de informes globales emergentes y aumentar la calidad de los datos ESG. Esto para ayudar a satisfacer los estándares de informes globales y el escrutinio de aseguramiento de las divulgaciones de sostenibilidad.

A manera de conclusión diremos que los inversores son partes interesadas importantes, que esperan estandarización, comparabilidad y coherencia en las divulgaciones de ESG de una empresa como parte de sus informes corporativos. Si bien se requiere una variedad de acciones, también es urgente un cambio de mentalidad por parte de las empresas. 

Aquellas empresas que adopten la transparencia, incluida la apertura cuando las iniciativas no van según lo planeado, tendrán más probabilidades de ganarse la confianza de sus accionistas y partes interesadas.

Diferencia entre crecimiento económico y desarrollo

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Diferencia entre crecimiento económico y desarrollo

El progreso de un país y su bienestar tienden a ser parámetros muy complejos, en los que algunos indicadores pueden mostrarnos panoramas muy distantes, por ello, para tener claridad sobre la solidez de una economía, se debe conocer la diferencia entre crecimiento económico y desarrollo. Pues en muchos casos suelen confundirse e intercambiarse, lo cual se puede prestar a interpretaciones sesgadas o convenientes para algunos grupos.

En este sentido, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) indica que el crecimiento económico está vinculado con el desarrollo, pues gracias al primero puede conseguirse y el segundo, el cual representa una “una de las principales prioridades“, tanto del organismo internacional como de los gobiernos. Por o que te explicamos qué implica cada término y qué los hace distintos.

Clasificación de las naciones

Para entender cuál es la diferencia entre crecimiento económico y desarrollo, primero es importante saber cómo se aplican en el ejercicio internacional. Como lo indica el Banco Mundial, los países pueden ser clasificados según su economía e ingresos, es decir dependiendo de su Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita, de la siguiente manera:

  1. Bajo ingreso, si tienen un INB igual o menor a 1,045 dólares.
  2. Medio bajo, con un INB entre 1,046 y 4,095 dólares.
  3. Medio alto, si posee un INB per cápita 4,096 y 12,695 dólares.
  4. Alto, cuando su INB sea igual o superior a 12,696 dólares.

Para la ONU, las naciones se dividen dependiendo sus condiciones económicas básicas en:

  1. Economías desarrolladas.
  2. Economías en transición.
  3. Economías en vías de desarrollo.

Las primeras hacen referencia a “países que disfrutan de una renta per cápita alta y de un sistema de producción y distribución perfeccionado”; las segundas son aquellas que están haciendo un proceso de transformación, desde una perspectiva planificada; y las terceras contemplan a las que explotan sus recursos naturales y humanos y, gracias a un proceso acelerado de inversión en capital.

Por lo que se puede ver, que al momento de analizar el estado de los países, así como la calidad de vida que le ofrecen a sus habitantes, es necesario mirar, tanto su comportamiento monetario, como sus pretensiones y acciones en un sentido macroeconómico. Ante ello, entender la diferencia entre crecimiento económico y desarrollo, es fundamental.

La diferencia entre crecimiento económico y desarrollo

Hay que comenzar entendiendo que el crecimiento económico es el aumento del INB, es decir implica un incremento positivo en cuanto a aspectos del volumen de bienes y servicios que se producen en una economía. En tanto, el desarrollo implica “el progreso de riqueza de una nación guiado al bienestar de sus ciudadanos”, por lo que es un proceso que prioriza el bienestar colectivo. Por esta razón es que se habla de desarrollo sostenible y no de crecimiento.

Como puede notarse, la diferencia entre crecimiento económico y desarrollo está en que la meta de cada uno. Sin embargo, ambos tienen una relación cercana pues una nación que logre crecimiento económico podrá satisfacer mejor las necesidades de las personas y resolver problemas socioeconómicos como la pobreza, asegurando el bienestar de la economía, mejorando el nivel de vida, aumentando los ingresos y proporcionando empleos, propiciando el desarrollo.

Lo anterior, porque este último es la forma en que podemos medir el bienestar de los habitantes, evaluando la mejora de la calidad de vida en los últimos años, lo cual se mide por indicadores como la esperanza de vida, la alfabetización o el producto interno bruto.

Asimismo, el crecimiento económico y el desarrollo suelen interactuar de manera distinta con el entorno, pues el primero puede propiciar un elevado consumo y uso de los recursos naturales, por ende, más desperdicios, más degradación y agotamiento ambiental. En tanto, el segundo incluso se ha complementando y vela por la mejoría ambiental, al menos esa es la propuesta del desarrollo sostenible.

Desarrollo sostenible, amalgama del crecimiento económico, social y ambiental

Se conoce como desarrollo sostenible a la capacidad de un sistema de satisfacer todas su necesidades presentes y futuras, sin implicar un daño severo al entorno ni a las comunidades, que estén dentro o fuera de su estrategia. Asimismo, de acuerdo con la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo, el desarrollo sostenible está conformado por tres ejes:

  1. El económico.
  2. El social.
  3. La protección del medio ambiente.

Estos pilares están interconectados, tanto que las acciones en un área pueden reforzar los objetivos de otra. Por lo que el crecimiento económico y el desarrollo sostenible deben tener un equilibrio, dado que este último contempla:

  • Satisfacer las necesidades básicas para aspirar a una mejor calidad de vida.
  • Se basa en la democracia y el respeto de los derechos fundamentales.
  • Promueve el empleo en una economía cuya fortaleza se basa en la educación, la innovación, la cohesión social y la protección de la salud humana y del medio ambiente.

En este sentido, dado la complejidad de problemáticas que enfrenta el planeta y la humanidad, se ha establecido al desarrollo sostenible como el pilar para evitar catástrofes, por ello, la Organización de las Naciones Unidas, lo ha puesto al centro de la Agenda 2030, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, y que tiene como directrices los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Dentro de estos queda claro que el crecimiento económico es parte del desarrollo sostenible, incluso el ODS 8 está enfocado en esto, ya que tiene como meta “un crecimiento económico inclusivo y sostenido que pueda impulsar el progreso, crear empleos decentes para todos y mejorar los estándares de vida”.

Así que aunque actualmente existe la diferencia entre crecimiento económico y desarrollo, al mirarlos con una perspectiva integradora y sostenible estas dos formas de generar valor son interdependientes, por lo que se deben priorizar dentro de las estrategias.

UAG recauda fondos para apoyar a niños con síndrome de Down

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UAG recauda fondos para apoyar a niños con síndrome de Down

Nuevamente la comunidad estudiantil de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) se sumó a una buena causa en beneficio de quienes más lo necesitan. Y es que, se realizó la segunda edición del “Teco Market”, un evento que fomenta en los estudiantes el emprendimiento y el apoyo a las causas sociales.

Esta actividad consiste en que los estudiantes de diversas carreras, encabezados por el Club Teco Hope y la Dirección de Asistencia Social de la UAG se organizan y realizan venta de productos como snacks, bebidas, bisutería, plantas y ropa, entre otros artículos, para recaudar fondos para una asociación que apoye a personas vulnerables.

En esta ocasión se apoyó a la fundación Córdica 21, una agrupación que apoya a niños con Síndrome de Down y sus familias.

Durante la inauguración del evento, el Mtro. Juan Carlos Leaño del Castillo, Vicerrector Administrativo de la UAG, agradeció a los estudiantes que participaron en el “Teco Market”. “Este evento que hoy estamos viviendo refleja la fuerza del espíritu emprendedor de nuestra comunidad universitaria, unidos por una gran causa, Córdica 21”, dijo el Vicerrector Administrativo.
“Fortaleciendo nuestros valores como agentes sociales, siempre en pro del desarrollo y en beneficio para la comunidad; pero, sobre todo, siendo parte de las acciones con propósito o causa”.

En su participación, el Dr. José Rubén Rodríguez Ruiz, Director de Córdica 21, agradeció el esfuerzo que realizan los jóvenes por ayudar a los demás. “Sigan por ese camino de aprendizaje, la vida y Dios siempre nos va a poner un punto donde podamos crecer y ser mejores seres humanos”, afirmó.

El representante de la asociación explicó que Córdica 21 nació de la Liga Córdica de fútbol, la cual inició a hacer actividades de inclusión de Síndrome de Down, pero el proyecto fue creciendo hasta crear una fundación. 

De hecho, esta fundación cuenta con el Café Córdica 21, el cual es atendido por personas con Síndrome de Down y se ubica en la Colonia Italia Providencia.

En la ceremonia de inauguración del “Teco Market” también estuvieron la Sra. Nedelka Escala, Directora de Asistencia Social de la UAG, y la Srita. Paulina Andrade Moreno, Presidenta del Club Teco Hope.

Realizan torneo de fútbol

Como parte del apoyo a la fundación Córdica 21, también se realizó la “Copa Amistad”, un torneo de fútbol organizado por alumnos de la UAG. La final del torneo se realizó en el marco del “Teco Market” y fue entre estudiantes de la Autónoma y la Universidad Panamericana (UP) Campus Guadalajara.
En esta actividad también asistieron ex futbolistas de Chivas, quienes jugaron un partido contra integrantes de la fundación Córdica 21.

Fomento Social Citibanamex beneficia a más de 14 millones de personas

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Fomento Social Citibanamex beneficia a más de 14 millones de personas

Citibanamex celebra 30 años de trabajo ininterrumpido de Fomento Social, el brazo del Banco Nacional de México que contribuye a disminuir la brecha de desigualdad social que existe en México, mediante proyectos y programas enfocados al desarrollo integral y bienestar social.

Gracias a la inversión social de más 2,860 millones de pesos a través de convocatorias de financiamiento no reembolsables, Fomento Social Citibanamex ha logrado beneficiar, a lo largo de 30 años, a más de 14 millones de personas y otorgar más de 4,429 donativos a través de 1,400 organizaciones del país.

Entre las iniciativas que ha impulsado durante estas tres décadas destacan: el programa Proyectos Productivos y Desarrollo Comunitario Sostenible, que brinda herramientas a productores de comunidades vulnerables que requieren apoyos financieros y acompañamiento para alcanzar la autosuficiencia económica e impulsar la comercialización de sus productos a precios competitivos; el Programa 1×1, que brinda atención a las personas afectadas por desastres naturales y la iniciativa Home Runs Citibanamex, que apoya a instituciones de la sociedad civil a impulsar el desarrollo social, cultural, ambiental, educativo y deportivo en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México y en el estado de Oaxaca.

“El 30° aniversario de Fomento Social conmemora los logros que ha alcanzado Citibanamex a través de apoyos otorgados a iniciativas en diferentes áreas incluyendo proyectos productivos en comunidades rurales, fomento a la empleabilidad y al emprendimiento social, la recuperación de comunidades afectadas por desastres naturales, y la protección y conservación del medioambiente.”

Vanessa González, directora de Fomento Social Citibanamex.

Para conmemorar tres décadas desde su fundación, Fomento Social Citibanamex invitó a la ganadora al Premio Nobel de Economía 2019, Esther Duflo, a impartir una conferencia en el Papalote Museo del Niño sobre sobre cómo establecer estrategias para combatir la pobreza global.

“Utilizando el potencial creativo de nuestros investigadores, innovando en programas sociales y evaluándolos, ayudamos a gobiernos, donantes y organizaciones de la sociedad civil a ser más efectivos, mejorando la vida de millones de personas”, destacó.

En el evento estuvieron presentes los representantes de más de 150 organizaciones de la sociedad civil, organizaciones productivas y empresas sociales apoyadas por Fomento Social Citibanamex en sus 30 años de vida.

Citibanamex continuará impulsando sus alianzas estratégicas y seguirá participando en redes con distintos sectores y actores con quienes ha implementado acciones en beneficio de las personas y sus comunidades.

Ante incremento de casos de explotación sexual de menores de edad, Volaris refuerza compromiso con ECPAT

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Ante incremento de casos de explotación sexual de menores de edad, Volaris refuerza compromiso con ECPAT

En el marco del Día Mundial del Niño, Volaris refrenda su compromiso para prevenir y combatir los delitos de explotación sexual para fines comerciales de niñas, niños y adolescentes en los viajes y el turismo (ESCNNA-VT) en alianza con la organización internacional ECPAT (End Child Prostitution, Child Pornography and Taffiking of Children for Sexual Purposes).

De acuerdo con la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), la contingencia por Covid-19 incrementó el número de casos reportados sobre el delito de ESCNNA, siendo 2020 el año en el que más víctimas se identificaron.

La Interpol señala que, debido al cierre de los colegios y el cese de otros servicios asistenciales, así como una mayor exposición de los menores a internet, el riesgo de sufrir explotación sexual se acentuó. En 2021, se recibieron los primeros reportes nacionales de captación de menores por medio de videojuegos.

Por su parte, el Consejo Ciudadano para la Seguridad y la Justicia de la Ciudad de México señaló que ese mismo año incrementaron 118 por ciento los reportes de pornografía infantil. El Consejo señala que el país pasó de 415 casos de Trata de Personas en 2015, a 550 en 2020, sumando más de dos mil 500 víctimas del delito en cinco años. 51 por ciento de las ellas, menores de edad.

Ante este escenario, la industria aérea ha reforzado sus protocolos y comunicación con autoridades para evitar situaciones que pongan en peligro a los menores que viajan. Desde 2013, Volaris ha activado con éxito más de cien “Códigos ECPAT”, a través de los cuales se detectan y reportan actividades o comportamiento sospechosos durante los vuelos.

Sólo en 2021, Volaris reforzó la capacitación para la prevención de este delito de 4 mil 792 Embajadores operativos y de 2 mil 200 nuevos Embajadores, con el objetivo de salvaguardar la integridad física y emocional de los clientes, especialmente menores de edad.

IBM ha anunciado los nuevos miembros de IBM Sustainability Accelerator

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IBM ha anunciado los nuevos miembros de IBM Sustainability Accelerator

De acuerdo con el Banco Mundial, los desastres relacionados con el clima y los peligros naturales empujan a 26 millones de personas a la pobreza cada año, poniendo a estas poblaciones en necesidad de acceso a recursos técnicos, financieros e institucionales para ser más resilientes en la respuesta a la crisis climática.

En este contexto, International Business Machines Corp (IBM) —empresa que opera principalmente en el sector de las Tecnologías de la Información (TIC)— ha anunciado a los nuevos miembros del programa con impacto social IBM Sustainability Accelerator, cuyo objetivo será escalar y acelerar algunos de los problemas ambientales y sociales de comunidades vulnerables.

Acelerar soluciones frente a la amenaza ambiental

Gracias a esta iniciativa, IBM selecciona a cinco organizaciones cada año, con el objetivo de centrar los esfuerzos en abordar un área de problema de sostenibilidad específica. En 2022, el programa global de impacto social, que aplica tecnologías y un ecosistema de expertos para mejorar y escalar proyectos centrados en poblaciones vulnerables a las amenazas ambientales, se centrará en acelerar la energía limpia.

Lo anterior debido a que los impactos derivados de la pandemia de COVID-19, las interrupciones en las cadenas de suministro globales y el desvío de recursos fiscales para mantener asequibles los precios de los alimentos y el combustible han afectado el ritmo del progreso de uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, el 7 que busca garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para 2030.

“Con esta nueva cohorte, ayudar a las comunidades marginadas a obtener un acceso justo y equitativo a los recursos energéticos sostenibles no solo ayuda al mundo a alcanzar el ODS 7, sino que también puede ayudar en la transición energética global más grande”.

 
Justina Nixon-Saintil, vicepresidenta de Responsabilidad Social Corporativa y ESG en IBM.
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IBM da bienvenida a miembros de IBM Sustainability Accelerator

Después de evaluar más de 100 presentaciones de todo el mundo, IBM Sustainability Accelerator seleccionó a las siguientes organizaciones para convertirse en la cohorte de energía limpia del programa:

  1. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo: el PNUD está trabajando con IBM para aumentar el acceso a energía sostenible, asequible y confiable en países africanos, centrándose particularmente en los más rezagados. El objetivo es pronosticar el acceso a la electricidad y desarrollar un índice de equidad de electricidad limpia para guiar mejor las decisiones políticas y de inversión, utilizando el conocimiento técnico del PNUD y la inteligencia artificial y el análisis geoespacial de IBM.
  1. Energía sostenible para todos: IBM está trabajando con Energía sostenible para todos, una organización sin fines de lucro con sede en Viena, para construir un modelo inteligente para proyectar las necesidades energéticas en función de la actividad humana actual y futura. Este sistema se diseñará para ayudar a abordar los desafíos clave del desarrollo (como la falta de acceso a la energía y la atención médica deficiente) y respaldar el desarrollo de una sólida planificación de la infraestructura, como los planes de electrificación. 

El aprendizaje automático de IBM y la tecnología y la experiencia en la nube se utilizarán para crear y escalar conjuntos de datos de acceso abierto y un modelo de necesidades energéticas utilizando datos temporales y espaciales. Las naciones de Kenia e India están siendo exploradas como las primeras regiones para probar el modelo.

  1. Net Zero Atlantic: Esta organización líder en investigación de energía está colaborando con IBM para crear una herramienta digital interactiva que mostrará geoespacialmente los impactos ambientales y socioeconómicos de los posibles futuros del sistema energético para Nueva Escocia. 

En última instancia, el objetivo es que las comunidades indígenas de Nueva Escocia aprovechen las capacidades de modelado avanzado para informar su aporte a la planificación de la energía y el desarrollo. La herramienta pretende ser fácil de usar, localmente relevante y eficiente en el tiempo. Se diseñará para producir resultados visuales fáciles de entender utilizando la tecnología de predicción de IBM, como IBM Environmental Intelligence Suite e IBM Cloud.

  1. Gobierno de la ciudad de Miyakojima: El gobierno de la ciudad de Miyakojima está trabajando con IBM para respaldar el desarrollo de una estrategia de energía renovable que incluye una microrred en la isla de Miyakojima, una comunidad distante que enfrenta graves problemas climáticos debido a los tifones en Japón, con la meta de ayudar a sus residentes, que dependen de un entorno local limpio para las industrias de la agricultura y el turismo.
  1. Fundación Medio Ambiente sin Fronteras: la colaboración de esta Fundación con IBM tendrá como objetivo desarrollar una plataforma para pronosticar, rastrear y comunicar opciones de uso de energía limpia en Egipto. 

El objetivo es habilitar una infraestructura y operaciones resilientes y sostenibles para la energía limpia en el país de Medio Oriente, ayudando a los residentes de aldeas remotas para quienes la energía es actualmente costosa y poco confiable. La plataforma de gestión de energía limpia también aprovechará IBM Environmental Intelligence Suite e IBM Cloud.

Tecnología vs cambio climático

Lanzado en febrero de 2022, IBM Sustainability Accelerator es un programa de impacto social que aborda múltiples amenazas ambientales en todo el mundo cada año. Actualmente, tiene dos cohortes activas; la primera está enfocado a la agricultura sostenible y la más reciente en las energías limpias.

De acuerdo con IBM, el proceso de selección consideró el compromiso de los solicitante de apoyar a las comunidades que son especialmente vulnerables a las amenazas ambientales, su capacidad para aumentar el acceso a servicios asequibles de energía limpia, su enfoque estratégico y la transparencia en la medición y presentación de informes, entre otros. IBM planea seleccionar cinco organizaciones para este programa cada año y espera proporcionar servicios por un valor de $30 millones para fines de 2023.

Al unir expertos y tecnología, los nuevos miembros de IBM Sustainability Accelerator tendrán el desafío de escalar y acelerar las soluciones que ayuden a las comunidades marginadas a obtener un acceso justo y equitativo a los recursos energéticos sostenibles en todo el mundo.

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