Ptolemy Elrington es un artista inglés que ha convertido tapacubos reciclados en animales y otras creaciones. Puedes ver el resto de su trabajo en el sitio web HubcapCreatures Le preguntamos sobre su arte único y acerca de cuál es su inspiración para darle nueva vida a viejas piezas de autos.
¿Qué te inspira?
La naturaleza es mi mayor inspiración. Hay tal variedad de criaturas extrañas y maravillosas ahí afuera que están llenas de personalidad y tienen formas tan increíbles que siento que puedo crear obras basadas en ellas durante el resto de mi vida y apenas lograría llegar a la superficie. Las criaturas del fondo del mar, el reino de los insectos, aves y reptiles son excelentes elementos en los que puedo enfocarme.
Foto: HubcapCreatures.com
¿Por qué tapacubos?
De alguna manera, me topé con esto. Coleccionaba tapacubos (como lo hacen muchas otras personas según lo que he averiguado) porque me parecía un desperdicio cuando los vi tirados al lado de la carretera como si fuera un vertedero. Luego, se me ocurrió transformarlos en otras cosas y empecé a coleccionarlos en serio. Ahora, tengo unos cuantos miles de tapacubos por ahí.
¿Cómo lo haces?
Intento hacerlo lo más sencillo posible. Utilizo un pequeño cuchillo, un par de sierras de arco, un alicate, tenazas y un taladro eléctrico. Corto los tapacubos, hago algunos agujeros y uno las piezas con alambre. Algunos de los tapacubos son flexibles y puedo enrollarlos en formas interesantes para obtener el efecto que quiero.
Foto: HubcapCreatures.com
¿Qué piensan tus familiares y amigos de tu trabajo?
Rara vez me critican. Mis padres siempre me han animado a hacer cosas, sin importar si eran creativas o no, siempre que me mantuviera ocupado. Tuve suerte porque eran personas creativas, así que no me decían que el arte era una pérdida de tiempo como algunas personas piensan. Mis amigos a menudo coleccionan tapacubos para dármelos, y busco a mi esposa para que sea honesta cuando, en ocasiones, me veo tentado a tomar atajos con mi trabajo. En más de una ocasión, ella me ha salvado de mí mismo en ese sentido.
Foto: HubcapCreatures.com
¿Qué animal te gustaría hacer, pero no lo has hecho por alguna razón?
Lo único que me ha detenido ha sido el tiempo. Me encantaría hacer un gorila de tamaño natural, un búfalo, un ciervo y un caballo, pero tengo que hacer cosas más pequeñas para poder venderlas y pagar la renta. Algún día voy a hacer un gran tiburón blanco de tamaño natural. Ya hice uno más pequeño antes.
Foto: HubcapCreatures.com
¿Qué es lo harás después?
En este momento estoy trabajando en algunas piezas a pedido, entre ellas un búho y una libélula. Una de las piezas es un dragón que espero con ansias porque puedo permitirme algunas fantasías además de intentar hacer que se vea como el dragón que la gente reconoce.
El mes de enero año suele dedicarse a planear, fijar prioridades y tomar decisiones que nos permitan tener un año exitoso. Lo mismo pasa con las empresas, que se preparan para competir y lograr sus objetivos tanto de negocios como responsables. ¿Qué están planeando algunas grandes empresas para este 2015 en materia de RSE? El portal GreenBiz le preguntó a varios ejecutivos. A continuación, algunas de sus respuestas:
Tres fueron los hombres enmascarados que irrumpieron el miércoles en las oficinas de un medio satírico de Francia, en un atentado terrorista que dejó 12 personas muertas. Luego huyeron, según policía y testigos. El semanario Charlie Hebdo había recibido antes críticas de musulmanes.
El periodista, dibujante y director de Charlie Hebdo, Charb, y otros tres de los principales dibujantes del semanario satírico francés, Cabu, Tignous y Wolinski, figuran entre los 12 muertos del ataque.
El ministro del interior francés Bernard Cazeneuve aseguró que las fuerzas del orden están movilizadas para capturar a los tres terroristas que perpetraron el atentado.
El presidente de Francia, Francois Hollande describió el incidente como un “atentado terrorista” y dijo que “en las últimas semanas” se habían frustrado otros atentados.
Xavier Castaing, responsable de comunicación de la policía de la prefectura de París, confirmó las muertes en la balacera registrada en la sede de “Charlie Hebdo”, una publicación semanal que ya había recibido repetidas amenazas por sus caricaturas del profeta Mahoma, entre otras publicaciones controvertidas.
Justamente, minutos antes del ataque Charlie Hebdo había enviado por Twitter una caricatura satírica en la que el líder del Estado Islámico expresaba sus deseos de Año Nuevo.
Hollande acudió rápidamente a la escena, y se planeaba una reunión de alto nivel entre altos cargos del gobierno. Francia elevó su nivel de alerta al máximo.
Luc Poignard, del sindicato policial SBP, dijo que los protagonistas del ataque terrorista escaparon en dos vehículos.
Un testigo del ataque, Benoit Bringer, dijo a la televisión iTele que vio a varios hombres encapuchados con armas automáticas en las oficinas del medio, en el centro de París.
“Tuve claro desde el principio que se trataba de armas automáticas. Los disparos hacían temblar la tierra”, relató por su parte a EFE un testigo presencial del ataque.
El testigo, que pidió el anonimato, se encontraba a unos veinte metros de la sede de la revista y escuchó “al menos una decena de disparos”, antes de ver a un policía salir malherido a la calle, sangrando abundantemente, y que fue ayudado por dos vehículos policiales y retirado del lugar.
Las oficinas de “Charlie Hebdo” fueron atacadas con bombas incendiarias en 2011 tras un número con una caricatura que parodiaba a Mahoma en su portada. Casi un año más tarde, el semanario volvió a incorporar publicar groseros dibujos sobre el profeta, cosechando críticas en todo el mundo musulmán.
Los crecientes esfuerzos a favor de la equidad de género, la no discriminación y la erradicación de la violencia contra la mujer han llegado a tocar múltiples industrias en todos los rincones del planeta. Empresas, celebridades y líderes mundiales se han unido a la causa a través de campañas y conmovedores discursos, pero también con proyectos de sólidos que tienen el firme propósito de impulsar el empoderamiento de las niñas y mujeres del mundo para que algún día la equidad deje de ser una buena causa y se convierta en parte de nuestra vida cotidiana.
A lo largo del 2014 esta lucha tuvo momentos realmente memorables, el discurso de la actriz Emma Watson sobre el feminismo en el marco del lanzamiento de la campaña #HeForShe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) no sólo puso el tema en boca de todos, sino que obligó al mundo a dar una mirada a los múltiples avances que se han realizado a favor de los derechos de la mujer especialmente en los países desarrollados, al largo camino que aún hay por recorrer y al importante papel que gobiernos, empresas y organizaciones de todo el mundo juegan en la creación de comunidades mucho más incluyentes. Así que ahora que estamos arrancando el 2015, ¿por qué no dar un vistazo a algunos de los retos que aún necesitan superarse en esta materia?
La llegada de la muñeca Lammily con el objetivo de romper con los estereotipos, el lanzamiento de la colección Miss Posible y la aparición de juguetes como GoldieBlox que son ideales para futuras ingenieras son acontecimientos que sin duda han abierto camino a la existencia de material lúdico que contribuya a la formación de habilidades, valores y actitudes que definan una sociedad más incluyente en el futuro y eviten la propagación de conductas relacionadas con la violencia, la discriminación y el sexismo.
Para algunos escépticos del sesgo salarial en función del género, la razón por la que las mujeres suelen ganar menos es que tienden a buscar mayor flexibilidad de horario o tomar descansos en su vida laboral afectando su nivel de experiencia y por consecuencia su posición en el mercado. Sin embargo, de acuerdo con información de Businessweek, las mujeres que se graduaron de las escuelas de negocios durante el 2014 fueron designadas a ganas 14.54 dólares menos que sus colegas masculinos en su primer trabajo fuera de la escuela.
3. Discriminación
Aunque cada vez más empresas encuentran que promover el empoderamiento de la mujer una excelente estrategia para conectar con sus consumidores, no todas ellas cuentan con prácticas realmente responsables con la equidad de género, por lo que aún en aquellas compañías cuyos productos están dirigidos al público femenino, pocas mujeres llegan a ocupar puestos directivos; y cuando lo hacen, con frecuencia corresponden a departamentos menores.
4. Liderazgo
Mujer lider vía Shutterstock
Un estudio realizado por Gallup el pasado mes de octubre reveló que sólo una quinta parte de los estadounidenses prefiere tener una mujer como líder en su espacio laboral. Entre los encuestados, 39% de las mujeres prefirió un hombre como jefe, 25% prefirió a una mujer como jefe y 34% dijo que no hacía diferencia. En general, el 46% de los hombres y de las mujeres dijo que para ellos no había diferencia entre lo uno y lo otro.
Por su parte un interesante estudio realizado recientemente en Estados Unidos por la firma de consultoría Pershing LLC reveló que a pesar de la generalizada opinión de los estadounidenses sobre que no existen suficientes mujeres ocupando puestos de liderazgo en la actualidad, las organizaciones parecen no estar abriendo espacios para ello y sus colaboradores más jóvenes parecen encontrarse incómodos ante el liderazgo femenino.
Debido al éxito del programa de Fundación Cinépolis Del Amor Nace la Vista, donde se logró que a lo largo de 9 años 24 mil personas recuperaran la vista, distintas empresas e instituciones buscaron hacer una alianza para incrementar el apoyo así como el impacto, creando el primer movimiento de apoyo visual en México impulsado por miembros del tercer sector e iniciativa privada.
El movimiento que busca la salud visual en el país se llama Yo Soy la Suerte. A partir de este año 2015 Fundación Cinépolis, Ver Bien para Aprender Mejor, ANTAD y 15 de sus asociados, en colaboración con los clientes, sumarán esfuerzos para regresar la vista a miles de personas.
La campaña consiste en la recaudación de fondos para la entrega de lentes a niños de escuelas públicas, así como la realización de cirugías de catarata a personas en situación de desventaja económica.
El principal objetivo de este importante movimiento es el de contribuir a eliminar la ceguera evitable en México. Con la colaboración y participación de todos los involucrados se pretende que solo este año más de 4 mil personas puedan recuperar la vista.
Las personas que deseen apoyar pueden hacer una donación en taquillas o dulcería de los complejos Cinépolis de toda la República, así como en las tiendas de autoservicio asociadas al ANTAD, Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamental, que participan, como Comercial Mexicana, Chedraui, Home Depot, Walmart de México y Centroamérica, farmacias Guadalajara, Martí, Suburbia, Superama, entre otras.
Para Cinépolis esta alianza es histórica ya que implica una transición y evolución de su programa anterior, pudiendo llegar cada vez a más personas para cambiar más vidas, involucrando al sector público y privado.
La ANTAD es una de las principales asociaciones empresariales de México desde hace 30 años, y es un organismo comprometido con el desarrollo social del país. De la misma manera Ver Bien para Aprender Mejor en coordinación con la Secretaría de Educación Pública buscan apoyar el tema de salud visual para dar a más niños las herramientas para una mejor educación.
Sin duda es movimiento muy completo que logra reunir a la sociedad civil, privada y pública para lograr un mismo objetivo, el del apoyo a la comunidad vulnerable y la muestra del crecimiento de un programa empresarial como Del Amor Nace la Vista que con el interés y apoyo se expande a más horizontes.
El slogan “I’m loving it” es uno de los más conocidos a nivel mundial, lo mismo que los dos arcos dorados de McDonald’s o el nombre mismo de la marca. En su esfuerzo actual por modernizar su imagen para ir de acuerdo a los valores actuales, la compañía está regresando a la esencia propuesta por la famosa frase, enfocándose en el amor y lo positivo.
El otro día leí acerca de una investigación realizada por la Universidad Simon Fraser en Canadá, donde se muestra una relación directa entre la filantropía y el bienestar.
Se midió el cortisol en el torrente sanguíneo (la hormona del estrés que aparece en estado de ansiedad) y se demostró que cuando la gente da generosamente, la hormona se desvanece más rápidamente en la sangre. Sí, estos son los resultados de la investigación. Hay algo más que yo siempre pensé que es verdad. El estudio informa que la alegría de ayudar a los demás es una parte inherente de la naturaleza humana.
Hace tiempo Douglas Lawson escribió un libro maravilloso con el título: Dar para Vivir (Give to Live). Consige una copia de este clásico, es un libro notable; en él Doug hace fuerte hincapié en que las personas que donan, tienen una vida más larga y nos muestra la investigación para probarlo.
Por cierto, haz caso a mi advertencia y usa una mejor propuesta: ¡No sugieras a tus donantes que deben donarte para asegurarse el vivir por mucho tiempo!
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas – Winston Churchill
El secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), José Ángel Gurría, presidirá el próximo viernes la firma del acuerdo para el fomento de la integridad, la transparencia y las buenas prácticas de contratación pública en el desarrollo y construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).
Dicha obra, que implicará una inversión de 169,000 millones de pesos (75% de ellos se destinará a la infraestructura aeroportuaria: terminales, torres de control), será la de mayor magnitud que realice la actual administración.
En la ceremonia participará el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, y el director del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Manuel Ángel Núñez.
“Existía un compromiso del gobierno federal por transparentar cada uno de los procesos de construcción de la nueva terminal aérea y la firma del convenio marca el inicio de una serie de acuerdos que se irán formalizando en los siguientes meses con la finalidad de que no se convierta en un tema controvertido”, comentó una fuente de la SCT.
En enero del 2012, durante una visita a México, José Ángel Gurría presentó un estudio sobre los efectos que tienen las prácticas de colusión en la compra de medicamentos del IMSS, por lo cual hizo 70 recomendaciones. En los últimos tres años, la OCDE ha trabajado con el gobierno mexicano para implementar mejores prácticas en las adquisiciones públicas.
En algún lugar del mundo, tal vez más cerca de lo que piensas una mujer esta siendo ahora víctima de algún tipo de violencia. De hecho, de acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) el 70% de ellas sufrirá de estas agresiones en algún momento de su vida, un gran porcentaje de ellas a manos de sus parejas sentimentales, quienes son responsables de a menos un 50% de los casos de mujeres asesinadas a nivel global.
Numerosas empresas y organizaciones han emprendido distintos esfuerzos para combatir este enorme problema social, celebridades y líderes mundiales han alzado la voz para hacer un llamado a la conciencia y promover la denuncia como una herramienta invaluable en la lucha contra el acoso sexual, la violencia doméstica y las agresiones psicológicas contra la mujer; incluso múltiples dibujos animados se han utilizado para dar rostro a esta causa y sin embargo es un grupo de niños italianos quienes poseen quizá la más inspiradora de las lecciones y la colocan a los ojos del mundo, no con el fin de erradicar este mal, sino de demostrar que se trata de una decisión que puede transformar vidas.
El portal Fanpage.it compartió recientemente un video en el que un grupo de pequeños entre los 7 y los 11 años de edad fueron entrevistados sobre sus aspiraciones, posteriormente fueron presentados a Martina una hermosa chica a quien se les pidió describir e incluso acariciar, algo que los entrevistados hicieron con alegría y timidez. Para cuando se les pidió golpear a la joven los niños reaccionaron de una forma sumamente interesante.
El video Dalle uno schiaffo tiene una duración de poco mas de tres minutos y tras solo un par de días desde su publicación ha acumulado más de dos millones y medio de visitas en YouTube y más de 35 mil reproducciones desde Facebook, donde el portal lo compartió el pasado 3 de enero. Sin embargo lo que realmente vale la pena destacar es que el emotivo mensaje que estos niños transmiten al mundo es una lección que perdura: evitar cualquier tipo de violencia es una decisión humana.
Como era de esperarse la campaña ha tenido un excelente recibimiento en las redes sociales y en medios de comunicación internacionales, quienes han sido atraídos por su gran emotividad y su profundo mensaje.
¡Dale una bofetada! reacciones de los niños: http://t.co/vcQpUvCuNE IMPRESIONANTE campaña contra la violencia de género en Italia.
En el país limita la elevada concentración del sector bancario, expone el EIU.
México se encuentra entre los 10 países del mundo con mejores condiciones para ampliar el acceso de servicios financieros a poblaciones desatendidas; sin embargo, aún se encuentra lejos de naciones de la región que son líderes en este rubro, como Perú y Colombia.
Lo anterior se desprende del informe “Microscopio Global 2014: Análisis del entorno para la inclusión financiera”, realizado por The Economist Intelligence Unit (EIU), en colaboración con el Fondo Multilateral de Inversiones, miembro del Banco Interamericano de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento, el Centro de Inclusión Financiera de Accion Internacional y Citi Microfinance.
El estudio evalúa el ambiente normativo para la inclusión financiera en 55 países con base en 12 indicadores. Éstos son: apoyo del gobierno; capacidad de regulación y supervisión; regulación prudencial; regulación y supervisión de carteras de crédito; regulación y supervisión de actividades de captación de depósitos, y regulación de seguros dirigidos a poblaciones de bajos ingresos.
Asimismo, regulación y supervisión de sucursales y agentes; requisitos para entidades de crédito no reguladas; regulación de pagos electrónicos; sistemas de información crediticia; reglas de conducta de mercado, y mecanismos de reclamación y operación de los mecanismos de resolución de controversias.
Con base en ello, el Microscopio Global 2014 ubicó a México en el quinto lugar junto con la India, con 61 puntos; sin embargo, muy por abajo de Perú, que ocupa el primer sitio con 87 puntos; Colombia con 85; Filipinas 79, y Chile con 66. Después se ubicaron Bolivia, Pakistán, Camboya y Tanzania.
“El máximo puntaje de este año lo tuvo Perú y el segundo más alto Colombia. Son fuertes en todos los ámbitos en áreas más allá de las microfinanzas, situándose entre los cinco primeros en la mayoría de los indicadores. Son los líderes mundiales en regulación prudencial y normas para la captación de depósitos, y tienen buenas normas sobre la regulación de los microcréditos”, expone el documento.
Para el caso de México, el estudio destaca que, tradicionalmente, el país ha padecido un menor acceso a servicios financieros que muchos otros de la región con un nivel similar de desarrollo, lo que se debe en gran medida, explica, a la alta concentración de un sector bancario dominado por unos pocos grandes bancos (la mayoría extranjeros) y por los elevados niveles de desigualdad del ingreso, sobre todo en el sector rural, donde la deficiente estructura de transporte y comunicaciones mantiene a muchos hogares de bajos ingresos sin acceso a servicios bancarios tradicionales.
“Según datos de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera, en el 2012, 44% de la población adulta (mayores de 15 años) carecía de acceso a cualquier forma de servicio financiero formal, ni siquiera al ahorro y al crédito”, menciona.
Estabilidad del sistema
En cuanto a los aspectos positivos para México, el estudio detalla que el país se ha beneficiado de un sistema financiero estable desde 1994, y que el gobierno ha logrado avances en la promoción de la inclusión financiera en el último decenio, principalmente por la creación de entidades especializadas como las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo y financieras populares; sin embargo, sostiene, muchas de estas han tenido problemas para despegar.
El Microscopio Global 2014 indica también que la reforma financiera promulgada en el 2014 se enfoca en la inclusión mediante un incremento en la provisión del crédito, el fomento de un entorno más competitivo en el sector bancario y mejoras regulatorias. Pese a ello, destaca, no se ha anunciado una estrategia nacional adecuada.
El estudio también expone que una mayor inclusión financiera debería ayudar a mejorar la capacidad especializada de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de la Condusef, “la cual, aunque funciona adecuadamente, todavía tiene algunas deficiencias en particular con respecto a las poblaciones de bajos ingresos”.
Enfatiza que la Condusef desempeña una excelente función como mecanismo de resolución de reclamaciones, pero que está pendiente la atención de brechas en la regulación en aspectos como el dinero electrónico, mientras que la regulación sobre microseguros es un ejemplo en la región.
Entre los puntos que el Microscopio Global menciona como los que impedirían una mayor inclusión financiera en el país destacan una preocupación por el sobreendeudamiento en clientes de instituciones no reguladas, “muchas de las cuales fueron acusadas de técnicas agresivas de venta y cobranza”, y que la violencia se expanda a otras regiones, “lo que provocaría problemas para una inclusión financiera en un futuro cercano”.
Proyectan para franquicias tendencia sustentable. Prevén impulso de organizaciones que desarrollan productos orgánicos.
El modelo de negocios con franquicias ecológicas, orgánicas, o con impacto social, tendrán su repunte este año.
Desde alimentos, ropa orgánica como playeras o camisas fabricadas con materias primas como algodón o fibras vegetales cultivadas con agricultura ecológica, productos de belleza hechos con esencias naturales, o negocios de energías alternativas, están ganado mercado.
Ferenz Feher, consultor de negocios, dijo que en 2015 la tendencia será incubar negocios enfocados en tener un impacto ecológico mediante la generación de energía alternativa, tales como paneles fotovoltaicos, recolección y reciclaje de desechos industriales, entre otros.
Además, negocios con actividades económicas en el sector terciario (comercio y servicio), pero con impacto social en la generación de empleos para personas en estado de vulnerabilidad, o bien en el impulso comercial a productores de regiones específicas.
Agregó que también habrá un impulso importante al comercio de productos orgánicos, mediante canales de venta alternativos como plataformas web, integración de productores y sistema de venta directa.
El comercio electrónico de productos especializados o que permiten ofrecer precios más accesibles al público en general, también será negocio con tendencia a tener éxito el próximo año.
Respecto a las tendencias en aceleración de empresas, Feher dijo que será enfocada hacia empresas que quieran expandirse mediante modelos de negocios replicables y escalables, diferentes al sistema de franquicias.
Para Enrique Alcázar, consultor en franquicias de Alcázar & Compañía, hablar de empresas sociales es buscar modelos sustentables que generen un cambio en la comunidad, por lo que se han visto esfuerzos importantes de gobiernos e incluso por organismos empresariales como la propia Concanaco.
“Ellos pretenden ‘modernizar’ a través de capacitación, institucionalización, tecnología y redes de proveeduría, ciertos nichos y sectores; definitivamente en 2015 veremos avances en este tema, no tanto por un tema de moda, sino por disminuir la brecha que existe a nivel negocios en nuestro País”, señaló.
Para César Aranday, consultor en franquicias, en el 2015 se verán formatos de negocios que son necesarios en un entorno social, económico y productivo como el de México.
Agregó que en el caso de las franquicias sociales, lo importante es generar formatos de negocio viables y sustentables para que este tipo de negocios, que persiguen verdadero fin social, puedan crecer realmente como sistemas de franquicias.
Vasto sector
De acuerdo con la Asociación Mexicana de Franquicias, el sector actualmente se compone por:
Sí es bien verdad que la industria de la moda tiene un impacto muy potente en el cambio climático, este impacto no sólo va en una dirección.
Es decir, no es solo la industria la que afecta al cambio climáticos sino que, con las condiciones cambiantes que les conté en el post, la industria de la moda será una víctima más del cambio climático.
Pero ¿Cómo?
1. Estacionalidad cambiante
O lo que es lo mismo desaparición de estaciones.
A pesar de que la evolución exacta del clima es aún un misterio, inicialmente, el calentamiento global hará que en muchas regiones que las temperaturas aumenten y los cambios de estación sean más abruptos. Perderíamos las estaciones de primavera y otoño para dejar paso a dos estaciones bien marcadas: invierno y verano.
Sabes bien que las grandes empresas basan su modelo de negocio en el fast fashion: vender muchas prendas que duran muy poco. Estas grandes cadenas llegan a introducir hasta 8 colecciones al año en una tienda. Basan su rentabilidad en una alta rotación de prendas que se adaptan a los pequeños cambios de temperaturas que hay en cada estación.
Bien, si las temperaturas aumentan irremediablemente, quiere decir que tenderemos a tener colecciones muy parecidas durante todo el año y menos posibilidad de variar el estilo y los tejidos entre estaciones.
Esta puede ser la muerte de un modelo que nos ha llevado por muy mal camino, contaminando el entorno y denigrando a muchas personas; pero hay que estar preparado para hacerle frente y adaptar nuestro negocio a esta situación de verano permanente en muchas zonas y cambios bruscos entre invierno y verano en otras zonas.
2. Cambios imprevisibles de temperaturas
Una consecuencia del cambio climático, y quizá la más visible, es que el tiempo va a volverse loco. Se han dado cuenta que parece que se están moviendo las estaciones? El verano cada vez tarda más en llegar y el invierno es más largo. Y cuando cambiamos de estación, cambiamos bruscamente. O bien pasa que en verano hace frío y en invierno calor.
En lugares de climas estables no se notan mucho los cambios pero en otros como el área mediterránea, han tenido un verano plagado de lluvias y un invierno con muy poco frio. En otoño, época de lluvias, aún estaban en la playa con 28ºC y, cuando éstas llegaron, lo hicieron de pronto provocando inundaciones.
Estos cambios bruscos e imprevisibles de temperaturas hacen que los consumidores no sepan qué comprar porque no saben qué es lo que va a pasar.
Te puedes ya imaginar las implicaciones para las tiendas de ropa. Si en verano hace frío, la gente no compra polos y shorts y si en invierno hace calor, las chompas no salen! Te acuerdas que este invierno las chompas han estado en descuento casi toda la temporada?
Las empresas ya están cambiando el concepto de cómo nos vestimos y se asesoran con climatólogos y meteorólogos para afinar sus ciclos de producción y prever la demanda de los consumidores.
3. Escasez de materias primas
El cambio climático afectará a la industria de la moda de la misma manera que afecta a la provisión de comida. No es solo un tema de que las temperaturas aumenten, sino que también aumentan las probabilidades de sequías e inundaciones y la pérdida de biodiversidad. Y esto tiene un efecto directo en el cultivo de algodón y otras fibras.
El cambio en la calidad del suelo, la escasez de agua y la imprevisibilidad y cambio del clima dificultarán el cultivo de materias primas que se traducirá en una mayor escasez, dificultad para conseguirlas y aumento de precio.
Uno de los recursos más vulnerables en muchos países de América Latina es el agua. El aumento de las temperaturas y el deshielo de los nevados, ya muy visible en zonas de los Andes de Perú, llevará a una drástica reducción de la cantidad de agua disponible.
Tanto para la producción del algodón como para los procesos de teñido de ropa, son necesarias grandes cantidades de agua; especialmente en el proceso de blanqueado y teñido. Según WWF, para producir un solo polo de algodón convencional, se requiere un promedio de 2700litros de agua y para producir un par de jeans se requieren 11.000 litros.
Muchas empresas están ya empezando a adelantarse a esta situación y desarrollan innovaciones de teñido sin agua.
En el sector del jean (gran consumidor de agua) Levi’s ha lanzado una línea de jeans que consumen un 96% menos de agua que las otras líneas. Nike y Adidas, cada uno por su lado ha iniciado ya han desarrollado tecnologías o están trabajando con la tecnología DyeCoo Textile Systems que usa un proceso basado en el carbono para teñir. Este sistema trabaja convirtiendo el dióxido de carbono en líquido (con alta presión y calor) que tiene la misma función que el agua; y cuando este se enfría se puede reusar. Este sistema no es solo más beneficioso a nivel de agua sino que usa un 60% menos de energía y es un 40% más rápido que el teñido por agua.
4. Problemas sociales en países de producción
Los países más vulnerables al cambio climático son aquellos en los que están ubicados la manufactura de textiles y prendas de las grandes empresas. Bangladesh, es el segundo país con más vulnerabilidad al cambio climático.
Al ser un país en desarrollo, su capacidad de adaptación a todos los efectos del cambio climático es muy limitado y esto augura catástrofes, movilizaciones y muy malestar social que se sumaría a la pésima situación que ya tiene la industria entre manos en esta zona y que les conté en este post.
Las empresas textiles, principales motor de la economía, serán vistas como responsables no solo de las malas condiciones de las fábricas sino también moralmente responsables de ayudar a todas estas personas que han estado trabajando tan duramente para ellas. Esto afecta a la mala imagen de estas empresas pero también a costes y problemas en la producción.
Todos estos impactos tienen un efecto directo sobre el negocio textil y de moda. Los precios de las materias primas subirán, se crearán muchas colecciones que acabaran en los almacenes porque el clima cambiará inesperadamente y las personas no comprarán la ropa que preveías. Además, tus consumidores serán cada vez más conscientes de tus impactos en el entorno y se decantarán por opciones más sostenibles que, a la par, son más innovadoras y acorde con su estilo de vida.
Por ello se hace imperativo que las empresas textiles y de la industria de la moda, tomen acciones desde ya para ir previendo estos riesgos y cambios de tal manera que la adaptación al cambio climático sea una oportunidad de negocio y no una amenaza para el negocio.
Ester Xicota
Ester Xicota es editora en magneticabcn un blog sobre moda, sostenibilidad y tecnología.
La tendencia en la arquitectura que va hacia lo sustentable lleva a que se necesiten también instituciones que certifiquen a edificios que dicen ser verdes. Tal es el caso del Living Building Challenge, que certifica a construcciones que cumplen con ciertas especificaciones que las acreditan como responsables con el medio ambiente.
Casas de cambio, afianzadores y uniones de crédito son sólo algunas de las instituciones en México que no cuentan con programas de educación financiera, la cual, pese a la importancia que tiene, sólo es promovida en cerca del 10 por ciento de estos organismos.
En México es escaso el conocimiento de productos financieros de ahorro, inversión, seguros y crédito, y a esta problemática se suman los millones de habitantes sin acceso al sector y la baja penetración de esta actividad en la economía.
Pese a la importancia que tiene la cultura financiera, en el país sólo 10 por ciento de las instituciones promueven programas de educación sobre los servicios y productos que ofrecen.
Es común ver personas que contratan créditos con altas tasas de interés, que ahorran en instituciones no reguladas, que se encuentran sobreendeudadas, en cartera vencida, o bien que tienen su ahorro en Afores con una comisión alta y rendimientos por debajo del promedio, lo que a la larga afectará el monto de su pensión.
Por ejemplo, en el sector de las Afores, del total de traspasos de cuentas que se realizan entre administradoras, más de 50 por ciento se va a empresas que les otorgan un menor rendimiento.
De acuerdo con información del Buró de Entidades Financieras (BEF), de mil 633 instituciones financieras que reportan información completa a este sistema, 10 por ciento tiene programas de educación financiera.
Las Afores son las instituciones que en su mayoría cuentan con este tipo de programas, con nueve casos, de un total de 11 administradoras. Sólo Coppel y Principal carecen de estos esquemas de educación.
Carlos Noriega Curtis, presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), explicó que por la naturaleza de estas empresas es que deben promover una mayor educación financiera.
Participan pocos bancos
De los 45 bancos que operan en el país sólo cinco promueven programas de educación, según la información reportada por el BEF.
Este sistema reportó que de las 103 compañías de seguros que subieron sus datos al Buró, cinco son las que registraron ante el BEF tener programas educativos sobre el uso de los productos que ofertan.
Sobre esta situación, Recaredo Arias Jiménez, director general de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), reconoció que existen diversas aseguradoras que carecen de esquemas de información financiera, pero que estos se promueven a través de este organismo gremial.
“Hay que considerar que en muchos casos compañías pequeñas y medianas descansan en la parte de educación financiera de la Asociación y además existen empresas grandes que sí tienen este tipo de esquemas muy robustos. Aquí consideramos que debe prevalecer el esquema de proporcionalidad, donde se debe entender que no todas las aseguradoras pueden hacer el mismo esfuerzo”, dijo.
Entre las instituciones que carecen de programas de educación están las casas de cambio, afianzadoras y uniones de crédito.
El gobierno espera integrar para el próximo año una estrategia nacional de educación financiera que buscará el uso responsable de estos productos y servicios.
Desde hace ya varios años, IBM ha concentrado sus esfuerzos en la innovación para crear ciudades más inteligentes. Como parte de esta misión, la empresa ha creado espacios en los que gobiernos, ciudadanos y profesionales pueden compartir ideas y datos.
Ahora, una nueva alianza con la revista digital TakePart.com permite conocer a personas que ya están logrando cambios en sus ciudades mediante estrategias que podrían ser replicadas y cambiar la forma en la que todos vivimos. La serie de videos In The City With… pretende dar a conocer “las innovaciones urbanas más provocadoras” para así inspirar a la comunidad de personas que quieren ver ciudades más inteligentes.
Como si se tratara de un regalo de Reyes Magos para los usuarios de servicios financieros, hoy entró entra en vigor la nueva regulación de despachos de cobranza, con lo que se eliminarán las llamadas de amenaza a deudores.
Si bien las reglas sobre las nuevas atribuciones de la Condusef son para regulación de los despachos de cobranza en su actuar frente a los deudores, en caso de violar los lineamientos las que serán multadas son las instituciones financieras que contrataron el despacho.
Mario Di Constanzo, presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros, (Condusef) destacó que una herramienta importante de esta reglamentación en beneficio de los acreditados es la puesta en funcionamiento del Registro de Despachos de Cobranza (Redeco).
El Redeco, dijo, será público, de tal manera que los usuarios del crédito puedan checar la existencia del despacho, con qué instituciones opera, así como los principales directivos y encargados de estos despachos.
Foto: Excélsior
Así, los despachos de cobranza ya no podrán llamar al deudor antes de las 07:00 horas ni después de las 22:00 horas. Asimismo, no pueden ofender, amenazar ni intimidar al deudor y sus familiares, así como tampoco utilizar lenguaje o términos jurídicos penales.
No podrán realizar gestiones de cobro a terceros, incluidos las pertenencias personales y beneficiarios, sólo pueden llamar a deudores solidarios o avales.
Tampoco pueden utilizar nombres o denominaciones parecidos a instituciones públicas (como el despacho Procuraduría General de Cobranza), ni establecer listas negras, registros especiales o cartelones que hagan del conocimiento público al deudor. Mario Di Constanzo detalló que otros de los lineamientos de suma importancia es que los despachos ya no podrán recibir por cualquier medio y de forma directa el pago del adeudo, ya que éste deberá ser depositado en una institución financiera.
Tampoco pueden realizar gestiones de cobro con menores de edad o adultos mayores, salvo que la persona mayor sea el deudor, y no pueden realizar gestiones de cobro en un domicilio, teléfono y correo electrónico distinto al proporcionado por el deudor.
Para gran parte de las empresas de Estados Unidos, la generación del milenio es un rompecabezas. Para Facebook Inc., fue la respuesta.
Los nacidos entre 1980 y 2000 son la mayoría de los 8 mil empleados de Facebook. Un estudio de Payscale de este mes encontró que la edad promedio en Facebook es de 28 años, frente a 30 en Google Inc. y 31 en Apple Inc.
Facebook no sólo aceptó los estereotipos en torno de la generación del milenio, sino que implementó técnicas de gestión a su alrededor.
Los gerentes, por ejemplo, saben que las evaluaciones de desempeño deben concentrarse en 80 por ciento en las “fortalezas” de los empleados.
Los trabajadores tienen una libertad poco habitual para elegir, y cambiar de tareas, incluso fuera de sus especialidades. Llegar a la “gerencia” no es considerado un ascenso, sino más bien un recorrido profesional paralelo.
La estrategia fue influenciada por Marcus Buckingham, un gurú de gestión británico que exhorta a las empresas a pulir las virtudes de sus empleados y esquivar los defectos. Los gerentes deben asignar a los trabajadores tareas que saquen a relucir sus fortalezas.
La directora general de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, contrató a Buckingham en 2008. El experto realizó su primera prueba StrenghtsFinder 2.0 a un grupo de altos ejecutivos, entre los cuales figuraban Sandberg y el propio presidente ejecutivo, Mark Zuckerberg. Facebook adoptó la filosofía y Marcus Buckingham Co. ahora capacita a todos los gerentes de la red social.
Incluso a los empleados de menor rango se les pide que cuestionen y critiquen la labor de los gerentes. Poco después de que Don Faul se sumara al equipo de operaciones en línea de Facebook en 2008, proveniente de Google, programó una reunión de personal a las 8:00 de la mañana. Los trabajadores se resistieron y el ex militar se sorprendió. Los empleados terminaron aceptando la propuesta cuando Faul explicó que el horario era necesario para que participaran los empleados en una oficina en Irlanda.
Faul sostiene que Google es más estructurado y que ser un gerente significaba más. En Facebook, “te dan cero reconocimiento por tu título”, asevera. “Lo importante es la calidad del trabajo, la fortaleza de tus convicciones y la capacidad de influir en las personas”.
Annika Steiber, una investigadora y asesora de Silicon Valley que escribió un libro sobre Google, dice que las empresas difieren en parte porque Facebook es más joven y pequeña. “Google ha avanzado más en su desarrollo organizacional”, afirma, mientras que Facebook “aún no se ha vuelto tan formalizada o rígida en su estructura gerencial”, lo que es positivo, aseguró. Una vocera de Google prefirió no referirse al tema.
Facebook puede desorientar a algunos empleados de más edad, que sienten que su experiencia y logros no son valorados. “La experiencia puede aportar cierta sabiduría”, indica un ex empleado.
Peter Yewell, quien tenía más de 30 años cuando trabajó en el equipo de ventas de Facebook entre 2006 y 2012, cuenta que la empresa prefería no contratar algunos postulantes de su edad o mayores y por una buena razón.
“Mucha gente que realmente era talentosa simplemente no hubiera encajado en ese entorno”, sostiene.
En Facebook, explica, “a veces el papel (de los gerentes) es ayudar a obtener los recursos que el empleado necesita y despejar el camino”.
Cabe aclarar que Facebook no les da a sus trabajadores rienda suelta. Los ejecutivos describen un equilibrio entre lograr que los empleados jóvenes sean productivos y hacer lo más práctico. Los trabajadores son calificados en relación con sus pares. Eso puede irritar a quienes se acostumbraron a escuchar que tienen un alto desempeño. Para algunos, eso fue “lo peor que les pasó en sus carreras”, dice Faul.
No queda claro cómo evolucionará el sistema de gestión de Facebook a medida que sus empleados maduran y trabajan junto a colegas más jóvenes.
Lori Goler, vicepresidenta de recursos humanos de Facebook, enfatizó que el foco de la empresa es “conseguir que todos los empleados trabajen en un entorno inclusivo y desafiante que les permita hacer su mejor trabajo en cualquier etapa de la vida”.
La política de Facebook puede llevar a cambios de cargos más frecuentes. Paddy Underwood, de 28 años, fue contratado en 2011 como abogado del equipo de privacidad.
Dos años después, decidió que quería diseñar productos.
Habló con su supervisor y a las dos semanas fue nombrado gerente de producto del grupo de Privacidad y Confianza.
Mike Welsh ingresó a Facebook tras trabajar en Pricewaterhouse-Coopers como contador de gestión de riesgo en 2011. Dos meses después, un gerente de la compañía vio a Welsh explicando conceptos a colegas durante un taller y pensó que sería un buen profesor. Le propuso sumarse al equipo que orienta a los empleados nuevos.
“Le dije: No tengo experiencia en recursos humanos ni experiencia de desarrollo de aprendizaje, y tengo dos títulos de contador para probarlo”, relata.
Ahora, es un “Ingeniero de Personal”.
Welsh, miembro de la generación del milenio, asegura que Facebook es la primera compañía en la que trabaja donde los empleados son reubicados en roles nuevos según sus fortalezas y no las necesidades de la empresa.
Peter Cappelli, profesor de gestión en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, indica que el enfoque de Facebook ayuda a retener empleados, en momentos en que el talento escasea en el área de la tecnología.
Muchas de las técnicas de Facebook han sido probadas en otros lugares, y los ejecutivos de la empresa admiten usar las ideas de consultores y expertos para definir su propia cultura. Pero empleados actuales y anteriores sostienen que la cultura de Facebook es única, incluso en Silicon Valley.
“Es la primera empresa del Fortune 500 construida por jóvenes del milenio”, dice Molly Graham, ex gerente de recursos humanos y productos de Facebook.
Imagina una estación de energía solar transportable que rastrea el sol como un girasol y que se enfría al bombear agua a través de sus vasos capilares al igual que una planta. Existe y se llama Sunflower Solar Harvester, desarrollado por la empresa suiza Airlight Energy. Puede hacer todo eso y, en el proceso, producir calefacción, agua desalinizada y refrigeración a partir de los 12kW de energía que provee al hacer uso de tan solo 10 horas de luz solar; esto es lo suficiente como para proporcionar la energía necesaria para varias casas.
El sistema “todo en uno” de 10 metros de alto está dirigido a comunidades en regiones remotas, las cuales no son dependientes de la red. Sus componentes pueden ser transportados en un solo contenedor y reensamblados in situ. El sistema ha estado en desarrollo durante más de dos años y podría salir a la venta tan pronto como a mediados de 2017.
Un sistema integrado
“Este es un sistema integrado que suministra tanto electricidad como calefacción”, le dijo a CNN el jefe de investigación de Airlight Energy, Gianluca Ambrosetti. “También puedes utilizar la calefacción para impulsar un sistema de enfriamiento, si necesitaras refrigeración”.
Él dice que el sistema será atractivo para aquellos que tienen múltiples requisitos y mucha luz solar.
“No funcionará muy bien si tienes muchos requisitos y el clima en el que vives es, por decir algo, el de Alemania”.
Sin embargo, las regiones que no son dependientes de la red que están ubicadas en lugares tan dispares y lejanos como el norte de África, Oriente Medio, Estados Unidos, Chile y Australia ya han expresado su interés en la tecnología.
“Luego están aquellas regiones que cuentan con buena radiación solar y altos precios de los combustibles fósiles, como Japón, el cual no es un lugar muy lógico para el uso de este tipo de sistema, pero en el que vemos un gran potencial”, dijo Ambrosetti.
Enfriamiento por medio de agua
En el núcleo de la tecnología se encuentran los paneles solares enfriados por agua diseñados por IBM y cuyos microcanales transportan el calor producido por los espejos reflectores. La matriz de reflectores, parecida a una flor, concentra la energía del sol más de 2.000 veces sobre los seis paneles, cada uno de los cuales posee 25 chips fotovoltaicos.El calor es transportado por el agua a un ritmo que mantiene a los microchips a su temperatura óptima, lo cual hace del Sunflower Solar Harvester uno de los productores de energía solar más eficientes del momento.
Los desarrolladores dicen que el sistema necesita tan solo una cuarta parte de los paneles para producir la misma cantidad de energía que los sistemas convencionales.
Todas las características en su diseño están orientadas a reducir los costos. Lo que normalmente requeriría grandes y costosos espejos solares, se logra con papel metalizado del tipo que se encuentra en el envasado de alimentos como las papalinas.
La forma cóncava de los reflectores se mantiene en su lugar mediante un ligero vacío, un mecanismo de seguridad útil por si el sistema de refrigeración falla. En lugar de sobrecalentar las células solares, el operador puede simplemente liberar el vacío para difuminar la luz solar reflejada.
Recurso remoto
Aunque la compañía no afirma que la tecnología reemplazará completamente los equipos generadores operados con combustible –los cuales a menudo pueden producir hasta 10 veces la energía de un solo girasol solar–, Ambrosetti dijo que podría ser posible manejar algunas instalaciones remotas con un arsenal de los espejos parabólicos.
“Por supuesto que no tendrías que tener un solo girasol sino varios para ampliarlo con bastante facilidad”, dijo. “Para hacer funcionar hospitales, por ejemplo, los cuales utilizan muchísima energía, necesitarías 100 girasoles para obtener 1.2mW”.
“Pero si estuvieras en un pequeño hospital en un campamento, con mínimos requisitos de refrigeración para los medicamentos, podrías establecerlo en un lugar remoto y un solo plato podría cubrir la mayoría de esas necesidades”.
El sistema produce alrededor de 20 kW de potencia térmica a través de 10 horas de luz solar, lo cual sería lo suficiente, según dicen los desarrolladores, como para alimentar un desalinizador de baja temperatura en las regiones costeras. El vapor de agua de mar pasaría a través de una membrana de polímero y se condensaría en una cámara separada para producir hasta 2.500 litros de agua potable por día.
Sistema vascular
Ambrosetti dijo que el sistema de refrigeración se inspiró en la naturaleza, donde los sistemas vasculares operan para llevarse el exceso de calor.
“Todavía estamos muy lejos de la comercialización, pero lo que podemos hacer es aprovechar su potencial. Tenemos planificado establecer proyectos pioneros que puedan están funcionando para 2016”, dijo. “Nuestro objetivo es tener cuatro o cinco platos en varias ubicaciones alrededor del mundo para demostrar el potencial del sistema y que las personas puedan en realidad empezar a tocarlos con sus propias manos”.
Ambrosetti dijo que era probable que el sistema apelara comercialmente a los desarrollos residenciales y comerciales ecológicos.
“Su mayor potencial está en hacer sistemas integrados en donde puedas proveer varias opciones a la vez, tales como calefacción, refrigeración y electricidad”, dijo.
Los equipos mixtos generan más ganancias que lo liderados exclusivamente por hombres o mujeres… ¿realidad o ficción?
“El liderazgo de la mujer parece haber dejado de lado los trajes perfectamente a la medida, las estructuras establecidas y los héroes, para dar ahora lugar a un líder que impulsa el cambio; mira a su alrededor; mira en su interior y sabe mirar en el interior de los demás; además de enfocarse en lo mejor que tiene cada persona para dar”
Una de las mujeres en el mundo realmente involucradas en el tema del liderazgo femenino es Hilary Devey, jurado de la célebre serie Dragon’s Den. Hilary, en un programa especial de televisión en el canal de Wobi, se pregunta y busca apasionadamente ¿por qué tan pocas mujeres llegan a la cima?
“Para responderla, Devey entrevista a ejecutivas y mujeres que lograron romper el cielo de cristal y también a especialistas que demuestra que los equipos mixtos generan más ganancias que lo liderados exclusivamente por hombres o mujeres”
Hilary Devey obtuvo el éxito de experiencia en la distribución, trabajando en Little Wood, Tibbett y Escorpio. Pasó siete años en el sector minorista en TNT Prima, de ahí salió a montar su propio negocio. “Antes de la formación de Pall-Ex era difícil transportar pequeños envíos de mercancía paletizada (almacenaje y transporte) de forma rápida y rentable. Hillary, sabía que era necesario hacer frente a esa situación con urgencia, de ahí nació Pall-Ex en 1996”
“Cree este negocio en un mundo dominado por hombres. No dejé que ser una mujer fuese un impedimento. Si yo pude, cualquier mujer puede. No hay techo de cristal. Yo soy la prueba viviente de eso.Los empleados que no se den cuenta del poder de las mujeres, no sobrevivirán”.
“Durante este tiempo tuvo que hacer frente a obstáculos increíbles, así como muchas dificultades. Los banqueros se negaron a respaldar la participación propuesta y ella se vio obligada a vender su casa y automóvil para poner en marcha su idea de negocio. Se enfrentó a estas difíciles decisiones con verdadero espíritu emprendedor, una decisión muy difícil para cualquier persona, y más, para una madre soltera”: table-art.co.uk.
En una encuesta realizada hace poco a ejecutivos de diversas corporaciones de Estados Unidos, la mitad de los encuestados informó que sus organizaciones carecían de liderazgo necesario para asegurar el éxito de sus negocios. Ahora, desean emprender el liderazgo de la mujer con mayor fuerza.
¿Cuántos enfoques sobre liderazgo tendremos que probar antes de empezar a ver resultados positivos? Sólo uno: aquel que comprendamos, en el cual creamos y podamos hacer parte de nosotros mismos, en el que nos vamos a comprometer y seguir hasta el final.
Nos enfrentamos con estos cinco retos:
1. Cada vez es mayor el número de mujeres con baja autoestima
Se requiere de una evaluación personal más exhaustiva, con el compromiso de resolver las debilidades que impiden ver oportunidades.
2. El entorno laboral y familiar impacta en la tomas de decisiones
Entendamos muy bien que el liderazgo de una mujer en un inicio es saber quiénes somos, hacia dónde vamos y quién nos acompaña. Definir con carácter y firmeza de pensamiento nuestras voluntades como expectativas de crecimiento.
3. Disciplina
Definitivamente, si deseas estar en la cima, ser una líder, requieres de altas dosis de perseverancia, revisión diaria de tus pensamientos, capacidad intelectual, nulo miedo de realizar actos audaces y positivos; así como tu voluntad, la cual debe ser firme para llegar hacia donde deseas.
4. Jamás te compares entre hombres y mujeres
Las mejores oportunidades de la vida están presentes cuando miras con atención y respeto tus objetivos. No te recargues en justificar tus desavenencias ni emitir juicios sobre personas porque eso solo hablara de ser débil, conflictiva y con nulo carácter. Una mujer líder siempre, por encima de sus adversidades, está mirando hacia enfrente y alto.
5. Piensa más allá de tu 100 %
Estamos abriendo camino para las siguientes generaciones que demandan mujeres maduras, preparadas y comprometidas para dar, invariablemente, más de su 100 %.
“Todo logro implica esfuerzo. Las mujeres líderes requerimos mayores dosis para alcanzar la cima”.
Son pocos los CEO que son objeto de este tipo de escrutinio en sus decisiones y en el caso de Mayer es difícil saber si los comentarios son causa de que es una de las pocas mujeres que lideran empresas de tecnología o de que Yahoo! es una compañía que solía ser un gigante de internet pero que en la actualidad se encuentra en caída libre.
