El Ejército de Salvación usó el popular vestido que la gente ve en dos combinaciones de color, para crear una campaña en contra de la violencia doméstica.
La organización no gubernamental de beneficencia social Ejército de Salvación (Salvation Army) cuenta con ramas en todo el mundo de habla inglesa: Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Canadá y Reino Unido. También Sudáfrica, de donde surgió una astuta campaña aprovechando uno de los fenómenos más extendidos de Internet de los últimos años, El Vestido.
Esta consiste en una modelo que lleva puesto la versión dorada y blanca del vestido, y cuyo cuerpo está cubierto por moretones y heridas. El slogan dice “La única ilusión es si crees que fue su elección.”
La imagen busca hacer conciencia sobre la violencia doméstica en contra de las mujeres en el mundo, que de acuerdo a las cifras de la organización 1 de cada 6 mujeres sufre en su hogar.
Why is it so hard to see black and blue? One in 6 women are victims of abuse.
Eva Carneiro fue víctima de insultos por parte de los aficionados del Manchester United y City, por lo que el conjunto blue solicitó erradicar la discriminación.
Chelsea ha solicitado poner fin al sexismo luego de que imágenes reveladas por la cadena BBC, mostraran a los aficionados del Manchester United y Manchester City, insultando a Eva Carneiro, doctora del conjunto blue.
Un portavoz del equipo londinense, aseguró que para ellos la igualdad es un tema serio por lo que rechazó este tipo de comportamientos.
“La cuestión de la igualdad nos la tomamos muy en serio y nos aborrece la discriminación en todas sus formas, incluyendo el sexismo. Este tipo de comportamientos es inaceptable y queremos que sea erradicada”, comentó para el diario inglés The Guardian.
Ante esta situación, un grupo de mujeres realizará una campaña antisexismo en Inglaterra, por lo que ha citado a las 92 mujeres que forman parte de la Premier League y la Football League el próximo 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer.
Por su parte, Helen Grant, ministra de deportes, dio el visto bueno a esta iniciativa, e invitó a todas las persona a denunciar cualquier tipo de discriminación, pues espera ver a más mujeres trabajando dentro del futbol.
“Quiero más mujeres que se involucren en el futbol en todos los ámbitos y verlo como una gran industria para trabajar. El sexismo, en cualquier forma o modalidad, no se debe tolerar y aplaudo este empuje para animar a la gente a reportar cualquier incidente de abuso sexista”, explicó.
Una organización recaba firmas para eliminar el emoticono que algunos consideran discriminatorio a las personas con trastornos alimenticios.
Facebook enfrenta una protesta sobre el emoticón “me siento gordo” que los usuarios pueden publicar como parte de una actualización de estado.
Un grupo llamado Endangered Bodies (Cuerpos en peligro) ha comenzado una campaña llamada Gordura no es un sentimiento contra el emoticón, y lanzó una petición en Change.org que ha atraído a más de 13,000 firmantes en dos semanas.
“Cuando los usuarios de Facebook usan el estado ‘sentirse gordo’ se están burlando de personas que se consideran a sí mismas en sobrepeso, que puede incluir a muchas personas con trastornos de la alimentación. Eso no está bien”, dijo Catherine Weingarten, integrante de Endangered Bodies.
El departamento de relaciones públicas de Facebook no tuvo comentarios de inmediato.
El emoticón de “me siento gordo” es prácticamente idéntico en apariencia a otro de “me siento lleno”.
Ambos están sonrientes, a diferencia de algunos de los otros emoticonos. La cara “me siento gordo” está en la parte inferior de la lista de emoticones. Pero la sonrisa no hace nada para apaciguar a los críticos.
“Creemos que promueve y apoya el interminable torrente de juicio y presión para pasar por el filtro de ser perfecto para los jóvenes de todo el mundo”, dice un video de Endangered Bodies.
Vivien Leigh como Scarlett O’Hara convirtió el almacén general de su segundo marido en un imperio de madera y aserraderos. Como Mildred Pierce, Joan Crawford estableció una cadena de restaurantes. Olivia Pope, interpretada por Kerry Washington, dirige su propia empresa de gestión de crisis basada en Washington, DC en Scandal, mientras que Leona Lansing en Newsroom (Jane Fonda) es propietaria del Atlantic Cable Network.
El abismo entre la vida de las mujeres corporativas en pantalla y las realidades en el lugar de trabajo no es sorprendente. La cuestión más preocupante es si el impulso para asegurar que haya más rostros de mujeres alrededor de la mesa directiva ha aumentado la brecha entre las pocas mujeres de élite y las mujeres en los negocios en general.
La presión política y empresarial ha asegurado algunas ganancias. En el Reino Unido todos los consejos de administración de las 100 mayores empresas que cotizan en bolsa ahora incluyen al menos una directora femenina. Pero el objetivo de que el 25 por ciento de estos empleos de alto nivel debería estar en manos de las mujeres antes de finales de este año todavía está en curso.
También hay otras señales de que la presencia de la mujer en la sala de juntas está aumentando, aunque el punto de partida es bajo.
Investigaciones realizadas por la firma busca talentos Spencer Stuart, encontraron que en empresas en varios países, entre ellos Dinamarca, Francia, Rusia, Turquía y Estados Unidos, la proporción de mujeres entre los nuevos directores fue mayor que entre los miembros del consejo en su conjunto. No obstante, algunas personas se preguntan si este enfoque en directivas femeninas está fuera de lugar.
“Entiendo la cuestión de la mesa directiva”, dice Pat Milligan, presidente para América del Norte de Mercer, antes de decir que ella cree que la energía que se gasta en este esfuerzo podría haber tenido un impacto mucho mayor si se hubiera dirigido hacia las mujeres en el trabajo de manera más amplia.
Un estudio reciente encontró que “niveles significativos de las mujeres dejaron el mercado laboral cuando llegaron a nivel directivo”, una conclusión que Milligan describe como “muy alarmante”.
Otra investigación respalda esta afirmación. Estadísticas de la OCDE muestran que, por ejemplo, en México y Grecia el 46 por ciento y el 42 por ciento de las mujeres tenían empleo, pero Grant Thornton, la empresa de contabilidad, encontró que la proporción de mujeres en puestos directivos era sólo la mitad de esos niveles.
Y en los países donde más mujeres se encontraban empleadas, la diferencia fue aún más pronunciada. En los Países Bajos y Canadá, por ejemplo, alrededor del 70 por ciento de las mujeres estaban empleadas, sin embargo, según Grant Thornton, las mujeres ocupan sólo el 18 por ciento y 25 por ciento respectivamente, de funciones de alta dirección en esos países.
Francesca Lagerberg, jefe global de impuestos en Grant Thornton, dice que las estadísticas de las mujeres en puestos directivos son un poco más alentadoras en la región Asia-Pacífico y América Latina. Las empresas familiares ofrecen una manera para que las mujeres tengan éxito en estas regiones, dice ella, y la cultura es tal que hay un fuerte apoyo en la familia para el proveedor principal, independientemente de su sexo.
Para pruebas contundentes sobre la diferencia que hace tener a más mujeres en la cima corporativa, los académicos miran hacia Noruega, donde una ley aprobada en 2003 que ordenó que el 40 por ciento de representación de cada sexo en los consejos de administración de las sociedades anónimas.
Un documento de trabajo inédito de Marianne Bertrand, Sandra E. Black, Sissel Jensen y Adriana Lleras Muney encontró que consejeras nombradas después de la reforma estaban mejor calificadas que sus predecesores y que la brecha de género en los ingresos dentro de las juntas cayó. Pero no encontró ninguna evidencia de que una mejor representación femenina entre los más altos niveles de estas empresas podría afectar a las compañías en general.
Otro documento de trabajo académico inédito de negocios en Noruega ofrece un resultado ligeramente diferente. Astrid Kunze y Amalia Miller encontraron que mujeres con los mismos años de educación, experiencia laboral, tenencia y horas de trabajo que los hombres eran menos propensas a ser ascendidas que los hombres. Sin embargo, el estudio sugirió que reclutar y retener a más mujeres en las filas directivas podría ayudar a reducir la brecha de género en los ascensos.
Hay muchas ideas más para mejorar la representación de las mujeres en las altas esferas de la vida empresarial. Una investigación realizada por Isabel Fernández Mateo, profesora asociada en la Escuela de Negocios de Londres, encontró que las empresas de búsqueda son sensibles a la presión y a los incentivos para contratar a más mujeres para puestos de trabajo de alta dirección.
Para Lagerberg, de Grant Thornton, una idea que podría ayudar sería brindar tutorías para todo el personal para ayudarles a tomar decisiones que desarrollen sus carreras. Pero Milligan, de Mercer, advierte que incluso las políticas de recursos humanos mejor intencionadas pueden “descarrilar” los propósitos. Por ejemplo, dice, las mujeres que vuelven al trabajo a medio tiempo tal vez pasen mucho más tiempo del que deberían a menos que se les impulse a puestos de alta gerencia de tiempo completo.
También pueden enfrentar “sesgos no intencionados”, al tener colegas que asumen que no están dispuestas a viajar, trabajar hasta tarde o lidiar con clientes difíciles. Parece que la mejora de la representación de las mujeres en los niveles superiores no depende tanto de un objetivo de alto perfil o dos sino de una amplia gama de iniciativas dentro de cada empresa. Ha sido un largo recorrido con resultados limitados.
Así que es bueno saber que, como dijo Scarlett O’Hara: “Mañana será otro día”.
Luc Trullemans, el meteorólogo del equipo de Solar Impulse dijo que el viaje había sido retrasado desde la fecha de inicio oficial de 1 de marzo por el clima.
“Hemos tenido un montón de tormentas de arena en Abu Dhabi, y también mucho viento”, dijo en una entrevista publicada en Twitter y YouTube.
El vuelo del lunes, de 400 kilómetros, se calcula que durará 12 horas y es la primera etapa de su maratón de 35.000 kilómetros alrededor del mundo, que incluirá la India, Myanmar, China, Hawai y el territorio continental de Estados Unidos.
El del lunes será un viaje relativamente corto, en comparación con algunas de las etapas más largas, que durarán hasta cinco o seis días con sus noches.
Los pilotos Andre Borschberg y Bertrand Piccard pasaron 500 horas detrás de los controles durante cinco meses, turnándose en la pequeña cabina monoplaza de 3,8 metros cuadrados.
Pero Piccard admitió que la pareja “tiene mariposas en el estómago” ante la idea de conseguir este logro después de trabajar en el proyecto durante tanto tiempo.
El domingo, la pareja bromeó acerca de lanzar una moneda al aire para decidir quién empieza a pilotar, antes de que revelaran que ya lo habían decidido.
“Andre ha trabajado en este avión … durante 12 años, desde el estudio de viabilidad hasta ahora, así que es natural que sea él quien dé el primer paso”, dijo Piccard.
Borschberg añadió: “Bertrand merece volar la última etapa, y llegar a Abu Dhabi, completando la visión que creó hace 15 años.”
La pareja también se dividirá deberes a lo largo del recorrido: Piccard se enfrentará a la etapa de cinco días y cinco noches a través del Pacífico, mientras que Borschberg abordará el Atlántico.
Solar Impulse mide 72 metros de envergadura, es más ancho que un Boeing 747, pero pesa sólo 2,5 toneladas, más ligero que un SUV de gran tamaño.
La pequeña cabina se llena de elementos esenciales para el viaje – suficiente comida y agua durante una semana – así como un paracaídas, una balsa salvavidas y botellas de oxígeno en caso de emergencias.
Borschberg y Piccard, quien puiseron a prueba una versión anterior del avión a través de EE.UU. en 2013, no son ajenos a la aventura. Borschberg es un ex piloto de combate, y Piccard fue parte del primer equipo que dio la vuelta al mundo sin escalas en un globo en 1999.
Los usuarios de internet chinos criticaron la forma en que las grandes compañías quisieron celebrar el Día Internacional de la Mujer.
Una muñeca que baila en una caja musical y una niña sentada en un sillón bebiendo té y rodeada de flores.
Es así como dos de los sitios web más populares en China conmemoraron el Día Internacional de la Mujer el domingo pasado, lo que desató una tormenta de críticas, sobre todo en las redes sociales, que ridiculizaban los doodles en sus páginas como estereotipos sexistas.
“Que el mundo te trate con cuidado”, dijo el sitio de intercambio de videos Youku a sus usuarias.
El motor de búsqueda Baidu no tenía ningún mensaje dirigido a sus visitantes mujeres, pero la bailarina que giraba se convertía en una novia y luego en una madre.
Los usuarios se apresuraron a señalar cómo los esfuerzos de Baidu, el mayor motor de búsqueda de China, y Youku, el llamado YouTube de China, contrastaban con su rival Google.
Su doodle representa a la mujer en varias profesiones diferentes, incluyendo una científica, una artista, una astronauta, una cocinera, una músico, una profesora y una jugadora de voleibol.
“Se trata de cómo se define a la mujer y celebrarlas”, dijo un usuario de Weibo, @Zoexiaoyizi, sobre la caja musical de Baidu.
“El doodle de Google solo hace que su estupidez (de Baidu) sea peor”.
Guo Weiqing, profesor de la Universidad Sun Yat-sen en Guangzhou, que estudia la política de género, dijo que la elección de las imágenes de las empresas sugiere que las mujeres están ahí solo para ser cuidadas y admiradas, y que el mundo real de los negocios debe ser dejado a los hombres.
“Las empresas de internet transmiten una definición tan estrecha de las mujeres que no es bueno. Es exactamente lo contrario a la misión del Día Internacional de la Mujer, que lucha por la igualdad de género”, dijo a CNN.
Baidu y Youku no respondieron de inmediato para hacer comentarios al respecto.
Activistas detenidos
El alboroto del doodle llegó mientras las autoridades chinas detuvieron a varias activistas de los derechos de la mujer este fin de semana. Algunas de ellas habían planeado llevar a cabo una protesta nacional contra el acoso sexual.
Este lunes, cinco mujeres aún estaban detenidas en la policía, aseguró un activista y amigo de una mujer, que pidió no ser identificado. Beijing tradicionalmente toma medidas contra los activistas durante las reuniones importantes como el Congreso Nacional del Pueblo (NPC) de esta semana.
“En otros países, hacer cosas en el Día Internacional de la Mujer es natural, mientras que en China te detienen por luchar por los derechos de las mujeres”, dijo.
“Todo lo que hemos hecho es ligero y legal, hacemos un llamado a la igualdad de género en el examen de ingreso a la universidad y más sanitarios para las mujeres”, añadió.
¿Más discriminación?
Bajo la presidencia de Mao Tse-tung, la mujer “sostenía la mitad del cielo”, pero ahora hay una sensación creciente de que las mujeres chinas se enfrentan a más, no menos, discriminación.
The New York Times informó el mes pasado que las mujeres representan menos de uno de cada 10 miembros en las direcciones de las mejores 300 empresas del país.
Y los medios de comunicación estatales de China a menudo parecen más preocupados por las apariencias de las mujeres y su estado civil que la igualdad de derechos.
Mostrando la misma insensibilidad de Baidu y Youku, el Diario del Pueblo, periódico oficial del Partido Comunista, publicó una galería titulada “Belleza con cerebro”.
Contaba con 18 imágenes de mujeres periodistas que cubren la Asamblea Popular Nacional en Beijing esta semana.
Y durante las vacaciones del Año Nuevo Lunar del mes pasado, una gala de televisión vista por 690 millones de personas incluía piezas cómicas burlonas de mujeres con sobrepeso y no casadas.
Feministas pidieron el fin del gran espectáculo televisado anual en una petición en línea.
Apenas unas semanas antes, Zhou Guoping, un influyente escritor, enfureció a muchos cuando dijo que “un hombre puede tener miles de ambiciones, pero una mujer solamente una”, el dar a luz.
El profesor Guo dijo que cada vez más las mujeres no están contentas con los roles de género que la sociedad china les atribuye, y la cadena de “incidentes sexistas” de este año refleja las preocupaciones de los hombres de que las mujeres no sean tan “femeninas” como alguna vez lo fueron.
“Esperan que las mujeres vuelvan a la forma en que se supone que son”.
Cada vez se habla más de la improtancia de mejorar las ciduades y surgen nuevas metodologías para analizar qué tan preparadas están las urbes para los retos del futuro, entre los que se encuentran escasez se recursos y aumento de población. Uno de ellos es el ranking de ciudades sustentables publicado recientemente. Pero hay otros elementos a tomar en cuenta y uno de ellos es la seguridad.
Una ciudad segura implica muchos elementos, desde buenas tasas de empleo hasta servicios de salud, combate a la pobreza, etc. Estos son los puntos que toma en cuenta el Safe Cities Index creado por The Economist y patrocinado por la empresa NEC. El índice califica a 50 ciudades en todo el mundo, incluyendo la ciudad de México, de acuerdo con cuarenta indicadores divididos en cuatro grandes áreas de la seguridad: digital, de salud, de infraestructura y personal.
Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer e impulsar el programa He for She de la ONU, del que es embajadora, la actriz Emma Watson contestó este domingo preguntas de sus fans centradas en el tema de la equidad de género.
La conversación tuvo lugar en la sede de Facebook en Londres y fue moderada por el presentador Greg James. Durante una hora, Watson y James platicaron sobre algunos de los miles de puntos propuestos por el público la semana anterior, siempre con el centro en la equidad. Al final de esta nota puedes encontrar 4 videos con el evento completo (en inglés), pero aquí te adelantamos 7 de las ideas más importantes expresadas por la actriz y activista:
Ya no hay opción, el valor de la sustentabilidad y la responsabilidad social son temas obligados para las empresas. Esto trajo consigo el más robusto esfuerzo de innovación de los últimos tiempos: el marketing verde.
Año 2020, cuidad de México: antes de salir de casa, checas tu teléfono para comprobar que tu refrigerador le mandó un correo al autoservicio para informarle de todo lo que hace fata; más tarde, decides pasar por el pedido pero, antes, llegas a una estación para cargar la pila de tu auto eléctrico, gracias a un sistema que aprovecha el excedente e la granja eólica que esta cerca del lugar. Ya en el súper, aparece la foto de un campesino llamado Pedro, quien te anuncia que hoy las papa que cultivó están disponibles en el área de frutas y verduras. Ahí, encuentras más fotos de otros campesinos, con los que puedes interactuar gracias a las redes sociales y observar sus terrenos de cultivo.
Bienvenido al surgimiento de la economía verde, cuyo valor, años atrás, se estimaba en 3 trillones de dólares. Bienvenido a la era en la que algunas marcas entendieron el valor de la sustentabilidad y la responsabilidad social. Y otras, no.
La locomotora de este nuevo tren económico son, sin duda, las empresas, desde el big business hasta las startups verdes; corporativos y marcas que desde ahora están emprendiendo el camino rumbo a su propia reingeniería. En este proceso de maduración hacia empresas cada vez más verdes, muchas compañías están repensando no sólo los procesos de manufactura, sino todos los aspectos de los productos y su impacto ambiental.
También, la espiral virtuosa de la reconversión verde ha creado prácticas inimaginables hasta hace poco como la colaboración cercana con grupos de interés que tradicionalmente eran repudiados como “enemigos” o como molestos distractores.
Ejemplo: Starbucks compra 25% de sus ventas de café directamente a los productores. Se trata del diseño de modelos de negocios nuevos y creativos en los que el concepto dominante es “colaboración”, en aras de eficiencias compartidas y de la búsqueda de menores huellas ambientales (y de mayor aceptación de los consumidores).
Estos cambios graduales y evolutivos no han sido producto de una mentalidad voluntarista u obra del genio social colectivo del mundo empresarial; en muchos casos se dieron, por ejemplo, a raíz de desastres en las relaciones públicas de la empresa con la consecuente crisis de imagen.
Wal-Mart y Nike son buenos ejemplos de una introducción traumática al nuevo mundo de la sustentabilidad. Ambas fueron señaladas en su momento de prácticas indebidas y reprobables con sus empleados (en el caso de Wal-Mart), y de franca explotación esclavista (en el de Nike), con los famosos “sweatshops” de Bangladesh y otros países de la periferia capitalista. Hoy, las dos son paladines de la nueva economía sustentable.
Pero esto trae consigo otras implicaciones, no gratuitas: la diferenciación competitiva, costos de energía en aumento, necesidad de asegurar la viabilidad de la empresa a futuro, y captación y retención del mejor talento que busca no sólo “ganarse la vida” sino “ganarse una vida con sentido (social)”.
Adicionalmente, esta “verderización” en el mundo empresarial ha traído consigo lo que es probablemente el más robusto esfuerzo de innovación en los anales corporativos de los últimos tiempos: el marketing verde.
Tal es la relevancia del tema, que la Bolsa Mexicana de Valores en 2011 decidió incorporar a su familia de índices un nuevo grupo de productos para el seguimiento del mercado accionario mexicano. Al respecto, la BMV instrumentó una metodología propia, en donde las evaluaciones se llevan a cabo por terceros expertos en materia. Esto con el objetivo de analizar y comparar las prácticas de las emisoras mexicanas listadas en la Bolsa en materia ambiental, social y de gobierno corporativo.
¿Qué determinan los evaluadores? El grado de adhesión que tienen las emisoras a las mejores prácticas internacionales. Esto en función al análisis de la información pública disponible que cada empresa divulgue en sus reportes o sitio web. Algunas de las empresas que forman parte de este índice son Bimbo, Cemex, Femsa y Herdez.
Marketing verde
El marketing verde tuvo un falso arranque a finales de la década de los ochenta. Los productos “verdes” no funcionaban, eran caros, olían mal y se encontraban disponibles sólo en algunas tiendas, escondidos y llenos de polvo.
Algunas compañías –como P&G– supieron leer los deseos y aspiraciones del consumidor, y apostaron por el cambio. El esfuerzo pionero rindió buenos frutos a la larga y terminó por darles a estos precursores una ventaja competitiva importante en el mundo que habría de venir.
Así llegó el enfrentamiento entre el marketing tradicional y el marketing verde. En términos de la visión que cada uno tiene de los consumidores, el marketing convencional los agrupa por estilos de vida y otros criterios psicodemograficos; mientras que el marketing verde los ve como personas con necesidad de ser entendidas en su verdadera dimensión humana.
En cuanto a los productos, el marketing convencional se hace eco de los paradigmas de producción tradicionales que se pueden explicar desde la perspectiva de la curva de vida de un producto (es decir, despegue y crecimiento, madurez, declive y desecho); mientras que el verde busca replicar los procesos de la naturaleza y prolongar el uso activo del bien o de algunas de sus partes en la construcción de nuevos productos.
El convencional habla de “productos”, pero en muchas situaciones estos pueden ser suplidos por “servicios”; es decir, en el marketing verde no es necesario comprar y poseer un producto físico para resolver una necesidad, estimulando con ello la creación de nuevas oportunidades de negocio. Es el caso de la plataforma “Aventones”, que ofrece un servicio eficiente de transporte compartido a los corporativos en beneficio de sus empleados; o el programa de Ecobici que permite el uso de una bicicleta sin necesidad de poseerla (su equivalente en automóviles ya está operando en la Ciudad de México y se llama Carrot).
Otro ejemplo es el servicio que proporciona “Siempre Verde”, que consiste en “rentar” un árbol de Navidad en maceta, que es devuelto al final de las celebraciones de fin de año y que en algún momento de su crecimiento es replantado.
En términos de marketing y comunicación, el marketing verde se enfoca más a valores que a beneficios funcionales, materia prima esencial del convencional; también, busca educar y empoderar al consumidor, a diferencia del marketing tradicional que busca esencialmente ventas de corto plazo. La comunicación en este último es en una vía, a través de publicidad pagada; mientras que el marketing verde lo hace a través de la creación de una comunidad incluyente (en medios masivos sociales, principalmente) y se apoya mucho en la comunicación de “boca en boca”.
En cuanto al perfil corporativo de ambas visiones es especialmente importante destacar que, mientras la convencional busca la maximización de utilidades, la verde le apuesta al “triple bottom line”: gente, planeta y utilidades (people, planet & profits).
Mensaje con sentido
En marketing siempre se empieza por estudiar y entender los deseos y necesidades de los grupos objetivo a los que van dirigidos los esfuerzos mercadotécnicos, pero en el caso verde es fundamental entender, además, las creencias y valores ambientalistas y sociales subyacentes en el consumidor y en los grupos de interés, y con base en ello elaborar planes de convergencia de largo plazo.
Se deben crear nuevos productos y servicios balanceados que, por un lado, satisfagan los deseos del consumidor en cuanto a calidad, conveniencia y precio; y por el otro contengan el menor impacto ambiental y social adverso a través de la vida del producto.
El desarrollo de marcas debe estar orientado a ofrecer beneficios prácticos, así como a empoderar e involucrar al consumidor de manera relevante en temas que afectan su vida.
La credibilidad es parte sustancial de este proceso y, para lograrla, es necesario comunicar el compromiso corporativo de manera completamente transparente.
Proactivamente, la empresa debe cumplir con su parte para resolver los problemas socio-ambientales que afectan a sus grupos de interés, y en última instancia al conjunto planetario.
El pensamiento holístico se traduce en la creación de comunidad con el consumidor y con el vasto espectro de grupos de interés que tienen que ver con su actividad. Finalmente, propone promover el consumo responsable de productos, prácticas adecuadas de desecho y la búsqueda de “cero” impacto, como metas integrales del marketing verde.
Una cuestión toral que propone este nuevo marketing es evitar a toda costa el greenwashing o la impostura de imagen “verde” que realmente no lo es, y que practican de buena o mala fe muchas compañías que se quieren ver beneficiadas por esta nueva corriente de demanda del consumidor, pero que en realidad no están sustanciadas por un compromiso empresarial sustentable real.
Por ejemplo, hay marcas que se ostentan como “amigables con el medio ambiente” porque dicen no tener nada que ver con la tala indebida de árboles, cuando su actividad no tiene nada que ver con el tema forestal.
No todo es dinero
Seleccionar al prospecto verde óptimo es un gran reto para cualquier área de marketing, ya que, en primer lugar, en México todavía no tenemos información ad-hoc y estructurada que nos guíe a través del complejo universo de segmentos psicodemográficos de los consumidores verdes. El sistema LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability), del Natural Marketing Institute, reconoce cinco segmentos y cuatro subsegmentos para mapear el universo de consumidores verdes. Mientras esto no se dé en nuestro medio, lo importante es entender con las herramientas que tenemos a nuestra disposición quién es nuestro grupo objetivo óptimo y cuáles los disparadores más relevantes para ese grupo, desde la perspectiva verde.
Apelar a la ganancia que tendría el consumidor se refiere a que la marca tiene que ofrecer una ganancia objetiva adicional a su posicionamiento verde, para atraer la decisión final de compra, como por ejemplo el ahorro de dinero (focos ahorradores), o efectos positivos en la salud.
Educar y empoderar al consumidor es fundamental y una de las principales diferencias con el marketing tradicional. Las marcas que se toman la molestia de educar y empoderar al consumidor ganan en intención de compra, en imagen y en credibilidad. Las comunicaciones de mercado verdes tienen también la tarea de asegurar/ convencer al consumidor que el desempeño de un producto verde es tan adecuado, y a veces superior, al de su contraparte tradicional.
Conclusión: el marketing verde no busca la cacería salvaje de dinero. La creación de comunidades es una de sus principales metas. ¿Tú, empresario, estás comprometido a esta causa? ¿O, de plano, caminas hacia la lista de especies en extinción?
Fuente: BERENSTEIN, Michel – JAIME, José Miguel. Bienvenida la economía verde. Forbes. Año 3, No. 27, febrero – marzo 2015, p. 46 – 49.
PM OnStreet, empresa dedicada a la comercialización y servicio de espacios publicitarios en mobiliario urbano, es reconocida por segundo año consecutivo como una empresa socialmente responsable.
Surgido hace 15 años como iniciativa del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE), el distintivo busca reconocer a aquellas organizaciones que dentro de su modelo de negocio incorporan criterios y acciones en material de: Calidad de Vida, Ética
Empresarial, Vínculo con la Comunidad y Medio Ambiente.
El reconocimiento que será entregado en el marco del VIII Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables a celebrarse el próximo mes de mayo en la Ciudad de México; es un aliciente más para PM OnStreet, para continuar trabajando como parte de su cultura empresarial el tema de la responsabilidad social y quien desde su nacimiento ha buscado entregar una oferta publicitaria responsable, a través de elementos que mejoren la estética urbana y resulten útiles para los ciudadanos.
El pasado 3 de marzo de 2015. Grupo Fórmula, empresa multimedia líder en la generación de contenidos noticiosos de opinión en nuestro país; fue seleccionada como una de las empresas que recibirán el Distintivo ESR por primer año.
Evaluados por el Centro Mexicano para la Filantropía A.C (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE), el Distintivo ESR busca reconocer desde hace 15 años el compromiso de las organizaciones en materia de: Calidad de Vida, Ética Empresarial, Vínculo con la Comunidad y Prevención y Cuidado del Medio Ambiente; elementos clave de la responsabilidad corporativa.
El reconocimiento que será entregado en el VIII Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables el próximo mes de mayo, refrenda el compromiso de Grupo Fórmula con sus colaboradores, el buen gobierno corporativo, el medio ambiente y las comunidades; para continuar trabajando como desde hace más de 80 años, de manera responsable y sostenible para la construcción de un mejor país.
La Bolsa Mexicana de Valores reconoce a Organización Soriana como una Empresa Sustentable por sobrepasar el promedio nacional de la calificación conjunta en materia de medio ambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo.
Soriana agradece a la Bolsa Mexicana de Valores, ya que a través de los Calificadores Independientes Ecovalores y la Universidad Anáhuac México Sur, es reconocida como una de las 39 empresas con mayores acciones sustentables en el 2013 entre las cuales se destacan: la creación de una Política de Sustentabilidad y Energía en donde las principales metas a lograr durante el período 2011-2016, son la reducción del 15% del uso de energía eléctrica, consumo de agua y emisiones de gases de efecto invernadero, con el programa “Re Si Cla” se recolectaron a través de 20,215 clientes 310 toneladas de productos para reciclar y se confinaron 50 toneladas de pilas alcalinas, así como el apoyo a través de Soriana Fundación a 529 instituciones de beneficencia con una inversión social superior a los $87.5 millones de pesos, por mencionar algunas.
Con estas acciones Organización Soriana reafirma una vez más su compromiso con sus clientes, inversionistas, colaboradores, comunidad y el medio ambiente de seguir fortaleciendo su Plan de Sustentabilidad incorporando de esta forma las mejores prácticas sustentables en los planes estratégicos de la Compañía.
La realidad que viven muchas mujeres en México no es nada fácil. De acuerdo a datos del INEGI, de las 58 millones de mujeres que viven en el país, la cuarta parte es el sustento económico de sus familias, con sueldos que en ocasiones resultan inferiores entre un 4 y 12% a los percibidos por los hombres. Además, según cifras del consejo de la ONU, más del 60% sufre de algún tipo de violencia ya sea física o psicológica.
Dentro de este desalentador panorama, hay muchas mujeres que con determinación aprovechan las oportunidades para salir adelante de su situación de desventaja, y luchan por alcanzar una mejor calidad de vida para ellas y sus familias, rompiendo con el estigma de autocompasión y resignación.
Mujeres ejemplares
Este es el caso de las señoras que participan en el Centro de Desarrollo Comunitario de CEMEX en Mérida, Yucatán, como parte de las iniciativas que tiene CEMEX para el empoderamiento de mujeres en comunidades vulnerables, impactando hasta ahora a más de tres millones de mujeres en 500 comunidades de todo el país.
CEMEX impulsa su desarrollo por medio de talleres que les enseñan técnicas para perfeccionar sus habilidades en distintos oficios como bordado, urdido de hamacas, repostería, etc. Con el apoyo de cursos, no solo técnicos sino motivacionales y de ventas, las mujeres pueden hacer de sus productos una fuente de ingresos que les permita mejorar su calidad de vida.
Con la oportunidad que les da CEMEX de potenciar sus capacidades, mujeres como María de Jesús Cante, Leny Ruiz, Juana Bautista Chacón, Marcionilia Sosa, pasaron de ser amas de casa a ser ejemplo de la comunidad como personas trabajadoras e incluso algunas ya imparten talleres para asesorar a otras señoras con sueños de sobresalir.
Estas mujeres continúan aprendiendo y produciendo con el objetivo de poder poner posteriormente un taller en el que cada una se pueda desarrollar. “Hemos ido avanzando, nos hemos ido superando. De dedicarnos antes al hogar, ahora tenemos un ingreso. Además me siento mejor al hacer algo.” Afirmó Leny Ruiz.
Con este tipo de iniciativas que pretenden empoderar a las mujeres, se logra en ellas la recuperación de la autoestima y el aumento a la confianza. Además, les ofrece la oportunidad de tener un trabajo que las dignifique y deje en ellas un espíritu emprendedor para continuar su crecimiento.
“Nunca pensé llegar a tener tantos clientes. Ahora me siento orgullosa, me siento bien y mi familia igual lo nota, me ve más contenta y más feliz. En mi casa ya no me deprimo ya que antes me deprimía mucho pero ahora ya no.” Compartió Ana Gabriela Báez
“Quizá estas mujeres no eligieron su campo de batalla, pero sí han escogido cómo luchar. Al compartir experiencias de transformación en su casa, su familia, su educación y su comunidad, en realidad nos comparten esperanza.” Expuso Martha Herrera, directora de responsabilidad social corporativa de CEMEX.
Esta y muchas otras historias de éxito y esperanza se pueden encontrar compiladas en el libro Todas Somos Esperanza, como parte de las iniciativas que tiene la empresa para empoderar mujeres y desarrollar comunidades.
Por cuarto año consecutivo la alianza entre ambas organizaciones reconoce el alto desempeño académico de seis estudiantes e impulsa su desarrollo emprendedor. ExxonMobil destaca la importancia de la innovación y la capacitación como factores clave para el éxito de largo plazo y el desarrollo económico sostenible
ExxonMobil México y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) entregaron hoy estímulos a seis estudiantes de diversas carreras, como parte del programa de Becas ExxonMobil para la Investigación, en su edición 2015.
El Programa de Becas ExxonMobil para la Investigación forma parte de la Iniciativa Global de Fomento de las Ciencias y las Matemáticas, que en México se ha instrumentado en alianza con la UNAM, y con la colaboración del Instituto Internacional de Educación (IIE). En sus cuatro convocatorias, el Programa ha beneficiado ya a 24 estudiantes mexicanos con aptitudes para convertirse en científicos de talla internacional.
Según datos publicados por la firma PwC México, los cambios en el sector energético de nuestro país implican también retos como la necesidad de tener capital humano calificado. Esto incluye a ingenieros que puedan operar el sector, desde los ámbitos público o privado.
Otras fuentes especializadas indican que hacia 2018, el sector energético estaría creando hasta 150 mil plazas para ingenieros. Asimismo, se estima que hoy en día se gradúan anualmente 24 mil ingenieros en México, de los cuales sólo el 1 por ciento son especializados en petróleo y energía.
“La ciencia es motor clave para el desarrollo de las sociedades y soporte para el crecimiento de sectores estratégicos como el de la energía; en la medida que fortalezcamos las capacidades y visión emprendedora de nuestros científicos, estaremos mejor posicionados para aprovechar las oportunidades que presenta el futuro y traducirlas en beneficios económicos y sociales”, señaló el Dr. Enrique Hidalgo, Presidente de ExxonMobil Exploración y Producción México S. de R.L. de C.V. Agregó que esta iniciativa responde a la visión de largo plazo de ExxonMobil, que desde años atrás ha buscado impulsar el fortalecimiento ycompetitividad del sector, más allá de coyunturas económicas o regulatorias.
La entrega de las becas se llevó a cabo en una ceremonia realizada en la Torre de Ingeniería de Ciudad Universitaria de la UNAM y estuvo presidida también por el Ing. Armando Lodigiani Rodríguez, Director General de Cooperación e Internacionalización y por el Dr. Daniel Barrera Pérez, Director del Programa de Vinculación con los Ex Alumnos, ambos representando a la UNAM.
El acto concluyó con un seminario impartido por la Dra. Susan Nash, Directora de Educación y Desarrollo Profesional de la Asociación Americana de Geólogos del Petróleo (AAPG, por sus siglas en inglés), y profesora de la Universidad de Oklahoma. La doctora Nash coincidió y puso énfasis en la importancia de la innovación y la capacitación como factores clave para el éxito de largo plazo y el desarrollo económico.
Cada uno de los seis alumnos reconocidos con la Beca ExxonMobil accederá a beneficios económicos y de conocimiento, que fortalecerán su formación integral mediante apoyos para la investigación de tesis, mentoría con ejecutivos de ExxonMobil, programas de liderazgo, así como talleres de comunicación en inglés.
Los estudiantes reconocidos y sus respectivas carreras son:
Este año participó con éxito el Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas (ICEST) en la iniciativa de CEMEFI por la obtención del distintivo ESR. Este es su primer año en formar parte de esta iniciativa y manifiestan estar comprometidos en continuar implementando acciones en el área de Responsabilidad Social.
Las empresas e instituciones que se incorporan a esta importante iniciativa constituyen la base del futuro de México en el área de Responsabilidad Social. Participar por la obtención de este importante reconocimiento al compromiso por el bienestar del planeta no es tarea fácil y requiere de establecer estrategias que impacten en todos sus procesos, lo que muchas veces se refiere a dejar de lado maneras de trabajo a las cuales ya están acostumbrados todos los relacionados con dichas empresas o instituciones (Stakeholders). Y no sólo es la costumbre a antiguos y obsoletos procesos la que se tiene que dejar, también es necesario invertir capital humano y económico para poderlo lograr, lo que implica un compromiso total por llevar a un nuevo estándar de trabajo a las empresas o instituciones que desean obtener este distintivo.
Para ICEST no fue un caso distinto, desde el año pasado han puesto manos a la obra y hoy han obtenido su recompensa, ser reconocidos oficialmente como una ESR, por lo que queremos felicitar a esta importante Institución por este gran logro. Muchas veces asociamos estos distintivos únicamente con empresas, sin embargo ICEST nos demuestra que en el campo de la educación es importante estar a la vanguardia e incorporarse a la nueva forma de trabajo que se está implementando en el Planeta.
Estamos seguros que continuarán con éxito por este camino que han trazado hacia la Responsabilidad Social y que poco a poco se verá reflejado el impacto que cause este en sus alumnos, profesores, socios, proveedores y todos sus stakeholders, esperamos que sean un ejemplo para todos ellos y que sigan promoviendo un modo de trabajo benéfico para la sociedad, para el ambiente y directamente para su comunidad.
¡Muchas felicidades ICEST esperamos seguir viéndolos cada año en la lista de empresas que obtuvieron el distintivo ESR!
El cambio en torno al buen uso de energía continúa siendo una polémica en este país ya que se ha desarrollado lentamente en el sector industrial y comercial.
Desde hace varios años se ha debatido que el ahorro de energía es una forma de mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que ocasionan el calentamiento global de la Tierra. Este fenómeno deteriora los recursos naturales y a su vez afecta negativamente a las economías y bienestar de las personas.
Es por eso que la Secretaría de Energía menciona en el documento anual de Prospectiva del Sector de Energía 2012-2022 que en México es factible reducir el consumo de energía en un 20 por ciento equivalente a más de 83.88 millones de barriles anuales de petróleo. Este porcentaje está determinado por la optimización en el consumo de electricidad y energía primaria (Gas Natural (GN), Gasolinas, Gas LP (LPG), Carbón, Coque de Petróleo, Combustóleo y Keroseno.
En este sentido Tomás Balarezo Vázquez, Gerente de Planeación Regional de la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza, expresa que existen diversas medidas para obtener energía de manera eficiente tales como la renovación de aparatos con motores eléctricos de mayor eficiencia así como el aprovechamiento del vapor con proyectos de cogeneración de energía eléctrica.
Santiago Barcón Palomar, Presidente Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Energéticos (AMESCO) sugiere que otra herramienta es la sustitución de equipos de bombeo de agua (negra y potable) y que a su vez que utilicen variador de velocidad.
Un estudio realizado el año pasado por el Consejo de los Estados Unidos por una Economía de Mayor Rendimiento Energético (ACEEE, por sus siglas en inglés), indica que México ocupa el 16vo lugar en el ranking de las economías más grandes del mundo en el cual se evaluaron cuatro puntos: esfuerzos nacionales, industria, edificios y transporte.
Armando Llamas, Profesor del Centros de Estudios de Energía del Campus Monterrey del ITESM, señala que este lugar lo obtuvo debido a su bajo desempeño en los dos primeros puntos mencionados.
“En esfuerzos nacionales hay un déficit del impulso de políticas en eficiencia energética e investigación y desarrollo y no existen políticas que fijen una meta de reducción de intensidad energética en los sectores industriales, comerciales y residenciales”, expone Llamas.
Asimismo agrega que en términos de industria, el sector consume considerable energía por unidad de PIB generando en comparación con los otros países evaluados y asegura que tampoco se llevan a cabo auditorías energéticas de manera obligatoria que tampoco existe para el puesto de administrador de la energía en sitios industriales.
Fernando Espinosa, Director General de Energiza, empresa dedicada al desarrollo de eficiencia energética en el norte del país, indica que la energía es la materia prima más importante que tienen las empresas en México.
“Una forma de crear competitividad y a su vez sustentabilidad entre las empresas se basa en qué tan eficientes están usando la energía y a qué costos de producción”, explica Espinosa y recalca que la falta de comprensión de este término se comprende como un gasto y no un insumo.
De esta manera señala los siguientes puntos para introducir la eficiencia energética dentro de las empresas en México:
Mediación de la energía de manera constante
Gestión para establecer políticas y cultura energética
Crear diagnósticos energéticos o listado de proyectos relacionados con el impacto técnico, económico y financiero que tendrán en el costo
Implementación de los proyectos y a su vez medir el efecto cuando den resultado
Generación distribuida para crear energía interna (eléctrica o eléctrica de calor)
Dedicados a combatir los problemas sociales en mundos alternos como los cómics y las películas el tiempo que regalan esperanza a millones de fanáticos alrededor del mundo, Superhéroes y anti-heroes han salido de las páginas en innumerables ocasiones para albergarse en la mente y el corazón de niños y adultos. Su enorme compromiso social ha logrado incluso a inspirar diferentes causas, sin embargo no todo es color de rosa cuando de trata de la vida de estos ficticios personajes, ya que con frecuencia sus historias han sido criticadas por la presencia de estereotipos sexistas o discriminación.
Afortunadamente algunos de estos personajes ya han comenzado a utilizar sus poderes a favor de la inclusión y se han convertido en dignos representantes de las minorías en este mundo de fantasía, el más reciente de ellos es Midnighter, de DC Cómics, quien próximamente se convertirá en el primer hombre homosexual en tener su propia historieta mensual, aunque Marvel por su parte anunció que esta trabajando en una versión femenina de The Avengers, misma que se denominará A-Force. ¿Quieres saber qué otros personajes los han precedido?
Capitan América
Nacido en 1941 como un súper soldado capaz de luchar contra los nazis, Capitán América fue retomado años después por Marvel para convertirlo en uno de los héroes principales en su universo. Sin embargo el tiempo despojó a este héroe de su vitalidad y fuerza y con ello llegó el momento de un remplazo, el elegido: Sam Wilson.
Y mientras Sam toma el escudo del Capitán América, la vida otro superhéroe ha llegado al momento de su retiro. Los errores de Thor le han arrebatado el derecho a continuar ostentando el poder del Mjölnir, y el popular martillo ha quedado en manos nada menos que de una mujer, que de acuerdo con representantes de Marvel está muy lejos de ser una versión femenina del personaje, ya que posee el mismo poder.
Gatubela
La escritora Genevieve Valentine reveló (o mejor dicho confirmó) en una publicación reciente que el personaje de Selina Kyle, mejor conocido como Gatúbela es una digna representante de la comunidad LGBT, ya que además de su conocido coqueteo con Batman, la anti-heroína ahora se ha involucrado con Eiko Hasigawa, quien se ha puesto su traje en meses recientes mientras Selina dirige una mafia. La aceptación de los fanáticos ante la revelación es realmente sorprendente.
Spiderman
Tras el fallecimiento de Peter Parker en 2011, es el joven afrolatino Miles Morales quien toma el traje de Spiderman para continuar con la serie. «Cuando surgió la oportunidad de crear un nuevo Spiderman, sabíamos que tenía que ser un personaje que representa la diversidad de antecedentes y la experiencia del siglo XXI», aseguró entonces Axel Alonso, editor en jefe de Marvel a ABC España.
Kamala Khan
Para completar este quinteto inclusivo, la joven pakistano-estadounidense, Kamala Khan se une a la lista como una increíble heroína de una de las series de Marvel.
Esta joven musulmana de 16 años, vive con sus padres en un New Jersey recreado dentro de las paginas de Ms. Marvel, la historia que vio la luz por primera vez el año pasado gracias a la famosa casa editorial creadora de éxitos como Hulk, Spiderman y Capitán América, quien por cierto es el ídolo de Kamala.
Actualmente más de un tercio de los niños y adolescentes en Estados Unidos padecen sobre peso y obesidad. Considerando que el 35% del azúcar que consumen los americanos viene de los refrescos y sodas, las compañías más grandes de bebidas han unido fuerzas para darle opciones más saludables a sus consumidores.
Actualmente más de un tercio de los niños y adolescentes en Estados Unidos padecen sobre peso y obesidad. Considerando que el 35% del azúcar que consumen los americanos viene de los refrescos y sodas, las compañías más grandes de bebidas han unido fuerzas para darle opciones más saludables a sus consumidores.
La Asociación Americana de Bebidas planea cambiar el panorama en todo el país para proveer a los consumidores de más opciones, en porciones más pequeñas y con menos calorías. Este nuevo estándar será más ambicioso que nunca.
Trabajando en conjunto con la Alianza por una Generación más saludable, fundada por la American Heart Association y la Fundación de Bill y Hillary Clinton, las compañías de bebidas más grandes de Estados Unidos, Coca Cola, Pepsi, Dr.Pepper-Snapple y Sunny D, se propusieron de meta reducir la cantidad de calorías consumidas por persona en un 20% para el 2025. Para lograr esto, las empresas se conjuntaran en esfuerzos comunitarios a nivel local y nacional para ofrecer más y mejores opciones a sus consumidores.
“Estoy entusiasmado con el potencial de este compromiso voluntario de la industria de bebidas. Puede ser un paso fundamental en nuestra lucha continua contra la obesidad “, dijo el presidente Clinton.
Abriendo la gama de opciones
En primera instancia las empresas han innovado en productos, otorgando cada vez más opciones de consumo: han reducido los tamaños de empaque y aumentado la cantidad de bebidas con bajas calorías.
Además utilizarán acciones de marketing para orientar las decisiones de sus consumidores hacia productos en porciones más pequeñas o bien que contengan bajas o nulas calorías. Así mismo mejorarán la ilustración de la información nutrimental, dando el conteo de calorías exacto por empaque y concientizando sobre el exceso de las mismas en sus puntos de venta que cada marca tenga. A esta estrategia le llaman “Delivering Choices”, y la celebran como un esfuerzo en innovación con el cual han generado opciones para ayudar a los clientes a tener una vida más balanceada.
Un esfuerzo sin precedentes
Por último, reforzarán estas campañas con el lanzamiento del programa “Mixify”. Esta es una iniciativa, primera en su tipo, que incentiva a adolescentes y sus familias a balancear las calorías al moderar lo que consumen en su vida diaria. Esto es de gran importancia considerando que en Estados Unidos, dos de cada tres adultos (y uno de cada tres menores) tienen sobrepeso u obesidad, y que anualmente el gobierno invierte más de 190 mil millones de USD en tratamientos de salud relacionados a este padecimiento.
Mixify ofrece consejos, herramientas e inspiración para que sus consumidores tengan una vida equilibrada entre lo que comen, beben y hacen. En su página en internet, Coca-Cola, Pepsi y Dr. Pepper sugieren que si pasaste un día en cama viendo televisión, optes por tener una comida ligera con un vaso de agua o jugo natural. En su lugar, si hoy saliste a correr, tuviste un partido, o bailaste como nunca en una fiesta, te mereces un capricho y puedes tomar algún refresco y comida más pesada.
Para llegar más fácil a esta población, Mixify se está volviendo una estrategia de redes sociales en la que cualquier consumidor puede compartir su balance de comida, bebida y actividad con el hashtag #MyMixify. Atletas y celebridades ya se han unido a este esfuerzo, e incluso la Primera Dama Michelle Obama lo festejó declarando: “Este es exactamente el tipo de información vital que los padres necesitan para tomar buenas decisiones para sus niños.”
Población clave: niños y adolescentes
La población de menores de edad es un sector clave para las estrategias de cuidado y protección de la salud. Y en el tema de obesidad no es excepción: de 1989 a 2008, las calorías de las bebidas azucaradas se incrementaron en un 60% en niños de 6 a 11, 130 a 209 calorías por día, y el porcentaje de niños que consumen ellos pasaron de 79% a 91%. Además estos grandes fabricantes de bebidas en EE.UU. gastaron aproximadamente $3.2 mil millones de marketing en 2006, con cerca de mil quinientos millones de dólares dirigidos directamente a menores con edades entre 2-17.
Atacando este problema, Coca Cola, Pepsi y Dr. Pepper retiraron “voluntariamente” los refrescos llenos de calorías de las escuelas y los reemplazaron con opciones bajas en calorías y porciones más pequeñas. Ahora hay un 90% menos de calorías en las escuelas a nivel nacional. De igual forma añadieron a su compromiso local que para su audiencia de edad menor a 12 años solo se anunciarán sus productos en base jugo, agua y leche.
Su leyenda establece “La competencia nos vuelve rivales, pero los niños nos unen”, y es así como poco a poco colaboran más de cerca para hacer un cambio positivo en la población.
¿Un acto incongruente?
Médicos, nutriólogos y demás podrán estar en desacuerdo con esta estrategia: ¿por qué promover el consumo de refrescos en un plan de reducción de obesidad? Sin duda alguna a simple vista parece un acto incongruente, pero se debe rescatar el hecho de que este esfuerzo en marketing, innovación y distribución por parte de las compañías de bebidas más grandes del país se haya realizado y esté presentando resultados.
Coca Cola, Pepsi y Dr. Pepper están haciendo un esfuerzo por ofrecer opciones que les permitan a sus consumidores tener una vida balanceada. Y lo están haciendo en conjunto para tener resultados de mayor impacto en la población. ¿Será lo único necesario para combatir la obesidad? Seguro no, pero por el momento promete ser un detonador de estrategias y alianzas más fortalecidas a nivel corporativo.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a la EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
Es necesario generar una conciencia social y responsable en las generaciones de niños y jóvenes, para que esta sirva de vehículo para desarrollar la Responsabilidad Social Empresarial de manera plena en las organizaciones y en el ámbito de los negocios.
Si bien es muy válido y loable lo que ya muchas empresas están haciendo en este aspecto en su ámbito local, nacional e internacional inclusive, todavía desafortunadamente son pocas en relación al universo total, teniendo que actuar como especímenes raros por estar inmersas en un ambiente que todavía no le interesa tener una actuación socialmente responsable.
En perspectiva es impresionante el observar que el modelo mercantilista e individualista que se gestó hace aproximadamente 150 años, todavía sigue en plena vigencia; si bien esto se da en diversas modalidades se sigue considerando como el modelo paradigmático tanto en el aspecto social como comercial.
Tecnológicamente es evidente que el mundo ha cambiado radicalmente en el siglo y medio antes señalado, algo que a todas luces es positivo, sin embargo en el plano social los señalamientos morales y sociales de Adam Smith y Carlos Marx siguen plenamente vigentes
En lo que va de este siglo XXI, la Responsabilidad Social se sigue viendo como una novedad y buscando abrirse paso de manera forzada en un ambiente que le es hostil que en el mejor de los casos es vista como una quimera, un “lindo sueño” que como tal es irrealizable
Modelos de negocios como el de Yunus por ejemplo son desafortunadamente vistos como casos aislados y por lo tanto difíciles de replicar. Igual sucede con los distintos pronunciamientos de Amartya Sen, que busca el utilizar la economía como un medio para mejorar el nivel de vida de la población, y no como un fin para el enriquecimiento de unos cuantos.
Es por estas razones que señalo lo mencionado en el inicio, el empezar a educar a los niños y jóvenes en la Responsabilidad Social, el inculcarles que viven en sociedad y que son ya responsables desde su temprana edad de la sociedad en general en la que viven. Pero no ver dicha responsabilidad como una penalidad, condena o un “pecado original”, sino como una oportunidad de lograr una convivencia sana con el resto de las personas.
En la medida que vaya permeando en las generaciones de jóvenes esta mentalidad responsable, se empezará a ver como algo normal, llegando así al mundo de las empresas y los negocios.
Lo anterior es plenamente posible. Cualquier conocedor de la historia sabe que en la llamada “edad media” las poblaciones vivían en comunidades teniendo lo que ahora se llama una conciencia social, pero el cambio de mentalidad se dio plenamente hace 200 años, por ello surgieron personajes como el antes citado Adam Smith, que como profesor de ética que era, se percató del surgimiento de un individualismo que ha imperado de manera contundente hasta ahora.
Con una educación socialmente responsable y con el arribo desde hace unos pocos años de las llamadas redes sociales gracias a los avances tecnológicos, es posible ser algo optimistas. Generar a manera de virus en dichas redes, una epidemia de la importancia de ser conscientes de la responsabilidad social, la cual existe sencillamente porque se vive en sociedad, algo de lo que nadie puede sustraerse, y que es benéfico y positivo para todos.
De no lograrse un cambio de paradigma, la Responsabilidad Social Empresarial todavía tiene un largo camino por recorrer para poder convertirse en un modelo gestión común y no por excepción como sigue siendo hasta ahora.
Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)
También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.
Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.
Factores relacionados con el crecimiento profesional, una mejor remuneración económica y un equilibrio entre la vida personal y laboral, son algunos de los motivos por los que las Millennials han buscado otras oportunidades laborales.
Las mujeres millennials ya no abandonan sus trabajos para dedicarse al cuidado exclusivo de sus familias, a pesar de que, a nivel global, 29% de ellas están casadas y 24% tienen hijos. Sus razones para hacerlo tienen que ver con intereses profesionales y remuneración económica, dijo Michelle Orozco, socia líder de Diversidad en PwC México, en la presentación del estudio global The female millennial: A new era of talent.
“En la actualidad, el pensamiento de que la mujer deja su trabajo para dedicarse a la familia es un mito. Esta generación es más segura, está más preparada y es más ambiciosa en contraste con las anteriores. Las millennials tienen mayor confianza y aspiraciones al momento de buscar un empleo”, explicó la ejecutiva de la consultoría.
El 19% de las mujeres en el mundo y en México dijeron que dejarían su trabajo por la familia, mientras que 18% de los hombres a nivel global dijo que lo haría, frente al 13% de los mexicanos.
Aunque el pensamiento de las empleadas ha mejorado en los últimos años, el estudio de PwC muestra que las aspiraciones para asumir altos puestos son mayores al inicio de su carrera profesional, pues bajan con los años de experiencia en el campo laboral.
El 59% de las mexicanas millennials que comienzan a trabajar se creen capaces de alcanzar los niveles más altos en sus empleos actuales, frente a 49% a nivel global, según cifras del análisis basado en la encuesta a más de 10,000 millennials en 75 países, de los cuales 8,756 son mujeres.
Este porcentaje cae conforme las mujeres tienen un desarrollo profesional: de cuatro a ocho años, baja a 45%, y de nueve o más años, llega a 39%.
“Las aspiraciones nos hacen reflexionar sobre si es un tema de confianza o de las corporaciones. Es decir, ¿mientras más jóvenes son las mujeres, mayor seguridad tienen? ¿O el problema surge cuando ellas trabajan más y se dan cuenta de que las condiciones que existen en su trabajo no les permiten crecer de manera profesional?”, cuestionó Orozco.
Dinero, cuestión de desempeño no de género
La ejecutiva de PwC detalló que uno de los resultados más sobresalientes del estudio fue que, en la actualidad, el aspecto financiero es más equitativo, pues en México 15% de las mujeres que están en una relación de pareja y que trabajan tiempo completo ganan más que su cónyuge, mientras que a nivel global la cifra sube a 24%.
En el aspecto laboral, sin embargo, 35% de mexicanas millennials cree que los empleadores se inclinan demasiado hacia el sexo masculino cuando se trata de promover a sus propios trabajadores, cifra que ha aumentado 14% desde 2011.
Desde la perspectiva del género masculino, el estudio reveló que, a diferencia de lo que piensan las millennials, los hombres creen que ambos sexos están en igualdad de oportunidades.
Por áreas de especialidad, Orozco reveló que los sectores que menos interesan a las mujeres a nivel global son: servicios financieros, seguridad y petroleros, por motivos relacionados con la imagen y reputación, mientras que las mexicanas son menos propensas al sector financiero y de gobierno.
Razones para abandonar el trabajo
A continuación te compartimos las cinco razones por las que, de acuerdo con el estudio de PwC, las mujeres entre 20 y 35 años a nivel global han abandonado su trabajo, y los cinco motivos por el que lo dejarían:
Han dejado su trabajo por:
1. No había suficientes oportunidades para crecer profesionalmente (31%) 2. El trabajo no era tan interesante y significativo como quisieran (27%) 3. No había suficientes oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo (21%) 4. Encontró un trabajo que pagaba mejor (20%) 5. No había un equilibrio entre el trabajo y la indemnización (20%)
Dejarían su trabajo por:
1. Encontrar un trabajo mejor remunerado (43%) 2. Tener un mayor equilibrio entre la vida personal y laboral (37%) 3. No existir un balance justo entre la carga de trabajo y la compensación (36%) 4. No contar con las oportunidades suficientes para crecer profesionalmente (32%) 5. No tener un trabajo interesante y significativo (28%)
