Sales de casa camino al trabajo, subes a tu coche y mientras estas en medio de un terrible tránsito vehicular miras a tu alrededor; en algunos automóviles viajan padres acompañados de sus hijos listos para entrar a la escuela, en otro un conductor posiblemente este fumando ya el primer cigarrillo del día, un alterado empresario habla a través de su celular y seguramente un par de chicas o más se encuentran retocando su maquillaje mientras la luz verde del semáforo se enciende nuevamente para poder avanzar.
Llamar, textear y maquillarte mientras manejas son actividades que ponen en riesgo tu seguridad y la de quienes te rodean. Las primeras dos están presentes en múltiples campañas sociales que tienen como objetivo reducir el número de accidentes viales en diferentes ciudades del mundo, pero ¿no sería maravilloso que alguien comenzara a hablar con las mujeres acerca del peligroso hábito de maquillarse al conducir? Pues Covergirl ha dado el primer paso en esta importante conversación.
En un esfuerzo que alinea de forma increíble la responsabilidad social con su modelo de negocio, esta marca de productos de belleza ha emprendido la campaña Safety Makeup con el objetivo de generar conciencia entre sus consumidoras acerca de las riesgosas implicaciones de maquillarse mientras se encuentran al volante.
La campaña lanzada en el marco del Día Internacional de la Mujer consiste en acercarse a las conductoras que combinan su trayecto con su rutina de belleza para obsequiarles una muestra del producto Clean modificada para no abrirse hasta que han dejado de conducir.
The Safety Makeup funciona gracias a un sistema de imanes que reaccionan a las radio frecuencias que emiten las llaves de los automóviles, por lo que una vez que has cerrado tu coche, el sistema te permitirá abrir tu maquillaje ¿se les ocurre una forma más efectiva de transmitir el mensaje?
La iniciativa de la compañía no se ha detenido en este punto, el hashtag de la campaña #SafetyMakeup también ha servido para que sus consumidoras interactúen y compartan tips de maquillaje. Covergirl incluso se ha aliado con diferentes bloggers para difundir consejos de maquillaje especialmente pensados en aquellas mujeres que necesitan ahorrar mucho tiempo por las mañanas sin recurrir al terrible hábito de unir su trayecto a su rutina de belleza.
El cumplimiento del Código de Integridad y Ética Empresarial funciona como una medida de control necesaria para que fondos de inversión o bancos decidan si invierten o no en las compañía mexicanas, aseguró Thomas Heather, diseñador el documento.
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) lanzó este Código con el objetivo de mejorar las prácticas entre las empresas, como una forma de autorregularse y evitar actos de corrupción en su relación con el Gobierno.
Las empresas adherentes tienen el compromiso de no tolerar la corrupción y el Código es complementario al marco jurídico que debe emanar del Congreso, señaló.
“En la medida que se logren monitorear estas actividades, habrá fondos de inversión que decidan si invierten o no en las empresas mexicanas. Habrá bancos que decidan si van a prestar o no”, afirmó.
Añadió que los inversionistas y accionistas de empresas están expuestos a cualquier acto corrupción, como cohecho, con el sector público”, destacó.
“Hay fondos de inversión que analizan en base a la información pública y piden a las propias empresas cómo están sus iniciativas en materia de anticorrupción. Hay organismos que hacen una medición y otorga calificaciones en torno del cumplimento de estos objetivos”, señaló.
La adopción de este Código llevará consigo el desarrollo de un índice para medir la efectividad de los controles internos en las empresas.
Heather señaló que en el País hay limitaciones para castigar estos actos a diferencia de otros países como Brasil, donde un fiscal independiente contó con los elementos necesarios para perseguir estos delitos en una empresa como Petrobras.
“Padecemos de una serie de limitaciones importantes en el poder Judicial y no hay una estructura de independencia para perseguir estos delitos en el poder Ejecutivo. Es tiempo que el Congreso de la Unión busque la mejor forma de darle credibilidad y que haya una rendición de cuentas y transparencia de manera efectiva. Hay toda una regulación aplicada en el Gobierno a través de la función pública”, consideró en entrevista.
Heather señaló que se debe considerar la pertinencia de que un un fiscal independiente sea el encargado de evidenciar actos de corrupción en el Gobierno.
El Papa Francisco dedicó hoy un saludo especial a las mujeres, al recordar que este 8 de marzo se celebra su fiesta, y aseguró que marginarlas convierte al mundo en estéril.
Sus palabras levantaron un largo aplauso de miles de fieles que se congregaron en la Plaza de San Pedro del Vaticano para participar en la bendición con el Angelus del Pontífice, el mediodía de este domingo.
El Papa recordó a las mujeres que buscan construir una mejor sociedad, más acogedora y humana y agradeció a quienes de diversos modos atestiguan el Evangelio y trabajan en la Iglesia.
“Un mundo donde las mujeres son marginadas es un mundo estéril porque las mujeres no sólo traen la vida sino que transmiten la capacidad de mirar más allá, miran más allá ellas”, dijo.
“Nos transmiten la capacidad de comprender el mundo con ojos distintos, de escuchar las cosas con corazón más creativo, más paciente, más tierno. Una oración y una bendición especial para todas las mujeres aquí presentes en la plaza y para todas las mujeres”, añadió.
En su reflexión previa del Angelus, el líder católico repasó el episodio bíblico de la expulsión de los vendedores del templo por parte de Jesús.
Advirtió que los “verdaderos adoradores de Dios” no son “los custodios del templo material, los detentores del poder o el saber religiosos”, sino aquellos que “adoran a Dios en espíritu y en verdad”.
Pidió a los fieles prepararse a la Pascua católica ayudando a los demás, especialmente a los más débiles y a los más pobres.
“Cada uno se responda a sí mismo, en silencio, ¿Yo permito que Jesús haga un poco de limpieza en mi corazón?”, indicó. “No padre, yo tengo miedo que me apaleé. No, Jesús nunca apalea, Jesús hará limpieza con ternura, con misericordia, con amor. La misericordia es su modo de hacer limpieza. Cada uno de nosotros dejemos que el señor entre no con el látigo, con su misericordia a hacer limpieza en nuestros corazones”, apuntó.
Siguiendo con nuestro objetivo de conocer qué piensan las redes sociales sobre equidad de género, el pasado lunes 9 de febrero, en alianza con el chat de RSE organizado por Perla Putterman, del Foro Iberoamericano de Responsabilidad Social, platicamos con hombres y mujeres de diversos lugares de Iberoamérica para conocer sus opiniones.
En este chat usamos el hashtag #HoySerMujerEs y se tocaron temas tan diversos como el techo de cristal, la conciencia social, la importancia de crear proyectos inclusivos y el liderazgo femenino. Aquí 10 de los tuits más significativos.
Para otras conversaciones sobre temas relacionados con la RSE, recomendamos seguir a Perla Putterman en su cuenta @FRSIberoamerica, así como el hashtag#RSEchat.
Las empresas que implementen estrategias de diversidad y consideren las necesidades de los millennials se volverán más atractivas para esta generación y le darán una ventaja a la organización sobre otras, expresó Michelle Orozco, socia líder de Diversidad en PricewaterhouseCoopers (PwC) México.
Al presentar el estudio elaborado por la consultora, The female millennial: A new era of talent, la ejecutiva habló sobre las prioridades de las mujeres millennial (quienes nacieron entre 1980 y 1995) en el ámbito laboral con el fin de revelar sus intereses y “alertar a las compañías que si quieren tener talento a futuro para continuar su crecimiento y seguir siendo sustentables, es importante que sepan lo que requiere el nuevo talento”, explicó.
La firma entrevistó a 10 mil personas pertenecientes a esta generación (de los cuales 87.5% fue del sexo femenino) en 75 países, incluido México.
Entre los hallazgos del estudio sobre las millennials mexicanas destaca que los más atractivo de una organización para ellas es recibir un salario competitivo (60%), el crecimiento profesional (42%), horarios flexibles y paquetes de beneficios (ambas con 29%) y programas de capacitación y desarrollo (26%).
En el documento se derriba el mito de que las mujeres dejan un empleo para formar una familia, tanto global como localmente, sólo 19% elegiría esta opción.
En cuanto a la igualad laboral, la tendencia a promover a los hombres sobre sus contrapartes femeninas persiste en opinión de las mexicanas encuestadas, 35% de ellas consideró que el género influye para llegar a puestos más altos, al respecto Michelle Orozco dijo que las organizaciones deben evaluar qué ocasiona esta percepción.
En uno de los barrios más pobres de Nueva York, Stephen Ritz, un maestro de escuela secundaria, logra que sus alumnos quieran asistir a clases y cambiar la comida chatarra por frutas y verduras que ellos mismos cultivan.
E l río Harlem separa dos distritos bien disímiles de Nueva York: mientras al sudoeste se ubica Manhattan, capital financiera y turística del mundo, el Bronx al noreste no cuenta con las mismas credenciales. “El Bronx se está incendiando”, alertó en 1977 Howard Cosell, un popular relator de béisbol de la época, como una forma de describir la difícil situación socioeconómica de la zona. Para finales de esa década, casi la mitad de las viviendas del sur del Bronx estaban abandonadas o destruidas, y prácticamente toda la población de clase media se había mudado a otros sectores de la ciudad.
Casi 40 años después, el barrio de South Bronx uno de los sectores más pobres da cuenta de un cambio positivo: diversos planes de urbanización y vivienda modificaron el paisaje, decenas de miles de nuevas familias se instalaron en la zona y la criminalidad descendió un 71% entre 1993 y 2008. Así y todo, y a pesar de los esfuerzos oficiales, la mitad de la población de South Bronx se mantiene por debajo de la línea de pobreza. El vecindario continúa siendo uno de los más peligrosos de la Gran Manzana. Ingresar a una pandilla es el camino fácil para los jóvenes afroamericanos o latinos que viven allí. “Es el distrito más pobre de Nueva York”, define Stephen Ritz, un maestro local. “Muchos de mis alumnos llegan a la escuela enviados por la justicia correccional, y no quieren pasar tiempo en clase.”
Ritz no es un docente más: Green Bronx Machine, un proyecto educativo creado por él, está logrando que niños y adolescentes en situación de alto riesgo dediquen sus horas de clase y su tiempo libre a cultivar alimentos, aprender un oficio e incluso modificar sus hábitos alimentarios. “Estamos sembrando una nueva economía en un espacio repleto de balas, residuos y peleas callejeras. Estamos demostrando que es posible cultivar alimentos de forma eficaz y rentable y, lo más importante, integrándolo a nuestras vidas de manera que nos benefician a todos”, asegura.
El germen
La iniciativa comenzó como un plan para embellecer el barrio y ocupar a los estudiantes del Discovery High School, un colegio secundario público de South Bronx. “Tenía un grupo de 17 alumnos, probablemente los jóvenes con más necesidades de todo el liceo”, recuerda Ritz. “Me propusieron participar con la clase en un proyecto extraescolar que involucraba trabajos de carpintería, plomería y demolición. Los muchachos estaban entusiasmados con la idea de salir de la escuela. Comandé el proyecto y recibí mucho apoyo de colegas que no sabían cómo relacionarse con este tipo de estudiantes: estaban encantados de que yo quisiera trabajar con ellos y, literalmente, convertirlos en mi familia. Lo hicimos. Y para mi sorpresa, a los chicos les fue muy bien”, relató a la revista Organic Connections. El paso siguiente fue avanzar en trabajos de jardinería, con igual éxito. “Lo consideraban algo así como su graffiti verde.”
En 2009, tras la restauración de un jardín en el barrio de Harlem, Ritz y sus alumnos fueron invitados a un programa de la cadena ABC para recibir un premio por su labor. En el estudio de televisión también se encontraba George Irwin, fundador de Green Living Technologies, una compañía que había patentado una tecnología de “paredes verdes”. El sistema de Irwin, desarrollado en aluminio y acero inoxidable, se basa en pequeños compartimientos con tierra fértil en los que se colocan semillas. El riego se realiza desde arriba hacia abajo, cubriendo toda la superficie del panel, y un puñado de lámparas LED reemplaza a la luz del sol; con una baja dedicación y una inversión reducida, los compartimientos logran florecer. El acercamiento entre el profesor y el emprendedor fue inmediato. En palabras de Ritz: “Mis granjeros horizontales conocieron sus huertos verticales y fue amor a primera vista”.
Ritz acordó con Irwin utilizar el sistema de Green Living Technologies con sus alumnos de la secundaria Discovery, y al poco tiempo decidió implementar cultivos de vegetales, en un barrio en el que el 68% de la población tiene sobrepeso. “Donde vivo hay escasa disponibilidad de alimentos producidos localmente y, peor aún, muy bajo acceso a frutas y verduras frescas. Me pareció fundamental integrar la nutrición en el aprendizaje. Así, pasamos de plantas ornamentales a techos verdes, luego a paredes verdes y jardines comunitarios, y finalmente a producir comida.”
Los muros empezaron a rendir frutos: los vegetales y hortalizas se distribuyeron primero entre los alumnos, luego fueron vendidos a precio menor que el de mercado en pequeñas ferias dentro de la escuela, y finalmente entregados a comedores comunitarios del barrio. Fuera de los muros del colegio, Green Bronx Machine comenzó a instalar techos verdes y huertas verticales en calles y edificios de barrios marginados de la ciudad, pero también en zonas de Manhattan a las que un adolescente típico del Bronx no esperaría acceder. “La NBC nos invitó a armar una pared en sus oficinas del Rockefeller Center. Estábamos encantados: un grupo de chicos del distrito más pobre de los Estados Unidos diseñó, construyó, plantó e instaló una pared verde en el corazón de Nueva York”, reflexiona Ritz.
Tecnología solidaria
El paso hacia el cultivo de verduras llegó gracias a su familia. “En 2003, uno de mis hijos me dijo: ‘Papá, cosechemos lechuga en las paredes’. Nunca se me hubiera ocurrido, pero eso es lo genial de nuestros hijos, que pueden pensar más allá de lo establecido”, comentó. El sistema desarrollado por su empresa, Green Living Technologies, podía contar con paneles de diferentes espesores, por lo que decidió tratar con la más ancha, de 15 centímetros. “A los cinco días las semillas habían germinado; al poco tiempo lo intentamos con tomates, zucchini o frutillas, y siempre funcionó.”l desarrollo tecnológico detrás de Green Bronx Machine es mérito de George Irwin, un emprendedor nacido en Nueva Jersey con estudios universitarios en el campo de la educación. Al igual que Stephen Ritz, su acercamiento al mundo de la agricultura fue obra de la casualidad. “Fui contratista de la construcción durante 23 años. En 1998, uno de nuestros clientes nos pidió construir un techo verde. En ese momento la palabra “verde” no era de uso común; nadie sabía cómo hacerlo, pero me llamó la atención”, recordó Irwin al exponer su caso en la conferencia Cities Alive, en Toronto. “Hicimos ese techo, seguimos trabajando en el tema, y cuatro o cinco generaciones de producto después desarrollamos un sistema de paredes verdes”, agregó.
Al poco tiempo, un arquitecto contactó a Irwin para llevar su desarrollo a la costa oeste norteamericana, como parte de un plan para dar trabajo a personas sin hogar de Los Angeles. “Viajamos con contratistas para colocar las paredes verdes y enseñarles a los homeless a mantenerlas y cultivar, pero allí descubrimos que esas personas tenían intención de colaborar aún más. Decidimos capacitarlas en la instalación del sistema y terminamos certificando a 40 de ellas, que hoy ganan hasta US$ 55 por hora con ese oficio. Al final, entendimos que era mucho más que un sistema para cultivar alimentos; es una forma de crear oportunidades para la gente.”
El emprendimiento en números
14 toneladas de alimentos llevan producidas las escuelas que forman Green Bronx Machine.
232% creció el índice de asistencia a clases de los estudiantes que participan del programa: pasó del 40% al 93% en promedio.
2.200 puestos de trabajo para jóvenes fueron creados en asociación con ONGs y empresas privadas.
0 estudiantes repitieron el año en los cursos que participaron del proyecto.
991.000 visualizaciones acumula la presentación de Stephen Ritz en TED.com y YouTube.
100 eran las “huertas escolares” creadas por Green Bronx Machine a mediados de 2014 en los cinco distritos de Nueva York.
Barajar y dar de nuevo
En febrero de 2012, un mes después de que Stephen Ritz participara de una conferencia TED describiendo los logros de Green Bronx Machine, las autoridades del Discovery High School dieron de baja el programa. “Estoy decepcionado, a los jóvenes les encantaba”, dijo al periódico New York Daily News. Nathali Soriano, una ex alumna de Ritz que comenzó la carrera de Derecho Ambiental al terminar el secundario, también expresó su tristeza por el cierre del proyecto. “Cuando uno entraba al aula se sentía un aire especial. Green Bronx Machine me ubicó en la senda correcta; realmente me ayudó.”
Ritz decidió convertir a Green Bronx Machine en una ONG capaz de recibir donaciones y extender el programa a escuelas de todo el país, a la vez que era invitado a dar conferencias en otras regiones del continente. Al poco tiempo consiguió continuar el programa original en la Hyde Leadership Charter School, una escuela del barrio de Hunts Point. En abril de 2014 se trasladó a otro colegio, el Renaissance Charter High School for Innovation, de Harlem, que le cedió una superficie de 260 metros cuadrados en el techo del edificio para construir una nueva huerta. “El cambio nos va a permitir aprender más sobre el sistema, para poder replicarlo mejor en toda Nueva York, y particularmente en mi querido Bronx”, se ilusionó al ingresar al nuevo establecimiento.
Más de 14 toneladas de alimentos fueron cosechadas en los distintos huertos que Green Bronx Machine creó a lo largo de la ciudad. Los méritos pedagógicos del programa están a la altura del rinde agropecuario: los índices de asistencia a clases crecieron notablemente y los egresados obtienen empleos bien remunerados, en muchos casos como instaladores de techos verdes o huertas verticales; muchos, incluso, deciden continuar una carrera universitaria, una elección poco habitual para los adolescentes de South Bronx. Todos los integrantes del proyecto, incluido Ritz, comenzaron a sumar más frutas y verduras a su dieta diaria. “Entendí el valor nutricional y la relevancia cultural de la comida, y logré bajar más de 30 kilos comiendo los alimentos que cosechamos”, asegura.
Para Ritz, el mayor mérito del programa radica en impulsar a que cada estudiante descubra su potencial, más allá de las limitaciones del entorno. “Están quienes dicen que hay que aceptar lo que uno no puede cambiar. Estoy convencido de que hay que modificar las cosas que no podemos aceptar: que haya chicos enfermos, dietas pobres o malos ambientes. Cambiar eso es mucho más sencillo de lo que la gente cree. Se empieza con una semilla, y se empieza en las aulas”, concluye.
Fuente: GUEBARA, Ignacio. El reverdecer del Bronx. WOBI. Febrero – Marzo 2015. n° 1, volumen 15, p. 68 – 71.
Al imaginarnos lugares de trabajo extraordinarios pensamos en empresas multimillonarias, sedes enormes con muchos servicios y un ambiente de trabajo utópico. Tal vez algunas de estas características son reales, pero hay muchos mitos alrededor de lo que hace a un buen lugar de trabajo. Aquí cinco de ellos:
En el marco del pasado Día Internacional de la Mujer, empresas y organizaciones de todo el mundo sumaron esfuerzos para promover la equidad de género en diferentes industrias y apoyar la lucha por los derechos de las mujeres en todo el mundo. Los medios de comunicación se llenaron de contenido relacionado con el empoderamiento femenino y mostraron diversas historias de quienes han logrado destacar principalmente en ámbitos tradicionalmente dominados por los hombres.
La presencia mediática de la mujer el pasado fin de semana ha sido innegable, pero para la Fundación Clinton esto no debió ser así. A través de su campaña “Not There”, la organización buscó el apoyo de distintas marcas y medios de comunicación para retirar la imagen de las mujeres de sus anuncios publicitarios como un llamado de atención para promover la lucha por los derechos de la mujer.
Con el apoyo de marcas como Unilever, Under Armour, H&M, Diane Von Fur, Snapchat y Conde Nast, entre otras, Fundación Clinton ocultó la imagen de las mujeres en distintos materiales publicitarios y documentó la hazaña en un video de 90 segundos que aemás cuenta con las voces de Amy Poehler, Cameron Díaz, Sienna Miller y Jenny Slate.
La página web de la campaña anima además a los usuarios de las redes sociales a sumarse a ella cambiando su fotografía de perfil en las redes sociales por una silueta en blanco a fin de hacer una declaración pública de su apoyo a los derechos de las mujeres en el mundo, principalmente en la industria cinematográfica y del entretenimiento.
“Estamos tomando una postura colectiva a favor de la plena participación de las mujeres y niñas en cualquier lugar, esto sigue siendo un tema pendiente en la agenda del siglo XXI” señaló Chelsea Clinton, vicepresidenta de la organización en un comunicado.
Cuando se trata de comunicar la responsabilidad corporativa es sumamente útil para las empresas contar con certificaciones o reconocimientos que respalden su compromiso social y ambiental de forma adecuada. En este sentido el distintivo ESR se ha convertido en una excelente herramienta, ya que goza de un alto nivel de recordación entre los consumidores mexicanos, sin embargo ésta no es la única vía para identificar a las compañías que han integrado mejores prácticas como parte de su modelo de negocio.
Alrededor del mundo han ido surgiendo cada vez más reconocimientos destinados a destacar el compromiso de distintas empresas y organizaciones, muchos de los cuales se encuentran enfocados a distintos sectores industriales o geográficos, por lo que a continuación presentamos un listado que puede ofrecerte un panorama general de aquellos que podemos encontrar en México y que pueden aplicarse en diferentes compañías. ¿Quieres conocerlos?
1. Distintivo Empresa Familiarmente Responsable
Este distintivo es un esfuerzo realizado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para reconocer a las empresas que han implementado prácticas para promover el equilibrio entre la vida laboral y la integración familiar.
Las empresas distinguidas como familiarmente responsables deben contar además con buenas prácticas laborales en materia de equidad de género, prevención y combate contra la violencia y hostigamiento sexual en el centro de trabajo y acciones para favorecer que los trabajadores atiendan sus responsabilidades familiares.
La STPS además busca reconocer a los centros de trabajo que aplican políticas de buenas prácticas laborales en igualdad de oportunidades, de inclusión, de desarrollo y no discriminación hacia las personas en situación de vulnerabilidad como adultos mayores, personas con discapacidad, personas con VIH o personas de la comunidad LGBT.
El Modelo de Equidad de Género (MEG) es un sistema de gestión con perspectiva de género, que proporciona herramientas a las empresas, las instituciones públicas y las organizaciones sociales para asumir un compromiso con la igualdad entre mujeres y hombres, pues les permite revisar sus políticas y prácticas internas, para reorganizar y definir mecanismos que incorporen la perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan a corto y mediano plazo al establecimiento de condiciones igualitarias para mujeres y hombres en los centros de trabajo.
Con el objetivo de reconocer a aquellas empresas preocupadas por el bienestar de sus colaboradores, Great Place to Work lanza un ranking anual de las mejores empresas para trabajar a nivel mundial o local. La opinión de los colaboradores es el factor clave de la calificación y la encuesta que responden representa dos tercios de la puntuación final.
En diciembre de 2011 la Bolsa Mexicana de Valores lanzó al mercado su índice sustentable en el que destaca a las empresas que estando listadas en esta bolsa, cuentan con practicas sobresalientes en materia de sustentabilidad de acuerdo con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Es un llamado a las empresas en todo el mundo para que de forma voluntaria alineen sus operaciones y estrategias con diez principios fundamentales orientados a la protección de los derechos humanos, la conservación del medio ambiente, la anticorrupción y los derechos de los trabajadores.
El uso del logotipo del Pacto Mundial tiene algunas restricciones que puedes revisar en el siguiente enlace.
7. ISO 26000
Se trata de la única norma ISO no certificable y constituye una guía que promueve líneas en materia de responsabilidad social establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización.
Al ser una guía totalmente voluntaria, esta norma carece de un logotipo definido para su comunicación, aunque muchas de las empresas que han decidido implementarla lo comunican a sus stakeholders y puede convertirse en una herramienta interesante para identificar a las compañías que integran prácticas responsables en su modelo de negocios.
De acuerdo al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), casi 1,500 millones de personas de 91 países en desarrollo viven en situación de pobreza multidimensional, y casi 800 millones más están en riesgo de caer en ella. ¿De qué manera el crecimiento de una empresa se puede vincular con el progreso social e impactar a este tipo de problemáticas?
La clave se encuentra en buscar un crecimiento inclusivo, que no solo beneficie a la empresa sino al resto de la comunidad. Esto se logra por medio de una estrategia de responsabilidad social en la cual se alineen los esfuerzos de crecimiento y expansión de la empresa con medidas de apoyo social y medioambiental.
Caso HEINEKEN
Tal es el caso de la cervecera internacional HEINEKEN, la cual en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), decidió implementar iniciativas que permitan su crecimiento y además apoyen a sus diversos grupos de interés, haciendo compromisos de gran impacto basados en tres acciones fundamentales:
1.- Cuidado de agua: la principal acción de la marca se centrará en el cuidado del agua en los países y regiones clasificados con escasez oficial. El compromiso de HEINEKEN es reducir su consumo a 3,3 hectolitros en todas las fábricas situadas en Argelia, Egipto, Etiopía, Indonesia, Túnez, Nigeria y México.
2.- Desarrollo a proveedores: como segunda medida se busca ampliar el Programa de Desarrollo de Proveedores de HEINEKEN a más países de África como parte del compromiso de la compañía de incluir el 60% de su materia prima de productores locales, mejorando con esto los medios de subsistencia de las comunidades en las que se encuentra la cervecera. Actualmente la empresa tiene iniciativas en nueve países, lo que representará un impacto directo a más de cien mil familias de agricultores del continente africano.
3.- Energías renovables: la tercera iniciativa de la marca será un estudio de viabilidad para identificar posibles fuentes renovables de energía buscando implementarlas en las fábricas cerveceras de África con el fin de reducir los costos y reducir el impacto ambiental. Además, se prevé que el excedente de energía que genere cada planta se pueda distribuir a las comunidades vecinas, fomentando con esto la utilización de fuentes limpias.
“Queremos mejorar la calidad de vida de las personas de los países en desarrollo y hacer una contribución significativa al desarrollo inclusivo y sostenible, y al mismo tiempo crear mercados florecientes que ofrezcan oportunidades de negocio.” Afirmó el director general de la ONUDI, LI Yong.
Con estas iniciativas la marca demuestra que el crecimiento inclusivo es parte de su filosofía y que se puede apoyar el desarrollo de las comunidades más necesitadas al tiempo que se llevan a cabo estrategias para el crecimiento mismo de la empresa.
A pesar de que la sustentabilidad y la responsabilidad social empresarial están cada vez más presentes dentro de las estrategias de negocios de las marcas y en su comunicación diaria con sus stakeholders, se trata de dos conceptos que están íntimamente ligados e inmensos en una enorme red de confusión terminológica en la que también se encuentra la palabra “filantropía”, destinada a definir aquellas acciones solidarias realizadas de forma desinteresada ya sea por un individuo o una organización.
La filantropía corporativa, a diferencia de la RSE, no se encuentra necesariamente ligada al modelo de negocios de una compañía, pero esta orientada a crear un vínculo con la comunidad en la que opera y aunque no se espera que genere beneficio alguno, sí puede contribuir a mejorar la reputación corporativa.
Es por ello que además de implementar la sustentabilidad como parte integral de sus procesos de negocios, muchas compañías han comenzado a emprender acciones filantrópicas que proporcionen apoyo a las organizaciones no lucrativas a fin de generar un impacto positivo en las comunidades en las que operan.
Existen dos formas populares para lograr esta misión, la primera de ellas es instaurar un programa de donaciones en el que las corporaciones seleccionan una causa y organización e incentivan a sus colaboradores a donar, comprometiéndose a añadir determinada suma a la recaudación original.
Los programas de becas para voluntarios son una alternativa común entre las empresas para incentivar la labor social de los individuos y ofrecer beneficios económicos a las organizaciones del sector no lucrativo. El portal TripplePundit compiló una lista de cinco empresas que hacen los mejores esfuerzos en filantropía y en Expok las damos a conocer a continuación.
Cuando Tim Cook tomó las riendas de este gigante tecnológico en 2011, estableció casi de inmediato un programa de donaciones entre sus colaboradores; desde entonces la empresa ha completado más de 25 millones de dólares en donaciones, mismos que ha duplicado para hacerlos llegar a diferentes causas en todo el mundo. Para octubre de 2014, Apple amplió este programa para incluir a todos los países en los que está presente.
Otras empresas de Silicon Valley han sido criticadas por la falta de filantropía empresarial, aunque muchas parecen diferenciarse únicamente en la forma en la que apoyan a diferentes causas, mientras Tim Cook es firme en impulsar a sus colaboradores a involucrarse con su compromiso, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg prefiere mantener el negocio separado de su actividad filantrópica.
Con oficinas en 70 ciudades y más de 40 países nadie podría decir que Google no es una empresa de alcance global, y su filantropía no es la excepción a la regla. Nueva York, Reino Unido, Alemania y otras ciudades pueden ser testigos de ello.
El entusiasmo de sus colaboradores ha hecho posible que la empresa pueda presumir de un gran compromiso social, ya que tan sólo el año pasado más de 6 500 de ellos brindaron cerca de 80 000 horas de servicio en organizaciones no lucrativas para distintas causas y la compañía ha duplicado ya 21 millones en donaciones para más de 9 000 organizaciones en todo el mundo.
3. Microsoft
Microsoft vía Shutterstock
El primer programa de donaciones en el que participaron los colaboradores de la compañía surgió en 1983 y logró recaudar 17 000 dólares para organizaciones no lucrativas con el esfuerzo de 200 colaboradores de la compañía. Desde entonces Microsoft ha donado más de mil millones a diferentes causas y ha conseguido involucrar a todos sus trabajadores en este compromiso.
Desde que Microsoft comenzó su programa de voluntariado en 2005, las organizaciones sin fines de lucro reciben hasta 25 dólares por hora cuando los colaboradores de la compañía se ofrecen como voluntarios por a menos 4 horas.
En 2014, más de 86 000 organizaciones en 125 países recibieron donaciones en tecnología por parte de la compañía.
Ya que PepsiCo parece ser una fuente inagotable de alimentos y bebidas,, su filantropía prioriza causas relacionadas entre las que se incluyen la nutrición asequible, el acceso a agua limpia y la agricultura sustentable, así como también el empoderamiento de la mujer.
Cuando un colaborador de la compañía se ofrece como voluntario para trabajar más de 50 horas con una sola organización, la empresa hace una contribución económica 2:1 en relación a este tiempo, mientras que en periodos inferiores a éste, la retribución es 1:1.
5. Shell
Cuando se habla de la responsabilidad de esta petrolera los comentarios parecen centrarse en su terrible impacto ambiental, sin embargo a pesar de sus polémicas practicas en esta materia, Shell mantiene un firme compromiso social que la ha llevado a donar casi 25 mil millones de dólares a la Universidad de Texas en Austin. En 2012 firmó un contrato de cinco años con UT por 7.5 millones más para abordar los desafíos que enfrenta la industria y que serán destinados a la investigación y el impulso de nuevos talentos apoyando a estudiantes universitarios.
Hoteles City Express anunció que gracias a la implementación y ejecución de sus iniciativas en sustentabilidad y responsabilidad social, ha obtenido el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) por parte del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Para pertenecer a este grupo de empresas, Hoteles City Express fue sometido a una estricta evaluación de sus procesos tanto internos como externos, colocándose dentro de las empresas que se ubican en el 35% de las solicitudes mejor evaluadas.
La obtención de este distintivo permite a Hoteles City Express posicionarse como una de las compañías con mejores prácticas en México en términos de Gobierno Corporativo, Ética Empresarial, Compromiso Ambiental, Calidad de Vida en la Empresa y Vinculación Social al aplicar su estrategia de sustentabilidad a lo largo de sus oficinas centrales y 96 propiedades que opera actualmente.
El Ing. Luis Barrios, director general de Hoteles City Express comentó:
“Estamos muy satisfechos por haber obtenido el Distintivo ESR, este reconocimiento se une a nuestro creciente portafolio de certificaciones y nos impulsa nuevamente a seguir innovando y apoyando iniciativas que generen valor social, ambiental y económico de largo plazo”.
Actualmente Hoteles City Express cuenta con un portafolio de certificaciones en materia de sustentabilidad y responsabilidad social en el que se incluye el Certificado LEED por el U.S. Green Building Council en 6 hoteles, el Certificado EDGE por el Banco Mundial en 9 propiedades y el Certificado Biosphere otorgado por la Unesco y por el Instituto de Turismo Responsable en 39 más.
Airbus Group lanzará una nueva red corporativa unificada centrada en el desarrollo de la mujer el próximo día 9 de marzo en su sede en Toulouse y en presencia del CEO del grupo, Tom Enders. Bajo la denominación de ‘Balance for Business’ (en español, ‘Equilibrio para el Negocio’), su principal objetivo es mejorar la equidad de género y estimular el reconocimiento y desarrollo de las mujeres en todo el grupo.
“Queremos reunir a hombres y mujeres que ven la equidad de género en su lugar de trabajo como una vía para el enriquecimiento de nuestra cultura corporativa y para la mejora de nuestro desempeño y competitividad”, ha dicho Thierry Baril, Chief Human Resources Officer de Airbus Group. “Tom Enders y yo estamos comprometidos a seguir atentamente las recomendaciones de la red y a tomar decisiones en base a las mismas. La diversidad, y en particular la equidad de género, es una necesidad para nuestro negocio, y ‘Balance for Business’ servirá a ese propósito”, ha añadido.
Alrededor de 2.000 empleados de todo el mundo se integrarán inicialmente en la red –de los cuales un 10% son hombres–, y todos los empleados de Airbus Group están invitados a unirse y participar. Con carácter previo, el grupo contaba con 10 redes de mujeres que operaban de forma independiente en la sede central del grupo y en sus divisiones de aviación comercial, helicópteros y defensa y espacio. El objetivo es unificar esas redes e implementar una única entidad transversal a las diferentes divisiones y funciones del grupo y a los países en que opera.
‘Balance for Business’ será gestionada por un Consejo integrado por seis empleados procedentes de todo el grupo, encargados de gestionar proyectos de la red a título voluntario y de coordinar sus actividades. La red estará a su vez bajo la coordinación del Comité Directivo de Diversidad e Inclusión del grupo, compuesto por el CEO de Airbus Group, Tom Enders; el Chief Human Resources Officer de Airbus Group, Thierry Baril; la Executive Vice President Head of Operations & Transformation de Airbus Defence and Space, Pilar Albiac Murillo; la Head of Corporate Audit & Forensic de Airbus Group, Grazia Vittadini; el Company Secretary & CEO Chief of Staff de Airbus, Marc Fontaine; el Senior Vice President Ethics & Compliance de Airbus, Patrick Donovan; el Executive Vice President Engineering & Chief Technical Officer de Airbus Helicopters, Jean-Brice Dumont; y la Head of Leadership and Culture Change de Airbus Group, Jane Basson.
A finales de 2014, las mujeres representaban el 17% de la plantilla de Airbus Group. El grupo está trabajando proactivamente con escuelas e instituciones para brindar oportunidades y animar a las mujeres a descubrir el mundo de la ingeniería aeronáutica.
Volaris cuenta con 1,100 embajadoras en puestos que van desde capitanes, mecánicos, hasta financieras y sobrecargos.
Volaris (NYSE: VLRS y BMV: VOLAR), la aerolínea mexicana de ultra-bajo costo con más rutas nacionales, que opera en México y Estados Unidos, en el marco de del Día Internacional de la Mujer, felicita y reconoce el rol femenino en los diferentes ámbitos laborales dentro de la empresa.
Para Volaris es de vital importancia brindar equidad de oportunidades a hombres y mujeres. Actualmente está conformado por más de 1,100 Embajadoras (colaboradoras), quienes se han convertido en parte fundamental del éxito y crecimiento de la empresa, al aportar visión, pasión y amor en sus actividades.
Marcela Sánchez, Gerente de Responsabilidad Social afirmó: “Desde el día uno, las mujeres han sido parte fundamental del éxito y crecimiento de la compañía. Hoy nos enorgullece la gran variedad de profesiones en las que nos desarrollamos dentro de Volaris, desde capitanes, mecánicas, ingenieras, sobrecargos, financieras, abogadas, entre otras, manteniendo un balance entre la vida laboral y la familiar”.
Por lo anterior, Volaris cuenta con servicios y facilidades para el desempeño de sus Embajadoras, tal es el caso de flexibilidad de horarios para madres con bebés y salas de lactancia en el corporativo.
Volaris reafirma el compromiso de continuar apoyando e impulsando a las mujeres día a día. “Reconocemos y felicitamos a todas las Embajadoras, no solamente en este día, sino durante todos los días del año. ¡Estamos aquí gracias a ustedes!”, concluyó la gerente.
La compañía brasileña de cosméticos, higiene y belleza, es un ejemplo corporativo debido al buen clima laboral que ofrece a sus colaboradoras. En México cuenta con la certificación en el Modelo de Equidad de Género que otorga el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES). Con base en sus buenas prácticas, la compañía comparte 5 recomendaciones para lograr un equilibrio en la vida personal y laboral de las mujeres.
En México, la tasa de participación económica de las mujeres en el 2014 fue de 42.3, es decir, de cada 100 mujeres mayores de 14 años, 42 formaban parte del mercado laboral. Estas cifras han cambiado a lo largo de los años debido a una multiplicidad de factores y de transformaciones en la vida social. Así, en 1950 solo una de cada 100 mujeres constituía la población económicamente activa (PEA), mientras que hoy la proporción es cuatro de cada diez. Un aumento significativo, en aras del empoderamiento de la mujer dentro de la economía y el mercado laboral mexicanos1.
En Natura, empresa brasileña dedicada a la producción y comercialización de cosméticos, productos de higiene y belleza con casi diez años de presencia en México, el 62% de los colaboradores son mujeres, 45% ocupa posiciones gerenciales o directivas y más de la mitad tiene hijos.
“Somos conscientes de la valiosa aportación de las mujeres a nuestra compañía y de cuáles son sus necesidades, por ello, hemos desarrollado diversas acciones con el fin de promover su bienestar al interior de Natura. Contamos con un programa para mujeres embarazadas, a través del cual ofrecemos 45 días por incapacidad, adicionales a los previstos por la ley, y la posibilidad de gozar de tres meses más antes de reincorporarse a su puesto de trabajo. Gracias a este tipo de iniciativas y nuestras buenas prácticas en favor de la igualdad laboral entre hombres y mujeres, la compañía cuenta con la certificación en el Modelo de Equidad de Género, otorgada por el Instituto Nacional de las Mujeres”, Natali Lima, Directora de Recursos Humanos de Natura México.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Natura comparte cinco recomendaciones para lograr un equilibrio en su vida personal y laboral:
1. Organizar un día de trabajo, las actividades laborales sólo deben realizarse en la oficina y no llevar trabajo a casa.
2. Dedicar la última media hora antes de salir del trabajo, para planear actividades del día siguiente, revisar la agenda, o bien, para adelantar algunos pendientes.
3. Enfocarse a la familia, brindando completa atención a ella en los momentos dedicados a la convivencia familiar.
4. Establecer días y horarios para realizar labores domésticas, con el objetivo de compartir tiempo de calidad con la familia.
5. Tomarse una tarde libre para hacer lo que disfruta; tomar un café a solas, bailar, cantar en voz alta, ir al salón de belleza, ir al cine o gozar un buen libro.
El Día Internacional de la Mujer se festejó por primera vez el 8 de marzo de 1911 pero fue hasta 1975 cuando la Organización de las Naciones Unidas (ONU) formalizó la celebración y desde entonces ha adquirido grandes dimensiones en el ámbito económico, social y político, es una conmemoración a nivel mundial dedicada a aquellas mujeres que han dejado historia y a las que continúan en la búsqueda de mejores oportunidades laborales.
En la Red de Relaciones Sustentables Natura, sistema de venta directa integrado en su mayoría por mujeres, las consultoras, además de atraer nuevas integrantes a su propia red y colaborar en el desarrollo de su grupo, promueven acciones socio-ambientales en sus comunidades, en correspondencia al modelo de negocio de Natura que se distingue por ser económicamente viable, socialmente responsable y ambientalmente correcto.
Cuando Starbrucks abrió un local en la capital colombiana prometió que sería el primero en todo el mundo en servir sólo café local; sin embargo, ha incumplido su promesa, lo que ha provocado descontento en el país sudamericano.
Starbucks está siendo atacada por los productores colombianos y un legislador de la oposición por ofrecer café extranjero en sus locales de Bogotá, luego de prometer que serviría una infusión “de origen 100 por ciento local” en el país sudamericano.
Cuando inauguró su cafetería de bandera en la capital en julio pasado, la compañía dijo que sus locales colombianos serían “los primeros en el mundo en servir exclusivamente café Starbrucks de fuentes locales”, así como “paquetes de café en grano de otros mercados del mundo”. Sin embargo, la compañía con sede central en Seattle también sirve tazas de café de Guatemala, Kenia, Panamá y Hawai en sus cafeterías de Bogotá, lo que molesta a los productores locales.
“Vinieron aquí e hicieron una promesa”, dijo Oscar Gutiérrez, portavoz de Dignidad Cafetera, grupo de lobby de los cafeteros nacionales. “Es muy malo para Colombia que una multinacional venga aquí, venda café extranjero y envíe las ganancias a su sede central”.
Alisha Damodaran de Starbucks Global Communications dijo que la promesa de un café “de origen 100 por ciento local” corresponde a las bebidas como los cappuccinos, los frappuccinos y los expresos que se venden en los locales y no ha cambiado. Colombia e India son los únicos países en los que existe esa garantía, agregó, lo que significa que el cliente que pida un expreso en un local de Bogotá recibirá café local.
Colombia, el productor de café más grande del mundo después de Brasil y Vietnam, ha tenido problemas en repetidas ocasiones en sus plantaciones de café en los últimos años, entre otros, el desplome de los precios y brotes de plagas de insectos y enfermedades causadas por los hongos. En 2013, la caída de los precios desató protestas en las que los cafeteros bloquearon las rutas y se enfrentaron a la policía reclamando la ayuda del gobierno.
Baja de precios
Jorge Enrique Robledo, senador opositor de la provincia de Caldas, una de las principales regiones colombianas de cultivo del café, dijo que la venta de café extranjero en Starbucks perjudicaba a los productores colombianos en un momento en que vivían una “grave” situación debido a la baja de los precios.
“Esta es una forma de importar café a Colombia, y perjudica a los cafeteros”, dijo Robledo, que representa al partido Polo Democrático Alternativo.
Los precios del café arábica cayeron alrededor de un 32 por ciento en los últimos seis meses al mejorar las perspectivas de la cosecha de Brasil, el primer productor y exportador del mundo. Gutiérrez y otros dirigentes cafeteros se reunirán con los legisladores el 9 de marzo para pedir al gobierno ayuda para los agricultores.
Juan Valdez
Los colombianos beben menos café que otros países productores de América Latina, incluso después de varias campañas promovidas por la Federación Nacional de Cafeteros destinadas a fomentar el consumo interno. La Federación tiene la propiedad de la marca Juan Valdez, que compite con Starbucks en Colombia.
El colombiano promedio consumió 1.5 kilogramos de café el año pasado, de acuerdo con un estudio de Euromonitor International, grupo de investigación comercial. Esto contrasta con los 3,7 kilos per capita de Costa Rica y los 5 kilos per capita de Brasil.
Colombia vendió 11 millones de sacos de café en el extranjero el año pasado, lo que hizo de este cultivo su principal producto de exportación después del petróleo y el carbón. Su café se cotiza más caro que otros arábicas en la bolsa ICE Futures de Nueva York porque los granos de sabor suave del país son los preferidos de los tostadores de cafés especiales como Starbucks.
La empresa vende café colombiano en los Estados Unidos y otros países a través de la marca Nariño Supremo y otras, y le compra granos al país desde 1971.
Con frecuencia hablamos de los grandes retos ambientales, sociales y económicos que trae el cambio climático. Los efectos de este fenómeno son muchos y no es posible predecirlos todos, pero sabemos que no estamos haciendo lo suficiente para prevenirlos o detenerlos.
Lo que pocas veces se menciona es que algunas empresas están aprovechando este momento de incertidumbre y transición para hacer dinero. Esto es lo que postula el autor McKenzie Funk en su libro Windfall: The Booming Business of Global Warming. Este fue publicado en 2014 e identifica tres efectos sistémicos del cambio climático, así como a las empresas que están aprovechando la oportunidad monetaria.
Desde 2013, un grupo de afinidad de diversas disciplinas económico administrativas y de las ciencias sociales y políticas de Latinoamérica se reunió con la finalidad de identificar los temas que distintas instancias públicas, privadas y de la sociedad civil vislumbraban respecto al desarrollo comunitario y social.
Un primer resultado de las disertaciones de ese grupo que trabaja asociado en la Red de Seguimiento, Evaluación y Sistematización de América Latina y el Caribe (ReLAC) fue lograr que el 2015 fuese declarado como Año Internacional de la Evaluación.
Durante esta semana se desahogarán del 11 al 13 de marzo en Lima, Perú, los trabajos de la IV Conferencia Mundial de la ReLAC: “El futuro de la Evaluación en América Latina y el Caribe. Desarrollo, equidad y cultura”. Ahí se abordarán temas fundamentales no sólo para las organizaciones civiles, sino también para las fundaciones empresariales.
El reto para las organizaciones financiadoras y fundaciones en general es hacer accesible el tema del impacto social para las organizaciones civiles a las que dirigen sus recursos de inversión, detonando lo que algunos especialistas como el Dr. Víctor Manuel Quintero, señalan como “self-accountability” (auto evaluación).
Para las organizaciones que trabajan a favor del bien común, es necesario desarrollar en esta destreza, porque los procesos que se dan respecto a la evaluación desde programas de responsabilidad social corporativa (RSC) o recursos de inversión de fundaciones, inician la evaluación cuando el proyecto ya ha terminado y enfatizan primordialmente cantidades pero no impactos. Así uno comprende que los primeros elementos que se “evalúan” con mayor frecuencia y a posteriori son: el costo/beneficio, cobertura, coste per cápita, número de voluntarios movilizados, recursos ahorrados, hectáreas recuperadas, empleos generados, ingresos distribuidos, etc.
La evaluación de proyectos es más rica y compleja, esta inicia desde el momento mismo donde nace el proyecto e incluye los indicadores que serán monitoreados a lo largo de su ejercicio. Pero estas habilidades están en ciernes en el sector filantrópico mexicano.
Por ello cobra gran relevancia que uno de los participantes de la ReLAC, haya sido invitado nuevamente a estar en México para compartir sus conocimientos y estimular el desarrollo de la evaluación de proyectos, pero sobre todo que sean diseñados desde el principio con esa metodología.
El Dr. Víctor Manuel Quintero impartirá la conferencia “Impacto Social, presente y futuro de los proyectos sociales” el 19 de marzo en Ciudad Juárez con Fortalessa y el 20 en Chihuahua capital, con la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC). Así mismo, el martes 24 en el marco del informe de Carlos Madrid Varela, Presidente de la JAP-DF participará en el panel “La asistencia privada, impacto que trasciende”.
Por otro lado, hay planes para que el Dr. Víctor Manuel Quintero se presente en la ciudad de México brindando un taller, este espacio editorial dará a conocer los detalles para quienes deseen participar.
Desde el Consejo Directivo
La Vaquita Marina se encuentra en peligro de extinción, dijo el Presidente del Directorio. Aunque reconoció el consistente trabajo que está realizando World Wild Fund señaló que falta mucha participación gubernamental para que se respeten las zonas de pesca y restricción en el golfo de California, un santuario de especies únicas en el mundo. Greenpeace ha denunciado que la pesca continúa afectando a este singular mamífero, pero las organizaciones ambientalistas podrían sumarse a WWF, señaló el Presidente.
El Director de la organización señaló que en Mérida, Yucatán tendrá lugar la reunión de RedEAmérica y que el 26 de marzo habrá una jornada en la que podrá participar el público en general. Es una oportunidad para conocer a esta red de financiadores de la región.
Un destacado empresario -Alejandro Legorreta- reconoció en días pasados que Don Alfredo Harp Helú se distingue quizá como uno de los mayores bienhechores de organizaciones filantrópicas y altruistas, a las que ha destinado miles de millones de pesos a través de su fundación, dijo el Tesorero. Sin duda la generosidad de Don Alfredo debe ser imitada por otros empresarios.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Los proyectos deben promover el desarrollo de pequeños productores y combatir el hambre y deberán inscribirse antes del 31 de marzo. Tan solo en 2014, entregó fondos por lo menos a 30 ONGs de 16 entidades del país.
Del 2 al 31 de marzo, Fundación Walmart de México recibirá propuestas para financiar proyectos sociales que busquen combatir el hambre y desarrollar las capacidades productivas y habilidades comerciales de pequeños productores.
Para participar en la Convocatoria de Proyectos 2015, las Organizaciones de la Sociedad Civil sin fines de lucro deberán consultar las bases en Fundación Walmart y asegurarse de cumplir con diversos requisitos, entre los cuales se encuentran:
– Contar con un proyecto que esté 100% alineado a las siguientes categorías:
Desarrollo de Pequeños Productores a través de proyectos productivos y negocios
Combatir el hambre a través de proyectos de Seguridad Alimentaria y la
– Demostrar que son proyectos autosustentables y tener un plan de ejecución de uno a dos años, máximo.
– Inscribir el proyecto en línea en las fechas de vigencia establecidas.
– Enviar un video de 3 a 5 minutos de duración con la descripción del proyecto y con imágenes del lugar en donde se desarrollará.
– En caso de ser requerido, acudir a un taller de presentaciones sobre prácticas de proyectos productivos.
“En 2014, Fundación Walmart de México, entregó fondos para apoyar a cerca de 30 organizaciones de 16 entidades de la República que promovieran proyectos de Seguridad Alimentaria, Capacitación a pequeños productores para mejorar la producción y comercialización de sus productos y proyectos productivos que impulsaran el empoderamiento de las mujeres a través de talleres de desarrollo y emprendimiento”, comentó Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.
Los proyectos seleccionados se darán a conocer en la segunda semana de julio de 2015 a través de la dirección de correo electrónico que se registre en el sistema al momento de inscribir el proyecto.
Las instituciones elegidas, deberán emitir informes trimestrales de avances y un informe final correspondiente al desarrollo total del proyecto que incluya desgloses y comprobación del total de la inversión de los recursos que recibieron.
El país oriental reducirá el consumo de carbón en más de 80 millones de toneladas al 2017 y más de 160 millones de toneladas al 2020.
China reducirá el consumo de carbón e impulsará la eficiencia energética como parte de los esfuerzos por disminuir la contaminación del aire, de acuerdo a un plan de acción dado a conocer por el Gobierno.
El mayor consumidor mundial reducirá el consumo de carbón en más de 80 millones de toneladas al 2017 y más de 160 millones de toneladas al 2020 a través de medidas de eficiencia, de acuerdo al plan 2015-2020 del Ministerio de Industria y Tecnología de Información.
El consumo anual de carbón de China, de casi 3,700 millones de toneladas, representa alrededor del 66% de la demanda de energía del país.
La mezcla energética de China, dominada por el carbón, ha sido identificada como una importante causa del peligroso smog que a menudo cubre ciudades como Pekín y Shanghái, así como una fuente significativa de gases con efecto de invernadero que contribuyen al calentamiento global.
China tiene por objetivo reducir las emisiones de polvo en 500.000 toneladas y dióxido de azufre en 600.00 toneladas al 2017, de acuerdo al plan.
China quiere alcanzar un equilibrio entre la mejora de su medio ambiente y la reestructuración lejos de una economía dominada por las industrias con alto consumo de energía,como la de producción de acero.
El primer ministro, Li Keqiang, dijo a la sesión anual del Parlamento que el Gobierno planea reducir la intensidad energética del país, la cantidad de energía usada por unidad de crecimiento del PIB, en 3.1% en el 2015, respecto a una caída de 4,8 por ciento en el 2014.
Li hizo de la lucha contra la contaminación una prioridad y está haciendo esfuerzos por lograr que el consumo de carbón tenga un crecimiento cero en áreas clave del país.
Al 2020, las emisiones de polvo serían reducidas en 1 millón de toneladas y las de dióxido de azufre en 1.2 millones de toneladas, dijo el Ministerio.
China acelerará la eliminación de capacidades obsoletas y modernizará la tecnología y los estándares para impulsar la eficiencia del uso en sectores con alto consumo de carbón, dijo.
Emilio Guerra Díaz
