Cuando hablamos de conservar y preservar el medio ambiente nos llegan a la mente distintas acciones que nosotros, como seres humanos, podemos hacer a favor de nuestro entorno. ¿Te has preguntado qué se puede hacer con la basura que producimos?
Una de las tendencias de conservación más importantes de los últimos años y una de las que han resultado atractivas para muchas personas es la reutilización de productos como: basura, envolturas y desechos, con los que, por más insignificantes que creamos que son, se pueden crear verdaderas obras de arte.
Diversas organizaciones, artistas y diseñadores han apostado por utilizar desde una botella PET hasta electrodomésticos para crear algo diferente, con el único objetivo de conservar el medio ambiente.
Es por eso que enlistamos los trabajos de cuatro verdaderos artistas que apostaron su creatividad para crear proyectos con basura y materiales que jamás imaginarias que podrían volver a utilizarse.
1. Retratos con basura
El artista Bernard Pras utilizó objetos como juguetes, pelotas, tenis, lentes, botellas, ganchos de ropa y hasta frutas, para crear distintos retratos con basura. La intención de este estilo, llamado anamorfosis es crear una ilusión óptica y así formar el retrato.
En la galería podemos apreciar a Michael Jackson, Dalí, Marilyn, Einstein, Mick Jagger, entre otros.
2. Prendas con envolturas
Foto: garbagegoneglam.com
Foto: garbagegoneglam.com
Foto: garbagegoneglam.com
Foto: garbagegoneglam.com
Foto: garbagegoneglam.com
¿Te pondrías un vestido hecho de basura? La diseñadora Kristen Alyce de 28 años apostó por confeccionar prendas con un toque diferente y exótico, utilizando envolturas de golosinas, periódicos, revistas. Sus diseños ecológicos están disponibles en Garbage gone glam y los puedes comprar en línea.
3. Orquesta reciclada
En Paraguay, Favio Chávez dirige la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura, una agrupación conformada por niños de escasos recursos y lo más interesante de esto, es que sus instrumentos musicales son elaborados a partir de desechos rescatados de basureros en la región de Cateura. Entre los instrumentos podemos apreciar los de viento, cuerda y percusión.
4. Carteras ecológicas
Foto: hardyecochoices
Las carteras son un básico en nuestra bolsa y qué mejor tener una con materiales 100% ecológicos y divertidos diseños. HARDY es una cartera que está hecha de plástico reciclado, y además del beneficio para el medio ambiente, parte de la venta es destinada a la Fundación Motodestino, que se encarga de llevar filtros para potabilizar agua en distintas comunidades rurales.
El aire contaminado puede provocar problemas de estrés, cansancio, insomnio, claustrofobia o dificultad de respiración; uno de los métodos para purificar el aire en las ciudades es la implementación de jardines verticales en las construcciones como parte de la decoración, tanto al interior como al exterior, volviéndose ya una tendencia mundial.
Si estás pensando en hacer de la pared de tu edificio o casa un jardín vertical, existen distintas plantas y técnicas que puedes utilizar. Lo principal es tener una estructura metálica o de madera que quede anclada a la pared, la cual servirá como soporte para la vegetación. Como cobertura de la estructura y para albergar las plantas, se requiere una capa de fieltro que aportará un sustrato adecuado para permitirles enraizar.
Para planear un jardín vertical siempre se deben de considerar factores como el clima de la región, el impacto solar, requisitos de riego y tipo de suelo. Por ello, es importante elegir cuidadosamente las especies que se plantarán.
Plantas que se pueden utilizar
Exterior
Para asegurarnos de dar a la planta una buena vida y que no tenga dificultades de crecimiento por falta de espacio y suelo, en el exterior se recomienda utilizar plantas de tamaño reducido y con raíces pequeñas. Con esto se evitan los problemas de crecimiento lento, hojas más pequeñas y propensión a plagas.
1.- Ficus Pumila Repens: esta planta de hoja perenne pertenece a la familia de las Moriceas. Se utiliza en exteriores, es una especie muy sencilla y de porte rastrero que puede utilizarse como base del jardín contrastando con otras plantas de mayor volumen.
2.- Begonia: las begonias son ideales para los jardines verticales exteriores ya que crecen en las zonas donde da el sol. Estas plantas tienen tallos acuosos y flores de diversos colores.
3.- Forsteri Marginatus: esta planta ideal para el exterior es parte de la familia de las Labiadas, sus cuidados son muy sencillos y tiene un intenso aroma a incienso. También se puede cultivar al interior mientras se saque unas horas al aire libre.
Interior
Si buscas que tu jardín vertical sea al interior de casa o edificio, algunas plantas recomendadas son:
1.- Crisantemo: estas plantas aunque funcionan muy bien al interior, es importante que les de la luz solar directa. El crisantemo ayuda a filtrar el benceno, una sustancia química muy habitual en los detergentes domésticos.
2.- Planta araña: este tipo de planta es muy fácil de cultivar y efectiva para purificar el aire al interior, eliminando la mayoría de las toxinas del lugar.
3.- Aloe Vera: además de contener un gel excelente para curar heridas, esta planta ayuda a mejorar la calidad del aire en interiores y a mantener los espacios libres de benceno.
Y si aún tienes dudas de implementar un jardín vertical en tu casa o edificio a continuación te mencionamos algunos beneficios que te harán tomar la decisión.
Beneficios
Las cubiertas vegetales sirven como reguladores térmicos, ayudando a enfriar o calentar el interior de un edificio, logrando un ahorro energético de hasta un 20%.
Las plantas al realizar la fotosíntesis absorben el CO2, y ayudan a eliminar algunos contaminantes de la atmósfera mejorando la calidad del aire.
El jardín vertical es una excelente opción para aprovechar los espacios. Además proporcionan un ambiente más fresco y estético al edificio.
Las cubiertas también actúan como aislante acústico, reduciendo el impacto sonoro al interior del edificio.
La vegetación protege el exterior del edificio del deterioro ocasionado por la radiación solar.
Las detenciones de menores centroamericanos y su posterior deportación se mantienen a la alza en México.
El Instituto Nacional de Migración informó en un comunicado que los arrestos de menores de Centroamérica -en su mayoría de Guatemala, Honduras y El Salvador- sumaron 11 mil 893 en los primeros cinco meses de 2015, un incremento de 49% respecto al mismo periodo del año anterior, cuando se detuvieron a 8 mil 003 niños y adolescentes.
El organismo señaló que del total, 6 mil 113 menores detenidos entre enero y mayo viajaban solos o con traficantes de personas, mientras que 5 mil 780 iban con algún familiar.
Además, dos terceras partes tienen una edad de entre 12 y 17 años, y del total, 8 mil 060 son hombres y 3 mil 833 mujeres.
México asegura que atiende a los menores a través de agencias de protección antes de ser deportados.
Las cifras de menores están en concordancia con los datos generales de deportación, los cuales señalan que México detiene en general más centroamericanos que Estados Unidos.
Entre octubre y abril, por ejemplo, México detuvo a 92 mil 889 migrantes centroamericanos, cuando en el mismo periodo Estados Unidos retuvo a 70 mil 226.
En semanas recientes, organizaciones y activistas señalaron que el gobierno de México ha endurecido sus acciones a raíz de la implementación en 2014 del llamado Plan Frontera Sur, por medio del cual se desplegaron elementos federales en estados mexicanos sureños y se ha impedido a migrantes subir al tren de carga -comúnmente conocido como “La Bestia”- en el que varios solían transportarse en su intento por llegar a Estados Unidos.
El plan se implementó luego de que se detectó en 2014 una gran oleada de menores no acompañados que llegaron hasta la frontera con Estados Unidos.
CMR llevó a cabo acciones para promover un ambiente laboral más saludable y fortalecer el desarrollo de sus colaboradores.
Como parte de su compromiso para contribuir a forjar un ambiente laboral más saludable y propicio para el desarrollo de las capacidades de sus colaboradores, CMR emprendió un Programa de Bienestar integral en su edificio corporativo, que denominó como “el mes de la salud”.
Estas iniciativas comprenden rubros como nutrición, manejo del estrés y actividad física, y buscan que los colaboradores de CMR formen parte activa en la adopción de hábitos que favorezcan su salud y les permitan desarrollar su talento en un ambiente laboral óptimo.
Dentro de las iniciativas realizadas destacan las campañas “Importancia de tomar agua”, que logró un aumento significativo en la ingesta de agua entre los asociados; y “Control del estrés”, que incluyó una plática especializada y la entrega de pelotas anti-estrés a los colaboradores.
María Cisneros, Directora de Responsabilidad Social y Fundación CMR declaró: “Para CMR lo más importante es su gente. Estamos conscientes de que al fomentar un ambiente laboral más saludable estamos contribuyendo a que nuestros colaboradores se sientan más identificados con la compañía y más motivados para potenciar su talento”.
La mala alimentación causa la pérdida de hasta 20% del rendimiento de los trabajadores, de acuerdo con un informe reciente de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Conscientes de ello, CMR emprendió también las campañas “Cuánto y cómo debo comer, plato saludable” y “La importancia de la desparasitación”. Dentro de las labores se ejecutaron 173 valoraciones médicas gratuitas en donde se evaluó: estatura, peso, presión arterial, ritmo cardíaco con electrocardiograma, composición corporal, Índice de Masa Corporal, glucosa, triglicéridos y colesterol HDL para tener un diagnostico asertivo. Asimismo, se realizó una plática con el conferencista y consultor internacional, Doctor Moisés Calderón, a la cual asistieron 160 participantes.
Como parte de su programa permanente de bienestar para sus colaboradores, CMR mantendrá acciones como asesoría nutricional, clases de diversas disciplinas, actividades físicas como el equipo de runners y masajes, todo con el objetivo de procurar un ambiente laboral más saludable, diverso e incluyente que fortalezca el desarrollo de quienes forman parte de la compañía.
Operation Smile México reúne a once de los mejores standuperos de México para crear sonrisas por medio de dos eventos de stand up comedy.
Por cada paciente se necesitan realizar en promedio 3.5 intervenciones quirúrgicas, con un costo aproximado para Operation Smile México de 10 mil pesos cada una.
Cuándo: 30 de junio y 7 de julio Dónde: Hookah Condesa, ubicado en Campeche #284 Col. Condesa Horario: 20:00 hrs Costo: $200 Standuperos invitados: Watt Sopa, Alejandro Arribas, Daniel Sosa, Luiki Wiki, Nicho, Alex El Chaparro Salazar, Ricardo O’Farrill, Diego Zanassi, Roberto Flores, Mauricio Jalife y Gonzalo Curiel. A beneficio de: Operation Smile México Venta de boletos: Hookah Condesa, reservaciones al 5264-6275
Operation Smile México se une con once de los standuperos/comediantes con mayor impacto en México para llevar a cabo dos funciones únicas de stand up comedy en las que no pararás de reír. El motivo de esta singular alianza es dibujar sonrisas en niños y jóvenes que padecen labio y/o paladar hendido.
Operation Smile México es una organización sin fines de lucro que desde 2006 desarrolla jornadas quirúrgicas gratuitas y tratamiento multidisciplinario (odontológico, psicológico, nutricional y foniátrico) para niños, jóvenes y adultos que padecen esta condición. Dichas jornadas se realizan en las poblaciones de mayor incidencia en el país como Chiapas, Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Puebla. Hasta la fecha han evaluado a 4,681 y operado a 2,623 pacientes.
En México esta condición afecta aproximadamente a 1.3 niños de cada mil, impidiendo su correcto desarrollo.
Los shows de stand up comedy, donde el humor y las risas son el principal componente, se llevarán a cabo el martes 30 de junio y el martes 7 de julio del año en curso en el bar lounge Hookah Condesa, ubicado en Campeche #284 Col. Condesa. El costo por entrada es de 200 pesos y todo lo recaudado será donado íntegramente a Operation Smile México. En punto de las 20:00 hrs. podrás disfrutar de la creatividad y el talento mexicano que se unen por la noble causa para cientos de niños y jóvenes mexicanos.
Watt Sopa, uno de los videobloggers más importantes en México y presentador en ambos eventos, comentó: “La comedia cambió mi vida y la manera en que la percibo, una de las satisfacciones más grandes en mi vida es hacer reír a las personas. Si con este show logro mejorar la vida de muchos niños a través de la comedia, será una experiencia inigualable. Estoy convencido que con el apoyo de todos lograremos que más niños sonrían y se desarrollen plenamente”.
El cartel de dichos eventos estará conformado por Watt Sopa, Alejandro Arribas, Daniel Sosa, Luiki Wiki, Nicho, Alex El Chaparro Salazar, Ricardo O’Farrill, Diego Zanassi, Roberto Flores, Mauricio Jalife y Gonzalo Curiel.
Estos eventos de recaudación son sumamente importantes para poder transformar las vidas de los niños con labio y/o paladar hendido de México.
Por cada paciente se necesitan realizar en promedio 3.5 intervenciones quirúrgicas, con un costo aproximado de 10 mil pesos cada una. Las cirugías duran 45 minutos aproximadamente y pueden cambiar la vida de un niño para siempre.
Operation Smile México agradece el apoyo que ha recibido por parte de todos los que han hecho posible la realización de estos eventos como: los standuperos participantes, Grupo Hookah, Johnson & Johnson Medical México y Build-A-Bear.
Con la compra de un boleto para los eventos del 30 de junio y 7 de julio, tú también podrás ayudar a transformar la vida de un niño con labio y/o paladar hendido y de su familia. ¡No faltes!
Más de 270 mil mujeres en todo el mundo pierden la vida cada año a consecuencia del cáncer cervicouterino, el 85% de ellas en países en vías de desarrollo y al menos 5 mil dentro de las comunidades indígenas en México.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) a pesar de ser una de las enfermedades más fáciles de prevenir, se trata también de una de las más mortíferas para las mujeres, ya que la mayoría de los casos no son detectados a tiempo.
Identificar anomalías en nuestro cuerpo de forma oportuna y comunicarlas al médico adecuadamente es fundamental para la detección temprana de esta y otras enfermedades. Pero ¿te imaginas que sucedería si tu lenguaje no contara con las palabras necesarias para describir tus síntomas? Para las mujeres de la comunidad zapoteca, al sureste de nuestro país, esta carencia es una realidad cotidiana que en ocasiones, incluso pone en peligro su vida.
El tema de la sexualidad está rodeado de tabúes al interior de estas comunidades, conceptos como útero, vagina y trompas de Falopio, son considerados tan ofensivos, que no existen las palabras necesarias para describir el cuerpo femenino. Sin embargo, más allá de la deficiencia lingüística o el sexismo tras ella, lo realmente preocupante es la forma en la que tanto chicas como adultas llegan al médico incapaces de comunicar lo que sucede con su cuerpo y, por tanto se marchan con el riesgo de un mal diagnóstico.
Con este problema en mente Always y la agencia Leo Burnett México decidieron acercarse a las mujeres de la comunidad para aminorar esta deficiencia lingüística, ayudándolas a nombrar en su idioma las distintas partes de su anatomía. Lingüistas, médicos y las propias habitantes de la comunidad de San Bartolomé Quialana participaron en la misión y el resultado parece todo un éxito.
Además de dar nombre a una lista de órganos femeninos, los términos resultantes también explican la función de cada uno de ellos con base en la cultura zapoteca. Li´z Bdo´o, por ejemplo es la palabra designada para nombrar a la matriz, y significa “la casa del bebé”, mientras que Xbí´in Una´a, “semilla de mujer”, se refiere al óvulo.
Las palabras en conjunto, dan vida al diccionario “Palabras Intimas”, que hasta ahora se distribuye únicamente en San Bartolomé Quialana, se pasa de generación en generación y tiene como objetivo fomentar una nueva cultura de la salud respetando el idioma, la identidad y las tradiciones de las comunidades indígenas.
La campaña resultante de este esfuerzo constituye todo un éxito en materia de responsabilidad corporativa y vínculo con la comunidad, por lo que además ha puesto en manos de Leo Burnett México el premio Lion’s Health otorgado este año durante el Festival Internacional de Creatividad en Cannes.
“Me han insultado, atacado y acusado de ser ingenuo e idealista. Pero me hice concejal porque quería ayudar a la gente”.
Arash Derambarsh tiene 35 años y logró en pocos meses algo que pocos creían posible: que el Parlamento en su país, Francia, aprobara una ley que obliga a los supermercados a donar alimentos a organizaciones de caridad.
Derambarsh es concejal del municipio de Courbevoie, un suburbio al noroeste de París.
Desde allí inició su campaña contra el desperdicio de alimentos y lanzó una petición en internet que recogió rápidamente más de 200.000 firmas.
Es “escándaloso y absurdo” que los supermercados tiren comida a la basura mientras los pobres y desempleados pasan hambre, dijo en una entrevista a la prensa británica el concejal del partido de derecha Divers Droite o Derecha Diversa.
La nueva regulación aprobada por el parlamento francés prohíbe a los supermercados botar alimentos con fechas de vencimiento inminentes.
También hace ilegal la práctica usada por algunas cadenas de estropear deliberadamente con lejía los alimentos que tiran para impedir que sean extraídos de los contenedores de basura.
Los supermercados tienen ahora un período por ley para identificar a qué organización de caridad donarán sus alimentos con fechas no vencidas y aún comestibles.
Y la decisión de Francia es sólo el comienzo. Derambarsh quiere que otros países adopten prohibiciones similares y aseguró que llevará su campaña este año a Naciones Unidas y otros foros internacionales.
“Sé lo que es pasar hambre”
“Algunos pensarán que es algo ingenuo preocuparse por otros seres humanos, pero yo sé lo que es pasar hambre”, dijo Derambarsh a la prensa británica.
“Cuando era estudiante de leyes debía subsistir con 400 euros al mes después de pagar la renta”, señaló el concejal.
“Sólo podía permitirme una comida decente al día. Es difícil estudiar o trabajar cuando uno tiene hambre y no sabe de dónde vendrá su próximo alimento”.
Derambarsh comenzó su campaña el año pasado.
Tres veces por semana recogía en su tienda local alimentos a punto de ser botados y los repartía a cientos de personas en Courbevoie.
“Cada día ayudábamos a cerca de 100 personas. La mitad eran madres solteras con sus niños, jubilados o trabajadores con salarios muy bajos. La otra mitad eran personas que vivían en refugios o en la calle”.
Desperdicio global de hasta el 50%
El desperdicio de alimentos es un problema grave y global.
En Francia, por ejemplo, unos siete millones de toneladas de comida son tirados a la basura cada año, 67% por los propios consumidores y el resto por restaurantes, tiendas y supermercados, según un estudio de 2014 comisionado por la Cámara de los Lores del Parlamento británico.
A nivel mundial se estima que entre 30% y 50% de los alimentos producidos nunca llegan a ser consumidos.
El informe estima que unos 89 millones de toneladas de alimentos son botados innecesariamente cada año en los países de la Unión Europea en su conjunto, el equivalente a 179 kilos per capita.
Y la cifra anual aumentará a 126 millones de toneladas si no se toman medidas.
A nivel mundial, se estima que entre 30% y 50%, o entre 1.200 millones y 2.000 millones de toneladas de alimentos, nunca llegan al plato, según un informe de 2013 del Instituto de Ingenieros Mecánicos de Reino Unido. Las cifras contrastan con el número de personas que no tienen suficiente para comer, al menos 795 millones, según cifras divulgadas este jueves por la ONU.
Las causas del desperdicio son, de acuerdo al documento, el uso de fechas de vencimiento innecesariamente estrictas, la política de los supermercados de “compre uno, lleve dos” y la exigencia de los consumidores en los países europeos y Estados Unidos por alimentos cosméticamente perfectos.
Otros factores clave son la falta de infraestructura adecuada de transporte y almacenamiento de alimentos perecederos como frutas y hortalizas.
Y cerca de 550.000 millones cúbicos de agua se desperdician globalmente en cultivos que nunca llegan al consumidor.
Sólo en Reino Unido, el país en Europa donde se tiran más alimentos, el informe de 2013 estima que cerca del 30% de los cultivos no son cosechados porque no cumplen las exigencias estrictas de los supermercados en materia de apariencias.
En el mismo país, una fundación que apoya bancos de alimentos, Trussell Trust, dijo que en 2014 se repartieron más de 900.000 paquetes a personas necesitadas, casi tres veces más que el año anterior.
9.000 millones
Derambarsh espera llevar su campaña a tres foros internacionales este año: la cumbre de Naciones Unidas sobre metas de desarrollo del milenio en setiembre, la reunión del G20 en Turquía en noviembre y la cumbre de cambio climático, COP21, en París en diciembre.
La necesidad de evitar el desperdicio de alimentos será cada vez más crucial en el mundo. La ONU estima que la población mundial superará los 9.000 millones en 2050.
Y la producción global de alimentos deberá aumentar 70% para satisfacer la demanda, según la FAO, la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura.
Para alimentar a otros 2.000 millones de personas será necesario hallar soluciones creativas.
Y la campaña de Derambarsh es una de ellas, una muestra de lo que puede lograr un iniciativa con determinación nacida en ratos libres tres veces por semana, en un pequeño almacén de un suburbio en la capital francesa.
Podría decirse que dar una descripción sobre la Gran Barrera de Coral está de más. Se trata de un paisaje que incluye un escenario espectacular único en el mundo. El arrecife que consta de más de mil 500 millas a lo largo de la costa noreste de Australia es uno de los más complejos y ricos ecosistemas al albergar a miles de especies de flora y fauna.
El arrecife es reconocido como uno de los lugares con valor universal sobresaliente. Sin embargo, está en peligro y así ha sido durante los últimos 40 años: más de la mitad del arrecife de coral ya se perdió gracias al hambre global por carbón.
Además de enfrentar -como todos los lugares en el mundo a estas alturas- la amenaza que representa el cambio climático.
De las consecuencias directas producidas por cambio climático está la acidificación del océano, así como la temperatura en ascenso que restringen el crecimiento del coral y aumenta el riesgo de decoloración de corales en masa que podría afectar la vida marina a través del cambio o destrucción.
El cambio climático amplifica los daños ocasionados por otras amenazas al arrecife, como la contaminación del agua y desarrollo costero.
Australia por sí mismo es uno de los países que más exporta carbón y está comprometido a aumentar dicha producción de este material de manera masiva para su exportación, como lo prueba la apertura de las mega minas en un área llamada Galilee Basin.
Se estima que tan sólo una mina de este proyecto produzca hasta 60 millones de toneladas de carbón al año durante 60 años mientras se queman en plantas de energía, lo que representa el cuatro por ciento o más del total de las emisiones de carbono en el mundo a mediados de siglo, según indica Noni Austin, Coordinadora de Proyectos en la organización ambientalista Earthjustice.
Por si fuera poco, las propuestas de exportación de carbón también requieren dragado que ocasionaría daños en la barrera de coral para ampliar terminales de carbón en la costa de los arrecifes, así como el envío industrial a través del arrecife, lo cual incrementa el riesgo de accidentes marítimos.
Una de las acciones inmediatas que Earthjustice prevé que se pueda realizar es que el Comité del Patrimonio Mundial, que administra la Convención del Patrimonio, considere la posibilidad de colocar al arrecife en la “Lista de Patrimonios en Peligro”, que ayudaría a mejorar la protección al arrecife.
Hasta ahora el Comité no ha emitido la recomendación, a pesar de hacerle saber que la protección y vigilancia que existe en esta área es pobre, pero tiene hasta finales de junio para informar su última decisión sobre este nombramiento.
“Earthjustice, en colaboración con abogados de Justicia Ambiental Australia, analizó la evidencia y encontró que el arrecife está claramente en peligro, alcanza hasta seis de los ocho puntos que se toman como criterio para enlistar un sitio en peligro, de acuerdo con la Convención de Patrimonios de Mundo y de hecho con que un lugar cumpla con uno de estos puntos, tendría que ser suficiente para entrar en el listado”, asegura Austin, también abogada en Australia.
Es por ello que los activistas pidieron que si se busca considerar a los Patrimonios de la Humanidad, también debe hacer frente a las amenazas más graves por lo que pidieron asegurar este lugar y su vulnerabilidad.
“Si queremos tener alguna posibilidad de proteger al arrecife -y a otras partes del mundo -por la salud de nuestro planeta y de otras generaciones, tenemos que reducir nuestra hambre por carbón”, aseguró la activista australiana.
Es un mantra más o menos consensuado de que la responsabilidad de la empresa ante la sociedad no se ejerce desde un departamento, que es algo que corresponde a toda la empresa, que tiene que estar en el DNA de la empresa, que sin el apoyo decidido de la alta gerencia y del Consejo no habrá progreso, etc, etc. El lector puede añadir sus propios “clichés” de la RSE.
La pregunta que nos formulamos en este artículo es que si esto es así, ¿se puede prescindir del “departamento de RSE”? La respuesta teórica es que el departamento no “debería” ser necesario, que todas las actividades deberían ser llevadas a cabo por la totalidad de la organización sin necesidad del “departamento”. La palabra clave en esta oración es “debería”. En temas de RSE la palabra más usada es “debería” pero estamos actuando en el mundo real y la verdadera preocupación “debería” ser el “como es” no el “debería ser” (ver mi artículo Responsabilidad Empresarial: De la ilusión a la realidad). Uno de los principales enemigos es no percibir la realidad.
La realidad es que la RSE no está en el DNA de ninguna empresa (perdón, a lo mejor conoces una en que sí lo está a todo lo largo y ancho) y que la alta gerencia y el Consejo lo apoyan, muchas veces pero no siempre, siempre y cuando no haya conflictos importantes con el negocio del negocio.
Bueno, a lo mejor en el corto plazo no es así, pero debería serlo, y es de esperar que en el largo plazo si lo sea, que el departamento deje ser necesario ya que todos los empleados y directivos actuarán con ética y con pleno conocimiento de cuál es la responsabilidad de la empresa ante la sociedad, de que todos saben cuáles son y cómo gestionar los impactos que las actividades de la empresa tienen en la sociedad y los que quiere que tenga (ver mi artículo ¿Cómo interpretar LA definición de la RSE?).
El lector se habrá dado cuenta de que si bien este es el mundo deseable, es una utopía, y que el largo plazo en el que esto “pueda ser” en vez de “deberá ser” es muy, muy largo. Harán falta varias generaciones.
Volviendo a la pregunta, ¿Cuándo se puede prescindir del “departamento de RSE”, la respuesta en nunca.No solamente tardaremos mucho tiempo en que el mundo sea un lugar pacífico y bondadoso sino que la complejidad de las actividades e impactos empresariales, las expectativas de la sociedad y el poder relativo de las empresas irán en aumento y se continuará a requerir de personal especializado que continúe a detectar y analizar la problemática y coordinar la implementación de acciones.
No, el “departamento de RSE” no desaparecerá. Cambiará su carácter, cambiará su localización, cambiarán sus funciones, cambiarán las destrezas del personal requerido, cambiará su composición y tamaño. Pero mientras la empresa tenga impactos sobre la sociedad y ésta demande acciones, se necesitarán un grupo de personas especializadas para identificarlos y coordinar respuestas.
Se ha tardado mucho tiempo para que el pensamiento del impacto financiero de las actividades de la empresa esté embebido en las empresas, pero ello no quiere decir que la función del directivo financiero se haya hecho innecesaria. Todavía hay un grupo que debe centralizar el impacto financiero, gestionar los recursos financieros, llevar las cuentas, informar a los inversionistas y acreedores y manejar las relaciones con los aportantes de recursos financieros. De la misma manera habrá un grupo que debe centralizar el impacto en responsabilidad social, gestionar los recursos especializados, llevar las cuentas de esos impactos, de informar a los stakeholders y de manejar las relaciones con algunos de ellos.
“Si aceptamos que las empresas tienen un papel positivo que jugar en la sociedad, que puede proveer soluciones a algunos de nuestros problemas comunes, al tiempo que encuentran maneras de ser rentables, entonces será siempre el caso de que las empresas necesitarán especialistas que entienden las sutilezas de cómo lograrlo de la mejor manera. De la misma manera que emplean expertos en mercadeo, contadores, auditores, vendedores, diseñadores y desarrolladores de productos, necesitarán profesionales en RSE” .
Lo que debe quedar también claro de esta discusión es que la función es y será muy dinámica y que solo serán aptos los profesionales que estén preparados para entender la mayoría de los impactos de la empresa, de la reacción de la sociedad, del carácter multidisciplinario del problema y la necesidad de entender, promover y gestionar el cambio y la adaptación a la realidad. (ver mi artículo Cómo prepararse para una carrera en RSE: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?). Este no es campo para aficionados.
Pero nunca digas nunca. Patagonia, la conocida empresa de prendas deportivas, reconocida como empresa líder en temas de sostenibilidad (que comentábamos como B-corp en el artículo anterior) eliminó el “departamento de RSE”. Sí, pero la función no desapareció, la hicieron mas efectiva. Dado el gran avance que la ha empresa ha hecho (aquí sí se puede decir que está en su DNA) tomaron la decisión de asignar a los expertos medioambientales y sociales dentro de las unidades que pueden tomar acciones preventivas, por ejemplo en diseño y producción. De todas maneras dentro de una empresa así habrá algún grupo encargado de coordinar, de reportar, de planificar y a lo mejor un Comité de Sostenibilidad al más alto nivel. En el caso de Patagonia el dueño es el Comité.
Pero esto no quiere decir que el “departamento de RSE” tenga siempre un impacto positivo. Hay que tener mucho cuidado en que en la empresa no lo consideren responsable de la responsabilidad y que ello dé lugar a que los demás se desentiendan: “no es problema mío, es de los de RSE”. Esto es mucho más probable que ocurra cuando esos se quieren abrogar o aceptan responsabilidades ejecutivas, por ejemplo de programas de desarrollo social o filantropía. Pasan entonces a ser conocidos como los de “programas especiales”, de mejora de reputación, de caprichos de algunos. Ello puede ser muy negativo para la visión más necesaria de los impactos de la empresa ante la sociedad, de su fin mayormente estratégico y global y no táctico o ejecutivo de programas puntuales.
Si el “departamento” desaparece será porque se suicidó, metiéndose en lo que no debe y no metiéndose en lo que debe. O lo hemos matado a base de improvisación e incompetencia. Se lo habremos servido en bandeja de plata a los enemigos.
Antonio Vives
Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos articulos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.
Los secretarios del Trabajo del país firmaron un acuerdo para erradicar y rechazar los contratos que simulan la contratación colectiva de trabajadores para evitar emplazamientos a huelga, los llamados contratos de protección, informó Alfonso Navarrete Prida, titular de la STPS.
Luego de las acusaciones en el extranjero que acusan a nuestro país como un promotor de los contratos de protección patronal, Navarrete Prida rechazó tales señalamientos y destacó que la firma del acuerdo es un “acto sin precedentes”, aunque aún está pendiente la divulgación de los detalles de la estrategia que se utilizará para combatir estos contratos.
La firma del acuerdo, sostuvo en conferencia de prensa, es para dar certidumbre y cumplir con requerimientos internacionales que darán pauta a que México pueda firmar el Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica (TPP).
“Es una respuesta de todo el gobierno de la República a una serie de cuestionamientos que no son bien sustentados y que han tenido intereses específicos”, declaró.
En ese sentido, rechazó que velada o abiertamente “los gobiernos estén promoviendo la existencia de contratos de protección en México. Queremos factores de la producción fuertes, sindicatos muy fuertes y cámaras empresariales muy fuertes”.
En la declaración del gobierno de Estados Unidos ante la Comisión de Aplicación de Normas, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en la pasada 104 reunión de la Conferencia Mundial del Trabajo, se critica que la reforma laboral mexicana del 2012 no previene la existencia de los contratos de protección, pues no incluye mecanismos que permitan demostrar que los trabajadores apoyan el contrato colectivo de trabajo antes de ser depositado en la Junta de Conciliación y Arbitraje.
En el documento firmado en el marco de los trabajos de la Conferencia Nacional de Secretarios del Trabajo (Conasetra), los responsables de la política laboral del país se pronunciaron por continuar protegiendo el derecho pleno a la sindicalización y contratación colectiva, haciendo un frente común contra cualquier práctica de simulación que restrinja la libertad de los trabajadores de decidir su representación, o su voluntad de suscribir un contrato colectivo con su pleno conocimiento y consentimiento.
También se comprometieron a intensificar la promoción y vigilancia en el cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia sindical, con el objetivo de fortalecer el ejercicio de los derechos de los trabajadores, con pleno respeto a la autonomía sindical.
En camino, el Convenio 98
Esta discusión se inserta en la firma o no de México para adherirse al Convenio 98, que promueve la Organización Internacional del Trabajo, relacionado con la contratación colectiva, y que “se espera en diciembre” sumarse al mismo, según explicó el titular de la STPS.
Al respecto, Tomas Natividad Sánchez, presidente de la Comisión Laboral de la Coparmex, dijo que “no debe firmarse (el Convenio 98), porque va en contra de toda la legislación laboral que durante muchos años hemos manejado en el país. No está acorde con nuestras libertades sindicales, no es así de fácil firmar un convenio de esa naturaleza”.
Si se firma este convenio, a través del Senado de la República, se vuelve ley suprema; es decir, que está por arriba de la Ley Federal del Trabajo.
Natividad Sánchez dijo que en México no existen los contratos de protección, sino “los contratos de no aplicación, porque la mayoría de las empresas que los firman no lo hacen para violar derechos o pagar menos a los trabajadores, los firman para no estar siendo extorsionados por grupos sindicales que se dedican a eso”.
En tanto, Ricardo Martínez, socio de la firma de abogados laborales Littler, dijo que “el Convenio 98 que se pretende firmar tiene como principal objetivo que verdaderamente la negociación sea libre para los trabajadores, lo cual ayuda mucho a que haya realmente sindicalización para que no puedan presentar emplazamientos a huelga en donde no existen trabajadores, y eso implica reducir la corrupción”.
De acuerdo con Alfonso Bouzas, investigador de la UNAM, 90% de los contratos laborales en el país son de protección, y de acuerdo con datos de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, existen 29,018 contratos registrados en el país.
Compromiso de secretarios
Intensificarán la promoción y vigilancia en el cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia sindical.
Garantizan la protección del derecho pleno a la sindicación y contratación colectiva, haciendo un frente común en contra de cualquier práctica de simulación.
Promoverán el respeto a la autonomía sindical, sin menoscabo de la obligación de tutelar el ejercicio de cada trabajador de su libertad sindical.
Impulsarán la representación tripartita de nuestra institucionalidad laboral como garantía para la eficaz solución de los conflictos laborales.
Promoverán la denuncia de la existencia de los mismos ante la Profedet.
Debate en marcha
Contratos controversiales
Los contratos de protección son instrumentos de contratación colectiva simulada, pues se celebran, firman y revisan al margen de los trabajadores. Los documentos se signan entre la representación patronal y una autoridad sindical que no posee necesariamente la representatividad debida.
Estos contratos surgieron para evitar el estallamiento de huelgas, pues la ley laboral permite emplazar a paro laboral por la ausencia de firma de contrato colectivo de trabajo. El contrato de protección sirve así al patrón para protegerse de ser emplazado por esa causal. No obstante, éste no garantiza necesariamente la protección de los derechos de los trabajadores, como debería ser su objeto principal, de acuerdo con académicos como Alfonso Bouzas.
Por su parte, algunos patrones han justificado su uso para evitar ser extorsionados por representaciones sindicales ilegítimas con estallidos de huelga, cuando las empresas no han iniciado operaciones siquiera.
Una universidad de Utah le está le dando a los estudiantes pegados a sus celulares un lugar al cual llamar su hogar: un carril designado para textear mientras caminan.
Los carriles pintados de verde neón en las escaleras de un gimnasio de la Universidad del Valle de Utah tienen la alegre intención de iluminar el espacio y atraer la atención de estudiantes, dijo el jueves la vocera Melinda Colton.
Y funcionó. Una foto de los carriles “que dividen las escaleras en secciones para caminadores, corredores y texteadores” creó furor en las redes sociales este mes después de ser posteada en línea.
Aunque los carriles se limitan al centro recreativo de la escuela, a la estudiante de 22 años Tasia Briggs, no le importaría verlos en otras partes del campus.
“No hay nada peor que caminar atrás de alguien que envía textos, y no puedes sacarles la vuelta”, dijo Briggs. Agregó que enviar mensajes en smartphones, ya sea de texto, Twitter, Snapchat o Instagram, es una gran parte de cómo se comunica su generación y está bien ver cómo la escuela reconoce eso.
La Universidad del Valle de Utah está en Orem, a 64 kilómetros (40 millas) al sur de Salt Lake City, y tiene aproximadamente 31 mil estudiantes inscritos.
Aunque Colton comenta que no ha escuchado acerca de la idea en otras universidades, no es la primera vez que se intenta.
La ciudad china de Chongqing creó el año pasado un carril para smartphones en las banquetas, cuya intención era irónica pero a la vez pretendía recordarle a la gente que ver sus teléfonos mientras caminan puede ser peligroso.
En la Universidad del Valle de Utah, la idea llegó de un grupo de estudiantes y empleados que querían animar una escalera gris en el nuevo centro de vida estudiantil y bienestar, dijo Sam Halock, un estudiante diseñador del equipo.
Ahora cada uno de tus movimientos te ayudará a cargar batería para tu teléfono, ya sea si haces ejercicio o con el simple andar del día, este dispositivo acumulará energía para tu móvil no se quede sin energía.
AMPY es una batería externa que obtiene energía por cada movimiento que el usuario realiza. De acuerdo con la empresa, en promedio, el andar diario de una persona genera suficiente energía como para cargar un teléfono por tres horas. Sobre todo, cuando está por finalizar el día.
Esta batería toma el concepto de wearable o tecnología vestible, para aprovechar la actividad del día a día de las personas.
¿Cómo funciona?
Por medio de una aplicación, el teléfono lleva la cuenta de los movimientos que se realizan y la cantidad de energía que el usuario produce para la batería. También, hace un registro de calorías quemadas.
Según la empresa, este dispositivo genera más energía que cualquier otro con características similares en el mercado. Además, dicen ser el cargador más pequeño del mundo.
Una hora de ejercicio genera arriba de una hora de batería para el teléfono en modo normal, un poco más de cinco horas de energía en modo de espera, y más de 24 horas de batería para un smartwatch en modo normal.
Además, carga los dispositivos tan rápido como lo haría un enchufe en la pared.
Los emprendedores
Los tres cofundadores de AMPY se conocieron en la clase de emprendedores de la Northwestern University, durante sus posgrados en ingeniería. Tejas Shastry, Mike Geier y Alex Smith, tomaron la decisión de formar un equipo para encontrar la solución al problema de batería de los teléfonos inteligentes. Sobre todo, era muy frecuente quedarse sin energía en los peores momentos.
Como personas urbanas, los emprendedores exploraron la posibilidad de acumular la energía que se produce por medio de los movimientos del cuerpo humano.
En el 2014, la startup subió el proyecto a Kickstarter para obtener financiamiento por 100 mil dólares en todo el mundo. Desde 99 dólares se puede pre ordenar el dispositivo en la página de AMPY.
La mayoría de las ciudades se enorgullecen de sus propuestas y tradición gastronómicas, pero nunca se oye a alguien alardear de la riqueza, la variedad, o el sabor del smog de su ciudad y, sin embargo, cada sitio tiene el propio -sutil y particular-; resultado de lo mucho o poco que le importa a sus habitantes el medio ambiente.
Por ello, con el fin de crear conciencia sobre los problemas de contaminación a nivel mundial, un proyecto del Centro de Gastronomía Genómica, el blog Geografía Comestible, y el Instituto Cultural Finlandés, obtuvo los sabores y olores distintivos de ciudades de todo el mundo, utilizando como base (para probarlos) una gran cantidad de postres.
Con un carrito en el Festival de las Ideas en mayo pasado, el proyecto ofreció a los asistentes la oportunidad de probar galletas de merengue hechas con sabor smog y con nombres tan extravagantes como “London-Style Pea-Souper Smog”, “Atlanta-Style Biogenic Photochemical Smog”, y “Los Angeles in the 1950s Smog”.
Si la idea te suena asquerosa y peligrosa como para probarla, entonces tuvo éxito, pues el objetivo es que las personas se den cuenta de que no se detienen y reflexionan sobre lo que respiran en un día normal o al salir a correr por la ciudad, pero sí lo hacen antes de probar un alimento que contiene lo mismo que han absorbido por los pulmones.
Foto vía Smog Tasting
Y es que de acuerdo con un reportaje publicado por el diario The Guardian, alrededor de 7 millones de personas en todo el mundo mueren debido a causas relacionadas con la contaminación.
Así que quienes elaboraron dichos postres recrearon una mezcla especial de elementos nocivos usando precursores químicos calentados bajo luces ultravioletas. Los postres con smog fueron horneados en merengue, un dulce que al ser espuma de huevo puede contener hasta 90% de aire (o smog, en este caso).
Según palabras de uno de los creadores, realmente se puede sentir la diferencia entre el smog de las diferentes ciudades que, en todos los casos, resulta ser un sabor repugnante.
Nuestra esperanza es que los merengues sirvan como una experiencia visceral del asco y miedo que provoca una conversación sobre la contaminación del aire en las ciudades, así como sus efectos en la salud y el medio ambiente”, declararon los creadores.
Los accidentes en carretera son un problema social con el que lidian todos los países. En Argentina, cada hora muere una persona en un accidente de tráfico, y el 80% de estos se dan en carreteras. Parece un tema muy complicado de resolver, pero Samsung encontró que una sola acción responsable puede salvar cientos de vidas al año.
El programa de Intervenciones Comunitarias Urbanas se implementó durante 4 meses en 3 municipios del Estado de México, beneficiando de manera directa a 530 personas.
Fundación Hogares en alianza con Compartamos Banco, y la comunidad de la colonia Independencia, llevaron a cabo el evento de rehabilitación y cierre de las intervenciones en el Estado de México. La rehabilitación se llevó a cabo en cancha de frontón, cancha de basquetbol, y cancha de futbol rápido ubicados en las cercanías de la calle dieciséis, de la colonia Independencia, en Naucalpan, Edo. de México.
Este evento es la culminación de los trabajos coordinados en 3 diferentes municipios del Estado de México, en los cuales se involucraron a 1,758 personas en actividades que incluyeron: Jornadas de limpieza, reforestación, talleres de seguridad vial con pinta de cebras y murales de arte urbano.
La rehabilitación en la colonia Independencia en Naucalpan, comprendió: Pintura de líneas en las canchas de basquetbol, pintura de paredes y colocación de techumbre en las gradas de la cancha de fútbol rápido, una jornada de limpieza, una pequeña jornada de reforestación, y se complementó con actividades culturales entre las que destacó la obra de teatro donada por el equipo de Fundación Nemi “El duende del castillo amarillo”, la obra para jóvenes donada por el colectivo “Calle y Libertad” quienes son ex reclusos, así como talleres formativos de dibujo y primeros auxilios.
Es importante compartir que tan solo en Naucalpan, la comunidad logró acumular 10,089 horas de participación social.
La rehabilitación y cierre comprendió además, acceso a servicios gratuitos de salud que comprendieron: medición de glucosa, de presión arterial, valoración de peso y nutrición, así como limpiezas dentales para niños, donados como parte de la responsabilidad social de las empresas Medix y Dentalia.
También Fundación MVS contribuyó con audiometrías y entrega de aparatos auditivos a quienes lo necesitaran.
“Invitamos a toda la comunidad que vive en la colonia Independencia, a que nos acompañarán el día de hoy a rehabilitar estos tres lugares, para crear un espacio público enriquecido que promueva el deporte y la convivencia en familia, en Fundación Hogares estamos convencidos de que una comunidad unida trabaja por el bien común”, comentó Paulina Campos – Directora General de Fundación Hogares
El programa de Intervención Comunitaria Urbana (ICU) de Fundación Hogares busca formar comunidades autogestivas y responsables, que puedan mejorar su entorno y las condiciones en las que viven. Con este modelo de intervención la asociación busca fomentar valores comunitarios que aumenten la cohesión social, el arraigo y sentido de pertenencia.
En coordinación con las autoridades locales se han identificado a las familias mayormente afectadas por el tornado el pasado 25 de mayo en Ciudad Acuña, Coahuila, este apoyo beneficiará a 500 personas.
El apoyo de CEMEX será canalizado a través de tarjetas de “Construapoyo”, que los beneficiados podrán canjear por materiales de construcción y de esta forma puedan reconstruir los daños sufridos en sus hogares. Esta entrega se realizó el día de hoy en Libramiento Emilio Mendoza Cisneros #1690 Col. Aeropuerto, en Cd. Acuña, Coahuila, y contó con la presencia de Evaristo Lenin Pérez, alcalde de Acuña; Antonio Antunes, subsecretario de Desarrollo Social; Mauro Humberto Saucedo, gerente de Distribución Zona Coahuila de CEMEX México; Dulce Adriana Alejandre, gerente de negocios inclusivos y contingencias de CEMEX México, entre otros funcionarios.
“Nuestro objetivo es sumarnos al los trabajos de reconstrucción que hacen las familias y las autoridades, en coordinación con el Alcalde de Ciudad Acuña identificamos que una de las necesidades más apremiante para la comunidad y la activación económica de la misma, es la reparación de los daños de sus viviendas” afirmó Mauro Humberto Saucedo gerente de Distribución Zona Coahuila de CEMEX México.
Por otra parte, el voluntariado CEMEX “Manos a la Obra”, compuesto por empleados de la cementera, se solidarizaron con aportaciones económicas para apoyar en la reconstrucción de la vivienda de un empleado de la compañía que al igual que cientos de familias, sufrió daños cuantiosos en su domicilio a causa de este tornado.
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futuro sustentable.
Hace 44 años comenzó la labor y compromiso de Aldeas Infantiles SOS con la niñez mexicana y más de 60 en el mundo. Desde entonces, niñas y niños, que por diversas causas, se encuentran en una situación vulnerable o sin el cuidado de sus padres, ahora cuentan una historia diferente, pues se encuentran bajo el cuidado y protección de una Familia SOS.
Y para dar a conocer esta labor, en el marco del Día Internacional de Aldeas Infantiles SOS, a celebrarse el próximo 23 de junio, cada una de las siete Aldeas en México, abre sus puertas a la sociedad en general, medios de comunicación, y donantes; con el objetivo de realizar una convivencia en la que los visitantes conozcan de manera presencial las acciones que se logran gracias al apoyo recibido por parte de los Amigos y Empresas Amigas SOS.
Además de conocer las historias de vida de las familias de la Aldea, así como su día a día, es una oportunidad para concientizarse sobre el trabajo que se hace con cada niña y niño en el cumplimiento y respeto de sus derechos; en este caso el derecho a tener una familia. Esto es posible gracias a las Mamás SOS, quienes son los pilares para que este modelo de acogimiento familiar sea posible.
La Directora Nacional de Aldeas Infantiles SOS México, Isabel Martínez; comentó: “Estamos orgullosos de celebrar un año más de labor en Aldeas Infantiles SOS, donde miles de niñas y niños han encontrado más que un hogar, sino un entorno familiar que les brinda amor, cuidados y protección, este es un motivo para invitar a las sociedad a conocer el trabajo que se está realizando en conjunto, por ello abrimos nuestras puertas a todos, además de invitarlos a sumarse a nuestra causa y aportar así, un granito de arena”.
Durante la semana del 23 al 27 de junio, cada aldea abrirá sus puertas y se realizarán diferentes actividades recreativas que promuevan la integración entre las Familias SOS y los visitantes. La jornada de visitas podrá realizarse de acuerdo a las siguientes fechas: martes 23 de junio, Tijuana, Comitán, Huehuetoca; 26 de junio, Distrito Federal, Morelia, Tuxtla Gutiérrez; y 27 de junio en Tehuacán.
Cuando un maravilloso desfile por las calles de Orlando anunció la apertura del sueño de Walt Disney World en 1971, el pase de admisión para adulto costaba lo mismo que tres litros de leche. Desde entonces, la entrada para el lugar más feliz de la tierra se ha elevado hasta superar los 100 dólares por primera vez en la historia.
Como uno de los más grandes paraísos hechos por el hombre en el planeta, Disney World ha liderado la industria de los parques temáticos y la ha llevado a incrementar sus precios, con frecuencia bajo un esquema de periodicidad anual Universal, Six Flags, y otros parques en Orlando y el sur de California persiguen los estándares de Mickey para no ser percibidos como subcampeones.
Para los vacacionistas de ingreso medio en Estados Unidos, aquel club de Mickey Mouse “hecho para ti y para mi” cada vez parece más estar hecho para alguien completamente distinto del promedio. Los constantes incrementos, lejos de detenerse, continúan avanzando a paso firme. De acuerdo con información de The Washington Post, el sistema de fijación podría valuar un paseo de verano hasta en 125 dólares.
Estos elevados costos no han logrado aminorar la gran cantidad de personas que circulan a diario usando orejas de ratón en el parque temático más atractivo del mundo, que tan sólo el año pasado logró alcanzar un record de 19 millones de visitantes, lo que casi equivale a la población de Nueva York. Sin embargo, lo que las nuevas tarifas sí han hecho es transformar el público de este imperio hasta convertirlo en un destino turístico de lujo.
Ahora profesor de hospitalidad en la Universidad de Carolina del Norte y antiguo miembro del reparto en Haunted Mansion, Scott Smith explicó a la publicación que si Walt Disney viviera al día de hoy, muy posiblemente estaría incómodo con los precios actuales, que han dejado atrás a las familias de clase media.
¿A qué responde este cambio?
La portavoz de la marca Jacquee Wahler ha asegurado que la compañía se encuentra comprometida con ofrecer a sus visitantes una experiencia mágica, y los incrementos en los precios constituyen una respuesta lógica ante la asistencia record. “Añadimos continuamente nuevas alternativas y muchos de nuestros clientes seleccionan boletos de varios días o pases anuales que ofrecen un gran valor y ahorro adicional (…) Disney es distinto a cualquier otro parque en el mundo”, señaló.
Sin embargo, algunos ven el repentino aumento en las tarifas como un reflejo de la economía norteamericana actual, donde los salarios estancados y la creciente desigualdad han transformado incluso la forma en que la población invierte su tiempo libre.
Robert Niles, editor del blog Theme Park Insider, por su parte, afirma que Disney ha tomado una decisión estratégica en la que no dará marcha atrás con el objetivo de aferrarse al mercado en la parte media de la economía; aunque los parques temáticos norteamericanos fueron construidos sobre las profundas raíces del entretenimiento de la familia de clase media.
¿Qué hay con los valores originales?
Cuando Walt Disney abrió el parque al sur de California e mediados de los años 50 y sugirió vender la entrada a un dólar por boleto, muchos esperaban que esto fuera un completo fracaso, la mayoría de los parques por ese entonces ofrecía una entrada gratuita.
“Nunca pude convencer a los inversionistas de que Disneyland era viable”, recordó más tarde, “porque los sueños ofrecen muy pocas garantías”.
Pero con los años, el negocio se ha convertido en algo más que rentable, su oferta cinematográfica, y la venta de licencias ayudaron a construir un gigante de 184 mil millones de dólares y los parques temáticos constituyen uno de los ingresos más importantes del ratón favorito de niños y adultos, mientras que las ganancias de los resorts también se han duplicado en los últimos cinco años.
Pero los crecientes aumentos no han afectado del todo la demanda de este parque espectacular. Aún cuando las entradas al reino mágico aumentaron un 6% este año y el gasto por persona en otros espacios temáticos en América ha crecido un 33% desde 20018, los parques han enfrentado poca resistencia a ello por parte de sus consumidores según muestran datos de la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones.
Mientras este renombrado paraíso alberga a más de 80,000 visitantes al día y se enfoca en atraer visitantes más adinerados, los turistas de nivel socioeconómico medio necesitan migrar a parques regionales, quienes lejos de perseguir los costos impuestos por el ratón más amigable de todos, necesitarán mantener precios más accesibles que se adapten al ingreso promedio estadounidense.
Scott Sanders, vicepresidente de la fijación de precios para los parques y resorts de Disney entre 2004 y 2009, dijo que “ellos han estado generando políticas de precios más agresivas porque se consideran una marca premium”.
Como parte de un esfuerzo por mantener sus puertas abiertas a todos, Disney ha creado estrategias para equilibrar los costos ofreciendo paquetes de entrada anuales o por varios días, transporte gratuito desde el aeropuerto vía “Magical Express” y otras alternativas.
Desde luego, este fenómeno se ha visto reflejado a su vez en la innovación y calidad de las nuevas atracciones llenas de lujo, colorido y tecnología, y aunque hay quienes esperan que el parque pierda su popularidad entre la población estadounidense, seguramente este movimiento llevará a la marca a reducir las implacables multitudes de sus filas y rodearse de exclusividad.
Algunos amantes de Disney lamentan que el lugar más feliz de la tierra deje de ser un espacio del que todos pueden disfrutar. Sin embargo este movimiento de la marca parece también una excelente oportunidad de expansión para los parques regionales y la diversificación del mercado.
Después de todo, más de implementar políticas discriminatorias, Disney simplemente está redirigiendo sus esfuerzos hacia un segmento distinto. ¿Perjudicará esto su reputación corporativa?
La basura es uno de los principales problemas sociales y ambientales de la actualidad. No solo genera contaminación sino que afecta a las comunidades que menos tienen, donde por lo general se encuentran los vertederos, destruye recursos y contribuye al calentamiento global.
Es por eso que muchas compañías se han puesto como objetivo el lograr ser zero waste o cero desperdicios.
¿Qué es una empresa zero waste o cero desperdicios?
Las empresas que aspiran a ser zero waste aspiran a reducir su generación de desperdicios hasta que nada acabe en vertederos de basura o incineradores.
El sitio web ZeroWasteWorld.org detalle un poco más los procesos y beneficios de adoptar esta filosofía: “zero waste se trata de reducir significativamente, y eventualmente eliminar, la cantidad de cosas que acaban en los vertederos. La mayoría de los desechos pueden reciclarse, reusarse o convertirse en comporta o biogás de forma segura y económica.” Además, recuerda que los beneficios no son solo ambientales, sino también económicos, ya que se reutilizan muchos materiales, y sociales, porque las comunidades cercanas a las fábricas se ven beneficiadas.
5 ejemplos de empresas camino a ser zero waste
P&G:
Este gigante de los productos de consumo tiene como objetivo utilizar solo materiales 100% reciclables o renovables en todos sus empaques y productos, además de enviar cero desperdicios de manufactura y de consumidores a vertederos. Según reportó la empresa a GreenBiz, este 2015 ya logró las metas que se había impuesto respecto a los desperdicios para 2020. Desde 2014, el 99.6% de los materiales que entran a las plantas se está reutilizando.
Esto se logró mediante un programa llamado Global Asset Recovery Purchase (GARP), que se implementó en las 140 plantas de P&G para reducir y reutilizar desperdicios. En sus primeras etapas, limpia los canales de desechos, y en las siguientes se buscan oportunidades de reutilización de productos terminados, para después pasar a reutilizar materia prima y finalmente maquinaria y partes.
Actualmente, 82 de las 140 plantas ya no envían desechos a vertederos y el programa ha generado 2 billones de dólares en ahorros desde 2008.
Lego:
Imagen via Lego.com
La popular empresa de juguetes es una de las más responsables de su industria, y tiene como objetivo para 2016 lograr que el 95% de sus desperdicios se alejen de los vertederos y para 2020 ser por completo zero waste. Una de las acciones que toma para llegar a esta meta es reducir en gran medida sus empaques y después reciclar lo restante.
Respecto a sus productos, la compañía se ha adherido a la economía circular, diseñando teniendo en mente todo el ciclo de vida de los bloques y aplicando principios del eco diseño.
Unilever:
En 2008, las fábricas de Unilever generaron 140 toneladas de basura, el volumen de 17 torres Eiffel, que acabaron en vertederos. Ese mismo año, la empresa se puso como objetivo dejar de enviar desechos no peligrosos a los rellenos sanitarios, algo que logró en 2014.
En este proceso, la empresa encontró nuevos usos para lo que antes era simplemente basura: en China, los desechos de la fábrica más grande de Asia se usan para hacer ladrillos; en Reino Unido la mayonesa se convierte en biocombustible; en Rusia las bolsitas de té se usan para la fabricación de papel tapiz y en África se construyen escritorios escolares con plástico laminado.
La siguiente meta de Unilever es que sus instalaciones que no son de manufactura (oficinas, laboratorios y centros de distribución) también sean zero waste.
GM
Imagen via GM
Esta marca de automóviles planea que todas sus fábricas sean cero desperdicios para 2020. Hasta ahora, más de la mitad de ellas han logrado el objetivo, incluyendo 12 que se encuentran en México. En ellas, el 97% de la basura generada de las operaciones diarias de manufactura se recicla o se reutiliza, mientras que el 3% se convierte en energía.
GM ha comunicado todo su proceso, e incluso compartió un documento descargable en el que recalca los beneficios de negocio de ser zero waste y delinea los pasos que ha seguido para lograr su meta. En Expok los traducimos y sintetizamos y se se pueden encontrar aquí.
Sears Holding Corp.
Imagen via SearsCSR.ca
Esta compañía engloba no solo las tiendas Sears sino también las K-Mart, con un total de 1,700 tiendas de venta a menudeo, 34 centros de distribución, 420 bodegas y call centers y cerca de 200 mil empleados. Sus ejecutivos admitieron en entrevista con GreenBiz que el gran tamaño de la empresa aumenta la dificultad del reto, y que todavía se encuentran al inicio de su camino.
Por lo pronto, este año publicarán su primer reporte de RSE y comenzarán a comunicar sus acciones respecto a la reducción de desechos. Actualmente, todas las tiendas están en una competición amistosa para reducir sus desechos, y la compañía se ha fijado en otras dentro de la industria para hacer benchmark, además de que creó certificaciones que explican cuáles son los métodos aceptables para reducir y reutilizar.
Los fundadores de LentesPlus están convencidos de que el ser dueños de una empresa debe de tener impacto social; en el caso de México, eligieron aliarse con Fundación Cinépolis.
Por cada compra hecha en el portal de lentes de contacto, se hace una aportación que significa la recuperación de la vista de personas con cataratas.
Lentesplus, portal en línea de venta de lentes de contacto y productos oftalmológicos que en un año se expandió a tres países en Latinoamérica: Colombia, Chile y México forma parte de las empresas que quieren dejar huella social dentro de nuestro país.
Los fundadores de este portal quisieron apoyar a disminuir la enfermedad de cataratas que padecen entre 6.5 y 10 millones de mexicanos de entre 25 y 69 años y que puede cambiar la vida de las personas que tienen este padecimiento.
Lentesplus se ha propuesto ser parte del programa “Del amor nace la vista” que apoya a recuperar la vista a personas que padecen cataratas. Desde marzo de este año, por cada compra hecha en el portal, la marca hace una aportación para Fundación Cinépolis, que hasta la fecha ha logrado 25,000 cirugías que han hecho que estas personas recuperen la vista por completo.
Estadísticas del padecimiento de cataratas.
En el mundo 1 de cada dos pacientes de ceguera tienen cataratas.
En México, se estima que hay una incidencia de 300,000 nuevas cataratas por año, de las cuales solo se atienden 85,000.
Las cataratas están asociadas con la diabetes, cuya incidencia se ha incrementado a 400,000 nuevos casos cada año.
Al año de la cirugía, la productividad económica del paciente aumenta hasta un 1500% en relación al costo de la intervención.
Entre 6.5 y 10 millones de mexicanos entre 25 y 69 años padecen esta enfermedad.
