Buffalo Wild Wings®, inaugura su sucursal número 17 en la república mexicana y lo hace de una manera diferente, una que toca los corazones de la gente y busca fomentar la inclusión a la sociedad y la práctica del deporte.
En el inicio de una serie de eventos previos a la apertura al público, el día 24 de junio se llevó a cabo una pre-apertura para influencers del medio digital, bloggers, youtubers, y celebridades como el conductor de noticieros, Carlos Hurtado y Luly Figueroa, Miss Guatemala 2009 y conductora de televisión. Ellos fueron los primeros en conocer esta nueva sucursal y probar la deliciosa variedad de alitas con 14 salsas para todos los gustos.
En este evento estuvo presente Mauricio Madero, Director General de Grupo HEMA división restaurantes, corporativo al que pertenece Buffalo Wild Wings®, quien estuvo conviviendo con algunos medios de comunicación presentes y con las diferentes celebridades que asistieron a este evento especial.
Los días 26 y 27 de junio la marca quiso consentir a los niños de diversas fundaciones, buscando llevarles alegría y diversión a ellos y sus familias, pudieron disfrutar de un delicioso menú especial, así como del área exclusiva de gaming con la que este sports bar cuenta, haciéndoles vivir una experiencia alegre y única donde tuvieron la oportunidad de jugar en las diferentes consolas de videojuegos con las que cuenta esta nueva sucursal.
“Contar con la presencia de las fundaciones es un acontecimiento importante, ya que las empresas tienen que estar preocupadas en lo que ofrecen a la sociedad y no solo en productos, sino en experiencias y es lo que buscamos con estos dos eventos. Ver la alegría que sentían los pequeños al ver las pantallas y jugar en el área de gaming es lo que impulsa a los colaboradores de la marca a dar lo mejor cada día, porque te das cuenta que las personas disfrutan lo que les estás ofreciendo”, comentó Gustavo Barraza, Director de Operaciones de Grupo HEMA, División Restaurantes.
Posterior a todos estos eventos, el día 28 de junio, se llevó a cabo la inauguración al público en general y para celebrarlo estuvo presente Daniela Lujan, actriz y el futbolista Christian “Chaco” Giménez, jugador del Club Deportivo Cruz Azul, reforzando así el concepto deportivo que caracteriza a la marca.
Esta fue una manera de consentir a sus primeros comensales, dándoles la oportunidad de convivir con su ídolo y así fomentar el deporte, ya que el mensaje a transmitir por parte del restaurante es el de mantenerse activo, saludable y esforzarse en las actividades realizadas.
Hasta hace muy poco, la sustentabilidad no entraba en las responsabilidades de ningún CFO. La mayoría la consideraba el trabajo de otra persona, una cuestión de cumplimiento o filantropía, algo que no guardaba relación con las preocupaciones apremiantes que típicamente mantienen a los ejecutivos financieros despiertos por la noche.
Las cuestiones de sostenibilidad y el rendimiento financiero han comenzado a entrelazarse. Ahora los CFO se involucran en la gestión, medición y presentación de informes de las actividades de sustentabilidad de las empresas. Esta participación ha ampliado su papel en formas que hubieran sido difíciles de imaginar antes.
La sostenibilidad permite una mejor gestión del riesgo al dar a las empresas una visibilidad mucho mayor de las exposiciones potenciales que podrían causar riesgos en el balance general, incluyendo:
La volatilidad de precios en torno a los precios de la energía y los productos básicos.
Impacto de regulaciones más estrictas.
Interrupciones en la cadena de suministro o falta de acceso a insumos clave para el desarrollo de productos.
Daño a la reputación, marca, valor de acciones o licencia para operar
Exposiciones y pérdidas futuras relacionadas con los activos varados.
Productividad del capital
La sustentabilidad abre oportunidades para una mayor productividad del capital:
Reduciendo los costos de cumplimiento, operación y desarrollo del producto.
Optimizando las cadenas de suministro.
Mejorando la productividad de los empleados.
Impulsando la mejora de los procesos de negocio.
Reduciendo el costo del capital.
Abriendo nuevas opciones de financiación.
Innovación y crecimiento
La sustentabilidad permite:
Mayor innovación y crecimiento del negocio creando nuevas relaciones con los clientes.
Inspira nuevos productos y modelos de negocio que impulsan el crecimiento.
Anticipa problemas de crecimiento futuro durante fusiones y adquisiciones.
En algunas empresas pioneras, crea nuevos mercados para los servicios de los ecosistemas.
Los directores financieros que atrapan el potencial de la sustentabilidad para maximizar el valor comercial de sus organizaciones pueden desempeñar un papel vital complementario en las siguientes áreas de estrategia y ejecución corporativa:
Evaluar la importancia de los factores de sustentabilidad para el negocio.
Mejorar la recopilación de datos y el análisis de datos relacionados con la sustentabilidad.
Desarrollar herramientas y métodos más inteligentes para ayudar a las funciones empresariales a integrar mejor los costos y beneficios relacionados con la sustentabilidad en el análisis financiero y la toma de decisiones.
Liderar en nuevas formas de evaluar el riesgo de todas las inversiones en las megatendencias de sustentabilidad.
Ayudar a las organizaciones a trazar un curso más inteligente para competir de manera eficaz en un mundo donde los desafíos relacionados con la sustentabilidad se vuelven más dominantes.
David Lubin, co-fundador y director gerente de Constellation Research and Technology, compartió su perspectiva sobre el papel de los CFOs en la RSE en una entrevista para GreenBiz. Lubin es un emprendedor en serie, fundador de varias compañías. Es un experto en análisis de negocios y sustentabilidad corporativa.
Según el, toma un compromiso dedicado por el CEO para hacer un caso convincente y un plan integrado de sustentabilidad llevado a cabo por el CFO para hacer algo realidad. Dice que la administración del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump no dañará el progreso en la sostenibilidad corporativa. Piensa que no habrá ningún impacto negativo significativo en absoluto por la simple razón que las empresas están siguiendo los mismos planes con la misma velocidad de antes. Las únicas excepciones son aquellas empresas en los sectores de alta intensidad de carbono.
El experto piensa que el gobierno no tiene un gran papel en la estrategia de sostenibilidad en los Estados Unidos con la excepción de establecer algunos incentivos para innovaciones de productos como Energy Star o estándares obligatorios en industrias de alto impacto. Sin embargo, considera que las fuerzas empresariales que impulsan la sostenibilidad detrás de la escena, como la eficiencia de los recursos, la innovación del producto y las cambiantes demandas de los consumidores seguirán de la misma manera bajo la nueva administración o pueden ser aceleradas.
Las empresas aceleran su progreso en sustentabilidad en los próximos años para moverse hacia productos y operaciones más sustentables, incluyendo cadenas de suministro, porque apoya su propuesta de valor a sus clientes.
Walmart es un gran ejemplo. Su propuesta de valor es “precios bajos todos los días”. Al invertir en soluciones de energía limpia o programas de reciclaje está integrando factores de sustentabilidad en su lógica empresarial. En el caso de Walmart no se trata solo de buenas acciones para el mundo, sino ayudar a apoyar el compromiso de “bajos precios cotidiano” y de esa manera ahorran dinero. La marca entiende el futuro de un mundo con recursos limitados y se da cuenta de que necesita invertir en estrategias y capacidades que le permitan seguir siendo una empresa competitiva.
El experto dice que el sector inmobiliario tiene muchas posibilidades para ir verde tomando en cuenta que hay una mayor tasa de alquiler en los edificios verdes y una prima en las tasas de alquiler que está muy por encima de los costos incrementales de ir verde. Los consumidores están más educados que nunca sobre el cambio climático y la sustentabilidad y toman decisiones de compra más conscientes. Hace cinco años no les importaba tanto si los productos que compran son sustentables o no.
De acuerdo con Lubin, los principales impulsores del valor para la sostenibilidad corporativa incluyen:
El aumento del crecimiento de los ingresos a partir de productos más ecológicos.
Las mejores prácticas a largo plazo para lograr la sustentabilidad corporativa que recomienda Lubin son desarrollar y ejecutar una estrategia sólida de sostenibilidad que tenga impactos materiales en un negocio es un proceso complejo. El primer y quizá el paso más importante hacia el logro es llevar a cabo un análisis en profundidad de cómo el clima y el medio ambiente pueden afectar el desempeño empresarial de la empresa, cómo la empresa podría contribuir al cambio climático y cómo el entorno competitivo en el que opera podría cambiar de manera importante durante la próxima década.
El ejemplo que Lubin da es el Plan de Vida Saludable de Unilever, cuyo objetivo era duplicar los ingresos y al mismo tiempo reducir los impactos.
El plan fue una respuesta a un conjunto de probables condiciones futuras que requerían un cambio en la dirección estratégica hacia productos más sustentables para los clientes, proveedores más resilientes y operaciones más ecoeficientes. El Plan de Vida Saludable fue construido sobre años de experiencia manejando un amplio portafolio de iniciativas y el logro fur que el plan impulsó una nueva lógica de negocios.
En la mayoría de los casos, el CFO dirige el proceso de planificación las prácticas de sostenibilidad en las empresas. De todas las empresas cuyas estrategias de sostenibilidad he estudiado Lubin, solo 10 a 20 por ciento están profundamente integradas en el plan de negocios de la empresa. Eso significa que los CEOs han construido un argumento convincente para el cambio, y los CFOs están totalmente a bordo con la lógica de negocio. Los CEOs impulsan la integración de la sostenibilidad en la lógica empresarial y a través de los procesos de planificación, los CFOs asignan capital a iniciativas de sustentabilidad que cumplan con los objetivos del plan.
Para el resto del 80 por ciento, la sustentabilidad es un programa complementario y no está realmente integrado en los planes y revisiones operativas mensuales dentro de los negocios. En estas empresas, los directores financieros son más propensos a decir no a las buenas iniciativas de sustentabilidad porque “no están incluidas en el plan”.
Según el, esa es la razón por la cual los informes de sustentabilidad contienen tanta información anecdótica y tan poca información sistemática que vincula a los resultados del negocio.
La última pregunta es sobre los retos cuando se incorporan los CFOs. Lubin dice que los CFOs tienen mucha experiencia con casos de negocios que eran una cosa segura pero no produjeron resultados por lo que son aversos al riesgo.
Para que los CEOs puedan hacer un caso convincente y superan este obstáculo, tendrán que conectar los resultados comerciales con las iniciativas de sustentabilidad. Necesitarán pruebas que demuestren el impacto de la sustentabilidad de una manera significativa que pueda medirse y administrarse. Eso les ayuda a las empresas a crecer, mejorando la rentabilidad y reduciendo materialmente los riesgos.
La sustentabilidad tiene el potencial de ayudar a los directores financieros, ya que se enfrentan a grandes presiones para reducir los costos en el corto plazo, mientras construyen la base financiera para el crecimiento a largo plazo.
Caso de éxito: Disney
Jay Rasulo es responsable de las finanzas de la empresa y de la ciudadanía corporativa en Disney. Rasulo dijo: “En Disney, la ciudadanía es más que un conjunto de directrices o áreas de enfoque. Es una parte integral de nuestros negocios y nuestra estrategia de crecimiento. Impulsa la diferenciación competitiva y refuerza nuestras relaciones con los clientes y las comunidades en las que operamos”.
Desafíos y oportunidades en Disney
El CFO ve la sostenibilidad como un aporte al contenido, decisiones de marca y solicitudes de autorización de capital, junto con otras áreas de negocio clave. La sustentabilidad no es una actividad “sidecar”, sino que es un importante impulsor de los desafíos y oportunidades del negocio:
Desafíos empresariales
Disney necesita protegerse contra las amenazas a su marca y reputación en un contexto en el que los consumidores son cada vez más conscientes de los impactos de una corporación en el medio ambiente y la sociedad. Para Disney, la respuesta es mayor transparencia en estos impactos y sus esfuerzos para abordarlos.
Oportunidades empresariales
Los nuevos mercados que se están creando en los países emergentes son grandes oportunidades para Disney. Los dispositivos móviles son a menudo la única manera de llegar a los consumidores. También ofrecen una oportunidad para el crecimiento del negocio a través de ofertas digitales, que tienen menos impacto ambiental que el crecimiento a través de bienes materiales.
Costos y beneficios de la sustentabilidad
Disney ve la sustentabilidad como una inversión a largo plazo que tiene un valor estratégico. La propuesta de valor principal es la que fortalece la reputación corporativa y las relaciones con los consumidores. Como resultado, el CFO discute iniciativas de sustentabilidad que no tengan retorno inmediato.
El enfoque de Disney para la sustentabilidad es crear e institucionalizar un proceso que genera datos, mide los resultados y permite a los ejecutivos fijar metas. El concepto de “beneficios colaterales” para la sociedad y la naturaleza es importante para la marca. Motiva las decisiones de Disney sobre temas como cero residuos en vertederos, emisiones de carbono reducidos, conversión de flotas en combustibles de bajo carbono e ingresos de alimentos más saludables.
Además de beneficiar a la reputación corporativa, la ventaja comercial de buscar beneficios colaterales es que también puede estimular la innovación dentro de la empresa y ayudar a ahorrar dinero, mientras benefician a la sociedad y la naturaleza.
Disney ha creado Climate Solutions Fund, financiado por un precio interno del carbono que está vinculado a las emisiones de las unidades de negocio.
Este fondo ha invertido más de 48 millones de dólares en proyectos certificados de compensación de carbono en todo el mundo. Estos proyectos se han localizado en países como Perú, China, República Democrática del Congo y estados de EU como Virginia y California. El precio interno del carbono también es un incentivo para que los ingenieros de Disney creen maneras innovadoras de hacer que las operaciones internas sean más eficientes desde el punto de vista energético en sus parques temáticos, cruceros y edificios corporativos.
Estas son las respuestas de la pregunta “¿De qué manera esperan que el papel de CFO cambie en la estrategia de sustentabilidad en los próximos años?”
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) forman parte de la Agenda 2030 que se aprobó el 25 de septiembre del 2015, durante la Cumbre de las Naciones Unidas (ONU) a la que asistieron más de 150 líderes mundiales.
Esta nueva agenda de desarrollo sostenible se hizo más reconocida ya que, por primera vez, integra al sector privado como una parte fundamental en el progreso y alcance de las metas globales. “Las empresas cuentan con un papel crucial en esta labor (…) Ayúdennos elevando sus voces y asumiendo cualquier acción posible para defender a los más vulnerables”, dijo el mismo ex secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, en 2016.
Afortunadamente, este mensaje ha sido bien recibido por los corporativos y no son pocos los que se han comprometido de lleno con la responsabilidad social (RSE). Cada empresa involucrada, a su manera y acorde a su línea de negocio, ha implementado iniciativas que atiendan los ODS relacionados con sus operaciones.
Quizá la idea de contribuir con cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible suene ambicioso, pero no es irrealizable. ¿Nos creerías si te dijéramos que existe una compañía que trabaja con cada uno de los 17 ODS?
Un negocio arraigado a la sustentabilidad
La agricultura y la alimentación son elementos fuertemente ligados a la sostenibilidad, no solamente porque tienen que ver directamente con la conservación de los recursos naturales y la protección del medio ambiente, sino porque son esenciales para el bienestar social y económico, tanto de las comunidades como de los productores.
Siendo una empresa global dedicada al negocio agroalimentario, Monsanto está consciente de la responsabilidad que tiene con la Agenda 2030 y el trabajo con los 17 ODS. Por ello, guía sus operaciones bajo los estándares más altos y está formalmente adherida al Pacto Mundial.
Para convertirse en un corporativo más sustentable, Monsanto ha implementado diversas iniciativas que responden a los ODS en las distintas regiones del mundo donde tiene presencia.
Cómo trabajar con los 17 ODS: caso Monsanto
ODS 1. Fin de la pobreza
Brindar educación, capacitación y trabajo son acciones clave para mejorar la calidad de vida de las comunidades vulnerables y erradicar la pobreza extrema. En este objetivo, Monsanto tiene la oportunidad de invertir más y lo lleva a cabo a través de varios programas.
El programa Semillero del Futuro financia proyectos sociales en siete estados de la República Mexicana que agreguen valor a las comunidades, fomentando su desarrollo y sostenibilidad. Entre las iniciativas ganadoras, se encuentran aquellas que apuestan no solo por acabar con la pobreza, sino por promover un uso responsable de nuestros recursos y ganados.
ODS 2. Hambre cero
Otro ODS central para el corporativo es lograr que todas las personas tengan acceso a una dieta sana y equilibrada, especialmente en los países donde es más urgente acudir con soluciones. Los niños son los más afectados por este problema, ya que perjudica su crecimiento y, en el peor de los casos, provoca su muerte.
¿Sabías que una sola leguminosa puede ayudarlos? La soya se puede cultivar en grandes cantidades, es fuente de proteínas y se puede consumir de diferentes formas. En Colombia, la Corporación Club Rotario Bogotá Laureles comenzó en 2003 el Programa Nutricional Basado en Soya. En 2016, este proyecto fue uno de los cinco ganadores de la 2º Convocatoria Fundación Monsanto, y recibió 60 mil dólares para continuar con su desarrollo e implementación.
Pero México no se queda atrás en las iniciativas de la empresa. El pasado 28 de junio del 2017 Monsanto inauguró en la escuela primaria “Ignacio Ramírez Calzada”, en la comunidad Lázaro Cárdenas ubicada en el municipio de La Trinitaria, Chiapas, un comedor perfectamente equipado y adecuado a las necesidades de los pequeños. Así, los alumnos podrán comer en un mejor espacio sus alimentos y concentrarse en sus estudios.
ODS 3. Salud y bienestar
Garantizar la salud de pequeños y grandes, y prevenir epidemias son las principales metas de este ODS. Mas existe un reto a vencer actualmente: desde el 2015, una fuerte epidemia de virus del Zika ha afectado severamente a más de setenta países. Aunque todavía no se conoce demasiado acerca de esta enfermedad, lo que sí sabemos con certeza es que se propaga por medio de una picadura de mosquito.
Estos insectos también son portadores de otras afecciones como el dengue o la fiebre de chikungunya. Ante esto, Monsanto ha reforzado la educación preventiva de piquetes de mosquito entre sus colaboradores y productores, dándoles, además, el equipo necesario –uniformes especiales y repelentes– para evitar ser contagiados.
ODS 4. Educación de calidad
La ONU calcula que, mundialmente, 103 millones de jóvenes no tienen un nivel mínimo de alfabetización. Sin enseñanza académica, no puede haber igualdad. ¿Cómo otorga Monsanto una buena educación a las comunidades?
En el programa Agricultores de América, se encuentra el America’s Farmers Grow Rural Education, el cual es dirigido por Monsanto Fund y está enfocado en escuelas públicas locales, las cuales son nominadas por los habitantes para recibir becas desde 10 mil hasta 25 mil dólares para fomentar el aprendizaje de ciencias y matemáticas.
ODS 5. Igualdad de género
Romper con la brecha salarial y dar más oportunidades de liderazgo a las mujeres son algunas de las metas que la Agenda 2030 quiere alcanzar para terminar con la inequidad de género.
En el trabajo con este ODS Monsanto ha destacado, puesto que las mujeres dentro de la compañía representan el 26 por ciento de su equipo de gerentes y el 17 por ciento de los directivos, un logro que le ha ameritado el reconocimiento WEConnect.
ODS 6. Agua limpia y saneamiento
Todas las personas tienen derecho al agua potable. Lamentablemente, este es un recurso natural que ha sido consumido de manera irresponsable y contaminado en incontables veces.
En 2014, la empresa se convirtió en la primera dentro del sector agrícola en firmar el acuerdo WASH del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Con esto, se ha comprometido en asegurar que cada una de sus oficinas e instalaciones cuenten con acceso al agua limpia para sus colaboradores y productores.
Asimismo, en la comunidad Lázaro Cárdenas en Chiapas –en la zona de la escuela primaria “Ignacio Ramírez Calzada” donde se inauguró el comedor–, se construirá un pozo profundo de 120 metros que contará con un equipo de bombeo y un sistema de tubería que lleve el agua hasta el tanque de almacenamiento. Este pozo posibilitará que el suministro de agua llegue a la escuela y los hogares de la comunidad.
ODS 7. Energía asequible y no contaminante
La energía representa aproximadamente el 60 por ciento de las emisiones de efecto invernadero (GEI) en el mundo, de acuerdo a la ONU. Este porcentaje la convierte en uno de los principales causantes del cambio climático.
Para el 2021, Monsanto busca neutralizar su huella de carbono en la totalidad de sus operaciones. Es por eso que está creando un enfoque multifacético para fomentar este tipo de prácticas, como mejorar la intensidad de los GEI en su planta de protección de cultivos, establecer un precio interno para el carbono, e instar a los agricultores a incorporar prácticas de cultivo con cero emisiones.
ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
Generar empleos es un asunto urgente, pero también lo es asegurar que dichos trabajos vayan de acuerdo a la ley, respeten los derechos laborales de los colaboradores, y ofrezcan un salario y trato digno.
En este aspecto, Monsanto ofrece esto y más, ya que, gracias a su Política de Derechos Humanos –la cual acaba de cumplir una década en funcionamiento– se encarga de proteger e informar sobre sus derechos a los más de 20 mil colaboradores que tiene alrededor del mundo.
ODS 9. Industria, innovación e infraestructura
Contamos con una gran variedad de infraestructuras: transporte, riego, energía, tecnología de la información y comunicaciones. Estas deben ser sustentables y resilientes para mejorar nuestra calidad de vida, el crecimiento económico y la estabilidad social.
La compañía está implicada en esto por medio de un sistema operativo llamado Climate FieldView™, que ofrece a los productores. Esta plataforma los ayuda a optimizar su desempeño, rentabilidad y sustentabilidad al darles herramientas como analíticos, monitoreo climático y otros datos concretos que los apoyen en su toma de decisiones.
ODS 10. Reducción de las desigualdades
Promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, sin importar su origen, raza, religión, situación financiera o cualquier otra es uno de los retos más destacados de la Agenda 2030.
Monsanto trabaja con Southern Agricultural Growth Corridor of Tanzania (SAGCOT), una iniciativa apoyada por el gobierno tanzano para impulsar la agricultura del país, la cual es la principal actividad económica de la que dependen. Por medio de esta alianza, se ayuda a mejorar los sistemas de producción de cultivos y la cadena de valor del maíz, contribuyendo ampliamente a la seguridad alimentaria y el desarrollo de Tanzania.
ODS 11. Ciudades y comunidades sostenibles
Conforme la población va aumentando en las urbes y otras comunidades, es debido asegurar que cada persona tenga a su disposición los servicios básicos de salud, alimentación y vivienda, al igual que brindar mayores oportunidades de progreso a las comunidades marginales.
Por medio de la plataforma móvil FarmRise™, Monsanto provee información relevante para la producción de sus cosechas a los pequeños productores en India. La meta es extender este alcance y lograr que los agricultores radicados en zonas aisladas en el planeta entero tengan a su disposición esta herramienta tecnológica, y los ayude a impulsar el crecimiento de su región.
ODS 12. Producción y consumo responsables
Una comunidad sostenible no es posible si no se cuidan los recursos naturales –agua, energía, alimentos– y se hace un uso responsable de ellos. De hecho, si para el año 2050 llegamos a ser 9,600 millones de personas las que habitamos el mundo, harían falta tres planetas para proporcionar los recursos que necesitamos para mantener nuestro modo de vida actual.
Ayudar a los productores a usar un tercio menos de los recursos clave por unidad de rendimiento para el 2030, es una de las soluciones que la compañía ha ideado para promover un consumo y gestión responsable de los recursos en cultivos de soya, maíz y algodón. Monsanto espera alcanzar este objetivo por medio de innovadoras prácticas agronómicas y nueva tecnología.
ODS 13. Acción por el clima
El cambio climático avanza y se requiere del esfuerzo de cada individuo para frenarlo. Existe una amplia cantidad de acciones, pequeñas y grandes, que podemos hacer para mitigar el calentamiento global, y los corporativos son los actores que más influencia pueden tener sobre esto.
Tomando como base las emisiones que generó en 2010, Monsanto se comprometió a reducir en un 22 por ciento (de libra por ingrediente activo) las emisiones GEI de sus operaciones y, de esta manera, garantizar una mejor protección de los cultivos hacia el 2020.
ODS 14. Vida submarina
Sin agua no podemos sobrevivir, no solamente porque necesitamos beberla, sino porque los océanos absorben alrededor del 30 por ciento del dióxido de carbono que producimos –según datos de la ONU– y, por si esto fuera poco, más de tres mil millones de personas dependen de la biodiversidad marina para tener un ingreso.
Identificar y minimizar los riesgos de desperdicio de agua, dar capacitación a los agricultores para emplear el recurso de manera eficiente, enseñarles a adaptarse en épocas de escasez y reutilizar el 100 por ciento del agua son algunas acciones que Monsanto ha implementado para contribuir a la causa.
ODS 15. Vida de ecosistemas terrestres
En la Tierra convivimos con una gran variedad de especies animales y vegetales, las cuales, aunque no lo parezca a simple vista, son esenciales para nuestro bienestar y la salud del planeta.
La mariposa monarca y las abejas son dos insectos que, a través de la polinización, ayudan a que las plantas germinen y produzcan adecuadamente sus semillas, favoreciendo a las cosecha y los alimentos. Monsanto cuida a estas dos especies mediante la creación y protección de hábitats, y la reducción de pesticidas.
ODS 16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Fomentar una convivencia pacífica e inclusiva no solo se limita a la sociedad, también las empresas tienen que dirigirse bajo esta premisa y evitar caer en casos de corrupción, soborno o mal trato a sus colaboradores.
Monsanto cuenta con un sólido Código de Conducta, un documento que guía y fomenta un buen comportamiento empresarial en sus actividades cotidianas. Este código involucra a cada persona que trabaja en la compañía sin excepción, sea cual sea el rango jerárquico de su puesto.
ODS 17. Alianzas para lograr los objetivos
El último ODS quizá no es tan mencionado o conocido, pero es uno de los más relevantes, puesto que sin alianzas con gobiernos, organizaciones, instituciones y otros corporativos, es poco probable que las iniciativas de RSE alcancen un gran impacto.
Como podemos observar en esta recopilación de acciones que ha emprendido Monsanto, en la mayoría de ellas ha trabajado en conjunto con los gobiernos de los países donde tiene operaciones, asociaciones como el WBCSD, el Pacto Mundial, el Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca de la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre, entre otras alianzas estratégicas.
Trabajar con los 17 ODS requiere de una meticulosa planeación, coordinación y seguimiento, así como la participación de los colaboradores y personas externas ligadas a la empresa u organización. Si acciones como las de Monsanto y otros corporativos continúan y se fortalecen, la Agenda 2030 bien podrá lograr varios de sus objetivos.
Con el cambio climático avanzando y afectando gran parte del equilibrio ambiental, social y económico, las empresas y los individuos deben comprometerse a integrar y utilizar nuevas fuentes de energía que reduzcan el impacto de sus rutinas.
Ya sea que empiecen a utilizar más la bicicleta en vez del carro o a separar la basura de manera de adecuada, cualquier cambio que favorezca al medio ambiente también favorece nuestra calidad de vida.
Por su parte, muchas marcas comprometidas con la responsabilidad social han convertido a las energías verdes en su mejor aliado y han transformado su manera de producir no solo in situ sino desde la cadena de suministro.
¿Qué son las energías renovables?
Las energías limpias, energías verdes o energías de fuentes renovables, son un sistema de producción de energía con exclusión de cualquier tipo de contaminación y la suma de una gestión de residuos que puedan afectar al planeta Tierra.
Esto quiere decir que las energías verdes se obtienen de fuentes naturales como el sol o el agua y son capaces de regenerarse por medios naturales. Actualmente se utilizan la eólica, hidroélectrica, la solar, entre otras.
Muchos países han integrado estas fuentes de energías para proyectos muy ambiciosos como Holanda, cuyos trenes funcionan con energía éolica desde enero de este año.
Para anunciar este gran avance en materia de sustentabilidad, y la alianza que la compañía ferroviaria NS hizo con la empresa energética Eneco, el director general de NS, Roger Boxtel, se ató a un molino de viento con un arnés. ¡Checa el espectacular video!
Y ya que hablamos de formas innovadoras de compartir las ecoeficiencias, en China decidieron aprovechar el sol para crear una planta solar bastante peculiar.
¿Quién dijo que las energías verdes son aburridas?
Seamos sinceros, la mayoría de los dispositivos que ayudan a generar estas energías renovables, no son del todo estéticos en muchas ocasiones… pero es que lucir agradables no es su principal función.
En China decidieron romper con este esquema aburrido y diseñar una planta solar con la figura de uno de los animales más queridos del país.
En China uno de los animales más valorados es el panda, este pequeño representa un tesoro nacional y recibe un trato muy especial por parte de los responsables de cuidar y conservar a su especie.
La granja solar The Panda Power Plant en Datong tiene una capacidad aproximada de 100 (MW). Las partes negras que conforman al cuerpo del panda, se componen de células solares de silicona monocristalina.
Sus 100 MW, de acuerdo con la compañía, serán capaces de ofrecer más 3 millones de kilovatios/hora (kWh) de energía verde en 25 años. Esto quiere decir que en energía se ahorrarán ¡más de 1.056 millones de toneladas de carbono!
Panda Green Energy tiene el objetivo de instalar más plantas en los próximo cinco años como parte del “Panda 100 Program in Belt and Road áreas”, estrategia que busca crear alianzas con otros países de Asia, además de fomentar la educación ambiental a nivel social.
Esta bella granja solar no solo busca obtener energía de una fuente como el sol, también pretende recordarnos con su estructura que es necesario preservar nuestras especies.
¡Disney también es verde!
Muy cerca de Bay Lak, justo en Epcot, uno de los parques de Disney World, se oculta el Mickey Mouse más sustentable del mundo.
La empresa Duke Energy construyó una planta fotovoltaica con forma del logotipo de Mickey Mouse. Esta granja cuenta con ocho hectáreas y más de 47.000 paneles solares con una capacidad de 5 MW que alimenta casi en su totalidad al parque, esto quiere decir que genera más de 5 MW.
Aunque espectacular, este Mickey Mouse no es el más grande. En Clermont, se oculta otro Mickey tres veces mayor al de Epcot y cuyo aspecto solo puede observarse a través de Google Maps, aunque este no es un parque solar, sino un bosque, producto de una reforestación en 1992.
¿Te gustaría ver una planta de este estilo en México?, ¡Coméntanos!
Hace un par de semanas, la Secretaría de Salud emitió un mensaje como parte de su campaña de prevención “Menos diabetes, más salud” que causó polémica entre aerolíneas mexicanas. El mensaje compara las muertes causadas por diabetes, con las que provocaría que un avión “lleno de mexicanos” se estrellara todos los días durante un año.
Ante tal publicación, la Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero) explicó que, aunque comprende que el mensaje no pretende cuestionar la seguridad aérea, puede llegar a ocasionar una percepción negativa o errónea relacionada a los vuelos, entre los usuarios que vean la campaña. “La seguridad es el pilar fundamental de nuestra industria” aseguró en dicha carta.
La campaña pretende ser de impacto y visiblemente su objetivo era llamar la atención de la gente para mostrar la gravedad de esta enfermedad que está tan presente en nuestra cultura y que cobra la vida anualmente de 98 mil mexicanos, sin embargo tal vez la comparativa no fue la más acertada.
Posteriormente, la dependencia sacó un video como parte de la misma campaña, haciendo la equivalencia con el cupo de un estadio de fútbol.
Hablemos de diabetes
La diabetes es una enfermedad crónica que se genera cuando el páncreas no produce suficiente insulina, o bien, cuando el organismo no es capaz de utilizar la que ya produce; este padecimiento en muchos casos se relaciona al sobrepeso y la obesidad.
La prevalencia de diabetes en nuestro país ha aumentado de forma constante las últimas décadas y actualmente es una de las principales causas de muerte en el mundo.
La mayor parte de los casos de diabetes son de tipo 2, de acuerdo con la OMS si el perímetro de la cintura es mayor y se tiene un alto índice de masa corporal, el riesgo de sufrir este tipo de diabetes aumenta.
Afortunadamente gran parte de los casos de diabetes, así como sus complicaciones, se pueden prevenir con un estilo de vida saludable, que involucre una dieta sana, actividad física regular y un peso adecuado. Además, si esta es detectada y tratada a tiempo se puede vivir mucho tiempo; de ahí la importancia de fomentar en la sociedad una cultura de información, prevención y cuidado por medio de campañas de salud.
Como hacer de un error, una oportunidad
Enfrentar una crisis con responsabilidad
Ante el panorama de la diabetes, generar mensajes contundentes se vuelve necesario, pero valdría la pena hacer uso de la creatividad para emitir algunos que sean más “constructivos y positivos”, o al menos esa fue la propuesta de esta compañía.
Ante un evento que podría considerarse desafortunado para algunos, como lo fue dicha campaña de salud para la industria aeronáutica, hubo una empresa que tomó este hecho a su favor y decidió responder de una forma muy particular a lo que pudo haber sido el inicio de una posible crisis.
Se trata de Volaris, la aerolínea mexicana de ultra-bajo costo que para fomentar el diálogo y unirse a la campaña hizo uso de su responsabilidad social.
Tras la campaña de la dependencia, la aerolínea anunció que se uniría a la misma. En un comunicado que extendió por distintos medios compartió: “Volaris regalará a la Asociación Mexicana de Diabetes 100 vuelos redondos a cualquiera de los destinos que opera en México, para que sean utilizados por niñas, niños, adolescentes y adultos con diabetes en favor de un mejor control y manejo de su enfermedad.”
Además Enrique Beltranena, CEO, fundador y miembro del Consejo de Administración Volaris reforzó la petición hecha por la CANAERO para que reconsideren la publicación de mensajes con analogías negativas “y así evitar desconfianza en un sector que transporta de manera segura a más de 220 mil mexicanos en más de 2,150 vuelos al día y que promueve de manera muy importante el turismo nacional en sintonía con la campaña ‘Viajemos todos por México’ de la Secretaría de Turismo.”
Los exhortamos a cambiar el recurso creativo que utilizan en su campaña contra la diabetes”, puntualizó Beltranena.
Volaris transformó así un error de comunicación de la Secretaría de Salud en una oportunidad para ejecutar acciones de responsabilidad social, ya que con esta iniciativa y el lanzamiento de una promoción con causa para hacer conciencia, la empresa reforzó su compromiso social, que entre otras cosas apuesta por la salud, pues desde hace años Volaris se ha mostrado como una compañía a favor de la vida.
Ambas acciones forman parte del programa de responsabilidad social Volemos Juntos, el cual busca hacer actividades y donativos para apoyar a diversas organizaciones, proyectos y causas que fortalezcan el compromiso con la sociedad. Este último apoyo forma parte del eje Salud y vida, del programa.
En 2016, Volaris donó 637 boletos de avión a diversas causas y proyectos, que representaron más de 2 millones de pesos. Además, en alianza con el Centro Nacional de Trasplantes (CENATRA) fue el medio para transportar con éxito 8 órganos y tejidos a sus destinos.
Cabe resaltar que en temas de calidad, fue reconocida recientemente por Airline Ratings como una de las diez aerolíneas de bajo costo más seguras del mundo, y continuamente busca mejorar la experiencia de los usuarios, así como sus programas y acciones de responsabilidad social.
La Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente (Profepa) multó con 1.6 millones de pesos a Volvo por comercializar 585 vehículos sin contar previamente con 22 certificados de Normas oficiales Mexicanas.
“El Certificado NOM de cumplimiento ambiental es el que acredita el cumplimiento de los límites máximos permisibles de emisión de hidrocarburos totales o no metano, monóxido de carbono, óxidos de nitrógeno y partículas provenientes del escape de los vehículos automotores nuevos”.
Las regulaciones NOM-042-SEMARNAT-2003 y NOM 079-SEMARNAT-1994 establecen que es necesario comprobar el cumplimiento de los límites máximos permisibles de ruido y contaminantes, antes de comercializar los vehículos.
Las normas de protección al ambiente establecen que es necesario cumplir con las certificaciones de cumplimiento del límite máximo de ruido y contaminantes antes de importar o comercializar los autos.
El primer automóvil elétrico Model 3 de Tesla comenzará a salir de la línea de producción en estos días. “El Model 3 pasó todos los requisitos reglamentarios para la producción dos semanas antes de lo previsto”, dijo el gerente general de Tesla, Elon Musk.
Tesla está apostando a acelerar la salida del tan esperado vehículo en los últimos meses. Después de realizar una fiesta de entrega para los primeros 30 clientes, Tesla pretende producir 100 automóviles Model 3 en Agosto, mil 500 en septiembre y 20 mil en diciembre.
En la reunión anual de accionistas de la compañía, que se celebró hace unas semanas, Musk dijo que cualquier persona que ordene un automóvil probablemente no lo conseguiría antes del 2018.
Por otro lado, hace más de un año, Tesla abrió las preórdenes del Model 3 y en cuestión de días, más de 300 mil clientes hicieron depósitos de 1000 dólares para reservar su lugar en la fila.
De acuerdo con Musk, en el mes de junio hubo depósitos cada semana.
Los inversores esperan que las ventas del Model 3 han ayudado a elevar el precio de las acciones, llevando el valor de mercado de la compañía a estar por encima del de los fabricantes tradicionales, como Ford y General Motors.
El nuevo Tesla costará 35 mil dólares, un costo más bajo que Tesla anteriores. Esto podría ayudar a ampliar el atractivo de la marca.
Luis Rendón, un chef mexicano, viajó desde Francia hasta el comedor comunitario de Tacubaya porque fue invitado por la organización internacional Red Juvenil Viral, dedicada a la promoción de mexicanos emprendedores.
Los comensales del comedor comunitario, probaron un menú diferente: Rendón cocinó un gazpacho de fresa y Sandía con un toque de coco, un taco con decoración, hecho con lomo de atún asado en forma de tataki (cocido por fuera crudo por dentro) y tortilla verde.
Cerca del mercado Río Becerra y junto a la misma calle, se encuentra la vecindad conocida como Ciudad Perdida, a la que los comensales llaman la CP.
En este lugar, las peleas entre pandillas, muerte, drogas, violencia, deserción escolar y problemas legales son comunes y la mayoría de as niñas y niños que atiende el comedor, provienen de ahí.
El chef comentó que se lleva muy buena experiencia al cocinar para los más necesitados, “con lo que me quedo es con la unidad que hay aquí, la gente se quiere y se apoya. Ojalá muchos se interesen en la cocina y hagan una carrera de chef”.
Comedores comunitarios
En el comedor comunitario de Tacubaya se atienden a 200 personas diarias, sobre todo a personas de la tercera edad que se queda a platicar y hace amistad, también niños y adolescentes.
Se trata de un programa social que busca promover una cultura de alimentación adecuada y saludable para mejorar los hábitos alimentarios. Lo anterior, apoyando a la instalación de comedores comunitarios, para fortalecer, consolidar y ampliar los procesos de organización, participación y construcción de ciudadanía en el ejercicio del Derecho a la Alimentación.
Es un programa abierto a la población, las personas usuarias deben cubrir la cuota de recuperación de $10 por cada ración de comida.
Una práctica común en México es que al querer realizar algunos trámites de gobierno se debe “dar mordida”, “sobornar” o “dar una cooperación” para que el proceso sea más rápido, lamentablemente esta acción se realiza en la mayoría de los estados del país, aunque en algunos la práctica es mayor.
Los lugares del país más corruptos, de acuerdo con los empresarios consultados el año pasado a lo largo del territorio nacional son: Tabasco, Veracruz, Jalisco, Chiapas y la Ciudad de México.
Los estados en los que más empresarios se han topado con actos de corrupción son:
Tabasco 92.7%
Veracruz 92.1%
Ciudad de México 91.5%
Jalisco 88.6%
Chiapas 88.5%
Zacatecas 87.8%
Nuevo León 86.7%
Sonora 86.5%
Estado de México 85.4%
Sinaloa 85.3%
Ningún estado se salva de los daños de la corrupción, ya que Colima, Nayarit y Aguascalientes fueron las entidades con la percepción más baja, por encima del 62.2% y son las micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) quieren presentan actos de corrupción de modo más frecuente con 84.4%, 79.5% y 76.6% respetivamente.
De acuerdo con el INEGI, ocho de cada 10 empresas en México perciben actos frecuentes de corrupción por parte de servidores públicos y dos de cada tres actos ocurren con la finalidad de agilizar trámites.
Lo que quiere decir que un 39.4% es para evitar multas, 30.7% para obtener licencias o algún permiso y el 29.7% es para evitar una clausura de algún establecimiento.
El estudio revela que 11% de las empresas participaron en un acto de corrupción en 2016. Los actos son más comunes en el contacto con las autoridades de seguridad pública, con un 27.5% del total de los trámites, seguido de las averiguaciones previas (15.6), procesos judiciales laborales o mercantiles (15.4) y licencias o permisos especiales (12.5).
PwC destacó que una de cada cinco organizaciones en México fue víctima de estos delitos en los últimos dos años, por tal motivo, el 90% de los CEO’s consideró que los actos de corrupción y sobornos son las principales amenazas para el crecimiento de sus marcas.
Agilizar los trámites con corrupción
El 64.6% de las unidades económicas empresariales que participaron en la encuesta consideran que agilizar trámites es el mayor motivo de cometerlos, seguido de evitar multas y sanciones, obtener permisos o evitar la clausura de un establecimiento.
Si alguna empresa incurre en actos de corrupción, el costo de la multa a pagar se estima mil 600 millones de pesos. Cada acto de corrupción cuesta en promedio 12,243 pesos. Los estados Quintana Roo y Yucatán les ha salido más caro ser corruptos.
Los estados que tienen más víctimas por corrupción son: Quintana Roo, Morelos y Estado de México.
El número de víctimas de actos ilícitos también aumentó de manera paralela con el tamaño de la empresa. Mientras que la tasa de víctimas de corrupción de las micro empresas fue de 534, 1175 para empresas medianas y 1317 para empresas grandes.
¿Cuánto dinero se pierde a causa de la corrupción?
Las 34 mil 681 empresas que fueron encuestadas, estiman que el total que perdieron anualmente para pagar actos ilícitos es de mil 600 millones de pesos, tan solo en 2016.
Hogares mexicanos gastan un 14% de sus ingresos anuales a pagos no oficiales. Esta situación afecta mucho a la economía familiar.
Lamentablemente las prácticas corruptas en México afectan la apertura y el buen funcionamiento de los centros productivos y frenan la inversión nacional y extranjera, así como la generación de empleos.
El liderazgo en una empresa es muy importante para los puestos directivos y también para los colaboradores.
En el mundo, las empresas invierten más de 30 mil millones de dólares en programas de liderazgo, pero una de cada cinco empresas mexicanas enfrenta una “fuga de colaboradores” que han desarrollado más habilidades de liderazgo.
“Esto tiene un impacto directo en su desempeño y resultados de negocio”, dijeron expertos durante el Foro de Liderazgo que organizó WOBI.
En México, el 42% de las empresas cree carecer de fondos suficientes para desarrollar líderes. El problema se agudiza cuando los empleados avanzan más en estas habilidades, abandonan su organización y con esto se rompe el ciclo de desarrollo.
“Actualmente para cuatro de cada cinco colaboradores pertenecientes a la generación millennial es prioritaria la oportunidad de aprender nuevas habilidades”, comentó Mónica Flores, presidenta de Manpower Latinoamérica y una de las ponentes del foro.
Las formas de liderazgo están cambiando rápidamente y esto está asociado con procesos de alargamiento laboral. Los trabajadores que tienen más de 50 año, representan el 24% de la población ocupada en México y se encuentran con un reto: competir laboralmente con generaciones más jóvenes.
“Es insostenible apartar del mercado laboral a personas que alcanzan la edad de 50 años, por lo que el liderazgo al interior de las organizaciones es fundamental para permanecer competitivo en el mercado”, aseguró Alberto Saiz, CEO global de WOBI, firma que ha desarrollado foros de negocios desde hace 25 años en el mundo y más de 15 años en México.
Los expertos coincidieron en que el liderazgo tiene una fuerte incidencia en los estados financieros del negocio y representa costos asociados a productividad, reclutamiento, retención y capacitación.
La mayoría de los viajeros de hoy en día está buscando lugares para viajar realmente sostenibles donde su visita no cause algún deterioro para la tierra.
Dado que el 2017 fue nombrado el Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo por parte de Naciones Unidas la mayoría se está fijando más en la industria hotelera y turística
Algunos lugares afirman ya ser sostenibles y hay otros que se han esforzado por llevar la sostenibilidad a niveles superiores. Estos son los diez ejemplos más claros de los lugares sostenibles en el mundo:
Soneva Fushi (Maldivas)
Eva y Sonu Shivdasani construyeron su primer hotel allí, en el proceso de ser pioneros en la tendencia de ser ambientalmente responsables al ofrecer vacaciones ultralujosas.
Desde el 2014, la propiedad ha sido completamente neutra en emisiones de carbono. En este lugar se recicla el 90% de sus derechos incluyendo el 100% de los restos de comida que se usan en sus jardines orgánicos.
La estructura tiene bloques de poliestireno extruido, la electricidad es provista por un sistema de energía solar y el 100% del agua que se usa es desalinizada.
Bom Bom Resort (Santo Tomé y Príncipe)
Se trata de un lugar pequeño situado en el Golfo de Guinea, cerca de la costa de África. Solo 5.000 personas viven allí. En este lugar podrás encontrar clases de buceo de talla mundial y caminatas en las reservas de la biósfera de la Unesco, y también podrás visitar plantaciones de cacao y pueblos de pescadores.
eXtreme Hotel (Cabarete, República Dominicana)
Aquí podrás encontrar un hotel totalmente sostenible. La propiedad está 100% alimentada por energía solar y no tiene aire acondicionado, pero usa un sistema de ventilación inteligente para circular el viento natural de la playa. Tiene sistemas de recolección de agua de lluvia y una granja orgánica con 2.000 árboles para compensar las emisiones de carbono.
Inkaterra (Reserva Nacional Tambopata, Perú)
Este lugar cuenta con cuatro cabañas con terrazas privadas y grandes pabellones para alojamiento compartido. Podrás hacer excursiones que incluyen pasarelas colgantes sobre el bosque y viajes en lancha.
Lo Mejor de Myanmar (Intrepid Travel)
Los viajes de esta compañía son totalmente ecológicos y responsables. El transporte y el alojamiento son locales, incluyendo una estadía en el primer proyecto turístico comunitario del país, en Myaing, aquí podrá convivir con todos los habitantes ya que ellos mismos hacen la comida.
Reserva Natural Bushmans Kloof (Sudáfrica)
Estás reservas se encuentra a 273 kilómetros de Ciudad del Cabo en las Montañas Cederberg, en África. En este continente es normal que se trabajan con proyectos de conservación pero aquí el nivel es totalmente diferente.
Existen iniciativas para procesar aguas residuales, tener granjas orgánicas y sostenibles y ahorrar energía, pero es con los proyectos para proteger y reintegrar a las especies amenazadas.
Conservación de tortugas (Kyrenia, Chipre)
Se trata de una isla intacta con un atractivo particular para un visitante especial: tortugas verdes y cabezonas que están en peligro de extinción. En este lugar se reciben voluntarios para cuidar a las tortugas. Los gastos de hospedaje y comida corren por cuenta del voluntario.
Península Osa (Costa Rica)
Se dice que este lugar es el “más intenso de todo el planeta” alberga el 2,5% de la biodiversidad del mundo. Si vas a este lugar conocerás las cooperativas que han lanzado formas sostenibles de obtener ingresos.
Retiro de yoga en Oleiros (Portugal)
Se hace un retiro espiritual Este es el lugar perfecto para poder hacer yoga y meditar puesto que estás en contacto con la naturaleza todo el tiempo.
Además este lugar ofrece alojamiento es en yurtas de estilo mongol que están desconectadas de todo, tienen lámparas de lectura solares, agua caliente y baños ecológicos.
La Esmeralda (Cornwall, Inglaterra)
Se trata del único lugar que ofrece alojamiento con nulas emisiones de carbono.
eso significa que generan su propia electricidad, producen su propia agua y la reutilizan y usan materiales reciclados. También han sembrado cientos de árboles nativos, reduciendo su consumo de energía en un 90%.
En el mundo de la televisión existe un test llamado Test de Bechdel, una sencilla prueba que mide la presencia de la mujer respecto a la del hombre en los productos culturales, y en especial, en la industria del cine.
Su origen se remonta a una tira cómica creada en 1985 por la dibujante Alison Bechdel, en la que dos mujeres se disponen a entrar al cine cuando una de ellas comenta que solo accede a ver películas que cumplan tres requisitos:
que incluyan al menos dos personajes femeninos
que los personajes compartan escena y hablen entre sí
que la conversación no trate acerca de hombres.
Este test surgió a raíz de esta reflexión cargada de ironía, el test de Bechdel se basa en la elaboración de una red de todos los diálogos del filme que ponga de manifiesto si se cumplen las tres premisas anteriores.
En realidad es un análisis cualitativo y de escaso rigor científico. Series como Friends, Game of Thrones, Orange is the New Black, Narcos y Lost estuvieron a prueba y hay algunas que no fueron capaces de superar el test. ¡Entérate quiénes son!
Friends
Sí pasa.
Tres de sus seis protagonistas son chicas, lo que se traduce en un reparto igualitario.
Game of Thrones
Sí pasa.
Esta serie es un poco más difícil de analizar. Cersei Lannister, Daenerys, Arya Stark, Ygritte, Yara, Selyse, Margaery Tyrell, Melisandre y Sansa Stark son los personajes femeninos más importantes en la serie y ellas buscan cierta independencia de las figuras machistas. No hay muchas conversaciones entre ellas por la lejanía de sus reinos. Algunos personajes no utilizan la feminidad para conquistar el poder.
Orange is the new black
Sí pasa.
Esta serie tan famosa pasa el testo y sobre sale, no solo porque en su mayoría, los personajes son mujeres, sino porque las conversaciones entre ellas van más allá de los hombres.
Narcos
No pasa.
En esta serie, donde sale Pablo Emilio Escobar Gaviria, las mujeres son escasas, así como las conversaciones entre ellas. Cuando hay estas conversaciones no se habla de otra cosa que no sea Pablo Escobar.
Lost
Sí pasa.
Para muchos, esta serie es la mejor serie de todos los tiempos. La mayoría de los personajes principales son hombres; Jack, Harley, Sayid, James, Benjamin, también cuenta con dos personajes femeninos y después de un accidente, la mayoría de las mujeres hablan entre sí y sus conversaciones son de temas psicológicos y de valor.
La semana pasada Fundaciones Empresariales abordó el tema de si las donaciones debían darse por Ley, so pretexto de la labor de legisladores y políticos por regular más al sector filantrópico. Siete días después, Reforma publicó una nota de interés sobre el éxito que tiene Margarita Zavala como procuradora de fondos de su asociación “Dignificación de la Política”, plataforma que, desde la sociedad civil, aprovecha para hacer proselitismo personal con miras a ganar la candidatura a la presidencia de la República por su partido político.
Es curioso que la ex “primera dama” no haya caído en la cuenta de que, con estas acciones de allegarse de recursos favorecida por su posición pública, no dignifica a la política, al contrario, repite viejos vicios. Algunas personas estiman que esa actuación afecta nuevamente al sector filantrópico porque da idea de que cualquier político puede crear una organización civil para darle la vuelta a las disposiciones que la legislación que aplica a los partidos políticos y así contar con dinero de particulares para proselitismo. Quizá así está financiando su gira “Yo con México” en diversos estados del país. En este espacio se ha señalado de manera sostenida que una situación es recibir dinero en forma de donativos que están amparados por la ley y otra es captar dinero de simpatizantes que son contribuciones, pues no media ningún recibo de donativo.
Sin duda, gracias a sus relaciones como ex primera dama, Margarita Zavala puede ahora cobrar a sus amigos y a distintos grupos, los favores recibidos durante la administración de su esposo, Felipe Calderón Hinojosa. Esta situación debe estimular a las autoridades hacendarias a regular este vacío legal.
Ya el Semanario Proceso el año pasado daba información respecto a este asunto en la nota de Álvaro Delgado (del 24 de noviembre) titulada “Margarita Zavala recaudó en ocho meses 14.2 mdp para financiar sus actividades proselitistas” y aunque la información aparece confusa por los nombres con los que se hace referencia: “Fundación Yo con México” y “Dignificación de la Política”, en realidad la primera es una plataforma en el ciberespacio, mientras que la segunda es la asociación civil.
Vea el lector el poder de procuración de fondos de la aspirante a la presidencia de la República. Reporta Reforma la asociación de Zavala: “…en 2016 recibió 2 mil 919 donativos, de los cuales 2 mil 4 fueron de montos de entre 20 y mil pesos, para sumar 16 millones 34 mil pesos. Agregó que 909 donativos fueron por montos de entre mil y 50 mil pesos; cuatro de entre 50 mil y 500 mil pesos, y dos mayores a medio millón de pesos”.
Dignificación de la Política (y su plataforma Yo con México, que solicita donativos sin ofrecer un recibo deducible) no es donataria autorizada por lo que Margarita Zavala puede financiar su actual gira por diversas ciudades con el apoyo de contribuciones de particulares sin que alguna autoridad pueda ponerle un límite. Recuerde el lector que la ley no permite que las organizaciones filantrópicas hagan proselitismo político. (crf. Artículo 8º de la Ley de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil).
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio señaló que la pasada fue una excelente semana de reconocimientos pues se dio a conocer a los ganadores de los Premios Compartir que entrega año tras año Compartir Fundación Social otorga a organización y líderes del sector social. En esta ocasión los ganadores son, por categoría: Institución de Asistencia Social, Alzheimer México IAP; Desarrollo Comunitario, Nutre a un Niño, A. C.; Institución por Incidencia Pública, Sin Fronteras, IAP; Organización en Fomento del Voluntariado, Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A. C.; y en Líder Social, Martha Patricia Herrera González. Expresó su felicitación a los ganadores.
La Secretaria secundó al Presidente al compartir que también se dieron a conocer a los ganadores del Premio Sonora a la Filantropía, en este caso, en tres categorías: en Personas, Juan Francisco Loureiro Herrera, fundador del albergue para migrantes San Juan Bosco en la ciudad de Nogales; en Empresas, Campo Pablos Bórquez, S.A. de C.V.; y en Instituciones, “Grameen de la Frontera A.C.”. Los galardonados recibirán su reconocimiento el 10 de agosto en ceremonia especial en el Centro de las Artes de la Universidad de Sonora.
El Tesorero compartió con sus colegas que Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A. C. entregó diplomas a 18 organizaciones que participaron en el proceso de 2017 en el estado de Nuevo León. Confío cuenta con el apoyo de Femsa y Oxxo como aliados estratégicos que identifican su metodología como un recurso valioso para fortalecer tanto a las organizaciones participantes, como para incrementar la confianza pública de los donantes. Felicitó a estas empresas por su involucramiento con el sector social. Las organizaciones reconocidas fueron:
Alianza de Ministerios de Misericordia, A. C.
Asilo de Ancianos Luis Elizondo, A.C.
Asociación Regiomontana de Niños Autistas, A.B.P.
Boys Hope Girls Hope A.B.P
Cáritas de Monterrey, A. B. P.
Casa Simón de Betania, A.C.
Centro para el Desarrollo del Potencial Humano, A.C.
Consejo Cívico de Instituciones de Nuevo León, A.C.
EFFETA, A.B.P.
Fomento Prevocacional Severiano Martínez, A.B.P.
Formando Emprendedores A.B.P (Impulsa)
Mujeres de Valor, A.B.P.
Navidad en el Campo, A.C.
Oasis de los Niños, A.C.
Orquestas, Coros y Bandas Juveniles de Nuevo León, A.B.P.
Patronato de la Casa de los Niños de Saltillo, A.C.
Pro Superación Familiar Neolonesa, A.C. (Supera)
Unidas Contigo, A.C.
El Director de la organización señaló que todavía no se tienen noticias respecto al asunto de la Fundación Mary Street Jenkins y el traslado de fondos a otra asociación civil que llevó su patrimonio a un paraíso fiscal. Sea cual fuere el resultado de la investigación que la SHCP está haciendo, alguien saldrá raspado en Puebla porque para que se realizara esa operación se requirió el permiso del titular de la Junta de Beneficencia Privada del estado. Hay que estar pendientes porque el caso afecta gravemente a todo el sector filantrópico.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Xochitla Parque Ecológico ha preparado para este periodo vacacional nuevas, divertidas y refrescantes atracciones que serán el pasatiempo favorito de chicos y grandes.
En esta temporada de verano, Xochitla Parque Ecológico estrena un circuito de juegos de agua. Con esta refrescante atracción, los pequeñines se podrán refrescar en el túnel formado con arcos de colores llenos con aspersores, o quizá, planear guerritas con pistolitas de agua.
Y para que la diversión sea grandiosa, se instalará una alberca con más de 150 mil pelotas de colores, resbaladilla y brincolín, para sumergirse en la alegría total.
Además el grupo de animadores invitarán a los peques a divertirse en los juegos mojados, así como en las atracciones: lanchitas, acuaesferas, golfito, laberinto, juegos, zona infantil, bicis y cuadriciclos, inflables, megaburbujas, eurobungy, Soccer Bumpers, Rope Adventure, talleres de manualidades, recorridos en tren y Kids Adventure; que estarán abiertas todos los días de la semana y donde las familias podrán pasar momentos inolvidables rodeados de una ambiente natural y totalmente seguro.
Fieles al principio del cuidado del medio ambiente y del consumo responsable del agua, toda aquella que sea utilizada en la operación de los juegos, será reutilizada para el riego de las áreas verdes y jardines.
Consciente de que la seguridad es un aspecto primordial para las familias, Xochitla cuenta con servicio de enfermería y su personal está capacitado en programas de protección civil que le permite estar preparado y atender a sus visitantes en caso de ser necesario, además de vigilancia con guarda parques y circuito cerrado de televisión las 24 horas, brindando así un ambiente seguro.
La conservación de este pulmón del Área Metropolitana se logra gracias a las visitas, la contratación de servicios, renta de atracciones, venta de alimentos y productos. De esta manera se contribuye al cuidado del parque, así como al desarrollo de proyectos educativos, ambientales y comunitarios de la región.
La belleza natural del lugar, sus atractivos y servicios, hacen de Xochitla Parque Ecológico un lugar ideal para convivir con la familia o amigos en este verano y durante todo el año.
En línea con el compromiso de fortalecer e impulsar industrias sustentables en México, B×+ en alianza estratégica con Enlight, empresa especializada en generación y optimización de energías limpias y sostenibles, lanzan B×+ Energía, crédito para adquirir un sistema inteligente de paneles solares y que promueve el ahorro en el consumo de luz.
El mayor beneficio del producto B×+ Energía lo reciben los clientes que actualmente pagan una tarifa eléctrica de alto consumo (DAC) al tener un ahorro inmediato, pues su desembolso mensual se reduce en por lo menos 10%, considerando tanto la nueva tarifa como el pago del crédito.
Juan José Huerta Urías, Director Ejecutivo de Estrategia de Producto, comentó: “estamos muy entusiasmados de contribuir al desarrollo, promoción y adquisición de energías alternativas que sean amigables con el medio ambiente, a través de esquemas de financiamiento accesibles, replicables y sustentables en el tiempo”.
A lo largo de su historia, B×+ ha realizado alianzas estratégicas que han impulsado su crecimiento y lo han posicionado como un grupo financiero sólido, que ofrece soluciones financieras que se caracterizan por su impecabilidad, simplicidad y personalización.
Por su parte, Julian Willenbrock, cofundador y Director General de Enlight afirmó: “En Enlight tenemos el propósito de democratizar las energías renovables y para eso es indispensable contar con un socio como B×+, que nos permite abrir el abanico de oportunidades en la manera que se adquiere un sistema de energía solar, y reducir drásticamente el gasto en energía eléctrica al mismo tiempo que ayudamos a conservar el planeta”.
Con el lanzamiento de B×+ Energía, el grupo financiero reafirma su compromiso con la sustentabilidad de manera responsable e integral.
Natura, empresa brasileña dedicada a la comercialización de cosméticos, productos de higiene y perfumería, invita a las familias a seleccionar productos escolares con causa que brinden apoyo a la educación en México en este regreso a clases.
A través de Creer para Ver, una marca con propósito vinculada a la causa social de ofrecer educación pública de calidad para todos, Natura comercializa una línea exclusiva de productos no cosméticos cuya recaudación es dedicada a fortalecer proyectos educativos en alianza con organizaciones sin fines de lucro.
“Creemos que la educación es la base de la transformación de la sociedad y es a través de las acciones colectivas que iniciamos el cambio. Hace ocho años concebimos Creer para Ver, y Líderes y Consultores aportan la ganancia de las ventas de la línea para ser invertida en la iniciativa Comunidades de Aprendizaje, a la cual destinamos el 100% de lo recaudado en programas que contribuyen a mejorar la calidad de la educación en nuestro país”, comentó Griscelda Ramos, directora de sustentabilidad de Natura en México.
Durante 2016, Natura benefició a 1,100 familias y más de 28 mil alumnos y 700 profesores involucrados en los programas Comunidades de Aprendizaje en 130 escuelas públicas en la Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Puebla con una inversión de 11 millones de pesos. Por ello, para este nuevo ciclo escolar, Natura propone productos Creer para Ver.
Al comprar los productos Creer para Ver, se contribuye con el programa Comunidades de Aprendizaje para generar una educación de calidad y así, una sociedad más justa y solidaria.
Si podemos imaginar un país mejor, ¡es posible lograrlo!
La responsabilidad social de una compañía constituye el 40% de su reputación de cara a los consumidores. De ahí que todas las marcas quieran comunicarla. Todas desean ser percibidas como responsables por sus grupos de interés, y claro que no hay nada malo en ello, por el contrario. No obstante, el problema llega cuando dichas organizaciones se olvidan de que un compromiso profundo con la RSE inicia en la cadena de suministro.
El término cadena de suministro apareció por primera vez en el mapa del mundo corporativo en 1982, luego de que un consultor de Booz Allen Hamilton lo utilizara durante una entrevista con Financital Times. Más de treinta años han pasado desde entonces, y aunque hay mucho sobre el tema que sigue pareciendo ageno para diversas organizaciones, también se han podido detectar numerosas áreas de oportunidad para evaluar y mejorar las cadenas de suministro de diferentes industrias.
La cadena de suministro eslabona a multiples organizaciones que participan en el ciclo de vida de un producto o servicio desde la extracción de materias primas no procesadas hasta el momento en que el producto llega a manos del consumidor final.
Para 1985, en su libro Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Michael Porter introdujo el concepto de cadena de valor, un modelo teórico que permite describir el desarrollo de cada una de las actividades que generan valor para el consumidor final y que si bien está íntimamente ligado a la cadena de suministro, es un concepto que no sustituye al anterior.
En él, se describe la forma en que aspectos como la infraestructura de una organización, su gestión de los recursos humanos y el desarrollo de nuevas tecnologías, influyen directamente en el valor que la empresa es capaz de entregar a sus consumidores finales y, por qué no, también a otros grupos de interés. Cada una de estas actividades deberá estar orientada a la creación de una ventaja competitiva.
Dicho lo anterior, entendemos que es posible integrar un compromiso profundo con la responsabilidad social en cualquiera de estos esquemas, y vincularla directamente con el modelo de negocio de cualquier organización.
Este año, el listado tuvo pocos movimientos con relación a su edición anterior y quedó encabezado por Unilever por segundo año consecutivo. McDonald’s e Inditex le siguen en la segunda y tercera posición, mientras que Cisco y H&M cierran el top cinco.
Nokia, por su parte se ha reincorporado al ranking luego de un descanso de siete años y Diageo aparece por primera vez.
“Los líderes de la cadena de suministro de hoy en día se enfrentan a un entorno empresarial muy diferente que hace sólo 12 meses”, senaló Stan Aronow, vicepresidente de investigación de Gartner, a través de un comunicado. Destacó que acontecimientos como el Brexit y las políticas de la actual administración de Estados Unidos han obligado a algunas empresas ha acer ajustes en el diseño de su red y crear planes de contingencia en previsión de nuevas políticas comerciales.
¿Qué hace que una compañía cuente con una cadena de suministro destacable?
Como ya acotamos el esquema de la cadena de suministro plantea todas las acciones que intervienen en la creación de un producto y la forma en que éste llega a su consumidor final. De ahí que la logistica y la rentabilidad juegan un papel fundamental en la construcción de una cadena eficiente.
Para determinar qué empresas cuentan con una cadena de suministro destacable, Gartner ha considerado entonces factores como:
ROA – neto / activos totales
La rotación de inventarios – Costo de las mercancías vendidas / inventario promedio trimestral
El crecimiento de ingresos – Modificación de los ingresos desde el año anterior
RSC – Índice de medidas de RSE de terceros
No obstante, esta última equivale únicamente al 10% de la evaluación para construir el ranking y se integró como parte de la evaluación hasta 2016.
De ahí que McDonald’s, cuya evaluación en RSE es de solo tres puntos, se coloque en la posición número dos, pese a que el resto del top cinco haya obtenido diez puntos en este rubro.
¿Qué hace a una cadena de suministro responsable
Las empresas responsables saben que integrar la RSE a la cadena de suministro y transparentar sus procesos a sus stakeholders no solo les ayudará a blindar su reputación corporativa, también impactará directamente en los indicadores financieros y ayudará a generar un impacto positivo en las comunidades en las que operan. ¿Cómo lograrlo?
Desarrolla un código de ética para proveedores.
Asegúrate de que las materias primas que utilizas en la fabricación de tus productos provengan de fuentes responsables a nivel ambiental y social.
Realiza revisiones periódicas para asegurarte del cumplimiento de tus estándares.
Fija metas claras y evalúa el avance de manera constante.
3 tendencias para mejorar la cadena de suministro
A partir de la información recabada este año sobre las prácticas que las empresas seleccionadas han integrado para mejorar las cadenas de suministro, Gartner ha identificado en su informe tres tendencias clave.
Digitalización
En los últimos años se ha producido un crecimiento masivo en las compañías que crean conexiones digitales en sus operaciones integrando a sus cadenas de suministro. Las empresas líderes en tecnología pueden ver este fenómeno como una oportunidad, no solo para proporcionar el apoyo adecuado a productos ya existentes, sino para ayudar a reducir el tiempo de salida de nuevos productos al mercado.
Algunas de las tecnologías más disruptivas e impactantes incluyen soluciones que combinan Internet de las Cosas (IOT), capacidades de simulación y optimización e incluso realidad aumentada. Todos estos avances han comenzado a formar parte de las cadenas de suministro más avanzadas. Las piezas del rompecabezas digital se están uniendo para permitir una gestión integral de todo un ecosistema y las cadenas de suministro no pueden quedar fuera.
Cómo integrar la RSE: Aprovechar las nuevas tecnologías para desarrollar modelos colaborativos capaces de sacar provecho de bienes abandonados o desperdiciados, es un buen ejemplo de cómo las nuevas tecnologías pueden ponerse al servicio de las cadenas de suministro que buscan ser responsables.
Adaptabilidad
En una era de transformaciones constantes es necesario que las empresas adquieran la capacidad de adaptar su modelo de negocio rápidamente a nuevas realidades; la digitalización es, desde luego, uno de los caminos más obvios en plena revolución tecnológica, pero no el único.
Más específicamente, los líderes necesitan crear organizaciones adaptativas capaces de sobrevivir independientemente de las limitaciones relacionadas con el suministro y las transformaciones políticas de su entorno.
Un ejemplo claro de esta adaptabilidad es la reacción de diversas empresas, especialmente del sector tecnológico ante la disposición del presidente Donald Trump, que al inicio de su mandato decidió prohibir el ingreso a Estados Unidos a ciudadanos de siete países de mayoría musulmana.
Muchas compañías que dependen en gran medida del trabajo de personas inmigrantes, firmaron mociones en apoyo a sus colaboradores y publicaron su postura contra el veto presidencial.
“Estados Unidos se describe con orgullo como una nación de inmigrantes. Y lo somos. Una cuarta parte de nosotros tiene al menos un progenitor que nació en otro país. Cerca de la mitad tenemos un abuelo que nació en otro lugar”, señaló la misiva.
Ecosistemas saludables
Sumado a dicha adaptabilidad las empresas líderes deberán darse cuenta de que el éxito de la cadena de suministro depende de la salud y el bienestar de los ecosistemas. La sostenibilidad ambiental es otra de las prioridades en el proceso de construir cadenas de suministro eficientes.
La conservación de los recursos naturales, el aprovechamiento adecuado del agua y la transición a energías limpias serán fundamentales para responder a las demandas de la población y de nuestro planeta. No hay sistema económico que valga en un planeta que muere y las empresas que deseen ser trasencentes tendrán que apresurarse a entenderlo.
Los jeans de botellas reciladas lanzados por Levi’s en 2012 y los esfuerzos de diversas marcas de la industria de la moda por integrar materiales reciclados en sus procesos de fabricación son el ejemplo perfecto.
“Cualquier sistema en el que los seres humanos estén involucrados será en algún momento interrumpido por el error. Las organizaciones se distinguen no por eliminar la posibilidad de error, sino por manejar el error inevitable”.
La era digital ha abierto nuevas oportunidades para reinventar los modelos de negocio y transformar las interacciones con los clientes. Esto tiene tanto grandes potenciales como riesgos para los negocios. Tomando en cuenta que la base de información de datos es predominantemente electrónica, las compañías deben asumir que pueden ocurrir fallas en los sistemas informáticos, ataques cibernéticos e incluso desastres naturales.
Este panorama es doblemente importante en aquellos negocios que manejan data relevante de sus usuarios como cuentas bancarias, pólizas de seguro, registros médicos, historiales de crédito, etc.
Como compañías responsables, es necesario tomar todas las medidas preventivas, incluyendo un plan de contingencia y una estructura de respaldo y/o recuperación rápida. Igualmente importante en la era de las redes sociales es mantener a los stakeholders informados todo el tiempo, a través de todas las formas de comunicación. Finalmente, también es importante una ruta de acción que pueda implementarse rápidamente en caso de fallas.
Los planes de contingencia en caso de fallas digitales no son relativos solo al área de informática, son tema de los gobiernos corporativos, ya que, en una era digital, son parte fundamental de la gestión de riesgo.
Los retos del gobierno corporativo
La buena gobernanza es un imperativo empresarial en relación a diferentes aspectos como:
Obtener capital.
Asegurar la deuda.
Atraer y mantener a directores talentosos y calificados.
Satisfacer las demandas y expectativas de los accionistas y stakeholders.
Prevención y gestión de riesgos
Estar preparado para una posible adquisición/salida o próxima fase de crecimiento.
Estas son las presiones habituales que enfrentan todas las organizaciones.
Ética: una base claramente íntegra para el negocio.
Alinear los objetivos de negocio: metas apropiadas, a través de la creación de un modelo adecuado de toma de decisiones de las partes interesadas.
Gestión estratégica: un proceso de estrategia eficaz que incorpore el valor de los grupos de interés, avance hacia los objetivos planteados y minimice los riesgos detectados.
Organización: una entidad apropiadamente estructurada para realizar un buen gobierno corporativo.
Presentación de informes: sistemas de presentación de reportes estructurados para proporcionar transparencia y rendición de cuentas.
Buenas prácticas en gobierno corporativo
Romeo L. Bernardo es consejero para múltiples juntas directivas; su labor es altamente reconocida en múltiples empresas de Filipinas como la familia de fondos ALFM, Banco de las Islas Filipinas (BPI), Globe Telecom, National Reinsurance Corporation of the Philippines y Trans-Asia Petroleum Corporation, entre muchas otras.
Bernardo destacó doce puntos sobre el gobierno corporativo en la era digital de BPI en el Business World Online:
En BPI, cuando se habla de “gobierno corporativo”, se va más allá de las reglas formales que establecen la supervisión de la Junta y la política de definir sus responsabilidades. Todo se trata de nutrir una cultura de integridad, equidad, responsabilidad y transparencia organizada por la Junta, su administración y todos los colaboradores.
De acuerdo con esto, el Consejo garantiza, ante todo, que las prácticas de gobierno corporativo de BPI sean coherentes con las orientaciones de la Comisión de Bolsa y Valores, y la Bolsa de Comercio en el fortalecimiento de la gobernanza empresarial. En octubre de 2016, BPI fue reconocido con el Premio Inaugural a los Inversores Institucionales de Gobierno Corporativo.
El buen gobierno corporativo es, en última instancia, responsabilidad del Consejo. Por eso la frase “las empresas no fallan, las juntas lo hacen” es muy cierta.
La presencia de Consejeros Independientes en la Junta contribuye a asegurar el ejercicio de un juicio imparcial sobre los asuntos corporativos y la supervisión adecuada del desempeño gerencial, las transacciones con partes relacionadas y posibles conflictos de interés. Actualmente, en su Junta del 2017, siete de los quince directores son clasificados como independientes, excediendo el mínimo requisito regulatorio para tener al menos el 20 por ciento de los miembros del directorio, y la recomendación de que las compañías que cotizan en bolsa tengan por lo menos el 33 por ciento.
El Comité de Nombramientos asegura que haya diversidad en el consejo en términos de género, edad, antecedentes culturales, educación, experiencia profesional, habilidades, conocimiento, tiempo de servicio.
Igualmente importante en la política de diversidad es la representación de la mujer. Hasta la fecha, la marca tiene cuatro directoras, que representan el 27 por ciento de los miembros de la Junta Directiva.
BPI toma muy en serio la gestión del riesgo, la auditoría y el control internos. De hecho, la gestión de riesgos (digitales y físicos) está en el centro del gobierno corporativo de un banco. Tanto este comité como el de auditoría están presididos por directores independientes que han tenido carreras bancarias destacadas y que culminaron en ser CEOs de sus respectivos bancos.
La Junta y los comités participan activamente en la prestación de servicios de orientación estratégica, apetito de riesgo y métricas de riesgo (operacionales, de mercado, de liquidez, reglamentarias, de reputación, etcétera), auditorías habituales, revisiones de adecuación de capital y supervisión de urgentes “cuestiones del día”, por ejemplo, lucha contra el lavado de dinero,riesgo cibernético, tecnologías, protección al consumidor, etc.
En todos los casos, la supervisión de la Junta va mucho más allá de mantener los intereses de los depositantes, de otras partes interesadas, y proteger la reputación del banco. Un ejemplo es la política de cero tolerancia para el fraude y la delincuencia financiera, ya sea externa o interna.
Otro ejemplo de esta mentalidad de debida diligencia y gestión de riesgos que ha salvado al banco de pérdidas es la siguiente: en la crisis financiera mundial hace una década, BPI era el único gran banco local que tenía cero posesiones internacionales de valores de alto riesgo. Esto es lo que dijo un director del consejo sobre una propuesta para comprar valores Lehman: “No me importa si están clasificadas como triple A nominal. Si no lo entendemos, no lo compramos“. ¿Recuerdas la cinta The Big Short?
El banco cuenta con un Código de Conducta derivado del Credo BPI y Valores Fundamentales. Estos se alinean con las iniciativas globales claves que promueven prácticas de negocio responsables. La empresa tiene reglas detalladas sobre conflictos de intereses, política de las denuncias internas y transacciones con partes relacionadas. Aunque estos códigos son importantes, lo fundamental es internalizarlos como valores y cultura.
El buen gobierno corporativo también proporciona rendimientos netos. Para BPI, ha contribuido con un precio para valor contable y un ROE que ha liderado constantemente la industria.
¿Cuál es tu opinión sobre el gobierno corporativo en la era digital?
Las publicaciones de Neil Young han estado muy por encima de la media en la industria discográfica y está acostumbrando a su público con un lanzamiento por año.
Como el pasado 2016 cuando además de ‘Earth’, nuevo disco junto a Promise of the Real –banda que ya le acompañó en su disco de 2015 ‘The Monsanto Years’–, lanzó ‘Peace Trail’, inspirado en la lucha medioambiental de varias tribus de indios norteamericanos contra un gasoducto.
Ahora el canadiense sorprende a su público con una canción que es dedicada a la independencia de Estados Unidos celebrada cada 4 de julio y al medio ambiente.
Se trata de ‘Children of Destiny’ una canción donde vuelve a mostrar su enorme preocupación por el medio ambiente en una letra que reflexiona sobre la herencia ecológica que recibirán los hijos de nuestros hijos.
La canción la hace, además, con un sonido como de himno. La grabación de su lanzamiento se hizo en Hollywood y se llevó a cabo con Promise of the Real y una orquesta de 56 músicos.
Su vídeo muestra a Young interpretando el tema con escenas reales de la famosa Marcha de la Mujer del pasado año en Washington D.C., ciudades de Medio Oriente bombardeadas y celebraciones patrióticas yanquis.
Esta composición, además, es una colaboración con Niko Bolas, un veterano productor con el que Young trabajara en discos tan conocidos como ‘This Note’s For You’ o ‘Freedom
En el marco del Día Internacional Libre de Bolsas de Plástico, es importante concientizar sobre la reducción de su consumo y la posibilidad de su reutilización.
Tan solo en Europa, más de 100.000 millones de bolsas se utilizan al año, en promedio, se utilizan 12 minutos, en cambio, se necesitan entre 100 y 500 años para degradarse.
Cada minuto se utilizan 1 millón de bolsas de plástico y en promedio una familia utiliza anualmente 500 bolsas de plástico, es decir, 40 cada mes.
La bolsa de plástico se originó en 1957 en Estados Unidos. La distribución gratuita en los supermercados las hizo muy populares, están hechas de varios materiales, el más común es el polietileno, un plástico de baja calidad y barato.
Una bolsa de plástico sirve para transportar y también como método de publicidad para varias marcas. El incremento de uso y de producción de ellas hace que también aumente la contaminación.
Es por eso, que en el Día Internacional Libre de Bolsas de Plástico, se proponen los siguientes puntos:
1.- Reducir el consumo de bolsas de un solo uso
2.- Optar por un consumo responsable, con envases reutilizables.
3.- Reivindicar que los gobiernos tomen medidas ambientales para la reducción de las bolsas.
4.- Fomentar la incorporación del coste ambiental y/o económico de las bolsas
5.- Informar para que los ciudadanos cambien el hábito de consumir las bolsas de plástico y los gobiernos apuesten por medidas de prevención de la contaminación y de residuos.
Bolsas de plástico en México
Desde hace unos meses, el gobierno de Querétaro fomentó una medida para reducir el consumo de bolsas de plástico.
Las autoridades locales llevaron a cabo una campaña de concientización y entregaron cuatro bolsas reciclables a cada habitante, con el fin de que para el mes de diciembre, ninguna tienda departamental use las típicas bolsas de plástico.
“Esto le puede permitir al municipio de Querétaro, ser el primero en la república mexicana que dé este paso tan importante”, comentó Marcos Aguilar, presidente municipal de Querétaro. Agregó que para su elaboración, las bolsas de plástico requieren petróleo y gas, que no son degradables.
Las tiendas de autoservicio ya no deberán entregar bolsas de plástico a sus clientes, si lo hacen serán sancionadas con multas económicas que van desde los 500 mil hasta el millón de pesos.
“Se trata de que hagamos conciencia, es una muy buena oportunidad y puede colocar a nuestro municipio en un plano mundial, lo veo como algo muy positivo, no está dirigido a ambientalistas, está dirigido a todos los ciudadanos”.
Marcos Aguilar agregó que esta disposición podría establecerse en las modificaciones del Reglamento de Ecología o bien, con la implementación de uno nuevo.
