Arie Hoekman, representante del Fondo de Población de las Naciones
Unidas en México, aceptó que en nuestro país, así como en el planeta, las
alianzas público-privadas en temas de salud son “el futuro, ya que nadie puede
responder de forma unisectorial un conflicto médico. Lo que se requiere es una
visión multilateral que reconozca los problemas y los actores sociales planteen
las soluciones a los mismos”.
Lamentó que en México se tienen niveles muy bajos de inversiones
en salud y espera que la Cuarta Transformación (4T) traiga una mejor
orientación de los recursos oficiales para garantizar el acceso a la salud de
todos los mexicanos.
Enfatizó que “la no inversión en salud es más costosa, ya
que las consecuencias por la mala atención médica son siempre más caras”.
Amplio enlace de salud y pobreza
Hugo Flores, director general de Compañeros en Salud, organización
que ha trabajado con farmacéutica Janssen-Cilag, compartió que 60% de la
población de Chiapas vive con menos de un dólar al día.
“Mientras más pobre eres, más propenso a las enfermedades
eres. Viven en lugares aislados, no tienen acceso a la educación y tienen
trabajos peligrosos”, dijo. Cuando alguien se enferma, continuó, deriva en que
los pobres acaben en bancarrota, por lo que una de las formas de atacar la
pobreza es darles los servicios de salud adecuados, mencionó.
“En la sierra de Chiapas operar sistemas de salud es
complicado por la dispersión poblacional. Aunado a que muchos médicos no
quieren trabajar en estas regiones, debido a la lejanía e inseguridad”, comentó.
Apuestan por impulsar a OSC
Octavio Avendaño, Sr. director Government Affairs de la
empresa Johnson & Johnson, declaró que los conflictos que enfrentan las Organizaciones
de la Sociedad Civil (OSC) de salud en México es muy similar a la que registran
las organizaciones de otros países, como el problema del financiamiento que
deriva en su poca sobrevivencia por no saber manejar los recursos que llegan a
captar.
Por ello, esta empresa desarrolla un sistema de
capacitación, asesoría, coaching y emprendimiento para OSCs en salud, con el
objetivo de que sean viables en sus labores, sino que sepan qué reglas les
rigen y que beneficios pueden obtener de instancias privadas o públicas.
“La empresa durante todo el año tiene programas de
responsabilidad social empresarial (RSE) con OSC de primer piso y de impulso a
espacios permanentes en educación y salud como es la adopción y patrocinio del
espacio “primera infancia” que se abrirá en el Papalote Museo del Niño”, dijo.
El corporativo también realizará un curso de capacitación a
nueve OSC internacionales en materia de salud, que tendrán apoyos de 30
especialistas para analizar y revisar temas de todo rubro, desde administración,
educación, salud, imagen, finanzas, recursos humanos, etc.
Esta actividad se engloba en el Global Community Impact (GCI),
que es la plataforma global de impacto e innovación social dentro de Johnson
& Johnson que apoya la calidad de los servicios médicos, para así mejorar
la salud en comunidades vulnerables de México.
Declaró que en esta empresa existen varios programas de
impacto social, como es el desarrollo del individuo, fomento a la salud materna
e impulso a la resiliencia humana para que los agentes de salud tengan una
mejor salud mental.
Este último punto se enfoca en la mejora de las condiciones
de vida y laboral de los médicos y enfermeras para así evitar problemas en la
atención a los pacientes.
También manejan un proyecto de impulso educativo y
acercamiento de los jóvenes a la ciencia con programas y dinámicas didácticas y
entretenidas.
Las organizaciones con quienes trabajarán y capacitarán son Casa
de la Amistad para Niños con Cáncer, I.A.P., Centro de Investigación Materno
Infantil del Grupo de Estudios al Nacimiento (CIMIGEN), Compañeros en Salud en
México, A.C., Doctor Payaso, A.C., Ednica, I.A.P., Elige Red de Jóvenes por los
Derechos Sexuales y Reproductivos, A.C., Espacio de Encuentro de las Culturas
Originarias, A.C., Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA), Fundación
Luis Pasteur, I.A.P.
Así como Fundación Marillac, A.C., Hogar y Futuro, A.C.,
Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir (ILSB), Centro para la estimulación
temprana, La Gaviota, MEXFAM, Olimpiadas Especiales de México, A.C., Operation
Smile México, A.C., Papalote Museo del Niño, Reanudar Profesionales y Servicios
en Salud Mental, A.C. (REANUDAR), Universidad Tecnológica de Tulancingo y
Phomenta.
Si todas las consecuencias que trae consigo el cambio climático aún no son suficientes para que te unas a la lucha contra la emergencia climática, tal vez saber que tu próximo verano está arruinado, te inspire a actuar.
Formas las que el cambio climático te puede arruinar el verano
Al elevarse las temperaturas del planeta y los océanos, es posible que se sufran grandes modificaciones en la forma que vivimos nuestras vacaciones, para evitarlo, es necesario frenar rápidamente las emisiones de gases de efecto invernadero.
Aquí hay algunas maneras en que el cambio climático podría impactar dramáticamente tu verano:
1. Más olas de calor
Los veranos extraordinariamente calurosos no se conocían en la década de 1950, pero actualmente se han convertido en algo común.
Los hallazgos revelan lo ocasionado hasta ahora y brindan un vistazo a lo que se prevé en el futuro.
2. Más humedad
El calor extremo y la humedad elevada significan graves riesgos para la salud.
Según el Servicio Nacional de Meteorología, en los Estados Unidos el calor es la causa número uno de muerte relacionada con el clima —más que tornados, inundaciones y huracanes—, se estima que entre 600 y 1,500 muertes son consecuencia del calor en un verano promedio.
3. Peores quemaduras de sol
Los estudios muestran que el melanoma (tipo de cáncer más grave presentado en la piel) ha aumentado rápidamente en los últimos 30 años.
Las estimaciones de ACS en 2019, pronostican un diagnóstico de 96,480 nuevos casos en los EE. UU., y se teme que la enfermedad cause más de 7,000 muertes.
La Organización Mundial de la Salud predice un aumento del 10% en la incidencia de cáncer de piel entre la población de los EE. UU. para 2050.
4. Mayores costos de aire acondicionado
Se proyecta que el aumento de la temperatura reducirá la eficiencia de la generación de energía y elevará su demanda, lo que se traducirá en mayores costos de electricidad.
5. Más estrés y agotamiento por calor y golpe de calor
Con menor cantidad de ciclones extratropicales fuertes, los patrones climáticos permanecen más tiempo en el mismo lugar, lo que aumenta las probabilidades de olas de calor peligrosas y de larga duración.
6. Mayor y peor contaminación del aire
Los factores que afectan la formación de ozono incluyen el calor, las concentraciones de sustancias químicas precursoras y las emisiones de metano.
Al incrementar estos factores, se proyecta que el cambio climático conducirá a mayores concentraciones de ozono y partículas en algunas regiones.
La elevación en las temperaturas globales podría generar más muertes prematuras relacionadas con el deterioro del ozono y la contaminación por partículas.
7. Playas que desaparecen
Un equipo de científicos e ingenieros de los Países Bajos utilizaron el aprendizaje automático para “enseñar” su software de clasificación, e identificar con precisión las playas de arena a partir de imágenes tomadas por satélites Landsat de la NASA y el Servicio Geológico de los Estados Unidos.
Esto les permitió examinar automáticamente 30 años de datos y determinar cuántas playas de la Tierra son arenosas en lugar de rocosas o heladas, y cómo se modifican con el tiempo.
8. Escasez de agua
Se espera que el crecimiento de la población y el clima tengan un impacto negativo en el riesgo hidro-político al aumentar la probabilidad de interacciones de agua en las cuencas transfronterizas, con un incremento promedio que oscila entre 74.9% (2050-población y cambio climático moderado) al 95% (2100- población y cambio climático extremo).
9. Más alergias de verano
Las temperaturas elevadas prolongan los períodos de la liberación de polen en las plantas.
El aumento de las temperaturas sumado al CO2 significa que la cantidad de polen en el aire ha incrementado, y lo seguirá haciendo a medida que el cambio climático empeora. Según un estudio presentado por Bielory, los conteos de polen podrían duplicarse para 2040.
Esto afecta no únicamente a quienes padecen alergias, sino a todos.
10. Más garrapatas
“Las temperaturas más cálidas hacen que los lugares fríos sean hábitats adecuados para las garrapatas, las consecuencias son casos de enfermedad de Lyme”, dijo Edson Severnini, —profesor asistente de economía y políticas públicas en la Universidad Heinz de la Universidad Carnegie Mellon—.
Severnini también es coautor de un estudio que predice que la incidencia de la enfermedad de Lyme aumentará alrededor del 21% a mediados de siglo.
11. Más mosquitos
Los mosquitos son capaces de sobrevivir un invierno cálido. Al reproducirse en aguas estancadas, un manantial húmedo les puede ofrecer un ambiente perfecto para aumentar su población.
Además, el clima cálido acelera su ciclo de vida reproductivo: pueden poner más huevos y eclosionar con rapidez.
12. Más tiburones en las playas
Al analizar los datos de la División de Pesquerías Marinas de Carolina del Norte (NCDMF, por sus siglas en inglés), los investigadores encontraron que entre 2003 y 2011, cuando la temperatura del agua estaba cerca de los 22℃, solo seis tiburones juveniles fueron capturados en el área. Entre 2011 y 2016, el número aumentó a 53.
https://www.youtube.com/watch?v=Mc3pT0XdEAQ
13. Más floraciones de algas apoderándose de los lagos
Gran parte de los Estados Unidos experimentará una mayor contaminación del aire debido al cambio climático. El Medio Oeste verá más floraciones de algas dañinas, como las que han ahogado al Lago Erie en los últimos años.
14. Tormentas más grandes
Un estudio publicado el año pasado encontró que los huracanes y tormentas tropicales son cada vez más comunes.
Los investigadores observaron los ciclones tropicales en todo el mundo y descubrieron que se habían desacelerado un 10% en los últimos 70 años.
15. Barbacoas más caras
El calor afecta al ganado sutilmente, pero esto no significa que sea algo bueno.
Cuando el aire es muy caliente y húmedo, los sistemas inmunológicos de las vacas se debilitan, y se vuelven más vulnerables a los parásitos y las enfermedades.
El reemplazo de estos animales es costoso. Así que a medida que aumenta la temperatura, la barbacoa será más difícil y costosa de producir.
16. Mayor precio en los helados
Este año está en camino de ser considerado el cuarto más caliente de la historia, después de 2015, 2016 y 2017. Este verano fue llamado “el verano del fuego”.
El clima extremo está provocando un gran impacto en los productores de leche, según Guy Jodarski, el veterinario supervisor de Organic Valley Co-Op, y eso significa un aumento en el precio de los helados.
17. Interrupciones del ferrocarril
Los cambios en la temperatura resaltan la vulnerabilidad de las vías, estos cambios provocan la expansión de la vía, que según las políticas operativas actuales, pueden provocar retrasos en el tren, y en casos más extremos, llevar a descarrilamientos.
18. Aumento en los gastos de viaje
Los viajes aéreos son sumamente dañinos para el planeta, ya que generan al menos 2 a 3% de las emisiones de dióxido de carbono en el mundo.
Mientras que los aviones híbridos y eléctricos se están desarrollando lentamente, y el biocombustible para reactores funciona como una solución asequible y sostenible. El planeta se está sobrecalentando, y la huella de carbono de los viajes en avión lo empeora. Eso significa mayores precios de vuelos.
19. Menos lugares para visitar en el extranjero
Los efectos del calentamiento global han puesto en riesgo a muchos de los principales destinos de viaje del mundo, algunos enfrentan la posibilidad de desaparecer por completo. Por ejemplo:
Venecia, Italia.
La Gran Barrera de Coral, Australia.
Parque Nacional Glacier, Montana.
El Mar Muerto.
Amazonas.
Península de Yamal, Rusia.
Maldivas.
Key West, Florida.
El Valle del Ródano, Francia.
Mumbai, India.
Los Alpes.
Valle de Napa, California.
Río de Janeiro, Brasil.
Alaska.
20. Tu vino rosado favorito puede desaparecer
El aumento de las temperaturas determina el potencial de pérdida de acidez y frescura, características de la mayoría de los vinos rosados.
La maduración en viñedos en Francia se puede ver afectada, y como consecuencia la desaparición de este vino.
Sin embargo, si los países cumplen con los objetivos de reducción de carbono, se adaptan de manera proactiva a un mundo con aumento en sus temperaturas, y trabajan juntos para garantizar que las temperaturas globales incrementen a menos de 2 grados centígrados, tal como se establece en el Acuerdo de París, este escenario será mucho menos probable y todos podríamos volver a disfrutar de los veranos.
En 2011, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) creó el IPC sustentable, un índice que nació con el objetivo de evaluar a las empresas en temas económicos, sociales y ambientales. En él solo aparecen las compañías mejor evaluadas en los siguientes pilares de la sustentabilidad: Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social y Medio Ambiente.
Cerca de 80 empresas cotizan en la bolsa, pero este año únicamente 57 fueron evaluadas. CEMEX es una de las compañías con apariciones constantes debido a las prácticas responsables que realiza, y este año fue acreedor a una mención especial.
CEMEX, la empresa más sustentable: BMV
CEMEX ha estado presente en la lista del IPC sustentable desde que se creó. Este 2019, la Bolsa Mexicana de Valores reconoció a CEMEX por cumplir cuatro años consecutivos como la empresa más sustentable en este importante índice.
El reconocimiento se dio a conocer en un evento realizado hace algunas semanas en Puerto Vallarta, México; donde estuvieron presentes directivos de las compañías participantes y de la Bolsa Mexicana de Valores.
Por su parte, el director corporativo de sustentabilidad de CEMEX, aseguró que este logro alienta a la empresa a continuar mejorando el desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo. Además, motiva a todos sus integrantes a continuar con las metas que tienen planeadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Logros del 2018 de CEMEX
Cero fatalidades en empleados por primera vez, esto significa que el 96% de las operaciones registradas tuvo cero incidentes.
Una tasa de uso de combustibles alternos de 27.1%, la más alta de los últimos cuatro años.
Aproximadamente se consumieron 13 millones de toneladas de residuos como combustible o insumos en procesos de producción, lo que representa 32 veces más residuos de los enviados a disposición.
Reducción de emisiones de CO2: se evita la emisión de aproximadamente 8 millones de toneladas de CO2 durante el año.
Más de 16 millones de personas se ha beneficiado de las iniciativas sociales de CEMEX.
95% de las plantas cementeras cuentan con planes de vinculación con la comunidad.
Metas de CEMEX hacia 2030
Por medio de la evaluación anual que realiza la Bolsa Mexicana de Valores, se demostró que este año la cementera superó el promedio de su industria. Por tal motivo CEMEX no detiene sus esfuerzos y continúa trabajando con sustentabilidad hasta lograr su metas propuestas para el 2030.
Te presentamos algunas de las metas globales con las que cuenta la cementera, y que fortalecen el compromiso para apoyar a las comunidades donde tiene operaciones:
Salud y seguridad.
Construcción sustentable.
Economía circular.
Cambio climático.
Reducción de emisiones.
Biodiversidad y cuidado del agua.
Comunidades.
Trabajo digno.
Bienestar de los clientes.
Proveedores y cadena de valor.
Cumplimiento de ética.
En la siguiente tabla se muestran los objetivos logrados y los planes de la empresa en 2030, así como el acercamiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
¿Qué hace en México?
CEMEX México también cuenta con iniciativas sostenibles alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En México, la empresa cementera trabaja en temas de vivienda, integración social y medio ambiente. Además, se enfoca en las comunidades en donde opera la compañía, con el propósito de contribuir de manera integral con la construcción de un mejor futuro: erradicar la pobreza, fomentar la preservación del medio ambiente y el bienestar de las personas.
A pesar de que muchas actividades comerciales pueden representar una gran amenaza para la conservación de los bosques del mundo, un artículo publicado en el portal Green Biz afirma que la mayoría de las empresas líderes no advierten sobre el riesgo de la deforestación en sus cadenas de suministro.
Según el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), la Tierra pierde 18.7 millones de acres de bosques por año, lo que equivale a 27 campos de fútbol por minuto.
Además de proporcionar hábitats para innumerables plantas y animales en peligro de extinción, los bosques desempeñan un papel crucial en la lucha contra el cambio climático, actúan como sumideros de carbono absorbiendo las emisiones de gases de efecto invernadero de la atmósfera.
Estos datos deberían no solo ser relevantes, sino indispensables para todas las empresas que explotan los recursos naturales.
El estudio que revela transparencia…
Según un informe realizado por Carbon Disclosure Project (CDP) —plataforma de divulgación global que permite a empresas, ciudades, estados y regiones midan y gestionen su impacto medioambiental—, revela que el 70% de las 1,500 empresas incluidas en estudio, se acercaron a la CDP para obtener información sobre sus impactos relacionados con los bosques, pero no proporcionaron datos sobre su desempeño.
CDP advirtió que la gran mayoría de las empresas que representan una amenaza para los bosques, específicamente por el uso del aceite de palma, no logran alcanzar una transparencia básica de requisitos.
Muchas compañías pidieron que la CDP informara sobre los productos básicos que generan la deforestación, entre ellos se encuentran el uso del aceite de palma para productos alimenticios, el cuero para ropa y accesorios, el papel para cajas de pizza y la madera para muebles.
No obstante, solo 306 empresas de las 1,500 personas contactadas informaron a CDP en 2018, una tasa de divulgación del 30%, porcentaje muy por debajo de las tasas de divulgación en otros temas ambientales como la seguridad del agua y el cambio climático que también son monitoreados por CDP.
Algunas compañías informaron a la CDP, que no están tomando medidas adecuadas para resolver el problema de la deforestación.
La organización afirma que una cuarta parte de las empresas no implementan medidas apropiadas en relación con la deforestación. Y muchas otras revelan una brecha considerable, ya que la deforestación es casi siempre un problema de la cadena de suministro.
Además, la gran mayoría de las empresas con objetivos de deforestación vigentes solo tienen metas hasta 2020, y únicamente el 14% se extiende más allá de esa fecha. El enfoque en ese año corre el riesgo de que la acción corporativa sobre la deforestación “caiga por un precipicio”, advirtió CDP.
La propuesta para cambiar
Cada vez, las empresas se verán más presionadas por sus clientes e inversores para demostrar que sus cadenas de suministro no están dañando a los bosques o vida silvestre.
Las industrias por su parte deben procurar los ecosistemas y evitar la deforestación de los bosques, así como elegir cadenas de suministro certificadas para evitar el riesgo de una mala reputación de su marca.
En la actualidad, los consumidores eligen las tendencias que les ofrecen un consumo sostenible. ¿Crees que todas las marcas lo hagan realmente?
La
participación activa de las nuevas generaciones juega un papel vital en el
desarrollo de las pequeñas, medianas y grandes empresas mexicanas. A la par que
se desarrollan en sus habilidades y conocimientos, están dando un nuevo aire a
las compañías, involucrándose en la toma decisiones, comunicando y, algo que
destaca, creciendo como ciudadanos.
La
clave son los valores personales y de la empresa, que empatan para crear una
cultura organizacional que los lleve a crecer juntos, pero también de manera
individual.
Eso
es lo que buscan los jóvenes ahora y que las empresas deben de estar preparadas
para ofrecerlo, libertad para tomar decisiones, transparencia en las relaciones
laborales, innovación, medio ambiente y coherencia en el decir y el actuar.
Un
ejemplo de ello es la marca mexicana CAFFENIO. El 81% de sus más de 2 mil 300 colaboradores se encuentra en
un rango de edad entre los 18 y 37 años (generación Z y Millennial) por ello con
sus programas de desarrollo, de atracción del mejor talento y de acompañamiento
a estudiantes desde su formación, ha logrado ser una empresa reconocida por sus
colaboradores, prueba de ello, la distinción recibida como Best
Employer en 2017 y 2018.
Esta empresa 100% mexicana comparte la responsabilidad de proteger el medio ambiente y de contribuir a generar un mejor futuro para las generaciones que vienen a habitar este planeta. No se trata solo de generar empleos, sino de edificar junto a sus colaboradores, una ciudadanía que coadyuve en la construcción de un planeta sano.
¿Cómo pueden las
empresas apoyar el crecimiento de los jóvenes?
Cuando hablamos de empleabilidad juvenil,
a menudo dejamos de lado una de las barreras más importantes que los jóvenes
enfrentan al momento de insertarse al mercado laboral: la brecha de
habilidades. Dada la velocidad a la que las empresas deben actualizar sus
procesos e integrar nuevas tecnologías a sus operaciones, la preparación
académica resulta, en muchos de los casos, insuficiente para que los nuevos
talentos se integren de inmediato.
Lo anterior no solo dificulta que los
jóvenes encuentren su primera oportunidad, sino que obliga a las empresas a
invertir tiempo y recursos en capacitar a los nuevos talentos. Algunos negocios
lo consideran un gasto innecesario; pero las empresas más avanzadas en materia
de responsabilidad social, como CAFFENIO, saben que “la participación activa de
los jóvenes en los esfuerzos de desarrollo sostenible es fundamental para
lograr sociedades sostenibles, inclusivas y estables”, como lo marca la Organización de las Naciones Unidas al celebrar cada
año el Día Mundial de las
Habilidades de la Juventud.
¿Cómo le hace esta compañía mexicana para ofrecer oportunidades a los jóvenes y al mismo tiempo ayudarlos en su desarrollo?
La capacitación del personal es la mejor
inversión que toda empresa puede hacer. Dentro de su
política de atracción de talento, CAFFENIO detalla que sin el respaldo de un equipo
de talento humano calificado y diversificado no es posible lograr las metas
estratégicas de la compañía.
Como una empresa
mexicana comprometida con los jóvenes, CAFFENIO ha encontrado en las prácticas
profesionales un camino para ofrecer a las nuevas generaciones valiosas
oportunidades profesionales. Es por ello que ha creado convenios con
universidades de México para permitir que jóvenes estudiantes puedan integrarse
a través del programa Técnicos de Proyecto.
El objetivo no es
contar con manos extra, como muchas empresas asumen al implementar este tipo de
programas. Técnicos de Proyecto se centra en fomentar la creación de proyectos
que generen valor, no solo a nivel comercial, sino en innovación y desarrollo
de procesos. Así los jóvenes adquieren verdadera experiencia profesional y la
marca obtiene un valor más profundo de su participación.
Más allá de un trabajo, es construir futuro
El compromiso de
CAFFENIO con relación a este proyecto es firme. Se trata de ayudar a los
jóvenes no solo a conseguir su primer empleo, sino a poner los primeros
ladrillos en la construcción de un futuro prometedor; ya sea dentro o fuera de
la organización.
“Las oportunidades
para los jóvenes por parte de CAFFENIO son amplias, ellos llegan con un
proyecto a desarrollar, aprenden y entregan su conocimiento a la empresa,
buscando siempre el beneficio mutuo; la empresa les aporta experiencia y
confianza en sus capacidades”, comenta la marca.
Hasta el momento
el programa de practicantes que impulsa CAFFENIO ha logrado que 10 estudiantes
culminaran sus prácticas profesionales en 2017, como Técnicos de Proyecto y
ocho de ellos fueron contratados para laborar en la empresa.
En 2018, 21
colaboradores formaron parte del programa de Técnicos de Proyecto, de ellos el
62% se integraron de manera profesional en la misma área donde iniciaron sus
prácticas o se movieron a otros departamentos.
Para CAFFENIO, la
clave se encuentra en empatar los valores personales con los de la empresa e
impulsar una cultura organizacional que los lleve a crecer juntos y de manera
individual.
Hoy, la plantilla de colaboradores de CAFFENIO está conformada por más del 50% de talento de la generación Millennial. La marca se considera gestora de la igualdad de oportunidades de empleo, no importando, sexo, condición social, origen étnico o capacidades diferentes; por lo que ofrece a sus colaboradores capacitación inicial pagada, contratación directa y una cultura laboral tan buena, que la marca ha sido reconocida como Best Employer 2017 y 2018, distinción que otorga AON México.
El departamento
que se encarga de gestionar las prácticas profesionales de CAFFENIO es el área
de Atracción de Talento. Desde ahí la marca se encarga de realizar una búsqueda
efectiva para atraer a los mejores perfiles.
Una vez
seleccionados los mejores candidatos, se integral al programa para realizar sus
prácticas profesionales. A lo largo de su pasantía reciben asesoría del
personal de la marca para desarrollar de la mejor forma posible actividades
relacionadas con su área de interés. La capacitación y la retroalimentación
forman parte clave del proceso.
Jóvenes
en desarrollo
CAFFENIO no solo da la oportunidad de que jóvenes puedan crecer profesionalmente recibiendo a estudiantes, sino que es una empresa generadora de empleo para las nuevas generaciones con las aperturas de sus cafeterías alrededor del país.
En 2018 CAFFENIO impartió más de 43,236 horas de capacitación y certificó a 91 colaboradores en NIC´s. La capacitación es un eje clave de su cultura. Por ello pone a disposición de sus colaboradores diversos beneficios para que puedan acceder a ella y continuar con su crecimiento profesional. La empresa cuenta además con un programa de becas para que los trabajadores continúen sus estudios y sigan desarrollándose a través de cursar licenciatura, maestría o doctorado.
Creando ciudadanía
El director
general de la marca CAFFENIO, José Antonio Díaz, destaca siempre en la
comunicación con sus colaboradores la importancia del desarrollo del talento
joven, pero también del desarrollo de los colaboradores como ciudadanos con un
buen comportamiento y cuidando el medio ambiente.
“Eres habitante cuando naces, pero eres ciudadano cuando eres honesto y respetas las reglas, esto permite que haya progreso, beneficios y orden”.
José Antonio Díaz, director general de CAFFENIO
CAFFENIO busca
tener conciencia de la importancia que tiene el comportamiento de todos los
colaboradores dentro y fuera de la empresa, pues aseguran que de nada sirve
tener una empresa modelo, donde hacen las cosas bien, si cuando salen a la
sociedad las cosas son diferentes y no son tan buenas o son muy malas.
Es así como la
marca recibe a las nuevas generaciones en su operación, pero también, se adapta
para potenciar el talento mexicano y crecer junto con ellos hacia un futuro
sostenible.
¿Qué empleos de alto riesgo te llegan a la mente en ese momento?
Instalador de cableado (telefónico, internet, energía eléctrica).
Restaurador de edificios.
Restaurador de obras de arte.
Montador de estructuras (antenas).
Pintor.
En todas estas actividades existe un riesgo latente, subir una escalera varios metros o instalar una escalera son parte de la labor diaria de quienes ejercen estas profesiones.
En 2017, 877 personas fallecieron por caídas al realizar alguno de estos trabajos; esta es la segunda causa más frecuente de fallecimientos en Estados Unidos, después de los accidentes automovilísticos.
Debido a los alarmantes acontecimientos y la gran cantidad de decesos al laborar, empresas como Dow, AT&T, BASF y Royal Dutch Shell se han preocupado por sus empleados y decidido reemplazar su mano de obra por el uso de drones; los trabajos riesgosos estarán a cargo de estos vehículos aéreos no tripulados para realizar las actividades más peligrosas.
Drones sustituirán a personas en empleos de alto riesgo
De acuerdo con las compañías, ascender a cientos de metros sobre el suelo para inspeccionar tanques y torres, atravesar túneles para reemplazar una parte defectuosa o mirar dentro de las fauces de una chimenea de bombardeo de llamas, son trabajos que los robots están diseñados para hacer.
Se trata de un ejemplo de cómo la tecnología puede reducir los costos a las empresas, al mismo tiempo que disminuyen drásticamente el riesgo, e inclusive salvan vidas.
Una de las compañías que ya los utiliza es AT&T, quien ha invertido en una gran flota de drones para ayudar a inspeccionar sus 65 mil torres celulares en Estados Unidos, las que en ocasiones pueden medir hasta 300 metros.
Trabajar en ellas es especialmente peligroso: los escaladores sufren accidentes y caídas mortales casi 10 veces más que los trabajadores de la construcción.
La empresa, preocupada por salvaguardar la vida de sus empleados, ha utilizado drones para eliminar 5 mil escaladas de 18 torres en el último año.
Los drones son más ágiles operados por un humano, pueden volar a la cima de una torre y flotar entre los marcos de acero.
Estos artefactos tecnológicos envían imágenes tan detalladas que los operadores en suelo pueden contar los hilos de un perno, dijo Pat Dempsey, supervisor del mantenimiento de telecomunicaciones en la empresa de servicios de energía PSEG.
“No requerir que una persona suba a esa torre, desde un punto de vista de seguridad, es un cambio de juego”, consideró.
Otra de las empresas que utiliza esta tecnología y además destaca, es Apelliz, una startup comercial de aviones no tripulados. Se dedica a diseñar drones para pintar edificios de varios pisos y estructuras industriales.
De acuerdo a ellos, el reemplazar la mano de obra de los humanos puede ser complicado: los drones deben atarse a una fuente de pintura en el suelo, las baterías recargarse periódicamente y las condiciones ventosas volar la pintura fuera del objetivo.
Pero el cofundador de la firma, Jeff McCutcheon, predice que dentro de cinco años los drones permitirán a un equipo de dos hombres en tierra pintar el exterior de un Walmart en solo cuatro horas en lugar de varios días.
Respecto a los números, se tienen registrados en la Administración Federal de Aviación (FAA) unos 277 mil, cantidad suficiente para hacer solo una pequeña fracción de los trabajos peligrosos de la industria.
Se espera que las regulaciones que limitan la distancia, altura y el lugar donde pueden volar los drones sea menos estricta en los próximos años, lo que llevará a una adopción comercial más amplia.
La FAA estima que los drones comerciales podrían triplicarse para 2023, e incluso aumentar hasta cinco veces.
Se trata de una decisión responsable que las empresas están tomando para el cuidado la vida de los trabajadores, aunque hay que tomar en cuenta que también están sustituyendo un empleo por tecnología, un hecho previsto a futuro, pero que afecta el oficio de los habitantes de ese país.
“Los drones nos ahorran tiempo de inactividad y costos, mejoran la productividad para nuestro personal de mantenimiento[…] y eliminan la necesidad de poner a una persona en ese entorno potencialmente peligroso”, dijo Bardin de Dow.
La economía de Etiopía es inestable y muy a la baja. En ese país, los campesinos representan el 80% de la población etiope. Ellos cultivan el campo y se encargan de que haya alimento.
Sin embargo, la sequía en este país es muy común. A causa del cambio climático, las precipitaciones están siendo escasas, los meses de lluvia han llegado más tarde de lo normal e incluso la cosecha se está secando.
Para cambiar el rumbo de esta situación, Etiopía se ha reemplanteado sus objetivos medio ambientales, con tal de beneficiar a la sociedad, por ello, recientemente plantó 353,6 millones de árboles en 12 horas gracias a una campaña del Gobierno para combatir la deforestación. Se trata de un número de récord mundial.
Según lo informa la agencia de noticias EFE, la meta que se plantearon al iniciar el plantío era de 200 millones de árboles durante el día, sin embargo, éste se superó en más del 50%; la mejor marca antes conocida estaba en la India, con casi 50 millones de árboles en julio de 2016.
De acuerdo con el Libro de Registros de Guiness, la cifra más alta de árboles plantados en un día por una persona es de 15 mil 170, una marca fijada por el canadiense Ken Chaplin en 2001.
La campaña en Etiopía forma parte de una iniciativa llamada Legado Verde, impulsada el pasado 26 de mayo y con la que el Gobierno aspira a plantar cuatro mil millones de árboles durante lo que queda de año. Para lograrlo, cada habitante tendría que plantar al menos 40 árboles.
El objetivo principal de Legado Verde es sensibilizar a la población y tomar responsabilidades para revertir la degradación ambiental.
Plantar esta cantidad de árboles en Etiopía fue una gran iniciativa. En las redes sociales hubo varias fotografías de decenas de etíopes plantando árboles, compartidas bajo la etiqueta de #GreenLegacy (“Legado verde”).
Han logrado en Etiopía plantar unos 356,6 millones de árboles en 12 horas. Han superado el objetivo fijado en 200 millones. Así combaten la deforestación. Tomemos nota. #GreenLegacypic.twitter.com/yglYmX3MMx
Green Legacy, encabezada por el primer ministro de Etiopía, Abiy Ahmed, invitó a millones de etíopes para participar en el desafío.
Su objetivo se cumplió y se duplicó. Para lograrlo contó con el apoyo de varias organizaciones internacionales, incluidas varias agencias de las Naciones Unidas y embajadas internacionales que ya también plantado sus semillas.
353,633,660 Tree Seedlings Planted in 12 Hours. This is in #Ethiopians
— Dr.-Ing. Getahun Mekuria (@DrGetahun) July 29, 2019
Según Farm Africa, una organización dedicada a las labores de reforestación en el este de África y que ayuda a los agricultores a salir de la pobreza, menos del 4% del territorio etíope está forestado , en comparación con el aproximadamente 30% que lo estaba a finales del siglo XIX.
Etiopía es un país que no tiene salida al mar, y que además sufre los efectos de la crisis climática: la agricultura exacerba la degradación de la tierra, la erosión, la deforestación, las sequías y las inundaciones. El ochenta por ciento de la población de Etiopía depende de la agricultura para subsistir.
En 2017, Etiopía se unió a otros 20 países africanos en el compromiso de restaurar 100 millones de hectáreas como parte de la Iniciativa de Restauración del Paisaje Forestal en África.
En un estudio reciente se estimó
que con la restauración de los bosques que el mundo ha perdido se podría
eliminar dos terceras partes del carbono que calienta el planeta y que se
encuentra en la atmósfera a causa de la actividad humana.
En el estudio, que llevaron a cabo investigadores de la Escuela Politécnica Federal de Zúrich en Suiza, se calculó que la restauración de los bosques degradados en todo el mundo podría servir para capturar unos 205 mil millones de toneladas de carbono en total. Las emisiones mundiales de carbono son de alrededor de 10 mil millones de toneladas al año.
La sustentabilidad es uno de los principales ejes en la mayoría de las empresas. Algunas lo han comprendido y ya han implementado acciones a favor del medio ambiente, no obstante, hay muchas que todavía generan agentes contaminantes que afectan a todo el mundo.
Diferentes industrias están preocupadas por tener un mundo mejor, entre ellas la industria minera.
Esto se refleja en la reciente decisión de las empresas mineras afiliadas a la Cámara Minera de México (Camimex) quienes estiman incrementar la inversión en acciones de protección al medio ambiente, con aproximadamente 177.2 millones de dólares, equivalente a 3 mil 380 millones de pesos.
Dicha cifra representa un 17% más comparando la inversión de 2018: en ese año se invirtieron 151.5 millones de dólares (2 mil 914 millones de pesos) en prácticas de sustentabilidad, cuidado de la biodiversidad, protección de los recursos naturales, gestión eficiente del agua, programas de reforestación, uso de fuentes renovables de energía, conservación de fauna, formación y capacitación.
En un comunicado, la Camimex informó que en el tema de cumplimiento a la ley y la autorregulación en materia del equilibrio ecológico y de la protección al medio ambiente, 111 empresas mineras invirtieron recursos y talento para participar en el programa de industria limpia que impulsa la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa).
Camimex, además mencionó que cinco empresas se han distinguido en excelencia ambiental, en tanto, tres grupos mineros forman parte del Índice Verde de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y uno en el índice FYSE For Good, en Londres.
Cabe resaltar que las compañías mineras se obligan al cumplimiento de mil 275 leyes, normas, ordenamientos y tratados internacionales a los que México se ha adscrito, además de los requerimientos y condicionantes que la propia autoridad ambiental federal define en los Manifiestos de Impacto Ambiental.
Inversión de empresas mineras en México
De acuerdo con Fernando Alanís Ortega, quien preside la Camimex, la baja inyección de capital en 2018, se debe a que las empresas mineras hicieron ajustes en su inversión y no solo en medio ambiente, pues ante una caída en el precio de los metales a escala mundial fue necesario ajustar gastos.
“Pero se tiene contemplado para este año un aumento en la inversión para cuestiones medioambientales”.
Camimex detalló aEl Financiero, que 111 empresas mineras invirtieron considerables recursos para participar en el programa de industria limpia que impulsa la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA).
“Todas las empresas mineras afiliadas a la Camimex cuentan con estrictos y rigurosos protocolos de seguridad, incluyendo Grupo México. La industria minera en México registra una tasa de accidentabilidad por debajo de la mayoría de los sectores industriales del país. Las autoridades y la empresa son las responsables de investigar, dimensionar y restaurar, si fuese el caso, la zona afectada”.
Por su parte, Luiz Camargo, country manager de Minera Cuzcatlán, dijo que el gobierno debe posibilitar a mayor grado que las empresas mineras inviertan en mejorar el medio ambiente.
“Faltan mecanismos que posibiliten esto, en estados como Oaxaca donde está muy presente el manejo de tierras con ejidales es difícil hacer acuerdos”. dijo.
Inversión baja en temas de seguridad
Para Camimex, la seguridad y salud en el trabajo se redujo, debido a que se inyectaron 70.3 millones de dólares en 2018, lo que se manifestó en una reducción de 10.1% comparado con lo registrado en 2017 y la primera baja en tres años.
A consecuencia de esto, Francisco Quiroga, subsecretario de minería, urgió a la industria extractiva a revisar sus procesos de seguridad para evitar accidentes como el que ocurrió en Brasil, donde hubo 7 muertos y 200 desaparecidos.
“No podemos tener un incidente como el que se tuvo en Brasil, hay que tener claros cómo deben ser los tajos en minas de cielo abierto o cómo se deben reforzar túneles en minas subterráneas[…], tenemos la oportunidad histórica de ser un agente de cambio, donde la minería genere empleos seguros, lleve infraestructura y se genere el bienestar como base de paz y justicia”, agregó.
¿Necesitas inspiración de voluntariado? No te pierdas estas 10 campañas.
Campañas de voluntariado, 10 ejemplos
La gente quiere ayudar, pero necesita saber de qué forma. Hay que ser creativo y pensar en una variedad y conjunto de habilidades.
Un programa de voluntariado bien administrado tiene el potencial de beneficiar una campaña, mientras que un programa de voluntarios mal administrado solo podría hacer perder el tiempo. Te contamos las historias de 10 campañas de voluntariado.
1. CASA/GAL – Instability, Then You Came Along
La campaña tiene como objetivo aumentar el conocimiento de la marca y reclutar voluntarios. La finalidad es brindar una defensa frente a los tribunales para los niños que han sufrido abuso y negligencia.
CASA / GAL apoya a los voluntarios para que cada niño que ha sufrido abuso o negligencia pueda estar seguro, tener un hogar permanente y experimentar la oportunidad de prosperar.
Los 94 mil voluntarios trabajan con profesionales legales, de bienestar infantil, educadores y proveedores de servicios para asegurar que los jueces tengan la información necesaria y tomen decisiones mejor informadas para cada niño.
En el video “Inestability”, una chica se ve envuelta en un nuevo entorno y se siente como intrusa. En “Then You Came Along”, un niño vive una experiencia similar, pero se encuentra con su voluntario.
2. Schauma – Bubbles Full of Care
Una espuma de champú suave para el cuidado del cabello puede estar llena de beneficios.
Para transmitir esta idea, se crearon imágenes de lindos juguetes infantiles que están formados por la espuma del champú Schauma.
3. Special Olympics – The Gift
Además de crear conciencia para los Juegos Olímpicos Especiales y las necesidades de los voluntarios, existían dos objetivos en esta campaña:
Dejar en claro que no es una tarea o carga ser voluntario durante los Juegos Olímpicos Especiales, al contrario, significa una gran experiencia.
Demostrar que un voluntario es un regalo para los atletas.
4. VolunteerMatch – Actually Doing Something
Este anuncio se hizo para la Semana Nacional del Voluntariado, VolunteerMatch.org, y llama a los slacktivistas a explicar qué significa realmente hacer algo.
5. Bisto – Open Door Sunday
La iniciativa forma parte del Proyecto “Bisto Together” para unir a las personas.
La campaña está inspirada en una investigación realizada por Bisto, en ella demuestra que 1 de cada 3 adultos británicos siente que su vecindario no tiene suficiente espíritu comunitario; y 1 de cada 4 piensa que el espíritu comunitario ha disminuido en los últimos cinco años.
Actualmente, el 29% de las personas no saluda a sus vecinos y la mitad no sabe el nombre de quien vive a su costado. Sin embargo, al 43% le gustaría que el nivel de espíritu de comunidad y la interacción aumenten.
6. Abbott’s Village Bakery – The volunteer scarecrows
https://www.youtube.com/watch?v=ADONpILHUa8
Abbott’s Village Bakery recluta voluntarios espantapájaros para proteger su pan y documenta a los voluntarios que protegen sus panes.
Los panes de la cocina de Abbott´s Village Bakery están libres de cualquier color, sabor o conservante artificial.
7. Conill- Time Donors
Las días festivos se relacionan generalmente con obsequiar o retribuir a la sociedad. Y Conill quiere regalar algo valioso a sus comunidades: tiempo.
Conill Time Donors es una iniciativa que invita a las personas a esforzarse por lograr reuniones más eficientes, y donar el tiempo ahorrado al trabajo voluntario de la Fundación de Parques de Miami-Dade y Mujeres de la Tierra en Los Ángeles.
A través de una aplicación desarrollada para esta iniciativa, los empleados, proveedores y clientes pueden llevar un control del tiempo de sus reuniones, activan un temporizador al inicio y lo detienen al final.
El tiempo que resta del planeado para la sesión, se carga automáticamente en un sitio web que recopila y rastrea todo el tiempo guardado. Cada minuto ahorrado es un minuto que las personas en las oficinas de Conill dedicarán a fines altruistas.
8. Angel Flight – Helping hands
En Australia, debido a las áreas remotas, es sumamente difícil para las personas con problemas de salud visitar centros médicos, especialmente si tienen finanzas limitadas.
Angel Flight, es una organización benéfica que coordina vuelos por medio de voluntarios, con el fin de que las personas se trasladen a instalaciones médicas y reciban el tratamiento necesario.
9. HEMOSC – Hero
El objetivo de esta campaña es dejar demostrar que no se necesitan superpoderes para ser un héroe. Solo iniciativa.
10. The Volunteer Center Zagreb – Hate
“El mundo es mejor sin odio”, esa es la propuesta de esta campaña.
¿Cuál de estas campañas de voluntario te gustó más? ¿Conoces otras buenas campañas de voluntariado? Te leemos en los comentarios.
Durante décadas la sociedad civil organizada ha contribuido a atender problemas sociales y ambientales que carecen de la suficiente atención y recursos por parte del sector gubernamental y las empresas privadas. Los donantes juegan un papel clave en este proceso; pues gracias a ellos las organizaciones y alianzas filantrópicas cuentan con los recursos necesarios para la realización de esta labor.
En los últimos años, la escala de inversión social y el número de donantes y patrocinadores para la sociedad civil se han acelerado.
Por ejemplo, más del 70% de los fondos de donaciones, se han recaudado desde el año 2000, a través de importantes fondos como Blue Meridian Partners, Co-Impact y Fund END.
Cada uno de estos tiene el objetivo de sumar decenas, o cientos de millones de dólares para las iniciativas más prometedoras del sector social.
El estudio incluyó entrevistas con más de 95 donantes y 330 beneficiarios de 10 importantes alianzas filantrópicas.
¿Pueden las alianzas filantrópicas crear valor?, ¿para quién?
El reto de toda alianza filantrópica es la creación de valor bilateral. Que beneficiarios y donantes estén satisfechos con los resultados es una tarea compleja.
Los donantes y beneficiarios de las 10 alianzas filantrópicas más sólidas reportaron una alta satisfacción general con los resultados alcanzados por el esfuerzo.
Entre los encuestados, el 94% estuvo de acuerdo en que su alianza fue un éxito en general, y el 93% en que están en camino de alcanzar los objetivos.
Es importante destacar que el 92% de los donantes y el 80% de los beneficiarios dijeron que los beneficios de su colaboración superan los costos de participación.
No hubo diferencias significativas en las percepciones de los donantes en función del valor de la alianza, el tamaño, tipo e interés.
Esto sugiere que cualquier tipo de donante podría encontrar valor participando en una alianza, siempre y cuando los miembros del grupo estén dispuestos a trabajar juntos para descubrir cómo lograr ese valor.
Los patrocinadores y donantes corporativos experimentan una variedad de beneficios al involucrarse en alianzas filantrópicas. Los dos más reportados son aprender más y formar relaciones importantes en el sector.
Por ejemplo, Four Freedoms Fund (FFF), una alianza filantrópica fundada en 2003, tiene 14 miembros, y está trabajando para lograr la plena integración de los inmigrantes como participantes activos en la democracia estadounidense.
El objetivo es construir y apoyar con infraestructura sólida a organizaciones y líderes locales, estatales y nacionales de derechos de los inmigrantes.
“Es importante para compartir información y hacer mucho trabajo en conjunto”, explicó Ted Wang, director de los programas de Estados Unidos para Unbound Philanthropy, un patrocinador de FFF.
Los beneficiarios cuentan una historia igualmente positiva. Entre los beneficios reportados con mayor frecuencia se encuentran: capacidad para colaborar con otros e impulsar el impacto a nivel de sistemas, incremento de la reputación y mejor apoyo no financiero.
3 tipos de alianzas filantrópicas
¿Cómo encuentran las colaboraciones exitosas el valor que están buscando? Según la investigación hay tres tipos de alianzas filantrópicas:
1. Patrocinadores de organizaciones
Se trata de empresas y organizaciones de segundo piso que proveeen fondos a organizaciones de la sociedad civil que trabajan a un nivel operativo.
Estos patrocinadores apoyan estrategias sólidas impulsadas por la organización. Ponen al frente a los beneficiarios y señalan a otros patrocinadores qué líderes y organizaciones de alto desempeño merecen una confianza e inversión significativa.
Los colaboradores que persiguen esta manera de inversión prometen resultados al apoyar a los líderes y organizaciones de alto rendimiento que abordan los objetivos generales de las alianzas filantrópicas.
Ayudan a cada beneficiario a alcanzar su máximo potencial, en lugar de esperar a que la suma del trabajo de los beneficiarios se sume a una meta consolidada para la colaboración.
Por ejemplo, Big Bang Philanthropy, fundada en 2011, está enfocada en las soluciones de pobreza global. Esta alianza filantrópica incluye a 17 patrocinadores que conservan los derechos de decisión individuales, pero acuerdan en cada fondo un mínimo de cinco beneficiarios de Big Bang por año.
Con solo un empleado de medio tiempo, los patrocinadores invierten colectivamente más de 30 millones de dólares al año.
Para los patrocinadores de Big Bang, la propuesta de trabajar juntos es clara.
“Más allá de la cofinanciación, las tres cosas más importantes que compartimos en Big Bang son la diligencia debida, las impresiones de las visitas de campo y las leads”, dijo Kevin Starr, director gerente de la Mulago Foundation, miembro de Big Bang.
“Algunos de nuestros miembros tienen personal, otros no. No obstante, cada patrocinador de Big Bang comparte sus fortalezas para mejorar nuestra concesión de subvenciones en su conjunto”.
Otra alianza filantrópica, Blue Meridian Partners, lanzada en 2016, ha recaudado más de 1.7 mil millones de dólares en capital de inversión de 14 socios patrocinadores, y ha aprobado un total de 350 millones de dólares para los primeros nueve beneficiarios.
“Estamos tratando de identificar las estrategias más prometedoras que potencialmente pueden ayudar a los niños más desfavorecidos en la pobreza en Estados Unidos”, dijo Nancy Roob, presidenta y CEO de Edna McConnell Clark Foundation y CEO y fundadora de Blue Meridian.
“Buscamos líderes que tengan una visión para resolver un problema nacional y los ayudamos a lograr ese objetivo al alcanzar la escala nacional requerida. Por lo tanto, medimos nuestro avance respecto a si nuestras inversiones ayudan o no a los líderes a lograr ese objetivo. Y cada uno es diferente”.
Los beneficiarios de Blue Meridian trabajan para crear un cambio a gran escala en una variedad de campos, incluyen atención médica, bienestar infantil y justicia penal.
Big Bang lleva a cabo una reunión anual en la que los patrocinadores planean organizaciones entre sí. Muchas de las interacciones de los miembros son informales:
“Es un grupo de patrocinadores ocupados con un personal mínimo que desea acelerar el impacto de sus donaciones de una manera realista”, explicó Stephanie Dodson Cornell, directora general de DRK Foundation miembro de Big Bang.
“Nos ayudamos mutuamente para ser mejores en lugar de crear una entidad separada”.
Los beneficiarios informaron beneficios significativos
para este tipo de alianzas filantrópicas:
Respaldo de los patrocinadores.
Acceso a capital no restringido.
Financiamiento de varios años.
Subvenciones más grandes.
Acceso a más patrocinadores.
Más del 60% de los beneficiarios de donaciones de alianzas filantrópicas mencionaron recibir más inversiones de otros colaboradores como un elemento que los distinguía de otros patrocinadores.
Por ejemplo, el apoyo de Blue Meridian ha inspirado a otros patrocinadores a pensar de forma más grande y creativa, dijo Mark Edwards, co-CEO de Upstream USA, un concesionario de Blue Meridian cuya misión es expandir las oportunidades económicas reduciendo embarazos no planeados.
En general, los patrocinadores de la organización ofrecen inversión más directa: financian y apoyan a organizaciones sólidas, y los posibles beneficiarios y patrocinadores parecen especialmente claros en la propuesta de valor.
Aunque el cambio sistémico más amplio es a menudo una posibilidad y tema de discusión, el éxito de los beneficiarios individuales y sus estrategias impulsa en gran medida el éxito de la alianza filantrópica.
2. Constructores de campo
Estas alianzas filantrópicas construyen campos resilientes al cambiar un campo definido o un conjunto de prácticas, así permiten que las organizaciones en ese campo lleven a cabo sus estrategias de manera efectiva.
Buscan fortalecer un entorno propicio y ofrecer apoyo constante a largo plazo para los problemas y beneficiarios, a medida que el interés de cualquier patrocinador aumente o disminuye.
Funders Collaborative on Youth Organizing (FCYO), creada en 2000, reúne a 12 patrocinadores para aumentar los recursos, apoyar alianzas filantrópicas y el liderazgo de los jóvenes.
El objetivo de FCYO no es lograr un resultado específico, es trabajar para fortalecer y promover el liderazgo de los jóvenes de bajos ingresos y de color.
“FCYO nos proporcionó fondos semilla fundamentales que nos permitieron desarrollarnos de una organización dirigida por voluntarios a una organización con personal”, compartió Maria Brenes, directora ejecutiva de InnerCity Struggle. Ella trabaja en Los Ángeles para exigir escuelas de calidad, aumentar el compromiso cívico, y prevenir el desplazamiento de viviendas.
https://www.instagram.com/p/BxlYJ00A3Sz/
“Teníamos la
capacidad de aumentar nuestra visibilidad con los patrocinadores nacionales,
reenfocar nuestra estrategia para acelerar la justicia educativa y construir
una base de apoyo local. Al aprovechar la financiación y el apoyo de FCYO,
conseguimos con éxito la construcción de tres nuevas escuelas secundarias
públicas en los vecindarios”.
Los constructores de campo ofrecen una propuesta de valor poco común y diferente.
A menudo emplean o contratan personal experto para llevar a cabo actividades, como la identificación de vacíos en el campo, el desarrollo de estrategias y el apoyo a la ejecución, que los patrocinadores individuales o los beneficiarios no pueden hacer por sí mismos.
Por lo general, también asumen uno o más roles operativos que incluyen la convocatoria, la defensa, la investigación y el intercambio de las mejores prácticas, la capacitación y la provisión de experiencia técnica.
Estas alianzas filantrópicas atrajeron en promedio poco financiamiento general, pero tuvieron los costos operativos más altos dado que se involucran en actividades más allá de la concesión de subvenciones.
3. Alineadores de metas
Estas alianzas filantrópicas alinean las estrategias hacia hitos alcanzables, a menudo en busca de un cambio a nivel de la población, como erradicación de enfermedades.
Las alianzas filantrópicas que priorizan este enfoque identifican o crean áreas de superposición estratégica entre los patrocinadores, desarrollan enfoques de donación coordinada y persiguen los resultados identificando alineación estratégica entre los patrocinadores. El fin es desarrollar metas coordinadas e hitos alcanzables.
Tienden a ser impulsados por los patrocinadores que por otras alianzas filantrópicas.
La investigación encontró que debido a la ambición y complejidad de sus estrategias, sumados a la necesidad de alinear las estrategias entre múltiples patrocinadores y beneficiarios, estas alianzas filantrópicas parecían ser las más difíciles de lograr el bien que buscan.
Un ejemplo es la Alianza de Clima y Uso de la Tierra (CLUA), que respalda las políticas y prácticas de uso de la tierra que mitigan el cambio climático, benefician y apoyan a las comunidades indígenas y protegen las tierras con biodiversidad.
Desde 2010, sus cinco principales patrocinadores
(Margaret A. Cargill Philanthropies, ClimateWorks, Ford Foundation, Gordon y
Betty Moore Foundation y David and Lucile Packard Foundation) han comprometido
más de 500 millones de dólares para un conjunto de estrategias comunes.
“Está buscando áreas de superposición, lugares donde la acción conjunta pueda promover objetivos compartidos”, observó Walt Reid, director de Conservación y Ciencia de la Fundación Packard de CLUA.
Al encontrar enfoques complementarios, CLUA está obteniendo resultados significativos. Una evaluación externa de 2017 encontró que en conjunto, los resultados e impactos de CLUA representan logros considerables en diversos frentes.
Por ejemplo, en México, donde el objetivo de CLUA ha sido ayudar a reducir las emisiones forestales a cero, el apoyo a los pueblos indígenas y la silvicultura comunitaria ha fortalecido las capacidades de los beneficiarios para la promoción nacional, asegurando una mejor consulta y participación con impactos tangibles.
Cuando se tiene éxito, este tipo de alianza permite a los patrocinadores no solo alinear aspectos de sus estrategias individuales, sino atraer nuevos patrocinadores.
Por ejemplo, Water Funder Initiative se enfoca en reducir la escasez y aumentar la confiabilidad del agua limpia en el Oeste Americano.
“Queríamos descubrir cómo involucrar a más patrocinadores”, dijo Allison Harvey Turner, de la Fundación S. D. Bechtel, Jr., uno de los fundadores de la iniciativa.
Explicó que un pequeño grupo de patrocinadores de agua se unieron para pensar en dónde podrían jugar un papel las alianzas filantrópicas en el crecimiento.
“Hablamos con más patrocinadores para averiguar qué era lo que estaba deteniendo la financiación”.
Otro beneficio de trabajar juntos, señaló, es la capacidad de aprender de las estrategias de los demás.
Water Funder Initiative ha alineado hasta ahora 175 millones de dólares en fondos para apoyar sus estrategias prioritarias, incluyendo 40 millones de dólares en fondos nuevos.
Ha apoyado en logros importantes:
Internet of Water, una plataforma que tiene como objetivo mejorar el acceso a los datos del agua para respaldar una mejor toma de decisiones sobre su uso.
Prior to SSWSF, organizations made decisions without knowing the timing or volume of snowmelt. Today, data & forecasts from SSWSF are the basis for many of these decisions. Learn more about the economic value of this program at: https://t.co/x1BcAl8mCE#internetofwaterpic.twitter.com/fs64HsaYoz
— Internet of Water Coalition (@internetofh2o) June 17, 2019
Water Desk, una organización de noticias independiente centrada en temas relacionados con el agua en Los Estados Unidos occidentales.
Preguntas para alianzas filantrópicas
La investigación encontró que las alianzas filantrópicas pueden generar un valor real en las circunstancias adecuadas.
En particular, hay cuatro conjuntos de preguntas que las alianzas deberían considerar formular, tanto al principio como a lo largo del camino:
¿Qué objetivos y manera de inversión primaria describen mejor el trabajo? ¿Qué tipo de objetivos hay que priorizar y perseguir (por ejemplo, apoyar alianzas filantrópicas sólidas, construir campos o alinearse contra un resultado significativo en el mundo)? ¿Cómo se traducen las propuestas de valor específicas para los patrocinadores y beneficiarios (incluido y más allá del dinero)?
¿Qué “apuestas iniciales” se comprometerán
(financieros, tiempo y otros recursos)? ¿Qué expectativas compartidas sobre
relaciones, principios y normas se deben establecer? ¿Qué estructura, gobierno,
roles de liderazgo, personal de apoyo y otros contratistas se necesitan para
entregar valor? ¿Qué línea de tiempo se debe establecer (perpetua, vida limitada
o una estructura pre-ordenada)?
¿Cómo se sabrá que se está entregando valor? ¿Se están
recopilando comentarios de los miembros, beneficiarios, y otros en el campo? ¿Se
cuenta con una evaluación o verificación independiente? ¿Cómo se utilizará el
conocimiento para mejorar el trabajo y el trabajo de otros?
Si somos una alianza filantrópica impulsada por
patrocinadores, ¿estamos comprometiendo de manera efectiva y auténtica diversas
comunidades en las que estamos buscando impacto, en todos los aspectos de trabajo
(enmarcar los problemas principales, establecer prioridades, evaluar el fracaso
y el éxito, ajustar el curso según sea necesario)? ¿Qué procesos y métodos en
curso podrían ayudar a involucrar mejor a los beneficiarios e incorporar
perspectivas más diversas en el trabajo?
