El mundo está que arde y no por las razones correctas. Así que para combatir el cambio climático, se puso en vigor el Acuerdo de París cuyo objetivo es comprometer a los países e involucrados a hacerlo y generar más energía limpia.
Para lograrlo se establecieron metas como reducir de forma sustancial las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, limitar el aumento global de la temperatura en este siglo a 2 grados Celsius, hallar medios para limitar la subida todavía más, a 1,5 grados, entre otras.
Con el Acuerdo de París se busca marcar una pauta que nos lleve hacia un planeta con bajas emisiones de carbono y que en parte fortalezca a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ya que cuenta con una hoja de ruta para medidas climáticas que permitirán hacerlo y aumentar la resiliencia.
Actualmente, 189 países se han unido al Acuerdo de París e incentivaron otro tipo de proyectos para acelerar el cumplimiento de los propósitos y alcanzar la neutralidad de carbono.
Sin embargo, y a pesar de la alerta climática que tenemos, existen países, líderes y otras instituciones que están faltando a este acuerdo y con ello ponen en riesgo todo lo que se está logrando. Un ejemplo es México.
¿México saca 0 en el Acuerdo de París?
De acuerdo con la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), las actuales políticas de la Secretaría de Energía y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) fomentan que México este encaminado a incumplir su compromiso para generar el 35% de electricidad por medio de fuentes limpias y la instalación de nueva capacidad de generación eléctrica de cero emisiones de CO2 que había prometido para 2024.
Esta situación provocará que, para ese año, México se enfrente a un déficit de aproximadamente 12 millones de Certificados de Energía Limpia (CEL), que equivale a dejar de generar electricidad limpia que daría al menos 5.2 puntos para alcanzar la meta de 35% de generación eléctrica limpia a la que se comprometió el país en los acuerdos del 2016.
La importancia del CEL
El mercado del CEL se creó a través de la reforma energética 2013-2014. Es un instrumento que permite estimular la instalación de nueva capacidad eléctrica limpia.
Con esta herramienta, se compromete a suministradores eléctricos y usuarios a adquirir CEL a generadores eléctricos y así garantizar niveles mínimos de producción de energía eléctrica limpia.
La Cofece señala que un CEL equivale a un megawatt hora de electricidad limpia y su precio se negocia en subastas o contratos bilterales y para obtenerlos se necesita acreditar la producción de un cierto porcentaje de energía limpia.
Para la comisión, las principales limitaciones que existen en el mercado CEL son que la falta de responsabilidad que se tiene para adquirir esta certificación recae en un solo comprador que al final es la Comisión Federal de Electricidad por medio de su filial de suministro básico (CFE SSB), quien compra 81% de la energía del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
Cómo fortalecer el mercado para cumplir con el Acuerdo de París
De acuerdo con la COFECE, para impulsar este mercado se necesitan participantes que distribuyan la responsabilidad que actualmente recae en CFE SSB, y para hacerlo, se propuso trazar la tarifa final CFE SSB y con ello animar a que nuevos accionistas quieran entrar a este mercado.
No obstante, no es el único reto, ya que debido a los cambios que se han dado en la regulación de electricidad, los accionistas e involucrados han compartido una actitud un tanto apática.
Estas desmotivan la instalación y operación de nuevos proyectos de generación de electricidad con base en energías limpias, lo que limita las posibilidades de incrementar la oferta de CEL asociados con la misma.
COFECE.
Uno de estos cambios se centra en la cancelación de las subastas eléctricas de largo plazo porque eliminó la posibilidad de competencia para vender electricidad y CEL principalmente a CFE SSB.
Para la comisión, esto dificulta el financiamiento de nuevos productos de generación limpia y puede poner en riesgo que incrementen las tarifas finales y el subsidio. Con ello, declaró que los retrasos sobre el otorgamiento de permisos de generación, fomentan un retraso en las operaciones e implementación de nuevos proyectos.
De hecho, hasta octubre del 2020, la CRE tenía cerca de 99 solicitudes de permiso y 153 de modificación transferencias. Además, hay solicitudes que llevan hasta 300 días hábiles sin resolverse, cuando la norma prevé un máximo de 75 días hábiles.
Los dos escenarios de la situación
La COFECE compartió que debido a lo que se ha generado, existen dos posibles escenarios:
1. Conservador: Los proyectos programados para los instrumentos de planeación del sector deberán entrar de acorde a lo especificado.
2. Realista: Se estiman retrasos y cancelaciones de proyectos como resultado de las políticas y regulaciones restrictivas de la Sener.
Con el escenario “conservador” se visualiza que para 2022 y 2023 se alcanzarán los CEL para cubrir los requisitos, pero en 2024 existirá un faltante de 12 millones de CEL y de 2.9% en el escenario realista, mientras que en el 2024 habría un faltante de 5.2%, para alcanzar la meta comprometida del 35% de generación de energía limpia.
Así que aproximadamente desde 2022, México empezará a incumplir las metas de energía limpia con un faltante de 0.8% de generación limpia, en el 2023 el faltante sería de 0.55% .
Es un escenario que a muchos grupos de interés les preocupa, no solo por la falta de compromiso, sino por el impacto que este puede generar en el suministro de energía limpia en los próximos años.
La emergencia sanitaria tomó por sorpresa a todas las personas cuando la Organización de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 se había convertido en una pandemia, desde entonces nos hemos adaptado a una nueva forma de vida.
Este 2021, el panorama está cambiando gracias a los esfuerzos de la ciencia por crear una vacuna contra dicha enfermedad. La espera fue larga, sin embargo la vacuna ya es una realidad y se está aplicando conforme a lo posible.
Reino Unido, Rusia, Dinamarca, Francia, China y EE.UU. son los países que han iniciado la aplicación de la vacuna contra la COVID-19, mientras en Latinoamérica México, Costa Rica, Chile y Argentina, están haciendo lo mismo.
Aunque estas vacunas ya estén aprobadas por las autoridades de salud mundial, el proceso de aplicación requiere un compromiso veloz para que más personas reciban la dosis adecuada y tengan el seguimiento oportuno.
Y aunque parezca algo inusual, Starbucks se está acercando a esta innovación… ¿Cómo lo logrará la cadena de café más grande del mundo? ¡Te contamos a continuación!
Whether across the table or virtually across the world, good conversations happen over coffee. ☕ pic.twitter.com/Ar4baf3xQd
Aunque no lo creas, empresas como Starbucks, —la cadena internacional de café fundada en Washington— va más allá de su core business, por lo que Jon Liechty, vicepresidente de operaciones e innovación para Starbucks, y Kevin Johnson, director ejecutivo de la compañía, unieron esfuerzos con el gobernador del estado de Washington, Jay Inslee, para acelerar la entrega de la vacuna COVID-19 en EE.UU.
Johnson tuvo conversaciones con Inslee donde le afirmó que Starbucks atiende cerca de 100 millones de clientes a la semana en 30 mil tiendas en todo el mundo. Con esta experiencia, el gobernador aceptó la propuesta de la compañía para encontrar formas de mover a las personas de manera más eficaz a través de los sitios de vacunación.
Starbucks es una empresa que cuenta con un modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), gracias a este compromiso la compañía ha ideado un plan de acción en conjunto con el gobierno de EE.UU. y más aliados para pasar de la idea a la acción.
Este plan comenzó cuando Jon Liechty decidió trabajar las 24 horas del día liderando un pequeño equipo de Starbucks para crear un modelo en el que apoyan al gobernador del estado de Washington y a sus funcionarios de salud, mientras determinan cómo hacer que las vacunas lleguen a los brazos de más personas.
Para ayudar a alcanzar el objetivo de administrar más vacunas, Inslee formó el nuevo Vaccine Command and Coordination Center del Estado de Washington, una asociación público-privada en todo el estado compuesta por compañías como Starbucks, Microsoft, Costco, Kaiser Permanente, otros grupos de atención médica y organizaciones gubernamentales.
Microsoft está prestando su experiencia y apoyo en tecnología, Costco se enfoca en la entrega de vacunas por parte de las farmacias y Kaiser Permanente es responsable de la planificación y entrega de dosis masivas de vacunas a los proveedores.
Por último, Starbucks se centra en ayudar con la eficiencia operativa, desarrollando modelos para los centros de vacunación que se pueden estandarizar y reproducir en todo el estado y ayudar a mejorar la experiencia del paciente.
¡Conoce el método Starbucks para vacunación!
El método Starbucks para vacunación comenzó en el Tryer Center de Starbucks, un taller experimental de la compañía donde se llevan a cabo pruebas e ideas para nuevos diseños de tiendas, talleres de bebidas y mejora de los sistemas.
Los encargados de este taller han desarrollado y probado más de 130 proyectos en este lugar y decenas ya han llegado a las tiendas, por lo que los expertos se han involucrado con el proyecto para ayudar a triplicar la cantidad de vacunas entregadas a los habitantes de Washington.
El equipo de Starbucks está trabajando en tres modelos diferentes:
Clínicas de vacunación.
Clínicas de autoservicio.
Ventanas emergentes móviles para llegar hasta las personas de áreas rurales o desatendidas.
Johnson dijo que el equipo se está acercando a los diseños de las clínicas de vacunación como lo haría un barista que trabaja en un bar de Starbucks.
Los obstáculos en el proceso de vacunación
Varios socios de Starbucks han pasado un día entero en las clínicas de vacunación para observar y hablar con el personal de salud sobre lo que está funcionando y dónde están los obstáculos en el proceso para la aplicación de las vacunas.
El primer día, encontraron que una de las mayores dificultades es en realidad el paso final de la vacunación, ya que después de recibir la inyección, las personas se sientan en un área de observación durante 15 minutos para ser monitoreadas por cualquier efecto adverso antes de irse. Pero si la sala de espera está llena, todo el proceso se detiene y no se pueden vacunar nuevas personas.
Otro de los obstáculos que encontraron es que es imposible que las personas no recuerden exactamente a qué hora recibieron la vacuna, por lo que se equivoca y tiende a quedarse un poco más en las salas de observación.
Las soluciones que ofrece el método Starbucks de vacunación
Ante estos obstáculos, algunas de las soluciones que se le ocurrieron al grupo que trabajaba en Tryer incluyeron dar a las personas una nota que indicara la hora exacta en la que habían recibido la inyección, y colocar relojes en lugares destacados en las áreas de espera.
También varios grupos de trabajadores de la salud se rotaron para dar sus comentarios sobre el flujo del sitio de la vacuna simulada. Una enfermera mencionó que muchos llegan con ansiedad porque no saben qué esperar. El grupo de Tryer ya había diseñado un mapa que se entregará con instrucciones claras sobre lo que la gente puede esperar que suceda.
Nuestro deseo es crear mejores prácticas que se puedan aplicar en todas las clínicas y ampliar o reducir según las necesidades. Todo lo que aprenda en la empresa será de código abierto y estará disponible para cualquier persona que pueda encontrarlo útil.
Kevin Johnson, director ejecutivo de Starbucks.
Para que esto se pueda hacer realidad, Liechty espera la unión de más organizaciones. Tiene el propósito de que todas las personas puedan recibir este servicio de salud y la economía pueda comenzar a reabrirse de manera segura.
Este tipo de esfuerzos son dignos de reconocer ya que aunque dichas acciones no estén ligadas al modelo de negocio, las empresas que se comprometen por las comunidades y las personas como Starbucks, son el ejemplo perfecto para comenzar a hacer un cambio.
De manera reciente, el Secretario General de las Naciones Unidas y presidente del Consejo Directivo del Pacto Mundial de la ONU, António Guterres, anunció una nueva estrategia de Pacto mundial de tres años para aumentar y acelerar la sostenibilidad corporativa y los negocios basados en Los Diez Principios. ¡Conócela!
Pacto Mundial
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es un organismo que se creó en 2005, con el propósito de hacer un llamado a las compañías para alinear estrategias y operaciones en las siguientes áreas:
Derechos humanos.
Trabajo.
Medio ambiente.
Anticorrupción.
Se considera la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo, y los miembros tienen el compromiso de adoptar políticas sostenibles y socialmente responsables que abarcan los Diez Principios universalmente aceptados, con la finalidad de promover el desarrollo sostenible en las áreas ya mencionadas.
Los Diez Principios se derivan de las convenciones y declaraciones de las Naciones Unidas; están reconocidos y respaldados por numerosos documentos finales y resoluciones intergubernamentales, incluidas las resoluciones de la Asamblea General.
Hasta la fecha más de 12 mil empresas y 3 mil signatarios no comerciales con sede en más de 160 países y 69 redes locales, forman parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
La nueva estrategia de Pacto Mundial
La nueva estrategia de Pacto Mundial se basa en sus Diez Principios, con la cual se planea buscar un modelo para que las empresas busquen ser parte del esfuerzo colectivo y reconstruyan sus esfuerzos más sólidos a partir de la pandemia de COVID-19.
Este nuevo plan comenzará este 2021 y tiene como fecha límite al 2023, en el que se comprometerá a establecer cinco cambios clave para impulsar la acción y el impacto empresarial.
¡A continuación te detallamos cada uno!
En 5 puntos la nueva estrategia de Pacto Mundial
Para lograr el nuevo plan se siguió un proceso consultivo riguroso, basado en evidencia y un amplio trabajo del organismo. Y para cada elemento del marco estratégico, una gama de opciones fueron evaluadas y deliberadas para identificar el camino correcto a seguir para el Pacto Mundial.
Cada una de las estrategias de estos se basa en cimientos y éxitos existentes, lo cual permitirá nuevos avances significativos en el actual entorno global y contexto social.
1. Empresas responsables
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas se esfuerza por llevar a las empresas participantes más rápido y más lejos que otros en la demostración del progreso en las empresas sostenibilidad y prácticas comerciales responsables.
En conjunto, los miembros del Pacto Mundial demostrarán mayor adherencia a los Diez Principios y material contribución a los ODS que aquellos que no forman parte del Pacto Mundial de la ONU.
2. Crecimiento equilibrado de las redes locales y regionales
Otra de las nuevas estrategias de Pacto Mundial es el crecimiento, y para ello esta organización fortalecerá cada una de las 69 redes locales del Pacto Mundial, ampliando el compromiso con empresas de zonas del Sur Global, China y EE. UU.
Lo mencionado se llevará a cabo a través del establecimiento de nuevas redes regionales, áreas geográficas más amplias y cobertura integral de las redes locales existentes.
3. Impacto medible en áreas priorizadas
Todos los programas del Pacto Mundial de las Naciones Unidas son ejecutados por sus redes locales y se enfocan en los Diez Principios del Pacto mundial. En la nueva estrategia se debe priorizar cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):
Igualdad de género (ODS 5).
Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8).
Acción por el clima (ODS 13).
Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16).
Alianzas para lograr objetivos (ODS 17).
El conocimiento y mejores prácticas, convocatorias y asociaciones buscará generar avances materiales en cada una de estas áreas priorizadas, todo depende de los contextos nacionales y prioridades a nivel de país.
— Pacto Mundial de Naciones Unidas España (@PactoMundial) February 4, 2021
4. Aprovechamiento de la acción colectiva de las PYME
Muchas empresas y líderes están adheridos al Pacto Mundial en todo el mundo, sin embargo las PYMES tienen un papel colectivo único en el avance de la sostenibilidad corporativa y los negocios responsables.
La nueva estrategia del Pacto Mundial afirma que las PYMES también son actores esenciales para avanzar en los ODS, en las economías en desarrollo y emergentes, por ello se debe mejorar el compromiso y la acción de las PYMES mediante el establecimiento de una estrategia para que estas aprovechen las herramientas digitales.
5. Compromiso fuerte y activo con las Naciones Unidas y sus socios
Se necesita el compromiso de agencias de la ONU, coordinadores residentes y los equipos de las Naciones Unidas en los países, así como el alcance y la capacidad del Pacto Mundial para impulsar el cambio en los negocios.
Esta estrategia requiere una colaboración a nivel mundial y nacional, en los procesos de participación del sector privado para desbloquear la fuerza colectiva de las Naciones Unidas con el objetivo de promover prácticas comerciales responsables a nivel mundial.
La nueva estrategia 2021-2023 de Pacto Mundial de la ONU se centra en acelerar y escalar el mundo, defendiendo los Diez principios y cumpliendo los ODS mediante empresas y ecosistemas responsables que permitan el cambio.
Este es un ejemplo de cómo el Pacto Mundial de las Naciones Unidas realizará cinco cambios estratégicos que se basan en los cimientos existentes, para permitir nuevos avances significativos en el contexto global, ambiental y social actual.
El término sustentabilidad nació hace tan solo 34 años de un informe llamado”Nuestro Futuro Común”. A partir de ese momento se dio a conocer a nivel global, y en la actualidad se ha convertido en uno de los mayores propósitos a alcanzar de muchas empresas socialmente responsables, y sus esfuerzos se ven reflejados en el Sustainability Yearbook 2021.
A la fecha existen muchas empresas en nuestro país que se están enfocando en ser sustentables y que han puesto un arduo esfuerzo en lograrlo, por tal motivo, te queremos compartir cuáles son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021, un índice del que te contaremos a continuación.
Sustainability Yearbook 2021
El Sustainability Yearbook es el índice de referencia del mercado para medir el desempeño de las mayores compañías por capitalización bursátil en materia económica, ambiental y social, esferas clave que abarca la sustentabilidad.
Recordemos que la sustentabilidad significa satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.
Sustainability Yearbook tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que han demostrado sus fortalezas en el área de la sostenibilidad corporativa.
Dicho índice es publicado por S&P Global. Y a medida que se acelera el desempeño de la sostenibilidad, S&P Global ve cada vez más valor en recompensar a los grupos de empresas de alto rendimiento, en lugar de centrarse en los rangos de empresas individuales.
La selección de empresas en el Sustainability Yearbook 2021 se basa en la Evaluación de sostenibilidad corporativa 2020 (CSA), y este año consideró a más de 7000 empresas evaluadas en la Evaluación de sostenibilidad corporativa (CSA) 2020, entre ellas se encuentran estas 6 mexicanas más sustentables.
¿Cómo se realizó el Sustainability Yearbook 2021?
El universo subyacente de empresas se determinó el 18 de diciembre de 2020, cubriendo todas las empresas evaluadas en el CSA 2020 hasta esa fecha. En noviembre de 2020 se evaluó un primer lote de 3.429 empresas para seleccionar empresas líderes para su inclusión en los índices de sostenibilidad de Dow Jones relevantes.
Desde entonces, se evaluaron 3.604 empresas adicionales para su inclusión en el Sustainability Yearbook 2021 como parte de su proceso de evaluación continua. Esto incluye decenas de grandes empresas privadas que contrataron el CSA como servicio.
Selección
Las empresas deben estar dentro del 15% superior de su industria y deben alcanzar una puntuación S&P Global ESG dentro del 30% de la empresa con mejor desempeño de su industria.
Puntuaciones globales de ESG de S&P
Los puntajes globales de ESG de S&P se basan en la evaluación del desempeño de sustentabilidad corporativa en la Evaluación de sustentabilidad corporativa global (CSA) de S&P.
Las puntuaciones van de 0 a 100 (mejor). Dado que la CSA aplica 61 cuestionarios específicos de la industria, los puntajes no deben usarse para clasificar empresas en todas las industrias y deben revisarse dentro del contexto de cada industria de la CSA.
Todos los puntajes utilizados para la selección del Anuario reflejan los resultados del Análisis de Medios y Partes Interesadas (MSA) de S&P Global al 18 de diciembre de 2020, así como las decisiones más recientes con respecto a las exclusiones de compañías del DJSI que han sido tomadas por el Comité del Índice de Sustentabilidad Dow Jones.
Acciones corporativas
S&P Global monitorea las acciones corporativas durante todo el año. Para las empresas fusionadas, la entidad superviviente se considerará para el Sustainability Yearbook según la puntuación de la empresa evaluada que S&P Global considera la entidad superviviente.
Si una empresa se retira de la lista como resultado de una acción corporativa antes de finales de octubre, ya no será elegible para su inclusión en el Sustainability Yearbook, dado que la entidad ya no existe.
Los nombres de las empresas y los países se revisan periódicamente y se actualizan según el mejor conocimiento de S&P Global en el momento de la publicación. Es posible que los cambios que ocurran después de esta fecha no se reflejen en la versión impresa delSustainability Yearbook, pero se pueden actualizar en el sitio web del Anuario de Sostenibilidad Global de S&P.
Clasificación de distinciones
Los participantes de la CSA de este año fueron clasificados con distinciones “Gold-Class”, “Silver-Class” y “Bronze-Class” y con el reconocimiento Industry Mover.
Gold Class: Dentro de cada industria, las empresas con una puntuación total mínima de 60 y cuya puntuación esté dentro del 1% de la puntuación de la empresa con mejor desempeño en su industria reciben el premio SAM Gold Class.
Silver-Class: Todas las empresas que reciben un puntaje total de al menos 57 y cuyo puntaje se encuentra en un rango del 1% al 5% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Silver Class.
Bronze-Class: Las empresas cuyo puntaje es de al menos 54 y se encuentra dentro de un rango del 5% al 10% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Bronze Class.
Motor de la industria: las empresas dentro del 15% superior de cada industria que participaron en la CSA el año pasado y este año, lograron una mejora en su S&P Global ESG Score de al menos un cinco por ciento y lograron la mejora más fuerte en su industria, reciben una distinción Industry Mover.
¿Quiénes son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021?
1.Banco Santander Mexico, S.A., Institucion de Banca Multiple, Grupo Financiero Santander Mexico
SAM Motor de la industria y miembro del Sustainability Yearbook en el área de bancos.
Para Santander, ser sustentable significa tener en cuenta a las comunidades donde están presentes –las personas y empresas que las constituyen–, a fin de generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético.
Es por ello que invierten en México y fomentan relaciones de confianza a largo plazo con sus principales grupos de interés. En Grupo Santander la sustentabilidad está constituida por cuatro ejes de acción que marcan el camino de todas sus acciones:
Económico.
Social.
Ambiental.
Ética y Gobierno Corporativo.
El Fondo Sustentable México “SAM-ESG”, nuestra alternativa de inversión sustentable, es una muestra más de como nuestra vocación de #BancaResponsable se ha convertido en uno de nuestros pilares de negocio. https://t.co/QS4Mom2Uu4
Entre algunas de sus iniciativas se encuentra la inclusión financiera, alineada al Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 1: Fin de la pobreza. La cual consiste en revertir la situación de miles de personas que no tienen acceso a los servicios bancarios básicos. Por lo que impulsaron la inclusión financiera a partir de tres ejes de acción:
Garantizar el acceso a productos y servicios financieros de calidad.
Ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades de cada comunidad y de cada colectivo.
Promover la educación financiera para que las personas puedan hacer un mejor uso de sus recursos financieros.
Estas son solo algunas de las acciones que hacen que Santander sea una de las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021.
2. CEMEX, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Materiales de construcción
La multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, se caracteriza por trabajar constantemente para construir mejores comunidades al implementar un modelo de sostenibilidad que les permite:
Desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente.
Gestionar los recursos naturales de manera responsable.
Empoderar a las comunidades a las que pertenecen.
Mantenemos una estrecha relación con nuestros grupos de interés para promover prácticas socialmente responsables para que nuestras acciones económicas, sociales y medioambientales tengan un impacto positivo hacia la construcción de un mejor futuro.
CEMEX.
Alineados con la @theGCCA y en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, continuamente buscamos apoyar a nuestras comunidades y avanzar la innovación, investigación y desarrollo, empleabilidad y sustentabilidad. Conoce más en este video: pic.twitter.com/SLq6vBbc2E
Si algo caracteriza a CEMEX es su preocupación por el medio ambiente por lo que continuamente busca minimizar su impacto ambiental a través de iniciativas que reducen las emisiones de carbono, el consumo de energía y el uso de agua.
También cuenta con programas comunitarios que fomentan la integración social a través del desarrollo de capacidades y habilidades que impulsan a los participantes a mejorar su calidad de vida y enfrentar adversidades. De esta manera, contribuye a la sostenibilidad de las comunidades a las que pertenece al fomentar su empoderamiento, seguridad y bienestar.
3. Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Bebidas
Esta empresa multinacional mexicana de bebidas, está comprometida a contribuir a los ODS y ser sustentable, por tales motivos, ha creado diversas iniciativas, entre las que destacan su colaboración con otras empresas, gobiernos y ONG para reducir la contaminación en cuerpos de agua a través de actividades de limpieza voluntarias.
Una apuesta verde: FEMSA, la embotelladora más grande de Coca-Cola quiere caminar hacia la sustentabilidad, y para lograrlo ha colocado 705 mdd para para fondear proyectos relacionados con la crisis climática, el reciclaje y otros.
Aunado a ello ha establecido objetivos para garantizar un consumo responsable de materias primas, lograr una mayor eficiencia y fomentar el reciclaje. También trabaja en procesos innovadores en la industria con el objetivo de desarrollar proveedores locales y mejorar nuestro desempeño ambiental, entre otras.
4. FIBRA Prologis
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces
FIBRA Prologis afirma que sus prácticas comerciales están impulsadas por la Administración Ambiental, la Responsabilidad Social y el buen gobierno corporativo (ASG), y consideran que esto no solo fortalece nuestras relaciones con los clientes, inversionistas, empleados, sino también con las comunidades en las que hacen negocios.
La BMV anunció mediante un comunicado que el FIBRA en Inversión de inmuebles logísticos de clase A, @Prologis ha sido reconocida por la organización ambiental global sin fines de lucro CDP por su liderazgo en sustentabilidad corporativa.
Refiriendo a temas sustentables, tiene cinco objetivos:
Proporcionar edificios líderes en la industria y de eficiencia energética que cumplan o superen los estándares reconocidos de desarrollo sostenible y reduzcan los costos operativos de los clientes, promuevan la salud y el bienestar y mejoren las comunidades donde hacen negocios.
Cumplir o superar los estándares reconocidos para el desarrollo sostenible para entregar proyectos que permitan a sus clientes operar de manera más eficiente y que nuestras comunidades prosperen de manera más sostenible.
Involucrar a los empleados de todas las oficinas en los temas de salud y bienestar y conectarlos a estrategias continuas para reducir su huella ambiental.
Asociarse con organizaciones comunitarias para apoyar iniciativas ambientales, educativas y sociales.
Involucrar a sus proveedores para apegarse a su Código de Conducta para Proveedores.
Entre sus logros está contar con 21 edificios con certificaciones LEED, 83% en el portafolio de FIBRA se instaló una iluminación eficiente a fines de 2018 y +33% incremento del volumen de espacio cubierto por material de techo frío o reflejante.
5. Fibra UNO
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces
Fibra Uno busca mantener su liderazgo en el sector en todos los aspectos. Su estrategia de sostenibilidad incluye los temas materiales del negocio y las iniciativas que generan mayores impactos positivos en el entorno social y ambiental.
El Estudio de Materialidad les permitió determinar 6 líneas de acción en el sector y que requieren fortaleza dentro de FUNO en las tres esferas de Medio Ambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo:
Capital Humano.
Ética.
RSE.
Eco-eficiencia energética.
Emisiones.
Gestión de recursos hídricos.
Por tal razón tienen iniciativas como Prevención de lavado de dinero, Salud y Seguridad Ocupacional y valor mediante la reducción de emisiones, entre otras.
6. Orbia Advance Corporation, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Químicos
La sustentabilidad es una parte integral del compromiso de Orbia para impulsar la vida alrededor del mundo. La empresa trata de dar más que de recibir. En la evolución que los impulsa a ser una organización con propósito y preparada para el futuro, trabaja con Gobiernos, el sector privado y organizaciones locales sin fines de lucro de todo el mundo para conseguir un futuro más habitable.
— Tops Empresas Socialmente Responsables (@EsrTops) October 9, 2020
Entre sus compromisos se encuentran:
Contribuir a una economía de carbono neto cero para 2050: Firmó la carta compromiso del Business Ambition 1.5 °C y se unieron a la ONU y a los líderes mundiales para limitar el calentamiento global a 1.5°C.
Transparencia climática: Completaron su primera evaluación de riesgos climáticos de sus operaciones de conformidad con la TCFD en 2019 y se convirtieron en patrocinadores oficiales de TCFD en 2020. Orbia reporta cada año a CDP y en 2020 obtuvo una calificación de B.
Cuidado del agua: Se comprometieron con la administración del agua al unirse al Mandato del Agua para los directores ejecutivos de las Naciones Unidas y promover el uso responsable del agua en los lugares donde operan.
Gracias a sus esfuerzos socialmente responsables, estas fueron las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook 2021. ¿Qué te pareció su compromiso? Y sobre todo… ¿se incluirán más empresas mexicanas el siguiente año? ¡Enhorabuena!
Si deseas conocer la lista completa puedes dar click aquí.
Actualmente, existen temas que deben debatirse por la polémica que generan y el nivel de riesgo al que nos pueden exponer, y las mesas de análisis son una gran plataforma para hacerlo.
En Expok decidimos desarrollar este tipo de actividad para abrir una conversación de la mano de importantes líderes de opinión.
Durante nuestra primera mesa de análisis, se contó con la participación de Ana Paula Fernández del Castillo, fundadora y directora de Initiatives for Sustainable Development; Mariuz Calvet, directora de Sustentabilidad de Banorte; y Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac. En tal mesa se debatió acerca de la Carta de Larry Fink a los CEOs y el Informe de Oxfam: El virus de la desigualdad.
Gracias al resultado obtenido, apostamos por realizar un nuevo debate. ¡No te lo pierdas, las visiones compartidas te sorprenderán!
Edgar López, director de Expok, fungió como moderador, y en esta ocasión tuvimos la participación de tres importantes líderes:
Roberto Fraga Sastrías: director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.
Karla Guerrero: directora de Ética y Estrategia Consultores.
Mauricio González Lara: columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial.
A continuación, podrás ver el análisis completo y conocer el punto de vista de cada líder.
Primera parte: los riesgos presentes
Para abrir paso a esta segunda mesa de análisis, se habló del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, el cual comparte los riesgos que se convertirán en una amenaza crítica para el mundo en el 2021 y los próximos años.
Los riesgos identificados por medio de este informe, se desarrollan en el ámbito:
Económico.
Ambiental.
Geopolítico.
Societal.
Tecnológico.
Y están divididas en tres bloques que se clasifican de la siguiente manera:
A pesar de que llevamos mucho tiempo tratando de generar conciencia sobre ellos e invitando a la acción, parece que estamos muy lejos de solucionarlos.
¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?
Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores fue la primera en iniciar esta segunda mesa de análisis y comenzó diciendo que al revisar estos riesgos podemos notar que también falta el tema de migración o la crisis de recursos naturales, y que desafortunadamente, son riesgos que hemos tenido durante años sobre la mesa.
Con la llegada de la pandemia se han agraviado y líderes, gobiernos y organizaciones no cuentan con las herramientas y recursos suficientes para poder enfrentar todo lo que se ha derivado y complicado actualmente.
Las empresas juegan un papel sumamente importante para ayudar a abordar estos retos e invita a las compañías a reconocer el impacto que generan y como pueden involucrarse con lo que está sucediendo.
Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores.
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que la sustentabilidad debe ver hacia el futuro y que los problemas deben abordarse de manera inmediata en beneficio de las generaciones que vienen.
Y que, para hacerlo, las alianzas entre empresas, organizaciones y diversos sectores fungen un papel importante. De hecho, resaltó que, en Mars, están adaptando su modelo de negocio en pro de las comunidades, su cadena de valor y el impacto que la empresa genera internamente y externa.
Y para concluir con su participación, Edgar López, director de Expok, mencionó que precisamente es labor de todos atender estos riesgos.
Finalizamos esta primera parte de la mesa de análisis con Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, quien mencionó que si bien son riesgos que ya estaban mapeados desde hace años, actualmente requieren ya no solo una iniciativa sino un cambio sistémico que nos obliga a repensar en modelos.
Y compartió que una de las lecciones que nos ha dejado la pandemia es observar cómo el mundo sí se puede parar, y más allá de ver una crisis, encontrar una oportunidad para partir hacia un futuro sostenible y se pueda comenzar a abordar estos riesgos que claramente se han agraviado con la llegada de este virus y con el confinamiento.
Segunda parte de esta mesa de análisis: ¡Estas cancelado!
El segundo tema a exponerse fue el retiro del patrocinio de la marca Ralph Lauren al golfista profesional Thomas Justin, por haber realizado un insulto homofóbico. Este surgió cuando falló un putt o golpe corto a metro y medio del hoyo 4 y su frustración terminó con un fuerte “Faggot“, que se traduce como “maricón”.
@JustinThomas34 has issued an apology for his homophobic slur at @Sentry_TOC. I feel bad for anyone who was hurt by the what he said. I hope people forgive him, he seems like one of the nice guys. But it’s a reminder we need to stop using offensive language. pic.twitter.com/zO85NIX3io
Su reacción causó tal polémica que tuvo que retirarse casi de manera inmediata, y a pesar de que emitió una disculpa pública, Ralph Lauren decidió cortar lazos con él y comentar lo siguiente:
Si bien reconocemos que se ha disculpado y aceptado la severidad de sus palabras, es un embajador pagado por nuestra marca y sus acciones entran en conflicto con la cultura inclusiva que nos esforzamos por defender.
Ralph Lauren.
¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que uno de los propósitos de Mars se centra en: “El mundo que queremos mañana empieza con su forma de hacer negocios hoy”.
Partiendo de ahí, arrojó la pregunta: ¿Qué tan dispuestos estamos a poner primero lo que es correcto vs lo que es conveniente? Y con ella, invita a las empresas y a líderes a identificar cuáles son esas pequeñas contribuciones para hacer que el mundo sea mejor.
En este caso, Ralph Lauren estuvo en todo su derecho de retirar al patrocinio y en buscar a esa persona que realmente este alineada con sus valores. No obstante, ¿qué tan difícil es tomar una decisión de este tipo por hacer lo correcto?
Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, comenzó declarando que las marcas tienen todo el derecho de elegir quienes son sus voceros, así como retirar su apoyo a quienes no compartan los mismos valores que la marca defiende.
Y a pesar de que la reacción de Thomas Justin no fue dirigida a nadie, y fue más una reacción natural parecida a decir “demonios”, cuando algo no sale lo esperas, sí se considera una palabra bastante fuerte en esta nueva cultura, que sin duda no esperó saliera a través del micrófono y las tomas de los diversos medios.
Empero, nos invita a reflexionar si esta “cultura de la cancelación”, se da en terreno parejo y justificadamente o ¿es una paranoia de las marcas por no caer en ninguna controversia? Y si realmente las empresas cuentan con una base tan sólida y congruente de manera interna como externa, para poder envolverse en temas sobre lo que es y no es, lo políticamente correcto o a quien se debe y no “cancelar”.
Para continuar con este tema, Karla Guerrero, Directora de Ética y Estrategia Consultores, parte del mismo punto de Mauricio González acerca de la congruencia de las marcas y pone como ejemplo que si esta marca presume de ser diversa, en las pasarelas o pautas de publicidad este término no resalta.
A esto agregó que, si las marcas tienen derecho de elegir a sus voceros, también deben ser congruentes en que realmente promuevan esos valores, que sean incluyentes, diversas, equitativas y socialmente responsables para que sus decisiones hagan match y no se preste a que solo no quieren estar metidas en una controversia.
Cerrando esta mesa de análisis, Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, afirmó que él si ve un punto importante de inflexión importante en la juventud en el que se nota una fortaleza y mentalidad que está generando un cambio positivo.
Ahora solo falta compartir esta visión con aquellos líderes, marcas y personas que aún no comprenden del todo esta parte de la responsabilidad social que tienen.
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.
¿Qué te pareció esta segunda mesa de análisis? Comparte tu opinión con nosotros y no te pierdas nuestra siguiente edición.
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) ha lanzado una coalición regional que tiene como objetivo apoyar la transición hacia una economía circular en Latam y el Caribe (ALC).
Sustainable Brands comenta el hecho de que mientras la región sigue lidiando con los impactos económicos de la pandemia del COVID-19, la transición a la economía circular ofrece nuevas y mejores oportunidades de crecimiento para construir una recuperación económica resistente y baja en carbono.
La Coalición apoyará el acceso a la financiación por parte de los gobiernos y el sector privado, con especial énfasis en las pequeñas y medianas empresas (PYME), con el fin de promover la movilización de recursos para la innovación y la ejecución de proyectos específicos en la región.
La necesidad de alejarse de la economía lineal convencional de “tomar, hacer, desperdiciar” ya era evidente en la región incluso antes de la pandemia: muchos países aún carecen de infraestructura de reciclaje.
ALC tiene ahora la oportunidad de construir una nueva ola de desarrollo y prosperidad basada en los principios circulares, que beneficie a la sociedad, a las empresas y al medio ambiente, y que aborde las causas fundamentales de los retos mundiales, como la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el cambio climático.
Una transición de la economía circular
Liderada por el PNUMA, la Coalición Regional sobre Economía Circular creará una visión común para una transición de la economía circular en ALC, y proporcionará una plataforma para la colaboración intersectorial y el intercambio de conocimientos para acelerar la implementación.
La creación de esta coalición reafirma el compromiso de la región con la implementación de la Agenda 2030, con especial énfasis en el ODS 12: Consumo y Producción Sostenibles, a través de la promoción de la innovación, la infraestructura sostenible y una economía inclusiva y circular.
Reconociendo que los patrones de consumo y producción insostenibles son la causa fundamental de las tres crisis planetarias que enfrentamos hoy en día: el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Tenemos una oportunidad única para repensar nuestra economía lineal y remodelar nuestros patrones de consumo y producción insostenibles.
Leo Heileman, director Regional del PNUMA en América Latina y el Caribe.
La Coalición cuenta con el apoyo de socios estratégicos:
La Fundación Ellen MacArthur (EMF).
El Centro y Red de Tecnología del Clima.
El Banco Interamericano de Desarrollo.
La Fundación Konrad Adenauer.
La Plataforma para Acelerar la Economía Circular (PACE).
La Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
El Foro Económico Mundial.
Estará dirigido por un comité directivo compuesto por cuatro representantes gubernamentales de alto nivel de forma rotativa —comenzando por Colombia, Costa Rica, Perú y República Dominicana— para el periodo 2021-2022.
Como extraer, desperdiciar y ‘hacer negocios como siempre’ ya no puede ser soportado por el planeta, es clave construir una visión regional común sobre la economía circular.
La Coalición ayudará precisamente a eso y a implementar prácticas concretas y medibles.
Carlos Correa, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia y Presidente de la Coalición.
Mientras que muchos de los debates actuales sobre el clima se centran en el cambio a las energías renovables y en cuestiones de eficiencia energética, que abordarán el 55% del total de las emisiones de GEI; una economía circular puede ayudar a abordar el 45% restante, que se genera por la forma en que fabricamos y utilizamos los productos y la forma en que producimos los alimentos, según un informe de la CEM de 2019.
La Coalición pretende ayudar a la región a poner en marcha estrategias circulares mediante la colaboración entre gobiernos, empresas y la sociedad en su conjunto.
La Fundación Ellen MacArthur está comprometida con lograr la transición hacia una economía circular a nivel global, lo que requiere una colaboración sin precedentes a todos los niveles.
Por eso estamos encantados de anunciar el lanzamiento de una coalición regional que creará una ambiciosa visión común para la transición a la economía circular en América Latina y el Caribe, además de integrar y acelerar los esfuerzos regionales para lograrla.
Luísa Santiago, Líder para América Latina de la EMF.
Aunque la diversidad fue evidente en la pantalla durante los anuncios del Super Bowl, faltó inclusión en la publicidad.
Según un reciente informe de la Alianza para el Marketing Inclusivo y Multicultural (AIMM) de la Asociación de Anunciantes Nacionales, con spots de los principales anunciantes en los que aparecían elencos multiculturales así como personas de color en los papeles principales, el avance en el reparto durante el Gran Juego se estancó.
El 45% de los anuncios reflejaron un casting inclusivo, manteniéndose en el mismo nivel que el año pasado. Pero detrás de la cámara, la historia es aún peor.
¿Sin inclusión?
Según los créditos proporcionados por las agencias y los anunciantes para todos los spots que se emitieron a nivel nacional durante el partido, Ad Age determinó que sólo había tres mujeres, y como máximo cinco personas de color, en la silla del director, lo que supone sólo el 9.2% de los 87 anuncios que se emitieron a nivel nacional y durante el partido.
Sophie Gold, una productora veterana afroamericana que dirige su propia empresa de producción, llamada Eleanor, dice:
Estoy muy descorazonada por el hecho de que, en el mayor escenario de la publicidad, las marcas y las agencias hayan abandonado sus promesas y declaraciones grandiosas en favor de directores blancos “seguros”, mientras se dan palmaditas en la espalda por el aumento de la diversidad en la cámara, que es performativa.
En 2016, la directora Alma Har’el causó sensación en la industria cuando presentó la iniciativa Free the Bid. En ella se pedía al sector de la publicidad y el marketing que se comprometiera a garantizar la diversidad de género desde la silla de director, dada la falta de talento femenino que se pone detrás de la cámara en los anuncios.
Con el tiempo, la organización se convirtió en Free the Work para ampliar el llamamiento a la diversidad e incluir a los BIPOC [negros, indígenas y personas de color] así como a otros grupos.
Tales esfuerzos y fuerzas sociales como el movimiento #MeToo y Black Lives Matter parecieron impulsar a la industria a tomar medidas, lo que condujo a cierto movimiento, al menos en el caso de las directoras.
Desde 2017 hasta 2020, entre tres y cuatro mujeres tomaron el timón de los anuncios nacionales de las principales marcas, según los datos recopilados por Ad Age, así como por Free the Bid/Free the Work.
Desde que fundamos Free the Bid (ahora Free the Work) hace cinco años, “hemos visto cómo se dispara la conciencia de la diversidad y la representación ante la cámara en todo el mundo.
Alma Har’el, directora.
Pero la pandemia parece haber hecho retroceder a la industria en lo que respecta a lo que ocurre en el set.
Las cosas están cambiando para algunos de nosotros, pero no para la mayoría.
Con el COVID manteniendo a la gente fuera de los platós, vemos que las agencias y las marcas vuelven a sus viejas tácticas de ‘hombres blancos en los que podemos confiar’.
Alma Har’el, directora.
Los cambios en las tendencias delante y detrás de la cámara sugieren que las marcas y las agencias pueden estar simplemente siguiendo el vaivén del espíritu de la época, en lugar de abrazar el DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en su esencia.
Nos alegra el número de nuevas organizaciones y bases de datos que luchan por la representación, pero también nos desanima cuando se anuncian sin un discurso que las siga.
Las marcas y las agencias que sólo hacen algo cuando la marea de manifestaciones es alta, o cuando se celebra el mes de la historia afroamericana, no se juegan nada en la misión de hacer realidad la igualdad.
Nuestros socios que se comprometen con esta misión durante todo el año ven resultados porque no se limitan a hacer señales de virtud en los días en que las redes sociales les recompensan.
Alma Har’el, directora.
Frustración ante la diversidad
La productora Somesuch es conocida por tener una plantilla diversa en cuanto a género y etnia. Su directora, Kim Gehrig, una de las estrellas del sector, vio el 80% de los guiones del Super Bowl que recibió la empresa, dice la cofundadora Sally Campell. Gehrig rechazó la mayoría, debido al calendario o a la creatividad, con la excepción de uno, que perdió a manos de un director blanco.
Otro veterano jefe de la productora expresó su frustración por el Super Bowl en particular, señalando cómo sus mejores talentos diversos habían ofertado múltiples anuncios para el Gran Juego y a menudo eran recomendados por la agencia como directores, añadiendo el ejecutivo lo siguiente:
Perdimos casi todos esos anuncios porque alguien pensó que era más seguro ir con el director que tenía un ‘historial probado’.
Esto es muy decepcionante después de los compromisos que hemos escuchado en los últimos años.
Por mucho que se hable de que las agencias y clientes se esfuerzan más por contratar a personas que no sean blancas o masculinas, no estamos viendo muchas pruebas de ello fuera de las agencias creativas que siempre contratan en función del talento y que están dando los mismos pasos hacia el antirracismo que nosotros.
Sally Campell, cofundadora.
Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A., publicó la semana pasada una historia en Instagram en la que observaba cómo le costaba encontrar directores para los anuncios del día del partido que no fueran hombres blancos.
Este año parece que la mayoría de la gente apuesta por la familiaridad, pero todos tenemos que lanzar una red más amplia; el talento está ahí fuera.
El sector ha progresado en cuanto a quién está delante de la cámara, pero cuando se trata de estar detrás de ella, está claro que tenemos más trabajo por hacer.
Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A.
Un veterano de la producción con más de 20 años de experiencia también observa que quién se sienta en la silla del director influye también en el resto del plató. “Los directores negros tienden a contratar más personal negro, las mujeres suelen contratar más mujeres, así que si no se contrata a talentos negros o femeninos, en general, se verá menos diversidad en el plató“.
Más allá del juego, hablando de inclusión en la publicidad
Curiosamente, en el último año, fuera del Super Bowl, algunos ejecutivos de producción han observado que los anunciantes y las agencias se han mostrado más abiertos a considerar directores diversos.
En casi todos los trabajos, recibimos llamadas para que enviemos cintas de directores negros, de origen africano o mujeres.
No necesariamente se les ofrece una oferta, pero sí se les pide que envíen sus ensayos. Algunos han dicho que vamos a contratar a personas de color o mujeres, así que no envíen a nadie que no lo sea, pero no recibimos llamadas de ese tipo para un anuncio del Super Bowl.
Ejecutivo de producción.
Sin embargo, incluso cuando se da una oportunidad a los talentos diversos, algunos observan que a menudo se les vende poco.
“Recibimos muchas llamadas para el Mes de la Historia Negra, pero nos dicen: ‘Oh, pero tenemos la mitad del presupuesto’“, dice el mencionado ejecutivo de producción. “Quieren un director negro, pero sólo tienen un presupuesto de 150,000 dólares, cuando el trabajo suele requerir 300,000 dólares“.
También está el encasillamiento.
Desde las agencias más conservadoras pasa lo de siempre, a no ser que se trate de un guión sobre la desigualdad racial respaldado por una marca.
Entonces se lo enviarán a uno de nuestros directores negros, lo que no tiene ningún sentido: la equidad es que todos vean el mismo trabajo.
Sally Campell, cofundadora.
En general, durante la producción de la pandemia, ha habido un gran movimiento hacia los premios “internos”, dice la directora de operaciones y de asociaciones de Free the Work, Pamala Buzick.
Está “muy orientado a las relaciones o hay un factor de ‘debe ir con conocidos’, ya que la agencia no puede estar físicamente en el plató para estar tan involucrada, lo que lleva a la falta de directores infrarrepresentados, sobre todo mujeres y BIPOC“.
Sin embargo, algunos de los socios de Free the Work, dice, “han superado con creces sus objetivos de representación diversa, especialmente durante la pandemia“. Abordar la falta de diversidad detrás de la lente es una cuestión de compromiso durante todo el año, no sólo cuando es conveniente”.
Casos de inclusión y diversidad
PepsiCo, uno de los anunciantes más veteranos del juego, ha recurrido a mujeres para dirigir sus anuncios del Gran Juego a lo largo de los años, pero en 2021, los tres anuncios de la compañía en el Super Bowl fueron dirigidos por hombres blancos.
Dicho esto, PepsiCo anunció el otoño pasado su Viaje a la Igualdad Racial en toda la compañía, en el que ha comprometido más de 570 millones de dólares para apoyar a las comunidades negras e hispanas, aumentar la representación y más.
Last year, we committed $400 million to fighting systemic inequality against Black people, businesses, and communities. Take a look at some of our latest progress, and our full program: https://t.co/0UW628tPggpic.twitter.com/wB6eKhzokR
En lo que respecta a la filial Frito-Lay, la vicepresidenta senior de marketing de cartera, Marissa Solis, ha declarado en un artículo publicado hoy:
Nuestro objetivo es representar la diversidad de las comunidades en las que vivimos y operamos en nuestras creatividades, y eso no fue diferente en nuestros anuncios del Super Bowl.
También nos aseguramos de que las creatividades sean auténticas y reflejen la marca y el contexto en el que nos dirigimos a los consumidores.
Marissa Solis, vicepresidenta senior de marketing de cartera.
A pesar de los aparentes contratiempos, algunos están dando ejemplo. El mayor anunciante del día del partido, Anheuser-Busch, que tenía cinco anuncios en el juego, también tuvo posiblemente la mejor puntuación en lo que respecta a la diversidad de directores.
Ninguno de sus anuncios fue dirigido por mujeres, dos fueron dirigidos por directores negros, Calmatic de Prettybird y Spike Lee; y uno por Adam Hashemi de Reset, que es danés e iraní, aunque duda en ser considerado como POC en consideración a las luchas a las que se enfrentan otros (“No quiero ser explotador porque no puedo decir que he estado limitado de una manera que estoy seguro que otros han tenido).
Como uno de los mayores y más antiguos anunciantes en el Super Bowl, queremos predicar con el ejemplo.
Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.
“Sabíamos que teníamos la oportunidad de promover la diversidad en la publicidad animando a nuestros equipos a reflejar la diversidad de los consumidores estadounidenses a los que queremos atraer, aprovechando el talento multicultural delante y detrás de la cámara en el mayor escenario de la publicidad”.
Estamos orgullosos de nuestro trabajo de este año, pero reconocemos que siempre hay más por hacer, y seguiremos utilizando las muchas plataformas que tenemos para reflejar nuestro compromiso con la publicidad diversa e inclusiva.
Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.
Un largo camino por recorrer
Sin embargo, uno de los principales anunciantes, que representa más del 30% del insignificante grupo de talentos diversos del juego, demuestra que la industria todavía tiene un largo camino por recorrer en lo que respecta al director DEI.
El director de Prettybird, Calmatic, que dirigió el anuncio “All-Star Cast” de AB InBev para Michelob Ultra, en el que aparecen imitadores de famosos, dice que había escrito los contenidos de tres anuncios del Super Bowl y que lo consiguió.
Sin embargo, sabe que muchos otros no son tan afortunados. “Soy totalmente consciente de que existen directores de color, pero el hecho de que sus nombres no estén en la punta de la lengua como los de otros directores es el problema”, dice.
A nivel mundial, el negocio del cine y el comercio es un mundo que se siente muy cómodo con el statu quo, y sus hábitos son difíciles de romper.
Por eso, hay que presionar constantemente a la industria para que intente una mayor diversidad. Si no, la ola que empezó hace unos años corre el riesgo de convertirse en una moda.
Hashemi, director.
“Como dijo uno de nuestros directores, ‘no es mi trabajo aliviar la culpa de los blancos‘”, dice Campbell, de Somesuch.
El Super Bowl es un ejemplo perfecto y deprimente de esto, y el hecho de que haya retrocedido este año es una señal devastadora de la vuelta de muchos a la complacencia racista.
Por eso es aún más vital que no nos demos por vencidos, que no cedamos, que trabajemos duro y que sigamos cuestionando.
A partir de este año, Coca-Cola probará 2,000 botellas de papel para verificar la viabilidad del material como alternativa a los plásticos de un solo uso. De esta forma, una de las mayores productoras de plástico en el espacio de alimentos y bebidas, busca ser más amigable con el medio ambiente.
De acuerdo con edie, las botellas serán utilizadas para llenarse con la bebida AdeZ para el mercado húngaro y llegarán a los estantes de los minoristas en el segundo trimestre de 2021.
Coca-Cola was ranked the world's number one plastic polluter by charity group Break Free From Plastic last year, closely followed by other drink-producers Pepsi and Nestle. Now they're trialing the first paper bottle in Hungary with the fruit drink Adez:https://t.co/N9JAJ2iqca
Fabricada con materiales de origen sostenible, cada envase consta de una cubierta exterior de papel y un revestimiento de base biológica que actúa como una barrera para la retención del líquido, además, la compañía afirma que esta parte del embalaje se puede reciclar como papel en la mayoría de los mercados europeos, incluida Hungría.
The Coca-Cola Company ha estado trabajando con otras empresas de renombre, incluidas Absolut, L’Oreal y Carlsberg, para desarrollar las botellas. Los diseños se comparten a través de una empresa colaborativa creada para facilitar este proyecto conjunto, llamada The Paper Bottle Company (Paboco).
La botella debería superar los desafíos actuales con el cambio a alternativas sin plástico en sectores como alimentos, bebidas, salud y belleza. Muchas empresas en estos espacios eligen el plástico, por ejemplo, ya que es fácil obtener contenido apto para alimentos o producir envases que conserven la vida útil.
Esta prueba nos proporcionará información y comentarios invaluables … Veremos cómo funciona el prototipo de botella de papel como embalaje y qué piensan y sienten los consumidores al respecto.
Este es un gran paso adelante para nosotros, ya que significa que estamos fuera del laboratorio y en el mundo real.
Stijn Franssen, director de innovación de envases de I + D de Coca-Cola Europa.
Ejemplos similares
El anuncio de Coca-Cola Company se produce después de que Absolut, miembro de Paboco, confirmara los planes para sus primeras pruebas en el mundo real de botellas de papel.
El gigante de las bebidas alcohólicas ha vendido 2,000 botellas en sus mercados sueco y británico desde el otoño de 2020. De manera similar a la Compañía Coca-Cola, Absolut busca medir la opinión de los consumidores y evaluar los aspectos prácticos del formato de empaque.
En un movimiento similar, el gigante de las bebidas Diageo presentó una botella de licores a base de papel sin plástico en 2020. El envase debutará en la gama de whisky escocés Johnnie Walker de la compañía en la primera mitad de 2021.
Diageo, que fabrica bebidas de renombre como Smirnoff y Guinness, afirma que la botella es la primera variante a base de papel 100% libre de plástico del mundo. Está hecha de fibra de madera de origen sostenible y cumple con los estándares de seguridad alimentaria.
El resultado de este útil empaque, es una colaboración entre Diageo y la firma de gestión de riesgo Pilot Lite. Las empresas que han mostrado interés en desarrollar y adoptarlo junto con Pulpex Limited, incluyen PepsiCo y Unilever.
Año con año, el amor flota en el aire… tarjetas, globos, flores, regalos, cenas a la luz de las velas o noches de cine en el sofá; corazones rojos en todos lados y ositos de peluche inundan las calles del país -y del mundo- para celebrar el 14 de febrero, día de San Valentín. Y pese a que este año será distinto y celebraremos a distancia, no por eso deja de ser un día especial para demostrarle a las personas que amas, lo importante que son para ti.
El verdadero significado de San Valentín
¿Sabías qué esta fecha es más que motivos cursis? Es una celebración que nos recuerda que un sentimiento tan BOLD como el amor no es lo que dicen las personas sino lo que tú sientes sin importar a quién ames -lo importante es vivir con orgullo todo el año.
Para ello basta remontarnos al origen de esta fecha:
En el siglo III, el sacerdote Valentín, contra las órdenes del emperador romano Claudio II “El Gótico”, celebraba el matrimonio entre jóvenes enamorados, acto prohibido por este gobernante en su idea de que así éstos tendrían mejor desempeño en el campo de batalla.
Su defensa del amor prohibido lo convirtió en un santo.
San Valentín murió en la cárcel por su defensa del amor prohibido, y cuenta la leyenda que hasta el final, él enviaba cartas a su enamorada firmando “Your Valentine” – motivo que permanece hasta el día de hoy.
En México, por ejemplo, se ha luchado desde finales de los años 70 para lograr la inclusión de la comunidad LGBT+ dentro de la sociedad, pues, a pesar de que dentro de los círculos de amistad suele ser más simple esta aceptación para quienes declaran una preferencia sexual distinta, no suele ser tan fácil hacerlo con sus mismas familias y demás conocidos.
¿Dónde estamos?
Hoy en día, la lucha por defender el amor en todas sus expresiones continúa y hasta ahora se han ganado varias batallas, por ejemplo:
+7 Millones de personas en México celebran abiertamente su identidad sexual como parte de la comunidad LGBT+.
La taza de aceptación de la comunidad LGBT+ en México es del 61%.
En 2009, la entonces Asamblea Legislativa del DF aprobó la reforma que reconoció los matrimonios entre personas del mismo sexo en la capital, un parteaguas para todo el país. En 2015 se registraron +198 mil parejas del mismo sexo.
Nuestro país tiene más de 229 mil hogares formados por parejas del mismo sexo.
+80% de la población en México asegura que el apoyo familiar es clave en su proceso de aceptación como miembro LGBT+.
Sin importar el día, el amor debería celebrarse durante todo el año y solo juntos podemos construir una sociedad en la que nuestra diversidad nos haga más fuertes. Por todo esto y más, DORITOS®Rainbow continúa demostrando su compromiso con la diversidad y la inclusión a través de su plataforma #OrgulloTodoElAño. Con esta iniciativa DORITOS® invita a todos a sumarse en un mensaje de amor y respeto que reconoce que el amor es amor y la importancia de contar con nuestros aliados, amigos y parejas que nos ayudan a vivir con #OrgulloTodoElAño.
Búscanos en todas las redes sociales como @DoritosMx y compártenos tu historia de orgullo utilizando el hashtag #OrgulloTodoElAño.
Con motivo de la Jornada internacional de las mujeres y las jóvenes en la ciencia, la Fundación L’Oréal y la UNESCO revelan a las ganadoras del 23 Premio Internacional La Mujer y la Ciencia, que honra a cinco eminentes científicas con un trayecto excepcional. Procedentes de todo el mundo, se les recompensa por la excelencia de sus trabajos de investigación en ciencias de la materia, matemáticas e informática.
Todavía hay muy pocas mujeres científicas
Según el último informe de la UNESCO sobre la ciencia publicado hoy, el número de mujeres que optan por carreras científicas tiende a aumentar para alcanzar un poco más del 33% entre los investigadores mundiales, esta evolución sigue siendo muy lenta, en particular en física, matemáticas, informática e ingeniería.1 Sólo el 28% de los graduados en ingeniería y el 40% en informática son mujeres. 2
“Además”, dice Shamila Nair-Bedouelle, Subdirectora General de Ciencias Naturales de la UNESCO, “este nuevo estudio muestra que no es suficiente atraer a las mujeres a una disciplina científica o tecnológica. También debemos saber cómo retenerlas, velando por que sus carreras no estén sembradas de obstáculos y que sus logros sean reconocidos y apoyados por la comunidad científica internacional. Si bien representan el 33% de los investigadores, solo el 12% de ellas, en promedio, son miembros de academias nacionales de ciencias de todo el mundo.”
Más allá de un desafío de igualdad, se trata de un desafío mundial de sociedad cuando sabemos que la incipiente 4a revolución industrial o “revolución 4.0” se centrará en el ámbito científico que es donde justamente escasean las mujeres. Éstas representan apenas un 22% en inteligencia artificial, lo que acarrea desde ya sesgos erróneos en los datos desarrollados. Y las perspectivas son alarmantes: mientras que la mitad de los empleos actuales habrán desaparecido de aquí al 2050, en los empleos que terminarán por automatizarse, hay una sobrerrepresentación de mujeres del 70%.
Por ello, es fundamental actuar a favor de una mayor inclusión en la investigación y motivar a las jóvenes a orientarse a carreras científicas, en las que desafortunadamente todavía piensan poco: son tres cuartos en Europa en desear encontrar un trabajo al servicio de un mundo mejor, pero solamente 37% de ellas consideran optar por una carrera científica.
Alexandra Palt, Directora General de la Fundación L’Oréal, declara: “La invisibilización de las mujeres en la ciencia es todavía muy significativa. Hoy en día, menos de 4% han recibido un premio Nobel científico y el techo de cristal sigue siendo en la investigación. Es absolutamente necesario aspirar a una transformación profunda de las instituciones, de la enseñanza y promoción de las investigadoras, del sistema en su conjunto. Mientras persista el desequilibrio de género en la ciencia, nunca podremos enfrentar los desafíos de una sociedad inclusiva o abordar los problemas científicos que enfrenta el mundo”.
23 años de compromiso por las mujeres en la ciencia
La Fundación L’Oréal y la UNESCO, convencidas de que el mundo necesita a la ciencia, y la ciencia a las mujeres, se han comprometido en promover a las mujeres científicas con el fin de hacerlas más visibles y dar a conocer su talento para inspirar vocaciones. Desde la creación en 1998 del programa La Mujer y la Ciencia, se han honrado y acompañado a117 Ganadoras y a más de 3,500 jóvenes científicas y talentosas, en estudios de doctorado y postdoctorado, en 117 países.
Premio Internacional L’oréal-Unesco Para Las Mujeres En La Ciencia Las Cinco Ganadoras 2021
La Fundación L’Oréal y la UNESCO continúan cada año celebrando la excelencia científica de 5 eminentes investigadoras, cada una procedente de una gran región del mundo. Este año, el Premio internacional L’Oréal-UNESCO, La Mujer y la Ciencia, honra a las Ganadoras en el ámbito de las ciencias de la materia, las matemáticas y la informática.
