Volkswagen Group continúa cambiando a la logística de bajas emisiones con buques de GNL

Volkswagen es el primer fabricante de automóviles en transportar la mayoría de sus vehículos nuevos al extranjero, utilizando logística de bajas emisiones con ayuda de barcos de GNL de bajas emisiones (GNL – gas natural licuado).

Después de que los dos primeros transportadores de vehículos de GNL entraran en servicio en 2020, Volkswagen Group Logistics ahora ordenó cuatro barcos más con motores de combustible dual que pueden funcionar con gas líquido ecológico.

Deberían estar viajando por los océanos del mundo para fines de 2023, sirviendo la ruta norteamericana entre Emden en Alemania y Veracruz en México. En el viaje de regreso, los barcos de GNL transportarán nuevos vehículos con destino a Europa. Pronto, seis de los nueve transportadores de automóviles que cruzarán el Atlántico Norte para Volkswagen serán propulsados ​​por GNL.

La descarbonización adicional del transporte marítimo dará como resultado reducciones sustanciales de CO2, con el uso de gas licuado que permitirá a Volkswagen reducir las emisiones de los barcos hasta en un 25%.

En línea con el compromiso del Grupo con la movilidad eléctrica y la producción climáticamente neutra, la flota de GNL utilizada por Logística representa una contribución importante para lograr que Volkswagen sea neutral en carbono neto para 2050.

Simon Motter, Director de Logística del Grupo Volkswagen.

Logística de bajas emisiones

Volkswagen fue uno de los primeros fabricantes de automóviles en suscribirse a los objetivos del Acuerdo Climático de París que apuntan a limitar el calentamiento global a significativamente menos de dos grados para 2050.

Por lo tanto, el Grupo Volkswagen se ha comprometido con la movilidad eléctrica, así como con la producción sostenible y uso de vehículos eléctricos nuevos. La empresa sigue el principio de centrarse primero en evitar las emisiones de CO2 y luego en reducir las emisiones en la medida de lo posible, por lo que solo las emisiones inevitables se compensan con medidas de protección climática.

En Alemania, el Grupo ya ha cambiado todo el transporte ferroviario con Deutsche Bahn a electricidad verde y lo está extendiendo al transporte en toda Europa. En las rutas costeras, el Grupo ya opera dos portacoches con biocombustible producido a partir de residuos de origen vegetal, como los aceites usados ​​de la industria alimentaria. Esto ha resultado en una reducción del 85% en las emisiones de CO2 (pozo a despertar).

Con estos cuatro barcos de GNL adicionales, Group Logistics continúa su compromiso con la protección del clima y persigue la estrategia de transporte marítimo de bajas emisiones que se decidió en 2016.

Los nuevos barcos también permitirán el uso de combustibles no fósiles en el futuro, reduciendo así aún más las emisiones de CO2.

Nuestro objetivo es hacer que todas nuestras operaciones de transporte, por agua, carretera y ferrocarril, sean respetuosas con el medio ambiente, lo que demuestra claramente el papel pionero del Grupo Volkswagen en la logística respetuosa con el clima.

Simon Motter, Director de Logística del Grupo Volkswagen.

Se han firmado acuerdos exclusivos a largo plazo con los armadores Wallenius Marine y SFL Corporation para el uso de los cuatro nuevos portacoches en la ruta del Atlántico Norte. Los barcos de última generación se están construyendo en China.

Cada uno tiene una capacidad de alrededor de 7.000 CEU (unidades equivalentes de automóvil), lo que corresponde a entre 4.400 y 4.700 vehículos de la mezcla de modelos del Grupo Volkswagen.

Los barcos estarán propulsados ​​por motores de combustible dual de 13.300 kW de MAN Energy Solutions y, en modo de velocidad ecológica, podrán viajar a velocidades de 15 a 16 nudos (28 a 30 km / h).

Volkswagen Group continúa cambiando a la logística de bajas emisiones con buques de GNL

A diferencia de otros motores marinos propulsados ​​por GNL, los motores de dos tiempos de MAN Energy Solutions utilizan una tecnología de alta presión que prácticamente no produce deslizamientos de metano, lo que hace que los barcos fletados por Group Logistics sean especialmente respetuosos con el clima.

Los dos barcos de GNL que entraron en servicio en 2020 también están equipados con esta tecnología respetuosa con el clima, que fue un factor clave en la elección de estos barcos.

También será posible modernizar dos de los nuevos barcos con celdas de batería para lograr mayores reducciones en el consumo de combustible. Los cuatro barcos de GNL tendrán conexiones de energía en tierra, lo que significa que pueden eliminar todas las emisiones locales en los puertos que proporcionan esta instalación.

Cada año, Volkswagen Group Logistics organiza unas 7.700 salidas de barcos en todo el mundo. Además de utilizar las capacidades de cientos de buques de carga programados, once transportadores de automóviles operan exclusivamente para Volkswagen.

En el futuro, seis de ellos funcionarán con GNL. Dos de los once barcos fletados en las rutas costeras europeas funcionan con biocombustible. Cada año, el Grupo Volkswagen envía 2,8 millones de coches nuevos.

¡60 mil millones de USD!… es la inversión de GM en acción climática

En el Festival de Ideas de Aspen, la presidenta y consejera delegada de General Motors, Mary Barra, anunció una ampliación de los compromisos del gigante automovilístico en materia de clima, concretamente, un enfoque en lo que denominó “acción climática equitativa”, entre ellos la inversión de GM en acción climática.

El propósito es ayudar a garantizar que su futuro totalmente eléctrico sea inclusivo para su personal actual y futuro, los clientes y las comunidades que pueden ser más propensas a experimentar los efectos del cambio climático de forma desproporcionada.

Inversión de GM en acción climática

De acuerdo con Sustainable Brands, la empresa anunció la creación de un nuevo Fondo de Equidad Climática de 25 millones de dólares, dedicado a ayudar a cerrar las brechas de equidad en la transición a los vehículos eléctricos y otras tecnologías sostenibles.

El fondo filantrópico complementa la inversión global de 35,000 millones de dólares de la compañía en programas de vehículos eléctricos y autónomos (EV y AV), investigación, tecnología, fabricación e infraestructura de carga.

El cambio climático no afecta a todas las comunidades por igual. A medida que avanzamos hacia un futuro totalmente eléctrico y de cero emisiones, nos corresponde liderar un cambio positivo e implementar soluciones inclusivas que traigan a todos, especialmente a nuestros empleados y comunidades.

Mary Barra, la presidenta y consejera delegada de General Motors.

Barra dijo que el enfoque más amplio de GM sobre la acción climática equitativa se basa en cuatro áreas clave.

4 áreas clave de la inversión de GM en acción climática

1. El futuro del trabajo

La empresa reforzó la prioridad de su plantilla actual, incluso citando su larga historia de apoyo a los sindicatos para promover la seguridad, la calidad, la formación y el empleo de los trabajadores estadounidenses. GM también reiteró públicamente su apoyo a los esfuerzos de United Auto Workers para organizar a los empleados de las plantas de fabricación de baterías de Ohio y Tennessee Ultium Cells LLC.

2. Acceso a los vehículos eléctricos

La empresa ofrecerá una amplia selección de vehículos eléctricos en una gama de precios, desde el Bolt EV hasta el vehículo autónomo compartido Cruise Origin. GM también ha anunciado recientemente programas que aprovechan sus pilas de combustible HYDROTEC para aplicaciones ferroviarias y aeronáuticas, lo que podría ayudar a allanar el camino para que las comunidades experimenten los beneficios de la movilidad sin emisiones más allá del vehículo de motor.

3. Equidad de las infraestructuras

GM está comprometida con las soluciones de carga ubicuas que pueden ayudar a satisfacer a los clientes donde están. La empresa también entiende la necesidad de ayudar a resolver los desiertos de carga y otros escenarios que pueden dificultar la propiedad de los vehículos eléctricos.

4. Equidad climática

GM ayudará a financiar organizaciones que están cerrando la brecha de la equidad climática a nivel de la comunidad y a través de estas cuatro áreas clave.

GM también afirma que su marco de acción climática equitativa se guiará por cinco principios.

5 principios en el marco de acción climática de GM

  • Hacer que la movilidad sea más segura, más accesible y más respetuosa con el medio ambiente para todos.
  • Incorporar y normalizar las consideraciones de equidad en sus operaciones comerciales y en los esfuerzos de implementación de programas, incluyendo la estrategia de personal, los esfuerzos de sostenibilidad y los productos y servicios.
¡60 mil millones de USD!… es la inversión de GM en acción climática
  • Trabajar con las partes interesadas de la comunidad para identificar sus necesidades, activos y prioridades únicas; así como ayudar en colaboración a las comunidades afectadas. Por ejemplo, GM sigue invirtiendo en el renacimiento de su antigua sede, Detroit, trabajando para abordar las causas fundamentales de las desigualdades mediante la educación y el desarrollo de la mano de obra, y colaborando con organizaciones para ayudar a abordar la brecha digital de la ciudad.
  • Abogar por políticas inclusivas y equitativas sobre el cambio climático, las energías renovables y el transporte a nivel federal, estatal y local para ayudar a garantizar un futuro de movilidad sostenible para todos.
  • Ayudar a financiar organizaciones que permitan un acceso más equitativo a un futuro sostenible.

Fondo de Equidad Climática

GM está aceptando propuestas de financiación de su nuevo Fondo de Equidad Climática, dando prioridad a las organizaciones de base que trabajan a nivel comunitario. Se anima a los posibles beneficiarios a que presenten propuestas alineadas con los cuatro pilares sociales de la equidad climática de GM.

Esfuerzos de inversión responsable para la reactivación económica en México

Al hacer esfuerzos de inversión responsable, las empresas integran factores  ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en las decisiones del negocio, lo cual genera rentabilidad. 

esfuerzos de inversión responsable

Hoy más que nunca, invertir de manera responsable en las empresas es importante para México, ya que se impulsa la reactivación económica y se ayuda a reducir las consecuencias negativas generadas por la pandemia de COVID-19. Y una empresa que está haciendo este tipo de esfuerzos es Grupo Modelo. 

Grupo Modelo fomenta los esfuerzos de inversión responsable para las y los mexicanos

Grupo Modelo —empresa mexicana que exporta cerveza a la mayoría de los países del mundo— cumplió 95 años de impactar positivamente en las comunidades en donde opera y de luchar por su propósito de construir un mundo mejor.

Por ello, desde que comenzó la emergencia sanitaria en nuestro país, la compañía activó su responsabilidad social para trabajar de la mano con autoridades de gobierno, sociedad civil organizada y sector privado en más de 20 iniciativas y 30 acciones concretas, y fomentar la reactivación económica en miles de mexicanos. 

Uno de sus esfuerzos es el movimiento #PorNuestroMéxico —campaña creada en 2020 que impulsa acciones a favor de la salud y la economía—, la cual sigue generando iniciativas y proyectos para salir adelante de los efectos secundarios de la pandemia. Al momento, su aporte consiste en lo siguiente: 

esfuerzos de inversión responsable

Y el soporte continúa porque Grupo Modelo está impulsando iniciativas y proyectos, y se encuentra comprometido con la recuperación económica de México y el crecimiento de todos sus aliados en la cadena de valor, por lo que también invirtió dinero en ampliar su Vidriera ubicada en Tierra Blanca, Veracruz, otro ejemplo de sus esfuerzos de inversión responsable.  

Vidriera de Grupo Modelo: un ejemplo de inversión responsable

Grupo Modelo cuenta con 11 cervecerías a nivel nacional, las cuales se dividen en 8 cervecerías, 2 artesanales y una experimental. Además de 10 plantas verticales en las que se encuentran las malterías y las vidrieras. 

Hoy la Vidriera de Grupo Modelo en Tierra Blanca representa más de 570 empleos directos y una producción anual de 900 millones de envases de vidrio. Y para continuar con la reactivación económica y seguir fomentando los esfuerzos de inversión responsable, la empresa anunció la inversión de más de 3,000 millones de pesos en Tierra Blanca, Veracruz, en conjunto con la Secretaría de Economía y el Gobierno de Veracruz. 

esfuerzos de inversión responsable

¿En qué consiste la inversión?

Los esfuerzos de inversión responsable serán destinados a la construcción de un horno con tres nuevas líneas de producción, y a la modernización de uno de los hornos que ya opera actualmente. Esto permitirá aumentar la capacidad de producción de 3.5 millones de botellas diarias a 5.5 millones, generando alrededor de 200 nuevos empleos y 1,600 empleos temporales para la construcción.

La obra, que se espera esté concluida en marzo de 2022, implica la ampliación de 18,000 m2 en la planta, así como la capacidad de exportación de material a operaciones de la compañía en Ecuador, Colombia y Perú.

La prioridad de Grupo Modelo es la reactivación económica, y es un honor anunciar esta alianza entre la secretaría de Economía y el gobernador de Veracruz, lo cual es el reflejo de nuestro compromiso con el sureste del país, apostando por México y los mexicanos”. 

Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
esfuerzos de inversión responsable

Los componentes principales de esta inversión responsable son los siguientes: 

  • Generar empleos.
  • Promover la reactivación económica.
  • Fortalecer las nuevas relaciones entre empresa, trabajadores y gobiernos.

El papel de las vidrieras para Grupo Modelo

Las vidrieras son uno de los esfuerzos de inversión responsable, ya que cuentan con un sistema para incorporar al proceso de producción todo el vidrio desperdiciado por defectos o fallas.

En estos lugares se rehúsan más 126 mil toneladas de este material, y han implementado y mejorado el proceso de gestión para que las botellas de vidrio que no sean utilizadas en las agencias y cervecerías, regresen a las vidrieras y sean recicladas.

esfuerzos de inversión responsable

Asimismo, Grupo Modelo aprovechó más de 105 mil toneladas de vidrio en el 2020. 

Con esta inversión responsable, la empresa refrenda su compromiso con el desarrollo y la reactivación económica del sureste y de todo el país, lo que significa un gran beneficio para las familias mexicanas.

Euromoney reconoce a Santander como Mejor Banco en Finanzas Sostenibles y Mejor Banco para PyMEs en AL y Mejor Banco de Inversión en México

La revista Euromoney reconoció a Santander con el premio Mejor Banco en Finanzas Sostenibles en América Latina por su trabajo en la transición hacia una economía con bajas emisiones; también como Mejor Banco para las PyMEs en América Latina por el financiamiento y programas de apoyo a estas empresas; y por primera vez como Mejor Banco de Inversión en México como resultado de su liderazgo, resiliencia y capacidad de proveer soluciones integrales dentro de un ambiente cambiante y adverso.

Al anunciar los premios de este año, se destacó que en el caso de Finanzas Sostenibles, Santander es un banco líder a nivel global en financiación de proyectos de energías renovables y ha lanzado varios productos también para el mercado minorista que ayudan a proteger el medio ambiente, como hipotecas verdes, planes de eficiencia energética para clientes y financiación de instalaciones de energía renovable.

De igual manera, Euromoney reconoció a Santander por el apoyo del Banco a las PyMEs durante el año, otorgándole el premio Mejor Banco para las PyMEs en Latinoamérica, lo que refleja el esfuerzo de la entidad por apoyar a las empresas durante la pandemia, con préstamos y micropréstamos o carencias en el pago de créditos, que han permitido a millones de clientes y a sus familias a tener acceso a fondos. En 2020 Santander ha otorgado una media de 1,000 millones de euros diarios en nuevos préstamos a pymes y empresas

La presidenta de Santander, Ana Botin, dijo: “Gracias a que nuestros equipos han dado el máximo por nuestros clientes y al respaldo de las inversiones realizadas en tecnología, hemos podido responder a las necesidades de las personas y de las empresas a las que atendemos mientras construimos el Santander del futuro. Estamos comprometidos con apoyar la transición a una economía más verde y digital y muy satisfechos con que Euromoney haya reconocido el esfuerzo de nuestros compañeros”.

Santander también fue distinguido como Mejor Banco de Inversión en México y Portugal; Mejor Banco en Portugal, Argentina y Chile, y Mejor Banco Digital en Europa Occidental.

Santander Investment Banking en México sobresalió en el mercado de renta fija. En el ámbito de Structured Finance alcanzó una cuota de mercado del 64%. También tuvo un año record en M&A, ubicándose con una porción de mercado de 50.7%, sobresaliendo la operación más grande del año, y una de las más grandes en el país en los últimos cinco años, al asesorar a Goldman Sachs Infrastructure Partners en su venta de Red de Carreteras de Occidente por un valor de $5.5 billones de dólares. Al mismo tiempo sobresalió en ECM, cerrando operaciones relevantes como Volaris Follow On ($173M) y el IPO de FIBRA Soma, la primera transacción de equity en el año en México.

Por 50 años, la revista Euromoney ha sido una publicación líder en finanzas internacionales y sus premios de Excelencia datan de 1992.

Comunicado de prensa.

Jóvenes mexicanos aportan conocimiento científico al campo

Para dotar a los pequeños productores del campo de mejores herramientas tecnológicas, y ampliar su conocimiento sobre prácticas sustentables, jóvenes emprendedores mexicanos trabajan en proyectos innovadores que permitan impactar de manera positiva a ese sector, considerado el pilar fundamental para continuar ofreciendo alimentos seguros, nutritivos y de forma constante a los más de 126 millones de habitantes del país.

Así lo anunció Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México, quien resaltó en que al estar presente en prácticamente todo el territorio nacional, la agricultura es una actividad social y económica fundamental que requiere el acompañamiento de todos los sectores de la sociedad, como en este caso, de los jóvenes.

Precisó que este involucramiento es posible por medio de la iniciativa Siembra, un programa de aceleración de proyectos enfocado en agronegocios, en el cual los jóvenes mexicanos de hasta 35 años de edad pueden inscribir proyectos de emprendimiento en etapas tempranas que aporten soluciones innovadoras al campo, y ayuden a mejorar la calidad de vida de los productores agrícolas.

Los proyectos que deberán registrarse hasta el próximo 31 de julio, tienen que estar enfocados en la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera, o sustentabilidad, y tener un impacto directo en agricultores o sus comunidades.

Agregó que Siembra es un programa desarrollado por la organización New Ventures con el apoyo de Bayer México, que persigue el objetivo de acercar a los pequeños productores, las herramientas y los conocimientos que les sirvan en su día a día en el campo, y promover prácticas sustentables que les ayuden al cuidado del medio ambiente, como por ejemplo, reduciendo las emisiones de carbono.

“Estamos seguros de que a través del Programa Siembra que realizamos en alianza con New Ventures, podemos incidir en la toma de decisiones y en la manera de desarrollar las actividades en el campo a lo largo y ancho de nuestro país”, afirmó Menache, por lo cual invitó a todos los jóvenes emprendedores a registrar sus propuestas hasta el próximo 31 de julio, y conocer los pormenores de la iniciativa en el sitio http://siembranvgroup.com/

Comentó que los proyectos que se registren deben estar enfocados en la capacitación, digitalización, tecnología, inclusión financiera, sustentabilidad o equidad de género.

Sobre este último punto, señaló que también es importante empoderar a la mujer en un sector tan indispensable como lo es la agricultura. “Deseamos impulsar que las mujeres se acerquen cada vez más a esta actividad económica. De acuerdo con la SADER, 15 por ciento del total de productores a nivel nacional son mujeres, y estamos trabajando para que cada día este número vaya creciendo”, indicó.

Alejandra Menache refirió que Siembra es una iniciativa adicional a las que Bayer ha diseñado y trabaja de manera conjunta con los productores nacionales, pues recordó que en fechas recientes puso en marcha la denominada BayGap, que apoya a los agricultores a obtener certificaciones y vincularse de la mejor manera con la cadena de valor alimentaria.

También, agregó, existe el Programa DKsilos, que a la fecha ha brindado atención a más de 50 mil pequeños agricultores y ganaderos a través de capacitación en ensilaje de maíz para alimentación del ganado, que permite mejorar el valor nutricional de sus productos de manera sustentable, y así aumentar sus ingresos.

Otra iniciativa en marcha, puntualizó, es el sistema VITALA, que es una aportación para el mundo de investigadores mexicanos, y que contribuye a reducir los requisitos de agua y tierra en las siembras de maíz, y con ello enfrentar los desafíos del cambio climático y la seguridad alimentaria.

Comunicado de prensa.

México entrega ante ONU informe sobre Agenda 2030

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El Informe hace un recuento de los logros, desafíos y visiones de futuro de distintos sectores de la sociedad mexicana para el avance de la Agenda 2030 en el marco de los impactos de la pandemia de COVID-19, y propone que la Agenda 2030 en México se adapte al nuevo contexto nacional y global con responsabilidad compartida entre todos los sectores de la sociedad, perspectiva de recuperación sostenible que privilegie los derechos, y una mirada reflexiva que considere alternativas de acción siempre guiadas bajo el principio de que por el bien de todos primero los pobres.

El Informe fue entregado por la secretaria de Economía, Tatiana Clouthier, quien comentó que el trabajo del Gobierno de México para avanzar en la Agenda 2030 se ha enfocado en tres ámbitos principales:

1) Las dimensiones social y económica de la Agenda, con énfasis en el combate a las desigualdades.

2) Las carencias que vulneran desde la raíz a la paz social, y que se ven agravadas por el dispendio y la corrupción.

3) Las alianzas internacionales para hacer frente a retos regionales y globales como la migración, el cambio climático y la vacunación universal contra el COVID-19.

El Informe se redactó en diálogo con una comisión conformada por representantes de sociedad civil, sector privado, academia, Ejecutivo y Legislativo federal y estatales, cooperación bilateral y Sistema de las Naciones Unidas, quienes realizaron sus propias consultas y elaboraron estudios independientes que alimentan al Informe.

En 2015, los Estados miembros de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unida adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible para avanzar en un periodo de 15 años hacia la consecución de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible en términos sociales, ambientales, económicos, de gobernanza, de alianzas y de combate a las desigualdades.

En ella también se establecieron mecanismos para su seguimiento, particularmente con la presentación periódica de Informes Nacionales Voluntarios para compartir los avances y retos de cada país. El Informe entregado a Naciones Unidas el día de hoy es el tercero entregado por México desde que se comprometió con la Agenda 2030 en 2015, y el primero de la administración actual.

El lunes 19 de julio a las 12:00 horas se llevará a cabo la presentación del Informe en México desde la sede de la Secretaría de Economía, en un evento compartido con representantes de sectores de la sociedad que participaron en su elaboración.

Comunicado de prensa.

La emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo de Enel, ¡es un éxito total!

¿Sabías que Enel es una multinacional italiana que opera en el mercado de las energías renovables? Gracias a sus operaciones relacionadas con la sustentabilidad, la empresa ya cuenta con la emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo.

Esto se debe a que Enel trabaja con Science Based Targets (SBTi) —iniciativa que impulsa la acción climática ambiciosa en el sector privado al permitir que las empresas establezcan objetivos de reducción de emisiones basados ​​en la ciencia—.

emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo

Los objetivos basados ​​en la ciencia proporcionan a las empresas un camino claramente definido para reducir las emisiones de acuerdo con los objetivos del Acuerdo de París. Más de 1,000 empresas de todo el mundo ya están trabajando con Science Based Targets. 

¿En qué consiste Science Based Targets?

La iniciativa apoya a la empresas a realizar lo siguiente: 

  • Define y promueve las mejores prácticas en la reducción de emisiones y objetivos netos cero en línea con la ciencia del clima.
  • Proporciona asistencia técnica y recursos expertos a empresas que establecen objetivos basados ​​en la ciencia en consonancia con la ciencia climática más reciente.
  • Reúne un equipo de expertos para proporcionar a las empresas una evaluación y validación independientes de los objetivos.
  • SBTi es el socio principal de la campaña Business Ambition for 1.5 ° C, un llamado urgente a la acción de una coalición global de agencias de la ONU, líderes empresariales y de la industria, que moviliza a las empresas para establecer objetivos basados ​​en la ciencia netos cero en línea con un 1.5 ° C futuro.
emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo

Todo esto ha sido un impulsado para Enel.

Emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo: Éxito de Enel

El portal Edie afirmó que Enel es una de las empresas más comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, específicamente con el ODS 13: Acción por el clima, pues cuenta con la emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo. 

La compañía se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 (directas) en un 80% para 2030, en comparación con una línea de base de 2017.

También existe el objetivo de reducir la intensidad de las emisiones de las fuentes de Alcance 1 por debajo de 148g de CO2 por kWh para 2023. 

Además de estos esfuerzos, Enel tiene la meta de lograr que todas sus operaciones sean cero neto para 2050. 

emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo

¿Qué dicen los inversores sobre el éxito de Enel?

BNP Paribas —el banco más grande de Europa y Francia— arrojó en un comunicado que actuó como bookrunner (término utilizado para dar a conocer al coordinador principal en la emisión de nuevos instrumentos de capital, deuda o valores). En ese momento, se reveló que la tasa de interés del bono podría aumentar hasta en un 25% si Enel no cumplía con las reducciones prometidas en las emisiones de Alcance 1. 

Un tercero deberá evaluar las metodologías de contabilidad e informes de gases de efecto invernadero de la empresa para verificar el progreso.

El comunicado de BNP Paribas también estipula que la emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo de Enel es un éxito, porque es único de los que se han emitido hasta la fecha en los mercados de capital fijo. Se ofreció en los mercados estadounidenses e internacionales. La emisión sigue a un bono anterior vinculado a la sostenibilidad de Enel por $3.95bn, vendido en junio pasado. 

emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo

Alberto De Paoli, director financiero de Enel, afirmó que en los próximos años se verá una fuerte aceleración de las inversiones alineadas con los ODS, lo que representará una palanca clave en la creación de valor sostenible a largo plazo para todos. 

Otros de los bookrunners presentes en el acuerdo fueron Barclays, Bank of America, Citigroup, Credit Agricole, Credit Suisse, Goldman Sachs, HSBC, JP Morgan, Mizuho, ​​Morgan Stanley, Société Générale y SMBC Nikko.

¿Por qué invertir en la emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo?

Invertir en la emisión de bonos de sostenibilidad más grande de mundo como la de Enel trae múltiples beneficios como:

  • Incentivar proyectos que cuidan los recursos renovables del planeta bajo los más altos estándares ambientales y sociales.
  • Apoyar la agenda global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  • Diversificar su portafolio de inversiones.
  • Alinear su modelo de negocio hacia la lucha contra el cambio climático, invirtiendo en proyectos más resilientes en el largo plazo.
emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo

Enel es una empresa que está convencida de que tiene la emisión de bonos de sostenibilidad más grande del mundo, por ello continuarán impulsando la mejora de los mercados de capital sostenibles en los próximos años y  colocando a los ODS en sus prioridades y como el centro de su estructura.

Empresa con diversidad: 6 acciones para serlo

Las reflexiones raciales de la primavera de 2020 provocaron un gran examen de conciencia en las organizaciones, ya que las empresas, las organizaciones sin ánimo de lucro y las escuelas se dieron cuenta de que no podían seguir ignorando los fallos en materia de diversidad e inclusión.

De acuerdo con Business Insider, muchas compañías pusieron en marcha rápidamente programas destinados a subsanar esas deficiencias, en particular, cursos de formación sobre diversidad.

Pero la formación, por sí sola, no puede resolver los fallos organizativos de largo recorrido, afirma Ivuoma N. Onyeador, profesora adjunta de gestión y organizaciones en la Kellogg School.

Está bien tener entrenamiento, pero los entrenamientos son solo el principio de los esfuerzos necesarios para mejorar la diversidad en una organización.

Ivuoma N. Onyeador, profesora adjunta de gestión y organizaciones en la Kellogg School.
Empresa con diversidad: 6 acciones para serlo

La formación, por sí sola, no puede resolver los problemas sistémicos: la desigualdad salarial, el liderazgo mayoritariamente blanco y masculino, la no contratación de grupos subrepresentados. Además, algunas formaciones simplemente no funcionan o incluso son contraproducentes.

Por ejemplo, la investigación ha demostrado que el entrenamiento en prejuicios implícitos —un enfoque popular que busca ayudar a los participantes a reconocer y superar los prejuicios inconscientes— no reduce los prejuicios de forma fiable a largo plazo y puede reducir el sentido de responsabilidad de los participantes sobre su propio comportamiento. Sin embargo, algunas organizaciones han puesto en práctica la formación sobre prejuicios implícitos y han pensado que es suficiente.

Empresa con diversidad: 6 acciones para serlo

En un nuevo documento normativo, Onyeador, junto con los coautores Sa-kiera T. J. Hudson, de la Universidad de Yale, y Neil A. Lewis Jr., de la Universidad de Cornell, explora cómo las organizaciones pueden ir más allá de la formación sobre prejuicios implícitos.

Los investigadores revisaron la literatura existente sobre los esfuerzos de diversidad en las organizaciones y desarrollaron un conjunto de recomendaciones basadas en la evidencia para crear un enfoque sólido y multifacético para lograr los objetivos de diversidad.

1. Prepárate para las malas reacciones

Los esfuerzos por la diversidad pueden ser mal recibidos. La reacción puede ir desde las miradas de reojo en una sesión de formación hasta un sentimiento de agravio por el “trato especial” que reciben los grupos infrarrepresentados, pasando por la hostilidad más absoluta.

Las organizaciones deben ser realistas respecto a estos retos y tener planes para afrontarlos.

Lo hacemos en otros ámbitos: nunca lanzaríamos un producto sin anticiparnos a los posibles inconvenientes del proceso.

Onyeador.
empresa con diversidad

Las organizaciones pueden conseguir apoyo para los programas de diversidad abordando de forma proactiva las preocupaciones de los empleados. Los trabajadores de los grupos mayoritarios pueden temer que no se les permita ascender en nombre de la diversidad o que se les castigue por “decir lo que no deben”, o simplemente pueden creer que la diversidad no es importante, preocupaciones que pueden disiparse antes de introducir un nuevo programa si se abordan de forma que se ajusten a la cultura y el contexto específicos de la organización.

2. Facilita el contacto intergrupal, pero crea también espacios dedicados a los grupos infrarrepresentados

Cuando los miembros del grupo mayoritario interactúan con los grupos subrepresentados, sus actitudes cambian.

Un estudio reciente reveló que las interacciones interraciales ayudan a los blancos a percibir y combatir la desigualdad; otro demostró que, tras escuchar a las personas de color hablar de sus orígenes culturales, los blancos mostraban un comportamiento más inclusivo hacia los compañeros de trabajo no blancos.

Si se crean muchas oportunidades para que los compañeros de trabajo de todos los orígenes se reúnan y hablen abiertamente, las organizaciones pueden conseguir una cultura más inclusiva.

Pero es esencial reconocer que el contacto intergrupal también puede suponer una carga para los miembros del grupo infrarrepresentado, que pueden sentirse agotados, señalados o responsables de enseñar a los demás. Por eso es tan importante que las organizaciones creen estructuras específicas, como los grupos de afinidad, que permitan a los grupos infrarrepresentados reunirse. Además de proporcionar camaradería, estos espacios pueden facilitar la creación de redes y el avance profesional.

Las personas de color, por ejemplo, tienen una experiencia muy diferente en estas organizaciones que los blancos, y puede ser bueno tener un espacio donde conocer a otras personas y resolver problemas, compartir recursos y encontrar modelos de conducta.

Onyeador.

3. El mensaje es importante, pero la acción lo es más

Es fácil citar en la descripción de un puesto de trabajo, por ejemplo, las políticas familiares de la empresa. Pero es mucho más difícil ser realmente complaciente cuando un empleado necesita varios días libres para cuidar de un hijo enfermo.

De hecho, los estudios demuestran que las organizaciones que incluyen mensajes de diversidad organizativa en las descripciones de los puestos de trabajo no son necesariamente mejores a la hora de contratar a un grupo diverso de empleados o son menos propensas a discriminarlos.

empresa con diversidad

Queremos asegurarnos de que ambos aspectos están presentes. Incorporar el lenguaje inclusivo es importante, porque indica a los posibles candidatos que la organización podría ser un lugar de apoyo para ellos. Pero luego es muy importante seguir con la acción.

Onyeador

4. Trata la diversidad como cualquier otro objetivo organizativo

Actuar significa crear estructuras de responsabilidad, que, según un estudio de 2006, es la forma más eficaz de mejorar la diversidad en la gestión.

Asignar la responsabilidad institucional puede ser de varias maneras, como tener un jefe de diversidad con algún tipo de función de supervisión, o funcionarios de diversidad dentro de las unidades que dependen de un líder que tiene el poder de hacer que las unidades y los gerentes rindan cuentas.

Onyeador.

Las organizaciones también pueden crear incentivos para participar en los esfuerzos de inclusión, como primas o beneficios por formar parte de un consejo de diversidad.

La gente está muy motivada por el dinero extra a final de año. Sospecho que si las primas estuvieran vinculadas a las métricas de diversidad, veríamos cómo cambian las cosas. Encontraríamos a los ingenieros negros ahí.

Onyeador.

5. No se puede mejorar lo que no se mide

A menudo, las organizaciones son reacias a recoger y analizar datos sobre la programación de la diversidad. Pero esa mentalidad no funcionaría con ningún otro objetivo organizativo importante, así que no debería ser aceptable para los esfuerzos de diversidad. Si un programa o una formación en particular no funcionan, “es imperativo que lo sepamos” para poder mejorarlos.

Existe una vacilación similar a la hora de estudiar los resultados de los objetivos generales del cambio organizativo. Con demasiada frecuencia, las empresas se proponen mejorar la diversidad, pero no miden las variables de interés.

Onyeador resume esta actitud de la siguiente manera:

¿Aumentamos el número de mujeres en la dirección? No está claro. ¿Es diferente el clima? No tenemos ni idea. ¿Estamos reteniendo a más gente? Nadie lo sabe.

Las organizaciones tienen los datos para responder a esas preguntas. Decidir prestarles atención supondrá un gran avance.

Onyeador.

6. Nada de esto es fácil y eso está bien

Las organizaciones diversas no se construyen de la noche a la mañana ni por accidente. Pero que el trabajo sea un reto no significa que sea imposible.

De hecho, como organizaciones, como empresas, como universidades, estamos acostumbrados a hacer cosas difíciles bajando la cabeza, resolviendo, siendo muy cuidadosos y pensando en todo.

Onyeador

No hay ninguna razón por la que el mismo nivel de esfuerzo no pueda aplicarse a la empresa con diversidad.

¿Es Gucci sustentable?, ¿Y Burberry? ¡Echa ojo!

Los gigantes de la moda de lujo siguen liderando la industria hacia un futuro libre de crueldad y resiliente al clima: Gucci con su nuevo textil de base biológica y libre de animales, y Burberry con su objetivo de ser climáticamente positivo para 2040.

Gucci ha presentado Demetra —un material libre de animales, similar a la piel, que combina calidad, suavidad, durabilidad y escalabilidad con sostenibilidad— y lo ofrecerá gratuitamente, para que sea utilizado por toda la industria.

Gucci sustentable

De acuerdo con Sustainable Brands, Gucci se une a otros innovadores de la moda como C&A y Houdini Sportswear —que han compartido sus recetas para la mezclilla Cradle to Cradle Certified Gold y el Mono Air Houdi circular, respectivamente— y Allbirds, que ha abierto su Calculadora de Huella de Carbono para su uso en toda la industria; y Stella McCartney, que ha adoptado textiles libres de animales, incluyendo una piel sintética de base biológica, en sus esfuerzos por avanzar en la sostenibilidad y circularidad de la industria.

Demetra es el resultado de dos años de investigación y desarrollo por parte de los técnicos y artesanos de Gucci. Producido íntegramente en Italia, en la fábrica de Gucci, el nuevo material, principalmente de origen vegetal, se crea utilizando los mismos conocimientos y procesos de curtido.

Demetra se compone de aproximadamente un 77% de fuentes vegetales, sostenibles, renovables y de base biológica, entre las que se incluyen:

  • Viscosa, procedente de bosques gestionados de forma sostenible
  • Compuesto de pulpa de madera, procedente de fuentes forestales gestionadas de forma sostenible
  • Poliuretano de base biológica, procedente de fuentes renovables
  • Otros compuestos necesarios para garantizar la calidad y la estética se han mantenido al mínimo; la investigación de alternativas más sostenibles continúa.

En el año de nuestro centenario, Demetra es una nueva categoría de material que encapsula los estándares de calidad y estética de Gucci con nuestro deseo de innovar, aprovechando nuestras habilidades y conocimientos tradicionales para crear para un futuro en evolución.

Demetra ofrece a nuestra industria una opción alternativa fácilmente escalable y un material más sostenible que también responde a las necesidades de soluciones sin animales.

Marco Bizzarri, Presidente y CEO de Gucci.

Tres nuevos modelos de calzado deportivo —la Gucci Basket, la Gucci New Ace y la Gucci Rhyton— son los primeros productos de Gucci fabricados con Demetra (la mayor parte de la parte superior y parte de los forros); pero la empresa afirma que es adecuado para una amplia gama de categorías de productos.

A diferencia de la mayoría de los nuevos materiales que se están desarrollando, Gucci afirma que no hay impedimentos para la escalabilidad ni limitaciones de volumen.

En el espíritu de la innovación abierta, Gucci también pondrá Demetra a disposición de la industria de la moda como una nueva fuente de material que puede personalizarse para ofrecer un acabado exclusivo, facilitando aún más la aplicación y la diferenciación.

Para seguir apoyando una economía circular, los restos de Demetra durante la fabricación serán reciclados y reutilizados por Gucci a través de una extensión de su programa Gucci-Up.

Los tres nuevos modelos de calzado deportivo son completamente libres de animales y también contienen algodón orgánico, acero reciclado y poliéster reciclado. Próximamente, se utilizarán otros modelos de calzado deportivo y otras categorías de productos con Demetra.

¿Y Burberry?

Por su parte, Burberry se ha comprometido a ser climáticamente positivo para 2040, estableciendo un nuevo estándar en la industria y superando su actual objetivo de cero emisiones netas para 2040. Para lograrlo, Burberry tomará medidas dentro de su propia cadena de valor, guiadas por la ciencia del clima. Esto incluye:

  • Acelerar su ambición de reducir las emisiones de alcance 3 en toda la cadena de suministro, con el objetivo de reducirlas en un 46% (desde un objetivo anterior del 30%) para 2030.
  • Acelerar las soluciones futuras con bajas emisiones de carbono e invertir en proyectos basados en la naturaleza con beneficios de carbono que restauren y protejan los ecosistemas naturales y mejoren los medios de vida de las comunidades mundiales a través del Fondo de Regeneración de Burberry.

El Fondo de Regeneración de Burberry se creó en 2020 para apoyar una cartera de proyectos verificados de compensación e inserción de carbono, que permiten a Burberry compensar y almacenar carbono, promover la biodiversidad, facilitar la restauración de los ecosistemas y apoyar los medios de vida de las comunidades locales.

También en 2020, Burberry se convirtió en la primera marca de lujo en emitir un bono de sostenibilidad, consiguiendo el apoyo de los inversores para financiar ambiciosos proyectos de sostenibilidad.

Burberry se construyó sobre el deseo de explorar la naturaleza y los grandes espacios al aire libre, y han seguido siendo nuestra inspiración durante más de 150 años.

Aprovechando esta herencia, nos proponemos una nueva y audaz ambición: ser climáticamente positivos en 2040.

Como empresa, nos une nuestra pasión por ser una fuerza del bien en el mundo. Al reforzar nuestro compromiso con la sostenibilidad, vamos a ir más allá para ayudar a proteger nuestro planeta para las generaciones venideras.

Marco Gobbetti, director general de Burberry.

En cuanto a sus otras iniciativas climáticas…

  • Burberry está en camino de cumplir su objetivo de ser neutral en cuanto a las emisiones de carbono en su propia huella para 2022, lo que ha logrado reduciendo las emisiones, mejorando la eficiencia energética y cambiando a fuentes de electricidad renovables, antes de equilibrar las emisiones restantes.
  • Todos los eventos de Burberry, incluidos los desfiles y las presentaciones, han sido certificados como neutros en carbono desde 2019; y la empresa ha logrado reducir sus emisiones basadas en el mercado en un 92% desde 2016.
  • Burberry tiene objetivos basados en la ciencia aprobados por SBTi a través de sus emisiones de alcance 1 y 2 (en sus propias operaciones y emisiones indirectas de su uso de energía) y las emisiones de alcance 3 (a través de su cadena de suministro extendida).
  • En la actualidad, Burberry obtiene el 93% de su electricidad de fuentes renovables, y está en camino de alcanzar su objetivo de utilizar el 100% de electricidad renovable en sus propias operaciones para 2022.
  • Como firmante de la Carta de la Industria de la Moda de la ONU para la Acción Climática, Burberry apoya los esfuerzos de la ONU para el Cambio Climático en la industria de la moda. En su papel en el Grupo de Trabajo de Energía de Fabricación, desarrolló una formación en línea sobre acción climática para la cadena de suministro de la industria de la moda.
  • Burberry también ha anunciado su apoyo a los Vengadores de la Moda, una coalición de organizaciones mundiales de la moda que se han unido para avanzar en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Estas marcas, al ver la transformación de mercado y clientes, están buscando posicionarse como empresas socialmente responsables, y sus iniciativas están dando pasos firmes al respecto.

No cumpliremos los ODS a 2030, no así: Guterres

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) afirma que en 2020 alrededor de 720 y 811 millones de personas en el mundo enfrentaron hambre, unos 161 millones más que en 2019, lo cual es una foco rojo para afirmar que no cumpliremos los ODS para 2030.

Antonio Guterres, secretario general de la ONU aseguró que son datos nuevos pero a la vez trágicos, que indican que el mundo está “tremendamente fuera de camino” para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

no cumpliremos los ODS

¿Por qué no cumpliremos los ODS para 2030?

Guterres dijo en un comunicado que destaca la importancia de la globalización, que los altos costos junto con los persistentemente altos niveles de pobreza y desigualdad de ingresos, continúan manteniendo las dietas saludables fuera del alcance de alrededor de tres mil millones de personas, en todas las regiones del mundo.

Aunque existen 17 ODS con sus respectivas metas para cumplirse en 2030, el ODS número 2: Hambre cero, es el ODS que más preocupa al mandatario, ya que el hambre ha ido en aumento durante varios años.

no cumpliremos los ODS

La comida también une a las familias y las comunidades, recordó el Secretario General. Y hacer cambios en los sistemas alimentarios no solo limitaría los impactos de la pandemia, sino que también cambiaría a un mundo más seguro, más justo y más sostenible.

Al describir las facetas sociales, ambientales y económicas de los sistemas alimentarios como profundas, explicó:

Nuestra relación con los alimentos es una parte fundamental de todos los aspectos de la vida en la Tierra.  

Antonio Guterres, secretario general de la ONU.

Al señalar que la Agenda 2030  es el plan para recuperarse de COVID, el jefe de la ONU enfatizó que invertir en cambios en el sistema alimentario respaldaría la transformación.  

El jefe de la ONU señaló que en 2021:

No estamos brindando lo que es un derecho fundamental para las personas de todo el mundo.

Antonio Guterres, secretario general de la ONU

Por otro lado, la COVID-19 no solo ha empeorado las cosas para casi todos los Objetivos, sino que también ha hecho patente los vínculos entre desigualdad, pobreza, alimentos y enfermedades.

A pesar de que aumentó en un 300% la producción mundial de alimentos desde mediados de la década de 1960, el Secretario General dijo que la desnutrición aún es un factor importante que contribuye a reducir la esperanza de vida.

En pocas palabras, el hambre genera conflictos.

Antonio Guterres, secretario general de la ONU.

Para comprobar la interdependencia de los 17 ODS, Gutérres citó que el cambio climático es una consecuencia del hambre porque nuestra guerra con la naturaleza incluye un sistema alimentario que genera un tercio de todas las emisiones de gases de efecto invernadero, y también es responsable de hasta el 80% de la pérdida de biodiversidad, por ello no cumpliremos los ODS… al menos no a través del camino que hasta hoy estamos siguiendo, aunque muchas empresas e instituciones hagan proclamas de sus avances.

Tomar acción para revertir los daños

Como se reconoce en la  Agenda de Desarrollo 2030, el hambre y la desnutrición están interconectadas y deben abordarse junto con otros desafíos globales, y ya no hay tiempo para que todos los miembros de la sociedad cumplan su promesa.

En un mundo de abundancia, también enfatizó que es inaceptable que miles de millones de personas no tengan acceso a dietas saludables y advirtió que se está acabando el tiempo para hacer “los cambios urgentes” necesarios para limitar el aumento de la temperatura global. 

 no cumpliremos los ODS

Al destacar un debate nacional sobre el tema, hablando en Nigeria, la Vicesecretaria General, Amina Mohammed describió los cambios en los sistemas alimentarios como una oportunidad para impulsar el progreso en todos los ODS.  

Al trabajar juntos y aceptar las transformaciones necesarias, sostuvo que tanto las personas como el planeta pueden sanar y sacar la idea de que no cumpliremos los ODS.

Si vamos a abordar la emergencia climática, garantizar una mejor salud y bienestar de las personas, y al mismo tiempo superar la desigualdad, debemos transformar nuestros sistemas alimentarios.

Amina Mohammed, Vicesecretaria General.

El subjefe observó que Nigeria había sido líder en la conducción de debates en las seis zonas geopolíticas del país. 

Es obvio que los diálogos han generado una gran cantidad de aportaciones e ideas. Pero, lo que es más importante, también han fomentado oportunidades para mejorar la colaboración entre ellos.

Amina Mohammed, Vicesecretaria General.

Según la Sra. Mohammed, los diálogos han reconocido la importancia del derecho a la alimentación y la necesidad de fortalecer las alianzas en todos los sectores y en todas las escalas.

¿Qué pasará en la Cumbre de sistemas alimentarios?

Esta Cumbre está prevista para septiembre, pero antes de iniciarla durante la apertura de la Asamblea General, a finales de este mes el jefe de la ONU convocará una Pre-Cumbre en Roma para determinar cómo abordar el hambre, la emergencia climática, la desigualdad y el conflicto juntos, todo lo necesario para transformar urgentemente los sistemas alimentarios mundiales. 

Hemos escuchado miles de voces en todo el mundo e ideas de mujeres, pueblos indígenas y jóvenes que son el futuro de nuestros sistemas alimentarios.

Antonio Guterres, secretario general de la ONU.
 no cumpliremos los ODS

Un espacio donde se conocerán las ideas sobre transiciones verdes para promover el trabajo decente, mejorar el acceso a la tecnología y restablecer la relación de la humanidad con el planeta.

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas en 2015, proporciona un plan común para la paz y la prosperidad para las personas y el planeta, ahora y en el futuro.  ¿Tú realmente crees que no cumpliremos los ODS al 2030?

“Antonio Guterres (01010965)” by IAEA Imagebank is licensed under CC BY 2.0