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¿Qué está haciendo la Industria Mexicana de Coca-Cola por un Mundo sin Residuos?

Si ya viste la más reciente campaña de Coca-Cola sabes que no es otro típico comercial de la marca refresquera. No lo es porque en lugar de centrarse en el producto y celebrar su sabor, está destinado a compartir uno de los compromisos más importantes de la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC): Construir Un Mundo Sin Residuos.

Claro que, para este punto, es probable que hayas comenzado a preguntarte: ¿cómo es que la compañía pretende lograr eso exactamente? El cuestionamiento no sobra. Los residuos sólidos son uno de los temas que generan mayor preocupación a nivel global. Afortunadamente hay mucho que las empresas pueden hacer cuando ponen manos a la obra.

Saber que una campaña responsable está respaldada por un compromiso de fondo, es relativamente sencillo. Todo lo que debes hacer es asegurarte de revisarla en tres dimensiones:

  1. La meta: La empresa tiene diversas metas específicas a cumplir en un periodo específico.
  2. El camino: Desde hace mucho tiempo, la IMCC ha emprendido acciones específicas orientadas al cumplimiento de sus metas de manera responsable.
  3. La historia: La comunicación de la marca con relación a sus metas y acciones es clara y transparente.

En ese sentido, entre los Cinco Compromisos que la IMCC estableció para el 2025, destaca la meta vinculada con el manejo de residuos; misma que se extiende a todo su portafolio de marcas y productos.

“En la Industria Mexicana de Coca-Cola, sabemos que para alcanzar nuestras metas, la suma de esfuerzos del sector público, iniciativa privada y de la sociedad civil es muy importante; nosotros la llamamos el `Triángulo de Oro´. De esta manera, en conjunto, podemos seguir impulsando acciones puntuales en favor de un mejor país”.

Joan Prats, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola México.

¿Está la IMCC realmente trabajando por Un Mundo Sin Residuos?

Con la pregunta en el aire, podemos analizar paso a paso el compromiso ambiental de la Industria Mexicana de Coca-Cola y comprobar que esta compañía es una de las que realmente ha puesto manos a la obra.

La Meta

Un mundo libre de residuos es una gran declaración de propósito, pero ¿qué significa eso exactamente? ¿Cómo esto se traduce a compromisos sólidos sobre los que una compañía puede trabajar?

La Industria Mexicana de Coca-Cola tiene clara la importancia de establecer metas medibles y alcanzables, por eso este propósito se sustenta, principalmente en una meta concreta y ambiciosa.

Para 2030, el objetivo es recuperar y reciclar el 100% de los envases vendidos, incluyendo cuando mínimo 50% de materiales reciclados y que el 50% del portafolio sea retornable.

El Camino

Sin un camino trazado, las metas no son más que buenos deseos y la IMCC está consciente de ello. Es por eso que trabaja día con día en innovación en materia de infraestructura, envases y ecodiseño; así como en la prevención en la generación de residuos, y la promoción de la cultura de reciclaje.

Hoy, la IMCC es el principal reciclador de PET grado alimenticio. Sus plantas PetStar, la más grande del mundo e IMER, la primera en Latinoamérica, tienen la capacidad de procesar más de 85 mil toneladas de este material cada año. ¡Imagina llenar el Estadio Azteca tres veces con pura sustentabilidad!

Este compromiso trasciende, no solo a Coca-Cola, sino a cada una de las marcas del grupo. Las botellas azules de Ciel, por ejemplo, ya son totalmente recicladas y reciclables, lo que se traduce en envases que se podrán convertir de manera infinita en nuevos envases.

Por su parte, la iniciativa Verano Sprite, no solo reinventó sus envases creando una botella azul hecha 100% de botellas recuperadas, convirtiéndose en la primera marca de refrescos en México con estas características; además logró convocar a más de 3,000 jóvenes en 2019 para recolectar más de 24 toneladas de residuos en 10 diferentes cuerpos de agua y entornos urbanos del país.

El 43% del portafolio de IMCC ya son empaques retornables.

¿Recuerdas que la meta incluye hacer que el 50% del portafolio de productos de la IMCC sean empaques retornables? ¡Pues hoy 43% ya lo es!

Los envases de vidrio pueden reutilizarse hasta 70 veces y los de PET 25. Pero ¡no creas que su vida termina ahí! Una vez que dejan de ser útiles como empaques, las plantas se encargan de canalizar estos residuos para que sean reciclados y puedan convertirse en bancas de parque, zapatos, ropa y otros artículos.

Hasta ahora el 96% de los residuos que se producen en las fábricas de la IMCC se reincorpora a otras cadenas productivas y se espera que la cifra pronto pueda llegar a 100%.

Con esta forma de pensar, diseñar y de producir, la empresa busca impulsar la economía circular para que la que millones de botellas después de ser usadas y desechadas de manera correcta, puedan ser recicladas.

Ese es el camino para alcanzar un Mundo Sin Residuos.

La Historia

Las metas son concretas, el camino largo y la comunicación… ¡Transparente!

El sitio de la marca muestra a detalle su compromiso ambiental para todos los que quieran conocerlo a fondo.

Manejo de residuos, agua, energía y hasta tips para cuidar el medio ambiente desde casa son algunos de los temas con los que el consumidor interesado puede encontrarse al visitar este espacio.

No conformes con ello, su más reciente campaña #HagamosEstoJuntos es un esfuerzo masivo de comunicación, no para hablar del sabor de su producto, sino para reconocer el movimiento ambiental que ha sido iniciado ya por sus consumidores y decirles cómo es que, como empresa, buscan sumarse.

https://www.youtube.com/watch?v=ciTa7Epm1I0

En solo un minuto, la marca reconoce el cambio positivo global por el cuidado de nuestro planeta, le explica al consumidor que hoy ya reciclan seis de cada diez botellas vacías y le comparte la siguiente meta a cumplir: producir cero residuos para 2030; y, por si fuera poco, lo invita a involucrarse y poner las manos a la obra.

Al final del día, su misión de lograr un Mundo sin Residuos es parte de un conjunto de metas fijado por la Industria Mexicana de Coca-Cola para el 2025. Sus Cinco Compromisos en favor de un mejor país son los siguientes:

  1. Manejo de residuos: que más envases se reciclen y reutilicen.
  2. Agua: Que más mexicanos tengan acceso a agua potable.
  3. Cadena de Valor: Qué más productos del campo mexicano sustituyan los que hoy se importan
  4. Portafolio: Qué más y mejores opciones de nuestras bebidas estén a disposición de los mexicanos
  5. Bienestar: Que más familias convivan en espacios públicos y fortalezcan su comunidad

Como resultado de este análisis rápido, es posible concluir que el compromiso de la IMCC por un mejor país no solo es genuino, sino que también parece ir por excelente camino. ¿Te animas a sumarte?

Firman acuerdo nacional para promover una economía circular en México

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Esta mañana en el Senado de la República, 60 empresas, de la mano con asociaciones y cámaras, firmaron el Acuerdo Nacional para la Nueva Economía del Plástico en México. Este acuerdo ha sido impulsado por la fundación Ellen McArthur y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), con el objetivo de impulsar una correcta gestión de los residuos, a través de un modelo de economía circular.

Cada uno de los firmantes se ha comprometido a establecer objetivos claros y ambiciosos para 2030, trabajando en conjunto para eliminar los plásticos de un solo uso innecesarios, mediante la innovación y rediseño, convirtiéndose en plásticos reusables, reciclables, compostables o aprovechables. Dichos acuerdos serán registrados ante la SEMARNAT, para su seguimiento y cumplimiento.

En línea con sus esfuerzos por alcanzar la meta de un ‘Mundo sin Residuos’, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) se unió al acuerdo, contando con la presencia de Coca-Cola México, Arca Continental, Bepensa, Coca-Cola FEMSA,Jugos Del Valle–Santa Clara y la Asociación de Embotelladoras Mexicanas de Coca-Cola (ASCOCA). De igual forma sus plantas de reciclaje, PetStar, la más grande del mundo e IMER, la primera construida en Latinoamérica, la asociación civil ECOCE y ANPRAC.

Otras empresas como PepsiCo, Danone y Nestlé también participaron, siendo este un claro ejemplo sobre la importancia de la suma de esfuerzos.

“Podemos asegurarles que este Acuerdo no es el camino final legislativo sobre el plástico. Hay mucho que trabajar todavía y, por ello, reconocemos nuestra responsabilidad y no renunciamos a esta tarea. Lo que estamos haciendo hoy no es el límite, al contrario, es el material de base. A partir de nuestra Comisión y la alianza entre gobierno, industria e instituciones clave, vamos a poder evitar, juntos, la contaminación de nuestros ríos, mares, lagos, carreteras, a partir del mal uso del plástico”, reiteró el Senador Jorge Carlos Ramírez Marín.

El acuerdo nacional impulsa una visión más amplia de la “regla de las 3R’s” (reducirreusar y reciclar), adoptando dos nuevas acciones; el rediseño de productos y el repensar, aplicado tanto a la fabricación, como al consumo de los productos. Asimismo, busca que se reconozca una responsabilidad compartida entre el gobierno, empresas y la sociedad.

Como parte de su implementación se promoverán políticas y programas a través de autoridades educativas, servicios efectivos del gobierno para el manejo de los residuos y el desarrollo de infraestructura para su tratamiento y valorización, que las empresas se comprometan a disminuir el impacto ambiental de sus procesos y productos a través de la reincorporación de los residuos plásticos en su cadena productiva, además de que la sociedad se involucre por medio de una correcta disposición y separación de los residuos.

Dentro del acuerdo, se establecieron tres ambiciosas metas para para el 2030:  que los empaques y envases sean reutilizables, reciclables, compostables o aprovechables al 100%; que la tasa de acopio esté conformada de 80% en PET y 45% en promedio de todos los plásticos y que el contenido de material reciclado de éstos sea de 30%.

Asimismo, impulsa la creación de planes de manejo por material los cuales serán obligatorios y deberán de ser registrados ante la autoridad competente, de igual forma el avance en el cumplimiento de los compromisos se reportará anualmente.

De acuerdo con Joan Prats, vicepresidente de asuntos corporativos de Coca-Cola México“el país ya es un caso de éxito en materia de reciclaje. Hemos conseguido la recuperación del 56% del PET y aunque falta mucho por hacer, vemos grandes iniciativas como este acuerdo a través del cual podemos seguir fomentando un correcto manejo y disposición de los residuos, además de una cultura de reciclaje. El objetivo no solo está en el PET, estos avances se deben de replicar hacia el resto de los materiales para su correcta valorización y procesamiento post consumo en favor de un desarrollo sostenible”.

La nueva economía de los plásticos es una visión de economía circular, donde este material nunca se convierte en residuo, sino que adquiere la posibilidad de ser valorizado para su posterior transformación e implementación como materia prima.

Prats añadió que es indispensable trabajar juntos“todos debemos hacer lo que nos toca; desde autoridades y empresas, hasta las personas que compran un producto y se convierten en un elemento clave en la cadena, para la correcta disposición del envase”.

Como parte de sus objetivos, la Industria Mexicana de Coca-Cola busca recuperar y reciclar el 100% de sus envases vendidos para 2030, además de que para ese mismo año todos sus envases incluyan cuando mínimo 50% de materiales reciclados. También, han trazado metas para 2025, como el que todos sus envases sean 100% reciclables y que el 50% de su portafolio se componga por envases retornables.

Actualmente la IMCC es el principal reciclador de PET grado alimenticio en el país, gracias a su continua evolución de envases, desarrollo de infraestructura, ecodiseño, prevención en la generación de residuos y el impulso de una cultura de reciclaje.

Entre sus esfuerzos destaca la botella azul de Ciel, hecha 100% de otras botellas; el movimiento medio ambiental ‘Verano Sprite’ en el que reunió a más de 3 mil jóvenes para la limpieza de 10 diferentes cuerpos de agua y entornos urbanos de México logrando la recuperación de 24 toneladas de residuos; el contar con un portafolio compuesto en un 43% por empaques retornables; que el 98% de sus envases sean reciclables; además de la presentación del sitio unmundosinresiduos.com para impulsar la suma de esfuerzos en favor de un desarrollo sostenible.

Comunicado de prensa.

Las mejores empresas para trabajar para la comunidad LGBT+

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Hoy, la Fundación de la Campaña de Derechos Humanos (HRC, por sus siglas en inglés), el brazo educativo de la organización de derechos civiles de personas lesbianas, gais, bisexuales, transgénero y queer (LGBTQ) más grande de los Estados Unidos lanzó la tercera edición de HRC Equidad MX: Programa Global de Equidad Laboral, la encuesta anual que evalúa la inclusión LGBT en los centros laborales dentro de las principales empresas mexicanas y multinacionales. Desde su inicio, el programa ha experimentado un crecimiento sin precedentes; este año, 120 empresas obtuvieron las mejores calificaciones en el informe HRC Equidad MX 2020, reflejando así su compromiso con la igualdad LGBT y la adopción de políticas y prácticas esenciales de inclusión LGBT en sus centros laborales.

“Promover derechos fundamentales y centros laborales incluyentes para los trabajadores LGBT no solo es justo, sino estratégico para los negocios”, dijo Alphonso David, presidente de HRC. “Como el nuevo presidente de Human Rights Campaign, me enorgullece presenciar el cambio positivo impulsado por HRC Equidad MX y la cálida respuesta de cientos de líderes empresariales que entienden la relevancia y el valor económico de la inclusión LGBT en los lugares de trabajo mexicanos”.

Casa LGBT para adultos mayores en la CDMX

El presidente de HRC, Alphonso David, pronunciará un discurso de bienvenida en el lanzamiento de hoy, hospedado por Walmart México y Centroamérica y auspiciado por destacados socios corporativos comprometidos con la inclusión LGBT como IBM, Edelman, UBER y muchos otros. El evento convocará además a cientos de líderes corporativos, empresas participantes, actores clave de la sociedad civil y celebridades – entre ellos, Christian Chávez, actor y cantante abiertamente gay – para celebrar la inclusión LGBT en los centros laborales.

El programa pionero fue inspirado en el Índice de Igualdad Corporativa de HRC, la principal herramienta de evaluación comparativa de políticas y prácticas corporativas de inclusión LGBT en EE. UU. HRC Equidad MX reconoce y otorga la certificación de “Mejores Lugares para Trabajar LGBT” de la Fundación HRC a aquellas empresas que hayan obtenido los mejores puntajes; el reconocimiento honra su compromiso y esfuerzos por crear centros laborales justos para la fuerza laboral LGBT mexicana.

El éxito sin precedentes de HRC Equidad MX se refleja en el creciente número de empresas participantes cada año y en aquellas que logran obtener las mejores calificaciones en la encuesta. En el primer año del programa, 32 empresas en México obtuvieron las mejores calificaciones – entre ellas, PEMEX, una de las más grandes de América Latina. El año pasado, el número aumentó a 69 y este año son 120 las empresas certificadas; 36 de ellas de origen México. A través de HRC Equidad MX, la Fundación HRC busca continuar expandiendo la red de empleadores inclusivos en todo el país.

La encuesta HRC Equidad MX 2020 evalúa a las principales empresas mexicanas y multinacionales en base a tres pilares básicos de inclusión LGBT:

  •  Adopción de políticas de no discriminación.
  • Creación de grupos de recursos de empleados o consejos de diversidad e inclusión.
  • Participación en actividades públicas para apoyar la inclusión LGBT.

“Todas las compañías participantes están haciendo esfuerzos genuinos por promover una cultura corporativa de inclusión LGBT y establecer las mejores prácticas en los centros laborales mexicanos”, dijo Beck Bailey, director del Programa de Igualdad en el Centro Laboral de HRC. “Brindar un espacio de trabajo donde los trabajadores LGBT pueden alcanzar su máximo potencial es clave para atraer y retener a la mejor fuerza laboral. Felicitamos a las empresas galardonadas por su liderazgo y dedicación por fomentar la inclusión LGBTpara todos sus trabajadores”.

“Los resultados de HRC Equidad MX nos inspiran y constituyen un hito notable para la inclusión LGBT en los lugares de trabajo de México y Latinoamérica”, expresó Francisco Robledo socio implementador de HRC Equidad MX. “El creciente número de empresas comprometidas con la promoción de políticas y prácticas inclusivas indica que cada vez más líderes corporativos entienden y valoran la equidad y los beneficios de centros laborales inclusivos”, añadió Fernando Velázquez, socio implementador de HRC Equidad MX. 

A principios de este año, el personal de HRC se reunió con miembros del Consejo Consultivo Empresarial de HRC Equidad MX para desarrollar estrategias que logren un impacto a largo plazo en México y analizar las tendencias de inclusión LGBT; y el éxito logrado en los primeros tres esfuerzos notables de inclusión en el lugar de trabajo.

A través de sus programas CEI, Equidad MX y Equidad CL, la Fundación HRC ha establecido pautas para implementar políticas, prácticas y beneficios de inclusión LGBT en corporaciones nacionales e internacionales que impactan a más de 30.6 millones de empleados en todo el mundo. Este esfuerzo se complementa con el programa HRC Global, que apoya el trabajo de las comunidades de todo el mundo en la defensa de los derechos plenos de las personas LGBT de todo el mundo. Este año, HRC anunció una importante iniciativa de litigios estratégicos en países donde puedan marcar la diferencia como parte de esfuerzos más amplios en el movimiento por la igualdad LGBT.

HRC se enorgullece de honrar a más de cien empresas certificadas por sus esfuerzos para celebrar la inclusión LGBT en los centros laborales. ¿Quieres conocerlas?

La Fundación Human Rights Campaign es el brazo educativo de la organización de derechos civiles más grande de los Estados Unidos que trabaja para lograr la igualdad de personas lesbianas, gais, bisexuales, transgénero y queer. HRC contempla un mundo donde las personas LGBTQ sean miembros plenos de la sociedad en el hogar, el trabajo y en cada comunidad.

Comunicado de prensa

Reducir 20% de calorías en los refrescos: un objetivo para 2024

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La mayoría de los refrescos contiene más azúcares de lo permitido, por lo tanto, una cantidad mayor de calorías. Por tal motivo, recientemente la Industria Mexicana de Bebidas, anunció que para 2024 se reducirá un 20% el contenido calórico de las bebidas que fabrican y venden en México como parte de la agenda de salud y bienestar propuesta.

Reducir 20% de calorías en los refrescos: un objetivo para 2024

De acuerdo con la Asociación Nacional de Productos de Refrescos y Aguas Carbonatadas (ANPRAC), ellos se encuentran refrendando el compromiso de continuar con la reformulación y reducción de calorías 20% adicional en productos 2018 a 2024.

“Vamos por un mayor compromiso para una reducción adicional del 20 por ciento de calorías en nuestra oferta de productos. Este nuevo compromiso se suma al 55 por ciento de calorías reducidas en los últimos 10 años, para así lograr un 75 por ciento en nuestros productos hacia el 2024”, explicó la ANPRAC, organismo en donde participa la embotelladora regiomontana Arca Continental (AC) y también Coca-Cola FEMSA.

Además dice “nuestros objetivos dentro de este nuevo compromiso, incorporan opciones de bebidas en diferentes tamaños, opciones y sabores bajos o sin calorías. La Industria Mexicana de Bebidas integrada por la ANPRAC y sus 120 plantas embotelladoras de bebidas no alcohólicas, que representan el sustento económico de un millón y medio de familias del país, refuerzan su compromiso de ser un sector que colabora y se compromete con el desarrollo social y económico del país como una industria responsable”.

Cabe mencionar que dicha Asociación está integrada por  120 plantas embotelladoras de bebidas no alcohólicas entre las que destacan empresas como Coca-Cola Femsa, Arca Continental, Tehuacán, Grupo Peñafiel, entre otros.

Destacó que sus consumidores son el centro de sus acciones.

¿Cómo se logrará el objetivo?

Destacó que sus consumidores son el centro de sus acciones.

“Reformulamos por el bienestar de los mexicanos e innovamos y evolucionamos de la mano de las preferencias y necesidades de todos nuestros consumidores para que puedan elegir una bebida de un portafolio mucho más diversificado en opciones, tamaños y sabores acorde a su estilo de vida”, señaló

Se realizará la reformulación de cincuenta productos, mismos que presentarán una baja en calorías en sus bebidas de hasta 60%, por lo que su portafolio concluirá con un 70% menos de contenido calórico,

Asimismo, la industria mencionó que continuará innovando para brindar a sus consumidores productos más diversificados en opciones, tamaños y sabores, para lograr progresivamente incrementar y continuar su impacto positivo en la sociedad.

“Hemos lanzado 172 nuevos productos bajos y/o sin calorías con la finalidad de ofrecer opciones para todos los estilos de vida”.

Este compromiso viene de la mano con el inicio del cobro del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), que entró en vigor en enero del 2014, y consideraba el cobro de 1 peso por litro en bebidas azucaradas, planteando la actualización de la cuota conforme a la inflación cuando se acumulara un 10 por ciento; por lo que, en enero del 2018, se actualizó la cuota en un 17% generando un cobro impositivo de 1.17 pesos por litro.

Cabe destacar que en la aprobación del Paquete Económico 2020, se avaló una actualización de la cuota que pagarán este tipo de bebidas misma que se fijará con la inflación que se observe en el periodo de diciembre de 2010 y hasta el mismo es de 2019 y entrará en vigor en enero del 2020.

¿Qué es un edificio verde?

Factores como el rápido crecimiento de la población o las condiciones climatológicas están incentivando la construcción de edificios verdes con la capacidad de aprovechar su entorno para cubrir las necesidades de sus habitantes.

Estas edificaciones están diseñadas de tal manera que su construcción u operación permite disminuir el impacto negativo para crear uno positivo en el clima y entorno natural.

Los edificios verdes buscan preservar y aprovechar adecuadamente los recursos, al mismo tiempo que mejoran la calidad de vida de las personas. Aunque estas no son sus únicas características…

¿Qué elementos hacen a un edificio verde?

Cualquier edificio o casa puede adaptarse o construirse de tal manera que no afecte su entorno ni gestione inadecuadamente los recursos que provee a sus habitantes.

Sin embargo, existe una serie de características que hacen que un edificio realmente pueda ser catalogado como verde. Veamos.

  • Uso eficiente de energía, agua y otros recursos.
  • Uso de energías renovables, como la energía solar.
  • Contaminación y medidas de reducción de residuos, y la habilitación de la reutilización y el reciclaje.
  • Buena calidad del aire ambiental interior.
  • Uso de materiales no tóxicos, éticos y sostenibles.
  • Consideración del medio ambiente en el diseño, construcción y operación.
  • Consideración de la calidad de vida de los ocupantes en diseño, construcción y operación.
  • Un diseño que permite la adaptación a un entorno cambiante.

Ningún edificio es parecido, esto porque cada país y región tiene una variedad de características, tales como condiciones climáticas distintivas, culturas y tradiciones únicas, diversos tipos y edades de edificios, o prioridades ambientales, económicas y sociales de gran alcance, todo lo cual configura su enfoque hacia la construcción ecológica.

Lo que sí, es que las empresas o cualquier construcción puede convertirte en una edificación verde y no requieren de reconstruir el lugar para lograrlo.

¿Cómo ser un edificio verde?

Existen varias etapas para transformar una construcción convencional en una verde. Los responsables de su mantenimiento, edificación y demás involucrados deben cambiar y tomar en cuenta lo siguiente:

1-. Adoptar un enfoque inteligente de la energía. ¿Cómo?

  • Minimizando el uso de energía en todas las etapas del ciclo de vida de un edificio, haciendo que los edificios nuevos y renovados sean más cómodos y menos costosos de operar, y ayudando a los usuarios del edificio a aprender a ser eficientes también. 
  • Integrando tecnologías renovables y bajas en carbono para satisfacer las necesidades de energía de los edificios, una vez que su diseño ha maximizado la eficiencia incorporada y natural. 

2-. Salvaguardar los recursos hídricos. ¿Cómo?

  • Encontrando métodos para mejorar la gestión del agua potable y residual, cosechando agua para uso seguro en interiores de formas innovadoras y, en general, minimizando el uso del agua en los edificios.
  • Teniendo en cuenta el impacto de los edificios y sus alrededores en las aguas pluviales y la infraestructura de drenaje, asegurando que no se sometan a un estrés excesivo o se les impida hacer su trabajo. 

3-. Minimizando el desperdicio y maximizando la reutilización. ¿Cómo?

  • Usando menos materiales más duraderos y generando menos residuos, así como contabilizando la etapa final de la vida útil de un edificio a través de un sistema para la recuperación y reutilización de desechos de demolición. 
  • Involucrar a los habitantes del edificio en la reutilización y el reciclaje. 

4-. Promover la salud y el bienestar. ¿Cómo?

El edificio cubierto de 450 árboles
  • Aprovechar el aire natural puede proporcionar buena calidad de aire y con ello se puede evitar el uso de materiales y productos químicos que generan emisiones nocivas o tóxicas.
  • Se debe incorporar la luz natural, así como las vistas. Esto puede garantizar la comodidad de las personas que habitan el edificio, aprovechar mejor el entorno, y reducir las necesidades de energía de iluminación en el proceso.
  • El edificio debe estar diseñado para oídos y ojos. La acústica y el aislamiento acústico juegan papeles importantes para ayudar a la concentración, la recuperación y la creación de edificios educativos, de salud y residenciales.
  • Garantizando que las personas se sientan cómodas en sus entornos cotidianos, creando la temperatura interior adecuada mediante un diseño pasivo o sistemas de gestión y supervisión de edificios.

5-. Manteniendo nuestro medio ambiente verde. ¿Cómo?

  • Reconociendo que el entorno urbano debe preservar la naturaleza y garantizar la protección y mejora de la diversidad de la vida silvestre y la calidad del suelo, por ejemplo, remediando y construyendo en terrenos contaminados o creando nuevos espacios verdes.
  • Buscando formas de hacer que las áreas urbanas sean más productivas, llevando la agricultura a las ciudades por medio de proyectos como los huertos.

6-. Crear estructuras resistentes y flexibles. ¿Cómo?

  • Los edificios deben adaptarse o diseñarse de tal forma que se pueda acoplar a la diversidad de clima que tenemos hoy en día. Estos deben resistir el paso del tiempo y mantener a salvo a las personas y sus pertenencias.
  • Se deben diseñar espacios flexibles y dinámicos que puedan anticipar a cambios en su uso a lo largo del tiempo y con ello evitar la necesidad de demoler, reconstruir o renovar significativamente los edificios para evitar que se vuelvan obsoletos.

7-. Conectando comunidades y personas. ¿Cómo?  

  • Crear entornos diversos que conectan y mejoran las comunidades, preguntando qué agregará un edificio a su contexto en términos de efectos económicos y sociales positivos, e involucrando a las comunidades locales en la planificación es una forma de hacerlo.
  • También se debe asegurar el transporte y la distancia a los servicios en  el diseño, se tiene que reducir el impacto del transporte personal en el medio ambiente y fomentar opciones ecológicas como caminar o andar en bicicleta.
  • Explorar el potencial de las tecnologías de comunicación ‘inteligentes’ y de información para comunicarse mejor con el mundo que nos rodea, por ejemplo, a través de redes eléctricas inteligentes que entienden cómo transportar energía donde y cuando se necesita.

8-. Considerando todas las etapas del ciclo de vida de un edificio. ¿Cómo?

  • Reducir el impacto ambiental y maximizar el valor social y económico durante todo el ciclo de vida de un edificio (desde el diseño, construcción, operación y mantenimiento, hasta la renovación y eventual demolición).
  • Asegurando que los recursos incorporados, como la energía o el agua utilizada para producir y transportar los materiales en el edificio, se minimicen para que los edificios tengan un impacto realmente bajo.

Son ocho puntos que se deben tomar en cuenta si se quiere construir o adaptar una construcción y con ello potencializar su uso, disminuir su impacto y crear un espacio para vivir o laborar más sostenible.

Unilever promoverá reciclaje del 100% de sus productos

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Son más de 100 mil toneladas de plástico las que se generan día con día en el mundo, por ello es importante que las empresas comiencen a tomar medidas para disminuir y hasta erradicar este tipo de material de un solo uso.

Unilever sabe que es urgente tomar acción por ello, recientemente implementó ciertas medidas para reducir a cero su huella ambiental y para la producción de algunos de sus productos ocupará envases 100% de material recuperado.

Para eliminar las etiquetas plásticas de los envases, la firma dijo que ocupará etiquetas de papel para reducir unas 2 mil 400 toneladas de este material que se genera cada año.

De acuerdo con Jorge Acosta, gerente regional de sustentabilidad de Unilever, esta acción se suma a otras que ya son prácticas cotidianas en la compañía como canalizar “cero desperdicio” de sus fábricas a los residuos sanitarios y utilizar 100% energía eólica en las cuatro plantas que operan en el país.

La compañía está comprometida con la reducción del uso de plástico de materia virgen. También impulsa acciones para promover la recuperación del plástico que vende para que entre al proceso industrial de reciclaje y producción de nuevos envases.

Jorge Acosta, gerente regional de sustentabilidad de Unilever.

Entre los objetivos de Unilever también está que sus consumidores entiendan más acerca de la importancia del reciclaje, por ello explican en sus envases de mayonesa cómo es la separación de los residuos.

Con ello, Unilever demuestra que está teniendo comunicación con el consumidor y que además, le está enseñando a cómo desechar los productos: es importante no lavar los envases y no retirarles la tapa, después se tienen que dejar en los depósitos puesto que el proceso de reciclaje del PET ya quita la tapa y también lava el material.

“El objetivo es reciclar el plástico que vendemos y tener plástico reciclado para todas las categorías y todo el portafolio de Unilever”.

“La eliminación del plástico virgen en los empaques es parte de la apuesta de Unilever por contribuir a “un mundo libre de residuos”, con los que busca, entre otras metas, disminuir en más de 100 mil toneladas la utilización de envases de plástico, a la vez que recolecta y procesa más plástico del que vende, lo que permite seguir impulsando el reciclaje en México, país que ha logrado posicionarse como líder en la recuperación de PET en América Latina”.

Estos esfuerzos de sustentabilidad son compartidos en las 240 fábricas de la firma en todo el mundo que también impulsan prácticas sustentables de producción con el compromiso de generar cero emisiones de carbono hacia el 2030.

La sustentabilidad en Unilever

Unilever es una empresa orientada al propósito desde sus orígenes. En la actualidad, el propósito de la marca ha evolucionado convirtiéndose en algo simple pero claro: hacer de la sustentabilidad algo cotidiano.

Según Unilever, la sustentabilidad es la única manera de generar valor a largo plazo, y no debería ser a costa de la población y el planeta. Por eso está enfocada en cambiar la forma de hacer negocios.

Por ello, cuenta con un Plan de vida sostenible, el cual representa una ambición audaz para lograr el cambio. Desde que fue lanzado en 2010, ha generado un crecimiento sustentable a través de las marcas con propósito, reduciendo costos y riesgos, además de ayudar a generar confianza con los consumidores. Ahora Unilever va un paso mas allá para reducir el uso de plástico.

Plan sustentable de Unilever, casi al 80%

El Plan, se introdujo un objetivo para reducir a la mitad los residuos asociados con la eliminación de los productos de Unilever para 2020. Hasta la fecha, este nivel se ha reducido en casi un 29%.

Para lograrlo, venderá paquetes reutilizables, dará materiales alternativos, incluido plástico reciclado en sus contenedores, y comenzará a recolectar más empaques de los que usa para ayudar a crear una economía circular para el plástico reciclado.

Fábricas de bolsas de plástico cierran tras prohibición

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Eliminar y disminuir los plásticos de nuestra vida cotidiana es un objetivo que como país tenemos, sin embargo, la meta es también para todo el mundo.

En nuestro país, por ejemplo, cada estado ha estado implementando medidas para combatirlo: en Querétaro, Puebla y recientemente en Ciudad de México, ya prohibieron la distribución de bolsas de plástico de un solo uso; ahora ya no se darán en tiendas ni supermercados.

Esta medida favorecerá al medio ambiente a largo plazo, sin embargo, no será así para los trabajadores de donde se fabrican estos materiales debido a que las nuevas disposiciones legales no los tiene contemplados.

Fábricas de bolsas de plástico cierran tras prohibición

Aldimir Torres, presidente de la Asociación Nacional de Industrias del Plástico AC (ANIPAC), afirma que ante la nueva disposición legal en la capital del país de prohibir la distribución de bolsas plásticas en comercios y supermercados, recientemente cinco fabricantes cerraron sus negocios.

Con la Reforma a la Ley de Residuos sólidos, que fue aprobada en el Congreso local, se prohibió la comercialización de bolsas, tenedores, cuchillos, cucharas, palitos mezcladores, platos, popotes, vasos y sus tapas, charolas para transportar alimentos, entre otros artículos.

La nueva disposición entrará en vigor en la Ciudad de México en 2020, mientras que en 2021 se prohibirán el resto de materiales de un solo uso.

Torres, en entrevista con El Financiero, dice que  el cierre de las compañías causó el despido de 380 trabajadores en la CDMX.

En estos despidos no se cuentan aquellos que fueron causados por la baja actividad de otras empresas que no cierran, pues están trabajando entre un 10 y 15 por ciento de su capacidad total”, dijo el directivo.

Además, las autoridades de la CDMX, incluida la jefa de gobierno Claudia Sheinbaum, no los escuchan con su propuesta de economía circular, por lo que se les ve “como los malos de la historia”.

No fuimos incluidos en la conversación, los plásticos son más que un popote o la bolsa, es la cama, el avión, el hospital, el plástico es más que eso, pero si nos centramos en los de un solo uso, lo único que no consideran es prohibición sin pensar en el impacto, las autoridades ejercen una conversación cerrada”, dijo.

Industria del plástico en crisis por contaminación

Hace unos meses la estadística era distinta: en tan solo año y medio se cerraron más de 50 empresas y otras redujeron su capacidad de producción de entre 35 a 40 por ciento.

La industria del plástico generaba alrededor un millón de empleos, pero desde hace año y medio se han perdido más de 150 mil y hay riesgo de llegar a cerca de 300 mil, añadió Torres.

Cada año se producen y se consumen 7 millones de toneladas de plástico, de los cuales 22 por ciento son bolsas y el resto, productos de envases, empaque y embalaje.

“El plástico representa alrededor de 10 por ciento de los residuos sólidos urbanos, pero el problema es que es muy visual, por lo que se considera como uno de los principales culpables de la contaminación”, consideró Torres.

Por ello, es necesario comenzar a incrementar la fabricación de bolsas de plástico amigables con el medio ambiente ya que en 2020 estará prohibido en la Ciudad de México vender, distribuir y entregar bolsas de plástico no renovables.

Esto hace a KLM una empresa ejemplar

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KLM ha sido reconocida nuevamente por liderar el Índice de aerolíneas sustentables del Dow Jones. Con esta noticia se fortalece el compromiso de la empresa por viajar entre las nubes y llevar a sus pasajeros hasta su destino minimizando su huella.

KLM una empresa sostenible

Para KLM, aparecer en el índice de Dow Jones, refleja las muchas iniciativas que la marca ha emprendido para hacer que el transporte aéreo sea más sostenible. En 2018, KLM logró disminuir el nivel total de emisiones de CO 2, sin importar el reto que esto significaba y el crecimiento de sus operaciones.

https://www.instagram.com/p/B5XzbqQFqMP/

Este compromiso también representa una reducción importante de emisiones por pasajero en un 17,3% en comparación con 2011. Sin embargo, KLM reconoce que este esfuerzo es mínimo en comparación con lo que se tiene que hacer para impulsar un cambio realmente grande que inspire a otras compañías y a los grupos de interés.

Todavía tenemos mucho por hacer en términos de sostenibilidad, que seguirá siendo un área clave de inversión e innovación para KLM. Además de eso, es importante que las partes interesadas en nuestro sector intensifiquen la cooperación e intercambien las mejores prácticas. Solo trabajando colectivamente puede el sector del transporte aéreo avanzar mucho en términos de sostenibilidad, Pieter Elbers – Presidente y CEO de KLM.

Para lograr un trabajo colaborativo en la industria de la aviación, KLM ha desarrollado y puesto en marcha una serie de programas. Veamos.

1-. Índice de sostenibilidad Dow Jones (DJSI)

El Índice Dow Jones cuenta con el apartado “mejor de su clase”, en él reconoce a las empresas de diversos sectores que superan los indicadores de sostenibilidad y están impulsando el desarrollo sostenible.

Cada año, RobecoSAM invita a más de 3.000 empresas que cotizan en bolsa, incluidas 800 empresas en mercados emergentes, a informar sobre sus iniciativas de sostenibilidad.

https://www.instagram.com/p/B4r4mGmgcoj/

Este Índice ha reconocido durante un largo periodo la labor de KLM  por mitigar su impacto ambiental y social e incentivar una participación colectiva en pro de mejorar la situación actual del mundo a través de su influencia como empresa.

2-. “Vuela responsablemente”

KLM compartió la iniciativa “Vuela Responsablement” con ella se comprometió a crear un futuro más sostenible para el transporte aéreo:

“Volar responsablemente” incorpora todos los esfuerzos existentes y futuros de KLM para mejorar la sostenibilidad de nuestras actividades, pero el verdadero progreso solo puede lograrse si todo el sector coopera. 

Con este programa,  KLM invita a los consumidores y grupos de interés a compensar parte de las emisiones de CO 2  que se generan cuando toman un vuelo. Además extienden una invitación a las empresas a  que también  puedan compensar los viajes de negocios a través del Programa Corporativo de Biocombustible de KLM. 

https://www.instagram.com/p/B5FyqIXAqNc/

Incluso, KLM se comprometió a reducir las emisiones generadas por viajes cortos como el de Ámsterdam y Bruselas con asientos disponibles en el tren de alta velocidad Thalys.

En algunas rutas, los trenes son una buena alternativa al transporte aéreo hasta una distancia de 700 kilómetros. El éxito del Eurostar y Thalys demuestra que esto es posible y que es mejor para el medio ambiente. 

3-. Inversiones recientes en sostenibilidad

KLM realizó una inversión importante en combustible sostenible desde 2009.  La marca se encuentra alternando y reemplazando el combustible convencional por biocombustible que está elaborado a partir de biomasa, una materia prima de origen vegetal o animal. Existen tres tipos de biocombustible que son más reconocidos:

  • Biodiésel. Se produce a partir de aceites vegetales o de grasas animales.
  • Bioetanol. Se obtiene de la fermentación de carbohidratos producidos en plantas como el azúcar o almidón.
  • Biojet. Se fabrica con aceites vegetales, azúcares, grasas animales e incluso residuos de biomasa. 

Nuestro compromiso de adquirir 75,000 toneladas de combustible de aviación sostenible nos convierte en la primera aerolínea del mundo en comprar biocombustible a una escala tan importante. A partir de 2022, este combustible de aviación sostenible se producirá en la primera fábrica europea de combustible de aviación sostenible, que se construirá en Delftzijl.

El biocombustible fue certificado para la aviación en 2011. KLM se posicionó como la primera aerolínea en utilizar biocombustible en un vuelo comercial. El biocombustible fue suministrado por SkyNRG, una compañía holandesa establecida por KLM y otros, que ahora es el líder del mercado en el suministro de combustible para aviones sostenible.

Por otra parte, la compañía se encuentra trabajando con la Universidad Tecnológica de Delft con la que están desarrollando  una aeronave más más amigable con el ambiente en la cual la cabina para pasajeros y tripulación, así como la bodega de carga y los tanques de combustible están integrados en gran medida en las alas de La aeronave. 

https://www.instagram.com/p/B5KzrLogKfL/

KLM es un caso de éxito que puede inspirar a tu empresa a involucrarse más con su entorno y mejorar las decisiones que toman a favor del medio ambiente, la sociedad y el gobierno corporativo.

De material orgánico a faros para sus automóviles: Ford

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Diversas industrias automotrices han despertado su conciencia social para unirse a causas en pro del medio ambiente y heredar un futuro no solo con una implementación constante de tecnología en la industria de producción de automóviles, sino con las condiciones ambientales necesarias a las futuras generaciones.

A esta responsabilidad social se ha unido Ford Motor Company —empresa multinacional de origen estadounidense especializada en la industria metalmecánica—, ya que ha decidido convertir desechos de café en calaveras para sus vehículos.

¿Se pueden incorporar desechos de café a un auto?

En muchas ocasiones no se conoce o no se han encontrado los métodos necesarios para convertir desecho en materiales útiles, pero eso está cambiando con gran rapidez y Ford lo hizo al poner su atención en el proceso de producción de café.

Para que el café llegue a nuestra mesa como lo conocemos tiene que pasar por un proceso que consta de varios pasos:

  1. Plantación
  2. Cosecha
  3. Procesamiento (húmedo o seco)
  4. Curado
  5. Tueste
  6. Molido

En el quinto paso interviene Ford, ya que durante el proceso de tostado, la semilla desprende una cáscara que ellos han recuperado para convertirla en un material que utilizarán para crear los faros de algunos de sus automóviles con gran popularidad en el mercado a nivel mundial.

Esta posibilidad nace debido a que no es la primera vez que Ford se acerca a los materiales orgánicos, desde 2011 ha usado espuma a base de soya en sus cojines y desechos de trigo, coco, tomate y demás plantas, y hace unos años eligió trabajar con café molido, este contacto ha llevado a la industria a continuar experimentando.

Generalmente para la producción de faros se requiere plástico y talco que proviene de las rocas y no es renovable, pero utilizar los desechos de café resulta mucho más conveniente porque es más ligero y no requiere de dicho mineral.

Sin embargo, la realidad es que a veces se requiere ayuda para continuar e implementar con cierto tipo de iniciativas y en este caso la industria estadounidense ha solicitado el apoyo de una de las cadenas de restaurantes de comida rápida multinacional más grande: McDonald’s.

McDonald’s apoya iniciativa de Ford

Crear vínculos y asociaciones es una de las herramientas a favor de la disminución de huella de carbono y en el mejoramiento de las condiciones ambientales, por esta razón Ford solicitó el apoyo de McDonald’s y pidió:

  1. No tostar su propio café
  2. Conectarlo con los proveedores para recibir dicho insumo

La repuesta de McDonald’s fue satisfactoria ya que se identifica con la iniciativa y propósito de Ford, y es una organización que también busca incorporar materiales renovables y reciclados en su cadena de valor.

McDonald’s ha alcanzado su objetivo de obtener sus insumos de café de Estados Unidos de forma sostenible y se encuentra trabajando para desarrollar tazas de café ecológicas.

Esta asociación no solo es muestra de que marcas trabajando juntas pueden tener resultados incomparables, sino que cada vez son más las compañías que se incluyen a programas de sustentabilidad para incorporarlos en lo mayor posible y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Su compromiso de Responsabilidad Social

Esta definitivamente no es la primera vez que Ford Motor Company se une a una iniciativa responsable, desde hace más de 100 años la responsabilidad social ha sido uno de sus pilares fundamentales. Ford considera que debe devolver a la sociedad lo que ella les aporta, pensamiento heredado por su fundador Henry Ford.

Ese pensamiento se encuentra tan incrustado que casi un siglo después continúan reafirmando su compromiso social, no solo al utilizar materiales de desecho, sino con proyectos en los que colaboran con diversas entidades y colectivos menos favorecidos.

“Del Amor Nace la Vista” altruismo y RSE en los ojos de 50,000 mexicanos

Perder alguno de nuestros sentidos, significa no solo estar privados de una capacidad elemental sino perder una parte de nosotros, es encontrarse imposibilitado a realizar actividades cotidianas.

El sentido de la vista no permite únicamente desarrollarse con libertad, sino tener una excelente calidad de vida. Actualmente existen muchos factores que causan ceguera, algunos de ellos son el glaucoma, la degeneración macular vinculada con la edad, las opacidades corneales, la retinopatía diabética y la más común: las cataratas.

Las cataratas son opacidades de la transparencia normal del cristalino del ojo, es decir que quien las padece ve de forma nublada y empañada, este padecimiento se desarrolla con lentitud pero termina interfiriendo drásticamente con la vista y en el peor de los casos, causa una pérdida completa de la misma.

México frente a la ceguera por cataratas

En nuestro país, las cataratas son la principal causa de ceguera entre sus habitantes, afortunadamente en la actualidad existen procedimientos quirúrgicos que tienen la capacidad de volver esta ceguera parcial o total reversible.

De acuerdo a un estudio presentado por la Revista Mexicana de Oftalmología y realizado en México, específicamente en el Municipio de Comitán Chiapas, se identificó que la escolaridad baja, el origen indígena y vivir en zonas rurales son determinantes sociales asociados con la discapacidad visual.

En general, el estudio sostiene que la ceguera por catarata en México afecta principalmente a personas de bajos recursos, de edad avanzada y que pertenece a zonas marginadas (derivado de la falta de servicios oftalmológicos que retrasan la identificación y tratamiento oportuno).

La situación particular del país requiere acciones efectivas que permitan apoyar a personas que carecen de los recursos necesarios, por tal razón, Cinépolis, una empresa que se caracteriza por realizar iniciativas responsables arrancó hace 14 años el programa “Del Amor Nace la Vista”.

“Del Amor Nace la Vista”, programa y reto social

La empresa mexicana dedicada a acercar al público al séptimo arte, tiene un compromiso social muy grande con la comunidad del país. Gracias a Cinépolis y a Lorena Guillé, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Cinépolis, se ha logrado beneficiar a quienes más lo necesitan por medio de diversas iniciativas; la más grande de ellas es su programa social de Salud Visual llamado “Del Amor Nace la Vista”, eje rector por ser una causa que está directamente relacionada con su razón de ser como empresa: el cine.

Este programa nace debido a las alarmantes estadísticas de ceguera por catarata de las cuales se hace consciente Fundación Cinépolis. La primera meta que se impusieron al iniciar este proyecto fue el de operar a 5,000 personas y aunque el reto era desafiante debido al desconocimiento que Cinépolis tenía respecto al tema, decidieron involucrarse, explorar, conocer a la gente e inquietarse por su realidad, la consecuencia fue un compromiso profundo con la causa.

En el camino para realizar esta iniciativa social, Fundación Cinépolis creó gran cantidad de alianzas para que junto con ellos, contribuyeran en beneficio de todos aquellos que lo necesitaran. Desde médicos altruistas, instituciones aliadas, centros de salud, voluntarios y sobre todo aquellos fanáticos del cine que en taquilla donan $5 pesos y se unen al interés de ayudar.

Algunos de estos grandes aliados son:

  • Instituto Mexicano de Oftalmología (IMO)
  • Ópticas Devlyn
  • Unidos para Ver Mejor A.C.
  • Fundación ALE
  • Fundación Rotaria
  • Hospital de la Luz
  • Instituto Médico de la Visión
  • Centro Oftalmológico San Ángel

Este 2019 todos estos esfuerzos han logrado alcanzar 50,000 operaciones y más de 160,000 personas beneficiadas. Ante ello, Lorena Guillé expresó:

“Estoy completamente feliz, es un privilegio y un honor servir a México. Estoy orgullosa de un gran equipo que compartimos una vocación social, que trabajamos todos los días por maximizar recursos, por traer eficiencias a procesos, y saber que un peso ahorrado es un peso que permite ayudar a una persona más a través de este programa. Estoy rodeada de una tribu que cree que puede hacer una diferencia en el país, y sé que podemos llenar de colores a nuestro alrededor”.

Una noche de celebración y reconocimiento  

Para celebrar la meta de 50,000 operaciones y los 14 años de trabajo en el programa “Del Amor Nace la Vista”, el pasado 28 de noviembre se llevó a cabo un evento en el Museo de Arte Popular, localizado en el Centro Histórico de la Ciudad de México.

El evento dio inicio a las 19:00 hrs, momento en el que los invitados tuvieron la oportunidad de realizar una visita privada en este museo dedicado a preservar y promover el arte popular de México, mismo que se caracteriza por sus grandes colecciones de cerámica, vasos, piñatas, alebrijes, juguetes y demás objetos mexicanos.

Para enriquecer esta noche se contó con la participación del Director General de Cinépolis, Alejandro Ramírez, quien se encuentra enfocado en la innovación tecnológica y en ayudar. En 2012 fue acreedor a un reconocimiento como Filántropo del Año.

Esta noche, Alejandro Ramírez reconoció los esfuerzos de responsabilidad social que ha hecho Fundación Cinépolis y sobre todo el empeño de Lorena Guillé. De igual manera fomentó el apoyar a causas responsables y de poca visibilidad, ya que en ellas se encuentra la clave para un mejoramiento social.

Entre los invitados se encontró el filósofo contemporáneo Eduardo Garza, él compartió una pequeña explicación sobre las operaciones de cataratas y manifestó que esta causa está devolviendo vida a la humanidad, resultado de un punto fundamental: el amor.

Posteriormente se hizo entrega de los reconocimientos a todos aquellos aliados que han hecho posible esta cantidad de operaciones, entre ellas se encontraron:

  • Juan Manuel (Director de Fundación Gigante).
  • Dr. Eduardo Chávez (Oftalmólogo certificado por la Sociedad Mexicana de Oftalmólogos).
  • Dra. Patricia Navarro (Médico cirujano oftalmólogo y coordinadora de jornadas de cirugías).

“Es una satisfacción personal ayudar al país y a la población que realmente lo necesita, a aquellos que no pueden costear este tipo de cirugía, es darles luz a ellos y a nosotros mismos. Son 50,000 cirugías y hemos luchado con varios obstáculos para lograrlas, pero cada vez vamos creciendo mejor y más rápido con gente de diferentes ámbitos que se ha agregado al programa, esto lo ha fortalecido. Para mí ‘Del Amor Nace la Vista’ significa amor, esperanza y claridad en todos los aspectos”, compartió la doctora especialista Patricia Navarro.  

Al finalizar la ceremonia se develó la placa conmemorativa de este logro, no sin invitar a todos a que continúen contribuyendo a la causa, ya que aparte de mejorar la calidad de vida de los beneficiados, es provocadora de un gran impacto en su autoestima y sentido de pertenencia.

A esto se le suman otros proyectos sociales que ha impulsado Fundación Cinépolis, tales como la “Ruta Cinépolis” que se encarga de llevar el cine a los lugares más recónditos del país para que muchas familias puedan disfrutar de funciones sin salir de su comunidad o hasta en lugares como el Reclusorio de Mujeres en Santa Martha Acatitla.

No obstante, el reto continúa y el apoyo de esta empresa socialmente responsable persistirá para llegar a todos aquellos que lo necesitan.

World War Zero; una coalición de famosos contra la crisis climática

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La urgencia por vencer al cambio climático es cada vez mayor. Por ello, empresas y gobiernos han tomado la decisión de implementar iniciativas para favorecer al medio ambiente y erradicar cualquier tipo de agente contaminante, sin embargo queda mucho por hacer.

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Para convencer aún más recientemente sobre la urgencia del reto se lanzó hace unos días la World War Zero (Guerra Mundial Cero), una coalición de más de sesenta nombres de la política y el espectáculo destinada a formar un ejército ciudadano que exija acción ante la crisis climática.

World War Zero; una coalición de famosos contra la crisis climática

World War Zero es una iniciativa lidereada por el exsecretario de Estado estadounidense John Kerry, quien está reuniendo a figuras como los actores: Leonardo DiCaprio, Arnold Schwarzenegger, Emma Watson, Shay Mitchell y Ashton Kutcher; el cantante Sting o los expresidentes de Estados Unidos como Bill Clinton y Jimmy Carter.

Esto no se trata solo de nuestro presidente Donald Trump. Hay grandes proyectos de muchos grupos, en particular de los jóvenes activistas, pero ningún país está haciendo el trabajo que se necesita”, dijo John Kerry.

Esta coalición tiene un presupuesto inicial de 500 mil dólares y con ellos, organizará encuentros ciudadanos en todo Estados Unidos, tanto en estados clave en las elecciones del 2020 como en zonas económicamente deprimidas o bases militares donde rara vez se hace algo por el cambio climático.

La coalición se lanzó un día antes del arranque de la Cumbre del Clima COP 25, que reunirá a representantes de todo el mundo con el objetivo de acelerar la lucha contra la crisis climática.

Según Kerry, en una entrevista con el diario The New York Times, “vamos a intentar alcanzar a millones de personas, estadounidenses y gente en otras partes del mundo, para movilizar un ejército de personas que van a exigir una acción sobre el cambio climático que sea inmediata y suficiente para afrontar el reto”.

Schwarzenegger dice que para convencer a más conservadores de la causa, no siempre hay que hablar de cambio climático, sino que habría que usar términos como contaminación, porque eso supone una amenaza más fuerte y llega a más gente.

Por su parte, Kerry dice que no teme en organizar encuentros en estados como Virginia Occidental, el lugar donde se le considera el corazón de la industria del carbón en Estados Unidos.

Con esta coalición se aspira a convocar diez millones de encuentros ciudadanos en 2020, y entre las personalidades también se encuentran: el conservador exsecretario del Tesoro Hank Paulson y el exgobernador de Ohio John Kasich; además de estadistas como el ex primer ministro británico Gordon Brown o la exsecretaria de Estado Madeleine Albright.

También hay personalidades que buscan mantener implicados a los más jóvenes, como el rapero Jaden Smith, la actriz Shay Mitchell o la adolescente estadounidense Katie Eder, fundadora de una red que este año organizó huelgas de estudiantes por el medioambiente en todo Estados Unidos.

El voluntariado más grande de México te está esperando

Cada 5 de diciembre, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) celebra el Día Internacional de los Voluntarios. En esta fecha se celebra el esfuerzo de las personas que fortalecen a las comunidades de cada rincón del mundo por las actividades que se llevan a cabo.

Un año más de Voluntarios Modelo 

En el marco del festejo del Día Internacional de los Voluntarios, desde 2014 Grupo Modelo una empresa que pertenece a la cervecera belga AB InBev, a través de Fundación Grupo Modelo convoca a los Voluntarios Modelo, para que realicen uno de los voluntariados más grandes de todo México.

Este día se convoca a héroes sin capa para que aporten un granito de arena y se sumen a distintas causas. Este 2019, el voluntariado lleva el lema de “Juntos podemos más”, y la empresa espera que miles de personas se pueden convertir en Voluntarios Modelo para apoyar a las comunidades.

Voluntarios Modelo se ha consolidado como una iniciativa integral dentro de la compañía cervecera. Lo interesante de este voluntariado, es que todo el año está vigente, organiza distintos proyectos en la Ciudad de México y otros estados del país e incluso en otros países de Latinoamérica.

¿Qué actividades podrás realizar? 

Este voluntariado es uno de los más importantes del país, así que todos los estados de la República Mexicana podrán ser partícipes en las actividades. Lo único que necesitas para participar en este voluntariado que une a la gente por un mundo mejor es acceder a la plataforma digital de la iniciativa y tomar en cuenta los siguientes pasos:

  1. Buscar la actividad o proyecto que más te interese.
  2. Únete y disfruta la causa, automáticamente te estarás convirtiendo en un voluntario.
  3. Califica los proyectos en los que has participado y lleva un conteo de ello.
  4. Comparte tu experiencia como voluntario por un mundo mejor en las plataformas disponibles.

A continuación te mencionamos algunas de las actividades en las que puedes participar el próximo 7 de diciembre en Voluntarios Modelo, Juntos Podemos más:

  • Pintura y acondicionamiento de instalaciones como escuelas, casa hogares y albergues para animales. 
  • Reacondicionamiento de espacios públicos como zoológicos y parques. 
  • Limpieza de ríos, arroyos y playas. 
  • Reforestación.

En la Ciudad de México se llevarán a cabo distintas actividades entre ellas se encuentran: rehabilitación del Bosque en San Juan de Aragón junto con el zoológico, la rehabilitación del Bosque de Chapultepec, limpieza y rehabilitación del Parque Ecológico de Xochimilco, rehabilitación del Bosque de Tlalpan y Parque Deportivo Francisco J. Mujica (Canal Nacional).

Todas estas actividades dan un total de más de 100 actividades a nivel nacional, en la que se planea la inscripción de aproximadamente 20 mil voluntarios, sin embargo la empresa desea superar esta cifra.

El diferenciador de este voluntariado

Este 2019, el voluntariado se caracterizará por promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la inclusión pues es una celebración internacional establecida por la ONU que rinde homenaje a los voluntarios que contribuyen con las comunidades.

Por ejemplo, el ODS número 16 está dedicado a promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas, valores que deben estar arraigados en la sociedad civil.

“Somos una empresa que trabaja por y para México y basado en el sueño de unir a la gente por un mundo mejor, tenemos este firme compromiso de apoyar a las comunidades donde vivimos y trabajamos. Para nosotros este tipo de voluntariados es un diferenciador que beneficia a las comunidades”.

Mencionó en entrevista con Expok Laura Aguilar, directora de Fundación Grupo Modelo. 

Estas actividades las podrás escoger en la página de internet de Voluntarios Modelo, solo tienes que ingresar y elegir tu estado. Date prisa porque recuerda que la cita es el próximo 7 de diciembre a partir de las 8:00 horas.

Así que ya sabes que necesitas para inscribirte a este voluntariado. Date prisa porque los lugares se están agotando. ¡No te quedes fuera!

Mobiliario sustentable con envases de cerveza: Heineken

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En los últimos años, Heineken se ha caracterizado por fomentar la sustentabilidad al reducir sus emisiones de carbono y hacer inversiones a favor del medio ambiente.

Además, ha impulsado la energía renovable y dentro de su cadena de producción decidió no comprar productos desagregados certificados.

También se ha impuesto la meta de que en 2020 se baje el promedio de uso de agua por litro de cerveza, el cual en 2017 cerró en 2.66 litros; la marca quiere llegar a 2.5.

Por si fuera poco, la firma cervecera, recientemente decidió que creará mobiliario sustentable con el fin de reducir el uso de plásticos en el país.

De acuerdo con Blanca Brambila, directora de sustentabilidad de Heineken México el proyecto está alineado con la iniciativa de economía circular que la empresa cervecera ha desarrollado en los últimos meses.

Por ello, con la iniciativa llamada “De vaso a mobiliario”, se espera reciclar cerca de 10 millones de vasos de cebada que se utilizan al año en todos los festivales patrocinados por Heineken, para convertirlos en sillas y mesas que se usarán dentro de la compañía y, posteriormente, dentro de los eventos en el país.

En esta primera fase esperamos ‘fabricar’ cerca de 900 sillas que primero usaremos nosotros (en la empresa). La idea es que a mediano plazo podamos vestir los eventos con mobiliario sustentable y crear una conciencia de reciclaje en las personas”, argumentó Brambila.

El primer contacto de los consumidores con este nuevo proyecto será el próximo 7 de diciembre en el Festival Musical Indio Catrina, celebrado el 7 de diciembre, en donde se colocarán contenedores para obtener cerca de 80 mil vasos, de los cuales al menos 10 mil son hechos de cebada y el resto de plásticos de un solo uso.

Por su parte, Luis Martínez Acosta, gerente de abastecimiento de Heineken México, dice que para elaborar una silla se utilizarán alrededor de 82 vasos.

Además, comentó que los vasos reutilizados que se distribuyen en los diversos eventos están compuestos por una mezcla de polietileno o polipropileno, con fibras de cebada, lo cual permite que los vasos se degraden 25% más rápido los fabricados con plástico común.

Cabe mencionar que desde el año pasado, la compañía lanzó los vasos de cebada mismos que reducen en 25% plástico y que, además, se logran degradar 25% más rápido que los fabricados con plástico común, reduciendo las emisiones asociadas a su producción.

También, datos de la compañía refieren que al año, compañía realiza más de 1,000 eventos y estimaron que dicha cantidad permitirá transformar alrededor de 10 millones de vasos.

Heineken a favor del medio ambiente

Heineken es el fabricante de cerveza líder en Europa y segundo a nivel mundial, sus operaciones abarcan 70 mercados en el mundo y en la última década ha incrementado su exposición a mercados emergentes, lo que podría impulsar aún más su crecimiento.

Otra de las acciones e la que Heineken destaca es en su planta de Meoqui Chihuahua, la planta cervecera diseñada desde su origen para proteger el ambiente.

Esta planta se inauguró el pasado 27 de febrero con una capacidad inicial de producción de 600 millones de litros de cerveza anual para los mercados nacionales y de exportación.

Heieneken Brasil caso de exito

Recién inaugurada, la planta se convirtió en un referente global en materia de sustentabilidad, ya que únicamente utilizará dos litros de agua por litro de cerveza producido, lo que significa que empleará 30% menos agua que otras cervecerías de clase mundial.

En la planta, las ventanas tendrán celdas fotovoltaicas que crearán aproximadamente un 12% de electricidad para la planta, además, el 88% de la electricidad será producida por energía eólica y además, habrá una planta de tratamiento de agua residual que permitirá el uso de biogás y fomentará la reutilización del agua para limpieza e irrigación.

Ahora van tras la disminución de incidencia laboral en el sector salud: NOM 036

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A partir del 2020 entrará en vigor la NOM 036, una norma de seguridad y salud en el trabajo que tiene como objetivo prevenir los factores de riesgo ergonómicos, lo que quiere decir, un sobreesfuerzo físico, movimientos repetitivos o posturas forzadas durante la jornada laboral.

Por ello, a partir del 2 de enero las empresas tendrán que implementar medidas para prevenir lesiones y fracturas; principales enfermedades de trabajo en México (llegando a 6,432 casos en el 2018).

Se espera que en más de 14 mil centros de trabajo se implemente este marco normativo.

De acuerdo con la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (Conamer) el cumplimiento de la NOM-036 implicará al final del día un ahorro para el sector privado de 9 mil 800 millones pesos anuales, debido a la reducción de este tipo de lesiones y las incapacidades que implican.

La norma se rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de trabajo donde existan trabajadores cuya actividad implique realizar manejo manual de cargas de forma cotidiana (más de una vez al día).

En tanto, cumplir con las nuevas medidas que deberán adoptar las empresas le costará alrededor de 23,916 pesos a cada centro de trabajo. Sin embargo, en caso de tener que reajustar los procesos productivos, maquinaria, logística o empaquetado de las unidades de carga, los costos podrían incrementar en 65,000 pesos más.

“Las acciones de prevención y análisis dispuestas en la norma permitirán disminuir la alta incidencia de enfermedades relacionadas con el manejo manual de carga”, indica la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) en el dictamen preliminar presentado en la Conamer.

Hasta el momento, las autoridades laborales han aclarado que la NOM-036 no establece requerimientos específicos de edad para la contratación del personal, solo fija la masa máxima que puede levantar o bajar un trabajador con base en su edad y género.

Con la nueva regulación no se determina cuando un trabajador cumpla más de 45 años ya no pueda realizar el manejo manual de cargas hasta el límite máximo permitido sino que se impone la obligación al patrón de vigilar de manera especial la salud de este colaborador para que continúe prestando sus servicios a la empresa.

Prevención

La norma establece que se haga una revisión en donde se determine que ciertas cargas deben ser realizadas por trabajadores que cuenten con la aptitud física avalada por un médico o a través de una institución de seguridad social.

Por tal razón, los centros de trabajo deben contar con un procedimiento que contemple la descripción de la técnica adecuada para realizar las tareas de forma segura; las medidas de seguridad y control que se aplicarán durante el desarrollo del trabajo; las características de la carga como dimensiones, forma o peso; las condiciones del ambiente que pueden incrementar el esfuerzo del trabajo; la trayectoria para el traslado de la carga, y la especificación de los materiales que se manejan.

Pero también hay medidas generales, entre las que se destacan los ejercicios de calentamiento antes de iniciar las actividades; áreas de tránsito libres de obstáculos; mantener en orden y limpio el lugar o establecer periodos de descanso, entre otras recomendaciones.

Para lograrlo necesita:

  • Realizar un análisis de los factores de riesgo ergonómicos
  • Adoptar medidas de prevención y control para reducir o eliminar los factores de riesgo ergonómico
  • Vigilar la salud de los trabajadores expuestos (aplicación de exámenes médicos)Informar a los trabajadores sobre las posibles alteraciones a la salud por el manejo manual de cargas.
  • Capacitar y adiestrar al personal expuesto en los procedimientos de seguridad y prácticas de trabajo seguro
  • Registrar las medidas preventivas adoptadas y los exámenes aplicados.

De dónde surge el voluntariado

Por: Susana Barnetche y Pous

Nos dice Luis A. Aranguren, en su libro LO ESENCIAL DEL VOLUNTARIADO que el voluntariado surge de la indignación

Y que indignarse es tomarse en serio la dignidad de todos los seres humanos y proclamar abiertamente y con orgullo, que nada realmente humano, nos puede ser ajeno.

En muchos países, el voluntariado es un mandato, bien sea del estado o de los corporativos; estos ponen o crean los programas y aportan la infraestructura, y a ellos se suman los voluntarios, que vienen de distintos orígenes, y por diferentes motivaciones.

Sin embargo, en México, efectivamente, el voluntariado surge de la indignación; de la indignación por la falta de justicia o la falta de soluciones frente a situaciones específicas, ya sean comunitarias o familiares.

Ése ha sido el caso de muchas organizaciones de la sociedad civil que orientan sus esfuerzos voluntarios a la solución de diferentes problemas: parálisis cerebral, síndrome de Gillian Barré, síndrome de Down, diabetes, problemas hepáticos, fibrosis quística, debilidad mental, autismo, enfermedades raras, etc., que han sido creadas por los familiares de pacientes con esas patologías y no encuentran instancias del gobierno -paternalista- que den respuestas a sus necesidades.

Así, recurren a organizarse con otras familias que tengan problemas comunes, sin soluciones viables. Se dan a la tarea de la investigación, protección, atención y desarrollo, cuidados y/o recuperación, difusión, prevención y todo lo agregado a ello.

En el caso de la falta de equidad, de justicia, surgen otras organizaciones que defienden los derechos humanos, la cultura, el rezago, la educación, la salud, el desarrollo comunitario, etc., porque duele.

Se habla de sensibilizar a la población sobre los problemas que nos aquejan y a buscar su solución; sin embargo, la sensibilidad es un chip que el voluntario lleva incorporado desde que se ve afectado por un mundo que no le gusta, y decide poner manos a la obra para cambiarlo.

Por diferentes motivaciones el voluntario se suma a una causa, poniendo en juego sus capacidades; sin embargo, no sólo es necesario querer servir o ayudar; es necesario saber cómo hacerlo; según las características y habilidades de cada quien.

Aunque existe lo que se llama voluntariado informal, y hace mucho bien, es importante integrarse a una acción organizada. No debiera ser una aventura benévola individual, sino la suma de voluntades, solidarias, mancomunadas, para mejorar y cambiar la realidad.

Muchas veces las personas cuando quieren hacer trabajo voluntario, se aterran ante lo que se considera una tarea titánica; cambiar la realidad… pero entendamos, como también nos dice Aranguren, que “la posibilidad es la patria del voluntariado”.  Un voluntario busca a toda costa, alcanzar la meta, lograr los objetivos, conseguir lo necesario para la solución de una problemática que nos indigna.

Y tenemos que tocar fondo, saber en dónde estamos y qué terreno pisamos; sólo sabiendo esto, podremos incursionar en el voluntariado y en ese cambio que queremos ver.

Un beneficio que nos genera el hacer voluntariado es el crecimiento; no podremos servir a otros si nosotros nos distraemos en banalidades; cómo atrevernos a acompañar, a sugerir, a pontificar -muchas veces- si en lo personal no somos los primeros en cumplir con esas premisas que mencionamos. Cuando tratamos con el otro, no podemos hablar de utopías sino de materiales probados. Es como el maestro, que se prepara para dar su clase… así de simple. Nos ayuda a ser mejores personas.

Curiosamente, en la actualidad, se toca recurrentemente el término impacto del servicio voluntario; ¿cómo medirlo?  El voluntariado tiene valor, pero no tiene precio, no se puede medir numéricamente, aunque ya se cuenta con cifras de cuántos voluntarios, cuántas horas hombre; pero ello no nos habla de los cambios que se operan en las comunidades, en las personas, en la alegría, en las sonrisas, en la unión.

Independientemente del multicitado impacto, la acción voluntaria es significativa, porque es la que siembra semillas, que dan fruto en un proyecto liberador.

Y sí, cuando se es voluntario, y creemos en las personas, nos estamos desafiando para construir la paz, basada en la justicia; entendamos:  no hay realización personal sin construcción del bien común.

Recordemos que el 5 de diciembre es el Día Internacional de los Voluntarios, decretado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su resolución 40/212 el 17 de diciembre de 1985. 

The Home Depot realizó más de 800 jornadas de voluntariado en 2019

En el marco del Día Internacional del Voluntariado, The Home Depot, la tienda número uno para mejoras en el hogar, ratifica su compromiso con la sociedad al fomentar entre sus más de 16 mil asociados la realización de acciones de voluntariado que impacten de manera positiva en las comunidades donde opera.

A lo largo del 2019, The Home Depot realizó 815 jornadas en el país, con los que benefició a más de 641 mil personas pertenecientes a los sectores más vulnerables de la sociedad a través de su programa de voluntariado Equipos Depot.

Este es un programa de voluntariado a nivel nacional, en el cual la compañía aporta los recursos necesarios y sus asociados (as) donan su entusiasmo, tiempo libre, conocimientos técnicos y vocación de servicio para cambiar la realidad de cada lugar.

“Quiero agradecer a todos nuestros asociados que formaron parte de las jornadas de Equipos Depot este año. Gracias a su apoyo y compromiso The Home Depot puede seguir mejorando la calidad de vida de las comunidades donde opera. Este logro nos motiva a continuar impulsando acciones a favor de las familias más necesitadas y a seguir en el proceso de construir un mejor país”, comentó Érika Díaz, Vicepresidenta de Mercadotecnia, Ventas en Línea y Relaciones Públicas de The Home Depot México.

Cerca de 8 mil 650 asociados (as) de mandil naranja invirtieron un total de 1,976 horas de trabajo para beneficiar a 791 instituciones y sitios como escuelas, parques, playas y asociaciones civiles. En dichas jornadas se realizaron actividades de limpieza, pintura, rehabilitación de áreas verdes, cambio de luminarias para generar un ahorro de energía, y mantenimiento de las instalaciones a través de la utilización de materiales de primera calidad.

Algunas de las instituciones beneficiadas en este año son: Fundación Carol; Hospital de Especialidades; Casa Hogar Benito Juárez; Caminando por una Esperanza de Vida, A.C.; Parque Alegres, I.A.P.; DIF Jacona, Unidos; APAC; Nuevo Amanecer; Cáritas Diocesana; Club de Amigos Teletón; y Banco de Alimentos, entre otras.

Además, gracias al programa “Unidos por la Vivienda”, este año se entregaron 66 viviendas en diferentes estados del país, algunas de las cuales fueron construidas a través de las jornadas de voluntariado Equipos Depot y la participación de Asociados(as) y proveedores de la compañía.

Con actividades como estas, The Home Depot mantiene uno de sus valores más importantes de la empresa: Devolver a la comunidad, que permite a la compañía contribuir a mejorar la calidad de vida y el entorno de los habitantes de las zonas en la que opera.

Comunicado de Prensa

Recortes a OSC: Las estancias infantiles ahora son demasiado caras

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A las 7 de la mañana en Zacatlán de las Manzanas, Puebla, los primeros niños comienzan a llegar a la estancia “Angelitos felices”, porque sus madres trabajan desde temprano. Serán 35 niños en las siguientes horas, aunque prácticamente son la mitad de los que asistían hasta enero, cuando el lugar operaba a su máxima capacidad, con 60 pequeños de 1 a 4 años de edad. 

Quienes dejaron de ir son los hijos de empleadas de tiendas departamentales, o de pequeños comercios como tortillerías, de venta de telas, quienes trabajaban en un restaurante, o en cooperativas donde ganaban 80 pesos por día. “Ellas fueron las primeras que desertaron porque los sueldos no son buenos”, esa era la población que atendía y ya no asisten, dijo Margarita Luna, encargada de la estancia. 

Esto porque a partir de febrero, cuando el presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que hubo actos de corrupción en las estancias infantiles que operó la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) durante los últimos 12 años, las reglas de operación cambiaron. 

Antes, el gobierno federal entregaba a las estancias 950 pesos por cada niño atendido durante al menos 15 días al mes, ahora entrega mil 600 bimestrales directamente a cada mamá y ésta puede decidir enviar a sus hijos a una estancia, o que lo cuide alguien más.  

En este caso, la mayoría de mamás optó por gastar el dinero en otra cosa y no pagar la estancia, o no le llegó el apoyo prometido. 

Es por ello que las estancias, al dejar de recibir el dinero directamente, rompieron vínculo con el gobierno y para subsistir se han convertido en servicios privados que están funcionando sólo “con las mamás profesionistas que tienen un nivel económico más alto”.

“Se oye feo, pero la verdad es que la gente que tiene el servicio de estancia es quien tiene para pagar, y los que no son los que tienen que dejar a los niños abandonados con la tía, con la vecina”, aseguró Margarita. 

Con el apoyo del gobierno a las estancias, las madres sólo pagaban una cuota de corresponsabilidad que, en este caso, era de 150 pesos semanales. Pero sin el subsidio, el servicio asciende a mil 100 pesos mensuales que debe ser absorbido por los padres completamente. 

Sin embargo, para recibir el apoyo del gobierno, las madres deben ser censadas por los “servidores de la nación”, quienes recorren los estados buscando a posibles beneficiarios de los programas sociales del gobierno federal, pero en algunos casos el apoyo no les llegó en los primeros meses, y les prometieron que se acumularía. 

Con esa promesa la estancia siguió prestando el servicio, pero cuando algunos padres recibieron el dinero de dos bimestres, o sea, 3 mil 200 pesos, “tuvimos problemas. Les decíamos que ‘lo justo es que pagues porque ya te dimos el servicio’, pero nos respondían que ‘las personas (los servidores de la nación) dicen que el dinero es de nosotros’. Muchos se salieron sin pagar”, y ya no llevaron a sus hijos, contó Margarita. 

Las estancias 

Hasta 2018, la Sedesol tenía 9 mil 126 estancias en todo el país registradas en un padrón público. En febrero pasado, el DIF informó que había realizado la supervisión de 7 mil 363 guarderías, según reportó el periódico El Universal. Esto significa que entre un número y otro hay mil 763 estancias menos. 

Animal Político solicitó a la Secretaría de Bienestar (antes Sedesol) el número de estancias que tienen registradas actualmente pero no hubo respuesta. En Zacatlán de las Manzanas, por ejemplo, había seis estancias registradas en el padrón, pero dos tuvieron que cerrar.   

La red de estancias mantenidas por el gobierno y que servían a las mujeres que no tenían seguridad social ni prestación de guardería, se desmanteló y ahora esos mismos inmuebles sólo funcionan de manera particular.

Se perdió también la inversión inicial pública. Aunque los inmuebles no son propiedad del gobierno, sí hubo un aporte inicial para que quienes quisieran atender una estancia adecuaran el espacio que podría ser incluso su propia casa. 

En el caso de Margarita, rentó un sitio que ocupa el lugar de dos casas para atender hasta a 60 niños. “El gobierno nos aportó 70 mil pesos para adecuar el inmueble, pagar el seguro de daños a terceros y la carpeta de protección civil. Iniciamos el 31 de septiembre de 2013”. 

Para recibir el apoyo, las madres hacían el trámite de inscripción de sus hijos a las estancias en las delegaciones de Sedesol de cada estado. Una vez inscrito, las madres debían firmar la entrada y salida de sus hijos que, al menos, debían tener 15 días de asistencias. 

Esas listas eran llevadas por la encargada de la guardería a la delegación estatal de Sedesol que, después de validar los datos, liberaba los recursos por cada niño y entregaba a través de un cheque a cada estancia. 

Con ese dinero la encargada de la estancia debía pagar salarios, renta de inmueble, servicios y alimentación de los niños. Por eso, “cuando el presidente dijo que nos hacíamos ricas a costillas de los niños sí me dio mucho coraje, porque estoy segura que él nunca visitó una estancia ni el trabajo que nosotras hacemos”, afirmó Margarita. 

Su trabajo, de hecho, era avalado por las usuarias a través del Índice de Satisfacción con la calidad en los servicios de cuidado infantil. De 2014 a 2017 se ubicó entre 92 y 97 puntos de 100 posibles, según reportó la ficha de monitoreo del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval). 

El programa era el tercero con mayor presupuesto asignado en el ramo. Entre 2012 y 2017 tuvo alrededor de 3 mil millones de pesos para operar en mil 300 municipios y 2 mil 169 localidades, atendiendo a 310 mil 968 madres y padres solos, y 327 mil 854 niños y niñas en 9 mil 399 estancias hasta 2017. 

La corrupción, según informó la subsecretaria de Bienestar, antes Sedesol, Ariadna Montiel, fue no haber localizado a 97 mil niños porque los domicilios son inexistentes o las personas no son localizadas en el domicilio que está registrado.  

Por eso, dijo en conferencia de prensa del 3 de abril, al nuevo padrón sólo habían incorporado a 203 mil mamás y 213 mil niños. Sin embargo, hasta el momento no existe un informe público detallado sobre las supuestas irregularidades, ni un padrón público de las beneficiarias. 

Por esas acusaciones y supuesta depuración del padrón, el programa sufrió un recorte de casi la mitad. Mientras en 2018 tuvo 4 mil 70 millones de pesos para 2019 sólo le fue etiquetado 2 mil 41 millones de pesos. 

Para 2020, el programa que ahora se llamará “de apoyo para el Bienestar de las Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras” volverá a tener poco más de 2 mil millones de pesos para atender a los 202 mil 310 niñas y niños y 193 mil 797 madres, padres o tutores, según informó la Secretaría de Bienestar a este medio. 

Y aunque prácticamente tendrán el mismo presupuesto, según la dependencia planea que el próximo año se atienda a 223 mil niñas y niños, es decir, 21 mil más que en 2019. 

Margarita aseguró que un niño puede tener todo el amor de su abuelita o tía que lo cuide, en el mejor de los casos, pero el que un niño esté en estancia “quiere decir que son totalmente independientes, tienen convivencia con otros niños, son más ordenados, aprenden a comer frutas, verduras y leguminosas. Es cuidado, atención, alimentación. Y también tiempo para los papás”. 

Quienes trabajan en la estancia tuvieron capacitaciones de DIF en el cuidado de los pequeños, de Sedesol para las medidas de seguridad, búsqueda y rescate, manejo de extintores y de protección civil, sobre primeros auxilios, por eso es que los niños eran cuidados por profesionales. 

“A partir de que el gobierno nos suspendió el apoyo hemos tenido reportes de accidentes de los niños o los encargan de un lado a otro, y no tienen estabilidad. Cuando los papás reciben el apoyo, los beneficiados son ellos pero no los niños”, dijo Margarita Luna. 

Animal Político también contactó a otras estancias infantiles en Chiapas, Ciudad de México y Estado de México, y en todos los casos los testimonios coinciden: las estancias que antes eran públicas ahora sólo funcionan de manera privada. 

Fuente: Animal Político

FEMSA Comercio destaca por buenas prácticas de inclusión laboral para personas con discapacidad y adultos mayores

Novecientas veintiun personas con discapacidad y 2,428 adultos mayores fueron contratados para laborar en tiendas y centros de distribución OXXO, así como en estaciones de servicio OXXO GAS, durante 2019.

Estas acciones se llevaron a cabo como parte del programa de inclusión laboral que promueve FEMSA Comercio para la integración de personas con discapacidad y adultos mayores en igualdad de oportunidades.

Como parte del proceso de reclutamiento de personas en situación de vulnerabilidad, FEMSA Comercio realiza diagnósticos especializados para identificar las necesidades y competencias de los aspirantes, lo que permite ofrecer los puestos más adecuados a las personas que resulten contratadas.

Uno de los ejes del programa de inclusión laboral para personas con discapacidad es la instalación de Centros de Capacitación Laboral Dirigida OXXO, dentro de los cuales se habilitan espacios que simulan la operación de las tiendas OXXO, con el objetivo de brindar capacitación y entrenamiento. Lo anterior se lleva a cabo en sinergia con instituciones especializadas como el Sistema DIF.

Actualmente se cuenta con 11 Centros de Capacitación Laboral Digirida OXXO a nivel nacional.

FEMSA Comercio enfoca su estrategia en la generación de condiciones laborales, culturales y de entorno físico que favorezcan la inclusión de grupos en situación de vulnerabilidad. Poder influir de manera positiva en la comunidad es un estímulo para seguir impulsando el desarrollo profesional de personas con discapacidad y adultos mayores en México y multiplicar sus oportunidades de capacitación laboral y empleo.

Con estas acciones, FEMSA Comercio refuerza su compromiso de seguir trabajando para ser una fuente de empleo para personas en situación de vulnerabilidad y contribuir a la transformación cultural de la sociedad y a la construcción de espacios incluyentes que fomentan la igualdad de oportunidades.

Jugadores de sub17 se burlan de canción feminista; Club América se disculpa

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Sí válidas el comportamiento violento de tus amigos y no alzas la voz cuando uno cuenta lo que hizo con aquella chica que “no pudo decir que no”, el violador no eres tú, pero eres el cómplice. Así lo han puntualizado colectivos feministas en todo el mundo, luego de que el pasado 25 de Noviembre se diera a conocer la canción “Un violador en tu camino”; misma que ha servido de himno para la protestas contra la violencia en todo el mundo.

La consigna es simple: erradicar la violencia contra las mujeres depende de eliminar la cultura de la violación, que válida comportamientos de acoso o abuso justificándolo como juegos de los victimarios y provocaciones de las víctimas.

En ese contexto, cuando jugadores de la Sun 17 del Club América aparecieron en un video bailando en forma de burla el performance feminista, las críticas y la polémica no pudieron hacerse esperar.

En el video que apareció en redes sociales y pronto se hizo viral, se observa a cuatro futbolistas que, tras un entrenamiento, se encuentran en los vestidores bailando el performance.

El himno creado por el colectivo feminista chileno, Las Tesis, enumera las conductas de acoso y abuso sexual que se han normalizado en la cultura de la violación y que se busca detener.

La respuesta de Club América

Tras la polémica, Club América emitió a través de sus redes sociales un comunicado en el que asegura que el comportamiento de sus jugadores es inaceptable y está en contra de los valores del club.

Así mismo, el club deportivo se ha comprometido a brindar capacitación

Por su parte, el futbolista Omar Lomelí publicó una disculpa en la que se comprometió a asistir a las capacitaciones, asegurando que nunca fue su intención ofender a nadie.

https://twitter.com/Omar_Lomeli16/status/1202069918872735744

Claro que las disculpas se están volviendo costumbre para empresas y marcas personales. Las marcas dañan su reputación, se disculpan y, a menudo, vuelven a las andadas. ¿No sería mejor adoptar mejores prácticas desde el inicio?

No somos empresas irresponsables, se quejan industriales del plástico

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A partir del uno de enero del 2020, en la Ciudad de México (CDMX) se aplicará la prohibición de uso y comercialización de bolsas de plástico que marca la Ley de Residuos Sólidos de la CDMX, colocando en el banquillo de los acusados al sector empresarial.

La Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC)  y los Industriales de Bolsas Plásticas de México (Inboplast), subrayaron que la contaminación por este producto no es exclusiva de ellos, sino que la propia sociedad, el gobierno y la misma industria son corresponsables de forma tripartita del problema del plástico.

Aldimir Torres, presidente de ANIPAC, declaró que “debemos preguntarnos ¿quién es responsable de la bolsa tirada por todos lados? ¿La persona que la tiró, la autoridad que no recolectó o quienes la fabricaron? La respuesta llega de inmediato: los tres y deberían trabajar en consecuencia”.

Lamentó que no se comparta de manera equitativa la responsabilidad social y ambiental que exige el plástico. “Por este tipo de leyes se nos cataloga no sólo de empresas irresponsables, hasta pareciera que somos delincuentes, cuando sólo somos empresarios”.

Denunció que “el gobierno capitalino no acepta su responsabilidad y se ha dedicado a crear anarquía legal y la industria del plástico paso a ser calificada de anarquista irresponsable”.

El “Estudio Comparativo de Bolsas de Plástico Degradables versus Convencionales mediante la herramienta de Análisis de Ciclo de Vida”, de la Secretaría de Medio Ambiente federal (SEMARNAT) reveló que todas las bolsas de plástico que son entregadas por los comercios son reusadas y 97% de las familias las reutilizar para el manejo de basura.

Debido a esta futura ley capitalina, se podrían dejar de producir 500 toneladas de plásticos en la CDMX cuyo valor es un dólar por kilogramo de bolsas (pérdida comercial de 500 millones de dólares).

En México, el consumo por año es de siete millones de toneladas, de los que 48.7% se usa para empaque, envase y embalaje, siendo los principales productos los popotes, las bolsas, los platos y las cucharas desechables. Son 3.8 millones de toneladas de plásticos, demanda que rebasa la producción mundial de biomateriales.

El directivo industrial mencionó que el consumo mundial anual de plásticos es de alrededor de 400 millones de toneladas, de las cuales 84.5% proviene del petróleo, 14.5% del reciclaje y 0.5% de biomateriales. Esto significa que sólo alrededor de 2 millones de toneladas son de biomateriales.

Se dio a conocer que estos organismos empresariales solicitaron al Centro de Análisis de Ciclo de Vida y diseño Sustentable (Cadis) un estudio para comparar la huella ambiental de bolsas de supermercado en las ciudades de México, Monterrey, Guadalajara y Querétaro, con el objetivo de tener información veraz, sin especulaciones.

Por su parte, José del Cueto, presidente de la sección de Fabricantes de Bolsas y Películas, explicó que la nueva ley, sólo da opción de los materiales composteables que no son fabricados en México, derivando en más costos económicos al usuario final.

Indicó que el sector empresarial del plástico se compone de 220 mil empleados, -unos 20 mil se ubican en la capital del país- y esta industria con sus derivados tienen un valor de 30 mil millones de dólares (3% del PIB del país).

Sobre el caso de prohibición de bolsas en el municipio centro de Querétaro, relató que dicha entidad registra avances debido a la eficiencia de su sistema de recolección de desechos, sin embargo, persiste la presencia de bolsas de plástico en los tianguis.

Indicó que sigue sin ser implementada la normatividad y reglamento de la ley queretana, por ello, las empresas buscan adecuaciones de la misma.

“Los industriales están a favor de cadenas de reciclaje y estamos dispuestos a darle una finalidad adecuada al producto plástico, no sólo repartir culpas como busca la autoridad capitalina”, puntualizó.

ANIPAC e INBOPLAST rechazaron la estigmatizacion a la industria y se pronunciaron por trabajar con las autoridades de la Ciudad de México y poder ofrecer alternativas a los consumidores que contribuyen a reducir las afectaciones al medio ambiente, no afecten su bolsillo y protejan los empleos.