La empresa matriz de Google, Alphabet Inc., ha emitido 5,750 millones de dólares (4,400 millones de libras esterlinas) en bonos de sostenibilidad, en lo que, según afirma, es el mayor bono de sostenibilidad o verde emitido por una empresa hasta la fecha.
Sarah George dijo a edieque si bien los ingresos de los bonos verdes suelen utilizarse para financiar proyectos que minimizan la huella ambiental de una empresa, los bonos de sostenibilidad también abarcan cuestiones de sostenibilidad social.
Para que los proyectos reciban el apoyo del bono, deben entrar en una de las categorías prioritarias identificadas por Alphabet:
En cuanto a la energía renovable y eficiencia energética, Google ha hecho progresos en la mejora de esta última en sus centros de datos en los últimos años y afirma que ahora son dos veces más eficientes en términos de energía que los típicos centros de datos de las empresas. Desde 2017 ha estado equiparando su consumo total anual de energía, con las energías renovables y el pasado mes de septiembre firmó un paquete de 18 acuerdos sobre energía eólica y solar.
Los proyectos de transporte no contaminante ayudarán a Google a integrar los vehículos eléctricos (EV) y las bicicletas de carga en su flota mundial, tras el éxito de las pruebas piloto realizadas en la bahía de San Francisco (California); mientras que la economía circular y la financiación del diseño se utilizarán para acelerar el progreso hacia los objetivos de Google en materia de contenido reciclado y de dispositivos reciclables.
Alphabet dijo en una declaración que seguirá los Principios de Bonos Verdes y los Principios de Bonos Sociales para asegurar que los proyectos financiados por el paquete de bonos, tengan impactos significativos.
Los bonos de sostenibilidad son una clase de activo emergente y esperamos que esta transacción ayude a desarrollar este nuevo mercado.
Los ingresos de estos bonos de sostenibilidad, financiarán nuevos proyectos y los que están en curso, que son ambientalmente o socialmente responsables y permiten a los inversores unirse a nosotros para abordar cuestiones de gran importancia. Creemos que estas inversiones benefician a nuestras comunidades, empleados y stakeholders, por lo que son una parte importante del cumplimiento de la misión y el objetivo de Google de crear valor a largo plazo.
Ruth Porat, directora financiera de Alphabet.
Un momento crucial para las finanzas verdes
IHS Markit prevé que la economía mundial se reducirá en un 5.5% en 2020, como resultado de COVID-19. Esta contracción es aproximadamente el triple de la que se sintió durante la crisis financiera de 2008-9, y la mayoría de los investigadores financieros también esperan una recuperación más lenta.
Por lo tanto, es comprensible que haya preocupación por el estado de las finanzas ecológicas y la financiación de proyectos de bajo carbono. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha advertido que sólo seis de las 46 tecnologías que clasifica como clave para la transición energética, están recibiendo niveles adecuados de financiación y apoyo normativo. Según se informa, la mayoría de las empresas británicas están planeando hacer una pausa o reducir las inversiones en iniciativas que disminuyan su huella ambiental.
Pero la pandemia parece haber puesto un renovado enfoque en el ESG o en la inversión de impacto, particularmente en el aspecto “social”.
JP Morgan recientemente encuestó a los inversores de 50 instituciones mundiales, que representan un total de 12.9 billones de dólares en activos bajo gestión, sobre cómo esperan que COVID-19 influya en el futuro de la inversión en ESG. El 71% dijo que era probable que acelerara la acción.
De manera similar, se ha explorado con una serie de expertos cómo se verán las finanzas verdes después de la pandemia, y la conclusión general es que el camino más probable sea una combinación de medidas y ambiciones económicas, sociales y ambientales.
Por su parte, Google dijo que su propio paquete de bonos sostenibles ya está “significativamente sobre-suscrito”.
Hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es hablar de prevalencia y alcance. Las iniciativas que se han alineado a ella han explotado en la última década.
Y aunque no queda duda de su éxito rotundo, la realidad es que la mitad de las empresas afirman que no están midiendo adecuadamente el impacto de esos esfuerzos.
Lo que pretenden los programas de RSE
De acuerdo con The Measurement Advisor, los programas de RSE pretenden apoyar la dirección estratégica general de las empresas de varias maneras:
Compromiso de los empleados.
Retención del cliente.
Contratación de nuevos colaboradores.
Reputación corporativa / buena voluntad.
Construir relaciones con una serie de grupos de partes interesadas clave (por ejemplo, líderes comunitarios, clientes, inversores, socios).
Ingresos crecientes / rentabilidad.
Por su naturaleza, las iniciativas de RSE impactan a varios grupos diferentes, cada uno con sus propios objetivos (que pueden no alinearse con la dirección estratégica de la empresa), y avanzan una serie de objetivos potencialmente conflictivos.
Esta realidad es la fuerza impulsora detrás de la confusión que la mayoría de las organizaciones tienen sobre la cuantificación del impacto de su programación de RSE. Después de todo:
¿Qué objetivos deben priorizarse? ¿Debería medirse el éxito en relación con una audiencia interna o externa? ¿Cómo deberían rectificarse las disparidades?
¿Por qué medir la RSE?
Antes de discutir esto, demos un paso atrás y comprendamos por qué queremos entender el impacto de estos programas en los resultados comerciales tradicionales o KPI. Después de todo, si el objetivo del programa es simplemente “hacer el bien”, ¿por qué es necesario cuantificar el impacto? ¿No es suficiente simplemente hacer el bien?
Los impactos de los programas de RSE son de largo alcance y están temporalmente dispersos, pero eso no significa que sea imposible medir el impacto que tienen en el resultado final de tu negocio.
Para la mayoría de las empresas, la respuesta es “no”, pero no por las razones que la mayoría de nosotros asumiría.
Dos escuelas de pensamiento
Una escuela de pensamiento es que los programas de RSE son un fin en sí mismos, y que las empresas que se suscriben a esta filosofía buscan hacer el bien por el bien. Si esa es la posición de tu empresa en materia de RSE, ¡genial! Sin embargo, aún debes esforzarte por cuantificar el impacto, si no es por otra razón que te permita maximizar el bien que puedes hacer con los recursos que tienes, y convencer a las partes interesadas escépticas del valor de tus esfuerzos.
La otra escuela de pensamiento es que la RSE es una inversión, un medio para un fin. Como tal, y como cualquier otra inversión, debe seguir una trayectoria tradicional:
Un desembolso inicial de capital para financiar el programa, seguido de un rendimiento (en forma de ingresos adicionales, mayor valor de la empresa, mejora en los KPI, etc.) que excede el desembolso inicial.
Como con la mayoría de las inversiones, es probable que el rendimiento se materialice con el tiempo, en lugar de ser inmediato. Este es el caso con resultados como:
Mejores percepciones de la empresa como “un buen lugar para trabajar” o “socialmente responsable”.
Mejorar la moral de los empleados.
Mejorar los esfuerzos de reclutamiento.
Atraer nuevos clientes.
Cómo comenzar a medir la RSE
Independientemente de cuál de los objetivos anteriores sea el impulso para un programa de RSE, está claro que deben cuantificarse. Las excusas de que los cálculos necesarios son demasiado complejos o el volumen de impactos demasiado grande, simplemente no son aceptables. Es cierto que este no es un problema fácil de resolver, pocos desafíos de medición lo son, pero no dejemos que lo perfecto se interponga en lo necesario.
Como ejemplo, considera los ingresos / rentabilidad. La RSE puede afectar esto (al menos) de varias maneras:
Adquisición de nuevos clientes
Esto se puede medir mediante:
Cálculo del aumento incremental en nuevos clientes de una campaña centrada en RSE contra una campaña tradicional (después de descontar el crecimiento natural, etc.).
Nuevos leads generados a través de relaciones originadas en RSE.
Una prueba de mercado mixto.
Cualquier cantidad de otras formas.
Ningún método es perfecto, y ningún método individual capturará por completo todo el valor creado por tu programa RSE. ¡Está bien! Comienza con lo que puedas y continúa avanzando.
Por otra parte, si tienes miedo a los números, no dudes en contratar a un estudiante graduado de estadística / finanzas / física / matemáticas de una universidad local y dale la tarea de construir algunos modelos.
¡Te sorprenderá lo que encuentran, y estarás apoyando tu programa de RSE en el proceso!
El aumento del valor de por vida o expansión de la relación
Este tema es un poco más complejo, pero de nuevo, medible. Para algunas empresas, los clientes o clientes adquiridos a través de o que participan en actividades impulsadas por la RSE tienden a ser más valiosos, menos propensos a agitarse o más inclinados a expandir su relación con su empresa. Cada uno de esos se puede medir.
Asegúrate de etiquetar tu alcance relacionado con la RSE para poder segmentar tus resultados y atribuirlos adecuadamente, esto te permitirá medir la RSE.
Para los clientes, algo tan simple como una comparación de valores de por vida entre grupos de clientes o un análisis de regresión puede revelar datos de resultados sorprendentes. Este enfoque se puede utilizar para cuantificar el impacto en la retención del cliente, que debe capturarse en LTV.
Ahorro de costos
El otro lado del libro de rentabilidad son los “gastos”. Para muchas empresas, volverse ecológico en realidad ahorra verde, y mucho. Una conversación rápida con tu equipo de finanzas puede revelar ahorros sorprendentes. Por ejemplo: cambiar a inodoros de bajo flujo o secadores de aire en baños como parte de una iniciativa de sostenibilidad puede generar ahorros de más de $ 10,000 por año.
Luego están:
Relaciones con proveedores (productos de menor costo y / o mayor calidad, lo que a su vez reduce la pérdida de inventario y los costos de reemplazo).
Ahorro de reputación de marca (que reduce los gastos internos y externos en comunicaciones, así como aumenta el precio de las acciones / capitalización de mercado).
Costos de recursos humanos (reclutamiento, rotación, nuevos costos de contratación), etc.
La lista sigue y sigue, pero no necesitas tener una completa. Solo comienza en alguna parte.
No olvides que si bien los impactos de los programas de RSE son de largo alcance y están temporalmente dispersos, eso no significa que sea imposible medir el impacto que estas iniciativas tienen en el resultado final de tu negocio y medir la RSE. Y ciertamente no significa que sucumbas a la inercia que es el status quo.
Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede comenzar a cuantificar el impacto de un programa de RSE. En muchos casos, el acto mismo de comenzar este proceso descubre nuevas vías para la exploración, la investigación y la mejora.
A medida que avanzas por este camino, puedes usar lo que has encontrado, tanto retroactivamente (para evaluar el impacto de iniciativas y programas anteriores) como prospectivamente (para optimizar el despliegue de recursos de RSE y / o comparar diferentes programas).
Sin embargo, a falta de un marco para que los líderes empresariales evalúen y evalúen la eficacia de estos programas en relación con los objetivos establecidos para ellos, es casi imposible determinar si un programa de RSE está funcionando y, de ser así, qué tan bien.
Medir la RSE no es un desafío fácil de superar o un problema simple de resolver. Pero recuerda:
Inténtalo. Empieza pequeño. Construye a partir de ahí. No permitas que lo perfecto se interponga en lo necesario, y es necesario medir el impacto de tu RSE.
Lograr obtener un caso de éxito en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no es tan sencillo como muchos podrían pensar, requiere de un sinfín de trabajo continúo que involucra a todos los miembros de la organización y a sus stakeholders.
Un ejemplo claro es el de Estée Lauder Companies, uno de los principales fabricantes y comercializadores mundiales de productos para el cuidado de la piel, maquillaje, fragancias y cuidado del cabello de calidad. Este éxito se debe a su vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad: Nancy Mahon.
Desde que Mahon asumió la responsabilidad de la RSE y la estrategia de sostenibilidad en The Estée Lauder Companies, su equipo ha lanzado una serie de nuevas iniciativas que son una “primera” entre el sector de su organización, lo que ha colocado a Estée Lauder Companies como un caso de éxito de RSE.
¿Qué incluye la lista de sus éxitos?
La lista incluye: el primer acuerdo de compra de energía virtual de la compañía para 22 megavatios, un movimiento realizado en pos de su objetivo de emisión neta de carbono cero 2020.
Y la energización de dos paneles solares en el sitio: uno en su campus de Melville, Nueva York, que producirá 1,800 megavatios-hora de energía anualmente, y uno más pequeño en el campus de la marca Aveda en Minnesota.
La instalación de Nueva York proporcionará el 100% de la electricidad requerida para sus instalaciones de la oficina de Joseph H. Lauder, mientras que la de Minnesota contribuirá con hasta el 50%; el resto de su energía provendrá de energía eólica de origen público.
Además, Estée Lauder Companies también ha declarado su intención de hacer que entre el 75 y el 100% de sus envases sean reciclables, recargables, reutilizables, reciclados o recuperables para 2025; la estrategia dependerá de las necesidades de las marcas individuales.
Al igual que muchas compañías que dependen en gran medida de la naturaleza para los ingredientes del producto, Estée Lauder Companies está desarrollando planes de acción sobre biodiversidad y está cada vez más en sintonía con su papel en la deforestación, la forestación y la reforestación.
Y acorde con su clientela fuertemente femenina, la compañía también financia iniciativas centradas en educar a niñas y mujeres, como HERProject, una iniciativa de BSR destinada a apoyar a mujeres de bajos ingresos en las cadenas de suministro mundiales.
A mediados de junio, la compañía emitió una serie de nuevas políticas radicales de equidad racial, que incluyeron alcanzar la “paridad de población de los EE. UU.” para los empleados negros en todos los niveles de la compañía dentro de cinco años, duplicando la cantidad gastada en la obtención de ingredientes, materiales de empaque y suministros para empresas propiedad de negros durante los próximos tres años, y comprometiendo $ 10 millones en los próximos tres años para apoyar iniciativas de justicia racial y social.
En el futuro, creo que donde estamos energizados como una división, se ha vuelto súper claro, está en qué tan importante es el trabajo que hacemos para el negocio, no solo del lado ambiental, sino también del lado social.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Recientemente, Heather Clancy, colaboradora de Greenbiz se registró con Mahon en una de las 25 Badass Women in Sustainability de este año, para obtener una actualización sobre cómo han cambiado las prioridades a la luz de la pandemia de COVID-19 y el despertar corporativo sobre el racismo sistémico. ¡Conoce a Estée Lauder y su caso de éxito de RSE!
Entrevista con Nancy Mahon
¿Cómo ha cambiado la pandemia de COVID-19 el enfoque del equipo de sostenibilidad de Estée Lauder, si es que lo ha hecho?
Los claros impactos dispares de COVID-19 en todos los países y comunidades realmente han resaltado, y creo que ilustran, la intersección de la justicia de género y la injusticia social, esencialmente, y la injusticia racial.
Mientras que antes esa interseccionalidad podría haber sido un poco obtusa para la gente, ahora es mucho más claro que si vienes de una comunidad donde hay altas tasas de contaminación, hay una gran intersección entre las altas tasas de contaminación, el acceso a la atención médica y los resultados de salud y COVID- 19 resultados.
La velocidad, la velocidad y la ferocidad de COVID-19 realmente resaltaron eso de una manera que desenterró esa realidad subyacente y la puso de relieve. Y también para los consumidores, realmente permitió una oportunidad para enfocarse en lo que era más importante en sus vidas alrededor de la atención médica, en torno a sus familias, y poner énfasis, diría que no lo ha cambiado, pero ha acelerado interés del consumidor, particularmente en las cadenas de suministro, lo cual es súper interesante.
Al igual que con el VIH, hay una cuestión de qué vamos a hacer con este momento y cómo haremos la diferencia como administradores de fondos o administradores de empresas o administradores de nuestras familias.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Internamente, lo que nos ha permitido hacer de una manera muy ágil y energizante es movernos muy rápidamente a través de diferentes funciones para poner en marcha los programas que estábamos planeando configurar.
Por ejemplo, creamos un fondo de ayuda para empleados, y nos habíamos enfocado en que lo haríamos básicamente este otoño. Cuando sucedió COVID-19, pensamos: “¿Sabes qué? Tenemos que hacer esto de inmediato”. Teníamos una asociación increíble entre recursos humanos y tecnología de la información y legal, y comenzamos de inmediato, luego la globalizamos.
También creamos una campaña acelerada de subvenciones de justicia social y racial en cuestión de un par de semanas. De esa manera, hemos tenido oportunidades, que esperamos haber aprovechado.
En el futuro, creo que donde estamos energizados como una división, queda muy claro, qué tan importante es el trabajo que hacemos para el negocio, no solo del lado ambiental, sino también del lado social.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
En un papel anterior, estuvimos involucrados en abordar la crisis del SIDA, que es una crisis humanitaria pero también económica. ¿Cómo estás aplicando esa perspectiva a la estrategia alrededor de COVID-19?
Si hay algo positivo en todo esto, es que, en términos de VIH, nos llevó más de dos décadas tener una discusión profunda sobre el racismo estructural o el clasismo o las formas en que estructuras como un sistema de justicia penal o un sistema de salud.
El sistema básicamente pone en desventaja a ciertas comunidades. Siempre fue muy difícil llegar a esa discusión. Fue mucho más fácil financiar la divulgación en la calle o diversas piezas o servicios de investigación de lo que realmente fue decir:
Tenemos que analizar nuestra forma de actuar, ya sea como consumidores o como empresas, y podríamos tener que renunciar a algo, además a dar realmente.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Lo que también es un gran énfasis, comprensiblemente, es el movimiento en torno a la acción, ya sea la aprobación de medicamentos por parte de la FDA o la aceleración de la accesibilidad a la atención médica o la integración del VIH en otros sistemas de atención médica. Y estamos viendo eso muy rápidamente ahora, el hecho de que desde el principio estamos financiando un grupo como Equal Justice Initiative en torno al racismo estructural y el sistema de justicia penal es emocionante.
Ha habido una diferencia: la aceleración de la financiación en el campo. Estaba en una llamada y Darren Walker de la Fundación Ford, que es tan elocuente, básicamente dijo que ahora hay aproximadamente medio billón de dólares en el campo de la justicia racial y social, mientras que el año pasado solo hubo un 10% de eso.
Similar al VIH, hay una pregunta de qué vamos a hacer]con este momento y cómo haremos la diferencia como administradores de fondos o administradores de empresas o administradores de nuestras familias.
¿Cómo cambiaremos nuestro comportamiento? El momento emocionante que tenemos. La complejidad, por supuesto, es que se enfrenta a una enorme pérdida económica, mucho miedo, que siempre tuvimos en el VIH, pero no teníamos el telón de fondo económico que tenemos en general para COVID-19.
No obstante, hay muchas personas excelentes que están remando en la misma dirección ahora. La pregunta es:
¿Cómo nos integramos? ¿Cómo nos sentamos en los comités que se centran en reabrir oficinas o cómo nos va con COVID? ¿Cómo integramos el impacto social y el impacto ambiental en la forma en que hacemos negocios todos los días y cómo nos presentamos como empresa de lujo en nuestras comunidades?
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Una de nuestras marcas más fuertes, Aveda, está en Blaine, Minnesota, y hemos tenido ayuntamientos y seguiremos teniendo ayuntamientos con nuestros empleados allí, y cómo se están involucrando. Y pensando en cómo pueden ayudar: ¿qué son las oportunidades de voluntariado virtual? ¿Cuáles son las formas en que básicamente podemos ayudar a nuestros empleados a canalizar su pasión? Decidimos que permitiríamos, en nuestro primer año que nuestros empleados regalen la mayor parte del dinero.
Creamos una campaña de emparejamiento [interna] cinco veces, y los grupos que seleccionamos fueron:
Red Global de la Fundación Black Lives Matter.
Iniciativa de Justicia Equitativa.
Race Forward.
Fondo de Defensa Legal de NAACP.
Fondo Educativo.
Y básicamente les dijimos a nuestros empleados: cada dólar que entreguen, la compañía lo igualará cinco veces. Vimos literalmente más de 4,000 donaciones. Tuvimos una tasa de participación más alta que la que hemos visto. La gente publicaba en sus canales sociales. Regalaremos más de $ 2.3 millones a través de igualaciones de la compañía.
Esta es una de las formas en que Estée Lauder se coloca como un caso de éxito de RSE.
¿Ha habido algún ajuste en tus planes de sostenibilidad corporativa a largo plazo en este período? ¿Han cambiado tus prioridades?
No creo que hayan cambiado. Hemos tenido la suerte de que nuestro rendimiento general durante los últimos dos años, en particular, se haya acelerado realmente. CDP, MSCI o ISS nos reconocen por eso, lo cual nos parece muy gratificante. Se siente como direccional que vamos en la dirección correcta. Y ciertamente vemos en nuestras marcas, nuestros consumidores y nuestros empleados básicamente dicen: “Queremos más de esto”.
Si bien no ha cambiado la dirección, definitivamente está acelerado. Por ejemplo, nuestro trabajo climático. Tocamos RE100 temprano en los Estados Unidos y Canadá. Estamos buscando alcanzar nuestro objetivo basado en la ciencia temprano …
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Nos estamos apoyando en nuestro trabajo de impacto social, por el que históricamente somos muy conocidos. Tenemos integración con la justicia social. Esa era un área en nuestro trabajo de impacto social que no habíamos hecho en el pasado. Muchos de nosotros habíamos hecho un trabajo similar. Nos apoyamos y hablamos con aliados y la Fundación Ford y algunas de las grandes fundaciones que están haciendo este trabajo.
Esperamos formar parte de una comunidad más amplia y tratar de aprovechar nuestro micrófono corporativo y los valores de nuestra compañía para desempeñar un papel aún más importante.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Entonces diría que nos estamos moviendo más rápido, tal vez más dimensionalizado, y definitivamente tenemos una mejor comprensión no solo de cómo financiamos la justicia racial y social, sino también cómo nosotros, como empresa, tomamos medidas concretas en torno a la contratación y qué nuestro marketing creativo se parece. Eso es muy emocionante, porque lo que no quieres como alguien en mi trabajo es ser una buena persona que realmente no está integrada en el negocio.
Gran parte del trabajo sobre energías renovables se ha centrado realmente en la electricidad. Obviamente, una de las áreas y procesos más difíciles para descarbonizar es la fabricación. ¿Qué soluciones estás explorando para tus instalaciones de producción?
Residuos, agua y energía están todos unidos. Dentro de cada instalación, tenemos un equipo increíble que se ha centrado en esto durante bastante tiempo:
¿Qué tan eficiente es nuestro uso del agua?
¿Hay alguna manera de reducir el uso del agua?
¿Hemos maximizado la energía solar?
¿Y hay soluciones internas antes de pasar a compensaciones que podemos comprar para reducir nuestro uso de energía?
Y la respuesta es sí.
Varía un poco según el país y el estado de la energía verde y las finanzas verdes en esos países. Además, como saben, el gobierno juega un papel importante y, por supuesto, al estar en los EE. UU., hemos visto un retroceso real en términos de incentivar las prácticas ecológicas…
Lo que no quieres como alguien en mi trabajo es ser la gente agradable que no está realmente integrada en el negocio.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Lo mejor que podemos hacer es ayudar al crecimiento del mercado para que haya más alternativas para empresas como la nuestra. No tenemos que convencer en este momento. Realmente se trata del nivel de sofisticación de lo que podemos invertir, y también una especie de discusión más profunda sobre las compensaciones, la calidad de las compensaciones y dónde nos llevan las compensaciones.
¿Puedes compartir tu visión de envases sostenibles? ¿Cómo encajan cosas como la reutilización o los envases recargables en eso?
Lo que estamos tratando de hacer, en realidad, es darle a la marca la mayor flexibilidad posible para llegar a un embalaje sostenible, y al mismo tiempo reducir los plásticos y la huella de carbono.
Y eso es una especie de acto de malabarismo, francamente, porque en muchos casos implica un costo adicional. Tenemos una trayectoria de planeo de cinco años para cada marca. La capacidad de cambiar de plástico a vidrio es más fácil en el cuidado de la piel. La innovación en maquillaje y el empaque sostenible son una nueva frontera, y estamos realmente activos en eso.
Como probablemente sepas, el tamaño del empaque de maquillaje, en particular las muestras, es demasiado pequeño (cae a través de los filtros en los MRF), por lo que es una de las áreas en las que realmente nos estamos centrando ahora y que realmente invitan a la innovación.
https://www.instagram.com/p/CCgR3B-jRwg/
Estás muy entusiasmada con la silvicultura y las opciones forestales como medio de eliminación de carbono. ¿Hay alguna cosa en particular que estés viendo que puedas mencionar?
Ha habido algunas compañías que básicamente han apoyado, a través de fondos de subvenciones, la creación y preservación de bosques. Y entonces estamos viendo eso. Sin embargo, más directamente, nos encantaría tener una inversión directa en silvicultura como parte de nuestra cartera climática, y una capacidad para crear energía verde. Se vuelve algo complejo, pero obviamente, somos una compañía de belleza, y no queremos estar en el negocio de administrar bosques …
Esas son las discusiones que estamos teniendo ahora, y hemos estado analizando varias cosas en los últimos años. No tenemos nada específico. Básicamente estamos en la fase de debida diligencia en un par de cosas. Pero debido a que esto se mueve tan rápido, realmente no tiene sentido nombrar nombres. Pero nos encantaría, como resultado del artículo, invitar ciertamente a las otras dos compañías que están estudiando esto para hablarlo y también tener una discusión más amplia sobre las asociaciones públicas/privadas en torno al fomento de la inversión en la preservación de los bosques.
Recientemente publicamos una política de no deforestación, como lo han hecho muchas empresas, por lo que existe una buena interseccionalidad entre la deforestación y la mejora de nuestro componente climático.
¿Qué papel jugará la colaboración en la estrategia de The Estée Lauder Companies? ¿Qué tipo de asociaciones priorizas?
Uno de los aspectos emocionantes de nuestra empresa y nuestro consejo es que tenemos personas que han trabajado en todos los sectores. Tenemos muchas personas que han trabajado en el gobierno, como yo.
Hemos trabajado en organizaciones sin fines de lucro. Hemos trabajado para obtener ganancias. Entonces, realmente, para mover la pelota por el campo de una manera significativa, ya sea en forma de impacto social u otra forma de impacto, tenemos que ver esto básicamente de una manera independiente del sector en el que tenemos discusiones de la compañía sobre qué lo estamos haciendo en el clima.
¿Qué aporta el gobierno a la mesa? OK, hay incentivos fiscales. Pueden dar varios descansos en varias leyes, reglamentarias. ¿Qué aporta el negocio? Bueno, las empresas aportan una enorme cantidad de disciplina empresarial para comprender los mercados, comprender las necesidades de los consumidores, comprender cómo escalar una solución, comprender cómo, sinceramente, abandonar una solución si no se está vendiendo. Y luego, las ONG claramente aportan mucho a la mesa en términos de incidencia.
A medida que nos hemos movido tan rápidamente en el sector con fines de lucro y estamos a favor de la energía verde y de soluciones climáticas sólidas, creo que el papel de las ONG será más un puente entre el gobierno, y también fundaciones privadas.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Por ejemplo, en nuestro VPPA, tendremos un exceso de energía verde. ¿Queremos estar en una posición como empresa de belleza de venta de energía, energía verde? ¿O preferimos donarlo? Estamos teniendo algunas conversaciones con la Fundación Rockefeller sobre: ”Bueno, ¿podríamos encontrar una forma de donarlo?” Ahí es donde realmente necesitamos estas soluciones intersectoriales.
Mi última pregunta es, ¿cuál crees que es tu prioridad más importante como directora de sostenibilidad en este momento?
Al final del día, el gran placer, la complejidad y el espíritu emprendedor de los trabajos de las OSC es que, en general, no somos dueños de las P&L de los temas que necesitamos influir. Por lo tanto, diría que la mayor prioridad es seguir escuchando a nuestros principales interesados con empatía y ser lo más receptivos posible para tratar de seguir el tren del negocio.
Obviamente, gran parte de lo que hacemos es aportar un área sustantiva de experiencia, pero también integrar lo mejor que podamos empáticamente al negocio y generar valor.
Al final del día, si generamos valor para las comunidades y nuestros accionistas y nuestros consumidores, entonces generamos valor para el negocio, y creo que ese es el gran desafío …
ACCIONA es la empresa más sostenible del mundo del sector “multi-utilities” –que agrupa a las compañías dedicadas a la provisión, generación y/o tratamiento de servicios básicos como electricidad y agua– según recoge la última revisión del Sustainalytics ESG Risk Rating.
Este índice, elaborado por Sustainalytics -filial de Morningstar especializada en evaluación empresarial en base a criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG)- tiene en cuenta más de 450 datos que sirven para evaluar 70 variables. En el caso de ACCIONA, se ha valorado la gestión integral y mitigación de los riesgos asociados a los criterios ESG.
El índice, que es desde hace más de 25 años una de las principales referencias para inversores internacionales, ofrece información sobre un total de empresas que representan más del 80% de la capitalización total de los mercados bursátiles.
Además, ACCIONA también ha revalidado su presencia en el índice FTSE4Good -el índice bursátil de sostenibilidad creado por la bolsa de Londres- del que forma parte ininterrumpidamente desde 2011. El índice se elabora valorando criterios relacionados con el medioambiente, los derechos humanos, el impacto en la comunidad, el comportamiento en el mercado, los recursos humanos y el gobierno corporativo.
FTSE4Good pone en valor el esfuerzo de ACCIONA para mitigar los efectos del cambio climático mediante el diseño y construcción de infraestructuras sostenibles y resilientes. FTSE4Good también destaca la apuesta de la compañía por la transición energética justa en términos de desarrollo social y derechos humanos.
En un momento en donde las prácticas agrícolas son responsables del 25% de las emisiones globales y representan importantes contribuyentes al cambio climático, los beneficios de la agricultura orgánica parecen llegar como una alternativa y solución para cuidar de nuestras tierras y cultivos.
La agricultura orgánica o regenerativa emplea técnicas que se encargan de regresar los nutrientes y otros elementos a la tierra. También involucra el desarrollo de sistemas para construir y regenerar los suelos, así como aumentar la biodiversidad y promover el bienestar humano y animal.
Afortunadamente son cada vez más las empresas que se están aventurando a interactuar con ella y conociendo los beneficios de la agricultura orgánica en su modelo de negocio y para el entorno.
Una de ellas es la marca de ropa Patagonia, que desde ya hace un tiempo adoptó una serie de estrategias para satisfacer las necesidades de la compañía y sus interesados, al mismo tiempo que protege y cuida los recursos naturales que serán necesarios en el futuro.
Ahora se ha vuelto pionera en la utilizar la agricultura regenerativa al ser miembro fundador de Regenerative Organic Alliance, junto con el Dr. Bronner’s, Compassion in World Farming, Demeter and the Fair World Project y otros.
Patagonia cosecha los frutos de la agricultura
Para impulsar el uso de la agricultura regenerativa, Patagonia impulsó una alianza por medio de Regenerative Organic Alliance que muestra si un producto ha sido fabricado utilizando procesos para regenerar la tierra.
Esta certificación comprueba si un producto o empresa cuenta con un sistema de agricultura orgánica que permite construir un suelo saludable para atrapar más carbono.
https://www.instagram.com/p/CCj_bZnHf42/
La certificación también se centrará en impulsar prosperidad social de los agricultores, incluyendo el pago de un salario digno. Estas técnicas orgánicas regenerativas incluyen cultivos de cobertura, rotación de cultivos, cultivos intercalados, labranza baja a cero y compostaje.
Helena Barbour, la vicepresidenta de ropa deportiva de la Patagonia, señaló que cuando Patagonia se dio cuenta del poder del suelo al secuestrar el carbono de la atmósfera, ¡fue un verdadero descubrimiento!
Es muy dramático encontrar algo que no solo mitigue un problema o reduzca el impacto de un problema, sino que realmente haga algo bueno. Así que tuvimos la oportunidad de viajar a la India para ver granjas orgánicas regenerativas y son pequeños paraísos.
Helena Barbour, vicepresidenta de ropa deportiva de la Patagonia.
Este tipo de granjas son muy biodiversas porque usan insectos beneficiosos y tienen animales que viven en la granja. Muchos de los agricultores en la India dijeron que esto era como volver a sus prácticas tradicionales: sus bisabuelos solían cultivar así.
Celebrando el paso a la agricultura…
Para dar a conocer las prácticas y la certificación de la agricultura regenerativa, Patagonia lanzó una serie de camisetas de algodón orgánico regenerativo. Este algodón proviene de más de 150 granjas indias que participan en un plan piloto.
Además, Patagonia Provisions, el brazo de alimentos de la marca, se asoció con 650 granjas en Nicaragua para cultivar mangos orgánicos regenerativos.
Patagonia también está avanzando la iniciativa en toda Europa al trabajar con la Cooperativa Ecológica de Tierras, Soil Hub, DEAFAL, Soil Heroes y Ferme Université Domaine du Possible.
Para Patagonia, la agricultura orgánica regenerativa también permite centrarse en la gestión y el activismo ambiental así como inspirar a otras empresas a integrar mejores prácticas que ayuden a mitigar el impacto.
Incluso como parte de este esfuerzo, lanzó una campaña de recaudación de fondos para organizaciones ambientales, alcanzando cerca de $10 millones para estas causas.
Trabajo en equipo
Esta iniciativa lanzada a fines de noviembre forma parte del lanzamiento de su plataforma Patagonia Action Works. La campaña fue visible en el sitio web de Patagonia y en sus tiendas de Estados Unidos Reino Unido y la Unión Europea.
Además, alentó a las personas de todo el mundo a donar a organizaciones de base que trabajan para preservar y restaurar la naturaleza, asegurando que Patagonia igualaría las donaciones de hasta $10 millones.
https://www.instagram.com/p/CAVrUNdHZCo/
El dinero se dividirá entre más de 100 ONG ambientales que trabajan en las áreas de biodiversidad, clima, comunidades, tierra y agua. A nivel europeo, la campaña permitirá a la Patagonia más del doble de la financiación que dona a las ONG de base en 2020.
Patagonia.
Esta marca ha resaltado por llevar su compromiso con la RSE más allá por estar en constante búsqueda de soluciones sostenibles e iniciativas que le permitan dejar una huella positiva en el entorno, así como ser un ejemplo para otras compañías.
https://www.instagram.com/p/CCo48ICgngC/
Ahora más que nunca debemos encontrar mejores sistemas de producción y de consumo que no pongan en riesgo los recursos en un futuro y ayuden a mitigar el daño.
Pedidos cancelados, exceso de stock, cadenas de suministro interrumpidas: la pandemia ha puesto al descubierto algunos desafíos fundamentales en la forma en que nuestra ropa es diseñada, pedida, fabricada y vendida —o tirada en vertederos, incinerada e incluso vendida en mercados secundarios—. Estos impactos se han visto agravados por la pandemia por COVID-19, pero la ineficiente e intensiva industria de la confección de ropa necesitaba un rediseño mucho antes de la pandemia.
Una compañía que trabaja para hacer las cosas de manera diferente es la empresa de San Francisco llamada unspun. Fundada en 2017, unspun es un compañía de mezclilla que se especializa en la fabricación personalizada, automatizada y bajo demanda, que diseña todo el inventario.
En lugar de entrar en una tienda llena de pantalones vaqueros con cortes y tallas establecidas, los clientes reciben un escaneo en 3D de su cuerpo —ya sea en casa, utilizando una aplicación del teléfono móvil y la cámara incorporada del mismo o presencialmente en una instalación de unspun— por el momento solo en San Francisco o Hong Kong. El escaneo se utiliza para fabricar un par de jeans personalizados en un par de semanas.
Sin embargo, esto no es barato. Un par de vaqueros unspun a medida te costará 200 dólares, pero como todas las tecnologías disruptivas, tiene el potencial de hacerse más accesible con el tiempo.
Aunque la tela de mezclilla puede ser cara, la calidad física y la durabilidad emocional de los productos animan a los clientes a conservar sus prendas durante más tiempo, un principio de circularidad. Además, si se tiene en cuenta el costo ambiental de la producción de la tela, se podría argumentar que es una ganga.
Lauren Phipps en GreenBiz que se reunió con la cofundadora de la empresa unspun, Beth Esponnette para hablar del papel que juega su compañía en el diseño de un mejor enfoque de la industria de la moda.
Lauren Phipps y Beth Esponnette: una conversación con enfoque
Lauren Phipps: ¿Qué problema está resolviendo unspun?
Beth Esponnette: La industria de la moda ha sido llevada al punto de la eficiencia, pero se ha quedado estancada. Hay un gran desajuste entre lo que la industria de la ropa hace y lo que la gente compra al final del día.
Especialmente ahora con COVID-19, hay un gran problema con el exceso de inventario. Los márgenes son tan importantes, y no hay mucho presupuesto para I+D, ni siquiera el 1% de los presupuestos de las empresas de confección se destina a I+D, y las grandes marcas son reacias al riesgo. Están acostumbradas a hacer las cosas de la misma manera y a mejorarlas gradualmente, pero utilizando una cadena de suministro muy aislada.
Producimos la ropa después de que alguien la haya comprado, la confeccionamos por encargo en vez de esperar a que alguien aparezca.
Phipps: ¿Qué tipo de tecnología utiliza para hacer prendas personalizadas para cada cliente?
Esponnette: Hay dos piezas principales de tecnología en las que nos hemos centrado:
El software que convierte los escaneos del cuerpo en patrones de ajuste perfecto.
El hardware que toma el hilo y comienza a construir el producto tridimensional.
Nuestro software toma la información del escáner corporal, y no solo las mediciones. Requiere toda la información de la nube de puntos del cuerpo de alguien: de 30,000 a 100,000 puntos, dependiendo de la calidad del escaneo. Lo que es genial es que no pierdes toda la información cuando tomas medidas alrededor del cuerpo de alguien.
Construimos el patrón todo digitalmente, y antes de hacer algo físico con él, volvemos y lo encajamos en nuestro avatar digital unas cuantas veces antes de que sea perfecto. Es casi como si estuviéramos haciendo múltiples ajustes con ellos, y eso nos da una gran ventaja.
Está automatizado, así que una vez escritos los datos, al programa no le cuesta nada ejecutarlo y crear un patrón. Nos hemos librado de las horas de trabajo que un sastre gastaría construyendo un patrón.
La idea es que no haya máquina de coser o trabajo manual. También estamos experimentando con el tejido en tres dimensiones y confeccionando toda la prenda a partir del hilo. Resulta muy difícil encontrar el ajuste en los productos tejidos, así que, si puedes hacer algo con las dimensiones exactas de alguien y esto es un tejido, entonces habrás resuelto ese gran problema. Empezamos con el hardware en 2017 y aún no lo hemos comercializado, pero esperamos hacerlo en los próximos seis meses.
Phipps: Usted está pidiendo mucho para que la gente cambie la forma de comprar. ¿Cómo lograr que los consumidores piensen diferente sobre la forma en que compran la ropa?
Esponnette: Estoy emocionada por la mentalidad de los consumidores. Están comenzando a relajarse y a pensar en su impacto en el mundo. El promedio es de 84 prendas compradas por año por americano; es una locura que compremos más de un producto por semana. Creo que los consumidores estarán dispuestos a gastar una mayor parte de sus ingresos en menos productos que duren más tiempo y que les entusiasmen. Estamos empezando a ver ese cambio.
Al hablar con los clientes, se comienza con el producto: ajuste, opciones, etc. Si confeccionas algo después de que lo compren, puede ser perfecto para ellos. Puede ser todo lo que quieran y personalizado para su cuerpo. Entonces la conversación a menudo se convierte en otra emoción.
No tenemos tallas, lo cual es más inclusivo. No tenemos inventario, lo que disminuye los residuos y las emisiones.
No es la razón por la que la gente entra por la puerta: Se trata de no tener que estar buscando el ajuste perfecto al comprar, y nosotros lo hacemos por la sostenibilidad y la gran misión de reducir las emisiones de carbono mundiales en un 1%, que es nuestra principal meta.
Para combatir el rezago hídrico que afecta a México y como parte de su compromiso social durante esta emergencia sanitaria, Rotoplas, empresa líder en América en soluciones de agua, informa que ha emprendido diversas acciones en beneficio de comunidades de escasos recursos durante este tiempo, con las cuales se ha logrado coadyuvar a la disponibilidad de más de un millón 400 litros de agua.
“En Rotoplas sabemos que la colaboración es un elemento fundamental para enfrentar los retos que se presentan en la actualidad y por eso ha realizado una estrecha colaboración a través de alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil y organismos relacionados con el agua, así como instituciones de salud en diversos proyectos sociales, para proveer el suministro de este recurso,” declaró José Luis Mantecón, vicepresidente de sustentabilidad de Rotoplas.
En coordinación con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México, A.C. (ANEAS), se ha hecho la donación de 448 sistemas de almacenamiento de agua y más de cuatro mil componentes para la construcción de más de 1,000 estaciones de lavamanos en hospitales y comunidades alrededor de la República Mexicana.
Además, se suman 76 componentes para la organización Somos Agua para instalar 24 módulos en 6 municipios de la zona de Valles Centrales en Oaxaca. Dichos módulos tendrán la capacidad de proveer agua y jabón suficiente para aproximadamente 8,800 personas al día.
Actualmente la demanda de agua ha aumentado en un 25%, ante las medidas de higiene sugeridas por el sector salud; por ello, se realizó en colaboración con la organización Cántaro Azul la donación de 400 componentes para 100 estaciones de lavamanos y la entrega de 57 productos de almacenamiento, una cisterna y accesorios, para la instalación de una fábrica de gel antibacterial, instalada en el municipio de San Cristóbal de las Casas, en el estado de Chiapas.
Con la fabricación de este producto, de abril a junio en las comunidades de Los Altos de Chiapas, Berriozábal y La Trinitaria, se ha podido beneficiar a 10 mil familias con 12 mil litros de alcohol en gel, así como proveer más de 1,200 litros a centros de salud, parteras y hospitales, además de donar 200 litros a voluntarios que trabajan en estrategias de atención COVID-19 en la zona.
Con la instalación de estos lavamanos y poniendo a disposición del público en general la guía rápida para el ensamble se ha logrado proveer cerca de un millón 400 mil litros de agua a nivel nacional, en donde la demanda de líquido es necesario.
De igual forma, en el Estado de México se entregaron 25 dispositivos tecnológicos que ayudan a medir el flujo del agua en las estaciones de lavado de manos, instaladas afuera de los hospitales que brindan un monitoreo continuo para que los operadores del agua puedan reabastecer de este líquido, asegurando su disponibilidad en todo momento.
Desde el inicio de la crisis, se ha trabajado para ubicar los lugares que requieren apoyo urgente, para contar con el vital líquido y seguir las recomendaciones básicas de higiene, por ello, se dispuso la instalación de 20 dispensadores de agua del servicio de bebbia®, que brinda agua purificada directa del grifo en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), con lo que será posible dotar de alrededor de dos millones 701 mil litros de agua purificada en un año, que servirá para el consumo en este centro fundamental para el tratamiento de pacientes.
José Luis Mantecón, vicepresidente de sustentabilidad de Rotoplas, destacó que la empresa seguirá llevando a cabo estrategias a nivel nacional que fortalezcan la distribución de agua y que de esta manera pueda llegar a quien más lo necesite.
“Como empresa de soluciones de agua estamos comprometidos con la sociedad y sabemos de la importancia de agua en esta situación que vivimos, por lo que seguiremos aportando nuestro granito de arena para mitigar el rezago hídrico y seguiremos trabajando en ofrecer soluciones de agua y saneamiento sostenibles, accesibles y replicables”, concluyó.
Con el objetivo de fortalecer las habilidades de los jóvenes mexicanos y como parte de las acciones de apoyo a las Instituciones de Educación Superior en el contexto de la pandemia por el COVID-19, Banco Santander, a través de Santander Universidades y en colaboración con el Tecnológico Nacional de México (TecNM), becarán a 6,000 estudiantes y recién egresados con el curso online: “Habilidades y competencias clave para el mundo profesional”.
Este curso fue elaborado por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) a través de la Fundación Educación Superior Empresa (FESE), para la comunidad estudiantil de los 254 campus del TecNM a nivel licenciatura, como una respuesta y alternativa formativa ante la actual emergencia sanitaria con el ánimo de extender la formación de estudiantes.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que: “desde Santander nuestro compromiso con la formación de los jóvenes se ha reforzado y no debe detenerse a causa de esta pandemia, al contrario, estamos aprovechando las herramientas tecnológicas para poder ofrecer opciones que les ayuden a prepararse ante los retos que el contexto actual y futuro nos está planteando. El desarrollo de sus habilidades y competencias para la empleabilidad y crecimiento profesional es fundamental, sobre todo en momentos de incertidumbre y de cambios constantes. ”
Enrique Fernández Fassnacht, director del Tecnológico Nacional de México, agradeció el apoyo de Santander Universidades al otorgar esas 6000 becas a sus alumnos y egresados, y comentó: “celebro que, a pesar de la difícil situación que se vive en México y en el mundo, Santander continúe apoyando a los jóvenes iberoamericanos. Invito a los jóvenes del TecNM a aprovechar la oportunidad, participando en la convocatoria, ya que con toda certeza quienes participen en el curso en línea, elaborado por la ANUIES, adquirirán competencias útiles para un desempeño profesional exitoso”. Finalmente, señaló su interés de seguir colaborando con Santander Universidades y con su titular Arturo Cherbowski, como lo ha hecho desde hace años desde diferentes posiciones.
Los estudiantes y recién egresados del TecNM, tendrán la oportunidad de tomar un curso en línea que les ayude a fortalecer su potencial con herramientas básicas en materia de comunicación, trabajo en equipo y liderazgo, componentes apreciados en la actualidad ya que facilitan el buen funcionamiento de las instituciones y de los equipos de trabajo.
Las personas interesadas de la comunidad del Tecnológico Nacional de México, podrán inscribirse hasta el 16 de agosto de 2020 a través del sitio www.becas-santander.com
Los estudiantes que completen satisfactoriamente el curso contarán con un certificado con valor curricular.
En un trabajo conjunto, el gobierno federal y el sector privado crearon una herramienta de autodiagnóstico empresarial que servirá para prevenir conflictos en materia laboral derivados de la entrada en vigor del Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
La Autoevaluación Laboral va dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas que tengan relación comercial con Estados Unidos y quieran conocer su nivel de cumplimiento en la normativa laboral que impone el T-MEC, además de corroborar que se está cumpliendo con la reforma laboral que entró en vigor el 2 de mayo del año pasado.
Consta de 57 preguntas que evalúan el estado del sector privado en cuanto a la libertad de asociación y reconocimiento a la negociación colectiva, es decir, si una empresa tiene una queja; en este contexto, los gobiernos de Estados Unidos y Canadá podrían establecer sanciones arancelarias o de libre tránsito de mercancías.
Graciela Márquez, titular de la Secretaría de Economía (SE), indicó que esta, “es una estrategia efectiva que nos encamina a recibir los beneficios comerciales y va disminuyendo los riesgos de eventuales problemáticas o afectaciones que se puedan derivar de denuncias de estos derechos”.
Durante conferencia virtual, Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), aseguró que el instrumento fue construido en coordinación con la Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) con el fin de que las propias empresas califiquen su cumplimiento de la Ley Laboral y, a su vez, eviten demandas que afecten su actividad exportadora.
Cabe mencionar que este indicador se podrá encontrar de forma gratuita en la página electrónica ccetmec.mx/ y no se trata de una certificación que pueda evitar una demanda o queja laboral en Estados Unidos, sino de una medida de prevención.
En su participación, Luisa María Alcalde Luján, secretaria de Trabajo, sostuvo que se creó un grupo de trabajo que permitirá atender de manera oportuna cualquier contingencia en el tratado comercial y recalcó que “no hay fórmulas mágicas, si se cumple con la Ley laboral se cumple con las reglas comerciales del tratado”.
Resaltó que la implementación de la reforma laboral en su primera etapa estará lista para el 1 de noviembre del año en curso, momento en que iniciarán operaciones los centros de conciliación local y las oficinas de los centros de registros laboral en ocho entidades federativas.
“Todo lo registral se verá implementado el primero de mayo del siguiente año y así avanzar para concluir en mayo de 2022 con todo el modelo laboral en el país. El andamiaje institucional será garantía de los derechos de libertad sindical y negociación colectiva con procesos más transparentes y eficientes, como verificación de inspecciones sindicales y consultas para probar los contenidos de los contratos colectivos”, detalló.
Por su parte, Alejandro Encinas, titular de Política Laboral y Relaciones Institucionales de la STPS, agregó que en los primeros 40 días, luego de que recibir una eventual queja se elabora un expediente “para dar respuesta, identificar si hay denegación de derechos y, en caso de que la haya, sugerir un curso de reparación que satisfaga a ambas partes”.
BASF, empresa química, tiene previsto compartir con sus clientes la información sobre las emisiones de dióxido de carbono de toda su cartera de productos, que consta de unos 45,000. La empresa mundial dijo que esta información transparente sobre las emisiones debería ayudar a los clientes a reducir las huellas de carbono de sus propias actividades y productos finales.
Desde 2007, BASF ha estado calculando la huella de carbono de cada producto (PCF), según la empresa. Este cálculo se basa en los datos de su propia red de producción, así como en los datos medios de las materias primas y la energía adquirida. BASF dijo que la metodología sigue las normas generales para el análisis del ciclo de vida, como la ISO 14044, la ISO 14067 y la Norma de Productos del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.
Una solución digital desarrollada internamente permitirá a BSF calcular la PCF de sus productos a nivel mundial. La empresa prevé comenzar con segmentos selectos de productos y clientes en los próximos meses, y luego poner a disposición los datos de la PCF para toda la cartera a finales del próximo año.
Con la ayuda de las PCFs, nuestros clientes pueden identificar donde están las claves para evitar las emisiones de gases de efecto invernadero.
Ya les estamos ofreciendo la oportunidad de reducir la huella de carbono de productos seleccionados utilizando materias primas alternativas y energías renovables.
Christoph Jäkel, jefe de sostenibilidad corporativa.
Un ejemplo que dio la empresa es su enfoque de equilibrio de biomasa, que sustituye los recursos fósiles por materias primas renovables derivadas de residuos orgánicos y aceites vegetales en el Verbund de Producción de BASF.
CEO Brudermüller at #BASF_pcon: „With our new process to calculate carbon footprints, we will be able to determine the total CO2 values for our products. We can therefore provide a high level of transparency about CO2 emissions in our value chains.“ More https://t.co/5aDen8TLpgpic.twitter.com/zuxh2zbAIQ
Otro es el proyecto ChemCycling, en el que BASF utiliza los residuos plásticos como fuente de materias primas. La aplicación de procesos termoquímicos a plásticos mezclados o contaminados que normalmente no podrían ser reciclados permite que estos plásticos sean utilizados para hacer gas de síntesis o aceites —insumos en la producción química que pueden reemplazar parcialmente los recursos fósiles—.
Además de reducir potencialmente la huella de carbono de los clientes, la calculadora ampliada de la huella de carbono también apoya el propio objetivo de BASF de mantener constantes las emisiones relacionadas con la producción hasta el año 2030, incluso a medida que la empresa crece.
El año pasado, el gasto en publicidad de la industria de seguros alcanzó los $7 mil millones. Esta es una cifra increíble, ya que representa aproximadamente el 2.7% de todo el gasto en publicidad de los Estados Unidos, que es de $240 mil millones.
En general, el costo de adquisición es de aproximadamente $ 20 por cada persona en los EE. UU. o alrededor de $60 para la persona, pareja o familia típica que compra un seguro. El ROI del cliente de por vida es exponencial.
¿Cómo pueden permitirse gastos publicitarios tan exorbitantes?
En primer lugar, las compañías de seguros tienen mucho efectivo. Y en segundo lugar, debido a que es una categoría madura, las aseguradoras deben robarse una a la otra para crecer.
El seguro no es un producto divertido: los Millennials no discuten si Allstate o Progressive son más geniales, como lo harían con Nike o Adidas. También es un producto de baja participación, uno que se paga continuamente sin mucha consideración por parte del consumidor. Mientras nada salga mal, las tasas de retención se mantendrán altas sin cambiar.
En 2000, GEICO rompió con la tradición de la publicidad de seguros e introdujo una campaña alocada que la industria de seguros seria y conservadora nunca había visto antes: llena de cerdos, hombres de las cavernas, ojos saltones y, por supuesto, un pequeño lagarto verde que se concibió por primera vez en la parte posterior de una servilleta.
La táctica de GEICO de inyectar humor en la categoría soñolienta y conservadora funcionó, impulsando a la aseguradora a obtener ganancias anuales de participación de mercado y obligando a los competidores a intensificar su juego.
Asegurador tras asegurador ahora está llegando a las ondas con campañas impulsadas por los personajes, desde:
Mayhem
Flo
Professor Burke
Emu and Stakeouts
Algunos centran sus campañas en celebridades, como jugadores de fútbol como Aaron Rodgers o Payton Manning.
El objetivo es captar la atención de los consumidores que prefieren no pensar en los seguros, ni siquiera preocuparse por ellos, ciertamente no a los 25 o 30 años. Por lo tanto, existe una enorme superposición en la publicidad que hace que las marcas sean indistinguibles. Y el humor estrafalario, o las celebridades irrelevantes, hacen que los anuncios sean triviales. Es por eso que las compañías de seguros tienen que anunciarse, todo el tiempo. Deben comprar parte de la mente para participar.
Compara la indiferencia del consumidor con la incursión de Emirates Airlines en la industria de los seguros, ofreciendo el seguro COVID-19. Las aerolíneas están intentando todo tipo de cosas, desde dejar los asientos intermedios vacíos, hasta exigir que todos usen máscaras y controles de salud en las terminales, para infundir confianza en los pasajeros que pueden desconfiar de los viajes aéreos en medio de la pandemia global.
El seguro de Emirates para viajeros estipula que si uno de sus pasajeros es diagnosticado con COVID-19 durante su viaje, la aerolínea con sede en Dubai cubrirá sus gastos médicos, hasta €150,000 (aproximadamente $176,000). Pagará €100 ($118) por día por los costos de cuarentena, como una habitación de hotel, por hasta dos semanas.
Y si sucede lo peor, Emirates ofrecerá €1,500 (alrededor de $1,765) para el funeral de un pasajero. El seguro es automático con emisión de boletos, efectivo de inmediato, y no tiene tarifas para los viajeros.
Es una idea interesante, demuestra la integridad de la marca al público y muestra que sienten empatía por sus clientes y entienden el entorno actual.
La premisa del seguro para facturas médicas o cuarentena es valiente. Es audaz y corta el corazón de la renuencia a viajar. No evita las emociones que rodean a COVID-19, sino que las aborda de frente.
Sin embargo, el hecho de que el seguro incluya una cobertura de muerte podría ser problemático. Podría fomentar el tipo de imágenes mentales que una aerolínea normalmente no desearía asociar con su marca.
Este tipo de seguro simplemente no se prueba y conlleva el riesgo de daños a la reputación si no se hace bien. No hay precedentes de que una marca ofrezca servicios funerarios como incentivo.
Cuando las aerolíneas vuelan aviones con una capacidad del 20-30% e incluso se cancelan por completo a algunos aeropuertos, la estrategia puede estar bien cronometrada. Los tiempos de riesgo requieren medidas arriesgadas. El valor sorprendente de la oferta de funeral gratuito podría ser una estrategia inteligente para incitar a los viajeros a comenzar a volar nuevamente, o al menos pensar en ello.
Y sí, es una campaña de la que nadie se quejará si no cumple con sus promesas….
Los CEO de todas las industrias pueden sentirse identificados, ningún negocio quedó al margen de esta pandemia generacional. Pero uno de los principales aprendizajes es que los que toman las decisiones no necesitan estar solos para decidir lo que viene después.
Todd McKinnon comenta en FastCompany que al inicio de esta crisis estuvo en contacto casi a diario con otros CEO y sus ideas fueron valiosas, reveladoras y, a veces liberadoras. Aquí están tres lecciones aprendidas sobre cómo liderar durante un cambio sin precedentes.
1. Toma decisiones claras y apégate a ellas
Los colaboradores toman el llamado desde la cúpula. Si puedes predicar con el ejemplo, ser decisivo y ser claro al compartir novedades importantes, enviarás una señal a tu equipo de que se está ejecutando un plan bien pensado. Esto es especialmente cierto cuando se trata de información trascendental, como lo son los tiempos de entrega o los plazos esperados.
En una conversación con Peter Gassner, CEO de Veeva, se habló de cómo comunicar decisiones importantes más claramente y de cómo cada equipo tiene una cultura de “a distancia primero” o “la oficina primero”. Si su valor predeterminado es a distancia, los colaboradores que deciden trabajar en la oficina tienen que entrar a las reuniones desde sus escritorios para mantener la cultura de distancia para todo el mundo. Si es de oficina, la prioridad es acomodar a los miembros del equipo en la oficina.
Me di cuenta de que aunque habíamos estado trabajando a distancia en Okta durante unos meses, todavía estábamos en el limbo: todo el mundo consideraba que trabajar desde casa era una solución provisional. Necesitaba tomar y comunicar una decisión firme sobre nuestro entorno predeterminado.
Peter Gassner, CEO de Veeva.
Envié un correo electrónico a toda la compañía haciéndoles saber que nuestro nuevo ambiente preestablecido era a distancia, y que mi equipo encargado de los informes directos se comprometería a trabajar remotamente hasta que hubiera una vacuna o un tratamiento médico para la COVID-19. Desde entonces, me he esforzado por tomar decisiones firmes, cumplirlas, comunicarlas pronto y con frecuencia, a menudo a través de múltiples medios, para que esas decisiones se lleven a cabo“, afirmó Peter Gassner, CEO de Veeva.
2. Abandona la mentalidad de “volver a la normalidad”
Incluso cuando la pandemia haya quedado atrás, no volveremos a la “normalidad” tal y como la conocemos. Cada director general debería reimaginar el futuro con una lente nueva:
En Okta, hemos priorizado la construcción de nuestro plan de “Trabajo Dinámico”, una estrategia que permite a los colaboradores trabajar cuando y donde quieran además ofrece más espacios de oficina. Cuando nuestro jefe de servicios laborales propuso este plan por primera vez, me pareció demasiado drástico. Pero después de experimentar los beneficios del trabajo a distancia, me di cuenta de que teníamos una oportunidad única de crear una forma de trabajo más atractiva, flexible y productiva.
Dejar de lado el retorno a la “normalidad” no es solo sobre cómo trabajamos, se trata de repensar totalmente los objetivos y prioridades. Actualizamos todos los objetivos de 2020 cuando COVID-19 se estableció y el mundo pasó a una economía “a distancia”. Dimos prioridad a las necesidades más convenientes, como duplicar la capacitación para formar líderes mejor preparados que trabajen a distancia en todos los equipos.
Así como no debes dudar en replantearte tus objetivos, tampoco debes eludir el reforzar tu infraestructura tecnológica para impulsar los negocios virtuales.
Los que se quedan parados esperando un “regreso a la normalidad” corren el riesgo de perderse tecnologías críticas que pueden ayudar a su equipo a seguir siendo innovador y a mantener a sus clientes comprometidos. Como sociedad, ya hemos avanzado cinco años en la adopción digital, y podemos continuar acelerándola aún más.
3. No tengas miedo de reasignar tus tiempos
Somos criaturas de hábitos y los últimos meses han requerido nuevas rutinas. Aunque puede ser difícil salirse de la norma, no dudes en renunciar a lo que sabes y adoptar lo que tu gente necesita. En tiempos de incertidumbre, la gente quiere líderes que estén presentes, comprometidos y sean transparentes sobre cómo enfrentar la situación.
“En los últimos meses, he trabajado más estrechamente con mi equipo que nunca. Cuando trajimos a David Bradbury como nuestro nuevo jefe de seguridad en abril, me reuní con él por lo menos una hora cada día. Dar prioridad a estas reuniones detalladas con las nuevas contrataciones puede hacer que les resulte más fácil incorporarse y marcar la diferencia desde el principio, también es una señal para el resto de la organización, ilustrando cómo la incorporación a un entorno de trabajo a distancia requiere una mayor inversión. Es parte de cómo atraeremos y retendremos a los mejores capacitados.
También me estoy abriendo más personalmente con la comunidad de Okta, ya sea dirigiendo un concurso de burpee (¡sin gimnasio, no hay problema!), participando más en Twitter, o participando en una clase de cocina virtual con clientes.
Siempre hemos tenido un foro anónimo de preguntas y respuestas donde los colaboradores pueden enviar preguntas para que yo las responda durante nuestra reunión semanal, pero hemos dado un paso más.
Al comienzo de la pandemia, organicé una sesión de Ask Me Anything (AMA) sobre nuestra respuesta a COVID-19, y hace un par de semanas, organicé un “tour de escucha” para atender las preguntas de los colaboradores sobre el apoyo de Okta a Black Lives Matter. Al abrir un espacio para preguntas sobre temas importantes, demuestra el valor de la transparencia, anima al equipo a iniciar conversaciones difíciles y tiene la oportunidad de responder buenas preguntas“.
Todavía hay mucho camino por recorrer cuando se trata de descubrir cómo mantener a los colaboradores informados, conectados y productivos desde casa. Además de responder a todas las preguntas, enviar encuestas con frecuencia para medir cómo se siente tu equipo en cuanto a su productividad hace una gran diferencia.
Debes saber que estamos juntos en esto: ningún líder está solo y tenemos un largo camino por delante.
¿Alguna vez has pensado en el impacto ambiental que causa la ropa que usas? De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la industria textil es la segunda más contaminante a nivel mundial, especialistas señalan que para la fabricación de un kilo de algodón se requieren alrededor de 10 mil litros de agua.
Con el objetivo de reducir los impactos causados por la industria textil, por segundo año consecutivo la marca de ropa C&A lanzó su línea de productos “Wear The Change”, los cuales promueven el uso responsable de los recursos naturales y materiales textiles.
Un estudio realizado por Ester Xicota, consultora en sostenibilidad y economía circular en la industria de la moda, asegura que 66% de los consumidores a nivel mundial se encuentran dispuestos a pagar más por productos que estén elaborados con materiales sustentables y bajo medidas que representen un impacto positivo para el planeta.
Alejandra Sánchez, líder de sustentabilidad C&A, afirmó que debido a la falta de comunicación entre las marcas y sus consumidores, en ocasiones no se tiene una idea clara de los impactos que genera la industria de la moda y las formas en las que las marcas pueden mitigarlos, lo que frena un consumo más responsable.
C&A cuenta con diversas tiendas en más de 17 países, la mayoría se encuentran en Europa, por lo que la oferta de sus diseños son diferentes en cada país, de acuerdo con la líder en sustentabilidad, en México cada vez son más los clientes están mostrando interés en la oferta de productos sustentables.
“En C&A México hacemos ropa para las y los mexicanos, con diseños que sean interesantes y con el mejor fin para nuestros clientes, cada vez más los clientes están mostrando interés en la oferta de productos sustentables”, comentó.
¿Que ocurre con la moda sostenible tras la COVID-19?
Es un hecho que la COVID-19 ha generado una crisis económica en diversos sectores, pero por otra parte también es bien sabido que es una oportunidad para desarrollar nuevos modelos de producción y consumo.
La crisis sanitaria generada por la COVID-19 ha aumentado la conciencia ecológica y sustentable de los consumidores. De acuerdo con Global Fashion Agenda, plataforma colaborativa para el impulso de la sostenibilidad en la industria de la moda, uno de los aspectos más relevantes respecto a la industria textil ha sido el constante riesgo de desabasto por parte de los proveedores.
En el caso de C&A, Alejandra Sánchez mencionó que debido a la pandemia ha habido una desaceleración en la producción ligada a los paros económicos y los periodos de cuarentena, “en el mediano plazo esperamos que más miembros de la industria textil se sumen a iniciativas de sustentabilidad, dado que el COVID-19 ha sido una sacudida para todos respecto a como nuestra vida puede cambiar de un momento a otro”, declaró.
La industria textil tiene muchos impactos ambientales, sobre todo en el tema de extracción de materiales, México representa uno de mercados emergentes con diseñadores, marcas y fabricantes textiles que buscan formas de mitigar los impactos negativos de los sectores social, económico y ambiental, impulsando alternativas que sean amigables con el medio ambiente.
La Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) informó que en México únicamente 0.5% de las prendas desechadas se reciclan, “se sospecha que el cambio climático podría tener un impacto similar en cambiar la forma en la que vivimos, por lo cual más y más cambios son necesarios en la forma en la que producimos y consumimos”, concluyó Sánchez.
En este sentido, la línea anunciada de C&A busca promover prendas sustentables a partir de algodón orgánico, el cual es cultivado con un menor uso de agua, sin pesticidas, ni es modificado genéticamente, lo que significa un impacto menos dañino para el medio ambiente.
Por otra parte el corporativo cuenta con prendas de algodón reciclado, las cuales son fábricas a partir de retazos de tela sobrantes. La industria textil es la responsable de 20% de las aguas residuales y 10% de las emisiones de carbono provocando afectaciones en las cosechas y en la salud de los productores; con la finalidad de combatir estos impactos, C&A creó los Jeans Bio-Wash, los cuales representan una reducción de hasta un 60% del uso del agua en su proceso de lavado.
Especialistas señalan que si persiste el ritmo actual en la explotación de recursos por parte de la industria textil, para el año 2050 ésta habrá usado 26% del presupuesto de carbono asociado a la meta de 2ºC; por otra parte señalan que el número de microfibras de plástico que llegan a los océanos podrán sobrepasar los 22 millones de toneladas, lo que afectaría los ecosistemas marinos.
El gobierno federal se alió con las televisoras más grandes del país para que la educación básica pueda “regresar” a clases en un entorno seguro y con el objetivo principal de que las clases inicien el próximo 24 de agosto.
Durante la conferencia matutina del 3 de agosto, autoridades del gobierno anunciaron que Televisa, TV Azteca, Grupo Imagen y Multimedios serán los encargados de transmitir este contenido durante las 24 horas del días los siete días a la semana.
Esteban Moctezuma, Secretario de Educación Pública (SEP), aseguró que en apoyo a “quienes no tengan acceso a una señal televisiva se trabajará bajo el esquema de radio y libros de texto, cuadernillos de trabajo y atención especial”.
Agregó que ante los altos índices de contagios provocados por la COVID-19, “no hay condiciones” para que el regreso a clases sea presencial y es por ello que se planteó esta nueva modalidad a distancia que funcionará hasta que el país transite al semáforo verde.
“Estamos obligados a buscar alternativas, a imaginar y diseñar respuestas para que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes sigan teniendo acceso a la educación. Estamos convencidos de que, a pesar de la adversidad, sí es posible, con nuestras maestras y maestros, y en equipo con las familias, avanzar en los aprendizajes de nuestros alumnos”, resaltó.
El titular de la SEP adelantó que aún están trabajando en un esquema que no sólo beneficie a los niños, sino también a trabajadoras del hogar, quienes tendrán que supervisar a sus hijos en esta nueva modalidad.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, resaltó que “la producción de materiales corresponderá a las televisoras públicas, de forma especial a la SEP y al Canal Once, quienes se van a hacer cargo de los contenidos, de los guiones y de todos los programas que se tienen que producir; con las televisoras ese material se va a dar a conocer”.
El “Acuerdo por la educación” tiene como fin que 30 millones de estudiantes de 16 grados escolares tengan acceso a los contenidos de educación básica a distancia.
Por ahora lo que se sabe es que la transmisión será de ocho de la mañana a siete de la tarde y que después de ese horario habrá retransmisiones de las clases del día.
¿Qué ganan los empresarios?
Pese a que el mandatario federal agradeció a los dueños de las televisoras por realizar esta labor sin fines de lucro, hasta ahora poco se ha hablado del costo que representará el “Acuerdo por la Educación” al país.
Tras ser cuestionado por el monto que se pagará a las televisoras por este acuerdo, López Obrador aseguró que éste solo representa los gastos de operación a través de “una tarifa social”, la cual dijo sería informada más tarde en conferencia por Esteban Moctezuma.
“Les adelanto que no son propósitos de lucro, algo que quiero agradecer a las televisoras, lo que se les va a pagar es para los gastos de operación por lo que tienen que llevar a cabo, tienen que cambiar estos canales, tiene que tener personal que ayude. Se trata de la cuota mínima, no es tarifa política, no es tarifa gubernamental, no es tarifa comercial, es tarifa social”, explicó.
En conferencia por la tarde, Esteban Moctezuma indicó que las empresas “sí están en una disposición de colaboración” y es Comunicación Social de Presidencia y “Jesús Ramírez” el encargado de dar a conocer la tarifa.
Por “obligación moral”
Emilio Azcárraga Jean, presidente ejecutivo de Grupo Televisa, celebró la firma de este acuerdo “único en el mundo” pues en tan sólo tres semanas se tendrá que montar el contenido de miles de horas de contenido educativo para su transmisión.
“Toda la infraestructura que se requiere es muy importante, también es un ejemplo que trabajando industria privada y gobierno se pueden lograr muchísimos retos y alcanzar las metas”, resaltó durante la conferencia matutina.
Asimismo, Benjamín Salinas Sada, director general de TV Azteca, insistió en que esta vez las televisoras no apuestan por el entretenimiento, sino buscan “llevar la educación pública a todo el país, y trabajando juntos; la empresa, el gobierno, la sociedad, vamos a salir delante de este reto”.
“Decidimos sumarnos a este gran proyecto, no con fines de lucro, sino con un fin común, que es llevar la educación a los niños. A través de nuestro canal 7.3 vamos a llevar la educación pública a todo México y así poder dar inicio a este nuevo ciclo escolar”, añadió.
Francisco González Albuerne, director general de Grupo Milenio y vicepresidente de Grupo Multimedios, resaltó “la obligación moral” del medio que representa ante la situación, pues aseguró “es una empresa con vocación social comprometida con causas e instituciones que benefician a nuestro pueblo”.
Otros casos en el mundo
La educación se está reestructurando en todo el mundo en respuesta al actual coronavirus y su fácil propagación, a pesar de que en varios países ya se reanudaron las clases han sido pocos los que han logrado mantener la modalidad presencial.
Esteban Moctezuma, titular de la SEP, aseguró que “en diferentes países como Dinamarca, Chile, Corea del Sur y Reino Unido abrieron las clases y tuvieron que cerrar por el número de contagios que se provocaron”.
Y señaló a Israel como el ejemplo más reciente, pues “se ve el efecto inmediato de lo que sucede con este problema del COVID-19”.
De acuerdo con algunos diarios internacionales, en Corea del Sur y Austria, los estudiantes no volvieron todos al mismo tiempo, hubo un regreso escalonado que permitió cumplir las medidas de sana distancia en las instituciones educativas.
Dinamarca recibió nuevamente a los niños en los colegios, pero como medida preventiva los escritorios están colocados a dos metros de distancia y los estudiantes ahora almuerzan en los salones de clases.
En Alemania algunas escuelas colocaron señalizaciones para marcar distancias y direcciones de movimiento para fomentar que las personas mantengan las separaciones requeridas.
Uruguay se convirtió en el primer país de Latinoamérica en retomar las clases presenciales, después de más de tres meses de trabajar a través de plataformas virtuales.
Don Juan Carlos de Borbón, quien fungió como Rey de España por casi 40 años, consumó el día de ayer su salida del país transcontinental en un clima agitado producto de las acusaciones de negocios turbios y corrupción que lo involucran.
Don Juan Carlos de Borbón informa en el escrito, fechado el 3 de agosto, su decisión de salir de España de forma inmediata “guiado por el convencimiento de prestar el mejor servicio a los españoles, a sus instituciones y a ti como Rey”.
No se informó de forma oficial el destino del ex-mandatario, y aún queda saber el periodo de tiempo que residirá fuera de España o si su salida es definitiva o no, pero se sabe que el país financiará medidas de seguridad para él en donde viva, puesto que no se le despojó de su título de Rey, esto con el fin de no cambiar el decreto del 13 de junio de 2014 en que se manifestó lo siguiente:
Don Juan Carlos de Borbón, padre de Don Felipe VI continuará vitaliciamente en el uso con carácter honorífico del título de Rey, con tratamiento de majestad y honores análogos a los establecidos para el Heredero de la Corona, Príncipe o Princesa de Asturias.
En la carta que envió a Felipe VI se traslada que la decisión fue propia, sin embargo, no se debe ignorar el hecho de que la Casa del Rey lleva semanas analizando cómo tratar con la presencia de Juan Carlos en el mismo espacio que el Rey.
Aún con todo esto, su defensa asegura que no eludirá la justicia, esto tras la declaración del letrado de Don Juan Carlos, Javier Sánchez-Junco, quien dijo haber recibido instrucciones del Emérito para hacer público que pese a su decisión de trasladarse de forma inmediata fuera de España, permanece en todo caso a disposición del Ministerio Fiscal para cualquier trámite o actuación que considere oportuna.
Se quiere transmitir que el abandono del país no constituye en ningún caso un intento de eludir una posible acción de la justicia española.
Además, el uso de la primera persona en la carta evidencia que su salida no afecta también a Doña Sofía, que se encontraba este lunes en la Zarzuela y no acompañará a su marido.
A continuación, se presenta la carta enviada al Rey de España.
Majestad, querido Felipe:
Con el mismo afán de servicio a España que inspiró mi reinado y ante la repercusión pública que están generando ciertos acontecimientos pasados de mi vida privada, deseo manifestarte mi más absoluta disponibilidad para contribuir a facilitar el ejercicio de tus funciones, desde la tranquilidad y el sosiego que requiere tu alta responsabilidad. Mi legado, y mi propia dignidad como persona, así me lo exigen.
Hace un año te expresé mi voluntad y deseo de dejar de desarrollar actividades institucionales. Ahora, guiado por el convencimiento de prestar el mejor servicio a los españoles, a sus instituciones y a ti como Rey, te comunico mi meditada decisión de trasladarme, en estos momentos, fuera de España.
Una decisión que tomo con profundo sentimiento, pero con gran serenidad. He sido Rey de España durante casi cuarenta años y, durante todos ellos, siempre he querido lo mejor para España y para la Corona.
¿Alguna vez has escuchado el término crowdfunding? ¡Seguramente sí!
Esta palabra se deriva de “crowd” multitud y “funding” financiamiento, es decir, un modelo de financiamiento colectivo que consiste en que distintas personas de cualquier parte del mundo contribuyan con pequeñas o grandes aportaciones financieras a un proyecto.
Historia del crowdfunding
Crowdfunding México es una iniciativa que promueve este tipo de proyectos. Afirma que los inicios del crowdfunding comenzó en España en 1989 cuando un grupo musical tuvo la idea de vender su disco antes de sacarlo y con esas ganancias tuvo la oportunidad de grabarlo.
Empero, la primera plataforma que fue reconocida para este tipo de iniciativas es KickStarter. Desde su creación ha publicado más de 90 mil proyectos creativos. Todos los proyectos de crowdfunding necesitan de las plataformas en línea, ya que estas son capaces de dirigir el capital a una variedad de proyectos filantrópicos, artísticos, sociales y de negocios con tan sólo dar un click.
El crowdfunding en México se ha colocado como uno de los países líderes en Latinoamérica que más promueve este tipo de alternativas para miles de personas, el cual opera bajo la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO).
Universidad Anáhuac: promueve el crowdfunding en tiempo de crisis
Ante los tiempos de incertidumbre que estamos viviendo derivados de la pandemia por COVID-19, la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, abre el diálogo con una serie de conferencias virtuales gratuitas desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
El objetivo de estos espacios de comunicación es conocer cómo la emergencia sanitaria nos ha hecho cambiar nuestra vida cotidiana y mostrarnos temas relevantes que nos ayuden a entender las nuevas formas de adaptación.
Este ciclo consta de cuatro conferencias por parte de expertos en temas que ayudarán a los empresarios, emprendedores y estudiantes de dicha materia.
La tercera conferencia virtual titulada Crowdfunding: alternativa para que todos ayudemos ante la COVID-19, se llevó a cabo en pasados días, y fue impartida por el Doctor Rogelio Castillo quien funge como catedrático en la Universidad Anáhuac.
El experto dio a conocer una serie de estrategias y herramientas para consolidar proyectos de crowdfunding en tiempos de crisis, mismos que pueden ayudar a los interesados a diseñar soluciones a los problemas actuales.
Aquí te dejamos algunos de los puntos más importantes que rescatamos de esta interesante conferencia y una entrevista con el experto. ¡No te la pierdas!
Pasos para lograr una campaña de crowdfunding exitosa
1. Identifica la causa que deseas apoyar
Primero, deberás elegir a qué causa quieres dirigir tus esfuerzos. Esta debe ser algo que te apasione para darle un excelente enfoque a tu proyecto.
Una campaña exitosa es aquella que siempre aporta confianza a nivel personal y seguridad a la comunidad.
2. Busca a tu público objetivo
Es indispensable que las personas tengan la misma visión ante una causa social para sumarse a la campaña, lo que resultará clave para sumarse, seguirte y respaldarte. Entre más comunidad generes más éxito tendrás.
Las personas juegan un papel importante en este tipo de causas como donantes o como medio para difundir a más contactos y verificar que la causa apoyada es realmente certera.
3. Elige tu plataforma digital
Las campañas de crowdfunding viven en plataformas digitales. Estas promueven el modelo de crowdfunding y defienden los intereses, estableciendo códigos de prácticas entre los solicitantes e inversionistas.
En el portal de Crowdfunding México puedes encontrar las más importantes en nuestro país.
4. Sé honesto
Manda un mensaje lo más adecuado posible que vaya dirigido al público meta. Recordemos que el financiamiento colectivo debe generar confianza para los proyectos que se lleven a cabo de manera correcta.
Ventajas del financiamiento colectivo
En estos tiempos de crisis, será más común ver o enterarnos de estas alternativas para la recaudar capital. Aquí te damos algunas de las ventajas:
No hay límite en la cantidad de proyectos que puedes llegar a financiar a través del crowdfunding.
Si el proyecto se desarrolla de forma correcta, el crowdfunding puede ser un método rápido, eficiente y efectivo.
Este tipo de alternativas pueden ser conocidas de boca en boca y se puede llegar a tener resultados exitosos.
No es necesario que una sola persona aporte todo el dinero que se necesita, ya que este se irá acumulando a partir de pequeñas aportaciones.
En este tipo de proyectos no se depende de otra persona, es decir, quien lo organice tendrá total control del proyecto.
El experto comentó en la videoconferencia que ante la COVID-19, un grupo de personas puede pensar en ayudar al personal médico, pero lo más importante en el crowdfunding es no quedarse con la idea de solo hacer una campaña, se tendrán que crear más y comunicarlas para expandir el desarrollo de estas ideas.
La Universidad Anáhuac promueve estos temas para generar confianza con sus stakeholders y lograr que volteen a ver las acciones que se pueden llevar a cabo en tiempos de crisis.
Rogelio Castillo, catedrático en la Universidad Anáhuac.
La Universidad Anáhuac realizó una campaña de crowdfunding para la donación de despensas a familias mexicanas. Consistió en que quien aportara cierta cantidad predeterminada, sería ganador de un boleto para asistir a un concierto. Esto como forma de recompensa, lo que ejemplifica un caso exitoso y atractivo, ya que crea confianza en los participantes al mismo tiempo que brinda un incentivo.
Ante la situación actual, este tipo de conferencias son clave para que los alumnos, empresarios y comunidad en general estén enterados de las alternativas que existen por el bien de México, y la Universidad Anáhuac es un referente para comunicar estos temas fundamentales en tiempos de crisis.
Kim Lyons comenta en el portal The Verge que KFC está tratando de crear los primeros nuggets de pollo fabricados en laboratorio, como parte de su concepto “restaurante del futuro”.
La cadena de restaurantes de pollo trabajará con la empresa rusa 3D Bioprinting Solutions para desarrollar una tecnología de bioimpresión que “imprima” la carne de pollo, utilizando células de pollo y material vegetal. También planea proporcionar a la empresa de bioimpresión ingredientes como el empanizado y las especias “para lograr el sabor característico de KFC” y buscará replicar el sabor y la textura del pollo genuino.
Vale la pena señalar que el proceso de bioimpresión que describe KFC utiliza material animal, por lo que cualquier nugget que produjera no sería vegetariano. La cadena de restaurantes ofrece opciones vegetarianas en algunos de sus restaurantes; el año pasado se convirtió en la primera cadena de comida rápida de los EE.UU. en probar el producto de pollo con base vegetal de Beyond Meat, que planea lanzar en más lugares este verano.
La producción de nuggets bioimpresos sería más respetuosa con el medio ambiente que la carne de pollo estándar, dice KFC, citando (pero sin vincularse a) un estudio de la American Environmental Science and Technology Journal que dice que muestra los beneficios de cultivar carne a partir de células, incluyendo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de energía en comparación con los métodos de cultivo tradicionales.
Las tecnologías de bioimpresión en 3D, inicialmente muy reconocidas en la medicina, están ganando popularidad en la actualidad en la producción de alimentos como la carne.
En el futuro, el rápido desarrollo de estas tecnologías nos permitirá hacer más accesibles los productos cárnicos impresos en 3D y esperamos que la tecnología creada como resultado de nuestra cooperación con KFC ayude a acelerar el lanzamiento de los productos cárnicos basados en células en el mercado.
Yusef Khesuani, cofundador de 3D Bioprinting Solutions.
La bioimpresión en 3D es un proceso lento y laborioso, aunque ha habido algunos desarrollos prometedores hacia su uso en la medicina. Investigadores de la Universidad de California en Berkeley que trabajan en un proceso de bioimpresión de órganos humanos para trasplantes, observaron el año pasado que los materiales biológicos tendían a deteriorarse antes de que el proceso se completara.
Su método consistía en congelar el material biológico mientras se imprimía. Sin embargo, los expertos creen que aún queda mucho camino por recorrer antes de que la bioimpresión en 3D sea capaz de crear órganos funcionales para los pacientes de trasplantes.
KFC dice que sus nuggets bioimpresos estarán disponibles para su prueba final en Moscú este otoño. El anuncio no detalló cómo el proceso que está probando en Rusia difiere de otros esfuerzos de bioimpresión 3D, pero dijo: “no hay otros métodos disponibles en el mercado que puedan permitir la creación de productos tan complejos a partir de células animales“.
La Fundación Philips cuya misión es proporcionar acceso a servicios de salud de calidad para comunidades desfavorecidas a través de la innovación, anunció hoy que entregó tres unidades de ultrasonido a la Fundación para la Salud y la Educación (FunSaEd) para apoyar al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez en su lucha contra COVID -19.
El Instituto Nacional de Cardiología, dependencia de la Secretaría de Salud, es el centro especializado de atención para enfermedades cardiacas en la Ciudad de México; con una afluencia de más de 51,000 pacientes por año.
Dada la pandemia de COVID-19, se espera que esté en la primera línea de hospitales que se verá agotada por la afluencia de pacientes y, por lo tanto, su capacidad es necesaria para brindar atención inmediata y salvar vidas durante la pandemia. La tecnología de ultrasonido apoyará al departamento de imágenes del instituto con el diagnóstico temprano y el manejo de la enfermedad.
“La Fundación Philips ve la necesidad de actuar en esta pandemia global, aprovechando su experiencia y utilizando las soluciones que satisfagan las necesidades de salud en todo el mundo para abordar los efectos de COVID-19”, dijo Jesse Damstra, Gerente General de Philips en México. “Queremos reafirmar nuestro compromiso apoyando a los sistemas nacionales de salud, trabajando de la mano para colaborar en el manejo de esta emergencia”.
Los equipos de ultrasonido pueden ser utilizados para detectar y monitorear la progresión de las enfermedades respiratorias: escaneando anormalidades pulmonares consistentes con marcadores de imagen hacia COVID-19 o posibles complicaciones cardíacas. De esta forma, los profesionales de la salud pueden rastrear rápidamente a los pacientes que hayan contraído el virus y brindarles una mejor atención.
Además de la donación de ultrasonidos, Fundación Philips también proporcionará la capacitación en el uso de equipos, así como la experiencia de Philips en técnicas de escaneo de ultrasonidos cardíacos y pulmonares a través de seminarios web dedicados, tutoriales y documentos de referencia.
“Es reconfortante contar con la participación de instituciones que se alinean con la visión de FunSaEd para contribuir a la mejora de los servicios médicos en instituciones públicas y privadas en México mediante innovación y desarrollo tecnológico; nos sentimos motivados para continuar con nuestra labor y agradecemos a la Fundación de Philips que se une a este enorme esfuerzo para apoyar a México en su lucha contra el COVID-19, y en especial al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez,” dijo Rosa María Hernández López, directora ejecutiva de la Fundación para la Salud y Educación.
Actualmente, en México, hay alrededor de 439,046 pacientes con COVID-19 [1], y la curva muestra una tendencia creciente. Se espera que los esfuerzos de la Fundación Philips ayuden a mejorar la vida de 40,000 personas en los próximos ocho meses.
La crisis sanitaria y económica mundial del coronavirus (COVID-19) está afectando a las empresas de todos los tamaños en todo el mundo a largo plazo. Por ello, se necesitan recursos públicos y privados extraordinarios para abordar y mitigar las repercusiones económicas de la crisis por COVID-19.
La International Chamber of Commerce (ICC), en su calidad de socio institucional de confianza del sector privado, gobiernos y las organizaciones internacionales, y que representa a más de 45 millones de empresas en más de 100 países, está elaborando recomendaciones para las empresas y los encargados de formular políticas, acorde a su compromiso de elaborar una respuesta internacional eficaz y resiliente ante la pandemia.
La ICC ha acogido con satisfacción las medidas adoptadas para luchar contra COVID-19 y frenar las pérdidas humanas y económicas al término de la cumbre virtual del G-20, celebrada el 26 de marzo de 2020, incluido el compromiso del G-20 de facilitar el flujo de equipos médicos esenciales y mantener un estímulo fiscal a gran escala en la economía mundial.
La ICC, también emitió su proyecto pionero “Llamado Corporativo a la Acción”, instando a los líderes de empresa a Salvar Nuestras PyMEs garantizando el apoyo a proveedores y distribuidores en todas las cadenas de suministro.
Los factores clave que deben guiar a los reguladores y empresas durante la respuesta a la crisis por Covid-19 y la reconstrucción, deben ser la integridad y la transparencia.
1.Integridad y transparencia en la contratación en tiempos de crisis
La pandemia ha incrementado el riesgo sistémico de soborno y corrupción en la contratación pública de productos para la salud (p. ej., medicamentos, equipos médicos y sanitarios, así como vacunas) así como de otros bienes esenciales (p. ej., alimentos).
Las elevadas inversiones públicas, necesarias para hacer frente a la pandemia, así como la urgencia de adoptar medidas enérgicas, pueden dar lugar a riesgos de fraude en adquisiciones.
El comportamiento oportunista, puede llevar a la especulación de precios durante las licitaciones y a la falsificación de productos que pueden poner en peligro vidas humanas.
Tanto el sector público como las empresas, deben respetar los principios de transparencia y competencia durante el proceso de contratación, aún en circunstancias emergentes. Todas las normas relativas al proceso de licitación deben ser transparentes, claras y comprensibles para la comunidad y las empresas.
Como pidió recientemente la Red de Prevención de la Corrupción del Consejo Europeo, tanto los gobiernos como las empresas, deberían seria y rápidamente considerar la integración de instrumentos cualificados de prevención de la corrupción en sus procesos de toma de decisiones y operaciones.
Estos procesos, pueden incluir procedimientos simplificados, abiertos, transparentes y rápidos para la contratación pública y privada, junto con cláusulas de rendición de cuentas reforzada y auditoría a posteriori.
Se recomienda observar las medidas de la OCDE para ayudar a los gobiernos a mantener la integridad en los procesos de contratación durante la crisis.
Se recomienda ampliamente, la digitalización y la adquisición electrónica para aumentar la velocidad y transparencia en el proceso de licitación. La digitalización de herramientas gubernamentales, como la concesión de licencias y permisos, pueden ser fundamentales en las estrategias de recuperación en los gobiernos para acelerar la reconstrucción, al tiempo que se fortalece la transparencia y la integridad para promover el crecimiento sostenible.
2. Combate de Prácticas Ilícitas en Tiempos de Crisis.
Algunas personas están explotando la pandemia COVID-19 para obtener beneficios ilegalmente, y están dañando a los consumidores a través de la venta de medicamentos falsificados, suministros médicos falsos y equipos (p.ej. kits de prueba, respiradores N95 y máscaras quirúrgicas), así como bienes de consumo de rápida circulación, como desinfectantes de manos y de limpieza. Otros, se dedican al fraude, el delito cibernético y el lavado de dinero basado en el comercio.
La Iniciativa Empresarial de la ICC para Detener la Falsificación y la Piratería (BASCAP) realiza una labor crucial para combatir la falsificación, y la ICC está lista para trabajar con asociados, incluido el Grupo de Trabajo de la OCDE sobre la lucha contra el comercio ilícito, para contrarrestar estas prácticas ilegales.
Solicitudes de financiamiento público (préstamos, fondos propios, subvenciones, impuestos diferidos/sociales contribuciones, etc.) destinadas a apoyar a las entidades empresariales que sufren los efectos adversos de los riesgos actuales de COVID-19 presentan riesgos, incluida la presentación de materiales de apoyo falsificados para alcanzar los umbrales.
Los criterios para la asignación de este financiamiento deben incluir objetivos Ambientales, Sociales y de Gobernanza. A la inversa, tanto el sector público como el privado deben contrarrestar las prácticas de préstamos usurarios y a menudo ilícitos que surgen cuando las pequeñas empresas en dificultades no pueden obtener crédito en tiempos de crisis.
Asimismo, la forma en que se hacen y reciben las donaciones debe cumplir cuidadosamente las leyes y las mejores prácticas éticas en cuanto a donaciones, regalos y hospitalidad, conflictos de interés y cumplimiento.
4. Abordar los riesgos de corrupción relacionados con las aduanas
También hay un mayor riesgo de corrupción debido a importantes retrasos aduaneros, mientras que las empresas y los gobiernos tratan de conseguir suministros que se necesitan con urgencia a través de las fronteras.
Por ello, es necesaria una acción conjunta de los sectores público y privado para garantizar que la integridad de las cadenas de suministro siga siendo una prioridad para ambos.
La ICC, ha formulado recomendaciones sobre la manera de hacer frente a estos nuevos problemas aduaneros, diseñado específicamente para las pequeñas empresas.
5. Preservar el Estado de Derecho durante la crisis
Las circunstancias excepcionales de crisis, pueden llevar a algunos gobiernos a tomar atribuciones excepcionalmente fuertes y no necesariamente propias de sus facultades, sin especificar cuándo cesará este uso extra – facultativo.
Las leyes y políticas, deben establecer límites claros en cuanto al alcance y la duración del uso excepcional del poder por parte de los gobiernos. Esas preocupaciones, son especialmente graves en algunos países que se caracterizan por una mala gobernanza, una supervisión normativa deficiente, sistemas judiciales parciales y corrupción.
La crisis, no debe utilizarse como justificación para reducir el cumplimiento de la normatividad y de la ley vigente, mucho menos en sociedades respetuosas de los derechos humanos y en las sociedades justas y abiertas. Las empresas, tienen la responsabilidad de abordar los derechos de los trabajadores en estos tiempos difíciles, y hay que prestar atención a la difícil situación de los trabajadores migrantes.
La integridad empresarial es parte esencial de la política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de una empresa. Ahora más que nunca, las funciones/departamentos de RSE y de cumplimiento corporativo deben trabajar de la mano. Una Reconstrucción resiliente, tiene como objetivo contribuir a una transición sostenible, lo que incluye, inversión pública para contribuir a la transición a una economía de bajas emisiones de carbono.
A pesar de existir nuevos desafíos de integridad tanto para los gobiernos como para las empresas, la pandemia actual también ofrece nuevas oportunidades para crear conciencia sobre la necesidad de que todos cumplan con altos estándares de integridad y transparencia, así como para innovar con nuevas soluciones colaborativas hacia estos objetivos.
La ICC mantiene su compromiso de seguir desempeñando su función de socio preferente y de confianza para las empresas, a fin de ayudar a los sectores privado y público a hacer la parte que les corresponde.
La iniciativa Contagia Solidaridad, promovida por Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander, Soriana, Fundación Televisa y OXXO, entregó más de 9.3 millones de insumos para protección de más de 90 mil miembros del personal de salud en más de 150 centros hospitalarios así como a 16 delegaciones de la Cruz Roja, superando la meta de apoyo inicial de la alianza.
Las empresas se unieron a finales de abril convocando a los ciudadanos a participar durante mayo y junio por distintas vías con una meta inicial de entregar equipos de protección a 70 mil miembros del personal médico del sector salud, misma que fue superada hasta llegar a más de 90 mil, con lo que se ha llegado a proteger a casi el 20% del personal de salud del país.
Las generosas contribuciones realizadas en cajeros Santander y en la cuenta Ayuda Santander durante mayo y junio, así como las aportaciones al programa Redondeo Clientes OXXO realizado en 30% de sus tiendas durante junio y julio, sumaron poco más de $10 millones de pesos, mismas que fueron multiplicadas por 4 gracias a las aportaciones de Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander y Soriana.
Estos recursos se sumaron al capital semilla aportado por OXXO y Fundación Televisa, así como una contribución por parte de Andatti, la marca de café de venta en OXXO, uniendo esfuerzos con Fundación FEMSA, Chocolate Abuelita y Svetia.
“Queremos agradecer profundamente el compromiso y generosidad de los miles de ciudadanos que han apoyado la causa de Contagia Solidaridad. Ha sido especialmente inspirador llegar a cada uno de los hospitales y poder entregar estos insumos para cuidar al personal de salud que con gran valentía sale todos los días a cuidar a México. Por nuestra parte, refrendamos nuestro compromiso con nuestro país, cada empresa con sus iniciativas propias, sabiendo que ahora es tiempo de ayudar, confiando en que unidos saldremos adelante”, comentaron en una declaración conjunta Rocío Guerrero Lizárraga, Directora de Responsabilidad Social de Grupo Coppel; Lorena Guillé-Laris, Directora de Fundación FEMSA; Marcela Espinosa Macías, Directora de Sustentabilidad de Santander México; Claudia Aguado Hernández, Subdirectora de Soriana Fundación; Alicia Lebrija Hirschfeld, Presidente Ejecutivo de Fundación Televisa, y Jaime Longoria, Director Comercial de OXXO.
Cada kit consta de 100 cubrebocas y 4 caretas, estas últimas elaboradas por PTM, empresa mexicana dedicada a brindar soluciones de transformación de plástico que forma parte de FEMSA. La entrega fue posible gracias al apoyo de Solistica, también una empresa de FEMSA, que brinda soluciones logísticas integrales, y en conjunto con los Centros de Distribución de OXXO. En total se donaron más de 9.3 millones de insumos en 27 estados del país.
La información detallada sobre las entregas, beneficiarios y desarrollo del programa se encuentra disponible en http://contagiasolidaridad.org
