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Pacto climático de Glasgow: ¿Y el bla bla bla de la COP?

En ninguna conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima se ha producido un aluvión de declaraciones prometedoras sobre el clima en tan poco tiempo como en la 26ª Conferencia de las Partes (COP26) celebrada en Glasgow. La conferencia concluyó con el acuerdo de 197 países sobre un nuevo acuerdo climático, el Pacto Climático de Glasgow.

Pacto climático de Glasgow

De acuerdo con The Conversation, antes de la COP26, los países habían asumido diversos compromisos para limitar las emisiones de aquí a 2030, conocidos como “contribuciones determinadas a nivel nacional” (CDN). Muchos de ellos añadieron a sus CDNs declaraciones de cero emisiones a largo plazo durante la conferencia —como la promesa del Reino Unido de cero emisiones para 2050—, así como otras declaraciones no vinculantes relacionadas con temas como las energías renovables.

Esto deja tres fuentes diferentes de declaraciones de emisiones que hay que evaluar para hacer un balance de la situación actual.

Esta COP ha sido testigo de una serie de ambiciosas declaraciones —incluida la primera alianza contra la extracción de combustibles fósiles y una coalición de acción climática de 220 miembros—, pero es difícil confiar en su aplicación.

Se hicieron muchas declaraciones por parte de coaliciones de naciones pequeñas sobre temas como la deforestación, las emisiones de metano y el uso del carbón. Pero no son acuerdos vinculantes entre las 197 partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) que participan en la COP. Son declaraciones de intenciones que, por desgracia, no siempre se cumplen.

Y aunque los objetivos climáticos fijados por el Acuerdo de París sobre el Clima incluyen la continuación de los esfuerzos para limitar el calentamiento de la superficie del planeta a 1.5 ºC por encima de su media preindustrial en 2100, las actuales promesas de emisiones seguirán provocando probablemente un calentamiento superior a los 2 ºC. Esta disparidad se ha denominado “brecha de credibilidad”.

En un mundo con un calentamiento de 1.5 °C, alrededor del 14% de los 7,900 millones de personas del mundo sufrirían olas de calor graves al menos una vez cada cinco años. Con un calentamiento de 2 °C, el número de personas afectadas sería tres veces mayor, exponiendo a otros 1,700 millones de personas a un calor extremo que pondría en peligro su vida.

Para alcanzar el objetivo de 1.5 ºC, las emisiones mundiales deben reducirse en un 45% para 2030. Sin embargo, un análisis realizado por el galardonado sitio de análisis climático Carbon Brief concluyó que las políticas climáticas actuales conducirán a un calentamiento de la superficie de alrededor de 2.7°C para 2100.

Si los países consiguen cumplir todas sus NDC para 2030 y cumplir las declaraciones realizadas en la COP26, el calentamiento previsto se reduce a unos 2.4 °C. Si los países también cumplen sus objetivos para llegar a un nivel neto cero, esto podría suponer un calentamiento de 1.8 °C.

Las interrogantes

En las últimas horas de una COP se refuerzan y debilitan varias cláusulas, de la primera a la segunda, a la tercera y a la redacción final. Estas horas se dedicaron principalmente a debatir tres cuestiones:

Las NDCs

¿El Pacto Climático de Glasgow comprometería a los países a reducir las emisiones lo más rápidamente posible, haciéndoles volver cada año a presentar NDCs más ambiciosas?

La ex jefa de clima de la ONU, Christiana Figueres, sugirió anteriormente que los países reforzaran sus NDC para 2030 en 2022, en lugar de 2025. En su versión final, el pacto pide -no obliga- a los países a hacerlo. Sin embargo, está por ver cómo responderán los países: en las horas posteriores a la COP, EE.UU. y Australia ya habían rechazado las peticiones de mejorar sus NDC para el próximo año.

Combustibles fósiles

¿Incluirá el pacto compromisos firmes para la reducción de la producción de combustibles fósiles y finalizará las normas para el comercio de emisiones y la compensación de la contaminación por carbono?

Por primera vez en un acuerdo climático de la ONU, los cuatro borradores del Pacto —incluida la versión final— contenían una declaración sobre los combustibles fósiles. Lamentablemente, esta declaración final quedó muy diluida.

Aunque en un principio el borrador pedía a los países que “aceleraran la eliminación del carbón y de las subvenciones a los combustibles fósiles”, esta redacción se modificó para solicitar que los países “aceleraran la eliminación del carbón no utilizado y de las subvenciones ineficientes a los combustibles fósiles”.

Se esperaba que esta declaración crítica se viera reforzada por el compromiso de colaboración recientemente anunciado entre los mayores emisores de gases de efecto invernadero actuales (China) e históricos (EE.UU.) para alcanzar los objetivos de 1.5°C en la década de 2020.

Pacto climático de Glasgow: ¿Y el bla bla bla de la COP?

Al final, fue esta alianza la que debilitó la redacción sobre el carbón. El consenso sólo se alcanzó cuando las partes acordaron, con visible pena, aceptar una intervención tardía para cambiar la “eliminación gradual” del carbón por la “reducción gradual”. No es de extrañar que el mayor rechazo se produjera en el caso de los combustibles fósiles, una industria que recibió 5.9 millones de dólares (4.4 millones de libras) de subvenciones en todo el mundo en 2020.

Financiación

¿Proporcionará el acuerdo niveles adecuados de ayuda financiera para ayudar a los países en desarrollo a adaptarse y sobrevivir al cambio climático?

Otros elementos críticos del pacto giran en torno a los elementos financieros del cambio climático, incluyendo la fijación de precios para el comercio de carbono, la financiación de la adaptación al clima y el pago por las pérdidas y daños causados por el clima extremo. Una declaración de un primer borrador pretendía establecer una ayuda financiera para “evitar, minimizar y afrontar las pérdidas y los daños asociados a los efectos adversos del cambio climático en los países en desarrollo”.

El Fondo de Pérdidas y Daños de Glasgow habría servido para canalizar recursos para apoyar a las personas que se encuentran en primera línea de los impactos del cambio climático. Sin embargo, la UE y EE.UU. bloquearon la propuesta, lo que supuso un duro golpe para los países en desarrollo.

En un tono más positivo, el pacto compromete a los países desarrollados a duplicar la financiación para ayudar a los países en desarrollo a adaptarse al cambio climático de aquí a 2025. Además, se acordaron finalmente las normas de comercio de carbono, aunque con posibles lagunas para las empresas que deseen utilizar la compensación de carbono para seguir emitiendo mientras pagan a otras para dejar el carbono en la tierra.

Avanzando

Las opiniones sobre el éxito del pacto están profundamente polarizadas. La presidencia de la COP consiguió que el pacto superara la línea de fuego solo pidiendo que algunos hicieran sacrificios y otros aceptaran ganancias menores, en lo que el presidente de la COP, Alok Sharma, argumentó que era en general un acuerdo equilibrado. Sin embargo, todo el problema del cambio climático es que es el resultado de un profundo desequilibrio histórico y actual.

El llamamiento a dejar de subvencionar el carbón y los combustibles fósiles, y a “mantener vivo el 1.5”, sobrevivió, aunque en estado crítico. Pero los que aclaman la COP26 como un éxito deben un profundo agradecimiento a las naciones del mundo en desarrollo que aceptaron el pacto y optaron por no pedir que se pague el saldo del cambio climático en su totalidad… todavía.

5 consejos básicos de publicidad para empresas verdes

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De acuerdo con blue and green, hay muchas ideas de publicidad para empresas verdes que puede poner en práctica. Una de ellas es el marketing PPC.

¿Estás realizando una campaña de anuncios PPC para su empresa ecológica? Si es así, es probable que tengas ventaja sobre tus competidores. Muchas empresas ecológicas, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro, no aprovechan al máximo todos los canales de marketing disponibles. Varias llevan a cabo campañas de marketing en las redes sociales, pero solo un pequeño número utiliza anuncios de pago por clic.

Si estás preparado para obtener grandes resultados con los anuncios de pago, aquí tienes cinco consejos que te ayudarán a realizar una exitosa campaña de anuncios PPC para tu empresa ecológica.

5 consejos básicos de publicidad para empresas verdes

1. Publica anuncios en plataformas alternativas

Las personas que se comprometen a apoyar a las empresas ecológicas tienden a reunirse en plataformas alternativas. Además de publicar anuncios en Google y Facebook, publica algunos anuncios en plataformas como Yahoo, Bing, YouTube, LinkedIn y Taboola.

5 consejos básicos de publicidad para empresas verdes

El uso de estas plataformas alternativas te ayudará a generar clientes potenciales y ventas de forma rápida y sencilla. La ejecución de campañas de anuncios PPC en sitios alternativos es más barata que en Google, y probablemente tendrás menos competencia.

Lo mejor de utilizar canales de anuncios PPC alternativos es que obtendrás menos clics irrelevantes. Los canales alternativos tienden a ser más específicos porque las audiencias son más pequeñas.

2. Dirige a personas que quieran saber más sobre tu causa

La mayoría de la gente piensa en los anuncios PPC como una forma de generar ventas inmediatas, pero esa no es la única forma de utilizar los anuncios de pago. También puedes utilizar los anuncios de pago para educar a tu mercado objetivo e influir en él a lo largo del tiempo para que se convierta en un cliente.

No todas las personas de tu mercado objetivo estarán listas para comprar. Muchas estarán en la fase de investigación en la que están tratando de reunir toda la información posible. Tu quieres dirigirte a estas personas con tus anuncios.

Puedes persuadir a las personas a lo largo del tiempo, alimentándolas a través de las diferentes etapas de tu investigación. Por ejemplo, empieza a publicar contenido educativo en profundidad en su sitio web y dirige a la gente a esas páginas a través de los anuncios PPC.

Utiliza tu contenido para despertar el interés de la gente ofreciéndoles la mayor cantidad de información relevante posible. Da a la gente una razón para interesarse por tu marca y tu contenido más allá de un solo artículo.

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Una vez que tengas los anuncios PPC funcionando para ayudar a las personas a aprender más sobre tu causa, puedes usar el remarketing para llevar a esas mismas personas a un viaje más profundo.

3. El remarketing te da superpoderes de PPC

Es más fácil convertir a alguien que ya está familiarizado con tu producto o servicio. Con el remarketing, puedes publicar nuevos anuncios a personas que ya han hecho clic en tus anuncios anteriores.

El remarketing te ofrece un mayor control sobre cómo se mueven las personas a través de tu embudo de ventas. Puedes crear intencionadamente contenido solo para esas personas, contenido diseñado para responder a sus preguntas e influir en que realicen una compra.

Esta es una estrategia de marketing compleja, por lo que, a menos que tengas experiencia, es mejor contratar a una agencia de publicidad profesional para que gestione tu campaña.

4. Obtén una segunda opinión sobre la demografía de tu mercado

Determinar la demografía de tu mercado objetivo no es tan fácil como parece. Es bastante fácil definir su mercado objetivo pensando en quién cree que utilizará su producto. Sin embargo, ese método no le proporcionará un perfil demográfico preciso.

La única manera de definir su mercado objetivo es realizar un estudio de mercado. Necesita acceder a datos reales sobre qué tipo de personas están interesadas en su sector o nicho.

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Lo que encuentres podría sorprenderle. Por ejemplo, muchos propietarios de empresas creen erróneamente que son su propio mercado objetivo. En realidad, no lo son.

Otro dilema es que muchos consumidores dicen que apoyan las marcas e ideologías ecológicas, pero no cumplen con lo que dicen. Esto hace que dirigirse a compradores serios sea mucho más difícil en el mundo ecológico.

No quieres generar clics de personas que se interesan casualmente por tus productos; quieres clics de personas que comprarán tus productos.

Si no has realizado un estudio de mercado exhaustivo para determinar los datos demográficos a los que te dirige, pide una segunda opinión. Las personas que compran en empresas ecológicas suelen ser diferentes a los clientes habituales. Suelen ser más liberales y tener una mejor educación. Entender su demografía es un paso muy importante para crear un negocio ecológico próspero.

Contrata a un profesional para que realice un estudio de mercado en tu sector y para tus productos específicos. Elimina las conjeturas a la hora de determinar tu mercado, aplica lo aprendido y el éxito de tus anuncios PPC aumentará.

5. Copia a tus competidores

Sin infringir los derechos de autor, utiliza los anuncios de tus competidores como plantilla para crear sus propios anuncios. Sigue su ejemplo de publicidad para empresas verdes en cuanto a estilo, tono y verborrea. Presta especial atención a los verbos y adjetivos utilizados, incluidas las llamadas a la acción.

Si todavía estás tratando de averiguar qué tipo de anuncios y páginas de destino funcionan mejor para tu nicho, copiar a tus competidores es un buen punto de partida.

Llega a los consumidores con publicidad para empresas verdes

Ya sabes que tu mercado existe, sólo tienes que llegar a él. Los anuncios PPC son una forma estupenda de acercarte a los clientes potenciales que están listos para comprar y a los que todavía están investigando.

La clave para que las campañas de anuncios PPC funcionen es definir a fondo su mercado objetivo. Una vez definido tu mercado, todo es cuestión de estrategia. Puedes diseñar tus propios anuncios y experimentar, pero obtendrás mejores resultados si contratas a una agencia profesional.

Santander México, miembro del Dow Jones Sustainability Index, por segundo año consecutivo

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Banco Santander México ha sido seleccionado como  miembro del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021) por segundo año  consecutivo, en reconocimiento a su destacado desempeño en sus tareas de sostenibilidad y banca  responsable. 

El índice DJSI MILA Pacific Alliance forma parte de la familia Dow Jones Sustainability Indices (“DJSI”) y  mide el desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo de compañías consideradas  las mejores en su clase y que cumplen con ciertos requisitos de sustentabilidad de mejor manera que sus  pares, dentro de una determinada industria. 

Este año el DJSI MILA Pacific Alliance Index está integrado por 68 empresas líderes en sostenibilidad, de  distintas industrias de países como México, Chile, Colombia, USA y Perú. En esta ocasión, el DJSI MILA  Pacific Alliance Index incluye a 25 empresas mexicanas y Santander México es uno de los únicos dos  Bancos mexicanos incluidos. 

Al respecto, Rodrigo Brand de Lara, Director General Adjunto de Estudios, Estrategia y Asuntos Públicos  de Santander México, comentó “la permanencia de Santander México en este índice confirma la  consistencia y compromiso del banco y sus colaboradores en nuestro compromiso con la sostenibilidad.  Para Santander México, es esencial la obtención de resultados como empresa, de la manera correcta y  con respeto por la comunidad en la que desarrollamos nuestras operaciones, por ello nos enorgullece ser  parte de este importante índice por segundo año consecutivo”. 

3a dosis para todos los adultos, autorizada en EUA ya

La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA), autorizó el viernes la 3a dosis de vacunas como Moderna y Pfizer para todos los adultos de EE.UU., dos meses más tarde de lo que el gobierno de Biden quería empezar a administrar las dosis adicionales, ya que los datos crecientes muestran que la eficacia de las vacunas disminuye con el tiempo.

De acuerdo con CNBC, la autorización de uso de emergencia se produce después de que las empresas presentaran en la última semana nuevos datos que respaldan las terceras dosis.

3a dosis para todos los adultos

Los científicos que asesoran a la FDA habían rechazado los planes originales de la administración de empezar a distribuir refuerzos a todos los adultos la semana del 20 de septiembre, citando la falta de datos de apoyo. Moderna volvió a presentar su solicitud hace apenas dos días.

3a dosis para todos los adultos, autorizada en EUA ya

La comisaria en funciones de la FDA, Janet Woodcock, autorizó las dosis sin la habitual reunión pública para revisar los nuevos datos. Las empresas anunciaron la decisión el viernes por la mañana.

Esta autorización de uso de emergencia llega en un momento crítico, ya que entramos en los meses de invierno y nos enfrentamos a un aumento de los casos de COVID-19 y de las hospitalizaciones en todo el país.

Stephane Bancel, director general de Moderna

Woodcock dijo que la agencia ha actuado rápidamente para proteger al público mientras la pandemia evoluciona. Y afirmó que las vacunas de refuerzo son la mejor manera de evitar que la gente acabe hospitalizada o muera a causa de la COVID-19.

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades todavía tienen que autorizar la distribución de las dosis de refuerzo antes de que la gente pueda empezar a recibir las vacunas, lo que podría empezar este fin de semana.

El panel independiente de expertos en vacunas de los CDC tiene previsto reunirse el viernes para revisar los nuevos datos y se espera que apruebe rápidamente las terceras dosis.

La directora de los CDC, Rochelle Walensky, dijo el miércoles que la agencia de salud pública “actuará rápidamente” después de que la FDA apruebe las inyecciones.

El panel asesor de la FDA se reunió originalmente en septiembre para considerar la posibilidad de recomendar los refuerzos de Pfizer para el público en general, pero decidió no hacerlo debido a la preocupación de algunos de que no había suficientes datos.

3a dosis para todos los adultos, autorizada en EUA ya

En su lugar, recomendaron un plan de distribución reducido para los ancianos y los adultos que corren un alto riesgo de contraer COVID-19. Los CDC aprobaron las vacunas de refuerzo de Pfizer para esos grupos en septiembre y las de Moderna y J&J el mes pasado.

Dr. Peter Marks, que es el principal regulador de vacunas de la agencia como jefe del Centro de Evaluación e Investigación Biológica de la FDA, compartió:

La FDA ha determinado que los datos actualmente disponibles apoyan la ampliación de la elegibilidad de 3a dosis de las vacunas Moderna y Pfizer-BioNTech COVID-19 a las personas de 18 años o más.

Racionalizar los criterios de elegibilidad y hacer que las dosis de refuerzo estén disponibles para todas las personas de 18 años o más también ayudará a eliminar la confusión sobre quién puede recibir una dosis de refuerzo y asegurar que las dosis de refuerzo estén disponibles para todos los que puedan necesitar una.

Dr. Peter Marks, jefe del Centro de Evaluación e Investigación Biológica de la FDA, compartió.

La controversia de esta dosis

La distribución generalizada de 3a dosis es controvertida entre las autoridades de salud pública. La OMS ha criticado a los países ricos por desplegar terceras vacunas cuando los habitantes de los países más pobres tienen un acceso muy limitado a las vacunas Covid.

La OMS ha presionado para que se preste mayor atención a los esfuerzos de inmunización en el mundo en desarrollo, advirtiendo que podrían surgir nuevas variantes del virus y socavar la protección en países que ya han alcanzado altos niveles de vacunación.

Las vacunas de refuerzo también han suscitado cierta controversia en EE.UU., ya que se están poniendo en marcha en un momento en el que el país está luchando por convencer a millones de personas de que reciban siquiera su primera dosis. Más de 60 millones de estadounidenses siguen sin vacunarse.

3a dosis

Sin embargo, muchos estadounidenses desean una capa adicional de protección, ya que los datos muestran cada vez más que la eficacia de la vacuna contra la infección desaparece con el tiempo.

Eficacia y niveles de protección

Un estudio publicado en la revista Science este mes reveló que la eficacia de la vacuna de Pfizer, fabricada con la empresa biotecnológica alemana BioNTech, disminuyó del 86% al 43% entre febrero y octubre de este año.

La eficacia de la vacuna de Moderna contra la infección sintomática cayó del 89% al 58% y la de Johnson & Johnson bajó del 86% al 13%.

Aunque, las vacunas siguen proporcionando un alto nivel de protección contra la hospitalización y la muerte, dicen los científicos.

Los expertos en salud pública prevén un aumento de las infecciones por COVID-19 a medida que cambia el tiempo y los estadounidenses se reúnen en sus casas para pasar las fiestas y escapar del frío invernal.

Los científicos afirman que las dosis de refuerzo podrían ayudar a reducir la transmisión, que ya es alta, al ayudar a prevenir nuevos contagios entre las personas ya vacunadas.

3a dosis para todos los adultos, autorizada en EUA ya

Los CDC ya han autorizado las dosis de refuerzo para las personas mayores de 18 años que recibieron la dosis única de J&J. Moderna volvió a presentar el miércoles su solicitud para que la FDA apruebe una tercera dosis de su vacuna para adultos mayores de 18 años.

En Estados Unidos se han administrado más de 169 millones de dosis de la vacuna de Moderna, más de 258 millones de dosis de la de Pfizer y más de 16 millones de dosis de la de Johnson & Johnson.

El Dr. Anthony Fauci, asesor médico jefe de la Casa Blanca, instó el miércoles a los estadounidenses a vacunarse y a apuntarse a la 3a dosis si son aptos para ello.

No es demasiado tarde. Vacúnense ahora. Y, lo que es más importante: si ya se ha vacunado hace seis meses o más y es elegible para un refuerzo, hágalo.

Dr. Anthony Fauci, asesor médico jefe de la Casa Blanca.

“Los israelíes han demostrado que cuando se refuerza la vacuna, disminuye en múltiples ocasiones la probabilidad de infectarse, enfermar o morir”, dijo, refiriéndose a un estudio israelí publicado en Lancet en octubre.

10 canales de YouTube Ecofriendly

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Si bien la tecnología y la industria nos ha hecho la vida más cómoda y fácil, lo cierto es que el precio a pagar es muy alto. La crisis climática nos está pasando la factura. Podemos responsabilizar a los demás o tomar acciones para abordar el problema. Aquí te presentamos canales de YouTube Ecofriendly que te pueden ayudar a llevar una vida más ecológica y sostenible

Es claro que que existe una preocupación mundial sobre el deterioro climático. Sin embargo vivimos en la era de la información y actualmente es posible encontrar casi cualquier dato a través de internet. Una comunicación que permite conocer lo que sucede en el mundo en tiempo real. Las tecnologías nos permiten buscar información de interés o de algún tema en particular.

Pero, a qué se refiere el término Ecofriendly, aunque no existe una definición precisa, se trata de respetar al el medio ambiente y preservar los recursos naturales. Y todo ello conlleva aplicarlo a todas las facetas de la vida cotidiana. También se emplea en productos, servicios, leyes y políticas. Sí, ser Ecofriendly no es fácil… pero tampoco es una tarea imposible.

Si ya estás decidido a llevar un estilo de vida sostenible, te compartimos 10 canales de Youtube que te pueden resultar de gran ayuda en tu proceso.

10 canales de YouTube Ecofriendly

1. EcologíaVerde

Este es un canal español, dedicado a la ecología y al medio ambiente. Ofrece contenido relacionado con el planeta e información sobre las consecuencias de la acción humana sobre él. Aquí encontrarás contenido sobre reciclaje, ahorro de energías, contaminación. Así como los efectos y acciones del cambio climático. También te proporcionan consejos para llevar una vida sostenible.

2. Roasting Veggies

Estilismo culinario y el amor por todos los animales así se describe este canal. Así que si estás pensando en cambiar tu dieta alimenticia hacia lo vegano, este canal te ofrece tips de cocina y nutrición para una vida saludable

De hecho, Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO); la producción de carne es una de las industrias que produce más gases de efecto invernadero. Además de ser una de las principales causas de la degradación del suelo y de los recursos hídricos.

3. Be Veggie Be Beauty 

Si nos detenemos a pensar un momento en todo lo que se invierte en la industria de la belleza y tratamientos al año resultarían sumas exorbitantes. Además estudios han mostrado que muchos de los productos de belleza contienen sustancias tóxicas que aún en pequeñas cantidades resultan ser cancerígenas.

Te presentamos una propuesta sustentable para desarrollar tratamientos para el cuidado físico y el aseo personal. Los insumos son naturales y no dañan al medio ambiente.

4. Orgranico

A través de este canal de YouTube Ecofriendly, se busca fomentar la cultura cero residuos. A partir de monólogos, foros y entrevistas se presenta tips para el reciclaje cotidiano. La youtuber muestra un estilo de vida sustentable y la comparte a través de su canal.

Desechos y envolturas, residuos de comida que terminan en vertederos y generan grandes cantidades de CO2 pueden reducirse. Si aún no estás convencido por qué es importante adaptar a nuestra cotidianidad conceptos como cero residuos, te invitamos a visitar este canal. ¿Estas dispuesto a ser un consumidor consiente?

5. Vivir sin plástico

Si crees que es imposible vivir sin plástico, te invitamos a visitar vivir sin plástico. Patri y Fer, nos enseñan que sí es posible y nos comparten cómo lo han logrado.

Aquí encontrarás información sobre cómo desarrollar hábitos no contaminantes de este residuo. Y van desde la limpieza personal cómo cepillos de dientes hechos de bambú, jabones sólidos. Así como consumir granos y semillas en tiendas a granel y conservarlos en recipientes de vidrio. Consejos tan sencillos cómo procurar siempre portar una bolsa de tela para enseres imprevistos.

6. Soy AHORA!

Aprende a realizar remedios naturales para plantas, insecticidas, limpiadores con residuos de alimentos como la cáscara de naranja.

Además de los tutoriales, puedes encontrar experiencias y consejos para un huerto urbano. Todo sobre la siembra y cultivo. La propuesta es encontrar un equilibrio entre el medio ambiente a través de la independencia alimentaria. Si quieres empezar tus primeros cultivos estás en el lugar preciso.

7. Menos Desperdicio

Desde una navidad sostenible hasta maquillaje ecológico podrás consultar en este canal de YouTube Ecofriendly. Trucos y consejos para reducir los residuos y que seguramente también beneficiaran a tu bolsillo.

¿Te gustaría aprender a crear tus jabones y maquillaje de manera natural? tienes que visitar este canal.

8. Reset The Planet

Es una plataforma en youtube, con el objetivo de brindar herramientas para una toma de acción conciente. Reset The Planet da voz a científicos, activistas, asociaciones, emprendedores y ciudadanos; con sus conocimientos y experiencias, nos ayuden a comprender el reto al que nos enfrentamos y a dotarnos de herramientas para recuperar el equilibrio del planeta.

Los temas van desde calentamiento global , pérdida de biodiversidad, agotamiento de la capa de ozono y deforestación; así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es un esfuerzo por abordar la lista completa de problemas ambientales que enfrentamos en estos días con la participación de especialistas.

9. Laura | Vida sostenible

Sin duda existen muchas formas de sumarse al cambio climático de manera voluntaria y consciente. La Ecoyoutuber Laura, nos presenta la propuesta: ¿cómo llevar una filosofía de vida a la práctica?.. y aprender a prescindir de lo que no necesitamos. ¡Descubre el camino!

Conoce cuáles son los secretos del llevar una vida minimalista e incluso nos comenta que si caes en el consumo de productos poco sostenibles no pasa nada, siempre es un paso a la vez. También nos invita a repensar sobre si los productos que consumimos podemos buscar alternativas cero contaminantes o reducir su impacto en el medio ambiente.

10. Fray Sulfato

Finalmente, te presentamos a este Ecoyoutuber, joven biológo y divulgador ambiental. En su canal podrás encontrar videos para proteger la biodiversidad; tips para practicar senderismo. Si te gusta la naturaleza, también podrás saber de botánica, micología, educación ambiental, zoología, geología.

Con estas ideas inspiradoras los youtubers nos invitan a pensar cómo podemos vivir de manera más consciente. Y no solo hacernos de la vista gorda. ¡Aquí te compartimos la iniciación a una vida Ecofriendly!

¿Cómo abrir las puertas a la inclusión laboral en las empresas?

Abrir las puertas a la inclusión laboral es solo una de las prácticas que caracterizan a las Empresas Socialmente Responsables (ESR). Esto permite que las personas en condiciones de vulnerabilidad y sin importar su origen étnico, género, padecimientos, orientación sexual y otras circunstancias, tengan acceso a un empleo digno.

Buscando aportar a este propósito, CONFE lleva 43 años generando acciones puntuales dirigidas a este sector de la población, e impulsando a la iniciativa privada a unirse.

Por lo que este 2021, CONFE lanzó la 5ta edición de la Jornada de Inclusión Laboral, en la que se incluyó la primera Feria del Empleo. Su objetivo fue abrir las puertas a la inclusión laboral a las personas con discapacidad. 

¿Qué empresas participaron en el evento? 

En ediciones anteriores se tuvo la participación de empresas como GNP, Sanborns, Grupo Alsea y ADO, mismas que compartieron sus experiencias sobre lo que significa abrir las puertas a la inclusión laboral a las personas con discapacidad, logrando impactar a más de 2 mil asistentes. 

Para este 2021, se contó con la participación de Walmart, Grupo Bimbo, Wingstop, Sanborns, Recórcholis, Éntrale, AT&T, entre otras. En Expok, tuvimos la oportunidad de platicar con Josune González, gerente de Diversidad e Inclusión y Cultura de AT&T, quien afirmó que la cultura empresarial de esta compañía se basa en el personal. 

Para AT&T las personas son lo más importante, por lo que cuenta con un pilar enfocado en la diversidad e inclusión. A continuación te compartimos un video en donde puedes ver esta entrevista con Josune González  y de uno de los beneficiarios de CONFE. 

Desde hace algunos años, AT&T es aliada de CONFE y participó en la Feria del Empleo para personas con discapacidad para que más interesados tengan la oportunidad de sumarse a la fuerza laboral de la compañía. 

“CONFE ha sido una de las organizaciones que nos ha apoyado a permear la cultura de la compañía e invitar a más empresas a que consoliden sus prácticas enfocadas a la inclusión laboral”. 

Josune González, gerente de Diversidad e Inclusión y Cultura de AT&T.

AT&T cuenta con una iniciativa llamada Curriculum sin prejuicios, la cual se ejecuta desde el área de recursos humanos para recopilar solo la información de las habilidades de los candidatos, tiene el objetivo de demostrar el talento de las personas, es decir, sin importar si es hombre, mujer o si presenta algún tipo de discapacidad. 

Gracias a la Feria del Empleo de CONFE, no solo AT&T, sino más empresas recibieron distintos currículums de personas con discapacidad que estaban interesadas en sus vacantes para que su equipo de reclutamiento se pusiera en contacto con ellas y ellos.

Octavio Huerta, beneficiario de CONFE 

Octavio Huerta es uno de los beneficiarios de CONFE, y desde 1992 pertenece a esta organización. A lo largo de más de 20 años le han brindado las herramientas necesarias para desenvolverse en el mundo laboral. 

Él comenzó con talleres de repostería y posteriormente le facilitaron capacitaciones para comenzar a laborar en algunos almacenes. Gracias a ello, trabajó en Pastelería el Globo por varios años. 

Desafortunadamente, debido a la pandemia derivada COVID-19, en 2020 no pudo continuar trabajando en dicho lugar. Pero gracias a esta Feria del Empleo impulsada por CONFE, este 2021 logró conseguir un nuevo empleo en una banquetera, donde comenzó a trabajar como encargado de almacén. 

CONFE, con ayuda de las empresas, ha logrado abrir las puertas a la inclusión laboral a cientos de personas con discapacidad. La Feria del Empleo es un gran ejemplo para demostrar que la Responsabilidad Social (RS) debe ir más allá de las operaciones de la empresa.

En la actualidad, el 11.4% de la población mexicana vive con discapacidad, y gran parte de este porcentaje tiene la convicción de laborar, por ello hoy más que nunca, sociedad e iniciativa privada deben comenzar a eliminar las barreras y tabúes que se han generado alrededor de estas personas, y darles nuevas oportunidades de desarrollo. 

¿Es posible tener un México Bien Hecho?

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Los espacios públicos son de gran importancia para la ciudadanía, en ellos se da la convivencia y el diálogo, factores que ayudan al fortalecimiento del tejido social, es decir, las relaciones entre la comunidad y los resultados que puedan surgir de ellas. Además, en estos lugares se realizan actividades que reflejan las características y costumbres de la sociedad.

Reconociendo el valor que tiene para la población mexicana contar con espacios públicos en buen estado y seguros, Comex —el cuarto mayor fabricante de pinturas y distribuidor de productos de impermeabilización en América del Norte— en colaboración con el Colectivo Tomate —asociación civil que genera y facilita procesos de conexión entre las personas para sanar la confianza colectiva—, han impulsado desde hace seis años el programa Comex por un México Bien Hecho, por medio del cual ha rehabilitado espacios públicos en diversos espacios de la República Mexicana.

Programa que beneficia la convivencia de millones de mexicanos

El pasado 18 de noviembre, Comex realizó una conferencia con el objetivo de dar a conocer los resultados obtenidos de este programa, el cual tiene como principales ejes de acción:

  • Regeneración y cohesión del tejido social.
  • Promoción de la igualdad de género.
  • Dignificación de espacios públicos.
  • Conciencia sobre el cuidado del medio ambiente.

El programa Comex por un México Bien Hecho, ha beneficiado a 19 millones de mexicanos y recuperado más de 340 mil metros cuadrados de espacio público, convirtiéndolo en uno de los 10 programas más grandes de impacto social en el mundo.

Lo que no se mide no se puede mejorar, nuestro compromiso es realmente crear un cambio, no solamente transformar un espacio físico sino transformar la dinámica de las comunidades.

Gilberto Alcaraz, director del programa Comex por un México Bien Hecho.

Evaluación del programa

Para conocer los resultados de este programa se llevó a cabo una evaluación estadística con ayuda de Riskop — firma de inteligencia estratégica y control de riesgos—, que constó de dosd partes:

  • Realización de encuestas con validez estadística: Se compararon indicadores sociales, socioeconómicos, demográficos y de calidad de vida de colonias en donde se realizó la intervención de Comex y de otras con características muy similares, en las que no se hubiera hecho esta intervención.
  • Entrevistas cualitativas: Se les hicieron a personas que participaron en este proyecto, así como a vecinos beneficiados.

De acuerdo con el estudio, en temas de seguridad se logró disminuir en un 12% el vandalismo en las colonias, aumentó un 9% el uso de los espacios públicos, y la percepción de seguridad que tienen los vecinos y sobre su calidad de vida.

A partir de este programa, las personas comenzaron a desarrollar sus propios esquemas de cooperación a favor de sus comunidades, incluso elaboraron proyectos con el apoyo de algunas autoridades, lo cual ayudó a generar un sentido de comunidad.

En ese sentido, se detectó un incremento del 63% en el número de visitas en sus comunidades, incluso con el contexto de la pandemia. El 74% de los vecinos confía en que los proyectos que pueda realizar con sus vecinos van a tener éxito, el 83% está dispuestos a continuar realizando acciones para mejorar su comunidad y aumentó un 22% el sentido de orgullo que sienten las personas respecto a sus colonias.

En cuanto a las intervenciones que realizó Comex, el 64% determinó que los murales representan genuinamente el sentido o la imagen que tenían de su colonia, el 80% consideró que los murales han ayudado a sus comunidades y el 88% recomendaría replicar el proyecto en otras colonia o ciudades por el impacto positivo que ven en sus colonias

Confianza colectiva dentro de las comunidades

Por su parte, Maribel Benítez, fundadora de Colectivo Tomate, aseguró que el programa, además de rehabilitar los espacios públicos tiene un impacto positivo en las personas ya que genera la confianza colectiva, la cual permite que se unan y que la transformación esté en sus propias manos.

Asimismo, declaró que el proceso de la creación de los murales es muy cuidadoso y respetuoso, ya que toman en cuenta las historias de las familias de la comunidad, así como historias tradicionales del municipio o del estado para crear un mural que le agrade a todos y que disfruten las personas en su día a día.

Además de la transformación de los espacios públicos, se imparten talleres dependiendo de las necesidades de cada comunidad, como por ejemplo el taller de Comunicación no violenta, en el cual se comparten herramientas para que las personas se comuniquen de una manera empática.

Si bien el mantenimiento de los espacios públicos es obligación de las autoridades, es importante que nosotros como sociedad, también cuidemos de ellos ya que son lugares que ocupamos diariamente.

José Alberto Sánchez Nava.

Esta es la empresa más favorable para las mujeres: Estudio

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la desigualdad laboral entre hombres y mujeres se agudizó con la pandemia de COVID-19 afectando al desarrollo personal y profesional de millones de mujeres.

Según la publicación de la OIT Avanzar en la reconstrucción con más equidad, entre 2019 y 2020 el empleo de las mujeres decreció un 4,2%, lo que se traduce en la pérdida de 54 millones de puestos de trabajo, mientras que el de los hombre se redujo en un 3%, es decir, 60 millones de trabajos.

En 2021, se espera que solo el 43,2% de las mujeres en edad de trabajar tendrá un empleo, mientras que el 68,6% de los hombres estará laborando, es decir que el nivel de ocupación masculina previo a la emergencia sanitaria volverá a sus niveles promedio.

De igual forma, la publicación indica que América es la región con el registro más elevado en cuanto a la pérdida de empleos de mujeres a causa de la pandemia, con un 9,4% de trabajos perdidos frente a un descenso del 7% en el caso de los hombres.

Aunado a esto, los empleos de muchas mujeres son de muy baja calidad. Ellas tienen que aceptar salarios bajos, jornadas de trabajo prolongadas, escasas oportunidades de ascender, exposición a riesgos de salud y seguridad, así como vulnerabilidad a la violencia y al acoso.

Sin embargo, no todas las empresas cuentan con estas deficiencias, hay muchas  que fomentan la igualdad de género dentro de sus instalaciones, se preocupan por la seguridad y salud de sus colaboradores así como por su desarrollo profesional y personal.

Las empresas más favorables hacia las mujeres

Forbes —medio comunicación especializado en el mundo de los negocios y las finanzas— en colaboración con Statista —empresa dedicada a la investigación de mercado— realizaron el ranking inaugural World’s Top Female-Friendly Companies, con el objetivo de identificar a las mejores empresas que apoyan a las mujeres dentro y fuera de su cadena de valor.

El estudio contó con la participación de 85 mil mujeres de 40 países, a las que se les pidió que calificaran a sus empleadores en temas como la equidad salarial, la licencia parental y la representación de las mujeres a nivel ejecutivo, así como a los mensajes utilizados en marketing.

La empresa calificada como la más favorable para las mujeres en este ranking fue Hershey Company, una de las 20 compañías de las 300 que participaron en el estudio que es liderada por una mujer.

En 2017, la directora ejecutiva Michele Buck se convirtió en la primera mujer en liderar la empresa en los 127 años de historia corporativa.

En la actualidad, el 42% de la junta empresarial de la compañía son mujeres. Su objetivo para el 2025 es que aumente el porcentaje de mujeres en su fuerza laboral al 50% y en el liderazgo al 42%, además de cerrar la brecha salarial a nivel mundial.

Empresa comprometida con la diversidad laboral

Respecto a esta noticia, Paloma Gutiérrez, directora de marketing de Hershey en México, aseguró que para la compañía es un gran honor haber sido calificada como la número uno en el ranking, ya que no fue algo solicitado, no fue un concurso o un foro de participación sino un reconocimiento global otorgado por Forbes.

En México, el 56% del comité directivo de la empresa está conformado por mujeres, ocupan puestos de toma de decisiones en áreas como marketing, finanzas o de sistemas que eran tradicionalmente liderados por hombres. En general, en toda su cadena de valor, el 46% de los puestos de trabajo son desempeñados por mujeres.

Cesar Lara, director de recursos humanos de Hershey en México, aseguró que la empresa cree firmemente en los beneficios que genera la diversidad en los equipos de trabajo, por lo que cuenta con programas de inclusión no solo en el tema de género sino también está dirigido a personas con algún tipo discapacidad o con una preferencia sexual diversa.

Lo rico de nuestra cultura es que vemos la diversidad desde un punto más amplio, más allá de la representación de género, sino como diversidad de pensamiento y diversidad de culturas.

Contamos con programas de intercambio de talento internacional, lo que promueve la diversidad en el equipo de trabajo.

Cesar Lara, director de recursos humanos de Hershey en México.

Por su parte, Paloma Gutiérrez, declaró que muchas políticas laborales se fortalecieron durante la pandemia, como la flexibilidad laboral. Si bien esta política está dirigida para todos los colaboradores, benefició en gran medida a aquellas personas que además de tener responsabilidades laborales necesitaban hacerse cargo de su familia y de su hogar.

Es un gran valor y un gran activo que tiene la compañía porque se trabaja en la confianza hacia los empleados y en la comunicación entre el empleado y su supervisor, lo que favorece que el trabajo esté basado en objetivos y no en un horario, y también a la confianza que tiene el empleado hacia la empresa.

Paloma Gutiérrez, directora de marketing de Hershey en México

En cuanto a la responsabilidad social y ambiental de la empresa, Gutiérrez declaró que Hershey de México tiene la filosofía de dejar a cada centro de operaciones del país elegir proyectos que beneficien a la comunidad local, entre los que se encuentran apoyos al hospital civil en Guadalajara o reforestación de distintas zonas boscosas.

Asimismo, Cesar Lara mencionó un programa que tiene la empresa en el estado de Chiapas, el cual busca recuperar la producción de cacao en el estado, ya que a causa de plagas muchos productores decidieron cambiar a otro tipo de cultivo.

Poco más de 10 años, la empresa invirtió en recursos para la adquisición de plantas más resistentes a las plagas, así como en la capacitación de los productores en el cuidado de su cultivo, esto sin ningún compromiso por parte de los agricultores hacia la empresa.

Fomentar la diversidad e inclusión es importante dentro de las empresas, ya que además de permitir el desarrollo personal y profesional de muchas personas genera una mayor productividad e innovación.

José Alberto Sánchez Nava.

5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa

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Los acosadores en los colegios han prosperado porque nadie los había detenido; ni los profesores, ni los padres, ni las fuerzas del orden. Nacieron en un ecosistema que permitía su comportamiento. Pero nadie advirtió que esos mismos acosadores del patio de la escuela estarían esperando también en las filas corporativas.

De acuerdo con Fast Company, en una encuesta de Monster.com, casi el 94% de los empleados dijeron que habían sido acosados en el trabajo. Más del 50% de estas personas habían sido intimidadas por su jefe.

Y el bullying todavía puede prosperar en un mundo virtual. Los individuos pueden sentirse rechazados o excluidos de las reuniones. Los jefes y los compañeros de trabajo pueden espiar nuestras cámaras y escuchar la banda sonora de nuestras vidas. Se juzga nuestro aspecto, el lugar desde el que hacemos zoom y lo “profesionales” que parecemos.

Estamos viviendo el “Gran Despertar”. Los empleados ya no tolerarán trabajar en organizaciones donde no se les respete. Como líderes, es hora de impedir que los “bullies” prosperen en nuestras organizaciones. Aquí hay cinco maneras de empezar:

evitar que el bullying se propague

5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa

1. Promulgar una política de tolerancia cero

Las políticas de tolerancia cero son cada vez más populares en las empresas. Pueden responsabilizar tanto a los empleados como a los socios y proveedores. Sin embargo, según el grupo de trabajo contra el acoso de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), las políticas de “tolerancia cero” pueden ser engañosas y contraproducentes si no se definen adecuadamente.

Si tienes una política de tolerancia cero, compártela de forma amplia y coherente, y especifica lo que abarca. Puedes incluir la prohibición de armas, drogas o alcohol en el trabajo, o el uso de material pornográfico.

En lo que respecta al acoso, considera la posibilidad de definir lo siguiente: el uso de lenguaje sexista, racista y homófobo, y la amenaza o la intimidación de los demás. Asegúrate de tener una postura sobre el comportamiento fuera del trabajo, incluidos los canales de las redes sociales. En un mundo siempre activo, todos somos embajadores de nuestra empresa, como demuestra el despido de Amy Cooper por parte de su empleador Franklin Templeton.

2. Desmantelar el proceso de evaluación del rendimiento

Es hora de desmantelar tu sistema de evaluación del rendimiento. Convierte el feedback 360 en el centro de la evaluación de los líderes, vinculado a tu compensación y con impacto en todas las oportunidades de carrera. Considera la posibilidad de utilizar la evaluación de liderazgo de Korn Ferry o las herramientas de feedback de Culture Amp para empezar.

evitar que el bullying se propague feedback

Cada persona de la organización del líder debe dar su opinión. Para los “bullies” que sean buenos gestionando, esto debe proporcionarles una visión holística de su liderazgo. La retroalimentación anónima debe ser entregada por un entrenador externo junto con el gerente.

Dependiendo del comportamiento, los líderes deben tener la oportunidad de cambiar y no ser “suspendidos” inmediatamente. Sin embargo, la pista para cambiar el comportamiento debe estar bien definida y dentro de un plazo específico.

Puedes considerar la posibilidad de contratar a un coach para el líder que sea responsable ante su gerente. O pedir al líder que se tome una licencia en la que pueda acudir a clases de control de ira o a terapia. Si el cambio de comportamiento no se produce, y si no se mantiene, tiene que dejar la organización.

3. Abordar los conflictos de intereses

¿Qué pasa si el líder que está intimidando a su equipo es el CHRO? ¿Y si son amigos íntimos del consejero general de la organización? ¿Y si forman parte del equipo de integridad empresarial y revisan todas las quejas? El líder acusado de acoso no puede participar en su propia investigación. Ponlo en licencia para que no pueda influir o intimidar a las personas mientras se realiza la investigación.

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Algunas formas de represalia son claras durante y después de una investigación; enfrentarse a la pérdida de un puesto de trabajo, la denegación de un aumento de sueldo o un ascenso. Otros tipos pueden ser difíciles de documentar, como ser excluido de las reuniones, que se le niegue el acceso al liderazgo o que se le retire de sus tareas. Asegurarse de que el líder acusado de acoso está de baja garantiza un proceso justo para todos los implicados.

4. Reinventar el proceso de investigación

Es hora de invertir y contratar investigadores de terceros para que lleven a cabo las indagaciones. Las personas deben tener experiencia en cómo llevar a cabo las entrevistas. Deben seguir el protocolo de investigación, deben entender las leyes laborales de su estado y ser capaces de trabajar con un asesor legal.

Cuando hay líderes que investigan a otros líderes, es difícil tener controles y equilibrios. Así que sigue el ejemplo de empresas como Uber, CBS y Essence, que han contratado a bufetes de abogados para que les ayuden a investigar las denuncias de acoso y comportamiento inadecuado en el lugar de trabajo.

Si tienes un Comité de Código o de Integridad Empresarial, considera la posibilidad de nombrar a empleados de diferentes funciones y niveles para que presten sus servicios. Esto creará una responsabilidad compartida por todos para promover un clima de integridad.

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Asegúrate de compartir los temas de investigación con tu dirección y tu consejo de administración para debatir las intervenciones adecuadas. Colabora con tu equipo de Diversidad, Equidad e Inclusión para proporcionar formación y apoyo para ayudar a construir una cultura más inclusiva.

5. Tratar las entrevistas de salida como si fueran críticas de clientes

Nuestros empleados son nuestros consumidores olvidados. Si recibimos una queja de un cliente, tratamos de solucionar el problema inmediatamente. Si recibimos una queja durante una entrevista de salida, abordémosla con el mismo sentido de urgencia.

Las entrevistas de salida son la herramienta más infravalorada que tenemos. A veces no se hacen o están mal documentadas. Los empleados pueden no ser sinceros sobre sus experiencias. Empieza por garantizar unas preguntas estándar para cada entrevista de salida. Asegúrate de que el entrevistador no sea el director y de que haya recibido formación.

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Realiza un seguimiento con un breve cuestionario para captar cualquier cosa que se haya pasado por alto. Considera la posibilidad de ofrecer entrevistas de salida varias semanas después de que el empleado se haya marchado, para darles tiempo a recopilar sus ideas.

Comparte con frecuencia los temas de las entrevistas de salida con su equipo de liderazgo y tu junta directiva. Haz que los líderes se responsabilicen de las deserciones. Si un líder ha tenido cinco mujeres de color que han renunciado a su equipo en el último mes, empieza a hacer las preguntas difíciles. El desgaste debe estar vinculado a tus evaluaciones de rendimiento. Si un número suficiente de personas abandona su equipo, es hora de que ese líder también se marche.

Es hora de impedir que los bullies prosperen en nuestras organizaciones. En el Gran Despertar, los líderes también deben despertar al hecho de que el talento ya no tolerará el comportamiento que antes sí toleraba. Y es hora de empezar a proteger a nuestros empleados, porque sin ellos, no olvidemos que no habría empresa.

3M permite a sus empleados elegir cómo y dónde trabajar con el modelo Work Your Way

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Desde el inicio de la pandemia de COVID-19, 3M, la compañía que mejora la vida de las personas a través de la ciencia ha ayudado a liderar la lucha mundial contra el virus SARS-CoV-2. En este contexto, la firma anunció el lanzamiento de un nuevo modelo de trabajo flexible llamado “Work Your Way”; el cual permite a los empleados de la compañía a nivel mundial decidir cómo y dónde trabajar para brindar de forma permanente un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. 

“A lo largo de los últimos meses, en 3M hemos descubierto que nuestros empleados probablemente son incluso más productivos trabajando desde casa. No se trata de dónde se encuentran o la cantidad de horas que están dedicando, lo importante son los resultados. Work Your Way está inspirado en aquellas lecciones aprendidas durante la pandemia y en los comentarios de nuestros extraordinarios empleados alrededor del mundo”, comentó Isela García, Latin America & Mexico HR Operations, People & Organization Director.

3M se ha caracterizado por brindar flexibilidad laboral, y Work Your Way llega para ampliar el programa de trabajo flexible que la compañía lanzó en 2015, brindando a las personas el poder de trabajar cuando y donde sea su preferencia, buscando un balance de vida donde le permita ejercer su rol de una manera productiva, desde un enfoque global, holístico y robusto. Con Work Your Way, la flexibilidad es la norma, no la excepción.

Work Your Way permitirá a los colaboradores de 3M crear su propio flujo de trabajo, lo que significa que informarán a sus supervisores si quieren ser remotos o híbridos, y en conjunto elaborarán un plan personalizado. 

3M tiene el firme compromiso de posicionarse como un lugar atractivo para trabajar donde un modelo de trabajo flexible permite impulsar el crecimiento, atraer al mejor talento y trabajar como un equipo global inclusivo centrado en atender a los clientes. La implementación de Work Your Way en los países en donde opera 3M llevará en cuenta los requerimientos legales y regulatorios de cada uno de ellos.

“El año pasado cambió la forma en que trabajamos. En 3M hemos implementado el trabajo remoto, siempre que ha sido posible y adoptamos protocolos de seguridad robustos en nuestras plantas, centros de distribución y otros sitios. Al encuestar a los colaboradores, descubrimos que la gran mayoría (87%) valora la flexibilidad laboral”, concluyó Isela García.

Un estudio de Jabra revela que los empleados priorizan la flexibilidad laboral frente al salario

  • El ambiente social, la motivación y retos con las herramientas tecnológicas: los motivos por los cuales se considera volver a la oficina

Si algo ha cambiado desde hace varios meses, es la forma en la que trabajamos: el trabajo híbrido se ha instaurado en nuestro día a día y parece que ha venido para quedarse. Según el estudio realizado por Jabra, Jabra Hybrid Ways of Working 2021 Global Report, donde se encuestó a más de 5.000 trabajadores de cinco países de todo el mundo, el trabajo flexible se ha convertido en el principal beneficio laboral (59 por ciento) y motor de motivación para los empleados, superado al salario. Los encuestados señalan que la flexibilidad y autonomía laboral están por encima de las compensaciones económicas.

Además, el 73 por ciento de los encuestados creen que, en un futuro, las oficinas como espacio de trabajo serán consideradas como un beneficio más que como el lugar habitual de labores. Sin embargo, el 71 por ciento de los trabajadores de todo el mundo sigue considerando la oficina como un lugar de colaboración donde poder socializar. Este cambio de actitud hacia el trabajo flexible y el concepto tradicional de oficina puede suponer un nuevo planteamiento sobre los beneficios laborales que las empresas ofrecen a sus trabajadores, ya que deben adaptarse a las nuevas necesidades que surgieron durante la pandemia.

Colaboración y problemas tecnológicos, motivos por los cuales ir a la oficina

La colaboración entre equipos, la motivación y los problemas con las herramientas tecnológicas son las principales razones por las que la gente quiere volver a la oficina. Además, hay encuestados que aseguran que, como la transición del lugar de trabajo de la oficina a casa no fue lo que esperaban, prefieren volver a la oficina. De hecho, hay más probabilidades de que los empleados soliciten más días de trabajo en la oficina – 3 días o más a la semana – si la transición no fue satisfactoria. Sin embargo, todavía hay un 17 por ciento que desea estar en la oficina a tiempo completo.

Tres de cada cuatro empleados son escépticos hacia el trabajo híbrido debido a la mala comunicación de la organización del trabajo. Como dato complementario, el estudio revela que solo un 20 por ciento de los encuestados creen que su organización está muy preparada para el trabajo híbrido. Además, más de la mitad de los encuestados (52 por ciento) han expresado su deseo de trabajar desde casa, pero están preocupados de cómo puede verse afectada su carrea profesional por esta decisión.

Las opiniones también se encuentran divididas entre directivos y resto de empelados, ya que estos últimos son un 11 por ciento más propensos a decir que su organización no está tan preparada para el cambio hacia el trabajo híbrido. De hecho, se encuentra que un 53 por ciento de los empleados cree que su organización está lista para instaurar el modelo de trabajo hibrido, frente a un 74 por ciento de directivos.

Y, ¿qué buscan los empleados en la nueva forma de trabajo híbrido?

Para crear y consolidar un buen modelo de trabajo híbrido, los directivos necesitan dejar atrás las políticas corporativas formales (que carecen del elemento humano), y enfocarse en crear entornos de alta confianza que establezcan directrices claras. Pero, al mismo tiempo, que otorguen autonomía a los empleados.

Por ejemplo, la mayoría de los empleados desea poder establecer su propio horario laboral (65 por ciento), en lugar de mantener un horario estándar (35 por ciento). Un porcentaje similar preferiría poder elegir cuándo acudir a la oficina y cuándo trabajar desde casa (61 por ciento), en lugar de tener días predeterminados “en la oficina” y “en casa” (39 por ciento).

La tecnología es fundamental en la guerra del talento

Yendo más allá del modelo híbrido de trabajo, donde se puede elegir entre trabajar desde la oficina o desde casa, el 75 por ciento de los encuestados quiere tener la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar en el futuro y, para ello, la tecnología es clave. Dejando atrás las sofisticadas oficinas en las mejores localizaciones, la tecnología será la forma de atraer y retener al talento, ya que más de la mitad de los empleados encuestados escogen la tecnología para poder trabajar desde donde ellos deseen. De hecho, casi tres de cada cuatro preferirían que las empresas seleccionen y proporcionen la tecnología adecuada para igualar la experiencia híbrida.

Más de ocho de cada diez empleados (84 por ciento) están de acuerdo en que “la tecnología puede ayudar a que todos los empleados tengan el mismo acceso a oportunidades en el trabajo“, y “preferirían trabajar para una empresa que invierta en tecnología para conectar mejor a la plantilla en un futuro de trabajo híbrido” (80 por ciento). La tecnología de colaboración debe adaptarse para permitir que las personas conviertan cualquier espacio en un lugar de trabajo: la tecnología anterior, diseñada para el “trabajo a distancia” de un día, se ha quedado obsoleta.

Holger Reisinger, vicepresidente Sénior de Jabra, afirma: “El mundo laboral está experimentando un cambio significativo y nos encontramos en un momento crucial. Si las empresas se vieron abocadas inicialmente al trabajo remoto sin apenas tiempo para prepararse, la pandemia ha dado lugar a un cambio permanente en las estructuras de trabajo. A medida que las empresas tratan de evolucionar sus estrategias de trabajo híbrido, esta investigación muestra que, si siguen invirtiendo en la tecnología adecuada y dando a los empleados autonomía sobre la jornada laboral, serán capaces de ofrecer una mejora en la experiencia laboral de sus empleados”. Y, añade: “Para conseguirlo, las empresas no sólo tendrán que escuchar a sus empleados, sino entender por qué lo quieren”.

Las cinco recomendaciones claves para empresas:

  1. En vez de ordenar “la vuelta a la oficina”, se debería considerar la posibilidad de permitir a las personas trabajar desde cualquier lugar, proporcionando la tecnología necesaria a los empleados.
  1. Dado que el 75 por ciento de los empleados quieren trabajar desde cualquier lugar en un futuro y valoran la flexibilidad por encima del salario, sería inteligente replantearse los beneficios laborarles para seguir siendo competitivos y seguir atrayendo el mejor talento.
  2. Los directivos deberían considerar cuáles son los motivos y tareas por los que quieren a sus empleados en la oficina y, según éstos, asegurarse de que el espacio de trabajo satisface esas necesidades.
  3. Las empresas que invierten en tecnología para mejorar la colaboración entre sus equipos se beneficiarán más que las que invierten principalmente en recursos físicos tradicionales.
  4. Los directivos deben predicar con el ejemplo para mostrar las mejores prácticas de trabajo híbrido. Estos deben demostrar a sus equipos que, independientemente de la forma de trabajar elegida, esta situación no se convertirá en una desventaja de ningún tipo.

Para descargar una copia del informe de investigación completo, visite: www.jabra.com/hybridwork

Bibliografía:

La investigación fue realizada entre 5.036 trabajadores del conocimiento en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Japón por The Harris Poll en nombre de Jabra del 21 de mayo al 10 de junio de 2021.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

El transporte representa el 21% de las emisiones mundiales de carbono. Actualmente es el sector que más emite en muchos países desarrollados. Mientras que Europa y América del Norte dominan las emisiones históricas del transporte, gran parte del crecimiento previsto de las emisiones está en Asia.

Incluso si las políticas actuales y comprometidas tuvieran éxito, las emisiones de carbono del transporte seguirían creciendo casi un 20% para 2050. Unas políticas muy ambiciosas podrían reducir estas emisiones en un 70%, pero no a cero.

De acuerdo con The Conversation, he aquí siete razones por las que el transporte mundial es especialmente difícil de descarbonizar.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

1. La demanda está estrechamente vinculada al crecimiento demográfico y económico

A medida que las economías y las poblaciones crecen, la demanda de bienes aumenta, al igual que el número de personas con el deseo y los medios para viajar. A nivel mundial, se espera que la actividad total del transporte se duplique con creces en 2050 en comparación con 2015 si se mantiene la trayectoria que refleja los esfuerzos actuales.

Cualquier avance tecnológico en la descarbonización del transporte simplemente se vería compensado con creces por el aumento de la demanda de movilidad. Esto ha llevado a muchos a creer que no hay forma de cumplir los objetivos de descarbonización del Acuerdo de París para 2050 sin reducir la demanda a niveles más sostenibles.

Pero esto es difícil de hacer. Requiere la transformación de todo el sistema de transporte, incluyendo la frecuencia y la distancia de los viajes así como el traslado de mercancías. Algunas de las opciones más prometedoras, como la reasignación del espacio vial y el aumento de los impuestos sobre los combustibles fósiles, han encontrado resistencia.

2. El transporte sigue dependiendo en un 95% del petróleo

La dependencia (casi) total del petróleo en todas las formas de transporte de pasajeros y mercancías es difícil de cambiar.

La sustitución del petróleo por “combustibles” bajos en carbono, como la electricidad, reducirá drásticamente las emisiones de aquí a 2050. Pero incluso en un escenario optimista en el que las ventas mundiales de coches nuevos fueran un 60% eléctricas a finales de la década, las emisiones de CO₂ de los coches sólo se reducirían un 14% en 2030 respecto a 2018.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

2. Estamos demasiado obsesionados con los coches eléctricos

El programa de la presidencia de la COP26 se centra por completo en la electrificación del transporte por tierra. Sin embargo, las emisiones del ciclo de vida de los vehículos eléctricos dependen en gran medida del tipo de electricidad, batería y materiales utilizados.

A nivel mundial, la adopción ha sido lenta, salvo en el caso de algunos líderes, como Noruega, que ha puesto todo su empeño en la transición, financiada nada menos que con los ingresos procedentes de las exportaciones de combustibles fósiles. Incluso si todos los coches nuevos fueran eléctricos a partir de hoy, se necesitarían entre 15 y 20 años para sustituir los coches de combustible fósil del mundo.

Los coches eléctricos no solucionan los problemas de congestión del tráfico vial, la seguridad y otros problemas de dependencia del automóvil. Además, necesitan un suministro eléctrico fiable —que no se da en muchas partes del mundo— y no resuelven la desigualdad en el transporte y la injusticia social dentro de los países y entre ellos, especialmente en el mundo en desarrollo, donde los coches eléctricos pueden ser una opción sólo para los poderosos y ricos.

3. El “jet zero” continúa siendo un espejismo

Los viajes aéreos de media y larga distancia son difíciles de descarbonizar porque las tecnologías “jet zero” realistas son limitadas para las distancias más largas. Las baterías de los aviones eléctricos sencillamente no pueden almacenar suficiente energía sin dejar de ser lo suficientemente ligeras.

Los combustibles de aviación con cero emisiones de carbono y los aviones eléctricos no están probados ni se pueden ampliar al nivel necesario para que las emisiones de los vuelos disminuyan rápidamente. Sin embargo, deberíamos ser capaces de reducir el número total de vuelos, por ejemplo, introduciendo tasas para los viajeros frecuentes.

Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil

Unos pocos viajeros frecuentes causan la mayoría de las emisiones: en 2018, el 50% de las emisiones de la aviación fueron causadas por el 1% de la población mundial.

Alrededor del 80% de las personas en el mundo nunca han volado. Una nueva investigación muestra que una disminución del 2.5% anual de los vuelos podría limitar significativamente el efecto de calentamiento de la aviación para 2050.

Aunque la mayoría de la gente no se vería afectada, los viajeros frecuentes tendrían que reducir radicalmente su hábito, lo que podría ser difícil de aplicar, ya que es más probable que sean ricos y poderosos.

4. Los buques de carga funcionan con diésel y duran décadas

El sector del transporte marítimo, difícilmente descarbonizable, no formó parte del Acuerdo de París, y se prevé que represente hasta el 10% de todas las emisiones mundiales en 2050 si no se controla. Los buques duran décadas y funcionan en gran medida con el tipo de gasóleo fósil más contaminante. La electrificación no es una opción viable.

Al igual que la aviación, los barcos operan en un mercado global, por lo que son difíciles de gobernar y regular. Pero el sector tiene un importante potencial para reducir las emisiones mediante una combinación de adaptación para utilizar combustibles sin carbono, como el amoníaco verde, y la “navegación lenta”. Una reducción del 20% en la velocidad de los buques puede ahorrar alrededor de un 24% de CO₂.

5. Un sentimiento colectivo de derecho al statu quo

El sentimiento colectivo de derecho y la aversión a limitar la “elección personal” tienen mucho que ver con la inacción a la hora de reducir y mejorar los desplazamientos en vehículos motorizados.

Mucha gente es reacia a renunciar a su coche o a volar, pues siente que es una violación de sus derechos. Los esfuerzos por descarbonizar el transporte se ven obstaculizados por un apego cultural al statu quo contaminante, que no está tan presente en otros sectores.

7. Estamos encerrados en malos hábitos

Muchos países desarrollados están firmemente atrapados en infraestructuras y estilos de vida con altas emisiones de carbono. La mayoría de las ciudades modernas se han construido para servir a los coches, no a las personas. Las carreteras, los aparcamientos y las vías de acceso necesarias están preparadas para durar décadas.

Para revertir esta situación es necesario un cambio en la forma de utilizar nuestro suelo y transformar nuestras ciudades, tanto en términos de mitigación del cambio climático como de adaptación a sus efectos. Esto requerirá inversión y voluntad política.

Los principales fondos destinados a los programas de construcción de nuevas carreteras deberían reasignarse a la financiación de un transporte público de alta calidad y cero emisiones y a los desplazamientos activos. Esa es la parte fácil. La voluntad política y el liderazgo ante la incertidumbre y la resistencia inicial al cambio son más difíciles de encontrar.

¿Cómo tu café contribuye a la preservación de la biodiversidad en México?

La biodiversidad se entiende como la variedad de vida, incluye flora, fauna y ecosistemas.  Desafortunadamente, hay una pérdida de biodiversidad  a nivel mundial. Alrededor de 18,000 especies de plantas y animales se encuentran en peligro de extinción, incluso regiones tan ricas en recursos naturales, como Veracruz, han visto afectado su ecosistema. 

Frente a este panorama CAFFENIO, Pronatura Veracruz y productores de café establecieron el compromiso de preservar y proteger a la diversidad biológica.

Biodiversidad en cafetales

Para que el café destaque por sus cualidades sensoriales requiere un microclima adecuado, y la biodiversidad juega un papel crucial. 

biodiversidad en cafetales

Juan Vásquez, cafeticultor de la localidad El Ocote en el municipio de Huatusco, en la zona de Altas Montañas en Veracruz, tiene muy claro que producir un café de calidad y con ello preservar su finca para patrimonio de sus hijos, significa reafirmar su compromiso con el medio ambiente para cuidarlo y protegerlo. 

Este productor tomó la decisión de certificar su finca como Área Privada de Conservación y con ello obtener el Sello de Biodiversidad, con el apoyo del Programa COSECHA que opera la empresa mexicana CAFFENIO.

La ayuda que nos ofreció CAFFENIO fue fundamental, ya que facilitó asesoría a través de PRONATURA Veracruz en tres temas principales para la conservación de nuestras fincas:  Técnicas de Cultivo, Cuidado de suelos y Control natural de plagas.

Juan Vásquez, cafeticultor.

La biodiversidad en cafetales resulta crucial para mejorar las condiciones ambientales, pues, tal como señala Vásquez “es tarea de todos conservar la biodiversidad para las futuras generaciones”.

Me llevé la grata sorpresa de que había animales que yo en mi vida había visto. Me dio gusto ver la fauna que existe en mi cafetal como: pastusa, siete rayas, mapache, tejón, conejos, ardillas, armadillos hasta brazo fuerte mejor conocido como oso hormiguero.

Juan Vásquez, cafeticultor.

Para Vásquez tener el Sello de Biodiversidad implica también un compromiso con el café mexicano, para que éste continúe siendo de alta calidad y las generaciones futuras puedan seguir contando con él, ya sea como medio de sustento o como una bebida de consumo. 

Saber que el café que se consume en México no solo es de alta calidad, sino que también existen productores que con sus fincas proporcionan recursos ecosistémicos y contribuyen a preservar la biodiversidad es motivo de orgullo, además de grato para el disfrute.

CAFFENIO impulsa la biodiversidad en los cafetales mexicanos

CAFFENIO —empresa 100% mexicana dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café— impulsa el cuidado de la biodiversidad en cafetales a través de un programa colaborativo con 65 productores que en conjunto abarca 321 hectáreas en la zona cafetalera de las Altas Montañas de Veracruz.

biodiversidad en cafetales

Alineados a su filosofía, CAFFENIO busca contribuir al fortalecimiento de las comunidades cafetaleras, y una forma de llevarlo a cabo es a través de su Programa COSECHA, el cual dentro de sus ejes de acción se incluye la Protección a la Biodiversidad. Desde 2019 colabora con PRONATURA Veracruz en la protección a la biodiversidad.

Esta alianza tiene como objetivo:

  • Conservar la conectividad del paisaje, es decir, mantener espacios de bosque que permitan el tránsito y hospedaje de la fauna silvestre.
  • Mantenimiento de servicios ambientales: agua, suelos, captura de CO2, polinización, entre otros.
  • Proteger las tierras con el distintivo ante posible construcción de infraestructura como carreteras, presas, entre otros.
  • Los productos provenientes de fincas cafetaleras que cuenten con el Sello de biodiversidad otorgado por Pronatura Veracruz A.C. tendrán valor agregado.
  • La promoción del multiuso en los cafetales para incrementar los ingresos económicos de los propietarios al mismo tiempo que promueve la protección de la biodiversidad.
biodiversidad en cafetales

Este año CAFFENIO recibió el Premio Los Bóscares en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto Protección de la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz”. Mismo en el que participó el productor Juan Vásquez y del que se siente honrado por contribuir a la preservación del café de México.

Estas experiencias muestran que apostar por la biodiversidad en cafetales trae beneficios positivos al ambiente, a los productores, a los consumidores y al planeta, para preservar el mejor café para las generaciones futuras.

Metas basadas en la ciencia: clave para alimentar a un mundo mejor

Las Metas Basadas en la Ciencia, mejor conocidas como Science Based Targets son una iniciativa que forma parte de la alianza entre el Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y el World Wide Fund for Nature (WWF).

Esta tiene como finalidad que las empresas establezcan objetivos basados en la ciencia para obtener una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Hoy más que nunca, el sector empresarial debe incrementar las oportunidades de innovación para fortalecer la confianza y credibilidad de los inversionistas, mejorando así su rentabilidad y competitividad.

alimentar un mundo mejor

De acuerdo con Science Based Targets, los objetivos se consideran basados en ciencia si están en línea con lo que se considera necesario para para limitar el calentamiento global a 2 ºC por encima de los niveles preindustriales, e incluso realizar esfuerzos para limitarlo a 1.5°C, y de esta forma “alimentar un mundo mejor”.

¿Cómo alimentar un mundo mejor a través de los objetivos basados en la ciencia?

En México, Grupo Bimbo —empresa de panificación más grande del mundo y líder en sustentabilidad— anunció de manera reciente el compromiso de lograr Cero Emisiones Netas de Carbono para el año 2050 a través de un propósito renovado: Alimentar un mundo mejor. 

Este objetivo fue desarrollado en el marco de la iniciativa Science Based Targets, y validado por la misma organización que sigue una metodología reconocida y estandarizada, centrada en la reducción de emisiones en línea para limitar el calentamiento global y evitar un daño irreversible a nuestro planeta.

Este compromiso considera las emisiones de toda su cadena de valor, abarcando todos los alcances 1, 2 y 3, en las áreas de operación, logística, ventas, compras y comercialización.

¿Qué significan estos alcances?

El Protocolo de gases de efecto invernadero (GEI) y las emisiones de gases de efecto invernadero se clasifican en tres grupos o alcances: 

  • Alcance 1: Se refiere a emisiones directas generadas en fuentes que son propiedad o están controladas por la empresa (por ejemplo, la energía generada en las instalaciones de la empresa, los vehículos de la empresa, etc.).
  • Alcance 2: Incluye las emisiones indirectas resultantes de la producción de electricidad consumida por la empresa.
  • Alcance 3: Se centra en otras emisiones indirectas resultantes de actividades de la empresa que no son de su propiedad ni están controladas por ella (por ejemplo, instalaciones alquiladas, desplazamientos de los empleados, residuos operativos, etc.).

Compromisos para alimentar un mundo mejor de Grupo Bimbo 

Algunos de los compromisos que abarcan la hoja de ruta de Grupo Bimbo y que forman parte de la nueva plataforma de sustentabilidad para alimentar un mundo mejor son los siguientes:

Reducción de carbono

Para alcanzar Cero Emisiones de Carbono Netas para el año 2050, Grupo Bimbo definió tres objetivos intermedios clave de reducción de carbono: 

  1. A través de su participación en RE100 —iniciativa de colaboración de Carbon Disclosure Project— se ha comprometido desde 2018 a usar energía eléctrica 100% renovable a nivel global para 2025. Con ello, se eliminará el 100% de sus emisiones de Alcance 2.
  2. Para 2030, se compromete a reducir el 50% de sus emisiones absolutas de Alcance 1, partiendo como año base en 2019. 
  3. Para 2030, buscará reducir el 28% de sus emisiones absolutas de Alcance 3, partiendo de un año base 2019. 

Energía más limpia

La empresa tiene previsto reforzar las medidas para prevenir, reducir o eliminar al menos el 90% de las emisiones de carbono de su cadena de valor. Para lograr esto, habrá una transición a energía 100% renovable a través de los siguientes cambios: 

  • Vehículos con menos carbono.
  • Implementación de estrategias de eficiencia energética en todas las operaciones.
  • Apoyo a proveedores y clientes para que reduzcan sus emisiones a través de las mejores prácticas que incluyen la innovación tecnológica. 
alimentar un mundo mejor para todos

Agricultura regenerativa

Grupo Bimbo incluirá acciones de neutralización como parte de su estrategia a través de medidas de reforestación y captura de carbono, que estarán alineadas con su iniciativa de agricultura regenerativa que es parte importante del compromiso de Cero Emisiones Netas de Carbono. 

por qué alimentar un mundo mejor

Con la nueva plataforma de sustentabilidad, Grupo Bimbo se esfuerza una vez más a alimentar un mundo mejor, pero no solo para que sus productos lleguen a los hogares de los consumidores, sino para que se mantenga el compromiso en una estrategia global que impacta de manera positiva en las comunidades donde opera, transformándose en una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. 

“El cambio climático no existe”, afirman anuncios de petróleo olvidados

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En la actualidad, el cambio climático se ha posicionado como una de las problemáticas más graves para el planeta. De hecho, António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas, ha afirmado respecto al tema:

Estamos viendo señales de alarma en todos los continentes y regiones, las altas temperaturas, es impactante la pérdida de biodiversidad, la contaminación del aire y del agua, los desastres relacionados con el clima son evidentes.

António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas.

En este contexto, se han generado conferencias e iniciativas globales como la conferencia de la ONU sobre el clima y el Acuerdo de París, en donde se busca con empeño mitigar el problema y mantener el objetivo de temperatura de 1,5 grados.

Entre toda esta revolución y problemática, las empresas han aportado no solo por falta de acciones socialmente responsables, sino por propagar desinformación. Y ante ello podría parecer imposible imaginar que un día existió publicidad promocionando mensajes de negación climática.

Sin embargo, de acuerdo con The Guardian así fue. Desde 1980 las empresas de combustibles fósiles han publicado anuncios promocionando de este tipo, y hoy son un lastre que quieren dejemos atrás. Y peor aún: continúa existiendo y propagándose.

La desinformación tiene poder: El cambio climático no existe

Si en la actualidad pensamos que la desinformación y fake news que circulan en las redes sociales es algo nuevo, estamos totalmente equivocados. Es cierto que la difusión de mensajes ha incrementado por al facilidad que nos otorga el Internet, pero la realidad es que esto existe desde años atrás.

Muestra de ello es lo que ha impulsado la industria de los combustibles fósiles, la cual ha invertido en campañas multimillonarias para retrasar la acción climática y sobre todo para confundir a la sociedad en general sobre esta problema y posibles soluciones. Pero la parte más grave es que dicha campaña continúa hasta nuestros días…

Por esta razón, te compartiremos un pequeño recorrido histórico publicitario engañoso desde 1984 hasta… sí, 2021. ¿Imposible de creer? No tanto.

1962: ExxonMobil

¡Cada día, Humble suministra suficiente energía para derretir 7 millones de toneladas de glaciares!

El cambio climático no existe
Life Magazine, 1962.

Conocida anteriormente como Humble y hoy como ExxonMobil, esta empresa petrolera estadounidense no dudó en publicar tal declaración después de que en 1959 se les advirtiera a los jefes del petróleo de ese mismo país que existía la posibilidad de que la quema de combustibles fósiles podría provocar que el calentamiento global fuera tan grave que tendría la capacidad de derretir y sumergir a la ciudad de Nueva York.

1991: Informed Citizens for the Environment

¿Quién te dijo que la tierra se estaba calentando… Chicken Little?”

Informed Citizens for the Environment se caracterizaba por ser un grupo de fachada de empresas de carbón y servicios públicos que tuvo la osadía de quejarse sobre pruebas inexistentes y modelos climáticos inexactos, además de posicionarse como “abierto al debate” respecto al tema.

El cambio climático no existe publicidad
Informed Citizens for the Environment, 1991.

1984-1993: Mobil y ExxonMobil

Estos son los publirreportajes climáticos.

Mobil, anteriormente conocida como Socony-Vacuum Oil Company, fue una de las mayores petroleras de los Estados Unidos hasta su fusión con Exxon. Juntas realizaron una de las campañas de negación climática más completa de todos los tiempos.

El cambio climático no existe petroleras
Izquierda: New York Times, 1984. Derecha: New York Times, 1993.

Desde 1980 hasta el año 2000, crearon ‘publirreportajes’ climáticos (anuncios disfrazados de editoriales) que solían aparecer en The New York Times y otros periódicos. Estos han sido calificados como “el uso más prolongado y regular (semanal) de los medios de comunicación para influir en el público y la élite”.

1997: Coalición Global por el Clima

No arriesgue nuestro futuro económico.

Este grupo fungió como una tapadera para las empresas de servicios públicos, petróleo, carbón, minería, ferrocarriles y automóviles; además apuntó a las negociaciones de Kioto y fue parte de una campaña de 13MDD, con un éxito tal que la Casa Blanca le dijo a GCC: El presidente Bush “rechazó Kioto, en parte, basándose en sus aportes”.

El cambio climático no existe calentamiento global
Global Climate Coalition, 1997

La industria de los combustibles fósiles financió a científicos contrarios para negar la ciencia climática, también promocionó los análisis económicos defectuosos de los economistas financiados por la industria.

2004: BP

No es culpa nuestra, es tuya.

BP plc, anteriormente British Petroleum, es una compañía de energía, dedicada principalmente al petróleo y al gas natural con sede en Londres, Reino Unido. Y entre 2004 y 2006 una de sus campañas de MKT que tuvo un costo de más de 100 MDD al año, introdujo la idea de la huella de carbono.

Y se enfocó en hablar sobre las “actividades humanas de rutina” y las “elecciones de estilo de vida” de “individuos” y el “hogar estadounidense promedio”. Esto con el propósito de transferir la responsabilidad de las empresas a los consumidores. En 2019, BP lanzó una nueva campaña “Conoce tu huella de carbono” en las redes sociales.

2007: Chevron

Esta es la la próxima generación de biocombustibles.

De acuerdo con la empresa petrolera estadounidense, en 2007 esta se estaba asociando con las principales universidades para desarrollar “la próxima generación de biocombustibles”. Y hasta el año pasado, ha pregonado su investigación sobre biocombustibles de algas por medio de anuncios impresos en blanco y negro (2009) hasta comerciales digitales (2018-21). Ejemplo de Greenwashing: hablar limpio pero actuar sucio.

Greenwashing confiere a las empresas un aura de credibilidad ambiental al mismo tiempo que las distrae de su desinformación, cabildeo e inversiones anti-ciencia, anti-energía limpia. El objetivo es defender lo que BP llama la “licencia social para operar” de una empresa.

Una forma en que las empresas de combustibles fósiles se dan un brillo ecológico es establecer, y luego jactarse, de lo que un memorando de estrategia API de 1998 denominó “relaciones de cooperación” con instituciones académicas de renombre.

2006-2008: BP

“¡Somos parte de la solución!”

Según el líder de relaciones públicas de BP, la empresa “desarrolló una estrategia de” todo lo anterior “para comercializar la energía entre 2006 y 2008,” antes de que cualquier candidato presidencial hablara de lo mismo”.

El cambio climático no existe bp
Uno de los muchos anuncios de BP “todos los anteriores” que agrupa el petróleo y el gas natural con fuentes renovables.

Las grandes petroleras continúan impulsando esta narrativa de “solucionismo de combustibles fósiles”, incluido su lenguaje de “todo lo anterior”. Para hacer que este giro funcione, las compañías de combustibles fósiles han estado llamando al metano “limpio” desde al menos la década de 1980.

“El gas natural ya es limpio”, dijeron los anuncios y vallas publicitarias de API en Facebook el año pasado.

La verdad detrás de los anuncios: en contradicción con la ciencia de detener el calentamiento global, las grandes petroleras afirman que los combustibles fósiles serán esenciales para el futuro previsible. El mantra energético de “todo lo anterior” fue, como lo expresó el creativo publicitario de BP, “cooptado por los políticos en 2008” y se convirtió en una pieza central de las políticas energéticas de la administración Obama. La campaña también posicionó al metano como un combustible de “puente limpio”.

2000 a la fecha: Shell

Hacemos el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños.

Un anuncio de Shell —una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene intereses en los sectores petrolífero y del gas natural—, mostró un anuncio el año pasado en el cual aparecían aves en el cielo, campos de granjas eólicas y solares.

La directora ejecutiva de una subsidiaria de energías renovables de Shell dijo que la empresa “hizo el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños”, y ni una sola referencia a los combustibles fósiles.

Entre 2010 y 2018, el 98,7% de las inversiones de Shell se realizaron en petróleo y gas. Tales tergiversaciones afectan a toda la industria.

En pasado la publicidad afirmó que el cambio climático no existe, y en la actualidad, aunque ya hay conciencia al respecto, no se ha dejado de intentar disminuir la gravedad de la problemática, así como la urgencia para poner una solución por parte de la iniciativa privada.

La falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por parte de las compañías petroleras y de otro tipo, están marcando no solo la actualidad, sino el futuro del bienestar social, ambiental y hasta económico, y la publicidad ha llegado sumamente lejos al respecto, siendo esta un arma superficialmente inofensiva pero con la capacidad de mover masas.

El programa Comex por un México Bien Hecho mejora la calidad de vida de las personas

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  • Después de intervenir las comunidades, el número de visitas incrementó en un 63%, 14 puntos más que en donde no se hizo el proyecto.
  • La seguridad en las colonias impactadas mejoró en 9% durante el año posterior a la realización del proyecto.

A través de una evaluación de impacto se comprobó que el programa Comex por un México Bien Hecho ha logrado fortalecer el tejido social, fomentar el bienestar del país y mejorar la calidad de vida de las personas mediante la realización de proyectos de intervención socio-artística, para la recuperación de espacios públicos en comunidades alrededor de la República Mexicana.

Con la finalidad de asegurar que el programa esté cumpliendo con sus objetivos, Comex -una marca de PPG- encargó a Riskop, empresa de consultoría con 12 años de experiencia en desarrollo y evaluación de programas de impacto social en México y América Latina, una exhaustiva evaluación en 6 principales proyectos en ciudades alrededor del país: San Nicolás de los Garza, Nuevo León; San Cristóbal de las Casas, Chiapas; Campeche, Campeche; Morelia, Michoacán; Mexicali, Baja California; e Iztapalapa, Ciudad de México.

Un año después de la realización de los proyectos de intervención socio-artística, los resultados arrojaron que el programa ha logrado que la comunidad se sienta más segura en su entorno, en lugares donde se recuperó el espacio público disminuyó la frecuencia del vandalismo en aproximadamente un 12%; asimismo, personas externas que acostumbran a transitar por las colonias impactadas, afirmaron sentirse 8% más seguras de hacerlo; y el uso de estos espacios aumentó en un 9%.

“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.

Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.

De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.

A su vez, los proyectos permitieron tender puentes de comunicación y mejorar las relaciones vecinales, traduciéndose incluso, en el desarrollo de proyectos comunitarios posteriores a la intervención. Además, su transformación permitió a las comunidades convertirse en espacios culturales y corredores turísticos, incrementando en un 63% el número de visitas, 8 puntos más que donde no se desplegó este esfuerzo.

Para la realización del estudio se aplicaron encuestas domiciliarias con validez estadística a la población de las colonias donde se llevaron a cabo los proyectos, así como a personas que habitan en colonias similares en donde no se realizaron intervenciones de recuperación del espacio público. Asimismo, para la recolección de información cualitativa se llevaron a cabo entrevistas a beneficiarios, artistas, vecinos e instituciones participantes (gobiernos municipales, organizaciones de sociedad civil, colectivos, etc.).

“Sabemos que solo a través de la participación decidida de todos los actores de la sociedad se pueden lograr grandes cambios; por ejemplo, con la evaluación de nuestro programa encontramos que la percepción de que la calidad de vida mejoró en las comunidades intervenidas, fue del 9% mayor que en las zonas en donde no se llevó a cabo el proyecto. A través de estos esfuerzos buscamos lograr una verdadera transformación en comunidades, poniendo en el centro a las personas para que sean ellas quienes construyan relaciones que permeen en el tiempo y les permitan continuar colaborando para mejorar su comunidad en el largo plazo”, comentó Gilberto Alcaraz, Director del programa Comex por un México Bien Hecho.

Por otro lado, el 74% de las personas encuestadas confía en el éxito de los proyectos que realiza en conjunto con sus vecinos, aumentando en un 3% la facilidad que tienen los miembros de la comunidad para realizar cambios positivos en sus colonias.

México Bien Hecho

“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.

Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.

De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.

En el Día Mundial del Retrete lanzan iniciativa sobre la importancia de garantizar baños dignos en México

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  • Esta iniciativa impulsada por empresas y asociaciones contribuye a cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, cuya finalidad es garantizar la disponibilidad de agua potable y saneamiento para todos de aquí al 2030.
  • Cada día mueren alrededor de 1800 niños debido a enfermedades diarreicas, muchas de las cuales pueden ser prevenidas con mejores prácticas de higiene. (UNICEF, 2019)

Cada año, el 19 de noviembre, se celebra el Día Mundial del Retrete, también conocido como Día del Saneamiento, para concienciar acerca de la crisis mundial de saneamiento y fomentar medidas que ayuden a resolverla. Por ello, Harpic®, Kilo de Ayuda, Rotoplas®y Wazoku han presentado acciones a lo largo del año para sumarse a la conmemoración de este Día Mundial como parte de una campaña de sensibilización sobre la importancia del acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento, como por ejemplo baños en condiciones dignas e infraestructura en México.

El Día Mundial del Retrete intenta sensibilizar a la población sobre la necesidad de asegurar el acceso a los sistemas de saneamiento funcionales todos los días del año, para que las personas puedan vivir en entornos dignos alrededor del mundo. Este año y como parte de la campaña mundial por parte de las Naciones Unidas, el Día Mundial del Retrete, pretende abanderar el tema a través de la campaña “Valoremos los retretes” para concientizar a la población sobre los beneficios de tener un retrete digno y visibilizar a todas aquellas personas que no cuentan con uno.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), 4,500 millones de personas carecen de acceso a un retrete seguro y 892 millones todavía defecan al aire libre, lo que significa que una gran proporción de las heces humanas no se están depositando ni tratando de manera adecuada, de igual forma se estima que 1,800 millones de personas utilizan agua potable que carece de protección y calidad para uso humano, contaminada en ocasiones por las heces.

Dada esta coyuntura, y para conversar sobre los retos en México, se ha llevado a cabo la Mesa Redonda “Día Mundial del Retrete: El rol de las alianzas para garantizar el acceso a agua limpia y saneamiento para todos.”, organizada por Harpic®,  en la que se ha destacado la importancia de contar con la suma de esfuerzos entre la iniciativa privada y diferentes organismos como asociaciones civiles para apoyar la búsqueda de garantizar la disponibilidad de agua limpia y saneamiento para todos de aquí al 2030, contribuyendo al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, referente a garantizarla disponibilidad,   gestión sostenible y el saneamiento de agua para todos.

Al respecto, Charlotte Löfgren-Rowe, directora de Marketing Regional de Harpic®, mencionó: “En Harpic®, a través de nuestro programa de propósito de marca, trabajamos con aliados estratégicos interesados en el agua y saneamiento en beneficio de la salud y el bienestar de los mexicanos. Hemos querido sumarnos al Día Mundial del Retrete para impulsar la conversación sobre la importancia de crear iniciativas que permitan el acceso a baños higiénicamente limpios para las familias mexicanas y seguir trabajando diariamente y en conjunto por el propósito de Harpic®.”

En el marco del evento, se habló sobre los retos de saneamiento a los que se enfrenta la sociedad actualmente y como diferentes organizaciones responden a ellos, por ello, Harpic® ha creado un propósito de marca global enfocado en lograr que cada hogar tenga un baño junto con la dignidad y la seguridad que brinda. A través de iniciativas mundiales y alianzas con organizaciones como Water.org, programas educativos, como Mission Paani en India, y campañas de concienciación de gran alcance, como la serie global de conciertos #TogetherLive, Harpic®está trabajando para cumplir su visión y abordar la crisis mundial del saneamiento, un inodoro a la vez.

En México específicamente, Harpic® está trabajando en programas como “El Poder de estar Juntos” que implementa en conjunto con Un Kilo de Ayuda y Rotoplas®, para beneficiar a la Comunidad Mazahua en Santa Ana Nichi Estado de México, también está trabajando en una propuesta innovadora con la organización Wazoku para buscar nuevas soluciones a través de la tecnología para brindar baños dignos en México.

Al respecto Nicolás Villa, Gerente Regional Latam de Wazoku, habló sobre la importancia de contar con nuevas herramientas que permitan dar soluciones a los problemas actuales en el mundo, destacó que: “Los problemas más complejos requieren formas de abordarse diferentes a las tradicionales. Es por eso que vamos a aprovechar el poder de nuestro marketplace de innovación abierta con una comunidad mundial de más de 500’000 solucionares, InnoCentive, para buscar nuevas ideas que aumenten cantidad de familias que tienen acceso a un baño digno.”

A lo largo del panel, los diferentes voceros de Harpic®, Un Kilo de Ayuda, Rotoplas®y Wazoku destacaron que el acceso al saneamiento es un derecho humano reconocido por las Naciones Unidas y en el cual toda persona debería tener posibilidad desde el punto de vista físico, económico y en todas las esferas de la vida, a un saneamiento que sea eficiente, higiénico, seguro, social, culturalmente aceptable, que proporcione intimidad y garantice la dignidad.

En ese sentido, a lo largo del conversatorio y en el marco del Día Mundial del Retrete, Paulina Garza, Subdirectora de Relaciones Institucionales de Un Kilo de Ayuda, destacó que:

“Comenzamos con un sueño de instalar sistemas de higiene y saneamiento para 50 familias que incluye captación de agua pluvial, almacenamiento y baños húmedos el cual hoy es una realidad gracias al Poder de Estar Juntos. Para Un Kilo de Ayuda es fundamental mejorar las condiciones en las que niñas y niños crecen y más en zonas donde el agua se encuentra altamente contaminada y su uso perjudica la salud. Acciones como ésta, nos ayudan despertar la esperanza en las niñas y los niños en su camino hacia la plenitud.”

Las enfermedades relacionadas con la crisis de agua y saneamiento están entre las principales causas de fallecimientos de niños menores de 5 años, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) se sabe que 3 de cada 10 personas carecen de acceso a servicios de agua potable, y que al menos 4 billones de personas no cuentan servicios básicos de saneamiento, como retretes o letrinas, en México durante el 2020 se registró que 4.3% de las viviendas no tienen acceso a drenaje y solo el 77.6% disponen de agua entubada dentro de estas.

Además, respecto a la importancia de contar con discusiones como la Mesa Redonda “Día Mundial del Retrete: el rol de las alianzas para cerrar brechas de sanidad”, Fernanda Hermosillo encargada de Relaciones Institucionales y alianzas de Grupo Rotoplas®, señaló que sin agua no hay salud, por eso es fundamental continuar impulsando el acceso a los servicios de agua potable y segura desde todos los frentes, ya que es un pilar imprescindible para mejorar servicios sanitarios, y garantizar un ambiente libre de enfermedades.

“Desde Rotoplas® reafirmamos nuestro compromiso con la sociedad de manera sostenible día con día a través nuestras innovaciones para llevar más y mejor agua y celebramos este tipo de alianzas en las que diversos actores intervenimos aportando nuestro expertise en favor de un bien común, el bienestar de las personas” Finalizó.

La gran renuncia en México… poco probable; a diferencia de EE.UU.

En nuestro país, tener un “trabajo estable” se ha considerado como uno de los mayores privilegios que se pueden disfrutar. Cuidar la fuente de ingresos determina para cantidad de familias una delgada línea entre tener techo y alimento al día siguiente o el próximo mes.

Sin embargo, la realidad es que esto no es así en el resto del mundo y mucho menos en el país vecino. Tras la pandemia, según datos de El Economista, se ha generado una fenómeno de renuncias inimaginables en Estados Unidos. Esto se deriva de las condiciones que han impuesto las empresas y que no van acorde a las necesidades de los colaboradores.

Dicha falta de aceptación también existe en México, pero simplemente es invisible porque los colaboradores guardan silencio y toleran circunstancias que no les son del todo convenientes, por lo que la gran renuncia en México es poco probable. Analicemos este fenómeno del cual no podemos darnos el lujo de formar parte y descubramos por qué.

La gran renuncia en México es poco probable

Siguiendo información de Statista, la tasa de desocupación en México alcanzó el 4,08% de la población económicamente activa en julio de 2021. Mientras el número de personas desocupadas en el país registró un aumento importante en la segunda mitad de 2020, tras el brote de COVID-19.

México no fue el único país que padeció el duro golpe en la emergencia sanitaria en cuestiones laborales, pero esta situación incrustó aún más la idea que ya se tenía de cuidar “a capa y espada” el trabajo.

La gran renuncia en México

Hoy, tras una recuperación considerable de las actividades detenidas por la contingencia, se ha presentado un fenómeno particular: 4.5 millones de colaboradores estadounidenses han presentado sus renuncias por circunstancias como las siguientes:

  • Regreso presencial a los centros de trabajo.
  • Horarios.
  • Condiciones sanitarias.
  • Pérdida del home office.
  • Relación con compañeros tóxicos.
  • Relación presencial con el jefe inmediato.

Tales circunstancias también se han vivido en México, sin embargo, una de las tantas desventajas que tenemos en el ámbito, es que nosotros, por ejemplo, no contamos con los mismos beneficios que tienen en otros países, como un seguro por desempleo.

Tan solo en EE.UU., el gobierno ha puesto a disposición de la población programas para recibir las ayudas del seguro de desempleo y también para encontrar un trabajo, mientras que en nuestro país los habitantes se sienten afortunados por tener empleo, a pesar de que este no sea el mejor por las condiciones de trabajo.

Las circunstancias laborales en México

Amplias jornadas

México se mantiene como el país con las jornadas más extensas, incluso durante la pandemia. En promedio, los mexicanos laboran 2,124 horas al año, esta proporción es de 1,687 entre los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).

La gran renuncia en México jornadas laborales

Ante esto, Roberto Martínez, director del Centro de la OCDE en Mexico comparte:

“En México se trabaja, de manera muy notable, más horas que el promedio de los países de la OCDE y, al mismo tiempo, la productividad durante esas horas de trabajo no es igual de alta. Parece que hay un bono cultural que reconoce o da mayor valor al trabajo de las personas por el número de horas que destina al trabajo más allá del valor que generan durante ese tiempo”.

Salarios poco competitivos

Datos de el economista afirman que tomando en cuenta los 57.1 millones de mexicanos que tienen un trabajo remunerado, solo 2 de cada 100 perciben más de 18,483 pesos al mes, un equivalente a cinco salarios mínimos, mientras que el 31% gana de 0 a 3,697 pesos mensuales, apenas un salario mínimo.

Los hogares mexicanos gastan en promedio 15,799 pesos mensuales para el mantenimiento del hogar y el pago de deudas, lo que significa que un hogar necesita más de una fuente de ingresos.

La gran renuncia en México sueldos

Una canasta básica alimentaria representa 3,383 pesos mensuales en zonas urbanas, de acuerdo con el Coneval. 57% del gasto de los hogares se destina sólo a la alimentación y el transporte.

Falta de prestaciones

En nuestro país, al menos 6 de cada 10 personas con una actividad productiva en el país carece de la condición de protección social, y la realidad no cambia si se contemplan otras características. El 34% de los asalariados en México labora sin prestaciones.

La ocupación informal

Ante la falta de oportunidades, la ocupación informal en septiembre de 2021 en México, de acuerdo al Inegi, ascendió a 31 millones y situó la tasa en el 56.2%, cifra superior en 1.3 puntos porcentuales comparada con el noveno mes de 2020.

Esto trae grandes desventajas para quienes la practican, ya que cuentan con bajo salarios, poca estabilidad laboral, escasa cobertura de la seguridad social e incumplimiento de los derechos laborales.

No obstante, cabe destacar que si bien gran parte de esta problemática tiene un trasfondo gubernamental y de falta de regulaciones e iniciativas, la situación desfavorable para los mexicanos también radica —en gran parte— por la falta de responsabilidad social de las empresas.

La gran renuncia en México comercio

Ejemplo de ello es la poca añadidura de las empresas a la NOM-35, la cual tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

¿En dónde quedó la RSE?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que esta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.

Si analizamos a fondo lo que implica ser una empresa socialmente responsable podremos encontrar que trae consigo no solo ventajas para los colaboradores sino para la corporación misma.

Un estudio publicado por Cone Communications y realizado en EE.UU. reveló que 93% de los trabajadores desea trabajar para una empresa que se preocupe por ellos como individuos, y no es distinto en otros lugares del mundo como lo es en México.

La gran renuncia en México RSE

Además, los profesionales actuales están en busca de beneficios como:

  • Seguro de salud (94%).
  • Paquete financiero competitivo (92%).
  • Apoyo a causas ambientales y sociales importantes (64%).
  • Oportunidades para participar activamente en mejorar las prácticas de RSE en su organización (78%).

Esto resulta relevante si de retención de talento se trata, ya que si bien en México aún un porcentaje significativo como en EE.UU. no tiene la posibilidad de renunciar, esto no significa que no existan renuncias. De hecho la contratación de un nuevo talento suele costar entre un 30 y 40% anual más de lo presupuestado a las empresas.

Hoy en día la gran renuncia en México es poco probable, sin embargo, las compañías deben abusar de la necesidad económica que los colaboradores tienen y ofrecer circunstancias laborales poco responsables.

¿Cuánto cuesta ser cero neto?

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Una de las preguntas más relevantes dentro del mundo empresarial y aquellas compañías que tienen objetivos socialmente responsables es: ¿Cuánto cuesta ser cero neto? Por lo que para conocer la respuesta, Melanie Kreis, de Deutsche Post DHL, habla sobre su papel en la transición a la red cero.

Cabe destacar que aunque la sostenibilidad y las finanzas han sido tradicionalmente cuestiones separadas para las empresas, el número de empresas que establecen compromisos de cero emisiones ha hecho que ambas converjan cada vez más.

¿Cuánto cuesta ser cero neto?

De acuerdo con Reuters Events, Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL, el grupo logístico alemán, afirma que la sostenibilidad es una parte cada vez más importante de su función y agrega:

En DPDHL esto ya no se discute. Llevamos más de una década informando de nuestra huella de carbono a través de nuestro sistema financiero.

Dado el tamaño de la organización, si queremos tener una calidad de datos decente en todas las divisiones y países, el sistema financiero es la opción obvia para hacerlo.

Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL.
Cuánto cuesta ser cero neto

Como empresa de logística mundial, DPDHL tiene una importante huella de emisiones, por lo que el número de vehículos eléctricos de reparto que utiliza, por ejemplo, es un indicador clave de su rendimiento medioambiental.

Nos hemos fijado un objetivo medioambiental muy ambicioso al comprometernos con los Objetivos de Base Científica para reducir las emisiones absolutas de CO2 en una década.

Somos una empresa en crecimiento y actuamos en zonas donde no hay alternativas ecológicas, así que es un objetivo bastante exigente. Y no es gratis.

De aquí a 2030, gastaremos aproximadamente 7,000 millones de euros en actividades de descarbonización, lo cual es otra razón por la que es tan importante que el departamento financiero se involucre.

Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL.

Dado que su resultado operativo superará los 7,000 millones de euros este año, “incluso si el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) se mantuviera en este nivel durante la presente década —lo que no esperamos—, solo invertiríamos alrededor del 10% de nuestros ingresos operativos en sostenibilidad durante los próximos 10 años”, afirma.

“Continúa siendo una cifra elevada, pero de un orden de magnitud manejable. Si uno se toma en serio la descarbonización, es mejor llegar a una indicación clara de lo que va a costar. Cuando presentamos esta cifra, el mercado reaccionó positivamente”, compartió Kreis.

“Esto lo tenemos que financiar nosotros mismos”

La empresa “ha tomado sus decisiones y ha basado sus hipótesis en que tenemos que financiar esto nosotros mismos”, dice Kreis. “Por ejemplo, no hemos asumido que los costes de las alternativas sostenibles se reducirán significativamente gracias a las subvenciones del gobierno; tampoco confiamos en la capacidad de trasladar los costes al consumidor”.

Todas las solicitudes de casos empresariales deben tener un componente ASG y presentar una “siguiente alternativa más ecológica” para demostrar la diferencia que supondría que la empresa gastara más dinero en una opción más respetuosa con el medio ambiente.

“Si una unidad quiere comprar vehículos nuevos, tiene que explicar cuántos de ellos son eléctricos y cuántos convencionales, y si el número de vehículos convencionales es significativo, tiene que explicar por qué”.

Todo el diálogo es muy educativo. Las finanzas son tradicionalmente buenas para estructurar los temas en un formato muy claro.

Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL.

El mayor impacto medioambiental de la empresa procede de los aviones que opera o en los que compra capacidad, pero es un ámbito en el que las soluciones respetuosas con el clima son actualmente escasas.

Algunas partes de este viaje se encuentran en territorio desconocido para todos nosotros, y el SAF (combustible de aviación sostenible) es una de ellas: cuánto comprar, cuál es un mecanismo de precios razonable, cómo contabilizarlo… todo esto es nuevo para nosotros.

Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL

Cuestiones sociales y de gobernanza

Como uno de los mayores empleadores del mundo, con más de 570,000 empleados en todo el mundo, las cuestiones sociales también son importantes porque “la motivación y la dedicación de nuestra gente son cruciales para nuestro éxito”, dice Kreis.

¿Cuánto cuesta ser cero neto?

La diversidad también es un punto importante, dado el tamaño y el alcance global de la empresa, con una concentración particular en la proporción de mujeres en puestos de dirección.

En cuanto a la gobernanza, “operamos en 220 países y territorios. La confianza de todas las partes interesadas es primordial, por lo que la buena gobernanza es un factor decisivo para nosotros”, añade.

Puede ser difícil cuantificar las cuestiones sociales y de gobernanza, pero aunque se utilicen medidas no cuantitativas, los indicadores clave de rendimiento cuantitativos son importantes, subraya.

Sin embargo, esto no siempre significa traducir todo a euros. El indicador clave de rendimiento de la empresa para las emisiones son las toneladas de CO2, por ejemplo. “En este momento, no creemos que eso añada transparencia. Es mejor que la gente se haga una idea de las emisiones de CO2. Tampoco tenemos un precio interno del carbono en este momento. Hemos hablado con mucha gente y aún no hemos visto ningún ejemplo en el que haya contribuido de forma significativa a orientar las decisiones”.

Kreis afirma que, aunque prácticamente todos sus indicadores clave de rendimiento son comprobados por un auditor externo y se incluyen en el informe anual, a los inversores externos les puede resultar difícil comparar los resultados de sostenibilidad de las distintas empresas debido a los diferentes formatos que utilizan y a las iniciativas en las que participan.

Dado que solo la mitad de las empresas encuestadas por el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) aplican en sus informes las normas acordadas a nivel mundial sobre divulgación relacionada con el clima, existe un consenso creciente sobre la necesidad de disponer de datos estandarizados y transparentes para apoyar las decisiones de asignación de capital.

En respuesta, la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) está dispuesta a crear un Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB), cuyo anuncio está previsto para la COP26.

Desde la perspectiva del director financiero, me encantaría tener una norma única. Soy un gran partidario de que las NIIF consideren una norma de sostenibilidad.

De momento, es una jungla. Realmente espero que en los próximos años tengamos mucha más claridad en la información no financiera. Estamos viendo los primeros signos alentadores de una cierta convergencia y alineación, pero es obvio que aún queda mucho camino por recorrer.

Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL.

Hablemos de sosteniblidad

La taxonomía de la UE aborda la cuestión desde una dirección diferente, al exigir a las empresas que informen sobre cuestiones de sostenibilidad junto con las actividades, añade. “¿Soy optimista en cuanto a la desaparición de la complejidad? No. Pero quizá se reduzca a sólo dos o tres marcos. No he perdido la esperanza en ello”.

Aunque cada vez hay más instrumentos financieros centrados en la sostenibilidad en el mercado, DPDHL aún no ha aprovechado ninguno. En parte, esto se debe a que gran parte de su gasto se destina a la sustitución de los aviones más antiguos y sucios de su flota de aviación por alternativas más limpias, en las que los bonos verdes no son una opción porque seguirán utilizando combustible fósil para aviones.

Cuánto cuesta ser cero neto

Incluso cuando el SAF esté disponible, “gran parte de nuestro gasto en descarbonización es opex más que capex. En el caso de los aviones, no se prevé ninguna tecnología nueva con bajas emisiones de carbono hasta 2035, así que si queremos ser más ecológicos, se trata del combustible que ponemos en nuestros aviones”.

Cuestiones como ésta son las que demuestran el beneficio de que el director financiero participe en el debate sobre la sostenibilidad, afirma Kreis. “La participación del director financiero es una señal de que una empresa se toma esto en serio: la perspectiva financiera aporta muchos beneficios al debate y ayuda a la empresa a avanzar en la dirección correcta. Tenemos una oportunidad única que surge al abordar este enorme reto.

“Contar con una agenda ASG creíble, y mostrar los avances en materia de sostenibilidad, es crucial para el éxito futuro de la empresa. Los equipos de finanzas pueden añadir un valor sustancial y ayudar a las empresas para las que trabajan a crear una ventaja competitiva”, añade Kreis.

Colgate financiará iniciativas de sostenibilidad con bono de sostenibilidad de 500 millones de euros

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La empresa de productos de consumo Colgate-Palmolive, anunció que ha conseguido fijar el precio de un bono de sostenibilidad —un bono utilizado para financiar proyectos sociales y medioambientales— en medio millón de euros.

El bono tendrá un vencimiento de ocho años y proporcionará a los titulares un tipo de interés del 0.3% anual. La recaudación neta del bono se destinará a los objetivos establecidos en la Estrategia de Sostenibilidad e Impacto Social 2025 de Colgate.

Según la empresa, el bono contribuirá a sus esfuerzos por disminuir las emisiones, reducir los residuos de fabricación, eliminar los residuos de plástico y conservar el agua.

Colgate financiará iniciativas de sostenibilidad

De acuerdo con Environment+Energy Leader, Colgate proporcionó la siguiente lista de iniciativas que planea financiar con su bono de sostenibilidad:

  • Productos ecoeficientes o adaptados a la economía circular, tecnologías de producción y procesos que impulsen el abastecimiento sostenible y apoyen el diseño de productos sostenibles, como el primer tubo de pasta de dientes reciclable de Colgate.
  • Medidas de prevención y control de la contaminación que reducen los residuos en el proceso de producción y ayudan a eliminar los residuos plásticos.
  • Acciones que mejoran la eficiencia energética en todas las operaciones manufactureras y no manufactureras de Colgate.
  • Gastos en generación y adquisición de energía renovable para apoyar nuestros objetivos de Carbono Neto Cero y Electricidad 100% Renovable.
  • Medidas relacionadas con soluciones que promueven la gestión sostenible de los recursos hídricos.
  • Inversiones y gastos relacionados con la mensajería y la promoción de hábitos sostenibles y el cambio de comportamiento, como las inversiones para llegar a dos mil millones de niños con Colgate Bright Smiles, Bright Futures? para ayudar a mejorar la educación y el bienestar de la higiene bucal y el programa Colgate “Save Water”.
  • Acelerar el avance socioeconómico y el empoderamiento para mejorar la diversidad, la educación, la salud y el bienestar en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
Colgate financiará iniciativas de sostenibilidad con bono de sostenibilidad de 500 millones de euros

Estos esfuerzos se basarán en el historial existente de Colgate de mejoras de sostenibilidad. En noviembre de 2019, la empresa comenzó a entregar el primer tubo de pasta de dientes reciclable reconocido oficialmente.

En enero de 2020, presentó una nueva línea de pasta de dientes vegana. En noviembre de 2020, se comprometió a obtener el 100% de su electricidad de fuentes renovables para 2030. Y en abril de este año, Palmolive presentó botellas de plástico 100% recicladas después del consumo.