Asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras, sin renunciar a la protección del medioambiente, el crecimiento económico y el desarrollo social; es sostenibilidad.
Actualmente, los negocios también pueden ser sostenibles, a medida que se dan espacios para realizar mejoras significativas e innovadoras, ya que es bien sabido que las empresas y las industrias son los principales contribuyentes a diversas preocupaciones ambientales, esto de acuerdo con PwC.
Blue & Green Tomorrow menciona que las empresas que logran ser ecológicas, por ejemplo, están creciendo más del 26% al año, por lo que todos los emprendedores que desean llevar un negocio verde deben saber dónde y cómo invertir. Así que si buscas tener un negocio sostenible, te compartimos algunas acciones que te ayudarán a lograrlo.
El equipo Mercedes de Fórmula 1 avanza con su plan de hacer un equipo más responsable y equilibrado en todos los ámbitos, con el impulso que hace unos años dio su principal activista en estas materias, Lewis Hamilton, el piloto británico más exitoso de todos los tiempos que compite para la escudería alemana, de acuerdo con Carand Driver.
En la actualización del informe de sustentabilidad de la marca de la estrella, se señala el progreso de sus objetivos alineados con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Entendiendo esta última como la gestión mediante la cual las empresas integran las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales, así como en las interacciones con sus partes interesadas.
RSE de Mercedes
Desde que Lewis Hamilton incluyese en su contrato un plan para atender a la diversidad y escuchar los latidos del planeta, el equipo de F1 y la marca de la estrella, en todos sus ámbitos, han demostrado un gran compromiso: La RSE de Mercedes va muy en serio. Así lo demuestra la actualización de su informe de sustentabilidad, que el equipo realiza anualmente.
A través del proyecto Accelerate 25, la escudería Mercedes de F1 compartió avances y logros de la iniciativa enfocada principalmente en tres pilares: sostenibilidad medioambiental, inclusión social, y beneficencia mediante terceras organizaciones.
Progreso de emisiones cumplido: Mercedes
Mercedes anunció haber cumplido sus metas para 2022 en estos tres campos. Dado que el informe de sustentabilidad señala que la marca ha logrado reducir sus emisiones de CO2 en un 50% para 2022, y continuará su camino a las emisiones cero neto para 2030.
«Apuntaremos a una reducción del 100% en nuestras emisiones de Alcance 1 y 2, y del 50% en el Alcance 3 para 2026. Así como una reducción del 75% en las emisiones de Alcance 3 y una eliminación de carbono del 25 % para 2030».
Informe de sustentabilidad del equipo Mercedes de F1.
Así avanza la inclusión social en Mercedes…
A la par, el informe revela que construir una fuerza laboral más diversa sigue siendo una prioridad central para el equipo. A través de la iniciativa Accelerate 25, se ha logrado que 38% de los nuevos miembros del equipo en 2021 provengan de grupos subrepresentados, o minorías. Mientras la incorporación de personal femenino en el área de producción ha aumentado 15%.
Mercedes también reserva un espacio para la beneficencia, como lo demuestra su implicación con la asociación de Investigación en Alzheimer del Reino Unido, Alzheimer’s Research UK, para la que han recaudado 75 mil libras.
Estas acciones forman parte de la RSE de Mercedes para impulsar positivamente a las comunidades e industrias locales donde opera la marca. Por ello, también se ha buscado inspirar, motivar e integrar a las y los jóvenes estudiantes de grupos subrepresentados hacia carreras técnicas asociadas con la ingeniería o campos relacionados con la Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés)
Además, la compañía continúa sus colaboraciones con Mulberry Schools Trust, Stemettes y Association for Black and Minority Ethnic Engineers UK, más la integración reciente de dos nuevos socios: Sutton Trust y Business Disability Forum.
Carrera por la sustentabilidad
Tras la publicación de los logros en el reporte de sustentabilidad, el director de la escudería Mercedes de Fórmula 1, Toto Wolff, señaló que, si bien el automovilismo se alimenta de pasión, hay una responsabilidad de utilizar la plataforma para impulsar el cambio global, que refleje la comprensión del impacto humano que se tiene sobre el planeta. Así como en acciones y compromisos para lograr un futuro sostenible para todas las personas.
«abordar los desafíos ambientales que enfrentamos, comprometiéndonos a aumentar la diversidad de nuestra fuerza laboral y apoyando a los necesitados en nuestras comunidades locales, nuestra pasión no está solo en los autos. está en todo lo que hacemos».
Toto Wolff, director del equipo y director ejecutivo del equipo Mercedes F1.
A partir de estas acciones, la RSE de Mercedes aborda el impacto y la responsabilidad que tienen las marcas con respecto al compromiso imperativo de atender los equilibrios económicos, ambientales y sociales. Al mismo tiempo que ofrece ventajas competitivas frente a sus competidores.
Como una opción para mitigar los efectos del cambio climático, los vehículos eléctricos apuestan por un movilidad más limpia y responsable con el medio ambiente. Este sector es la fuente de aproximadamente una cuarta parte de las emisiones de dióxido de carbono del mundo, 8 gigatoneladas por año, según el Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC).
2021 fue un año muy importante para los vehículos eléctricos, y la revolución continua en 2022. En México la oferta de autos eléctricos se presenta amplia y sus cualidades variadas. Ya sea por ahorrar en el bolsillo o por contribuir al cuidado responsable de nuestro planeta, este es el auto eléctrico más barato en México, según El Financiero.
Eso parecería ser una buena noticia, ya que el mundo intenta dejar de usar combustibles fósiles porque están arruinando el clima global. Pero, a medida que los autos eléctricos se vuelven más populares, algunos cuestionan qué tan asequibles son.
De acuerdo con El Financiero, el vehículo eléctrico Quantum, fabricado en Bolivia, es el vehículo más económico que se venderá en México. Funciona con un sistema de baterias fabricadas con litio.
Al respecto, el titular de la Secretaria de Relaciones Exteriores en México, Marcelo Ebrard, indicó que con la producción de estos vehículos, Bolivia busca aprovechar las reservas de litio con las que cuenta el país sudamericano. Las cuales representan entre el 40% y 60% del total mundial.
«Hoy manejé el nuevo vehículo boliviano eléctrico de Quantum, el cual estará disponible en México en 2023 gracias a la alianza entre su fabricante y la empresa mexicana Potencial Industrial».
Marcelo Ebrard, titular de la Secretaria de Relaciones Exteriores en México.
"La forma de movilidad #eléctrica que estamos proponiendo es la micromovilidad eléctrica", dijo José Carlos Márquez, copropietario de Quantum, un fabricante de automóviles de nicho con sede en la ciudad de Cochabamba. 😉⚡https://t.co/olDyD7vDW9pic.twitter.com/DuXuGmR7Gr
Este es el costo del auto eléctrico más barato de México…
El fabricante del auto eléctrico más barato de México, Industrias Quantum Motors, es la primera industria boliviana dedicada a la fabricación de autos eléctricos. Asimismo, es la primera empresa sudamericana en producir y comercializar vehículos urbanos 100% eléctricos.
La compañía desarrolló dos modelos de coches de este tipo. El modelo E3 tiene capacidad para 3 personas con 3,000 watts de potencia y alcanza una velocidad de hasta 60km/h. Además, es 100% eléctrico, con una batería de litio que puede recorrer hasta 100 kilómetros con una carga.
Vehículo boliviano Quantum, eléctrico. Disponible en 2023 en México merced a la Alianza Quantum y la empresa mexicana Potencia Industrial . Será el vehículo eléctrico más económico en nuestro país. Enhorabuena!! pic.twitter.com/CFsVVBxpdV
Por su parte, el modelo E4 también puede transportar hasta 3 personas, pero tiene 4,000 watts de potencia y alcanza una velocidad de 50 km/h. También es 100% eléctrico y su batería de litio puede recorrer hasta 50 km. Este será el vehículo que llegará a México, con un costo aproximado de 8 mil dólares (160 mil pesos mexicanos).
Pero ¿es de verdad el vehículo eléctrico más asequible en México?
Si comparamos la propuesta de unidades cero emisiones a la venta en México, Quantum E4 sería el de costo más asequible en México, en comparación con el modelo al modelo Twizy del fabricante francés Renault. Pues este último, cuyo un diseño es futurista y sus dimensiones son de 1381 mm de ancho por 2338 mm de largo, con la opción de dos plazas en su interior, tiene un costo aproximado de 343 mil 200 pesos, de acuerdo con Forbes.
El siguiente modelo de la lista, de acuerdo con el costo, sería el modelo E10x de JAC Motors Company, fabricante chino. Es una propuesta eléctrica de cuatro puertas, mide 2390 mm entre sus ejes, y unas de sus peculiaridades son su botón de encendido y su pantalla multimedia. Su precio va desde 449 mil pesos, e incluye cargador e instalación de este.
Leaf, un modelo de Nissan Motor Co., también entra en las propuestas de autos eléctricos en México. Se trata de un modelo eléctrico sofisticado con sistema inteligente para evitar volcaduras, así como para detectar objetos en movimiento en un ángulo de 360 grados.
La unidad cuenta con un solo pedal para frenar o acelerar. El tiempo de carga del Leaf va de 30 minutos a 16 horas. Por ello, la automotriz ofrece al conductor la posibilidad de cargar la unidad tanto en el domicilio, como en alguno de los 270 puntos instalados en el país. Y, su costo es de 964 mil 900 pesos.
Adiós gasolina, hola eléctricos
Las compras de autos eléctricos van en aumento en todo el mundo y México no es la excepción. Sin embargo, sus precios pueden ser un poco elevados comprados con los carros de gasolina. Aun así, hay algunas marcas que están apostando por producir autos eléctricos más baratos.
Las ventas de estos vehículos se siguen impulsando como parte de asegurar un futuro sostenible, mediante la transición a una movilidad en línea con los objetivos ambientales. A pesar de los inconvenientes que han existido a lo largo de la cadena de suministro, las ventas de vehículos eléctricos son ya una realidad.
El número de coches eléctricos en las carreteras del mundo a finales de 2021 era de unos 16.5 millones, el triple que en 2018. En China, las ventas de automóviles eléctricos casi se triplicaron en 2021 a 3.3 millones, lo que representa aproximadamente la mitad del total mundial, de acuerdo con AIE.
En este camino a la transición de energía limpia, la promoción de las políticas gubernamentales en el desarrollo de vehículos no contaminantes es clave. Sin embargo, muchos países en desarrollo aún se enfrentan a la asequibilidad de los vehículos y a la infraestructura de carga pública de las baterías.
A largo plazo, se necesitan mayores esfuerzos para acelerar el crecimiento esperado en las ventas de automóviles eléctricos. Y, de esta manera, descarbonizar el transporte que tanto daño hace al planeta Tierra.
Si se adoptan las divulgaciones obligatorias sugeridas por la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC por sus siglas en inglés), se requerirá que las empresas que cotizan en bolsa divulguen información a los inversores sobre sus emisiones. Así como la manera en que gestionan los riesgos relacionados con el cambio climático y las futuras regulaciones climáticas, de acuerdo conSustainable Brands (SB)
Ello es un paso al frente para terminar con el greenwashing, que disfraza inversiones de responsables cuando no lo son. No obstante, sin objetivos establecidos, monitoreo continuo y divulgación para la rendición de cuentas, nunca se logrará el progreso para evaluar y mejorar el desempeño de las empresas en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Por ello, las organizaciones deben comprometerse con la transparencia y precisión de los datos, de lo contrario no será posible producir datos ESG confiables. ¿Cómo conseguirlo? Las organizaciones pueden difundir confianza mediante sus informes de desempeño ambiental y otras prácticas sociales o gubernamentales, mientras se rastrea su seguimiento a partir de los cinco principios de datos ESG.
Crece relevancia en principios de datos ESG
La propuesta de la SEC que busca mejorar y estandarizar las divulgaciones ESG de las empresas, referente a sus riesgos, metas y objetivos relacionados con el clima, sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y cómo su junta directiva y la gerencia supervisan los riesgos relacionados con el clima. Por lo que la iniciativa comunicada indica que las divulgaciones climáticas son “fundamentales ” para que los inversionistas puedan mitigar el riesgo comercial y prepararse para el futuro.
Ante el panorama que se vive, muchas organizaciones están trabajando para formalizar sus programas de desempeño ambiental y otras prácticas sociales o gubernamentales. Puesto que los inversores y el público exigen transparencia y, pronto, los reguladores probablemente requerirán una cantidad sin precedentes de divulgación de las empresas que cotizan en la bolsa. Ello, combinado con la complejidad de contabilizar emisiones GEI, significa que este trabajo debe priorizarse y comenzar lo antes posible.
Aunque los datos ESG cubren una amplia gama de información, es de particular importancia el tema de las emisiones de carbono frente a la crisis climática. Por ello, las organizaciones deben responsabilizarse de calcularlas, divulgarlas y reducirlas.
Existe una clara necesidad de datos ESG transparentes y precisos. Sin ellos, las organizaciones podrían sufrir las consecuencias de una reputación de marca empañada, pérdidas financieras o enfrentarse a acciones regulatorias.
Por lo que construir un programa ESG que impulse el progreso y mejore los resultados requiere confianza en los datos producidos por la empresa. La práctica de infundir confianza en sus datos ESG se puede dividir en los cinco principios que veremos a continuación.
5 principios de datos ESG
1. Seguimiento y rastreo de datos ESG
La base para obtener datos ESG transparentes y precisos es garantizar que se puedan rastrear hasta la fuente. Por ejemplo, el uso de energía y agua de una empresa debe provenir del proveedor de servicios públicos. Esto asegura la trazabilidad de la información y ayuda a las organizaciones a informar con precisión.
Esta tarea requiere mucho trabajo, pues toda la información entrante debe compilarse, analizarse y divulgarse. Si bien, los programas ESG inmaduros, es decir, que carecen de consistencia y comparabilidad, pueden gestionarse hasta cierto punto con hojas de cálculo y recursos a tiempo parcial, ello no es una solución escalable o sostenible. Puesto que el seguimiento manual consume rápidamente recursos valiosos y desplaza otras actividades estratégicas.
2. Proceso iterativo
Los programas ESG son continuos e iterativos, por lo tanto, la repetibilidad es clave. Cualquier iniciativa ESG exitosa debe poder escalar y expandirse según sea necesario. A medida que un negocio crece o se aplica una acción regulatoria, es imprescindible contar con un marco que sea ajustable a la creciente complejidad.
En este caso, la repetibilidad significa que la organización puede implementar una solución escalable para recopilar datos relevantes de todas las fuentes y entregarlos en un formato digerible para inversores, partes públicas interesadas y reguladores. El informe de divulgación de ESG más difícil es el primero, pero, una vez que se completa, las organizaciones cuentan con un marco establecido para lo que se mide y un sistema para calcular varias métricas.
Para que un programa ESG sea repetible, también debe estar arraigado en la cultura de la empresa. Cuando una organización demuestra un compromiso continuo y tiene una comunicación transparente sobre el estado del programa, transmite el mensaje esencial de que ESG es importante y está aquí para quedarse.
3. Responsabilidad
La atención reciente a ESG en los medios sobre cómo las organizaciones líderes demuestran responsabilidad proporciona ejemplos para que otros los sigan. Recientemente, Mastercard anunció que vinculará todas las compensaciones de los empleados con los objetivos ESG. Y otras compañías, incluidas Apple, McDonald’s, Nike y Chipotle, anunciaron que la compensación variable ejecutiva — emisiones de carbono, reducción del consumo de recursos naturales, logro de la paridad salarial de género, derechos humanos de terceros y cumplimiento de los objetivos de diversidad— también estará vinculada a la evaluación de las empresas frente a una variedad de factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Establecer objetivos y métricas ESG como valores fundamentales para la empresa es una excelente manera de garantizar la responsabilidad en toda la organización.
Sin embargo, es importante tener en cuenta la misión de crear un negocio más sostenible y ético. Como señala uno investigación reciente de PwC, “existe el riesgo de dar en el blanco, pero perder el punto. Un ejemplo podría ser un banco que se enfoca en reducir su propia huella de carbono, cuando el mayor efecto que podría tener en la reducción de emisiones es cambiar su enfoque para financiar empresas que emiten carbono. [Además], existe el riesgo de distorsionar los incentivos”.
4. Comparabilidad de ESG
¿Cómo se compara su organización con otras en la industria? La comparabilidad es otro de los principios de datos ESG importantes como una práctica de evaluación comparativa con pares para ayudar a determinar hacia donde deben enfocarse los esfuerzos.
En la actualidad, esto es difícil debido a los diferentes estándares y un panorama no regulado para la divulgación. Sin embargo, hay motivos para el optimismo, ya que es posible que los requisitos reglamentarios para la divulgación entren en vigencia en 2023. Junto con los posibles requisitos de divulgación, los diversos marcos están comenzando a consolidarse, lo que facilitará la presentación de informes en el futuro.
Con o sin marcos de informes consolidados o requisitos de divulgación regulados, sigue siendo importante que las organizaciones comparen sus datos ESG con organizaciones comparables. Hacerlo ayuda a establecer normas en toda la industria y, como mínimo, proporciona un punto de partida para el progreso. Además, para las organizaciones que buscan una mejora continua en sus esfuerzos ESG, el progreso medible no es posible sin establecer primero una línea de base.
Por ello, los responsables de la supervisión de ESG deben mantenerse actualizados sobre noticias relacionadas y buscar activamente información de empresas similares. Muchas organizaciones están produciendo divulgaciones voluntarias y, si bien, actualmente no existe un marco consistente para medir, hay una gran cantidad de información útil disponible para los líderes de ESG. A medida que madure el sector de informes ESG, la comparabilidad será más fácil, pero hay mucha información disponible que se puede usar para comenzar ahora.
5. Conocimiento en el campo de ESG
Los efectos cada vez más visibles del cambio climático continúan en los titulares a medida que alcanzamos nuevos hitos sombríos. Con ese nivel de atención, las organizaciones se someten a un mayor escrutinio por parte del público y los inversores. Como tal, los riesgos ESG pueden ser críticos para una empresa, y el fracaso de una organización para reconocerlos y abordarlos puede ser catastrófico.
Quienes encabecen los programas ESG deben conocer todas las áreas de riesgo, no solo las centradas en el medioambiente. Por lo que es imperativo pensar en ESG de manera integral y prestar atención en cómo la organización aborda la diversidad, la paridad salarial de género, el gobierno de datos, la privacidad y muchos más. En resumen, los programas ESG maduros y bien administrados no se centran únicamente en la contabilidad del carbono.
Por lo tanto, los líderes de ESG deben realizar evaluaciones periódicas de madurez para identificar áreas de progreso y áreas de mejora. De igual manera, los equipos multifuncionales deben informar al líder ESG que encabeza y gobierna el programa. La cultura de la organización también se beneficiará de esta estructura, ya que la participación de múltiples departamentos integra ESG en la cultura y promueve estas prioridades.
En sus marcar listos….
Los datos ESG son complejos de compilar y, a veces, difíciles de divulgar. Después de todo, las organizaciones rara vez aprovechan la oportunidad de compartir errores y áreas de oportunidad, pero hacerlo es imperativo. Es incómodo admitir cuando el progreso está estancado o que la línea de base está por debajo del promedio de la industria. Pero el viejo adagio siempre resulta cierto: lo que se mide, se mejora. ¿Estás listo para lanzar un informe de desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo que impulse y mejore los objetivos empresariales, a partir de estos cinco principios de datos ESG?
Entre las oleadas de contagios por Covid-19 que aparecen de forma intermitente, el mundo se enfrenta a nuevos retos. Quizá uno de los más relevantes para las empresas, las personas y la economía mundial sea la forma en que la pandemia continua redefiniendo las prácticas laborales tradicionales, de acuerdo con el Foro Económico Mundial.
Después de la pandemia, la mayoría de las y los colaboradores han optado por trabajar desde casa. Puesto que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la flexibilidad y la salud mental son de las mayores preocupaciones que, al parecer, no han sido del todo abordadas por las empresas post pandemia.
Empresas post pandemia
De acuerdo con El Economista, a pesar de que estudios han señalado la ansiedad, los deseos y las necesidades de las y los empleados para que las organizaciones reevalúen las prácticas laborales pre pandemia, aún hay empresas que no despiertan del confinamiento.
Desde la perspectiva de Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh), las empresas se encuentran en dos extremos. Por un lado, hay organizaciones que son conscientes de la importancia del factor humano en el trabajo y están transformando sus modelos de gestión del talento.
Mientras que, por el otro lado, a medida que las organizaciones miran hacia el futuro posterior a la pandemia, muchas empresas no se han dado cuenta de que el cambio las rebasó y siguen aferradas a prácticas laborales obsoletas, como enfatizó el director de Amedirh.
Existen las compañías que no han dejado de lado la transformación de sus estrategias de recursos humanos. Y hay muchas cosas por hacer: legitimación de contratos colectivos, medidas de bienestar, implementación del trabajo híbrido, entre otros.
«Todos entienden que el cambio es la única constante, pero lo que algunas organizaciones no han entendido es que la velocidad del cambio ya nos rebasó».
Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).
Un informe del Foro Económico Mundial coincide con ello. Señala que las y los colaboradores revelan fuertes niveles de ansiedad y agotamiento. Y llama a los líderes a abordar estos problemas frente a un modelo laboral que claramente no estaba preparado para una crisis pandémica, que puede resultar insostenible en el futuro.
Aunado a ello, la consultora Mckinsey señala que la falta de políticas, expectativas, detalles y enfoques detallados relativos al trabajo en remoto está dejando colaboradores ansiosos. Aun cuando se sabe que la ansiedad disminuye el rendimiento laboral, reduce la satisfacción laboral y afecta negativamente las relaciones interpersonales con los colegas, entre otros males.
Al mismo tiempo, para la economía global, la pérdida de productividad debido a una mala salud mental, incluida la ansiedad, podría llegar a mil millones de dólares por año.
El rol de recursos humanos en los negocios
Siguiendo con el director de Amedirh, el papel actual del departamento de recursos humanos es más valioso que nunca. Además, es un aliado estratégico para hacer frente al panorama actual que vive el mundo.
Un ejemplo claro de ello es cómo durante la gestión del talento, algunas empresas solicitaron el retorno inmediato de todo el personal, una vez que el semáforo epidemiológico lo permitió.
«Quisieron regresar a prácticas prepandémicas sin entender que la mentalidad de las personas cambió, los hábitos de trabajo cambiaron».
Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).
Y, aunque en México 41% de las personas activamente laborando considera que el regreso a la oficina las hace ser más productivas, al mismo tiempo expresan altos niveles de estrés.
En este contexto, un estudio de la agencia de reclutamiento especializado, Robert Walters, identificó que, si bien las personas en México desean volver a la oficina, esperan tener más flexibilidad, es decir, que los empleadores ofrezcan la oportunidad de un balance vida-trabajo, semanas laborales con menos días, jornadas cortas y la posibilidad de realizar actividades personales, cita la agencia.
Las y los colaboradores miran a sus empleadores en busca de certeza sobre el futuro. Sin embargo, los hechos evidencian que 81% de las personas que volvieron a la oficina no tuvieron elección, de acuerdo con El Economista.
«52% de las y los trabajadores en México coincide en que no cuenta con el nivel de flexibilidad laboral que esperan, un elemento cada vez más valorado por los empleados».
El Economista.
Personas no quieren trabajar con mentalidad de empresas post pandémica
Para Mauricio Reynoso, las áreas de recursos humanos tienen que estar conscientes de que las personas que gestionan no tienen la misma mentalidad de antes. Son personas que buscan más flexibilidad, conciliación con la vida laboral y personal, crecimiento y liderazgo positivo, entre otros elementos.
De hecho, el estudio Tendencias globales de talento 2022 de Mercer hace hincapié en que, ante un mercado laboral reducido, la clave del éxito serán las organizaciones empáticas.
Por ello, las empresas post pandemia junto con los líderes de recursos humanos deben reconocer que esta es la realidad del nuevo panorama laboral, buscar mejorar la relación entre las y los colaboradores y empleadores. Dar un paso verdadero hacia el cambio.
Actualmente las organizaciones tienen una gran oportunidad de adoptar e integrar herramientas necesarias para incluirlas en los nuevos modelos de trabajo. Por ello, toman en cuenta los aspectos económicos para crear, en última instancia, una colaboración más sostenible a largo plazo.
Jennette McCurdy, actriz que interpretó a Samantha Pucket en las series iCarly y Sam & Cat, publicó recientemente un libro titulado I’m Glad My Mom Died (Me alegro de que mi mamá muriera). En el cual relata —según varios extractos revelados a los medios— su terrible experiencia de abusos en Nickelodeon.
También habla sobre la difícil vida que llevó al lado de una madre que la convirtió en el sostén económico de la familia. Así como todo lo que tuvo que callar para mantenerla feliz, incluido el hecho de que no le gustaba actuar.
Entre su madre y Nickelodeon, Jennette McCurdy sobrevivió a una serie de abusos constantes. Esto demuestra que aún queda mucho trabajo por hacer para proteger los derechos de niñas, niños y adolescentes y evitar la explotación, sobre todo cuando estos son colaboradores de medios masivos de comunicación como lo es la televisión, o actualmente la medios digitales. Aludiendo así a la responsabilidad de las empresas que los contratan y trabajan con ellos.
Los abusos que sufrió Jennette McCurdy
Además de la explotación laboral a la que la sometía su madre, Jennette McCurdy estuvo en varias situaciones de riesgo en su estadía como actriz en Nickelodeon —un canal de televisión por suscripción infantil y juvenil estadounidense propiedad de Paramount Global, dirigido principalmente a los niños, preadolescentes y adolescentes—.
De acuerdo con Excélsior, siendo aún menor de edad, una persona identificada como “El Creador” le ofreció bebidas alcohólicas y le tomó las fotos en bikini durante unas pruebas de vestuario. Además, “El creador”, quien se rumora podría tratarse de Dan Schneider —escritor y productor estadounidense de series de televisión que participó en series exitosas como: “All That”; “Drake y Josh”; “Kenan y Kel”, “Victorious” y más— presionó a Jennette para beber alcohol: “Nadie está mirando, Jennette. Está bien”. Puesto que ella no quería hacerlo sentir mal: “Lo he hecho bien. Lo he complacido. Misión cumplida”.
Además, según el reporte de El financiero, también hubo roces y tocamientos no solicitados por parte de “El Creador”. Y, McCurdy relata que “siempre es mejor estar de acuerdo con ‘El Creador'”, porque tenía miedo de ofenderlo.
¿Qué hizo Nickelodeon ante las situaciones de abusos a menores?
No es seguro si el resto del personal era consciente de estas situaciones, pero los adultos responsables de los proyectos tenían la obligación de crear espacios seguros para las y los menores. De esa manera se pudieron evitar casos de abusos en Nickelodeon como los de Jennette McCurdy y Amanda Bynes.
Sin embargo, El Financiero informa que, al contrario de ello, la compañía le ofreció 300 mil dólares para no hablar respecto a su experiencia en Nickelodeon, incluyendo el abuso de “El creador”.
«Esta es una red con programas hechos para niños. ¿No deberían tener algún tipo de brújula moral? ¿No deberían al menos tratar de reportar a algún tipo de estándar ético?».
Jennette McCurdy, autora del libro I’m Glad My Mom Died.
Aunque parece que Nickelodeon no cuidó a sus artistas de la manera en que lo necesitaban, como reporta Milenio, sí despidió a Dan Schneider. El 26 de marzo de 2018, la empresa publicó a un comunicado en el que se informó sobre el término de la relación laboral entre la empresa y Dan.
No obstante, no se brindó mayor explicación y a la fecha nunca se esclareció el caso, aunque los tiempos coinciden con las acusaciones de abuso y acoso. Hasta el día de hoy no existe ninguna denuncia formal, por lo que es libre.
¿Cómo se puede proteger a los niños y niñas que laboran como actores?
De acuerdo con un portal especializado en el cine, si bien las niñas y niños no deberían ni pueden laborar, el trabajo de los actores se considera una excepción a esa regla general. Sin embargo, necesitan tratos especiales y sobre todo trabajar en un entorno seguro y que sigan recibiendo educación. Algunas de las prohibiciones que se deberían respetar siempre son:
Que los menores de dieciocho años realicen trabajos nocturnos.
Realizar horas extraordinarias a los menores.
Pagar menos a los menores que lo que cobrarían los adultos haciendo el mismo trabajo.
Además, hay que tener presentes las siguientes reglas comunesque se deben cumplir para que el menor trabaje como actor:
El empresario debe evaluar los riesgos del puesto de trabajo que ocupará el menor, e informará de todo esto a los jóvenes y a sus padres o tutores. Es importante que la participación del menor no suponga un peligro para su salud física ni para su formación profesional y humana.
Los menores de 16 años podrán desarrollar una actividad artística siempre que la autoridad laboral lo autorice. La autoridad laboral varía según la Comunidad Autónoma, y puede o no conceder la autorización.
No obstante, en el medio del espectáculo siempre ha habido rumores y escándalos que involucran la explotación a menores de edad, tal como el caso de abusos en Nickelodeon. Por ejemplo, en México se ha hablado de casos o sospechas de… en personalidades como Sergio Andrade, Luis del Llano y Enrique Guzmán.
Este fenómeno ocurre en México, en Hollywood y en muchas otras industrias del entretenimiento. Por si fuera poco, de acuerdo con Plaza, muchos exactores y exactrices infantiles caen en la drogadicción, sufren depresión y ven sus vidas truncadas. Todo ello debido a la exigencia del trabajo artístico al que entran sin pensar que el 95% de los aspirantes nunca conseguirá un papel.
Nickelodeon puede evitar los abusos
Como empresa dedicada al entretenimiento infantil y juvenil, además de contar con elencos en su mayoría formados por menores de edad, Nickelodeon tiene la responsabilidad de salvaguardar la integridad física, mental y emocional de las y los menores.
De acuerdo con la UNICEF, es necesario integrar el respeto y el apoyo a los derechos de niñas, niños y adolescentes dentro de las estrategias y operaciones esenciales. De esta manera las empresas pueden fortalecer sus actuales iniciativas de responsabilidad social corporativa y, al mismo tiempo, avanzar los intereses de su actividad comercial.
Centrarse en los intereses de la niñez es primordial para evitar situaciones como los abusos en Nickelodeon que sufrió Jennette McCurdy. No solo las empresas deben ser reguladas, sino también el papel de las y los tutores, ya que son partícipes muchas veces de la explotación infantil. Con estos esfuerzos se puede conservar la reputación corporativa, mejorar la gestión de riesgos y asegurar una “licencia social para operar”.
La diseñadora de modas mexicana, Ximena Corcuera, anunció el lanzamiento de su tienda oficial en Vopero, la app que busca fomentar un consumo consciente, a través de la RE- circulación de prendas.
Esta tienda tiene como objetivo fomentar la circulación de prendas que ya llevan tiempo en el anaquel sin ser adquiridas, por ello, estas piezas tendrán hasta un 50% de descuento permanente; logrando así, democratizar la moda al hacerla más accesible y activar estas piezas poniéndolas en circulación.
“Entendemos que la prenda más sustentable es la que ya existe y que entonces la única manera de construir un futuro sostenible para el mundo de la moda es cerrando el círculo y permitiendo que todas esas prendas que ya existen, RE-circulen, ya sea a través de la compra venta de ropa de segunda mano, o dándole un empujón a las prendas que ya existen y no están circulando”, puntualizó Maggie Ferber, Co-Fundadora de Vopero.
Ximena Corcuera, quien siempre se ha caracterizado por impulsar la moda sostenible y con impacto positivo, mencionó que “Hoy más que nunca, es necesario pensar en la moda como canal de comunicación para dialogar, cuestionar y promover acciones sostenibles que permitan un cambio positivo en nuestro entorno. Estoy muy agradecida de formar parte de una familia como Vopero con quienes comparto mi visión y valores”.
Vopero es una plataforma que busca inspirar a la sociedad a consumir de forma responsable y sostenible. Desde su llegada a México, han logrado generar un catálogo de más de 100 mil prendas de segunda mano, entre vestidos, pantalones, zapatos, bolsas y accesorios.
Este lanzamiento busca acercar el diseño mexicano y sostenible a cada vez un mayor número de personas, por lo cual, estará disponible de forma permanente en la app y por tiempo limitado en el Voper Center, la tienda física de Vopero la cual se ubica en Moliere 115, Col. Polanco.
Fundación Grupo México, invita a participar en la 9na. Edición de Expo Red de Asociaciones Virtual 2022: Encuentro Iberoamericano. Espacio, que motiva a Agentes de cambio, ONG’s, Emprendedores Sociales, Colectivos y voluntarios a profesionalizar y fortalecer el ecosistema de impacto, mediante capacitación, colaboración e intercambio de experiencias.
Expo Red de Asociaciones es un evento impulsado por Fundación Grupo México desde 2014, creado para promover la interacción, conexión y capacitación de miles de personas que forman parte de ONG’s, Colectivos, Emprendimientos, Fundaciones Empresariales y voluntarios, provenientes de más de 15 países.
Esta edición, por tercera vez virtual y gratuita, se llevará a cabo los días 24 y 25 de agosto en un horario de 9:00 a 15:00 hrs. (Ciudad de México). El objetivo de este año, además de compartir herramientas y tendencias en las áreas más demandadas del sector social: marketing digital, procuración de fondos y medición de impacto; busca resaltar y fortalecer las historias y experiencias de personas que cada día dedican su vida a la acción social y son inspiración para otros.
En este encuentro internacional buscamos que las ONG´s, Empresas Socialmente Responsables, Fundaciones Empresariales, Universidades, Colectivos, Emprendedores Sociales, personas voluntarias e interesadas el sector social, fortalezcan el impacto de su labor, conecten con otras causas sociales de diversos puntos del mundo y mejoren sus habilidades y conocimientos de la mano de grandes ponentes nacionales e internacionales.
¿Qué podrás encontrar en Expo Red de Asociaciones Virtual 2022?
Conferencias magistrales en: Comunicación de alto impacto, gestión sostenible y sustentable de fondos, habilidades blandas para procurar fondos, y charlas sobre consciencia y liderazgo
Conversatorios temáticos donde el análisis y la reflexión no serán los únicos protagonistas
Nombramiento de los finalistas de Pitchers Sociales 2022, el concurso de pitcheo social que cambió la visión tradicional de inversión social y filantropía en el sector
Expo Red de Asociaciones 2022 en números:
Más de 20 ponentes nacionales e internacionales con contenido exclusivo para Expo Red
Encuentro iberoamericano con la participación de asistentes y aliados de más de 15 países
Más de 50 aliados en difundir y sumar a este evento
Esperamos a más de 1,000 asistentes participando con la comunidad de la Red de Asociaciones y Fundaciones Empresariales
¿Qué es la Red de Asociaciones y Fundaciones Empresariales?
La Red, es un programa de Fundación Grupo México, que nace en septiembre de 2014 como un espacio de interacción y profesionalización de diversos actores del sector social y filantrópico de México y el extranjero. Actualmente, somos más de 5,000 Organizaciones de la Sociedad Civil y más de 300 aliados (Fundaciones Empresariales, Empresas Socialmente Responsables, Instituciones Gubernamentales, Academia, Organismos Internacionales, Consultorías Sociales y Firmas Legales y Fiscales, entre otros) quienes alineados a Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 17 sumamos esfuerzos con todos los que comparten con nosotros su trabajo constante en beneficio de nuestro país.
Aires de Campo se une por tercer año consecutivo a la jornada de reforestación “Renacer del suelo”, campaña de Ectagono y ríos Tarango, que se lleva a cabo en el mes de agosto en la Barranca de Tarango, la cual fue reconocida como área de valor ambiental (AVA) en la Ciudad de México en 2009, por su importancia ecológica, biológica y ambiental. Este es uno de los últimos oasis verdes de la Ciudad de México.
En esta ocasión, la jornada de reforestación se llevará a cabo durante 13 días del 1 al 13 de agosto, en donde se sembrarán 2,200ejemplares de flora, en una extensión de 3 hectáreas para continuar con la restauración del suelo.
Algunas de las especies de cactáceas que se plantarán son: cactus cola de rata, pitahaya, alas de ángel y nopal velludo. Por sus características, ayudan a infiltrar nutrientes al suelo, atraer polinizadores y mantener la humedad de la tierra.
Como resultado de esta jornada, se estarán generando 26 “manos restauradoras”, empleos temporales socioambientales de personas que están en la etapa de reinserción social, pertenecientes al programa de Reinserta a un mexicano A.C., así como personas que viven en algunas de las 38 colonias colindantes de la Barranca de Tarango, quienes están encargadas de llevar a cabo las actividades. Esto es posible gracias a que Aires de Campo continúa con el patrocinio por tercer año consecutivo, garantizando empleos e impactando de forma positiva el entorno social.
En esta ocasión, Aires de Campo está patrocinando en especie con productos para la preparación de alimentos para las Manos Restauradoras, apoyando con productos orgánicos durante estos días de actividad.
Estas acciones de restauración ambiental son parte del compromiso de Aires de Campo para contribuir al desarrollo sostenible del planeta y es por ello que se une a la jornada de reforestación contribuyendo con una hectárea más este año.
Aires de Campo desde su fundación está comprometida en ayudar en la restauración de la armonía y el bienestar de las personas, comunidades y el planeta, por lo que unirnos a la jornada de reforestación “Renacer del suelo” es algo natural para nosotros, ya que ayuda a mantener uno de los pulmones más importantes de la ciudad, así como dar trabajo a las personas de las colonias aledañas, permitiendo tener un equilibrio dentro de este ecosistema, señaló Lupe Larapí, fundadora de Aires de Campo.
Este año, se continúa además con la restauración de las áreas que se sembraron anteriormente, las cuales necesitan de un mantenimiento forestal para estar fuertes, ya que necesitan de un proceso de adaptación de aproximadamente 2 años, sin este mantenimiento, es posible que las plantas no sobrevivan. El mantenimiento consiste en: riego, poda, fertilización, detección de plagas y monitoreo.
Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible del país, por lo que participar en las jornadas de reforestación con Ectagono y Ríos Tarango se ha convertido algo fundamental para nosotros como Aires de Campo, ya que se alinea con los ejes de consumo consciente a los que estamos apegados en todas las acciones: salud personal, salud planetaria y salud social, señaló Enrique Hernández Pons, director general de Aires de Campo.
¿Cómo sumarse a la campaña?
Las personas que estén interesadas, se pueden sumar de manera virtual con la adopción de una de las plantas que se sembrarán en http://ectagono.com.mx/experiencias/
Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo, regresa a las calles con la séptima edición de Bimbo Global Race (antes Global Energy Race), una carrera con causa que, alineada a la plataforma de sustentabilidad de la empresa, busca impulsar estilos de vida activos y saludables entre sus participantes, así como apoyar a quienes más lo necesitan, ya que por cada inscripción la compañía donará 20 rebanadas de pan a bancos de alimentos de todos los países donde opera.
Bimbo Global Race se llevará a cabo en dos modalidades: virtual y presencial. La carrera en su formato virtual tendrá alcanceen más de 100 países del 19 al 25 de septiembre del 2022, y por primera vez después de dos años, se realizará presencial en 15 ciudades de 10 países: Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, España, Estados Unidos, India, México y Portugal, el domingo 25 de septiembre del 2022.
En México las ciudades que contarán con carrera presencial serán Monterrey, Nuevo León, en el Parque Fundidora; Puebla, Puebla, en la Estrella; Ciudad de México, en Paseo de la Reforma; y Guadalajara, Jalisco, en Andares, en tres formatos: caminata 3 km, carrera 5 km y 10 km.
“En Grupo Bimbo existimos para alimentar un mundo mejor, y Bimbo Global Race es un movimiento que nos permite mejorar la vida de las comunidades donde operamos y, sobre todo, ofrece a los corredores que se inscriben la oportunidad de poner su granito de harina en favor de las personas que más lo necesitan. Queremos seguir construyendo la comunidad Bimbo Global Race, sumando a más y más gente y este año nos hemos puesto una meta muy ambiciosa y es lograr una donación de más de seis millones de rebanadas de pan. De ahí, nuestro lema es: Tú corres, nosotros donamos”, comentó Alberto Levy, Director Global de Marketing para Grupo Bimbo.
Este año Bimbo Global Race espera la participación de más de 300 mil personas. El participante de la carrera presencial con el mejor tiempo absoluto en la modalidad 10 km por país, en cada rama, varonil y femenil, será premiado con un viaje junto con un acompañante, para participar en la Bimbo Global Race del próximo año en Los Ángeles, California, ciudad que en esta edición 2022, es la sede en la que se inspiró el comité organizador para el diseño de la playera.
Las inscripciones y costos de Bimbo Global Race ya están disponibles en la página web http://bimboglobalrace.com y en su aplicación móvil para todos los dispositivos iOS y Android.
Como lo explica el Banco Mundial, los pueblos indígenas son comunidades culturalmente auténticas que comparten una relación ancestral con la naturaleza, resguardan antiguas tradiciones y cuya identidad y subsistencia están vinculadas a la región que habitan. Y aunque representan apenas el 6% de la población, el 20% vive en extrema pobreza.
En nuestro país, las comunidades indígenas tienen un papel fundamental, ya que, de acuerdo con la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), son parte de la multiculturalidad y resguardan cosmovisiones históricas que han fortalecido la identidad colectiva, sin embargo, al igual que en muchos lugares, suelen ser víctimas de discriminación y despojo.
Para conmemorar sus conocimientos y recordar la importancia de proteger y validar los derechos de estos grupos, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) instauró en 1994, el 9 de agosto como el Día Internacional de los Pueblos Indígenas del Mundo.
A finales de julio de 2022, la cantante Beyoncé anunció un nuevo lanzamiento en el que se incluiría una canción que actualmente se ha considerado ofensiva. De acuerdo con La Jornada, esto se debe a que la canción titulada Heated contiene un término despectivo para las personas con parálisis cerebral.
Otra celebridad afectada por las críticas por usar el mismo término despectivo, es Lizzo, quien tuvo que ofrecer una disculpa y eliminar la palabra de la letra de su canción. Además, el rapero canadiense Drake también se vio implicado porque es el coescritor de la canción de Beyoncé.
Tanto en redes sociales como en medios digitales e impresos el escándalo de Beyoncé ha dado de qué hablar. Las declaraciones de activistas en pro de los derechos de las personas discapacitadas han comenzado a apuntar que otras canciones tienen palabras de este tipo, por lo que hacen un llamado a no normalizar estos actos.
Términos despectivos en la música de Beyoncé
A raíz del conflicto generado por el tema Heated, la activista Monica Lewinsky también lanzó una petición para la cantante Beyoncé. De acuerdo con CNN, la petición consiste en eliminar una línea de la canción Partition, que forma parte del quinto álbum de estudio de la cantante, lanzado en 2013. “Mmm, ya que estamos en eso… #Partition”, tuiteó Lewinsky.
Beyoncé to Remove Renaissance Lyric After Outrage: Ableist, Offensive – Variety https://t.co/DzN80FdzPB
— Monica Lewinsky (she/her) (@MonicaLewinsky) August 1, 2022
Esto se debe a que la frase “Monica Lewinsky’d all on my gown” hace referencia a la relación sexual entre Lewinsky y el expresidente de Estados Unidos, Bill Clinton. Lo cual ignora el hecho de que la activista fue víctima de una relación basada en el abuso de poder.
Por lo tanto, Beyoncé revictimiza a Monica Lewinsky. Es decir, además de ser una canción ofensiva, provoca que la activista reviva la situación traumática y vuelva a asumir su papel de víctima. Puesto que no solo fue víctima de un delito, si no de la incomprensión del sistema.
¿La canción ofensiva de Beyoncé es la única?
Ahora bien, el problema con Heated, la canción ofensiva de Beyoncé, surgió a raíz de una publicación en Twitter en la que la activista Hannah Diviney se quejó del término «spaz» en la letra del tema. En la canción la palabra se usa en el sentido coloquial de perder temporalmente el control o actuar de forma errática.
No obstante, activistas señalaron que es una palabra que deriva de espástico. Es decir, un adjetivo para referirse a un trastorno motor que implica rigidez muscular y dificultad de movimiento. Lo cual es un padecimiento presente en el 80% de las personas con parálisis cerebral.
Se siente como una bofetada para la comunidad de personas discapacitadas y todo el progreso que intentamos hacer con Lizzo.
Activista Hannah Diviney
Esto último refiriéndose al caso de Lizzo con su canción Grrrls en el que también utilizó un término despectivo. Por lo ocurrido, ambas cantantes decidieron eliminar la palabra de sus temas musicales y disculparse.
So @Beyonce used the word 'spaz' in her new song Heated. Feels like a slap in the face to me, the disabled community & the progress we tried to make with Lizzo. Guess I'll just keep telling the whole industry to 'do better' until ableist slurs disappear from music 💔
Después del señalamiento a Beyoncé, varios usuarios en redes sociales señalaron que también había otros temas con palabras despectivas para las personas con discapacidad. Los términos que resaltaron hacen referencia a personas con algún padecimiento de índole mental, como en la canción good 4 u de Olivia Rogrido, donde se llama “sociópata” a manera de insulto a una persona.
Como se puede apreciar, la discapacidad no se refiere únicamente a la falta de alguna extremidad o sentido. De acuerdo con CONAPRED, las personas con discapacidad son aquellas que muestran alguna diversidad funcional de tipo físico, mental, intelectual o sensorial.
Además, el uso de palabras como en la canción ofensiva de Beyoncé, es una señal de que la discriminación hacia las personas con discapacidad o capacitismo sigue presente en la sociedad actual. Lo cual se debe a la falta de conocimiento de la sociedad sobre este tipo de condiciones.
Esto último se refleja en el lenguaje cotidiano, ya que es una refleja aspectos de la cultura de las personas. De esta manera se ha naturalizado la discriminación, la desigualdad y se han perpetuado los estereotipos que limitan y encasillan a las personas.
¿Se pueden evitar casos como el de canción ofensiva de Beyoncé?
A pesar de los esfuerzos ya realizados, activistas como Hanna Diviney tendrán que seguir presionando a la industria para desaparecer los términos capacitistas de la música. No obstante, esto es solo un pequeño paso para erradicar la discriminación hacia las personas con discapacidad. Sobre todo porque estas palabras son tan normales que la gente no se da cuenta de sus implicaciones negativas.
Es por ello que Sodis, una ONG que protege los derechos de las personas con discapacidad en Perú, hace algunas recomendaciones para dejar el capacitismo atrás:
Escuchar a las personas con discapacidad cuando solicitan una adaptación.
Promover la participación de las personas con discapacidad en las comunidades.
Dirigirse a la persona con discapacidad, no a su acompañante, en caso de que necesite ayuda.
Respetar la autonomía de las personas con discapacidad.
Incorporar medidas de accesibilidad para personas con discapacidad, si se realiza un evento.
Evitar suposiciones. Escuchar a las personas con discapacidad y hacerles preguntas si se desconoce algún tema que tenga que ver con ellas.
Como parte de una comunidad, todas las personas tienen la responsabilidad de asegurar el libre desarrollo de cada persona. Por lo que se debe evitar el uso de palabras capacitistas, ya que representan una barrera para que las personas con discapacidad disfruten de una vida plena.
Suzuki Motor Corp está agregando dispositivos de recolección de microplásticos a cuatro de sus modelos más populares de motores fuera de borda.
Con esta iniciativa, la multinacional japonesa fabricante de automóviles, motocicletas, motores fuera borda y una variedad de productos equipados con motor de combustión, buscará declararle la guerra a la contaminación plástica en los océanos, de acuerdo con Edie.
Botes que pueden recolectar plástico
En julio de 2022, la compañía inició la producción de cinco motores fuera de borda de tamaño medio con un dispositivo de recolección de microplásticos. Los clientes de todos los mercados donde la marca tiene presencia recibirán los modelos DF115B, DF115BG, DF140B y DF140BG, además de las instrucciones para su montaje y uso.
Tras dos años de trabajar en el desarrollo de los dispositivos, y realizar pruebas en 14 países de Asia, Europa y Norteamérica, los botes que pueden recolectar plástico son capaces de funcionar en y cerca de la superficie del agua, siempre que el motor esté en marcha.
«Hemos estado hablando con los navegantes sobre esta innovación única en espectáculos y eventos desde que se anunció como concepto y ha sido increíblemente bien recibido. Estamos ansiosos por ver los primeros motores fuera de borda equipados que se venderán a clientes en el Reino Unido».
Mark Beeley, jefe de marina de Suzuki Gran Bretaña.
Suzuki busca abordar la contaminación por microplásticos
Los desechos plásticos marinos que fluyen hacia el océano se han convertido en un problema ambiental importante. Con este avance innovador de botes que pueden recolectar plástico, Suzuki busca mitigar el grave impacto de los microplásticos en los océanos.
La instalación del dispositivo en los motores fuera de borda de Suzuki es una de las tres actividades del Proyecto Suzuki Clean Ocean, que es la apuesta de la empresa para abordar el tema de los plásticos marinos. Junto con el desarrollo del dispositivo de recolección de microplásticos, las otras dos iniciativas del proyecto son:
Campaña A Limpiar el Mundo
Una campaña voluntaria de limpieza de riberas realizada por empleados y socios del Grupo Suzuki desde 2011. Para marzo de 2022, habían participado 53 distribuidores y más de 10 mil personas en todo el mundo.
Reducir los envases de plástico
Suzuki tiene como objetivo reducir los envases de plástico de los motores fuera de borda y las piezas originales preguntando: ¿Podemos dejar de usarlo? ¿Podemos reducir la cantidad? ¿Podemos reemplazarlo con materiales de menor impacto ambiental? Desde su puesta en marcha en octubre de 2020, se han evitado utilizar más de 11 toneladas en envases de plástico.
¿Hay greenwashing en las iniciativas ambientales de Suzuki ?
Sin duda, es importante abordar la contaminación plástica en los hábitats marinos. Pero han surgido dudas en cuanto a las acciones sostenibles de Suzuki.
La estrategia de sostenibilidad de Suzuki, “Milestone 2030”, no contiene objetivos numéricos para reducir los residuos de fabricación, productos usados o embalajes en esta década. Sin embargo, la compañía ha publicado que ha reducido la utilización de envases plásticos.
En cuanto al clima, la estrategia de Suzuki promete una reducción del 45% en la intensidad de las emisiones entre 2016 y 2030, pero esto solo cubre las actividades comerciales y no el uso de los productos por parte de los clientes (emisiones de alcance 3).
Finalmente, Transition Pathway Initiative (TPI), una iniciativa global liderada por propietarios de activos que evalúa la preparación de las empresas para la transición a una economía baja en carbono, señala que el enfoque climático de la compañía japonesa no parece haber adoptado la acción climática como una prioridad.
A principios de agosto de 2022, el periódico Los Angeles Times reportó que el Departamento de Vehículos Motorizados (DMV, por sus siglas en inglés) de California comenzó un proceso legal debido a que, supuestamente, Tesla engaña a sus clientes.
Esta acusación se basa en que la publicidad de su tecnología de piloto automático y conducción autónoma total es engañosa. Además, ha tenido consecuencias graves para conductores de Tesla y de otros vehículos.
De esta manera, Tesla tendrá que defenderse y asegurar que sus prácticas son socialmente responsables con sus consumidores. Ya que, de lo contrario, las consecuencias para la compañía podrían ser graves.
¿Tesla engaña a sus clientes con publicidad falsa?
En muchos países existen regulaciones que protegen a las y los consumidores ante anuncios que se consideran como publicidad falsa. Tal como hizo el Departamento de Vehículos Motorizados de California en el caso de Tesla.
En México, de acuerdo con Business Insider, el artículo 32 de la Ley Federal de Protección al Consumidor establece que la publicidad engañosa es aquella que pudiendo o no ser verdadera, induce al consumidor a caer en el error por ser:
Inexacta
Falsa
Exagerada
Parcial
Por lo tanto, es obligación de cualquier comerciante proporcionar la información necesaria para tomar una buena decisión, ya que a través de la publicidad se genera un consentimiento informado al momento de adquirir el producto.
Denunciar este tipo de actividades empresariales, como el supuesto caso de que Tesla engaña a sus clientes, es un medio para prevenir que otras personas caigan en el error. Al mismo tiempo que se busca que las compañías hagan uso de una publicidad auténtica donde el contenido del mensaje y las características reflejadas sean compatibles.
Consecuencias fatales de Tesla
A raíz de la creencia en la publicidad de Tesla respecto a su autonomía total en la conducción y el traslado del vehículo, muchas personas han sufrido las consecuencias que, en algunos casos han sido graves. De acuerdo con El Economista, los vehículos Tesla equipados con software de conducción autónoma han estado involucrados en 273 accidentes viales en Estados Unidos.
En este momento, no se puede asegurar que Tesla engaña a sus clientes, pero los conductores de sus vehículos, confiando en el software, se involucraron en accidentes desde 2019, de acuerdo con Los Angeles Times. Como dijo Alain Kornhauser, director del programa de vehículos autoconducidos de la Universidad de Princeton “es una llamada de atención para los conductores”.
Tesla engaña a sus clientes, ¿y la RSE?
Parte de la responsabilidad social y ética de una empresa es informar debidamente a sus consumidores respecto a los riesgos de utilizar su producto. Sin embargo, la publicidad de los vehículos de conducción automatizada ha llevado a quejas de que Tesla engaña a sus clientes.
La seguridad es un factor que no se debe descuidar porque ya ha habido casos de fallecimientos provocados por automóviles automatizados Tesla. Además, las empresas deben incorporar la ética en sus acciones diarias, particularmente en aquellas decisiones que afectan a otras personas, como en este caso. En donde también se han tenido que involucrar organismos de gobierno.
Por ello, las consecuencias de estas quejas respecto a que Tesla engaña a sus clientes podrían incluir la revocación de las licencias de la empresa para fabricar o vender sus automóviles en California. Sin embargo, el castigo podría ser más leve y consistir en cambiar la publicidad y educar mejor a los conductores de Tesla sobre las capacidades de sus funciones de piloto automático y autoconducción completa.
Advertencias en página web de Tesla
Pese a todos los incidentes ocurridos, en la página de la marca Tesla se incluye una advertencia: “Las funciones actuales de Autopilot requieren una supervisión activa del conductor y que no deje que el vehículo sea autónomo”. Misma que aparece en las versiones en español e inglés sobre la información del software Autopilot.
De esta manera, no se pude asegurar que Tesla engaña a sus clientes, pero sí es problemático que la información se exagere cayendo en publicidad engañosa. En la página de Tesla solo se promete que el software puede:
Navegar en piloto automático de una rampa a otra.
Llamar al coche fuera del garage
Estacionarse de forma automática
Cambiar de carril de forma automática
También se agrega la capacidad de conducción autónoma total de los automóviles es todavía un trabajo en proceso. Por lo que se requiere de la supervisión de las y los usuarios para calibrar el software. Asimismo, las actualizaciones constantes requerirán atención humana para su implementación satisfactoria.
Según Forbes, Delta es uno de los “Mejores Lugares de Trabajo para Mujeres” en los EE. UU. por segundo año consecutivo, con empleados que otorgan las mejores calificaciones a las condiciones de trabajo de la aerolínea, los beneficios y la representación de las mujeres en el liderazgo.
La clasificación de Forbes refleja los esfuerzos continuos de Delta para ser un gran lugar de trabajo para las mujeres en materia de contratación, reclutamiento y representación ejecutiva.
“Este reconocimiento alimenta nuestra pasión por continuar haciendo de Delta una compañía inclusiva que eleva y alienta a las mujeres”, dijo Joanne Smith, vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de Recursos Humanos de Delta. “Nos inspira a continuar nuestro viaje para proporcionar un excelente lugar de trabajo para las mujeres al tiempo que aumenta el número de mujeres en puestos de liderazgo en toda la empresa”.
En asociación con Statista, una compañía de investigación de mercado, Forbes realizó una encuesta independiente con más de 30 000 mujeres actualmente empleadas en compañías con al menos 1 000 trabajadores en sus operaciones en los EE. UU. La evaluación se basó en criterios que van desde las condiciones de trabajo, la equidad en la compensación y los beneficios hasta las oportunidades de carrera y la diversidad entre los altos ejecutivos.
En Delta, la creación de un negocio equitativo para las mujeres toma forma de muchas maneras. Delta participó en la iniciativa 25by2025 de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo. Esta iniciativa voluntaria se lanzó en 2019 para aumentar el número de mujeres en puestos de alto nivel y áreas subrepresentadas en un 25 por ciento o hasta un mínimo del 25 por ciento para 2025.
También se alienta a los empleados a unirse a SHE, un grupo de recursos empresariales dirigido por mujeres, donde se les faculta para compartir su experiencia, participar en el desarrollo profesional y crear planes para que Delta se convierta en el empleador preferido para las mujeres. Delta prioriza las necesidades específicas de las mujeres como parte del esfuerzo de bienestar en 4 frentes, que incluye aspectos físico, financiero, emocional y social. Delta también reconoce el valor de las mujeres en el liderazgo y se ha comprometido a cerrar la brecha de representación entre las mujeres en roles de primera línea y roles de liderazgo.
El galardón “Best Employers for Women 2022” es sólo uno de los muchos reconocimientos que Delta ha ganado en el último año. Como “Mejor Lugar de Trabajo para la Diversidad”, Delta ha sido reconocida como “Mejor Lugar de Trabajo para Mujeres” por Great Place to Work y Fortune durante tres años consecutivos, “Lugares de Trabajo Mejor Calificados para Veteranos” por Indeed y “Mejor Lugar para Trabajar para la Inclusión de la Discapacidad”, recibiendo una puntuación máxima del 100 por ciento en el Índice de Igualdad de Discapacidad (DEI) de 2018. Obtenga más información en Delta.com/DEI.
Se buscan 15 proyectos innovadores ambientales de México y Centroamérica que estén trabajando en estimular la colaboración y promover el cambio para estar en equilibrio con la naturaleza.
Ashoka, la organización global que impulsa emprendimientos y promueve la innovación social, en colaboración con HSBC México, el banco líder en finanzas sustentables de la región, lanzan el programa “Re-generación”, una iniciativa que busca encontrar a la nueva generación de Innovadores sociales por el planeta que estén trabajando por resolver las problemáticas ambientales más apremiantes para estimular una mirada hacía la colaboración y el cambio, con el fin de promover equilibrio con la naturaleza.
El programa busca personas mayores de 18 años residentes de México y países de Centroamérica con proyectos de, al menos, un año de operación que desarrollen iniciativas o soluciones frente a problemas ambientales.
Las personas emprendedoras seleccionadas para el programa Re-generación serán parte de una red global de agentes de cambio; aprenderán a escalar el impacto de su proyecto, a incorporar la innovación en sus actividades, tendrán acceso a herramientas green skills, mentorías y material exclusivo de la red de Ashoka.
Los seleccionados tendrán la oportunidad de encontrarse de manera virtual y presencial con emprendedores y emprendedoras de países de Centroamérica y Ciudad de México para inspirarse, desarrollar sus ideas, escalar su trabajo y colaborar con otros liderazgos innovadores para contribuir a la solución de problemáticas ambientales locales y globales.
La convocatoria está abierta del 18 de julio al 30 de agosto. El programa consta de dos etapas:
Bootcamp online para la primera ronda de proyectos seleccionados:
Dos semanas
Podrán participar hasta 50 proyectos seleccionados
Charlas con referentes de innovación en planeta y clima
Mentorías
Talleres para aprender herramientas sobre la agencia de cambio, regeneración, green skills y cambio sistémico
Encuentro Regenerativo para los proyectos ganadores:
3 días en Ciudad de México
Experiencia para encontrarse de manera presencial en CDMX para conectar con el ecosistema emprendedor de alto impacto en planeta y clima
Talleres vivenciales de desarrollo de green skills y prácticas regenerativas
Networking entre proyectos de la región y el ecosistema emprendedor
Presentación de proyectos
Eventos y puntos de encuentros con nuestra comunidad
Red de mentorías, alianzas y oportunidades para acceder a posibles patrocinios
*Ashoka México Centroamérica y el Caribe cubre los gastos de pasajes y hospedajes a los proyectos ganadores para esta instancia (no incluye trámites migratorios)
* Entrevista a Citlali Fuentes Morales, directora Global de Filantropía de BerryMex.
1.- ¿Cuál es la visión de BerryMex sobre la Responsabilidad Social Empresarial?
BerryMex es una empresa agrícola con una gran vocación social en cada una de las comunidades donde está presente. Actualmente tenemos presencia en Baja California, Jalisco, Michoacán y Puebla, donde hemos reforzado el compromiso que nos une a estas regiones, donde no solo contribuimos a generar derrama económica y empleos, sino que buscamos marcar la diferencia a través de iniciativas y alianzas que impacten positivamente a nuestra gente. Esto es lo que nos da razón de ser.
Por eso, bajo nuestra estrategia de Filantropía englobamos nuestra visión de Responsabilidad Social como organización, por eso, a un año de proponer nuestra nueva misión, nos complace presentar nuestro informe de filantropía. En 2020 nos reunimos con nuestro Comité Directivo de Filantropía y después de escuchar a los trabajadores del campo y administrativos a través de diferentes encuestas sobre nuestra labor, decidimos hacer una planeación estratégica para los próximos 15 años. Planteamos una nueva misión, visión, nuevas metas estratégicas e indicadores que vamos a monitorear a partir de las necesidades de las comunidades a las que pertenecemos.
Nuestro enfoque en esta nueva misión es la educación y la salud, con énfasis en proyectos de largo plazo, replicables y con alto impacto, pues estamos comprometidos a impulsar a que operen por al menos 3 años. Por otro lado, en BerryMex estamos fortaleciendo nuestra interacción con la sociedad civil. Por ello, estamos promoviendo la creación de asociaciones y la colaboración con otras organizaciones, fundaciones, gobiernos y empresas.
Esto no será posible si no apelamos al gran arraigo y tradición que tenemos con nuestra gente. Por eso, nuestra visión es que las familias de los trabajadores del campo sientan orgullo de su origen, y de una vida más saludable y plena, con mayor sentido de pertenencia. Seguiremos siendo actores del cambio para impactar de forma duradera en la calidad de vida de nuestras comunidades, de los trabajadores del campo y de las familias, a través de alianzas que mejoren su nivel educativo y su salud.
2.- Después del Covid ¿Cuáles son las experiencias más significativas de trabajo con la comunidad?
El 2020 fue un año retador que cambió de forma importante al mundo. Muchas familias perdieron sus ingresos y niños y adolescentes se enfrentaron a retos para seguir con sus estudios. Ante la emergencia sanitaria, nuestros esfuerzos se enfocaron en coordinar de mejor manera las estrategias para apoyar a nuestras comunidades, buscando soluciones viables y realistas para las necesidades de los trabajadores y sus familias.
Para nosotros, el apoyo a los colaboradores ha sido siempre una prioridad y durante la pandemia no ha sido la excepción. Lo primero que quisimos brindar a nuestros colaboradores fue certidumbre en su trabajo y actividades. Tuvimos que crear una nueva manera de trabajar y organizar para proteger a los trabajadores e instauramos medidas sanitarias y protocolos en los campos, oficinas y medios de transporte para prevenir los contagios y garantizar el bienestar de todos los que trabajan aquí.
Brindamos también la atención médica necesaria por la pandemia a través de nuestras Clínicas FreSalud, que están presentes en distintas comunidades donde tenemos presencia. Apoyamos en otras necesidades de salud, como en tratamiento y prevención de cáncer de mama, donde también tuvimos actividades y alianzas con organizaciones para promover el chequeo y prevención para esta enfermedad que ataca a muchas mujeres.
Colaboramos con la comunidad y con las autoridades locales con acciones de sanitización de calles, principalmente en varios municipios de Jalisco y Michoacán; asimismo, donación de material médico a clínicas del IMSS, DIF y secretarías de Salud locales, así como donación de despensas y bienes básicos a través del programa de voluntariado VIDA. En Baja California donamos ventiladores a la Clínica del IMSS de San Quintín para la atención de pacientes con Covid.
Sabemos que nuestra misión va más allá de los campos, por lo tanto, colaboramos con las autoridades, con la comunidad médica y con las comunidades locales para reforzar las medidas sanitarias y asegurar el bienestar de la gente.
Sin duda alguna, las problemáticas que ya existían en la sociedad antes del COVID y que con la pandemia se profundizaron, se vieron reflejadas en el diagnóstico de necesidades que llevamos a cabo. Por lo anterior, la orientación de nuestros proyectos ha incorporado temáticas como la crianza positiva, el acompañamiento socioemocional a estudiantes, padres y docentes, la prevención de conductas de riesgo, entre otras. Es decir, nuestra estrategia dio un giro en el que el fortalecimiento de habilidades y competencias de la comunidad se volvió prioritario, por lo que ahora nuestros proyectos tienen una perspectiva más humana.
De esta forma, los proyectos de largo plazo que están iniciando consideran los aprendizajes generados durante la pandemia y tienen un objetivo que va más allá de brindar beneficios inmediatos a la comunidad, sino que apuestan por cambios duraderos que efectivamente puedan generar oportunidades de desarrollo y mejora de la calidad de vida de los trabajadores del campo y sus familias.
3.- ¿Cuáles son las estrategias para la nueva misión de Filantropía de BerryMex?
Con nuestra nueva forma de trabajar, el primer paso es identificar las necesidades de la comunidad de trabajadores del campo en relación con educación y salud para así poder diseñar modelos de atención eficientes, efectivos y aplicables. Promovemos alianzas estratégicas con especialistas de organizaciones sin fines de lucro, fundaciones, instituciones o empresas aliadas para establecer una ruta para cumplir las iniciativas.
En cuanto a educación, impulsamos proyectos que impulsen el fácil acceso a este servicio y que promuevan la permanencia escolar, así como que se gradúen los alumnos. Hay planes para actualizar los contenidos de las clases y mejorar los recursos educativos. Trabajamos con otras instituciones especializadas, por ejemplo, para que los niños y niñas se acerquen a la ciencia, la tecnología, las matemáticas e ingenierías.
En el tema de salud, trabajamos en proyectos integrales que promuevan la salud, que den un diagnóstico temprano y preciso y además que proporcionen tratamientos y rehabilitación de los padecimientos en las comunidades de trabajadores de BerryMex.
Trabajamos en conjunto con los comités regionales para hacer diagnósticos de las necesidades que cada comunidad tiene y así diseñar proyectos específicos que identifiquen los componentes a los que hay que dar atención junto con las alianzas con otros organismos.
Como verás, son iniciativas más focalizadas, más cercanas a las necesidades de la gente y diseñadas para generar un impacto más duradero y más alineado a lo que requieren para ser ciudadanos más plenos y más felices.
Insights del reporte de Filantropía
En el Informe Anual se encuentran los proyectos implementados en beneficio de la comunidad de trabajadores del campo en 2021. Todos los proyectos implementados beneficiaron a más de 16 mil personas de manera directa.
Los proyectos sociales tienen un enfoque en educación y salud de los trabajadores del campo y sus familias, a raíz de la evolución de la visión social de la compañía. Se realizaron proyectos por todo el mundo donde hay presencia de industria de moras.
En Jalisco proyectos de seguridad alimentaria, involucramiento de niños y niñas en matemáticas y ciencia, bancos de alimentos, apoyo al IMSS, ISSSTE, SSA con insumos médico.
En Michoacán, niños y niñas con discapacidades recibieron rehabilitación física, se donó equipo para bomberos en el municipio de Zamora y se apoyó a familias con inseguridad alimentaria.
En Puebla se atendió la salud visual de niños y niñas en escuelas primaria y se realizó un proyecto para fomentar la cultura de la paz en las comunidades escolares
BerryMex es parte de Reiter Affiliated Companies, donde también se reportaron los resultados. En EU se trabajó especialmente con estudiantes de comunidades migrantes, donación de insumos médicos y bancos de alimentos. En Marruecos se apoyó a estudiantes y en Portugal se dieron clases de portugués a migrantes.
Todo esto está en un reporte financiero con una gran apertura de transparencia.
La caña de azúcar es un elemento importante en la economía nacional y un insumo irremplazable, brinda más de 440 mil empleos directos y más de 2 millones de indirectos. Debido a su demanda y a estar en regiones puramente rurales, este sector suele ser el más propenso a la contratación de personal menor de edad.
En México, según lo indican cifras del INEGI, existen 3.3 millones de niñas, niños y adolescentes entre 5 y 17 años que están laborando, lo anterior representa una desventaja, pues la mayoría no tiene acceso a la educación e incluso sus actividades las desarrolla en circunstancias que vulneran sus derechos y vidas.
Y el panorama, a la fecha no es alentador, ya que se estima que en 2022, la cifra de menores en condiciones de trabajo infantil incremente un 5.5%, por lo que erradicar el trabajo infantil es una prioridad en la construcción de sociedades más justas.
Consciente del impacto que puede tener para alcanzar este objetivo dentro de los cultivos de caña, Grupo Azucarero del Trópico (GAT) —una empresa mexicana dedicada a la comercialización de azúcar y sus derivados— ha implementado como parte de su estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), cinco iniciativas que aportan a aminorar esta problemática dentro y fuera de sus Ingenios.
El trabajo infantil, un freno al futuro
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la inclusión de menores de edad en actividades productivas o apoyo en los quehaceres domésticos puede ser un aliciente benéfico para ellas y ellos, pero cuando se habla de trabajo infantil se hace referencia a “todo aquel que priva a los niños y niñas de su niñez, su potencial y su dignidad, y que es perjudicial para su desarrollo físico y psicológico”.
Lamentablemente, muchas niñas, niños y adolescentes se ven obligados a ingresar en las actividades productivas debido a la pobreza extrema, al abandono, a la falta de estudios y a delitos como la desaparición forzada o tráfico de personas. En este sentido, el compromiso de diferentes agentes —tanto públicos como privados— es necesario para evitar que las y los menores de menores de edad sean parte de la explotación laboral.
Ante esto, dado que en sus valores como empresa existe una fuerte preocupación por asegurar a la niñez y juventud mexicanas —según lo indica su Director de Recursos Humanos, Joel Díaz— GAT, se han impulsado las siguientes iniciativas:
5 formas de erradicar el trabajo infantil
1. Monitoreo y supervisión
El 70% de la población infantil que labora en México se encuentra en el ámbito de la agricultura, por lo cual, como parte de su política de cero tolerancia a que menores trabajen, GAT mantiene una vigilancia constante entre sus productores de materia prima, cuyo objetivo es asegurarse de que no haya menores laborando.
Esto a través de las asociaciones cañeras, que son el intermediario entre la empresa y las y los agricultores, en el Ingenio La Joya. Mientras que en el Ingenio La Gloria, se efectúan monitoreos presenciales para verificar cómo se encuentran las y los cortadores, y asegurar que estos sean mayores de edad. De incurrir en esta falla, se les solicita a los encargados de cuadrilla que separen a las personas menores, y en caso de existir resistencia pueden aplicarse sanciones como la suspensión del trabajo.
El 90% de los cortadores que viene a La Gloria son los mismos de cada año y ya saben que no deben traer menores de edad, a veces llegan unos cuantos más que no habían venido y piensan que se puede, pero no, los estamos bloqueando.
Mario Hernández, Gerente General Ingenio La Gloria.
2. Ponle fin al trabajo infantil
La pobreza es una de las principales causas por las que millones de niñas, niños y jóvenes se ven forzados a trabajar, dicho problema es complejo, ya que en él intervienen factores culturales, por este motivo, se requieren esfuerzos de sensibilización que impulsen a las comunidades en el tema.
Como parte de las formas en las que GAT contribuye a erradicar el trabajo infantil y resultado del compromiso que hizo ante la OIT, el Concurso de dibujo Ponle fin al trabajo infantil ha sido durante más de cinco años una estrategia de RSE, que ha beneficiado a hijas e hijos de las y los cortadores de caña, fomentando su creatividad y conciencia.
“Nuestros programas van enfocados a trabajar en las comunidades donde probablemente la educación o la preparación no son una prioridad, se ha hecho una labor muy importante porque hay zonas muy marginadas”.
Eruvey Flores, Gerente General Ingenio La Joya.
3. Difusión comprometida con los derechos
Otro aspecto importante dentro del programa para erradicar el trabajo infantil de GAT es llevar información clara y verificada sobre derechos humanos, situaciones a las que se exponen las y los menores al integrarse a la zafra, así como generar alianzas con instancias estratégicas como el convenio que firmó en 2012 con la OIT.
Muestra de ello, es el programa Jornaleros Somos y en el Cañaveral Andamos, que ha brindado talleres y cursos con el objetivo de impactar a las personas sobre la importancia de eliminar que menores se incorporen al trabajo de la caña y mejorar la calidad de sus familias y de ellos mismos.
4. Talleres
El 2021 fue declarado por la UNICEF como el Año Internacional para la Eliminación del Trabajo Infantil, con el objetivo de que para 2025 no haya menores en trabajos forzados. Esta meta parece ser muy ambiciosa, por lo que requiere de colaboraciones que intervengan de primera mano.
Con esta firme intención, GAT, por medio de su estrategia para erradicar el trabajo infantil, ha llevado a cabo cerca de 52 cursos, para la capacitación y divulgación de su personal y de productores con los que comercializa. Gracias a esto, tanto el personal como integrantes de las asociaciones cañeras saben cómo distinguir, actuar y por qué es importante que niñas, niños y jóvenes menores de edad no sean parte de la fuerza de trabajo.
Ejemplo de ello, es el taller “Compromiso con la erradicación del trabajo infantil”, el cual fue impartido a personas del área de campo y donde pudieron aprender sobre el Marco Normativo Nacional e Internacional en pro de los Derechos de los niños y las niñas.
5. Cumpliendo y dando resultados para erradicar el trabajo infantil
Todo este compromiso del Grupo está constatado en sus políticas internas, que día a día fomenta en sus operaciones. Específicamente, en cuanto a trabajo infantil, GAT se mantiene firme con su RSE, por lo que tiene como deber apegarse a los marcos normativos legales y comunitarios, esto en beneficio de sí mismo y de sus stakeholders.
De igual forma, ha estipulado que dentro de sus valores está el principio de cuidar y ver por la niñez, que ha significado ofrecer un mayor control en su cadena de suministro y en la generación de propuestas que ayuden a mitigar que más menores trabajen. Este ha sido un proceso de varios años que le ha valido ser acreedor del Distintivo México sin Trabajo Infantil (MEXSTI) y el ESR (Empresa Socialmente Responsable) que otorga el Cemefi.
Es así que, Grupo Azucarero del Trópico se ha consolidado como un pionero en eliminar el trabajo dentro de la industria de la caña mexicana, fortaleciendo su reputación y relación con todas sus partes interesadas.
El Día Internacional del Gato es una celebración anual que se lleva a cabo el 8 de agosto. Este fue creado en 2022 por el Fondo Internacional para el Bienestar Animal. Es un día para concienciar a las y los dueños de los gatos, y aprender formas de ayudarlos y protegerlos.
Actualmente, unos mil 200 millones de gatos callejeros y ferales (que ha carecido de contacto humano desde su nacimiento), habitan en el mundo. En el caso de los primeros, estos suelen ocasionar problemas en ambientes urbanos como: malos olores, suciedad, dispersión de basura, deyecciones de los animales y más.
Además, la reproducción acelerada impacta de forma negativa. Actualmente empresas como Petco cuentan con campañas de esterilización y adopción de mascotas, lo que contribuye a disminuir las colonias urbanas de gatos. Al dejar salir a los gatos domésticos de casa, se pueden generar nuevas problemáticas e incrementar las ya existentes.
Desde hace meses, la población de Nuevo León ha tenido que vivir con una fuerte escasez del vital líquido, el impacto de una aguda sequía, aunado a la extracción y uso del sector agrícola e industrial y la falta de medidas que cuiden el agua en la región han cobrado una alta factura. Y aunque es importante señalar las causas, en este punto resulta imperante brindar soluciones a la crisis, ante ello hay algunas empresas que han donado agua a Monterrey.
Dado el desabasto, la situación del estado ha sido foco de atención tanto para las autoridades federales y locales, como para la industria privada, que ha sido instada por parte de Andrés Manuel López Obrador a apoyar con agua y soluciones frente a esta problemática, que, es posible, no se solucionará en el tiempo que se tenía previsto.
El Día Cero de agua en esta región del país —que parece haber llegado— se ha convertido en una invitación de solidaridad y de atención urgente por la crisis ambiental y el estrés hídrico al que cualquier zona puede llegar de no invertir en infraestructura, leyes y concientización sobre este elemento tan indispensable para la vida.
Una regia crisis hídrica
Como lo indica la Organización Mundial de la Salud (OMS), el consumo hídrico promedio de una persona es de 100 litros al día, los cuales satisfacen todas sus necesidades básicas tanto de ingesta como de limpieza y cuidados. En el caso de la zona metropolitana de Monterrey, previo a la declaración de la emergencia acuática, las y los habitantes empleaban aproximadamente 301 litros.
Las advertencias de un escasez comenzaron a inicios del 2022, cuando se declaró que dos de las presas más importantes para la distribución del agua en Monterrey tenían una cantidad limitada del líquido, ya que no habían podido recargarse con la lluvia, debido a una sequía como no se había visto en décadas.
Sin embargo, no fue hasta en junio de este mismo año que el Monitor de Sequía de México de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) aseguró que el estado presentaba niveles de sequía severa y que la capital “ha estado oscilando entre un nivel anormalmente seco y moderadamente seco”. La situación siguió escalando, por lo que el gobierno federal pidió ayuda a la industrias, en un acto que demostró cuán preocupante era la realidad hídrica de la región.
Ya que esta se encuentra impactando fuertemente, incluso está agotándose el agua embotellada en los establecimientos, dicha circunstancia requiere generar estrategias más sólidas y la creación de alianzas que ayuden a sacar de este bache hídrico a la segunda ciudad más poblada del país y una de las regiones que más aportan al PIB.
8 empresas que han donado agua a Monterrey
La mayoría de las grandes compañías cuenta con concesiones, es decir, una especie de permisos que les otorga el derecho de extraer el agua de pozos, ríos o lagos, con los que abastecen sus actividades. Cabe señalar que las 64 concesiones de agua otorgadas en Monterrey representan un total de “50 millones de metros cúbicos, lo que equivale a 1,600 litros por segundo”.
Por lo que el mandatario nacional les solicitó a las empresas que donaran agua a Monterrey para frenar la falta que persiste. Algunas han atendido al llamado y están alineándose a ser parte de la respuesta, y las siguientes 8 corporaciones han atendido el llamado:
1. Heineken México
La industria cervecera y de bebidas ha sido señalada como una de las principales causantes de la escasez de agua en Monterrey, por lo que Heineken ha tomado acciones para ayudar a la problemática que se vive en el estado, donde cuenta con una planta.
Recientemente, esta marca se ha sumado a las empresas que han donado agua a Monterrey, con la reducción de su actividad, la donación del 20% de su suministro concedido, así como la modificación de su envasado y operaciones que destinarán por un tiempo a generar 7.5 millones de latas de agua, unos 2.5 millones de litros del líquido que serán entregados a comunidades vulnerables.
“Hemos destinado una parte importante de nuestra capacidad de producción en la cervecería de Monterrey para el envasado de siete millones de latas de agua potable adicionales”.
Mónica Bichara, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Legal en Heineken México.
¡Nuestro compromiso con Nuevo León es permanente! Anunciamos la producción de 7.5 millones de latas de agua potable que serán entregadas a través de organizaciones e instituciones gubernamentales. #BrindarUnMundoMejor#SumemosunChorropic.twitter.com/uk34uI2zbc
Si bien, esta medida es extraordinaria, la corporación ha incluido la importancia del medio ambiente desde la inauguración de la planta pues esta cuenta con el sistema BioUrban 2.0, desarrollado con tecnología 100% mexicana que permite limpiar el aire de contaminantes como monóxido de carbono, óxido de nitrógeno, y partículas PM (10 y 2.5).
2. Arca Continental
Entendiendo su vinculación con la crisis hídrica, Arca Continental, una de las principales embotelladoras de Coca-Cola en América Latina y el Mundo, también está participando activamente en ayudar a quienes padecen el estrés hídrico en la región norte del país.
Lo anterior por medio de una segunda donación de 10,000 botellas de un litro de agua, además de brindar temporalmente una parte del agua concesionada que posee y la rehabilitación de 15 pozos estatales, cuya capacidad de suministro es de 250 litros por segundo.
3. Bonafont
Bonafont, que desde 2007 cuenta con una planta purificadora de agua en el municipio de Apodaca, se ha unido a las empresas que han donado agua a Monterrey, esto como parte de su intervención ante la crisis y de su compromiso por asegurar la hidratación de calidad para las y los mexicanos.
La compañía proporcionó a 2,100 familias pipas de agua potable, que distribuyen agua diariamente, y 2,000 garrafones de agua que suman más de 240,000 litros como parte de la contribución a la crisis que se vive en el estado.
“Somos solidarios con la situación que vive la población de Nuevo León y buscamos contribuir para ser parte de la solución. Por ello, en las últimas semanas hemos trabajado en conjunto con las autoridades del municipio de Guadalupe y el Gobierno del Estado para beneficiar a la comunidad con donaciones de agua potable’’.
Silvia Dávila, Presidenta de Danone LatAm y Directora General de México de Grupo Danone.
4. Ternium
Esta corporación dedicada a la producción siderúrgica, es una la que tiene el mayor número de concesiones de agua, por ello, su inclusión como una de las empresas que han donado agua a Monterrey, es casi una exigencia. En este sentido, Ternium ha dado 3 pozos al Agua y Drenaje (AyD) del mismo estado para que sean conectados a red de abastecimiento y está planeando apoyar con agua tratada al Parque Fundidora.
“Fuimos los primeros que cedimos, son 3 pozos para que AyD habilitara bombas y tuberías y a la vez conectar a los pozos a la red de AyD y le está inyectando agua todos los días”.
César Jiménez, director ejecutivo de Ternium México.
Esta aportación significa que Ternium inyectará a la red cerca de 150 litros por segundo, en pro de que el suministro aumente y lleve agua a más personas.
5. Topo Chico
Esta marca de agua mineral perteneciente al aglomerado de Coca-Cola, también se ha solidarizado con los vecinos de las calles Terán y Salinas al norte del estado de Nuevo León, donde tiene un edificio que cuenta con una llave pública de agua potable, donde las personas pueden llenar contenedores para su uso.
Aunque no se ha precisado cuántos litros ha abastecido, lo cierto es que este impulso es una forma de solventar la escasez de agua.
6. Grupo Alfa
Grupo Alfa, propietario de Sigma —enfocada a la alimentación—, Axtel —compañía de telecomunicaciones— y Alpek —dedicada a la industria de los petroquímicos—, también se ha integrado a las empresas que han donado agua a Monterrey, pues, junto a Heineken México, financiará “la exploración, perforación y equipamiento de un nuevo pozo profundo de 3.1 millones de metros cúbicos de agua al año”.
Dicha inversión tendrá un costo cercano a los 20 millones de pesos, esto con el propósito de ayudar a mitigar nuevamente el abastecimiento del recurso líquido en la zona y mitigar las afectaciones que se han tenido por las sequías y la sobreexplotación.
7. Alianza Mexicana de Organización de Transportistas (AMOTAC)
La ayuda externa y civil se ha unido a las empresas que han donado agua a Monterrey, y es que la Alianza Mexicana de Organización de Transportistas (AMOTAC) de San Luis Potosí, ha empatizado con lo que viven las y los regiomontanos, ante ello conductores y dueños de pipas ofrecieron llevar agua a las comunidades marginadas de la zona afectada.
8. Sumemos un chorro
Finalmente, la CAINTRA, el organismo empresarial que representa a los Industriales de Nuevo León, según lo señala en su página web, se ha convertido en un promotor de la participación de las empresas que han donado agua a Monterrey, esto gracias a su iniciativa Sumemos un chorro, que busca implementar acciones contra la sequía y contribuir a estabilizar la crisis hídrica. Para lograr dicho propósito, la alianza está abordando 5 ejes de acción:
Ceder el agua de la industria de manera emergente.
Aumentar el empleo de agua tratada.
Ayudar a rehabilitar pozos.
Invertir en apoyo técnico.
Capacitar en el uso eficiente del agua.
A esta estrategia se le han añadido actividades de emergencia como son las instalación de tinacos públicos y entrega de pipas. Pero su trabajo lo han planteado como un proceso integral para alcanzar metas que permitan contrarrestar y evitar otra circunstancia similar. A la fecha ha otorgado 25.5 millones de m3 de agua en favor de la sociedad.
RSE y gestión del agua
Como se ha visto, la participación de la industria privada en casos como los de Monterrey es indispensable, puesto que la escasez del agua es algo que afecta no solo a las personas sino al desarrollo de las operaciones. Si bien una gran parte de las empresas que han donado agua a Monterrey cuenta con estrategias de Responsabilidad Social en las que implican el cuidado al entorno, muchas no las han comunicado de manera eficiente.
Y es que los esfuerzos medibles y públicos ya son una petición tácita de las partes interesadas, que al ver un panorama como el presentando en Nuevo León, se cuestionan del actuar de las industrias. Por esta razón, todas las compañías deberán ser más puntuales y transparentes en la forma en la que administran los recursos naturales que extraen de las localidades en donde se instalan.
En el caso de Monterrey, la expectativa en cuanto estrategias de gestión del agua e impactos ambientales desde la iniciativa privada va en aumento, y los stakeholders vigilarán puntualmente a las corporaciones que decidan ser parte de la solución, por lo cual entender la sostenibilidad será un reto más para las empresas regias.
