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Mi madre todavía me quiere”: asegura exCEO de Lehman Brothers

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Bankrupt vía Shutterstock
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Como expresidente ejecutivo de Lehman Brothers caído en desgracia, acababa de presidir la mayor quiebra en la historia de Estados Unidos. Fuld se convirtió rápidamente en el ejemplo más patético de la toma de riesgos imprudentes que alimentó la crisis de Wall Street y la Gran Recesión.

Desde la crisis financiera, Fuld había permanecido en gran medida en silencio; hasta la semana pasada, cuando decidió que era “hora de levantar (su) fea cabeza”.

“No pasa un día sin que piense en Lehman Brothers”, dijo Fuld en una conferencia en Manhattan. Fuld aludió a lo impopular que es, pero restó importancia a cuánto le afecta esa critica.

“Mi lema es: eso fue entonces, esto es ahora”, dijo. Y agregó: “Mi madre todavía me ama. Ella tiene 96 años”.

Fuld es algo así como un activo tóxico en Wall Street, no muy distinto a los que Lehman apostó y que causaron el colapso del banco. El exdirectivo no ha sido contratado por ninguna gran empresa y ha sido objeto de innumerables demandas, incluyendo un reclamo de accionistas por el que él y otros ejecutivos de Lehman pagaron 90 millones de dólares, como parte de un arreglo en 2011. El jueves, recibió modestos aplausos por parte de la multitud compuesta en su mayoría por profesionales de las finanzas.

El esfuerzo por regresar

Los comentarios de Fuld marcaron sus primeras declaraciones públicas desde que fue interrogado por los investigadores de la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera en 2010. Después de años de silencio, está tratando de hacer algún tipo de reaparición. Aprovechó la oportunidad para alabar el trabajo de Matrix Advisors, la consultora que fundó en 2009.

Fuld, que construyó y perdió una fortuna de 1,000 millones de dólares en Wall Street, dijo que no creía que “tuviera una opción” distinta que tratar de volver a las finanzas.

Cuando el moderador le preguntó sarcásticamente por qué no simplemente se esfumó calladamente después de presidir la épica quiebra de Lehman, Fuld contestó: “¿Por qué no te vas al demonio?”.

‘Tormenta perfecta’

Si fuera posible, Fuld dijo que hay muchas cosas que hubiera hecho de manera distinta durante su último año al frente de Lehman.

“Tienes que tener suficiente liquidez para capear la tormenta. Ya lo vi y lo viví”, dijo.

Durante la crisis, Lehman y otros grandes bancos se quedaron con muchos activos “ilíquidos”, es decir, que no podían comprar o vender lo suficientemente rápido como para cumplir con otras obligaciones.

“Es muy fácil mirar hacia atrás… no vi la violencia del mercado y cómo se diseminaba de una clase de activos a la otra”, dijo Fuld.

Describió una “tormenta perfecta” y un “bucle negativo que se autoreforzaba” que condujo al pánico financiero, incluyendo una explosión de deuda y productos financieros y regulación laxa.

¿La culpa es del sueño americano? Sin embargo, en muchos sentidos, Fuld sigue en negación acerca de los últimos días de Lehman, reiterando su creencia de que el banco fue víctima de fuerzas nefastas. No era una verdadera compañía en bancarrota, dijo.

“¿Tratamos de hacer todo lo que podíamos? Sí. ¿Fuimos presa de otras intenciones? Lo dejaré hasta allí”, dijo.

Como muchos, el ex jefe de Lehman cree que la crisis de 2008 fue iniciada por una confluencia de fuerzas. Fuld dijo que es importante enfocarse en la “acumulación” de la burbuja inmobiliaria, que él cree que comenzó con un impulso muy agresivo por parte del gobierno para aumentar la propiedad de vivienda.

“Ellos querían que todos cumplieran su visión del sueño americano”, dijo Fuld.

¿Acciones a menos de un dólar?

Debido a su infame papel en la crisis financiera de 2008, Fuld eligió un irónico lugar para comenzar una gira de reaparición: Una conferencia sobre lo que son esencialmente penny stocks o acciones que valen menos de un dólar.

Fuld habló -sin recibir honorarios- en la Marcum Microcap Conference, un evento anual para empresas públicas con valor de menos de 500 millones de dólares. (Marcum dijo que hizo una donación a una organización benéfica en lugar de pagarle a Fuld).

Debido a su tamaño reducido, las acciones de empresas con una microcapitalización de mercado -a veces también conocidas como penny stocks- son más volátiles que las acciones más grandes. Muchas ni siquiera presentan reportes financieros ante la Comisión de Bolsa y Valores. Eso hace que estos valores de riesgo, especialmente los más pequeños, sean vulnerables a fraudes como los esquemas de ‘inflar y desechar’, advierte la SEC, en los que son infladas en valor mediante ofertas y luego colapsan.

No es el primer coqueteo de Fuld con las penny stocks. Apenas en 2013, se desempeñó como consultor de GlyEco, una pequeña compañía de tecnología verde que originalmente era parte de un holding de Boys Toys, un club de streaptease de San Francisco.

No está claro si Fuld sigue relacionado con GlyEco, que no respondió a las solicitudes de comentarios de CNNMoney. Curiosamente, GlyEco es consciente de la reputación tóxica de Fuld. La empresa mencionó como un riesgo su asociación con Fuld y la “publicidad negativa” que puede conllevar, en su informe anual de 2012.

Fuente: CNN Expansión

10 datos sustentables que no conocías de ICA

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Empresas ICA es la compañía número uno dedicada a la infraestructura en México. Esta empresa de larga trayectoria a su cargo ha tenido diversas edificaciones emblemáticas como el Estadio Azteca, el Palacio de los Deportes, la Basílica de Guadalupe, la Torre Mayor, etc.

Para la compañía, el tema de sustentabilidad es muy importante e incluso está alineado a la estrategia del negocio, pues siempre ha tenido claro que “el éxito futuro depende del desempeño actual relacionado a la innovación y la capacidad para administrar recursos.”

Recientemente la compañía publicó su Reporte Integrado de Actividades 2014, el cual integra el tema de finanzas con la estrategia de sostenibilidad. Debido a la metodología GRIG4 y de materialidad que se utilizó para la elaboración del mismo, es considerado como uno de los más completos informes de responsabilidad social en México. A continuación diez datos que seguro descnocías de la empresa.

 

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Cómo CEMEX construye ciudades para el futuro

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Actualmente la mitad de la población mundial vive en ciudades. De acuerdo a estimaciones de la ONU alrededor de 180 mil personas se integran a la urbanización diariamente; a este ritmo hacia 2050 más de 6 mil millones de personas habitarán las urbes ¿Cuáles son entonces los próximos retos en arquitectura?

ciudad del futuro vía shutterstock
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Este panorama muestra desafíos importantes en infraestructura física como edificios, carreteras, puentes, parques, sistemas de agua y redes de energía, que pretenden que las nuevas construcciones sean más incluyentes y sostenibles.

El futuro de las ciudades depende en gran medida de cómo son construidas. De acuerdo con CEMEX “necesitamos ciudades más inteligentes, verdes, saludables y seguras para lograr el progreso social, cultural y económico.”

¿Qué hace CEMEX para el futuro de las construcciones?

Ya que el futuro se construye desde ahora, CEMEX anunció en su último informe global de sustentabilidad un progreso significativo en su oferta de productos y soluciones para apoyar la construcción de comunidades resilientes y sostenibles.

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De acuerdo con la empresa, el concreto es una pieza clave para la construcción de ciudades más resistentes y sostenibles; por ello, a lo largo de 2014 tuvieron distintas acciones.

  • Desarrollo de material de mayor durabilidad con propiedades de eficiencia térmica y de bajo impacto de carbono para las construcciones.
  • Promoción de una mejor movilidad con materiales mejorados para la superficie de las calles, diseñados para que con un correcto mantenimiento puedan durar hasta 40 años, logrando reducir de un 20 a un 30% la contaminación provocada por el tráfico.
  • Creación de casi 600 proyectos de infraestructura que requieren más de 8 millones de metros cuadrados de pavimento en 14 países, incluyendo carreteras, proyectos de transporte masivo, pistas de aterrizaje y calles.
  • Desde 1998 la empresa ha beneficiado a casi 7 millones de personas con iniciativas y oportunidades de negocio sociales e inclusivas relacionadas a los materiales que CEMEX elabora.
  • Como líder en el uso de combustibles alternos, se generó la transformación de residuos agrícolas, industriales y municipales para los hornos de cemento, en 2014 la empresa logró la sustitución del 28% del combustible.

“En CEMEX, hacemos todo lo posible para apoyar las necesidades de desarrollo de la sociedad en un mundo con recursos limitados, buscando la mejora de nuestros productos, la optimización de nuestra huella ambiental y contribuir a la calidad de vida de las comunidades en las que operamos”. Afirmó Fernando A. González, Director General de CEMEX.

Lo más importante dentro de una construcción en una ciudad, es que esta pueda ofrecer a los usuarios facilidades para promover una mejor calidad de vida y mejores oportunidades tanto laborales como académicas, de movilidad, esparcimiento y de interacción.

Amenazar de muerte en Facebook no es motivo para ir a la cárcel en EU

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Amenazar de muerte en Facebook no es motivo para ir a la cárcel en EU
Amenaza vía Shutterstock

En su sentencia, el alto tribunal se refirió a la conducta de Anthony Elonis, un hombre de Pensilvania que utilizó Facebook para colgar canciones de rap que contenían amenazas de muerte contra su mujer, así como comentarios sobre su deseo de disparar o herir a compañeros de trabajo, niños y hasta agentes de las fuerzas del orden.

Uno de los comentarios que profirió contra su mujer decía: “Hay una forma de quererte, pero hay mil formas de matarte. No voy a descansar hasta que tu cuerpo sea un desastre, empapado en sangre y muerto por pequeños cortes”.

La Fiscalía logró que lo condenaran al considerar que despertar miedo y ansiedad en las personas contra las que profería amenazas debería ser suficiente para mantener la condena, más allá de cuáles fuesen las verdaderas intenciones del acusado.

Sin embargo, siete magistrados de nueve consideraron que los comentarios del acusado eran bromas protegidas por la Primera Enmienda de la Constitución estadounidense, que defiende el derecho a la información y la libertad de expresión. De esta manera, el fallo revocó la pena de cárcel a la que había sido condenado Elonis, al considerar que las letras de las canciones eran “ficticias” y no pretendían representar amenazas reales.

Sí al “hiyab”. El Supremo se pronunció ayer también a favor de los derechos laborales de una mujer musulmana que no obtuvo un empleo en la firma de moda Abercrombie & Fitch por presentarse a una entrevista de trabajo con un “hiyab” (velo islámico) de color negro.

Con ocho votos a favor y uno en contra, los jueces del Supremo sentaron jurisprudencia sobre la protección de la libertad religiosa y los derechos laborales de las personas que, por sus creencias religiosas, requieren un tratamiento especial a la hora de ser entrevistados para un empleo.

Fuente La Crónica

¿Accidentes de trabajo? Pueden costarte el negocio

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¿Accidentes de trabajo? Pueden costarte el negocio
Accidente en el trabajo vía Shutterstock

Eduardo Lan, consultor en temas de gestión empresarial explicaba cuando de seguridad en la empresa se trata, uno de los proyectos más exitosos que conocía era el de Shell Pearl, que en la construcción de una planta petroquímica logró 77 millones de horas hombre sin un solo accidente incapacitante, a pesar de que participaron en ella 52,000 trabajadores de 50 países y con una docena de idiomas diferentes.

¿Estás lo suficientemente preparado en caso de un accidente en tu empresa? Si tú respuesta es “lo tenemos bien planeado”, puede ser que atiendas a la primera razón por las que se originan las tragedias en un negocio.

Una de las principales razones por las que las organizaciones no tienen las debidas precauciones, es el exceso de confianza, afirma Gabriel Mata, product manager de la consultora de seguridad industrial TÜV Rheinland México.

En febrero pasado, el subsecretario de Previsión Social, de la Secretaría del Trabajo, Ignacio Rubí Salazar, aseguró durante los Foros de Difusión y Consulta en Materia de Seguridad y Salud en el Trabajo que, en los últimos tres años, los accidentes se habían reducido en un 11%, y en un 35% las muertes relacionadas con la actividad productiva.

Y es que para el IMSS, “en la mayoría de los casos, los accidentes de trabajo suceden debido a las condiciones peligrosas que existen en los equipos, maquinarias, herramientas de trabajo e instalaciones, así como por la actitud o actos inseguros de los trabajadores al realizar sus actividades.”

Para revertirlo, Gabriel Mata asegura que las empresas deben realizar acciones internas y externas para la reducción de costos en materia de seguridad. Internas que desarrollen programas y capacitaciones, y hagan una serie de ejercicios que llevan al empleado a identificar el nivel de riesgo al que se está enfrentando.

En el ámbito externo, la consultora sugiere solicitarle a un tercero que los apoye, con una visión y otro enfoque y les evalúe los trabajos que han hecho en materia de prevención y seguridad laboral.

Los errores más comunes

No estar preparado, es el principal. De acuerdo con TÜV Rheinland, las empresas deben hacer un análisis de riesgo, en el que se evalúan, con base en las actividades que tienen, todos los riesgos a los que está sometido el trabajador por su propia dinámica laboral diaria.

“Muchas empresas dan por cubierto que mientras el trabajador tenga una capacitación sobre cómo desempeñar sus funciones y tenga un equipo mínimo necesario con eso ya estás asegurando su integridad física, y ese es su principal problema”, dice Gabriel Mata.

A nivel administrativo, el principal error es que no están identificados los procesos de seguridad que las plantas deben desarrollar con base en una evaluación para que los trabajadores los realicen de manera segura. En el ámbito operativo, el mayor error es que la capacitación no se da conforme a los riesgos que el trabajador debe considerar.

“Puede ser exceso de confianza o negligencia, pero a las empresas les cuesta mucho trabajo completar sus cursos y capacitaciones”, señala Mata. En México, todas las organizaciones que manejan maquinaria o equipo industrial deben garantizar de manera obligatoria la seguridad del trabajador durante su operación, una regla establecida en laNOM-004-STPS-1999, emitida por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Pero, ¿por qué no ocurre? Para el Instituto Mexicano del Seguro Social ocurre o por condiciones de trabajo peligrosas o por actos inseguros que cometen los mismos colaboradores.

Condiciones peligrosas

  • Métodos de trabajo y procedimientos de trabajo incorrectos
  • Defectos en los equipos, maquinarias, herramientas de trabajo e instalaciones
  • Incorrecta colocación de los materiales o productos en las áreas de trabajo
  • Maquinarias y herramientas en mal estado
  • Instalaciones con deficiente mantenimiento
  • Falta de orden y limpieza en las áreas de trabajo

Actos inseguros

  • Provocar situaciones de riesgo que ponen en peligro a otras personas
  • Usar de manera inapropiada las manos u otras partes del cuerpo
  • Llevar a cabo actividades u operaciones sin previo adiestramiento
  • Operar equipos sin autorización
  • Limpiar, engrasar o reparar maquinaria cuando se encuentra en movimiento
  • No usar el equipo de protección personal

Puntos de un plan de análisis de riesgo

El product manager de TÜV Rheinland México asegura que existen tres puntos que deben centrar la atención en un análisis de riesgo.

El primero que hay que tomar en cuenta es el daño que se le puede generar al trabajador por la operación de la maquinaria; el segundo es identificar la gravedad del daño para poder minimizarlo, y el tercero es la probabilidad de que ocurra para así determinar las acciones a tomar.

Dedos cortados y lesiones en los ojos por proyección de cuerpos extraños, son los incidentes más comunes en los centros de trabajo de industrias como la metalmecánica, de acuerdo con TÜV Rheinland. La consultora señala que aproximadamente el 30% de los accidentes ocurren en el sector de la construcción.

Fuente: Alto Nivel

The Carbon Trust lanza el reporte ¿Titanes o Titanics?

Los resultados de una nueva investigación realizada por Carbon Trust encuentran que fallas en el gobierno corporativo de las compañías es una de las principales razones de la respuesta inadecuada a temas de sustentabilidad ambiental.

El 70 por ciento de los líderes mundiales están convencidos que las acciones tomadas por consumidores, gobiernos e inversionistas forzarán el cambio hacia un futuro ambientalmente sustentable.

El 76 por ciento percibe riesgos significativos a los impactos directos del cambio climático, y el 84 por ciento ve oportunidades de negocio en un futuro ambientalmente sustentable.

La mitad cree que tendrían que cambiar fundamentalmente sus productos, servicios o modelos de negocio si aumentan las presiones hacia un futuro ambientalmente sustentable.

De aquellos que aseguran ser conscientes de cómo se comparan con su competencia en materia de sustentabilidad, el 99 por ciento cree que se encuentran en el promedio de su sector, mientras que la mitad de ellos se considera a sí mismo como líder de su sector.

Las Juntas Directivas no están evaluando y cuantificando adecuadamente las oportunidades y riesgos del cambio climático y escasez de recursos naturales en el valor de la compañía más allá del horizonte de sus planes de negocio, de acuerdo al nuevo reporte publicado hoy por Carbon Trust.

El reporte ¿Titans or Titanics? Understanding the business response to climate change and resource scarcity (¿Titanes o Titanics? Entendiendo la respuesta de los negocios al cambio climático y la escasez de recursos), analiza a detalle por qué las acciones empresariales de hoy no son suficientes, ni están cerca de serlo, para combatir los desafíos ambientales que enfrenta la sociedad.

Esto determina que las empresas están viviendo dos realidades: por un lado reconocen y aceptan los riesgos y oportunidades de un futuro ambientalmente sustentable, pero por otro continúan concentrándose en el corto plazo. A pesar de la percepción de que las presiones al cambio continuarán siendo cada vez más fuertes en un futuro próximo, la mayoría de las empresas parece no tener una visión clara sobre la forma de manejar efectivamente la transición.

Estos hallazgos se basan en entrevistas realizadas durante seis meses a una amplia gama de expertos en áreas de negocio, finanzas, gobierno, academia y sociedad civil. Carbon Trust también obtuvo información de 229 ejecutivos de alto nivel con capacidad de toma de decisiones a través de entrevistas realizadas por investigadores de mercado independiente en cinco regiones del mundo: Reino Unido, Sudáfrica, Sureste Asiático, América Latina y EEUU.

Tom Delay, Director Ejecutivo de Carbon Trust explica el importante papel de las Juntas Directivas: “Las empresas son a la vez, el problema y la solución. Reúnen las capacidades productivas, técnicas y financieras para liderar la transición global hacia un futuro sustentable de bajo carbono. Pero es crucial que las Juntas Directivas evalúen y cuantifiquen adecuadamente los riesgos de largo plazo y las oportunidades de creación de valor ante el cambio climático y la escasez de recursos naturales, navegando en rumbo seguro en aguas peligrosas.”

Sir Mark Moody- Stuart, Presidente de la Fundación para el Pacto Mundial de Naciones Unidas, quien fue Presidente de Shell y Anglo American, y formó parte Juntas Directivas de empresas como HSBC y Accenture, sumó su voz al llamado a los miembros de las Juntas Directivas a tomar un papel más importante: “Hacer preguntas difíciles es una parte importante del deber fiduciario de un director, y no hay respuestas fáciles a la hora de resolver los desafíos ambientales a los que se enfrenta nuestra sociedad. La Juntas Directivas tienen que asumir la responsabilidad de evaluar cómo los factores externos hacia la sustentabilidad tendrán un impacto en el valor de la empresa a largo plazo, entendiendo donde hay riesgos y oportunidades más allá del mandato de la dirección actual. Esto ayudará a los ejecutivos a integrar la transición hacia un futuro sustentable a la estrategia de negocio.”

¿Un futuro más verde para América Latina?

El optimismo es especialmente alto entre los líderes empresariales de América Latina, donde 82% (de los cuales un 48% están muy seguros) cree que los consumidores, gobiernos e inversionistas forzarán el cambio hacia un futuro ambientalmente sustentable. También hay una tendencia a ver más oportunidades de negocio en este cambio en comparación con otras regiones del mundo encuestadas, con un 84% viendo oportunidades, y un 9% adicional viendo tanto oportunidades como riesgos.

Pero a pesar de este optimismo acerca del futuro, hay percepciones pesimistas de lo que está sucediendo hoy. América Latina como región fue más propicia a decir que la regulación de sus gobiernos es actualmente débil, y fue menos propensa a expresar que hay actualmente un interés por parte de inversionistas en sustentabilidad ambiental.

Comunicado de Prensa

8 razones por las que necesitamos más mujeres líderes

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Mujer líderes vía Shutterstock
Mujer líderes vía Shutterstock

En los último años, la presencia del discurso feminista en el mundo del entretenimiento y la publicidad ha sufrido un incremento constante. Las marcas se han subido a la ola del empoderamiento y mientras algunas promueven nuevos paradigmas de belleza, otras impulsan a sus consumidoras a confiar en sí mismas y desarrollar sus habilidades. Sin embargo, mientras este movimiento parece cobrar más fuerza que nunca a nivel mediático, en el mundo corporativo la historia es sumamente distinta; principalmente en México, donde la participación de las profesionistas en puestos de alta dirección en las empresas se redujo un 25% en lo que va de esta década.

De acuerdo con un estudio elaborado por la consultora Grant Thornto, el retroceso presentado a nivel mundial, se intensifica en los países de América Latina y el Caribe. La investigación precisa que en esta región las mujeres ocupan un 18% de los puestos de liderazgo en los negocios aunque países como México, Brasil y Argentina superan dicho porcentaje, la reducción es generalizada. Aquí ocho razones por las que esto necesita cambiar.

1. Rentabilidad: De acuerdo con estudios de Ernest & Young, las empresas con boards diversos son entre 18% y 69% más rentables que la media de sus industrias y tienen mejores retornos sobre acciones, sobre ventas y sobre capital invertido.

2. Estilo de liderazgo: De acuerdo con la Asociación Americana de Psicología, el estilo de liderazgo de la mujer está más orientado hacia la tutoría y el coaching, mientras que el hombre se centra generalmente alrededor del control. Cada uno de estos estilos tiene, desde luego, ventajas y desventajas y puede aplicarse en distintos momentos, por lo que las empresas más astutas buscarán beneficiarse de ambos a fin de tener mayor diversidad de enfoques.

3. Pensamiento holístico: De acuerdo con información de HuffingtonPost, las mujeres tienen un pensamiento holístico que les permite centrarse menos en los objetivos a corto plazo y visualizarlos como pasos para hacer frente a la complejidad del mañana, por lo que hacen frente a la incertidumbre con mayor seguridad.

4. Engagement: Su desarrollado sentido de empatía, permite a las mujeres líderes generar confianza entre los stakeholders, por lo que no sólo pueden crear un mejor vínculo con sus colaboradores, sino también generar un mejor engagement entre los consumidores, principalmente femeninos en caso de convertirse en un rostro público de la organización.

5. Equidad: Desde luego, no debemos olvidar que entre los colaboradores, inversores y clientes existe un número importante de mujeres; por lo que involucrarlas en los puestos de liderazgo y toma de decisiones constituye sin duda una forma adecuada de representar la diversidad de los stakeholders.

6. Sustentabilidad: Aún cuando los hombres ocupan un mayor porcentaje de los puestos directivos en materia de sustentabilidad, estudios recientes retomados por The Guardian muestran que en algunos sentidos, las mujeres tienen la ventaja en esta tarea, ya que tienen mayor facilidad para transmitir a otros su preocupación por el impacto ambiental.

7. Innovación: La diversidad en los consejos de dirección promueve una mayor variedad de opiniones y una toma de decisiones más informada.

8. Clima laboral: Generalmente, las mujeres tienden a ser más inclusivas y colaborativas. Ram Charan, en su libro Boards that Deliver, concluye que las juntas más diversas dan nacimiento a debates más animados sin romper la armonía del grupo.

Mexicano llega a la junta directiva del Pacto Mundial

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¿Sabías que México es la tercera Red más grande del mundo de las compañías asociadas al Pacto Mundial? Esta iniciativa internacional de gran impacto social y ambiental requiere de líderes verdaderamente comprometidos con los principios propuestos.

En los últimos días el Secretario General de las Naciones Unidas Ban Ki-moon nombró al reconocido Gustavo Pérez Berlanga, Presidente de la Red Local en México, como nuevo miembro de la Junta Directiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Además del nombramiento de Gustavo Pérez, se dio la bienvenida a 6 nuevos miembros entre representantes de empresas, sociedad civil y Naciones Unidas; quienes supervisarán las medidas de integridad del Pacto Mundial y sus 10 principios.

Gustavo-Perez-Berlanga

Recientemente la Red de México ha desarrollado campañas bastante interesantes como #1DE10, que tiene como objetivo dar a conocer las iniciativas de Pacto Mundial con los colaboradores y otros grupos de interés de las empresas que ya participan.

1 de 10. Pacto Mundial.

Respecto al nuevo nombramiento, Gustavo Pérez comentó: “Lo importante es lo que está por venir. Yo tengo que aportar mis conocimientos y experiencia para hacer crecer la Red a nivel mundial, pero también tengo que ser promotor de empresas mexicanas responsables.”

La primera reunión de la junta directiva reconstituida de Pacto Mundial se llevará a cabo el 25 de junio en Nueva York, en relación con el 15 aniversario de Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

pacto mundial

“El reto es contribuir y construir este mundo sustentable e incluyente que tanto se menciona, y que estos principios se vuelvan parte de la estrategia de las empresas en México y Latinoamérica”, añadió.

Bajo su liderazgo la Red del Pacto Mundial en México se ha convertido en la Red local más grande y de más rápido crecimiento de América con 695 participantes.

Gustavo Pérez, actualmente director de responsabilidad social de Restaurantes Toks, con más de 25 años de experiencia en el sector privado y más de 15 como catedrático de diversas universidades, en esta nueva etapa busca promover los logros y retos que enfrenta México y ser un vocero activo en pro del desarrollo social y ambiental. A continuación una entrevista de nuestro medio con el nuevo integrante de la mesa directiva del Pacto Mundial.

Volaris por un #CielitoLimpio

A321 Volaris

Con su campaña #CielitoLimpio, reafirma su compromiso hacia el cuidado del medio ambiente.

Volaris (NYSE: VLRS y BMV: VOLAR), la aerolínea de ultra-bajo costo con más rutas en México y Estados Unidos, en el marco del mes verde en el que se celebra el Día Internacional del Medio Ambiente, anuncia la firma de un contrato con la Plataforma Mexicana de Carbono MÉXICO2, para la compra de reducciones certificadas de bonos de carbono para proyectos nacionales certificados bajo estándares internacionales, esfuerzo que realizará en conjunto con sus Clientes. Volaris se convierte en la primera aerolínea en neutralizar emisiones de CO2 a través de esta organización.

Conscientes del impacto que tiene la industria aérea en el medio ambiente, la campaña ecológica #CielitoLimpio de Volaris cuenta con iniciativas y programas diseñados para compensar su huella ambiental y fomentar el cuidado del entorno. La aerolínea trabaja en el establecimiento de metas alineadas a su modelo de sustentabilidad que le permitan contribuir más con el cuidado del medio ambiente.

Muestra de este compromiso es que en 2014 se llevaron a cabo las auditorías correspondientes para obtener las certificaciones de gestión ambiental y de calidad y actualmente las operaciones de Volaris están reguladas por un Sistema de Gestión Ambiental Certificado bajo la norma ISO 14001:2004, para los procesos de: organización del Centro de Control Operacional (CCO), Departamento de Manejo de Crisis, Programa de Ahorro de Combustible y
Actividades Ambientales de las Oficinas Corporativas (Oficina Ecológicas).

MÉXICO2 se convertirá en un aliado para la compañía para continuar con el programa reducción de carbono de #CielitoLimpio, a través del cual el último año recaudó junto con sus Clientes la cantidad de $904,000 pesos, recursos que serán dedicados a compensar la huella ambiental generada por operaciones de la compañía, propiciando una conciencia ambiental entre sus Clientes y Embajadores.

Cielito-limpio

Los Clientes pueden elegir compensar la huella de carbono junto con Volaris, por medio de su aportación al medio ambiente en el proceso de compra de boletos en la página de internet de la aerolínea; estas aportaciones se verán reflejadas en la compra de bonos de carbono a través de MÉXICO2.

“Invito a nuestros Clientes a que junto con nosotros, compensemos la huella ambiental en este maravilloso planeta en el que vivimos. A través de nuestro socio MÉXICO2, sus aportaciones serán destinadas para múltiples proyectos medio ambientales” comentó al respecto de esta alianza el Director General de Volaris, Enrique Beltranena. “Somos una aerolínea que siempre nos encontramos a la vanguardia: invertimos una cantidad de tiempo considerable en la gestión de tecnologías más limpias y en mejorar la eficiencia de la flota”, concluyó el directivo.

“La sustentabilidad es un eje central de Volaris y a través de la campaña #CielitoLimpio buscamos generar una conciencia ecológica por medio de mensajes y acciones concretas a favor del cuidado del medio ambiente, involucrando a nuestros Embajadores, Clientes y Proveedores,” comentó Marcela Sánchez, Gerente de Responsabilidad Social de Volaris.

La campaña #CielitoLimpio está conformada por diferentes programas a nivel interno y externo de la aerolínea, entre los cuales resaltan importantes esfuerzos como:

  • Reducción del consumo de energía eléctrica y reciclaje de basura en oficinas corporativas.
  • Disminución de emisiones de gases a la atmósfera en el despacho de aeronaves mediante:
  • Plataforma Mexicana de Carbono MÉXICO2
  • Una flota con un promedio de edad de 4.5 años.
  • Aviones de última generación con tecnologías que aseguran un menor consumo de combustible.
  • Elaboración de planes de vuelo con diferencias mínimas entre la carga de paga planeada y la real, con el objetivo de obtener una diferencia menor a 400 kg, para evitar cargar combustible que no se utiliza.
  • Movimiento en tierra con solo un motor encendido, optimización del uso de flaps y reducción del uso de reversa.
  • Incorporación de nuevas tecnologías eficientes como los sharklets.
  • Selección adecuada de aeropuertos alternos.
  • Reducción de uso de papel mediante la utilización de una carpeta digital de vuelo.

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Volaris consolida su visión de “Trascender al crear y vivir las mejores experiencias de viaje” con acciones como éstas, apoyando organizaciones, proyectos y causas que reafirman su compromiso con la sociedad refrendando así su compromiso como Empresa Socialmente Responsable.

Comunicado de Prensa

Proyecto para obtener energía de las olas en México

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Proyecto para obtener energía de las olas en México
Olas de mar vía Shutterstock

Gracias a su posición respecto al Océano Pacífico, México tiene un potencial muy importante de desarrollar la energía producida por olas del mar, por lo que podría convertirse en el primer país en América en impulsar este sector.

La compañía finlandesa AW-Energy WaveRoller negocia actualmente con el gobierno federal y local para desarrollar un proyecto piloto de energía por olas del mar en Baja California, lo que permitiría a México lanzarse en el mercado de tecnologías limpias y ser pionero en el continente americano en este negocio energético.

“El potencial de la energía por olas del mar en México es igual o mayor a la energía solar y eólica”, explicó John Liljelund, director general de la compañía que desarrolló este sistema de producción de energía en Irlanda, Portugal y Francia, entre otros países.

En una reunión con reporteros en el marco de la visita de Estado del presidente finlandés, Sauli Niinistö, el empresario explicó que el potencial de esta energía en el Pacífico es de siete gigawatts, por lo que ya inició a principios de este año discusiones con distintas autoridades federales, estatales y municipales para un proyecto de 20 megawatts, lo que se traduce en la construcción de 60 unidades en el estado de Baja California.

Esto significaría una inversión de 50 a 60 millones de dólares para este proyecto piloto que podría eventualmente transformarse en una nueva industria de energía limpia en todo el Pacífico.

“Con un megawatt producido se puede alimentar entre 500 y 600 casas, por lo que con el proyecto propuesto de 20 megawatts estamos hablando de alimentar de 10 mil a 12 mil casas”.

Liljelund afirmó que también busca involucrar a la población local de Baja California en este negocio, como ya lo está haciendo en Portugal, ya que para la empresa es importante desarrollar el mercado laboral y comercial local.

El empresario finlandés señaló que México es un jugador importante en los sectores manufactura, automotriz y aeroespacial, pero también podría convertirse en líder en tecnologías limpias, por su localización geográfica, el país “tiene una oportunidad de no solamente desarrollar una industria con sus propios recursos naturales, sino exportar su producción a Estados Unidos y al resto de América Latina”.

Sin embargo, comentó que si bien es difícil de desarrollarse en el sector energético debido a que es una industria conservadora, México puede seguir el paso de las tres naciones europeas que decidieron apostar por la producción de energía por olas del mar y así ser el primero en el continente en hacerlo. La empresa ya inició discusiones en Estados Unidos y en Chile, pero Liljelund aseguró que es en México donde las pláticas están más avanzadas con el gobierno, por lo que el proyecto piloto podría ser lanzado en un corto plazo.

Detalló que el sistema que AW-Energy desarrolló, llamado WaveRoller, funciona como un panel instalado en el mar que se mueve y absorbe la energía de las olas. Las bombas de pistones hidráulicos conectados al panel bombean fluidos hidráulicos, los cuales son introducidos en un motor hidráulico que acciona el generador de electricidad. La potencia eléctrica generada en esta planta de energía olamotriz es después conectada a la red eléctrica a través de cables submarinos.

EL UNIVERSAL publicó que el gobierno de Finlandia tiene un interés particular en colaborar e invertir en energías renovables en México, pues según el presidente de esa nación, Sauli Niinistö, esta nación tiene un gran potencial para desarrollar la energía solar y eólica.

Sin embargo, explicó que no se tiene que dejar de lado el uso de los desechos para transformarlos en energía, así como de las olas del mar.
“México tiene grandes posibilidades de desarrollar la energía por olas del mar”, enfatizó.

Por lo tanto, mencionó que AW-Energy está interesada en desarrollar un proyecto de su dispositivo WaveRoller en México.

Fuente: Ecoticias.com

Google aún tiene problemas en la diversidad de sus empleados

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Google aún tiene problemas en la diversidad de sus empleados
turtix / Shutterstock.com

La desequilibrada situación emergió en un análisis demográfico que Google publicó este lunes. El reporte acentuó los retos que enfrentan Google y la mayoría de las otras compañías tecnológicas más importantes en momentos en que tratan de incorporar a su plantel a más mujeres, hombres de raza negra e hispanos tras muchos años de haber dependido principalmente de las habilidades técnicas de hombres blancos y asiáticos.

Durante 2014 la compañía creada por Larry Page y Sergey Brin contrató a mujeres para ocupar una de cada cinco de sus vacantes para programadores y otros puestos de salario alto.

“Índices iniciales muestran ser promisorios, pero sabemos que con una organización de nuestro tamaño, el crecimiento año tras año y el cambio significativo va a tomar tiempo”, dijo Nancy Lee, vicepresidenta de recursos humanos de Google.

Al inicio de 2015, sólo el 18% de los empleos de tecnología de Google a nivel mundial eran ocupados por mujeres, lo que representó un aumento de un punto porcentual con respecto al año previo.

Las personas de raza blanca tenían 59% de los empleos de tecnología de Google en los Estados Unidos, mientras que individuos asiáticos ocupaban 35% de los puestos, según el reporte.

El ligero incremento de mujeres proviene de un esfuerzo concertado para elevar la cifra. Google dijo que 21% de los trabajadores que contrató para empleos de tecnología el año pasado fueron mujeres.

La firma con sede en la ciudad californiana de Mountain View agregó 9.700 puestos de trabajo en 2014, aunque no especificó cuántos fueron para programación y para otras vacantes que requerían conocimiento técnico.

En general, Google empleaba a 53.600 personas a finales de 2014. En los Estados Unidos, sólo el 2% de los trabajadores de Google era de raza negra y 3%, hispanos. Considerando todas las industrias norteamericanas, 12% de la fuerza de trabajo es negra y 14%, hispana.

Fuente: infobae.com

Levi Strauss de México dona 600 horas de labor social para la conservación

“Giving back never goes out of style”

Como cada año, Levi Strauss & Co, celebra el Día de la Comunidad durante el mes de Mayo; en el caso de la afiliada en México la labor de voluntariado tuvo lugar el pasado 22 de mayo. Este compromiso se encuentra arraigado dentro de los valores de la compañía a nivel mundial en donde la empresa colabora de manera significativa con las comunidades en donde tiene presencia.

Este año, el Día de la Comunidad se llevó a cabo en la comunidad de Piedra Grande en el Municipio de Huixquilucan, Estado de México. Más de 150 empleados de Levi Strauss de México se reunieron para dedicar 600 horas de labor social para colaborar en mejoras del lugar para brindar condiciones de vida más favorables a la población que habita ahí. Los empleados de la afiliada en México comentaron: De esta manera, todos apoyamos con un poco de nuestro tiempo y esfuerzo bajo la filosofía de: “Giving back never goes out of style”.

Los voluntarios de Levi Strauss de México que se dieron cita en Piedra Grande, se dividieron en equipos de 17 integrantes para realizar diferentes actividades para mejorar las condiciones de dicha comunidad como: la construcción de un huerto orgánico familiar, el cultivo bio intensivo de nopal, la restauración con pintura de nopal, la reactivación de dos lombricomposteras y la construcción de una estufa Patsari.

Además de llevar a cabo labores de servicio a la comunidad, el voluntariado apoyó a la comunidad de Piedra Grande con una aportación económica por $5,000 USD destinados para beneficiar directamente a 17 familias.

Desde hace 15 años, Lev Strauss &Co. ha celebrado el Día de la Comunidad, el cual se inició para honrar el legado de la compañía: “Obtenemos ganancias con principios”. Actualmente el Día de la Comunidad es uno de los días más esperados en el año por todos en Levi Strauss &Co. Los valores de la compañía cobran vida a través del trabajo que hacen todos los empleados el Día de la Comunidad, a través de sus propios esfuerzos, activismo y voluntariado durante todo el año.

A lo largo de los 15 años que se ha llevado a cabo el Día de la Comunidad, se han donado más de $4 millones de dólares a comunidades locales, lo cual se traduce en más de 500 mil horas de voluntariado en todo el mundo desde el año 2000, cubriendo así más de 1,170 proyectos comunitarios con diversas actividades desde visitas a asilos de ancianos, comunidades de bajos recursos o instituciones que asisten a personas infectadas con VIH, actividades para cuidado y renovación de recursos naturales como el agua, reforestación de áreas verdes, etc. Este año 51 países formaron parte del Día de la Comunidad de Levi Strauss & Co.

Comunicado de Prensa

Lanzan fondo de becas para proyectos socioambientales

En el marco del Alcázar del Castillo de Chapultepec Museo Nacional de Historia, se presentó la Asociación Civil Educación Ambiental UMA A.C. que busca apoyar financieramente a estudiantes de posgrados en temas socioambientales.

La Universidad del Medio Ambiente (UMA), primera Universidad en América Latina especializada en su totalidad en estudios de sostenibilidad, instituyó un Fondo de Becas con el fin de apoyar a estudiantes de los posgrados UMA, los cuales sirven como plataforma para el lanzamiento de proyectos en distintas áreas profesionales con un enfoque sostenible.

Federico Llamas Vidales, Director de la UMA, enfatizó la urgente necesidad de apoyar a futuras generaciones enfocadas en generar impactos positivos en su sociedad y medio ambiente, así como la importancia de poder incluir a quienes requieren facilidades económicas para cursar estudios de posgrado que les permitan desarrollar estas competencias.

La Asociación Civil Educación Ambiental UMA A.C. apoya a nuevos emprendedores de proyectos socioambientales que tienen como meta enfrentar los retos que en ese tema vive actualmente el país, haciéndolo de una manera profesional y eficiente, capitalizando sus propias habilidades y virtudes.

Durante la presentación se contó con la presencia de docentes de la UMA especialistas en materia de sostenibilidad en distintas áreas, como Carlos Muñoz Piña, Luisa Montes, Francisco Bonilla, Raúl de Villafranca, Óscar Hagerman, Enrique Ortiz y Alejandra Rabasa, personajes destacados como Enrique Ortiz ex-presidente de la Coalición Internacional para el Hábitat, Masaru Susaki Director de la Fundación Japón en México, Friné Salguero Directora de Fundación Banorte, Jaime Cámara Director General PetStar, así como representantes de las Organizaciones Civiles Fundación Ashoka, Fundación Caracol de Plata, World Wildlife Fund, Colectivo Naluum y Oficina Verde, entre muchos otros personajes destacados, quienes disfrutaron de un agradable concierto a cargo del ensamble Favola in Música. El Concierto tuvo como propósito agradecer al grupo de donantes que ha hecho posible que el Fondo de becas sea un éxito.

La Universidad del Medio Ambiente cuenta con un modelo educativo innovador, diseñado específicamente para ofrecer posgrados especializados en sostenibilidad y dirigido a agentes de cambio. Actualmente cuenta con tres maestrías: Administración, Arquitectura, Derecho y Políticas Públicas, y para el 2016 contará con cuatro nuevas maestrías: Innovación Educativa, Proyectos, Turismo y Agroecología; todas con un enfoque socioambiental.

La UMA invita a todas aquellas personas y empresas interesadas en formar parte del grupo de donantes a unirse a esta comunidad.

Comunicado de Prensa

6 miembros de la FIFA buscados por la Interpol

6 miembros de la FIFA buscados por la Interpol
Interpol vía Shutterstock

Estados Unidos continúa moviendo las piezas en busca de las cabezas que supuestamente han podrido la manzana del fútbol. Las autoridades norteamericanas han solicitado a la Interpol que emita una “alerta roja internacional” sobre dos exfuncionarios de la FIFA y cuatro ejecutivos de empresas por cargos que incluyen conspiración para el crimen organizado y corrupción:

El nombre de las personas buscadas son los argentinos Alejandro Burzaco, CEO de la compañía Torneos y Competencias SA; Hugo y Mariano Jinkis, responsables de Full Play Group SA; además de Jack Warner, vicepresidente de FIFA, miembro del comité ejecutivo, presidente de la CONCACAF y de la federación de Trinidad y Tobago; el brasileño José Margulies, dedicado negocios de derechos de imagen, y el paraguayo (también con nacionalidad colombiana y española) Nicolás Leoz, presidente de la CONMEBOL y miembro del comité ejecutivo de FIFA.

Las “alertas rojas” son la manera que tiene Interpol de informar a sus países miembros de personas que son buscadas y deben ser arrestadas según una autoridad judicial (en este caso la norteamericana), con una extradición o acción similar que permita la ley. En este caso, la Interpol ayudará a la policía nacional de cada país para identificar y localizar a dichos miembros para tal extradición.

Dicha búsqueda se ha puesto en marcha unas horas después de que el presidente de FIFA, Josepp, Blatter, anunciase que dimitirá de su actual cargo en pocos meses y tras la noticia de hace una semana del arresto de nueve personas en Zúrich por un caso de presunta corrupción en la Federación Internacional.

Fuente: El Confidencial

Walmart elevará salarios a partir de julio en Estados Unidos

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Ken Wolter / Shutterstock.com
Ken Wolter / Shutterstock.com

Walmart Stores aumentará los salarios a más de 100,000 de sus trabajadores en Estados Unidos en algunos departamentos a partir de julio.

La mayor cadena minorista del mundo subirá los sueldos de los gerentes de los departamentos orientados a los servicios como electrónica y cuidado del automóvil a un rango de entre 13 y 24.70 dólares la hora, frente los 10.30 y 20.09 dólares actuales.

Los salarios por hora de los gerentes de departamentos como vestuario y productos del consumidor subirán a entre 10.90 y 20.71 dólares, respecto a entre 9.90 y 19.31 dólares.

En áreas especializadas como las secciones gourmet, los empleados tendrán un salario de entre 9.90 y 18.81 dólares la hora, respecto a entre 9.20 y 18.53 dólares actualmente.

La agencia de noticias Associated Press fue el primer medio en reportar la noticia este martes.

Walmart también empezará a pagar a algunos asociados de la tiendas 10% más por hora cuando sean promovidos, a partir del pago del 13 de agosto, dijo a Reuters el portavoz de la compañía, Kory Lundberg.

Esto significa que el aumento mínimo en los salarios por hora de un asociado que ha sido promovido subirá a 90 centavos desde casi 50 centavos actualmente.

La compañía, que tiene 4.540 sucursales de Walmart y unas 650 tiendas Sam’s Club en Estados Unidos, cuenta con un total de 1.3 millones de empleados en el país, según su sitio de Internet.

Walmart dijo en febrero que elevaría los salarios mínimos de 500,000 empleados en Estados Unidos en 2016. El alza salarial y una mayor capacitación del personal implicaría un costo de 1,000 millones de dólares, dijo entonces la compañía.

En abril, la minorista dijo que eliminaría el cargo de gerente de zona en sus tiendas en Estados Unidos y que sumaría 8,000 nuevos jefes de departamento como parte de una revisión a sus operaciones en tiendas.

Fuente: CNN Expansión

¿Comerías en un carrito de comida impulsado por basura?

Imagen via Fast Company
Imagen via Fast Company

Cuando pensamos en una ciudad sostenible imaginamos edificios ultramodernos y ahorradores, espacios para bicicletas y muchas áreas verdes, pero pocas veces nos imaginamos la versión verde de otros elementos, como los carritos de comida. En cualquier gran urbe, por supuesto incluyendo la ciudad de México, la comida callejera es una pieza clave de la vida diaria, pero que presenta riesgos para la salud y el ambiente.

¿Cómo identificar el nivel de madurez de la RSE en una empresa?

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 ¿Cómo identificar el nivel de madurez de la RSE en una empresa?
Madurez empresarial vía Shutterstock

Por Fernando Passarelli

Bajo el modelo de Simon Zadek de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) como un proceso de 5 etapas de aprendizaje, podemos afirmar que en la Argentina, si bien existen numerosas empresas que cuentan con algún tipo de estructura e iniciativas de RSE, se percibe aún una marcada tendencia que va desde la etapa Defensiva, pasando por la de Cumplimiento y aún pocos casos en la etapa de Gestión.

Si bien existen alrededor de 120 empresas que elaboran Reportes de Sustentabilidad con alguna regularidad (resultando un número muy bajo comparado con la cantidad de empresas que operan), sólo 80 de ellas, lo hacen bajo el marco del Global Reporting Iniciative (GRI), y casi la totalidad de ellas adoptan esta práctica con un enfoque eminentemente comunicacional y casi ninguna bajo un proceso de gestión.

Prueba de esto, son los agotadores esfuerzos que deben generarse en cada cierre de Reporte por recabar la información de contenido, proveniente de cada área de la compañía. Si el Reporte fuera la herramienta de gestión de la empresa, y por consiguiente dicha gestión estuviera sistematizada, sólo bastaría “pedirle al sistema las conclusiones de lo actuado”.

Buscando entonces establecer algunos criterios que nos permitan evaluar el estado de madurez de la RSE en una empresa, ofrecemos los siguientes criterios a considerar:

  1. Nivel de integración (no de combinación), registrada en la estrategia ejecutada por los líderes empresariales de las dimensiones económica, ambiental y social en la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo;
  2. Procesos de identificación de asuntos materiales y del contexto de sustentabilidad de la industria, por parte de la conducción de la empresa;
  3. Alineamiento de las acciones con la cultura de la empresa y sus actividades en el corazón de su negocio, evitando iniciativas compensatorias;
  4. Madurez en los vínculos que la empresa desarrolla con distintas partes interesadas clave para el negocio;
  5. Lugar y jerarquía en la que se encuentra alojada la gestión de RSE dentro de los organigramas de las empresas;
  6. Presupuesto asignado a la gestión de RSE (en contraste con presupuestos de otras áreas clave de la compañía);
  7. Balance entre iniciativas internas y externas de la empresa, con una adecuada resolución de las tensiones desmotivantes;
  8. Estado de la articulación de iniciativas público – privada de las empresas;
  9. Madurez de su cadena de valor. Grado de alineamiento de Proveedores y Consumidores que valoran los productos y servicios con atributos sustentables;
  10. Grado de incidencia sobre la política pública y los procesos legislativos de la temática.

¿Adoptarán las empresas a la RSE como el único modelo de gestión empresarial integrado para sus negocios? El tiempo será quien lo diga más fuerte y claro que cualquier especialista en la materia.


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 Fernando Passarelli es coordinador del Programa Valor, RSE+Competitividad, que impulsa la AMIA con el BID y el FOMIN, en nuestro país. Además es formador de la Red Argentina del Pacto Global de las Naciones Unidas; Formador y Consultor de FUNDES.

10 ejemplos de voluntariado corporativo

El voluntariado corporativo es una estrategia que no solo transforma comunidades, sino que también fortalece el ambiente laboral y el compromiso de los colaboradores. A través de estas iniciativas, las empresas pueden abordar problemáticas sociales y ambientales, generando un impacto positivo a largo plazo. Además, fomenta la integración y el desarrollo de valores como la empatía y el liderazgo, esenciales tanto dentro como fuera del entorno empresarial.

En los últimos años, diversas organizaciones han implementado programas que destacan por sus resultados significativos, convirtiéndose en ejemplos de voluntariado corporativo que evidencian cómo esta herramienta puede convertirse en un eje estratégico de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y motivar a los colaboradores a ser parte del cambio. Te invitamos a explorar algunos de los casos más destacados de voluntariado que han dejado huella en las comunidades. ¡No te lo pierdas!

¿Qué es un voluntariado corporativo?

El voluntariado corporativo es una actividad organizada por empresas para que sus empleados participen en proyectos altruistas que benefician a la sociedad. Puede incluir actividades como reforestaciones, brigadas médicas, mentorías educativas o apoyo en emergencias. Los voluntariados aportan diversos beneficios, entre los cuales podemos mencionar los siguientes:

Para la sociedad:

  • Resuelve necesidades sociales prioritarias, como acceso a la educación o alimentación.
  • Promueve la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.
  • Genera redes de apoyo entre comunidades vulnerables.
  • Impulsa la igualdad de oportunidades y el empoderamiento social.
  • Aumenta la concienciación sobre problemáticas locales y globales.
ejemplos de voluntariado corporativo

Para la empresa:

  • Mejora la reputación corporativa al mostrar un compromiso social genuino.
  • Fomenta el sentido de pertenencia y motivación en los colaboradores.
  • Desarrolla habilidades como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
  • Refuerza los valores éticos y la cultura organizacional.
  • Facilita alianzas estratégicas con otras organizaciones y comunidades.

A continuación, exploraremos 10 ejemplos de voluntariado corporativo que destacan por su impacto positivo y su capacidad de inspirar a más empresas.

10 Ejemplos de Voluntariado Corporativo

1. “Un día por la educación” – Fundación Telefónica

Fundación Telefónica organiza cada año jornadas dedicadas a mejorar el acceso a la educación. En 2023, más de 15,000 empleados participaron en actividades como restaurar escuelas, capacitar docentes y donar útiles escolares en 32 países. Este esfuerzo permitió que 500,000 estudiantes en comunidades vulnerables tuvieran acceso a mejores instalaciones y materiales para su aprendizaje.

El programa busca reducir la brecha educativa en regiones con altos índices de desigualdad, ofreciendo oportunidades para que más niños y jóvenes puedan alcanzar su máximo potencial. Además, fomenta el compromiso de los empleados al permitirles experimentar de primera mano cómo sus acciones pueden transformar vidas.

2. “Días Verdes” – Coca-Cola FEMSA

Este programa ambiental promueve actividades de reforestación y limpieza de espacios naturales. Durante 2022, Coca-Cola FEMSA logró plantar más de 50,000 árboles en México y Centroamérica, involucrando a colaboradores, familias y comunidades locales. Estas jornadas no solo restauran ecosistemas dañados, sino que también fortalecen el sentido de responsabilidad ambiental en los participantes.

El impacto del programa va más allá del medio ambiente, ya que genera un cambio cultural entre los empleados y las comunidades. Al combinar acción directa con educación ambiental, “Días Verdes” se posiciona como un modelo sostenible de los ejemplos de voluntariado corporativo enfocados en proteger el planeta.

Reforestación

3. “Manos a la Obra” – CEMEX

CEMEX lidera un programa de construcción de viviendas para familias en situación vulnerable. En 2021, los colaboradores de la empresa ayudaron a construir 120 hogares en América Latina, beneficiando a más de 600 personas que vivían en condiciones precarias. Estas casas no solo proporcionaron refugio seguro, sino que también mejoraron la calidad de vida de estas comunidades.

El programa tiene como objetivo principal reducir la desigualdad habitacional, fortaleciendo el trabajo colaborativo entre empleados y beneficiarios. Este modelo demuestra que una empresa puede combinar su expertise en un sector específico con el impacto social, logrando resultados tangibles.

4. “Semana Global del Voluntariado” – IBM

IBM dedica una semana anual para que sus empleados realicen actividades de alto impacto social. En 2022, más de 20,000 colaboradores participaron en mentorías tecnológicas, talleres de alfabetización digital y capacitaciones, beneficiando a 1.5 millones de personas en todo el mundo. Este programa busca reducir la brecha digital que afecta a comunidades desfavorecidas.

La iniciativa también refuerza el compromiso de IBM con la innovación y la inclusión tecnológica. Al involucrar a empleados en actividades que requieren sus conocimientos especializados, el programa genera un impacto social duradero mientras fortalece las habilidades de los colaboradores.

5. “Alimentos para Todos” – Grupo Bimbo

Grupo Bimbo, a través de jornadas en bancos de alimentos, combate la inseguridad alimentaria en comunidades vulnerables. En 2023, donaron más de 10 millones de raciones alimenticias, beneficiando a miles de familias en situación de pobreza extrema. Además, involucraron a sus empleados en actividades de recolección, distribución y concienciación.

El programa no solo busca atender necesidades inmediatas, sino también educar a los participantes sobre la importancia de evitar el desperdicio de alimentos. Este esfuerzo integral convierte a “Alimentos para Todos” en uno de los ejemplos de voluntariado corporativo más destacados en el ámbito social.

https://twitter.com/APT_mx/status/1618624011369615365

6. “Construyendo Futuro” – Fundación Banorte

Este programa tiene como objetivo empoderar a jóvenes mediante becas, mentorías y talleres educativos. En 2022, más de 5,000 empleados trabajaron con 15,000 jóvenes en comunidades rurales y urbanas, ayudándolos a desarrollar habilidades para el empleo y el emprendimiento.

La iniciativa impacta de manera directa al reducir las barreras de acceso a oportunidades laborales y educativas. “Construyendo Futuro” se ha consolidado como un puente entre el sector privado y las nuevas generaciones, fomentando el desarrollo integral de la juventud.

7. “Unidos por el Agua” – Nestlé Waters

Nestlé Waters organiza jornadas para limpiar cuerpos de agua y educar sobre su cuidado. En 2023, más de 8,000 voluntarios recolectaron 200 toneladas de basura en ríos y lagos, ayudando a restaurar ecosistemas clave para las comunidades cercanas.

Además, el programa incluye talleres que sensibilizan a los participantes sobre la importancia del uso responsable del agua. Estas acciones no solo protegen el medio ambiente, sino que también generan un impacto educativo que trasciende a futuras generaciones.

8. “Código para el Futuro” – Google

Google capacita a jóvenes en programación y habilidades digitales para cerrar la brecha tecnológica. En 2023, 40,000 estudiantes participaron en talleres impartidos por empleados en escuelas y centros comunitarios. Estas actividades promueven el interés en carreras tecnológicas y brindan herramientas clave para el futuro laboral.

El programa ha transformado comunidades al conectar a los jóvenes con oportunidades en el sector tecnológico, fomentando la equidad en el acceso al conocimiento digital. Este modelo es un referente entre los ejemplos de voluntariado corporativo más innovadores.

ejemplos de voluntariado corporativo

9. “Salud y Bienestar” – Johnson & Johnson

Johnson & Johnson organiza brigadas médicas para comunidades rurales con acceso limitado a servicios de salud. En 2022, atendieron a 250,000 personas, proporcionando consultas gratuitas, medicamentos y talleres de prevención.

Además de ofrecer atención médica, el programa fomenta la educación en salud, empoderando a las comunidades para adoptar hábitos más saludables. Este esfuerzo posiciona a Johnson & Johnson como un actor clave en la mejora de la calidad de vida.

10. “Apoyo en Desastres” – Walmart

Walmart moviliza a sus empleados para ayudar en emergencias. Tras el huracán Ian en 2022, más de 10,000 voluntarios distribuyeron 5 millones de suministros esenciales y apoyaron la reconstrucción de hogares en las zonas más afectadas.

El programa demuestra el compromiso de la empresa con la resiliencia comunitaria, actuando rápidamente ante crisis. Es uno de los ejemplos de voluntariado corporativo que destaca por su capacidad de respuesta y su impacto tangible.

Una vía hacia un mundo más sostenible

El voluntariado corporativo no solo resuelve problemáticas sociales y ambientales, sino que también refuerza la conexión entre empresas, empleados y comunidades. Los casos destacados en este artículo demuestran cómo esta estrategia es clave para generar un impacto positivo en todos los niveles.

Incorporar programas de voluntariado en las empresas contribuye a crear un mundo más justo y sostenible, mientras mejora el sentido de pertenencia entre los colaboradores. Estos ejemplos de voluntariado corporativo inspiran a más organizaciones a sumar esfuerzos para transformar realidades.

¿Qué es y cómo funciona un dispensario?

Dispensarios

Un dispensario distribuye medicamentos a los pacientes en orden o recomendación de un profesional de la salud. Las instalaciones que manejan medicamentos alopáticos prescritas en asociación con el tratamiento tradicional occidental, podrán llamarse farmacias, mientras que los que se ocupan de la medicina alternativa y complementaria, como las hierbas chinas pueden ser llamados dispensarios. Esta distinción es más una cuestión de nomenclatura de preferencia por parte de los propietarios que una diferencia fuerte y rápido.

En un dispensario, el personal capacitado puede procesar los pedidos por escrito para los medicamentos, lo que puede llegar por vía electrónica si el sistema está conectado a dichos sistemas. Pueden confirmar el medicamento y la dosis, prepararlo y empaquetarla adecuadamente con instrucciones de uso. Algunos medicamentos pueden ser fáciles de dispensar de los envases a granel, mientras que otros pueden necesitar ser agravada personalmente para un paciente específico.

Los medicamentos también pueden ser vendidos sin receta en un dispensario que ofrece una mezcla de servicios. Algunos venden suplementos a base de hierbas y otros medicamentos que no requieren órdenes médicas específicas. El personal puede proporcionar información y asesoramiento a los clientes que tengan preguntas o inquietudes y pueden trabajar con los clientes para ayudarles a satisfacer necesidades particulares. Esto puede incluir información acerca de los ingredientes, posibles interacciones farmacológicas, y el abastecimiento de medicamentos específicos.

Históricamente, los hospitales eran conocidos como dispensarios, y esta convención se pueden ver en los nombres de algunos centros hospitalarios de mayor edad que no han cambiado sus nombres. Dentro de un hospital, el departamento que se encarga de la preparación y distribución de los medicamentos puede ser conocido como la farmacia o dispensario. Por lo general está a cargo de farmacéuticos y técnicos que están familiarizados con el caldo y se prefieren de manera segura los medicamentos para los pacientes entrenados.

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El Dispensario Mosén Sol de Fátima nace de la generosidad del Fundador de la Hermandad de los Operarios Diocesanos, el Beato Manuel Domingo y Sol, quien puso a disposición de la gente menos favorecida, este servicio sin ánimo de lucro en el cual participan de manera voluntaria y comprometida médicos especialistas y personal administrativo que brinda atención con calidez humana. Nuestras instalaciones ofrecen servicios a costos muy accesibles, calidad e higiene.

Nuestro dispensario pone a tu disposición una amplia gama de servicios en la parte médica, y recientemente incluyó en ésta, servicios de asesoría legal, ya que hay casos en que la salud se ve afectada gracias a situaciones externas. Si te interesa formar parte del dispensario como Voluntario (a), no dudes en ponerte en contacto con nosotros, ya que te capacitaremos para ello, y si, por otro lado, quieres sumarte como Bienhechor donando medicamentos o económicamente, te otorgamos recibo deducible de impuestos.

15 respuestas inteligentes de celebridades ante conductas sexistas

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La lucha por promover modelos de belleza que representen mejor la diversidad social dentro de los medios de comunicación y la industria de la publicidad ha rendido frutos en pasos sumamente pequeños, sin embargo existen numerosas personas, empresas, organizaciones y hasta celebridades que han adoptado la difícil misión de defender esta causa y romper con los paradigmas que suponen los altísimos parámetros de belleza y los roles de género tradicionales.

Emma Stone

Emma Stone

Jennifer Lawrence

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Zoey Deschanel

Zoe Deschanel

Cate Blanchet

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Kristen Bell

Kristen Bell

Anne Hathaway

Anne Hathaway

Tina Fey

Tina Fey

Amy Adams

Amy Adams

Ariana Grande

Ariana Grande

Lea Michele

Lea M

Hilary Duff

Hilary Duff

Keira Knightley

Keira Knightley