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Factores clave en el desarrollo energético de México

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Desde su origen, el desarrollo fue restringido al ámbito económico y, por lo tanto, asociado específicamente al crecimiento económico (Díaz y Ascoli, 2006). Y no fue hasta que fue creciendo la valoración de los aspectos sociales, culturales y ambientales del desarrollo, que el modelo de éste fue tomando diferentes esquemas hacia un enfoque holístico, que derivó hacia los modelos basados en los ejes de la sustentabilidad. Sin embargo, en la actualidad, países emergentes como es el caso de México, aunque presentan un discurso basado en la búsqueda de la sustentabilidad, el establecimiento de sus políticas y planes de desarrollo aun muestran una fuerte primacía hacia el elemento económico, como eje crucial del progreso. Esto se vislumbra en la actual estrategia energética de México, que es presentada como la panacea del desarrollo económico y social de todos los mexicanos, pero que en su implementación aún hay muchos vacíos legales y operativos que no dejan apreciar su contribución real hacia la sustentabilidad y progreso del país.

En primera instancia es importante reconocer la importancia que tiene el sector energético, como elemento estratégico para el desarrollo, desde el punto de vista económico y de finanzas públicas, como para el funcionamiento de las actividades productivas de cualquier nación; ya que la energía es insumo en todos los sectores de la economía como el transporte de personas y mercancías, la producción de manufacturas y el funcionamiento de establecimientos comerciales, de servicios, fábricas y hogares (HSBC, 2015). Por ello es que una política energética estratégica puede ser pieza clave para el progreso de un país, sin embargo para que éste se logre de manera sustentable no se puede perder de vista los factores sociales, culturales y ambientales que permita responder a las necesidades de su población.

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Por lo antes mencionado es que el Gobierno Mexicano entra al juego global con la polémica Reforma Energética, motivada por la necesidad de revertir la caída en la producción de gas y petróleo, a través de la explotación de los hidrocarburos no convencionales, como son el gas shale y las fuentes de petróleo en aguas profundas. Esta reforma abre las puertas a la inversión privada tanto en actividades de exploración y extracción, como de transformación de hidrocarburos, petroquímica, transporte y almacenamiento, así como de generación eléctrica. Esto a su vez ha crea todo un movimiento de desarrollo de proyectos de inversión e infraestructura asociados a la industria energética alrededor del país.

La construcción de estos proyectos trae consigo una serie de impactos sociales y ambientales que deben ser contemplados como un elemento de importancia en el análisis de la factibilidad previa al desarrollo de dichos proyectos. Puesto que, como señala Daniel Revollo en 2016, “la implementación de cualquier tipo de proyecto en determinada área del territorio nacional, ya sea energético, turístico, de extracción minera o de infraestructura –entre muchos otros- genera tanto beneficios y costos privados, como beneficios y costos ambientales y sociales. En términos económicos y de bienestar, estos beneficios y costos sociales están estrechamente ligados con el término de las externalidades (positivas y negativas). El hecho de no incorporar estas externalidades en el análisis económico de los proyectos, puede llegar a generar condiciones no óptimas o no deseadas por algunos sectores de la sociedad. En otras palabras, el no incorporar estas externalidades provoca que tanto beneficios como costos sean transferidos de un sector de la sociedad a otros sectores, sin una compensación de por medio”.

En un intento de responder a las tendencias y tratados internacionales de impulso al respeto a los derechos humanos y al ambiente, la Reforma energética busca integrar los factores sociales y ambientales dentro de su estructura de operación, haciendo un especial énfasis en la salvaguarda de los derechos de los grupos sociales en situación de vulnerabilidad; estableciendo procedimientos de consulta previa y requerimientos de estudios de impacto social respecto al área de objeto de la asignación o contrato previo al desarrollo del proyecto (PwC México, 2015).

La importancia de la evaluación del impacto social en los proyectos energéticos en su etapa previa, radica en su utilidad para dar una comprensión previa del sistema, a través de un acercamiento entre las partes interesadas, que permita brindar la posibilidad de generar mapas de análisis de los actores interesados y abrir canales de comunicación, identificar los impactos que deriven de la actividad, estimando las medidas para mitigarlos y compensarlos; que culmine en la apropiación del proyecto por parte de las comunidades, ya que se trata de desarrollos que duran de 25 a 30 años que requieren de un proceso de apropiación por parte de la comunidad para garantizar la sustentabilidad a lo largo de la vigencia del proyecto (PwC México, 2015).

En el caso del factor ambiental, es cierto que en nuestro país tenemos un avance significativo en la legislación en materia de impacto ambiental, el cual integra consultas públicas y evaluaciones de impactos ambientales como requerimiento previo a la autorización del desarrollo de cualquier proyecto; y que éste está sustentado en toda una estructura legislativa y judicial para salvaguardar la protección de esta factor.

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Independientemente de los elementos de integración de estos factores dentro del análisis de factibilidad y autorización de los proyectos, aún hay dudas y serias críticas al sistema, derivado del argumento de la primacía de la utilidad pública que envuelve este tipo de proyectos por su carácter estratégico para el país, lo cual le da preferencia sobre cualquier otra actividad o factor. A esto se le suma realidades como las deficiencias derivadas de la falta de claridad en la implementación de lo establecido legislativamente y las insuficiencias de la incorporación de manera estructurada de los impactos, así como de la cuantificación de forma precisa de los servicios ambientales que prestan los recursos afectados por dichos proyectos (Arriaga, 2014).

De lo anterior se deriva la relevancia de cuantificar a través de metodologías estandarizadas, los servicios ambientales de la región en la cual se piensa llevar a cabo el proyecto, así como los impactos sociales que la realización del mismo tendría sobre la comunidad. Esto con el fin de que esta información se incluya en el Procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental, y permita brindar mayor certidumbre jurídica a todos los actores involucrados; es decir, al gobierno responsable de brindar las autorizaciones, los inversionistas interesados en desarrollar el proyecto y a la comunidad que habita en la zona (Revollo, 2016). Así mismo resulta fundamental el promover el incremento de la autogestión comunitaria con respeto a sus diferencias culturales, de forma que les permita alcanzar un mayor grado de participación en la toma de decisiones en sus respectivas áreas, reconociendo la autonomía de los pueblos y del ejercicio de la capacidad social de estos para construir su futuro, aprovechando para ello las enseñanzas de su experiencia histórica y los recursos reales y potenciales de su cultura, de acuerdo con un proyecto que se defina según sus propios valores y aspiraciones (Bonfil, 1985).

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A pesar que los instrumentos jurídicos que se derivan o refuerzan la Reforma energética han incluido diversos estudios y autorizaciones para contemplar los factores sociales y ambientales durante el desarrollo de proyectos, aún quedan vacíos operativos y de efectividad en su implementación que deben ser considerados a la hora de otorgar las autorizaciones correspondientes.

Como conclusión, el caso de la Reforma energética de México, es solo un ejemplo de que el desarrollo sustentable sin duda ha logrado una hegemonía discursiva, pero en la realidad no se ha consolidado como la alternativa viable que pretendía subsanar las prácticas de su antecesor desarrollista (Escobar, 1995), sin embargo aún se realizan esfuerzos por contemplar un enfoque holístico producto de las presiones y tendencias internacionales, el cual es una ventana de oportunidad que requiere de la participación de los diferentes actores sociales, los cuales deberán testificar y contribuir en el proceso de democratización y manejo de su territorio en miras del verdadero desarrollo social-sustentable.

Fuente: Ecoosfera

Las fibras de coco pueden servir para la construcción

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Con el propósito de emplear materiales diferentes para la construcción, un grupo de alumnos y profesores del Instituto Tecnológico de Colima (Itec) desarrollan un prototipo de cubierta plegada hecho con fibra de estopa de coco y resina de poliéster.

El estudio experimental pretende probar la capacidad de resistencia estructural de la cubierta para después ser empleada en la edificación de viviendas, informó el investigador José Ricardo Moreno Peña.

“Estamos buscando aprovechar esas fibras naturales que observamos tienen grandes ventajas al emplearse en la construcción de cubiertas”, comentó el experto.

De momento se ha logrado aumentar la resistencia del material a casi 90 kilogramos por centímetro cuadrado, esto es 180% de eficiencia.

Material barato y sustentable

El prototipo pretende ser un modelo sustentable, pues aspira a darle un valor agregado a la estopa de coco, misma que en la actualidad se desperdicia o se quema como combustible en las ladrilleras, lo cual contamina el medio ambiente.

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Asimismo, la resina de poliéster sirve como agente aglutinante de los materiales, sin embargo el especialista no descartó la idea de utilizar algún cemento.

“El objetivo principal, cuando el prototipo sea viable y se tengan todas las pruebas cubiertas, es utilizar la cubierta como un medio de autoconstrucción, que esté al alcance de la población”, comentó Joel Vargas Montes, estudiante de arquitectura.

Aunque se usó el mismo fundamento de plegaduras de las láminas de construcción convencionales, la cubierta de fibra de coco no sigue el mismo esquema.

“Se utilizó el mismo principio de plegaduras pero no sigue el patrón de esos productos comerciales, ya que pareciera que tiene la forma de dos pirámides que están repartiendo las cargas a toda la estructura de la cubierta”, explicó Vargas Montes

Por lo pronto, los investigadores están concentrados en probar la factibilidad técnica de la resistencia de la fibra de estopa de coco, para después estudiar la resistencia térmica de los mismos materiales y evaluar en qué medida aportan confort a las viviendas.

Fuente: Manufactura

Mapa que muestra los feminicidios en América Latina

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“Cada día mueren en promedio al menos 12 latinoamericanas y caribeñas por el solo hecho de ser mujer”.

Esa desgarradora estadística la difundió, en octubre de 2016, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, Cepal.

De acuerdo con el Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe (OIG) de las Naciones Unidas, en 2014, en 25 países de la región, un total de 2.089 mujeres fueron víctimas de feminicidio.

Honduras es el país de la región con el mayor número total de femicidios (531 en 2014), lo cual representa 13,3 femicidios por cada 100.000 mujeres.

“Las tasas más altas a nivel regional corresponden a El Salvador y República Dominicana. En términos de números absolutos, Argentina y Guatemala se ubican en segundo y tercer lugar, con más de 200 femicidios cada uno en 2014”.

El OIG aclara que esas cifras corresponden a “la cuantificación anual de homicidios de mujeres de 15 años de edad y más, asesinadas por razones de género” y que, dependiendo del país, se pueden denominar: “femicidio, feminicidio u homicidio agravado por razones de género”.

Estos son algunos datos relevantes que BBCMundo comparte en su mapa interactivo.

1-. Argentina

En Argentina “matan a una mujer cada 30 horas”, informó en junio la agencia oficial de noticias de ese país, Télam, al citar un informe del Observatorio de Femicidios Marisel Zambrano de la organización no gubernamental La Casa del Encuentro.

2-. Bolivia

En el primer semestre de 2016 se registraron 48 asesinatos de mujeres por violencia machista, de acuerdo a la Fiscalía General de ese país. En 2015 se produjeron 104 de estos casos. El promedio es de un feminicidio cada tres días.

3-. Brasil

En 2015, cuando la entonces presidenta de Brasil Dilma Rousseff firmaba una nueva ley que tipificaba el feminicidio y establecía penas más duras para los autores, la mandataria hizo notar que “un promedio de 15 mujeres son asesinadas cada día en Brasil por el simple hecho de ser mujer”, informó ONU Mujeres.

4-. Chile

De acuerdo con el Observatorio de Igualdad de género de América Latina y el Caribe de la CEPAL (sobre la base de información oficial), en 2014 hubo 40 homicidios de mujeres de 15 años y más, asesinadas por razones de género. 0,4 por cada 100.000 mujeres

5-. Colombia

Cada 2 días y medio una mujer es asesinada por su pareja o expareja’, señaló en 2015 la Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, Martha Ordóñez, según informó ONU Mujeres.

6-. Costa Rica

En 2014 hubo 14 homicidios de mujeres de 15 años y más, asesinadas por razones de género.

7-. Ecuador

Entre agosto de 2014 y agosto de 2015, hubo 45 femicidios, según un reporte sobre el femicidio 2014-2015’de la Fiscalía General del Estado, publicado en abril de 2016.

8-. El Salvador

Hasta el 30 de septiembre de 2016 se habían registrado 407 asesinatos de mujeres, según información del Instituto de Medicina Legal (IML) de El Salvador. Esa cifra es citada por la organización no gubernamental Mujeres Salvadoreñas por la Paz (Ormusa).

9-. México

En el estudio “La violencia feminicida en México, aproximaciones y tendencias 1985-2014”, ONU Mujeres, la Secretaría de Gobernación de México y el Instituto Nacional de las Mujeres explican que las defunciones femeninas con presunción de homicidio (DFPH) son el indicador más representativo que permite la mejor aproximación al feminicidio en ese país.

10-. Honduras

Entre enero y diciembre de 2014, Honduras registró una tasa de homicidios contra mujeres de 11,9 por cada 100.000 mujeres, señala la Unidad de género del Observatorio Nacional de la Violencia (ONV) de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras.

Un nuevo término

abuso sexual

El feminicidio, una palabra que hasta hace pocos años no existía en el diccionario de la Real Academia Española, es: el “asesinato de una mujer por razón de su sexo”.

“En el ámbito internacional se han venido usando indistintamente los términos feminicidio y femicidio”, señala la Organización de Estados Americanos (OEA) en su Declaración sobre el femicidio.

“Los femicidios son la muerte violenta de mujeres por razones de género, ya sea que tenga lugar dentro de la familia, unidad doméstica o en cualquier otra relación interpersonal; en la comunidad, por parte de cualquier persona, o que sea perpetrada o tolerada por el Estado y sus agentes, por acción u omisión”.

Y aunque ya son 15 países en la región los que tienen leyes de feminicidio, expertos aseguran que es extremadamente difícil conocer la magnitud del problema en América Latina.

“En la mayoría de los países de la región no es posible tener datos de calidad para conocer los casos en que el agresor terminó con la vida de la mujer por motivos de género, es decir, los feminicidios o femicidios”, señala el estudio “La violencia feminicida en México, aproximaciones y tendencias 1985-2014” de ONU Mujeres, de la Secretaría de Gobernación de México y del Instituto Nacional de las Mujeres.

“Tampoco es posible su comparabilidad pues proceden de distintas fuentes de datos que se refieren a distintos momentos en la cadena de justica. Más aún, en varios países,esta información no se recoge oficialmente”, indica el reporte publicado en abril.

Brasil, con una de las tasas más altas

Aunque la información que ha recabado el OIG sobre feminicidios en América Latina y el Caribe no se incluye Brasil (por no contar con datos oficiales), otros estudios indican que la situación en ese país es compleja.

En marzo de 2015, cuando la entonces presidenta de Brasil Dilma Rousseff firmaba una nueva ley que tipificaba el feminicidio e imponía penas más duras para los autores, la mandataria hizo notar que “un promedio de 15 mujeres son asesinadas cada día en Brasil por el simple hecho de ser mujer”, informó ONU Mujeres.

Aunque la información que ha recabado el OIG sobre feminicidios en América Latina y el Caribe no se incluye Brasil (por no contar con datos oficiales), otros estudios indican que la situación en ese país es compleja.

En marzo de 2015, cuando la entonces presidenta de Brasil Dilma Rousseff firmaba una nueva ley que tipificaba el feminicidio e imponía penas más duras para los autores, la mandataria hizo notar que “un promedio de 15 mujeres son asesinadas cada día en Brasil por el simple hecho de ser mujer”, informó ONU Mujeres.

Según el reporte “Mapa de la violencia 2015. Homicidio de mujeres en Brasil” de la organización intergubernamental Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) y que es citado por la ONU Brasil, ese país posee la quinta tasa de feminicidio más alta del mundo.

Los autores usaron información de 2013 de la Organización Mundial de la Salud, según la cual en las primeras posiciones están: El Salvador, Colombia, Guatemala y la Federación Rusa.

Ya en 2012, un informe de Small Arms Survey (un proyecto de investigación del Instituto Universitario de Altos Estudios Internacionales de Ginebra), que es citado por la ONU, indicaba que más de la mitad de los 25 países con las mayores tasas de feminicidios estaban en América Latina y el Caribe.

Fuente: BBCMundo

¿Podemos ser racistas y sexistas sin darnos cuenta?

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Y hoy tenemos que estar tan preocupados por formas más sutiles de prejuicio como por el racismo y el machismo abiertos del pasado que nos avergüenzan.

El prejuicio sutil es el terreno donde se hacen asunciones injustificadas o se deja de hacer un esfuerzo para incluir a personas diferentes de nosotros, o que no se ajustan a nuestras expectativas.

El término usado para las expresiones de prejuicio sutil es ”microagresiones”.

Consisten en repetir un estereotipo o desestimar fácilmente el punto de vista de alguien, lo que puede marginar a un individuo.

Y las personas que cometen esas microagresiones pueden estar completamente inconscientes de que tienen una visión prejuiciada.

Los psicólogos distinguen entre nuestras actitudes explícitas -creencias y sentimientos que admitimos- y las implícitas, que son las creencias y sentimientos revelados por nuestras acciones.

Así, por ejemplo, tú puedes decir que no eres machista, pero si interrumpes más a las mujeres que a los hombres en las reuniones estarías mostrando una implícita actitud sexista, que es muy diferente de la actitud explícita no sexista que profesas.

“La cultura del victimismo”

Lo que pasa con el prejuicio sutil es que es por definición sutil: pequeñas burlas, diferencias y ambigüedades en la forma en que tratamos a una persona con respecto a otra.

Esto hace que sea difícil de medir, difícil de abordar, y para algunas personas, difícil tomar en serio.

Los escépticos creen que cuando las personas se quejan de ser tratadas de manera diferente en pequeñas cosas están siendo demasiado sensibles, tratando de reivindicar una cultura del victimismo.

Estas personas consideran que las pequeñas diferencias no tienen gran influencia en los resultados en la vida y no es donde debemos centrar nuestra atención.

Seguramente tienes tus propias ideas sobre esto. Voy a hablarte de algunas pruebas que intentan demostrar que un millar de pequeñas heridas sí cuentan.

A principios de la década de 1970, un equipo dirigido por Carl Word en la Universidad de Princeton reclutó a estudiantes blancos para un experimento, con el presunto fin de evaluar la calidad de unos candidatos laborales.

Sin que se percataran, el experimento era realmente acerca de si el trato de los reclutadores variaba si los candidatos eran blancos o negros.

A pesar de creer que su tarea consistía en encontrar el mejor candidato, los reclutadores blancos trataron a los candidatos de manera diferente según su raza. Se sentaban más lejos de los negros, y mostraban menos signos de interrelación, tales como contacto visual o inclinarse durante la conversación.

Más recientemente, investigaciones de seguimiento han reafirmado estos resultados y han mostrado que estas señales no verbales de amabilidad no estaban relacionadas con sus actitudes explícitas, por lo que operan independientemente de las creencias declaradas de los participantes acerca de la raza y el racismo.

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Trato diferente

El experimento de Princeton probablemente no dice nada que no supiera, por dolorosa experiencia, quien que haya sido tratado de manera diferente debido a su raza.

Los candidatos negros en este experimento fueron tratados peor que los blancos no sólo en las señales no verbales que los entrevistadores desprendían, sino porque se les dio 25% menos de tiempo como promedio durante las entrevistas.

Esto por sí solo sería una injusticia, pero ¿cuán desventajoso es ser tratado de esta manera?

El segundo experimento de Word nos da una idea de esto.

Después de recoger estas mediciones de conducta no verbal, el equipo de investigación reclutó a nuevos voluntarios y los entrenó para reaccionar a la manera de los sujetos originales del experimento.

Es decir, que fueron entrenados para tratar de entrevistar a los candidatos igual que los participantes originales habían tratado a los candidatos blancos: estableciendo contacto visual, sonriendo, sentándose más cerca, permitiéndoles hablar durante más tiempo.

Tú puedes decir que no eres machista, pero si interrumpes más a las mujeres que a los hombres en las reuniones estarías mostrando una implícita actitud sexista.

También fueron capacitados para reproducir el tratamiento que recibieron los candidatos negros: menos contacto visual, menos sonrisas y así sucesivamente.

Todos debían ser tratados con cortesía y justamente, y sólo variarían las señales no verbales.

A continuación, los investigadores reclutaron a más estudiantes blancos de Princeton para desempeñar el papel de candidatos, y fueron asignados al azar para ser tratados de manera no verbal como los candidatos blancos o como los negros en el primer experimento.

Los candidatos que recibieron las señales no verbales para los “negros” tuvieron peor desempeño en la entrevista, según la calificación de jueces independientes.

Cometieron muchos más errores al hablar, en forma de vacilaciones, tartamudeo, errores y frases incompletas, y eligieron sentarse más lejos del entrevistador después de una interrupción a mitad de la entrevista que provocó que retomaran sus sillas.

No es difícil ver que en una situación tipo “el ganador se lleva todo”, como una entrevista de trabajo, estas diferencias podrían ser suficientes para perder una oportunidad.

Lo que es notable es que el desempeño de los participantes había sido dañado por el trato no verbal que muchos de nosotros podríamos producir sin querer o darnos cuenta.

Y el efecto se observó en los estudiantes de Princeton, una de las universidades élite del mundo. Si incluso un blanco de élite privilegiada sufre bajo este tratamiento, es de esperar efectos aun mayores para las personas que no entran en situaciones de gran presión con tales desventajas.

Más que individuales

Experimentos como estos no lo revelan todo sobre la discriminación.

Los problemas como el racismo son modelados por mucho más que las actitudes individuales, y, a menudo están apoyados por el prejuicio explícito, así como por el prejuicio sutil.

El racismo afecta a los candidatos antes, durante y después de las entrevistas de trabajo en muchas más formas de las que he descrito.

Lo que este trabajo muestra es que, a pesar de las buenas intenciones, las reacciones de la gente a los grupos minoritarios pueden tener efectos poderosos.Las pequeñas diferencias pueden sumar.

Fuente: BBCMundo

¿Puede un iPhone ayudar a controlar el Parkinson?

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Por Kenya Giovanini

Quizá recuerdas que hace varios años cuando te sentías perdido y no sabías como encontrar una calle, debías consultar un enorme y estorboso mapa complicado de leer; o cuando querías compartir la foto de un momento único, debías revelarla, ponerla en un album y esperar la próxima reunión con amigos y familiares.

Hoy sólo necesitas un celular conectado a Internet para poder ingresar a las herramientas digitales que te dicen cómo llegar a un lugar, preparar una receta y publicar videos, fotos o noticias al instante.

Cuando las personas han adaptado gran parte de su vida a depender de un aparato digital, no es raro que grandes empresas tecnológicas se estén preocupando por crear proyectos que no sólo mejoren su rutina, también les ayuden a cuidar y mejorar su salud.

El monstruo tecnológico Apple, hace un par de meses, adaptó uno de sus dispositivos, el Apple Watch, al estilo y necesidades de un deportista. Ahora el creador del iPhone se ha puesto un nuevo reto y se encuentra realizando investigaciones para desarrollar un software que permita a los usuarios con Parkinson monitorear el estado y desarrollo de su enfermedad a través de su dispositivo. Algo muy similar al seguimiento general que todos podemos hacer desde la aplicación de salud.

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Esta nueva iniciativa es supervisada por Sage Bionetworks, una organización no lucrativa dedicada a brindar las herramientas necesarias para la investigación biomédica y en conjunto con la Universidad de Rochester, Apple, ha estado desarrollando una aplicación que recoja en tiempo real, los datos de los pacientes de Parkinson y el impacto que esta enfermedad va teniendo en su vida diaria.

Uno de los objetivos de este proyecto es poder medir la gravedad de este trastorno por medio de la voz, ya que para la neuróloga Diana Blum, la tecnología móvil es una gran herramienta que puede ayudar a controlar los temblores, la lentitud e incluso la rigidez y más si este tipo de aparatos puede llevar un registro de la velocidad en que los pacientes caminan y se mueven.

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El Dr. Stephen Friend, encargado de esta investigación, tiene como meta demostrar que la monitorización móvil, puede contribuir a la detección y diagnóstico de enfermedades, y a que los doctores, pacientes y sus familiares puedan tener un registro sobre el avance de este tipo de trastornos.

Apple, no es la única empresa tecnológica que está involucrada en temas de medicina. La compañía Samsung está trabajando para diagnosticar y controlar esta enfermedad, por medio de un dispositivo, mientras que el gigante de las búsquedas, Google, adquirió Liftware spoon, una cuchara que permite canalizar los movimientos de los pacientes para que este no los afecte cuando comen.

Actualmente han diseñado un tenedor, una cuchara sopera y una cotidiana;  el mango de estos cubiertos permite estabilizar las vibraciones generadas por el Parkinson.

Liftware reduce hasta el 70% el movimiento para que los pacientes puedan volver a disfrutar sus alimentos sin preocuparse por derramar la comida, quemarse o manchar.

En un futuro se planea que la diabetes o el autismo también puedan ser controladas a través del iPhone o teléfonos inteligentes. Este tipo de proyectos está abriendo una puerta y un sinfín de
posibilidades en el campo de la medicina y en la calidad de vida que llevan los pacientes diagnosticados con este tipo de trastornos.

La tecnología móvil está demostrando que no sólo son un herramienta social o de negocio, también puede ser de gran utilidad en un medio que pocos se imaginaron podría funcionar.

Fundación CAAAREM extiende su convocatoria

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Por tercer año consecutivo, la Fundación de Agentes Aduanales para la Asistencia Infantil, A.C., (Fundación CAAAREM), derivado de su Programa “Impulsando a la niñez” y con la finalidad de impulsar proyectos de educación y salud a favor de la niñez mexicana en situación de vulnerabilidad, convoca a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), a participar en la Convocatoria Fundación CAAAREM 2016-2017.

El Objetivo de la Convocatoria es impulsar proyectos de las Organizaciones de la Sociedad Civil en temas de educación y salud que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población infantil de 0 a 18 años de edad, en comunidades dónde se encuentran las Asociaciones de Agentes Aduanales.

Se apoyarán hasta 5 proyectos con $150,000.00 n/m (ciento cincuenta mil pesos) cada uno, que cumplan con las bases de la convocatoria, éstas pueden ser consultadas aquí.

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Los resultados serán publicados el 9 de enero en su página web.

La Fundación de los Agentes Aduanales agremiados a CAAAREM, mejor conocida como Fundación CAAAREM, es constituida como una organización de segundo piso, es decir que consigue recursos económicos para proporcionarlos a instituciones que trabajan directamente con los beneficiarios.

En conjunto con las Asociaciones de Agentes Aduanales agremiadas a CAAAREM, procuramos fondos que son otorgados a Organizaciones de la Sociedad Civil que se encuentran en la misma comunidad que las Asociaciones de los Agentes Aduanales.

Comunicado de Prensa.

11 cuentas de Instagram que amarás si te interesa la RSE

“Si no puede ser reducido, reparado, reconstruido, restaurado, revendido, o reciclado, entonces debe ser restringido, rediseñado o eliminado de la producción”, dijo Pete Seeger. Sus palabras deben resonar en todos los muros de las empresas responsables y, una vez que lo hagan, necesitan comunicarse. Algunas marcas aprovechan Instagram exactamente para eso. 

6 principios de un negocio centrado en personas

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Vivimos una era de conectividad. Las nuevas tecnologías han puesto una gran cantidad de información a distancia de un click en la mano de los consumidores y esto incluye, desde luego, muchos datos relacionados con el desempeño de sus marcas favoritas. No es de extrañar que cualquier entidad corporativa desee aprovechar el mundo digital para abrirse paso al corazón de sus grupos de interés, aunque para ello necesitan mucho más que tener acceso a internet.

En medio de un mundo en el que la interacción con las máquinas se ha vuelto cotidiana, solo las empresas que consigan humanizarse y crear vínculos profundos con sus grupos de interés podrán ganar un espacio en su mente, su corazón y su cartera; el resto poco a poco se irá volviendo irrelevante.

Volverse una marca humana. Ese es el siguiente paso para toda empresa que desee ser realmente trascendente.

Seguramente ahora estarás preguntándote cómo es que una organización logra volverse humana y qué tiene que ver todo esto con la responsabilidad social. En realidad todo.

En el mundo corporativo es muy común hablar sobre conseguir que las personas fortalezcan su visión de negocio, pero pocas veces se habla sobre la importancia de que los negocios adopten una visión más humana. La humanidad, la empatía y en sentido de propósito son importantes catalizadores para alcanzar objetivos de negocio y al mismo tiempo generar un impacto positivo en el entorno.

Uno de los errores más comunes es el de limitar el proceso de humanización de una marca a la selección de un vocero o embajador capaz de darle una voz y un rostro amable. Las empresas responsables saben que esto es únicamente la punta del iceberg; humanizar a una marca significa poner a las personas en el centro y hacer de su compromiso con el entorno el corazón de la organización.

Quizá suena mucho más romántico de lo que es en realidad, pues para lograrlo hace falta adoptar un compromiso profundo con la responsabilidad corporativa y transformar por completo la forma en la que típicamente las empresas se relacionan con su entorno. Claro que la RSE es rentable, pero para que lo sea es necesario quitar al dinero del centro y dejarlo como otro elemento de la ecuación; y eso puede aterrar a muchas organizaciones.

Humanizar una empresa requiere convertirse en ciudadanos corporativos comprometidos con el bienestar del entorno mejorando su impacto social y ambiental, preocupándose por el desarrollo de sus comunidades e impulsando el crecimiento del talento que forma parte de la organización.

1. Ponte en el papel del consumidor

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A menudo las marcas están tan concentradas en vender que se enfrascan en los datos duros sobre desempeño, estudios de mercado y un montón de cifras que poco dicen de la realidad cotidiana de sus consumidores. ¿Se te ocurre un proceso más artificial y alejado de las personas?

Para conocer a sus stakeholders a profundidad y la forma en que interactúan con los productos, las marcas deben conseguir que cada uno de los integrantes de su equipo de trabajo se pongan en el papel de alguien que se encuentra con él por primera vez. Solo de esta forma, el equipo podrá identificar las cualidades y deficiencias del empaque, las etiquetas, los instructivos y todos los componentes del producto.

Pregúntense, ¿si viera este producto por primera vez, pensaría que proviene de una empresa responsable?, ¿tendría en mis manos toda la información que necesito sobre él?, ¿sentiría que el empaque es excesivo?, ¿me sentiría frustrado? Hacerte todas estas preguntas te ayudará a evaluar objetivamente el producto, la comunicación y la interacción, con base en la experiencia real del consumidor.

2. Deja de silenciar las emociones

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De acuerdo con Tim Leberecht, autor de The Business Romantic, los negocios humanos deben poner énfasis en tres elementos fundamentales: lo que hacen, lo que sientes y cuánto sienten. La razón es que la forma en que la empresa vive internamente y la forma en que se preocupa por sus colaboradores define en gran medida sus valores y el nivel máximo de desempeño que puede alcanzar.

Tradicionalmente, los modelos de negocio veían a los trabajadores como herramientas de producción capaces de cubrir determinada cantidad de labores en un periodo de tiempo. Hoy los colaboradores son personas con pasión, imaginación y habilidades valiosas. Es momento de que las empresas las aprovechen al máximo, especialmente en los procesos de toma de decisiones.

Claro que esto no quiere decir que las marcas deban tirar por la borda toda la investigación, lo que significa es que incorporar la opinión y la intuición de sus trabajadores, confiando en su juicio personal y su experiencia – sobre todo al definir la estrategia de RSE – es crucial para asegurarse de que esas decisiones están efectivamente centradas en personas.

3. Reduce los procesos

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Asegúrate de que cada proceso al interior de tu compañía facilita las tareas de las personas que colaboran dentro de ella. La burocracia excesiva obstaculiza la creatividad y pone frenos al desarrollo de ideas valiosas.

Los procesos no son la clave del éxito, las personas lo son. Capacita a tus colaboradores y procura empoderarlos para que sean capaces de tomar sus propias decisiones. Recuerda que confiar en su talento es confiar también en tus criterios de selección de personal; así que entrégales las herramientas necesarias y permíteles hacer su trabajo.

4. No busques personas idénticas, encuentra un propósito común

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Con frecuencia los líderes de una organización buscan rodearse de personas afines, que compartan sus ideas y puntos de vista la mayor parte del tiempo y faciliten la toma de decisiones. Crean una cámara de eco en la que todos a su alrededor están de acuerdo, por tanto la suya debe ser la postura correcta.

No hay una ilusión más efímera que la de creer que todos están de acuerdo y que nuestro punto de vista es el único que existe. Crear equipos diversos nos ayuda a mirar los acontecimientos desde todos los ángulos posibles y visualizar distintos escenarios para tomar decisiones más acertadas.

Claro que este modelo dificulta la creación de acuerdos, por lo que los miembros de este equipo de trabajo necesitan tener una dirección común. Ese es el papel del propósito. Un objetivo compartido y mucho más grande que da dirección a cada una de las acciones de la organización.

5. Construye confianza

Confianza vía Shutterstock
Confianza vía Shutterstock

En nuestra vida personal nada es más valioso que la confianza de las personas con las que nos relacionamos, y nada es más difícil que repararla una vez que esta se rompe; así que ¿por qué en los negocios debería ser distinto?

El tiempo en que las empresas podían ser entes corporativos fuera del alcance de los consumidores ha quedado atrás, hoy cualquiera que busque ser realmente exitosa necesita reflexionar sobre el papel que juega en el desarrollo social y acercarse a las comunidades en la que ejerce un impacto para escuchar sus necesidades y dar respuesta oportuna a ellas. Necesitamos construir marcas humanas capaces de toman un rol verdaderamente relevante en la vida de sus stakeholders, de ganar su confianza e impulsarlos a comprometerse con su propósito.

6. Crea el espacio en que desearías vivir

5 claves de un entorno laboral que inspira
5 claves de un entorno laboral que inspira

Construir marcas centradas en personas significa dirigir todas tus acciones hacia el bienestar de los consumidores y de las comunidades en las que se desarrollan, pero también implica preocuparse por todos los grupos de interés, especialmente por los colaboradores.

Crear un espacio en el que todos puedan trabajar cómodamente, que esté repleto de confianza, respeto y satisfacción laboral es fundamental para ayudar a tu equipo a alcanzar su máximo potencial y motivarlo para trabajar por un propósito común. Imagina el ambiente en el que desearías vivir y hazlo realidad, deja que la racionalidad se una a la creatividad.

¿Cómo celebrar este Día Internacional del Voluntariado?

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Para hacer voluntariado no necesitas tener mucho dinero, ir a otro país, saber construir casas o tener grandes habilidades sociales, basta con que elijas una causa, la que más te guste, y le destines algo de tu tiempo y energía; como resultado romperás con la rutina, tendrás la satisfacción de haber hecho algo bueno por alguien y seguramente las ganas de repetir esa experiencia.

Este próximo 5 de diciembre es el Día Internacional del Voluntario, y qué mejor manera de celebrarlo que colaborando con la causa social o ambiental de tu preferencia en tu propia comunidad.

Por si aún no sabes cómo hacerlo, pero no quieres perder la oportunidad, Grupo Modelo te invita a ser parte del Voluntariado más grande de México este sábado 3 de diciembre de 2016. Entrando a la página oficial www.voluntariosmodelo.com.mx podrás conocer todos los proyectos en los que puedes participar.

A continuación te presentamos una infografía con todo lo que debes de saber para sumarte a esta campaña.

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Mariposas monarca, sin camino no hay santuario

Por Alejandra Aguilar

Cientos, miles, millones de mariposas monarca vuelan sobre tu cabeza. Las ves infinitas, escuchas su aleteo multiplicado por montones, te llenas los pulmones del santuario. Piensas que estás ante un espectáculo inigualable. ¿Y si te dijera que por cada mariposa que ves hoy, hace 10 años había 16?

En otras palabras, las mariposas monarca que llegan a los santuarios mexicanos son apenas 6 de cada 100 que llegaban hace una década.

En el invierno 2013-2014 cubrieron una superficie de 0.67 hectáreas en la biósfera del altiplano mexicano, ni siquiera llegaron a una. Diez años antes, en el invierno 2003-2004, habían cubierto un total de 11 hectáreas.

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¿Y piensas aún que se trata de una imagen insuperable?

Si ampliamos la línea comparativa a 20 años, la imagen que hoy ofrecen se convierte más bien en una tragedia. En el invierno de 1995-1996 alcanzaron una extensión de 18.2 hectáreas en los santuarios mexicanos. ¡18.2! No quiero ser aguafiestas pero del recuerdo sólo queda algo así como 4 por ciento.

Cada invierno, las mariposas monarca huyen del frío en Canadá y recorren 5 mil kilómetros hasta los santuarios mexicanos, ubicados en los límites de Michoacán y el Estado de México.

De Canadá a Estados Unidos atraviesan alrededor de 200 millones de mariposas mientras que de Estados Unidos a México cruzan unos 100 millones, ¿por qué sólo llegan entre 6 y 10 millones a los santuarios del país? ¿Qué pasa a lo largo de los 12 estados mexicanos que recorren para llegar a su destino?

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Las causas del problema

Aunque demos por hecho que las mariposas atraviesan tres países sobreviviendo a cualquier cantidad de depredadores, te has puesto a pensar que necesitan agua, alimento y descanso todos los días, ¿en dónde lo consiguen?

Esos sitios de descanso y alimento son tan necesarios para ellas como las carreteras que nos llevan de una ciudad a otra.

El uso de pesticidas y el cambio climático han reducido notablemente esos puntos en los que encuentran agua, alimento y descanso para continuar su ruta.

Las mariposas monarca no pueden detenerse en cualquier sitio, ya que en el suelo son víctimas de depredadores y el clima, por lo que necesitan ubicarse en zonas altas, como árboles o plantas.

Tampoco pueden alimentarse de cualquier tipo de plantas.

La pérdida de estos sitios de descanso y alimento ha hecho que muchas más mariposas que antes mueran en el camino y no lleguen a su destino.

Y quizá todavía alguien preguntaría por qué es tan importante preservar la especie, disfrutémosla mientras dure y ya está, ¿no?

Bueno, habría que decirle que, después de la abeja, la mariposa monarca es la principal especie polinizadora, si desapareciera dejarían de existir alrededor de 1,500 especies de flores y plantas que poliniza a lo largo de su ruta. Y habría también que recordarle las clases de primaria, en las que te dicen que son justamente las plantas y flores las que dan inicio a las cadenas alimenticias de las que depende toda sobrevivencia animal y humana.

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Un sueño en construcción

En un esfuerzo por detener y revertir la desaparición de la mariposa monarca, surgió la Fundación Nacional para la Conservación del Hábitat Boscoso de la Mariposa Monarca (Funacomm) en el año 2000. En 2012 creó el programa Ruta Monarca enfocado en desarrollar jardines agroecológicos, libres de pesticidas tóxicos para las mariposas, a lo largo de su ruta migratoria.

Este programa incorpora además un elemento de desarrollo local, al permitir que los productores encargados del cuidado de los jardines cultiven, en un área reservada para ello, alimento para su autoconsumo y vendan el excedente.

A pesar de las bondades del programa y luego de tocar numerosas puertas, fue hasta este 2016 que encontraron eco en una empresa que se convirtió en aliada natural del programa.

“Cuando Funacomm nos planteó la idea de restituir el camino en el cual se alimenta la mariposa monarca, nos encantó porque nosotros nos dedicamos a hacer caminos, ahora queremos hacer el camino de la mariposa monarca”, comentó Sergio Hidalgo, director general de OHL México.

Al anunciar la colaboración con Funacomm, anticipó que en los próximos tres años se destinará una inversión de 18 millones de pesos para colocar 158 jardines agroecológicos, de 1,100 metros cuadrados cada uno, en 10 municipios mexiquenses que atraviesa la mariposa monarca.

“Nosotros somos un participante importante de autopistas de cuota en el Estado de México, ahora vamos a hacer una que va de Atizapán a Atlacomulco. Entonces este programa nos pareció una forma natural de redondear nuestra influencia en la entidad, esta vez con una autopista ecológica”, agregó.

El programa cuenta con el respaldo de la Universidad de Chapingo, que se encargará de monitorear los resultados a través de indicadores como condición y evolución del suelo, biodiversidad y productividad de huertos.

Una primera estimación del impacto del programa Ruta Monarca anticipa el incremento de hasta 60 millones de mariposas en los santuarios mexicanos.

Arturo Ortega, presidente del Consejo de Funacomm, comentó que ahora se necesita animar a más empresas para completar la ruta hasta la frontera y en un futuro no muy lejano recuperar el mismo número de mariposas que llegaban a los santuarios del país.

Y entonces, sí, ver a las mariposas monarca volverá a ser el espectáculo que fue hace 10 o 20 años.

CEMEX renueva flotilla con Toyota Prius

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CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) anunció la compra de 94 vehículos Toyota Prius que sustituirán toda su flotilla comercial en la Ciudad de México con el objetivo de contribuir a la reducción de las emisiones de CO2 en el medio ambiente.

Como parte de un programa piloto, CEMEX llegó a un acuerdo con Toyota México para renovar completamente su flotilla comercial en la Ciudad de México, para atender una de las principales problemáticas que ha presentado la ciudad en este 2016. Con esto CEMEX estima reducir alrededor de 42% de emisiones de CO2 en la calidad del aire, contribuyendo a mejorar las condiciones ambientales de los habitantes de la ciudad. Una vez implementado este programa, se valorará la opción de sustituir la flotilla entera a nivel nacional, conformada por 534 automóviles.

El anuncio de la compra se dio a conocer este 22 de noviembre, en una ceremonia organizada por CEMEX y Toyota en las Oficinas de CEMEX en la Ciudad de México; en la que estuvieron presentes Juan Romero, Presidente de CEMEX México, Tom Sullivan, Presidente de Toyota México, Ignacio Mijares, Vicepresidente de Planeación de CEMEX México, Ah-Kin Vázquez, Gerente Nacional de Ventas de Toyota México y ejecutivos de ambas empresas.

“En CEMEX trabajamos diariamente para construir un mejor futuro a nivel global. De tal forma, nos hemos enfocado en implementar estrategias que nos permitan mejorar nuestra eficiencia ambiental y con ello, disminuir el impacto de nuestras operaciones”, declaró Juan Romero, Presidente de CEMEX México durante la ceremonia.

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Por su parte Tom Sullivan, Presidente de Toyota Motor Sales de México, resaltó que su compañía está consciente del gran reto que se enfrenta en materia de movilidad y medio ambiente, por ello en 2015 anunciaron el Reto Ambiental Toyota 2050. “Prius es parte de este importante reto y es por eso que nos enorgullece que en México nuestro híbrido, se esté convirtiendo en la mejor opción para aquellos que buscan innovación, tecnología, eficiencia y respeto por el medio ambiente, afirmó.

El funcionamiento de la tecnología “Hybrid Synergy Drive HSD” fue la principal razón de que se escogiera este tipo de vehículos, ya que combina un motor de combustión interna, un motor eléctrico, baterías híbridas y un sistema de engranaje planetario que funcionan en sinergia. Esta tecnología permite que el rendimiento de combustible sea mayor y que el auto sea más eficiente en condiciones de tráfico pesado y velocidades muy reducidas, pues es cuando se activa el motor eléctrico, reduciendo así de forma considerada las emisiones de CO2.

Adicionalmente, este vehículo no necesita conectarse a la corriente eléctrica ni requieren algún tipo de infraestructura o instalación especial para su funcionamiento, por lo que la adaptabilidad al ritmo de vida del conductor es inmediata.

Comunicado de Prensa.

Save the Children y Guía Santillana llevan Lentes Guía a Sinaloa

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Save the Children y Santillana se unen para llevar Lentes Guía a Sinaloa. Esta iniciativa, se suma a la búsqueda de una educación con mayor calidad, incluyente y equitativa, de acuerdo con la Reforma Educativa que entrará en vigor en 2018, dando pasos sólidos hacia su consolidación.

La prueba de Lentes Guía fue creada para detectar oportunamente problemas de visión en alumnos de primaria, darles una solución alternativa y que pueden tener un mejor aprovechamiento escolar, logrando así, una educación de mayor calidad. Estos funcionan a través de una retícula con agujeros que aprovechan el efecto estenopeico, el cual, al dejar pasar un solo rayo de luz por pequeños agujeros, evita la convergencia y favorece una visión más clara.

El proyecto forma parte del apoyo al compromiso que Save the Children y Santillana tienen con la educación, de esta forma, en conjunto con la Guía Santillana, a partir de este ciclo escolar se entregaron a alumnos y docentes material con los Lentes Guía.

Previo a esta distribución, se realizó un censo piloto con 2,115 alumnos en escuelas de siete estados de la República Mexicana (CDMX, Chiapas, Nuevo León, Puebla, Quintana Roo, Tijuana y Yucatán), demostrando su efectividad: “En sus primeras pruebas, Lentes Guía ayudaron a identificar problemas de visión en 29% de niños y niñas que previamente no usaban lentes”, señala Mariana Valdés Riveroll, Strategic Partnership National Director de Save the Children México.

Actualmente, Lentes Guía ya está en manos de más de 23 mil alumnos de Sinaloa. “Las Guías Santillana llegan a un importante número de alumnos y de maestros, con lo cual podemos contribuir a que los niños identifiquen y manifiesten que tienen un problema visual”, señala Antonio Moreno, Director General de Contenidos de Santillana. Y resalta, “para el ciclo escolar 2017, buscamos llevar la iniciativa a nivel nacional, sumando a más instituciones para minimizar la deserción y contribuir en beneficio de la Reforma Educativa”.

Oftalmólogos han avalado que a través del efecto estenopeico, se puede ayudar a mejorar la agudeza visual en la mayoría de los casos, a menos que se tenga una anormalidad en la retina o vías visuales. Por ello, es importante aclarar que los Lentes Guía no tienen propiedades curativas, sin embargo, serán una herramienta de apoyo a la lectura en lo que el alumno recibe sus anteojos oftálmicos.

Por otro lado, la Guía Santillana es una herramienta de apoyo que robustece los conocimientos que los alumnos construyen, y a los cuales tienen acceso en los libros de texto gratuito; además, impulsa el desarrollo de competencias para la vida. Para el docente, la Guía del Maestro proporciona sugerencias de trabajo; actividades diseñadas para realizarse en el tiempo real de clase y fuera de ella, con materiales multimedia para apoyar las lecciones en el día a día, lo cual eficiente su labor en un 30%.

“En Save The Children reconocemos el valor de Lentes Guía y respaldamos el proyecto por los alcances que puede tener. El primer paso para combatir los problemas de visión debe ser la detección, una vez identificados los estudiantes podremos trabajar en conjunto con otras instituciones para otorgar lentes oftálmicos a quienes más lo necesiten”, refiere Mariana Valdés.

Esta iniciativa está alineada con la Ambición por la Niñez 2030 de Save the Children, una estrategia que involucra a más de 120 países para asegurar la supervivencia, el aprendizaje y la protección de los niños y niñas. Sobre el tema educativo, la organización entiende la relevancia de sumarse a iniciativas que favorezcan la inclusión, donde se cuente con las herramientas necesarias para que los estudiantes aprendan y se construya un pensamiento crítico y matemático.

Comunicado de Prensa.

Cumplimiento legal vs sustentabilidad

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Uno de los aspectos básicos que debe cumplir una empresa para sentar las bases de la sustentabilidad, es el cumplimiento legal; en un mundo como el de hoy, donde las empresas turísticas buscan cada vez más diferenciarse de otras en términos de sus acciones y sus prácticas de sustentabilidad, este aspecto cobra vital importancia.

Y pareciera básico y lógico, sin embargo, creo que a veces se nos olvida que la sustentabilidad se mide a partir de las buenas prácticas que las empresas realizan para ir más allá de la ley, y generar acciones e innovaciones que permitan, una vez teniendo sus aspectos legales cubiertos, dar un valor agregado para el cuidado, preservación y restauración del medio ambiente, y para sus prácticas sociales.

Y es que a veces pareciera que hay empresas que por cumplir sus requisitos legales, y tener certificaciones en este sentido, ya pretenden promoverse y venderse como sustentables, lo cuál es un grave error.

No es sustentable una empresa que tiene una Manifestación de Impacto Ambiental y cumple sus condicionantes, por ejemplo, sino aquella que a partir de este instrumento, desarrolla programas que le permiten, además de cumplir, trabajar para ir más allá y disminuir los impactos no solo en sus predios, sino a nivel comunidad.

Y es que en un mundo en el que el cumplimiento legal a veces se deja en un segundo término, pareciera que cumplir las obligaciones es un asunto para presumir al mundo; pues quiero decirles que definitivamente eso no es avanzar en la sustentabilidad, simplemente es acatar los compromisos básicos que las instituciones nos imponen para poder disminuir los impactos, y maximizar los beneficios de la actividad.

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La diferencia entre alguien que cumple la ley y aquellos que mantienen buenas prácticas que las acercan a la sustentabilidad puede explicarse con tres ejemplos básicos:

Si como empresa cumplimos con condiciones de equidad en el empleo, tenemos a nuestros colaboradores en el seguro social, les damos las prestaciones de ley, generamos programas de inclusión a personas con discapacidad, entre otros, estamos cumpliendo la ley; ir más allá significa trabajar en temas como cero rezago educativo, como empoderar a grupos vulnerables dentro de la organización, y ofrecer prestaciones superiores a las que marcan los instrumentos normativos.

Cumplir con porcentajes de desmonte, protección a especies que están en las normas oficiales como amenazadas o vulnerables, y construir respetando ecosistemas sensibles es cumplir con la ley; generar programas de reforestación en parques o sitios públicos, emprender campañas de restauración de arrecifes o humedales, y reproducir especies amenazadas para evitar su extinción, significa tener mejores prácticas.

Tampoco puede considerarse como una empresa que avanza hacia la sustentabilidad aquella que tiene su Plan de Manejo de Residuos (porque eso es un requisito legal), sino quienes, a partir de este compromiso con la autoridad federal o estatal, genera innovaciones para tratar sus residuos, o para impulsar acciones que reduzcan aún más la cantidad de estos que se envían al relleno sanitario, o implementan campañas para que sus colaboradores lleven esta cultura de separación de residuos a sus casas o colonias.

Estas acciones son, sin duda, un valor agregado que las empresas responsables realizan para fortalecer su compromiso ambiental y/o social, pero como he comentado, siempre, la base de la sustentabilidad debe ir en el cumplimiento de las obligaciones legales, y lo demás, es ganancia.

Por estas razones, una empresa que haga prácticas ambientales, sociales y de equidad, pero que no cumpla las leyes, no puede considerarse ni debiera promoverse como una empresa que va hacia la sustentabilidad; primero, lo primero.

Fuente: Sipse.com

Fundación Trump admite que violó ley en Estados Unidos

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La Fundación Trump admitió la violación de una ley en Estados Unidos que prohíbe operaciones en beneficio propio.

La legislación prohíbe a las instituciones sin fines de lucro usar el dinero con origen caritativo en beneficio propio de los fundadores, de sus empresas o familias, recordó el diario estadounidense, The Washington Post.

La revelación se encuentra en la declaración de impuestos del organismo en 2015, publicada en el sitio GuideStar.

“Un vocero de GuideStar dijo que las formas fueron subidas por la firma de abogados de la fundación, Morgan, Lewis and Bockius”.

En una sección del documento, el Servicio de Impuestos Internos (IRS por sus siglas en inglés) preguntó a la fundación si había transferido “ingresos o bienes a una persona descalificada”, como Trump, un miembro de su familia o alguna persona de sus negocios. La fundación respondió que “sí” en el documento.

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Esta revelación se produce dos semanas después de que el republicano Donald Trump ganara la presidencia de Estados Unidos el pasado 9 de noviembre.

En otro apartado de la declaración, se pregunta si la fundación ha cometido algún acto en beneficio propio de sus creadores en años anteriores. El organismo marcó de nuevo que “sí”.

Las sanciones por tales actos incluyen impuestos especiales así como la devolución del dinero caritativo que gastaron a nombre del beneficiario.

El diario buscó la confirmación del ISR pero no obtuvo una respuesta sobre si la fundación envió esa documentación.

El magnate inmobiliario de 70 años posee una fortuna de 3,700 millones de dólares (mdd) y ocupa el lugar 156 de los 400 empresarios más acaudalados de 2016, de acuerdo con Forbes.

Fuente: Forbes

Ámsterdam quiere dejar de usar gas natural para luchar contra el cambio climático

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Ámsterdam ha comenzado un ambicioso proyecto de reconversión energética para dejar de utilizar gas natural y convertirse en una zona libre de emisiones de CO2.

La intención del municipio es aprovechar energías limpias como una herramienta para combatir el cambio climático, según informa el diario El País.

Para cumplir esto, diez mil viviendas antiguas serán desconectadas del suministro en 2017. La proyección es que este número aumente a cien mil hogares en los próximos cuatro años para así llegar al año 2050 libre de emisiones de dióxido de carbono.

Con lo anterior se pretende cumplir con el compromiso adquirido en el Acuerdo de París que busca, entre otras cosas, mantener el aumento de temperatura global por debajo de los dos grados centígrados.

Fuente: VeoVerde

Estas comunidades no permiten el voto femenino, están en México

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“Quién nos pudiera apoyar para que nosotros seamos libres porque nosotros no somos libres, no podemos participar, no nos toman en cuenta”, dice Timotea Ramírez.

A los 57 años, casada y con siete hijos, todavía no pierde la esperanza de poder votar algún día. Le ha dicho a su esposo que quiere ir a la asamblea de su municipio, San Pablo Cuatro Venados, a participar.

Pero él no la ha dejado con el argumento de que eso no es para ella.

Aunque la mujer en México ejerció su derecho al voto por primera vez hace más de 61 años, todavía hay localidades del país donde el sufragio femenino no existe.

Pese a la intención de las autoridades de que las mujeres sí voten, ellas deben vencer la resistencia de hombres que todavía no aceptan que participen en la toma de decisiones de la comunidad, e incluso a veces la de ellas mismas, que aún no se sienten preparadas para tareas que históricamente no les han correspondido.

Pero las cosas, lentamente y no sin obstáculos, empiezan a cambiar, y es en el estado de Oaxaca, en el sur del país, donde quizá el desafío es mayor.

Aquí hay 417 municipios, el 73% del estado y el 35% de la población, que se rigen por Sistemas Normativos Internos, basado en usos y costumbres:una forma de autogobierno de comunidades indígenas.

Oscar Luis, de 24 años, es el secretario municipal de San Pablo Cuatro Venados, uno de esos municipios.

“Es la tradición acá y nadie reclama. Se juntan los hombres a decidir. Por mí (las mujeres) deberían participar”, le dice a BBC Mundo. “En el futuro, con gente más joven cambiará, imagino”, agrega.

Es la tradición acá y nadie reclama. Se juntan los hombres a decidir. Por mí (las mujeres) deberían participar. En el futuro, con gente más joven cambiará, imagino”

Oscar Luis, 24 años, secretario municipal de San Pablo Cuatro Venados

A San Pablo Cuatro Venados se llega tras un camino sinuoso y en pendiente, y aunque está a menos de 30 kilómetros de la capital del estado, Oaxaca, el viaje se demora una hora y media.

En esta localidad a casi 2.400 metros de altura viven alrededor de 1.000 personas. No hay nada más que el ayuntamiento, la iglesia, un centro de salud básico, una tienda comunitaria y un centro de aprendizaje. Y hay aislamiento.

Aquí suelen bromear con que el medio de transporte que utilizan es, sencillamente, “el primero que pase” y así las cajas de camionetas desbordadas de personas son parte del paisaje montañoso.

Mientras esperan, tejen, y mientras esperan, un grupo de mujeres deja en evidencia cómo las diferentes generaciones ven el tema del voto.

“Es la tradición y para eso hay que prepararse, hay que saber mucho (para tener un cargo en la alcaldía), no es ir y ya. Eso es para los hombres, para que ellos se encarguen”, explica Amalia Gómez, de 53 años.

A los 18, Rosa, tiene claro que la historia debería ser otra. “Tenemos los mismos derechos los hombres y las mujeres, me gustaría que fuera distinto y que nos dejaran participar”.

“Me gustaría ser presidenta municipal, para arreglar cosas, empezando por los caminos”, añade.

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“Sensibilización”

“Nos toca hacer un trabajo de sensibilización, jamás de imposición ni de decirles que ellos están mal, es probable que funcione su sistema sin que las mujeres estén pero también las mujeres quieren participar”, le explica a BBC Mundo Rita Bell López Vences, consejera del Instituto Estatal Electoral y de Participación Ciudadana de Oaxaca (Ieepco).

La realidad es que, aunque se respete la forma de autogobierno indígena en la práctica, tanto la Constitución del país como la de Oaxaca exigen la igualdad entre hombres y mujeres a la hora de votar, lo mismo que el Código de Instituciones Políticas y Procedimientos Electorales estatal.

El Ieepco hace campañas y visita las comunidades para incentivar la participación de la mujer y tiene herramientas para hacer que los pueblos terminen incluyéndolas, pues cuenta con la potestad para que declarar inválidas las elecciones donde no permitan mujeres en las asambleas donde se elige a las autoridades municipales y puede obligar a repetirlas.

En 2013 eran alrededor de 90 los municipios donde no votaron ni fueron votadas mujeres y Bell López espera que para fin de este año, cuando los 417 municipios hayan vuelto a realizar elecciones, la situación haya mejorado sustancialmente.

Por el momento no tiene la cifra exacta de cuántas comunidades todavía están en infracción y hay varias que recién en las últimas semanas comenzaron a abrirse a una nueva era.

Estoy más bien preocupada, de política casi no sé nada. La verdad fue difícil porque es la primera vez que una mujer participa, los señores no están acostumbrados

Marcela Hernández, primera mujer de Santa María Ixcatlán en ocupar un cargo público

Santa María Ixcatlán es una de ellas. Este remoto municipio en el norte del estado, a una hora y media de un pedregoso camino hasta la carretera principal que lo comunica con Oaxaca, incluyó por primera vez el mes pasado a una mujer en su cabildo.

Funcionaria con esfuerzo

Marcela Hernández, de 50 años, asumirá el cargo de regidora de Hacienda en enero pero no está emocionada por la responsabilidad.

“Más bien preocupada, de política casi no sé nada”, explica. “La verdad fue difícil porque es la primera vez que una mujer participa, los señores no están acostumbrados ni siquiera a que vayan las mujeres a las reuniones”.

Hernández cuenta que vinieron representantes del Ieepco a decirle a la comunidad que debían incluir mujeres. Los hombres del pueblo sólo aceptaron poner a una.

Y a los hombres de Santa María Ixcatlán les costó.

“Uno qué más quisiera que fuera así (que se mantuviera la tradición) pero los tiempos van cambiando”, admite el presidente municipal, Juan Bautista García, de 41 años, que considera una “imposición” de las autoridades que tengan que admitir mujeres en las asambleas.

“Más que nada los señores grandes no lo aceptaban y decían, ‘¿cómo es que una mujer nos va a mandar?’, al principio había resistencia, decían que iba a ser un poco problemático”.

García considera que es mejor no adelantarse y probar por unos años. “¿Qué tal si funciona mejor?”, sugiere.

La obligación del hogar

Para algunas mujeres de estas comunidades el problema de ejercer sus derechos políticos choca con cuestiones de la vida cotidiana. Y es así que no ven posible amalgamar ambos roles.

“No sólo no estamos preparadas”, apunta Carolina, de 49 años, residente de Teotitlán del Valle, 30 kilómetros al sur de Oaxaca.

“¿Y si las reuniones del cabildo terminan a las 2 de la mañana, cómo vamos a estar ahí? Una mujer no puede volver a su casa a esa hora, ¿qué va a decir su marido? Tiene la obligación de ocuparse del hogar”.

En este municipio de alrededor de 6.000 habitantes se permitió la participación de la mujer en los últimos comicios pero todavía hay problemas a la hora de integrarlas al cabildo.

“Ahora se está forzando la participación de la mujer, pero hay mentalidades que no quieren entender, no tiene nada de malo que participe la mujer pero dicen que si empieza, tiene que empezar de abajo”, comenta un hombre cercano al gobierno municipal que prefiere no dar su nombre por temor a represalias.

Edith Hernández, de 36 años, recuerda el día de la última asamblea: los hombres se levantaron a decir que sólo ellos son los que votarían, que las mujeres no deberían estar ahí y que no pueden ocupar un cargo porque si “ocasionan el 90% de los accidentes de tránsito, cómo van a estar en el cabildo”.

“No voy a hacer un drama”, afirma la joven, “pero sí nos sentimos discriminadas porque cuando queremos tener voz y voto y opinar acerca de algo nos dicen ‘es que las mujeres no saben’ o ‘las mujeres nada más saben hacer tortilla'”.

No voy a hacer un drama, pero sí nos sentimos discriminadas porque cuando queremos opinar nos dicen ‘es que las mujeres no saben’ o ‘las mujeres nada más saben hacer tortilla’

Madre de tres hijos, entre ellas dos mujeres de 11 y 8 años, confía en que el futuro de ellas sea diferente al suyo: “Que no se queden estancadas en un pueblo así, con los usos y costumbres, que el día de mañana la mujer pueda gobernar también”.

La clave, señala, pasa por darles acceso al estudio. Y es algo que también piensan en San Pablo Cuatro Venados.

“Ella va a tener una vida diferente cuando sea grande, va a poder participar en la comunidad”, dice Alicia Vázquez, de 36 años, mientras señala a su hija de 8.

“Queremos algo mejor para ellas, que se preparen, que piensen. Si no estudian, ¿qué van a hacer? Así son alguien en la vida, no como nosotros”.

Fuente. BBCMundo

 

Nikki Haley, la mujer elegida por Trump como embajadora

El presidente electo Donald Trump designó este miércoles a la gobernadora de Carolina del Sur, Nikki Haley, futura embajadora de Estados Unidos ante la ONU.

La gobernadora “será una gran líder para representarnos en la escena mundial”, de acuerdo con un comunicado oficial difundido por el equipo de transición del magnate republicano.

“Ha demostrado tener la capacidad de poner de acuerdo a la gente, independientemente de su origen o de su afiliación política, para impulsar medidas que mejoren su estado o nuestro país”, señaló la nota.

“También ha demostrado tener la capacidad de alcanzar acuerdos, así que esperamos sellar muchos acuerdos” gracias a ella, precisó.

Haley, de 44 años, hija de inmigrantes indios y gran detractora del magnate inmobiliario durante la campaña presidencial, se convierte en la primera mujer en integrar el próximo gobierno estadounidense.

Aunque tiene poca experiencia en política exterior, su designación aporta diversidad al equipo de gobierno del magnate inmobiliario, muy crítico con la inmigración en Estados Unidos.

Haley fue muy dura con Trump durante la campaña, a quien llegó a describir en febrero como “todo lo que un gobernador no quiere en un presidente”.

En las primarias republicanas apoyó primero al senador Marco Rubio y luego secundó la candidatura del senador Ted Cruz.

Su nominación como embajadora ante Naciones Unidas deberá ser confirmada por el Senado.

Fuente: El Economista

Bono revive personaje noventero por una buena causa

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Bono, el líder y vocalista del grupo irlandés de rock U2, se le volvió a meter el diablo, encarnado en su noventero personaje de McPhisto que popularizó en las giras ZooTV y Zooropa, pero ahora por una buena causa: apoyar las campañas de RED.

El músico dublinés de 56 años se caracterizó con sus cuernos y el rostro maquillado para interpretar el tema de Cole Porter, Well, Did You Evah!, y unirse a otros personajes famosos como el grupo The Killers, Kristen Bell, DJ Khaled, Halsey, Herbie Hancock, Neil Patrick Harris, Julia Roberts y Channing Tatum, en el programa Jimmy Kimmel Live!

“The Killers están tocando canciones de Navidad para terminar con todas las canciones de Navidad”, dijo Bono caracterizado con una risa, “en realidad, lo crean o no, me hacen cantar: ‘Si no ayudas a las personas con sida, vas al infierno'”.

El filántropo Bono está sorteando un par de entradas para un concierto en plan “Rehearsal” en Omaze, y lo más interesante es que parece que es un ensayo previo a un concierto de la próxima gira de U2 en 2017, que incluye hotel y transporte aéreo.

Además el rockstar, junto con la actriz hollywoodense Julia Roberts, sortean una invitación de té con ellos, en otra campaña más para recaudar fondos para RED.

El perfil de McPhisto, creado por Bono, va de lo petulante a lo sarcástico, pero siempre con una megalomanía que, paradójicamente, cae en lo adorable, gracias al maquiavélico sentido del humor del personaje, quien viste a la usanza del decadente Elvis Presley en su era de crooner en la ciudad del pecado, Las Vegas, Nevada.

Estas son algunas de las más memorables frases que McPhisto usó en las giras ZooTV (1992-1993) y Zooropa (1993): “¿Sabes quién soy? Porque yo sé quién eres…”, “Mira lo que mes has hecho… me has hecho muy famoso, y te lo agradezco”, “En este momento, a menudo hago una llamada telefónica. A veces al Presidente de Estados Unidos. Pero esta noche no…” y “Cuando eres famoso, todo el mundo te da su número de teléfono”.

Fuente: Excelsior

Reto: ¿Cuántos de estos conceptos de RSE puedes identificar?

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A medida que gobiernos, empresas y organizaciones han comenzado a abrir los ojos respecto a la importancia de atacar los problemas sociales y ambientales que aquejan a nuestro planeta, palabras como “verde”, “sustentable”, “incluyente” y otros términos relacionados con la RSE se cuelan en gran parte de nuestras conversaciones con personas, marcas e instituciones. Desafortunadamente, más que una comprensión profunda sobre el tema, esto parece haber desencadenado una moda rodeada de desconocimiento; y en esto las marcas han jugado un papel crucial.

Gestionar un negocio rentable respetando el medio ambiente y buscando generar un impacto positivo en la comunidad en que se desarrolla no es una tarea sencilla. Se trata de una misión que requiere romper con los mitos que encadenan la responsabilidad corporativa con términos como filantropía y marketing social, que si bien guardan una relación íntima con la sustentabilidad, los expertos jamás llegarían a utilizar como sinónimos.

Este entendimiento profundo parte en primer lugar de ver a la responsabilidad social como un sistema de gestión que cobra vida en las organizaciones de manera integral, adaptándose a cada uno de sus procesos y facilitando la creación de un impacto positivo desde el interior favoreciendo al mismo tiempo la rentabilidad de la organización.

La RSE no es moda, no es filantropía, no es marketing… es un modelo de negocio

Para que esto sea posible, es fundamental que las empresas involucren a sus colaboradores con su compromiso social y les ayuden a despejar dudas sobre algunos de los conceptos básicos. Filantropía, reputación corporativa, ética y marketing social, son algunos de ellos; los expertos seguramente ya conocen todas sus definiciones, pero ¿por qué no asegurarnos de que éstas están igualmente claras al interior de la compañía?

Para ayudarte a comprobar tu conocimiento sobre estos conceptos básicos hemos preparado para ti un test interactivo que no puedes perderte. Después de resolverlo -y solo después-, quizá quieras compartir tus resultados y dar un vistazo a las definiciones de algunos términos que suelen confundirse.

Algunos términos que suelen confundirse

¿Estás seguro que no estás haciendo trampa? Bien, en ese caso echemos un vistazo a algunos de los términos que con frecuencia se confunden o son utilizados como sinónimos y descubramos cuáles son sus diferencias.

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Filantropía y RSE

La filantropía se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita. La RSE por su parte constituye un modelo de negocio enfocado en conocer los impactos que la empresa ejerce a nivel ambiental y social a fin de potenciar los positivos y reducir los negativos, no de forma desinteresada, sino con el objetivo de generar un crecimiento integral que involucre tanto a individuos como a organizaciones.

RSE y Marketing social

Mientras la RSE esta orientada al proceso de toma de decisiones por parte de una compañía a partir de la rentabilidad, el impacto social y el medio ambiente, el marketing social nace en el núcleo de las ONG y las campañas gubernamentales. Su objetivo se centra el modificar actitudes en relación a diversos problemas sociales como las adicciones, los derechos humanos y la planificación familiar, entre otros; y no es hasta en años recientes que se integra al mundo de los negocios como una forma de comunicar la responsabilidad social de forma atractiva a los stakeholders.

Sustentable y Verde

Aunque el cuidado del medio ambiente es ciertamente uno de los aspectos a considerar por las empresas responsables, la sustentabilidad no se trata únicamente de implementar material reciclado o comunicar a los consumidores supuestas prácticas ecológicas que poco tienen que ver con la realidad. La idea es reducir los impactos negativos y comprometerse de fondo con la conservación de los recursos naturales generando procesos que contribuyan a reducir costos y optimizar su aprovechamiento; al mismo tiempo, la sustentabilidad contempla la rentabilidad de una organización y la forma en que se relaciona con las comunidades en las que opera.

RSE y Moral

Entre tantas prácticas responsables, podríamos pensar que el concepto de RSE está íntimamente ligado a la moralidad, es decir a aquello que se considera bueno o malo; sin embargo realmente se trata de un sistema mucho más apegado al término de ética, ya que se basa en analizar objetivamente el impacto que dichas acciones tienen sobre el entorno, ya sea a nivel social o ambiental y en la congruencia que éstas tengan con la identidad de una compañía.

Descubre cómo esta emprendedora da empleo y abrigo a personas sin hogar

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Por Kenya Giovanini

El invierno está a la vuelta de la esquina y viene acompañado de la época navideña, regalos y calor de hogar. Probablemente durante esta temporada verás a toda tu familia, compartirán anécdotas y una rica taza de ponche caliente, pero mientras tu disfrutas de esta convivencia y tienes un techo donde protegerte, existen millones de personas que no tienen un lugar donde dormir y resguardarse del frío.

En una sociedad donde miles de emprendedores de alto impacto como Mark Zuckerberg, le dan vida a sus proyectos a través de sus empresas y buscan volverse una inspiración para su entorno, existen otros que deciden crear un cambio, estableciendo un modelo de negocio, que les genere ingresos suficientes para hacer frente a problemas globales como la pobreza, la discriminación e incluso para combatir las bajas temperaturas.

Un ejemplo de ello es Veronila Scott, quien después de trabajar largo tiempo en centros comunitarios, se percató que las personas necesitaban más apoyo y que muchos, más que recibir un objeto material, querían una oportunidad para trabajar.

Fue entonces que decidió abrir The Empowerment Plan (ETP), una organización que comenzó dándole a los más vulnerables abrigos para resistir el frío y hoy en día capacita y da empleo a las personas ubicadas en los albergues. Scott y su equipo también han empleado a mujeres que se dedican a confeccionar los abrigos que se reparten en los sectores más pobres.

Estos abrigos no sólo ayudan a mantener el calor, también se transforman en bolsas para dormir, lo que les permite a las personas cubrirse del frío y dejar de utilizar cartones, bolsas y otros materiales para pasar la noche.

En alguna ocasión una persona me dijo: “nunca vas a conseguir que una persona sin hogar prepare un emparedado de mantequilla de maní con jalea, mucho menos un abrigo”. Y para mí, eso fue lo más impactante porque eso es absolutamente falso, ya que esta gente tiene toda la capacidad de rehacer su vida, sólo que la sociedad no les brinda la oportunidad y sólo los hace a un lado, comentó Scott.

La empresa ha brindado protección y ha empoderado a este porcentaje de la población que suele ser rechazada, sobre todo a las mujeres en situación de calle. Con la ayuda de The Coalition On Temporary Shelter (COTS) seleccionan a las personas más capacitadas y a las que tienen la iniciativa de reintegrarse a la sociedad, sin importar que los candidatos tengan hijos, ya que ambas organizaciones les brindan el apoyo necesario para que puedan trabajar y mejorar su calidad de vida.

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Hasta ahora ETP ha conseguido distribuir alrededor de 15 mil abrigos en Estados Unidos y Canadá; su labor es posible gracias en gran medida a las donaciones de diversas empresas y fundaciones con valores afines; sin embargo se espera que pronto pueda funcionar como un modelo de negocio a través de la venta de algunas piezas.

Un esquema que puede resultar de gran ayuda para este emprendimiento es el modelo Uno por uno, popularizado por la marca Toms y adoptado posteriormente por otras compañías alrededor del mundo. En él, los consumidores pueden donar un producto a quien más lo necesita al hacer su compra. Aún falta camino para llegar ahí, pero esta emprendedora social ha dado ya el primer paso, y la capacitación que ofrece a su personal resultará verdaderamente valiosa en el camino.

Esta emprendedora social no sólo encontró la manera de ayudar a las personas más vulnerables, también creo una empresa que hace frente a dos de los problemas globales: la pobreza y la falta de empleo. Scott es una inspiración para que grandes cadenas corporativas integren este tipo de programas a sus prácticas de responsabilidad social.