La construcción del mundo que queremos, el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, depende del esfuerzo conjunto de todos los actores sociales. Desafortunadamente a menudo la desconfianza entre dichos actores no permite una colaboración activa. Este puede ser al caso de las empresas y las organizaciones de la sociedad civil.
El tema es abordado en este contenido publicado por El País, donde Fernando Mudarra, director general de Ayuda en Acción, y Carlos Sallé, director de Políticas Energéticas y Cambio Climático de Iberdrola debaten sobre el tema en un Facebook Live.
Reproducimos a continuación.
¿Por qué hay desconfianza entre ONG y empresas a la hora de aliarse para objetivos comunes?
Planeta Futuro
Lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 17 retos consensuados por las Naciones Unidas a abordar hasta 2030 para construir un mundo más justo y mejor, es una tarea que no recae solo en la cooperación y que requiere el esfuerzo de todos. El sector privado puede desarrollar un papel central en esta misión. Sin embargo, aún existe cierta desconfianza entre ONG y empresas a la hora de aliarse para conseguir metas comunes. Este jueves, hemos preguntado el porqué a Carlos Sallé, director de Políticas Energéticas y Cambio Climático de Iberdrola, y Fernando Mudarra, director general de Ayuda en Acción, en un Facebook Live organizado por Planeta Futuro.
Para superar este obstáculo, sostiene Sallé, hay que buscar mecanismos para facilitar las relaciones personales entre los trabajadores que dan vida a ONG, empresas o administraciones. “Hay tendencia a demonizar el otro porque no le conocemos. Se necesita tiempo para alcanzar la credibilidad mutua y desarrollar empatía. Tenemos objetivos comunes en muchos casos, solo hay que buscar puntos de encuentro en lo personal”.
Mudarra opina que esta desconfianza tiende a remitir, gracias a nuevos espacios de diálogo entre ambos colectivos que están apareciendo. “Hemos tenido posiblemente en pasado un punto de partida demasiado alejado, sin una agenda de confluencia en la cual podernos sentar como personas a discutir de qué manera podemos aportar de cada parte para solucionar este problema”, explica. “El sector empresarial siempre ha visto a la cooperación como algo que no afectaba a su actividad, algo complementario, pero la agenda actual nos trae a discutir de las mismas cosas. Tenemos que explotar esta nueva situación para poder romper los clichés del pasado”.
Después de que Leonardo rentara durante seis meses en el fraccionamiento Privada Esmeralda, en Zempoala, Hidalgo, él, perdió sus bienes debido a una inundación.
El departamento -practicamente nuevo- resultó muy dañado, por lo que Leonardo, quien también forma parte del Comité de Administración, buscó a la constructora responsable de dicho inmueble.
SYLMA, la constructora responsable dijo que no podía reparar el daño. Cinco meses después, una aseguradora recuperó sus muebles, pero no pasó mucho tiempo para que el fraccionamiento se volviera a inundar, por lo que acudieron con las autoridades para indagar las causas de las constantes inundaciones.
Al investigar, se descubrió que la tubería del fraccionamiento no era la adecuada para la zona. Fue así que el ciudadano Leonardo pudo demostrar que la constructora SYLMA pasó por alto una serie de dictámenes y licencias de construcción requeridos para construcciones como este fraccionamiento, para garantizar la seguridad de los habitantes.
Es por eso que se inició otra investigación, pero ahora sobre la constructora sobre quiénes eran y quiénes la representaba. Animal Político publicó el 27 de julio de 2017 que Marco Antonio Rico Moreno, subsecretario de Obras del estado de Hidalgo, tenía acciones en la constructora SYLMA, así como en otras cinco constructoras de la entidad.
De acuerdo con el mismo medio, Leonardo dijo que tras iniciar las indagatorias, Marco Antonio Rico se hizo presente en el fraccionamiento, pero al ser cuestionado por los vecinos sobre el motivo de su visita se limitó a contestar que “iba como hermano de la dueña”, más no como funcionario público en busca de una solución, para reparar los daños.
Fue así que Leonardo acudió a platicar con el subsecretario de Gobierno de Hidalgo, Juan Luis Lomeli Plascencia, a quien le dijo que su única petición era que el fraccionamiento no se volviera a inundar.
“El 10 de abril de 2017 fue el último día que me reuní con el subsecretario de Gobierno y la dueña de SYLMA, Silvia Moreno Rica, ahí ella me dijo que me iba a demandar por difamarla, cuando yo no soy el único que demanda el daño, sino todos los vecinos del fraccionamiento”.
Al no tener alguna solución, Leonardo se mudó al Estado de México, donde hace unos días fue buscado por la Policía Municipal de Hidalgo la mañana de este 11 de enero para informarle que tenían una orden de aprehensión en su contra. ¿El delito? Difamación. Por lo que lo trasladarían a Hidalgo.
Al llegar a Pachuca, lo presentaron ante el juez Tercero de Control del Poder Judicial, quien tras la primera audiencia ordenó la libertad inmediata de Leonardo y le dictó dos medidas cautelares: firma periódica y la prohibición de salir de Hidalgo, Estado de México y la Ciudad de México.
En tanto, Firma Jurídica Díaz, que asesora legalmente a SYLMA, justificó el arresto de Leonardo, contra quien se procedió legalmente para evitar que “continuara causando descrédito, deshonra y sobretodo desconfianza en la comunidad”, luego de que colocara mantas, lonas y fotografías en distintos puntos de la ciudad acusando a la constructora de no responder por los daños.
La tienda de ropa H&H, Hennes and Mauritz, cerró sus tiendas temporalmente debido a las protestas que se registraron en el país, después de que la marca presentara una sudadera que fue tachada de racista.
“Somos conscientes de los recientes eventos en varias de nuestras tiendas de Sudáfrica. Debido a la preocupación por la seguridad de nuestros empleados y clientes, hemos cerrado temporalmente todas las tiendas en el país. Creemos firmemente que el racismo y los prejuicios de cualquier tipo o forma, deliberada o accidental, son simplemente inaceptables”, ha escrito la compañía en un comunicado, que es consciente de su “mala decisión” de utilizar a un niño negro para promocionar la polémica sudadera. “Hacemos hincapié en que el personal de nuestra tienda no tiene nada que ver con nuestra mala decisión”.
Además se registraron protestas en seis comercios de H&M en Johannesburgo y en otros puntos de provincias de Gauteng, impulsados por el grupo izquierdista Economia Freedom Fighters (EFF).
La cadena sueca retiró hace unos días la prenda de su inventario y pidió disculpas en medio de las críticas que aparecieron en las redes sociales y donde también, figuras como LeBron James la criticaron.
Por su parte H&M pidió, en un comunicado comprensión ante la indignación creada por la imagen del niño y se comprometió a analizar lo ocurrido para impedir publicidad racista en el futuro.
H&M pidió comprensión por la indignación creada por la imagen del niño y se comprometió a analizar lo ocurrido para impedir publicidad racista en el futuro
La imagen del niño apareció en la versión británica de la tienda en línea, y dicha sudadera fue mucho más criticada debido a que hay otros modelos que dice: “experto en supervivencia” y otra con imágenes de animales. Ambas fueron modeladas por niños caucásicos.
Respuestas sobre publicidad racista de H&M
La primera respuesta sobre la publicidad racista fue hecha por parte de la mamá del modelo infantil de H&M, quien calificó como innecesario el retiro de la publicidad con la imagen de su hijo.
Este comentario fue recibido con sorpresa por muchos usuarios de Facebook y otras redes sociales, quienes se preguntaron por qué la mamá estaba respaldando la imagen racista que protagonizó su hijo.
La madre respondió que: “No estoy eligiendo no hacerlo (ver la acusación de racismo), sino porque no es mi forma de pensar, lo siento”. “Todos tienen derecho a dar su opinión”, dijo en su cuenta de Facebook.
Además, muchos famosos se sumaron a las críticas contra la empresa. Por ejemplo, el artista conocido como The Wekeend, declaró en su cuenta de Twitter que ya no trabajará más para H&M en campañas de publicidad.
woke up this morning shocked and embarrassed by this photo. i’m deeply offended and will not be working with @hm anymore… pic.twitter.com/P3023iYzAb
Una publicación compartida de LeBron James (@kingjames) el
H&M no deja de pedir disculpas por publicidad racista
La marca de ropa emitió un comunicado en forma de disculpa en el que dijo:
“Lamentamos profundamente que la fotografía se haya tomado y estamos arrepentidos por la imagen, por lo que no solo la hemos eliminado de nuestros canales, sino también el producto de nuestras tiendas”.
Violencia: ¿Un camino para protestar?
Hay quienes aseguran que la polémica sudadera en sí misma pudo no haber desatado la misma indignación de haber sido modelada por un niño caucásico; sin embargo eso nunca lo sabremos. Igual que muchas marcas, H&M ha incurrido en un sesgo importante en su publicidad. Ha tenido que enfrentar las críticas de sus consumidores, pedir disculpas y comprometerse a revisar sus procesos creativos. ¿Eso no basta?
El asalto a las tiendas en Sudáfrica parece una respuesta excesiva por parte de los grupos en protesta. No es que el racismo no sea condenable, es que la violencia nunca ha sido un camino para resolver nada realmente. Hoy las marcas escuchan. Las redes sociales ofrecen una plataforma para la libre expresión, una que las empresas han aprendido a atender.
¿Fue correcto retirar la imagen de su campaña considerada racista?
De acuerdo con Rafael Gárate, director general de Percepción e imagen, una agencia de relaciones públicas, comunicación estratégica y digital, la disculpa fue lanzada un día después de que los internautas reclamaran. Se trató de una respuesta efectiva pero muy lenta.
“Para las redes sociales un día ya es muy tarde. La gente está enojada y necesita una respuesta inmediata”.
El experto en crisis reputacional aplaude el valor que tuvo la marca para dar la cara, pese a que su respuesta no dejó muy claro el objetivo de la imagen, pues solo se limitó a eliminarla.
Por otro lado, Elisenda Casillas, directora de comunicación Financiera de Llorente y Cuenca México recomienda en una entrevista para Expansión, que se generen acciones que permitan establecer y retomar la confianza del consumidor, así como la emisión de mensajes enfocados en el proceso de eliminación de contenido ofensivo para el público y el lanzamiento de productos que respalden los valores de H&M”
“Ahora no podemos saber cuáles son las consecuencias que puede sufrir la marca con este incidente, pero es importante que estén preparados y cuenten con un equipo de expertos encargado de evitar las crisis”.
Un ingeniero de Google fue despedido después de criticar las políticas de diversidad en donde argumenta en una demanda que él y otros fueron víctimas de acosos por sus opiniones políticas y conservadoras.
Un ingeniero de Google fue despedido después de criticar las políticas de diversidad en donde argumenta en una demanda que él y otros fueron víctimas de acosos por sus opiniones políticas y conservadoras.
Fue hace unos días que el ingeniero presentó una demanda colectiva después de desatarpolémica en agosto con un memorando de 10 páginas donde se critica el sesgo de izquierda de Google, por crear una “monocultura políticamente correcta”. Además dijo que la presencia de mujeres se celebra por su género y que los hombres blancos fueron objeto de abucheos en reuniones de la compañía.
“La hostilidad abierta de Google hacia el pensamiento conservador se combina con una discriminación injusta basada en la raza y el género, prohibida por la ley”, según el documento presentado ante el tribunal estatal en San José, California. “La gerencia de Google llega al extremo ilegal de alentar a los gerentes de contratación a tener en cuenta categorías protegidas, como raza y/o género, como factores determinantes de contratación, en detrimento de empleados caucásicos y varones y empleados potenciales en Google.
Harmeet Dhillon, abogada especializada en derechos civiles, que ha asumido casos que se resisten a las tendencias progresivas del área de San Francisco.
Otro exempleado de Google nombrado como demandante es David Gudeman, quien dice que fue ingeniero durante tres años y que en 2016 fue despedido injustamente.
“Los dos hombres afirman que fueron “marginados, menospreciados y castigados por sus opiniones políticas heterodoxas, y por el pecado adicional de sus circunstancias de nacimiento de ser caucásicos y/o varones”.
Se trata de una larga serie de incidentes relacionados con el sesgo de género y la diversidad en Silicon Valley. Travis Kalanick decidió renunciar en medio de escándalos sobre acoso sexual, discriminación y una cultura agresiva dentro de su empresa.
Por su parte Google dijo que despidió a Damore por violar el código de conducta de la empresa y además por promover estereotipos de género perjudiciales para el sitio de trabajo.
Damore presentó una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales alegando que su empleador interfería con su derecho a participar en actividades protegidas.
James Damore exingeniero de Google
James Damore estudió en Harvard e ingresó a Google hace 4 años. El programador puso a circular un documento de 10 páginas donde denuncia el excesivo ánimo de la empresa y sus políticas de promoción y captación de mujeres en la tecnología.
De acuerdo con el denunciante y sus abogados, consideran que se le ha represaliado por expresar una opinión distinta de la mayoría y que la empresa ha intentado silenciarle.
“Tengo el derecho legal de expresar mis preocupaciones acerca de los términos y condiciones de mi ambiente de trabajo y plantear comportamientos potencialmente ilegales, que es lo que hace mi documento”.
Por otro lado, el machismo y sexismo no es solo un problema de la empresa sino de la industria en general. Es por eso que se están haciendo investigaciones debido a que también se presume que en Google las mujeres cobran menos que los hombres y hacen el mimo trabajo.
BMW siempre quiere destacar en la tecnología, es así que ahora la marca alemana presenta la nueva BMW Motorrad Concept Link, un scooter totalmente eléctrico y dirigida a las personas que disfrutan del motociclismo urbano, y de aquellos que usan sus motos para desplazarse diariamente a sus lugares de trabajo.
El diseño de la BMW Motorrad Vision Next 100 es futurista y tiene una conectividad digital. Edgar Heinrich, jefe de diseño de BMW Motorrad, afirmó que la Concept Link es más que un simple concepto, es lo último en tecnología digital aplicado a las necesidades de quienes se hagan de una de estas motocicletas; en otras palabras, es en sí una especie de símbolo de las eras que están por venir.
Los colores utilizados en la BMW Motorrad Concept Link, resaltan el carenado frontal en color titanio metalizado jugando con el color negro mate del cuerpo. El color naranja de los cables que conectan la batería con el bloque del motor, el negro que acompaña el frontal y las ruedas, el color gris que se detalla en el lateral. Este scooter está catalogado como un diseño totalmente novedoso.
Todavía no son públicos los detalles sobre las especificaciones mecánicas, lo que sí es que la BMW Motorrad Concept Link contará con un motor 100% eléctrico.
La BMW Motorrad Concept Link contará con un motor 100% eléctrico
El asiento, es adaptable, se puede acomodar al manejo deportivo, pero también se puede ajustar si en la moto viajarán dos personas. Debajo del asiento hay un portaobjetos, el cual se abre mediante una puerta corrediza.
La BMW Motorrad Concept Link cuenta con un estilo totalmente aerodinámico. Las luces traseras guardan una llamativa forma en C. Todas las luces que tiene son LED.
Respecto a la conectividad, la motocicleta es capaz de trazar la ruta del conductor para que este llegue a su destino de la forma más rápida y segura.
Además, la información sobre el estado de la moto y de la batería, será proyectada en el parabrisas.La llamada información secundaria se proyectará en el panel que está ubicado debajo del manillar. El manillar contará con algunos botones táctiles en los cuales se podrá programar ciertas actividades además de acceder a las funciones preferidas del conductor.
En el marco del Evento “8 Años Abriendo Puertas” donde se presentaron los logros de la organización de Puertas Abiertas ABP, asociación dedicada a la inclusión laboral que promueve el talento de personas con discapacidad en el sector empresarial, Uber México presentó UberASSIST en Monterrey, iniciativa que tiene la finalidad de facilitar el traslado de personas con discapacidad y movilidad reducida.
UberASSIST es una opción en la app de Uber a través de la cual será posible solicitar viajes con conductores certificados por Puertas Abiertas sobre los requisitos de conocimientos y seguridad necesarios para las personas con necesidades especiales y movilidad reducida. Esto está diseñado por ejemplo, para personas de la tercera edad o para usuarios con discapacidad motriz, sensorial o intelectual.
A través de entrenamientos y sesiones informativas dirigidas por Puertas Abiertas, más de 300 socios conductores voluntarios de Uber se certificaron para dar servicio bajo esta opción. De esta forma, Uber se convierte en la opción de transporte accesible más grande en Monterrey.
“De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México hay 7 millones 200 mil personas con discapacidad. En Nuevo León, la cifra asciende a 290 mil con una o más limitaciones motoras, intelectuales o sensoriales. Definitivamente, hay mucho por hacer en el país cuando se trata de inclusión y movilidad. El reto que tenemos como empresas y como ciudadanos es lograr que las calles sean más incluyentes y amigables para cualquier persona. A través de UberASSIST tenemos el objetivo de reducir esta brecha y ofrecer una alternativa accesible, segura y eficiente para todas las personas”, afirmó Federico Ranero, director general de Uber México y Caribe.
Blanca Peña, directora general de Puertas Abiertas, A.B.P., agregó: “En Puertas Abiertas estamos convencidos de que el valor de una persona radica en sus capacidades y no en sus limitaciones, y es por eso que nos esforzamos diariamente por crear una sociedad más incluyente, más empática y humana. Es por ello que estamos muy contentos de acompañar a Uber en el lanzamiento de UberASSIST, sumando esfuerzos estamos generando un cambio que beneficiará a muchas personas con discapacidad y a sus familias.”
UberASSIST está actualmente disponible en más de 30 ciudades alrededor del mundo; incluyendo Santiago de Chile, Londres, Chicago, San Francisco, Los Ángeles, San Diego, Portland, Houston, Montevideo, y ahora por primera vez en México, en Monterrey.
Esta iniciativa que busca ofrecer mayor accesibilidad en el transporte se suma a la alianza ya anunciada por Uber y Effeta en diciembre de 2017, donde ambas entidades crearon un programa para brindar una opción de transporte seguro, eficiente y accesible a estudiantes con discapacidad intelectual, y de esta forma favorecer su inclusión en la comunidad.
Según datos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), México se encuentra entre los países con mayor número de jóvenes de entre 15 y 29 años que no estudian ni trabajan (nini’s). La tasa es de 22.1%, lo que coloca al país a la cabeza del continente americano.
Mucho se explica al considerar que México es, además, el país que menos gasta en inversión educativa por estudiante; pero ¿cuánto cuestan estos jóvenes al país?
Arturo Solís explora el tema en este artículo publicado por Forbes. Vale la pena que eches un vistazo. Transcribimos a continuación.
Por Arturo Solís
Los jóvenes mexicanos que no estudian ni trabajan, también conocidos como ‘ninis’, cuestan al país 0.9% del Producto Interno Bruto (PIB) cada año, de acuerdo el reporte Observaciones sobre las políticas de estrategia de habilidades: México 2018 elaborado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).
Esta proporción del PIB equivale a 194,090 millones de pesos (mdp), de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) del tercer trimestre de 2017. Para darle una dimensión al monto, la cifra representa más de cuatro veces el presupuesto anual de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
“La juventud que no activa sus habilidades dentro del mercado laboral es muy costosa para el país”, detalló el organismo que dirige José Ángel Gurría en el documento.
La OCDE presentó el cálculo como el ingreso laboral bruto que los ‘Ninis’ podrían aportar si estuvieran empleados, incluyendo el costo laboral bruto y seguridad social. La estimación deja fuera los costos por un pobre sistema de salud, altos niveles de crimen y aumento del costo de subsidios al desempleo.
Muchos ‘ninis’
México es uno de los países con más Ninis en la organización que aglutina a 35 países, solo detrás de España, Grecia Italia y Turquía.
Aunque el gobierno realiza esfuerzos para enfrentar la problemática de los ‘Ninis’, la institución dice que hay mucho que hacer para dar apoyo a la juventud que necesita integrarse al mundo laboral. Una medida que mejoraría las oportunidades para los jóvenes, sería contratar profesores con mayor experiencia industrial o mejor capacitación docente, de esta manera la mano de obra disponible estaría mejor calificada para ocupar empleos con mayor nivel de sofisticación.
Esta propuesta cobra relevancia porque la mayoría de los profesores mexicanos no tienen acceso a cursos de inducción o programas de mentoría (72 y 60% respectivamente) en sus instituciones, mientras que el promedio de profesores con este problema en el resto de los países de la OCDE es de 32 y 26% respectivamente.
“Mejorar las competencias, habilidades y destrezas de México es uno de los principales desafíos del país. A pesar de los esfuerzos y avances recientes, el nivel de habilidades de los mexicanos sigue siendo preocupantemente bajo”, agrega la dependencia.
¿Por qué? La proporción de estudiantes de bajo rendimiento en matemáticas es del 56.6%, en lectura del 41.7% y en ciencias del 47.8%, según los últimos resultados del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por sus siglas en inglés) de la OCDE.
Para revertir esta situación, la institución emite algunas recomendaciones en áreas prioritarias para una política de habilidades en México:
Reforzar la colaboración entre secretarías y otras dependencias públicas en la política de formación de habilidades.
Fortalecer la vinculación entre todos los participantes en el proceso para mejorar el nivel de habilidades de la población.
Fomentar una estrecha colaboración entre las autoridades sub-nacionales y el resto de los actores del sistema para mejorar el desarrollo de habilidades en todas las regiones.
Identificar las habilidades necesarias para ingresar y completar con éxito los niveles superiores de educación.
Recopilar información de calidad acerca de la oferta y la demanda de habilidades en el país.
Reforzar la diseminación de información acerca de la demanda y oferta de habilidades en el país.
Apoyar la transición del ámbito académico y de formación al mercado laboral.
Apoyar la participación en y mejorar los resultados de los distintos programas de activación de empleos para ingresar o reingresar al sector formal de la economía.
Identificar las habilidades para mejorar la productividad e impulsar la innovación.
Proporcionar formación permanente y de alta calidad a los trabajadores.
Identificar las habilidades necesarias para aumentar la empleabilidad y promover el aprendizaje a lo largo de la vida de la población trabajadora.
Posterior a que Fritz Pollard Alliance llamó a la NFL para que investigaran sobre la contratación de Jon Gruden como su coah, el equipo de Raiders comenzó a estar en boca de todos, y ahora la NFL revisa la contratación del coach.
¿Raiders en problemas?
Fritz Pollard Alliance se encarga de promover la diversidad e igualdad en las oportunidades de trabajo dentro de la NFL.
Los consejeros de Fritz Pollard Alliance, Cyrus Mehri y N. Jeremi Duru, compartieron se preocupación por la contratación de Jon Gruden, ya que, de acuerdo con ellos, el equipo violó la regla Rooney.
Esta regla fue diseñada para darle oportunidad de empleo a las minorías y evitar que los equipos hagan alguna diferencia o preferencia hacia un integrante más experimentando.
La Regla Rooney requiere que los equipos entrevisten, al menos, a un candidato minoritario como parte de un proceso abierto.
Sin embargo, el equipo de Raiders decidió romper esta regla para contratar directamente al coach Jon Gruden y ahora la NFL revisa la contratación. Aunque, no s la primra vez que un equipo rompe esta regla.
¿Y la regla?
Una vez que algún equipo decida romper esta regla, la NFL revisa la contratación del integrante, como la de Matt Millen, generente general de Detroit Lions, quien fue multado con $200,000 dolares por romper la regla cuando contrató a Steve Mariucci como su head coach durante el 2003.
En el caso de los Raiders, Davis comentó que despues de presentar a Gruden como su nuevo Coach, despidió a Jack del Río una semana después y el equipo contrató oficialmente a Gruden el 6 de enero.
Mientras que el gerente general de los Raiders, Reggie McKenzie, comentó que entrevistó a dos candidatos minoritarios antes tomar en cuenta a Gruden.
Esos candidatos fueron el coach de alas cerradas de Oakland, Bobby Johnson, y el coordinador ofensivo de USC, Tee Martin.
Un embarazo es una noticia que puede ser muy abrumadora, sobre todo si llega en un momento repentino y no planeado, cuando no se cuenta con los medios suficientes para atenderlo de la forma más adecuada.
Para aquellas mujeres que han decidido tener al bebé y se encuentran en esta situación, existe una asociación que les ofrece apoyo y acompañamiento durante todo el proceso: VIFAC (Vida y Familia) fundada en 1985 por Marilú Mariscal de Vilchis, es una asociación que ampara a mujeres embarazadas en estado vulnerable, en donde reciben atención y capacitación, con grandes alternativas de desarrollo.
La organización busca brindarles apoyo en distintos aspectos para que puedan mejorar sus condiciones de vida, pero ¿Cómo funciona?
VIFAC ofrece atención a mujeres embarazadas que se integran a la casa hogar y reciben de forma gratuita hospedaje, alimentación, atención médica y psicológica.
Además, durante su estancia toman cursos para desarrollar diversas habilidades, así como capacitación para el trabajo, formación humana, talleres para el cuidado y la educación de sus hijos.
Para las mujeres que por cualquier motivo deciden no conservar al bebé, VIFAC ofrece asesoría para entregarlos en adopción de forma legal y evitar que los menores sean abandonados o sean víctimas de maltrato o explotación. Aproximadamente dos de cada diez mujeres solicitan este servicio.
Muchas de ellas llegan a VIFAC con miedo y angustia, sin embargo al estar en el albergue y compartir con más mujeres en la misma situación y al saber que cuentan con todo el apoyo que ofrece la organización, logran recuperar su seguridad.
Una de las mujeres beneficiarias a quien llamaremos Gabriela, quien ha preferido mantener el anonimato, comparte que justo al momento de renunciar a su trabajo se enteró de que estaba embarazada.
Al no tener trabajo, ni contar con seguridad social ni con el apoyo de su familia, comenzó a deprimirse y fue entonces que una amiga le habló de VIFAC y a partir de ése momento forma parte de la organización junto con más mujeres y voluntarias que le han regresado el ánimo y la seguridad.
Gabriela acepta que tenía una percepción errónea acerca de las mujeres solteras embarazadas, misma que ha logrado cambiar a lo largo de este tiempo e incluso afirma que en México hace falta mejorar la cultura de apoyo a las madres en esta situación.
Estos siete meses en el albergue, le han permitido a Gabriela aceptar su embarazo y acercarse a su familia. Cuando tenga a su hijo comenzará a trabajar de nuevo, ya que gracias a los talleres que se imparten en VIFAC, ha adquirido conocimientos de estilismo, cocina, corte y confección, lo cual le dará una oportunidad de cumplir uno de sus grandes deseos: trabajar en una pastelería.
La RSE y el embarazo
Las empresas tienen una gran responsabilidad en este tema. Aunque cada vez son más las compañías que la están asumiendo, aún hay muchas que caen en discriminación al no contratar mujeres en este estado o despedir a colaboradoras que lo anuncian.
Lo cierto es que la maternidad y las oportunidades laborales no deberían de estar peleadas, hace falta que más empresas comprendan esto y además de no discriminar, cuenten con políticas de maternidad que faciliten el trabajo a las madres solteras.
Se puede contribuir al tema de una forma más activa, incluyéndolo incluso como una iniciativa de responsabilidad social. A continuación te compartimos el caso de una empresa que lo está haciendo de esta manera a través de su Fundación, se trata de Grupo Gigante.
Marilú Mariscal de Vilchis reconoce que casi desde el inicio de su operación ha contado con el apoyo de Fundación Gigante, permitiéndoles crecer como asociación civil e impactando en la vida de más mujeres vulnerables.
Asegura que Fundación Gigante ha sido un gran aliado y que además de apoyar de forma económica, constantemente consulta las necesidades de la organización, así como de las mujeres beneficiadas, para poder mejorar su estancia y ofrecerles mejores oportunidades.
Fundación Gigante contribuye a esta causa ya que sabe lo importante que es apoyar a madres solteras como Gabriela, para que cuenten con las herramientas emocionales e intelectuales necesarias para desarrollarse y sacar adelante a su familia.
Para muchos negocios las redes sociales son solo un canal más para vender, pero Starbucks tiene un objetivo más importante para ellas. Esta marca te muestra cómo usar las redes sociales para responsabilidad social.
El número de usuarios de redes sociales a partir de 2017 asciende a 2.46 mil millones y es probable que aumente a 2.95 mil millones para 2020.
El uso de las redes sociales por persona por día es 135 minutos.
Tomando en cuenta estas estadísticas, es un buen momento para analizar el enfoque de RSE de tu empresa, y a lo mejor implementar algunas tácticas nuevas usando las redes sociales para responsabilidad social.
Una iniciativa de responsabilidad social se valora y comparte en las redes sociales
Las actividades de RSE en las redes sociales simplemente reflejan los valores de una empresa:
Credibilidad.
Capacidad.
Coherencia.
Compromiso.
Según el Estudio global de RSE 2017, las empresas ahora deben compartir no solo lo que representan, sino lo que defienden refiriéndose a las causas de las marcas. Pero eso no significa que gritar sobre lo que tu compañía hace en las redes sociales
Llevar las iniciativas en las redes sociales para responsabilidad social
Cuando se usan las redes sociales para responsabilidad social, las plataformas actúan como el canal para el intercambio de información sobre las iniciativas de una empresa y las opiniones de los consumidores. LinkedIn y Facebook lideran la lista de plataformas fundamentales para RSE seguidos por Twitter y YouTube.
Provocar compromiso
“Las empresas tienen la responsabilidad de enfocarse en asuntos sociales pero al mismo tiempo también pueden obtener ganancias”.
Las empresas que tienen un mayor interés en la RSE también deben aprender a compartir liberalmente tales historias en las plataformas de redes sociales por varias razones. Aunque este tipo de iniciativas se adoptan con la intención de mejorar la imagen de marca, el proceso ayuda a ser competitivo y a obtener una buena impresión.
¿Cómo usar las redes sociales para responsabilidad social?
Caso: Starbucks
La responsabilidad social corporativa es clave para la reputación de Starbucks. Es más es el corazón de su modelo de negocios.
Starbucks abrió su primera tienda en 1971. Además de celebrar la tradición cafetera, la compañía se enfocó principalmente en conectarse con sus clientes y comunidades desde el principio. La empresa se diferencia de su competencia en lo que respecta a su compromiso con los clientes y el servicio. Con operaciones en más de 75 países, 25,734 tiendas y más de 300,000 colaboradores en todo el mundo, la marca no ha dejado de impresionar a sus grupos de interés.
¿Cuál es la iniciativa de Starbucks cuando se trata de responsabilidad social?
Starbucks comenzó sus actividades de responsabilidad social hace mucho tiempo. Starbucks fue uno de los pocos que informaron sobre este tipo de iniciativas desde principios de la década de 2000. Mucho ha cambiado desde entonces. La compañía opera con la misión de proteger el medio ambiente. Siempre ha animado a las otras marcas de hacer lo mismo. La iniciativa de RSE de Starbucks incluye muchas cosas: desde el apoyo a las comunidades locales, a la educación y empoderamiento de sus empleados, a la creación de empleo a través de minorías de apoyo, hasta la igualdad de género, participación en desafíos sostenidos, reclutamiento de refugiados y veteranos.
1. Devolver a la comunidad
2. Gestión ambiental
3. Café de origen ético
Yendo más allá de su compromiso con el 100% café de origen ético, la compañía se une a otros negocios que están en el proceso de hacer del café el producto agrícola más sostenible.
4. Bienestar y diversidad
¿Cómo usa Starbucks las redes sociales para responsabilidad social?
Starbucks hace muchas campañas de responsabilidad social en las redes sociales. La forma en que la compañía reaccionó a la destrucción de Florida debido al huracán es sorprendente. Dentro de las 24 horas de la declaración de emergencia, la compañía activó la contribución de POS a nivel nacional para permitir a sus clientes contribuir con los esfuerzos de socorro de la Cruz Roja Americana. La Fundación Starbucks contribuyó con 250.000 dólares. Además de eso, la aplicación de Starbucks siguió animando a los clientes en todo el país a donar también.
Por eso ahora es el momento de promover tu iniciativa de RSE en las redes sociales. Cuanto mejor conectas tu iniciativa de RSE con la audiencia, más probabilidades tendrás de
Conseguir apreciación.
Obtener ganancias.
Las investigaciones indican que casi el 80 por ciento de los consumidores toman su decisión de compra al considerar la participación de una marca en la RSE. Este es el dato que debería convencer a cualquier empresa para aprovechar al máximo las redes sociales para responsabilidad social.
Maneras de usar las redes sociales para responsabilidad social
Esta es la estrategia de Starbucks en las redes sociales
Los videos en las redes sociales consiguen vistas y shares
Según un estudio, cada segundo, un millón de minutos de contenido de video estará subido en la red para 2021. Este dato en sí mismo habla del poder del video. Usar videos en las redes sociales para responsabilidad social es como darle vida a todas tus iniciativas. Los espectadores pueden capturar instantáneamente el mensaje que una marca intenta comunicar.
Aprende a usar los videos en las redes sociales para responsabilidad social con Starbucks
Cuando se trata de RSE, los videos permiten que una marca se comunique con su audiencia de una manera convincente, ya que los visuales consiguen capturar la atención en las redes sociales más que cualquier otro contenido. Si logras comunicar tus iniciativas en videos cortos, mejor. Además de videos grabados puedes considerar en hacer transmisiones en vivo de eventos de RSE.
Acéptalo si fallas o comuniques algo relacionado con tu iniciativa de manera engañosa. Ser auténtico es la mejor manera de usar las redes sociales para responsabilidad social. Además de crear valor económico, tu historia de RSE debe crear valor para la sociedad. Por eso es importante ser transparente con tu historia. Si te equivocas, o intentas a engañar a la gente, te enfrentas con el riesgo de dañar tu reputación.
Deja que la sustancia de tu RSE cree valor, tanto económico como social. Joe Pulizzi dijo que cada parte de tu contenido debe ser lo suficientemente excelente como para que los clientes se vean obligados a compartirlo. El valor que crea es el único camino para construir una relación más profunda con los clientes.
Es fundamental crear un ambiente que respete la diversidad. Por eso es importante tener una iniciativa que se enfoca explícitamente en la diversidad. Además de ser la estrategia más impactante, cuando se fusiona con las plataformas de medios sociales, la marca puede conseguir la confianza de los usuarios de las redes.
Compartir videos y una buena historia es una de las mejores formas de conectarse en las redes sociales para responsabilidad social. Por eso las marcas no deberían de dudar a implementarlas en su estrategia.
¿De qué manera tu empresa usa las redes sociales para responsabilidad social?
La responsabilidad social no consiste solamente en involucrar a la comunidad y a los colaboradores en programas de voluntariado, también existen otras áreas de la RSE que las marcas no deben olvidar si realmente quieren impulsar la sostenibilidad.
La importancia de las áreas de la RSE
En estos últimos años, la RSE ha tomado mayor relevancia tanto para los consumidores como para las marcas. Actualmente los consumidores se preocupan por consumir de una manera más responsable y están dispuestos a invertir más en aquellas marcas que están comprometidas con el desarrollo de su entorno.
Por su parte, las empresas decidieron romper el molde e integrar nuevas tendencias de RSE que impulsen la sosteniblidad y herramientas como el Influencer Marketing o el benchmarking que les sirvan de ayuda para comprobar su compromiso legítimo con la responsabilidad social o a plantear mejores practicas.
Sin embargo las tendencias con las que diversas marcas, como Kraft o Nestlé, están experimentando, requieren que cada rincón de las empresas se comprometa a cambiar la forma en que trabajan; implementando mejores pácticas sociales y ambientales.
Áreas de la RSE en las que debes trabajar
El crecimiento de la responsabilidad social en las empresas ha motivado la integración y creación de nuevas áreas de RSE que requieren de mayor atención, ya que de muchas de ellas dependen gran parte del éxito de las iniciativas que se desarrollen en materia social, ambiental o corporativa,
A continuación, recorremos ocho de ellas que te ayudarán a guiar a tu marca hacia un futuro sostenible y próspero.
1-. Ciudadanía corporativa
La ciudadanía corporativa va más allá de abordar los esfuerzos de sostenibilidad de forma superficial o la filantropía corporativa. Esta área de RSE, involucra la forma en que una marca gestiona su impacto a nivel social, ambiental y financiero.
Las marcas más responsables miden su impacto colectivo con las iniciativas que comparten con sus grupos de interés, y con la respuesta que estas prácticas tienen pero, ¿cuál es el secreto para que esta área pueda lograr un mayor impacto en el entorno?
Existen muchos problemas globales pero una sola empresa no puede resolverlos todos y al mismo tiempo. Las empresas deben seleccionar una causa que logre alinearse con el valor y propósito de la marca.
Posteriormente deben desarrollar una iniciativa o proyecto que logre involucrar tanto a la comunidad como a sus colaboradores, inspirándolos a sumarse al compromiso de la empresa.
Integrar una buena estrategia que fomente la ciudadanía corporativa, ayuda a que las empresas puedan fortalecer su vínculo con sus grupos de interés, a agregar mayor valor a la compañía y a crear un mayor impacto.
2-. Valor de la ciudadanía corporativa
La ciudadanía corporativa, también agrega valor a las empresas cuando estas optimizan sus competencias centrales al abordar oportunidades, objetivos y problemas del contexto operativo en materia ambiental, social o corporativa.
El desempeño social y ambiental dejó de ser solo un elemento atractivo para atraer consumidores para convertirse en el principal motor de trabajo para muchas empresas, debido a que la RSE atrae beneficios que agregan un valor comercial a las compañías.
Trabajar de manera adecuada los programas de ciudadanía corporativa, incentiva la participación de los colaboradores, la comunidad y los grupos de interés quienes favorecen a su vez la reputación corporativa de las empresas.
3-. Colaboradores comprometidos
Involucrar a los colaboradores en los programas y prácticas de RSE ayuda a mejorar el ambiente laboral, a evitar la rotación de talentos y mejorar la productividad.
Los altos niveles de participación ayudan a que las empresas puedan aumentar su reputación, reclutar nuevos talentos y a fortalecer el vínculo con los grupos de interés.
Mantener una relación estable y responsable con los colaboradores fomenta una mayor participación en los programas de voluntariado o en las iniciativas que la empresa desarrolle.
Este tipo de actividades incluyen programas de bienestar, esfuerzos de sostenibilidad, oportunidades de voluntariado, campañas de donación, entre otras. Los programas que se desarrollan les permiten a los colaboradores crecer de manera interna como personal.
4-. Medida de impacto
Las empresas más responsables saben que desarrollar programas de RSE e involucrar a los colaboradores no es suficiente, ya que necesitan comunicar y medir todos estos esfuerzos con sus grupos de interés.
Para hacerlo pueden recurrir a diversas herramientas como los reportes de RSE, en los que las marca puedan compartir con sus grupos de interés, los resultados que sus iniciativas y prácticas de RSE obtuvieron a lo largo del año.
Al evaluar las actividades de RSE con los objetivos comerciales y las relaciones con los socios, se pueden obtener las métricas de rendimiento y el impacto.
Los informes de RSE ayudan a comunicar y comprobar el verdadero cambio que las empresas están teniendo con su entorno.
5-. Participación de la comunidad
La participación de la comunidad es la capacidad de fomentar un cambio positivo y medible en el entorno en las que opera una empresa.
Algunos ejemplos de participación comunitaria se encuentran los programas de donaciones en especie y financieras, iniciativas de voluntariado corporativo, entre otras.
Esta área de la responsabilidad beneficia a las organizaciones locales, a los vecindarios y aumentan los indicadores de desempeño de las empresas, como la reputación y la relación con los grupos de interés.
Las empresas que desarrollan programas en los que existe una participación de comunidad, logran impulsar una cultura laboral y relaciones más duraderas con las comunidades con las que operan.
6-. Sostenibilidad el medio ambiente
Las marcas han comenzado a comprender que, sin importar su tamaño, deben impulsar la sustentabilidad en cada acción y decisión.
Este concepto está motivando que las compañías integren tendencias que tengan un mejor impacto en el ambiente. Además, muchas empresas están alineando sus esfuerzos en sostenibilidad con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Ya sea que desarrollen programas de voluntariado como limpiar playas o reforestar, comiencen a producir empaques sostenibles a incentivar a sus proveedores a cambiar su rutina por una más verde, las empresas deben promover la sostenibilidad de manera interna como externa.
La sostenibilidad se ha convertido en un término fundamental dentro de las empresas.
7-. Informes de RSE
Los reportes de RSE no solo son una herramienta para medir el impacto de los programas, también es una clave esencial que comunica de manera abierta los esfuerzos, logros y áreas de oportunidades de las empresas.
Hay muchas formas de generar informes de RSE, ya sea mediante el uso de marcos establecidos como el GRI o CDP o utilizando las nuevas herramientas digitales para hacerlos, como los videos o materiales interactivos.
Algunas empresas como Hasbro se atrevieron a crear reportes de RSE divertidos y coloridos que motive a sus grupos de interés a leerlos completos.
Reportar el progreso hacia los objetivos de RSE puede ayudar a posicionar a las empresas para satisfacer las demandas de los desafíos futuros y maximizar su rendimiento.
8-. Cadena de suministro
La gestión sostenible de la cadena de suministro se refiere a la oportunidad que las empresas tiene de cambiar las ineficiencias y los riesgos, e incentivar que sus proveedores y grupos pertenecientes a su cadena de suministro sean más sostenibles y responsable.
Abordar los problemas éticos y ambientales de una cadena de suministro es elemental para que una empresa pueda cumplir con sus objetivos en materia de responsabilidad social.
Las empresas más comprometidas están incentivando a que sus proveedores, también sean más sostenibles y ahorren recursos. También, están creando programas específicos de desarrollo que incentiven un trabajo más justo y equitativo.
Mantener una gestión responsable de la cadena de suministro no solo beneficia a los proveedores, también le agrega valor a la marca, dándole oportunidad de abordar y cumplir sus distintos objetivos sociales, empresariales y ambientales.
Seguramente hay quienes piensan que, entre la crisis ambiental global, el cambio climático, la pobreza y la guerra presente en algunos países, el mundo no podría estar peor. El Foro Económico Mundial dice que se equivocan. En realidad,el mundo nunca antes había estado mejor.
En este artículo publicado a través de su página web, el foro ofrece importantes datos que muestran que vamos por mejor camino del que creemos.
Transcribimos a continuación.
El mundo nunca ha sido un lugar mejor. ¿No nos crees? Observa estos gráficos
Por WEF
Muchas veces, si atendemos a las noticias, nos parecerá que el mundo está cada vez peor. En realidad, salvo unos indicadores el mundo está cada vez mejor. Esto es contrario a lo que se puede esperar intuitivamente o lo que nos puede parecer mirando ciertos indicadores, pero cuando vemos la “big picture”, vemos que es cierto.
¿Cómo es que cada vez está mejor? ¿Y la crisis? Es cierto que hay zonas que pueden haber empeorado un poco, pero lo cierto es que si miramos el conjunto del mundo, veremos que nunca habían sabido leer y escribir tantas personas, que nunca había bajado tanto la extrema pobreza o que cada vez hay menos guerras.
Así que en estas fechas, vamos a revisar una serie de gráficos que muestran que cada vez el mundo está mejor y estamos más cerca de una utopía.
Empecemos por el Índice de Desarrollo Humano, este combina no sólo el PIB per cápita, sino también la alfabetización y la esperanza de vida, por lo que hay quien lo considera una mejor alternativa al PIB. Bien, el IDH ha mejorado en todos los continentes y en todas las geografías.
La pobreza extrema ¿a punto de erradicarse?
Estoy cansado de oír que los pobres son cada vez más pobres y los ricos más ricos. La primera afirmación es completamente falsa. Si miramos los verdaderos pobres (aquellos que viven con menos de uno o dos dólares al día), cada vez son un porcentaje menor de la población. Veamos por ejemplo el siguiente gráfico:
A primeros del siglo XIX, la extrema pobreza (definida como en Paridad del Poder Adquisitivo la población que vive con menos de un dólar al día), rondaba el 90% de la población en 1980, se había reducido a menos del 50% y hoy en día se estima que es alrededor del 10% de la población los que viven con menos de 1,90$ al día. Jeffrey Sachs hablaba en su libro El Fin de la Pobreza, de cómo nuestra generación podría ver erradicada la extrema pobreza, bien, estamos cerca de este punto.
Además también se ha reducido la mortalidad infantil y el hambre a nivel global; en las últimas tres décadas la proporción de personas fallecidas por desnutrición han disminuido a unos niveles inferiores a cualquiera visto antes en la historia. También el porcentaje de niños que mueren antes de cumplir los cinco años es inferior ya al 5%, frente al 20% que había a mediados del siglo XX.
Un mundo cada vez más educado y pacífico
¿Nos quejamos de que el sistema educativo es peor y que los jóvenes salen menos preparados? Es posible, pero visto desde una perspectiva global, si a mediados de los años 50 alrededor de la mitad de la población no sabía leer ni escribir, esto se ha reducido a menos del 20% de la población en esta década. Además en la mayor parte del mundo está creciendo la proporción de niños escolarizados, de modo que la tasa de analfabetismo previsiblemente se irá reduciendo.
Además, como se puede ver, están disminuyendo cada vez más las muertes por guerras a lo largo de los siglos XX y XXI. Quizás un pequeño repunte en los últimos años, pero mucho mejor cuando lo comparamos con la situación en los años 70 u 80.
Medio Ambiente, el punto a mejorar
Si hay un aspecto donde acepto indiscutiblemente que la situación no es cada vez mejor es el Medio Ambiente. El desarrollo económico implica más consumo, más presión sobre los recursos naturales y sobre el Medio ambiente. Si hemos mejorado la situación de las personas, nuestro próximo paso debe ser mejorar la el medio ambiente, como muestra tenemos las emisiones de dióxido de carbono, cuya concentración en partes por millón no ha parado de crecer en los últimos años:
No obstante, el decreciente coste de las energías renovables(principalmente la solar y la eólica) hacen pensar que en el futuro los países en desarrollo las elegirán, no por su beneficio medioambiental sino por su bajo coste, haciendo la presión sobre el medio ambiente inferior a la esperada, especialmente si paralelamente los países desarrollados vamos transicionando poco a poco a fuentes de energías más limpias. Aunque de esto hablaremos otro día.
La leyenda de que en las alcantarillas de New York existen caimanes, data desde 1935 cuando varios trabajadores de la red de saneamiento de Nueva York dijeron que dichos animales eran albinos y que sus ojos eran rojos y que además medían casi dos metros de longitud.
Sin embargo, tiempo después Rober Daley le dedicó un capítulo a los caimanes de las alcantarillas en The World Beneath the City (1959) y Thomas Pynchon los incluyó en su primera novela, V. (1963).
Cada 9 de febrero, se celebra en NY el Alligators in the Sewers Day, fiesta que sirve para recaudar fondos promantenimiento del nivel ecológico del agua de la Gran Manzana, y que según el diario El País, este lugar es amenazado por unas mortíferas ballenas blancas que colapsan las redes y destruyen los ecosistemas del inédito Crocodilus cloacae Novi eboracensis o caimán de alcantarilla de Nueva York de toda la vida.
Con el fin de terminar con este mal, la ciudad de NY ha invertido más de veinte millones de dólares sólo en los últimos cinco años.
El conjunto de toallitas húmedas, también llamadas ballenas blancas, entran en las redes de saneamiento a través de los desagües, en las alcantarillas se unen hasta formar cetáceos rotundos y sólidos que llegan a medir 80 metros de largo y pesar más de 100 toneladas.
¿Cómo acabar con las ballenas blancas del subsuelo de NY?
Parece que el problema no tiener solución porque el ser humano propende a la higiene íntima, pero no colabora con la limpieza pública.
En Londres fue capturada una ballena de 130 toneladas y tan larga como dos canchas de fútbol. Para que fuera abatido aquel bloque tuvo que ser picado a pulso
Cabe mencionar que a diferencia de NY, en Berlín, París, Roma y otras capitales europeas, se destinan más de mil millones de euros anuales a reparar, desatascar y sanear las alcantarillas obstruidas por las ballenas de toallitas blancas.
El turismo inclusivo es aquel que utiliza la accesibilidad universal y el diseño para todos como estrategia y herramientas necesarias para hacer realidad un turismo válido para todas las personas.
Es así que personas con debilidad visual, con deficiencia en sus capacidades físicas, sensoriales o auditivas o las que son de edad avanzada, pueden disfrutar de los destinos sin ningún problema.
El turismo inclusivo ayuda al sector turismo, al incrementar la economía por ser incluyentes.
De acuerdo con datos recabados por El País, existen siete elementos para valorar el nivel de inclusión social de una determinada iniciativa o destino:
1.- Potenciar el acceso de personas marginadas como productoras de turismo
El reto es alentar a las empresas turísticas que sean más inclusivas, además de mejorar el empleo, el aumento de la remuneración o la ampliación de la capacidad de toma de decisiones de los mismos trabajadores.
2.- Mejorar el acceso de personas marginadas como consumidores de turismo
Es importante tener una contribución de turismo social, que está preocupado en los sectores de las clases trabajadoras y de menores recursos, o del turismo accesible, pensado para personas con algún tipo de capacidad.
Es de suma importancia promover el turismo interno, así como la forma de generar actividad económica y la posibilidad de promover otros beneficios sociales.
3.- Ampliar los lugares en los que tiene lugar el turismo
Los espacios que no son tan visitados, pueden ser nuevos atractivos. Esto incrementaría una inserción socioeconómica importante.
4.- Promover la comprensión y el respeto mutuo entre población anfitriona y turistas
Valorar la potencialidad del turismo. Así como generador de beneficios sociales, como una mayor integración entre territorios, reconocimiento social de ciertos colectivos, integración de sectores marginados o fortalecer lazos sociales entre miembros de comunidades o familias extensas.
5.- Ampliar la participación en la toma de decisiones turísticas
Las corporaciones grandes, cada vez tienen más poder sobre el desarrollo turístico. “Más que medidas de carácter voluntario lo que hay que ampliar es la capacidad de regulación pública de sus actividades. Solo de este modo se podrá garantizar una mayor participación social en la toma de decisiones sobre el turismo”.
6.-Garantizar una representacióndigna y apropiada de los colectivos turísticos involucrados
Entre los objetivos del turismo inclusivo está encontrar formas de desarrollo con las que las comunidades de de acogida puedan representarse a sí mismas de la manera que consideren apropiada y digna.
7.- Desafiar las relaciones de poder dominantes
A pesar de las resistencias corporativas, existen ejemplos de transformación en la vida social y económica a través de los cuales personas empobrecidas o marginadas han podido acceder al turismo en términos equitativos.
Según datos del Diario La Razón, publicados el año pasado, un futbolista de máximo circuito puede pasar de ganar 10 mil hasta 70 mil pesos si termina la temporada como titular. En equipos como América, Monterrey, Tigres, Chivas, Cruz Azul, Xolos, entre otros, la cifra puede variar.
Pero… esto no pasa con las mujeres, puesto que la equidad en el deporte todavía no existe.
Durante el 2017 la Liga MX Femenil tuvo un buen inicio en el Apertura 2017, sin embargo para el técnico de la Selección Mexicana Sub 20 Christopher Cuéllar, la situación de los salarios y apoyo a las futbolistas debe mejorar.
Tanto, que una de las futbolistas destacadas del club Atlas, Alicia Cervantes, anunció su salida ya que al pedir un aumento de los mil 500 pesos mensuales que le pagaban, no obtuvo ninguna respuesta positiva.
“Obvio que deben mejorar los apoyos, los sueldos de las jugadoras deben mejorar, es algo que deben ver los clubes y con más tiempo, más apoyo de los clubes y de la gente irán mejorando”.
Por su parte, Norma Luz Duarte, quien milita con el Guadalajara, lamentó la situación de su colega de profesión, “esas son diferencias que pasan en los equipos, siento que este es proyecto nuevo que poco a poco se dará el incremento económico para todas”.
Noruega es el ejemplo claro de que se puede lograr equidad en el futbol, puesto que este país está incentivando a que las futbolistas perciban el mismo sueldo que sus colegas masculinos.
Romper con la brecha salarial e impulsar la equidad en el deporte, comenzó a raíz de un acuerdo en el que la Federación Noruega de Futbol y la asociación que representa a los futbolistas, contaban con un presupuesto anual de 3.1 millones de coronas, unos 33 mil euros para los hombres, ahora, la Federación doblará el presupuesto destinado a las mujeres, elevándolo a 6 millones de coronas, mientras que los hombres verán disminuido el suyo en 550,000 coronas.
Con el fin de aumentar la transparencia de la información social y medioambiental facilitada por las empresas, es necesario que en sus informes anuales se amplíe el contenido del gobierno corporativo respecto a las políticas de diversidad del órgano de administración en cuestiones como la edad, el sexo, la discapacidad, o la formación y experiencia profesional.
De acuerdo con la sección CincoDías de El País, la pieza o instrumento a través de la cual la directiva fija a las empresas cómo ha de divulgarse la información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa es el denominado Estado de Información No Financiera (ENF).
En ese estado, se incorporarán cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, respeto de los derechos humanos y lucha contra la corrupción y el soborno.
¿Cómo se debe elaborar un ENF?
El ENF se debe elaborar para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2017, incluyéndose en el informe de gestión o, en su caso, en un informe separado correspondiente al mismo ejercicio que incluya el mismo contenido y los requisitos exigidos.
La Comisión Europea elaboró y publicó en mayo de 2017 unas directrices sobre la presentación de informes no financieros, incluyendo unos indicadores clave de resultados no financieros de carácter general y sectorial, teniendo en cuenta las mejores prácticas existentes.
La transposición indica que “se entenderá que una sociedad cumple con la obligación de elaborar el ENF si emite un informe separado, correspondiente al mismo ejercicio, en el que indique de manera expresa que dicha información forma parte del informe de gestión, se incluya la información que se exige para dicho estado y se someta a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el informe de gestión”.
Algunas entidades podrían pensar en el Informe de Sostenibilidad como posible soporte en el que incluir el ENF, pero evidentemente, lo recomendable sería utilizar directamente como continente el informe de gestión, evitando, por otro lado, confusiones innecesarias a los usuarios de uno y otro informe.
Respecto a esto, la Responsabilidad Social Corporativa, no puede ser considerada una moda de determinadas tendencias del mercado de la consultoría, por ejemplo, sino que debe ser tenida en cuenta como algo connatural a la vida de las organizaciones cuyos resultados han de ser recogidos sistemáticamente por los canales oficiales de reporte corporativo.
Verónica y Guadalupe saben lo que es tener que viajar en carretera para llegar a la clínica más cercana. También saben que una vez ahí puede faltar lo mínimo indispensable: el doctor, por ejemplo. Y que una urgencia o complicación de cualquier tipo ni siquiera la atenderán ahí, sino en Acapulco, a más de dos horas de distancia.
Vero es de Piedra Parada, una localidad de alrededor de 500 personas ubicada en el municipio guerrerense de San Marcos. No olvida una ocasión que a su abuelita la mordió una víbora, algo de lo más recurrente en su localidad pero que no atienden en el centro de salud de San Marcos.
“Cuando llegó a Acapulco ya iba inconsciente, muy mal”, recuerda. “Si un embarazo viene con complicación tampoco lo tratan ahí y lo mandan a Acapulco”.
Lupita es de Pandoloma, donde hacen su vida poco más de mil habitantes de San Miguel Totolapan, otro municipio guerrerense.
La clínica en su localidad tiene apenas unos años, aunque hay veces que esto no hace mucha diferencia.
“El médico va y viene, no vive ahí, entonces si está pues qué bueno, pero luego han pasado hasta dos meses sin médico. Sólo está la partera”, dice.
Enfrentarse a estas realidades hizo que cada una se planteara un objetivo que terminó reuniéndolas no sólo en la misma escuela sino en una misma casa.
Ambas estudian la única licenciatura que ofrece el Instituto Marillac en la Ciudad de México, gracias a apoyos para estudiar Enfermería y Obstetricia que cubren 100% de la colegiatura y les permiten vivir en un albergue compartido donde tienen alimentos y todos los servicios.
Estos apoyos para estudiar enfermería son gestionados por Fundación Marillac bajo el nombre de Becas Transforma, las cuales han permitido ayudar a 35% de los estudiantes del Instituto en los últimos 8 años. Existen dos tipos de estos apoyos para estudiar enfermería: beca de excelencia, que cubren de 40 a 100% del costo de la matrícula dependiendo el promedio, o beca de albergue, que cubre la totalidad de la matrícula y permite vivir en el albergue con todos los gastos cubiertos.
Transforman su vida
Para las dos jóvenes, estudiar becadas en la única escuela de enfermería privada en el país que ofrece un albergue gratuito a sus alumnos es, más que una oportunidad académica, la manera de cambiar el rumbo de su vida y la de sus familias.
Verónica es la primera, de los cuatro hijos de su familia, que está estudiando licenciatura. Su mamá es costurera y su papá campesino. Su hermana mayor consiguió terminar el bachillerato y no sólo tuvo ganas de continuar estudiando, sino que lo intentó. Realizó el examen para ingresar a la Universidad Autónoma de México (UNAM), en la Ciudad de México, pero no alcanzó el ingreso. Una universidad privada no era opción. Regresó a Piedra Parada y actualmente trabaja en una farmacia, como demostradora.
Vero también intentó entrar a la UNAM, con la misma suerte. Conocer a una compañera que le habló del Instituto Marillac y tener el promedio en bachillerato (9.5) que la hizo candidata a la beca fue la diferencia para ella. Si no contara con uno de estos apoyos para estudiar enfermería, quizá Verónica también estaría de vuelta en Piedra Parada.
Sus otros dos hermanos son más chicos, una tiene 17 años y está terminando el bachillerato y otro es un niño de 6. Vero quiere que ambos estudien una carrera y desea ayudar a su hermana menor a lograrlo apenas pueda ponerse a trabajar.
“Sólo le digo: ‘Espérate, no te vayas a casar’. Quiere estudiar Gastronomía, por nuestra experiencia le decimos que es más fácil allá en Guerrero, a mí me falta menos para apoyarla, en cuanto empiece a trabajar la voy ayudar”.
Cuando se quiere, se puede
Lupita, por su parte, es la segunda mayor de los siete hermanos. Su mamá es ama de casa y su papá obrero.
Las hijas mayores consiguieron terminar el bachillerato en la institución Villa de los Niños, ubicada en Chalco, Estado de México, una institución educativa que atiende a niños de escasos recursos para que continúen su formación.
Por ello, desde los 12 años, ella ha vivido lejos de su familia y fue ahí, “en Villas”, donde un día llegó Ana Laura Luna, directora operativa de Fundación Marillac, a hablarles del Instituto.
“Yo sabía que quería estudiar algo relacionado con la salud y cuando escuché del Instituto y de las becas supe que esto era para mí”, asegura. De no haber obtenido uno de estos apoyos para estudiar enfermería, Lupita hubiera seguido el camino de su hermana mayor, que al salir de Villa de los Niños se fue a otro internado en Morelos a estudiar Pedagogía, pero ni así habría alcanzado su sueño de estudiar una carrera en salud.
“En nuestra comunidad muchos han salido a estudiar pero no terminan y mi hermana y yo somos unas de las que más hemos avanzado en nuestra carrera. La gente de allá se sorprende, nos preguntan cómo le hacemos y les hablo del Instituto, de los apoyos para estudiar enfermería, nos dicen que somos un ejemplo”.
En las vacaciones, cuando termina el semestre y puede ir a Pandoloma, Lupita aprovecha no sólo para descansar de la escuela sino para ofrecer sus servicios a familiares y vecinos que lo requieran.
Los apoyos para estudiar enfermería que estas dos jóvenes han recibido han ampliado sus posibilidades y oportunidades para la vida.
El impacto positivo también alcanza las comunidades de origen de las estudiantes en el albergue, pues en su mayoría regresan a sus localidades a ejercer su profesión.
Ese mismo sueño tienen Vero y Lupita, ambas quieren regresar a sus comunidades a impulsar la promoción de la salud y fortalecer la atención médica de los pacientes.
Esa es su manera de contribuir a solucionar la problemática de salud que les ha tocado vivir de cerca y que se registra en la mayoría de las comunidades rurales del país.
Déficit en México
Mari Cruz Sotelo, directora técnica de la Licenciatura en Enfermería y Obstetricia del Instituto Marillac, expresa esta problemática con un dato: mientras la Organización Panamericana de la Salud (OPS) recomienda un mínimo de 6 profesionales de enfermería por cada mil habitantes, en México hay apenas 3.9 para esa población.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), existen 475 mil 295 personas dedicadas a la enfermería en el país.
La labor del Instituto Marillac es contribuir a revertir este déficit, con un importante componente social al ofrecer apoyos para estudiar enfermería a la tercera parte del alumnado.
Estos apoyos son posibles gracias a empresas privadas que otorgan los recursos para cubrir las colegiaturas y los costos del albergue.
En el semestre actual (enero-junio 2018), hay un total de 337 estudiantes, 112 de ellos con algún tipo de apoyo para estudiar enfermería. De los becados, 85 reciben apoyo en colegiatura y 27 viven en el albergue con la matricula y los gastos pagados.
Para cubrir los gastos y ayudar a alcanzar las metas de las 27 jóvenes que viven en el albergue -provenientes de Guerrero, Estado de México, Veracruz, Oaxaca, Puebla, Hidalgo, Morelos, Chiapas, Jalisco, Tlaxcala y zonas vulnerables de la Ciudad de México- Fundación Marillac cuenta con los donativos de AXA y OHL México.
“Impulsar la formación de calidad en enfermería es particularmente importante en nuestro país, pues con un mayor número de enfermeras y enfermeros en México se reducirían los niveles de muerte materno-infantil y las infecciones nosocomiales. Incluso algunos errores en prácticas médicas pudieran evitarse”, concluye Mari Cruz Sotelo.
The Home Depot, la tienda para mejoras en el hogar número uno en México, hizo entrega de un donativo por más de $3.7 MDP pesos, aportados por sus clientes en la Colecta Haz más por los demás, llevada a cabo del 15 de septiembre al 15 de diciembre del 2017 en sus más de 120 tiendas de la República Mexicana.
El monto recaudado será destinado en su totalidad a las instituciones TECHO y CRUZ ROJA MEXICANA con el fin de dar continuidad al apoyo que la tienda del mandil naranja ha promovido en beneficio de las víctimas de los sismos acaecidos en septiembre del año pasado.
Gracias a estos recursos, más de mil 600 personas serán beneficiadas con la reconstrucción de sus viviendas a través de TECHO, y con la recepción de víveres de primera necesidad, que serán distribuidos por CRUZ ROJA.
“Nos llena de satisfacción ser un canal de ayuda y poner nuestra infraestructura al servicio de las causas y personas más necesitadas de nuestro país, en esta ocasión a través de la Colecta “Haz más por los demás”, para seguir apoyando a la recuperación de las comunidades afectadas por los sismos vividos el año pasado”, declaró Érika Díaz, Directora Senior de Mercadotecnia, Venta en Línea y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
La colecta “Haz más por los demás” es una iniciativa que The Home Depot realiza una vez al año, en la que suma las voluntades de empresa y de sus clientes en toda la República Mexicana para construir un mejor país; cada año beneficia a miles de personas necesitadas que reciben apoyo a través de instituciones con comprobado trabajo social.
Las cajeras y cajeros de mandil naranja realizaron una labor fundamental al sensibilizar a los clientes respecto a la causa que apoya la colecta, y favorecer así la obtención de mayores beneficios para ambas instituciones.
Además de la colecta, The Home Depot se sumó a las labores de apoyo a los damnificados por los sismos del mes septiembre a través de:
● La donación de $13.5 millones de pesos en mercancía para labores de rescate y reconstrucción de viviendas, entregados a instituciones como: La Cruz Roja Mexicana, DIF Nacional, Centro Nacional de apoyo para contingencias epidemiológicas y desastres A.C. (Cenaced), TECHO, Fundación Televisa, Protección Civil y la Secretaría de Marina.
● $250,000 dólares donados para la reconstrucción de viviendas en las zonas afectadas a través de TECHO y Operación Bendición.
● Instalación de centros de acopio, del 11 al 24 de septiembre, en 120 tiendas de The Home Depot, donde recibieron productos de primera necesidad como alimentos enlatados, artículos de higiene personal y de limpieza, así como herramientas.
Como parte de sus actividades de responsabilidad social, en el 2017 The Home Depot otorgó alrededor de $116 MDP pesos en donaciones en especie y, con la participación de más de 8 mil asociados (as), realizó 700 jornadas de voluntariado “Equipos Depot”, reafirmando con ello su compromiso de generar mejores condiciones sociales, de calidad y dignidad de vida en el país.
Durante el 2018, la compañía dará continuidad y reforzará sus proyectos comunitarios, mismos que cada año impactan positivamente en más de 900 ONG’s y –a través de éstas- llegan a más de un millón de mexicanos.
Es un hecho que cada vez encontramos con mayor frecuencia marcas preocupadas por comunicar públicamente su compromiso con la responsabilidad social corporativa. Muchas han encontrado beneficios al adoptar este sistema de gestión; y en medio de un mundo en el que los consumidores exigen a las empresas jugar un papel activo en la construcción de un mundo mejor, lo cierto es que no hay mucho para dónde moverse: usar la mercadotecnia para RSE o sufrir las consecuencias.
Quizá es por ello que muchas marcas han optado por comunicar sus esfuerzos responsables a como de lugar; pero hablar de las iniciativas no basta, es necesario hacerlo de forma estratégica. Así que la pregunta es realmente ¿están estas marcas construyendo vínculos sólidos de confianza con sus consumidores, ¿están estos esfuerzos incentivando la compra y, más importante aún, ofreciendo valor a la marca?
A menudo, parece que la comunicación de responsabilidad social y el marketing no están conectados, e incluso siguen direcciones opuestas. Dicho paradigma puede partir de la creencia equivocada de que responsable es opuesto a lucrativo y que los esfuerzos de las empresas en materia de RSE deben, por tanto, ser completamente desinteresados.
No obstante, mantener estas dos disciplinas separadas puede traer más problemas que beneficios para las marcas; por lo que es fundamental encontrar la forma de utilizar la mercadotecnia para RSE.
¿Se vale usar la mercadotecnia para RSE?
La responsabiliad social en las empresas está cobrando mas fuerza que nunca. No es solo por los consumidores, los accionistas están haciendo lo propio para asegurar que el sector corporativo sea un agente de cambio rumbo el desarrollo sostenible. Los inversores se preocupan por que las compañías con las que se vinculan cuenten con prácticas responsables.
No obstante los deseos de accionistas y consumidores, lo cierto es que no todas las empresas que manifiestan inquietud por la responsabilidad social ven resultados de inmediato. Muchas de estas organizaciones abordan este modelo a través de una perspectiva equivocada y terminan viéndolo como un gasto.
¿Por qué esto es relevante?
A diferencia de la filantropía corporativa, que es escencialmente una aportación desinteresada de las empresas a favor de determinada causa social o ambiental, la RSE juega un papel estratégico en los negocios. Esto quiere decir que, efectivamente, no es un esfuerzo desinteresado. Por tanto, es natural que forme parte de los esfuerzos mercadológicos de las marcas.
Usar la mercadorecnia para RSE es entonces un elemento crucial en la construcción de marcas que puedan reflejar la identidad responsable de una compañía.
Ser una empresa responsable no es sinónimo de ser una marca responsable.
Entendamos algo: Ser una empresa resposable no es, necesariamente, sinónimo de ser una marca responsable. La diferencia radica en que la primera ha integrado en sus operaciones diversas prácticas en favor de mejorar el impacto de sus actividades en el entorno ambiental y social; mientras que la segunda ha trascendido este nivel para enfocarse al mismo tiempo en a percepción de los consumidores.
Una marca responsable se preocupa entonces por lo que piensan sus grupos de interés, conoce la importancia del marketing de reputación y emprende esfuerzos activos por comunicar la RSE de forma integrada con sus acciones de mercadotecnia.
Usar la mercadotecnia para RSE
Entender esta diferencia es fundamental para romper con los paradigmas que separan la labor de mercadólogos y expertos en RSE. Una vez en este punto, estarán listos para poner en marcha un conjunto de principios que les ayudarán a trabajar de manera exitosa.
La estrategia comercial debe ser la base sobre la cual se construyen tanto la estrategia de RSE, como los esfueros de branding. Cualquier promesa hecha a los grupos de interés debe ser respaldada por las actividades comerciales.
La comunicación de la identidad de la marca debe estar alineada con sus elementos de responsabilidad social y ser coherente a nivel interno y externo.
El primerpaso crítico en el desarrollo de una estrategia de RSE integrada y efectiva es evaluar cómo las inversiones en RSE respaldan los objetivos mercadológicos.
Luego de ello corresponde asegurar que tanto las acciones de marketing como los esfuerzos de RSE respaldan los objetivos comerciales.
La alinación estrategica del branding y la RSE debe estar respaldada por un plan de implementación que contenga iniciativas clave, mensajes centrales y respaldos técnicos.
Tres enfoques de mercadotecnia para RSE
Si bien cada vez más empresas parecen entender que la estrategia de RSE necesita estar alineada con los objetivos e negocio, la relación entre la comunicación de esta estrategia y los esfuerzos de mercadotecnia puede ser más dificil de entender.
Alcanzar esta alineación requiere un trabajo conjunto de los departamentos de marketing y RSE para definir un enfoque. Este último puede estar en distintos niveles:
Integración total
Integración selectiva
Integración invisible
La elección del enfoque debe hacers a partir e la evaluación de los impulsores de la estrategia comercial. Aquí te decimos de qué va cada uno de ellos.
Integración total
Al adoptar este enfoque, marketing y RSE operan en completa sincronía. Los esfuerzos responsables forman parte del branding.
Es apropiado trabajar de esta forma cuando la investigación de mercado muestra que las prácticas responsables son un factor determinante en la decisión de compra de los consumidores.
Una de las grandes fortalezas de este enfoque es que al adoptarlo, las marcas pueden contar una sola historia: la de un modeo de negocio sostenible. Todo esto funciona mucho mejor para aquellas empresas en que la responsablidad es ya un valor central que ha permeado en todos los aspectos del modelo de negocio.
Un ejemplo de ello es TOMS. La marca pionera en el desarrollo del sistema One for One (Uno por Uno), lleva la RSE en su ADN desde el nacimiento, y por ello ha sido capaz de hacerla formar parte de cada uno de sus esfuerzos de mercadotecnia de forma natural.
El enfoque selectivo
A través del enfoque selectivo, la RSE se manifiesta de formas muy claras y específicas. Las empresas que optan por este camino pueden generar productos o submarcas como parte de su estrategia.
Este enfoque se recomienda cuando la investigación muestra que hay aspectos de RSE especialmente importantes para determinado segmento del mercado meta, pero no son decisivas para todos los consumidores o los elementos responsables que impulsan la compra de dos consumidores son distintos entre sí.
Del mismo modo, este enfoque puede ser recomendable si la empresa todavía no cuenta con prácticas responsables que la respalden en cada uno de los componentes de la RSE (ambiental, social y económico).
Una ventaja del enfoque selectivo es que puede proporciona a las marcas un medio efectivo de diferenciación en un mercado saturado, al tiempo que protege a la empresa matriz de las reacciones del cliente final, ya que los esfuerzos de RSE están más estrechamente vinculados a la submarca, que a la empresa como un todo.
Dove es un buen ejemplo de este enfoque. La marca, que pertenece al grupo Unilever, ha adoptado un compromiso profundo con mejorar la autoestima de las mujeres. Sus esfuerzos son genuinos y van más allá de la comunicación; prueba de ello son los talleres que ofrece a adolescentes en diferentes países. No obstante, dichos esfuerzos no son vinculables con grupo Unilever.
El enfoque invisible
En el enfoque invisible, la RSE juega un papel estratégico importante en las operaciones y en la filosofía que guía las acciones de la marca; sin embargo desempeña un papel muy discreto en la comunicación y difícilmente se ve reflejado en iniciativas externas.
Este enfoque permite a las empresas utilizar la RSE como un activo capaz de reforzar la confianza de sus grupos de interés y les ofrece una herramienta para gestionar posibles crisis de reputación.
El gigante de la moda Hugo Boss es un ejemplo de cómo las empresas, aunque tomen muy en serio su compromiso con la RSE, pueden no integrarla activamente en su comunicación.
La maca de lujo, identificó en 2017 la presencia de prácticas de esclavitud moderna en su cadena de valor.
Se identificó una instancia de trabajo forzoso en un proveedor de productos fabricados en India, donde los empleados no podían salir de las instalaciones de la empresa en ningún momento. Después de la auditoría, se definió un plan de acción para resolver esta situación de inmediato. Hugo Boss está monitoreando la implementación del plan de acción muy de cerca.
La información sobre la detección del problema y el plan de acción se encuentra ya disponible en su informe de sostenibilidad, aunque ciertamente estos esfuerzos no forman parte de la comunicación de la marca, ni se espera que se integren en campañas futuras.
Sí, las mujeres deben tener las mismas oportunidades que los hombres. Sí, hombres y mujeres debemos tener los mismos derechos; y sí, hombres y mujeres tienen la misma capacidad de destacar, de desarrollar habilidades y de hacer cosas grandes. Pero ¿qué sucede cuando un hombre destaca genuinamente de sus colegas femeninas en un entorno corporativo?
La respuesta la tiene Alvaro Cueva en esta columna publicada por Milenio. Una perspectiva que vale la pena leer.
Carlos Loret de Mola y la equidad de género
Alvaro Cueva
Cada vez que paso por enfrente de Televisa Chapultepec y veo el anuncio espectacular de sus conductores de noticias no puedo evitar sentir mucha pena.
Antes, ese anuncio era de un liderazgo absoluto: puro gran comunicador, periodista experto, conductor con arrastre popular. Era el anuncio de anuncios.
¿Y ahora? Es un pobre cartoncito con un montón de señoras y Carlos Loret de Mola sonriendo junto a ellas como bendito entre las mujeres.
Ojo: yo tendría que ser el mexicano más orgulloso del mundo al observar esa imagen con personalidades como Denise Maerker, Paola Rojas, Danielle Dithurbide y Karla Iberia Sánchez.
La razón es muy simple: ellas son mujeres y haber transitado de un universo donde la única representante del sexo femenino era Lolita Ayala a esto, tan rico, tan multitudinario, tendría que ser un éxito de la equidad de género.
Pero no, es como un inmenso fracaso porque de todos los espacios noticiosos de esas señoras no se hace uno con la mitad del impacto del que tenía nada más el de Joaquín López-Dóriga.
De hecho, esta bronca es tan notoria que cada vez que hay una emergencia informativa, como cuando el temblor del 19 de septiembre, en lugar de dejarle todo el peso de las transmisiones a cualquiera de estas mujeres, como Denise Maerker, se lo dividen entre varias parejas de hombre y mujer.
Y lo peor de todo: a Denise le sientan enfrente a López-Dóriga, lo cual debe ser hiperhumillante porque no nada más estamos hablando de una cuestión de género, estamos hablando de que Joaquín fue el conductor del espacio que ella ocupa ahora y que debería ser mejor.
Es como si Televisa nos estuviera mandando un mensaje de: sabemos que En punto no funciona, necesitamos a Joaquín y aquí lo tenemos cuando en verdad lo tenemos que poner.
Por favor, no vaya a pensar que estoy hablando mal del trabajo de las conductoras de Noticieros Televisa. ¡Para nada!
Me queda claro que cada una de ellas está haciendo un esfuerzo tremendo, admirable, en su tono, con su personalidad, y que algunos de esos espacios, como el de Paola Rojas, valen oro.
Pero a la hora de los trancazos no representan lo que representaban los legendarios programas de figuras como Guillermo Ochoa, Ricardo Rocha, Abraham Zabludovsky, Brozo y Guillermo Ortega.
El único sobreviviente de esa era de grandeza es Carlos Loret de Mola y no lo digo porque el señor, en aquellos tiempos, haya sido el titular de alguno de esos inolvidables noticiarios.
Lo digo porque él es el único que está creando algo poderoso a nivel agenda, impacto, reacción de las fuentes y respuesta del público.
Despierta con Loret es impecable, da nota, provoca reacciones, es como eran antes los grandes productos de Noticieros Televisa.
Y lo más significativo es que se trata de una propuesta conducida por un hombre y en las mañanas.
No entiendo por qué Carlos no está en las noches, por qué no hay más señores manejando este tipo de emisiones ni hacia dónde va lo que alguna ve fue el gran proyecto de Noticieros Televisa, pero como que ya va urgiendo un cambio por ahí, ¿no?
Se me hace un desperdicio que Carlos está creando algo tan bueno, tan poderoso y que en lugar de trascender como trascendería en el horario en que todas las familias tienen acceso a la televisión abierta privada nacional, se quede como un news show para combatir el indiscutible éxito de la radio hablada matutina.
¿Por qué le estoy escribiendo esto? Porque todavía no quepo en mí del placer de la mesa política que el señor Loret de Mola se aventó el lunes pasado en su programa.
Desde los tiempos de Carmen Aristegui en MVS Radio que yo no veía una mesa política tan audaz, tan apasionante, tan inteligente, tan creativa ni tan equilibrada.
El señor invitó a las cabezas del PRI, del PAN y de Morena, y se dieron con todo, y todos tuvieron la misma oportunidad de hablar, y a todos se les dio el mismo derecho de réplica.
Fue hermoso, épico, periodístico, valiente. El que se quiso lucir, se lució. El que no, no.
Fue como los mejores programas noticiosos de todos los tiempos porque, además, nunca se perdió la clase, nunca se bajó de categoría y, con el pretexto del Día de Reyes, hasta partieron la rosca.
¿Así o más maduro? ¿Así o más inspirador? ¿Así o más democrático?
¡Y bien producido! ¡Bien resuelto a nivel dirección de cámaras! ¡Bien manejado a nivel ritmo, recursos, trabajo en equipo!
No, y espérese porque si así estuvo la mesa del lunes, usted nada más imagínese cómo se van a poner las cosas conforme se vayan acercando las elecciones.
¡Esto va a ser brutal! ¡Esto va a ser un cañonazo!
Qué pena que solo Carlos Loret de Mola pueda presumir, en toda Televisa, de poder tener algo con esa fuerza.
Qué pena que esto lo haga el único hombre de ese departamento y que esté marginado a un horario tan poco espectacular como el de las mañanas. ¿O usted qué opina?
