¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

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¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Los mandatos federales de vacunación contra la COVID-19 continúan siendo objeto de lucha en los tribunales, pero algunas empresas líderes están creando medidas por su cuenta.

De acuerdo con Triple Pundit, recientemente Ikea está imponiendo una tasa más baja de pago por enfermedad a sus colaboradores no vacunados del Reino Unido que den positivo en las pruebas del virus, y estas acciones podrían extenderse a Estados Unidos. 

Colaboradores no vacunados

La decisión de Ikea es, en cierto modo, única en el Reino Unido —país que exige a las compañías un nivel mínimo de indemnización por enfermedad a las y los trabajadores—. Las corporaciones también pueden ofrecer una paga por alguna afección muy superior a la mínima exigida. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Tal como informan la BBC y otros medios de comunicación británicos, Ikea solo dará una baja por enfermedad con el salario completo más alto al personal vacunado que tenga que estar en cuarentena debido a un resultado positivo.

Quienes no estén vacunados por embarazo u otra condición médica verificable, que se los impida, también tendrán derecho a la compensación completa. En tanto, los empleados no vacunados que den positivo recibirán el “monto por enfermedad reglamentaria” que estipula el Gobierno y que es de únicamente 96.35 libras esterlinas a la semana, es decir, unos 130 dólares. 

Ikea no recompensará el comportamiento irresponsable durante una pandemia 

A la luz de la tasa relativamente alta de infecciones atribuidas a la variante Ómicron, la determinación de Ikea parece ser un intento para evitar premiar el comportamiento irresponsable durante la pandemia. Por lo que otras compañías harían bien en prestar atención al compromiso subyacente. 

El personal vacunado que dé positivo debido a una infección por disrupción, puede no ser sintomático, pero la normativa del Reino Unido exige que se aísle. No obstante, Ikea ha actuado basándose en la información más fiable disponible, es decir, en las recomendaciones de los expertos en salud pública, por lo que su iniciativa premia a quienes se vacunen. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Por el contrario, las y los colaboradores no vacunados han apostado por sus propias fuentes de información preferidas, o, tal vez, por ninguna información real. Proporcionarles la paga por enfermedad más alta solo serviría para poner el sello de aprobación de la empresa a un comportamiento irresponsable. Por tanto, la decisión de Ikea los castiga con una menor indemnización. 

Es posible que Ikea prefiera no dar ninguna indemnización por enfermedad al personal por elección no vacunado, que se contagie, pero la legislación laboral británica pide al menos el mínimo de 96.35 libras. Pese a esto, la decisión de Ikea debería enviar una señal a otros empleadores que intentan distinguir entre un comportamiento sano y otro imprudente en medio de una crisis sanitaria.

Los colaboradores no vacunados suponen un peligro potencial para otros empleados, clientes y consumidores. Además, socavan todo el concepto de las iniciativas de bienestar colectivo. Muchas compañías han apostado su reputación en promover campañas de inmunización y en otras precauciones de seguridad en el trabajo para que al final algunos de sus propios integrantes elijan no vacunarse. 

Próximos pasos para los empresarios estadounidenses 

En los Estados Unidos, los empleadores con obligaciones de vacunación suelen ofrecer a las y los trabajadores no vacunados una opción de prueba para evitar el despido. Este movimiento obtuvo el apoyo del presidente Biden, quien ordenó que se fijara un plazo para que todas las empresas con más de 100 empleados impusieran un mandato de vacunación con esta alternativa.

La orden se suma otra anterior para empleados y contratistas federales. Si esos decretos se mantienen en los tribunales, ayudarían a crear un entorno legal más favorable para que el sector privado imponga sus propias normativas, sin elección. 

Citigroup, por ejemplo, no está esperando. En días pasados, Reuters informó que los empleados de esta corporación que no estén vacunados a partir del 14 de enero, serán dados de baja sin sueldo y despedidos a finales de mes. Lo más probable es que otras grupos de servicios financieros hagan lo mismo. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Como en el caso de Ikea, la cuestión es la equidad y la responsabilidad. Los bancos y otras grandes instituciones están intentando que sus trabajadores a distancia vuelvan a la oficina. Sin un mandato de vacunación, se enfrentan a la perspectiva de que el personal vacunado abandone sus puestos en busca de otros donde no permitan un comportamiento irresponsable y potencialmente mortal. 

De un goteo a una avalancha 

Hasta ahora, muy pocas empresas de alto nivel se han aventurado a despedir a empleados no vacunados. La decisión de Ikea y el liderazgo firme de Citigroup podrían ayudar a estimular a otros a actuar. 

United Airlines es uno de los pocos ejemplos de acción corporativa contundente. El pasado otoño, la compañía despidió a más de 200 colaboradores no vacunados. Otras aerolíneas habían expresado su interés en los mandatos, pero luego se echaron para atrás. 

Google podría ser el siguiente. Según se informa, la empresa ha previsto una fecha límite para la vacunación, el 18 de enero, tras la cual los empleados no vacunados tendrán 30 días de permiso administrativo remunerado para reflexionar. Si eso no sirve, les ofrecerá una ventana de permiso personal no remunerado de hasta seis meses antes de la terminación. 

De igual forma, el ámbito sanitario ha empezado a activarse. Muestra de ello, es el centro médico sin ánimo de lucro, Mayo Clinic, que despidió a unos 700 personas no vacunadas, es decir, alrededor del 1% de su plantilla, después de que no cumplieran el plazo para hacerlo.

Políticas públicas y privadas

Lamentablemente, algunos responsables de las políticas públicas se han desvivido por frustrar una respuesta nacional coordinada y eficaz a la pandemia. El expresidente Trump no articuló un enfoque basado en la ciencia en el primer año del virus, y sus esfuerzos por minimizar el peligro continuaron extendiéndose a nivel de la política estatal en 2021. 

politicas eu vacunas

El impacto en los empleadores puede ser significativo, dependiendo de dónde se encuentren sus operaciones. En la mayoría de los estados de EE. UU., los mandatos de vacunación están respaldados por las regulaciones locales de desempleo que retienen los beneficios a las personas despedidas debido al incumplimiento en su esquema. 

Sin embargo, el pasado otoño los gobernadores de Florida, Iowa, Kansas y Tennessee firmaron proyectos de ley que proporcionan prestaciones al personal no vacunado que sea despedido. Forbes informa de que el estado de Arkansas se ha unido a la lista. 

Los observadores jurídicos prevén que el Tribunal Supremo de EE.UU. no confirmará los mandatos federales de vacunación. Eso sería más que irónico teniendo en cuenta la represión de los derechos reproductivos de las mujeres, expresada a través de la toma de decisiones conservadoras en el sistema jurídico. 

Enfrentados a estos vientos en contra, los líderes corporativos tendrán que luchar aún más para articular y hacer cumplir sus propias políticas, que sigan la ciencia de la salud pública y estén arraigadas en la responsabilidad y la equidad. 

¿Qué es el pago por desperdicio? Un experto en residuos lo explica

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¿Qué es el pago por desperdicio? Un experto en residuos lo explica

Pago por desperdicio o Pay as you throw (PAYT) es una política que cobra a las personas por la cantidad de basura que tiran, también se denomina como “tarifa variable” o “pago por residuos”.

De acuerdo con The Conversation, muchas ciudades y pueblos de todo el mundo —incluidos más de 7,000 en EE.UU.— tienen este tipo de pago en función de los desechos: Seattle, Berkeley, Austin y Portland (Maine) son algunos de ellas.

Pago por desperdicio, una medida emergente en las urbes

Las grandes ciudades suelen exigir a sus residentes que compren bolsas de basura especiales o pegatinas para que cubran el costo por separado de cada una. De igual forma, es posible que tengan que contratar un determinado nivel de servicio de recolecta residual, limitando los desperdicios que pueden depositar en la acera.

El PAYT es uno de los instrumentos más eficaces de las administraciones locales para aminorar los restos, controlar los costos de eliminación y ofrecer a los habitantes un incentivo que los haga participar en programas de reciclaje y compostaje.

Una vez que los hogares empiezan a pagar directamente por tirar desechos, tienden a disminuir rápidamente la cantidad de estos.

En Massachusetts, por ejemplo, las ciudades con sistemas de pago por tirar generaron, en 2020, una media de 1,239 libras de basura por hogar, 30% menos en comparación con las 1,756 por casa de los lugares que no utilizaron este enfoque.

Este cambio puede significar que la gente recicle y composte más, por lo que el volumen total del flujo de residuos se mantiene relativamente estable, pero con el tiempo, las comunidades que pagan en función de lo que ya no les sirve tienden a ver un descenso en la cantidad total desechada.

Puntos de mejora

Esta estrategia puede ser controvertida al principio. Aunque todo el mundo ya paga por la recolección y eliminación de la basura, ya sea a través de su alquiler o de los impuestos locales sobre la propiedad, el PAYT puede parecer un nuevo impuesto cuando se desglosa y se cobra por separado. Además, surge la preocupación de que fomente el vertido ilegal, aunque esto no se ha observado en la práctica.

Otro tema importante es que los programas de pago por desperdicio, si no se gestionan con cuidado, resultan costosos para los hogares con bajos ingresos. Para evitarlo, muchas comunidades ofrecen descuentos o bolsas gratuitas a vecinos de edad avanzada y con bajos ingresos. Con esto, la mayoría mantiene sus tasas de reciclaje más bajas que las de la basura y costos asequibles.

¿Qué es el pago por desperdicio? Un experto en residuos explica

El procesamiento de residuos sólidos tiene un gran impacto en el medio ambiente. Los vertederos y las incineradoras generan gases de efecto invernadero y contaminantes tóxicos. Aunados al transporte de desechos pesados desde los centros urbanos a lugares de eliminación lejanos.

El reciclaje es una mejor opción para ciertos desperdicios, pero muchos de los artículos que van a los contenedores nunca pasan por un proceso de reintegración. Las investigaciones demuestran que, al estimular cambios en el consumo, los programas locales de pago por tirar mejoran la gestión de los residuos al animar a todos a producir menos basura.

¿Qué son los shareholders?

Margarita Romero
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¿Qué son los shareholders?

En el mundo empresarial, existen conceptos que es fundamental conocer y saber qué son los shareholders, es clave en la actualidad para involucrarse en las actuales formas de hacer negocios.

De forma sencilla, los shareholders son accionistas que pueden ser una persona, empresa u organización que tiene acciones en una compañía determinada. Pero para comprender de mejor manera, será necesario saber con exactitud qué son las acciones.

¿Qué son las acciones dentro de una empresa?

Toda actividad empresarial necesita de capital monetario para funcional, por lo que las acciones son las partes en las que se divide el capital de una empresa”. Estas “partes del capital” son indispensables para el funcionamiento de una compañía.

Si bien es cierto que hay empresas que no tienen acciones (generalmente micro, pequeñas y medianas empresas) también es certero que muchas necesitan constantemente de capital para crecer.

capital que son los shareholders

Existen dos tipos de acciones: cotizadas y no cotizadas. Las primeras se encuentran en el mercado de valores, que consiste en bolsas en las que se pueden comprar y vender acciones individuales de una empresa, mientras que las no cotizadas no presentan esta ventaja.

Es importante destacar que cada inversor de una empresa posee un número determinado de acciones, por lo que será dueño del porcentaje que esos títulos, y será conocido como shareholder.

planes que son los shareholders

Además de proporcionar los fondos para la empresa ¿Qué otras actividades realizan los shareholders ? ¿Qué beneficios tienen?¿Por qué son importantes?

¿Qué son los shareholders y qué tipos existen?

Como se ha hecho mención, los shareholders son accionistas “dueños del porcentaje de esos títulos”, los cuales no son la empresa, sino los valores. De acuerdo con Harvard Business Review:

Los shareholders no son dueños de la corporación (poseen valores que les otorgan un reclamo sobre sus ganancias). En la ley y en la práctica, no tienen la última palabra sobre la mayoría de las grandes decisiones corporativas, mientras los consejos de administración sí.

Harvard Business Review.

En términos generales, los shareholders pueden emitir sus opiniones al consejo de administración, verificar los estados financieros e incluso tomar ciertas decisiones. Existen diferentes tipos de shareholders.

Tipos de shareholders

  • Shareholders comunes: Son aquellos que poseen las acciones comunes de una empresa. Son el tipo frecuente de accionistas y tienen derecho a voto en asuntos relacionados con la empresa, también a presentar una demanda colectiva contra la empresa por cualquier irregularidad que pueda dañar a la organización.
  • Shareholders preferentes: Poseen una parte de las acciones preferentes de la empresa y no tienen derecho a voto ni voz en la forma en que se gestiona la empresa. En cambio, tienen derecho a una cantidad fija de dividendos anual, que recibirán antes de que se pague su parte a los accionistas comunes. Este tipo de accionistas son poco frecuentes.
bolsa de valores que son los shareholders

Al tener clara esta diferencia, debemos tener claro que existen beneficios y riesgos similares para ambos tipos de accionistas, esto sin olvidar que los accionistas preferentes no tienen voto en las decisiones corporativas. A continuación, se detallan estos rubros.

Beneficios de los shareholders

Dentro de las actividades más “sencillas” de los shareholders se encuentra que proporcionan fondos, es decir, el capital necesario para la empresa. Esta actividad no solo es vital para ser accionista, sino para las propias compañías.

La decisión de tener acciones es tomada por grandes corporaciones y pequeñas empresas que necesitan del capital. Al proveer dicho capital, se obtienen beneficios inmediatos, por ejemplo:

Los capitalistas de riesgo y los inversionistas ángeles obtienen asientos en la junta y, a veces, tienen poder de veto sobre las decisiones de gestión y los nombramientos. 

Justin Fox, ex director editorial de Harvard Business Review y Jay W. Lorsch, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard.
que son los shareholders beneficios

A continuación, te presentamos algunos de los muchos beneficios potenciales de los shareholders.

Votación

Uno de los beneficios principales es el derecho a votar sobre los cambios de la administración de la empresa. ¿Cómo funciona este votación?

  1. Reuniones anuales: La junta ejecutiva de una empresa se reúne de forma anual para informar sobre el desempeño de la empresa.
  2. Planes: Dentro de estas reuniones se dan a conocer los planes de operaciones a desarrollarse en el futuro y las decisiones de gestión que tendrá la empresa para su crecimiento.
  3.  Negociar y votación: Una vez presentados los planes y en caso de que los inversores y accionistas no estén de acuerdo con los planes futuros de la empresa o la administración actual de la empresa, estos tienen el poder de negociar cambios en la gestión o la estrategia comercial de la misma.

Dividendos y ganancias de capital

Además de poder de negociación, los shareholders pueden recibir ganancias que se pagan en forma de dividendos. Los dividendos se pagarán de manera periódica (trimestral, semestral o anual), sin embargo, la empresa decidirá la cantidad de dividendos que se pagarán e incluso puede retener todas las ganancias con la finalidad de que la empresa crezca.

Además de los dividendos, el accionista también puede disfrutar de ganancias de capital por la apreciación del precio de las acciones. Las ganancias por acción están relacionadas directamente con el rendimiento del capital invertido de una empresa y el crecimiento de los ingresos. Es decir, si la empresa crece, las ganancias de los shareholders crecen.

que son los shareholders dividendos

Reclamo sobre activos

Los shareholders tienen derecho sobre los activos de una empresa en la que tienen acciones. Este beneficio pareciera poco atractivo, pero cobra relevancia al momento de la liquidación de una empresa.

De hecho, los derechos sobre los activos son relevantes y se hacen efectivos frente a una liquidación. ¿Cómo funciona?

  • Se cuentan todos los activos y pasivos de la empresa.
  • Se les paga a todos los acreedores.
  • Los accionistas pueden reclamar sobre los activos restantes.

Es decir, aunque los shareholders cuenten con derecho sobre los activos, estos quedan al final del reparto en una liquidación.

Responsabilidad limitada

Por último, cuando una persona posee acciones de una empresa, la naturaleza de la propiedad es limitada. Esto significa que si la empresa quiebra, los shareholders no son personalmente responsables de ninguna pérdida. Ellos pueden perder su capital, pero no tienen responsabilidad jurídica o sanciones económicas.

Riesgos de los shareholders

Cabe destacar que no todo son beneficios para los shareholders, también existen riesgos a considerar que incluyen:

Pérdida de capital

La actividad principal de los shareholders es proveer capital. Este es, en sí mismo un riesgo, ya que existe la posbilidad de que la empresa no funcione, vaya a la quiebra y simplemente el capital se pierda.

Además, si son shareholders comunes no hay garantía de que el precio de una acción suba.  Por ejemplo, se pueden comprar acciones a 100 dólares, pero puede bajar a 80 cuando la empresa empieza a funcionar mal, y por ende hay una pérdida de 20 dólares del capital inicial.

que son los shareholders riesgos

Sin preferencia de liquidación

Sobre este punto, ya se ha mencionado que los shareholders tienen derecho a los activos, no obstante, cuando una empresa se liquida, se paga a los acreedores antes que a los accionistas. 

Por ello ser shareholder se considera de mayor riesgo que emitir una deuda (crédito, préstamos y bonos), ya que a los acreedores se les paga antes que a los accionistas, y si no quedan activos después del pago de la deuda, los accionistas pueden no obtener nada.

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En la mayoría de los casos, una empresa solo se liquidará cuando le queden muy pocos activos para operar. Eso significa que no quedarán activos para los shareholders una vez que se liquide a los acreedores, y además de perder el capital se perderá la posibilidad de al menos recuperar una parte de él en activos.

Poder irrelevante para votar

El derecho a votar sobre decisiones importantes es parte de los beneficios de los shareholders, sin embargo, el poder de votación depende de la cantidad de acciones que se posean.

  • Shareholders minoristas: Técnicamente tienen derecho de voto en las reuniones de la junta ejecutiva, sin embargo, en la práctica suelen tener una influencia o poder muy limitado.
  • Shareholders mayoristas: Suele determinar el resultado de todos los votos en las juntas de accionistas.

Los riesgos de los shareholders son claramente palpables, también existen beneficios, y de manera reciente se ha hecho énfasis en la importancia de la inversión para el desarrollo sostenible. El papel de los shareholders será esencial en negocios sostenibles que requieren de mayor tecnología y por lo tanto de mayor capital.

Para ser shareholder se requiere de capital, auqnue no específicamente de grandes cantidades. Recientemente las fintech —industria que brindar servicios financieros a través de la tecnología— ofrece la posibilidad de ser shareholder, por lo que las decisiones para invertir en diferentes fondos, en la actualidad, está alcance de todas las personas, así como la posibilidad de apostar por negocios sostenibles, tecnológicos o lo que el futuro depare.

Kellogg’s falla en su RSE: Inmovilizan más de 380 mil piezas de sus productos

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Kellogg’s falla en su RSE: Inmovilizan más de 380 mil piezas de sus productos

“Exceso de calorías” y “exceso de azúcares añadidos” son solo algunos de los sellos que la marca Kellogg’s —dedicada a la elaboración de alimentos para el desayuno, cereales y galletas— ha omitido en 75 puntos de venta en nuestro país. Esto sin mencionar la aparición de imágenes interactivas en sus productos que también había sido prohibido.

Motivo por el cual, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) inmovilizaron el 14 de enero un total de 380 mil 149 piezas de cereales Kellogg’s en sus marcas Rice Krispies, Corn Flakes y Special K. Hecho por el que Kellogg’s falla en su RSE, al violar la NOM 051.

Sobre la NOM 051

Recordemos que en 2020, de acuerdo con las normas oficiales mexicanas, dicha norma comenzaría a regular el sistema de etiquetado frontal que deben tener todos los alimentos y bebidas no alcohólicas preenvasados destinadas al consumidor final, de fabricación nacional o extranjera comercializados en territorio nacional.

Por lo que en la actualidad, las empresas deben cumplir con el nuevo etiquetado que consta de una serie de etiquetas negras de forma octagonal que llevan las leyendas:

  • Exceso de calorías.
  • Exceso de grasas saturadas.
  • Exceso de sodio.
  • Exceso de azúcares.
  • Exceso de grasas trans.
  • Contiene educolorantes- evitar en niños.

Estas deben ser colocadas en todos los productos que contengan lo que la etiqueta marca como una forma de prevención de consumo. Sin embargo, Kellogg’s, una empresa que afirma ser socialmente responsable, no estaba cumpliendo con la norma establecida por el Gobierno.

Retiro de productos: Kellogg’s falla en su RSE

Derivado de la falta de cumplimiento a la norma implementada desde hace más de un año, de acuerdo con El Financiero, se llevó a cabo:

  • La primera detención en 75 puntos de venta, teniendo como resultado una inmovilización de 9 mil 082 piezas.
  • La segunda detención en el centro de distribución ubicado en El Marqués, Querétaro, en donde se aseguraron 317 mil 067 piezas de producto.

Los productos inmovilizados a nivel nacional fueron:

  • Hojuelas de maíz marca Kellogg’s Corn Flakes.
  • Hojuelas de maíz granuladas adicionadas con vitaminas y hierro, empanizador granulado marca Kellogg’s.
  • Cereal de arroz inflado con vitaminas y hierro, marca Kellogg’s Rice Krispies.
  • Cereal de trigo, maíz y arroz, con vitaminas y minerales, sabor natural con grano entero marca Kellogg’s Special K Original.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz, avena y salvado de trigo con almendras, sabor vainilla con almendras y esencia natural de vainilla con grano entero, marca Kellogg’s Special K Equilibrio.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz, avena y salvado de trigo con frutos rojos, vitaminas y minerales, sabor arándanos y moras con grano entero, marca Kellogg’s Special K Antioxidantes.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz y avena mezclado con hojuelas con cobertura sabor chocolate y notas de café latte y grano entero, marca Kellogg’s Special K Energía.

Esta noticia es, sin duda, una alerta sobre la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de una compañía que declara tener un gran compromiso con sus consumidores.

Kellogg’s falla en su RSE

De acuerdo con el Reporte de Responsabilidad Social de 2020 de la marca, esta tiene el propósito de crear Mejores Días para las familias en Latinoamérica: “Como empresa líder en la industria de alimentos, somos conscientes cada vez más de nuestra responsabilidad para abordar los desafíos de nuestro mundo”. Sumado a ello, afirma:

Todo nuestro trabajo se ha centrado siempre en cuidar a nuestros colaboradores, consumidores y medio ambiente en pro de impulsar la seguridad alimentaria en el mundo

Kellogg’s, Reporte de Responsabilidad Social de 2020.

Sin embargo, al incumplir con la NOM 051, Kellogg’s no solo ha fallado en cuanto a las normas y lineamientos establecidos por el Gobierno, sino en no reflejar el compromiso que afirma tener con sus consumidores, sobre todo en un país conocido por tener graves problemas de obesidad y salud.

México: un país con problemas de obesidad y salud

En 2021, el Boletín UNAM-DGCS-857 informó que siguiendo datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS):

El 13% de la población adulta en el orbe padece sobrepeso u obesidad, mientras que en América Latina, el informe del Banco Mundial, presentado en 2020, registró que, de cada 10 personas, mayores de 20 años, 6 son obesas.

Mientras que la última Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (Ensanut) señaló que en México el grupo etario entre 30 y 59 años es el que presenta mayores niveles de obesidad: 35% en hombres y 46% de mujeres.

Kellogg's falla en su RSE

Por infortunio, declara el boletín, este problema no es solo de adultos, pues la UNICEF recalcó que, en el país, “1 de cada 20 niñas y niños menores de 5 años y 1 de cada 3 entre los 6 y 19 años padece sobrepeso u obesidad” colocando al país entre uno de los primeros a nivel mundial.

Una de las principales razones por las que el Gobierno de México prohibió la aparición de imágenes interactivas en los productos no favorables para el consumo. El objetivo es que estos no resultaran atractivos para las y los menores, lo cual ha dejado de lado una de las marcas de cereales más grandes en México.

Hoy Kellogg’s falla en su RSE y sus productos son retirados, sin embargo, la falta de responsabilidad social va más allá del incumplimiento de la NOM 051, recae en el daño que provoca en sus consumidores asiduos, que lo último que necesitan es una marca que afirma se preocupa por ellos, pero al mismo tiempo promueve algunos de los problemas más graves de salud que los aquejan.

7 consejos para incorporar la sustentabilidad en tu organización

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7 consejos para incorporar la sustentabilidad en tu organización

Para muchos, un nuevo año trae una nueva sensación de motivación y propósito. Con eso en mente, el portal Edie organizó dos sesiones en línea, en asociación con Seismic, para establecer el escenario sobre cómo incorporar la sustentabilidad en las organizaciones. Te contamos.

En conjunto con organizaciones B Corp de Edie, Seismic, las sesiones se transmitieron el pasado 6 de enero y se dedicaron a convertir las ambiciones globales de la COP26 en acciones comerciales sostenibles y equilibrar las ganancias y el propósito en 2022.

Durante un panel de debate de alto nivel se habló sobre cómo las tendencias observadas en la COP26, darán forma al liderazgo empresarial este año. Participaron expertos representantes de Virgin Media O2, Ikea, Willmott Dixon y Seismic.

Luego hubo una clase magistral se brindó consejos sobre cómo certificarse bajo B Corp, uno de los esquemas de certificación más apreciados del mundo.

¿Cuáles fueron los 7 consejos de los panelistas para incorporar la sustentabilidad? Aquí te decimos:

1. Asegúrese de que sus objetivos sean creíbles y estén basados ​​en la ciencia

Reflexionando sobre su trabajo como asesora de alianzas de la COP26, la gerente de sostenibilidad del país de Ikea para el Reino Unido e Irlanda, Hege Saebjornsen, resumió cómo el último trimestre de 2021 marcó un “impulso real” para garantizar que los objetivos de sostenibilidad corporativa sean creíbles y estén arraigados en la ciencia. Los impulsores incluyen una legislación mejorada, así como un mayor escrutinio por parte de los inversores y los consumidores.

Para reducir las emisiones, la ciencia y el apoyo para la alineación corporativa nunca han sido más claros. Race to Zero ha recibido el apoyo de la mayoría de las empresas más grandes de Gran Bretaña, después de fortalecer los requisitos de membresía. La iniciativa Science-Based Targets (SBTi) ha visto una oleada de aplicaciones y está preparada para aumentar el requisito mínimo de establecimiento de objetivos a 1,5 °C a medida que implementa su nuevo estándar Net-Zero .

En 2022, también es probable que se presenten objetivos basados ​​en la ciencia para otros temas de sostenibilidad corporativa, incluida la naturaleza. Al mismo tiempo, los informes de riesgos climáticos serán cada vez más estandarizados. El liderazgo significará seguir y participar en estas tendencias.

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2) Evalúe, y maximice,el efecto dominó cero neto al incorporar la sustentabilidad

En este punto, está bien documentado que la mayoría de las empresas tendrán emisiones indirectas más altas que las directas. Lo anterior significa que los objetivos de Alcance 3 serán clave de cualquier plan creíble de cero emisiones netas. Los oradores señalaron un cambio en la atención corporativa a su capacidad para aprovechar la descarbonización a lo largo y más allá de su cadena de valor.

La directora de sostenibilidad de Willmott Dixon, Julia Barrett, argumentó que las empresas preocupadas por los efectos crisis ambiental deberían aprovechar todos los puntos de contacto clave para crear un “efecto dominó” de descarbonización.

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3) Vincular adecuadamente la sostenibilidad ambiental y social

La pandemia de Covid-19 provocó mucha discusión, y comprensión, sobre las formas en que se cruzan la salud pública y la sostenibilidad. El lenguaje de la ‘recuperación verde’ se generalizó. Incluso si la acción de las naciones y las corporaciones no coincidía con las palabras. Y, de cara al 2022, centrarse en la transición justa comienza a convertirse en un requisito legal, así como en lo correcto.

Como dijo Lewis de Seismic: “Las agendas ambientales y sociales ahora no se pueden considerar de forma aislada. Hay que mirarlos juntos. Esa es una de las razones por las que abogamos por el movimiento B Corp”.

Barrett de Willmott Dixon también señaló la caída en las emisiones globales causada por las restricciones de bloqueo de Covid-19 en 2020. Esto es consistente con el nivel de reducciones que se necesitar ver anualmente para lograr la meta de 1.5C. Sin embargo la responsabilidad ahora recae en los líderes. Para ello tendrán que demostrar que incorporar la sustentabilidad se pueden lograr mientras se ayuda a las personas a mejorar su calidad de vida.

incorporar la sustentabilidad

4) Reconsidere su enfoque de la colaboración

Mucho se ha dicho de que el mundo está aún lejos de cumplir el Acuerdo de París y los ODS de la ONU, y sobre la necesidad de ir más allá de las asociaciones por el bien de las asociaciones.

El director ejecutivo y cofundador de Seismic, Paul Lewis, dijo: “Creo que la colaboración es la forma de salir del agujero en el que estamos metidos. “Creo que todos estamos, en parte, inspirados por los intentos de colaboración vistos en la COP26. Pero la colaboración fracasa donde hay desconfianza y, de momento, creo que hay mucho de eso a nivel político”.

“El nivel corporativo es donde podemos hacer grandes avances”.

Lewis señaló los numerosos foros de colaboración específicos del sector disponibles para la colaboración empresarial en materia de sostenibilidad; así como los movimientos generales Race to Zero y B Corp. Dentro del movimiento B Corp, hay grupos para empresas en los mismos países, así como un colectivo climático internacional.

Lewis argumentó que, “al compartir las mejores prácticas, está demostrando liderazgo”al incorporar la sustentabilidad. Los beneficios incluyen ser visto como una empresa transparente y el intercambio recíproco de conocimientos que podría ahorrar tiempo y dinero.

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5) Deshazte del debate entre sostenibilidad y rentabilidad

En los meses previos a la publicación de la Estrategia de Calor y Edificios, y en los meses que siguieron, mucho se ha dicho en los principales medios de comunicación del Reino Unido y en los espacios políticos sobre el costo de la transición neta cero, con los detractores argumentando que aumentará los costos y será malo para el negocio en el momento menos conveniente.

La mayoría en la economía verde, por supuesto, no estaría de acuerdo. Al igual que el Gobierno del Reino Unido, que defiende la retórica del crecimiento verde y estaba interesado en promover UK Plc en la COP26. Lewis de Seismic explicó que la llamada “gran renuncia” de 2020 y 2021 ahora se está convirtiendo en una “gran reorganización”, con muchas personas que utilizan ESG o CSR como su “primer filtro” al elegir un nuevo rol.

“Aquellos que son altamente móviles y altamente empleables están votando con los pies”, resumió. “Quieren trabajar para una empresa que sea una fuerza para el bien”.

“Una de nuestras oportunidades de crecimiento comercial es incorporar una vida sostenible y saludable… Las personas necesitan soluciones para descarbonizar sus hogares y estilos de vida diarios”. Los productos sostenibles pueden generar ahorros de costos para los clientes, como la oferta de muebles de segunda mano de Ikea.

sustentabilidad y rentabilidad

6) Actualice su declaración de misión y respétela

Por supuesto, seguir todos los consejos anteriores está muy bien hasta que la empresa enfrenta un desafío y se puede plantear el argumento para mover la sostenibilidad hacia abajo en la agenda.

Para superar este problema, los oradores de las dos sesiones enfatizaron la importancia de construir una sólida cultura de propósito. Además de recordar continuamente a los tomadores de decisiones que la desviación de este propósito generará críticas por parte de las partes interesadas clave. Se reconoció que esto no debe verse como una solución rápida, sino como un cambio continuo en la mentalidad y la cultura. No obstante, una declaración de propósito actualizada o simplemente brinda al medio ambiente y a la sociedad “asientos” virtuales en la junta que pueden ayudar.

“Si las palabras y los hechos no se alinean directamente desde la parte superior de la organización, no importa cuántas historias cuentes o informes publiques, la gente verá las brechas”, dijo Barratt de Willmott Dixon.

“Aprecio que no todas las organizaciones tengan un propósito tan claramente definido como [Ikea] en este momento, pero eso es realmente importante. Luego, puede crear la historia detrás de cada acción que realiza, construyendo una escalera hacia esa pieza más grande”, agregó Saebjornsen.

actualice misión de negocios

7) Involucrar a personas de todas las partes de su organización al incorporar la sustentabilidad

Al describir cómo crearon un cambio cultural e incorporaron la sostenibilidad como un hilo conductor en todas las actividades. Los representantes de las marcas certificadas B Corp en los paneles enfatizaron la importancia de involucrar a los empleados de diferentes departamentos.

El jefe de estrategia de propuesta de Gousto, Hugh Lewis , y la líder de misión de Pukka Herbs, Georgia Phillips , explicaron que sus organizaciones tienen ‘Equipos B’, compuestos por personas de diversas funciones que tienen la tarea de contribuir al proceso de certificación. Esto incluye la recopilación y el informe de datos, la adopción de medidas específicas para mejorar las puntuaciones y mantener el enfoque posterior a la certificación. En Pukka Herbs, una forma de mantener el enfoque es vincular todas las bonificaciones de los empleados a tres KPI relacionados con B Corp.

Cuando se les pidió su consejo sobre cómo seleccionar representantes, los expertos revelaron que adoptaron enfoques ligeramente diferentes. O’Gorman recomendó encontrar personas que ya sean apasionadas, sin dejar de explorar formas de “desbloquear esa pasión” en los demás. Lewis de Gousto recomendó asegurarse de que todas las funciones comerciales importantes para lograr los objetivos clave estén representadas. Mientras tanto, Phillips recomendó elegir a aquellos con el conocimiento, las redes y la experiencia adecuados.

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Fin al estigma del período: la emprendedora que se fijó esa misión

No es un secreto que aún existe un estigma real en torno a la menstruación a nivel mundial. La falta de educación y la desinformación ha promovido la vergüenza en torno a un derecho humano y proceso biológico natural a lo largo de la historia. Pero, eso no es todo, las consecuencias no solo impactan en la salud, sino también afectan su desarrollo. Debido a esta situación mujeres, niñas y personas menstruantes de distintas partes del mundo pierden días de clase; y en algunos casos, abandonan por completo su educación una vez que comienzan a menstruar. El portal 3BL Media nos presenta una propuesta para poner Fin al estigma del período. ¡Conócela!

Cuando Diana Sierra fundó Be Girl hace una década, la protección global del período aún no era un tema candente. Al viajar a Uganda, se sorprendió al saber que las niñas carecían de formas efectivas de controlar sus períodos. Mientras trabajaba en proyectos financiados por las Naciones Unidas, las niñas locales a menudo le pedían trabajo y Sierra vio que tenían una gran necesidad de ingresos. Conectando los puntos, se dio cuenta de que estas niñas estaban perdiendo una cuarta parte del mes de su escuela o trabajo, porque no podían pagar los artículos de higiene.

Estudios globales han confirmado una conexión similar entre la menstruación y la pérdida de salarios, informa el Fondo de Población de las Naciones Unidas. 

Las niñas que conoció usaban material absorbente, como trapos rotos o pedazos de colchones, para controlar sus períodos, soluciones que, según Sierra, pueden ser incómodas e ineficaces. Como diseñadora industrial, se inspiró para crear algo nuevo. Su primer prototipo, PeriodPanty, estaba hecho de mosquiteros y material para sombrillas.

A pesar de que Diana continuó con el proyecto después de las horas de trabajo, haciendo modificaciones y recopilando comentarios; una respuesta cambió su rumbo. Una niña en Tanzania escribió en una encuesta:

Lo que más me gusta: ¡me enorgullece ser una niña!

Al día siguiente, Sierra renunció a su trabajo diario y se lanzó de cabeza a su empresa social. 

Sierra dijo que momentos como ese le mostraron que Be Girl es más que panties, toallas sanitarias y copas menstruales. Ella ve los productos que fabrica como vehículos para cambiar las narrativas dañinas sobre la menstruación. Así como aumentar a ayudar a las niñas y mujeres a aceptar y amar quienes son.

“Necesitamos ser transformadores en el futuro”

Ya es hora de que dejemos de lado los mitos, los conceptos erróneos y la negatividad que, durante demasiado tiempo, ha rodeado el ciclo de vida menstrual, desde la menarquia hasta la menopausia.

Dra. Julitta Onabanjo, directora regional del Fondo de Población de las Naciones Unidas en África Oriental y Meridional.

Be Girl ha ido transformando silenciosamente sus rincones del mundo a través de diseños innovadores y empáticos. Durante los últimos seis años, la iniciativa ha distribuido más de 250 000 productos a mujeres y niñas en más de 30 países y ha brindado educación adecuada a la edad para ayudar a niños y niñas a comprender la belleza de la menstruación. 

Necesitamos ser transformadores en el futuro.

Be Girl

Entendiendo que muchas personas en todo el mundo tienen problemas para acceder a productos y servicios “solo porque no se encuentran en un mercado viable”, Sierra dijo que se esfuerza por desarrollar productos específicamente para los mercados que atiende, no como “soluciones en paracaídas” que caen del mundo hacia naciones en vías de desarrollo. 

Su proceso creativo se basó en el respeto por el usuario, que incluía recopilar comentarios regulares de las niñas y tomarlos en serio. Si bien las niñas tenían material absorbente, necesitaban algo cómodo y a prueba de fugas. El diseño PeriodPanty ofrecía transformar cualquier material absorbente en una toalla sanitaria. Y de esta forma comunicaba a las niñas que lo que ya hacían estaba bien, pero que PeriodPanty podría ayudarlas a hacerlo mejor. Poner fin al estigma del período.

Actualmente el equipo de Sierra sigue escuchando a las niñas que sirve. Cuando las chicas dijeron que les encantaba el producto, pero se preguntaban por qué las bragas eran negras y no venían en colores “femeninos”; Sierra se dio cuenta de que sus clientes veían la ropa interior como un accesorio y no simplemente como una necesidad práctica. Una vez más, pensó fuera de la caja y usó colores como el azul brillante y el púrpura, que aún ocultan las fugas pero se veía divertidos mientras lo hacían.

Fin al estigma del período: enseñar a los niños sobre la menstruación

El equipo de Be Girl hace más que vender productos menstruales. También involucra a niñas y niños de todo el mundo en conversaciones. Al igual que su proceso creativo, el enfoque de Sierra para estas conversaciones evoluciona con la retroalimentación. Inicialmente, el equipo hablaba exclusivamente con chicas. Pero el problema predominante que las niñas reportan sobre sus períodos es que los niños las intimidan. Sierra se dio cuenta de que su equipo solo estaba resolviendo la mitad del problema porque solo estaban hablando con la mitad de la población. 

Los niños son ​​tan importantes y cruciales en este asunto, y están siendo dejados de lado en completa ignorancia.

Sierra

Aunque decidideron desarrollar talleres educativos y de concientización para poner fin al estigma del período. El clic del proceso creativo fue SmartCycle, que es un pequeño disco mecánico que puede rastrear el ciclo menstrual de una niña, mujer o persona menstruante. En un lado del disco, los números representan los días de un ciclo. El otro lado tiene símbolos que representan las fases clave de un ciclo: menstruación, ovulación y preparación. A medida que gira el disco al día correcto, hace clic en su lugar. 

Este diseñó de Sierra se convirtió en una puerta de entrada para los niños. Si bien los representantes de Be Girl hablan con las niñas sobre la menstruación con toallas sanitarias en las manos, esa misma solución no funcionaría con los niños. “Es muy impactante”, explicó Sierra. “Es muy difícil, por lo que necesitabas tener otro punto de entrada, y este pequeño reloj, al ser algo mecánico… realmente les llamó la atención”. 

Los niños ahora pasan por las clases de Be Girl con un SmartCycle en sus manos y tienen la tarea de dárselo a una niña o mujer que es importante para ellos y enseñarle cómo usarlo. Be Girl llama a estos talleres de chicos “Construyendo Ciclos de Empatía”. 

Cómo la tutoría ayudó a escalar esta empresa social

Cuando Kimberly-Clark y su fundación, la marca Kotex de la compañía y la Coalición de la Junta de Inodoros lanzaron el Laboratorio de Innovación de Mujeres en la Economía del Saneamiento en 2020, Be Girl se centró en escalar. Sierra se unió  al programa de seis meses, que busca cultivar negocios dirigidos por mujeres y centrados en la salud de las mujeres dentro de la economía del saneamiento. A través del programa, los empleados de Kimberly-Clark ofrecieron su experiencia y orientación a Sierra y otros cuatro empresarios de impacto de Kenia, EE. UU. y el Reino Unido, todos enfocados en abordar algunos de los problemas de saneamiento más críticos del mundo.

El equipo de Be Girl tuvo la oportunidad de hablar con asesores que normalmente no encontraría, dijo Tatiana Reyes Jové, directora de crecimiento de Be Girl. La experiencia de tutoría también ayudó a la pequeña empresa a comprender y abordar los desafíos del crecimiento. “

Actualmente dirijo tanto la cadena de suministro como las ventas y el marketing de empresa al consumidor, por lo que tener un asesor experto de confianza al que puedo recurrir y resolver problemas ha hecho una gran diferencia

Los dos mentores de Be Girl, que se especializan en cadena de suministro, ventas y marketing, ayudaron a la empresa a lograr hitos clave este año. Uno de ellos incluyó ingresar al mercado de Kenia. 

Be Girl tiene como objetivo seguir creciendo. “Realmente quiero asegurarme de que Be Girl sea como la Nike de las bragas de época en las economías emergentes”, señaló Sierra.

¿Y qué es un mundo más Be Girl? La visión que Sierra espera que todos apoyen a su manera, ya sea a través de las finanzas, el activismo, el arte o cualquier vía, es aquella en la que las personas progresen en su educación y carreras en función del mérito, no del género. “En nuestro caso, trabajamos en salud menstrual, protección menstrual y educación”, -Fin al estigma del período-, pero todos pueden hacer su parte en la creación de este panorama equitativo, dijo.

¿Existen seguros para autos eléctricos e híbridos?

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¿Existen seguros para autos eléctricos e híbridos?

Poco a poco los autos eléctricos y híbridos van ganando terreno en el mercado y en la preferencia de los usuarios, y aunque es una realidad de que aún estamos muy lejos de que estos lleguen a suplantar a los vehículos de combustión interna, hoy en día podemos encontrar diversas opciones si buscas un medio de transporte más limpio y asequible.

Los autos eléctricos e híbridos ofrecen grandes ventajas y tecnología de punta, sin embargo siguen siendo coches y enfrentan los mismos riesgos y amenazas que cualquier otro vehículo, como los accidentes, robos, vandalismo y muchas otras situaciones que pueden terminar por afectar a los ocupantes, terceros y a la propia unidad.

¿Qué hacer entonces para proteger este tipo de autos? La respuesta es simple: Contratar un seguro para autos eléctricos e híbridos. En algunos sitios como Ahorraseguros.mx el mejor cotizador de seguros, es posible encontrar pólizas de seguro especializadas en la cobertura de este tipo de autos, las cuales ofrecen servicios y protecciones especializadas de acuerdo a las necesidades de cada persona.

¿Qué es un seguro para auto eléctrico o híbrido y en dónde lo puedo encontrar?

Los seguros para vehículos eléctricos o híbridos funcionan de forma casi exacta a la de cualquier otro seguro para autos de combustión, amparando económicamente al propietario en caso de algún siniestro y respondiendo por los gastos que se lleguen a generar, daños a la unidad, afectaciones a persona o incluso la pérdida total del coche.

No obstante, sí existen algunas diferencias, pues estos seguros contemplan la protección a ciertos componentes exclusivos de este tipo de vehículos, como lo son su cargador, batería, transformadores, inversores y demás componentes exclusivos que sólo se encuentran es estos carros y que tiene un alto valor.

Para poder encontrar esta protección especializada cotiza tu seguro coche eléctrico o híbrido en algún cotizador online, en los cuales podrás encontrar de forma automática todas las opciones de protección que existen en el mercado y conocer el precio exacto que la póliza tendrá de forma anual.

¿Cuáles aseguradoras ofrecen seguros para autos eléctricos?

Hoy en día cada vez más aseguradoras han comenzado a ofrecer pólizas de seguro especializadas en la protección de autos eléctricos e híbridos, las cuales cuentan con las mismas coberturas esenciales de cualquier seguro de auto convencional pero que a la vez toman en cuenta requerimientos específicos de los autos con motores eléctricos o híbridos.

Entre las empresas con las que puedes contratar este seguro se encuentran Quálitas compañía de seguros de autos, Mapfre, Allianz, Zurich y muchas más.

¿Cuánto cuesta un seguro para autos eléctricos?

Mucho se ha especulado que por el hecho de ser más raros y contar con tecnología más avanzada y valiosa, el seguro para autos eléctricos es más costoso. Sin embargo, la realidad es que el precio, como con cualquier otro seguro, es completamente personalizado y cada aseguradora lo establece con base en el perfil del solicitante, su tipo de vehículo, uso que le da y la zona en la que vive y conduce.

Si tienes un coche eléctrico o estás pensando en adquirir uno, en el Comparador de Seguros en Ahorraseguros.mx puedes cotizar y conocer las coberturas, características y el precio que tendrá tu póliza de forma anual.

Odio y terrorismo en el metaverso: ¿una enorme posibilidad?

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Odio y terrorismo en el metaverso: ¿una enorme posibilidad?

¡El terrorismo en el metaverso podría ser un hecho! Según el medio The Conversation, la llegada de esta innovación tecnológica trae consigo nuevas oportunidades y riesgos.

El metaverso es una versión de realidad virtual inmersiva en la que las personas interactúan con objetos y representaciones digitales de sí mismas y de otras, además de moverse más o menos libremente de un entorno virtual a otro.

También puede implicar la realidad aumentada, con una mezcla de escenarios: tanto reproduciendo individuos y cosas del mundo físico en el digital, como a la inversa, introduciendo lo virtual en las percepciones sobre los espacios concretos.

Posibilidades: Terrorismo en el metaverso

Al ponernos los cascos de realidad virtual o las gafas de realidad aumentada, será posible socializar, rendir culto y trabajar en entornos donde las fronteras entre los ambientes digital y físico, son permeables. En el metaverso, se podrá encontrar un significado y tener experiencias en consonancia con la dinámica offline.

En lo anterior radica el problema, cuando la gente aprende a amar algo, ya sea tecnológico o palpable, o una combinación de ambos, el hecho de arrebatárselo le causaría dolor y sufrimiento emocional.

Para decirlo con más precisión, las cosas que apreciamos se convierten en vulnerabilidades que suelen ser explotadas por quienes buscan causar daño. En este sentido, las personas con intenciones maliciosas ya están notando que el metaverso es una herramienta viable en su arsenal.

terrorismo en el metaverso estrategia

Por ello, en el Centro Nacional de Innovación, Tecnología y Educación Antiterrorista de Omaha, Nebraska ven esto como un lado oscuro del metaverso. Aunque todavía está en construcción, su evolución promete nuevas formas para que los extremistas ejerzan su influencia a través del miedo, la amenaza y la coacción.

Teniendo en cuenta una investigación sobre la creatividad e innovación malévola, realizada por la institución, existe la probabilidad de que el terrorismo en el metaverso se convierta en un nuevo dominio para esta actividad. Ante ello, Mark Zuckerberg dice no oponerse como tal al proyecto, porque es un avance humano, pero cree que abrirá nuevas vulnerabilidades y formas para explotarlas.

3 formas las que el metaverso podría ayudar al terrorismo

Aunque no son las únicas, a continuación se exponen tres formas en las que el metaverso complicará los esfuerzos para combatir el terrorismo y el extremismo violento:

1. Reclutamiento

En primer lugar, la captación y el compromiso en línea son características del extremismo moderno, y el metaverso amenaza con ampliar esta capacidad al facilitar el encuentro entre personas.

Hoy, alguien interesado en escuchar lo que tiene que decir el fundador de Oath Keepers, Stewart Rhodes, puede leer un artículo sobre su ideología antigubernamental o ver un vídeo en el que habla sobre la inminente ley marcial.

terrorismo y metaverso reclutamiento

El día de mañana, gracias a la combinación de Inteligencia Artificial (IA) y realidad aumentada en el metaverso, Rhodes o su avatar podrán sentarse en un banco de un parque virtual con cualquier número de seguidores potenciales y seducirlos con visiones futuristas.

Del mismo modo, un Bin Laden resucitado podría reunirse con posibles adeptos en un jardín de rosas o en una sala de conferencias digitales. El emergente metaverso ofrece a los líderes extremistas una nueva oportunidad para forjar y mantener comunidades ideológicas y sociales, así como formas poderosas y difíciles de interrumpir para ampliar sus filas y esferas de influencia.

2. Coordinación

En segundo lugar, el metaverso ofrece una variedad de mecanismos para coordinar, planificar y ejecutar actos de destrucción a través de una membresía difusa. ¿Un asalto al Capitolio? Con el suficiente reconocimiento y recopilación de información, se podrían crear entornos virtuales con modelos de cualquier edificio real, lo que les permitiría guiar a sus cómplices por rutas que conduzcan a los puntos clave.

Se facilitaría el aprendizaje de caminos viables y eficientes, coordinar rutas alternativas y establecer múltiples planes de contingencia. Si se efectúa un ataque en el mundo físico, los objetos de realidad aumentada, como las flechas virtuales, ayudarían a guiar a los extremistas violentos e identificar puntos centrales.

coordiancion actividades ilictas

Los integrantes de estas organizaciones delictivas podrían conspirar desde el salón de su casa, el sótano o el patio trasero, establecer conexiones sociales y confianza entre compañeros, todo ello mientras aparecen ante los demás como el avatar digital que elijan. Cuando se den órdenes, es probable que estos grupos estén más preparados que quienes no desarrollaron su instrucción en el metaverso.

3. Nuevos objetivos

Por último, con los nuevos espacios de realidad virtual y mixta surgen nuevos blancos. Al igual que los edificios, los eventos y las personas pueden serlo en la realidad, también podrían ser atacados en el mundo virtual.

Por ejemplo, un servicio conmemorativo del 11 de septiembre, alojado en el dominio virtual, sería un lugar tentador para recrear la caída de las Torres Gemelas o una boda digital podría ser perturbada por algún grupo que desapruebe la religión o el género de la pareja. Estos actos tendrían un costo psicológico y provocarían daños perceptibles.

nuevos objetivos

Una salida fácil consistiría en descartar las amedrentaciones digitales, alegando que no son reales y que, por tanto, no tienen consecuencias. Mientras Nike se prepara para vender zapatos virtuales, es fundamental reconocer que el dinero que se gastará en el metaverso es real, que implica trabajo real y con este la posibilidad de perder medios de vida.

Prepararse para la nueva realidad (virtual)

Destruir un negocio de realidad aumentada o virtual significará una pérdida genuina. Al igual que los lugares físicos, los espacios virtuales pueden diseñarse y elaborarse con cuidado, por lo que serán igual de importantes para la gente. A medida que la tecnología se hace más pequeña y se integra en la vida cotidiana, la capacidad de desconectarse e ignorar el daño podría ser más difícil.

Odio y terrorismo en el metaverso: ¿una enorme posibilidad?

¿Cómo afrontar entonces estas amenazas y vulnerabilidades emergentes? Es razonable que las empresas sugieran que no se permitirán el odio o la violencia o que se identificarán a los individuos que incurran en el extremismo y se les prohibirá la entrada a sus espacios virtuales.

Apoyamos tales compromisos, pero somos escépticos de que sean creíbles, especialmente a la luz de las revelaciones sobre el peligroso comportamiento de Meta en sus plataformas de Facebook, Instagram y WhatsApp. El odio y la división son rentables. Si las corporaciones no pueden ser los únicos guardianes fiables del metaverso, ¿quién puede hacerlo y cómo?

Aunque la llegada plena de esta nueva interacción está todavía a unos años, las amenazas que plantea requieren hoy la atención de varias personas y organizaciones, incluidos los investigadores académicos, los que desarrollan el metaverso y los encargados de proteger a la sociedad.

Las problemáticas exigen que se piense en el futuro de Meta con tanta o más creatividad de la que puedan tener los personajes malintencionados, debido a esto todos debemos estar preparados para esta nueva realidad.

Canciller mexicano reconocido por la denuncia a empresas de armamento

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Canciller mexicano reconocido por la denuncia a empresas de armamento

El Ministro de Relaciones Exteriores de México, Marcelo Ebrard, y el gobierno de México, fueron seleccionados como las Personas del Año en Control de Armas 2021, a través de una encuesta en línea que atrajo a miles de participantes de docenas de países. El concurso anual está organizado por la Asociación de Control de Armas independiente y no gubernamental.

Ebrard y el gobierno mexicano fueron nominados por su demanda contra los fabricantes y distribuidores de armas de EE. UU. que adopta un enfoque novedoso para combatir el tráfico ilícito de armas de los Estados Unidos a México, que está alimentando la violencia y la actividad criminal.

La demanda, presentada en un tribunal de Distrito Federal de Massachusetts, alega que varios de los principales fabricantes y mayoristas de armas de fuego “diseñan, comercializan, distribuyen y venden armas de manera que saben que arman rutinariamente a los cárteles de la droga en México”, y eso contribuye al declive de la vida expectativa en México. 

Dijo que las compañías nombradas venden alrededor de 340,000 de un estimado de medio millón de armas que fluyen ilegalmente cada año desde “Massachusetts y otros estados de EE.UU. a delincuentes al sur de la frontera EE.UU-México”.

La demanda de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México contra las empresas de armas de fuego de EE.UU. representa una nueva forma importante de responsabilizar a los actores deshonestos por su papel en la violencia causada por el tráfico de armas pequeñas a través de las fronteras internacionales.

El concurso Persona(s) de Control de Armas del Año es un recordatorio de las formas diversas y creativas en que las personas y organizaciones dedicadas de todo el mundo pueden contribuir a enfrentar los difíciles desafíos de control de armas de hoy y de las próximas décadas.

Daryl G. Kimball, director ejecutivo de Control de Armas. Asociación.

Este año, el personal y la junta directiva de la Asociación de Control de Armas nominaron a ocho personas y grupos. 

Todos los nominados demostraron un liderazgo extraordinario en la creación de conciencia y el avance de soluciones efectivas de control de armas para las amenazas que representan las armas con bajas masivas durante el transcurso de 2021.

Daryl G. Kimball, director ejecutivo de Control de Armas. Asociación.

Los subcampeones del concurso de este año fueron Sébastien Philippe, investigador asociado del Programa de Ciencia y Seguridad Global de Princeton, y el periodista francés Tomas Statius, por su innovadora investigación que desafía la historia pública oficial del gobierno francés sobre las consecuencias para la salud de los franceses. ensayos nucleares atmosféricos en el Pacífico Sur. 

Sus nuevos hallazgos sugieren que más de 100.000 personas en Polinesia pueden ser elegibles para reclamar una compensación de Francia por los daños causados ​​por las pruebas, que es aproximadamente 10 veces más de lo estimado por el gobierno francés actual.

La votación en línea estuvo abierta desde el 8 de diciembre de 2021 hasta el 12 de enero de 2022. Una lista de todos los nominados de este año está disponible en aquí.

Los ganadores anteriores de la Persona de control de armas del año son:

  • La embajadora Bonnie Jenkins y Women of Color Advancing Peace and Security por catalizar el apoyo y la acción de líderes y profesionales en las comunidades de seguridad nacional y política exterior para aumentar la diversidad en sus filas (2020).
  • Areg Danagoulian y colegas del MIT por el desarrollo de un nuevo e innovador proceso de verificación del desarme nuclear utilizando haces de neutrones (2019).
  • 4000 empleados anónimos de Google cuya carta abierta al liderazgo de la empresa hizo que Google terminara su trabajo en el “Proyecto Maven” con el Pentágono (2018).
  • Diplomáticos de Austria, Brasil, Irlanda, México, Nueva Zelanda, Sudáfrica y Costa Rica que aseguraron la adopción del Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares (2017).
  • Tony de Brum y el gobierno de las Islas Marshall (2016).
  • Setsuko Thurlow y los Hibakusha de Hiroshima y Nagasaki, (2015).
  • el Director de Control de Armas, No Proliferación y Desarme de Austria, Embajador Alexander Kmentt (2014).
  • Secretario Ejecutivo de la CTBTO Lassina Zerbo (2013).
  • General James Cartwright (2012).
  • la reportera y activista Kathi Lynn Austin (2011).
  • el viceministro de Relaciones Exteriores de Kazajstán, Kairat Umarov, y Thomas D’Agostino, administrador de la Administración Nacional de Seguridad Nuclear de EE. UU. (2010).
  • Senador Richard Lugar (R-Ind.) (2009).
  • el Ministro de Relaciones Exteriores de Noruega, Jonas Gahr Støre, y el Director General de Política de Seguridad y el Alto Norte de su ministerio, Steffen Kongstad (2008).
  • Congresistas Peter Visclosky (D-Ind.) y David Hobson (R-Ohio) (2007).

Fuente: armscontrol.org

“Marcelo Ebrard 1” por lcorolla está bajo la licencia CC BY-NC 2.0

Circularidad en Timberland: Una puesta sustentable

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Circularidad en Timberland: Una puesta sustentable

La “circularidad” se ha convertido en una palabra de moda, con marcas que utilizan este término para referirse a todo, desde el uso de materiales ecológicos hasta la venta de productos de segunda mano.

Pero ser una empresa verdaderamente circular es más difícil de lo que parece, como lo está descubriendo Timberland, la icónica compañía de botas estadounidense fundada en 1973.

Implementan la circularidad en Timberland

Con un programa llamado Timberloop, iniciará la circularidad en Timberland, dicha propuesta invita a los clientes a devolver productos usados para que puedan ser reacondicionados o desmontados y luego reciclados.

De acuerdo con Fast Company, para una empresa de este tamaño, que genera más de 11,000 millones de dólares de ingresos anuales, este programa es importante, ya que requirió la asociación con expertos de todos sus mercados —incluidos Estados Unidos, Europa y Asia—, que pudieran desmantelar los zapatos y la ropa para transformarlos en nuevos productos.

Sin embargo, la gran pregunta es si un número suficiente de consumidores estará dispuesto a hacer el esfuerzo de devolver sus productos viejos, y si Timberland podrá ampliar este programa.

Cabe señalar que el concepto de economía circular existe desde la década de 1960, e implica alejarse de un sistema lineal en el que los compradores utilizan y desechan.

Circularidad en Timberland: Una puesta sustentable

En su lugar, propone que los productos permanezcan en circulación el mayor tiempo posible, reparándose, renovándose y revendiéndose. Para luego, al final de su vida útil, se reciclen en nuevas mercancías, minimizando la cantidad de materias primas extraídas.

A medida que el cambio climático se agrava, las marcas pregonan cada vez más sus prácticas circulares. Muchas, sin embargo, solo se centran en una pequeña parte del proceso, por ejemplo, ThredUp y TheRealReal lo hacen en la venta de productos de segunda mano, mientras que Everlane y Reformation utilizan plástico reciclado en su fabricación.

Por ello, Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland, afirma que el objetivo de la empresa era idear un sistema que abordara integralmente varios aspectos de la circularidad.

¿Cómo funcionará Timberloop?

A partir de hoy, los clientes podrán descargar una etiqueta de envío gratuita para devolver cualquier producto de Timberland, o llevarlo a un sucursal. Estos serán recogidos y enviados al socio de reciclaje de la empresa, ReCircled, donde se procesarán. Para fomentar la participación, se les ofrecerá a los clientes un 10% de descuento en su próxima compra.

McIlwraith dice que los artículos que estén en buen estado se renovarán y revenderán en un sitio web de segunda mano que se lanzará próximamente y formará parte de la página principal de Timberland.

Los productos que no se puedan reparar se desmontarán para que cada parte —desde el cuero hasta la suela de plástico y los componentes metálicos— sea reciclada.

Históricamente, el calzado ha sido muy difícil de reciclar, porque está hecho de muchos materiales diferentes que están fuertemente unidos mediante adhesivos e hilo.

Elegimos asociarnos con ReCircled porque tiene la experiencia y el equipo para procesar nuestros zapatos.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

Otra ventaja de la asociación con ReCircled, según McIlwraith, es que tiene una presencia internacional. En abril, Timberloop se lanzará en Europa, más adelante estará disponible en el Oriente Medio y Asia-Pacífico.

circularidad en timberland

Para el cliente, toda la experiencia funcionará a través de la página web y las tiendas de Timberland, por lo que será un proceso fluido para ellos.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

El objetivo de Timberland es crear un circuito cerrado, en el que los componentes que ReCircled desmonta y recicla se utilicen para fabricar nuevos zapatos. ReCircled envía cada material a un reciclador industrial diferente especializado en, por ejemplo, plástico o metal. Muchos de estos son ahora proveedores de Timberland.

Pero la marca también está modificando sus modelos para que sean más fáciles de desarticular, lo que en última instancia significará que su socio necesitará menos tiempo y esfuerzo para separar los materiales que los componen. Los diseñadores ya están trabajando para reducir el número de materiales de los zapatos, utilizando adhesivos más fáciles de disolver y desarrollando técnicas de cosido que faciliten su desmontaje.

botas circularidad en timberland

En abril se presentará un nuevo zapato llamado Timberloop Trekker, hecho con materiales reciclados y diseñado para que las suelas puedan retirarse fácilmente. McIlwraith afirma que incorporarán estas nuevas técnicas a toda la línea de productos en las siguientes temporadas. Y comenta:

Es un problema de diseño complejo. Los zapatos están diseñados para durar mucho tiempo y ser fáciles de desmontar al final de su vida útil.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

Para que Timberloop tenga un impacto real, los clientes tendrán que enviar grandes volúmenes de producto. Aunque es probable que algunos consumidores concienciados con el medio ambiente acepten el nuevo programa, no está claro cuántas personas se tomarán el tiempo y el esfuerzo de enviar sus zapatos y ropa viejos, o de llevarlos a las tiendas, y un descuento del 10% puede no ser suficiente incentivo para hacerlo.

McIlwraith afirma que la empresa se esfuerza por informar sobre este programa de circularidad en Timberland, creando atractivos contenedores de recogida en las tiendas que explican el proceso, formando a sus representantes para que hablen de él y enviando correos electrónicos para animar a la gente a participar.

En última instancia, para que la circularidad funcione será necesario que los consumidores cambien su comportamiento en masa. En Europa, los gobiernos están estudiando la posibilidad de promulgar leyes que premien con incentivos fiscales la reutilización, la reparación y el reciclaje, y que desaconsejen la incineración o el vertido de la ropa, pero todavía no se ha aprobado ninguna.

Por ahora, marcas como Timberland están absorbiendo el costo del reciclaje de productos a través de programas como Timberloop y están animando a los consumidores a enviar sus productos viejos de forma voluntaria.

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