Con motivo del Día Mundial de la Educación Ambiental el 26 de enero la plataforma de aprendizaje de idiomas enfocada en conversaciones cotidianas Babbel, colaboró con el Observatorio de Medios y Cambio Climático (MeCCO) para analizar 15 años de cambios en las tendencias del lenguaje y la terminología sobre cuestiones climáticas en los medios de comunicación del Reino Unido.
Si bien el público en general puede estar acostumbrado a escuchar términos como calentamiento global y cambio climático, los medios de comunicación del Reino Unido los han abandonado cada vez más a favor de frases como catástrofe y emergencia en un intento por despertar al mundo a la realidad sobre estas amenazas que enfrenta nuestro planeta.
Para cuantificar la importancia del uso del lenguaje cuando se trata de informar sobre problemas climáticos, Babbel analizó los datos proporcionados por el Observatorio de Medios y Cambio Climático, una iniciativa dirigida por voluntarios que traza el panorama de la terminología del cambio climático en los medios de comunicación globales, para ilustrar cómo el lenguaje de la prensa refleja, informa y altera la opinión pública.
Examinando todos los artículos publicados desde enero de 2006 hasta octubre de 2021, Babbel y MeCCO analizaron la prevalencia de los siguientes términos, identificados como los más utilizados en artículos sobre cuestiones climáticas y ambientales: catástrofe climática, cambio climático, calentamiento global, efecto invernadero, emergencia climática, crisis climática, calentamiento global y colapso climático.
El análisis revela:
● El término catástrofe climática se ha utilizado tres veces más en 2021 que en 2020. En los 9 meses de enero a septiembre de 2020, catástrofe climática se utilizó en promedio 11 veces al mes. De enero a septiembre de 2021, se usó 33 veces.
● Emergencia climática ahora se menciona en promedio 126 veces por mes, un aumento de 63 veces la cantidad antes de 2018. En el período de enero de 2006 a septiembre de 2018, el término solo apareció, en promedio, dos veces al mes.
● Calentamiento global ahora está desapareciendo: el término se usó solo 441 veces en octubre de 2021, una caída del 40 por ciento con respecto a su pico en septiembre de 2009 de 740 menciones.
● Durante su apogeo (marzo de 2007), la frase “Cambio climático” se utilizó 608 veces en los medios impresos del Reino Unido. En septiembre de 2021, el cambio climático se utilizó solo 441 veces, una caída de27%.
● Las frases de urgencia, como calentamiento, y catástrofe, han experimentado un aumento dramático en su uso desde la segunda mitad de 2019.
● Los periódicos analizados fueron The Daily Mail and Mail on Sunday, The Guardian y The Observer, The Telegraph y The Sunday Telegraph, The Daily Mirror y The Sunday Mirror, The Times y The Sunday Times, y The Sun and News of the World.
Jennifer Dorman, lingüista experta de Babbel, comenta: “El cambio climático se ha convertido rápidamente en uno de los principales problemas mundiales más importantes de nuestra época. Los medios de comunicación juegan un papel muy importante al afectar el sentimiento público hacia temas importantes a través del idioma que eligen. Es interesante ver cómo diferentes publicaciones abordan el lenguaje del cambio climático. Si queremos unirnos en torno a un compromiso compartido con la acción integral, es imperativo que la situación se comprenda sistemáticamente, y el lenguaje que usamos es crucial para este fin “.
Los datos completos, que detallan el uso total mes a mes, se pueden ver en los gráficos a continuación.
Más de 450 científicos han hecho un llamamiento a los sectores de relaciones públicas y publicidad para que pongan fin a la difusión de desinformación referente a la crisis climática, específicamente para que dejen de atender a los clientes que apoyen los combustibles fósiles.
De acuerdo con edie, a través de la campaña Clean Creatives, los especialistas han emitido una carta en la que piden a las agencias de relaciones públicas y de publicidad que introduzcan medidas para detener información ambiental ambigua.
No publicitar a clientes que apoyen combustibles fósiles
Enviada por científicos como Jason Box, Astrid Caldas, Peter Gleick, Ayana Elizabeth Johnson, Michael Mann, Kate Marvel y Katharine Wilkinson, la carta advierte que las compañías de combustibles fósiles están trabajando con las agencias para difundir información errónea sobre sus enfoques de sostenibilidad.
Como científicos que estudian y comunican las realidades del cambio climático, nos enfrentamos constantemente a un reto importante e innecesario: superar los esfuerzos publicitarios y de relaciones públicas de las empresas de combustibles fósiles que tratan de ofuscar o restar importancia a nuestros datos y a los riesgos que plantea la crisis climática.
Comunicado.
Los científicos piden a quienes están involucrados en el marketing que abandonen a los clientes que apoyen combustibles fósiles y que planean ampliar la producción de petróleo y gas.
Según un análisis reciente de The Guardian, uno de cada cinco anuncios relacionados con el clima en los motores de búsqueda de Google “fueron colocados por corporaciones con importantes intereses en los combustibles fósiles”.
Momento de cambio
El llamado se envió apenas unos días después de que la mayor empresa de relaciones públicas del mundo, Edelman, se comprometiera a trabajar únicamente con clientes que busquen la transición a cero y que sigan la ciencia del clima.
Edelman ha confirmado nuevos requisitos de sostenibilidad para su cartera ya que ha decidido colaborar únicamente con organizaciones “comprometidas con la aceleración de la acción hacia el cero neto, en cumplimiento del Acuerdo de París”, y con las que “dan prioridad a la ciencia y a los hechos” en todas las cuestiones de ESG. Los clientes también deberán tener políticas sólidas de diversidad e inclusión y querer una transición justa hacia el cero neto.
Sin embargo, los organizadores de Clean Creatives, que habían pedido a Edelman cortar sus vínculos con todos los clientes de combustibles fósiles, dicen que los nuevos compromisos de la consultoría no son lo suficientemente fuertes.
Duncan Meisel, director de la campaña, opina que la postura no tiene efectos inmediatos por lo que puede convertirse en retórica:
Edelman quiere confundir la cuestión, pero los expertos en el clima son claros como el agua: no hay excusas para seguir haciendo un greenwashing a las empresas de combustibles fósiles.
Duncan Meisel, director de la campaña Clean Creatives.
El llamado a otras empresas
Edelman no es la única gran empresa B2B que se enfrenta a la presión relacionada con el medio ambiente. Clean Creatives también ha clasificado a WPP y a Dentsu como rezagadas en cuanto a poner fin a su trabajo con los grandes contaminantes.
Today we’re releasing the F-List 2021 — 90 agencies that are working with the fossil fuel industry.
We compiled this list with our friends in Australia, @commsdeclare. It’s the most comprehensive list of agencies working for big polluters. Ever.
Por otra parte, McKinsey & Company recibió el pasado otoño una carta abierta, firmada por más de 1, 000 de sus empleados, en la que se pedía a la compañía que revelara las emisiones generadas por sus clientes y que introdujera requisitos más estrictos en relación a esto.
Clean Creatives enviará su llamado a otras importantes agencias de relaciones públicas y publicidad, como WPP e IPG, además de a algunos de los mayores clientes de las mismas, como Unilever, Amazon, Microsoft, North Face, entre otras.
Cabe señalar que la carta alude a estudios anteriores publicados en la revista científica Climatic Change a finales del año pasado, en los que se identificaban cientos de campañas diseñadas para obstruir la acción climática.
Los remitentes señalaron que siguen apareciendo ejemplos de ello: ExxonMobil se comprometió a alcanzar las emisiones operativas nulas para 2050, con planes completos para su cumplimiento en 2023.
Sin embargo, los grupos ecologistas se han apresurado a criticar los nuevas metas de emisiones operativas de Exxon por no estar basadas en la ciencia. Sus objetivos provisionales se mantienen sin cambios respecto a los que se publicaron por primera vez el mes pasado, que suponen una reducción del 20% para 2030.
En su lucha por crear conciencia, los científicos del clima han pedido en repetidas ocasiones una reducción del 50% de las emisiones netas globales para 2030 para conseguir limitar el calentamiento global a 1.5°C, teniendo en claro que se necesita de la colaboración de los encargados de gestionar la imagen mediática de muchas corporaciones que no están contribuyendo a mitigar su huella de carbono.
Una encuesta realizada a más de 4,500 directores ejecutivos ha revelado que solo la minoría ha supervisado la creación de un objetivo de cero emisiones para su organización, mientras que otra investigación sugiere que menos de la mitad de los líderes de la alta dirección del Reino Unido cree que su jefe está realmente de acuerdo con el cero neto.
Según edie, los compromisos de las empresas con la sostenibilidad y las emisiones han aumentado en los últimos años, ya que las empresas buscan obtener una ventaja competitiva y de reputación frente a otras del sector o intentan evitar la inminente legislación sobre la crisis climática y la descarbonización.
A principios de 2021, se expuso que más del 20% de las grandes compañías mundiales, con ventas superiores a los 14 billones de dólares, se ha comprometido con objetivos de cero emisiones netas.
Estar de acuerdo con el neto cero parece una mentira
Aunque el establecimiento de metas de cero emisiones es positiva, en la economía verde se ha planteado la preocupación de que las empresas no están respaldando estas ambiciones con planes de acción creíbles.
Incluso, en lo que respecta a los esfuerzos básicos para determinar a una corporación como sostenible, un análisis anual de los sitios web de las organizaciones descubrió que cuatro de cada diez proporcionan información sobre criterios medioambientales que podría considerarse engañosa y que podría infringir las leyes del consumidor.
Así pues, ¿hasta qué punto están comprometidos los responsables de las empresas con el movimiento “cero“? ¿Han vinculado su salario a la descarbonización? ¿Creen las empresas que tienen un papel que desempeñar? ¿O es que intentan engañar a los consumidores con declaraciones de sostenibilidad para hacerse con una parte de la revolución verde?
25ª Encuesta Anual de Directores Generales de PwC
La 25ª Encuesta Anual de Directores Generales de PwC, que recoge las opiniones de más de 4,500 directivos de 89 países, concluye que los directivos del Reino Unido están ligeramente por delante de la curva global en lo que respecta a la reducción de emisiones.
Sin embargo, poco más de un tercio (34%) se ha comprometido públicamente con la reducción de emisiones y con estar de acuerdo con el cero neto, frente al 22% del resto del mundo. Además, el 31% ha establecido un convenio de neutralidad de carbono (frente al 26%). La encuesta señala que podría haber cierto solapamiento en estos objetivos en función de la terminología utilizada por cada empresa.
Según PwC, los principales motores de estas metas son la mitigación del riesgo climático —citada por el 83% de los encuestados—, la atracción y retención del talento (71%) y el cumplimiento de las expectativas de los clientes (69%).
El 93% no se han responsabilizado con la reducción neta o neutra de las emisiones de carbono pues cree que su organización no produce una cantidad significativa, mientras que el 89% considera que no dispone de los recursos necesarios para medir su huella de carbono.
De los que han establecido objetivos climáticos ambiciosos, solo el 19% ha vinculado su bonificación anual personal a la reducción de emisiones, pero el 33% de las corporaciones más grandes se están comprometiendo con objetivos ESG en su plan de bonificaciones e incentivos.
Los líderes empresariales están subiendo la apuesta en materia de acción climática y otras actividades ESG, y es alentador que muchos estén asumiendo la responsabilidad personal del progreso, pero todavía se necesita mucha más acción.
Alcanzar el nivel cero para 2050 implica grandes cambios para todos y hemos visto un verdadero aumento de los compromisos en el camino hacia la COP26.
Aquellos que no han liderado esta agenda están siendo animados por sus compañeros, empleados, clientes e inversores a responder, lo que resulta en claras oportunidades para ayudar a las organizaciones a entender los impactos del clima y qué más pueden hacer.
Emma Cox, responsable mundial de clima de PwC.
Otras estudios
Los resultados anteriores hacen eco en un estudio realizado, por YouGov, entre quienes toman las decisiones de más de 1,000 empresas del Reino Unido, que reveló que menos de un tercio (29%) tiene una estrategia para alcanzar el nivel cero de emisiones netas antes o en línea con el objetivo del gobierno para 2050.
Además, una encuesta de Microsoft y la Universidad de Goldsmiths, en la que participaron 1,707 ejecutivos británicos y más de 2,100 de sus empleados, demostró que el 41% de las organizaciones están preparadas de forma creíble para la transición a la energía neta cero antes de 2050.
Falta de confianza
El hecho de que los directores del Reino Unido todavía no hayan adoptado realmente el concepto de “cero” y lo reflejen en su propia estructura salarial está influyendo en la confianza de la alta dirección.
Un estudio independiente de Russell Reynolds Associates (RRA) asegura que menos de la mitad (48%) de la planta ejecutiva del Reino Unido cree que su CEO está “personalmente comprometido” con el fomento de la sostenibilidad a través de los productos y servicios de su organización.
Además, comparte que solo el 26% de los trabajadores confía en que su empresa tiene una estrategia climática claramente comunicada y desarrollada y que está de acuerdo con el cero neto.
Aunque la Autoridad de Competencia y Mercados ha establecido recomendaciones para evitar el greenwash, el 51% del personal sigue creyendo que la gestión de la marca es la fuerza motriz de sus esfuerzos en sostenibilidad, frente al 20% que afirma que la reducción del impacto o la creación de valor es el factor impulsor.
Ante esto, Sarah Galloway, de la consultoría en gestión Russell Reynolds Associates (RRA) comenta que:
A pesar de todo lo que se dijo y se hizo en el período previo a la COP26, demasiados directores ejecutivos del Reino Unido siguen viendo la sostenibilidad como una cuestión de marketing.
No es de extrañar que los empleados tengan tan poca fe en que sus líderes cumplan con la retórica. La agenda de la sostenibilidad exigirá un estilo de liderazgo fundamentalmente diferente.
Sarah Galloway, de la consultoría en gestión Russell Reynolds Associates.
Por lo que existe una necesidad de que los líderes busquen otro camino y desarrollen la capacidad de combinar el propósito con la sostenibilidad en la estrategia y operaciones de sus corporaciones.
Y agrega: “Estos líderes se hacen, no nacen, tenemos que asegurarnos de que la próxima generación de directores ejecutivos tenga la oportunidad de impulsar la sostenibilidad hoy”.
La mística de la icónica marca del conejito y su creador han sido desenmascarados en los Secretos de Playboy, una docuserie de 10 capítulos de la cadena A&E que explora el lado oscuro del estilo de vida que Hugh Hefner intentó encarnar. Aunque su formato es un tanto complejo, hay muchas revelaciones perturbadoras para aquellos que tengan la paciencia de llegar a ellas.
Se abre la puerta de los secretos de Playboy
De acuerdo con CNN etertainment, la cadena Lifetime tuvo una repercusión considerable con Surviving R. Kelly, una producción similar a la de Secretos de Playboy . Sin embargo, dado que Hefner murió en 2017, el objetivo principal es examinar la cultura que promovió Playboy y las tácticas empleadas para proteger a su fundador, a la marca y a los amigos de este de cualquier escrutinio perjudicial.
La directora Alexandra Dean ha incorporado las voces de múltiples veteranos, tanto del imperio como de la órbita personal de Hefner, por ejemplo, a Sondra Theodore, novia del editor a finales de los 70.
Debido a que Playboy poseía tantos conductos, incluidos los clubes, las editoriales, otros medios de comunicación, así como la serie de E! The Girls Next Door que se estrenó en 2005, la nueva docuserie salta de un lado a otro cronológicamente presentando los relatos de quienes trabajaron para la empresa de alguna manera.
Vi claramente que no éramos nada para él. Era como un vampiro. Chupó la vida de todas esas chicas jóvenes durante décadas.
Sondra Theodore, modelo y actriz.
El tema recurrente es lo que la ex ejecutiva Miki García y Holly Madison, ex presidenta de la Mansión, describen como un aura “de culto” en torno a Hefner, y el empleo de un “equipo de limpieza” dedicado a preservar su imagen, así como la de las celebridades y las personalidades que lo acompañaban.
Esos nombres de la marquesina podían “hacer lo que quisieran”, como recuerda la antigua “madre conejita” PJ Masten, dándose el gusto con la seguridad de saber que lo que ocurría en la casa se quedaba allí.
Comportamientos atroces y conducta sexual inapropiada
En Secretos de Playboy se mencionan algunos de los comportamientos más atroces asociados a esa carta blanca, como las acusaciones de conducta sexual inapropiada y el consumo desenfrenado de drogas.
La serie también detalla varios sucesos trágicos ocurridos durante los años de alto vuelo de Playboy, como la muerte por sobredosis de Adrienne Pollack en 1973, el suicidio de la asistente de Hefner, Bobbie Arnstein, en 1975, y el asesinato de la playmate Dorothy Stratten a manos de su marido, Paul Snider, en 1980.
Esta imagen se ha marcado con una licencia CC BY-NC 2.0 .
El proyecto se siente más inestable en las afirmaciones de que Hefner utilizó sus amplias capacidades de vigilancia y grabación en video para garantizar la lealtad, lo que implica, sin ofrecer muchas pruebas sólidas, que la gente era esencialmente chantajeada para seguir la línea de la empresa.
Sin embargo, el registro de multimedia presenta un caso convincente sobre los medios de comunicación que obedecían a la imagen seductora que Hefner, quien pintó lo que llamaba “una Disneylandia para adultos”, sin restricciones puritanas.
Por mucho que el difunto millonario promoviera la idea de que Playboy empoderaba a las mujeres, las historias sobre la mala conducta y las conejitas con problemas alimenticios que se reprenden si engordan, no encajan con esa narrativa.
Lo mismo ocurre con la enorme disparidad de poder que definía las interacciones entre las jóvenes que trabajaban para Playboy y Hefner y sus amigos famosos.
La clave para entender a Hefner, sugiere el periodista Chris Jones, está en que él “es lo que quieras que sea”. Y, de hecho, la producción incluye varias entrevistas con amigos y empleados que lo recuerdan con cariño, proporcionando cierto equilibrio a los relatos negativos.
Tal vez la habilidad más formidable del playboy se centró en la imagen y el ideal libertario que comercializaba, que, según sugieren Theodore y otros, ocultaba acciones abusivas y manipuladoras hacia las mujeres que veían en la marca un camino hacia la fama y el éxito.
“Playboy Club Bar” by terren in Virginia is licensed under CC BY-SA 2.0. La imagen principal se ha marcado con una licencia CC BY-SA 2.0.
A finales del año pasado, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador afirmó que se presentaría ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en el momento en el que el país asumiera la presidencia temporal y rotativa del Consejo de Seguridad.
De acuerdo con The Washington Post, AMLO compartió que en dicho foro abordaría el principal problema a nivel global: la corrupción.
México ya es ejemplo ante el mundo porque sí funciona nuestro modelo y es muy sencillo de aplicar, por eso voy a la ONU: es cero corrupción, cero impunidad, honestidad y combate a la desigualdad social.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Sin embargo, las estadísticas que presenta el Índice de Percepción de la Corrupción demuestran lo contrario a las palabras del mandatario. Tan solo enla edición más reciente, el país obtuvo una calificación reprobatoria: 31 puntos de 100.
Corrupción en México
Transparencia Internacional es una organización que se caracteriza por no ser no gubernamental y por promover medidas contra crímenes corporativos y corrupción política en el ámbito internacional.
Anualmente publica el Índice de Percepción de Corrupción (IPC), una lista corporativa de corrupción a nivel mundial, y recientemente presentó la edición 2021, en donde México en ha sido terriblemente calificado:
Tuvo una calificación de 31 puntos en una escala de cero a 100.
Se ubica en la posición 124 de los 180 países evaluados por Transparencia Internacional.
Es el país peor evaluado de los 38 que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE.
En el G20, México ocupa la posición 18 de 19 países evaluados.
Cabe destacar que el instrumento que proporciona dichas estadísticas está avalado por personal especializado, analistas de riesgo financiero, integrantes de la academia y los negocios, quienes se encargan de evaluar con cuidado 180 naciones.
También es importante mencionar que la organización encargada no busca ‘nombrar nombres’ y denunciar individuos, gobiernos o empresas corruptas. Su objetivo es luchar en contra de la corrupción a nivel nacional e internacional a través de la construcción y el fortalecimiento de sistemas de integridad.
Esta noticia llega como una cruda realidad para el país, pero una realidad de la cual ya estábamos conscientes desde hace años. Empero, es digna de destacar, sobre todo cuando uno de los pilares del discurso de AMLO fue la lucha contra la corrupción durante su campaña y todo su periodo gubernamental.
¿Qué ha sucedido con las ambiciones de la 4T?: Corrupción en México
De acuerdo con Transparencia internacional, la corrupción es el “el abuso de poder para beneficio privado”, mismo que ya se ha convertido en una característica indiscutible en nuestro país. Es por ello que con la llegada de la 4T, López Obrador afirmó:
Se acabará con la corrupción y con la impunidad que impiden el renacimiento de México, que son la causa principal de la desigualdad.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Promover una ley para convertir la corrupción en delito grave, que, aunque parezca increíble, no lo era.
El combate a la corrupción nos permitirá liberar fondos como nunca nos imaginamos.
Se respetarán los contratos suscritos por los gobiernos anteriores, pero ya no habrá más corrupción el influyentismo.
Sin embargo, desde que López Obrador se encuentra la cabeza de nuestro país (2018), aún no es posible palpar los resultados de una política que prometió dejar atrás un problema que determina México no solo a nivel nacional, sino en un panorama global.
Ejemplo de ello es que no han existido sanciones penales para aquellas acciones vinculadas con la corrupción, personajes públicos que han sido señalados y más. Por si fuera poco, tampoco ha habido una recuperación en el rubro, y México continúa siendo uno de los países más desiguales.
No obstante, esto se ve aún más reflejado en diversos sectores como el de las mujeres, ya que la participación del ingreso laboral femenino es de tan solo el 33%, lo que demuestra que México se encuentra por debajo del promedio de LATAM (35%) y es comparable a la media en África subsahariana (28%).
Tan solo en la Ciudad de México, según datos de El País y un diagnóstico de la desigualdad realizado por las autoridades de la ciudad en 2020, alrededor del 50% vive en condición de pobreza y solo el 7% acapara la riqueza. Lo que coloca a 1,7 millones de capitalinos en pobreza extrema.
Consecuencias de la corrupción
De acuerdo con un artículo publicado por la Universidad Panamericana, la corrupción tiene graves consecuencias en la economía latinoamericana, y por supuesto en nuestro país, entre ellas se encuentran:
Desalentar a los ciudadanos de postularse para cargos públicos y de generar cambios positivos, pues creen que sus esfuerzos serán inútiles. Con esta falta de confianza en los gobiernos, se intensifican los esfuerzos de evasión fiscal.
Las personas también tienen menos probabilidades de iniciar sus propios negocios; los niveles de corrupción tienden a estar altamente correlacionados con la dificultad para hacerlo, así como para procesar importaciones.
Perjudica los flujos de inversión extranjera directa, que desempeña un papel importante en el desarrollo económico. Cuando los inversores sienten que sus iniciativas no tendrán éxito, se vuelve mucho menos probable que inviertan en una nación.
La educación se ve afectada, las tasas de abandono de los estudios secundarios en estos países son cinco veces más altas que en aquellos con bajos niveles de corrupción. Esto probablemente se debe a una asignación de recursos ineficiente y a una financiación limitada.
Hoy la corrupción en México ha sobresalido de nuevo, por no tener avances y hasta reprobar en la materia, mientras que su Gobierno afirma que este es uno de los principales problemas que ha combatido y que el país es hoy, un ejemplo a seguir.
De acuerdo con el Banco Mundial, en 2020 se sufrió la peor recesión después de la Segunda Guerra Mundial, sin embargo, durante 2021 el Fondo Monetario Internacional (FMI) previó un crecimiento global de 6% y de 4.4% para 2022, y esta tendencia mundial se reflejó en 2021 con la noticia de que México recupera empleos.
Esta podría ser una de las mejores nuevas para iniciar el año, pero la realidad es que, aunque es cierto que el país ha visto un incremento en la empleabilidad, esta se ha hecho a costa de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
México recupera empleos… a costa de la RSE
De acuerdo con El Economista, en 2021 México recupera empleos que fueron perdidos durante 2020. El INEGI reportó en el último trimestre de 2021 un incremento de 5 millones de personas ocupadas frente al mismo periodo en 2020. Estas se distribuyen de la siguiente forma:
Comercio: 1.3 millones.
Restaurantes y servicios de alojamiento: 938 mil.
Servicios profesionales, financieros y corporativos: 663 mil.
Servicios diversos: 618 mil.
Industria manufacturera: 490 mil.
Micronegocios aumentaron en 2.7 millones.
Pequeños establecimientos en 793 mil.
Grandes establecimientos en 380 mil.
Sin embargo, la tasa de informalidad se ubicó en 56.5% durante diciembre del 2021. Esto significa que más de la mitad del crecimiento de empleos se ubica en la informalidad.
¿Qué implica la informalidad laboral?
La informalidad laboral o trabajo informal engloba todas aquellas ocupaciones y formas de producción, que son ejercidas por personas o empleados que reciben ingresos cuyas condiciones de trabajo no se encuentran reguladas por un marco legal.
Según el balance general de 2021, 6 de cada 10 trabajadores forman parte del empleo informal. Esto tiene repercusiones graves como las siguientes:
Precariedad laboral
Un factor clave para medir el tipo de empleos es la remuneración. Sin embargo, al crecer la informalidad laboral, también crece la precariedad. De acuerdo con los datos al cierre de 2021:
Se incrementó la población que percibe de 0 a 2 salarios mínimos (4,251 pesos por mes). La población que perciben más de 5 salarios mínimos (21,255 pesos por mes) se redujo 0.3%.
La población que percibe más de 5 salarios mínimos (21,255 pesos por mes) disminuyó 0.3%.
Para finales de diciembre México registró 56.9 millones de trabajadores activos. Y más de la mitad (33.9 millones) tienen salarios que no rebasan los 4,300 pesos mensuales.
Una pensión, acumular semanas para un día jubilarse.
Tener derecho a una incapacidad pagada.
Acceso directo a los servicios de salud.
Situación que comparten 6 de cada 10 mexicanos y mexicanas que trabajan en la informalidad.
Por infortunio, todo ello es el resultado del contexto que se han manifestado a nivel global y nacional durante la crisis sanitaria.
El país en contexto pandémico
Recesión económica
La recesión económica se entiende como una reducción de la actividad económica. Es decir, disminuye la producción, el consumo y la inversión, en contraste aumenta el desempleo.
Con esto en mente es evidente que en el mundo se vive un “tiempo de vacas flacas” como se conoce popularmente a la recesión económica. Sus factores quedan claros, pues la pandemia obligó a disminuir la producción y también redujo el consumo (si bien no en todos los sectores sí en la mayoría).
Situación que vive nuestro país y que se ha reflejado en la pérdida masiva de trabajos.
Pérdida masiva de empleos
Según la ONU, la pobreza laboral ha vuelto a los niveles de 2015, lo que significa que estos años de recuperación en el rubro se han perdido gracias la contracción financiera resultado de la pandemia.
Además, se espera que la crisis económica causada por COVID-19 contribuya al desempleo mundial de más de 200 millones de personas en 2022, siendo las mujeres y los trabajadores jóvenes los más afectados. Y esto ya se ha visto reflejado en todo el mundo y en México.
De acuerdo al INEGI, entre marzo y abril del 2020 se perdieron 12.5 millones de puestos de trabajo en nuestro país, empero, los trabajadores informales absorbieron el mayor impacto. De la pérdida inicial en el empleo, 10.4 millones eran parte de la informalidad y 2.1 millones de la formalidad.
Medidas de austeridad
Sobre este punto es necesario hacer énfasis, ya que las medidas de austeridad que se han tomado en México también han repercutido en diversos niveles.
Benjamin Hill, especialista en temas de transparencia y combate a la corrupción, escribió un artículo para el Financiero, en donde afirma que las políticas de austeridad draconianas aplicadas en México limitan la capacidad del gobierno para cumplir con su responsabilidad e impiden el crecimiento económico.
De acuerdo con él, la austeridad y combate a la corrupción han sido “los dos badajos del péndulo discursivo de esta administración”, además, las expectativas que se tenían de ahorro para el gobierno han sido excesivamente optimistas.
En palabras de Hill: “Abatir la corrupción puede generar algunos ahorros para el gobierno por la eliminación de sobreprecios en compra de bienes y servicios, y más ingresos en la forma de una mayor recaudación, pero quien paga la mayor parte de los costos de la corrupción son los ciudadanos, la sociedad”.
Esto y más ha generado que las empresas hayan olvidado por completo su RSE, ya que al haber muchas personas buscando empleo y pocas oportunidades laborales, las condiciones en las que trabajan quienes tiene la oportunidad de hacerlo no son las óptimas, ni cumplen, en ocasiones, con lo establecido por la ley.
México recupera empleos: ¿Y la RSE?
La RSE es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa. Uno de sus pilares fundamentales y de mayor interés es el capital humano.
Sin embargo, la informalidad, salarios bajos y jornadas largas son una constante hoy en día.
El INEGI reporta que de la población ocupada 1.8 millones hombres (31.7%) trabajan más de 48 horas semanales, mientras de 892 mil mujeres (19.1%) labora ese mismo número de horas, este último dato sin tomar en cuenta el trabajo no remunerado en hogares (trabajo de cuidado).
Por si fuera poco, las empresas tampoco han cumplido con el pago de servicios que actualmente los empleados requieren al tener su jornada laboral desde sus hogares.
Al respecto, a finales de 2020 el pleno del Senado aprobó las reformas a la Ley Federal del Trabajo para avalar y regularizar en México el teletrabajo, también conocido como home office.
Con esto, los empleadores se verían obligados a asumir los costos derivados del trabajo a través de la modalidad de teletrabajo, incluyendo, en su caso, el pago de servicios de telecomunicación y la parte proporcional de la electricidad, sin embargo, hasta la fecha esta ley continúa sin aplicarse en la práctica.
Hoy México recupera empleos, pero las condiciones en las que lo está haciendo no son las más alentadoras, y probablemente tampoco lo sean en un futuro cercano si las empresas no comienzan a tener un verdadero compromiso social en el que se dediquen a erradicar los problemas en el rubro.
Se registraron más de mil participantes con más de 400 proyectos.
Banco Santander México apoyará con 1.6 millones de pesos a las seis iniciativas universitarias ganadoras del Premio Santander X, por proyectos que incluyen dispositivos para la detección del virus del papiloma humano, plataformas de desarrollo agrícola, el desarrollo de una harina proteica hecha a base de gusanos, una impresora 3D metálica accesible al mercado latinoamericano, startups de robótica humanoide de logística B2B, y la producción sostenible de ropa médica.
Con la participación del Presidente Ejecutivo y Director General de Banco Santander México, Héctor Grisi Checa; el Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Enrique Graue Wiechers, y el Secretario General Ejecutivo de la ANUIES, Jaime Valls Esponda, así como de finalistas y jueces, se realizó la ceremonia de la edición 16 del Premio Santander X, antes Premio a la Innovación Empresarial, el reconocimiento de mayor relevancia en el país para el impulso de emprendimientos universitarios.
En esta edición del Premio, se registraron más de mil participantes con más de 400 proyectos; que se sumaron a los más de 12 mil proyectos de 38 mil emprendedores mexicanos, que se han registrado en los 16 años de realización de este premio, que ha otorgado más de 25 millones de pesos en apoyos a emprendedores de universidades públicas y privadas de todo el país.
Héctor Grisi, Presidente Ejecutivo y Director de Santander México, comentó: “Santander se ha consolidado como una institución que apuesta por los jóvenes. En 25 años hemos ayudado a más de 630 mil estudiantes, profesionistas, emprendedores y pequeños empresarios a nivel mundial, con una inversión de más de dos mil millones de euros en educación superior, y más de mil acuerdos con universidades e instituciones académicas de 11 países. En México somos la institución que más apoya a la educación superior y al emprendimiento. Tan solo en 2021 otorgamos alrededor de 50 mil becas a estudiantes y emprendedores de nuestro país”.
“Las más de 400 propuestas de universitarios de todo el país que participaron en esta edición nos demostraron que el talento mexicano se está enfocando en soluciones puntuales a problemas reales, con un gran impacto social orientados a generar mejores condiciones en sus comunidades. Es por ello que en Santander tenemos muy claro que impulsar al emprendimiento es fundamental para contribuir al avance de nuestro país, a que sea innovador y que tenga mejores soluciones a las problemáticas actuales y futuras”, agregó Grisi.
Durante su participación, el Rector de la UNAM, Enrique Graue, señaló: “celebrar que cientos de jóvenes universitarios estuvieron interesados en emprender y participar en la edición 2021 del Premio Santander X, premio que se ha consolidado como el certamen de emprendimiento universitario más importante en nuestro país; celebrar también la cooperación entre las Instituciones de Educación Superior, las organizaciones civiles, la iniciativa privada y el sector gubernamental, porque esta asociación es fundamental para multiplicar las oportunidades de desarrollo profesional para la juventud, y así elevar la calidad de vida de nuestra sociedad”.
Los tres primeros lugares de la Categoría Lanza son:
1° Lugar. BioSEIR recibió un premio de $250,000. Es un dispositivo de detección del Virus de Papiloma Humano en etapa temprana, se trata de una prueba no invasiva e indolora para detectar el virus a través de la saliva, con un alto porcentaje de confiabilidad en el resultado.
2° Lugar. Agriicola recibió un premio de $150,000. Proyecto de agricultores con tres años de investigación, desarrollo e innovación en campo, que permitió la creación de una plataforma de administración, asesoría y monitoreo satelital para lograr una agricultura más eficiente y sustentable que permite ahorrar hasta un 45% de los costos.
3° Lugar. Gusani recibió $100,000. Es una harina proteica a partir de gusanos alimentados con unicel.
Los tres proyectos ganadores de la Categoría Acelera:
1° Lugar, con un premio de $450,000. Impresora 3D Metálica Armdust 2.0, la primera en su tipo que es accesible al Mercado Latinoamericano.
2° Lugar. Roomie IT recibió un premio de $350,000. Es una startup de robótica humanoide para logística B2B.
3° Lugar. MEDU Protection recibió un premio de $300,000. MEDU es el productor de ropa médica sostenible que innova al tiempo que protege a los profesionales de la salud optimizando la disponibilidad y los costos.
El Premio Santander X forma parte de los programas de apoyo a la educación superior lanzados por Banco Santander a través de Santander Universidades. Es uno de los principales programas de responsabilidad social del Banco, con el que se promueve una amplia oferta de becas para jóvenes universitarios a través del portal Becas-Santander.com y SantanderX.com, además de cursos que les permiten desarrollar sus habilidades indispensables para el mercado laborar, así como herramientas fundamentales en la formación emprendedora.
Por decimoctava vez, Canadian Corporate Knights ha publicado su índice anual de las 100 empresas más sustentables del mundo, basado en una serie de métricas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) clave. ¿Quieres conocer cuáles son las mejores prácticas de las empresas que entran en este índice? Aquí te lo decimos.
Ciertamente, la pandemia ha seguido poniendo de relieve las desigualdades de la sociedad en 2021, y la urgencia de atender la crisis climática. Esto derivó en un año en el que las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ocuparon un lugar central en los negocios, el gobierno y todos los ámbitos de la vida.
De acuerdo con el índice anual de Corporate knights, aproximadamente el 90% de los países se han planteado algún tipo de objetivo de cero neto, al igual que cientos de las empresas que cotizan en las bolsas de valores más grandes del mundo. En la cumbre climática de la ONU de noviembre, se comprometieron 130 billones de dólares en activos para este objetivo.
¿Qué es Corporate Knights?
Es una empresa de productos de información financiera, investigación y medios con sede en Toronto, Canadá, enfocada en promover un sistema económico donde los precios incorporen completamente los costos y beneficios sociales, económicos y ecológicos, y los participantes del mercado son claramente conscientes de las consecuencias de sus acciones.
Corporate Knights tiene una división de medios e investigación, que incluye la la revista de negocios sustentables Corporate Knights, y una división de investigación que produce clasificaciones corporativas, informes de investigación y calificaciones de productos financieros basados en el desempeño de sustentabilidad corporativa.
Sus rankings más conocidos incluyen los 50 mejores ciudadanos corporativos de Canadá y las 100 corporaciones más sostenibles del mundo. En junio de 2013, Corporate Knights fue nombrada “Revista del año” por la National Magazine Awards Foundation de Canadá.
RSE de las empresas más sustentables
A medida que comienza la “década de acción” para descarbonizar la economía, las empresas más sostenibles son más productivas en términos de carbono y energía.
En 2021, 60 de las empresas Global 100 se adhirieron a la iniciativa Science Based Targets, alineando sus reducciones de emisiones con los requisitos del Acuerdo de París. Este año, esa cifra avanzó poco a poco a 65. Y aunque las empresas que no pertenecen a Global 100 aumentaron sus inversiones limpias del 22% en la clasificación de 2021 al 34 % este año, Global 100 invirtió, en promedio, el 48% de sus inversiones en actividades limpias, frente a un tercio de hace un año.
47% de ganancias que las empresas Global 100 obtienen de productos y servicios limpios, en comparación con el 30% del índice de referencia.
Pero, eso no es todo, las empresas de Global 100 también obtienen mejores resultados en otros parámetros, incluido el pago por enfermedad. La relación entre el salario del director ejecutivo y el del trabajador promedio también es menor en las empresas Global 100, en 111:1, mientras que en otras empresas, la brecha salarial ha aumentado de 124:1 a 140:1, ampliando la brecha entre ejecutivos y trabajadores.
Y aunque el 87% de las empresas Global 100 vinculan la compensación de los ejecutivos con el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad, frente al 80% del año pasado, la proporción de empresas en el índice de referencia pudo haberse más que duplicado, pero eso es de solo el 14% el año pasado al 34% este año.
En cuanto a la diversidad, en las empresas Global 100, en promedio, el 32% de los directores no son hombres. Cuando se trata de la diversidad de liderazgo, el 13% de los miembros de la junta directiva de la empresa Global 100 y el 12% de los ejecutivos son racialmente diversos.
Un área en la que las empresas de Global 100 no superan al índice de referencia es en el pago de impuestos: tanto Global 100 como ACWI pagan 13% de impuestos.
Los 100 Globales 2022
Corporate Knights introdujo un sistema de calificación con letras este año que otorga a las empresas Global 100 calificaciones que van desde A+ hasta D–. Estas calificaciones se convirtieron a partir de las puntuaciones generales de las empresas, según los 23 indicadores clave de Corporate Knights.
Las empresas más sustentables que forman parte de Global 100 tienen prácticas de sostenibilidad muy por encima del promedio: las calificaciones con letras reflejan la posición de las empresas en relación con otras empresas de alto rendimiento.
Este años, son los grupos tecnológicos de todas las variedades los que dominan, incluidas las telecomunicaciones, los fabricantes de chips, los fabricantes de computadoras y los proveedores de servicios comerciales.
Desde su creación el 1 de febrero de 2005, el índice Global 100 ha generado un rendimiento total de la inversión del 331% en comparación con el 279 % de ACWI.
Hay 17 nuevos empresas más sustentables de Global 100, incluidas Evoqua Water Technologies, que cotiza en EE. UU., y Beijing Enterprises Water Group, lo que destaca la creciente importancia de los problemas del agua en todo el mundo. Esta última fue una de varias empresas chinas que se unieron al índice, incluidas SunPower, Xinyi Solar Holdings y LONGi Green Energy, lo que quizás indica que la sostenibilidad está comenzando a afianzarse en el mayor emisor de carbono del mundo. Otra incorporación interesante es Schnitzer Steel Industries, especialista en acero y reciclaje de automóviles.
Sin duda, la economía circular tendrá un crecimiento exponencial en muchos sectores más en los próximos años.
Un vistazo a las Global 100
Este año, el índice estuvo dominado por empresas de Europa (41) y América (39), con 20 componentes de la región de Asia Pacífico.
Varios nombres de alto perfil fueron excluidos de Global 100 debido a actividades específicas de bandera roja, como la producción de armas (incluidos Airbus, Rolls-Royce Holdings y Boeing) y el bloqueo de políticas climáticas (Ford Motor Company, Daimler AG, Chevron y Aire Francés).
Los gigantes tecnológicos Apple y Google, recibieron importantes multas antimonopolio en Europa, pero Apple obtuvo una buena puntuación en energía, carbono, ingresos limpios y diversidad, mientras que Google tuvo un desempeño óptimo en ingresos limpios y diversidad racial.
La empresa minera canadiense Teck Resources acordó pagar las multas por contaminación más altas jamás otorgadas por Fisheries and Oceans Canada en 2021 como acuerdo por las emisiones de selenio en sus operaciones de carbón metalúrgico; no obstante, la compañía ocupa el puesto 74 debido a su desempeño en el cuartil superior en ingresos limpios e inversión en minerales de economía limpia como el cobre y el zinc, así como la calidad de los fondos de pensiones y la diversidad racial en las salas de juntas.
Otro caso interesante fue el Banco do Brasil quien ha apostado intensamente en las industrias de la carne y la madera de Brasil, actividades intensivas de carbono, pero como líder en finanzas sostenibles, examina esas inversiones en busca de prácticas responsables. Así bien, obtiene buenos puntajes en áreas como la productividad energética, los impuestos pagados, los ingresos limpios y la relación salarial del director ejecutivo.
Fue apenas en noviembre de 2021 que Alok Sharma, presidente de la COP26, cerraba el evento con lágrimas en los ojos por los resultados que no estuvieron al nivel de las expectativas. Sin embargo, después de la impotencia viene la acción, en especial al pensar en los nuevos objetivos climáticos.
El 24 de enero, Alok Sharma realizó su primer discurso desde la creación del Pacto Climático de Glasgow al final de la COP26, con la finalidad de garantizar que la descarbonización permita al mundo mantener vivo el compromiso climático de 1.5 grados y se conozcan los objetivos de las naciones en el rubro. Te compartimos los detalles.
Pacto Climático de Glasgow
Tal como Sharma lo mencionó, los acuerdos del Pacto Climático de Glasgow quedaron a la mitad y comprometían a las futuras generaciones. El punto más controvertido fue el 1.5 grados, pero de forma gradual.
Esto quiere decir que la reducción de emisiones no tiene un compromiso claro. Ya que hay un abismo entre los objetivos de cero emisiones a largo plazo y los planes de reducción de emisiones para esta década. Otro de los temas importantes del pacto es la adaptación climática, el tema financiero y la reducción de combustibles fósiles.
Nuevos objetivos climáticos
De acuerdo con el portal Ediedentro de este primer discurso del 2022, Sharma hizo énfasis en que las naciones deben prepararse para la COP27 a celebrarse en la ciudad costera Sharm el Sheij, Egipto en este año.
Sharma calificó al Pacto Climático de Glasgow como histórico, ya que demuestra que el clima creó un espacio de cooperación, en donde el mundo puede trabajar por un futuro en común y abordar los desafíos climáticos globales. Además señaló:
No hay duda de que los compromisos que obtuvimos en la COP26 fueron históricos. Sin embargo, por el momento son solo palabras en una página.
Y a menos que cumplamos las promesas hechas de no convertir en acción los compromisos del Pacto Climático de Glasgow, se marchitarán antes de madurar. No habremos mitigado ningún riesgo. No habremos aprovechado ninguna oportunidad. Habremos fracturado la confianza construida entre las naciones. Y 1.5 grados se nos escaparán de las manos.
Alok Sharma, presidente de la COP26 .
Para Sharma, la clave de los nuevos objetivos climáticos radica en convertirlos en acción y hace un llamado a las naciones para su cumplimiento y para fortalecer la próxima COP. Entre los puntos que destaca para los nuevos objetivos climáticos se encuentran:
Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC)
Las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC por sus siglas en inglés) representan los compromisos asumidos por los países para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la adaptación al cambio climático.
En ese sentido, las naciones deben alinear sus nuevos objetivos climáticos a 1.5 grados de acuerdo con el Pacto Climático de Glasgow. Algunas naciones ya están tomando medidas en ese rubro. Sin embargo, el Pacto señala que la ONU “tendrá en cuenta las diferentes circunstancias nacionales”.
Estas consideraciones preocupan, ya que China, Sudáfrica e Indonesia han declarado que probablemente necesitarán más tiempo, lo cual, de acuerdo a datos recientes sobre el cambio climático, tiempo es algo con lo que no se cuenta.
Por otro lado, hay naciones que se están adaptando a los nuevos objetivos climáticos de forma más rápida. Por ejemplo, Reino Unido actualizo su NDC con el objetivo de reducir sus emisiones un 68% para 2030.
Estos datos permiten ver los avances y retrasos de las naciones, además, en cierto sentido, empuja y presiona a las naciones a alinearse al 1.5 grados tan anhelado y que señala el IPCC.
Economías en desarrollo
China y el G77 —representa a 134 economías en desarrollo y emergentes— no están conformes con los mecanismos de financiación de pérdidas y daños. Este punto es relevante ya que los países en desarrollo son los que sufren más el cambio climático y los que menos han contribuido a él.
De hecho, algunas naciones africanas ya ven el equivalente del 10% del PIB gastado en adaptación y reparación de daños anualmente.
Un programa de trabajo para definir el objetivo global de adaptación.
Identificar las necesidades colectivas.
Establecer soluciones a la crisis climática que ya afecta a muchos países.
Estas propuestas sirven como canales para la información. Sin embargo, las naciones en desarrollo solicitaban un compromiso numérico, tema que será nuevamente expuesto en la COP27.
Financiación
Otro de los nuevos objetivos climáticos es la financiación climática y la meta de 100 mil millones de dólares. Durante la COP26, el Plan de ejecución de 100.000 millones de dólares consideraba que:
La participación de los gobiernos de Canadá y Alemania serían clave para la financiación de este plan.
Es importante resaltar cómo los países más vulnerables al cambio climático pueden acceder a la financiación necesaria para la adaptación y la recuperación ecológica en el contexto de la pandemia.
Sin embargo, los gobiernos del Reino Unido, Alemania y Canadá pronosticaron que no se cumpliría el compromiso histórico de proporcionar 100 mil millones de dólares anuales a las naciones desarrolladas sino hasta 2023.
Combustibles fósiles
Este es otro punto crucial dentro de los nuevos objetivos climáticos, en especial en aquellos países que tienen un compromiso diluido sobre el tema. En ese sentido, resaltan los casos de China e India. Incluso naciones sin hacer estas declaraciones, afirman su actitud poco comprometida con la reducción de combustibles fósiles.
Ambos pedían la eliminación gradual de los combustibles fósiles y los subsidios en un lenguaje, así como acciones menos comprometidas y menos sólidas. E incluso naciones sin hacer estas declaraciones, afirman su actitud poco comprometida con la reducción de combustibles fósiles.
Un ejemplo de ello es México, que durante la COP26 fue designado uno de los “Fósiles del Día“. Además, la reciente compra de la refinería Deer Park, es una acción que refuerza que la energía fósil continuará en nuestro país.
A estos nuevos objetivos climáticos se suman: la eliminación gradual de la energía del carbón a través de nuevas políticas, el aumento de los esfuerzos para detener la deforestación y la transición a vehículos limpios.
Sin duda, en indispensable que se lleven a la acción de los nuevos objetivos climáticos derivados de la COP26, pues pese a ser calificados como “insuficientes”, sería aún más decepcionante que estos no se cumplieran. Resultados que se verán en la COP27 y a los que definitivamente estaremos atentos.
Recientemente, Microsoft anunció su intención de comprar a Activision Blizzard (ATVI), editor de Call of Duty, World of Warcraft y Candy Crush, sin embargo, este último ha sido objeto de una serie de denuncias por acoso y discriminación en los videojuegos que distribuye.
Un día antes del aviso, la empresa de entretenimiento aseveró que había despedido a “casi 40 empleados” desde julio, tras una investigación sobre cientos de denuncias por mala conducta.
De acuerdo con The Conversation, en julio del año pasado, el estado de California demandó a ATVI alegando una “cultura generalizada de chicos de fraternidad” en la organización y la discriminación de las mujeres en cuanto a salarios y ascensos. La demanda provocó un paro de labores por parte del personal que exigió se atendiera el problema.
Acoso y discriminación en los videojuegos: Ecos del Gamergate
La situación anterior parece un eco del infame episodio del Gamergate de 2014, que expuso una campaña organizada de acoso en línea contra jugadoras, desarrolladoras de juegos y periodistas de videojuegos. Las acusaciones a Activision Blizzard se suman a una historia de décadas de discriminación de género en el ámbito tecnológico.
No está claro si Microsoft abordará la cultura discriminatoria de su futura adquisición o con qué rapidez lo hará. Independientemente de lo que ocurra dentro de la empresa, el problema del acoso sexual en la cultura gamer afecta a la industria en su conjunto, así como a las y los aficionados.
Para entender mejor este tema y tomar medidas que ayuden a erradicar los comportamientos que afectan a otros dentro del mundo de los videojuegos, The Conversation sugiere analizar estos aspectos.
5 aspectos a considerar
1. La cultura del juego es tóxica, pero las normas comunitarias pueden cambiarla
Las cosas no han mejorado de forma constante. El cambio a las actividades en línea, provocado por la pandemia, vino acompañado de un aumento del acoso y una disminución del número de mujeres y niñas que juegan.
Según la profesora de la Universidad de Oregón, Amanda Cote, más de un tercio de las jugadoras han sufrido acoso y han desarrollado estrategias para afrontarlo, como ocultar su sexo, jugar solo con amigas y callar a los acosadores ganándoles en las partidas.
Dichas medidas requieren tiempo y energía, y evitan la problemática en lugar de desafiarla. Combatir el acoso también es complicado, porque suele provocar una reacción violenta y revictimiza a quien lo sufre.
Por ello, no es suficiente crear y apoyar normas que rechacen el hostigamiento en lugar de permitirlo o fomentarlo. Las compañías pueden adoptar prácticas que vayan más allá de la prohibición, es decir, que desalienten el comportamiento antes de que se produzca, por ejemplo, reducir las oportunidades de conflicto fuera del juego, añadir un reconocimiento por buen comportamiento y responder rápidamente a las quejas sobre acoso y discriminación en los videojuegos.
Si los deportes electrónicos continúan expandiéndose sin que las empresas de juegos aborden los entornos tóxicos, es probable que los comportamientos abusivos y excluyentes se arraiguen.
Para evitarlo, jugadores, entrenadores, equipos, ligas, corporaciones y servicios de retransmisión en directo deberían invertir en mejores esfuerzos de gestión de la comunidad.
Amanda Cote, profesora de la Universidad de Oregón.
2. No son solo los jugadores: los aficionados son parte del problema
En cualquier estadio deportivo, el ambiente que da energía a los jugadores y a los aficionados proviene del público. En el caso de los deportes electrónicos, los escenarios son los servicios de streaming, donde la reacción no proviene en forma de porras y cantos, sino de chats en línea.
El profesor de la Universidad del Sur de Florida, Giovanni Luca Ciampaglia y sus compañeros analizaron los chats de Twitch, uno de los mayores servicios de retransmisión en directo de esports. Ahí encontraron una marcada distinción en el lenguaje que utilizan los aficionados al comentar a los jugadores, llamados streamers, dependiendo del género, ocasionado acoso y discriminación en los videojuegos.
Cuando ven un streamer hombre, los espectadores suelen hablar sobre el juego e intentan relacionarse con él; la jerga del juego (palabras como ‘puntos’, ‘ganador’ y ‘estrella’) y los apodos de los usuarios están entre los términos más importantes.
Pero cuando se ve a una mujer transmitir, el tono cambia: La jerga del juego disminuye y aumenta el lenguaje de objetivación (palabras como ‘lindo’, ‘gordo’ y ‘tetas’).
Giovanni Luca Ciampaglia, profesor de la Universidad del Sur de Florida.
Al igual que con los propios juegos, la lucha contra el acoso y la discriminación en los servicios de streaming se reduce a las normas de la comunidad, los servicios “tienen que examinar sus normas culturales para eliminar las normas tóxicas que silencian efectivamente a grupos enteros”, asegura el investigador.
3. Las ligas universitarias de esports no reflejan la población de jugadores de videojuegos
Los deportes electrónicos se están convirtiendo en un gran negocio, con más de mil millones de dólares de ingresos, las ligas universitarias son un componente importante del sector.
Un poco más del 8% de los jugadores universitarios que practican esports son mujeres y el 4% entrenadoras. Las bajas tasas de participación no son un reflejo del interés:
El 57% de las mujeres de 18 a 29 años juegan a videojuegos, catalogados como deportes.
Las jugadoras se enfrentan a una hostilidad y un acoso manifiestos, lo que desalienta su participación, según la profesora de SUNY Cortland, Lindsey Darvin. Los equipos universitarios suelen practicar el tokenismo o participación simbólica al incorporar a una mujer, y la mayoría de las becas se conceden jugadores masculinos, lo cual puede favorecer al acoso y discriminación en los videojuegos.
Las organizaciones profesionales de deportes electrónicos están empezando a abordar la brecha de género. Las universidades deberían seguir su ejemplo, piensa Darvin.
Los colegios y universidades que reciben ayudas federales tienen la obligación de mejorar las oportunidades y el acceso a la participación en base a la política del Título IX, que prohíbe la discriminación por razón de sexo en cualquier programa o actividad educativa que reciba ayuda financiera federal.
Lindsey Darvin, profesora de SUNY Cortland.
4. Lecciones del campo de la tecnología: La diversidad y la equidad requieren mujeres con poder
Las raíces de la cultura tóxica de los deportes electrónicos se encuentran en décadas de discriminación de género en el campo de la tecnología en general. Esa discriminación ha demostrado ser obstinada.
En 1995, la pionera informática Anita Borg desafió a la comunidad tecnológica a un objetivo ambisioso: la representación equitativa de las mujeres en la tecnología para el año 2020.
Veinticinco años después, todavía estamos lejos de ese objetivo. En 2018, menos del 30% de los empleados de las mayores empresas tecnológicas y el 20% del profesorado de los departamentos universitarios de informática eran mujeres.
Francine Berman, profesora del Instituto Politécnico Rensselaer.
Revertir la discriminación es una cuestión de cambiar las culturas dentro de las organizaciones. “El liderazgo diverso es una parte crítica de la creación de culturas diversas”, escribe Berman. “Las mujeres tienen más probabilidades de prosperar en entornos en los que no solo tienen estatura, sino responsabilidad, recursos, influencia, oportunidades y poder”.
El cambio de cultura es un maratón, no un sprint, que requiere una vigilancia constante, muchas pequeñas decisiones y, a menudo, cambios en quién tiene el poder.
Mi experiencia como directora de un centro de supercomputación y con la Research Data Alliance, la Fundación Sloan y otros grupos, me ha demostrado que las organizaciones pueden crear entornos positivos y más diversos.
Francine Berman, profesora del Instituto Politécnico Rensselaer.
5. El mito de la meritocracia es un impedimento para la igualdad
El mito de la meritocracia es una parte importante de la longevidad de la discriminación de género en el campo de la tecnología. Esta creencia expresa que el éxito es el resultado de la habilidad y el esfuerzo, y que la representación de las mujeres es un reflejo de sus capacidades.
En Estados Unidos, las mujeres poseen el 39% de todas las empresas privadas, pero solo reciben alrededor del 4% de la financiación de capital riesgo, según la profesora de la Universidad de Brown, Banu Ozkazanc-Pan.
El mito de la meritocracia, que según mi investigación tiene un fuerte arraigo en el mundo empresarial, significa que a las mujeres se les dice constantemente que todo lo que tienen que hacer para conseguir más de esos 22,000 millones de dólares de financiación de capital riesgo es hacer mejores propuestas o ser más asertivas.
Banu Ozkazanc-Pan, profesora de la Universidad de Brown.
Lo que el campo de la tecnología llama meritocracia tiene en realidad un sesgo de género y da lugar a que la mayoría de los hombres blancos tengan acceso a los recursos y la financiación. “Si se sigue creyendo en la meritocracia y se mantienen las prácticas asociadas a ella, la igualdad de género seguirá siendo un objetivo lejano”, añade Ozkazanc-Pan.
Para corregir los desequilibrios causados por la meritocracia es fundamental adoptar enfoques que tengan en cuenta el género, incluyendo el establecimiento de objetivos concretos para el equilibrio de género.
Lo expuesto anteriormente da pauta para entender que las dinámicas sociales imperantes se reflejan en los entornos físicos y virtuales, debido a esto resulta importante que se combata el hostigamiento que sufren las mujeres y las miniorías, para romper los techos de cristal que cubren el ascenso de estas, no solo en los esports sino en todas las actividades y sectores.
