¿Falla la NFL ante racismo? Equipos no contratan entrenadores negros

Ante la falla de la NFL respecto a temas de racismo, el año pasado una serie de contrataciones de entrenadores, la liga y los grupos de defensa, trabajaron para incentivar y educar a los propietarios de ligas para que sus prácticas de contratación fueran más equitativas para los candidatos pertenecientes a minorías.

De acuerdo con información de The Washington Post, a medida que el ciclo de este año llegaba a su fin esta semana, la NFL quizá había detenido su crisis, pero no llegó a ponerle fin. Y el líder del grupo de diversidad que trabaja de cerca con la liga en sus prácticas de contratación de minorías, calificó los resultados de “mediocres”.

La situación del la NFL

La NFL vio ganancias en sus principales puestos ejecutivos de fútbol, ​​con tres franquicias que contrataron a gerentes generales negros después de que solo hubo dos durante la temporada 2020.

Pero solo dos de las siete vacantes de entrenador en jefe fueron para candidatos de minorías, y en una liga con aproximadamente el 70% de jugadores negros, el número de entrenadores en jefe de color permaneció estático en tres, luego del despido del entrenador de los Chargers de Los Ángeles, Anthony Lynn, así como la contratación del asistente David Culley por los Houston Texans.

Rod Graves, director ejecutivo de Fritz Pollard Alliance, dijo que estaba “decepcionado” de que no se contrataran más entrenadores negros y agregó que el grupo y la liga tendrán que reevaluar los procedimientos de contratación de los equipos para determinar si hay “algo totalmente diferente” que deban hacer.

En general, creo que hubo algunas ganancias. Ciertamente estábamos decepcionados por el hecho de que no teníamos el progreso en el lado del entrenador en jefe para el que ciertamente habíamos sentido que trabajábamos, no solo en Fritz Pollard Alliance, sino en la oficina de la liga y otros que ciertamente estaban interesados ​​en esa área.

Rod Graves, director ejecutivo de Fritz Pollard Alliance.

Culley, anteriormente entrenador de receptores abiertos de los Baltimore Ravens, finalizó un acuerdo con los Texans el jueves. Se une a Mike Tomlin de los Pittsburgh Steelers y Brian Flores de los Miami Dolphins como los únicos entrenadores en jefe negros de la NFL, con el coordinador ofensivo ganador del Super Bowl, Eric Bieniemy de los Kansas City Chiefs.

Kansas. ¿Falla la NFL ante racismo? Equipos no contratan coaches negros.

El otro entrenador de minorías contratado fue Robert Saleh por los New York Jets. Nació en Michigan de padres libaneses.

Mis sentimientos son mediocres, simplemente por lo que sucedió en el lado del entrenador en jefe. Solo tuvimos un entrenador en jefe negro contratado en el período. Si considera a Robert Saleh como una persona de color, entonces tenemos dos. Pero dado el hecho de que teníamos siete vacantes, creo que la expectativa ciertamente era que lo haríamos mejor que contratar a un entrenador negro.

Graves, ex gerente general de los Arizona Cardinals

Inclusión requerida

La NFL no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. El comisionado Roger Goodell afirmó en noviembre:

Todos reconocemos que debemos hacer más para apoyar las oportunidades de desarrollo para los entrenadores de minorías y todo el personal.

Roger Goodell.

Mientras que, Troy Vincent, vicepresidente ejecutivo de operaciones de fútbol de la liga, dijo el mes pasado que esperaba mejores resultados durante este ciclo de contratación y que “no estaban viendo una verdadera inclusión” en todos los deportes profesionales.

Tres gerentes generales negros fueron contratados:

  • Martin Mayhew por el Washington Football Team.
  • Brad Holmes por los Detroit Lions.
  • Terry Fontenot por los Atlanta Falcons.

Antes de eso, la liga tenía dos gerentes generales negros: Chris Grier de Miami y Andrew Berry de los Browns de Cleveland. Hubo siete vacantes de gerente general ocupadas en toda la liga.

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La NFL promulgó varias medidas desde la primavera destinadas a mejorar sus resultados de contratación de minorías. Incluyeron reforzar los requisitos de entrevistas para candidatos de minorías e implementar una nueva regla para recompensar a un equipo que desarrolla un candidato de minoría contratado por otra franquicia como entrenador en jefe o gerente general.

Los Ravens, Los Angeles Rams y New Orleans Saints recibirán dos selecciones adicionales de tercera ronda cada uno bajo esa medida, mientras que los 49ers de San Francisco, que tenían a Saleh contratado por los Jets y Mayhew por Washington, recibirán un trío de selecciones de tercera ronda.

Falla la NFL ante racismo

DeMaurice Smith, director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL, comentó:

“Soy un hombre negro en Estados Unidos que trabaja en el fútbol con un sindicato … Y de vez en cuando, en este trabajo todavía te encuentras rascándote la cabeza cuando tienes que justificar que incluso estás en la mesa. Entonces, para las personas de color, las mujeres, los grupos que han sido discriminados en este país, este sigue siendo uno de esos negocios en los que creo que, desafortunadamente, la gente todavía tiene que justificar que está aquí y tiene que participar en actividades agresivas. medidas solo para aumentar su presencia. Eso es real “.

Smith dijo que la NFLPA tiene “algunas ideas concretas” que planea compartir con la liga, a pedido de la NFL, después del Super Bowl.

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La transparencia en el proceso y la responsabilidad es lo que se ve en casi todas las corporaciones en Estados Unidos que han tomado seriamente medidas para aumentar la diversidad. Y esas son las cosas de las que queremos hablar con la liga.

DeMaurice Smith, director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.

Las últimas medidas de la NFL se promulgaron después de que no se contratara a ningún entrenador negro en la última temporada baja. Solo un entrenador en jefe de la minoría, Ron Rivera de Washington, fue contratado durante el ciclo del año pasado.

Algunos observadores están particularmente molestos porque Bieniemy fue pasado por alto nuevamente, incluso con los Chiefs llegando a una segunda aparición consecutiva en el Super Bowl y a pesar de los frecuentes respaldos de Reid, el mariscal de campo estrella Patrick Mahomes y otros.

El profesor de gestión de recursos humanos de la Universidad de Temple, Patrick McKay, que ha publicado una investigación premiada sobre la diversidad en el lugar de trabajo, dijo que las reglas de la NFL para las entrevistas a minorías han fallado debido a la discreción de los propietarios.

La mayoría de los propietarios y altos ejecutivos de la liga son blancos. Los líderes de todas las industrias tienden a contratar personas de sus propios grupos sociales y raciales, dijo McKay, ya sea que tengan la intención o no.

En Houston, Culley aceptó un trabajo que fue ampliamente considerado como uno de los menos deseables de los que estaban disponibles. Hereda un equipo 4-12 y una situación incómoda con el mariscal de campo estrella Deshaun Watson, quien le pidió a los Texans que lo canjearan.

Las contrataciones por diversidad por sí solas no son la solución si tienes un equipo que no brinda el entorno para que esas contrataciones diversas tengan éxito.

Jodi Balsam, profesora de la Facultad de Derecho de Brooklyn, quien trabajó para la NFL como abogada interna de 1994 a 2006.

Continuó: “Las contrataciones diversas no deberían generar expectativas cuando se les contrata solo para equipos con dificultades. Es genial hacer contrataciones diversas., sí, apoyemos eso. Ponlos en situaciones en las que puedan tener éxito, no fracasar”.

Preply, una escuela de idiomas digital y socialmente responsable

El mundo se transforma hoy a una velocidad mayor a la que habríamos esperado hace apenas pocos años. La crisis sanitaria mundial ha forzado la transformación digital en diversas industrias; y también en el comportamiento de millones de consumidores que hacen cada vez más uso de plataformas online para adquirir productos, servicios y hasta experiencias.

La educación, que ya venía avanzando de modo firme en el terreno digital, ha dado pasos agigantados a lo largo del 2020 y se espera que continúe creciendo en 2021.

Un público cada vez más amplio se interesa y confía en la educación online. Esto responde, por supuesto, al surgimiento de necesidades distintas, pero también a la enorme capacidad de los servicios de educación digital para ofrecer beneficios distintos a los esquemas presenciales.

La diferenciación, después de todo, es clave para los negocios.

Educación + digitalización + responsabilidad: Preply

Un ejemplo de ello es Preply, una plataforma online orientada a facilitar el aprendizaje online de idiomas extranjeros.

Inglés, español, alemán, ruso y muchos idiomas más conforman una oferta educativa que integra flexibilidad de horario, tutores nativos, un aula virtual con sesiones en vivo y herramientas de seguimiento para monitorear tu progreso.

¿Qué hace de Preply una excelente opción para tomar clases particulares de inglés y otros idiomas?

Cualquier persona que haya estudiado un idioma extranjero en un esquema presencial, podría pensar a simple vista que basta una videollamada para llevar el aprendizaje al esquema online. No obstante, hace falta más que eso para formar con éxito un negocio online en el nuevo paradigma y ofrecer una experiencia completa de enseñanza y aprendizaje.

Como plataforma con experiencia en el aprendizaje de idiomas online, Preply ofrece a los usuarios múltiples ventajas con las que aprovechan al máximo las bondades de la tecnología en favor de su desarrollo.

Gracias a ello es un ejemplo de tres cualidades con las que un negocio online debe contar en este nuevo paradigma:

1. Alineación a necesidades del mercado

El consumidor no es estático; se encuentra en constante transformación. Del mismo modo su comportamiento, intereses y necesidades son mutables.

Conducirse con total transparencia, adecuarse a los tiempos y responder efectivamente a las necesidades del mercado es clave para construir experiencias online realmente efectivas.

Al ser una plataforma nacida para la educación online, Preply no se limita a resolver la interacción entre docente y estudiante durante una clase, sino que ofrece a los usuarios la posibilidad de acceder a una experiencia completa que responde de manera efectiva a su necesidad clave: desarrollar habilidades de comunicación en un idioma distinto al suyo.

Preply permite al usuario elegir entre hablantes nativos y tutores especializados que puedan compartir, más allá de la teoría, la realidad práctica de la comunicación en sus países de origen. Además, el usuario puede aplicar filtros de selección por idioma, experiencia, horario disponible, especialidad, e incluso presupuesto.

La posibilidad de evaluar su experiencia con diferentes tutores, realizar pagos en línea, elegir planes de pago y número de clases son recursos importantes que responden a las necesidades de un mercado exigente.

2. Responsabilidad social

Preply no es solo una escuela online. Es un espacio que promueve la multiculturalidad. Está abierto a la diversidad y a la inclusión de personas pertenecientes a diferentes culturas que intercambian conocimiento y experiencias.

Aunque Preply no utiliza la responsabilidad como un argumento propio de venta, sí contempla fuertes aspectos importantes de responsabilidad social en sus operaciones, entre los que se incluyen:

  • Diversidad: al promover la multiculturalidad, la plataforma abraza el valor de la diversidad y el enriquecimiento que aporta a la vida de las personas. La escuela es un crisol de maestros de múltiples nacionalidades.
  • Autoempleo: sin hacer distinción de capacidades, preferencias o religiones, personas de todos los orígenes, interesados en la enseñanza de idiomas en distintos niveles pueden acceder a una fuente de autoempleo, una oportunidad más que necesaria en el paradigma de la pandemia.
  • Equidad de género: hombres y mujeres por igual encuentran en Preply la posibilidad de fijar sus propias tarifas en función de su experiencia, lo que evita la brecha salarial en razón de género.

Se trata de un punto de encuentro entre personas que abrazan la posibilidad de relacionarse con otros saliendo de su zona de confort. Un punto de encuentro entre culturas; donde las personas amplían su conocimiento del mundo y, con ello, también su capacidad de abrazar la diversidad. ¿Por qué es esta una característica clave en un negocio online? Porque una de las cualidades que los usuarios valoran más de Internet es su capacidad de democratizar la comunicación y la actividad económica. La posibilidad de acceder a un mundo de información y herramientas desde cualquier lugar del mundo.

3. Rentabilidad y autoempleo

Como sucede con muchas misiones corporativas, promover el respeto a la diversidad, la inclusión y la educación online suena loable, pero no es suficiente para que exista un negocio. Es por ello que el aspecto económico es fundamental en el desarrollo sostenible.

La rentabilidad es inalienable a la razón de cualquier modelo de negocio. Solamente siendo rentable, la empresa puede existir y transformarse en un agente de cambio.

Los profesores y alumnos pueden registrarse en Preply de manera gratuita. Una vez que comienza el intercambio de clases, la plataforma cobra una comisión equivalente al valor de la primera clase del alumno.

Este esquema permite a los profesores acceder a una herramienta de autoempleo en la que fijan sus propias tarifas. Así forman parte de una comunidad que ya prepara a más de 100 mil personas en el habla de un nuevo idioma.

Demandas de un nuevo mundo

Los modelos de negocio online ganan terreno a pasos agigantados frente a los tradicionales en este nuevo paradigma. La transformación digital ya no es una opción, sino una necesidad en la mayoría de las industrias.

Tener en cuenta estos criterios al momento de planear los siguientes pasos de un negocio o emprender una nueva aventura es fundamental para que, como ha hecho Preply, se pueda construir un modelo acorde a las necesidades del mercado, rentable y socialmente positivo. ¿Estás listo para ello?

5 prácticas de filantropía corporativa para 2021

Bill Gates, el magnate de negocios e informático, considera que los filántropos más sorprendentes son las personas que realmente están haciendo un sacrificio significativo.

Hablar de filantropía es abordar un tema extenso que se ha expandido durante los últimos años a las corporaciones, más aún en los tiempos que estamos viviendo. ¿Te gustaría saber de qué se trata y sobre todo conocer 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021?

Filantropía y filantropía corporativa

La filantropía en sí se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita. 

Mientras que la filantropía corporativa es el recurso dado a organizaciones humanitarias, personas o comunidades, directamente o a través de ONG’s no lucrativas. Su propósito especí­fico es mejorar la existencia de los seres vivos, generalmente de las personas. Y esta es netamente altruista.

Era de esperarse que la filantropía en sí tomara relevancia a raíz de la pandemia de COVID-19. Y se ha visto desde el lanzamiento de fondos comunitarios de respuesta rápida hasta el desarrollo de diagnósticos y vacunas.

La filantropía está apareciendo últimamente tanto para ayudar a aplanar la curva a corto plazo como para abordar las desigualdades que la crisis exacerbará a largo plazo.

Acciones filantrópicas frente a COVID-19

De acuerdo con McKinsey & Company, en la actualidad, es sorprendente la escala de capital que están comprometiendo los principales filántropos y también cómo se está otorgando: a una velocidad récord, con menos condiciones, y en mayor colaboración con otros.

Según Candid —que está rastreando las principales subvenciones— al menos $ 10.3 mil millones a nivel mundial en mayo de 2020, y de acuerdo con el Council on Foundations, casi 750 fundaciones han firmado un compromiso público para agilizar los procesos de concesión de subvenciones, y los donantes individuales se están asociando con sus pares para hacer subvenciones considerables con menos papeleo.

Frente a la pandemia mundial, la filantropía individual y corporativa ha sido receptiva, comprometida y ágil. El desafío —y la oportunidad— para el sector será lograr que esas características se mantengan.

Muchas de las prácticas que han surgido durante esta pandemia deberían ampliarse y formalizarse a medida que el mundo se encamina hacia el largo proceso de recuperación. Te contamos más.

5 prácticas de filantropía corporativa para 2021

1. Reducir la carga para los beneficiarios

Durante los últimos 20 años, el sector filantrópico ha adoptado un enfoque más riguroso y basado en datos. Si bien esos desarrollos han fortalecido el campo de muchas maneras, han hecho que el proceso de buscar y administrar subvenciones (la entrega de dinero o bienes y servicios realizada por una administración pública a un particular, persona física o jurídica, sin que exista la obligación de reembolsarlo) sea más complicado, especialmente para las organizaciones pequeñas.

La pandemia de COVID-19 ha acelerado los movimientos para reducir los obstáculos, lo que ha llevado a muchas fundaciones a relajar los requisitos de subvenciones, acelerar la toma de decisiones y brindar a los beneficiarios una flexibilidad adicional en la forma en que usan los fondos.

¿Qué se necesitaría para simplificar aún más los procesos de aprobación y presentación de informes de subvenciones?

Imagina una aplicación común para los solicitantes de subvenciones, similar a la plataforma Common App que permite a los estudiantes postularse a muchas universidades con una sola aplicación.

Podría haber una cámara de compensación central con herramientas de recopilación de datos que las organizaciones sin fines de lucro podrían utilizar para compartir información con cualquier donante, eliminando así la carga de los formularios de solicitud personalizados y los diferentes requisitos de presentación de datos.

La plataforma podría almacenar el historial de aprobación de subvenciones de cada organización, así como las revisiones de esas subvenciones. Incluso podría alentar a los donantes a adoptar un calendario compartido de fechas límite de solicitud y decisión, lo que permitiría a las organizaciones sin fines de lucro planificar sus presupuestos anuales.

La verdadera transformación puede ocurrir si las fundaciones líderes adoptan colectivamente una plataforma única.

La pandemia ha ofrecido una prueba de que las organizaciones filantrópicas están dispuestas a eludir sus procesos de investigación únicos en aras de la velocidad y el impacto. ¿Te gustaría implementarlo como una de las prácticas de filantropía corporativa para 2021 en tu empresa?

2. Acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones

La pandemia de COVID-19 ha llevado a varios donantes a profundizar en sus donaciones y cambiar sus enfoques de concesión de subvenciones para desplegar más capital del que habían planeado. Algunos han duplicado o cuadriplicado sus tasas de pago, otros distribuirán el 20% de sus activos totales este año y otros se han comprometido hasta $ 1 mil millones para el alivio de COVID-19.

Todos los donantes reconocen que esta pandemia histórica exige una respuesta extraordinaria en 2021.

Si alguna vez hubo un momento para que las fundaciones consideraran acelerar permanentemente el ritmo y el volumen de donaciones, es ahora. En la actualidad, los activos de fundaciones estadounidenses ascienden a casi 1,1 billones de dólares, según Candid, mientras que otros más de 120.000 millones de dólares se encuentran en fondos asesorados por donantes (DAF).

Si bien un número cada vez mayor de filántropos se ha comprometido a regalar la mayor parte de su riqueza a lo largo de su vida en lugar de conservar sus activos para que existan a perpetuidad, el gasto anual promedio de las donaciones de fundaciones apenas se ha movido.

Es necesario acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones para abordar problemas que se agravan y se vuelven más difíciles de resolver cada día que pasa como:

  • La desigualdad racial.
  • Los sistemas de salud.
  • Educación públicos débiles.
  • La crisis climática.

3. Asociarse con otros donantes para ir más rápido

Los inversores privados suelen buscar administradores de inversiones que tengan experiencia específica y un historial exitoso. Sin embargo, cuando se trata de donaciones filantrópicas, muchos donantes individuales, y fundaciones institucionales, a menudo lo hacen solos. Crean equipos considerables que desarrollan experiencia, crean nuevas iniciativas y distribuyen subvenciones en gran medida de forma aislada de otros donantes.

La respuesta a la pandemia ha exigido un enfoque diferente, que reúna a los donantes a nivel local, estatal, nacional y mundial para unir recursos, alinearse con las prioridades y distribuir fondos rápidamente a través de plataformas de financiación colaborativas.

Si bien las colaboraciones de donantes existían mucho antes de la pandemia, eran más la excepción que la regla. Empero, piensa… ¿qué pasaría si cada fundación y cada donante tuvieran como objetivo asignar al menos el 25% de su financiamiento para apoyar iniciativas lideradas por otros donantes?

La construcción de modelos de gobernanza ágiles y orientados al impacto no es poca cosa cuando hay varios donantes con sus propias estrategias involucradas. Estas asociaciones son muy eficaces cuando:

  • Reúnen a los donantes en torno a objetivos concretos y medibles.
  • Colaboran para escalar.
  • Se proponen compartir conocimientos.
  • Deciden combinar diversas redes.

4. Invertir más en las comunidades locales

Los filántropos a menudo se sienten atraídos por los problemas globales, lo que los lleva a invertir en el bienestar y el empoderamiento de las personas que viven a miles de kilómetros de distancia. Es un hecho que estas contribuciones son fundamentales para abordar las desigualdades e injusticias globales, una de las 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 se podría dirigir a la atención de graves desigualdades en la localidad.

Si bien las donaciones locales a menudo han sido despriorizadas por filántropos enfocados en asuntos nacionales o globales, la crisis actual es un recordatorio de que todos dependemos de, y tenemos la obligación de apoyar, la fuerza y ​​la resistencia de nuestra comunidad local.

Todos los filántropos deberían considerar aumentar el porcentaje de sus donaciones que sea verdaderamente local, mirando más allá de las organizaciones que sirven principalmente a los intereses de la élite.

Los donantes deben buscar organizaciones locales que apoyen a las comunidades de color y aquellas dirigidas por personas de color, particularmente mujeres. El racismo estructural ha dejado a estas organizaciones crónicamente subfinanciadas, sin embargo, a menudo están haciendo el trabajo más vital para fortalecer las comunidades locales y reducir la desigualdad.

5. Apoyar al sector público

Si bien los filántropos han respondido a la pandemia de COVID-19 con niveles récord de apoyo, la enorme responsabilidad de liderar la respuesta y la recuperación recae principalmente sobre los hombros del sector público en las prácticas de filantropía corporativa para 2021.

A la fecha gran cantidad de fundaciones colabora con el gobierno a nivel estatal y local y un número cada vez mayor busca influir en las políticas gubernamentales apoyando la promoción, la mayoría de las fundaciones han evitado invertir en el desarrollo de capacidades del sector público. Esta es una importante oportunidad perdida. Dada la gran escala del gobierno (que empequeñece a los sectores filantrópico y sin fines de lucro), el uso de dólares filantrópicos para mejorar la eficacia del gobierno es una inversión potencial de alto rendimiento.

Hay varias formas en que la filantropía corporativa puede ayudar a que el gobierno sea más eficaz. ¿De qué forma?

  • Redoblar su papel de proporcionar capital de riesgo para apoyar programas innovadores. Ahora es el momento de colaborar con los socios del sector público para planificar, probar y validar nuevos enfoques, que las agencias pueden adoptar luego si se demuestra su eficacia.
  • Apoyar los esfuerzos interinstitucionales que abordan problemas subyacentes. Las agencias gubernamentales tienden a enfocarse en cumplir con sus mandatos particulares (por ejemplo, financiar viviendas asequibles y vigilancia). Les resulta difícil abordar las causas fundamentales en todos los departamentos (por ejemplo, llevar a las personas sin hogar a viviendas de apoyo permanentes en lugar de que la policía las coloque en refugios temporales).
  • Abordar las limitaciones de talento y personal. Eso puede tomar algunas formas: capacitar a los empleados y líderes gubernamentales que se encuentran en puestos críticos, ayudar a los gobiernos a identificar y atraer a los mejores talentos, y apoyar la creación o expansión de puestos que llenen brechas de habilidades específicas (por ejemplo, análisis de datos y gestión de la cadena de suministro).
  • Apoyar la eficacia de las agencias gubernamentales mediante la ideación de políticas públicas.

La filantropía corporativa puede ayudar a impulsar la reinvención al financiar el análisis, el debate y la promoción de nuevas ideas, con un enfoque particular en garantizar que las comunidades vulnerables no se queden atrás. Y es probable que estas 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 ayuden a lograrlo.

¡Ellas son las 10 Barbies Inspiring Women!

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Cuando Ruth Handler presentó en 1959 a Barbie —una muñeca de cabello rubio, con ojos azules y un gran sentido de la moda—, no se imaginó el impacto que iba a generar. Y mucho menos que se convertiría en la compañera de millones de niñas y niños que, además, ven en ella un ejemplo a seguir y una motivación para alcanzar sus sueños.

Así que el juguete que inició como la estrella de Malibú, no solo ganó la licitación para la Casa Blanca, también se diversificó y ejerce miles de profesiones. Además, recientemente le otorga un reconocimiento a las mujeres que dejaron un legado importante por medio de la colección Barbie Inspiring Women.

10 Barbies Inspiring Women

1. Maya Angelou

Marguerite Annie Johnson, mejor conocida como Maya Angelou, fue una escritora, poeta, cantante y activista por los derechos civiles. Publicó siete autobiografías, tres libros de ensayos y varios libros de poesía.

Ejerció como actriz, bailarina, directora y/o productora en diversos musicales, obras teatrales, películas y programas de televisión que se volvieron relevantes durante más de 50 años. Se le otorgaron docenas de premios y más de cincuenta títulos honoríficos.

Una de sus obras más reconocidas fue: I Know Why the Caged Bird Sings (1969), en la que describe el peso de la segregación racial en su infancia y adolescencia e incluso le valió el reconocimiento internacional.

Así que Angelou no solo impregnó su talento por medio de la poesía o la escritura, también lo compartió a través de canciones, bailes, poesía, periodismo, dramaturgia y actuación en donde lidió y luchó con el racismo, el sexismo, el trauma, la resiliencia y la identidad.

Por otra parte, ella fue reconocida por su activismo y movimiento a favor de los derechos humanos, incluso realizó diversas iniciativas en de la mano de Martin Luther King Jr. 

Durante el año 2011, recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del ex presidente Barack Obama, una de las docenas de premios que ganó en sus 86 años. 

Si bien falleció en 2014 para miles de personas, su legado esta más intacto y vivo que nunca. Toda esta esencia, empoderamiento y lucha quedó impregnado en la edición para Barbie’s Inspiring Women.

De acuerdo con Lisa McKnight, directora global de la marca, al presentarles la valiente historia y las obras escritas de Maya Angelou a través del juego con muñecas, se busca despertar la conversación y la conciencia con las niñas, niños y sus familias.

Su activismo poderoso, la vida extraordinaria que llevó y el legado inolvidable de ella es exactamente lo que esperamos que esta colección comparta, al mismo tiempo que inspira a las generaciones.

Lisa McKnight.

2. Susan B. Anthony

El 5 de noviembre de 1872, mientras protestaba y lideraba la acusación por el derecho al voto de las mujeres, Susan B. Anthony hizo un movimiento desafiante.

Votó en las elecciones presidenciales y fue arrestada en su casa en Rochester, NY. Este acto audaz, junto con el espíritu decidido de Susan, ayudó a allanar el camino para la aprobación de la 19ª Enmienda en 1920, que evita que a una mujer se le niegue el derecho al voto por motivos de sexo.

Además, era presidenta Asociación Nacional pro Sufragio de la Mujer, organización que fundó junto con Elizabeth Cady Stanton y cuyo objetivo era demostrar que las mujeres eran capaces de mantenerse unidas sobre la única base de su womanhood o la condición de ser mujer.

3. Amelia Earhart

Amelia Mary Earhart, nació en Kansas en 1897, de acuerdo con historiadores irradiaba un espíritu aventurero incluso cuando era niña.

Fue una joven aventurera se convirtió más tarde en la primera mujer aviadora en volar a través del Océano Atlántico. A lo largo de su carrera, Amelia desafió con valentía las convenciones de la época; rompió y estableció récords de aviación para mujeres.

Ella creía que sus logros probarían que hombres y mujeres podían ser iguales en los trabajos. De hecho en 1937, en lo que iba a ser un vuelo récord como la primera mujer en volar sola alrededor del mundo, Amelia Earhart y su avión desaparecieron sin dejar rastro.

A través de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo y la contribución duradera que Amelia hizo en la aviación y para las mujeres.

4. Ella Fitzgerald

La oportunidad de presentarse en el famoso Teatro Apollo le entregó un reconocimiento importante a Ella Fitzgerald con la que atrajo la atención de millones de personas.

Ella fue y es una de las cantantes de jazz más populares y queridas del mundo. Con la vocalización y la improvisación, aprendió a usar su voz como instrumento, convirtiendo el canto en una forma de arte. 

Además es una de las mujeres con más huella en la historia y ganó innumerables premios de prestigio. Por otro lado, prestó su voz a personas necesitadas y decidió impulsar su propia fundación, The Ella Fitzgerald Charitable Foundation.

Con ella se brinda apoyo a los niños, niñas y comunidades fomentando el amor por la música y la lectura. 

5. Katherine Johnson

Mientras crecía en White Sulphur Springs, West Virginia, Katherine Johnson mostró una intensa curiosidad y una brillantez extraordinaria tanto con las palabras como con los números. 

Como niña prodigio, ingresó a la escuela secundaria a los 10 años y se graduó de la universidad cuando solo tenía dieciocho años con dos títulos de licenciatura en matemáticas y francés. 

A mediados de la década de 1950, se integró a un grupo de mujeres afroamericanas contratadas por la NASA para trabajar. Katherine calculó la trayectoria del primer vuelo tripulado estadounidense de la NASA al espacio. 

Su conocimiento permitió garantizar que los astronautas del Apolo aterrizaran y regresaran sanos y salvos de su viaje a la luna. Sus cifras eran tan consistentemente precisas que cuando la NASA cambió a las computadoras, Katherine volvió a verificar la precisión de los resultados. 

6. Frida Kahlo

Nacida en México en 1907,  es una artista, activista e ícono feminista. Frida Kahlo fue y es un símbolo de fuerza, originalidad y pasión inquebrantable. A lo largo de su vida, superó una serie de obstáculos para seguir su sueño de convertirse en una gran artista.

Frida perseveró y ganó reconocimiento por su estilo y perspectiva únicos. Con su paleta vibrante y una mezcla de realismo y fantasía, abordó temas importantes como identidad, clase y raza e incluso el dolor.

Por medio de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo, y contribuciones duraderas que Frida hizo en el mundo del arte y para las mujeres. 

Su extraordinaria vida y su arte continúan influenciando e inspirando a otros a seguir sus sueños y pintar sus propias realidades. 

7. Billie Jean King

Originaria de Long Beach, California, Billie Jean King creció jugando al tenis y perfeccionando sus habilidades en los parques públicos locales. En 1961, ganó su primer título de campeonato importante, seguido de una serie de victorias espectaculares a lo largo de su legendaria carrera. 

Fuera de la cancha, Billie Jean King defendió incansablemente la igualdad de las mujeres en los deportes. En 1973, durante un partido televisado a nivel mundial aclamado como “Battle of the Sexes”, millones de espectadores vieron como Billie Jean King derrotaba a un rival masculino formidable y demostró que el lugar de una mujer era suyo para decidir. 

Los avances revolucionarios de Billie Jean por la igualdad y la justicia social le valieron la Medalla Presidencial de la Libertad.

8. Florence Nightingale

Florence Nightingale siguió una carrera en enfermería, una vocación que creía que era su deber moral. Al inscribirse como estudiante de enfermería en 1850, Florence se propuso mejorar la eficiencia del hospital y los estándares en la atención al paciente. 

Llevando una lámpara durante sus rondas en la guerra de Crimea, Florence se ganó el título de “The Lady with the Lamp”, brindando consuelo y compasión a los soldados gravemente heridos. 

Finalmente, Nightingale utilizó su formación como estadística para escribir libros que lanzaron reformas en la atención médica. En 1860, estableció the Nightingale Training School, para continuar con la educación en enfermería y cambiar las actitudes negativas hacia las mujeres que ingresan al campo. 

A lo largo de su vida, Florence Nightingale siguió utilizando su impulso e inteligencia para convertirse en la pionera de la enfermería moderna. 

9. Rosa Parks

Rosa Louise Parks trabajó como costurera y activista dedicada hasta el 1 de diciembre de 1955.

La fuerza silenciosa de Rosa Parks jugó un papel notable en el movimiento de derechos civiles pero aún pasarían otros nueve años y más luchas antes de que la Ley de Derechos Civiles de 1964 anulara las leyes de segregación existentes. 

Aclamada como “the Mother of the Modern Civil Rights Movement,” Rosa Parks obtuvo reconocimiento mundial y numerosos premios, incluyendo la prestigiosa Medalla Presidencial de la Libertad y la Medalla de Honor de Oro del Congreso. 

10. Sally Ride

Cuando Sally Ride crecía en Los Ángeles, sus padres alentaron su interés por la ciencia dándole un telescopio y un juego de química. El amor de Sally por el aprendizaje y la ciencia la motivó a estudiar física en la universidad. 

Mientras estaba terminando su doctorado, Sally respondió a un artículo en el periódico estudiantil que anunciaba que, por primera vez, la NASA estaba reclutando mujeres para el cuerpo de astronautas. 

De más de 8 mil solicitantes, fue una de las seis mujeres aceptadas en el programa. Así que el 18 de junio de 1983, Sally Ride despegó a bordo del transbordador espacial Challenger para convertirse en la primera mujer estadounidense, y la estadounidense más joven en volar al espacio. 

La naturaleza aventurera de Sally, su búsqueda de descubrimientos y sus logros pioneros inspiran a las niñas de todo el mundo a alcanzar con valentía las estrellas.

Por medio de Barbie’s Inspiring Women, Mattel busca fortalecer e impulsar la diversidad y la inclusión, así como inspirar a niños y niñas a luchar por sus objetivos.

Continuaremos unidos en la lucha contra el racismo y ayudaremos a eliminar las barreras que impiden que la próxima generación alcance su máximo potencial.

Mattel.

Utilizando la influencia de Barbie, la marca buscará arrojar luz y conmemorar el empoderamiento de los modelos a seguir del pasado y del presente. ¿Cuál fue tu edición favorita?

10 multimillonarios en la pandemia que ganaron suficiente para vacunar a todo el mundo

La riqueza combinada de los 10 multimillonarios en la pandemia aumentó en 540,000 millones de dólares (400,000 millones de libras), según Oxfam.

La organización benéfica afirma que esta cantidad sería suficiente para evitar que el mundo caiga en la pobreza a causa del virus, y para pagar las vacunas para todos. Aunado a ello, insta a los gobiernos a que consideren la posibilidad de aplicar impuestos a los superricos.

El informe de Oxfam

El informe de Oxfam llega en un momento en el que los líderes mundiales se reúnen virtualmente para el “Diálogo de Davos” perteneciente al Foro Económico Mundial.

En diciembre de 2020, la riqueza total de los multimillonarios de todo el mundo alcanzó los 11.95 billones de dólares, lo que equivale al gasto en recuperación de todos los gobiernos del G20 juntos, según la organización benéfica.

Entre las 10 personas más ricas, cuyas fortunas aumentaron en 540,000 millones de dólares desde marzo de 2020, se encuentran el fundador de Amazon, Jeff Bezos, el fundador de Tesla, Elon Musk, y el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg.

10 multimillonarios en la pandemia que ganaron suficiente para vacunar a todo el mundo

Oxfam afirma que las fortunas de los multimillonarios aumentaron debido al repunte de los mercados bursátiles y a una “economía amañada“, lo que provocó un aumento de la desigualdad durante la “peor recesión económica en un siglo“.

Muchos gigantes tecnológicos vieron aumentar sus ventas —y el precio de sus acciones— en 2020, ya que los cierres provocaron un aumento de la demanda de servicios digitales.

Esto infló la riqueza de hombres como el Sr. Bezos, cuyas gigantescas fortunas están impulsadas por el valor de las participaciones, como las propiedades y las acciones que poseen, en lugar de los salarios.

Sin embargo, “riqueza” no es igual a ingresos. Las estimaciones de riqueza se refieren al valor neto de un individuo, incluyendo su dinero, el valor de sus activos y también el valor “nocional” de las acciones que posee. Una subida del precio de las acciones se refiere al valor neto percibido de una empresa en su conjunto, y no de los propios accionistas.

Vivir en pobreza en contraste de los multimillonarios en la pandemia

El informe dice que el valor de Bezos ha subido tanto entre marzo y septiembre de 2020 que podría haber dado a los 876,000 empleados de Amazon una bonificación de 105,000 dólares y seguir siendo tan rico como antes de la pandemia.

En comparación con los más pobres del mundo, para quienes la recuperación económica podría tardar más de una década. Oxfam calcula que entre 200 y 500 millones de personas adicionales vivirán en pobreza en 2020, invirtiendo el descenso de la pobreza mundial observado en las dos últimas décadas.

Creemos que esta es una oportunidad para hacer algo radical sobre la reconstrucción de un sistema más justo que contemple impuestos para la riqueza, para pensar en impuestos sobre las corporaciones, para pensar en aumentar el piso social básico para cada ciudadano

Danny Sriskandarajah, director ejecutivo de Oxfam.

En referencia al Reino Unido, dijo que la imposición de un impuesto podría recaudar millones.

¿Los más ricos del mundo están poniendo su granito de arena?

Sí, algunos lo hacen. Desde el comienzo de la pandemia se ha producido un número relativamente alto de megadonaciones benéficas, con celebridades, estrellas del deporte y líderes empresariales respondiendo a la emergencia de COVID-19.

En un informe de octubre, UBS afirmó que 209 multimillonarios habían comprometido un total equivalente a 7,200 millones de dólares entre marzo y junio de 2020 para luchar contra la Covid-19.

Han reaccionado rápidamente, de una forma parecida a la ayuda en caso de catástrofe, proporcionando subvenciones sin restricciones para permitir a los beneficiarios decidir la mejor forma de utilizar los fondos.

Informe.

Aportaciones

El mes pasado, MacKenzie Scott, la ex esposa de Jeff Bezos, reveló que había donado más de 4,000 millones de dólares a bancos de alimentos y fondos de ayuda de emergencia en cuatro meses. En una entrada de blog, la Sra. Scott dijo que quería ayudar a los estadounidenses que estaban luchando por la pandemia.

En junio del año pasado, Bezos había donado 125 millones de dólares a la lucha contra el coronavirus.

El cofundador de Twitter, Jack Dorsey, anunció en abril que iba a destinar 1,000 millones de dólares de sus activos a un fondo para apoyar los esfuerzos de ayuda a la pandemia y otras causas. Esto representa aproximadamente una cuarta parte de su patrimonio neto de 3,900 millones de dólares.

La autora de Harry Potter, JK Rowling, ha donado 1 millón de libras esterlinas para ayudar a las personas sin hogar y a los afectados por los abusos domésticos durante la pandemia.

Por su parte, la Fundación Bill y Melinda Gates, presidida por el fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, Melinda, afirma que ha destinado un total de 1,750 millones de dólares a la respuesta mundial al Covid-19, que incluye el desarrollo y suministro de vacunas y pruebas. La Fundación Bill y Melinda Gates es también el tercer mayor donante de la Organización Mundial de la Salud.

Aviones alimentados por biocombustible en 2030: Boeing

En un comunicado emitido a finales de la semana pasada, el fabricante de aviones con sede en EE.UU. afirmó que, para que la nueva visión de aviones alimentados por biocombustible se haga realidad, será necesario que se produzcan cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión y de la reglamentación mundial. ¡Te contaos más!

Nueva visión de aviones alimentados por biocombustible

De acuerdo con edie, Boeing dijo que en cuanto a los cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión, actualmente no existen sistemas de reactores capaces de ser alimentados con un 100% de biocombustible que sean lo suficientemente grandes como para soportar un avión comercial y competitivos en cuanto a costes con los sistemas tradicionales.

En respecto a la reglamentación mundial, las especificaciones internacionales actuales de combustible permiten mezclas de hasta un 50% de biocombustible, siendo el resto combustible de aviación convencional de base fósil.

Boeing ya ha realizado un vuelo comercial con un 100% de biocombustible. Utilizó un FedEx 777 Freighter para realizar el proyecto piloto en 2018.

Para ampliar la tecnología, también tendrá que concretar los planes de abastecimiento de biocombustible. Entre los posibles derivados se encuentran el aceite vegetal, la caña de azúcar y los residuos domésticos.

Aviones alimentados por biocombustible en 2030: Boeing

Cada fuente potencial tiene sus propias consideraciones de seguridad y de sostenibilidad medioambiental respecto a la cadena de suministro.

El aceite vegetal y la caña de azúcar, por ejemplo, si se producen de forma insostenible, podrían agravar los problemas de uso de la tierra existentes, como la pérdida de biodiversidad, la erosión del suelo y la seguridad alimentaria.

El compromiso de Boeing

En declaraciones a Reuters, el director de estrategia de sostenibilidad de Boeing, Sean Newsum, afirmó que los aviones con biocombustible ayudarán a la empresa a cumplir su compromiso de reducir a la mitad las emisiones para 2050.

El compromiso ha sido asumido por todos los demás grandes fabricantes de aviones del mundo. En particular, los aviones de Boeing que entren en servicio deberían seguir operando hasta principios de la década de 2050.

Newsum declaró a los periodistas que la reducción de las emisiones para contribuir a la lucha contra el cambio climático es “un reto tremendo; el reto de toda una vida”.

Además de los combustibles alternativos, Boeing tiene previsto reducir el peso y la resistencia de los nuevos aviones para disminuir el consumo de combustible y, por ende, las emisiones.

La empresa parece considerar que los combustibles de hidrógeno y los aviones eléctricos desempeñan un papel menor en su estrategia que otros del sector. Airbus, por ejemplo, se esfuerza por realizar vuelos comerciales con hidrógeno para el 2035 y ya ha presentado tres posibles diseños de aviones.

El espacio aéreo del futuro, será ¿aviones alimentados por biocombustible?

El anuncio de Boeing se produjo poco después de que Shell se retirara de una empresa conjunta para desarrollar una planta de combustible de aviación con bajas emisiones de carbono en el Reino Unido.

Encabezada por el desarrollador de combustible Velocys, la planta de combustible de residuos a reacción obtuvo el permiso de planificación el año pasado y también está respaldada por British Airways.

Shell ha declarado que abandona el proyecto después de acordar la financiación conjunta de otra planta en Canadá que, según sus promotores, podría producir más del doble de combustible con menos de la mitad de residuos.

Velocys esperaba comenzar la construcción en 2022 y la producción en 2025, pero la salida de Shell podría dejar un vacío en la financiación.

La noticia de Boeing se produjo también poco después de que nueve organizaciones con sede en el Reino Unido formaran un nuevo Consorcio “Aerospace of the Future” en respuesta a la Estrategia Industrial del Gobierno.

En el marco de la Estrategia, el Instituto de Investigación e Innovación del Reino Unido (UKRI) ha apoyado a las empresas en el desarrollo de tecnologías, procesos y sistemas para descarbonizar y modernizar la aviación.

El consorcio está formado por :

  • Thales.
  • La Universidad de Cranfield.
  • Cranfield Airport Operations.
  • Inmarsat.
  • Altitude Angel.
  • Ocado Group.
  • Blue Bear.
  • Satellite Applications Catapult.
  • Connected Places Catapult.

En conjunto, estas organizaciones explorarán tecnologías emergentes como los drones de transporte de mercancías, los vehículos aéreos urbanos y los aviones regionales híbridos.También acelerarán el despliegue de soluciones provisionales: aviones más silenciosos, ligeros y con menos emisiones.

El UKRI ha asignado 125 millones de libras del Industrial Strategy Challenge Fund para apoyar al nuevo consorcio. Se espera que esta cifra se complemente con creces con las aportaciones de la industria.

En este momento tan difícil para la industria aeronáutica internacional, es un gran testimonio del empuje y la ambición del Reino Unido el hecho de que hayamos tenido una respuesta tan fuerte a la primera competición financiada de Future Flight.

La amplitud, la calidad y la creatividad de las propuestas han sido excepcionales, y los beneficios económicos y sociales ofrecidos son muy significativos. Los proyectos que ahora lanzamos posicionarán al Reino Unido con fuerza para impulsar la tercera revolución de la aviación.

Gary Cutts, director del desafío de UKRI para Future Flight.

10 datos de la sustentabilidad de LEGO

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LEGO es una empresa danesa de juguetes que fue fundada en en 1932 por Ole Kirk Kristiansen y ha pasado de padres a hijos. Desde 1979 hasta la fecha es propiedad de Kjeld Kirk Kristiansen, nieto del fundador.

El nombre LEGO es una abreviatura de las dos palabras danesas leg y godt, que significa “juega bien”. Estas palabras denotan la esencia del nombre e ideal de la empresa.

La compañía nació como un pequeño taller de carpintería y fue hasta 1958 cuando se lanzó el primer cubo de LEGO, figura que ofrece la posibilidad de construcción ilimitada y una gran cantidad de ideas creativas a través del juego.

A medida que los niños y niñas dan forma a sus propios mundos con los cubos de LEGO, la compañía trabaja para brindar un impacto positivo en el mundo en el que viven hoy y heredarán en el futuro. ¡Conozcamos 10 datos de la sustentabilidad de LEGO!

La sustentabilidad de LEGO

Este 2021, LEGO Group anunció planes para invertir hasta 400 millones USD durante tres años para acelerar las iniciativas de sustentabilidad y responsabilidad social. Esta propuesta cubrirá tanto las inversiones a largo plazo como los costos continuos. 

Durante los últimos 10 años, la compañía ha realizado una serie de estrategias para construir un planeta mejor para las generaciones futuras, y es fiel creyente que cada vez es más urgente priorizar la actividad ambiental y social.

A continuación te presentamos algunos datos de la sustentabilidad de LEGO, una empresa global que además de ofrecer soluciones en juguetes a más de 40 países, atiende tres pilares prioritarios: niños y niñas, medio ambiente y personas.

1. Operaciones cero residuos y carbono neutral

Grupo LEGO se ha comprometido a reducir sus emisiones absolutas de carbono en un 37% para 2032, y para garantizar que la empresa desempeñe su papel en la limitación de los efectos del cambio climático. El objetivo ha sido aprobado por la iniciativa climática Science Based Target, que afirma que para mitigar el impacto del calentamiento global, se debe mantener por debajo de 1,5 ° C, un objetivo más ambicioso del Acuerdo de París.

El objetivo de la compañía cubre las emisiones de sus propias operaciones, lo que equivale al 10% de las emisiones totales e incluye el uso de energía en sus fábricas, oficinas, tiendas y de su cadena de suministro. Esto equivale al 90% de las emisiones, incluidas áreas como materias primas y distribución.

2. Uso de materiales sustentables

La empresa trabaja en el Programa de Materiales Sostenibles, el cual emplea a más de 150 expertos, para crear productos y envases sostenibles. En 2015, el grupo fijó el objetivo de fabricar sus productos a partir de materiales sostenibles para 2030.

Este 2021, ampliará el uso de bioladrillos, como los de caña de azúcar, que actualmente representan casi el 2% de su portafolio de elementos.

Además, continuará investigando sobre el uso de materiales más sostenibles que se obtengan a partir de fuentes renovables y recicladas, uniendo esfuerzos con institutos de investigación y otras empresas. Especialmente aquellas que desarrollan nuevas tecnologías de producción de materiales de base biológica y reciclaje para encontrar materiales que sean tan duraderos y de alta calidad.

3. Compromiso responsable con los niños y niñas

Para 2022, Grupo LEGO tiene como objetivo llegar a 8 millones de niños en todo el mundo con el aprendizaje a través del juego en el que incluirá una variedad de actividades con Fundación LEGO.

También realizará su trabajo con organizaciones como: UNICEF, Save the Children y socios locales para ampliar los programas que brindan a los niños vulnerables acceso al juego y oportunidades para desarrollar habilidades para toda la vida, como resolución de problemas, colaboración y comunicación.

En 2019, la empresa logró a beneficiar a 1,8 millones de niños y niñas a través de dichos programas, aportando el 25% de las ganancias de LEGO a financiar los proyectos, actividades y asociaciones de la fundación de la compañía.

4. Seguridad para los niños y niñas en plataformas línea

El juego es una forma vital para que los niños y niñas aprendan y crezcan, y como marca encargada de la creación de juguetes y juegos, planea garantizar la seguridad del mundo real y digital. Para demostrarlo, LEGO es la primera empresa de juguetes en asociarse con UNICEF y establecer nuevos estándares en cuestión de seguridad en línea y en la vida real.

LEGO tiene la ambición de llegar a millones de padres de familia y niños y niñas como parte de un programa continuo de Ciudadanía digital y bienestar destinado a empoderar a los pequeños y brindarles las habilidades para ser ciudadanos digitales responsables. 

La última campaña de la empresa fue Small Builds for Big Conversations, fue destinada a involucrar y apoyar a los padres para que hablen con sus hijos sobre la seguridad digital y hasta ahora ha beneficiado a más de 20 millones de adultos.

5. Envases sostenibles

Una de las ambiciones más importantes para 2025, es hacer que todos los envases sean 100% sostenibles. La compañía comenzará a eliminar gradualmente las bolsas de plástico de un solo uso que se usan en las cajas LEGO para empaquetar los cubos sueltos. 

La prohibición del plástico de un solo uso también aplicará en todas las oficinas, fábricas y tiendas.

Hasta ahora LEGO ha probado varios prototipos fabricados con una variedad de materiales sostenibles diferentes. A los niños y niñas les gustaron las bolsas de papel que a partir de este 2021 serán certificadas por el Forest Stewardship Council, serán ecológicas y fáciles de abrir.

6. Alianzas estratégicas para un impacto positivo

La sustentabilidad de LEGO va más allá, por ello continuará trabajando con organizaciones como la Fundación Ellen MacArthur, World Wild Fund for Nature, RE100, UNICEF y Save the Children para crear el mayor impacto.

Las empresas deben tomar medidas para crear un impacto positivo duradero en el medio ambiente y la sociedad, por ello hemos tenido conversaciones con nuestros stakeholders, para realizar alianzas estratégicas y así crear un futuro sostenible para nuestros niños, que son los constructores del mañana.

Niels B. Christiansen, CEO de Grupo LEGO.

7. Circularidad en las operaciones

LEGO inspira infinitas posibilidades de juego que respaldan los principios del diseño circular: un producto fabricado con materiales de calidad que se pueden usar y reutilizar.

La calidad, durabilidad, seguridad y consistencia de los cubos LEGO significan que pueden transmitirse de generación en generación y hoy en día se ajustan a los fabricados de hace más de 40 años.

Para evitar que los cubos terminen en la basura, en 2019 LEGO creó LEGO Replay, una iniciativa de donación de cubos a niños y niñas vulnerables que se probó con éxito en los EE.UU., a finales de 2022 se lanzará en dos países adicionales. Hasta ahora, LEGO Replay ha donado cubos de segunda mano a más de 23,000 niños en los Estados Unidos.

8. Trabajo con las comunidades locales

Los niños, niñas y comunidades son algunos de los principales focos para LEGO, por ello en 2020, la empresa unió fuerzas con Fundación LEGO para donar 50 millones de dólares para apoyar a los niños cuyo bienestar y desarrollo se vieron afectados en la pandemia ocasionada por la COVID-19.

El grupo donó 4 millones USD adicionales a organizaciones dedicadas a apoyar a los niños negros y educar a todos los niños sobre la igualdad racial, para demostrar su apoyo a la comunidad negra contra el racismo y la desigualdad.

9. Atención en temas de diversidad e inclusión

La empresa trabaja con una amplia política de diversidad, desde género, etnia, antecedentes y experiencia, hasta otras dimensiones como estilo de vida y responsabilidades familiares. El objetivo es aumentar la representación de cada una de estas dimensiones para reflejar un mensaje más diverso.

En las operaciones la empresa, la inclusión comienza creando un espacio de trabajo seguro y ayudando a que todos sean vistos, escuchados, valorados y respetados. La filosofía de LEGO es simple:

Cuanto más inclusiva sea una empresa, los colaboradores serán mejores en el desarrollo de su trabajo y contribuirán con todo su potencial.

Lego.

Los compromisos de la empresa en termino de inclusión son los siguientes:

  • Desarrollar la capacidad de inclusión dentro de la organización.
  • Equilibrar las prioridades de diversidad e inclusión globales y locales.
  • Involucrar a los colaboradores en temas de diversidad y la inclusión.

10. Compromiso con los colaboradores

Grupo LEGO cuenta con una política de Principios empresariales responsables, los cuales protege los derechos y el bienestar de cualquier persona involucrada en la producción de productos LEGO, incluidos los hijos de los trabajadores.

Con estos 10 datos nos podemos dar cuenta que la sustentabilidad de LEGO va más allá de ofrecer soluciones divertidas y de juego, porque tiene un compromiso importante con las comunidades.

Si deseas conocer más acerca de lo que hace LEGO en temas de sustentabilidad, la compañía global cuenta con un página llena de transparencia en donde puedes encontrar más de sus acciones.

La Entrevista: Juan Carlos Pardo, director de asuntos corporativos de Nestlé México

Nestlé, la empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas, es considerada una de las más grandes del mundo debido al tamaño de sus plantas y a la cantidad de productos que ofrece. 

México es el quinto país más importante para la compañía a nivel mundial, ya que cuenta con 17 fábricas y más de 13,000 personas colaboran en la empresa, factores que representan una responsabilidad muy grande. 

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México, quien nos contó cómo es que se lleva la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la sustentabilidad a través de su estrategia de Creación de Valor Compartido.

A continuación te presentamos la entrevista completa.

Conociendo de primera mano la RS de Nestlé 

El director de Asuntos Corporativos de Nestlé México afirmó en entrevista que el mantra de Nestlé México es: “Contribuir a un futuro más saludable y mejorar la calidad de vida de las personas”, filosofía que engloba a la Creación de Valor Compartido de Nestlé, una estrategia de negocio integral para todos los stakeholders. Esta estrategia de negocio se divide en tres pilares importantes: 

  • Individuos y familias: La empresa inspira una vida más saludable y feliz para las personas y las familias ofreciendo opciones saludables y deliciosas, desarrollando, compartiendo y aplicando conocimientos de nutrición.
  • Comunidades: Con el fin de contribuir al desarrollo próspero y resiliente de las comunidades, la compañía lleva a cabo la implementación de programas e iniciativas que buscan mejorar el desarrollo rural, el empleo digno y la diversidad.
  • Planeta: Los recursos naturales son un eje fundamental para el negocio, por lo que la empresa se compromete con el cuidado del agua, la conservación del medio ambiente, el uso de energías renovables y acciones en la lucha contra el cambio climático.

Además, de manera reciente anunció metas ambiciosas para contribuir contra el cambio climático en los próximos años. Para demostrarlo presentó el programa Nestlé Net Zero, un compromiso para alcanzar cero emisiones netas de carbono para el 2050 de todas sus operaciones. 

Los avances de Nestlé Net Zero en México

Desde 2018, Nestlé México se comprometió a realizar acciones que sumen poco a poco a esta iniciativa, y para demostrarlo basta con saber que el 80% de la energía utilizada en sus 17 fábricas es de origen renovable, principalmente eólica y solar, pero se espera que para el 2025 se alcance el 100%.

En temas de economía circular, Nestlé anunció el compromiso de no utilizar envases de plástico de un solo uso y cambiarlos por embalajes reutilizables y reciclables. En México, el 98% de los embalajes que se utilizan para los productos son diseñados con alta tecnología para que se puedan reciclar. 

Estamos convencidos de que ser una empresa sostenible es el camino correcto para Nestlé México, pues de esta manera contribuimos a un futuro más saludable.

Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México

La agricultura también es un tema importante para Nestlé, para demostrarlo se sembrarán 20 millones de árboles en el mundo durante 10 años, esto quiere decir que la compañía sembrará un total 200 millones de árboles.  

Aunado a ello, Nestlé se ha comprometido en cambiar la flota de vehículos a transportes de bajas emisiones o híbridos. En 2020 estas alternativas fueron las que más utilizó la empresa para el reparto de sus productos. 

Nestlé sabe que es momento de actuar a favor de la salud y bienestar de las personas en cada rincón del mundo, pero también de realizar algo por el planeta, y con este ejemplo demuestra que es una empresa completamente sostenible.

Descarbonizar las cadenas de suministro: pide Foro Económico Mundial

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Es cierto que se habla de inversiones en energías renovables, desarrollo de fuentes de combustible más limpias y eficiencia energética; por lo que se debe descarbonizar las cadenas de suministro dice una reconocida ONG internacional y coordinadora de líderes mundiales.

Según el Foro Económico Mundial (WEF), es la descarbonización de esas cadenas de suministro lo que podría resultar el “cambio de juego”. En una nueva investigación que completó recientemente en asociación con Boston Consulting Group (BCG), WEF reconoce que es una tarea difícil para las empresas.

Sin embargo, de acuerdo con información de triplepundit, los autores del informe insisten en que tal estrategia de acción climática sería más eficaz que simplemente centrarse en las operaciones de las empresas o abordar las ineficiencias en el consumo de energía y combustible.

WEF señala ocho cadenas de suministro globales que, según concluyó, representan más del 50% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo.

Las industrias con estas cadenas de suministro intensivas en carbono no deberían sorprender: incluyen automóviles, ropa, construcción, electrónica, bienes de consumo de rápido movimiento, alimentos, transporte de mercancías y servicios profesionales.

Descarbonizar las cadenas de suministro

Entre esas industrias, desde el punto de vista del WEF, las industrias dominadas por empresas orientadas al consumidor comparten una cosa en común: sus emisiones directas de sus operaciones y fabricación palidecen en comparación con las emisiones totales de sus cadenas de suministro, a menudo llamadas Alcance 3, o “emisiones indirectas ”.

Abordar las emisiones de Alcance 3 es fundamental para que las empresas logren compromisos creíbles sobre el cambio climático.

Nigel Topping, de la CMNUCC en una declaración pública.

El informe WEF-BCG llega a raíz de que más empresas dicen que encontrarán formas de abordar sus emisiones de Alcance 3, que incluyen marcas como ExxonMobil, Kimberly-Clark y PepsiCo.

Si bien abordar esas molestas emisiones de la cadena de suministro es una tarea difícil, la ONG cree que los costos involucrados son realmente mínimos.

Los autores del estudio dicen que alrededor del 40% de las emisiones en las cadenas de suministro globales mencionadas anteriormente se pueden frenar con medidas como la circularidad, la eficiencia de los materiales y los procesos, así como un cambio hacia las energías renovables, por lo que cualquier costo que se transfiera a los consumidores no generaría más de un aumento del precio del 4%.

Energía renovable. Descarbonizar las cadenas de suministro: pide Foro Económico Mundial

Muchas de estas palancas están disponibles hoy en día, con una economía muy asequible o incluso positiva. El aumento de la eficiencia de los materiales y los procesos a menudo resulta en ahorros de costos con tiempos de recuperación comparativamente cortos, incluso en jurisdicciones que no imponen un precio al carbono.

Informe del WEF.

Por otro lado, no debería sorprendernos que dentro del sector de bienes de consumo de rápido movimiento, una circularidad mejorada y un impulso en la eficiencia del proceso puedan representar juntos una reducción del 40% en las emisiones.

No importa cuál sea la industria, un punto en común es que las empresas necesitan restablecer las relaciones que tienen con sus proveedores.

Las empresas que pretenden descarbonizar sus cadenas de suministro deben cambiar la forma en que operan. Requieren un intercambio de datos más completo con los proveedores y necesitan establecer una organización capaz de involucrarlos en sus emisiones de carbono, así como de integrar las emisiones en los estándares y decisiones de adquisiciones.

Informe del WEF.

Las empresas más responsables de España

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Este mes ha tenido lugar, a través de un evento online, la presentación de las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de España en 2020, un año marcado por la pandemia.

Además, con motivo del 10o aniversario, también se han dado a conocer las 20 empresas con mejor RyGC en esta última década. Este ranking nace tras un exhaustivo y pormenorizado análisis de 10.082 encuestas, 5 evaluaciones y 12 fuentes de información.

La evaluación sigue las normas y códigos de ESOMAR y se evalúan más de 50 indicadores de gestión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las compañías. Merco ha contado con la participación de:

  • 1.141 directivos de grandes empresas.
  • 84 expertos en RSC.
  • 82 periodistas de información económica.
  • 32 miembros de gobierno.
  • 72 analistas financieros.
  • 63 social media managers.
  • 88 responsables de ONG.
  • 71 de sindicatos.
  • 79 responsables de asociaciones de consumidores.
  • 8.300 ciudadanos (Merco Consumo).

Junto a estas evaluaciones se considera la realidad de éstas por medio de un análisis de indicadores objetivos por parte de 70 empresas y este año como novedad se incluye el ranking de las empresas más responsables durante la pandemia.

Las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo

En 2020, las 3 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en España son Inditex, que asciende desde el tercer puesto; Mercadona, que se mantiene en el segundo, y Grupo Social Once. Completan el top ten Caixabank (4o), Iberdrola (5o), Telefónica (6o), Mapfre (7o), Ikea (8o), Repsol (9o) y Santander (10o).

Ranking Sectorial de las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo

Principales hallazgos de la 10a edición

En la actual crisis provocada por el Covid, los empleados valoran con un 8,71 el aporte social de sus empresas.

Y respecto a 2019, los públicos que ‘mejoran claramente’ en la evolución desus valoraciones medias son las ONG, sindicatos y periodistas de información económica; mientras que ‘mejoran algo’ la valoración de los Social Media Managers, miembros de Gobierno, expertos en RSC y asociaciones de consumidores. Por otro lado, empeoran las de los analistas financieros.

Las empresas con mejor RyGC durante la pandemia

Si hacemos foco en la actuación que han tenido las empresas durante la pandemia provocada por el Covid, encontramos que hay una mejora media de 5 posiciones de estas empresas respecto al ranking general del RyGC 2020. Dicho ranking lo lideran Inditex (1o), Mercadona (2o), Seat (3o), Santander (4o), Iberdrola (5o), El Corte Inglés (6o), Caixabank (7o), Grupo Social Once (8o), Naturgy (9o) y Telefónica (10o).

Reconocimiento especial: Ranking 10 años de evaluación de Responsabilidad y Gobierno Corporativo

Con motivo de esta 10a edición, en esta ocasión se ha querido homenajear a las 20 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en los 10 años de evaluación Merco RyGC con un ranking acumulado que encabezan Mercadona (1o), Inditex (2o) y Caixabank (3o).

La metodología de evaluación de la RyGC más completa del mundo

La elaboración de Merco ha sido realizada por Análisis e Investigación, primer instituto español de investigación de mercados, y la metodología para la elaboración del ranking de empresas con mejor reputación ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG de acuerdo con la norma ISAE3000. Por esta razón, KPMG no hace pública su posición en la presente clasificación.

Además los criterios de evaluación de Merco RyGC España y sus criterios de ponderación son públicos y se encontrarán disponibles en www.merco.info.

Datos importantes sobre el Monitor Merco

Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 1999, que cuenta con una metodología multistakeholder; habiéndose convertido en uno de los monitores de referencia en todo el mundo.

En la actualidad Merco elabora 8 rankings (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Talento Universitario, Merco Consumo, Merco Ciudad, Merco Universitario, Merco Marcas Financieras y MRS – Merco Salud) y tiene presencia en España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá, Portugal, Italia y Uruguay.