La palabra arte viene del latin ars y se refiere a las creaciones que realiza el ser humano para sensibilizar a más personas sobre lo que pasa en el mundo real o imaginario. Para crear arte se utilizan recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, y sirve para expresar ideas, emociones, percepciones y sensaciones.
En la Grecia antigua se incluían seis disciplinas dentro del arte:
Arquitectura
Danza.
Escultura.
Música.
Pintura.
Poesía que incluye a la literatura.
Y el cine, el cual pasó a ser el séptimo arte cuando fue creado. En la actualidad, este tipo disciplinas aún las podemos percibir en museos o exposiciones.
Los tiempos han cambiado y la manera de ver las cosas del mundo real es muy diferente que hace cientos de años, por ello, los encargados de hacer arte han transformado todos los paradigmas, para crear verdaderas obras de arte con lo que encuentren alrededor.
Para demostrar este talento, existen espacios de colaboración internacional que demuestran el papel global del diseño. Dichos espacios demuestran cómo es que el arte puede ir más allá de lo que estamos acostumbrados a ver.
Por ejemplo, la Bienal de Diseño de Londres es una reunión mundial de los diseñadores, curadores e institutos de diseño más ambiciosos e imaginativos del mundo. En 2020 este importante evento no se llevó a cabo por la pandemia ocasionada por la COVID-19, por lo que se tuvo que posponer para este 2021.
La edición más sustentable de este espacio
Este 2021, la Bienal de Diseño de Londres se llevará a cabo con el tema: Resonance, el cual planea reunir a artistas que aborden de manera puntual temas como el cambio climático, la privacidad y la tecnología.
Esmeralda “Es” Devlin es la directora artística del la bienal de este 2021 y ha elegido para la tercera edición la palabra Resonance al que responderán países, ciudades y territorios en sus instalaciones y presentaciones en Somerset House.
El portalThe Fast Company afirmó que Devlin practica en los mundos del arte, la ópera, la música y la tecnología. Es conocida por crear esculturas performativas y ambientes a gran escala que fusionan tecnología y poesía, y con su experiencia se espera mucho más de lo previsto en años anteriores.
Un evento que demuestra innovación
No hay duda de que la pandemia ha impulsado a los diseñadores y artistas a cuestionar los sistemas existentes y recalibrar cómo vivimos.
Para demostrarlo la Bienal de Diseño de Londres trabajará en conjunto con Chatam House, una alianza que busca el compromiso mutuo de fomentar el diálogo internacional hacia la búsqueda de soluciones a los mayores desafíos globales del mundo, promoviendo el papel de Londres y el Reino Unido como un centro internacional para la innovación, el nuevo pensamiento y el intercambio de ideas.
Para mostrar el talento de las personas, la Galería llamadaDesign In An Age Of Crisis, será un espacio en línea que mostrará más de 500 presentaciones de artistas de todo el mundo relacionadas con lo temas mencionados anteriormente y que forman parte de las categorías que son parte de la innovación ante la problemática que estamos viviendo.
Design In An Age Of Crisis: Desechos convertidos en arte
Aunque la edición de la Bienal de Londres 2021, será un evento que se lanza en una época de crisis mundial, los organizadores más allá de lanzar temas enfocados a la salud arrojaron temas de preocupación mundial.
Estos son algunos de los temas que abordarán los artistas:
La falta de servicio médicos en algunas regiones.
Situaciones de vida insalubres de millones de personas.
Emergencia climática.
Desigualdades sociales y económicas profundamente arraigadas en nuestras sociedades.
La rápidas transformaciones en el trabajo.
Los estragos económicos que afectarán las oportunidades de empleo y medios de vida para todos.
Uno de los atractivos de esta edición es que entre las obras participantes se pueden encontrar desechos convertidos en arte y que son un ejemplo de cómo innovar y demostrar que todo puede transformarse. A continuación te contamos algunas obras de esta edición 2021.
Obras de la edición 2021
1. Máscara de bio algas
Una de las desechos convertidos en arte es la máscara de Bio algas, este proyecto fue elaborado por Millie Sutton de Reino Unido en Auto CAD y luego se imprimió en 3D a partir de un filamento de algas especialmente desarrollado.
La fotosíntesis de las algas convierte el dióxido de carbono en oxígeno, reduciendo la cantidad de gases de efecto invernadero presentes en nuestra atmósfera. La máscara es una noción de la vida futurista en una Tierra inhabitable, como resultado del cambio climático.
Además, esta pieza es el resultado de una investigación sobre las cualidades materiales que se pueden considerar desechos, y cómo integrarlos a la vida sanitaria moderna puede ayudar a mitigar la contaminación del aire.
2. Kajkao: láminas de bio plástico
Lako es un estudio de diseño e investigación de materiales que se ha embarcado en el emprendimiento social para desarrollar nuevos materiales biodegradables, compostables y sostenibles utilizando residuos agrícolas de cultivos de cacao en Ecuador-Sudamérica.
En el contexto COVID-19, ha abierto nuevos escenarios para colaborar con industrias que estén dispuestas a experimentar con un enfoque más circular, por ello este estudio innovó en la elaboración de Kajkāo unas láminas de bioplástico flexible fabricadas a partir de residuos de cultivos de cacao.
Las posibles aplicaciones de este material es para bienes de consumo, packaging, decoración, construcción y fabricación digital. Un ejemplo de cómo se pueden transformar los residuos fomentando a su vez la economía circular.
3. Remolques para bicicletas con materiales recuperados
Guy Bastijns de Bélgica ha apostado por la innovación y una movilidad más sustentable, creando remolques para bicicletas elaborados con desechos que ahora son arte.
El reciclaje ha experimentado una fuerte evolución y ha disminuido la cantidad de residuos, sin embargo, este artista afirma que se necesitan muchos pasos para reciclar los materiales:
Clasificación.
Transportación.
Limpieza (con agua).
Procesamiento.
Almacenamiento.
Reutilización.
Reutilizar en lugar de reciclar o incinerar residuos es mucho más eficiente. El resultado es una enorme cantidad de energía y recursos ahorrados de forma más circular.
4. OSTRA: Utensilios con conchas
Este desecho convertido en arte es de la diseñadora industrial llamada Jade Echard, quien nombra a su proyecto OSTRA. Este tiene como objetivo reutilizar las conchas de las ostras como un recurso de biomaterial valioso, sostenible y local mediante el desarrollo de una gama de productos de mesa en el contexto de una economía circular.
Foto vía londondesignbiennale.com/jade-echard
Al hacerlo, el proyecto reduce la carga de contaminación al medio ambiente, al mismo tiempo que reduce los costos de producción, transporte y desplaza materiales dañinos o extraídos.
El proyecto también involucra a las comunidades locales, creando una red de personas (agricultores, restauradores como proveedores de materiales, científicos, diseñadores, etc.) alrededor de las conchas de ostras de desecho.
5. Moda con materiales reciclados
La diseñadora Riina Õun de Reino Unido participa en esta edición demostrando que la moda también puede ser sustentable. Por medio de la kombucha, una bebida probiótica hecha a partir del té negro endulzado que es fermentado por levaduras y bacterias, creó una línea completa de accesorios de moda.
La diseñadora convirtió los restos del cultivo de bacterias y levaduras (SCOBY) en una pasta, luego agregó pigmento negro y lo extendió en capas delgadas para crear un nuevo material muy parecido al cuero, el resultado es una variedad de accesorios negros con un toque rockero.
Con todos estos ejemplos de desechos transformados en arte, nos podemos dar cuenta que cada vez más personas están preocupados por el medio ambiente y por motivar a más personas en creer en lo sustentable.
¡Llegó el momento! Ese punto en el que cada empresa debe echar un ojo hacia sus acciones socialmente responsables del 2020 y realizar su informe de RSE.
La tarea en general no suele ser sencilla, pero es necesario ver los avances en el rubro, lo cerca que está la empresa de alinearse a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las áreas en las que tendrá que trabajar este año y el resultado de 365 días de compromiso.
¿Estás listo? Si es así, quizá estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021 te ayudarán a mejorarlo; y si no lo estás, te invitamos a seguir leyendo para que sepas cómo iniciar.
Un documento publicado por una empresa sobre los impactos económicos, ambientales y sociales causados por sus actividades cotidianas.
Este también presenta los valores y el modelo de gobernanza de la organización, y demuestra el vínculo entre su estrategia y su compromiso con una economía global sostenible.
Cabe destacar que los informes sirven, entre otras cosas para:
Ayudar a medir el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.
Permitir comunicarse externamente con sus partes interesadas.
Saber cuáles son sus objetivos con respecto al desarrollo sostenible y la RSE.
Lograr objetivos internos y/o externos.
Estimar el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.
Es importante no olvidar que para entregar un buen informe de sostenibilidad es necesario haber encontrado tu enfoque y tomar medidas significativas, ya que estos son un catalizador para el desempeño, una plataforma para el diálogo y un proceso de empoderamiento.
Sin más por decir… ¡arranquemos!
21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021
1. Haz de los objetivos tu objetivo
El portal CSR comenta que es posible que tu informe tenga grandes estrategias, valuaciones de materialidad, participación de las partes interesadas y declaraciones inspiradoras sobre su dedicación a la sostenibilidad en la carta del CEO, sin embargo, no estará completo si no tiene compromisos concretos en forma de objetivos. Una estrategia sin objetivos no tiene sustancia.
Los informes de hoy deben responder a las necesidades de los usuarios para comprender cómo las empresas progresarán, mejorarán sus impactos y contribuirán a un futuro sostenible.
Al día de hoy algunas empresas se comprometen únicamente con objetivos medioambientales, los cuales son importantes y generalmente más fácilmente cuantificables, pero los aspectos sociales también son concretos y medibles, y debemos esperar que sean tratados con el mismo grado de planificación y compromiso sólidos.
2. ¿Utilizas Google Translate? Hazlo pero con precaución
Muchas compañías traducen sus informes para los angloparlantes o a otros idiomas, pero si ya estás dispuesto a hacer todo ese esfuerzo para proporcionar una traducción, entonces Google Translate simplemente no es suficiente.
Invierte en un corrector de pruebas cuya lengua materna sea el idioma que estás ofreciendo a tus lectores. Aunque los errores de lenguaje a veces son divertidos, incluso encantadores, proyectan una falta de profesionalismo o minuciosidad.
3. Las herramientas de navegación no son opcionales
Dado que los PDF de hoy se leen principalmente en línea, es fundamental que sean fáciles de navegar, especialmente si son muy largos. Los informes que te permiten desplazarse de una sección a otra con facilidad son un placer, te hacen sentir que los diseñadores de informes y los administradores de informes realmente te han considerado como un usuario de informes.
Busca la ayuda de algunos expertos en el tema y no dejes que la falta de accesibilidad y lectura de tu informe sea un obstáculo para llegar a más lectores.
4. El gran diseño marca la diferencia
Siguiendo la misma línea, hay que mencionar que un gran diseño realmente alienta a descubrir más contenido del informe. Los informes que son atractivos desde el punto de vista del diseño son mucho más fáciles de revisar y hacen que el trabajo de leerlos sea mucho más agradable.
5. ¡Vayamos todos a la junta!
La gobernanza se ha convertido en una parte importante de la divulgación de sostenibilidad en estos días, y va más allá de simplemente establecer la estructura de la Junta y la composición del Comité.
Existe una creciente conciencia de que el papel de las juntas es fundamental para el propósito corporativo y la estrategia de sostenibilidad, y que es hora de que las juntas estén más presentes y visibles para guiar el desempeño y la divulgación de la sostenibilidad.
No es de extrañar, entonces, que el borrador de exposición GRI para las Divulgaciones Generales incluya más contenido de gobernanza que nunca. Los informes que presentan a la Junta, así como la participación y los procesos de la Junta, son cada vez más destacados.
6. Mucho tiempo es demasiado
Nadie quiere un informe de sostenibilidad que sea muy largo. Un informe debe ser un reflejo de un año de actividad, no todo el historial corporativo. Por tal motivo intenta evitar “paja” en él y recordar que lo importante es cómo la empresa mejoró sus impactos en el año del informe y cómo continuará avanzando.
Intenta hacer un buen hogar para toda la información no esencial, no material, no enfocada en tu sitio web, y enlaza a eso.
7. No olvides al protagonista de nuestra actualidad: COVID-19
Muchos informes de sostenibilidad publicados en 2020 ya incluían secciones detalladas sobre COVID-19, y la respuesta y acciones de la compañía durante la pandemia. De hecho, casi ningún informe publicado después de abril de 2020 no incluyó una referencia a la respuesta COVID-19 de la compañía.
En 2020, las respuestas de COVID-19 fueron principalmente anecdóticas y cubrieron las formas en que las empresas respondieron a los bloqueos, comenzaron a hacer Zoom y protegieron a sus empleados, así como también apoyaron las donaciones de PPE y otros artículos en sus comunidades.
Por esta razón es posible que los informes publicados en 2021 abordarán el COVID-19 desde un punto de vista más estratégico, que abarcará el aprendizaje obtenido en este primer año de respuesta a la pandemia y los programas nuevos o renovados que se están implementando para abordar la continuidad del negocio, la salud y la seguridad de los empleados (incluyendo salud mental) y trabajo virtual, entre otras cosas.
Aún puede ser demasiado pronto para hacer una evaluación de materialidad completa, muchas empresas podrán sacar algunas conclusiones e incorporar este nuevo pensamiento impactado por COVID-19 en su planificación y divulgación de 2021.
8. Marcos de divulgación
¿Cuántos marcos de divulgación puede incluir en un informe de sostenibilidad? Hoy en día, las empresas están divulgando en relación con varios marcos como GRI, SASB, CDP, TCFD, SDG, UNGC, ISO26000 y / u otros marcos de informes locales requeridos por legisladores como la Bolsa de Valores de Hong Kong, y / o marcos sectoriales como IPIECA para la industria del petróleo y el gas.
Y esto sin siquiera mencionar el marco de Informes Integrados que incluye información de sostenibilidad como parte de un informe anual centrado en los inversores. ¿Cómo decidir cuál de estos marcos utilizar?
La Encuesta de Informes de Sostenibilidad de KMPG 2020 confirmó que GRI es el marco más utilizado por los periodistas en todo el mundo (84% de las 250 empresas más grandes del mundo).
En cuanto al resto, puedes priorizarlos de acuerdo con:
Lo que exigen tus partes interesadas.
Lo que lo ayudará de manera más útil a administrar sus impactos.
Lo que ayudará a mejorar su posición competitiva, reputación y confianza.
9. La diversidad es más que género
Mucho se habla de la diversidad y el género, y en ocasiones ambos términos pueden terminar vinculándose pero no debe ser así.
Género
El género es un tema por derecho propio, y tirar el género en el cubo de la diversidad puede ser un insulto para las mujeres en todas partes. Dado que las mujeres representan alrededor del 50% de la población en la mayoría de los países, las oportunidades para promover a las mujeres están ahí para aprovechar.
El enfoque de la equidad de género ahora está menos en el número de mujeres en la fuerza laboral o en la gerencia. Se trata más de la cantidad de mujeres que realmente están marcando una diferencia en el negocio en los niveles más altos en roles técnicos o de generación de ingresos, no solo gerentes o administradores de recursos humanos, y se trata de los procesos implementados para garantizar que las mujeres sean escuchadas y contados y, por supuesto, pagados en la misma escala que sus homólogos masculinos en roles similares.
Diversidad
Por otra parte, la diversidad es más que género. Y tampoco es de interés cuántas nacionalidades trabajen en tu empresa. Es lógico pensar que las empresas globales emplearán una fuerza laboral global, pero el hecho de que emplee a personas nacidas en diferentes lugares no tiene ningún sentido en sí.
La equidad racial se ha convertido ahora en un tema de la agenda, dados los eventos de 2020, y los informes de sostenibilidad ahora se han convertido en el hogar de declaraciones nuevas y más contundentes a este respecto, especialmente en los EE. UU.
Lo que tiene valor es lo que se está realizando a fondo sobre el tema, por ejemplo, algunas empresas incluyen en su informe algunas páginas sobre diversidad étnica y religiosa, mientras que otras se comprometen a actuar sobre la equidad racial.
10. El CEO no es un títere
No permitas que la declaración del CEO sea una pieza plástica de relaciones públicas. ¡Haz que cuente!
La Declaración del CEO establece el tono para todo el informe, y algunas personas pueden leer solo la carta del CEO. Intenta no llenarlo de clichés, tópicos y declaraciones sobre lo orgullosos que están todos y lo arraigada que está la sostenibilidad.
Como líder empresarial, se espera que el CEO aborde la sostenibilidad tanto desde una perspectiva empresarial como desde una perspectiva de propósito.
Una carta del CEO que solo habla sobre la estrategia de sostenibilidad y la alineación con GRI simplemente no suena verdadera.
11. Las imágenes de archivo deben dejarse en stock
Si hay algo que aplasta la credibilidad de los informes de sostenibilidad, son las imágenes de archivo de personas de plástico en una variedad de poses falsas. Esto no representa a tu empresa y, en ese sentido, son engañosos.
Las imágenes de archivo erosionan la credibilidad de tus informes. Es mucho mejor utilizar imágenes de personas reales en tu negocio, operaciones reales, negocios reales y la vida real.
Si no tienes imágenes, utiliza algunos iconos y algunos elementos de diseño (hay muchos informes excelentes que no tienen ninguna foto) pero no te sumerjas en las profundidades de las imágenes que destruyen tu mensaje.
12. No conviertas tu informe en una zona de peligro
Si algo resulta cansado es leer los informes es el texto vertical. Aunque por ejemplo, el chino y otros idiomas asiáticos se escriben verticalmente y eso, obviamente, funciona para los informes en esos idiomas, si el tuyo se encuentra en inglés o español, intenta manejar un formato amigable.
13. Hacer material de materialidad
Si has hecho todo lo posible para desarrollar una matriz de materialidad o una lista de temas materiales, entonces estos temas deben discutirse en tu informe. La evaluación de la materialidad no se realiza en el vacío.
Originalmente, tenía la intención de proporcionar la base para la divulgación, aunque ahora también se ve como una herramienta para desarrollar estrategias. Pero si indica temas materiales, asegúrate de que sepamos dónde encontrar su divulgación sobre temas materiales en tu informe.
14. Mantente despierto
Al no ser una tarea fácil el realizar un informe de RSE, encontrarse lúcido y despierto es un excelente consejo. Asegúrate de mantenerte bien alimentado, hidratado y sobre todo con mucha energía.
15. Tus colaboradores son tu audiencia
Antes del lanzamiento de cualquier informe de sostenibilidad, debes tener un plan de activación y comunicación interna que garantice que los empleados no solo sepan que su informe existe, sino que se tomen un tiempo para analizarlo e incluso discutir su contenido.
En el mundo actual, los colaboradores quieren más que una carrera, quieren una carrera que les ayude a marcar la diferencia.
Por lo tanto, involucrar a tus empleados con tus informes de sostenibilidad puede respaldar la atracción de nuevos empleados, la retención de los existentes y la motivación y productividad en toda la organización.
Los empleados también son tus embajadores, y los millones de puntos de contacto que administran cada día con las partes interesadas externas son oportunidades para transmitir tu mensaje.
Recuerda que los colaboradores también son consumidores, vecinos, activistas y muchos también son inversores, directa o indirectamente, por lo que el informe es para ellos en más de un nivel.
16. Define el proceso
Los reporteros de GRI saben que los Estándares requieren no solo una lista de temas materiales, sino también una descripción del proceso a través del cual se desarrollaron esos temas. Y aquí tenemos el agujero más grande en los informes de sostenibilidad que jamás se haya cavado.
El proceso tiende a resumirse en formas que básicamente equivalen a:
Trazamos el mapa del universo y obtuvimos xxx (un número muy alto) de temas totales.
Encuestamos a nuestros grupos de interés e incorporamos sus aportes.
Tuvimos una discusión de gestión y priorizamos los temas.
En la mayoría de los casos, no entendemos si hubo un proceso real, quién estuvo involucrado, quién influyó y cómo se tomaron las decisiones. Y, sin embargo, la materialidad es fundamental para los informes de sostenibilidad.
17. El formato marca la diferencia
Recuerda que la mayoría de las veces, tu informe se leerá en una pantalla y no como un documento impreso. Por lo tanto, su diseño debe ser compatible con la pantalla. Eso significa que es fácil desplazarse página por página y que la fuente debe ser lo suficientemente grande (pero no demasiado grande) para leer a una escala del 100% sin tener que seguir ampliando el documento. Un formato A4 horizontal parece funcionar mejor.
18. Deja que cuenten tu historia
Actualmente es difícil conseguir que se aprueben citas y comentarios externos, y las empresas que logran hacerlo están demostrando la solidez de la confianza en ellas y en las relaciones que mantienen.
Las voces externas no deben ser muy halagadoras, sino pertinentes y perspicaces.
La mayoría de las empresas incluirán citas de clientes o socios comunitarios o comentarios de terceros, y es muy interesante leer los comentarios de los otros tres o cuatro expertos que los aportan en cada informe anual. ¡No los dejes fuera!
19. Los ODS son más que metas
Es popular informar tu alineación y apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Generalmente, las empresas seleccionan una pequeña cantidad de ODS y muestran cómo contribuyen al desarrollo sostenible. Existe una amplia variación en cómo se hace esto, aunque inevitablemente siempre involucra muchos íconos.
Hay que ir más allá de la etapa de decir que debido a que tú eres un productor de alimentos, estás contribuyendo al ODS # 2, Hambre Cero, o una empresa de salud que contribuye al ODS # 3, Salud y Bienestar, o mejor aún, dado que emplea mujeres en su negocio, estás contribuyendo al ODS 5, Igualdad de género.
Más de cinco años después de la Agenda 2030, esperamos una divulgación más considerada por parte de las empresas, al nivel de las metas de los ODS, no de las propias metas, y al nivel de las acciones específicas que se están tomando para promover el desarrollo sostenible, más allá de los negocios habituales.
20. Evita los informes
¿Cuál es la frase sin sentido más utilizada en los informes de sostenibilidad?
“Estoy orgulloso de nuestros logros hasta ahora y optimista sobre nuestro futuro”. Luxfer 2020 ESG Report, CEO.
“Estamos orgullosos de lo que ARA ha logrado en los últimos años y tenemos planes ambiciosos en el futuro …” Informe de sostenibilidad de ARA 2019, Declaración del CEO.
No olvides otro viejo favorito que viene en varias variantes: “la sostenibilidad está en nuestro ADN, o la sostenibilidad está incrustada en nuestra empresa”.
Frases como estas se han utilizado tantas veces que resultan un poco decepcionantes. Los usuarios del informe están menos interesados en lo orgulloso que estás y más en lo productivo que eres. Hay cientos de otras frases de informes que reducen la credibilidad de tu informe. Es mejor evitarlos.
21. Detrás de cada informe hay un reportero
Cada informe es un logro y es el producto de una inversión significativa en tiempo, recursos y, por lo general, de una persona que realmente hace que todo salga bien. Puede ser un esfuerzo de equipo, pero el reportero es el líder del equipo.
Esa persona merece admiración y respeto. Probablemente esté trabajando bajo muchas limitaciones, posiblemente muchas áreas de sensibilidad y desacuerdo, tal vez procesos de recopilación de datos inadecuados y probablemente recursos limitados. No los dejes de lado y reconoce el esfuerzo que tiene su labor.
¿Qué te parecieron estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021? ¿Estás listo para iniciar el de tu empresa?
El nitrógeno líquido es un químico extremadamente frío que congela instantáneamente cualquier cosa que toca y se utiliza para destruir células que conforman tejido enfermo o canceroso.
El jueves por la tarde se registró una fuga de nitrógeno líquido en una planta de envasado de alimentos en Gainesville, Georgia, la cual mató al menos a seis personas el jueves y dejó a otras nueve hospitalizadas, con al menos tres en estado crítico, según las autoridades de emergencia.
🇺🇸 Al menos seis personas murieron y nueve resultaron heridas la mañana de este jueves, debido a una fuga de nitrógeno líquido en la planta de procesamiento de pollo de Prime Pak Foods Inc. en Gainesville, Georgia, cerca de la ciudad estadounidense de Atlanta. pic.twitter.com/owmQjC4CHl
Las autoridades respondieron a un informe de quemaduras después de las 10 am en Prime-Pak Foods Inc., y dentro de los 10 minutos lo actualizaron a una respuesta de materiales peligrosos debido a una gran cantidad de empleados evacuados y varias personas “experimentando emergencias médicas alrededor de la instalación”, Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall, dijo en una conferencia de prensa el jueves por la tarde .
En el portal NBC News se declaró que cinco personas murieron en la instalación y otra persona murió luego de ser trasladada al hospital. Brackett dijo que aún no hay detalles sobre las lesiones.
La causa de la fuga se desconocía de inmediato y estaba bajo investigación por parte del Sheriff del condado de Hall, el Jefe de Bomberos del Estado de Georgia y la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional.
Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall
Por otro lado, 130 personas fueron llevadas a una iglesia para ser evaluadas por personal médico; más tarde, una persona fue llevada al hospital. Una persona más se dirigía al hospital a las 13:00 horas y las autoridades prometieron una actualización sobre sus lesiones.
Sean Couch, director de relaciones públicas del Sistema de Salud del Noreste de Georgia, dijo que una persona había muerto en el departamento de emergencias. Cinco están en buenas condiciones. Otros tres ingresaron en estado crítico en la unidad de cuidados intensivos.
Se espera que las autoridades correspondientes actualicen la información de las personas que se encuentran en observación y hospitalización.
Uno de los propósitos de sustentabilidad es que esta se alcance no solo en una empresa, sino en el mayor número posible. De acuerdo a Paul Polman si logramos nuestras metas de sustentabilidad pero nadie nos sigue, habremos fallado.
Es por esta razón, muchas se han sumado al propósito y Corporate Knights ha presentado a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021.
Una oportunidad a la vista
En 2008-2009 los responsables políticos estaban tan decididos a reconstruir sus economías que las consideraciones de sostenibilidad pasaron a un segundo plano. A medida que el impacto económico total de la crisis del COVID-19 se hizo evidente durante la primera mitad de 2020, se temía que esta vez sucediera lo mismo. Pero sucedió todo lo contrario….
En lugar de abandonar las promesas de sostenibilidad, los gobiernos de todo el mundo han aprovechado la oportunidad que presenta la necesidad de poner en marcha sus economías para inyectar billones de dólares en inversiones verdes en sus planes de estímulo.
Al mismo tiempo, el índice Corporate Knights Global 100 sigue demostrando que la sostenibilidad es un buen negocio y permite a las empresas superar a sus pares.
Índice Corporate Knights Global 100
Corporate Knights representa en este índice la proporción de ventas e ingresos generados por productos y servicios con impactos sociales y ambientales netos positivos, así como la proporción de capital invertido en proyectos, instalaciones y marcas sostenibles dedicadas.
También considera si las empresas vinculan el salario de los ejecutivos con los indicadores clave de rendimiento relacionados con la sostenibilidad y si promueven la igualdad de género y los derechos de los trabajadores.
De acuerdo con la empresa, desde el 1 de febrero de 2005 hasta el 31 de diciembre del 2020, dicho índice ha generado un rendimiento total del 263% frente al aumento del 220% de su índice de referencia. Y en el año natural 2020, el Global 100 subió un 26%, frente a la subida del 16% del MSCI ACWI.
Los miembros del Global 100 obtienen el 41% de sus ingresos de productos o servicios alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, según la Taxonomía Limpia de Corporate Knights, en comparación con sólo el 8% de las empresas del MSCI ACWI sobre una base ponderada.
Las empresas del Global 100 también tienen una mayor diversidad de género que sus pares, con casi un tercio de los directores de los consejos de administración (32%) que no son hombres, frente al 24% de las empresas del MSCI ACWI.
Un vistazo a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
Schneider Electric, que el año pasado ocupaba el puesto 29, ha sido una de las 10 empresas del índice de este año que ha dado un salto significativo desde 2020.
La ganadora del año pasado, Ørsted, bajó un puesto hasta el nº 2, seguida por Banco do Brasil (nº 9 el año pasado); la refinería de petróleo finlandesa Neste también bajó un puesto, hasta el nº 4.
La empresa alimentaria estadounidense McCormick ha pasado del 22 al 6, mientras que Canadian National Railway ha subido del 54 al 10.
Como muestra de la rapidez con la que puede cambiar la suerte, 26 empresas abandonaron el índice, entre ellas Toyota, afectada por su dependencia de los vehículos con motor de combustión interna, y el gigante químico BASF, señalado por InfluenceMap, con sede en el Reino Unido, por ejercer presión contra las medidas para combatir el cambio climático.
En un año dominado por la pandemia mundial, el grupo farmacéutico AstraZeneca, cuya vacuna COVID-19, de bajo coste y fácil de almacenar, podría dar un verdadero impulso a los esfuerzos por vencer el virus, tiene una presencia notable en el índice.
También hay un número creciente de empresas del Global 100 en el ámbito de la construcción e inmobiliario ecológico, como Owens Corning, Trane Technologies, Prologis y CapitaLand y City Developments de Singapur.
Complementan a los sospechosos habituales de las infraestructuras verdes: junto a Schneider, también están representadas Siemens, Johnson Controls, Rexel, American Water Works y ABB.
Empresas como Ørsted, Iberdrola y Verbund demuestran que los grandes de la energía verde están cada vez más asentados en los mercados energéticos principales, sobre todo en Europa.
La presencia de empresas como Cascades y Transcontinental, con sede en Quebec, y Ball Corporation, con sede en Estados Unidos, demuestra que los envases son una de las primeras áreas en las que la economía circular está ganando terreno.
La lista de los 100 Globales sigue estando dominada por empresas norteamericanas y europeas, pero hay nuevos participantes de la India (Tech Mahindra) y Turquía (el grupo de electrodomésticos y artículos para el hogar Arcelik, primer representante de ese país).
Por países, Estados Unidos, con 20 empresas, y Canadá, con 13, son los mejor representados, pero a nivel regional, Europa sigue dominando el Global 100 con casi la mitad de las empresas (46) frente a las 33 de Norteamérica.
La región de Asia-Pacífico acoge a 17 de los miembros del índice, mientras que América Latina (dos), África (una) y Oriente Medio (una) siguen a la zaga.
El Global 100 ilustra hasta qué punto la sostenibilidad es un campo independiente del poderío económico, ya que Dinamarca y Finlandia (ambas con cinco miembros cada una) se sitúan por encima de China, que sólo tiene dos empresas en el índice.
Este año, se introdujeron varios nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) a la hora de seleccionar los componentes del índice, que reflejan no solo la importancia actual de abordar la crisis climática, sino también algunas de las preocupaciones sociales que la pandemia y Black Lives Matter pusieron de manifiesto durante 2020.
Entre ellos se encuentran las bajas por enfermedad pagadas, la diversidad racial de los ejecutivos y los consejos de administración, así como las inversiones limpias (incluidos los gastos de capital limpios, la I+D y las adquisiciones).
Corporate Knights descubrió que la media de inversiones limpias de las empresas del Global 100 era del 33%, en comparación con el 22% de las 8,080 empresas analizadas para la clasificación. Además, el 86% de las empresas del Global 100 ofrecen al menos 10 días de baja laboral remunerada, frente a sólo el 41% de las 8,080 evaluadas.
Las empresas sostenibles también tienen una vida más larga: el análisis de Corporate Knights con Thomson Reuters Datastream muestra que la edad media de una empresa del Global 100 es de 74 años, frente a los 53 de las empresas del índice MSCI All Country World.
En particular, 60 de las empresas del Global 100 han firmado la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia para reducir sus emisiones de acuerdo con un futuro de 1.5°C.
La sostenibilidad es ahora fundamental para hacer negocios, como lo demuestra el continuo rendimiento superior del Global 100, pero siempre está evolucionando y las empresas deben evolucionar con ella.
Te presentamos el listado a continuación.
Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
¿Qué te parecieron las 100 compañías más sustentables del mundo 2021?
Por: Pau Solanilla, consultor internacional en reputación y liderazgo y fundador de Sostenibles.Org.
Vivimos tiempos inciertos en el que la desconfianza es uno de los rasgos característicos de nuestra era. Una tendencia que ya se manifestaba desde mucho antes de la pandemia de la COVID19. Así lo muestran recurrentemente diversos estudios como el Barómetro Edelman. En su última edición, ninguna de las cuatro instituciones sociales que mide el estudio (gobierno, empresas, ONG y medios de comunicación) era confiable para la mayoría de la sociedad. Las causas para esta desconfianza son diversas y complejas, pero entre ellas destaca la falta de liderazgos inspiradores que generen adhesión e ilusión por el futuro.
Este mundo cada vez más complejo y sofisticado nos interpela a construir nuevas coherencias y exige construir organizaciones mucho más resilientes sobre la base de la seguridad, la sostenibilidad y la responsabilidad para reconstruir el tejido económico y social. La pandemia nos ha desnudado como sociedad mostrado las debilidades y limitaciones de nuestros sistemas organizativos, ya fueren públicos o privados. Un baño de humildad que nos urge a prepararnos para futuras contingencias al tiempo que nos confronta con las contradicciones de algunos de nuestros valores y prácticas.
Reconstruir nuestro tejido económico y social no puede hacerse con las recetas del viejo mundo, han quedado obsoletas. Necesitamos nuevas fórmulas y prácticas para garantizar no sólo nuestra forma de vida, sino igualmente la cohesión social y territorial. Ello exige nuevas formas tanto del diseño de las políticas públicas como de las estrategias corporativas. La realidad de hoy, como los riesgos de mañana, requieren nuevas formas de generación de valor y nuevas prácticas económicas, sociales y medioambientales para gestionar de forma coherente la tecnología, el capital humano y el capital natural.
Reconstruir la economía y la sociedad de este shock requiere hacerlo sobre nuevas premisas alejados de soluciones cortoplacistas basadas el business as usual. Muchos sectores empresariales están comprometidos o en transición hacia nuevos y desconocidos escenarios debido al impacto de las nuevas tecnologías con la digitalización, la inteligencia artificial y la robotización a la cabeza. Una nueva realidad que obliga a las empresas a replantarse prácticamente todo para no quedarse obsoletos. Las compañías deben repensar sus productos y servicios, sus modelos de negocio, los procesos de fabricación y gestión, la gestión del talento de los colaboradores y hasta una nueva forma de relacionarse con el entorno y sus grupos de interés para seguir siendo viables.
Muchos directivos y gestores de empresas son conscientes del impacto en sus modelos de negocio de la tecnología, pero no siempre ocurre lo mismo con otro de los vectores de cambio del entorno de negocios que se avecina, como es la ineludible necesidad de adaptarse a la economía del propósito y la nueva cultura del desarrollo sostenible. Hoy es un must conocer e incorporar una visión económica inclusiva y sumarse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La emergencia de los ODS y de la Agenda 2030 suponen un cambio importante en el escenario global del entorno de negocios y de la forma de diseñar e implementar políticas públicas.
Algunos creen erróneamente que eso es responsabilidad de los gobiernos y de las instituciones. En parte es verdad, aunque también lo es que los agentes económicos y sociales tienen igualmente una tarea que cumplir. Es una responsabilidad colectiva y es inteligente anticiparse. Las empresas que no transiten hacia modelos de negocio que apuesten por prácticas responsables, van a estar sometidas a riesgos que pueden comprometer gravemente su viabilidad.
Por un lado, las empresas van a estar bajo presión por los riesgos regulatorios. Nuevas regulaciones que afectarán a la actividad empresarial, ya que el sector público y el legislador están enviando señales nítidas al mercado de nuevas regulaciones de control de emisiones, normativas de reciclaje, incorporación de estándares laborales, etc. Por otro, las empresas estarán sometidas a riesgos reputacionales. Ya vemos hoy cómo se multiplican esos riesgos frente a los diferentes grupos de interés, con consumidores cada vez más informados y más activos que nos interpelan a la necesidad de más transparencia y de una gestión inteligente de la marca. Las empresas con un compromiso claro en proyectar un propósito compartido con la sociedad contarán con un mayor capital reputacional y por lo tanto una posición de ventaja competitiva. Según el informe “Better Business, Better World” presentada en el Foro Económico Mundial en Davos, el impacto económico de la apuesta por el desarrollo sostenible está valorado en más de 12 billones de dólares para los próximos años. Una gran oportunidad de mercado para aquellas empresas que tengan un propósito y una visión clara, además de generarles un indudable valor intangible para las compañías.
Así, el nuevo liderazgo organizacional debe sustentarse en la ejemplaridad y la capacidad de tejer nuevas complicidades de forma transversal. No se trata de hacer revoluciones, pero sí evoluciones. Pequeñas medidas de forma progresiva y sostenida en el tiempo para adaptar productos y procesos para generar impacto. Promover la eficiencia y el ahorro energético, la movilidad sostenible, ahorrar papel, reciclar, incentivar a los proveedores a ser sostenibles, implantar el ecodiseño y apostar por la educación ambiental de los colaboradores pueden generar un nuevo círculo virtuoso de generación de valor nuevo. Una organización resiliente es una organización sostenible, responsable y saludable. Cuidar los procesos, producir y gestionar de forma sostenible no solo protege los ecosistemas y la biodiversidad, protege a los colaboradores, los clientes y a la sociedad. Es un ejercicio de responsabilidad y una condición necesaria para la resiliencia.
De todo ello hablaremos en el «7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social» que se celebrará en Zaragoza los días 10,11 y 12 de febrero de 2021 bajo el lema ‘medir para transformar’. En un año marcado por el impacto de la COVID19, las instituciones, organizaciones y las compañías no solo tenemos que comprometernos con una nueva forma de hacer, también de medir el impacto de nuestras acciones y rendir cuentas de manera transparente.
Para el camino que tenemos que transitar no tenemos ni brújula ni manual de instrucciones. Sabemos, sin embargo, que el mundo y la sociedad serán diferentes. Las ideas y los valores se acreditan con acciones, por lo que tenemos que demostrar nuestro compromiso desplegando una narrativa, valores, actitudes, acciones y políticas que nos permitan volver a conciliar lo más rápidamente posible progreso, seguridad con sostenibilidad.
Por: Antonio Javierre, Presidente Comité Científico de CRS7
Amigos Responsables,
Muy cercana ya la fecha de nuestro 7º Congreso RSE me llega invitación a realizar para Expok ,editorial acerca de mi visión de esta cosa llamada, Responsabilidad Social.
En primer lugar agradecer a Expok y su director D. Edgar Lopez Pimentel, la oportunidad que me brinda de expresar mis inquietudes y solo decir que las opiniones que expresaré en adelante son mías, solo mías y se soportan en los ya 18 años que personalmente y en mi empresa tratamos de gestionar de la mejor manera que sabemos, Responsabilidad Social.
Para poner en antecedentes diré que nuestra empresa es Pyme, de solamente 5 empleados en el sector de Obra Civil en España y que fuimos en el año 2004 empresa constituyente de Red Española de Pacto Mundial.
Formamos parte del Comité Ejecutivo de Red Española G. Compact en periodo 2006-2016 ostentando cargo de Secretario Gral. Desde al año 2008-2016. Hoy día siendo empresa firmante de Pacto Mundial, con dedicación exclusiva a mis tareas empresariales y con el honor de compartir Presidencia del Comité Científico del Congreso RSE, con el maestro y buen amigo D. Juan José Almagro y en el Comité Organizador del Congreso, con el excelente y maravilloso equipo de trabajo, liderado por Nita Macia.
Con estos antecedentes y en puertas del 7º Congreso RSE con título “Medir Para Transformar la RS “ he querido dejar este necesario tema de reflexión y debate para el 7CongresoRSE y atender otras de mis inquietudes que me abordan día sí, día también :
El crecimiento de la iniciativa Global Compact en el Mundo.
El uso que se está dando a los 10 Principios G. Compact a nivel Global
Y el papel de las Instituciones Públicas y Gobiernos con la RS y los ODS
Por seguir el orden y en primer lugar acerca del crecimiento de Global Compact en el Mundo, algunos datos que pueden ser curiosos y de interés… en mi estimación, hay en el mundo entorno a Mil, Millones de empresas. Este dato no lo busquen, no he sido capaz de encontrarlo en todo internet y me viene dado de una simple regla de tres, entre cotizadas y no cotizadas en España, trasladando este resultado al resto del mundo.
En el Mundo empresas y organizaciones firmantes y comprometidas con los 10 Principios de Global Compact son del orden aproximado de 12.000 empresas. Es decir un 0,00 %.
En España, mi País y sobre el que tengo datos más tangibles, tenemos un total de 3.400.000 empresas de las cuales comprometidas y firmantes de G. Compact son aprox. 2.000 de ellas, lo que supone un porcentaje de 0,06%.
A la vista de estos porcentajes y después de los 20 años del lanzamiento de la Iniciativa G. Compact, por parte del Secretario Gral. de Naciones Unidas Kofi Annan, la gran labor de difusión y sensibilización realizada por su sucesor Ban Ki-Moon, la inclusión de los ODS en la Agenda y la incesante labor que está realizando el actual Secretario General de UN. António Guterres, me pregunto y dejo dos cuestiones en el aire:
¿Estamos avanzando a la velocidad necesaria en materia de Principios y Valores?, ¿Son adecuados los procedimientos utilizados para hacer universal la Responsabilidad Social?
En segundo término y otra de mis inquietudes determinada por el uso que se está dando a los 10 Principios de G. Compact, ODS y Agenda 2030.
Siempre he entendido que la iniciativa G. Compact y el cumplimiento de los 10 Principios así como los ODS y sus 169 Metas de la Agenda 2030, llevan asociados mandatos de “ACCIÓN “ . Acción personal de cada uno de nosotros, acción colectiva en organizaciones y en definitiva la adopción de decisiones y ejecución de éstas siempre con soporte dentro de los 10 Principios y los Objetivos y Metas de la Agenda.
Muy al contrario de lo expuesto en el párrafo anterior, observo mucha música y relato de Responsabilidad Social, relato que a su vez está rodeado de un tinte de buenismo, cuyo uso muy generalizado, lejos de adoptar acción y gestión de DD.HH. y establecimiento de Transparencia, trata de dirigir la percepción de grupos de interés, hacia intereses de las organizaciones en clave de imagen institucional, peor aún en el caso de políticos, el uso del concepto R. Social para atender ambiciones de poder.
Me pregunto y también dejo en el aire esta cuestión:
¿Deberíamos enfocar esfuerzos en instruir a consumidores y sociedad para que sea capaz de separar el grano de la paja en Responsabilidad Social?
Para terminar, una corta reflexión personal sobre el papel de las Instituciones Públicas y Gobiernos con su Responsabilidad Social, Los ODS y las metas de la Agenda 2030.
A mi entender existen unos enormes objetivos yo diría que incluso enfermizos objetivos en instituciones públicas, que buscan preservar una imagen idílica de servicio público, en el orden de lo común.
El establecimiento de un relato calculado, con una sonrisa y gesticulación de manos contundentes, acompañado de un “ PIN ODS “ en la solapa y subido en un atril institucional, con banderas a los lados, prescribiendo las bondades de Responsabilidad Social, parece ser el papel generalizado de las Instituciones Públicas. Al menos esto pasa en España
Quiero insistir en esto de “Prescripción “ . Para mí entiendo las instituciones están diciendo.. que lo hagan otros, a mí no aplica.
Dar ejemplo y aplicar en toda la Institución Pública internamente los 10 Principios y hacer propias las Metas de Agenda 2030 parece ser muy complicado para gobernantes y dirigentes públicos. Mas aún…. si para ello hay que ser transparente y dar cuentas de lo relevante.
Pero todavía hay algo más grave que me abruma y es que en mi percepción estamos siendo testigos del adueñamiento por parte de ciertos partidos políticos, de las iniciativas que parten de Naciones Unidas como G. Compact, ODS, etc.
¿Como lo hacen¿ Sencillamente atribuyéndose estas como suyas y por ninguna razón trabajar conjuntamente con otras formaciones políticas hacia estrategias y objetivos comunes y universales.
Estas cuestiones relacionadas con Instituciones Públicas, me generan otras dos, preguntas inquietantes:
¿Cuentan nuestros dirigentes con las virtudes necesarias para los retos del futuro inmediato? ¿Naciones Unidas está dando pasos para corregir estas desviaciones?
Terminar diciendo e insisto nuevamente en ello, que las opiniones y cuestiones que aquí planteo son mías personales, que no representan el sentir, ni tienen que ser atribuidas ni asociadas a ninguna de las organizaciones y personas aquí mencionadas. Quede esto de este modo entendido para el lector.
Tras más de siete décadas nutriendo a millones de niños mexicanos, NIDO®, la marca especializada en nutrición infantil, crea ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa, una plataforma digital pensada en las mamás de niños entre uno y tres años, con el objetivo de poder brindar información, conocer la experiencia de otras mamás y formas de cómo divertirse en casa, impulsando el desarrollo motriz y fortaleciendo las defensas de los pequeños.
“Los niños a partir del año requieren una nutrición adaptada a sus necesidades que les ayude a desarrollar su vista, motricidad, cerebro, estómago, huesos, músculos, así como a fortalecer sus sistemas inmunológico y respiratorio. Sabemos que el instinto de mamá es protegerlos y el de NIDO® también, por ello creamos “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”. A través de esta plataforma digital que estará disponible desde el uno al 28 de febrero, acompañamos a las mamás a descubrir cómo pueden ayudar a proteger a sus hijos desde adentro. Desde sus casas, ingresando anido.com.mx podrán elegir el tema que más les interese y disfrutar en compañía de sus hijos de conciertos exclusivos on demand con grupos musicales como la Gallina Pintadita, Canta Juego y Pica Pica”, comentó Alejandro García, Gerente de Nido® de Nestlé.
En las tres semanas siguientes, “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”, tendrá disponibles pláticas entre mamás compartiendo sus experiencias y recomendaciones en temas como la protección de sus hijos en esta nueva normalidad, la protección socioemocional en estos días de aislamiento y el uso seguro de la tecnología en el día a día.
NIDO® es un alimento a base de leche especialmente desarrollado para niños sanos desde 1 año en adelante, el cual, contiene el probiótico L. Reuteri, que le puede ayudar a protegerlos de virus, bacterias y agentes dañinos; así mismo, con el calcio y la vitamina D, se verá beneficiada su motricidad y las mamás tendrán la tranquilidad de dejarlos experimentar y descubrir su entorno.
Con las vitaminas y minerales contenidas en NIDO®, las mamás podrán contribuir en la protección de las sus defensas de sus hijos, mejorando su digestión con las fibras naturales prebióticas y gracias al DHA, se estimularán las conexiones neuronales, favoreciendo su desarrollo cerebral y visual.
Es importante recordar que una alimentación balanceada no solo ayuda a nutrir, sino también es importante para fortalecer las defensas naturales de los niños.
Con “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”, NIDO® reafirma su compromiso de seguir apoyando a las mamás, ahora en casa, a proteger y nutrir niños saludables y fuertes.
PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP) y Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) anunciaron que formarán The PLANeT Partnership, LLC (TPP), un proyecto conjunto para desarrollar, producir y comercializar snacks y bebidas innovadoras, hechas a base de proteína de plantas.
El proyecto aprovechará la tecnología avanzada en proteína a base de plantas de Beyond Meat, así como la mercadotecnia y capacidades comerciales de clase mundial de PepsiCo, para crear y escalar nuevas opciones de snacks y bebidas. Las operaciones del proyecto conjunto serán administradas a través de la entidad The PLANeT Partnership, LLC (TPP), de reciente creación.
“Las proteínas a base de plantas representan una oportunidad emocionante de crecimiento para nosotros, una nueva frontera en nuestros esfuerzos por construir un sistema alimentario más sostenible y por ser una fuerza positiva para las personas y el planeta, al mismo tiempo que cumplimos con la demanda de los consumidores por un portafolio expandido con más productos nutritivos”, dijo Ram Krishnan, Director Comercial de PepsiCo Global. “Beyond Meat es un innovador de vanguardia en esta categoría que ha venido creciendo. Estamos ansiosos por combinar su incomparable experiencia con nuestras capacidades de nivel mundial en construcción de marcas, entendimiento del consumidor y distribución, para presentar nuevas y emocionantes opciones”.
El nuevo proyecto conjunto da continuidad a los esfuerzos que PepsiCo ha tenido desde hace ya tiempo para ayudar a construir un sistema alimentario más sostenible. Entre los pilares clave de ese esfuerzo están el usar ingredientes saludables; expandir el portafolio de productos que se cultivan y hacen de forma sostenible, a través de herramientas y técnicas como la agricultura regenerativa y plantas de producción neutrales en cuanto a emisiones de carbono; y con ello facilitar a los consumidores el consumo de productos más balanceados.
Además de la innovación orgánica, la PepsiCo también ha hecho adquisiciones estratégicas en este espacio, incluyendo empresas como Bare Snacks (fabricante de bocadillos a base de fruta y vegetales horneados), BFY Brands (fabricante de snacks PopCorners) y SodaStream, la marca mundial líder de agua gasificada”.
“Estamos emocionados de unir fuerzas con PepsiCo formalmente en The PLANeT Partnership, un proyecto conjunto que une el tremendo alcance de sus capacidades de distribución y mercadeo con nuestro liderazgo en innovación en proteína a base de plantas. Estamos ansiosos por liberar nuevas categorías y líneas de productos juntos, que inspiren decisiones positivas para las personas y el planeta”, dijo Ethan Brown, Fundador y CEO de Beyond Meat. “PepsiCo representa el socio ideal para nosotros en esta emocionante tarea, una de alcance e importancia globales”.
Beyond Meat comparte la pasión de PepsiCo por crear productos que sean buenos para las personas y el planeta, al usar ingredientes simples, a base de plantas, sin organismos genéticamente modificados o ingredientes de bioingeniería. PepsiCo cree que hay una mejor manera de alimentar nuestro futuro y que las decisiones positivas que todos tomamos, sin importar cuán pequeñas sean, pueden tener un gran impacto en nuestra salud personal y la salud de nuestro entorno.
Enel ha sido incluida por segundo año consecutivo en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg (Gender Equality Index – GEI) como una de las 380 empresas líderes de entre las casi 11.700 empresas cotizadas de 44 países evaluadas por el alcance de sus divulgaciones y la repercusión de sus iniciativas de inclusión de género. También se ha confirmado la presencia en el índice de la filial española de Enel, Endesa.
“La inclusión de Enel en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg por segundo año consecutivo demuestra que el principio de la diversidad de género, que está integrado en nuestras operaciones diarias a nivel mundial, contribuye a crear valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés. Es, por lo tanto, un motor clave de nuestro modelo de negocio sostenible“, afirmó Guido Stratta, Head of People and Organization de Enel. “El fomento de la diversidad y la inclusión ofrece a las empresas la oportunidad de innovar, potenciar el compromiso de las personas, y dejar que la creatividad y las pasiones florezcan en consonancia con los valores de la empresa”.
A través de la divulgación de las métricas en materia de género utilizando el marco de trabajo del GEI, las empresas incluidas en la edición de 2021 se han comprometido a proporcionar una visión integral de su inversión en igualdad de género en el lugar de trabajo y en las comunidades en las que operan, elevando así la ambición de lo que debería esperarse de otras empresas dentro del mismo campo en los cinco pilares evaluados: cartera de liderazgo y talento femenino; igualdad salarial y paridad de género; cultura inclusiva; políticas sobre acoso sexual; marca pro-mujeres.
La diversidad es un factor clave en nuestro modelo de negocio sostenible: hemos sido confirmados por segundo año consecutivo en el Gender-Equality Index de @Bloomberg. @Endesa, empresa del Grupo Enel, también fue incluida. Descubre más 👇 #BloombergGEI
Enel ha sido confirmada en el índice por obtener una puntuación por encima de un umbral global establecido por Bloomberg, lo que refleja un alto nivel de divulgación y rendimiento general en los cinco pilares del marco. En particular, la inclusión de Enel en el GEI de Bloomberg es consecuencia de sus prácticas de promoción de la presencia de mujeres en la junta directiva, en puestos de responsabilidad y en las nuevas contrataciones, contribuyendo a la igualdad salarial y a la concepción de beneficios sociales y soluciones de conciliación entre la vida laboral y personal para todos sus empleados.
Además, el compromiso de Enel de prevenir el acoso sexual en el lugar de trabajo ha sido específicamente reconocido en la edición de este año. Las mejores prácticas innovadoras sobre diversidad de género implementadas permitieron a Enel alcanzar un desempeño global que fue un 17% superior a la puntuación media del resto de los integrantes del índice.
El liderazgo de Enel en materia de sostenibilidad se reconoce a nivel mundial mediante la presencia del Grupo en otros prestigiosos índices y clasificaciones de sostenibilidad, como el Dow Jones Sustainability Indices World and Europe, los índices MSCI ESG Leaders, la serie FTSE4Good Index, la lista CDP Climate “A”, los índices Euronext Vigeo-Eiris 120, el índice STOXX Global ESG Leaders, la calificación ISS “Prime”, el Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion Index, el Ranking Equileap Gender Equality in Europe, los índices ECPI y los Thomson Reuters/S-Network ESG Best Practices Indices.
El Grupo está atrayendo cada vez más la atención de los inversores socialmente responsables, cuya participación en la empresa está creciendo constantemente y representa alrededor del 13,4 % del capital social de Enel, casi el doble que en 2014. Este aumento, en consonancia con el creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros a la hora de crear un valor sostenible a largo plazo, refleja el refuerzo del liderazgo en sostenibilidad de Enel a nivel mundial.
El largo historial de inclusión de Enel en los principales índices mundiales de sostenibilidad está respaldado por la implementación de un modelo de negocio sostenible e innovador que genera valor tanto para la empresa como para la sociedad. Respecto a la inclusión de género, aquí se puede encontrar un ejemplo específico de cómo la empresa está cumpliendo con esta ambición mediante la promoción del liderazgo femenino como motor clave para impulsar la innovación:
El Príncipe Carlos advirtió que las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático, por lo que señaló que, se debe hacer más para lograr la transición global baja en carbono de acuerdo con la trayectoria de 1,5 ° C del Acuerdo de París.
Hablando en el lanzamiento del Índice Global 100 2021 de Corporate Knights, que clasifica a las 100 grandes empresas más sostenibles del mundo, el Príncipe reconoció que las empresas que figuran en la lista están “ayudando a mover el mundo hacia una trayectoria más sostenible mientras predican con el ejemplo”.
De acuerdo con información de edie, el crear el Índice, Corporate Knights representa la proporción de ventas e ingresos generados por productos y servicios con impactos sociales y ambientales netos positivos, así como la proporción de capital invertido en proyectos, instalaciones y marcas sostenibles dedicadas.
También considera si las empresas vinculan el salario de los ejecutivos con los indicadores clave de rendimiento relacionados con la sostenibilidad y si promueven la igualdad de género y los derechos de los trabajadores.
En conjunto, las empresas que cotizan en el índice obtuvieron el 41% de las ventas en 2020 de productos y servicios sostenibles y asignaron un tercio de las inversiones a actividades dedicadas a la sostenibilidad. Al comentar sobre el lanzamiento del Index, el Príncipe comentó:
Este liderazgo es necesario ahora, más que nunca.
Príncipe Carlos.
En este sentido, es absolutamente vital centrarse en el hecho de que, a nivel global, la suma de todos los compromisos asumidos por los países para reducir las emisiones no alcanza el nivel de ambición necesario para [2C] … y mucho menos el 1,5 ° C que la ciencia del clima cree que debería ser el máximo.
Como he estado tratando de decir durante más años de los que puedo recordar, ¿cuál es el punto de poner a prueba este mundo y la naturaleza hasta la destrucción?
Simplemente tenemos que prestar atención a la estimación del PNUMA de que la brecha de financiamiento para lograr 1.5C es de $ 2 billones al año hasta 2050.
Si cambiamos el impulso del sector privado y los mercados de capitales en línea con net-zero, el volumen de financiamiento sería mucho mayor que $ 2 billones.
Príncipe Carlos.
El Príncipe señaló que los mercados están comenzando a cambiar de esta manera, con “más empresas, inversores, accionistas y consumidores reconociendo la oportunidad que ofrece un futuro sostenible”.
Pero argumentó que este es un desarrollo reciente, y uno que no es universal en el espacio corporativo global. Describió su trabajo sobre ambientalismo durante las últimas cuatro décadas como una “batalla cuesta arriba” y argumentó que, en algunos sectores y geografías, este sigue siendo el caso.
Empresas sostenibles no detendrán al cambio climático
Mientras continuaba su discurso, el Príncipe trató de persuadir a las empresas que se están quedando atrás en la lucha para abordar las crisis climáticas y naturales de que la inacción será costosa.
“Con millones de nuevos puestos de trabajo necesarios como parte del proceso de recuperación posterior a la pandemia, las empresas sostenibles se encuentran entre las mejores opciones. Un estudio reciente de la Oxford Review of Economic Policy indicó que las inversiones en estas empresas produjeron tres veces más nuevos puestos de trabajo que las inversiones, por ejemplo, en combustibles fósiles”.
Un futuro sostenible es, de hecho, la historia de crecimiento de nuestro tiempo…. Depende de nosotros aprovechar la oportunidad que presenta.
Mientras nos esforzamos por imaginar los próximos siglos de progreso humano, priorizar los derechos fundamentales y el valor de la naturaleza permitirá un cambio radical en… el futuro de nuestro enfoque económico.
Príncipe Carlos.
“La pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que es posible movilizar los recursos necesarios y acelerar los plazos para el progreso transformador. También nos ha mostrado cuán vital es la salud para el bienestar humano y económico. Por tanto, en aras de un futuro más seguro y sostenible, unamos nuestras fuerzas y no perdamos más tiempo”, afirma el príncipe Carlos.
La aceleración, la inversión, la acción y el impacto son todos posibles.
Príncipe Carlos
Terra Carta
El discurso del Príncipe coincidió con las fechas originales del Foro Económico Mundial para su reunión de 2021 en Davos. La conferencia se pospone y los medios de comunicación han informado que el Foro está sopesando una fecha de mayo con una ubicación en Asia.
El príncipe Carlos recientemente fue noticia con el lanzamiento de una nueva carta de la tierra para empresas.
La Carta Terra compromete a las empresas signatarias a reconocer formalmente que 2050 es el punto de corte absoluto para establecer objetivos netos cero y a ir más lejos y más rápido si es posible.
En términos más generales, describe diez áreas de acción para las empresas que buscan responder a la escala de las crisis climáticas y naturales interconectadas y dar forma a una recuperación ecológica de las consecuencias económicas de COVID-19.
Los primeros signatarios de la Carta Terra incluyen AstraZeneca, Refinitiv, Heathrow Airport, EY, BP, Signify, Drax Group y Compass Group.
