La contaminación del aire obligará a migraciones masivas: expertos

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La contaminación del aire obligará a migraciones masivas: expertos

Existe una variedad de películas que hablan sobre cómo un soplo de aire puede darle vida o todo lo contrario al planeta y a sus habitantes.

Un ejemplo de ello es Just Breathe Away (2018) del director Daniel Roby, que precisamente retrata cómo el aire se vuelve tóxico y aniquila a la persona que lo respire, y la única manera de sobrevivir es buscando refugio en alturas bastante elevadas. Hasta hace unos años, la historia de esta cinta y muchas otras se veían como una realidad fantasiosa y una trama que solo se vería en el cine, desafortunadamente hoy en día la contaminación del aire obligará a migraciones masivas.

La situación actual

El motivo por el cual actualmente la contaminación del aire obligará a migraciones masivas, se centra en que dicha contaminación es responsable del fallecimiento anual de siete millones de personas. Además, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), aproximadamente el 90% de la gente a nivel mundial respira aire contaminado. Por si esto no fuera poco…

Se calcula que con la llegada de la pandemia, los fallecimientos por COVID-19 y la contaminación del aire representarán un “exceso de mortalidad potencialmente evitable”.

De acuerdo con el estudio que llegó a esta conclusión, el 27% de las muertes por coronavirus en el este de Asia podrían generase por la mala calidad del aire, incluso se registró que en Europa se alcanza el 19% y en América del Norte el 17%. Aunque las cifras no terminan aquí…

Un respiro no tan positivo

La contaminación del aire no respetará fronteras, mientras que la degradación ambiental conducirá a una migración masiva que pinta el futuro de un tono que luce bastante apocalíptico.

De acuerdo con Sailesh Mehta, un abogado especializado en casos ambientales, comentó que el vínculo entre la migración y la degradación ambiental es claro porque a medida que el calentamiento global haga inhabitables algunas regiones del planeta, la migración masiva se convertirá en la norma y nueva normalidad.

La contaminación del aire y el agua no respeta las fronteras nacionales. Podemos evitar que una crisis humanitaria y política se convierta en existencial. Pero nuestros líderes deben actuar ahora.

Sailesh Mehta, abogado especializado en casos ambientales.

A este comentario, añadió que las personas tenemos derecho a respirar aire puro y que gobiernos y tribunales están comenzando a reconocer este derecho humano fundamental. 

No obstante, se requiere que todos los países empiecen a trabajar de manera colaborativa porque la contaminación del aire contribuye a alrededor de 200 mil muertes al año tan solo en el Reino Unido. De hecho, una de cada cuatro muertes en todo el mundo puede estar relacionada con la contaminación.

Un caso sobre esto

Con esta declaración y realidad sobre el impacto de la contaminación en el aire, un tribunal francés, por primera vez, habló sobre la urgencia de abordar el cambio climático y sus efectos en una audiencia de extradición. 

El caso involucró a un hombre de Bangladesh con asma que evitó la deportación de Francia después de que su abogado argumentó que corría el riesgo de un deterioro severo en su condición, y posiblemente una muerte prematura, debido a los peligrosos niveles de contaminación en su tierra natal.

El tribunal de apelaciones de Burdeos decidió anular una orden de expulsión contra el hombre de 40 años porque se enfrentaría a un empeoramiento de su patología respiratoria por la contaminación atmosférica en su país de origen.

Incluso, un índice de desempeño ambiental de las universidades de Yale y Columbia ubicó a Bangladesh en el puesto 179 del mundo en calidad del aire en 2020, mientras que la concentración de partículas finas en el aire es seis veces el máximo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El Dr. David R. Boyd, relator especial de la ONU sobre derechos humanos y medio ambiente, compartió estar de acuerdo con el análisis de Mehta y comentó que la contaminación del aire causa cerca de 7 millones de muertes prematuras al año.

Así que es comprensible que las personas se sientan obligadas a migrar en busca de aire limpio para salvaguardar su salud y con ello acceder a una mejor calidad de vida.

Necesitamos acción inmediata

La contaminación del aire se ha convertido en un desastre de salud pública mundial. Actualmente no recibe la atención que merece porque la mayoría de las personas que muere son pobres o vulnerables.

Para Sailesh Mehta, parte de su trabajo está enfocado en aumentar el reconocimiento e implementación el derecho de todos a vivir en un ambiente saludable y que debe incluir aire limpio.

Estoy involucrado en un par de juicios realmente importantes sobre este tema en Sudáfrica e Indonesia. La buena noticia es que tenemos soluciones que abordan simultáneamente la contaminación del aire y el cambio climático principalmente, eliminando rápidamente el uso de combustibles fósiles.

Sailesh Mehta, abogado especializado en casos ambientales.

Mientras que, para Alex Randall, coordinador de Climate & Migration Coalition, es más que necesario establecer rutas seguras y legales para permitir que las personas migren.

No son pacientes aislados

Casos como los que hemos visto, donde la contaminación del aire se convierte en una razón para prevenir la deportación, son ciertamente importantes y no deben tomarse a la ligera.

Alex Randall señaló que es importante que se comience a sentar las bases para otros casos futuros en los que los impactos del cambio climático brinden motivos para permitir que las personas se queden. 

Varios otros casos relacionados principalmente con personas de naciones insulares del Pacífico vulnerables al clima han comenzado a hacer esto. Sin embargo, estos casos no suelen establecer precedentes legales y las personas que cruzan fronteras debido a los impactos del cambio climático permanecen en un área legal gris.

Alex Randall.

Un fallo del comité de derechos humanos de las Naciones Unidas hace un año determinó que es ilegal que los gobiernos devuelvan a las personas a países donde sus vidas podrían verse amenazadas por la crisis climática.

Una petición a favor de la salud

La Environmental Justice Foundation, encontró que una persona cada 1,3 segundos se ve obligada a abandonar sus hogares y comunidades debido a la crisis climática, pero millones carecen de protección legal. Y se espera que decenas de millones de personas sean desplazadas por el calentamiento global en la próxima década.

Diversas organizaciones, líderes y expertos en esta materia, han pedido que los gobiernos e involucrados implementen de manera rápida y plena el Acuerdo de París porque ayudará a abordar la contaminación del aire y lo que se deriva de ella.

Así que si no queremos terminar experimentando alguna crisis parecida a una película apocalíptica, debemos unir fuerzas y cooperar para construir un mundo sostenible en donde ni el aire ni cualquier recurso vital se transforme en un enemigo.

5 pasos para directivos hacia ASG

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5 pasos para directivos hacia ASG

Entre los muchos desafíos dramáticos que enfrentaron las empresas globales en 2020, uno que había estado hirviendo durante años surgió y prometió mantenerse en ebullición en 2021: ASG: Ambiental, Social, Gobernanza. En esta ocasión te enseñaremos cómo llevar directivos hacia ASG.

Mundo. 5 pasos para directivos hacia ASG

¿Qué es ASG?

Las siglas ASG, mundialmente conocidas por su acrónimo en inglés ESG, responden a criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo, y es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ASG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.

Directivos hacia ASG

Las señales de que las expectativas de ASG se estaban volviendo más omnipresentes incluyeron el establecimiento de estándares globales de ASG publicados por el Consejo de Negocios Internacionales del Foro Económico Mundial en septiembre y el llamado de BlackRock para un marco reconocido a nivel mundial para que los inversores comprendan los riesgos individuales de las empresas.

A pesar de los años de progreso de las corporaciones líderes hacia ASG, responsabilidad social corporativa (RSC), salud y seguridad ambiental (EHS) y objetivos de sostenibilidad, la realidad es que los miembros de la junta que supervisan estas empresas todavía están tratando de discernir cómo se aplica todo esto a ellos.

De hecho, en la encuesta anual de directores corporativos de PwC, que incluye respuestas de más de 600 directores de juntas públicas, solo la mitad (51%) dice que su junta comprende completamente los problemas de ASG que afectan a la empresa. Ese mismo estudio muestra, sin embargo, que, en 2020, el 45% de los directores dice que los problemas de ASG o ESG son una parte regular de la agenda de la junta, lo que demuestra un aumento del 34% con respecto a 2019.

¿Cómo pueden las juntas directivas (públicas y privadas) mejorar su eficacia en la supervisión de ESG para obtener valor a largo plazo? Pamela Gordon y Leilani Latimer, afirman:

Descubrimos las necesidades de educación ASG más agudas de los miembros de la junta al encuestarlos en funciones en empresas públicas (39%) y privadas (61%), generando ingresos anuales de menos de $ 50 millones a $ 3 mil millones.

Pamela Gordon y Leilani Latimer.

Luego, desarrollaron una capacitación sobre ASG para miembros de la junta, y llegaron a las siguientes cinco recomendaciones para 2021.

5 pasos para directivos hacia ASG

1. Comprende por qué las juntas directivas deben estar preparadas para ASG

En nuestra encuesta, el 47% de los directores cree que ASG es importante para el valor y la reputación de la marca, el 24% mencionó la presión tanto de los clientes como de los inversores y el 18% señaló la gestión de riesgos y la presión de la junta. Un integrante de la junta en funciones dijo que ASG es “una parte inherente del modelo de negocio”.

La supervisión del consejo incluye asesorar al equipo de gestión sobre la estrategia de la empresa y garantizar un mejor valor a largo plazo para todos los interesados.

Los directores deben comprender cómo los problemas de ASG pueden afectar esa estrategia y estar en condiciones de evaluar y abordar tanto los desafíos como las oportunidades.

Para comenzar, pide a la junta sobre por qué deberían preocuparse, a la luz de las demandas de las partes interesadas, como clientes, empleados, inversores, comunidades y proveedores. Invita a un experto en ASG para que te transmita la importancia  que tiene para su empresa en particular.

Sala de conferencia. 5 pasos para directivos hacia ASG

2. Agrega ASG a la agenda de su próxima reunión de la junta

Cuando se les preguntó qué nivel de importancia le daban sus juntas directivas a ESG, el 76% de los encuestados dijo “importante” o “muy importante”, y el 47% afirmó que sus empresas informan sobre ASG, y el 35% dijo que su junta proporciona supervisión ASG.

Compara eso con el 45% declarado por las empresas públicas en la encuesta de PwC, y todavía estamos viendo que menos de la mitad de los consejos de administración de las empresas abordan los ASG, incluso cuando los inversores y otras partes interesadas comerciales lo exigen.

Agreg ASG a tu próxima agenda de la junta, aunque solo sea para iniciar la conversación con el equipo de administración. El riesgo y la reputación son dos de los aspectos más fundamentales del “deber de diligencia” de los directores en ejercicio.

Los líderes corporativos que tengan una visión más amplia de tu estrategia a largo plazo, incluida la forma en que cumplirán las demandas de ESG, estarán mejor posicionados para abordar nuevos riesgos y oportunidades.

3. Selecciona una estructura de supervisión de ASG que vaya con tu empresa

Más de la mitad (52%) de los encuestados forman parte de los comités de nominación y gobierno de sus juntas, y el 20% afirma que forman parte de un grupo de trabajo o comité especializado en ASG / EHS.

Algunas empresas dividen los elementos de ASG entre comités, con “social” sentado con el comité de compensación, por ejemplo, ya que normalmente gestionan iniciativas de diversidad, equidad y talento.

Un artículo reciente del Foro de la Facultad de Derecho de Harvard sobre Gobierno Corporativo ofrece una guía excelente sobre cómo abordar los ASG y el gobierno corporativo dentro de los comités de la junta, y señala:

La estrategia ASG debe alinearse con la estrategia comercial y centrarse en los riesgos materiales y los impulsores comerciales, la junta completa querrá comprender los mensajes de ASG y cómo se están mitigando esos riesgos.

4. Ármate de experiencia

En la encuesta de PwC, los encuestados coincidieron en que las cuestiones ASG están desempeñando un papel más importante en las discusiones de su directorio y deben incluirse en la determinación de la estrategia de la empresa.

El 67% de los directores dijo que en las estrategias de la empresa deberían incluir el cambio climático, los derechos humanos y la igualdad de ingresos con un aumento de 13 puntos con respecto a 2019.

Curiosamente, las directoras tenían más probabilidades (60%) de ver el vínculo entre ASG y la estrategia de la empresa que sus homólogos masculinos (46%), y acordaron en porcentajes más altos (79% frente a 64%) que el cambio climático y las cuestiones de derechos humanos deberían formar parte de la formación de la estrategia de la empresa.

A medida que la firma recluta nuevos directores o reemplaza a los directores en funciones, debes considerar agregar un director con experiencia en ASG, complementado con un consultor independiente y así tener una visión más amplia y futura.

5. Infórmate adecuadamente

Cuando se les preguntó de qué aspectos de la educación ASG se beneficiarían más sus juntas, los encuestados priorizaron:

  • Diversidad, equidad e inclusión.
  • Informes ASG / RSE.
  • Huella / impacto ambiental de los productos.
  • Huella ambiental de las operaciones de la empresa / impacto.
  • Clima y energías renovables.
Huella de CO2. 5 pasos para directivos hacia ASG

La mayoría prefiere un entrenamiento de medio tiempo, algunos quieren una formación personalizada para toda su junta y otros quieren unirse a la que incluye miembros individuales que representan a diversas empresas.

Habiendo entrevistado a miembros de la junta a lo largo de los años para realizar evaluaciones de materialidad, los analistas de PGS Consults señalan que los directores, reconocen su comprensión limitada de ASG y están genuinamente abiertos a aprender más.

15 pláticas TED de feminismo

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15 pláticas TED de feminismo

A veces una charla breve y poderosa puede darnos el impulso que necesitábamos para alcanzar nuestras metas y aprender algo nuevo. Ejemplo de ello, son las platicas TED de feminismo, que tienen el poder de brindarte nuevas perspectivas.

Estas conversaciones le dan la bienvenida a diferentes líderes con esa sed de compartir sus tropiezos, triunfos y consejos para inspirar, guiar y empoderar. De acuerdo con la organización TED, sus ideas y pláticas pueden cambiar actitudes, vidas y, en última instancia, el mundo.

Así que desde 1984 comenzó a construir una red global en donde conviven miles de pensamientos, enseñanzas y más. Entonces… prepárate porque puede ser que alguna de estas platicas TED de feminismo puedan dejarte un mensaje importante.

El feminismo es….

Este movimiento surge en el siglo XVIII y se describe como un conjunto de teorías sociales y prácticas políticas en abierta crítica de relaciones sociales históricas, pasadas y presentes motivadas principalmente por la experiencia de mujeres.

El feminismo busca visibilizar la lucha de millones de mujeres que están peleando por la reivindicación de sus derechos, erradicar la violencia, así como acceder a mejores condiciones laborales, salud reproductiva y el derecho al voto.

La influencia de esta palabra y el impacto del movimiento ha permitido que miles de mujeres puedan votar, acceder a los derechos reproductivos y derechos que anteriormente no tenían.

A lo largo de estas platicas podrás conocer cómo se desenvuelve este movimiento en diversos aspectos y áreas personales como profesionales. Toma nota.

15 pláticas TED de feminismo

1. La raíz esta en ustedes

Gloria Steinem, autora, activista e ícono del movimiento feminista a nivel mundial, pasó su vida entera derribando estereotipos, combatiendo barreras sociales y luchando por la igualdad.

En una charla con Pat Mitchel, directora de conferencias TEDWomen, Steinem reflexiona sobre las raíces revolucionarias del movimiento feminista, la necesidad de combatir la discriminación desde el punto de vista de la interseccionalidad y cómo ella pudo superar sus miedos con el apoyo de sus amigos.

Actualmente, Gloria insta a las futuras generaciones de mujeres a apoyarse entre sí de manera solidaria.

2. #FreeTheFemme

Esta charla se realizó durante un evento TEDx, que fue organizado de manera independiente a las conferencias TED. En ella se plantean varias cuestiones de representación e identidad a las que se enfrentan las mujeres (en particular, las mujeres trans).

Y con ella realiza una invitación a tener una mayor tolerancia y aceptación de las diferentes formas en las que se decide expresar la feminidad.

Hari Nef es actriz, modelo y activista. Nombrada la “Chloë Sevigny de la era de Tumblr” por Vogue, Hari fue fichada por IMG Models en mayo de 2015 y se convirtió de esa forma en la primera mujer abiertamente transexual de la historia en firmar un contrato internacional de modelo.

3. Discursos que impactan

Isabella Baumfree nació esclava a finales del siglo XVIII en Nueva York. Huyendo de la esclavitud con su hija menor, se cambió el nombre por Sojourner Truth y se embarcó en una legendaria gira de conferencias.

Se hizo conocida como una oradora electrizante y sus discursos conmovieron a miles de personas en comunidades por todo Estados Unidos.

Incluso para fortalecer lo aprendido de esta charla, se recomienda que visites este enlace.

4. La vida oculta de Rosa Parks

A lo largo de esta plática, se comparte cómo en el transcurso de su vida, Rosa Parks se enfrentó varias veces a la violencia racial y a los sistemas discriminatorios que protegían a quienes la ejercían. 

Cuando en una ocasión se negó a ceder su asiento y trasladarse a la parte trasera de un autobús segregado, encendió la chispa de un boicot que duraría 381 días y que transformaría el activismo por los derechos humanos en un movimiento de proyección nacional.

Esa lucha conllevó un alto riesgo y supuso un costo personal. Riché D. Richardson relata en detalle la vida de Rosa Parks y el legado que ella dejó.

5. Tiempos peligrosos exigen mujeres peligrosas

Pat Mitchell no tiene nada más que demostrar y mucho menos que perder; se ha convertido en una “mujer peligrosa”. No peligrosa en el sentido de que le teman, sino de ser intrépida: una fuerza a tener en cuenta.

En esta plática y llamado a la acción, Mitchell invita a cada mujer, hombre y aliado a unirse a ella en abrazar los riesgos necesarios para crear un mundo donde la seguridad, el respeto y la verdad brillen más que la oscuridad de nuestra época actual.

6. Empoderar a una niña…

Kakenya Ntaiya convirtió su sueño de obtener una educación en un movimiento para empoderar a las niñas vulnerables y poner fin a las prácticas tradicionales nocivas en Kenia.

Cuando empoderas a una chica, transformas una comunidad.

Kakenya Ntaiya

Conoce a dos estudiantes en el Centro de Excelencia Kakenya, una escuela donde las niñas pueden vivir y estudiar de manera segura, y elevar su comunidad a lo largo del camino.

7. Las barreras derribadas

Las mujeres han hecho enormes progresos durante el último siglo, como derribar viejos tabúes y cambiar de negocio de adentro hacia afuera. Aunque, cuando se trata de representación política, todavía hay un largo camino por recorrer.

Y es precisamente en esta charla donde Richards pide una revolución política global para la igualdad de las mujeres y ofrece ideas sobre cómo podemos construirla.

8. Ira femenina

Para la escritora Soraya Chemaly, la ira es una emoción poderosa: “Nos advierte de la amenaza, el insulto, la vergüenza y el daño”. Sin embargo, a las niñas y mujeres de todo el mundo se les enseña que la ira es mejor silenciarla.

¿Por qué pasa eso y qué podríamos perder en ese silencio? En esta charla, Chemaly examina la peligrosa mentira de que la ira no es femenina, mostrándonos cómo la ira de las mujeres es justificada, saludable y un posible catalizador del cambio.

9. El papel de las mujeres

Menos del 13 % de los agentes de policía en Estados Unidos son mujeres, a pesar de su papel en el apaciguamiento de situaciones violentas y la reducción del uso de la fuerza.

Basándose en más de dos décadas de experiencia como oficial de policía y jefa, Ivonne Roman comparte cómo un simple cambio en las pruebas de aptitud física de la academia de policía podría ayudar a construir una fuerza más equitativa que beneficie a las comunidades y a los oficiales por igual.

10. Rompiendo con el silencio

En la India y en muchos otros países, las niñas y las mujeres todavía se encuentran silenciadas por las reglas tradicionales de cortesía y moderación.

Para visibilizar esta situación, la científica social Deepa Narayan identifica siete normas profundamente arraigadas que refuerzan la desigualdad, y hace un llamado a los hombres para que ayuden a introducir el cambio.

11. El software liderado por ella

Durante el lanzamiento del Apolo 11, los astronautas, el centro de control, el software y el hardware trabajaron juntos como un sistema integrado continuo, no obstante, esto no hubiera pasado sin los aportes de una ingeniera: Margaret Hamilton. ¿Quién fue esta pionera?

Matt Porter y Margaren Hamilton detallan cómo una mujer y su equipo lanzaron el software que llevó al hombre a la Luna.

12. El escándalo del periodo

Jen Gunter explica de qué manera la humillación menstrual silencia y oprime, lo que conlleva a la desinformación perjudicial y el mal manejo del dolor. Ella da por terminada esta era de tabúes menstruales y nos da una lección clara y necesaria sobre el funcionamiento de lo que alguna vez fue el misterioso útero.

Saber cómo funciona tu cuerpo no debería considerarse un acto feminista.

Jen Gunter.

13. El impacto de Internet para las mujeres y comunidades vulnerables

Ashley Judd, relata su experiencia continua de haber sido atemorizada en las redes sociales por su activismo inquebrantable, y apela a los usuarios de Internet, a la comunidad de las tecnologías, a las fuerzas del orden y a los legisladores para que se reconozcan los peligros fuera de línea del acoso por Internet.

Ya basta de discursos de odio por Internet, acoso sexual y amenazas de violencia contra las mujeres y otros grupos marginados. Es hora de tomarnos seriamente la crisis global de abusos por Internet.

Ashley Judd.

14. Ser feministas

La autora Chimamanda Ngozi Adichie, señala que enseñamos a las niñas que pueden tener ambición, pero no demasiada… que pueden tener éxito, pero no demasiado, pues eso amenaza a los hombres.

En esta plática que abre una conversación en todo el mundo sobre el feminismo, Adichie pide que comencemos a soñar y planificar para un mundo diferente, más justos, de hombres y mujeres más felices y más auténticos.

15. Una campaña positiva

La activista social Ananya Grover comparte que tener el periodo es agotador y, para muchas mujeres alrededor del mundo, la menstruación es aún más complicada debido a los estigmas y lo difícil que es conseguir suministros de higiene básica.

En esta plática comparte de qué forma “Pravahkriti” —su campaña para difundir la positividad del periodo— involucra a todo el mundo de forma creativa para promover la salud menstrual, concienciar y romper los tabúes de la menstruación.

Cada una de estas charlas aborda el feminismo de diferentes maneras y en distintos contextos. Y si estas en busca de más platicas Ted de feminismo, entra al portal de esta organización.

La presión de Larry Fink a los empresarios del planeta

Arianne Lira
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La presión de Larry Fink a los empresarios del planeta

Greta Thunberg, el príncipe de Gales y hasta el mismo Bill Gates son figuras públicas que se encuentran luchando por algo que no es un secreto para nadie: El cambio climático.

Nuestra casa está en llamas. Estoy acá para decirles que nuestro hogar está ardiendo.

Greta Thunberg.

En el cambio climático ya estamos haciendo las cosas tarde porque no se toman las acciones necesarias.

Príncipe Carlos.

Para 2060, el cambio climático podría ser tan mortal como COVID-19, y para 2100 podría ser cinco veces más mortal.

Bill Gates.

A estos personajes se suma uno de gran relevancia: Laurence D. Fink, quien hoy más que nunca está ejerciendo presión a los empresarios por medio de su Carta anual. Misma que hoy, tras la pandemia de COVID-19 puede tener mayor presencia y peso que los años anteriores. Te contamos cuál es la presión de Larry Fink a los empresarios del planeta.

¿Quién es Larry Fink?

Conocido como “el inversor más poderoso del mundo” Larry Fink es el presidente y consejero delegado de BlackRock —la mayor gestora de inversiones que controla casi $ 9 billones— que busca hacer de las inversiones un proceso transparente y accesible mediante sus soluciones de BlackRock y iShares.

La influencia de Fink es tal, que Anna Bajo, doctora en Gestión Empresarial la define así:

“Él decide a dónde va a parar el dinero el que invertimos en nuestros fondos de inversión, en los planes de pensiones… Por ejemplo, si Fink dice ‘no vamos a invertir en la industria tabaquera’, las tabaqueras van a tener difícil encontrar financiación a buen precio, y como les será más caro financiarse, sus cuentas se resentirán. Y si dice ‘las empresas que busquen mi financiación no pueden contaminar y han de promover la igualdad’, eso dinamizará los planes de igualdad y las políticas de gestión de residuos. En definitiva, marca tendencia y el modus operandi de otros inversores”.

El hecho es que este magnate tiene un gran poder pero también responsabilidad en sus manos, por esta razón anualmente se dirige a los consejeros delegados de las compañías en las que BlackRock posee participaciones significativas, y les dice cómo deben conducirse y proceder. Hecho que ha causado diferentes reacciones. Echemos un ojo rápido a lo que sucedió en 2020 y el posible contraste actual respecto al cambio climático.

La visión de Fink y el escepticismo

Este mes hace un año (2020), el director de BlackRock escribió una carta a los directores ejecutivos del mundo con un mensaje urgente:

El cambio climático será un factor definitorio en las perspectivas a largo plazo de las empresas. Estamos al borde de una remodelación fundamental de las finanzas.

Larry Fink, director de BlackRock.

En las semanas siguientes, Microsoft anunció un plan para ser carbono negativo para 2030, Salesforce se comprometió a conservar o restaurar 100 millones de árboles durante la próxima década e incluso Delta Air Lines anunció un esfuerzo de mil millones de dólares para ser carbono neutral en 10 años.

Por otra parte, algunos escépticos afirmaron que este, así como el apoyo que manifestaba Larry Fink a la ESG —un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza— se trataba tan solo de un truco de mercadotecnia. ¿El motivo?

Sostenían que si las empresas estadounidenses tuvieran que elegir entre recortar los programas de sostenibilidad o los dividendos para los inversores, los programas de sostenibilidad serían los primeros en desaparecer. Sin embargo, la pandemia derivada de COVID-19 apareció en el mapa y pasó algo inusual:

ESG no colapsó, se aceleró.

El énfasis en el cambio climático se convirtió en un enfoque aún mayor dentro de las empresas y entre los inversores, que se apilaron en las acciones de empresas sostenibles en masa, elevando los valores de empresas como Tesla y duplicando el dinero invertido en fondos mutuos orientados a la sostenibilidad. Esto dio credibilidad a la tesis de Fink:

La inversión verde es rentable.

Carta de Larry Fink 2021 a CEOs

La última carta de Fink a los CEO, que envió hace unos días por la mañana volverá a llamar la atención. Y este 2021, con un plan aún más ambicioso para las empresas en las que invierte BlackRock, puede tener un impacto todavía mayor.

Fink ahora está solicitando a todas las empresas que:

“Revelen un plan sobre cómo su modelo de negocio será compatible con una economía neta cero”, que él define como limitar el calentamiento global a no más de 2 grados Celsius por encima de los promedios preindustriales y eliminar los emisiones de gases de efecto invernadero para el 2050. “Esperamos que revele cómo este plan se incorpora a su estrategia a largo plazo y cómo lo revisa su junta directiva”, escribió.

Cuando Fink hace lo que suena como una petición, en realidad es mucho más que eso, ya que el tamaño de BlackRock y su poder es enorme:

Fink puede tratar de destituir a directores de empresas que no crea que estén atendiendo a su llamado, y puede deshacerse de las acciones de empresas que pertenecen a los fondos gestionados activamente de la empresa.

El año pasado, la firma votó en contra de 69 empresas y en contra de 64 directores por razones relacionadas con el clima, mientras que puso a 191 empresas “de guardia”. Acción que se suma a la presión de Larry Fink a los empresarios del planeta.

Por supuesto, la empresa no puede vender las acciones de empresas en índices pasivos como los que rastrean el S&P 500 (que siguen siendo una gran parte de sus activos bajo gestión). Pero cada vez más, BlackRock está creando fondos indexados orientados a la sostenibilidad que tienen discreción para seleccionar qué empresas incluir o excluir.

Peticiones del CEO de BlackRock

Hasta ese momento, Fink dijo en su carta que su firma planeaba ajustar su proceso de inversión para sus fondos administrados activamente, adoptando lo que él llama un “modelo de escrutinio intensivo” para el riesgo climático que incluía “la disminución de las tenencias para una posible salida”.

También afirmó que la empresa planeaba publicar “una métrica de alineación de temperatura para nuestros fondos de bonos y acciones públicas, donde haya suficientes datos disponibles”, y que iniciaría nuevos productos “con metas explícitas de alineación de temperatura, incluidos productos alineados a una red. camino cero “.

Según The New York Times, esto podría tener el mismo efecto para los inversores que un recuento de calorías en un menú para los comensales, un empujón para tomar decisiones más informadas. En el futuro, los grandes fondos públicos de pensiones y otros inversores podrían hacer que empresas como BlackRock creen índices personalizados para ellos basados ​​en esos datos. El lunes, el fondo de pensiones de la ciudad de Nueva York dijo que desinvertiría $ 4 mil millones en activos vinculados a combustibles fósiles en sus carteras.

Este tipo de acciones no sacrificarán el rendimiento de la inversión, comentó Fink. Los fondos sostenibles superaron al mercado el año pasado, señaló, especialmente durante los peores momentos de la recesión pandémica.

Cuanto más se considere que sus empresas adoptan la transición climática y las oportunidades que ofrece, más recompensará el mercado a sus empresas con valoraciones más altas.

Larry Fink, director de BlackRock.

Cabe destacar que el llamado de Fink a una mayor transparencia sobre los riesgos climáticos no viene solo. En el último año, como señala su carta, la Unión Europea, China, Japón y Corea del Sur asumieron compromisos hacia un futuro cero neto.

Y después de la toma de posesión del presidente Biden, su orden ejecutiva para volver a unirse al Acuerdo de París y su plan para revelar una iniciativa climática el miércoles que incluye la prohibición de nuevas perforaciones de petróleo y gas en terrenos federales, parece que los gobiernos pronto podrían forzar el tema del riesgo climático corporativo.

Respecto a las empresas que divulgan sus planes de cero neto, Fink dice:

Insto a las empresas a que actúen rápidamente para emitirlos en lugar de esperar a que los reguladores los impongan

Larry Fink, director de BlackRock.

Y su impulso de divulgación no es solo para empresas públicas:

Si queremos que estas divulgaciones sean realmente efectivas, si queremos ver un verdadero cambio social, también deberían ser aceptadas por las grandes empresas privadas. Creemos que los emisores de deuda pública también deberían revelar cómo están abordando los riesgos relacionados con el clima.

Larry Fink, director de BlackRock.

Intenciones vs realidad

A pesar de la mejor intención de las empresas de reducir su huella de carbono, muchas confían en comprar lo que se conoce como compensaciones de carbono. ¿Qué significa esto?

Por ejemplo, que una empresa pague para proteger un bosque que está a punto de ser talado como una forma de compensar sus propias emisiones. El problema es que el mercado de compensación de carbono sigue siendo incompleto, con pocos programas de auditoría legítimos que rastrean si ese bosque estaba realmente en peligro.

Fink reconoció que aún queda trabajo por hacer para desarrollar y auditar las medidas correctas a utilizar para medir los compromisos climáticos.

Larry Fink no está haciendo lo suficiente: ecologistas

Si bien podríamos creer que el trabajo de Fink está siendo bueno y competente, no todos comparten dicha opinión, tal es el caso de los ecologistas quienes creen que el magnate no está haciendo lo suficiente y que BlackRock debería deshacerse de todas las empresas de combustibles fósiles.

Los grupos de activistas Reclaim Finance y Urgewald publicaron un informe este mes que muestra que la empresa todavía tenía $ 85 mil millones en activos conectados al carbón.

BlackRock tiene un problema importante con sus inversiones administradas de forma pasiva, que lo exponen ampliamente a los activos de carbón que pueden quedar varados.

Informe.

BlackRock ha dicho que no puede vender acciones que formen parte de índices y que ha tratado de trabajar entre bastidores con las empresas de carbón para alentarlas a adoptar tecnologías más limpias.

En su última carta, Fink confirmó que estaba animando a las empresas a pensar en el clima en el contexto de otras iniciativas que sirven a un conjunto más amplio de partes interesadas.

Las cuestiones de justicia racial, desigualdad económica o participación de la comunidad a menudo se clasifican como una cuestión S en E.S.G. conversaciones. Pero es un error trazar líneas tan marcadas entre estas categorías. Por ejemplo, el cambio climático ya está teniendo un impacto desproporcionado en las comunidades de bajos ingresos de todo el mundo. ¿Es eso un problema E o S?

Larry Fink, director de BlackRock.

Muchos de los rivales de BlackRock continúan pensando que las cartas de Fink son un buen marketing para a aislar a la empresa de un mayor escrutinio. ¿Tú qué piensas, y sobre todo de la presión de Larry Fink a los empresarios del planeta?

Natura &Co se convierte en la mayor Empresa B del mundo

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Natura &Co se convierte en la mayor Empresa B del mundo

Después de un robusto proceso de auditoría, Natura &Co fue certificada como Empresa B por B Lab, organización sin fines de lucro que reúne empresas convencidas de que, por medio de sus productos, prácticas y gobernanza, pueden generar desarrollo socioambiental y económico. La novedad convierte al grupo Natura &Co –formado por Avon, Natura, The Body Shop y Aesop– oficialmente en la mayor compañía en obtener la certificación como Empresa B del mundo.

Las empresas B atienden los más altos estándares de verificación de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal al conciliar ganancias y propósito. Natura, The Body Shop y Aesop ya están certificadas, mientras que Avon, la compañía más nueva en unirse a la familia Natura &Co, planea obtener su certificación para 2025 o antes.

Natura &Co es el mayor grupo de belleza de América Latina y el cuarto mayor del mundo. Para obtener la certificación B, las compañías deben alcanzar, como mínimo, 80 puntos en una auditoría extensa, cuya puntuación máxima es 200. Natura &Co logró 110 puntos.

“Cuando una compañía se compromete en convertirse en una Empresa B, su camino no termina con la certificación. Es un compromiso con la búsqueda continua del progreso. Nosotros tenemos una gran afinidad con esa filosofía en Natura &Co porque nuestro modelo de negocio fue construido para asegurar una constante evolución, con el objetivo de generar impacto positivo, equilibrando el desarrollo ambiental, social y económico en la búsqueda de un mundo más justo y sustentable. Convertirse en una Empresa B no es sencillo, pero la recompensa por ayudar a crear un futuro mejor para las personas y para el planeta es inmensa”, afirma Roberto Marques, presidente ejecutivo del Consejo de Administración y principal ejecutivo de Natura &Co.

Andrew Kassoy, CEO y cofundador de B Lab, agrega: “Lo que mueve a las compañías a convertirse en Empresas B es unirse a un movimiento de líderes que están estableciendo un estándar para los negocios. Natura &Co tiene una increíble oportunidad de comprometer a sus pares –grandes empresas de capital abierto– de una manera confiable y auténtica, ayudando así a cambiar los cimientos de nuestro sistema económico, con la redefinición del capitalismo de accionistas (shareholder) hacia un capitalismo para todos los públicos (stakeholder)”.

Veterana del sector de belleza entre las Empresas B, Natura obtuvo su certificación en 2014, convirtiéndose en la primera empresa de capital abierto del mundo en conquistar el sello. La compañía fue recertificada en 2017 y en diciembre de 2020, esta última vez, con un aumento del 24% en su puntuación, que pasó de los 123,8 puntos a los 153 puntos, una de las mayores puntuaciones del Movimiento B. 

The Body Shop fue certificada en 2019, siendo considerada la mayor Empresa B fundada por una mujer, la activista y pionera de la belleza ética Dama Anita Roddick. En el caso de Aesop, la marca recibió la certificación en noviembre de 2020 después de un periodo de dos años, que involucró a participantes de múltiples funciones de la empresa, en todas las regiones del mundo.

En junio de 2020, Natura &Co anunció su Compromiso con la Vida, un plano abarcador de sustentabilidad que viene reforzando las acciones del grupo para enfrentar algunas de las cuestiones globales más urgentes, incluyendo la crisis climática y la protección de la Amazonia, la defensa de los derechos humanos, la garantía de equidad e inclusión en toda su red y la adopción de la circularidad y regeneración para 2030. Obtener y mantener la certificación como Empresa B para todas las compañías del grupo es una de las principales metas del Compromiso con la Vida.

Comunicado de prensa.

Coalición América Latina y Caribe para una economía circular

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Coalición América Latina y Caribe para una economía circular

La Fundación Ellen MacArthur forma parte del grupo de organizaciones líderes que acaban de presentar una coalición para apoyar a la región de América Latina y el Caribe en la transición hacia la economía circular. A medida que la región se enfrenta a los impactos económicos de la pandemia del Covid-19, dicha transición ofrece nuevas y mejores oportunidades de crecimiento para lograr una recuperación económica resiliente y con bajas emisiones de carbono.

La región es, en materia de recursos, una de las más abundantes del mundo, pero su dependencia excesiva de las actividades extractivas de poco valor y de los mercados volátiles en materia de productos básicos, le han impedido lograr un crecimiento duradero, crear empleos calificados y reducir las desigualdades. La región tiene ahora la oportunidad de construir una nueva ola de desarrollo y prosperidad basada en un modelo económico que beneficia a la sociedad, a las empresas y al medio ambiente.

La Coalición de Economía Circular – América Latina y el Caribe servirá como plataforma para intercambiar las mejores prácticas y promover la cooperación Sur-Sur y Norte-Sur, además de destacar los beneficios de lograr un enfoque de economía circular. Como socio estratégico de la Coalición, la Fundación Ellen MacArthur da la bienvenida a esta iniciativa como un mecanismo valioso para promover la colaboración durante el cambio de sistema. Colaborar para este cambio es uno de los cinco objetivos universales para políticas de economía circular que la Fundación publicó en enero de 2021 con el fin de crear una dirección común en el desarrollo de políticas que permitan una transición más rápida hacia la economía circular.

“América Latina y el Caribe pueden encontrar nuevas e importantes oportunidades de crecimiento al pasar a una economía circular que elimine los desechos y la contaminación, mantenga los productos y materiales en uso y regenere los sistemas naturales. Un modelo que sea equitativo, diverso e inclusivo, y que ayude a abordar la raíz de los desafíos globales ”, dijo Luísa Santiago, Líder para América Latina de la Fundación Ellen MacArthur. “La Fundación Ellen MacArthur está comprometida con lograr la transición a una economía circular a nivel global, lo que requiere una colaboración sin precedentes en todos los niveles. Por eso nos complace anunciar el lanzamiento de una coalición regional que integrará y acelerará los esfuerzos para construir una transición hacia la economía circular en América Latina y el Caribe”.

La Coalición fue anunciada hoy durante un evento virtual, paralelo a la XXII Reunión del Foro de Ministros de Medio Ambiente de la región, coordinado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que cuenta con el apoyo de un grupo de ocho socios estratégicos: el Centro y Red de Tecnología del Clima (CTCN), la Fundación Ellen MacArthur, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Konrad Adenauer Foundation (KAS), la Platform for Accelerating the Circular Economy Coalition (PACE), la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) y el Foro Económico Mundial (WEF).

La Coalición estará encabezada por un comité directivo compuesto por cuatro representantes gubernamentales de alto nivel, que rotarán en esta función, comenzando por Colombia, Costa Rica, Perú y República Dominicana para el período 2021-2022.

La economía circular se basa en tres principios fundamentales, previstos desde el diseño: eliminar los desechos y la contaminación, mantener los productos y materiales en uso y regenerar los sistemas naturales. Aborda las causas fundamentales de los desafíos globales como la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el cambio climático. Si bien las discusiones actuales sobre el clima se centran en gran medida en dar el salto hacia las energías renovables y maximizar la eficiencia energética, la investigación de la Fundación Ellen MacArthur y Material Economics ha identificado que este proceso solo abarca el 55% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero, en el mundo. Por eso, la transición a una economía circular es necesaria para abordar el 45% restante de emisiones, que se derivan de la fabricación y uso de productos, así como de la producción de alimentos.

La Coalición tiene como objetivo poner en práctica estos principios a través del trabajo colaborativo entre gobiernos, empresas y la sociedad en conjunto. “La creación de esta coalición reafirma el compromiso de la región con la implementación de la Agenda 2030, con especial énfasis en el ODS 12, Consumo y Producción Sostenibles, que busca promover la innovación, la infraestructura sostenible y la economía inclusiva y circular”, dijo Leo Heileman, director regional para América Latina y el Caribe del PNUMA.

“Reconociendo que los patrones de producción y consumo que ya no son sostenibles, hacen parte de la causa fundamental de las tres crisis planetarias que enfrentamos hoy (cambio climático, contaminación y pérdida de la biodiversidad), tenemos una oportunidad inigualable para replantear nuestra economía lineal y redefinir nuestros patrones de producción y consumo que hoy son insostenibles”, concluyó Heileman.

Comunicado de prensa.

CRS7 “Responsabilidad Social: Medir para transformar”

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CRS7 “Responsabilidad Social: Medir para transformar”

Escrito por Daniel Serón Galindo (Director de Suno Sostenibilidad)

Parte I: Sostenibilidad Medioambiental

A menos de 10 años para el año 2030, se celebra la séptima edición del Congreso de Responsabilidad Social, bajo el título “RESPONSABILIDAD SOCIAL: MEDIR PARA TRANSFORMAR”. Qué a estas alturas, el congreso se centre en la medición de los impactos sociales, ambientales y económicos que generan las organizaciones y las compañías es, por un lado alentador, aunque por otro lado resulta preocupante que la medición del triple impacto para una rendición de cuentas transparente y para alcanzar los grandes retos establecidos para 2030, no tenga una mayor implantación en las empresas, especialmente en las PYMES.

En primer lugar, considero oportuno volver a insistir sobre el concepto “sostenibilidad” y su significado, ya que este, se ha venido desvirtuando en los últimos años, dejando la puerta abierta a su uso con fines exclusivamente de marketing.

Si bien es cierto qué en la primera definición de Desarrollo Sostenible, atribuida al informe Brundland de 1987, se abordaba la parte ambiental de la sostenibilidad; el concepto ha ido evolucionando hasta nuestros días convirtiéndose en el eje central de la Agenda Global que pretende dar respuesta a los grandes retos a los que se enfrenta la Humanidad.

Por tanto, podemos decir que, la sostenibilidad se refiere, hoy en día, a la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. El término engloba los 3 aspectos, el ambiental, el social y el económico, aunque todavía se tiende a identificar con el aspecto puramente ambiental, que en cierto modo es lógico si consideramos a la Biosfera como la condición base para la justicia social y el desarrollo económico.

A pesar de que queda mucho camino por recorrer para una verdadera integración de la sostenibilidad en la estrategia de la empresas, se han dado pasos importantes por parte de grandes líderes empresariales que a buen seguro servirán de inspiración para el resto de empresas. Este es el caso de la “Declaración sobre el propósito de una Corporación”, en la que en 181 CEOs de grandes compañías americanas firmaron en agosto de 2019 su compromiso a liderar sus compañías para el beneficio de todos sus grupos de interés y no sólo para sus accionistas. O el caso de la quincuagésima reunión anual del World Economic Forum en Davos, en 2020, cuyo lema principal fue “Grupos de Interés para un mundo cohesionado y sostenible”, y donde se actualizó el Manifiesto de Davos en los siguientes términos “El propósito de una empresa es involucrar a todos sus grupos de interés en la creación de valor compartido y sostenido”.

La triple crisis, sanitaria, social y económica, provocada por la Covid-19 pone de manifiesto la importancia de fijar las políticas relacionadas con el desarrollo sostenible en base a objetivos basados en la ciencia. Un ejemplo de esto es la iniciativa Science Based Targets, promovida por Naciones Unidas, que impulsa el compromiso “Business Ambition for 1,5ºC”, en la que las empresas se comprometen a alinear sus planes de descarbonización al escenario de 1,5ºC, bajo criterios y recomendaciones basados en la ciencia.

Pero, aunque se observa una tendencia hacia políticas y estrategias sostenibles tanto a nivel público como a nivel de las grandes corporaciones, la cuestión clave para una verdadera transformación del modelo económico reside en hasta que punto las pequeñas y medianas empresas están sensibilizadas y cuentan con herramientas y recursos adecuados para acometer este cambio, especialmente en una crisis económica sin precedentes como la actual.

Pues bien, el pasado 21 de julio se alcanzó un histórico acuerdo en el Consejo Europeo para movilizar en respuesta a esta situación de crisis excepcional 750.000 millones de euros, financiados mediante la emisión de deuda comunitaria, que junto a los 1,074 billones del Marco Financiero Plurianual 2021-2027 permitirá abordar un volumen sin precedentes de inversiones en los próximos años. En concreto, este Fondo, permitirá a España obtener financiación por hasta 140.000 millones en el periodo 2021-2026, a través de su Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia, de los que la inversión “verde” representa un 37% del total, seguida de la digitalización, con un 33%.

La economía circular como palanca para la modernización industrial, el marco estratégico de energía y clima como referencia para la transición del sistema energético, la gestión del agua y sus infraestructuras, la resiliencia del litoral o la calidad del suelo y la buena gestión del territorio son algunas de las herramientas que ayudarán a identificar las grandes oportunidades y las cautelas que hemos de tener presentes en la fase de recuperación.

En el contexto actual, es imprescindible la aceleración de las actuaciones recogidas en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), reforzando la inversión pública y privada para reorientar el modelo productivo, impulsando la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía, la economía circular, las soluciones basadas en la naturaleza y la mejora de la resiliencia de todos los sectores económicos.

El PNIEC se complementa con otros importantes documentos y estrategias en tramitación llamadas a constituir el marco general de la transición, como la estrategia de economía circular y sus desarrollos sectoriales, el plan nacional de adaptación al cambio climático, la estrategia de infraestructuras verdes y el nuevo ciclo de planificación hidrológica o la estrategia de descarbonización de la economía a 2050. Todo este amplio marco orientador y regulatorio es clave para poner en marcha el Pacto Verde Europeo (European Green Deal), priorizando la transición ecológica dentro la estrategia de desarrollo.

En base a todo lo anterior podría decirse que soplan vientos favorables para la integración de la sostenibilidad ambiental en la estrategia de las empresas, pero como en toda estrategia hay que definir una línea base constituida por una serie de indicadores, los marcos adecuados para medir y una verificación creíble de los impactos y las mejoras obtenidas en base a los objetivos marcados.

Los Sistemas de Gestión Ambiental, tales como la norma ISO 14.001 y el Reglamento Europeo EMAS, permiten la implementación de una sistemática eficaz para ayudar a las organizaciones a gestionar y mejorar de manera continua su desempeño ambiental, estableciendo unos indicadores de comportamiento ambiental para analizar y medir el uso eficiente de los recursos, desde una perspectiva de ciclo de vida, y un pensamiento basado en el riesgo.

Esta perspectiva de ciclo de vida permite determinar los impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios de una organización teniendo en cuenta toda la cadena de valor y grupos de interés interrelacionados directa o indirectamente con la organización, pero sin olvidar las posibles interrelaciones existentes con las 169 metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ejemplo, no sería aceptable una mejora en los impactos ambientales de una organización si esto conllevase impactos negativos frente a los Derechos Humanos.

Cualquier organización que quiera conocer de forma precisa los impactos ambientales de sus actividades relacionadas con sus productos o servicios, debería aplicar un Análisis de Ciclo de Vida ó ACV, desde la extracción de los recursos necesarios (cuna) hasta su fin de vida (tumba) ó de nuevo hasta el inicio de la cadena de valor (cuna). Lo que se conoce como enfoque de la cuna a la tumba ó de la cuna a la cuna, respectivamente. El Análisis de Ciclo de Vida ó ACV se releva como la herramienta esencial para el Ecodiseño, ya que durante la fase de diseño se pueden controlar hasta el 80% de los impactos ambientales de un producto, según la Agencia Federal Alemana de Medio Ambiente.

Dentro de las distintas categorías de impacto ambientales que se pueden analizar en un Análisis de Ciclo de Vida, está la de Potencial de Calentamiento Global, que sirve para medir las emisiones expresadas en CO2 equivalente asociadas a un producto, servicio ó actividad. Comúnmente conocido, como Huella de Carbono, este es sin duda el indicador que marca el camino hacia la neutralidad climática, aunque no se deben perder de vista otros indicadores dependiendo de las características de las actividades analizadas ,como son la Huella Hídrica, el agotamiento de otros recursos ó la ecotoxicidad, por citar alguno ejemplos.

La apuesta de sustituir el actual sistema de economía lineal por uno de economía circular en la que se minimice el uso de recursos, alargando la vida útil de los productos y aprovechando los residuos como nuevos recursos para otros procesos, introduce una dimensión de redes de valor circular basadas en la colaboración entre empresas, organizaciones y administraciones públicas de una región, que multiplican las posibilidades de impacto, permitiendo una gran variedad de indicadores para cuya medición y seguimiento será fundamental la digitalización.

Uno de los mayores retos en la medición y gestión de los indicadores de impacto ambiental, consiste en que el uso de los marcos y herramientas existentes permitan una verificación rigurosa e independiente y una fácil comparabilidad entre productos, actividades y servicios de distintas organizaciones.

Sin confianza, no hay democracia

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Sin confianza, no hay democracia

Por: Pilar de la Vega

El importante y esclarecedor  informe de 2020  de la agencia de relaciones públicas y comunicación Edelman, señala  que la COVID-19 es la primera gran sacudida que experimenta el sistema en la nueva década.

Además de haber desatado volatilidad en los mercados financieros e ira por las lentas o insuficientes respuestas de los gobiernos, el virus también ha puesto en evidencia la falta de confianza en nuestras instituciones.

Pone de manifiesto que la naturaleza de la confianza ha cambiado. Hoy en día, dos atributos distintos infunden confianza: competencia (cumplir lo que se promete) y conducta ética (actuar con corrección y trabajar para mejorar la sociedad). Para recuperar la confianza los gobiernos tienen que demostrar su competencia a la hora de afrontar la crisis.

Añade la necesidad de que los medios de comunicación actúen como árbitros objetivos de los hechos, las empresas ofrezcan los productos necesarios y suministrar información fiable y las ONG tienen que ayudar a desarrollar una vacuna y garantizar que se distribuya de forma justa.

La democracia es la única forma de gobierno que requiere para su existencia de la confianza de los ciudadanos (todas las demás se las arreglan directamente con la fuerza, con la violencia, incluso física). Hemos de saber que la verdad es una herramienta fundamental para el espacio público democrático.

Qué es App Tracking Transparency de Apple y por qué es responsable

Corinna Acosta
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Qué es App Tracking Transparency de Apple y por qué es responsable

Justo a tiempo para el Día de la Privacidad de Datos, Apple ha revelado cuándo va a lanzar su próxima gran función de privacidad, y es una que tiene a empresas como Facebook temblando. La nueva función de privacidad se llama App Tracking Transparency de Apple (ATT).

La ATT, inicialmente anunciada el año pasado, dará a los usuarios de iPhone y iPad mucho más control sobre el uso de sus datos por parte de las aplicaciones.

De acuerdo con Fast Company en la actualidad, las aplicaciones de terceros para teléfonos inteligentes suelen compartir entre sí datos sobre el usuario del dispositivo con fines de seguimiento y orientación publicitaria.

Esto se hace asignando un identificador único a cada usuario, y se hace sin que la mayoría de los usuarios lo sepan. El seguimiento entre aplicaciones que permite este identificador único es la razón por la que tú puedes estar buscando una cosa determinada en una aplicación para abrir otra unos minutos después y ver un anuncio que muestra exactamente lo que estabas buscando.

La función de transparencia del seguimiento de aplicaciones de Apple hace dos cosas:

  • Exigirá que cualquier aplicación que utilice el seguimiento de terceros entre aplicaciones a través de este identificador, notifique al usuario que lo está haciendo. Esta notificación se presentará como una ventana emergente la primera vez que el usuario abra la aplicación después de que Apple actualice iOS y iPadOS con ATT. En otras palabras, esta parte de la ATT proporciona al usuario transparencia: ahora sabe qué aplicaciones están tratando de rastrearlo a través de otras aplicaciones.
  • Esta nueva ventana emergente de la ATT ofrece al usuario la posibilidad de indicar a la aplicación que no puede rastrearlo en otras aplicaciones. Si el usuario no permite a la aplicación realizar un seguimiento cruzado, iOS no dará a la aplicación acceso al identificador del usuario, bloqueando la capacidad de la aplicación para realizar un seguimiento cruzado en aplicaciones de terceros.

App Tracking Transparency es una gran característica que proporcionará a los usuarios una mayor privacidad y les dará el poder de controlar aún más sus datos personales.

Apple dice que ATT se desplegará primero en la próxima beta de iOS, iPadOS y tvOS, y estará disponible para todos los usuarios a principios de la primavera a través de una próxima actualización de esos sistemas operativos.

Qué es App Tracking Transparency de Apple y por qué es responsable

Además de anunciar el próximo lanzamiento de ATT, Apple también ha actualizado su sitio web de privacidad con nuevos detalles sobre la función y ha publicado un nuevo informe de privacidad llamado “Un día en la vida de tus datos“.

El informe es una mirada aleccionadora sobre cómo las empresas nos rastrean y utilizan nuestros datos. Señala que la aplicación media tiene no menos de seis rastreadores, y que se pueden recoger hasta 5,000 características sobre un usuario en los perfiles de los consumidores. Es una lectura aleccionadora cualquiera que esté preocupado por la privacidad digital debería estudiarla.

5 consejos para ser cero neto

Corinna Acosta
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5 consejos para ser cero neto

Cuando el Gobierno del Reino Unido anunció por primera vez su objetivo jurídicamente vinculante de reducción a cero, se consideró líder mundial.

Ser cero neto, además de alentar compromisos similares de naciones de todo el mundo, exige a las empresas de todos los tamaños y sectores que aceleren la labor de descarbonización.

¿Cómo abordar la transición?

El sector privado ha pedido que se aclare cómo deben abordar exactamente las empresas la transición en términos de inversión, calendario y tecnología. Pero con el aumento de los costes de la energía, la caída de los precios de las tecnologías limpias y el aumento de la viabilidad de las oportunidades fuera de la red, muchas empresas líderes ya han comenzado a desplegar y ampliar las soluciones basadas en la tecnología en sus instalaciones.

En este sentido, el último seminario web de edie, ha ofrecido consejos sobre las mejores prácticas a quienes exploran las tecnologías in situ para la descarbonización, desde la energía solar hasta la cogeneración de calor y electricidad (CHP), pasando por las bombas de calor geotérmicas y la tecnología de captura y almacenamiento de carbono (CCS).

La sesión, de una hora de duración y organizada en colaboración con Carbon Clean, contó con expertos de Costain Group, Ibstock Brick y el Museo de Historia Natural, por lo que te compartimos los mejores 5 consejos para ser cero neto.

5 consejos para ser cero neto

1. No existe una bala de plata

Todos los ponentes de la sesión describieron la necesidad de una combinación de soluciones y advirtieron del peligro de esperar una “bala de plata”. Estuvieron de acuerdo en que diferentes tecnologías pueden unirse para resolver un “rompecabezas” de descarbonización y que, en algunos casos, también serán necesarias soluciones basadas en la naturaleza y un cambio de comportamiento.

Esto quedó especialmente claro en la presentación del director de sostenibilidad del grupo Ibstock Brick, Michael McGowan; el sector de la fabricación de materiales de construcción se considera de altas emisiones y difícil de eliminar, por lo que su vía de descarbonización es polifacética.

McGowan explicó cómo la mejora de la eficiencia energética y de los materiales, junto con la adquisición de electricidad renovable al igual que el abastecimiento de materiales reciclados, sientan las bases para enfoques de más alta tecnología.

Ibstock Brick está explorando la energía solar dentro y fuera de las instalaciones, los sistemas de recuperación de calor, los combustibles alternativos, incluido el hidrógeno, y la captura y almacenamiento de carbono (CCS) para impulsar su propia transición, y cree que el sector en general también se beneficiará de estas tecnologías.

2. Los datos son el fundamento de la toma de decisiones

McGowan explicó que Ibstock Brick pudo determinar el nivel de descarbonización que podía aportar cada una de estas tecnologías, y el mejor momento para invertir e instalar, gracias a la realización de un análisis detallado de las fuentes de emisión en toda la empresa y de los casos de negocio para todas las tecnologías.

Lara Young, Directora de Carbono del Grupo Costain, también aconsejó a los oyentes que conocieran bien sus emisiones y su gasto energético de referencia antes de tomar decisiones sobre las tecnologías. También describió cómo la recopilación de datos operativos de buena calidad una vez instaladas las tecnologías puede ayudar a impulsar la optimización, construir el caso de negocio para nuevas inversiones y empoderar a los compañeros de la industria.

Young, describiendo el plan de acción sobre el cambio climático de Costain Group hasta 2035 dijo lo siguiente:

Utilizamos los datos para saber dónde están nuestras mayores y más grandes oportunidades de reducir (las emisiones) y las áreas en las que tenemos que empezar a reducir ahora.

Los datos son capaces de destacar dónde están las mayores oportunidades y dónde está la línea base… no es perfecta… pero esa línea base puede mejorarse a medida que aumenta la calidad de los datos.

Además, nos sirve como línea en la arena, diciéndonos dónde estamos, dónde tenemos que llegar y dónde están los mayores puntos conflictivos. A partir de ahí, se puede establecer un plan de reducción de claves.

Lara Young, Directora de Carbono del Grupo Costain.

3. Equilibrar la agilidad y la flexibilidad con la seguridad a largo plazo

Durante su presentación, el jefe de sostenibilidad del Museo de Historia Natural, Wayne Hitchings, describió el enfoque de la organización para financiar, instalar y operar matrices solares in situ en sus instalaciones de Tring y una unidad de CHP de 2.4MWe en su famosa base de Londres. El museo se propone, en particular, alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2035.

Hitchings explicó que la unidad de CHP, instalada en 2006 y combinada con dos grandes calderas y enfriadores de absorción, tiene contratos de 15 años. Actualmente, el museo está en proceso de licitación para el periodo 2021-2036.

5 consejos para ser cero neto

Durante la sesión de preguntas y respuestas, se le preguntó a Hitchings cómo podía ser viable este planteamiento, dado que la definición de “mejores prácticas” cambia constantemente a medida que los costes de la tecnología cambian los requisitos políticos. Dijo que el museo se esfuerza por crear una “asociación energética” flexible con un objetivo común de cero emisiones, en lugar de adoptar un enfoque contractual tradicional.

Necesitamos certidumbre de cara al futuro; necesitamos transferir el riesgo a lo largo de ese tiempo.

No creo que, para nosotros, las tecnologías cambien tan rápidamente. Las cosas que necesitamos para reducir nuestras emisiones de carbono ya están ahí.

Los retos residen en los modelos de costes que los rodean y tener ese periodo de tiempo nos permite tener flexibilidad sobre cómo y cuándo podemos aplicar un cambio tecnológico… sea cual sea la solución que se nos ocurra, tiene que ser flexible y escalable.

Wayne Hitchings, jefe de sostenibilidad del Museo de Historia Natural.

4. Explorar la tecnología como servicio si los presupuestos son ajustados

La cuarta y última presentación corrió a cargo del cofundador y director ejecutivo de Carbon Clean, Aniruddha Sharma. Explicó que los principales retos para las empresas industriales que exploran la CCS suelen estar relacionados con los costes iniciales y la falta de espacio, y argumentó que la tecnología de Carbón Limpio, que es una décima parte del tamaño de las matrices tradicionales y puede reducir el coste de la captura a 30 dólares por tonelada, puede ayudar a superar estos problemas.

Otra solución a los problemas de costos, explicó, es el emergente modelo de tecnología como servicio. Basándose en el éxito del alquiler de productos y de la luz y el calor como servicio, el mercado de la CCS como servicio está creciendo rápidamente, dijo, y ahora es una “opción muy realista”.

En cuanto a la innovación del modelo de negocio, creemos que esto probablemente ayudará a los industriales aficionados a resolver algunos de los retos a los que se enfrentan hoy en día.

La mayoría de las empresas parten de la base de ¿dónde vamos a encontrar la inversión? ¿Dónde vamos a conseguir la experiencia de ejecución? Nosotros decimos ‘vamos a trabajar juntos para resolver esto.

Aniruddha Sharma, cofundador y director ejecutivo de Carbon Clean.

5. Equilibrar las consideraciones específicas

Cada uno de los ponentes representaba a organizaciones con contextos enormemente diferentes en cuanto a sectores, fuentes de emisión clave y zonas geográficas de ubicación. El Museo de Historia Natural, por ejemplo, tiene tres sedes en el Reino Unido, incluidos edificios protegidos, mientras que el conjunto más grande y desarrollado de Carbon Clean se encuentra en una planta de fabricación de productos químicos y fertilizantes de escala industrial en la India.

Por supuesto, esto hace que el argumento comercial para la inversión en tecnología sea diferente en cada caso. Todos los ponentes alentaron a los asistentes a considerar adecuadamente su contexto específico para evitar las inversiones en desuso y maximizar las oportunidades de descarbonización. Pero el tema del liderazgo no dejó de surgir. Los mercados sólo cambiarán si alguien se mueve primero y, en muchos casos, este movimiento vendrá del sector privado y no de los responsables políticos, se acordó.

Una de las cosas que hay que tener en cuenta cuando se firman proyectos a largo plazo es que hay que ignorar al gobierno, porque los gobiernos van y vienen.

Si haces lo que siempre haces bien, como fabricante o cualquiera que sea tu función, tendrá un impacto sobre ti. Tienes que dar un salto de fe.

Michael McGowan, director de sostenibilidad del grupo Ibstock Brick.

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