En total, 110 proveedores de Apple se han comprometido a utilizar únicamente energía renovable para la producción de artículos del gigante tecnológico. Según la compañía, esto estimulará la demanda de más de 8GW de energía limpia que evitará más de 15 millones de toneladas métricas de CO2e al año, lo que equivale a retirar 3.4 millones de coches de la carretera anualmente.
Estamos firmemente comprometidos en ayudar a nuestros proveedores a ser neutros en carbono para 2030, y estamos encantados de que las empresas que se han unido a nosotros abarquen sectores y países de todo el mundo, como Alemania, China, Estados Unidos, India y Francia.
En un año como ningún otro, Apple continuó trabajando con una red global de colegas, empresas y defensores para ayudar a que nuestros esfuerzos medioambientales y todo lo que hacemos sea una fuerza para el bien en la vida de las personas, y para trabajar junto a las comunidades más afectadas por el cambio climático.
Lisa Jackson, vicepresidenta de medio ambiente, política e iniciativas sociales de Apple.
El rol de Apple
De acuerdo con edie, Apple compartirá la experiencia y los conocimientos adquiridos en su propio paso a la energía 100% renovable para apoyar a los proveedores que adoptan la energía limpia. Se proporcionará material de formación con información específica de cada país cuando sea pertinente.
Apple está ampliamente considerada como un líder del sector en términos de sostenibilidad de la cadena de suministro, habiendo encabezado anteriormente el Índice de Transparencia de la Información Corporativa de la Cadena de Suministro Verde (CITI).
La empresa ha puesto en marcha grandes programas destinados a movilizar a los proveedores para que adquieran energía limpia.
El año pasado, Apple anunció importantes planes para llegar a tener cero emisiones netas en toda su empresa, cadenas de suministro y productos para 2030, comprometiéndose a reducir las emisiones en un 75% y a desarrollar soluciones de eliminación de carbono para el 25% restante.
Apple también ha puesto en marcha un Fondo Verde EEUU-China que invertirá 100 millones de dólares en toda la cadena de suministro en proyectos de eficiencia energética. En concreto, el fondo permite a Apple y a sus proveedores invertir en proyectos de energía limpia por un total de más de un gigavatio de energía renovable en China. Apple también conectará a los proveedores con el desarrollo de proyectos renovables para que puedan comprar directamente a los proyectos.
Sobre la base de sus esfuerzos en la cadena de suministro, Apple está desarrollando un “Acelerador de Impacto” que invertirá en empresas propiedad de minorías que mejoren las comunidades que están desproporcionadamente afectadas por los riesgos ambientales. El acelerador se basa en la Iniciativa de Equidad y Justicia Racial de Apple, dotada con 100 millones de dólares.
A principios de este año, Apple confirmó sus planes de modificar las bonificaciones que reciben sus ejecutivos en función de los progresos que realice la empresa hacia objetivos medioambientales y sociales clave.
La convocatoria de la Junta Anual de Accionistas de 2021 y la declaración de representación del gigante tecnológico confirmaron que los pagos de bonificaciones anuales para los ejecutivos se incrementarán o reducirán hasta un 10% en función de los indicadores clave de rendimiento relacionados con el programa ASG de Apple.
Es posible que pienses que la energía solar comercial es sólo para las grandes empresas de la lista Fortune 500 con recursos suficientes para permitirse millones de dólares en gastos de capital.
En pv magazine comenta que no es así en absoluto. Las empresas del mercado medio también pueden beneficiarse de la energía solar, y cada vez más, se espera que lo hagan las grandes empresas que buscan reducir el impacto medioambiental de sus cadenas de suministro.
Las empresas medianas no solo pueden posicionarse mejor ante sus clientes, sino que también obtienen importantes ahorros o ventajas fiscales si se decantan por la energía solar. Muchas ya lo han hecho: La cantidad de capacidad solar instalada en Estados Unidos se ha multiplicado por diez en la última década, y algunos ya llaman a la década de 2020 “la década solar”.
Aun así, quedan muchas oportunidades atractivas. En Estados Unidos, las instalaciones de energía solar pueden ayudar a aproximadamente el 70% de las empresas a reducir los costes operativos y a cumplir los objetivos medioambientales en la década de 2020.
A continuación se indican algunos sencillos pasos que puedes utilizar para evaluar el rendimiento de la inversión y comenzar a desarrollar una instalación de energía solar de éxito para tu empresa.
Energía solar para Pymes… 4 pasos para comenzar
1. Evalúa tu propiedad para la energía solar
En primer lugar, debes ser dueño de la propiedad o tener el control del techado. Si la tienes alquilada, se puede llegar a un acuerdo entre el propietario y el inquilino, pero requeriría una coordinación adicional.
Tu azotea debe tener un amplio espacio (normalmente más de 50,000 pies cuadrados) con luz solar directa para poder instalar un sistema de energía solar eficaz. Lo más habitual es que las instalaciones solares comerciales se coloquen en una azotea grande, plana y sin obstáculos; lo ideal es que no haya sombra de los árboles u otras estructuras circundantes.
En segundo lugar, si una instalación en el tejado no funciona, también se pueden considerar los paneles solares para las zonas de aparcamiento. Con las marquesinas solares, los vehículos de los empleados y de los clientes disfrutan de la ventaja adicional de estar protegidos de las inclemencias del tiempo y de los rayos UV, y es sencillo incorporar elementos adicionales como iluminación o estaciones de carga para vehículos eléctricos.
En tercer lugar, las empresas con terrenos infrautilizados también pueden considerar la posibilidad de instalar paneles solares en el suelo, aunque los estudios medioambientales y la apertura de zanjas pueden aumentar el coste del proyecto.
2. Determina el coste de la electricidad
Antes de reunirte con posibles proveedores de energía solar, se recomienda recopilar el último año de las facturas de servicios públicos de tu propiedad. Esto incluye el consumo mensual de kilovatios-hora (kWh), las tarifas eléctricas y los importes totales facturados.
La tarifa media de electricidad comercial o industrial en todo el país es de unos 9 céntimos por kWh. Si tu tarifa es más alta, la energía solar puede ser una buena opción para ahorrar. Incluso cuando es más baja, muchas variables pueden hacer que la energía solar merezca la pena.
Ten en cuenta que los sistemas de energía solar están diseñados para ser activos a largo plazo con beneficios estables y predecibles, y hay numerosos beneficios más allá de los financieros.
3. Identifica los incentivos
Al considerar la energía solar, los dos beneficios obvios son los financieros y los medioambientales. A medida que los consumidores y las empresas internacionales tienen en cuenta el impacto medioambiental de sus decisiones, la línea que separa estos dos beneficios empieza a desdibujarse, ya que es probable que los mercados recompensen a quienes se decanten por la energía verde.
Incentivos: El crédito fiscal federal a la inversión (ITC), que históricamente ha sido del 30%, proporcionará este año un crédito fiscal equivalente al 26% de los costes totales de una instalación solar. Está previsto que se reduzca al 10% en 2024 y se mantenga en ese nivel a partir de entonces.
En algunas circunstancias, los promotores solares pueden ofrecer a las empresas equipos “seguros” que podrían optar a la totalidad del crédito fiscal del 30%.
Los estados también imponen individualmente objetivos de sostenibilidad llamados Renewable Portfolio Standards (RPS). Los programas son diferentes en cada estado, pero suelen ofrecer incentivos adicionales para la energía solar, como créditos, reembolsos, bonificaciones por añadir almacenamiento en batería, la posibilidad de vender certificados de energía renovable (REC) y la posibilidad de vender el exceso de electricidad generada a la red. Los promotores de energía solar, como Safari Energy, siguen de cerca estos programas y pueden asesorar sobre los que pueden ser aplicables a su empresa.
Objetivos de medio ambiente, sostenibilidad y gobernanza (ESG): Un informe reciente sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro ha revelado que, por término medio, la cadena de suministro de una gran empresa tiene probablemente 5.5 veces más emisiones de carbono que el resto de las operaciones normales de la empresa. Esto convierte a las empresas de la cadena de suministro de tamaño medio en el objetivo de los esfuerzos corporativos en materia de ASG.
Las empresas del mercado medio que cuentan con programas de sostenibilidad tienen una ventaja sobre las que carecen de ellos a la hora de negociar con los responsables de compras y los compradores corporativos de las grandes empresas que están dando importancia a las calificaciones ESG.
La energía solar puede ser una solución ESG ideal para las empresas del mercado medio por varias razones
En primer lugar, la energía solar es ahora la forma más barata de construir nueva generación de electricidad en la historia, lo que la convierte en una forma muy rentable de aplicar las iniciativas de ASG.
En segundo lugar, los proyectos solares son relativamente sencillos de implementar y no requieren cambios de comportamiento dentro de una organización.
En tercer lugar, la instalación de un panel solar tiene un impacto inmediato en los objetivos ASG. Otras iniciativas ASG pueden tener resultados menos tangibles (por ejemplo, la publicación de un informe de sostenibilidad o la adhesión a grupos de defensa). La combinación de estos factores hace que la energía solar sea más barata, más rápida y más tangible que otras soluciones.
4. Selecciona a tus socios
Decidir si se opta por la energía solar debería ser relativamente fácil para las empresas del mercado medio. Sin embargo, poner en marcha un proyecto es más complicado.
Las grandes empresas y las entidades gubernamentales suelen recurrir a un proceso de licitación o solicitud de propuestas (RFP). Empero, la mayoría de las empresas medianas no cuentan con grupos dedicados a evaluar a los proveedores, las propuestas y a afrontar los retos.
Con la debida diligencia, trabajar directamente con un promotor solar puede ser la mejor manera de llevar a cabo un proyecto de forma eficiente y eficaz. Las empresas del mercado medio que pueden evitar los costosos e interminables ejercicios de adquisición son las que más se benefician de este enfoque.
Tal y como afirman los escépticos, los proyectos de energía solar comercial suelen conllevar unos costes iniciales elevados y un riesgo significativo en cuanto a la calidad y el rendimiento de la instalación. A la hora de presentar la energía solar como una opción comercial viable, lo mejor es abordar primero estas preocupaciones y asegurarse de que las partes interesadas tienen previsto asociarse con un promotor solar de buena reputación.
Una estrategia empresarial que tenga en cuenta criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) ha dejado de ser algo “agradable”, ya que cada vez más gestores de activos combinan los criterios ASG con el análisis financiero tradicional para orientar sus decisiones de inversión.
En 2020, los activos bajo gestión (AUM) vinculados a los ETFs ASG casi se triplicaron hasta superar los 170,000 millones de dólares estadounidenses, con flujos de 81,000 millones de dólares. Los ETFs ASG de mediana y pequeña capitalización crecieron aún más rápido, con un aumento del AUM de más del 260%.
La sostenibilidad se ha convertido en un objetivo prioritario no sólo para los inversores, sino también para las empresas.
Nuestro lanzamiento de índices ASG de mediana y pequeña capitalización refleja que ya no son solo las empresas más grandes las que reconocen la necesidad de posicionarse mejor a nivel mundial mediante prácticas empresariales sostenibles.
Reid Steadman, Director General y Jefe Global de Índices ASG de S&P DJI
De acuerdo con S&P Global las empresas participantes en la Evaluación Global de la Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P llevan mucho tiempo demostrando su dedicación a los más altos estándares de planificación de acciones ASG informando de las principales métricas de sostenibilidad y comparando su rendimiento relativo en una amplia gama de cuestiones específicas del sector. La importancia de este análisis y divulgación de los aspectos ASG sigue creciendo.
El mercado exige más transparencia, crece la demanda por ASG
En respuesta a la creciente demanda del mercado, S&P Global adoptó recientemente medidas para facilitar el intercambio de información adicional de la CSA mediante la publicación de puntuaciones a nivel de pregunta en la plataforma de S&P Global Market Intelligence para su uso por la amplia base de clientes del mercado de capitales de la empresa.
Esto incluye 400 puntos de datos (es decir, respuestas a subpreguntas que se agregan para crear puntuaciones correspondientes por nivel según la pregunta) para las preguntas que utilizan información pública.
Estos niveles más profundos de granularidad han sido especialmente importantes para los inversores que buscan cada vez más integrar el rendimiento de la sostenibilidad en su toma de decisiones, así como para las empresas que buscan cumplir con la rápida evolución de los mandatos regulatorios y de presentación de informes para la divulgación de ASG.
La sofisticación de los inversores es cada vez mayor y muchos exigen una visión a nivel de datos de los KPIs relacionados con nuestro rendimiento ASG.
En lugar de responder a muchos cuestionarios, vemos mucho valor en poder responder a una sola encuesta que luego proporciona los puntos de datos relevantes a los participantes del mercado de capitales.
Olivier Elamine, director general de Alstria Office REIT-AG.
El uso de datos ASG se ha extendido rápidamente
Las empresas están completando la CSA a un ritmo récord, ya que los inversores y otras partes interesadas impulsan la demanda de información material sobre ASG. Los casos de uso de las puntuaciones de sostenibilidad y los detalles subyacentes se han extendido a través de los tipos de empresas y las áreas funcionales, como se muestra en la Figura 1.
Figura 1: ¿Quién utiliza los datos ASG?
Fuente: S&P Global Market Intelligence, marzo de 2021. Sólo con fines ilustrativos.
Informar mejora la toma de decisiones
Una mayor transparencia no consiste únicamente en poner a disposición más elementos de datos, sino en comprender cómo se formulan las puntuaciones. Saber qué puntos de datos se recogen para crear una puntuación a nivel de pregunta puede ser informativo y educar al mercado en cuanto a las metodologías de información.
Por ello, S&P Global tiene previsto facilitar el intercambio de aún más puntos de datos cuando se complete la próxima ronda de la CSA, que se lanzará en abril. Cuando las empresas lo acuerden, estos puntos de datos incluirán detalles adicionales sobre temas ASG, complementando las divulgaciones públicas y proporcionando un nuevo nivel de comprensión de la profundidad y el rigor del proceso CSA.
Es posible que las empresas que compartan puntos de datos adicionales estarán mejor posicionadas para orientar las estrategias corporativas, al tiempo que se beneficiarán de la amplitud y profundidad del alcance de S&P Global en los mercados de capitales y materias primas. También ayudará a mantener a las empresas en las pantallas de radar de los gestores de activos que buscan asignar capital a las empresas con un rendimiento superior en materia de ASG. Las empresas con poca información disponible sobre su rendimiento ASG estarán en desventaja.
Si las empresas quieren que los inversores las tengan en cuenta, tienen que dar esta información. Si no la divulgan, quedarán fuera del radar de muchos equipos de inversión.
Los reguladores se están moviendo con rapidez, y empresas como la nuestra tienen que divulgar esta información por empresa. Si no está disponible, las empresas quedarán fuera de la vista y se enfrentarán a mayores costes cuando busquen atraer a los inversores.
Robert De Guigné, Jefe de Soluciones ASG de Lombard Odier Investment Managers.
En una era en la que la reputación de las marcas ha cobrado especial relevancia y 40% de ella depende directamente de elementos relacionados con la responsabilidad corporativa, cualquiera pensaría que contratar ejecutivos sin ética ha dejado de ser una opción. Por desgracia esto está lejos de ser una realidad.
Un nuevo estudio publicado en elJournal of Business Ethics revela que las empresas contratan a propósito a ejecutivos sin ética, personas con rasgos de personalidad desagradables cuando quieren manipular beneficios; especialmente económicos.
El estudio citado por Fast Company, fue realizado por investigadores norteamericanos de cuatro estados. Ellos llevaron a cabo un total de tres experimentos para estudiar los criterios de contratación de personal ejecutivo, en distintas organizaciones.
Los roles estudiados a partir de elecciones simples entre un candidato A, con personalidad oscura, y un candidato B, con rasgos más éticos; se limitaron a perfiles financieros y contables. Se trata de posiciones desde las cuales estos ejecutivos pueden manipular información para alcanzar determinados objetivos relacionados con ingresos.
Tales objetivos pueden incluir, entre otras cosas, evitar sorpresas negativas en los ingresos, las declaraciones de impuestos, evitar pérdidas y disminuciones en las ganancias, y reportar ingresos fluidos.
Como parte del estudio se pidió a cada candidato que, dentro de su proceso de selección, completara un cuestionario de evaluación de la personalidad diseñado para obtener los comportamientos, creencias y valores que es más probable que el candidato exhiba en el trabajo.
Los objetivos financieros presentados a los participantes son objetivos comunes de las empresas públicas, que pueden crear presión para administrar las ganancias. Además se realizaron esfuerzos extensos para igualar la preparación, recomendaciones y nivel de experiencia de los candidatos sujetos al experimento.
El estudio arrojó que, efectivamente, cuando las empresas necesitan presentar unos beneficios que se alejan de la realidad, no contratan a un director financiero con unos fundamentos éticos muy sólidos. Contratan a ejecutivos con personalidades “oscuras”, débiles en ética y fuertes en rasgos narcisistas.
Nuestra investigación reveló que esto no suele ser un accidente.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
También descubrieron que estos tipos de personalidad “oscura” tienden a ser de un solo truco, contratados a propósito para falsificar y evadir. El estudio incluía una encuesta sobre las capacidades de los posibles candidatos, y la única categoría en la que las personalidades oscuras superaban a los demás candidatos era la de las manipulaciones de los límites éticos.
Mucha gente da por sentado que estos directivos deben tener una gran autopresentación y promoción, y son de confianza. Pero nuestra investigación demuestra lo contrario.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
Estudios de validación calificaron al candidato A, con un perfil poco ético, como peor en la gestión de personas, la gestión del entorno laboral, los hábitos laborales y los relaciones interpersonales.
Esto quiere decir que estos candidatos suelen mostrar poca aptitud para el liderazgo y pueden ser tóxicos en la cultura laboral. Aunque no se descarta que algunos de estos elementos puedan tener cualidades deseables en determinados contextos organizacionales.
La presencia de ejecutivos sin ética dentro de la organización puede afectar negativamente la cultura organizacional y poner en riesgo la estabilidad de los equipos de trabajo. Eso sin contar que significan un riesgo alto para la reputación corporativa.
Lo mejor para los empleados es evitar las empresas que puedan utilizar directivos con personalidades oscuras, y no esperar el apoyo de los superiores cuando sea el caso. La empresa puede haber elegido un mal jefe a propósito.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
¿Cómo encajas tú en esto? El consejo de los investigadores es mantenerse alejado.
Los investigadores subrayan que los líderes fuertes no son naturalmente mezquinos ni narcisistas. De hecho, las empresas que no inflan sus ganancias tampoco suelen contratar personalidades oscuras, debido a los riesgos que representan para la organización.
Celebrado cada 7 de abril, el Día Mundial de la Salud se convierte en un buen momento para preguntarnos dónde estamos como país en la materia y recordar qué acciones podemos realizar para construir un mundo más justo y saludable que beneficie nuestra vida y la de los demás. Con la intención de evitar el sufrimiento innecesario y facilitar el acceso a servicios de salud de calidad, cuándo y dónde se necesiten, las organizaciones sin fines de lucro juegan un papel fundamental.
Para Be The Match®, organización que se encarga de conectar a potenciales donadores de médula ósea con pacientes en espera de un trasplante, garantizar la igualdad de oportunidades a los pacientes que sufren de alguna enfermedad en la sangre se ha convertido en su principal misión en nuestro país.
De acuerdo con datos recientes del Observatorio Global del Cáncer de la Organización Mundial de la Salud (GLOBOCAN), en 2020 en nuestro país se registraron más de 18 mil nuevos casos de cáncer relacionados con la sangre. Cabe destacar que tener acceso a una terapia celular puede tratar más de 70 enfermedades de este tipo e incluso para algunas de ellas representa la única cura.
Por ello, la organización sin fines de lucro que llegó a México en el 2017 ha trabajado arduamente para ayudar a los mexicanos a tener un mayor acceso a este tipo de tratamientos. Entre las acciones que ha impulsado para lograrlo, destacan:
1.Diversificar el registro de donadores
Debido a nuestro origen mestizo, la mezcla genética de los mexicanos es especialmente compleja, por lo que encontrar matches genéticos se convierte en una tarea laboriosa ya que sólo 1 de cada 430 posibles donadores de células madre encuentra a un paciente compatible.
Actualmente, el registro nacional supera los 60 mil perfiles genéticos; sin embargo, el objetivo de la organización es llegar a 1 millón para 2027, por lo que la participación de todos nosotros es primordial para ayudar a que más pacientes puedan tener una nueva esperanza de vida y gocen de buena salud. Sin duda, registrarse como posible donador de células madre es un estimulante más para mantenernos conectados con las problemáticas que enfrenta el mundo.
2. Incrementar la red de centros de trasplante para beneficiar a más pacientes
Los pacientes que requieren un trasplante de médula ósea únicamente tienen alrededor de 25 opciones de hospitales en México para realizarlo, pero sólo 11 se encuentran integrados a la red de Be The Match®, el registro más grande de potenciales donadores de médula ósea del mundo, lo cual dificulta la búsqueda de un donador compatible.
En la medida en que la red de centros de trasplante crezca, será posible encontrar potenciales donadores de manera más fácil y rápida. Cabe destacar que los centros que son parte de la red son candidatos a recibir becas que cubren los estudios de perfil genético y ayudan a sus pacientes a financiar el costo operativo del trasplante entre no familiares.
3. Alianzas estratégicas para brindar un tratamiento más completo a los pacientes
La sociedad civil organizada, así como los representantes del gobierno, se han unido para crear una red de apoyo para que las personas con algún tipo de enfermedad en la sangre puedan recibir el tratamiento indicado para mejorar las condiciones de vida para ellos y sus familias, además de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de participar activamente en este proceso.
Al respecto, Be The Match® México ha impulsado diferentes alianzas como Conecta2 por la vida, desde donde buscan aumentar la esperanza de vida de niños, niñas y adolescentes mexicanos que requieren un trasplante de médula ósea. De igual modo, formaron y colaboran activamente con la Iniciativa Nadie es Menos, impulsando la creación de una Política Nacional de Atención Integral a las Enfermedades de Baja Prevalencia, centrada en el diagnóstico oportuno y la detección temprana, siempre bajo un enfoque humano para hacer efectivo el derecho a la salud en el país.
Este tipo de acciones representan un paso más para construir un mundo más justo y saludable para todos. Los esfuerzos constantes de organizaciones como Be The Match® México para democratizar la terapia celular han permitido, desde 2017, la realización de 24 trasplantes para pacientes en el país y se han enviado cerca de 60 recolecciones de células madre a pacientes en otros países.
Aún queda un largo camino por recorrer, sin embargo hoy tenemos la clave para brindar mejores oportunidades de vida para los pacientes, reducir las complicaciones y tratar más enfermedades.
Todos y cada uno podemos ayudar a que más y más personas puedan tener acceso a condiciones de salud óptimas; desde hacer contribuciones económicas que apoyen en el tratamiento de los pacientes o bien donando un poco de tu tiempo al ser voluntario. En esta lucha todas las acciones suman.
El articulo La contradicción de Tesla: Ahorrar y producir emisiones,publicado en mi blog del 6 de marzo, provocó un comentario que me he dado la oportunidad de hacer algunas aclaraciones y extender la discusión a la contribución de las criptomonedas al bienestar de la sociedad. Resumo los principales argumentos del comentario:[1]
…..olvida un factor: la línea de base. ¿Cuánta energía se consume en mantener el stock de dinero que Tesla invirtió en Bitcoin, en forma de “dinero físico”? ¿cuánto cuesta en energía consumida en bóvedas, transporte de caudales, seguridad, sistemas bancarios, etc.?
· …..creería que los consumos energéticos del sistema bancario y financiero internacional están “internalizados” (como si no existieran), pero es difícil calcular cuánta energía consume ese sistema bancario, vs. el mismo volumen de transacciones en Bitcoin?
· Está claro que lo más fácil es “to pick on Bitcoin”, ya que es el “newcomer”.
I. Consumo energético.
Es correcto que cualquier comparación debe tomar en cuenta la alternativa, como lo menciona el comentario. Pero en este caso es casi irrelevante porque la diferencia son muchos órdenes de magnitud. El consumo energético de guardar los US$1,500,000 millones de Tesla en un banco o en inversiones más o menos líquidas es casi nulo. Este dinero no se guarda en bóvedas, no se transporta, no es físico. Es oportuno recordar que las bitcoin no tienen existencia física, a pesar de las “imágenes” que se crean de ellas, son números y cálculos en un sistema informático. A nivel mundial solo el 8% del valor del dinero en circulación es en forma de billetes y monedas. El 92% es digital, solo existe en la contabilidad de las instituciones financieras, de las empresas, de los gobiernos, de los individuos, etc.
Antes de hacer la compraventa, el dinero lo tenia Tesla en forma digital, en un balance en una o varias instituciones financieras, denominado en dólares estadounidense y otras monedas. Lo que es importante entender es que la transacción de una bitcoin, por su extremo grado de seguridad y confidencialidad, requiere de un elevadísimo número de cálculos a través de la cadena de bloques (blockchain), no es una transacción ordinaria. La transacción de una moneda consume el equivalente a más de 700,000 transacciones financieras digitales normales y Tesla compró 15.000 monedas o sea consumió la energía equivalente a 10.500 millones de transacciones, que equivalen a 10 días de transacciones con tarjetas de crédito en todo el mundo.
Y esto es solo la transacción. Como mencionábamos, la producción de esas 15.000 monedas habría consumido en algún momento el equivalente a las emisiones anuales promedio de 750.000 vehículos a gasolina. Se puede argumentar que las monedas que compró Tesla ya estaban minadas, generadas, pero es indiscutible que su demanda conduce a que se hayan producido o que se producirán.
Y para propósitos comparativos con el sistema financiero mundial, como pide el comentario, se estima que la totalidad de las instituciones financieras mundiales consumen el equivalente del 80% (¡!) de la energía que consume la extracción de las bitcoins anualmente.[2] Todo el sistema financiero del mundo, incluyendo oficinas, transporte, transacciones, equipamiento, etc., consume menos energía anual que el minado de las bitcoins en un año.
II. Emisiones.
Si bien no se dispone de estimados de las emisiones del sistema financiero mundial, podemos hacer alguna comparación. Por la operatoria del sistema financiero podemos suponer que todas sus emisiones son derivadas del consumo energético, de la misma manera que la producción de las bitcoins: energía eléctrica y en alguna medida en transporte, alimentado con combustible fósiles. Ni el sistema financiero ni las bitcoin contribuyen de manera apreciable a las emisiones de otra manera, como podría ser vía la agricultura y la ganadería que emiten grandes cantidades de metano (28 veces mas poderoso que el CO2).
Sí se conoce de manera razonable la mezcla energética usada en la producción de las bitcoins (carbón, gas, hidroeléctrica y en mucho menor medida en renovables).[3] Casi el 70% está consumida en China, que no es un parangón de la energía limpia. Y es posible que las instituciones financieras del mundo tengan algún consumo de energía renovable, ante las presiones que tienen para reportar sus emisiones, presión que no tiene la industria de los bitcoins.
No hay razones para suponer que las emisiones del sistema financiero sean mayores por cada unidad de energía consumida que las bitcoin, y si fuera en la misma proporción, el sistema financiero mundial total emitiría el 80% de las emisiones en la producción de las bitcoin.
¿Cuál es la contribución a la humanidad de las bitcoins? Esa es la pregunta clave.
III. Contribución al bienestar social.
Todas las actividades de la humanidad tienen impactos positivos y negativos sobre la sociedad y el medio ambiente. No se pueden desechar actividades por el mero hecho de que tengan contribuciones negativas. Lo importante es que el balance entre ambos impactos sea positivo y si no lo es, tomar las medidas pertinentes ya sea eliminado la actividad o transformándola. Ojalá que solo tuvieran contribuciones positivas, pero ello es imposible.
Ahora bien, ¿cuál es la contribución positiva a la sociedad de la producción y transacción de bitcoins? Sabemos cual es la contribución negativa a través de las emisiones, pero el balance es negativo. Las criptomonedas son un medio más de intercambio y, para algunos, una inversión. [4]Pero no tienen ninguna contribución adicional a la que puede hacer el dinero físico y digital existente y los instrumentos del sistema financiero. Es más, por su falta de transparencia y de regulación, se ha demostrado que contribuyen a transacciones en bienes y servicios al margen de la ley, contribuyen a la operatoria del crimen organizado.
Es cierto que la minería de bitcoins contribuye a los ingresos de los mineros y a los productores de equipamientos de computación, pero es fácil pensar que ambos podrían dedicarse a actividades que tuvieran una mayor contribución positiva.
No es que el sistema financiero no tenga impactos negativos más allá de las emisiones, los tiene. Algunos ejemplos son la comercialización de instrumentos financieros a clientes incautos, la usura, el fraude, la codicia e irresponsabilidad de sus dirigentes y empleados que condujeron a la crisis financiera del 2008, el financiamiento de productos y servicios irresponsables, entre otros impactos. [5]
Pero el sistema financiero es fundamental para la operación de la humanidad, tienen múltiples contribuciones positivas que las criptomonedas no tienen, que compensan con creces los potenciales impactos negativos. ¿Qué haríamos sin el sistema financiero? Para no alargar la discusión sugerimos al lector que piense en los servicios que este sistema le ofrece y si puede vivir sin ellos: ahorros, inversiones, préstamos, adquisiciones, transferencias, etc.
¿Podríamos hacer todo esto con las criptomonedas, aun con el mismo impacto negativo que el sistema financiero?
No la tenemos cogida con las criptomonedas, es que su balance social y ambiental es altamente negativo.
IV. Responsabilidad Social de bitcoin
(estos párrafos han sido intencionalmente dejados en blanco).
Apéndice: ¿Arrepentimiento de Elon Musk?
Pero el CEO de Tesla and SpaceX, Elon Musk, después de anunciar la compra de las bitcoin en el 2020 (enero 2021), ha anunciado (8 febrero 2021) una donación de US$100 millones para premiar a la mejor tecnología de captura de dióxido de carbono que se desarrolle. Buenísima iniciativa, pero¿altruismo o sentimiento de culpa?
[1] El lector interesado puede leer el comentario completo al final del artículo en el blog.
[2] Para entender mejor el consume energético y las emisiones del minado de bitcoins recomendamos leer el artículo How are bitcoin created?
[4] Tesla revela en su declaración anual a la Comisión de Valores y Mercados de EE.UU., SEC, que invertirá en bitcoin como parte de las inversiones de su liquidez.
Netflix planea reformular varias de sus estrategias para ayudar en la lucha contra el cambio climático, anunciando que para finales de 2022 conseguirá una emisión neta de gases de efecto invernadero cero.
De acuerdo con tvtech el plan, denominado “Net Zero + Nature”, ha sido elaborado por la doctora Emma Stewart, responsable de sostenibilidad de Netflix.
En una entrada del blog que anuncia el plan, Stewart detalla que la huella de carbono de Netflix en 2020 fue de 1.1 millones de toneladas métricas. Aproximadamente la mitad de esa cifra se generó por la producción física de los programas de televisión y las películas de Netflix, incluidas las licencias de Netflix.
El resto proviene de las operaciones corporativas de Netflix y de los bienes adquiridos, así como del uso de proveedores de la nube como AWS y la red de distribución de contenidos Open Connect para transmitir el servicio.
Aunque Netflix no incluye el streaming realizado por sus suscriptores como parte de su huella, forma parte de un esfuerzo de investigación, DIMPACT, que ha encontrado que una hora de streaming en Netflix del 2020 estaba por debajo de los 100gCO2e, o el equivalente a conducir un vehículo de pasajeros a gas un cuarto de milla. Netflix dice que esto es consistente con sus iguales.
Stewart resumió el plan Net Zero + Nature en tres pasos:
Primer paso: reducir nuestras emisiones. Netflix se alineará con el objetivo del Acuerdo Climático de París para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados reduciendo sus emisiones internas. Netflix también tiene previsto reducir las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 45% para 2030.
Segundo paso: Mantener el almacenamiento de carbono existente. Netflix neutralizará totalmente las emisiones que no puede evitar internamente, incluidas las de alcance 3, para finales de 2021. Para ello, invertirá en proyectos que impidan que el carbono entre en la atmósfera, como la conservación de zonas naturales en riesgo, como los bosques tropicales.
Tercer paso: Eliminar el carbono de la atmósfera. Para finales de 2022, Netflix afirma que incorporará la inversión en la regeneración de ecosistemas naturales críticos para lograr el cero neto. Esto incluirá proyectos como la restauración de praderas, manglares y suelos saludables, la captura y el almacenamiento de carbono, así como otros beneficios.
Si deseas saber más sobre el plan Net Zero +Nature de Netflix da click en el siguiente video.
En el mundo empresarial podemos encontrar muchas causas que apoyar, pero te has preguntado, ¿cómo escoger una causa para responsabilidad social? Afirman 10 miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores en Forbesque se necesita del compromiso de todos los gerentes, directivos y colaboradores para apoyar de manera puntual distintas causas.
A continuación te presentamos cómo es posible apoyar diferentes causas sociales en voz de expertos para demostrar que no solo se debe donar dinero o tiempo, sino que también es necesario ser constante para servir como ejemplo y crear un vínculo con todos los stakeholders.
10 maneras de escoger una causa para responsabilidad social
1. Conviértete en voluntario por un día
Apoyar a varias organizaciones es una buena idea, pero… ¿qué pasaría si además de esto, todos los miembros de las empresas pudieran ofrecer su tiempo como voluntarios? Ryan Meghdies fundador de Tastic Marketing Inc, afirma que muchas empresas lo han implementado y se han llevado la sorpresa de que gran cantidad de personas se acercan con gozo, agradecen y comparten sus historias personales haciendo un mejor trabajo como voluntario.
Esta es una de las maneras más importantes para escoger una causa para responsabilidad social, ya que al hacerlo se conoce al personal y será más sencillo que otros voluntarios se comprometan con la causa final (es decir, las personas, la naturaleza, los animales o cualquier causa que se esté tratando de apoyar).
2. Apoya las causas donde involucres a tus empleados
Carrie Rich directora de The Global Good Fund también sugiere que los esfuerzos dirigidos a causas sociales son más convincentes cuando los empleados están comprometidos emocionalmente y cuando han dedicado su tiempo e invertido sus recursos financieros.
Unir los incentivos de los empleados con el dinero de la empresa proporciona un gran impulso para que los colaboradores sean generosos con sus empleadores.
3. Elige algo relevante para darle identidad a tu marca
10up Inc es una agencia digital que apoya causas relevantes para generar identidad en el mundo de las empresas. Esto lo afirma Jake Goldman director de la agencia, quien cuenta que para escoger una causa para responsabilidad social, las organizaciones deben contribuir con el bien social y las comunidades.
Esta agencia digital apoya causas en comunidades subrepresentadas en los campos de la ingeniería de software, digital y de alta tecnología, especialmente aquellas que brindan educación, capacitación y tutoría. Asimismo, dona más de 4,000 horas anualmente a proyectos y herramientas de código abierto, han creado y lanzado 57 complementos y herramientas gratuitos de WordPress.
Con este ejemplo se demuestra que las marcas pueden apoyar causas que contribuyan con la sociedad y las comunidades para hacer una gran diferencia y darle identidad a la marca.
4. Alinea las prácticas de tu empresa a la organización
Joey Bertschler colaborador de uniworld.io afirma que para escoger una causa de responsabilidad social, las empresas deben evitar el greenwashing, es decir, no llevar a cabo una causa social por el simple hecho de hacerlo porque eso es insostenible o solo publicidad.
Bertschler comprueba que si una compañía desea ayudar genuinamente, ser rentable y hacer que la contribución sea duradera, las organizaciones deben tener la misma misión y empatar sus esfuerzos a los que se realizan dentro.
En lugar de simplemente invertir dinero en soluciones a corto plazo, deberás construir una infraestructura que a su vez funcione bien dentro y fuera de tu empresa.
Joey Bertschler.
5. Pregunta a los tus aliados qué otras causas apoyan
Andy Karuza, quien funge como director ejecutivo en LitPic, afirma que es importante obtener recomendaciones para hacer donativos a organizaciones con las que hayan tenido contacto en el pasado o con las que se alineen al core business o la razón de ser del negocio.
6. Elige una causa personal para ti y para tu equipo
Samuel Thimothy de OneIMS dijo que una causa social no solo es una oportunidad para gastar dinero en relaciones públicas rápidas. Tampoco se trata de encontrar buenas organizaciones sin fines de lucro. Al final del día, un proyecto al que estás apegado emocionalmente le irá mucho mejor que a uno que haces a medias.
Para que una causa sea exitosa debe ser interesante para el líder empresarial y el personal de la empresa.
7. Presta atención a las fortalezas y aprovéchalas
Las organizaciones y las empresas deben aprovechar sus puntos fuertes, de no hacerlo, no se podrán escoger de manera adecuada a los aliados, ni consolidar esfuerzos para una buena causa.
Esto lo afirma Syed Balkhi, director y fundador de WPBeginner, quien debido a su experiencia aclara que el conocimiento será un diferenciador para las causas sociales, ya que esto puede ayudar a las personas a darles una ventaja de una manera que realmente importa.
Las compañías deberán tener cuidado al contribuir a una organización si no conoce a las personas que la respaldan, por ello es de suma importancia encontrar conexiones con las que esté familiarizado para asegurarse de que está trabajando con una organización benéfica legítima.
Antes de comenzar a donar dinero a una organización benéfica, los ejecutivos deben investigar a las organizaciones para que el dinero se gaste de manera inteligente. Hay varios sitios web que investigan la transparencia, el compromiso y la responsabilidad de las organizaciones benéficas.
Vikas Agrawal director de Infobrandz, opina que es crucial investigar a las organizaciones, esto brinda una idea de cómo una organización benéfica usa las donaciones; pues algunas organizaciones benéficas solo gastan el 70% de los fondos en la causa y usan el resto para marketing, eventos y gastos generales.
9. No extiendas demás tus esfuerzos
Suneera Madhani CEO y fundadora de Fattmerchant, afirma que para escoger una causa para responsabilidad social es importante que los esfuerzos no se distribuyan demasiado.
Lo ideal es concentrar toda la energía en un número selecto de causas principales, buscando organizaciones que coincidan con lo que te apasiona a ti y a tu empresa.
En Fattmerchant nos alineamos con causas locales y nacionales relacionadas con la diversidad y el empoderamiento de las mujeres, desde iniciativas LQBTQ + hasta Girls Who Code. Iniciativas centrales que se alinean con los valores y la misión de su equipo, lo que puede crear un cambio más significativo e impactante.
Suneera Madhani CEO y fundadora de Fattmerchant.
10. Elige una causa cerca de donde llevas operaciones
Existen muchas causas a las que puedes apoyar, pero muchas empresas pasan por alto a las personas y organizaciones benéficas que necesitan atención cerca de donde operan o en las comunidades locales.
Para lograr que se lleven a cabo es importante que se investiguen las organizaciones en su área para ver cuáles se alinean con los valores de la empresa y se ajustan a los criterios de una organización benéfica a la que puede apoyar.
Estas son solo algunas de las maneras de escoger una causa para responsabilidad social, y hoy más que nunca las empresas y organizaciones ya cuentan con un modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social (RS) con el cual contribuyen de manera efectiva a todo lo que se presente en la sociedad, el medio ambiente y la economía.
Los desafíos sociales y ambientales actuales han fomentado que las y los líderes empresariales sustentables emprendan una búsqueda por hallar modelos de negocio, soluciones y estrategias que permitan satisfacer las necesidades de la sociedad sin comprometer los recursos para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.
Estas personas encargadas de incorporar el desarrollo sostenible buscan mejorar tanto el impacto ambiental como social de una empresa, y abogan por proponer e impulsar formas de abordar los diversos retos a los que nos enfrentamos hoy en día.
Las y los líderes empresariales sustentables adoptaron un enorme reto que nos ayudará a mejorar el entorno, así como construir un mundo más sostenible y justo para toda la gente. Tan grande ha sido el compromiso que el Príncipe de Gales se ha unido y solicitado a las empresas tener al frente a más líderes empresariales sustentables.
Líderes empresariales sustentables: Necesarios
La mayoría de las empresas son responsables de contribuir al cambio climático y a los conflictos sociales que este fenómeno genera, sin embargo, su influencia y recursos también pueden ayudar a solucionarlos.
Para hacerlo, se espera que las compañías adopten su papel como ciudadanos globales y puedan generar beneficios no solo para los accionistas, sino también para la sociedad y la naturaleza. Los directores de sostenibilidad o líderes empresariales sustentables son fundamentales para cumplir con esta expectativa.
De acuerdo con el Príncipe Gales el papel de los directores de sustentabilidad se está convirtiendo rápidamente en uno de los roles más importantes e influyentes en el mundo empresarial y es cada vez más fundamental para la competitividad del mercado.
Tengo muchas esperanzas de que las principales empresas de todo el mundo designen y contraten a más directores de sustentabilidad debidamente capacitados para garantizar que la sustentabilidad sea fundamental para la estrategia comercial, la toma de decisiones, las adquisiciones, las cadenas de suministro y la participación del cliente.
Príncipe de Gales.
Por otra parte, se han vuelto una pieza clave para impulsar e incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al interior como exterior de las empresas.
La relación entre ODS y líderes empresariales sustentables
El 25 de septiembre, líderes mundiales se reunieron para identificar una serie de propósitos cuyo objetivo se enfoca en erradicar desafíos sociales y ambientales como la pobreza, la falta de acceso a la educación o el agua y el calentamiento global que afectan al mundo e impiden su desarrollo.
Estas metas son conocidas como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se conforman por 17 y deberán cumplirse en los próximos 15 años.
Las y los líderes empresariales sustentables están jugando un papel para impulsarlos porque no solo se volvieron voceros de estos ODS, también llevaron su compromiso más allá al enfocar sus esfuerzos en generar acciones que los promuevan.
A continuación, te presentaremos a 17 líderes empresariales sustentables y cómo están vinculados a estos Objetivos de Desarrollo Sostenible.
17 líderes empresariales sustentables
1. Fin de la pobreza: Kirsten Dickenson
Kirsten Dickerson, directora ejecutiva y fundadora de Raven + Lily, es una líder intelectual en la industria de la moda ética y los negocios sociales.
La misión de Raven + Lily es empoderar a las mujeres a través del diseño al brindar oportunidades laborales. Antes de comenzar con este proyecto, la carrera de Kirsten estaba dividida por su pasión por la justicia social y la moda.
Ella pasó cerca de 15 años haciendo trabajos de estilismo en la industria del cine y trabajando junto a organizaciones sin fines de lucro globales. La creación de esta marca le ha permitido unificar sus pasiones y capitalizar su experiencia tanto en el activismo como en la moda.
Kirsten Dickerson se dedica a brindar herramientas a las mujeres para que descubran todo su potencial y con ello puedan acceder a una mejor calidad de vida.
Su modelo de negocio social es un medio para proporcionar una forma digna de aliviar la pobreza, especialmente entre las mujeres que se encuentran en una situación vulnerable.
2. Hambre cero: Rupen Desai
Rupen Desai, es el director global de Dole Packaged Foods, una empresa cuyo propósito se centra en garantizar que todas las personas tengan el mismo acceso a la nutrición y el bienestar, de manera positiva y sostenible.
Fue cofundador de la organización TS/28 que busca apoyar a las organizaciones a prosperar. Es miembro de la junta de Female Founders, una organización sin fines de lucro dedicada a la búsqueda de la igualdad de género en el espíritu empresarial y el liderazgo.
Rupen Desai es un firme defensor de la responsabilidad social y por ello se centró en formar un negocio que tiene como meta erradicar el hambre.
Antes de Dole Packaged Foods, fue vicepresidente de Edelman en Asia Pacífico, Oriente Medio y África. Durante este tiempo, también dirigió la red de liderazgo de mujeres de Edelman para la región. Comenzó su carrera en Mullen Lowe, donde pasó dos décadas, liderando la región de Asia y el Pacífico.
3. Salud y bienestar: Brad Hiranaga
Brad Hiranaga es director de General Mills y se ha encargado de fomentar que la empresa se convierta en una fuerza para el bien y ayude a fortalecer a las comunidades.
Hoy, General Mills se enfoca en reducir el hambre, regenerar nuestro planeta y fortalecer las comunidades:
La razón por la que existimos es para hacer comida que el mundo ame. Nuestro trabajo es seguir haciendo comida para las personas y ser una fuerza aún mayor para el bien, al mismo tiempo que buscamos generar un bienestar.
General Mills.
Además centra parte de sus esfuerzos en Box Tops for Education, que durante más de 20 años, ha brindado a las familias una manera fácil de ganar dinero en efectivo para que puedan contribuir con el mejoramiento de las escuelas en sus comunidades
4. Educación de calidad: Julie Fleischer
Julie Fleischer es líder en marketing e innovadora con experiencia global en clientes, agencias y tecnología en múltiples industrias, además se especializa en inteligencia comercial y de clientes, datos y análisis y medios.
A lo largo de su carrera ha buscado reinventar a las organizaciones para que sean impulsadas por datos y sistemas complejos de extremo a extremo que empujen el crecimiento empresarial en entornos que cambian rápidamente.
Su experiencia y la crisis derivada de la pandemia, la llevó a desarrollar “Encantos” una empresa de tecnología educativa galardonada que comparte que los niños y niñas aprenden mejor jugando.
Y para promover la enseñanza utilizan historias que hagan del aprendizaje del siglo XXI algo divertido. Esta plataforma, también se enfoca en impulsar el desarrollo de las habilidades para la vida del siglo XXI.
Por otra parte, Encantos, la empresa B-Corp (con certificación de B Lab), crea marcas familiares como: Tiny Travelers, que lleva hasta la casas la diversidad cultural que existe en el mundo.
5. Equidad de género: Justina Nixon-Saintil
Su experiencia como estudiante de ingeniería la llevó a vivir de primera mano los obstáculos a los que se enfrentan diversas mujeres todos los días dentro de las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Ahora como vicepresidente de IBM y directora de responsabilidad social empresarial, impulsa iniciativas cuyo objetivo es abordar la desigualdad de genero y erradicarla. Una de ellas es STEM for Girls, en la que brindan herramientas para que las jóvenes puedan acceder a una mejor calidad de vida y desarrollo profesional.
Estas chicas brillantes tienen grandes aspiraciones. Quieren construir carreras en ciencia y tecnología. Quieren construir su propia identidad y ciertamente tienen la fuerza de voluntad para hacerlo realidad.
Una de las ambiciones de Justina Nixon-Saintil es extender este programa a otras partes del mundo y con ello contribuir a construir un mejor futuro para las nuevas generaciones como erradicar la desigualdad de género.
6. Agua limpia y saneamiento: Omar Mitchell
Omar Mitchell es parte del trabajo de sostenibilidad de la NHL que se enfoca a convertir el hockey en un deporte que promueva la sostenibilidad ambiental, financiera y social.
Para hacerlo, impulsó el programa Grenner Rinks en la que la liga de hockey, comparte el valor e importancia de contar con estadios sostenibles para que las pistas comunitarias puedan seguir el modelo.
Sin embargo, para que estos espacios y el deporte continúen, Omar Mitchell y la liga se han centrado en proteger el agua y concientizar al entorno sobre la importancia de preservar este recurso.
Por esta razón, se ha realizado una inversión para mejorar los sistemas de administración de edificios que permiten mantener los sistemas de agua y energía funcionando de manera eficiente, mediante el control de los niveles de refrigeración, temperatura y humedad y el equipo de calentamiento de agua.
De acuerdo con el informe de sustentabilidad de esta iniciativa, casi tres cuartas partes de los estadios de la NHL que tienen torres de enfriamiento han desarrollado e implementado un plan de gestión del agua que aborda todos los aspectos del mantenimiento adecuado e identifica oportunidades potenciales para reducir las pérdidas incontroladas de agua.
Las instalaciones pueden lograr ahorros de agua en el exterior mediante prácticas de jardinería resistentes a la sequía. Además, algunos estadios de la NHL están contemplando sistemas de recolección de agua de lluvia y aguas residuales recicladas como parte de sus estrategias generales de conservación de agua.
7. Energía limpia y asequible: Dean Aragon
Él es director de Shell y se encarga de liderar el desarrollo y ejecución de la estrategia general de marca. Además, es responsable de comercializar y proteger la marca comercial Shell para su concesión de licencias a empresas Shell y terceros.
Al estar al frente de una empresa como Shell, Dean Aragon ha buscado la manera de convertir a la compañía en una marca con propósito y comparte que parte de su labor será impulsar el progreso proporcionando más y más soluciones energéticas limpias.
Este objetivo le ha dado forma a la última estrategia de la compañía dirigida a convertirse en una energía de cero emisiones netas negocio para 2050 o antes.
8. Trabajo decente y crecimiento económico: Wendy Savage
Wendy Savage es directora de responsabilidad social de Patagonia, y desde su trinchera busca impulsar el trabajo decente y el crecimiento económico.
Para lograr un salario digno, que es una forma más sostenible para que los trabajadores tengan una vida mejor, es necesario que haya más jugadores, además de la marca como los proveedores y los gobiernos.
De hecho menciona que los consumidores son una gran pieza del rompecabezas porque necesitan comenzar a rechazar a los productos desechables que se fabrican a bajo costo, y que en cualquier punto de la cadena de suministro pueden sacrificar los derechos humanos o los impactos ambientales.
Estamos teniendo problemas aquí para implementar salarios dignos en los Estados Unidos. Sabemos que los salarios mínimos son muy, muy bajos y la gente no puede sobrevivir con ellos. Entonces, es una conversación más grande.
En Patagonia, tanto Wendy Savage como su equipo, están trabajando con la asociación Fair Labor, para idear e impulsar estrategias para mejorar la cadena de suministro e inspirar a otras a ofrecer un mejor ambiente laboral que al mismo tiempo contribuya a disminuir el impacto ambiental.
9. Industria, innovación y tecnología: Joy Tan
Joy Tan es vicepresidenta sénior de Asuntos Públicos de Huawei, ella lidera un equipo diverso de profesionales que la ayudan a transmitir la innovación de vanguardia y las mejores prácticas de Huawei.
Junto con sus colaboradores, está comprometida a contar la historia única de la marca y es una firme defensora de la construcción de un mundo inteligente y completamente conectado por medio de la inclusión digital y la sostenibilidad.
Su objetivo dentro de Huawei, también se enfoca en extender los beneficios de la tecnología digital a todo el mundo de una manera sostenible, y por medio de un ecosistema saludable y armonioso.
10. Reducción de las desigualdades: Larry Fink
Laurence D. Fink o Larry Fink esun empresario y financieroestadounidense. Desde 1992 es presidente y consejero delegado de BlackRock, la empresa de gestión de activos más grande del mundo.
Cada año, redacta una carta en la que solicita a las empresas comprometerse con el medio ambiente y las comunidades, así como construir un camino que impulse el desarrollo sostenible y ayude a disminuir las desigualdades.
Para 2021, esta publicación alertó a las compañías y sociedad que el enemigo número uno del planeta es el cambio climático y que, de no abordarlo, no podríamos solucionar en su totalidad los demás desafíos que pertenecen a los ODS.
La carta, también comparte que la pandemia en realidad aceleró los esfuerzos para la transición a una economía sostenible y que este cambio cero ofrecerá muchas oportunidades para las empresas que sean proactivas en la agenda verde.
11. Ciudades y comunidades sostenibles: Shin-pei Tsay
Ella es líder de política de ciudades y transporte de Uber, y dentro de este papel se ha centrado en desempeñar un papel clave al guiar a la empresa a monitorear su impacto ambiental, así como embarcar a la empresa a incorporar el reto de migrar su flota a una totalmente eléctrica para 2025.
Para ella, esto es tan solo una parte del objetivo de Uber por construir un futuro urbano sostenible e inclusivo porque se busca se necesita impulsar el transporte público, así como el transporte activo que involucra caminar o andar en bicicleta.
También es miembro del Public Design Commission y directora del Instituto Gehl, una organización sin fines de lucro que trabaja para mejorar el ámbito público. Anteriormente fue Directora Ejecutiva Adjunta de TransitCenter, una fundación comprometida con la mejora de la movilidad urbana.
12. Consumo y producción responsable: Michael Okoroafor
Para él la sostenibilidad siempre ha sido parte de su ADN y crecer en una aldea agrícola en Nigeria lo inspiró y empoderó a buscar la manera de fortalecer a las comunidades de agricultores, así como cuidar el medio ambiente.
Ver a mi familia trabajar duro desde joven me enseñó la importancia de apoyar a estas comunidades para que puedan brindar una mejor vida a sus hijos.
Michael Okoroafor.
Cuenta con más de 25 años de experiencia liderando las iniciativas de empresas como McCormick Company, lo que le han permitido mejorar la calidad de vida de miles de personas en el campo e incorporar apoyo tecnológico y financiero que al mismo tiempo pueda abordar los desafíos de las desigualdades económicas.
13. Acción por el clima: Katie Wallace
Katie Wallace reconoce que cuando destapas una cerveza, no necesariamente piensas en el cambio climático, pero ella sí y es uno de sus primeros objetivos como directora de impacto social y ambiental en New Belgium Brewing.
Ella está a cargo de desarrollar una comprensión organizacional de los problemas ambientales y sociales que se ven afectados y representan un riesgo para los negocios y la elaboración de cerveza.
Para abordar problemas urgentes, incluido el cambio climático, la protección de la tierra y el agua y la equidad social, su equipo trabaja a través de iniciativas de sostenibilidad operativa, filantropía, políticas, cultura empresarial y promoción de la marca.
Antes de unirse al equipo de sostenibilidad en New Belgium, Katie trabajo en áreas que incluyen calidad del agua, finanzas, ventas y marketing, y cadena de suministro.
14. Vida submarina: Sandra Noonan
La cadena de comida rápida: Just Salad es liderada en materia de sostenibilidad por Sandra Noonan, quien desde sus primeros días en la empresa buscó la manera de comenzar a eliminar el plástico en toda su cadena de producción.
Durante 2020, sus esfuerzos incluyeron kits de comida sin recipientes plásticos y bolsas e implementó un programa que se centra en disminuir todos aquellos utensilios de un solo uso.
Juntos, debemos redefinir la “conveniencia” para ahorrar no solo tiempo y problemas, sino también el planeta. El panorama cada vez mayor de restaurantes sin desperdicio y la logística de restaurantes sin desperdicio es motivo de optimismo de que se puede lograr una industria de restaurantes con bajo desperdicio.
Sandra Noonan
También mencionó que las personas no debemos acostumbrarnos a usar plástico para vivir en una sociedad moderna, por lo tanto, podemos incorporar poco a poco utensilios sustentables y que puedan reutilizarse después de su uso de vida.
15. Vida de ecosistemas terrestres: Válerie Hernando-Presse
Tomando como partida la visión del director Antoine Riboud de Danone: “Sólo hay una Tierra; solo vivimos una vez”, la directora de marketing, Válerie Hernando-Presse, adoptó una serie de compromisos que le permitan a Danone convertirse en una marca sustentable y que con ello pueda ofrecer productos responsables.
El poder de las marcas para impactar en la sociedad y abordar las aspiraciones humanas es tremendo. Es solo una cuestión de imaginación y de sacudir las prácticas tradicionales de marketing.
Válerie Hernando-Presse.
Por otra parte, ella busca utilizar las estrategias de Danone para inspirar a que otras empresas cuiden su impacto ambiental y migren su modelo de negocio a uno más sostenible que no ponga en riesgo los recursos de las próximas generaciones.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas: Matthew McCarthy
Como CEO de Ben & Jerry’s Homemade, Matthew McCarthy lidera de manera que se rompan las reglas de una manera responsable y de forma que la empresa pueda ser una fuerza para el bien en el mundo.
Además de ser director ejecutivo, Matthew es miembro de la junta directiva independiente de Ben & Jerry en donde se ha encargado de fortalecer los programas globales de la compañía en materia de justicia social, derechos de refugiados e inmigrantes y sostenibilidad ambiental, y ha expandido la marca más allá del helado.
Antes de asumir su puesto actual, fue vicepresidente de la división de Alimentos de Unilever en Norteamérica, donde también formó parte de la junta directiva de Estados Unidos.
Matthew McCarthy comparte una profunda pasión por impulsar el impacto social y el cambio sistémico a través del poder de los negocios.
17. Alianzas para cumplir objetivos: Gail Tifford
Gail Tifford, es directora de WW International y líder en la iniciativa The Healthy Living Coalition, una organización enfocada en crear alianzas con empresas para abordar los problemas globales de desnutrición e inseguridad alimentaria.
https://www.instagram.com/p/CHaj9Mos68t/
Creemos que las empresas pueden tener un mayor impacto cuando trabajamos juntos bajo una misión y valores compartidos; cuando aprovechamos nuestras marcas para brindar recursos, educación y herramientas a quienes lo necesitan; y cuando utilizamos nuestras plataformas para movilizar la conciencia y la acción públicas.
Gail Tifford.
Por medio de esta iniciativa se busca que empresas y organizaciones hagan equipo que les permita alcanzar objetivos y solucionar diversos problemas como lo es el hambre.
Para Gail Tifford, es importante que las empresas empiecen a formar alianzas que en parte les permita fortalecer sus cadenas de suministro y esta alianza es una muestra que el trabajo en equipo puede obtener muchos más beneficios que el trabajar de manera individual.
Sin duda, estos son líderes empresariales sustentables que pueden compartir contigo grandes lecciones e inspirarte a mejorar tu relación con el entorno o incluso a emprender ese proyecto que tienes en mente.
En el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) podemos encontrar líderes que se han comprometido con distintas causas, incluso sirven de ejemplo para promover una labor que aún debe de llegar a más comunidades y personas.
México cuenta con algunos y algunas líderes que tienen el deseo de llevar un mensaje responsable a todos los stakeholders de las empresas que presiden. Martha Herrera es una de ellas. Debido a su pasión por la RSE en México, se ha convertido en un ejemplo de empoderamiento femenino y liderazgo en temas de RSE y sostenibilidad.
Actualmente Herrera es Directora Global de Impacto Social de CEMEX y Presidenta de Pacto Mundial México, y en su trayectoria también podemos rescatar su paso por RedEAmérica como presidenta. Sin embargo, este 2021 concluyó su labor en esta organización después de consolidar alianzas y programas a favor de las comunidades de América Latina por cuatro años.
¿De qué se encarga esta red?
RedEAmérica, es una red encargada de lograr mejores prácticas con el apoyo de 80 organizaciones en 13 países de América Latina. Tiene como misión cualificar y expandir la acción empresarial para la promoción de comunidades sostenibles en América Latina a través de los siguientes puntos claves:
Espacios de diálogo sobre estrategias y tendencias en el involucramiento empresa-comunidad.
Aprendizaje colectivo entre sus miembros-aliados y fortalecimiento de sus conocimientos.
Facilitar los escenarios y espacios para crear alianzas, aprender juntos y promover comunidades sostenibles.
Oportunidades para visibilizar y compartir experiencias.
5 lecciones de Martha Herrera en su paso por RedEAmérica
Para Martha Herrera pertenecer a la Junta Directiva de RedEAmérica ha sido un verdadero honor, ya que es un espacio que le permitió continuar con su propósito de vida al servicio de la comunidad de América Latina.
Este capítulo en la vida de Herrera se cerró hace algunos días y dejó en ella grandes enseñanzas y una inmensa gratitud por haber tenido el honor de fungir por dos períodos consecutivos como presidenta desde 2017-2019 a 2019-2021.
A continuación te contamos algunas de las lecciones aprendidas de Martha Herrera en su paso por RedEAmérica, mismas que se quedarán como ejemplo para que el trabajo de esta organización continúe.
1. Fomentar el desarrollo de las comunidades
Una de las principales tareas de Herrera en su paso por RedEAmérica fue fomentar el desarrollo de las comunidades y territorios, con la finalidad conjunta de construir una sociedad más digna, inclusiva, generosa y justa para todas y todos.
Este enfoque se centra en incluir a las comunidades y empresas, donde el entorno se convierta favorable para ambas partes. Las alianzas que se lograron a través del trabajo de Martha Herrera, permitieron que las empresas así como las comunidades prosperarán.
2. Creación de diálogos para compartir acuerdos
Además de cumplir con el desarrollo de las comunidades, se crearon diálogos para compartir ideas y llegar a acuerdos que lograron la inclusión, la equidad a largo plazo y el freno a la desigualdad de la pobreza, centrándose en los siguientes temas:
Hábitat.
Educación.
Salud.
Cultura.
Inclusión económica.
Una vez que se lograron estos diálogos, lo primordial fue continuar con el desarrollo económico, humano, social y ambiental para contribuir al crecimiento de todos y todas y seguir de cerca co-creando con la comunidad.
Con ello, Martha Herrera durante su paso por RedEAmérica obtuvo una mayor tasa de éxito por parte de las organizaciones al estar asociados e involucrados con el entorno, ya que se lograron consolidar alianzas que promueven una sociedad más fuerte, más digna y una mayor participación de todas las partes interesadas.
3. Contribuir con el crecimiento y fortalecimiento de RedEAmérica
En su paso por RedEAmérica Martha Herrera también contribuyó de manera efectiva al crecimiento y fortalecimiento de esta red, ya que logró acercarla a territorios y contextos donde la presencia era menor.
Esto significó una gran responsabilidad, además, con esfuerzo se logró llegar a San José, Costa Rica y Guatemala, y se organizaron foros internacionales en Santo Domingo, República Dominicana y en Salvador de Bahía y Brasil.
Al iniciar su etapa como presidenta, lo primero que hizo fue elaborar una evaluación de impacto sobre los resultados y efectos que genera RedEAmérica, esto le ayudó a entender su propuesta de valor para construir una base adecuada en la planeación estratégica.
También promovió un estudio de desarrollo de base para México, en donde el objetivo era ampliar los aprendizajes e incrementar los nuevos conocimientos en torno al tema central de la red. La primera etapa se centró en el quehacer de tres actores relevantes:
Empresas.
Fundaciones empresariales.
Fundaciones comunitarias y las organizaciones de la sociedad civil.
El segundo punto que consiguió durante su paso por RedEAmérica fue el avance en el Programa Empresas + Comunidad al llevarse a cabo el Foro Empresa + Comunidad, en Sao Paulo.
Como tercer punto, durante 2017 al 2019 su equipo de trabajo desarrolló el Portafolio de Mejores Prácticas: Empresa + Comunidad, una iniciativa que reseña los esfuerzos de los diferentes miembros de RedEAmérica en donde el objetivo está centrado en promover el desarrollo sostenible de las comunidades a través de proyectos y programas de inversión privada y responsabilidad social.
Nuestra misión era rodearse de aliados fuertes y comprometidos en el crecimiento de las comunidades y se está logrando cada día más.
Martha Herrera.
Para 2019 a 2021, lograron realizar un nuevo ejercicio de planeación estratégica para trazar los próximos cincos años de RedEAmérica.
Hoy tuvimos nuestra Asamblea de miembros. Fue un espacio para compartir los principales resultados del 2020, agradecer a la Junta Directiva que participó del 2019 al 2021 y realizar la votación para los nuevos representantes de Junta. Seguimos promoviendo #ComunidadesSosteniblespic.twitter.com/dudXixuBTw
4. Ayudar al desarrollo sostenible de las comunidades
Otra de las lecciones más importante que dejó Martha Herrera en su paso por RedEAmérica es la importancia de contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades.
Gracias a la oportunidad de estar al frente de este proyecto, Martha Herrera en conjunto con la red construyó un puente sólido entre el Gobierno, organizaciones de la sociedad civil, academia, medios de comunicación, ciudadanos y organismos multilaterales con la industria privada y sus fundaciones; incentivando así una participación en pro del desarrollo sostenible en las comunidades y territorios.
Por medio del trabajo colaborativo se puede hacer del mundo un lugar solidario, responsable, sostenible y resiliente.
Martha Herrera.
5. Continuar con la participación en RedEAmérica
A pesar de que su paso por RedEAmérica concluyó, Martha Herrera tendrá una participación especial como expresidenta de la junta directiva de esta red. También continuará participando con CEMEX en los diferentes Nodos para continuar de una u otra forma involucrada y sumándose a esta causa.
Y como ejemplo, pone al Nodo Mexicano donde ha asumido un rol de apoyo, pues seguirá participando con CEMEX en los Nodos de Colombia y República Dominicana, ya que confía firmemente que con la colaboración entre empresas y la red se puede llegar a una mayor cooperación y coordinación regional.
Los retos de RedEAmérica para este 2021
Martha Herrera sabe que aún existen grandes retos para este 2021, pues la crisis actual en la que nos encontramos la ha puesto frente a uno de los mayores desafíos de las últimas décadas.
Las crisis, nos ayudan a crecer y sin duda la pandemia de COVID-19 ha afectado a la región de América Latina, por lo que es urgente centrar los esfuerzos en ella y en sus consecuencias.
Martha Herrera.
Ante esto en RedEAmérica trabajó el documento Agenda América Latina 2021 sobre algunos de los principales desafíos regionales para este año, así como algunos posibles caminos que han reflexionado como red para enfrentarlos.
En el documento se identifican los desafíos que ya se encontraban en las comunidades y que se agravaron, así como otros nuevos que llegaron como consecuencia de la pandemia.
Martha Herrera se despide de esta gran labor y agradece su paso por la RedEAmérica, pues gracias a la fortaleza de trabajo en la red, lograron acercarse aún más a las comunidades, en donde hoy en día y poco a poco, las personas alcanzan mejores condiciones de vida.
