Aseguradoras y cambio climático… ¿qué es lo que puede venir?

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Aseguradoras y cambio climático… ¿qué es lo que puede venir?

Hablemos de aseguradoras y cambio climático. A medida que los fenómenos meteorológicos afectan a las personas, a los bienes y a la productividad de un mar a otro, la realidad física de la conexión entre el clima y el cambio climático se hace ineludible.

Desde las heladas en Texas hasta las inundaciones en Europa, pasando por el humo de los incendios forestales de California, los últimos acontecimientos hacen que pensemos en aquellos profesionales que piensan más en el riesgo físico: las aseguradoras.

Aseguradoras y cambio climático

De acuerdo con GreenBiz, el auge de la ASG este año, y la guerra por el talento que conlleva, se ha centrado en gran medida en el poder de los mercados tanto de deuda como de renta variable. ¿Cómo se ha posicionado el sector de los seguros en este momento crítico para acelerar la transición hacia una economía limpia?

Los fondos de capital ASG obtuvieron casi 9 de cada 10 dólares invertidos en julio. Aunque hay buenas razones para ser escépticos en cuanto a la importancia de este dato, dada la laxitud de la normativa que regula los fondos ASG y la escasa alineación entre las calificadoras ASG más destacadas, eso sigue siendo mucho dinero que persigue resultados de temática ASG.

Pero el sector de los seguros tiene un gran potencial para hacer lo que los inversores, los reguladores y otros no han sido capaces de hacer: poner un precio al riesgo climático lo suficientemente alto como para cambiar el comportamiento de las empresas y mover los mercados.

Aseguradoras y cambio climático

Así lo señalan Alex Wittenberg y sus colegas de Oliver Wyman:

Al limitar la cobertura de ciertos activos o sectores de la economía, las aseguradoras tienen la capacidad de cambiar cadenas de valor enteras y la cartera de seguros puede reaccionar mucho más rápido a un programa cambiante que la cartera de inversiones, debido a la duración anual de la mayoría de los contratos de seguros.

La Alianza de Seguros Net Zero (NZIA), lanzada el mes pasado, es una coalición con una misión potencialmente impactante. Está formada por ocho de las mayores compañías de seguros del mundo, aunque ninguna estadounidense, que en conjunto son rezagadas del sector en materia de clima.

El nuevo grupo pretende utilizar su poder como suscriptores para apoyar la transición a una economía limpia, y hacerlo comprometiéndose a la transición de sus carteras de suscripción a cero neto para 2050. Esto incluye objetivos intermedios basados en la ciencia cada cinco años y la presentación de informes independientes sobre sus progresos de forma anual.

La mitad de las ocho compañías de seguros fundadoras de la alianza se encuentran entre las 10 más grandes del mundo, y el impacto que esta coalición podría producir mediante la transición de sus carteras de suscripción a cero neto es significativo. Las aseguradoras estadounidenses deben seguir su ejemplo.

Pero eso puede estar empezando a suceder: Un profesional de la sostenibilidad recién nombrado en una aseguradora estadounidense especializada en propiedades y seguros, que pidió no ser nombrado, declaró:

Hemos estado callados sobre el clima, pero 2021 ha cambiado la conversación para nosotros y ha reafirmado nuestro compromiso y nuestras prioridades en el espacio ASG.

El espacio de la sostenibilidad corporativa ya está saturado de conversaciones y compromisos, y necesita desesperadamente una acción sustantiva, por lo que es interesante estar atento a la NZIA y a la (esperanzadora) respuesta proactiva del sector asegurador estadounidense a medida que nos acercamos a la COP26 en noviembre.

Aumento de la participación

Hasta ahora, la presión sostenida de los activistas e inversores sobre las mayores instituciones que financian los combustibles fósiles no ha afectado a las aseguradoras que contribuyen a la viabilidad financiera de estos proyectos, pero eso también puede cambiar. ¿Qué quieren los que presionan al sector y cómo actúa éste?

Insure Our Future —una campaña formada por organizaciones medioambientales— de protección del consumidor y de base, ha liderado la campaña para que el sector asegurador estadounidense adapte sus prácticas de suscripción a su retórica sobre el clima.

La lista de victorias recientes de la campaña va en aumento, y parece probable que el mayor conocimiento científico de la relación entre el cambio climático y la ocurrencia y gravedad de las catástrofes naturales ayude a mantener esta tendencia.

Aseguradoras y cambio climático... ¿qué es lo que puede venir?

Las exigencias del grupo no son nuevas, pero las conclusiones del último informe del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) les han dado más importancia.

La primera exigencia, “dejar inmediatamente de asegurar proyectos nuevos y extendidos de carbón, petróleo y gas”, es un llamamiento del que se hace eco la Agencia Internacional de la Energía (AIE), un grupo fundado por Henry Kissinger en 1974 para proporcionar un contrapeso geopolítico a la OPEP. Históricamente no es conocido por alinearse con las demandas de los activistas.

Impactando en la línea de fondo

Está claro que la presión de los activistas puede tener repercusiones. Liberty Mutual, la tercera aseguradora de daños y perjuicios de Estados Unidos, se ha retirado recientemente de un nuevo proyecto de carbón en Australia —un proyecto que está en flagrante contradicción con las advertencias de los principales organismos científicos del mundo— debido a la presión de Insure Our Future y otros.

La empresa no parece dispuesta a asumir esta situación. Como Liberty Mutual compartió en una declaración anodina la semana pasada:

Tenemos un papel importante que desempeñar en el apoyo a la resiliencia climática a través de nuestra gestión de riesgos, la suscripción y la inversión.

Liberty Mutual.

Un papel importante que desempeñar, de hecho, cuya abdicación tiene implicaciones incalculables para los inversores. Recientemente, por ejemplo, Legal and General Investment Management, el mayor gestor de activos del Reino Unido, se deshizo de AIG de sus participaciones debido a la falta de progreso de la aseguradora en lo que respecta al riesgo climático.

Aseguradoras y cambio climático

Esto es sólo una muestra de lo que se avecina. Con el diagnóstico de la AIE sobre los combustibles fósiles como viento en popa, así como los recientes pronunciamientos del IPCC, los grupos de presión se centran en la responsabilidad de la industria como suscriptores. Lindsay Keenan, coordinadora europea de Insure Our Future, declaró recientemente al Financial Times:

Cuanto más tarde el sector de los seguros en salir de la línea de fuego en este asunto, más atención recibirá.

Lindsay Keenan, coordinadora europea de Insure Our Future.

No son sólo los activistas, por supuesto. Como compartió Mark Carney, ex gobernador del Banco de Inglaterra, en el podcast de Climate One el mes pasado:

Considero que los seguros son fieles informadores de lo que ocurre sobre el terreno. Lo que no aseguran es un indicador adelantado de lo mal que podrían ir las cosas, porque su trabajo es pensar en eso.

Mark Carney, ex gobernador del Banco de Inglaterra.

Así que la pregunta a la que el sector deberá responder este próximo año es: ¿Aprovecharán las aseguradoras los últimos restos de los beneficios de los combustibles fósiles o utilizarán su “súper poder de sostenibilidad” —respaldar el riesgo de las empresas al servicio del desarrollo económico— para acelerar la transición a una economía limpia?

Estos son los componentes para la obtención del Distintivo H

Marisol López
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Estos son los componentes para la obtención del Distintivo H

Con el objetivo de disminuir la incidencia de las enfermedades en turistas nacionales y extranjeros, en 1990 se implementó en México el programa Nacional de Manejo Higiénico de Alimentos, el cual se dirige a todos los establecimientos fijos de alimentos y bebidas. 

Se trata del Distintivo H, un programa y reconocimiento que otorga la Secretaría de Turismo (SECTUR) y Secretaría de Salud, a aquellos establecimientos de alimentos y bebidas que cumplen con los estándares de higiene que marca la Norma Mexicana NMX-F-605-NORMEX-2018. 

obtención del Distintivo H

En la actualidad, son pocas las empresas que cuentan con este Distintivo en nuestro país, sin embargo, hay algunas que están trabajando a diario para conseguirlo. Esto lo ha logrado Corporativo Kosmos, el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación, con más de 55 años de experiencia y cobertura en toda la República. 

La importancia del Distintivo H

El grupo ofrece servicios de alimentación y suministro de materias primas para comedores institucionales, embarcaciones (floteles) y hospitales. Y por el compromiso que tiene con la calidad y sanidad de los servicios que otorga, fue acreedor del Distintivo H en los hospitales que opera. 

Este logro es relevante debido a que según datos del Servicio Nacional de Sanitad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), 16 mil personas mueren al año a causa de enfermedades transmitidas por los alimentos, ya que estos no cumplen con los estándares mínimos de sanidad e inocuidad. Los factores son distintos y van desde cómo se producen hasta la forma en que los preparan y sirven. 

Obtener el Distintivo no es fácil, de hecho, existen algunos requisitos básicos a cumplir, entre ellos se encuentran:

  • Personal y mandos capacitados en el manejo de alimentos. El establecimiento debe contar, como mínimo, con 80% del personal operativo y 100% del personal de mandos medios capacitados en el curso Manejo de los Alimentos impartido por instructores registrados por la Secretaría de Turismo.
  • Instalaciones aptas para manejar, preparar y servir alimentos que cumplan con las normas del Programa H. 
  • Higiene en las instalaciones con niveles de excelencia a perfección.
  • Procesos bien definidos para el manejo de alimentos y limpieza de instalaciones.
obtención del Distintivo H en hospitales

Por esto y más, la obtención del Distintivo H es un gran logro para Corporativo Kosmos y para todos aquellos que lo convierten en una realidad, reflejando así los esfuerzos en Responsabilidad Social (RS) del grupo. 

Ante ello, Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos, afirma:

Es clara la responsabilidad social que estamos alcanzando con el corporativo y a través de nuestros clientes, ya que nuestros esfuerzos se toman en cuenta y cumplimos con nuestros estándares. Al alcanzarlos, se genera confianza y nos posiciona como una empresa seria que cumple con los requerimientos solicitados.

Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos.

Corporativo Kosmos y la obtención del Distintivo H

La obtención del Distintivo H fue posible gracias al compromiso de la gerencia del departamento de calidad de Corporativo Kosmos —área que tiene la labor de coordinar las acciones del higienista de los hospitales, nutriólogos, administradores, mantenimiento y cocineros— y del esfuerzo de los colaboradores que trabajan dentro de los hospitales, ya que son parte de su plantilla. 

Este Distintivo se ha alcanzado en algunos de los hospitales en donde Corporativo Kosmos opera los servicios de alimentación, pero no planea frenar su trabajo ahí. Se espera que próximamente otros hospitales del Estado de México, Oaxaca y Ciudad de México cuenten con él.

obtención del Distintivo H en corporativo kosmos

Eva Robles, comparte que este reconocimiento tiene una vigencia de un año, por lo que los establecimientos no pueden bajar la guardia y deben mantener los requerimientos adecuados para obtenerlo anualmente.

Beneficios del Distintivo H en los establecimientos de alimentos y bebidas

Si bien alcanzar este Distintivo requiere de un arduo trabajo, también trae consigo grandes recompensas:

  • Mejora la calidad de los servicios de alimentación (restaurantes, hoteles y hospitales) en materia de higiene de alimentos.
  • Existe un reconocimiento de los clientes, es decir se garantiza que ellos tengan la satisfacción de que se cumplen los estándares de calidad.
  • Asegura la advertencia de una contaminación que pudiera causar alguna enfermedad transmitida por alimentos.
  • Es una garantía de que los alimentos son de mejor calidad para los pacientes, médicos y personal administrativo que labora en el hospital.
  • Los comensales tendrán la tranquilidad de que están consumiendo en un establecimiento que cumple con las normas requeridas en alimentación e higiene. 
Distintivo H

Cuando Corporativo Kosmos trabaja con sus clientes —en este caso los hospitales donde opera con servicios de alimentación— hay un reconocimiento múltiple, ya que se encuentra garantizado salud y bienestar. La obtención del Distintivo H es el resultado de un año de trabajo, en el cual la empresa se alinea con su RS y los compromisos que adquiere. 

En los hospitales hay un reconocimiento independiente del que nos da la Secretaría de Salud. Y este es por parte de todo el personal que trabaja en el sitio. Además, los pacientes tienen la garantía de estar recuperándose satisfactoriamente, y nosotros estamos sumando para esa mejoría.

Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos.

Finalmente, Robles comenta que el Distintivo H trata de influir día a día, por lo que cada vez que se logra, se genera una celebración en todos los sentidos, y nace la convicción de alcanzarlo nuevamente el siguiente periodo.

5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá

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5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá

Algunas empresas funcionan mejor cuando las personas trabajan en el mismo espacio. Si tu empresa es una de ellas y estás propiciando el regreso a la oficina, será un reto tan grande como lo fue enviar a todo el mundo a casa en 2020.

Por esta razón, te presentamos 5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá y es necesario evitar. Cabe destacar que aunque esta nota fue concebida en EE.UU., el contenido es aplicable para todas las empresas interesadas.

5 errores en la vuelta a la oficina

1. Asumir que la gente no quiere volver a la oficina

De acuerdo con Inc., hay gente que quiere volver a la oficina. Si tú das por sentado que todo el mundo que decida ir, se siente miserable en ella y te disculpas constantemente por volver a la oficina, conseguirás que las personas se centren en el lado negativo.

Sé sincero con los que decidan volver: Trabajamos bien cuando estamos juntos, ¡y estamos muy contentos de que vuelvan a la oficina!

Respeta a quienes no estén listos para ello.

errores en la vuelta a la oficina

2. Olvidar la flexibilidad

No se trata de cuestionar tu decisión de hacer volver a la gente a la oficina, pero no te olvides de la flexibilidad a la que se han acostumbrado los empleados. Si no hay una razón específica para estar en la oficina el martes a las 8:00am está bien que alguien llegue a las 8:30am, después de dejar a sus hijos en el colegio o si se retira antes. Son tiempos de cambio.

Si alguien está esperando que acuda una persona para reparar la lavadora, puede trabajar desde casa ese día. Recuerda que quieres empleados contentos, y estas cosas marcan una gran diferencia.

3. Intentar forzar la unión

Un equipo unido trabaja mejor, pero eso no significa que tú puedas forzarlo. El hecho de que los restaurantes y bares estén abiertos no significa que se pueda exigir a todo el mundo que vaya a la hora feliz.

Se trata de que la gente trabaje; si quieren hacer cosas juntos fuera del trabajo, esa es su elección. Sí, puedes realizar actividades de creación de equipos, pero teniendo en cuenta las necesidades y personalidades de los empleados. El mejor trabajo en equipo es el que se realiza en un entorno profesional y de apoyo y voluntariamente.

4. No tomar las medidas adecuadas

Puede que el estado haya levantado algunas restricciones, pero eso no significa que la COVID-19 haya desaparecido. Ten en cuenta las recomendaciones sanitarias como el uso del tapaboca, colocación de gel antibacterial, medidas de limpieza, ventilación, distancia y anima a todo el mundo a vacunarse.

errores en la vuelta a la oficina COVID

5. Olvidar la empatía

Mantén la distancia social cuando sea posible y, asegúrate de que los empleados se sientan cómodos. Puedes ofrecer recompensas a los colaboradores que reciban las vacunas COVID-19, y deberías hacerlo, pero respeta a quienes decidieron no hacerlo.

Ignorar la pandemia no hace que desaparezca, de hecho, aumenta el tiempo que tenemos para enfrentarnos a ella. Hay que mantenerse cautelosos y empáticos al reabrir las oficinas. Volver al lugar de trabajo puede ser algo estupendo, pero asegúrate de no cometer estos errores.

Enorme falta de equidad en el sistema bursátil mexicano

Margarita Romero
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Enorme falta de equidad en el sistema bursátil mexicano

El sistema bursátil, al igual que otros rubros de la economía mexicana, está tratando de integrar a las mujeres dentro de sus esquemas laborales. Y si bien ellas están comenzando a ser una fuerza de trabajo con mayor relevancia, la realidad es que los puestos gerenciales continúan siendo liderados por hombres. ¿Qué pasa con la equidad en el sistema bursátil mexicano?

Las mujeres en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)

De acuerdo con ONU Mujeres, el empoderamiento económico de la mujer es un buen negocio. Las empresas se benefician enormemente al aumentar las oportunidades en cargos de liderazgo para las mujeres, algo que ha demostrado aumentar la eficacia organizacional.

De hecho, se estima que las compañías donde tres o más mujeres ejercen funciones ejecutivas superiores registran un desempeño más alto en todos los aspectos de la eficacia organizacional.

Empero, parece que esto aún no se ve reflejado en el mundo empresarial de nuestro país. Siguiendo información de El Economista, en la actualidad, de las 145 compañías que conforman la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), solo cuatro de ellas están lideradas por mujeres:

  •  Guadalupe Phillips en Empresas ICA.
  • Tania Ortiz en Infraestructura Energética Nova (IEnova, que está en proceso de salirse de Bolsa).
  • Vanessa Serrano en Grupo TMM, una empresa de logística.
  • Alicia Mondolo en Tenaris, una multinacional metalúrgica.

Solo 2.76% de las empresas que conforman la BMV son lideradas por mujeres.

Y del total de emisoras registradas en la BMV, 88.28% de cargos directivos son ocupados por hombres, mientras las mujeres solo ocupan el 11.72%.

equidad en el sistema bursátil mujeres 2021

Por otra parte, cabe mencionar que sobre los consejos de administración en empresas públicas, el 46.89% no cuenta con la participación de las mujeres. En cambio, el 53.11% de compañías privadas cuenta con consejos mixtos, pues las mujeres sí son parte de ellos.

Tal como se observa, la participación de las mujeres en el sistema bursátil mexicano se encuentra muy lejos de la equidad, al contar con porcentajes tan bajos de las mujeres en puestos gerenciales. Empero, ¿a qué se debe? ¿Decisiones personales? ¿Hostilidad en el mundo empresarial? ¿Falta de políticas públicas?

¿Por qué la falta de equidad en el sistema bursátil mexicano?

En primer lugar, hay que resaltar que la falta de equidad de género no es propia del sistema bursátil mexicano, sino que lastimosamente permea a toda la sociedad mexicana y al mundo entero, pues al día de hoy no hay un país que tenga equidad de género.

Además de este contexto, existen ciertos factores que nos ayudan a entender esta falta de equidad en el sistema bursátil. A continuación se destacan:

1. Causas Sociales

Las mujeres tienen más obstáculos para un desarrollo profesional en comparación con los hombres. En ese sentido, la economía del cuidado resulta clave, pues las mujeres son “tradicionalmente” las encargadas de cuidar a hijos, hijas, padres o personas enfermas, además de realizar las actividades domésticas.

Esto… ¿qué relación tiene con el sistema bursátil mexicano? Según ONU Mujeres:

Las mujeres tienen una responsabilidad desproporcionada con respecto al trabajo no remunerado de cuidados que prestan a otras personas.

Ellas dedican entre 1 y 3 horas más que los hombres a las labores domésticas; entre 2 y 10 veces más de tiempo diario a la prestación de cuidados (a los hijos e hijas, personas mayores y enfermas), y entre 1 y 4 horas diarias menos a actividades de mercado.

ONU Mujeres.

Es decir, las mujeres tienen menos tiempo en relación con los hombres para dedicarle a una carrera profesional. No es casual, entonces, que exista un mayor porcentaje de hombres en puestos gerenciales. Sin embargo, no es la única causa, existen otras.

2. Techo de cristal

El término “techo de cristal” fue utilizado por primera vez en 1978 por la escritora y consultora laboral, Marilyn Loden. Ella afirmaba que las barreras eran culturales y no personales.

Lo único que debemos hacer es quitarnos los tapaojos para apreciar y hacer uso de todo lo que tienen que ofrecer.

Marilyn Loden, escritora y consultora laboral.
equidad en el sistema bursátil 2021 contras

El techo de cristal se entiende como la limitación oculta del ascenso de las mujeres  dentro de las organizaciones en donde tradicionalmente dominan los hombres. Son todas las prácticas no escritas, pero que se reproducen para limitar en ascenso de las mujeres en puestos gerenciales.

Ante este escenario, no todo esta perdido, sí existen opciones para integrar a las mujeres en el sistema bursátil mexicano.

Hacia la equidad del sistema bursátil mexicano

La integración de las mujeres en puestos gerenciales y a nivel económico resulta un beneficio incuestionable para el entorno social.

Más que cuotas de género es darles más libertad a las mujeres y, antes de eso, incentivar que sea mayor el nivel educativo ya que en México un pequeño porcentaje alcanza una maestría o un doctorado.

Gabriela Siller, directora de Análisis Económico en Banco Base.

Para integrar a las mujeres dentro del sistema bursátil existen dos opciones, entre otras, que a continuación te presentamos:

1. Gender Equality Index

El Índice de Igualdad de Género (GEI, por sus siglas en inglés) de acuerdo con El Economista, fue presentado el pasado 24 de agosto a través de la Bolsa Institucional de Valores (BIV) y Bloomberg (empresa financiera y de medios).

El objetivo del GEI es rastrear el desempeño de las empresas comprometidas con la transparencia en la presentación de informes de datos de género.

Gender Equality Index

Este acuerdo tiene como propósito que más empresas mexicanas se sumen al Índice, pues actualmente solo participan cuatro. Y con ello reducir la brecha de porcentaje que hoy ocupan las mujeres en puestos gerenciales.

2. Compromiso para la reducción de la brecha de género dentro del sector financiero

En marzo de este año, reportó BBVA que, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Asociación de Bancos de México (ABM) realizaron una carta compromiso para reducir la brecha de género dentro del sector financiero.

Tal compromiso implicó conocer la participación de las mujeres en puestos directivos; tener mecanismos para promover la presencia de mujeres; promover productos y servicios con perspectiva de género; y fijar un comité para dar seguimiento.

Ambas iniciativas apuntan a incluir a las empresas en propuestas donde la equidad de género sea pieza clave, y esto lleve a reducir la falta de equidad en el sistema bursátil.

No olvidemos que impulsar y crear más iniciativas, así como propiciar la inclusión de las mujeres en puestos cada vez con mayor rango, forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el compromiso que se ha adquirido en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género.

¿El futuro deseable lo creamos o lo aceptamos?

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¿El futuro deseable lo creamos o lo aceptamos?

Por Gilda Franyutti Fundadora y Directora, Mutual Consultoría

Las empresas no tienen que elegir entre la responsabilidad social o el valor económico, ambas coexisten cuando hay una visión sostenible a largo plazo. Planear a futuro implica colaborar de manera conjunta para reestablecer una nueva narrativa en los negocios.

El futuro lo creamos todos. Tal cual dijo Hannah Jones, VP de negocios sustentables e innovación de Nike: “Creemos que la innovación requerida para crear el futuro no vendrá de una sola fuente. No de la ciencia, no de la tecnología, no de los gobiernos, no de los negocios, sino de todos nosotros. Debemos sacar provecho de el poder colectivo de las alianzas poco convencionales para redefinir la forma en la que posperaremos en el futuro”.

EL FUTURO SE CONSTRUYE HOY

Después de la publicación del informe del IPCC Panel Intergubernamental de Cambio Climático) y su alerta roja sobre el calentamiento global y las consecuencias sobre el aumento de temperatura global, menciona que es probable que entre el 2030 y 2052 el calentamiento global alcance 1.5º C. Si sumamos que después de 20 años y amplificado por COVID 19, aumenta nuevamente el índice de probreza y desigualdad a nivel mundial, alcanzando a más de 700 millones de personas que viven con menos de $1.90 Usd al día, entonces nos encontramos en un momento histórico para aceptar este futuro como algo inminente con consecuencias irreversibles o para crearlo a partir de posibles escenarios futuros deseables; el segundo requiere que la industria ajuste en tiempo record la visión de sus negocios en todo el proceso y que colaborativamente asumamos la información que tenemos y la usemos positivamente. 

El futuro se construye día a día y las empresas que han cambiado el rumbo de la historia, nacen después de las crisis. Hoy las empresas tienen una oportunidad titánica para replantear sus negocios y contribuir no solamente con sus propósitos de crear valor económico, sino con una visión largoplacista en donde se comprenda la relación que tienen sus impactos con sus stakeholderes y con su entorno. Las organizaciones deberán operar de manera mucho más colaborativa e innovadora, asumiendo toda su responsabilidad desde “la cuna hasta la tumba” de su producto o su servicio, cambiando la percepción del capitalismo común a un sistema de cooperación social que permite generar valor a todas las partes, incluyendo el económico y que se traduzca en resultados sociales y ambientales más positivos. 

MIGRAR HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Por ejemplo, la empresa danesa Ørstedex nació como empresa estatal de exploración y producción de petróleo y gas, y se transformó en la firma de energía eólica marina más grande del mundo, en donde el 93% de sus ganancias operativas proviene de parques eólicos marinos. Lanzarse a modificar la estrategia de negocio requiere valentía y osadía, pero sin duda, las empresas que se atrevan, serán las que permanecerán en el mercado y las que encontrarán puntos de conexión más sólidos con sus partes interesadas. 

La gran aceleración post covid ha impulsado cambios fundamentales que han estimulado la trayectoria futura de las cosas para bien y para mal: según el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe, la reciente pandemia aceleró diez años el uso de la tecnología en México incluyendo la gran brecha digital y educativa que se ha generado sobre todo en las poblaciones más vulnerables; sin embargo, la gran oportunidad ahora está en aprovechar las TIC para mejorar la calidad de vida de las personas y sus oportunidades de desarrollo. Pensar en el potencial de nuestro país en la industria, por ejemplo, de los robots, es dimensionar que crecerá más del 30% para el 2026 y que empresas mexicanas como Roomie pueden hacer una gran diferencia. De presumir internacionalmente es el caso de “Laluchy Robotina” ubicado en el Hospital 20 de noviembre, el primer robot humanoide de telepresencia, el cual monitorea regularmente a los enfermos, acerca a los familiares a través de videollamadas y aplica pruebas COVID sin necesidad de exponer a los médicos al contagio, también realiza intervenciones de apoyo psicológico y rehabilitación neurológica a pacientes internados, disminuyendo las crisis y el estrés por aislamiento. Esta compañía no sólo está diseñando el futuro, sino que aparte lo hace creando un gran valor para sus usuarios. 

Entrando en la parte laboral, a pesar de que el futuro genera un panorama fluctuante e incierto, se debe concebir como una oportunidad para revalorizar la mano de obra y los nuevos talentos requeridos. Según la OIT serán 24 millones de nuevos empleos en economía verde dirigidos a limitar el calentamiento global y a impulsar rennovaciones y mejoras en las industrias actuales, nuevos rasgos de liderazgos y nuevos enfoques de valor elevarán la lealtad y la pertenencia en las organizaciones. Entonces ¿cómo están las empresas preparándose para atraer, liderear y capacitar a nuevos talentos y estar listos para este cambio? 

Al hablar de las empresas también se debe involucrar al consumidor final, que está modificando sus expectativas de valor y que actúa de manera mucho más activa en la presión a las organizaciones para mejorar su core business y para ser responsable de sus impactos y sus externalidades. Según los datos del último informe global “Consumer Insights Survey 2020” elaborado por la consultora PwC, tras la pandemia, el 45% de los entrevistados a nivel mundial, aseguraron que tratan de evitar, en la medida de lo posible, el uso del plástico en los productos que adquieren, y el 43% espera que las marcas sean responsables del impacto medioambiental de sus productos. Así que las compañías deben de entender que el comportamiento de los consumidores está cambiando y deben de ofrecer soluciones atinadas y disruptivas que logren conectarse con ellos de una manera transparente y responsable.

Sin duda la sostenibilidad es una brújula atinada para transitar hacia los futuros deseables de las empresas y ampliar el concepto de comportamiento responsable será parte escencial de los nuevos modelos de negocio y de su permanencia en el largo plazo. Transitar hacia nuevos mercados y hacia un mundo más consciente serán consecuencia de visualizar los múltiples futuros deseables y de rediseñar y redirigir las veces que sea necesario, las decisiones y las nuevas disciplinas tomando en cuenta que depende de todos nosotros y que el objetivo final es construir un mejor futuro para todos.

Mabe organiza el 1er Foro Latinoamericano del Agua

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Mabe organiza el 1er Foro Latinoamericano del Agua

Por: J. Alberto Sánchez

En la actualidad, la humanidad está enfrentando una serie de problemas sociales y ambientales nunca antes vistos. Muestra de ello se encuentra plasmada en el informe del IPCC de este año, el cual detalla las graves consecuencias que ha traído el cambio climático al planeta.

Una de las cuestiones más alarmantes es a la escasez de agua, ya que este recurso es esencial para la vida humana y para la producción de prácticamente todos los objetos y servicios que utilizamos.

Por esta razón, muchas empresas están cambiando sus sistemas. Acción que les ayudará a obtener recursos y procedimientos de producción con menor impacto medioambiental.

Sin embargo, la responsabilidad medioambiental no debe recaer únicamente en las empresas o el Gobierno, sino en la sociedad civil. Como individuos, la toma de consciencia respecto al uso de recursos naturales es fundamental.

Para comenzar, podemos informarnos sobre el impacto que tienen los productos que como consumidores adquirimos, así como cambiar ciertos hábitos. Por ejemplo, el disminuir nuestro consumo de botellas y garrafones de plástico desechables es un gran paso, ya que en su producción se utiliza mucha más agua de la que pueden almacenar.

Todo esto y más, se habló en el primer evento en torno al tema del agua en Latinoamérica.

1er Foro Latinoamericano del Agua

En el marco de la Semana Mundial del Agua (23 al 27 de agosto), la empresa de electrodomésticos Mabe, junto con el Centro de Análisis de Ciclo de Vida y Diseño Sustentable (CADIS), se encargó de organizar el “1er Foro Latinoamericano del Agua”.

Conversatorio: El papel de la sociedad civil y la industria en la gestión del agua.

Bajo el lema “Construir la Resiliencia más Rápido”, este evento busca informar sobre las tendencias y perspectivas de organizaciones, empresas y gobiernos sobre el futuro del agua, además de potenciar los impactos positivos que provocan la utilización de nuevas tecnologías y cambio de hábitos.

En el foro participaron líderes de opinión y expertos en el tema, entre los que se encontraron:

  • Dora María Moncada, directora del Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad en Colombia.
  • Daniel M. Muschett, vicepresidente de la Administración del Recurso Hídrico en Panamá.
  • Nery Martin Méndez, viceministro del Agua en Guatemala.
  • Juan Pablo Chargoy, director del CADIS.

En palabras del Gerente de Sustentabilidad de Mabe, Daniel Sosa:

En Mabe, ahora más que nunca reconocemos la necesidad de encontrar nuevas formas de hacer negocios, que van desde encontrar alternativas para maximizar el uso de materiales o gestionar la energía de manera mucho más eficiente, hasta la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero para alcanzar un balance de cero emisiones netas hacia 2050.

Daniel Sosa, Gerente de Sustentabilidad de Mabe.

El foro se llevó a cabo el jueves 26 de agosto, pero si te interesa conocer más sobre esta problemática y sus alternativas, te invitamos a que visites el siguiente link, ahí podrás tener acceso a los videos de todas las conferencias.  

Diltex Brands recibe reconocimiento por su contribución al logro de los ODS

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Diltex Brands recibe reconocimiento por su contribución al logro de los ODS

Diltex Brands, grupo empresarial líder en la industria de la moda mexicana con presencia internacional con marcas como Ilusión®, recibió el reconocimiento “Mérito Industria Sostenible”, por su contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y difusión de la Agenda 2030. Dicho galardón se entregó durante el foro “Industria sostenible: estrategias y oportunidades al 2030”, en el Senado de la República.

Establecidos desde 2015, los 17 ODS y sus 169 metas constituyen una agenda universal para lograr el desarrollo sostenible. Surgen como una oportunidad para unir a los países y las personas para lograr la prosperidad y el bienestar para todos, a través de diversas acciones económicas, sociales y ambientales. De ahí que, el reconocimiento de Diltex Brands contempla los esfuerzos de la compañía en materia de responsabilidad social y sustentabilidad, a lo largo de sus más de 70 años de historia.

En Diltex Brands nos sentimos honrados y agradecidos por recibir el reconocimiento Mérito Industria Sostenible, pues la sustentabilidad y responsabilidad social forman parte esencial de nuestra visión corporativa y modelo de negocio. Gracias a nuestra plataforma de acción y colaboración Moda Consciente, hemos logrado un impacto positivo en la sociedad, pero sabemos que aún hay mucho por hacer, por lo que seguimos comprometidos en trabajar a favor del mejoramiento humano y ambiental.

Bernardo Ayala. Director de Marketing Corporativo de Diltex Brands.

Como eje rector de Diltex Brands, se encuentra la iniciativa Moda Consiente, la cual se enfoca en cuatro pilares:

  • Medio ambiente: reducciones al impacto ambiental mediante soluciones innovadores en sus procesos y cadena de suministro. 
  • Social (externo): mejoramiento de la calidad de vida de las personas en las comunidades donde operan, así como la sociedad en general.
  • Social (interno): empoderamiento de los colaboradores, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo para asegurar su bienestar dentro de la compañía.
  • Económico: contribución al mejoramiento del entorno económico en México y los países donde operan a través de un fuerte compromiso con sus grupos de interés.

Durante el foro, también se firmó el Pacto de la Industria de México por la Agenda 2030, por parte del presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), en presencia de la representación de las Naciones Unidad en México, el Senado de la República y la Secretaría de Economía.

Conoce más de Diltex Brands en: https://www.diltexbrands.com/

 

VEMO y MOBILITY ADO en colaboración con la Ciudad de México hacen realidad la movilidad eléctrica en el sistema Metrobús

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VEMO y MOBILITY ADO en colaboración con la Ciudad de México hacen realidad la movilidad eléctrica en el sistema Metrobús
  • Entra en operación la primera flota de autobuses articulados 100% eléctricos y la primera electroterminal inteligente del sistema Metrobús.
  • La Línea 3 (Tenayuca – Pueblo Santa Cruz Atoyac) del Metrobús incorpora un total de diez unidades eléctricas que permitirán reducir 12 mil toneladas de carbono en una década de operación.

VEMO y MOBILITY ADO, en colaboración con la Ciudad de México, anuncian la entrada en operación del total de diez autobuses articulados 100% eléctricos en el sistema Metrobús. La incorporación de esta flota ocurre tras un año de servicio de una unidad piloto que corroboró los beneficios de alta eficiencia energética y ahorro en costos operativos, en comparación con autobuses convencionales.

Estas unidades que operarán en la Línea 3 que conecta Tenayuca, Estado de México, con el pueblo Santa Cruz Atoyac, ubicado en la Alcaldía Benito Juárez, son las primeras en su tipo en prestar servicio en una megaciudad de América Latina.

Los vehículos eléctricos son entre 3 y 4 veces más eficientes en uso de energía en comparación con los vehículos a combustión, lo que se traduce en una reducción de emisiones contaminantes y de carbono. Con esta primera flota, se estima una reducción de 12 mil toneladas de CO2 en 10 años de operación – lo equivalente a sacar de circulación a 250 autos particulares durante el mismo periodo y con ello sumar a la visión de reforzar a la Ciudad de México como referencia en movilidad sustentable.

Los autobuses del fabricante asiático Yutong, tienen autonomía suficiente para recorrer un mínimo de 300 kilómetros diarios y se recargan en un lapso de 3.5 horas. Además, cuentan con una longitud de 18 metros, espacio para 160 pasajeros y soportan un peso total de 31 toneladas.

Esta flota de diez autobuses se abastecerá de energía de manera eficiente en la primera electroterminal inteligente del país, la cual tiene una capacidad instalada de 1 megawatt (MW), es decir la potencia eléctrica equivalente a alrededor de 600 viviendas.

La integración e inversión en el proyecto estuvo a cargo de la empresa mexicana VEMO, pionera en la implementación de soluciones integrales de electromovilidad. “Nuestra misión es habilitar el ecosistema necesario para electrificar el transporte. Para lograrlo, analizamos los requerimientos de los sistemas de transporte, identificamos la mejor tecnología de autobuses y baterías, desarrollamos la infraestructura de recarga y desplegamos el entorno digital para monitorear todo este ecosistema”, explica Jorge Augusto Suárez, director comercial de VEMO. Bajo este concepto, la compañía desarrolló un modelo de negocio a ocho años, que cubre todos los componentes, logra economías de escala, simplifica el desarrollo y minimiza la incertidumbre de migrar a una nueva tecnología.

“Este primer paso en la Ciudad de México, referente como megaciudad de la región, nos llena de entusiasmo para continuar nuestra misión de simplificar la descarbonización del transporte en ciudades de América Latina”, agregó Suárez Velandia. “Con esta experiencia demostramos que la clave de éxito para una movilidad cero emisiones, radica en la colaboración entre actores y no solo en la tecnología”.

MOBILITY ADO, a través de su operadora MIVSA, será responsable de prestar el servicio y dar mantenimiento a la nueva flota de eléctricos, aprovechando su experiencia con el primer piloto en Metrobús y en ciudades europeas con un rango de tecnologías sustentables. “Reiteramos el compromiso compartido con las autoridades y las empresas aliadas para fortalecer y mejorar la movilidad urbana. Tenemos la oportunidad de co-crear soluciones de movilidad más simples, humanas e inteligentes. Con esta primera flota eléctrica, contribuimos al objetivo de la Ciudad de México de reducir las emisiones del transporte en un 30% hasta 2024”, precisó José Antonio Pérez Antón, director general de MOBILITY ADO.

Por su parte, Juan Carlos Abascal, director de Soluciones de Movilidad Latam en MOBILITY ADO, explicó que “nuestra misión comprende una variedad de soluciones de movilidad urbana, con un criterio intermodal y de optimización operativa y económica”. Con este proyecto en la Ciudad de México, MOBILITY ADO profundiza su experiencia en la gestión integral de la movilidad, así como en la operación profesional de autobuses eléctricos, lo cual involucra entender la tecnología para aprovecharla e incorporarla con éxito en la operación. “Al interior de nuestra empresa, nos enorgullecemos de crear valor a la ciudad, la sociedad y el medio ambiente y nuestros colaboradores de estar a la vanguardia de la electromovilidad”.

Marcas de moda contaminan, a pesar de comprometerse a ser cero neto

ExpokNews
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Marcas de moda contaminan, a pesar de comprometerse a ser cero neto

De acuerdo con edie, un nuevo índice afirma que las marcas de moda contaminan, aún en sus esfuerzos por eliminar los combustibles fósiles de sus cadenas de suministro y productos. Por esta razón obtuvieron una calificación reprobatoria.

Stand.earth —una organización sin fines de lucro— que ha compilado el “Cuadro de mando de la moda sin fósiles”, ha comparado los compromisos de cada marca con la descarbonización con las acciones que ya está tomando para alejarse de los combustibles fósiles en las operaciones, las cadenas de suministro y los productos.

La organización otorgó a cada una de las marcas incluidas una calificación por sus esfuerzos en defensa del clima, logística con bajas emisiones de carbono, materiales con bajas emisiones de carbono y fabricación con bajas emisiones de carbono.

En la última categoría tiene en cuenta la eficiencia energética y la contratación de energía renovable. También se proporciona una calificación general para cada marca. 

Marcas de moda contaminan

En general, ninguna marca obtuvo una calificación “A”. La calificación más alta, una ‘B-‘, fue para la marca suiza de ropa para exteriores Mammut, mientras que 20 marcas recibieron la calificación más baja posible, ‘F’.

Las marcas de grado F fueron: American Eagle, Giorgio Armani, Booho, Capri Holdings, Espirit, Everlane, Hugo Boss, Kering, LVMH, Marks & Spencer, MEC, On Running, Pentland, Prada, Primark, Salvatore Ferragamo, SKFK, Under Armour y Uniqlo. 

Muchas de las marcas que han recibido una calificación F son signatarias de una de las varias coaliciones de la industria que trabajan hacia el cero neto. Tales iniciativas incluyen la Carta de la Moda de las Naciones Unidas, el esquema Textiles 2030 de WRAP y el Pacto de la Moda, coordinado por Kering. 

Esto es preocupante porque, para la mayoría de las empresas con cadenas de suministro multinacionales, las emisiones de Alcance 3 serán mucho más altas que las generadas a partir de fuentes de Alcance 1 (directo) y Alcance 2 (relacionadas con la energía). Stand.earth afirma que la marca de moda grande promedio verá el 90% de su huella de emisiones total representada por fuentes de Alcance 3. 

Solo tres de las 47 marcas evaluadas, a saber, Asics, Mammut y REI, han establecido objetivos para reducir las emisiones de Alcance 3 en al menos un 50% para 2030.

Los científicos del clima han afirmado repetidamente que será necesario reducir a la mitad las emisiones globales para 2030 para alcanzar la red cero para 2050.

Además, más de la mitad de las empresas evaluadas excluyen el transporte marítimo de sus objetivos de reducción de emisiones para la cadena de suministro. 

Debido a esta falta de un establecimiento de objetivos sólido, pocas de las empresas evaluadas por Stand.earth pudieron proporcionar evidencia de que están implementando energía renovable a gran escala en sus cadenas de suministro.

Solo seis marcas proporcionaron esa evidencia y solo seis proporcionaron detalles sobre cómo están apoyando a los proveedores en la transición de las calderas de carbón, se encontró que el progreso en la eficiencia energética fue igualmente débil. 

La tarjeta de puntuación también detalla el escaso progreso en la eliminación gradual del poliéster y otras telas sintéticas fabricadas a partir de combustibles fósiles.

Solo una de las 47 marcas, Icebreaker, planea eliminar por completo todas las telas de combustibles fósiles. Ha establecido un objetivo para 2023 para la eliminación.

marcas de moda contaminan
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Sin embargo, el cuadro de mando reconoce que varias marcas, incluidas Allbirds, Levi Strauss y Kering, ya utilizan un porcentaje muy pequeño de sintéticos de origen fósil en toda su mezcla de fibras, y que otras, incluida la empresa matriz de Zara, Inditex, están trabajando para Sintéticos 100% reciclados. 

Muhannad Malas, el principal activista climático de Stand.earth

De acuerdo con Muhannad Malas: “La pista se está acortando para que las empresas pasen de los compromisos a las acciones y tomen las medidas necesarias para reducir drásticamente sus emisiones de gases de efecto invernadero en la próxima década… Si las empresas de moda realmente se preocupan por resolver la crisis climática, deben eliminar gradualmente la energía del carbón de sus cadenas de suministro y decir adiós a las telas de combustibles fósiles como el poliéster”. 

Malas enfatizó que es probable que el riesgo climático, para las firmas de moda, cristalice en términos de riesgo financiero en los próximos años, ya que los inversores demandan cada vez más acciones climáticas.

Por lo que es probable que esta presión afecte a las marcas de ropa deportiva y de actividades al aire libre que se promocionan a sí mismas como “saludables”, agregó. 

Los hallazgos del Scorecard de Stand.earth son similares al índice de transparencia de Fashion Revolution para 2021. Al cubrir a 250 grandes minoristas, proveedores y marcas, el índice encontró que solo el 26% de las marcas revelan emisiones provenientes del procesamiento y la fabricación. La proporción se redujo a solo el 17% para las emisiones relacionadas con las materias primas. 

¡Conoce cómo Grupo Toks renueva marca corporativa!

Marisol López
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¡Conoce cómo Grupo Toks renueva marca corporativa!

Conocida por ser un conjunto de elementos que integran la identidad visual de una organización, la imagen corporativa genera la percepción, actitudes y sentimientos por parte de los consumidores.

Una de sus características es que puede evolucionar como resultado de ciertos factores: ampliación de servicios y productos, competencia, modificación del mercado y más. A diferencia de la marca de un producto, la marca corporativa existirá siempre, hasta el momento en que la empresa desaparezca o renueve esta identidad.

Si la empresa cambia, la imagen corporativa con la que se presenta a sus clientes y a la sociedad debe modificarse también, y es así como Toks renueva marca.

toks renueva su marca corporativa

Grupo Toks renueva marca corporativa

Grupo Toks es una empresa mexicana que forma parte del consorcio Grupo Gigante. Desde 1971 inició operaciones a través de Restaurantes Toks, por lo que solía llevar dicho nombre, el cual se ha modificado a Grupo Restaurantero Gigante (GRG).

Al momento han transcurrido cinco décadas, y gracias a su pasión por el servicio, atención al cliente y prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la compañía ha demostrado su compromiso con las personas, posicionándose como uno de los grupos restauranteros preferidos de los mexicanos. 

El grupo representa con orgullo marcas mexicanas y extranjeras que comparten los valores y la RSE con la sociedad. GRG cuenta con más de 230 restaurantes en todo México en los siguientes formatos: 

  • Restaurante cafetería: Toks.
  • Fast food: Panda Express.
  • Casual dining: Beer Factory.
  • Food, Fine casual: Shake Shack.
  • Restaurante de especialidad: El Farolito. 
GRG renueva su marca corporativa

La historia de los restaurantes más importantes de este grupo   

Después de más de 50 años de marcar tendencia en la industria y la suma de otros restaurantes en sus marcas, el antes llamado Grupo Toks renueva marca corporativa bajo el liderazgo de Juan Carlos Alverde Losada, CEO en Grupo Toks. Y se conforma por marcas mexicanas y extranjeras que comparten valores y compromiso con la sociedad. 

¡Conozcamos más acerca del portafolio de marcas que pone en alto a esta empresa mexicana! 

Restaurantes Toks

La cadena de restaurantes ha logrado una trayectoria llena de sabor y tradición, que ha hecho historia en nuestro país por crear platillos y bebidas de la más alta calidad y con el mejor sazón; todo bajo un ambiente familiar con energía, joven, casual y calidez en el servicio que la distingue. 

Los restaurantes han creído en el valor y calidad de sus platillos, instalaciones y colaboradores. Por ello, ha sido considerada como una Empresa Socialmente Responsable (ESR) poseedora del Distintivo H. Además, ha sumado sus operaciones a la iniciativa del Pacto Mundial de la ONU.

renueva su marca corporativa

Aunque Toks renueva marca corporativa, por más de 10 años ha desarrollado modelos responsables y sostenibles que integran a comunidades de escasos recursos, a través de su iniciativa de negocios inclusivos, llamada Proyectos Productivos. 

Y para conmemorar sus 50 años, generó la campaña 50 años de Toks, 50 años de Todos, con la que ofreció platillos deliciosos, nutritivos y emblemáticos a todos los comensales. Entre los restaurantes que pertenecen a este grupo se encuentran los siguientes:

Panda Express

En 2011, GRG sumó al portafolio a Panda Express, un restaurante líder en experiencias gastronómicas asiáticas que ofrece deliciosa cocina china-americana con sabores e ingredientes frescos de alta calidad. 

Beer Factory & Food 

En 2014, le dio la bienvenida a Beer Factory & Food, una auténtica fábrica de cerveza artesanal con un restaurante que ofrece platillos que exaltan el sabor de su producto estrella: la cerveza. 

Shake Shack

Shake Shack es la segunda marca internacional que llegó al grupo en 2019. Es un lugar para disfrutar de hamburguesas con carne Angus 100%, papas crinckle-cut, malteadas, cerveza, vino y más. ¡Además todas sus sucursales son pet friendly!

El Farolito

Finalmente, en 2020 el grupo sumó a su marca más reciente: El Farolito, pioneros en la preparación de tacos al carbón, tortillas recién “saliditas” del comal, variedad de salsas y la mejor calidad en cada ingrediente. Hablar de tacos en México es hablar de El Farolito.

Grupo Toks renueva marca corporativa, pero sus valores permanecen

Los valores de esta empresa se han ido construyendo a lo largo de los años, entre los que destacan: liderazgo, congruencia, creatividad, reconocimiento, excelencia, integración y humanidad. 

Renovar la imagen corporativa en una empresa da identidad visual, fortalece la relación con todos sus stakeholders y es clave para la estrategia de negocios. Grupo Toks renueva marca corporativa, y su objetivo de negocio es crecer con todas sus marcas, así como sumar conceptos atractivos de restaurantes que ayuden a diversificar su portafolio.

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