S&P Global ha adquirido el negocio de calificaciones medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) de RobecoSAM, filial de Robeco, en una operación que se cerrará en el primer trimestre de 2020, según informaron ambas firmas.
El negocio de calificaciones de ESG comprado integra dos servicios que emiten calificaciones bajo estos criterios y elaboran informes detallados de más de 4.700 empresas.
Con esta transacción, cuyo importe no ha sido revelado, S&P refuerza las soluciones ofertadas a sus clientes.
Las coberturas de la compañía se están expandiendo rápidamente y se acelerarán más con los esfuerzos amplios en ESG de S&P Global, ha asegurado la firma.
Lanzado por primera vez en 1999, en colaboración con S&P Dow Jones, una división de S&P Global, CSA se ha convertido en una de las bases de datos de información sobre sostenibilidad más extensas del mundo.
“A través de esta adquisición, S&P Global está aportando una capa adicional de información crítica que permitirá a nuestros clientes crear estrategias resilientes, construir un futuro sostenible y cumplir con las expectativas de un mercado en evolución”, ha sostenido el presidente y consejero delegado de S&P Global, Douglas Peterson.
Eliminar los plásticos es sin duda un paso importante para el planeta, pero también es difícil de dar, puesto desde que la mayoría de los productos se encuentran envasados en él, las alternativas para erradicarlos son escasas.
Lo que las marcas pueden hacer es que dentro de su cadena de producción disminuyan el uso de plásticos e implementen alternativas para que su consumidor final no ocupe tanto plástico, lo tire y no se reutilice.
Un ejemplo claro de disminución de plástico es la más reciente campaña de Sedal, una marca para el cuidado del cabello dirigido a la mujer, producido por Unilever: la firma quiere reducir la cantidad de botellas de plástico que se producen alrededor del mundo, a través de una experiencia innovadora:
Sedal lanzó estaciones de rellenado de botellas de su producto.
De esta manera, se espera que el cliente adquiera una botella rellenable, con un costo de $15, y que en cuanto se termine su producto, vaya a las estaciones y rellene de nuevo la botella con lo que necesite.
Se trata de una iniciativa innovadora y que otras marcas no tienen; por lo que puede resultar un éxito para la organización. Sin embargo, es necesario e importante que esto lo comunique de una manera más fuerte para que muchas personas puedan optar por esta opción, ya que hasta el momento el mensaje solo está en las redes sociales.
Sedal, que es parte de Unilever, se alineó con el objetivo de la empresa: reducir el uso de plásticos.
Y es que la empresa está orientada al propósito desde sus orígenes. Por ello quiere que la sustentabilidad sea algo cotidiano.
Según Unilever, la sustentabilidad es la única manera de generar valor a largo plazo, y no debería ser a costa de la población y el planeta. Por eso está enfocada en cambiar la forma de hacer negocios.
Todos los días, 2.5 billones de personas usan sus productos.
La firma sabe los desafíos que las personas enfrentan día con día para combatir el cambio climático y por ello se está alineando con los Objetivos de Desarrollo sostenible, para abordar el tema desde un punto más fuerte.
Unilever posee más de 400 marcas, incluidas Dove, Comfort y Sure, actualmente es responsable de producir 700 mil toneladas de plástico nuevo cada año y planea reducir esa cifra para 2025.
Para lograrlo, reducirá su uso absoluto en 100 mil toneladas cambiándose a vender paquetes reutilizables, concentrar recargas y usar materiales alternativos, incluido plástico reciclado en sus contenedores, y comenzar a recolectar más empaques de los que usa para ayudar a crear una economía circular para el plástico reciclado.
Sin duda es un paso importante para la firma que atrae un impacto positivo a todo el país y el mundo.
El Presidente
Andrés Manuel López Obrador (AMLO), dio a conocer que los empresarios del país
se han comprometido a invertir en el primer paquete del Plan Nacional de Infraestructura (PNI), más de 859 mil millones de
pesos (MMDP) para realizar 147 proyectos a lo largo de este sexenio.
En la conferencia mañanera,
el titular del Ejecutivo reconoció que los empresarios mexicanos “están
preocupados por el desarrollo de nuestro país”.
“Ustedes como
empresarios tienen dimensión cívica y social; no tienen solo como objetivo la
obtención de utilidades, sino que están preocupados por México”.
“Necesitamos la
unidad” dijo el mandatario mexicano al señalar que los empresarios están
preocupados por el desarrollo nacional.
Abundó que “la
iniciativa privada mexicana dentro de poco tiempo presentará su código de ética
empresarial”. Un ejemplo de este tipo de documentos es el Business Roundtable, organismo corporativo de los Estados Unidos, que
tiene como prioridad el cuidar a sus empleados, proteger el medio ambiente y
las comunidades donde se asientan las empresas.
Recordó que la iniciativa
privada de diversos países cuenta con un código de ética, por lo cual,
considera un gran avance y un nuevo paradigma en cuanto a la función y papel del
empresariado.
“No tenemos ninguna diferencia o problema con
el sector empresarial, al contrario, hemos procurado buenas relaciones”, y
destacó que tienen contacto constante para dirimir diferencias como fue el caso
del gas.
Afirmó que en casi
todos los países es mayor la inversión privada que la pública e indicó que en
México, la iniciativa privada (IP)
aporta casi el 80% de la inversión y estos recursos económicos son capital
semilla para detonar el crecimiento del país.
López Obrador
afirmó que la economía nacional está avanzando y que su gobierno maneja las
finanzas públicas con disciplina y no hay déficit en el manejo de las mismas.
El PNI tiene contemplado proyectos esenciales
que reactivarán la economía del país, en rubros de carreteras, aeropuertos, energía, petróleo, terminales y ductos, entre
otros.
Secretaría de Hacienda
señala que las primeras inversiones serán con inversión privada, después será
inversión público-privada y en una tercera etapa será con inversión
pública.
El jefe de la Oficina de la
Presidencia, Alfonso Romo, expresó que de los 1,600 proyectos detectados, 147
representan una inversión de 42 billones de pesos.
Explicó que en el caso de
los proyectos de energía y salud en enero próximo habrá un nuevo paquete donde
podrá participar el sector privado.
El funcionario federal
expresó que la Presidencia se rige por tres pilares, que son el sector público,
privado y social, además que el desarrollo humano podrá ser impulsado si México
se muestra como una nación estable y capaz de atraer a los 14 trillones de
dólares que a nivel mundial pueden ser invertidos para infraestructura.
“En
pocas palabras, este proyecto de infraestructura va a generar muchos empleos,
va a aumentar la competitividad del país y sobre todo va a mejorar el bienestar
de los mexicanos”, comentó.
De acuerdo a la Secretaría
de Hacienda, este paquete de inversiones de la iniciativa privada permitirá
dinamizar la economía. Este programa se efectuará en tres partes: la primera es
asegurar que el presupuesto se ejerza a tiempo, la segunda con una serie de
programas oficiales se realizarán inversiones y el tercero es unificar
criterios con el empresariado.
Por su parte, el presidente
del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lomelín, dijo
que el Plan Nacional de
Infraestructura será un hito en el crecimiento económico para México y en su primer paquete de obras contempla 147 proyectos.
Resaltó que “buscaremos que la mayor parte del financiamiento sea
privado, con transparencia y en beneficio de las comunidades donde se
desarrolle cada proyecto”.
Mencionó que los proyectos posteriores se
irán discutiendo en el Mecanismo de Implementación y ahí se analizarán y, en su
caso, se eliminarán trabas para agilizar la inversión.
Añadió que se apostará al orden y planeación
adecuada de los proyectos, aunado a un análisis exhaustivo de su viabilidad
ambiental, para no afectar a las comunidades en donde lleguen a apostarse esta
infraestructura y no se detengan las obras por falta de los permisos
ambientales o usos de suelo, etc., que se requieran en cada caso.
Informó
que de los 147 proyectos, 45 serán para la zona centro del
país, 49 para el norte y 42 para el
sur. Para el año 2020 se ejecutarán 72;
mientras que para 2021-2022 se harán 41 más y para 2023-2024 serán 34
proyectos.
Finalmente, el empresario Carlos Slim indicó
que apoya al Plan Nacional de Infraestructura anunciado, y confió en que el
mismo será un detonador del desarrollo social y económico, especialmente en el
sureste del país.
Explicó que “es fundamental para el
crecimiento económico. Aquí hay un gran acuerdo para la inversión en
infraestructura como un detonador del desarrollo económico y social”.
Compromiso empresarial en el PNI
El sector empresarial en el marco del PNI se
compromete a:
Invertir recursos de capital en los 147
proyectos de infraestructura identificados.
•Proponer nuevos proyectos de inversión para
incorporarlos al Acuerdo.
•Ejecutar los proyectos en tiempo, calidad y
costo.
•Implementar el Acuerdo conforme a los
valores el código de ética de las organizaciones.
•En conjunto con el gobierno, el sector
empresarial para asegurar la realización de la obra.
En lo últimos años las redes sociales han sido las plataformas favoritas de los jóvenes, aquí podemos revisar todo tipo de contenido, incluyendo a los famosos #Challenges.
¡Sí! Estas prácticas que nacen principalmente en las redes sociales y que algunos usuarios las hacen para ganar seguidores. Muchas veces estos retos no tienen algún propósito especial, pero ¿te imaginas un challenge que promueva el espíritu emprendedor de los mexicanos?
Cerveza Corona una de las marcas de cerveza de Grupo Modelo más consumidas y amadas México y todo el mundo, lanzó la campaña llamada #CoronaChallenge: ideas imposibles, una iniciativa enfocada al emprendimiento que busca desarrollar ideas innovadoras, desde su creación hasta su ejecución, con el objetivo de resolver retos en temas de sustentabilidad de la compañía.
Principales características del #CoronaChallenge
La iniciativa busca la colaboración del público en general, start-ups, MiPyMe’s, proveedores y empresas que estén preocupadas por resolver temas y problemáticas de sustentabilidad. Lo importante es que los participantes tengan espíritu emprendedor y colaborativo.
Cabe resaltar que no todas las personas cuentan con espíritu emprendedor, esta característica es única en aquellos seres humanos que tienen en mente una idea innovadora y que se sienten motivadas por ejercerla a corto o mediano plazo.
Muchas veces las personas que cuentan con esta valiosa característica pueden servir con un ejemplo para inspirar a más personas y eso es lo que está buscando este gran reto.
¿Quién participa en este reto?
En pasados días, platicamos con Alejandro Gershberg, director de comunicación de Corona, quien nos contó más acerca de esta iniciativa y el perfil de las personas que realmente busca esta convocatoria, que son principalmente a personas con espíritu emprendedor.
A continuación te mostramos lo que esta convocatoria busca principalmente de las personas:
Personas que se atrevan a soñar, pero que estos sueños los transformen en ideas verdaderas.
Que no les de miedo el fracaso.
Que crean que se pueden hacer un cambio real en el mundo.
Que transformen lo imposible en posible.
Que actúen con pasión, positivismo, perseverancia y liderazgo.
Que se adapten a las situaciones que se les presenten.
Pasos del #CoronaChallenge
El proceso de esta convocatoria es muy sencillo, solo debes seguir los pasos que te contaremos a continuación:
Lanzamiento:
La convocatoria comenzó el 23 de octubre 2019, pero tienes hasta el 7 de febrero 2020 para inscribir tu proyecto, lo único que debes hacer es visitar la página oficial de la iniciativa o en el sitio de Levadura de Ideas.
Ideación:
Una vez recibidas las propuestas, serán evaluadas por un comité que está compuesto por empleados y asesores de Grupo Modelo, la cual podrá ser materializada en un Hackathón, ahí recibirás mentoría y las herramientas necesarias para desarrollar un prototipo.
Incubación:
En esta etapa los expertos te apoyaran con un programa de incubación y recursos para que puedas construir tu propia empresa a partir de tu nuevo prototipo.
Aceleración:
Por último, Corona te dará la oportunidad de acelerar tu negocio a través de la plataforma Levadura de Ideas, la cual te permitirá implementar un piloto de tu producto o servicio en las operaciones de la empresa cervecera más grande del mundo.
Los proyectos además de recibir mentoria recibirán apoyo económico y las herramientas necesarias para hacer posible su idea y llevarla hasta el fin.
¿Qué busca Corona de este #Challenge?
Con el #CoronaChallenge los retos que eran imposibles y ahora serán posibles, y cada propuesta debe estar enfocada a la sustentabilidad, para encontrar soluciones a problemas que preocupan cada vez más a la sociedad.
Te presentamos a continuación las seis categorías en las que los participantes deben enfocar sus propuestas:
Uso eficiente de agua.
Reducción de emisiones a la atmósfera.
Dar segunda vida a los residuos
Uso inteligente de plásticos
Generar cadenas de reciclaje
Ideas creativas imposibles
Corona: marca fiel al espíritu emprendedor
Más allá de comercializar la botella transparente con 355ml de cerveza en México y el mundo, la compañía sabe que debe trascender y llegar cada vez más lejos. Corona sabe que los obstáculos se pueden convertir en oportunidades, por ello la marca se acerca a los jóvenes de mexicanos demostrándoles que siempre deben ir hacia adelante y derribar fronteras.
En la búsqueda de ser la marca que trascienda, desde hace varias décadas ha dejado una huella positiva en México, país que la vio nacer. Por ello debe abrir distintos canales a las personas que tienen espíritu emprendedor, para que sus ideas sean reconocidas al igual que Corona, en México y el mundo.
“#CoronaChallenge es el proyecto que refleja la intención de la marca, la cual es romper las fronteras físicas y mentales, dando oportunidad a las ideas que están allá afuera, llenas de pasión y con las ganas de hacer un cambio poderoso no solo en las comunidades, sino en el país entero”.
Alejandro Gershberg, director de comunicación de Corona.
En 2017, cuando la marca comenzó con la campaña de Desfronterizate, lograron llegar a lo más profundo de los mexicanos motivándolos a dejar atrás sus prejuicios y animarse a hacer las cosas que hacen, pero sin miedo a fracasar e intentándolo.
Corona fiel a esta línea sabe que sus esfuerzos se han convertido para los jóvenes en un gran ejemplo y con el #CoronaChallenge: ideas imposibles les da la oportunidad de promover sus ideas y llevarlas a la acción.
Hasta la fecha se han recibido más 400 propuestas, pero la marca espera tener más. Una vez que se consoliden las etapas en este #CoronaChallenge: ideas imposibles, el proyecto preseleccionado en la convocatoria y su representante deberá presentarse físicamente al Evento “Hackathón” que se llevará a cabo el día 21 y 22 de febrero de 2020.
¿Te animas a mostrar el espíritu emprendedor que llevas dentro? Para saber más de esta iniciativa puedes visitar el sitio oficial dando click aquí, donde podrás encontrar las bases completas y más información acerca de esta convocatoria.
Impulsar el desarrollo sostenible se ha convertido en una prioridad, sobre todo para aquellas empresas que han comprendido que la situación actual del mundo requiere que se tomen acciones conscientes con el entorno y sus comunidades.
Nestlé es una marca que se ha tomado esto muy en serio y se ha planteado una serie de metas que fomenten el desarrollo sostenible, así como utilizar su presencia global para ayudar a otros a tener un impacto positivo. Veamos cuáles son.
7 metas sobre desarrollo sostenible
La marca reconoce que el mundo enfrenta desafíos ambientales sin precedentes. Esto ha inspirado a la compañía a trabajar bajo siete metas que le permita gestionar adecuadamente los recursos naturales, trabajar responsablemente con su cadena de valor e inspirar a sus consumidores a ser más conscientes.
https://www.instagram.com/p/B3T1r9bAplw/
Para proteger el medio ambiente, tenemos un enfoque clave en reducir el uso de plásticos y asegurarnos de que los que usamos sean reciclables o reutilizables. También nos esforzamos por crear menos desechos, preservar nuestros hábitats naturales y alentar a los consumidores a que desempeñen su papel.
Estas siete metras sobre desarrollo sostenible, también están centradas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que buscan impulsar un trabajo colaborativo entre el sector público, privado y sociedad en pro de garantizar un bienestar social, ambiental y gobierno corporativo a nivel mundial.
Además, el compromiso adoptado por Nestlé, puede
inspirar a tu marca a guiar de mejor manera sus esfuerzos y estrategias en
materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible.
1. Cuidar el agua
El acceso a agua limpia y saneamiento adecuado es un derecho humano fundamental y ocupa el lugar número seis dentro de los ODS. Sin embargo, cerca de 1.200 millones de personas viven en zonas de escasez de agua, y otros 1.600 millones enfrentan escasez económica de agua.
https://www.instagram.com/p/B1tZT-HIEjn/
Nestlé cree que el agua es un derecho humano. La compañía apoya el ODS 6 de las Naciones Unidas y se ha comprometido a mejorar la promoción de la misma, el saneamiento y la higiene (WASH) en las comunidades donde trabaja. Como especialista en agua, mi trabajo es desarrollar programas y asociaciones que ayuden a Nestlé a cumplir este compromiso.
Christian Vousvouras, especialista en agua en Nestle
Para
Nestlé proteger y preservar los recursos hídricos es una de sus máximas
prioridades. La marca participa en asociaciones proactivas a largo plazo
para definir, implementar y evaluar soluciones que permitan cuidar mejor de
este recurso.
2. Residuos plásticos
El plástico se ha convertido en uno de los enemigos del planeta y de la salud. Para abordar esto, se debe disminuir el consumo de plástico e impulsar la elaboración de embalajes más sostenibles.
https://www.instagram.com/p/B2Q7yR0oU9j/
Los desechos plásticos son uno de los mayores problemas de sostenibilidad que el mundo enfrenta hoy. Abordarlo requiere un enfoque colectivo. Estamos comprometidos a encontrar soluciones mejoradas para reducir, reutilizar y reciclar. Nuestra ambición es lograr envases 100% reciclables o reutilizables para 2025.
Mark Schneider, CEO de Nestlé.
Por esta razón Nestlé ha centrado partes de sus esfuerzos para desarrollar nuevas soluciones, así como envases que sean amigables para el ambiente y seguros para los alimentos y bebidas.
3. Cambio climático
El cambio climático es uno de los problemas más importantes de nuestro tiempo. Sus efectos dañan al entorno y a las comunidades poniendo en riesgo la disponibilidad de agua y las condiciones de crecimiento hasta los patrones de migración.
https://www.instagram.com/p/B2evLq3os7M/
Como empresa global de alimentos y bebidas, el cambio climático nos afecta mucho. Es necesario reducir las emisiones de gases de efecto invernadero ( GEI ), cambiar a fuentes de energía renovables y tomar otras medidas para mitigar los efectos del cambio climático para ayudar a garantizar el éxito continuo de nuestro propio negocio y los de nuestra cadena de suministro, así como proteger el mundo que nos rodea.
Así que a partir
de septiembre de 2019, Nestlé se comprometió a disminuir sus emisiones de gases
de efecto invernadero en su cadena de valor para 2050.
4-.
Capital Natural
Los proveedores y la cadena de valor en general juegan un papel muy importante para la empresa y sus metas en materia de desarrollo sostenible.
https://www.instagram.com/p/B2UDJxtIIi6/
Nuestros suministros de materias primas dependen del entorno natural: tierra, suelo, árboles y agua. Trabajamos en colaboración para proteger la salud de estos hábitats, centrándonos en los recursos hídricos compartidos, eliminando la deforestación de nuestra cadena de suministro, mejorando el manejo del suelo, protegiendo los océanos y preservando la biodiversidad.
También buscan
apoyar el abastecimiento responsable de las materias primas y la promoción del
consumo sostenible.
5-.
Gestión de residuos
El
porcentaje de desechos en el mundo está creciendo y con ello la contaminación y
los problemas de salud incluso se calcula que la cantidad de basura alcance los
2,59 mil millones de toneladas para 2030 (Banco Mundial) y continúe creciendo
durante todo el siglo.
Necesitamos transformar la forma en que usamos y reutilizamos los recursos naturales del mundo. Estamos trabajando para eliminar el desperdicio de nuestras propias actividades y vamos más allá de eso para educar, crear conciencia e identificar acciones para reducir el desperdicio de alimentos en todo el mundo.
https://www.instagram.com/p/B2WzJ9kI4nR/
De acuerdo con Eugene Atte, jefe de empaque en
Nestlé, Región Centro Oeste y África, una de las ambiciones de la marca es luchar
por generar un impacto cero en todas las operaciones de la compañía a nivel
mundial para 2030.
Para entonces, esperamos que las noticias de última hora ya no destaquen el impacto negativo de la actividad humana en nuestro medio ambiente, sino que muestren lo que se puede lograr cuando trabajamos juntos para dar forma al consumo sostenible y administrar recursos para las generaciones futuras. Estamos contentos de mostrar el camino, comentó.
6-. Vidas más saludables
Para
ayudar a abordar los problemas mundiales de salud pública y atender las
preferencias de los consumidores, Nestlé está mejorando la calidad de sus
productos, haciéndolos más nutritivos.
Usamos la fortificación de micronutrientes para ayudar a abordar los desafíos de salud donde sea relevante y usar cultivos biofortificados donde sea apropiado en nuestros alimentos y bebidas. También disminuimos aún más los azúcares, el sodio y las grasas saturadas, y aumentamos las verduras y los cereales integrales en nuestros productos.
Nuestra investigación está haciendo una contribución importante para comprender cómo proporcionar la nutrición adecuada en cada etapa de la infancia. También nos ayudará a desarrollar soluciones de nutrición más personalizadas para niños con afecciones metabólicas. Estas soluciones son a menudo la mejor manera de optimizar un crecimiento saludable.
Este meta ayuda a
fortalecer el objetivo de Nestlé para 2030 de ayudar a 50 millones de
niños a llevar vidas más saludables. Es solo una de las formas en que
Nestlé estamos mejorando la calidad de vida y contribuyendo a un futuro más
saludable.
7-. Mejorando a las
comunidades
Otro de los compromisos de Nestlé es ayudar a crear comunidades que puedan prosperar y más resistentes.
https://www.instagram.com/p/B5BXqA4gi45/
En todo nuestro negocio, trabajamos con proveedores, socios y agricultores a nivel mundial. Con la creciente demanda de alimentos y los desafíos para la agricultura, nos esforzamos por apoyar el desarrollo rural, promover y respetar los derechos humanos y garantizar un empleo digno y la diversidad.
La marca cuenta con
diversas iniciativas y programas que están diseñados para contribuir con las
comunidades y apoyar al talento joven con oportunidades laborales, entre otros
proyectos.
Muchos de los habitantes de este planeta estamos acostumbrados a vivir en una ciudad en donde es normal encontrar contaminación, coches, tránsito, y poca vegetación.
Sin embargo, para muchos de nosotros salir a algún lugar donde no encontremos lo anterior, significa la escapada perfecta. Por esta razón, muchos están decidiendo cambiar su vida urbana por una rural, así que algunas comunidades están demostrando cómo hacerlo y además, cómo conservarlo.
Y es que nuestro país es pionero de lo que hoy se conoce como manejo forestal comunitario, un modelo que se basa en la organización de las comunidades para aprovechar, en forma sustentable, los bosques o selvas que están dentro de su territorio.
Para saber más de ello, el investigador Salvador Anta, miembro del Consejo Civil Mexicano para la Silvicultura Sostenible (CCMSS), explica que este modelo se pudo desarrollar en el país gracias a que entre el 60 y 70 % de los bosques y selvas se encuentran dentro de territorios que pertenecen a ejidos o comunidades, en donde la propiedad de la tierra es comunitaria.
Manejo forestal comunitario: Estas comunidades son ejemplo de vida sostenible
De acuerdo con un artículo publicado de Animal Político, durante los años cincuenta, sesenta y buena parte de los setenta, el gobierno mexicano entregó a compañías privadas las concesiones para la explotación forestal de esos lugares.
En la Sierra Juárez de Oaxaca, una empresa fabricante de papel tenía la concesión para talar y aprovechar los bosques, comenta el maestro Elías Santiago, director técnico forestal de la comunidad Ixtlán de Juárez.
“La gente de las comunidades se organizó. Hicieron alianzas y lograron que ya no se entregaran más concesiones a esas empresas, a través de amparos”. Las comunidades también se organizaron para que les dieran el reconocimiento oficial de su territorio y se les dejara manejar el bosque.
“El gobierno les dijo toma los bosques y hazlo, creyendo que las comunidades no tenían la capacidad para hacerlo”, destaca la bióloga y maestra en desarrollo rural Laura Jiménez, de la Unión de Comunidades Productoras Forestales Zapotecos-Chinantecos de la Sierra Juárez (UZACHI).
Para lograrlo, las comunidades utilizaron métodos tradicionales de organización, como para tomar decisiones en asambleas comunitarias, y se asesoraron con especialistas en manejo forestal.
Este proceso comenzó a principios de los años ochenta en comunidades de Oaxaca, Durango y Quintana Roo se extendió a otros estados como Michoacán, Guerrero, Chihuahua, Veracruz, Campeche, Puebla, Jalisco, Estado de México y otros más. Incluso, durante un tiempo se implementaron programas gubernamentales para apoyar a las comunidades en su organización forestal.
Actualmente, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Forestal (Conafor), hay 2362 ejidos y comunidades que realizan manejo forestal en sus territorios y que representan alrededor de 18.2 millones de hectáreas, de las cuales el 73 % son bosque, 21 % selva y 6 % zonas de matorrales.
Sin embargo, no todas las comunidades tienen el mismo nivel de desarrollo respecto al manejo forestal; la mayoría se encuentra en un nivel básico, lo que quiere decir que tienen un Programa de Manejo Forestal, o sea un estudio que les permite conocer cuántos árboles pueden cortar para garantizar la sustentabilidad de su bosque—, pero no cuentan con sus propios aserraderos, por lo que venden su madera en rollo y, por lo tanto, sus ganancias son menores.
Greta Thunberg es una adolescente sueca de 16 años que desde hace unos meses lidera un movimiento para apoyar la lucha contra el cambio climático.
El movimiento llamado, Fridays for Future, ha llegado a muchos lugares del mundo y ha convocado principalmente a estudiantes para hacer frente a esa lucha.
Recientemente Greta fue reconocida por realizar huelgas estudiantiles afuera del parlamento sueco: su objetivo era alzar la voz en temas del cambio climático.
Desde diciembre de 2018 ha convocado a miles de estudiantes de Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Japón, Países Bajos, Reino Unido, Suiza, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, EE.UU, Uruguay y México.
Con el paso del tiempo, son cada vez más adolescentes los que se unen: recientemente se dio a conocer que en Uganda, África, los jóvenes ya han hecho una huelga estudiantil.
Inspirados en Thunberg, cinco estudiantes comenzaron a protestar: Cicilly Ben, Irene Kananura, Katusiime Marvis y Niere Sadrach; hoy en día ya son más de 2 mil.
Fridays for Future comenzó en Uganda cuando se comenzó a pensar en ejercer presión a los gobiernos para determinar una acción urgente a favor del medio ambiente.
Más que una huelga climática, es un movimiento que tiene como objetivo principal llamar la atención de los gobiernos para que actúen de manera responsable y escuchen la voz de los jóvenes.
En Uganda, según los iniciadores del movimiento en este lugar, había mucha gente joven a los que se les planteó la situación, fue así que más de 2 mil 500 jóvenes se unieron y hoy en día son los que están apoyando.
De acuerdo con Niere Sadrach, “el apoyo está llegando, sin embargo, cuando necesitamos trasladarnos a otros lugares que están lejos, suele ir solo una persona. Al ser un movimiento liderado por estudiantes tenemos recursos muy limitados. Por otro lado, muchos de nosotros no somos de Kampala, estudiamos aquí, por ejemplo yo soy del distrito de Yoga”.
En entrevista con El País, Niere Sadrach, dice que el papel de Uganda frente al movimiento global Fridays for Future debe ser firme, pues hace unos años se comprometió con el Acuerdo de París en donde casi 200 países firmaron para tomar acciones drásticas para mejorar el medio ambiente.
“Nuestro papel es empujar a nuestro país para que se cumplan los acuerdos y metas. Desde aquella firma no ha habido discusiones, ni siquiera un informe, nada que demuestre que Uganda está haciendo una transición y disminuyendo las emisiones globales. ¿Cómo vamos a ser percibidos mañana, si el sur global decide no hacer nada?”.
Los jóvenes están plantando árboles, hablando con gente, y usando redes sociales para apoyar a la causa.
“Somos muchos los jóvenes en África, si logramos darle voz a los efectos del cambio climático, hay mucho por conseguir. Vamos a tener que vivir más en este planeta que los mayores, así que debemos replantearnos nuestro estilo de vida”.
¿Cuáles son los principales problemas ambientales a los que se enfrenta Uganda?
Mucha degradación de los pantanos, deforestación y la contaminación del aire y del agua. También hay un manejo de desechos muy pobre, hay vertederos de basura donde no los debería haber.
Uganda básicamente depende del carbón para energía, eso significa que miles de hectáreas están siendo deforestadas de manera ilegal. La gente lo ignora y cree que es algo sin importancia, pero tiene unos efectos serios sobre la salud. La solución es cortar el uso de combustibles fósiles y depender de energías renovables.
Los jóvenes tienen esperanza de que cada vez sean más personas las que se unan a la protesta y a la toma de acción, pues esto ayudará a la mejora del país, y por ende, a la del planeta.
En México, durante el gobierno de Felipe Calderón, se promulgó la Ley Federal para la Inclusión de las personas con Discapacidad en la cual quedó claro que ellos tienen libre acceso a los programas sociales, de infraestructura, de apoyos a emprendedurismo, o apoyos para vivienda digna.
Y es que tan solo en el país, la población discapacidad representa un 6%: unos 7.5 millones de personas. Sin embargo, muchos de ellos no cuentan con apoyos económicos, ni de infraestructura y mucho menos en educación de temas sociales.
Es común que cuando los medios de comunicación abordan el tema de las personas con discapacidad, abordan las mismas denuncias: falta de rampas, discriminación o necesidad de recursos públicos.
De acuerdo con la periodista Katia D’Artigues, “no se hace mucho periodismo profundo sobre el tema y, mucho menos, uno que no caiga en el lugar común”.
Para evitar esta situación y resolver la necesidad de información, D’Artigues unió fuerzas con otra periodista: Bárbara Anderson.
Ambas fundaron en 2010 fundaron Yo También, una plataforma de contenidos especializada en discapacidad, inclusión y accesibilidad.
D’Artigues y Anderson son madres activistas. Ambas tienen hijos con discapacidad y, durante años, han trabajado para mejorar el entorno de los más de siete millones de mexicanos que están en la misma situación, de esta forma cabildeado cuatro reformas constitucionales y una reforma general.
Actualmente decidieron poner en pausa su rol como activistas. “En la parte de activismo hay muchas organizaciones, pero en periodismo, no”, destaca D’Artigues.
El principal objetivo de este sitio pionero en México es informar a personas con discapacidad, sus familias y especialistas, pero, al mismo tiempo, crear una conciencia de inclusión en la sociedad.
La misión es: sacar del clóset la discapacidad.
Con la plataforma Yo También se planea generar y distribuir contenidos. El primer paso es un newsletter gratuito, el cual contiene textos publicados en medios de comunicación.
Para la siguiente etapa, las fundadoras pondrán en marcha una agencia informativa, realizarán foros y crearán material para manuales y libros especializados.
A mediano plazo, realizarán investigaciones profundas en alianza con Mexicanos contra la corrupción y la impunidad, información que también será enriquecida con muchas encuestas.
Parametría, fundada por Francisco Abundis, por primera vez, empezará a hacer encuestas sobre las personas con discapacidad y desde las personas con discapacidad de qué opinan sobre diferentes temas”, adelantó.
Esta propuesta se dio a conocer en un día muy significativo, destacó Katia D’Artigues, ya que se cumplen 11 años de la ratificación de la Convención Internacional de los Derechos de las Personas con Discapacidad, un tratado escrito, entre otros, por Gilberto Rincón Gallardo.
“Sí, hay blogs y hay personas que escriben sobre discapacidad, pero lo que nosotros queremos es brindar información de una manera más sencilla, digerible, rápida y adecuada, a una comunidad más amplia. Lo que queremos seducir informativamente para que se acerquen a esas historias de discapacidad, pues nos conviene a todos vivir en una sociedad incluyente, porque tú no sabes cuándo puede adquirirse una discapacidad, considerando que en los últimos años de nuestras vidas viviremos con alguna discapacidad, y eso no es una tragedia, la tragedia es la exclusión y la discriminación, que se combaten con educación e información”, detalló.
Cabe mencionar que Katia D’Artigues destacó que en a la encuesta realizada por Parametría en agosto del año pasado, se mostró que el ocho por ciento de los encuestados reportaron que sí tendrían problemas por trabajar con personas con discapacidad.
Se sorprendió que la población siga pensando que los lugares segregados son mejores para las personas con discapacidad, lo que refleja que se tienen que hacer muchas cosas para convencer a la sociedad que eso no es así, pues todos “nos enriquecemos con las personas con discapacidad”.
El Presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO), ha
mencionado que admira el código de ética empresarial firmado por la asociación U.S. Business Roundtable de los Estados Unidos, que quiere redefinir
las reglas del capitalismo y cambiar la forma de hacer negocios en ese
país, ese documento fue signado por las 181 corporaciones más grandes y poderosas
de la Unión Americana.
La Business Roundtable (BRT) reúne
a los presidentes ejecutivos de 181 de las mayores corporaciones de Estados
Unidos, desde Amazon hasta Xerox, Walmart, Apple, Exxon Mobil, AT&T, Ford, JP
Morgan Chase, General Motors, Johnson & Johnson, Lockheed Martin, Cummins,
Boeing, Cisco Systems, IBM, Marriot, Amazon, American Airlines, American
Express, Apple, BlackRock, Coca-Cola, entre muchas otras.
Estos corporativos suman a más de 15 millones de empleados e
ingresos anuales superiores a los 7 billones de dólares, pagan 296 billones de
dólares a accionistas y donan 8 billones de dólares a iniciativas sociales.
Estos empresarios se unieron a
mediados del 2019 para establecer un código de ética en donde asumen un cambio de visión radical sobre
el objetivo de sus corporaciones y no sólo centrarse en las ganancias
económicas, sino pensar en los empleados, en los clientes y en las
comunidades en las que operan.
En el código de ética establecido por BRT se compromete con cinco puntos concretos:
Entregar servicios o bienes de valor a sus clientes.
Invertir en sus empleados y compensarlos de forma justa
Negociar de forma justa y ética con los proveedores.
Apoyar a las comunidades en las que están asentadas las empresas.
Generar rentabilidad de largo plazo para los accionistas.
El documento reconoce
implícitamente que las grandes empresas tienen una responsabilidad que va más
allá de asegurar el retorno de las inversiones y que son demasiados los
ciudadanos padeciendo pobreza mientras los consorcios tienen una ganancia
récord año con año.
Jamie Dimon, jefe del
Business Roundatble y presidente ejecutivo del banco JP Morgan Chase, destacó
que este giro empresarial está vinculado con una visión de sostenibilidad a lo
largo del tiempo.
Dijo que “el sueño
americano está vivo pero se está desvaneciendo. Los grandes empleadores están
invirtiendo en sus trabajadores y en sus comunidades porque saben que esa es la
única vía para ser exitoso en el largo plazo”.
“Estos principios
modernizados reflejan el firme compromiso de la comunidad empresarial de seguir
impulsando una economía que sirva a todos los estadounidenses”, añadió.
En el documento firmado por los
directores y presidentes de consejos empresariales, el Business Roundtable
planteó un compromiso para que sus corporaciones, pasen de sólo crear valor
para los accionistas, situación que ahora se extenderá para sus clientes, para
ofrecerles mayor valor y exceder sus expectativas; a sus empleados, para
invertir en ellos, iniciando con una compensación justa y darles todo tipo de
beneficios sociales.
La declaración de principios, subraya
que los estadounidenses merecen una economía que les permita tener una vida con
sentido y dignidad a través de su trabajo y creatividad.
También, sostiene la creencia de
que el sistema de libre mercado es la mejor forma de generar buenos empleos,
una economía fuerte y sustentable, innovación, un ambiente sano y oportunidades
económicas para todos.
Se estima que esta declaratoria
es un cambio importante no sólo en los términos de la distribución del ingreso,
en el que participan empleados, gobiernos, etc., sino en términos de ofrecer
productos de mejor calidad a los clientes y cuidar a los proveedores.
Por su parte, Larry Fink, CEO de
BlackRock y miembro de BRT, pidió a las empresas que se esfuercen por lograr un
impacto positivo en la sociedad, además de generar ganancias.
Qué es el Business Roundtable (BRT)
La BRT se define como una
asociación sin fines de lucro que promueve políticas públicas favorables a
intereses empresariales como el NAFTA, que también fomenta iniciativas de
políticas públicas a favor del desarrollo humano y se ha declarado
contrario a las acciones de inmigración de Donald Trump.
Desde 1978, Business Roundtable publica declaraciones
sobre los principios del gobierno corporativo.
En tiempos recientes, la organización ha abogado
por una reforma migratoria que abra las puertas y facilite la llegada y
permanencia en Estados Unidos de mano de obra calificada pero también de trabajadores
agrícolas.
Modelo de gobernanza corporativa que
impulsará la BRT:
1. Crear valor para el consumidor
para cumplir o superar sus expectativas.
2. Invertir en los empleados
mediante una compensación justa, prestaciones, entrenamientos y educación en
nuevas habilidades, fomento a la inclusión.
3. Negociar de manera justa y
ética con los proveedores siendo buenos socios.
4. Apoyar a las comunidades en
las que operan, protegiendo el medio ambiente con prácticas sustentables.
5. Generar valor de largo plazo
para los accionistas quienes aportan el capital.
El Empire State es uno de los rascacielos más emblemáticos de Nueva York; actualmente se consolida como un inmueble sustentable.
Este rascacielos cuenta con 102 pisos de altura y un área de construcción de 208 mil 879 m2; es considerado como el edificio histórico con mayor relevancia en el imaginario de Estados Unidos.
Hace unas semanas, en la Conferencia de Sustentabilidad y Desempeño Económico, Tony Malkin, el director y CEO de Empire State Realty dijo que “hubo algún momento en que nuestros arrendatarios del edificio eran pequeños despachos y consultorios dentales. Queríamos cambiar esa historia y darle una nueva vida al Empire State”, por lo que junto a su equipo emprendieron la ardua tarea en 2008 de renovar el edificio y eficientar su arquitectura e ingeniería para adecuarlo a las necesidades que se viven en esta era.
“El plan de renovación del Empire State consistió, no sólo, en cumplir con la regulación en materia de sustentabilidad sino en renovar los interiores y exteriores para atraer a los arrendatarios de la nueva generación. Asimismo, quisimos hacer de la sustentabilidad una característica clave del inmueble”.
Un rascacielos sustentable: Empire State
Para la construcción del rascacielos sustentable se tomaron en cuenta los siguientes rubros:
Energía.
Manejo de desechos.
Uso responsable de los recursos naturales.
“Cuando hablamos de sustentabilidad tenemos que hacerlo en unidades que sean medibles en términos económicos y que convenzan a nuestros potenciales clientes de que lo que les estamos ofreciendo reditúa para sus bolsillos”, aseveró Tony Malkin.
Desde hace dos años, el Empire State, en colaboración con la fundación Clinton, está llevando a cabo un plan de renovación y ahorro energético que le ha hecho ahorrar 2,3 millones en 2012 y casi cinco desde 2011, siguiendo un plan que, si fuera aplicado a todos los edificios comerciales de Nueva York, reduciría las emisiones de carbono en 4 millones de toneladas.
En 2009, Clinton y el alcalde de Nueva York, Michael Blooomberg, lanzaron este plan de renovación, que se ha traducido en que el famoso rascacielos haya reducido sus emisiones el 4 por ciento.
Sin embargo, aunque la mayor parte del edificio está sujeta a este nuevo sistema energético más sostenible, todavía quedan por renovar plantas del rascacielos y la fundación Clinton cree que cuando la renovación sea total se ahorrarán 4,4 millones de dólares y se reducirá el 38 por ciento del uso de energía en los próximos 15 años, así como 105.000 toneladas de emisión de carbono.
El parque de diversiones Six Flags dio a conocer que sustituyó
el uso de desechables plásticos por compostables fabricados a base de fibra de
coco y fécula de maíz.
Lorena Zamora, senior manager e Relaciones Públicas de Six
Flags, comentó que el parque de forma anual genera poco más de mil millones de
toneladas de residuos sólidos de todo tipo.
Los desechables compostables suelen requerir procesos de
compostaje especiales o industriales.
Sobre acciones de reciclado de otros elementos como es
cartón, papel, entre otros, declaró que “tenemos una empresa tercera que
realiza dicha labor de recolección, tratamiento y reciclaje que permite cumplir
con la ley en manejo de residuos para que estas instalaciones en la capital
mexicana sean un referente de sustentabilidad a nivel global para la marca”.
Luz Ayala, gerente de Compras de Six Flags, comentó que el
plan de sustitución de plásticos que se realiza en este parque de diversiones,
comenzó a mediados de año, “sustituyendo los platos y cubiertos de los
alimentos que se otorgan a los visitantes y que suman poco más de un millón 700
mil popotes y poco más de un millón 500 mil utensilios extra.
Six Flags tiene cerca de 30 complejos distribuidos en
Estados Unidos, Canadá, México, China y Emiratos Árabes.
Puntualizó que estas acciones se acompañarán de programas de
comunicación y sensibilización dirigidos a los más de 2 millones de visitantes
a sus instalaciones.
Por su parte, Marina Robles, secretaria de Medio Ambiente de
la Ciudad de México, declaró que la entrada en vigencia la ley que prohíbe el
uso de bolsas de plástico en la capital, para el mes de enero del 2020, no
tendrá prorrogas ni atrasos o permisos especiales.
Al atestiguar el compromiso del parque de diversiones Six
Flags México de sustituir aquellos productos que maneja y que son de origen
plástico, Robles ahondó que se requiere el trabajo en alianza con el sector
privado para encaminar a la ciudada hacia la sustentabilidad.
Aseguró que las medidas contra los plásticos de un solo uso
han tenido buena respuesta de parte de los empresarios, además que el gobierno
capitalino está dialogando con sectores privados de pequeño y mediano tamaño
para que igualmente se incorporen a esta normatividad.
De acuerdo a autoridades federales, los casi 9 millones de
habitantes de la CDMX tiran alrededor de mil 350 millones de bolsas de plástico
al año, esto sin considerar las bolsas que se utilizan y se desechan en la zona
conurbada.
A partir de enero del 2020, los grandes supermercados y
establecimientos comerciales tendrán prohibido entregar sus artículos en bolsas
de plástico, de lo contrario serán multados conforme a lo establecido por la
ley, informó.
Marina Robles dijo que “la CDMX genera grandes volúmenes de
residuos con cerca de 13 mil toneladas de residuos urbanos y unos 16 mil
toneladas de la industria de la construcción, que deben tener nuevos esquemas
de tratamiento para ser introducidos en la economía circular”.
Recordó que la CDMX tiene la meta al 2024 de que las 8,200
toneladas de residuos que a diario se mandan a relleno sanitario disminuyan a
sólo 2,000 toneladas.
Caos por basura en CDMX
Según datos de la Secretaría de Medio Ambiente de la ciudad
(Sedema), cada día se generan casi 13 mil toneladas de residuos sólidos, de
estos 123 toneladas son plásticos.
En promedio, se generan 1.4 kilogramos de basura por persona
y el 48 % proviene de las casas mientras que el 15 % de los comercios.
De acuerdo con la Organización de Naciones Unidas, la
mayoría de las bolsas son hechas de polietileno, un derivado del petróleo que
demora cerca de 500 años en biodegradarse.
Nuevas reglas
De acuerdo con las modificaciones al artículo 25 de la Ley
de Residuos Sólidos, a partir de 2020 se prohíbe la comercialización,
distribución y entrega de bolsas de plástico al consumidor en los puntos de
venta de bienes o productos, excepto si son útiles para composta.
Se excluyen las bolsas de plástico necesarias por razones de higiene o que limiten el desperdicio de alimentos. Para 2021, se prohibirá la comercialización, distribución o entrega de tenedores, cuchillos, cucharas, palillos, mezcladores, platos, popotes o pajitas, bastoncillos de hisopos de algodón, globos y varillas para globos, vasos y sus tapas, charolas para transportar alimentos y aplicadores de tampones fabricados total o parcialmente de plástico.
La violencia contra las mujeres y niñas es una problemática mundial. De acuerdo con cifras de la ONU, en México seis de cada 10 mujeres han enfrentado un incidente de violencia. Cada hora, cinco son agredidas en mayor o menor medida en este país[1]. Su impacto puede ser inmediato así como a largo plazo, e incluye múltiples consecuencias físicas, sexuales, psicológicas, e incluso mortales[2]. Es por ello que gobiernos, organizaciones, empresas, medios de comunicación, universidades, por mencionar algunos, están creando iniciativas para concientizar a la sociedad y erradicar este tipo de discriminación.
A la fecha existen diversas campañas que luchan por eliminar este comportamiento. Una de ellas es ÚNETE, liderada por ONU Mujeres, que año con año desde 2008, implementa acciones en contra de la violencia a la mujer.
Otro ejemplo en México es la iniciativa ‘Las Panas’, proyecto social creado por mujeres y dedicado a aquellas que han atravesado por alguna situación de violencia. Es una red de apoyo a través de talleres de panadería artesanal que tiene por objetivo generar oportunidades que se traduzcan en una mejor calidad de vida. Aunado a esta capacitación, se brindan herramientas para reconocer y afrontar diversas expresiones de violencia de género, que a la fecha han ayudado a más de 60 mujeres.
Este emprendimiento social que contribuye al empoderamiento de las mujeres mexicanas, forma parte del Programa de Impulso a Emprendedores Sociales que desarrolla Makesense –organización internacional que diseña programas de impacto colectivo, en colaboración con Veolia – empresa que innova con soluciones que apuestan por un México más sustentable, a través de la gestión responsable del agua, los residuos y la energía. Por medio de mentorías en materia de responsabilidad social y capital semilla, ambas organizaciones dan acompañamiento a los emprendedores e impulsan su crecimiento.
Conformado por un grupo de especialistas en psicología social y forense, psicoterapeutas, empresarias y panaderas, Las Panas también imparten talleres para promover la equidad de género en distintas esferas sociales, desde el público general hasta organizaciones donde en muchas ocasiones es complejo vislumbrar el problema.
Como parte de la sinergia creada entre Veolia y este proyecto social, Las Panas llevarán a cabo una serie de talleres para los colaboradores de la compañía en busca de generar más y mejores oportunidades para todos los colaboradores. Las sesiones abordarán temas como masculinidades, autocuidado y cohesión grupal, entre otros que promuevan un ambiente cimentado en respeto, igualdad, tolerancia y empatía, elementos base para hacer frente a esta problemática mundial.
A través de estos espacios de colaboración, a los que la compañía invita a más organizaciones públicas y privadas a sumarse, se contribuye a la capacitación y empoderamiento de más mujeres aunado a dar un paso más para erradicar la violencia contra niñas y mujeres.
La nueva realidad de México implica dar
prioridad a aspectos sociales, ambientales, humanos, tecnológicos, etc.,
destacando la presencia de proyectos de las organizaciones civiles (ONGs) y
ciudadanos en lo individual, que fueron galardonados en el premio a la
Innovación en Transparencia 2019, organizado por el Instituto Nacional de Acceso
a la Información y Protección de Datos Personales (INAI).
En los últimos años, este certamen ha
priorizado los temas sociales y de responsabilidad de los individuos, sectores
no gubernamentales, iniciativa privada y gubernamental.
Francisco Javier Acuña, comisionado
presidente del INAI, comentó que los reconocimientos a organismos públicos “no
son premios por hacer lo que deben hacer, sino por hacer mejor las cosas e ir más
allá del deber”.
Citó que un portal web y acceso a datos de
forma transparente es una obligación gubernamental, que debe invitar a que los
más de 82 millones de internautas que existen en México encuentren la
información que solicitan de forma fácil y sencilla.
Explicó que las instancias de gobierno deben
ganarse la confianza del ciudadano, “pues en la actualidad se tiene un gran
desprestigio y malestar social hacía el funcionario público, la gente no quiere
hacer trámites oficiales por miedo y malestar de caer en el foso de la
burocracia. Se debe aliviar esa angustia de la persona y hacer que las
instituciones sean amigables”, dijo.
Desde la realización de este certamen en 2009
se tiene un registro de más de 800 proyectos participantes y 90 ganadores a lo
largo de nueve años. En 2019 se inscribieron 87 proyectos, obteniendo 16 galardonados
de instancias públicas, ONGs y personas en lo individual.
Por su parte, Javier González, oficial del
programa de Gobernanza Efectiva y Democracia del Programa de la ONU para el
Desarrollo en México, comentó que nuestro país tiene grandes retos para
alcanzar la transparencia.
“La crisis de la democracia es el colapso de
la confianza social y este tipo de retos son los que enfrenta la transparencia.
El PNUD está convencida de la necesidad de acabar con la opacidad que
obstaculiza el crecimiento económico”, mencionó.
“Es muy importante que todos los sectores
sociales, ambientales y económicos, adopten a la transparencia como un eje
transversal, pues el ODS 16 busca que las diversas políticas oficiales combatan
la pobreza y la desigualdad”, dijo.
Entre algunos de los ganadores se puede
mencionar en la categoría de organizaciones civiles: El Centro Mexicano de
Derecho Ambiental, CartoCrítica y Reforestamos México, que crearon el sitio
“Bosques Abiertos”, que brinda datos de conservación forestal.
Ernesto Herrera, director general de
Reforestamos México, declaró que “esta plataforma busca atender no sólo
aspectos forestales, sino ser un motor del desarrollo social para miles de
personas en campo que padecen pobreza.
Dijo que este tipo de iniciativas busca brindar
un mejor servicio de diagnóstico forestal, aunque no dejo de lamentar que no
reciben recursos económicos del gobierno mexicano, viéndose orillados a buscar
dineros en el extranjero.
“Estamos viviendo grandes retos, pues no se
asigna el presupuesto que requiere el sector forestal y no se entiende que sin
naturaleza no se puede paliar la pobreza”, enfatizó.
La organización civil Artículo 19, fue
reconocida por su portal de exigencia de la verdad por crímenes de defensores
de la libre expresión.
En la categoría gobierno: la Secretaría de
Educación Pública fue galardonada por su portal de datos que transparente
gastos en becas y entrega de dineros a secretarías del ramo en los estados; el
Instituto Nacional de Telecomunicaciones por su sitio de monitoreo de radios on
line en tiempos de campañas oficiales, el Banco de México por su comparador de
servicios financieros y la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) por su sitio de
monitoreo forestal y manejo de recursos económicos en este sector.
Jorge León Castaños, director general de la
CONAFOR, aceptó que se debe reconocer que el trabajo forestal tiene que ser
transparente y “nuestra visión es ser una institución innovadora e incluyente
que siempre piensa en la gente del campo”.
“El
tema social es esencial para todo México y buscamos incidir en esos espacios
rurales y campesinos que fueron olvidados por administraciones pasadas”, reiteró.
En la categoría de personas en lo individual,
destaca el caso del ciudadano: Luis Ignacio Ortiz, quien desarrollo un sitio y
Aplicación (APP), para exigir información sobre temas de seguridad.
En la categoría estatal, destaca el caso del
proyecto “Atlas de Género Oaxaca”, realizado por la Dirección General de
Población Oaxaca (Digepo), se trata de una plataforma digital que reúne
información de distintos indicadores sobre el Estado, para exponer las
desigualdades entre mujeres y hombres, así como las diferencias adicionales
derivadas de la ubicación geográfica de los distintos municipios del estado.
Este premio es otorgado por el Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Auditoría Superior de la Federación (ASF)
y es encabezado por el INAI.
Aún cuando la responsabilidad social corporativa ha probado tener múltiples beneficios para los negocios, este sistema de gestión no parece todavía haber ganado del todo el corazón de las pequeñas y medianas empresas. Los dueños de pequeños negocios a menudo ven en ella más un gasto que una inversión, por lo que dificilmente destinan parte de su presupuesto de operación a ello.
No es que no existan ejemplos de responsabilidad social corporative ejecutados por PyMEs. Muchas incluso paecen ener muy claro el tema de la gestión responsable; pero todavía es más grande el número de ellas que considera la RSE un asunto de las grandes compañías.
RSE para PyMEs: ¿Por qué?
Investigadores de la Universidad de Navarra estudiaron la influencia de las actividades de RSE en pequeñas y medianas empresas. Descubrieron que la incorporación de este tipo de iniciativas puede ayudar a estos negocios a desarrollar estrategias comerciales más enfocadas y efectivas.
Steven MacGregor y Joan Fontrodona, encargados de la investigación, ilustraron los hallazgos a través del estudio de caso de una empresa familiar catalana: Metalquimia. Esta compañía se especializa en el diseño y fabricación de equipos de procesamiento de carne.
En la década de 1990, un costoso lanzamiento de producto fallido obligó a la marca a reevaluar parte de sus operaciones. Como resultado implementaron algunas prácticas de responsabilidad social tanto al interior de su fuerza de trabajo como en su cadena de valor. Con ello buscó formalizar algunos procesos para incentivar la creatividady reforzar el sentido de comunidad sobre el que la compañía fue fundada.
Responsabilidad social en la fuerza de trabajo: Empoderar a los colaboradores
Con el fin de impulsar la creatividad y la innovación, Metalquimia se enfocó en desarrollar una fuerza de trabajo comprometida y satisfecha. La marca sabía que el camino era alentar a sus colaboradores a pensar en su trabajo como “un empleo de por vida”, así que compartió el 20% de las ganancias con ellos.
Además, la empresa consulta regularmente con sus colaboradores para animarlos a proponer soluciones a los problemas que se presentan en la planta de producción. Después de todo, ¿quién conoce mejor el funcionamiento de la planta que aquellos que invierten en ella su día a día?
Este enfoque consultivo permitió a Metalquimia mantener los niveles de productividad existentes al tiempo que reducía el número total de horas trabajadas. Más productividad en menos horas, igual a una empresa próspera y trabajadores felices.
El tiempo de no trabajado fue enriquecido con clases de cocina, excursiones en bicicleta y otras actividades. Con ello, además de mejorar el ánimo, los integrantes de distintos departamentos y niveles de responsabilidad pudieron convivir y mejorar su comunicación.
Cadena de valor: Colaboración con los socios.
No solo los colaboradores fueron consultados sobre cómo mejorar los procesos operativos de la organización; metalquimia también estableció un sistema para solicitar regularmente comentarios a sus clientes y proveedores sobre los productos.
Este enfoque colaborativo produjo una nueva técnica de secado de carne llamada Quick Dry Slice (QDS), que reduce el tiempo de secado y curado de la carne de entre tres y seis meses a solo 60 minutos.
Hoy Metalquimia tiene ingresos de aproximadamente 22 millones de euros al año; el 90% de los cuales provienen de las exportaciones y del 50% de los productos lanzados en los últimos cinco años. Los líderes del estudio lo atribuyen al enfoque colaborativo de la compañía en la producción de una fuerza laboral motivada y creativa, y una fuerte cultura de la innovación.
Consejos para usar la RSE para dar forma a la estrategia de las PYME
1. Mira el panorama de forma integral
Si bien el tema ambiental es muy importante, este no es el único aspecto a considerar dentro de una estrategia de sustentabilidad; la interacción del personal al interior de la organización, el vinculo con la comunidad y la relación con los clientes también constituyen una parte fundamental de ésta, aún cuando los resultados parezcan menos tangibles que cuando hablamos de las prácticas ambientales.
2. Define el objetivo
El objetivo de implementar una estrategia de sustnetabilidad es distinto para cada una de las empresas, por lo que es muy importante tenerlo claro y vincularlo siempre al modelo de negocio de una compañía en particular. La existencia de una razón comercial para integrar la RSE a las actividades de la empresa no hacen que las prácticas pierdan valor sino que proporcionan sentido a su realización y las convierten en parte de la identidad corporativa.
3. ¡Todo el mundo a bordo!
Los clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores constituyen los principales grupos de interés de la empresa, por lo que necesitan conocer las prácticas a implementar y sus objetivos tanto como sus resultados. Mantenerlos informados ayudará a superar la resistencia a los cambios y contribuirá al mejor desarrollo de la estrategia.
4. Aprende a pedir ayuda
Procesos de producción, cadena de valor, medio ambiente, vinculo con la comunidad. El tema abarca tantos aspectos que muchas veces es complicado saber por donde comenzar. Existen muchas organizaciones que colaboran con las empresas en el proceso de implementar la sustentabilidad como parte de su modelo de negocio, por lo que no es necesario abrumarse demasiado, contar con asesoría especializada ayudará a obtener mejores resultados.
5. Establece responsabilidades
Desde luego que la dirección tiene que estar totalmente convencida de los beneficios de integrar la sustentabilidad a su modelo de negocio, pero asegurarse de que quienes colaboran con la empresa comprendan la importancia de las buenas prácticas y cómo influirán éstas en sus respectivas áreas de trabajo contribuirá a que casa uno tenga claras sus responsabilidades para poder trabajar por un mismo objetivo y generará mejores resultados.
6. Ve paso a paso
Comerse el pastel completo de un sólo bocado no sólo es un objetivo casi inalcanzable sino que las consecuencias también podrían ser aterradoras. Lo mismo ocurre con la sostenibilidad, buscar un cambio radical desde el principio no sólo resultará demasiado complicado, sino que lejos de tener los resultados esperados podría afectar la productividad, no hay que olvidar que los cambios pequeños pueden hacer una gran diferencia a largo plazo.
7. Predica con el ejemplo
Probablemente suena trillado, pero es cierto. Una empresa que promueve el cuidado del agua debe contar con prácticas internas que contribuyan con un uso eficiente del recurso; de ahí la importancia de seleccionar prácticas que se encuentren relacionadas directamente con las actividades de la empresa.
8. Piensa en los beneficios
Los negocios sostenibles tienden a ser mucho más eficientes, por lo que considerar los beneficios y la estrategia de sustentabilidad puede contribuir a que los colaboradores comprendan de forma tangible la importancia de las acciones a implementar y lo asuman como parte de su labor cotidiana, agregando valor a las actividades que se realizan día a día.
9. Entiende que la sustentabilidad no sólo se mide en beneficios
Si bien una empresa sustentable obtiene beneficios tangibles, éste no es el único aspecto a considerar cuando se trata de medir el éxito de sus prácticas responsables. El nivel de confianza que la comunidad tenga en la organización y que tan verde es su cadena de valor, son también indicadores importantes en el proceso y no deben perderse de vista.
10. Piensa a futuro
Uno de los objetivos de la sustentabilidad es sin duda reducir costos, pero encontrar formas de crear valor a largo plazo a través del desarrollo de nuevos proyectos ofrecerá a la empresa nuevas oportunidades de crecimiento a largo plazo, por lo que para sacar el máximo provecho de una estrategia de sustentabilidad debe tomarse en cuenta siempre la proyección de la empresa en el futuro planteando objetivos alcanzables con regularidad.
Al menos 3.529 mujeres fueron asesinadas en 2018 por razones de género en 25 países de América Latina y el Caribe, según los datos oficiales que recopila anualmente el Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe (OIG) de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
Cuatro de las cinco tasas más altas de feminicidio o femicidio de América Latina se registran en los países del norte de Centroamérica (El Salvador, Honduras y Guatemala) y en República Dominicana. A ellos se suma Bolivia, cuya tasa de 2,3 feminicidios por cada 100.000 mujeres en 2018 es la tercera más alta de América Latina y la más alta de América del Sur. En contraste, Perú presenta una tasa de 0,8 feminicidios por cada 100.000 mujeres en el último año, la cifra más baja de la región.
En el Caribe, la prevalencia del feminicidio supera las 4 muertes por cada 100.000 mujeres en países como Guyana y Santa Lucía, de acuerdo con información de 2017. En 2018, Trinidad y Tabago y Barbados lideraron la lista, con una tasa igual a 3,4 muertes por cada 100.000 mujeres. Esta cifra podría ser incluso más grave en el caso de Barbados, considerando que este país solo recopila las cifras de feminicidios íntimos, es decir, aquellos cometidos por la pareja o expareja íntima de las víctimas.
“El asesinato de mujeres por razones de género es el extremo del continuo de violencia que viven las mujeres en la región. Las cifras recopiladas por la CEPAL, en un esfuerzo por visibilizar la gravedad del fenómeno, dan cuenta de la profundidad que alcanzan los patrones culturales patriarcales, discriminatorios y violentos en la región”, dice Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva del organismo regional, en el marco del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, que da inicio a 16 días de activismo hasta el 10 de Diciembre, Día de los Derechos Humanos.
“Millones de mujeres de la región han salido a las calles para reclamar y demandar algo tan fundamental pero vulnerado como es el derecho a vivir vidas libres de violencia”, recordó la alta funcionaria de las Naciones Unidas.
En su última publicación sobre la medición del feminicidio, el OIG de la CEPAL advierte sobre el desafío de la comparabilidad del fenómeno a nivel regional. En la mayoría de los países del Caribe (donde se observa una ausencia de tipificación del feminicidio/femicidio en los códigos penales) solo se recopilan cifras sobre las muertes de mujeres cometidas por la pareja o expareja. En América Latina, los países difieren en la definición normativa del fenómeno, que va desde una expresión amplia del feminicidio a tipos penales que lo acotan al matrimonio y la convivencia. Esto se suma a la utilización de diferentes enfoques en la construcción de los registros de este delito.
La medición del feminicidio en los países de la región es fundamental para el diseño, la implementación y el seguimiento de las políticas públicas orientadas a proteger a las víctimas de violencia por razones de género, específicamente, para prevenir el feminicidio, reparar a las víctimas colaterales dependientes y sancionar a los perpetradores, señala la CEPAL.
Para hacer frente a estos retos, la CEPAL está impulsando la construcción de un Sistema de Registro de Feminicidios en los países de América Latina y el Caribe, que sirva de herramienta para mejorar la calidad de la información nacional con vistas a profundizar el análisis del feminicidio y fortalecer la comparabilidad regional.
Asimismo, las Naciones Unidas y la Unión Europea están implementando la Iniciativa Spotlight para eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas, la cual tiene como foco para la región la erradicación del feminicidio. La CEPAL, a través del OIG, es un socio estratégico de esta iniciativa, dado que el fortalecimiento de los sistemas de registro de feminicidio es uno de los objetivos del proyecto.
“Hacia una economía moral”, el
libro publicado por el presidente Andrés Manuel López Obrador a casi un año de
su gobierno, habla de corrupción, políticas sociales, herramientas de mercado y
diversas acciones que su administración realiza para conseguir la Cuarta
Transformación (4T).
Pero también habla de
responsabilidad social, aunque el Presidente no la nombre de esa manera, pues
destaca la ética profesional que están promoviendo empresarios de Estados Unidos, los cuales han
plasmado un código que rige el objetivo de obtener ganancias razonables, trato
justo a sus trabajadores así como respeto al medio ambiente.
Refiere que, el 19 de
agosto de 2019, la Asociación de Corporaciones de Estados Unidos (Business
Roundtable), luego de 50 años, emitió una declaración sobre el nuevo paradigma
de las empresas, explicando que, además de crear valor y utilidades para los
accionistas, las corporaciones deben tener como propósito invertir en sus
empleados, entrenarlos y compensarlos equitativamente; proteger el medio
ambiente; tratar de manera justa a los proveedores; apoyar a las comunidades
donde operan y entregar valor a sus clientes.
Indica que el poder público
debe servir, en primer lugar, al interés público, no a los requerimientos
privados; y la vigencia del Estado de derecho debe ser complementada por una
nueva ética social, no por la tolerancia implícita de la corrupción.
“Nuestra concepción en
política económica implica comprender que lo fundamental es el bienestar en
sentido amplio, no el simple crecimiento. De igual forma, no se trata de crecer
destruyendo el territorio, sino cuidando los bienes de la naturaleza, los
cuales pertenecen a todos, incluidas, por supuesto, las generaciones futuras”,
detalla.
AMLO escribe que la nueva
política productiva que se realiza en México consta de cinco acciones
fundamentales: apoyar la economía popular, fortalecer el mercado interno,
impulsar proyectos para el desarrollo regional, fomentar la participación de la
iniciativa privada e intensificar el comercio exterior y la captación de
inversión extranjera.
El mandatario mexicano describe
que “nuestra política desecha la obsesión tecnocrática de medir el progreso en
base a sólo el crecimiento macroeconómico. Consideramos que lo fundamental no
es cuantitativo sino cualitativo: la distribución equitativa del ingreso y la
riqueza. El fin último de un Estado es crear las condiciones para que la gente
pueda construir su felicidad”.
“El paradigma
que estamos construyendo se basa en la convicción de que es más fuerte la
generosidad que el egoísmo, más poderosa la empatía que el odio, más eficiente
la colaboración que la competencia, más constructiva la libertad que la prohibición
y más fructífera la confianza que la desconfianza”, escribe.
Recuerda que la mayor enseñanza
del modelo económico porfirista fue la apuesta por el progreso material sin
justicia es una opción política inviable y condenada al fracaso. Su falla de
origen consistió en pasar de alto que la simple acumulación de riqueza, sin procurar
su equitativa distribución, produce desigualdad y graves conflictos sociales.
“Es falto que si les va bien a los de arriba necesariamente les irá bien a los
de abajo.
Economía de prosperidad requiere
asistencia de toda la sociedad
El libro plasma la propuesta de
López Obrador de una economía nacional basada en la prosperidad general de la
población y la restructuración de los organismos, las instituciones y, sobre
todo, las prácticas políticas y sociales para servir al bien común y propiciar
un Estado de bienestar.
Detalló que el gobierno federal
impulsa una nueva vía hacía el desarrollo para el bienestar, una vía en la que
la participación de la sociedad resulta indispensable y que puede definirse con
el propósito de construir la modernidad desde abajo, entre todos y sin excluir
a nadie.
Puntualiza que “nuestro
propósito no sólo es erradicar la corrupción política y moral que nos estaba
hundiendo como sociedad y como nación, sino también establecer las bases para
una convivencia futura sustentada en el amor.
El libro tendrá un
tiraje de 40 mil ejemplares para su primera edición y estará a la
venta en edición on line e impresa el día 1 de diciembre.
En la encuesta Glassdoor’s Mission & Culture Survey 2019supuestamente se concluye esto. Glassdoor es la misma empresa de intermediación entre empleadores y empleados que comentábamos en un artículo anterior ¿Se puede medir la cultura empresarial? En este caso no se basa en un masajeo de su extensa base de datos, sino una encuesta dirigida, con un propósito determinado, por lo que puede tener mayor credibilidad (en esta encuesta promueve la medición de cultura que cometamos en ese artículo).
Resultados
Las principales características y resultados de la encuesta son los siguientes:
Cerca de 5.000 personas en EE. UU., el Reino Unido, Francia y Alemania, todos países con niveles históricos de empleo.
La cultura es más importante para los más jóvenes (18-34 años) que para los mayores de 45 en dos de los países (65% vs. 52% en EE. UU., y 66% vs. 52% en el Reino Unido.
En general, es más importante para los mayores de 55 años.
79% de los encuestados considerarían la misión y el propósito de la empresa antes de aplicar al empleo y 77% considerarían la cultura.
La cultura es una de las principales razones por la que el 65% dice que permanece en su empleo.
El 71% dice que se irían si la cultura se deteriora. Es relativamente mas importante para los franceses y menos importante para los alemanes.
Mas del 77% cree que las empresas están aumentando su interés por una misión definida como impulsor para reclutar y mantener los empleados.
Hay diferencias entre los cuatro países, pero son relativamente pequeñas (salvo las mencionadas).
Análisis
Como en todas las encuestas de este tipo, las preguntas son hipotéticas y por ello las respuestas tienden a ser sesgadas hacia las respuestas que son de esperar, las que hacen quedar bien al encuestado. Por ejemplo, que respondería si la pregunta fuese ¿Compraría Ud. productos que han sido producidos de forma responsable? ¡Obvio! ¿Pero, como sabe si el producto ha sido producido de forma responsable? ¿Y que quiere decir “producción responsable”? (estos sesgos los habíamos analizado en el artículo La pregunta equivocada: ¿Compraría Ud?).
En este caso la información sobre la empresa es de tipo genérico y suele estar más disponible. La misión y el propósito de la empresa a veces se encuentran en los sitios internet de las empresas, pero la cultura difícilmente está articulada, consensuada y mucho menos divulgada. No es fácil definir la cultura de una empresa, muchas veces es un entendimiento implícito de “cómo se hacen o no se hacen las cosas aquí”. Y, sin embargo, supuestamente los encuestados son capaces de intercambiar, para su toma de decisiones, algo tan tangible y definido como el sueldo, por algo tan difuso como la cultura. Sorprendente.
En cuanto a dejar la empresa si la cultura se deteriora, tiene dos dificultades, el cambio en la cultura es, en general, lento, a menos que sea por un cambio en el giro del negocio. Y la otra es que dependerá del entorno del empleo en la región. ¿Y es tan fácil cambiar de empleo?
Y la cuestión más álgida es la del titular de la noticia “La misión y cultura de la empresa importan más que los sueldos”. No hemos podido tener acceso al cuestionario, pero en la descripción de los resultados no se comentan los salarios. Y en todo caso, dependerá del nivel del salario ofrecido. Glassdoor hace aparecer a los presentes y futuros empleados como de una convicción férrea en cuanto a misión, propósito y cultura, y no hay salario que los convenza. El titular es una generalización difícil de demostrar de manera convincente.
Y suponemos que, aunque no lo hagan explícito, suponen una misión y propósitos responsables y una cultura que permite al empleado florecer y desarrollarse, aunque no se han mencionado las características de ninguno de esos tres conceptos en la encuesta. Y recordemos que la empresa quiere promover la consideración de la cultura empresarial. Es difícil creer que el sueldo ocupa un lugar de menor importancia relativa para los jóvenes, aun en los países desarrollados de la encuesta, donde la situación económica es relativamente boyante. Y no es generalizable a la gran mayoría de los países, que enfrentan condiciones relativamente difíciles para el empleo (en los cuatro países
Y tu, lector, ¿sabes cuál es la cultura y la misión de tu empresa? ¿es la misión y cultura de la empresa más importante que el sueldo?
Aunque son más empresas las que están buscando tener un mejor ambiente de trabajo y una mejor productividad, en México todavía existen más de 200 mil centros de trabajo con un ambiente poco saludable que afecta el desempeño e incluso el bienestar físico de los colaboradores.
Existen trabajadores que con su comportamiento, afectan a compañeros y además de convertirse en personas tóxicas, el lugar de trabajo lo vuelven tóxico.
Esta toxicidad puede atraer serias consecuencias como pérdida de clientes, pérdida de la moral de los empleados, aumento en la rotación y pérdida de la legitimidad.
De acuerdo con un informe de Harvard Business Review, la toxicidad puede atraer, en niveles extremos, situaciones realmente críticas. Entre ellas, renuncias de trabajadores -que no tienen planes de renunciar a su trabajo-, ya que se enfrentan cada día a la situación de convivir con sus compañeros tóxicos que afectan su desempeño laboral e incluso su vida personal.
De acuerdo con Alejandro Arévalo, gerente de DNA Human Capital, como colaborador no se puede contribuir a mantener un ambiente tóxico, sino que, por el contrario, lo mejor “es tratar de aportar una buena actitud para generar un cambio y buscar espacios propicios para disipar la negatividad”.
Para Arévalo, “se debe contar con espacios propicios con los líderes de la compañía para tener una conversación franca y sincera, donde sea posible dar a conocer esos comportamientos tóxicos, ya que podrían llegar a afectar la productividad de la empresa y de los colaboradores. Mientras la empresa cambia su cultura, se pueden buscar formas de trabajar ‘home office’ o en salas apartadas para hacer más llevadero el día a día, o, incluso, proponer actividades que contrarresten este ambiente tóxico”, resalta.
Por su parte, Jaime Ramírez, director del área Andina de Mercado Libre, no se trata de sobrevivir en entornos tóxicos; si no de aportar a su transformación experimentando la experiencia de superarse, crecer y sentirse orgulloso por proponer nuevas alternativas de trabajo y generar entornos sanos, alegres y divertidos.
“Una buena actitud y un espíritu emprender, permiten que las personas visualicen sus espacios laborales de forma diferente, y que puedan aportar todas sus habilidades”.
Mireya Martínez, vicepresidente de Recursos Humanos de Omnibnk, dice que las compañías deben plantearse metas que permitan alinear a todos los líderes y responsables de personas a cargo para mantener relaciones funcionales y orientadas al logro; a través de retroalimentación, manteniendo un interés genuino por desarrollar colaboradores.
Sobrevivir en una oficina tóxica
Ignacio Puig Moreno, cofundador de Acámica, una academia de habilidades digitales, considera que no existe una fórmula mágica para sobrevivir a las oficinas tóxicas.
“Hay que preguntarse qué posibilidad existe para modificar la situación de toxicidad y qué facilidad tenemos para movernos de trabajo. Esto es importante a considerar porque de por sí un ambiente tóxico es nocivo y lo intuitivo es salir de allí lo más rápido posible. No obstante, si está a nuestro alcance trabajar sobre esa cultura es nuestra responsabilidad modificarla y trabajar para que mejore, aunque no sea una tarea fácil que, además, es necesaria y requiere tiempo y esfuerzo”, señala.
¿Y si el tóxico eres tú?
Un primer paso fácil es comenzar a preguntar a las personas. Si todos comienzan a hablar sobre tu comportamiento difícil, es posible que exista un problema.
Ahora, para ir aún más profundo que eso, es posible que estés propagando toxicidad sin saberlo y ese problema se acentúa si tú eres el director.
¿La gente reacciona de manera extraña cuando habla en las reuniones? ¿No te miran a los ojos? ¿Te temen un poco y realmente no sabes por qué? Quizá es momento de hacer cambios.
El imperio de Apple es uno de los más grandes actualmente. El uso potencial de la tecnología ha permitido a esta empresa convertirse en una de las más importantes y ahora está dando de qué hablar gracias a una de sus apps.
De acuerdo a el Washington Post, la App Store de Apple, ha pasado de ser el destino favorito de millones de usuarios para descubrir las últimas apps en línea, a ser un lugar donde se puede encontrar algo menos agradable.
El periódico dijo el viernes que había hallado más de 1,500 informes de “comportamiento sexual no deseado” en seis llamadas aplicaciones de chat al azar, que son plataformas que conectan extraños para conversaciones.
The Post examinó más de 130 mil reseñas de usuarios de seis aplicaciones:
Chat for Strangers
ChatLive
Holla
Monkey
Skout
Yubo
Estas aplicaciones, a excepción de una, se clasifican entre las 100 mejores de redes sociales. El documento encontró que alrededor del 2% de las revisiones que le quedan a Monkey, incluyen quejas de avances sexuales no solicitados, incluidas las personas que se dirigen a los niños.
Monkey es una plataforma de chat de video social donde, como se describe en la tienda de aplicaciones de Apple, los usuarios pueden “compartir quién eres y conocer personas de ideas afines en segundos”; también tiene una clasificación de edad de más de 17 años para “contenido sexual o desnudez frecuente / intenso”.
Un hombre que está enfermo de la cabeza y repugnante decidió mostrar algunas cosas que no deberían haberse mostrado.
Washington Post
Según los informes, casi una quinta parte de las revisiones de ChatLive enumeraron quejas similares. “En mi opinión, esto tiene que irse”, dijo Phillip Shoemaker, director de revisión de la tienda de aplicaciones de Apple de 2009 a 2016, al Post, refiriéndose a aplicaciones de chat al azar.
Apple ha dicho que prohíbe las aplicaciones “chatroulette”, que instantáneamente emparejan a los usuarios con extraños al azar en todo el mundo, desde su tienda. Pero el Post dijo que encontró cuatro aplicaciones: Monkey, Holla, Chat for Strangers y ChatLive, que colocan a las personas en chats aleatorios. Yubo y Skout les dan a los usuarios más control sobre con quién chatean. Respondiendo a la historia, Apple dijo en un comunicado a CBS MoneyWatch:
“Creamos la App Store para que sea un lugar seguro y confiable para que nuestros clientes obtengan aplicaciones y tomamos todos los informes de contacto inapropiado o ilegal muy en serio”. “Si descubrimos que un desarrollador no cumple con las reglas sobre el contenido generado por el usuario, nos asociamos activamente con él para ajustar sus prácticas de moderación para evitar futuros eventos“, agregó la compañía.
Apple también dijo que no dudaría en eliminar aplicaciones inapropiadas.
Los hallazgos destacan el creciente escrutinio sobre cómo Apple, Amazon, Facebook y otras grandes compañías tecnológicas manejan y moderan sus plataformas. Amazon ha sido acusado de permitir productos falsificados en su mercado en línea, mientras que Facebook ha sido criticado por difundir desinformación, por su parte Apple dice que revisa casi 100 mil envíos de aplicaciones cada semana.
En su sitio web, la compañía dijo que el 40% de las aplicaciones son rechazadas por errores menores, mientras que muchas otras tienen prohibidas las preocupaciones de privacidad. También requiere que los desarrolladores tengan un método para filtrar, informar o bloquear usuarios o contenido ofensivos, según Apple.
El próximo sábado
30 de noviembre, McDonald’s celebrará el Gran Día, una jornada en la cual el 100%
de lo recaudado por las ventas de la icónica hamburguesa Big Mac y artículos
promocionales, como cupones y stickers, se destinarán de manera íntegra, a la
Fundación Infantil Ronald McDonald y la organización Aldeas Infantiles SOS
México, en beneficio de la niñez mexicana y la inserción de jóvenes a su primer trabajo formal.
“En McDonald’s México, como empresa socialmente responsable, buscamos ampliar nuestro impacto social a través del apoyo al bienestar de los niños al mismo tiempo que apoyamos la inclusión y formación laboral de los jóvenes de escasos recursos.” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa División Norte de Latinoamérica y Caribe para Arcos Dorados. “Durante el Gran Día, nuestro único objetivo es vender la mayor cantidad posible de Big Mac para ayudar a la Fundación Infantil Ronald McDonald y a la organización Aldeas Infantiles SOS México.”
Este 2019,
personalidades, empresarios, periodistas, líderes de opinión y los empleados de
McDonald’s incentivarán la venta en todos los restaurantes de la República Mexicana
para que el Gran Día sea una verdadera celebración de solidaridad. La comunidad
está invitada a acercarse a comprar su Big Mac y ayudar a los niños y jóvenes
que más lo necesitan.
McDonald’s
espera superar el objetivo de 60,000 Big Mac vendidas. Todo lo recolectado tiene
como objetivo ayudar en la operación de las 3 casas y 6 salas familiares de la
Fundación Infantil Ronald McDonald México, así como de la organización Aldeas
Infantiles SOS México quienes brindan un entorno familiar para que los niños
crezcan y se desarrollen adecuadamente hasta su juventud.
Como
empresa, McDonald´s está convencido que este año se superarán los objetivos
establecidos, y confía que, con la ayuda de la sociedad mexicana y los medios
de comunicación, la Fundación Infantil Ronald McDonald y Aldeas Infantiles SOS
México podrán seguir desarrollando esta noble causa en pro de la niñez y la
juventud mexicana.
