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Comité Olímpico busca construir un planeta más sano a través del deporte

Este año celebramos el Día Mundial del Medio Ambiente cuando el mundo está lidiando con la devastadora pandemia por COVID-19. En gran medida vinculada a la degradación ambiental, esta crisis ha sido un claro recordatorio de lo importante que es respetar y proteger nuestro mundo natural.

Como parte de su respuesta a la crisis, el COI ha reafirmado su compromiso de minimizar su huella ecológica, proteger el medio ambiente y crear conciencia sobre su importancia:

  • Como organización: Casa Olímpica e innovación del hidrógeno.
  • A través de los Juegos Olímpicos: de carbono neutral a “clima positivo”.
  • Como líder del Movimiento Olímpico en general: influyendo en el cambio.

El presidente del COI en su reciente carta dirigida al Movimiento Olímpico dijo:

Por desafiantes y difíciles que parezcan las circunstancias en este momento, si sacamos las lecciones correctas de la situación actual, podemos dar forma a nuestro futuro para incluso fortalecer la relevancia de nuestro Movimiento Olímpico en el mundo. Por lo tanto, debemos impulsar aún más las reformas de la Agenda Olímpica 2020, en particular con respecto a la sostenibilidad, para abordar esta crisis.

El viaje medioambiental del COI comenzó hace casi 30 años en la Cumbre de la Tierra de las Naciones Unidas en Río de Janeiro en 1992. Cuatro años después, se incluyó una cláusula sobre la importancia del medio ambiente y el desarrollo sostenible en la Carta Olímpica. Hoy, la sostenibilidad es un elemento clave de la Agenda Olímpica 2020:

El programa de reforma del COI introducido en 2014. Se ha convertido en nuestro principio rector: al tomar decisiones, hacemos todo lo posible para maximizar su impacto positivo y minimizar cualquier impacto negativo en lo social, Esferas económicas y ambientales.

Como organización: innovación de la Casa Olímpica y del hidrógeno

La hoja de ruta comienza en casa. Inaugurado en 2019, la sede del COI, Olympic House, es uno de los edificios más sostenibles del mundo, ya que recibió tres de las certificaciones de construcción sostenible más prestigiosas.

Los paneles solares en la azotea del edificio producen electricidad, mientras que la calefacción y la refrigeración se generan utilizando agua del cercano lago de Ginebra.

Olympic House también alberga ocho vehículos propulsados ​​por hidrógeno y una estación de combustible de hidrógeno, una de las primeras de su tipo en Suiza. Proporcionado por el socio olímpico mundial Toyota, los vehículos eléctricos de celda de combustible (FCEV) emiten solo vapor de agua y aire.

Ya neutral en carbono gracias a su socio oficial de carbono Dow, el COI ahora tiene como objetivo ser positivo para el clima. Esto incluirá plantar, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, un Bosque Olímpico, que formará parte de la iniciativa del Gran Muro Verde de África.

Más que plantar árboles para capturar carbono, el Bosque Olímpico proporcionará una amplia gama de beneficios sociales para la vida silvestre local y las comunidades.

A través de los Juegos Olímpicos: del neutro de carbono al “positivo climático”

Como uno de los eventos deportivos más esperados, los Juegos Olímpicos ofrecen una gran oportunidad para crear conciencia mundial sobre los problemas ambientales y presentar soluciones innovadoras.

El COI ha trabajado de la mano con los organizadores de los Juegos Olímpicos, brindando herramientas y experiencia para ayudar a garantizar que el único impacto que los Juegos tengan en el medio ambiente sea positivo. Esto incluye orientación sobre abastecimiento sostenible y gestión del carbono, entre otros.

La Agenda Olímpica 2020 cambió radicalmente la forma en que se organizan los Juegos, haciéndolos menos complejos y más sostenibles. Uno de sus requisitos, por ejemplo, exige un uso máximo de los lugares existentes y temporales, y la construcción de nuevos lugares solo donde exista un plan heredado claro.

Desde la fase de candidatura de París 2024 en adelante, los socios de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) analizan los planes de los candidatos olímpicos para lugares e infraestructura, ayudando así a identificar cualquier riesgo ambiental potencial antes de que se elija un nuevo anfitrión olímpico. Al hacer esto al principio del proceso, pueden hacer los cambios necesarios antes de que sea demasiado tarde.

Sin embargo, abrazando el espíritu olímpico, el comité constantemente quiere llegar más alto con sus objetivos.

En marzo de 2020, anunciaron que a partir de 2030, todos los Juegos serán “climáticamente positivos”. Los beneficios que crean para el clima superarán su impacto.

Las ciudades anfitrionas deberán, por contrato con el COI, minimizar y compensar sus emisiones directas e indirectas de carbono. También deberán implementar soluciones duraderas de cero carbono para los Juegos Olímpicos y más allá.

Antes de 2030, los Comités Organizadores ya están tomando medidas para reducir las emisiones y reducir sus desechos. Se espera que Tokio 2020 logre la neutralidad del carbono a través de una gama de medidas, incluidas las energías renovables y los vehículos de cero emisiones proporcionados por el socio olímpico mundial Toyota.

Beijing 2022 planea impulsar todos sus lugares con energía renovable. Y París 2024 ha construido todo su concepto de Juegos en torno a la sostenibilidad, con el objetivo de construir solo un lugar deportivo y reducir las emisiones generales de carbono en un 50% en comparación con los Juegos anteriores.

Como líder del movimiento olímpico más ancho: cambio influyente

El COI cataliza el cambio al trabajar con una variedad de entidades de todo el Movimiento Olímpico. Estos incluyen Federaciones Deportivas Internacionales, Comités Olímpicos Nacionales, atletas y la comunidad deportiva en general.

Ofrecen soporte técnico, además, publican las pautas para apoyarlos en su viaje de sostenibilidad. La serie “Fundamentos de sostenibilidad”, por ejemplo, proporciona orientación al Movimiento Olímpico y a la comunidad deportiva en general sobre temas complejos como abordar la contaminación plástica, el abastecimiento sostenible y la acción climática.

A través de la asociación con la UICN, se desarrolló una serie de guías de Deporte y Biodiversidad para mostrar cómo la comunidad deportiva puede evitar posibles impactos negativos en la naturaleza mientras contribuye y mejora su conservación.

Más recientemente, el Mountain Summit Group convocado por el COI ha reunido a 11 Federaciones Deportivas Internacionales para proteger los entornos de montaña de los que dependen sus deportes.

También están apoyando a los atletas en sus esfuerzos por inspirar y alentar a los fanáticos de todo el mundo a llevar vidas más sostenibles. El Big Plastic Pledge, lanzado en 2019 por la campeona olímpica Hannah Mills, hasta ahora ha unido a 2.500 atletas y fanáticos del deporte en su misión de erradicar el plástico de un solo uso en el deporte.

Las colaboraciones más grandes, como el Marco de Acción de Deportes de las Naciones Unidas para el Clima, utilizan el poder del deporte para ayudar a intensificar los esfuerzos mundiales para abordar el cambio climático. Co-creado por el COI y el Cambio Climático de la ONU en 2018, el Marco ahora incluye más de 125 organizaciones deportivas que se han comprometido a desarrollar una agenda de acción climática para el deporte.

 “El deporte necesita que sus atletas estén en forma, pero también requiere un planeta sano y en forma para sobrevivir”, dijo Marie Sallois, directora de sostenibilidad del COI. “Al inspirar soluciones innovadoras, crear conciencia y unir a las personas, el deporte tiene el poder único de hacer del mundo un lugar mejor y más sostenible”.

Rolls Royce será cero emisiones

Rolls Royce, empresa de automóviles de lujo británica, ha prometido convertirse en un negocio de carbono neto cero para mediados de siglo, así como desarrollar nuevos productos y tecnologías que permitan a las industrias de la aviación, la energía, el transporte marítimo y el ferrocarril, difíciles de reducir y descarbonizar en el mismo plazo.

La empresa se ha unido a la campaña Race to Zero, una nueva iniciativa respaldada por las Naciones Unidas que tiene por objeto obtener compromisos netos cero de los sectores privado y estatal en la preparación de la conferencia climática COP26, que se celebrará en noviembre de 2021 en Glasgow, después de un año de aplazamiento debido a la emergencia sanitaria.

Rolls Royce ha anunciado que este año publicará una planificación que establece cómo tiene previsto alinear sus actividades con el objetivo del Acuerdo de París para limitar el aumento de la temperatura de 1.5ºC, incluidas las propuestas para alcanzar un nivel de cero emisiones netas en todas sus operaciones para 2030 y su huella ecológica 20 años más tarde.

Alcanzará el objetivo a corto plazo mediante:

  • La transición de la energía de sus instalaciones a energía renovable.
  • La introducción de técnicas de fabricación en circuito cerrado de metales de alto valor.
  • El desarrollo de microrredes para apoyar su legado.

El director ejecutivo de Rolls Royce, Warren East, dijo que la empresa estaba preparada para afrontar el “gran y complejo desafío” que supone el cumplimiento de los difíciles objetivos climáticos mundiales, a pesar de los daños que la pandemia ha causado a las industrias del transporte mundial.

La pandemia por COVID-19 ha traído presiones inmediatas y obvias a nuestra industria y a nosotros como compañía, pero los desafíos a largo plazo que nuestro mundo enfrenta no han desaparecido. El mundo al otro lado de esta pandemia necesitará la energía que generemos para impulsar la recuperación económica, creo absolutamente que el llamamiento para que esa energía sea más sostenible y neto cero sea más fuerte que nunca. Responder a ese llamado es un desafío grande y complejo, pocas empresas en el planeta están en mejor posición que Rolls-Royce para ayudar.

Utilizaremos nuestras capacidades para desempeñar un papel de liderazgo que permita a los sectores vitales en los que operamos alcanzar un nivel de emisiones netas cero para 2050. Creo que esta ambición impulsará nuestra competitividad en el futuro.

Warren East, director ejecutivo de Rolls Royce.

Nigel Topping, el campeón de alto nivel de acción climática del Reino Unido para la COP26, elogió los nuevos compromisos de Rolls Royce, dijo:

Rolls-Royce se está posicionando para satisfacer el enorme crecimiento de la demanda de transporte y energía neta cero. Como empresa que opera en algunos de los sectores más difíciles de reducir, este es un gran acto de liderazgo en tecnología industrial.

El fabricante de motores se ha visto afectado por el cierre de los viajes aéreos por coronavirus, confirmando a principios de esta semana que recortaría 3,000 puestos de trabajo en todo el Reino Unido, como parte de un programa de ahorro de costes que está realizando en respuesta a la pandemia de coronavirus.

En mayo, anunció que recortaría hasta 9,000 puestos de trabajo en todas sus operaciones al tiempo que recortaba sus cifras de producción para los años venideros.

Empero, la empresa dijo que todavía tenía la intención de desempeñar un papel de liderazgo para permitir que los sectores en los que opera, redujeran sus huellas de carbono. Un amplio programa de investigación y desarrollo en materia de bajas emisiones de carbono se centrará en mejorar la eficiencia energética de sus motores; colaborar con la industria de los combustibles fósiles para impulsar la disponibilidad de combustibles alternativos de baja emisión de carbono; desarrollando pequeñas centrales nucleares modulares y asequibles capaces de satisfacer rápidamente las futuras necesidades de energía de baja emisión de carbono.

La empresa, que también se sumó a la campaña Business Ambition for 1.5, también reiteró su compromiso previo de desempeñar un papel pionero en la naciente industria de la aviación eléctrica.

El 30 de septiembre BusinessGreen será la sede del primer Festival Net Zero del mundo, una cumbre virtual de tres días comprometida con la celebración y el avance de la transición a Net Zero.

Una versión de esta nota fue escrita anteriormente por Cecilia Keating en BusinessGreen.

De altruismo, RSE y conveniencia

Desastres naturales, enfermedades y múltiples acontecimientos han afectado a lo largo de la historia a toda la humanidad. Hoy no solo somos protagonistas de un acontecimiento global sin precedentes en la época moderna, somos todas y cada una de las acciones que realizamos frente a él.

Gran cantidad de acciones en pro de la sociedad ha emergido por parte de diversos sectores. Y aunque a simple vista todas podrían resultar de la misma índole, no todo lo que brilla es oro.

Sería interesante definir cuáles de estas han sido altruistas, cuáles de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y cuáles más de conveniencia, ¿quieres conocer la diferencia?

Altruismo durante la pandemia

La palabra altruismo se describe como procurar el bien de las personas de manera desinteresada, incluso a costa del interés propio.

Desde que inició la pandemia por COVID-19, todos hemos colocado nuestras esperanzas en una vacuna que nos permita estar a salvo del SARS-CoV-2 y dejar de correr un riesgo latente de contagio. Desafortunadamente, hasta el día de hoy no tenemos una a la mano, pero sí una opción de altruismo.

Recientemente se ha convocado a pacientes recuperados de COVID-19 a que donen plasma, ya que esta transfusión cargada de anticuerpos desarrollados a personas graves por la enfermedad puede ayudar a una pronta y mejor recuperación.

Hasta el momento y de acuerdo a información del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) 113 pacientes recuperados han acudido a los Bancos de Sangre de la institución a realizar esta acción altruista, ya que donan sin conocer la identidad del beneficiario y sin ganar absolutamente nada más que la satisfacción de ayudar a otros en un momento tan determinante.

Y aunque la infección que causa la COVID-19 aún no tiene tratamiento específico, este protocolo se realiza de manera adicional a los cuidados que se brindan en las áreas de hospitalización y Unidades de Cuidados Intensivos en las unidades médicas del IMSS.

¡Esta, sin duda, es una acción altruista! Si deseas más información puedes dar click aquí.

Acciones de RSE frente a la emergencia sanitaria

Mientras algunas personas están aportando algo de ellas para ayudar a otros de forma directa, existen otro tipo de acciones: aquellas que llevan a cabo las empresas socialmente responsables.

La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso consciente y congruente de cumplir con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.

Este término, a diferencia del altruismo, se enfoca a compañías como un todo y no de forma individual y se basa en distintos pilares con más fines.

En tiempos normales, las empresas suelen emprender iniciativas socialmente responsables para mejorar su marca y construir una relación más sólida con los consumidores, inversores y empleados con el fin de generar ganancias.

Una iniciativa socialmente responsable es tomar medidas voluntarias que no están prescritas por la ley o que no son necesarias para cumplir con una regulación.

De acuerdo con un estudio llevado a cabo por Reputation Institute, una consultora de gestión, se descubrió que la voluntad de las personas de comprar, recomendar, trabajar o invertir en una empresa está significativamente influenciada por sus percepciones de sus prácticas de RSE. Por lo tanto, realizar acciones que beneficien a las personas puede generar mayores ventas, aumentar la valoración de la empresa y mantener a los buenos empleados por más tiempo.

Ante la COVID-19, marcas de moda como LVMH, Chanel y L’Oreal están transformando sus fábricas para producir mascarillas faciales, mientras los fabricantes de alcohol y cerveza Anheuser-Busch, Diageo, Molson Coors y Bacardi se encuentran cambiando parte de su producción y distribución hacia desinfectantes para manos.

Por otra parte, los fabricantes de automóviles Toyota, Volkswagen y Fiat Chrysler están aprovechando sus capacidades de impresión 3D para producir protectores faciales y se están asociando con otras compañías para fabricar ventiladores.

Estos son solo algunos ejemplos, pero cientos de empresas en todo el mundo han comprometido dinero, suministros y conocimientos para ayudar con la respuesta COVID-19,

Esto no significa que sus acciones no aporten significativamente a la sociedad, al contrario, su cooperación y ayuda es muy bien recibida, pero también el hecho de no hacer su parte, podría resultar en un golpe a largo plazo para la reputación de una empresa.

¿Ayudar por conveniencia en la crisis?

En otro ámbito distinto se encuentran las acciones por conveniencia, que no se relacionan con las altruistas o de RSE.

Las acciones convenientes son aquellas que a primera vista podrían percibirse con fines desinteresados pero que tienen como trasfondo un beneficio para el quien lo lleva a cabo.

Por ejemplo, uno de los motivadores que ha hecho a algunas compañías a poner manos a la obra es evitar la regulación gubernamental, ya que esta se convierte en un mayor riesgo durante y después de una crisis.

Uno de estos casos se presentó cuando vimos una mayor regulación financiera después de que el comportamiento de Wall Street provocó la Gran Recesión, y los legisladores de los distritos que sufren huracanes tienden a apoyar proyectos de ley que promueven una mayor regulación ambiental.

Las empresas a menudo buscarán la autorregulación voluntaria y tomarán otras medidas proactivas durante una crisis con la esperanza de prevenir una reacción gubernamental más onerosa.

Un estudio reciente de Stanford encontró que incluso un esfuerzo modesto puede funcionar para evitar efectivamente la regulación.

Además, esto permite a las empresas establecer los términos y controlar la agenda, permitiéndoles elegir acciones que sean de interés para la sociedad, rentables, y evitar los costos y las molestias de cumplir con las nuevas regulaciones.

Con esto no queremos decirte que las acciones en pro de la sociedad sean buenas o malas, al contrario: todas se agradecen y mientras aporten algo benéfico para quienes más lo necesitan serán bien recibidas, pero también es importante que consideres cuáles podrían tener otras motivaciones estratégicas de quien las lleva a cabo. ¿Qué piensas al respecto? ¿Conocías este tipo de acciones?

7 pasos para un regreso responsable al lugar de trabajo

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La incorporación a la “nueva normalidad” probablemente no será un proceso sencillo. Será un cambio abrupto en la vida de todas las personas que afectará directamente a las actividades de diversas generaciones. ¿Cómo lo tomaremos? ¿Nos adaptaremos durante estos meses? Es difícil decirlo con exactitud.

Sin embargo, conformen pasen los días, vamos a ir conociendo las medidas a tomar en cada estado, ciudad y lugares de convivencia, esto incluye los espacios laborales.

Para aligerar el proceso, algunas firmas consultoras comenzaron a desarrollar guías y a compartir consejos con el fin de tener un regreso responsable al lugar de trabajo. Con este esfuerzo, identificaron tres fases que los empleadores deben conocer para mantener un espacio seguro. ¿Quieres conocerlas?

Gif: Daniela Sherer

Fases hacia un regreso responsable al lugar de trabajo

Antes de volver a ocupar por uno o más días los espacios de trabajo y compartirlos con todo tu equipo, las empresas deben estar atentas a tres claves que permitirán regresar con precaución a las oficinas:

  1. La fase restringida:  es la más estricta porque se conocer e integrar la nueva dinámica de salubridad en el uso de las oficinas con distanciamiento físico, así como nuevos estándares de limpieza y otras pautas. En el caso de tener salas de conferencias, estas no estarán disponibles, a menos que todos utilicen cubrebocas y otras herramientas, pero en esta fase no es recomendable realizar juntas.  
  2. La Fase controlada: se recuperan algunas comodidades de los espacios de trabajo y posiblemente se pueda acortar distancia entre los colaboradores de manera flexible y segura. A tiempo, los clientes pueden volver a visitar las oficinas. La duración de esta fase es incierta, y quizá se comience a poner en marcha a finales del año.
  3. La fase sin restricciones: significa que las cosas están volviendo a la normalidad. Para entrar en esta fase, la orientación de la comunidad sanitaria mundial será un requisito previo.

No obstante, a medida que empiecen los planes para el regreso a la oficina, se deben tomar en cuenta los siguientes pasos, estos son pieza clave para mantener seguros los espacios de trabajo.

Paso 1: Establecer al equipo de trabajo

Es primordial establecer un grupo de trabajo de reingreso. Cuando se construya este equipo, se debe considerar crear un otro grupo de trabajo multidisciplinario.

Los miembros pueden incluir:

  • Arquitectos.
  • Recursos humanos.
  • Marketing.
  • Seguridad.
  • Gestión. 

El último grupo es el responsable de desarrollar el enfoque específico para volver a ingresar a las oficinas y comunicarlo a toda la empresa. Esta matriz debe identificar a los miembros de su “equipo de reingreso en el lugar de trabajo” y describir las responsabilidades individuales.

Paso 2: Atención a las pautas gubernamentales

Las empresas deben adherirse a las pautas gubernamentales. Estas cambian con frecuencia y se espera que lo hagan a medida que continúa la pandemia de coronavirus.

Consejo: las marcas deben asignar un recurso interno para mantener una base de datos actualizada con pautas gubernamentales para la reapertura. Es importante mantener un monitoreo constante.

Paso 3: Capacitación

Una de las principales prioridades durante la pandemia es hacer que los colaboradores se sientan cómodos y seguros al comenzar a reingresar al lugar de trabajo. 

Dicha situación pondrá sobre la mesa diversos desafíos personales para el equipo de trabajo. El regreso efectivo al lugar de trabajo requiere un fuerte liderazgo, colaboración y compromiso de todos. 

Las compañías que cuenten con ello pueden apoyarse del área de recursos humanos para brindar capacitación y orientar de mejor manera a los colaboradores.

Paso 4: Chequeo de salud 

Se debe considerar equipar las áreas de recepción como estaciones de salud. Aquí es donde los colaboradores ingresan y salen. Además, con esta medida podrán recibir suministros como gel antibacterial y otro tipo de indicaciones.

El uso de una estación de salud es una actualización necesaria para garantizar que las oficinas puedan mantener controles de seguridad y rastreo de contactos. Especialmente durante los primeros días de regreso.

Paso 5: Mejores espacios

Los espacios deben brindar confianza a los colaboradores. Por eso es importante replantear el espacio y contar con lo siguiente:

  • Reducciones de ocupación:  se debe recopilar información sobre las capacidades actuales de la oficina y reducir la ocupación según las pautas. 
  • Mejorar la circulación:  un punto importante es la dirección del tráfico peatonal, así como identificar la circulación bidireccional frente a unidireccional, marcar la circulación en el sentido de las agujas del reloj cuando sea posible y con ello evitar encuentros incomodos.
  • Estaciones de trabajo:  las estaciones deben asegurar el distanciamiento entre los colaboradores.

Paso 5: Limpieza del espacio

La limpieza debe ser prioridad para las organizaciones durante este proceso. Aunque la mayoría de las organizaciones cuentan con servicios de limpieza, ahora todos tenemos la responsabilidad individual de mantener limpias las instalaciones de la oficina y la comunidad.

Estos son algunos puntos clave:

  • Determinar qué superficies se limpian y con qué frecuencia.
  • Establecer una lista de suministros de limpieza necesarios para cumplir con el nivel de limpieza requerido en cada oficina.
  • Configurar subestaciones de limpieza.
  • Mantener un registro de limpieza que se actualice diariamente.
  • Eliminar el desorden evaluando qué elementos se pueden mover o quitar por completo para reducir la manipulación o el contacto frecuente.
  • Establecer asignaciones de electrodomésticos compartidos para esta primera fase y cómo desinfectar adecuadamente después de cada uso.

Paso 7: Coordinarse con las empresas que se comparte el espacio

Muchos lugares de trabajo están ubicados dentro de un corporativo con oficinas comerciales de múltiples inquilinos. Estos entornos profesionales incluyen ascensores compartidos, huecos de escaleras, gimnasios y cafeterías.

Los propietarios y sus equipos de administración deben mantener una alta comunicación para garantizar que los lugares de trabajo sean seguros para realizar sus actividades.

Poco a poco este tipo de pasos serán complementados con otros que ayudarán a que el regreso a las oficinas no sea un riesgo y la plantilla de trabajo retome esa seguridad y confianza de compartir espacios y convivir con sus compañeros.

Si deseas más información, te compartimos nuestra Guía para empleadores frente a COVID-19. ¡Estamos seguros que será de gran ayuda para ti! Con ella podrás desarrollar un plan que se adapte y ante todo, cuide la salud de sus colaboradores.

Scotiabank y Concacaf confirman que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank no se realizará en 2020

Scotiabank y la Confederación de Norte, Centroamérica y el Caribe de Fútbol Asociación (Concacaf) anunciaron que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank, a llevarse a cabo en agosto en Toluca, México, no se realizará en 2020.

La salud y el bienestar de todos los involucrados en el fútbol son las principales prioridades para Concacaf y Scotiabank, y esta decisión ha sido tomada firmemente con base en esto.

Ambas organizaciones continúan monitoreando y siguiendo las instrucciones de los gobiernos y las autoridades de salud pública, y en conjunto discutirán actividades potenciales para el desarrollo del fútbol para este grupo etario, las cuales podrían efectuarse en el futuro.

“Dada la situación actual de salud pública y la incertidumbre sobre cuándo será seguro reanudar los deportes juveniles, Concacaf y Scotiabank han decidido que la Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank no se llevará a cabo en 2020”, dijo el Secretario General de Concacaf, Philippe Moggio “Desde 2014, este evento se ha convertido en una importante plataforma de desarrollo que fomenta el talento y promueve los valores de respeto, trabajo en equipo, inclusión y pasión por el juego. Esperamos poder ejecutar esta competencia el próximo año y dar la bienvenida a equipos juveniles de toda la región a este torneo competitivo e internacional”.

La Liga de Campeones Sub-13 Concacaf Scotiabank (SCCLU13, por sus siglas en inglés), el cual es el torneo para la categoría de edad más joven de la región, se ha celebrado en colaboración con las Asociaciones Miembro de Concacaf, incluyendo la Federación Mexicana de Fútbol (FMF). La competencia cuenta con 11 equipos participantes de países alrededor de la región, incluyendo: Canadá, Costa Rica, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá y Trinidad y Tobago.

“A lo largo de esta pandemia, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y comunidades han sido fundamentales para toda nuestra toma de decisiones en Scotiabank. Estamos orgullosos de apoyar la Liga de Campeones Sub-13 durante cinco años, y esperamos que al organizar este evento en 2021 estaremos en una mejor posición para cuidar a nuestros jóvenes y nuestras comunidades”, dijo Mike Tasevski, Vicepresidente de Patrocinios Globales de Scotiabank. “Agradecemos la paciencia y la colaboración de todos los participantes y socios involucrados en esta importante competencia”.

La sexta edición se llevará a cabo del 7 al 14 de agosto de 2021 en la sede de la FMF en Toluca, México. Las eliminatorias se reanudarán en 2021 considerando que el Sub-13 es un torneo basado en la edad, a fin de preservar el mérito deportivo de los jugadores. Dada la continua incertidumbre sobre cuándo puede reanudarse el fútbol en nuestra región, la Confederación también ha tomado la decisión de suspender el Campeonato de Niñas Sub-15 de Concacaf 2020 y la Clasificatoria al Campeonato Sub-17 de Concacaf. Las tres competiciones juveniles estaban programadas originalmente para agosto 2020.

Cualquier novedad o decisión será comunicada en su debido momento.

Comunicado de prensa.

20 mil toneladas de Diesel al Ártico: Rusia en emergencia

El presidente ruso Vladimir V. Putin ha declarado el estado de emergencia en una región del norte de Siberia, después de que un enorme derrame de petróleo volviera carmesí un río y amenazara con infligir un daño significativo al medio ambiente del Ártico.

Más de 20.000 toneladas de diesel se filtraron al río Ambarnaya cerca de la ciudad de Norilsk el viernes pasado, después de que un tanque de combustible colapsara en una planta de energía.

Norilsk Nickel, propietaria de la planta, dijo en un comunicado que el deshielo del “permafrost” (capa de suelo permanentemente congelado) había causado el colapso de uno de los pilares del tanque. El petróleo se filtró a más de siete millas del sitio.

Derrame de Diesel en Rusia

El accidente es uno de los mayores derrames de petróleo en la historia moderna de Rusia.

Aleksei Knizhnikov, del grupo ambientalista WWF Rusia.

En una declaración, Greenpeace Rusia comparó la descarga con el derrame del petrolero Exxon Valdez en Alaska en 1989.

El Comité de Investigación de Rusia abrió una investigación criminal y detuvo al gerente de la planta, Vyacheslav Starostin.

El presidente Putin dijo que estaba enojado porque se había enterado del derrame el domingo y después de declarar el estado de emergencia el miércoles, denunció a los funcionarios de la compañía en una videoconferencia que fue transmitida en vivo.

Putin afirmó que pediría a los investigadores que indaguen el derrame para evaluar claramente cómo reaccionaron los funcionarios ante el accidente.

Norilsk Nickel es el mayor productor mundial de platino y níquel, la empresa no es ajena a los desastres ambientales. Fue responsable de un “río de sangre”, también en Siberia, en 2016, una de sus plantas ha arrojado demasiado dióxido de azufre, una de las principales causas de la lluvia ácida, por lo que dicha planta está rodeada de una zona muerta de troncos y lodo del doble del tamaño de Rhode Island.

Derrame de Diesel en Rusia

La compañía, junto con el Ministerio de Situaciones de Emergencia ruso, envió cientos de personas para limpiar el desastre. Hasta ahora, Norilsk Nickel dijo, que habían logrado recoger sólo alrededor de 340 toneladas de petróleo.

Se instalaron barreras de contención especiales en el río Ambarnaya con el fin de evitar que el derrame entrara en el cercano lago Pyasino y después en el mar de Kara, parte del Océano Ártico.

El gobierno de Vladimir Putin declaró que logró detener ya el avance de las más de 20,000 toneladas de hidrocarburos vertidos en un río del Ártico. No obstante, según National Geographic, esta es la peor catástrofe ecológica de este tipo en la región ¡y es visible desde el espacio!

Elena Panova, la viceministra rusa de recursos nacionales y medio ambiente, dijo el jueves durante una conferencia de prensa en línea que el ecosistema local tardará al menos 10 años en recuperarse, haciéndose eco de los sentimientos de los ambientalistas rusos.

El incidente tuvo consecuencias catastróficas y veremos las repercusiones en los años venideros, estamos hablando de peces muertos, plumajes de aves contaminados y animales envenenados.

Sergey Verkhovets, coordinador de los proyectos árticos de WWF Rusia.

El derrame despertó recuerdos de una gigantesca fuga de petróleo en la región de Komi, en el Ártico ruso, en 1994. En ese accidente, la ruptura de un oleoducto derramó al menos dos millones de barriles de petróleo caliente, empapando el frágil permafrost.

Reducir el plástico del océano pasa por esta sencilla medida

Si la gente no tuviera que comprar agua potable en botellas, se desviaría una gran cantidad de residuos plásticos, que de otra manera terminan en los océanos.

El problema de la contaminación plástica que se vierte en los océanos del mundo es grande y desalentador, para el cual se han ofrecido innumerables soluciones:

¡Mejorar los servicios de recolección! ¡Construir mejores instalaciones de reciclaje! ¡Obligar a las empresas a rediseñar los envases de un solo uso! ¡Dile a la gente que no lo compre! Los consejos siguen y siguen…

Todas estas sugerencias son importantes y juegan un papel en la reducción de la contaminación plástica del océano, pero hay una idea que podría hacer una mayor mella que el resto: Arreglar los suministros locales de agua potable y eliminar la necesidad de comprar botellas de agua plásticas de un solo uso. Esta podría ser la forma más eficaz de reducir los desechos plásticos de los hogares, especialmente en los países en desarrollo.

Esta recomendación fue hecha por los autores de un nuevo Libro Azul que examinó las estrategias para abordar la contaminación de los plásticos “en el contexto de un océano ya estresado”. Fue encargado por el Panel de Alto Nivel para una Economía Oceánica Sostenible, que cuenta con representantes de 14 países que apoyan los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.

“Aborda un problema diferente al que tenemos en América del Norte, donde muchas personas tienen el hábito de beber agua embotellada, a pesar de que el agua de sus llaves está perfectamente bien. A veces se puede convencer a estas personas de que cambien sus costumbres, la narrativa pública en torno a las botellas de agua de plástico ha cambiado en los últimos años, envolviéndola en un estigma. Pero para la gente en otras partes del mundo, que no pueden beber el agua de sus grifos, el plástico juega un papel importante. Ahí es donde los gobiernos deben intervenir”.

Se estima que 2 billones de personas se ven obligadas a comprar agua potable en botellas de plástico porque los suministros locales de agua corriente no son seguros. Así que no es sorprendente que cientos de miles de millones de botellas de agua se produzcan anualmente y se desechen poco después de su uso.

Esto ocurre a menudo en lugares con servicios limitados de recolección y reciclaje, lo que significa que las botellas se apilan en la tierra, y eventualmente son arrastradas al agua.

La gestión de las aguas residuales y de las pluviales es necesaria para evitar que los contenedores de plástico lleguen a los ríos y por lo tanto al mar, cuando son desechados. Un mejor suministro de agua local eliminaría la dependencia de millones de personas que tienen de las botellas de plástico. Otros expertos estuvieron de acuerdo y pidieron que se adoptaran medidas urgentes para mejorar el abastecimiento de agua y de servicios de alcantarillado en todo el mundo, lo que podría salvar a las personas de la pobreza y las enfermedades, así como reducir los desechos de plástico.

The Guardian.

Es más fácil decirlo que hacerlo, por supuesto. Incluso en Canadá, hay comunidades indígenas del norte que carecen de agua potable y es una vergüenza nacional. Pero seguramente no es algo imposible, especialmente si se convirtiera en una prioridad para los gobiernos y en un asunto de presión internacional. De hecho, como dijo Jonathan Farr de WaterAid a The Guardian:

No se puede imaginar a los países resilientes o prósperos sin un suministro de agua gestionado de forma segura. Tampoco podemos tener océanos que tengan alguna posibilidad de recuperarse de la actual afluencia de residuos plásticos

Una revisión del agua potable tendría que ir acompañada de:

  • Una mejor recolección y reciclaje de los desechos.
  • Eliminación de las aguas residuales y los residuos sólidos.
  • Pequeños depósitos en las botellas para incentivar los retornos.
  • Campañas de educación sobre por qué ahora es seguro utilizar el agua de la llave.

No obstante, piensa en la escala de la contaminación plástica del océano que está ocurriendo actualmente ─8 millones de toneladas métricas, o el equivalente al valor de un camión de basura que se vierte en el océano cada minuto─, y arreglar el problema parece menos extremo que no hacer nada.

El documento contiene una lista de recomendaciones adicionales para reducir la contaminación por plásticos en el océano que incluye la mejora de la gestión de las aguas residuales y las aguas pluviales, la aplicación de mejoras en las zonas costeras, la práctica de la eficiencia radical de los recursos y la mejora de los procesos de recuperación de materiales.

Nestlé lanza dispensadores en Suiza para evitar consumo de envases

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Migrar a una vida cero residuos no es una misión imposible, y menos cuando grandes empresas se han encargado de desarrollar iniciativas para que sus consumidores puedan darle una segunda vida a los envases de sus productos y mejorar la gestión de estos.

Incorporar estos programas es algo que no podemos continuar aplazando, ya que cada año, a nivel mundial se generan aproximadamente 2.100 millones de desechos. ¿Sabes lo que esto significa? ¡800.000 piscinas olímpicas llenas de desperdicios!

Por esta razón, es importante que se generen nuevas iniciativas como la que ha creado Nestlé. La empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas ha lanzado dispensadores para evitar el consumo de envases en Suiza. ¡Veamos cómo funciona!

Dispensadores para evitar consumo de envases

La carencia de un sistema insuficiente de reciclaje, poca educación ambiental y otros factores, han convertido al plástico y sus derivados en el peor enemigo del planeta. Estos han llegado tan lejos que terminan en el mar y amenazan la vida de especies.

Se calcula que, en el mar y los océanos, cada segundo se arrojan más de 200 kilos de plástico, del cual, 70% se va al fondo marino y el 15% se queda flotando.

Para abordar esta problemática se han puesto en marcha programas ambientales y alianzas con organizaciones. Desafortunadamente, hasta el momento, no han sido suficientes, así que Nestlé decidió no darse por vencido y sumarse a la lucha por limpiar el planeta por medio de la colocación de dispensadores reutilizables y recargables para el cuidado de mascotas y café soluble.

Los primeros dispensadores reutilizables y recargables se colocaron en tres tiendas de Nestlé ubicadas en: Rorschach, Orbe y La Tour-de-Peilz, Suiza, y ofrecen a los consumidores una experiencia de compra libre de envases de un solo uso, junto con flexibilidad y variedad de productos. Lograrlo fue un trabajo en conjunto de Nestlé con start-up MIWA.

¿Cómo funciona?

Las personas pueden acudir a estas tiendas con sus contenedores y rellenarlos con diversos tipos de comida para mascotas y café soluble Nescafé. También tienen la posibilidad de acceder a información digital para obtener información valiosa acerca del producto que normalmente se encuentra en los envases: ingredientes, valores nutricionales y vida útil.

Durante los cuatro meses de prueba, la marca notó una reacción positiva por parte de los consumidores, quienes recibieron muy bien los dispensadores. Gracias a esta información la marca trabajará en algunas áreas de oportunidad para mejorar el uso de estos.

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Hélène Lanctuit, Líder de empaque de I + D en Nestlé, comentó que el empaque juega un papel clave en el mantenimiento de la seguridad alimentaria durante la vida útil de un producto.

Lo que significa que cada vez que se exploran y desarrollan nuevos sistemas de empaque debe existir un filtro de calidad para garantizar que los productos puedan ser entregados a los consumidores de manera segura e higiénica.

Los dispensadores cuentan con tecnología inteligente que permite garantizar la seguridad del producto y también garantizar la frescura y la trazabilidad de nuestros productos.

Hélène Lanctuit

Este tipo de sistemas de recarga, así como las opciones a granel y reutilización, ya son un área de enfoque clave para Nestlé en varias categorías de productos.

Otras innovaciones en camino

Nestlé anunció que se encuentra trabajando en un programa piloto bajo el nombre de “Refill Plus”, un dispensador de agua con tecnología para que los consumidores puedan personalizar su agua con 64 combinaciones de sabores. 

Otra de las alianzas para disminuir los envases plásticos de un solo uso, fue con la Terracycle, una empresa dedicada al reciclaje, con la que está desarrollando un Loop, que es un servicio de entrega en el que se retiran los envases de plástico vacíos para limpiarlos, rellenarlos y llevarlos de nuevo hasta al consumidor.

Nestlé también, contó sus planes para reducir el uso de plásticos vírgenes en un tercio. De acuerdo con Bernard Meunier, CEO de Nestlé Purina Petcare EMENA, en Purina  se encuentran trabajando en diseñar productos y embalajes para un futuro más sostenible.

Este piloto marca un importante paso adelante en nuestros esfuerzos hacia la reducción de desechos y estamos orgullosos de desempeñar un papel de liderazgo en la prueba de estos dispensadores innovadores.

Bernard Meunier.

Para Nestlé, poder ofrecer a los consumidores alternativas seguras para reutilizar y recargar, puede ayudarlos a mejorar su impacto ambiental y al mismo tiempo, mejorar la calidad en los productos o la nutrición; en el caso de los alimentos.

Estamos entusiasmados de trabajar en una opción de recarga posible gracias a nuestro sistema de dispensación en la tienda para nuestros consumidores que desean disfrutar de su experiencia Nescafé en casa.

Philipp Navratil, Jefe de Unidad de Negocio Estratégico Global de Bebidas en Nestlé, Vicepresidente Senior.
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La marca se encuentra trabajando duro para rediseñar los empaques, mejorar el ambiente y abordar el impacto al que ya nos enfrentamos. Además, la mayoría de los consumidores ya se encuentran buscando opciones más sostenibles para satisfacer sus necesidades. Estos sistemas de Nestlé pueden ser un ejemplo para que todas las empresas busquen la forma de caminar hacia un mundo cero residuos. ¿Qué te parece su iniciativa? ¿Te gustaría que existiera una similar en tu país?

Iberdrola México dona al gobierno de Veracruz un ventilador y más de 36,500 unidades de material sanitario

Iberdrola México entregó hoy un ventilador y 36,500 unidades de material sanitario a la Secretaría de Economía y Desarrollo Portuario de Veracruz, con lo que suman ya más de 178,000 materiales como mascarillas, respiradores N95, pantallas de protección facial y overoles médicos donados a distintas instituciones de este estado mexicano desde el inicio de la contingencia por COVID-19.

“Quiero agradecer a Iberdrola México la generosidad que ha tenido con esta entrega. nos está donando 36,500 unidades más de material especial para la atención a esta pandemia. Muchas gracias a esta gran empresa que está comprometida con México y con el pueblo de Veracruz”, afirmó Enrique Nachón, secretario de Desarrollo Económico y Portuario del estado.

Además, Iberdrola México ha repartido 1,500 despensas con alimentos y productos higiene a familias vulnerables en este estado.

“Seguiremos sumando esfuerzos con las autoridades del país y de Veracruz. Esperamos que esta donación del ventilador y de material sanitario pueda ayudar a las autoridades a hacer frente a esta pandemia. Estamos comprometidos con México.”, añadió Enrique Alba, CEO de Iberdrola México.

Esta ayuda forma parte del plan de apoyo anunciado por Iberdrola México, que contempla una inversión de 60 millones de pesos para contribuir durante la contingencia por COVID-19. Hasta ahora, ya se han entregado más de 1.2 millones de unidades de material sanitario a distintas instituciones, principalmente del sector salud, en todo el país.

La compañía también ha repartido 6,000 despensas con alimentos y productos de higiene a familias vulnerables en más de cinco estados.

Comunicado de prensa.

Qué hace Whirlpool por el medio ambiente

Whirlpool Corporation, el líder mundial en la fabricación de electrodomésticos se suma a la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, que tiene como objetivo sensibilizar a la población con relación a temas ambientales. El lema de este año es La hora de la naturaleza con la que pretende reconocer los vínculos que conectan a los seres vivos en la Tierra.  Desde hace 50 años, Whirlpool tiene como compromiso la eficiencia de los recursos naturales, para esto, conoce los facts sobre las acciones que la empresa realiza en beneficio del cuidado del medio ambiente:  Whirlpool Corporation  Está alineado a prácticas sostenibles para el funcionamiento de sus plantas con lo que busca crear un negocio sostenible.  

ü  En 1970 creó la oficina corporativa para el control del medio ambiente.  

ü  Ha desarrollado y aplicado estándares globales medioambientales basados en la protección del medio ambiente. 

ü  El diseño y la fabricación de los productos Whirlpool busca controlar y disminuir el impacto ambiental, al utilizar contenido reciclado, posconsumo y alternativas de materiales. Alianzas en beneficio al medio ambiente

ü  Es miembro fundador del Consejo de Liderazgo de Medioambiente, grupo que forma parte del centro Pew del cambio climático, en el que realizan estudios y programas educativos relacionados con el cambio climático.  

ü  Participa en How2Recycle, un sistema de etiquetado diseñado para proporcionar instrucciones de fácil reciclaje, disponible para los consumidores de América del Norte. Programas de reciclaje industrial

ü  A nivel global desarrolló programas de reciclaje industrial en sus plantas.  

·        En 2019, logró cero residuos a vertederos en ocho plantas de tres países.  

·        Alcanzó una tasa de reciclaje superior del 96% en sus plantas ubicadas en India, EMEA y América Latina. 

·        En México, sus centros operativos redujeron más de 15 toneladas de desechos. 

·        Tiene el mayor porcentaje de reciclaje entre los fabricantes mundiales de electrodomésticos.   

ü  En 2019 logró niveles récord en la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que estableció nuevos objetivos como es reducir 50% las emisiones de gases de efecto invernadero de las plantas a nivel mundial para 2030.Productos Whirlpool

ü  La compañía ha desarrollado productos innovadores que reducen al mínimo el impacto sobre el medio ambiente.  

·         En 2019, 17 de estos recibieron premios por mejorar la eficiencia de producción, la huella de carbono, la responsabilidad social y tener un diseño universal. 

ü  En 2012 obtuvo el sello de Grado Ecológico por parte de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) por su compromiso en ofrecer productos eficientes en el uso de agua y energía. 

ü  Como integrante del grupo social Green Network Whirlpool promueve la responsabilidad social y ambiental en sus oficinas, en el hogar y en todo lugar.  

Comunicado de prensa.

Donaciones internacionales por ICF ante el COVID-19

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Lic. Fabián Muro

International Community Foundation (ICF) es una organización con sede en San Diego, California, con 30 años de experiencia especializados en la guía de donantes y aliados en Estados Unidos para contribuir con sus apoyos a otros países, principalmente a México.

Actualmente la organización donante apoya a más de 70 causas; en el año fiscal 2019 realizaron donativos por más de $8.7 millones de dólares a 104 organizaciones de México y Latinoamérica.

Su principal función de ICF es ser representante fiscal de las Organizaciones de la Sociedad Civil, principalmente de México, en Estados Unidos con el objetivo de canalizar donativos y que los donantes gocen de sus beneficios fiscales.

La organización nace por la necesidad de los americanos que viven en México que expanden su cultura de donación y que se apropian de la comunidad, como su nueva comunidad.

Leticia Martínez Hermosillo, gerente de desarrollo de ICF, comenta que cuentan con una gran base de donantes y que la mayoría de sus fondos ya están comprometidos. “ICF es el vehículo del donante en Estados Unidos para sus decisiones filantrópicas en México y Latinoamérica”.

El día a día de la organización es escuchar al donante y canalizar sus recursos; también comenta que en alianza con diversos consulados en México, están capacitando a Organizaciones de la Sociedad Civil, para procurar fondos en el extranjero.

Actualmente alrededor de 150 Asociaciones Civiles tienen un fondo en ICF que les permite canalizar sus donativos de su base de donantes en el extranjero.

“Somos de las 10 fundaciones donantes más importante en México; con mucho énfasis en la Península de Baja California”.

Ahora ante el COVID-19, como lo fue en el terremoto, ICF son de las primeras organizaciones donantes en activarse para hacer llegar la ayuda de los extranjeros; “ante los desastres, la comunidad americana envía sus donativos; desde marzo hemos entregado 3 millones 300 mil dólares y esta semana haremos los primeros donativos a Centroamérica”.

Sobre la pregunta expresa de ¿Y dónde están los fondos para las Organizaciones de la Sociedad Civil? Leticia Martínez, responde segura: en los donativos internacionales.

Respuesta al COVID-19 en México

ICF ha otorgado $3,040,634.02 dólares a organizaciones para seguridad alimentaria, suministros médicos y productos de higiene para comunidades locales; entre los que destacan, donativos a organizaciones y sus causas:

  • Cómo Vamos La Paz (en la Paz, Baja California Sur): ayuda alimentaria de emergencia
  • Eco-alianza de Loreto (en Baja California Sur): Programa de alimentos de asistencia temporal de emergencias para desempleados
  • Fundación Dibujando un Mañana: ayuda de emergencia para comunidades agrícolas mexicanas en varios estados como Jalisco, Michoacán y Puebla.
  • Fundación Charles Darwin (en Galápagos, Ecuador): ayuda alimentaria de emergencia
  • Be Foundation and BarbudanGo (en Barbuda): Programa juvenil para ayudar a jóvenes y agricultores locales

ICF comenta en su boletín a donantes: ¡En medio del caos, todavía podemos encontrar momentos de extrema gratitud para celebrar! Y es muy cierto…

#OSCJalisco

1.- Se publicó la convocatoria del Programa “Asociaciones por la Igualdad” de la Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres (SISEMH) del Gobierno de Jalisco.

Este programa “Asociaciones por la Igualdad” (API) fue creado en el 2019 con el objetivo de fortalecer la participación social para impulsar la igualdad de género, los derechos humanos de las mujeres, su autonomía y empoderamiento, mediante el fomento a las actividades de las organizaciones de la sociedad civil dedicadas a trabajar desde un enfoque de progresividad de los derechos humanos de las mujeres en el ámbito del desarrollo comunitario del Estado de Jalisco.

Este ejercicio fiscal cuenta con un presupuesto de 24 millones 422 mil pesos de la partida 4451 de Ayudas Sociales a Instituciones sin fines de lucro y corresponde al programa presupuestario de fortalecimiento a las OSC para la Igualdad de Género.

La convocatoria está abierta hasta el 30 de junio de 2020.

2.- Por diversos medios, se informó del fallecimiento de Ramiro Serna Castillo, quien en la pasada administración colaboró en el Instituto Nacional de Desarrollo Social, el INDESOL; el agradecimiento sincero por su grata amistad y por ser un apasionado del fomento de las Organizaciones de la Sociedad Civil de todo el país. Que en paz descanse.

3.- Felicitar por el 45 aniversario del Consejo Cívico de Nuevo León; nacieron desde un pequeño grupo de ciudadanos organizados, con el objetivo de “alzar la voz” ante las deficiencias y los malos manejos de la administración pública; además para sacudir la apatía.

Hoy aglutina a diversas organizaciones de la sociedad civil, colectivos, juntas vecinales, cámaras empresariales, entre otros; hoy en día trabajan en 4 áreas: Sociedad sin corrupción, Paz y justicia, Cómo vamos Nuevo León y el Centro de innovación e impacto social.

Felicidades al Consejo Cívico de Instituciones de Nuevo León A.C. por 45 años de construir ciudadanía; por ser un verdadero ejemplo nacional de activismo y de incidencia.

Hershey es sustentable en cada mordida: Informe 2019

Mucho se habla de sustentabilidad, y este es un concepto que ha llegado hasta las empresas.

Ser una empresa sustentable consiste en adoptar estrategias de negocio para satisfacer las necesidades de la compañía y sus interesados, mientras se protege y mantiene a los recursos naturales que serán necesarios en el futuro y se favorece el desarrollo de la sociedad.

En el presente, gran cantidad de empresas se han dado a la tarea de generar informes de sustentabilidad para llevar datos, avances, metas y resultados alcanzados, y comunicarlos; ya que como afirman muchos expertos en marketing y responsabilidad social: “Lo que no se comunica, no existe”.

Recientemente se dio a conocer el Informe de Sustentabilidad 2019 de Hershey. ¿Te interesaría saber un poco más de sobre tu marca favorita de chocolate? ¡Te contamos!

Hershey es una de las marcas productoras de chocolates más grande, entre los puntos importantes de su Informe 2019, se refleja mayor transparencia en materia de desarrollo sostenible, así como un gran progreso en áreas como el cambio climático, derechos humanos, abastecimiento responsable, entre otras, pero antes de indagar más en él…

¿Qué es un informe de sustentabilidad?

El desarrollo de informes de sustentabilidad o de responsabilidad corporativa es una práctica corporativa que todas las compañías deberían de realizar. A través de ellos, las marcas pueden comunicar su compromiso ambiental, social y corporativo con sus grupos de interés, también conocidos como stakeholders.

Con las herramientas digitales como aliadas, las empresas han encontrado maneras dinámicas de realizar estos informes de sustentabilidad y plasmar en ellos de forma cuantitativa y cualitativa, las iniciativas y esfuerzos de la compañía en diversas áreas.

Políticas internacionales e instrumentos normativos para la presentación de informes no financieros

Una vez que está listo, los consumidores, accionistas, proveedores y más, pueden conocer qué es lo que la empresa ha estado haciendo para laborar de una manera sostenible, cómo cuida de sus colaboradores, así como su vínculo con las comunidades y otras importantes acciones.

¡Ahora sí!, Veamos lo más valioso del Informe de Sustentabilidad de Hershey 2019 y por qué puede convertirse en un benchmark o caso a seguir para diversas empresas de la industria, e incluso para las que comienzan a desarrollar este tipo de informes.

Sustentabilidad en cada mordida de chocolate

“Bondad compartida”, este es el principal impulsor de la estrategia enfocada en desarrollo sostenible. Este compromiso se refleja a lo largo del Informe de Sostenibilidad 2019 de Hershey. En él plasmó el alcance de sus objetivos enfocados en abordar algunos de los desafíos mundiales como: el cambio climático, la erradicación del trabajo infantil, la sostenibilidad y otras áreas.

https://www.instagram.com/p/B_-C5ZQJJbj/

Michele Buck, Presidente, Presidente y CEO de The Hershey Company, compartió que la marca ha logrado honrar a su fundador, Milton Hershey, al buscar soluciones para los problemas que afectan a las comunidades y a sus consumidores:

Desde el cacao 100% sostenible certificado hasta los derechos humanos en toda nuestra cadena de valor. Hoy, a medida que nos enfrentamos colectivamente a un momento sin precedentes, nuestro propósito es más importante que nunca, y continuaremos nuestro compromiso de crear más momentos de bondad para todos.

Michele Buck.

A continuación, te compartiremos algunas de las iniciativas y programas que han permitido que la sustentabilidad llegue a cada bocado del chocolate o dulce que disfrutas:

1. Inversión para una cadena de suministro sostenible y responsable

La marca se comprometió a garantizar que los ingredientes y materias primas que compra, venga de fuentes sostenibles y sean obtenidos de manera responsable.

De acuerdo con la empresa, se establecieron programas y políticas para contribuir al desarrollo sostenible y los medios de vida de las comunidades responsables de este tipo de productos.

https://www.instagram.com/p/B_YI0d5pWO_/

Esto ha llevado a que integre programas ambientales y sociales en los que procure el bienestar de sus colaboradores a lo largo de la cadena de valor, así como el uso adecuado de recursos que no ponga en riesgo a las generaciones futuras.

Hershey está en camino de cumplir varios compromisos de abastecimiento responsable en 2020 y ya ha logrado sus objetivos de obtener cacao 100% certificado y sostenible (un objetivo que Hershey logró a principios de 2020), 100% de aceite de palma con balance de masa certificado por RSPO y productos de pulpa y papel de fibra virgen sostenible 100% certificados por terceros en los Estados Unidos y Canadá.

2. Eliminación del trabajo infantil dentro de las comunidades de cacao

La empresa no tolera el trabajo infantil en su cadena de suministro. Por esta razón, se encuentra trabajando para evitar que la situación ocurra dentro de las comunidades de cacao. 

Hershey reconoce el trabajo infantil como un síntoma de pobreza, y ha desarrollado una estrategia integral llamada Cocoa For Good, con la que busca interrumpir el ciclo de pobreza y al mismo tiempo abordar sus muchos síntomas de frente. 

https://www.instagram.com/p/B_TDmi5pPDD/

Bajo esta iniciativaHershey ha adoptado los Sistemas de Monitoreo y Remediación del Trabajo Infantil (CLMRS) líderes en la industria para detectar, informar y remediar cualquier caso de trabajo infantil dentro de su cadena de suministro. 

Por otra parte, la marca brindó capacitación a más de 29,700 agricultores y 330 proveedores de personal acerca del trabajo infantil, y con ello desarrollar la capacidad a nivel comunitario para combatir el problema. 

3. Impacto ambiental

La compañía fabricante de chocolates más grande de Estados Unidos, se comprometió a preservar los ecosistemas, reducir su impacto en el clima y conservar los recursos naturales. 

En 2019, compartió la primera política ambiental para toda la empresa. Hasta la fecha, la compañía ha reducido 23.6 millones de libras de envases desde 2015 y ha disminuido su intensidad de gases de efecto invernadero de productos en un 13% desde 2015.

También se comprometió con los Objetivos Basados ​​en la Ciencia (SBTi,) para establecer un invernadero basado en la reducción de emisiones de gas (GEI) para 2021.

Por otra parte, la marca se encuentra en una labor importante para reducir el uso de agua, los desechos y las emisiones en un 25% para 2025.

4. Defensa de la diversidad e inclusión y desarrollo de carreras

Hershey tiene un fuerte compromiso en crear un espacio de trabajo que refleje la sociedad a la que sirve y con fortalecer una cultura en la que las personas puedan desarrollar sus carreras. 

Seis de los nueve miembros del comité ejecutivo de Hershey han desarrollado sus carreras en Hershey. En 2019, Hershey ocupó el puesto 25 en la lista DiversityInc Top 50 Companies for Diversity. 

Hershey.
https://www.instagram.com/p/B9XTUNgpL-G/

Además, la marca ha sido reconocida por estar combatiendo la brecha salarial de género. De hecho, el 25% de las principales cuentas minoristas de Hershey están dirigidas por mujeres en los Estados Unidos. 

5. Apoyando a las comunidades del cacao

Hershey’s Cocoa For Good trabaja para fortalecer la rentabilidad del cultivo de cacao, así como para diversificar los ingresos de los hogares, educar a las familias sobre el poder del ahorro, fomentar el liderazgo de las mujeres y mejorar la calidad de la educación para interrumpir el ciclo de pobreza en las comunidades productoras de cacao. 

Durante 2019, la compañía apoyó a cerca de 51,009 agricultores (12% mujeres) para que tuvieran una mejor calidad y el rendimiento del cacao. También capacitó a 12,952 agricultores en habilidades comerciales.

https://www.instagram.com/p/B9_u_5zpbhV/

Como parte de este esfuerzo, Hershey cuenta con programas adecuados de nutrición y alimentación escolar para Energizar el Aprendizaje. 

Estas iniciativas y más, han permitido que lo que inició con una barra de chocolates, se expandiera y llevara no solo productos deliciosos y de calidad, sino mucho apoyo a las comunidades y soluciones efectivas en materia ambiental que permitan abordar varios de los desafíos globales, y siempre siguiendo la filosofía de Milton Hershey:

 “Hacer el bien, haciendo lo bueno”. Todos los días hemos construido algo mejor, ya sea un nuevo producto o una nueva iniciativa global de invertir en nuestra gente y comunidades.

Te invitamos a ver el informe completo, dando click aquí.

La humanidad está condenada si no cambiamos nuestros sistemas alimentarios: Jane Godall

“La humanidad estará “condenada” si no cambiamos drásticamente nuestros sistemas alimentarios en respuesta a la pandemia de coronavirus y la crisis climática”, advirtió la prominente naturalista Jane Goodall.

Jane Goodall es una conocida primatólogaetólogaantropóloga y mensajera de la paz de la ONU inglesa. Ante la aparición de la COVID-19, ella la atribuyó a la sobreexplotación del mundo natural, que ha visto la tala de bosques, la extinción de especies y la destrucción de hábitats naturales. Se cree que el coronavirus dio el salto de animales a humanos a fines del año pasado, posiblemente originándose en un mercado de carne en Wuhan, China.

“La agricultura intensiva también estaba creando una reserva de enfermedades animales que se propagarían y dañarían a la sociedad humana”, dijo Goodall, hablando junto a dos comisionados europeos en un evento en línea realizado por el grupo de campaña. Compasión en la agricultura mundial, el martes.

Hemos traído esto a nosotros mismos debido a nuestra absoluta falta de respeto por los animales y el medio ambiente, por nuestra falta de respeto por los animales salvajes y por los animales de granja. Esto ha creado esta situación en la que la enfermedad puede extenderse para infectar a los seres humanos.

Jane Goodal.

La gente debe alejarse de la agricultura industrial y dejar de destruir los hábitats naturales con urgencia debido a la amenaza de enfermedades y al colapso climático. La agricultura industrial está relacionada con el aumento de las superbacterias resistentes a los antibióticos, que amenazan la salud humana.

Si no hacemos las cosas de manera diferente, hemos terminado. No podemos seguir mucho más tiempo así.

Jane Goodal.

De acuerdo con información The Guardian, ella pidió que la gente salga de la pobreza, señalando su fuerte impacto en el mundo natural, ya que las personas que no tienen alternativas y que están desesperadas por alimentar a sus familias talarán los bosques para sobrevivir, y en las áreas urbanas elegirán la comida más barata. cualquiera que sea el daño causado por su producción, porque no tienen otra opción.

La guerra y la violencia también alimentaron la destrucción de la naturaleza, advirtió, y también lo hizo nuestro excesivo consumismo y nuestra necesidad de “cosas que acumulamos”, así como nuestras dietas.

“Los ricos deben presionar a los líderes y cuidar lo que compran para evitar agravar el problema. Tenemos que dejar de comprar sus productos” afirmó de las empresas que utilizan la agricultura industrial y explotan la naturaleza.

“Hemos llegado a un punto de inflexión en nuestra relación con el mundo natural”, advirtió, diciendo que solo había una pequeña ventana de oportunidad para hacer cambios drásticos antes de enfrentar un desastre.

Stella Kyriakides, comisionada de la UE para la salud y la seguridad alimentaria, dijo que la UE estaba respondiendo a las preocupaciones a través de sus estrategias de agricultura y biodiversidad recientemente reveladas y el Acuerdo Verde Europeo: “Estas estrategias reducirían el uso de pesticidas y alentarían la biodiversidad”, afirmó.

“Los sistemas agrícolas altamente intensivos han creado una gran cantidad de alimentos, pero en Europa, al menos, también hay un desperdicio significativo y, a veces, el sufrimiento de los animales”, dijo en la conferencia. “Estos fenómenos me preocupan profundamente. Las partes que no funcionan son éticamente cuestionables y social y ambientalmente inaceptables. Nuestros ciudadanos esperan más y brindaremos un mejor equilibrio para garantizar que las prácticas agrícolas sean sostenibles y que los alimentos sean asequibles”.

Janusz Wojciechowski, comisionado de agricultura, agregó: “Apoyaremos constantemente las prácticas agrícolas y de cría sostenibles como una alternativa a la agricultura industrial intensiva”.

La preocupación por los vínculos entre el coronavirus y la explotación del mundo natural está creciendo. Dieciocho grupos de conservación se han unido en la Campaña para Terminar con el Comercio de Vida Silvestre, que insta a Boris Johnson a pedir una prohibición del comercio mundial de vida silvestre cuando los líderes del G20 se reúnan en noviembre.

Los grupos dicen que tal prohibición es necesaria para poner fin a la explotación de la vida silvestre con fines de medicina tradicional, mascotas exóticas, turismo y otros fines.

Actualmente, el comercio de algunas especies en peligro de extinción está prohibido pero continúa siendo abundante. Es una de las formas más grandes de tráfico ilegal en el mundo, después de las personas y las drogas. Se estima que el comercio legal tiene un valor de $ 7 mil millones a $ 23 mil millones al año.

Los vínculos de la agricultura intensiva con los brotes de enfermedades fueron examinados por la red mundial de inversores FAIRR en un nuevo informe, que encontró que más del 70% de los principales productores de carne, pescado y lácteos estaban en peligro de fomentar futuras pandemias zoonóticas debido a normas de seguridad poco estrictas. animales confinados y el uso excesivo de antibióticos.

Las compañías cárnicas han estado bajo presión en los EE. UU., donde la propagación de COVID-19 ha provocado el cierre de plantas y la interrupción de la cadena de suministro. A largo plazo, según FAIRR, es probable que la cadena de suministro de carne se vea sometida a una mayor presión debido al mayor escrutinio y regulación necesarios para mejorar la bioseguridad.

Jeremy Coller, fundador de FAIRR y CIO de Coller Capital, dijo:

“La agricultura industrial es vulnerable a las pandemias y culpable de crearlas. Es un ciclo de auto sabotaje que destruye el valor y arriesga vidas. Para evitar causar la próxima pandemia, la industria de la carne debe abordar normas de seguridad laxas tanto para los alimentos como para los trabajadores, los animales muy confinados y el uso excesivo de antibióticos. COVID-19 podría ser la gota que colma el vaso para la industria de la carne”.

Toyota y su contribución al Medio Ambiente

Hoy celebramos desde casa el Día Mundial del Medio Ambiente, y como ciudadanos del mundo cada vez es más frecuente enterarnos de nuevos hábitos e intereses para reducir el impacto al medio ambiente, tales como reutilizar o reciclar productos, tener consciencia de dónde tiramos nuestra basura, e incluso de nuevas formas de movilidad más eficientes, que juntas ayudan a mejorar el mundo.

El impacto de la pandemia nos ha hecho replantearnos cómo podemos mejorar nuestro planeta y nuestra sociedad, y Toyota ya tiene en marcha varias acciones:

El futuro se empieza a construir

Por muchos es bien sabido que Toyota es una empresa con una visión sustentable, y recientemente Akio Toyoda, Presidente Global de la compañía, anunció la creación de la Woven City (que quiere decir ciudad conectada), una ciudad cuyo ecosistema estará completamente conectado por celdas de combustible a base de hidrógeno y estará muy cercana al Monte Fuji en Japón.

La idea de Toyota es crear un laboratorio experimental donde residentes e investigadores de tiempo completo, probarán y desarrollarán tecnologías como la movilidad autónoma, la robótica, la movilidad personalizada, y los hogares inteligentes.

El diseño de este proyecto de Toyota, está a cargo del conocido arquitecto danés, Bjarke Ingels, realizador de otros proyectos como la sede de Google en Estados Unidos (Mountain View) y Londres, además de la Lego House en Dinamarca. De acuerdo a Ingels, la Woven City de Toyota será la oportunidad de explorar cómo funciona una ciudad con soluciones de movilidad autónoma, conectadas y con cero emisiones.

Toyota hacia una nueva movilidad

A finales de 2015, Toyota se trazó un ambicioso reto hacia el año 2050 como parte de su compromiso con el medio ambiente y para construir un mundo mejor.

De manera resumida, el plan de la marca consiste en lograr distintos objetivos para los años 2025, 2030, y 2050, que finalmente logren que la compañía reduzca en un 90% las emisiones de CO2 a nivel global en sus vehículos nuevos dentro de 30 años, además de reducir a cero emisiones la producción de sus autos, para lograr así una reducción de CO2 a cero en todo el ciclo y proceso de vida de los automóviles de la marca.

Como parte de esos objetivos, se incluye el incremento de la producción de autos híbridos, híbridos enchufables, celda de hidrógeno y eléctricos.

De acuerdo a datos de Toyota a enero de 2020, la venta de más de 15 millones de híbridos a nivel mundial por parte de la marca japonesa, ha contribuido con el ahorro de más de 120 millones de toneladas de emisiones de CO2 en nuestro planeta.

Un ejemplo de los nuevos tipos de movilidad de Toyota que serán un referente, es Mirai, que en 2015 logró ser el primer vehículo electrificado de celda de hidrógeno producido en serie en el mundo, logrando vender desde su lanzamiento más de 10 mil unidades a nivel global. En 2019, Toyota presentó el prototipo de lo que podría ser la segunda generación de este auto con una nueva configuración de tres depósitos de hidrógeno y una pila de combustible totalmente rediseñada, además de una autonomía 30% mayor que su primera generación.

Toyota de México es pionera en movilidad híbrida y líder de esta tecnología en nuestro país

Si bien hoy en día en México tenemos una oferta más amplia de vehículos híbridos, hace 10 años la palabra híbrido era muy poco conocida, y el término llegaba a través de noticias del extranjero, que prácticamente solo leían los seguidores del mundo automotriz.

Toyota llegó a México en 2002, y 8 años después de su llegada, introdujo al país el primer vehículo híbrido de gran producción a nivel global, el icónico Prius, un auto que sería la insignia de esta tecnología en todo el mundo y que poco a poco se ganó el corazón de los mexicanos.

Prius con rendimientos de hasta 26 Km/lt (combinados entre su motor a gasolina y eléctrico) hacen a cualquier mexicano enamorarse de este híbrido de Toyota, no solo por ser amigable con el medio ambiente, sino también por ser atractivo y bien equipado al contar con una pantalla táctil de 7 pulgadas, tener compatibilidad con Apple CarPlay, además de faros con tecnología LED y de halógenos para la niebla, que le dan un toque muy especial.

Este vehículo abrió la puerta a otros modelos Toyota con tecnología HSD (Hybrid Synergy Drive) en México. Le siguieron Prius C (2018), Camry Hybrid (2018), RAV4 Hybrid (2019), y Corolla Hybrid (2019); todos logrando grandes resultados en el país. Además, la marca continuará incrementando su oferta en vehículos de esta tecnología. Actualmente se han vendido más de 50,000 unidades y esto solo es el comienzo. La próxima opción de la marca líder en esta tecnología podría ser la Sienna Hybrid que recientemente se presentó en un lanzamiento virtual en los Estados Unidos.

Comunicado de prensa.

Las 13 mejores prácticas empresariales después del Covid-19

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Por Sharahí Zamudio, investigadora de tendencias y liderazgo y directora general de Licuadora, firma de soluciones integrales de comunicación.

La pandemia marca un parteaguas entre el antes y el después en diversos ámbitos como el empresarial. Aunque aún existe mucha incertidumbre y dudas acerca de cómo retornar a la nueva normalidad (NN), las encuestas de firmas trasnacionales como PwC y Salles Sáinz Grant Thornton muestran algunas de las mejores prácticas de negocios seguidas por los líderes empresariales de 24 economías.

Las cinco acciones cruciales de supervivencia empresarial son éstas:

  1. Realinear la estructura de costos y agudizar la productividad. Más del 96% de los directivos entrevistados determinó que revisarían las estrategias de negocios y su focalización para reducir costos fijos como inmuebles de oficina y plantilla laboral. Se prevé una prolongación del teletrabajo y el home office, a la par que aumentará la demanda de freelancers y outsourcing. Simultáneamente se buscará aumentar la productividad laboral.
  2. Transformación digital.  Una de las prioridades de los directivos en la NN será aplicar capacidades digitales a procesos, productos y activos. Se visualiza como prioridad ineludible en 93% de los líderes encuestados. Incluso, se asocia la digitalización con la sobrevivencia. Se prevé una gran demanda de Tecnología de Información, Inteligencia Artificial y softwares de manejo de Big Data, pero también de consultorías de aplicación y gestores del cambio.
  3. Creación nuevas fuentes de ingresos. A la par que se busca la reducción de costos y maximizar la productividad, el 96% los empresarios de 24 economías buscan acceder a nuevas fuentes de ingresos con extensiones de línea, nuevos productos y mayores o diferentes servicios. Incluso, en categorías diferentes de su negocio principal. El core business, más que nunca, presenta una gran flexibilidad para atender nuevas necesidades y expectativas de mercado.
  4. Capacitación para el nuevo mundo. El 62% de los líderes empresariales entrevistados determinó que necesita capacitación para afrontar los nuevos retos del mercado. Conocimientos y prácticas, sin embargo, determinaron que no pueden limitarse al personal directivo sino a toda la plantilla laboral. Restringir la capacitación al empleo tecnológico no generará destrezas competitivas en la NN. Se requieren conocimientos y destrezas en todas las áreas de producción y distribución.
  5. Fortalecer la eficiencia del capital lo prevén el 50% de los entrevistados por las trasnacionales. El mejorar las ganancias implica una serie de estrategias entre las que destacan acortar las cadenas productivas y de logística, generar presentaciones de alta rotación y optar por insumos sustentables. Se prevé un notable favorecimiento de proveedores locales y auge de las empresas verdes.

Las acciones inmediatas a implementar en la empresa  son éstas:

  • Foco en la salud y seguridad. El 53% de los directivos de las encuestas trasnacionales asume que tan pronto se abrieron los espacios públicos, como fábricas y oficinas, establecieron políticas claras para abordar la ausencia por enfermedad o cuidado de familiares, el protocolo para los visitantes de los sitios de la empresa, el procedimiento para informar enfermedades y las restricciones de viaje. También instrumentaron una política para los padres que trabajan. Un consejo unánime es actualizar continuamente tales políticas a medida que evolucionan las circunstancias.
  • Revisar los planes de crisis y continuidad. Los escenarios imaginados rara vez coinciden con lo que acontece en la realidad, más aún en una pandemia global como la del Covid-19, por lo que se debe ver qué si funciona y que acciones nuevas deben implementarse ahora para sortear la NN. La adaptación es una acción clave refieren el 62% de los directivos.
  • Recopilar información precisa rápidamente. El 63% de los entrevistados por las trasnacionales refiere que una acción inmediata es evaluar que fluyan los datos de cada área de negocio o departamento.
  • Evaluar la cadena de suministro. Una comprensión clara de su cadena de suministro ayudará a exponer cualquier vulnerabilidad potencial según el 54% de los entrevistados. Esto significa comenzar con los productos más críticos y mirar más allá de los proveedores de primer y segundo nivel, hasta las materias primas, si es posible.
  • Identificar puntos potenciales de falla. Determinar quiénes son los equipos y las personas de quienes dependen los procesos o servicios críticos, si hay trabajadores con las habilidades adecuadas que podrían remplazarlos en un determinado momento, analizar si los centros de llamadas y de servicios compartidos son potencialmente vulnerables y cómo reducir el nivel de interacción humana, como turnos escalonados o trabajo remoto.

Ahora, existen tres acciones cruciales del liderazgo ante la NN:

  1. Comunicarse bien. La desinformación y confusión deben eliminarse. Los públicos de un negocio, desde los accionistas a empleados, deben saber dos cosas: que están protegidos y que el negocio está preparado. El liderazgo debe ser visto como una fuente de verdad. La consistencia y la precisión de los mensajes es la clave para mantener la cohesión de la compañía según el 58% de los encuestados.
  2. Generar escenarios. Es una herramienta crítica para evaluar la preparación ante una pandemia que nadie sabe cuándo o en qué circunstancias se desarrollará. Para el 63% de los líderes empresariales conviene determinar cuáles son los mejores y peores escenarios, si el negocio está equipado para hacer frente, cuál podría ser el impacto a largo plazo…conviene determinar las sensibilidades críticas.
  3. Prevención. Aunque la pandemia represente una gran amenaza a la estabilidad empresarial, el 51% de los entrevistados alertó de no perder de vista otros riesgos como la ciberseguridad. Un líder debe estar atento al entorno, ahora incierto y cambiante.

Día Mundial del Medio Ambiente

Por: Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de RS de la Anáhuac

La Conferencia del Medio Humano en Estocolmo Suecia, se llevó a cabo del 5 al 16 de junio de 1972. Fue la primera vez en la historia de la Organización de las Naciones Unidas que se llevó a cabo una reunión con el objetivo de analizar los problemas ambientales que se comenzaban a manifestar como la contaminación ambiental de suelo agua y aire, pérdida del hábitat, deforestación, ente otros.

Por ello celebramos el 5 de junio el Día Mundial del Medio Ambiente, recordando a todos los países desarrollados y en vías de desarrollo que pusieron al ambiente como un tema relevante en la agenda internacional. El tema de la celebración de este año es la Biodiversidad. Según la Comisión Nacional para el Uso y Conocimiento de la Biodiversidad, se refiere a la diversidad de especies de plantas, animales, hongos y microorganismos que viven en un espacio determinado, a su variabilidad genética, a los ecosistemas y a los paisajes o regiones en donde se ubican los ecosistemas. Este concepto innovador fue presentado por primera vez en 1985, en el Foro Nacional sobre la Diversidad Biológica de Estados Unidos. México es uno de los 17 países megadiversos del mundo junto con: Colombia, Ecuador, Perú, Brasil, Congo, Madagascar, China, India, Malasia, Indonesia, Australia, Papúa Nueva Guinea, Sudáfrica, Estados Unidos, Filipinas y Venezuela. en donde habita casi el 70% de las especies de plantas vasculares, hongos, mamíferos, reptiles, anfibios y aves del mundo.

En México existen una gran cantidad de endemismos, esto significa que son plantas o animales que solo se encuentran en un territorio determinado. Somos el tercer país con mayor diversidad de mamíferos con 564 especies, el onceavo lugar en aves con 1150 especies, el segundo lugar en reptiles con 864 especies, el quinto lugar en anfibios con 376 especies y el quinto lugar en plantas con 23,424 especies.

La principal causa de pérdida de biodiversidad es la pérdida de hábitats, es decir cuando se pierde el espacio donde habitan las especies al transformar las selvas, bosques, matorrales, pastizales, manglares, lagunas, y arrecifes en campos agrícolas, ganaderos, granjas, presas, carreteras y zonas urbanas. México ha perdido alrededor de 50% de los ecosistemas naturales. La segunda causa de perdida de biodiversidad es la introducción de especies invasoras también conocidas como exóticas y son especies que de manera natural no se encuentran en ese territorio sin embargo son introducidas de manera accidental o deliberada y compiten con las especies locales pero debido a que no han coevolucionado con el resto de las especies se convierten en plagas al no tener depredadores naturales y competir con las especies locales. También la sobrexplotación de recurso naturales es una causa de pérdida de biodiversidad y se define como la extracción de individuos de una población a una tasa mayor a la de su reproducción. Tal es el caso de la tala, la pesca, la cacería o la obtención de animales salvajes como mascotas. La contaminación ambiental es también causante de perdida de biodiversidad ya que la presencia de sustancias químicas en el ambiente puede resultar en la disminución de los individuos de una especie. Finalmente uno de los principales problemas ambientales que también es causante de pérdida de biodiversidad es el cambio climático ya que este al resultar en el aumento de fenómenos hidrometeorológicos más extremos y de mayor intensidad es decir que hay más lluvia pero más sequias, más frío pero más calor por mencionar algunos. Finalmente impacta en los hábitats y las especies que lo integran y para el caso de los ecosistemas urbanos también se traduce en perdida de la infraestructura como son puertos, carreteras, distribución de agua potable y electricidad, campos agrícolas y ganaderos, entre otras.

Celebremos este 5 de junio sintiéndonos muy orgullosos y responsables de conservar el gran capital natural que alberga México.

ACCIONA, Mayor comercializadora 100% renovable del mercado español

ACCIONA, a través de su filial ACCIONA Green Energy Developments, fue la mayor comercializadora 100% renovable en España en 2019, según los datos hechos públicos por la Comisión Nacional del Mercado de Valores y la Competencia (CNMC) sobre los Resultados del Sistema de Garantía de Origen y Etiquetado de la Electricidad correspondientes al año pasado.

Según el informe anual sobre Garantías de Origen (GdO) publicado por la CNMC, ACCIONA aportó a sus clientes 5.923GWh de electricidad renovable certificada, lo que supone el 11,5% del total de suministro renovable certificado por la entidad.

La CNMC tiene atribuida por la Ley3/2013, de 4 de junio, la gestión del Sistema de Garantías de Origen (GdO) español, un mecanismo de carácter voluntario que acredita el origen renovable de la electricidad a los consumidores. Este organismo certificó el suministro de 51.571GWh de electricidad renovable a clientes finales. La participación de energía renovable en el mix eléctrico español se situó el 37%.

Para Santiago Gómez Ramos, director de Gestión de la Energía de ACCIONA, “ser una comercializadora 100% renovable y certificada por la Administración ofrece a los clientes la plena confianza en que cuentan con un proveedor alineado con el objetivo de descarbonizar el suministro energético a la hora de tomar decisiones de compra de electricidad”.

ACCIONA es la única compañía del Ibex-35, el principal índice bursátil de referencia de la bolsa española, que sólo genera y comercializa energía de origen renovable. Anualmente, la CNMC le otorga anualmente la calificación A, la de menor impacto ambiental en una escala de la A a la G, dado que su actividad de generación eléctrica no ocasiona emisiones de CO2 ni residuos radiactivos.

ACCIONA, con cerca de 10.300MW de generación renovable, ha sido elegida un año más como la compañía eléctrica más sostenible del mundo según el ránking New Energy Top 100 Green Utilities elaborado anualmente por Energy Intelligence, consultora independiente especializada en mercados energéticos.

ACCIONA comercializa energía 100% renovable a más de 500 empresas e instituciones de todo el mundo, contribuyendo así a su estrategia de descarbonización y de mitigación del cambio climático. Entre los clientes que han confiado a ACCIONA el suministro de energía limpia figuran Apple, Bimbo, Merck, Asics, Unilever, Google, Maersk o Robert Bosch, entre otros.

ACCIONA es un grupo global de desarrollo y gestión de soluciones sostenibles de infraestructuras, especialmente de energía renovable. Su actividad cubre toda la cadena de valor de diseño, construcción, operación y mantenimiento. El objetivo de ACCIONA es liderar la transición hacia una economía baja en carbono, para lo que pone al servicio de todos los proyectos excelencia técnica e innovación para diseñar un planeta mejor. La compañía alcanzó unas ventas de 7.191 millones de euros en 2019, cuenta con presencia en más de 60 países y desarrolla su actividad empresarial bajo el compromiso de contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera. 

En el ámbito de la energía, ACCIONA es un operador global en energías renovables con 30 años de experiencia en el sector y 10.240MW en propiedad, distribuidos en 16 países de los cinco continentes. Cuenta con 226 parques eólicos, 76 centrales hidroeléctricas, 10 grandes plantas fotovoltaicas, 3 plantas de biomasa y una central termosolar.

Comunicado de prensa.

Volkswagen Vehículos Comerciales pone “Manos a la carga” e inicia con el apoyo para sanitizar la Central de Abasto de la CDMX

Con sus 327 hectáreas de superficie donde cabría 51 veces la plancha del Zócalo, la Central de Abasto de la Ciudad de México está catalogada como el mercado mayorista más grande del mundo, un centro logístico vital para el suministro de mercancías en todo el país, que opera los 365 días del año y gracias al cual miles de mexicanos cuentan con alimentos diariamente. En este lugar se comercializan más de 15 mil diversos productos provenientes de todo México y de más de 10 países. 

En fechas recientes, este icónico sitio en donde laboran cerca de 90 mil personas y acuden en promedio 500 mil visitantes por día, se ha convertido también en uno de los focos de infección por Covid-19 más alarmantes de la República Mexicana. Para dimensionar la problemática es preciso decir que a la Central de Abasto arriban cada día 62 mil vehículos para el abasto y desabasto de productos y mercancías (según datos de la propia Central), lo que hace que el proceso de sanitización de los diversos espacios que la conforman sea una labor titánica.

Bajo este contexto y con la ferviente convicción de ayudar en estos momentos de crisis, Volkswagen Vehículos Comerciales pone en marcha la iniciativa “Manos a la Carga”, una estrategia de desinfección de transportes al interior de la Central de Abasto de la Ciudad de México, que opera desde el 28 de mayo y hasta mediados de junio del 2020, en conjunto con un grupo de especialistas en sanitización de personal, vehículos y cabinas. 

Para esta labor se habilitaron dos estaciones de desinfección integrados por dos vehículos Transporter de la Marca, acondicionados para sanitizar a los vehículos en la CEDA y con ello mitigar la propagación del virus Covid-19. Los servicios de desinfección son completamente gratuitos y están realizados por personal debidamente capacitado y compuesto por una cuadrilla de personas en cada módulo. El 80% de la actividad se lleva cabo en los andenes de carga del área de Abarrotes, mientras que el 20% restante tiene lugar en los andenes de la zona de Frutas y Legumbres. 

El proceso de sanitización dura entre 8 y 12 minutos dependiendo el tipo de vehículo y funciona de la siguiente forma: un supervisor invita a las personas a estacionar su vehículo, respetando siempre las indicaciones de sana distancia; posteriormente, se les solicita esperar en un área asignada; después, el equipo de sanitización inicia con la aplicación de la Thermonebulización. 

Una vez finalizado dicho procedimiento se pega una calcomanía al automotor con la fecha y hora de sanitizado, a fin de llevar un control, toda vez que el producto tiene un margen de acción de cinco días. Por su parte, a los ocupantes se les obsequia sobres con alcohol desinfectante antes de abordar la unidad ya sanitizada. El esterilizante que se emplea en dicho proceso es Dhynamo Pro Virucida, solución de amplio espectro que elimina virus y bacterias. 

La Central de Abasto de la Ciudad de México es un sitio clave en la cadena de proveeduría de productos y mercancías de la nación y por esa razón decidimos apoyar a todas las personas que ahí trabajan y se exponen día a día por el bienestar de la población, además de ser un espacio en donde todo México se ve representado a través de los productos que ahí se ofrecen.

Luis Rojas, director de la Marca Volkswagen Vehículos Comerciales

Volkswagen Vehículos Comerciales es una compañía que desde su origen siempre se ha preocupado por sus clientes y se ha dado a la tarea de apoyar cuando existe alguna necesidad de carácter social, justo como lo que se vive ahora por la pandemia de Covid-19. “Manos a la Carga” pretende que los contagios no se expandan más entre los ciudadanos, y al mismo tiempo agradecer la confianza que los mexicanos han depositado en la Marca, pues hoy más que nunca nuestra filosofía es promover la unión y el trabajo en equipo para hacer frente a las situaciones de emergencia. 

“Manos a la Carga” contempla diversas fases de ejecución, pues la campaña planea accionar en otros mercados públicos de grandes dimensiones.

Es así como Volkswagen Vehículos Comerciales se solidariza, y de manera empática lleva a cabo esta acción que no solo contribuirá a evitar la propagación del virus, sino también brindará confianza y seguridad a todas las personas que deben continuar trabajando en la Central de Abasto, lugar que tiene un valor de operación comercial anual de 9 mil millones de dólares, solo superada por la Bolsa Mexicana de Valores. 

El cambio climático impacta activos y cadenas de suministros: EY México

La agenda global en sustentabilidad ha establecido como prioridad que las compañías respondan a los desafíos sociales, ambientales y no sólo económicos; impulsando así la transformación del mercado al poner en evidencia que integrar estas actividades centrales crea una ventaja con beneficios reales para las empresas.

De acuerdo con el último EY Climate Risk Disclosure Barometer, que proporciona una actualización de las recomendaciones de divulgación financiera relacionada con el medio ambiente, alrededor del 12% de las 500 empresas evaluadas está difundiendo información sobre la planificación de escenarios que buscan reducir su impacto ambiental. No obstante, en la mayoría de los casos, no se dieron detalles sobre los escenarios analizados; en general, los escenarios solo trataban con riesgos de transición y no con riesgos físicos.

Organizaciones ecologistas y múltiples economistas afirman que, si la temperatura global del planeta supera en 2°C la temperatura de la era preindustrial, es probable que en unos siglos se presenten consecuencias catastróficas; quizás en un futuro la humanidad encontrará bosques tropicales cerca de los polos y el nivel del mar se eleve considerablemente. En este contexto, el EY Climate Risk Disclosure Barometer revela que las empresas comparten su apoyo para evitar que la temperatura global aumente 2°C, pero no indican la forma en la que su negocio se alinea con dicho objetivo.

Aunque el tema de los riesgos relacionados con el clima está adquiriendo cada vez mayor relevancia, muchas organizaciones no tienen una comprensión clara del alcance y la magnitud de los posibles efectos financieros derivados del cambio climático a corto y largo plazo. Lo anterior se debe a que los riesgos relacionados con el clima son intrínsecamente más complejos y de largo plazo que la mayoría de los riesgos comerciales tradicionales, lo que contribuye a la falta de una comprensión clara y de capacidades de medición para evaluar los posibles efectos en las operaciones y el desempeño de una organización.

“Muchas organizaciones informan sobre los riesgos relacionados con la emergencia climática pero solo unas pocas parecen estar implementando actualmente un análisis de escenarios para respaldar su visión estratégica de cómo proteger y crear valor. Por ello es esencial que las empresas estén mejor informadas sobre los posibles riesgos financieros relacionados con el clima, y de la mejor manera de gestionarlos y comunicarlos” afirma Felipe Jánica, Socio Líder de EY Latinoamérica de Consultoría en Contabilidad Financiera y Sostenibilidad.

Para los stakeholders y sobre todo para los inversionistas, el desempeño ambiental y social son factores críticos que han sido pasados por alto por mucho tiempo. Para adoptar una visión a mediano y largo plazo, así como abordar los riesgos relacionados con la emergencia climática es importante considerar y atender la normatividad EGS (Temas ambientales, sociales y de gobernanza por sus siglas en inglés).

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, EY, firma líder en servicios profesionales de auditoría, impuestos, asesoría de negocios, transacciones, fusiones y adquisiciones; emite las siguientes recomendaciones para que las empresas comprendan los posibles impactos físicos que tendrá el cambio climático en sus activos y cadenas de suministro, y cómo su modelo de negocios actual se sostendrá en un futuro:

  • Informar a los inversionistas de los aspectos ambientales, sociales y económicos más importantes que podrían afectar la capacidad de su compañía de generar valor a largo plazo, y los pasos que está tomando para administrar estos aspectos.
  • Entender los cambios que podrían transformar su industria en las próximas décadas.
  • Equilibrar los riesgos actuales con oportunidades futuras para demostrar a sus inversionistas que su modelo de negocios será capaz de enfrentar los cambios del futuro.
  • Las organizaciones no tienen que comenzar desde cero; hay una serie de escenarios disponibles para que las organizaciones aprovechen como punto de partida. Por ejemplo, reconocidos científicos de la Agencia Internacional de Energía y el Panel Intergubernamental del Cambio Climático, cuentan con escenarios que evalúan la vulnerabilidad de las empresas al cambio climático.

Puede llevar varios años para que una organización esté en condiciones de generar información valiosa para inversores y accionistas con el fin de ayudarlos a tomar decisiones informadas. Sin embargo, cuanto antes se sumen a estos escenarios estratégicos y comiencen a realizar análisis de valor, mejor posicionadas estarán para comprometerse con y las acciones relacionadas con el cambio climático.

Comunicado de prensa.

Día del medio ambiente, un llamado a la acción sustentable

Basado en el más reciente informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, la degradación de la tierra pone en riesgo los medios de subsistencia de más de 1,000 millones de personas, esta problemática, ha sido generada principalmente por los efectos del cambio climático, lo cual impide el acceso universal de servicios básicos como el agua y el saneamiento, y además de incrementar la hambruna en el planeta.

Los ODS, que buscan garantizar acceso a energía asequible y no contaminante, agua limpia y saneamiento, ciudades y comunidades sustentables, entre otros; nos proporcionan una visión general de los esfuerzos realizados en diferentes partes mundo y demuestran que aún hay mucho por hacer y un largo camino que recorrer para cumplirlos. La acción colectiva juega un papel fundamental, en la que todos los actores de la sociedad ponemos de nuestra parte para enfrentar las problemáticas que afectan a las comunidades y su subsistencia.

Hoy en el día mundial del medio ambiente, debemos hacer una breve pausa para reflexionar sobre los aciertos y lecciones que la humanidad ha logrado durante estas últimas décadas en beneficio de la naturaleza. En Unilever, adoptaron esta visión desde los orígenes de la compañía, hace más de cien años y desde entonces, han ido evolucionando la manera de hacer negocios, aprovechando las nuevas tecnologías para alcanzar su propósito de hacer de la sustentabilidad algo cotidiano.

En la década de los 80´s la compañía implementó su Centro de Seguridad y Medio Ambiente (SEAC), formado por un equipo de científicos líderes en la industria de seguridad y sustentabilidad ambiental, que, a través de la metodología, identificó oportunidades para minimizar los posibles impactos ambientales de sus productos y operaciones, garantizando que estén a la vanguardia de la ciencia de la sustentabilidad ambiental. Derivado de esta práctica, en 2010 la compañía lanzó el Plan de Vida Sustentable Unilever (USLP), una ambiciosa estrategia basada en disminuir la huella ambiental e incrementar el impacto social positivo, al mismo tiempo que hace crecer su negocio.  

Dentro de los objetivos del USLP, destaca “reducir a la mitad el impacto ambiental de sus operaciones y del uso de sus productos”, haciendo mejoras a su manufactura, utilizando energía eléctrica renovable y obteniendo materias primas de fuentes sustentables. Bajo este esquema, surgen las marcas con propósito, aquellas que contribuyen a una preocupación social o ambiental, por ejemplo, Knorr impulsando la agricultura sustentable o Hellmann’s con su campaña por evitar el desperdicio de alimentos y usar materiales reciclados y reciclables en sus empaques. 

Hoy, diez años después de la puesta en marcha del Plan de Vida Sustentable, Unilever reportó que ha alcanzado su meta de utilizar energía eléctrica 100% de fuentes renovables, han logrado reducir en 50% las emisiones de gases de efecto invernadero, y desde 2008 disminuyeron en 65% sus emisiones de CO2. Además, la compañía redujo en un 32% la huella total por el uso de sus productos por parte de los consumidores, incluso, pensando en el postconsumo, se ha comprometido a que todos sus empaques plásticos sean reusables, reciclables o compostables y a recuperar y procesar más plástico del que produce.

Laura Bonilla, directora de asuntos corporativos de Unilever Norte de Latinoamérica, comentó: “Hoy que conmemoramos el día mundial del medio ambiente, es necesario que todos los actores de la sociedad hagamos conciencia y redoblemos esfuerzos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En Unilever, estamos comprometidos en utilizar nuestra experiencia, así como nuestra escala y alcance, para impulsar un futuro mejor para todos.” 

Este año, Unilever cerró el ciclo de su Plan de Vida Sustentable, sin embargo, su camino continúa, pues la compañía apuesta por seguir liderando la agenda de sustentabilidad a través del desarrollo de una estrategia corporativa:  Compass Unilever, integrando los aprendizajes de los últimos diez años y con objetivos más ambiciosos, para crear una estrategia más holística, inclusiva y de mayor alcance que nunca. 

Comunicado de prensa.