Derivado de la emergencia sanitaria por la COVID-19, las organizaciones de la sociedad civil están sufriendo un ajuste en la baja de sus ingresos obtenidos por medio de donativos, lo que pone en riesgo la continuidad de sus operaciones, consideró Carmela Pirez Carbó, directora general de Fundación Quiera.
En medio de este panorama, la organización lanzó la campaña “No podemos parar”, con el objetivo de apoyar a las Instituciones fortalecidas por Fundación Quiera (IFQ), las cuales dan sustento a niños y jóvenes en situación de calle, mediante la procuración de fondos.
La campaña fue dividida en 3 fases, la primera se llevó a cabo del 7 al 30 de abril pasados, con una aportación inicial de la fundación por 500 mil pesos y el objetivo de alcanzar 1 millón de pesos. En esta etapa se recaudaron 759 mil 330 pesos adicionales a la aportación de Fundación Quiera.
El 2 de mayo lanzaron la segunda fase de la campaña, esperaban obtener 250 mil pesos adicionales a la primera fase y obtuvieron 467 mil 195, lo que los llevó a un monto de recaudación de 1 millón 726 mil 525 pesos, recaudados durante la primera y segunda fase.
El 29 de mayo pasado, la fundación lanzó la tercera y ultima fase de la campaña, la cual pretende recaudar 275,000 pesos adicionales para el 22 de junio, la meta es recaudar 2 millones de pesos para auxiliar a 55 organizaciones de ocho estados de la República que ayudan a casas hogar, albergues, internados y centros comunitarios.
El monto recaudado será destinado para la adquisición de alimentos, artículos de limpieza, mantenimiento, servicios y sueldo de colaboradores de las IFQ, lo que tendrá un efecto positivo en 2,887 niños y jóvenes en situación de calle y 110 colaboradores de la red de Fundación Quiera.
Para realizar un donativo en apoyo a la campaña “No podemos parar’ es necesario ingresar a su pagina de internet www.quiera.org/donación, donde se podrán realizar aportaciones a través de diversos métodos, como son donativos en efectivo, especie o adquiriendo artículos con causa como playeras y morrales, entre otros.
“Invitamos a la gente que quiere apoyar a niños y jóvenes en situación de calle a que lo hagan por medio de organizaciones legales, como es Fundación Quiera o cualquiera de las organizaciones de IFQ, nosotros trabajamos para la restitución de los derechos de niñas y jóvenes fuera de calle, por lo que queremos invitar a no darles recursos en calle, ya que es una manera de darles herramientas para continuar fortaleciendo los vínculos con la calle”, concluyó Carmela Pirez.
Daniel Radcliffe, protagonista de las películas de Harry Potter, fue el último en alzar la voz después de que la autora, J.K. Rowling, publicara un hilo en Twitter, que ha sido ampliamente criticado como transfóbico.
Radcliffe manifestó su respuesta a través de The Trevor Project, una organización dedicada a ayudar a los jóvenes LGBTQ+ en crisis.
Rowling retuiteó el sábado 6 de junio un artículo llamado Creando un mundo más equitativo después de la Covid 19 para las personas que menstrúan.
Rowling se burló diciendo:
“Gente que menstrúa”. Rowling escribió en su tuit: “Estoy segura de que antes había una palabra para esas personas. Que alguien me ayude. ¿Wumben? ¿Wimpund? ¿Woomud?”
Obviamente se refería a la palabra Women.
Rowling agregó después este tuit, que fue rechazado en masa en las redes sociales por ser un discurso transfóbico.
Si el sexo no es real, no hay atracción hacia el mismo sexo. Si el sexo no es real, la realidad vivida de las mujeres a nivel mundial se borra. Conozco y amo a las personas trans, pero borrar el concepto de sexo elimina la capacidad de muchas personas de discutir sus vidas de manera significativa. No es odio decir la verdad.
Radcliffe se dirigió al Proyecto Trevor, un grupo de defensa de los jóvenes LGBTQ+ en crisis, para publicar una declaración al respecto, abordando directamente los tweets de Rowling, declarando “Las mujeres transgénero son mujeres“.
Las mujeres transgénero son mujeres. Cualquier declaración en sentido contrario borra la identidad y la dignidad de las personas transgénero y va en contra de todos los consejos dados por las asociaciones profesionales de atención médica que tienen mucha más experiencia en este tema que Jo o yo”.
Asimismo, mencionó:
“Me doy cuenta de que ciertos medios de prensa probablemente querrán pintar esto como una lucha interna entre JK Rowling y yo, pero eso no es realmente de lo que se trata, ni es lo que es importante en este momento. Si bien Jo es incuestionablemente responsable del curso que ha tomado mi vida, como alguien que ha tenido el honor de trabajar y continúa contribuyendo al Proyecto Trevor durante la última década, y solo como ser humano, me siento obligado a decir algo en este momento”.
Su declaración completa puede leerse en el Proyecto Trevor. Daniel Radcliffe es un partidario desde hace mucho tiempo del Proyecto Trevor. Habiendo sido honrado con el Premio al Héroe de Trevor en 2011, Radcliffe ha defendido a los jóvenes LGBTQ+ con la organización desde 2009.
Otras estrellas de Harry Potter también han respondido a los tweets de Rowling. Katie Leung, que interpretó a Cho Chang en la esta saga, publicó enlaces a diversas organizaciones que apoyan a los transexuales negros:
So, you want my thoughts on Cho Chang? Okay, here goes…(thread)
Chris Rankin, quien personificó a Percy Weasley en la serie de películas, envió un mensaje a todos los fans transexuales:
My beautiful, brave, strong, trans friends and house of #ChrisNess family. We love you. I can’t say it enough. You’re wonderful, and deserve to be treated as such.
Noma Dumezweni, quien dio vida a Hermione Granger en la primera edición de las producciones tanto del West End como de Broadway de Harry Potter y el Legado Maldito, eligió destacar a varios activistas y personas transgénero de alto perfil en su respuesta a Rowling:
Así como yo honro a los amigos trans en mi vida, me atendré a SUS EXPERIENCIAS VIVIDAS, no a su supresión. ¡Y estas son solo las MUJERES! Hay magia en el escuchar. Este (mundo) tiene historias por milenios. Sé que sabes todo esto… con amor. Nx #TransRightsAreHumanRights“
El editor de Harry Potter en EE.UU., Arthur Levine, también se pronunció en contra de las declaraciones:
Te conozco y sé que no hablas por odio. Pero tengo un punto de vista diferente sobre esto. El género puede ser “real” sin que lo establezcan irrevocablemente al nacer los cromosomas o los genitales de uno. El cerebro también es un órgano que determina el género.
Una vez que alguien hace la transición para que su cuerpo físico refleje su identidad de género, entonces el “sexo” que se expresa es real. Las mujeres trans SON mujeres reales, en sus mentes y en sus cuerpos. La intervención médica en una persona no invalida a los que no la necesitan.
Otros fans, grupos de fans y personas influyentes de Harry Potter también se han pronunciado en los tweets, incluyendo la Alianza Harry Potter, un grupo de activistas que ayuda a equipar a los fans con los recursos y el conocimiento para asumir varios temas de justicia social. La organización publicó su respuesta a través de un hilo de Twitter:
We aren’t going to retweet the tweets because we generally focus on putting out messages that are uplifting, kind, actionable, & factual. The author’s tweets tonight are none of those. Instead, here’s where you can donate to help Black trans women in ATL: https://t.co/G3luSJHpWc
Jackson Bird, fanático, activista y autor transgénero, se sumó y publicó una respuesta, y compartió otra de Kacen, un autor homosexual y transgénero.
It hurts when someone you looked up to for most of your life turns out to hate people like you, especially when so many of us have already been rejected by family and others in our lives.
Please read Kacen’s perspective on this JKR stuff—as a fan, as a queer and trans person, and as an author who recognizes the responsibility that storytellers wield. https://t.co/Qhx7BRpGBQ
Los tweets de Rowling han sido ampliamente criticados por varias celebridades, incluyendo a Jameela Jamil, Jonathan Van Ness, Halsey, Anthony Rapp, Sarah Paulson, Whitney Cummings, y más.
En diciembre, la escritora también fue criticada por apoyar a Maya Forstater, a la que no se le renovó el contrato en un grupo de expertos internacionales posterior a una serie de tweets, y perdió el juicio de su empleo después de que sus opiniones sobre el sexo fueran declaradas “absolutistas”.
Los gimnasios de Estados Unidos están abandonando su afiliación con CrossFit por la respuesta de la compañía a las protestas de la semana pasada.
Los propietarios de gimnasios dicen que estaban consternados por el fracaso de CrossFit de emitir rápidamente una declaración expresando solidaridad con los manifestantes o el apoyo a los atletas negros, como lo hicieron docenas de corporaciones en los días posteriores a la muerte de George Floyd.
Posteriormente, el sábado, el CEO de CrossFit, Greg Glassman, publicó varios tuits controvertidos que hacen referencia a la muerte de Floyd y la pandemia de coronavirus, lo que provocó indignación en línea.
Eso llevó a Reebok y a otros socios de la marca a distanciarse de CrossFit. Glassman se disculpó y retiró los tuits el domingo.
.@CrossFitCEO: "I, CrossFit HQ, and the CrossFit community will not stand for racism. I made a mistake by the words I chose yesterday.
My heart is deeply saddened by the pain it has caused. It was a mistake, not racist but a mistake.
Alyssa Royse, propietaria del gimnasio Rocket Community Fitness en Seattle, Washington, dijo:
Primero vimos la pandemia por COVID-19 y luego a los Estados Unidos despertando y luchando por la justicia social de una manera realmente grande, para posteriormente ver a a CrossFit decir que nada era realmente doloroso.
CrossFit no respondió a las solicitudes de comentarios sobre esta historia. Mientras Royse cambió el nombre de su gimnasio de Rocket CrossFit a Rocket Community Fitness.
Los gimnasios afiliados a CrossFit pagan una tarifa anual a la compañía para usar la marca en sus nombres y en las descripciones de las clases de entrenamiento al estilo CrossFit, pero de lo contrario, los gimnasios funcionan independientemente de la compañía.
Royse, tambien argumentó:
Como marca, Rocket no podía alinearse con una empresa más grande que no estaba en el lado correcto de la historia… Es este enorme gigante mundial que simplemente no dijo nada.
Thank you @washingtonpost for keeping both the tweets and the letter to me in the story. They both represent different sides of the same problem and provide important context and a fuller picture. https://t.co/syalh8OBpA
— alyssaroyse (she/her) (@alyssaroyse) June 8, 2020
El blog de la industria CrossFit, Morning Chalk Up, dijo que compiló una lista de 210 gimnasios que habían abandonado sus afiliaciones hasta el lunes por la tarde.
Un “paso en falso colosal”
Poco después de que comenzaron las protestas durante la última semana de mayo, los propietarios de gimnasios y atletas de CrossFit comenzaron a preguntarse en los foros en línea cuándo emitiría una declaración la compañía.
Lieven DeGeyndt, propietario de Petworth Fitness en Washington, DC, anteriormente Petworth CrossFit, declaró:
Muchos gimnasios enviaban correos electrónicos y publicaban información al respecto. No los estamos buscando para que lideren protestas o se conviertan en activistas, pero estábamos buscando algo… Como propietario de un negocio, entiendo que es un desafío, pero aquí hay una línea entre lo correcto y lo incorrecto.
https://www.instagram.com/p/CBDmc_Zh34b/
Royse dice que envió a los ejecutivos de CrossFit un correo electrónico el 3 de junio explicando su decisión de abandonar la afiliación y pidiendo a la compañía que hablara.
Tuve una larga relación con el liderazgo superior en la sede. Estaba realmente preocupada de que estuvieran cometiendo este error colosal no solo en el arco de la justicia sino también en la salud de la marca.
Alyssa Royse, propietaria del gimnasio Rocket Community Fitness en Seattle, Washington.
Petworth Fitness de DeGeyndt publicó una declaración en Instagram el 5 de junio explicando su decisión de abandonar su afiliación con CrossFit.
Esta es una carta difícil de escribir, pero deseamos informar a CrossFit y a todos los demás afiliados que podamos: la inacción de CrossFit con respecto al trabajo antirracismo es inaceptable y, como resultado, estamos eligiendo desafiliarnos de CrossFit Como una marca que ha predicado sobre ser ‘para todos’, el silencio ensordecedor sobre los problemas actuales y pasados del racismo nos dice todo lo que necesitamos saber.
La cuota de afiliación anual de $ 3,000 de Petworth a CrossFit se debió este mes. En cambio, el gimnasio planea donar el dinero a Black Lives Matter y Know Your Rights, una organización sin fines de lucro fundada por el ex quarterback de los San Francisco 49ers, Colin Kaepernick.
El 5 de junio, CrossFit finalmente emitió una declaración diciendo:
Hemos tenido discusiones incómodas sobre la injusticia, el racismo y todas las formas de odio, preguntando cómo podríamos apoyar mejor a la comunidad negra de CrossFit. Los miembros de esta comunidad se sienten descuidados, excluidos, atrapados y heridos. Algunos están aislados, enojados y confundidos, mientras que otros buscan activamente formas de lograr un cambio real. Te vemos. Te escuchamos.
Socios de marca perdidos
Pero al día siguiente, 6 de junio, Glassman volvió subir varios tuits en los que criticaba la declaración del Instituto de Medición y Evaluación de la Salud de que el racismo es un problema de salud pública.
El modelo de coronavirus del instituto de investigación de salud “falló”, y lo criticó por modelar una solución al racismo. El brutal asesinato de George Floyd provocó disturbios a nivel nacional. La cuarentena sola está acompañada en todas las edades y bajo todos los regímenes políticos por una corriente subterránea de sospecha, desconfianza y disturbios.
Tras los tweets de Glassman, Reebok dijo que no renovaría su asociación de marca con CrossFit.
Reebok en un comunicado a CNN Business, externó:
Nuestra asociación con CrossFit HQ termina a finales de este año. Recientemente, hemos estado en conversaciones sobre un nuevo acuerdo, sin embargo, a la luz de los acontecimientos recientes, hemos tomado la decisión de finalizar nuestra asociación con CrossFit HQ. Cumpliremos con nuestras obligaciones contractuales restantes en 2020.
El fabricante de equipos deportivos Rogue Fitness también se distanció de la compañía y dijo en un comunicado que planea reevaluar su trabajo con la compañía en el futuro.
Rogue no admite las últimas declaraciones hechas por el CEO de CrossFit, Greg Glassman. Sus comentarios son inaceptables en todas las condiciones.
“West Fitness no apoya los comentarios racialmente insensibles del CEO de CrossFit, Greg Glassman”, dijo el propietario de West Fitness (anteriormente CrossFit West) en Santa Cruz, California, el domingo en Instagram al anunciar su decisión de desafiliarse. “Sus comentarios son inaceptables y no es uno de los líderes que queremos representar”.
Más de 100 líderes de todos los sectores empresariales y públicos del Reino Unido han pedido a Boris Johnson que garantice que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas se coloquen en el centro de la planificación de la recuperación de la COVID-19 del Reino Unido, en un intento de unir el repunte económico con el progreso social y medioambiental.
El llamado a la acción se ha hecho en una carta abierta enviada a Johnson este 9 de junio, coordinada por las Partes Interesadas en el Desarrollo Sostenible del Reino Unido (UKSSD) y la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas del Reino Unido, firmada por empresas como Unilever, Coca-Cola European Partners, HSBC, Intercontinental Hotels Group, NatWest, Nestle UK & Ireland y The Body Shop.
Entre los demás signatarios figuran inversores, organizaciones benéficas, alcaldes, lores, baronesas, asociaciones comerciales y universidades, junto con el ex director ejecutivo de Unilever Paul Polman y el director de cine Richard Curtis.
En la carta se pide a Johnson que amplíe su apoyo verbal a una “economía mundial más justa, más verde y más resistente” con la confirmación escrita de que utilizará los ODS para “consolidar y poner a prueba los planes de recuperación”, teniendo en cuenta el hecho de que la COVID-19 ha tenido profundos impactos sociales además de sus repercusiones ambientales.
Concretamente, los firmantes piden medidas de recuperación que no solo ayuden a la transición hacia el “cero neto”, sino que creen un “planeta sano”, den prioridad a los más vulnerables de la sociedad británica nivelando las desigualdades regionales y sociales y ayuden a las empresas a trabajar en todos los sectores para desarrollar una economía más resistente. Muchas cartas comerciales dirigidas a Johnson en las últimas semanas se han centrado en las partes ambientales o sociales de este programa específicamente, pero el UKSSD cree que es importante unir estos programas.
La carta destaca tanto la oportunidad de una acción más fuerte de los ODS como el riesgo de una acción débil o de la inacción.
En cuanto al primero, sobresale la investigación anterior de la Comisión de Comercio y Desarrollo Sostenible, que llegó a la conclusión de que la incorporación de los SSD en 60 ” áreas de mercado ” a nivel mundial crearía al menos 12 billones de dólares (9,5 billones de libras) en oportunidades de negocio para el año 2030. En cuanto a esto último, reitera la conclusión de 2018 del UKSSD de que el Gobierno del Reino Unido había hecho progresos inadecuados en el 57% de la agenda de los ODS y progresos pobres en otro 15%. La organización teme que este panorama se vea empeorado por los impactos de COVID-19 sin una planificación política sólida y holística.
COVID-19 ha puesto el foco de atención en las desigualdades de nuestra sociedad, tenemos la oportunidad de asegurarnos de que nuestra recuperación de esta crisis sea justa y equitativa para que las personas y lugares de todo el Reino Unido puedan prosperar. Esto no tiene por qué estar en conflicto con nuestras ambiciones de carbono cero… los ODS nos ayudan a trabajar juntos para crear resultados sociales y ambientales, para que todas las personas tengan una vida feliz en un planeta sano.
Emily Auckland, directora de la red de UKSSD.
El ODS de Johnson está en pie
Cabe señalar que cuando el UKSSD llevó a cabo su investigación “Measuring Up”, Theresa May era la Primera Ministra. En respuesta a los hallazgos, May encargó la primera Revisión Nacional Voluntaria del Reino Unido en los ODS.
La revisión encontró que la ONS había sido capaz de obtener buenos datos sobre la mayoría de los Objetivos, reportando datos sobre el 74% (180 del total de 244) de los Indicadores Globales en 2019. En el examen se observó que existían lagunas en los datos y las políticas, principalmente en concordancia con las conclusiones del Departamento de Desarrollo Sostenible del Reino Unido.
El UKSSD convocó una coalición empresarial para hacer un nuevo llamamiento a Boris Johnson en enero, tras la dimisión de May y las elecciones generales de 2019. Fue recibido con una respuesta positiva.
Recientemente, Johnson dijo que los esfuerzos de su Gobierno para la recuperación post COVID-19 deberían centrarse en “trabajar juntos para volver a encarrilar los objetivos compartidos, incluidos los ODS y el Acuerdo de París”.
A Plastic Planet ha trabajado con Reelbrands y Transcend Packaging para desarrollar visores sin plástico para proteger a los trabajadores que se encuentran trabajando primera línea contra la COVID-10 y al personal médico en la batalla en curso.
Las nuevas viseras están certificadas según los estándares de economía circular, y están hechas de cartón FSC y celulosa PEFC de pulpa de madera. La visera es reciclable y compostable para el hogar.
Para garantizar un proceso circular, A Plastic Planet se ha asociado con TerraCycle. El personal puede usar un contenedor dedicado después de usar el PPE, y TerraCycle luego recogerá las viseras y las reciclará o compostará.
Los activistas creen que la medida abordará dos de los problemas más acuciantes del mundo simultáneamente: la alta demanda de equipos de protección y la contaminación plástica.
Desde febrero de 2020, se han distribuido unos 761 millones de piezas de EPP, en gran parte hechas de plástico, solo en el Reino Unido. Sin embargo, han surgido muchas imágenes de equipos de EPP basados en plástico que terminan en el medio ambiente natural, lo que se suma a los cerca de 12 mil millones piezas de plástico de un solo uso que se prevé que se filtren en el vertedero y el medio ambiente natural para 2050.
Nadie quiere comprometer la seguridad de los empleados y el público; pero los visores de PPE de plástico se usan una vez y luego existen durante siglos, contaminando nuestro planeta. Queríamos liderar con el ejemplo y demostrar que podemos protegernos a nosotros mismos y proteger nuestro planeta. Ya no podemos sacrificar la naturaleza sin consecuencia. El público respalda una recuperación verde de la pandemia porque, simplemente, no podemos aislarnos o vacunarnos contra la crisis climática.
Sian Sutherland, cofundador de A Plastic Planet.
A través de la nueva colaboración, se producirán más de un millón de visores de PPE sin plástico cada semana. Los proveedores del NHS, incluido el servicio de entrega Yodel, ya han realizado pedidos para el equipo, que es el primer equipo de protección acreditado con la marca de confianza gratuita de plástico de A Plastic Planet.
A Plastic Planet se ha asociado con TerraCycle para recolectar viseras de contenedores de desechos dedicados para ser reciclados o compostados.
Para crear acceso mundial a los equipos libres de plástico, los creadores están trabajando con Augment Bionics para crear suministros para organizaciones benéficas en el este y Sudáfrica, mientras que los planes de fabricación en Estados Unidos también están en marcha.
Liz Bonnin, emisora de ciencia, vida silvestre y medio ambiente, agregó:
“El EPP es vital para la protección de los trabajadores de la salud y para reducir la transmisión del virus. Pero no tiene que estar hecho de combustibles fósiles.
COVID-19 formará parte de nuestras vidas durante algún tiempo y, a medida que las reglas de cierre se alivien, la demanda de EPP solo aumentará. Teniendo en cuenta la crisis de contaminación plástica que aún estamos luchando, y las lecciones que estamos aprendiendo de esta pandemia, necesitamos trabajar con la naturaleza en lugar de contra ella, el EPP sin plástico puede ayudar a protegernos sin dañar aún más el planeta”.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han planteado el camino a seguir para las empresas, sociedad y gobierno. Este trayecto implica integrar y desarrollar iniciativas e infraestructuras que aborden diversos desafíos: erradicar la pobreza, el uso de fuentes renovables, acción por el clima, ciudades y comunidades sostenibles, entre otros.
Esto significa que cada proyecto que se planeé impulsar, debe tomar en cuenta cómo funcionará sin afectar al medio ambiente, y cuál será el beneficio que su implementación le otorgará al entorno y sobre todo al cumplimiento de los ODS.
Lamentablemente, en México, el proyecto del Tren Maya está demostrando su falta de interés en impulsar el desarrollo de ciudades y comunidades sostenibles, así como en encaminar al país al uso de fuentes renovables.
Estas decisiones nos alejan de la Agenda 2030 y la más reciente es una muestra de ello: un tren que operará con diesel.
Una innovación que operará con Diesel en pleno 2020
El Tren Maya es un proyecto federal para el transporte colectivo de pasajeros en la Península de Yucatán, que tiene por objetivo expandir la red nacional ferroviaria.
Esta obra se encuentra en desarrollo desde diciembre del 2018 y está planeada como un tren regional turístico y diurno, cuya construcción puede durar cerca de cuatro años.
Proyecto tren maya garantiza el desarrollo social, el bienestar y la sustentabilidad ambiental: Luis Hernández Palacios; Procurador Agrario. pic.twitter.com/VDZyzhTODk
Su recorrido abarcará dos líneas ferroviarias: la línea FA ya existente (Palenque-Campeche-Mérida-Valladolid), y la línea FY en construcción (Escárcega-Bacalar-Cobá-Cancún) atravesando los estados mexicanos de Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo.
Para su funcionamiento, recientemente el gobierno anunció que el Tren Maya utilizará Diesel como principal combustible.
Esta noticia ha creado polémica para los expertos ambientales, de comunicación y otros, debido a que la industria petrolera no produce ni genera suficiente combustible para cubrir la demanda de las rutas, y mucho menos para mantener bajas emisiones durante su operación.
La Secretaría de Energía (SENER), señaló que ni con el funcionamiento de la nueva refinería de Dos Bocas, Tabasco, México, se dispondrá de suficiente diesel para abastecer las necesidades de uno de los proyectos más importantes de este gobierno, lo que implica que el tren podría operar con combustible importado.
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), mencionó que en el análisis costo-beneficio del Tren Maya, se comparó un tren de diesel contra uno eléctrico, y este confirmó que el uso de diesel resulta más accesible que el eléctrico en términos de Costo Anual Equivalente (CAE).
El CAE de la alternativa eléctrica es 6.8% mayor a la alternativa del diesel, además de que la alternativa de tracción eléctrica requeriría de estudios detallados para asegurar la viabilidad para la conexión de los centros de carga, donde se señalan las posibles restricciones y obras que se requieren para mantener la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, ante el Cenace, lo cual puede generar retrasos.
FONATUR.
A pesar de que el análisis no aborda cuantos volúmenes de diesel se requieren para operar al Tren Maya 2023, aquella empresa que obtenga el contrato para suministrar dicho combustible deberá elegir entre comprar diesel a Pemex o a empresas privadas,cuyas refinerías se encuentran casi en su totalidad en Estados Unidos.
Vamos a inaugurar en 2023 el tren en los cinco tramos: Palenque, Campeche, Yucatán, Cancún, Tulum; y en 2024 los dos tramos de Tulum-Carrillo Puerto-Escárcega, los que va a terminar el Ejército’’.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Esta decisión se tomó sin comprender que México no produce diesel suficiente para cubrir la demanda interna, sobre todo la del transporte de carga y pasaje.
¿La realidad en barriles?
La Subsecretaría de Hidrocarburos de la Sener compartió que en el 2019, el 35% de las importaciones fueron realizadas por empresas privadas y el resto de las compras de Pemex quedaron a cargo de China, Estados Unidos y Japón (65%).
Pemex reportó el primer cuatrimestre del 2020 que la producción nacional del combustible es de 113,700 barriles diarios y sólo 40% de la producción es calidad UBA. Aunque la demanda es de 216,600 barriles diarios, es decir, que existe un déficit de 102,900 barriles diarios o sólo se cubre con el 52% de lo requerido.
Se calcula que Pemex y compañías privadas importan por día 141,900 barriles, más de lo que se produce de manera interna, por lo que el porcentaje de importación podría aumentar una vez que el Tren Maya comience a operar.
Una buena idea… ¿mal implementada?
Expertos ambientales han señalado que el Tren Maya puede distribuir al turismo y ayudar a abordar la derrama económica por todo el sureste mexicano. Sin embargo, no se están tomando decisiones que involucren del todo al impacto ambiental, económico y social que se puede generar.
Para Víctor Manuel Sánchez Valdés, columnista, si este proyecto turístico se implementa de forma correcta puede beneficiar al país, sin embargo, la forma en la que está comenzando no es una buena señal y espera se rectifique el rumbo para no condenar al proyecto.
Por su parte, los internautas, también han externado su punto de vista:
Un tren que contamina, vamos hacia el futuro sin duda 🙄
Amanecemos con la triste noticia, el #TrenMaya funcionará con diesel por sobre energía eléctrica o renovables haciendo honor al sello de la #4T que se declara en contra del desarrollo tecnológico, la salud y el ecosistema siempre que tiene oportunidad. #FrasesMamonasDelPejepic.twitter.com/D0XrfoEOLe
Hasta ahora, las decisiones que se han tomado, como preferir el uso de combustibles como el diesel a la inversión en fuentes de energía renovables, puede tener un impacto negativo y alejarnos de un sano desarrollo, así como del cumplimiento de los ODS.
¿Qué opinas? ¿Crees que es una decisión responsable?
Ikea ha anunciado una nueva asociación estratégica con la Fundación Ellen MacArthur, esta se centrará en la promoción de diseños y métodos de amueblamiento de hogares de fabricación circular para promover las ofertas de economía circular a los clientes.
El mayor minorista de muebles del mundo se ha comprometido a ser totalmente circular para 2030 y la nueva asociación estratégica tendrá por objeto acelerar la transición a modelos, servicios y productos comerciales de uso completamente circular.
Los principales objetivos serán elaborar definiciones transparentes y basadas en hechos de la economía circular y sus aplicaciones, abogando por el diseño de muebles circulares mediante la participación de jóvenes diseñadores, ejerciendo presión para que se introduzcan cambios legislativos cuando sea necesario, y promoviendo sus propias ofertas circulares a los clientes.
Convertirse en circular es una de nuestras grandes ambiciones y desafíos para el futuro. Es un cambio transformador. Nuestro objetivo es dar a los productos y materiales una vida más larga a través de la reutilización, la renovación, la remanufacturación y, como última opción, el reciclaje. Creemos que esto requiere liderazgo y colaboración.
Estamos muy contentos de trabajar con la Fundación Ellen MacArthur tanto para avanzar en nuestra propia transición como para hacer de la economía circular una parte central de la industria de la decoración del hogar. Uno de nuestros primeros proyectos juntos será desarrollar un diccionario común global sobre la economía circular que pueda apoyar una transición en toda la industria.
Lena Pripp-Kovac, directora de sostenibilidad del Grupo Ikea.
La asociación se construirá sobre los esfuerzos de Ikea para abrazar la economía circular hasta el día de hoy.
El informe de sostenibilidad de la compañía afirma que el 80% de los proyectos de mobiliario para el hogar de Ikea han sido evaluados y aprobados según sus principios de diseño circular.
Más del 60% de la gama de productos se basa en materiales renovables y más del 10% contiene contenido reciclado. Ikea espera que alrededor del 60% del poliéster utilizado sea reciclado.
Lejos de la etapa de diseño, Ikea se dispone a realizar pruebas a gran escala para nuevos modelos de alquiler y de renovación de muebles, confirma el informe, así como a ampliar su oferta de recuperación de muebles y de reciclaje de textiles.
A principios de este año, Ikea confirmó que había registrado una disminución interanual de su huella total de carbono a pesar de la expansión de sus operaciones, por primera vez en su historia.
Cerrando el círculo
En cuanto a la Fundación Ellen MacArthur, la organización lanzó en enero una herramienta digital que permite a las empresas de todos los tamaños y sectores medir su contribución a la economía circular e identificar las formas de cerrar aún más el círculo.
Permite a los usuarios seguir la trayectoria de su empresas en la medida en que contribuyen a los tres principios de la Fundación de economía circular —diseñando que no haya residuos ni contaminación, manteniendo los productos y materiales en uso y regenerando los sistemas naturales— mediante la evaluación de los datos a través de 18 métricas.
Estamos encantados de asociarnos con Ikea, que comparte nuestra creencia de que a través de la economía circular, las empresas pueden desempeñar un papel vital en la resolución de muchos de los retos a los que nos enfrentamos hoy en día, como el cambio climático, los residuos y la contaminación.
La economía circular permite a las empresas reconsiderar la forma en que crean valor, de manera que beneficie al medio ambiente, a la sociedad y a la economía. Esta es una oportunidad emocionante para ayudar a transformar una industria que no solo es una parte significativa de la economía global, sino que tiene una conexión tan fuerte y personal con los individuos y las comunidades de todo el mundo.
Andrew Morlet, director ejecutivo de la Fundación.
La pandemia del COVID-19 (Coronavirus) no ha dejado de afectar a la comunidad en el mundo y en nuestro país, miles de personas continúan expuestas a este virus, por lo que es de gran importancia que todos sigamos tomando las medidas precautorias necesarias ante el posible contagio, por lo anterior y en su compromiso con la comunidad, Michelin México y sus filiales Sascar y Camso han decidido extender el apoyo a las instituciones y empresas adicionales a las que ya han apoyado, con cubrebocas y gel antibacterial.
Entre las instituciones y empresas que recibirán el donativo están:
Metro de la CDMX, 50.000 cubrebocas.
Fundación IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) 30.000 cubrebocas.
Secretaria de Salud del Estado de Querétaro 21.000 cubrebocas.
Fundación León 10.000 cubrebocas y 100 litros de gel antibacterial.
Instituto Jalisciense de Cancerología 9.000 cubrebocas.
Sascar (Filial de Industrias Michelin S.A. de C.V.) 30.000 cubrebocas y 96 litros de gel antibacterial al Hospital Regional General 220 en el Estado de México.
Camso (Filial de Industrias Michelin S.A. de C.V.) 30.000 cubrebocas y 96 litros de gel antibacterial a 6 Hospitales en la Ciudad de Mexico y Estado de Mexico.
Michelin a nivel global sigue sumando a esta emergencia para afrontar la pandemia fabricando en diversas de sus plantas 400,000 cubrebocas quirúrgicos cada semana, esto derivado de la falta de este recurso en los diferentes países del mundo. Adicionalmente, a través de su tecnología de impresión 3D fabrica 5 millones de cubrebocas reutilizables los cuales equivalen a 500 millones de cubrebocas desechables, mismos que serán utilizados para proteger a los colaboradores de Michelin, así como para los profesionales de la salud.
En estas últimas semanas, México y el mundo pasan por un momento complicado, en el que hemos puesto a prueba nuestra paciencia, resistencia y, sobre todo, nuestra solidaridad. Duracell está comprometido con la sociedad mexicana, y en especial con las instituciones, los profesionales y voluntarios dedicados a los servicios de salud y es momento de demostrar que saldremos de esta pandemia JUNTOS.
Duracell ha donado miles de Power Banks y pilas a 25 hospitales públicos de México, con el fin de que los enfermos de COVID-19 y los héroes sin capa, los médicos, personal de enfermería, camilleros, etc., puedan mantenerse siempre conectados, además de, garantizar con nuestras baterías un óptimo funcionamiento en aparatos esenciales de los diferentes hospitales del país.
Pero queremos hacer todavía más por nuestro México. Ante los crecientes contagios, sigue incrementando el número de personas que ingresan a un hospital para ser atendidos. Una vez internados, sabemos que los pacientes se encuentran aislados en la cama, sin poder tener contacto con sus familias y amigos, siendo el celular su única forma de comunicación.
Por otro lado, los héroes sin capa, es decir los doctores y doctoras, enfermeros y enfermeras, camilleros y personal de los distintos hospitales, pasan muchas horas sin ver a los suyos, siendo su celular, el significado de familia en horas difíciles o simplemente para avisar a qué hora podrán regresar a casa.
Por eso, Fuerza Médica MX y Duracell se ponen las pilas #PorNuestroMéxico, haciendo un llamado a la población a donar sus Power Banks, con el fin de recaudar las necesarias para que todos estemos conectados.
Los centros de acopio son los siguientes:
COL NARVARTE:
Bartolomé R Salido #166 departamento A 301 Colonia Vértiz Narvarte, Benito Juárez, CP. 03600 Ciudad de México, CDMX
Encargado Mario Loría Camino
AJUSCO
Acanceh 187-A, Lomas de Padierna, Tlalpan, CP.14240 Ciudad de México, CDMX
Encargada Marianne Santos Cruz
¿Qué necesitamos?
Power Banks nuevas o seminuevas, que soporten carga para celular
FedEx Express, una subsidiaria de FedEx Corp. (NYSE: FDX) y la empresa de transporte exprés más grande del mundo, procesa miles de envíos de material médico, medicamentos, víveres, equipo de protección personal, muestras clínicas, suministros médicos vitales, equipos y otros artículos críticos que ayudan a combatir el COVID-19, a través de su centro de distribución mundial ubicado en Memphis, Tennessee.
Gracias a su infraestructura compuesta por una flota de 675 aviones de carga, FedEx puede flexibilizar sus operaciones en tiempos de crisis, siendo una de las pocas compañías en el mundo que tiene la red y las capacidades necesarias que permiten el envío en tiempo oportuno de equipos médicos e insumos para la salud utilizados en respuesta a la emergencia sanitaria.
Muestra de lo anterior es que, a nivel global y en conjunto con gobiernos locales, empresas privadas, instituciones médicas internacionales y el apoyo de organizaciones como la Cruz Roja, desde el inicio del 2020 FedEx ha realizado alrededor de 1,600 envíos humanitarios, destacando el movimiento de más de 67 mil equipos de protección personal para el personal de salud, tales como batas, gorras y trajes especiales, más de 5 millones de mascarillas N95, 200 mil cajas de víveres, entre otros insumos básicos que en conjunto representan el traslado de 190 toneladas de productos con un valor superior a los 4 millones de dólares.
Como parte de estas iniciativas, en México, FedEx Express concretó un acuerdo de colaboración con la Secretaría de Relaciones Exteriores para formar parte del puente aéreo internacional que facilitó el movimiento de insumos médicos que fortalecerán la infraestructura de instituciones públicas hospitalarias del país.
A través de este acuerdo entre el 5 de mayo y el 2 de junio FedEx Express ha transportado 71 pallets con 322 ventiladores y se espera que en los próximos días, realice el movimiento de más equipos que permitirán atender a pacientes críticos diagnosticados con COVID-19.
“En FedEx Express reiteramos nuestro compromiso con el país, poniendo nuestra infraestructura global, así como la entrega y profesionalismo de nuestros más de 8 mil colaboradores a disposición de la seguridad y bienestar de los mexicanos. Agradecemos la confianza de las autoridades para lograr este objetivo conjunto y contribuir a atender la situación derivada del impacto de esta pandemia”, comentó Jorge Torres, presidente de FedEx Express en México.
Enfocados principalmente en la seguridad de los miembros de su equipo, FedEx Express cuenta con operaciones terrestres y aéreas en 32 estados de la República Mexicana y opera en 220 países y territorios alrededor del mundo, combinando operaciones de salud, seguridad y economía para proporcionar servicios de transporte y logística que ayuden a contener y combatir al COVID-19.
FedEx Express ha fortalecido su infraestructura por más de tres décadas de operación en el país, lo que permite facilitar este tipo de conexiones nacionales e internacionales respondiendo a emergencias donde una respuesta rápida y continua es vital, con el objetivo de apoyar, y en esta ocasión, a la consecución de todas las medidas necesarias para ayudar a combatir la pandemia.
Nacional Monte de Piedad,Institución de Asistencia Privada dedicada al préstamo prendario, servicios financieros e inversiones de alto impacto social, continúa con su compromiso de “Ayudar a quien lo necesite”, que pasa de una operación parcial en el marco de la Jornada Nacional de Sana Distancia, a reactivar su red nacional de sucursales.
Para llevar a cabo esta reintegración de manera ordenada y eficiente, la Institución operará en estricto apego a los “Lineamientos Técnicos de Seguridad Sanitaria en el Entorno Laboral” establecidos por las autoridades sanitarias y laborales, así como al semáforo nacional de reapertura coordinado por los tres órdenes de gobierno –federal, estatal y municipal–.
Lo anterior ha derivado en la creación de un Manual de Actuación para Sucursales – Nueva Normalidad 2020. En este Manual se describen detalladamente los procesos y la forma de trabajar que aplicarán en la Nueva Normalidad, como medidas preventivas para ingreso a sucursales, equipo de protección personal, limpieza de prendas, medidas de sana distancia, entre otros, siempre con el objetivo de contribuir con la seguridad y bienestar de colaboradores y clientes.
En la contingencia actual ocasionada por COVID-19, la Institución ha prestado servicio, a la fecha, a más de medio millón de mexicanos que acudieron al tercio de sucursales que no dejaron de operar en todo el país. Acorde con su compromiso de “ayudar a quien lo necesite”, el 100% de clientes fueron y continúan siendo beneficiados con las medidas de apoyo que se implementaron para respaldarlos: cuarto refrendo, extensión de fechas de comercialización, pagos en línea, entre otros, y recibieron atención a través de los canales de comunicación dirigidos al servicio al cliente, incluyendo teléfono, correo electrónico, WhatsApp y redes sociales. Nacional Monte de Piedad se enorgullece de que 1 de cada 2 empeños que se realiza en México, se lleva a cabo en sus instalaciones.
Conscientes de la importancia de apoyar la economía, la Institución anunció que trabaja en nuevas modalidades de empeño, que pronto serán puestas a disposición de startups, micro, pequeñas y medianas empresas que requieran financiamiento rápido y accesible, con la firme convicción de incidir en la capacidad de los mexicanos para transformar su vida y solventar sus necesidades.
“Nacional Monte de Piedad ha visto al país forjar su propio rumbo en momentos de incertidumbre e inestabilidad y sin duda alguna, la propagación de COVID-19 representa uno de los eventos que está modificando nuestra vida habitual. Sabemos que la etapa de recuperación será compleja, por lo que seguiremos diseñando nuevas estrategias para Ayudar a quien lo necesite, y ser un aliado de los millones de mexicanos que día a día se empeñan por transformar su vida y la de sus familias”, destacó Javier de la Calle, director general de Nacional Monte de Piedad.
Nacional Monte de Piedad, I.A.P. está lista para impulsar la economía del país a través de su red de sucursales a nivel nacional. Hoy más que nunca, está con México.
Mercalicante va a distribuir cerca de 2.000 mascarillas entre los comerciantes detallistas de los mercados municipales de la provincia de Alicante que compran en el clúster alimentario. Las mascarillas han sido entregadas por Mercasa al clúster alimentario alicantino gracias a la donación realizada por la comunidad hispano-hongkonesa. La donación ha sido organizada por la Cámara de Comercio de España en Hong Kong con el apoyo de la Oficina Económica y Comercial, además de la colaboración de particulares, empresas y organizaciones de la ciudad asiática.
En total, desde Mercasa se van a repartir 230.000 mascarillas entre los comerciantes detallistas que adquieren productos en la Red de Mercas. La actuación ha contado con la colaboración de Correos y de los 23 Mercas que integran la red, que se están encargando de entregar las mascarillas al grupo de comerciantes. Mediante esta iniciativa, se pretende llegar a más de 30.000 comerciantes de pescaderías, fruterías, carnicerías, etc. para ayudar a cumplir las medidas sanitarias y de seguridad en sus establecimientos.
Esta actuación se suma a otras acciones de carácter solidario que ha llevado a cabo Mercalicante durante estos últimos meses, como la aportación de alimentación fresca para la elaboración de menús por la asociación ARA, Maestral y Alicante Gastronómica solidaria, y la colaboración con Cruz Roja en la que se han donado 36,5 toneladas de fruta fresca para ayudar a los colectivos sociales más vulnerables. En esta última colaboración se ha contado para la entrega de los alimentos en las distintas sedes de Cruz Roja con el apoyo de Mercasa y Tragsa, y numerosas empresas de Mercalicante que han donado la fruta distribuida.
Las empresas deben cumplir tres características clave si quieren mantenerse en funcionamiento en la economía post COVID-19: deben ser sustentables, inclusivas y equitativas. Lo anterior acuerdo con Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social de Cemex y presidenta del Pacto Mundial en México.
“Necesitamos un cambio drástico en nuestros sistemas. Para que la economía funcione necesita crecer, ser sostenible, equitativa, estable y hacerlo de manera inclusiva”, dijo.
Ante este panorama, Martha Herrera mencionó que nos enfrentamos a una crisis sistemática derivada de la pandemia, la cual pone a prueba nuestra capacidad de adaptación y genera grandes retos para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Por ello se deben, dijo, replantear rutas de solución y generar oportunidades de bienestar y desarrollo.
Al participar en el Segundo Conversatorio de la Agenda 2030, convocado por el gobierno federal, Herrera consideró que para ser sostenible se deben integrar modelos tomando en cuenta el impacto económico, social y ambiental.
“Si realmente queremos lograr una disminución notable en las cantidades de CO2 qué hay en la atmósfera, y ayudar a mejorar la desaceleración económica, se necesita lograr una reducción del 10% del uso de combustibles fósiles”, aseguró.
Mexico se encuentra dentro del 25% de los países con mayores niveles de desigualdad en el mundo y uno de los países con mas desigualdad de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), lo que derivará en que de 25 a 30 millones de personas se encuentren en estado de pobreza al término de la emergencia sanitaria por la COVID-19.
Debido a esto la presidenta del Pacto Mundial en México señaló que las empresas deben crear una economía incluyente post COVID-19, en la cual exista la participación de las personas, prominentemente de grupos vulnerables, para de esa manera alcanzar la movilidad económica.
“Las empresas deben ser parte fundamental de las economías, promoviendo proyectos de inversión de impacto y valor compartido, buscando diversificar cadenas de suministros incorporando sobre todo a pequeños productores, implementando políticas y procesos de equidad e igualdad de oportunidades”, afirmó.
A lo anterior se suma que la tasa de desempleo va en aumento, por lo que es necesario un cambio en los sistemas empresariales para lograr una economía incluyente donde todas las personas puedan tener acceso y participar de la vida económica en diferentes roles, como trabajadores, empleados, consumidores, etcétera.
La reactivación económica post COVID-19 juega un papel muy importante debido a que muchos negocios se han visto afectados por la pandemia, por lo que se deben atender retos de desarrollo económico mediante la creación de empleos de calidad y oportunidades para grupos vulnerables que abran la brecha de la inequidad, dijo.
Los especialistas participantes coincidieron en el enorme reto que enfrenta la situación de la pobreza ante la emergencia sanitaria, pues en este 2020 existen 215 millones de personas en situación de pobreza en América Latina y de no atender esta problemática habrá un retroceso de 13 años en materia de pobreza.
Asimismo, consideraron que las empresas y organizaciones deben crear modelos que permitan tener una resiliencia financiera orientada al desarrollo estratégico y enfocada al cambio y la tecnología.
TICs, clave para alcanzar los ODS
En el conversatorio también se coincidió en que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) tienen un impacto importante en la consecución de todos los ODS, en particular los de educación, salud, combate a la pobreza, igualdad de género, entre otros.
“En AT&T a través de nuestra matriz en Estados Unidos, nos adherimos a los principios del Pacto Mundial para contribuir al cumplimiento de la agenda 2030”, señaló Mónica Aspe, CEO interina de AT&T México, durante su participación.
Actualmente, siete de cada 10 personas tienen acceso a internet en México, lo que representa un gran reto en la brecha digital respecto a la educación en línea y significa aún una gran área de oportunidad para la calidad de aprendizaje y educación.
En su participación como moderadora en el conversatorio, Gemma Santana, coordinadora de la Agenda 2030, señaló la importancia de “evolucionar en nuestros sistemas, impulsar nuevas formas y decirle al mundo que nos podemos organizar como humanidad”.
La solidaridad es uno de los valores fundamentales entre los seres humanos, es tan importante que en ocasiones puede llegar a determinar el futuro y bienestar de una comunidad completa.
Dicho valor se define como la mutua colaboración desinteresada entre grupos de personas, ya sea entre los miembros de tu familia o en una comunidad.
Cuando se decide participar de manera solidaria tomando acciones que beneficien a los demás, se fortalecen los lazos sociales, y en una situación como la que vivimos actualmente debido a la COVID-19, resulta indispensable.
Afortunadamente, en nuestro país, existen líderes empresariales y organizaciones que llevan en alto el valor de la solidaridad, ya que además de fomentarla de manera personal, lo hacen de forma colectiva. Un ejemplo de esto es la unión solidaria que se ha generado en la comunidad Campana-Altamira. ¡Te contamos los detalles!
Unión solidaria en la comunidad Campana-Altamira
Campana-Altamira es una comunidad ubicada al norte de México, específicamente en el estado de Nuevo León. En el 2015, debido a la situación de sus habitantes, el gobierno estatal, el municipio de Monterrey, CEMEX y el Tecnológico de Monterrey, crearon una alianza con el fin de mejorar la calidad de vida de los residentes de este lugar.
Hasta el momento, dichos sectores sociales se han involucrado de manera solidaria para intervenir, activar y empoderar a la comunidad con innovación, corresponsabilidad, confianza y resiliencia; aportando diferentes capacidades, atribuciones y recursos.
Principales ejes de acción
Para lograr su objetivo, han colocado sus esfuerzos en algunos ejes específicos de acción en la comunidad, estos son:
Seguridad y paz social: Procuran la estabilidad y bienestar en las comunidad con la prevención del delito y creación de espacios públicos seguros que permitan la sana convivencia.
Inclusión social: Integran a la vida comunitaria a todos los miembros de la sociedad, independientemente de su origen, condición social o actividad. En definitiva, los acercan a una vida más digna, donde puedan tener los servicios básicos para un desarrollo personal y familiar adecuado y sostenible.
Inclusión urbana: recuperan espacios urbanos dignos para las comunidades en situación de exclusión, con el fin de posibilitar el acceso a ofertas educativas, económicas, sociales, culturales y políticas.
Inclusión económica: crean alternativas de trabajo digno para que todas las personas, familias y comunidad puedan participar en la producción de la riqueza y mejorar sus ingresos.
Educación: fomentan el estudio entre los habitantes para que mejoren su calidad de vida, ya que muchos de ellos no tienen la facilidad de asistir a la escuela para terminar sus estudios.
Vivienda: mejoran el entorno en donde viven las personas con obras de infraestructura y brindan opciones dignas para sus hogares.
Salud: aseguran el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.
300 despensas entregadas: un ejemplo de solidaridad
Debido a la situación de emergencia generada por la COVID-19, en pasados días representantes CEMEX, TEC de Monterrey, del Municipio de Nuevo León y de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), se dieron cita para otorgar un apoyo solidario a los habitantes de este lugar.
El apoyo consistió en la entrega de despensas en Campana-Altamira a través de la Red Solidaria, y se realizó en el patio central de las central de las instalaciones de Casa Hogar Refugio.
Fueron 300 despensas que serán distribuidas a los trabajadores de la construcción que han perdido su trabajo temporalmente, y no cuentan con solvencia económica para sustentar sus hogares.
Construyendo comunidad juntos: Martha Herrera de CEMEX
Martha Herrera, directora Global de Negocio Responsable de CEMEX y representante de la red e iniciativa en el polígono Campana-Altamira, afirmó que cuando visita la comunidad de Campana-Altamira se lleva muchos aprendizajes, y más cuando se realizan acciones de manera colaborativa. Por otra parte, invitó a la sociedad a seguir “Construyendo Comunidad Juntos“.
Este lema va encaminado al desarrollo y bienestar de todos en CEMEX y de las comunidades donde opera; gracias a él, se ha logrado empoderar a miles de familias en Nuevo León.
Herrera piensa que los miembros de la comunidad han avanzado en conjunto con las instituciones unidas, sin embargo, considera fundamental que todos continúen haciendo equipo para lograr que la comunidad Campana-Altamira sea una de las mejores en Nuevo León y México.
Esta contingencia ha impactado fuertemente a esta comunidad y cerca de 1500 familias requieren apoyo alimentario cada semana. Así que aunado a la entrega de las 300 despensas, CEMEX y otros involucrados abrieron una página para recaudar fondos.
La recaudación terminó el 27 de mayor con un cúmulo de $105, 652. 73 pesos, gracias a 86 participantes que se involucraron en ella. ¡En horabuena!
¿Cómo realizar una entrega solidaria de manera correcta?
Si tú también deseas participar de forma solidaria y tener esta experiencia, es importante aplicar la participación ciudadana e interinstitucional de todos y realizar los siguientes pasos:
1. Encuentra una causa para apoyar
Existen muchas causas a las que una organización o empresa se pueden adherir, lo principal es unirse de manera desinteresada y que apoye de manera directa a los stakeholders de la organización, institución o empresa.
2. Revisa las necesidades de la comunidad
Cuando elijas la causa se deben tomar en cuenta las necesidades de las personas de la comunidad, recuerda que no todas son iguales.
3. Une a varios sectores de la sociedad
Una de las cosas más importantes es unir esfuerzos con los distintos sectores de la sociedad: gobierno, organizaciones de la sociedad civil y el sector empresarial; con ello el alcance de tu causa será más amplio y podrás lograr los objetivos finales.
4. Involucra a todos los miembros de la comunidad
Cuando hayas cumplido los tres puntos anteriores, no olvides involucrar a todos los miembros de la comunidad y mantener comunicación con ellos, esto será fundamental. Si es necesario puedes nombrar representantes de la comunidad que comuniquen todo lo que tu empresa u organización realizará.
5. Dale seguimiento a la causa
Cuando realizas una causa, esta no se debe quedar en el olvido, dale seguimiento para obtener resultados certeros y saber si fue redituable.
La participación solidaria es de suma importancia y más cuando se trata de tiempos de incertidumbre, por esta razón, las empresas y organizaciones son las que más se unen y demuestran apoyo hacia los sectores más vulnerables.
En un país de +125 millones de personas y más de 80 millones de teléfonos inteligentes, podría sorprender que solo 5 millones tengan seguro médico. Es aún más extraño, cuando más del 80% de la población depende del sistema de salud pública, según fuentes oficiales. Pero es allí donde Zenda.la, una fintech mexicana en etapa semilla, ha encontrado una gran oportunidad para cambiar las cosas, utilizando un modelo de negocio freemium.
Zenda.la se lanzará al mercado -después de más de un año de investigación y desarrollo- en medio de la crisis de Covid-19, tras recaudar con éxito capital de riesgo para comenzar a operar en México, ofertando sus planes de seguro gratuitos que pueden crecer en coberturas por tan solo $129 pesos al mes.
“Una y otra vez les he compartido cómo el entender las implicaciones de que la mayoría de nosotros recurrimos al crédito cuando enfrentamos problemas de salud, y que la mayoría eventualmente podría incumplir con sus pagos cuando la enfermedad resulta catastrófica, me ha hecho pensar cuán vulnerables podemos ser en momentos en los que realmente necesitamos sentirnos seguros y atendidos “, dijo Diego Muradás, CEO y cofundador de Zenda.la,”esto se vuelve aún más relevante ahora, en la medida que vamos enfrentando las consecuencias económicas y sociales de estar encerrados ” .
La oferta principal de Zenda.la es un producto de seguro médico indemnizatorio que evoluciona a medida que pasa el tiempo, asignando cobertura desde accidentes personales (muerte accidental, hospitalización y fracturas de huesos) hacia enfermedades críticas que incluyen cáncer, accidente cerebrovascular, insuficiencia renal y ataque cardíaco y un par de paquetes premium con algunas de las cirugías más comunes.
“Romper con los paradigmas de los seguros tradicionales significa realmente prestar atención a la experiencia del usuario y pensar totalmente fuera de la caja al diseñar el modelo de negocio, nuestra cobertura dinámica asegura que se obtenga el mejor precio y el ajuste adecuado para enfrentar los escenarios que se están viviendo”, dijo Eva Sander, cofundadora que lidera el tema de Desarrollo de Negocios.
Los inversionistas han recibido bien la propuesta de valor de Zenda.la, e incluso en medio de la pandemia que ha paralizado la mayoría de los sectores económicos en México: “Para Angel Ventures es importante invertir en empresas con un enfoque en salud como Zenda.la, que cambia la forma de ver los seguros tradicionales y ve por el bienestar de las personas en nuestro país. Ofrecen un producto que además de dar soluciones a través coberturas personalizadas, apoyan a sus clientes en épocas de crisis”, comentó Hernán Fernández Lamadrid, Co-Managing Partner de Angel Ventures México.
Los desafíos de México para 2021 incluyen no solo las consecuencias de la crisis de salud provocada por Covid-19, sino también la caída repentina de los precios del petróleo, la devaluación del peso mexicano frente al dólar estadounidense y una recesión a gran escala que empujará a millones a la pobreza extrema.
Grupo Coppel presenta la iniciativa “Ayudando a quienes salvan vidas”, que destina más de 300 millones de pesos para contribuir a la mitigación de los efectos causados por la pandemia de COVID-19.
“Ayudando a quienes salvan vidas” hace énfasis en robustecer las capacidades institucionales de los sectores público, privado y social para la protección de las personas que, todos los días, trabajan para superar la emergencia sanitaria y que brindan asistencia a los sectores más vulnerables. Sus rutas de implementación son:
1.Salud. Aportación a entidades públicas y privadas mediante donaciones de medicamento, equipos y materiales para la protección de los trabajadores de la salud; así como insumos médicos para atender a las personas durante la enfermedad.
2.Protección a los más vulnerables (adultos mayores y personas con enfermedades crónicas). Apoyo a organizaciones que brindan asistencia a este grupo poblacional que, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, son los más vulnerables al COVID-19.
3.Seguridad alimentaria. Donación a organizaciones y bancos de alimentos que atienden a los más necesitados para asegurar su alimento básico.
Rocío Guerrero, Directora de Responsabilidad Social de Grupo Coppel, señaló que “para Grupo Coppel el bienestar de los mexicanos es fundamental, por lo que, con base en nuestros valores, desarrollamos esta iniciativa. Con cada aportación que ayude a quienes salvan vidas, damos un paso adelante para mejorar la vida de nuestras comunidades en momentos donde la solidaridad y fraternidad harán la diferencia”.
El total de los 300 millones de pesos, se ha distribuido de la siguiente manera:
Salud – 289.5 millones de pesos
Seguridad alimentaria – 9.25 millones de pesos
Protección a los más vulnerables – 9.25 millones de pesos
Grupo Coppel seguirá sumando esfuerzos con todos los actores sociales, para trabajar juntos a favor de los mexicanos, empezando por aquellos que contribuyen a salvar vidas.
Ciudad de México, junio de 2020.-Pablo González Carbonell, presidente de Royal Holiday y Park Royal Hotels & Resorts, estableció una alianza con Cristal International Standards, empresa inglesa líder mundial en higiene, seguridad, calidad y control de riesgos en hotelería internacional, con el objetivo de certificar su operación y así garantizar la salud de sus huéspedes y colaboradores una vez que termine la contingencia derivada de la pandemia del Coronavirus.
El programa exclusivo de la cadena, Huesped Seguro (“Safe Guest Program”) está conformado por elevados protocolos internos así como por lineamientos y certificaciones sanitarias de Cristal International Standards, con la incorporación de productos ECOLAB, certificados internacionalmente para la limpieza de instalaciones hoteleras, a fin de reforzar todas las medidas que eviten riesgos de propagación del Covid-19.
“Desde hace más de 30 años, hemos puesto especial atención en la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores, sin duda por el entorno actual, mi compromiso es fortalecer las acciones a través de la alianza con Cristal International Standards para asegurarnos que las estancias de nuestros huéspedes sigan siendo seguras y placenteras”.
Pablo González Carbonell.
La alianza entre Park Royal Hotels & Resorts y Cristal International Standards incluye la implementación del POSI-Check, auditoría diseñada para formular y supervisar una respuesta eficaz a las infecciones trasmitidas en hoteles y restaurantes de todo el mundo abarcando áreas fundamentales y garantizando la seguridad de los huéspedes y colaboradores, por medio de auditorías periódicas que tienen el propósito de brindar confianza y tranquilidad en el proceso de planeación de futuras vacaciones.
“Ante cualquier circunstancia, indeclinablemente nos ocuparemos de cuidar a todas las personas que tengan relación con nuestros hoteles. Desde el primer día que suspendimos actividades públicas, hemos estado trabajando para que los huéspedes tengan un feliz y seguro regreso a Park Royal Hotels & Resorts, a vivir experiencias inolvidables”.
Pablo González Carbonell.
El exclusivo Programa Huésped Seguro (“Safe Guest Program”) incluye un intenso proceso de capacitación y entrenamiento para los colaboradores de Park Royal Hotels & Resorts, con el propósito de que conozcan a la perfección el elevado enfoque de los protocolos y procedimientos en seguridad e higiene.
Reconoce Más, la campaña de Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, que pone en alto la gran labor del personal de salud de unidades médicas, de elementos de cuerpos policiacos y de sus trabajadores, ha beneficiado a más de 14.000 personas mediante la entrega de McTríos y bebidas a los “héroes de la pandemia” en México. Asimismo, a través de sus redes sociales, la firma ha enviado mensajes de aliento y ha creado Stickers de Whatsapp.
“En Arcos Dorados tenemos el firme compromiso de reconocer el arduo trabajo de los héroes de la pandemia. Por medio de nuestra campaña Reconoce Más, buscamos que personal de salud y aquellas personas que no pueden quedarse en casa, se sientan acompañados y motivados ante la terrible situación a la que nos enfrentamos” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa División NOLAD y Caribe de Arcos Dorados.
En la Ciudad de México, se han repartido 1.200 comidas al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), el Hospital de Especialidades La Raza y Hospital 20 de Noviembre recibieron 300 almuerzos respectivamente. Por su parte, el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE) fue apoyado con la entrega de 270 comidas, el Hospital de Cardiología con 600 comidas y el Hospital General de Naucalpan con 200 comidas McDonald’s. Además, el Hospital de Nutrición recibió 120 comidas y 980 doctores hospedados en hoteles de la capital mexicana fueron beneficiados y reconocidos. Asimismo, se donaron 85 comidas McDonald’s en apoyo a los policías establecidos en el Centro Histórico de la capital, quienes realizan actividades de prevención, vigilancia y seguridad durante la emergencia por COVID-19.
En tanto, en el interior del país se han hecho los siguientes donativos: en Morelos, se repartieron 400 comidas McDonald’s al Hospital General Parres y 25 al Asilo Casa Hans, ambos ubicados en Cuernavaca; la Casa Hogar Juventud y Vida en Cuautla recibió 52 comidas McDonald’s y el Asilo El Buen Señor ubicado en Mazatepec fue apoyado con 20 raciones de comida. En Vallarta, Jalisco, se apoyó a la Clínica IMSS con 90 comidas, Hospital San Javier Nuevo Vallarta con 30 comidas McDonald’s, a personal de protección civil y bomberos con 90 raciones de comida y 140 personas resultaron beneficiadas en comedores comunitarios. En el estado de Michoacán, McDonald’s apoyó a 1240 profesionales de la salud con refresco y café.
El Hospital del Niño y la Mujer en Querétaro recibió en apoyo 1150 comidas, el Hospital Dr. A. Raúl Carrillo Salgado ubicado en Los Cabos, Baja California Sur recibió 150 comidas. Por su parte, el Hospital General Dr. Jesús Kumate Rodríguez en Cancún, Quintana Roo, recibió 300 comidas. En Nuevo León, la ayuda alimentaria fue brindada al Hospital Metropolitano e IMSS #6, con 150 comidas McDonald’s para cada uno y el Hospital Regional Materno Infantil recibió 400 comidas. El Hospital General de Soledad de Graciano Sánchez ubicado en San Luis Potosí recibió por parte de la marca 250 almuerzos, Hospital General de Reynosa 500 comidas, Cruz Roja Mexicana Delegación Nuevo Laredo 150 y el Hospital General Nuevo Laredo 100 comidas McDonald’s.
Asimismo, en el Estado de México, la firma apoyó a 620 profesionales de la salud con refresco y café. Por su parte, el Centro Médico Adolfo López Mateos, el Hospital General Nicolás San Juan y el Hospital Materno Prenatal Mónica Pretelini Sáenz, recibieron en conjunto 300 almuerzos. La Unidad de Medicina Familiar – Lerma – IMSS 223 recibió por parte de la firma 170 comidas y el Hospital General Iztapalapa recibió 550. Al Hospital General Iztapalapa se le brindaron 250 almuerzos McDonald’s, el IMSS 250, ubicado en Toluca, recibió 500 comidas y el IMSS 251 en Metepec fue apoyado con 200 comidas McDonald’s.
Por otra parte, en Yucatán, McDonald’s apoyó 620 profesionales de la salud con refresco y café, así como al IMSS Juárez Mérida con 250 comidas; en Tijuana, Baja California Norte, se brindó apoyo al Hospital General Tijuana con 200 almuerzos McDonald’s. Finalmente, en Sonora y Chihuahua, la firma benefició a 1058 profesionales del sector salud.
Arcos Dorados y sus subfranquiciados continuarán apoyando al personal que labora en hospitales COVID alrededor de la República Mexicana. De igual manera, agradecen el compromiso y responsabilidad de todas las personas que forman parte de Arcos Dorados.
Por primera vez, dos de las compañías mexicanas de alimentos más importantes en México, Grupo Herdez y La Costeña®, de la mano deSanfer®, una de las compañías líderes en el mercado farmacéutico mexicano se unen para apoyar a la población mexicana en situación vulnerable ante la situación generada por el COVID-19. Con la ayuda de La Moderna® y Café de Oro®, esta alianza donará 35 mil canastas de productos básicos, con un valor superior a los 51 millones de pesos, que beneficiarán a más de 175 mil mexicanos.
La emergencia sanitaria provocada por el COVID-19 ha tenido graves implicaciones en la economía de las familias mexicanas. Por esto, Grupo Herdez, La Costeña® y Sanfer®, se solidarizan con México y demuestran su compromiso con el desarrollo del país, a través de acciones como Unidos por México, una iniciativa que busca apoyar y proteger a las familias más afectadas a través del cuidado de la salud, la nutrición balanceada y los buenos hábitos de higiene. Esta es una alianza multisectorial que reúne a la iniciativa privada con organizaciones de la sociedad civil y que se enfoca en ayudar a los municipios económicamente más afectados y con mayor número de contagios que no cuenten con el apoyo de otros programas.
Cada una de las 35 mil canastas, que se distribuirán en trece estados del país, contiene más de 21 kilogramos de productos alimenticios, de higiene y limpieza, y medicamentos. En conjunto, estos productos suman más de 770 toneladas de ayuda que se entregarán a diferentes organizaciones de la sociedad civil, sin las cuales no sería posible la entrega de la ayuda a quienes lo necesitan. Algunas de estas organizaciones son:
Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (BAMX), Caritas Mexicana, Consejo Nacional Agropecuario, Échale, Fundación Origen, Fundación CMR, Cooperativa de Fundaciones para el programa Jalisco sin Hambre, Fundación Kaluz, Misioneros del Espíritu Santo, Servicio de Promoción Integral Comunitario Juvenil, AC, 360 grados A.C.
Las canastas contienen aderezos, ate, atún, café, chiles en conserva, frijoles en pouch, gelatinas, lentejas, mayonesa, mermelada, pasta, salsas, tés, vegetales en conserva, vinagre, detergente de ropa, gel sanitizante, lavatrastes, limpiadores multiusos, medicamentos, mole, shampoo y tamales.
Héctor Hernández-Pons Torres, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Herdez mencionó: “El complejo momento actual, uno de los más desafiantes que hemos afrontado como humanidad, nos pide detenernos y distanciarnos para cuidar la salud de todos. En Grupo Herdez estamos convencidos de que saldremos adelante y, con toda confianza, sabemos que los mexicanos demostraremos la fortaleza y solidaridad que nos define. Prueba de ello es esta alianza, donde el compromiso por México y los mexicanos, nos une a favor de la nutrición y la salud de las familias mexicanas.”
Rafael Celorio, Director General de La Costeña®, señaló: “En La Costeña® somos una empresa que trabaja por y para la gente, y desde hace más de 97 años mantenemos nuestro compromiso por el país y las familias mexicanas. En momentos como estos, la solidaridad, unión y trabajo colaborativo, son algunas de las características que exaltan en los mexicanos ante cualquier complejidad que se nos presenta. Esta alianza nos permite refrendar nuestro compromiso con México y demostrar que la unión nos hace más fuertes para juntos salir adelante.”
Ricardo Amtmann Aguilar, Presidente del Consejo y Director General de Laboratorios Sanfer, comentó: “La pandemia que nos aqueja arrastra consigo una considerable crisis que afecta a la población más vulnerable y a quienes han perdido su capacidad económica. En Sanfer, nuestras empresas y sus colaboradores siempre se han distinguido por su actitud solidaria con México y los mexicanos. Por tal razón, en alianza con dos empresas de alimentos hemos lanzado la campaña UNIDOS POR MEXICO, un esfuerzo de iniciativa privada con sociedad civil en la que buscamos apoyar a las familias con los elementos más importantes que se tienen para afrontar esta batalla; la higiene, la alimentación y cuidado de la salud.”
En medio de esta crisis sin precedentes, acciones como esta reiteran el compromiso del sector empresarial para actuar de manera coordinada con otros actores sociales y formar alianzas que permitan aumentar el alcance de sus esfuerzos. Iniciar la recuperación económica y social del país requerirá de la unión, el entusiasmo y la visión del sector privado y de la sociedad civil.
“La recuperación de la crisis por coronavirus representa una oportunidad para restablecer la economía mundial y dar prioridad al desarrollo sostenible sin dañar aún más el planeta”, dijo el Príncipe Carlos en la apertura de una reunión virtual del Foro Económico Mundial (FEM).
Al esbozar un plan de cinco puntos para reconstruir las economías tras una recesión mundial, el príncipe, de 71 años de edad, afirmó que la pandemia era el resultado de la ruptura del vínculo entre la humanidad y la naturaleza que podía corregirse reconociendo “la interdependencia de todos los seres vivos“.
El príncipe hizo hincapié en que el sector privado sería el motor de la recuperación y se sintió alentado por las promesas de los líderes empresariales al reconocer el daño al medio ambiente que resultaría de una carrera desenfrenada por el crecimiento.
Tenemos una oportunidad única, pero que se reduce rápidamente para aprender lecciones y reajustarnos en un camino más sostenible.
Príncipe Carlos.
Comentó de igual forma que la pandemia ha obligado a los gobiernos de todo el mundo a dejar en pausa sus economías y ha demostrado a la gente que es posible un cambio radical.
Tenemos una oportunidad de oro para aprovechar algo bueno de esta crisis. Sus ondas de choque sin precedentes pueden hacer que la gente sea más receptiva a grandes proyectos de cambio.
Príncipe Carlos.
Los cinco puntos que destacó fueron:
Para poder capturar la imaginación y la voluntad de la humanidad, el cambio sólo se producirá si la gente realmente lo quiere.
La recuperación económica debe poner al mundo en la senda del empleo, los medios de vida y el crecimiento sostenibles. Las estructuras de incentivos de larga vida que han tenido efectos perversos en nuestro medio ambiente planetario y en la propia naturaleza deben ser reinventadas.
Los sistemas y vías deben ser rediseñados para avanzar en las transiciones cero netas a nivel mundial. El precio del carbono puede proporcionar un camino crucial hacia un mercado sostenible.
La ciencia, la tecnología y la innovación necesitan revitalizarse. La humanidad está al borde de avances catalíticos que alterarán nuestra visión de lo que es posible y rentable en el marco de un futuro sostenible.
La inversión debe reequilibrarse. Acelerar las inversiones verdes puede ofrecer oportunidades de empleo en la energía verde, la circular y la bioeconomía, el ecoturismo y la infraestructura pública verde.
El FEM, que organiza una importante reunión anual de dirigentes empresariales y políticos celebrada en la localidad suiza de Davos, ha sido objeto de críticas por parte de los grupos que luchan contra la pobreza en los últimos años por no haber abordado el cambio climático y la remuneración de los ejecutivos.
El discurso de Carlos formó parte de un acto de presentación de The Great Reset, un proyecto en el que participan el Foro Económico Mundial y la Iniciativa de Mercados Sostenibles del Príncipe de Gales, que tiene por objeto reconstruir el sistema económico y social para que sea más sostenible.
En el mismo evento, la jefa del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, dijo que la economía mundial se enfrentaba a una situación similar a la del Reino Unido en la segunda guerra mundial. Instó a los líderes mundiales a reconocer el éxito del informe Beveridge de 1942, que proponía reformas para elevar los niveles de bienestar y salud en toda Gran Bretaña, que estaba listo para ser implementado cuando la guerra terminara.
Eso condujo a un mejor país después de la guerra y a un Servicio Nacional de Salud que hoy en día está salvando tantas vidas. Tenemos que usar toda la fuerza que tenemos para pasar la página y que la historia sea sobre el Gran Reajuste y no sobre el Gran Cambio.
El mejor monumento que podemos construir para aquellos que han perdido sus vidas es un mundo más verde, más inteligente y más justo.
