En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Arcos Dorados (NYSE: ARCO), la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo y quien opera la marca en 20 países de América Latina y el Caribe, anuncia que en la primera mitad del 2020, logró reducir el consumo de casi 150 toneladas de plástico de un solo uso, avanzando positivamente en el cumplimiento de su meta regional establecida al comienzo del año.
Pese a que el contexto mundial de los últimos meses la llevó a redirigir los esfuerzos, la empresa sostiene su compromiso con el medio ambiente y ha continuado implementando las iniciativas planteadas en el plan de eliminación de plásticos, que comenzó hace dos años. En su búsqueda constante por ir un paso más allá, desde 2019 Arcos Dorados se encuentra trabajando en la remoción progresiva de las tapas de las bebidas frías y calientes servidas en los restaurantes, entre otras modificaciones en su operación.
Nos enorgullece realizar este tipo de anuncios en un contexto del mundo tan complejo que nos ha llevado a todos a readaptarnos. El trabajo que realizamos desde Arcos Dorados para quitar de la operación los materiales de corta vida útil comenzó hace dos años, y hoy nos encontramos avanzando en línea con las proyecciones con las que comenzamos el 2020. Aún hay mucho por hacer, por lo que seguimos trabajando continuamente para encontrar nuevas alternativas que nos permitan innovar en los materiales que utilizamos y profundizar en nuestro compromiso con el medio ambiente.
Destaca Gabriel Serber, Director de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados.
La visión a futuro
El plan para la eliminación de plásticos de un solo uso que Arcos Dorados comenzó a implementar desde 2018, le ha permitido reducir el consumo de más de 1.300 toneladas de dicho material. Desde entonces, en todos los mercados en los que opera, la compañía ha dejado de entregar popotes y, en 2019, comenzó con la remoción de las tapas de las bebidas frías y calientes que se sirven en los restaurantes.
En constante movimiento para quitar de la operación los materiales de corta vida útil, la empresa modificó en toda la región el diseño de las cucharas de los postres McFlurry, disminuyendo así en un 40% el consumo de plástico por unidad. Además, se encuentra avanzando progresivamente en el cambio de los materiales de los empaques de varios de sus productos por unos a base de cartulina 100% biodegradable, tales como ensaladeras, empaques de desayuno y vasos, entre otros.
Para trabajar sobre las diferentes problemáticas ambientales que hoy enfrenta el planeta, Arcos Dorados ha implementado una serie de iniciativas que le permiten generar un cambio positivo en el medio ambiente:
Desde hace más de 10 años la firma se une a la iniciativa global “La Hora del Planeta” en la que todos sus restaurantes y oficinas apagan las luces por 60 minutos.
En México, por medio del programa “Ahorrar es Cool” tienen como objetivo reducir el consumo de agua potable, minimizar su desperdicio y lograr la reutilización de agua condensada, generada por los aires acondicionados de los restaurantes; el agua obtenida es utilizada para el riego de los jardines, lavado de fachadas y caminos del AutoMac. Cabe destacar que se han ahorrado más de 275 mil litros de agua.
Todos los restaurantes, cuentan con un sistema de encendido y apagado por franjas horarias lo que permite, reducir el consumo de energía.
El aceite es uno de los principales contaminantes del medioambiente, y se calcula que 1 litro de aceite para freír vertido en las cañerías puede contaminar 1.000 litros de agua. El aceite ya utilizado en las cocinas de los restaurantes McDonald’s es recolectado de forma periódica por proveedores certificados, y luego de procesarlo es comercializado; 1 millón de litros de aceite son reciclados al año para comercializarlo como biodiesel en calderas industriales.
Los proveedores de Arcos Dorados cuentan con auditoría de bienestar animal y se busca que sean proveedores locales; en México el 80% de toda la proveeduría son mexicanos y cuentan con la certificación de bienestar animal.
En México, luego de completar 12 meses sin popotes en los restaurantes McDonald’s, se han dejado de usar 21.56 toneladas de estos plásticos de un solo uso.
El café servido en los restaurantes cuenta con certificado de Rainforest Alliance.
Estas iniciativas forman parte de “Receta del Futuro”, la sólida estrategia de impacto social y ambiental que desarrolló Arcos Dorados. La misma, se centra en tres de sustentabilidad: abastecimiento sustentable; empaques y reciclaje; y cambio climático. Además, se complementa con otras prioridades de impacto social sobre las cuales la compañía trabaja desde sus inicios, como el empleo para jóvenes y el bienestar de las familias.
En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) anuncia su colaboración en el lanzamiento del Instituto de Finanzas Sostenibles (IFS), una iniciativa del Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV), la cual está orientada a la capacitación de profesionistas, respondiendo a la necesidad del mercado de la incorporación de capital humano listo para tomar decisiones dentro de un nuevo paradigma de inversión.
Este nuevo paradigma se visibiliza en una presencia cada vez mayor de instrumentos etiquetados como verdes, sustentables o sociales, así como el desarrollo de nuevas prácticas de divulgación de información, que brindan a los inversionistas información no financiera sujeta a la interpretación de los tomadores de decisiones. Dicha información no financiera puede incluir elementos como estrategias de mitigación de vulnerabilidad a la crisis climática o modificaciones a la cadena de valor para incluir prácticas más responsables, siendo estos factores de decisión nuevos para el sector financiero.
Con esto en mente, el CCFV tomó la iniciativa de generar un espacio que fomente la creación de capacidades necesarias para transitar hacia un sistema financiero sostenible y resiliente, con la intención de asumir los desafíos climáticos y sociales; tomando en cuenta los riesgos y oportunidades presentes en todos los sectores de la economía, concretándose en la creación del Instituto de Finanzas Sostenibles.
BIVA, sumada a esta iniciativa, se compromete a compartir las mejores prácticas, tomando como base las experiencias locales e internacionales con la intención de formar nuevas generaciones conscientes de su responsabilidad como tomadores de decisiones.
Actualmente el ecosistema financiero global y latinoamericano se enfrenta a desafíos e incertidumbres que no tienen precedentes. Dentro de este marco BIVA invita a los actores del mercado financiero mexicano a garantizar que, durante este período singular, todos los asuntos materiales ESG sigan jugando un papel fundamental en la toma de decisiones de inversión.
Como uno de los ejes de su estrategia sustentable, BIVA se apega a los estándares internacionales de sustentabilidad comprendiendo la preocupación por el cuidado del medio ambiente, así como de los impactos y/o las consecuencias derivadas del cambio climático y del calentamiento global.
María Ariza, directora general de BIVA, señaló que “a partir de la creación del Índice FTSE4GOOD BIVA promovemos que las empresas sustentables no sólo se enfoquen en que los rendimientos de sus acciones a corto plazo sean buenos, sino que también brinden un valor agregado a los accionistas al generar beneficios en las comunidades donde operan, mejorando el entorno económico, ambiental y social”.
“Estamos comprometidos con generar un mercado financiero sustentable. Nuestra Estrategia toma en consideración los problemas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) que impactan nuestro negocio, operaciones y grupos de interés, por lo que nuestro equipo trabaja conjuntamente para crear un impacto en los mercados y las comunidades donde vivimos y trabajamos”, agregó la directora de BIVA.
El Instituto de Finanzas Sostenibles es una rama del CCFV que, a partir del próximo semestre, apoyará a través de talleres, seminarios y diplomados tanto a sus miembros como a elementos externos al Consejo.
Javier Bernal, director de Mercado de Dinero de Grupo Financiero Monex y Consejero del CCFV afirmó “no tenemos tiempo que perder: los impactos ambientales y sociales se hacen presentes, y es necesario contar con profesionistas preparados para tomar decisiones de inversión más complejas que incorporen un análisis de riesgo más completo”.
La transformación de las ciudades y la evolución de los seres humanos es inevitable. Somos seres que se adaptan a diferentes lugares y contextos sociales, por lo que es necesario que la arquitectura cambie con nosotros.
El arte de construir es un proceso que consiste en conformar convenientemente el espacio vital humano, y por esta razón, los expertos en esta área se han encontrado en la necesidad innovar constantemente.
En la actualidad, esa apuesta se dirige a crear arquitectura sustentable, ¿alguna vez habías escuchado de ella?
De acuerdo con Lifegate, la arquitectura sustentable es aquella que diseña y construye edificios para limitar el impacto ambiental, lograr la eficiencia energética y a su vez generar impactos positivos en la salud, la comodidad y una mejor calidad de vida para la personas que los habitan.
La importancia de las construcciones sustentables
En el presente, la sustentabilidad en el área de la construcción debe ser un requisito y no una característica. Este tipo de edificios se encargan de definir la forma en que viven las personas que los habitan, por ejemplo, reduciendo el desperdicio y el uso de energía en su comunidad.
Para lograr una construcción sustentable, es fundamental la implementación de las tecnologías:
El uso de recursos naturales desde las primeras etapas del proyecto.
Los materiales empleados deben ser, en su mayoría, completamente reutilizables.
La orientación, la luz solar.
La ventilación natural.
El uso de biomasa.
Tomar en cuenta aspectos técnicos, ambientales, sociales e incluso psico-sensoriales.
¿Qué materiales utiliza la arquitectura sustentable?
La reutilización y el reciclaje de materiales deben tenerse en cuenta a partir de la primera fase de diseño de una nueva estructura, entre los principales materiales que se utilizan en la arquitectura se encuentran:
Tierra.
Arcilla.
Heno.
Madera.
Neumáticos llenos de tierra.
Latas.
Botellas.
El uso de materiales reutilizables reduce el impacto ambiental y tiene un mejor rendimiento que las de las casas comunes.
Principios de este tipo de arquitectura
Así como los materiales para la construcción de edificios y viviendas sustentables son importantes, también se deben tomar en cuenta los siguientes principios básicos para hacer lugares de calidad y llenos de innovación.
Diseño: El diseño de las construcciones es una de las características principales a tomar en cuenta en la arquitectura sustentable. Arquitectos de distintas partes del mundo afirman que mientras más compactas sean las edificaciones, menos energía utilizarán.
Durabilidad: Se deben cuidar los detalles y las técnicas de construcción, esto evita demoliciones futuras por falta de calidad en la obra. Cuando se construye un edificio o vivienda, la obra debe esta protegida del efecto del agua, ya que de no ser así, las tuberías pudrirán el hogar, pelarán la pintura y causarán moho.
Reducción de residuos: Este principio afirma que se tienen que aprovechar materiales sencillos de reciclar como madera tipo triplay, cartón y metal.
Calidad del aire: La ventilación es crucial en las construcciones, por ello cada espacio debe tener ventanas, algún tragaluz o domos para sustituir los sistemas de calefacción y enfriamiento artificiales.
Conservación del agua: El aprovechamiento correcto del agua es indispensable para cuidar a este líquido vital. Por ello se debe vigilar que no existan fugas ni goteras. Y para utilizar este recurso en su máxima potencia, se puede construir un mecanismo que capte el agua de lluvia.
5 ejemplos de arquitectura sustentable
Te presentamos 5 ejemplos de arquitectura sostenible para que confirmes por ti mismo cómo materiales que podrán resultar tan comunes y los principios de esta innovadora forma de construir, son capaces de crear recintos novedosos y funcionales.
1. Escuela Flotante de Makoko
Esta escuela se encuentra ubicada en Lagos, Nigeria, y representa un enfoque innovador para la planificación arquitectónica donde la comunidad y los problemas creados por el cambio climático son fundamentales.
El diseño de la estructura abarca completamente las cualidades de la ubicación, además de la cultura y las costumbres de la población. Este proyecto es una escuela creada en totalidad con materiales reutilizados en donde se podrá impartir el conocimiento y dar un buen ejemplo a seguir.
2. Biblioteca Gando en Mali
La Biblioteca Gando está ubicada en Mali. El edificio de la biblioteca forma una conexión entre la escuela primaria cercana. Todos diseñados por Francis Kéré. El techo de la biblioteca escolar utiliza vasijas de barro producidas localmente creando unas aberturas que introducen luz natural y ventilación.
Las paredes de la biblioteca están construidas con ladrillos de tierra comprimida hechos con arcilla local.
3. Iglesia de papel en Nueva Zelanda
El arquitecto japonés Shigeru Ban creó una iglesia con tubos de papel, ¡sí! Así como lo lees. Esta iglesia fue construida en Christchurch una ciudad de Nueva Zelanda y cuenta con tubos de papel en el techo, los cuales están revestidos de poliuretano para resistir las lluvias.
Entre los espacios de cada tubo se puede filtrar la luz del sol, por lo que no utiliza energía eléctrica, sin duda esta es una idea innovadora del reciclaje de papel.
4. The Eden Proyect
Este proyecto radica en Cornwall, Reino Unido, y se trata de un parque temático medioambiental de 50 hectáreas de extensión. Dentro de sus instalaciones se encuentran cinco biomas, es decir, espacios bioclimáticos para conocer especies vegetales y distintos tipos de clima.
5. Earthship: viviendas ecológicas
Estas viviendas ecológicas fueron creadas por Michael Reynolds, un arquitecto estadounidense que apuesta por la sustentabilidad en sus obras arquitectónicas. Los diseños de dichas construcciones aprovechan los recursos naturales existentes de la tierra.
Además, se utilizan llantas para las creación de las viviendas en las que procuran lo siguiente:
Foto vía earthshipglobal.com
Estos son solo algunos de los ejemplos de arquitectura sustentable en el mundo, ¿será posible que pronto lleguen a México?
Es normal pensar que los gobiernos fallan en la lucha contra el cambio climático, a pesar de que varios lo siguen haciendo. La reciente crisis causada por la COVID-19 nos ha mostrado obstáculos que se interponen en el camino para llegar a ese objetivo.
Últimamente se han realizado varias encuestas sobre cómo las personas no quieren volver a la “normalidad”: se ha llegado a apreciar un aire más limpio, carreteras más tranquilas y trabajar desde casa.
Claro… ¿Por qué no?, es una encuesta, no es como si le pidieran que renuncie a algo o que pague más por su sueño de un futuro mejor.
Llamar a estas encuestas defectuosas es un eufemismo. Dar a entender que una respuesta positiva dice algo sobre la disposición de las personas es dudoso en el mejor de los casos. Lo que nos hace suponer que el valor de una encuesta de esta naturaleza radica más en comenzar una conversación sobre cómo podemos mejorar, en lugar de concluir incorrectamente algo sobre nuestra disposición para el cambio.
No es así de fácil
Seamos realistas, las “comodidades” y los productos baratos que hemos disfrutado son la razón por la que tenemos tanta destrucción ambiental, y nos guste o no, de una forma u otra, tenemos que renunciar a ellos. Ni siquiera tenemos que asumir la responsabilidad de nuestra contribución al daño: simplemente podemos culpar a una industria publicitaria de mil millones de dólares y comenzar nuestras nuevas vidas ecológicas mañana. Lamentablemente no funciona de esa manera.
Me pertenece
El primer paso para abordar un problema es admitir que se tiene uno. Necesitamos ser honestos con nosotros mismos. Somos adictos a una gran cantidad de productos y “comodidades” que destruyen el planeta y que han sido desinfectados por un sistema que ha hecho un trabajo magistral para mantener el alcance del daño oculto detrás de la cortina del capitalismo.
Si el sistema no fuera tan peligroso, podríamos sentarnos y maravillarnos por el dominio de un modelo de negocio que nos da la negación plausible suficiente para “pretender” ser felizmente ignorantes. Y en su mayor parte, estamos de acuerdo con esto.
Como especie, simplemente no le tenemos miedo al cambio climático: se mueve lentamente, los peores impactos no se sentirán en décadas y afectarán principalmente a otras personas en algún país en desarrollo distante. En realidad, es una receta perfecta para la inacción. No hay miedo de desencadenar una liberación repentina de adrenalina colectiva que nos guía a todos a tomar medidas drásticas y rechazar las “comodidades” que están destruyendo el planeta.
La verdad es que ni siquiera estamos cerca de admitir nuestra adicción, y mucho menos dejarlo. Preferiríamos racionalizar nuestro comportamiento y apoyar estrategias irremediablemente ineficaces como los Acuerdos de París (COP) o la farsa de la RSE y la ESG, en lugar de tomar las medidas difíciles para “limpiarnos”. Y lo que es peor es que, debido a décadas de retraso, hemos desperdiciado la oportunidad de resolver este problema con un pensamiento incremental.
Mejores preguntas obtienen mejores respuestas
Ahora volvamos a la encuesta. Imagina que la pregunta no era una opción vaga para un mundo mejor, sino dos preguntas directas.
¿Crees que la forma en que vivimos nuestras vidas es incompatible con un clima estable y que se requieren medidas urgentes?
¿Qué productos baratos y “comodidades” estás dispuesto a renunciar mañana para protegerte contra los peores impactos del cambio climático?
Pruébalo con un amigo: lo más probable es que obtengas silencio o racionalizaciones premiadas. Quizás uno de estos:
“Traté de ser vegetariano pero no fue para mí”.
“Creo que es genial que las personas utilicen el transporte público, el automóvil o la bicicleta para ir a trabajar, pero no es práctico para mi trabajo”.
“Creo que es bueno que las personas usen tazas y botellas de agua reutilizables, pero nunca sé qué traerá mi día y ya tengo tantas cosas que cargar”.
“Creo que es bueno que haya gente por ahí que repare su ropa en lugar de comprar ropa nueva, pero me gustan los estilos nuevos y no estoy dispuesto a renunciar a ella”.
Es como si estuvieran diciendo: “Estoy totalmente de acuerdo en que debemos abandonar los comportamientos destructivos para el medio ambiente … siempre y cuando no me moleste”.
COVID-19 y la economía
Es interesante ver las similitudes entre aquellos que respondieron en la encuesta que no quieren volver a la “normalidad” y aquellos que están tocando el tambor para reiniciar la economía.
Un grupo no está del todo listo para renunciar a sus comodidades, pero está totalmente involucrados cuando se trata de que otros lo hagan. Y el otro grupo, aquellos con el poder en la sociedad quieren que las personas vuelvan a trabajar… siempre que no sean ellos o sus hijos, quienes están poniendo sus vidas en peligro en la primera línea. En ambos casos… es bueno que otros lo hagan.
Esta vez es diferente
La mentira del capitalismo es que podemos solucionar nuestro dilema actual. Podemos mantener las ganancias y lo resolveremos a medida que avanzamos, después de todo, esa es la forma en que siempre lo hemos hecho. Pero esta vez es diferente: el tiempo corre y nuestros desafíos son literalmente todo.
Necesitamos cambiar nuestro sistema de transporte, procesos de fabricación, métodos de cultivo y red eléctrica en 10 cortos años, e incluso eso no garantiza que podamos evitar que el planeta supere los 1,5 grados de calentamiento.
Si no lo has notado, las selvas tropicales continúan siendo taladas a un ritmo alarmante y el Ártico se derrite y absorbe más calor por día. No tenemos el lujo del tiempo: la crisis ya ha comenzado.
Encontrar la paz
Entonces, ¿qué va a ser? ¿A qué estás dispuesto a renunciar en el mundo posterior a COVID19? Esa es realmente una pregunta capciosa porque no importa. La reducción de los impactos del cambio climático no se trata de productos o servicios individuales. Dejar de producir botellas de plástico o tazas de café o compartir el automóvil para ir al trabajo o incluso andar en bicicleta no marcará la diferencia.
El cambio climático no es un problema que se pueda resolver individualmente en el mercado. Es un problema social global que solo se puede resolver con el liderazgo del gobierno.
Entonces, ¿cuál era el punto de discutir la idea de renunciar a los productos? El punto es que necesitamos estar preparados o mejor aún, en paz con renunciar a todas esas actividades derrochadoras y contaminantes. Solo entonces estaremos listos para votar por el tipo de gobierno que elaborará estrategias, planificará y presupuestará en torno a programas y políticas de protección del clima.
Este punto no puede ser exagerado: Esperar que la sociedad vote por un Líder Verde, antes de que la mayoría de nosotros haya llegado a la paz con el fin de nuestra adicción a las “ventajas” del Capitalismo… es un sueño imposible. Está en conflicto directo con nuestro capitalismo individualista empapado de cerebros y, además, la mayoría de los votantes no quieren ser tratados como niños y se les dice cuáles de nuestras “adicciones racionalizadas” ya no se pueden disfrutar … y no los culpo.
¿Ahora qué?
Cada país en este planeta ha tenido una opción “verde” para guiar a sus gobiernos a través de la crisis climática, pero en su mayor parte no los elegimos. Tendemos a elegir liberales o conservadores que nos dicen verdades a medias y que ven el mundo a través de la lente de los negocios en lugar de la lente de la vida, y podemos ver a dónde nos ha llevado eso. Así que aquí estamos … ¿y ahora qué?
Es simple de decir pero muy difícil de hacer… nuestra especie necesita un despertar colectivo y encontrar la paz al alejarse de nuestra adicción. Este tiene que ser el primer paso, y quién sabe, hasta podría llevarnos a una vida más feliz. Gandhi tenía razón: debes ser el cambio que quieres ver en el mundo.
Crayola se asoció con el ex Jefe Químico y Director General de I+D de cosméticos MAC y actualmente cofundador y CEO de MOB Beauty, Victor Casale, para crear 24 nuevos crayones inclusivos.
Crayola, la marca que despierta la imaginación a través del color, cree que cada niño debe tener la posibilidad de colorearse creativamente y con precisión en el mundo que ve a su alrededor.
Para el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo de las Naciones Unidas, Crayola se encuentra orgullosa y emocionada por lanzamiento de los crayones “Colors of the World“: 24 nuevos crayones especialmente formulados y diseñados para reflejar y representar más de 40 tonos de piel de todo el mundo.
Con los lápices Colors of the World, Crayola espera fomentar un mundo más inclusivo para los niños de todas las edades, razas, culturas y etnias.
¡Queremos que los nuevos lápices promuevan la inclusión dentro de la creatividad e impacten en la forma en que los niños se expresan!
Rich Wuerthele, director general de Crayola.
Para asegurar que los nuevos crayones Colors of the World fueran desarrollados para reflejar una paleta de tonos de piel precisa e inclusiva, Crayola no solo llevó a cabo rigurosas pruebas de consumo, sino que también se asoció con Víctor Casale. Casale, anteriormente Químico en jefe y Director General de I+D de cosméticos MAC fue Cofundador y Director de Innovación de Cover FX y actualmente Director General de MOB Beauty, posee más de 30 años de experiencia en la creación de colores base para los tonos de piel de todo el mundo.
Durante más de ocho meses, los equipos de investigación, desarrollo y marketing de Crayola colaboraron con Casale para dar vida a Colors of the World, modelando su proceso científico para desarrollar tonos de base inclusivos.
Ellos crearon sistemáticamente colores que van desde los tonos claros a los profundos, pasando por los rosados, almendrados y dorados, lo que dio como resultado una paleta de 24 tonos globales que reflejan el espectro completo de la piel humana.
He pasado mi vida tratando de crear paletas de colores verdaderamente globales. Al crecer, recuerdo haber mezclado los crayones rosados y marrones oscuros para intentar hacer mi tono, así que me emocioné cuando Crayola me pidió ayuda para crear los crayones Colors of the World.
Víctor Casale, director General de MOB Beauty.
Crayola lanzó por primera vez su plataforma de productos multiculturales en 1992, por lo que estamos encantados con la introducción de Colors of World y la asociación única con Victor. Lo que intrigó a Crayola sobre Victor no fue sólo su amplia experiencia en la creación de tonos que capturan la belleza natural de cada tono de piel, sino su permanente pasión y compromiso alimentando la inclusión y la representación. Su experiencia, franqueza y guía a través del proceso de desarrollo fue invaluable y aporta un mayor nivel de credibilidad y autenticidad al producto Colors of the World.
Mimi Dixon, Gerente de Equidad de Marca y Activación de Crayola.
Los paquetes de crayones tienen paneles laterales que sirven como referencia de color y cada crayón está envuelto en una etiqueta de tono de piel gradiente con el nombre del color en inglés, español y francés. Cada nombre es realista como: Dorado Claro, Almendra Profundo y Rosa Medio Profundo, todo para ayudar a los niños a encontrar fácilmente el tono que identifican como propio.
La Cruz Roja Mexicana y REVOLUTION Arquitectura, con el apoyo de Empresas Socialmente Responsables como Helvex y 17 empresas más, impulsan el Pabellón de Vivienda Temporal para Trabajadores Sanitarios, un proyecto que busca proveer de un espacio seguro para el personal de salud que atiende la emergencia sanitaria por COVID-19.
“Es muy gratificante colaborar en este proyecto humanitario en donde ponemos nuestro granito de arena para cuidar la integridad del personal médico que actualmente lucha la batalla por frenar los contagios por coronavirus. Tener la posibilidad de construirles un espacio pensado en ellos, es una manera de agradecerles por la labor titánica que realizan día a día”, comentó Carolina Melquiades, gerente de mercadotecnia de Helvex.
El proyecto liderado por el Arquitecto Andrés Bustamante consta de 12 módulos de madera los cuales se pueden montar y desmontar con facilidad. En 7m2, el personal de la salud que los habite podrá tener a su disposición inodoro, lavamanos y regadera provistos por Helvex para garantizar el cuidado de su higiene personal; asimismo, la vivienda temporal alberga un calentador eléctrico, cisterna con agua clorada, ropero y dormitorio. De esta manera se evita que lleguen a sus hogares bajo el riesgo de posibles contagios a sus familiares y seres queridos.
“Sin duda alguna, la lección más importante que nos deja esta pandemia es reconectarnos como sociedad. Ser más conscientes y empáticos respecto a las necesidades del otro es vital para alcanzar un objetivo en común. Como empresa mexicana y socialmente responsable, colaborar con este proyecto para nuestros trabajadores sanitarios nos da la posibilidad de ofrecerles un espacio en donde podamos cuidar de ellos y también cuidar del agua, ya que el líquido es esencial para la asepsia personal y nos ayuda a prevenir los contagios”, detalló Melquiades.
El Pabellón será instalado durante la semana del 8 al 12 de junio, en los alrededores del Hospital del municipio Ecatepec de la Cruz Roja Mexicana, localizado en Ecatepec de Morelos, en el Estado de México, en donde se prevé que permanezca hasta el próximo mes de septiembre. Además, los planos y manuales de armado están disponibles al público en general con el objetivo de que otros hospitales del país o en el mundo puedan montar los suyos.
El impacto de la situación ocasionada por el COVID-19 no tiene precedentes y aún no está claro cómo se verá exactamente el mundo y las sociedades después de esta pandemia.
La crisis golpeó al mundo en su transición hacia una economía más sostenible. El sector de la aviación también está experimentando un cambio fundamental como resultado.
Incluso en estos tiempos difíciles, KLM no perderá de vista los desafíos que el cambio climático plantea a la sociedad. Aún mejor, nuestro trabajo continuará con mayor esfuerzo”, comentó hoy Pieter Elbers, presidente y CEO de KLM.
“En los últimos 30 años, KLM dio ya numerosos pasos para hacer que la aviación sea más sostenible, y el año pasado esto se reflejó en la iniciativa de sostenibilidad Fly Responsibly. Una operación sostenible, la innovación y la colaboración con otros representantes de la industria han sido, y siguen siendo, los cimientos sobre los que se construye nuestra operación y continuarán desempeñando un papel vital en la reconstrucción de nuestra empresa y del sector al salir de esta compleja situación”, agregó el señor Elbers.
Por décimo quinto año consecutivo, Air France-KLM se aseguró un lugar entre los tres primeros del índice de sustentabilidad Dow Jones (DJSI) en la categoría Aerolíneas, en septiembre de 2019.
KLM está muy orgullosa de esta posición, porque que indica cuán comprometido está el Grupo para lograr que las aerolíneas y el sector de la aviación sean más sostenibles. A continuación compartimos un resumen de las actividades más importantes que la marca KLM realizó en 2019. La lista completa se encuentra en líne.
Fly Responsibly
En junio de 2019, KLM lanzó Fly Responsibly como parte de su compromiso continuo para garantizar un futuro más sostenible para la aviación. La iniciativa abarca todo lo que KLM hace y hará para que sus actividades sean más sostenibles y se basa en tres pilares estratégicos: reducir, reemplazar, compensar.
En una carta abierta, publicada en 2019, KLM llamó a los representantes de la industria de la aviación a unir fuerzas para desarrollar soluciones sostenibles para el sector. Bajo el lema Fly Responsibly (Volar responsablemente), KLM invitó, y continúa invitando, a otras aerolíneas, socios, clientes y empleados a utilizar los proyectos y prácticas de sostenibilidad de KLM.
Reducción de emisiones de carbono, combustible sostenible y compensación
KLM redujo sus emisiones totales de carbono en un 4% desde 2005 y en un 31% por pasajero (en comparación con 2005). Los objetivos para 2030 son de -15% y -50% respectivamente. La renovación de la flota contribuyó sustancialmente a este resultado. En 2019, KLM recibió ocho aviones nuevos, más silenciosos y más eficientes, incluyendo el Boeing 787-10 Dreamliner.
La aerolínea continúa invirtiendo en combustible de aviación sostenible (Sustainable Aviation Fuel o SAF). El año pasado, KLM compró 6911 toneladas y anunció que construiría la primera planta de producción de los Países Bajos en asociación con SkyNRG. Esto le permitirá a KLM aumentar su uso de combustible sostenible en el futuro cercano. Nuevos socios también se unieron al Programa Corporativo de Biocombustibles de KLM y son Microsoft, SHV Energy y Neste.
KLM, además, adoptó medidas adicionales para reducir las emisiones de carbono en tierra. Su objetivo es lograr una operación terrestre neutral en carbono para 2030. El año pasado redujo las emisiones de sus operaciones terrestres en un 50%, en comparación con el año anterior (2018). Esto se logró comprando energía verde y desplegando equipos eléctricos de tierra.
El viaje de 175,000 pasajeros fue neutral, en términos de emisiones de carbono, el año pasado, gracias al programa de compensación CO2ZERO de KLM. A través de este programa se plantaron 680 hectáreas de bosque tropical en Panamá.
Reducción del volumen de residuos
KLM consiguió una reducción del 19% en los residuos no reciclables, y trabaja por reducirlos al 50% para 2030 (en comparación con 2011). Esto se logrará produciendo menos residuos en general y aumentando la proporción que se puede reciclar. KLM también está invirtiendo en otras ideas innovadoras, como reciclar diferentes tipos de artículos del catering a bordo y reciclar botellas de PET en filamentos de impresoras 3D para fabricar herramientas de reparación y mantenimiento de aeronaves.
Flying V
La compañía también contribuyó en la investigación de un diseño innovador de aeronaves, llamado Flying V, en la Universidad Tecnológica de Delft. Este proyecto representa un enfoque completamente nuevo para el diseño de aeronaves, que hará que las operaciones de vuelo de larga distancia sean mucho más sostenibles en el futuro.
Sustitución de vuelos de corta distancia
Thalys, NS y KLM unieron fuerzas en 2019 en el plan de acción Smart and Sustainable, con el fin de prepararse para reemplazar los vuelos cortos por enlaces ferroviarios internacionales. El primer servicio diario que KLM planeó eliminar de su programa y reemplazar con un servicio de tren fue Ámsterdam-Bruselas. Esto fue previsto para finales de marzo de 2020.
Delta extiende su compromiso de proporcionar más espacio para un viaje más seguro al continuar bloqueando los asientos centrales y limitando los asientos de todas las cabinas hasta el 30 de septiembre de 2020.
“Reducir el número total de clientes en cada aeronave de la flota es uno de los pasos más importantes que podemos dar para garantizar una experiencia segura para nuestros clientes y empleados”, dijo el Director de Experiencia al Cliente Bill Lentsch. “Delta ofrece los más altos estándares de seguridad y limpieza, estamos preparados para cuando los clientes estén listos para volar de nuevo”.
Estas son las últimas actualizaciones:
El limitar el número de pasajeros a bordo: hasta el 30 de septiembre, Delta brindará mayor espacio para los clientes en todos los aviones al limitar los asientos al 50% en First Class, 60% en Main Cabin, Delta Comfort+ y Delta Premium Select y 75% en Delta One para reducir el número total de clientes a bordo;
El bloquear los asientos centrales: hasta el 30 de septiembre, todos los asientos centrales seguirán mostrándose como no disponibles o no asignables cuando se seleccionen los asientos a través de la aplicación Fly Delta o en línea. También seguiremos bloqueando algunos asientos de pasillo en aeronaves con configuraciones de asientos 2×2;
El reanudar los ascensos de cortesía para miembros Medallion: a partir del 10 de junio, estaremos reanudando los ascensos adelantados y automáticos de cortesía para miembros Medallion a Delta One (EE. UU.), First Class y Delta Comfort+, que anteriormente se gestionaban en la puerta de embarque, sujeto a disponibilidad y según lo permitido por las limitaciones de asientos;
El añadir vuelos a rutas que se encuentren llenas: en las rutas en las que el aumento de la demanda de los clientes se acerca al cupo máximo, buscaremos oportunidades para asignar aeronaves con mayor capacidad o añadiremos más vuelos.
Como hemos hecho durante la pandemia del COVID-19, seguiremos evaluando nuestras prácticas para asegurarnos de que estamos cumpliendo con las necesidades de nuestros clientes.
Desde el check-in hasta la entrega final del equipaje, Delta está ofreciendo una experiencia de viaje más segura con medidas que incluyen:
El requerir a los clientes y empleados que utilicen protecciones faciales durante todo el viaje para asegurar un nivel adicional de protección.
El instalar protectores de plexiglás en todos los mostradores de chek-in de Delta, en los Delta Sky Clubs y en los mostradores de las puertas de embarque de Delta en todo el mundo.
El añadir calcomanías de distanciamiento social en las áreas de check-in, en los Delta Sky Clubs, en las puertas de embarque y en los puentes de abordaje para alentar a los clientes a mantener distancia. Nuestros anuncios y nuestros empleados en todo el aeropuerto están recordando a los clientes mantener el distanciamiento social.
El limpiar nuestras áreas de check-in, quioscos de autoservicio, mostradores de puerta de embarque y entrega de equipaje a lo largo del día. En el tercer trimestre del año, nuestros equipos usarán rociadores electrostáticos en todos los aeropuertos en los que Delta presta servicio en los Estados Unidos.
Al tiempo que hemos iniciado el rociado electrostático en los puntos de control de seguridad de la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA por sus siglas en inglés) en los mercados clave y estamos trabajando con la TSA para proporcionar rociado electrostático en todos los puntos de control de seguridad de los aeropuertos en los que presta servicio Delta;
El utilizar sistemas de circulación de aire de última generación con filtros HEPA de grado industrial en aeronaves de Delta que extraen más del 99,99% de las partículas, incluidos los virus.
El abordar todos los vuelos de atrás hacia adelante de la aeronave, reduciendo las instancias de contacto de clientes que necesitan pasar uno junto al otro para llegar a sus asientos.
El ajustar el servicio de alimentos y bebidas a bordo en todos los vuelos, los pasajeros son bienvenidos a introducir su propia comida y bebidas no alcohólicas a bordo para reducir los puntos de alto contacto.
El proporcionar suministros directamente a los clientes cuando estén disponibles, incluyendo desinfectante para manos, estuches de cuidado y otros equipos de protección para minimizar la propagación del COVID-19.
El continuar coordinando, evaluando y comunicándonos con expertos en salud, socios y líderes de la industria de la salud sobre las mejores prácticas. La exención de cuotas por cambio se extiende hasta el 30 de junio.
Al tiempo que Delta está redefiniendo el estándar de la limpieza en la industria y proporcionando más espacio a bordo para los clientes, también seguimos ofreciendo mayor flexibilidad si sus planes de viaje cambian.
Por eso estamos extendiendo la exención de cuotas por cambio para los nuevos vuelos comprados hasta el 30 de junio, ofreciendo a los clientes la opción de cambiar sus planes sin una tarifa adicional durante un año a partir de la fecha de compra. Tome en cuenta: esta exención también se aplica a los tickets premio y a las cuotas por re-depósito.
Puede encontrar una descripción completa de las actualizaciones y cambios en nuestro Centro de actualización del Coronavirus en delta.com.
En el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, 3M reitera su compromiso de seguir mejorando la vida de las personas a través de la ciencia y comparte la visión, valores, enfoque y objetivos que tiene con la sustentabilidad a través del reporte anual Sustentabilidad 2020, el cual detalla, entre otros aspectos, el marco estratégico para dirigir sus esfuerzos y crear un mayor impacto a través de sus capacidad globales y diversas tecnologías.
Por más de 40 años, 3M ha sido líder entre las corporaciones globales en términos de acciones y medidas de sustentabilidad. Con objetivos cada vez más fuertes y alineados con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas.
Por esa razón, 3M ha reorganizado sus objetivos de sustentabilidad 2025, los cuales se ajustan a los pilares del marco estratégico de la organización:
Ciencia circular
Todos los productos de 3M que ingresen al proceso de comercialización, deberán de tener un compromiso de valor con la sustentabilidad.
Reducir el desperdicio de producción, indexado a ventas, en un 10% adicional.
Alcanzar el “cero desperdicio” en el 30% de los sitios de producción de 3M.
Impulsar la sostenibilidad de la cadena de suministro a través de la trazabilidad de materias primas y el control del rendimiento del proveedor.
Reducir el uso global de agua, indexado a ventas, en un 10% adicional.
Involucrar al 100% de las comunidades con problemas de escasez de agua en las que 3M opera en programas para la gestión compartida de los recursos hídricos.
Ciencia para el clima
3M se ha comprometido a innovar para descarbonizar la industria y acelerar el desarrollo de soluciones climáticas que contribuyan a mejorar la huella. De igual forma, ha decidido incorporar en los objetivos, operaciones y acciones de la compañía, los hallazgos del Informe Especial sobre el Calentamiento Global de 1,5°C, realizado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés) para contribuir de manera activa a este desafío global.
Entre las principales acciones, están:
Ayudar a sus clientes a reducir sus GEI en 250 millones de toneladas de emisiones de CO2 equivalente, mediante el uso de productos 3M.
Mejorar en un 30% la eficiencia energética indexada a las ventas netas.
Asegurar una reducción de las emisiones de GEI al menos un 50% por debajo de la línea de base de 2002.
Aumentar el uso de energía renovable en un 50% del total de la electricidad utilizada para 2025 y el 100% para 2050.
Ciencia para la comunidad
Se estima que para el 2050, la población mundial superará a los 9 mil millones de habitantes. Es de vital importancia contar con personal calificado que posea conocimientos técnicos para enfrentar los desafíos globales como es el cambio climático, la atención médica accesible, la interconectividad y los lugares de trabajo seguros.
Para ayudar a la comunidad a través de la ciencia, 3M buscará:
Brindar capacitación a cinco millones de personas en todo el mundo sobre seguridad de los trabajadores y pacientes.
Invertir recursos económicos para educación, comunidades y programas ambientales.
Duplicar el porcentaje de talento diverso en los equipos directivos-gerenciales.
Donar 300 mil horas de trabajo basadas en habilidades en todo el mundo para 2025.
“Seguir avanzando hacia la sostenibilidad ya no es solo una prioridad para 3M sino para todos sus grupos de interés. Por tal motivo, hemos establecido un claro compromiso y una estrategia ambiciosa a largo plazo que le permitirá utilizar un enfoque basado en la ciencia para abordar los desafíos más importantes del planeta y de las personas que habitan en ella”, dijo José Varela, vicepresidente para Latinoamérica de Asuntos Corporativos y Gobierno.
3M busca maximizar su impacto social a través del expertise de sus colaboradores, productos, tecnologías y filantropía, y reconoce la importancia de la ciencia, y de su uso para mejorar la vida de las personas en todo el mundo. A través de su fundación, contribuye a crear comunidades sostenibles por medio de inversiones estratégicas y la participación activa de voluntarios de la compañía, que comparten su experiencia y habilidades para marcar la diferencia en el mundo.
Spacelab es una empresa mexicana dedicada al diseño y manufactura de productos disruptivos para la industria aeroespacial, como soluciones robóticas, sistemas autónomos, vehículos y aeronaves espaciales, entre otros. Su objetivo principal es crear soluciones integradas con enfoques innovadoras a través del desarrollo de tecnología de punta.
Ante el panorama de salud que enfrenta actualmente el país, Spacelab lideró iniciativas para diseñar y manufacturar equipo para apoyar al sector salud. La empresa donó más de 3,000 caretas faciales tanto a personal de salud, como hospitales y se encuentra trabajando en el desarrollo de un dispositivo respirador que permita contrarrestar el impacto de las personas que lo necesiten y dar oportunidad de vida a mucha gente que lo necesite.
Debido a la alta demanda de insumo médico básico y de equipo especializado por parte del sector salud a nivel nacional, Spacelab voluntariamente realizó la manufactura de caretas con aluminio delgado aeroespacial que cumplieran con estándares de calidad para permitir que fueran sanitizadas correctamente. Los prototipos de las caretas fueron diseñados en un inicio a través del proceso de impresión 3D, sin embargo, para que el proceso fuera más rápido y el material pudiera ser sanitizado con los insumos médicos correctos y tuviera mayor duración, Spacelab realizó las caretas a través de una cortadora láser con aluminio aeroespacial.
Caretas faciales fabricadas por Spacelab
Asimismo, Spacelab inició el desarrollo de un respirador mecánico automatizado que promueve la ventilación con presión positiva para pacientes que así lo requieran. El trabajo de prototipos de este dispositivo, así como su diseño final fue realizado por medio de Fusion 360 que debido a su completa integración en la nube permite fácil acceso y colaboración entre miembros desde dispositivos como celulares, tabletas o laptops. Fusion 360 es una herramienta integral de diseño de productos, desde el diseño conceptual y la ingeniería, hasta preparar el diseño para la fabricación mediante CAM o impresión 3D, todo en una plataforma. Esta herramienta hace posible la unión de diseño e ingeniería, lo que permite la creación de proyectos complejos desde un solo software.
Además, Fusion 360 mediante el Diseño Generativo permite generar rápidamente alternativas de diseño de alto rendimiento desde una sola idea. Es decir, el Diseño Generativo a través de Inteligencia Artificial y procesos automatizados, genera múltiples soluciones para un mismo diseño; lo cual le permitió a Spacelab mejorar ciertas piezas del respirador, disminuir su volumen y peso total (1 kg), aumentando así su funcionalidad.
Asimismo, el diseño de la base de la careta fue creada a través de Fusion 360 lo que permitió que fuera más ligera y eficiente para el personal médico, quienes las utilizan durante jornadas largas de trabajo. A través de Fusion 360, Spacelab fabricó la careta mediante un proceso mucho más rápido, ya que permite la capacidad de crear rápidamente múltiples iteraciones de un mismo diseño.
Respirador fabricado por Spacelab
Spacelab donó más de 3,000 caretas al sector salud de Nuevo León, Ciudad de México, Nayarit y Durango, y continúa con el plan de desarrollar otros insumos médicos que el personal necesite para enfrentar la situación actual. Asimismo, continúan con el proceso de certificación y autorización del respirador para que pueda ser implementado en ambulancias y hospitales.
Hace 46 años se festeja el Día Mundial del Medio Ambiente, instaurado en 1974, con el objetivo de fomentar la acción ambiental a través de concientizar a la humanidad sobre los problemas generados por la superpoblación, la contaminación, la conservación de las especies. Como resultado de casi medio siglo de promover la educación y cultura ambiental por medio de iniciativas globales, políticas públicas, investigación y modificaciones en hábitos sociales, podemos celebrar cambios significativos que contribuyen al cuidado del planeta.
Un logro es el desarrollo de la legislación ambiental por medio de la cual decenas de países europeos se unieron para prohibir la producción de plásticos de un solo uso que entrará en vigor en 2021. A su vez, estas iniciativas han propiciado movimientos que unen a los sectores públicos, privados y sociedad, como la limpieza de las playas y océanos. Prueba de ello son las movilizaciones que se han dado en distintas regiones del mundo lideradas por Greta Thunberg, personaje del año por la revista TIME en 2019, la más joven ambientalista que está causando estragos en las generaciones más nuevas.
Con relación al tema principal de este 2020, la biodiversidad, podemos destacar que en materia de fauna, México en los últimos tres años ha sido testigo del nacimiento de 20 camadas de lobo mexicano, especie considerada en peligro de extinción por la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES) y que ahora se encuentra en etapa de recuperación. También, en cuestión de flora, se han establecido como áreas naturales protegidas, 91 millones de hectáreas de tierra y mar, más del doble que en 2012.
En términos de educación ambiental, el año pasado, Veolia, referente internacional en el manejo integral de residuos, agua y energía, en colaboración con la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), enfocó su programa anual de educación ambiental “Alrededor de Iberoamérica”, al “Reciclaje y Reutilización del Plástico”, centrado a la protección de la biodiversidad en los océanos. Bajo esta acción se logró convocar a 4,355 niñas y niños del país que se convirtieron en embajadores ambientales en sus círculos sociales.
“Es emocionante ver cómo a partir de la conexión humana, el uso de tecnologías, redes sociales y la conectividad podemos generar un punto de presión mucho más estratégico para hacer frente al cambio climático. Veolia acerca esta innovación para que estas ideas no se queden en el plano utópico sino que a través de la tecnología y soluciones que desarrollamos e implementamos, se lleven a la acción”, menciona Lillian Salazar, Directora de Comunicación Corporativa de la compañía en México.
Como parte de su compromiso con el cuidado del planeta y la renovación de sus recursos, la franco-mexicana trabaja de la mano con Makesense, organización internacional que desarrolla iniciativas socio-ambientales para resolver los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, acordados en 2015, para proteger los ecosistemas y a los seres que los habitan. A través de este trabajo colaborativo, ambas organizaciones buscan alianzas para lograr los objetivos (ODS 17) a cumplir para 2030.
Además, la compañía crea soluciones para generar energías renovables (ODS 7) como a partir de los residuos sólidos urbanos de Querétaro, donde se aprovechan los gases expedidos por estos desechos para crear energía eléctrica destinada al alumbrado público de la ciudad. Por otro lado, busca formar a las nuevas generaciones en agentes de cambio que puedan contribuir con la responsabilidad de velar por el bienestar de los seres vivos y sus ecosistemas (ODS 4) con su programa Alrededor de Iberoamérica.
Entre otros logros ambientales importantes que se han hecho posibles a lo largo de estos años de celebrar al medioambiente, México fue el primer país en desarrollo en crear una Ley de Cambio Climático, en presentar su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), así como en implementar un impuesto universal al carbono y contribuir económicamente al fondo Verde del Clima.
Sigamos honrando al planeta con más acciones que inviten a que cada quien desde su trinchera contribuya con su granito de arena.
A pesar de la crisis que vive la industria del transporte a nivel global, el CEO de Aleatica, Ken Daley, aseguró que mantendrá intacta su fuerza laboral a nivel global. Esto implica brindar seguridad laboral a un equipo de 2,197 personas en todo el mundo, de las cuales unas 1,500 están basadas en México.
En una carta interna, dirigida a todos los empleados Daley afirma:
“Me alegra informarles que, tras haberlo consultado con el Consejo de Administración, hemos decidido tomar las medidas para poder asegurarles que ni una sola persona de nuestro equipo será despedida por la crisis actual. El cuidado de nuestro equipo global —y de cada uno de ustedes— es uno de los pilares que fortalece nuestra compañía y guía nuestras acciones”, señala
Esta política es pionera en su industria a nivel internacional. No hay registro de otra empresa de concesiones a nivel global que haya adquirido un compromiso similar con su fuerza laboral.
“A pesar de las dificultades económicas que nuestra industria enfrenta, simplemente no estamos dispuestos a relajar nuestro compromiso con este pilar”, refiriéndose a la importancia del equipo de colaboradores.
Por ser catalogada como sector esencial que debe operar durante la contingencia sanitaria por el Covid-19, Daley aseguró que han establecido protocolos internacionales para cuidar la salud de sus trabajadores.
“Hemos tomado todas las acciones necesarias para garantizar que los protocolos y equipos de protección que les hemos entregado sean de la más alta calidad”.
En línea con la filosofía de inversión de IFM Investors, su accionista de control, Aleatica también desplegó sus capacidades de sostenibilidad para apoyar a las comunidades donde trabaja.
“Hemos realizado esfuerzos extraordinarios para proveer de seguridad alimentaria a muchas comunidades alrededor del mundo. Debido a las restricciones de movilidad implementadas, los alimentos que otorgamos son, en muchos casos, la única opción con la que cuentan cientos de familias en algunas comunidades para recibir un suministro de alimentos nutritivo y confiable”, concluyó Daley.
El programa de seguridad alimentaria apoya a más de 2,500 familias económicamente vulnerables en México, Colombia y Perú.
“En México concentramos la ayuda en las zonas con población más vulnerable en el Circuito Exterior Mexiquense, específicamente en el municipio de Ecatepec otorgando despensas a 900 familias para que no tengan que salir durante la contingencia sanitaria. También apoyamos a 1,384 familias con paquetes de higiene a 100,000 familias para atender la salud emocional y violencia doméstica”, dijo el director general de Aleatica en México, Sergio Hidalgo.
Asimismo, generamos una alianza con Cruz Roja Mexicana y contribuimos a la adquisición de 7 cápsulas para traslado en ambulancia de enfermos de COVID-19 en 4 estados de la República, de kits de protección e higiene para 200 médicos y al hospedaje de personal médico durante 4 meses en el hospital de Cruz Roja Polanco en Ciudad de México.
En México, Aleatica es un operador puro de infraestructura de transporte Actualmente mantiene 7 autopistas de peaje. Las autopistas e infraestructuras relacionadas se localizan en las zonas urbanas con alto tráfico de vehículos en la Ciudad de México, el Estado de México y el Estado de Puebla. A nivel global, Aleatica tiene presencia en Europa (España) y América del Sur (Perú, Colombia y Chile).
Por primera vez en diez años, el Reporte Global de Riesgos 2020, arrojó que los cinco principales riesgos globales en términos de probabilidad de ocurrencia son ambientales, específicamente los fenómenos meteorológicos extremos con grandes daños a la propiedad, la infraestructura y pérdida de la biodiversidad. Debido a la pandemia mundial el Foro Económico Mundial realizó en conjunto con Zurich Insurance Group una actualización del reporte, en el que destaca que no hay que descuidar los demás riesgos además del Covid19 ya que seguirán ocurriendo.
De acuerdo a la Coordinación Nacional de Protección Civil durante los siguientes cinco meses, más de 17 millones de mexicanos estarán expuestos en zonas de riesgo ante estos fenómenos. Entre 50 y 60 por ciento de las pequeñas y medianas empresas en México que tienen cinco años o menos de existencia, no cuenta con seguro de protección ante riesgos meteorológicos. Derivado de esto, las PyMEs afectadas se enfrentan a los desafíos de una recuperación total varios años después, por lo que se ven obligadas a cerrar su negocio.
“Es difícil saber cuándo ocurrirá un siniestro, pero sí es posible identificar los riesgos a los que las empresas están expuestas por su giro y ubicación geográfica; por ello, concientizarlas de sus riesgos es vital para actuar en casos de crisis y lograr la continuidad del negocio. Tan solo en 2019, los eventos causados por la naturaleza dejaron pérdidas en el mundo por 165 mil millones de dólares”, comentó Nicholas Deakin, Director de Ingeniería de Riesgos en Zurich México.
Con el objetivo de facilitar las herramientas hacia la prevención y manejo adecuado de los riesgos a la propiedad, el área de Ingeniería de Riesgos en Zurich comparte los siguientes pasos a considerar frente a la temporada de huracanes en México:
· Revisar el programa interno de protección civil y el plan de emergencia conforme a las alertas del Sistema de Alerta Temprana para Ciclones Tropicales (SIAT-CT); establecer un líder y realizar simulacros constantemente; inspeccionar y hacer mantenimiento en la infraestructura.
· Tener un Plan de Continuidad de Operaciones post-desastre que señale qué hacer y cómo operar si la empresa fue afectada por un desastre.
· 48 horas antes del huracán realizar las reparaciones de emergencia que sean necesarias, retirar elementos y equipo sueltos de la azotea, revisar los desagües pluviales exteriores y de bombas de desagüe, así como checar los niveles de combustible de los generadores de emergencia.
· 36 horas antes de la llegada del huracán, proteger y relocalizar la información confidencial, así como todos los equipos no anclados y material de producción en patios, resguardar equipos y almacenaje e instalar protecciones no fijas. De igual forma, alzar equipos críticos del nivel del suelo, retirar y relocalizar equipo crítico de los sótanos, iniciar el procedimiento de paro y producción e interrumpir los servicios de gas natural y LP.
· Durante el huracán, si el equipo de respuesta a emergencia permanece en el lugar, deben contar con entrenamiento de seguridad, así como con el equipo de comunicación necesario y el kit de emergencia para estar a salvo al menos 72 horas.
· Antes, durante y después del evento hay que estar atentos a las indicaciones e información que den las autoridades oficiales -como el Sistema de Alerta Temprana (SIAT) o los comunicados oficiales del Servicio Meteorológico Nacional (SMN)- para no exponerse a riesgos innecesarios.
· Después del huracán, regresar a las instalaciones para llevar a cabo la identificación de posibles riesgos, comunicarse con el responsable del programa interno de protección civil para ver las necesidades actuales, revisar los servicios eléctricos, gases y líquidos inflamables, así como reforzar programas de prevención de pérdidas y continuidad de operaciones.
“En Zurich sabemos que la resiliencia no sólo es la recuperación ante una situación inesperada, sino la prevención para evitar afectaciones o aminorarlas. Como expertos una vez conociendo las exposiciones del negocio, realizamos un análisis que ayude a las empresas a identificar sus riesgos, brindándoles la asesoría, y las herramientas tecnológicas para que de esta manera, puedan minimizar pérdidas económicas en caso de un siniestro inesperado”, finalizó, Nicholas Deakin.
Mientras que bajo ciertos criterios en la Antigua Grecia el contacto entre hombres se llegó a considerar dentro de la sociedad aristocrática como una etapa indispensable de la educación de los jóvenes, en 1886 la homosexualidad se tachó como una enfermedad mental. Y ¿quién diría que el mismo Freud en algún punto también la vería como un desarrollo «anormal» de la sexualidad humana?
En la actualidad no solo existe una apertura hacia la libertad de orientación sexual, identidad de género y hasta la opción de adquisición de características físicas del sexo contrario; también se desea que las empresas comiencen a ser aún más inclusivas con la comunidad LGBT+. ¿Podremos lograrlo?
Discriminación laboral hacia la comunidad LGBT+
La discriminación se define como el trato diferente y perjudicial que se da a una persona por motivos de raza, sexo, ideas políticas, religión, etc., y este trato no solo distinto sino acompañado de actos de acoso o maltrato lo han sufrido aproximadamente más del 40% de las personas lesbianas, gays y bisexuales. Mientras que en el caso de las personas transgénero el porcentaje aumenta: 90%.
La situación es más que alarmante, ya que a pesar del progreso en los derechos LGBT+, la mayoría de países y estados todavía no brindan protección legal para los colaboradores de esta comunidad.
¿Por qué buscar un lugar de trabajo amigable para ellos?
Aunque la respuesta a esta pregunta resulta bastante obvia, ya que la comunidad LGTB+ es merecedora de todo nuestro respeto así como de su ejercicio de derechos, existen otros beneficios en cuestiones corporativas.
Muchos estudios han demostrado que los colaboradores abiertamente homosexuales son más felices y productivos que aquellos que se ven obligados a ocultar su orientación sexual.
Por otra parte, las personas de la comunidad LGBT+ se caracterizan por tener un gran poder adquisitivo y aproximadamente el 23% de ellas han llegado a cambiar su forma de consumo de productos o servicios de forma favorable en el último año debido a que la marca que consumen apoya abiertamente a la comunidad LGBT+.
Además, el 71% afirma que se mantendrían fiel a una empresa que va de la mano con su ideología, aunque la compra de sus productos fuera menos conveniente o hasta costosa.
Es importante tomar en cuenta que aunque la discriminación por sí sola es nociva para cualquier sector social, en el caso de la discriminación en el lugar de trabajo hacia la comunidad LGBT+ tiene un costo humano real.
La discriminación hace que las personas sientan miedo de ser quienes son, desconfíen de sus compañeros de trabajo, tengan que tolerar la intimidación o los chistes ofensivos, y experimenten niveles más altos de estrés y otros efectos perjudiciales en su salud física y mental.
Así que independientemente de las creencias u opiniones personales, jamás será positivo contribuir en una situación que no sea positiva para otra persona, y en este caso, un colaborador o colaboradora.
10 pasos para hacer tu compañía más inclusiva con la comunidad LGBT+
1. Establece y haz cumplir políticas
El primer paso para tener un lugar de trabajo amigable para comunidad LGBT+ es establecer políticas específicas que describan la posición de tu empresa sobre los derechos LGBT+.
Si no tienes una de estas políticas, estás atrasado. Según Catalyst, el 91% de las compañías Fortune 500 ahora tienen políticas de no discriminación que incluyen orientación sexual, y el 83% incluye identidad de género.
No obstante, tener una política no es suficiente por sí solo. También debes asegurarte de tener muy claro qué es y qué no es un comportamiento aceptable en tu empresa, y establecer procedimientos para tratar con personas que violan estas políticas. Luego, debes realizar un seguimiento de esos procesos, asegurándote de que las acusaciones de discriminación o acoso se tomen muy en serio.
2. Cambia tus estrategias de contratación
Si ya cuentas con políticas compatibles con la comunidad LGBT+, estás listo para dar la bienvenida a nuevos colaboradores. Para asegurarte de hacerlo de forma correcta, será necesario que verifiques la redacción de tus anuncios de vacantes para asegurarte que el mensaje que das es correcto.
Nunca estará de más hacer una mención explícita de tu compromiso con la igualdad y la diversidad. También será importante comunicar más allá de tu demografía habitual, por ejemplo, puedes buscar asociarte con redes y organizaciones de empleados LGBT+ de tu área.
Considera la posibilidad de presentarte en eventos de reclutamiento LGBT+ y publicar tus anuncios de vacantes en bolsas de trabajo que se centran en esta comunidad.
Luego, asegúrate de que los procesos de entrevista y selección sean transparentes y justos, sin margen de sesgo.
3. Proporciona capacitación
Si hasta este punto ya has logrado una contratación inclusiva, no debes dar por hecho que el resto de tus colaboradores están listos para ello.
Una encuesta de 2018 descubrió que alrededor de una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses se pueden llegar a sentir incómodos al ver la foto de la boda de un compañero de trabajo LGB+T. Y el mismo informe encontró que el 55% de los estadounidenses LGBT+ experimentaron discriminación en 2017, frente al 44% del año anterior.
Aunque la incomodidad no siempre es sinónimo de discriminación, muchos colaboradores necesitarán un empujón por medio de la capacitación, esto garantizará que traten a sus compañeros de trabajo con respeto. Por lo tanto, asegúrate de proporcionar capacitación de diversidad a su personal que incluya un módulo sobre orientación sexual e identidad de género.
4. Únete a eventos de soporte
Actualmente, cada año se realizan eventos en todo el mundo para celebrar y apoyar a esta comunidad.
Los desfiles de orgullo y los festivales son los más grandes y conocidos, pero hay otros como el Día del Espíritu en donde millones de personas se oponen al acoso y apoyan a los jóvenes LGBTQ+.
¡Participa en estos eventos! Esto demuestra tu compromiso con los derechos LGBT y envía un mensaje claro a tu personal y a clientes sobre tu posición!
5. Aumenta beneficios
Los beneficios para todos tus colaboradores no debe excluir a nadie. Asegúrate de que beneficios como seguro social o seguro de vida sean inclusivos y brinden apoyo a las necesidades médicas de las personas transgénero.
Si los empleados LGBT+ experimentan un tratamiento fiscal diferente al de otros empleados por sus beneficios, entonces sería buena idea compensarlos por eso. Al hacer estas cosas, tu empresa puede distinguirse como un lugar de trabajo verdaderamente amigable.
Por ejemplo, la firma consultora EY ofrece beneficios adaptados a los empleados LGBT+, tales como “reconocimiento de cónyuge de pareja doméstica equivalente, cobertura de transición de género y recaudación de impuestos sobre los beneficios de pareja doméstica”.
6. Habla sobre derechos
La realidad es que la lucha por los derechos LGBT+ aún continúa, y los miembros de la comunidad empresarial pueden tener mucha influencia en esa lucha al hablar. Y, en el proceso, también pueden apoyar a sus propios empleados.
En Australia se celebró una votación controvertida sobre la igualdad en el matrimonio en 2017, y aunque el resultado fue positivo, el proceso implicó mucho miedo, incertidumbre y escrutinio público, que un estudio ahora ha relacionado con “mayores niveles de depresión, ansiedad y estrés ”entre personas homosexuales, lesbianas y bisexuales.
Al adoptar una postura sobre temas como este, las empresas no solo pueden influir en los eventos, sino también ayudar a sus empleados. Así que intenta mantenerte al tanto de los problemas que importan en la comunidad LGBT+ y hablar sobre ellos.
7. Busca asociaciones con expertos
Es probable que aunque tengas buenas intenciones y te consideres un experto, no conozcas lo suficiente sobre la comunidad LGBT+ para poder diseñar programas y políticas por ti mismo.
No obstante, existen muchos expertos en el tema. Actualmente es posible encontrar muchas organizaciones profesionales LGBT+ que pueden proporcionar recursos tales como capacitación, asesoramiento, ayuda con la elaboración de políticas y más.
8. Comunícate
La comunicación es vital para tener un lugar de trabajo amigable. Debes enfocarte en encontrar formas efectivas de comunicar el compromiso de la empresa con la inclusión y también fomentar una comunicación respetuosa entre los empleados.
Esto se puede lograr incorporando un compromiso con la igualdad LGBT+ en todas tus comunicaciones:
Presentaciones.
Discursos.
Boletines.
Conversaciones personales.
Asegúrate de que los ejemplos e imágenes que se usen sean inclusivos y no perpetúen los estereotipos.
9. Escucha y adapta
Probablemente este sea el punto más importante de todos. La lucha por la igualdad LGBT+ no terminará pronto, y tus políticas y prácticas deben cambiar con los tiempos.
Si observas a las empresas que respaldan los derechos LGBT+, verás que sus programas están en constante evolución. Si quieres ser un aliado efectivo, deberás hacer lo mismo.
La mejor manera de hacerlo es escuchar a tus empleados LGBT+. Atrévete a descubrir lo que es importante para ellos.
¿Qué funciona y qué no funciona en términos de políticas, capacitación, comunicación o interacción con compañeros de trabajo? ¿Están contentos con los beneficios para empleados, o hay otros beneficios que podría proporcionar?
Tus colaboradores son los que experimentan la cultura de tu empresa todos los días. Ellos saben mejor lo que funciona y lo que se necesita ajustar. Así que ¡escúchalos!
10. Realiza un seguimiento del éxito
Celebra tus éxitos y esfuerzos y no olvides monitorear el progreso haciendo un seguimiento de cosas como la cantidad de quejas de los empleados, las tasas de finalización de la capacitación en diversidad, las contrataciones y promociones LGBT+, así como y la cantidad de nuevos colaboradores de esta comunidad dentro de tu empresa.
Ser inclusivos no es un tema de esté de moda y que pasará con el tiempo, es un proceso de adaptación, logros y sobretodo de formar una sociedad funcional para todos.
Acudir a un bar o a un restaurante va más allá del solo lugar que visitamos, esta experiencia se conforma de grandes momentos, festejos y hasta del simple gusto de acudir con familia y amigos. Nuestra presencia llena estos establecimientos pertenecientes a la industria restaurantera, en donde desde hace meses nuestra ausencia es notable.
Valorando a sus clientes y a todos aquellos que dan vida a estos sitios, muchas organizaciones han realizado esfuerzos extraordinarios de Responsabilidad Social (RS), y uno de ellos es brindar ayuda a donde más se necesita durante esta emergencia sanitaria.
De este compromiso nace Va Por Todos, una iniciativa cuyo propósito es apoyar a la industria restaurantera en medio de la pandemia por COVID-19. Este proyecto cuenta con el respaldo de Jose Cuervo, una marca experta en la elaboración de una bebida proveniente del destilado de agave: el tequila.
Fortaleciendo a la industria
El programa Va Por Todos, tiene como objetivo generar fondos suficientes para ayudar a bares, restaurantes, meseros y bartenders que se vieron afectados por las medidas de salubridad derivadas de la COVID-19.
A esta lucha se sumó Jose Cuervo, esta marca de tequila mexicana estará brindando apoyo a cerca de 11 mil meseros que pertenecen a diversos recintos gastronómicos.
https://www.instagram.com/p/CAdHFpiH2x9/
Dicha iniciativa requiere de la colaboración y trabajo en equipo de propietarios de bares y restaurantes, los profesionales que los trabajan, y principalmente de los consumidores, quienes serán beneficiados con los deliciosos platillos y bebidas de estos establecimientos posteriormente.
Por tal motivo, Jose Cuervo, hace un llamado al corazón solidario de los mexicanos por medio de la plataforma que patrocina. Este espacio invita a que las personas que tienen la posibilidad, adquieran bonos gastronómicos pre-pagados a través de www.vaportodos.com, mismos que podrán utilizar posteriormente en sus lugares favoritos.
En Jose Cuervo creemos firmemente en la grandeza de México y de su gente. Hoy debemos de mantenernos unidos y apoyar la labor y generosidad que nos han dado los establecimientos que han frenado sus servicios temporalmente. Ese es el significado de sumarnos a #VAPORTODOS, solo así podremos salir adelante, juntos por todos y por nuestro país.
Luis Félix, Director General Comercial de Jose Cuervo México y LATAM.
La empresa también mencionó que Va Por Todos, permitirá fortalecer a la industria y preparar el terreno para cuando nos volvamos a ver. Este programa va por quienes apoyamos, va por México y #VaPorTodos.
El monto que se recaude se destinará a los más de 400 establecimientos de las 20 ciudades participantes como: CDMX, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Acapulco, Ixtapa, Tijuana, Vallarta, Los Cabos, entre otras.
Por medio de los bonos gastronómicos, se busca brindar apoyo y solidaridad colectiva con el fin de mantener a flote a todos aquellos los lugares que han dejado huella en nuestras vidas.
Por su parte, los propietarios de los lugares participantes otorgarán un 40% adicional a los consumidores que adquieran estos bonos gastronómicos y con ello fortalecer la ayuda que se está brindando por medio de esta iniciativa.
Como parte de este fuerzo por brindar ayuda a donde más se requiere, Fundación Beckmann, el altruista de la compañía tequilera Jose Cuervo, se unió con una iniciativa igual de poderosa.
La ayuda sigue y sigue…
Con el apoyo de sus colaboradores, Fundación Beckmann recaudó dinero que se destinó a la compra de despensas para personas que se encuentran en una situación vulnerable en la región. Hasta ahora se han entregado cerca de 1,500 despensas por medio del DIFTequila, De las Parroquias y Sierra de Tequila
Los chefs de Mundo Cuervo preparan diariamente 100 comidas para adultos mayores y personas vulnerables de la región. Se han repartido más de 1,500 comidas calientes durante esta contingencia.
Estas despensas cuentan con productos como:
Frijoles
Arroz
Lentejas
Pasta
Jabón
Atún
Azúcar
Galletas
Papel de baño
Otra parte importante de esta iniciativa, es que la fundación está brindando talleres y pláticas enfocadas en nutrición, psicología y asesorías por medio de sus redes sociales:
Con ambos proyectos, Jose Cuervo fortalece su compromiso con el entorno y se posiciona como un caso de éxito sobre cómo apoyar a la industria restaurantera. ¡Súmate a su lucha!
El director creativo de Gucci, Alessandro Michele, trazó un nuevo plan para la marca en una serie de entradas en el diario que se compartieron en la cuenta de Instagram de Gucci durante el fin de semana.
Nos reuniremos solo dos veces al año, para compartir los capítulos de una nueva historia. Capítulos irregulares, alegres y absolutamente gratuitos, que se escribirán combinando reglas y, alimentándose de nuevos espacios, códigos lingüísticos y plataformas de comunicación. Me gustaría dejar atrás la parafernalia de los leitmotif que colonizaron nuestro mundo anterior: crucero, pre-otoño, primavera-verano, otoño-invierno. Creo que estas son palabras rancias y poco alimentadas.
Alessandro Michele, director creativo de Gucci.
Gucci abandons "worn-out ritual" of seasonal fashion shows Gucci's creative director Alessandro Michele has announced that the Italian brand will be disregarding the fashion calendar's "stale" deadlines, holding shows just twice a year instead to reduce… https://t.co/Fiq3AB4OHXpic.twitter.com/ia4w5SjyQH
Sus movimientos para llevar a la marca en una nueva dirección parecen estar directamente relacionados con los efectos de la pandemia por coronavirus.
Reflexionando sobre este período en una publicación anterior, Michele afirmó:
Ahora que la devastación nos atrapó sin preparación, tenemos que pensar en lo que no querríamos que fuera igual. Porque el mayor riesgo, para nuestro mañana, es abdicar nuestra responsabilidad por una discontinuidad verdadera y necesaria. Nuestra historia está plagada de crisis que no nos enseñaron nada.
Alessandro Michele, director creativo de Gucci.
La pandemia ha tenido un impacto devastador en la industria de la moda de lujo, obligando a las marcas a cerrar tiendas y cancelar espectáculos. Debido a esto, algunas marcas ahora están repensando sus estrategias para el futuro y están cambiando en una nueva dirección.
Saint Laurent, que también es propiedad de Kering, dijo en abril que había tomado la decisión de optar por no participar en el programa de desfiles de moda para el resto del año y tomaría el control de su propio calendario.
La editora en jefe de Vogue, Anna Wintour, comentó sobre el impacto de la pandemia en una entrevista reciente con CNBC y dijo que le estaba dando a la industria un momento para reflexionar.
Creo que todo el mundo está repensando lo que representa la moda, lo que significa, lo que debería ser… Creo que es una oportunidad para que todos disminuyan la velocidad, produzcan menos y hagan que el mundo se enamore de la creatividad y la pasión de la moda, y tal vez tengan menos énfasis en que las cosas se muevan tan rápido y siempre en las novedades.
Anna Wintour, editora en jefe de Vogue.
Agregó también:
La moda debe durar, debe ser emocional, debe tener recuerdos, debe ser significativa y pensar que debemos reevaluar, a todos los que trabajamos en esta industria, cómo podemos presentarlo mejor.
Anna Wintour, editora en jefe de Vogue.
Estos sentimientos hicieron eco en las primeras entradas del diario de Michele:
“Sin embargo, me estoy dando cuenta de que esta posibilidad de contar no puede verse limitada por la tiranía de la velocidad”, dijo. “Ahora sabemos que fue demasiado furioso nuestro hacer, demasiado insidioso fue nuestro viaje. En esta conciencia renovada, siento la necesidad de un momento diferente, liberado de otros plazos impuestos que arriesgan humillar la creatividad”.
“Es por lo que decidí construir un nuevo camino, lejos de los plazos que la industria consolidó y, sobre todo, lejos de una excesiva productividad que hoy realmente no tiene razón de ser”.
Con los países de todo el mundo comenzando a salir del encierro, los expertos en salud pública advierten contra la complacencia, a medida que las restricciones disminuyen y las escuelas, los lugares de trabajo y las tiendas vuelven a abrir.
Hasta que se desarrolle una vacuna contra el SARS-CoV-2, los países deben permanecer vigilantes y frenar la propagación comunitaria del coronavirus para evitar un resurgimiento en los casos.
Los gerentes de las instalaciones y los operadores de transporte deberán desempeñar su papel asegurándose de que las superficies de “alto contacto”, como los botones de elevación y los pasamanos, se limpien y desinfecten, entre otras medidas necesarias para evitar la contaminación cruzada.
Según Satish Bakhda, director ejecutivo del contratista de limpieza y desinfección con sede en Singapur Big Red, los países necesitan una segunda línea de defensa para evitar una segunda ola de transmisión.
También comentó que:
Cuando Singapur levante lentamente sus restricciones de cierre parcial el próximo mes, las empresas y los empleadores deben considerar cómo pueden reanudar las operaciones al tiempo que garantizan la seguridad de sus empleados, clientes, proveedores y el público en general.
Big Red tiene una solución simple para mantener las superficies de alto contacto libres de gérmenes durante un período de tiempo más prolongado: un aerosol desinfectante que forma una capa protectora en las superficies y hace que los virus sean inviables inmediatamente después del contacto. El producto, conocido como BR Shield, no es tóxico, es inodoro y no mancha.
Una sola aplicación del aerosol puede durar meses, incluso con una limpieza repetitiva, y la compañía garantiza la eficacia del producto durante medio año “o le devolvemos su dinero”.
“La desinfección regular con desinfectantes químicos convencionales puede, en cierta medida, matar y reducir la cantidad de patógenos presentes, pero una vez que la solución se seca, cualquier nuevo microorganismo patógeno reintroducido o no eliminado previamente por el desinfectante químico puede sobrevivir y proliferar, regresando rápidamente a niveles inseguros y antihigiénicos”, dijo Bakhda. “El desinfectante convencional solo funciona por unos minutos. ¿Pero qué ocurre después de eso?”
El directivo de la compañía afirmó:
Cuando se aplica a superficies como botones de elevación, pantallas táctiles, manijas de puertas, pasamanos o instalaciones sanitarias, el spray desinfectante de Big Red reduce el riesgo de contaminación cruzada y transmisión de enfermedades. Esto lo hace atractivo no solo para oficinas, escuelas y hoteles, sino también para operadores de trenes y autobuses. En Canadá, se implementa en autobuses y trenes. En Singapur, la Autoridad de Inmigración y Puntos de Control lo está desplegando en todas sus superficies frecuentemente tocadas en los puntos de control de inmigración en el Aeropuerto Changi y la Universidad Nacional de Singapur está planeando usarlo en todos los ascensores y escaleras mecánicas del campus. Big Red también está en conversaciones con varios hoteles, escuelas y edificios comerciales para tratar todas sus áreas de superficie de alto contacto antes de reabrir en junio.
El profesor Teo Yik Ying, decano de la Escuela de Salud Pública Saw Swee Hock de la Universidad Nacional de Singapur, comentó:
“La amenaza de una segunda ola de transmisión es muy real y observando la situación en Corea del Sur y China en los últimos días nos dimos cuenta de lo difícil que es para los países mantener una respuesta hermética contra COVID-19”.
¿Cómo funciona el antimicrobiano?
El Dr. Martin Blake, el principal asesor técnico de Big Red, explicó que el coronavirus, como muchos otros virus, era un ácido ribonucleico (ARN) de partículas cargadas negativamente envuelto en una cubierta de lípidos y proteínas. El ácido ribonucleico transporta la información genética del patógeno.
BR Shield es un desinfectante a base de silano que puede adherirse química y físicamente a las superficies, creando una capa bioestática a nanoescala que es prácticamente indestructible. Este revestimiento duradero está cargado positivamente, por lo tanto, es lo contrario de los virus.
Además, la fórmula química de BR Shield crea una estructura que puede penetrar físicamente en la superficie externa de los microorganismos y desactivarlos por completo.
Blake también explicó:
El recubrimiento cargado positivamente primero atrae los virus cargados negativamente hacia él y luego, en segundo lugar, destruye físicamente su capa protectora externa, inactivándolos. Mientras que algunos desinfectantes funcionan con una base química a corto plazo, esta es una intervención física a largo plazo con cualquier superficie tratada que brinde protección antimicrobiana continua.
En un nuevo estudio preliminar, los investigadores de la Universidad de Arizona descubrieron que el recubrimiento antimicrobiano destruye el coronavirus durante 90 días.
Blake le dijo a Eco-Business que la eficacia de los antimicrobianos también se había demostrado en extensas pruebas con otros coronavirus que tienen una estructura muy similar a la de COVID-19.
In a post-lockdown world, can special disinfectants keep workplaces and public spaces safe? https://t.co/2rw1KnkyqW
El Dr. Xiaojuan Khoo, profesor de la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur, afirmó:
A diferencia de los desinfectantes comunes, que matan a los patógenos en la aplicación, los aerosoles antimicrobianos contienen un polímero que se adhiere fuertemente a una variedad de superficies de material duro o blando para formar un escudo protector capaz de matar microbios durante un período prolongado de tiempo.
Su supuesta versatilidad y eficacia a largo plazo hacen que estos aerosoles sean atractivos para su uso en superficies de alto contacto para evitar la transmisión de coronavirus y otros patógenos, dijo Khoo, quien hizo su tesis doctoral sobre recubrimientos resistentes a bacterias.
Sin embargo, señaló que faltaban pruebas antimicrobianas estandarizadas para superficies de alto contacto y, como tal, la definición de la efectividad de un producto puede variar de un fabricante a otro. Pocas pruebas antimicrobianas se realizan en condiciones de la vida real, y se necesita una mejor comprensión de cómo factores como la humedad y la temperatura pueden afectar los resultados antimicrobianos.
Bakhda dijo que el aerosol no está destinado a reemplazar la limpieza existente y que una limpieza intermitente regular insuficiente puede, de hecho, inhibir el rendimiento del recubrimiento. Las superficies tratadas deben limpiarse regularmente para eliminar los desechos y regenerar el revestimiento protector. De lo contrario, el polvo y otras partículas pueden acumularse, evitando que los virus lleguen a la capa antimicrobiana, explicó.
La cervecera más grande del mundo, AB InBev, ha inaugurado un nuevo foro con el fin de ayudar a la gestión medioambiental en toda la cadena de valor, dando a los proveedores la opción de recibir material educativo para ayudar a reducir las emisiones y el uso de agua.
AB InBev está lanzando su programa para proveedores Eclipse con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente el viernes (5 de junio).
La plataforma de libre acceso verá a AB InBev ofrecer apoyo educativo a sus proveedores a través de seminarios web y oportunidades de asociación.
Eclipse tendrá como objetivo ayudar a los proveedores con métodos para reducir las emisiones, el uso del agua y mejorar su rendimiento de sostenibilidad general.
La plataforma se ha puesto en marcha, en parte como respuesta a la pandemia de coronavirus, que ha hecho retroceder muchas de las leyes ambientales de los Estados Unidos en favor de la productividad a corto plazo. Eclipse educará a los proveedores sobre el valor de la sostenibilidad a largo plazo.
Objetivos para el 2025
El mayor productor de cerveza del mundo se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 25% para el 2025 con respecto a la línea de base del 2017.
En el objetivo de las emisiones se destaca un conjunto de compromisos destinados a garantizar que el 100% de los agricultores directos estén “capacitados, conectados y con capacidad financiera”, que todos los envases sean retornables o estén hechos con un contenido “mayoritariamente reciclado” y que todas las comunidades de las zonas de alta tensión hídrica tengan un acceso al agua y una calidad del agua mejorados de forma cuantificable.
La reducción del 25% de carbono se ha presentado a través de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTI) y abarca las emisiones de alcance 1, 2 y 3.
El agua es un objetivo fundamental para AB InBev y la empresa se ha comprometido a trabajar con las comunidades, así como con el WWF y The Nature Conservancy, para crear resiliencia y mejorar el acceso al agua limpia y segura.
La cervecera es propietaria de numerosas marcas de cerveza, entre ellas Budweiser y Stella Artois, esta última participa en el programa Buy a Lady a Drink en asociación con Water.org.
La asociación tiene por objeto hacer frente a la crisis mundial del agua y ha proporcionado agua potable a casi 800.000 personas en las regiones en desarrollo. Desde entonces, se ha ampliado para que pueda abastecer a 3.500 millones de personas para 2020.
La marca de cerveza mexicana Corona se está utilizando para comunicar un compromiso con el envasado, que gira en torno a una asociación con Parley for the Oceans para proteger 100 islas contra la creciente contaminación marina por plásticos para el 2020.
AB InBev ya ha ahorrado 46.5 millones de libras esterlinas en los últimos cuatro años gracias a las mejoras en la eficiencia energética y está lanzando un nuevo programa de innovación destinado a resolver más de 100 retos de sostenibilidad para 2025.
El Acelerador de Sostenibilidad 100+, impulsado por ZX Ventures, organizará anualmente “campamentos de entrenamiento” para que las empresas de nueva creación prueben y amplíen las soluciones que pueden ayudar a AB InBev a cumplir su ambiciosa estrategia.
La contaminación atmosférica en China ha vuelto a subir a niveles prepandémicos y los científicos dicen que Europa podría seguir el ejemplo.
La contaminación del aire causa al menos 8 millones de muertes prematuras al año y los cielos más limpios se consideraban como uno de los pocos revestimientos de plata de COVID-19. Los expertos han pedido que se tomen medidas para ayudar a mantener los beneficios de la calidad del aire de los cierres y las medidas adoptadas hasta la fecha han incluido la ampliación de los carriles para bicicletas y el espacio para caminar en las ciudades.
Los datos del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio (Crea) muestran que las concentraciones de partículas finas (PM2,5) y de dióxido de nitrógeno (NO2) en toda China están ahora en los mismos niveles que un año antes.
En el punto álgido de la respuesta del coronavirus del país a principios de marzo, los niveles de NO2 se redujeron en un 38% a partir de 2019 y los niveles de PM2,5 se redujeron en un 34%.
Fuente: (Crea). Las cifras indicadas son promedios móviles de 30 días
El rápido aumento de los niveles de contaminación atmosférica y de consumo de carbón en toda China es una advertencia temprana de lo que podría ser un repunte liderado por la industria de las chimenea, las industrias altamente contaminantes se han recuperado de la crisis más rápidamente que el resto de la economía. Es esencial que los responsables políticos den prioridad a la energía limpia.
Lauri Myllyvirta analista principal de Crea
El grupo de consultoría energética Wood Mackenzie predice que la demanda de petróleo de China se recuperará hasta niveles casi normales en el segundo trimestre de 2020.
En Wuhan, la ciudad en el centro de la epidemia, los niveles de NO2 son ahora sólo un 14% más bajos que el año pasado, habiendo bajado brevemente casi a la mitad. En Shangai, los últimos niveles son 9% más altos que el año pasado.
Las ciudades europeas también experimentaron una gran disminución de la contaminación atmosférica durante el brote del virus. Los datos del Servicio de Vigilancia de la Atmósfera de Copérnico (Cams), que hace un seguimiento de la contaminación en 50 ciudades europeas, muestran que 42 de ellas registraron niveles de NO2 inferiores a la media en marzo. Londres y París tuvieron reducciones del 30% en NO2, un contaminante que es producido en su mayoría por vehículos diesel.
Prevemos un repunte de la contaminación, pero aún no hemos podido demostrarlo. El efecto de la reducción del tráfico en una carretera concurrida será mayor, hasta un 70% u 80% [de reducción de la contaminación] en algunos lugares.
Vincent-Henri Peuch, el director de Cams.
Y también señaló que los datos de Cams mostraban niveles promedio de contaminación del aire en todas las ciudades.
Fuente: Servicio de Vigilancia Atmosférica de Copérnico
Es complejo distinguir los cambios de contaminación causados por los cierres y su posterior relajación de otros factores, como la interacción climática y química de los contaminantes. La primavera es la estación más contaminante de Europa occidental en años normales, debido al inicio del ciclo agrícola que provoca emisiones de amoníaco que forman partículas sobre las ciudades.
El equipo de Cams está trabajando ahora con el Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona para descifrar estos factores y producir estimaciones robustas del efecto del coronavirus.
Peuch dijo que lo que ocurra con la calidad del aire en las ciudades europeas está por verse.
No sabemos cómo cambiará el comportamiento de la gente, por ejemplo, evitar el transporte público y por lo tanto depender más de sus propios coches, o seguir trabajando desde casa.
Gary Fuller, un experto en contaminación del aire del Kings College de Londres, afirmó:
En lugar de dejar que esta vez se nos olvide, las Naciones Unidas y los defensores del medio ambiente instan a los gobiernos a ‘reconstruir mejor, a invertir en el futuro y no en el pasado’, para asegurar que nuestra recuperación mundial tenga un legado sostenible.
La contaminación del aire se ha vinculado a enfermedades cardíacas y pulmonares y a muchas otras condiciones, como la diabetes y la inteligencia deteriorada. Es probable que afecte prácticamente a todos los órganos del cuerpo.
Cada vez hay más pruebas que vinculan la exposición al aire sucio con el aumento del riesgo de muerte por COVID-19, lo que hace que se hagan llamamientos para mantener baja la contaminación del aire a fin de ayudar a evitar los peligros de una segunda oleada de infecciones.
Se dice que vivir experiencias no se puede comparar con nada, ni con la adquisición de bienes materiales, y cada vez que uno es espectador de un filme, una nueva experiencia se conserva en nuestra memoria.
Detrás de cada película no solo hay una idea creativa, hay muchas mentes trabajando por llevar a la realidad una historia en donde personajes, diálogos y conflictos se encuentran en un solo lugar.
Desafortunadamente, desde hace meses la industria cinematográfica no ha visto la luz de la forma en la que la solíamos conocer, la experiencia de ver un estreno y pasar un excelente momento en el cine ha quedado momentáneamente atrás debido a la pandemia por COVID-19, sin embargo, no todo está perdido gracias a las ideas de empresas socialmente responsables como Cinépolis y Fundación Cinépolis.
Gracias al brazo social de la cadena de cines, Fundación Cinépolis cuenta con tres ejes rectores, los cuales fueron creados por su alta vinculación con su razón de ser como empresa: el cine. Estos ejes rectores son: Salud Visual, Educación a través del Cine y Entretenimiento con Sentido; en esta ocasión nos enfocaremos en el último.
El entretenimiento ayuda a que las personas salgan de su rutina y puedan tener un rato de distracción, por ello Fundación Cinépolis se preocupa por llevar el cine a todos y más cuando se realiza con un toque de responsabilidad social, generando acciones que favorecen a las comunidades donde opera Cinépolis.
Los programas con los que cuenta este eje rector son: Vamos todos a Cinépolis y Ruta Cinépolis, ambos se encargan de llevar la experiencia divertida del cine a los sectores más vulnerables de la sociedad, principalmente niños y adultos mayores.
¡Para Cinépolis no existen obstáculos!
El confinamiento derivado de la pandemia nos ha resguardado en nuestros hogares, pero gracias a empresas como Cinépolis, aún podemos disfrutar de Entretenimiento con Sentido sin salir de nuestras casas.
A continuación te invitamos a leer algunas de las acciones que ha realizado Fundación Cinépolis desde que comenzó la emergencia sanitaria.
¡Películas para todos en Cinépolis Klic!
Cinépolis Klic es la plataforma de video streaming de Cinépolis, esta ofrece a los amantes del cine cientos de filmes en línea para que puedan disfrutarlas desde la comodidad de su casa. Debido a la contingencia, desde el 2 de abril, Fundación Cinépolis en alianza con Cinépolis Klic ha ofrecido algunas películas sin costo para beneficiar a los mexicanos que atienden el llamado #QuédateEnCasa.
Entre los títulos que han proyectado de manera sin costo para sus beneficiarios y clientes se encuentran:
La increíble historia del niño de piedra (2015).
Los Rodríguez y el más allá (2019).
Pie pequeño (2018). *A un bajo costo
Estos tres filmes se enfocaron en concientizar a las familias sobre el Día Internacional del Autismo, dando un total de 1,760 reproducciones.
Por otra parte, también proyectaron sin costo, Perfectos Desconocidos (2018) y Los Rodríguez y el más allá (2019). Estas películas fueron funciones incluyentes, es decir, que son adaptadas para personas con discapacidad auditiva o visual a través del uso de la aplicación GoAll. Con esta iniciativa se obtuvieron 1,084 reproducciones y 751 usuarios.
Vamos Todos a Cinépolis KLIC, una nueva modalidad del programa social
Durante la emergencia sanitaria, no se pudo llevar a la cabo en los conjuntos la Segunda Implementación de Vamos todos a Cinépolis. Para seguir brindando una experiencia única Fundación Cinépolis ajustó durante el confinamiento un poco la iniciativa y la trasladó a Cinépolis KLIC, llamando a la nueva modalidad Vamos todos a Cinépolis KLIC (VTCK).
A partir del 30 de abril, Fundación Cinépolis adoptó esta modalidad compartiendo de manera gratuita la experiencia del cine ahora desde la comodidad de los hogares mexicanos.
Tomando como base estos logros, la iniciativa representa una alternativa para continuar beneficiando a organizaciones e instituciones, y a todas aquellas personas que están en casa. El resultado fue de 58,700 reproducciones y 35,400 usuarios.
Para festejar el Día del Niño, Vamos todos a Cinépolis KLIC proyectó sin costo la películaLa Leyenda del Charro Negro (2018). Y por su parte, Fundación Cinépolis se unió al festejo del Día Internacional de la Familia el pasado 15 de mayo, por lo que llevó a cabo la segunda implementación de esta iniciativa en la plataforma, proyectando las películas: La familia Monster (2017) y Recuperando a mi Ex (2018), filmes catalogados para chicos y grandes. Con esta iniciativa se obtuvieron 34,300 reproducciones y 20,400 usuarios.
Con estas iniciativas, Fundación Cinépolis ha alcanzado más de 95,000 reproducciones y 56,000 usuarios únicos, caracterizándose en esta nueva normalidad por llevar acciones que favorecen a las comunidades donde tiene operaciones, y Entretenimiento con Sentido del brazo social de Cinépolis, es un ejemplo de que es posible divertirnos sin salir de casa y disfrutar una experiencia más.
