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¿En qué se convierten nuestros residuos cuando los reciclamos?

La correcta separación de nuestros residuos para su reciclaje, no sólo evita que contaminen nuestro medio ambiente, además permite que los materiales se aprovechen para ser transformados en una gran variedad de productos, evitando con ello la extracción de más recursos naturales nuevos y fomentando la generación de miles de empleos verdes directos e indirectos.

Gracias a los esfuerzos de ECOCE y sus Asociados, así como de la industria en general, durante el 2019 se recuperaron en México más de 1,612 millones de kilogramos de envases y embalajes de PET, PEAD, aluminio, polipropileno, empaques flexibles (PEBD y BOPP) y vidrio, lo que representa un incremento del 10% con respecto a la cantidad recuperada en el 2018.

De acuerdo con la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), cada mexicano produce en promedio 0.944 kilogramos de residuos por día. Al año, acumula 344.5 kilogramos y de ellos, 95.4 kilogramos corresponden a residuos reciclables.

En nuestro país, hoy es posible hacer Economía Circular, es decir; transformar un residuo de envase en otro nuevo totalmente limpio, o bien, a través del Reciclaje Lineal, aprovechar los residuos para la fabricación de diversos productos.

Así, el PET por ejemplo, se transforma en nuevos envases -de grado alimenticio y no alimenticio-, pero también en camisetas, cobijas, calzado, e incluso, como ha sucedido recientemente ante el COVID-19, en caretas protectoras.

Pero el PET no es el único material que tiene un valor en la industria del reciclaje. Prácticamente todos los envases y empaques de alimentos y bebidas pueden ser aprovechados:

  • Los empaques flexibles de Polietileno de Baja Densidad (PEBD) que por ejemplo, podemos encontrar en las bolsas de pan, así como los empaques de Polipropileno Biorientado (BOPP) como los empleados para las botanas y galletas, se pueden convertir en mobiliario urbano, tarimas, perfiles para ventanas,  madera plástica y macetas.
  • El Polietileno de Alta Densidad (PEAD), un polímero termoplástico del que están hechos muchos envases plásticos rígidos de leche, yogures o detergentes líquidos, puede reciclarse para la fabricación de nuevas botellas, contenedores de basura, señales de tránsito y piezas industriales.
  • El aluminio se aprovecha para nuevos envases de lata, motores y rines de automóvil, diversas piezas industriales e incluso, bicicletas.
  • El cartón multilaminado como con el que se elaboran muchos envases de leches y jugos, se aprovecha para la elaboración de fibras para cartón y papel, así como para paneles de la industria de la construcción (Polialuminio).
  • La hojalata es útil para la fabricación no sólo de nuevas latas, sino también para todos los artículos derivados de la fundición de acero.

 Los ejemplos anteriores son un claro ejemplo de que la industria del reciclaje en nuestro país, busca aprovechar y usar al máximo los recursos y, al mismo tiempo, frenar el uso de materias primas vírgenes y disminuir la cantidad de residuos.

Los esfuerzos de la industria están enfocados en dar el paso a una ‘Economía Circular’, en la cual además de ReusarReducir y Reciclar, agrega dos términos: Rediseñar y Repensar la idea de lo que hacemos con nuestros residuos.

La ‘Economía Circular’ consiste en aprovechar los materiales de residuos tantas veces como podamos, para disminuir la extracción de recursos naturales que son finitos y mantener limpio nuestro entorno, evitando generar residuos. Está en nuestras manos su correcta disposición para que puedan ser aprovechados”, comentó el Ing. Jorge Treviño, director general de Ecología y Compromiso Empresarial (ECOCE), asociación civil ambiental sin fines de lucro.

Este año, ECOCE y sus Asociados implementaron la campaña de comunicación “2020: Educar para Reciclar”, que promueve la educación ambiental y el reciclaje en México. Con la frase EL FUTURO ES HOY, NO MAÑANA, nos llama a separar nuestros residuos hoy, para que puedan ser reciclados y evitar así que lleguen al medio ambiente.

Comunicado de prensa.

Grupo México Fundación incrementa acciones de apoyo frente a COVID-19

Ante el “semáforo rojo” que afrontan la mayoría de las entidades del país por la pandemia de COVID-19, Grupo México Fundación ha redoblado sus esfuerzos para continuar con sus acciones de apoyo que buscan mejorar la salud de los pacientes, fortalecer a las instituciones de salud con infraestructura y tecnología médica, proteger a los profesionales de la salud que atienden la enfermedad y apoyar en la donación de medicamentos para el tratamiento de enfermedades crónico degenerativas a la población más vulnerable.

“Desde 2009, Grupo México Fundación ha impulsado el bienestar de nuestra población a través de programas sociales innovadores y sostenibles, enfocados a salud, educación y cultura, medio ambiente, atención a contingencias y apoyo a instituciones. Hoy, reiteramos nuestro compromiso con México a través de acciones que representan un beneficio real y tangible para el sistema de salud, los médicos y la población”, señaló Jessica Pons Fernández, Coordinadora de la Fundación.

Hospital en Oaxaca acciones sociales

En semanas recientes Grupo México Fundación finalizó la construcción e hizo entrega a la Secretaría de la Defensa Nacional un Hospital de Especialidades en Juchitán de Zaragoza, el cual está centrado en la atención de pacientes afectados por COVID-19 en la región del Istmo de Tehuantepec, una de las zonas con mayor rezago en materia de salud de todo el país.

Dicho hospital, con una superficie construida de seis mil 800 metros cuadrados, cuenta con capacidad para 60 camas, está equipado y es utilizado por la Secretaría de la Defensa Nacional para enfrentar la pandemia del COVID-19 y atender las necesidades de la población de la región del Istmo de Tehuantepec.

Adicional a esta gran obra, Grupo México Fundación se encuentra trabajando en las siguientes donaciones:

·         Más de 600 ventiladores a hospitales.

·         Mobiliario y equipo médico como camas censables, monitores de signos vitales y carros rojos.

·         450 mil equipos de protección en 24 Estados de la República, apoyando al personal de los hospitales de SSA, IMSS, ISSSTE y rurales.

·         kits con inspirómetros volumétricos en apoyo a la rehabilitación pulmonar de pacientes con COVID-19 en recuperación.

·         Estamos apoyando la investigación y desarrollo de un tratamiento para COVID-19 con aliados estratégicos.

·         En alianza con Fundación Farmacias del Ahorro estamos apoyando con medicamento a los pacientes con enfermedades crónico-degenerativas con factor de riesgo a complicación de COVID-19.

·         3000 bolsas para manejo de cadáveres en hospitales.

·         64 mil despensas a Organizaciones de la Sociedad Civil e instituciones de salud, que incluyen alimentos y productos de aseo personal y limpieza.

·         51 mil raciones de comida al Banco de Alimentos de la Ciudad de México, a través del programa Conciencia Cinemex.

“En Grupo México Fundación sabemos que hoy más que nunca, no podemos permanecer indiferentes y reiteramos nuestro compromiso para colaborar en el tema de salud en conjunto con las autoridades, comunidades y con la población de nuestro país para sumar esfuerzos con los cuales ganemos la batalla a la enfermedad. La estrategia que hemos tomado respecto al donativo de kits de protección personal para los médicos y colaboradores de entidades de salud, es llevando el apoyo de forma directa y “de mano en mano”, logrando así que el recurso llegue de forma directa al personal y haciendo seguimiento del mismo para lograr mayor impacto e incidencia en nuestras acciones. “. puntualizó Pons Fernández

¿Y qué pasó con Dr. Vagón, El Tren de la Salud?

Por su parte, el Dr. Ricardo Reyes, Gerente Médico y líder del proyecto de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, comentó que a fin de garantizar la seguridad del personal que brindan los servicios de salud gratuitos dentro de los vagones, el recorrido del tren fue pospuesto hasta nuevo aviso.

En este intervalo, se trasladaron 31 miembros del personal médico a Cananea y Nacozari en el Estado de Sonora para apoyar a hospitales que requerían ayuda durante la pandemia.

Sin embargo, señaló que los servicios de orientación psicológica gratuita siguen vigentes, cuentan con un área especializada en pacientes y familiares con COVID-19 y puede accederse a ellos a través de teléfono o WhatsApp en el número 800 Dr. Vagón (3782 466).

Comunicado de prensa.

70% de las empresas enfrenta riesgos en reputación: estudio

Las empresas son cada vez más vulnerables a los riesgos de reputación. De hecho, el 70% de ellas han experimentado un evento que ha supuesto una amenaza para su reputación. Esto es según el Informe anual Global Risk Landscape, producido por la firma especializada en asesoría de negocios BDO LLP.

La extensa encuesta de BDO a más de 500 ejecutivos de la C-Suite en Europa, Oriente Medio, África, Asia-Pacífico y América, muestra que las empresas están conscientes de los peligros:

  • 25% señala que la pérdida de valor para los accionistas es una consecuencia de los daños de reputación
  • 25% también cree que los clientes se llevarían su dinero a otra parte si hubiera un incidente perjudicial.
  • Las empresas familiares y las manufactureras son las que más riesgo reputacional sienten.
Ganar dinero no es tener proposito social

Reactivas en vez de proactivas

A pesar de la amenaza, está claro que demasiadas empresas siguen siendo reactivas en su enfoque, con menos de la mitad (45%) de los encuestados creyendo que su estrategia de crisis es proactiva y más de un tercio (35%, de hecho) considerándose reactivos cuando se trata de cuestiones centradas en la reputación.

¿Percepción antes que realidad?

Tratar de demostrar la integridad corporativa mientras se actúa sin valores es una cuestión que puede afectar incluso a las empresas bien reputadas.

La encuesta de BDO revela el peligro del llamado ‘integrity washing’ o “lavado de integridad”, en el que las empresas se preocupan más por la percepción de su integridad que por la práctica. Un significativo 93% cree que las empresas son culpables de eso, y un preocupante 87% de los ejecutivos creen que su propia organización es culpable en este punto en particular, y casi la mitad (49%) está de acuerdo con la siguiente declaración:

Mientras se perciba que tenemos integridad, no damos prioridad activamente a ponerla en práctica.

Nigel Burbidge, presidente global de los servicios de asesoramiento de riesgos de BDO LLP, comentó:

Claramente la integridad es vital, 99% de los encuestados está de acuerdo en ese punto. Ser una empresa confiable confiere ventajas extraordinarias a un negocio y asegura la lealtad del cliente. Los clientes acuden en masa a las marcas en las que creen, y el sentido de integridad les permite a estas superar a sus rivales.

Burbidge añadió: “Sin embargo, hemos encontrado un profundo desacuerdo sobre quién es responsable de la transparencia. Claramente hay mucho trabajo por hacer aquí. La integridad debe ser tejida en el tejido de cada empresa. Todos deben compartir el mismo espíritu.”

El rol de los CEO

Ha habido un cambio social en los últimos años, donde los CEO y otros líderes dentro de las empresas han recibido un aumento de cobertura por parte de los medios.

Los últimos años han demostrado que el carisma es limitado. Figuras como Elon Musk, de Tesla y Adam Neumann, de SpaceX han demostrado que sin integridad, los reflectores son muy riesgosos.

El ascenso y la caída de WeWork ha demostrado que el abuso y la toma de riesgos por parte del CEO en los negocios puede conducir en el corto plazo al colapso.

81% de los encuestados coinciden en que la personalidad del CEO influencia directamente la reputación de la empresa.

Confianza e integridad

El público permanece vigilante sobre el comportamiento de las empresas. Uno de cada tres encuestados cree que los clientes confían menos en que las marcas harán lo correcto, en comparación con lo que creían hace cinco años.

El propósito y el liderazgo se perciben como los elementos más importantes de integridad, creciendo considerablemente en comparación con hace un lustro.

El medio ambiente, catalizador de cambios

Las preocupaciones medioambientales ahora están al frente y al centro. Un abrumador 85 por ciento de los encuestados dice que su industria ha sido puesta en riesgo por los nuevos criterios que rigen sobre medio ambiente.

Las empresas se han movido rápidamente para hacer frente a esto. Casi la mitad ha revisado su cadena de suministro como resultado de las preocupaciones ambientales y el 47 por ciento dice haber hecho cambios en sus inversiones. Asimismo, cuatro de cada diez ha implementado cambios en el propósito del negocio por razones ambientales.

Las amenazas a la reputación corporativa son constantes y la integridad sigue siendo primordial en un mundo que cambia rápidamente.

Optimismo responsable: estudio señala que los pequeños negocios confían en el futuro

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Mientras las economías luchan en todo el mundo para recuperar el sentido de la estabilidad, las empresas siguen tambaleándose por los efectos devastadores de la pandemia por COVID-19.

Muchas compañías se han visto obligadas a cerrar puertas, reducir su tamaño o revisar apresuradamente sus estrategias organizacionales. Pero a pesar de enfrentarse a un futuro incierto, una reciente encuesta de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos ha revelado un fuerte optimismo entre las pequeñas empresas para superar la tormenta COVID-19.

Tal optimismo se basa en la flexibilidad, la adaptabilidad y la capacidad de ajustarse a los cambios continuos. Muchas pequeñas empresas han reconocido esto. El ajuste podría incluir tomar una decisión tan simple como iniciar su propio sitio web… o adaptar su modelo de negocio a una brecha que surja en el mercado y que actualmente esté siendo definida por COVID-19.

Esta misma encuesta reporta que hasta el 52% de los pequeños negocios muestran optimismo y creen que volverán a la rentabilidad anterior al COVID-19 en seis meses. Si tu eres un pequeño empresario que dirige su negocio cruzando los embates de COVID-19, hay muchas razones para ser optimista sobre la supervivencia a la pandemia.

Razones para ser optimista

Innovación

La encuesta informa que las pequeñas empresas operan bajo la premisa de que con la adversidad viene la oportunidad, estas se encuentran recurriendo a la innovación para mantenerse a flote. Con más del 43% de ellas cambiando su modelo de negocio para incluir nuevos productos o servicios, tu empresa haría bien al seguir pasos similares.

La innovación no sólo se aplica a los productos y servicios que ofrece la empresa. Las estrategias de comercialización han tenido que ser ajustadas para cumplir con los requisitos de un nuevo modelo de negocio.

Mientras que antes las empresas dependían del contacto directo con sus clientes, ahora utilizan el marketing digital.

Al enfrentarse a las limitaciones, las pequeñas empresas no han tenido más remedio que encontrar formas innovadoras de sacar a la luz su negocio. Como resultado, la forma de trabajar tendrá que cambiar.

Flexibilidad con los empleados

Los resultados de la encuesta destacaron que las pequeñas empresas son flexibles en su forma de operar. Más del 31% ofrece opciones de trabajo a distancia de tiempo completo a sus empleados. Su propia empresa podría beneficiarse de la reducción de los costes de personal al permitir que sus empleados trabajen desde casa.

Este mismo enfoque flexible podría aplicarse a las necesidades de cuidado de los hijos de sus empleados. Los gobiernos han impuesto regulaciones más estrictas para las escuelas y centros de cuidado infantil como respuesta a COVID-19. Algunos padres no quieren enviar a sus hijos a la escuela, sino que prefieren educarlos en casa. Muchas pequeñas empresas están revisando sus políticas de recursos humanos para incluir estas preocupaciones. Los empleados podrían beneficiarse de un horario de trabajo flexible.

Mejorar la capacitación de los empleados

A medida que cambie el modelo de negocio tradicional, también lo harán las necesidades de capacitación de los empleados.

Más del 22% de las pequeñas empresas encuestadas han indicado su respuesta al cambio pidiendo a los empleados que mejoren sus habilidades.

Esto se ha hecho para dotar a los empleados de nuevas habilidades para apoyar los cambios que se están haciendo en la empresa.

Como resultado de COVID-19, su empresa puede requerir el revisar la forma en que se hacen las cosas, y esto incluye a sus trabajadores. Toda empresa quiere ser capaz de mantener a sus empleados a bordo. Un recorte de personal es una opción que sólo debe ser considerada como un último recurso. Al crear nuevas habilidades y desarrollar nuevos enfoques para la forma de operar, las pequeñas empresas mantienen a sus empleados.

Preocupaciones de seguridad

Este optimismo no niega las preocupaciones de los empresarios en cuanto a la salud y la seguridad de sus empleados. Es necesario tomar medidas estrictas antes de que cualquier empleado pueda operar desde el lugar de trabajo. Esta responsabilidad puede ser una perspectiva desalentadora para muchas pequeñas empresas.

Si bien las respuestas a la encuesta indicaron que más del 53% de los propietarios estaban preocupados por la posibilidad de tener que hacer frente a demandas judiciales y al aumento de las obligaciones, esto no les impidió ser optimistas.

Apoyo de la comunidad

Parte del optimismo que sienten las pequeñas empresas encuestadas ha sido alimentado por la fuerte aceptación de las comunidades locales. En un esfuerzo por mantener a flote las pequeñas empresas, muchos miembros de la comunidad están apoyando a sus empresas locales.

Con una creciente conciencia de las pequeñas empresas que luchan por seguir funcionando durante COVID-19, las comunidades locales están encontrando formas de apoyar. Muchas empresas han informado que los miembros de la comunidad local las están promoviendo abiertamente en Facebook e Instagram sin que se les pida que lo hagan.

Al reconocer a su comunidad local y hacer coincidir sus necesidades con lo que usted puede ofrecer, su negocio podría crecer exponencialmente. Ajustar su negocio a estas necesidades podría ser la clave para que su empresa sobreviva a la pandemia COVID-19 con pérdidas mínimas para usted y sus empleados.

Avanzando

Al ser flexibles, adaptables y abiertos a los ajustes, las pequeñas empresas son optimistas en cuanto al avance. Más del 75% de las pequeñas empresas encuestadas indicaron que confían en tener éxito en caso de que surjan retos similares en el futuro.

Viendo la COVID-19 con optimismo, tu pequeña empresa podría prosperar a pesar de los cambios que se imponen. La innovación, la creatividad y la voluntad de cambiar la forma en que hace negocios te permitirán superar esta tormenta.

LEGO y National Geographic quieren enseñar a los niños y niñas a salvar el mundo

LEGO y National Geographic se han unido en una campaña que podría inspirar a los niños y niñas a ayudar, desde la comodidad de su hogar, a resolver algunos de los problemas más apremiantes del mundo.

Con el espíritu de los viajes, la aventura y los descubrimientos científicos, las dos marcas emblemáticas acaban de lanzar la iniciativa Explora el mundo para animar a los pequeños a aprender más sobre las maravillas naturales y los animales de nuestro planeta a través de juegos y contenidos en línea.

Jennifer Hill Robenalt en moms.com comentó que los nuevos juegos de LEGO City y LEGO Friends tienen como objetivo la protección de las especies en peligro de extinción de los océanos y las selvas.

Los infantes y padres también pueden conectarse a Internet para sumergirse en el nuevo sitio web Explore the World, que ofrece vídeos, actividades y la posibilidad de que los menores sean creativos y compartan sus soluciones para un mañana mejor.

La campaña Explore the World se creó para concientizar sobre la importancia de proteger las especies, incluidos los elefantes, las criaturas de aguas profundas, los pandas, los tiburones y muchos otros animales amenazados.

Además de responder algunas preguntas populares que los niños y niñas tienen sobre la naturaleza como: ¿Puede la gente vivir bajo el mar? La campaña anima a los pequeños a seguir las historias de los exploradores de National Geographic en la vida real. Estos talentosos hombres y mujeres inventan formas creativas de sortear grandes problemas, como podría ser la instalación de colmenas en un sistema de cuerdas en Mozambique para disuadir a los elefantes de comer alimentos de las aldeas cercanas.

Sabemos que la creatividad es una habilidad increíble y el siglo XXI necesita toda esa creatividad para resolver problemas. Cuidar nuestro planeta es cada vez más relevante para los niños de todo el mundo.

Ellos están más comprometidos en ver un cambio ambiental positivo que cualquier otra generación anterior y su creatividad jugará un papel clave en la búsqueda de soluciones que ayuden a proteger mejor nuestra vida silvestre.

Ellen Catherine Lucy Bowley, diseñadora de Amigos de LEGO.

Estos juegos se venden en diferentes puntos de venta y para diferentes edades. El juego de LEGO City Ocean Explorer Mini-Submarine incluye un submarino, un pez brillante, cuatro exploradores, un escenario de cuevas y más.

La Casa del Árbol de los Amigos del Panda de LEGO es un lugar para cuidar de los pandas rescatados y cuenta con un pasamanos, un tobogán y un balancín. Muchos otros sets de Explore the World están ahora disponibles a nivel mundial y en línea, y otros productos lo estarán en las tiendas LEGO de América el 1 de agosto.

LEGO a menudo se asocia para crear nuevas líneas de productos con marcas como Harry Potter, Minecraft, Star Wars, Trolls, DC Comics, Disney y más.

Las investigaciones han demostrado que los niños y niñas que juegan con LEGO y otros juguetes de construcción o basados en la construcción experimentan una mejora en la resolución de problemas, en las habilidades motoras finas y gruesas y en la conciencia espacial.

Crear un espacio de juego que no incluya pantallas es una forma crucial de mantener a los pequeños ocupados en un juego activo que promueva la independencia y la creatividad, especialmente cuando están confinados en casa.

¿Glorifica Netflix el abuso sexual y el síndrome de Estocolmo?

El filme 365 días, una producción basada en trilogía literaria de Blanka Lipinska que se estrenó hace apenas unas semanas en Netflix, ha causado molestia en el público ya que asegura que la película enaltece el abuso sexual y el famoso síndrome de Estocolmo.

El descontento de la audiencia fue tanto que en la pagina de Change.org ha lanzado una petición para que la plataforma elimine este estreno de la temporada de Netflix, la solicitud ya ha logrado recabar alrededor de 66 millones de firmas.

Los usuarios consideran que es un error subir este tipo de contenidos que se encuentran al alcance de los jóvenes.

La trama de la película polaca trata de la relación entre Massimo, un mafioso italiano y Laura, una joven que es secuestrada por él. Ella pasará 365 días privada de su libertad en un castillo con el único objetivo de hacer que ella se enamore de quien atentó contra su libertad. La cinta ya tuvo su puntuación en Rotten Tomatoes y claramente es una evaluación muy negativa.

Algunas figuras públicas han opinado y criticado a la película, una de ellas es Mik Zazon, quien ha sufrido abuso sexual:

Una de cada cuatro mujeres sufre violencia doméstica en su vida. Y claramente Netflix se pone del lado de los abusadores al tener una película que glorifica, romantiza y aprueba las tendencias de agresión sexual entre sus 10 películas recomendadas para ver en todo el mundo. Me encuentro indignada y desconsolada…

Mik Zazon.
https://www.instagram.com/tv/CCHUWt_DQcr/?utm_source=ig_web_copy_link

Sin embargo, no solo Zazon opinó, la cantante Duffy también levantó la voz:

Me entristece que Netflix ofrezca una plataforma para ese cine, que erotiza el secuestro y distorsiona la violencia sexual y el tráfico convirtiéndolo en una película sexy. No puedo imaginar cómo esta plataforma ha podido pasar por alto lo descuidado, insensible y peligroso que es esto. Incluso ha llevado a algunas mujeres jóvenes a pedirle a Michele Morrone, el actor principal de la película, que las secuestrara.

Duffy.

Según Anna Maria Sieklucka, una de las protagonistas de 365 días, el filme contará con una secuela que se pondrá en marcha muy pronto, empero, Netflix aún no ha confirmado nada.

¿Es posible tener un tatuaje ecológico?

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Los tatuajes tienen una historia fascinante que data del año 2000 a. C hasta nuestros días. Se dice que surgieron como un método de curación parecido a la acupuntura, sin embargo, ahora se utilizan como una forma de adorno en nuestros cuerpos y expresión por medio de nuestra piel.

A pesar de que mucha gente los considera atractivos, otros no opinan igual. Lo que no podemos negar es que se ha convertido en un tipo de arte que ha tomado gran relevancia durante los últimos años. Incluso se calcula que tan solo en México, existen cerca de 12 millones de personas tatuadas.

El aumento de esta cifra, así como la necesidad de migrar a una vida más sostenible, ha puesto sobre la mesa la idea de replantear el proceso que conlleva tatuarse para convertirlo en algo más responsable y… ¡vegano!

El impacto de un estudio de tatuajes

La industria del tatuaje es un contribuyente de desechos electrónicos, especialmente porque incluye una gran cantidad de materiales de un solo uso, lo que aumenta el desperdicio producido durante una sola sesión. 

Desafortunadamente, muchos estudios de tatuajes son establecimientos pequeños con presupuestos y fondos limitados. El arte del tatuaje significa una gran inversión por parte del artista, y volverse más sostenible y vegano podría implicar invertir aún más.

Empero, se ha demostrado que ser ecológico, sí ayuda a reducir costos a largo plazo. De acuerdo con, Ink Book Software, los estudios de tatuajes encuentran una mejoría cuando toman decisiones ecológicas, y sus colaboradores también se vuelven más saludables y productivos.

Esto ha motivado a que los diversos estudios de tatuajes comiencen a realizar poco a poco una inversión para ser más sustentables desde sus pobilidades y ofrecer mejores instalaciones, ventilación pasiva, un techo verde, paneles solares y tinta vegana…

¿Tatuajes veganos? ¡Oh, sí!

El veganismo es un estilo de vida que no solo implica dejar de consumir productos de origen animal en los alimentos, sino en productos de belleza e higiene personal, ropa y otro tipo de artículos, así como servicios.

Las personas veganas se abstienen de utilizar e ingerir productos provenientes de los animales, aunque en su proceso de obtención no haya sufrimiento. La filosofía vegana no se cree con el derecho de poseer productos procedentes de los animales, tales como la leche, el huevo, entre otras.

Artículo Gastrorama.

En el caso de los tatuajes, algunas tintas negras están hechas de hueso animal carbonizado y la solución portadora de glicerina, un derivado de la grasa animal. 

De acuerdo con The Mercury News, los pigmentos de las tintas a menudo contienen ingredientes nocivos incluidos azo y compuestos policíclicos, sándalo y madera de Brasil, así como aluminio, cadmio, calcio, cobre, hierro, fósforo, sílice, azufre, dióxido de titanio y sulfato de bario, que podrían causar reacciones en la piel, ya que se sabe que pueden llegar a ser tóxicas.

Un problema aún mayor surge cuando se observan los equipos y productos utilizados en los estudios. Como señala The Vegan Society, las sesiones de tatuaje usan plástico de un solo uso, papeles para plantillas hechos de lanolina que se deriva de la lana de oveja.

También se utilizan maquinillas de afeitar desechables, que se conocen como rastrillos, mientras que los productos para el cuidado posterior incluyen jabones que contienen glicerina y bálsamos de cera de abejas. 

Esto no es del todo insalubre, pero aún así no es la opción más ecológica y depende de ingredientes de origen animal. Afortunadamente, se han ido incorporando productos más ecológicos a la industria del tatuaje.

Algunos estudios han comenzando a utilizar alternativas más saludables y sustentables a lo tradicional.

El consumo ético, libre de crueldad sostenible y más saludable tanto para el cliente como para el medio ambiente, se ha vuelto cada vez más importante para los estudios de todo el mundo. 

Un ejemplo de esto es el estudio Vegan Tattoo que ayuda a localizar aquellos estudios que ya cuentan con procesos más responsables y alternativas veganas.

Caso de éxito: Vegan Tattoo

El principal objetivo de esta plataforma es construir una comunidad en donde se conecten maestros, estudios, clientes y otros grupos de interés.

https://www.instagram.com/p/B3Lx4WvJSHQ/

Nuestro objetivo es facilitar la búsqueda de lugares responsables y adecuados para tu futuro tatuaje vegano al hacer que todos los artistas y estudios de tatuajes veganos estén disponibles para buscar en un solo lugar.

Vegan Tattoo.

Además, en la plataforma se puede encontrar información valiosa acerca del mundo de los tatuajes y de estas alternativas en los procesos para tatuar.

Aquí no solo puedes encontrar la combinación adecuada, sino también obtener información adicional para que tu experiencia de tatuaje sea perfecta y agradable.

Vegan Tattoo.

Los estudios ecológicos han comenzado a centrar sus esfuerzos en mejorar y asegurar que los materiales y productos que utilicen provengan de un origen ético, que los estudios sean ecológicos y haya espacios laborales más responsables.

https://www.instagram.com/p/B19PfK7pCF_/

También fomentan prácticas más saludables y ecológicas: minimizar el desperdicio, reutilizar y reciclar, y optar por alternativas más ecológicas para viajar hacia y desde el trabajo. 

Otras opciones para los estudios incluyen ahorrar agua y electricidad, dejar de usar papel y utilizar alternativas renovables.

A toda esta innovación, también se han unido los servicios de eliminación de tatuajes, sobre todo porque se usaba tetrafluoroetano, un gas que propicia el efecto invernadero mucho más que el CO2.

https://www.instagram.com/p/B1wTkvvJsEI/

El proceso de eliminación y tatuarse suele ser doloroso, lento y costoso, pero ahora serán ecológicos y más responsables.

Dona Grupo Cotemar 2 mil oxímetros de pulso a la Secretaría de Salud de la Ciudad de México para el combate del Covid-19

Como parte del Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA), Grupo Cotemar entregó para donación 2 mil oxímetros de pulso para la medición de la concentración de oxígeno en sangre y frecuencia cardiaca, dispositivo indispensable en el combate del Covid-19. El donativo fue entregado al sistema de salud del gobierno de la Ciudad de México.

El PACMA es el programa de responsabilidad social que PEMEX implementa de la mano de sus proveedores, para impulsar el desarrollo sustentable comunitario.

“Los oxímetros son una herramienta indispensable para ayudar a detectar la neumonía asociada al coronavirus en etapas tempranas, por ello, trabajamos conjuntamente con PEMEX y las autoridades de salud de todos los niveles de gobierno, sumando esfuerzos con insumos y materiales que se requieren en estos momentos”, señaló una fuente interna de Cotemar.

Cotemar es una empresa con empatía social que cuenta con un compromiso permanente con el bienestar de su gente, así como con el desarrollo de las comunidades en las que opera, por lo que participa activamente en los asuntos de la comunidad.

Comunicado de prensa.

Convocatoria Premio Razón de Ser 2020: Razones para servir, adaptarse para continuar

En el marco de la contingencia sanitaria, reconocer el trabajo de la sociedad civil es fundamental, por eso Fundación Merced, Fundación ADO, Toyota Financial Services México y Promotora Social México, invitan a las organizaciones de la sociedad civil a participar en la convocatoria del Premio Razón de Ser 2020: Razones para servir, adaptarse para continuar.

El Premio es un reconocimiento al trabajo, compromiso y profesionalismo de las instituciones; un incentivo y plataforma que contribuye a la continuidad y trascendencia de su labor. Esta edición cuenta con 4 categorías:

Categoría institucionalidad: Adaptabilidad y resiliencia:

Tiene como objetivo reconocer a las OSC que se distinguen por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto.

Categorías sociales: educación, mujeres líderes y jóvenes emprendedores:

Tienen como objetivo premiar a Organizaciones de la Sociedad Civil que cuenten con un proyecto alineado a alguna de las tres categorías, con resultados e impacto positivo a favor de grupos vulnerables y amplio potencial de crecimiento o replicabilidad.

Las organizaciones podrán realizar su registro a partir del 15 de junio del 2020 a través de la plataforma digital y hasta las 23:59 horas (hora del centro de México) del 17 de julio del 2020. Para consultar las bases completas y realizar su
registro en la página de Premio Razón de ser 2020.

Reconocer las trayectorias de las organizaciones sociales cobra renovada importancia, son ellas las que dan testimonio de que, sin importar la adversidad, no estamos solas, solos; para éstas, las personas son su razón de ser.

Y en una circunstancia en la que la vulnerabilidad se exacerba, es fundamental seguir impulsando el valor de sus acciones integrales y de alto impacto social. El Premio Razón de Ser es una forma de mostrarles a ellas, las organizaciones, que
tampoco están solas.

Los reconocimientos

Reconocimiento de Fundación Merced

Puede participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que se distingan por su consolidación, capacidad organizacional, modelo de intervención y evaluación de resultados e impacto. Con el objetivo de seguir impulsando acciones integrales de alto impacto social a favor de poblaciones en condiciones de vulnerabilidad.

Esta entra en la categoría Institucionalidad y el reconocimiento será de $400,000.

Reconocimiento en alianza con Toyota Financial Services México

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que cuente con un proyecto cuyas acciones contribuyan a la educación de niñas, niños y personas jóvenes que se encuentren o hayan encontrado en contextos de crisis, debido a contingencias, desplazamiento, situaciones de violencia, desastres naturales y/u otra que se pueda catalogar como tal, siempre y cuando la organización postulante lo justifique.

La categoría es educación y el reconocimiento será de $350,000.

Reconocimiento en alianza con Fundación ADO

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que cuente con un proyecto consolidado que demuestre mejoras en la agencia económica de grupos de mujeres productoras.

El proyecto deberá demostrar conocimientos para implementar proyectos productivos, evidenciar resultados en grupos de productoras formados por al menos cuatro mujeres jóvenes, adultas y adultas mayores e impulsar el fortalecimiento de las capacidades productivas y/o de formación, así como su liderazgo en los entornos comunitarios.

Esta entra en la categoría Mujeres líderes y el reconocimiento será de $350,000.

Reconocimiento en alianza entre Fundación Merced y Promotora Social México

Pueden participar Organizaciones de la Sociedad Civil Mexicana (OSC) que, a través de algún proyecto que promueva la generación de emprendimientos que respondan a necesidades socioambientales, contribuyan al empoderamiento económico y social de la juventud mexicana.

Este reconocimiento entra en la categoría Jóvenes emprendedores y el reconocimiento será de $350,000.

Si deseas saber más acerca de estos premios no olvides visitar las redes sociales y la página principal de la convocatoria.

Comunicado de prensa

Bienestar laboral en la nueva normalidad; caso: AMIIF

A medida que se retoman poco a poco las actividades económicas, empresas de diversos sectores han comenzado a integrarse a la nueva normalidad, descubriendo la necesidad de nuevos protocolos. Las sorpresas que les esperan no se limitan solo a las nuevas medidas sanitarias; la cultura laboral y los procesos de trabajo se han transformado durante el confinamiento y las compañías enfrentan el desafío de adaptarse a ello.

Claro que en este proceso no están solas. Las empresas dedicadas a actividades esenciales no vieron interrumpidas sus operaciones y para este punto ya se han adaptado a cuanto se refiere a la llamada nueva normalidad.

Todas ellas debieron fortalecer sus ya exigentes protocolos sanitarios para la protección de sus colaboradores y ofrecer distintos apoyos para favorecer la higiene y el bienestar laboral en tiempos difíciles, al tiempo que garantizan el abasto de medicamentos y otros insumos para atender la crisis.

Cómo fortalecer el bienestar laboral en la nueva normalidad: AMIIF

Las Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF) es una de las organizaciones que desde el inicio y a lo largo de toda la crisis sanitaria ha activado  prácticas que favorezcan el bienestar laboral en tiempos de COVID-19 y en la nueva normalidad.

Siendo una entidad fuertemente comprometida con la salud, no podría dejar a sus colaboradores fuera, sabiendo que al trabajar en un sector esencial, juegan un papel clave en la lucha contra COVID-19.

Frente al hecho de que las plantas de producción de la industria farmacéutica continuaron en operación para garantizar el abasto de medicamentos y otros insumos, la organización ha debido insistir en que se respeten medidas sanitarias adicionales a las ya existentes, a fin de preservar la salud y seguridad de los colaboradores.

Protocolos sanitarios

El protocolo de sana distancia, el lavado de manos y el el monitoreo de temperatura de todas las personas que tienen acceso a las distintas áreas de trabajo ha sido clave en la prevención del contagio. Se trata de medidas fundamentales que, las empresas que se integran a la nueva normalidad deberán adoptar tan pronto reactiven sus operaciones.

En este sentido y de manera adicional, AMIIF ha realizado pruebas rápidas y ha ofrecido a sus colboradores kits de cuidado person al para garantizar su salud en todo momento.

Del mismo modo la sanitización constante de espacios de trabajo y áreas comunes y la implementación de medidas dentro de espacios sensibles como cocinas y comedores en aquellas empresas en las que apliquen, son irrenunciables en este nuevo contexto.

Jornadas cortas y trabajo remoto

Así mismo, AMIIF ha comprobado que la implementación de jornadas cortas y escalonadas facilita el distanciamiento social, por lo que está quizá sea una práctica importante a considerar en un futuro inmediato para organizaciones de todos los sectores.

Así mismo, el trabajo remoto será una pieza clave para maximizar la productividad y al mismo tiempo favorecer el distanciamiento dentro de las oficinas. Desde AMIIF durante este tiempo se han logrado implementar prácticas para que 22 mil colaboradores puedan trabajar a distancia.

Insumos de sanitización

En cumplimiento de la responsabilidad de salvaguardar la salud y seguridad laboral, el personal de AMIIF fue provisto de insumos especiales como; gel antibacterial, guantes y cubrebocas.

Estos insumos clave serán fundamentales en las empresas que se integren a la nueva normalidad, como parte de su responsabilidad de garantizar la seguridad laboral.

Bienestar integral apoyado en la tecnología

Como parte de sus buenas prácticas para favorecer el bienestar laboral, AMIIF ha activado apoyo para sus colaboradores aprovechando las plataformas en línea para brindar entre otros beneficios: capacitación para manejo de trabajo remoto, apoyo médico y psicológico, programas de entrenamiento y nutrición, dinámicas de meditación y manejo del estress y programas de planeación financiera.

Con ello no solo promueve la salud integral física y mental, sino que también promueve el desarrollo de habilidades personales y profesionales; contribuyendo a mejorar la productividad de sus equipos de trabajo.

Medidas extraordinarias

COVID-19 trajo consigo nuevas necesidades y la sensibilidad frente a realidades diversas. Consiente de ello AMIIF ha escuchado a sus colaboradores y ha implementado medidas extraordinarias para responder a necesidades únicas dentro de este contexto. Entre ellas destacan:

  • Contratación adicional de médicos para asistir a los trabajadores y dar seguimiento especial a aquellos que pertenecen a grupos vulnerables.
  • Servicio de transporte privado, pagado por la empresa, para aquellos colaboradores que suelen utilizar transporte público.
  • Servicio de comedor con alimentos individuales para mayor higinene.
  • Bonos y adelanto de nómina a algunos colaboradores; así como garantizar pago adelantado a personal de limpieza y seguridad contratado por empresas externas.
  • Compromiso de pago puntual a proveedores, especialmente a pequeñas y medianas empresas.

Es claro que no todas las empresas cuentan con los recursos para implementar medidas extraordinarias de bienestar laboral; sin embargo, escuchar las inquietudes de tus colaboradores es fundamental para activar protocolos que respondan de manera efectiva a una realidad completamente nueva y diferente.

Proteger la salud de los colaboradores es un deber irrenunciable de todas aquellas compañías que se consideren responsables y promover el bienestar como lo hace AMIIF es ir un paso más lejos sabiendo que el desarrollo de las organizaciones está íntimamente ligado al crecimiento de las personas.

Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así…

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La marca de cerveza propiedad de Budweiser Brewing Group UK&I está instalando una obra de arte de 28×14 metros en el corazón de la Antigua Cervecería Truman de Londres, utilizando una combinación de formas geométricas y colores en contraste para ayudar a los visitantes a mantener una distancia social segura sin necesidad de barreras físicas.

Bar magazine comenta que los elementos del diseño se están compartiendo con 1,000 pubs y bares de todo el Reino Unido para apoyar sus medidas COVID-19 mientras dan la bienvenida a los clientes que regresan.

Desarrollado por Stella Artois y la agencia creativa Studio Number One, el trabajo toma prestadas técnicas utilizadas en el arte óptico, la planificación urbana, la arquitectura y el diseño para gestionar los movimientos de las personas y hacer que mantener la distancia social sea obvio y fácil, sin el uso de barreras físicas desagradables.

Presenta una combinación de círculos, líneas fluidas, colores brillantes y contrastados, enmarcados en la representación de una mujer brindando con una cerveza, creando un diseño que se describe como funcional y artístico, transformando un espacio sin características en un lugar vibrante para permanecer con seguridad mientras se toma una copa.

Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así...

La iniciativa se produce cuando los cambios en las leyes sobre licencias hacen que muchos locales busquen convertir los espacios exteriores en zonas de consumo al aire libre.

La campaña espera no sólo hacer que esos lugares sean más seguros, sino también garantizar que los clientes se sientan realmente protegidos, al tiempo que se minimizan las medidas que para algunos puedan resultar poco acogedoras.

El distanciamiento social no tiene que ser antisocial para que sea seguro. Estamos usando el arte para unir a la gente, de forma segura, en lugar de usar barreras para mantenerlos separados.

A pesar de la creciente expectativa por esa primera cerveza post-clausura con un amigo, la gente sigue siendo consciente del riesgo.

Los potenciales clientes de los pubs necesitan que se les asegure que los pubs serán espacios seguros, pero tampoco quieren perder la atmósfera social que los hace tan especiales, lo que significa tratar de hacer pautas espaciales de las que los bebedores puedan disfrutar, en lugar de sentirse restringidos.

Ali Humphrey, director de marketing de Stella Artois Europe.
Stella Artois, la cerveza de AB InBev, impulsa la distancia social así...

Por su parte, Shepard Fairey, director creativo y cofundador del Estudio Número Uno, añadió:

Con las galerías y exposiciones cerrando sus puertas durante el aislamiento, la gente ha sido incapaz de experimentar y apreciar el arte de las maneras habituales.

Mi equipo colaboró con Stella Artois para crear arte socialmente distante para ser accesible al público, pero también para facilitar la seguridad cuando la gente se reúne. Tengo una historia en la Cervecería Truman, así que estoy emocionado de que esto debute allí.

VW eliminará las líneas de producción de vehículos a gasolina y diésel en una de sus fábricas clave

Este año, Volkswagen (VW) va a retirar las líneas de producción de todos los vehículos con motor de combustión interna de una de sus fábricas clave, sustituyéndolas por la producción de vehículos eléctricos (VE).

Sarah George de edie comenta que el fabricante de coches ha revelado esta semana sus planes para convertir su planta de producción en Emden, Alemania, en un lugar e-mobility-only (movilidad eléctrica unicamente), con un coste de 1,000 millones de euros.

Las obras de una nueva sala de montaje de 50,000 metros cuadrados ya han comenzado, y los primeros vehículos totalmente eléctricos saldrán de la línea de producción en la primera mitad del 2022. Se está preparando una ampliación de 23,000 metros cuadrados para el taller de carrocería, así como trabajos para modernizar el taller de pintura.

Una vez que los trabajos estén terminados, VW cree que la instalación será capaz de producir hasta 300,000 VEs cada año. El primer modelo que se fabricará en Emden será el SUV ID4.

Mientras que la planta de Emden ha estado produciendo un modelo de VE —el Passat GTE— durante gran parte del año, la mayor parte de su producción es actualmente representada por modelos de gasolina y diesel. La planta es la mayor productora de VW de los Passat, Aeteon y Shooting Break, todos los modelos que serán eliminados gradualmente.

El fabricante de automóviles se propone, en particular, lanzar al menos 20 nuevos modelos de vehículos totalmente eléctricos para el 2025 y reducir las emisiones de carbono de sus ventas anuales de vehículos en un tercio dentro del mismo plazo. Después de 2026, no fabricará vehículos que no sean eléctricos o híbridos.

Para cumplir estos objetivos, VW invertirá un total de 11,000 millones de euros en la conversión de los lugares de fabricación. El equipamiento, las ampliaciones de los edificios y las capacitaciones están cubiertas por esta suma.

El director general de la empresa, Ralf Brandstatter, dijo que el movimiento “está forzando el ritmo del cambio de sistema”.

A principios de este verano, VW reveló que había retirado todas las líneas de producción de vehículos de gasolina y diesel de su fábrica de Zwickau con un coste de 1,200 millones de euros. Los primeros VE fabricados en el lugar se enviarán a principios de 2021.

¿Auge de los VE?

El mes pasado, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) publicó sus perspectivas para los VE en 2020, prediciendo que las ventas globales de VE se mantendrán probablemente estables a pesar del impacto de la crisis del COVID-19 en el sector de la automoción.

Los primeros signos de esta tendencia son positivos, al menos en el Reino Unido. Los últimos datos de ventas mensuales de la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMTT) revelaron que las ventas de vehículos eléctricos e híbridos fueron un 73% más altas en junio de 2020 que en junio de 2019. Por lo tanto, un récord del 23.7% del mercado fue atribuible a los VEs.

La comunidad deportiva mundial debe actuar contra el cambio climático

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Steve Smith, Director de Contenido, Producción y Operaciones en Sky Sport, explica por qué los deportes necesitan elevar sus ambiciones ambientales.

El impacto visual de la crisis climática en el deporte se ha vuelto más frecuente en los últimos años. Se considera el humo de los incendios forestales ardientes que se extienden a través de las canchas del Abierto de Australia, pero se discute poco sobre el papel que juega el deporte en la crisis planetaria.

Según datos de Business Green, se realizó un informe reciente de RTA el cual sugiere que las emisiones de carbono de la industria deportiva mundial podrían ser similares en tamaño a un país como España, sin incluir las emisiones de sus emisoras.

https://twitter.com/GreenNewsDaily/status/1280080936789401601

El deporte tiene alcance como pocos y un inmenso poder para lograr un cambio social positivo a través de las acciones y las palabras de sus atletas, clubes, entidades y ventiladores de gobierno.

Es momento de que el deporte use su fuerza para actuar y acelere el viaje de cero neto.

A principios de este año, en Sky, anunciaron su ambición de ser carbono cero neto en toda la cadena de valor para 2030 y eso significa mucho más que simplemente ordenar su propia casa. El grupo de entretenimiento está enfocado en mejorar la eficiencia del negocio, pero sabe que para llegar al cero neto necesitan que todos realicen cambios significativos, incluidos los clientes, proveedores y pares de la industria.

Smith tiene claro que:

Al compartir información y establecer estándares ambiciosos en toda la industria, podemos hacer una diferencia colectiva. Es por eso que hoy estoy encantado de asistir a la primera reunión del recién formado BAFTA albert Sports Consortium junto con BT Sport, BBC, F1 y otros, para compartir las mejores prácticas sobre sostenibilidad en la transmisión deportiva.

Steve Smith, Director de Contenido, Producción y Operaciones en Sky Sport.

Esto es algo que en Sky tienen claro, por experiencia, pueden hacer una gran diferencia. En los últimos dos años, se han dedicado a trabajar con Premier League Productions y otros organismos de radiodifusión para formar un acuerdo de distribución de energía en los partidos de fútbol, ​​lo que ha permitido un ahorro de carbono de alrededor de 50 toneladas en seis meses.

Una inesperada ‘línea verde’ para la pandemia de coronavirus ha sido el requisito de acelerar el uso de las instalaciones de producción remotas. Transmitirán un récord de 100 juegos de fútbol en 40 días mientras siguen las pautas de distanciamiento social del gobierno y eso significa que se han visto en la necesidad de agilizarse para hacer las cosas de manera diferente.

Se han estado usando producciones remotas por alrededor de cinco años, pero nunca a esta escala o para partidos de la Premier League. Esto ha permitido recuperar el fútbol en vivo en sus pantallas, pero también ha dado lugar a grandes recortes en los viajes y la carga de las personas, así como de recursos que normalmente hallaban en los estadios, sin embargo, ahora están trabajando desde casa. Es este tipo de aprendizaje el que esperan compartir con sus compañeros en el consorcio deportivo albert.

Hoy por hoy Smith dice que ellos son la primera emisora ​​deportiva en inscribirse en el Marco de Acción de Deportes para el Clima de la CMNUCC. Este compromiso reúne a la comunidad deportiva mundial para combatir el cambio climático mediante el uso del deporte como una herramienta unificadora para impulsar la conciencia y la acción climática. Con esto pueden trazar una trayectoria clara hacia la economía neta de emisiones cero de 2050 que los líderes mundiales acordaron en virtud del Acuerdo de París.

Uno de los aprendizajes que Sky Sports lleva en el viaje a la red cero, es que al tomar la iniciativa en la comunidad deportiva, pueden tener un impacto en la sociedad en su conjunto.

Sky Sports puede hablar con personas a las que los activistas ecológicos tradicionalmente no pueden llegar.

El éxito de la campaña de Ocean Rescue, destacando el impacto de los plásticos de un solo uso, muestra que el deporte puede liderar el debate y puede ser un desencadenante para una acción más amplia para proteger nuestro medio ambiente. Esa campaña resultó en que trabajen con la Premier League y sus clubes en una prueba de copa valiosa en los estadios, y la Prueba de rescate Sky Ocean coincide con el campo de cricket Oval, con el estadio estableciendo su propio objetivo para estar libre de SUP por finales de 2020.

Pero necesitamos hacer más. Durante la próxima década, dispondrán de todos sus canales deportivos y además utilizarán todo su conocimiento de la industria para alentar a todos a #GoZero con ellos. Trabajarán con sus pares, clubes deportivos, órganos rectores y atletas para comunicar la crisis climática al público y ayudarlos a reducir su huella de carbono.

Rainforest Alliance busca ayudar a productores éticos a ser climáticamente inteligentes

El plan de certificación actualizado, que abarca a más de 2 millones de agricultores, utilizará la tecnología para ayudarles a adaptarse al cambio climático, proteger los bosques y detectar los riesgos sociales.

La Fundación Thomson Reuters informó que Rainforest Alliance reforzará su sistema de certificación de alimentos para asegurar que los productores y las marcas hagan un mejor uso de la tecnología para hacer frente al cambio climático, respetar los derechos humanos e invertir en la agricultura sostenible.

Los organismos internacionales de certificación, el Rainforest Alliance y el UTZ, se fusionaron en 2018 y proporcionan un etiquetado ético para el café, el té, el cacao y los plátanos para satisfacer la creciente demanda de los consumidores.

La certificación de sostenibilidad ha cambiado drásticamente en los últimos cinco a diez años. Ahora hay desafíos mucho más grandes.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

Para adaptarse al cambio climático, los agricultores certificados evaluarán los riesgos a los que se enfrentan, pondrán en marcha medidas de emergencia para hacer frente a las inundaciones y la sequía y tendrán en cuenta la resiliencia climática en su elección de cultivos.

El cambio climático está empujando nuevos desafíos en nuestro camino todo el tiempo. Las desigualdades sociales están aumentando en el mundo. Tenemos que mirar esas cosas constantemente.

Fundación Thomson Reuters.

De acuerdo con Rennie, los consumidores exigen más información sobre la procedencia de sus productos y esperan que las marcas demuestren que tienen un impacto ambiental y social positivo.

En todo el mundo, más de 2 millones de agricultores utilizan actualmente los planes de certificación de Alliance, que ayudan a garantizar que los productos básicos no estén vinculados a la deforestación y puedan ser rastreados desde el productor hasta el comprador.

Los productores también deben adoptar buenas prácticas agrícolas y de gestión del agua así como disponer de sistemas para abordar cuestiones como el trabajo infantil y el trabajo forzado, cuidando los derechos de los trabajadores.

Más de 5,000 compradores de alimentos y empresas se abastecen de ingredientes de los programas, entre ellos Nestlé, Unilever, Hershey Co, Walmart, Dole y Chiquita.

La norma revisada —que sustituirá a los planes existentes y utilizará el sello de la rana verde de Alliance— se elaboró a lo largo de dos años en consulta con más de 1,000 personas en casi 50 países.

Pasará de un sistema de “paso-fracaso” que utilizan los auditores a un modelo de “mejora continua” que identifica y aborda los riesgos futuros.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

Los miembros tendrán que cumplir con criterios reforzados sobre la protección de los bosques y las cuestiones sociales, a la vez que analizarán dónde se producen los riesgos climáticos y de derechos humanos en sus cadenas de suministro y crearán un plan para superarlos, dijo.

Un mejor uso de la tecnología y los datos es una parte crítica del nuevo plan y se espera que los miembros utilicen herramientas de vigilancia para identificar riesgos como la deforestación a medida que vayan surgiendo, añadió.

El nuevo programa también introducirá una prima o inversión obligatoria para apoyar los esfuerzos de sostenibilidad de los productores de alimentos.

No podemos esperar que los agricultores cubran todos los costos para obtener la certificación, sin ningún beneficio real.

Ruth Rennie, directora de normas y garantía de Rainforest Alliance.

El Washington Post informó el año pasado que UTZ había encontrado que las granjas que certificó entre los principales productores de cacao de Costa de Marfil, tenían más probabilidades de emplear mano de obra infantil que las que no estaban certificadas, mientras que muchas se encontraban en bosques protegidos. Posteriormente perdieron su certificación.

El registro para la nueva norma comenzará en enero y los nuevos requisitos serán obligatorios a partir de julio de 2021.

La escuela secundaria Darrell High, responsable del plan de cacao de Nestlé, que recientemente decidió abastecerse de cacao para sus barras de chocolate KitKat de los productores de Rainforest Alliance, al igual que para otros aperitivos que fabrica, acogió con satisfacción el nuevo énfasis en la “mejora continua”.

Confiamos en que esto ayudará a crear un impacto más positivo para los agricultores y sus comunidades a lo largo del tiempo.

Escuela secundaria Darrell High.

¿Por qué los Alpes se están tiñendo de rosa?

Euronews explica que, a pesar de su aspecto rosado, la nieve rosada no es una buena noticia en el frente del cambio climático. Por lo general, el hielo refleja más del 80% de la radiación solar hacia la atmósfera. A medida que el hielo cambia de color, pierde la capacidad de reflejar el calor, lo que significa que los glaciares comienzan a derretirse más rápido.

El glaciar Presena, cerca de Pellizzano en Italia, a menudo se llama el “gigante de los Alpes” y se encuentra a 3.069 metros sobre el nivel del mar. Se ha descrito como un “paraíso para todos aquellos que aman la naturaleza, la historia y los deportes de montaña”.

Debido al aumento de las temperaturas globales que derriten el hielo en las montañas, la estación de esquí local Pontedilegno-Tonale inició un proyecto de conservación en 2008. Utilizan enormes piezas de tela de geotextil para cubrir los glaciares durante todo el verano, manteniéndolos fríos y protegiendo contra la fusión.

¿Por qué la nieve rosa?

A pesar de los mejores esfuerzos de conservación, el glaciar ahora enfrenta una nueva amenaza en forma de algas.

Según Biagio Di Mauro, del Consejo Nacional de Investigación de Italia, la nieve rosada probablemente sea causada por un alga, un organismo que prospera en la “Zona Oscura” de Groenlandia. Esta es un área donde el hielo también se está derritiendo, causando un oscurecimiento generalizado a lo largo del margen occidental de la capa de hielo.

Di Mauro afirmó:

El alga no es peligrosa, es un fenómeno natural que ocurre durante los períodos de primavera y verano en las latitudes medias, pero también en los polos… Sin embargo, todo lo que oscurece la nieve hace que se derrita porque acelera la absorción de radiación.

Biagio Di Mauro, integrante del Consejo Nacional de Investigación de Italia.

Primero se pensó que las algas eran Ancylonema nordenskioeldii (un alga glaciar), pero Di Mauro aclaró en un tuit que es más probable que sea Chlamydomonas nivalis (un alga de nieve).

¿Están los alpes fundiendo para bien?

La investigación, publicada en la revista The Cryosphere, advirtió que la mitad del hielo en los 4,000 glaciares de la cadena montañosa se habrá ido para 2050, y dos tercios se habrán derretido para 2100, debido a los efectos dañinos de las emisiones mundiales de carbono.

Fabian Walter, un glaciólogo sísmico de ETH Zurich, dijo al New York Times en 2019:

Los glaciares inestables también representan una amenaza para los pueblos alpinos y las zonas turísticas. Los científicos han desarrollado una comprensión íntima de cómo se comportan los glaciares, pero todavía hay mucho que no entendemos acerca de cómo, por qué o cuándo un particular el cuerpo de hielo podría colapsar. Con el cambio climático, el paisaje está evolucionando de formas difíciles de anticipar.

Fabian Walter, glaciólogo sísmico,

Reducir significativamente nuestra dependencia de los combustibles fósiles es la mejor manera de evitar que el hielo se derrita en lugares como los Alpes y el Ártico. Un estudio de 2019 descubrió que las emisiones generadas por la quema de combustibles fósiles constituyen la principal causa del derretimiento del hielo en el Ártico, debido a una acumulación de “carbono negro”.

Ártico. ¿Por qué los Alpes se están tiñiendo de rosa?

Según el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), las formas más efectivas para la transición a un mundo más limpio y ecológico incluyen “poner un precio al carbono” para que la producción de combustibles fósiles no esté subsidiada. El instituto también recomienda que invirtamos más en edificios energéticamente eficientes, mejoremos el acceso a la electricidad en todo el mundo y logremos tener las condiciones para eliminar el carbón por completo.

Este tipo de acción climática audaz podría generar al menos $ 26 billones en beneficios económicos hasta 2030, afirma la IRG.

¿Qué es el Protocolo de Resiliencia para mipymes?

Seguramente, alguna vez has escuchado el término PYMES, este alude a las pequeñas y medianas empresas, sin embargo, a raíz de que los microempresarios y emprendedores han avanzado, ha surgido el término mipymes.

Las mipymes involucran a tres diferentes tipos de empresas: micro, pequeñas y medianas, las cuales constituyen a la mayoría de los negocios que existen en México. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las pymes son unidades de trabajo que tienen por lo general, menos de 250 empleados, mientras que las microempresas operan al menos con diez empleados. 

La actividad de las microempresas y las pequeñas empresas, sumada a la de los trabajadores por cuenta propia, alcanza la asombrosa tasa de 70% del empleo mundial. Y para América Latina, las pequeñas y medianas empresas (pymes) generan poco más de 60% de los empleos y de ellas dependen millones de personas.  

Acuerdo a favor de las mipymes: ARISE México

Para mostrar el apoyo a estos negocios tan importantes en México, la red nacional ARISE MX, en conjunto con Citibanamex y Pacto Mundial, lidera la creación de un protocolo de resiliencia para el fortalecimiento de las habilidades y capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes). 

Esta alianza no solo funcionará para la recuperación frente a la pandemia, también logrará una atención especial en la reducción del riesgo de desastre para la prevención de futuras crisis, a través de un protocolo de resiliencia para mipymes.

El protocolo será difundido por la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR), a través de sus 256 cámaras de comercio afiliadas, las cuales representan a más de 700 mil empresas a nivel nacional.

Para ARISE México, este acuerdo de colaboración con CONCANACO SERVYTUR es un gran paso para avanzar en los retos que se tienen en el país, alcanzar el desarrollo sostenible y seguir marcando esas prioridades para la reducción del riesgo de desastres. 

Este acuerdo de colaboración, se llevó a cabo en una firma virtual donde todos los interesados de estas organizaciones se dieron cita y dieron a conocer los puntos más importantes para comenzar a trabajar a favor de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Debemos de construir un modelo de liderazgo y cooperación para crear alianzas de colaboración que creen soluciones   innovadoras y que produzcan un verdadero cambio, tal como este protocolo.

Martha Herrera, Presidenta de ARISE MX.

Martha Herrera siempre se ha caracterizado por ser una mujer líder en temas de responsabilidad social, y en esta reunión virtual dio a conocer seis puntos que se consideran cruciales para la firma de este convenio:

  1. Establecer estrategias de identificación y evaluación del riesgo de desastres para que  permita gestionarlo de manera integral. 
  2. Promover el desarrollo y la integración de indicadores de riesgo de desastres y la resiliencia en la planificación y evaluación de decisiones financiera y de inversión.
  3. Impulsar el desarrollo de nuevos estándares de referencia y de normas voluntarias para la gestión de riesgos de desastres en las empresas, especialmente en las Mipymes. 
  4. Incidir en políticas públicas para reconocer el riesgo de desastres y la resiliencia en los marcos regulatorios nacionales y locales, desde el establecimiento del análisis de riesgo de desastres para los consumidores, hasta la promoción de incentivos para la reducción de riesgos de desastres que se puedan contemplar como un elemento básico y operacional en el desarrollo del país. 
  5. Apoyar a las comunidades y comercios locales para aumentar la conciencia ante un desastre en el entorno urbano y construido. 
  6. Poder ampliar la penetración de esquemas de seguros para la protección de activos y para la continuidad de las operaciones de las empresas. 

Documento Protocolo de resiliencia para mipymes frente a la pandemia de la COVID-19

Este protocolo se trata de un documento dividido en dos partes, la primera corresponde al enfoque conceptual, sobre el que se sustenta el protocolo, y la segunda hace referencia al protocolo propiamente dicho, que se estructura a partir del decálogo o diez acciones integrales para crear resiliencia empresarial frente al COVID-19. Estas son:

1. Organización para la resiliencia

La organización es fundamental para crear resiliencia, por ello sugieren establecer o reactivar una estructura de coordinación, acompañada de la protección de la salud física y mental de los trabajadores. 

Así como proteger las funciones principales del negocio, ajustar la operación de la empresa, mantener la estabilidad jurídica, vigilar el sistema de seguridad y salud en el trabajo, y poner a prueba la gestión integral del riesgo de la empresa.

2. Conocimiento del riesgo

El conocimiento de las amenazas que conforman el riesgo permite establecer la resiliencia o capacidades de la empresa para enfrentarlas.

3. Sostenibilidad financiera

Con este punto se invita a los empresarios a proteger el flujo de caja y la liquidez del negocio, salvaguardar y honrar los acuerdos comerciales, ajustar su capacidad de producción de la oferta y la demanda al marco de la crisis, buscar y acceder a apoyos fiscales del gobierno y a mejorar la planificación financiera.

4. Innovación y desarrollo

Esta es una invitación para que las mipymes se comprometan con el desarrollo del cambio tecnológico y la innovación. Esto sugiere que exploren y hagan uso de las plataformas digitales y tomen la digitalización de la empresa como un proceso prioritario. 

5. Sostenibilidad ambiental

En  el marco de esta crisis, hoy más que nunca deberán minimizar el efecto o impacto de sus actividades en el entorno, es decir, deberán operar su negocio con acciones sostenibles, promover prácticas sostenibles en su cadena de suministros y fortalecer una estrategia de sostenibilidad ambiental.

6. Protección de los stakeholders

La invitación se enfoca en mejorar sus relaciones con los grupos de interés, a ser solidarios con las comunidades del entorno del negocio y a fomentar el liderazgo colectivo en resiliencia. 

7. Relacionamiento social e institucional

Se sugiere la conformación de un comité de resolución de conflictos, incluir a las mujeres en las decisiones de planificación, proteger la condición laboral de los trabajadores y el empleo.

8. Fortalecimiento de la cadena de suministros

La cadena de suministro es un elemento clave en cualquier empresa y de su correcta gestión depende la satisfacción del cliente y el cumplimiento de la misión, por el protocolo sugiere lo siguiente:

  • Estabilizar la cadena de suministros.
  • Mantener la “salud” de la cadena logística.
  • Estar atentos a los nuevos hábitos de consumo para ajustar la cadena de suministros.
  • Anticiparse a nuevos impactos sobre la cadena de suministros.
  • Crear redundancia para atender nuevos requerimientos del mercado.

9. Preparación y ejecución de la respuesta

Comprende las acciones para crear resiliencia y actuar frente a la crisis, en términos de tener dispuesto ante el COVID-19, un comité para el manejo de crisis, tener activado un protocolo y plan de comunicación de crisis, un plan y un comité ejecutor del manejo de crisis y una estrategia para el manejo de la respuesta.

10. Planificación de la recuperación

Este es un llamado de atención para que la reconstrucción se haga con una visión de sostenibilidad y no reconstruyendo los mismos errores del pasado. Planificar y estar preparados es la respuesta. 

Las mipymes cumplen un rol fundamental en el abastecimiento de productos y servicios para el desarrollo de las actividades cotidianas de la población, por tal motivo es necesario que su economía se reactive de manera resiliente.

Si deseas conocer más acerca del protocolo, solo debes ingresar a la página de ARISEMX. Ahí podrás encontrar más información sobre este documento para las mypymes y consejos sobre cómo salir adelante con resiliencia.

Plástico aquí y allá… ¡Ya no lo queremos!: Aeroméxico

Si bien hubo un momento en el que el plástico sirvió para proteger y conservar diversos alimentos y crear gran cantidad de artículos, jamás imaginamos el impacto que podría causar a nivel ambiental y cómo afectaría nuestra salud con el paso del tiempo. 

Esta catastrófica situación ha fomentado un trabajo colaborativo entre empresas, gobierno y sociedad, por encontrar alternativas a dicho material y desarrollar iniciativas que permitan rescatar aquél que terminó en el mar, y si es posible… darle una nueva oportunidad de uso. 

A este trabajo colaborativo decidió unirse Aeroméxico, la aerolínea bandera de México, ha tomado diversas medidas no solo para disminuir su huella de carbono, también para sustituir el plástico en sus servicios y más. Veamos. 

Vuelos más sostenibles y limpios 

Aeroméxico es una de las aerolíneas más importantes en nuestro país, y como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible, la compañía ha encontrado la manera de abordar diversos desafíos y aportar de manera positiva al entorno. 

En su Informe de Sustentabilidad 2019, compartió que se encuentra trabajando a favor del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el clima, y destacó la reducción de más de 17,300 toneladas de CO2 y compensación de sus emisiones con el programa Vuela Verde en un 6% por arriba del 2018. 

https://www.instagram.com/p/B-tGB_-AtAG/

Desde este año, ha impulsado una estrategia de sustentabilidad de la que forman parte la eliminación de plásticos, introducción de materiales biodegradables y correcto manejo de los residuos. 

Operaciones libres de plástico 

Las estrategias de Aeroméxico fomentaron una búsqueda de proveedores expertos en materiales eco-friendly a nivel mundial, así como la validación de estos con las áreas de cumplimiento de la empresa para mantener los más altos estándares de calidad y experiencia en el servicio que ofrece la aerolínea. 

Desde 2019 hasta el momento, ha logrado: 

-Eliminar el 100% de los vasos de unicel.

-Sustituir el 100% de los agitadores de plástico por madera.

-Evitar el uso de 1.1 millones de bolsas plásticas para la recuperación y armado de materiales de lavandería y vestido, reemplazándolas por bolsas de lona reusable. 

En la actualidad continúa evaluando los materiales que se llevarán a bordo con el fin de atender a los viajeros, esto se toma en cuenta no solo por su proveeduría y el tipo, sino también por el peso: si se aumenta peso de carga al avión, el gasto de combustible es mayor. 

https://www.instagram.com/p/CB1yxHkHEzX/

Aeroméxico también compartió que continúa fortaleciendo su programa Vuela Verde, en el que ofrece a sus pasajeros la opción de compensar su huella de carbono. 

La aerolínea ha logrado recuperar artículos reutilizables de servicios a bordo: charolas plásticas, vasos de vidrio, cubiertos metálicos, así como audífonos y cobijas (que no fueron abiertos ni utilizados), entre otros. 

https://www.instagram.com/p/CBMmCymDort/

“Redujimos 28% la generación de residuos RSU (Residuos Sólidos Urbanos) por avión en servicio, respecto a 2018”.

Aeroméxico. 

Aunado a esto, en el Hangar Oriente se lograron reciclar 69 toneladas de materiales como el cartón y el plástico durante 2019. 

“En Aeroméxico tenemos una Política Ambiental para una operación más eficiente y de menor impacto”.

Aeroméxico. 

A continuación encontrarás una infografía sobre la huella de esta aerolínea mexicana responsable. ¡No olvides compartirla! 

Toyota otorgó más de 16 mil comidas al personal médico y hospitalario durante mayo y junio

Durante este tiempo en el que México y el mundo enfrentan un importante reto de salud, Toyota ha expresado su solidaridad con todos los afectados. Además de su más sincero respeto y agradecimiento a los profesionales de la salud que están en el frente de batalla contra la pandemia, día y noche.

Por ello en Toyota de México se sienten muy orgullosos de haberse unido al proyecto “Apoyemos a nuestros héroes” y así ayudar a satisfacer las necesidades de alimentación del personal médico y trabajadores del hospital público más grande del país durante mayo y junio.

A lo largo de estos dos meses se entregaron más de 16 mil comidas (desayuno, comida y cena), los cuales se basaron en una dieta realizada por un nutriólogo para garantizar los aportes calóricos adecuados para fortalecer el sistema inmunológico de los verdaderos héroes de esta pandemia.

Pero este proyecto sin fines de lucro y creado por ciudadanas mexicanas, no solo tuvo el objetivo de atender necesidades de alimentación saludable, sino que también reforzó la generación de un círculo virtuoso con impacto positivo en las economías locales, porque ayudó a reactivar la economía de algunos negocios dedicados a la preparación de alimentos, que a raíz del distanciamiento social han sufrido afectaciones en sus ingresos.

Fue así como la marca japonesa también puso su granito de arena para que 8 pequeños restaurantes tuvieran un ingreso, beneficiando así a sus proveedores, y a las familias de meseros y cocineros que elaboraron dichos alimentos siempre con altos niveles de higiene.

Pero eso no es todo, Tacoma también fue protagonista en este reconocimiento a nuestros héroes, pues la pick up mexicana fue la encargada de llevar los víveres de la cocina de estos restaurantes hasta el comedor de los hospitales, reafirmando así que es el vehículo que abandera las causas sociales de Toyota.

De hecho, a bordo de Tacoma también se transportaron alimentos a otros dos hospitales, el de Nutrición y el de Cardiología, ubicados al sur de la Ciudad de México.

De esta manera Toyota confirmó su compromiso con la Responsabilidad Social, siempre dirigida a quienes más la necesitan, pero en esta ocasión como agradecimiento a la incansable labor de quienes hoy están en el frente de batalla.

¡Gracias, héroes!

Comunicado de prensa.

¿Cómo garantizar el acceso al agua de manera sostenible?

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Erika Barón

La plataforma “Lazos de agua” tiene como objetivo un cambio de comportamiento en 45 comunidades de Guanajuato en las que se llevaron a cabo inversiones para brindar acceso sostenible al agua potable a través de infraestructura sustentable, además de prácticas de higiene para beneficiar a alrededor de 45 mil personas.

Con actividades colaborativas de arte social, como obras de teatro, talleres de títeres, creación audiovisual o muralismo, todo basado en la cultura local, se promueve la adopción de hábitos saludables que a las comunidades.

“Es necesaria la repetición, intensidad y constancia para que un proyecto social dé frutos a largo plazo, sólo así se mantendrá un cambio de comportamiento social y esto brindará la sostenibilidad necesaria para que funcione”, indicó en entrevista para ExpokNews Isabelle Viens, especialista en Arte Social para el Cambio de Comportamiento de One Drop™.

Aclaró que en los últimos años se han percatado de que esto no es suficiente si no se logra fortalecer el cambio de comportamiento de los participantes, el cual procuran a través de cultura y de empoderamiento, es decir, el arte social.

Hoy en día, este programa toma mayor relevancia pues las comunidades en las que se lleva a cabo se encuentran mejor preparadas ante la pandemia por COVID-19 en el país, pues fomenta hábitos de higiene que pueden prevenir esta enfermedad.

“Todo el proceso es una co-creación, porque al final no es un producto del artista es la creación del mismo participante y se puede ver de diferentes maneras; desde una obra de teatro hasta un cortometraje”, aseguró Isabelle Viens, especialista en Arte Social para el Cambio de Comportamiento de One Drop™.

En este tenor, Carlos Hurtado, gerente de Desarrollo Sostenible de Fundación FEMSA, agregó que Lazos de Agua se basa en el modelo A·B·C para la Sostenibilidad, conformado por tres principios: acceso, cambio de comportamiento y capital.

“Con ello se ha logrado anclar esos cambios en un contexto cultural muy local”, detalló al explicar que dicho proceso pretende que cierto segmento de la población sea parte del cambio de comportamiento pero que también tenga un rol de liderazgo, invitando a otros a ser parte de esa conciencia y manteniendo la infraestructura en óptimas condiciones.

Al inicio de esta intervención de arte social en las comunidades, sólo el 28% de los participantes mostraban un cambio en sus hábitos de higiene, “pero con el paso de los años esta cifra ya alcanzó un impacto del 41% de los habitantes de cada comunidad en la que han trabajado.

“De 2017 a la fecha han avanzado mucho en las capacidades y el tejido social. Los participantes se quedan con el ideal de organización e incluso se han impulsado otros hábitos que la comunidad necesita”, resaltó.

El proyecto inició en marzo de 2017, con la participación de Fundación FEMSA, One Drop, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y The Coca-Cola Foundation, así como de autoridades de gobierno nacional y local.

Hasta diciembre de 2019, ha beneficiado a 31 mil personas, pero se espera que en 2022 alcance la meta de 45 mil personas en México. De los cuales, ha logrado un aumento del 13% en personas que se lavan las manos en momentos clave, 34% pagan la tarifa del servicio de agua, 9% tratan en casa el agua para beber y 12% más almacenan el agua de forma segura en el hogar.

Lazos de agua es una meta a nivel global que tiene como objetivo llegar a 200 mil personas en México, Colombia, Guatemala, Nicaragua y Paraguay. Hasta ahora ha destinado una inversión de 50 millones de dólares y ya alcanzó los 98 mil beneficiados.

¿Cómo es la situación del voluntariado corporativo en LATAM frente a la COVID-19?: Encuesta

Dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), existen diferentes expresiones. Una de ellas es el voluntariado corporativo.

Este tiene la finalidad de facilitar la movilización del talento, tiempo y energía del personal de una empresa, a favor del desarrollo social de las comunidades donde opera.

Actualmente, la pandemia por COVID-19 ha generado cambios en la gestión de dicho voluntariado, y para conocer su situación, se realizó una encuesta a nivel latinoamericano que busca identificar esos cambios, problemas, las oportunidades, las buenas prácticas y las tendencias en los primeros meses de iniciada la crisis sanitaria.

¿Te gustaría saber qué ha sucedido? Te invitamos a enterarte.

Situación del voluntariado corporativo en LATAM frente a la COVID-19

Para conocer la respuesta, un colectivo de organizaciones liderado por Osmia y conformado por:

  • ANDI (Colombia).
  • Asociación Trabajo Voluntario (Perú).
  • CEBOFIL(Bolivia).
  • Atados (Brasil).
  • CEMEFI (México).
  • CERES(Ecuador).
  • Empatthy (Chile).
  • Fundación Trascender (Chile).
  • Grupo de Estudios de Voluntariado Empresarial (Brasil).
  • Servir-D(República Dominicana).

Realizó un cuestionario dirigido a empresas que tienen un programa de voluntariado corporativo. La encuesta fue difundida por canales electrónicos y redes de las organizaciones promotoras.

Y realizada entre el 30 de abril y el 2 de junio del 2020, con una participación de 128 empresas de 10 países de la región.

No obstante, para entender los cambios que ha generado la COVID-19, se consideró necesario entender las características principales de los programas de voluntariado corporativo en el 2019.

Datos de los programas de voluntariado corporativo en el 2019

De acuerdo a la información del año pasado y en base a 128 compañías, el número de actividades o proyectos de voluntariado fueron:

  • 71 empresas (56%), realizó de 01 a 10 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
  • 19 empresas (15%) realizó de 11 a 25 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
  • 11 empresas (9%) realizó de 25 a 50 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
  • 6 empresas (5%) realizó de 51 a 100 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
  • 18 empresas (14%) realizó más de 101 actividades o proyectos de voluntariado corporativo.
  • 2 empresas (1%) no realizó actividades.

Por país:

  • En México el 43% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 17% realizó más de 101 actividades.
  • En Perú el 67% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 12% realizó más de 101 actividades.
  • En Colombia el 58% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 9% realizó más de 101 actividades.
  • En Brasil el 57% realizó de 0 a 10 actividades y en contraste, el 24% realizó más de 101 actividades.

Por otra parte, en el 2019, las empresas encuestadas movilizaron virtualmente 14% de sus voluntarios. ¿Qué ha sucedido este 2020?

Datos de los programas de voluntariado corporativo en el 2020

De acuerdo al estudio realizado durante la primera mitad de año, de 128 empresas encuestadas en mayo del 2020, 39% aún no definen cuántas actividades o proyectos de voluntariado corporativo realizarán en el 2020, y de las 78 empresas que ya definieron las actividades a realizar en el 2020, hay un decrecimiento del 61% en el número de actividades de voluntariado corporativo.

Por país:

  • En México el 47% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 13% que definió más de 51 a 100 actividades.
  • En Perú el 85% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 5% que definió más de 101 actividades.
  • En Colombia el 75% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 6% que definió más de 101 actividades.
  • En Brasil el 71% definió de 0 a 10 actividades, en contraste con el 6% que definió más de 101 actividades.

Tomando en consideración la data de las empresas que ya planearon el 2020, del total de actividades o proyectos, 80% serán virtuales y 20% serán presenciales.

A pesar que 4 de 5 actividades serán virtuales, los gestores de los programas estiman que el 46% de los voluntarios que movilizarán en el 2020 serán virtuales, mientras en el 2019, sólo 14% se movilizaron virtualmente.

Voluntariado corporativo frente a COVID-19

Tomando en consideración la data de las empresas que ya planearon el 2020:

El 73% de las actividades o proyectos atacan o mitigan los problemas generados por COVID-19.

En donde se tiene que tomar en cuenta lo siguiente:

  • 42% necesitan transformar ágilmente su voluntariado.
  • 15% necesitan rediseñar su programa de voluntariado corporativo.
  • 13% necesita gestionar su programa con menor presupuesto.

Y sobre los principales retos de gestión para este año, las principales respuestas obtenidas fueron:

  • 11% necesita brindar cuidado físico y mental a sus colaboradores en respuesta al COVID-19.
  • 11% necesita diseñar sus programas o actividades en respuesta a la COVID-19.
  • 9% requiere mantener o incrementar la motivación de sus colaboradores.

Principales conclusiones de la encuesta

Tras la minuciosa encuesta y la situación que nos encontramos viviendo actualmente, se llegó a la conclusión sobre diversas acciones a tomar. Algunas de las principales son:

  • Cambiar el paradigma que se tiene sobre el voluntariado virtual.
  • Implementar proyectos de voluntariado virtual lo antes posible.
  • Mantener el número de actividades y el número de voluntarios históricos y aprender y adaptarnos en el camino del voluntariado virtual.
  • Los voluntarios corporativos deben ser agentes de cambio positivo en la sociedad.
  • El voluntariado basado en habilidades y el voluntariado emprendedor son los tipos de voluntariado que podemos convertir a voluntariado virtual con mayor facilidad.
  • Se requiere mucha más innovación social e innovación en los procesos de gestión del voluntariado.
  • Se necesitan replantear las estrategias de generación de valor para la empresa, los colaboradores y la comunidad.

Si deseas conocer los resultados a detalle de este estudio puedes hacerlo aquí.