El unicel es uno de los materiales más populares de nuestro día a día, y también, uno de los que más mitos y dudas genera, especialmente sobre su capacidad de reciclaje. La respuesta es sí, todos los uniceles se pueden reciclar, incluso si tienen aditivos para acelerar su biodegradación (los bios). Si tiene el número #6 el unicel sí se recicla.
Con el tratamiento de separación, recolección y reciclado adecuado, este poliestireno puede ser tan multifacético como nuestras necesidades lo requieran, tiene la capacidad de convertirse tanto en productos para la industria de construcción como para artículos de uso doméstico.
Esto es una gran noticia para la población que quiere participar en los procesos de reciclaje. Ya que muchos de ellos desconocen: dónde, cómo, con quién y qué se puede lograr. Para cubrir esa necesidad, Carvajal Empaques patrocinará a partir de este mes, las rutas de recolección públicas que gestiona la empresa R3vira, que permitirá generar empleos, a través de la recuperación y reciclaje de este material, mientras cuidamos el medio ambiente.
“Las empresas que fomentamos la economía circular debemos comprometernos con la sociedad para facilitar y hacer más eficiente el reciclado desde casa. Por eso, en Carvajal Empaques nos hacemos responsables del producto que colocamos en el mercado y buscamos recuperarlo para que este pueda tener un proceso de reciclaje” comentó Luz Amanda Andreu, Directora de Mercadeo y Sostenibilidad Región Norte de Carvajal Empaques.
“Nuestra alianza con R3vira es solo una muestra de las muchas iniciativas a las que estaremos apostando a favor de la comunidad y del medio ambiente” concluyó Luz Amanda Andreu.
Estas rutas pasarán por diversas ubicaciones de la Ciudad de México para mayor facilidad y comodidad de la gente, serán anunciadas previamente en las redes sociales de Carvajal Empaques y en las de R3vira. Recolectarán diferentes artículos de unicel como vasos, platos, charolas, hieleras, embalaje de electrodomésticos, etc.
Las rutas comenzarán a partir de este sábado 25 julio en las siguientes direcciones:
?11:00 a.m. a 1:00 p.m.
Metro Portales (Línea azul-Dirección Taxqueña) – Calzada de Tlalpan 1291-A
Metro Lázaro Cárdenas (Línea café) – Eje Central Lázaro Cárdenas #173
?11:00 a.m. a 2:00 p.m.
Metro Tlatelolco – Sobre la explanada saliendo del metro
Territorial Tlatelolco – Delegación Cuauhtémoc, Paseo de La Reforma Nte. 680
Instrucciones para la recolección: remover los desechos orgánicos, cintas adhesivas y etiquetas. Si tiene manchas rojas de comida, (como chile rojo), se deberá entregar por separado, ya que su reciclaje es diferente.
Asimismo, con el material recuperado, se realizarán marcos de unicel 100% reciclado, hechos por colaboradores con escasas oportunidades laborales como:
Asociaciones con Síndrome de Down
Madres y padres saliendo de situación de cárcel
Jóvenes saliendo de situación de calle
Amas de casa
La intención es volver a introducir al mercado, productos útiles fabricados a partir de residuos, y la creación de nuevos empleos con enfoque de inclusión social.
Para mayor información de las rutas y de los programas de reciclaje, consultar el Facebook de la iniciativa dando click aquí.
La sostenibilidad tiene diferentes significados no solo para las personas sino también para las empresas, entre estos se encuentran:
Asumir que la naturaleza y el medio ambiente no son una fuente inagotable de recursos, siendo necesario su protección y uso racional.
Promover el desarrollo social buscando la cohesión entre comunidades y culturas para alcanzar niveles satisfactorios en la calidad de vida, sanidad y educación.
Promover un crecimiento económico que genere riqueza equitativa para todos sin dañar el medio ambiente.
Si bien las acciones individuales siempre son importantes, de acuerdo a Avieco también es esencial involucrar a las grandes corporaciones y organizaciones en la protección del medio ambiente y el mejoramiento de nuestra sociedad.
Y para que el mundo tenga éxito, las empresas deben integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en sus estrategias comerciales.
La importancia de los ODS
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible se anunciaron en 2015 como parte de una resolución de la ONU. Estos 17 ODS incluyen 169 objetivos que deben alcanzarse dentro de los próximos 15 años, mismos que se encuentran en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
El propósito es poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad y la injusticia, y hacer frente al cambio climático sin que nadie quede rezagado para el 2030.
Los 17 ODS
Imagen: onu.org.mx
Para alcanzar los ODS, los gobiernos de todo el mundo necesitan líderes empresariales. Afortunadamente muchas compañías han respondido al llamado. De hecho, el sector privado debe tener un papel importante el cumplimiento de los mismos, ya que actuará como el jugador central para ayudar a innovar, desarrollar e implementar ideas y tecnologías que acercarán al mundo a lograrlo.
Ciertos objetivos de desarrollo desempeñarán un papel diferente en la estrategia de una empresa. La ubicación geográfica, el tamaño de la compañía y la industria pueden afectar la forma de identificar los ODS clave. Por lo tanto, es importante encontrar formas de implementarlos e integrarlos los junto con las comunidades locales y las partes interesadas.
Entonces… ¿cuáles son las formas de integrar los ODS a las operaciones de una empresa? ¡Te compartimos 7 ejemplos!
7 formas de integrar los ODS a las operaciones de una empresa
1. Elegir los objetivos que más le importan a la organización
Todos los ODS son importantes, pero una empresa puede no tener la capacidad de implementarlos todos.
Por lo tanto, es crucial que las empresas comprendan que no necesitan integrar todos los objetivos en la acción, especialmente de una vez, pero deben elegir aquellos en los que puedan tener un mayor impacto.
2. Mejorar el conocimiento de los objetivos
Las empresas pueden integrar los objetivos como parte de su estrategia comercial al garantizar que la conciencia de los ODS llegue a las diferentes partes interesadas.
Es una buena idea incluir material educativo de los objetivos para los empleados, accionistas e incluso clientes. Esto asegurará que los objetivos estén a la vanguardia cuando las personas tomen medidas dentro de la organización.
3. Priorizar las oportunidades de empleo
Para la mayoría de las empresas, la forma más fácil de abordar algunos de los objetivos es a través de mejores políticas de empleo. Esto significa convertirse en un empleador inclusivo y llegar a las comunidades que generalmente no tienen la oportunidad de participar en la industria: tener oportunidades de aprendizaje para los jóvenes en comunidades pobres y de minorías étnicas y garantizar que la empresa tenga un equilibrio de género en términos de empleo.
4. Examinar las cadenas de suministro
Para una serie de empresas, el gran impacto estará en cómo selecciona y gestiona sus proveedores. Incluso si la empresa implementa políticas ecológicas en su oficina, sus proveedores podrían no compartir los mismos valores. Por lo tanto, es esencial que las empresas integren los objetivos en el lanzamiento de asociaciones y se comprometan con proveedores que comparten la misma filosofía.
5. Aumentar la transparencia
Una manera simple pero efectiva de incorporar los ODS en la estrategia de las empresas es simplemente mejorando su transparencia. Incluyendo más información sobre dónde, cuándo y cómo se obtienen los materiales del negocio, cuáles son los criterios de contratación, etc.
Esto obligará a las empresas a analizar estas preguntas, pero también facilitará que los consumidores tomen decisiones informadas.
6. Invertir en mitigación climática
La mitigación del clima no es tan costosa como muchas empresas suponen. Varios proveedores de servicios, como Tesco, brindan soluciones que mejoran el valor del producto en términos de sostenibilidad sin que aumente el precio para los consumidores.
Otro buen ejemplo son los vehículos eléctricos e híbridos. Estos vehículos se percibieron inferiores en rendimiento y más caros que los vehículos estándar, pero esta compensación nunca se ha materializado. Ahora los consumidores a menudo optan por estos automóviles porque proporcionan el elemento ecológico adicional.
7. Enfocarse en objetivos a largo plazo
En general, los ODS son objetivos a largo plazo y las empresas deberían verlos a través de esta lente.
Es importante que considerar los beneficios de desviar algunas de las ganancias a una organización benéfica para el empoderamiento femenino en términos del impacto a largo plazo en el negocio en lugar del impacto a corto plazo. Al final, como FeikeSijbesma, el CEO de Royal DSM, explicó en The Guardian:
Nadie puede tener éxito, o incluso atreverse a llamarse exitoso, en un mundo que falla.
FeikeSijbesma, CEO de Royal DSM.
Según una investigación realizada por PwC, el 71% de las empresas admiten planear cómo interactuar con los ODS. Las empresas comprenden el impacto que pueden tener y el valor que puede brindar a su organización centrarse en estos objetivos, y esto traerá por consecuencia grandes beneficios.
Beneficios de integrar los ODS
De acuerdo a la investigación mencionada anteriormente, el 90% de las personas sienten que es importante integrar los ODS a las operaciones de una empresa. Por lo tanto, para una compañía, la participación e integración de estos objetivos no solo es éticamente importante, sino que también puede tener mucho sentido comercial y más ventajas.
Mayor preparación
La adopción de estos objetivos, les permite a las empresas capacitarse y más y saber responder a los requisitos y expectativas del gobierno y de sus grupos de interés. Además, podrán anticiparse a los panoramas futuros implementar medidas asertivas para adaptarse a los cambios que puedan producirse en los próximos años.
Vínculos más fuertes
Los ODS no solo fomentan que las empresas y el gobierno trabajen en equipo, también que las marcas se acerquen más a sus grupos de interés y fortalezcan un vínculo más fuerte.
Adicionalmente, las empresas más responsables y que están comenzando a alinear sus estrategias de negocio para satisfacer a sus grupos de interés, y al mismo tiempo integrar estas preocupaciones a la toma de decisiones, están obteniendo la credibilidad y confianza, también por parte de las organizaciones.
Un mejor desempeño
Cuando las empresas integran el cumplimiento de los ODS a su ADN, se vuelven más competitivas y mejoran su rendimiento.
En conclusión integrar los ODS a las operaciones de tu empresa es benéfico en muchos sentidos y hay muchas formas de lograrlo. ¿Te gustaría intentarlo?
La actriz ganadora del Premio de la Academia, Natalie Portman, y un grupo de fundadores —en su mayoría mujeres—, adquirieron los derechos para traer un equipo de la Liga Nacional de Fútbol Femenino a Los Ángeles en 2022.
De acuerdo con Variety, Portman y la capitalista de riesgo tecnológico Kara Nortman, empresaria de medios y juegos Julie Uhrman y el capitalista de riesgo Alexis Ohanian, que lideraron la inversión con su fondo, Initialized Capital, están dejando de lado el modelo tradicional de propiedad al fundar el undécimo equipo de NWSL a través de un grupo expansivo de propiedad de inversionistas que incluye una serie de estrellas de Hollywood, tecnología, riesgo, medios y deportes, la configuración de inicio es tan notable como los nombres detrás de ella.
Doce ex jugadoras de la Selección Nacional Femenina de EE. UU., incluidas las campeonas de la Copa Mundial de la FIFA Julie Foudy, Mia Hamm, Lauren Cheney Holiday y Abby Wambach también fueron anunciadas como parte del grupo de inversores fundadores, al igual que los actores Jennifer Garner, Eva Longoria, Uzo Aduba, America Ferrera y Lilly Singh, así como el autor Glennon Doyle.
Un puñado de otros empresarios, así como ejecutivos de Netflix y Baby2Baby, completan el grupo de propiedad inicial de 32 miembros, que también recibió apoyo local. Mucho antes del anuncio, los residentes formaron un grupo de seguidores locales de base para ayudar a un equipo de NWSL con sede en Los Ángeles a ganar tracción.
Normalmente, en las startups, pensamos en encontrar el producto adecuado para el mercado, y esta es una de esas situaciones en las que el mercado ya está pidiendo el producto. Los Ángeles está listo.
El cofundador de Reddit también hizo una inversión personal en el equipo en nombre de su esposa, la estrella de tenis Serena Williams, y su hija, Olympia, ahora probablemente la dueña más joven en deportes a dos meses de cumplir tres años.
Estoy viendo esto como una decisión comercial. Sí, creo que hay muchas buenas razones sociales para que esta sea una empresa exitosa, pero esta es ante todo capitalista … Aquí es donde estaban los deportes electrónicos hace cinco años, excepto que estos equipos son mucho más comercializables. Los atletas son mucho más populares y ya han trascendido el deporte y la cultura. Y aunque estoy totalmente de acuerdo con lo que esto representa una generación de atletas a quienes se les debe pagar lo que valen, a quienes se les debe tratar de manera justa y equitativa, también sé que esto es seguir en la dirección correcta. El libre mercado en realidad va a mostrar que esto ha sido subvalorado durante demasiado tiempo por muchas personas.
Sin el nombre del equipo o el socio del lugar anunciado aún, el grupo, que estableció a WFC LA, Inc. como una compañía de responsabilidad limitada en junio con Uhrman como CEO y presidente, se llama a sí misma “Angel City” como un guiño a su futuro hogar.
Angel City se unirá a Portland Thorns y OL Reign, ubicados en Tacoma, Washington, como el tercer equipo de la costa oeste de la liga, y seguirá a Racing Louisville FC, que debutará en 2021, como la próxima franquicia de expansión de la NWSL.
La actriz Natalie Portman afirmó en entrevista:
Después de pasar tiempo con los jugadores del USWNT, su representante sindical y conocer a algunos de los propietarios del NWSL y los seguidores de la liga, quedó claro que tener un equipo en Los Ángeles no solo podría elevar la exposición de la liga y los jugadores, sino también traer a estas mujeres increíblemente talentosas a la ciudad de Los Ángeles, mi ciudad. Tenemos la capacidad de involucrar, promover y apoyar a los mejores jugadores del mundo en el deporte más popular anualmente, no solo cada cuatro años.
El anuncio de la expansión se produce inmediatamente después de la victoria de USWNT en la Copa Mundial de la FIFA 2019, donde un récord de 1.12 mil millones de espectadores sintonizaron la cobertura de transmisión oficial del torneo, un crecimiento que continuó con la propia audiencia del NWSL a nivel nacional e internacional.
La asistencia promedio de la liga en 2019 aumentó 21.8% en 2018 y 71.8% en su temporada inaugural 2013. El actual torneo Challenge Cup en Utah atrajo a una audiencia récord de 572,000 espectadores para su partido inaugural, marcando un aumento del 201% sobre el máximo anterior de NWSL de 190,000.
Los Ángeles ya alberga a otros nueve equipos deportivos profesionales, incluidos dos equipos de la Major League Soccer, pero no ha tenido un equipo femenino profesional desde 2010, cuando se disolvió el Sol de Los Ángeles de la ahora extinta Liga de Fútbol Profesional Femenino.
Urhman habló sobre el hogar del Galaxy, uno de los equipos de la ciudad de la MLS, con capacidad para 27,000 fanáticos.
Está claro que Los Ángeles en particular es un gran mercado de fútbol. Cada vez que el USWNT viene a jugar, están vendiendo Dignity Health Sports Park. Sentimos que esa era la receta para el éxito: tener este increíble grupo de propietarios que cree en nuestra misión y nuestro propósito y tener una base de admiradores que ya existe, que realmente está dispuesto a que esto suceda.
After the unstoppable legacy of @USWNT, I was hungry to see and do more. I'm so excited to serve as Founder and President of @weareangelcity, bringing a professional women's soccer team to Los Angeles. Welcome the beginning #WeAreAngelCity
Nuestra historia desde fue diferente: desde comenzar con tres mujeres fundadoras hasta crear un movimiento antes de tener el dinero, el estadio, los derechos o los fanáticos para poder aumentar nuestra lista de inversores fundadores. Creemos en establecer expectativas más altas dentro y fuera del campo, para nuestro equipo, jugadores y fanáticos. El éxito para nosotros no está solo en el campo, sino en nuestro impacto, en nuestra comunidad, la retribución a nuestros jugadores y el entretenimiento del mundo. No somos un equipo heredado, sino un equipo de activistas, atletas y empresarios que están acostumbrados a desafiar el status quo y a cambiar las expectativas.
Además de los derechos del nuevo equipo de expansión de NWSL, el grupo anunció una asociación comunitaria con la Fundación LA84. Ahora, un partidario formal del Play Equity Fund, que trabaja para aumentar el acceso de los jóvenes al deporte dentro de las comunidades marginadas de Los Ángeles. Angel City se centra en el deporte como un vehículo para la justicia social y la equidad de género.
El desarrollo de nuevos productos plásticos que son creados con el objetivo de cubrir las distintas necesidades de la sociedad ya no es suficiente, en la actualidad tenemos que considerar los impactos que generan durante su etapa de producción, comercialización, uso y desecho.
De acuerdo con especialistas, los plásticos están incorporándose a la economía circular con miras a generar menos impacto medioambiental, esta nueva práctica tiene el objetivo de reducir los residuos así como de aprovechar los recursos y proteger el medio ambiente.
Aún así, para que pueda hablarse de una economía circular de los plásticos es esencial poner en práctica una industria del plástico que sea innovadora, sostenible y que al mismo tiempo logre reducir, reutilizar, recuperar y reciclar.
Debido a esto y con el fin de atender las necesidades de la sociedad, la industria del plástico se ha tenido que adaptar a cambios ambientales, de acuerdo con José María Bermúdez, presidente de la asociación Nacional De la Industria Química (ANIQ).
La industria química inició con un sistema de gestión denominado responsabilidad integral, con la finalidad de comprometerse a proteger el planeta y los principios de sustentabilidad, explicó.
Durante su participación en la segunda edición del webinar “Acciones en la implementación de la economía circular en la industria del plástico”, Bermúdez declaró que han “venido trabajando en los principios de esta nueva filosofía (y) queremos refrendar nuestro compromiso con nuestros principios así como dar evidencia de las acciones que se han impulsado en materia de regulación, innovación, planes de manejo y educación”.
Después de manifestar su adhesión al Acuerdo Nacional por la Nueva Economía de Plásticos de México, la ANIQ se ha comprometido a impulsar acciones regulatorias que favorezcan la gestión integral de los residuos, realizar investigaciones orientadas en desarrollar más productos provenientes de ciclos económicos circulares en lugar de lineales, así como seguir impulsando programas educativos ambientales orientados a un consumo más responsable.
El directivo afirmó que es necesario orientar a no consumir más, sino consumir mejor, así como modificar las características de productos que favorezcan su reutilización y su reciclaje, pero sobre todo que ayuden a disminuir procesos de desecho, para adaptarse más a una economía circular.
“Creemos firmemente que en vez de prohibir materiales esenciales para la sociedad, debemos hablar de un consumo responsable, impulsando iniciativas de innovación y mejora continua en el manejo de los desechos, diseñando productos que favorezcan su reuso y reciclaje”, declaró Bermúdez.
La Secretaria del Medio Ambiente (Semarnat) reporta que en México se genera alrededor de un kilo de residuos diario por persona, lo que implica más de 120 mil toneladas de residuos sólidos al día, de los cuales cerca de 13% es resíduo plástico.
Cada año, en los océanos terminan cerca de 5 millones de toneladas de plástico, estos residuos componen 80% de la basura marina, lo que significa un daño ambiental, económico y para la salud de los seres humanos.
De acuerdo con los especialistas, de 2013 a 2018 se destinaron recursos por casi 2,400 millones de pesos para el manejo y disposición de esos residuos, de los cuales 50% se destinó a rellenos sanitarios.
El especialista en derecho ambiental, Aciel Gaitán García, mencionó que en la economía circular deben estar involucrados sociedad, gobierno e industria y defendió, sobre políticas prohibicionistas, la regulación del uso de los plásticos para una mejor gestión.
“Debería impulsarse una obligatoriedad para la identificación de los materiales plásticos, ya que esto nos permitiría darles una salida más adecuada al final de su ciclo de vida, incluso los de un sólo uso, se está buscando tener una mejor clasificación a nivel nacional en el tema de los plásticos”, consideró.
Durante su participación en el webinar, Alejandro Armenta Mier, senador de Morena y presidente de la Comisión de Hacienda y Crédito Público del Senado, dio a conocer que en noviembre de 2019 se presentó la Ley General de Economía Circular a través del senador Ricardo Monreal, con el objetivo de incentivar la transición al aprovechamiento sostenible de recursos, creando un círculo reproductivo de materiales utilizados en la fabricación de bienes y consumo.
“Tengan la plena seguridad que en el Senado de la República y en todos los grupos Parlamentarios hay una sensibilidad y una responsabilidad de ponerle un alto al deterioro grave que le estamos haciendo a los ecosistemas del planeta”, aseguró el senador.
Muchas son las afectaciones que ha dejado la pandemia de la COVID-19 pero hay una en la que pocos han puesto atención. Se trata del abandono de perros en las calles, que se ha incrementado debido a que muchas personas se han quedado sin recursos debido a la crisis sanitaria pero también por la ignorancia que prevalece entre algunas personas al creer que pueden contagiarse de la enfermedad a través de los animales.
Esta situación llevó a Neverías Frody a implementar algunas iniciativas como donar parte de las gananciasde la venta de su helado para perros, Luky Bites, con el objetivo de alimentar a caninos desamparados.
“No sólo decimos ser amigables con los perritos, queremos que si vienes con el tuyo, tenga un helado especial para él, por eso creamos Luky Bites, para que tu amigo disfrute junto a ti”, comentó Beatriz Rodríguez, directora general de Neverías Frody.
Luky Bites está hecho a base de leche con tocino y trozos del mismo. La parte de las ganancias a donar se entrega a los albergues en forma de alimento ya que sólo donan es especie, además de que escogen un día especial para llevar de su helado y que los perritos tengan la satisfacción de comerlo.
Asimismo, desde 2019 en el mes de julio lanzan su campaña “El Croquetón”, con la cual reciben donaciones de alimento para perro en sus 41 sucursales. En el 2019 lograron recaudar 900 kilos y esperan para este 2020 donar al menos 700 kilos. El 10 de agosto cierra la campaña y posterior a esto se entrega la comida a los albergues seleccionados.
Los albergues que este año participan en la campaña son: Adoptables entre huellitas, ubicado en la Ciudad de México; Manada San, en el Estado de México, y Juguecan, que se encuentra en Amacuzac, Morelos.
Beatriz asegura que éstos reciben más llamadas donde reportan perritos abandonados que de personas queriendo adoptar, por lo cual buscan apoyar estos lugares.
Sumado a lo anterior, tienen una iniciativa de publicidad en la que quieren dar visibilidad a los perritos que se encuentran en estos albergues y así facilitar su adopción.
De acuerdo con Beatriz Rodríguez, también reciben mensajes de sus seguidores donde denuncian el abandono de perros, por lo que Neverías Frody se encuentra trabajando para crear un espacio donde puedan atender los reportes de sus consumidores respecto de esta situación.
“Somos la marca de helados con mayor número de interacciones en redes sociales y es gracias a quenuestro compromiso con la inclusión y las causas sociales es real, queremos que las personas sepan que todos son bienvenidos aquí y encontrarán un helado que se adecue a sus necesidades, nuestro concepto siempre ha sido la verdadera inclusión”, concluyó Rodríguez.
Greta Thunberg, la activista sueca que lucha por el cambio climático de 17 años, ganó recientemente el Premio Gulbenkian para la Humanidad y una enorme suma de dinero, y afirmó que la usará para apoyar causas ambientales.
La Fundación Calouste Gulbenkian, un instituto filantrópico portugués, otorgó al fundador de School Strike for Climate 1 millón de euros ($ 1.153.330) junto con su premio.
En un video que tuiteó Thunberg el lunes, dijo:
Es más dinero del que puedo comenzar a imaginar … donaré todo a organizaciones benéficas que luchan contra el cambio climático … Esto significa mucho para mí … Y espero que me ayude a hacer el bien en el mundo.
I’m extremely honoured to receive the Gulbenkian Prize for Humanity. We’re in a climate emergency, and my foundation will as quickly as possible donate all the prize money of 1 million Euros to support … -> 1/3 pic.twitter.com/Eti6AJXSvj
Thunberg tuiteó que quería usar el dinero del premio para generar un cambio en la crisis climática y ecológica, apoyando a las personas que ya enfrentan los peores impactos de estas, particularmente a quienes viven en el Sur Global. De igual forma, desea que esta cantidad se utilice para luchar por un mundo sostenible y en defensa de la naturaleza.
En un tuit adicional, Thunberg afirmó que la Campaña SOS Amazonia recibiría parte de su premio en metálico. La iniciativa actualmente está ayudando a las comunidades indígenas en la Amazonía que luchan por preservar la selva tropical para hacer frente a una crisis cada vez más grave de COVID-19.
Starting with giving €100.000 to the SOS Amazonia Campaign led by Fridays For Future Brazil to tackle Covid-19 in the Amazon, and €100.000 to the Stop Ecocide Foundation to support their work to make ecocide an international crime. @fcgulbenkian 3/3
También dijo que la Fundación Stop Ecocide recibiría fondos para ayudar a hacer del ecocidio, la destrucción masiva del medio ambiente, un crimen internacional.
Según la Fundación Calouste Gulbenkian, el Premio Gulbenkian para la Humanidad, otorgado cada año, tiene como objetivo:
Reconocer a las personas, grupos de personas y/u organizaciones de todo el mundo cuyas contribuciones a la mitigación y la adaptación al cambio climático se destacan por su novedad, innovación e impacto.
Jorge Sampaio, presidente del gran jurado del premio, elogió la capacidad de Thunberg para movilizar a los jóvenes:
Su lucha tenaz para alterar un status quo que persiste, la convierte en una de las figuras más notables de nuestros días.
Una breve mirada a la trayectoria de Thunberg
Thunberg tenía 15 años cuando comenzó a realizar huelgas climáticas y, finalmente, movilizó a miles de jóvenes en todo el mundo para faltar a la escuela los viernes y protestar por la crisis climática.
En agosto de 2019, navegó a través del Océano Atlántico desde el Reino Unido hasta Nueva York en un velero de cero emisiones para hablar en la Cumbre de Acción Climática de las Naciones Unidas. En la cumbre de septiembre, cuando tenía 16 años, pronunció un discurso incendiario condenando a los asistentes por valorar el “crecimiento económico eterno” sobre el medio ambiente.
Más tarde, en 2019, Thunberg fue nombrada Persona del Año de la revista Time y considerada una de las favoritas ese año por el Premio Nobel de la Paz. Este premio finalmente se otorgó al primer ministro etíope, Abiy Ahmed, por poner fin al conflicto del país con Eritrea.
Su activismo ha molestado al presidente Donald Trump, quien se ha burlado repetidamente de ella en las redes sociales. Él escribió que ella tiene “problemas de manejo de la ira” cuando se supo la noticia de su honor en el Tiempo, y la llamó sarcásticamente una “joven muy feliz a la que le espera un futuro brillante y maravilloso” en respuesta a su discurso en la Cumbre de Acción Climática de la ONU.
A partir de este mes, Bayer comenzará a recompensar a los agricultores de Brasil y Estados Unidos por generar créditos de carbono mediante la adopción de prácticas climáticamente inteligentes —como la agricultura sin labranza y el uso de cultivos de cobertura— diseñadas para ayudar a la agricultura a reducir su huella de carbono y sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
La Iniciativa de Carbono de Bayer, líder en la industria, es el resultado de años de trabajo validando un enfoque y una metodología con base científica. Reconoce el papel fundamental que pueden desempeñar los agricultores y sus tierras para ayudar a crear impactos medioambientales positivos y duraderos, y es el último de los compromisos de sostenibilidad de la empresa, cuyo objetivo específico es reducir las emisiones de GEI de los campos en un 30% en 2030.
Los agricultores son apasionados ambientalistas y administradores de las tierras que cultivan. Sus vidas y medios de vida dependen del clima, y son unos de los primeros en ser afectados por las sequías, las inundaciones y las condiciones extremas. Si alguien tiene un interés personal en la lucha contra el cambio climático, son los agricultores y estamos comprometidos a desarrollar nuevos modelos de negocio como esta singular Iniciativa del Carbono para ayudarles en esa lucha.
Brett Begemann, director de Operaciones de la división de Ciencia de Cultivos de Bayer.
El suelo es una de las formas más efectivas de atrapar el carbono. Incentivar a los agricultores a adoptar la siembra directa, el uso de nitrógeno de precisión o los cultivos de cobertura ayuda a retener aún más el carbono en el suelo, a reducir el uso de combustibles fósiles y a reducir los gases de efecto invernadero.
Mientras que hoy en día los agricultores son recompensados únicamente por su producción de alimentos, forraje y fibra, los que participan en la Iniciativa del Carbono de Bayer tendrán la oportunidad de ser recompensados por sus mejores prácticas de gestión agrícola y otros esfuerzos de sostenibilidad también.
La temporada 2020/2021 del programa incluirá aproximadamente 1,200 agricultores en Brasil y los EE.UU. En ambos países recibirán asistencia para implementar prácticas agrícolas inteligentes para el clima y Bayer adquirirá las eliminaciones de carbono creadas por esas prácticas a precios transparentes. La empresa también está colaborando con asociados como Embrapa en Brasil para crear un mercado de carbono viable para los agricultores.
Bayer planea expandir el programa en los Estados Unidos y Brasil a otros agricultores y más tarde a otras regiones del mundo con enfoques adaptados que les permitirán elegir las prácticas e implementación climáticamente inteligentes que mejor funcionen para ellos.
En Europa, están explorando cómo este enfoque innovador podría adaptarse como parte del Acuerdo Verde Europeo. En Asia y el Pacífico, su objetivo es ayudar a aumentar la productividad de los pequeños agricultores, así como reducir las emisiones de metano procedentes del cultivo del arroz.
Estamos muy contentos de asociarnos con los agricultores a través de esta nueva Iniciativa de Carbono de Bayer. Nos sentimos honrados de dar este gran paso para crear un futuro de carbono cero para la agricultura, un importante legado que podemos crear con ellos para dejarlo a la próxima generación.
Brett Begemann, director de Operaciones de la división de Ciencia de Cultivos de Bayer.
Restaurantes y bares de todo el mundo sufrieron un impacto particularmente importante como consecuencia de la rápida propagación de COVID-19, ante esto, Bacardi ha puesto manos a la obra:
Respetando las directrices de salud y seguridad de los gobiernos locales de cada país, Bacardi comprará un cóctel a sus 2,500 empleados, amigos y familiares este verano, ya que los lleva “De vuelta al bar” a través de Europa para mostrar su apoyo a la comunidad de los bares y ayudar a impulsar la marcha.
En el mismo mes, Bacardi lanza un nuevo portal en línea para los propietarios de bares de Europa Occidental llamado “Bring the Bar Home”. El propósito es ayudar a los bares a aprovechar la oportunidad de mercado “cocktails-to- go” de 200 millones de euros este año.
Además de los 3.6 millones de euros iniciales (4 millones de dólares), la iniciativa de la empresa familiar #RaiseYourSpirits fue diseñada para apoyar el comercio a través de la crisis de COVID.
En una muestra de apoyo por parte de la empresa licorera, Bacardi está trayendo a más de 10,000 personas “de vuelta al bar” este verano. Respetando las directrices de salud y seguridad del gobierno local de cada país, 2,500 empleados de Bacardi invitarán a tres amigos o familiares a disfrutar de un cóctel en los bares reabiertos de toda Europa.
CSRwire comenta que la iniciativa #RaiseYourSpirits ha sido creada para ayudar a la industria de los bares a superar la crisis del coronavirus. El equipo de Bacardi y sus seres queridos disfrutarán de más de 10,000 cócteles con su respectiva distancia social en bares de toda Europa, ayudando a impulsar la marcha de la industria mientras se adapta a las nuevas medidas de salud y seguridad.
Francis Debeuckelaere, Presidente Regional de Europa Occidental, Australia y Nueva Zelandia, Bacardi, comenta:
Los tiempos han sido increíblemente duros para la industria del bar en los últimos meses. Por supuesto, todavía quedan tiempos difíciles por delante, pero como los bares empiezan a reabrir en muchas partes del mundo, queríamos tomar medidas inmediatas para darles el impulso que necesitan en este momento. Donde las directrices de salud y seguridad lo permiten, “Volver al bar” nos da la oportunidad de hacer exactamente eso, y no nos detendremos ahí. A medida que los desafíos evolucionen, también lo hará nuestro apoyo, y seguiremos haciendo todo lo posible para asegurarnos de que nuestros amigos de la industria de la hospitalidad superen esta crisis y salgan fortalecidos.
Lanzado esta semana, el nuevo portal europeo “Bring the Bar Home” de Bacardi ofrece a los propietarios de bares una ventanilla única con información sobre todo lo que necesitan para construir su negocio de reparto a domicilio o para llevar, desde marketing en medios sociales, recetas y empaquetado, hasta software gratuito y plantillas para diseñar e imprimir etiquetas de cócteles.
Francis continúa:
Los cócteles para llevar están aquí para quedarse, y nuestro objetivo es ayudar a los bares a aprovechar esta oportunidad. El portal ‘Bring the Bar Home’ es el resultado de una prueba piloto de ocho semanas; hicimos una investigación y tuvimos conversaciones con propietarios de bares en el Benelux, donde ayudamos a 240 bares a lanzar su oferta de cócteles para llevar y en sólo dos meses, vendieron más de 60,000 cócteles y todo lo que aprendimos juntos a lo largo del camino ha servido para construir este fantástico nuevo recurso para toda Europa.
El dueño de un bar que participó en las pruebas del Benelux es Kasper Stuart, dueño de los restaurantes y bares Appelmans & Absinthbar, The Dirty Rabbit y Black Smoke en el centro de Amberes, comenta:
Ha sido un verdadero desafío, pero también un momento muy creativo. Adaptarnos a la demanda de cócteles de alta calidad durante el “encierro” nos ha obligado a cambiar nuestra forma de operar. Los cócteles para llevar han sido una nueva y emocionante oportunidad de negocio para nosotros. El apoyo de Bacardi en esto ha sido invaluable, y ahora hemos abierto una nueva fuente de ingresos para que nuestros clientes disfruten de nuestros cócteles, ya sea en el camino, en casa o en nuestras terrazas. ¡Es el futuro!
Lanzada en marzo, la iniciativa #RaiseYourSpirits vio a Bacardi invertir 3.6 millones de euros (4 millones de dólares) a nivel mundial (1.5 millones de euros en Europa Occidental) para apoyar a los propietarios de bares y cantineros durante la crisis del coronavirus. Además de encargar a los barmans la creación de videos tutoriales de cócteles “cómo hacerlo”, el apoyo ha incluido la compra de vales para cócteles y el pago anticipado para que los barmans organicen eventos de capacitación o sirvan cócteles en eventos.
Ahora, con la reapertura de los bares, Bacardi también está proporcionando a los propietarios de los bares apoyo, asesoramiento y recursos para ayudarles a adaptarse a las nuevas formas de operar, incluyendo la tecnología para hacer pedidos in-app (a través de menús con códigos QR) para reducir el contacto entre los camareros y los invitados.
En el Reino Unido, el equipo está suministrando 150 kits de activación BACARDÍ ‘Party in a box’, con desinfectante de manos (producido en la destilería BOMBAY SAPPHIRE en Hampshire, Reino Unido), sillas para la terraza BACARDÍ, sillas de cubo de tambor y tazas de coco para ayudar a los puntos de venta a transformar sus espacios exteriores.
Mientras tanto, el ron BACARDÍ ha lanzado un “nuevo filtro Snapchat” para asegurar que los amantes de los cócteles del Reino Unido puedan disfrutar del sabor “socialmente distante del Caribe” cuando regresen a su local; utilizando la realidad aumentada para crear una divertida experiencia digital. Una vez que se alcanza la distancia adecuada, los amigos son transportados digitalmente a través del filtro a una celebración en una isla del Caribe con la adición de gafas de sol, palmeras y el himno oficial del ron BACARDÍ, el Sonido del Ron.
Como resultado de la pandemia por COVID-19, las tiendas de comestibles están sufriendo una transformación significativa.
Actualmente los pasillos tienen un solo sentido, las cajas cuentan con protecciones de plástico y los carriles comerciales son más amplios. Y ahora, parece que hay un nuevo cambio que se está produciendo en muchos supermercados y puntos de venta que tienen menos que ver con COVID-19 y todo con el medio ambiente: reimaginar las bolsas usadas en las compras para minimizar el uso de bolsas de plástico.
Este nuevo esfuerzo está siendo liderado por Closed Loop Partners con algunos de los mayores minoristas del mundo Target, CVS Health, y Walmart, que acaba de anunciar planes para disminuir la utilización de bolsas de plástico de todos sus establecimientos en todo el mundo en un esfuerzo conjunto con otros gigantes minoristas.
La iniciativa respetuosa con el medio ambiente se llama Beyond the Bag (Más allá de la bolsa), y según una declaración publicada el martes por la mañana, busca encontrar una solución innovadora para sustituir las bolsas de plástico de un solo uso.
Entre los dichos sobre la invención, hay uno que dice que debemos inventar para el mundo que queremos ver, no para en el que vivimos. En Walmart, tratamos de imaginar un futuro mejor cada día, e invitamos a los innovadores mundiales con nosotros. Ahora, estamos considerando una gran pregunta: ¿cómo se ve el mundo más allá de la bolsa de compras?
Anna Vinogradova, directora de Sustentabilidad de Walmart.
Una bolsa de compras es el centro de la interacción final de casi todas las compras en la tienda, ya sea en su compra semanal, una rápida carrera por la leche o las compras de vuelta al colegio. Mientras que la conveniencia de la bolsa de plástico no puede ser discutida, la vida útil promedio de una de estas es de sólo 12 minutos.
Se estima que 100 mil millones de bolsas de plástico se utilizan anualmente solo en los EE.UU., y menos del 10% de ellas se reciclan. Los minoristas están buscando soluciones alternativas, sin embargo, estas aún no han sido utilizadas ampliamente por el público, y muchas todavía tienen importantes impactos ambientales.
Mucho más allá de:
Debido a que Walmart ha establecido una meta de cero desperdicio, se ha unido a la iniciativa Beyond the Bag como Socio Fundador para acelerar la innovación de soluciones muy necesarias. Con financiamiento de Walmart, Target y CVS Health, esta iniciativa de tres años es dirigida por Closed Loop Partners con el objetivo de identificar, probar e implementar soluciones y modelos de diseño viables que sirvan de manera más sostenible al propósito de la bolsa de compras actual. Colectivamente, los Socios Fundadores han comprometido 15 millones de dólares para lanzar esta iniciativa.
La creación de un cambio a gran escala para hacer frente a un desafío mundial de residuos simplemente no puede ocurrir en el vacío. Se requiere el compromiso y la cooperación de toda la industria para impulsar el cambio a través de un enfoque inventivo e incluso transformador.
Únete al desafío de la innovación
Este desafío invita a los innovadores, proveedores, diseñadores y a quienes resuelven problemas a presentar sus ideas para soluciones de bolsas sostenibles que cambien el curso de la historia, centrándose inicialmente en su implementación en los Estados Unidos.
“Para ayudar a cumplir con las necesidades del momento, buscamos soluciones de diseño innovadoras para sustituir la bolsa de compras de hoy en día. Estamos invitando a inventores e innovadores de todo el mundo a presentar sus soluciones al Desafío Beyond the Bag (Más allá de la bolsa), que se lanzará en asociación con la empresa de diseño mundial IDEO el 3 de agosto.
Si tienes una idea o solución para una bolsa de un solo uso respetuosa con el medio ambiente, alternativas para bolsas de compra, modelos reutilizables o un sistema de entrega totalmente nuevo, por favor envía tu idea a través del sitio web del Desafío “Beyond the Bag” hasta el 10 de septiembre. El reto tiene como objetivo identificar posibles soluciones que satisfagan las diversas necesidades de los clientes y de la región de una manera más sostenible“.
Los socios de Closed Loop trabajarán con las soluciones ganadoras para desarrollar oportunidades potenciales de pilotaje y llevar su diseño a una realidad.
Trabajando como un colectivo, tenemos la esperanza de construir un futuro mejor, e invitamos a otros a lo largo de la cadena de valor de la bolsa, incluyendo minoristas, proveedores, instalaciones de recuperación de materiales, municipalidades, grupos de apoyo y más, a que comparten esa esperanza y se unan a nosotros en la búsqueda de soluciones.
Con el propósito de continuar abonando a los esfuerzos de las autoridades mexicanas para combatir la propagación del virus COVID-19, Comex – una marca de PPG- se dio a la tarea de adaptar sus procesos de producción para fabricar alcohol en gel al 80% y donó al gobierno federal 75,000 piezas de 500 ml para que sean distribuidos entre las instituciones que más lo necesiten.
“En Comex, sabemos que la solidaridad y la colaboración han sido palanca del desarrollo de México y que estas fortalezas nos ayudarán a salir de esta situación adversa. Es por ello que nos adaptamos a las necesidades del entorno actual para contribuir, mediante este y muchos otros donativos, a proteger de manera efectiva a personal médico, pacientes y familiares conscientes de que lo esencial es seguir trabajando juntos por México”, mencionó Henrik Bergström, Presidente de PPG Comex.
La Compañía está fabricando este gel con una concentración de alcohol al 80% lo que lo hace sumamente efectivo y entregó al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) su primer lote de producción.
Este esfuerzo se suma a otros emprendidos por la empresa desde el inicio de la emergencia sanitaria, mediante la donación de cientos de miles de insumos de protección y pintura antibacterial a las entidades federativas con mayor riesgo de contagio entre la población.
De esta manera, Comex reitera su compromiso de continuar trabajando siempre a favor de mejorar las condiciones de vida de los mexicanos en todos los rincones del país con miras a construir juntos un México cada vez más solidario, próspero y fuerte.
Como empresas nacionales e internacionales comprometidas con la sostenibilidad, manifestamos nuestra preocupación por los recientes cambios regulatorios en materia eléctrica y los impactos que tendrán en la oferta de energías renovables en el país, pues esto inhibe el cumplimiento de nuestras metas de descarbonización.
Junto con nuestros socios de la cadena de suministro, empleamos a 76,000 personas en todo México y consumimos un volumen de electricidad de 18,154 GWh al año, equivalente a más del 5.3% del consumo eléctrico de México, o al consumo anual de más de 15.6 millones de hogares.
Hemos firmado compromisos internacionales impostergables para adquirir energías renovables o reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, por ello buscamos soluciones con energías renovables para nuestras operaciones en el país. Nuestros objetivos de mitigación climática suman a los objetivos nacionales: México estableció en La Ley de Transición Energética alcanzar un 35% de generación de fuentes limpias para el 2024; además, bajo el Acuerdo de París, debemos llegar a cero emisiones netas para el 2050.
Actualmente, no existe alternativa de suministro de energías renovables por parte del sector público. La inversión en éstas, como la solar y eólica, y el acceso abierto a ellas permite a las compañías aumentar la competitividad, reducir los costos operativos y preservar y crear empleo, para así mitigar los impactos de la contracción del 4.6 al 8.8% del PIB según Banxico y apoyar la recuperación de más de un millón de empleos perdidos según el IMSS debido a la crisis sanitaria del COVID-19.
Estamos listos para trabajar juntos con el Gobierno de México (Secretaría de Energía e instituciones del sector) estableciendo un espacio de discusión para encontrar soluciones que logren el cumplimiento de los objetivos del sector público y privado, buscando siempre el beneficio de toda la sociedad mexicana.
Invitamos a otras empresas con objetivos e ideas afines a sumarse a este esfuerzo. Acelerador de Inversiones en Energía Limpia y Ren mx trabajan con socios del sector público y privado para para avanzar en los objetivos compartidos de desarrollo de energía renovable.
Una crisis como la que estamos viviendo por la pandemia Covid 19 no es excusa para participar en conductas comerciales poco éticas y corruptas, motivo por el que la International Chamber of Commerce (ICC) alienta a los líderes de empresa a que mantengan los más altos estándares de integridad en las transacciones comerciales y a que sigan actuando de manera responsable con respecto a los derechos humanos, la buena gobernanza y las normas de integridad al realizar actividades empresariales.
“Con esta Guía de la ICC queremos contribuir a impulsar a México hacia delante”, expresó Claus von Wobeser, quien advirtió que “la reconstrucción debe estar cimentada en el respeto al estado de derecho y la integridad.
“Nuestro país requiere fortalecer su posición como una jurisdicción atractiva a la inversión para recuperar sus fuentes de trabajo y potencial de crecimiento y desarrollo”, añadió el presidente de la ICC México, quien agregó que “sólo se logrará esto si se honran y respetan las reglas del juego y se privilegia la transparencia en el manejo de recursos públicos, al tiempo que las empresas deben robustecer su compromiso con sus programas de Compliance”.
La ICC considera que la integridad y la transparencia son factores clave para guiar a los reguladores y empresas durante la respuesta a la crisis por Covid-19 y la reconstrucción, además de observar que “la pandemia actual también ofrece nuevas oportunidades para crear conciencia sobre la necesidad de que todos cumplan con altos estándares de integridad y transparencia, así como para innovar con nuevas soluciones colaborativas hacia estos objetivos”.
Diego Sierra, presidente de la Comisión Anticorrupción de ICC México, destacó que “estamos viviendo momentos de falta de operaciones y flujo para las empresas, en las que muchas se han visto orilladas al borde de la insolvencia. Además, las cadenas de suministro a nivel global han sufrido disrupciones insospechadas y los recortes presupuestales se han convertido en una constante. Por su parte, los gobiernos siguen batallando con una crisis pública de salud que no parece decrecer”.
En México, agregó, “esto abre nuevos y mayores riesgos de corrupción y observancia de las políticas de integridad. En este contexto, el Compendio de Integridad Empresarial de la ICC resulta una herramienta particularmente útil para que las empresas preserven y eleven sus estándares de integridad. Ante la tangible disminución de recursos, invitamos a nuestros socios a acercarse a nuestros expertos en la Comisión Anticorrupción para encontrar estrategias creativas y eficientes que contribuyan a una reconstrucción resiliente pos-Covid-19 íntegra”.
El comunicado de la ICC Mundial refiere que tanto el sector público como las empresas, deben respetar los principios de transparencia y competencia durante el proceso de contratación, aún en circunstancias emergentes
De igual forma, deben combatir prácticas ilícitas en tiempos de crisis como son la falsificación de medicamentos, insumos y equipos médicos; así como también la de documentación para adquirir financiamientos públicos.
ICC recomienda también mantener el uso de la debida diligencia, para hacer frente a los riesgos de corrupción y los efectos nocivos para los derechos humanos derivados de las perturbaciones en la cadena mundial de suministros.
También recomienda mitigar los riesgos de corrupción que han surgido debido a importantes retrasos aduaneros, mientras que las empresas y los gobiernos tratan de conseguir suministros que se necesitan con urgencia a través de las fronteras.
Y, finalmente, respecto a la preservación del estado de Derecho, ICC previene que las circunstancias excepcionales de crisis, pueden llevar a algunos gobiernos a tomar atribuciones excepcionalmente fuertes y no necesariamente propias de sus facultades, sin especificar cuándo cesará este uso extra-facultativo. Las leyes y políticas, deben establecer límites claros en cuanto al alcance y la duración del uso excepcional del poder por parte de los gobiernos. Esas preocupaciones, son especialmente graves en algunos países que se caracterizan por una mala gobernanza, una supervisión normativa deficiente, sistemas judiciales parciales y corrupción.
El cambio climático, la escasez de agua y las emisiones de gases efecto invernadero (CO2) procedentes del transporte y la industria, aumentan los daños al planeta y afectan especialmente a los sectores más vulnerables.
Por esta razón, sociedad, empresas y gobierno tienen una labor importante para lograr un balance adecuado y desarrollar políticas y programas con un enfoque sustentable.
Por ejemplo, en el caso de las empresas, la preservación del medio ambiente es un factor positivo en diferentes ámbitos: beneficia al planeta y al mismo tiempo genera ventajas competitivas en sus operaciones, logrando que los futuros clientes y consumidores fijen su interés en ellas.
El excelente desempeño ambiental de Bimbo y Barcel
Grupo Bimbo es una empresa mexicana comprometida en trabajar para tener un camino sustentable por un mundo mejor, y logra de la siguiente manera:
Genera el desarrollo económico en 32 países en cuatro continentes.
Al mejorar la calidad de vida en las comunidades donde opera ha logrado tener licencia social, es decir, el consentimiento que la sociedad le otorga a una empresa para operar.
Invierte en tecnología e innovación para reducir la huella ambiental.
Respecto a este último punto, Bimbo y Barcel —una de las marcas de este gran grupo empresarial— obtuvieron el reconocimiento de Excelente Desempeño Ambiental por contar con la calificación máxima en el programa Transporte Limpio de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales(Semarnat). Pero…
¿Qué es el programa Transporte Limpio?
Desde hace 10 años existe un programa voluntario y gratuito para hacer más eficiente el consumo de combustible de las empresas de transporte urbanas y foráneas de carga y pasajeros.
A través de Transporte Limpiose reducen las emisiones contaminantes de gases y compuestos de efecto invernadero a la atmósfera, disminuyendo los costos de operación de las empresas haciéndolas más competitivas.
Este programa inició en 2010 y es desarrollado por la Semarnat y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Desde entonces, ha reducido la emisión de tres millones de toneladas de CO2, contribuyendo directamente a la mitigación del cambio climático y el mejoramiento de la calidad del aire en las ciudades.
¿Qué promueve este programa?
Este programa promueve minimizar el gasto de combustible con la adopción de estrategias y tecnologías en las empresas por medio de algunas estrategias y tecnologías.
Estrategias:
Capacitación de los operadores en la conducción técnica económica, consiguiendo una reducción de combustible desde un 10 hasta un 50%.
El mejoramiento de la gestión de combustible.
Control de combustible y programas de mantenimiento.
Adecuada selección vehicular.
Mejoramiento de la logística.
Reducción de viajes en vacío.
Optimización de las revoluciones del motor.
Tecnologías:
Implementación de sistemas aerodinámicos en el tracto y en el remolque.
Sistemas de inflado automático de llantas.
Llantas individuales de base alta.
Filtros para partículas.
Uso de combustibles alternos como el gas natural.
Desde los inicios de Transporte Limpio en México hace 10 años, Grupo Bimbo ha sido partícipe al colaborar en la prueba piloto que sirvió de base para el programa actual y que este 2020 celebra su décima edición, otorgando reconocimientos a las empresas en tres categorías: usuarias, logística y transporte.
La escala de calificación es la siguiente:
Buen desempeño ambiental.
Muy buen desempeño ambiental.
Excelente desempeño ambiental.
Grupo Bimbo, a través de sus organizaciones Bimbo y Barcel, participaron este año en la categoría de transporte y obtuvieron una calificación de 1.25, esto significa que la empresa es merecedora del máximo reconocimiento: “Excelente Desempeño Ambiental”.
Para Grupo Bimbo ser reconocida en este ámbito es el resultado de la entrega de los colaboradores de las áreas de transporte, así como de la estrategia de distribución, alineada a la gestión ambiental del grupo.
Actualmente 472 compañías, incluida Grupo Bimbo, están adheridas a este programa y 71,384 vehículos han logrado reducir la huella ambiental y mejorar la eficiencia energética de su flota de transportes. Lo que resulta un gran ejemplo de RSE en conjunto con el gobierno para preservar el medio ambiente y mejorar el futuro de todos.
A principios de este año, Danone se convirtió en la primera empresa que cotiza en la bolsa en llegar a ser una “empresa con misión“, un nuevo tipo de corporación creada por una ley francesa de 2019.
La estructura pionera del gobierno verá al gigante de la alimentación consagrar oficialmente en sus estatutos, objetivos ambientales y sociales junto con los objetivos de negocio.
Cecilia Keating deGreenBizcomenta que Danone, fundada hace más de un siglo y famosa por haber sido declarada patrimonio de importancia nacional por el gobierno francés en 2005, se enorgullece desde hace mucho tiempo de ser una empresa con propósito.
Su nuevo estatus es el último de una serie de pasos que la empresa ha dado para impulsar sus actividades medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) mientras trabaja para cumplir un objetivo muy publicitado que es el de convertirse en una de las primeras multinacionales certificadas como B Corps.
La agricultura, el foco
Eric Soubeiran, vicepresidente de naturaleza y ciclo del agua de la empresa, explicó que el desprendimiento de la empresa de la agricultura intensiva es el núcleo de su nueva misión de sostenibilidad.
Danone, que posee una gama de marcas domésticas como Volvic, Evian, Actimel, Alpro y Activia, es ante todo una empresa de productos lácteos.
Si realmente quieres lograr la sostenibilidad en una empresa, necesitas conocer bien tu negocio. Para una empresa alimentaria, eso significa saber cómo y dónde se obtienen los ingredientes, lo que quieren los clientes y comprender la procedencia de las emisiones de carbono directas e indirectas. Concretamente, cuando se mira a Danone, el 60% de nuestra huella de carbono proviene de la agricultura; el 89% de nuestra huella de agua proviene de la agricultura. La sostenibilidad empieza por conocer su Alcance 3 (emisiones de la cadena de valor). Es mirar al problema de frente y desarticularlo pieza por pieza. Por eso es muy importante para nosotros tener una opinión sobre el modelo de agricultura que queremos.
Eric Soubeiran, vicepresidente de naturaleza y ciclo del agua de la Danone.
Por ello, la empresa está trabajando con agricultores de todo el mundo para adoptar un enfoque regenerativo de la agricultura que fomente un suelo y unos ecosistemas más sanos, una mejor administración del agua y una mayor diversidad de semillas y cultivos.
Danone está impartiendo capacitación a los agricultores de Francia para que adopten nuevas técnicas con el fin de alcanzar el objetivo de que la agricultura en el país sea 100% regenerativa para el 2025. Y para fomentar el enfoque más allá de su cadena de suministro. Recientemente fundó la iniciativa One Planet Business for Biodiversity (OP2B), un esfuerzo intersectorial para mejorar el enfoque del sector privado respecto de la biodiversidad.
Está muy claro en la visión de Danone que el sistema alimentario está roto.
Las actividades establecidas en la “revolución verde” de los años 70 han intensificado las prácticas agrícolas hasta un punto en el que hemos creado una situación en la que los alimentos se han convertido en una mercancía. Y, por definición, una mercancía no tiene ningún valor o tiene un valor muy limitado. Por eso (como industria) nos centramos en el volumen, no en la calidad, y en cómo hemos llegado a un punto en el que aceptamos el hecho de que el 30% de todos los alimentos que se producen en el mundo se desperdician.
Eric Soubeiran, vicepresidente de naturaleza y ciclo del agua de la Danone.
La transición de la agricultura intensiva, subrayó, no sólo puede evitar la pérdida de especies silvestres, crear mejores condiciones de trabajo para los agricultores y el ganado, poner fin a los monocultivos y proteger los ecosistemas locales, sino que también es una palanca que Danone debe tirar si quiere reducir sus emisiones de carbono a cero neto para mediados de siglo en concordancia con los objetivos climáticos mundiales.
Soubeiran tiene experiencia en la interrupción de lo que él llama cadenas alimenticias “linealizadas” y en su moldeado para ser más sostenible. En un cargo anterior en Danone, se ocupó de gestionar el suministro de leche de la empresa durante el período en que Francia liberalizó su mercado lechero, antes muy controlado.
La empresa decidió evitar un mecanismo de precios centrado en el volumen y fijar su precio de la leche en función del costo de producción, lo que dio a Danone margen para afianzar las condiciones de producción con los agricultores:
“Queríamos estabilizar nuestra relación con los agricultores para poder discutir la forma en que estaban cultivando, hablar de la sostenibilidad y el bienestar de los animales“, explica Soubeiran. “Es difícil hacer eso cuando se tiene una enorme volatilidad de precios”.
De hecho, Soubeiran no se hace ilusiones de que la transición de toda la cadena de producción a la agricultura regenerativa tenga un costo especial, a pesar del creciente interés de los clientes de los mercados de Danone por los productos sostenibles:
Existe un mercado para los alimentos sostenibles —la gente los busca— pero necesitamos desarrollar un flujo paralelo de financiación. Por eso Danone ha firmado el llamamiento a la recuperación verde a nivel europeo, porque creemos que la transformación y la renegociación de la política agrícola es fundamental para ello.
Eric Soubeiran, vicepresidente de naturaleza y ciclo del agua de la Danone.
“Una corriente adicional de financiación tiene por objeto ayudar a los agricultores a mejorar la calidad de lo que producen, manteniendo al mismo tiempo los precios bajos para el cliente”, explicó Soubeiran.
Por ello, en mayo la empresa instó a la UE a utilizar sus próximas estrategias “Farm to Fork” y “Biodiversity 2030” para establecer una política alimentaria común de la UE que ofrezca incentivos a los agricultores para que adopten prácticas regenerativas.
Estas iniciativas, según sugirió la empresa, podrían ir desde seguros para cultivos y ganado que minimicen el riesgo de obtener menores rendimientos durante el proceso de transición; “mecanismos innovadores de financiación de múltiples interesados” o bonos de carbono para productos agrícolas con precios ajustados para reflejar el rendimiento del secuestro de carbono en el suelo; y garantías de “primera pérdida” inspiradas en el sector de la energía renovable que permitan a los agricultores financiar la transición a sistemas agrícolas más resilientes.
Soubeiran sostiene que el coronavirus, en algunos aspectos, ha facilitado su misión, dado que el virus de origen animal ha subrayado cómo los sistemas ecológicos sostienen la vida humana. “Si protegemos la biodiversidad, estamos básicamente protegiendo la diversidad del ADN”, reflexionó Soubeiran. “También hay un aspecto sanitario en ello, dado que estamos protegiendo corredores de biodiversidad. Mientras que eso no era tan obvio hace seis meses, es obvio ahora para todos.” Señala que más del 65% de todas las enfermedades infecciosas emergentes en los seres humanos son zoonóticas (transmitidas a las personas por los animales).
Pero, si bien el coronavirus zoonótico ha turbado la comprensión pública de la diversidad biológica y ha servido de “llamamiento a la acción” para las iniciativas de sostenibilidad de las empresas de Danone, Soubeiran admite que, en la práctica, la pandemia ha obstaculizado los esfuerzos que la empresa está realizando para que los agricultores adopten prácticas de regeneración. Por ejemplo, cuando los reglamentos de distanciamiento social eran más exigentes, los viajes para capacitar a los agricultores sobre nuevas prácticas y examinar planes de inversión y financiación se hicieron logísticamente imposibles.
No obstante, el lado positivo es que la crisis ha puesto de relieve la resiliencia del modelo de aprovisionamiento directo de Danone, que ha minimizado las interrupciones de la cadena de suministro causadas por la pandemia. La empresa obtiene el 75% de los productos directamente de los proveedores, explicó Soubeiran, y añadió que el modelo es una gran ayuda en un mundo en el que la colaboración y el intercambio de conocimientos entre las multinacionales y sus proveedores son fundamentales para cumplir las metas de carbono y otros objetivos conjuntos de sostenibilidad.
Soubeiran sostiene que los accionistas de la empresa tienen un gran interés en el creciente archivo de iniciativas de sostenibilidad de Danone, en particular su decisión, a finales del año pasado, de publicar en sus informes trimestrales los beneficios por acción ajustados en función del carbono (EPS de carbono).
La medición envía un mensaje muy fuerte a los accionistas de que la empresa “ha hecho sus deberes” al contabilizar sus emisiones de alcance 1, alcance 2 y alcance 3, según Soubeiran, así como al exponerlos al costo invisible del carbono. Danone, basándose en la suposición de que alcanzó su pico de emisiones en 2019, confía en que su EPS ajustado al carbono aumentará en los próximos años. Y los inversores se están comprometiendo con el enfoque. En 2018, Soubeiran estima que tuvo 70 interacciones con los accionistas; el año pasado, se duplicó con creces a 190.
Además, a finales de junio, el 99% de los accionistas apoyaron la moción de Danone de convertirse en una ” empresa con misión “, una participación calificada de “alucinante ” por el director general de Danone, Emmanuel Faber.
Enormes elogios para nuestros accionistas tras el apoyo unánime de hoy al cambio de los estatutos de Danone para incorporar objetivos de salud, planeta, personas e inclusión como parte de nuestra misión.
Mostraron pruebas de que las finanzas pueden cambiar el mundo. Depende de nosotros, de los consejos de administración y de los directores ejecutivos y financieros, comprometer a las finanzas en lo que importa.
Emmanuel Faber, director general de Danone.
En los próximos meses, Soubeiran se centrará en dirigir un esfuerzo intersectorial para mejorar el enfoque del sector privado respecto de la biodiversidad, denominado iniciativa “One Planet Business for Biodiversity” (OP2B).
La coalición, lanzada por Danone en la conferencia de la COP de la ONU sobre el clima del año pasado, cuenta con los pesos pesados de los bienes de consumo:
L’Oréal.
Google.
McCain.
Walmart.
Nestlé.
Unilever.
Kellogg.
Las empresas han prometido trabajar juntas para ampliar las prácticas de agricultura regenerativa, aumentar el número de ingredientes de origen para reducir la dependencia mundial de un puñado de cultivos y proteger mejor los ecosistemas locales mediante la restauración de la naturaleza y la eliminación de la deforestación. El grupo está elaborando un marco de acción que se dará a conocer en el Congreso Mundial de Conservación de la UICN, que se ha aplazado seis meses hasta enero a raíz de la pandemia.
La iniciativa se ha inspirado en el “pensamiento sistémico“, explicó Soubeiran, y se centrará en medidas específicas que puedan supervisarse en lugar de objetivos generales basados en la ciencia o en porcentajes. “Con la OP2B el foco está en la acción, acción que puede desencadenar una transformación“, dijo, y añadió que la iniciativa orientada a la acción sobre un solo tema es “una forma bastante nueva de colaboración” para Danone.
En general, Soubeiran se ve impulsado por las ilimitadas oportunidades de iniciativas de fomento de la biodiversidad que se presentan a las empresas alimentarias que buscan enriquecer sus carteras —un hecho subrayado por el estudio del Foro Económico Mundial de esta semana que destaca cómo una recuperación centrada en la naturaleza podría generar más de 10 billones de dólares de ganancias económicas—.
“Muy a menudo, la sostenibilidad es vista como una limitación acerca de menos carbono, menos pesticidas, menos fertilizantes“, reflexionó Soubeiran. “Pero la biodiversidad se trata de más: más opciones, más sabor, más experiencia. Es un tema muy interesante y crea un giro positivo en la sostenibilidad“.
En respuesta a la emergencia sanitaria y la consecuente crisis que resulta del COVID-19 miles de niños en el país se encuentran en una situación de riesgo, por ello DISCOVERY y Un Kilo de Ayuda se unen para conseguir los recursos que lleven a 100 familias paquetes de alimento fortificado e higiene.
A través del maratón virtual Un Día de Ayuda que se transmitirá en los canales de YouTube de Discovery y Discovery Home & Health, y en Discovery.com; la gente podrá sumarse a esta iniciativa a través de una donación, para disminuir los efectos colaterales de esta pandemia en la salud, la nutrición y el desarrollo de miles de niños.
Este maratón contará con la presencia del cantautor mexicano Alexander Acha, quien compuso la letra y música de la canción “Seguimos de pie”, inspirado por la situación de aislamiento que estamos viviendo todos alrededor del mundo, con el fin de brindar esperanza en estos momentos de incertidumbre.
El maratón será presentado por la conductora Tania Rincón, quien también se suma a este evento.
Discovery con su iniciativa de responsabilidad social llamada RISE (Reducir la Inequidad y dar Soporte al Empoderamiento) busca alentar el compromiso y la concientización de la audiencia, para que las personas puedan satisfacer las necesidades humanas más básicas.
Para lograrlo, trabajará junto a Un Kilo de Ayuda, una organización de la sociedad civil que lleva más de 30 años trabajando para garantizar el desarrollo de la niñez, a través de diferentes estrategias y refrenda su compromiso para mitigar el riesgo en el que se encuentran miles de niños en situación de pobreza.
Esta colaboración, invita a los consumidores y socios a sumarse y respaldar la iniciativa para maximizar el impacto de este crucial esfuerzo, el próximo 25 de julio a partir de las 12pm en los canales de YouTube de Discovery y Discovery Home & Health, y en Discovery.com.
Dada la agitación de los últimos meses, es claro que estamos entrando a una nueva era en nuestra historia y las compañías tienen la oportunidad de mejorar su misión, productos y prácticas durante esta transición.
¿Qué deberíamos hacer y a quién buscaremos para el liderazgo durante estos tiempos? “Se me vienen a la mente varios líderes tecnológicos”, afirma Maribel Lopez en Forbes.
Satya Nadella de Microsoft nos inspira con la renovada misión:
Capacitar a cada persona y cada organización del planeta para lograr más. Nos esforzaremos en crear oportunidades de crecimiento e impacto en cada país del mundo.
Microsoft ha hecho maravillas recientemente en cuanto a la creación de accesibilidad a la tecnología, la definición de normas para la ética de la IA y el enfoque en productos para apoyar a los llamados colaboradores de primera línea, además, en junio, abordó la inminente crisis de falta de habilidades en tecnología con el lanzamiento de un nuevo proyecto para ayudar a 25 millones de personas en todo el mundo a adquirir las habilidades digitales necesarias en una economía post-COVID-19.
La empresa utilizará su tesoro de datos para identificar los puestos de trabajo más demandados y las destrezas necesarias para cubrirlos, brindará acceso gratuito para el aprendizaje de nuevas habilidades y contenidos, ayudando de esta manera a la obtención de esas habilidades específicas que estos puestos requieren.
El programa también ofrece certificaciones de bajo costo y herramientas gratuitas de búsqueda de empleo para ayudar a la gente que ya haya desarrollado estas habilidades a buscar nuevos trabajos. Si bien la ayuda financiera puede ayudar a los individuos a corto plazo, también debemos volver a capacitarlos para un futuro laboral que será impulsado por la tecnología.
Cada organización debería definir una estrategia para mejorar la capacitación de sus empleados.
La diversidad e inclusión tienen una importancia fundamental
Otro ejemplo de un ejecutivo que puede servirnos de inspiración en estos tiempos es Chuck Robbins, el director general de Cisco Systems Inc.
En el reciente evento de Cisco Live, Robbins aprovechó la oportunidad para abordar los problemas del mundo con la pandemia y la igualdad. Durante muchos años, la declaración de la misión de Cisco fue “Dar forma al futuro de Internet creando un valor y una oportunidad sin precedentes para nuestros clientes, socios, accionistas y empleados“.
Su declaración de visión era, “Cambiar la forma en que trabajamos, vivimos, jugamos y aprendemos“. Hoy en día, las empresas como Cisco están ampliando sus esfuerzos. En Cisco Live, Robbins habló de cómo el propósito de la empresa había evolucionado para “impulsar un futuro inclusivo para todos“.
Alcanzar un objetivo de esta magnitud requiere que una empresa haga cambios grandes y pequeños. Es la combinación de muchos pequeños cambios lo que a menudo crea el impacto más significativo. No es suficiente tener una misión sin acción. Requiere compromisos de tiempo, recursos y dinero. Cisco Systems Inc. anunció que daría 5 millones de dólares a organizaciones benéficas que luchan contra el racismo y la discriminación.
Otro líder ejemplar, el CEO de Apple, Tim Cook, compartió cómo Apple creó la Iniciativa de Equidad y Justicia Racial. En el evento de la WWDC, Cook anunció que Apple distribuirá 100 millones de dólares para:
Desafiar las barreras sistémicas que limitan las oportunidades de las comunidades de color en las áreas cruciales de la educación, la igualdad económica y la justicia penal.
Compañías tecnológicas como Dell, Intel y muchas otras también han hecho compromisos financieros con varias organizaciones para apoyar la igualdad.
En sectores no tecnológicos, empresas como Walmart anunciaron que contribuirían con 100 millones de dólares a lo largo de cinco años para crear un nuevo centro para la equidad racial.
Mientras que destinar dólares a una causa es beneficioso, el cambio real se produce cuando una empresa realiza ajustes sistemáticos en todos sus procesos organizativos.
Comienza con el lenguaje de la empresa para luego ir subiendo desde allí. Cisco anunció que la compañía reescribiría su documentación para eliminar palabras y frases que implican un sesgo como lista blanca y lista negra o amo y esclavo. Por su parte Github también anunció esfuerzos similares.
Muchas compañías, incluyendo Cisco, tienen programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Estos programas comenzaron con un gran énfasis en la sostenibilidad. Muchos esfuerzos también se extendieron a compromisos más profundos los cuales apoyan el tratamiento justo y ético del trabajo a nivel mundial y la creación de la igualdad de remuneración dentro de los roles. Sin embargo, estas promesas son vanas si una organización no desarrolla un sistema para descubrir las desigualdades y hacerse responsable de tomar medidas.
En 2016, Cisco fue una de las 28 empresas que firmaron el Compromiso de Igualdad de Salario de la Casa Blanca junto con Airbnb, Amazon, Glassdoor, GoDaddy, Salesforce, Slack, Spotify y otras. Para impulsar la rendición de cuentas y la auditoría, Cisco construyó un marco interno de paridad salarial utilizando el análisis para identificar los factores y las causas fundamentales que influyen en la igualdad salarial y supervisar proactivamente las disparidades a lo largo del tiempo.
En otro ejemplo, Apple, AT&T y AutoDesk fueron algunas de las 13 empresas que se comprometieron a apoyar la Promesa de Igualdad Salarial de CA, una nueva iniciativa diseñada para ayudar a lograr la igualdad salarial de las mujeres en 2019.
En el último informe de Cisco sobre su responsabilidad social, definía estos esfuerzos como:
Una cultura consciente que proporciona un entorno en el que se espera y se apoya la fiabilidad y la conducta ética. Cultura Consciente significa ser consciente del entorno del que formamos parte, y sentirnos responsables, con poder y con la expectativa de contribuir a una cultura en la que nos sintamos seguros y podamos prosperar.
Michael Dell proporciona otro ejemplo con los objetivos de inclusión que figuran en el informe Progress Made Real de Dell Technology Inc. En ese marco temporal, Dell se ha comprometido a desarrollar una fuerza de trabajo en la que:
40% de los gerentes de personal global sean mujeres.
25% de la fuerza de trabajo de la compañía de Estados Unidos tenga miembros de equipos negros/ afroamericanos e hispanos.
15% de los gerentes de personal de Estados Unidos tenga miembros de equipos negros/ afroamericanos e hispanos.
Planea educar al 95% de todos los miembros del equipo anualmente acerca de los prejuicios inconscientes, el acoso, las microagresiones y los privilegios. También se han añadido sistemas para seguir su progreso.
La diversidad combinada con la meritocracia puede crear mejores resultados comerciales. La inclusión es un imperativo empresarial que todo el mundo debería aceptar. Estar detrás de ella con métricas y herramientas de medición.
Cerrar la brecha donde la ética y la tecnología se encuentran
No obstante, al embarcarnos en un mundo en el que la IA alimenta todos nuestros sistemas, nos enfrenta a una nueva serie de retos en los que los líderes deben proceder con cautela. Por ejemplo, debemos ser cuidadosos con el perfil inconsciente que estamos construyendo en los sistemas. La IA puede tener sesgos en los modelos que descarrilan el esfuerzo de su compañía para contratar talentos diversos.
Cuando construimos modelos para tomar decisiones importantes que involucran a la gente, necesitamos asegurarnos de que estos modelos son explicables y éticos porque tendrás que explicar por qué ese individuo no obtuvo un préstamo, un trabajo o un ascenso.
Al examinar el rastreo de contratos y las soluciones de distanciamiento social, debemos considerar el aspecto de la privacidad de la recolección y la gestión de datos. Si estamos manejando información personal identificable, no podemos ser laxos con nuestras políticas de seguridad para esa información.
A medida que construimos los perfiles de los clientes, necesitamos ser selectivos sobre qué datos queremos recopilar y por qué. Cuanta más información se recopile, más complicado será salvaguardarla y proteger la privacidad de una persona.
Tu empresa puede optar por utilizar la analítica por computadora dentro de una instalación o hacer un seguimiento del tiempo que sus empleados dedican a diversas tareas para mejorar la eficiencia:
Como líderes, necesitan entender el impacto psicológico que esos análisis tendrán en sus empleados. Como líderes empresariales, debemos responsabilizarnos de los efectos de la tecnología que construimos y utilizamos.
El uso responsable de la tecnología es una nueva frontera. Adelántate al problema.
¿Qué debería hacer?
Los centros de trabajo han evolucionado más allá de la necesidad de apoyar el trabajo a distancia. La lucha por el talento de calidad es real. Los individuos quieren trabajar para organizaciones con misiones en las que creen.
Una misión debe ser más que una declaración hueca que vive en un pasillo de su sede. Una misión que importa no es sinónimo de operar una organización sin fines de lucro, ni de intentar salvar el mundo.
Significa que estás entregando un producto o servicio con fines de lucro pero lo haces de una manera en la que tratas a las personas con dignidad, respeto y empatía. Significa que tratas de hacer lo correcto y corregirás los errores cuando estos ocurran inevitablemente. Significa que usarás la tecnología responsablemente y considerarás las consecuencias. Requieres hacer preguntas como:
“Sí, podemos hacerlo, pero ¿deberíamos? ¿Tiene sentido y cuáles son las ramificaciones a largo plazo de estas acciones?” Estamos entrando en territorio desconocido. Como líder empresarial, debe actuar con rapidez, vigilar la situación de forma rutinaria y corregir el rumbo rápidamente.
Unas palabras sobre los modelos de conducta
¿Las empresas mencionadas en este artículo son perfectas? No, pero ninguno de nosotros lo es. ¿Son estos ejemplos de empresas que intentan obtener beneficios siendo al mismo tiempo mejores ciudadanos en el mundo? Sí. Estas también son sólo un pequeño subconjunto de empresas que están evolucionando sus negocios.
A medida que reevaluamos los procesos y tecnologías que pondremos en marcha en los próximos meses, es una oportunidad para reimaginar nuestra misión, productos y prácticas. Ahora es el momento de que cada líder empresarial defina cómo alcanzará sus nuevos objetivos de forma ética, empática y responsable.
Danone, Unilever, Mercedes-Benz, Maersk, Wipro y Natura & Co están entre los miembros fundadores del impulso corporativo para compartir experiencia en el establecimiento de objetivos climáticos basados en la ciencia.
De acuerdo con Business Green, un grupo de grandes corporaciones multinacionales como Microsoft, Danone, Nike, Unilever, Starbucks y Mercedes-Benz han lanzado juntas un nuevo foro dedicado a compartir recursos, tácticas y estrategias destinadas a acelerar la transición de la comunidad empresarial a cero neto.
La iniciativa Transform to Net Zero verá a miembros de la coalición, que también incluyen al gigante naviero danés Maersk, la compañía india de tecnología de la información Wipro y la compañía brasileña de belleza Natura & Co, para colaborar en investigación, orientación y hojas de ruta y ayudar a las empresas a reducir sus emisiones de carbono.
Microsoft, Nike, Starbucks, Unilever and five other industry heavyweights are teaming up in a plan called ‘Transform to Net Zero’ to help businesses globally achieve zero carbon emissions. Read more here: https://t.co/3k6FirLpEmpic.twitter.com/jbIT9XR2JZ
El grupo, que espera completar su trabajo para 2025, tiene como objetivo alentar a las empresas de todo el mundo a adoptar objetivos climáticos basados en la ciencia que aborden el impacto ambiental de sus cadenas de valor completas, a veces conocidas como emisiones de Alcance 3. También se han comprometido a compartir información sobre inversiones en tecnologías de reducción de carbono y a impulsar colectivamente políticas públicas que aceleren la transición neta cero.
El presidente de Microsoft, Brad Smith, dijo que la iniciativa ayudaría a las empresas en todas las etapas de su viaje de descarbonización a convertir los compromisos climáticos en un “progreso real” hacia el cero neto.
Ninguna compañía puede abordar la crisis climática sola. Es por eso que las compañías líderes están desarrollando y compartiendo las mejores prácticas, investigaciones y aprendizajes para ayudar a todos a avanzar.
Brad Smith, presidente de Microsoft.
La red empresarial sin fines de lucro BSR está sirviendo como la secretaría de la iniciativa y el grupo ambiental estadounidense Fondo de Defensa Ambiental (FED) también está asistiendo con el iniciado como el único miembro no corporativo.
El presidente de EDF, Fred Krupp, dijo que la iniciativa tenía un “enorme potencial” para abordar las crecientes disparidades entre las conversaciones corporativas y la acción sobre el cambio climático.
La nueva iniciativa tiene un tremendo potencial para cerrar estas brechas, especialmente si otros negocios siguen los pasos de la coalición, liderando con el ejemplo y usando la herramienta más poderosa que tienen las compañías para combatir el cambio climático: su influencia política.
Fred Krupp, presidente de EDF.
Los miembros fundadores confirmaron que harían públicos todos los hallazgos y alentaron a otras compañías a inscribirse en las próximas semanas, meses y años.
Muchos de los miembros fundadores de la iniciativa Transformar a cero neto ya han puesto su mira lograr emisiones netas cero. El gigante de bienes de consumo Unilever se ha comprometido a alcanzar el cero neto en toda su cadena de valor para 2039, mientras que Microsoft se ha comprometido con un objetivo líder de la industria de convertirse en “carbono negativo” para 2030, reemplazando más carbono a la atmósfera que genera.
Mientras tanto, el CEO de Unilever, Alan Jope, también dio la bienvenida al lanzamiento del nuevo foro. “El mundo de los negocios del futuro no puede verse como ahora; además de la descarbonización, se necesita una transformación completa del sistema”, dijo. “Es por eso que nos complace unirnos a otras empresas líderes como miembro fundador de Transform to Net Zero para que podamos trabajar juntos y acelerar el cambio estratégico que se necesita para lograr emisiones netas cero”.
Este miércoles 22 de julio, el presidente Andrés Manuel López Obrador se presentó junto al líder del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lomeli, para exponer una iniciativa de reforma en favor de los trabajadores de México.
Un proyecto que, de ser aprobado en septiembre próximo, cambiaría el sistema de pensiones en el país, pues tiene como objetivo principal reducir el tiempo de cotización a 15 años además de aumentar un 40% la pensión del trabajador promedio en un lapso de ocho años.
El presidente Andrés Manuel López Obrador señaló que si la reforma actual no se corrige, al pensionarse los trabajadores recibirán menos de la mitad de su salario y esto se agravaría con el tiempo.
“Nosotros no padeceríamos mucho por esa mala reforma, pero hacia delante haría crisis y los que padecerían más serían los trabajadores en activo. Se les cancelará la posibilidad de un retiro justo, digno”.
Al respecto, Salazar Lomelí consideró esto un hecho histórico, “pensar en México es pensar en sus trabajadores, pensar en su gente y hacerlo a través de acciones como la que hoy se anuncia es verdaderamente trascendente, vamos a tocar la vida de más de 20 millones de mexicanos”.
Indicó esto es una muestra de la “dimensión social del empresariado mexicano” y con ello se reconoce la situación del mercado laboral donde se “cruza constantemente de la formalidad a la informalidad un trabajador durante los años de vida y de trabajo”, brecha que se pretende disminuir con este incentivo.
Durante la mañanera, empresarios y autoridades federales estuvieron de acuerdo en la importancia de una jubilación justa y digna a los trabajadores, donde su valor agregado sea reconocido y en donde, en conjunto, se piense en el bienestar del país.
En este sentido, se detalló que la aportación patronal para las pensiones pasaría de 5.15 a 13.87% gracias al apoyo del sector privado, ya que la de los trabajadores no aumentaría y la del Estado sólo completaría lo necesario a quienes perciban un salario menor a los 5 mil pesos mensuales.
Por su parte, Carlos Aceves del Olmo, secretario general de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), resaltó que aún falta poner sobre la mesa muchos temas en cuestión laboral pero “vamos uno por uno”.
“Yo desde aquí le digo a las trabajadoras y trabajadores de México, que pusimos alma, vida y corazón en esta discusión. No es fácil la relación entre empresarios y trabajadores, pero tampoco es imposible y hoy lo estamos demostrando, podemos hacer cosas y con el aval del gobierno de la República pues a ver quién nos para”, declaró.
Agregó que el tema de las pensiones es muy importante y no se van a esperar otros 23 años para que vuelva a haber modificaciones “si platicamos gobierno, capital y trabajo, siempre llegaremos a acuerdos”.
Mario Delgado Carrillo, presidente de la Junta de Coordinación Política de la Cámara de Diputados, recordó que durante la reforma de 1997, vigente en la actualidad, se hablaba del beneficio al sistema financiero, de la creación del empleo, pero no se hablaba del trabajador.
“El centro de la reforma no fue el trabajador y el esquema era dejar al trabajador al garete, a expensas del mercado, que trabajara toda su vida a ver si lograba con su esfuerzo tener una pensión digna en una economía con salarios bajos y alta informalidad”.
Desde la llegada de la pandemia por COVID-19 a México, el sector empresarial comenzó a destinar esfuerzos de distintas magnitudes para mitigar los impactos de la emergencia.
Estas medidas empezaron a comunicarse bajo el paraguas de la responsabilidad social de cada una de las empresas y organizaciones.
Si bien estos esfuerzos emprendidos no fueron exclusivos de la iniciativa privada, en ExpokNews nos dimos a la tarea de realizar un ejercicio de análisis en torno a la comunicación que estaban haciendo las empresas y organizaciones del tercer sector sobre estas acciones.
Este primer análisis nos permite establecer el área de oportunidad que prevalece en la comunicación de responsabilidad social de las empresas en el país.
Incluso en coyunturas como la presente, la mayoría de las comunicaciones que hacen las empresas carece de información básica, como el monto de inversión destinado a sus acciones o el número de beneficiados.
¿Qué hicimos?
Este ejercicio dio comienzo el 28 de febrero, día que se comunicó el primer caso oficial de COVID-19 en México, y cerró el 30 de junio.
En total identificamos 287 comunicaciones de empresas y organizaciones del tercer sector respecto de acciones para contrarrestar los impactos negativos del COVID-19 durante ese periodo, de las cuales 251 especificaban prácticas de incidencia en México.
Nuestro universo de análisis se circunscribió a las comunicaciones publicadas en ExpokNews, ya fueran coberturas periodísticas, redacciones noticiosas o boletines de prensa que se hicieron llegar a nuestra redacción, en torno al tema analizado y en el periodo descrito.
Las premisas que nos permiten sustentar nuestro universo de análisis son las siguientes:
ExpokNews es uno de los portales de responsabilidad social líderes en Iberoamérica, por lo que es un repositorio confiable de información del nicho
De manera diaria se reciben comunicados de manera directa de las empresas, lo que se complementa con coberturas y redacciones de interés para el sector
La edición y selección del contenido a publicar se realiza por personal con amplio conocimiento del nicho
Análisis de casos destacados
Para efectos de este ejercicio nos enfocamos en los 251 contenidos de incidencia en México, de los cuales identificamos que sólo 15% referían la inversión ejecutada en beneficio de los afectados por la pandemia, es decir apenas 37 comunicaciones.
En el caso del número de beneficiados, sólo 18% lo informaron, es decir sólo 46 comunicaciones.
Lo anterior deja ver en las comunicaciones de empresas y organizaciones una naturaleza más preocupada de difundir la marca que de ofrecer información completa sobre sus esfuerzos de apoyo.
El ejercicio nos permitió analizar y comparar la información emitida por empresas y organizaciones identificando las que ofrecían la data más completa, las acciones más replicadas, las ciudades más atendidas, las cantidades de inversión más importantes, entre otros.
Para efectos comparativos, clasificamos las comunicaciones que ofrecían su monto de inversión destinado en México, ya fuera inversión económica o bien en especie especificando su equivalente monetario.
Con las 37 comunicaciones que incluían esta información generamos el siguiente listado que arroja 28 empresas y organizaciones del tercer sector, ya que en algunos casos una empresa u organización realizó varias comunicaciones con distintas acciones realizadas.
Con base en este ejercicio, las 28 empresas u organizaciones más destacadas por inversión destinada contra el COVID-19 en México fueron:
Las prácticas más replicadas por parte de estas 28 empresas y organizaciones fueron por mucho la donación de mobiliario, equipo médico y apoyos diversos para el personal sanitario, en 64% de los casos (18 empresas y organizaciones), así como la donación de alimentos a población vulnerable, en 50% de los casos (14 empresas y organizaciones).
Además, 29% de las empresas u organizaciones, es decir 8, invirtieron y distribuyeron kits de sanitización a población en general, mientras que 18% (5 empresas y organizaciones) destinaron esfuerzos al desarrollo de pequeñas o medianas empresas (pymes) locales.
Finalmente, dos empresas ejecutaron esfuerzos de voluntariado y también, en dos casos, invirtieron en desarrollo de investigación y tratamiento contra COVID-19.
Hallazgos generales
En nuestro ejercicio destaca que en 171 de las 251 comunicaciones analizadas, es decir en 68%, se informaron acciones ejecutadas en las comunidades más vulnerables de la República Mexicana, sin embargo en menos de la tercera parte de los casos totales se especifican las entidades o localidades a impactar.
En 17% del total de las comunicaciones revisadas, es decir 42 de las 251, se detalla a la Ciudad de México como la entidad a beneficiar, mientras que sólo en 15% de los casos revisados, es decir en 38 comunicaciones, se reportan otras entidades a impactar, como el Estado de México, Nuevo León, Jalisco, Puebla, Baja California, Guanajuato, Querétaro, Oaxaca, Michoacán y Coahuila.
Cabe señalar que en el caso de Grupo Modelo se tomó en cuenta la cifra de inversión que comunicó como parte de su iniciativa Apoya a un restaurante, no obstante, esta empresa ha comunicado prácticas adicionales contra la COVID-19, aunque no contamos con el monto de inversión de ellas.
Otros esfuerzos destacados
El ejercicio también nos permitió identificar a aquellas empresas que han tenido una participación muy activa ante la crisis de COVID-19 en México.
Entre ellas encontramos a Aeroméxico, Nestlé, Unilever, Cemex, Natura y L’Oréal México, las cuales han destacado por comunicar el mayor número de acciones para contrarrestar esta emergencia.
Sin embargo, no figuran en el listado debido a que no contamos con el dato de inversión, ya fuera económica o en especie con su equivalencia monetaria.
No hay duda que las acciones de responsabilidad social ejecutadas por empresas y organizaciones se han convertido en pilares importantes para la reactivación económica y social del país, por lo que fortalecer la comunicación de estos esfuerzos, con mayor claridad y detalle, promovería una mejor rendición de cuentas de la iniciativa privada generando mayor confianza y reputación para el sector.
En Expok continuaremos expectantes de la comunicación relacionada con los esfuerzos implementados por la iniciativa privada ante la COVID-19 y, función del flujo que sigamos recibiendo en las siguientes semanas, definiremos si realizamos un segundo ejercicio de análisis complementario a este primero. (Con información de Juan Carlos Machorro)
¡Checa la siguiente infografía! Que recopila estas prácticas y comparte.
La lucha contra el Cambio Climático se ha convertido en un punto del orden del día a tratar para las principales empresas del mundo. La conservación del planeta es una de las problemáticas que más preocupan a la sociedad actual. Y las grandes corporaciones, como no podía ser de otra manera, son sensibles a estas demandas sociales que buscan dejar un mundo mejor a las generaciones futuras.
La preservación del medio ambiente es un elemento clave de la Responsabilidad Social Corporativa y son muchas las sociedades que buscan incluir las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales, intentando que tengan un impacto menor sobre nuestro planeta.
Principios del Pacto Mundial, el sustento
El compromiso hacia la protección del medio ambiente está recogido en los Diez Principios del Pacto Mundial, una plataforma multiestatal de adhesión totalmente voluntaria y liderada por las Naciones Unidas que busca un juego limpio entre las empresas.
Los principios que hacen referencia al Medio Ambiente son el 7, el número 8 y el 9. El 9 -que es a lo que hoy haremos referencia- describe lo siguiente:
“Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente. “
Para hacerlo posible, se intentan limitar las emisiones nocivas para la atmósfera, se busca utilizar energías renovables y se pretende limitar el uso de los combustibles fósiles.
El rol de la tecnología
Otro de los movimientos interesantes para reducir residuos es la digitalización empresarial. Algunos sectores han digitalizado su producción, un movimiento que, provocado por la inserción social de internet o por demandas externas, ayuda mucho a la salud del planeta, reduciendo viejes y traslados, empaques, distribuciones, residuos, etc.
Algunos ejemplos los encontramos en el sector del entretenimiento, con la publicación de contenido musical digital como es el caso de Spotify; a pequeña escala en el sector gastronómico, cada vez más asiduo a la publicación de sus cartas a través de códigos QR, o en el casino en vivo, con la oferta de actividades 2.0 como las de Betway.
Cabe destacar que el Cambio Climático también puede tener un efecto negativo sobre las empresas y sus cadenas de suministros y todo movimiento, por pequeño que sea, suma.
CEMEX, un ejemplo a seguir
Una de las empresas de nuestro país que es conocida por su lucha contra el cambio climático es CEMEX. Como ellos mismos se definen, es una gran compañía de materiales dedicados a la industria que ofrece una gran variedad de productos y servicios orientados a clientes de más de 50 países. Para entender su trayectoria hay que destacar su fundación, que se remonta a 1906; 112 años de historia ininterrumpida. Se estableció inicialmente en la ciudad de Monterrey, con la apertura de una planta que tenía como nombre Cementos Hidalgo. Aquí un vídeo para conocer en profundidad su evolución.
Acción climática
Uno de los elementos más interesantes es su estrategia de lucha contra el Cambio Climático, que recibe el nombre de Acción Climática.
Su finalidad es la de conseguir establecer una economía de cero emisiones, en línea con la preocupación social existente que describíamos al principio del texto. El pasado mes de febrero anunció que intentaría reducir el 35% de las emisiones de CO₂ por tonelada para el año 2030. En el año 2050 intentará establecer las cero emisiones, una cifra ambiciosa que favorece la tarea que se quiere realizar.
Para disminuir sus emisiones buscará otras fórmulas a la hora de tratar el clínker, un material clave en la fabricación de cemento y el componente más importante del hormigón. Se estudiarán variantes que demanden menos calor a la hora de tratar el producto.
CEMEX también intenta utilizar medios de transporte alternativos que sean bajos en CO₂ a la hora de mover materias primas y productos. También toma parte activa en la reforestación para intentar que la fotosíntesis que realizan las plantas limite la cantidad de dióxido de carbono presente en nuestro entorno.
En su portal web disponen de un apartado dedicado al plan de Acción Climática, con una descripción detallada que explicita su implicación en este ámbito.
Tecnologías de la construcción
Uno de los puntos más interesantes es el que hace referencia a las tecnologías enfocadas al Cambio Climático. CEMEX se focaliza en la investigación de tecnologías de construcción que puedan mitigar las emisiones de CO₂, intentando aumentar la eficiencia energética que presentan los edificios. Mientras más aislante y absorbente sea una superficie, menos demanda energética solicitará cuando tenga que aclimatarse. Una vida útil mayor de los materiales constructivos y un mejor aislamiento técnico demandarán mucha menos energía.
Otro elemento interesante es su investigación en el campo de la recarbonatación: que los materiales sean capaces de absorber gradualmente el dióxido de carbono y este no sea expulsado al aire libre. CEMEX afirma que hasta un 25% de las emisiones totales cuando se produce el cemento pueden ser absorbidas. Hay que destacar que El Consejo de la Vida Silvestre (WHC) ya otorgó a CEMEX un premio por su implicación en la conservación de la naturaleza en México.
Como vemos, la implicación es máxima, y la compañía mexicana es referencial en la concienciación relativa a este campo de estudio. Un espejo donde otras compañías del estado pueden seleccionar ideas para implementarlas dentro de sus técnicas de producción.
