La empresa de servicios de tecnología de la información y consultoría Capgemini se ha comprometido a lograr que las operaciones sean neutrales en cuanto a las emisiones de carbono para el 2025 y que la alineación total sea neta-cero para el 2030, después de haber cumplido uno de sus principales objetivos de emisiones una década antes de lo previsto.
Sarah George comentó en edie que en 2017, Capgemini había fijado objetivos basados en la ciencia y alineados con la meta establecida en 2°C, incluyendo la intención de reducir las emisiones de carbono en un 30% por empleado para el 2030. Hasta diciembre de 2019, las emisiones mensuales de Capgemini se redujeron en un 14.6% con respecto a la línea de referencia de 2017, a pesar de que el número de empleados de la empresa aumentó en un 22.6%. Esto equivale a una reducción de las emisiones por empleado del 29.8%.
La empresa dijo en un comunicado que era el momento de fijar un objetivo más audaz, en línea con la trayectoria de 1.5°C que sigue el Acuerdo de París y las investigaciones del IPCC sobre el calentamiento global.
Bajo el nuevo objetivo, Capgemini buscará acelerar la descarbonización en sus áreas de negocios de mayor emisión: energía en la oficina, viajes al trabajo y viajes de negocios.
En cuanto a la energía de la oficina, cambiará a electricidad 100% renovable en todo el grupo, invirtiendo en nuevas condiciones, acuerdos de compra de energía (PPA) y generación in situ cuando sea posible. Capgemini ya ha fusionado oficinas e invertido en tecnologías de eficiencia energética como iluminación LED, contadores inteligentes y sistemas de calefacción y refrigeración más eficientes.
Aunque las emisiones de los viajes al trabajo y los viajes de negocios son mucho menores en la actualidad que cuando Capgemini analizó por última vez su huella de emisiones, debido a los cierres por la pandemia de COVID-19, la empresa prevé un repunte en los próximos meses. Por ello, está diseñando nuevos programas para incentivar la eliminación de los viajes de negocios y los desplazamientos al trabajo en automóviles individuales de gasolina y diésel después de la pandemia.
También reemplazará su flota de automóviles por modelos híbridos y eléctricos, partiendo de un tope de emisiones anterior en su sistema de automóviles de empresa.
El director general de Capgemini, Aiman Ezzat, cree que el grupo podrá eliminar la mayoría de sus emisiones operativas para el 2025, momento en el que invertirá en planes de créditos de carbono verificados para compensar las emisiones residuales. Luego extenderá su experiencia a toda la cadena de suministro para lograr emisiones netas de alcance 3 (indirectas) para el 2030.
La actual situación mundial con la pandemia de COVID-19 ha intensificado la importancia de tener que vivir en equilibrio con nuestro planeta.
Se ha puesto en marcha un fuerte conjunto de acciones, que van desde la expansión de nuestras iniciativas de lugares de trabajo digitales y el trabajo desde casa, hasta el aprovechamiento de la tecnología para ayudar a nuestros clientes a reducir sus propias emisiones.
Aiman Ezzat, director general de Capgemini.
La carrera hacia el cero
Capgemini es miembro destacado de Race to Zero, la campaña de la ONU previa a la COP 26, cuyo objetivo es acelerar la adopción de objetivos de red cero por parte de las empresas y las naciones en los próximos 18 meses.
Alrededor de 1,000 empresas con ingresos totales de más de 4.7 billones de dólares están respaldando el compromiso, incluyendo H&M, Diageo y Rolls Royce, junto con 458 ciudades, 505 universidades y 24 regiones. Como anfitriones de la COP26, los gobiernos del Reino Unido e Italia están encabezando la iniciativa.
En la COP26, las naciones deberán presentar aportaciones determinadas a nivel nacional más ambiciosas (NDC) que fueron creadas para el Acuerdo de París. Las anteriores NDC han demostrado ser ineficaces, según la ONU. Los datos preliminares para 2019 sugieren que las emisiones de gases de efecto invernadero aumentaron a nivel mundial en 2019 y que las emisiones de carbono de los combustibles fósiles crecieron más del 0.5% el año pasado.
Las empresas parecen haber mostrado más entusiasmo que las naciones para llegar a la meta de cero, y el lobby del clima corporativo se ha expandido dramáticamente en los últimos 18 meses.
El compromiso de la Coalición Empresarial We Mean para llegar a la red cero está siendo respaldado por casi 1,300 empresas, y recientemente se han esbozado medidas para adelantar su objetivo de 2050 a 2040. Cuenta con el apoyo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Programa de Desarrollo, el Programa de Medio Ambiente y la sección de Cambio Climático (UNFCC).
Las empresas comprometidas con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) generalmente invierten recursos significativos en un intento de aumentar la conciencia de sus compromisos responsables y aprovechar aquellos para construir una reputación positiva.
Los consumidores de todo el mundo expresan el deseo de aprender sobre las iniciativas de RSE de una empresa, la preferencia de hacer negocios con aquellas que son buenos ciudadanos corporativos y la voluntad de dejar de hacer negocios con compañías cuyas prácticas tienen un impacto negativo en los empleados, las comunidades o el medio ambiente.
Una encuesta realizada en 2012 a 47,000 consumidores en 15 mercados realizada por Forbes y Reputation Institute, encontró que las percepciones de la RSE representan el 42% de cómo se sienten los consumidores sobre esa empresa. Por lo tanto, ciertamente tiene sentido que las compañías consideren que dar forma a esas percepciones sea una prioridad.
¿Los esfuerzos de comunicación de RSE tienen el impacto deseado?
La evidencia indicaría que, en su mayor parte, la respuesta es claramente: NO.
En una encuesta reciente de Penn Schoen Berland, solo el 11% de los consumidores de EE. UU. dijo que había escuchado comunicaciones sobre RSE de cualquier compañía. Solo el 13% dice haber leído sobre una agenda de RSE en el sitio web de una empresa. ¿Y quién lo haría?
Uno de los errores al comunicar la RSE, es que la información en esos sitios generalmente está llena de lenguaje corporativo seco y jerga que puede conectarse con activistas, reguladores, responsables de compras y formuladores de políticas que dejaría a la mayoría de los consumidores pensando.
Entonces, si las comunicaciones de RSE no se comunican…
¿Cómo se forman las percepciones sobre los esfuerzos de RSE de las empresas?
Según las diversas encuestas de una variedad de países que informan las percepciones de las empresas en términos de sus acciones de RSE, parece que esas percepciones se están formando de manera relativamente aleatoria. Por lo menos, es seguro decir que no existe un vínculo claro con las acciones de RSE reales o con los esfuerzos de comunicación de RSE.
La encuesta de 2012 “Las empresas más admiradas” de la revista Fortune clasifica a Altria como la número 4 en responsabilidad social. Altria, la empresa matriz de Philip Morris. ¿De Verdad? ¿Una empresa tabacalera es líder en RSE? GE, una compañía que ha gastado decenas de millones de dólares en su campaña de ecomagination ni siquiera está entre las 10 mejores.
Y la encuesta de Forbes tiene a Microsoft en el lugar número uno desde una perspectiva de RSE. Si bien las acciones de RSE de Microsoft pueden ser loables, ¿las personas confunden la RSE de Microsoft con la Fundación Bill y Melinda Gates?
¿Qué está pasando? ¿Los consumidores están prestando atención a las comunicaciones de RSE? ¿La mayoría de los esfuerzos de comunicación por parte de las empresas que realmente están teniendo un buen desempeño en las medidas de RSE simplemente no se conectan con los consumidores? ¿Qué errores se están teniendo al comunicar la RSE?
Entendiendo el cambio
La RSE parece ser el área donde muchas empresas no han aplicado las lecciones importantes que todos estamos aprendiendo sobre la dinámica de las comunicaciones cambiantes. Hoy, las organizaciones exitosas entienden ese cambio.
La explosión en los canales de medios sociales y digitales ha dado como resultado un conjunto de partes interesadas altamente interconectado, comprometido y capacitado cuyas conversaciones en línea dan forma a las percepciones, actitudes y comportamientos que afectan a cada marca.
El viejo modelo de una estrategia corporativa o de marca estrictamente controlada y una expresión de marca estrictamente protegida ha sido reemplazado por una dinámica mucho más fluida y descentralizada donde los consumidores, empleados, blogueros y otras partes interesadas están evaluando cada aspecto de la estrategia comercial desde el diseño del producto a precios, distribución, comercialización y, por supuesto, RSE.
Una organización exitosa hará un seguimiento, escuchará y participará en sus conversaciones y comprenderá cómo dar forma a estas estrategias en consecuencia.
La mayoría de las comunicaciones relacionadas con la RSE se reducen a una empresa que se jacta de una iniciativa particular u otra: un nuevo centro de distribución alimentado por energía solar, por ejemplo.
Si bien esa podría ser una iniciativa válida e importante:
¿Comunicar ese hecho se conectará efectivamente con los consumidores?
¿Romperá el ruido y el desorden con el que estamos todos bombardeados?
¿Cambiará corazones y mentes, y así construirá reputación, preferencias y comportamientos?
En otras palabras, ¿están comunicando las empresas sus compromisos e iniciativas de RSE de manera que establezcan esos esfuerzos como verdaderamente relevantes para los consumidores?
Haciéndolo significativo
La relevancia es la clave después de todo. Se trata de hacer que cualquier organización, producto, servicio o causa social sea tan significativa para un individuo que se vuelva altamente relevante y establezca una conexión exitosa más allá de la conciencia superficial. En Brodeur Partners, este es el punto de vista que aportamos a cada asignación de clientes, incluida la RSE.
Basado en los aprendizajes de la ciencia del comportamiento, la economía del comportamiento y el marketing social, hemos desarrollado un marco y una metodología que nos permiten comprender y dar forma a los cuatro factores más importantes que impulsan la percepción de relevancia de los seres humanos:
• Pensamiento: ofrece soluciones y hace la vida más fácil, mejor. • Social: quiero asociarme a él. • Sensorial: me gusta la sensación que tengo, me inspira. • Valores: representa las mismas cosas que hago.
Cuanto más pueda ofrecer una organización a los cuatro factores, más relevantes serán para su público. Esa misma regla debe aplicarse para establecer relevancia para la plataforma de RSE de una empresa.
9 consejos para ayudar a establecer la importancia de la RSE:
1. Escucha, escucha, escucha
Tenemos acceso sin precedentes a las conversaciones que los consumidores tienen sobre una empresa y sobre los problemas sociales y ambientales que les preocupan. Escucha esas conversaciones en las redes sociales y permíteles informar qué contenido y programas ofrece.
Encuentra los segmentos particulares de tu audiencia que están más inclinados a involucrarse en torno a la RSE y las personas en esos segmentos que están altamente conectados en red. Mantente en las conversaciones y no dejes de escuchar. Nunca.
2. Alinea con la visión central, la misión y los activos sociales de la empresa
Mantenla real y auténtica en términos de quién es realmente la empresa. Alinea las comunicaciones RSE para que estos activos generen credibilidad. Respalda con un sólido compromiso de la alta gerencia: el compromiso de la gerencia es la prueba definitiva de fuego.
Las comunicaciones serán más exitosas cuando los valores de una empresa, los valores de la administración y los valores de los consumidores estén todos sincronizados.
3. Cumple ese compromiso con un comportamiento coherente
Los consumidores tienen poca paciencia con las empresas que no cumplen sus compromisos establecidos con un comportamiento coherente. Se testigo de los éxitos (apropiados) a la reputación de RSE como resultado de las horribles tragedias de fábricas en Bangladesh. Esas fallas en los compromisos declarados superan incluso los mejores esfuerzos de comunicación.
4. Pruébalo con productos o servicios con claros beneficios sociales y ambientales
Estos son los puntos de prueba definitivos, ya que es donde el consumidor realmente experimenta la agenda de RSE de una empresa.
La percepción del consumidor de la ciudadanía corporativa de Toyota está impulsada, en gran medida, por su implementación temprana del híbrido Prius. Ningún esfuerzo de comunicación puede superar eso para establecer relevancia en la RSE.
5. Conéctate con empleados y consumidores con valores compartidos
La verdadera oportunidad para las comunicaciones de RSE es fortalecer las conexiones con estas audiencias basadas en valores compartidos. Es imperativo que una empresa entienda qué valores se comparten con estas audiencias y luego vincule todo a esos valores. Construir relevancia basada en valores.
6. Asegúrate de que los empleados estén al frente y al centro
Establecer la relevancia para las actividades de RSE entre los empleados debe ser la máxima prioridad. Las comunicaciones centradas en los colaboradores deben organizarse en torno a los factores clave que generan relevancia, al igual que para el público consumidor.
7. Ofrece formas fáciles para que los consumidores se conecten, participen y apoyen
La relevancia se establece a través de la experiencia de la RSE de una empresa, no simplemente leyendo o escuchando al respecto. El minorista británico Marks & Spencer consigue esto. Invitan a los consumidores a unirse a ellos para lograr el impacto de la RSE de manera significativa a través de su “Plan A”.
8. Aporta habilidades y productos, no solo dinero
Cuando se trata de componentes filantrópicos y centrados en la comunidad de la RSE, comunicar cómo una empresa crea valor social mediante la aplicación de habilidades de los empleados y a través de sus productos fortalecerá la relevancia. Es donde la función se encuentra con los valores.
9. Demuestra impacto más allá de los números
Los números son importantes, por supuesto. Los datos de RSE deben ser recopilados y reportados. Ve más allá de los números y muestra impacto a través de las voces de quienes se benefician de los esfuerzos de RSE y de quienes participan (gerencia, empleados, socios, consumidores). Recopila y comparte las historias de estos individuos y conviértelos en héroes de la RSE, no en la corporación.
Es hora de actualizar nuestro enfoque de las comunicaciones de RSE. Es hora de dejar de malgastar recursos corporativos en comunicaciones que no dan en el blanco.
Centrarse en la creación de relevancia dará como resultado una mayor conciencia, una mejor reputación y, lo que es más importante: empleados y consumidores verdaderamente comprometidos que participen junto a las empresas para abordar algunos de nuestros desafíos sociales y ambientales más apremiantes.
Es necesario y fundamental evitar los errores al comunicar la RSE y comenzar a hacerlo de la forma correcta. Esto traerá beneficios dentro de tu corporación y a todos los que son parte de ella.
Dos startups mexicanas, entre más de 2 mil participantes de 10 países, resultaron de las ganadoras en el reto global Santander X #TomorrowChallenge presentando iniciativas para hacer frente a las consecuencias de la pandemia por COVID-19, con lo que recibirán 20 mil euros cada una, además de que se harán acreedoras de un millón de euros en fondos y beneficios, junto con las otras elegidas.
Se trata de las startups BEDU que participó en la categoría Re-Work para apoyar en la lucha contra el desempleo generado por la pandemia; este proyecto liderado por Moís Cherem, es una plataforma que resuelve la brecha de habilidades a través de aprendizaje híbrido.
Y Woke, en la categoría Re-Skill, para el desarrollo de nuevas habilidades profesionales; la iniciativa liderada por Luis Fernando Gómez, es una plataforma digital que ofrece herramientas de conexión y compatibilidad laboral, herramientas para gestión de proyectos, de protección laboral y accesibilidad a espacios de trabajo.
Estas iniciativas mexicanas, son parte de las 20 ganadoras de este concurso global impulsado por Santander, que se harán acreedoras de un millón de euros en fondos y beneficios; 20 mil euros para cada una; el apoyo transversal del banco y las entidades participantes que aportarán mentoría por parte de diversos expertos; un roadshow para acceso a financiamiento; y asesoría tecnológica y difusión.
Los proyectos ganadores fueron elegidos por su proyección, viabilidad y escalabilidad. México tuvo un 30% de participación a nivel global, logrando que 4 proyectos llegaran a ser parte de los 40 finalistas y 2 resultaran ser de los 20 ganadores.
Héctor Grisi Checa, Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México, comentó en videoconferencia con los emprendedores mexicanos: “es un gusto ver el creciente interés de los jóvenes en contribuir positivamente a mejorar la situación de quien más lo necesita en estos momentos. Sin duda estamos viviendo tiempos sin precedentes, que requieren acciones de la misma magnitud por parte de todos. Este concurso se enmarca en un plan global de nuestra institución para atender la emergencia Covid-19 y en nuestro país, con lo que Santander se consolida como el banco responsable de México, y estamos muy orgullosos de la gran contribución que hacemos a las comunidades en las que operamos”.
Por su parte, Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que “ante esta nueva realidad es difícil predecir lo que nos espera, pero la innovación y la perseverancia son herramientas esenciales para hacerle frente a los retos que vengan, es por ello que los proyectos que han presentado en el Santander X Tomorrow Challenge son una prueba de que ninguna adversidad superará la iniciativa y el ingenio de los emprendedores. Desde Santander, seguiremos impulsando las iniciativas necesarias para aminorar el impacto que esta pandemia ha generado”.
La premiación estuvo encabezada porla presidenta de Banco Santander, Ana Botín. Los 20 proyectos ganadores fueron elegidos por un comité de expertos del ecosistema emprendedor e instituciones como Banco Santander, el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por su siglas en inglés) y el BID.
Este reto, convocado a través de www.santanderx.com, contó con cuatro categorías: Re-Skill, para el desarrollo de nuevas habilidades profesionales; Re-Work, para apoyar en la lucha contra el desempleo generado por la pandemia; Re-Invent, para la adaptación de modelos de negocio a la nueva situación y Re-Launch, para la reapertura de negocios e identificación de nuevas oportunidades de mercado.
Santander X Tomorrow Challenge se enmarca en el plan de respuesta global de Banco Santander a la crisis generada por el COVID-19, un plan al que ha movilizado 100 millones de euros en todo el mundo para luchar contra el virus y paliar sus efectos en los colectivos más afectados.
De ellos, 30 millones se han movilizado a través de Santander Universidades, promoviendo proyectos de investigación en desarrollo de vacunas, fármacos o nuevas técnicas diagnósticas, apoyando a estudiantes en situaciones difíciles para que puedan continuar el curso académico e impulsando el fortalecimiento del sistema universitario en su transición digital.
Previo a la realización de la Semana Mundial de la Lactancia Materna que se celebra todos los años del 1 al 7 de agosto, cuya edición 2020 se centra en el impacto de la alimentación infantil en el medio ambiente, el cambio climático y la necesidad urgente de proteger, promover y apoyar la lactancia materna para la salud de las personas y del planeta, Save the Children hace un llamado para fortalecer acciones que protejan a niñas y niños durante los Primeros Mil Días.
#LosPrimerosMilDías son el periodo de vida que cubre desde el embarazo hasta los dos años, y es una etapa clave para el crecimiento y desarrollo de las y los bebés debido a que ocurren los mayores cambios a nivel cerebral, físico, social y emocional. No obstante, México enfrenta serios retos para resolver que niñas y niños tengan este buen inicio, entre ellos:
El 47% de niñas y niños de 0 a 2 años no recibe una dieta mínima aceptable que contenga los nutrimientos necesarios para su desarrollo
2 de cada 10 mujeres embarazadas presentan anemia por deficiencia de hierro. Esto puede generar consecuencias que impacten negativamente a la madre y al bebé
Solo 3 de cada 10 bebés reciben lactancia materna de forma exclusiva por seis meses. Se ha comprobado que la leche es un súper alimento y la primera vacuna natural que protege a las y los bebés contra enfermedades respiratorias y gastrointestinales
El 48.3% de niñas y niños entre 0 y 1 año no tiene completo el esquema de vacunación. Los rebrotes de enfermedades que ya estaban controladas, como el sarampión, ponen en riesgo la vida de las y los bebés
Menos del 15% de las niñas y niños entre 0 y 3 años tienen acceso a educación inicial. La educación inicial significa cuidados y atención profesional para impulsar el aprendizaje que necesitan para alcanzar los hitos de crecimiento adecuados para su edad
El 23% de niños y niñas de 4 meses a 4 años presentan dificultades en el desarrollo en al menos alguno de los ámbitos: físico y motor, socioemocional, cognitivo y del lenguaje
El 55.6% de niños y niñas de 1 a 2 años experimentan algún método violento de disciplina en el hogar. La violencia en el hogar puede afectar capacidades en el aprendizaje y generar baja autoestima, ansiedad y depresión
Nancy Ramírez, directora de Incidencia Política de Save the Children, afirmó: “Las niñas y niños tienen derecho a recibir cuidado, afecto, educación y una buena alimentación durante #LosPrimerosMilDías de vida, los más importantes para desarrollarse y alcanzar su potencial en el futuro.
Si bien el país enfrenta retos para garantizar el mejor inicio en niñas y niños menores de dos años de edad, estos podrían agravarse debido a las consecuencias colaterales provocadas por el COVID-19. Estamos preocupadas por posibles reducciones en esquemas de vacunación de bebés, ya que las familias pueden no asistir a los controles de salud por temor a contagios del COVID-19 en clínicas.
Por otra parte, nos alarman los impactos en la alimentación de niñas y niños y mujeres embarazadas debido a las afectaciones económicas en las familias, así como el incremento de mortalidad materna de mujeres que han contraído el COVID-19.
En México se implementan diferentes programas públicos dirigidos a atender este importante periodo, así como a toda la primera infancia (0 a 6 años de edad), a pesar de que en noviembre del año pasado se aprobó la Estrategia Nacional de Atención a la Primera Infancia, ésta corre riesgo de no ser implementada adecuadamente debido a la falta de soporte político y de una correcta asignación presupuestal.
“En Save the Children trabajamos y exhortamos a los gobiernos, sociedad civil, sector privado, familias y comunidades a emprender esfuerzos bajo un enfoque integral que cubra las necesidades de crecimiento y atienda las carencias y desigualdades a las que se enfrenta este grupo de la población en materia de salud, nutrición, seguridad y protección, así como educación inicial que son nuestros pilares rectores. Frente al COVID-19 es necesario reforzar estas acciones para proteger a la niñez desde el inicio”, continuó.
En este sentido, con el objetivo de reforzar las acciones para proteger a niñas y niños durante #LosPrimerosMilDías, Save the Children recomienda:
Asegurar una asignación de presupuesto público suficiente para la Estrategia Nacional de Atención a la Primera Infancia, así como para todas las intervenciones clave para la niñez en salud, alimentación, educación y cuidados, protección social y protección contra la violencia
Fortalecer el seguimiento de las consultas prenatales para ampliar la entrega de suplementos alimenticios a mujeres embarazadas, en particular para quienes viven en zonas de mayor desventaja
Fortalecer las acciones de difusión sobre la importancia de la Lactancia Materna, así como acciones de apoyo a mujeres que deciden amamantar
Impulsar programas que promuevan la educación inicial y el acceso al preescolar
Garantizar el acceso a servicios de salud, de calidad y con calidez, para las mujeres y bebés, y fortalecer las campañas de promoción de la vacunación para la población en general
Impulsar campañas para prevenir la violencia, así como promover pautas de crianza con ternura
Nancy Ramírez, concluyó: “en Save the Children ya estamos trabajando para para proteger a la niñez durante #LosPrimerosMilDías con acciones como apoyo a Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil para brindar herramientas a educadores y a madres y padres de familia, además de la promoción de campañas de lactancia materna y vacunación, entre muchas otras iniciativas por las que estamos procurando los recursos necesarios y para ello necesitamos seguir contando con el apoyo y donaciones de nuestros embajadores, aliados y de la sociedad en general”.
Con el fin de continuar apoyando al personal médico que hace frente a la pandemia ocasionada por la COVID-19, la división farmacéutica de Bayer México donó a diferentes instituciones de salud en el país 51,150 cubrebocas (N95 y triple hoja), 6,000 trajes de protección, 99,400 guantes, con un valor total de más de 2 millones de pesos.
En esta ocasión, las instituciones beneficiadas con este donativo fueron hospitales y centros de salud ubicados en los estados de Veracruz, Guanajuato, Querétaro Jalisco, Chiapas, Sinaloa, Tlaxcala y el Estado de México. Es importante mencionar que todos estos insumos fueron distribuidos con el apoyo logístico de DHL Supply Chain México, quienes se sumaron de manera altruista a la acción en beneficio del personal de salud.
De acuerdo con Laura Tamayo Laris, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer México, Con esta entrega dejamos claro nuestro compromiso por colaborar con el personal médico que día con día ayuda a quienes más lo necesitan. Mediante nuestra estrategia “Si estamos juntos, es bueno”, seguiremos haciendo sinergias con autoriodades gubernamentales y centros de salud para superar juntos esta situación de emergencia.
Por otro lado, y en un esfuerzo impulsado por los colaboradores de Bayer México, la empresa duplicó el donativo recaudado por ellos, alcanzando un total de $348,880 pesos, mismos que serán donados a las Fundación del Empresariado en México A.C., quienes invertirán el monto en su campaña de apoyo a personas de escasos recursos a través de comedores públicos; así como a la organización Direct Relief, quien usarán el donativo para seguir sumando a su iniciativa de distribución de equipo médico.
Con estas nuevas donaciones Bayer refrenda el compromiso que ha mantenido a lo largo de 100 años de presencia en México para sumarse y contribuir en todas las acciones que velen por el bienestar de los mexicanos, máxime en una crisis sanitaria como la que enfrentamos y de la que estamos seguros, juntos saldremos adelante.
El problema de la contaminación plástica en el mundo está superando ampliamente los esfuerzos para detenerla, lo que significa que el volumen de plásticos en los océanos a nivel mundial será cuatro veces más alto en 2040 que en 2016, según el resultado de una nueva investigación respaldada por la Fundación Ellen MacArthur.
Sarah George comenta en edieque la investigación denominada “Breaking the Plastic Wave”, fue realizada por un consorcio de expertos de la Universidad de Oxford, la Universidad de Leeds, el Pew Charitable Trusts y la Fundación Ellen MacArthur, utilizando herramientas de las empresas innovadoras Systemiq y Common Seas.
Se descubrió que, a pesar del creciente número de promesas de empresas y gobiernos destinadas a frenar la contaminación por plásticos y de los altos estándares de dichas promesas, a la larga no lograrán resolver el problema.
En una trayectoria de continuidad, basada en los actuales paquetes de políticas y objetivos corporativos, el volumen de plástico en el mercado se duplicará en 20 años. Al mismo tiempo, el volumen de plástico que entra en los océanos y las vías navegables se triplicará, y las existencias mundiales de plástico oceánico se cuadruplicarán.
El documento de investigación pasa luego a establecer una trayectoria alternativa, en la que se crea una economía circular “integral” para los plásticos a nivel mundial. Estos sistemas no sólo pondrían un tope a la contaminación del plástico, sino que ahorrarían 200,000 millones de dólares (157,000 millones de libras esterlinas) en la reducción de los costes de los materiales, los costes sanitarios y los costes de limpieza de la contaminación; crearían 700,000 puestos de trabajo adicionales netos y reducirían la huella de los gases de efecto invernadero (GEI) del sector de los plásticos en una cuarta parte.
— Ellen MacArthur Foundation (@circulareconomy) July 23, 2020
Según el informe, una economía circular integral para los plásticos está basada en tres pilares:
Eliminación.
Circulación.
Innovación.
La eliminación haría que todos los plásticos “innecesarios” fueran eliminados de la economía global, con una disminución progresiva que iría más allá de los artículos simbólicos como las pajitas y los hisopos. Siempre que sea posible, los productos deberían entregarse a los clientes sin embalaje o en embalajes reutilizables y, en los casos en que sea necesario el embalaje de plástico, éste debería reciclarse ampliamente y contener una elevada proporción de contenido reciclado.
Una eliminación adecuada haría que el uso del plástico se redujera en un 50% en un plazo de 20 años.
La circulación consiste en rediseñar “rápidamente” todos los productos plásticos que aún no son ampliamente reciclables, compostables o reutilizables, y en aumentar la inversión en infraestructura y sistemas de reciclaje.
La inversión debería alcanzar los 30,000 millones de dólares (27,500 millones de libras esterlinas) por año para 2040 si se quiere cerrar las brechas de la infraestructura. Al mismo tiempo, los responsables políticos deben diseñar mecanismos que mejoren la economía del reciclaje y deterioren la economía de los vertederos, como los planes de Responsabilidad Extendida del Productor (RPE).
Si bien se elogian los progresos realizados hasta la fecha en el desarrollo de sistemas innovadores de recolección y procesamiento, en el informe se sostiene que no se han asignado suficientes fondos de I+D al diseño de nuevos productos y modelos empresariales que garanticen la eliminación y la circulación de los envases. Las industrias de plásticos y de gestión de residuos deberían aumentar el gasto en I+D hasta 100,000 millones de dólares anuales (78.600 millones de libras esterlinas), es decir, el cuádruple del nivel actual.
No hay una única solución, retrasar las acciones descritas en este informe por cinco años añadiría 80 millones de toneladas métricas de residuos plásticos a los 248 millones de toneladas métricas que se prevé que entren en el océano de 2016 a 2040, agravando los riesgos para las especies y ecosistemas marinos, nuestro clima y nuestras comunidades.
Informe
La Fundación Ellen Macarthur dijo que la investigación confirmó su anterior y muy citado hallazgo de que, sin una acción transformadora, habrá más plásticos en los océanos que peces en 2050, en base al peso.
Los resultados también coincidieron en gran medida con las conclusiones recientemente extraídas por el WWF, que advierte que otros 104 millones de toneladas de plástico se “filtrarán” en los ecosistemas para el año 2030 de “seguir como hasta ahora”.
Vamos con la corriente
La publicación del análisis ” Breaking the Plastic Wave” llega poco después de que estudios separados revelaran el alcance de la contaminación plástica en el río Támesis.
Realizado por investigadores de Royal Holloway, Universidad de Londres, en colaboración con el Museo de Historia Natural y la Sociedad Zoológica de Londres, el estudio encontró que 94,000 partículas microplásticas y 5,000 microbolas fluyen por el río en Greenwich cada segundo. Esta cantidad es mucho mayor que la registrada en ríos como el Danubio y el Rin.
Muchos animales están sintiendo los impactos adversos de esta contaminación plástica, según los estudios, con el 75% de los lenguados y el 95% de los cangrejos del Támesis habiendo ingerido plástico.
De los microplásticos analizados, la gran mayoría (93.5% se formaron a partir de artículos de plástico de mayor tamaño). La fuente más común fue el embalaje de alimentos, pero otros contaminantes frecuentes incluyeron toallitas húmedas, toallas sanitarias y embalajes de tampones, globos, bandas elásticas y bolsas de compras.
Una construcción sostenible que utiliza materiales naturales, rechaza el uso de sustancias tóxicas en la fabricación de los materiales de construcción, limita los impactos negativos del hábitat humano en el medio ambiente y reduce el consumo de energía, es considerado un edificio verde.
Y recientemente el estudio más completo hasta la fecha sobre el costo marginal de la construcción ecológica, centrado en el mercado inmobiliario comercial en el Reino Unido ha dado un mensaje:
Hay un claro caso de negocios para edificios verdes.
Los investigadores compararon 336 edificios con certificación ecológica con unos 2.000 proyectos de construcción no certificados construidos entre 2003 y 2014, haciendo coincidir los proyectos en las fechas de construcción y la ubicación del condado.
Descubrieron que los edificios verdes cuestan un 6.5% más de desarrollo en promedio. Sin embargo, se ha demostrado que dichos edificios se alquilan por 13.3% –36.5% más.
Nils Kok es profesor asociado en la Universidad de Maastricht y economista jefe de la firma de valoración de propiedades GeoPhy, además es parte del equipo de investigación con Andrea Chegut y Piet Eichholtz, afirmó:
La construcción ecológica tiene un beneficio claro para los desarrolladores, inversores, prestamistas, propietarios y ocupantes.
Nils Kok.
The Business Case for Building Green by Network for Business Sustainability https://t.co/gk7jFfUwfP
Kok habló con la Red para la Sustentabilidad Empresarial con Jonathan Flaherty, director senior de Sustentabilidad y Servicios Públicos del desarrollador inmobiliario Tishman Speyer en Nueva York.
Kok y Flaherty están de acuerdo:
La construcción ecológica tiene sentido desde el punto de vista económico, pero tiene costos iniciales, particularmente en torno a las tarifas de diseño y el tiempo de construcción. No está claro si esos costos disminuirán pronto.
A continuación, se presentan observaciones clave y otros aspectos destacados de la conversación.
El caso de negocios para los edificios verdes es importante
Los edificios verdes tienen como objetivo impactar positivamente el entorno natural en su diseño, construcción y operación. Ese es un objetivo importante: los edificios y la construcción representan el 39% de las emisiones globales de carbono.
Sin embargo, los edificios verdes representan un pequeño porcentaje del stock total de edificios. Por ejemplo, en 2019, el 13.8% del stock de oficinas comerciales en los 30 mercados inmobiliarios de oficinas más grandes de EE. UU. tenía certificación ambiental.
Flaherty, comentó que:
Para convencer a la gente de hacer cosas, debe mostrar los datos reales … Esta investigación es la evidencia que alguien necesita para convencer a su comité de inversión para que le permita gastar un 5% más en tarifas de diseño, ya que aumenta la rentabilidad real de la renta.
La construcción ecológica proporciona un valor general, a pesar de la variación.
Kok aprovechó la oportunidad para decir que:
El argumento comercial para la construcción ecológica debería aplicarse en la mayoría de los mercados desarrollados, … Ya sea en Londres, Nueva York, Singapur, Sídney o Toronto, los estudios muestran que los edificios con certificación ecológica se venden a precios ligeramente más altos, se alquilan a tasas ligeramente más altas y, por lo general, tienen una ocupación un poco más alta.
La tasa de ocupación más alta para edificios ecológicos es especialmente atractiva para los desarrolladores. Si bien el 6.5% es el costo adicional promedio para la construcción ecológica, los costos precisos variarán según el proyecto.
Flaherty con los edificios verdes de su empresa argumenta:
Estamos mucho más interesados en la velocidad de renta que en el número de alquiler real per se. Creemos que es mucho más valioso para nosotros nunca tener espacio vacante. Desarrollar en diferentes mercados tiene costos muy diferentes, incluso dentro de los Estados Unidos debido a las variaciones en los mercados laborales, por ejemplo, participación sindical, y acceso a materiales. Como resultado, los edificios en diferentes ciudades, incluso si son literalmente idénticos hasta el último clavo”, serán construidos por diferentes oficios y diferentes secuencias y diferentes formas.
Los costos iniciales para la construcción ecológica son un obstáculo
Los investigadores descubrieron que el costo más alto de la construcción ecológica proviene de dos elementos de costo de construcción específicos:
Diseño.
Accesorios.
Acabados.
Materiales de iluminación.
Pisos.
Los costos de diseño de edificios ecológicos son 32% más altos que los costos de diseño de edificios convencionales, y los costos de accesorios y acabados son más altos en 32% y 28%.
Si bien las tarifas de diseño son solo el 3% de los costos generales de construcción ecológica, representan un obstáculo particular para la construcción ecológica. Los desarrolladores pagan tarifas de diseño desde el principio, cuando el éxito final del proyecto es incierto.
Kok externó:
Los costos de diseño tienen un impacto descomunal en las prácticas de construcción en última instancia … Para los desarrolladores, es como,” Oh, whoa. Eso es lo que pago por adelantado antes de obtener un préstamo para la construcción: mi propio dinero se destina a un conjunto de diseño y un plan que luego puedo llevar a los posibles inquilinos, inversores u ocupantes propietarios para que retiren ese edificio de mi balance.
Kok.
Los investigadores encontraron que la construcción de edificios ecológicos también lleva un 11% más de tiempo que la construcción de un edificio convencional de tamaño comparable. Como resultado, los constructores esperan más tiempo para el flujo de efectivo de los alquileres o para que se venda el proyecto.
¿El diseño verde será más barato?
Kok cree que el aprendizaje y la competencia eventualmente reducirán los costos de diseño y el mayor tiempo de construcción. Compara estos desafíos con la consultoría de construcción ecológica:
Eso pasó de ser un nicho y costoso a algo que muchas partes en el mercado ahora pueden proporcionar. Y lo mismo, creo, está sucediendo con el diseño y la construcción. Se ha vuelto más común integrar la eficiencia energética y otras características de sostenibilidad en el diseño, pero aún está emergiendo.
Flaherty es menos optimista sobre la adopción de nuevos enfoques. El diseño y la construcción ecológicos son complicados, dice, y los campos relevantes como arquitectura e ingeniería no están estructurados para enfrentar el desafío. Para aclarar esto explicó:
La arquitectura y la ingeniería son negocios altamente fragmentados con muchos propietarios únicos. Es realmente muy complicado diseñar un edificio de oficinas LEED platino de 1 millón de pies cuadrados.
Difundiendo que el conocimiento sucederá lentamente, predice: “En las pequeñas empresas, no tienen el flujo de efectivo para que las personas vayan a conferencias y pasen horas yendo a seminarios en línea y aprendiendo”.
La construcción ecológica beneficia tanto a los ocupantes como a los desarrolladores
Más allá de los retornos financieros, la construcción ecológica tiene beneficios para la salud de los ocupantes, según descubrió Kok en otras investigaciones. Los edificios verdes tienen una mejor calidad del aire, por ejemplo, materiales que no emiten gases, y estimulan a los ocupantes a moverse.
Estos hallazgos sobre el bienestar de los empleados pueden ser especialmente relevantes ahora. “Con la pandemia de COVID-19, esa noción de salud y edificios es central”, dice Kok. “Si presionamos los mismos botones del elevador o nos sentamos demasiado cerca, eso podría propagar la enfermedad. Por otro lado, los edificios que tienen filtración de aire de alta calidad, que los edificios ecológicos suelen tener, realmente pueden influir en su salud. Creo que después de COVID-19, cada vez más compañías dirán: “Si tenemos a nuestra gente en los edificios”, lo que eventualmente volverá a suceder, “¿cómo podemos asegurarnos de mantenerlos saludables?”
La cerveza está hecha con ingredientes naturales: granos, lúpulo, agua y levadura. Como cervecero mundial, AB InBev depende de más de 20,000 agricultores directos, en 13 países y cinco continentes para producir cultivos de alta calidad y elaborar sus cervezas.
Como lo ha hecho a nivel mundial, COVID-19 ha tenido un impacto significativo en los agricultores, especialmente en las granjas rurales de pequeños propietarios que generalmente tienen operaciones más pequeñas y familiares con acceso limitado a recursos, opciones de almacenamiento y mano de obra.
La pandemia ha exacerbado estos problemas con interrupciones en la logística, el transporte, la disponibilidad de mano de obra y la incertidumbre para los agricultores que están preocupados de si sus cultivos se comprarán o no a medida que se detienen industrias enteras.
AB InBev garantiza que para el 2025, el 100% de sus agricultores directos estarán capacitados, conectados digitalmente y con capacidad financiera.
AB InBev tiene profundas conexiones con nuestros agricultores y comunidades locales.
Es esencial que cubramos sus necesidades básicas y salvaguardemos los medios de vida de nuestros agricultores y sus familias para ayudarlos a sobrevivir y en última instancia, a recuperarse de la pandemia.
Katie Hoard, directora Global de Innovación y Sostenibilidad Agrícola de AB InBev.
AB InBev está apoyando a los pequeños productores durante la pandemia COVID-19 con equipo de protección personal, información fundamental sobre salud, higiene, el cultivo seguro de sus cosechas, y más.
A principios del 2020, AB InBev inició el trabajo para fortalecer los programas de pequeños agricultores con su socio TechnoServe, una organización internacional sin fines de lucro de desarrollo. TechnoServe conecta a pequeños agricultores y empresarios con socios del sector privado, vinculando a las personas con la información, el capital y el acceso al mercado. A principios de marzo, el trabajo evolucionó para ver cómo las cadenas de suministro de pequeños propietarios de AB InBev se han visto afectadas por el virus y la capacidad de sus programas para responder a estos desafíos.
A través de sus relaciones con los agricultores en su cadena de suministro, AB InBev se ha posicionado de manera única para construir sobre sus redes de agricultores mientras trabajamos para llegar a aquellos que están luchando durante la pandemia.
El acceso a la información del campo ha ofrecido a AB InBev una comprensión profunda de los desafíos que enfrentan estos agricultores. Sobre esta base, la compañía ha podido aprovechar su red de comunicaciones para brindarles información relevante sobre salud, higiene y cultivo seguro de sus cosechas.
Este esfuerzo es especialmente importante durante la pandemia, ya que AB InBev puede llegar a los agricultores que de otro modo estarían aislados debido a interrupciones en la logística y el transporte. La compañía ha utilizado su red para desempeñar un papel fundamental en estas comunidades rurales y salvaguardar los medios de vida de los agricultores y sus familias.
Julian Wassenaar, director de Iniciativas Estratégicas en TechnoServe.
Aprovechando el alcance mundial de la labor de AB InBev y TechnoServe con los pequeños agricultores, se están planificando los desafíos existentes y potenciales, así como las soluciones e intervenciones que los abordan.
A través de esta labor, se ha puesto de relieve las mejores prácticas en las que sus equipos han respondido rápida y eficazmente para satisfacer las necesidades de los agricultores en los puntos críticos del ciclo de producción.
México: operaciones detenidas, pero no el apoyo
Después de que el gobierno mexicano suspendió temporalmente los negocios no esenciales el 31 de marzo, incluida la producción y distribución de cerveza, se detuvo inmediatamente la elaboración de cerveza en el país. Muchos de estos pequeños agricultores ya enfrentaron desafíos financieros y sociales sin precedentes, incluida la inseguridad alimentaria, la falta de cuidado infantil y un ingreso estacional impredecible, que se espera que dure hasta la próxima temporada de cosecha.
Quizás la cerveza no es una bebida esencial, pero está vinculada a una cadena de producción en la que dependen nuestros pueblos, Guanajuato y el Altiplano.
Prohibir la venta de cerveza en México puso la cosecha de cebada y nuestras comunidades en riesgo.
Andrés Mazzocco Berra, agricultor de cebada.
Los agricultores rápidamente se preocuparon por la demanda de sus cultivos de cebada. A pesar de que la producción se detuvo, AB InBev confirmó el compromiso de comprarla al precio originalmente prometido. También se garantizaron pagos oportunos para que los agricultores tuvieran efectivo disponible para alimentar y proteger a sus familias, y planificar financieramente la próxima temporada de crecimiento.
La actividad económica se ha visto gravemente afectada en el país debido a COVID-19.
Cuando AB InBev compró nuestra cosecha y recibimos el pago de inmediato, nos dio la seguridad necesaria y nos ayudó a minimizar el impacto de COVID-19 en la cadena de suministro agrícola y nuestra comunidad, lo que nos preparó para el éxito en la próxima temporada de crecimiento.
Andrés Mazzocco, agricultor de cebada.
También se equipó a los agricultores con los artículos necesarios para cumplir con la orientación de la autoridad sanitaria. Debido a que el equipo de protección personal (EPP) registraba inflaciones de precios de hasta 40 veces el costo típico, se distribuyeron cubrebocas gratuitos, desinfectante para manos y EPP.
La comunicación también es básica. Los agrónomos de AB InBev se mantienen en contacto y comparten información a través de Zoom y WhatsApp, así como un canal directo de SMS / texto, llamado Conecta Modelo —parte de Fundación Modelo de Grupo Modelo, cervecería mexicana que forma parte de AB InBev— para llegar mejor a los pequeños agricultores sin teléfonos inteligentes.
Este contacto continuo les está ayudando a comprender los últimos procedimientos gubernamentales, unirse a sesiones de habilidades específicas y proporcionar actualizaciones sobre sus finanzas.
India: soluciones de almacenamiento seguro
Al otro lado del mundo, en India, COVID-19 golpeó justo cuando los agricultores estaban listos para cosechar. La recolección es un proceso urgente en el que se agrupan, venden y transportan cultivos en un corto tiempo. Pero los bloqueos significaron que ellos no podían contratar a los trabajadores estacionales habituales, dejando a las familias solas para cosechar. Para una mayor complejidad, las comunidades e industrias cerradas significaron que los agricultores no podían vender o comercializar sus cosechas, mientras que la falta de almacenamiento en el sitio y las preocupaciones como la infestación de insectos y los niveles de humedad desequilibrados, amenazaban la calidad de los cultivos.
Los agrónomos de AB InBev se movilizaron rápidamente para proporcionar soluciones de almacenamiento, equipos de seguridad y para asegurarles a sus pequeños agricultores socios que mantendrían su promesa de comprar la cosecha, sin importar nada.
El equipo mantuvo un contacto constante con los agricultores a través de llamadas, SMS y videos, asesorando sobre la cosecha y el almacenamiento, y proporcionando actualizaciones sobre las pautas gubernamentales COVID-19.
Una vez que se reabrieron los mercados, los agrónomos apoyaron a los agricultores que aún no podían llevar sus cultivos a los puntos de recolección, llevando equipos de limpieza y pruebas de calidad directamente a la granja para facilitar el proceso de venta. A pesar de la pandemia, India registró volúmenes de cebada más altos de lo esperado, lo que resultó en una temporada de cosecha exitosa para todos.
Cuando no pudimos vender inicialmente los cultivos debido al cierre, los equipos de AB InBev regularmente nos aseguraron que aún comprarían los cultivos, lo que nos dio confianza y esperanza.
También proporcionaron cubrebocas y desinfectantes para garantizar nuestra seguridad.
Lalchand Lumawat, agricultor de cebada en Lakhani, Distrito Sikar.
Estamos orgullosos del apoyo que ha sido rápido y exitoso para nuestros pequeños socios productores a través de la pandemia COVID-19, pero no nos detendremos allí. Estamos aprovechando nuestros aprendizajes en India y México para preparar mejor las futuras actividades de apoyo a los agricultores en otras geografías y para asegurarnos de que estamos fortaleciendo la capacidad de recuperación de nuestras cadenas de suministro de pequeños productores, no solo contra la pandemia, sino también contra cualquier eventualidad de la cadena de suministro.
Con socios como TechnoServe y nuestra increíble red de pequeños agricultores de todo el mundo, sabemos que podemos colaborar para desarrollar estrategias futuras que nos preparen mejor para las crisis mundiales. Mientras tanto, estamos creando de manera proactiva un mundo mejor y más sostenible, en el que seguimos cultivando ingredientes de la más alta calidad y elaborando una cerveza excelente durante muchos años mas.
En una entrevista en el podcast Leadership Next con Alan Murray de Fortune, el CEO de Danone, Emmanuel Faber, reafirmó el gran objetivo de la compañía de convertirse en una de las primeras empresas multinacionales en certificarse como corporación de beneficios (B Corp) para el año 2025.
Danone ya cuenta con 17 entidades certificadas como B Corp – Danone North America es actualmente una de las mayores B Corps que representan más del 30% de las ventas globales de la compañía.
¿Qué significa tener certificación B Corp?
Las empresas que tienen la certificación de B Corp pasan por una evaluación de desempeño social y ambiental que evalúa el impacto en los empleados, los clientes, las comunidades y el medio ambiente. También cumplen con los requisitos de responsabilidad y transparencia.
La certificación de B Corp aborda las críticas de los resultados de las empresas que no están a la altura de los elevados objetivos ambientales, sociales y de gobernabilidad (ESG) en sus informes de responsabilidad social y sostenibilidad.
También evalúa el impacto de las empresas en muchas cuestiones de ESG, proporciona retroalimentación y áreas de mejora. Con indicadores y procesos de rendimiento claros, Danone puede medir los progresos cada año en un formato consistente.
Las acciones de Danone
Faber y Danone han establecido 30 indicadores clave de rendimiento que serán auditados por un tercero, revisados por un comité independiente y comunicados al público anualmente.
El sitio web de la multinacional agroalimentaria ofrece más información sobre sus esfuerzos por obtener la certificación, señalando:
En este mundo cada vez más complejo, las grandes marcas y empresas se enfrentan a un desafío fundamental en cuanto a los intereses de a quiénes sirven realmente. En Danone, estamos convencidos de que abordar esta cuestión en términos claros y sencillos es la mejor manera de que nuestras marcas y nuestra empresa refuercen la confianza con los empleados, los consumidores, los socios, los minoristas, la sociedad civil y los gobiernos. Por eso nos unimos al movimiento de B Corp.
Climate is at the core of the food system transformation. Carbon neutrality is therefore not optional for @Danone, it is a way to reinvent our growth model. This revolution cannot be achieved alone. That’s why I truly believe in the collective power as a way to reach #netzero. https://t.co/ybVXp7Y9ID
¿Qué hay de su deber con los accionistas? Faber afirma que comprende que tiene una responsabilidad para con los inversores, pero su responsabilidad no puede cumplirse plenamente sin tener en cuenta a las diversas partes interesadas. Incluso dijo que el capitalismo de stakeholders “es un hecho”.
Faber hace una distinción importante: las empresas no tienen que convertirse en empresas certificadas B para participar en el capitalismo de stakeholders. Aunque la certificación de B Corp asegura un análisis completo de las empresas y su impacto, estas pueden comenzar a evaluar e informar por su cuenta.
De hecho, en los últimos años las empresas han comenzado a crear informes integrados destinados a derribar las barreras entre la sostenibilidad y las relaciones con los inversores. Algunas empresas pioneras incluso están discutiendo temas de ESG en sus llamadas trimestrales de analistas.
Los análisis de materialidad son un punto de partida. Mediante el estudio y la determinación de las cuestiones más significativas para el negocio de una empresa se pueden revelar los temas más importantes y reducir el ruido de la información menos relevante para los inversores.
Por ejemplo, el cambio climático supone un gran riesgo para el negocio de Danone al dañar potencialmente los ecosistemas que le permiten cultivar plantas, alimentar animales y, en última instancia, desarrollar productos. No vigilar y considerar los impactos ambientales de sus operaciones no sólo sería negligente, sino irresponsable para la viabilidad a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, tendría sentido lógico que Danone informara sobre temas como las emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión del agua y los residuos y los impactos en la biodiversidad.
Como dijo Faber: “no es necesario que las empresas tengan la certificación de B Corp, pero al hacerlo, Danone se ha comprometido a rendir cuentas en su búsqueda de crear valor para los stakeholders“.
Estos últimos meses de presiones sociales y medioambientales entre las que se encuentran:
Pandemia por COVID-19.
Racismo.
Desigualdad.
Cambio climático.
Riesgos globales.
Se ha generado una nueva ola de demanda de datos e información sobre los ESG (Environmental, Social y Governance por sus siglas en inglés que significa Inversión Socialmente Responsable). Un creciente número de empresas, firmas profesionales, propietarios y gerentes de activos financieros están interesados en estos.
Por ejemplo, más de 2,800 inversores, que representan el 90% de los activos financieros mundiales, se han comprometido ahora con los Principios de las Naciones Unidas para la Inversión Responsable (UNPRI).
En respuesta, las empresas están aclarando y armonizando sus metodologías de presentación de informes. Cada vez más compañías están presentando información sobre la sostenibilidad. Alrededor de 50,000 entidades han compartido información sobre su desempeño en esta materia, ya sea directamente (alrededor de 12,000 han incorporado este tipo de datos en sus presentaciones públicas) o mediante la participación en organizaciones o sistemas de presentación de informes relacionados con la sostenibilidad.
Los proveedores de datos de los ESG participan en esta nueva ola de interés de los inversores ofreciendo:
Cobertura más amplia de tipos de entidades (es decir, públicas, privadas, sin fines de lucro) y cobertura de más tipos de inversiones (por ejemplo, acciones, deuda, REITs).
Puntuaciones comparables y establecidas con suficiente trayectoria para que un factor ESG pueda ser usado en un modelo cuantitativo o en un proceso de selección automatizado.
Métodos para integrar los ESG con otros conjuntos de datos financieros y de rendimiento del mercado.
Los inversores están impulsados a integrar los datos de ESG por tres temas:
Marketing. Con el fin de atraer y retener activos, los inversores destacan su metodología de ESG y la siguen, aunque a veces pueda resultar en un rendimiento inferior.
Evitar el riesgo. Los administradores de activos que dan prioridad a la seguridad y a la reducción de los riesgos pueden considerar que los datos de ESG son una herramienta adicional para identificar y evitar el riesgo.
Materialidad. Los analistas cuantitativos llevan años utilizando conjuntos de datos “alternativos”. Los datos de ESG pueden proporcionar una nueva oportunidad para la generación alfa impulsada por algoritmos.
Los datos de ESG se están integrando en los procesos de inversión mediante la compra directa de conjuntos de datos individuales. También lo están haciendo en diversos tipos de sistemas de conservación y distribución de datos.
Los datos de ESG solían ser una subcategoría de “datos alternativos”. Ahora se han convertido en su propia categoría y ha aumentado el número de proveedores y la variedad de conjuntos de datos disponibles.
Estarán basados en conjuntos de datos que tengan estas características:
Una amplia y profunda cobertura. Para ser útil en un proceso de inversión, un conjunto de datos debe abarcar no sólo las acciones que un inversor ya posee, sino también la mayoría de las acciones de entidades similares. En algunas industrias, hay grandes competidores de propiedad privada. A los analistas orientados a la ESG les deberían gustar los conjuntos de datos que también cubran las empresas privadas.
Factores racionalizados, cobertura completa de los factores y una larga historia de estabilidad. Algunos conjuntos de datos de ESG ofrecen doscientos, mil o incluso varios miles de indicadores. Esta cantidad de detalles puede abrumar a los inversores que son relativamente nuevos en cuestiones de ESG. También es difícil llenar todos los ” segmentos” de un conjunto de datos. Muchas de las principales fuentes de ESG no pueden completar el 70% o más de su nivel inferior de indicadores. Por último, la mayoría de los analistas financieros están acostumbrados a poder estudiar los patrones del mercado a largo plazo. Ningún conjunto de datos de ESG se remonta más allá de la década de 1990, por lo que los analistas todavía no pueden ver cómo estos factores se relacionan con el rendimiento de las acciones a través de una amplia gama de condiciones de mercado. Aún así, es útil que una fuente de ESG tenga al menos diez años de historia y que haya hecho pocos o ningún cambio en su metodología durante este tiempo.
Funciona bien cuando se combina con otros conjuntos de datos. Muchos usuarios de datos de ESG compran más de un tipo de datos. Extraen valor de la combinación de estos conjuntos de datos para examinar diferentes aspectos del desempeño de la sostenibilidad de una empresa. Es importante elegir conjuntos de datos que tengan suficiente información de identificación (por ejemplo, códigos de teletipo, ISINs, variaciones de nombres) y que puedan ser combinados. También ayuda si es fácil extraer datos del sitio de un proveedor de datos o de la interfaz de programación de aplicaciones (API).
Estos inversores exigirán conjuntos de datos de ESG que les den una diferenciación en la comercialización, formas de reducir el riesgo y oportunidades de generar alfa. Es probable que utilicen varios conjuntos de datos y los combinen de forma patentada, ya que tratan de que su comprensión sobre ellos forme parte de su ventaja competitiva en el mercado de inversiones.
Mientras que los habitantes del mundo se enfrenta a la pandemia de COVID-19 y hacen un llamado a la justicia racial, la comunidad empresarial tiene un papel integral que desempeñar tanto en el diálogo como en las soluciones a estos problemas sociales.
Esto ha instado a varios líderes empresariales a pronunciarse y a ser valientes en su respuesta; como el ex CEO de Unilever Paul Polman, quien recientemente, durante su conversación con Joel Makower, editor ejecutivo de GreenBiz, señaló:
Lo que COVID ha hecho es darnos a entender algunas cosas que hasta hoy no habíamos podido hacer. COVID ha dejado claro que no puede haber gente sana en un planeta insalubre.
Todos están comprendiendo mucho más las relaciones entre la biodiversidad, el clima, la desigualdad – ¿puedo añadir tensión racial a eso? Y creo que no es sorprendente que más gente esté pidiendo ahora una solución más holística.
Polman, exCEO de Unilever
Polman observó que tanto los ciudadanos como los empleados y los ejecutivos quieren mejores soluciones. Polman es cofundador y presidente de Imagine, una organización y fundación que comenzó en 2019 con Valerie Keller, directora general de la organización; Jeff Seabright, ex director de sostenibilidad de Unilever y Kees Kruythoff, presidente y director general de la empresa Livekindly.
La misión de Imagine es movilizar a los líderes empresariales para hacer frente al cambio climático y a la desigualdad mundial.
Durante la transmisión por Internet, Polman señaló que una de las razones por las que cofundó Imagine fue para ayudar a derribar los obstáculos para las empresas que tratan de cumplir sus compromisos de sostenibilidad.
Es difícil para algunas empresas hacer de forma individual, lo que el público en general espera de ellas; puede que no tengan la habilidad o las capacidades; incluso podrían tener al gobierno corporativo obrando en su contra con ciertas políticas.
De modo que nos preguntamos: ¿Podemos reunir a estos directores generales, a nivel de industria, a través de las cadenas de valor para hacerlos líderes más valientes que impulsen transiciones más rápidamente?
Polman, CEO de Unilever.
Polman ha pasado décadas al frente de grandes corporaciones en diversos cargos en P&G y recientemente como CEO de Unilever. Él es conocido por su optimismo.
Polman desarrolla su trabajo en Imagine, con el objetivo de reunir a las principales partes interesadas que puedan tener un gran impacto en sus industrias.
“Seleccionamos cuidadosamente las industrias que creemos que tienen el mayor impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en lo que respecta al cambio climático y la desigualdad“, dijo señalando que su organización ha comenzado con la industria de la moda y está empezando a tener impulso en las industrias alimentaria y financiera. La pandemia de COVID-19 pone en espera los esfuerzos de Imagine en la industria del turismo.
Por el momento Imagine está siendo selectivo respecto a las organizaciones con las que trabaja; Polman dijo que habrá espacio para más colaboradores en el futuro.
Aquí hay tres puntos importantes de la conversación entre Polman y Makower.
3 puntos destacables de la conversación Polman y Makewoer
1. Las empresas que se enfocan en el rendimiento de los ESG están mejor
“Creo que ahora está claro… que si se quiere maximizar el rendimiento, automáticamente debemos adoptar un modelo de negocio más responsable del tipo ESG y de múltiples partes interesadas“, dijo Polman. “Eso es lo que los números siguen diciéndonos“.
Además de satisfacer las expectativas de los stakeholders financieramente hablando, también es necesario que las empresas satisfagan las necesidades de sus empleados. En este momento, en particular, hay una enorme tensión dentro de las empresas porque los empleados quieren que sus “C-suites” cumplan sus promesas, por ejemplo, incorporando verdaderamente la diversidad y la inclusión en todo su trabajo de manera intencional y sostenida.
Las empresas que no han invertido en sus empleados o en sus cadenas de valor ” se dan cuenta de que sus relaciones están rotas“, dijo Polman. “Estos son los momentos de la verdad en los que creo que se puede ver a qué conduce el buen comportamiento corporativo y a qué conduce el malo“.
2. Nuestro modelo social está roto. Las personas más marginadas, como las comunidades de color y los que trabajan en las industrias de servicios, han sufrido más por la pandemia COVID-19
Polman señaló que la gente está empezando a darse cuenta de la importancia de la cohesión social. Además, la conciencia sobre los sistemas fracturados está aumentando.
Las personas con trabajos menos remunerados “han pagado de manera desproporcionada por esta crisis y, sin embargo, son las personas que más necesitamos“, dijo. “Ellos son los que nos proporcionan la atención sanitaria, el transporte, los productos agrícolas y la lista continúa“.
Para algunos, incluyendo funcionarios del gobierno y líderes corporativos, hay un sentido de urgencia para crear una economía mejor y más verde. Polman señala que este empuje está siendo impulsado por la profunda comprensión de estos líderes de que “los negocios no pueden tener éxito en sociedades que fracasan“.
Sigue existiendo la necesidad de operar dentro de nuestros límites planetarios por lo que debemos pasar a una forma de capitalismo más inclusiva y sostenible.
Paul Polman
3. El verdadero Cisne Negro ha sido la falta de liderazgo
La pandemia de coronavirus ha hecho mucho daño, pero Polman dijo que los líderes del gobierno, su falta de liderazgo y su incapacidad para trabajar juntos han sido la principal razón de la extensión de la crisis.
Polman señaló que los gobiernos de todo el mundo están tratando de poner en marcha paquetes de rescate que podrían ayudar a “reverdecer” la sociedad. Pero eso no es suficiente. “La otra parte todavía necesita ponerse al día“, dijo.
Además de discutir el liderazgo del gobierno, Polman dijo que los líderes corporativos deben mostrar valor. Ese liderazgo debe ser moral y humano para no repetir los errores del pasado. Por ejemplo, señaló la crisis financiera de 2008 en la que el gobierno federal de Estados Unidos rescató a los ricos pero dejó a otros atrás para que lo resolvieran ellos mismos.
Tiene que ser un liderazgo con más empatía y más compasión.
Polman, exCEO de Unilever.
Al final de la transmisión por Internet, se hizo esta pregunta: En un momento en el que todo se siente perdido, ¿cómo puede una persona mantener la esperanza?
Soy un prisionero de la esperanza. Y la segunda cosa es que creo en la bondad de la humanidad. Estoy esperanzado por los jóvenes porque tienen un mayor sentido de propósito y van a jugar un papel más importante.
Y estoy realmente esperanzado porque al haber esperado tanto tiempo, el costo de la inacción es ahora claramente más alto. … Y tenemos que traducir [la esperanza] en acción y recursos.
¿Alguna vez imaginaste que en la luz que transmite un foco alimentado con energía sostenible se encuentra una de las soluciones para abordar la desigualdad de género?
Para algunos gobiernos, empresas, organizaciones, entre otros grupos de interés, esta idea se está volviendo una de las respuestas para impulsar no solo el uso de energías renovables sino también la equidad.
Así que… en un futuro no muy lejano, cada vez que alguien encienda una luz proveniente de fuentes renovables, no solo estará ayudando a fomentar el cumplimiento de dos de los ODS más importantes, también fortalecerá el papel que juegan las mujeres en la transición de una economía verde.
El papel de las mujeres en el futuro
Los países tienen el desafío de comenzar a invertir en infraestructura que les permita comenzar a suministrar energía renovable e integrarla a la red eléctrica. Con ello podrán aumentar la eficiencia energética, mejor sus sistemas y reforzar los mercados de electricidad y energía.
Aunque las transiciones energéticas diferirán según las prioridades de desarrollo de los países, la proporción de la población con acceso a las redes eléctricas, la combinación energética actual y la demanda proyectada.
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Y para lograr todo esto, será esencial aumentar y tener un mayor porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo porque esto permitirá aumentar la innovación y la rentabilidad, así como disminuir el riesgo y mejorar las prácticas de sostenibilidad.
Desafortunadamente, los datos arrojan que las mujeres representan aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial de energía sostenible. Y su participación generalmente es menor en las llamadas profesiones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) y en puestos ejecutivos.
Pero esto no es todo…
Como era de esperar, la conciencia de la dinámica de género en el lugar de trabajo también tiende a ser baja. Además, las políticas que podrían ayudar a corregir el desequilibrio actual en el sector, son escasos.
Estas barreras son, ante todo, una falta hacia los derechos humanos. Por lo tanto, los gobiernos tienen el deber de eliminar la discriminación contra las mujeres y establecer marcos para ayudar a empoderarlas y permitir su avance.
Una área de oportunidad para la sostenibilidad
Los gobiernos tienen una área de oportunidad porque al impulsar la equidad, también fomentan una mayor participación de las mujeres en diversas áreas que al final ayudarán a solucionar diversos desafíos que se integran dentro de los ODS como el número 5 para Igualdad de género y el número 7 para energía asequible y no contaminante.
La participación equitativa de las mujeres en la fuerza laboral es demostrablemente buena para los negocios, la economía, el desarrollo social y el medio ambiente.
Estos hallazgos no son nuevos. En el Informe World Development Report del Banco Mundial, enfatizó que la igualdad de género no solo es un objetivo de desarrollo central, sino que también mejora la productividad de una economía y las perspectivas de las generaciones futuras.
Incluso una encuesta global realizada por la consultora McKinsey & Company concluyó que las mujeres líderes representan una ventaja competitiva en y después de la crisis.
Tener un mayor porcentaje de mujeres en puestos de toma de decisiones aumenta la innovación y la rentabilidad, disminuye el riesgo y mejora las prácticas de sostenibilidad y jugarán un papel muy importante para impulsar el uso de energía renovable y la economía verde.
Más equidad para un futuro verde
Las transiciones de energía verde brindan oportunidades para abordar la discriminación sistémica de género y permiten a las sociedades cosechar los beneficios de una fuerza laboral más diversa.
Esto se debe en parte a que la energía sostenible es un campo nuevo y de rápido crecimiento, y los expertos esperan que el número de colaboradores en todo el mundo en el sector aumente de energía aumente.
Por otro lado, el alcance de las transiciones para el uso y suministro de energía verde expandirá el número de vacantes para cubrir en áreas como ingeniería civil, ciencias ambientales, mercadeo, enseñanza y acción comunitaria.
La buena noticia es que los gobiernos, las empresas y las universidades de todo el mundo están implementando una amplia variedad de iniciativas como estrategias para que la transición verde sea más diversa e inclusiva.
Como en el caso de la constitución de Ruanda de 2003 en donde se estableció una cuota femenina mínima obligatoria del 30% para todos los órganos de toma de decisiones, incluidos los relacionados con el desarrollo sostenible y la energía.
En el caso de la firma turca, Polat Energy, recientemente solicitó un préstamo de género para la construcción del parque eólico más grande de Turquía. Y dentro de los términos del préstamo, se comprometió a tener un mayor progreso hacia la igualdad de género en relación con una línea de base inicial.
Del mismo modo, la empresa Siemens Gamesa decidió promover acuerdos de trabajo flexibles y un análisis transparente de la brecha salarial.
Esta decisión llevará a Reino Unido a certificar que las mujeres que pertenecen a la fuerza laboral ganarán el 95% de lo que hacen sus colegas masculinos.
Las instituciones académicas y las ONG también están haciendo su parte. La universidad australiana UNSW Sydney reportó un aumento del 78% en las inscripciones de ingeniería de primer año femeninas desde que lanzó su Programa de Mujeres en Ingeniería en 2014.
Por otra parte, la Red Global de Mujeres para la Transición Energética, una ONG internacional que ofrece programas de redes, tutorías y capacitación para mujeres que trabajan en el sector energético, publicó un estudio sobre cómo hacer que la energía sostenible sea más diversa en cuanto al género.
En el caso de las transiciones energéticas será esencial contar con una mayor participación de mujeres para limitar el calentamiento global y construir un futuro más sostenible. Ya que a medida que los países se embarquen en reconstruir su modelo de negocio para que pueda adaptarse a la nueva normalidad, las estrategias de transición energética deberán ser un elemento clave y será mucho más probable que tengan éxito si las mujeres juegan un papel central.
Hoy más que nunca, la suma de esfuerzos, recursos e ideas es de gran importancia para apoyar y fortalecer a los proyectos sociales que día a día retan el status quo generando soluciones a las problemáticas más apremiantes, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las ciudades y comunidades.
Por ello, CEMEX y el Centro CEMEX-TEC unieron fuerzas desde 2019 con Victoria147, aclamada incubadora de emprendimientos liderados por mujeres, para potencializar su impacto, visibilizar a las emprendedoras ganadoras del Premio CEMEX-TEC y dotar de herramientas a mujeres emprendedoras alrededor del mundo.
Este año, CEMEX y el Centro CEMEX-TEC becarán a 1,000 mujeres para que puedan acceder a contenidos de la Academia online de Victoria147, con los que podrán seguir adquiriendo conocimientos que les ayuden a crecer sus negocios. Algunos de los cursos a los que tendrán acceso son:
● Momento de crisis, momento de innovar
● Analiza tu competencia
● Proyecciones financieras
● Haz crecer tus ventas
● Crea un plan de acción
● Crea un calendario editorial
● Aprovecha tu tiempo al máximo
● Conoce a tus clientes
● Programa exprés de procesos para contingencias
● Analiza tu modelo de negocio
● Costos, márgenes y precio de venta
● Reta tu modelo de negocio
● Fuentes de financiamiento
● Define tu rol en tu empresa
Esta oportunidad de tomar las capacitaciones online será lanzada el próximo 23 de julio, y estará dirigida a emprendedoras que han participado en la convocatoria del Premio CEMEX-TEC. Las becas estarán vigentes hasta mediados del año 2021.
“Es una oportunidad de adquirir y reforzar conocimientos que permitirá a las emprendedoras fortalecer sus proyectos y habilidades personales y profesionales. De esta forma, podrán prepararse y participar en la convocatoria 2021 del Premio CEMEX-TEC con un proyecto más consolidado y enfocado en la obtención de
resultados concretos que transformen las ciudades y comunidades donde operan.” afirma Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable y Directora del Centro CEMEX Tec para Comunidades Sostenibles
Es así como esta alianza entre CEMEX, el Centro CEMEX-TEC y Victoria147 permite ayudar a las mujeres a empoderarse e inspirarse para hacer realidad sus ideas de emprendimiento social, fortalecer su modelo de negocio y con ello ayudar a transformar el mundo.
“Para nosotros es un orgullo poder contar con CEMEX y con su disposición y auténtico interés de promover el emprendimiento, y más de difundir, promocionar y hacer crecer a las mujeres emprendedoras en México.” comenta Ana Victoria García, Directora General de Victoria147.
Desde 2011, el Premio CEMEX-TEC ha recibido inscripciones de más de 8 mil 500 personas y 5 mil 443 proyectos de 90 países. De estos, 65 mexicanos y 63 internacionales han ganado y han beneficiado a más de 22 mil 500 personas de todo el mundo. Las cuatro categorías del premio son: Transformando Comunidades, Emprendimiento Comunitario, Acción Colaborativa y Emprendedores Sociales.
Los últimos meses de confinamiento han provocado incertidumbre, frustración y un sinfín de emociones encontradas entre los miembros de las familias de todo el mundo.
Esta situación, consecuencia de la pandemia por COVID-19, ha provocado afectaciones psicológicas sobre todo en la población más joven, quienes no saben lidiar con sus emociones.
Incluso, se calcula que más del 20% de los adolescentes en el Planeta sufren trastornos mentales. Un porcentaje que se ha agraviado por el resguardo excesivo. Así que para apoyarlos, Fundación Cinépolis y DH Bus han creado una plataforma que te dice: Emociónate en Casa.
¡No te agüites! Y “Emociónate en Casa”
Desde sus prioridades, Fundación Cinépolis, el brazo filantrópico de Cinépolis, ha encontrado la manera de aportar positivamente a su entorno y llevar contenido con valor social a muchas comunidades vulnerables.
Esto se ha reflejado en su más reciente programa educativo llamado Emociónate en Casa, una iniciativa que cuenta con la intervención de la organización Culture Box y la plataforma DH Bus, que busca acercar el arte, la educación y el entretenimiento a comunidades vulnerables.
Emociónate en Casa, tiene el propósito de llegar a jóvenes de 12 a 18 años para enseñarlos a manejar sus emociones y encontrar el equilibrio en períodos de crisis como el que se ha derivado actualmente por la crisis sanitaria.
También busca facilitar el desarrollo de capacidades de resiliencia que les permita adaptarse ante la situación de confinamiento de manera inteligente, entretenida y saludable, sobre todo en esta época, cuando México y otros países del mundo mantienen a su población en cuarentena.
¿Cómo funciona?
Consiste en seis módulos de trabajo en línea con técnicas de edu-entretenimiento:
Charlas didácticas en vivo.
Video tutoriales.
Retos.
Juegos.
Actividades físicas y de relajación en casa.
Actividades artísticas.
Tests.
Entrevistas en línea con especialistas.
Los módulos tienen una semana de duración, y se decidió que estuvieran enfocados en jóvenes, ya que de acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la mayoría de los trastornos mentales comienzan a los 14 años.
No obstante, es muy difícil detectar de forma temprana dichos trastornos, y con la pandemia se han ido manifestando aún más, por lo tanto, guiar a este sector en el manejo adecuado de sus emociones es prioridad.
¿Cómo se alinea este proyecto con los ODS?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) tienen el propósito de promover la prosperidad al mismo tiempo que se protege al planeta. A través de ellos se extendió una invitación a empresas, gobiernos, líderes mundiales y sociedad a desacoplar el crecimiento económico del cambio climático, la pobreza y la desigualdad.
Estos objetivos son muy diversos y buscan cumplir con diferentes desafíos que afectan a la sociedad, al Planeta y al sano desarrollo. Por ello, las empresas y organizaciones han visto cómo abrazar uno o más de estos e integrarlos en su ADN con el fin de impulsar su cumplimiento e impactar positivamente en el entorno.
En el caso de Emociónate en Casa, el programa se acopla a dos ODS:
1. Objetivo 3: Salud y bienestar
El principal propósito de este objetivo es garantizar una vida sana y promover el bienestar en todas las edades, lo cual es esencial para el desarrollo sostenible.
“Actualmente, el mundo se enfrenta a una crisis sanitaria mundial sin precedentes; la COVID-19 está propagando el sufrimiento humano, desestabilizando la economía mundial y cambiando drásticamente las vidas de miles de millones de personas en todo el mundo”, se menciona en la pagina de los ODS.
Con el fin de abordar esta situación, la OMS está proporcionando orientaciones y consejos para que en estos tiempos de incertidumbre, las personas puedan cuidar su salud mental.
En este caso, es el principal objetivo del programa Emociónate en Casa: cuidar la salud mental y emociones de los jóvenes por medio de los módulos que conforman el programa.
2. Objetivo 4: Educación de calidad
Debido a la pandemia, este objetivo replanteó su propósito para llevar educación de calidad en tiempos de COVID-19. Y se hará por medio de la Coalición Mundial para la Educación COVID-19, una alianza multisectorial de las Naciones Unidas, las organizaciones de la sociedad civil, los medios de comunicación y los asociados de Tecnologías de la Información.
Fundación Cinépolis, se alinea a este ODS al ofrecer a los jóvenes una plataforma informativa y enseñar cómo manejar sus emociones. Algo que no solo les servirá para esta etapa crucial, también será de utilidad en su desarrollo personal y profesional.
Hoy en día existen muchas posibilidades para que las empresas y sus brazos filantrópicos integren los ODS a sus operaciones e iniciativas, y con ello garantizar el bienestar global.
Si te interesa obtener los beneficios de esta plataforma de Fundación Cinépolis, solo debes ingresar a www.culturebox.mx y registrarte. ¡Es completamente gratuito!
No olvides de compartir esta información para que más jóvenes se beneficien y conozcan cómo cuidar su salud mental, seguramente ayudarás a más de uno.
En CIBanco, el primer banco verde de México, el principal marco de actuación en términos de sustentabilidad se encuentra establecido en su Modelo que integra la filosofía corporativa, grupos de interés como es el “Social”, valores y áreas de impacto.
El impacto social de CIBanco, institución bancaria que preside Jorge Rangel de Alba, se ve reflejado en el desarrollo integral y sustentable ante colaboradores, proveedores y comunidad en general, a través de diversas inversiones que son medidas y evaluadas para garantizar el objetivo planteado.
Se crean vínculos de apoyo y solidaridad con la comunidad y organizaciones sociales en la búsqueda de generar un impacto positivo en el desarrollo del país.
La inversión en el desarrollo social de México se da bajo dos vertientes principales; la primera, apoyar iniciativas gremiales del sector y la segunda, apoyar la educación y el deporte, causas afines a los intereses sociales del banco y de Jorge Rangel de Alba.
Los apoyos son gestionados en patrocinios o inversión directa a través de estímulos fiscales como EFIDEPORTE, bajo acciones muy puntuales.
En lo referente a este tipo de aportación, el estímulo EFIDEPORTE permite a los contribuyentes aportar recursos a proyectos de inversión en infraestructura, instalaciones deportivas o a programas para la formación de deportistas de alto rendimiento en deporte adaptado o convencional.
Este formato busca apoyar proyectos de inversión en construcción, ampliación, rehabilitación, remodelación, remozamiento, rescate o mejoramiento de instalaciones deportivas, así como fomentar el desarrollo de programas integrales para la formación de deportistas de alto rendimiento.
Ejemplo de una de las aportaciones realizadas por CIBanco en 2019 a través de dicho formato, es el financiamiento de la modernización y acondicionamiento físico del gimnasio del Centro Paralímpico Mexicano de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) con la instalación de distintos equipos que permitan el óptimo entrenamiento de los atletas paralímpicos.
El Centro Paralímpico Mexicano es el único Centro de Alto Rendimiento en México para deportistas con discapacidad. En este Centro se atienden Atletas con diferentes discapacidades: auditivos, visuales, intelectuales y físicas.
El Centro apoya la preparación de Preselecciones y Selecciones Nacional de primera fuerza y juveniles en más de 16 disciplinas deportivas: Para-atletismo pista y lanzamientos, Para-natación, Fútbol 5, Golbol, Basquetbol en silla de ruedas, Para- danza, Para-tenis de Mesa, Tenis en Silla de Ruedas, Para-ciclismo, Boccia, Para- powerlifting (para-halterofilia), Voleibol de Playa, Para-Tae Kwon Do, Para-Tiro Deportivo, Para-Tiro con Arco, Para-Judo y Para-Triatlón, todas sus instalaciones requieren tener accesibilidad universal para el entero de la población.
Por medio del proyecto de inversión, el gimnasio del Centro Paralímpico Mexicano de la CONADE cuenta con el equipamiento óptimo y especializado y con accesibilidad para el otorgamiento de servicios de instalaciones deportivas de calidad dirigido a 4,200 usuarios que constantemente asisten a las instalaciones.
El proyecto de inversión tuvo un costo total de: $6.9 millones de pesos M.N.; dicho monto aportado por CIBanco, S.A., Institución de Banca Múltiple, el cual cubre el 100% del proyecto.
Poco a poco los mexicanos se están reincorporando a las actividades habituales anteriores como salir de compras, comer en restaurantes, regresar a las oficinas, incluso hay personas que están retomando viajes. Esta reactivación económica se torna es un desafío para las instituciones debido a las medidas sanitarias que deben cubrir; sin embargo, empresas preocupadas por cuidar la salud de las personas ofrecen soluciones higiénicas para seguir combatiendo la pandemia por la COVID-19, tal es el caso de Helvex.
A través del desarrollo e implementación de tecnología en sus productos, y con la finalidad de salvaguardar la salud de las personas, la empresa mexicana ha puesto al servicio de las instituciones y residencias, productos antibacteriales y con tecnología touchless que permiten que las personas jamás toquen el mobiliario, los cuales resultan ser excelentes aliados en el regreso a la “nueva normalidad”.
Compuesto antibacterial.
Pensando en inhibir el desarrollo de microorganismos patógenos que producen enfermedades comunes -como la gripe, gastroenteritis o amibiasis, hasta enfermedades infecciosas como hepatitis, cólera, botulismo e influenza- Helvex creó un recubrimiento antibacterial (iones de plata) para inhibir el desarrollo de microorganismos en muebles que están en contacto continuo con el usuario, por ejemplo: palancas y botones de llaves economizadoras, fluxómetros manuales o electrónicos, y asientos de WC.
A diferencia de otros productos químicos desinfectantes, este sistema antibacterial es permanente en sus materiales y no se elimina a través de la limpieza del mueble
Tecnología Cero Contacto (Touchless).
La línea touchless abarca llaves y dosificadores de gel y jabón, grandes aliados en un momento en donde la técnica del correcto lavado de manos es vital para preservar la salud. Adicional, en su compromiso con el medio ambiente, estas llaves contribuyen a reducir el desecho de baterías y ofrecen un consumo óptimo de recursos, como lo son el agua y la energía eléctrica.
Los fluxómetros electrónicos, que se activan sin necesidad de algún toque directo, y que además con ayudan a minimizar la cantidad de agua para la limpieza del mueble –pasando de 4.8 a 3.8 litros de agua por descarga- lo que sin significa un ahorro en recursos, premisa importante para las empresas en estos momentos de contracción económica[1].
Por último, los asientos electrónicos que se activan a través de luces infrarrojas sensibles al movimiento del usuario.
De acuerdo con María Eugenia Salas, Gerente de Investigación y Desarrollo de Nuevos Productos en Helvex: “el objetivo del desarrollo de la línea HELVEX care, es presentar muebles de baño con alta tecnología, que minimicen lo mayor posible la interacción de los usuarios con ellos y así, preservar la salud de las personas. Estos productos son seguros, intuitivos y sencillos de activar, características por demás importantes en estos momentos de contingencia sanitaria”.
El objetivo principal de estas opciones es ayudar a una nueva normalidad más segura para todas las personas que seguirán integrándose a ella durante los siguientes días, en donde la tecnología y las medidas de prevención jugarán un papel principal.
Mattel entregó un total de 40 mil caretas a diferentes hospitales del país en los que se están atendiendo pacientes con COVID-19, entre ellos se encuentran el Instituto Nacional de Pediatría, Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, Hospital Infantil México, Hospital Gea González, el Centro Regulador de Urgencias Médicas y el Instituto Nacional de Rehabilitación.
Para Mattel es de vital importancia impactar de manera positiva en las comunidades en las que operan, por ello la decisión de modificar la línea de producción de su planta en Nuevo León, para elaborar insumos de protección para el personal médico que se encuentra en la primera línea de batalla atendiendo pacientes infectados con coronavirus.
“Nuestros héroes ahora usan bata y queremos apoyarlos para que cuenten con las medidas necesarias para cumplir su labor de la mejor manera sin comprometer su salud, por ello como empresa nos comprometemos a seguir apoyando a los sectores que así lo necesiten en esta lucha” señaló Gabriel Galván, Director General de Mattel Latinoamérica.
Es momento de reforzar apoyos para respaldar al personal médico en su desempeño, pues son parte fundamental para que la humanidad salga adelante ante la situación crítica que se vive actualmente.
El término padre trabajador ha adquirido un significado completamente nuevo a lo largo de la pandemia de COVID-19 y mientras el mundo se sumerge en la nueva normalidad. Enclavados en sus hogares, los cuidadores se enfrentan a la gestión de las responsabilidades personales con las profesionales, todo dentro de un contexto global sin precedentes que incluye el cierre de diferentes escuelas, guarderías y hogares para personas de la tercera edad.
Ya sea que estén trabajando desde casa, o saliendo a laborar en sectores esenciales, las responsabilidades de cuidado y crianza se han transformado de la noche a la mañana, presentando retos diversos para mujeres y hombres.
Abordar dichos retos con perspectiva de género y contribuir a que tus colaboradores cuenten con las herramientas que necesitan para hacerles frente es fundamental. Hacerlo permitirá no solo permitirá a tu empresa retener a los mejores talentos; también, contrario a lo que muchos creerían, garantizar su máximo nivel de productividad.
No solo es una cuestión de gestión de tiempo, que puede ser suficientemente estresante. El costo emocional de tener que preocuparse por su trabajo, la educación de sus hijos y la salud y el bienestar de su familia en este momento es inmenso.
Brian Christman, director de personal de la empresa de transporte y carga Transfix, con sede en Nueva York.
Muchas empresas consideran que realizar el trabajo desde casa, donde las personas también enfrentan labores de cuidado, representa múltiples distracciones para el talento. No obstante, la mayor cantidad de distracciones llega realmente cuando el personal atraviesa por momentos de estrés desmedido, como los que se viven cuando existe sobrecarga de trabajo, aislamiento y una pandemia mundial.
Es por ello que, teniendo empatía con sus colaboradores muchas grandes empresas han puesto especial atención en los apoyos a quienes ejercen labores de cuidado y crianza.
En Estados Unidos Amazon, por ejemplo, ofrece un un beneficio de cuidado familiar que brinda subsidio de emergencia para niños y adultos. Al mismo tiempo Goldman Sachs ofrece a los empleados 10 días de licencia familiar para que madres y padres puedan concentrarse en el cuidado de los hijos.
Quizá justo ahora estarás preguntándote cómo pueden las pequeñas y medianas empresas aplicar estos apoyos. Después de todo, no se carece de buenas intenciones, pero a diferencia de las grandes corporaciones, ellas trabajan con presupuestos limitados y, por ahora, están más preocupadas por sobrevivir a las restricciones impuestas a sus operaciones.
Aquí hay tres opciones para considerar.
1. Crowdsource de ideas
Luego de que más de 200 colaboradores de Transfix comenzaron a trabajar desde casa en primavera, el equipo utilizó un canal de la empresa para que los colaboradores compartan ideas, artículos útiles y otros recursos para ayudarse entre sí en el proceso de encontrar las mejores estrategias para mantener el equilibrio entre sus responsabilidades profesionales y las labores de crianza.
En este canal, madres y padres también pueden desahogarse sobre sus nuevos desafíos y contar chistes. De este modo la empresa contribuye a afianzar lazos entre los miembros del equipo a partir de lo que tienen en común, las madres y padres cuentan con una red de apoyo y pueden alcanzarse máximos niveles de colaboración y productividad.
2. Empodéralos sobre sus horarios
Algunos usuarios de LinkedIn han referido que sus compañías han impuesto horarios fijos para permanecer conectados y son restrictivas con los horarios, aún en modalidad remota.
Si estuvieras en la oficina no podrías estar dando de comer a tu bebé ahora.
Frases como esta son tan comunes como tóxicas para los trabajadores y las organizaciones que las implementan.
La flexibilidad de horarios y las evaluaciones de desempeño con base en objetivos son clave para que empresas y colaboradores puedan alcanzar sus máximos niveles de productividad, tanto a nivel profesional, como personal.
Los horarios restrictivos que impiden a madres y padres cumplir con sus responsabilidades de crianza fomentan un desequilibrio insostenible a largo plazo.
En cambio se sugiere que las empresas puedan adoptar políticas de horarios flexibles que permitan a los cuidadores cumplir con sus responsabilidades profesionales y personales de forma más eficiente; destinando sus momentos de mayor concentración y capacidad para cada tarea, en lugar de forzarlos a trabajar contra corriente.
Al mismo tiempo, es importante considerar agendar las reuniones recurrentes en horarios en los que los cuidadores tienen menor carga de actividades. Muchas compañías buscan integrarlas al inicio del día, cuando madres y padres deben también proveer desayuno y atender las rutinas diarias como asegurar que los más pequeños ingresen a sus plataformas educativas.
3. Promueve la equidad
Como empresa responsable es importante que recuerdes liberarte de los estereotipos que asignan a las mujeres las labores de cuidado y crianza.
Escucha de forma objetiva las necesidades de tu equipo de trabajo y responde a ello. El papel de cuidador primario puede recaer en hombres y mujeres por igual; y es importante que tu compañía pueda responder de manera efectiva a la realidad particular de su equipo de trabajo.
Al mismo tiempo, promover el ejercicio activo de la paternidad en hombres y mujeres por igual, ayuda a repartir de forma equitativa las responsabilidades en casa y, por tanto, favorece la productividad de tu personal en general.
Apple, la empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea, está marcando un parteaguas en sostenibilidad.
La empresa ya está trabajando como neutro en carbono en todas sus operaciones comerciales e instalaciones, y se alimenta de electricidad 100% renovable. Sin embargo, junto con el lanzamiento de su último Informe de Progreso Medioambiental, la compañía tecnológica ha revelado un nuevo compromiso de cero emisiones.
Matt Mace comenta en edie que esta nueva iniciativa hará que Apple haga que todo su negocio, cadena de suministro de fabricación y ciclo de vida del producto tenga cero emisiones netas para el 2030, es decir, 20 años antes de las recomendaciones del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) para limitar el calentamiento global a no más de 1.5ºC.
Apple logrará esto reduciendo las emisiones en un 75% para el 2030, y el 25% restante será cubierto por soluciones de eliminación de carbono. Como tal, la marca ha prometido que para el 2030, cada uno de sus productos vendidos tendrá un impacto climático cero.
Las empresas tienen una profunda oportunidad de ayudar a construir un futuro más sostenible, uno que nace de nuestra preocupación común por el planeta que compartimos.
Las innovaciones que impulsan nuestro proceso ambiental no solo son buenas para el planeta, sino que nos han ayudado a hacer que nuestros productos sean más eficientes desde el punto de vista energético y a llevar nuevas fuentes de energía limpia en línea a todo el mundo.
La acción climática puede ser la base de una nueva era de potencial innovador, creación de empleo y crecimiento económico duradero.
Con nuestro compromiso con la neutralidad del carbono, esperamos ser una onda en el estanque que cree un cambio mucho mayor.
Tim Cook, director ejecutivo de Apple.
Iniciativas de Apple
Eliminación de carbono
Apple se ha comprometido a compartir su enfoque y su progreso hacia la neutralidad del carbono a través de una guía que será compartida con otras empresas. La compañía ya ha esbozado algunos pasos hacia sus objetivos.
También ha confirmado un nuevo fondo en el que invertirá para proyectos de restauración y protección de bosques y ecosistemas naturales en todo el mundo. La empresa tecnológica trabajará con Conservation International para restaurar las sabanas degradadas en Kenia y los ecosistemas de manglares en Colombia. Hasta la fecha, Apple ha protegido más de un millón de acres de bosques en China, Estados Unidos, Colombia y Kenia.
Consumo de electricidad
El informe afirma que la compañía redujo su huella de carbono en 4.3 millones de toneladas métricas en 2019, principalmente centrándose en la eficiencia del diseño y mejorando el reciclaje así como las posibilidades de reciclaje de sus productos. En un periodo de 11 años, Apple ha disminuido la energía media necesaria para el uso de los productos en un 73%.
Además, ha confirmado que los nuevos proyectos de energías renovables en Arizona, Oregón e Illinois han impulsado la capacidad renovable de la compañía para sus operaciones corporativas más allá del hito de 1GW. La compañía ha acoplado la integración de renovables con mejoras en la eficiencia energética.
El año pasado, Apple entregó mejoras de eficiencia energética en 6.4 millones de pies cuadrados de sus edificios, reduciendo el consumo de electricidad en casi un 20% y ahorrando a la compañía 27 millones de dólares.
Gestión de la cadena de suministro
Apple está considerado ser el líder de la industria en términos de sostenibilidad de la cadena de suministro. Habiendo encabezado el Índice de Transparencia de la Información Corporativa de la Cadena de Suministro Verde (CITI) de 2018, la empresa ha puesto en marcha enormes programas destinados a movilizar a los proveedores para que adquieran energía limpia.
La empresa estadounidense aumentó a 92 el número de proveedores inscritos en un “programa de eficiencia energética para proveedores” en 2019. Según Apple, estos han reducido colectivamente las emisiones en 779,000 toneladas métricas en toda la cadena de suministro anualmente.
Más de 70 proveedores también se han comprometido a utilizar un 100% de energía renovable, equivalente a casi 8GW. Una vez completados, estos compromisos evitarán más de 14.3 millones de toneladas métricas de CO²e anualmente: el equivalente a retirar más de 3 millones de coches de circulación cada año.
Por otra parte, ha lanzado un Fondo Verde EE.UU.-China en el que se invertirán 100 millones de dólares en toda la cadena de suministro en proyectos de eficiencia energética.
Basándose en sus esfuerzos en la cadena de suministro, Apple está desarrollando un “Acelerador de Impacto” que invertirá en empresas propiedad de minorías que mejoren las comunidades que se ven afectadas de manera desproporcionada por los riesgos ambientales. El acelerador se basa en la Iniciativa de Equidad y Justicia Racial de 100 millones de dólares de Apple.
Comentando el anuncio, Sam Kimmins, jefe de RE100 en la organización internacional sin fines de lucro Climate Group, dijo:
Este es un anuncio climático importante de una compañía que da forma a las tendencias de la tecnología y a los negocios en todo el mundo.
Al impulsar esta gran ambición climática a través de su cadena de suministro, Apple está haciendo una gran contribución mundial para el cambio a la energía limpia, el transporte y la fabricación. Tendrá un impacto particularmente grande en algunos de los mercados más críticos para enfrentar los gases de efecto invernadero.
El timing de 2030 es tan importante como la magnitud de este movimiento. Para entonces, el mundo entero necesita reducir a la mitad las emisiones de carbono. Apple está demostrando que la mayor empresa del mundo tiene el poder de hacer que eso suceda. Ciertamente es un desafío. Hemos visto a Apple moverse rapidamente hacia la electricidad renovable a través de nuestro programa RE100, y luego influenciar a otros para que hagan lo mismo, creemos que pueden hacerlo.
Sam Kimmins, jefe de RE100.
La manzana se pone aún más verde y se vuelve todo un benchmark sustentable.
El Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo que promueve que líderes empresariales aúnen esfuerzos para hacer frente a retos globales de lucha contra la pobreza, organiza junto con el ICEX España Exportación e Inversiones y Fundación CODESPA el webinario “El potencial de los negocios inclusivos en el ámbito empresarial. Experiencias prácticas en Magreb y América Latina”.
El seminario web, que ha sido inaugurado por la consejera delegada del ICEX, María Peña, y la subdirectora general de la Fundación CODESPA, Elena Martínez, ha puesto de manifiesto la capacidad y dimensión de los negocios inclusivos como herramienta estratégica para las empresas españolas, su potencial como vector de competitividad en el exterior y su valor para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS).
En este sentido, María Peña ha destacado que, gracias a estos negocios de impacto, “se refuerza la cadena de valor, en especial al incluir valores por los que los consumidores están dispuestos a pagar un precio”. En la misma línea, Elena Martínez, ha afirmado que “desde el Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo, promovemos los negocios inclusivos como una apuesta de la empresa por un impacto positivo a largo plazo, dando respuesta a uno de sus grupos de interés: la comunidad local”. Y ha añadido que “cumplimos con la misión de inspirar a las empresas en modos de hacer negocios que generen más oportunidades para la población más vulnerable”.
Desarrollo de negocios con impacto
El ICEX, que lleva trabajando desde 2017 en el programa ICEX IMPACT+ dentro de su estrategia de sostenibilidad y de la Agenda 2030, con esta iniciativa apoya a las empresas españolas en la diversificación de los mercados potenciales de inversión, aproximándolas a nuevos mercados con
poblaciones de ingresos relativamente bajos de países emergentes y con alto potencial de crecimiento, proporcionado una solución y respuesta a los retos de desarrollo sostenible e inclusión social.
Por su parte, el Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo, que colabora en la implementación de estrategias de acción social eficaces para generar beneficios para las propias empresas y la sociedad, sigue trabajando e impulsando jornadas como este seminario web para que más organizaciones contribuyan, a través de su capacidad para la innovación, a crear soluciones con propósito y con un impacto positivo.
En el transcurso del webinario se han presentado distintos casos de éxito de negocios inclusivos de empresas españolas en América Latina y Asia, mostrando con ejemplos reales la experiencia y aprendizajes de los negocios inclusivos que se posicionan como una alternativa eficiente para el crecimiento y la sostenibilidad de las organizaciones en el entorno VUCA en el que vivimos.
