En un golpe a Uber y Lyft, una corte de apelaciones de California dijo el jueves que las compañías deben reclasificar a sus conductores como empleados en vez de contratistas independientes, afirmando una decisión anterior de la corte.
El fallo marca un desarrollo significativo en una lucha legal de meses entre las compañías y el estado de California, que en mayo demandó a Uber y Lyft y afirmó que estaban violando la ley estatal.
El estado ha argumentado que al clasificar a sus conductores como contratistas, Uber y Lyft privan a esos trabajadores de los beneficios a los que tienen derecho en virtud de una ley que entró en vigor el 1 de enero.
Our Ready to Drive Checklist keeps our communities safe. ✅ I’m wearing a face cover or mask ✅ I don’t have COVID-19 related symptoms ✅ I disinfect my vehicle every day ✅ I wash or sanitize my hands regularly pic.twitter.com/OytI2aOemR
¿De qué trata el Proyecto de Ley de la Asamblea 5?
La ley, conocida como Proyecto de Ley de la Asamblea 5, o AB-5, dice que las empresas sólo pueden tratar a sus trabajadores como contratistas independientes si esas personas están libres del control de la empresa y realizan trabajos fuera de la actividad principal de la empresa.
Una reclasificación de sus trabajadores representaría un cambio radical impuesto a las dos empresas, que han construido flotas masivas de conductores tratándolos como contratistas independientes y no proporcionándoles los beneficios a los que tendrían derecho como empleados, como el salario mínimo, las horas extras, las licencias por enfermedad pagadas y el seguro de desempleo.
En agosto, un tribunal de California ordenó a Uber y Lyft que reclasificaran a sus conductores en el estado como empleados, entregando una victoria al estado. En ese momento, ambas empresas habían amenazado con cerrar si se veían obligadas a reclasificar a sus trabajadores.
El fallo hizo que las empresas apelaran. Pero el juez asociado Jon Streeter de la corte de apelaciones escribió en su decisión del jueves que la orden judicial que prohibía a Uber y Lyft clasificar a sus conductores como contratistas independientes era válida.
Millions of people lack access to reliable, affordable transportation. We’re partnering with organizations like Bread of Life to help essential workers across the country get to work. https://t.co/iVrDHYYSWJpic.twitter.com/QBUfTYVxyn
Uber y Lyft han utilizado su fuerza e influencia para resistirse a tratar a sus conductores como trabajadores con derecho a esas prestaciones de sueldo y beneficios.
Es hora de que Uber y Lyft jueguen según las reglas.
Xavier Becerra, Fiscal General en una declaración después del fallo.
El proceso de apelación
El cambio no ocurrirá inmediatamente. Uber y Lyft todavía tienen 30 días para cumplir con la ley de California una vez que el proceso de apelación termine. Ese plazo normalmente comienza 61 días después de que la corte de apelación transfiera la jurisdicción al tribunal de primera instancia, asumiendo que la opinión no sea cuestionada.
No está claro si Uber y Lyft apelarán la decisión del jueves a la Corte Suprema de California, aunque Uber dijo en una declaración a Sara Ashley O’Brien de CNN Business: “estamos considerando nuestras opciones de apelación“.
La elección de noviembre también podría hacer que el proceso judicial sea discutible. Uber (UBER) y Lyft (LYFT) —junto con los servicios de entrega que utilizan conductores como DoorDash e Instacart— han invertido 188 millones de dólares en una iniciativa de votación en California conocida como la Proposición 22 que tiene como objetivo dejar de lado la ley AB-5.
Si la Proposición 22 es aprobada, los choferes de transporte y de reparto continuarán siendo tratados como contratistas independientes. Habría algunas concesiones en los beneficios, incluyendo una garantía de ingresos mínimos basada en el “tiempo contratado” cuando un conductor está cumpliendo con una solicitud de transporte o entrega, pero no por el tiempo que pasa esperando un viaje.
Este fallo hace más urgente que nunca que los votantes dejen del lado a los conductores y voten sí a la Prop. 22.
Julie Wood, portavoz de Lyft.
Uber también se inclinó por el voto a la Prop. 22 en su declaración, diciendo que:
Si la medida no es aprobada, se impedirá a los conductores de viajes compartidos continuar trabajando como contratistas independientes, dejando a cientos de miles de californianos sin trabajo y probablemente cerrando los viajes compartidos en gran parte del estado.
Uber.
El mes pasado, los directores ejecutivos de ambas compañías dijeron a la corte de apelaciones de California que planeaban cumplir con la ley si el mandato de la corte inferior se mantenía, y si la Proposición 22 fallaba.
Pero el cumplimiento “requeriría como mínimo cambios fundamentales en la plataforma de Uber”, escribió el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi. Dijo que el cambio “restringiría dramáticamente” el número de conductores que Uber podría contratar, entre otros movimientos.
Tal implementación podría incluir el cese de las operaciones de transporte compartido en toda o algunas partes de California.
DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios exprés internacionales, fue reconocido como el segundo mejor lugar para trabajar de entre todas las empresas examinadas del mundo. En su ranking de empleadores para el año 2020, Great Place to Work® y FORTUNE reconocieron las amplias inversiones y la implementación de varias iniciativas para crear un clima de trabajo positivo, motivador y apreciativo en más de 220 países y territorios.
Este reconocimiento internacional, se suma a los recibidos por DHL Express en México en donde fue distinguida- también por Great Place to Work-, como La Mejor Empresa para Trabajar en México 2020 en la categoría de más de 5,000 colaboradores.
DHL Express invierte anualmente en todo el mundo una cantidad millonaria de dos dígitos en sus empleados. La empresa lleva a cabo varias iniciativas de RR.HH. para mejorar continuamente las condiciones de trabajo de sus equipos: por ejemplo, ‘DHL4her’, un programa dedicado a apoyar y desarrollar profesionalmente a las mujeres; DHL’s Got Heart, que permite a DHL contribuir a las causas que apasionan a sus empleados fuera del trabajo; o bien CIS, el programa de aprendizaje ‘Certified International Specialist’, que ofrece diversos itinerarios, equipando a los empleados de DHL Express con los conocimientos necesarios para estar motivados y ofrecer el mejor servicio de calidad a los clientes cada día. En reconocimiento a los notables esfuerzos realizados por el personal de DHL durante la pandemia del Covid-19, la empresa pagó a cada empleado en todo el mundo una bonificación única de 300 euros y además rotuló una aeronave de carga Boeing 757 con las palabras ‘Thank You’ y un arcoíris, para que transmita ese mensaje de aprecio a todos los trabajadores esenciales al volar sus rutas de carga por Europa.
«La pandemia puso a prueba como nunca a las empresas que, como DHL Express, operan en primera línea, y nos llena de orgullo que nuestros empleados estuvieran a la altura de tremendo desafío. Aunque la pandemia sigue afectando nuestras vidas y la seguridad de nuestros empleados continúa siendo una prioridad de primer orden, ellos insisten en ser parte de la solución para apoyar a las comunidades e impulsar el comercio mundial», afirmó John Pearson, CEO de DHL Express. «Este espíritu es fruto de nuestra cultura de reconocimiento y es un motor clave del gran nivel de satisfacción entre nuestros empleados. Me siento enormemente orgulloso de nuestras iniciativas para fomentar la compasión, el valor y el compromiso de nuestros equipos. Las personas constituyen el corazón de nuestra empresa. Esto era ya así antes del COVID, sigue siendo cierto ahora y continuará siéndolo en el futuro.»
Por su parte, Antonio Arranz, CEO de DHL Express en México, comentó que algunos de los factores que han contribuido a que la empresa ocupe el primer lugar en la lista de GPTW, se atribuyen en entre otros a:
La cultura de cuidado, respeto y resultados que sigue la compañía
El compromiso con los empleados (97% de satisfacción)
Programas de inclusión
Reconocimientos a nivel internacional
Programas de salud y bienestar
Acciones de responsabilidad social corporativa (con el involucramiento de los empleados)
Programa de beneficios superior al mercado.
«Felicitaciones a DHL Express, posiblemente la empresa más internacional del mundo. DHL suministró envíos a millones de clientes cada día durante 2020, en las circunstancias más difíciles para la sociedad desde la Segunda Guerra Mundial. Su personal llevó mascarillas y se desplazó en vehículos, a pie, en avión, en bicicleta e hizo cuanto fue necesario para poder llevar a su destino lo que tanto necesitaban los clientes en todos los rincones del globo.
Millones de vidas dependían de DHL, y su fabulosa gente logró que el mundo siguiera girando como de costumbre. Estos equipos de primeros auxilios logísticos están impulsados por una cultura «for all» caracterizada por un alto nivel de confianza. Son unos empleados motivados por la pasión y dirigidos por equipos de gerencia con un propósito claro: servir a sus plantillas para que estas puedan servir a sus clientes.
Día tras día, aceptan el reto de entusiasmar a los clientes, cuidar de cada empleado, redefinir la diversidad y la inclusión a nivel global y reducir su impacto sobre el medio ambiente al tiempo que mejoran cada comunidad en la que operan. Dicho en términos sencillos, DHL tiene corazón, y el mundo es mejor gracias a ella. ¡Felicitaciones!» exclama Michael Bush, CEO de Great Place to Work.
El ranking completo Great Place to Work® de los 25 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo puede consultarse aquí.
Los estadios deportivos y las arenas permanecen inactivos con un regreso a los deportes profesionales y universitarios que aún están en juego en medio de la pandemia de COVID-19.
Cuando los fanáticos regresen, estos lugares se diseñarán de manera diferente, con la posibilidad de que se requieran nuevos sistemas de ventilación. Pero algunos de los mayores cambios están dedicados a otra crisis global: la lucha contra el cambio climático.
Amazon anunció recientemente sus planes de nombrar el estadio de la NHL y la WNBA del centro de Seattle como el “Clima Pledge Arena” y convertirlo en el primer estadio de carbono neto cero en el mundo, producir cero residuos y funcionar completamente con energía renovable.
El uso de energía renovable para ayudar a alimentar los estadios deportivos se ha estado realizando durante la última década y, como sugieren las ambiciones de Amazon, es una tendencia en aumento.
Según Amazon, la arena utilizará paneles solares y energía renovable en cada lugar del estadio para funcionar al 100% con esta nueva manera de obtención de energía.
Todos los eventos en el estadio se convertirán en cero carbono mediante la captura de carbono y la inversión en proyectos forestales.
Con enormes costos operativos, estos grandes lugares buscan constantemente formas de aumentar la eficiencia energética y de costos. Al utilizar energía renovable específicamente, algunos estadios han podido reducir los costos, o al menos lograr un diseño de costo neutral al mismo tiempo que tienen un impacto positivo en el medio ambiente y generan un atractivo de marketing.
Rhiannon Jacobsen, vicepresidente en el US Green Building Council, que maneja la certificación LEED para edificios en los EE. UU. dijo a
Los estadios consumen mucha energía y recursos, por lo que encontrar maneras de que sean sostenibles contribuirá a los objetivos de la ciudad y la comunidad más grandes, y también reducirá los costos operativos. Hay una propuesta comercial para estos espacios.
Rhiannon Jacobsen, vicepresidente en el US Green Building Council.
Estadios rentables
El estadio Mercedes-Benz en Atlanta, Georgia, tiene un diseño de estadio que era rentable, pero ahorra un 29% en el uso de energía en comparación con el de un estadio típico.
Lincoln Financial Field ubicado en Filadelfia, Pensilvania, produce el 33% de su uso anual de energía a partir de 11,108 paneles solares y fue el primer estadio deportivo profesional de EE. UU. en generar toda su propia electricidad para juegos.
Durante la última década, los equipos han citado ahorros de costos mediante el uso de tecnología renovable y otras soluciones de eficiencia energética en iluminación y ventilación, y notaron que los costos de energía son un porcentaje significativo del presupuesto operativo total de un lugar.
Deportes con energía solar
Es posible que el estadio de tus equipos favoritos ya funcione en parte con energía renovable. La NFL, MLB, MLS, Liga Nacional de Tenis y NCAA han adoptado el uso de energía sostenible e incluso otras iniciativas sostenibles.
Los Golden State Warriors dieron a conocer el uso de 500 paneles solares para alimentar sus instalaciones de práctica en el centro de Oakland a principios de 2010. Indianapolis Motor Speedway, sede de las “Indy 500”, se inauguró en 2014 y tiene la mayor cantidad de paneles solares del mundo con 39,312 paneles solares.
El estadio Mercedes-Benz, hogar de los Atlanta Falcons, fue el primer recinto deportivo profesional en los EE. UU.en lograr la certificación LEED platino, la acreditación más alta disponible para edificios sostenibles.
El estadio Mercedes-Benz tiene 4.000 paneles solares y puede alimentar 10 partidos de los Atlanta Falcons, o 13 partidos del Atlanta United, utilizando energía renovable generada a partir de energía solar. También cuenta con otras iniciativas de impacto social, como la capacidad de almacenar agua de lluvia en el lugar para evitar inundaciones en los vecindarios locales.
El mayor valor es el liderazgo que se muestra al salir e incorporar esta energía solar de una manera realmente visible, haciéndola de alguna manera estética y funcional en el sitio, tiene muy buen sentido comercial para nosotros, especialmente cuando respondemos a nuestros fanáticos que esperan que seamos responsables.
Scott Jenkins, gerente general del Estadio Mercedes-Benz.
La Green Sports Alliance, fundada en 2010, ha estado trabajando para educar a los equipos deportivos, sedes y empresas de EE. UU. sobre la importancia del medioambiente y los deportes. Ayudó a lanzar el “Día del Deporte Verde” inaugural en 2016 y asesora a 194 equipos, 195 sedes y 16 ligas sobre iniciativas de sostenibilidad y mitigación de su impacto ambiental, utilizando tecnología de energía renovable para lograr la certificación LEED U.S. Green Building Council.
Las sedes y equipos de la NFL que forman parte de Green Sports Alliance incluyen:
Lincoln Financial Field, sede de los Philadelphia Eagles.
El Metlife Stadium, sede de los NY Jets y NY Giants.
Levi’s Stadium, sede de los San Francisco 49ers.
Estos son algunos de los Estadios de la NFL que cuentan con energía renovable para alimentar una parte significativa de sus necesidades energéticas.
En Europa, el uso de energía renovable para alimentar estadios es cada vez más común, específicamente para el fútbol. El estadio Stade de Suisse en Berna, Suiza y el estadio Allianz Riviera en Niza, Francia, entre varios otros en los Países Bajos y Alemania, se encuentran dentro de los 50 mejores estadios que utilizan energía renovable, según una lista de Solar Asset Management en Europa.
Los costos operativos de los lugares y equipos son una consideración clave, pero estas estructuras diseñadas con energía verde también sirven como un recordatorio visible de la sostenibilidad.
Estos son lugares increíbles de educación para las personas que asisten a eventos allí. Estás muy atento durante un evento a través de deportes o conciertos, por lo que realmente pueden servir como un espacio de educación pública.
Rhiannon Jacobsen, vicepresidente en el US Green Building Council.
Además, los atletas, equipos, entrenadores y las organizaciones deportivas profesionales son una herramienta poderosa para educar a las masas sobre la sostenibilidad.
Su marca y su plataforma de comunicación es enorme, las propias elecciones de los atletas pueden tener un impacto, los fanáticos y la dedicación de la gente por los deportes pueden trascender cualquier límite, raza, género, estatus, atraviesa todos esos y realmente trae personas juntas.
Kristin Hanczor, gerente senior de asociaciones de Green Sports Alliance.
El estadio Mercedes-Benz, diseñado y respaldado por Arthur M. Blank Foundation, cofundador de Home Depot, optó por utilizar Georgia Power, una empresa de servicios públicos local con sede en Atlanta para instalar su energía renovable y ayudar con el diseño del estadio.
Implementar energías renovables y trabajar con una empresa local tiene la oportunidad de crear puestos de trabajo. Hacer esas conexiones es fundamental porque los deportes tienen que ver con la comunidad.
Kristin Hanczor, gerente senior de asociaciones de Green Sports Alliance.
El NRG Stadium, hogar de los Houston Texans y el primer recinto deportivo profesional con sede en Texas en utilizar tecnología de energía renovable en 2015, agregó 600 paneles solares distribuidos en cuatro ubicaciones para un tamaño total del sistema de 180 kilovatios, energía suficiente anualmente para compensar 22 hogares en el área de Houston. El dosel en la entrada principal y los puentes peatonales incluyen energía solar.
Los estadios están inextricablemente vinculados a las ubicaciones geográficas, generalmente ciudades en las que residen, según Jenkins y Jacobsen. En una era posterior al COVID-19, los estadios se verán obligados a adaptarse a las crecientes demandas tecnológicas. Europa ya ha anunciado planes para que casi el 25% de la financiación de la recuperación de la COVID-19 se dedique a iniciativas de acción climática, como las energías renovables.
Tanto a nivel de consumidor individual como de empresa, vimos que el enfoque en la calidad del aire interior, la salud y el bienestar están conectados al edificio, y vemos edificios y equipos que garantizan ajustes temporales para la ventilación, realmente se verá esa conexión alrededor de esos elementos y cómo contribuyen a un mundo pandémico.
Rhiannon Jacobsen, vicepresidente en el US Green Building Council.
Con los estadios esencialmente cerrados y bajo una enorme presión financiera, la inversión en energía renovable también puede convertirse en una forma eficaz de reducir los costos a largo plazo. Al observar la economía del diseño ecológico, las mejoras en la eficiencia energética generalmente incluyen no solo la generación de energía a partir de fuentes como la solar, sino también la actualización a sistemas de iluminación y HVAC más eficientes.
Es difícil decir en este momento cómo afectarán las medidas de protección COVID-19 a los estadios. Con los costos de la tecnología en rápido declive y las empresas que buscan soluciones a medida en torno a la energía renovable y la energía de respaldo, vemos esto como una inmensa oportunidad para ofrecer un enfoque moderno de la electricidad que puede ayudar a reducir los costos, mejorar las operaciones y contribuir a un futuro energético más sostenible.
Heather Martin, directora senior de marketing de NRG Energy.
Características del Climate Pledge Arena
De acuerdo con Amazon en una publicación de blog que describe su plan y quien se convirtió recientemente en uno de los primeros signatarios del Compromiso Climático, las características del Climate Pledge Arena serán las siguientes:
No incluirá el nombre de Amazon.
Prohibirá todos los plásticos de un solo uso para el año 2024.
Solo usará composta y contenedores de reciclaje, no botes de basura.
Tendrá un sistema de deshumidificación totalmente eléctrico.
Un mínimo del 95% de todos los desechos de la arena se desviarán de los vertederos en función del peso.
La arena utilizará agua de lluvia recuperada en el sistema de hielo para crear “el hielo más verde de la NHL”.
La cantidad de estadios que utilizan tecnologías renovables e implementan otras iniciativas sostenibles como campañas de reciclaje, vasos compostables y la limitación del desperdicio de alimentos ha aumentado drásticamente en los últimos años.
Hanczor dijo que su organización comenzó con 30 equipos, empresas y organizaciones al inicio en 2010 y ahora está trabajando con más de 300.
“Al ver que las generaciones más jóvenes se preocupan más por el medio ambiente y esperan más de las marcas a las que compran y las empresas a las que apoyan, las marcas deportivas y las organizaciones se están dando cuenta de que necesitan comunicarse de manera efectiva sobre sus esfuerzos de sostenibilidad para resonar en su futura base de fanáticos. La gente se siente bien al ir a un lugar donde su taza es compostable, donde hay paneles solares en el techo y se sirve comida local, y saber que su equipo está haciendo algo bueno para el medio ambiente”, afirmó Kristin Hanczor, gerente senior de asociaciones de Green Sports Alliance.
El certamen que reúne universitarios para invitarlos a pensar y actuar como profesionales al plantear soluciones de comunicación estratégica mediante ideas creativas y eficientes a través de un trabajo multidisciplinario, abrirá su convocatoria a la tercera edición de Effie College en México este 26 de octubre de 2020.
Effie College México es una iniciativa de Effie Worldwide Inc®, el certamen de la industria de la comunicación más valorado por anunciantes en México y el mundo debido a que reconoce la efectividad de las estrategias y los resultados que tienen para los negocios.
De esta manera, la industria de la comunicación trabaja en conjunto con la academia al ofrecer experiencias reales para los estudiantes con el objetivo de poner en práctica sus conocimientos y desarrollar estrategias de comunicación con la metodología Effie: planteamiento del problema, contexto y objetivos, descubrimiento del insight, desarrollo e implementación de estrategia creativa, así como medición de resultados.
Effie College México abrirá sus inscripciones este 26 de octubre del año en curso y dará poco más de un mes para que los equipos participantes envíen sus trabajos mediante la plataforma. Mismos que serán evaluados por líderes de la industria de la comunicación, tal como en Effie México.
En la tercera edición del certamen en nuestro país, la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas, representante oficial en México de Effie Awards®, creó una alianza con Nestlé, empresa con más de 90 años de historia en nuestro país comprometida con la nutrición, salud y bienestar de los mexicanos, y Mejor México, asociación cuya misión es contribuir con la construcción de un país sin corrupción en todos los niveles.
Así, los estudiantes que decidan participar deberán trabajar una estrategia de negocio acorde a las necesidades de la marca que escojan de acuerdo con el brief otorgado.
El calendario del certamen es el siguiente:
· Apertura de inscripciones: 26 de octubre 2020
· Cierre de inscripciones: 30 noviembre 2020
· Evaluación online: 7 al 11 de diciembre 2020
· Premiación en la ceremonia de Effie México (fecha por definir)
Cada vez es más común leer que el reciclaje es una de las actividades que trae múltiples beneficios al medio ambiente. Esta fabulosa alternativa tiene como objetivo transformar residuos en nuevos productos o materia prima para su utilización. Con el reciclaje se obtienen las siguientes ventajas:
Se evita el desuso de los materiales que aún son útiles para producir otros artículos.
Se reduce el consumo de nueva materia prima.
Se reduce el uso de energía.
Se evita la quema de estos materiales o que sean arrojados al mar, mitigando así la contaminación.
¿Qué hay del reciclaje de vidrio?
La SEMARNAT afirma que en México se generan anualmente más de 2.5 millones de toneladas de botellas de vidrio, sin embargo, solo el 12% se recicla. El resto se queda enterrado en rellenos sanitarios o disperso en bosques o mares.
A diferencia de otros residuos, el vidrio no tiene un gran valor en el mercado, por lo tanto su reciclaje no es de interés para la sociedad ni para los mismos recicladores, y la mayoría ignora que además de ser un material barato es muy bondadoso a la hora de reciclarlo, ya que no tiene límite en la cantidad de veces que puede ser reciclado sin perder calidad, algo que pasa comúnmente con el reciclaje del papel.
Las personas que se animan a transformar botellas de vidrio o envases contribuyen con el medio ambiente, no obstante, en México se necesita continuar sensibilizando a miles de personas para obtener esta conciencia ambiental.
Para lograrlo, conozcamos a Cerrando el Ciclo, una organización que fue creada con la visión y un modelo de operación pensado en la sostenibilidad, el cual les ha permitido desde hace algunos años crear al mismo tiempo un impacto social y ambiental.
Cerrando el Ciclo y el empoderamiento de mujeres
Esta organización contribuye con el reciclaje de vidrio en México a través de la innovación, concientización y emprendimiento social. Por medio de la recolección de botellas de vidrio, han creadoEmprendedoras del reciclaje, una alternativa económica para mujeres en situación vulnerable.
Además de empoderar a las emprendedoras, la organización despierta en las mujeres una fuerte conciencia ambiental que es replicada con sus familiares y comunidad, evitando de esta manera que las botellas se vayan a rellenos sanitarios, calles, coladeras o ríos; dándoles un nuevo uso y promoviendo la cultura de reciclaje.
Para desarrollar las habilidades del reciclaje de vidrio, se brindan cursos, talleres, pláticas y capacitaciones a todas las personas interesadas en conocer procesos para el reciclaje de botellas de vidrio. Su duración es de cinco días.
Es totalmente gratuito para las participantes y al finalizarlo se les otorgan las herramientas necesarias para que inicien su emprendimiento de reciclaje y se conviertan en parte de la comunidad de Cerrando el Ciclo.
¿Quién empodera a las mujeres en tiempos de crisis?
La pandemia ocasionada por la COVID-19 detuvo la economía de cientos de personas en todo el mundo, no solo de México, por ello en conjunto con Fundación Walmart, se brindaron una serie de capacitaciones a 70 mujeres de Ecatepec y Nezahualcóyotl.
En pasados días pudimos visitar una de estas capacitaciones que se llevó a cabo en la Casa de la Cultura de la Unidad Administrativa del Ayuntamiento de Nezahualcóyotl (La Bola). ¿El resultado?
Las mujeres que recibieron este taller ahora tendrán la posibilidad de incrementar sus ingresos y mejorar su calidad de vida por medio de un emprendimiento propio.
La capacitación se dividió en dos partes:
Primera parte: se les brindaron temas teóricos sobre autoestima, finanzas, ecología, motivación y modelo de negocio basado en la metodología española CANVAS.
Segunda parte: se les brindó la técnica de corte de botellas, elaboración de velas con parafina, sublimado, técnica de decoupage, termoformado y vitromosaico.
Cabe mencionar que estos talleres se realizan con todas las medidas de seguridad necesarias para salvaguardar la salud de las involucradas.
5 pasos para emprender con vidrio y cerrar el ciclo
Si deseas saber cómo emprender, te dejamos algunos pasos que te serán muy útiles.
1. Cree en tu creatividad: La innovación es clave para tu nuevo proyecto de emprendimiento.
2. Obtén liderazgo: Al actuar con liderazgo en tu propio proyecto, podrás inspirar a más personas, incluso esto servirá para vender tus productos.
3. Utiliza canales alternativos de venta: Hoy en día existen muchos canales para dar a conocer tus productos, lo único que debes hacer es atreverte a mostrarlos en redes sociales para tener un mejor alcance a clientes potenciales.
4. Ofrece los productos a buen costo: Toma en cuenta que tu producto deberá tener un precio justo por lo que realizas, pero tampoco regales tu trabajo.
5. Confía en las alianzas: Las alianzas son esenciales para llegar más lejos con tu nuevo emprendimiento de vidrio y en cualquier otro. Puedes ofrecer tus productos en tiendas físicas de artesanías y obtener ingresos diferentes.
La corporación aeroespacial europea Airbus ha revelado tres diseños para los primeros aviones comerciales de emisión cero del mundo que se basarían en el hidrógeno como fuente de energía primaria.
Llamados en conjunto ZEROe, los conceptos de emisión cero y neutralidad climática están diseñados para transportar una carga máxima de pasajeros de entre 100 y 200 personas en vuelos que van desde los de corta distancia hasta los transcontinentales.
Los aviones comerciales de Airbus alimentados con hidrógeno podrían entrar en servicio en 2035.
Revelados a finales de septiembre, los tres diseños conceptuales se alimentan principalmente de hidrógeno, pero difieren en las configuraciones aerodinámicas y las vías tecnológicas. Estos serán evaluados más a fondo y se valorará su viabilidad.
Turbofán
Los conceptos comerciales de emisión cero incluyen el diseño de “turbofán” que puede acomodar de 120 a 200 pasajeros con un alcance de más de 2,000 millas náuticas para hacer que el avión sea ideal para viajes transcontinentales. El avión estaría propulsado por un motor de turbina de gas modificado que funciona con hidrógeno, en lugar de combustible de aviación por combustión.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Turbohélice
El segundo concepto es el diseño de “turbohélice” que puede albergar hasta 100 pasajeros. Llamado así por su motor turbohélice, el avión propulsado por combustión de hidrógeno también cuenta con un motor de turbina de gas modificado, pero sólo sería capaz de viajar alrededor de 1,000 millas náuticas en viajes más cortos.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Cuerpo de alas mixtas
El último diseño es el “cuerpo de alas mixtas”, el concepto más llamativo de los tres, que puede acomodar hasta 200 pasajeros. Este modelo presenta un fuselaje excepcionalmente amplio gracias a la conexión de las alas con el cuerpo principal de la aeronave.
Airbus 2020- Derechos Reservados Foto: Airbus
Este es un momento histórico para el sector de la aviación comercial en su conjunto y tenemos la intención de desempeñar un papel de liderazgo en la transición más importante que esta industria nunca ha visto. Los conceptos que revelamos hoy ofrecen al mundo un vistazo de nuestra ambición de impulsar una visión audaz del futuro del vuelo de cero emisiones.
Guillaume Faury, Director General de Airbus.
Airbus tiene previsto trabajar junto con socios gubernamentales e industriales para proporcionar una mayor financiación para la investigación y la tecnología de los combustibles sostenibles y la realización de los prototipos ZEROe.
Bacardí, la compañía de bebidas alcohólicas, se ha asociado con el fabricante de productos biodegradables Danimer Scientific para crear una botella hecha con aceites naturales derivados de semillas como la palma, canola y soja.
La botella resultante a base de polímero vegetal se biodegradará después de 18 meses sin dejar microplásticos.
Una botella de plástico tradicional puede tardar hasta 400 años en descomponerse, mientras que esta medida reemplazará 80 millones de botellas de plástico que utiliza la firma cada año.
Bacardi has created a biodegradable bottle using plant-based oils that will help cut out 80 million single-use plastic bottles used by the firm each year https://t.co/Jk3kj67M53
Ned Duggan, vicepresidente senior de Rum Bacardí, dijo:
Durante nuestros 158 años de historia, Bacardí siempre ha creído en el respeto de los recursos naturales del mundo y en actuar de manera responsable, desde el abastecimiento sostenible de nuestra caña de azúcar hasta el agua y la energía que se utilizan para hacer nuestro Ron.
Ahora estamos entusiasmados de ser pioneros en esta nueva tecnología de biopolímeros en beneficio de todas las marcas de Bacardí y de toda la industria de las bebidas espirituosas.
Ned Duggan, vicepresidente senior de Rum Bacardí.
El ron Bacardí será el primer licor que aparecerá en la nueva botella, antes de que se lance material vegetal para reemplazar el plástico de un solo uso en marcas como Bombay Sapphire, vodka Grey Goose, Patron Tequila y whisky escocés Dewar.
El equipo de desarrollo de envases de Bacardí también utilizará el nuevo bioplástico para reemplazar el revestimiento de plástico en los cierres de botellas.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí, comentó:
Puede parecer pequeño… pero agrega eso a cada botella producida a nivel mundial y estamos hablando de toneladas de plástico todos los días. Una vez que hayamos solucionado el problema, abriremos la solución para que la utilice toda la industria. No se trata de una ventaja competitiva, se trata de hacer lo correcto para el planeta.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí.
Además de la nueva botella de licor 100% biopolímero, Bacardí también está creando una botella de papel de origen sostenible. Fabricada con la misma base de polímero de origen vegetal, la botella de papel tendrá credenciales medioambientales igualmente sólidas.
Lambert agregó:
Cuando nos propusimos el objetivo de ser 100% libres de plástico para 2030, sabíamos que se necesitarían avances innovadores en el diseño de envases para que fuera alcanzable, y eso es exactamente lo que está sucediendo a través de nuestra asociación con Danimer.
Jean-Marc Lambert, vicepresidente senior de operaciones globales de Bacardí.
A principios de este año, Diageo se asoció con la empresa de gestión de riesgos Pilot Lite para lanzar una botella de papel sin plástico para Johnnie Walker.
Medio ambiente en Bacardí Limited
Bacardí intenta ayudar al medio ambiente sacando el plástico de un solo uso de su cadena de valor, partiendo de du empaque secundario y artículos de punto de venta, enfocándose así en reemplazarlo por artículos duraderos hechos con materiales sostenibles, reciclables o biodegradables.
En 2014, comenzaron una ambiciosa iniciativa de sustentabilidad con metas específicas en abastecimiento, empaque y operaciones que se alcanzarán para 2017 y 2022.
La visión era devolver al medio ambiente al menos tanto como nos llevamos.
Bacardí.
A fines de 2017, lograron una reducción de la intensidad de los gases de efecto invernadero (GEI) de la fabricación en un 59%, lo que equivale a retirar 15,000 automóviles de las carreteras cada año o reducir el uso de petróleo en 165,000 barriles anuales.
En agua, también lograron una reducción del uso de agua en la manufactura en un 50%, equivalente al volumen de más de 1,000 piscinas olímpicas, y solo el 0.4% del total de sus residuos generados se desvió al relleno sanitario (Los logros se basan en los datos de referencia originales del año 2006).
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro,Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
La organización altruista Jake´House ha creado una banda llamada ASD Band (llamada así por las siglas en inglés para el trastorno del espectro autista) en la que participan cinco talentosos artistas canadienses con autismo, así como personas dentro del espectro de 11 países alrededor del mundo, entre ellos México.
La agrupación musical ASD Band ha grabado versiones de canciones pop y ahora llevan a cabo el lanzamiento “I Got You Babe” en todas las plataformas para escuchar música vía streaming, como son Spotify y Apple Music. Asimismo, se dio a conocer un video musical para el tema, que se encuentra disponible en YouTube.
“Las personas dentro del espectro a menudo tienen problemas con la comunicación, pero hemos encontrado a través de nuestro trabajo con individuos autistas que la música puede ser una herramienta muy poderosa que une a la gente”, dice David Bodanis, cofundador de Jake’s House. “Es así como hoy estamos orgullosos de poder compartir el lanzamiento de ASD Band. Este talentoso grupo de artistas nos inspira a todos”.
Dichas ejecuciones se entretejen para generar videos a través de los cuales interactúan los miembros de ASD Band y personas de 11 naciones, incluyendo jóvenes mexicanos que se unen en una misma voz. Para ello, se contó con la valiosa participación de Arena, organización que trabaja de la mano de familias con miembros que se encuentran dentro del espectro autista para impulsar el aprendizaje y desarrollo de sus seres amados y con ello contribuir a mejorar su calidad de vida.
La música de ASD Band se lanzará durante todo el mes de octubre, mes Canadiense de Concientización sobre el Autismo.
A través de la música de la banda, Jake’s House espera inspirar a las personas dentro del espectro y sus familias a seguir sus sueños y amplificar el mensaje de la importancia del apoyo de la comunidad a los millones de personas que viven con autismo en todo el mundo.
Acerca de Jake’s House:
Jake’s House es una organización sin fines de lucro canadiense dedicada a proporcionar apoyo a las familias que viven con alguien dentro del espectro autista. Jake’s House se esfuerza por estar presente dentro de la comunidad, entender las necesidades de las familias y empoderar a los jóvenes con autismo para ganar fuerza para alcanzar todo su potencial.
Jake’s House fue fundada en 2004 por los padres de tres niños pequeños, dos de los cuales se encuentran dentro del espectro del autismo. La caridad ha formado una comunidad que entiende y cuida, proporcionando ayuda práctica y esperanza duradera a las familias que viven con autismo.
Para obtener más información sobre la campaña y cómo puede ayudar, visite: JakesHouse.ca
Seabright trabajó en Unilever durante cinco años, a partir de 2014, bajo el entonces jefe ejecutivo Paul Polman. En 2019 junto con Valeria Keller cofundó IMAGINE, una organización que ayuda a las empresas a integrar la sostenibilidad y hacer contribuciones tangibles para abordar los mayores problemas ambientales y sociales del mundo.
Antes de unirse a Unilever, Seabright fue vicepresidente de medio ambiente y recursos hídricos de la Compañía Coca-Cola durante más de una década. Se incorporó al sector privado en 2000 después de dirigir el Grupo de Trabajo de la Casa Blanca sobre el Cambio Climático durante la administración Clinton.
Ahora, ha anunciado que presidirá Xampla. La organización es un spin-out de la Universidad de Cambridge y ha desarrollado una serie de alternativas biodegradables a los plásticos de un solo uso utilizando proteínas vegetales, incluyendo guisantes. Afirma que los materiales se descomponen completamente, sin causar daño al medio ambiente, y que su producción es de bajo impacto.
We’re delighted to announce that @JeffSeabright has joined Xampla as Chair.
Jeff will bring a wealth of environmental expertise to the team, putting sustainability front-and-centre as Xampla continues to grow. https://t.co/zNJHuSPP4h
Xampla espera llevar sus materiales al mercado masivo del Reino Unido en 2021 y confía en que las empresas los utilicen para reemplazar artículos como bolsas, sobres, películas y microesferas de plástico. El negocio ha sido certificado como B-Corp a pesar de no haber vendido ningún producto todavía.
En un comunicado, la empresa dijo que sus diez empleados están satisfechos de que Seabright traiga a la mesa “una gran cantidad de experiencia ambiental y comercial”, lo que permitirá a la compañía diseñar envases que satisfagan las necesidades de las grandes empresas de bienes de consumo.
Seabright, por su parte comentó:
Xampla es la innovación más emocionante en la que ha trabajado. Sabemos que hemos tenido una crisis del plástico desde hace mucho tiempo, pero el mayor problema con el plástico es también su mayor fortaleza. Su durabilidad es grande cuando se protege el producto y una pesadilla después. El gran enigma ha sido encontrar un producto que sea barato y duradero sin que dure para siempre en nuestro planeta.
Jeff Seabright
Acción de los plásticos
Mientras que el llamado movimiento de “guerra contra los plásticos” resultante de Planeta Azul 2 provocó una serie de compromisos por parte de las empresas, la investigación del WWF el año pasado demostró que la economía mundial de los plásticos sigue creciendo, y está lejos de ser circular o de ser baja en carbono. Su análisis reveló que otros 104 millones de toneladas de plástico se “filtrarán” en los ecosistemas para 2030 sin un cambio de enfoque y que la intensidad general de carbono del plástico aumentará en un 50% en el mismo plazo, comenta Sara George en edie.
Muchas empresas consideran que las alternativas de base vegetal o biológica son parte de la solución, junto con una mejor infraestructura de reciclado, un diseño que permita el reciclado y la reutilización, y simplemente la eliminación del embalaje cuando sea posible.
Estas alternativas han sido probadas por empresas como Just Eat, Lucozade Ribena Suntory y Hellmann’s.
Pero estos materiales no son, en sí mismos, la panacea. Los productores de materiales vegetales y biológicos deben tener en cuenta su capacidad de reciclaje, las condiciones que requieren para descomponerse, si son seguros para albergar alimentos y cuánta agua y tierra se requiere para producirlos.
Incluso antes de la pandemia de COVID-19, la proporción de personas que trabajaba desde casa estaba aumentando lenta pero constantemente, y ante la aparición de la emergencia sanitaria el incremento ha sido descomunal.
Tras un pico en abril de alrededor del 47% en el Reino Unido, informes recientes sugieren que el 20% de las personas con empleo siguen trabajando exclusivamente desde su casa, y muchas más continúan haciéndolo al menos parte del tiempo.
Los beneficios de la reducción de los costos de oficina y la comprensión de que el personal es en realidad bastante productivo en casa ha llevado a muchas grandes empresas de tecnología a alentar a sus empleados a seguir trabajando desde casa, tal vez indefinidamente.
Se observa que hasta el 90% de los que han trabajado desde casa durante la pandemia se han convertido en “teletrabajadores”, los cuales prefieren seguir trabajando a distancia al menos parte del tiempo. Estos son sólo algunos de los signos más importantes de que muchos trabajadores pueden estar renunciando al verdadero desplazamiento para siempre, mientras que se espera que otros se desplacen mucho menos a menudo.
Entonces… ¿este cambio radical en nuestra cultura de trabajo es una buena noticia para el medio ambiente? ¿Menos desplazamientos significa menos tráfico y por lo tanto, menos emisiones de carbono? Bueno, a pesar de que las imágenes satelitales revelan rápidas reducciones de la contaminación atmosférica durante los cierres en todo el mundo, el hecho de que más personas se pasen al trabajo a distancia para siempre no significa necesariamente que se reduzcan las emisiones de carbono del transporte.
Una investigación reveló que aunque los teletrabajadores viajan al trabajo con menos frecuencia, tienen tendencia a viajar más a menudo por otras razones.
¿Cómo se comparan los patrones de viaje?
Se analizaron casi un millón de viajes utilizando todos los medios de transporte registrados en los registros de viaje rellenados por más de 50.000 personas que trabajan en Inglaterra entre 2009 y 2016, como parte de la Encuesta Nacional de Viajes anual del gobierno.
Se encontró que aquellos que dijeron que normalmente trabajaban desde casa al menos una vez a la semana hicieron 19 viajes por semana en promedio, sólo uno menos que los viajeros habituales.
En lugar de ir al trabajo, era más probable que llevaran a los niños a la escuela, llevaran a los amigos o a la familia, hicieran las compras y otras diligencias.
También utilizaban el tiempo ahorrado en los desplazamientos para disfrutar de actividades de ocio más a menudo que sus homólogos que viajaban regularmente, quizás yendo a un café o a una clase de yoga. Estos viajes no eran necesariamente en coche, pero la mayoría sí.
En estudios anteriores se ha descubierto que aquellos que trabajan desde casa también tienden a vivir más lejos de su empleador, por lo que recorren más kilómetros cuando van a trabajar. Los teletrabajadores habituales tienen más probabilidades de vivir en ciudades más pequeñas y suburbios, en lugar de centros urbanos. En el Reino Unido, estos lugares suelen depender del automóvil, y no cuentan con servicios de transporte público local ni con las comodidades básicas accesibles a pie o en bicicleta.
Algunos de estos pueblos y suburbios tienen líneas de tren hacia la ciudad, y es probable que algunos teletrabajadores a tiempo parcial usen el tren cuando se aventuren a trabajar. La investigación descubrió que trabajar a distancia y viajar en tren eran los dos únicos medios de acceso al trabajo que estaban aumentando en Inglaterra fuera de Londres.
Sin embargo, la mayoría de los viajeros siguen conduciendo, y COVID-19 ha hecho que el temor a pasar mucho tiempo en el transporte público impida que esto cambie pronto.
Ciudad en 15 minutos
La pandemia ha acelerado no solo la transición al teletrabajo, sino también la prisa por comprar casas con jardines fuera de las zonas urbanas densas y más alejadas de los corporativos.
Si bien los beneficios del estilo de vida pueden ser claros, los lugares a los que se está trasladando la gente también estarán más lejos de la gama de tiendas y servicios en los centros de las ciudades. No es de extrañar que la gente del sector de la hostelería y el comercio minorista, cuyos modelos de negocio dependen de los trabajadores de oficina, estén preocupados.
Se informa que las calles principales de las ciudades, pueblos y suburbios más pequeños funcionan mejor. ¿Es porque están siendo visitadas por toda la gente adicional que trabaja desde casa? Si es así, ¿hay suficientes lugares de este tipo, y están ubicados de manera que la gente pueda caminar por ellos? ¿Tienen todas las comodidades que la gente necesita?
Tal vez el plan “Ciudad en 15 minutos”, defendido por la alcaldesa de París, Anne Hidalgo, en el que la gente puede satisfacer sus necesidades básicas sin tener que caminar más de 15 minutos desde su casa, también podría funcionar para los pueblos y suburbios.
Si el aumento del teletrabajo y la reducción de las emisiones del transporte van a ser un resquicio de esperanza frente a la pandemia, entonces los planificadores del transporte y del uso del suelo deben centrarse más en asegurar que las escuelas, las tiendas, los parques y los centros comunitarios y de ocio sean accesibles a pie o en bicicleta para los habitantes de la zona.
Los trabajadores a distancia, especialmente los que trabajan exclusivamente desde su casa, tal vez no tengan que preocuparse por cambiar a un viaje sin coche, en todo caso, necesitarán aún más ayuda para construir un estilo de vida sin coche.
A través de estas acciones, Citibanamex impulsa la transición hacia una economía sostenible centrando sus actividades en tres pilares: financiar soluciones al cambio climático, profundizar la evaluación y divulgación de riesgos climáticos y reducir los impactos ambientales de sus operaciones. De esta manera, contribuirá durante los próximos cinco años al cumplimiento de las metas establecidas por el grupo a nivel global.
La Estrategia de Progreso Sostenible 2025 anunciada por Citi este año busca contribuir a acelerar la transición hacia una economía baja en carbono e incluye una meta de 250 mil millones de dólares para financiar y facilitar soluciones climáticas globalmente. Esta iniciativa se suma a la meta anterior de Citi de 100 mil millones de dólares, anunciada en 2015 y completada el año pasado, más de cuatro años antes del plazo previsto.
La nueva estrategia de Citi se enfocará en tres áreas clave en los próximos cinco años. En México se implementará a través de las siguientes acciones:
Transición a una economía baja en carbono. Se planteó como objetivo canalizar financiamiento a través de soluciones bajas en carbono, entre las que se incluye: energía renovable, tecnología limpia, calidad y conservación del agua, transporte sostenible, edificios ecológicos, eficiencia energética, economía circular y agricultura y uso de la tierra sostenibles. Actualmente se trabaja en conjunto con las áreas de negocio para contribuir a la meta de financiamiento ambiental de Citi a partir de diferentes productos financieros alineados a criterios de sostenibilidad.
Riesgos climáticos. Medir, administrar y reducir el riesgo y el impacto climáticos de la cartera de los clientes es un aspecto clave de una transición hacia una economía baja en carbono. Por ello, Citibanamex está analizando los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático de las carteras de agro negocios y bienes raíces y publicará, en conjunto con Citi, su primer informe del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).
Asimismo, continuará asegurando el cumplimiento de la política de Administración de Riesgos Sociales y Ambientales (ESRM) y midiendo el impacto climático de sus carteras y su alineación a escenarios de calentamiento global. En esta misma línea, se implementará una estrategia de negocio que incorpore el análisis de riesgos sociales, ambientales y climáticos en el grupo financiero.
Operaciones sostenibles. Con base en las metas de la Estrategia de Progreso Sostenible de Citi, en México se han establecido compromisos que permitan realizar intervenciones en 1,530 inmuebles (1,419 sucursales y 111 edificios) que representan 1,075,179 metros cuadrados en los 32 estados de la república mexicana para alcanzar las siguientes metas al 2025:
100% de energía renovable (carbono neutral conforme RE100), meta al 2020
25% de reducción en consumo energético
25% de reducción en consumo de agua
10% de aumento en reutilización, reciclaje y uso de agua tratada
40% de aumento en reciclaje de residuos
33% del portafolio será certificado en LEED o equivalente
10% de reducción de los residuos totales
Adicionalmente, Citibanamex trabaja en la cadena de valor para ayudar a la reducción de sus impactos ambientales y sociales impulsando el progreso basado en el desempeño sostenible. Estas actividades pueden servir como laboratorios para iniciativas que estimulen el desarrollo de nuevos productos y servicios que generen nuevas oportunidades para clientes, operaciones y áreas de negocio.
En el marco de este reto global, Citibanamex establece de una manera clara las acciones con las que ayuda a México a lograr sus objetivos en el marco de los acuerdos de Paris y a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), a la vez que mantiene el compromiso de apoyar a sus clientes, inversionistas y comunidades en las que opera. Todos estos esfuerzos reflejan la consciencia del grupo sobre la urgencia de la respuesta que se requiere por parte de las empresas, los gobiernos y la sociedad en su conjunto para avanzar en la solución del cambio climático.
La Escuela de Ingeniería y Ciencias (EIC) del Tecnológico de Monterrey y la empresa mexicana Alpura, desarrollaron en conjunto la línea de leche “Alpura Pro” que ofrece hasta un 70% más proteína y 60% más calcio, favoreciendo la alta calidad nutricional de los consumidores.
La idea de desarrollar un alimento de este tipo surgió en junio de 2018, en el marco de la “Cátedra Alpura”, para crear conocimiento aplicado a la generación de tecnología de vanguardia en el área de ciencia de alimentos, con particular enfoque en productos lácteos, además de apoyar al desarrollo de retos de acuerdo al nuevo Modelo Educativo Tec 21.
“Se trata de un desarrollo tecnológico que trabajamos en conjunto con Alpura, basándonos en principios científicos sólidos que ayudan al desarrollo de productos de alto valor nutrimental para sectores del mercado interesados en mejorar la ingesta de proteína”, reconoció Jorge Welti Chanes, Decano Académico Asociado quien lideró el proyecto junto con las profesoras investigadoras Mariana Morales de la Peña y Zamantha Escobedo Avellaneda por parte del Tec y con los ingenieros Eduardo Galindo, Lorena Gómez, y Guadalupe Pardo del Centro de Investigación y Desarrollo Alpura CIDEA.
La línea de leches Alpura Pro, ofrece leche baja en grasa y una versión deslactosada, conservando los beneficios nutricionales aportados por vitaminas, minerales y aminoácidos, gracias a los procesos no térmicos aplicados, en el que se utilizan los propios componentes de la leche para aumentar su contenido de proteínas y calcio, de tal forma que tengan una mejor absorción en el organismo que un ingrediente añadido, dando como resultado un producto natural y de “etiqueta limpia”.
“Consideramos en nuestro desarrollo las tendencias de los consumidores que buscan adquirir productos más naturales por lo que aplicamos tecnología mediante la cual aprovechamos los mismos nutrientes de la leche para incrementar su concentración, logrando un producto que incrementa sus propiedades nutricionales”, explicó por su parte la investigadora Mariana Morales de la Peña.
Asimismo, la profesora Zamantha Escobedo Avellaneda, agregó que: “La investigación para el desarrollo de Alpura Pro en la parte tecnológica se llevó a cabo principalmente en el CIDEA con la asesoría de los investigadores del Tec, mientras que la parte analítica se realizó en las instalaciones de Centros de Investigación del Tec campus Monterrey y el Tec campus Querétaro”, esto con la participación de profesores y estudiantes en áreas de Biotecnología e Ingeniería de Alimentos.
La línea Alpura Pro esta diseñada para un mercado de personas que buscan una mayor cantidad de proteínas y calcio, así como nutrientes esenciales para el buen funcionamiento del metabolismo, formación de músculo, sistema nervioso, entre otros. Desde el pasado mes de septiembre, la línea ya se comercializa y se puede encontrar en las principales ciudades de México.
Respecto a la publicación que emite el grupo disidente, rechazamos el fallo que otorga Rafael Guerra Álvarez, presidente del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México, sobre una supuesta legitimidad de José Antonio Marín Gutiérrez y Víctor Manuel Velázquez Rangel como presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia. Destacamos que esta sentencia no es
definitiva y es una violación total a la legalidad, ya que falta una tercera instancia por lo que la disidencia no puede entrar a las plantas bajo ningún argumento ni tomar decisiones ante terceros.
Destacamos que la voluntad de la mayoría de los socios de la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L quedó asentada y definida en la Asamblea General del pasado 26 de agosto de 2020 celebrada en las Oficinas Corporativas de La Cruz Azul, ubicadas al sur de la Ciudad de México, quedando debidamente protocolizada.
Durante la Asamblea General del 26 de agosto de 2020, conforme a los puntos de la orden del día, quedaron electos por mayoría de los socios asistentes y sus representados, los Nuevos integrantes del Consejo de Administración y Vigilancia, así como las Comisiones de Conciliación y Arbitraje y Educación Cooperativa, quedando constituidos de la siguiente manera: Consejo de Administración: Federico Sarabia como Presidente; Arturo Santos, Secretario; Humberto Tapia, Jesús Tolentino, Sergio Rodríguez, Rubisel Antonio, Marta Lugo, primer, segundo, tercer, cuarto vocal y quinto vocal respectivamente; en el Consejo de Vigilancia, Alberto López, Presidente y Alfredo Cano, Secretario; Ramsés Dolores, Daniel Santiago y Alfredo Valdéz, primer, segundo y tercer vocal de dicho consejo. En la Comisión de Conciliación y Arbitraje, Ignacio Muñoz, Presidente, Juan José Godoy Lugo, Secretario y Esteban Bosques como primer vocal; en la Comisión de Educación Cooperativa Alfa Nelly Segovia, Presidenta y María Elena García, Secretaria y César Hernández como vocal.
Cabe señalar que dicha voluntad fue ratificada mediante las Asambleas Seccionales de Oaxaca e Hidalgo el 26 y 28 de septiembre, respectivamente, las cuales se llevaron a cabo en presencia de un notario público.
Por lo que con firmeza y convicción, los socios y socias que integramos la gran mayoría, expresamos que Marín y Velázquez ¡no representan a la Cooperativa La Cruz Azul S.C.L! Con nuestra decisión y plena confianza en apoyar las acciones que emprendan los Presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia, Federico Sarabia Pozo y Alberto López Morales, respectivamente, estamos
haciendo frente a esta realidad en donde la lucha se centra en recuperar de manera legal el control administrativo, para beneficio de más de diez mil quinientas familias que integran la Gran Familia Cruz Azul.
¡SIGAMOS UNIDOS, LA LUCHA ES DE TODOS Y POR TODOS!, ¡AHORA ES EL MOMENTO, QUE VIVA POR SIEMPRE LA CRUZ AZUL!
Como cada año, Lala realizará su maratón, sin embargo esta ocasión será de manera “virtual” debido a la pandemia de COVID-19 con el fin de seguir reforzando su compromiso con el deporte y hábitos saludables pero dejando de lado las donaciones con causa, pues no habrá aportaciones monetarias de su parte a ninguna institución como en emisiones pasadas.
María Luisa Marroquín, directora del Maratón Lala, aseguró que el propósito de éste es promover el deporte y llevar la experiencia a todo México, ya que en 2021 no habrá una sede, el participante podrá escoger su ruta, ciudad y día para hacer la carrera cuando lo desee, evitando así aglomeraciones.
La emisión anterior (2020) contó con 150 números de inscripción llamados: con causa, los cuales costaban 2 mil pesos, a diferencia de uno normal que tenía un costo de entre 920 y mil 200 pesos. Esa aportación extra se destinaba a instituciones de beneficiencia, ante esto Fundación Lala donaría la misma cantidad del monto acumulado, sin embargo en 2021 no habrá donaciones por cuestiones de la pandemía y el costo para inscribirse se redujo a 319 pesos, comentó Marroquín.
En esta primera edición virtual se tiene previsto un cupo limitado de 5 mil participantes y podrán inscribirse a partir del 23 de octubre y hasta el 22 de noviembre del 2020, la inscripción incluye una playera y medalla conmemorativa de la distancia recorrida, las cuales se dividen en: 10, 15, 21 y 42.195 kilometros.
La entrega de este kit se enviará por paquetería con cargos extra para los participantes que pueden ser del interior de la republica mexicana u otros países. Los corredores que se inscriban de la Comarca Lagunera podrán acceder a su paquete de manera presencial en Plaza Cuatro Caminos, del 5 al 13 de febrero, en un horario de 11:00 a 18:00 horas.
Marroquín afirmó que este reto virtual es una forma en que las personas se activen, convivan y adopten hábitos de vida saludable, el participante podrá realizar su carrera del 27 de febrero al 7 de marzo del 2021 y deberá registrar su ruta en la app oficial del maratón. Debido a que no habrá jueces, este año no habrá clasificatoria para Boston.
Ante el desconcierto sobre si el dinero de las inscripciones al maratón 2021 tendría algún fin benéfico, Expok preguntó el destino de éste y no hubo respuesta por parte de Lala.
Las modificaciones que propone la Ley de Impuestos sobre la Renta (ISR) ha creado una preocupación en el sector de las donatarias, ya que de acuerdo con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) estas puede traer repercusiones sobre las operaciones y el funcionamiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC).
“Queremos cumplir y queremos que todos cumplan, esta reforma lo que trae es un incremento inusitado de causales de la revocación de donatarias autorizadas que preocupa mucho a todo el sector”, expresó Jorge Villalobos, presidente ejecutivo del Cemefi.
Mediante un estudio especialistas descubrieron que la propuesta de modificación pondría en riesgo alrededor del 20% de las donatarias, lo que afectaría a millones de mexicanos, de acuerdo con integrantes de la sociedad civil (OSC) las comunidades vulnerables que actualmente son atendidas serán las más afectadas por esta reforma fiscal.
Por su parte Hatziri Recillas, representante de Grupo Fiscal de OSC dio a conocer que con esta iniciativa se pretende incrementar las restricciones en las operaciones de las organizaciones de la sociedad civil, lo que tendrá como resultado el cierre de diversas donatarias.
Hoy en día en México y en todo el mundo hay millones de asociaciones y organizaciones que trabajan para mejorar las condiciones de los seres humanos y de la sociedad, desde el apoyo a grupos vulnerables hasta temas que ponen en riesgo la permanencia del planeta con el cambio climático.
Recillas agregó que la crisis económica, climática y sanitaria pone en evidencia las problemáticas del país, “la sociedad civil organizada exigimos que se respeten nuestros derechos y nos pronunciamos en contra de esta iniciativa que amenaza la sostenibilidad de nuestras causas”, afirmó.
Mariana Sandoval representante de Grupo UNIDOSC, aseguró que es difícil dimensionar el daño que pueden provocar estas reformas en el sector de las organizaciones sin fines de lucro, “con esta reforma pierde México, perdemos todos”, expresó.
De acuerdo con los especialistas, las consecuencias de la reforma son múltiples al tener que pagar nuevos impuestos muchas organizaciones de la sociedad civil tendrán que redireccionar al SAT una parte importante de sus recursos que actualmente se destinan al bienestar de la comunidad.
Jorge Villalobos agregó que como entidades sin fines de lucro están a favor de la rendición de cuentas y del ejercicio claro, “cuenten con la transparencia, todas las organizaciones que estamos en esta conferencia vamos a pelar para que cualquiera que este fuera de la transparencia y el cumplimiento de la legalidad se le sancione”, afirmó.
Los actores de la sociedad civil dieron a conocer que su objetivo principal es buscar un mejor México para todos los mexicanos, expresaron que definitivamente estas reformas son una gran preocupación ya que amenazan la sobrevivencia de las organizaciones.
Finalmente, los representantes dieron a conocer que emitieron un posicionamiento que ha sido firmado por más de 1,700 representantes de la sociedad civil organizada, mediante el cual exigen que sus propuestas sean tomadas en cuenta, “nuestro colectivo estará con la mayor disposición de colaborar con los senadores y aportar soluciones que beneficien a México”, concluyó Mariana Sandoval.
De acuerdo con datos de la ONU, se estima que en la actualidad hay 7.7 mil millones de habitantes en todo el planeta, ¡ahora imagina si cada uno de ellos aporta su granito de arena para lograr un lugar mejor y más sostenible!
Cabe destacar que en este gran reto no solo se debe involucrar la sociedad en general, sino el sector empresarial. Las compañías juegan un papel fundamental, ya que tienen la capacidad de construir plataformas e impulsar iniciativas en las que todos pueden contribuir.
Estos proyectos socialmente responsables nos ayudan a ser mejores ciudadanos, a modificar nuestra manera de consumir y concientizarnos sobre la huella que dejamos hoy para el futuro.
Ejemplo de ello es Reciclamanía Evoluciona, programa que nació de la alianza de grandes empresas que a través de pequeñas acciones, están generando cambios. Y lo mejor de todo es que… ¡tú también juegas un papel importante en esta iniciativa! Te contamos de qué trata.
Una iniciativa a favor del planeta
Con el objetivo de impulsar y fortalecer la cultura del reciclaje, empresas como: Grupo Bimbo, Ecolana, Smurfit Kappa, L’Oreal, Walmart de México y Centroamérica, Nestlé, y otras grandes compañías destacadas por su compromiso en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), decidieron unirse para crear Reciclamanía Evoluciona.
A través de esta iniciativa, las mencionadas empresas buscan habilitar seis centros de reciclaje permanentes ubicados en:
CDMX.
Estado de México.
Morelos.
Oaxaca.
Esta no es la primera vez que el programa se lleva a cabo, en 2019 Reciclamanía logró habilitar durante dos días puntos de reciclaje que beneficiaron a más de 1,800 clientes, quienes reciclaron aproximadamente 3,300kg de materiales.
¡Y hoy tenemos un nuevo reto! Así que para esta reciente edición de Reciclamanía Evoluciona, se instalarán seis centros de reciclaje permanentes. Estos tendrán la capacidad de recibir empaques y envases de diversos materiales como:
Vidrio.
Plástico PET.
HDPE (plástico de alta densidad).
LDPE (plástico de baja densidad).
BOPP (envolturas metalizadas y no metalizadas).
Papel.
Cartón.
Tetra Pak.
Latas de hojalata.
Aluminio.
Cápsulas de café marca Dolce Gusto.
Tubos de pasta dental y cepillos de dientes.
Todos los residuos que se reciban serán gestionados de manera adecuada para elaborar distintos productos y así evitar que terminen en rellenos sanitarios o lo que es peor, en el océano.
Encuentra tu centro de reciclaje más cercano
Para que todos estos desechos no terminen en los lugares equivocados y emitan gases dañinos para el planeta y nuestra salud, es muy importante tu colaboración y participación activa.
¡Es muy sencillo! Solo debes ubicar los centros de reciclaje pertenecientes a Reciclamanía Evoluciona que se encuentran en lugares como:
Es importante resaltar que debido a la contingencia sanitaria, los centros de reciclaje se encuentran alineados a la nueva normalidad. Esto quiere decir que estos puntos cumplirán con todas las medidas de seguridad e higiene.
Por esta razón, podrás llevar tus residuos de lunes a sábado de 9:00 a 17:00 horas, a partir del 24 de octubre.
Por si fuera poco, Reciclamanía Evoluciona tiene otro importante objetivo: fomentar la economía circular, un modelo que busca una mejor gestión en todos los sentidos.
¿En qué consiste la economía circular?
La economía circular tiene como finalidad optimizar el uso de recursos, así como reducir la generación de residuos. Además, busca que el valor de un producto se mantenga durante el mayor tiempo posible al cumplir con un ciclo completo en el cual finalmente regrese al proveedor, quien dará el trato más adecuado a los residuos.
También se basa en:
Los principios de diseño de residuos y contaminación.
Mantenimiento de productos y materiales en uso.
Regeneración de sistemas naturales.
Lo que significa que los productos se fabrican y diseñan pensando en que al finalizar su ciclo de vida, podrán incorporarse nuevamente a la cadena para crear algo nuevo. Bajo este modelo se aprovechan más los recursos y se desperdicia menos.
A través de este nuevo sistema, podemos aprovechar mejor nuestros productos de inicio a fin, ayudar a combatir la contaminación que se ha generado y contar con un modelo de gestión adecuado para cada residuo.
Es importante que la ciudadanía se sume a este proyecto, y comprenda la responsabilidad e importancia que tiene el separar adecuadamente los desechos y depositarlos en lugares adecuados como estos centros de reciclaje.
Con ello se podrá ayudar a aumentar la cifra de reciclaje en México, en donde se generan alrededor de 8 millones de toneladas al año y solo se recicla el 32%.
¡No lo dudes ni un segundo y únete a este iniciativa a favor del planeta! Si tienes más dudas te recomendamos visitar: www.porunplanetamejor.com.mx y estar al pendiente de los programas que empresas como Grupo Bimbo están haciendo a favor del planeta y de tu salud.
En la actualidad, nuestro país está enfrentando diversas problemáticas sociales que se han agraviado tras la llegada de la pandemia por COVID-19. Así que para encontrar pronta solución, se han impulsado diferentes alianzas.
Esta colaboración busca construir una red de apoyo que permita empoderar y ayudar a las comunidades más vulnerables, destacar y reconocer a las empresas socialmente responsables y hacer frente a la situación que se desprende de la emergencia sanitaria.
Para celebrar esta firma de convenio, se realizó una conferencia de manera virtual en la que estuvieron presentes, entre otras importantes figuras:
Juan Manuel Rosas Pérez, presidente de JAPEM.
Jesús Trigo Rodríguez, presidente de Coparmex del Estado de México.
Alfonso Naveda Faure, Secretario Ejecutivo de la JAPEM.
María Miranda Huereca, vocal representante de la secretaria general de gobierno.
Durante esta toma de protesta al comité de selección y premiación para el otorgamiento del Premio Estatal de Altruismo 2020 y la firma del convenio de colaboración JAPEM-COMPARMEX, Juan Manuel Rosas Pérez, presidente de JAPEM, reconoció que el gobierno del Estado de México se encuentra implementando programas de apoyo para las familias y reactivar la economía para salir adelante de esta pandemia.
Por otro lado, mencionó que la firma de este convenio de colaboración es un valioso vínculo porque se buscará el fortalecimiento, la rentabilidad, empoderamiento, creación de redes, relevancia y sostenibilidad de la asistencia privada. Para garantizar esta parte se realizará:
Intercambio de información.
Apoyo.
Servicios.
Donaciones.
Además, se involucrará a las instituciones de asistencia privada que deberán ofrecer acciones más responsables, más claras y de impacto social medible y sostenible, comulgando con la visión del gobernador del Estado de México de preservar un enfoque centrado en el bienestar social.
Para dar paso a la segunda parte de este evento, se le cedió el micrófono a Eric Sevilla Montes De Oca, secretario de desarrollo social del Estado de México, quien dio apertura a laprotesta al comité de selección y abrió la convocatoria para el Premio Estatal de Altruismo 2020
El objetivo de la protesta al comité
Durante este periodo de contingencia, el Gobierno del Estado de México y las instituciones de asistencia privada centraron gran parte de sus esfuerzos en atender y garantizar el apoyo a los sectores más vulnerables.
Para lograrlo, se establecieron mecanismos y colaboraciones entre estas instituciones que permitan mejorar la calidad de vida de las comunidades y personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad.
Como parte de este compromiso, JAPEM anunció el lanzamiento de la convocatoria para la obtención del Premio Estatal al Altruismo en su edición 2020, el cual se le otorga a aquellas personas o instituciones que se caracterizan por su labor social y altruista y que estará vigente hasta el 16 de octubre de 2020.
Dado el contexto de la contingencia sanitaria, el premio de este año tiene como objetivo reconocer a aquellos que, por su trabajo, obras o acciones realizadas de manera altruista, hayan permitido mitigar los efectos o prevenir la propagación de la COVID-19, en beneficio de la población del Estado de México.
Alfonso Naveda Faure, Secretario Ejecutivo de la JAPEM.
De acuerdo con los involucrados, el galardón se otorgará en tres categorías, para las Instituciones de Asistencia Privada del Estado de México, registradas y certificadas ante la JAPEM, así como para los investigadores o grupos de investigadores y las empresas socialmente responsables.
Jesús Trigo Rodríguez, presidente de Coparmex del Estado de México, mencionó que siempre es importante destacar la labor de las personas en beneficio de los demás y destacó que en esencial promover el bien común, promoviendo más y mejores empresas comprometidas con la responsabilidad social, el desarrollo y la prosperidad de México.
También compartió que ante la emergencia sanitaria y la crisis económica es fundamental la participación de la sociedad civil, empresarios y gobierno.
Cabe destacar que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se basa en el compromiso que tiene una empresa hacia sus grupos de interés tanto externos como internos, y con la firma de este convenio se celebra la unión y fortalecimiento entre las instituciones.
Las ciudades cero desperdicios se han vuelto clave para alcanzar el objetivo de vivir de una manera más sostenible. También se descubrió que pueden marcar una pauta para abordar el desperdicio de alimentos.
Ambas metas: crear un estilo de vida sostenible y combatir el desecho de comida, están incorporadas dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos se conforman por 17 metas que abarcan desde el acceso a la educación hasta la igualdad de género.
En esta ocasión nos enfocaremos en abordar cómo los espacios urbanos pueden ayudar a cumplir el ODS 2: Hambre Cero, y el ODS 11: Ciudades y Comunidades más Sostenibles.
Las ciudades cero desperdicios: clave
Con la llegada del 5to aniversario de los ODS, líderes mundiales, gobiernos y ciudadanía se han podido percatar realmente de cuanto se ha avanzado en el cumplimiento de cada uno de estos propósitos.
En el caso de los gobiernos, algunos elaboraron sus propios planes en reacción a los ODS, cuyo propósito es generar un cambio para el 50% de la población mundial.
No obstante, solo un 12% está midiendo la pérdida y el desperdicio de alimentos, y un pequeño 15% está tomando medidas reales y escalables a pesar de que se incluyó una visión que busca reducir a la mitad el desperdicio mundial de alimentos en los niveles minorista y de consumo para 2030.
Una de las razones por las que ha sido tan complicado abordar el desperdicio de alimentos en zonas urbanas es que cada segmento de la sociedad tiene desafíos específicos e individuales.
Así que desarrollar un sistema perfecto para guardar alimentos dentro de un comedor escolar puede no adaptarse a la rutina de un hogar o a la de una oficina.
Y es aquí es donde las ciudades pueden marcar la diferencia. Las ciudades tienen la infraestructura, las relaciones y el conocimiento local para convertir el desperdicio de alimentos de algo abstracto en algo tangible.
Esto debido a que los funcionarios locales pueden ver, con gran detalle, dónde se está produciendo el desperdicio de alimentos, y al localizarlo tomar medidas mucho más específicas y acelerar drásticamente el progreso.
El municipio puede comenzar a poner más atención en los comedores escolares, lo que la gente está tirando en sus contenedores de reciclaje y la cantidad de desperdicios de comida que recolectan sus servicios de basura fuera de los edificios gubernamentales.
Además, tienen algo de presión adicional: el Acuerdo de París de 2015 requiere que se reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero en un 40% y disminuir el desperdicio de alimentos es la mejor manera para llegar allí.
El papel de las ciudades
Desarrollar ciudades cero desperdicios es una oportunidad que no podemos permitirnos desaprovechar. Las ciudades no solo están en una posición privilegiada para abordar el desperdicio de alimentos, sino que son las únicas responsables de crearlo en primer lugar.
Las áreas urbanas representan un enorme 75% de las emisiones globales de carbono a pesar de cubrir solo el 2% de la Tierra. El desperdicio de alimentos a nivel de consumo, es del 70% en la Unión Europea y de un 83% en los Estados Unidos.
Desafortunadamente, el problema solo va a empeorar. Se calcula que para 2050, dos tercios de nosotros viviremos en ciudades.
Para tener alguna posibilidad de alcanzar los objetivos de 2030, necesitamos que las ciudades comiencen a desempeñar un papel mucho más importante en la lucha contra el desperdicio de alimentos. La realidad es que no es un reto sencillo ni fácil de alcanzar de un día para otro pero hay países, ciudades y comunidades que se están acercando a ser cero desperdicio.
Un caso es París, que al descubrir que sus residentes estaban tirando alimentos de manera excesiva, desarrolló un plan de reducción de desperdicio de alimentos que incluía kits de información para las tiendas locales y otras iniciativas como rescatar los productos en buen estado y destinarlos a comedores comunitarios.
Ahora la ciudad cree que puede reducir el desperdicio de alimentos a la mitad para 2025.
En Milán, los esfuerzos por abordar el desperdicio de alimentos se han generalizado en toda la sociedad, y las escuelas de la ciudad ahora rescatan los almuerzos a medio terminar para evitar que se vayan a la basura.
De hecho, se calcula que 85 escuelas han distribuido más de 31.000 bolsas para perros. Una cuarta parte de las escuelas de Milán ahora están asociadas con programas de donación de alimentos.
Además, a partir de 2014, cada hogar tiene un servicio que separa el bioreciclaje de otros residuos domésticos, listo para ser convertido en composta o biogás, mientras que en 2018, la ciudad aprovechó la oportunidad de hacer obligatorio que todas las empresas alimentarias de la ciudad redistribuyan a través de organizaciones benéficas y bancos de alimentos.
Ambición a favor de los ODS
Las iniciativas y campañas individuales solo pueden llegar hasta cierto punto. Para ganar la lucha contra el desperdicio de alimentos, se deben tomar las lecciones de París, Milán y todas las partes interesadas de la ciudad y convertirlas en un marco que pueda ser utilizado por ciudades en todas partes.
Este marco debe basarse en cuatro principios básicos:
Separar lo orgánico de todos los demás tipos de desechos.
Medir y rastrear qué se está desperdiciando y por quién.
Redistribuir los excedentes de alimentos utilizando una de las muchas soluciones rentables disponibles gratuitamente.
Transformar cualquier alimento que no se pueda consumir en energía, combustible o alimento para animales.
El reloj de los objetivos para 2030 avanza cada día y con más fuerza. Ahora, con la pandemia arrojando luz sobre el sistema alimentario e incitando a muchos de nosotros a reexaminar nuestra relación con la comida, es el momento de que las ciudades se den cuenta de que la pelota está en su cancha y muestren liderazgo político para establecer objetivos concretos.
Se debe comenzar a trabajar mano a mano para que las ciudades cero desperdicios se conviertan en una realidad y ayuden a que las personas puedan vivir de manera más sostenible, así como impulsar el cumplimiento de los ODS.
En el mundo de la Responsabilidad Social (RS) es posible encontrar diferentes términos que se relacionan con la labor de las personas, empresas, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil.
Uno de ellos es el altruismo. La palabra proviene del idioma francés y de la palabra altruisme, que significa “filantropía”, misma que procede de la etimología latina alter que se refiere al “otro”.
Por lo tanto, el altruismo se relaciona con brindar ayuda desinteresada al otro y sirve para ayudar constructivamente y vivir una experiencia positiva de empatía, conducta relacionada con la filantropía.
El Premio Estatal del Altruismo, edición 2020, tiene como principal objetivo reconocer públicamente a los sectores mencionados en las categorías anteriores que han realizado de manera responsable su trabajo, obras o acciones de manera altruista en beneficio de la población mexiquense.
A los acreedores del premio se les entregarán:
Recursos monetarios
Un reconocimiento público
Una estatuilla
Un diploma de participación
Reconociendo así a aquellos que hayan actuado de manera desinteresada por las comunidades y personas durante la pandemia ocasionada por la COVID-19.
Requisitos para participar
Los requisitos de participación son muy sencillos:
Las Instituciones de Asistencia Privada tendrán que: entregar una carta de postulación firmada por el presidente o representante legal de la institución, deberán estar constituidas o registradas en la JAPEM, tener certificación vigente y presentar evidencia del trabajo realizado durante el periodo comprendido de marzo a septiembre de 2020.
El investigador o grupo de investigadores deberán presentar: carta de auto postulación firmada por la persona que la propone, currículum vitae y el trabajo de investigación realizado.
Las empresas socialmente responsables tendrán que entregar: carta de postulación firmada por el director del área de Responsabilidad Social de la empresa o I.A.P. que se haya beneficiado con sus donativos y evidencias de los donativos realizados a la JAPEM o I.A.P. del Estado de México durante el periodo comprendido de marzo a septiembre de 2020.
Cada una de las propuestas serán evaluadas por un comité integrado por el propio Secretario de Desarrollo Social, Eric Sevilla Montes de Oca, del Secretario Ejecutivo de la JAPEM, así como de un representante de la Secretaría de Finanzas, un representante de la Secretaría General de Gobierno, un representante del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México y dos representantes de la Sociedad Civil, quienes serán designados por la Coordinación de Vinculación de la Secretaría de Desarrollo Social.
El registro de las propuestas, así como la entrega de la documentación serán recibidas hasta el 28 de octubre de 2020, de lunes a viernes de 10:00 a 18:00 en el siguiente correo electrónico: [email protected]
Los ganadores serán publicados en la página electrónica de la JAPEM el día 12 de noviembre de 2020.
Si tienes alguna duda puedes consultar la convocatoria en la página de la JAPEM dando click aquí.
¡Aún estás a tiempo de participar! Comparte tus acciones altruistas y sé uno de los afortunados en ser reconocido.
Es muy probable que en la actualidad todos hayamos escuchado sobre “la equidad de género” y demos por sentado su existencia, pero… ¿si te dijéramos que tan solo hace 25 años nació el plan más progresista que jamás ha existido para promover los derechos de la mujer? Algo que no tuvieron nuestras madres ni abuelas… ¿qué pensarías?
Y una pregunta más importante aún: ¿Realmente estamos teniendo equidad de género?
En busca de un trato igualitario o diferenciado pero equivalente en derechos
“La imparcialidad en el trato que reciben mujeres y hombres de acuerdo con sus necesidades respectivas, ya sea con un trato igualitario o con uno diferenciado pero que se considera equivalente en lo que se refiere a los derechos, los beneficios, las obligaciones y las posibilidades. En el ámbito del desarrollo, un objetivo de equidad de género a menudo requiere incorporar medidas encaminadas a compensar las desventajas históricas y sociales que arrastran las mujeres”.
La equidad de género nace a raíz de las disparidades entre hombres y mujeres con respecto a su derecho y sus oportunidades de participación en la vida cultural, social, económica y política de su país.
Cabe destacar que las desigualdades y disparidades de género en las áreas educativas, políticas, económicas y sociales, afectan negativamente tanto a las personas como a sus comunidades.
De hecho, como se afirma en el Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD, la desigualdad de género es un factor que obstaculiza el desarrollo humano; por ejemplo, los países con altos niveles de desigualdad entre mujeres y hombres también se caracterizan por tener bajos índices de desarrollo humano. Y viceversa: cuanto más alto es el nivel de igualdad de género mayor es el PIB per cápita.
Entre los esfuerzos por mejorar dicha situación y alcanzar una equidad de género se creó en 1995 la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, lo que se considera una agenda con visión de futuro para el empoderamiento de las mujeres.
Al día de hoy, la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, es la hoja de ruta y el marco de políticas internacional más exhaustivo para la acción, y la actual fuente de orientación e inspiración para lograr la igualdad de género y los derechos humanos de las mujeres y las niñas en todo el mundo.
La Declaración y Plataforma de Acción de Beijing representa un mundo donde las niñas disfrutan de sus derechos y libertades. Esto es igual de vigente en este #diadelaniña en el 2019, como lo fue en 1995. 🌏👧📜#GeneraciónIgualdadpic.twitter.com/xEY70d4LkU
Sin embargo, la realidad es que 25 años después de su aprobación…
El progreso hacia la igualdad de poder y de derechos para las mujeres sigue siendo difícil de alcanzar. Ningún país ha logrado la igualdad de género y la crisis de COVID-19 amenaza con erosionar los limitados logros que se han logrado.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
¿Qué ha sucedido en este tiempo y cómo la emergencia sanitaria afectó las metas a alcanzar? Para resolver esta pregunta la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha presentado The World’s Women 2020(Las mujeres en el mundo 2020 en español).
Equidad de género: un concepto que solo existe en palabras
The World’s Women 2020 es una colección de 100 historias que brinda evaluaciones actualizadas del progreso hacia la igualdad de género en seis áreas críticas, incluido en cada una de ellas el impacto de COVID-19 en las mujeres:
Población y familias.
Salud.
Educación.
Empoderamiento económico y propiedad de activos.
Poder y toma de decisiones.
Violencia contra la mujer y la niña.
Los datos que ha arrojado el informe aseguran que:
La participación de las mujeres en el mercado laboral se estancó en menos del 50% durante los últimos 25 años, ningún país ha logrado la igualdad de género y la violencia contra las mujeres y las niñas sigue siendo generalizada en todo el mundo.
Women in conflict-affected countries are most affected by the reversal of #WomensRights & widening inequalities due to COVID-19.
Join @ASteiner, @phumzileunwomen, & partners for a #WPS2020 convo. on women in pandemic recovery.
Entre las circunstancias que rodean esta cruda realidad, las evaluaciones actualizadas reflejan que la equidad de género no existe hoy.
¿Qué dicen las evaluaciones actualizadas?
Los datos valen más que mil palabras, y entre los más actuales se encuentran los siguientes:
El trabajo doméstico frena a las mujeres
Si bien el trabajo doméstico y de cuidados no remunerado se ha intensificado tanto para hombres como para mujeres durante la pandemia de COVID-19, las mujeres continúan teniendo la mayor parte.
Las mujeres en todo el mundo dedican aproximadamente tres veces más horas al trabajo doméstico y de cuidados no remunerado que los hombres (4,2 horas en comparación con 1,7). En el norte de África y Asia occidental, la brecha de género es aún mayor, y las mujeres gastan más de siete veces más que los hombres en estas actividades.
Esta desigual distribución del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado impide que las mujeres participen en el mercado laboral.
En 2020, solo el 47% de las mujeres en edad laboral participaron en el mercado laboral, en comparación con el 74% de los hombres, una brecha de género que se ha mantenido relativamente constante desde 1995.
Falta de poder y toma de decisiones
En términos de poder y toma de decisiones, las mujeres ocupaban solo el 28% de los puestos gerenciales a nivel mundial en 2019, casi la misma proporción que en 1995. Y solo el 18% de las empresas encuestadas tenían una directora ejecutiva femenina en 2020.
En la vida política, si bien la representación de las mujeres en el parlamento se ha más que duplicado a nivel mundial, todavía no ha cruzado la barrera del 25% de los escaños parlamentarios en 2020.
La representación de las mujeres entre los ministros del gabinete se ha cuadriplicado en los últimos 25 años, pero sigue estando muy por debajo de la paridad en 22%.
Aumento de la participación de la mujer en la educación en todo el mundo
El mundo ha logrado avances sustanciales en el logro de la educación primaria universal, con niñas y niños participando por igual en la educación primaria en la mayoría de las regiones.
Si bien es probable que los cierres de escuelas relacionados con COVID-19 retrasen el progreso en el acceso a la educación, la evidencia muestra que las niñas, una vez que tienen acceso a la educación, tienden a tener mejores resultados que los niños en términos de rendimiento académico.
En la educación terciaria, las mujeres superan en número a los hombres y la matriculación está aumentando más rápidamente entre las mujeres que entre los hombres.
Empero, las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, y representan solo un poco más del 35% de los graduados en STEM del mundo. Las mujeres también son una minoría en la investigación y el desarrollo científicos, y representan menos de un tercio de los investigadores del mundo.
La violencia contra las mujeres y niñas no se detiene
Durante el confinamiento derivado de COVID-19, muchas mujeres y niñas han sido aisladas en entornos inseguros donde corren un mayor riesgo de sufrir violencia de pareja íntima.
Alrededor de un tercio de las mujeres en todo el mundo han sufrido violencia física y / o sexual por parte de una pareja íntima; y el 18% ha experimentado este tipo de violencia en los últimos 12 meses.
En los casos más extremos, la violencia contra la mujer es letal: a nivel mundial, se estima que 137 mujeres son asesinadas por su pareja íntima o un miembro de la familia todos los días.
Si bien la mutilación genital femenina se está volviendo menos común en algunos países, al menos 200 millones de niñas y mujeres vivas en la actualidad han sido sometidas a esta forma específica de violencia en África y el Medio Oriente, donde la práctica es más frecuente.
En una señal de que las actitudes están cambiando, la aceptación de las mujeres de ser golpeadas por sus parejas disminuyó en casi el 75% de los países con datos de los últimos siete años. Pero las leyes para abordar la violencia doméstica aún no están disponibles universalmente, y solo 153 países tienen tales leyes.
Las brechas son mayores en África del Norte, Asia Occidental y África Subsahariana, donde el 43% y el 35% de los países, respectivamente, no han aprobado tales leyes.
Ante escalofriante panorama, Liu Zhenmin, subsecretario de la ONU General de Asuntos Económicos y Sociales se ha manifestado:
Hago un llamado a todos los países para que aceleren los esfuerzos hacia el empoderamiento de las mujeres y las niñas y para mejorar la base de evidencia para monitorear el progreso: es necesario llenar las brechas de datos en la cobertura de temas clave de género.
Liu Zhenmin, subsecretario de la ONU General de Asuntos Económicos y Sociales.
“Es necesario mejorar la puntualidad y la comparabilidad de los datos a lo largo del tiempo y entre países, y el desglose y la difusión de datos por edad, sexo, ubicación y otras variables clave deben convertirse en una prioridad para medir y abordar plenamente las desigualdades entrecruzadas, responder a las crisis, y garantizar la igualdad de género para 2030″, afirma Zhenmin.
No obstante, tener estos datos no sirve de absolutamente nada si no se toma acción, por tal motivo, recientemente se llevó a cabo una reunión de alto nivel de las Naciones Unidas, en donde las y los líderes mundiales reactivaron la visión de la Plataforma de Acción de Beijing.
Las y los líderes de más de 100 países se comprometen
Las acciones por mejorar la grave situación ha hecho que más de 100 países se comprometan a adoptar medidas concretas que permitirán fomentar la igualdad de género para las mujeres y las niñas de todo el mundo.
Dicho acuerdo se realizó el 2 de octubre del año actual, en el 25º aniversario de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, por medio de una reunión virtual de alto nivel durante la Asamblea General de las Naciones Unidas, que llamaron “Accelerating the realization of gender equality and the empowerment of all women and girls” (Aceleración del logro de la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas).
Durante la reunión, se reafirmó el compromiso adoptado para convertir la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing en una realidad, acelerando las medidas para conseguir el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género.
Si bien las intenciones y propósitos son excelentes, necesitamos que los esfuerzos se maximicen y esto deje de ser una simple utopía.
