Corona, la cerveza mexicana que brilla por su calidad en cada rincón de México y en más de 180 países del mundo, reafirma su liderazgo en la industria cervecera nacional al ser la única marca mexicana en el ranking Best Global Brands 2020 realizado por Interbrand, consultora de marca referencia en el mundo desde hace más de 40 años.
Pese a un contexto incierto derivado de la contingencia sanitaria por COVID-19, las marcas tuvieron la oportunidad y responsabilidad de mostrar su liderazgo más allá de su rol tradicional; en ese sentido, la consultora pionera en valoración de marca desde 1988, utiliza una metodología en la que evalúa el crecimiento del negocio (clientes, empleados e inversiones) así como la elección del cliente y retención de talento.
Por lo anterior, la única marca mexicana dentro del ranking es Corona, la cerveza nacional más vendida en el mundo, que reportó un crecimiento del 3% y un valor de marca superior a los 6 mil millones de dólares1, resultado de la calidad que abandera y que refleja a través del brillo que la distingue.
Al respecto, la directora de Corona en México, Clarissa Pantoja, destacó “Más que una marca, Corona es un símbolo de México para el mundo, como compañía y líderes en la industria, este es un reconocimiento a Corona por su brillo único, sinónimo de la calidad con la que está hecha donde quiera que se encuentre y que ahora la hace brillar como la representante de México en este ranking”.
Además, desde 2013 la cerveza de Grupo Modelo se ha consolidado como la marca más valiosa de México y una de las seis marcas de cerveza más valiosas del mundo. En nuestro país, representa casi la tercera parte del mercado; es decir, una de cada tres cervezas que se consumen es Corona. El reporte Best Global Brands 2020 la posiciona por encima de marcas como Panasonic, Huawei, Uber y Heineken.
La Generación Z, aquellos nacidos entre 1996 y 2015, son los consumidores actuales, los futuros líderes empresariales y el futuro de este mundo. Sin embargo, esta generación es diferente a cualquier otra hasta la fecha.
Con un poder adquisitivo de más de 140,000 millones de dólares, la Generación Z es el segmento de consumidores de más rápido crecimiento, con valores de compra únicos en mente y la voluntad de actuar sobre ellos.
Medio ambiente
Quedan sólo siete cortos años antes de que el daño del cambio climático sea irreversible. Como se encontró en una reciente encuesta de UNiDAYS:
El 93% de la Gen Z cree que las marcas tienen la obligación de adoptar una postura sobre cuestiones ambientales.
Desde el desarrollo de políticas ambientales en toda la empresa hasta la realización de inversiones inteligentes relacionadas con el clima, esta generación quiere ver planes de acción y progresos mensurables.
Derechos Humanos
Una ética sólida es fundamental para que una marca logre establecer una relación con la Gen Z. La salud y la seguridad de los trabajadores de la cadena de suministro, combinadas con condiciones y prácticas laborales éticas, y la consideración de las repercusiones ambientales son necesarias para garantizar la confianza en la marca y fomentar la lealtad de la misma entre los consumidores.
La ética es importante para los jóvenes ahora más que nunca.
Diversidad, equidad, inclusión
La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) constituyen valores fundamentales. La igualdad de remuneración es importante. La aceptación de los LGBTQ+ es importante.
La Gen Z espera que la diversidad, la equidad y la inclusión sean aceptadas por las marcas.
Promover la DEI en el lugar de trabajo es un aspecto crítico de una empresa exitosa. Basándose en iniciativas accionables, la Gen Z quiere que las empresas tengan voces diversas en el liderazgo, la igualdad de salarios y las oportunidades justas para todos.
Honestidad y transparencia
La Gen Z está harta de las noticias falsas. Según un reciente estudio realizado por el Foro de Bienes de Consumo y Futerra, el 90% de Millennials y Gen Z se preocupan personalmente de recibir información honesta sobre los productos.
La transparencia en la era digital distingue a las grandes compañías de todas las demás.
En una era de escepticismo y desinformación, la transparencia en todos los niveles de operación es crucial para construir la lealtad de la marca y la confianza con el segmento de mercado de esta generación. La Gen Z es la generación honesta.
Es importante que las empresas proporcionen una plataforma para compartir y promover sus historias de viajes de sostenibilidad y obtener insumos irremplazables de los consumidores de la Gen Z para lograr así la confianza y lealtad a su marca.
El segmento de consumidores de Gen Z está creciendo rápidamente. Para 2023, será el mayor segmento generacional de la economía.
Un nuevo informe de la Coalición Empresarial We Mean, que ha involucrado a docenas de empresas en el movimiento global de recuperación verde en los últimos meses; modela un escenario de “regreso a los negocios como de costumbre” contra un escenario de “recuperación verde a nivel mundial”, en términos de costo para los gobiernos; emisiones de gases de efecto invernadero (GEI); retornos económicos y empleos creados.
En el escenario de recuperación verde, se despliegan apoyos políticos a escala para:
La eficiencia energética.
La energía eólica y solar.
La mejora de las redes eléctricas.
La plantación de árboles.
Los vehículos eléctricos (VE).
En este último caso, se toma como modelo la introducción de planes nacionales de eliminación de automóviles en los que los subsidios sólo se conceden a los VE puros.
En cuanto a las emisiones, el informe advierte que las reducciones causadas por las restricciones de bloqueo no se mantendrán en un escenario de ‘seguir como de costumbre’.
Las emisiones globales anuales, en este caso, solo serían un 2% más bajas en 2030 que en 2019, poniendo en peligro la capacidad del mundo para cumplir con lo establecido en el Acuerdo de París. Pero en el escenario de recuperación verde, las emisiones globales anuales son al menos un 7% más bajas.
En cuanto a los empleos, un escenario de recuperación verde no supondría ninguna pérdida neta de funciones equivalentes a tiempo completo en todas las naciones evaluadas, mientras que un retorno a la normalidad sí lo haría.
El plan de recuperación verde permitiría a la UE albergar dos millones de empleos más en 2024 y la cifra se situaría en torno a los 900,000 en los Estados Unidos. La India encabezaría la creación y retención de empleos, con mercados fuertes para la energía solar, la eficiencia energética y la refrigeración con bajo contenido de carbono.
El informe reconoce las medidas esbozadas por la UE y el Reino Unido para proteger los empleos en los sectores basados en los servicios y para crear empleos en el sector de la eficiencia energética.
La Unión Europea lanzó la semana pasada un plan de “onda expansiva”, mientras que el Reino Unido ha reservado 3,000 millones de libras esterlinas para mejorar la eficiencia de los hogares y los edificios del sector público. Sin embargo, el análisis concluye que se necesita un apoyo más amplio y holístico para abordar simultáneamente los impactos socioeconómicos de la pandemia y la crisis climática.
COVID-19 ha puesto de manifiesto profundas deficiencias en la forma en que consideramos el riesgo sistémico, y el simple hecho de volver a los negocios habituales anteriores a la pandemia sería un fracaso en la comprensión de lo que nos espera y acumularía nuevos problemas que estaríamos aún menos preparados para afrontar. La única forma viable de avanzar es un plan de recuperación resistente, inclusivo y neutral para el clima.
Eliot Whittington, director del Grupo de Líderes Corporativos Europeos.
Una encrucijada para la recuperación verde
El informe llega en el momento en que la UE está esbozando más detalles sobre cómo se gastará su paquete de recuperación de COVID-19. El bloque ha vinculado el paquete de 750,000 millones de euros a un principio de “no dañar” a la sociedad y al medio ambiente.
Del mismo modo, se espera que el Reino Unido revele nuevos compromisos de financiación para finales de año. Aunque la Declaración de Otoño fue cancelada y la Actualización Económica de Invierno —a diferencia de la Actualización Económica de Verano— no contenía ninguna medida específica para la economía verde, los marcos políticos, incluyendo la Estrategia de Edificios y la Estrategia de Calefacción y Energía deben salir en las próximas semanas.
La London School of Economics (LSE) también ha aprovechado este momento oportuno para publicar un estudio sobre la recuperación ecológica.
Según un análisis del Centro de Desempeño Económico de la Universidad y del Instituto Grantham sobre el Cambio Climático y el Medio Ambiente, la alineación de las políticas de recuperación con el nivel cero neto creará en última instancia más y mejores empleos, y ayudará al gobierno conservador en su misión de “nivelar” todas las partes del Reino Unido.
El análisis recomienda que los responsables de la formulación de políticas se basen en los paquetes financieros existentes para caminar y andar en bicicleta y la eficiencia energética con planes a más largo plazo, para evitar un “auge y caída” de los sectores relacionados y generar un progreso económico y ambiental continuo. También insta a que se presten apoyos normativos conjuntos y específicos para:
El almacenamiento de energía y las redes de electricidad.
La fabricación de vehículos eléctricos y la infraestructura de carga.
El hidrógeno verde y azul.
La captura, el uso y el almacenamiento de carbono.
La restauración de la naturaleza.
De acuerdo con edie, las conclusiones de la Coalición Empresarial We Mean se hacen eco de las realizadas por el Foro para el Futuro en un importante informe de política publicado la semana pasada,.
El informe advierte que las decisiones políticas que se tomen en los próximos 6 a 18 meses o bien encerrarán al mundo en sistemas de alto carbono y desempleo prolongado, o bien estimularán el progreso de la sostenibilidad social y medioambiental de forma más holística o rápida que nunca.
El World Energy Outlook (WEO) 2020 emitido por la Agencia Internacional de Energía, asegura que la energía solar es la más “barata”. La publicación de 464 páginas describe el impacto “extraordinariamente turbulento” de COVID-19 y el futuro “altamente incierto” del uso de la energía mundial en las próximas dos décadas.
Reflejando esta incertidumbre, la versión de este año ofrece cuatro caminos hacia 2040, todos con un importante aumento de las energías renovables. El principal escenario de la AIE (Agencia Internacional de la Energía por sus siglas en inglés) tiene un 43% más de producción solar para 2040 de lo que esperaba en 2018, en parte debido a un nuevo y detallado análisis que muestra que la energía solar es 20-50% más barata de lo que se pensaba, comentan Simon Evans and Josh Gabbatiss en Carbon Brief.
A pesar de un aumento más rápido de las energías renovables y un declive “estructural” del carbón, la AIE dice que es demasiado pronto para declarar una disminución en el uso mundial de petróleo, a menos que haya una acción climática más fuerte. De manera similar, dice que la demanda de gas podría aumentar en un 30% para 2040, a menos que se intensifique la respuesta política al calentamiento global.
Esto significa que, si bien las emisiones mundiales de CO2 han llegado efectivamente a un nivel máximo, están “lejos del pico y el descenso inmediatos” necesarios para estabilizar el clima.
Lograr que las emisiones netas sean nulas requerirá esfuerzos “sin precedentes” por parte de todos los sectores de la economía mundial, no solo del sector energético.
Agencia Internacional de la Energía.
Por primera vez, la AIE incluye el modelado detallado de un nuevo escenario de emisiones netas cero para 2050 (NZE2050). Este escenario muestra lo que tendría que ocurrir para que las emisiones de CO2 disminuyeran hasta un 45% por debajo de los niveles de 2010 para el año 2030 en el camino hacia la meta de cero neto para 2050, con una probabilidad del 50% de cumplir con el límite de 1.5C.
Futuros escenarios
El World Energy Outlook (WEO) anual de la AIE llega cada otoño y contiene algunos de los análisis más detallados y más examinados del sistema energético mundial. A lo largo de cientos de páginas densamente empaquetadas se encuentran miles de puntos de datos y el Modelo Energético Mundial de la AIE.
La publicación incluye escenarios diferentes para reflejar la incertidumbre sobre las muchas decisiones que afectarán el camino futuro de la economía mundial, así como la ruta tomada para salir de la crisis del coronavirus durante la “crítica” década próxima. El WEO también tiene por objeto informar a los encargados de la elaboración de políticas mostrando cómo tendrían que cambiar sus planes si quieren adoptar un camino más sostenible.
Este año omite el “escenario de políticas actuales” que suele proporcionar una línea de base esbozando un futuro en el que no se añadan nuevas políticas a las ya existentes. Esto se debe a que “es difícil imaginar que este enfoque de ‘seguir como hasta ahora’ prevalezca en las circunstancias actuales”.
Esas circunstancias son las consecuencias sin precedentes de la pandemia de coronavirus, que sigue siendo muy incierta en cuanto a su profundidad y duración.
Se prevé que la crisis provocará una drástica disminución de la demanda mundial de energía en 2020, siendo los combustibles fósiles los más afectados.
El principal camino del informe es de nuevo el “escenario de políticas declaradas” (STEPS). Esto muestra el impacto de las promesas del gobierno de ir más allá de la línea de base de la política actual. Sin embargo, es crucial que la AIE haga su propia evaluación de si los gobiernos están cumpliendo sus objetivos de manera creíble.
El informe explica:
El STEPS está diseñado para examinar de forma detallada y desapasionada las políticas que están en vigor o anunciadas en diferentes partes del sector energético. Tiene en cuenta los objetivos energéticos y climáticos a largo plazo sólo en la medida en que están respaldados por políticas y medidas específicas. De este modo, ofrece un espejo de los planes de los actuales encargados de la elaboración de políticas e ilustra sus consecuencias, sin cuestionar la forma en que estos planes podrían cambiar en el futuro.
Esta visión muestra cómo los planes tendrían que cambiar para trazar un camino más sostenible. Dice que su “Estrategia de Desarrollo Sostenible” (EDS) está totalmente alineada con el objetivo de París de mantener el calentamiento muy por debajo de 2C y continuar los esfuerzos para limitarlo a 1.5C.
La EDS ve las emisiones de CO2 llegar a cero neto para 2070 y da un 50% de posibilidades de mantener el calentamiento a 1.65C, con el potencial de permanecer por debajo de 1.5C si se utilizan emisiones negativas a escala.
En las perspectivas de este año, la última vía es un “escenario de recuperación retardada” (DRS), que muestra lo que podría suceder si la pandemia de COVID-19 persiste y la economía mundial tarda más en recuperarse, con reducciones en cadena del crecimiento del PIB y de la demanda de energía.
En particular, las energías renovables representan la mayor parte del crecimiento de la demanda en todos los escenarios. Por el contrario, los combustibles fósiles ven cómo el crecimiento cada vez más débil se convierte en una disminución cada vez mayor, a medida que aumenta la ambición de la política climática mundial.
Hay indicios de que la AIE ha estado dando mayor importancia a la EDS, una vía que se ajusta al objetivo de París de “muy por debajo del 2C”. En el WEO 2020, aparece con mayor frecuencia, en las primeras etapas del informe, y de manera más consistente a lo largo de las páginas, en comparación con ediciones anteriores.
El aumento de la energía solar
Uno de los cambios más significativos en el WEO de este año está en el Anexo B del informe, que muestra las estimaciones de la AIE del costo de las diferentes tecnologías de generación de electricidad. Ahí se muestra que la electricidad solar es hoy en día entre un 20 y un 50% más barata que lo que la AIE había estimado en las perspectivas del año pasado, con un rango que depende de la región. Hay reducciones igualmente grandes en los costos estimados de la energía eólica terrestre y marina.
Este cambio es el resultado de un nuevo análisis llevado a cabo por el equipo del WEO, en el que se examina el “costo de capital” medio de los promotores que buscan crear nueva capacidad de generación. Anteriormente, la AIE suponía un rango del 7 al 8% para todas las tecnologías, que variaba según la etapa de desarrollo de cada país.
Ahora bien, la AIE ha examinado las pruebas a nivel internacional y ha llegado a la conclusión de que, en el caso de la energía solar, el costo del capital es mucho menor, entre el 2.6% y el 5% en Europa y los Estados Unidos, entre el 4.4% y el 5.5% en China y entre el 8.8% y el 10% en la India, en gran medida como resultado de las políticas destinadas a reducir el riesgo de las inversiones en energías renovables.
En los mejores lugares y con acceso al apoyo de políticas y financiación más favorables, la AIE dice que la energía solar puede ahora generar electricidad “a un precio igual o inferior” a 20 dólares por megavatio hora (MWh).
Para los proyectos con financiación de bajo costo que aprovechan recursos de alta calidad, la energía solar fotovoltaica es ahora la fuente de electricidad más barata de la historia.
La AIE dice que los nuevos proyectos solares a escala de servicios públicos cuestan ahora entre 30 y 60 dólares por hora en Europa y los Estados Unidos y sólo entre 20 y 40 dólares por hora en China y la India, donde existen “mecanismos de apoyo a los ingresos” como los precios garantizados.
Asimismo, se supone que la energía eólica terrestre y marina tiene ahora acceso a una financiación de menor costo. Esto explica las estimaciones de costos mucho más bajos de estas tecnologías en el último informe WEO, porque el costo del capital contribuye hasta la mitad del costo de los nuevos desarrollos renovables.
Cuando se combinan con los cambios en la política gubernamental durante el año pasado, estos costos más bajos significan que la AIE ha vuelto a aumentar sus perspectivas para las energías renovables en los próximos 20 años.
La energía solar es la mayor razón de ello, con un aumento de la producción en 2040 del 43% en comparación con el WEO de 2018. En cambio, la generación de electricidad a partir del carbón es ahora “estructuralmente” más baja de lo que se esperaba, con una producción en 2040 aproximadamente un 14% más baja de lo que se pensaba el año pasado. El combustible nunca se recupera de la caída del 8% estimada en 2020 debido a la pandemia de coronavirus, dice la AIE.
Cabe destacar que el nivel de generación de gas en 2040 también es un 6% más bajo en el STEPS (Escenario de Políticas Declaradas) de este año, de nuevo en parte como resultado de la pandemia y su impacto duradero en el crecimiento económico y de la demanda de energía.
En general, las energías renovables —encabezadas por el “nuevo rey”, la energía solar— satisfacen la gran mayoría de la nueva demanda de electricidad en el STEPS, y representan el 80% del aumento para 2030.
Perspectivas revisadas
Los menores costos y el crecimiento más rápido de la energía solar que se observa en las perspectivas de este año significa que habrá adiciones récord de nueva capacidad solar en cada año a partir de 2020, lo que contrasta directamente con el panorama del carbón, dice la AIE.
Ediciones sucesivas del WEO han marcado a la baja las perspectivas para el combustible fósil más sucio, y este año se han visto cambios particularmente dramáticos, gracias en parte a un “cambio estructural” que se aleja del carbón después de la COVID-19.
La AIE ve ahora que el uso del carbón aumenta marginalmente en los próximos años para luego entrar en declive, sin embargo, esta trayectoria está muy lejos de los cortes necesarios para estar alineados con el objetivo del Acuerdo de París.
Las perspectivas de este año hacen cambios particularmente drásticos para la India, Estados Unidos y Europa, donde el uso de carbón en la generación de electricidad tendrá un crecimiento mucho más lento, lo que prevé que la flota mundial de carbón se reduzca para 2040.
Perspectiva energética
El rápido aumento de la energía renovable y el declive estructural del carbón ayudan a mantener a raya las emisiones globales de CO2, según las perspectivas; pero la constante demanda de petróleo y el aumento del uso de gas hacen que el CO2 sólo se aplane, en lugar de disminuir rápidamente como se requiere para cumplir con los objetivos climáticos mundiales.
En general, las energías renovables satisfacen tres quintas partes del aumento de la demanda de energía para 2040, mientras que representan otras dos quintas partes del total. Los aumentos más pequeños para el petróleo y la energía nuclear son suficientes para compensar la disminución del uso de la energía del carbón.
Para 2040, aunque el petróleo y el gas seguirían siendo la primera y la segunda fuente de energía primaria, se habría reducido el uso de todos los combustibles fósiles. El carbón habría disminuido en dos tercios, el petróleo en un tercio y el gas en un 12%, en relación con los niveles de 2019.
Mientras tanto, otras energías renovables —principalmente la eólica y la solar— habrían pasado a ocupar el tercer lugar, aumentando casi siete veces en los dos decenios siguientes (+662%). En cuanto a la Estrategia de Desarrollo Sostenible se observan aumentos menores, pero aún considerables, en el caso de la energía hidroeléctrica (+55%), la nuclear (+55%) y la bioenergía (+24%).
Juntas, las fuentes de bajo carbono constituirían el 44% de la mezcla energética mundial en 2040, frente al 19% en 2019. El carbón caería al 10%, su nivel más bajo desde la revolución industrial, según la AIE.
A pesar de estos rápidos cambios, el mundo no vería emisiones netas cero de CO2 hasta el 2070, unas dos décadas después de la fecha límite del 2050 que se necesitaría para mantenerse por debajo de 1,5C.
Alcanzando el Neto Cero
En los últimos 18 meses, las principales economías que han anunciado o legislado objetivos de emisiones netas cero incluyen el Reino Unido y la Unión Europea. Recientemente, China anunció su intención de alcanzar la “neutralidad de carbono” para el año 2060.
El “escenario NZE2050” que describe una ruta hacia el 1,5C, ha sido publicado por primera vez este año, sin embargo, no es un escenario completo y por lo tanto no viene con el conjunto de datos que acompañan a los STEPS y EDS, lo que dificulta la exploración total del camino.
El caso de la NZE2050 vería a las fuentes de electricidad de bajo carbono satisfacer el 75% de la demanda en 2030, frente al 40% de hoy. La capacidad solar tendría que aumentar a un ritmo de alrededor de 300 gigavatios (GW) por año a mediados de la década de 2020 y casi 500 GW en 2030, frente al crecimiento actual de alrededor de 100 GW.
La energía nuclear contribuiría con una pequeña parte del aumento de la generación de cero carbono para 2030, la AIE señala que “el largo plazo de las instalaciones nucleares de gran escala” limita el potencial de la tecnología para escalar más rápidamente en esta década.
Para la industria, las emisiones de CO2 se reducirían en alrededor de un cuarto, con la electrificación y la eficiencia energética como las mayores partes del esfuerzo. Más de 2 millones de hogares obtendrían una actualización de eficiencia energética durante cada mes de esta década, sólo en las “economías avanzadas”.
Cambios de comportamiento
Por primera vez, la perspectiva de este año contiene un análisis detallado del potencial de cambio de comportamiento individual para reducir las emisiones de CO2.
Los cambios de comportamiento, como la reducción de los vuelos y el rechazo del aire acondicionado, jugarán un papel vital en el logro de las emisiones netas cero.
Esto según el informe que incluye un análisis detallado de las economías de emisiones estimadas como resultado de la adopción de medidas específicas a nivel mundial, entre ellas el cambio a una lavandería de secado en línea, la reducción de la velocidad de conducción y el trabajo desde el hogar.
Los autores estiman que el 60% de estos cambios podrían ser influenciados por los gobiernos, citando la legislación generalizada para controlar el uso del automóvil en las ciudades y los esfuerzos del Japón para limitar el uso del aire acondicionado en los hogares y las oficinas.
Mientras que la Estrategia para el Desarrollo Sostenible exige cambios modestos en el estilo de vida de las personas, en el NZE2050 estos cambios son responsables de casi un tercio de las reducciones de CO2.
Alrededor del 7% de las emisiones de CO2 de los coches proceden de viajes de menos de 3 km, lo que “llevaría menos de unos 10 minutos en bicicleta”, según los autores. En el escenario NZE2050, todos estos viajes son reemplazados por caminar y andar en bicicleta.
El informe estima que los cambios de comportamiento podrían reducir las emisiones de los vuelos en alrededor de un 60% en 2030. Estos incluyen cambios sustanciales, como la eliminación de los vuelos de menos de una hora de duración, así como la reducción del número de vuelos de larga distancia y de negocios en tres cuartas partes.
Los ahorros restantes provienen de las decisiones de limitar el uso de energía en los hogares, como el apagado de los sistemas de calefacción y de aire acondicionado.
Trabajar desde casa tiene el potencial de ahorrar emisiones en general, ya que la reducción de las emisiones de los viajes al trabajo es más de tres veces mayor que el aumento de las emisiones residenciales.
El informe estima que si el 20% de la fuerza de trabajo mundial que puede trabajar desde casa lo hiciera sólo un día a la semana, en 2030 esto ahorraría alrededor de 18 millones de toneladas de CO2 (MtCO2) en todo el mundo.
Si bien el informe se centra en las emisiones de CO2 del sistema energético, también alude a los altos niveles de metano y óxido nitroso resultantes de la agricultura y la ganadería mundiales en particular.
Señala que sin cambios hacia dietas vegetarianas será “muy difícil lograr una rápida reducción de las emisiones”.
Los autores reconocen que es poco probable que se adopten universalmente los cambios de comportamiento propuestos, pero sugieren que hay “formas alternativas” en las que esos cambios podrían combinarse para obtener resultados similares.
A pesar de la situación sanitaria que se vive mundialmente, el movimiento social AMEVOL, en conjunto con Centro Médico ABC, FUCAM, Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer, Aquí Nadie se Rinde, Antes de Partir, COI y Hospital General de México, sigue recolectando cabello para la elaboración de pelucas que son donadas a mujeres con cáncer que han perdido el pelo al ser sometidas a quimioterapia y/o radioterapia.
Para mejorar la autoestima y el bienestar de las pacientes, AMEVOL realiza esta campaña con el apoyo de la ciudadanía, y de esta manera reunir el mayor número de cabello para iniciar diversas actividades, como el taller de elaboración de pelucas oncológicas, talleres de capacitación para especialistas, entrega de pelucas oncológicas a pacientes que cumplen con los requisitos de cada una de las organizaciones, entre otras.
Susana Barnetche de AMEVOL, explica que en promedio una peluca lleva entre cuatro y cinco donaciones para su elaboración: “Hemos recibido el apoyo de muchas donadoras y eso nos llena de entusiasmo y agradecimiento, porque brindan sonrisa y esperanza a las pacientes. Los testimonios tanto de pacientes como de donadores son enternecedores, pero más allá de ello, son un motor que nos empuja a seguir con esta causa que apoya a las pacientes con cáncer”.
Algunos testimonios de las donantes
“Recuerda que eres más valiente de lo que crees” DONADORA Karla Coello.
“Espero que lo disfrutes tanto como yo, mientras estuvo conmigo” DONADORA anónima de 10 AÑOS)
Doy gracias porque al haber iniciado como un reto personal el cual consistía en “A ver cuánto tiempo aguanto con el cabello largo”, se convirtió en algo útil para alguien más. Espero que lo disfrutes, que te de alegrías porque de corazón hice la donación. DONADORA Ma. Teresa Hinojosa.
¡Gracias por esta labor tan noble! DONADORAAndrea Carolina Loyo Mejía
Recuerda que eres más valiente de lo que crees. DONADORAKarla Coello
Mis mejores deseos.DONADORA Itzel Rivera
¡Hola! No tengo el gusto de conocerte, pero siempre estuviste presente. Fuiste mi inspiración, si tú puedes salir adelante y luchar… pelearme con mi cabello no era nada que no pudiera hacer. ¡Sigue luchando, no te rindas! Le he dado muchos besitos a mi cabello para que te los lleve y te acompañe con mucho cariño. “El valor no siempre ruge. A veces, el valor es la pequeña voz que se escucha al final de día y que te dice que lo intentarás de nuevo mañana”. <Mary Anne Radmacher> ¡Eres fuerte, eres valiente, eres una guerrera! DONADORA anónima V.R.
Espero mi cabello le pueda servir a alguien más y aportarle un poco de alegría. Marimar
Dono mi cabello porque me nació, esperando que una personita lo luzca y que tenga un poquito de alegría. DONADORA Fernanda Michelle López
Doy gracias a Dios por permitirme ayudar a una mujer guerrera, fuerte, valiente y sobre todo, bellísima. Dono mi cabello con todo mi amor para que una mujer se sienta mucho más linda de lo que ahora es y para que jamás pierda la alegría. DONADORA Ma. Isabel Carrillo Muñoz.
Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica, ha sido incluida en el listado de las 50 Mujeres más Poderosas de Fortune, en la posición #41, un lugar por delante del que ocupó el año pasado.
Este año, además de los cuatro criterios que son considerados normalmente (tamaño e importancia del negocio de la mujer en la economía global; salud y dirección de dicho negocio; trayectoria profesional e influencia social y cultural), Fortune añadió uno nuevo: cómo estas ejecutivas ejercen su poder para bien, para dar forma a su empresa y al mundo en general.
Paula Santilli ha demostrado lo que significa ser un líder en el mundo de los negocios en un contexto marcado por una pandemia mundial que ha impuesto importantes desafíos a nivel personal y profesional pero que también ha dejado grandes aprendizajes y oportunidades.
Desde el comienzo de la pandemia, la ejecutiva ha utilizado su influencia no sólo para asegurar la continuidad del negocio, sino para garantizar personalmente la seguridad y la protección de sus empleados y sus familias mediante protocolos de seguridad e higiene; atención médica para más de 70,000 empleados en toda la región; prestaciones y protección salarial para aquellos que son considerados como población vulnerable; así como atención y orientación emocional.
Como parte de los esfuerzos de PepsiCo LatAm para ayudar a las comunidades afectadas por la pandemia, la Fundación PepsiCo donó 6.7 millones de dólares para ayudar a niños vulnerables y a sus familias que dependen de las comidas escolares para su nutrición. A través de esta donación, se están entregando 11 millones de raciones alimenticias en 15 países de América Latina.
Durante la pandemia, Paula Santilli ha fomentado iniciativas que buscan apoyar la reapertura de las “tienditas” y/o pequeños comercios en países como México, Brasil, Colombia, Guatemala y Perú, entre otros, como parte de su misión personal de contribuir a la reactivación de la economía en la región.
Paula también ha sido reconocida por su labor en favor de las mujeres de toda la región mediante sus incesantes esfuerzos por acelerar su desarrollo profesional y por ayudar al mayor número posible de mujeres a superar los complejos desafíos que enfrentan durante la pandemia. La publicación de su libro “El Poder de Poder. Mujeres Construyendo Latinoamérica”, junto con Mónica Bauer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de PepsiCo LatAm, y Marty Seldman, coach ejecutivo, es parte de su compromiso con esta agenda.
Paula Santilli es una de las dos mujeres latinoamericanas que representan a la región en la Lista Internacional de Mujeres Más Poderosas de Fortune.
Ante la información del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) respecto de la falta de claridad en los fideicomisos otorgados a la inversión privada durante el sexenio de Enrique Peña Nieto, FEMSA aclaró que debido a la cancelación del proyecto en que participaba devolvió, en 2015, “la totalidad del estímulo recibido”.
Informó que éste fue otorgado por Conacyt en 2014, como parte de su programa de estímulos a proyectos de Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico e Innovación [IDTI] y cuyo monto fue de 4.6 millones de pesos.
Detalló que el apoyo consistía en que cada una de las partes (Conacyt y FEMSA) contribuyera con el 50% de la inversión total requerida, por esta razón la empresa transnacional aportó otra cantidad por el mismo monto, es decir, 4.6 millones de pesos.
Sin embargo, dado que el proyecto se canceló, FEMSA Logística devolvió la totalidad del estímulo recibido en noviembre del 2015.
“En FEMSA y sus Unidades de Negocio siempre actuamos con apego a la Ley y Transparencia y continuaremos trabajando en conjunto con las autoridades en este sentido”, aclararon.
Además de FEMSA, en Expok nos dimos a la tarea de buscar la postura de Whirpool, Intel e IBM en torno al tema de los fideicomisos comentado durante la conferencia matutina de este miércoles, sin embargo, sólo FEMSA respondió a la solicitud.
De acuerdo con datos de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), más de 891 millones de pesos fueron entregados a distintas empresas nacionales e internacionales a través de fideicomisos o del Programa de Estímulos a la Innovación.
Durante la conferencia de Presidencia, María Elena Álvarez-Buylla Roces, titular del Conacyt, detalló que entre las empresas implicadas se encuentran también Honeywell, Volkswagen, Mabe, Monsanto, Bayer y Kimberly Clark.
La institución indicó que, a través de un análisis, se encontraron “transferencias millonarias al sector privado vía Conacyt” y señaló que estas acciones están ligadas “al uso discrecional y opaco de los fideicomisos”.
“Solamente a través de los fideicomisos se transfirieron más de 15 mil millones de pesos y a través del programa PEI (…) se transfirieron más de 26 mil millones de pesos, para dar un total de 41 mil 624 millones de pesos transferidos directamente de Conacyt a empresas”, agregó.
Afirmó que 44% de todos los recursos gestionados desde Conacyt “supuestamente para desarrollo científico y tecnológico y de innovación” fueron transferidos al sector privado y 56% al sector público; “no fue el sexenio de mayor eficiencia de innovación”, recalcó.
En este sentido Álvarez-Buylla mostró una tabla con las 10 empresas nacionales e internacionales más beneficiadas con transferencias millonarias entre el año 2000 y 2018, entre las que se encuentran RH México Simulation and Training, Prof Tech Servicios y Comerciales Acros Whirlpool.
Enfatizó que Conacyt cuenta con 91 fideicomisos con un monto de 65.3 millones de pesos, casi tres veces el presupuesto global anual del organismo, y de estos, 26 sectoriales implican una “gran atomización y dispersión de fondos”, de casi 39 mil millones de pesos.
En cuanto a beneficiarios, el estudio reveló que entre 2000 y 2018 sólo 1% de los sujetos de apoyo recibió 26 mil 134 millones de pesos, es decir, 40% de los recursos y 55 % de los Fondos Mixtos (FOMIX) se destinaron a sólo 10 estados de los 32 que hay en México (Nuevo León, Guanajuato, Jalisco, Yucatán, Baja California, Querétaro, Estado de México, Hidalgo, Zacatecas y CDMX).
En el caso de los fondos sectoriales, el documento destaca que más de 9 mil 400 millones de pesos transfirieron al Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) “en periodos que fueron asociados a la reforma energética”, en tanto Petróleos Mexicanos no era “muy apoyada a partir del desarrollo científico y tecnológico”, declaró la directora de Conacyt.
Añadió que hubo gastos excesivos con resultados deficientes en 39 de los proyectos del IMP, 23% de los proyectos fueron transferidos a empresas o centros de investigación extranjeros, cuatro tienen recomendación de terminación anticipada por irregularidades y hubo “proyectos irrelevantes para el sector energético, además de que no acreditaron sustento científico ni tecnológico.
Cabe mencionar que para mayo del año en curso, Conacyt informó que serían extinguidos 61 fondos del Conacyt para ser consolidados en un solo instrumento: el Fondo Fordecyt-Pronaces, y se comprometieron a que todos los recursos comprometidos en los fondos del Conacyt estarían asegurados (incluidas becas, contratos e investigaciones).
Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, aseguró que esto es sólo el comienzo de lo que se hará pues se presentarán las denuncias correspondientes “por la corrupción que imperó en muchos años asignando indebidamente recursos a diversas empresas”.
“No va a terminar este asunto sólo en esta aprobación y desaparecen los fideicomisos, he ordenado al Consejero Jurídico que se inicien ya trámites que van a llevar a cabo una auditoría amplía a todos los fondos y fideicomisos, auditoría financiera, administrativa, técnica y que frente a evidencias de corrupción, de mal manejo, se presenten denuncias penales en la Fiscalía General de la República”, anticipó.
Combatir el calentamiento global y los daños que ha provocado no es un reto fácil ni un desafío que pueda enfrentarse de manera individual. Se requiere de un trabajo colaborativo en el que las empresas juegan un papel muy importante.
Desde hace un par de años, las compañías han comenzado a replantearse su comportamiento con el entorno y a comprender la huella que tienen sobre el planeta y las comunidades. Esto las ha llevado a fortalecer sus estrategias en materia de liderazgo corporativo frente al cambio climático.
Este cambio de paradigma y necesidad de combatir la inestabilidad climática, dio apertura a nuevas y diversas voces lideradas por jóvenes activistas que exigen un movimiento por la justicia ambiental y que las empresas se hagan responsables de sanar su huella, así como ofrecer productos y servicios sostenibles en todos los ámbitos.
El liderazgo corporativo frente al cambio climático
La preferencia de los consumidores por aquellos productos y compañías socialmente responsables, y la presión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) sobre los modelos de negocio, logró que el concepto de liderazgo corporativo se impregne aún más en las marcas, pero sobre todo en sus acciones frente al cambio climático.
El liderazgo corporativo frente al cambio climático tiene como propósito en impulsar que las empresas pueden hacer menos daño, reduciendo gradualmente sus emisiones y los efectos que causan con el tiempo.
Todas las empresas deben preguntarse: ¿Cómo podemos reducir nuestras emisiones lo más rápido posible?, ¿Cómo podemos utilizar todos nuestros recursos, escala, influencia, la pasión de nuestros colaboradores y nuestra comunidad para ayudar a construir un mundo sostenible para todos?
Para comenzar a abordar de manera más completa la crisis a la velocidad, escala y nivel de expansión requeridos, las empresas no solo deben centrarse en la reducción de emisiones, sino también en la aceleración de tres áreas críticas:
Establecimiento de objetivos más ambicioso y expansivo.
Activación y habilitación de empleados y clientes uniendo la estrategia exterior / interior.
Usar su influencia para defender la política climática en todos los niveles de gobierno
De acuerdo con The Drawdown Review, también existe una serie de “aceleradores” que crean las condiciones para que las soluciones climáticas escalen en el mundo:
Metas: establecer metas es crucial porque gobiernan la dirección, definen lo que estamos buscando y qué recursos se necesitan para llegar allí.
Objetivos: el establecimiento de objetivos es la forma principal en que la mayoría de las empresas articulan su ambición climática.
Pero el patrón oro actual de los objetivos climáticos corporativos cero neto dentro de varias décadas, es tremendamente insuficiente para la escala del problema.
Este tipo de objetivo a largo plazo solo es adecuado si todas las empresas en el mundo no solo asumen el mismo compromiso, sino que lo alcanzan antes de la fecha límite, una perspectiva muy poco probable.
Y los objetivos centrados en disminuir las emisiones a largo plazo a menudo carecen de objetivos intermedios y mecanismos de responsabilidad para garantizar que estas promesas se conviertan en reducciones en las concentraciones de gases de efecto invernadero que la atmósfera realmente advierte.
Metas y objetivos más ambiciosos y reales
Las compañías deben trabajar para sus comunidades, involucrándose en la zonificación y la planificación de la ciudad, la resiliencia y el compromiso de sus colaboradores y comunidades.
De acuerdo con Rebecca Henderson, autora de Reimagining Capitalism in a World on Fire (2020) , en el mejor de los casos, las corporaciones son comunidades cooperativas que persuaden a cientos de miles de personas a trabajar juntas hacia un objetivo compartido.
Reimaginar el capitalismo requiere tomar esta capacidad de cooperar y movilizarlo para resolver problemas de bienes públicos a escalas cada vez mayores.
Rebecca Henderson.
Por ejemplo, para volver a imaginar uno de los sectores de mayor emisión: el sector del transporte, ¿Cómo podrían las agencias de transporte público, los legisladores, las empresas de transporte compartido, las empresas de carga de vehículos eléctricos, los aeropuertos y los propios trabajadores unirse para reinventar el sistema para cero emisiones, equitativo y accesible en 10 años?
Ampliar los objetivos climáticos y fortalecer el liderazgo corporativo frente al cambio climático puede atraer a más personas tanto a nivel corporativo como comercial.
Seguramente una crisis a la escala de erradicar toda forma de vida requiere diversidad de pensamiento, pero he escuchado que las políticas nucleares, renovables, de compensación de carbono y electoral se presentan como soluciones más veces de lo que puedo contar.
Tara Houska, defensora de los derechos indígenas y abogada.
La cuestión es que no solo necesitamos lograr la reducción en gases, también debemos construir el mundo donde podamos sostenerlo. Esto requiere de las soluciones tecnológicas y de cambios sociales, culturales, y el trabajo relacional y de construcción comunitaria.
Como en el caso de los colaboradores de Amazon por la Justicia Climática que se ha negado a conformarse con un nivel insuficiente de ambición climática y decidió asumir la responsabilidad de mantener a su empresa en un nivel más alto.
Aunque esto no debe de ser un caso aislado, porque toda empresa debería dar la bienvenida a este nivel de organización y verlo como un elemento esencial del verdadero liderazgo en materia de clima.
Aquí es donde se encuentran las estrategias internas y externas: un compromiso profundo dentro de las paredes de la empresa y el activismo en la calle, donde los colaboradores pueden ser activistas y los activistas pueden ser colaboradores.
Durante mucho tiempo, hemos intentado poner parámetros y restricciones en torno a algo que es incontenible. No obstante, la crisis climática no encaja en esas casillas claramente definidas. Se derrama en todos los demás aspectos de la vida, por lo que responder a él con este nivel de expansión es la única forma de avanzar.
Debemos permitir que la lucha contra el cambio climático suceda en todas partes, a todos los niveles, y que los esfuerzos por parte de las empresas, sociedad y gobierno tome una forma mucho más amplia de lo que jamás habíamos imaginado.
Existen muchos términos que se relacionan con la sustentabilidad, entre estos se encuentra la economía azul, pero… ¿qué significa? ¿Por qué cada vez está más presente en charlas de sustentabilidad?
Gunter Pauli es un emprendedor belga, que además de ser el autor del libro La Economía Azul (2014), ha logrado que más personas tomen conciencia sobre este gran tema que abarca intereses económicos, sociales y ambientales de todas partes del mundo.
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El significado de la economía azul
De acuerdo con Gunter Pauli, la economía azul es más que un significado, las personas deben utilizarla como una filosofía de vida.
La economía azul se refiere a las necesidades básicas de todo lo que tienes, introduciendo innovaciones inspiradas en la naturaleza, generando múltiples beneficios, entre ellos puestos de trabajo y capital social, ofreciendo más con menos.
Esto implica tener en cuenta los recursos extraíbles y, sobre todo, los residuos que se generan. La economía azul, en primer lugar defiende todas las necesidades de las personas y propone que sean cubiertas a partir de recursos locales, es decir, producir con lo que se tiene si generar más.
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Economía verde vs economía azul
La economía verde es un modelo económico que solo beneficia al sector empresarial y no es tan factible para todos los consumidores, sino que es un planteamiento ineficiente y que solo trabaja en beneficio para las empresas privada.
Como respuesta a este término surge la economía azul de Gunter Pauli, la cual no está en contra de la verde, pero es otra alternativa que está presente en nuestras vidas. Sugiere hábitos de consumo más responsables para reducir los riesgos ambientales futuros.
La economía azul busca sacar provecho de los recursos que se utilicen y los considera una fuente de riqueza. Además, este tipo de economía pretende abordar conjuntamente cuestiones como el desarrollo sostenible, manufacturas, agricultura y residuos.
Canadá y la economía azul en océanos
La pandemia generada por la COVID-19, el cambio climático, la destrucción del hábitat y la sobrepesca, son algunos de los factores por los que Canadá ha puesto atención a optar por activar la economía azul, y una de las opciones más urgentes es invertir en los océanos, ya que estos son el sistema de soporte de vida más grande de la Tierra.
En estos momentos Canadá tiene la oportunidad única y poderosa de hacer que los océanos formen parte de una recuperación sostenible ante la pandemia. El gobierno canadiense afirma que son una fuente económica importante de aproximadamente 350,000 puestos de trabajo en ese país y a menudo en comunidades con pocas otras opciones de empleo.
La economía azul tiene una amplia red y puede incluir casi cualquier cosa relacionada con el océano: energía, transporte marítimo, turismo, recreación, acuicultura, cables de transmisión y mucho más.
El gobierno de Canadá buscará que la economía oceánica genere oportunidades para los pescadores y las comunidades costeras, y sugiere que la inversión en la economía azul ayudará a Canadá a prosperar.
En las próximas semanas, Justin Pierre James Trudeau, Primer Ministro de Canadá, entregará una nueva carta de mandato a Bernadette Jordan, Ministro de Pesca, Océanos y la Guardia Costera de Canadá, una carta en la que contendrá las prioridades nuevas o renovadas del país para implementar la economía azul.
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¿Por qué invertir en los océanos?
Canadá puede ser un líder mundial en el aprovechamiento del poder de la economía oceánica para la estabilidad alimentaria y laboral en el país y el crecimiento económico a nivel mundial. Sin embargo, otros países deben tomar en cuenta los siguientes puntos para saber por qué es importante invertir en los océanos.
Los océanos son ahora más valiosos que nunca, y el hecho de no reconstruir las poblaciones de peces silvestres representa una pérdida importante para las generaciones futuras.
A nivel mundial, la economía oceánica es la séptima economía más grande del mundo según el Producto Interno Bruto (PIB).
Los recursos oceánicos y costeros aportan alrededor de tres billones de dólares por año (5% del PIB mundial) a la economía mundial.
Ofrecen un enorme potencial para la creación de empleo y la innovación.
Los océanos también son una fuente importante de potencial de energía renovable (a través de la energía eólica marina y la energía potencial de las mareas) y recursos naturales.
Los océanos consumen las emisiones de dióxido de carbono inducidas por el hombre, producen más de la mitad del oxígeno del mundo y regulan nuestro clima.
Más de tres mil millones de personas en todo el mundo dependen de los océanos para su sustento.
Canadá puede ser un líder mundial en el aprovechamiento del poder de la economía oceánica para la estabilidad alimentaria y laboral en el país y el crecimiento económico a nivel mundial.
Sin embargo, en todas partes del mundo se puede invertir en la economía azul, ya que sin ella no habrá recuperación verde.
3 mil 400 millones de pesos, esta es la cantidad que anualmente gastan más las mujeres que los hombres por el solo hecho de ser mujer. ¿El motivo? Una circunstancia meramente natural que nada ni nadie puede modificar: la menstruación.
Pero… lo que sí puede cambiar es dicho gasto monumental. Echemos un vistazo a lo qué está pasando en nuestro país y cómo llegamos tener una situación que fue invisible durante años.
La menstruación y el IVA: los mayores enemigos de la economía de las mujeres
El Impuesto sobre el Valor Añadido, mejor conocido como IVA es una carga fiscal indirecta que se aplica al costo final de bienes y servicios, ya sean productos como ropa, artículos electrónicos, servicios de telefonía y alimentos. Las personas físicas y morales están obligadas al pago de este impuesto.
El IVA es algo cotidiano para todos los mexicanos y mexicanas, sin embargo, en algún punto este cobro se le sumó a la menstruación para convertirse en los mayores enemigos de la economía de todas las mujeres. La situación salió a la luz gracias la iniciativa #MenstruaciónDignaMéxico, quien estimó que las mujeres en nuestro país destinan aproximadamente el 5% de sus ingresos a la compra de productos de gestión menstrual, como:
Toallas sanitarias desechables y de tela.
Compresas.
Tampones.
Panti protectores.
Copas.
Esta realidad llevó a que legisladoras de todos los partidos y organizaciones de la sociedad civil respaldaran Menstruación Digna México, una iniciativa que busca apoyar la economía de todas las afectadas, y evitar problema secundarios derivados como la contaminación al medio ambiente y la deserción escolar.
#MenstruaciónDignaMéxico
La iniciativa busca reformar el artículo artículo 2°-A de la Ley del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA) con el propósito de que los productos destinados a la menstruación sean considerados dentro de la “tasa cero” (nulo pago de impuesto) ya que estos no diferencian entre la capacidad económica de nadie.
Los mencionados productos no son considerados “de primera necesidad” cuando lo son. Aunado a esto, el IVA está constituyendo un impuesto aplicado a cierto grupo debido a su condición biológica, lo que es discriminatorio.
En #MenstruaciónDignaMéxico buscamos la gratuidad y la eliminación del IVA a los productos de gestión menstrual, así como la generación y visibilización de datos sobre la menstruación en México. pic.twitter.com/RYdyS774yV
La propuesta fue presentada en la Gaceta Parlamentaria del martes 8 de septiembre del año actual:
“En consonancia con la defensa y protección de los derechos humanos, específicamente los de las mujeres en situación de pobreza, así como los principios de progresividad y equidad en la imposición de las contribuciones federales, proponemos que los productos de higiene femenina que sean biodegradables, no desechables o reutilizables sean considerados como de tasa 0% en relación al Impuesto sobre la Renta, adicionalmente, en las disposiciones transitorias establecemos que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público deberá establecer las condiciones para favorecer el uso de productos amigables con el medio ambiente”.
Al día de hoy ya tenemos respuesta por parte de la Cámara de Diputados.
¿Menstruación digna? No, gracias
En la actualidad, el Grupo Parlamentario en nuestro país está constituido por 241 mujeres y 259 hombres, una diferencia mayoritaria de 18 hombres.
Si bien se podría pensar que el tener una significativa cantidad de mujeres dentro del Grupo Parlamentario sería positivo para la aprobación de ley, la respuesta fue un rotundo NO.
La iniciativa fue aceptada durante la discusión en lo particular, pero al ser votada por separado, el pleno la desechó con 218 votos en contra, 185 a favor y 11 abstenciones.
En México, una mayoría en la Cámara de Diputados votó en contra de eliminar los impuestos para artículos menstruales.
Por su parte, la legisladora de Morena, Wendy Briceño, quien estuvo acompañada de varios diputados que mostraban una manta en la tribuna con el mensaje “Menstruación sin impuestos”, dijo:
La política fiscal debe incluir unaperspectiva de género; reiteramos, no se puede pagar un impuesto por menstruar.Si en esta tribuna hemos discutido y se han aprobado ajustes fiscales sobre otro tipo de bienes que afectan a la economía personal, como medicinas o alimentos, ¿cuál sería la diferencia con los productos de gestión menstrual?
Wendy Briceño, legisladora de Morena.
Briceño habla de forma acertada sobre una perspectiva de género dentro de las políticas públicas. Pero… ¿qué es exactamente la perspectiva de género? Y más importante aún: ¿la estamos teniendo en nuestro país?
La función de la perspectiva de género
Hablar de género (como lo acabamos de ver) es abrir la pauta a una discusión que se lleva a cabo desde hace años.
El género se define como la construcción social sobre el sexo, y la perspectiva de género es la metodología y los mecanismos que permiten: identificar, cuestionar y valorar la discriminación, desigualdad y exclusión de las mujeres, que se pretende justificar con base en las diferencias biológicas entre mujeres y hombres.
Tomando esto en cuenta, se deben emprender acciones para actuar sobre los factores de género y crear las condiciones de cambio que permitan avanzar en la construcción de la igualdad de género.
La importancia de la aplicación de la perspectiva de género radica en las posibilidades que ofrece para comprender cómo se produce la discriminación de las mujeres y las vías para transformarla, y el reto más grande es eliminar los prejuicios y la resistencia que aún existen hacia la incorporación de esta perspectiva.
Entonces… ¿por qué no la estamos viendo aplicada a una iniciativa tan clara como la de #MenstruaciónDignaMéxico?
Cabe destacar que no es la primera vez que las mexicanas se ven afectadas por su género, el historial es inmenso.
Más impuestos por ser mujer en el país con mayor desigualdad económica femenina
El impuesto rosa es un aumento en el precio de productos dirigidos al sector femenino, a diferencia de los enfocados al público masculino.
La existencia de este impuesto tiene diferentes motivos:
Estrategias mercadológicas, consecuencia de la estrecha vinculación entre la mujer y el hogar.
Inversión de las marcas en la presentación de sus productos por estar dirigidos a mujeres: empaque, diseño y publicidad.
Sabiendo esto… ¿cuál es la respuesta por parte del Gobierno?
“La Comisión Nacional te recomienda tomar en cuenta lo siguiente:
Compara precios tanto en productos como en servicios financieros, antes de contratarlos.
Toma en cuenta que a veces el mismo artículo es más barato en una tienda que en otra.
De ser posible, sustitúyelos por artículos neutros, como el caso de los rastrillos, jabones, etc.
Si la diferencia del producto es una sustancia, fragancia u olor que no puedas reemplazar por la versión neutra (en el caso de perfumes, desodorantes o cremas), prueba cambiar con una marca más barata que te ofrezca un artículo similar”.
Entonces…
¿Hablamos de perspectiva de género dentro de nuestras políticas públicas pero no la implementamos en el país con mayor desigualdad económica femenina?
Y es que de acuerdo con el INEGI, la desigualdad femenina en el ámbito económico y el impacto de una cultura masculinizada es evidente:
En participación económica, el 77.5% son hombres y el 43.7% mujeres, mientras que el 53% del sector femenino económicamente activo no tiene acceso a trabajos formales y el 74.8% no tiene ingresos propios.
La lista de desventajas, la carencia de perspectiva de género así como la falta de paridad continúa y continúa… ¿qué sigue para las mexicanas?
Como parte del compromiso de Farmacias Benavides para ayudar a las familias mexicanas a mejorar su calidad de vida a través de soluciones integrales de salud y bienestar, realizó la segunda entrega de prótesis externas a mujeres sobrevivientes del cáncer de mama, resultado de la recaudación de la Carrera Rosa Fuerte, 7ma edición, en octubre del 2019 a favor de Fundación Alma.
La entrega se realizó bajo todas las recomendaciones sanitarias de las autoridades, donde estuvieron presentes la Dra. Paulina Herrera, Directora de UNEME DEDICAM y Myrthala Hernández, Psicóloga de pacientes con cáncer de mama y cervicouterino para acompañar a las 30 mujeres sobrevivientes del cáncer que se vieron beneficiadas con las prótesis externas en Nuevo León.
En el marco del mes rosa, Farmacias Benavides invita a sus clientes a seguir apoyando la causa a través de la campaña de Redondeo que se está llevando a cabo en todas sus farmacias, así como la venta de bolsas reutilizables edición rosa, de las cuales, el total de las ganancias se estarán donando a beneficio de Fundación Alma.
Asimismo, les recuerda a las mujeres a autoexplorarse constantemente, ya que para un tratamiento efectivo del cáncer de seno es importante hacer una detección oportuna. Por ello, es importante que las mujeres acudan periódicamente al médico y se realicen autoexploraciones mamarias de manera mensual y a partir de los 40 años. #ATodosNosPuedePasar
Los vales de despensa son una de las prestaciones más importantes para las familias en México, ya que permiten adquirir productos que tienen impacto en su bienestar y en su calidad de vida.
Otorgar este beneficio también representa ventajas para las empresas en términos de ahorro y productividad, debido a que les permite obtener incentivos fiscales, al ser deducible del ISR hasta en un 53%, se excluye del salario base de cotización para efectos de Seguro Social e INFONAVIT y no genera impuesto sobre nóminas.
Grupo Edenred, líder mundial en servicios de plataformas de pago (vales, tarjetas y monederos electrónicos), ofrece diversas tarjetas de despensa que se adecuan no sólo a las necesidades de las compañías, sino también a las de sus colaboradores.
En México, Edenred ha buscado establecer alianzas relevantes para extender aún más las ventajas que brindan, mismos que les permiten adquirir bienes duraderos y productos financieros para cuidar de su salud, que hoy más que nunca cobra especial relevancia. Las soluciones diseñadas especialmente para los clientes y usuarios son:
Salario ON DEMAND Gracias a la alianza de Edenred y minu, los colaboradores que necesiten disponer de recursos pueden tener acceso al salario ya trabajado cuando lo necesiten. Lo anterior cobra relevancia, si se considera que 33% de los mexicanos piden préstamos a familiares, amigos, instituciones financieras o a sus empresas para cubrir sus gastos recurrentes.
Los colaboradores ingresan por medio de la app Mi Ticket Wallet, revisan cuánto salario han acumulado, seleccionan el monto que requieren y confirman su solicitud. minu deposita de manera instantánea a la cuenta de nómina del usuario y el día de pago la empresa descontará el monto previamente solicitado.
Compras en línea: Gracias a la tarjeta Vale Despensas Edenred Red Premium los colaboradores pueden realizar compras en línea por medio de diversas aplicaciones como: Cornershop, con la ventaja de tener acceso a una oferta más amplia de establecimientos como supermercados, tiendas departamentales, de mascotas, papelerías y farmacias. De igual forma pueden pedir su despensa en la app de Jüsto, un supermercado 100% en línea que promueve el comercio justo y la venta de productos a granel y por medio de la app SinDelantal tienen la posibilidad de ordenar su comida a domicilio.
Gracias a la alianza con Benebox es posible adquirir paquetes de productos de despensa y limpieza a precios muy competitivos. Sólo se debe ingresar a la página www.benebox.mx, ordenar y pagar en línea, mientras que en el sitio de ValePaywww.valepay.com.mx se pueden comprar artículos como celulares, cosméticos, juguetes, relojes, perfumes y muchas cosas más.
Los colaboradores pueden realizar compras en The Home Depot, que les permiten hacer mejoras en su hogar y adquirir desde muebles hasta materiales de construcción y jardinería.
Edenred Wallet: La app para los usuarios de Edenred permite geolocalizar los comercios cercanos en donde se pueden hacer compras con Despensa Edenred, consultar movimientos y saldo disponible, así como bloquear y cancelar las tarjetas sin necesidad de llamar a ningún centro de atención telefónica.
Además, se pueden descargar cupones de descuento y disfrutar de diversas promociones e incluso los usuarios pueden tener la tranquilidad de realizar compras en línea de forma segura utilizando la tecnología de CVV dinámico.
Seguros y Protección COVID-19: Edenred también formó una alianza con Lockton, el corredor privado de seguros más grande a escala global, para ofrecer el producto Escudo COVID y +, el cual permite obtener una indemnización por gastos hospitalización, con planes desde 415 pesos.
Cumplimiento de la NOM-035:Con el Programa de Asistencia al Empleado (EAP), las empresas tienen la posibilidad de ofrecer asesoría profesional sobre aspectos psicológicos, nutricionales, financieros, contables y legales tanto a los colaboradores como sus familias.
Los colaboradores cuentan con paquetes llenos de beneficios, que les ayudarán a lidiar con aspectos como la depresión, que será la primera discapacidad laboral en países en desarrollo como México, sobre todo porque desde el inicio de la pandemia.
Por todo esto y más, Despensa Edenred es la opción más completa en el mercado, al brindar servicio a clientes y usuarios las 24 horas del día, contar con servicio de postventa y asesoría personalizada y reducir tiempos administrativos, al ofrecer más horarios para liberar saldos, además de que las tarjetas son aceptadas a nivel nacional.
Por más que existan personas que traten de ocultarlo, el cambio climático existe y sus efectos ya pueden observarse no solo en los glaciares, también en todos los ecosistemas.
Y a pesar de que las emisiones de gases de efecto invernadero disminuyeron un 6% en 2020 por las restricciones de movimiento y las recesiones económicas derivadas de la pandemia de COVID-19, el cambio climático no se detendrá.
Por esta razón, es más que esencial luchar contra el cambio climático y unir fuerzas para migrar nuestro estilo de vida y de consumo hacia uno más sostenible. Para lograrlo, se requiere de un trabajo colaborativo en el que las empresas juegan un papel sumamente importante.
Nestlé, la empresa multinacional de alimentos y bebidas, es una de las compañías que ha comprendido el peso que tiene para ayudar a abordar el calentamiento global, y esto se ha visto en la serie de compromisos que ha tomado durante los últimos años.
Su propósito más reciente es uno de los más ambiciosos en materia ambiental y consiste en lograr ser una marca cero emisiones de gases de efecto invernadero para 2050.
Nestlé quiere ser cero emisiones
La compañía decidió adoptar uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Acuerdo de París: limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °. Con este anuncio, Nestlé fortalecerá y acelerará sus esfuerzos contra el cambio climático.
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Esto se basa en una década de trabajo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Aunque, durante los últimos cuatro años, Nestlé ha alineado sus objetivos con metas basadas en la ciencia para mantener el aumento de temperatura por debajo de 2°C, por lo que es probable que logren un gran avance en este compromiso.
Por otra parte, la compañía se ha dedicado a tomar un papel activo en la lucha contra el cambio climático y durante los próximos dos años, decidió establecer un plan de duración determinada que incluirá objetivos coherentes con la trayectoria de 1,5°C.
https://www.instagram.com/p/CFMtcDSgA5y/
De acuerdo con Mark Schneider, CEO de Nestlé, el cambio climático es una de las mayores amenazas que enfrentamos como sociedad. También es uno de los mayores riesgos para el futuro de los negocios.
Nos estamos quedando sin tiempo para evitar los peores efectos del calentamiento global.
Mark Schneider, CEO de Nestlé.
Schneider señaló que Nestlé está estableciendo una ambición más audaz para alcanzar un futuro cero neto. Parte de este propósito involucra sus recursos globales y el conocimiento de la industria.
Sabemos que podemos marcar la diferencia a una escala significativa. Nuestro viaje hacia cero neto ya ha comenzado. Ahora estamos acelerando nuestros esfuerzos.
Mark Schneider, CEO de Nestlé.
La ambición de Nestlé para 2050 se une al trabajo continuo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor. De hecho, como parte de este compromiso, la marca está haciendo más eficientes sus redes de distribución, así como sus almacenes. Sin embargo, su ambición no termina ahí.
Una ambición que se expande
Magdi Batato, Vicepresidente Ejecutivo, Jefe de Operaciones de Nestlé, señaló que para Nestlé es sumamente importante alinear sus objetivos con la vía de 1,5 ° C, “estamos transformando nuestras operaciones”, afirmó.
https://www.instagram.com/p/CFkU_abgX-n/
Esto conducirá a un cambio importante en la forma en que se producen y obtienen nuestros ingredientes. Necesitará que nuestros proveedores se embarquen en este viaje con nosotros. La tarea es enorme, pero estamos decididos a hacerlo realidad.
Magdi Batato, Vicepresidente Ejecutivo, Jefe de Operaciones de Nestlé.
Así que como parte de todo este esfuerzo, Nestlé se centrará en:
1. Acelerar la transformación de sus productos de acuerdo con las tendencias y elecciones de los consumidores
Nestlé lanzará más productos que tengan una mejor huella ambiental y contribuyan a una dieta equilibrada. Esto incluye más opciones de alimentos y bebidas a base de plantas. También buscará reformular sus productos utilizando ingredientes más amigables con el clima. La demanda de estos productos por parte de los consumidores está aumentando rápidamente y la estrategia central de Nestlé se encuentra en línea con este cambio. La empresa también se está moviendo hacia materiales de embalaje alternativos.
2. Ampliar las iniciativas en la agricultura para absorber más carbono.
Nestlé fortalecerá sus programas con los agricultores para restaurar la tierra y limitar las emisiones de gases de efecto invernadero. Esto incluye una mejor gestión de su cadena de suministro de productos lácteos.
Nestlé intensificará sus esfuerzos para proteger los bosques replantando árboles y mejorando la biodiversidad. Todas estas iniciativas ayudarán a construir comunidades agrícolas resilientes.
3. Utilización de electricidad 100% renovable
En fábricas, almacenes, logística y oficinas de Nestlé. Un tercio de las fábricas de Nestlé (143) ya utilizan electricidad 100% renovable. pero la compañía seguirá aumentando el uso de energía procedente de fuentes renovables. Esto permitirá a los proveedores invertir en nueva infraestructura, como parques eólicos y solares.
Para lograr limitar el calentamiento global a 1,5 ° C se requiere un cambio transformador en las industrias, los gobiernos y la sociedad. Es por ello que Nestlé continuará abogando por políticas gubernamentales para garantizar que todos los sectores avancen más rápido hacia 1,5 ° C.
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Para hacerlo se puso en marcha la legislación de apoyo que busca ayudar a reducir las barreras para la expansión de los mercados de energía renovable, así como incentivar la innovación en los sectores agrícola y forestal para capturar más carbono y con ello ayudar a establecer precios del carbono.
En los 100 principales centros de distribución de la compañía, las emisiones de gases de efecto invernadero han disminuido cerca de un 40% durante los últimos cuatro años.
Nestlé ha intensificado sus actividades para garantizar el abastecimiento responsable de sus materias primas y ha logrado un progreso significativo hacia su objetivo de cero deforestaciones.
https://www.instagram.com/p/CFa2vREDSIw/
Desde 2014, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor equivale a sacar 1,2 millones de automóviles de las carreteras.
Así que Nestlé no solo está liderando con el ejemplo, también está utilizando parte de sus recursos en apoyar e inspirar a que otras industrias y sectores se sumen.
En un nuevo documental, el papa Francisco ha pedido la creación de leyes de unión civil para parejas del mismo sexo; su apoyo se ha dejado ver por medio de comentarios que rompen con la enseñanza oficial de la Iglesia Católica.
En el documental llamado Francesco, según la Agencia Católica de Noticias, el pontífice afirma que las parejas del mismo sexo deberían estar “legalmente cubiertas”.
Son hijos de Dios. Lo que tenemos que tener es una ley de unión civil, de esa manera están legalmente cubiertos
Papa Francisco.
Su Santidad ha expresado durante mucho tiempo un interés en llegar a los seguidores LGBTQ+ de la Iglesia, y sus comentarios a menudo enfatizan la comprensión y bienvenida generales en lugar de políticas sustantivas.
De acuerdo con The Washington Post, sacerdotes en algunas partes del mundo bendicen el matrimonio entre personas del mismo sexo, sin embargo, esa postura y lo dicho por parte del Santo Padre podrían apartarse de la enseñanza oficial de la Iglesia.
Francesco se estrenará esta semana en Roma y posteriormente en Estados Unidos.
La posición del pontífice
Respecto al documental, el papa concedió una entrevista al cineasta, Evgeny Afineevsky, en donde dijo:
Los homosexuales tienen derecho a ser parte de la familia. Son hijos de Dios y tienen derecho a una familia… Nadie debería ser expulsado o sentirse miserable por ello.
Papa Francisco.
El papa, quien asumió su cargo en 2013, también ha dado señales indirectas anteriormente que se interpretaron como una apertura a estos temas.
Por lo general, el papa se ha encargado de enmarcar sus comentarios en términos pragmáticos, como alguien que advierte la necesidad de un reconocimiento legal para que las familias de este tipo puedan acceder a beneficios civiles como la atención médica. Es decir, el papa no ha hablado de un apoyo religioso sino legal.
El reverendo James Martin —un destacado jesuita que ha abogado para que la Iglesia dé una bienvenida más abierta a los miembros LGBTQ+— comentó:
Pope Francis's support for same-sex civil unions is a major step forward in the church's support of LGBTQ people. It is in keeping with his pastoral approach to LGBT people, including LGBT Catholics, and sends a strong signal to countries where the church has opposed such laws.
Oficialmente, la Iglesia enseña que los actos sexuales homosexuales son “desordenados”, de hecho el predecesor de Francisco, Benedicto XVI, llamó a la homosexualidad un “mal moral intrínseco”.
Como alguna vez señaló el diario ABC, el papa Francisco no ha traído un cambio de doctrina, pero sí de acentos, prestando más atención a la misericordia, la ternura en el trato con Dios y con los demás.
De acuerdo con el Washington Post, David Gibson, el director del Centro de Religión y Cultura de la Universidad de Fordham, se ha expresado así:
¡Esto es enorme! Mirando detrás de todo, básicamente está diciendo, de nuevo, que no estamos aquí para ser guerreros de la cultura. No estamos aquí para buscar peleas, estamos aquí para fortalecer la familia.
David Gibson, director del Centro de Religión y Cultura de la Universidad de Fordham.
Cambios de visión y posturas
En 2003, la oficina doctrinal del Vaticano emitió un documento en el que exponía el “problema de las uniones homosexuales” y dijo que era un deber oponerse a tales acuerdos.
Marianne Duddy-Burke, directora ejecutiva de DignityUSA, una organización nacional de católicos dedicada a los derechos LGBTQ+, dijo que si bien muchos sienten que el papa Francisco ha estado abierto a permitirles sus derechos legales, otros líderes católicos aún han presionado por políticas que se oponen al matrimonio entre personas del mismo sexo y derechos de adopción en otros países.
We're cautiously optimistic about the Pope's reported comments on civil unions. We are anxious to see the the context in which Pope Francis made these comments and whether the Vatican will make further comment. Check out full response: https://t.co/shMQfyJ0nBpic.twitter.com/3y1fXIxdzN
También señaló que el papa se había quedado corto en abogar por la legalización del matrimonio para parejas del mismo sexo.
¿Es esta una confesión de que el mundo y las comunidades legales están avanzando? ¿Es un paso adelante o es una forma de evitar llegar hasta el final del matrimonio sacramental entre personas del mismo sexo? Debido a que hemos experimentado un empujón de la Iglesia en esto, vamos a contener la respiración.
Marianne Duddy-Burke, directora ejecutiva de DignityUSA.
ElDiario Época señala que según una historia de Religion News Service de 2014, cuando el papa Francisco todavía era cardenal en Argentina, trató de “negociar con el gobierno argentino sobre la legalización del matrimonio homosexual y señaló que estaría abierto a las uniones civiles como alternativa”.
El pontífice fue noticia ese año cuando el periódico italiano Corriere della Serra publicó una entrevista de él reiterando la enseñanza de la Iglesia de que el matrimonio es entre un hombre y una mujer, al tiempo que reconoce que los gobiernos quieren adoptar uniones civiles para parejas homosexuales y otras personas para permitir otros beneficios.
Dicha entrevista provocó interés y controversia a nivel mundial, y algunos dijeron que el papa Francisco había respaldado rotundamente las uniones civiles.
Ante esto, el Vaticano aclaró rápidamente que el pontífice estaba hablando en términos generales y que la gente “no debería intentar leer más en las palabras del Papa de lo que se ha dicho”.
Ya pueden inscribirse en el 7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social, que se celebrará los días 10, 11 y 12 de febrero de 2021 en un formato híbrido y se centrará en la medición y rendición de cuentas del impacto de la RSC.
El evento presencial se celebrará en la sede central de Caja Rural de Aragón. Teniendo en cuenta el contexto sociosanitario, la modalidad de las entradas (presencial u online) se podrá cambiar antes de la celebración del congreso, sin coste adicional.
Este evento bienal cuenta con el apoyo de un comité científico, y que trabaja para determinar cuál será el tema para abordar, y quienes serán las personas más relevantes para intercambiar sus conocimientos con todos los asistentes.
“Medir para transformar” es el título genérico de esta séptima Edición centrada en la necesidad de medir todos los criterios que tienen que ver con la responsabilidad y la sostenibilidad con el fin de poder rendir cuentas de ello, sobre todo porque lo que no se mide no se puede contabilizar y, por tanto, tampoco es posible monitorear las propias estrategias. Como afirma Nita Macía, directora del Congreso “si no eres capaz de medir el impacto, no tienes ninguna posibilidad de saber cómo contribuir a minimizarlo si es negativo, o potenciarlo si es positivo”.
LATAM
Esta edición cuenta con el firme compromiso de llevar y hacer participativo este evento en todo el mundo, y en especial a Latam, por ser nuestro continente hermano que nos sigue y a quien seguimos siempre con muchísimo interés en todos sus avances en la materia que nos ocupa. Por ello contamos ,aparte de la participación de referentes latinoamericanos, con un programa específico que da contenido a sus intereses y adaptándolo también a su uso horario. Esperamos de este modo poder contar si cabe en esta edición aun más con la participación y presencia de los ciudadanos de América Latina.
Las líneas básicas de debate se llevarán a cabo en un formato de Mesas de Diálogo:
El propósito, medición de impacto.
Transparencia: el impacto de la fiscalidad.
Medio ambiente: evaluar para actuar.
Empleo: impacto social.
Salud, seguridad, privacidad: el comienzo de una nueva era.
Asimismo contará con dos seminarios que se llevarán a cabo el dia 10 de febrero en lo que denominamos “Jornada Previa” bajo los títulos de :
· MEDICIÓN DE IMPACTO
· RESPONSABILIDAD SOCIAL :FORMACIÓN Y MODELO EDUCATIVO
Y es que no es posible hablar de gestión de Responsabilidad Social, ni de compromiso con los ODS si las organizaciones y las compañías no son capaces de rendir cuentas de manera transparente sobre las iniciativas que llevan a cabo. Urge que compartan la información con todos los grupos de interés, entender de qué manera estas iniciativas están transformando la vida de las personas. Es necesario medir el impacto, con herramientas reconocidas, esta es la única vía para demostrar el compromiso y por tanto de posicionarse en el ámbito de la Responsabilidad Social y por ende en el de la Sostenibilidad.
A pesar de la incertidumbre generada por la existencia de la COVID-19 son muchos los expertos que ya han confirmado su asistencia. En este sentido, el 7º Congreso cuenta con ponentes como:
Luisa Alli. Directora de Comunicación de IKEA Ibérica
Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial Méjico y Directora de RSC Cemex
Ángel Alloza. CEO de Corporate Excellence
Lorenzo Amor. Presidente Federación Nacional de Trabajadores Autónomos
Antonio Argandoña. Profesor Emérito de Economía y de Ética de la Empresa, IESE Business School
Carlos Barrabés. Presidente de Grupo Barrabés
César Bona. Premio Global Teacher Prize
Patricia Cortizas. Directora general de RR.HH. Mercadona
Javier Herrero Postigo, Director Ejecutivo de Sistema B México(B Corp en Latinoamérica)
Fernando Navarro, Director Hispanic American College (HAC Group) Vicepresidente Ética y RSC ICLF
Marta de la Cuesta. Profesora de Economía Aplicada, coordinadora en la UNED del Máster Oficial en Sostenibilidad y RSC y el Grupo de Investigación Finres
Germán Granda Director general de Forética
Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac México
Maravillas Espín. DG del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del Gobierno de España
Patricio Azcárate Díaz de Losada Secretario General de Biosphere Tourism
Elena Fernández. Directora de RSC y Relaciones Institucionales de Correos
Actualmente han quedado atrás los días en los que dejabas tus valores personales en la puerta, es momento de que las agencias empiecen a pensar en el impacto que están teniendo en el mundo e incorporen sus valores en el negocio.
Así que al considerar una nueva iniciativa o a algún cliente, intenta hacerte dos preguntas:
¿Podemos ayudar a esta marca a hacer algo positivo para el mundo, ya sea para hacer avanzar el movimiento de mujeres, promover prácticas comerciales regenerativas, fomentar la diversidad y la inclusión, apoyar el autocuidado individual o nutrir a las comunidades locales?
¿Existe una relación de respeto mutuo entre la agencia y el cliente, una en la que podamos entablar un diálogo directo y honesto y en la que sepamos que cada uno tiene sus áreas de especialización y que ambos estén comprometidos con el mejor resultado posible?
Ten conciencia respecto a las personas que contratas y con quienes trabajas
Cuando se trata de un equipo, puedes inspirarte en el modelo de Hollywood, mediante la creación de equipos con personas basados en sus superpoderes en base a proyectos.
En otras palabras, se recomienda buscar pensadores creativos y estratégicos que creas que son los mejores, en lugar de asumir que una talla sirve para todos. Se ha comprobado que con este enfoque se puede producir un mejor trabajo y mejores márgenes.
Al contratar, también es importante pensar en cómo el candidato se sumará y complementará al resto del equipo. ¿Son buenos colaboradores?
En muchas empresas, por ejemplo, los miembros del equipo suelen ser mamás y papás que trabajan a tiempo parcial, estudiantes graduados o expertos que viven en diferentes zonas horarias y países. Representan diversas perspectivas y antecedentes, ya sea por edad, identidad de género, raza, carrera o experiencia de vida.
Mira cómo laboras y cómo operas
Anima a todos a llevar su yo auténtico al trabajo, incluidas sus personalidades, experiencias y peculiaridades.
En mi agencia, reímos, nos frustramos y, a veces, lloramos. Creo que cuando las personas pueden ser únicas y auténticas, son lo mejor de sí mismas y crean su mejor trabajo.
Monika Rose, Fundadora y CEO de Kindred.
Ser consciente de cómo trabajas también significa ser respetuoso y protector de tu recurso más preciado: el tiempo. Para fomentar el mejor trabajo, concede mucha autonomía. Crea tiempo para que todos trabajen de forma independiente, así como tiempo para que todos se reúnan para un trabajo en equipo creativo y colaborativo. También es clave dar tiempo para el caos y el desorden; ya que se ha visto que a menudo es cuando surgen las mejores ideas.
Una acción más que podrías considerar es alejarte de las tarifas por hora. Mi negocio ha hecho esto; les damos a los miembros de nuestro equipo presupuestos con los que trabajar, y ellos pueden tomar todo el tiempo que necesiten para terminar el proyecto. Para nosotros, eso significa no más hojas de asistencia y no más microgestión y esperar que las personas estén en sus escritorios de 9 a 5.
Monika Rose, Fundadora y CEO de Kindred.
La forma en que tu agencia define el éxito
¿Cómo se puede medir el éxito de manera integral? Una forma es comenzar por articular los valores fundamentales de tu empresa y utilizarlos como una forma de guiar a sus empleados y socios comerciales. Puedes ir un paso más allá creando un marco mediante el cual los individuos y la organización colectiva puedan evaluarse a sí mismos anualmente.
El éxito es multifacético. En mi empresa, sinceramente, no pensamos en la cantidad de premios, el tamaño de una empresa o la publicidad que obtiene. Para nosotros, el éxito se trata de entregar un buen trabajo que resuelva de manera estratégica y creativa un problema para nuestro cliente.
Monika Rose, Fundadora y CEO de Kindred.
No olvides pagar por adelantado siempre
Asesorar a las próximas generaciones de directores creativos, estrategas y líderes empresariales debe ser una prioridad y por ello esto debe hacerse de manera efectiva.
Además, es importante que tus ideas y acciones creativas no dejen un impacto negativo e innecesario en el medio ambiente, tu comunidad y la sociedad. En su lugar, pregúntate: ¿Cómo lo pagaré y me aseguraré de que mi empresa deje un impacto positivo y duradero?
Haz todo lo posible por ser intencional en sus decisiones, pequeñas y grandes, para crear una agencia para la que deseas trabajar. Todos somos humanos y no lo hacemos bien todo el tiempo. Pero al final del día, siendo proactivos, podemos dormir bien por la noche.
Braille Institute ha lanzado un tipo de letra personalizada llamada “Atkinson Hiperlegible” nombrado en honor al fundador del Instituto Braille, Robert J. Atkinson y que fue ganador en la categoría de Diseño Gráfico de los Premios de Innovación por Diseño 2019 de Fast Company.
Atkinson Hiperlegible fue diseñada específicamente para ayudar a la legibilidad y mejorar la lectura de las personas con baja visión.
Lo que hace que Atkinson Hiperlegible sea única es que rompe con el enfoque tipográfico tradicional de uniformidad, y en su lugar se centra en la distinción de la forma de las letras para aumentar el reconocimiento de los caracteres, mejorando en última instancia la legibilidad.
Muchos individuos con baja visión encuentran que las letras que son relativamente similares en forma son difíciles de distinguir, como la l minúscula y el número 1.
Atkinson Hiperlegible aborda estas letras de una manera única; las ha diferenciado poniendo una cola en la letra l y un gancho en la parte superior del número 1, haciendo que cada una se distinga de la otra.
Craig Dobie, Director Creativo Fundador de Applied Design Works, la agencia que lideró el desarrollo del nuevo tipo de letra.
El compromiso de Instituto Braille
El Instituto Braille ha estado ayudando a las personas con pérdida de visión durante más de 100 años, y Atkinson Hiperlegible ejemplifica su compromiso y dedicación para encontrar nuevas soluciones a los retos diarios.
Seguimos decididos a encontrar formas nuevas e innovadoras de ayudar a las personas con discapacidad visual. A medida que aumenta el número de personas que experimentan pérdida de visión, sabemos que la necesidad de nuestros servicios solo será mayor. Esperamos que las soluciones innovadoras como nuestra fuente Atkinson Hiperlegible ayuden a las personas a seguir maximizando su visión restante para que puedan mantenerse activos e independientes”.
Peter Mindnich, Presidente del Instituto Braille.
Our Los Angeles O&M Team will be offering some of our O&M Month workshops in Spanish. October 16, Noon-1pm they will hold an open forum which will cover the history of the white cane in the United States, the “White Cane Law.” Register here https://t.co/iO8evrwZrk
Sandy Shin, Vicepresidente de Marketing y Comunicaciones del Instituto Braille comentó: “Queremos que los diseñadores, editores o cualquier persona interesada en hacer que los materiales escritos sean más fáciles de leer en todo el espectro de la capacidad visual utilicen Atkinson Hiperlegible”
Atkinson Hiperlegible consta de cuatro fuentes: estándar, negrita estándar, cursiva y negrita cursiva. Las fuentes están disponibles de forma gratuita para que cualquiera las use, y pueden ser descargadas en www.brailleinstitute.org/freefont.
La Secretaría de la Función Pública, que lidera Irma Eréndira Sandoval Ballesteros, resolvió sancionar a las empresas Distribuidora Internacional de Medicamentos y Equipo Médico, S.A. de C.V. (Dimesa), y Laboratorios Pisa, S.A. de C.V., con inhabilitación por 30 meses y multa por un millón 170 mil 95 pesos a cada una.
La secretaria Sandoval Ballesteros aseveró que “la Función Pública trabaja con transparencia y legalidad para mantener una estricta vigilancia que asegure los adecuados servicios de salud para la ciudadanía. No permitimos la impunidad ante hechos que infringen la ley en materia de compras y contrataciones públicas”.
Tras una minuciosa investigación, en la que se garantizó el derecho de audiencia y se contó con información de otras instituciones, la Dirección General de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas resolvió que las empresas infringieron el artículo 60, fracción IV, de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, al actuar con dolo y proporcionar información falsa para obtener un contrato con el Instituto Mexicano de Seguridad Social (IMSS).
Durante el proceso de adjudicación de un servicio integral de anestesia en 2017, las empresas presentaron documentación con la que aseguraban contar con las condiciones técnicas para cumplir con el contrato; sin embargo, dicha información no respaldaba plenamente la oferta, lo cual representaba un riesgo para la salud de los derechohabientes del IMSS.
La sanción impuesta se deriva de un procedimiento administrativo iniciado desde 2017, a raíz de una denuncia presentada por otra empresa del sector Salud ante el Órgano Interno de Control en el IMSS.
Se conoce como Black Friday al día que inaugura la temporada de compras navideñas con significativas rebajas en muchas tiendas minoristas y grandes almacenes. Y este año, IKEA propone algo muy distinto a los años anteriores:
En lugar de que los clientes salgan de una tienda de IKEA con muebles nuevos, se les pide a los clientes que traigan sus muebles viejos a la tienda este Black Friday.
Por primera vez, el minorista sueco volverá a comprar muebles y artículos para el hogar usados en un intento por aumentar sus esfuerzos de reciclaje y reventa.
IKEA lanzará su programa de recompra de Black Friday en 27 países del 24 de noviembre al 3 de diciembre. Durante ese tiempo, la marca de muebles planea recomprar miles de muebles, incluidas piezas deconstruidas, para revender, reciclar o donar a Proyectos comunitarios.
El programa podría ayudar a Ikea a comenzar a contribuir a una ‘economía circular’ y erradicar grandes porciones de desechos en muchas de sus tiendas.
In a world of limited resources, we want to move away from the linear model of ‘take, make, waste’, to a circular system. Our ambition is to inspire and enable our customers to live better everyday lives, within the limits of the planet, so the materials we use are key to this.
Aquellos que entreguen muebles usados recibirán un bono de hasta el 50% del precio original de sus piezas, que luego podrán utilizar para comprar artículos nuevos en Ikea.
La iniciativa de IKEA
La iniciativa del Black Friday prepara el escenario para los destinos de donación de Ikea, que planea colocar en todas las tiendas a partir del próximo año. En la nueva configuración, los clientes pueden vender sus muebles viejos o comprar piezas reparadas y renovadas.
Como Ikea tiene ubicaciones en todo el mundo, su programa de reciclaje es verdaderamente un esfuerzo global.
Si la recompra inicial del Black Friday es un éxito, Ikea podría potencialmente expandirla a ubicaciones adicionales y convertir el programa en una ocurrencia anual.
El programa de recompra se lanzará justo antes de que IKEA abra su primera tienda de segunda mano en Estocolmo, Suecia, donde los compradores pueden buscar muebles de IKEA reciclados y rediseñados durante todo el año. La apertura de su tienda de segunda mano junto con su programa de recompra demuestra que Ikea es consciente del creciente interés de los consumidores por la reventa.
"Currently, 60% of the materials we use are renewable and 10% are recycled. The ambition is to reach a combined total of 100% by 2030." Lena Pripp-Kovac, Head of Sustainability at the Inter IKEA Group pic.twitter.com/Ajtijd2iee
De hecho, los consumidores prefieren la reventa —o los muebles “antiguos” más que los productos reciclados de otras industrias, por lo que capitalizar esa demanda en particular podría ayudar a IKEA a atraer a una entusiasta variedad de compradores de viviendas.
El programa también podría ayudar a Ikea a remodelar su imagen como empresa de muebles sostenibles, lo que podría llevar aún más a los consumidores con conciencia ecológica a sus tiendas, según un informe de Gartner sobre el tema.
Cuando las ventas típicas del Black Friday se trataban de abastecerse, la celebración de compras de este año podría centrarse en la sostenibilidad, tanto para los clientes como para los minoristas.
¿Qué significa ser positivo para el clima para IKEA?
IKEA está comprometido a convertirse en positivo para el clima para 2030. Eso significa que necesita reducir más emisiones de gases de efecto invernadero de las que emite su cadena de valor mientras crece el negocio de IKEA.
The solution aims to save up to 80% of water and reduce up to 70% of energy used compared to average shower solutions by recycling and cleaning the shower water in a closed loop. https://t.co/nmC791VEye
Dicha responsabilidad se extiende a toda la cadena de valor del negocio: desde los materiales que utilizan, la fabricación y el transporte de productos, las tiendas, los viajes de los clientes y las entregas a domicilio, el uso del producto en los hogares de los clientes y el final de su vida útil.
Una clara definición de la sostenibilidad social corporativa es la “S” en ESG, misma que continúa siendo difícil de alcanzar. Muchas empresas que se dedican a la sostenibilidad tienen una métrica clara en cuanto a la sostenibilidad ambiental, pero no tanto en cuanto a la sostenibilidad social. Si bien los marcos y la métrica del impacto social están aumentando, todavía no hay una definición o una métrica alineada para medirlo.
Ford cree que la libertad de movimiento impulsa el progreso humano, pero a menudo nos preguntan: ‘¿Qué es el progreso humano y cómo se mide?’ Este proyecto es una oportunidad para responder a estas preguntas de una manera que puede beneficiar no sólo a Ford, sino a todas las empresas que luchan con esta pregunta.
Mary Wroten, Directora Asociada de Sostenibilidad de Ford.
Para abordar este desafío, Ford se asoció con el Instituto Erb para la Empresa Global Sostenible de la Universidad de Michigan para definir la sostenibilidad social (o lo que Ford se refiere como “progreso humano”) e identificar las métricas para rastrear las mejoras.
A través de este estudio de dos años, desarrollamos un Modelo de Progreso Humano en Ford para informar sobre el impacto social, la toma de decisiones relacionadas con la sostenibilidad social y guiar el desarrollo de futuras estrategias sociales.
Mary Wroten, Directora Asociada de Sostenibilidad de Ford.
El Modelo fue diseñado para ser agnóstico en el sector, de manera que pudiera ser utilizado en todos los sectores para fortalecer la comparabilidad de los datos de desempeño social entre las empresas. Recientemente compartieron sus conclusiones en la Reunión de Miembros Corporativos de Sustainable Brands™ 2020.
A continuación se presenta un resumen del Modelo, sus métricas asociadas y las principales conclusiones del taller de SB en septiembre.
El modelo de progreso humano de Ford
Las investigaciones revelaron que Ford mejora la dimensión social del progreso humano a través de cuatro formas básicas (o “fines”):
Preservar los derechos humanos.
Proteger la salud, la seguridad y el bienestar de las personas.
Aumentar el acceso a la movilidad (que representa el “bien social” que proporcionan los productos y servicios de la empresa).
Aumentar la prosperidad económica en la comunidad.
Estos cuatro “fines” representan la base del Modelo de Progreso Humano de Ford, que se visualiza como una rueda dado el contexto de movilidad.
Figura 1. El modelo de progreso humano de Ford
Figura 1. El modelo de progreso humano de Ford
Estos “fines” también son aplicables en otras empresas y en otros sectores (con cambios menores, como se muestra en el cuadro 1. Dentro de este modelo, sus datos revelaron que los conceptos gemelos de la confianza de los interesados (en la empresa) y la innovación (en los productos y procesos, que mejora continuamente las funciones y la calidad) eran factores clave para el impacto social y el progreso humano.
Sin confianza e innovación, los interesados no elegirán comprometerse con Ford, y por lo tanto, no se darán cuenta de los beneficios para el progreso humano en los que esto puede incurrir.
Para ayudar a Ford a rastrear el progreso en estas cuatro áreas de impacto centrales, identificaron entonces las métricas apropiadas para medir los “medios”. También verificaron el modelo a través de varios marcos de medición de impacto líderes en uso hoy en día para asegurar la alineación con las expectativas de reporte actuales.
Ford espera detallar sus hallazgos en un próximo libro blanco, que será publicado conjuntamente por el Instituto Erb y la Ford.
Tabla 1. Resumen de los parámetros recomendados y a los que se aspira identificados para las áreas de impacto prioritarias de nivel medio.
Las principales aportaciones del taller de la reunión de miembros corporativos de la Junta de Supervisores
Como parte de sus esfuerzos para validar este Modelo y determinar la aplicabilidad de sus métricas en las empresas y sectores, el mes pasado dirigieron un taller virtual con los Miembros Corporativos de Sustainable Brands.
Los participantes del taller se dividieron en una serie de grupos de discusión, según los sectores de sus empresas. A cada grupo se le pidió que considerara cómo se logran las diferentes áreas de impacto social dentro del Modelo dentro de sus empresas, y si las métricas identificadas serían apropiadas para que las utilizaran.
Al más alto nivel, muchos participantes expresaron su frustración por la falta de comparabilidad en la definición y medición de la sostenibilidad social. Otros describieron el desafío de captar la naturaleza multidimensional y en gran medida cualitativa del impacto social en una única métrica cuantitativa, incluida la forma en que el modelo podría ser demasiado amplio y cómo podría demostrar directamente el impacto social en comparación con el impacto empresarial.
Sobre la base de la información obtenida en los debates del taller, muchas de las esferas de impacto del modelo (y sus mediciones conexas) parecían ser agnósticas al sector. Un área que parecía ser la más dependiente del sector era el “aumento del acceso al bien social”, y varios grupos centraron su debate en la identificación de la naturaleza de este bien en los contextos únicos de sus empresas.
Además de esto, otros grupos también encontraron que un único programa de sostenibilidad puede de hecho impulsar el progreso humano a través de todas las áreas del Modelo simultáneamente; y necesitaría ser rastreado usando múltiples métricas de impacto social de la Tabla 1, cada una captando una dimensión diferente de impacto.
En general, estos debates generaron una amplia comprensión de cómo el Modelo y sus métricas pueden aplicarse en diferentes empresas y sectores, y algunas de las modificaciones necesarias para hacerlo. Se está trabajando más para integrar esta información en el proceso de validación más amplio del equipo de estudio, y Ford espera compartir sus resultados finales en el futuro.
