Axtel, S.A.B. de C.V. (BMV: AXTELCPO), empresa mexicana de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), informó hoy que obtuvo la certificación ISO 37001:2016, tras ser avalados por disponer con las capacidades para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión anti-soborno.
La empresa explicó que esta norma establece los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión anti-soborno, incluidas medidas y controles basadas en buenas prácticas globales que garantizan a las autoridades, los inversionistas, el personal, los proveedores, los socios de negocios y otros grupos de interés, que la organización está tomando medidas para prevenir, enfrentar o mitigar el soborno.
Asimismo, informó que el alcance de la certificación comprende el proceso de gestión e integración de propuestas para la participación en contrataciones gubernamentales.
Por último, detalló que la certificación, la cual tiene una vigencia de dos años, fue acreditada por el Organismo Nacional de Normalización “NYCE”, adicional también fue avalada por la Red Internacional de Certificaciones “IQNET”, con lo que amplía la acreditación de su sistema de gestión a nivel global.
“Esta certificación, además de refrendar el compromiso de la compañía con todos sus grupos de interés y de asegurar la probidad e integridad de sus relaciones institucionales y de negocio, constituye un componente muy relevante de nuestras fortalezas competitivas como proveedor de soluciones de innovación digital para el mercado empresarial y de gobierno en México”, declaró Héctor Canales Espinoza, Director de Cumplimiento y Control Interno de Axtel.
Diageo, productor de tequila Don Julio, anuncia que las inscripciones del programa Raising The Bar en México están abiertas. Esta iniciativa tiene como objetivo apoyar al sector de la hospitalidad, por lo que los restaurantes y bares del país pueden registrarse para recibir diversos beneficios que les serán útiles en su camino de reapertura para estar listos y poder recibir a sus clientes cuando sea el momento, de forma segura, en cada localidad.
Los interesados, sean o no clientes de Diageo, podrán consultar los detalles del Programa y realizar su inscripción a través del sitio web www.diageobaracademy.com/es_LAC siguiendo los términos y condiciones de la convocatoria; todos los que se inscriban serán elegibles para obtener de manera gratuita capacitación en línea, contenidos de interés y la posibilidad de digitalizar su menú como una opción para reducir el contacto físico.
Además, los centros de consumo ubicados en las dieciséis alcaldías de la Ciudad de México o en la ciudad de Guadalajara serán elegibles para recibir equipo y materiales adicionales, sin costo, como:
• Equipo de seguridad e higiene para el staff
• Materiales de servicio para llevar
• Mobiliario para servicio de bar móvil
“Los restaurantes y bares se encuentran en el corazón de cada comunidad. Sabemos que muchos de ellos se han visto impactados este año y necesitan de apoyo para volver a recibir a sus clientes cuando sea el momento. Con nuestro programa Raising the Bar queremos ayudar a cientos de ellos y acompañarlos durante este proceso, pues estos negocios desempeñan un papel esencial para que las personas puedan reunirse, socializar y celebrar -algo que todos hemos extrañado durante varios meses- además de generar empleos y oportunidades de desarrollo local”, afirmó Renato Gonzalez, Director General para Diageo en México.
Sin importar si se trata de un restaurante que ya recibe a clientes, de un negocio que está operando en la modalidad de servicio para llevar, o de un bar que aún permanece cerrado por la contingencia, este programa apoyará a la recuperación del sector al impulsar la implementación de las mejores prácticas en materia de higiene y distanciamiento social, siguiendo los protocolos necesarios para el bienestar de los consumidores.
Manifiesto “Raising The Bar” por el consumo responsable, la diversidad y la inclusión
Los restaurantes y bares que se sumen al Programa se convertirán también en embajadores del manifiesto que incluye compromisos compartidos con Diageo en pro de aspectos como: el consumo responsable, la inclusión, la diversidad, el cuidado de los recursos naturales y el desarrollo sostenible. Así, los restaurantes, bares y otros establecimientos del sector unirán esfuerzos para crear mejores comunidades y retomar las actividades de forma segura con los apoyos de Raising the Bar.
Otras iniciativas de apoyo
A lo largo de 2020, Diageo, de la mano de sus marcas con presencia en México ha puesto en marcha diversas acciones de apoyo para el sector de la hospitalidad y otras comunidades. Por ejemplo, durante el segundo trimestre del año, Diageo entregó apoyos económicos y capacitación a trabajadores de la industria de la mano de Buchanan’s y, en septiembre, Tequila Don Julio anunció el lanzamiento de una edición limitada de Don Julio 70 y Don Julio reposado bajo el nombre de “Me Quito el Sombrero”, la cual honra y reconoce el esfuerzo; parte de sus ventas se destinarán al apoyo de la reactivación del sector.
Mattel de México se suma a la iniciativa Alimentos Saludables Para Cada Niño de UNICEF (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, por sus siglas en inglés), y entregará despensas de alimentos a más de 800 familias vulnerables durante la pandemia del COVID-19.
En México alrededor del 20% de los hogares padecen carencias alimentarias y la desnutrición crónica afecta a casi el 15% de niñas y niños menores de cinco años en localidades con menos de 100 mil habitantes*.
Una alimentación balanceada es fundamental para fortalecer el sistema inmunológico, por lo que la desnutrición eleva el riesgo de contagios y las complicaciones derivadas del COVID-19 y otras enfermedades.
Ante el regreso a clases, una sana alimentación también ayuda a mantener el enfoque para absorber y procesar el conocimiento. La iniciativa de UNICEF se enfoca en el Estado de México, Baja California, Quintana Roo y Tabasco.
Gabriel Galván Duque, director general de Mattel Latinoamérica, comenta “Mattel mantiene un compromiso de largo plazo con México y la pandemia vino a complicar aún más la situación de muchas familias en el país; es responsabilidad de todos respaldar a quienes más lo necesitan en estos momentos. UNICEF es el mejor aliado para distribuir los apoyos con experiencia, profesionalismo y eficiencia”.
Denisse Cazú, directora senior de recursos humanos de Mattel Latinoamérica, señala que “Vemos en la niñez mexicana una fuente inagotable de talento para el mundo entero. Una nutrición completa es fundamental para que nuestros niños alcancen su máximo potencial. Por eso en México apoyamos la iniciativa Alimentos Saludables para Cada Niño de UNICEF, la organización internacional con más alcance para llegar a las niñas y niños que más nos necesitan.
El donativo de Mattel de México a UNICEF forma parte de la iniciativa global “Mattel Gives Back” de septiembre y octubre, en la que diversas oficinas de Mattel en el mundo ofrecen donativos a organizaciones locales facultadas para la atención de niños, niñas, adolescentes y familias afectadas por COVID-19 en las áreas de nutrición y educación. Mattel busca que los apoyos se traduzcan en despensas, kits de artículos escolares y otros insumos de primera necesidad.
La responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en un tema muy popular en el mundo empresarial los últimos años. Sin embargo, a pesar de que las inversiones en RSE se han convertido en la tercera partida presupuestaria más grande en los departamentos de comunicación corporativa en grandes empresas, comunicar responsabilidad corporativa es un área bastante inexplorada de RSE.
Las empresas quieren que las partes interesadas sean conscientes de que son socialmente responsables, pero cuando se trata de comunicar responsabilidad corporativa, temen las críticas y se preocupan por crear expectativas más altas. Por otro lado, los consumidores quieren conocer lo que hacen las marcas y los productos que compran.
Utilizar canales digitales en comunicar responsabilidad corporativa ¿Cuáles plataformas funcionan?
Nwagbara y Reid (2013) identifican los siguientes canales
como beneficiosos para las empresas:
Demostrar actividades de RSE en el sitio web
Compromiso de las partes interesadas a través de
las redes sociales
Encuestas electrónicas / grupos focales
Conferencias digitales
Blogging
Mantenimiento de líneas directas
RSS Feeds
La pregunta para las empresas es cómo satisfacer las
crecientes demandas de transparencia y los hechos reales requeridos de los
inversores al tiempo que interactúan con la audiencia.
Utilizar canales digitales en comunicar responsabilidad corporativa – RSE a través del sitio web
El internet es una alternativa a los canales más tradicionales (por ejemplo, periódicos, radio, televisión) y se ha utilizado como un importante canal de comunicación desde la década de 1990.
La principal diferencia entre el internet y los medios tradicionales radica en el hecho de que permite a las empresas publicitar más información de manera menos costosa y más rápida.
Además, proporciona nuevas funciones para la comunicación corporativa, como recuperación electrónica de documentos, herramientas de búsqueda y aplicaciones multimedia.
El internet permite a las empresas interactuar con las partes interesadas específicas y obtener retroalimentación.
Al comunicarse de manera proactiva con las partes interesadas e involucrarlas en la planificación estratégica y las prácticas de RSE, las empresas pueden establecer conexiones a largo plazo y gestionar y responder eficazmente a la creciente influencia de las diversas partes interesadas.
Bravo, Matute y Pina (2011) analizaron las acciones de RSE desarrolladas por las instituciones financieras españolas a través de toda la información disponible divulgada en sus sitios web. Los hallazgos generales de este estudio confirman la relevancia de los informes de RSE en el sector financiero.
Sin embargo, al mismo tiempo, los resultados indican que, aunque la mayoría de las instituciones financieras usan efectivamente el sitio web como un canal para informar sobre las acciones sociales y ecológicas y, por lo tanto, para construir una identidad comunicada, pocas son las empresas que consideran los principios sociales y éticos en sus declaraciones corporativas.
SoftChoice, una compañía de información tecnológica, tiene un blog interactivo donde comunica sus proyectos clave en RSE.
“El blog es un registro del trabajo de nuestro equipo para promover soluciones de TI sostenibles y apoyar programas de alfabetización informática en nuestras comunidades locales y en todo el mundo. A través de estos esfuerzos, nuestra gente libera su potencial mientras hace de nuestro mundo un lugar mejor.” dice en el blog.
Utilizar canales digitales en comunicar responsabilidad corporativa – redes sociales
Las redes sociales pueden ser un instrumento estratégico para facilitar la comunicación y el compromiso de RSE que es vital para crear un compromiso entre las partes interesadas y las empresas. Una empresa puede aprovechar las redes sociales para:
Comprometerse con los stakeholders en tiempo real
Unirse en conversaciones proporcionando
contenido relevante
Escuchar la opinión de varios grupos de interés
Las empresas que quieren ser relevantes y exitosas deben tomar en serio las oportunidades que ofrecen las redes sociales. Publicar las actividades de responsabilidad social en las redes sociales es muy importante.
Cada red social tiene funciones diferentes y se dirigen a
audiencias diferentes.
YouTube demuestra sobresalir como un medio de RSE para la
audiencia general.
https://www.youtube.com/watch?v=xwndLOKQTDs
Twitter es un entorno de servicio al cliente, quejas, información
y noticias.
Únete a la iniciativa #MéxicoPonteBien y sé parte del cambio. Encuentra los stands de salud este 4, 5 y 6 de octubre en @WalmartMexico y disfruta de asesorías especializadas, consejos de cocina saludable, actividades recreativas y tips para llevar una vida más sana. pic.twitter.com/iWAVg3Lozf
Sabemos que necesitas generar un cambio saludable en tu vida, #MéxicoPonteBien es una iniciativa enfocada en tu bienestar con asesoría de profesionales en nutrición y hábitos de salud, para ti y toda tu familia. pic.twitter.com/ugKJq6MQOB
Intagram cada día es más importante y las empresas se
aprovechan de eso.
https://www.instagram.com/p/BNZ1jJVj5eU/
Aunque las redes sociales proporcionan una plataforma
para conversación, las empresas las usan muy poco para interacción con el cliente
potencial. Eso puede que sea por la aversión al riesgo hacia las redes
sociales, falta de personal capacitado sobre cómo usar las redes sociales o
incluso falta de recursos.
Conclusión
Hoy en día, el internet desempeña un papel destacado en
la comunicación corporativa y en las actividades de comunicación de RSE. Utilizar
canales digitales en comunicar responsabilidad corporativa para lograr compromiso
de las partes interesadas es demasiado importante para ignorarlos. Las empresas
deben aprovechar los sitios web y las redes
sociales.
La mayoría de las grandes empresas publican información
sobre su compromiso de sostenibilidad en sus sitios web. En algunos casos, el
informe de sostenibilidad se puede encontrar en línea pero eso no es suficiente.
La mayoría de las empresas también dedican una sección de su sitio web a
comunicar sus actividades sociales y ecológicas.
Pero eso no es suficiente porque el mejor compromiso de
las partes interesadas sucede al involucrarlos, permitirles debatir y escuchar
a la audiencia en las redes sociales porque de esa manera las empresas pueden
evitar críticas importantes que pueden dañar su reputación.
En todo el mundo, el año 2020 ha sido una época inquietante y un período de cambio que nos ha obligado a todos a detenernos y reflexionar. Poco a poco el mundo se está recomponiendo, pero… ¿cómo será este valiente nuevo mundo?
Sin duda, la pandemia ha aumentado la conciencia ambiental, haciendo que la gente sea más consciente de cómo consumen y del impacto duradero que sus acciones tienen en el planeta.
Con el año 2020 cambiando los hábitos ecológicos de las personas, los expertos en consumo consciente comparten sus ideas sobre lo que pueden hacer los organismos para impulsar las conversaciones con la sostenibilidad, explicando por qué este año ha dado a los organismos un nuevo plan para un cambio positivo.
Lo que debe quedarse y lo que debe irse
Trewin Restorick, fundador y director ejecutivo de Hubbub UK, una organización benéfica para el cambio de comportamiento medioambiental, subrayó:
El mundo ha cambiado desde COVID-19. Los organismos deben decidir qué partes deben desaparecer y cuáles deben permanecer, y luego acelerar las partes buenas. Las agencias necesitan usar esta pandemia para acelerar la salida de las cosas malas e incorporar las buenas.
Trewin Restorick, fundador y director ejecutivo de Hubbub UK.
También dice que COVID-19 fue una respiración profunda forzada para el país y la investigación muestra que la gente no quiere volver a la vieja normalidad.
We put Swansea and Edinburgh #InTheLoop last year after the success of #LeedsByExample. The three city-wide recycling on-the-go campaigns saw 2.1M materials put back #InTheLoop by locals in the trial periods alone.
Y así las marcas y agencias se han dado cuenta de repente de que tienen que colocar a las personas en el centro de su estrategia con propósito. Se han dado cuenta de repente del impacto que tiene un riesgo inesperado en su negocio.
Trewin Restorick, fundador y director ejecutivo de Hubbub UK.
Redefiniendo la “sostenibilidad”
Por su parte, Leila Fataar, fundadora de la Plataforma 13, dice que tenemos que ver esto desde un punto de vista tanto ambiental como social. No puede ser una cosa sin la otra, ya que se impactan mutuamente.
Necesitamos redefinir la sostenibilidad para incluir todas estas cosas. Y así todo el mundo está pensando en la gente y el planeta.
Leila Fataar, fundadora de la Plataforma 13.
Explica que las protestas de Black Lives Matter abrieron a la gente a la idea de aprender.
Tenemos esta nueva apertura para recibir información. Y ese reconocimiento de los papeles de la gente dentro de eso, subconscientemente o no, es masivo porque eso impactará en la forma en que estamos trabajando. Las marcas no son marcas con otras personas en ella. Eso es lo que la gente no entiende. Miran a las marcas como este tipo de personalidad, pero es la gente que la hace lo que sea, y eso es realmente importante.
Leila Fataar, fundadora de la Plataforma 13
No va a suceder de la noche a la mañana
Cabe destacar que esto es un proceso de cambio a largo plazo. Requiere una verdadera claridad de visión y conocimiento de adónde vas. No es una táctica o una campaña.
Tom Stancliffe, cofundador de Tribe Performance Nutrition, dice que la pandemia ha ofrecido una oportunidad para superar la locura y reimaginar cómo queremos que se vean las cosas.
Elijamos una fecha para un año en el futuro. ¿Cómo queremos que se vean entonces? ¿Cómo podemos ser mejores y usar esto como un período estratégico para repensar cómo vamos a ver el otro lado de esto? La gran pregunta es cómo te reposicionas en ese período y utilizas las oportunidades para ser más estratégicos y poner en marcha nuevas estrategias.
Alice Salisbury, cofundadora de la consultoría InklingCC, afirma que COVID-19 nos ha obligado a todos a pasar mucho tiempo solos y a sentirnos cómodos con nosotros mismos para poder sobrevivir, además que las agencias necesitan tener la confianza de que están tomando decisiones que tomarían por sí mismas.
¿Se sienten cómodos con la decisión que han tomado, porque vamos a pasar mucho tiempo sentados en casa analizando quiénes somos? Las agencias están formadas por personas individuales. Si todas esas personas individuales se sienten realmente cómodas con quiénes son y lo que han hecho, entonces las cosas mejorarán.
Alice Salisbury, cofundadora de la consultoría InklingCC.
A menos que haya un “cambio radical” en la forma en que los países tratan colectivamente las enfermedades infecciosas, las pandemias futuras surgirán con más frecuencia, se propagarán más rápidamente, causarán un mayor daño a la economía global y matarán a más personas que la COVID-19, advirtieron expertos internacionales en la ONU.
Se ha encontrado que el riesgo está aumentando rápidamente, con más de cinco nuevas enfermedades que surgen en las personas cada año, cualquiera de las cuales podría provocar una pandemia.
La actividad humana impulsa el riesgo de una pandemia
COVID-19 es al menos la sexta pandemia de salud mundial desde la Gran Pandemia de Influenza de 1918, también conocida como gripe española, dijeron los 22 expertos.
Destacaron que si bien la nueva enfermedad tiene su origen en microbios transportados por animales, como todas las pandemias, su aparición ha sido impulsada enteramente por actividades humanas.
El Dr. Peter Daszak, presidente de EcoHealth Alliance y presidente del taller de IPBES, dijo:
No hay un gran misterio sobre la causa de la pandemia de COVID-19, o de cualquier pandemia moderna. Las mismas actividades humanas que impulsan el cambio climático y la pérdida de biodiversidad también generan riesgo de pandemia a través de sus impactos en nuestro medio ambiente.
Cambios en la forma en que usamos la tierra; la expansión e intensificación de la agricultura; y el comercio, la producción y el consumo insostenibles perturban la naturaleza y aumentan el contacto entre la vida silvestre.
Dr. Peter Daszak, presidente de EcoHealth Alliance y presidente del taller de IPBES.
"It turns out that by doing something about pandemics we are also doing something about climate change and biodiversity, and that's a good thing." – @PeterDaszakhttps://t.co/DxDnpgMLTr
La ciencia demuestra que el riesgo se puede reducir
El riesgo de una pandemia puede reducirse significativamente, afirmaron los expertos, mediante una mayor conservación de las áreas protegidas y otras medidas para reducir las actividades humanas que contribuyen a la pérdida de biodiversidad.
Esto, a su vez, reducirá el contacto entre animales y humanos y ayudará a evitar la propagación de nuevas enfermedades.
La abrumadora evidencia científica apunta a una conclusión muy positiva. Tenemos la capacidad cada vez mayor de prevenir pandemias, pero la forma en que las estamos abordando en este momento ignora en gran medida esa capacidad.
Nuestro enfoque se ha estancado de manera efectiva: todavía confiamos en los intentos de contener y controlar las enfermedades después de que surgen, a través de vacunas y terapias. Podemos escapar de la era de las pandemias, pero esto requiere un enfoque mucho mayor en la prevención además de la reacción.
Dr. Peter Daszak, presidente de EcoHealth Alliance y presidente del taller de IPBES.
El enfoque de “seguir como de costumbre” de depender de la respuesta a las enfermedades después de que surgen es un “camino lento e incierto”, acusaron los expertos, advirtiendo que también puede amenazar la biodiversidad.
Los expertos estiman que los impactos económicos son 100 veces el costo estimado de prevención.
Escapar de la era de las pandemias
La Plataforma Intergubernamental de Ciencia y Política sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas (IPBES) es un organismo independiente que comprende más de 130 gobiernos miembros.
Sin embargo, el informe no ha sido discutido ni aceptado por el plenario de la IPBES y, por lo tanto, no es un producto intergubernamental. Representa la experiencia y la evidencia de los 22 expertos que participaron en el taller.
Se estima que actualmente existen otros 1,7 millones de virus desconocidos en mamíferos y aves, de los cuales hasta 850.000 podrían infectar a los humanos.
Sus recomendaciones incluyen el establecimiento de un consejo intergubernamental de alto nivel sobre prevención de pandemias, para proporcionar a los tomadores de decisiones la mejor ciencia y evidencia sobre enfermedades emergentes; y evaluar los posibles impactos económicos. Los miembros también coordinarían el diseño de un mecanismo de seguimiento mundial.
Los países también podrían establecer metas u objetivos mutuamente acordados en virtud de un acuerdo internacional, con claros beneficios para las personas, los animales y el medio ambiente.
El informe también pidió cambios propicios para reducir los tipos de consumo, la expansión agrícola globalizada y el comercio que han dado lugar a pandemias, por ejemplo, a través de impuestos o gravámenes sobre el consumo de carne, la producción ganadera y otras formas de actividades de alto riesgo pandémico.
Una nueva botella en desarrollo para Bacardí se parece al plástico común. Pero si termina en un tiradero, en el océano o en un contenedor de abono en el patio trasero, el material se biodegradará completamente.
Llamado PHA, o polihidroxialcanoato, ese material de base vegetal pronto empezará a aparecer en todo tipo de empaques en los estantes de las tiendas.
A este esfuerzo se han sumado diversas compañías:
PepsiCo está trabajando en una bolsa hecha de este material.
Nestlé se encuentra en el proyecto de generar una botella de agua biodegradable.
Genpak está creando contenedores de alimentos biodegradables.
PSI está haciendo películas plásticas para empacar que puedan convertirse en abono.
CPG está haciendo bolsas para productos que puedan convertirse en abono.
UrthPact y WinCup ya tienen popotes de PHA en el mercado.
Sabemos que con el plástico de un solo uso, uno de los grandes problemas es que comparado con lo que se recoge, hay mucho que termina en el medio ambiente.
Así que uno de nuestros objetivos era encontrar un polímero que fuera, al final de su vida útil, completamente biodegradable.
Rodolfo Nervi, vicepresidente mundial de sostenibilidad de Bacardí.
La compañía, que pretende estar libre de plástico para el final de la década, también está trabajando en una como revestimiento. Aunque el plástico “biodegradable” no es nuevo, hay otras opciones en las que se tiene que llevar el material a las instalaciones industriales de compostaje para descomponerse (e incluso entonces, crean desafíos para su descomposición). El PHA es diferente: puede descomponerse sin ningún equipo especializado.
Steve Croskrey, CEO de Danimer Scientific, el fabricante que desarrolló el material, afirma:
El ingrediente principal del material es el aceite de canola. Las plantas absorben el dióxido de carbono, y sacamos el carbono de esas plantas en forma de aceite vegetal.
Alimentamos a las bacterias que convierten el carbono en PHA y lo almacenan como reserva de energía. Y extraemos ese polímero del interior de la pared de la célula para fabricar el artículo de plástico.
Digamos que haces un popote y este se tira accidentalmente en un lago. Cuando las bacterias de ese lago lo encuentran, se lo comen porque es su fuente de alimento preferida. Cuando se descompone, vuelve a ser dióxido de carbono y agua, siendo un gran circuito.
Steve Croskrey, CEO de Danimer Scientific.
Danimer, que ha estado trabajando en el material durante más de una década, recientemente terminó de ampliar sus instalaciones industriales para comenzar la producción a gran escala. (La compañía también anunció recientemente un acuerdo de fusión con Live Oak Acquisition Corp. y planea salir a la bolsa).
Para los nuevos tipos de productos, la creación de nuevos paquetes tomará algún tiempo. Bacardi, por ejemplo, trabajará con el fabricante para ajustar el embalaje de modo que tenga las especificaciones necesarias para contener el alcohol. Se espera que tome hasta el 2023 antes de que las botellas estén listas para ser lanzadas. Pero a medida que Danimer crea cada tipo de envase, puede más tarde replicar el enfoque para otras marcas con productos similares.
Una vez que se ha hecho por primera vez, puede ser aplicable a otros productos también.
Bacardí planea compartir sus soluciones con los competidores, incluyendo detalles como el uso de PHA dentro del revestimiento de las tapas.
Steve Croskrey, CEO de Danimer Scientific.
Sin embargo, algunos defensores del medio ambiente son escépticos.
Desafortunadamente, estas alternativas de empaquetado no son la bala de plata que las compañías quieren que creamos.
Requieren acceso a opciones de compostaje que proporcionen las condiciones necesarias para descomponer el material, y no se biodegradan igual en todos los entornos. Pueden contaminar las corrientes de reciclaje si no se eliminan adecuadamente. No vamos a resolver la crisis de la contaminación plástica cambiando un material de desecho por otro.
Las empresas deben centrarse en repensar fundamentalmente cómo están llevando los productos a la gente, priorizando las soluciones de reutilización y rellenado.
Ivy Schlegel, especialista en investigación de Greenpeace USA.
Aún así, Croskrey dice que si alguien no tiene acceso al compostaje del patio trasero o de la acera, el material puede ser desechado porque se descompondrá en los vertederos, a diferencia del plástico basado en fósiles.
Si una pequeña cantidad de envases de PHA termina en el flujo de reciclaje, puede ser reciclado junto con el PET. La compañía dice que sus productos han pasado las normas de certificación marina de TUV Austria, que indican que se descompondrá si termina en el océano.
Bacardi, que utiliza envases reutilizables en algunos mercados y que depende del vidrio para la mayoría de sus botellas, se convierte en plástico sólo para algunos productos, como las minibotellas para aviones, donde el peso es un tema crítico, planea asociarse con otras marcas para asegurar que las botellas de PHA se manejen de manera responsable.
Su botella de papel, que reduce la cantidad de PHA utilizada, será tanto compostable como reciclable. Otras compañías seguirán, mientras otras tratan de encontrar alternativas a sus envases actuales.
Entre los esfuerzos por ser socialmente responsables dentro de la industria de las botellas, se ha desarrollado una como parte de la asociación del gigante de artículos de tocador con el principal desarrollador de tecnología de combustible y petroquímica Total y de captura de carbono, LanzaTech.
De acuerdo con edie, en el marco de la asociación, LanzaTech captura las emisiones de carbono de los sectores de generación de energía y de la industria pesada antes de convertir el carbono en etanol. Total luego toma el etanol y lo convierte en etileno mediante un proceso basado en la deshidratación. El etileno puede entonces convertirse en polietileno.
L’Oréal toma el polietileno y lo utiliza para hacer envases de plástico para sus productos. La empresa afirma que el material tiene ‘la misma calidad y características técnicas’ que el plástico de origen fósil virgen, incluyendo la capacidad de reciclaje.
L’Oréal se propone añadir el material a sus botellas de shampoo y acondicionador para el año 2024. En una declaración, dijo que seguirá trabajando con Total y LanzaTech para desarrollar una estrategia para aumentar la producción y que le gustaría que otras empresas se unieran al proyecto para ayudar a crear economías de escala para el material.
Juntos podemos reducir la huella de carbono de los envases convirtiendo las emisiones de carbono en productos útiles, haciendo que el carbono de un solo uso sea cosa del pasado.
Agradecemos tanto a L’Oréal como a Total su compromiso de reducir la intensidad de carbono de sus actividades.
Jennifer Holmgren, directora general de LanzaTech.
Objetivos a futuro
Total ha fijado, en particular, un objetivo de cero neto para 2050 en sus actividades en Europa, de conformidad con el Nuevo Acuerdo Verde de la UE y los objetivos climáticos a largo plazo del Reino Unido. La empresa ha esbozado públicamente sus planes para diversificarse y dejar de utilizar combustibles fósiles y convertirse en un “productor de energía con bajas emisiones de carbono” por primera vez este mes.
L’Oréal, por su parte, tiene como objetivo convertirse en una empresa de carbono neutral en un plazo de cinco años.
Entre sus objetivos en materia de embalaje y materiales figura el de garantizar que todos los envases de plástico procedan de fuentes recicladas o de base biológica para 2030, objetivo que ya se ha cumplido en el caso de los shampoos Paris Elvive.
Una de sus ambiciones a largo plazo es sacar al mercado una botella de papel, en colaboración con empresas como:
Diageo.
The Absolut Company.
Carlsberg.
Unilever.
PepsiCo.
The Coca-Cola Company.
Adiós a los viejos fósiles
La idea de utilizar el carbono capturado para producir productos plásticos no es exclusiva de LanzaTech.
En la planta de energía de biomasa de Drax en Yorkshire, Econic Technologies está trabajando para convertir el carbono capturado en polímeros que puedan ser usados en nuevos productos y embalajes.
Drax comenzó a capturar carbono por primera vez en febrero de 2019 y, desde entonces, se ha asociado con Mitsubishi para ampliar sus conjuntos de CCUS. Espera expandir aún más su generación y capacidades de CCUS en los próximos años como parte del grupo industrial neto cero de Humber.
En otros lugares, Unilever está planeando utilizar el carbono capturado en sus productos de lavandería y limpieza del hogar. Se ha comprometido a eliminar los materiales vírgenes de base fósil de estos productos para 2030, sustituyéndolos por alternativas capturadas, recicladas o de base biológica. Una vez que esta medida se complete, la huella de carbono de la cartera de productos se reducirá en una quinta parte.
.– Socialbakers, la plataforma líder de marketing en redes sociales, dio a conocer el Primer Índice de Sostenibilidad en Redes Sociales, documento que analiza la comunicación en social media -y su impacto en las audiencias- de las diferentes iniciativas que las empresas suelen tener en materia de medio ambiente, conciencia social, ética corporativa y donaciones.
Entre los principales hallazgos del reporte destacan los siguientes:
Las empresas pueden incrementar el sentimiento positivo hacia sus marcas hasta en +13 por ciento al difundir en los canales digitales los esfuerzos que realizan en términos de responsabilidad social corporativa. Esto incide directamente en un incremento en la percepción y reputación de las marcas, al disminuirse el sentimiento negativo en -38%.
El impacto de los contenidos de sostenibilidad en redes sociales es distinto entre las diferentes industrias:
El engagement más alto se registra en el sector de Manufactura al difundir mayormente la utilización de insumos y energías renovables.
La industria de Consumo o FMCG (Fast Moving Consumer Goods, por sus siglas en inglés) alcanza el mayor número de conversaciones positivas, en comparación con las Telcos, donde se registra la conversación más negativa del análisis.
Ranking de Sectores Industriales en Temas de Sostenibilidad en México (rankeado por volumen de interacciones por 1K fans)
Facebook es la plataforma donde se obtiene la mayor interacción en relación a contenidos de Sostenibilidad, generando 81.1% de las interacciones. Esta red social presenta un desempeño de 572 interacciones promedio por publicación (+2.2K publicaciones); generando 1.8x veces más interacciones que otras plataformas.
“Este primer índice representa la primera entrega de una ambiciosa iniciativa de Socialbakers para ayudar a las marcas no sólo a comprender la importancia de comunicar temas de sostenibilidad en sus redes sociales, sino también a identificar cuál es la mejor manera de hacerlo”, afirmó César Christoforidis, Vicepresidente para América Latina y el Caribe de Socialbakers. “Estamos convencidos de que la información contenida en este documento será de gran utilidad para las marcas, en un mundo donde las audiencias buscan conectar cada vez más con contenidos que les sean verdaderamente relevantes”.
¿Cómo medir la comunicación?
El reporte de Socialbakers desagrega la comunicación de las marcas sobre Sostenibilidad en cuatro categorías llamadas las 4C’s, a fin de comprender la importancia de las distintas acciones que las empresas suelen comunicar en redes sociales: Cuidar (medio ambiente), Conciencia (social), Caridad (donaciones), y Campaña (ética corporativa). Cada una de estas dimensiones genera un impacto distinto entre las audiencias digitales; por ejemplo, mientras Cuidar genera la mayor parte del engagement, Conciencia muestra el mayor volumen de comentarios positivos.
En el caso específico del contenidos dentro del sector FMCG, Grupo Bimbo se ubica en las primeras posiciones en las siguientes categorías:
Cuidar (medio ambiente): publicaciones sobre la presentación de su empaque compostable de Pan Vital, y sobre el anuncio de sus 100 vehículos eléctricos Vekstar.
Conciencia (activación física, aportación a grupos vulnerables): Carrera #GER19 y donativo de 170 mil caretas.
Campaña (ética corporativa): 1er empaque biodegradable y anuncio de ranking Merco
La panificadora mexicana destacó también en contenidos respecto a Covid-19.
Con base en la data analizada por Socialbakers, se generó también un Mapa de Intención de Marca de Sostenibilidad en México para identificar la brecha entre el contenido que publican las empresas en torno a temas de Sostenibilidad, y la reacción que tienen los usuarios de Redes Sociales. En general, éstos suelen reaccionar de distintas maneras, en ocasiones apoyando las iniciativas, y en otras, comentando negativamente a la marca con algo que no tiene relación con la publicación, pero que está en su imaginario. Este mapa puede ayudar a entender la brecha entre lo que las empresas publican y el efecto que causa su comunicación en Redes Sociales.
Mapa de Intención de Marca de Sostenibilidad en México (% Publicaciones por Dimensión)
Mapa de Percepción de Marca de Sostenibilidad en México (% Sentimiento Positivo por Dimensión)
“La conversación relacionada con temas sostenibles tiene un impacto directo en la percepción de marca”, apuntó Julio Sosa, Business Intelligence Manager de Socialbakers para LATAM. “Por ello, publicar este tipo de contenidos y generar conversaciones en las redes se ha vuelto cada vez más importante para los anunciantes. Sin duda, hoy en día es indispensable que cualquier marca cuente con un plan estratégico para comunicar sus iniciativas sobre Sostenibilidad en las plataformas sociales”.
Para conocer el Índice de Sostenibilidad en Redes Sociales en México de Socialbakers, dé click aquí.
El día de hoy se determina una decisión en las elecciones de Estados Unidos que puede cambiar el rumbo no únicamente de dicho país, sino muchas circunstancias a nivel global.
En este momento los votantes enfrentan opciones marcadamente diferentes para elegir al próximo presidente de los Estados Unidos, especialmente cuando se trata de las posiciones de los candidatos sobre temas energéticos y ambientales.
El presidente Donald J. Trump, el candidato republicano, ha calificado el cambio climático como un engaño y ha tomado medidas para sacar a Estados Unidos del acuerdo climático de París de 2015, en el que 195 signatarios establecen límites voluntarios a las emisiones de gases de efecto invernadero.
Mientras que el exvicepresidente Joe Biden, un demócrata, considera que el cambio climático es una emergencia y ha prometido volver a unirse al Acuerdo de París. También planea convocar una cumbre climática global para persuadir a los líderes de que establezcan objetivos más ambiciosos y aplicables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Por otra parte, la campaña de Trump promociona la apertura del Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico (ANWR) a la exploración petrolera, y Biden dice que protegería permanentemente a ANWR del desarrollo energético.
De acuerdo con National Geographic, desde los estándares de eficiencia de combustible para automóviles y camiones hasta la construcción de nuevos oleoductos y la regulación del mercurio y la contaminación por carbono de las centrales eléctricas de carbón…
Los dos hombres que compiten por la Casa Blanca han marcado posturas prácticamente opuestas en la mayoría de los problemas ambientales más importantes.
Aquí hay una comparación de lo que Trump ha dicho y hecho como presidente con lo que Biden ha dicho que haría:
Trump VS Biden
Donald Trump
Cuatro días después de asumir el cargo, Trump resucitó los proyectos de oleoductos Keystone XL y Dakota Access, los cuales habían sido rechazados o marginados durante la administración Obama. (Por ahora, Dakota Access está bombeando petróleo, pero enfrenta una revisión ambiental ordenada por la corte. Keystone está estancada mientras enfrenta obstáculos legales y procesales).
La administración anunció que no tomaría medidas de cumplimiento contra los operadores de oleoductos en áreas rurales que renuncian al mantenimiento de algunos tipos. de líneas de gas.
Trump puso fin a una moratoria sobre nuevos arrendamientos para la producción de carbón e intentó abrir la mayoría de las aguas costeras a la perforación de petróleo y gas en alta mar, antes de eximir las costas de Florida, Georgia y Carolina del Sur en un evento de campaña en septiembre.
Anunció planes para una venta de arrendamiento de petróleo de 78 millones de acres en el Golfo de México, que se pospuso hasta fines de este otoño.
Durante el mandato de Trump, Estados Unidos se ha convertido en un exportador neto tanto de petróleo como de gas natural y superó a Arabia Saudita y Rusia como el mayor productor de petróleo del mundo.
Todas son tendencias que han estado en marcha durante más de una década, desde que el auge de la fracturación hidráulica, o fracking, comenzó a aumentar la producción.
El presidente emitió una orden ejecutiva al principio de su mandato para reducir las barreras regulatorias al desarrollo de petróleo, gas natural y carbón. Aceleró el proceso de aprobación para las exportaciones de gas natural licuado. Las reglas de la Administración Obama que requerían que los perforadores de petróleo y gas hicieran más para detener las fugas de metano fueron revocadas, incluso a pesar de la objeción de algunas grandes petroleras como Shell Oil.
La administración también revocó las nuevas reglas de la era de Obama que habían aumentado la preparación de las compañías petroleras para los derrames en la plataforma continental exterior.
Joe Biden
Biden ha dicho que, al igual que la Administración Obama de la que formó parte, promete poner fin al proyecto del oleoducto Keystone XL. No ha tomado una posición pública sobre el futuro del oleoducto Dakota Access, pero su compañera de fórmula, la senadora Kamala Harris, firmó un escrito instando a un juez federal a cerrarlo.
Biden se negó a aceptar donaciones de campaña de la industria de los combustibles fósiles y buscaría poner fin a los subsidios para la industria a nivel nacional y en el extranjero.
Ha dicho que restablecería las protecciones ANWR; Quitaría las aguas del Ártico de la consideración para el desarrollo de petróleo y gas. Se opone a nuevos permisos para el desarrollo de petróleo en tierras públicas y prohibiría la perforación en alta mar. Pero recientemente dijo que “no prohibiría el fracking“.
Biden buscaría trabajar con otros países para lograr que China deje de exportar proyectos de combustibles fósiles y ofrecer financiamiento alternativo para proyectos más limpios. También intentaría convencer al Grupo de los 20 de que elimine la financiación del carbón para todos los países menos los más pobres.
Biden ha afirmado que establecería nuevos límites de metano “agresivos” en todas las operaciones petroleras; su objetivo sería tapar los pozos de petróleo y gas abandonados y recuperar las minas abandonadas.
Joe Biden a dicho que desharía los muchos retrocesos de Trump de las reglas ambientales de la era de Obama, y que apunta a terminar con el uso de combustibles fósiles para la electricidad dentro de 15 años.
Política climática
Donald Trump
La administración Trump rescindió varios informes y memorandos climáticos de la era de Obama que requerían que el gobierno pusiera mayor énfasis en el cambio climático en la toma de decisiones.
Trump también derogó una orden ejecutiva de Obama que requería que se tomara en cuenta el aumento del nivel del mar durante los proyectos de infraestructura federal. Su director del Servicio de Parques Nacionales puso fin a un plan de Obama para administrar parques con miras a la resiliencia climática. Y se comprometió a dejar de contribuir al “Fondo Verde para el Clima” internacional de las Naciones Unidas.
Joe Biden
Biden ha propuesto gastar $ 2 billones para alcanzar cero emisiones para 2050. Planea organizar una cumbre climática global durante sus primeros 100 días en el cargo.
Se crearía una Estimación de Inteligencia Nacional que evaluara las amenazas a la seguridad nacional y económica del cambio climático y crearía un plan gubernamental para promover las exportaciones de energía limpia.
Joe Biden afirmó que además de volver a unirse al Acuerdo de París, presionaría a los países para que aumenten las ambiciones de sus objetivos climáticos.
Planea publicar clasificaciones para “nombrar y avergonzar” a los países que se están quedando atrás en sus compromisos climáticos. Utilizaría los aranceles y el comercio para asegurarse de que los bienes importados del extranjero soportaran el costo total de la contaminación climática, y requeriría que todas las decisiones de permisos federales consideren los impactos sobre el cambio climático.
Biden dice que en su primer año “exigiría” que el Congreso promulgue una legislación para establecer mecanismos de aplicación para alcanzar cero emisiones para 2050, incluidos los hitos que comienzan al final de su primer mandato. Las empresas públicas se verían obligadas a divulgar los riesgos climáticos y las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones.
Biden quiere que la industria de seguros reduzca las primas en las comunidades que invierten en resiliencia climática.
Renovables / Energía limpia
Donald Trump
Durante la pandemia, Trump ofreció asistencia a la industria del petróleo y el gas, pero luego atacó a las empresas de energía solar y eólica para obtener un alquiler atrasado en terrenos públicos.
Trump reforzó la ‘Regla de energía limpia’ de Obama, que tenía como objetivo no solo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de las centrales eléctricas, sino también fomentar el crecimiento de la energía solar y eólica.
La Administración Trump impuso aranceles a los módulos solares importados, lo que ralentizó el crecimiento del mercado; puso fin a los créditos fiscales para la energía solar y aprobó muchos menos proyectos de energía verde que su predecesor. La administración también insistió en el fin de los créditos fiscales para los vehículos eléctricos.
Trump también destripó, a pesar de la objeción de algunos fabricantes de automóviles, los aumentos propuestos en los estándares de ahorro de combustible para automóviles y camiones pequeños, sin embargo, la Administración Trump afirma que el avance de la energía nuclear es uno de sus logros.
Joe Biden
El plan climático de Biden dice que buscaría invertir $ 400 mil millones durante 10 años en energía limpia e investigación climática y usará la política fiscal y otros mecanismos para incentivar el rápido despliegue de innovaciones.
El sistema de adquisiciones del gobierno federal se utilizaría para impulsar la expansión de los vehículos eléctricos, al igual que los estrictos estándares de eficiencia de combustible y la reinstalación del crédito fiscal para vehículos eléctricos.
Biden ayudaría a los alcaldes y gobernadores a desplegar 500.000 nuevas estaciones de carga de vehículos eléctricos para 2030. Él propone duplicar la producción eólica marina para 2030.
Si es elegido, Biden dijo que establecería nuevos y agresivos requisitos de eficiencia de electrodomésticos. Los nuevos estándares de eficiencia energética serían parte de la mejora de cuatro millones de edificios; dos millones más serían climatizados en cuatro años. El objetivo sería reducir las emisiones de los edificios a la mitad para 2035 mediante modernizaciones. Introduciría incentivos para las regulaciones locales para permitir un desarrollo más denso y asequible cerca del transporte público.
Una nueva agencia de investigación tendría como objetivo: desarrollar almacenamiento de electricidad a escala de red a una décima parte del costo de las baterías de iones de litio; crear reactores de energía nuclear económicos y de pequeña escala; desarrollar refrigerantes y unidades de aire acondicionado que enfríen sin aumentar el calentamiento global y reducir las emisiones de carbono de la agricultura y las industrias del acero y el concreto.
Biden también propone reducir a la mitad el tiempo de viaje en tren desde la ciudad de Nueva York a Washington, DC, expandir el servicio ferroviario hacia el sur y comenzar la construcción de un sistema ferroviario de alta velocidad de costa a costa.
Contaminación
Donald Trump
Trump destruyó las reglas de la era de Obama que impedían que las minas de carbón arrojen cenizas que contengan metales tóxicos a los arroyos y extendió la vida útil de los peligrosos sitios de desechos de cenizas de carbón.
Su administración debilitó una regla que limitaba la descarga de plantas de energía tóxica en las vías fluviales públicas. También rescindió una regla de la era de Obama que había ampliado los tipos de humedales que la industria y la agricultura deben evitar contaminar según la Ley de Agua Limpia.
Trump se negó a mejorar las regulaciones para reducir aún más el smog y el material particulado. Propuso recortes presupuestarios al programa Superfund, que ya enfrenta una enorme acumulación de proyectos de limpieza.
Con Trump, la industria minera no ha necesitado demostrar que puede pagar el costo de cualquier limpieza eventualmente necesaria de desechos tóxicos. Trump revirtió los esfuerzos anteriores de la EPA para prohibir el clorpirifos, un pesticida tóxico.
En 2019, la Administración Trump lanzó el Desafío de innovación en plásticos para reducir los desechos plásticos a través de una mejor tecnología de reciclaje. Pero el presidente se opone a las prohibiciones de plástico de un solo uso, como las bolsas de plástico, e incluso ha vendido pajitas de plástico en el sitio web de su campaña.
Joe Biden
Biden planea establecer una división de justicia ambiental dentro del Departamento de Justicia, que apoyaría los litigios y una mayor aplicación de la ley contra los contaminadores.
Para limitar la concentración de industrias contaminantes en comunidades de color, requeriría que las agencias tomen en cuenta los niveles acumulativos de contaminantes antes de emitir o renovar permisos bajo la Ley de Aire Limpio y la Ley de Agua Limpia.
El cuarenta por ciento de los fondos de energía limpia se destinarían a comunidades desfavorecidas. Aceleraría las pruebas de plomo en el agua potable, así como declararía peligrosos más productos químicos tóxicos para poder eliminarlos de las tuberías de agua.
En sus primeros 100 días, Biden dice que produciría un informe identificando qué estrategias resultarían en las mejoras más rápidas en la calidad del aire y el agua.
En la campaña electoral, Biden ha dicho que apoya la eliminación gradual de los plásticos de un solo uso.
Conservación de Tierra, agua, vida silvestre
Donald Trump
Trump redujo drásticamente el tamaño de dos áreas protegidas en Utah —Bears Ears y Grand Staircase-Escalante National Monuments— en la mayor reversión de la protección de tierras públicas en la historia. Luego dio a conocer planes que abrirían a la exploración energética y minera las áreas que excluyó del estatus de monumento.
También se movió para expandir la producción de combustibles fósiles en Alaska, no solo en ANWR sino también en otras áreas sensibles de la llanura costera de Alaska consideradas fuera de los límites por la Administración Obama.
Propuso abrir más del bosque más grande del país, el Bosque Nacional Tongass de Alaska, para la construcción de carreteras y la tala.
En 2019, por otro lado, Trump firmó una ley que creó 1.3 millones de acres de nuevas áreas silvestres y agregó nuevas protecciones a otro millón de acres. También, a instancias de dos senadores republicanos que enfrentan duras ofertas de reelección, firmó una ley que canalizó más dinero para el mantenimiento de los parques nacionales que en cualquier otro momento en medio siglo.
Trump disolvió un consejo especial sobre océanos de la era de Obama y redujo los esfuerzos para coordinar las protecciones ecológicas de los mares. Presionó para abrir un monumento nacional marino del Océano Atlántico a la pesca comercial. Una medida para trabajar más con otros países para limpiar los escombros oceánicos se convirtió en ley bajo Trump.
La Casa Blanca tomó medidas para reducir las barreras regulatorias a la pesca comercial y la piscicultura en el mar. Una orden ejecutiva de Obama diseñada para proteger la biodiversidad de la región del mar de Bering fue revocada.
Trump cambió las reglas para permitir que se consideren los factores económicos al incluir plantas y animales para su protección bajo la Ley de Especies en Peligro de Extinción, y para reducir las protecciones para las especies enumeradas simplemente como amenazadas.
Su administración también redujo los tipos de tierras y aguas que deben protegerse como “hábitat crítico” para especies con problemas. Se propuso un cambio de política que eliminaría las sanciones para las empresas de energía cuando matan accidentalmente aves migratorias.
La Administración Trump también propuso revertir partes de la Ley de Política Ambiental Nacional, que requiere que las agencias federales midan los impactos en plantas y animales al proponer nuevos proyectos como carreteras o represas.
Los científicos han demostrado que la construcción del muro fronterizo de Trump es perjudicial para las especies sensibles.
Trump intentó limitar los comentarios públicos sobre el arrendamiento de petróleo y gas en áreas que podrían dañar al urogallo problemático y anuló la prohibición de los aparejos de plomo y las balas para la caza y la pesca.
Él anuló la prohibición de cazar caribúes nadadores desde botes, cazar osos negros con luces en los sitios de guaridas, cazar osos pardos con cebo, matar lobos y coyotes en guaridas y cazar osos negros con perros en reservas nacionales en Alaska.
Joe Biden
Buscaría aumentar los proyectos de reforestación en tierras federales y establecer parques nacionales y monumentos nacionales “que reflejen el patrimonio natural de Estados Unidos”.
Su objetivo sería reducir las tasas de extinción mediante la conservación del 30% de la tierra y el agua de Estados Unidos para el 2030. Su plan climático propone proteger permanentemente a los ANWR y dice que prohibiría nuevos permisos de petróleo y gas en tierras y aguas públicas.
En un documento de política que describe su compromiso con las tribus nativas americanas, Biden dice que deshará el retroceso de Trump en Bears Ears. La plataforma del Partido Demócrata promete restablecer las protecciones para el Monumento Nacional Marino Northeast Canyons y Seamounts.
El plan climático de Biden promete “proteger la biodiversidad, reducir las tasas de extinción y aprovechar las soluciones climáticas naturales”, y señala que la administración Obama protegió 550 millones de acres en los océanos Atlántico y Ártico.
El plan habla sobre la reutilización de AmeriCorps para la sostenibilidad; en un debate presidencial demócrata a principios de este año, Biden promocionó un “cuerpo climático civil” que podría utilizarse para reducir la vulnerabilidad a incendios forestales e inundaciones. Antes de unirse a la lista presidencial, su historial de votaciones en el Senado muestra que apoyaba la expansión y protección de las tierras públicas y estaba dispuesto a asignar fondos para hacerlo.
Si bien ambos tienen perspectivas que contrastan, será importante que los votantes consideren cómo estas propuestas pueden afectar el futuro no únicamente de ellos, sino de las generaciones futuras en medio de una situación medioambiental que requiere atención urgente.
En el mundo existen miles de personas con alguna discapacidad física, intelectual o sensorial buscando la oportunidad de desarrollarse de manera profesional y aportar de manera positiva a su entorno.
Desafortunadamente, son pocas las empresas que cuentan con un ambiente laboral igualitario o con una buena estrategia de inclusión y diversidad que les ofrezca a sus talentos las herramientas necesarias para incorporarse al mercado laboral y crecer profesionalmente.
Además, aún existen compañías que siguen sin ver los beneficios de abrazar la inclusión y la diversidad en su equipo de trabajo. Esto no solo las vuelve excluyentes, sino que le niegan la oportunidad a más de 450 millones de personas con discapacidad.
Por su parte, el Instituto Nacional Electoral (INE) señala que aproximadamente un 64,8% de las personas con discapacidad en edad laboral no tiene empleo ni lo busca por miedo al rechazo.
Estas cifras son realmente alarmantes y la situación se vuelve más grave si recordamos que la inclusión laboral de personas con discapacidad es uno de los objetivos marcados en la Agenda 2030.
En el ODS 10: Reducción de Desigualdades busca que de aquí a 2030 se pueda potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
También garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones y medidas adecuadas al respecto.
Dicho esto, es importante mencionar que todas las empresas deben comenzar a romper sus propios prejuicios y centrar parte de su atención en desarrollar estrategias y políticas que les permitan ser más inclusivas y diversas, e integrar a este sector al mercado laboral.
El reto no es sencillo y muchas empresas no saben por dónde iniciar. Teniendo esto en mente, queremos recomendarte el 1er Simposio Latinoamericano llamado “Incluir para Crecer”. Echa ojo.
Inclusión para crecer todos
El Simposio “Incluir para Crecer”, tiene como principal objetivo inspirar y ofrecer herramientas y ejemplos de buenas prácticas para avanzar en el camino de la inclusión laboral y educativa de personas con discapacidad.
Se compartirán casos de éxito que han logrado abrazar a la diversidad y la inclusión, ya que, de acuerdo con los responsables de esta reunión de especialistas, es necesario aprender de otros que ya lo han hecho y que demuestran que el cambio es posible y beneficioso, aunque presente desafíos.
El encuentro se realizará el 19 de noviembre del 2020 a las 10:00am (UY, ARG,CL,PR) 9AM (BO,VE) 8AM (COL,EC,PE) 7 AM (MX).
¿Cuál es la dinámica?
El Simposio se realizará vía online y a través de la plataforma Hopin, que es accesible, amigable y permitirá tener una experiencia interactiva similar a la presencial. Dicho evento se dividirá en dos bloques
1.Platicas sobre inclusión: Se realizarán charlas inspiracionales que encuadrarán la inclusión en los ámbitos educativo y laboral desde el punto de vista ético y normativo, con exponentes de primer nivel internacional en ambos ámbitos.
2. Bloques y participación: Se habilitarán dos bloques en los que los participantes podrán optar por una de las dos temáticas para profundizar en los desafíos y oportunidades que presenta la inclusión a partir de experiencias exitosas.
El costo es de US$30 – US$60, sin embargo esto no debe ser un obstáculo para nadie, a lo que los organizadores mencionan:
Apuntamos hacia una economía solidaria que se basa en los principios de equidad y fraternidad económica; por eso invitamos a quienes puedan pagar, lo hagan y de esta manera estarán apoyando a quienes no pueden hacerlo. Queremos que todas las personas puedan participar y nadie se quede atrás.
El evento se llevará de la siguiente manera:
1.Apertura
Tendrán participación los siguientes especialistas:
Mercedes Viola – 4D lab.
Mireia Villa – Naciones Unidas en Uruguay.
Graciela Dede – Derechos Humanos de Naciones Unidas.
Mel Ainscow – Universidad de Manchester, consultor de UNESCO.
Pamela Molina – Especialista en Discapacidad de la Organización de Estados Americanos.
Stefan Tromel – Especialista Senior sobre Discapacidad OIT.
2. Casos de éxito
Se mostrarán casos de éxito hacia una cultura inclusiva en empresas y educación, de diferentes países.
3. Panel de cierre y despedida
El evento contará además con una propuesta de carácter cultural para acompañar y enriquecer la experiencia.
¿Quiénes son los especialistas partícipes?
Distintos actores vinculados a la temática ofrecerán una mirada sistémica y compartirán sus buenas prácticas para ayudarnos a recorrer el camino de la inclusión desde la acción. Entre ellos se encuentran:
Mireia Villar – Coordinadora Residente de las Naciones Unidas en Uruguay- acompaña los esfuerzos del Estado, la Sociedad Civil y el sector privado para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Mel Ainscow – Profesor emérito de educación en la Universidad de Manchester-UK, consultor de UNESCO – promueve la equidad e inclusión a nivel global.
Mercedes Viola – Directora de 4D Lab y Co-fundadora de ProEdu y D Alliance- trabaja por la inclusión laboral y educativa de Personas con Discapacidad.
Pamela Molina – Especialista en discapacidad de la OEA – Organización de Estados Americanos.
Stefan Tromel – Especialista Senior sobre Discapacidad en OIT – Organización Internacional del Trabajo.
Graciela Dede – ONU – Asesora de Derechos Humanos para el sistema de Naciones Unidas en Uruguay.
¡No te puedes perder la oportunidad de llevar a tu empresa y colaboradores hacia un camino donde la inclusión y la diversidad son fundamentales! Si deseas participar puedes hacerlo dando click aquí.
Rebecca Cairns comenta en CNN Business que este iba a ser un gran año para Japón. Con los Juegos Olímpicos de Verano que planeaban celebrarse en Tokio, la nación isleña esperaba 40 millones de turistas para adornar sus costas.
Pero cuando la pandemia de COVID-19 se impuso, las Olimpiadas se pospusieron y la economía, ya en dificultades, recibió un nuevo golpe.
Con los bares y restaurantes sufriendo una importante caída en el negocio, las ventas de cerveza en Japón bajaron un 26% en volumen durante la primera mitad del año, según Bloomberg.
Es un gran problema para las pequeñas cerveceras, dice Isamu Yoneda, jefe de destilación de la cervecería artesanal Kiuchi. Con pocos clientes en sus cervecerías, y los pedidos de exportación cancelados, la Cervecería Kiuchi se quedó con una reserva de cerveza estropeada.
La compañía tuvo que encontrar una solución y decidió convertir la cerveza no vendida en una bebida alcohólica diferente.
En abril, la fábrica de cerveza Kiuchi lanzó la campaña “Save Beer Spirits” en su destilería de Tokio, ofreciendo a los bares y cervecerías locales la posibilidad de convertir la cerveza no utilizada, (un producto con una vida útil de cuatro a seis meses), en ginebra, un producto sin fecha de caducidad.
Una misión para salvar la cerveza
En 1994, Japón relajó sus estrictas leyes en torno a la microcervecera, provocando un auge de la cerveza artesanal.
Si bien las ventas generales de cerveza en el Japón se han estancado durante la última década, la cerveza artesanal ha ido en aumento: su cuota del 0.5% del mercado total de cerveza en 2007 se había más que triplicado para 2016.
La Cervecería Kiuchi —que comenzó como productora de sake en 1823— es uno de los muchos productores de bebidas que se ramificó en la cerveza artesanal cuando las leyes de la microcervecería cambiaron. Ha estado fabricando su cerveza artesanal de la firma Hitachino Nest durante 24 años.
Yoneda dice que convertir la cerveza en licor no es algo nuevo. La Cervecería Kiuchi ha estado usando la cerveza para hacer licor de ciruela durante años, y ha experimentado con licores de ginebra en el pasado.
La mayoría de las ginebras se hacen a base de granos como la cebada, el centeno o el trigo, que se fermentan en un puré y luego se destilan en un licor “neutro” de alta calidad. La bebida alcohólica se destila por segunda vez con bayas de enebro y otros productos botánicos, que añaden sabor.
La cerveza sustituye a este licor neutro, saltándose el proceso de maceración y fermentación, y pasando directamente a la destilación.
La Cervecería Kiuchi pidió a los bares participantes que enviaran un mínimo de 20 litros de cerveza sin usar, que se devolverían como ginebra, dice Yoneda. Kiuchi puede producir ocho litros de ginebra de cada 100 litros de cerveza. Luego devuelve la ginebra en una botella estándar de 750 ml de ginebra o en un cóctel de ginebra espumosa, ya sea en latas o en barril para que los bares la utilicen en sus grifos.
Yoneda dice que la base de la cerveza hace que la ginebra sea amarga, pero además de las bayas de enebro, Kiuchi utiliza pimientos sansho, limones y mikan (naranjas japonesas), lo que ayuda a “equilibrar el amargor” con “notas cítricas”.
Los bares sólo tienen que asumir el costo de la entrega, y la Cervecería Kiuchi ofrece su servicio de destilación de forma gratuita.
En estos tiempos difíciles, es nuestra responsabilidad ofrecer este servicio a todo el mundo. Lo más importante es que queremos mantener viva la comunidad de cervecerías y bares.
Yoneda.
Un licor sostenible…
Kiuchi no es la única cervecera que usa la cerveza para hacer ginebra.
The Ethical Spirits & Co fue fundada en febrero de 2020 para ayudar a los destiladores de sake a convertir los residuos de sake en nuevos licores, dice la cofundadora Chikara Ono. Cuando la pandemia golpeó y las ventas de cerveza se desplomaron, Ono dice que la compañía comenzó a explorar nuevas recetas para hacer ginebra con cerveza.
En mayo, recibieron una donación de 20,000 litros de Budweiser caducada del gigante de las bebidas AB InBev, que tenía un superávit de existencias debido a una caída en las ventas de cerveza. La empresa inicial utilizó la cerveza para crear 4,500 botellas de ginebra.
Teníamos un problema de exceso de inventario y Ethical Spirits tenía el conocimiento y el espíritu adecuado para crear un producto que pensamos mutuamente que sería un impacto positivo.
Takahiro Shimada, jefe de marketing de AB InBev Japón
The Ethical Spirits & Co está todavía en el proceso de construcción de su propia destilería en Tokio, cuya apertura está prevista para diciembre, por lo que colaboraron con la destilería de sake Gekkeikan para destilar la Budweiser.
Las iniciativas de la ginebra a base de cerveza se están aprovechando en un mercado que está surgiendo rápidamente.
La primera destilería de ginebra del Japón abrió hace apenas cuatro años en Kyoto, pero se estima que el mercado de la ginebra ya tiene un valor de 209 millones de dólares y se prevé que crezca un 4.4% anual en los próximos tres años. Las grandes empresas de bebidas, incluidos los gigantes japoneses del whisky Suntory y Nikka, han ayudado a lanzar la ginebra artesanal japonesa en el escenario internacional.
Las tendencias de consumo en Japón apuntan hacia las ginebras y los cócteles enlatados listos para beber, creando una oportunidad para que los productores de bebidas creativas reutilicen de forma sostenible el excedente de existencias de bebidas, dice Ono.
Si puedes usar esencialmente los ingredientes sin usar o los que quedan para crear algo especial y de primera calidad, eso es genial. Continuamos con nuestra visión de tratar de lograr una economía sostenible y circular.
El mes pasado, Google informó que eliminó todo su legado de carbono (que cubre todas las emisiones operativas antes de que la empresa se convirtiera en carbono neutral en 2007) mediante la compra de compensaciones de carbono de alta calidad. Esto significa que la huella de carbono neta de por vida de Google ahora es cero.
Aunado a ello, ha anunciado tres nuevos compromisos. Según el sitio web de la empresa, ahora Google se compromete a lo siguiente:
50% de material reciclado o renovable para 2025
Google se compromete a utilizar material reciclado o renovable en al menos el 50% de todo el plástico utilizado en todos los productos de hardware para 2025, dando prioridad al plástico reciclado en todos los lugares posibles.
Google espera que este sea un hito en el camino hacia un futuro en el que la empresa pueda eliminar los desechos y la contaminación y mantener los materiales en uso por más tiempo.
Certificación “Zero Waste to Landfill”
Google dice que se compromete a lograr la certificación UL 2799 Zero Waste to Landfill en todos los sitios de fabricación de ensamblaje final para 2022. Esta certificación significa que la gran mayoría de los desechos de esas operaciones se reciclarán.
Envases sin plástico para 2025
Por otra parte, afirma que continuará manteniendo todos los envíos de hardware Made by Google hacia y desde clientes directos 100% neutros en carbono. La compañía dice que también se asegurará de que la caja del producto en sí sea sostenible y reciclable, eliminando dolores de cabeza a los recicladores que la procesan.
Para el 2025, Google se compromete a hacer que el empaque de sus productos sea 100% libre de plástico y 100% reciclable. Para llegar allí, está intentando descubrir materiales reciclables alternativos que aún protegerán sus productos.
Operando con energía libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana para 2030
Google puede sentirse orgullosa de haber sido la primera gran empresa en alcanzar la neutralidad de carbono y de haberse convertido en el mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo. A pesar de eso, el gigante de la tecnología esta consciente de que debe seguir esforzándose para enfrentar la magnitud del desafío climático actual. Ahora, su objetivo es ser la primera gran empresa en lograr energía libre de carbono 24 horas al día, 7 días a la semana para 2030.
En nuestra década de fundación, Google se convirtió en la primera gran empresa en ser neutra en carbono. En nuestra segunda década, fuimos la primera empresa en lograr energía 100% renovable. Para el 2030, nuestro objetivo es ser la primera gran empresa en operar sin emisiones de carbono.
Sundar Pichai, director ejecutivo de Google.
Para lograrlo, se encuentran buscando nuevas tecnologías de almacenamiento y generación de energía sin carbono, por lo que continuarán su trabajo con gobiernos, empresas de servicios públicos y legisladores para implementar esas tecnologías e impulsar cambios a nivel del sistema.
Y a medida que se aprenda más sobre las mejores formas de avanzar hacia su objetivo, esperan demostrar que un futuro completamente descarbonizado es alcanzable para todos.
Cuando hace casi 2 décadas comenzó a aparecer el comercio electrónico como una alternativa al consumo tradicional, muchas personas aseguraron que se trataba de una forma ecológica de satisfacer la demanda de la población. Para ese entonces, nada estaría más lejos de la realidad, con el e-commerce incrementando significativamente la contaminación relacionada a la compra-venta de bienes.
Gracias a la preocupación que desataron las cifras iniciales, muchos entusiastas y expertos han comenzado a desarrollar estrategias para lograr que el comercio electrónico siga siendo igual de efectivo, pero mucho más enfocado en la sustentabilidad. Y, aunque pueda parecer complejo, la pandemia podría ser la oportunidad perfecta para lograr este objetivo.
Al analizar los aspectos más destructivos del e-commerce en un contexto donde cada vez son más empresas las que sacan provecho a este canal de ventas, podemos pensar en 3 pasos para crear un comercio electrónico eco-friendly. Estos son los siguientes:
1 Incentivando un delivery menos contaminante
El delivery es sinónimo del comercio moderno, sin embargo, la entrega a domicilio ha incrementado de forma significativa la emisión de gases contaminantes gracias a un mayor número de vehículos, aviones y embarcaciones en circulación. Con entregas express y otras modalidades competitivas, no hacemos más que incrementar la contaminación por CO2.
Es por eso que en los últimos años hemos visto el surgimiento de alternativas como entrega a domicilio en bicicleta o con envíos conjuntos (se acumulan las órdenes y se envían una vez haya un número determinado de pedidos) con los que es posible disminuir la contaminación. No se trata de iniciativas pequeñas, sino que ya son aplicadas por empresas como UPS, DHL, Fedex, entre otras.
2 Disminuyendo el gasto de recursos en promoción
Por mucho tiempo, la promoción física, llevada a cabo principalmente mediante folletos y pósters, se convirtió en una verdadera preocupación para quienes luchan contra la contaminación ambiental. La gran cantidad de recursos utilizados para imprimir millones de folletos cada día, y su mala disposición, son problemas reales que pocas empresas se han enfocado en atacar.
Incluso con el surgimiento del comercio electrónico, esta forma de promoción se mantuvo como una de las más utilizadas gracias a su efectividad.
Sin embargo, en los últimos años hemos presenciado el surgimiento de plataformas que buscan digitalizar por completo esta rama de la industria de la promoción, creando una forma rápida y ecológica de dar a conocer los descuentos de miles de marcas y empresas.
Uno de los ejemplos más populares en nuestro país es el de Ofertero.mx, plataforma que publica decenas de folletos de descuento cada día en categorías como supermercados, electrónica, ropa, perfumería y muchos más. Adicionalmente realiza publicaciones periódicas sobre descuentos de temporada, festividades de consumo, e incluso brinda consejos sobre un consumo responsable.
3 Comprando a productores menos favorecidos
Finalmente, otra ventaja que provee el consumo digital, y que muchas personas aún no aprovechan, es la capacidad de contactar con productores pequeños de forma directa, ayudándolos a mantenerse operativos y generando un apoyo a las comunidades menos favorecidas. En el contexto de la pandemia, esto es esencial.
Gracias a nuevas herramientas de promoción, pago y distribución, cada vez es más sencillo contactar a estos productores, generando no solo un beneficio social, sino incluso obteniendo productos mucho más frescos y sin químicos nocivos que puedan deteriorar nuestra salud con el consumo reiterado.
Aunque todavía estemos lejos de alcanzar un comercio electrónico realmente eficiente y responsable, el gran número de empresas que ya están aplicando algunas de las estrategias anteriormente listadas da un indicio de que no se trata de una misión imposible, sino simplemente del próximo paso a seguir en el mundo del comercio.
Fuentes:
Reporte sobre el efecto del e-commerce en el medio ambiente, elaborado por greenpeace.org
Reporte sobre empresas de envíos aplicando estrategias sustentables, publicado en exponews.com
La famosa marca de chocolate con avellana Nutella nuevamente está en la mira de la crítica. En esta ocasión la marca quiso homenajear Halloween con una receta de torta de chocolate. La torta terminaba decorada con unos conos blancos que supuestamente representaban fantasmas. Sin embargo, la publicidad fue interpreta y relacionada por los internautas con el Ku Klux Klan.
Aunque Nutella no tuvo esta intencionalidad, según el comunicado emitido por la empresa, la lectura y la reacción del público fue totalmente contraria al objetivo de la marca. Ante la fuerte crítica, retiró la publicidad y pidió disculpa:” …La familia Nutella se enfoca en esparcir la alegría y rechaza rotundamente cualquier conducta que vaya contra de los derechos y la dignidad de los seres humanos”, rezaba el comunicado. “Lamentamos profundamente que haya tenido otra interpretación: la imagen tenía como objetivo el compartir una rica receta para el disfrute de todos…”.
Analicemos, desde un punto de vista de los principios rectores para las empresas y los derechos humanos la cuestión.
El marketing hoy en día es fundamental para que las marcas se posicionen frente a la competencia y frente a un público cada vez más exigente y participante. En especial desde la irrupción de las redes sociales. Sin embargo, no todo vale para posicionar una marca y las empresas tiene que incorporar en sus análisis conocimientos específicos sobre tendencias de las redes. En especial sobre lo que es aceptado o no en este mundo de las redes. Por ejemplo, publicaciones que discriminan, sexistas, xenófobas para mencionar algunas, son altamente criticadas.
Hoy en día es cada vez más importante conocer el público a quien se dirige el producto. Es importante hacer énfasis en la calidad del producto, en el proceso de selección de los ingredientes, en la trazabilidad de su cadena de valor y el de los proveedores, que el producto no perjudica a las personas y que sea respetuoso del medio ambiente. Sin embargo, no es suficiente, el contexto social, los temas de preocupación, las prioridades de la sociedad, más que nunca, deben ser tomadas en cuenta al insertar la imagen del producto en un determinado contexto. Considerar los valores que hoy día son reclamados por un público cada vez más exigente
Y aquí vemos que la marca Nutella falló, no ha hecho ese análisis de contexto social o si lo hizo no tomó en cuenta la perspectiva de derechos humanos. El tema del racismo y de la xenofobia es significativamente fuerte en los últimos años. Por lo tanto, cualquier vinculación inadecuada de la imagen de la marca, aunque hecha de manera inocente, produce efectos contarios a los buscados.
Como enriquecer este análisis contextual y donde encontrar el apoyo para este ejercicio y adicionalmente quien es el que debe hacer este análisis.
Una base de datos importante de información lo encontramos en los informes de agencias especializadas de Naciones Unidas, en informes de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, y en las principales organizaciones sociales que dan seguimiento al tema de derechos humanos como Amnistía Internacional, Human Rights Watch. Estos informes nos permiten identificar en detalles las principales exigencias de las sociedades en materia de igualdad y no discriminación, entre otros temas de derechos humanos. Una buena practica es incorporar esta información en los análisis empresariales, sin duda beneficiaria mucho el conocimiento del contexto en el que se desenvuelve la actividad empresarial además de prevenir posibles impactos negativos.
Por otra parte, hay una necesidad urgente de mejorar la formación académica. Lamentablemente, la mayoría de los programas universitarios de marketing aún no han incorporado materias de derechos humanos. Además de enfatizar cómo la publicidad no solo persuade a los consumidores, sino que también influye en la sociedad y promociona cambios de actitudes sociales.
También se necesita un cambio dentro de las agencias de publicidad, es necesario que haya más equilibrio de género y mucha más diversidad racial en la gestión de las agencias. Además de contar con asesorías especializadas en materias de Responsabilidad Social Empresarial, Ética y Valores. Esto ayudará a fomentar mensajes inclusivos.
Las empresas anunciantes también deben supervisar los mensajes y garantizar que estos reflejen lo que predican. Por ello contar con un área de Responsabilidad Social Empresarial estructurada de conformidad con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos sin duda evitaría sorpresas desagradables por una publicidad mal concebida y presentada.
A paso firme y a nuestro propio ritmo, todas y todos vamos recuperando la confianza para insertarnos en la nueva normalidad. Nos vamos atreviendo a retomar actividades que antes dejamos de lado, sin dejar de cuidarnos unos a otros.
En esta nueva realidad hemos inventado nuevas formas de saludar, de trabajar y hasta de interactuar con nuestra familia. ¿Por qué no aprender formas nuevas de ayudar a los demás?
Los taquitos como los conocemos están en peligro
La industria restaurantera ofrece oportunidades de empleo a más de dos millones de mexicanas y mexicanos, de acuerdo con las cifras más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Es esa misma industria la que hoy enfrenta el importante desafío de sobrevivir, luego de ser particularmente impactada por el freno de actividades impuesto a consecuencia de COVID-19.
Los protocolos establecidos por las autoridades sanitarias indican que los restaurantes tienen permitido ocupar el 30% de sus espacios para comenzales y hasta 40% en aquellos con espacios abiertos.
Los lineamientos buscan promover la sana distancia entre las personas, pero afectan la operación y la planeación financiera de pequeños y medianos negocios.
Lo anterior podría significar un riesgo de pérdida del 50% para 500 mil negocios y la probabilidad de cierre permanente para más de 30 mil establecimientos, solo durante los últimos 4 meses, según información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC).
Dos importantes valores que caracterizan a México son su cocina y la solidaridad de su gente.
La comida ocupa un papel muy importante en el corazón de los mexicanos. Alrededor de la mesa se reúnen las familias, se construyen relaciones y se celebran los grandes acontecimientos, mientras se disfrutan recetas ancestrales. La gastronomía nacional incluso ha sido nombrada patromonio de la humanidad.
Taquerías, torterías y fonditas son testigos de incontables risas compartidas con amigos, y relaciones de trabajo que se fortalecen día con día. Son espacios que se encarnan profundamente en el alma de nuestro país.
Mientras miles de estos negocios trabajan para cumplir con las nuevas prácticas de higiene, mantener vivos los empleos, garantizar la seguridad de sus espacios, proteger su salud y la de sus clientes… México continúa sumando esfuerzos.
¿Cómo ayudar a la industria restaurantera?
Con el objetivo de ayudar a miles de negocios que enfrentan este paradigma, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), de la mano de CANIRAC y otros aliados del sector privado, han creado la iniciativa Tu Cocina Local, con la que buscan ayudar a taquerías, fonditas y torterías a adaptarse a la nueva normalidad y responder eficientemente a las exigencias que este desafío representa.
El objetivo final, desde luego, es que cada vez más personas recuperen la confianza de acercarse a pequeños y medianos negocios que se han reinventado para garantizar las medidas necesarias en materia de salud e higiene.
Para ello miles de negocios y emprendimientos dentro del sector, recibieron caretas protectoras para su personal, producidas por PetStar, planta de reciclaje de la IMCC. Esto además de información y materiales de protección como manteles lavables y separadores para reforzar sus medidas sanitarias.
La Industria Mexicana de Coca-Cola es consciente de que el principio de cuidar unos de otros, significa que además de llevar cubrebocas, necesitamos cuidar de nuestra comunidad y de los pequeños negocios que fortalecen la economía local. El apoyo a pequeños y medianos restaurantes constituye una oportunidad para ayudar a miles de familias mexicanas a sobrellevar la situación actual y reactivar la economía en el país.
Por ello queremos invitarte a que tú también ayudes a estos negocios, ¿cómo? consumiendo en los pequeños y mediamos negocios de alimentos y bebidas en tu localidad. Muchos se han transformado para ti, ampliando sus servicios con entregas a domicilio y pedidos para llevar.
¡Es momento de ayudar a quienes le ponen sabor a tus comidas en familia! Juntos podemos salir adelante.
De acuerdo The Washington Post y personas que estuvieron en una reunión sobre inmigración en la Casa Blanca en enero de 2018, Donald Trump preguntó, refiriéndose a los países africanos Haití y El Salvador:
¿Por qué tenemos toda esta gente de países de mierda viniendo aquí?
Donald Trump, presidente de EE.UU.
Esta no fue la primera vez ni la última que hablaría de esta forma, durante su campaña en 2016 el mandatario estadounidense dijo: “Pido el voto de cada negro que hay en este país, ¿qué pueden perder? Viven en la pobreza, sus colegios son malos, no tienen trabajo, el 58% de su juventud está desempleada… ¿qué demonios pueden perder?”.
Si bien su racismo nunca ha sido un secreto, esto ha permeado en diferentes ámbitos en uno de los países más racistas a nivel global. Y recientemente ha prohibido a las empresas hablar de los “privilegios de los blancos”.
Este término se determina como un privilegio social, que sugiere que las poblaciones blancas tienen más beneficios y derechos gracias a su color de piel, a diferencia de lo que generalmente experimentan las personas no blancas en las mismas circunstancias sociales, políticas y económicas.
Recientemente, Donald Trump emitió una orden para que el mencionado privilegio no saliera a la luz durante capacitaciones empresariales.
Trump prohibe a las empresas hablar de los privilegios de los blancos
A fines de septiembre, el mandatario estadounidense emitió una orden ejecutiva que tenía como objetivo la capacitación en diversidad e inclusión.
La orden ejecutiva prohibió efectivamente a las agencias federales, contratistas y beneficiarios de subvenciones realizar capacitaciones que pudieran promover “conceptos divisivos”, sugiriendo que EE. UU. es “fundamentalmente racista o sexista”, por ejemplo, o “estereotipos o chivos expiatorios de raza o sexo”, que podría abarcar cualquier cosa, desde el privilegio de los blancos hasta el prejuicio inconsciente.
Ante esto, Mack, el fundador y director gerente de McKensie Mack Group —organización que ayuda a las empresas a reformar su cultura a través de la lente del antirracismo y la antiopresión— afirmó que: “Como persona negra, queer, no binaria, el borrador y la marginación sancionados por el estado y federalmente no es algo nuevo para mí”.
Poco después de que se dio a conocer la orden ejecutiva, un cliente, un contratista federal, reafirmó su compromiso de trabajar con la organización de Mack. El cliente utilizaría fondos privados para financiarlo en lugar de fondos federales y no divulgaría su relación con el gobierno.
Aún así, Mack se está preparando para las posibles consecuencias. El Departamento de Trabajo ha abierto una línea directa para que los trabajadores denuncien violaciones de la orden ejecutiva, y Mack sospecha que uno de los empleados de su cliente eventualmente la utilizará.
Es importante que nunca subestimemos la supremacía blanca. No tienes ningún control sobre cómo se va a expresar su fragilidad
Mack, fundador y director gerente de McKensie Mack Group.
Cabe destacar que dicha orden ejecutiva no es inesperada, ya que durante meses Trump ha criticado el movimiento Black Lives Matter y las protestas contra la brutalidad policial.
Durante un discurso en el Museo de Archivos Nacionales en septiembre, Trump preparó el escenario para la orden ejecutiva, denunciando la teoría crítica de la raza y el Proyecto 1619 del New York Times como “propaganda tóxica”.
La orden del presidente estadounidense
La orden presenta una lista extensa de violaciones, pero ofrece poca claridad sobre qué capacitaciones se consideran aceptables.
De acuerdo con Fast Company, para Mack y otros en el espacio de la equidad y la inclusión, la orden es una expresión lúcida de la fragilidad blanca.
La orden ejecutiva es otro intento de apelar a los supremacistas blancos antes de las elecciones de noviembre, y la mayoría de nosotros lo reconoce como más silbidos de perros para los racistas.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
La orden es especialmente disonante en el contexto de un amplio movimiento de justicia racial y una pandemia global que ha impactado desproporcionadamente a las comunidades de color.
Un compromiso de equidad e inclusión a nivel corporativo
Este verano, después de años de detener el progreso, las empresas de todas las industrias finalmente asumieron compromisos serios con el trabajo de equidad e inclusión.
Obtuvimos una afluencia sin precedentes de interés en asociarse con nosotros. Tuvimos que contratar a tres personas más para ayudarnos a responder correos electrónicos y tener conversaciones con empresas interesadas. ¡Fue increíble!
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Michelle Kim, cofundadora y directora ejecutiva de Awaken, vio un aumento de 1,000% en las solicitudes año tras año, tanto que creó una hoja de cálculo de organizaciones de DEI propiedad de negros y consultores negros para redirigir las empresas que se acercaron.
Esa yuxtaposición es muy importante para comprender lo que está sucediendo en este momento. Las organizaciones tenían conversaciones internas a niveles sin precedentes sobre temas realmente difíciles.
Joelle Emerson, fundadora y directora ejecutiva de Paradigm, una firma de estrategia de diversidad e inclusión.
Algunas empresas no se ven afectadas por la orden ejecutiva porque no tienen contratos ni subvenciones federales. Otras pueden no inmutarse, o incluso envalentonarse, por ello, no obstante, ya ha dejado su huella:
Este mes, el Departamento de Justicia detuvo toda la capacitación sobre diversidad e inclusión para todos los empleados y gerentes.
La reacción de las empresas
En una carta reciente, más de 150 grupos empresariales y organizaciones sin fines de lucro instaron a Trump a retirar la orden ejecutiva, señalando que las empresas ya han marcado su trabajo de diversidad e inclusión para cumplir con ella.
Microsoft está siendo investigado por el Departamento de Trabajo sobre una iniciativa para aumentar la representación negra, particularmente en el liderazgo, para 2025. Y la orden ejecutiva ya ha costado clientes a consultores de diversidad o, como mínimo, ha desviado su atención a lecturas detalladas de la orden.
Estamos tratando de comunicar algunas cosas a las organizaciones. En un nivel fundamental, creemos que este orden es inconstitucional y creemos que es propaganda fascista. Mi experiencia es como abogada de derechos civiles y no creo que esta orden sea constitucional. Creo que todo su propósito es reformular y redefinir lo que es la formación en diversidad.
Joelle Emerson, fundadora y directora ejecutiva de Paradigm, una firma de estrategia de diversidad e inclusión.
Todos los consultores con los que hablé se hicieron eco de este punto: que la mayor parte de su trabajo de diversidad e inclusión no viola los términos de la orden ejecutiva.
“Ningún consultor de diversidad que se respete a sí mismo iría al frente de una sala y diría que una persona de cierta raza es inherentemente superior a otras”, dice Michelle Kim.“Eso es exactamente lo que estamos tratando de no hacer”.
Pero una nota que acompañó a la orden también cuestiona la terminología específica, que Kim cree que bordea la censura. (Después de que se emitió la orden, un cliente le pidió a Kim que no usara el término “privilegio blanco”, una solicitud que ella se negó a cumplir).
Algunas empresas parecen estar interpretando la orden de manera más amplia de lo que deberían, menciona Emerson, en parte debido a la recomendación del memo de hacer una búsqueda de palabras clave para frases como “interseccionalidad” y “sesgo inconsciente”, para detectar capacitaciones que podrían estar en violación de la orden. Ella está animando a sus clientes a interpretar la orden de la manera más estrecha posible y, si están en posición de violar la orden, a ser valientes y no comprometer sus valores.
No debería haber ninguna controversia acerca de que hablemos del privilegio de los blancos. No debería ser tan divisivo para nosotros poder hablar sobre la realidad de las cosas. De alguna manera, mantener el rumbo y hablar sobre la supremacía blanca se considera desobediencia civil, ahí es donde estamos como país.
Michelle Kim, cofundadora y directora ejecutiva de Awaken.
Ese es exactamente el objetivo de la orden: disuadir a las empresas de participar en este trabajo por completo o arriesgarse a sufrir repercusiones legales, comenta Mack. “Para mí, me parece algo así como, ‘Hagamos algo que pueda resultar realmente aterrador para las personas que hacen un trabajo contra el racismo y están involucradas en hablar sobre la blancura en el trabajo y el poder y los privilegios’, dice Mack. “Y veamos si, potencialmente, esta táctica de miedo puede hacer que dejen de participar en este trabajo”.
La orden también podría afectar directamente el sustento de los líderes de la equidad y la inclusión, las mismas personas que tenían una gran demanda hace apenas unos meses.
Pienso en los trabajadores negros y latinos cuyos trabajos se centraban en la equidad racial y que ahora están sin trabajo y sin atención médica durante una pandemia o están preocupados porque su trabajo no será financiado.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Y consultores como Kim ya han visto un aumento notable en el acoso en línea y los mensajes abusivos después de la orden. Una persona incluso se tomó la molestia de enviarle una carta por correo.
Algunas personas podrían descartar la orden ejecutiva como una de las muchas pequeñas quejas emitidas por la administración Trump. Pero si la orden ejecutiva es una reacción igual y opuesta a un compromiso colectivo con el trabajo contra el racismo y la equidad, también lo es la guerra cultural en Silicon Valley.
En respuesta al movimiento Black Lives Matter y las conversaciones en torno a la diversidad y la equidad, empresas como Coinbase han optado por excluirse por completo, silenciando efectivamente cualquier cosa que califique como discurso político en el lugar de trabajo.
Esto realmente envalentona esas perspectivas. La orden ejecutiva no solo está legitimando estas creencias, sino que en realidad le está dando mucho más poder para actuar en consecuencia. Les está dando un fundamento legal en el que pararse para aplastar perspectivas más matizadas, complejas y precisas.
Mimi Fox Melton, directora ejecutiva interina de Code2040.
Para las empresas que quieran retirarse del trabajo de equidad racial, menciona Melton, la orden es una invitación a hacerlo. “En los últimos cuatro años, las empresas que solo habían apoyado la equidad racial porque era lo mejor bajo la administración de Obama buscaron alguna razón para abandonar esos esfuerzos. Y creo que esta orden ejecutiva les sirve de más cobertura para que sigan distanciándose. Porque pueden decir que el trabajo de diversidad impacta nuestro resultado final”.
Pero ella no ve eso necesariamente como algo malo. “De hecho, lo veo como un alivio”, dice. “Cuando las empresas hacen pública su falta de interés en la equidad, como las Coinbases de la industria, significa que la gente de color puede evitar trabajar en lugares que son hostiles a su supervivencia. Van a pagar el precio por eso eventualmente, a medida que Estados Unidos se convierta en mayoría de personas de color, pero al menos no va a estar a nuestras espaldas”.
¿Impacto en las elecciones próximas?
Cabe mencionar que esta situación se presenta en la carrera que definirá el triunfo o derrota de Donald Trump en las elecciones de este martes 3 de noviembre.
Hasta el momento las estadísticas en el último debate presidencial entre el Presidente de los Estados Unidos Donald Trump y el candidato presidencial demócrata Joe Biden afirman que este último lidera las proyecciones de intención de voto.
Según el promedio de las principales encuestas que realiza el sitio especializado FiveThirtyEight, el 52% de las personas que irían a votar —o que ya lo hicieron de forma anticipada— dice que lo hará por el exvicepresidente, frente a un 43% que se inclina por Trump.
¿Estás acciones estarán afectando la posible baja de Trump en las encuestas preliminares en un país que vive de cerca las consecuencias del racismo?
Racismo y desigualdad evidente
Según datos del portal CNN, las estadísticas de desigualdad racial consecuencia del racismo demuestran el impacto de la problemática.
Mayor riqueza de las familias blancas
Las familias blancas tienen significativamente más riqueza que las negras. Las familias negras no hispanas típicas han acumulado solo alrededor de una décima parte de la riqueza de una familia blanca no hispana típica.
Ingresos
Las familias blancas tienen generalmente más ingresos que las negras.
El ingreso medio de los hogares negros es un poco menos del 60% del de los hogares blancos.
Desde 2000, la brecha salarial entre los negros y los blancos no hispanos ha crecido significativamente, incluso cuando se tiene en cuenta el nivel de educación, según un informe del Instituto de Política Económica. Los salarios de los trabajadores negros crecieron lentamente desde el 2000 hasta el año pasado, cuando finalmente excedieron los niveles de 2000 y 2007 en todo el espectro de ganancias.
Pobreza
Una mayor proporción de la población negra vive en la pobreza. La tasa de pobreza de los negros es más del doble que la de los blancos.
La tasa de pobreza del país de 11,8% en 2018 fue significativamente menor por primera vez desde 2007, antes de la Gran Recesión, según los datos más recientes de la Oficina del Censo.
La tasa de pobreza entre los negros fue del 20,8%, en comparación con el 8,1% de los blancos no hispanos. Ambos números han tendido a la baja durante el resurgimiento económico de los últimos años.
¿Qué le esperará a Estados Unidos y al mundo si se continúa con este tipo de políticas?
Enel se comprometió a reducir en un 80%[1] sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) por kWh para 2030, respecto al año de referencia 2017, convirtiéndose en la primera gran utility integrada global en establecer un objetivo de reducción de emisiones en consonancia con los compromisos de las Naciones Unidas de limitar el aumento máximo de la temperatura a nivel mundial a 1,5 °C desde los niveles preindustriales y lograr emisiones netas cero para 2050, tal y como ha validado la Science Based Targets initiative (SBTi).
“Mediante nuestro compromiso con una reducción tan drástica de nuestras emisiones estamos liderando el camino en la lucha contra el calentamiento global”, dijo Francesco Starace, CEO y director general de Enel. “A medida que avanzamos por este camino, estamos trabajando sin descanso para mantener nuestro liderazgo en la transición energética centrándonos cada vez más en las actividades libres de carbono. Estamos incrementando la participación de las energías renovables en nuestro mix de generación. Estamos trabajando con nuestros clientes hacia la eficiencia energética y la electrificación, permitiendo el cambio a través de redes fiables, digitalizadas y resistentes. Una empresa verdaderamente innovadora y sostenible es una empresa que no se detiene en aceptar el cambio, sino que se esfuerza por liderarlo”.
El nuevo objetivo de Enel aprobado por la SBTi implica una reducción del umbral de emisiones directas del Grupo para 2030 a 82 gCO2eq/kWh respecto a los 125 gCO2eq/kWh correspondientes al objetivo anterior del 70%, anunciado el año pasado.
Enel está contribuyendo a la transición energética mediante el fomento de un modelo empresarial sostenible a lo largo de toda su cadena de valor. Fue una de las primeras empresas del mundo en unirse a la SBTi en 2015. El Grupo está avanzando a buen ritmo hacia la consecución del objetivo de la SBTi, ya que en 2019 sus emisiones directas de GEI por kWh se redujeron en más de un 36% en comparación con 2007, y continuará esta tendencia gracias a importantes inversiones en energías renovables y el desmantelamiento térmico. A través de Enel Green Power, que actualmente es la mayor empresa privada del mundo en energías renovables, Enel cuenta con más de 47 GW de capacidad renovable instalada, una cifra que supera a la de las fuentes térmicas. Además, el Grupo Enel está trabajando para eliminar su huella de carbón hasta 2030. Se espera que todas estas actividades conduzcan a la descarbonización total del Grupo para 2050.
En la actualidad, Enel gestiona la red privada de distribución de electricidad más grande del mundo con más de 2,2 millones de kilómetros, que presta servicio a más de 74 millones de usuarios, de los cuales más del 60% ya están digitalizados. Además, Enel X, la línea de negocio de soluciones energéticas avanzadas de Enel, contribuye proactivamente a descarbonizar otros sectores como el transporte, con más de 140.000 puntos de carga públicos y privados para vehículos eléctricos disponibles en todo el mundo.
El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), el órgano de las Naciones Unidas encargado de evaluar la ciencia relacionada con el cambio climático, ha advertido de que, para limitar algunos de los peores efectos climáticos, el aumento de temperatura debe mantenerse en 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales y para 2050 hay que lograr cero emisiones netas. Las empresas tienen un papel fundamental para hacer frente a este desafío global y la SBTi se ha posicionado como la iniciativa más reconocida del mundo para defender el establecimiento de objetivos basados en la ciencia como forma de impulsar el compromiso de las empresas de apoyar la transición a una economía de cero emisiones.
El SBTi es una colaboración entre CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF). Proporciona a las empresas una ruta para identificar en qué medida y con qué velocidad deben disminuir sus emisiones de GEI con el objetivo de reducir el aumento de las temperaturas a nivel mundial. Además, la SBTi permite a las empresas establecer objetivos de reducción de emisiones en consonancia con el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París sobre el Cambio Climático de 2015: limitar el calentamiento global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales.
El establecimiento de este nuevo objetivo puede lograrse mediante la expansión de las energías renovables. Para obtener más información sobre el compromiso de Enel con las energías renovables, ya que la producción de energía verde supera la de la energía térmica en zonas del mundo como Europa, visite: https://www.enelgreenpower.com/es/historias/articles/2020/08/renovables-momento-ahora
[1] El compromiso equivale a alcanzar 82 gCO2eq/kWh de emisiones directas de GEI (GEI alcance 1) en 2030 a partir de los 414 gCO2eq/kWh notificados en el año de referencia 2017. Asimismo, para 2030, Enel mantiene su compromiso de rebajar en un 16% sus emisiones indirectas relacionadas con la venta de gas natural en el mercado minorista, tomando 2017 como año de referencia.
Harley-Davidson presentó el martes una marca que se centrará exclusivamente en el mercado eléctrico o de bicicletas eléctricas.
Conocida como Serial 1 Cycle Co., la marca toma su nombre de “Serial Number One”, el apodo de la primera motocicleta Harley-Davidson.
Serial 1 Cycle Co. combina la capacidad de desarrollo de productos de clase mundial de Harley-Davidson y el liderazgo en propulsión eléctrica de dos ruedas con la agilidad y la innovación de una marca de nueva creación dedicada exclusivamente al producto y al cliente de bicicletas eléctricas.
La marca nació como un skunkworks en lo más profundo del Centro de Desarrollo de Productos de Harley-Davidson. Se tomó la decisión de estructurar el negocio de las bicicletas eléctricas en una nueva entidad.
Entrar en el negocio de las bicicletas eléctricas subraya los esfuerzos para convertir a Harley-Davidson en una empresa más ágil que reaccione rápidamente a las condiciones del mercado y las preferencias de los consumidores.
“El mercado de las bicicletas eléctricas se está volviendo loco en este momento, en gran parte debido a la pandemia de COVID-19”, dijo Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Con la pandemia, la gente buscaba una forma segura de hacer ejercicio y salir de casa, y la gente de las ciudades buscaba una forma de viajar de forma segura que no implicara un metro o un autobús. Las ventas de bicicletas están por las nubes en este momento.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Según The NPD Group, una empresa de investigación de mercado, las ventas de bicicletas en junio aumentaron un 63% con respecto al mismo mes de 2019.
Esas ganancias se derivaron principalmente de las bicicletas de gama alta que suelen comprar los entusiastas, incluidas las de carretera, grava y de montaña con suspensión total, así como bicicletas eléctricas. Las ventas de bicicletas con precios de venta promedio superiores a $ 1,000 experimentaron un crecimiento impresionante en junio de 2020 en comparación con el mismo mes del año pasado.
NPD.
El mercado mundial de bicicletas eléctricas se estimó en más de $ 15 mil millones en 2019. El verano pasado, las tiendas de bicicletas locales reportaron fuertes ventas y dijeron que algunas bicicletas eran difíciles de encontrar.
Impulso a batería
Los productos Serial 1 se conocen como bicicletas eléctricas asistidas por pedaleo, dijo Frank.
La asistencia de pedal se considera una bicicleta, por lo que puede andar en carriles para bicicletas, en senderos para bicicletas, en cualquier lugar donde andaría en bicicleta.
Básicamente, es una bicicleta. La diferencia es que tiene un pequeño motor eléctrico y una batería que te brindará asistencia eléctrica de 1 a 4 veces más de lo que pones en los pedales. El ciclista debe estar pedaleando para recibir la asistencia eléctrica.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Las bicicletas eléctricas se están vendiendo bien en todo el mundo en este momento, y Estados Unidos es un mercado emergente para los productos. Incluso antes de la pandemia, las tiendas locales como Wheel & Sprocket dijeron que las bicicletas eléctricas eran un área de fuerte crecimiento.
Eso definitivamente nos motiva a llegar al mercado rápidamente. Estamos tratando de hacerlo lo más rápido posible.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
La asistencia eléctrica está limitada a 20 mph. Es probable que la bicicleta eléctrica atraiga a los habitantes de las ciudades que buscan diferentes modos de transporte.
Vas más rápido, vas más lejos y conduces con menos esfuerzo. Entonces, si quieres ir al trabajo sin estar cubierto de sudor, simplemente baja el tono de tu pedaleo y disfruta de un viaje agradable y fácil y comienza a trabajar fresco.
Aaron Frank, director de marca de Serial 1.
Se carga con una corriente doméstica regular. Requiere de tres a seis horas para una carga completa. El rango es de 20 a 70 millas.
Ventas a través de distribuidores online
Las bicicletas eléctricas estarán disponibles a través de ventas directas al consumidor en línea y en determinados concesionarios Harley-Davidson.
El servicio directo al consumidor se ha convertido realmente en el estándar en la industria de las bicicletas. Si deseas probar uno, puedes visitar un concesionario Harley que tenga bicicletas eléctricas.
No se venderán en tiendas de bicicletas independientes. Deberás buscar los productos que saldrán al mercado a principios del próximo año. Las bicicletas Serial 1 están diseñadas y desarrolladas en Milwaukee y fabricadas en Taiwán.
Unilever, el gigante de los bienes de consumo se esfuerza por reducir a la mitad el uso de plástico virgen para 2025, disminuyendo el uso de los envases de plástico en más de 100,000 toneladas, aumentando la cantidad de plásticos reciclados que utiliza, recogiendo y procesando más envases de plástico de los que vende.
De acuerdo con edie, un año después de establecer el objetivo, Unilever ha compartido una actualización de sus progresos. En particular, ha revelado que ha aumentado su uso de PCR (plástico reciclado post-consumo) a unas 75,000 toneladas, lo que representa el 10% de la huella total de plástico de la empresa.
La empresa multinacional tiene como objetivo utilizar al menos un 25% de PCR para el 2025 y espera duplicar la cantidad en los próximos 12 meses.
One year ago we promised to halve our use of virgin plastic and remove more than 100,000 tonnes of plastic packaging from our portfolio by 2025. (1/5) pic.twitter.com/nF0DXiPDCO
La cultura de usar y tirar así como los actuales modelos de negocio siguen dominando nuestras vidas y dañando nuestro planeta. A pesar de las difíciles condiciones, no debemos dar la espalda a la contaminación del plástico.
Es crucial que nosotros y el resto de la industria mantengamos el rumbo, reduzcamos la cantidad de plástico que usamos, y hagamos una rápida transición a una economía circular.
Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.
Los esfuerzos de Unilever
En particular, Unilever ha puesto a prueba sus innovaciones y embalajes en un intento de progresar en sus objetivos. La marca Magnum de la empresa introdujo en todos sus mercados cubos de plástico reciclado, una medida que calcula que a finales de 2020 se utilizarán 160,000 kg de material reciclado certificado en toda Europa.
La actualización de los progresos se produce después de que un proyecto conjunto con la esperanza de aumentar el reciclado químico de los residuos plásticos difíciles de reciclar, en el que participan Unilever y el gigante del combustible sintético Neste, recibió una subvención de 3.1 millones de libras esterlinas del UK Research and Innovation (UKRI).
Unilever también utilizará las conclusiones del proyecto conjunto para informar las formas en que está rediseñando sus envases plásticos acorde con sus objetivos de sostenibilidad.
.@ASDA’s new sustainability store in the UK kicks off Unilever’s biggest reuse and refill trial in Europe. The goal? To reduce plastic and learn how to make using refills easier for our shoppers.https://t.co/3LwdPXidpVpic.twitter.com/2oJSVTHpej
Recientemente Unilever dio a conocer sus planes para reemplazar el 100% del carbono derivado de los combustibles fósiles en sus productos de limpieza y lavandería por carbono capturado, natural y reciclado en el plazo de una década como parte de una ambición de futuro limpio.
Ha iniciado este proceso con la marca Persil, que ha lanzado una formulación líquida hecha de quitamanchas de origen vegetal e ingredientes biodegradables que se envasarán en botellas totalmente reciclables hechas con un 50% de plástico reciclado después del consumo.
La financiación del proceso de transición para dejar de utilizar carbono basado en combustibles fósiles se asignará con cargo al fondo de Clima y Naturaleza de Unilever, dotado con 1,000 millones de euros, que se dio a conocer a principios de este verano.
