Facebook presenta Conectando Comunidades, un programa de capacitación virtual y sin costo para organizaciones sin fines de lucro, cuyo objetivo es brindar herramientas y conocimientos digitales que les ayuden a fortalecer su presencia y alcance.
Del 11 al 13 de noviembre, los participantes podrán dialogar con referentes del tercer sector y de la industria tecnológica, y aprender cómo amplificar su mensaje, fomentar donaciones y potenciar su impacto en la comunidad a través de plataformas digitales.
Conectando Comunidades es una actividad gratuita y solo requiere de inscripción previa:
Fecha: Miércoles 11 de noviembre a viernes 13 de noviembre
Horario: Cada día a partir de las 12:00 p.m. hora de México
Las organizaciones interesadas, también pueden sumarse a Facebook Impacto Social, un grupo creado por Facebook para conectar con ONGs en la región latinoamericana, que les permitirá mantener contacto y crear comunidad con otras instituciones: https://fb.workplace.com/groups/2619293068389823/?ref=invite_via_link
En el evento participarán organizaciones como: Banco de Alimentos, Fundación Solidaridad por Colombia, Defensores Digitales, Donaronline, Media Pila, Mercado Libre, Sumando Energías, Todo Mejora y Wingu.
Esta mañana, el secretario de Turismo del Gobierno de México, Miguel Torruco Marqués, participó como orador, por medio de un mensaje video grabado, en la inauguración de la 42 Sesión Plenaria de los Miembros Afiliados a la Organización Mundial del Turismo, que se efectuó de manera presencial en Madrid, España.
En la reunión, que se lleva a cabo hoy y mañana, y que tiene por título: “Recuperando el turismo, reconstruyendo la confianza, reforzando las alianzas”, el titular de la Secretaría de Turismo de México expuso que la industria turística mundial hoy enfrenta uno de los desafíos más grandes de los últimos tiempos, con una parálisis global de los viajes y de su cadena de valor.
“Todos los que estamos aquí reunidos hemos tenido que atender la emergencia sanitaria y emprender acciones que contribuyan a la recuperación del sector en cada una de nuestras naciones”, dijo.
Al hablar en representación de la importante participación internacional en la Reunión Plenaria, sostuvo que, aunque han sido devastadores los efectos de la pandemia del Covid-19, esta pausa obligada es una gran oportunidad para reflexionar sobre la vulnerabilidad del turismo y la imperiosa necesidad de mirar hacia un nuevo modelo turístico, con un sentido más humano y social.
“Ayer, la prioridad se definía por el rápido crecimiento, la mano de obra barata, la rentabilidad y por indicadores macroeconómicos. Ante este comportamiento, dejamos de ver a la población local; a la masividad del turismo; el deterioro del medio ambiente; el cambio en la fisonomía urbana; la transgresión a la vida cotidiana de los habitantes en los destinos; la pérdida de recursos naturales y la importancia de las tradiciones, cultura e identidad de las poblaciones”, sostuvo.
Por tanto, advirtió que el turismo mundial requiere urgentemente redefinirse y, en ese sentido, es fundamental que investigadores, académicos, prestadores de servicios, trabajadores, empresarios y autoridades de gobierno sean sensibles a temas como la protección y preservación de los recursos naturales, el bienestar social y comunitario, la inclusión y la diversidad, así como hacia la urgencia de construir juntos un mundo más justo e igualitario.
Ante los representantes de todos los países afiliados a la OMT, el secretario Torruco Marqués puso énfasis en que el nuevo modelo turístico exige la colaboración internacional y entre los sectores privado y público.
“En este sentido, ya existe un esfuerzo regional en el continente americano: el pasado 14 de agosto, la Comisión Interamericana de Turismo (Citur), de la Organización de Estados Americanos (OEA), que preside México, instaló mesas de trabajo para armonizar los estándares globales de seguridad sanitaria, desarrollar un plan para la reactivación de las industrias aerocomercial y de cruceros, definir una ruta sobre cambio climático y desarrollo sostenible, y diseñar una agenda de Turismo 2050 para las Américas”, explicó.
Destacó que con la inminente llegada de la vacuna, se vislumbra una luz al final del túnel, que abrirá la posibilidad de cristalizar la práctica de un turismo nuevo y diferente.
Asimismo, recordó que el pasado 26 de marzo, en el marco de la cumbre virtual de líderes del G20, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, pidió a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) asumir un papel activo para garantizar el acceso mundial a medicamentos, vacunas y equipo médico para hacer frente al Covid-19.
Como consecuencia de ello, el 20 de abril la ONU aprobó la resolución propuesta por México para evitar la especulación de insumos médicos en medio de la pandemia.
“Finalmente, quiero expresar nuestra más sincera felicitación al secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Zurab Pololikashvili, por la forma tan profesional de informar y orientar a los países miembros en esta emergencia sanitaria, siempre en coordinación con la Organización Mundial de la Salud”, puntualizó.
La Sesión Plenaria de la OMT estuvo encabezada por su secretario general, Zurab Pololikashvili, y en ella también participaron José Luis Martínez Almeida, alcalde de Madrid; Martha Rivera de la Cruz, de la Comunidad de Madrid; y María Reyes Maroto, ministra de Economía, Comercio y Turismo de España.
La semana pasada el esfuerzo y la solidaridad del sector farmacéutico, representado por la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), fue reconocido por la fundación de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) con el Premio Industria Responsable: Mérito a las destacadas acciones, apoyo y solidaridad con México en la crisis de la Covid 2020.
Durante el acto oficial el 28 de octubre, el presidente del organismo industrial, Francisco Cervantes Díaz, recordó que el reconocimiento Industria Responsable reconoce a las prácticas industriales más innovadoras y eficientes que contribuyen al logro de los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la agenda 2030, implementada por Naciones Unidas.
En voz de su presidenta, Irma Egoavil, la AMIIF y sus asociados refrendaron su compromiso para trabajar en equipo y mejorar la calidad de vida de las y los mexicanos.
Además, el 30 de octubre la AMIIF fue reconocida por la Concamin con el premio “Ética y valores en la industria”, en la categoría de cámaras y asociaciones, el cual reconoce la incorporación de la cultura de responsabilidad social corporativa.
Para AMIIF estos premios son el reconocimiento a una agenda que desde comienzos de este año alineamos a los ODS, pues tenemos claro que con la guía de una cultura de sustentabilidad e integridad, las empresas no solo cumplen con sus responsabilidades para con las personas y el planeta, sino que también preparan el escenario para el éxito a largo plazo.
Las empresas no pueden ser exitosas en sociedades que fracasan. Eso lo tenemos claro y por ello en agosto de este año nos adherimos al Pacto Mundial de Naciones Unidas. Esta adhesión fortalece nuestro compromiso con los temas laborales, el medio ambiente, los derechos humanos y la lucha contra la corrupción.
Los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas se derivan de la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo sobre los principios y derechos fundamentales en el trabajo, la Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
2020 ha sido un año retador no solo para la industria farmacéutica, sino para el mundo entero. Estamos a tiempo de que no sea recordado solo como el año de la pandemia, sino como el año de la responsabilidad, la integridad y la sustentabilidad empresarial.
El marketing consiste en “identificar, anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes”, según el Chartered Institute of Marketing. Pero… ¿Cómo puedes hacerlo de manera sostenible?
La Red para la Sostenibilidad Empresarial preguntó a dos expertos: David Hardisty es profesor de marketing en la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de Columbia Británica, que estudia a los ” consumidores verdes”, y Alena Kuzniatsova, quiendirige la agencia de marketing Orange Bird en Ámsterdam, y trabaja con empresas centradas en la sostenibilidad. A continuación figuran los aspectos más destacados del debate del podcast.
¿Qué es el marketing sostenible?
De acuerdo con Hardisty: El marketing es muchas cosas. Incluye informar a la gente sobre lo que es más sostenible, así como influir en la gente, impulsándola a ser más sostenible.
Informar a la gente no es suficiente, necesitamos también motivarlos.
El tercer gran papel del marketing es a través del proceso de desarrollo de nuevos sistemas. No sólo se trata de comunicar, sino también de entender muy bien al consumidor, para poder informar el desarrollo del producto. Por ejemplo:
Si una empresa está desarrollando un sistema para reparar y reutilizar productos, ese sistema tiene que ser fácil de hacer para los consumidores. Los profesionales del marketing saben cómo hacer que algo sea fácil para el consumidor, de modo que encaje perfectamente en su estilo de vida.
Por su parte, Alena Kuzniatsova afirma:
En Orange Bird Agency, nuestra especialidad es el marketing de aquellas empresas y organizaciones cuyos productos y servicios fomentan la sostenibilidad, de modo que sus tecnologías, productos y servicios limpios sustituyan a los tradicionales y contaminantes.
Alena Kuzniatsova, directora de la agencia de marketing Orange Bird.
El marketing sostenible también trata sobre la necesidad de dejar de estimular el consumismo.
Considero que es un pecado profesional que los mercadólogos generen una demanda de productos o servicios no solicitados en lugar de tratar de satisfacer las necesidades y deseos genuinos de los consumidores.
Alena Kuzniatsova, directora de la agencia de marketing Orange Bird.
Aunado a ello, Hardisty piensa:
El marketing no es sólo publicidad, ¿verdad? Es todo lo que se refiere a apelar y entender al consumidor. Ser una buena empresa es hacer un buen marketing. Y así también puedes liderar el cambio dentro de tu empresa, diciendo a tus propios empleados, “Oye, ser una mejor empresa será atractivo para la gente”.
David Hardisty, profesor de marketing en la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de Columbia Británica.
¿Cuáles son los consejos para un marketing sostenible?
Hardisty afirma: “Mucho del marketing se trata de satisfacer quién soy como persona, quién soy realmente o quién quiero ser. Y entonces la gente tiende a elegir acciones, productos, servicios que son consistentes con eso. Así que como mercadólogos, necesitamos mostrar cómo la sostenibilidad es parte de lo que somos en nuestra vida diaria y de lo que aspiramos ser.
Y si puedes hacer que los productos sostenibles sean geniales, ese es el Santo Grial. Estoy pensando en los coches eléctricos. Las empresas han estado tratando de impulsar la electricidad durante mucho tiempo y no han llegado a ninguna parte y decían, ‘Oh, simplemente no hay demanda ahí fuera, nadie quiere electricidad’. Y entonces apareció Tesla e hizo que la electricidad fuera ‘cool’, y de repente todo el mundo quiere un coche eléctrico”.
Kuzniatsova dice: “Creo que la barrera a la sostenibilidad es la creencia de que tendremos que sacrificar cosas: limitar el crecimiento económico o bajar nuestro nivel de vida. Eso ya no es cierto.
Hay tantas tecnologías, productos y servicios que podrían ser menos conocidos, pero que son mucho más eficientes y más económicos que los tradicionales, como la energía limpia. Por ejemplo, ¿has oído hablar del papel con base de piedra? Es una innovadora empresa holandesa que produce papel a partir de residuos de piedras sin una sola gota de agua y sin cortar un solo árbol.
Si queremos llegar a un público más amplio, tenemos que mostrar cómo nuestro producto o servicio sostenible es también más económico o tiene más sentido para las generaciones de hoy. Si sólo mostramos cuán sostenible es el uso de este producto, sólo atraeremos a los primeros usuarios y a algunos innovadores”.
¿Cuáles son los desafíos y las oportunidades para el marketing sostenible?
Hardisty comenta: “El mercado de la sostenibilidad está creciendo, las generaciones más jóvenes están más interesadas en la sostenibilidad que las generaciones mayores. Además, he visto algunos datos de encuestas recientes que debido a la pandemia, la gente está viendo cuán interconectado está todo, cuán frágiles son las cosas, y en realidad están más preocupados por la sostenibilidad ahora que antes”.
Kuzniatsova añade: “Incluso cuando la gente quiere reutilizar los productos, puede haber barreras. Personalmente he decidido que sólo compraré ropa usada. Me esforcé mucho y vivo en los Países Bajos, donde la economía circular está en auge. Pero tuve que cancelar esta decisión después de buscar ropa usada. Hay algunas tiendas, pero las ofertas son muy limitadas en cuanto a tallas o elección. Así que las actitudes pueden cambiar, pero la infraestructura no está aún en el punto en que esas actitudes se puedan realizar”.
Para terminar, Hardisty concluye: “También, ten cuidado con el greenwashing. Si estás haciendo afirmaciones de sostenibilidad y no están respaldadas, eso realmente molesta a la gente. Así que si te mueves hacia la sustentabilidad, infórmate sobre tu industria en particular y todos los detalles”.
En 2019, el gigante de la tecnología se había comprometido a incorporar el contenido de plásticos reciclados en todas sus líneas de hardware para el 2022. Su gama también incluía altavoces inteligentes, tabletas, fundas de teléfono y soportes de carga.
De acuerdo con edie, esta semana Google ha revelado los diseños de su nueva gama Pixel and Nest, confirmando que todos los productos nuevos están diseñados con materiales reciclados.
Todos los termostatos Nest incluyen un 75% de plásticos reciclados de materias primas post-consumo, con una proporción del 70% para el nuevo Nest Audio.
Your #NestThermostat is now more helpful. Introducing HVAC monitoring, maintenance reminders and easy access to Nest pros fast, now available on all Nest thermostats in the U.S. and Canada.*
La proporción y el origen del contenido de plástico reciclado para el nuevo smartphone Pixel 5 no ha sido revelado. Sin embargo, Google afirma que es el primer teléfono fabricado con aluminio 100% reciclado. La compañía dijo que la huella de carbono del aluminio reciclado es 35% menor que la del aluminio virgen.
Google también reafirmó su compromiso con los materiales reciclados, comprometiéndose a que el 50% del plástico utilizado en los productos de hardware sea reciclado o renovable (es decir, de base biológica) para el año 2025. En cuanto a los embalajes, la empresa se ha fijado como objetivo una cartera de productos 100% reciclables y sin plástico para 2025.
El enfoque de Google en la incorporación de materiales reciclados en el diseño de nuestro hardware no sólo apoya nuestros compromisos de sostenibilidad, sino que también permite a nuestros socios de la cadena de suministro invertir y desarrollar con confianza este tipo de materiales para que la industria de la electrónica de consumo en general también pueda utilizarlos.
David Bourne, arquitecto de sistemas de sostenibilidad de Google.
La empresa también tiene como objetivo la entrega de hardware sin emisiones de carbono y la eliminación de residuos en los vertederos en todas sus operaciones.
La alianza con Fundación Ellen MacArthur
El anuncio de Google llega un año después de haberse unido a la iniciativa de la Fundación Ellen MacArthur para la Nueva Economía del Plástico.
Lanzada en 2018, la iniciativa tiene como objetivo crear una “nueva normalidad” para los embalajes de plástico eliminando los materiales de embalaje de un solo uso, aumentando la cantidad de plásticos reutilizados o reciclados en los nuevos productos e innovar para garantizar que el 100% de los embalajes de plástico puedan reutilizarse, reciclarse o convertirse en abono para 2025.
Los propios objetivos de Google reflejan esta visión. Más allá de sus propias operaciones, la empresa está proporcionando tecnología, formación presencial y asesoramiento y financiación a la Fundación.
La Fundación ya ha publicado su segundo informe anual sobre el Compromiso Global de la Nueva Economía del Plástico a finales de este mes.
Together w/ @UNEP, today we're launching our 2nd #GlobalCommitment Progress Report, publishing detailed data on the progress made against set 2025 public targets of the business & government signatories to make plastic waste & pollution a thing of the past https://t.co/rYmMy82OoSpic.twitter.com/UldPgEWmTm
— Ellen MacArthur Foundation (@circulareconomy) November 5, 2020
El informe del año pasado reveló por primera vez la huella completa del plástico de algunos de los mayores negocios de alimentos, bebidas y bienes de consumo del mundo.
Plantar un árbol se ha considerado una de las acciones más valiosas dentro de un mundo que tiene graves problemas medio ambientales derivados de la urbanización y deforestación.
Ante preocupante contexto, muchos sectores públicos y privados han destinado presupuesto a este tipo de iniciativas alineadas a su responsabilidad social.
Empero, existen algunas compañías que están disfrazando sus intereses personales con “buenas acciones”, es decir, están haciendo greenwashing, tal es el caso de la app Tribaldata.
Un árbol, una cookie instalada
¿Qué dirías si te encontraras con una app que pide tu consentimiento para instalar una cookie en el navegador y después solicitara tus datos personales, gustos e información relativa al dispositivo móvil para generar un carnet o perfil anónimo?
Pues la app llamada Tribaldata a manos de Erik Häggblom y Jon Adolfsson se ha planteado este esquema. Bajo el slogan: “La primera app que te permite convertir el valor publicitario de tus datos en árboles para reforestar el planeta”, Tribaldata te ofrece “ayudar al medio ambiente” sin invertir tiempo ni dinero, pero sí datos, en tres simples pasos:
Crea un perfil anónimo con algunos datos básicos e intereses.
Mejora la relevancia de la publicidad que ves.
Recibe puntos semanales y utilízalos para plantar árboles.
Su reto es sumar 50 mil árboles, pero hasta el momento solo han logrado alcanzar los 9 mil 515.
Aunque a simple vista su iniciativa podría parecer productiva, la realidad es que están buscando enriquecer aún más a empresas como Google y Facebook.
Tu información privada para enriquecer aún más a los gigantes tecnológicos
Su página web hace un manejo amigable de su narrativa para convencer al usuario de que su iniciativa va en pro del medio ambiente, no obstante, la realidad es realmente perturbadora.
En pocas palabras: te solicita datos para enriquecer a las plataformas digitales más poderosas a nivel global:
Para empresas como Google y Facebook, el uso de nuestros datos con fines publicitarios es una parte importante de sus ganancias. La información que generamos navegando por Internet, comprando y haciendo búsquedas se convierten en patrones de comportamiento que ayudan a las marcas a enfocar mejor su publicidad y aumentar sus ventas.
Dicha acción le permite a la app obtener recursos, y aunque no sabemos con exactitud cuál es el monto exacto de su ganancia, la plataforma te da a cambio el equivalente de aproximadamente $50 pesos mexicanos, lo cual es el costo de la reforestación de un árbol, esto sin tomar en cuenta su mantenimiento posterior.
Las ganancias generadas por el uso publicitario de tu perfil anónimo sirven para financiar la plantación de árboles y otras actividades benéficas que iremos desarrollando con el tiempo.
Tribaldata.
La iniciativa afirma que su propósito es reforestar, agroforestar y reducir la pobreza extrema mediante el empleo de mano de obra local en las aldeas, sin embargo, no informa sobre el riesgo de lo que proponen.
¿Cómo nace Tribaldata?
El proyecto inició en 2018, cuando Häggblom era consejero delegado de Carat España (una de las principales agencias de medios). En ese momento se percató de “una oportunidad de negocio” en los datos digitales y la necesidad empresarial de perfiles cada vez más específicos.
Cuando alguien quiere acceder a cierto contenido da su consentimiento para el manejo de su información. Después, una compañía vende esos datos a otra que quiere anunciarse.
Häggblom, CEO de Tribaldata dice:
El usuario no forma parte de la cadena de valor y no es consciente de hasta dónde se ha estirado su consentimiento. ¿Pero qué pasaría si cambiamos la naturaleza de ese pacto y diéramos al consumidor algo a cambio?
Häggblom, CEO de Tribaldata.
Lo que afirma Häggblom es un hecho, empero, otorgando nuestros datos a Tribaldata…. ¿sí estamos conscientes de hasta donde llegará nuestra información?
La firma dice que dedica el 40% de los ingresos obtenidos por la venta de los datos que recolecta a Eden Reforestation Projects, la ONG dedicada a reconstruir paisajes naturales y solo se queda cierta parte del dinero.
Nosotros nos quedamos solo con el 5% y lo demás se distribuye en la cadena de las ventas programáticas.
Häggblom, CEO de Tribaldata.
La realidad es que Tribaldata no solo está siendo poco ética con un tipo de iniciativa que no debería ser con fines de lucro, sino que está fomentado lo que en muchas ocasiones se ha peleado a plataformas como Facebook: el cuidado de nuestra información.
Si bien su respaldo es que tu perfil es “falso”, la realidad ese que es imposible tener la certeza que la cookie que aceptas instalar no acceda a todos tus datos reales y privados. Aunado a que… ¿qué tan factible es ayudar a engordar la cartera de gigantes tecnológicos que no está siendo socialmente responsables con sus fórmulas de mantenernos a todos frente a las pantallas y con un consumismo constante?
Este es un ejemplo claro de un greenwashing en su máximo esplendor, ya que al momento de utilizar una reforestación con fines de lucro, sería difícil hablar de algo positivo.
Construir una marca de liderazgo personal no es diferente
de construir una marca. Se trata de desarrollar una marca de liderazgo que le
permite a tu equipo y colegas saber quién eres, qué representas y cómo trabajas.
¿Qué es el liderazgo?
Existen muchas definiciones y estilos de liderazgo. Una manera de definir el liderazgo es que es una forma de entusiasmar a las personas con un desempeño sobresaliente.
El liderazgo es muy importante para el éxito de las empresas y los proyectos. En su libro, How to Be Exceptional: Drive Leadership Success by Magnifying Your Strengths, John Zenger y Joseph Folkman et al., señalan que las empresas con buenos líderes se benefician significativamente.
Estas compañías se aprovechan de más ganancias, mayor satisfacción del cliente y mayores niveles de retención y compromiso de los empleados.
Según Pulse of the Profession 2017 de Project Management Institute, más empresas están priorizando el hecho de construir una marca de liderazgo personal para aumentar las tasas de éxito del proyecto. El 81% de las empresas encuestadas para el informe de complejidad de navegación 2013 del PMI mencionó las habilidades de liderazgo como primordiales para el éxito de los proyectos.
¿Quién puede ser un líder de proyecto?
Según algunos investigadores el liderazgo es una habilidad innata otorgada a pocas personas, pero eso no es cierto. Todos pueden liderar y cualquiera puede convertirse en un gran líder.
Zenger y Folkman identificaron 16 cualidades de liderazgo, que se dividen en cinco áreas clave:
Enfoque en los resultados y los objetivos
Iniciar y liderar un cambio estratégico en la
empresa
Actuar con honestidad e integridad
Desarrollar habilidades interpersonales clave
como la comunicación y la toma de decisiones
Desarrollar capacidad personal trabajando en
habilidades profesionales y técnicas relevantes.
Si bien los líderes tienen entre tres y cinco de estas fortalezas,
el desarrollo de un solo área puede mejorar radicalmente tanto la capacidad de
liderazgo individual como los beneficios para la empresa.
El liderazgo se trata de intención y práctica. Tomarse el
tiempo para identificar, crear y compartir la marca de liderazgo personal es un
primer paso crítico para convertirse en un líder de proyecto.
¿Por qué es importante construir una marca de liderazgo personal?
Ya sea que te des cuenta o no, ya tienes una marca personal. Tu equipo y colegas usan lo que dices y haces, y lo que no dices y no haces para decidir qué tipo de líder y persona eres.
A diferencia de la reputación, que se deriva de las
experiencias e interacciones pasadas, tu marca personal se trata de quién es
ahora y cómo quieres que te vean.
Al igual que una marca comercial, una marca de liderazgo personal establece la identidad y comunica tu valor único a los demás.
Determinar tu marca de liderazgo proporciona claridad en torno a los objetivos, ayudándote a mantenerte enfocado en el trabajo correcto.
Una marca de liderazgo impacta en cómo te comportas, reaccionas, interactúas con los demás y tomas decisiones, influyendo en que tan eficiente eres en el lugar de trabajo.
Construir una marca de liderazgo personal mejora las
oportunidades profesionales, demostrando tu habilidad y deseo de asumir más
responsabilidad.
5 pasos para construir una marca de liderazgo personal
Desarrollar una marca de liderazgo personal requiere una inversión significativa y una voluntad de reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tu marca de liderazgo también es un trabajo en progreso, que cambia y evoluciona a medida que avanzas en tu vida y carrera.
Los valores son fundamentales para construir una marca de
liderazgo personal. Quién eres y cómo tratas a los demás influye en tu
capacidad para ser un líder efectivo. Los miembros del equipo seguirán a los
líderes que les gusten, confíen y respeten.
¿Qué papel jugaron los valores en los éxitos o fracasos clave en tu vida?
¿Qué valores admiras en los demás?
Tu marca personal de liderazgo debe ser auténtica. Intentar
imitar el comportamiento de otros para lograr algo no es una estrategia a largo
plazo.
2. Comprender tu marca actual
Es importante evaluar cómo te perciben los demás.
Reflexiona sobre cómo aprendes, compartes información e influyes en los demás.
Solicita retroalimentación de tu gerente, compañeros de equipo y familia con respecto a tus estilos de comunicación y toma de decisiones, y tus fortalezas y debilidades.
Toma nota de las posibles áreas de mejora.
3. Decidir dónde puedes hacer una diferencia
Tu marca de liderazgo personal debe comunicar claramente
tu contribución única a una empresa o proyecto. Piensa en el impacto que tienes
actualmente y qué tipo de resultados quieres ofrecer en los próximos 12 meses.
También debes considerar quién se beneficiará de tus
esfuerzos y experiencia: clientes, inversores, empleados y la empresa. Este es el
único camino hacia el éxito y te ayudará a decir “no” a las
distracciones.
4. Crear tu declaración de misión personal
La declaración de misión personal es una promesa clara para
ti, tus compañeros de trabajo y tu familia.
Además de guiar tus acciones, una declaración de misión
ayuda a responder las grandes preguntas que tu equipo puede hacer: ¿quién eres,
qué representas y cómo trabajas?
5. Vivir tu marca
En Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader, James Kouzes y Barry Posner argumentan que la consistencia y la frecuencia distinguen a los líderes adecuados, y señalan que muchas personas lideran de manera tentativa y esporádicamente.
Crea confianza y comparte la declaración de misión con
los compañeros para que sepan qué esperar de ti. Construir una marca de
liderazgo personal crea una red de seguidores.
Usa tus valores como brújula para acciones, interacciones
y decisiones. Pide retroalimentación. Piensa si tu comportamiento es
consistente.
No olvides tu presencia en línea. Si utiliza medios como
LinkedIn y otras redes, tu perfil e interacciones deberían ser las mismas en
todos los sitios y coincidir con tus comportamientos diarios.
La Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) es el organismo de representación de los sectores industriales y actividades económicas de alta trascendencia para el desarrollo económico de México.
También funge como la representación empresarial efectiva, reconocida por su liderazgo y capacidad para desarrollar a través de sus comisiones de trabajo proyectos e iniciativas que contribuyen a lograr el desarrollo sostenido de la industria mexicana.
Para conocer la labor de estas cámaras y cómo han ido trabajando a lo largo de cada año, la CONCAMIN lleva a cabo la Reunión Anual de Industriales (RAI), un evento empresarial que reúne a los líderes más importantes de la industria mexicana para conocer cómo es que trabajan ante la situación del país.
Un evento diferente en esta pandemia
En 2019, dicho evento se llevó a cabo de manera presencial en el estado de Guanajuato y asistieron cerca de 35,000 personas. Este 2020, debido a la pandemia ocasionada por la COVID-19, la RAI lo realizó de manera virtual, lo cual no fue impedimento para que la cita se llevara a cabo con éxito.
Durante los días 28, 29 y 30 de octubre se presentaron algunas conferencias virtuales, entre las que destacaron los retos inmediatos que enfrentan el sector empresarial y gubernamental ante la situación que estamos viviendo. Este 2020, el país invitado fue Francia, y las opiniones de los líderes de la industria francesa fueron de mucha relevancia para los empresarios mexicanos.
Otro de los momentos más importantes para la clausura de este evento fue la entrega del Premio Ética y Valores en la industria 2020, un reconocimiento que brinda la CONCAMIN a las Cámaras, Asociaciones y Empresas, por llevar la responsabilidad social en alto.
¿Qué es el Premio Ética y Valores en la industria?
En los últimos 18 años, la CONCAMIN ha mantenido el compromiso permanente de promover una conducta de valores entre los organismos confederados, las empresas y asociados; como una estrategia adicional para mejorar la competitividad de las compañías.
A través de este galardón, la CONCAMIN encausa la adopción de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reconoce a todos aquellos que realizan su gestión de RSE de manera correcta a través de:
La implementación de procesos de gestión.
Estrategias de negocios y sistemas de planeación.
Crecimiento basado en operaciones sustentables en los tres ámbitos de la sustentabilidad: económico, social y ambiental.
El respeto por las personas, valores éticos, comunidad y tejido social para la construcción del bien común.
Este premio es sinónimo de trascendencia para la industria y un estímulo que permite a las empresas comprometerse con la innovación constante, al mismo tiempo que les otorga un valor agregado.
Por décima octava ocasión la CONCAMIN otorga este premio a los industriales que han implementado la RSE en sus políticas, prácticas y procesos, contribuyendo a la preservación y mejora del entorno por el bien de la sociedad actual y futura.
Categorías de participación
El premio se divide en las siguientes categorías:
Cámara y asociaciones.
Micro y pequeñas empresas.
Empresas medianas.
Empresas grandes mexicanas.
Empresas multinacionales.
Categoría especial.
Cadena de valor.
Cabe mencionar que aunque la entrega de este premio se llevó a cabo de manera simbólica, sus acreedores recibieron de manera física un reconocimiento y estatuilla.
Red Ambiental acreedora de este premio
Red Ambiental es una empresa mexicana dedicada a ofrecer servicios de recolección y Vigue para los rellenos sanitarios. Cuentan con cuatro líneas de trabajo que se extienden a lo largo del país:
Recolección Domiciliaria.
Recolección Industrial y comercial.
Manejo Integral de Residuos.
Construcción y Operación de Rellenos Sanitarios.
Uno de los objetivos de la empresa es que cada una de sus actividades de negocio se ejecuten de manera segura y ambientalmente responsable.
Por este tipo de prácticas, la empresa recibió en la categoría “Empresas grandes mexicanas” el Premio Ética y Valores en la Industria 2020.
Además, la marca ha desarrollado iniciativas que le permiten mejorar día con día e impulsar el desarrollo sustentable, así como procurar la satisfacción de sus stakeholders: colaboradores, clientes, proveedores, comunidad, entre otros.
Con este ejemplo, la CONCAMIN contribuye con el desarrollo de empresas, cámaras y asociaciones, promoviendo a mejorar y crear procesos que sean relevantes para la sociedad mexicana, rescatando la ética y valores; factores primordiales en las prácticas de RSE.
Justo un año antes de que la emergencia sanitaria llegara a nuestras vidas, se preveía que para el 2050 una de cada seis personas en el mundo tendría más de 65 años, ya que en 2018, por primera vez en la historia, este sector poblacional superó el número de menores de cinco años, lo que significaba que había más personas mayores que jóvenes.
Las nuevas generaciones tienen en mente postergar el ser padres y madres o simplemente no tener hijos, a diferencia de las generaciones a las que pertenecieron sus padres y abuelos.
Las estadísticas comenzaron a alarmar a los expertos, sin embargo, la situación dio un vuelco cuando la pandemia de COVID-19 se adueñó prácticamente de nuestras vidas. Se pasó de una vida cotidiana a un confinamiento, algo debía modificarse en la tasa de natalidad.
Mientras algunos tenían embarazos no deseados, resultado del exceso de tiempo libre y la poca accesibilidad a métodos anticonceptivos, otros se tornaron aún más reacios a formar una familia. ¿Qué estamos viviendo actualmente respecto a la tasa de natalidad?
Patrones de natalidad: COVID-19
Aunque aún es demasiado pronto para saber cuál será el efecto de COVID-19 en las tasas de natalidad, la realidad es que ya están surgiendo patrones visiblemente distintos, sobre todo en países ricos y pobres.
Por una parte, en el mundo rico, pocas mujeres desean tener un hijo en un momento de incertidumbre y muchos están postergando formar una familia o aumentarla, empero, en los lugares más pobres, en donde las mujeres generalmente tienen menos opciones en la materia, es posible que haya un “baby boom” a la vista.
A estos pequeños que verán atravesar su infancia durante la emergencia sanitaria se determina como la generación pandemia. Pero… ¿cuáles son los factores y motivos de la contrastante decisión de tener o no hijos en una actualidad como la que vivimos?
La situación en países subdesarrollados
Los países subdesarrollados son aquellos que no cuentan con cierta cantidad de riqueza, servicios o capacidades productivas. En el caso de sexualidad y reproducción, sucedió algo particular durante la emergencia sanitaria, un ejemplo fue el de India.
De acuerdo con Outline, cuando India anunció un cierre abrupto en marzo, millones de trabajadores urbanos perdieron sus trabajos y huyeron a sus pueblos de origen en todo el país, Nepal, Bangladesh y más allá. Se reencontraron con amantes que suelen ver unas pocas veces al año durante los días festivos.
Según Vinit Sharma del UNFPA, eso podría ser suficiente para desviar los pronósticos de población: “No esperábamos que tantas parejas estuvieran juntas durante un período de tiempo tan largo”.
Cabe destacar que las personas de este sector rara vez compran anticonceptivos para varios meses, lo que podría provocar embarazos no deseados.
Los datos de los establecimientos de salud de la India muestran que entre diciembre y marzo la distribución de píldoras anticonceptivas y condones se redujo en un 15% y un 23%, respectivamente.
Las inserciones de dispositivos intrauterinos para el control de la natalidad a largo plazo también cayeron.
Aunado a esto, el Instituto Guttmacher —un grupo de expertos a favor del derecho a decidir— señala que es probable que la presión ejercida sobre los sistemas de atención médica en los países en desarrollo por la COVID-19 interrumpa los servicios de salud sexual.
Se estima que una caída del 10% en el uso de dichos servicios en 132 países de ingresos bajos y medianos significará que 50 millones más de mujeres no obtendrán los anticonceptivos que necesitan este año, lo que provocará 15 millones de embarazos no deseados. También estima que morirán 28.000 madres y 170.000 recién nacidos, y habrá 3,3 millones adicionales de abortos inseguros.
¿Y en países desarrollados?
Es verdad que hay una infinidad de diferencias entre un país desarrollado y un subdesarrollado, para empezar por los distintos niveles de calidad de vida, problemas de salud, acceso a la educación, entre otros.
Pero respecto a la planificación familiar, el mundo rico ha experimentado una ansiedad que posiblemente provoque una fuerte disminución en las tasas de natalidad.
Por ejemplo, según el Instituto Guttmacher, al momento, un tercio de las mujeres estadounidenses dicen que quieren quedar embarazadas más tarde o tener menos hijos debido a la COVID-19.
Un artículo reciente publicado por el Instituto IZA de Economía Laboral predice una caída del 15% en los nacimientos mensuales en Estados Unidos entre noviembre y febrero, un 50% mayor que el descenso que siguió a la crisis financiera de 2007-2009.
La realidad es que COVID-19 amenaza con acelerar una tendencia de décadas hacia familias más pequeñas en los países ricos. En Singapur, la tasa de fertilidad (el número de hijos que una mujer puede esperar tener durante su vida) era de 1,14 (muy por debajo de la tasa de reemplazo de 2,1), incluso antes de la pandemia. Mientras que cuando la ciudad de Nueva York se cerró, muchas personas interrumpieron el tratamiento de fertilidad.
Algunos hospitales no permitían la entrada de parejas a las salas de parto. La perspectiva de dar a luz sola desanima a algunas mujeres a formar una familia. No verás nacer a un montón de personas en diciembre y enero ‘porque las personas estaban en casa, aburridas y teniendo sexo’, ellos estaban en casa, aburridos pero asustados.
Brian Levine, fundador y director en Nueva York de CCRM Fertility.
A las mujeres les preocupa contraer COVID-19 durante el embarazo, ya que los médicos dicen que es posible transmitir el virus al feto. Otras se han encontrado asumiendo una parte desproporcionada de las tareas del hogar durante el encierro y tampoco pueden afrontar el cuidado de un recién nacido.
No es la gente que dice que no quiere tener hijos, sino que dice que no puede ni debe.
Karen Benjamin Guzzo, de la Bowling Green State University en Ohio.
En Planned Parenthood, el mayor proveedor de abortos y servicios reproductivos del país, el número de abortos con medicamentos ha aumentado. Gillian Dean, que trabaja en obstetricia y ginecología para el grupo en Nueva York, afirma que las pacientes están interrumpiendo embarazos que habrían continuado en otras circunstancias.
He tenido pacientes que son trabajadores de primera línea, que son las únicas personas en sus hogares que tienen empleo, y sienten que deben hacer todo lo posible para no alejarse de la fuerza laboral en este momento.
Gillian Dean, que trabaja en obstetricia y ginecología para el grupo en Nueva York.
El panorama en México
En el caso de México, considerado un país en vías desarrollo, de acuerdo a la Encuesta Sexualidad y COVID-19 de mayo 2020 de Amssac Asociación, solo un 4.14% reportó un aumento de actividad sexual después de que inició el confinamiento y el 43 % reportó una disminución en su conducta sexual, lo que se asocia con el grado depresión, ansiedad y estrés y con la violencia sufrida, por lo tanto es posible que la afectación en la natalidad no sea a la alta.
Aunque por otra parte, el Consejo Nacional de Población CONAPO), estima que para 2020 podría registrarse una cifra “extra” de más de 145 mil embarazos no deseados específicamente en niñas y adolescentes, que se sumarán a los 373 mil 661 que hay cada año.
¿Qué tan duradero será el impacto en las tasas de natalidad?
La historia sugiere que la disminución de las tasas de natalidad podría revertirse rápidamente. Aquellos que concibieron bebés no planeados durante la pandemia podrían tener menos hijos más adelante en la vida para equilibrar las cosas.
En el caso de los países los países en desarrollo, la evidencia de un brote en 2015-16 de Zika, una enfermedad que causa defectos de nacimiento, sugiere que la COVID-19 tampoco tendrá un impacto uniforme en todo el mundo en desarrollo.
En Brasil, un país de ingresos medios donde la mitad de todos los embarazos no son planeados en épocas normales, la cantidad de nacimientos se redujo después del ataque del Zika.
Esta es una señal de que muchas mujeres lograron obtener anticonceptivos (o abortos ilegales). Los nacimientos cayeron más en el noreste, donde la epidemia de Zika golpeó primero y con más fuerza, según una investigación dirigida por Letícia Marteleto de la Universidad de Texas en Austin.
Este año, con la COVID-19, son las mujeres negras y otras minorías en Brasil las que tienen más dificultades para acceder a la atención médica, incluso después de tener en cuenta su pobreza.
Las mujeres de los países ricos que posponen el embarazo pueden volver a intentarlo una vez que se calmen los nervios en torno a COVID-19. Por ejemplo, la fertilidad disminuyó después del brote de síndrome respiratorio agudo severo (SARS) de 2003 en Hong Kong y el huracán Katrina en Estados Unidos pero se recuperó poco después.
Mientras que la epidemia de gripe española de 1918 también provocó una crisis de bebés al año siguiente, pero las tasas de natalidad volvieron a aumentar en 1920. El efecto se mantuvo a nivel mundial, desde Escandinavia hasta Japón, lo que sugiere que no fue solo el final de la guerra lo que impulsó el resurgimiento. Las parejas estaban teniendo los bebés que posponían.
Edward Nejat, médico especialista en fertilidad de Generation Next Fertility en Manhattan, vio una disminución drástica de pacientes en marzo que atribuye a la incertidumbre. Su consulta no cerró, pero el 95% de sus pacientes optaron por no seguir el tratamiento durante la primera ola. Ahora ve a más pacientes que antes de la pandemia. “Para la mayoría de la gente, esto fue una pausa”, dice.
Pero puede que eso no siempre sea posible. En el sur de Europa, los efectos de la última crisis económica aún se sienten entre una generación que llegó a la edad adulta y que ha luchado por encontrar un trabajo estable o comprar una vivienda.
La realidad, independientemente del caso específico de cada país, la política gubernamental tiene un papel que desempeñar aquí.
Además de tratar de abordar la pandemia en sí, los estados pueden buscar aliviar las dificultades económicas que ha causado la COVID-19.
También pueden subsidiar el acceso a la anticoncepción, dando a las mujeres más control sobre la planificación familiar. Y pueden elaborar políticas para la educación y el cuidado infantil que faciliten la formación de una familia.
Si bien las personas pueden estar más nerviosas por tener hijos durante una crisis, el hecho de que las empujen al interior y se les prohíba mezclarse con otros hogares podría hacer que las quieran más, sugiere Rachel Snow, jefa de la rama de población y desarrollo del UNFPA.
Tal vez veamos una nueva apreciación de la vida familiar.
Rachel Snow, jefa de la rama de población y desarrollo del UNFPA.
Aún es pronto para saber qué sucederá con exactitud en cada uno de los países desarrollados y subdesarrollados, lo que es un hecho es que hay una gran diferencia de perspectiva entre ambos respecto al tema.
Con el objetivo de celebrar la diversidad, el respeto y el amor que trae consigo la aprobación del matrimonio igualitario, Uber enciende las Rutas Arcoíris de la app en los trayectos de sus servicios de movilidad en la ciudad de Puebla.
“Desde Uber celebramos la aprobación del matrimonio igualitario en el estado y el impacto positivo que éste trae para todos, hito que lo convierte en el número 19 en avalar este reconocimiento en México”, explicóAlfonso González, co-líder del Grupo para Empleados Pride de Uber. “Estamos comprometidos en generar una cultura de respeto y amor hacia cualquier persona sin importar su género u orientación sexual; la diversidad y la inclusión siempre han sido una parte fundamental del ADN de Uber”, añadió.
Así, a partir de hoy y hasta el 08 de noviembre, usuarios poblanos que soliciten un viaje de Uber para ir casa, a la catedral, a Angelópolis o a degustar unas cemitas, todo con sana distancia, cubrebocas y siguiendo las medidas sanitarias necesarias, visualizarán dentro de la aplicación la ya emblemática Ruta Arcoíris que los acompañará durante sus trayectos para celebrar juntos.
En JAVER, la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa y la mejora continua son factores clave para sus operaciones. Por ello, han desarrollado distintos instrumentos de gestión, lo que los ha llevado a determinar de manera certera los objetivos e impactos de sus acciones.
El desarrollo de estos instrumentos también ha permitido a la compañía formar relaciones de reciprocidad con sus grupos de interés. En cuanto a sus comunidades, se refleja en la mejora del tejido social de los fraccionamientos, convirtiéndolos en comunidades sostenibles. Al igual que en el eje social, JAVER cuenta con un fuerte compromiso en material ambiental, puesto que hoy en día cuentan con 10 programas que les permite mitigar y compensar sus impactos al medio ambiente.
En el transcurso de los últimos 4 años, la responsabilidad ha abierto puertas tanto al interior como al exterior de JAVER. Con ello, se ha logrado multiplicar los esfuerzos con ayuda de voluntarios y donadores, que más que ser colaboradores, familiares o proveedores, son aliados estratégicos para lograr cada uno de los objetivos que tiene la Compañía.
Obtener por primera vez el Premio otorgado por la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) en la categoría: Empresas Grandes Mexicanas, es la evidencia de su compromiso con la promoción de sus valores y de permear su programa de responsabilidad social con todos sus grupos de interés.
A lo largo de los años, el Premio “Ética y Valores en la Industria” ha reconocido públicamente el esfuerzo de Cámaras, Asociaciones y Empresas, que están aplicando de forma exitosa los principios de responsabilidad social corporativa.
Estamos muy contentos de recibir por primera vez este premio, y fortalece nuestro compromiso de impulsar nuestros programas de responsabilidad social, y de seguir favoreciendo el desarrollo de una sociedad sustentable dentro y fuera de nuestras comunidades.
Ing. René Martínez Martínez, Director General de JAVER.
La pandemia cambió nuestra rutina por completo y derivó una serie de desafíos que afectaron en todo el mundo, y con ello, a las diversas industrias como la alimenticia, de entretenimiento, turística, entre otras, que son las responsables de proveernos toda clase de productos y/o servicios.
A pesar de la crisis derivada de la COVID-19 y del freno que puso en todas estas empresas, hemos podido ver esfuerzos extraordinarios por salir adelante y seguir conservando y generando empleos, así como encontrar la manera de vivir de una forma más sostenible.
Uno de estos esfuerzos le pertenece a Burger King, quien decidió dejar de lado su competitividad con McDonald’s.
¡Rivales más unidos que nunca!
Se calcula que, desde el confinamiento obligatorio, cerca de 30,000 de los negocios restauranteros ya cerraron de forma permanente, según datos de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).
Mientras que aquellos establecimientos que han logrado sobrevivir, han tenido que realizar una importante inversión para adecuar el espacio a la nueva normalidad.
Esto significa la adquisición de diversos productos de protección sanitaria, barreras entre mesas o comensales, además de que solo tienen acceso a brindar servicio al 30% de sus clientes.
Y ahora, con la nueva amenaza que invade a muchos países de regresar nuevamente a confinamiento total, todos estos establecimientos vuelven a correr peligro de cerrar y de dejar a cientos de personas sin empleo. Por esta razón…
Burger King decidió pausar su rivalidad comercial con McDonald’s y solicitarles a sus consumidores que también accedan a pedir de esta cadena.
Y más aún cuando el sábado, el primer ministro británico, Boris Johnson, anunció un bloqueo de cuatro semanas para combatir la COVID-19, ya que se prevé que las tasas de infección aumenten rápidamente.
Esto significa que del 5 de noviembre al 2 de diciembre, los bares y restaurantes cerrarán por servicio general y solo podrán ofrecer comida para llevar.
Nunca pensamos que te pediríamos que hicieras esto, así como nunca imaginamos que te pediríamos que hicieras un pedido en KFC, Domino’s Pizza, Subway, Five Guys, Greggs, Papa John’s, Taco Bell y otros puntos de venta de comida independientes, demasiado numerosos para mencionar aquí.
Burger King.
Ya sea que una cadena sea rápida o no, Burger King, también enfatizó que los restaurantes con colaboradores realmente necesitan apoyo durante este tiempo.
¿Qué dicen los consumidores?
Hasta el momento, el memorando conmovedor de BK llamado “Pedido de McDonald’s” ha recibido más de 52.000 me gusta:
Entonces, si quieres ayudar, sigue dándote un capricho con deliciosas comidas a través de la entrega a domicilio, la comida para llevar o el servicio. Obtener un Whopper siempre es lo mejor, pero pedir un Big Mac tampoco es tan malo.
Algunos seguidores aplaudieron este llamado, y uno elogió el discurso de Burger King como “valiente”:
Por otra parte, hay internautas que compartieron su molestia y señalaron que esto solo es un truco porque la industria de servicios de alimentos estaría mejor si la gente gastara su dinero en restaurantes locales más pequeños mientras continúa la pandemia en lugar de en grandes cadenas como lo son McDonald’s o Burger King. ¡Checa los tuits!
Por su parte, un portavoz perteneciente a Burger King le dijo a Fox News, que la marca lanzó el esfuerzo y compartió la siguiente declaración:
A medida que los países de Europa vuelven a entrar en modo de bloqueo, sabemos que muchos restaurantes de la región seguirán sintiendo el impacto.
Fernando Machado, CMO global de la empresa matriz Restaurant Brands International.
Y comentó que todos estamos juntos en esto y necesitamos apoyar a los muchos restaurantes que los consumidores conocen y aman, y con ello proteger los miles de trabajos que ofrecen.
El equipo de BK France creó una campaña para apoyar a la industria de los restaurantes e invitar a los huéspedes a que sigan disfrutando de sus comidas favoritas a través de drive-thru, pick-up o delivery.
BK UK y otros mercados de la región se unirán al esfuerzo conjunto para apoyar a la industria del servicio de alimentos. Como en el caso de sus sucursales ubicadas en México:
Burger King México, consciente de su compromiso con su valor principal de hacer siempre lo correcto, y tomando en cuenta la decisión de Burger King de crear una campaña para apoyar globalmente a la industria restaurantera que ha sido afectada por la actual contingencia, se incluye en ella.
Este esfuerzo se inició el pasado 2 de noviembre en Inglaterra, debido a las restricciones que se han implementado recientemente por el repunte de casos, pero Burger King México sabe que esta iniciativa es útil para cada uno de los 100 países en los que se tiene presencia.
Por parte de Burger King México, reiteramos la petición que hemos hecho a nuestros invitados en todo el mundo y a quienes son amantes de la comida deliciosa, a que todos unidos ayudemos a la industria restaurantera que ahora necesita de todo su apoyo.
Burger King México.
Con esta iniciativa se está dejando de lado la competencia entre restaurantes para incentivar el consumo, preservar el empleo y con ello poder hacer frente a todo lo que se ha derivado de la pandemia.
Recientemente Walmart implementó el uso de robots en algunas de sus tiendas, estos se encargaban de realizar diversas actividades como vagar por los pisos de ventas y ayudar a verificar si los estantes están llenos.
Sin embargo, el minorista de caja grande, ahora ha decidido terminar su contrato con la compañía de robótica detrás de esas máquinas después de descubrir que irónicamente la gente puede hacer casi el mismo trabajo, según un informe de The Wall Street Journal.
El informe, que citó a personas anónimas familiarizadas con la situación, dijo que Walmart recientemente cortó los lazos con Bossa Nova Robotics. Un portavoz de Walmart le dijo al Journal que alrededor de 500 robots estaban en las más de 4,700 tiendas de Walmart cuando finalizó el contrato.
Walmart ha experimentado un crecimiento significativo durante la pandemia de COVID-19, ya que los estadounidenses compran papel higiénico, productos enlatados, rompecabezas y más. Las ventas en línea de la compañía casi se duplicaron en el segundo trimestre, ya que los consumidores enviaron las compras a sus hogares y las recuperaron en la acera. Eso ha creado un nuevo desafío para el minorista de caja grande: reabastecer rápidamente los estantes y asegurarse de tener el inventario adecuado a mano.
En una entrevista reciente en “Squawk Box” de CNBC, el director ejecutivo de Walmart, Doug McMillon, dijo que la falta de existencias esporádicas continúa siendo un problema. Dijo que si pudiera cambiar algo en el negocio de Walmart, sería “tener un nivel de existencias aún más alto”.
Según el informe del Journal, Walmart ha ideado formas sencillas y rentables de administrar los productos en sus estantes con la ayuda de sus trabajadores en lugar de utilizar los robots. El informe dijo que el presidente ejecutivo de Walmart en Estados Unidos, John Furner, también estaba preocupado por las reacciones de los compradores a los robots.
Sin embargo, Walmart sigue adelante con otros experimentos basados en tecnología. La semana pasada, el minorista dijo que convertiría cuatro tiendas en laboratorios de comercio electrónico que prueban herramientas digitales y diferentes estrategias que podrían acelerar el reabastecimiento de los estantes y el cumplimiento de pedidos en línea.
El interés en emplear la robótica para una variedad de tareas solo ha aumentado con la pandemia de COVID-19.
Los minoristas están considerando el uso de dispositivos automatizados en áreas como las barras de ensaladas y las operaciones de servicio de alimentos para ayudar a reducir el contacto humano y proteger la seguridad de asociados y clientes por igual.
Otros casos de uso incluyen mini o micro centros de cumplimiento. Walmart comenzó a probar su solución Alphabot a principios de este año en un centro logístico construido en la parte trasera de uno de sus supercentros ubicado en New Hampshire. El sistema utiliza carros autónomos para recuperar y ensamblar pedidos en línea de productos congelados, refrigerados y estables para su recogida y entrega. Los asociados revisan cada pedido para garantizar la precisión y empaquetan los productos para que lleguen a los clientes.
La empresa dijo en una declaración que ha llevado a cero sus emisiones netas de alcance 1 (directas) y de alcance 2 (relacionadas con la energía) mediante inversiones en tecnologías y procesos de eficiencia energética, junto con la energía renovable.
En cuanto a las energías renovables, The Estée Lauder Companies ha implementado un enfoque doble, que consiste en la generación in situ y los Contratos de Compra de Energía Virtual (VPPAs). Ha instalado más de 5MW de capacidad solar en todo el mundo en sus tejados y fincas y tiene un VPPA para 22MW del parque eólico Ponderosa de Oklahoma. Los certificados de energía renovable (REC) se utilizan cuando la generación in situ y los PPA no son opciones viables.
Las compañías de Estée Lauder firmaron la iniciativa RE100 de The Climate Group en 2017. En ese momento, alrededor del 45% de su demanda global de electricidad mensual fue cubierta con energías renovables.
Cuando las grandes compañías como The Estée Lauder Companies fijan sus miras en un objetivo ambicioso, pueden lograr un cambio enorme a un ritmo rápido.
Este es exactamente el tipo de liderazgo que necesitamos ver en la década del clima, mientras trabajamos para reducir a la mitad las emisiones globales.
Helen Clarkson, directora ejecutiva de The Climate Group.
La compensación también juega un papel en el enfoque climático de la empresa. El anuncio del 2 de noviembre confirmó que había obtenido suficientes compensaciones de carbono para dar cuenta de sus emisiones “residuales”.
Mientras que algunos proyectos de compensación de carbono se centran en la energía renovable, The Estée Lauder Companies ha optado por apoyar a Massachusetts Tri-City Forestry, que protege las tierras forestales públicas de la explotación comercial de la madera y promueve la restauración y conservación de los bosques. Cubre 6,500 acres en total.
Objetivos basados en la ciencia
Para asegurarse de que aborda adecuadamente sus emisiones de alcance 3 (indirectas) y sigue dando prioridad a la reducción de carbono sobre la compensación, The Estée Lauder Companies ha establecido nuevos objetivos de emisiones validados por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
La SBTi ha verificado que las ambiciones de reducir a la mitad las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 y reducir las emisiones de Alcance 3 en un 60% por unidad de ingresos para 2030, están alineadas con el 1.5C. Ambos objetivos se establecen en relación con la línea de base de 2018.
Las emisiones de los bienes y servicios adquiridos, el transporte y la distribución y los viajes de negocios se contabilizarán en el objetivo del Alcance 3. Estas son las fuentes más materiales de emisiones de Alcance 3 para las compañías de Estée Lauder.
Establecer objetivos ambiciosos en línea con la última ciencia climática es un testamento de nuestros valores y compromiso de administrar nuestro negocio a largo plazo.
Fabrizio Freda, director ejecutivo y presidente de The Estée Lauder Companies.
Suga Yoshihide, el nuevo primer ministro de Japón, llegó al cargo en septiembre prometiendo continuidad con su predecesor, Abe Shinzo. Pero en un aspecto ya se ha distinguido:
Durante su primer discurso como primer ministro, el 26 de octubre, prometió reducir a cero las emisiones netas de gases de efecto invernadero del Japón para 2050, terminando así con el rezago del Sr. Abe en materia de cambio climático.
Con ello, el Japón, la tercera economía del mundo y el quinto mayor emisor, con un historial relativamente pobre en cuanto a la reducción de las emisiones, está en línea con el Reino Unido y la Unión Europea y ligeramente por delante de China, que el mes pasado prometió cero emisiones para 2060.
Japón había prometido previamente ser neutral en carbono en una fecha no especificada en la segunda mitad del siglo. Esa inconsistencia había confundido a los burócratas y a los inversores por igual. El nuevo objetivo es más claro, pero el Sr. Suga tendrá que demostrar que no es sólo una promesa vacía.
El gobierno aún no tiene una visión clara de cómo alcanzar el objetivo, pero este es una forma de iniciar la conversación.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
Hay razones para ser optimista. En el momento del discurso del Sr. Suga, más de 160 gobiernos locales, que representan el 62% de la población, ya habían prometido cero emisiones para 2050, en comparación con los cuatro de hace un año.
Muchas de las principales empresas japonesas, desde marcas de consumo como Sony y Panasonic hasta empresas industriales como Sumitomo Chemical, han adoptado ambiciosos objetivos de emisiones. Incluso Keidanren, un poderoso grupo de presión empresarial que es un bastión de la industria pesada, ha empezado a hablar de descarbonización.
Las industrias de uso intensivo de energía que se oponen a la mitigación del clima se han convertido en una minoría.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
Los objetivos establecidos por otros países parecen haber influido en el Sr. Suga. “Es un poco vergonzoso para Japón ir por detrás de China“, dice Sugiyama Masahiro de la Universidad de Tokio.
Joe Biden ha prometido hacer que Estados Unidos sea neutral en cuanto a emisiones de carbono para 2050 si es elegido presidente; los funcionarios japoneses no quieren quedarse a la zaga de un consenso mundial. (Dos días después del anuncio del Sr. Suga, Corea del Sur también se comprometió a ser neutral en cuanto al carbono para 2050).
¿Cómo lograrlo?
El primer paso obvio es elevar los objetivos de la energía renovable. El gobierno proyecta actualmente que entre el 22 y el 24% de la electricidad provendrá de fuentes renovables en 2030, junto con el 20 y el 22% de la energía nuclear, el 26% del carbón y el 27% del gas natural.
Esos puntos de referencia son establecidos cada tres años por un comité convocado por el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (meti). Las discusiones sobre la próxima iteración comenzaron en octubre; concluirán en el verano. Se supone que el objetivo de las energías renovables se disparará.
En el pasado, primero desarrollaron la política energética, luego pensaron en la política de reducción del clima; esta vez el orden se invierte.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
En la primera mitad del año, en medio de la disminución de la demanda de energía en la pandemia COVID-19, Japón alcanzó el objetivo actual para 2030, generando el 23% de su energía a partir de fuentes renovables.
Los grupos de presión quieren que el objetivo se eleve hasta el 50%. Un cambio tan rápido requeriría no sólo enormes inversiones, sino también cambios en las reglas para facilitar el acceso a la red. Las compañías de energía eléctrica actuales seguramente se resistirán.
El resto de la mezcla de energía es objeto de un debate similar. En julio, meti, típicamente defensor de los combustibles fósiles, anunció planes para cerrar 100 plantas de carbón ineficientes para el 2030. Sin embargo, 17 nuevas plantas de carbón aún deben ser construidas en los próximos cinco años.
Poner fin a esto, como el objetivo del Sr. Suga seguramente conlleva a que el gobierno ponga el remedio. También lo haría la rehabilitación de la energía nuclear.
Las plantas nucleares representan sólo el 6% de la generación de electricidad, por debajo del 25% antes del desastre de Fukushima en 2011. Reiniciar las plantas que han estado paralizadas desde entonces sería muy popular entre las compañías eléctricas, pero no para los votantes, que ven la energía nuclear como algo peligroso.
La capacidad de Japón
Japón también tiene un amplio margen para reducir las emisiones en la construcción, el transporte y la industria. “Es un mito que Japón es un país eficiente en materia de energía“, argumenta Ohbayashi Mika del Instituto de Energía Renovable (rei), un centro de estudios de Tokio.
Las ventanas de un solo panel y las paredes delgadas son comunes. Una encuesta del gobierno en 2015 encontró que sólo el 8% de las viviendas cumplían con los últimos estándares de conservación, mientras que el 35% no tenía ningún tipo de aislamiento.
Los fabricantes de automóviles japoneses fueron pioneros en la fabricación de vehículos híbridos, pero han tardado en fabricar coches puramente eléctricos. La industria siderúrgica, que representa el 48% de las emisiones industriales, está rezagada: sólo el 24% de su producción se realiza en hornos eléctricos más limpios, en comparación con el 40% en Europa y el 68% en América.
En su discurso, el Sr. Suga habló con orgullo del poder de la innovación. Pero reconoce que mientras que la UE ha dirigido el 30% de su paquete de estímulo COVID-19 hacia proyectos relacionados con el clima, en Japón la cifra es inferior al 0.2%.
Se informa que el Sr. Suga planea revelar pronto nuevas medidas de estímulo, una oportunidad, tal vez, de demostrar su preocupación por el medio ambiente. Como dice el Sr. Sugiyama, “Si es en serio, muéstrenos el dinero“.
En todo el mundo existen empresas que van más allá de ofrecer calidad en sus productos y servicios. Ellas encontraron la manera de devolverle al planeta y a las comunidades parte de lo que les dan y un poquito más.
Una de estas marcas es Nestlé, una compañía multinacional de alimentos y bebidas que ha centrado sus esfuerzos en desarrollar y poner en marcha programas que impulsen el desarrollo sostenible, que generen oportunidades laborales e inspiren a sus grupos de interés a cuidar su salud y el de la Tierra.
Todo este esfuerzo y compromiso en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Nestlé, ha sido reconocido a través del Premio Ética y Valores que entrega la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), en la categoría de Grandes Empresas. ¡Veamos los detalles!
Honor a quien honor merece: Nestlé
Por medio del reconocimiento Premio Ética y Valores de la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), en la categoría de Grandes Empresas, Nestlé volvió a demostrar porqué se ha convertido en un caso de éxito o benchmark.
La marca cuenta con excelentes prácticas en materia de responsabilidad que han impactado de manera positiva a sus grupos de interés como lo son sus colaboradores, socios, consumidores, accionistas, entre otros de igual importancia.
En nombre de la CONCAMIN reciba nuestra felicitación por haber alcanzado este premio, fruto de su esfuerzo por desarrollar una cultura regida por la ética. Su empresa puede servir de ejemplo, por lo que los exhortamos a promover en otras organizaciones, en especial en las que forman parte de su cadena de valor, la adopción de procedimientos basados en la integridad, para que incorporen la responsabilidad social a su estrategia corporativa y formen parte de los negocios que fomentan el desarrollo de una sociedad sustentable
Concamin.
El objetivo de este reconocimiento es celebrar y premiar los esfuerzos de las empresas que estén contribuyendo al mejoramiento, desarrollo sostenible y sustentable del sector industrial, y por ende al crecimiento de México con sentido de responsabilidad social.
Nestlé México recibe el premio Ética y Valores en la Industria de la CONCAMIN, este premio evalúa la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y es fruto del esfuerzo por desarrollar una cultura regida por la ética. #OrgulloNestlépic.twitter.com/WvQtp0U2yS
Para recibir este galardón, la marca fue evaluada por una serie de especialistas. Es importante resaltar que CONCAMIN también tomó en cuenta las acciones que la empresa ha realizado para hacer frente a lo que se desencadenó con la llegada de la pandemia de COVID-19, pero no solo eso…
¿Qué más se evalúa?
Durante 18 años, la CONCAMIN se ha esforzado en promover una cultura de ética y valores entre sus organismos confederados y las empresas asociadas a estos. Su convicción se enfoca en que la práctica de la responsabilidad social corporativa es una gran oportunidad para mejorar la competitividad de las empresas y su incursión en los mercados globales.
Para obtener los resultados, se toman en cuenta las prácticas de responsabilidad social enfocadas en:
Filosofía empresarial.
Derechos humanos.
Relaciones laborales.
Preservación del medio ambiente.
Prevención de negocios ilícitos.
Civismo empresarial.
Mercadotecnia responsable.
También evalúan los sistemas y metodologías establecidos para organizar, normar, difundir, medir, evaluar y mejorar la cultura de responsabilidad social corporativa; y se valoran los Indicadores en cada uno de los rubros que integran la responsabilidad social.
Creemos que México, así como nuestra Confederación, deben reconocer ejemplos de integridad, compromiso con las más elevadas causas, eficacia y congruencia, que hayan marcado rumbo para un México mejor y más justo.
Concamin.
Para esta edición 2020, el Premio Ética y Valores tuvo siete categorías. Estas fueron:
Cámaras y Asociaciones Industriales.
Empresas Micro y Pequeñas Mexicanas (de 1 hasta 50 trabajadores).
Empresas Medianas (de 51 hasta 250 trabajadores).
Empresas Grandes Mexicanas (con más de 250 trabajadores).
Empresas Grandes de capital mayoritariamente extranjero con oficinas en México.
Categoría Especial (ONG’s que promueven la adopción de prácticas de Responsabilidad Social Corporativa).
Cadena de Valor (Organizaciones que promueven la adopción de prácticas de Responsabilidad Social Corporativa en su cadena productiva, ya sea con proveedores, distribuidores o clientes).
Con este galardón, Nestlé sigue fortaleciendo su compromiso con el entorno y reforzando su vínculo con las comunidades y los grupos de interés. Sin duda esta marca ha sabido utilizar sus recursos e influencia para convertirse en una empresa verdaderamente responsable. ¡Felicidades Nestlé!
Desde hace algunos años, el mundo tuvo la certeza de colocar su atención en el mal de nuestro tiempo, es decir, en el cambio climático. Los especialistas fueron finalmente escuchados al afirmar que las consecuencias de este pueden ser verdaderamente devastadoras.
Ante ello, el 12 diciembre de 2015, en la COP21 de París, las Partes de la CMNUCC alcanzaron un acuerdo histórico para combatir el cambio climático y acelerar las acciones e inversiones necesarias para un futuro sostenible con bajas emisiones de carbono al que llamaron el Acuerdo de París.
El Acuerdo de París hace que todos los países tengan una causa común para emprender esfuerzos ambiciosos para combatir el cambio climático y adaptarse a sus efectos, con un mayor apoyo para ayudar a los países en desarrollo a hacerlo.
Como tal, traza un nuevo rumbo en el esfuerzo climático mundial.
Con la alianza y apoyo de 195 países que acordaron integrarse y hacer todo lo posible respecto al tema, hubo uno que se unió y posteriormente (bajo órdenes de un nuevo mandatario) decidió que no era tan buena idea.
El Acuerdo de París entró en vigor el 4 de noviembre de 2016 durante el mandato del expresidente Barack Obama, sin embargo, aproximadamente dos meses después, Donald Trump estaba subiendo al poder presidencial con ideas totalmente distintas sobre dicho acuerdo.
Trump y el Acuerdo de París
Sin importar que EE.UU se considera el segundo país que más contamina en el mundo, Donald Trump tomó la bandera de la incredulidad constante sobre el cambio climático desde hace años, incluso antes de siquiera ser candidato a la presidencia, por lo tanto no fue una sorpresa su posición frente al Acuerdo de París.
Él considera que el cambio climático no es ningún factor de alarma, al contrario, afirma que “es simplemente un invento de los chinos para desestabilizar la economía estadounidense”.
El mandatario también llegó a descalificar el interés de Barack Obama sobre el tema, comentando en su cuenta de twitter:”El presidente Obama estuvo terrible esta noche en @60minutes. Dijo que el cambio climático es lo más importante, ¡no los desastres actuales!”.
Así que para el día que tomó el cargo de presidente de EE.UU, Trump afirmó que terminaría con todas aquellas iniciativas a favor del medio ambiente realizadas por el expresidente Obama y con el Plan de Acción Climática, lo que tuvo graves y diversas consecuencias.
Cuando Trump anunció por primera vez sus planes, retrasó el progreso global en la reducción de emisiones en un momento crítico.
Ante esto, Anne Kelly, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la organización sin fines de lucro Ceres, comentó que Estados Unidos fue una parte vital del Acuerdo de París debido a que su liderazgo establece un ejemplo realmente importante para que otros lo sigan como uno de los principales contribuyentes de las emisiones de gases de efecto invernadero, y como un país que está tan bien equipado para poner en práctica objetivos y metas y leyes y regulaciones que reducirían las emisiones. Por lo tanto, la libertad bajo fianza fue profundamente irresponsable, ya que…
El retiro de EE.UU. podría desencadenar la deserción de algunas de las otras naciones que se incluyeron en el pacto global.
Expertos en el tema también califican a esta decisión un error garrafal para el país, porque este se quedaría atrás y perdería prosperidad en la transición que busca una economía sin emisiones. Ante ello, empresas intentaron convencer a Trump de que cambiara de opinión, incluidos los directores ejecutivos de corporaciones como Dow Chemical Company, Morgan Stanley e incluso Exxon.
No obstante, Trump dijo que seguiría adelante, argumentando en contra de la evidencia de que el Acuerdo de París era malo para la economía. Según él, su cumplimiento le costaría a Estados Unidos 3 billones de dólares y 6,5 millones de empleos en los próximos 10 años, limitando al mismo tiempo la productividad de la industria automovilística y la explotación de carbón.
We are Still In
Frente a tal situación, cientos de empresas, junto con líderes estatales y municipales, se comprometieron a tomar medidas a través de un grupo llamado We Are Still In, una declaración conjunta de apoyo a la acción climática, firmada por más de 3.900 directores ejecutivos, alcaldes, gobernadores, líderes tribales, presidentes de universidades, líderes religiosos, ejecutivos de atención médica y otros.
The numbers say it all: addressing climate change is now a priority for most Americans. That’s why states, cities, businesses, and more are doubling down on climate action to meet #AmericasPledge. https://t.co/H2WDrFaUQV
We Are Still In solo planeaba ser una pequeña carta de firma, pero terminó convirtiéndose en un movimiento importante.
Creo que la fuerza de ese movimiento probablemente también envió una señal importante a nuestros aliados globales de que la gente de los Estados Unidos es diferente a su presidente en lo que respecta al compromiso de París.
Anne Kelly, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la organización sin fines de lucro Ceres.
Sin embargo, esto fue de poca importancia para Trump, por lo que hace tres años inició un proceso para retirarse del Acuerdo de París, y hoy ha llegado la fecha en la que Estados Unidos puede hacerlo oficialmente: el 4 de noviembre, el día después de las elecciones.
Estados Unidos se retiraría hoy del Acuerdo de París
Si bien hoy es el primer día en que la administración puede retirarse oficialmente, no necesariamente tiene que hacerlo.
Es de relevancia comentar que el Acuerdo de París ha generado un avance significativo actualmente:
Más de 160 ciudades, junto con 10 estados, tienen metas de energía 100% limpia.
Uno de cada tres estadounidenses vive ahora en una ciudad o estado comprometido con la electricidad de cero emisiones.
Más de 180 empresas, desde Nike y Microsoft hasta Walmart y Tyson Foods, se han comprometido a reducir las emisiones de acuerdo con los objetivos del Acuerdo de París de limitar el calentamiento a 2 grados Celsius o, incluso más ambiciosamente, a 1,5 grados.
Aun así, será difícil mantenerse encaminado hacia el objetivo original de EE. UU. En virtud del Acuerdo de París: reducir las emisiones entre un 26% y un 28% para 2025 en comparación con los niveles de 2005, sin apoyo federal.
“Muchas empresas, ciudades y estados ya han establecido sus propios objetivos agresivos y están haciendo un trabajo tremendo para descarbonizar los sectores del transporte y descarbonizar el sector de la construcción, y para establecer sus propios objetivos y comprar grandes cantidades de energía renovable, pero sin implementar una política climática federal para toda la economía, será casi imposible alcanzar las metas y avanzar hacia una economía de energía limpia”, comenta Anne Kelly.
Con Donald Trump en el poder, la acción federal seguirá retrocediendo. Y aunque casi todos los demás países del mundo son parte del Acuerdo de París, y países como China y Japón se han fijado recientemente metas para convertirse en carbono neutral, sin que EE.UU. se mueva rápidamente, es posible que el mundo no pueda reducir las emisiones lo suficiente como para evitar los peores impactos del calentamiento global.
En este momento, Joe Biden es sinónimo de dejar esta gran posibilidad de retiro atrás y volver a unirse el acuerdo, aunque será un desafío recuperar el terreno perdido y tendrá que volver rápidamente al siguiente paso, en el que se espera que cada país aumente la ambición de su original compromiso.
El cronograma es corto, el mundo necesita reducir las emisiones aproximadamente a la mitad para 2030 para mantenerse en el camino correcto.
Los efectos del cambio climático en incendios forestales, huracanes y otros fenómenos meteorológicos extremos ya son obvios.
Si no se toman medidas durante los próximos cuatro años, está comenzando a fijar la realidad de que vamos a seguir viendo que el daño se produce y, en algún momento, se vuelve irreversible. Y aprobar leyes lleva tiempo, y luego implementarlas lleva tiempo. Así que no puedes decirlo con suficiente fuerza. Tan pronto como actuemos, mejor estaremos. Y el costo de la inacción será profundo.
Anne Kelly, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la organización sin fines de lucro Ceres.
Aunque hasta el momento ya existen cifras que demuestran que Biden va a la cabeza en algunos estados y otros en donde Trump parece ser el favorito, hasta el momento aún no se tiene una respuesta definitiva sobre qué nos depara en temas relacionados con el medio ambiente y el planeta.
En abril de 2020, Fundación Grupo Modelo lanzó la nueva versión de Voluntarios Modelo a través de la campaña llamada Donadores de Horas, un voluntariado diferente que se llevó a cabo de manera remota debido a la contingencia ocasionada por la COVID-19.
Una de las razones por las que se creó este tipo de voluntariado, fue que las actividades que se llevaban a cabo de forma presencial en cada rincón de la República Mexicana tuvieron que parar, pero el compromiso de Grupo Modelo para motivar a los voluntarios nunca se detuvo.
Han pasado varios meses desde que esta campaña se creó, y la participación de miles de personas ha sido crucial para entender que este voluntariado digital llegó para quedarse mientras nos adaptamos a la nueva normalidad. A continuación te contamos cuáles han sido los resultados de este voluntariado.
El compromiso de Voluntarios Modelo durante la pandemia
La mayoría de personas que ha participado en un voluntariado sabe que este tipo de actividades sirven para transformar a la sociedad, por medio de un esfuerzo propio que contribuye a un mundo mejor.
Fundación Grupo Modelo está consciente del valor de las comunidades, por tal razón en 2014 creó Voluntarios Modelo. Desde ese año, la iniciativa es considerada el voluntariado más grande del mundo porque reúne a gente de todas las edades, aunado a que se encuentra vigente todo el año.
No obstante, como parte de los esfuerzos responsables y de la iniciativa llamada #PorNuestroMéxico, la compañía presentó en pasados meses a Donadores de Horas, una campaña que impulsa el voluntariado digital, para que durante la pandemia los voluntarios no detuvieran sus ganas de apoyar a los que más lo necesitan.
Anualmente, Voluntarios Modelo reúne a miles de personas para ayudar a recoger basura en las playas, reforestar áreas verdes, hacer trabajos de mantenimiento en espacios públicos, entre otras actividades; sin embargo, en esta contingencia se tuvieron que reinventar algunas de las actividades que te contaremos a continuación:
Actividades más solicitadas en esta contingencia
Este año, el voluntariado de Grupo Modelo se conformó por seis tipos de actividades para distintos sectores de la sociedad:
Personas mayores.
Capacitación en línea.
Salud y bienestar.
Alianzas y recursos.
Donación de células madre.
Recaudación de fondos.
Además, Grupo Modelo ha impartido videoconferencias para la gestión del voluntariado digital de la mano con Organizaciones de la Sociedad Civil, generando sinergia y sensibilizando a las personas acerca de la importancia del voluntariado.
El esquema digital Donadores de Horas estuvo activo del 12 de abril al 30 de junio de 2020, sin embargo, al ver la respuesta de miles de voluntarios, la plataforma se está actualizando constantemente con diferentes actividades que contribuyen a mejorar la vida de las personas.
Para Grupo Modelo, la transformación del voluntariado físico a digital ha sido un gran reto, y a su vez es una gran oportunidad para que a través de una pantalla podamos conectar con más personas y seguir cambiando la realidad de nuestro país.
Valeria Guillen, coordinadora de Mundo Mejor y responsable de Voluntarios Modelo
La plataforma ha sumado más de 22,000 horas de trabajo en proyectos digitales basados en competencias y conocimientos, en beneficio de más de 17 mil personas durante la contingencia de COVID-19. Esto se logró gracias a la labor de más 1,500 voluntarios digitales que apoyaron a través de 77 actividades a nivel nacional durante dos meses y medio de campaña.
Lo más valioso para Voluntarios Modelo es…
Para Voluntarios Modelo, lo más valioso es la participación de las personas, porque sin los voluntarios y voluntarias que a pesar de las adversidades siguen brindando el apoyo que se necesita, esta iniciativa no hubiese sido posible.
Por ello, este voluntariado digital llegó para ampliar la manera de trabajar en conjunto con organizaciones de la sociedad civil, gobierno y empresas que deseen sumarse a la causa desde cualquier rincón de México.
La digitalización en nuestro país puede cerrar brechas o abrirlas, en este caso Donadores de Horas ha abierto miles de oportunidades para las personas que lo viven de cerca.
Aún queda más de este voluntariado digital, y la compañía cervecera abre la invitación para que estés pendiente de todas las actividades que estarán próximas a comenzar respecto al Día Internacional del Voluntariado que se celebra cada 5 de diciembre, una fecha crucial que honra a los voluntarios y voluntarias de todo el mundo.
¿Qué esperas para inscribirte y visitar la página? Solo debes dar click aquí!
La Oficina de la Agenda 2030 de la Presidencia de México en alianza con la Secretaria de Educación Pública (SEP) anunciaron un cuadernillo para sexto grado de primaria enfocado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), al considerar que los niños son quienes en un futuro moldearán el rumbo del planeta y es necessário apostar por ellos como agentes de cambio.
“Según datos de la ONU, la generación que va entre los 9 y los 19 años es la primera que puede acabar con la pobreza extrema en el mundo pero la última que podría reducir el cambio climático”, señaló Graciela Rojas, presidenta y fundadora de Movimento STEAM, organización que promueve la educación basada en ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas en el país y Latinoamérica.
Rojas aseguró que si no se incide en esta generación, como humanidad no lo habremos logrado, por lo que celebró la visión de crear este cuadernillo que nos acerca a este plan de acción global que enmarca la Agenda 2030, en favor de las personas, el medio ambiente, la economía y la paz mundial.
Educar con valores a través de juegos, reflexión y acción es la misión que tiene este cuadernillo, además hay 3 ejes que Dina Buchbinder, fundadora de Educación para Compartir, considera necesarios para la formación de los niños, éstos son: acercarlos a los ODS de manera fácil de entender, promover en ellos los valores cívicos y una metodología que se base en la solución de problemas cotidianos.
En este lanzamiento, realizado a través de una conferencia llevada de manera virtual, se dio a conocer que este cuadernillo es el primero en su tipo en México y fue diseñado para trabajar los ODS en la niñez desde múltiples dimensiones.
El documento ya está disponible para su consulta en línea o descarga y está distribuido en 51 páginas a través de las cuales se describen los 17 ODS, agregando problemas cotidianos y juegos para el entendimiento de los niños.
Para su preparación se tomaron en cuenta a las 32 entidades de la República, pues hay distintos ecosistemas y entornos de vida y se buscó “no dejar a nadie atrás”, siendo incluyentes, señaló Buchbinder.
Gemma Santana, directora de la Agenda 2030 de la Oficina de Jefatura de la Presidencia, advirtió lo preocupante del aumento de desigualdad y pobreza por la pandemia, por tanto exhortó a gobierno, iniciativa privada y sociedad a no quedarse aqui e ir más lejos para alcanzar los ODS.
Consideró un gran paso en la educación la elaboración del cuadernillo, al igual que adoptar los recursos a los que han tenido que recurrir muchos mexicanos para continuar con sus estudios, como son los medios digitales. Santana también señaló que el cambio puede venir desde nuestras acciones cotidianas.
Asimismo, aseguró que para 2021 estará enfocada en la inversión a educación y cultura sostenible pues ya muchos lugares en México están dispuestos a trabajar de la mano de la sostenibilidad, comentó que es necesario el impulso de una educación para todos resaltando los valores.
Este cuadernillo llamado: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible en mi escuela, hecho con base en el plan de estudios de sexto grado de primaria, puede ser leído por todas las personas que estén interesadas en él, ya que es gratis en internet y Santana invitó a descargarlo, concluyendo con que ésto sólo es una pequeña acción de lo que hacen para seguir impulsando la Agenda 2030.
“Buscar un propósito de vida para trascender”: fue la invitación principal de Martha Herrera, directora global de Impacto Social en CEMEX y directora del Centro CEMEX-Tec de Monterrey durante el segundo día del INCmty.
Como parte de la charla, Martha Herrera comentó: “más del 80% de las personas están dormidas, siguiendo a los demás y aunque no todos los sueños se cumplen se debe estar dispuesto a hacer algo para lograrlos”, por ello, compartió los tres elementos que ella ha utilizado utiliza de manera constante para trascender personal y profesionalmente: visión, desarrollo personal y propósitos.
1.- Visión. “Es necesario identificar cuál es la gasolina que te motiva a levantarte cada día”.
· Define cuál es tu historia y narrativa que quieres contar de tu vida y tu carrera profesional a partir de identificar tus fortalezas, talentos, conocimientos y destrezas.
· Sé consciente que todas tus acciones y actitudes deben estar alineadas a tus valores y principios.
· Ten una visión de liderazgo y aprende a desarrollarte de la mano de tu equipo.
2.-Desarrollo personal. “Haz cambios pequeños cada día de tu vida”.
· Crea consciencia para expandir una red, tanto en el trabajo como en la vida, que te permita lograr los objetivos que tienes establecidos.
· Busca y rodéate de las personas con las que compartes objetivos y visiones.
· Integra sistemas de práctica que te permita mantener tu curiosidad.
· Encuentra mentores que te ayuden a crecer.
· Identifica cuál es el balance que le das a cada aspecto de tu vida: amigos, familia, colaboradores, dinero, trabajo.
3.- Propósito de vida. “¿Cómo vivir mi propósito de vida?”
· Establece un propósito de vida y desarrolla un plan A, B y C.
· Revisa y ajusta tu plan conforme vaya transcurriendo.
· Encuentra el equilibrio entre lo que crees, lo que haces y lo que eres.
· Discernir entre lo que quieres hacer y lo que no. Aprender a decir que no para enfocarme en las cosas que realmente generan valor.
A partir de estos consejos, la directora del Centro CEMEX-Tec de Monterrey invitó a las personas a tomar espacios de reflexión en estos tiempos de incertidumbre para construir una comunidad en donde se pueda compartir una visión sin dejar a nadie atrás. “Convertirnos en agentes de cambio, para que cada uno luche desde su trinchera”, finalizó Martha Herrera.
