Si eres un joven de máximo 35 años y estás interesado en aportar a las y los pequeños agricultores y al campo mexicano, el programa Siembra 2022, impulsado por Bayer de México y New Ventures, es la oportunidad para materializar tus intenciones, ya que promueve la aceleración de iniciativas enfocadas en agronegocios.
Los agronegocios son toda actividad económica derivada o ligada a la producción del campo, por lo que el concepto involucra desde el procesado, transporte, y distribución de todos los productos agrícolas y ganaderos, lo cuales son fundamentales para el desarrollo mundial, ya que proveen de alimentos e insumos a la población.
Debido a esta importancia, Bayer y New Ventures, están buscando proyectos que reinventen y aporten soluciones para las comunidades y el uso de los recursos, impulsado un futuro con “Salud para Todos, Nadie con Hambre”. ¿Tienes una idea innovadora para ello? ¡Inscríbete a Siembra 2022!
¿De qué va Siembra 2022?
Gracias a un donativo de Bayer, empresa global dedicada a satisfacer necesidades de salud y alimentación—, y New Ventures —una plataforma de inversión de impacto, cuyo propósito es catalizar a compañías que aporten al desarrollo social y ambiental— se ha logrado impulsar el programa Siembra. Consiste en apoyar a emprendedoras y emprendedores jóvenes, cuyas ideas puedan resolver algunas de las problemáticas que enfrentan quienes se dedican a la agricultura.
Con este programa, buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades.
Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México.
Por lo que, si cuentas con algún proyecto que pueda favorecer a la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera o sustentabilidad de pequeños agricultores en nuestro país, Siembra 2022 te guiará a tomar acción. A continuación te presentamos los requisitos.
Convocatoria para construir un campo mexicano fuerte
Para ser parte de Siembra 2022, debes tener 35 años o menos, tu idea debe estar vinculada a los agronegocios, dando solución a las necesidades antes mencionadas y estar interesado en contribuir a generar un verdadero cambio para las comunidades y personas que se dedican a la siembra en México.
Creemos que la vida en el campo puede ser mejorada a través de jóvenes emprendedores con propuestas innovadoras de negocios. Siembra busca identificar a estos emprendedores y apoyar sus iniciativas con mentorías, capacitaciones y financiamiento.
Armando Laborde, socio de New Ventures.
Si reunes estos requisitos puedes iniciar tu proceso de aplicación llenado un formulario, disponible en la página http://siembranvgroup.com y elaborando un video de 2-3 minutos en el que deberás explicar:
¿Cuál es el impacto que estás generando? ¿Cómo estás mejorando la calidad de vida de los agricultores y su comunidad?
El modelo de negocios de tu emprendimiento.
Cómo está conformado tu equipo.
Tras una evaluación, se elegirán a 50 iniciativas, las cuales tendrán acceso a un Bootcamp que incluirá talleres y capacitación en temas de “finanzas, modelo de negocios, marketing, ventas, impacto, así como sesiones de networking e inspiración”, que te brindarán una formación adecuada para la segunda etapa, en la que 10 proyectos tendrán una acompañamiento especializado durante 4 meses.
Los mejores podrán recibir un financiamiento gestionado por Viwala —una financiera que apoya empresas que generan impacto en el momento más crítico de su negocio con créditos ligados a las ventas—, y pasarán a ser integrantes de la colectiva New Ventures.
¡Siembra ya está impulsado emprendimientos!
Con el apoyo del programa Siembra de Bayer México, el año pasado FarmLink y Earth-IoT, dos de los emprendimientos inscritos se hicieron acreedores al crédito que ofrece Viwala, impulsando así las soluciones que ambas iniciativas promueven y que resuelven alguna de las carencias o afectaciones de agricultores mexicanos.
En el caso de FarmLink, el proyecto está dedicado a conectar con una plataforma a productores con compradores potenciales, brindándoles a los primeros un pago justo por sus productos y a los segundos insumos de calidad. Por su parte, Earth-IoT implementa tecnología para el monitoreo de sembradíos, con la meta de generar inclusión digital y productiva, además de insumos sustentables.
Por los que si tú también quieres ser parte de la solución, únete a Bayer México y participa en Siembra 2022. Recuerda que tienes hasta el 22 de julio para registrar tu proyecto y contribuir al campo y a la vida de quienes cultivan.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), los servicios de sangre que permiten a los pacientes acceder a ella, así como a productos sanguíneos seguros en cantidades suficientes, son un componente clave de los sistemas de salud eficaces. No obstante, en muchos países tales servicios continúan teniendo problemas de abastecimiento.
La donación altruista de sangre es una acción solidaria que ayuda a salvar vidas y mantener saludables a muchas personas con determinadas enfermedades. Por ello, cada 14 de junio se celebra el Día Mundial del Donante de Sangre para agradecer a las y los donantes voluntarios, y a la vez hacer conciencia sobre la necesidad de hacer donaciones regulares para garantizar la calidad, seguridad y disponibilidad de sangre y sus productos.
Lamentablemente, la sangre solo puede conservarse durante un tiempo limitado, ya que después no es posible utilizarla. Por lo que es imprescindible la ayuda regular de un donador para garantizar la disponibilidad de sangre en el momento y lugar en que se requiera.
¿Tú has donado sangre de forma altruista? Si no lo has hecho aún, te compartimos los beneficios que trae para ti y tu salud el hacerlo.
Alguna vez, los locales de comida pudieron vender solo con excelentes menús. Pero hoy, a medida que la preocupación por el cambio climático y los ecosistemas dañados se filtra a través de la conciencia del consumidor, los clientes quieren que su dinero vaya más allá de la factura y se oriente hacia la sustentabilidad en restaurantes.
De acuerdo con High Speed Training, muchas personas se sienten abrumadas e impotentes ante la situación del planeta, si los restaurantes toman una posición para actuar de manera más sostenible, les dan a los comensales el poder de hacerlo también en su vida cotidiana. Esto influye mucho en las decisiones de las personas a la hora de comer fuera de casa: Si están eligiendo entre dos establecimientos similares pero uno ofrece comidas sostenibles, ¿por qué no elegirían el que tiene el plus de salvar al planeta?
Por lo tanto, hacer cambios hacia prácticas más amigables no solo es sensato para hacer un bien, sino que tiene un sentido comercial sólido. Si no estás seguro de por dónde empezar, la siguiente guía te ayudará a impulsar tu negocio hacia un futuro rentable y ecológico.
¿Qué significa sustentabilidad en restaurantes?
La sustentabilidad en restaurantes se refiere a cuando las empresas de alimentos minimizan su impacto, específicamente abordando temas como la agricultura sustentable, la huella de carbono, acortando la cadena de suministro, el desperdicio de alimentos, el empaque, el consumo de agua y energía, el reciclaje, entre otras.
Por ello, además de ayudar al medio ambiente, brinda a los comensales la oportunidad de contribuir a estos esfuerzos. Algo es cierto, la gente está decidiendo dónde cenar en función de los valores de un lugar en estos días, pues cree que maximiza el rendimiento de su dinero y la hace sentir que está marcando la diferencia.
De hecho, una encuesta realizada por la Asociación de Restaurantes Sostenibles reveló que más del 80% de los encuestados aseguró que la sostenibilidad había sido un factor decisivo a la hora de elegir un restaurante. Otro sondeo, realizado por CGA en asociación con UKHospitality, encontró que más de cuatro de cada cinco participantes esperan que las marcas de hospitalidad participen en prácticas sostenibles, y el 41% incluso estaría dispuesto a pagar más por comidas sostenibles.
Ser sostenible es, por tanto, —más que una moda pasajera o un buen extra— un requisito para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras de consumidores. Si deseas que te elijan sobre la competencia, debes demostrar que están pagando por algo más que un plato.
Beneficios de la Sustentabilidad en Restaurantes
Aparte de lo positivo que es apoyar el medio ambiente, convertirse en un restaurante sostenible trae una variedad de ventajas, esto hace que la adopción de una estrategia de este tipo sea una inversión que valga la pena.
Si aún tienes dudas de por qué aplicar la sustentabilidad en restaurantes, revisa estos siete beneficios que puedes obtener:
1. Lealtad a la marca
Cuando los valores de un restaurante se alinean con los de sus clientes, es mucho más probable que estos regresen, ya que sentirán que su dinero contribuyó a hacer una diferencia positiva en el mundo y traerá una mayor sensación de disfrute y satisfacción. Lo más probable es que lo difundan en su círculo cercano, una de las formas de publicidad más poderosas.
2. Crecimiento de la base de clientes
Al compartir una estrategia de sustentabilidad, las personas se sentirán más obligadas a probar un servicio y, en algún punto, convertirse en clientes leales. Lo anterior puede resultar atractivo para una gama más amplia de personas, por ejemplo, si se cuenta con una variedad de opciones vegetarianas y veganas en el menú.
3. Aumento de beneficios y recuperación de costos
Con el aumento que puedas obtener en tu base de clientes, naturalmente encontrarás que las ganancias incrementan. Mientras tanto, las propias prácticas sostenibles, como la minimización de residuos, te ayudarán a reducir la pérdida de ingresos.
4. Compromiso de los empleados
Las personas no solo quieren gastar su dinero de manera sostenible, sino que quieren ganarlo de la misma manera. Tener una fuerte consciencia social puede aumentar significativamente la moral, la motivación y la retención del personal, ya que se sentirá orgulloso de que su trabajo contribuya a una causa positiva, y esto puede hacer que se comprometan más con la marca. Incluso si finalmente se van a trabajar a otro lugar, es probable que regresen como clientes.
5. Mayor conciencia
Aunque el impulso por la sostenibilidad es prominente en los medios de comunicación en estos días, muchos desconocen los hechos y cómo hacer un cambio real. La sustentabilidad en restaurantes puede actuar como un ejemplo positivo e inspirador para aquellos que no están seguros de por dónde empezar y por qué es un tema importante.
6. Un mejor menú
El abastecimiento de alimentos sostenibles en realidad puede conducir a un menú mucho más refinado, variado y de alta calidad. Puede costar un poco más mejorar los ingredientes pero, los clientes estarán más que dispuestos a pagar por una comida ecológica.
7. Mejorar la cadena de suministro
Una estrategia sostenible consiste en acortar la cadena de suministro para reducir la huella de carbono. Esto brinda una mayor visibilidad de la cadena y previene el fraude alimentario —acto u omisión deshonestos, relacionados con la producción o el suministro de comida—, además de divulgar el apoyo colectivo.
Entonces, ¿cómo puedes obtener todos estos beneficios? Afortunadamente, implementar estrategias de sustentabilidad en restaurantes es más fácil de lo que se piensa.
7 formas de integrar la sustentabilidad en restaurantes
Cada vez es mayor el número de empresas que apuestan por el medio ambiente, mientras continúan siendo competitivos en la industria. Aquí hay siete formas en que un restaurante puede mejorar efectivamente su estrategia de sostenibilidad.
1. Comenzar con pequeñas ganancias
Todos los restaurantes pueden dar fácilmente algunos pequeños primeros pasos para poner en marcha la sustentabilidad, por ejemplo:
Hablar con los proveedores acerca de reducir el empaque en el que envían los productos, o buscar uno que lo haga.
Imprimir menús en papel reciclado y reducir los recibos físicos.
Reemplazar las servilletas de papel por unas de lino.
Utilizar bolsas de basura biodegradables para los residuos inevitables.
Cambiar los envases no reciclables por materiales reutilizables.
Animar a las personas a que vigilen su uso del agua.
Reducir el uso de energía.
Darle mantenimiento al equipo.
2. Recuerda reciclar
Asegúrate de tener los contenedores necesarios para cubrir todos los desechos reciclables que produces, ya sea hojalata, vidrio, plástico o cartón. Además, se requiere que el staff sepa dividirlo si es necesario y hablar con los recolectores de desechos si hay algo que no está bien separado. Es posible que te des cuenta que hay otros tipos de residuos que pueden reciclar, como los alimentos.
3. Reducir el desperdicio de alimentos
Según las estadísticas, los servicios de hostelería y alimentación producen 2.87 millones de toneladas de residuos cada año. Menos de la mitad se recicla. De esta cantidad, más de 900,000 toneladas son comida, el 75% es evitable y comestible, y los restaurantes son responsables de casi 200,000 toneladas. Para poner eso en perspectiva, el camión de basura promedio transporta entre 10 y 20 toneladas de desechos.
Un nivel tan significativo es una gran presión para el planeta, ya que los vertederos literalmente están a punto de reventar. Asimismo, la transferencia y el procesamiento de desechos dejan una enorme huella de carbono.
El desperdicio de los restaurantes a menudo se puede atribuir a una mala gestión de las existencias y al reparto del menú. Ambos podrían resolverse fácilmente con cuidado y consideración, por ello, canaliza las porciones que se sirven en cada plato.
Algunos restaurantes están comenzando a ofrecer varios tamaños de porciones para que las personas puedan elegir lo que se sienten capaces de comer. ¿Hay elementos en la carta que no se piden con frecuencia y por los que terminas tirando ingredientes? Elimina estos platillos.
4. Desperdiciar sin desperdiciar
Si sobran insumos, algunos restaurantes se unen a programas en los que pueden venderlos a bajo precio o donarlos. Otros invitan a las personas sin hogar a venir al final del día. De la misma manera, encontrar un recolector de residuos especializado es una alternativa viable.
Incluso podrías establecer un jardín de composta para cultivar tus propios productos. Uno de hierbas aromáticas o un huerto de papas fuera del restaurante puede ser un gran tema de conversación, una característica destacada y una demostración de compromiso con la sostenibilidad.
5. Agregar más opciones vegetarianas y veganas
Desafortunadamente, la mayoría de las prácticas ganaderas y pesqueras se han vuelto extremadamente insostenibles y dañinas para el medio ambiente. Ya sea por las emisiones de gases de efecto invernadero, la deforestación masiva, la contaminación de los océanos, del agua y su uso excesivo, el impacto que tienen en la agricultura animal ahora está en el radar de muchas empresas. Vender más platos a base de vegetales puede ayudar a reducir enormemente este problema.
Agregar platos vegetarianos y veganos tiene la ventaja adicional de atraer a una base de consumidores en rápido crecimiento. Para ellos, se tendrá que etiquetar claramente los platos veganos o vegetarianos en el menú, de lo contrario, es posible que no se sientan seguros de ordenar.
6. Actualizar el equipo para que sea ecológico
Debea considerar qué electrodomésticos y equipos en el restaurante se pueden cambiar por alternativas ecológicas y estar atento a aquellos con calificaciones de estrellas de energía. Aunque pueden costar más que los productos no ecológicos, es una inversión. Incluso puedes descubrir que, a la larga, ahorran dinero en la factura de energía.
Además, puedes compensar los costos de otras maneras, como cobrando un poco más por las prácticas sostenibles. Solo recuerda ser sincero sobre esto con los comensales: están dispuestos a gastar más cuando saben por qué.
7. Publique sus esfuerzos
Si bien los esfuerzos de sustentabilidad harán una contribución masiva al medio ambiente, necesitas ser completamente humilde al respecto. Informa a los clientes en las redes sociales y en el restaurante qué papel estás desempeñando para ayudar al planeta. Comparte actualizaciones y estadísticas sobre el progreso y nuevas iniciativas.
Por último, la sustentabilidad en restaurantes es un movimiento tan destacado que existe una asociación dedicada a ello, a la que puedes adherirte una vez que hayas realizado los cambios correctos. Tener esta membresía es un gran sello de aprobación y realmente puede indicarles a los clientes que habla en serio.
Hablar sobre los pasos hacia la sostenibilidad puede hacer que tus comensales y el personal se involucren con la marca. Además descubrirás que esta reputación positiva es un impulso comercial increíble.
Continúa el escrutinio por parte de la Securities and Exchange Commission (SEC por sus siglas en inglés) a las inversiones sostenibles, que si bien se han vuelto populares, podrían estar careciendo de responsabilidad.
De acuerdo con The New York Time, en esta ocasión investigan a Goldman Sachs por fondos ESG (principios ambientales, sociales y de gobernanza en las inversiones). La SEC está investigando el brazo de gestión de activos de Group Inc. Este es el caso más reciente y se suma la lista de escrutinio a las inversiones ESG por parte del los reguladores.
De forma sencilla, las inversiones sostenibles son aquellas que tienen un impacto en el medio ambiente y la sociedad, son el futuro. Al día de hoy, la mayoría de organismos internacionales apuestan por ella y recomiendan una serie de principios y estándares para fomentarla. Invertir en empresas responsables forma ya parte de la nueva economía.
Para el director ejecutivo de Deutsche Bank, Christian Sewing, los allanamientos por parte de los reguladores son un ejemplo claro de alto perfil de los prestamistas, quienes enfrentarán consecuencias legales por realizar greenwashing.
Frente a la demanda por las inversiones sostenibles, los gestores de fondos han acumulado rápidamente miles de millones de dólares en activos destinados a conseguir una imagen ambiental o social, lo que ha provocado un mayor escrutinio sobre cómo las corporaciones definen y aplican los estándares ESG.
Por ello, organismos de control y regulación están comenzando a apretar los tornillos. Al respecto, la SEC ha propuesto un par de cambios en las regulaciones, destinados a acabar con las reclamaciones de fondos ESG infundadas. Una de ellas buscaría ampliar la cantidad de fondos que deben invertir el 80% de sus activos de acuerdo con sus nombres y políticas de inversión.
Mientras que en la Unión Europea se está trabajando en una definición legal de greenwashing para respaldar la acción de cumplimiento.
Investigan a Goldman Sachs por fondos ESG
Goldman Sachs es uno de los grupos de banca de inversión y de valores más grande del mundo. Según publicó The New York Times, la SEC está examinando los fondos mutuos. Los inversionistas norteamericanos a menudo utilizan los fondos mutuos como una de ahorrar para la jubilación y para otros objetivos financieros ESG supervisados por la unidad de gestión de activos del banco. Sin embargo, el regulador se ha negado a comentar al respecto.
Los informes de ESG se han convertido en una prioridad principal para la SEC bajo el presidente de la agencia, Gary Gensler. El año pasado, el regulador creó un grupo de trabajo especial de ESG para centrarse en si las empresas y compañías de Wall Street estaban engañando a los inversores sobre sus criterios de inversión y negocios en el área ambiental, social y de gobierno.
The SEC is investigating Goldman Sachs over its ESG funds, say people familiar with the matter https://t.co/HNwjDKgmVA
La investigación sobre los fondos mutuos de Goldman parece estar relacionada con la nueva iniciativa de cumplimiento.
En el extranjero, las autoridades también están intensificando su investigación sobre cómo las empresas comercializan los criterios ESG. Como se mencionó arriba en el caso de Bank of New York Mellon que pagó alrededor de 1 millón de dólares para resolver una investigación de la SEC sobre las acusaciones de que había omitido o engañado a los inversores sobre sus criterios ESG para evaluar las inversiones.
Por otra parte, en mayo, HSBC suspendió a Stuart Kirk, quien dirigía la inversión responsable en su unidad de gestión de activos. Kirk cuestionó si los impactos del cambio climático importan, y lamentó la «cantidad de trabajo que tiene» como resultado de las conversaciones sobre el medio ambiente. Lo que también le gano el nombre de Jefe de inversiones irresponsables.
Finalmente Goldman Sachs AM tiene al menos cuatro fondos que se describen como “energía limpia” o ESG, después de que cambió el nombre de su fondo Blue Chip al fondo US Equity ESG en junio de 2020. Fuentes informantes mencionan que la investigación podría terminar sin una acción formal de ejecución.
Debido a mayores regulaciones ambientales, una conciencia climática más aguda y hasta la presión de las partes interesadas, cada vez es más frecuente que exista una fuerte demanda para las empresas de relaciones públicas (RRPP) que respaldan los pasos para comunicar ESG.
De acuerdo conForbes,Lis Anderson, fundadora y directora de la consultora AMBICIOUS y MD, ha señalado que, en los últimos meses, muchas de sus citas de negocios se han centrado en configurar campañas para expresar de manera correcta el trabajo que están realizando sus clientes en cuanto a parámetros ambientales, sociales y de gobernanza (conocidos como ESG, por sus siglas en inglés) y que son los pilares de una Inversión Socialmente Responsable.
La comunicación en ESG
Anderson indica que para el área de RRPP y comunicación es un momento de ajuste de cuentas. Por un lado, las partes interesadas y los clientes se han dado cuenta de los peligros e impacto del greenwashing y, por otro, los especialistas en transmitir mensajes tienen las habilidades para apoyar un cambio corporativo positivo, expresando los avances en ESG, fomentado la conversación e impulsando la acción.
En este sentido, las empresas agradecen la perspectiva que ofrecen las agencias en guiar los pasos para comunicar ESG, mediante el desarrollo de un sólido conocimiento del sector. Pero también se han identificado oportunidades para promover prácticas sostenibles.
ESG: El corazón mismo de la misión
Si bien, puede ser abrumador y complicado decidir por dónde comenzar ante la falta de recursos y habilidades, los siguientes pasos para comunicar ESG pueden ser de gran ayuda:
1. Colocar en común la experiencia e incluir una variedad de voces
El cambio en cuestiones ESG no puede impulsarse completamente de arriba hacia abajo, y tampoco la comunicación. No involucrar a los empleados, desde el principio, podría alejarlos de algunos de los cambios más significativos que puede implicar una agenda ESG y privará al negocio de posturas frescas y variadas.
Según el tamaño y la naturaleza de la organización, se debe considerar crear un grupo de trabajo que incluya líderes senior, operaciones, recursos humanos y comunicaciones. Cada persona tendrá una opinión única y debe estar capacitada para defender el cambio y contribuir con ideas.
2. Auditoría exhaustiva del negocio
Comenzar un proceso de auditoria continuo ayudará a detectar la historia más autentica de ESG para comunicar. Por ejemplo, si se dona regularmente a una organización, se podría profundizar en esta relación: Tal vez permitiendo que los colaboradores sean voluntarios o proporcionando a la asociación un espacio adicional en los canales de comunicación.
Se tiene que asegurar que la información compartida esté respaldada por la transparencia, y no termine siendo perjudicial: “se necesitan 20 años para construir una reputación, pero solo cinco minutos para destruirla”. Por lo que será indispensable trabajar en construir mensajes creíbles y seguros antes de lanzarlos públicamente.
3. Enlace los puntos
Para las comunicaciones, tanto internas como externas, resaltar cómo se impactan entre sí ayudará a que las políticas o acciones tomen fuerza. Por ejemplo, identificar la diversidad de voces a nivel de la junta o la necesidad de mejores líneas de interacción con y entre las diferentes partes involucradas: proveedores con colaboradores, la directiva y ventas por citar algunos ejemplos.
Los equipos de comunicación y relaciones publicas tienen un gran trabajo en identificar las oportunidades de los líderes y ver dónde están las historias que necesitan contarse, así como qué canales son los más apropiados para cada una.
4. Utilice lo que ya tiene
Reportar las estrategias ESG no siempre requiere nuevas herramientas o canales, por lo que las plataformas propias (como el sitio web, las cuentas de redes sociales corporativas, etc.) deben ser el primer puerto de escala para obtener información clara sobre las acciones ambientales, sociales y de gobernanza.
Antes de invertir en algo nuevo, hay que analizar con qué se cuenta. ¿Se tiene un CEO carismático al que le encanta subir al escenario y hablar sobre su producto? Si sí, ¿por qué no enfocarse en las oportunidades de hablar en ESG y temas de sustentabilidad? Los empleados fuera del C-suite también pueden ser voces poderosas en temas de ESG, tanto en los medios propios como en los externos.
Asimismo, ¿se cuenta con un informe anual centrado en el rendimiento financiero? En ese caso, ¿por qué no producir un informe ESG para respaldar la transparencia y mantenerlo actualizado año tras año? Además, para algunas industrias, la divulgación de ESG ya es un requisito.
La tendencia es clara: los reportes ESG llegaron para quedarse y aumentan. Pero, existe la oportunidad de adelantarse a la curva en la industria y demostrar liderazgo. Si bien en el pasado los informes se trataban de tablas de datos secos para inversores o accionistas, comunicar ESG puede hacerse de manera creativa y usarse como una herramienta para llegar a nuevas audiencias interesadas en la sostenibilidad y el impacto social.
En general, el mensaje principal para la compañías es que no se desalienten demasiado por las dificultades. La participación externa es crucial, al igual que la transparencia y la búsqueda de los problemas que son importantes para los stakeholders, pues con los temas ESG ganando impulso día a día, no hay momento que perder.
Con una inversión conjunta de alrededor de 2,500 millones de pesos, Banco Santander México, inauguró hoy una ampliación de sus operaciones en Querétaro, agregando más de 2,600 estaciones de trabajo, con lo que Santander llegará a 10 mil colaboradores en la entidad, consolidándose como el primer empleador en Querétaro.
Con la presencia del Gobernador del Estado, Mauricio Kuri González; el Presidente Ejecutivo y Director General de Banco Santander México, Héctor Grisi Checa; así como el alcalde del municipio de Querétaro, Luis Nava Guerrero; y André El- Mann Arazi, Director de E-Group y Parks, se realizó la ceremonia de inauguración de esta ampliación ubicada en el desarrollo Distrito Querétaro.
“En Santander buscamos evolucionar e innovar, por ello, nuestro nuevo edificio se adapta a las nuevas formas de trabajar que buscan las nuevas generaciones, con espacios colaborativos, que generen interacción, promuevan la productividad y el trabajo en equipo, con el fin de atraer y retener al mejor talento, ofreciendo la mejor experiencia para nuestros colaboradores, y el mejor servicio a nuestros clientes. Además, estas instalaciones cumplen los más altos estándares ambientales a nivel nacional e internacional, y cuentan con espacios incluyentes accesibles para personas con discapacidad”, estableció el Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México, Héctor Grisi Checa, quien recordó al Gobernador del Estado que “en Santander siempre tendrá a un aliado comprometido con el desarrollo y bienestar de la sociedad queretana”.
Por su parte, el Gobernador del Estado, Mauricio Kuri González, destacó que “Santander es el banco de Querétaro y los queretanos”. Subrayó la importancia de dar certidumbre y seguridad para la inversión, y en ese sentido resaltó la inversión del banco y la generación de empleos que posiciona al banco como líder empleador en la entidad, además del impulso que representa para la entidad este nuevo desarrollo.
Distrito Santander Querétaro se encuentra ubicado junto al Contact Center del banco en la ciudad, permitirá conjuntar diferentes áreas operativas y de bancas de negocio, que darán servicio a clientes en toda la República con el uso de tecnología de punta. En sus tres niveles, este desarrollo cuenta con auditorio, 79 salas de juntas, 244 espacios colaborativos, 17 salas de capacitación, un comedor corporativo y más de mil cajones de estacionamiento.
Querétaro es una de las instalaciones estratégicas de Santander a nivel internacional. Además del Contact Center para México, ahí se ubica uno de los cuatro centros de procesamientos de datos más importantes del Grupo en el mundo que atiende a diversos países de la región, así como espacios de desarrollo de tecnología y operaciones.
Michelin presenta su modelo sustentable que demuestra la forma en que sus productos, desde su concepción y hasta el final de su vida, consumen menos recursos y minimizan el impacto en el medio ambiente, garantizando el mejor rendimiento para la seguridad de las personas y que contribuye a su ambición de llantas “totalmente sostenibles”. Grupo Michelin aplica en los procesos de sus dos plantas en México, los principios de la economía circular en todas sus operaciones y negocios con las 4R, Reducir, Reutilizar, Reciclar y Renovar; además de hablar sobre sus logros durante los dos últimos años.
La integración de materiales sostenibles de las llantas Michelin es una de las principales palancas para alcanzar la ambición de un modelo “totalmente sostenible” en 2050, que integrará el 100% de materiales reciclados o renovables de origen biológico.
Impacto ambiental
El Grupo aspira a la neutralidad de carbono en la fabricación y a seguir reduciendo su huella ambiental, incluyendo una serie de compromisos para proteger la biodiversidad. Michelin pretende seguir mejorando la eficiencia energética de sus productos en los próximos 10 años.
Principios clave que marcan la diferencia
Para Michelin, la integración progresiva de materiales sostenibles en sus llantas se lleva a cabo respetando unos principios clave:
Mantener el impulso de los avances en la calidad y las prestaciones de sus llantas, especialmente en términos de seguridad.
Garantizar que la integración de estos nuevos materiales se traduce en una mejora global del impacto medioambiental del neumático.
Por último, Michelin establece sus compromisos teniendo en cuenta las posibilidades reales de industrialización de estos materiales, para un despliegue a gran escala en todas sus gamas comerciales. Por lo tanto, no se trata de neumáticos “de concepto” o de exposición.
Los avances tecnológicos de Michelin
Michelin ha desarrollado recientemente llantas para el campeonato de MotoE de 2022. Contienen un 46% de materiales sostenibles en la parte trasera y un 33% en la delantera, con un rendimiento mejorado en comparación con la temporada 2021 y sin degradación en la evaluación del ciclo de vida. Además de neumáticos fabricados con un 46% de materiales sostenibles con las mismas prestaciones que los neumáticos tradicionales, que se montan en el prototipo de coche de hidrógeno GreenGT H24 para las carreras de resistencia.
Capacidades y asociaciones de investigación y desarrollo
Para alcanzar sus objetivos, Michelin se apoya en su liderazgo en el campo de los materiales y en sus capacidades de Investigación y Desarrollo, con su propia incubadora de nuevas tecnologías, así como en los 6.000 ingenieros, investigadores, químicos y desarrolladores de sus equipos en todo el mundo. Se han presentado 3.678 patentes de material activas hasta finales de 2021.
El Grupo también participa en programas de investigación a gran escala y está forjando asociaciones específicas para acelerar el desarrollo de tecnologías de vanguardia, especialmente en el ámbito de las tecnologías de conversión o reciclaje que tienen el menor impacto en el medio ambiente (eficiencia energética, conservación de recursos, etc.).
Lo que distingue a Michelin es su capacidad para actuar en todas las etapas del ciclo de vida de las llantas, desde la elección de las materias primas hasta las soluciones de reciclaje de estas, con el fin de reducir su impacto medioambiental, manteniendo o mejorando sus prestaciones.
Michelin está consciente de la necesidad de cuidar y preservar los recursos naturales y dirigir sus esfuerzos hacía un negocio sustentable. Este enfoque global es una de las palancas de una estrategia más amplia para preservar los recursos, pero también para luchar contra el calentamiento global y preservar la biodiversidad, con el fin de alcanzar el objetivo de un neumático completamente “sostenible”.
Los invitamos a conocer más sobre cómo Michelin cuida de nuestro planeta aquí.
En nuestro país, lamentablemente el cáncer infantil representa la segunda causa de muerte entre menores de 5 a 14 años, según lo reporta el Centro Nacional para la Salud de la Infancia y Adolescencia (Censia). Estos pequeños y sus familias encuentran diversos obstáculos: el enfrentarse a la enfermedad, mientras que sus seres queridos deben lugar contra el sistema de salud, discriminación y altos costos que involucran los tratamientos.
Es por ello que realizar donaciones para niños con cáncer es una ayuda invaluable y sobre todo gratificante para quienes se encuentran en dicha situación. Cabe destacar que si bien las aportaciones económicas son de gran valor, también lo es vivir experiencias cercanas con los beneficiarios. Oportunidad que tuvieron recientemente las y los colaboradores de Panda Express, —cadena de restaurantes que forma parte del portafolio de Grupo Restaurantero Gigante (GRG)—.
En el marco del Día del Niño que se celebra el 30 de abril, como parte de sus iniciativas filantrópicas, Panda Express, a través de su programa Panda Cares, llevó a varios de sus colaboradores a las instalaciones de la fundación Aquí Nadie Se Rinde (ANseR) para festejar a todos los niños de la fundación en su día. Además, la empresa esta juntando donativos en todas sus unidades para poder apoyar a las niñas, niños y adolescentes con cáncer.
Panda Cares, un impulsor de las causas sociales
Panda Cares es el brazo filantrópico de Panda Express. Desde su lanzamiento en 1999 en Estados Unidos, el programa se ha comprometido a servir a las comunidades en donde operan, atender necesidades de salud y educación de los jóvenes que lo requieren y fomentar el espíritu de generosidad.
Después de muchos casos de éxito en otros lados del mundo y con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes mexicanos, Panda Cares llegó a México el 1 de abril de 2022.
Con Panda Cares queremos regresar a las comunidades un poco de lo mucho que nos dan. Estamos comprometidos a apoyar a las futuras generaciones para que puedan alcanzar sus sueños y objetivos.
Gonzalo Petrone, Brand Manager de Panda Express México.
Con el fin de cumplir con su propósito y apoyar a ANsER, de abril a junio de 2022, Panda Express México estará recolectando donaciones en todas sus sucursales, mismas que serán entregadas de manera íntegra a la fundación, para poder apoyar a todos los niños y adolescentes que son apoyados por ANsER.
¿Por qué es importante hacer donaciones para niños con cáncer?
AnseR es una Institución de Asistencia Privada (IAP) con más de 16 años de experiencia en el apoyo a niñas y niños con cáncer y sus familias. De acuerdo con Rosalba Urquiza, Directora General, esta nace con la intención de dar un acompañamiento integral a quienes atraviesan esta situación.
Tenemos cuatro programas, por medio de los cuales financiamos el trasplante de médula ósea de los niños, medicamentos previos y posteriores. […] Damos acompañamiento psicológico al paciente y a toda la familia, porque el cáncer no es una enfermedad que solo afecte al paciente, afecta toda la dinámica familiar, económica y social.
Rosalba Urquiza, directora general de ANseR.
Actualmente, la fundación apoya a 400 familias, la mayoría con ingresos reducidos, quienes deben solventar altos gastos, ya que el tratamiento y los trasplantes no forman parte de la seguridad social, en caso de tenerla. Por ello, Urquiza destaca la importancia de hacer donaciones para niños con cáncer y de que empresas como Panda Express, se sumen.
¡Festejamos el Día del Niño con Panda Cares!
El 29 de abril, algunos colaboradores de Panda Express, visitaron las instalaciones de Aquí Nadie Se Rinde para celebrar a los niños en su día. Durante la visita, más de 50 niños disfrutaron de divertidas actividades como: la visita de PeiPei, el juego de las sillas, gallo gallina, entre otros.
Además, para cerrar el día con broche de oro y celebrar a estos guerreros en su día, el equipo de Panda Express entregó más de 50 paquetes Panda Kids con el mundialmente famoso Orange Chicken.
Ante tal experiencia, Sharon Abraham, quien forma parte del equipo de Panda Express, asegura que cuando supo de la actividad decidió participar porque le pareció una labor importante.
Creo que esto nos sensibiliza a todos aquellos que formamos parte de Panda Express, y nos ayuda a conocer a diferentes causas, a apoyar, a darnos cuenta que hay un mundo afuera de lo que nosotros vivimos día a día; y eso nos permite hacer mejores cosas por los demás, por nosotros mismos y por la empresa.
Sharon Abraham, especialista en desarrollo organizacional en Panda Express.
Panda Cares busca involucrar al mayor número de personas y lograr que los 47,000 asociados a nivel global sean parte de actividades, despertando así nuevas perspectivas y sensibilización sobre sectores vulnerables. Por si fuera poco, la actividad mencionada también fue una grata experiencia para las mamás y papás de las niñas y niños. De hecho, Sonia Aguilar, madre de familia, comparte:
Le quiero dar las gracias a Panda Express por haber estado el día de hoy, por hacer presencia en nuestras vidas. Es muy emotivo saber que cada vez son más quienes buscan apoyar.
Sonia Aguilar, madre de familia.
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En las grandes ligas del mundo corporativo estadounidense, la carencia de igualdad de género en cargos directivos revela que aún faltan esfuerzos por nivelar el campo de juego. Sin embargo, ello inhibe el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Un estudio divulgado en Bthechange expone que las mujeres líderes impulsan los ODS, por lo que alinear la estrategia de negocio con las metas sostenibles, podría ser una gran oportunidad para hacer del mundo un mejor lugar.
Mujeres líderes impulsan los ODS
La investigación antes mencionada señala que una mayor proporción de mujeres en la alta gerencia dentro las principales compañías de EE. UU. tiene un efecto particularmente positivo en la implementación del marco de los ODS.
Específicamente, incrementar en un 13% el número de mujeres en equipos directivos, puede conducir a un aumento en el cumplimiento de los ODS. En otras palabras, tener más ejecutivas implica una integración mucho más amplia y profunda de los propósitos sostenibles en la estrategia corporativa.
Cabe señalar que los resultados se basaron en el análisis de las características del equipo de alta dirección y sus compromisos con los ODS de corporaciones incluidas en el Índice S&P 500 durante 2016–2019. Además de múltiples bases de datos para comprender la composición de las escuadras e identificar la cantidad de objetivos con los que las organizaciones alinearon sus prácticas comerciales durante ese tiempo.
La conclusión: Las mujeres ejecutivas marcaron una gran diferencia en las acciones de las empresas para aumentar la acción hacia los ODS. Y estas son las razones:
1. Ética más fuerte
Las mujeres gerentes tienden a tener estándares éticos más altos. Las investigaciones muestran que están menos dispuestas a aceptar prácticas comerciales dudosas.
Por ello, el considerar un tema, es más probable que piensen en cuestiones de justicia y beneficios amplios en comparación con sus colegas hombres. Muchos temas de sustentabilidad tienen componentes éticos, que involucran los derechos humanos y la justicia social.
2. Mayor participación de las partes interesadas.
La sostenibilidad y los ODS están íntimamente ligados a una “perspectiva de los stakeholders”, es decir, en prestar atención a quiénes son afectados por las acciones de la compañía. Involucrar a las partes interesadas, ya sean ONGs o comunidades puede ser un desafío pero, las líderes femeninas parecen tener una ventaja.
Muchas indagaciones aseguran que es más probable que las partes interesadas se acerquen a las mujeres ejecutivas. Esto puede deberse a las “expectativas” que la sociedad tiene de las mujeres —como que serán más receptivas y más capaces de integrar prácticas comerciales sostenibles en la estrategia corporativa—.
3. Influencia en la toma de decisiones del grupo
La presencia de mujeres mejora la toma de decisiones organizacionales. La investigación, difundida por Bthechange, indicó que cuando las mujeres se unen al C-Suite, los equipos de alta dirección se orientan más hacia el cambio y las organizaciones se vuelven más innovadoras. Estas características son requisitos para implementar los ODS en la estrategia corporativa.
Marcan la diferencia
Las acciones de Julie Sweet, presidenta y CEO de la consultora Accenture, confirman cómo las mujeres líderes marcan la diferencia en la implementación de marcos de sostenibilidad en la estrategia corporativa.
En los últimos dos años, ella estableció una alianza con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), SAP y 3M para lanzar el programa “SDG Ambition”, que busca ayudar a las corporaciones a acelerar sus acciones para lograr los ODS mediante el seguimiento del desempeño y ofreciendo puntos de referencia para mejorar el impacto.
De igual modo, Sweet está impulsando el progreso hacia los ODS en Accenture. La compañía tiene como propósito conseguir la igualdad de género para 2025, por ejemplo, y ha aumentado la proporción de mujeres en su fuerza laboral del 36% al 44%.
Llegamos allí porque establecimos la meta 50/50, teníamos un plan de ejecución, medimos nuestro progreso y teníamos líderes responsables.
Julie Sweet, presidenta y CEO de la consultora Accenture.
Alcanzar los ODS necesita mujeres directoras
Alcanzar los ODS es el desafío clave de nuestro tiempo, la pregunta es cómo llegar allí. Después de todo, según un estudio de 2019 realizado por UNGC y Accenture, el 71% de los directores ejecutivos está de acuerdo en que las empresas pueden desempeñar un papel fundamental en el logro de los ODS, pero solo uno de cada cinco cree que están haciendo una contribución fundamental.
Por ello, la propuesta del estudio compartido en Bthechange destaca la importancia de aumentar la proporción de mujeres líderes para impulsar los ODS. Si bien la igualdad de género es propiamente el objetivo 5, los hallazgos sugieren que llevarla a la alta dirección también impulsa otros. Ante esto, ¿la igualdad de género podría ser la catapulta para encaminar los esfuerzos a hacia un mundo mejor?
El cambio climático impacta a gran parte de la población, en diversas áreas geográficas y con diferentes tipos de amenazas al bien colectivo. Quizás, la salud mental sea uno de los temas más críticos relacionados con la exposición a altas temperaturas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), la salud mental se define como: «un estado de bienestar en el cual cada individuo desarrolla su potencial, puede afrontar las tensiones de la vida, trabajar de forma productiva y fructífera, y aportar algo a su comunidad».
Más de las tres cuartas partes de los estadounidenses informan que están preocupados por el cambio climático, y alrededor del 25 % dicen que están ‘alarmados’, casi el doble del porcentaje que informó sentirse alarmado en 2017.
Aunque, el retraso en estudios sobre la relación entre salud mental y acción climática vuelve complejo abordar el problema.
Un riesgo invisible y desigual
Como lo señala el portal de noticias de la ONU, el apoyo a la salud mental debe incluirse en las respuestas nacionales al cambio climático. Incluso, el último informe del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) coincide en los riesgos que plantea para la salud mental y el bienestar de las personas.
El estudio del IPCC reveló que el rápido aumento del cambio climático es una amenaza creciente para la salud mental y el bienestar psicosocial.
Los impactos del cambio climático son cada vez más parte de nuestra vida diaria, y hay muy poco apoyo de salud mental dedicado disponible para las personas y las comunidades que se enfrentan a los peligros relacionados con el clima y los riesgos a largo plazo.
Maria Neira, directora de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Pero, además, los impactos del cambio en la salud mental inciden de manera desigual, y ciertos grupos se ven afectados de manera desproporcionada, según factores como el nivel socioeconómico, el género y la edad.
Hay casi mil millones de personas que viven con problemas de salud mental; sin embargo, en los países de ingresos bajos y medianos, tres de cada cuatro no tienen acceso a los servicios necesarios.
Dévora Kestel, directora del Departamento de Salud Mental y Abuso de Sustancias de la OMS.
Para la OMS está claro que el cambio climático ya está provocando cargas masivas de salud mental en todo el mundo. De los 95 países encuestados en 2021, solo nueve han incluido la salud mental y el apoyo psicosocial en sus planes nacionales de salubridad y crisis ambietal.
Salud mental y acción climática van de la mano
Por ello, la instancia internacional ha llamado a los países a incrementar el apoyo a la salud mental y acción climática dentro de las medidas de mitigación de riesgos. Asimismo, ha recomendado en su informe cinco enfoques importantes para que los gobiernos aborden los impactos del cambio climático en la salud mental, y estos son:
Integrar las consideraciones climáticas en los programas de salud mental.
Vincular el apoyo a la salud mental con la acción climática.
Basarse en los compromisos mundiales.
Elaborar enfoques basados en la comunidad para reducir las vulnerabilidades.
Reducir el importante déficit de financiación que existe para el apoyo a la salud mental y psicosocial.
Fortaleza frente a la crisis ambiental
La OMS ha puesto de ejemplo el proyecto nacional de la India que ha permitido ampliar la reducción del riesgo de desastres, además de preparar a las ciudades para responder a los riesgos climáticos y hacer frente a las necesidades psicosociales y de salud mental.
Las autoridades deben apostar por desarrollar enfoques basados en la comunidad para reducir las vulnerabilidades y cerrar la gran brecha de financiación que existe actualmente para estas problemáticas.
Pero los esfuerzos no van aislados, es necesario que las autoridades locales, nacionales, empresas, organizaciones y la acción colectiva promuevan la resilencia y la acción climática como una oportunidad frente a la adversidad cada vez más eminente.
Un reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) revela que se duplicará la basura en el océano en 2060. De acuerdo con el portal Edie, al ritmo que avanza la contaminación plástica es poco probable que los esfuerzos hasta el momento sean capaces de responder a su acelerado incremento.
“La contaminación plástica es uno de los grandes desafíos ambientales del siglo XXI, que causa daños de gran alcance a los ecosistemas y la salud humana”.
Mathias Cormann, Secretario General de la OCDE.
La noticia precede a los compromisos recientes de los países miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para aumentar los esfuerzos en reducir la producción y el uso de plástico, al tiempo que se redobla el trabajo en reciclaje.
El hallazgo principal es que, a menos que se realicen cambios “radicales” en los marcos de políticas en los próximos años, se duplicará la basura en el océano en 2060. Además, la investigación señala que si bien, se trabaja con éxito en el aumento del reciclaje —de solo el 9% en 2019 al 17% en 2060—, la OCDE advierte que las mejoras en los sistemas de reciclaje no serán suficientes.
Aumenta plástico en países en desarrollo
El estudio menciona que el crecimiento de la producción y el consumo será más rápido en los países en desarrollo y emergentes de África y Asia. Y destaca que las naciones de la OCDE seguirán produciendo muchos más desechos plásticos por persona —238 kg por año en promedio en 2060— que las que no pertenecen a la instancia.
Dado que el aumento de la fabricación y demanda de plásticos supera las mejoras en el reciclaje, es probable que alrededor del 20% de los desechos plásticos producidos en 2060 se incineren y el 50% se envíen a los vertederos.
De hecho, el informe pronostica que las fugas globales de plástico en el medio ambiente se duplicarán a 44 megatoneladas para 2060, y en lagos, ríos y océanos se acelerarán más rápidamente que en la tierra.
Hay demasiado plástico en el planeta
Del mismo modo, la OCDE advierte sobre los peligros de los desechos más grandes, conocidos como macroplásticos —como los artes de pesca abandonados—, la basura y los microplásticos —partículas de plástico menores a 5mm— que se están filtrando a los hábitats marinos.
“Si queremos un mundo libre de contaminación plástica, en línea con las ambiciones de la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA), tendremos que tomar medidas mucho más estrictas y coordinadas a nivel mundial”.
Mathias Cormann, Secretario General de la OCDE.
Cabe señalar que algunas estimaciones conservadoras afirman que la contaminación por residuos plásticos ha sido la causa la muerte de más de un millón de aves marinas y más de 100,000 mamíferos marinos cada año.
La lucha contra el plástico comienza hoy
Ante ello, la OCDE recomienda que las naciones endurezcan sus esquemas de responsabilidad extendida del productor, obligando a los comercializadores a diseñar artículos que sean más duraderos y más fáciles de reciclar, y respaldar la acciones a través de impuestos sobre los artículos no reciclados y no reciclables.
De no actuar, la producción y los residuos de plástico se van a triplicar respecto a 2019, advierte la #OCDE.
Para etapas posteriores del ciclo de vida de los plásticos, la organización ha recomendado incentivos financieros para que los consumidores y las empresas reutilicen y reparen los productos plásticos. Y ha enfatizado en cómo estas acciones deben tomarse junto con los esfuerzos para mejorar la infraestructura de gestión de desechos y las tasas de recolección de basura.
Mathias Cormann, secretario general de la OCDE, comentó que las recomendaciones de política para alinear al mundo con el tratado son “concretas” y “podrían frenar significativamente, e incluso eliminar, la fuga de plástico al medio ambiente”, siempre que los Estados colaboren internacionalmente y establezcan ambiciones extremadamente altas por sí mismos.
El nuevo informe se publicará en su totalidad a finales de junio y está basado en el principal balance del organismo sobre producción, consumo, contaminación y reciclaje de plástico hasta la fecha.
El albinismo, tanto en seres humanos como en otras especies, consiste en una condición genética, en la cual existe una deficiencia en la producción de melanina, sustancia encargada de brindar la pigmentación en la piel y el cabello. Debido a esto, las personas albinas suelen presentar “un aspecto pálido, la piel blanquecina y el cabello claro en comparación con los integrantes de su familia y la comunidad”, según lo señala un informe el Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos (ACNUDH).
Dichas características provocan gran discriminación hacia las personas albinas, misma que impacta en diversos aspectos de sus vidas, poniéndolas incluso en riesgo. Dada a la desinformación sobre el albinismo, quienes viven con este son víctimas de violencia, persecución e incluso estigmatización, provocando la creación de estereotipos y prejuicios.
Por ello, para darle visibilización a la problemática, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) instauró, desde 2015, el 13 de junio como el Día Internacional de la Sensibilización sobre el Albinismo, fecha en la que hace un llamado a la atención e incorporación digna de las personas albinas.
Conscientes de la necesidad de transformar las dinámicas económicas y sociales y de la influencia que tienen como agentes de cambio, muchas empresas están adoptando un nuevo modelo de negocios, en el cual realizan acciones de valor más allá de sus actividades comerciales. Y en un ejercicio de transparencia, presentan de forma voluntaria informes ASG.
Recordemos que ASG se refiere a los criterios Ambientales, Sociales y de buen Gobierno, estos se encuentran íntimamente ligados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y búsqueda por el desarrollo sostenible. Por ende, un informe ASG es una herramienta de comunicación en donde se plasman las acciones que ha emprendido la compañía para contener su impacto colectivo y mejorar su entorno a través de los criterios mencionados.
Tras dichos informes hay un exhaustivo trabajo, y recientemente, una de las cerveceras más grandes del país ha publicado su primer Informe ASG, en donde comparte sus logros así como sus compromisos en distintos ámbitos, mismos que son interés general y para losstakeholders.
11 logros en el primer Informe ASG de Grupo Modelo
Grupo Modelo —compañía líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza, que forma parte del aglomerado internacional Anheuser-Busch InBev— ha dado un motivo más para brindar al compartir los 11 logros que ha obtenido durante 2021. ¡Son los siguientes!
1. Proyectos a favor del agua
Grupo Modelo tiene claro que el agua es uno de los recursos más importantes —tanto para sus productos como para las comunidades mexicanas en las que instala sus operaciones—, por lo que ha apostado por recargar los mantos acuíferos en los estados de Zacatecas e Hidalgo, a través de su proyecto Aguas Firmes.
Además, en colaboración con otros actores, gracias a los proyectos Charco Bendito en Jalisco y Cauce Bajío en Guanajuato, sigue promoviendo la restauración de una microcuenca y la disminución de extracción de agua, respectivamente.
2. Menos agua por cerveza
Otro de los grandes logros que aparecen en el primer Informe ASG de Grupo Modelo es la reducción del 25% de agua en todas sus operaciones, lo anterior ha conseguido que solo se ocupen 2.72 litros del líquido vital para producir un litro de cerveza. Este esfuerzo ha tenido un gran resultado en la planta zacatecana, donde solo se requieren de 2.32 litros, hecho que la posiciona como líder en esta cuestión a nivel Latinoamérica.
Sin agua no hay vida ni cerveza. Por eso, tenemos distintas iniciativas para cuidar y preservar este valioso recurso. Aún con grandes avances y resultados que hemos plasmado en nuestro Informe Anual ASG, sabemos que todavía falta mucho por hacer y seguiremos adelante. #ModeloASGpic.twitter.com/uT8BjPlFfn
La cerveza inicia en el campo, por esta razón, para Grupo Modelo fortalecer a las y los agricultores resulta esencial en el camino hacia la sostenibilidad, por lo que ha destinado esfuerzos a la capacitación de quienes trabajan en el campo. Esto ha dado como resultado la tecnificación de 984 hectáreas para el ahorro de 11 m3 de agua.
Asimismo, ha impactado a 12,000 productoras y productores, apoyándolos con capacitación, financiación, la siembra de más de 75,000 h y 10,000 toneladas de semilla certificada.
4. Empaque circular
La circularidad de los envases de sus productos es otro aspecto importante para la cervecera, incluso se ha puesto el objetivo de que para 2025, el 100% de sus contenedores posean material reciclado o sean retornables. Para conseguirlo, está implementando un sistema de recompensas para recuperar envases, esto es posible trabajando de la mano con recicladores. ¿El resultado? Se evitó el desecho de 85 millones de botellas tan solo en 2021.
Aunado a ello, en dicho año invirtieron más de 80 MDP para conseguir eliminar los sujetadores plásticos, conocidos como anillos y reemplazarlos por unos hechos de cartón con tecnología CanCollar® Eco.
Hoy celebramos el #DíaMundialDeLosOcéanos reafirmando nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente, específicamente de playas y mares, con dos iniciativas que pusimos en marcha este año: el segundo Campeonato de #PescaDePlástico en Yucatán y el proyecto #CanCollar. pic.twitter.com/RCc4ejAj2u
Para Grupo Modelo, las personas son su activo más valioso, por lo que ha trabajado en tener una bebida de baja graduación de alcohol y que fomente el consumo responsable, para cual, según lo explica Juan Manuel Rosales, están atendiendo tres aspectos importantes:
Cero consumo de alcohol por menores.
Cero alcohol al volante.
Consumo con moderación.
Esta estrategia fue puesta a prueba en Zacatecas, que se convirtió en una Ciudad Modelo, y tras seis años de trabajo alcanzó reducir el 10% del consumo desmedido; tal logro fue confirmado por la Universidad de Georgetown. Asimismo, gracias a sus campañas de marketing de “consumo responsable” consiguió impactar a más 19 millones de personas.
6. Bienestar de los colaboradores
Con programas como #TúPerteneces o People Cycle, así como con atención integral por medio de talleres, capacitaciones, asesorías y otras actividades que fomentan condiciones de confianza, salud mental y física, Grupo Modelo demuestra en su primer Informe ASG, que un punto central de su Gobernanza está procurar a su personal, por ello, promueve un ambiente laboral inclusivo y diverso.
7. Valor a nuestras comunidades
En 2021,Voluntarios Modelo —iniciativa de la cervecera que se ha convertido en el voluntariado más grande del sector corporativo en México— logró conectar con más de 60 causas sociales ambientales en beneficio de las comunidades, impactando positivamente a más de 107 mil personas.
Del mismo modo, Grupo Modelo sabe que cuidar de sus comunidades es una responsabilidad inherente a sus valores, por lo que generó acciones contra la COVID-19, muestra destacada de ello fue la rehabilitación del Hospital La Pastora en la Ciudad de México, que ha contribuido, desde marzo del 2021 a atender pacientes con este padecimiento.
8. Apoyo a emprendedores
La empresa es consciente de todo lo que las y los emprendedores le aportan, por lo cual ha destinado programas dirigidos a la capacitación de colaboradores externos como su programa de entrenamiento a tenderos, donde los dueños de este de tipo de negocios tienen acceso a clases sobre cómo mejorar sus habilidades administrativas, ventas en línea o finanzas personales. Además con Empresarias Modelo da apoyo financiero y educativo a dueñas de Modeloramas para que hagan crecer sus negocios.
9. Seguridad en ruta
Con 579 m2, la Control Tower —otras de las metas conseguidas y reportadas por Grupo Modelo en su primer Informe ASG— representa la apuesta de la compañía por innovación logística. Ubicada en Zacatecas, este centro de monitoreo vigila a más de 7 mil camiones, y pretende reducir los accidentes viales en un 50% e incrementar la eficiencia operacional en un 10%.
10. Flotilla verde
Reducir el uso de combustibles fósiles en su cadena de suministro es una de las grandes acciones que tiene el grupo cervecero con miras a cumplir su propósito de ser una empresa cero emisiones netas para el 2040, por lo que en 2021, implementó una flotilla de 20 camiones de reparto totalmente eléctricos.
En diciembre de 2021 dimos el banderazo a la primera flotilla de camiones 100% eléctricos en la CDMX. Ahora, volvemos a hacer historia al presentar un vehículo eléctrico, hecho con materiales reciclados, 100% mexicano y de cama baja para mayor seguridad de los operadores. pic.twitter.com/GboF3hGb12
Con su primer Informe ASG, la compañía ha refrendado su compromiso con la transparencia, por lo que trabaja con empeño en cumplir con las normas, tanto de seguridad y comerciales como las que impliquen el respeto a los derechos humanos. Lo mencionado lo lleva a cabo de la mano con su Comité de Ética, que vigila que las acciones de la cervecera se efectúen respetando sus principios.
De esta manera, Grupo Modelo continúa aportando a la sociedad mexicana y al entorno, buscando dejar un impacto positivo en sus comunidades y teniendo claro que la sostenibilidad y el trabajo en equipo son indispensables para crear un futuro con más motivos para brindar.
Hoy, L’Oréal Paris publica su informe de progreso 2022 dedicado a los compromisos de sostenibilidad de la marca, destacando sus últimas mejoras así como una revisión completa del programa “L’Oréal Por El Futuro, Porque Nuestro Planeta Lo Vale”. Sobre la base de los progresos del Grupo, la marca ha establecido un plan de diez años guiado por objetivos ambiciosos. L’Oréal Paris se compromete a reducir la huella de carbono de sus productos vendidos a la mitad para 2030. La marca también invertirá 10 millones de euros en los próximos cinco años en proyectos medioambientales que protegerán y restaurarán la biodiversidad, además de apoyar a las comunidades locales, especialmente a las mujeres
“En respuesta a la emergencia climática y medioambiental, L’Oréal Paris está redoblando sus esfuerzos para ofrecer productos tanto seguros y eficaces a la vez como responsables y sostenibles. Una de nuestras acciones concretas es pasar de la petroquímica a la biotecnología, gracias a los avances e innovaciones de las ciencias verdes lideradas por nuestros expertos científicos”, comentó Delphine Viguier-Hovasse, Presidenta Global de Marca de L’Oréal Paris. “Como marca de belleza número uno a nivel mundial, tenemos la responsabilidad de elevar el listón para toda la industria de la belleza, con el fin de ofrecer lo mejor de la belleza, respetando el planeta.”
MEJORANDO TODOS LOS PRODUCTOS DE L’ORÉAL PARIS A TRAVÉS DE LA IVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
L’Oréal Paris está tomando medidas para mejorar la huella medioambiental y social de cada producto nuevo y reinventado. Cada una de estas mejoras está impulsada por 21 centros de Investigación e Innovación en todo el mundo, que se dedican a explorar nuevos terrenos científicos (como la biofermentación, la biotecnología y la agronomía) para desarrollar fórmulas seguras y eficaces que sean más respetuosas con el medio ambiente y la biodiversidad, utilizando menos agua e ingredientes más sostenibles. Por ejemplo, el ácido hialurónico del suero Revitalift Puro Ácido Hialurónico de L’Oréal Paris se produce de forma sostenible. Las bacterias lácticas funcionan como “mini fábricas de fermentación”; L’Oréal Paris las alimenta con cereales de origen local antes de extraerlas mediante un proceso ecológico, obteniendo dos pesos moleculares: ácidos hialurónicos macro y microfragmentados.
Los equipos de desarrollo de productos y envases de L’Oréal Paris también se centran en diseñar envases más pequeños y ligeros, integrando más materiales reciclados. La marca está acelerando su transición a la economía circular mediante la optimización de sus envases. La prioridad es reducir el uso de plástico, apostando por los materiales reciclados para deshacerse efectivamente del plástico virgen en los envases de la marca para 2030. Al utilizar plásticos reciclados en los envases de la gama Elvive, L’Oréal Paris ha ahorrado el equivalente a 10.400 toneladas de plástico virgen.
INVOLUCRAR A LOS CONSUMIDORES PARA UNA BELLEZA MÁS SOSTENIBLE
En el marco del programa L’Oréal Por El Futuro, L’Oréal Paris se ha comprometido tanto a transformar su cadena de valor como a movilizar todo su ecosistema para reducir el impacto de sus productos. Por lo tanto, la marca hace un llamado a los equipos, proveedores, minoristas y consumidores de la marca para transformar sus prácticas y avanzar juntos hacia una industria de la belleza más respetuosa con el planeta. L’Oréal Paris también está introduciendo herramientas diseñadas para ayudar e informar a sus partes interesadas, en particular a los consumidores; El puntaje de “Impacto ambiental general” basado en la metodología de puntaje del Grupo L’Oréal brinda una visión precisa del impacto de un producto al tener en cuenta 14 factores de impacto planetario, en cada etapa del ciclo de vida de un producto y calculado al observar tanto el abastecimiento , producción, transporte, así como el uso por parte del consumidor y la reciclabilidad de los envases. Además, nuestro sistema de etiquetado se presenta en la página web de información del producto de todos los productos para el cuidado del cabello de L’Oréal Paris. Se ha implementado en Francia y Alemania, y el despliegue está previsto en el resto de Europa, a EE. UU. y China antes de finales de 2022 tanto para la categoría de cuidado del cabello y coloración, el lanzamiento de PIL comenzará en Europa a fines de 2022.
Datos y cifras: logros de L’Oréal Paris en materia de sostenibilidad y objetivos para el futuro Diseño ecológico de productos
2020: 93% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
2021: 94% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
2030: 100% de los productos de L’Oréal Paris serán ecológicos.
Empaque
2020:
76% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.
100% de las botellas de shampoo y acondicionador de Elvive hechas con plástico reciclado.
2021:
77% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.
2025:
50% del plástico será plástico reciclado, entre los cuales el 100% PET reciclado
100% de los envases de plástico de L’Oréal Paris serán reciclables, reutilizables o compostables.
2030:
100% del plástico provendrá de materiales reciclados o de base biológica.
L’Oréal Paris reducirá la cantidad de envases utilizados para productos en un 20% de intensidad.
Fórmulas
2020:
11,453 beneficiarios de nuestros programas de abastecimiento sostenible de materias primas.
2021:
60% de los ingredientes de L’Oréal Paris serán de origen renovable o derivados de abundantes minerales.
2030:
100% de las materias primas renovables y minerales de L’Oréal Paris se obtendrán de forma sostenible.
95% de los ingredientes de la marca serán de origen renovable, derivados de abundantes minerales o procesos circulares.
Fábricas
2020:
11 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)
2021:
15 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)
2025:
100% de las fábricas de la marca serán neutras en carbono
2030:
50% menos de emisiones de CO2 por producto, respecto a 2016
Proyectos ambientales
2025
10M de euros invertidos en proyectos medioambientales.
Agua
2030:
100% de las fábricas de L’Oréal Paris serán “fábricas ‘waterloop’”
La marca ofrecerá una selección complete de productos para el cuidado del Cabello sin agua.
Transporte 2030: la intensidad de las emisiones de carbono vinculadas al transporte de nuestros productos se reducirá en un 50% para cada producto.
Como lo señala la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el trabajo infantil es la incursión de niñas y niños en las actividades productivas, de manera que estas alteran nocivamente el desarrollo de su vida, ya los “priva de su niñez, su potencial y es perjudicial para su desarrollo físico y psicológico”.
Datos recientes señalan que a inicios del año 2020, uno de cada diez menores de cinco años o más estaba laborando de alguna manera, y aunque la comunidad internacional ha buscado enfrentar esta problemática aún hay mucho por hacer.
Para hacer consciencia sobre este tema, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha establecido el 12 de junio como el Día Mundial contra el Trabajo Infantil, esto con el propósito de hacer énfasis en lo imperante que resulta erradicar esta situación a la que cerca de 150 millones de niñas y niños están expuestos.
Procter & Gamble (NYSE:PG) anuncia hoyuna ampliación importante de sus esfuerzos de sustentabilidad que hará que haya más agua disponible en áreas con estrés hídrico crítico en todo el mundo. Este esfuerzo integral incluye un portafolio global de proyectos de restauración hídrica que proporcionarán una serie de soluciones para proteger los ecosistemas, reponer los suministros de agua subterránea, reducir la cantidad de agua desviada de los cuerpos de agua esenciales y mejorar su calidad para las comunidades y la fauna silvestre que dependen de ellas.
La importancia de este esfuerzo, y el compromiso de P&G, se destacan por ser una meta única en su tipo, al restaurar más agua de la que se consume cuando se usan productos de P&G en las áreas metropolitanas con estrés hídrico crítico de Los Ángeles y Ciudad de México.
La estrategia de P&G tiene como objetivo ayudar a construir un futuro positivo para el agua al reducir el uso de agua en los procesos de producción, respondiendo a los desafíos hídricos a través de la innovación y alianzas, así como proyectos en 18 áreas con escasez de agua en el mundo, incluyendo los nuevos proyectos anunciados el día de hoy. Estas nuevas metas y acciones se basan en los esfuerzos de sustentabilidad “Ambición 2030” ya establecidos por la compañía en relación con el cambio climático, la naturaleza, residuos y el agua.
“El agua es uno de los recursos naturales más importantes del mundo y es algo que muchos dan por sentado. Durante años nos hemos centrado en reducir el uso del agua en nuestras operaciones e innovar para ayudar a los consumidores a utilizar menos agua en el hogar, pero hay mucho más que podemos hacer entre todos“, mencionó Jon Moeller, Presidente y Director General de P&G. “Junto con nuestros aliados, estamos ampliando nuestros esfuerzos que mejorarán, gestionarán y protegerán los recursos hídricos en las zonas sometidas a estrés lo cual ayudará a mantener a las personas y a la naturaleza durante más generaciones“.
“La escasez de agua afecta a todos los continentes de nuestro planeta. Si bien algunas personas no ven el impacto en sus comunidades, otros enfrentan un estrés hídrico crítico, y desafortunadamente el área metropolitana de la Ciudad de México, es un ejemplo de ello. Es un orgullo poder compartir hoy que una de las prioridades de los esfuerzos de sustentabilidad a nivel global de P&G se centra en México con el objetivo de restaurar más agua de la que se consume cuando se usan productos de P&G en la Ciudad de México”, comentó Juan Carlos Trujillo, Presidente y Director General de P&G México.
Restaurar el agua para las personas y la naturaleza, nuestras nuevas metas para 2030
Alrededor de un tercio de las personas en todo el mundo están viviendo escasez de agua y se espera que ese número se duplique para 2025. Necesitamos agua para fabricar nuestros productos y los consumidores necesitan agua para usar la mayoría de nuestros productos. Nuestras nuevas metas y proyectos se centran en el agua que no vuelve en el drenaje ni a los sistemas locales de nuestras operaciones y, por primera vez en nuestra industria, del uso de productos por parte de los consumidores. Trabajamos en estrecha colaboración con el World Resources Institute (WRI) para garantizar que nuestros nuevos objetivos se alineen con la ciencia y las prácticas emergentes de establecimiento de objetivos.
P&G ha añadido dos nuevos objetivos a su ya exhaustivo programa:
Fabricación de nuestros productos: Restaurar más agua de la que se consume[1] en las plantas de manufactura de P&G situadas en 18 zonas con escasez de agua de todo el mundo.
Uso de los productos: Restaurar más agua de la que se consume[2] durante el uso de nuestros productos en las áreas metropolitanas de Los Ángeles y Ciudad de México, dos zonas con gran escasez de agua. Estas áreas metropolitanas representan más de la mitad del agua consumida durante el uso de los productos de P&G en nuestras 18 áreas prioritarias con escasez de agua.
Lograremos estos objetivos mediante alianzas con organizaciones y proyectos de restauración que mejoren, gestionen y protejan los recursos hídricos.
En México, P&G es miembro de Agua Capital, una innovadora plataforma de colaboración que contribuye a la seguridad hídrica en la Ciudad de México. Junto con otros miembros, nuestro objetivo es abordar los temas prioritarios sobre el manejo de este recurso.
“El objetivo de agua de P&G aplica un enfoque analítico riguroso y complementa los otros aspectos dentro de su estrategia integral de administración del agua. Agrega una ambición única en su tipo para abordar el consumo de agua por parte de los consumidores y ofrece una guía para que otros adopten objetivos frente a nuestros problemas compartidos de agua”, comentó Colin Strong, Líder de Administración Corporativa del Agua, WRI Aqueduct Program.
Restaurar más agua de la que se pierde en las plantas de manufactura de P&G es uno de los núcleos principales de la estrategia planeado para 2030:
Alce Blanco, México: Al vivir en un área que experimenta escasez de agua, los empleados de nuestra planta de Cuidado Bucal implementaron una campaña para aumentar la conciencia, reparar fugas e instalar duchas e inodoros que ahorren agua. En general, logramos reducir la demanda de agua de Alce Blanco en 1.2 millones de litros en 2021. El poder de la participación de los empleados y la prioridad de cero pérdidas han resultado en una reducción del 62 % en el uso del agua en los últimos 10 años.
Mariscala, México: Nuestra planta de Cuidado de Cabello se encuentra en un área que ha estado experimentando estrés hídrico. Estamos comprometidos a reducir el uso de agua dulce y aprovechando los análisis de datos innovadores para generar información procesable de los medidores de agua instalados en todo el sitio. El análisis de estos datos proporciona a la planta una comprensión diaria del consumo de agua para que pueda actuar de inmediato para eliminar las pérdidas. La planta también puede comparar su rendimiento de eficiencia de agua con otros sitios. En el primer mes de operación, se identificaron cinco proyectos que pueden mejorar su eficiencia de la producción ajustada de agua en un 10%.
Milenio, México: En nuestra Planta de Milenio, también ubicada en un área con estrés hídrico, eliminamos las pérdidas de agua en la operación e instalamos un sistema de reciclaje de agua en el área de producción de cuchillas de afeitar. Estas mejoras redujeron el uso de agua de la planta en 17 millones de litros cúbicos por año y permitieron que la planta redujera el uso de agua en un 14 % en comparación con el año anterior.
Nuevos proyectos para un mayor impacto
Seguimos trabajando con aliados que tienen un vasto conocimiento local sobre el tema, sobre los retos locales para apoyar soluciones que se traduzcan en beneficios significativos para las zonas con problemas de agua. Hoy anunciamos seis nuevos proyectos de restauración en toda la cuenca del río Bear en Utah e Idaho, en colaboración con la Bonneville Environmental Foundation’s (BEF) Business for Water Stewardship. Estos proyectos se suman a los ocho que empezamos a apoyar en 2020 en la cuenca del río Sacramento, en California, y al Proyecto de Conservación del Sistema de las Tribus Indígenas del Río Colorado (CRIT), en Arizona, que ayudan a apuntalar el descenso del nivel del agua en el lago Meade. Combinados, se espera que estos proyectos devuelvan miles de millones de litros de agua a las personas y la naturaleza para 2030 y aporten beneficios importantes a las comunidades locales.
“P&G está innovando y estableciendo un estándar alto sobre cómo una empresa puede abordar los problemas compartidos del agua”, compartió Todd Reeve, director ejecutivo de BEF y cofundador de Business for Water Stewardship. “formas Al implementar un enfoque integral que aborda los desafíos del agua en el hogar y respalda proyectos de restauración locales clave en cuencas hidrográficas estresadas, P&G está aprovechando su capacidad única en nuevas y de alto impacto que deberían establecer el estándar para la gestión ambiental corporativa del agua”.
En los próximos años, planeamos trabajar con aliados nuevos y actuales en proyectos nuevos de restauración hídrica con beneficios a largo plazo en otras áreas con escasez de agua en todo el mundo.
Responder a los retos del agua mediante la innovación y la colaboración
Sabemos que podemos tener un mayor impacto cuando trabajamos juntos. A través de alianzas de larga duración, hemos aportado nuestra experiencia en innovación y comprensión del consumidor para encontrar nuevas soluciones a los retos del agua. Como parte de nuestra nueva estrategia integral, estamos construyendo sobre nuestros esfuerzos existentes:
Entregando agua limpia para las personas que lo necesitan. Nos hemos fijado la meta de proporcionar 25,000 millones de litros de agua limpia para los niños y las familias que lo necesitan alrededor del mundo para 2025, a través de nuestro programa Agua Limpia para los Niños (CSDW).
Acelerando la innovación del agua a escala. Como miembro fundador de 50L Home Coalition, estamos aprovechando nuestra experiencia en química del agua y nuestros productos eficientes en el uso del agua para hacer que la vida cotidiana sea más sostenible.
Permitiendo a nuestros consumidores reducir su huella hídrica. Junto con nuestras marcas, continuaremos creando y compartiendo productos, herramientas e información para ayudar a nuestros consumidores a usar menos agua en el hogar, porque sabemos que las pequeñas acciones en el hogar pueden marcar una gran diferencia para nuestro planeta. Estamos enfocados en desarrollar innovaciones que brinden una superioridad irresistible de manera sostenible, que incluyen:
Cascade está ayudando a reducir el uso diario de agua en los hogares de los Estados Unidos al alentar a las personas a evitar el enjuague previo de los platos y, en cambio, usar el lavavajillas todas las noches. Al contrario de la creencia popular, el lavavajillas usa cuatro galones de agua por ciclo, mientras que el fregadero puede usar esa misma cantidad en solo dos minutos. Y con una fórmula innovadora que contiene enzimas que se adhieren y descomponen las partículas de los alimentos, Cascade Platinum ofrece a los consumidores una limpieza superior sin el prelavado. Al omitir el fregadero con Cascade y elegir el lavavajillas, los hogares pueden ahorrar hasta 100 galones de agua por semana.
Pantene y Rejoice han desarrollado acondicionadores sin enjuague que permiten a las personas acondicionar y nutrir su cabello sin necesidad de agua. Gracias a su fórmula ligera y de rápida absorción, esta nueva solución acondicionadora se aplica fuera de la ducha sobre el cabello húmedo o seco, dejando el cabello más manejable y suave al tacto para que pueda secarse y peinarse como de costumbre.
Fairy ofrece excelentes resultados, sin prelavado. Si se salta el prelavado a mano antes de usar el lavavajillas, los hogares pueden ahorrar hasta 12 litros de agua cada 2 minutos en promedio.
Continuamos avanzando para hacer que nuestras instalaciones y plantas de manufactura sean más eficientes en el uso del agua. Todos los sitios de P&G ubicados en áreas con escasez de agua están dedicados a entender sus cuencas hidrográficas locales, creando planes de acción y abordando los desafíos clave que afectan nuestras operaciones y las comunidades locales donde operamos.
“Crear un efecto domino hacia un futuro positivo para el agua requiere soluciones generalizadas – desde innovaciones en los procesos de fabricación y en los productos que mejoran la vida de los consumidores de manera sostenible hasta restaurar el agua para la naturaleza, la vida silvestre y comunidades”, dijo Virginie Helias, Directora de Sustentabilidad. “Si bien siempre habrá algo nuevo que aprender, en P&G nos dedicamos a hacer nuestra parte para cuidar nuestro planeta, nuestro hogar compartido”.
Para obtener más información sobre los esfuerzos y el progreso de P&G para restaurar agua para las personas y la naturaleza, por favor consulte aquí. Para obtener más información sobre los esfuerzos ESG de P&G, visite nuestro sitio web ESG o lea nuestro Reporte de Ciudadanía 2021.
Las filiales de Enel, Endesa, Enel Américas y Enel Chile, también figuran en el FTSE4Good. Endesa también ha sido confirmada en los índices Euronext Vigeo-Eiris a nivel global, europeo y de la zona euro.
El papel de Enel como líder mundial en sostenibilidad se ha visto reconfirmado en la revisión de mediados de 2022 de la serie de índices FTSE4Good, que clasifica a las principales empresas mundiales en términos de prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) y transparencia. Asimismo, la empresa fue confirmada en la revisión semestral del índice Euronext Vigeo-Eiris (V.E) World 120.
Dos veces al año, el índice V.E. World 120 de Euronext recoge las 120 empresas más sostenibles de entre las 1.500 mayores empresas en capitalización bursátil libre de América del Norte, Asia-Pacífico y Europa. Enel también ha mantenido su posición en los índices regionales Euronext V.E. Eurozone 120 y Europe 120, que incluyen las 120 empresas más sostenibles de entre las 500 mayores empresas de capitalización bursátil de la zona euro y Europa.
El CEO y director general de Enel, Francesco Starace, afirmó: “Enel continúa su camino sostenible a toda velocidad, con otro reconocimiento por parte de dos destacadas series de índices, de la acertada ecuación del Grupo que vincula la sostenibilidad con la creación de valor. Los principios ESG seguirán siendo una prioridad en todas nuestras líneas de negocio, ya que seguimos concentrándonos en soluciones y tecnologías que generan valor compartido al mismo tiempo que benefician a las comunidades locales y al medio ambiente en general. De cara al futuro, seguiremos centrándonos en potenciar el progreso sostenible a través de la descarbonización y la electrificación del consumo, a la vez que aprovechamos la mejora de la digitalización de nuestra empresa“.
Tanto FTSE4Good como V.E premiaron el compromiso de Enel de integrar las prácticas ESG en la estrategia empresarial a lo largo de toda su cadena de valor. FTSE4Good destacó las prácticas y la transparencia de Enel en una amplia gama de temas, como la biodiversidad, la salud y la seguridad, los derechos humanos, el gobierno corporativo, la gestión de riesgos y la transparencia fiscal. Al mismo tiempo, V.E reconoció el destacado esfuerzo de Enel en el desarrollo de su estrategia medioambiental, la gestión de su capital humano y el fomento de sólidas prácticas de gobierno corporativo.
El liderazgo de Enel en materia de sostenibilidad es reconocido a nivel mundial gracias a la presencia del Grupo en otros índices y clasificaciones de sostenibilidad de renombre, como los índices de sostenibilidad Dow Jones World y Europe, los índices MSCI ESG Leaders, la lista “A” de CDP Climate, el índice STOXX Global ESG Leaders, el índice MIB ESG, la clasificación “Prime” de ISS, el índice Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion, el índice Bloomberg Gender-Equality, la clasificación mundial Equileap’s Top 100 Gender Equality y los índices ECPI.
El Grupo atrae cada vez más la atención de los inversores socialmente responsables, cuya participación en la empresa no deja de crecer, ascendiendo actualmente a cerca del 14,6% del capital social de Enel, más del doble que en 2014. Conforme al creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros en la creación de valor sostenible a largo plazo, este aumento refleja el fortalecimiento del liderazgo mundial de Enel en materia de sostenibilidad.
La larga trayectoria de Enel en los principales índices de sostenibilidad del mundo está respaldada por su compromiso de estar a la vanguardia de los mayores retos energéticos de la sociedad, como la economía circular. El contador inteligente es un claro ejemplo de economía circular: fabricado con plástico 100% regenerado, es un producto de la innovación sostenible que guía al Grupo en su búsqueda de soluciones cada vez más ecológicas. Puede encontrar más información sobre el “contador inteligente circular” aquí: https://www.enel.com/es/nuestra-compania/historias/articles/2022/03/circular-smart-meter-contador-plastico-reciclado
Responsabilidad y éxito compartidos son dos de los mantras de esta multinacional de servicios financieros, reconocida por ser una empresa que integra su propósito a su estrategia, desde dentro hacia afuera, y que lanza una nueva iniciativa para extender su compromiso de sostenibilidad: Mastercard liga ESG al sueldo.
De acuerdo con Corporate Knights, la iniciativa responde a una medida de la financiera para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas de las Naciones Unidas, pues sabe que el éxito dependerá de vincular los paquetes de compensación de los ejecutivos con los ODS.
Liga ESG al sueldo
Cada vez son más las compañías que vinculan el desempeño de los ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) con los bolsillos de los líderes. Al parecer la preocupación climática y los stakeholders alcanzaron la mesa de compromiso de los dirigentes corporativos.
Alrededor del 25% de las empresas públicas de EE. UU. ahora incluyen algún tipo de métrica ambiental o social como parte de sus planes de incentivos, asegura la firma de asesoría Glass Lewis & Co., lo que representa un aumento de solo el 16% en dos años.
Un informe dePWC Global —consultoría legal y fiscal de muchas corporaciones, instituciones y gobiernos a nivel global— ha respaldado el acelerado crecimiento de ligar ESG a sueldo y ha destacado que la mitad de las organizaciones FTSE 100 —es decir, las de mayor capitalización bursátil del Reino Unido— ya lo establecen para sus directores.
Si bien Mastercard ya venía ligando ESG a sueldos en los niveles de vicepresidente ejecutivo y superiores, esta vez extenderá el mismo modelo anual a todos sus empleados. ¿A qué obedecen estos cambios?
Accionistas ven el cambio climático como un riesgo existencial
¿Qué tan rápido se están moviendo las cosas? Recordemos que fue hace un año que el aglomerado financiero estadounidense Mastercard anunció que vincularía las bonificaciones para sus altos ejecutivos a tres factores:
Reducir el uso de carbono.
Fomentar la inclusión financiera.
Mejorar la paridad salarial de género.
En una señal de que la acción climática y el desarrollo social son asunto de todos, el CEO de la multinacional, Michael Miebach, comentó que, en abril de este año, Mastercard ofrecería salarios unidos a la sustentabilidad para todo el personal: “Todos y cada uno de nosotros compartimos la responsabilidad de cumplir con nuestros compromisos ESG”.
"As a company, we are committed to doing well by doing good. It’s something that makes us unique. It’s core to our values and we expect it of ourselves." Read more from @MiebachMichael on why we’re linking employee compensation to ESG goals.
Y añadió: “Es por eso que estamos extendiendo ese modelo a nuestro puntaje corporativo anual y a todos los empleados a nivel mundial, llevando nuestra responsabilidad y progreso compartidos al siguiente nivel”.
Carrera por el cambio climático
Las compañías canadienses van adelante en ligar el salario de los altos ejecutivos con los objetivos ESG a largo plazo. Por ejemplo, la minera, Teck Resources, vincula entre el 5% y el 8% de los pagos de incentivos de sus cinco principales cargos, a la gestión de riesgos ambientales específicos del sitio y a problemáticas sociales, como incidentes o disputas comunitarias.
En tanto, el Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) aplica el 10 % de la bonificación por desempeño comercial de los altos ejecutivos a cumplir con los objetivos de diversidad y finanzas sostenibles.
En este contexto, con las crecientes preocupaciones públicas y políticas sobre el cambio climático y la desigualdad económica, varias empresas están bajo presión para demostrar que están asumiendo más responsabilidad por la forma en que ejecutan sus operaciones y obtienen sus ganancias. ¿Seguirán este camino otras?
¿Están los avances tecnológicos rebasando los límites morales y sociales? El caso de Joshua Barbeau, un hombre de 33 años que utilizó un sitio web llamado Project December para crear un robot conversacional —o chatbot—, que simulara a su prometida fallecida, Jessica, abre la conversación sobre los desafíos éticos que traen consigo lo llamados deadbots.
De acuerdo con el portal The Conversation, los sistemas de aprendizaje automático son más cotidianos y podrían estar rebasando los valores y las reglas que los rigen. Pero, ¿qué sucede con el caso de los deadbots? ¿Quién decide si son correctos o no?
Los robots conversacionales que imitan a personas muertas, mejor conocidos como deadbots, permitieron a Joshua Barbeau intercambiar mensajes de texto con una Jessica “artificial”. Debido a la naturaleza éticamente controvertida del caso surge la pregunta de si sería adecuado, desarrollar un robot de este tipo.
El Project December, la plataforma que posibilitó el deadbot de Jessica, fue creado por el desarrollador de juegos, Jason Rohrer. Su algoritmo permite generar chatbots personalizados con los que se puede interactuar y, claro, requiere de un pago.
Dicho sistema se construyó basándose en una API de GPT-3, un modelo de lenguaje de texto de la empresa de investigación de inteligencia artificial OpenAI. El caso de Barbeau abrió una polémica entre Jason Rohrer y OpenAI, porque las pautas de la compañía prohíben explícitamente el uso de GPT-3 con fines sexuales, amorosos, de autolesión o de intimidación.
Aunque Rohrer cerró la versión GPT-3, la situación plantea una serie de interrogantes sobre la posibilidad de desarrollar un robot de aprendizaje automático para fines emocionales.
¿Es suficiente el consentimiento?
Dado que Jessica era una mujer real, el consentimiento de Barbeau para la creación de un deadbot que la imite parece insuficiente. Incluso al fallecer, las personas no son cosas con las que los demás pueden hacer lo que les plazca.
En otras palabras, hay ciertas obligaciones morales con quienes mueren, porque esto no implica necesariamente que dejen de existir de una manera moralmente relevante.
You can speak after death with deadbots. But it affects right to privacy https://t.co/bRwTe7lC5n
— QBRI Digital – IT Solutions for SMEs (@QBRIDigital) May 25, 2022
Asimismo, el caso de Barbeau hace cuestionarnos si debemos proteger los derechos fundamentales de la muerte (como la privacidad). Y es que programar un deadbot que replique a alguien necesita grandes cantidades de información. Si estamos de acuerdo en que no es ético utilizar los datos personales sin consentimiento, ¿por qué debería serlo después morir?
Límites de los deadbots
¿Sería suficiente el consentimiento de Jessica para considerar ética la creación de su deadbot? ¿Y si estaba degradando su memoria? Ciertamente, los muertos no pueden ser dañados u ofendidos de la misma manera, pero no significa que sean invulnerables a las malas acciones.
Las personas fallecidas pueden sufrir daños en su honor, reputación o dignidad, y esta falta de respeto también perjudica a sus allegados. Además, dada la maleabilidad e imprevisibilidad de los sistemas de aprendizaje automático, existe el riesgo de que el consentimiento proporcionado por la persona imitada (en vida) no signifique mucho más que un cheque en blanco.
Teniendo todo esto en cuenta, si el uso del deadbot no se corresponde con lo acordado por la persona imitada, su consentimiento debería de invalidarse.
Responsabilidad compartida
Esta ha sido una preocupación en el campo de la Inteligencia Artificial (IA) y está estrechamente relacionada con la disputa entre Rohrer y OpenAI. ¿Deberíamos desarrollar sistemas artificiales capaces de, por ejemplo, cuidar a otros o tomar decisiones políticas?
Es importante tener en cuenta que el uso de la IA con fines tecno-solucionistas , como reemplazar a los seres queridos, puede conducir a una devaluación de lo que nos caracteriza como seres humanos.
¿Quién sería el responsable de los resultados de un robot muerto, especialmente en el caso de los efectos nocivos? Los expertos responden a través de dos enfoques principales: primero, la responsabilidad recae sobre los involucrados en el diseño y desarrollo del sistema; segundo, los sistemas de aprendizaje automático dependen del contexto, por lo que las consecuencias morales deben distribuirse entre todos los agentes que interactúan con ellos.
¿Deadbots con ética?
Si en un futuro se continuara con estos proyectos, se requeriría establecer ciertas condiciones éticas para su desarrollo, tales como:
Tanto la persona imitada como la que la personaliza e interactúa con ella tienen que dar su libre consentimiento para una descripción lo más detallada posible del diseño, desarrollo y usos del sistema.
Se prohíben los desarrollos y usos que no se ajusten a lo consentido por la persona imitada o que atenten contra su dignidad.
Los involucrados en su desarrollo y quienes se benefician de él asumen la responsabilidad de sus posibles resultados negativos. Tanto de forma retroactiva, para dar cuenta de los hechos que han ocurrido, como prospectiva, para evitar activamente que sucedan en el futuro.
Por último, Barbeau ejemplifica lo importante que es establecer la responsabilidad ética en el aprendizaje automático e ilustra la necesidad de abrir un debate público que pueda informar mejor a los ciudadanos y ayudar a desarrollar medidas políticas para hacer que los sistemas de IA sean más abiertos, socialmente justos y compatibles con los derechos humanos fundamentales.
Todos sabemos que cultivar un jardín ecológico contribuye a mejorar nuestro planeta pero, ¿podría salvar tu vida? Quizá deberías considerarlo. De acuerdo con Blue and Green Tomorrow, la mayoría de los alimentos que ves en el supermercado están alterados de alguna manera.
Desde la modificación genética, aditivos, conservantes, el jarabe de alta fructosa, dichos ingredientes forman parte de las prácticas de preparación poco saludables que muchos consumimos diariamente.
Si bien el procesamiento de comida ha avanzado en las últimas décadas, no hay nada mejor o más seguro que proveerte de tus propios ingredientes. Aquí te dejamos algunas razones de por qué cultivar, en lugar de adquirir verduras o frutas envasadas y potencialmente tóxicas, es una gran alternativa .
¿Qué tanto sabes de tus alimentos?
Antes de enumerar las muchas formas en que cultivar un jardín puede salvar tu vida, conozcamos un poco de la comida que compras en el centro comercial. Para explicarlo, hay que entender que existen miles de sustancias que se agregan a los insumos comerciales.
Algunos de los ingredientes habituales de estos últimos incluyen: estabilizadores, conservantes, saborizantes, emulsionantes, colorantes alimentarios y artificiales. Además, muchos contienen mejoras innecesarias como toneladas de sal, edulcorantes artificiales o azúcares.
La mayoría de los aditamentos no solo son innecesarios, sino que pueden causar problemas de salud importantes. Ahí es donde asegurar tu cultivo puede jugar un papel en el cuidado de la salud, ya que no estará sujeto a las inyecciones y aditivos que se encuentran comúnmente.
Pero si aún te faltan motivos de por qué un jardín puede salvar tu vida, aquí te compartimos cinco más.
5 razones por las que un jardín puede salvar tu vida
1. Evita las sensibilidades y alergias alimentarias
Los aditivos no son naturales y, en muchos casos, podrían causar estragos en tu cuerpo. Además, comer alimentos que no has cultivado tú mismo plantea complicaciones misteriosas tanto en la salud como en la dieta.
Por ejemplo, si has realizado una prueba de sensibilidad y sabes que eres alérgico a la cúrcuma, ¿cómo puedes evitar dicha especia en los artículos preenvasados si no figura en la etiqueta? El punto es que puedes estar comiendo sustancias que te generan reacción y ni siquiera lo sabes.
Si desconoces lo que ingieres, podrías estar expuesto a reacciones adversas para tu salud. Esa es la belleza de comer y cocinar con las delicias de tu huerto: Sabes exactamente lo que estás consumiendo, lo que significa que puedes evitar brotes digestivos causados por ingredientes misteriosos.
2. Evita la muerte prematura
Como se mencionó, los alimentos procesados generalmente contienen una gran cantidad de sodio (sal), azúcares y grasas añadidas. Si bien algunos pueden decir que estos mejoran el sabor, la realidad es que provocan obesidad, la principal causa de enfermedades como la diabetes, males cardíacos y ciertos tipos de cáncer.
De hecho, un estudio demostró que consumir más de cuatro porciones diarias de alimentos procesados causa un riesgo 62% mayor de muerte prematura en comparación con el consumo de los no procesados.
Asimismo, cuidar un jardín implicará algún tipo de ejercicio, que, se ha demostrado, reduce el peligro de un accidente cerebrovascular y enfermedad cardíaca. También es probable que trabajar en tu cultivo te brinde una dosis saludable de vitamina D, proporcionada por la exposición al Sol, que se sabe, disminuye la probabilidad de padecimientos del corazón.
Entre los beneficios físicos y el consumo de alimentos integrales y saludables del jardín, está que las probabilidades de evitar un fallecimiento prematuro aumentan considerablemente.
3. Mejora el estado de ánimo
Aunque la depresión no es una causa directa de muerte, puede restar años de vida, ya que hace que los vasos sanguíneos se contraigan, lo que conduce a enfermedades cardiovasculares y otras afecciones. Además está relacionada con una inmunidad más baja, lo que podría exponerte a una variedad de problemas médicos.
Afortunadamente, cultivar puede ayudar a contrarrestar estos daños. Los beneficios mentales de la jardinería son numerosos e increíblemente positivos para frustrar la depresión. Se sabe que esta actividad tiene efectos positivos en la salud mental, tales como: mejorar el estado de ánimo, reducir el estrés, ampliar el enfoque y la atención y aumentar el autoestima.
Incluso investigaciones han encontrado que las personas que se dedican a un jardín tienen un 35% menos de probabilidades de tener demencia. Por ejemplo, un estudio de 16 años de duración, realizado por Reuters Health, reveló que quienes se dedicaban a la jardinería se sentían más centrados, activos y productivos. Y mostraron un desarrollo más lento de la química cerebral, la cual conduce a condiciones como el Alzheimer.
4. Mayor fuerza y movilidad
La jardinería es una actividad física. Hasta los huertos más pequeños requieren algún tipo de esfuerzo. El efecto de plantar, deshierbar, recoger y podar da como resultado huesos y músculos más fuertes, lo que se traduce en una vida más larga y saludable.
Aunado a que mejora la flexibilidad pero, ¿cómo es que esto es un factor que salva vidas? Estudios médicos demuestran que la inactividad es una de las principales causas de la obesidad, la artritis y la mala circulación sanguínea, que suelen ser perjudiciales para la salud y la esperanza de vida.
5. Salva el planeta y a ti
Un jardín ecológico es una forma poderosa de contribuir al mejoramiento del planeta. Y esto significa asegurar tu salud y bienestar. Después de todo, no se puede esperar vivir en un mundo asfixiado por gases de efecto invernadero, sin abejas o sin alimentos cultivados de manera sostenible.
Hay una variedad de formas en las que un cultivo casero ayuda a sanar el medio ambiente, que van desde la limpieza del aire hasta la purificación de las aguas subterráneas. Los cultivos personales son quizás la forma más efectiva y factible en que cualquiera puede impactar positivamente en el entorno y asegurar el autocuidado.
En conclusión, la jardinería es una forma responsable de ayudar a vivir una vida más larga, puesto que aumenta la alegría personal y ayudar a comer de manera sana. Por lo que si quieres sentirte bien y aportar a la naturaleza “la magia” que puede ocurrir en el jardín no tiene fin.
