Existen muchas construcciones hechas a partir de material reciclado, materiales cuya finalidad no era precisamente la de convertirse en parte de una construcción ecológica, como llantas, ropa, vegetación, botellas de plástico, etc, sin embargo una fábrica cervecera desarrolló uno de sus productos pensando en que al término funcionara como material de construcción.
Se trata de una de las botellas de Heineken, elaborada para un uso secundario: convertirse en un ladrillo de construcción. El diseño de estas botellas es de tipo cuadrado para que puedan ser colocadas fácilmente.
Botellas por ladrillos
La idea surgió en 1960, cuando el ejecutivo Alfred Heineken hizo un viaje al mar Caribe y descubrió que apenas podía caminar 15 metros sobre la playa sin pisar una botella de su marca, y decidió que tenía que hacer algo ya que era preocupante la cantidad de residuos que su empresa generaba debido a la falta de infraestructura para recolectar las mismas botellas para su reutilización, además de la escasez de materiales de construcción disponibles para comunidades empobrecidas.
Esta botella/ladrillo entonces, buscó dar solución a ambos problemas. Aunque la idea ya estaba planteada y se llevaba a cabo, fue hasta el 2008 que el diseñador francés Petit Romain, diseñó la botella cuadrada llamada “Cube”, mucho más fácil de apilar y transportar, ahorrando dinero en el envío y con esto una reducción de emisiones de carbono.
Edificación budista de botellas de vidrio
Hasta ahora ya son varias las construcciones que se han hecho utilizando estas botellas, sin embargo entre una de las más destacadas se encuentra el templo budista Wat Pa Maha Chedi Kaew, al norte de Tailandia, construido a partir de una mezcla de más de un millón de botellas Heineken y la cerveza local Chang.
Esta edificación se encuentra en los límites de Camboya, en la ciudad de Khun Han, a 400 millas al norte de Bangkok, y fue creada en 1984 reciclando las botellas de cerveza. El proyecto de construcción se inició en las celdas de los monjes pero al poco tiempo la comunidad buscó contribuir recolectando más botellas para añadir a la construcción, logrando terminar de esta manera la pagoda, la sala de ceremonia, el crematorio y los baños, contando hasta la fecha con más de 20 edificios, pasarelas, pasillos, columnas y escaleras.
Las tonalidades del templo van entre marrón y verde, debido al color de las botellas. Los monjes decidieron utilizar no solo los envases vacíos sino también las tapas que fueron colocadas en los muros a modo de mosaicos para decorar.
Una construcción admirable, atractiva a la vista, ya que las botellas permiten un juego de efectos entre transparencia opacidad y brillo, pero además de todo ecológica donde la mayor parte de la comunidad contribuyó.
Colabora con el Ayuntamiento de Los Cabos en la protección de 19,733 nidos y más de un millón de crías liberadas. Apoya al Grupo Tortuguero Los Barriles a recuperar corral de incubación y limpiar playa tras el paso del huracán Odile.
El apoyo de la Alianza WWF-Telcel ha permitido consolidar programas de conservación de tortugas marinas en el estado de Baja California Sur a través de la investigación y actividades de rastreo satelital, educación ambiental, capacitación de expertos, protección de sitios de anidación y el fortalecimiento de un Centro de Protección e Investigación de la Tortuga Marina del Municipio de Los Cabos. En una de sus más recientes acciones para la conservación de tortugas golfinas, contribuyó a la reconstrucción del corral de incubación en la población de Los Barriles, a 100 kilómetros al sureste de La Paz, impactado por el huracán Odile.
“La Alianza WWF Telcel lleva 11 años trabajando en el manejo sustentable y conservación de los recursos naturales de México realizando proactivamente acciones responsables en beneficio de la sociedad y el medio ambiente. Nos da gusto saber que las acciones del programa de Conservación de Especies Marinas Prioritarias en el Mar de Cortés continúan aportando beneficios a la región como el impulso a la investigación, el mejor aprovechamiento de los recursos marinos y el fortalecimiento del trabajo que realizan en conjunto la sociedad civil, el gobierno y la iniciativa privada”, comentó Marcos Linares, Subdirector de Marketing corporativo de Telcel.
“Gracias al trabajo conjunto de la Alianza WWF Telcel, el gobierno local, la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), grupos tortugueros y el sector hotelero, el Programa para la Protección de Tortugas Marinas desarrolló el proyecto Tras la ruta de la tortuga golfina, que ha logrado el seguimiento satelital de ocho tortugas marinas -Renata, Abby, Esperanza, Marisol, Terramar, Camila, Raquel y Azteca-”, explicó Georgina Saad Navarro, coordinadora del Programa de Conservación de Especies Marinas Prioritarias de la Alianza WWF-Telcel. La Alianza ha participado también en el marcaje satelital de cuatro tortugas prietas y dos tortugas carey.
Los datos obtenidos durante 5 años proveen información sobre lugares de estancia, distancias y posibles rutas migratorias. Ello contribuye a estimar los grupos de la población reproductiva, compararlos con otras poblaciones del mundo y tomar decisiones sobre su manejo y conservación. Por ejemplo, demostró que, contrario a lo que se creía, las tortugas golfinas no se alejan de aguas mexicanas y, dependiendo de la disponibilidad de alimento, pueden incluso permanecer frente a las costas realizando movimientos entre Sinaloa, Jalisco y Nayarit.
“El seguimiento satelital es una herramienta invaluable de educación ambiental. Con base en él, se diseñó un proyecto para escuelas primarias con actividades vinculadas a español, historia y ciencias sociales, matemáticas y habilidades científicas, correlacionadas con los programas de estudio de la Secretaría de Educación Pública, en el que se rastrea a las tortugas por Internet. Con ello, el Programa de Tortuga Marina del Ayuntamiento de Los Cabos sensibilizó a los alumnos sobre el valor natural de su entorno, promovió la protección de las tortugas y contribuyó a la formación de personas que habrán de manejar los recursos costeros responsablemente”, dijo Georgina Saad.
Ésta y otras iniciativas han contribuido a que el Municipio de Los Cabos cuente con un sector turístico actualizado, con estándares nacionales e internacionales en el manejo y conservación de tortugas marinas y sus hábitats de anidación, y a que se hayan protegido 19,733 nidos, lo que resultó en 1,530,118 crías liberadas a lo largo de 150 km, entre 2000 y 2013.
En el Golfo de California se pueden observar 5 de las 7 especies de tortugas marinas que existen en el mundo, todas consideradas en riesgo de extinción. Sólo tres de ellas (golfina, negra y laúd) llegan a anidar a las playas de la península de Baja California. La tortuga golfina (Lepidochelys olivacea) es la especie con mayor abundancia de nidos.
Entre sus acciones, la Alianza colaboró en la construcción de un Centro de Protección e Investigación de la Tortuga Marina, con instalaciones para albergar equipo, expertos y voluntarios, y un centro de consulta sobre temas ecológicos que incluye a otras especies como mamíferos terrestres y marinos y aves. Contribuyó también a consolidar el Programa para la Protección de Tortugas Marinas como uno de los más importantes de México, con seis líneas de trabajo: protección y vigilancia; cultura y divulgación científica para la sustentabilidad ambiental; involucramiento comunitario; investigación; protección de aves; y turismo como estrategia para la conservación.
Asimismo, durante 7 años se extendió el programa de educación ambiental con la realización de encuentros por la conservación de las tortugas marinas en los que participaron más de 350 jóvenes; el involucramiento de otros 50 niños en eventos de conservación en diferentes lugares del país; conferencias a un millar de pequeños; la distribución de carteles de identificación de tortugas marinas; la intervención de expertos en más de 13 talleres y simposios científicos, y la realización de cuatro reuniones anuales del Grupo Tortuguero de las Californias, donde participan más 30 comunidades de la región.
Se reconstruye corral de anidación en Los Barriles
Con la finalidad de liberar exitosamente a crías de tortuga golfina, la Alianza WWF-Telcel respaldó la reconstrucción del corral de incubación y limpió la playa de anidación del grupo Tortuguero Los Barriles-La Ribera, afectados por el huracán Odile.
Después del huracán, que impactó a Baja California Sur en septiembre pasado, las playas en donde anidan las tortugas marinas quedaron severamente dañadas. Una gran cantidad de nidos fueron arrasados por las olas y otros sepultados por toneladas de arena y escombro. En la zona de Los Cabos se modificó la línea de costa a lo largo de aproximadamente 60 kilómetros de playa; es decir, se formaron paredones de arena que impiden a las tortugas salir a desovar y a las tortuguitas llegar al mar, las playas quedaron muy contaminadas con desechos y plásticos y se destruyeron los corrales de incubación, lo que puso en riesgo a las 100,000 tortuguitas que comúnmente son liberadas durante la temporada (julio a noviembre).
Entre los trabajos de reconstrucción en Los Barriles se colocó una valla metálica nueva y reforzada que protege a los nidos de depredadores, se eliminaron los paredones, se retiraron ramas y escombros acumulados en la playa, eliminando los obstáculos que las tortugas habrían encontrado en su camino al mar. También, se están gestionando los permisos necesarios para la concesión federal de la playa donde nacen cada temporada miles de tortugas.
Este corral en Los Barriles fue establecido hace cuatro años por Noé y Omar Araiza, dos hermanos que viven en la localidad. Noé creó el grupo tortuguero de esa zona inspirado por su hija. “Ella quería venir a ver las tortugas a la playa todos los días”, platicó.
Al principio él colaboró con una organización que monitoreaba una pequeña zona, pero más tarde decidió formar su propio grupo, al lado de su hermano Omar. “En el 2010 recorríamos 7 u 8 kilómetros y juntábamos 25 nidos en toda la temporada, era un trabajal, no nos dábamos abasto”, platicó Noé. Pero no se rindieron y el año pasado el Grupo Tortuguero de Los Barriles recolectó 361 nidos, transportó 36,627 huevos y liberó 31,133 tortuguitas golfinas, recorriendo 19 km diarios de playa entre Los Barriles y La Ribera.
“Este hecho es un ejemplo que demuestra cómo el movimiento de conservación a favor de las tortugas marinas ha cobrado fuerza, basado en la vinculación de las tortugas marinas con los habitantes de la región y la relación exitosa que ha existido entre WWF-Telcel y esta especie”, concluyó Saad.
Es posible observar el recorrido de las tortugas marcadas en:
Aldeas Infantiles SOS: institución con presencia mundial que trabaja con el objetivo de buscar proveer un mejor futuro a niños desprotegidos.
Kärcher busca apoyar a satisfacer las necesidades de limpieza e higiene de la organización. Karcher, la marca líder mundial proveedora de sistemas y equipos de limpieza, tanto para el interior y exterior del hogar, la industria y el comercio, reforzó su responsabilidad social a través de su filial nacional, Kärcher México, al participar como socio colaborador en las oficinas mexicanas de Aldeas Infantiles SOS; organización de desarrollo social sin fines de lucro que trabaja para que los niños y niñas, que por diversas razones no pueden vivir con su familia biológica se desarrollen en un entorno familiar junto con sus hermanos biológicos si es que los tienen.
En el compromiso asumido por buscar y proveer un mejor futuro a estos niños, Kärcher ha decidido apoyar a la institución con acciones muy concretas realizadas desde el rubro en el que Kärcher se especializa: la limpieza. El plan es analizar las necesidades sanitarias específicas que tengan la institución, y posteriormente brindarles la tecnología de punta que se adapte a los requerimientos detectados en base al análisis.
En dicho compromiso, Kärcher aseguró que para la entrega del equipo se capacitará y entrenará a los colaboradores de la institución para el uso correcto de la maquinaria.
“Dentro de nuestra ética empresarial, la atención a las necesidades sociales se ha posicionado como una de nuestras principales preocupaciones. Hoy, es momento de enfocarnos y apoyar a los niños desprotegidos. Es nuestra obligación cuidar y velar por ellos, impulsarlos, y sobre todo, asegurarnos que se les brinde la oportunidad de tener una vida normal.” Comentó el Ingeniero Héctor Namihira, Director General de Kärcher México.
La responsabilidad y compromiso social, es esencial para las empresas internacionales como Kärcher, ya que mientras continuamos con el mejoramiento en nuestra tecnología y equipos, también debemos buscar la manera de apoyar y colaborar con el mejoramiento de la sociedad de la que formamos parte.
La calidad y el funcionamiento de los equipos Kärcher está avalado por los casi 80 años de experiencia y el liderato internacional de sus productos, con estándares de calidad impecables característicos de la marca, lo que la convierte en la primera opción de las personas al decidir comprar sus soluciones de limpieza.
El cineasta recibió en el Museo de Arte Moderno de Nueva York un homenaje por su labor en el cine y alzó su voz para protestar por los 43 estudiantes desaparecidos de Ayotzinapa.
Alfonso Cuarón, quien hoy recibió en el Museo de Arte Moderno de Nueva York (MoMA) un homenaje por su labor cinematográfica, evitó toda mención al cine y utilizó la gala como altavoz para protestar por los 43 estudiantes desaparecidos en Iguala, Guerrero, y la gestión de las autoridades.
“¿Cómo puedes volver al cine cuando está sucediendo esto en un país que está vecino a este país? No me interesa hablar de lo otro (el cine). Nos queremos sumar a esta sociedad que está tomando cada uno de estos foros”, dijo el ganador de un Oscar por Gravity y merecedor del premio Film Benefit del museo neoyorquino pero hoy, ante todo, ciudadano mexicano indignado.
Cuarón leyó un comunicado ante la elite cultural neoyorquina, entre ella la diseñadora Diane von Fürstenberg, el artista Julian Schnabel Y la actriz Katie Holmes, sobre los 43 estudiantes de la Escuela Normal Rural de Ayotzinapa desaparecidos desde el 26 de septiembre tras ser detenidos por policías y entregados a miembros del cártel Guerreros Unidos.
“Un evento que debe ser un gran festejo está ensombrecido por los eventos que han sucedido en el último mes. La desaparición de 43 normalistas y lo que esto ha puesto en evidencia”, aseguró.
“Esto trasciende un problema local y pone en evidencia un problema sistémico donde en el mejor de los casos hay una apatía y una ineptitud por parte de las autoridades y en el peor de los casos hay una coalición”, continuó.
El procurador General de la República, Jesús Murillo, apuntó al asesinato de estos estudiantes por parte de miembros del cártel Guerreros Unidos, pero familiares y compañeros de los jóvenes anunciaron que seguirán luchando hasta el final por saber la verdad.
“Mi voz es muy irrelevante”, dijo Cuarón, “la voz que es relevante es la voz de toda una sociedad que se ha manifestado y lo ha hecho de una manera muy firme. Una voz que está resonando en el resto del mundo y de una manera muy valiente”, continuó.
“Hay que acordarse que nosotros somos nada más una porción extremadamente minúscula de lo que es la sociedad mexicana. Hay que poner el foco en las condiciones que está forzada la sociedad mexicana a vivir día a día. Eso creo que es mucho más importante”, concluyó.
Guillermo del Toro, director de El laberinto del fauno y quien forma junto a Cuarón y Alejandro González Iñárritu los llamados “tres hermanos del cine mexicano” acompañó en todo momento al homenajeado y apostilló su denuncia.
“Hay una violación de los derechos humanos cotidiana en México que está sucediendo de manera invisible en muchos casos. La desaparición de estos 43 estudiantes abrió literalmente un montón de fosas comunes”, dijo.
“Es dolorosísimo para nosotros ver los caminos que se intentan tomar, que son las respuestas de siempre, las respuestas que buscan terminar un diálogo que va a tener que continuar de la manera más dolida, más agresiva, más fuerte pero más auténtica hasta que lleguen las respuestas”, añadió.
“Es importantísimo que la gente en el poder entienda que los ojos del mundo están mirando hacia México y que de la reacción que tengamos de parte de ellos dependerá muchísimo la posibilidad de podernos considerar país, considerarnos humanos”, concluyó.
Gracias a los enormes beneficios que ofrece para el cuidado de la salud y del medio ambiente, el uso de la bicicleta se ha convertido poco a poco en un ícono de la movilidad sustentable, ya que ademas de estimular la oxigenación de los usuarios y permitirles mayor interacción con el entorno, no genera emisiones contaminantes como los automóviles y otros medios de transporte.
Pero ya entrados en el tema sustentable, ¿qué mejor que elegir un modelo que además de no generar emisiones durante su uso, contribuya de otras formas con el cuidado del medio ambiente? Algunos diseñadores han meditado mucho al respecto, por lo que se han dado a la tarea de crear bicicletas que además de cumplir con su función de transporte de manera excelente, también hacen gala de su enorme compromiso con el medio ambiente.
1. Fabricadas con bamboo
Sin duda los materiales constituyen un aspecto fundamental en todos los productos que pretendan llamarse sustentables, una prueba de ello son estas bicicletas hechas de bamboo, una planta que además de crecer rápidamente y en abundancia en muchas partes del mundo, es sumamente resistente, ya que logra soportar hasta unos 300 kilogramos, cualidades que han sido aprovechadas a menos por dos marcas.
Greenstar Bikes
Bamboo Cycles
2. Eléctricas
Estas bicicletas que funcionan con energía eléctrica constituyen una excelente alternativa para transportarse distancias mucho más largas que las que alcanzaríamos con una convencional, pero sin dejar de lado los beneficios ambientales que supone la selección de un transporte sustentable.
La imagen de arriba corresponde a una Ford E-Bike, modelo de sólo 2.5 kilogramos de peso con el que la firma decidió llevar el concepto de los autos usados en Fórmula 1, directo al mundo de las bicicletas.
3. Armables
Una caja con menos de 50 piezas podría llegar a tu hogar para permitirte armar esta bicicleta de madera laminada pensada para resistir mucho más que las tradicionales y facilitar sus procesos de reciclaje.
El diseño de Sandwichbikes creado por la forma Bleijh, en Amsterdam tiene un precio superior al de los modelos tradicionales, ya que cuesta aproximadamente 799 euros, aunque para muchos la experiencia de crear su propio medio de transporte sí que vale la pena.
4. Purificadoras de aire
Y como si evitar generar emisiones contaminantes no fuera suficiente, un equipo tailandés se propuso crear una bicicleta capaz de purificar el aire contaminado a través de un principio similar al de la fotosíntesis.
5. Hechas de cartón
Dificilmente encontraríamos un material más original y sustentable para una bicicleta que el cartón, y el emprendedor israelí Izhar Gafni, la ha hecho posible.
Ligera, económica y resistente al agua gracias a un recubrimiento impermeable, esta bicicleta soporta hasta 140 kilogramos de peso y fue inspirada en el diseño de el mecánico Emek Jefer que desarrolló una canoa con materiales similares al norte de Israel.
El diseño esta construido en una sola pieza y ya que las ruedas también están hechas de cartón y no sufrirían pinchazos, se trata de una bicicleta que requiere un mantenimiento mínimo.
6. Plásticas
¿Cómo podría una bicicleta de plástico ser sustentable? el estudiante israelí Dror Peleg presento la respuesta en 2011 cuando creó Frii, un modelo fabricado con material reciclado, fundido y moldeado por inyección.
Frii ha sido creada para uso urbano en superficies planas y recorridos de medianos a cortos.
La cantante, una veterana de la música malgache, con su álbum debut en solitario y desde su posición privilegiada de artista, lucha por los derechos de las mujeres, los niños y contra la deforestación de su isla natal.
Lala Njava proviene de una familia numerosa. Una formada por ocho hermanas y siete hermanos, todos ellos músicos. Como los mismísimos Staples Singers de Madagascar, Lala y cuatro de sus hermanos formaron la banda Njava, uno de los nombres más populares de la música malgache durante los años noventa. Dos décadas después, esta mujer lanza su disco en solitario desde Bélgica, Malagasy Blues Song (Riverboat Records, 2013), y su voz grave, a lo Mavis Staples, se convierte en el blues contra la deforestación, las injusticias sociales y por los derechos de las mujeres y los niños malgaches.
Lala ha recorrido un largo viaje musical y biográfico que, a sus 56 años, la ha llevado a ser considerada una de las voces más respetadas de Madagascar. “Después de ganar los Premios Découvertes de RFI en 1992, Njava firmó un contrato con EMI. Dimos la vuelta al mundo y aportamos algo nuevo en la escena de las músicas del mundo. Nuestro estilo era uno vocal precolonial llamado Antsa, un tipo de melodía popular tradicional típico del sur de Madagascar. Cantábamos a dos voces y nuestro ritmo 6/8 nos llevó a la fama”, cuenta esta dama de la nueva canción malgache.
Los bosques y el género, dos terrenos de lucha fuera de los escenarios
“Soy una mujer comprometida. He creado una asociación para defender la igualdad de género y la educación de los niños en mi país: Dames d’amour. Siendo una artista, creo que es importante tener la capacidad de, aún sin ser política, transmitir mensajes que sí lo son. Considero que es mi deber”, reconoce la cantante, que opina, como Madiba, que las armas están en la educación. “Mi herramienta es la música y los mensajes que expreso a través de ella. En este sentido, escribí mi canción Pardon â l’Afrika para denunciar la situación de los niños soldados y los esclavos de las milicias en los países africanos en guerra. Quiero que quede claro que hay que terminar con este tipo de atrocidades, pero estamos muy lejos de eso”, se lamenta.
La artista no es del tipo de personajes que viven en una burbuja aislados de la sociedad, y ha conseguido canalizar su fama internacional para despertar conciencias acerca de diferentes situaciones de injusticia que azotan la gran isla de Madagascar. “El desarrollo de África es inevitable, pero es importante preservar lo más preciado: nuestra naturaleza, el acceso al agua potable, la salud de nuestra gente y la educación para todos los niños. Pero este desarrollo tiene un coste y parece que nuestro entorno está pagando un precio muy alto”, afirma.
Lala se confiesa ferviente simpatizante del legado de figuras como la activista keniana Wangari Maathai, a la que considera un modelo a seguir. Maathai dijo que hay que promover un desarrollo que no destruya nuestro entorno, y Lala Njava opina que el mayor enemigo del medio ambiente es la corrupción. “¡La principal causa de la deforestación es la corrupción! Es una enfermedad grave para la que África y el mundo siguen buscando una cura radical. Los árboles se talan para hacer hermosos muebles de teca que se pueden encontrar en los mercados de todo el mundo. Las consecuencias son dramáticas para el pueblo malgache. Los pescadores tienen cada vez menos peces que pescar, porque todos ellos son capturados por barcos piratas o de multinacionales que, además, contaminan el mar. La deforestación acelerará la desaparición del Lemur, que solamente se encuentra en Madagascar. Éste es el precio que pagamos para alcanzar este tipo de desarrollo”, reconoce irritada.
Como parte de su compromiso social con el pueblo malgache y su tierra, dedica parte de los ingresos de su último álbum a la lucha para la preservación de los bosques. A través de la organización Graine de Vie, ayuda a varios activistas locales a que la biodiversidad y los recursos básicos que albergan los bosques sigan abasteciendo a las etnias y los animales en peligro de extinción, como el lemur, que habita las zonas rurales de Madagascar. Sin embargo, los Betsileo o los Tanala, que dependen de los bosques tanto para su subsistencia como para mantener sus tradiciones culturales e identitarias, no parecen ser grandes fans de la música de Lala.
El Beko o el blues malgache
“En Madagascar, el pueblo malgache aún percibe mi estilo de música como un producto comercial. Creen que mi álbum fue hecho para Occidente. Pero esto no quiere decir que me sienta menos alentada por la recepción del público allí”, reconoce la cantante. A pesar de no levantar tanto revuelo entre el público nacional como entre el internacional, no ha hecho más que cosechar críticas positivas de su primer álbum en solitario, que incluso fue seleccionado como uno de los mejores de músicas del mundo de 2013.
“Este estilo de música es muy respetado por el público occidental, por lo que ha sido bien recibido donde quiera que he presentado mis canciones. He contado a menudo con la colaboración de otros grandes músicos malgaches como el acordeonista y mi amigo de infancia Regis Gizavo, con Mikea o con el gran guitarrista D’Gary, y el ambiente de los conciertos suele ser siempre más o menos el mismo”, manifiesta dibujando el panorama de la escena musical malgache.
“La música beko es el blues de Madagascar”, dice aludiendo al estilo popular del sureste del país. “Se trata de la nostalgia como mensaje, como grito. Obviamente no es un estilo bailable y el ambiente que yo quiero transmitir es un ambiente especial”, confiesa refiriéndose a las melodías vocales típicas de esta música y que mezcla con otras influencias sonoras dentro de su particular universo musical. “Yo quería usar el estilo vocal del beko para transmitir el mensaje de lo que tenía dentro: la melancolía de mi infancia feliz, el amor que mis padres me han dado o la experiencia musical que llevo a mis espaldas y que quiero compartir. Mi beko también es una expresión de mis esperanzas y mis desesperaciones. Para mí es un poco abrir mi diario personal a través de este blues malgache. Por esto, Malagasy Blues Song es el álbum del color de mi vida”.
Son acciones fundamentales para que empresas del sector energético disminuyan los riesgos de incurrir o verse involucradas en actos de corrupción.
Sin lugar a dudas, la reforma constitucional en materia energética promulgada por el Poder Ejecutivo el día 20 de diciembre de 2013, constituye un paso importante rumbo a la modernización del sector energético de nuestro país.
La posibilidad de que el Estado celebre contratos con empresas privadas en esta materia, constituye un cambio modernizador que le permitirá atenuar los riesgos (económicos, sociales y ambientales) que conllevan las actividades de exploración y extracción de petróleo y gas natural, al tiempo que se fomenta la inversión en el sector de hidrocarburos y se aumenta la producción mediante el uso e implementación de nuevas tecnologías.
Sin embargo, también constituye una oportunidad para que tanto servidores públicos como aquellas empresas del sector energético que pretendan invertir en nuestro país, implementen mecanismos para evitar verse involucrados en actos de corrupción.
Actualmente, nuestro país se encuentra en el lugar número 106 (de 177) dentro del índice de percepción de la corrupción que publica la ONG Transparencia Internacional, lo cual sirve para recordarnos que la corrupción es un mal profundamente arraigado en nuestra sociedad, y el cual poco a poco se ha ido introduciendo en la forma de hacer negocios.
Por ello es preciso que se establezcan e implementen, de manera efectiva, mecanismos para detectar y sancionar correctamente los actos de corrupción.
Hoy en día nuestro país cuenta con leyes que pueden resultar muy útiles para detectar y sancionar a quienes incurran en actos de corrupción. Ejemplo de ello son la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, el Código Penal Federal (arts. 222 y 222 bis, los cuales regulan el delito de cohecho), la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
Asimismo, la legislación secundaria en materia energética (en particular la Ley de Hidrocarburos) pretende garantizar la publicidad de los sistemas licitatorios que se empleen para la adjudicación de los contratos de exploración y extracción, así como de los términos, condiciones y pagos relacionados con los mismos. Ello, con el fin de evitar la discrecionalidad en la asignación de los contratos por parte del Estado.
Sin embargo, es importante mencionar que éstas no son las únicas leyes que resultarán aplicables en la puesta en marcha de nuestra nueva legislación en materia energética.
En efecto, existen distintas leyes extranjeras, dentro de las cuales destacan la Foreign Corrupt Practices Act de los Estados Unidos de América y la aún más agresiva UK Bribery Act del Reino Unido, que vienen a complementar la regulación existente en materia anticorrupción, y cuyas disposiciones y sanciones resultarán aplicables a la gran mayoría de las compañías que pretendan invertir en el sector energético de nuestro país, ya que éstas, en gran medida, presentan vínculos con los Estados Unidos de América y el Reino Unido, por lo que tanto a ellas como a sus funcionarios, directores, empleados y agentes, les serán aplicables las disposiciones y sanciones establecidas en dichas leyes extranjeras.
Cabe mencionar que resultan numerosos los ejemplos de compañías e individuos sancionados por estas leyes extranjeras, lo cual demuestra la efectividad en su aplicación por parte de las autoridades de ambos países, así como la seriedad en el desarrollo de las investigaciones que al efecto se practican para detectar y sancionar los actos de corrupción.
Sin lugar a dudas, todos los instrumentos antes mencionados constituyen importantes mecanismos que ayudarán a sancionar con mano dura las prácticas de corrupción en las que se pudiera incurrir en virtud del nuevo panorama que nos presenta la reforma en materia energética. Y consideramos que esta situación debe necesariamente invitar a las empresas a establecer mecanismos que eviten que sus funcionarios o empleados incurran en actos de corrupción.
Los pasos recomendados por Baker & McKenzie en el estudio denominado The Companies You Keep,tendientes a gestionar el riesgo vinculado a asociarse con terceros, constituyen, sin lugar a dudas, medidas fundamentales para evitar que se incurra en actos de corrupción.
En virtud de lo anterior, es importante que todas las empresas que pretendan disminuir los riesgos de incurrir o verse involucradas en este tipo de actos, que tanto dañan a nuestro país y a nuestra sociedad en general, lleven a cabo las siguientes acciones:
1. Realicen una investigación sobre la reputación y antecedentes de la persona (física o moral) con quien pretenden contratar, a efecto de verificar su debido cumplimiento con las leyes anti corrupción que resulten aplicables.
2. Estructuren y documenten su relación con dichas personas, a efecto de definir los posibles riesgos que puedan surgir a través de las negociaciones y contratos.
3. Capaciten a sus empleados respecto de las leyes, reglamentos y políticas corporativas tendientes a prevenir y sancionar la corrupción.
4. Supervisen y evalúen constantemente el cumplimiento de dichas disposiciones.
5. Respondan de manera adecuada a cualquier problema que surja, aplicando soluciones efectivas a los mismos, sin importar su costo.
A manera de conclusión podemos afirmar que ante el panorama que nos presenta la reforma en materia energética, también se vislumbra la posibilidad de que aumenten los niveles de corrupción, debido a las grandes inversiones que, sin lugar a dudas, llegarán a nuestro país como consecuencia de dicha reforma, por lo que se vuelve necesario que todas las empresas vinculadas a las actividades que se desarrollan en este sector, implementen mecanismos para evitar que sus funcionarios o empleados incurran en este tipo de conductas.
Por muchos años se ha tenido la imagen de que el golf es un deporte reservado para unos cuantos, sin embargo, está más cerca de cualquiera y tiene más cosas en común de lo que pensamos.
En entrevista para Dinero en Imagen, el Arquitecto tijuanense, José Agustín Pizá, fundador del despacho Pizá Golf Design, nos presentó algunos datos bastante interesantes sobre los campos de golf y el negocio que implica el desarrollo de los mismos.
El campo de golf es una amenidad. Los campos de golf son una característica que agregan los desarradores inmobiliarios deciden tener para atraer a más clientes. Es casi el equivalente a decir que el hotel tiene alberca o cancha de tenis. El costo de construcción de un campo de golf está entre 6 y 12 millones de dólares, y el mantenimiento de un campo grande, normal, oscila entre los 600 mil dólares y el millón y medio.
Un pulmón más para la ciudad. La Ciudad de México tendría problemas más serios con la calidad del aire sino fuera por el Bosque de Chapultepec y los campos de golf que hay en la metrópoli. Un metro cuadrado de pasto equivale a 24 horas de oxígeno para un ser humano.
México, destino de jugadores de golf. Después de Hawái, nuestro país se ubica como el segundo destino más importante para los estadounidenses que practican golf. Los campos que están en Los Cabos, son el primer destino en el país, seguido de Pueto Vallarta y Cancún.
Son muy sustentables. Pese a las creencias de que se puede gastar mucha agua para mantener los prados verdes. Existe tecnología que administra el uso de agua y minimiza el gasto destinado al riego. Por ejemplo, ya hay pastos tolerantes al agua con sal, sistemas de riego automatizados con estación meteorológica que notifica cuando se debe regar más y cuando disminuir los ciclos.
Microsistemas ecológicos saludables. La diversidad que agrega un campo de golf, no sólo contempla tener un prado para jugar, también conjuga flores, plantas, aves y otros organismos que conviven en perfecto equilibrio. Además, es un paisaje que cuenta gran armonía visual, los campos de golf son una escultura funcional. En algunos casos los diseños no son tan destacables, pero con todo, funcionan como pulmón.
Emprendedor o no emprendedor, he aquí la cuestión
El mismo José Agustín Pizá no se considera emprendedor, la razón es muy sencilla, para él, esto no es trabajo. Y es que, al conjuntar sus dos grandes pasiones (el golf y la arquitectura), esta es el tipo de ocupación que no se siente. El ser emprendedor es una consecuencia de seguir la pasión del golf y la arquitectura.
Pizá inició su carrera en 1998 en los campos de golf Palmilla, El Dorado y Querencia, en Los Cabos, en estos lugares, trabajó para Jack Nicklaus y Tom Fazio. Al ganar esta experiencia decide estudiar la maestría en Arquitectura de Golf en la Universidad de Edimburgo en Escocia, y con ello se convierte en el primer y único latinoamericano en cursar este posgrado.
La estancia en Escocia le enseñó a trabajar con la naturaleza, a vivir en armonía con ella, y a diseñar campos más sustentables.
Los dos años de experiencia en Europa, le abren la puerta para ser parte del Instituto de Arquitectos de Campos de Golf, para tiempo después convertirse en el primer miembro graduado proveniente de América Latina.
El despacho se funda en el 2006. El sello característico de Pizá Golf Design destaca por conjugar dos visiones del diseño para llegar a un balance, entre lo extrovertido de Estados Unidos, y lo econatural de las islas británicas. Son campos con mucho carácter, pero están pensados para ser sustentables.
Además, el trabajo de Pizá es muestra del talento nacional, y proyecta a México internacionalmente como un excelente destino para para desarrollar campos y jugar golf. También, ha diseñado en países como Perú, Costa Rica y algunos trabajos en Europa.
En 2010, el derrame de petróleo provocado por la Brithis Petroleum en el Golfo de México generó un fuerte impacto en el medio ambiente. Apenas hace unos meses, Grupo México fue causante de un derrame de 40,000 metros cúbicos de sulfato de cobre acidulado y otros metales pesados como arsénico, aluminio, cadmio, cromo, fierro, manganeso y plomo a los ríos Bacanuchi y Sonora.
Ambas compañías han debido pagar un alto costo a causa de sus respectivos descuidos y omisiones. Un monto económico que, en el caso de BP, ascendió a 4,500 millones de dólares (mdd), mientras que Grupo México destinó a un fideicomiso para resarcir los daños por 154 mdd. La reputación de estas organizaciones sufrió un duro golpe y las acciones de ambas compañías registraron caídas de 54 y 10%, respectivamente.
Las empresas, en general, cada vez se preocupan más por el impacto que sus actividades generan al medio ambiente. Pero aún falta mucho trabajo por hacer. De acuerdo con el reporte de Emisiones de Dióxido de Carbono (CO2) 2013 de la Agencia Internacional de Energía (IEA por sus siglas en inglés), las emisiones de CO2 se incrementaron 32% entre los años 2000 y 2011.
En los últimos años, el tema de sustentabilidad ha cobrado mucha fuerza. Las regulaciones internacionales buscan que los gobiernos de cada país adapten sus propios procesos y principales actividades económicas a programas y compromisos de reducción de emisiones de CO2, los cuales fueron firmados bajo el Protocolo de Kioto (al que, por cierto, las economías de China y Estados Unidos aún no están 100% adheridas).
Pese a ello, organismos como el Carbon Trust que nació en Londres en el año 2001, bajo el objetivo de iniciar las mediciones de emisiones de los gobiernos y las empresas, han desarrollado herramientas para calcular la huella de carbono de las empresas.
Y aunque la voluntad y disposición de las grandes empresas llega a ser relevante, la tarea no es sencilla debido a la complejidad de las redes comerciales y económicas de hoy en día. Y para muestra un botón: del total de las empresas que conforman el Primer Informe que contempla a las firmas con alto compromiso ambiental, sólo 50% dice tener un seguimiento puntual de su huella de carbono, que consiste en la medición de todos y cada uno de los procesos que la empresa realiza dentro de su actividad primaria.
Cadenas sustentables
Para la fabricante de cerveza Corporación Moctezuma, su relación con los recursos hídricos es fundamental para su desarrollo en el largo plazo, menciona Nina Mayagoitia, gerente de Sustentabilidad, quien agrega que su relación de eficiencia en el uso del agua de 3.6 litros por litro de cerveza, se encuentra por debajo de los estándares globales; además, presume que la compañía aplica un estricto programa de mediciones que va desde la utilización de recursos agrícolas, hasta la distribución de su producto en el destino final.
Pero cada industria es distinta y entre más diversificada esté una empresa, más compleja será la medición de su huella de carbono, y para mitigar y medir sus emisiones, las empresas deben invertir anualmente importantes sumas de dinero. Las empresas participantes en el informe de Forbes México revelaron que durante 2013 el monto que invirtieron en programas o tecnologías para cuidado del medio ambiente asciende a 400.3 mdd, alrededor de 19% más que el año anterior (esta cifra sólo fue proporcionada por 28 empresas).
El impacto al medio ambiente es inherente a la intensidad económica de las compañías y los países; es decir, a mayor desarrollo económico, mayor demanda de recursos naturales. Estados Unidos, por ejemplo, consume 23% de la energía eléctrica y 24% del petróleo a nivel mundial, y junto con China emite 16.8% y 25.5% del CO2 que recibe el planeta, respectivamente.
En otras palabras, el tema del deterioro del medio ambiental pasa por un proceso estrictamente económico y ello ha llevado a buscar y repensar el enfoque tradicional de la economía, menciona Isabel Studer, directora del Instituto Global para la Sostenibilidad, del Tec de Monterrey. El reto, agrega, se encuentra en la premisa de desarrollar una economía verde que sustituya el concepto de economía abstracta que por más de 100 años ha caracterizado los mercados del mundo, y que para muchos ha llevado a las actuales condiciones de cambio climático que hoy se palpan en el planeta.
No obstante, la economía verde se puede entender como un proceso encaminado a incentivar medidas que busquen resarcir de alguna manera los efectos que la actividad económica ha causado en la naturaleza. Así, podemos ver que la implementación de impuestos al carbono pueden ser una medida de economía verde, señala Gabriel Quadri, director de la consultoría Sistemas Integrales de Gestión Ambiental.
La economía verde se puede interpretar de distintas maneras, pero en realidad lo que se debe modificar es la manera en cómo se están explotado los recursos naturales y el valor que estos tienen en las economías de los países, menciona Isabel Studer. De acuerdo con la especialista, existen esfuerzos por hacer medible el valor de las riquezas naturales, de tal forma que éste sea capitalizable con el objetivo de crear un PIB verde para la economía de las naciones.
Establecer un valor por todas y cada una de las riquezas naturales del planeta, se antoja complicado, ya que cuantificar cada especie y en base a qué, es tema de polémica entre diversos especialistas. Por lo pronto, en México la comisión nacional biológica es la encargada de valuar nuestro capital natural, el cual se ha deteriorado 7% en los últimos siete años, de acuerdo con el organismo.
Según el informe elaborado por la revista británica Stern, especialista en temas de cambio climático, de mantenerse la tendencia actual de emisiones de CO2 y los impactos del cambio climático, en el largo plazo, podría erosionarse el PIB mundial entre 5% y 20%.
Resarcir los recursos naturales extraídos y trabajar para que sean perdurables en el tiempo, son parte de la tarea de Cuauhtémoc Moctezuma, menciona Nina Mayagoita, quien además señala que involucrar a todos los actores de la cadena de proveeduría llevaría a las economías a encaminarse a lo que se entiende como verde. Empresas como Walmart, P&G, Herdez y PepsiCo, entre otras, trabajan ya con sus proveedores para ayudarles a implementar procesos que les permitan disminuir sus emisiones de CO2.
Sin embargo, a decir de Quadri, las acciones de las empresas y la implementación de una economía verde a nivel global no debería de sustituir las regulaciones del Estado, y ahí hay mucha tarea por hacer en México, que deberá comenzar a implementar regulaciones e incentivos fiscales que promuevan la innovación de tecnologías sustentables.
Consolidar una economía verde requerirá de muchos cambios; entre ellos, una política pública que incentive cambios importantes en los sectores que mayor incidencia tienen en la generación de CO2. El tema recaudatorio podría ser un instrumento interesante para desaparecer los subsidios cruzados que existen en México; por ejemplo, en el suministro de energía eléctrica, refiere Isabel Studer.
Pero aunque los recursos hídricos, bosques y actividades agrícolas representan un capital natural importante dentro de la cadena de recursos naturales por resarcirse, son las energías fósiles y la generación de electricidad las que mayores emisiones de CO2 generan al medio ambiente: 45% y 19%, respectivamente, según datos de la IEA.
Ambos recursos son la columna vertebral de la economía mundial en la actualidad y aunque mucho se ha avanzado en la generación de energías renovables, aún existen países que continúan utilizando carbón en cualquiera de sus modalidades para generar electricidad o energía calorífica. Mientras que en México se da prioridad a la explotación de energías fósiles por encima de una política pública que promueva la innovación encaminada a disminuir el uso de este tipo de energéticos.
Panorama global
La Unión Europea encabeza nuevamente la iniciativa para la reducción de emisiones de CO2 a nivel mundial. La meta: reducir 30% las emisiones de todo el planeta para 2020 y alcanzar una disminución de por los menos 60% para 2050, con respecto a los niveles de 1990.
Para alcanzar dichas reducciones, se espera conseguir una disminución de 20% en el consumo de energía eléctrica, mediante el uso eficiente del energético y un incremento en el uso de energías renovables, que participan con 8.5% del suministro eléctrico mundial.
El objetivo es que en los siguientes 10 años el uso de este tipo de tecnologías alcance 20% del suministro en la región.
Los países de la Unión Europea, además, han implementando una serie de límites de emisiones por sectores económicos, mismos que están centrados básicamente en el uso eficiente de los recursos fósiles y la implementación de energías renovables.
Un reporte de Carbon Trust revela que únicamente 5% de las empresas a las que se les realizó una encuesta se miran como pioneras en su sector al implementar programas de sustentabilidad; mientras que 44% reveló que sus acciones han sido más reactivas que preventivas.
Las empresas a nivel global han comenzado a involucrarse en la conservación y cuidado ambiental implementando programas de mitigación de emisiones de CO2. Lo anterior es una ventaja competitiva para aquellas empresas que han comenzado a implementar medidas de mitigación de emisiones y que están en condiciones de darlas a conocer; lo que abonaría al enriquecimiento de este informe.
Este informe implica un gran reto debido a que es difícil establecer qué sectores son los que más emisiones de CO2 generan, debido a que la actividad de cada industria es completamente distinta a la otra. Sin embargo, el fin es resaltar el esfuerzo y compromiso que las empresas líderes en México están realizando para disminuir su impacto ambiental, modificando también sus prácticas y procesos industriales.
Estas son las 36 empresas con un alto compromiso social
Francisco establece un organismo de siete obispos o cardenales para examinar rápidamente los recursos de religiosos condenados por delitos graves.
El papa Francisco ha decretado la creación de una comisión (Coleggio) de siete obispos o cardenales para examinar rápidamente los recursos de religiosos condenados por delitos graves, como la pederastia, informó hoy el Vaticano.
El Vaticano publicó hoy las nuevas normas reescritas por el papa argentino sobre los recursos de los eclesiásticos por “delicta graviora”, es decir contra la fe, los sacramentos y la moral, y entre los que se encuentran el de pederastia.
Esos casos se juzgan desde la Congregación para la Doctrina de la Fe, el ex Santo Oficio, dentro del cual se crea esta nueva comisión.
La decisión de crear un ‘Coleggio’ de cardenales y obispos, señala la nota de la oficina de prensa, se debe a la necesidad de garantizar una mayor rapidez a la hora de examinar los muchos recursos existentes.
El presidente y los siete miembros de este nuevo organismo, que pueden ser también externos al ex Santo Oficio, serán nombrados por el papa Francisco, agregó el comunicado.
Durante la Sesión Ordinaria de dicha Congregación (conocida como Feria IV), donde se examinan las posibles violaciones, este nuevo organismo se ocupará de analizar los recursos, pero sin “modificar las competencias ya establecidas”, se lee en las nuevas normas.
Si el reo es obispo, añade, “su recurso será examinado por la Sesión ordinaria” de la Congregación, pero el Papa también podrá decidir que se ocupen de otros casos.
La nueva comisión deberá informar periódicamente de sus propias decisiones a la Sesión Ordinaria.
Según el portavoz del Vaticano, Federico Lombardi, la decisión del Papa de crear este ‘Coleggio’ de cardenales y obispos para examinar los recursos de los religiosos condenados por abusos sexuales y otros delitos graves “ha sido acogida bien y considerada una buena solución” por parte de la Congregación.
Lombardi explicó que los recursos de apelación, sobre todo los de abusos sexuales a menores, “son un trabajo arduo” y “hay casos acumulados” que estaban haciendo absorber todo el tiempo de la Sesión Ordinaria, que se reúne una vez al mes.
El portavoz vaticano comentó que actualmente los recursos presentados son “unos cuatro o cinco al mes”, pues “muchísimos miembros del clero”, sobre todo los condenados por abusos a menores, recurren sus sentencias.
Tras la creación de esta comisión, considerada como un Tribunal de Apelación, en el interior del ex Santo Oficio, se verá el cargo que tendrá el arzobispo argentino José Luis Mollaghan.
El ex arzobispo de Rosario (Argentina) fue convocado al Vaticano el pasado mayo para que formase parte de esta comisión que aún no había sido creada y que ahora podría presidir.
Mollaghan nació en Buenos Aires el 2 de mayo de 1946 y fue ordenado sacerdote el 19 de marzo de 1971. Elegido obispo titular de Teuzi y auxiliar de Buenos Aires el 22 de julio de 1993 por Juan Pablo II, posteriormente fue promovido a arzobispo de Rosario el 22 de diciembre de 2005.
El arzobispo argentino es licenciado en Teología y doctor en Derecho Canónico por la Pontificia Universidad Gregoriana de Roma.
Con la creación de esta comisión, el Papa aborda de nuevo el tratamiento de los escándalos en el seno de la Iglesia, sobre todo en lo que concierne en los delitos de pederastia.
Francisco, en su vuelo de regreso de Tierra Santa, ya aseveró que no habría “privilegios” para los religiosos acusados de estos delitos y meses después ordenaba la detención del ex nuncio en República Dominicana, el polaco Josef Wesolowski, en espera de que sea juzgado en Ciudad del Vaticano por la acusación de abusos a menores.
El papa argentino también ha creado una Comisión formada por cardenales y laicos para que estudien cómo prevenir estos casos de abusos por parte de religiosos y cómo ayudar a las víctimas.
El Primer Ministro indio Narendra Modi nombró a 21 nuevos Ministros y Secretarios de Estado, entre ellos un Ministro de Yoga, cuya misión será promover las medicinas y prácticas ascéticas tradicionales en el país.
Modi, un nacionalista hindú que llegó al poder en mayo tras una amplia victoria en las elecciones, nombró también un nuevo Ministro de Defensa, Manohar Parrikar, quien tendrá el objetivo de negociar la reforma del Ejército.
El Gobierno de Modi, un vegetariano que practica yoga cada día, tiene el objetivo de poner en marcha reformas para estimular la economía del país.
“Felicitaciones a todos los colaboradores que han prestado juramento hoy. Espero trabajar con ellos para acelerar el viaje de India hacia el desarrollo”, escribió Modi en Twitter.
El nuevo Ministerio de Yoga tendrá bajo su cargo la promoción de las medicinas tradicionales y la práctica del ayurveda, yoga, el Unani, el Siddha y la homeopatía.
Modi había pedido en septiembre en la ONU la creación de un día mundial de yoga y también habló de esta práctica tradicional con el Presidente estadounidense Barack Obama.
El nuevo Gobierno cuenta con cuatro nuevos Ministerios y 17 nuevos Secretarios de Estado, lo que eleva a 66 los miembros del Ejecutivo, incluyendo el Primer Ministro.
También fue nombrado un nuevo Ministro de Ferrocarriles, Suresh Prabhu, un puesto clave en un país donde millones de personas toman cada día el tren.
Luego de 30 años de un esfuerzo similar contra la hambruna, Bob Geldof está organizando nuevamente un sencillo de beneficencia.
La banda One Direction, el cantante británico Ed Sheeran y una serie de artistas se están uniendo para combatir al ébola con una recaudación en el 30 aniversario del lanzamiento de un sencillo de la Band Aid que ayudó a aliviar la hambruna en Etiopía.
Bob Geldof y su compañero cantante y compositor Midge Ure, los organizadores originales de la Band Aid, anunciaron en una conferencia de prensa el lunes sus planes para volver a grabar el sencillo ¿No saben que es Navidad?
Geldof reflexionó sobre la crueldad del ébola, que se transmite por contacto con los fluidos corporales de una persona infectada con el virus.
“Las madres no pueden arrullar a sus hijos; los enamorados no pueden reconfortarse… Las esposas no pueden tomar las manos de sus esposos mientras ellos mueren. Eso no está bien, puede ser detenido”, dijo.
También elogió la “inmensa valentía” de los que cuidan a los pacientes de ébola en África occidental, donde las naciones más afectadas son Guinea, Liberia y Sierra Leona. Entre ellos están trabajadores de salud británicos y militares.
Algunos de los involucrados en la grabación original en 1984 participarán en el nuevo sencillo, así como nuevos talentos.
Además de las superestrellas de One Direction, los artistas que se inscribieron para participar incluyen al líder de U2, Bono, Chris Martin, de Coldplay, y Ellie Goulding.
La nueva versión de la canción se grabará este fin de semana en los mismos estudios de Londres donde fue creada la original. Algunas de las letras se actualizarán para reflejar las diferentes circunstancias de esta crisis, 30 años después.
Quizá no lo sepa pero Hugo Sánchez Portugal fundó esta organización a la que algunos medios de comunicación le han querido dar la categoría de fundación. En realidad es una organización operativa.
El fallecimiento de un joven como Hugo Sánchez Portugal, que a la edad de 30 años deja este mundo es lamentable, pero la vocación de ayudar que el hijo del “penta-Pichicihi” tuvo en vida podría continuar si la organización del joven es retomada por el padre.
Con frecuencia la desaparición de una organización civil se debe en ocasiones a que ésta no ha llegado a consolidarse, o bien, si logró concretar un proyecto social, corre el riesgo de claudicar si no hay un proceso de institucionalización. Es decir, si la organización basa su trabajo en el liderazgo de una sola persona está sentenciada a morir.
Por el contario si aquella logra establecer condiciones de gobierno, otorgamiento de servicios y movilización de recursos bajo un liderazgo institucional formado por diversos talentos individuales, entonces a pesar de la desaparición física del fundador, la organización puede continuar.
Independientemente de los aspectos teóricos que se han señalado arriba, en la práctica One Day for Others, A. C. tiene todo para continuar su trabajo si Don Hugo Sánchez Márquez se involucra. Sería un homenaje permanente a la memoria de su hijo.
One Day for Others señala en su página electrónica que es: “una asociación civil sin fines de lucro que fomenta el deporte como herramienta para la formación de los niños y la promoción de los derechos humanos en sectores y regiones de escasos recursos, comunidades indígenas y grupos vulnerables”.
Más adelante la página de la organización de Hugo Sánchez Carbajal señala que su misión es “Contribuir al sano desarrollo de los niños en situación vulnerable a través del deporte. Promover el deporte como una expresión fundamental del derecho al juego que tienen todos los niños y niñas. Fomentar el deporte como herramienta de prevención y recuperación psicocial” (sic).
Varios deportistas mexicanos han incursionado exitosamente en crear, más que fundaciones donantes, organizaciones operativas orientadas a fomentar y promover el deporte, como es el caso de: Lorena Ochoa, Paola Espinosa, Sergio Pérez, etc. pero requieren de donantes para operar sus propios proyectos.
El goleador más importante que ha tenido nuestro país, podría sumarse para apoyar económicamente a One Day for Others con diversas actividades como: firma de autógrafos, partido amistoso anual, impartición de clínicas para niños y jóvenes que se dedican al fútbol, etc. todo ello permitiría para recaudar donativos. También se puede recuperar la iniciativa #UnDíaPorLosDemás que inició el joven en redes sociales para concientizar en la necesidad de ayudar a quienes menos tienen y juntar recursos para ofrecer servicios deportivos.
Hugo padre podría proponer la creación de un fondo memorial “Hugo Sánchez Carbajal” para otorgar becas o incentivos a un determinado proyecto. Es importante que el ex Director Técnico de los Pumas considere que la organización One Day for Others, por lo que se advierte en su página, necesita urgentemente constituir un Consejo Directivo y consolidar bien los programas y proyectos que está desarrollando.
En fin, se abren múltiples posibilidades para recordar el paso de Hugo Sánchez Portugal por nuestra sociedad y perpetuar su legado filantrópico.
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio señaló que ya la Fundación Comunitaria Cozumel y sus aliados a través de la iniciativa de fortalecimiento Fortalece está organizando el V Congreso de Fortalece “Retos y oportunidades para las OSC”, que se llevará a cabo los días 26 de noviembre en la Ciudad de Mérida y el 27 en la Ciudad de Cancún. Señaló que por la relevancia del evento en la Península no deberá perderse esta oportunidad de participar. Toni Torres ofrecerá la conferencia “100% actitud, La Llave para la vida”. El Presidente señaló que habrá dos paneles: “En el México de Hoy, ¿Qué papel tienen las OSC?” donde participarán Maripina Menéndez Carbajal de Save The Children, Celina Izquierdo Sánchez, del Observatorio Urbano de Cancún y Marco Antonio Tóh Euan, de la Comisión de Derechos Humanos de Quintana Roo. El segundo panel es “Factores clave para la sostenibilidad y trascendencia institucional de las OSC”, donde disertarán Julio Domínguez Padilla del Centro Fortalessa, Alejandro Martínez Reyes de Save The Children y Alma Delia Abrego Ceballos, Consultora en Procuración de Fondos.
El Director de la organización señaló que otra cita importante que tiene el Consejo Directivo es acudir a la ceremonia de celebración del Día Internacional de la Filantropía que organiza la Association for Fundrasing Professionals, AFP Capítulo Ciudad de México este 20 de noviembre, ya que serán reconocidos Alfredo Achar Tusie como el Filántropo del Año, Pilar Servitje Montull recibirá la distinción “Voluntaria del Año” y la Funación para la Protección de la Niñez y Nuestros Pequeños Hermanos recibirán también un merecido reconocimiento. La cita es en el Restaurant Elago a las 8:00 a.m.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Las bolsas de basura de las calles de la colonia Del Valle, en la Ciudad de México, comienzan a crujir a eso de las cuatro de la mañana. Luis Rodríguez, ojos verdes y cara bronceada que hurga entre los desperdicios. Busca aluminio, cartón, fierro, botellas de PET (un tipo de plástico) o aparatos electrónicos.
Los separa y mete en dos grandes botes oxidados que arrastra con la ayuda de un diablito. Tiene 19 años y ya es todo un experto en seleccionar materiales que siguen teniendo valor, aunque la gente hasta paga por desecharlos. Rodíguez es pepenador. Heredó el oficio de su padre.
Gana entre 500 y 800 pesos diarios por la basura que entrega a centros de acopio de la misma colonia. Recibe 13 pesos por el kilo de latas de aluminio, 4.40 por el PET, 1.70 por el fierro, 1.40 por el papel, 1.10 por el cartón y 20 centavos por el vidrio.
Las autoridades no saben con precisión cuántos pepenadores o acopiadores de primera mano hay en el país. Pueden ser personas que se han dedicado a esto toda su vida o gente que lo hace ocasionalmente, como amas de casa, indigentes, migran tes e, incluso, niños.
Sin embargo, Armando Hernández, presidente del Instituto Nacional de Recicladores (INARE), estima que en México existen al menos cuatro millones de personas que venden distintos materiales a los centro de acopio de todo el país.
El proceso de reciclaje en México tiene cinco eslabones. En el primer nivel están los pepenadores como Rodríguez. En el segundo están los pequeños centros de acopio que compran lo que los pepenadores recolectan. En el tercero están los centros medianos, con una mayor capacidad de almacenamiento, y en el cuarto están las empresas que tienen procesos de industrialización para limpiar y almacenar material para que sea reciclable.
Ellas son capaces de transformar los desperdicios en insumas para empresas. En el último nivel están compañías como Vitro, que fabrican productos a gran escala a base de desperdicios.
El reciclaje en sus distintas formas es un buen negocio, dice Juan Pablo Castañón, presidente de la Confederación Patronal de México, que agrupa a más de 36,000 empresas. “En la cultura del reciclaje se van encontrando nuevas oportunidades de negocio”, dice Castañón.
En México se recicla poco 4.9 de la basura, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), pero el negocio genera 100,000 millones de pesos al año, según Hernández. Para alcanzar los niveles de Europa, las empresas que se dedican a esta actividad deben invertir más en tecnología. Según el Servicio de Administración Tributaria (SAT) también ha ce falta regularizar a los pepenadores.
Los reyes de la basura
En México se generan cerca de 77 millones de toneladas de basura al año: un promedio de 300 kilos por persona. “Este negocio es de volumen”, dice Édgar Báez, propietario de la empresa Recupera México, que opera cuatro centros de acopio. Decidió continuar el mismo negocio que su abuelo empezó hace 60 años y que heredaron su padre y sus tíos. En un día, cada centro recibe entre 35 y 40 toneladas de papel y alrededor de seis toneladas de PET.
“Los centros de acopio representan el segundo y el tercer eslabón en la cadena de reciclaje”, dice Hernández del INARE. Algunos son tan informales que pueden estar a pie de calle en un local donde apenas cabe una pesa. Otros son como los de Báez, más grandes y formales.
Entre más grande sea el centro y más capacidad de almacenaje tenga, el valor del material reciclable sube porque cada vez es más volumen. Por ejemplo, Rodríguez, el pepenador, vende el kilo de PET a 4.40 pesos, mientras que Báez lo vende a 5.60 pesos.
Báez le provee cartón y papel reciclable a Bío PAPPEL, el mayor productor de papel periódico y bond en México y América Latina. En los últimos 10 años, la empresa produjo más de 3.2 millones de toneladas métricas de papel periódico, según sus reportes financieros. Esto equivale a 83 del papel que consumen los periódicos publicados diariamente en el país. En una década, Bio PAPPEL también fabricó 8,200
millones de papel cartón corrugado, cerca de una ter-cera parte del consumo de empaques de cartón en México en 10 años.
Otro de los clientes de Báez es Avangar, la subsidiaria de la compañía mexicana PetStar, la recicladora más grande del mundo de PET grado alimenticio, según las autoridades mexicanas. Ahí la materia prima son las botellas de plástico para agua, refrescos o jugos.
En la cadena del reciclaje, Avangar representaría el cuarto nivel y Pet Star el quinto.
“La basura siempre ha sido un negocio, lo que pasa es que la gente no se daba cuenta”, dice Raúl Pacheco Vega, doctor en Manejo de Recursos Naturales y Estudios Ambientales del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).
En un país de 112 millones de personas, y en una ciudad como el Distrito Federal, con ocho millones de habitantes o 22 millones si se consideran las zonas aledañas, hay mucho material que puede reciclarse. Sin embargo, en México ese proceso depende de los pepenadores que andan por las calles o los que trabajan en los rellenos sanitarios.
Comparado con otros países de la OCDE, México es el país que menos recicla. Sólo 60 de la basura que se genera en el país llega a los rellenos sanitarios y únicamente 11 se recicla, de acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente.
“Mucho del material se va quedando en los tiraderos a cielo abierto, así que en el país no se lleva a cabo un reciclamiento constante y al 100”, dice Hernández, del INARE. Países como Bélgica, Suiza, Suecia y Dinamarca reciclan más de 32%.
La falta de tecnología es uno de los factores principales que atrasan a México en materia de reciclaje, coinciden Hernández, Báez y Jaime Cámara, director general de PetStar. Sobre todo para los desechos electrónicos, que cada día son más. Aun así, en los últimos 20 años, la basura reciclada en México aumentó. En 1991 se procesaron 144 toneladas y para 2012 ya eran 2,100 toneladas, según la OCDE. Un incremento de 1,300. Los mexicanos reciclan sobre todo papel y cartón: 17 millones de toneladas. Le sigue el PET, con 240,000 toneladas, y después el aluminio, con 180,000 toneladas al año.
El sociólogo Héctor Castillo, de la UNAM cono ce bien el negocio de la pepena y los tiraderos de basura. Émpezó a investigar el tema en 1977, como parte de su tesis. Para hacer el trabajo de campo siguió a Panchito, la persona que recogía la basura en la Facultad de Ciencias Sociales.
Poco a poco logró colarse hasta los basureros, primero como barrendero, después como voluntario en un camión recolector de basura y al final, como pepenador. Vivió en el basurero de Santa Cruz Meyehualco, que ya no existe, pero que en su momento fue el tiradero más grande de la Ciudad de México, con una extensión de 64 hectáreas.
Ahí vivían 15,000 familias en casitas de lámina. Generaban “una riqueza impresionante”, dice Castillo. Conoció a líderes sociales como Rafael Gutiérrez, conocido como ‘el zar de la basura’ que no sólo era adinerado, sino que alcanzó un gran poderío político.
Gutiérrez fue pepenador y luego chofer de camión de basura. Al tomar control del tiradero formó el Sindicato del Frente Único de Pepenadores de los Tiraderos del Distrito Federal y se impuso a otros líderes. Más tarde fue diputado suplente por el PRI, en 1979.
“Rafael Gutiérrez se transformó en un líder patrimonial hacia su comunidad, en la cual se imponía mediante el uso de la fuerza”, dice Castillo. “El contacto con el gobierno era directo: concesiones, apoyos políticos, presencia de los programas de gobierno en los tiraderos”.
El académico documentó cómo presidentes de la República visitaban a los pepenadores y comían con ellos. Jefes del gobierno capitalino, senadores, jefes delegacionales y presidentes municipales hacían lo mismo.
“Vi cómo se vinculaban los funcionarios de los gobiernos entre sí, cómo se utilizaban los recursos públicos para beneficiar a los partidos, cómo se manejaba a la gente para el apoyo partidista, cómo los políticos generaban su propia riqueza y construían sus propios negocios”, dice.
Después de dos mega incendios y denuncias, el gobierno capitalino cerró Meyehualco en 1984. En su lugar, las autoridades abrieron el tiradero de Santa Catarina, en un cerro cerca de la salida a Puebla.
A Gutiérrez lo mataron de tres balazos en 1987. Su ex secretaria, Guillermina de la Torre, heredó el negocio. Ella y Gutiérrez tuvieron un hijo: Cuauhtémoc Gutiérrez de la Torre, quien también entró al negocio de la basura. Fue presidente del PRI en el Distrito Federal hasta agosto de 2014, cuando renunció al cargo tras un escándalo por su supuesta participación en una red de prostitución.
Sin embargo, hasta el cierre de esta edición, las autoridades judiciales no habían podido comprobar las acusaciones en su contra.
Castillo también conoció a Pablo Téllez, otro líder de pepenadores. Téllez controló el tiradero del Bordo Poniente, que también fue clausurado. Hoy trabaja en un basurero de Aragón, en el oriente de la ciudad.
“Hay megalíderes pepenadores buenos y malos, pero la mayoría son buenos”, díce Cámara, de Pet Star. “No voy a decir nombres porque están totalmente identificados y hacen quedar mal a los demás”.
El empresario dice ser un defensor de los pepenadores, porque admite que su empresa llegó a ser la número uno a nivel mundial gracias a la labor cotidiana de ellos.
“Trabajamos con todo mundo en todo el país, porque ése ha sido nuestro mundo, esto ha ido evolucionando”, dice. “Lo que yo digo es que en la evolución tenemos que ver mecanismos de inclusión y no de exclusión de los pepenadores. Yo soy un gran defensor”.
Los pepenadores siempre han trabajado de manera informal. Aunque son los únicos proveedores de las grandes empresas de reciclaje, muy pocas les exigen facturas, pues, por lo general, son personas que no pagan impuestos. La Secretaría de Hacienda y los legisladores vieron a finales del año pasado una oportunidad de recaudación en esta población. En la reforma fiscal incluyeron una cláusula enfocada a empadronar al sistema tributario a los pepenadores y a los centros de acopio más pequeños.
“El objetivo es formalizar a todos los eslabones en la cadena del reciclaje”, dice José Antonio Hernández, administrador central normativo de la Administración General de Servicios al Contribuyente del SAT.
La autoridad fiscal registró a 1,600 pepenadores de enero a junio de 2014. También metió al sistema a por los menos 9,000 acopiadores que ya ti en en un local, por más pequeño que sea, pero que no ganan más de 2 millones de pesos anuales.
Como resultado, los pepenadores hoy tienen que pagar impuestos, me parecería sensacional, que amerita gracias a los terrenos de Santa Catarina, gracias a la explotación de la gente, tiene convenios con los municipios, y si tuviera que pagar impuesto de los productos que vende o que empaca lo entiendo como lógico”, dice Castillo, de la UNAM. “Pero cobrarle a sus pepenadores me parece un poco fuera de contexto”.
Pacheco Vega, el investigador del CIDE, coincide: “Una cosa son los pepenadores y otro es el ‘Rey de la Basura’ (refiriéndose al priísta Gutiérrez de la Torre). Me parece absurdo cobrarle al que pepena por subsistencia”.
Aunque sí es necesario buscar una manera de comprobar las compras de material en los centros de acopio dice Báez, de Recupera México la manera en que lo está haciendo el SAT no es “la más creativa”, porque entre los pepenadores hay gente que no tiene ni siquiera acta de nacimiento.
“Yo le vendo a Pet Star, por ejemplo, que tiene una filial que son sus centros de acopio, que es Avangar, y le vendo a través de factura”, dice. “Pero ahora yo, ante el fisco, cómo compruebo mis egresos. Cómo compruebo que compré esa materia prima. La verdad es que puedes comprobar solamente un 15 020”.
De los 100,000 millones de pesos que el reciclaje genera al año, sólo unos 5,000 millones son tributados al SAT. Es decir, sólo 5, estima Hernández, del INARE.
Cámara, de PetStar que recibe el material en Avangar, dice que hasta 2009 operaban con un sistema de facturación propio conocido como ‘autofactura’ que le permitía reportar gastos no comprobables. Sin embargo, este sistema dejó de funcionar y, desde ese entonces, la empresa cabildea para que se reactive y así poder comprobar todos sus gastos.
Rodríguez, el pepenador de 19 años que deambula por las calles de la colonia Del Valle en las madrugadas dice desconocer las medidas que busca aplicar el SAT.
A él lo único que le preocupa es levantarse a las tres de la mañana para poder hacer su viaje diario de Los Reyes La Paz, en el Estado de México, a las calles del barrio de clase media en el Distrito Federal. “Los que más ganan son los jefes, los que mandan en los basureros, no nosotros”, explica.
Fuente: PÉREZ , Wendy Selene. El Imperio de la Basura. Revista Expansión. Noviembre 2014, n° 1153, p. 137-144
El portal Aristegui Noticias publicó este domingo una investigación en la que se afirma que el presidente Enrique Peña Nieto y su familia ocupan una casa de la empresa Ingeniería Inmbiliaria del Centro, una filial del Grupo Higa, propiedad del empresario Juan Armando Hinojosa Cantú, quien había participado con China Railways en la licitación cancelada del Tren de Alta Velocidad de Querétaro y que consiguió obras millonarias durante el gobierno de Peña en el Edomex, además de haber rentado helicópteros al PRI para la campaña presidencial de 2012.
La residencia con un valor aproximado de 86 millones de pesos, unos 7 millones de dólares, según un avalúo independiente contratado para esta investigación, la cual afirma que es propiedad de Ingeniería Inmobiliaria del Centro, una empresa que pertenece a Grupo Higa.
La casa en cuestión está ubicada en la calle de Sierra Gorda 150, en la Colonia Lomas de Chapultepec, y es la misma a la que la familia se había referido como de su propiedad en una entrevista y sesión fotográfica a Angélica Rivera, publicada en mayo de 2013 por la revista ¡Hola!. “Les he hecho saber que Los Pinos nos será prestado sólo por seis años y que su verdadera casa, su hogar, es ésta donde hemos hecho este reportaje” afirmaba la esposa de Peña en aquella fecha.
La casa pertenece a Angélica Rivera: Presidencia
En respuesta a la publicación, Presidencia emitió este mismo domingo una respuesta en la que precisa que la casa que ocupan Enrique Peña Nieto y su familia está a nombre de la empresa Ingeniería Inmobiliaria del Centro, pero agregó que el inmueble pertenece a Angélica Rivera.
En un comunicado, el gobierno afirmó que para adquirir el domicilio en Las Lomas Rivera celebró un contrato con Ingeniería Inmobiliaria del Centro para pagar a plazos la totalidad del monto y una vez que cubra su deuda se le otorgarán las escrituras.
“Angélica Rivera Hurtado pagó a la firma del contrato, en enero de 2012, casi un año antes de que su esposo fuera Presidente de la República, el 30% del total del precio pactado, lo que hizo mediante la emisión de un cheque nominativo, de su cuenta personal, a favor de la empresa Ingeniería Inmobiliaria del Centro, S.A. de C.V., y en virtud de ello, se le otorgó la posesión”, menciona una nota informativa de la Presidencia.
Respecto a su adquisición, Presidencia comentó que “Rivera tiene la solvencia para comprar el inmueble gracias a una carrera profesional que le ha permitido consolidar su patrimonio personal.”
“La señora Angélica Rivera Hurtado, quien contrajo matrimonio con el Lic. Enrique Peña Nieto el 27 de noviembre de 2010, bajo el régimen de separación de bienes, es económicamente solvente y contaba con recursos suficientes para adquirir estos inmuebles”, se agrega.
Aquí, la nota informativa enviada a los medios de comunicación.
Ingeniería Inmobiliaria del Centro, también empresa perteneciente a Grupo Higa, fue una de las principales contratistas del Gobierno del Estado de México durante el sexenio de Peña Nieto a la que se le adjudicaron obras por unos 8 mil 807 millones de pesos.
Esa misma empresa formaba parte del conglomerado que había ganado la licitación del tren México-Querétaro, la cual fue cancelada luego de una críticas porque sólo hubo un participante y convocará a una nueva licitación.
Este domingo, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) anunció que prevé indemnizar a las empresas por la revocación de la licitación luego de que se realizara un fallo.
Hinojosa Cantú también es dueño de la empresa Eolo Plus, a la que el PRI pagó 26 millones de pesos por la renta de aeronaves para la campaña presidencial de Peña Nieto en 2012.
A su vez, Arturo Reyes Gómez, como representante legal de Eolo Plus y de Ingeniería Inmobiliaria del Centro, fue el encargado de comprar el predio de 685 metros cuadrados ubicado en Sierra Gorda 150 en noviembre de 2009 a un costo de 8.5 millones de pesos.
Trece meses después, la empresa adquirió el predio contiguo de una extensión de 728 metros y un valor de 9.8 millones de pesos. En 2011, solicitó y consiguió ante la delegación Miguel Hidalgo fusionar ambos predios y tramitó el número 150 de Sierra Gorda como número oficial.
Todo se hizo al mismo tiempo que Grupo Higa tenía contratos con la administración de Peña Nieto en el Estado de México. (Descarga el documento aquí)
La investigación que duró varios meses y fue realizada por Rafael Cabrera, Daniel Lizárraga, Irving Huerta y Sebastián Barragán, con el apoyo de la plataforma de periodismo latinoamericano Connectas y el International Center For Journalists, pudo confirmar que la residencia no está registrada a nombre de Enrique Peña Nieto, tampoco al de Angélica Rivera ni a los de sus hijos.
Documentos oficiales del Registro Público de la Propiedad en el Distrito Federal entregados a los periodistas el 29 de octubre de este año muestran que la empresa “Ingeniería Inmobiliaria del Centro” continúa siendo la dueña legal del inmueble de Sierra Gorda 150.
La investigación comprueba que el Estado Mayor Presidencial (EMP) resguarda la casa y que el presidente Enrique Peña Nieto y su esposa participaron personalmente con el arquitecto Miguel Ángel Aragonés para que el trazo se ajustara a sus necesidades familiares. Aragonés publicó fotos bajo el título de “Casa La Palma” exhibió fotos en su sitio de internet.
Los planos están disponibles en el portal archdaily.com y llevan la fecha de octubre de 2010, un mes antes de la boda de Peña Nieto y Angélica Rivera en Toluca, Estado de México.
De acuerdo con la descripción de los periodistas, la casa cuenta con estacionamiento subterráneo, planta baja y nivel superior con tapancos, un elevador que conecta todos los niveles, así como un jardín con sala y comedor techados En el primer piso están las recámaras: en un ala están seis para los hijos de la familia, mientras que en la otra está la habitación principal con vestidor, baños separados y área de spa.
El inmueble es de color blanco, pero cuenta con un sistema de luces que cambia de colores para crear ambientes. Las fotos muestran iluminaciones rosa, naranja y violeta. Como candidato y tras la toma de posesión, Peña Nieto dejó fuera de sus declaraciones patrimoniales la casa de Sierra Gorda 150 tampoco fue registrada.
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y UNICEF, convocan a participar en el Taller de empoderamiento a Consultores sobre Principios Empresariales y Derechos de la Infancia UNICEF.
Dirigido a:
Consultores que estén vinculados con áreas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sustentabilidad, Derechos Humanos e Impacto Social.
Objetivo General:
Conocer los principios Empresariales y Derechos del Niño a profundidad (metodología, actores y fuentes de información), con la finalidad de promoverlos entre las empresas para desarrollar una propuesta que genere valor a sus estrategias de RSE.
Objetivos Particulares:
Entender como las empresas impactan directa o indirectamente a los niños.
Acompañar a empresas en la elaboración de su autodiagnóstico e implementación de los principios empresariales y derechos del niño.
Lugar y Fechas:
Hotel Camino Real Polanco, salón Girasoles el 19 de noviembre de 2014 08:00 a 14:00 horas.
Constancia:
UNICEF entregará una constancia que acredita la participación en el taller, así como una copia de las herramientas de lo Principios y de los materiales utilizados.
Costo: $1,000.00 incluye desayuno y materiales.
Inscripciones:
Karina Gutiérrez R. Coordinadora de Capacitación y Evaluación en RSE [email protected] 5276 8530 ext. 129
Hace unos años, en una entrevista que le hicimos a Kevin Roberts durante el Foro Mundial de Marketing, nos dijo que el rol de las empresas había cambiado dramáticamente y que la sustentabilidad era hoy una pieza fundamental en la estrategia de éstas. Dentro de sus múltiples insights nos dio uno que realmente fue más que relevante: >Green is the new black.
A veces, los mejores jefes pueden ser los peores y viceversa.
A bordo de un barco varios empleados disfrutaban de la fiesta de una compañía. La conversación fluía a la par del alcohol. Todo iba bien hasta que al jefe le pareció buena idea orinar por la borda frente a todos los empleados. “Nunca pudo quitarse ese estigma”, cuenta Susan Cramm, CEO de Valuedance, una consultora de liderazgo, para ejemplificar que no sólo el típico jefe que grita es malo. También el que es demasiado amigable pone en tela de juicio su liderazgo.
La moraleja de esta historia es que cualquiera puede terminar siendo un mal jefe intentando ser uno bueno.
Los jefes deben ser amigables, pero no necesariamente amigos de todo mundo. Compartir demasiado, o demasiado poco, es la delgada línea entre la confianza y la falta de respeto, dice Cramm.
¿Cuál es la diferencia entre un mal jefe y un líder que saca a la gente de su zona de confort?
Un mal jefe es alguien que orilla a la gente a trabajar para promover sus intereses personales y que no ayuda a los demás miembros del equipo. Un buen jefe inspira una visión en la que todos ganan y ayuda a superar obstáculos. Si la gente se siente segura aunque tenga retos, tiene un buen jefe. Si se siente insegura de las cosas que debe hacer, tiene un mal jefe.
Desde su perspectiva. ¿cuáles son los malos líderes más comunes?
El más frecuentemente es el ‘microgerente’. Muestra desconfianza y pone en tela de juicio todo lo que dicen y hacen sus colaboradores, de esa forma, los desmotiva.
El siguiente tipo de jefe es el que pone demasiada distancia con su gente. Los grandes líderes ayudan a su equipo a superar obstáculos, les permiten expresarse, son su guía. Cuando alguien pone tanta distancia es difícil confiar, mostrar vulnerabilidad y hablar de los errores, lo que rompe la dinámica del trabajo en equipo.
La tercera categoría es el jefe que no tiene expectativas realistas. Todo gira en torno a un plan estratégico inflexible y sin un proceso tangible. La gente necesita un propósito, sentir que trabaja en algo que importa, y este tipo de jefe ignora esto.
¿Cómo puedes ser un buen jefe sin que te perciban como débil o fácil de manipular?
Jim Collins autor de Good to Great: Why Sorne Cornpanies Make the Leap and Others Don’t menciona que los jefes de alto nivel deben tener humildad y producir resultados. Sólo pueden lograrlo si son buenos escuchas y admiten sus errores.
Sin embargo, hay que tener cuidado con eso de tratar a tus empleados como amigos y salir a beber con ellos.
Hacer preguntas o comentarios demasiado personales es terrible. Por ejemplo, preguntarles cómo van con el divorcio. Tampoco deben decir cosas inapropiadas sobre sí mismos ni chismear o quejarse con sus empleados. Los buenos jefes muestran interés genuino en la gente, pero no se llevan con ellos después del trabajo.
Los jefes gritones son comunes en México, pero ¿lo son también en Estados Unidos?
Aquí son más estrictos los códigos de conducta corporativa, pero eso no quiere decir que no ocurra. En todos lados la gente se enoja.
Los jefes que gritan lo hacen principalmente por miedo. Temen no hacer un buen trabajo y meterse en problemas. Entonces, en lugar de confiar en su equipo y dejar de lado su ansiedad, se la transfieren a sus empleados.
¿Qué tan común es que un jefe proyecte sus errores en la gente que está regañando?
El liderazgo es mucho como la paternidad: nos da mucha ansiedad ver en los demás cosas que no nos gustan de nosotros mismos.
Cuando no puedes liderar una organización ni dar resultados es normal sufrir mucha ansiedad y proyectarla en los subordinados. Una forma de saber si estás cayendo en ese error es a través de evaluaciones 3600 en las que los colaboradores califican de forma confidencial al jefe y viceversa. Así puede estar consciente de cómo lo ven los demás.
En Estados Unidos, este tipo de retroalimentación es obligatoria en muchas organizaciones.
En México, salvo las empresas globales, pocas ponen atención a este tema, incluso algunas que lo hacían, ya no, ¿qué falta?
Es importante entender que el liderazgo implica control y ser fuerte. Es poco realista esperar que todos los resultados de una evaluación den cinco de cinco.
Nadie es perfecto, eso es algo que saben los buenos líderes. Sin embargo, es curioso que la gente que necesita retroalimentación, no la busca.
¿El jefe debe esperar que sus empleados se adapten a su estilo de liderazgo o elegir empleados a su medida?
Es una combinación de las dos. En los entornos de trabajo más competitivos esto es clave.
Es común que los buenos jefes piensen de qué forma pueden cambiar su comportamiento para trabajar con los demás o cómo interpretar la información disponible y tomar mejores decisiones.
En México, por ejemplo, en los sectores de alta tecnología, más te vale ser un jefe increíble por que la gente talentosa puede emigrar a otra compañía en un abrir y cerrar de ojos. En cualquier entorno, las personas contentas producen más. Por eso, los jefes que buscan dar resultados son humildes y respetuosos con su personal, no lo hacen por que deseen ser perfectos, sino porque quieren desarrollar los puntos fuertes de la compañía.
¿Qué pasa con los jefes que hacen cosas poco éticas pero son muy carismáticos y la gente los sigue a todas partes?
Nadie se ve a sí mismo como deshonesto. Es tarea del empleado poder definir sus estándares morales y ver cómo puede vivir en un mundo poco ético. Si el jefe dice que necesita cambiar los números del reporte para que parezca que las cosas van mejor de lo que realmente están, un empleado podría decir “déjeme ver si puedo usar los números reales, pero contar una historia más balanceada”.
Cada quien debe vivir con su código ético personal y decidir qué podemos soportar y qué no. Los empleados casi nunca tienen el poder de elegir no hacer trampas, pero sí de modificar las cosas para bien. En Estados Unidos puedes reportar si tu jefe está haciendo algo ilegal sin temor a repercusiones.
Si una persona está siendo acosada sexualmente, debe denunciarlo. Sin embargo, la mayoría de las personas decidirá simplemente irse. Tuve una clienta que se embarazó, y su jefe le retiró su apoyo para que la ascendieran. Pudo haberlo reportado, pero simplemente se fue. Sintió que el comportamiento de su jefe era un reflejo de la cultura de la compañía. Pudo haber demandado, pero prefirió seguir otro camino profesional.
¿Es cosa del pasado soportar malos jefes y quedarse en el mismo trabajo durante años y años?
Espero que sí. Es importante que cuando la gente haga una entrevista de trabajo entreviste también a su jefe y lo elija bien, que vea cómo son los compañeros o las horas de trabajo. Es cierto que el jefe tiene el poder de despedirte, pero el poder que tiene el empleado es de cambiar de trabajo. Sobre todo en esta época en la que todos persiguen el talento.
Fuente: VELÁZQUEZ , Alejandra. El estigma del mal jefe. Revista Expansión. Noviembre 2014, n° 1153, p. 202-204
Ya son varias las empresas que se esfuerzan para idear increíbles empaques verdes que llamen la atención del consumidor y que además sean sustentables, pero tenemos que reconocer que nunca antes habíamos visto uno tan original y tan apegado a la naturaleza como Nurture, un empaque vivo que fue creado por un estudiante.
Los negocios sociales se están volviendo una tendencia en las organizaciones, poco a poco más empresas mexicanas están incursionando y volteando a ver este modelo de negocios para replicarlo, expandiendo de esta manera una cultura empresarial que beneficia a la sociedad. Pero para entender precisamente los beneficios que genera esta cultura es necesario primero entender qué son los negocios sociales.
De acuerdo con el Centro Yunus, una empresa o negocio social se crea sin fines de lucro teniendo como finalidad resolver un problema. La misión que se tiene es de tipo social, pero al igual que una empresa tradicional genera sus propios ingresos para cubrir los costos. Los inversionistas pueden recuperar su inversión y todos los beneficios se reinvierten para el crecimiento y la innovación, o para sembrar nuevos proyectos empresariales sociales.
Se cree que México ya está listo para dar el siguiente paso e implementar este sistema de negocios, dando solución a problemáticas tan fuertes que actualmente atraviesa el país. Son solo algunas las empresas que ya se han acercado a este modelo y lo han implementado dentro de sus operaciones de una manera exitosa.
Tal es el caso de Walmart de México y Centroamérica con su proyecto productivo en la comunidad Me Phaa, una de las zonas más pobres de México ubicada en la costa del estado de Guerrero. Fundación Walmart desde 2007 ha trabajado con esta comunidad desarrollando a los productores de jamaica y mejorando sus condiciones de vida.
Su proyecto consiste en la capacitación y apoyo a más de 2 mil 600 indígenas que producen flor de jamaica orgánica, gracias a esta iniciativa social, estos productores venden su jamaica en las tiendas de la cadena Walmart y Superama, reintegrándoles el total de la venta de sus productos incluyendo utilidades para el continuo desarrollo y crecimiento de su producción.
Fundación Walmart además hizo una aportación de 13.4 millones de pesos para que estos productores pudieran recuperar el uso del suelo agrícola de la región y poder seguir trabajando optimizando sus habilidades con capacitación de técnicas para incrementar sus ventas e ingresar al mercado de una manera más amplia.
Los agricultores de jamaica pudieron ver la diferencia en el incremento de sus ventas, pues anteriormente además de producir poco sus ventas no se hacían al precio justo debido a que se encuentran en una zona de difícil acceso comercial.
Implementando un negocio social fue como Walmart vio la oportunidad de atacar un problema social como lo es la pobreza extrema, y desarrollar a una comunidad con un modelo sostenible de negocio, que fuera creciendo en el mercado y generando también más oportunidades de empleo para la comunidad en el futuro.
Emilio Guerra Díaz
