Es probable que en tu empresa varios de tus colegas sean gays o lesbianas y, si trabajas en un corporativo global, también es posible que existan grupos para impulsar la diversidad dentro de la organización. Lo que es menos común es trabajar con personas abiertamente transgénero (un término que se refiere a una persona “cuya identidad o expresión de género es diferente a la que se asocia típicamente con el sexo asignado al nacer”, según Human Rights Campaign.)
¿Qué hacer si un compañero o compañera divulga su identidad como transgénero? Harvard Business Review ofrece cinco sencillos pasos, que también pueden dar la pauta para saber cómo actuar ante colegas gays, lesbianas o bisexuales.
Diariamente podemos ver personas transportándose en bicicleta. Desde muy temprano, hombres de traje y corbata, yen menor medida, algunas mujeres de falda y maquillaje, pedalean raudos hacia sus trabajos, sorteando muchas veces a automovilistas con el ceño fruncido que esperan impacientes a que el semáforo dé la anhelada luz verde. Se estima que alrededor del mundo, 800 millones de bicicletas ruedan cada día, con ventajas no sólo para las personas sino para el cuidado del medio ambiente.
Mientras que en algunos países de Europa y Asia, el uso de la bici ya ni siquiera es tema, porque se trata de una realidad cotidiana y hasta respetada, en América Latina se hacen esfuerzos permanentes para que a los ciclistas se les ceda un lugar en las calles, en medio del parque automotriz, que recibe más atención actualmente.
Algunos logros, como la creación de ciclovías y los circuitos que por ahora unen algunas colonias de nuestra ciudad capital, parecen no ser suficientes en una verdadera selva de concreto, donde los accidentes y los improperios llueven en todas las estaciones del año.
Estas acciones han fomentado la creación de organizaciones ciudadanas y de algunas normas que rigen a quienes andan sobre dos ruedas, lo que manifiesta el aumento en el interés de los capita1inos por ocupar la bicicleta como un medio de transporte.
Entonces ¿por qué este medio no es tan usado por los ciudadanos de nuestro país? Muchos se quejan de la inseguridad como obstáculo para usarlo regularmente, misma que se origina, en parte por la falta de experiencia de los nuevos ciclistas, yen parte de la mala relación entre éstos y los conductores de autos y locomoción colectiva. Otros argumentan que la topografía de sus ciudades no es la adecuada para andar en ellas y que los automovilistas no respetan su paso y por eso pueden ser propensos a sufrir un accidente de tránsito.
Por estas y muchas razones más, el uso de la bicicleta en México es, en su mayoría, de orden deportivo. En lo personal, creo que hemos dejado a un lado la parte humana que la propia bicicleta representa. Con la llegada del automóvil perdimos, entre otras cosas, la noción de nuestra escala con respecto a la Ciudad, la habilidad para ubicarnos en un sitio y relacionarlo con otros en términos de distancia y eventos que los hilan y vinculan entre si. Este esquema, natural del habitante de la urbe, poco a poco fue sustituido por tiempos de recorrido, rutas, estaciones de transbordo, horas pico, propios de la rutina y estrés de la ciudad moderna.
Inmersos en esta dinámica, la bicicleta nos ofrece la oportunidad de volver a conectar con las actividades que se suscitan dentro de nuestros barrios y de apreciar la cotidianidad desde una velocidad distinta. Disfrutar del aroma y murmullos provenientes de la cafetería matutina, el barullo alrededor del puesto de atole de la esquina, la confortable sombra de la avenida arbolada o la calidez del sol en una mañana de invierno, la ha ce un vehículo que reconoce nuestra escala dentro de la ciudad y nos invita a navegarla.
Más que enumerar las ventajas que el uso de la bicicleta nos brinda (para ello anexamos una gráfica descriptiva), querernos despertar la curiosidad por reconocer la ciudad, explorarla y encontrarnos con ella de una manera diferente, que la haga “nueva” ante nuestros ojos. Con este fin, les comparto un ejercicio que tomo prestado del libro Guía para la navegación urbana de Iván Hernández, que propone utilizar al mapa como un registro cotidiano de nuestras actividades. Si al caminar dejamos huella, o huellas, quizá la suma de ellas se vuelva un trazo dibujado en la ciudad. En él, podremos descubrir ciertos patrones de ritmo, direccionalidad y destinos. Así retomando a Georges Perec que nos dice “descubro la dirección en la que me muevo, moviéndome” el mapa puede funcionar como un diario personal a través del cual descubrimos algo sobre nosotros; y qué aspecto es más importante que descubrir adónde estamos y hacia dónde nos dirigimos.
El presente ejercicio no pretende ser más que la simple excusa para conocer, nuevamente, desde otra perspectiva, tu ciudad. Para iniciar, retomaré las palabras del músico experimental estadounidense John Cage, quien reconocía que no saber por dónde comenzarpodía llevar a la parálisis, por lo que su consejo era: “comenzar donde sea”. Esto es un inicio, espero haber despertado su curiosidad, lo suficiente como para iniciar. Buen viaje y buena mar.
“El ejercicio consiste en dibujar un mapa de los recorridos realizados durante el periodo de una semana. Se trata de un mapa por día, lo cual dará como resultado siete mapas (los cuales como particular petición, deberían ser plasmados en papel albanene o vegetal, de manera que se puedan sobreponer unos sobre otros y compararlos, no como documentos distintos, sino como uno mismo. Un documento hecho de capas que nos mostrará cuáles son los lugares que recorremos constantemente; y quizá lo mas importante, cuáles son las zonas y lugares que nunca andamos, aquellas que por alguna razón, no forman parte de nuestra ciudad. Y, tal vez, nos lleve a querer descubrirlas. Buscamos reconocer nuestras rutinas, no sólo para descubrirnos un poco más, sino también para poder cambiar poco a poco, para mostrarnos la diferencia que hace un día; la misma ciudad, recorrida día a día puede llegar a mostrar nuevas caras de si misma, al mismo tiempo que puede funcionar como un espejo que nos permite ver como nos vamos transformando”.
La bicicleta nos ofrece la oportunidad de volver a concectar con las actividades que suscitan dentro de nuestro barrios y de apreciar cotidianidad desde una velocidad distinta. Guía para la navegación urbana Iván Hernández.
Fuente: CRUZ RINCÓN, Eduardo. Un paseo saludable. El Financiero, Espacio Urbano. Año 1. N° 11, p. 5.
Muchas organizaciones apoyan a comunidades. Cuando sus proyectos son exitosos debido a sus estrategias, pueden crecer y replicarse para así llegar a una mayor cantidad de personas.
De la mano con el crecimiento llega la responsabilidad de tener herramientas de control, medición y transparencia para el manejo del programa. El uso y la implementación de tecnología y sistemas innovadores pueden ser excelentes aliados y una solución a estos requerimientos.
Herramienta de transparencia: Construapoyo
Buscando llevar un control pero sobre todo lograr la transparencia del programa social que tiene CEMEX para la autoconstrucción asistida, el cual busca dar vivienda digna a familias de escasos recursos, en 2006 se implementó Construapoyo, una tarjeta electrónica prepagada con capital del Fondo Nacional de Habitaciones Populares, con la que los beneficiados pueden adquirir sus materiales para la construcción.
A todos los participantes del programa se les otorga esta innovadora tarjeta para que puedan adquirir sus materiales en ciertos establecimientos de la localidad que son además distribuidores de la marca. De esta manera como parte de la estrategia de desarrollo a la comunidad, CEMEX garantiza el impulso a la economía local y estrecha la relación de la marca con los proveedores.
Lo característico de esta tarjeta es que aunque no pueda ser canjeada por dinero, funciona como tal, de esta manera se puede llevar un mayor control sobre los materiales utilizados, optimizando la transparencia del programa y logrando su evolución.
Esta acción beneficia tanto a los stakeholders, como a la comunidad que participa en el programa y a la empresa misma. De esta manera es como CEMEX busca alternativas innovadoras ante la búsqueda de un crecimiento transparente del programa, con herramientas que permiten dar un seguimiento preciso a todo el proceso.
¿Qué se requiere para ser uno de los mejores emprendedores sociales del mundo? Daniel Yu tiene 21 años y ya se encuentra en este selecto grupo gracias a Reliefwatch, una empresa fundada por él con el objetivo de ayudar a clínicas médicas en los países en desarrollo a llevar un mejor control de su inventario.
El valor de Reliefwatch está en resolver un problema complejo de una forma muy sencilla que puede llegar a salvar vidas. Utilizando teléfonos celulares, que son parte de algunas de las mejores innovaciones sociales por ser tan comunes hasta en los países más pobres, los administradores de las clínicas pueden informar sobre su inventario para tener siempre suficientes existencias.
Como reconocimiento a esta labor, Yu se llevó este mes el Premio Príncipe de Gales, el máximo galardón en los premios Unilever Sustainable Living Young Entrepreneurs Awards, entregados en asociación con el Instituto de Liderazgo para la Sustentabilidad de la Universidad de Cambridge. Estos premios se entregan anualmente desde 2013 a empresarios de 30 años o menos que hayan desarrollado productos, servicios o aplicaciones “que ayuden a hacer sustentable a la Tierra como un lugar para vivir.”
Daniel Yu fue uno de los 816 participantes de 88 países que aplicaron para el premio a través de la plataforma Ashoka Changemakers y se lleva 50 mil euros en el efectivo, además de un programa de mentoría con expertos de Cambridge y Unilever.
En una entrevista para The Guardian publicada hace unas semanas, Yu explicó que la mayoría de las clínicas en países en desarrollo carecen de acceso a internet y de sistemas informáticos que les permitan llevar un buen inventario, por lo que los proveedores no tienen forma de saber que una medicina ya se acabó.
Reliefwatch comenzó a funcionar a principios de 2015 en Honduras, Nicaragua y Panamá, con apoyo de la organización Global Brigades. Las clínicas participantes ya digitalizaron más de 9 millones de unidades de suministros médicos y han reducido el agotamiento de ciertos productos hasta un 90%. El sistema tiene soporte para 12 idiomas y se espera que este año llegue a países como Liberia para ayudar en la crisis del ébola, además de que YU prevé que también pueda utilizarse para alimentación y socorro en desastres naturales.
Todo esto va se alinea con la filosofía de Yu sobre el emprendedurismo social, que para él debe tener un impacto positivo en el día a día de las personas.
Un cúmulo de documentos filtrados muestra que la sucursal del banco HSBC en Suiza se hizo de la vista gorda a actividades ilegales de comerciantes de armas y de diamantes, y al mismo tiempo ayudó a personas acaudaladas a evadir impuestos.
Los datos se refieren a cuentas por un valor total de 100 mil millones de dólares de más de 100 mil personas y entidades de diversas partes del mundo.
¿Qué sucedió y cuándo?
Un ex empleado de HSBC que se convirtió en informante, Herve Falciani, proporcionó datos a las autoridades fiscales francesas en 2008. Francia compartió la información e inició investigaciones.
El periódico francés Le Monde obtuvo una versión de la información y compartió el material con el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ por sus siglas en inglés), el cual lo analizó junto con el diario el The Guardian y la cadena BBC en Gran Bretaña.
¿De qué periodo son y qué muestran los archivos?
Los documentos filtrados cubren principalmente los años de 2005 a 2007.
HSBC, con sede en Londres pero con operaciones a nivel mundial, prestó servicio a personas cercanas a los regímenes del ex dictador egipcio Hosni Mubarak, el ex líder tunecino Ben Alí y del presidente sirio Bashar Assad.
El consorcio dijo que entre los clientes hay políticos de Gran Bretaña, Rusia, Ucrania, Kenia, India, México, Líbano, la República Democrática del Congo, Zimbabue y Argelia.
Suiza tuvo la mayor cantidad de clientes con información examinada, seguida de Francia, el Reino Unido, Brasil e Italia. En términos de clasificación por valor, Suiza ocupó el primer lugar con 31 mil 200 millones de dólares, seguido del Reino Unido con 21 mil 700 millones; Venezuela con 14 mil 800 millones; Estados Unidos con 13 mil 400 millones, y Francia con 12 mil 500 millones de dólares.
¿Qué dice HSBC?
HSBC manifestó que los documentos correspondían a ocho años atrás y dijo que desde entonces ha implementado iniciativas diseñadas a evitar que sus servicios bancarios sean utilizados para evadir impuestos y lavar dinero.
Franco Morra, director ejecutivo de la sucursal suiza de HSBC, dijo que la nueva gerencia ha cancelado cuentas de clientes que “no cumplieron con nuestros altos estándares”.
“Estas revelaciones sobre prácticas comerciales del pasado son un recordatorio de que el antiguo modelo empresarial de la banca privada suiza ya no es aceptable”, dijo en un comunicado.
¿Quienes figuran en la lista falciani?
En la lista de HSBC figuran clientes como la diseñadora de modas Diane von Fürstenberg el futbolista uruguayo Diego Forlán, la modelo australiana Elle McPherson, el ya fallecido banquero español Emilio Botín y los reyes de Jordania y Marruecos, Abdullah II y Mohammed IV, respectivamente.
En esta lista también figura el músico Phil Collins y el diseñador de modas italiano Valentino Garavani.
¿Qué hay sobre México?
En la lista, México aparece en el lugar 30 con 2 mil 200 millones de dólares invertidos en HSBC; la mayor cantidad depositada en el banco de procedencia mexicana asciende a 596.4 millones de dólares.
Entre los clientes mexicanos destaca el empresario Carlos Hank Rhon, quien se convirtió en cliente de HSBC en 2005 y era el principal propietario de una cuenta que estaba bajo el nombre de “Hmex Pte. Ltd”
Bajo este nombre, había 10 cuentas bancarias que juntas sumaban cerca de 158 millones en 2006. Hank Rhon también estaba ligado a una cuenta bancaria numerada la cual contaba con cerca de 20 millones de dólares entre 2006 y 2007.
Otro millonario mexicano vinculado a la lista de HSBC es Jaime Camil Garza, quien tenía al menos dos cuentas en este banco. Una de ellas, bajo el nombre de “Letona Anstalt”, fue abierta en el 2000 y cerrada un año después. La otra, de la cual era el propietario principal, era la cuenta numerada “18075TC”, abierta en 1994 y cerrada en 2002.
Camil Garza reconoció la titularidad de la cuenta de Letona Anstalt con HSBC. “Fue creada por mi familia y yo, con el objetivo de hacer un negocio en el Oriente Medio y Europa. Fracasó. Abierta en 2000, la cuenta fue cerrada en 2001”.
Cada producto que logra ver la luz en el mercado atraviesa por una etapa de consumo en el que es adquirido, utilizado y desechado por un individuo que con frecuencia se olvida de otras fases de su ciclo de vida, como la producción y la distribución, que tienen a su vez un impacto significativo a nivel ambiental y social. El fenómeno de la moda rápida es un claro ejemplo de ello ¿sobrevivirá a la llegada de proyectos sustentables?
El concepto de moda rápida hace referencia a una tendencia de producción y consumo masivo de ropa y accesorios que se acelera a medida que la moda va sufriendo modificaciones, por lo que el periodo de vida de las prendas es realmente muy corto.
Se trata de un modelo de consumo en el que se adquieren colecciones de ropa que imitan las tendencias actuales a bajo costo, por lo que las marcas que ofrecen este tipo de beneficios no solo cambian sus artículos con frecuencia, sino que se ven obligadas a fabricar sus productos en países en vías de desarrollo pagando a los trabajadores salarios muy bajos e incluso sacrificando las condiciones de seguridad en las que realizan sus actividades.
Las marcas relacionadas con este concepto como Zara o H&M han comenzado a implementar prácticas responsables a lo largo de sus procesos de producción como una forma de responder a las inquietudes de sus consumidores, quienes se encuentran cada vez más preocupados por el impacto que su vestimenta tiene sobre el medio ambiente y sobre su comunidad, por lo que se han involucrado activamente en iniciativas para reciclar sus prendas o donarlas a quienes más lo necesitan.
Sin embargo estos esfuerzos podrían no ser suficientes, ya que a medida que la preocupación de los consumidores crece, las ventanas de oportunidad para los proyectos realmente comprometidos aumentan. Tal es el caso de Patagonia, que a lo largo de los ultimos años ha explotado el concepto de ropa sostenible de forma realmente increíble.
Patagonia, una empresa con propósito
Esta compañía con sede en California ha incorporado la sustentabilidad al negocio de la moda desde 1972, y desde entonces se ha preocupado por el cuidado del medio ambiente contribuyendo con la conservación de un río local. Desde principios de la década de 2000, la marca ofrece a sus clientes la oportunidad de reciclar sus prendas usadas, y para 2008 recibió el premio “Marca Eco del año”.
Desde hace dos años incorporó a su estrategia de comunicación el concepto “Buy Less” (Compra menos) en el que invitaba a sus clientes a no comprar sus productos a menos que realmente los necesitaran y buscaba promover la cultura de reutilizar e incluso revender la ropa que estuviera en buenas condiciones.
Por su parte Good Cloth con sede en Nueva Orleans fue fundada más recientemente por la periodista Stephanie Hepburn, quien durante años ha escrito extensamente sobre la trata de personas y ahora ha decidido atacar de fondo en problema de la explotación generando alternativas que permitan a los consumidores adquirir moda libre de trabajo forzado.
Además la marca ofrece a los consumidores la posibilidad de elegir sus productos en base a los valores más importantes para ellos a través de filtros como “reciclado”, “producto local” o “libre de trata”.
Sin embargo para que la tendencia sustentable en la industria de la moda pueda tener éxito, es necesario parar de ser compradores felices a NO compradores felices. Aquellos que utilizan su ropa con más frecuencia y están dispuestos a consumir menos: menos recursos naturales, menos emisiones de carbono, menos explotación laboral, menos moda rápida. ¿Estarán estas compañías marcando la pauta para que otras empresas repliquen sus esfuerzos?
La energía es un atributo muy importante en la procuración de fondos. Energía, Entusiasmo, y Empatía— las 3 Es que a los donantes les gusta ver en quienes solicitan las donaciones. Veras que si estas física y mentalmente vital y vibrante, tendrás entusiasmo por tu trabajo. ¡Eres como la cuerda de un violín lista para vibrar!
Aquí están 16 consejos que te garantizan tener más energía.
1. Evita los elevadores. Si solamente vas a subir tres pisos o bajar cuatro, mejor
usa las escaleras.
2. Deja de tomar café o refresco o reduce la cantidad que consumes. Sustitúyelo con agua. ¡Esto fue difícil para mí!
3. Ve al trabajo caminando o en bici.
4. Cuando llegues a la oficina o cuando vayas de compras, estaciónate lo más lejos posible.
5. Has ejercicio a menudo, por lo menos 40 minutos al día cinco veces a la semana.
6. Sonríe, es contagioso. Una sonrisa afecta a todos los que te rodean y cambia tu actitud.
7. Deja de fumar. ¡Quítate ese vicio!
8. Come con sensatez y moderación. Mantente alejado de lo que te enferme. Nunca mordisquees o comas mientras estés de pié.
9. Tener una fuerte fe estimula a las personas. Asiste a la iglesia o sinagoga de tu elección.
10. Rodéate con pensadores positivos. Es importante estar cerca de personas que compartan tu pasión y compromiso.
11. No te preocupes fácilmente. Toma una cosa a la vez y realízala día a día.
12. Toma tu trabajo en serio, sin tomarte en serio.
13. Duerme lo suficiente, pero tampoco exageres. El dormir demasiado puede debilitarte.
14. Pon objetivos para tu persona. ¡Nunca dejes de subir la barra! Alcanza tus objetivos.
15. Asegúrate que te estés divirtiendo con tu trabajo.
16. Envuélvete en un romance con la vida.
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas – Winston Churchill
Morton, Casa de Subastas, dirigirá el próximo martes 17 de febrero, en conjunto con Warner Entertainment, una subasta con motivo del 75 aniversario de Batman.
Serán 33 máscaras de Batman intervenidas por artistas y diseñadores mexicanos las que se pondrán a subasta el próximo 17 de febrero a las 20:00 hrs. Club Piso 51 ubicado en Paseo de la Reforma #505 piso 51, col. Cuauhtémoc.
La colección de piezas, que desde el 7 de enero y hasta el 15 de febrero se encuentra en exposición en el MUMEDI, se colocará bajo el martillo en benefició de la fundación Make-a-Wish. Logrando sincretismo cultural entre el folklore del color mexicano y un ícono pop del siglo XX, el evento es una ocasión única para amantes de la cultura y el diseño.
Las máscaras tamaño natural del caballero de la noche están basadas en el diseño creado para el reciente videojuego Batman Arkham Knight. Ellas fueron proporcionadas a creativas mentes locales para expresar visiones personales sobre este querido personaje y su impacto en la sociedad a través de los comics y películas.
Las creaciones varían y encuentran sus respuestas y disonancias en diferentes aspectos ligados tanto al diseño tradicional como al impacto del superhéroe más humano. El dibujante de historietas Bernardo Fernández o BEF, opta por un cálido homenaje a los orígenes del cómic (Tú tan Bob Kane, Yo tan Bill Finger), mientras Cecilia Beaven decide ubicar al murciélago como una especie de ilustración darwiniana popular (Chiróptera).
Por su parte, Carlos Greene Gondi canaliza al emblemático personaje nocturno a través de los enmascarados mexicanos: es la lucha libre que muestra a ese héroe de las masas en metálico esplendor (El Caballero del Ring).
El guerrero de la noche se convierte a su vez en jaguar en la visión de Cécar Nández (Jaguar Alado), en Nahuál en la invención de Mr. Mitote (Nachito Cazador de Corazones) y hasta en dios Maya en el escultórico trabajo de Christian Pacheco Kimbal (Camazotz).
Pero el Batman de hoy también se actualiza hacia tendencias más tecnológicas. Desde la base Stempunk del trabajo de Bugs & Plush (Steampunk Batman), pasando por la arquitectónica desviación de Ezequiel Farca (Retrospectiva) o la inspiración modernista que el gran arquitecto Luis Barragán define en el casi irónico trabajo de Mauricio Valdez Orozco (Batman Barragán).
La labor del neo-artesano mexicano, herencia de un país rico en tradiciones visuales, se permite liberar en éste proyecto sus más eclécticas pulsaciones. Desde quien toma al barro negro como punto de partida (Tikuchaa de BAMF), quien toma al ritmo de la cumbia como musa (Paulo Villagrán con la Baticumbia) hasta la inevitable inspiración mortuoria que tanto se identifica con éste país (El Calavera presentado por Zoveck Estudio)
Un evento único en su tipo que logra conjugar arte con cultura a través de la labor dedicada de amantes de uno de los personajes más reconocidos de nuestra sociedad. Una oportunidad de rendir homenaje a la inspiración de un héroe, permitiendo así ayudar a una fundación que cumple deseos a niños con enfermedades que amenazan sus vidas.
Morton, Casa de Subastas invita a asistir a dicha subasta que está abierta a todo el público.
Una cena siempre es una excelente opción para celebrar una ocasión especial. Se acerca San Valentín y qué mejor que preparar los alimentos tú mismo para sorprender a tu pareja, demostrarle tu amor y de paso evitar la espera de comer en un restaurante en un día tan concurrido.
El preparar una cena en casa te da la oportunidad de elegir un menú rico y romántico, sin necesidad de descuidar lo saludable. Ya que aunque no lo creas existen distintas opciones de alimentos sanos que te permitirán ofrecer a tu invitado una velada que ambos disfrutarán.
A continuación te damos algunas sugerencias que puedes tomar en cuenta para tener una comida de tres tiempos saludable y equilibrada.
La velada puede iniciar con una ensalada ya sea de frutas, verduras o ambas, siendo una fuente rica en vitaminas y fibra; para aderezar la ensalada es preferible usar vinagretas o aceite de oliva. Si decides utilizar frutas, buscando dar un toque de romance, se pueden utilizar frutas exóticas que llamen la atención por su color, textura y sabor. Además se pueden incluir frutos secos como almendras, nueces y pistaches que contienen fitosteroles, sustancia que mantiene saludable el nivel de colesterol.
Se recomienda que la ensalada sea la entrada de la comida, ya que proporciona un estado de saciedad al organismo y prepara al estómago para el platillo principal.
Como plato fuerte puedes optar por un pescado empapelado con verduras al vapor o a la plancha, los pescados, sobretodo el salmón, tienen omega 3 que ayuda a mantener la grasa en la sangre dentro de los niveles normales.
Como postre puedes optar por una gelatina de fresa en forma de corazón, la cual es rica en proteínas, baja en calorías, fácil de digerir y ayuda a fortalecer los huesos. Sin embargo, si buscas algo más romántico otra opción puede ser cerrar la cena brindando con una copa de vino tinto y un platillo de chocolate amargo raspado o derretido sobre moras frescas. Las moras contienen antocianinas, que son un tipo de antioxidantes que ayudan a la salud cardiovascular, al igual el vino y el chocolate amargo que contienen resveratrol y flavonoides, otro tipo de antioxidantes que te protegen contra los radicales libres. El chocolate entre más obscuro o más amargo es mejor para la salud, pues contiene más propiedades.
Ahora ya sabes que no todo lo sano es sinónimo de aburrido. Lo importante de esta cena será disfrutar el momento con esa persona especial, pudiendo compartir ambos una comida saludable, balanceada y deliciosa.
Saber Nutrir, uno de los programas de responsabilidad social de Grupo Herdez, anuncia que superó su meta para 2014 tras acumular 3, 137,293 horas de educación alimentaria, beneficiando a más de 1 millón de niños en 1,385 escuelas en México.
Saber Nutrir tiene como objetivo mejorar los hábitos de alimentación en los niños de nuestro país a través de dos líneas de acción: i) proyectos productivos en comunidades rurales, y ii) jornadas de educación alimentaria en escuelas primarias en zonas urbanas.
El programa en escuelas primarias opera a través de brigadas de nutriólogos y chefs que visitan las escuelas durante una semana involucrando a 42,072 maestros y 674,198
padres de familia en el Distrito Federal, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí y Sinaloa.
Como resultado del programa en comunidades, en los últimos dos años, Saber Nutrir construyó 444 proyectos productivos en 10 comunidades rurales en la zona Mazahua beneficiando a más de 250 familias con la implementación y construcción de 69 silos para guardar granos, 106 cisternas, 97 gallineros, 71 invernaderos y 101 estufas ecológicas, contribuyendo así a mejorar el estado de nutrición presente en 60% de los beneficiados.
Además, a través del programa de Padrinos de Saber Nutrir, los colaboradores proporcionan mensualmente complementos alimenticios a los niños en estado de desnutrición crónico para alcanzar su peso correcto. Este programa es supervisado por nutriólogos que bimestralmente dan seguimiento al estado nutricio de los niños.
Con el objetivo de potenciar los resultados que persigue Saber Nutrir, en septiembre de 2014, se firmó un acuerdo de colaboración con ChildFund México, organización internacional enfocada en el desarrollo y protección de la niñez a través de estimulación temprana, promoción de estilos de vida saludables y una correcta alimentación.
En tan sólo cuatro meses se han realizado 338 diagnósticos nutricionales y 7 sesiones de capacitación a facilitadores de las mismas comunidades. Asimismo, se instaló el primer banco de germoplasma en la comunidad de San José del Rincón, Estado de México, el cuál guarda una colección de semillas y plantas regionales que se pueden conservar por 10 años para garantizar la seguridad alimentaria de esa comunidad, al tiempo que se protege el patrimonio cultural y natural de la zona Mazahua.
Para 2015, el programa en escuelas de Saber Nutrir tiene como meta sumar 1 millón más de horas de educación alimentaria impartidas, ampliar su cobertura al estado de
Yucatán y la construcción de 80 invernaderos y 3 comedores en comunidades.
Grupo Herdez y Saber Nutrir están seguros que las metas para 2015 serán posibles gracias al apoyo de las diversas marcas participantes como Aires de Campo, Almejito,
Barilla, Blasón, Búfalo, Carlota, Del Fuerte, Doña María, Embasa, GoGo Squeez, Herdez, Kikkoman, McCormick, Nair, Nutrisa, SPAM, Truvía, Vesta y Yemina.
Millones de personas están muriendo innecesariamente debido a que una quinta parte de la población mundial no tiene acceso a la luz eléctrica, según advierte Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), el líder mundial en iluminación. Más de 1.300 millones de personas están atrapadas en la pobreza de la luz, ya que no tienen acceso a la electricidad. La mayoría de los afectados recurren a las lámparas de queroseno y velas para iluminar sus hogares y negocios. Pero estas fuentes de luz primitivas cobran la vida de 1,5 millones de personas cada año debido a enfermedades respiratorias e incendios – la misma cifra de fallecimientos por enfermedades relacionadas con el VIH cada año.
La advertencia se produce en el marco del lanzamiento de la ONU del Año Internacional de la Luz (IYOL). La iniciativa mundial, junto con la Organización para la Educación, la Ciencia y la Cultura de Naciones Unidas (UNESCO), reunirá a un gran consorcio de grupos de interés. Se incluyen las sociedades científicas y sindicatos, instituciones educativas, plataformas tecnológicas, organizaciones sin fines de lucro y socios del sector privado. A lo largo de 2015, se enfatizará el impacto de la luz en el desarrollo social y económico.
La pobreza de la luz afecta grandes extensiones de África, Asia y América del Sur, con sólo un 1,5% de las personas[3] del sur de Sudán con acceso a la luz eléctrica. En muchos países en desarrollo, las redes eléctricas no son viables debido a las limitaciones geográficas y financieras de vincular a cientos de comunidades aisladas. Sin embargo, la tecnología LED solar puede proporcionar luz a una fracción del costo de funcionamiento de las lámparas de queroseno, sin ningún peligro para la salud, la seguridad o el medioambiente – o la necesidad de grandes inversiones en infraestructura.
“El sufrimiento humano en esta escala es inaceptable en el siglo XXI”, dijo Eric Rondolat, CEO de Philips Lighting. “La iluminación LED con energía solar puede transformar a las comunidades rurales y salvar millones de vidas. De hecho, esta tecnología no tiene que ser inventada – ya existe y se ha demostrado. Hago un llamado a los políticos a unirse y comprometerse a acabar con la pobreza de luz en 2030”.
“El argumento económico para la adopción de medidas es irresistible – la luz es esencial para la prosperidad humana. Conseguir que 1.300 millones de personas salgan de la pobreza de la luz no sólo tendría impacto en el desarrollo económico, social y cultural, sino que también aportaría un impulso al PIB mundial”.
Una sola lámpara LED con energía solar utiliza cero energía y puede llenar una habitación con luz eficiente. El costo de una lámpara es de $10-20 una sola vez, en comparación con la factura de combustible anual de $50 para el funcionamiento de una lámpara de queroseno. A mayor escala, las luminarias LED de energía eficiente y paneles solares se pueden combinar para producir una iluminación sostenible en los lugares públicos y llevar la vida a las comunidades fuera de las horas de luz natural.
Los Centros de Luz Comunitarios (CLC) permiten operar a los servicios de salud y empresariales después de la puesta de sol, así como actividades deportivas y sociales. Philips está en proceso de instalación de 100 CLC en 12 países de África, dónde 500 millones de personas no tienen acceso a la luz.
Con la llegada y popularización de los rankings de reputación corporativa en el mundo, es sencillo pensar que cada vez más empresas comienzan a valorar este activo intangible como un aspecto fundamental dentro de la organización que requiere una gestión continua y de la participación de cada una de las áreas de la compañía; sin embargo esto no siempre es así.
De acuerdo con el libro Gestión de la reputación corporativa en empresas mexicanas, presentado recientemente por EGADE Business School de la mano de Llorente & Cuenca y el Tecnológico de Monterrey, en México el compromiso de las empresas con la gestión adecuada de la reputación corporativa todavía es limitado y se encuentra rodeado de confusión y contradicciones, pues se desconocen las ventajas que ésta puede ofrecer a las organizaciones.
Esta publicación es el resultado de un estudio realizado entre directivos de empresas públicas y privadas de diversos sectores y tiene como objetivo explorar la forma en la que ellos conciben y gestionan la reputación corporativa, qué prácticas llevan a cabo y cuáles son las tendencias estratégicas que invadirán esta labor en el futuro.
Al respecto, el director general de Llorente & Cuenca México declaró que “entre otras ventajas, se ha demostrado que incrementa las ventas, permite atraer y retener talento e inversionistas; contribuye a forjar alianzas y en cierta medida protege a las compañías cuando se presenta una crisis”, aunque subraya que la gestión de la reputación corporativa no debe orientarse a la resolución de conflictos, sino integrarse como un proceso permanente a fin de prevenir daños irreparables ante situaciones adversas.
Por su parte la Dra. Mariela Pérez Chavarría, Profesora titular e Investigadora del Departamento de Comunicación y Periodismo del Tecnológico de Monterrey, destaca que “los ciudadanos son cada vez más activos y exigen más, la comunicación es creada, compartida e interpretada por personas y por tanto el primer paso para gestionar la reputación es reconocerla como algo que va más allá de las relaciones públicas y constituye un factor estratégico que necesita ser transversal en la organización.
El 51% de los directivos mexicanos considera que la reputación corporativa es fuente de valor económico.
Más del 87% de los directivos mexicanos parece no ser consciente de que la reputación es fuente de ventajas competitivas en sus organizaciones.
Un 36% de los directivos encuestados reconoce que su empresa no esta preparada para gestionar la reputación corporativa.
El 50% de los participantes considera que la reputación tiene mayor impacto en el área legal, 46% en mercadotecnia y un 33% afirma que no afecta a ninguna área.
Sólo 23% de los CEO asumen la gestión de la reputación corporativa de la compañía de forma exclusiva.
Un 34% de las empresas permite que la gestión de su reputación corporativa recaiga sobre el área de comunicación y/o relaciones institucionales.
El 57% de los directivos mexicanos asegura no tener indicadores para medir y gestionar la reputación corporativa.
A pesar de que el 74% asegura que tiene preferencia por la comunicación cara a cara, las páginas web de las empresas continúan siendo un medio favorecido para la comunicación con los stakeholders.
Las redes sociales como Twitter y Facebook aparecieron como medios de comunicación poco relevantes con un 24% y un 21% respectivamente.
Un 57% de los participantes señaló que la interacción entre cada una de las áreas de su organización esta presente en la gestión de su reputación corporativa.
En su tercera edición buscarán apoyar empresas que buscan resolver problemas sociales como educación, salud y empleo. Los interesados pueden participar en la plataforma y podrán recibir capacitación, asesoría y recursos para su empresa.
Esta es la tercera edición de POSiBLE; una iniciativa de Nacional Monte de Piedad, I.A.P. y Fundación Televisa para apoyar a emprendedores de alto impacto en todo el país. En POSiBLE, los participantes desarrollan sus proyectos en línea, reciben asesoría personalizada, orientación administrativa y tienen la opción de participar en un proceso de incubación de alto impacto con algunas de las instituciones más importantes de México y Estados Unidos, al mismo tiempo de poder viajar a Silicon Valley y recibir financiamiento semilla.
En 2014 se registraron en POSiBLE casi 22,000 emprendedores convirtiéndolo en uno de los programas más grandes del mundo en su tipo. Empresas participantes en las primeras ediciones están ya ofreciendo productos y servicios que mejoran la vida de las personas en México.
Javier de la Calle, Director General de Nacional Monte de Piedad, I.A.P. afirma que: “Nacional Monte de Piedad está cumpliendo 240 años de ayuda ininterrumpida a México y parte de nuestro compromiso con las familias mexicanas es la formación de emprendedores que, además de generar empleos y riqueza, aporten beneficios y soluciones para los problemas sociales que aquejan a nuestro país.”
Por su parte, la presidenta de Fundación Televisa, Alicia Lebrija comenta “nos entusiasma mucho poder apoyar a miles de emprendedores para que, con su creatividad y esfuerzo, transformen a México. Este año estaremos construyendo nuevas alianzas, ampliando el programa e implementando una serie importante de mejoras para elevar su efectividad”.
Algunas de las novedades de POSiBLE 2015 son los “Silicon Valley Days” en Guadalajara y Monterrey, el crecimiento en el número de paneles regionales que pasará de 23 a 30 cubriendo desde Tijuana hasta Tuxtla Gutiérrez, una plataforma para brindar retroalimentación en tiempo real a los proyectos que se presenten en vivo y un reenfoque del campamento para validar el modelo de negocios, hacer una presentación efectiva y obtener financiamiento. También se ampliará el número de aceleradoras internacionales con las que se trabajará.
McDonald’s incluye 6 millones de manteletas en sus restaurantes para fomentar el buen comer y la actividad física mediante contenidos nutrimentales. McDonald’s se une a la campaña de la Secretaría de Salud de México “Chécate, Mídete, Muévete” para alinear su comunicación y trabajar en conjunto en pro de la sociedad mexicana.
McDonald’s, con el aval de la Secretaría de Salud mexicana, empezó a distribuir a partir del 12 de enero las 6 millones de manteletas impresas en las diferentes sucursales de la República Mexicana. Esta iniciativa estará presente en todos los restaurantes de la cadena líder de restaurantes apoyando la campaña “Chécate, Mídete, Muévete” de la campaña Nacional de Salud.
Para McDonald’s el compromiso adquirido que tiene con la sociedad mexicana es uno de sus principales motores. Es por esto, que trabaja para seguir desarrollando y buscando aliados estratégicos que avalen el compromiso y constancia de los programas y esfuerzos que se desarrollan en beneficio de miles de mexicanos.
McDonald’s ha querido desempeñar un papel constructivo y responsable para atender y desarrollar soluciones que respondan a las necesidades del estilo de vida de sus clientes. De tal forma, han ampliado las opciones en sus menús, reduciendo los niveles de sodio, azúcar y calorías en sus productos, promoviendo la actividad física y fomentando la educación alimentaria para nuestros consumidores.
“Como parte de nuestro compromiso de responsabilidad social, desde 2011 hemos implementado paulatinamente una serie de acciones para ofrecer a todos nuestros visitantes mayor información sobre los ingredientes de nuestros productos, promoviendo estilos de vida más saludables”. dijo, Félix Ramírez Montiel Director de Comunicación Corporativa de McDonald’s México.
McDonald’s está consciente de que los estilos de vida van evolucionando y que la preocupación actual gira en torno a la actividad física y una buena nutrición. Es por esto, que ofrece a sus consumidores información nutrimental de todos sus productos por diferentes vías: comunicación en medios tradicionales, medios digitales, alianzas estratégicas, y comunicación en los restaurantes.
Difundiendo el slogan “Chécate, Mídete Muévete”, a través de la impresión de las 6 millones de manteletas es como McDonald’s refrenda su compromiso con la sociedad mexicana e impulsa este tipo de iniciativas para el bienestar general de la población.
La fundación Grupo Modelo ha realineado sus pilares en consumo responsable, cuidado del medio ambiente y acciones en las comunidades donde tiene presencia. Con oficinas en todo el país, el principal logro es que ha dado un impulso al programa de voluntarios, pues anteriormente éste sólo era para empleados, posteriormente se extendió a familiares y amigos, y actualmente es a nivel nacional, por lo que se tuvo la presencia de más de 55,000 personas que se inscribieron.
“El voluntariado es una plataforma desarrollada en casa y surge de la unión entre asociaciones y fundaciones que tienen necesidades con la gente que quiere donar un poco de su tiempo y cooperar en estas causas, actualmente organizamos más de 200 actividades en todo el país, en alianza con más de 100 organizaciones de la sociedad civil, donde se beneficiaron más de 64 escuelas, 100 parques y plazas, acondicionamos más de 63 delegaciones de la Cruz Roja, 14 playas y más de 20 estancias infantiles y asilos para personas de la tercera edad. Es una acción que emociona mucho, porque en México somos muy solidarios y, cuando nos unimos, esas causas se logran”, explicó Marcela Cristo, directora de Fundación Grupo Modelo.
El último llamado que hizo Grupo Modelo fue para asistir a limpiar la primera sección del Bosque de Chapultepec. “Llegaron niños, niñas, adultos, gente de la tercera edad, familias, en fin, fue un ambiente muy familiar y una experiencia muy padre. En el Distrito Federal estuvimos en varias fundaciones o instituciones, en asilos, estancias infantiles, escuelas, en la Cruz Roja. En algunas hubo poca gente porque las instituciones pueden recibir un determinado número de gente, pero en el Bosque no limitamos”, declaró Marcela Cristo.
El evento se realizó en todo el país; no en todas las ciudades, pero sí en todos los estados, y las diferentes actividades tuvieron un gran alcance. “La gente lo que quiere es donar su tiempo y ver que lo que hacen tiene un impacto inmediato en lo que dan o participan. El hecho de que se involucren en actividades de sus comunidades es algo en lo que realmente te das cuenta de que pasan las cosas y que hay un impacto más inmediato, visible y una gratitud enorme para los niños o adultos mayores”, refirió.
El programa de voluntariado en Fundación Grupo Modelo ya tiene muchos años, pero de una forma pequeña, ya que sólo formaban parte de este esquema los colaboradores, que en el 2014 sumaban cerca de 15,000. Actualmente ya son más de 70,000 y “queremos que siga creciendo y promoviendo el trabajo voluntario, porque en México es reconocido y valorado incluso para un trabajo, pues ya son parte del currículum vítae las horas de voluntariado y vale la pena empujarlo y desarrollarlo, porque es una manera de desarrollar comunidades y dar un impacto positivo. Creo que sería bueno profesionalizar esta actividad en el país”, acotó la directiva de la Fundación.
Cabe mencionar que el programa de voluntariado de la Fundación Grupo Modelo obtuvo un reconocimiento por el Cemefi y, finalmente, Marcela Cristo hace un llamado a la gente para que esté pendiente de voluntarios este año, “si no han sido parte, dénse permiso y una vez que una persona trabaja de manera voluntaria se repite. Estén pendientes en voluntariosmodelo.com.mx, nos encantará verlos a todos”, indicó.
La fundación trabaja desde 1998 con el objetivo de generar un impacto positivo y han concentrado su operación en tres pilares prioritarios que son: la promoción de consumo responsable de alcohol, el cuidado del medio ambiente y las acciones en la comunidad donde tienen presencia. Adicionalmente se ha sumado el programa Voluntarios, con el que se busca vincular a la sociedad con el objetivo de tener un mundo mejor.
Impulsan a universitarios del país
Con el fin de impulsar a futuras generaciones en el plano profesional y brindar oportunidades para adquirir experiencia, Grupo Modelo lanza cada año la convocatoria para incorporar universitarios recién egresados a su Programa Global de Entrenamiento. Esta iniciativa empezó en 1990 en Brasil y en México en el 2014.
De acuerdo con José Roberto Daniello, director de Procesos de Gente y Gestión y encargado del proyecto Trainee en México de Grupo Modelo, para la primera generación se recibieron 5,000 solicitudes y seleccionaron a 27 trainees; sin embargo, cabe mencionar que alrededor de 100 personas fueron elegidas para cubrir otros perfiles con características importantes para la organización.
Roberto Daniello explicó que el Global Management Trainee (GMT) consiste en el reclutamiento, selección y entrenamiento de universitarios mexicanos que quieran adquirir experiencia laboral en una compañía global, como lo es Grupo Modelo.
Entre las estrategias para la atracción de talento, Grupo Modelo acude a las universidades de todo el país para reunirse con los estudiantes y dar a conocer su proyecto.
El entrenamiento se realiza durante 10 meses donde los trainees adquieren experiencia con programas de inducción y trabajo en campo, en los que conocen toda la estructura de la compañía, que va desde el proceso de fabricación de la cerveza hasta conocer todas las áreas que conforman el negocio, y posteriormente son incorporados al área afín de su formación universitaria.
En cuatro meses los trainees eligen y generan un proyecto individual con base en sus afinidades de impacto para la compañía, para probar su talento y obtener sus primeros resultados.
La convocatoria de este año para la segunda generación inició el 9 de enero y las inscripciones cerrarán el 28 de febrero próximo. Los nombres de los ganadores se darán a conocer el 27 de marzo.
Daniello estimó que para este segundo proceso el número de solicitudes llegará a 10,000 y se elegirá un mínimo de 23 universitarios. En junio comenzará el entrenamiento para terminar en mayo del próximo año.
Una nueva estrategia de apoyo a jóvenes emprendedores, que arrancará con recursos mixtos de Nacional Financiera y de la Secretaría de Economía, con 300 millones de pesos, será anunciada este miércoles por el gobierno federal y se estima que dejará una derrama crediticia inmediata de 1,500 millones de pesos.
El enero pasado, el presidente Peña Nieto adelantó que lanzaría un programa dirigido a jóvenes de entre 18 y 30 años, quienes tendrán apoyo para emprender un negocio o hacer crecer el que ya tienen. Los recursos provendrán de Nafin y de partidas asignadas a la propia Secretaría de Economía.
A esta serie de acciones se suma la Secretaría de Hacienda y la banca comercial, que respaldará a la población mexicana joven con información, acompañamiento, capacitación y financiamiento.
A través del Presupuesto de Egresos, la Cámara de Diputados fija a las dependencias federales los montos que deberán destinar de sus presupuestos en acciones sociales, como el desarrollo de los jóvenes. Este año, los diputados fijaron a la SE un monto de 205 millones de pesos provenientes del Fondo Nacional Emprendedor (FNE) y del Programa de Fomento a la Economía Social.
De acuerdo con los datos de la Secretaría de Economía, el programa piloto de esta estrategia federal prevé en su arranque recursos por 300 millones de pesos en garantías, y se estima una derrama crediticia inmediata por 1,500 millones.
En el 2014 recibieron apoyo del gobierno federal a través de los programas correspondientes más de 5,000 emprendedores, de los cuales más de 50% estuvo en el rango de 18 a 30 años de edad.
A través de una o más empresas fantasmas José Murat Casab adquirió al menos un departamento en un condominio de lujo en Manhattan, revela The New York Times.
El diario presentó ayer la primera de cinco entregas sobre una investigación de dueños de condominios que se las han arreglado para mantener su identidad oculta, al registrar las propiedades en fideicomisos, sociedades de responsabilidad limitada u otras entidades que protegen su nombre.
“Cabeza de una prominente familia política mexicana y ex Gobernador de Oaxaca. Su hijo, Alejandro, dirige una agencia gubernamental de vivienda (Infonavit). Su familia ha adquirido media docena de propiedades en los Estados Unidos”, señala el diario sobre José Murat.
La cuarta parte de la investigación, adelanta el periódico, está dedicada a “los agentes del poder mexicano” y aparecerá el miércoles.
El diario estadounidense rompió con el secreto de más de 200 empresas fantasmas y documentó una década de adquisiciones de propiedades en Manhattan.
En el inicio
En el piso 74 del complejo Time Warner Center, el departamento 74B fue comprado por una misteriosa entidad llamada 25CC ST74B a un precio de 15.65 millones de dólares en el 2010.
Su pista lleva a la familia de Vitaly Malkin, un ex senador y banquero ruso al que se le prohibió la entrada a Canadá debido a posibles conexiones con el crimen organizado.
Unos cuantos pisos más abajo hay tres departamentos propiedad de una empresa pantalla, Columbus Skyline LLC, que pertenece a la familia de un empresario y contratista chino llamado Wang Wenliang.
Se descubrió que su compañía de construcción tenía empleados viviendo en Nueva Jersey en condiciones peligrosas e insalubres.
Detrás de las torres de cristal oscuro de Time Warner Center y sus vistas a Central Park, una mayoría de los propietarios han tomado medidas para mantener sus identidades en secreto, al registrar departamentos bajo fideicomisos, sociedades de responsabilidad limitada u otras entidades.
Al abrir el misterio de más de 200 empresas pantalla o fantasma, The New York Times documentó una década de propiedad en este icónico destino de dinero global en Manhattan, que transforma al mercado inmobiliario de la ciudad.
Al menos 16 de los propietarios extranjeros de unidades en el edificio han sido blanco de investigaciones gubernamentales en todo el mundo.
Los casos van desde violaciones de normas de vivienda y medio ambiente hasta fraudes financieros. Cuatro han sido arrestados y otros cuatro han tenido que pagar multas o sanciones por actividades ilegales.
Los dueños extranjeros han incluido a funcionarios de Gobierno y socios cercanos de funcionarios de Rusia, Colombia, Malasia, China, Kazajistán y México.
Éstos han podido realizar estas compras de varios millones de dólares sin que se les hagan muchas preguntas gracias a leyes estadounidenses que alientan el movimiento de dinero, en gran parte no rastreable, a través de empresas pantalla.
En todo el mundo circulan enormes sumas de dinero, como nunca antes.
Time Warner Center se yergue como el arquetipo en Nueva York de dicho fenómeno global, al reflejar tendencias entrelazadas; las crecientes sumas de dinero extranjero en los bienes raíces de lujo y el uso en aumento de empresas pantalla.
Un mercado turbio
Durante la década transcurrida desde que los departamentos de Time Warner Center llegaron al mercado, las ventas de bienes raíces de lujo se han vuelto, en general, cada vez más turbias.
En el 2003, una tercera parte de los condominios vendidos en Time Warner fueron comprados por empresas pantalla. Para 2014, la cifra superaba el 80 por ciento.
Y en todo Estados Unidos, en años recientes, casi la mitad de las compras residenciales con valor superior a los 5 millones de dólares fueron realizadas por empresas pantalla en lugar de individuos, de acuerdo con datos de First American Data Tree, analizados por el NYT.
Cuando en enero de 2013 la corporación con el complicado nombre 25CC ST74B, que pagó 15.65 millones de dólares por un departamento en Time Warner Center en 2010, acusó a un contratista de cobros excesivos, la demanda identificaba al dueño del departamento como “Vitaly Malkin, un senador ruso domiciliado en Rusia y quien generalmente no está presente en Nueva York”.
Malkin, de 62 años, participó en 1996 en un trato para reestructurar la deuda de 5 mil millones de dólares de Angola con Rusia, adquirida durante la larga guerra civil de Angola, en un trato negociado en parte por el empresario Arcadi Gaydamak.
El pago de la deuda se llevó a cabo a través de una compañía intermediaria en la que Malkin tenía una participación, de acuerdo con documentos del Gobierno canadiense e investigadores suizos.
En 2007, cuando Malkin intentó entrar a Canadá, salió a la luz su nexo con Gaydamak, quien era investigado en Francia por su conexión con la venta de armas al Gobierno de Angola.
Los agentes inmobiliarios que participaron en la transacción de su unidad en Time Warner incluían a Brenda S. Powers y Elizabeth L. Sample, que representan a muchos clientes extranjeros y viven en el edificio.
“Tienen que tener el dinero. Por lo demás, eso es todo. Eso es todo lo que necesitamos”, reveló Sample sobre su enfoque al aprobar compradores.
Hacen vista gorda
Las directrices federales para la banca son claras: “Los bancos deberán tomar todas las medidas razonables para asegurar que no ayudan, con o sin conocimiento de causa, el encubrimiento o transferencia de ganancias generadas por corrupción”.
Esto significa investigar a clientes y presentar un “reporte de actividad sospechosa” si el cliente transfiere cantidades inusualmente grandes de dinero.
Sin embargo, no se exige implementar esas medidas sobre dinero que llega al país a través de empresas pantalla para comprar propiedades de lujo.
Los extranjeros que compran bienes raíces en Estados Unidos a menudo batallan menos que los ciudadanos estadounidenses para mantener sus propiedades lejos del alcance de investigadores.
Un ejemplo es el caso del Pablo Ardila, ex Gobernador de Cundinamarca, en Colombia. En 2004, Ardila reconoció que él y sus padres habían establecido una empresa para adquirir un departamento de 4 millones de dólares en el edificio. En 2007, cuando aún era Gobernador, Ardila fue arrestado y encarcelado bajo cargos de enriquecimiento ilícito.
Mientras estaba tras las rejas, la empresa vendió el departamento, con una ganancia de 2 millones de dólares.
Grandes derrochadores
Cuando Bloomberg se dispuso a darle la bienvenida a los multimillonarios del mundo que llegaban a Nueva York, la idea era que el dinero que gastaran tendría un efecto de “goteo” que llegaría a porteros, conserjes, empleados de limpieza, choferes y trabajadores de la construcción, así como a los encargados de tiendas y restaurantes que venden bolsas de 5 mil dólares y cobran 450 por una cena de sushi.
Sin embargo, el impacto preciso de los extranjeros adinerados en la ciudad podría ser más complejo. Al no ser residentes, no pagan impuestos sobre la renta municipales y a menudo reciben cuantiosas exenciones fiscales sobre la propiedad.
Otro caso es el de la empresa Columbus Skylines, que pagó 2.5 millones de dólares por tres departamentos. Aunque no tuvo que brindar el nombre de un dueño, sí tuvo que presentar una dirección de destinatario, registrada a nombre de Wang Wenliang.
Wang es un ex funcionario municipal chino en Dandong y empresario de la construcción, y en 2011 comenzó a recibir denuncias por el número de personas que vivían en una residencia rentada por su constructora.
La Ley de Aguas Nacionales que impulsa la Secretaría de Medio Ambiente atenta contra la sustentabilidad hídrica y privilegia los proyectos económicos, advierte un grupo de organizaciones ambientales que hoy entregará su propuesta ciudadana a legisladores.
De acuerdo con integrantes de la Coordinadora Nacional de Agua para Todos Agua para la Vida, que agrupa a 26 organismos del País, la iniciativa del Gobierno federal obligaría a las autoridades a promover el concesionamiento de los sistemas de agua y de mega obras hidráulicas como los trasvases, plantas desalinizadoras, pozos ultraprofundos y plantas de tratamiento.
Esto implicaría, señalaron, mayores costos para todos los usuarios por las inversiones económicas y consumo energético que representan, además de que aceleraría el agotamiento y la contaminación de ríos y acuíferos.
Así también, expusieron, con la iniciativa de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) se acentuarían mayores desigualdades entre quienes no tienen acceso al agua y quienes sí disponen de recursos para costear el servicio.
“El agua es algo vital para los mexicanos y en todo el País hay una serie de inquietudes por la contaminación a los cuerpos de agua y al ambiente, por las iniciativas peligrosas de darle curso a los trasvases y concesionar a corporaciones privadas los servicios de agua, y poniendo en riesgo el acceso cotidiano como ya sucede en muchos estados, municipios y delegaciones del País”, indicó Pedro Moctezuma, investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana.
Por ello, dijo, es necesario que senadores y diputados incluyan la propuesta ciudadana en la discusión que se prevé durante el presente periodo legislativo.
“Se les está solicitando a los legisladores que se pueda dar un debate razonado, informado, de cara a las necesidades de la Nación”, añadió el especialista.
La iniciativa ciudadana propone la creación de una Contraloría Social del Agua, así como esquemas de planeación entre ciudadanos y Gobierno, cuenca por cuenca, en torno a seis metas nacionales que de acuerdo con los integrantes de la Coordinadora Nacional se podrán cumplir en un plazo de 15 años.
Algunas de las metas son: garantizar agua para ecosistemas, agua de calidad para todos, agua para la soberanía alimentaria; fin a la contaminación, fin a la destrucción de cuencas y acuíferos y fin a la vulnerabilidad a inundaciones y sequías causada por el mal manejo de las cuencas.
“La de Conagua es una ley a la medida de los intereses privatizadores del control de agua”, expuso a su vez Gerardo Alatorre, integrante de la Asamblea Veracruzana de Iniciativas y Defensa Ambiental.
Los cánones de belleza están cambiando y las publicaciones necesitan adaptarse a ellos. Después de que Pirelli incluyera a la modelo de tallas grandes Candice Huffine en su calendario, la revista “Sports Illustrated” ha seguido el mismo camino.
La revista contará con Ashley Graham para una campaña publicitaria titulada como “Trajes de baño para todas”. Nunca antes se había publicado una fotografía de una modelo XXL en este magazine, ya que siempre habían apostado por los cuerpos delgados y atléticos.
El especial sobre bikinis lleva publicándose de anualmente desde 1964. Entre las modelos más significativas que han aparecido en esas páginas están Kate Upton y Heidi Klum. Ahora Ashley Graham, a sus 26 años, escribirá una nueva página en la historia del “Sports Illustrated” con su talla 44.
Foto: instagram/theashleygraham
Anteriormente, ya había aparecido en la portada de la Elle en Quebec y en prestigiosas revistas como Vogue, Harper’s Bazaar y Glamour. También ha protagonizado varias campañas para Levi’s. Sus curvas y su fondoso cuerpo marcarán un antes y después.
En el Foro Económico Mundial se habló mucho sobre la importancia de un crecimiento inclusivo que incluya a la base de la pirámide. En este tema los expertos no son los CEO de las grandes empresas ni los líderes políticos, sino los innovadores sociales que usan las fuerzas del mercado y la disciplina de los negocios para proveer soluciones locales específicas para las comunidades de bajos ingresos.
Cada año, una delegación de emprendedores sociales asiste a Davos con apoyo de la organización Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. En esta edición, los miembros de esta delegación presentaron tres sugerencias prácticas que pueden ayudar a los líderes mundiales a convertir su buena voluntad en acciones y a revertir la tendencia hacia la inequidad global.
