¿Cumple Walmart en sustentabilidad?

Si quieres ser un consumidor ecológico, tienes que trabajar con las empresas adecuadas y una de ellas está más cerca de lo que piensas, te hablamos de Walmart, que cumple en cuanto a sustentabilidad se refiere.

De acuerdo con Blue & Green Tomorrow, cuando se piensa en compañías sostenibles, probablemente Walmart no esté en los primeros puestos de la lista y hay algunos motivos por los que la gente ve así al consorcio, sin embargo, los hechos valen más que las palabras.

Una evolución consciente

El mayor minorista del mundo ha hecho grandes avances en la transición a un modelo de negocio más verde, aunque muchas personas siguen siendo escépticas en cuanto a que realmente sea un líder en sostenibilidad.

Pero la compañía ha hecho progresos constantes durante casi 20 años, cualquiera que piense que los compromisos de Walmart en sustentabilidad no son cumplidos, podría estar muy equivocado, ya que se ha esforzado bastante en materia medioambiental.

Walmart en sustentabilidad evolucion

Y es que han pasado 17 años desde que Lee Scott, antiguo director general de la corporación, presentó un plan para fomentar la eficiencia energética, aumentar los ingresos procedentes de los alimentos ecológicos y minimizar los residuos y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

En aquel entonces, Walmart aseguró que la estrategia ayudaría a reducir las emisiones GEI en un 20% en los siete años siguientes, mucho más de lo que el Protocolo de Kioto exigía a Estados Unidos.

La historia de los esfuerzos de sostenibilidad en Walmart

Durante el inicio del nuevo programa, Walmart puso en funcionamiento dos tiendas “verdes” experimentales en McKinney (Texas) y Aurora (Colorado). Los edificios ecológicos funcionaron con energía solar y otras formas renovables. Y, actualmente, siguen utilizando paneles solares y turbinas eólicas para reducir la huella de carbono, ahorrar agua y contrarrestar la contaminación.

Aunque centró su programa de sostenibilidad en el empleo de energías limpias, Walmart también se comprometió a adquirir todo el pescado de proveedores que operen bajo el Marine Stewardship Council (MSC), una norma medioambiental para la pesca sostenible.

¿Cumple Walmart en sustentabilidad?

Por lo que en 2006, un par de importantes organizaciones anunciaron su asociación con el aglomerado para garantizar el cumplimiento de políticas éticas en el abastecimiento de productos del mar.

Según el MSC, Conservation International y WWF siguen trabajando con Walmart para reducir el impacto ambiental, gestionar el ecosistema marino en general y proteger a las especies. Además, la compañía ha instado a más pescaderías a unirse al nuevo programa de certificación.

Sigue dando buenos resultados

La empresa ha reconocido que a largo plazo es posible ahorrar dinero reduciendo el consumo de energía y los residuos, al tiempo que se disminuye el riesgo de que los recursos naturales utilizados en sus productos se agoten en un futuro próximo, ampliado aún más su programa ecológico.

Por ello, ha empezado a ofrecer artículos para atraer al creciente número de consumidores verdes, demostrado que se puede trabajar y ganar, ayudando al mundo, en lugar de dejar daños a su paso.

En un esfuerzo relacionado, la cadena de supermercados inauguró, en sus tiendas de todo el país, la Caja Ecológica en la que los consumidores no reciben bolsas para guardar sus compras con el fin de crear conciencia y colaborar en el cuidado del medio ambiente.

Esta iniciativa, fácilmente identificable con una estética y señalización verde, hace que los clientes opten por llevar su propia bolsa o adquirir alguna reutilizable. De este modo, se reduce el número de bolsas pláticas, creando conciencia entre la población.

Sabemos que minimizando el uso de bolsas ayudamos a nuestro planeta. Estamos trabajando en línea con nuestro compromiso público de reducir su uso en un 50%.

De acuerdo con este objetivo, venimos llevando a cabo diversas iniciativas que nos animan a minimizar nuestro impacto, contribuyendo al cuidado del medio ambiente. La nueva caja ecológica es una de ellas.

Hernán Carboni, director de Relaciones Institucionales de Walmart.

Trabajando en la meta de cuidar el medio ambiente, la empresa ya logró una reducción del 15% de las bolsas plásticas y a través de la aplicación de nuevas tecnologías, se inauguraron tres tiendas ecoeficientes que permitieron ahorrar entre un 20 y un 25% el consumo de energía.

La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad para la organización en los últimos años. Los inversores y los consumidores deberían ser conscientes de los importantes cambios que ha realizado y si bien todavía existen preocupaciones sobre otras cuestiones, ciertamente Walmart en sustentabilidad ha dado pasos gigantes.

4 iniciativas que te harán respirar… ¡Un nuevo aire!

La Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), desde 2015 adoptó la Agenda 2030 que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); su objetivo es impactar de forma positiva a la sociedad y el planeta. En ese sentido, se han configurado diversas iniciativas a favor del clima, la igualdad, la justicia y la paz.

Diversas empresas, por medio de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), están buscando aportar acciones a favor del cumplimiento de la Agenda 2030. En específico, desde sus modelos de negocio apuestan por integrar estrategias que comprendan los temas sociales y ambientales.

Una de las herramientas para llevar a cabo estos compromisos es la integración de criterios ESG (Environmental, Social and Governance) en los modelos de negocios. A continuación, te compartimos una forma en la que se integran tales criterios… ¡desde el aire!

4 Iniciativas a favor del clima: Aeroméxico

Actualmente, un nuevo aire de responsabilidad social ha llegado a Aeroméxico —empresa que desde hace 85 años realiza vuelos de forma exitosa—  ya que su área de sostenibilidad ha cambiado de nombre para llamarse ESG. Esta decisión implica una estrategia más completa para contribuir con los ODS. Por ello, a continuación, te presentamos 4 iniciativas a favor del clima que impulsa esta compañía.

En este nuevo aire, volamos juntos hacia un futuro más sostenible. 

Aeroméxico.

1.Reducción de emisiones 

Debido a la conectividad que vive el mundo, los aviones se han constituido como un medio de transporte altamente eficiente y utilizado en todo el mundo. Sin embargo, se calcula que este medio contribuye con el 2% de las emisiones globales de carbono. 

Con esta preocupación en mente, Aeroméxico ha impulsado una de las iniciativas a favor del clima a través de reducir sus emisiones. Para lograrlo ha incorporado aviones nuevos que son más eficientes y  menos contaminantes, disminuyendo así las emisiones de CO2. Estos son: 

  • Boeing 787 Dreamliner reduce 25% vs B777 y B767. 
  • Boeing 737 MAX disminuye 17% vs B737 NG. 

En 2022, Aeroméxico incorporará alrededor de 24 equipos B737 MAX y B787 Dreamliner.  Además, la edad promedio de la flota de Aeroméxico será de siete  años, por lo que estas acciones tienen un impacto a mediano y largo plazo.

Aunado a ello, por más de 10 años Aeroméxico ha impulsando el programa de eficiencia de  combustible, el cual ha permitido: 

  • Reducir el consumo de más de 107 millones de litros de  combustible. 
  • Mitigar 270 mil toneladas de CO2, lo que equivale a que más de 105 mil coches dejen de circular al año. 
  • En 2021, se disminuyó más de 5.5 millones de litros de  combustible (equivalente a que 5,411 coches dejen de circular en un año; se redujeron casi 14 mil toneladas de CO2). 

Aeroméxico también es pionera en nuestro país en el uso de Combustible  Sostenible de Aviación (SAF por sus siglas en inglés), que considera toda la cadena de valor. Por si fuera poco, fue la primera aerolínea en Latinoamérica en  realizar vuelos de larga distancia con este tipo de combustible. 

Dicha estrategia inició desde 2010 con vuelos desde México a San José, Costa Rica; Madrid, España; y Sao Paulo, Brasil. En 2021 se integraron las rutas San Francisco-Ciudad de México y San Francisco-Guadalajara. Estos vuelos:

  • Consumieron 34 mil litros de SAF.
  • Redujeron 19.2 toneladas de CO2, lo que equivale a que cerca de tres mil coches dejen de circular por un día en la Ciudad de México. 

2. Vuela Verde 

El compromiso de Aeroméxico es claro, por ello, otra de las iniciativas a favor del clima impulsada desde ESG es el programa Vuela Verde, el cual es voluntario y fue lanzado en 2013, ofreciendo a los clientes y colaboradores de Aeroméxico la posibilidad de compensar la huella de carbono generada por su vuelo. 

Este programa consiste en una contribución que se destina a proyectos socio-ambientales en nuestro país. Los proyectos en los que se invierte actualmente son: 

  • Protección forestal en el Ejido San Rafael en Puebla, México. 
  • Mejora en la gestión de bosques y reforestación en el  Ejido de San Bartolo, Estado de México.

3. Sustitución de plásticos

Otra de las iniciativas de Aeroméxico inició desde 2019, la cual implementó el programa de sustitución de  plásticos de un solo uso a bordo, por materiales reciclables, biodegradables/compostables o reusables. Esta sustitución se hace en: 

  • Materiales con aditivos que reducen el 99% el tiempo de degradación (entre 2 y 5 años en lugar de  500 años). 
  • El incremento del uso de vasos de papel/cartón y agitadores de madera.
  • Bolsas de audífonos que se reemplazan por papel kraft. 

En 2022, la empresa continuará con la sustitución de otros artículos a bordo como: vasos, tapas, cubiertos, empaques de cubiertos y más.

 4. Pactos y más

El compromiso de Aeroméxico para realizar iniciativas a favor del clima y del planeta no es nuevo, ya que desde el 2015 la empresa firmó la declaración del Palacio de Buckingham, comprometiéndose a implementar acciones contra el tráfico ilegal de vida silvestre. De hecho, fue la primera aerolínea en América Latina en ser parte de la declaración. 

Además, en 2021, lanzaron Destinos Sustentables, programa que:

  • Promueve el turismo sostenible. 
  • Contempla vuelos cero emisiones adquiriendo Vuela  Verde, hospedaje y experiencias que garantizan un  adecuado manejo de los recursos. 

Las acciones e iniciativas a favor del clima dan cuenta del compromiso de Aeroméxico no solo con el planeta, sino también con la sociedad, ya que involucran tanto a sus clientes como a sus colaboradores y a las comunidades en donde opera. Aeroméxico se ha posicionado como un ejemplo para que otras empresas integren esta perspectiva de negocios en donde el principal objetivo es beneficiar a la sociedad y el planeta.  

Solidaridad intergeneracional europea: cifras de su población

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La variada composición de la población permite construir ciudades diversas, incluyentes y prósperas. En ese sentido, es importante impulsar la solidaridad intergeneracional.

En específico en Europa, el 29 de abril se conmemora el Día Europeo de la Solidaridad y la Cooperación entre Generaciones, con el objetivo de resaltar la importancia de la relación y la colaboración entre diferentes generaciones. Para ello, es relevante conocer que el porcentaje más bajo de población en Europa son niños, niñas y jóvenes.

Dada la composición poblacional que se aprecia en la imagen, este día también busca promover que jóvenes y mayores compartan tiempo juntos, poniendo en común sus diversas vivencias, experiencias y habilidades.

¿Se volverá Twitter más confiable o más peligroso? Expertos opinan

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Elon Musk —considerada la persona más rica del mundo al contar con un patrimonio neto estimado de 237,600 millones de dólares principalmente por su participación accionaria en la fabricación de vehículos eléctricos Tesla y la empresa aeroespacial SpaceX— ha señalado que con su reciente adquisición de la red social Twitter, pretende realizar cambios a favor de lo que se modera en el contenido. ¿Será Twitter más confiable o más peligroso?

Con un valor de $44,000 millones, el CEO de Tesla ha adquirido la plataforma mencionada. Su compra se produce en un momento en que la compañía recorre un camino estrecho entre permitir el discurso y vigilar el contenido peligroso: desde información errónea sobre COVID-19, hasta acoso y además de publicaciones que incitan a la violencia.

En este contexto, la red social menciona dentro de sus políticas que: “Twitter no filtra contenido ni elimina contenido potencialmente ofensivo”, más bien indica una serie de acciones a las y los usuarios para lidiar con la situación.

Como política, no mediamos contenido ni intervenimos en disputas entre usuarios. Sin embargo, el abuso o el acoso dirigidos pueden constituir una violación de las Reglas y los Términos de servicio de Twitter. 

Si es víctima de abuso o acoso dirigido, lea más sobre el abuso en línea.

Twitter
Twitter más confiable o más peligroso

Un ejemplo de las restricciones por parte de la plataforma es el bloqueo que hizo a la cuenta del expresidente estadoundense Trump, frente a los disturbios incitados en el Capitolio de los EE. UU. Otro ejemplo se da durante el reciente conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, en el cual Twitter eliminó dos tuits de la embajada de Rusia en el Reino Unido, denominando “la negación de hechos violentos”.

Twitter y la libertad de expresión

De acuerdo con la CNDH, todas las personas tienen derecho a la libertad de pensamiento y expresión. Asimismo este derecho contempla la libertad de buscar, recibir y difundir información oral, escrita o a través de las nuevas tecnologías.

Sin embargo, el alcance que tienen las redes sociales y su influencia ha desatado debates sobre la responsabilidad social de la red. Si bien ha buscado ser un espacio para la conversación, también ha sido controvertido por la información que se comparte y la manera en que lo ha manejado.

Twitter es una plataforma que se caracteriza por su instantaneidad y conexión en directo entre los usuarios y lo que ocurre en el mundo, por ello tiene segmentado a su público: políticos, periodistas, activistas e intelectuales se encuentran entre el principal grupo de miembros activos. Por este motivo, pesar de tener una línea de usuarios por debajo de sus competidores Facebook y TikTok (330 millones) Twitter tiene una afluencia e influencia más allá de sus números.

Actualmente enfrenta una fuerte presión de políticos y reguladores que buscan mediar en la información errónea y violenta que se gesta en la plataforma. ¿Podrá Elon Musk volver Twitter más confiable o más peligroso?

¿Musk hará un Twitter más confiable o más peligroso?

De acuerdo con Evan Greer, director de Lucha por el Futuro —grupo de defensa sin fines de lucro en el área de los derechos digitales— , Musk aprenderá que ser moderador de contenido es mucho más complicado de lo que se piensa. Pero el hecho de que pocas empresas concentren demasiado poder sobre qué ver, escuchar y hacer en línea, hace saber que no se está discutiendo sobre implementar políticas que regulen a favor de la democracia.

Si creemos todo lo que Elon Musk ha dicho sobre su compromiso con la libertad de expresión, entonces deberíamos ver un debate amplio y sólido y un intercambio de puntos de vista en Twitter en el futuro.

Roy Gutterman, director del Centro Tully para la Libertad de Expresión, Universidad de Syracuse.
Twitter más confiable o más peligroso

Para David Kaye, presidente de la junta directiva de Global Network Initiative, Musk tiene una versión de la libertad de expresión de primaria, en donde el orador lo es todo y la audiencia y otros oradores no importan.

La libertad de expresión no es un derecho absoluto, por lo que Twitter debe invertir en esfuerzos para mantener a sus usuarios más vulnerables a salvo en la plataforma.

Deborah Brown, investigadora y defensora de los derechos digitales en Human Rights Watch.
Twitter más confiable o más peligroso

La RS de Twitter

Para Greer, el hecho de que una plataforma tenga un impacto tan profundo en el desarrollo de conversaciones y la seguridad de la información que se comparte, hace que no sea una buena opción que esto se concentre en una persona, más allá de ser Musk o no.

En este contexto, Gutterman, director del Centro Tully para la Libertad de Expresión, menciona que a diferencia de una empresa que responde a los accionistas o propietarios, el CEO de Tesla de realizar cambios lo hará unilateralmente: porque él es el único dueño.

Por su parte, David Kaye hace mención a que Twitter lo valoran las y los usuarios por su contribución al conocimiento y debate público. Si bien, dentro de la plataforma se suscitan discursos de odio, desinformación y acoso, cambiar la forma en que se adoptan las reglas y la forma en que se hacen cumplir, puede socavar el interés de las personas en usarla.

Las reglas se han desarrollado para no tomar medidas enérgicas contra la libertad de expresión, sino para hacer que la plataforma sea más útil para más usuarios. Y eso en sí mismo es una posición de libertad de expresión.

Twitter más confiable o más peligroso
Twitter no se queda atrás; vende datos de usuarios

Creo que hay un problema más amplio de tener plataformas diseñadas para permitir que una persona en particular, ya sea Elon Musk o antes que él Jack Dorsey o Mark Zuckerberg o el nombre de la persona y la plataforma, tenga ese tipo de control.

¿Es el futuro de Twitter más confiable o más peligroso?

Para los especialistas en los campos de las redes sociales, las comunicaciones y la democracia, la libertad de expresión en las plataformas sociales no se trata solo del orador, sino de tomar en cuenta la opinión de las audiencias.

Uno de los problemas que señalan es la falta de transparencia en la plataforma sobre qué contenido debe permanecer y cuál ser eliminado. Y que según evidencia real, la censura suele impactar desproporcionamente en los grupos subrepresentados o comunidades marginadas.

Elon Musk ha sugerido que no le gusta la parte del anonimato y que eso también podría hacerlo aún menos atractivo a nivel mundial. […] Y si Musk quiere cambiarlos, creo que verá que cada uno de estos cambios tiene implicaciones muy importantes

Sin embargo, en una promesa de relajar las restricciones de contenido, declara Musk: “La libertad de expresión es la base de una democracia que funcione, y Twitter es la plaza pública digital donde se debaten asuntos vitales para el futuro de la humanidad”. La Comisión Europea como Grupos de derechos humanos han manifestado una preocupación por estas declaraciones.

Lo último que necesitamos es un Twitter que voluntariamente haga la vista gorda ante los discursos violentos y abusivos contra los usuarios, en particular los más desproporcionadamente afectados, como las mujeres, las personas no binarias y otros.

Finalmente, no se sabe si bajo el liderazgo de Musk, será twitter más confiable o más peligroso. Pero sin duda, el poder de las grandes plataformas sociales tienen una gran responsabilidad social independientemente de su propietario. Y donde se debe abogar que durante la navegación, no sean vulnerados los derechos de las personas.

7 acciones de Santander México para fomentar la seguridad y salud en el trabajo

La seguridad y salud en el trabajo son elementos centrales que ayudan a garantizar buenas condiciones laborales. Una prioridad para las empresas que se caracterizan por ser socialmente responsables.

Estos temas han cobrado relevancia, sobre todo tras la emergencia sanitaria. La salud en el trabajo es “la promoción y mantenimiento del mayor grado de bienestar físico, mental y social de las y los trabajadores en todas las ocupaciones mediante la prevención de las desviaciones de la salud, control de riesgos y la adaptación del trabajo a la gente, y la gente a sus puestos de trabajo” (OIT, s.f). 

En este contexto, es indispensable conocer las acciones que se realizan desde la iniciativa privada sobre el tema. A continuación, destacamos algunos aportes que se están haciendo desde el sector financiero en México.

seguridad y salud en el trabajo

7 acciones para fomentar la seguridad y salud en el trabajo

Santander México tiene como objetivo ayudar a las personas y empresas a generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético. Bajo esa línea de acción, las y los colaboradores de Santander México son una parte fundamental de sus grupos de interés, por lo que como Banca Responsable, se preocupa y ocupa de la seguridad y salud en el trabajo a través de tres enfoques: 

  • BeHealthy.
  • Adopción de la NOM-035.
  • Programa de protección civil.

A continuación te compartimos 7 acciones que realiza Santander México para fomentar la seguridad y salud en el trabajo desde dichos enfoques.

1. BeHealthy  

Conciliar la vida con el trabajo no es tarea sencilla, por lo que Santander México creó BeHealthy, un programa de salud y bienestar integral que se dirige a sus colaboradores, el propósito es brindarles las herramientas necesarias para que su salud sea óptima.

BeHealthy tiene otros beneficios como el fortalecimiento de los vínculos personales en el equipo de trabajo. Para lograr este ambicioso objetivo, el programa se enfoca en cuatro pilares:

  1. Conócete: El autoconocimiento es una valiosa herramienta para fomentar la salud. Por ello, Santander México impulsa la Semana de Salud y la Semana de Salud Infantil, además, promueve la realización de: checkup, campañas de vacunación y brigadas de salud. Todo con la finalidad de que su personal se conozca mejor para ser saludable.
  2. Aliméntate: Con el objetivo de prevenir enfermedades cardiovasculares, este pilar hace un llamado a las y los colaboradores de Santander México a llevar un régimen alimenticio más saludable. ¡Una buena alimentación otorga una buena salud!
  3. Muévete. De acuerdo con la OMS, el ejercicio físico trae diversos beneficios a la salud física y mental. Razón por la que Santander México, a través de este pilar, fomenta el deporte entre sus colaboradores y familias, por medio de accesos a las instalaciones de algunos centros deportivos con los que tiene convenios en todo el país. 
  4. Equilíbrate: La salud es “un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades” señala la OMS. Este pilar del programa BeHealthy se enfoca en la salud emocional y mental de las y los colaboradores de Santander México a través de:
  • Planes de acción personalizados.
  • Capacitaciones de inteligencia emocional.
  • Control del estrés y resiliencia. 
  • Poner a disposición un coach wellness. 
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2. NOM-035 

De acuerdo con el Diario Oficial de la Federación, la NOM-035 tiene como objetivo “identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial, así como promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo”. Con el propósito cumplir esta norma y aminorar posibles riesgos laborales, ya sean físicos, psicológicos y/o emocionales y garantizar espacios de trabajo seguros, Santander México cuenta con: 

La política de Prevención de riesgos psicosociales, violencia laboral y promoción de un entorno organizacional favorable que nos permite identificar todas aquellas condiciones del ambiente laboral que puedan afectar la integridad física de nuestros colaboradores y tomar acciones, medidas preventivas y correctivas que eviten riesgos de trabajo. 

Santander México.
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3. Servicio de urgencias 

Santander México fomenta la seguridad y salud en el trabajo llevando a cabo estrategias para salvaguardar la integridad física de su personal y del entorno, a través de diversas medidas y programas de protección civil. 

Entre ellas, enseñar cómo activar el servicio de emergencia. Se ha mostrado a las y los colaboradores la manera adecuada de proporcionar información para solicitar el apoyo e intervención de los servicios externos de urgencia, además, se otorgan recomendaciones sobre la mejor manera de hablar, explicar lo ocurrido y aprender a contestar las preguntas: “qué”, “cómo”, “cuándo” y “dónde” que generalmente realiza el operador del 911.

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4. Primero auxilios 

Saber actuar de forma adecuada en accidentes o situaciones de emergencia es vital, y existen técnicas y estrategias que lo fomentan. En este contexto, Santander México, brinda talleres a sus colaboradores sobre: 

  • Reanimación cardiopulmonar: Se explica el reconocimiento primario, es decir, comprobar si la persona tiene pulso y respira. Además, se enseña con maniquíes cómo dar las compresiones torácicas y la posición anatómica ideal para realizarlas cuando la persona no respira o no tiene pulso en diez segundos.
  • Obstrucción aérea: Se comparten las principales causas y se muestra la manera de atender una emergencia médica de este tipo.
  • Hemorragias: Se enseñan los tipos de heridas; cómo limpiarlas, el uso de guantes, cómo contener la hemorragia y la aplicación de un vendaje.
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5. Protección familiar 

La preocupación de Santander México por la seguridad y salud en el trabajo alcanza a las familias de sus colaboradores, por lo que se hace énfasis sobre la importancia de que las familias cuenten con un plan de autoprotección que podría ser útil y necesario en situaciones de emergencia.

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6. Capacitación continua y simulacros

Estas estrategias de capacitación sobre elementos de protección civil son constantes, y en 2021 Santander México continuó haciendo uso de las tecnologías para los programas de protección civil. Entre ellas sobresale la realización de simulacros a distancia en donde también participan los familiares de sus colaboradores. Este evento alcanzó a más de 2,300 colaboradores. Este 2022 se están retomando los ejercicios presenciales con mayor frecuencia.  Además se realizan otras actividades como:

  • Control de incendios: Para conocer qué acciones seguir frente a estos sucesos, Santander México da a conocer a sus colaboradores las medidas de prevención de incendios, los tipos de fuego y los agentes extinguidores que existen para su combate. Se les instruye sobre cómo utilizar el extintor y controlar un incendio.
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  • Repliegue y evacuación. Por otro lado, los desastres naturales también exigen medidas de prevención, por lo que uno de los puntos de protección civil que fomenta Santander México es que sus colaboradores conozcan el protocolo de actuación en caso de sismo, así como la manera adecuada de replegarse en las zonas de menor riesgo. 

7. Ajustes para la inclusión  

La diversidad en nuestra plantilla laboral es una herramienta valiosa para las empresas. En ese sentido, Santander México ha realizado análisis de riesgos y vulnerabilidades que les permiten identificar la presencia de colaboradores con algún tipo de discapacidad, y así poder implementar un plan que les permita auxiliarlos en una situación de emergencia, tanto a su personal como a visitantes que tengan alguna discapacidad.

Además, la institución ha realizado ajustes necesarios en inmuebles y mobiliario para las y los colaboradores con discapacidad. Sumado a ello, proporciona la formación necesaria para que los equipos a los que pertenecen dichos colaboradores establezcan un trato respetuoso e igualitario.

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Estas 7 acciones que realiza Santander México son un ejemplo de cómo crear espacios seguros para sus colaboradores y promueven la autoprotección a través de capacitaciones, adiestramiento y ejercicios de simulacros que permiten disminuir los riesgos a los que están expuestos.

Tales estrategias brindan un valor agregado, ya que sirven como un elemento adicional para las y los colaboradores actuales y futuros, a la par que Santander México da cuenta de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

HEINEKEN México brinda por la seguridad y la salud en el trabajo

  • HEINEKEN México crea e invierte en iniciativas y herramientas que proporcionan un espacio de trabajo confiable y seguro para sus colaboradores.

En el marco del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, HEINEKEN México destaca que seguirá firme en su objetivo de ser la compañía #1 en gente en el país, a través de iniciativas y prácticas que beneficien y protejan a las personas que la integran. La cervecera considera prioritario proteger la salud y brindar entornos de trabajo seguros para salvaguardar el bienestar de todos sus colaboradores.

HEINEKEN México es una cervecera convencida de que la gente es el corazón de la empresa, por ello el compromiso con sus colaboradores y consumidores se refleja en cada una de sus acciones, que están lideradas por su estrategia global Brindar un Mundo Mejor, que a su vez está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es así que se suma a la conmemoración mundial de este día para seguir concientizando sobre la importancia de la seguridad y la salud en el trabajo y en todos los aspectos de la vida.

“Para nosotros es primordial garantizar que nuestros colaboradores se desempeñen en espacios seguros y que además puedan contar con información de valor, cursos, entre otras actividades de concientización que hacemos con empeño al interior de la empresa para que monitoreemos de manera constante su salud. Somos conscientes de la importancia de mantenernos sanos, seguros y preparados para seguir siendo líderes; por este motivo invitamos a nuestros colaboradores a reflexionar juntos para salvaguardar el bienestar de todos en los lugares de trabajo”, asegura Cristina Mesón, vicepresidenta de Recursos Humanos en HEIENEKEN México.

Como parte de las acciones que se implementan a lo largo del año y para conmemorar la Semana de la Seguridad y la Salud 2022, la empresa activa a nivel nacional una campaña interna con distintos módulos de salud ubicados en plantas y oficinas administrativas que van orientados al cuidado, orientación y medición en diferentes frentes, los cuales incluyen nutrición, tallas y medidas, módulo rosa (cáncer de mama), valoración de la vista, bienestar emocional y check-ups médicos generales.

HEINEKEN México celebra la alegría de estar juntos, vivos, sanos y seguros, y brinda por seguir creando momentos inolvidables y llevando diversión a la vida de la mano de todos sus colaboradores. Es así como la compañía se encarga de que las reglas de seguridad se tomen en cuenta como compromisos que salvan vidas, y considera importante promover la prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales de manera permanente.

Arcos Dorados anuncia la emisión de su primer bono ligado a la sostenibilidad

Arcos Dorados, la franquicia que opera la marca McDonald’s en 20 mercados de América Latina y el Caribe, anuncia la emisión de su primer bono ligado a la sostenibilidad, conocido en inglés como Sustainability Linked Bond (SLB), posicionándose así como la primera compañía de la industria de restaurantes en asociar un instrumento financiero con objetivos medioambientales.

“La sostenibilidad es parte de la cultura de Arcos Dorados y también de nuestra estrategia de negocio. Como líderes, buscamos continuamente el equilibrio entre nuestras actividades comerciales y el impacto socioambiental. La emisión de este bono es un paso ambicioso que comprueba nuestra convicción de que la sostenibilidad no es solo un deber de las empresas, sino que puede también ser una buena estrategia financiera”, afirma Marcelo Rabach, Chief Executive Officer.

Los SLBs son instrumentos de deuda que tienen como objetivo hacer que el emisor se comprometa a cumplir ciertas metas de ESG (Environmental, Social y Governance), calibradas a partir de indicadores-clave de desempeño (KPIs), a cambio de tasas más atractivas. Arcos Dorados eligió la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su operación dando un paso más en la evolución del compromiso constante y creciente de la compañía para con el cuidado del planeta y el desarrollo de las comunidades de la región.

El objetivo del acuerdo está alineado con el compromiso previamente asumido por la compañía de reducir las emisiones de carbono en un 36% en su propia operación y en un 31% teniendo en cuenta toda su cadena de abastecimiento (de manera progresiva hasta el año 2030). En ambos casos, se utilizarán como base los datos absolutos de 2021.

El exceso de emisión de gases de efecto invernadero, principalmente el dióxido de carbono, contribuye al calentamiento global, que es una gran amenaza al ecosistema del planeta. Impulsar una economía baja en carbono es una de las prioridades de la estrategia socioambiental de la compañía, denominada Receta del Futuro, que está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU.

En este marco, a partir de 2019, Arcos Dorados comenzó a medir y auditar la huella de carbono en su operación, que representa aproximadamente el 5,7% del total de sus emisiones de gases de efecto invernadero. Desde 2021, también mide la huella de carbono de sus proveedores, teniendo en cuenta que más del 93% de las emisiones de GEI provienen de dicho sector. Por lo tanto, los KPIs elegidos por la compañía para este instrumento financiero representan casi el 100% de sus emisiones GEI.


“Sabemos el tamaño de nuestra escala y por ende nuestra responsabilidad como agente de cambio positivo. No sólo nos comprometemos con reducir las emisiones de nuestra operación, sino que, a partir de este momento y a través de este instrumento financiero, fuimos más allá y asociamos a nuestros principales proveedores a este compromiso, generando así un trabajo en conjunto para reducir la huella de carbono en toda nuestra operación en América Latina”, Gabriel Serber, Vicepresidente de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable.

La emisión del Sustainability Linked Bond será acompañada por auditorías anuales realizadas por entidades externas para medir el cumplimiento de los indicadores dispuestos por la compañía. Además, para poder realizar esta operación y en línea con lo que establecen los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad, el instrumento financiero cuenta con el aval de Sustainalytics, la reconocida empresa global de rating en sostenibilidad.

“Reconocemos como muy consistentes los indicadores elegidos por Arcos Dorados para medir el cumplimento de sus contrapartes, considerando la importancia del tema y su alta complejidad. Además, la compañía entiende que los compromisos de reporte y verificación establecidos están alineados con las expectativas de mercado y consideramos su eventual logro como algo de gran impacto”, declara Sustainalytics en su informe avalando la iniciativa de Arcos Dorados.

Con objetivos cada vez más ambiciosos y desafiantes que involucran todos los aspectos de su operación, Arcos Dorados continúa avanzando y fortaleciendo sus compromisos con el medioambiente a través de su Receta del Futuro. 

Vajilla reusable en Burger King UK

La franquicia de comida rápida, Burger King UK, se convierte en otra de las marcas en anunciar su asociación con el proveedor de servicios de envases reutilizables Loop. De acuerdo con BusinessGreen, la empresa empleará vajilla reusable y retornable, en apoyo a sus esfuerzos por reducir el plástico de un solo uso en sus restaurantes para 2025.


Además anunció que se ha asociado con la plataforma global de reutilización para introducir un plan en cinco sucursales en las que los clientes tendrán la opción de pagar un depósito de una libra por un vaso o recipiente reciclable, en lugar de utensilios desechables.

Menos contaminación

Los restaurantes de Burger King de Ipswich y Newmarket, en Suffolk, llevarán a cabo un programa piloto de cinco meses en el que ofrecerá la alternativa de elegir 10 productos, que pueden servirse en contenedores de Loop, entre los que se incluyen una gama de hamburguesas y acompañamientos, así como bebidas.

Cuando los clientes devuelvan el vaso o el envase, podrán hacerlo descargando la aplicación de Loop, escaneando el código de barras y devolviendo la vajilla reusable en Burger King, gracias a unos espacios que se colocarán en el exterior de los restaurantes y en otros lugares indicados.

Loop colabora con la vajilla reusable en Burger King

Todos los trastes ecológicos serán limpiados profesionalmente mediante un sistema de última generación, y los consumidores recibirán el reembolso a través de la app, evitando la contaminación y los residuos.

La asociación entre Loop y Burger King permite a los clientes probar los envases reutilizables cuando piden sus hamburguesas, guarniciones y bebidas favoritas.

La demanda de los consumidores de opciones más sostenibles está en su punto más alto y la respuesta a esta emocionante prueba se utilizará para informar de los planes futuros de un plan de envases reutilizables y retornables a largo plazo.

Tom Szaky, fundador y director general de TerraCycle y Loop.

Cabe señalar que Loop ya trabaja con una serie de grandes compañías, como Tesco, Coca-Cola y Kraft. El proyecto piloto con Burger King sigue a una prueba similar que se anunció en Nueva Jersey.

Estamos encantados de presentar una gama de prueba de envases reutilizables y retornables para nuestros restaurantes. El lanzamiento del nuevo envase de Burger King incluirá el primer clamshell reutilizable y retornable para hamburguesas y guarniciones en el Reino Unido.

Estamos entusiasmados por ver cómo funciona la prueba durante los próximos cinco meses y por ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo de eliminar el plástico de un solo uso en nuestros restaurantes para 2025.

Nicola Pierce, directora de planificación comercial y ESG de Burger King.

Esta iniciativa forma parte de las medidas adoptadas por la empresa para cumplir su objetivo de reducir las emisiones de su cadena de valor en un 41% para 2030.

Asimismo, en la búsqueda de ser más verde, Burger King puso a prueba su primera sucursal totalmente vegana en Londres, sirviendo hamburguesas “Cheeze and Bakon”, “Bakon Double Cheeeze XL” de origen vegetal, y la “Vegan Chilli Cheeze Bites”.

Imagen destacada: Tomada de la cuenta de Twitter de Burger King

Se dispara demanda de ecoetiquetas en productos en EUA

En un rastreo sobre las motivaciones y los comportamientos cambiantes de los consumidores estadounidenses, Sustainable Brands ha encontrado que las ecoetiquetas en productos son parte de la prioridad en cuestiones sociales y medioambientales

A través de esta investigación colaborativa, las marcas que componen el colectivo SB Brands for Good están utilizando estos datos para enmarcar sus estrategias y mensajes en relación con las actitudes, los comportamientos y las opiniones de los clientes.

Consumidores más verdes

Un último estudio de tendencias socioculturales realizado este año —donde se encuestó a 1,000 estadounidenses— mostró el desarrollo en la adopción de estilos de vida sostenibles.

Además midió el nivel de importancia que tienen las acciones sostenibles desde la pandemia y cómo el etiquetado de los productos influye en las decisiones de compra.

Al preguntar sobre nueve comportamientos sostenibles, la gente tendió a dar prioridad a las que ya están normalizadas en la sociedad, como el reciclaje, la conservación de la energía, el uso de menos productos desechables y la minimización del desperdicio de alimentos y agua.

“Ser circular” fue el principal aspecto que los consumidores declararon hacer la mayor parte de las veces o todas de ellas y “reciclar siempre que sea posible” como la acción más importante a realizar.

ecoetiquetas en productos consumidores

Al cuantificar otros puntos, a parte de la familia, los hijos y el trabajo, los participantes dieron a “tener un impacto positivo en la sociedad” y “tomar decisiones conscientes del medio ambiente” el mismo nivel general de importancia que otras actividades cotidianas, como mantener una rutina de ejercicios y mejoras en el hogar.

Sin embargo, la predilección más alta es tener tiempo para sí mismos: el 46% indicó que esto se ha convertido en fundamental desde el inicio de la pandemia por COVID-19.

Las ecoetiquetas en productos, parte de la ecucación

Para entender mejor cómo priorizan los consumidores estadounidenses la sostenibilidad, el estudio les presentó una selección de logotipos relacionados con el cuidado ambiental que suelen aparecer en los envases.

Se les pidió que clasificaran los logos por orden de importancia al considerar la compra de un producto doméstico (detergente), uno electrónico (un mouse de PC) y un alimenticio (un nuevo bocadillo).

Como reflejo de las respuestas sobre cómo ordenan sus elecciones, la marca de “envase fabricado con materiales reciclados” encabezaba la lista de motivaciones para la compra del detergente y el mouse de PC. En cuanto a la compra de un snack, los principales motivadores fueron las certificaciones como Rainforest Alliance y Fair Trade Certified.

Entender las intenciones y acciones de los clientes hacia estilos de vida sostenibles es un paso vital para las empresas. Estos conocimientos son la base para crear campañas impactantes que impulsen el cambio de comportamiento del consumidor sostenible de forma accesible, inspiradora y gratificante.

Imagen principal: Está marcada con una licencia CC BY-NC 2.0, más información aquí

La nueva directora de Sustentabilidad de Unilever quiere que la competencia cierre la brecha en ESG

Incluso antes de la pandemia, Norteamérica estaba ganándole terreno a Europa en el liderazgo de la sostenibilidad. Aunque, el antiguo continente alberga casi la mitad de las empresas más sostenibles del mundo que cotizan en bolsa.

Sin embargo, las compañías estadounidenses y canadienses están reduciendo rápidamente la brecha de rendimiento, según EcoVadis, cuyo último Índice de Riesgo y Rendimiento otorgó a la región americana una puntuación récord.

Llega King

Cada vez son más los directivos que se dan cuenta de que las prácticas, productos y modelos sostenibles suponen una ventaja competitiva tangible. De igual forma, la reciente decisión de la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. de votar que la información sobre el riesgo climático sea obligatoria para todas las corporaciones públicas impulsará aún más el progreso.

En este contexto, el nombramiento de Niki King, como nueva directora de Sustentabilidad de Unilever en Norteamérica, resulta aún más emocionante, pues esta zona es el mercado más importante del gigante de los bienes de consumo, con una facturación de 10,000 millones de dólares que representa el 16% del total del grupo.

Asimismo, en esta filial trabajan más de 8,000 personas en oficinas, 14 fábricas y 11 centros de distribución, además de ser un gran negocio con una fuerte presencia en múltiples categorías, como el cuidado de la piel, los helados, el té, los desodorantes y la mayonesa.

Tras ocupar puestos en Novo Nordisk —como directora de Sostenibilidad Corporativa — y en Campbell Soup Company —como directora de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro—, King se alegra de seguir trabajando en empresas que entienden el propósito y destacó, para Sustainable Brands, que Unilever es una empresa a la que siempre admirará.

Durante mi época en Campbell, Unilever encabezaba mi lista cuando se trataba de hacer una evaluación comparativa; y siempre buscaba entender si la sostenibilidad estaba realmente integrada.

Llevo ocho meses en Unilever y ha sido bastante sorprendente hasta ahora, porque está verdaderamente integrada.

Niki King, directora de sustentabilidad de Unilever en Norteamérica.

Fue el Plan de Vida Sostenible (SLP, por sus siglas en inglés) de Unilever, lanzado en 2010, el que situó a la empresa en el punto de mira de los negocios verdes. Los profesionales de la RSE consideraron que la organización, a cargo del entonces director general, Paul Polman, era un faro de esperanza.

Ya que se estaba convirtiendo en un gran corporativo con la influencia y el poder de cambiar seriamente el rumbo de algunos problemas sociales y medioambientales —desde la emergencia climática y el colapso de los ecosistemas hasta la desigualdad social—, Unilever se establecía como un ejemplo a admirar y emular.

Una marca sostenible

A lo largo de diez años, la compañía defendió sus denominadas marcas de vida sostenible, como Ben & Jerry’s, Dove y Seventh Generation, orgullosa de sus resultados comerciales y sostenibles.

El ahorro de costos de 1,000 millones de euros desde 2008 —logrado gracias a la mejora de la eficiencia del agua, la energía y al uso de menos materiales— le dio más confianza para ganarse a los inversores y desafiar la necesidad de presentar informes trimestrales.

Más de 12 años después, el SLP ha dado paso al Unilever Compass, descrito por el actual director general, Alan Jope, como “nuestra nueva estrategia corporativa totalmente integrada” que “pone fin al debate de si la sostenibilidad es buena para el negocio”.

Sin duda, lo anterior es algo que está en el centro de la mente de King, que trabajará en la aplicación de la estrategia global sostenible, garantizando que Unilever mantenga su posición de líder mundial en “hacer lo correcto”.

El nuevo director de sustentabilidad de Unilever quiere que la competencia cierre la brecha en ESG

Por ello, la descarbonización será una de sus prioridades, junto con la elaboración de hojas de ruta para asegurarse de que sabe exactamente cómo va a alcanzar la neutralidad de carbono.

Lo que me resulta motivador es tratar de averiguar cómo vamos a hacerlo sin utilizar compensaciones.

Niki King, directora de Sustentabilidad de Unilever en Norteamérica.

De acuerdo con estas declaraciones, Unilever parece estar en una emocionante fase de exploración, buscando las mejores tecnologías que puede emplear en sus fábricas y oficinas. “Es un reto. Pero a finales de este año, aquí en Norteamérica, sabremos lo que nos va a costar descarbonizarnos por completo en 2030”, destaca King.

Las metas del nueva directora de Sustentabilidad de Unilever

Para muchas empresas, los inversores están desempeñando un papel más importante a la hora de exigir un mayor rendimiento en la gestión de los riesgos asociados a los retos sociales y medioambientales, como la crisis climática.

El aumento de la atención sobre las cuestiones ESG por parte de la comunidad inversora ha sido muy bien acogido y Unilever ha disfrutado de una relación saludable con ella. Por eso sorprendió escuchar a Terry Smith, uno de sus mayores accionistas, acusar a la dirección de estar “obsesionada con mostrar públicamente sus credenciales de sostenibilidad a expensas de centrarse en los fundamentos del negocio”. ¿Qué opina King al respecto?

Los inversores tienen sus propias opiniones […]. Las empresas ganadoras del mañana van a ser las que se anticipen y respondan a los enormes cambios que están dando forma a la vida de las personas en todo el mundo: que aprovechen el poder de los datos y la biotecnología.

Niki King, directora de Sustentabilidad de Unilever en Norteamérica.

En este momento, su equipo está trabajando con SheaMoisture, una franquicia que Unilever adquirió tras comprar a Sundial Brands en 2017. Como parte de un “campamento de arranque intensivo”, se redefinirá su propósito para entender realmente quiénes son, qué significan para el consorcio y cómo pueden impactar en la sociedad en general.

Sí, tenemos marcas como Dove y Seventh Generation que tienen la sostenibilidad en su núcleo. Pero realmente queremos que todas tengan un propósito.

SheaMoisture es una marca tan increíble. Se trata de intentar reconstruir su identidad y averiguar cómo pueden tener un mayor impacto en el mundo. Son muy buenos.

Niki King, directora de Sustentabilidad de Unilever en Norteamérica.

Cabe señalar que Unilever ha sido líder en sostenibilidad corporativa durante la última década, pero sus competidores están jugando a ponerse al día, por ello, debe mantener el impulso para dar continuidad a su posición. King reconoce que es posible desviarse del camino.

Es importante entender que la descarbonización, la circularidad y el propósito son difíciles de conseguir: Requieren recursos humanos, requieren recursos financieros, requieren innovación constante.

Niki King, directora de Sustentabilidad de Unilever en Norteamérica.

Ante ello, la ejecutiva asegura que tiene previsto quedarse hasta que los objetivos del Compass de Unilever lleguen a su fin dentro de diez años, “quiero poder decir que Norteamérica lideró los esfuerzos para alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad”, aunque, de igual manera, espera que otras empresas lo hagan.

“Queremos que ellos [nuestros competidores] también sean empresas sostenibles. Pero tenemos que mantener esa ventaja competitiva y seguir innovando para que realmente podamos convertir la vida sostenible en algo común”, finaliza la nueva directora de Sustentabilidad de Unilever .