La demanda mundial de combustibles fósiles alcanzará su punto máximo en 2027

El informe de McKinsey & Company sobre la Perspectiva Energética Global 2021, prevé las formas en que cambiarán los patrones de producción y demanda de energía hasta el año 2050 e informa que la demanda mundial de combustibles fósiles podría llegar a su punto máximo en 2027, teniendo en cuenta el movimiento neto cero.

Alrededor de la mitad del PIB mundial estaba cubierto por los objetivos de energía neta cero a partir de febrero de 2020 y, desde entonces, países como China, Japón, Corea del Sur y Canadá se han comprometido a fortalecer los objetivos climáticos.

La demanda mundial de combustibles fósiles podría llegar a su punto máximo en 2027.

Los resultados del nuevo informe

De acuerdo con edie y el nuevo informe, no es probable que la demanda mundial de energía alcance los niveles anteriores a la COVID-19 hasta por lo menos dentro de un año, cuatro como máximo.

La demanda de electricidad y gas se recuperará más rápidamente que la del petróleo, un sector que ya contaba con la perspectiva de un decrecimiento debido al endurecimiento de la legislación sobre el clima.

Además, es probable que la demanda agregada de combustibles fósiles alcance su punto máximo en 2027. Las anteriores iteraciones del informe de McKinsey habían señalado fechas dentro de la década de 2030, pero esta versión es la primera desde que COVID-19 fue declarado pandemia por la OMS.

Estas conclusiones se extraen del análisis de cuatro posibles escenarios, que van desde un cambio importante para alinear las economías con la vía del 1.5C del Acuerdo de París, hasta un escenario en el que las naciones dan prioridad a la creación de empleo a corto plazo sobre la descarbonización a largo plazo en sus planes de recuperación del COVID-19, ralentizando la transición energética.

Posibles escenarios

Cuando todos los escenarios se promedien, el pico mundial de la demanda de petróleo probablemente se produzca en 2029. En el caso del gas, el pico se producirá en 2037, ya que la infraestructura para la calefacción de los edificios deberá ser reemplazada a escala antes de que los patrones de demanda se inclinen.

También en el escenario promedio, el hidrógeno verde será competitivo en costos con el gas para el 2030. Más del 95% del hidrógeno producido mundialmente en 2020 era de origen fósil, por lo que, aunque se considera una pieza clave del rompecabezas de la red cero para los sectores difíciles de reducir, todavía no es una bala de plata en sí misma.

No obstante, McKinsey advierte que hay que hacer más si el mundo quiere alinearse con el 1.5C. En el curso de una situación sin cambios, descrita en el informe como el caso de referencia, más de la mitad de la demanda mundial de energía seguirá siendo satisfecha por los combustibles fósiles en 2050. Y, para principios de la década de 2030, la humanidad habrá emitido la totalidad del presupuesto de CO²e que tendría que ser repartido hasta 2100 en un escenario de 1.5C.

Todavía hay un largo camino por recorrer para evitar un cambio climático global sustancial.

La importancia de las políticas ha aumentado en el último año. A pesar del mayor impulso hacia la descarbonización, muchos gobiernos todavía tienen que traducir los ambiciosos objetivos en acciones específicas.

Además, dada la magnitud sin parangón de muchos paquetes de recuperación económica posteriores a COVID-19, el enfoque de las medidas de estímulo desempeñará un papel fundamental en la configuración de los sistemas energéticos en los próximos decenios.

Christer Tryggestad, socio principal de McKinsey.

El Energy Policy Tracker proporciona información actualizada periódicamente sobre la cantidad de fondos de estímulo que los gobiernos nacionales están proporcionando a los combustibles fósiles y a las energías renovables, y sobre las condiciones que están imponiendo a estos apoyos.

Hasta las 5pm GMT del miércoles (13 de enero), se había proporcionado más a nivel mundial en forma de paquetes incondicionales para los combustibles fósiles (202,400 millones de dólares) que para la energía renovable con o sin condiciones (183,670 millones de dólares).

¿Son las mujeres quienes pierden más empleos durante la pandemia?

Hace un año, algo extraño le sucedió a las mujeres americanas. abc7 news comentó que durante tres meses, ellas ocuparon más puestos de trabajo que los hombres en la economía estadounidense, algo que solo había ocurrido una vez en la historia durante un corto período en 2009 y principios de 2010.

Claro que todavía existían muchas otras brechas de género: las mujeres tenían más probabilidades que los hombres de trabajar a tiempo parcial, por ejemplo, debido a las responsabilidades de cuidado en el hogar, e incluso entre los trabajadores a tiempo completo, ganaban en promedio sólo 81 centavos por cada dólar de sus pares masculinos.

No obstante, las mujeres estaban logrando avances graduales, pero la pandemia cambió rápidamente esa historia. Y ahora, solo empeoró.

Un giro radical negativo para las mujeres

Según nuevos datos publicados, los empleadores recortaron 140,000 puestos de trabajo en diciembre, lo que indica que la recuperación económica de la pandemia de COVID-19 está dando marcha atrás. Profundizando en los datos también se revela una impactante brecha de género:

Las mujeres fueron las que perdieron todos los 156,000 puestos de trabajo, mientras que los hombres ganaron 16,000.

Mientras tanto, una encuesta separada de hogares, que incluye a los trabajadores independientes, mostró una disparidad de género aún mayor. También puso de relieve otra dolorosa realidad:

Las afroamericanas y las latinas perdieron sus trabajos en diciembre, mientras que las mujeres blancas obtuvieron ganancias significativas.

Estas son cifras netas, que pueden enmascarar parte de la baja subyacente en el mercado laboral. Por supuesto, muchos hombres también perdieron sus trabajos en diciembre, pero cuando se les toma en conjunto como grupo, salieron adelante, mientras que las mujeres se quedaron atrás.

Los economistas a menudo advierten que no hay que leer demasiado en un solo mes, pero las pérdidas de trabajo de diciembre pusieron fin a un año ya de por sí horrible para las mujeres trabajadoras, en particular las mujeres de color.

Las mujeres de color y latinas trabajan de manera desproporcionada en algunos de los sectores más afectados por la pandemia, a menudo en funciones que carecen de licencia por enfermedad remunerada y de la capacidad de trabajar desde el hogar. Al cerrar las escuelas y las guarderías, muchas se vieron obligadas a hacer concesiones duras entre el trabajo y la crianza de los hijos.

Esos sectores tienen menos probabilidades de ser flexibles, por lo que cuando los empleadores son inflexibles o las mujeres no pueden venir a trabajar debido a sus responsabilidades de cuidado, tienen que abandonar la fuerza de trabajo.

C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.

Desigualdad persistente

En general, las mujeres siguen perdiendo 5.4 millones de puestos de trabajo desde febrero, antes de que comenzara la pandemia, en comparación con los 4.4 millones de puestos de trabajo perdidos por los hombres. Comenzaron el año 2020 aproximadamente en igualdad de condiciones, con las mujeres ocupando el 50.03% de los puestos de trabajo, pero terminaron ocupando 860,000 puestos menos que sus compañeros varones.

Esa diferencia se debe en gran parte a la gran pérdida de puestos de trabajo en tres sectores:

  1. La educación (que sigue siendo una industria dominada por las mujeres).
  2. La hostelería.
  3. El comercio minorista, en particular las tiendas de ropa y accesorios.

Todas estas industrias han sido golpeadas por la pandemia.

¿Son las mujeres quienes pierden más empleos durante la pandemia?

No tenemos la pandemia bajo control. Las escuelas y las guarderías siguen cerrando, y sabemos que eso es lo que está afectando la capacidad de las mujeres para volver a entrar en la fuerza de trabajo y mantener los puestos de trabajo.

C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.

En diciembre, los restaurantes y bares recortaron la mayoría de los puestos de trabajo, y los trabajadores a tiempo parcial se vieron especialmente afectados.

Entre las mujeres, las latinas tienen actualmente la mayor tasa de desempleo, con un 9.1%, seguidas de las mujeres de color, con un 8.4%. Las mujeres blancas tienen la tasa de desempleo más baja con un 5.7%.

La Oficina de Estadísticas Laborales no publica las tasas de desempleo ajustadas por temporada para las mujeres de otras identidades raciales o étnicas.

Desigualdad, de los principales riesgos por la pandemia: Control Risks

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Brenda Santillán Soto

En su reciente informe anual Risks Map 2021, la consultora global Control Risks, de la mano de su equipo de analistas globales, dio a conocer como uno de los principales riesgos a enfrentar por la pandemia actual es la desigualdad social que ocasionará.

Risks Map es un pronostico desarrollado anualmente y elaborado por Control Risks, el cual tiene el objetivo de ayudar a construir organizaciones seguras en una era de riesgos.

Durante el Foro “Presentación de los Top Risks´ las oportunidades y riesgos para este año”, Daniel Linsker, gerente general y asociado para México, Centro América y El Caribe, agregó que otro de los riesgos que se presentarán en 2021 son los programas de vacunación en diferentes países, en tanto que la pandemia por COVID-19 seguirá teniendo presencia el resto del año.

“A pesar de que muchos países están comenzando sus programas de vacunación, lo que es claro es que la economía del mundo va a seguir viéndose afectada todo el año por la COVID”, afirmó Linsker.

Linsker señaló que a medida que avancen los programas de vacunación se verá la división entre países. Es bien sabido que en diversos países con economías grandes está prosperando la vacunación, por lo que estiman que a medidos del 2021 estos países hayan vacunado a la mayoría de sus poblaciones.

Lamentablemente no sucederá así en América Latina y la región del Caribe, ya que el especialista estimó que es probable que se vea un rezago en casí toda la región debido a la falta de acceso a la vacuna, a la situación económica y la capacidad estatal de implementar programas de vacunación.

De acuerdo con Inés Echegaray, analista señor de Risks México, estos pronósticos generan incertidumbre ya que existen muchas dudas sobre la capacidad del gobierno para manejar la distribución de las vacunas, por otra parte, la especialista expresó que hay que recordar que 2021 es un año electoral en México, lo que podría generar un descontrol social.

“El 6 de junio tendremos las elecciones intermedias donde se votará por la renovación completa de la cámara de diputados y además entre otras cosas se votará por 15 gobernadores estatales, esto sumido en un contexto de pandemia y sumido en un contexto de vacunación se presta para que la campaña de vacunación se politice y se genere toda una bola de nieve y cause descontento social”.

¿Y el cambio climático?

Los especialistas también abordaron el tema del cambio climático, sobre el que coincidieron hay países que están tomando acciones para combatirlo y consideraron que lo que hagan las empresas en cuanto al manejo de su huella de carbono ya se está empezando a exigir con acciones por parte de otros actores sociales.

En esta línea, reconocieron que empresas han avanzando en reportar sus iniciativas en contra del cambio climático, así como en implementar políticas de protección del medio ambiente, sin embargo, coincidieron, eso se ha traducido en muy pocas acciones concretas para evitar los efectos del calentamiento global.

Durante su participación en el Foro, Inés Echegaray, aseguró que existe un alto riesgo de inestabilidad política.  lo cual será generado por la contracción económica a raíz de la pandemia; de acuerdo con la especialista, en 2020 México vivió una contracción económica del 9 por ciento.

“El Banco Central de México calcula que este año la contracción será de alrededor del 5%, por lo que no será posible mitigar los impactos de la desaceleración económica del año pasado, lo cual generará desigualdad, desempleo y probablemente descontento social a medida que los impactos económicos se sientan más en el país”, afirmó Echegaray.

En el contexto electoral, los especialistas señalaron que Morena puede perder la mayoría de votos que ya tiene, aunque consideraron que no es tan probable; con ello se generaría una mayor concentración de poder en el partido y el Presidente así como incertidumbre jurídica para las empresas, pues López Obrador ha manifestado posturas contra la iniciativa privada.

Finalmente, Echegaray afirmó que debido a que el gobierno de López Obrador es un opositor a la reforma energética que hizo su predecesor Enrique peña Nieto, lo que pretende es regresar a darle prioridad a las empresas del Estado, como son Pemex en términos de hidrocarburos y la CFE en términos de energía eléctrica.

“El riesgo para este sector continuará y muy probablemente se agravará si morena ganara las elecciones del 6 de junio”, concluyó.

La ciudad de Nueva York cancela tratos con Trump

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Donald Trump se ha caracterizado por ser más que el presidente de Estados Unidos, hoy en día se le conoce por ser una de las figuras más polémicas del mundo contemporáneo. Motivos le sobran, desde su escepticismo sobre el cambio climático hasta mensajes de odio y racismo, así como otras malas prácticas; mismas que han sido aplaudidas, pero sobre todo ampliamente reprochadas.

Por esto y por su última acción de convocar a sus seguidores a ejercer actos contra el Capitolio de los Estados Unidos, han llevado a la ciudad de Nueva York a renunciar y rechazar los contratos y planes que tenían con la Organización Trump.

La decisión no solo generará un impacto importante, sino que también le costará millones de dólares a los ingresos anuales a Donald Trump.

Nueva York cancela tratos con Trump

El alcalde Bill de Blasio, comentó que los contratos que se pensaban generar podían romperse si el comportamiento del vendedor y su liderazgo violaban la ley, y que incitar a una insurrección es claramente un acto criminal que daba todas las herramientas para deshacer cualquier acuerdo.

Para el alcalde, el hecho de que hubo una insurrección en el Capitolio de los Estados Unidos es un hecho histórico debido a que no había ocurrido en el país y, por otro lado, el hecho de que haya sido impulsado y liderado por un presidente era algo que nadie se hubiera podido imaginar.

Durante y después de los hechos en el Capitolio, se tomó la decisión de cancelar todos los contratos con la Organización Trump y que involucraran a la ciudad de Nueva York.

Estos contratos planeados eran cuatro y se centraban en operar el Central Park Carousel, las pistas de patinaje Wollman y Lasker y el campo de golf Ferry Point . Su valor se calculaba en aproximadamente $17 millones al año para el negocio de Trump.

Ya no haremos ningún negocio. Según el lenguaje del contrato, tenemos el derecho a rescindir los contratos, obviamente, si se ha cometido un acto delictivo y se ha cometido un acto delictivo. Ya no se beneficiará de su relación con la ciudad de Nueva York. No lo permitiremos.

Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.

Para acompañar esta declaración, Bill de Blasio compartió que la ciudad está trabajando para encontrar proveedores responsables que puedan ayudar a gestionar estos lugares, y que esperan encontrarlos en 30 días.

Aunque, mencionó que para el campo de golf se pueden demorar más en desenredar un contrato legal porque es mucho más complicado. 

Una decisión casi inmediata

La conclusión de rescindir los contratos, se realizó pocas horas antes de que la House of Representatives, votara en contra de Trump por segunda ocasión durante su mandato.

Así que al igual que el movimiento contractual de la ciudad, el juicio político está vinculado a la manifestación de Trump por presunto fraude electoral el 6 de enero, después de lo cual sus seguidores irrumpieron en el Capitolio y tomaron brevemente el control.

El presidente incitó a una rebelión contra el gobierno de Estados Unidos, un acto claramente inconstitucional. Eso es imperdonable.

Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.

De hecho el hijo del presidente, Eric Trump, decidió desafiar a la autoridad de la ciudad con el objetivo de rescindir esos contratos poco después del anuncio que dio De Blasio, y lo calificó como parte de una “cultura de cancelación” liberal.

Lo que Eric Trump tiene que decir

Para Eric Trump, esta decisión solo es otro ejemplo de la indiferencia del alcalde de Blasio por los hechos. La ciudad de Nueva York no tiene derecho legal a terminar los contratos.

Le deberán a la Organización Trump más de $ 30 millones. Esto no es más que discriminación política, un intento de infringir la primera enmienda y planeamos luchar enérgicamente.

Eric Trump, empresario estadounidense y tercer hijo de Donald Trump.

Además, confirmó que su padre, Donald Trump, dejará la presidencia con una marca poderosa que es respaldada por millones de votantes que continuarán compartiendo su lealtad hasta los confines de la Tierra.

Y dijo que actualmente vivimos en la era de la cultura de la cancelación, que aunque no es nueva, es algo que el legado de la familia Trump ha estado experimentando durante años.

Para finalizar su discurso, señaló que él y su hermano han estado dirigiendo la empresa, a pesar de que la gente siga intentando cancelarlos. Aunque la cancelación no es la única polémica que actualmente esta enfrentando Donald Trump y sus allegados…

El primero con dos juicios

Ahora, Donald Trump se convirtió en el primer presidente de Estados Unidos en enfrentarse a dos juicios políticos que señalan cómo fomentó la irrupción al Capitolio de “impeachment”.

De hecho, 10 miembros pertenecientes al partido del presidente están de acuerdo con los juicios que se están generando en contra de él y se encuentran condenando sus palabras y acciones.

Por su parte, Liz Cheney, hija del exvicepresidente Dick Cheney y una de las republicanas más importante de la cámara baja, compartió que lo que provocó Donald Trump se posiciona como una de las traiciones más grandes hacia su oficina y juramento a la Constitución.

Algunos reportes comparten que varios republicanos están dispuestos a votar para castigar y condenar al presidente, y de acuerdo con el The New York Times, Mitch McConnell se mostró complacido porque Trump fuera acusado y espera con ansias que el proceso le permita al partido desvincularse claramente del mandatario.

Poco a poco se muestra cómo las personas e incluso de quienes menos lo esperábamos, buscan mayor responsabilidad y un liderazgo transparente. ¿Qué sucederá ahora que Biden tome las riendas?

8 formas de construir entrevistas más inclusivas

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Hoy en día muchas empresas cuentan con políticas laborales enfocadas a la diversidad, la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo. Mismas que consolidan un pilar fundamental dentro de la cultura organizacional.

El interés de las compañías radica en que al promover la diversidad y la inclusión en los espacios de trabajo, se pueden obtener múltiples beneficios como:

  • Atracción de talento.
  • Innovación.
  • Opciones más flexibles para los colaboradores.
  • Sentido de pertenencia en la empresa.
  • Un mejor retorno de inversión.

¿Qué tan importante es la inclusión?

Recientemente, SurveyMonkey —una empresa de EE.UU. que le permite a los usuarios la creación de encuestas en línea— hizo un análisis con 2,600 adultos estadounidenses y reveló que el 79% de los solicitantes de empleo de hoy dicen que es importante trabajar para un lugar que contrate a personas de diversos orígenes.

En 2020, la empresa estableció objetivos de diversidad de uno y cinco años para aumentar la representación de mujeres, mujeres técnicas y minorías subrepresentadas en la empresa. A medida que la compañía trabaja para lograr los objetivos este año, los expertos afirman que las primeras conversaciones que los empleadores tienen con los colaboradores potenciales pueden decir mucho sobre el lugar de trabajo.

Es fundamental que la diversidad y la inclusión se incorporen a lo largo de todo el proceso de contratación, y especialmente durante las entrevistas.

SurveyMonkey.

Para lograrlo, el portal Fast Company arrojó ocho formas clave para construir entrevistas más inclusivas cortesía de Sasa Ferrari, vicepresidenta de SurveyMonkey. A continuación te contamos…

1. Crea ofertas de trabajo inclusivas

La experta afirma que en su empresa cuentan con una herramienta llamada TapRecruit que escanea las descripciones de trabajo en busca de lenguaje sesgado y ofrece alternativas para ayudarse a atraer una variedad más amplia de candidatos.

Por ejemplo, el uso de palabras o frases que enfatizan el profesionalismo, pueden malinterpretarse fácilmente por los candidatos, lo correcto es que los solicitantes de empleo utilicen la palabra “usted” en lugar de decir “el candidato ideal”.

2. Capacita a los entrevistadores de manera constante

La capacitación continua para los entrevistadores es la mejor manera de asegurarse de que está impulsando un proceso justo e inclusivo. El entrevistador o gerente de contratación con más experiencia necesita una capacitación de actualización anual sobre los fundamentos de las entrevistas y los prejuicios.

Por ejemplo, si durante el proceso de la entrevista te enteras que tú como empleador y el candidato son aficionados del mismo equipo de baloncesto o que a ambos les gusta tocar el mismo instrumento musical, esto no deberá influir en tu decisión de contratar a un candidato frente a otro.

Recuerda que la simpatía no es un requisito para conseguir el trabajo.

3. Opta por tener diferentes entrevistadores

Debido a la pandemia generada por la COVID-19, gran parte de las empresas optó por trabajar de manera remota. Los reclutadores han tenido que realizar entrevistas laborales por Zoom, sin embargo, esta nueva modalidad no ofrece a los candidatos la experiencia de caminar por las oficinas, ni tampoco ver a las personas que podrían ser los futuros compañeros.

Ante esta nueva realidad se debe hacer un esfuerzo adicional para mostrar una representación diversa de tus empleados en un entorno de Zoom o cualquier otro tipo de plataforma que utilicen los empleadores.

4. Realiza buenas preguntas a los candidatos

Los entrevistadores deben estar capacitados para hacer preguntas, tanto hipotéticas como de comportamiento y para obtener respuestas que permitan a los candidatos mostrar sus habilidades.

Por ejemplo, no hagas preguntas cerradas o capciosas, lo importante es conocer a fondo a los candidatos y cuando no se realizan buenas preguntas, los candidatos sentirán que nunca se les dio la oportunidad de mostrar realmente sus habilidades y destrezas.

5. Aduéñate de tu proceso de selección

Sasa Ferrari afirma que en su empresa estaban contratando para un puesto fuera de América del Norte en el que hablar un idioma extranjero era un requisito.

Terminaron cambiando el proceso de la entrevista, pidiéndole al candidato que hiciera una prueba, el candidato era una persona de color, y debido a que el proceso no se resolvió con anticipación y no se establecieron las expectativas, tuvo la impresión de que posiblemente hicieron el cambio tardío debido a su raza.

Lo importante es que los candidatos nunca se sientan incómodos para no sembrar dudas sobre los posibles motivos detrás de los cambios.

6. Cuida el entorno de las entrevistas

Los entrevistadores y los candidatos deben cuidar el entorno de sus hogares mientras realicen una entrevista. Por ejemplo, un gerente de contratación hizo un comentario sobre el entorno de un candidato.

El gerente de contratación había declarado que la habitación de esta persona se veía desordenada y cuestionaba las habilidades organizativas del individuo. Quedó claro que el sesgo se había infiltrado y estaba influyendo en la decisión de este gerente de contratación de seguir adelante.

Sabemos que ahora el trabajo remoto es un reto para muchos, ya que la mayoría de las personas han tenido que adaptar espacios para poder trabajar de una manera correcta, pero las plataformas digitales también ofrecen fondos virtuales para hacer más formal este tipo de encuentros.

7. Toma tiempo para elegir a los candidatos correctos

La clave para encontrar candidatos correctos es asegurarse y presentar a los gerentes de contratación una variedad de opciones sólidas. Hay candidatos calificados, lo único que deben aceptar los entrevistadores es que puede llevar un poco más de tiempo encontrarlos e involucrarlos en la empresa.

8. Realiza encuestas posteriores a todos los prospectos

Si tu empresa realmente quiere mejorar la experiencia con los candidato, puedes enviar una encuesta posterior a las entrevistas que realices para que puedas medir si sintieron que el proceso de entrevista fue justo e inclusivo.

Hoy más que nunca el reclutamiento inclusivo debe ser una de las prioridades en todas las empresas, porque cuando se lleva a cabo de manera correcta, garantiza que los candidatos se sientan motivados durante todo el proceso de contratación.

Ahora el trabajo remoto es una realidad, y esto debe abrir la capacidad de contratar talentos ubicados desde cualquier lugar. En esta nueva normalidad es más importante pensar en cómo se deben construir los procesos de entrevistas.

¿Cómo apoyar a comunidades afectadas por desastres y crisis?

Se entiende como desastres a los acontecimientos que suceden de manera imprevista y que representan una amenaza para la vida y la salud de muchas personas en el mundo, y los hay de varios tipos:

  • Desastres naturales: Sismos, terremotos, tsunamis y huracanes.
  • Desastres humanos: Conflictos provocados por el hombre en donde interviene el uso de armas.
  • Desastres tecnológicos: Accidentes aéreos, terrestres y marítimos, y derrames químicos. 

En 2016, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) designó el 13 de octubre como el Día Internacional para la Reducción de Riesgos de Desastres, este día tiene el propósito de concienciar a toda la población para tomar medidas adecuadas, evitar riesgos en las naciones y actuar con resiliencia. 

Como los efectos de los desastres suelen ser más devastadores en el ámbito local, los gobiernos municipales y regionales son los que deben trabajar urgentemente en la preparación y respuesta ante las catástrofes.

Los desastres naturales, humanos y tecnológicos, generan un impacto negativo en el desarrollo sostenible, sin embargo, existen organizaciones que se dedican a apoyar a los países y a las comunidades más afectadas o que son propensas a sufrir un desastre natural. 

El ejemplo de CADENA A.C: organización que vela por las comunidades

CADENA A.C es una asociación de la sociedad civil que nació en México hace 14 años, la cual proporciona ayuda humanitaria ante los desastres naturales. La organización no solo trabaja en México, también tiene presencia en Argentina, Chile, Costa Rica, Colombia, Guatemala y Sudáfrica. 

Su principal misión es aliviar el sufrimiento humano al reducir la vulnerabilidad de quienes viven en constante riesgo de padecer algún desastre o crisis. Esta organización cuenta con los equipos de rescate más completos del mundo para que la ayuda llegue de manera puntual.

Ejes de acción de CADENA A.C

  1. Ayuda humanitaria: Implementa misiones mano a mano para entregar ayuda a las comunidades que más lo necesitan. A lo largo del tiempo ha realizado misiones para rescatar vidas, entregar víveres y realizar consultas médicas, psicológicas y dentales.
  2. Rescate y respuesta inmediata: Las primeras 72 horas después de una emergencia o desastre natural son vitales para salvar vidas. Por ello CADENA formó el equipo de rescate GoTeam, un equipo que está preparado para actuar ante cualquier situación de emergencia.
  3. Reconstrucción: En colaboración con la comunidad, coordina la reconstrucción de viviendas, centros médicos y escuelas afectadas por desastres y emergencias.
  4. Reactivación Económica: Impulsa la economía local, apadrinando a comunidades completas y coordinando la reconstrucción de viviendas y escuelas afectadas por desastres.
  5. Educación y formación: Enseña a jóvenes desde secundaria en adelante con distintos programas que ayudan a sembrar la semilla de la acción humanitaria.
  6. Construcción de resiliencia: A través del programa Brigadas por la Resiliencia, busca desarrollar capacidades locales para que las comunidades más vulnerables en el país estén preparadas para futuros desastres.

“CADENA A.C tiene arraigado el tema del voluntariado, porque hacer algo de manera desinteresada es lo que une realmente a todo el mundo”. 

Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.

Fundación Pablo Landsmanas se une a valiosa organización

La labor de CADENA A.C no sería posible sin el apoyo de algunas organizaciones que se encargan de apoyar a personas en situación de vulnerabilidad, principalmente cuando se trata del tema de alimentación, por ello, desde hace cinco años Fundación Pablo Landsmanas cuenta con una alianza especial con CADENA A.C.

CADENA A.C recibe el apoyo de la fundación, la cual otorga alimentos y despensas completas a familias desfavorecidas, un apoyo elemental para la asociación, ya que el alimento es una de la necesidades más costosas y difíciles de conseguir por parte de las organizaciones dedicadas a la ayuda humanitaria.

Durante la contingencia ocasionada por la COVID-19, Fundación Pablo Landsmanas donó la cantidad de 900 despensas como apoyo para las personas vulnerables de la República Mexicana, alcanzando un total de 4,500 beneficiarios. Esta ayuda fue dirigida a las comunidades afectadas por tormentas, huracanes e inundaciones severas en los estados de Quintana Roo, Tabasco y Chiapas. 

“Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas recibimos donaciones de despensas cada año, pero el donativo realizado por la fundación en el 2020 benefició a muchas personas afectadas por la pandemia y desastres naturales. Apoyo que es un soporte importante para las actividades que realizamos”. 

Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.

Desde que Don Pablo Landsmanas llegó a México en 1959, se distinguió por ofrecer a las personas ayuda desinteresada, por ello a través del pilar dirigido a la alimentación, la Fundación Pablo Landsmanas ha apoyado a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental.

Funcionarios de compañías de carbón se declaran culpables de ocultar enfermedades

Un exsupervisor de la mina de carbón Parkway en el oeste de Kentucky se acaba de declarar culpable de participar en un plan para ocultar la amenaza de enfermedad de pulmón negro a los funcionarios de seguridad federal.

Steve DeMoss, exdirector de seguridad y capataz de Armstrong Coal, que poseía y operaba la mina Parkway, reconoció en el tribunal que ayudó a presentar lecturas engañosas de polvo de carbón a los reguladores de la mina.

Los mineros pueden desarrollar una enfermedad del pulmón negro al respirar demasiado polvo de carbón en la atmósfera de una mina, lo que conduce a una dolencia debilitante que los enfermos comparan con la sensación de ahogamiento.

Los cargos contra el responsable: Steve DeMoss

Según HuffPost, el cargo contra DeMoss es parte de un caso que los fiscales federales han presentado contra nueve antiguos funcionarios de Armstrong tras una investigación del 2014 que detalla el fraude en la empresa.

DeMoss se enfrenta a un año de prisión y una multa de hasta 100,000 dólares por su papel en el fraude. Un abogado de DeMoss se negó a hacer comentarios.

Los mineros de Armstrong dijeron que se les había ordenado “hacer fraude” en las lecturas de polvo de carbón presentadas a la Administración de Seguridad y Salud en las Minas, colocando sus monitores de polvo en áreas más limpias de la mina.

Las minas que muestran altos niveles de polvo de carbón pueden ser cerradas por los reguladores hasta que entren en conformidad.

Un delito común

Los mineros dicen que el fraude en el muestreo del polvo está muy extendido en la industria del carbón, pero los enjuiciamientos por este delito parecen ser relativamente raros por su prevalencia.

Cuando los funcionarios anunciaron la primera acusación en un caso de 2019, el Fiscal de los Estados Unidos Russell Coleman dijo que estaban tratando de “responsabilizar a aquellos que tomaron decisiones comerciales calculadas y que pusieron a nuestros mineros en grave riesgo“.

En los últimos años, en los Apalaches ha habido un resurgimiento de la enfermedad del pulmón negro, algo que los expertos en desarrollo atribuyen a una mala regulación y a los esfuerzos de prevención, incluyendo el fraude en la toma de muestras de polvo.

DeMoss es el tercer funcionario de Armstrong que se declara culpable en el caso hasta ahora. Los antiguos encargados de la mina Ron Ivy y Billy Hearld aceptaron los acuerdos de culpabilidad en mayo de 2019 y septiembre de 2020, respectivamente. Aún no se ha fijado una fecha de juicio para los demás acusados.

El caso incluye una acusación contra Glendal “Buddy” Hardison, que administraba todas las minas del oeste de Kentucky para Armstrong Coal y fue el funcionario de mayor rango acusado. Armstrong quebró y sus activos fueron adquiridos en 2018 por la entonces Murray Energy, ahora conocida como American Consolidated Natural Resources.

En 2014, el minero y denunciante de Armstrong, Justin Greenwell, dijo que el envío de lecturas de polvo fraudulentas a MSHA era una práctica común en la mina Parkway de la compañía. Greenwell, con sólo 29 años en ese momento, afirmó que ya estaba experimentando falta de aire por su tiempo trabajando allí.

Ha estado sucediendo desde que empecé allí. Todos estos tipos en la administración, saben que está mal. Pero no se preocupan por nuestra salud.

Greenwell, minero.

Otro minero, Mike “Flip” Wilson, ya había desarrollado la enfermedad del pulmón negro para entonces. También se convirtió en un denunciante y crítico del fraude, diciendo en 2014 “ha habido trampas desde que estoy allí“.

¿Cuántos colaboradores más tendrán que soportar tal fraude y daños contra su salud?

8 políticas que las empresas inteligentes adoptarán en 2021

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Las empresas a nivel global tuvieron muchos dolores de cabeza en 2020, al igual que todos sus empleados. Desde nuevas leyes hasta cierres, protestas, enfermedades y muertes. Cada empresa y colaborador enfrentó desafíos inesperados.

Esto llevó a crear nuevas políticas en el ámbito laboral, y es importante no perder de vista este foco, incluso si la vacuna detiene la pandemia, ya que estas otorgan a tus colaboradores mejores condiciones de trabajo y un sinfín de beneficios.

Si aún no te encuentras muy involucrado en el tema o deseas conocer más políticas recomendables a seguir este 2021, no dejes de leer.

1. Licencia por enfermedad remunerada

Si bien algunos estados requieren esto, la ley federal no lo exige. Un estudio mostró que el período de cuarentena paga de FFCRA redujo los casos de COVID-19 en 400 por día porque la gente se quedaba en casa. Incluso cuando dicha enfermedad desaparezca, no es la única que existe. No olvides mantener a los empleados enfermos en casa.

Stay home. 8 políticas que las empresas inteligentes adoptarán en 2021

2. Celebra el 19 de junio

Muchas empresas se apresuraron a agregar el 19 de junio como una celebración del fin de la esclavitud a su calendario de vacaciones en 2020 en solidaridad con el Black Lives Matter Movement. Asegúrate de que permanezca en tu calendario de vacaciones en 2021 y para siempre.

3. Trabajo remoto

Muchos trabajos que nadie esperó se lograrían hacer de forma retoma se realizaron de esta manera durante mucho tiempo en 2020. Si bien no todos necesitan o quieren trabajar desde casa, y a menudo hay un valor en el verdadero tiempo cara a cara, mantén tu política de teletrabajo. Esto aumentará la flexibilidad para tus empleados.

trabajo en casa.8 políticas que las empresas inteligentes adoptarán en 2021

4. Telesalud

Esto puede ser un gran beneficio para ti y tus colaboradores si tu seguro médico continúa cubriendo dichas citas. Claro, algunas cosas deben hacerse en persona, pero incluso el Departamento de Trabajo ahora permite visitas de telesalud para certificar permisos bajo la Ley de Ausencia Médica Familiar.

5. Políticas favorables a la familia

Cuando cerraron las escuelas y las guarderías, las mamás y los papás tuvieron que arreglárselas con los niños en el fondo. Esto no es ideal, y los empleados que trabajan desde casa deben tener a otra persona que se encargue de los niños cuando sea posible.

Las empresas deben mantener políticas que permitan los sonidos y escenas de los menores de vez en cuando, especialmente si el niño o niña está enfermo y no puede ir a la guardería.

Mamá trabajando. 8 políticas que las empresas inteligentes adoptarán en 2021

6. Mayor flexibilidad

Las personas con niños pequeños no son las únicas que se beneficiaron de la mayor flexibilidad que ofrecieron muchas empresas en 2020. Trata de mantener las cosas flexibles para sus empleados en general, incluso cuando volvamos a la normalidad.

7. Mejores políticas de diversidad e inclusión

Muchas empresas respondieron a las políticas de diversidad e inclusión actualizando las propias de contratación y retención para ayudar a atraer y retener candidatos y empleados de minorías. ¡Sigue mejorando las cosas en 2021!

8. Políticas de enfermedades transmisibles

No solo los días de enfermedad pagados son útiles. Tener una política que indique claramente cuándo debes quedarse en casa y cuándo debes regresar ayuda a que todos se mantengan saludables. Asegúrate de no volver a esperar que las personas se enfermen, incluso si se les ha administrado un medicamento y se sienten “bien”.

Si tu empresa ha implementado algo que mejore la vida de tus empleados y clientes, considera mantenerlo, incluso si las cosas vuelven a la normalidad. Los empleados felices son empleados productivos.

¿Es la sociedad realmente uno de tus stakeholders?

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En el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), uno de los términos más comunes y utilizados es la palabra stakeholders. Este concepto traducido al español significa “partes interesadas”, y se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones que se toman dentro y fuera de una empresa.

Ultimamente otro de los conceptos que ha recibido mucha atención es el “capitalismo de las partes interesadas“. Este se refiere a la idea de que las empresas deben centrarse en satisfacer las necesidades de todas sus partes interesadas, no solo de los accionistas.

Ahora las compañías deben estar en contacto con todo los stakeholders (clientes, proveedores, accionistas, inversores, entes públicos, organizaciones no gubernamentales, entre otros) pero… ¿es la sociedad en general parte de los mencionados stakeholders de una empresa?

¡Aquí te contamos lo que el portal Sustainable Brands arrojó sobre este importante tema de RSE!

¿Por qué una sociedad como stakeholder?

El origen de esta filosofía en los negocios nació en 2019, cuando Business Roundtable —una asociación estadounidense sin fines de lucro y cuyos miembros son 200 directores ejecutivos de importantes compañías de EE.UU.— redefinieron el propósito de una empresa con el objetivo de beneficiar a todas las partes interesadas.

La idea de la sociedad como actor principal en las empresas tiene sus raíces en una tradición en Suecia. El hecho de que la visión centrada en los accionistas haya sido derribada recientemente es una sorpresa para muchos de los líderes corporativos en ese país.

Este nuevo enfoque para poner a la sociedad en el centro es un elemento de Suecia que se puede explorar a detalle en el nuevo libro: Sustainability Leadership: A Swedish Approach to Transforming Your Company, Your Industry and the World (2020).

¿Qué se rescata Sustainability Leadership (2020)?

En este libro se rescata cómo es que para Suecia y sus líderes empresariales, una sociedad y una economía inclusivas es una cuestión de principios y una fuente de resiliencia y éxito a largo plazo.

Los autores de este libro enmarcan cómo los impactos de una empresa en la sociedad deben mitigar los impactos negativos, mientras se mejoran los positivos. Este es un elemento central del Modelo de Liderazgo en Sustentabilidad de tres pasos:

  1. La base: Se trata de conocer la huella y generar confianza a través de prácticas comerciales responsables. También se trata de descubrir el propósito de la empresa, vincularlo a la cultura y los valores.
  2. El núcleo: Integrar la sostenibilidad en el negocio principal es fundamentar, por ello se debe hacer en los productos, pero también implica una integración interfuncional más amplia. La forma de hacerlo realidad es vinculando la sostenibilidad con la creación de valor para el cliente, la cual si se hace de manera correcta se puede reflejar en el retorno de inversión.
  3. El salto: Una vez que hayas cumplido los pasos uno y dos, estarás listo para transformarte y ser parte de cambiar el mundo. El liderazgo es clave, pero también lo es la idea de la sociedad como parte interesada.

Así como esta obra remarca cómo se puede transformar la sociedad en stakeholders, hay diferentes formas en que las empresas pueden adoptar a la sociedad como parte interesada. Lo principal es comprender mejor los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta.

Las empresas son parte de la sociedad

Las empresas por naturaleza forman parte de un ecosistema social en donde se aplica una lente social para comprender los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta, mientras se involucra con otros actores del sistema y encuentra nuevas cadenas de valor y soluciones.

La participación de las partes interesadas es una forma de ver y comprender el impacto de una empresa en las personas, las comunidades y la sociedad, así como los derechos humanos.

Por esta razón se deberá tener compromiso en acción, estar preparado para encontrar nuevos socios, soluciones y ecosistemas para hacer las cosas de manera diferente.

El ejemplo de una empresa sueca de automóviles

Scania es una empresa sueca de vehículos, la cual adoptó una perspectiva más amplia sobre el mundo de la movilidad y se aplicó para realizar acciones sociales. Esto significó pensar más allá de la propia industria de Scania y reconocer que el papel de la empresa es mucho más amplia y que va más allá de un fabricante de vehículos.

Con las siguientes iniciativas la empresa se ha consolidado arduamente:

  1. El Pathways Study: Esta iniciativa de la empresa mostró que lograr un transporte comercial libre de fósiles para 2050 no solo es posible dentro del marco temporal del Acuerdo de París, sino que también es económicamente atractivo desde una perspectiva social.
  2. The Pathways Coalition: Se trata de una asociación destinada a trabajar hacia esa transición a un sistema de transporte libre de fósiles. Además de Scania, incluye al segundo minorista más grande del mundo.

Consejos para adherir a la sociedad como stakeholder

  • Las empresas deben tener el foco en la sociedad y el planeta, con ellos se generará confianza con sus partes interesadas en el camino.
  • Se debe tener liderazgo en sustentabilidad.
  • Las empresas deben crear valor social.
  • Las lentes sociales y planetarias iluminan un panorama más amplio y la capacidad de interactuar con la sociedad de distintas maneras.
  • Crea iniciativas que se comprometan con toda la comunidad, el planeta y las personas.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son un marco rector para comprender los impactos y la ciencia detrás de esos impactos. Este es el núcleo de tener a la sociedad como parte interesada, donde el objetivo es maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos e idealmente hacerlo a escala.

No todos los gobiernos piensan como Suecia, por lo que para lograr incluir a la sociedad como stakeholder se deben tomar en cuenta los puntos anteriores. De esta forma, se alcanzará un mundo más resiliente y enfocado en el bienestar de todos.

¿Qué es la explotación de animales como alimento?

¿Alguna vez te has preguntado cuál es el origen de los alimentos que consumes a diario? A la fecha, son cada vez más los consumidores que se preocupan y saben de dónde, cómo y con qué prácticas llega la comida hasta su paladar. 

Generalmente las aves, vacas, conejos y cerdos, son sometidos a un confinamiento intenso que culmina en dolor y sufrimiento, ya que los sistemas productivos presentan numerosas carencias y las prácticas resultan perjudiciales para su bienestar.

Para tomar conciencia sobre dicha problemática, las empresas alimentarias son clave, así como lo son aquellas organizaciones que enfocan sus esfuerzos en terminar con estas prácticas irresponsables, tal es el caso de Mercy For Animals (MFA).

La misión de Mercy For Animals

Mercy For Animals es una organización internacional sin fines de lucro, dedicada a prevenir la crueldad en contra de los animales confinados en granjas y a promover opciones de alimentación y políticas compasivas.

MFA trabaja para crear una sociedad en la que los animales explotados como
alimento sean tratados con compasión y respeto. En México, la crueldad en contra de los animales se encuentra primordialmente en las industrias de la carne, lácteos y huevos, y tiene como consecuencia el confinamiento, mutilación y muerte de miles de millones de animales al año.

La organización se dedica a:

  • Erradicar este cruel sistema alimentario.
  • Reemplazar las prácticas crueles por otras que tomen en cuenta el bienestar de los animales.
  • Ayudar a preservar el futuro de nuestro planeta.
  • Trabajar con empresas del sector alimentario para implementar políticas significativas de bienestar animal que contemplen a las gallinas.
  • Promover opciones compasivas de alimentación.

De manera reciente, MFA dio a conocer su Política sin jaulas, a la que las empresas de producción de alimentos pueden adherirse de manera voluntaria para brindar seguridad y confianza a sus consumidores sobre las prácticas de bienestar animal aplicadas en su operación. ¡Te contamos de qué trata esta gran idea!

¿Qué es la Política sin jaulas de MFA?

Datos de Mercy For Animals, afirman que México es uno de los países en donde predomina el sistema de confinamiento en jaulas para la producción de huevos, siendo esta práctica una de las más crueles en la industria.

De hecho, las gallinas son los animales que más sufren en los sistemas de producción. Aproximadamente el 90% de ellas son enjauladas, y entre cinco y diez son amontonadas en cada jaula. Cada una de ellas pasa la mayor parte de su vida en un espacio no mayor a una hoja de papel.

Esto generó Política sin jaulas de Mercy For Animals, movimiento que busca incentivar a las empresas del sector alimentario a cambiar sus prácticas en la producción, ya que cada vez más consumidores se preocupan por el bienestar de los animales explotados como alimento.

La preocupación por el bienestar animal se ha convertido en una tendencia global. Al adoptar una Política sin jaulas, las empresas fortalecerán la percepción de los consumidores sobre las prácticas responsables e innovarán dentro de la industria alimentaria.

Las empresas se unen a esta política

Más de 1,900 importantes compañías internacionales están eliminando las jaulas en su cadena de suministro de huevos. México no quiere quedarse atrás y hoy en día más de 100 empresas líderes ya se han comprometido a hacer dicho cambio. Estas incluyen compañías de diferentes rubros, como restaurantes, centros de entretenimiento, proveedores de servicios de alimentos e industrias alimenticias y de turismo.

Entre las empresas que ya se han aliado a Mercy For Animals y que han auxiliado a eliminar las jaulas en sus cadenas de suministro se encuentran:

  • McDonald’s.
  • Burger King.
  • Starbucks.
  • General Mills.
  • Aramark.
  • Unilever.
  • Kellogg’s.
  • Pepsico.

¡Tú también puedes unirte a esta iniciativa! Restaurantes, panaderías, cafeterías, pequeñas, medianas y grandes empresas sin importar el giro al que pertenezcan o no sean transnacionales, pueden unirse a este movimiento mundial para modificar los sistemas en su cadena de suministro.

Más que un programa, Política sin jaulas es un movimiento que busca que las gallinas puedan abrir sus alas y caminar, expresar sus comportamientos naturales y, sobre todo, que no sufran de maltratos. Principalmente, este es un esfuerzo por progresar en materia de bienestar animal de la mano de las empresas y los consumidores.

Si estás interesado visita la página de Mercy For Animals dando click aquí, donde podrás encontrar algunos datos relevantes.