Una alianza de ONG ha pedido que se reforme la Directiva de la Unión Europea sobre la presentación de informes no financieros (NFRD) para garantizar que un mayor número de empresas revele información pertinente relacionada con el clima.
Según información de edie, la Alianza para la Transparencia Empresarial hizo un llamamiento para que se mejorara la situación a fin de que un mayor número de empresas proporcionara información pertinente sobre el clima.
Por ejemplo, el informe “Falling short?” de la Junta de Normas de Divulgación sobre el Clima (CDSB) afirma que el 78% de las 50 empresas europeas más importantes que cotizan en bolsa, con una capitalización de mercado combinada de 4.3 billones de dólares, no están informando sobre los riesgos relacionados con el clima, a pesar de que tanto la NFRD como las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima (TCFD) piden que se incluyan esos datos.
La propia investigación de la Alianza encontró que solo el 36.2% de las empresas europeas informan sobre sus objetivos climáticos, mientras que sólo el 14% informan sobre la alineación de los objetivos con el Acuerdo de París.
La posición conjunta es apoyada por las siguientes organizaciones:
Frank Bold.
Business and Human Rights Resource Centre.
Future-Fit Foundations.
Oficina del WWF en la UE.
Transparencia Internacional.
Sustentia, CDP Europe.
Themis Research.
Germanwatch.
SOMO.
CORE Coalition.
Oxfam.
ShareAction.
CDSB.
Publish What You Pay.
ECCJ.
Global Witness.
La NFRD describe
En abril de 2014, la Unión Europea acordó una Directiva para armonizar las regulaciones de la información no financiera en todos los Estados miembros. La Directiva exigía a las entidades de interés público (PIE) (incluidas todas las empresas que cotizaban en bolsa, las empresas de crédito y de seguros así como las empresas con más de 500 empleados) que revelaran cierta información social y ambiental.
El mecanismo de presentación de informes de la Unión Europea sobre la NFRD se creó para garantizar que los efectos de la sostenibilidad se consideren de manera más amplia en toda la empresa.
La NFRD está siendo objeto de una revisión en respuesta al Acuerdo Verde del bloque, que permitirá alcanzar emisiones netas nulas para 2050. Los miembros del Parlamento Europeo presentaron un informe final sobre la gobernabilidad corporativa sostenible que fue aprobada en diciembre de 2020.
Los cambios exigían una ampliación de las obligaciones de presentación de informes de las empresas, que actualmente son lentas. La propuesta de reforma se está ultimando en la Comisión de la UE y se espera que se publique en marzo.
Los grupos ecologistas esperan que las empresas tengan el mandato de divulgar información sobre la gobernabilidad del clima, la descarbonización y los riesgos ambientales a través de un marco de información unificado.
La UE está decidiendo a qué sectores se deben aplicar primero las normas y qué tamaño de empresas se deben incluir.
Si bien los cambios no se aplicarán al Reino Unido, ya que se introducirán después del período de transición de Brexit, los requisitos nacionales también son cada vez más estrictos en este caso. A partir de 2023, todas las empresas británicas que cotizan en bolsa y que tienen una cotización de primas deberán “cumplir o explicar” los requisitos de la TCFD, anunció la Autoridad de Conducta Financiera (FCA). Las normas serán entonces más estrictas y se ampliarán aún más en 2025, sujeto a consulta.
2020 fue un año de batallas, desde la lucha global contra COVID-19, pasando por la lucha por la justicia racial encabezada por las protestas Black Lives Matter, hasta las combativas elecciones estadounidenses; por esa razón es que las grandes empresas deben encontrar la manera de volverse más incluyentes.
De acuerdo con Reuters, un tema clave que los acontecimientos del año pasado expusieron brutalmente, es la desigualdad imperante que existe en todo el mundo. Incluso antes de que se produjera la pandemia, un informe de Oxfam reveló que los 2.153 multimillonarios del mundo tienen más riqueza que los 4.600 millones de personas que constituyen dos tercios de la población del planeta.
Afortunadamente, COVID-19 también nos ha demostrado lo rápido que podemos transformar la forma en que hacemos negocios, mostrándonos que es posible aplicar la misma acción decisiva y desde cero para enfrentar estas desigualdades más sistémicas en 2021, con el fin de tener más inclusión dentro de las empresas.
Gracias a la globalización, la expansión de la conectividad a Internet y la proliferación de las redes sociales, la conciencia de la desigualdad nunca ha sido tan alta entre el público en general.
Y aunque la realidad es que los gobiernos tienen la responsabilidad de abordar estos problemas en medio de esfuerzos más amplios para “reconstruir mejor” a partir de la emergencia sanitaria, las empresas también deben desempeñar su papel. Aquí hay tres formas de hacerlo.
3 formas de tener una compañía más incluyente
1. Involucrar a los consumidores
Después de los desafíos planteados para 2020, los líderes empresariales que buscan pasar una nueva hoja este año deben decidir hacer realidad la igualdad, especialmente a medida que más consumidores consideran las implicaciones sociales de sus compras al elegir dónde gastar su dinero.
Claudia Castellanos, cofundadora y directora general de la empresa de alimentos especializados Black Mamba Foods, observa una tendencia creciente entre los consumidores de exigir igualdad junto con equidad y buenas prácticas comerciales.
Cerrar la brecha entre compradores y productores es clave no solo para cultivar la empatía en los consumidores, sino también para ayudarlos a comprender cómo sus elecciones pueden ayudar a generar cambios.
Crear un circuito de retroalimentación positiva entre productores y consumidores para que ambas partes tomen mejores decisiones es esencial, según David Chen y Phoebe Swinn Yap de Golden Sunland, una agroindustria que se asocia con pequeños agricultores rurales en Singapur y Myanmar para ayudarlos a acceder a los mercados internacionales.
2. Desarrollar nuevos modelos comerciales
Para luchar activamente contra la desigualdad, el enfoque en la justicia y la equidad debe penetrar más allá de las estrategias de marketing, como lo enfatizó Caroline Ashley, directora de Forum for the Future, no basta simplemente con “incluir” a los grupos marginados o comprar a los pobres.
Las empresas deben diseñarse o remodelar desde cero, en torno a las necesidades y prioridades de los grupos marginados. Y seguir el ejemplo de las empresas sociales es un buen punto de partida.
Este enfoque, a menudo denominado “negocios inclusivos”, se caracteriza por un traspaso consciente del poder a quienes a menudo quedan fuera de las decisiones que los afectan, lo que les permite participar en la gobernanza y la gestión.
Centrado en el empoderamiento de las personas y los valores éticos, este modelo puede proporcionar tanto una plantilla como lecciones valiosas para los líderes empresariales comprometidos con hacer sus propias operaciones más equitativas.
Con un enfoque intencionalmente “sesgado por el género·, Black Mamba busca activamente empoderar a las mujeres a través del empleo sostenible, por ejemplo, desarrolló su modelo de negocio en torno al trabajo directo con comunidades rurales y mujeres en Eswatini, África meridional.
La empresa se asocia con Guba, una ONG local, para capacitar a los pequeños agricultores en agricultura regenerativa y permacultura, y también compra productos frescos de los trabajadores del campo para su variedad de salsas de chile, chutneys y mermeladas.
Gracias a su enfoque equitativo de la política de empleo y operaciones más amplias, el 80% de la fuerza laboral y el 70% de los pequeños agricultores con los que trabaja son mujeres.
3. Trabajar en asociación
Las asociaciones estratégicas pueden ser otra puerta para promover la igualdad, permitiendo la ampliación de soluciones innovadoras.
Este es el pensamiento detrás de un nuevo instrumento desarrollado por MIT D-Lab y SEED, que tiene como objetivo facilitar a los líderes empresariales y profesionales del desarrollo que comparten los mismos valores el codiseño de modelos de asociación híbridos más equitativos.
Dado que las empresas más grandes, las ONG y los gobiernos tienden a ver las asociaciones con empresas sociales como riesgosas, el MIT D-Lab y SEED abordaron este desafío a través de un laboratorio de aprendizaje conjunto durante un año.
En consulta con emprendedores sociales, el laboratorio desarrolló el Kit de herramientas de codiseño de asociaciones (P.ACT), un marco de cuatro etapas para garantizar que los socios puedan participar más fácilmente en el desarrollo de modelos de asociación que funcionen para todas las partes.
Compañías más incluyentes
Una empresa que se ha beneficiado de este nuevo instrumento es clinicPesa, una plataforma de financiación de la salud de Uganda fundada por Chrispinus Onyancha.
Con un modelo de negocio que depende de asociaciones exitosas con la empresa de telecomunicaciones más grande de África y una gran institución financiera, Onyancha necesitaba apoyo para negociar condiciones favorables para su empresa.
Trabajando con él, el laboratorio utilizó la herramienta P.ACT para crear un marco que lo ayudó a segmentar valores y costos, lo que finalmente le permitió solicitar mejores términos en ambas asociaciones.
It's with pleasure that, we proudly join the 2021 Builders of Africa's Future Network in working with visionaries to make our vision at @clinicPesa of creating real impact in Africa.
Puede que no sea cómodo adoptar un enfoque radicalmente nuevo, pero los líderes comprometidos con la integración de la igualdad en sus operaciones harían bien en considerar estructuras disruptivas e innovadoras en estos tiempos de incertidumbre, especialmente si quieren cumplir con las responsabilidades sociales y ambientales más amplias que los consumidores exigen.
2020 reveló el abismo de desigualdad que enfrenta el sector empresarial mundial. Este año presenta una oportunidad para cerrarlo, pero solo a través de repensar las prioridades, hacer compromisos ambiciosos y actuar con decisión para lograr el cambio desde adentro hacia afuera.
Después de un año de incertidumbre, una cosa es segura: si vamos a abordar la desigualdad en 2021, las cosas como siempre no serán suficientes.
La rápida reacción que muchas empresas han mostrado como resultado de la violencia durante los disturbios en el Capitolio de EE. UU., es casi tan impresionante como el silencio que exhibieron en las semanas previas al 6 de enero.
De repente, más compañías están exigiendo reembolsos por sus contribuciones políticas realizadas a personas como el senador de Missouri Josh Hawley. Al principio, esto suena como una postura honorable, pero de nuevo, políticos como Hawley dejaron en claro sus puntos de vista mucho antes de tomar la iniciativa al cuestionar los resultados de las elecciones presidenciales de noviembre.
Vínculos comunitarios con la violencia reciente
Algunos de los vínculos de la comunidad empresarial con la violencia de la semana pasada no son sorprendentes. Por ejemplo, la periodista independiente Emily Atkin describió a algunos de los elementos extremistas de derecha que trabajan en el sector del petróleo y el gas, que a su vez tuvo una presencia activa en Washington D.C. la semana pasada.
Y aunque más evidencia sugiere que las billeteras del sector financiero se abrieron más para los demócratas que para los republicanos durante el ciclo electoral más reciente, resulta que una gran cantidad de dinero de los banqueros se destinó a políticos que apoyaron la anulación de los resultados presidenciales del 3 de noviembre.
The events of the last 10 days should serve as nationwide call to arms against all kinds of political disinformation—not just about the election, but about coronavirus, climate change, everything. Otherwise this shit is just gonna keep happening.
Ahora vemos a más empresas cubrirse, ya que resulta que ellas, o sus empleados, apoyaron a varios candidatos presuntamente vinculados a los disturbios del Capitolio o al movimiento QAnon.
Incluso si esos fondos fueron enviados sin saberlo, las acciones de algunos representantes como Lauren Boebert de Colorado, quien tuiteó en vivo la ubicación del Presidente de la Cámara durante los disturbios, finalmente cruzaron la línea. En los últimos días, muchas de estas empresas han dicho que detendrán su gasto político o cerrarán por completo sus fondos de campaña o PAC (comités de acción política).
Un ajuste de cuentas
Pero el ajuste de cuentas ha ido más allá de los bancos, las empresas de energía, las empresas de tecnología y los minoristas. Resulta que algunos propietarios de equipos deportivos profesionales también enviaron cheques a políticos dudosos, incluidos aquellos cuyas acciones tienen vínculos directos con los disturbios del Capitolio.
Por ejemplo, Charles Johnson, el mayor accionista de los Gigantes de San Francisco, ha donado dinero a Boebert. El propietario de los Arizona Diamondbacks, Earl “Ken” Kendrick, también habría brindado apoyo financiero a la campaña de Boebert. A la luz de esas revelaciones, Major League Baseball (MLB) ha anunciado que se unirá a la lista de empresas que eliminan las donaciones políticas después de la violencia de la semana pasada en D.C.
Encontrarse en medio de una controversia no es nada nuevo para la MLB. Durante las elecciones de mitad de período de 2018, el comité de acción política de la liga de béisbol hizo una donación a la campaña de la senadora de Mississippi Cindy Hyde-Smith, solo para pedir la devolución del dinero cuando hizo comentarios subidos de tono sobre razas y linchamientos.
El periodista deportivo Jeff Passan escribió en ese momento:
Las empresas que están comprometidas con los ideales de inclusión no arrojan $ 5,000 a un senador que hace referencias a linchamientos en un estado con una historia miserable de ellos, mientras se opone a un candidato que es negro … puede lavar la mancha del dinero entregado a Hyde-Smith.
Jeff Passan, periodista deportivo.
Dos años son mucho tiempo en política y en negocios. Los votantes estadounidenses han demostrado durante las últimas décadas que están dispuestos a perdonar, olvidar o hacer ambas cosas al mismo tiempo. Pero con la reputación de su marca en juego, las empresas que buscan asegurarse de que prosperarán a largo plazo ahora están evaluando cómo manejar mejor sus bolsillos.
Podrían considerar dos partes interesadas que podrían beneficiarse del dinero que alguna vez se destinó a contribuciones políticas y cabildeo: sus empleados y las comunidades locales.
Los formatos tradicionales de los restaurantes de comida rápida pueden estar en peligro debido a la pandemia de COVID-19. Ejemplo de ello es Burger King, la cadena de comida rápida ha revelado nuevos diseños de restaurantes en respuesta a la crisis, el último de una serie de anuncios similares de varios conceptos de servicio limitado.
Según datos de Forbes, los planes de la compañía para el “Restaurante del mañana” fueron creados por el grupo de diseño interno Restaurant Brands International con la aportación de los equipos de tecnología, operaciones e innovación alimentaria.
Los restaurantes son un 60% más pequeños que los BKs tradicionales y tienen como objetivo mejorar la experiencia del cliente ofreciendo múltiples modos de pedido y entrega.
¿Cuáles son las características de los nuevos restaurantes?
En concreto, este plan busca:
Tener una zona de drive-in (bajo las marquesinas de energía solar) que permite a los clientes hacer sus pedidos a través de la aplicación BK y que su comida sea entregada en el coche.
Lugares de estacionamiento específicos para la entrega en el exterior.
Zonas especiales para pick-up pertenecientes a los pedidos móviles y para llevar.
Drive-thrus de múltiples carriles que brindan una vista a la cocina.
Una ventana de servicio.
Para permitir esta reducción de espacio, el nuevo diseño incluye una cocina y un comedor suspendidos sobre los carriles de entrada. De acuerdo con un comunicado de prensa, los clientes del drive-thru reciben sus pedidos desde la cocina suspendida por un sistema de banda transportadora, y cada carril tiene su propio punto de pick-up.
Creemos que hay una oportunidad de continuar mejorando las habilidades que tenemos fuera de las instalaciones, expandiendo el drive-thru al doble, ampliando la experiencia en los existentes.
Tenemos también ahora en el exterior la orden de los móviles, el prepago y el pick up con nuestra oferta digital.
José Cil, Director General de Restaurant Brands International.
Sin duda, varias de las nuevas características del diseño de Burger King aprovechan las tendencias que se han acelerado durante los últimos meses, ya que los clientes se vieron obligados a quedarse en casa.
El incremento de pedidos de pick-up
Los nuevos datos de Rakuten Ready, por ejemplo, muestran que el volumen de pedidos de pick-up(s) se han incrementado en más de un 200% desde marzo.
Como tal, varias marcas, incluyendo Burger King, Shake Shack, Dunkin’ y Panera, han añadido el servicio de curbside pickup (esto es lo que en antaño se hacía con las hamburguesas y malteadas, servicio al coche por lo regular en patines) para no tener que bajarse del coche. Las zonas de pick-up lockers también se han hecho muy populares, promoviendo toda esa idea de “sin contacto”, junto con “rápido”.
Luego, están las áreas de autoservicio y de pick-up de varios carriles. Las cadenas tienen que encontrar una manera de mantener los flujos pesados fuera del local sin problemas y la expansión de los carriles es una manera segura de hacer eso.
Los drive-thru estaban en un nivel de deterioro notable antes de la pandemia, con casi el 40% de disminución en su uso en 2019 en comparación con 2018.
Sin embargo el cierre de los comedores obligó a los restaurantes a servir su comida fuera de sus instalaciones, por lo que además del crecimiento material en 2019, en el 2020 las visitas a los drive-thru se incrementaron en un 26% y representaron el 42% de todas las visitas a los restaurantes durante abril, mayo y junio, según el Grupo NPD.
La idea de que los consumidores utilicen los restaurantes en un entorno fuera de los locales no es probable que desaparezca cuando la pandemia disminuya. Es por eso que varias cadenas han mejorado sus diseños de restaurantes para atender el aumento de los pedidos digitales/de transporte/entrega y también es por eso que el drive-thru ha atraído mucha atención.
Otras marcas se suman a la innovación
En un comunicado, Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell, dijo que la demanda del drive-thru está en su punto más alto, y añadió:
Sabemos que adaptarse para satisfacer las necesidades tan cambiantes de nuestros consumidores nunca ha sido tan importante.
Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell,
Esta es también la razón por la que Shake Shack (que actualmente tiene cero restaurantes drive-thru en toda su cartera) planea añadir algunos carriles drive-thru y ventanas de servicio en el 2021, y el porque Chipotle está pisando el acelerador en su formato móvil drive-thru con su Chipotlane.
Dunkin’ se inclinó fuertemente por su diseño NextGen el año pasado, el 90% de los cuales incluyen un drive-thru. La pandemia ha causado que la compañía modifique ese diseño para incluir áreas más grandes para pick-ups, una ventanilla de servicio y “varias mejoras para el drive-thru“, dijo Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas, durante la llamada de la compañía en el segundo trimestre.
El poder del drive-thru nunca fue más evidente que durante COVID-19. Cuando cerramos el servicio de cena, nuestra sólida base de restaurantes con servicio de comida para llevar continuó funcionando a niveles que nunca antes habíamos visto en nuestro sistema.
Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas.
Más y más pedidos digitales
Sin duda, una de las mayores narrativas de la industria que ha surgido de la pandemia es el rápido crecimiento de los pedidos digitales que facilitan los negocios fuera del local, ya sea que ese negocio provenga del drive-thru, la entrega o el carryout. Los datos de Toast muestran que el 29% de los consumidores ahora hacen un pedido en línea unas cuantas veces al mes, por ejemplo, mientras que el 25% informa que lo hace unas cuantas veces a la semana.
Con sus nuevos diseños de restaurantes, Burger King apuesta a que este cambio de comportamiento del consumidor se mantenga a largo plazo.
¿Y por qué no lo haría? Más del 85% de los pedidos de los clientes de pick up planean seguir usando el servicio post-Covid-19, según Rakuten Ready. La investigación de McKinsey & Company muestra que la mayoría de las categorías han visto un crecimiento de más del 10% en su base de clientes en línea durante la crisis y muchos dicen que planean continuar con los hábitos digitales después de que el negocio en las tiendas vuelva. Eso incluye el servicio de curbside pickup, de entrega y de drive-thru.
Aunque algunos de estos hábitos son considerados como una solución a la crisis, muchas soluciones para las actividades regulares en el hogar serán probablemente adoptadas a largo plazo.
Informe de McKinsey.
Mientras tanto, los restaurantes recién diseñados de Burger King debutarán en 2021 en el mercado de Miami, América Latina y el Caribe.
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La pandemia transformó a muchos hogares en oficinas, aulas y patios de recreo. Lo que obligó a padres y madres a ejercer como asistentes de profesores, cuidadores y compañeros de juegos, todo mientras atienden sus actividades laborales.
Esta nueva dinámica representa una intensa lucha para gran cantidad de familias y desafortunadamente afecta más a las mujeres que a los hombres.
Paternidad y maternidad vs COVID-19
De acuerdo con McKinsey Company, millones de mujeres están considerando dejar la fuerza laboral para atender a sus hijos durante el confinamiento. Por si esto fuera poco, se estima que los trabajos de mujeres corren un riesgo 1.8 veces mayor que los trabajos de hombres debido a la emergencia sanitaria.
Esto se debe a que las mujeres llevan mayor carga sobre el cuidado de los hijos, y por otra parte, las mujeres, especialmente las mujeres afroamericanas y latinas, tienen más probabilidades de perder su trabajo al pertenecer a industrias afectadas de manera desproporcionada por la pandemia.
Desafortunadamente, nadie sabe con certeza cuándo estarán abiertas todas las escuelas o como será exactamente la nueva normalidad, por lo que padres y madres requieren de apoyo y empatía extra por parte de sus empresas, sobre todo si estas no quieren experimentar una fuga de talento.
Las empresas que muestran empatía ante la situación actual pueden tener la oportunidad de mejorar la vida de sus colaboradores durante un momento universalmente difícil, lograr un impacto positivo y crear una ventaja competitiva en los próximos años.
Y por suerte para muchas empresas, el otorgar este apoyo no requiere de hacer grandes cambios. A continuación te contamos cómo involucrarse en el tema y retener a padres y madres que pertenecen a la fuerza laboral. Toma nota.
5 formas para apoyar y retener a los padres y madres
1. Horarios flexibles
Las madres y padres que trabajan necesitan flexibilidad y apoyo financiero. Este puede venir en forma de beneficios de cuidado infantil, tiempo libre y bonos. También es importante tomar en cuenta al equipo de trabajo que no son padres o madres y considerar beneficios para toda la plantilla.
Varias empresas están otorgando licencias por emergencias, así como programas adicionales y beneficios centrados en el cuidado de la salud mental, como sesiones gratuitas de terapia.
Estas iniciativas pueden ayudar a colaboradores que lideran el cuidado de su familia, luchan contra el aislamiento u otros problemas de salud mental, enfrentan desafíos financieros como resultado de la pandemia o enfrentan cambios importantes en la vida.
Para las compañías que están una situación delicada en este momento y no pueden ofrecer mucha ayuda financiera, existen otras formas de ofrecer tiempo y flexibilidad.
Directores y diferentes líderes de las empresas pueden ofrecer un horario reducido, establecer un horario más tranquilo o sin reuniones e incluso introducir roles a tiempo parcial u oportunidades para compartir el trabajo.
2. Deliberar en la “nueva normalidad”
Con muchas personas trabajando desde casa en el futuro previsible, los líderes deben establecer nuevas normas para las comunicaciones internas y sobre todo, porque para muchas personas el home office se ha vuelto la mejor opción para trabajar hoy y mañana.
Una manera de iniciar es erradicar toda aquella reunión que no sea necesaria y aquellas que se requieren realizar deben ser agendadas puntuales y concisas.
Todos hemos recibido llamadas de una hora que podrían haber sido de 15 minutos o simplemente un correo electrónico. Intenta grabar reuniones para que las personas puedan revisar la información importante más tarde, sin tener que preocuparse por no poder iniciar sesión.
Otra manera de apoyar es que en este tipo de reuniones no se vuelva una obligación encender las cámaras. Incluso si al empleador le parece bien que los niños y niñas corran en segundo plano, los padres y madres pueden sentirse incómodos con eso.
3. Comunicación
Uno de los errores más grandes que cometen algunos líderes en tiempos de crisis es quedarse en silencio una vez que pasa el impacto inicial. La pandemia no ha terminado y muchos colaboradores siguen preocupados.
Para gestionar esta incertidumbre, se debe aumentar la frecuencia y transparencia de las comunicaciones, así como considerar agregar nuevos canales como mensajes de video, sesiones de preguntas, y actualizaciones semanales para toda la empresa.
También se puede preguntar al equipo de trabajo cómo ha afectado la pandemia a sus vidas para lograr obtener información valiosa, o se puede encontrar algunas sorpresas y áreas de oportunidad.
En Mailchimp, encuestamos a toda la empresa y descubrimos que los padres y madres estaban nerviosos y tenían dificultades para equilibrar el aprendizaje virtual en casa.
Además en Mailchimp descubrieron que las y los colaboradores apreciaban el tiempo libre que la empresa les ofrecían y buscaron una manera de equilibrar los horarios.
4. Desarrollar una comunidad unida
Sin importar si una empresa es grande o pequeña, existen diversas maneras gratuitas de desarrollar comunidades unidas y en las que se apoyen a padres y madres.
Kate Kiefer Lee, recomienda organizar pequeños debates para recopilar comentarios sobre cómo se siente el equipo de trabajo o brindar capacitaciones virtuales sobre la crianza de los hijos mientras se trabaja desde casa.
Los líderes que tienen hijos deben ser abiertos sobre la paternidad en la medida en que se sientan cómodos. Esta es una forma poderosa de conectarse con las personas y hacer que se sientan apoyadas.
5. Confianza
Las madres y padres que trabajan pueden seguir siendo productivos, y la mayoría está acostumbrada a hacer un millón de cosas a la vez, pero esta nueva normalidad requerirá nuevas formas de trabajar y mucha más colaboración así como un liderazgo reflexivo y compasivo.
Una encuesta de TheBoardlist y Qualtrics encontró que los papás tienen 3 veces más probabilidades que las mamás de obtener un ascenso mientras trabajan desde casa durante la pandemia. Las empresas deben comenzar a romper con los resultados de estas encuestas y ofrecer las mismas oportunidades a todo el equipo de trabajo.
Hablamos mucho sobre diversidad e inclusión en la industria de la tecnología, pero todas esas conversaciones son tan buenas como las prácticas que inspiran.
Si realmente se deseas apoyar, se deben ofrecer beneficios a largo plazo que mejoren la vida de los colaboradores durante y después de la pandemia, comenzando con la licencia parental remunerada.
Es importante asegurarse de que todos tengan acceso a tiempo libre remunerado para cuidar de sus familias y a nivel personal sin temor a perder sus trabajos.
La COVID-19 y la crisis del cuidado infantil están amenazando la estabilidad laboral y alimentando la incertidumbre, y las empresas tienen la responsabilidad de tratar de contrarrestar los efectos. Esto no solo es lo correcto, es una oportunidad para desarrollar y fortalecer la fuerza laboral para el futuro.
A partir de este año, las empresas que divulguen su impacto a través de los estándares de informes de sostenibilidad más utilizados en el mundo, deberán adherirse a tres normas nuevas y actualizadas.
En 2018 se lanzaron dos normas revisadas de la GRI para la salud y seguridad ocupacional, y el agua y los efluentes. En diciembre de 2019 se publicó la primera norma mundial sobre transparencia fiscal. y a partir del 1 de enero, las empresas que identifiquen cualquiera de estos temas como material deberán aplicar las nuevas normas.
Tres estándares GRI que entrarán en vigencia en 2021
GRI 207: Impuesto 2019
En respuesta a las necesidades de información de los inversores, la sociedad civil y las organizaciones laborales, entre otros, la GRI 207 permite a las empresas informar sobre los pagos de impuestos de cada país junto con su enfoque de gestión de impuestos.
La norma apoya la transparencia en la contribución fiscal que las empresas hacen a las economías en las que operan.
GRI 403: Salud y seguridad ocupacional 2018
Esta Norma actualizada aborda la presentación de informes sobre la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, incluida la prevención de daños y la promoción de la salud en el trabajo.
Centrada en la seguridad y el bienestar de los empleados, la Norma de Salud y Seguridad Ocupacional es de gran relevancia en la medida en que las empresas responden a las nuevas circunstancias de la pandemia COVID-19.
GRI 303: Agua y Efluentes 2018
La GRI 303 ofrece una perspectiva holística del impacto de las organizaciones en los recursos hídricos. La norma actualizada considera la forma en que se gestiona el agua, incluidos los impactos en las comunidades locales, y ofrece un panorama completo del uso del agua, desde la extracción hasta el consumo y la descarga.
Por su parte, Bastian Buck, Jefe de Estándares de la GRI, dijo:
Estos tres estándares de la GRI que están ahora en vigor serán aplicables a muchas organizaciones en todo el mundo, ayudándoles a responder a las demandas emergentes de sus stakeholders. Desde la transparencia fiscal hasta el bienestar de los empleados y la administración del agua, abarcan cuestiones cruciales que iluminan las contribuciones de las empresas al desarrollo sostenible.
Las normas de la GRI tienen por objeto permitir a las empresas comunicar toda la gama de sus repercusiones en la economía, el medio ambiente y la sociedad. Por eso se revisan periódicamente, se actualiza su contenido y se consideran nuevos temas.
Mirando hacia el futuro, no nos quedamos quietos. Este año veremos el lanzamiento de una importante actualización de las Normas universales —las divulgaciones en el centro de toda la información a través de la GRI— así como los avances en el nuevo Programa Sectorial. Este desarrollo continuo nos ayuda a entregar Normas que reflejan la mejor práctica mundial en la presentación de informes de sostenibilidad.
Desde hace cientos de años surgió un modelo de organización que dirige, controla y administra a sus instituciones, y se considera el pilar principal del Estado: el Gobierno, sin embargo, en algún momento este se vio limitado en sus capacidades para dar solución a todos los conflictos sociales que se le presentaban. En ese momento surgió la preocupación por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Anteriormente se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente generar utilidades, pero hoy las cosas son distintas y muchas de ellas toman la RSE como algo inherente.
Tan lejos ha llegado la RSE que se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Si bien esta forma de hacer negocios suena a una excelente opción, no sería posible sin grandes líderes con la suficiente capacidad para implementarla, y sobre todo de abordar temas como justicia racial, calamidades económicas, impactos del cambio climático y claro… una pandemia.
El alcance de los campeones internacionales de RSE
El 2020 se llenó de excelentes ejemplos de ejecutivos de alto nivel que han llevado a sus empresas hacia adelante a través de muchas disrupciones, proporcionando inspiración para avanzar en la sostenibilidad, la responsabilidad social y los modelos comerciales circulares.
De acuerdo con greenbiz, ellos, al igual que muchos colaboradores, tuvieron que adaptarse a una nueva forma de trabajo remota y padecer un confinamiento absoluto, problemas de salud y crisis económicas. Esto generó empatía con los empleados y algunas partes interesadas. Mientras que otros celebraron con sus OSC el cumplimiento de ambiciosos objetivos corporativos para 2020, al tiempo que establecieron nuevos y audaces objetivos para 2025, 2030 y 2050.
Cada una de estas personas está jugando a largo plazo y se encuentra en una posición sólida para llevar a sus empresas e industrias a lo que podría ser un período más esperanzador de reconciliación, recuperación y reparación.
Por este motivo te queremos presentar a las y los 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 que apoyan objetivos basados en la ciencia y buscan promover los objetivos de sostenibilidad a nivel de la industria.
12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021
1. Mary Barra, presidenta y directora ejecutiva de General Motors
Criada en Detroit, cuando era adolescente, Mary Barra trabajó como estudiante cooperativa en Pontiac Motor, donde su padre era un fabricante de troqueles. Y en 2014, la ingeniera eléctrica y MBA se convirtió en la primera mujer en liderar un fabricante de automóviles estadounidense.
La visión de Barra para General Motors incluye reducir a cero las emisiones, los choques y la congestión mientras se convierte en la “empresa más inclusiva del mundo”.
Los objetivos de sostenibilidad del fabricante de automóviles incluyen obtener energía solo de fuentes renovables y obtener al menos la mitad de los materiales de sus vehículos de origen reciclado, biológico o renovable, para 2030 en los EE. UU. y en todo el mundo para 2040.
La empresa promociona la responsabilidad de obtener materias primas, como el cobalto, dentro de su cadena de suministro. Cerca de Flint, donde al menos 100,000 residentes sufrieron exposición al agua del grifo envenenada con plomo, GM convirtió millones de botellas de agua en rellenos para abrigos para personas sin hogar.
In less than one month, Ventec, the supply chain and our manufacturing, logistics, legal, purchasing, IT, product development and talent acquisition teams marshaled support to deliver a 30,000-unit order of @MyVOCSN critical-care ventilators from @HHSGov. This is @GM at our best. pic.twitter.com/1VMCc239jQ
Para evitar despidos adicionales a medida que la pandemia mermaba las ventas, Barra aceptó un recorte temporal de sueldo y GM cambió con sus socios para construir ventiladores y máscaras.
2. Christophe Beck, director ejecutivo de Ecolab
Christophe Beck es nuevo como CEO de Ecolab este mes, reemplazando al jubilado Doug Baker, un defensor establecido de los “ciclos virtuosos” de sustentabilidad y rentabilidad. En la mente de Beck, también, las empresas con visión de futuro deberían considerar los recursos naturales no solo como consumibles sino como bienes reciclables, y luego diseñar sistemas y productos de una manera que elimine el desperdicio.
High-quality early childhood education sets children up for success and can uplift our community. It was an honor to speak at @MplsWayToGrow's Shine Celebration and raise awareness of the importance of supporting our early childhood education sector. pic.twitter.com/qTKoCqfXRh
El líder en servicios de agua, higiene y energía vende a una colección diversa de instituciones, como hospitales, proveedores de alimentos y bebidas, así como a la industria pesada, incluidas plantas de energía y fabricantes de plástico.
Ecolab afirma que ayudó a sus clientes a ahorrar suficiente agua en 2018, equivalente a las necesidades de 600 millones de personas.
La compañía, uno de los primeros socios de la Fundación Ellen MacArthur, ha posicionado las emisiones de agua y carbono como igualmente críticas en la crisis climática. El año pasado, Ecolab estableció una meta de emisiones netas de carbono cero para el 2050, llegando a la mitad para el 2030. Además de otros objetivos sociales.
At @Ecolab we are committed to #genderdiversity and #inclusion. Glad to be part of the virtual Twin Cities Leadership Summit alongside other CEOs to talk about what we’re doing to ensure women feel supported and empowered at work. pic.twitter.com/tFcYwNTXTw
Beck, formado en ingeniería mecánica y aerodinámica, trabajó en una época para la Agencia Espacial Europea. Durante el último año como presidente y director de operaciones de Ecolab, se incorporó como vicepresidente ejecutivo en 2008 después de terminar 15 años como director de ventas corporativas de Nestlé en Europa.
3. Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo Starbucks
Rosalind Brewer es la primera mujer afroamericana en dirigir las operaciones de la empresa en América, así como su cadena de suministro global, productos y desarrollo de tiendas.
Brewer, química con un don para la analítica, ha hablado de llevar su cabeza y su corazón al liderazgo. Fue conocida por promover la diversidad y la inclusión mientras era directora ejecutiva y presidenta de Walmart Sam’s Club.
En Starbucks, ese enfoque ampliado también se combina con sus iniciativas de liderazgo climático. En 2019, emitió un bono de sostenibilidad de mil millones de dólares, la primera corporación en hacerlo. Después de conocer el enorme impacto de los productos lácteos en su cadena de suministro, agregó más elementos de origen vegetal a su menú.
Ni siquiera puedo explicarle cuánto más enriquecedoras son las conversaciones cuando tiene un grupo diverso de personas en la sala desafiadas por un problema, y qué tan rápido se llega a las soluciones.
Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo, Starbucks.
Sin duda, esas conversaciones estarán en juego en el 50 aniversario de Starbucks. A medida que se expande en 800 tiendas anualmente, también se esforzará por lograr un marco basado en la ciencia y “positivo en recursos” para reducir a la mitad las emisiones de carbono, los desechos de vertederos y el uso de desechos para 2030.
4. João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica
Desde sus orígenes de venta directa de cosméticos en 1969, Natura & Co ha madurado para absorber a Avon, Body Shop y Aesop. La empresa brasileña, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York hace un año, vende belleza y biodiversidad entrelazadas.
Trabajando bajo el director ejecutivo del grupo, Roberto Márquez, el puesto de director general de América Latina de João Paulo Ferreira ha supervisado el corazón del negocio original desde 2016. El ingeniero electrónico y MBA pasó 19 años como vicepresidente de cadena de suministro en Unilever antes de unirse a Natura en 2009.
En 2019, Ferreira instó a los líderes brasileños a proteger la selva amazónica marcada por el fuego, de la que se deriva tanta megadiversidad y la base de productos de Natura.
Las bayas de Ucuuba que se usan en un humectante, por ejemplo, son más lucrativas para que los residentes locales las recolecten y las vendan a Natura que talar los árboles para obtener madera.
Pero hay que hacerlo de una manera ordenada que conserve la cultura local, incluido el saber hacer tradicional, y agregue valor a las comunidades involucradas.
João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica.
En la última década, Natura ha destinado varios cientos de millones de dólares a la protección de la selva tropical y al desarrollo sostenible. La trazabilidad total del aceite de palma, la mica, el papel, el alcohol, la soja y el algodón vence en 2025.
Promover salarios justos y cerrar la brecha de género es otro objetivo de Ferreira, al igual que adoptar principios circulares.
5. Logan Green, cofundador y director ejecutivo de Lyft
Logan Green ha citado crecer con el tráfico del sur de California y el uso compartido del automóvil como estudiante en Zimbabwe para inspirar el lanzamiento de Zimride en 2007. Acababa de terminar un programa de licenciatura en economía empresarial en Santa Bárbara y una temporada como el director más joven en el metro local.
Zimride se fusionó con Lyft en 2013, y sus vehículos se anunciaron con una “parrilla-stache” rosa difusa. Para 2019, la compañía contaba con más de mil millones de viajes en total, con 2 millones de conductores anuales en más de 650 ciudades de EE. UU. Y Canadá.
We voted. Make sure your voice is heard and do the same. We are proud of all the work our @Lyft community has done to get people to the polls today and a big thank you to our amazing drivers who helped make it happen. pic.twitter.com/yAZf0zMTOH
En junio, Lyft estableció un rumbo para avanzar hacia vehículos 100 por ciento eléctricos u otros vehículos libres de emisiones para 2030.
Eso está en los vehículos que poseen los conductores de Lyft, así como en los alquileres de Express Drive de la compañía para conductores y sus eventuales flotas de vehículos autónomos de Nivel 5. .
La demanda de viajes compartidos se estrelló con COVID-19 y Lyft se convirtió en parte de la infraestructura de acceso médico y de entrega de primera línea. Con los agujeros en la economía de los conciertos abiertos, Lyft trató de mantener a algunos conductores trabajando asociándose con Amazon, y pagó un tiempo libre debido a la exposición al virus. Aunque despidieron a casi 1.000 empleados, Green y el cofundador John Zimmer rechazaron su propio salario.
6. Helena Helmersson, directora de operaciones de H&M Group
Helena Helmersson puede ser la primera exCSO en ascender al puesto más alto en una corporación importante, señalando los diseños de H&M para unir aún más la sostenibilidad y la equidad en las operaciones. También es la primera mujer que sucedió al director ejecutivo Karl-Johan Persson hace un año.
Helmersson se unió a H&M en 1997 en el departamento de compras, y se abrió camino en la empresa, mudándose de Dhaka, Bangladesh, a Hong Kong y Estocolmo. Defensora de los objetivos en el comercio minorista, supervisa a 126.000 empleados y 5.000 escaparates en 74 países, con una compleja red de cadena de suministro.
H&M busca para 2030 volverse completamente circular, eliminando desperdicios y adoptando materiales sostenibles y reciclados, y se ha asociado con la Fundación Ellen MacArthur desde 2018.
Helmersson considera que involucrar a los consumidores es la clave, y la compañía está trabajando en el Índice Higg con Ropa Sostenible Coalición para mejorar el etiquetado industrial.
En términos más generales, la compañía se está moviendo hacia una cadena de valor “climáticamente positiva” para 2040, adoptando objetivos basados en la ciencia. Ya tiene un 96% de energía renovable hacia la meta 2030 del 100%.
7. Lisa McKnight; Vicepresidente senior, director global de Barbie; Mattel
El impacto cultural de la muñeca Barbie es difícil de sobreestimar. Ya sea que se la considere inocente o insidiosa, es un prisma a través del cual generaciones de niñas han moldeado su imagen y aspiraciones de sí mismas.
Hace unos seis años, el equipo de Lisa McKnight descubrió que la rubia estaba perdiendo el favor de los padres y madres. Se propuso redirigir y reposicionar a Barbie como “la marca de empoderamiento original”, tocando los orígenes del ícono como el invento de una madre emprendedora de 1959.
Como resultado, el caleidoscopio de Barbies de hoy incluye 176 muñecas con 94 peinados, 35 tonos de piel y nueve tipos de cuerpo. Es criadora de pollos, médica de zoológico, bombero, bióloga marina polar, guardaparques y candidata política. Uno de cada cinco es negro. Barbie es Rosa Parks, David Bowie y Susan B. Anthony.
Barbie puede tener una silla de ruedas, no tener pelo o tener vitiligo. En las redes sociales, describe hornear pan de plátano durante la cuarentena y reflexiona sobre por qué las mujeres abusan de la palabra “lo siento”. Las ventas anuales de Barbie superan los mil millones de dólares.
¿Qué tiene esto que ver con la sostenibilidad? Cuando el segundo fabricante de juguetes más grande del mundo siembre las semillas para un juego más inclusivo, la fruta podría alimentar el ODS 5 sobre igualdad de género. Empoderar a las niñas y las mujeres ofrece una multitud de beneficios de reducción de carbono.
McKnight, en Mattel durante 22 años después de liderar el marketing en Gap, está trabajando dentro del mayor cambio de la empresa de 91 años hacia la sostenibilidad ambiental.
8. Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis
Narasimhan considera que este momento es el mejor para estar vivo, en parte porque la ciencia promete mejorar la salud al descubrir los misterios genéticos que se han acumulado durante más de 3.700 millones de años de evolución.
Abordar la equidad en salud es un área de enfoque especial para Narasimhan, quien se inició como médico de salud pública que se ocupa de la malaria y el VIH en los países en desarrollo. Con 103.000 empleados y 800 millones de personas que utilizan sus productos.
Todos tenemos que hablar en defensa de una ciencia realmente rigurosa y bien definida. Si perdemos esa batalla, el mundo renunciará a muchos de los logros que hemos tenido y quizás muchos de los que podríamos tener en áreas como el medio ambiente y el cambio climático.
Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis.
Con el erudito Narasimhan a cargo, Novartis se está abrochando para integrar ESG en las operaciones. En septiembre, la compañía emitió el primer bono de sostenibilidad de la atención médica, con un precio de $ 2.260 millones. En noviembre se convirtió en la primera empresa farmacéutica europea en cumplir con el 100% de energías renovables a través de acuerdos virtuales de compra de energía.
La firma suiza apunta a alcanzar la neutralidad en carbono, agua y plástico para 2030 en toda su cadena de suministro, y eliminar gradualmente el cloruro de polivinilo (PVC) en los envases médicos para 2025.
9. Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé
A Ulf Mark Schneider, director ejecutivo desde 2017, le gusta impulsar los mercados en áreas que le gustaría acelerar. El MBA germano-estadounidense ve el beneficio final de “Crear valor compartido” y mejorar los medios de vida en 2.000 marcas en 189 países.
El mes pasado, Nestlé anunció que endulzará sus esfuerzos de mitigación del clima con $ 3.6 mil millones para la agricultura regenerativa en 2025. Trabajar con los agricultores respalda los objetivos de la compañía de eliminar su impacto ambiental y reducir las emisiones a la mitad para 2030, llegando a cero neto para 2050.
Este es un momento en el que la gente mira cada vez más a los negocios como una fuerza para el bien y hacer que algo suceda, así que esta es nuestra parte y estamos totalmente comprometidos a desempeñar esa parte.
Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé.
Schneider está llevando a Nestlé hacia empaques 100% reciclables o reutilizables para 2025. El vendedor de agua embotellada sabe que si un artículo se recicla realmente depende de la infraestructura regional, por lo que está financiando esfuerzos para mejorar las tecnologías de reciclaje para materiales molestos como películas, bolsas y plástico de burbujas, incluido un esfuerzo piloto con un reciclaje en la acera. planta en Pensilvania.
Aquí también, Schneider busca nutrir un mercado temprano, comprando 2 millones de toneladas métricas de plásticos reciclados de grado alimenticio con una prima de cerca de $ 2 mil millones.
10. Bob Swan, director ejecutivo de Intel
Bob Swan describe 2020 como el año más importante hasta ahora en la historia de Intel, ya que COVID-19 impulsó una “transformación digital con esteroides”.
En mayo, presentó tres desafíos globales de gran alcance para la tecnología, que requieren colaboración externa y vienen con puntos de referencia medibles: revolucionar la salud y la seguridad; impulsar la inclusión social; y hacer que la informática sea neutral en carbono.
Intel busca construir la computadora más eficiente del mundo, neutral en carbono, agua y desechos. Ha impulsado la recuperación y reutilización de residuos de fabricación en un 275% durante los últimos tres años.
“Es muy importante para nosotros que el propósito no sea algo que se ponga en la pared y la responsabilidad social no sea algo que se incluya en un informe; por lo que son uno y lo mismo”, dijo Swan en diciembre, entrando en su tercer año como CEO. Con su amplia experiencia como director financiero de Intel, eBay, GE Lighting e incluso Webvan, Swan subraya cómo la integración de la sostenibilidad y la neutralidad de carbono beneficia a los clientes, inversores y comunidades.
11. Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS
Imagínese dejar la jubilación justo a tiempo para guiar a UPS a través de una pandemia. Carol Tomé se convirtió en la primera directora ejecutiva de su industria el 12 de marzo. Nueve meses después, supervisó los primeros envíos de la compañía de las primeras vacunas Pfizer COVID-19, que deben ser mimados a cerca de los 100 grados Fahrenheit negativos.
Eight-year-old Treandos has a big wish: feed hungry kids around the 🌎. With our gold bow ties and #BowTieDay, UPSers are raising awareness of food insecurity. Watch the video to be inspired by this young entrepreneur, CEO and world-changer: https://t.co/iUh4XWXzgApic.twitter.com/9yd29PcNBs
La charla de Tomé de dar prioridad a las personas coincide con la posición de UPS de vincular la sostenibilidad con la responsabilidad social. Tomé pasó 24 años como director financiero de Home Depot, a veces trabajando en el turno de noche en las tiendas minoristas, y continuó dando bonificaciones a los trabajadores de las tiendas durante la Gran Recesión de 2008.
Para impactar a las personas, ayúdelas a alcanzar su máximo potencial. Lo veo como el trabajo número 1. El trabajo número dos es hacer que el precio de las acciones se mueva.
Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS.
Bajo su dirección, UPS está avanzando en una ambiciosa asociación con Arrival, con sede en Londres, para 10,000 vehículos eléctricos modulares especialmente diseñados, un cambio brusco de la historia de la flota de UPS que comenzó con un Modelo T usado.
UPS se ha alineado recientemente con otras innovaciones de sustentabilidad, como su asociación exclusiva en el lanzamiento en 2019 de Loop, el servicio de desperdicio cero para bienes. entrega de comestibles y otros productos empaquetados.
12. Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Durante mucho tiempo influyó en el estilo y la sostenibilidad, Levi Strauss fue pionera en las técnicas de bajo nivel de agua para terminar y resistir los jeans, y su programa de Química Protegida lo llevó a eliminar los productos químicos peligrosos de su cadena de suministro. Luego, abrió estas innovaciones en beneficio de la industria en general.
“En Levi’s, no solo es importante lo que hacemos, sino cómo lo hacemos”, dijo Harmit Singh a GreenBiz en 2017, describiendo cómo la sostenibilidad se adoptó por primera vez para mitigar el riesgo y desde entonces se ha convertido en el núcleo de la estructura de los valores de Levi Strauss.
Después de unirse a Levi’s en 2013, Singh visitó sus fábricas en Turquía e India.
La forma en que las empresas se comportan, si están comprometidas con el agua potable, si tratan bien a los trabajadores, si son buenos administradores de los recursos naturales, significa mucho para esas comunidades.
Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Treinta años después de que Levi’s lanzara su código de conducta de la cadena de suministro para respaldar el bienestar de los trabajadores de la confección, la empresa avanza hacia modelos circulares en el diseño, el abastecimiento, la fabricación, el uso y la reutilización. Los nuevos tejidos reciclables que ha desarrollado incluyen nailon de fibra única y denim reciclable para su línea de vaqueros Wellthread.
— Levi Strauss & Co. (@LeviStraussCo) May 25, 2016
Desde el podio de la Bolsa de Nueva York, Singh aplaudió a la compañía cuando salió a bolsa en marzo de 2019 por segunda vez. Apoyando el lema de Levi’s de “beneficio a través de principios”, ayudó a establecer el capítulo estadounidense de Contabilidad para la sostenibilidad.
¿Consideras que estos 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 han hecho un buen trabajo hasta ahora?
Las redes sociales como Twitter o Facebook son un enorme canal de comunicación que no solo permite conectarnos con nuestros seres queridos o con personas de otras partes del mundo, también son una plataforma en donde podemos compartir nuestra postura sobre diversos temas.
Sin embargo, su uso se ha extendido mucho más. Hoy en día existen internautas que se han valido de estás herramientas para fines negativos que, de acuerdo con expertos, violan el derecho de libertad de expresión porque dañan a otras a personas.
Tal es el caso de Donald Trump, cuya cuenta en Twitter y Facebook fue cancelada recientemente por incitar a la violencia y a los hechos que ocurrieron en el Capitolio. Algunos usuarios de redes sociales no están de acuerdo con esto, ya que según ellos esta acción rechaza la libertad de expresión y es un ejemplo claro de censura.
¿Facebook y Twitter están coartando la libertad de expresión?
La libertad de expresión comprende el derecho de buscar, recibir y difundir informaciones e ideas de manera oral, escrito, o por medio de las nuevas tecnologías de la información, el cual no puede estar sujeto a censura previa sino a responsabilidades ulteriores expresamente fijadas por la ley.
Sin embargo, líderes de plataformas como Facebook o Twitter, decidieron librar al presidente Donald Trump de este derecho por todo el impacto que ha generado a través de estos medios.
George Christensen has now started a public petition, asking the communications minister (a fellow Coalition member) for new laws to stop Facebook and Twitter from suspending, fact checking or “shadow banning” users #auspolhttps://t.co/ewZYQIA8mz
Jack Dorsey, CEO de Twitter, comentó que se tomó la decisión correcta de cancelar a Trump porque demostró que un individuo o corporación tiene poder sobre una parte de la conversación pública global y esto puede ser peligroso.
La declaración y toma de decisión fomentaron una avalancha de comentarios en diversos medios que cuestionan en dónde queda la libertad de expresión, mientras que figuras como el tesorero Josh Frydenburg, han mencionado que esta situación resulta un tanto incomoda.
I do not celebrate or feel pride in our having to ban @realDonaldTrump from Twitter, or how we got here. After a clear warning we’d take this action, we made a decision with the best information we had based on threats to physical safety both on and off Twitter. Was this correct?
Para el primer ministro en funciones, Michael McCormack, esto es “censura” y para parlamentarios como Craig Kelly y George Christensen , esto es ejemplo de cómo continúan ignorando la evidencia y promoviendo la desinformación sobre la naturaleza de la violenta mafia pro Trump que atacó el Capitolio.
Reglas coherentes
Algunos informes señalan que un número importante de parlamentarios están pidiendo que las plataformas apliquen reglas por igual, coherentes y transparentes que realmente tengan el poder de combatir el discurso de odio y otros contenidos negativos.
Hundreds of companies are boycotting Facebook, demanding the social media giant do more to monitor hate speech. Here's the backstory of the coalition that helped make the boycott happenhttps://t.co/OvZ8nGBs6V
Otros han combinado este esfuerzo con las restricciones en el uso de las redes sociales de Trump, como si ambos temas reflejaran el mismo problema.
Para responder a todas estas críticas, Jack Dorsey comentó que el daño fuera de línea como resultado del discurso en línea es completamente real, y lo que impulsa su política y cumplimiento, sobre todo.
No hay derecho si incita a la violencia
Hasta el momento no hay evidencia o argumento sobre la libertad de expresión que sugiera que la incitación a la anarquía y la violencia sea un discurso protegido.
De hecho, John Stuart Mill, defensor de la libertad de expresión del siglo XIX, compartió que la única razón por la que se puede interferir con la libertad de uno es la “autoprotección“, que también incluye la protección de daños o violencia.
Y por otro lado, la incitación a la violencia es un delito dentro de los ordenes democráticos liberales. Este acto daña a quienes son atacados e intimidados y afecta a las las propias instituciones de la democracia, que se basan en elecciones en lugar de guerras civiles y una transferencia pacífica del poder.
Having to take these actions fragment the public conversation. They divide us. They limit the potential for clarification, redemption, and learning. And sets a precedent I feel is dangerous: the power an individual or corporation has over a part of the global public conversation.
Para Jack Dorsey, tener que prohibir una cuenta tiene ramificaciones reales y significativas. Si bien hay excepciones claras y obvias, comparte que una prohibición es un fracaso nuestro en última instancia para promover una conversación saludable y Trump no queda exento del reglamento.
No hay inmunidad por ser, ¿presidente?
En diferentes argumentos que hablan sobre la libertad de expresión se señala que el discurso político requiere un mayor de nivel de protección que otras formas de discurso y el hecho que Donald Trump sea presidente no evita actuar contra su postura.
No hay duda de que a Trump se le ha dado un margen de maniobra considerable en sus comentarios públicos antes y durante el transcurso de su presidencia. Sin embargo, ahora ha cruzado la línea para avivar la inminente anarquía y violencia.
Beth Daley, gerente general de The Conversation.
Para ella este discurso no puede protegerse simplemente porque es “político”. Si este fuera el caso, sugeriría que la libertad de expresión de las élites políticas puede y no debe tener límites en absoluto.
¿Luchar contra los discursos de odio es igual a limitar la libertad de expresión? 🤔
En cambio, en todas las democracias liberales, incluso en los Estados Unidos, la libertad de expresión tiene límites que incluyen la incitación a la violencia y el crimen.
¿Hay una sobre censura en redes sociales?
Durante los últimos años se ha visto un intenso debate sobre el comportamiento y reacción de las redes sociales hacia los contenidos y comentarios violentos y dañinos.
Las plataformas han comenzado a responder a las demandas y a la presión pública para abordar los daños del discurso que facilitan, desde la lucha contra el extremismo violento hasta las cuentas falsas, la desinformación, la pornografía de venganza y el discurso de odio.
De acuerdo con Jack Dorsey, en el caso de Twitter, se ha impulsado, en los últimos dos años, nuevas políticas y herramientas con la intención de lograr que la interacción entre sus usuarios sea más sana.
Y como esta red social, otras han desarrollado estándares comunitarios para la moderación de contenido que están disponibles públicamente y desarrollan informes periódicos sobre sus procesos de moderación de contenido.
Facebook incluso creó una junta de supervisión independiente para arbitrar disputas sobre su toma de decisiones sobre moderación de contenido.
Aunque no siempre les va muy bien en esto, para mucha gente ya es un avance, empero, uno de los problemas centrales es su deseo de crear algoritmos y políticas que sean aplicables universalmente en sus operaciones globales.
Algo que resulta bastante complicado cuando se trata de libertad de expresión porque se debe determinar si en esa región y comunidad, ese contenido y comentario puede o no dañar al internauta, así que se requiere una estrategia por zona no global.
¿Y ahora? ¿Qué sigue?
Diputadas como Anne Webster y Sharon Claydon juegan un papel sumamente importante para abordar el discurso de odio en línea. Esto porque son parte de un impulso más amplio a nivel internacional para encontrar formas de garantizar que los beneficios de Internet se puedan disfrutar de manera más equitativa y que el discurso de una persona no silencie ni dañe a otros.
Diferentes argumentos sobre el daño son de larga data y ampliamente aceptados a nivel global como una base legitima para abordar el problema.
Sin embargo, para varias figuras de opinión y medios de comunicación, la sugerencia de que Trump ha sido censurado es simplemente incorrecta porque desvía al público haciéndole creer que todas las afirmaciones de “libertad de expresión” tienen el mismo mérito.
Para otros se trata simplemente de unir fuerzas para asegurar que el discurso dañino este regulado y centrado en una amplia participación responsable en el discurso público que forma parte de las vidas diarias y forma parte de la democracia.
Finalmente se coloca sobre la mesa el hecho de si fue responsable o no que las redes sociales suspendieran a Donald Trump. ¿Tú que opinas?
WWF lanzó hoy una propuesta para un marco de biodiversidad global transformador, integral y medible post 2020, llamado Plan Kunming para la naturaleza y las personas. El documento a consideración de los países y actores clave identifica las acciones necesarias a fin de lograr un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Sin avances importantes en urgencia y ambición, se corre el riesgo de que el periodo 2021-2030 sea otra década perdida para el planeta.
Esta advertencia surge en vista de que los países se preparan para reiniciar las conversaciones sobre un marco de biodiversidad global posterior al 2020. Las negociaciones, bajo el auspicio del Convenio de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica, representan una oportunidad para alcanzar un acuerdo mundial sobre biodiversidad que sea similar al Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Las actividades humanas están destruyendo la naturaleza a un ritmo más rápido de lo que puede reponerse. Desde 1970, las poblaciones mundiales de vida silvestre han disminuido un promedio de dos tercios. Tres cuartos de toda la tierra y dos tercios de los océanos han sido alterados significativamente por acciones humanas. Un informe de la ONU reveló en 2020 que el mundo no cumplió ninguno de sus objetivos de biodiversidad de la década anterior.
En la evaluación de WWF, el borrador actual del plan de biodiversidad de la ONU no es ni ambicioso ni lo suficientemente completo como para abordar la crisis mundial de la naturaleza.
Para WWF es necesaria y alcanzable la misión de detener y revertir la pérdida de biodiversidad de modo que logremos un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Por lo tanto, los países deben aumentar el nivel de ambición en el borrador del plan de la ONU, al mismo tiempo que garanticen que los impulsores de la pérdida de la naturaleza sean abordados, incluyendo las prácticas agrícolas insostenibles y la deforestación. Los esfuerzos para conservar y proteger los hábitats naturales en la tierra y el mar, junto con las iniciativas para proteger y recuperar las especies, deben complementarse con el objetivo de reducir a la mitad el impacto de todo lo que el mundo produzca y consuma en la próxima década.
Para revertir con éxito la pérdida de la naturaleza, WWF insta a los países a adoptar un marco que impulse a la sociedad y el gobierno a emprender una acción urgente y transformadora. Este debe ser inclusivo y considerar el pleno reconocimiento del papel y los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales.
Objetivos y metas ambiciosos son significativos si impulsan la acción, y WWF enfatiza la necesidad de negociaciones para producir un paquete que incluya un mecanismo de implementación que mejore significativamente la transparencia y la rendición de cuentas.
WWF cree que el nuevo plan debe abordar el impacto negativo de las finanzas sobre los recursos naturales, alineando los flujos financieros con las prácticas positivas para la naturaleza y eliminando incentivos dañinos, incluyendo los subsidios perversos. WWF pide a los países compromisos específicos sobre estos temas para establecer metas ambiciosas en otros elementos esenciales del marco, incluyendo acciones de conservación directas y la transformación de los sectores productivos que causan pérdida de naturaleza.
Marco Lambertini, Director General de WWF Internacional, dijo:la ciencia nunca ha sido más clara. Estamos presenciando una disminución catastrófica de la biodiversidad. Esto no es nuevo. Se ha estado acelerando durante décadas, y el mundo ha fallado una y otra vez al momento de actuar.
“No podemos permitirnos otra década perdida para la biodiversidad. Muchos ecosistemas como los arrecifes de coral y los bosques tropicales se están acercando a puntos de inflexión y un millón de especies están amenazadas de extinción. La pérdida de la naturaleza aumenta el riesgo de pandemias, acelera el cambio climático, socava la seguridad alimentaria e hídrica y pone en riesgo nuestros sustentos. Es hora de que los líderes cumplan con las personas y el planeta. Necesitamos un ambicioso acuerdo de biodiversidad que restablezca nuestra relación con el mundo natural y ofrezca un futuro positivo para la naturaleza”, señaló Lambertini.
Guido Broekhoven, Jefe de Investigación de Políticas y Desarrollo para WWF International, mencionó que “el borrador del plan de la ONU contiene elementos necesarios para abordar la crisis de la naturaleza, pero corre el riesgo de ser ineficaz si no se incluyen componentes esenciales, como el objetivo de reducir a la mitad nuestra huella ecológica, y un mecanismo de implementación que fortalezca la transparencia y la rendición de cuentas. El reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales también es fundamental. Necesitamos con urgencia que los líderes expresen su apoyo a la acción intersectorial para transformar los impulsores de pérdida de la naturaleza y movilizar fondos de manera adecuada”.
“Los países deben intensificar tanto su urgencia como su nivel de ambición, asegurando que el borrador del acuerdo llegue a Kunming con los componentes necesarios para lograr un mundo positivo para la naturaleza”, agregó Broekhoven.
Las negociaciones sobre el borrador del plan de biodiversidad comenzaron en 2019. Sin embargo, las conversaciones se pospusieron por la pandemia de COVID-19. El plan final negociado está programado para ser adoptado en Kunming, China, este año.
WWF ve con satisfacción el liderazgo mostrado por los más de 80 países que han respaldado el Compromiso de los Líderes por la Naturaleza, comprometiéndose a revertir la pérdida de biodiversidad para el 2030 para un desarrollo sostenible. WWF insta a todos los países a respaldar la iniciativa e implementar sus promesas, incluida la entrega de un marco de trabajo sobre biodiversidad global post 2020 ambicioso y transformador.
En Sonora Grill Group, reabrimos nuestras 20 sucursales (16 en CDMX y 4 en Estado de México). Abrimos cuidando TODAS las medidas y protocolos que las autoridades de salud han dictado desde el inicio de la pandemia para los restaurantes, y apega dos a los acuerdos a los que líderes de las cámaras y representantes de la industria, llegaron el pasado miércoles 13 de enero con las autoridades de gobierno capitalino y estatal.
Lo anterior contempla por el momento:
– El servicio a comensales en espacios abiertos, terrazas y mesas al exterior cuidando distancia de 1.5 metros entre cada una
– Servicio en sitio hasta las 18:00 horas
– 4 personas por mesa
– Aforo limitado al 40%
– No habrá música
– Uso sistemático de códigos QR
– Muestreo de empleados semanal al 5% de la plantilla con pruebas Covid-19 – Acompañamiento a las autoridades del INVEA a los operativos de supervisión – Servicio de entrega a domicilio o pick up hasta las 22:00 hrs.
Como parte de la industria restaurantera, estamos agradecidos con el gobierno por permitirnos entablar resoluciones que logren un punto de equilibrio entre la salud y la economía, dado el tiempo de vida que lleva este virus entre nosotros y que hace inminente la búsqueda de caminos para convivir con él, anteponiendo la salud, protegiéndonos adecuadamente, sin descuidar más de 5 millones de empleos que dependen de este sector que ha demostrado ser unido y responsable.
Gracias al apoyo de ustedes, nuestros invitados, y a la paciencia y tenacidad de nuestros colaboradores, es que hemos podido seguir adelante. Agradecemos también a nuestros gobernantes por su apertura al diálogo.
Tomamos muy enserio las guías y directrices que nos han dado y por ello las acataremos contando con su supervisión, entendiendo que el salir de este di fícil momento requerirá del esfuerzo y compromiso de todos en equipo: empresas, gobierno y sociedad.
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