La industria de la moda se ha quedado corta en la creación de ropa que se adapte a todos los cuerpos y géneros. Hace dos años, las amigas Mere Abrams y Anna Graham se propusieron cambiar eso y crearon ropa interior incluyente.
En marzo pasado, Abrams y Graham lanzaron Urbody, una línea de ropa con siete prendas interiores básicas para cualquier guardarropa. De acuerdo con Fast Company, muchas marcas de ropa hablan de forma, pero Urbody piensa en encajar específicamente con la comunidad trans y no binaria en mente.
Urbody designs undergarments for trans and nonbinary people. Its core value? Fit. https://t.co/J6ZWRfhJPS
Según Abrams y Graham, hacer estilos inclusivos les exigía educar a los socios de fabricación en todo, desde la terminología inclusiva hasta el ajuste y, en última instancia, cambiar el proceso de diseño tal como lo conocían.
Abrams tuvo la idea de iniciar Urbody por razones tanto personales como profesionales. Abrams, que se identifica como no binario, y tuvo dificultades para encontrar ropa interior y esos elementos básicos básicos que usamos para poner ropa encima de esa autoafirmación.
Ella también trabajó como trabajadora social clínica para jóvenes y adultos queer, transgénero y que exploran el género, escuchó lo mismo de los clientes y dice que:
Ha habido mucho progreso en el espacio médico y de salud mental en los últimos 10 años, pero nadie prestó atención al papel que juega la moda y la ropa en la salud mental y nuestra relación con nuestro cuerpo e identidad.
Abrams.
Ese descubrimiento impulsó la colaboración con Graham, quien tiene experiencia en la industria de la moda, para llenar el vacío.
La extensa fase de I + D se llevó a cabo durante dos años. Abrams y Graham entrevistaron a personas de la comunidad trans y no binaria, hicieron investigaciones de mercado y realizaron encuestas que “informaron cada pieza de nuestra colección”, dice Graham. Los detalles del proceso de diseño y producción, sin embargo, serían su mayor desafío.
Incluso el desarrollo de relaciones con los fabricantes les exigía definir conocimientos básicos. Abrams recuerda haber entrado en pruebas y definir conceptos clave como la identidad de género, lo que significa ser transgénero y la importancia de los pronombres.
Querían asegurarse de que los miembros de la comunidad se sintieran respetados, vistos y comprendidos, ya sea en el proceso de fabricación, durante los ajustes o durante la toma de imágenes del producto.
Creemos que este impulso hacia la inclusión, la conciencia y la comprensión tiene que ocurrir en todos los niveles de la industria.
Graham.
Plantillas, una forma de tener ropa interior incluyente
Al diseñar colecciones, las marcas de moda generalmente se basan en plantillas existentes que determinan cómo se dimensionan y confeccionan las prendas. Pero al diseñar para la comunidad trans y no binaria, estos tenían que desaparecer.
Las plantillas tienen mucho género en la moda masculina y femenina.
Graham.
Graham señala que a menudo hay una forma de reloj de arena para la ropa de mujer y una cuadrada para la ropa más masculina. Esas plantillas “no se ajustaban a nuestra marca”, dice. “Tuvimos que volver a crear nuestra clasificación y tamaño de la plantilla utilizando modelos de ajuste en todo el espectro de género”.
Midieron el cuerpo en diferentes lugares, cambiaron las proporciones y rediseñaron la plantilla para satisfacer las necesidades de la comunidad a la que se dirigían.
Las llamadas de Abrams se ajustan a uno de los valores fundamentales de las marcas, incluso por encima del estilo, que mantuvieron simple y clásico, así como el ajuste se desarrolla de varias formas.
De acuerdo con Graham, los aglutinantes tradicionales, que algunos hombres transgénero o personas que no se ajustan al género usan para dar la apariencia de un pecho más plano, deben usarse solo durante unas ocho horas al día.
La camiseta de compresión Urbody es un poco más flexible, por lo que se puede usar durante períodos más prolongados y durante actividades más extenuantes, como hacer ejercicio. También tiene sutiles detalles de diseño para que sea versátil: un escote escotado, por lo que se puede usar con una camisa abotonada y una correa delgada en la espalda.
Este tipo de detalles también eran fundamentales para otras prendas. Ambos modelos de bóxers de Urbody tienen una pretina reforzada más ancha que crea una silueta más recta a través de las caderas y la cintura.
Dado que los hombres cis suelen usar boxers, están diseñados teniendo en cuenta esas proporciones asumidas. Ajustar el diseño ayuda a mejorar el ajuste para personas con diferentes tipos de cuerpo.
Graham y Abrams también hablaron con un diseñador técnico sobre la creación de un bikini para aquellos con genitales externos, para que no se abran, y leggings con una tanga incorporada que sea suave y menos reveladora.
Los precios de la línea oscilan entre $ 40 y $ 88. También hay un plan para lanzar dos camisetas, cada una con un ajuste único, para Pride.
La colección de lanzamiento de Urbody muestra cómo los detalles del diseño, como una simple costura, importan, y cómo el ajuste es algo más que estética; también es importante para la salud mental y la identidad.
Se trataba de ayudar a las personas que normalmente no se sienten vistas y tienen algo para ellos.El ajuste incorrecto puede ayudar a facilitar sentimientos negativos sobre el cuerpo [y] la identidad de uno. Queríamos crear algo que no solo se sintiera bien, sino que facilitara la salud y el bienestar y una relación positiva con el cuerpo.
Los juguetes LGBTQ+ están de moda: Los juegos de la familia Potato Head presentan parejas de gays y lesbianas en la caja. Barbie lleva camisetas de ” love wins ” junto a su novia.
Y ahora LEGO busca participar. De acuerdo con Fast Company, la marca de juguetes escandinava ha presentado un set de temática LGBTQ+ llamado “Everyone Is Awesome”. Sale a la venta el 1 de junio, el primer día del Mes del Orgullo. En lugar de representar a personas o relaciones LGBTQ+, el juguete se centra en los 11 colores de la bandera del Orgullo, con ladrillos y figuras en colores monocromáticos. Es un gesto simbólico de apoyo a la comunidad LGBTQ+.
LEGO ahora va por el fin del acoso a la infancia LGBTQ+
Según Matthew Ashton, vicepresidente de diseño de LEGO, la empresa quería crear un producto que celebrara a la comunidad LGBTQ+. Ashton había construido previamente un modelo similar al set Everyone Is Awesome para decorar su escritorio y pensó que el diseño podría funcionar bien para este proyecto. Dice que la marca incluyó deliberadamente el negro y el marrón, para reflejar las luchas de las personas LBGTQ+ de color, junto con los colores rosa, blanco y azul de la bandera transgénero.
El propio Ashton se enfrentó a retos al crecer como niño LGBTQ+. Experimentó el acoso de otros niños y de los adultos que intentaban convertirlo en una persona que no era. “De niño era bastante afeminado y me decían constantemente que me hiciera hombre, que me endureciera”, dice en un vídeo. “Sinceramente, creo que esos adultos lo hacían para protegerme. Pero escuchar eso me hizo replegarme un poco en mí mismo”.
Su objetivo con este set es mostrar el apoyo de Lego a la comunidad LGBTQ+:
Si hubiera tenido a mi lado a alguien que me diera algo así, diciendo que esto es una muestra de lo mucho que significas para mí y que estoy ahí para ti, algo así habría significado mucho para mí.
Matthew Ashton, vicepresidente de diseño de LEGO.
¿Ayudará un conjunto como éste a los niños que se sienten marginados por su género u orientación sexual? Probablemente no. LEGO dice que el juguete está diseñado para adultos mayores de 18 años. En general, los personajes no están diseñados para animar a los usuarios a explorar las relaciones o individuos LGBTQ+, como lo han hecho otros juguetes. Por ejemplo, los juguetes Potato Head.
En febrero, la marca lanzó un set rediseñado que permite a los niños crear familias con dos madres o dos padres, junto con familias heterosexuales más tradicionales, ayudando a normalizar las familias LGBTQ. Con este set de Lego, Ashton defiende que los usuarios pueden jugar con el género del personaje, ya que no está predeterminado, pero eso es lo que ocurre con muchas minifiguras de Lego.
El juego de Lego se inscribe en una tendencia más amplia de las grandes marcas que aprovechan el Mes del Orgullo para vender productos con los colores del arco iris a la comunidad LGBTQ, que tiene un poder adquisitivo de 830,000 millones de dólares.
Hoy en día, las empresas, desde Bloomingdale’s hasta Target, tienen una sección del Orgullo; incluso McDonald’s saca cajas de patatas fritas con los colores del arco iris para el mes. Aunque el apoyo de las empresas a la comunidad LBGTQ+ puede contribuir a normalizar la inclusión, algunos críticos señalan que estas expresiones no hacen mucho por ofrecer un apoyo tangible.
Sería más significativo, por ejemplo, que estas empresas ayudaran a las personas LGBTQ+ que no pueden permitirse la medicación contra el VIH o que han sido expulsadas de sus casas por sus familias.
Aunque el set Everyone Is Awesome no va a resolver los problemas arraigados de la comunidad LGBTQ+, es un complemento divertido de la mercancía del Orgullo, especialmente para los fans acérrimos de Lego. El set cuesta 34.99 dólares, y estará disponible en línea y en las tiendas LEGO.
¿Conoces los 6 miedos que no te dejan ser el líder? Te contamos. Es un impulso humano natural querer tener más impacto y ser reconocido por ello. Abraham Maslow lo llamaba estima; Tony Robbins lo llama contribución y significación. Y los biólogos evolutivos confirman que hemos evolucionado como una de las especies más cooperativas del planeta.
De acuerdo con B The Change, nuestra supervivencia se ve favorecida por el trabajo conjunto con compañeros no emparentados; de hecho, somos mucho menos competitivos de lo que la cultura pop nos hace creer.
Entonces, ¿por qué no tenemos todos propósitos o estrategias trimestrales, aplicaciones y entrenadores o asesores que nos lleven a donde queremos estar, teniendo más impacto en nuestra familia, nuestros amigos, nuestros equipos, empresas, vecindarios, incluso —o especialmente— en nosotros mismos? Porque da miedo entrar en nuestro poder. Como dijo Marianne Williamson:
Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin medida.
Marianne Williamson.
Pero 2020 fue una llamada de atención no tan suave de que el status quo —los impactos dañinos que hemos estado teniendo (o los impactos positivos que no hemos estado teniendo) en la gente y el planeta que nos rodea— no está funcionando.
No nos equivoquemos: no está funcionando para nadie, incluso si el sufrimiento es menos próximo o visceral para algunos de nosotros (específicamente para la gente rica y/o blanca que puede estar temporalmente protegida por el mismo statu quo que necesita cambiar).
La forma actual de trabajar y vivir conducirá a un declive catastrófico de nuestro bienestar colectivo, e incluso de nuestra supervivencia, dentro de unas décadas si no cambiamos el impacto que estamos teniendo.
6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser
1. Miedo a recorrer el camino
Incluso cuando se ha reconocido la necesidad de cambiar y se ha vislumbrado un camino mejor, el cambio es difícil. A menudo no es complicado, y el camino hacia la mayoría de los cambios deseados está fácilmente disponible.
Sabemos cómo frenar el cambio climático, volvernos antirracistas e invertir la tendencia del éxodo de las mujeres de la mano de obra formal. Pero el cambio significa recablear nuestras neuronas, cambiar los comportamientos habituales y reconocer que nuestras elecciones anteriores no eran óptimas o incluso eran perjudiciales para nosotros mismos o para otra persona.
Estas acciones requieren una atención concentrada y fuerza de voluntad, de la que tenemos cantidades limitadas que ya están al máximo para la mayoría de nosotros.
2. Miedo a los obstáculos del cambio
Para realizar los cambios necesarios para crear el impacto positivo que queremos —y necesitamos— tener en las personas y el planeta que nos rodean, tenemos que examinar qué es lo que nos frena. El miedo es un desmotivador extremadamente poderoso, pero puede ser difícil reconocer nuestro miedo a ser impactante, el punto contraintuitivo que hace la cita de Williamson.
Según uno de los sistemas de cambio de comportamiento más eficaces del planeta, el primer paso es reconocer que tenemos un problema. Para convertirte en el líder que sabes que podrías ser, al servicio de tu equipo, tu familia o comunidad, o incluso de ti mismo, ten en cuenta estos seis miedos de impacto. Son universales y se aplican de forma holística a nuestro trabajo y a nuestra vida personal.
3. Miedos de impacto en la vida personal: miedos que no te dejan ser el líder
El primer tipo de miedo, y tal vez el más insidioso, está en la esfera de nuestro yo. Tememos fracasar o, lo que es peor, parecer tontos. ¿Y si brillamos demasiado, contraviniendo la exhortación de nuestra madre o de la Biblia de no ser jactanciosos? ¿Y si nos damos cuenta de que hemos estado perdiendo el tiempo o haciendo daño a alguien antes de cambiar? Como se dice, “es mejor el diablo que conocemos que el que no conocemos”. La inercia que nos empuja a no cambiar es poderosa.
Todavía en el ámbito personal, pero más allá de nosotros mismos, está el miedo que tenemos relacionado con nuestra familia y amigos. ¿Y si no les gustamos o ni siquiera nos reconocen después de que cambiemos para ser más impactantes? ¿Y si se ofenden por la sugerencia implícita de que ahora somos mejores que ellos? ¿Y si nuestro cambio revela una diferencia de opinión entre nosotros? ¿Y si tenemos menos tiempo para ellos una vez que tengamos el impacto que buscamos tener?
4. El miedo al impacto en tu vida externa
En el ámbito profesional, hay mucho que nos asusta en cuanto al trabajo que tenemos, o incluso el que esperamos tener en esos momentos de transición. ¿Qué pasa si a nuestro jefe o a nuestros colegas no les gusta el nuevo impacto que tenemos? El adagio pertinente aquí es que “no te despiden por contratar a IBM”.
En otras palabras, mantener el statu quo -no cambiar tu impacto- es la forma más segura de conservar tu trabajo. El problema de esta perspectiva es que, en el mundo actual de rápidos cambios, estos comportamientos tradicionales se están quedando anticuados, lo que hace que el statu quo sea más “arriesgado” que el cambio. Lo vemos en la industria del carbón, por ejemplo, donde ahora es más costoso seguir operando que cerrar una planta.
5. Miedo en el ámbito profesional
En términos más generales, es posible que te asuste la idea de tener un impacto mayor o diferente en tu organización empresarial más allá de las limitaciones específicas de tu trabajo. ¿Qué pasa si hablas —o actúas— sobre algo con lo que tu jefe o director general no está de acuerdo? ¿Y si tu propósito individual no está perfectamente alineado con el de la empresa? Spoiler: Lo más probable es que acabes marchándote si no puedes conciliar ambas cosas, y probablemente sea mejor averiguarlo cuanto antes.
Pero al igual que nuestros trabajos están cambiando rápidamente, también lo hacen las empresas. Los empleados tienen más poder que nunca para decir sus verdades y actuar en consecuencia, tanto si la empresa es capaz de estar a la altura como si no.
Más allá de nuestro trabajo diario, también podemos tener miedo de las implicaciones de tener impacto en nuestras comunidades. ¿Y si se nos tacha de alborotadores o activistas? ¿Y si nuestro nuevo impacto revela desacuerdos en una comunidad de la que somos miembros desde hace tiempo? O quizás lo más aterrador de todo, ¿qué pasa si dar un paso al frente y tener más impacto en un tema que nos preocupa nos hace ser reconocidos, y luego hacer más y traer a otros con nosotros? Es fácil pensar que todos podemos —y debemos— compartir opiniones en nuestra era de medios sociales comercializados.
Pero cuando superas tu miedo a tener más impacto en tu comunidad, es probable que encuentres una multitud empoderada y agradecida de otros deseosos de unirse a ti.
Tus deseos de cambio son como esas preguntas en la escuela primaria: Si tú tienes una, probablemente otra persona también la tenga. Habla.
6. Miedo a la crítica económica
Por último, el tema más espeluznante de todos, quizá el segundo más importante después de ver nuestro verdadero yo: ¡El dinero! El impacto que podrías tener con tu dinero es enorme. De hecho, los productos “esenciales” que elegimos colectivamente para comprar se encuentran entre las palancas más poderosas de la economía, dado el volumen de ventas.
Entonces, ¿qué compras? Y para los que tienen más ingresos disponibles, ¿a qué donan y en qué invierten? ¿Qué impacto quieres que tengan esas decisiones financieras en las personas y el planeta? ¿Puedes superar el miedo a perder tu dinero, a malgastarlo o a parecer tonto ante tu asesor financiero o el cajero del supermercado?
Enfréntate a los 6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser
¿Cuál de estos miedos quieres dejar de lado hoy? ¿Es el que ahora ves que es el más trivial? ¿O tal vez quieras empezar por el más grande y desalentador? Decidas lo que decidas, empieza. Lo perfecto es enemigo de lo bueno en el caso del cambio. De hecho, el mero hecho de comprometerse a afrontar el miedo con el que decidas empezar tiene un impacto. En palabras del explorador escocés del Himalaya W. H. Murray, citadas por Michael Neill
Hasta que uno se compromete, hay vacilación, posibilidad de retroceder, siempre ineficacia. En todos los actos de iniciativa (y de creación) hay una verdad elemental, cuya ignorancia mata innumerables ideas y planes espléndidos: que en el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia también se mueve.
En el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia se mueve también. Todo un torrente de acontecimientos se desprende de la decisión, suscitando a favor de uno todo tipo de incidentes imprevistos y encuentros y ayudas materiales, que ningún hombre podría haber soñado que le llegarían.
W. H. Murray, explorador escocés.
Cualquiera que sea el Miedo al Impacto con el que te comprometas a iniciar, empezarás a ver más impacto positivo en esa Esfera de tu vida. Eso es algo bueno para tu propio bienestar y rendimiento, así como para las personas y el planeta que te rodean. Conoce las Esferas de Impacto que te acompañan aquí.
La publicación de la revista The Economist, que critica al presidente Andrés Manuel López Obrador al llamarlo “falso mesías”, deja ver algunos aspectos de la gestión presidencial relacionados directamente con asuntos de desarrollo sustentable, en particular en temas medio ambientales y de democracia.
De inicio destaca la tendencia de resaltar a un actor político que está justamente en el centro, esto nos habla de colores y texturas antiguas que representan a un mandatario mayor así como ideales de antaño.
“No es una imagen necesariamente afortunada, no retrata a un personaje sonriendo o vívido, es una foto que tiene un tono opaco que, si bien es una fotografía, está retocada para lograr una referencia a un busto escultórico; un hombre mayor con mirada ensimismada, ojos casi cerrados, rodeado de un halo que se asocia a algo sagrado y alineado a una idea de líder mesiánico”, explicó Iván Islas Flores, académico de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM,
Lo anterior se alinea a la idea que incluso ya estaba en el ambiente discursivo de tendencia populista desde las elecciones de 2018, y que en esta imagen se retoma por el propio registro textual donde el medio habla de un “falso mesías mexicano”, consideró.
Entre los elementos que rodean el busto, explicó el experto, podemos encontrar las imágenes que representan el tipo de tecnología que implica el ejercicio de la industria petrolera e incluso el propio logo de Petróleos de México (Pemex), así como plantas petroleras de donde surge una gran chimenea con humo.
“Son imágenes que dan gran énfasis y confirman la importancia en el regreso de la industria petrolera a México; una política pública rumbo al rescate de Pemex y que, a su vez, nos habla del regreso de políticas de antaño, la dependencia al Estado y hacia formas de energía que no son necesariamente sustentables”, opinó Islas Flores.
En este sentido, es importante mencionar -dijo- que la sustentabilidad ha sido tomada como uno de los principales ejes en los gobiernos a nivel mundial, más no en México y basta con resaltar el retraso del país en el cumplimiento de acuerdos internacionales como el Acuerdo de París y la Agenda 2030.
Acuerdos, agregó, en los que México firmó un compromiso para alcanzar el 35% de energías limpias en el país para 2024, disminuir el 43% de combustible no fósil para la producción de electricidad y garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para 2030 (ODS 7, Agenda 2030).
Con todo ello, México está muy lejos de lograrlo, pues de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA) en la actualidad la generación de energía a través de fuentes limpias en el país es sólo de 23 por ciento.
Lo anterior, sin mencionar los arduos intentos del gobierno federal de reformar la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), la cual supondría un nuevo bloqueo a las empresas de energía renovable, la cancelación de las subastas eléctricas, el cambio en el otorgamiento de los certificados de energía limpia (CELs), y la reforma a la Ley de Hidrocarburos, cuyo fin es devolver el monopolio a Pemex en la venta de hidrocarburos.
A todo ello se debe sumar la reciente adquisición de Pemex: la refinería Deer Park, ubicada en Texas, Estados Unidos, que actualmente se encuentra en una sociedad con la empresa Shell y será financiada en su totalidad por el gobierno federal con una inversión de 596 millones de dólares (mdd).
Hoy en día, indicó, el gobierno federal apuesta abiertamente a la energía no renovable, fortaleciendo a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) con la premisa de que son empresas del pueblo y para el pueblo, estrategia que se deja ver en la imagen y de la que ya han alertado distintas voces en torno de sus implicaciones medioambientales.
Es un mensaje muy directo y preciso, dice el artículo de la revista inglesa, López Obrador tiene buenos recuerdos de la década de 1970, cuando el monopolio de una empresa petrolera propiedad del gobierno difundió la generosidad en su estado natal y está tratando de recrear algo similar, prohibiendo la inversión privada en hidrocarburos y obligando a la red a comprar energía de fuentes estatales.
¿Un régimen militarizado?
Siguiendo con el análisis, el experto de la UNAM refiere que en el primer plano de ésta se puede encontrar un conjunto de soldados haciendo guardia y en una oposición de resguardo, “(estos) elementos icónicos nos hablan de la militarización que de alguna manera se ha implementado como política pública, en la que se ha observado al Ejército y a la Marina a cargo de la seguridad, de obras e incluso la relevancia que ha tomado la Guardia Nacional en los últimos años”.
El Presidente de México ha colocado a las Fuerzas Armadas en funciones inéditas, como las construcciones del aeropuerto internacional Felipe Ángeles, entidad que además recibirá todas las ganancias que genere el Tren Maya, en vez de dirigirlos a la hacienda pública, y quedará a cargo del cientos de sucursales bancarias estatales del Banco del Bienestar.
Asimismo, la Marina ya no sólo se encarga de vigilar la seguridad de los puertos mercantiles y aduanas marítimas, ahora también hace las funciones administrativas, nuevos roles que contrastan con la presencia que mantuvieron durante casi todo el siglo XX y que se contrapone al ODS 16 de la Agenda 2030, cuya meta principal es promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas.
En este sentido, The Economist señala que el mandatario federal “no se burla de los homosexuales, no golpea a los musulmanes ni incita a sus seguidores a incendiar el Amazonas, sino que habla en voz alta y, a menudo, en nombre de los que no tienen dinero en México, no es personalmente corrupto. Sin embargo, es un peligro para la democracia mexicana”.
Pues “divide a los mexicanos en dos grupos: “el pueblo”, por el cual se refiere a los que lo apoyan, y la élite, a la que denuncia, a menudo por su nombre, como delincuentes y traidores que son los culpables de todos los problemas de México”.
Alista al Ejército para construir su ferrocarril, administra puertos y lucha contra el crimen, invita a hombres con armas para manejar enormes sumas de dinero público con escasa supervisión, lo que resulta catastrófico y “cualquier egipcio o paquistaní podría advertirlo”.
Cancillería responde
Luego de la publicación del artículo “El Falso Mesías Mexicano”, Marcelo Ebrard, titular de la Secretaría de Relaciones Públicas, compartió una carta enviada al medio inglés dónde resaltó que apenas hace unas semanas conversó con el editor internacional del medio y se habló de “los puntos fundamentales de la profunda transformación política, económica y social que está viviendo México desde hace dos años y medio (…) esfuerzos que, como gobierno, estamos emprendiendo para salir de la pandemia de COVID-19”.
En la respuesta de Cancillería, Ebrard destacó que “la portada de hoy es la síntesis de la exasperación” y señaló que era del conocimiento público que los resultados de la elección, como ocurrió en 2018, no van a coincidir con lo que el medio desea”.
“El gobierno del presidente López Obrador ha cumplido con su promesa de priorizar y reenfocar el gasto hacia los más pobres, como él siempre lo prometió. Al mismo tiempo, ha mantenido la disciplina fiscal y unas finanzas públicas sanas”, señaló.
Reprochó que “la falla de las élites en entender a López Obrador hoy parece repetirse en sus páginas”, las cuales dibujan un panorama desolador para el país, pero que pierden de vista que a pesar de que la economía mexicana, al igual que la del resto de los países, sufrió los estragos de la pandemia, “crecerá alrededor del 6% este año, sin haber contratado deuda, manteniendo las finanzas sanas y con números históricos de Inversión Extranjera Directa”.
Quizás es tiempo para que, finaliza Ebrard, “las élites exasperadas entiendan que no están entendiendo”.
Muchos pensarían que los grandes corporativos como Amazon cuentan con prácticas responsables a favor de sus stakeholders sin importar su raza, condición física o preferencia sexual, ya que al ser empresas con la mejor reputación, por ende deben actuar a favor de sus colaboradores, sin embargo, el acoso sexual y racismo en Amazon son cada vez más evidentes.
Esto lo contó Charlotte Newman para el portal Fast Company, ella es una líder mundial en desarrollo empresarial de Amazon Web Services (AWS), y una exempresaria que lidera la estrategia de inicio de AWS para involucrar y acelerar a los fundadores subcontratados. Te compartimos un poco más sobre ella y el polémico tema del gigante del comercio electrónico.
Esta es la historia de Charlotte Newman
Newman es una mujer negra que fue contratada por Amazon en 2017, año en el que entró al equipo de Asuntos Corporativos Globales de Amazon siendo la primera experta en políticas públicas de servicios financieros para Amazon Web Services.
Ella imaginaba que Amazon era una empresa donde se recompensaba el trabajo duro, sin importar cómo te veas, pero después de cuatro años en la empresa, descubrió que ese no era el caso para ella ni para otros, ya que originalmente solicitó un trabajo de nivel superior para el que estaba calificada, pero le ofrecieron un puesto de nivel inferior.
Es por ello que en marzo de 2021, presentó una demanda federal contra Amazon, en la que afirmó que el acoso sexual y racismo en Amazon es evidente y ella no se sintió protegida en ningún momento por la empresa, ni se le pagó de manera equitativa.
¿Qué dice la demanda por acoso sexual y racismo en Amazon?
La queja principal en la demanda es de que ella fue víctima de la práctica conocida en las empresas como “bajar de nivel” o “nivelación”, ya que le ofrecieron un puesto junior comparado con el que solicitó y para el que estaba calificada.
El gerente de contratación le comentó que este cambio se debió a una reducción en el alcance del puesto en los EE.UU., Canadá y América Latina, y que ahora el puesto solo cubriría a los EE.UU, es decir un puesto únicamente nacional. Empero, eso fue falso, porque durante más de dos años y medio, viajó a Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y México en representación de Amazon.
Después de que se le negó una promoción durante más de un año, Newman finalmente avanzó, pero también confirmó que fue acosada sexualmente por un exdirector de AWS, y sus evaluaciones de desempeño se basaron en sus comentarios negativos al gerente de Newman en ese momento.
It’s unconscionable that even after experiencing horrendous workplace violations, a worker would be denied the freedom to leave on their own terms.
En Amazon no toleramos la discriminación ni el acoso de ningún tipo, inmediatamente investigamos la denuncia de acoso sexual de la Sra. Newman y despedimos a su acosador.
La investigación también resultó en acciones correctivas y requisitos de capacitación adicionales para aquellos en su línea jerárquica. También revisamos el proceso de entrevistas, nivelación e incorporación de la Sra. Newman, y determinamos que estaba correctamente ubicada en su puesto en la empresa.
Amazon.
La barrera racial de Amazon es evidente
Newman afirmó que el acoso sexual y racismo en Amazon es invisible pero palpable, y esto se debe a que en la empresa ninguna persona negra, por muy calificada o educada que fuera, fue contratada por encima del nivel de gerente.
Así que tras su ascenso, fue bajada de nuevo de nivel, y el gerente de contratación comenzó a usar cierto lenguaje racial con ella, afirmando que Newman tenía un semblante agresivo y aterrador. Fue en ese momento cuando sintió que estaba jugando un juego amañado e imposible de ganar.
La discriminación racial que vivió Charlotte no fue lo único que agravó su estabilidad emocional, también cambió su vida al sufrir acoso sexual en 2017 por parte de un gerente que evaluaba su trabajo en América Latina, ella afirma que la acosó y agredió con comentarios poco profesionales durante un largo tiempo.
En 2018, la agredió en una cena de trabajo en Washington y la tocó debajo de la mesa, suplicándole que tuviera relaciones sexuales con él. Incluso después de que lo enfrentó y le pidió que mantuviera una relación profesional, él no se dio por vencido y la acosó nuevamente en 2019, en esta ocasión la agredió físicamente, jalando su cabello cuando le preguntó si podían fingir ser novios.
La política absurda de Amazon
Amazon es el segundo empleador más grande de EE.UU. y una de las empresas de más rápido crecimiento a nivel mundial, pero las políticas de Amazon tienen un impacto desproporcionado en las tendencias comerciales y sociales.
Se preguntarán, ¿por qué no renunció Charlotte después de sufrir acoso sexual y racismo en Amazon? Simple, porque aunque no lo creas cualquier empleado se ve obligado a firmar un estricto acuerdo de confidencialidad y no competencia, este acuerdo prohíbe a los empleados buscar un empleo durante 18 meses en cualquier empresa que ofrezca un producto o servicio de la competencia.
Entre 2017 y 2019 Charlotte habló con otras mujeres y empleadas de color en Amazon, y continuó escuchando experiencias similares de bajar el nivel profesional de varias mujeres y de la no promoción de nuevos puestos. Historias que reflejan su experiencia dejándole en claro que había un problema amplio en la empresa y no en ella.
Desde que presentó la demanda, muchas mujeres y empleados negros en Amazon se han puesto en contacto en ella para compartir sus propias historias de degradación, acoso sexual y compensación injusta.
Considero que todas las personas tienen derecho a la igualdad de oportunidades y ese tema también está en el centro de mi demanda contra Amazon.
Charlotte Newman.
La solución de Amazon sería…
Para evitar las prácticas de acoso sexual y racismo en Amazon, la compañía debe crear un programa sólido para proteger a las sobrevivientes de estas injusticias en el lugar de trabajo, tomando en cuenta lo siguiente:
Medidas preventivas para evitar el acoso en viajes de negocios y fuera de las instalaciones de la empresa.
Proporcionar recursos voluntarios como servicios de asesoramiento y reclutamiento para ayudar a los sobrevivientes a trasladarse a nuevos puestos de manera interna o externa.
Desmitificar el proceso de investigación en torno a las denuncias de acoso sexual y discriminación racial.
Eliminar la reducción de nivel, que puede tener graves consecuencias económicas y profesionales a largo plazo para los empleados.
Charlotte es solo un ejemplo de cómo una mujer puede buscar la igualdad, un trato equitativo y un entorno de trabajo más seguro dentro de una empresa, temas que deberían abordar las empresas desde su estrategia de negocio.
Las hamburguesas vegetales se están posicionando entre las favoritas de miles de personas, y esto se debe no solo a que generan 90% menos de emisiones de gases de efecto invernadero, también a que su sabor es exquisito y sobre todo saludable.
Esta nueva versión de las hamburguesas es elaborada con vegetales, semillas o alimentos análogos a la carne como el tofu o seitán, y cuenta con proteínas de alto valor nutricional.
Su popularidad en el mercado y el interés de las personas por migrar a una alimentación más sostenible, fomentó que las cadenas de restaurantes de comida rápida comenzarán a incluir las hamburguesas vegetales como alternativa a las hamburguesas clásicas con carne.
McPlant: la mayor cadena de comida rápida del mundo anunció sus propias hamburguesas hechas a base de plantas https://t.co/YPuIBsUoUY
Así que si no has probado estas hamburguesas vegetales, quizá deberías aprovechar el 28 de mayo, Día de la Hamburguesa para hacerlo. A continuación te traemos 10 lugares en la CDMX en donde las podrás pedir. Toma nota.
Hamburguesas vegetales en CDMX
1. Shake Shack
Esta cadena de comida rápida cuenta con una deliciosa alternativa que ofrece una hamburguesa vegetal elaborada con portobello frito, relleno con una mezcla de quesos muenster y cheddar, lechuga, jitomate y su salsa ShackSauce.
— Paula WE – House of Xoconostle (@paulish_we) April 16, 2021
2. Sonora Grill
En Sonora Grill tienen tres nuevas hamburguesas creadas a base de plantas. Estas son:
Cheeseveg burger (Vegetariana. Para quienes no consumen cualquier tipo de carne o pescado) Se compone de: Pan Brioche, Queso Americano, Pepinillos, Mostaza Dijon, Mayonesa, Catsup, Tocino Ahumado Vegano, Cebolla Morada y carne hecha a base de plantas. *Disponible en: Sonora Grill, Sonora Prime y Parrilla Urbana.
Focaccia burger (Vegana. Para quienes no consumen productos que provengan de origen animal) Se compone de: Pan Foccacia, Queso y Tocino Vegano, Pepinillo, Mostaza Dijon, Catsup Cebolla Morada y carne hecha a base de plantas.
Tierra mía (También Vegana). Se compone de: Pan Vegano, Aderezo de Ajo tatemado, Kale, Vinagreta, Portobello Marinado, Salsa de Queso Vegano y carne hecha a base de plantas.
3. Burger King
En esta tan querida marca de comida rápida, ya existe una alternativa para las hamburguesas vegetales y se llama Whopper Vegetal. Esta hecha con soya, trigo, aceite vegetal y hierbas. Además, contiene 0% colesterol y en comparación a una Whopper original, contiene 30% menos calorías y 40% menos grasa.
4. Forever
En este establecimiento encontrarás tres deliciosas versiones que van desde hamburguesas vegetales con aguacate empanizado Cajún, miel de manzanilla, pepinillo encurtido, ensalada de col, tomate, acompañada de fries de papa, camote o ensalada hasta hongos al grill, “queso” gruyere, cebolla caramelizada, pimiento, bun brioche, papas a la francesa.
5. Goyo‘s Burger
Aquí la especialidad son las hamburguesas vegetales así que encontrarás una variedad de opciones para zacear tu antojo de este platillo. En Goyo’s Burger tienen Hamburguesa con dos carnes 100% a base de plantas, beyond meat, queso cheddar derretido 100% vegano, lechuga, jitomate, cebolla caramelizada, pepinillos y salsa especial de la casa, dentro de bollos crujientes, recién horneados, libres de ingredientes de origen animal y mucho más.
6. The Veggie House
Las hamburguesas vegetales aquí están hechas con:
Quinoa
Frijol
Chícharos
Lentejas
Camote morado
También cuentan con una de portobello, milanesa de berenjena, queso provolone y pera asada o puedes pedir de portobello, plátano macho, pera asada y queso oaxaca.
7. Fakc-Yeah
Para este restaurante, el futuro luce bastante vegano y por eso ofrece carnes vegetales hechas a base de setas deshidratadas con especies, todas distintas.
8. Fat Vegan
La variedad de hamburguesas vegetales en este establecimiento, combina lo mejor de la verde con el tofu y otra variedad de ingredientes que seguro te van a encantar.
9. Vegan Ville
Ahora que si quieres hacer tu propia versión de estas hamburguesas vegetales, te recomendamos ir a Vegan Ville, una tienda en donde encontrarás todo lo necesario para comer delicioso y libre de crueldad.
10. Maria Bonita
Por último, puedes acudir o pedir de María Bonita, un lugar que también cuenta con una gran variedad de platillos como hamburguesas vegetales, las cuales tienen una gran calificación.
Además del nivel nutricional que contienen las hamburguesas vegetales, tienen muchas ventajas ambientales que sin duda ayudarán a contribuir con la lucha contra el cambio climático.
De hecho, un estudio comparte que los estadounidenses comen alrededor de tres hamburguesas a la semana. Si una de estas se cambiara por una hamburguesa alternativa basada en plantas durante un año, equivaldría a suprimir los gases de efecto invernadero de 12 millones de autos funcionando en el periodo de un año. ¡Impresionante! ¿No?
Si pides alguna de estas hamburguesas vegetales, no dudes en compartirnos tu reseña y si conoces otro restaurante que tenga estas alternativas, también dinos.
La tendencia de llevar una alimentación a base de proteínas vegetales que simulen a las de origen animal está en aumento. No solo porque se ha demostrado que platillos como las hamburguesas sostenibles generan 90% menos de emisiones de gases de efecto invernadero, también porque son más saludables para nuestro cuerpo.
De hecho, se determinó que las hamburguesas sostenibles que son elaboradas con proteínas vegetales, necesitan un 99% menos de agua, un 93% menos de tierras cultivables y un 46% menos de consumo energético que la hamburguesa cuarto de libra elaborada con carne de vaca.
Sandra Porcile, Directora de Protteina Foods, mencionó que la investigación que se realizó para obtener estos datos, asegura que los estadounidenses comen alrededor de tres hamburguesas a la semana, y si se cambiara una de ellas por la versión vegetariana, sería como quitar los gases de efecto invernadero de 12 millones de autos de la carretera durante un año.
Si tal cifra ambiental no te impresiona, déjanos comentarte que:
Las hamburguesas de ternera contienen cerca de 10 gramos de grasa, mientras que el promedio de una hamburguesa vegetariana está en torno a los 3 gramos.
Las hamburguesas de carne contienen en promedio más de 200 calorías por porción, mientras que la mayoría de las hamburguesas sostenible no rebasan las 70 calorías.
Las hamburguesas sostenibles también pueden ayudar a prevenir enfermedades tan graves como el cáncer de colon.
¡Prende el asador con estas hamburguesas sostenibles!
Esta comida rápida que tanto amamos no tiene por qué ser dañina ni para el planeta ni para nuestra salud y ahora que se acerca el Día de la Hamburguesa (28 de mayo) puedes darles una oportunidad a estas 8 alternativas sostenibles para preparar o comprar e iremos de la menos sostenible a la mejor.
8. Hamburguesa de carne de res alimentada con pasto
Si te niegas a probar una carne vegetal, opta por buscar por una hamburguesa de ternera en donde la res haya sido alimentada con pasto de una pequeña granja.
Los animales rumiantes como el ganado vacuno, las ovejas, las cabras y los búfalos tienen estómagos diseñados para digerir la hierba. Los cereales pueden causar problemas de salud en el ganado, lo que lleva a niveles de pH más bajos o más ácidos de lo normal.
La carne de res alimentada con pasto también suele ser una opción más sostenible. Muchas granjas practican la agricultura regenerativa, que ayuda a revertir el cambio climático. Cuando las vacas se crían en un entorno de pastoreo bien administrado y alimentadas con pasto, se utiliza menos energía debido al movimiento regular de las vacas.
Si bien las diferencias en salud y sostenibilidad pueden ser pequeñas, seguimos prefiriendo la alimentación con pasto, ya que es más humana. Elige carne de res de un pequeño productor para obtener el mejor sabor, beneficios para la salud e impacto ambiental.
Checa esta platica TED que te habla sobre la importancia de reducir nuestro consumo de carne:
7. Hamburguesa de pollo
Una hamburguesa de pollo es ciertamente más magra que una hamburguesa de ternera, y también más sostenible. Según un estudio reciente, elegir pollo en lugar de carne reduce a la mitad la huella de carbono de su hamburguesa. Dicho esto, es importante ser prudente a la hora de elegir tu hamburguesa de pollo.
Dependiendo de qué partes del pollo o pavo se usaron para triturar determinará la cantidad de grasa total y saturada que tienen.
Y aunque el pollo tiene un impacto ambiental menor que la carne de res, la producción industrial de pollos está plagada de problemas relacionados con el trato humanitario de los animales.
Así que si tu antojo va por aquí, busca pollos de pastoreo de una marca aprobada por el Bienestar Animal. Además, en el siguiente video podrás conocer más sobre este tipo de carne sostenible.
6. Hamburguesas vegetarianas de baja calidad compradas en tiendas
La evidencia muestra que reducir la carne o eliminarla por completo, es una opción más ecológica que simplemente elegir carne más sostenible. Una investigación de 2018 encontró que comer una dieta basada en plantas era la mejor manera de reducir la huella ambiental. Dicho esto, no todas las hamburguesas vegetarianas son iguales.
Las hamburguesas a base de plantas pueden ser “increíblemente tóxicas”.
Erik Levi de Holistic Nootropics.
Tienes que fijarte en la lista de ingredientes de cualquier hamburguesa a base de plantas y encontrarás una serie de sustancias que no desea en tu cuerpo, y mucho menos en tu parrilla.
Estos podrían incluir aceite de canola y girasol hidrogenados, ambos pueden provocar inflamación, especialmente cuando se cocinan a fuego alto de una parrilla de carbón. También pueden contener otros aditivos y azúcares que pueden hacer que algunas hamburguesas vegetarianas sean una alternativa cero saludable.
Aunque si quieres intentar tu propia versión, te mostramos una receta que te puede funcionar.
5. Hamburguesas vegetales de segunda generación
The Impossible Burger llamó mucho la atención cuando se lanzó por primera vez: una hamburguesa vegana que sangra como la carne, Impossible ciertamente ayuda a la gente a hacer la transición a la basada en plantas… pero ¿a qué costo?
La gente detrás de Impossible no oculta el hecho de que su hamburguesa es un doble golpe de la ingeniería genética.
Hans Eisenbeis, Director de Marketing y Comunicaciones del Proyecto Non-GMO.
Los nuevos transgénicos están detrás de lo que hace que esta hamburguesa “sangre”, mientras que la base de proteína es la soja transgénica tolerante a herbicidas.
Si bien ninguno de los transgénicos es particularmente natural, es el último lo que hace que esta hamburguesa sea tan preocupante. El 94% de toda la soja cultivada en los EE. UU. está genéticamente modificada para resistir la pulverización repetida de glifosato.
La Impossible Burger, aunque es bastante sabrosa, está llena de sodio, conservantes, rellenos y saborizantes que ayudan a lograr ese sabor parecido a una hamburguesa.
Si necesitas que tu hamburguesa vegetariana sepa a carne de res, Beyond Meat, es quizás una oferta más apetecible. Hecho con proteína de guisante y verificado por el proyecto Non-GMO, ciertamente es más sostenible que Impossible.
Encuentra en el siguiente video, una reseña sobre Beyond Meat.
4. Hamburguesas de mezcla de verduras
Un compromiso interesante entre una verdadera las hamburguesas sostenibles y una de carne, es una hamburguesa mezclado, como las de Applegate.
Estas hamburguesas cuentan con carne orgánica congelada combinada con una variedad de verduras, granos y legumbres. Cada hamburguesa ofrece aproximadamente un cuarto de taza de verduras por porción.
Según una investigación independiente de HowGood, se descubrió que la hamburguesa de carne orgánica bien tallada y alimentada con pasto genera un 51% menos de emisiones de gases de efecto invernadero que una hamburguesa de carne convencional y usa un 67% menos de agua debido a la escorrentía que una hamburguesa de carne convencional.
Y dado que la carne de res que se usa en estas hamburguesas es orgánica, no es una mala elección o puedes darle la oportunidad a otra serie de semillas y legumbres. ¡Mira cómo!
3. Hamburguesa de salmón
Las hamburguesas de salmón no solo son deliciosas, también son ricas en ácidos grasos omega-3 saludables y son fáciles de hacer en casa con salmón salvaje enlatado.
Ciertamente, son más saludables que las hamburguesas de ternera, ya que son más altas en grasas saludables y bajas en grasas saturadas.
Lisa Richards. nutricionista y autor de The Candida Diet.
Para ella, al igual que las aves de corral, el salmón es un poco más sostenible que la carne de res, ya que requiere menos tierra y alimentos en comparación con el ganado grande.
Sin embargo, el salmón está lejos de ser el pescado más sostenible que existe. Deberás poner más atención al buscar una marca de salmón sostenible. Para su preparación te dejamos una receta.
2. Hamburguesas vegetarianas de alta calidad compradas en tiendas
Si bien algunas hamburguesas vegetarianas están hechas con rellenos e ingredientes procesados, otras son bastante sostenibles, ¡y deliciosas!
Estas hamburguesas a base de plantas están hechas con aguacate o aceite de girasol. Son sin gluten, sin soja y están hechos con ingredientes verificados por proyectos no transgénicos.
Las marcas veganas probadas cuentan con hamburguesas hechas con micoproteína que requieren un 90% menos de tierra y agua para producir que las hamburguesas de ternera, con una huella de carbono 10 veces menor que la de ternera y cuatro veces menor que la de pollo.
Te dejamos esta dinámica en donde 6 personas amantes de la carne, probaron diversos productos veganos.
https://www.youtube.com/watch?v=LFNNdu6rNLs
1. Hamburguesa vegetariana casera
La mejor elección de hamburguesa que puedes hacer es crear la tuya en casa. Desde una simple tapa de hongo Portobello marinado hasta una hamburguesa de frijoles casera, esta opción te permite obtener todos los ingredientes fácil y ejercer control sobre su procedencia y calidad.
¡Te dejamos una receta!
Más opciones de hamburguesas sostenibles
Si aun tienes dudas y no terminan de llamarte la atención las hamburguesas sostenibles. Echa ojo a las siguientes recetas.
Si haces alguna de estas recetas, no dudes en escribirnos en nuestras redes sociales y presumirnos tu versión de las hamburguesas sostenibles para celebrar su día.
Aunque… ¿Quieres saber dónde pedir hamburguesas vegetales en CDMX? Entra a este link.
En un entorno en el que la sustentabilidad cobra cada vez mayor relevancia, tanto para empresas como para inversionistas, los bonos temáticos, incluyendo los verdes, se han consolidado como una alternativa de financiación que permite a ambas partes comprometerse de la misma manera en lograr tener un impacto y favorecer el desarrollo sostenible alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la ONU.
Cuando AC, una de las embotelladoras de Coca-Cola más grandes del mundo, anunció su intención de lanzar un bono verde, a través de su subsidiaria AC Bebidas, S. de RL de CV (“AC Bebidas”), que le permitiera hallar financiamiento para proyectos en favor del medio ambiente, sabía que necesitaba un aliado que le brindara la asesoría necesaria para lograrlo con las mejores prácticas del mercado y los más altos estándares de calidad a nivel internacional. Lo encontró en Santander México, la única entidad elegida como Asesor de Sostenibilidad para participar en el proceso de la emisión de Ps. 4,650 millones en bonos verdes locales.
¿Qué son exactamente los bonos verdes?
Los bonos verdes son instrumentos que se utilizan para financiar o refinanciar proyectos nuevos o existentes, que cumplen con determinados criterios de elegibilidad por tener un impacto positivo en el medio ambiente; esto permitirá el objetivo de limitar el calentamiento global a no más de dos grados centígrados en 2030, alineado con el acuerdo de París firmado en 2015.
Cuando una entidad necesita financiar proyectos con estas características coloca dichos bonos en el mercado para atraer a los inversionistas interesados. Ellos proporcionan el financiamiento necesario y el emisor se compromete a devolver el capital proporcionado, más los intereses dentro del plazo pactado.
La condición es que los fondos deben servir efectivamente para impulsar proyectos verdes elegibles en las siguientes categorías, que están alineadas con los Principios de los Bonos Verdes establecidos por el ICMA (Asociación Internacional del Mercado de Capitales, por sus siglas en inglés), publicados en 2018:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Gestión sostenible de los recursos naturales
Conservación de la biodiversidad
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Adaptación al cambio climático
Productos adaptados a la economía circular
Construcción sostenible
De acuerdo con Climate Bonds Initiative, organización que promueve el financiamiento verde en el mundo, la emisión de estos bonos se duplicó en el primer trimestre de 2021, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esto se traduce en un incremento que va de los 42,600 millones de dólares emitidos entre enero y marzo de 2020, a los 84,320 millones de dólares en el mismo periodo este año.
Bono verde y alineado a los ODS: AC
Con el acompañamiento del equipo de Santander México ESG Solutions, la subsidiaria de AC, AC Bebidas, completó exitosamente la emisión local de Ps. 4,650 millones en dos tramos verdes el pasado 11 de mayo de 2021. Se trata de la primera emisión en pesos por una empresa embotelladora de Coca-Cola en México.
Los recursos obtenidos de la colocación se utilizarán para financiar o refinanciar proyectos verdes que promuevan la transición a una economía baja en carbono, cumpliendo con los Principios de los Bonos Verdes del ICMA alineados con los ODS.
Criterios de elegibilidad y ODS impactados
El equipo de Santander trabajó con Arca Continental para desarrollar un framework (o marco de referencia) que le permitiera a la compañía identificar los proyectos que pudieran alinearse con los criterios de elegibilidad y los ODS y que, al mismo tiempo, fueran materiales, ambiciosos y alineados con la estrategia de Sostenibilidad de la compañía.
Los proyectos que AC identificó en su marco de referencia para los recientes bonos verdes y futuros consideran las siguientes categorías elegibles:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Eco-eficiencia y/o economía circular
Estas categorías están alineadas con los siguientes ODS:
6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía limpia
9. Industria, innovación e infraestructura
11. Ciudades y comunidades sostenibles
12. Producción y consumo responsable
13. Acción climática
Evaluación
La transacción fue muy bien recibida por los inversionistas y superó las expectativas, con una demanda que excedió 4.3 veces el monto emitido.
El hecho de que estos bonos fueran tan bien recibidos por los inversionistas es prueba de la confianza que Arca Continental ha construido en la comunidad financiera, basada en los resultados financieros positivos de la empresa durante la pandemia, como resultado de nuestra disciplina en el manejo de la deuda y desempeño operacional. También reafirma nuestro compromiso con la sustentabilidad en un marco de ética y buen gobierno corporativo, con el objetivo de tener un impacto positivo en las comunidades a las que servimos. – Emilio Marcos Charur, Director Financiero de Arca Continental.
La emisión también recibió las calificaciones crediticias más altas en México, incluyendo “mxAAA” por S&P y “AAA (mex)” por Fitch Ratings; y una evaluación favorable por parte de Sustainalytics a través de una Opinión de Segundas Partes (o SPO –Second Party Opinion), por considerar que el Marco de referencia para emisiones de bonos verdes de AC está alineado con los cuatro pilares de los Principios de los Bonos Verdes del ICMA.
Con apoyo de Santander ESG Solutions México, AC logró identificar exitosamente las mejores prácticas dentro de los cuatro pilares como se describe a continuación:
Uso de recursos: Se considera que las inversiones en las categorías elegibles conducirán a impactos ambientales positivos y promoverán los ODS
Evaluación / Selección de proyectos: El Subcomité de Bonos Verdes de AC, compuesto por un equipo multidisciplinario en el que participan representantes de distintos departamentos, será responsable de la evaluación y selección anual de los Proyectos Elegibles según los criterios definidos en el Marco de referencia
Gestión de recursos: La compañía pretende lograr la asignación completa de los recursos en un plazo de 36 meses posteriores a la emisión de cada Instrumento Verde. Los recursos no asignados se mantendrán en efectivo o se invertirán en valores negociables
Informes: La compañía comunicará sobre la asignación y el impacto de los recursos procedentes de la emisión local de forma anual hasta que dichos recursos se asignen en su totalidad.
El éxito de esta transacción se refleja en el compromiso de Santander México de trabajar en conjunto con AC, y con todos sus clientes, para promover e impulsar el compromiso hacia una economía baja en carbono. Santander México continuará apoyando a sus clientes para seguir impulsando y robusteciendo este mercado exitosamente, con la calidad en el servicio, el gran conocimiento y experiencia que tiene al ser parte de un extraordinario Grupo global.
La Organización mundial de las Naciones Unidas (ONU) informó hace algún tiempo que cada 2,6 kilómetros cuadrados del Océano Pacífico contienen una media de 46 mil piezas de plástico. Algunas flotan pero aproximadamente el 70% termina en lo más profundo generando daños.
Se trata de la apodada “Isla plástica” que se encuentra entre las costas de Hawái y California, y su tamaño equivale ni más ni menos que al tamaño de Francia, España y Alemania juntas, o quizá hasta un poco más. Y esto se trata únicamente de la parte que es visible. Pensar en la que se encuentra en el fondo es otro tema…
Sin ser esto suficiente, así como las diversas consecuencias que ha traído consigo la gran cantidad de dicho material, aún existe poca Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el tema. Y ha llegado tan lejos que el índice Plastic Waste Makers ha revelado por primera vez a las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo y un listado con más responsables.
Plastic Waste Makers: empresas que generan la mitad del plástico del mundo
Plastic Waste Makers publicado por Minderoo Foundation —una organización filantrópica moderna— afirma que los plásticos de un solo uso, los productos plásticos baratos que usamos una vez y luego tiramos, personifican la crisis de los plásticos.
Hoy en día, los plásticos de un solo uso representan más de un tercio de los plásticos producidos cada año, y el 98% se fabrica a partir de combustibles fósiles.
Plastic Waste Makers.
Además, representan la mayor parte del plástico desechado en todo el mundo: más de 130 millones de toneladas métricas en 2019, casi todas las cuales se queman, entierran en vertederos o se desechan directamente en el medio ambiente.
De acuerdo con Minderoo Foundation, el costo de los desechos plásticos de un solo uso es enorme, y es más que probable que terminen en nuestro océano, donde representan casi toda la contaminación visible. Una vez allí, eventualmente se descomponen en partículas diminutas que impactan la salud de la vida silvestre y la capacidad del océano para almacenar carbono.
Los plásticos de un solo uso contienen aditivos químicos como plastificantes que se han encontrado en humanos y están relacionados con una variedad de problemas de salud reproductiva.
REVEALED: just 20 companies – supported by a small group of financial backers – are responsible for producing over 50% of the world's single-use #plastic waste.
Si el crecimiento de la producción de plástico de un solo uso continúa al ritmo actual, podrían representar del 5 al 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo para 2050.
Empero, a pesar de estas amenazas, a la industria del plástico se le ha permitido operar con una regulación y transparencia mínimas durante décadas. Parte del problema es que no podemos gestionar lo que no podemos medir.
El propósito del informe
Por tales razones, en el informe Plastic Waste Makers se identifican por primera vez las empresas que producen a partir de combustibles fósiles los cinco polímeros primarios que generan la gran mayoría de los residuos plásticos de un solo uso a nivel mundial (“productores de polímeros plásticos vírgenes de un solo uso”), y qué inversores y bancos los están financiando.
También evalúa qué empresas están haciendo esfuerzos reales para crear una economía circular de plásticos y estiman cómo se espera que la producción de polímeros vírgenes crezca o disminuya en el futuro. ¡Qué venga el listado!
Las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo
1. ExxonMobil
ExxonMobil es una de las compañías internacionales de petróleo y gas que cotizan en bolsa más grandes del mundo, cuyo compromiso es brindar soluciones energéticas asequibles y sostenibles para promover la prosperidad mundial.
Según la empresa, se compromete a producir energía y productos químicos que son esenciales para la vida moderna, el desarrollo económico y la mejora de los niveles de vida. Y al hacer esto, también se compromete a proteger a su gente, el medio ambiente y el bienestar de las comunidades en donde opera. Sin embargo, es el mayor contaminante de residuos plásticos de un solo uso del mundo.
El informe destacó que esta empresa generó 5,9 millones de toneladas de residuos plásticos.
We’re reducing methane emissions in our own operations through voluntary efforts, but the challenge is bigger than one company. We’re pleased the President has prioritized methane reductions to help achieve the Paris Agreement's goals – which we support. https://t.co/OwVKhOVRCDpic.twitter.com/0jIAP98UEm
La corporación multinacional con su central ubicada en Midland, en el estado estadounidense de Míchigan, es una de las empresas químicas más grandes del mundo, junto con DuPont o BASF.
Dow afirma que su estrategia representa su compromiso de encontrar formas en las que pueda continuar brindando la conveniencia del plástico, la protección del plástico, la asequibilidad y la seguridad del plástico, al tiempo que se asegura de que nada de ese plástico termine en el medio ambiente o se pierda al vertedero.
El informe destacó que esta empresa generó 5,5 millones de toneladas de residuos plásticos.
3. Sinopec
Es una de las principales compañías de petróleo en la República Popular de China. Sus negocios incluyen la exploración de petróleo y gas, refinación y comercialización y más.
En su sitio web afirma que cumple activamente con su responsabilidad social como empresa central responsable. Además que aborda el cambio climático de forma proactiva mediante la implementación de la Campaña Empresa Verde y el Plan de Duplicación de la Eficiencia Energética, y sigue adelante con firmeza en la batalla contra la contaminación.
El informe destacó que esta empresa generó 5,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Cabe destacar que estas tres empresas juntas representan el 16% de la producción mundial de polímeros destinados a residuos plásticos de un solo uso.
4. Indorama Ventures
Indorama Ventures es una empresa de productos químicos de clase mundial con un líder global integrado en PET y fibras que atiende a los principales clientes en mercados diversificados de uso final.
De acuerdo con la compañía, está ampliando el alcance de su gestión medioambiental, y se compromete a operar de acuerdo con todos los riesgos regulatorios, de reputación y / o de mercado relacionados con el cambio climático y reducir las emisiones de GEI.
El informe destacó que esta empresa generó 4,6 millones de toneladas de residuos plásticos.
Indorama Ventures’ Sustainability Report Executive Summary 2020 is now available
As we enter the tenth year of sustainability reporting, IVL is steadily progressing to meet targets focusing on 3 core elements of our sustainability strategy
Aramco es una compañía Saudí dedicada al petróleo, gas y productos petroquímicos, con origen y sede central en Dhahran, que emplea a 76.000 personas en todo el mundo
La compañía dice que mejora la vida diaria de las personas en todo el mundo al continuar entregando un suministro ininterrumpido de energía al mundo, y que su capacidad de recuperación y agilidad ha construido una de las empresas integradas de energía y productos químicos más grandes del mundo. Además de ser parte del esfuerzo global para construir una economía baja en carbono.
El informe destacó que esta empresa generó 4,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
6. PetroChina
PetroChina Company, Limited es una empresa petrolera china, propiedad de China National Petroleum Corporation, la mayor productora de petróleo de China, propiedad del estado.
Afirma que está comprometida con el principio de desarrollo constante y que continúa mejorando su fortaleza general, competitividad internacional y desarrollo sustentable, recompensando a los accionistas y a la sociedad al lograr un desempeño satisfactorio.
El informe destacó que esta empresa generó 4 millones de toneladas de residuos plásticos.
7. LyondellBasell
LyondellBasell es una de las empresas de refinación, productos químicos y plásticos más grandes del mundo, quien comparte que como uno de los mayores productores mundiales de plásticos y productos químicos, está trabajando para lograr un progreso significativo para abordar algunos de los desafíos más urgentes del mundo, como reducir los desechos plásticos en el medio ambiente, ayudar a mitigar el cambio climático y contribuir a una sociedad próspera.
El informe destacó que esta empresa generó 3.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Otra de las empresas que generan la mitad del plástico del mundo es Reliance Industries, un conglomerado multinacional indio que posee empresas en toda la India dedicadas a la energía, petroquímicos, textiles, recursos naturales, comercio minorista y telecomunicaciones.
Su sitio web comparte que Reliance se compromete a garantizar operaciones ambientalmente sostenibles y responsables para lograr los más altos estándares de excelencia.
El informe destacó que esta empresa generó 3.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
9. Braskem
Braskem es una empresa petroquímica brasileña con sede en São Paulo. Es la compañía petroquímica más grande de América Latina y se ha convertido en un jugador importante en el mercado petroquímico internacional.
La empresa dice que está convencida que el desarrollo sustentable, valoración del ser humano y el comportamiento ético son esenciales para alcanzar niveles crecientes de excelencia empresarial, por lo que se basa en los principios de Calidad, Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
El informe destacó que esta empresa generó 3 millones de toneladas de residuos plásticos.
10. Alpek SA de CV
Es una empresa multinacional mexicana que manufactura químicos y es el productor más grande de PET y PTA de América y el único productor de polipropileno y caprolactama en México.
La compañía comenta que su modelo de sostenibilidad le permite adaptarse continuamente a los cambios del entorno, y su filosofía se basa en la Creación de valor económico sostenible económico y social, así como en el cuidado del medio ambiente.
El informe destacó que esta empresa generó 2.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Alpek successfully issued a 10-Year US$600M bond with a 3.25% annual coupon, the lowest in company history.
Our order book was 9x oversubscribed, as investors noted Alpek's resilient volume, strong free cash flow & efforts surrounding ESG.
Siguiendo con las empresas que generan la mitad del plástico del mundo, en el lugar 11 se encuentra Borealis, un grupo químico austríaco, que es el octavo mayor productor del mundo de polietileno y polipropileno.
La compañía dice que promueve la innovación y la colaboración para acelerar la transición hacia una economía más circular, y su cartera circular de Bornewables se produce de acuerdo con el modelo de balance de masa, reemplazando la materia prima convencional con un volumen idéntico hecho de materia prima sostenible certificada.
El informe destacó que esta empresa generó 2.2 millones de toneladas de residuos plásticos.
12. Lotte Chemical
LOTTE Chemical tiene una amplia cartera de productos que incluye polímeros, monómeros, productos petroquímicos básicos y productos de megatendencia.
De acuerdo con su sitio web, la gestión de la sostenibilidad de Lotte Chemical tiene como objetivo obtener valor económico basado en la creación de ganancias y la mejora del valor para los accionistas, y crear valores sociales y ambientales que cumplan con nuestras responsabilidades como miembros de la nación y la comunidad.
El informe destacó que esta empresa generó 2.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
13. INEOS
Ineos Group Ltd es una empresa química multinacional británica registrada en Londres, Inglaterra.
La empresa dice que para lograr la transición a una economía neta cero, está tomando acciones concretas para crear reducciones significativas y medibles a corto y largo plazo en su huella climática.
El informe destacó que esta empresa generó 2 millones de toneladas de residuos plásticos.
14. Total
Total S.A. es un grupo empresarial del sector petroquímico y energético con sede mundial en La Défense.
Como uno de los principales actores energéticos, Total comenta que ha estado trabajando durante muchos años para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con sus actividades. Y busca identificar soluciones conjuntas para limitar el aumento de las temperaturas globales por debajo de 2 ° C.
El informe destacó que esta empresa generó 1.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Less polluting and noisy than diesel and part of the circular economy, bioNGV is the biofuel of the future. That’s why we’re getting behind it! pic.twitter.com/430ZqvfT3K
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
16. Far Eastern New Century
Es un conglomerado taiwanés. Su actividad principal es la producción y acabado de fibras sintéticas y otros textiles.
La empresa dice tener dedicación a las responsabilidades sociales corporativas no solo para ayudar al crecimiento del negocio, sino también para aumentar la felicidad de los empleados y del público. Por lo que continuará trabajando duro junto con todas las partes interesadas.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
17. Formosa Plastics Corporation
Formosa Plastics Corporation es una compañía taiwanesa de plásticos con sede en Taiwán que produce principalmente resinas de cloruro de polivinilo y otros productos plásticos intermedios.
Formosa afirma que está comprometida con la protección del medio ambiente, trabaja con agencias reguladoras, organizaciones locales y representantes de la comunidad y ha contribuido con tiempo y recursos para beneficiar programas educativos, culturales, municipales y de preservación ambiental.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
18. China Energy Investment Group
China Energy es el mayor productor mundial de carbón, energía térmica, energía eólica, así como conversión de carbón en líquidos y productos químicos del carbón.
Al cumplir con sus responsabilidades políticas, económicas y sociales como empresa central, desempeña un papel de apoyo estratégico como propiedad estatal empresa en la promoción de un desarrollo económico y social sostenido y saludable.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
19. PTT
PTT Public Company Limited o simplemente PTT es una empresa de gas y petróleo de propiedad estatal tailandesa que cotiza en la SET.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
20. China Resources
China Resources Holdings Company Limited, o simplemente China Resources, es un conglomerado estatal chino que posee una variedad de negocios en Hong Kong y China continental.
La compañía afirma estar asistiendo a la participación de un número cada vez mayor de grupos de interés para realizar esfuerzos conjuntos para impulsar constantemente nuevos cambios para accionistas, empleados, clientes, medio ambiente, socios y público para un futuro mejor.
El informe destacó que esta empresa generó 1.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Si deseas más detalles de cada una de estas empresas te compartimos la tabla con el resto de datos estudiados.
Aunado a ello, cabe destacar que el informe también revela que Australia lidera una lista de países por generar la mayor cantidad de desechos plásticos de un solo uso per cápita, por delante de Estados Unidos, Corea del Sur y Gran Bretaña. Así como otros países involucrados.
Tomando en cuenta las catastróficas cifras, el informe también expuso quiénes son los bancos que están ayudando a financiar la producción de plástico, y el resultado es el siguiente:
Tabla vía The Guardian
En el caso de Barclays Bank, prestó más de $ 3 mil millones a productores de polímeros plásticos de un solo uso. Valor total de los préstamos ajustado por participación en el negocio de la producción de polímeros SUP.
Según los autores del informe, tomando esto en cuenta…
Se avecina una catástrofe ambiental: gran parte de los desechos plásticos de un solo uso resultantes terminarán como contaminación en los países en desarrollo con sistemas de gestión de desechos deficientes.
La tasa de crecimiento proyectada en el suministro de estos polímeros vírgenes… probablemente mantendrá nuevos modelos circulares de producción y reutilizará ‘fuera del dinero’ sin estímulos regulatorios.
Autores del informe.
El informe compartió en total el listado de las 100 empresas generadoras de plástico del mundo, y a continuación te lo compartimos.
100 empresas generadoras de plástico del mundo
Es importante tomar en cuenta que las compañías mencionadas en el informe, o al menos las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo han afirmado tener un compromiso socialmente responsable. Entonces…. ¿podríamos estar hablando de posibles casos de greenwashing o de errores en su estrategia de sustentabilidad?
Sin importar el caso, tomar acciones que mitiguen lo que hoy en día se está generando en el tema de plásticos es una responsabilidad que involucra además de cada compañía, las normativas del Gobierno y hasta la presión de los stakeholders.
En América Latina y el Caribe, solo se recicla el 4,5 % de los residuos sólidos que se generan, mientras que el 45% de los residuos sólidos se dispone inadecuadamente, poniendo en riesgo la salud de la población y degradando nuestros entornos naturales. Ante este enorme desafío, varias empresas líderes han unido sus esfuerzos con la cooperación al desarrollo, los recicladores de base y la sociedad civil, para transformar definitivamente la gestión de residuos en la región, con un enfoque inclusivo y circular.
Así nace Latitud R, plataforma que continúa el trabajo realizado durante 10 años por la Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo; redoblando la apuesta para dar un salto de escala en su impacto, posicionando a América Latina como una región pionera en la consolidación del Reciclaje Inclusivo, como estrategia para implementar una Economía Circular.
El evento, facilitado por la periodista de costarricense Glenda Umaña, ex presentadora de CNN, se llevó a cabo en el marco del Día Internacional del Reciclaje.
La Plataforma trabajará a partir de 4 ejes de acción:
· Recolección inclusiva: Latitud R llevará adelante diferentes proyectos en 17 países de la región, y busca la participación activa de 40,000 recicladores de base formalizados en la gestión integral de residuos.
· Producción circular: se financiará emprendimientos innovadores para incrementar la reciclabilidad de materiales que hoy no tienen mercado y terminan en rellenos sanitarios o basurales.
· Políticas públicas innovadoras: se continuará trabajando con gobiernos nacionales y municipales para formular e implementar políticas públicas innovadoras que promuevan el reciclaje y la economía circular.
· Comunicaciones y Conocimiento para la acción: se fomentará el cambio cultural en la ciudadanía respecto de la importancia de la separación en origen; y producirá conocimiento y datos al servicio de la toma de decisiones estratégicas.
En su mensaje de apertura del evento, el presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, aseguró que “si queremos cumplir con nuestras metas climáticas y compromisos de reducción de emisiones, necesitamos producir y consumir más inteligentemente. Una plataforma como Latitud R nos puede ayudar a conseguir estos objetivos. Hoy más que nunca este camino hacia la circularidad tiene que ser inclusivo, con los recicladores a la vanguardia. Son casi dos millones de recicladores en toda la región recolectando y clasificando material que de otra manera se desperdiciaría. Las mejores soluciones son las que se diseñan e implementan con aquellos que enfrentan los problemas en primera línea”.
Durante su participación en el panel central, Paula Santilli, CEO PepsiCo Latinoamérica, manifestó que “En PepsiCo buscamos Ganar con Propósito y crear un impacto positivo para el planeta y las personas. Una pieza fundamental de nuestra estrategia es el fomentar una economía circular e inclusiva para los plásticos. Llevamos más de una década trabajando en programas que avancen el reciclaje inclusivo, y Latitud R es una pieza fundamental de este trabajo, que sin duda nos permitirá generar mayor crecimiento en Latinoamérica.”
Por su parte, Henrique Braun, Presidente de Coca-Cola para América Latina, aseguró que: “En Coca-Cola, sabemos que no podemos hacerlo solos, nos asociamos con organizaciones sin fines de lucro, comunidades, gobiernos e incluso nuestros competidores para alcanzar “Un Mundo Sin Residuos” para todos”.
Javier Constante, Presidente de Dow para América Latina, agrega: “Estamos dentro de un nuevo ecosistema circular y, como toda experiencia nueva, tiene muchos desafíos. Desde nuestra visión, se busca conectar cada uno de los jugadores en esta cadena de valor, ahora circular, para que la funcionalidad y la calidad del producto y de su empaque, sea la que el consumidor final espera, y que, a través de la innovación y tecnología, se puedan lograr esos objetivos. También dentro de este proceso, las regulaciones y políticas públicas que propicien el desarrollo de infraestructura de manejo de residuos en sus etapas de manejo y recolección son necesarias, buscando, estimular la separación de los residuos en la fuente para que luego el trabajo de los recicladores sea más eficiente e impactante, lo cual generará mayores tasas de reciclado y de valorización de estas cadenas”.
El diálogo continuó con la participación de Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, quien apuntó que “Para Nestlé México, la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental en nuestro objetivo para lograr un futuro libre de residuos. Tenemos la ambición de lograr que en 2025 el 100% de nuestros envases sean reciclables o reutilizables y reducir en un tercio el uso de plásticos vírgenes en el mismo período de tiempo. En ese sentido, hemos invertido en proyectos como el Instituto Nestlé de Ciencias del Empaque para desarrollar soluciones de empaque funcionales y amigables con el medio ambiente. Además, nos convertimos, de manera voluntaria, en la primera compañía en el país en lograr neutralizar la totalidad del plástico equivalente a nuestros residuos posconsumo, como parte del camino para reducir nuestra huella de plásticos en el ambiente”.
Representando a la Red Latinoamericana de Recicladores, Nohra Padilla, manifestó que “El papel que ha juagado el gremio reciclador de oficio es vital porque son quienes se encargan de recolectar millones de toneladas de material reciclable. La importancia de este evento radica en la fuerza que se da a mejorar el entorno del reciclaje y de los recicladores, ahora impulsando la economía circular, la cual ya tenía base fuerte en el reciclaje popular. Que las empresas fortalezcan propósitos, ayuda al fomento de nuevas y mejores metas y el gremio reciclador de oficio, también mantiene el propósito de más y mejor organización para la incidencia.”
Por último, Sean McKaughan, Presidente de Avina, de Fundación Avina, afirma: “En América Latina tenemos el contra ejemplo de lo que es economía circular, para pensar en cómo aplicar este concepto a lo que es la gestión de residuos hay que pensar en cómo se está reciclando en la práctica. Tenemos que apoyar a las recicladoras y recicladores, que son quienes están en la línea de frente, para que puedan reciclar más y mejor, aumentar escala e incorporar innovación. Frente a esto, destaco dos elementos esperanzadores de cara a futuro: (i) La innovación, tanto innovación social (la recolección selectiva por parte de recicladores organizados en todo el continente) como la innovación tecnológica, que se apoya desde Latitud R, para mejorar la circularidad de los envases y (ii) la incidencia que es clave para demostrar que el sector de gestión de residuos puede ser mucho más sustentable, incrementando las tasas de reciclaje mediante modelos de economía circular”.
