Los autos impulsados por gasolina son una gran herramienta de movilidad, pero el impacto ambiental que generan y tomando en cuenta que por cada litro que consumen producen cerca de 2,32 Kg de CO2para recorrer unos 13 Km, nos hace pensar que no son la mejor opción y lo óptimo es invertir en una camioneta de carga eléctrica o modelo parecido.
Además, la industria automovilística, también está apostando por desarrollar nuevos vehículos eléctricos, más accesibles como eficaces que permitan que las ventas de vehículos eléctricos alcancen los 5.4 millones de dólares en 2023 y con ello, contribuir a impulsar la movilidad sostenible en las ciudades.
Visto desde otro punto, los automóviles o camionetas de carga eléctrica han demostrado ofrecer diversas ventajas sobre los carros que utilizan gasolina. Algunas de estas son:
Cero emisiones.
Menos averías mecánicas.
Nulo consumo.
Ventajas fiscales.
Menos ruido.
Generan menos ruido.
Más eficiencia, menor consumo y mayor ahorro.
De hecho, muchas empresas como Ford, no solo están diseñando nuevos prototipos, sino que están adaptando sus modelos más confiables para que puedan ser totalmente eléctricos. He aquí un ejemplo.
Con ustedes… una camioneta de carga eléctrica vintage
Durante los últimos 39 años, la camioneta Ford F-150 ha sido el vehículo más vendido en los Estados Unidos. Cuando la compañía lanzó el primer modelo en 1975, no tenía en cuenta el medio ambiente sino el nivel de respuesta que esta podía ofrecerle a las personas.
Con el paso del tiempo, este modelo se ganó el cariño y confianza de la gente, pero su impacto ambiental comenzó a restarle puntos. Esto motivó a que la compañía Ford replanteara el funcionamiento de esta para convertirla en la nueva F-150 que es una camioneta de carga eléctrica, y podría ayudar a acelerar la transición al transporte sin emisiones.
Esta nueva camioneta de carga eléctrica también tiene como objetivo incentivar a las y los conductores a considerar la idea de invertir en este modelo eléctrico o en otros de la empresa.
La clave es que debes hacer cosas que nunca fueron posibles con gasolina. De lo contrario, no tientas a la gente a pasarse a la electricidad. Una vez que lo prueban, desaparecen. Ellos nunca regresan. Les encanta, pero primero tienes que hacer es tentarlos, porque siempre se da el caso de que algo nuevo requiere tiempo de adaptación.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
El modelo eléctrico es más potente y más rápido que cualquiera de las versiones anteriores de gasolina, pasando de cero a 60 en poco más de cuatro segundos, y con una autonomía de 300 millas a plena carga con su batería de autonomía extendida.
Para Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación, la camioneta de carga eléctrica es más rápida que el Raptor, un modelo que cuesta mucho más.
La camioneta de carga eléctrica es más aerodinámica que la versión de gasolina de tamaño similar, aunque pesa más debido a la enorme batería en la base del cuadro.
Más ventajas de la camioneta de carga eléctrica
En el interior, la batería se puede utilizar para cargar equipos como hormigoneras, en un lugar de trabajo. Si alguien está en casa y se corta la energía, la camioneta de carga eléctrica puede enviar energía a la casa durante días y luego volver a cargarse cuando la red se vuelva a encender.
De hecho, Ford se asoció con SunRun, la compañía de energía solar, que venderá por separado los inversores necesarios para conectar la batería a una casa. Por otra parte, está equipado con un nuevo maletero delantero que ofrece más almacenamiento que los camiones más antiguos.
Otra característica es que al igual que otros vehículos eléctricos, esta camioneta de carga eléctrica, también es más barata de operar, ya que la electricidad es más económica que el gas y necesita menos reparaciones porque hay menos piezas en total.
Los diseñadores tuvieron que superar algunos desafíos porque en las pruebas de un prototipo temprano, la camioneta se detuvo en una colina y algunos componentes podrían sobrecalentarse.
Descubrimos eso y tuvimos que rediseñarlos para poder enfriar mejor, y dado que los clientes también se preocupaban por dónde podían cargar el camión en viajes más largos, la compañía diseñó un sistema que verifica el peso del remolque y la pendiente, el viento y las condiciones del tráfico en una ruta específica, y luego le da al conductor un rango exacto.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
Por otra parte, mencionó que es posible que los clientes de la empresa no elijan necesariamente el nuevo camión por motivos medioambientales sino porque es mejor modelo y tiene más capacidad que un auto convencional.
No obstante, Ford está convencido de que sus clientes van a querer esta camioneta de carga eléctrica y seguirán impulsando su esfuerzo por desarrollar más vehículos que impulsen la movilidad sustentable.
Y como parte de este compromiso, la compañía se ha comprometido a ser totalmente eléctrica en Europa, y espera extender el compromiso a otras regiones donde tiene presencia, y con ello llevar este tipo de modelos a las personas.
Exxon sobre cambio climático enfrenta un gran desafío por parte de un grupo de inversionistas, en una de las peleas más grandes que una sala de juntas corporativa ha soportado por su postura sobre el cambio climático, un tema de creciente urgencia para muchos accionistas.
Exxon sobre cambio climático
De acuerdo con huffspot, el grupo de inversionistas está presionando para reemplazar a cuatro de los miembros de la junta del gigante petrolero con ejecutivos que, según ellos, están más capacitados para fortalecer las finanzas de la empresa y liderarla en la transición hacia una energía más limpia.
La lucha representa un momento de ajuste de cuentas para las principales empresas que cotizan en bolsa para abordar una crisis global.
Engine No. 1, el nombre del fondo de cobertura que ha planteado el desafío, posee solo una parte de las acciones de Exxon. Pero la lista disidente de miembros de la junta que ha presentado cuenta con el respaldo de algunos de los inversionistas institucionales más poderosos del país, incluidos los mayores fondos públicos de pensiones.
Independientemente del resultado de la votación de los accionistas, que se anunciará después de la reunión anual de accionistas del miércoles, el desafío refleja el impulso entre los consumidores, inversores y líderes gubernamentales de todo el mundo para alejarse de los combustibles fósiles e invertir en un futuro en el que las necesidades energéticas se satisfagan cada vez más, utilizando fuentes renovables.
Con ese fin, el presidente Joe Biden se ha fijado el ambicioso objetivo de reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para fines de la década.
“Estamos en un punto de inflexión”, dijo Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California, conocido como CalSTRS, uno de los fondos de pensiones más grandes del país y uno de los principales inversores institucionales que respaldaron al grupo alternativo de directores. Y continuó:
Está viendo inversores de todo el mundo que desean ver una mejor divulgación sobre el riesgo del cambio climático, está viendo propuestas de los accionistas que se están aprobando con un mayor apoyo de los accionistas, y ahora tenemos este voto monumental en ExxonMobil.
Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California.
Engine No. 1 quiere que Exxon actualice su directorio con ejecutivos que tengan un historial de gestión de cambios en el sector energético. El grupo afirma que Exxon ha tenido un desempeño inferior al de sus pares, habiendo perdido valor de mercado incluso cuando la demanda de petróleo y gas estaba creciendo.
También argumenta que la empresa carece de una estrategia creíble para crear valor en un mundo descarbonizado y que su directorio carece de personas con experiencia en renovar con éxito un gigante energético.
Al oponerse al desafío, Exxon responde que ha actualizado continuamente su directorio con directores que tienen experiencia en energía, asignación de capital y transiciones.
Sostiene que la compañía ha estado invirtiendo en soluciones bajas en carbono, incluida una propuesta reciente para transformar el Canal de Navegación de Houston en un centro para la captura y secuestro de carbono.
Esa tecnología, aún en desarrollo, implica extraer el dióxido de carbono del aire y almacenarlo bajo tierra en la costa.
En esa propuesta, Exxon pidió al gobierno y la industria que inviertan juntos $ 100 mil millones. Exxon ha dicho que gastará $ 3 mil millones hasta 2025 en la captura de carbono y otras iniciativas bajas en carbono.
Esos esfuerzos no han cumplido con las demandas de los grupos de inversores disidentes de Exxon. Otras importantes compañías petroleras, desde British Petroleum y Shell hasta Conoco Phillips y Chevron, han hecho más para satisfacer a los accionistas.
Los accionistas quieren más divulgaciones corporativas de emisiones dañinas para el clima, y esperan que las compañías de energía diversifiquen sus carteras para incluir más fuentes renovables, dijo Anne Simpson, directora gerente de inversiones para la gobernanza y sostenibilidad de la junta en el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California, conocido como CalPERS. – El fondo de pensiones más grande de Estados Unidos.
Lo que estamos encontrando con otras compañías petroleras… es que estamos progresando y Exxon necesita ponerse al día. Exxon sigue diciendo una cosa y haciendo otra.
Anne Simpson
CalPERS, un peso pesado en la comunidad inversora, votó por la lista de candidatos de Engine No. 1. el fondo de pensiones afirma que a través de su participación y voto por poder, ha obligado a cientos de empresas a agregar nuevos directores.
“Por lo general, lo que sucede es que tenemos un enfoque colaborativo en el que trabajamos con empresas”, dijo Simpson. “Yo diría que en raras ocasiones los inversores sienten la necesidad de presentar a sus propios candidatos. Pero eso se debe a que el comité de nominaciones no ha podido cumplir con las expectativas de los inversores. Exxon lleva varios años intentando solucionar este problema “.
Las propuestas de los accionistas
El apoyo a las propuestas de los accionistas que se centran en el cambio climático está creciendo rápidamente. En 2015, Glass Lewis, una firma que asesora a inversionistas institucionales, revisó 14 propuestas de accionistas que solicitaban divulgaciones adicionales sobre temas relacionados con el clima, como los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas.
Para 2017, hubo 21 propuestas de accionistas que se sometieron a votación; tres de ellos recibieron más del 50% de aprobación. Hasta entonces, ninguno había recibido el apoyo mayoritario, según Glass Lewis.
Este año, 25 propuestas de accionistas relacionadas con el clima han llegado a las boletas, y las que se han votado hasta ahora han recibido el apoyo del 59% de los accionistas en promedio, según el Instituto de Servicios al Accionista.
La Agencia Internacional de Energía advirtió este mes que se necesita una acción inmediata para remodelar el sector energético mundial, y recomendó poner fin a las inversiones en nuevos pozos de petróleo, gas y minas de carbón.
“Incluso si amas los combustibles fósiles, debes reconocer que no están produciendo más de ellos, y cualquier empresa que quiera ser sostenible a largo plazo tiene que descubrir cuál será su próximo paso”. dijo Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors, una figura influyente en el gobierno corporativo que votó a favor del motor nº 1.
Hay un cambio demográfico masivo. Creo que la generación millennial y la generación siguiente son mucho, mucho más sensibles a estos temas como empleados, consumidores e inversores que las generaciones anteriores.
Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors.
Las firmas de asesoría por poder más influyentes del país, incluidos los Servicios para Accionistas Institucionales, Glass Lewis y Egan Jones, también respaldaron a la mayoría o a todos los candidatos propuestos por el Motor No. 1. Las firmas de asesoría por poder realizan investigaciones y asesoran a los accionistas institucionales sobre cómo votar sobre tales asuntos.
También respaldaba a la lista de directores alternos el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, que argumentó que Exxon no ha administrado adecuadamente su exposición a los riesgos climáticos.
Algunos expertos dicen que la presión de Engine No. 1 y otros accionistas parece estar marcando una diferencia en Exxon. La propuesta de secuestro de carbono de la compañía no fue una parte importante de la conversación en Exxon hace unos años, pero ahora la gerencia está hablando de comprometer $ 3 mil millones para empresas bajas en carbono, dijo Stewart Glickman, analista de capital energético de CFRA.
“El cambio climático y el carbono están capturando más dólares ligados a eso que a cualquier otra cosa”, dijo Glickman. “Así que la escritura está en la pared de que se está moviendo más dinero en esta dirección”.
Incrementar la salud mental de los colaboradores debe ser una de las prioridades para las empresas socialmente responsables, sobre todo a raíz de la pandemia, ya que los empleados han experimentado un aumento de depresión, estrés, aislamiento social y ansiedad durante este tiempo.
Hacer frente a la crisis sanitaria derivada de COVID-19, a los cambios en las responsabilidades de los encargados y a los problemas políticos y sociales sigue teniendo un coste emocional y mental, incluso cuando las vacunas se distribuyen y las oficinas comienzan a reabrir.
De acuerdo conB The Change, uno de cada cinco adultos estadounidenses padece una enfermedad mental, según la National Alliance on Mental Health, y uno de cada 20 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental grave, y nuestro país no se queda atrás, así que para tomar cartas en el asunto, te compartimos 4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores.
4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores
1. Apoyo en materia de salud mental para incrementar la salud mental de los colaboradores
Las organizaciones deben asegurarse en primer lugar de que cuentan con una excelente cobertura de atención a la salud mental, que es algo que esperan los empleados de hoy en día. Pero no basta con tener las prestaciones. Demuestra un apoyo activo y una defensa de la salud mental hablando regularmente de ella y compartiendo con frecuencia información, herramientas y recursos.
Las organizaciones pueden:
Compartir información y recursos sobre salud mental en boletines periódicos semanales o mensuales.
Integrar la salud mental en los programas de bienestar a través de conferenciantes, seminarios web y series de lecturas.
Ofrecer formación a los directivos y asegurarse de que se pongan en contacto con los empleados con regularidad, especialmente si éstos muestran signos de estrés o lucha, como preocupación excesiva, dificultad para concentrarse o tomar decisiones, incumplimiento de plazos, reducción de la calidad del trabajo u otros cambios de comportamiento.
Por último, las empresas pueden ampliar las conversaciones sobre las prestaciones sanitarias más allá del periodo de inscripción anual. Resume y recuerda periódicamente a tu equipo los planes de asistencia sanitaria y de discapacidad de la empresa y explique cómo utilizar la baja por discapacidad en caso de problemas de salud mental.
Las organizaciones también pueden proporcionar acceso a un Programa de Asistencia al Empleado (EAP), que ofrece evaluaciones gratuitas y confidenciales, asesoramiento a corto plazo, derivaciones y servicios de seguimiento a los empleados que tienen problemas personales y/o relacionados con el trabajo. Recuerde a los empleados con regularidad qué es y cómo acceder a él, especialmente en tiempos de crisis.
2. Tiempo libre remunerado para la salud mental
El tiempo libre remunerado (PTO) no es solo para días festivos, viajes y vacaciones. Anima a los empleados a que consideren la posibilidad de utilizar el tiempo libre para la salud mental también, para que puedan restablecerse, recargarse y refrescarse.
Tomar regularmente tiempo libre para el autocuidado y los descansos ayudará a los empleados a gestionar mejor el estrés.
3. Hábitos diarios positivos para ayudar a incrementar la salud mental de los colaboradores
Hay muchas cosas que pueden agotar la energía de las personas y aumentar la ansiedad, como no dormir lo suficiente, estar demasiado tiempo sentado o leer regularmente las noticias.
El estrés de vivir durante una pandemia mundial, la crisis de injusticia racial y los disturbios políticos no han hecho más que aumentar la lista de cosas que pueden drenar nuestra energía en un día cualquiera.
Tener la energía necesaria en el día a día para nosotros mismos, las familias, los amigos y los trabajos requiere conciencia y práctica.
4. Programa de bienestar
El bienestar es fundamental para una cultura de trabajo sólida. Las organizaciones que aún no tienen un programa de bienestar o que no han renovado o actualizado su programa últimamente deben evaluar qué recursos, herramientas y apoyo necesitan sus empleados para lograr un mejor bienestar y luego activar un plan para satisfacer esas necesidades.
El plan de bienestar de algunas organizaciones se activa a través de iniciativas relacionadas con los hábitos saludables fundamentales como el sueño, la meditación y la forma física. También puedes ofrecer un presupuesto anual de salud y bienestar para que cada empleado lo utilice para gastos de salud y bienestar físico, emocional y mental.
Este presupuesto puede utilizarse para pagar sesiones de asesoramiento, material deportivo, clases de fitness, aceites esenciales/difusores, ropa/calzado de entrenamiento, servicios de spa, aplicaciones de salud y bienestar, etc.
Las empresas tienen la capacidad de desempeñar un papel clave en la desestigmatización de la depresión y los problemas de salud mental apoyando a los empleados. Esto no solo es lo correcto, sino que a largo plazo dará sus frutos con una reducción de la rotación de personal, una cultura empresarial más positiva, un mayor compromiso de los empleados y una mayor productividad.
Activistas piden a McDonald’s ser plant based para 2025 y abogan por los derechos de los animales. Por esta razón han establecido bloqueos en cuatro centros de distribución de McDonald’s en Gran Bretaña, lo que, según dicen, afectará a unos 1,300 restaurantes.
Los activistas de Animal Rebellion utilizaron camiones y estructuras de bambú para bloquear los centros de distribución de Hemel Hempstead, Basingstoke, Coventry y Heywood, en el Gran Manchester, a partir de las 4:30 de la madrugada del sábado, según el grupo.
Locked on for workers rights, animal justice & to end the climate emergency. We take action to let global corporations know they have to change.
El grupo quiere que McDonald’s se comprometa a ser totalmente vegetal para 2025. Animal Rebellion dijo que permanecería en los sitios durante al menos 24 horas, causando una “interrupción significativa” en la cadena de suministro de la empresa.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion desde su creación hace dos años y medio, habló con The Guardiandesde Heywood, donde ella y otros 20 activistas han estado desde las 4 de la mañana del sábado.
Los ánimos están caldeados, especialmente desde que se ha subido de tono, y hemos tenido gente que ha bajado a mostrar su apoyo.
La presencia policial era muy escasa al principio y, de hecho, en un momento dado se limitaron a dejarnos. Pero ahora hay varios policías.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Dijo que esperaba que la acción hiciera que la gente se parara a pensar.
Como mujer normal y corriente de la clase trabajadora, lo que me gustaría decir a otras personas como yo es que no se trata de quitarles nada, pero si seguimos consumiendo como lo hacemos, esto afectará gravemente a las generaciones futuras.
Hoy en día tenemos la capacidad de poder crear carnes y productos lácteos en versión vegetal o en versión cultivada.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Añadió que los activistas aceptan que pueden ser detenidos. “Entendemos la urgencia de la situación. Estamos llegando a la línea: tenemos que hacer un cambio masivo, si no, no queda ningún futuro”.
En un vídeo en Twitter, un manifestante de Coventry dijo que la manifestación “se siente como lo absolutamente correcto”.
Estamos en medio de una emergencia climática y ecológica y seguimos consumiendo enormes cantidades de carne a una escala que no es sostenible para nuestro planeta.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Un portavoz de Animal Rebellion, James Ozden, dijo que la acción tenía como objetivo denunciar a la industria de la agricultura animal por su papel en la crisis climática mundial.
La industria de la carne y los productos lácteos está destruyendo nuestro planeta: causando enormes cantidades de deforestación de la selva tropical, emitiendo inmensas cantidades de gases de efecto invernadero y matando a miles de millones de animales cada año.
La única forma sostenible y realista de alimentar a 10,000 millones de personas es con un sistema alimentario basado en plantas. Las opciones ecológicas, de cría en libertad y “sostenibles” basadas en animales simplemente no son suficientes.
James Ozden, un portavoz de Animal Rebellion.
El grupo de la campaña tuiteó que planeaba causar una “perturbación significativa” a McDonald’s permaneciendo en los lugares durante al menos 24 horas, lo que afectaría a la reposición de los restaurantes durante el fin de semana.
Otro tuit pedía a la cadena de hamburgueserías que se comprometiera personalmente con los activistas. Decía: “Estamos esperando a que vengan a hablar con nosotros, o detendremos su distribución en los 1.300 restaurantes TODO EL DÍA”.
Ante ello, un portavoz de McDonald’s dijo:
Nuestros centros de distribución se enfrentan actualmente a una interrupción. Estamos evaluando el impacto en las entregas a nuestros restaurantes y a los artículos del menú. Pedimos disculpas a nuestros clientes por cualquier decepción causada.
Un tribunal de los Países Bajos le dijo el miércoles a Shell que redujera sus emisiones de carbono de manera mucho más agresiva de lo planeado actualmente, en lo que los activistas climáticos afirmaron como un fallo histórico con implicaciones para los grupos de combustibles fósiles a nivel mundial.
El fallo de Shell se produjo en un día turbulento para los gigantes petroleros del mundo, con los supermajors ExxonMobil y Chevron también bajo presión por sus planes de descarbonización.
Un juez holandés ordenó a Shell reducir las emisiones de CO2 en un 45% para 2030 en comparación con los niveles de 2019, después de escuchar un caso presentado por Amigos de la Tierra y otros grupos, además de 17.000 ciudadanos holandeses.
El grupo angloholandés se ha comprometido hasta ahora con una reducción de la intensidad de carbono de sus productos del 20% para 2030 y del 45% para 2035, en comparación con los niveles de 2016, como parte de un impulso cero neto de 2050. Pero el tribunal dijo que esos objetivos eran “insuficientemente concretos y llenos de condiciones”, ya que ordenó la acción mucho más dura que dijo que pondría las ambiciones en línea con el acuerdo climático de París.
Aunque el fallo está abierto a apelación, lo que Shell indicó que haría, Friends of the Earth lo calificó como una “victoria histórica” para la acción climática que tiene “enormes consecuencias para Shell y otros grandes contaminadores a nivel mundial” y debería envalentonar a otros activistas en otros lugares.
Rachel Kennerley, activista climática de Amigos de la Tierra Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte, dijo: “Este fallo confirma lo que ya sabíamos, que los contaminadores globales no pueden continuar con sus devastadoras operaciones porque los costos son demasiado altos, y también lo han sido durante largo.
Hoy se ha trazado una línea histórica, no más vueltas, no más lavado verde, se acabó el gran petróleo. El futuro está en las energías renovables limpias .
La Agencia Internacional de Energía a principios de mayo recomendó que no se hicieran más inversiones en nuevos proyectos de fósiles para mantener al mundo en un camino hacia cero neto.
Casos climáticos para crecer
Los analistas estaban divididos sobre las implicaciones del juicio de Shell para el sector fósil mundial.
Liz Hypes, analista senior de medio ambiente y cambio climático de Verisk Maplecroft, una firma de consultoría estratégica y de riesgo global, cree que la sentencia podría allanar el camino para acciones legales contra las empresas de energía.
Este caso podría significar una temporada abierta para los grandes emisores en la industria del petróleo y el gas, y no es exagerado imaginar que los activistas, o incluso los inversores descontentos, presenten casos similares contra otros en la industria y, potencialmente, sus patrocinadores financieros.
Si bien casos como este hasta la fecha se han limitado en gran medida a los EE. UU. Y Europa, hemos visto una tendencia creciente fuera de estos países de juicios climáticos que fallan a favor de los demandantes.
Hypes agregó: “Lo que esto significa para los inversionistas y activistas climáticos es que llevar a las empresas ante los tribunales es un medio cada vez más exitoso de desencadenar una acción climática y, debido a esto, aumentará el número de casos climáticos que enfrentan las corporaciones pesadas en carbono. Muestra que los riesgos de inacción, o de lo que los consumidores, los inversores y el público ven como una acción ‘insuficiente’, están aumentando “.
“Ya no es un problema de imagen de marca para las empresas; se enfrentan a riesgos legales genuinos cuyas repercusiones pueden ser significativas y está provocando una discusión real sobre cuál es su deber fiduciario durante la crisis climática”.
Sin embargo, el director de esquisto de Rystad Energy, Artem Abramov, dijo: “Cuando vi la noticia, lo primero que hice fue comprobar la reacción del mercado de valores. Al observar los movimientos generales del mercado entre las empresas pares de hoy, vi que no hubo una reacción neta importante en absoluto. Como los accionistas mantuvieron la calma, concluyo que la noticia tiene poca relevancia para el negocio real y la trascendencia de esta sentencia podría ser algo exagerada. Por supuesto que esta decisión judicial es la primera de su tipo a nivel mundial, y eso merece atención, pero habrá un proceso de apelación exhaustivo como ya lo describió Shell”.
Posicionada como una de las compañías más grandes de venta y distribución de boletos, Ticketmaster es un gigante en México en la industria de eventos, sin embargo, durante 2020 sufrió un desplome al cancelar una gran cantidad de conciertos presenciales.
Aunado a ello, usuarios solicitaron el reembolso de sus boletos, o mostraron su molestia porque la compañía llegó a posponer los eventos hasta el 2022, siendo que estaban previstos para 2020.
A esto se le ha sumado otra acusación: Los fanáticos afirman que Ticketmaster está coludido con revendedores, ya que para la final de Cruz Azul y Santos Laguna que se vivirá este domingo, los boletos se agotaron en apenas unos segundos después de salir a la venta. Hoy la empresa se encuentra en aprietos, y la pregunta es:
¿Contará Ticketmaster con mecanismos de debida diligencia que limiten prácticas de reventa? Y… ¿La responsabilidad corporativa de la empresa contempla este tipo de señalamientos y el riesgo que corre su reputación como marca? Te contamos.
Ticketmaster coludido con revendedores
La cita para el partido de Cruz Azul y Santos es el día de hoy (21 de mayo) a las 21:00 horas en el Estadio TSM Corona, y los últimos 90 minutos (o más en caso de ser necesario) se disputarán el domingo 20 de mayo a las 20:25 horas en el Estadio Azteca.
Los fanáticos buscaron por medio de Internet los boletos en la fecha y hora que indicó la empresa, ya que con el fin de salvaguardar las medidas sanitarias, estos nos estarían a la venta en taquilla. El problema se generó cuando tras unos segundos la página arrojó el aviso de “Agotado”.
Los compradores afirman que esta no es la primera vez que sucede al tratarse de un evento masivo. Y que curiosamente el día del evento hay gran cantidad de revendedores vendiendo boletos fuera del estado o auditorio en donde es el evento.
También declaran que otra forma de reventa es por Internet, ya que si la entrada más económica en Ticketmaster para dicho evento era de 450 pesos, en el portal StubHub se ofrecía el mismo boleto pero por 10 mil pesos. Asimismo, la entrada más cara, de mil 200 pesos, era ofertada en dicha página en poco menos de 40 mil pesos.
Desde las 10:45am estaba esperando a que los boletos salieran para comprarlos puntualmente a la hora establecida, pero como siempre pasa con Ticketmaster, pasaron dos segundos y ya estaban agotados. Lo peor es que, el día del evento, vas a encontrar a revendedores afuera del Azteca ofreciéndolos. Es más, en paginas de reventa y de Facebook los podías comprar desde ayer.
Juan Carlos Chávez, aficionado del equipo cementero, comentó para El Financiero.
La respuesta de Ticketmaster
La compañía, quien no podría estar más afectada por la cancelación de cantidad de conciertos y el enojo que esto ya había provocado, salió a dar una respuesta en sus redes sociales:
Ticketmaster México comparte el malestar expresado en redes por la falta de boletos para la final de la liga mexicana de futbol.
Hoy continúan las medidas sanitarias emitidas por las autoridades correspondientes, las cuales obligan a un aforo limitado. En atención a ello, todas las transacciones realizadas para el partido Cruz Azul vs Santos tuvieron un máximo de 4 boletos en un aforo total del 25%.
— Ticketmaster México (@Ticketmaster_Me) May 26, 2021
Empero, el problema se genera al momento en que esta no es la primera vez que sucede. De hecho, mucho antes de la emergencia sanitaria se ha visto el mismo patrón de comportamiento por parte de la compañía en eventos masivos, un ejemplo es el concierto que dio Paul McCartney en México en 2017 en donde acudieron 80,000 personas, y los boletos también se agotaron en segundos.
¿En dónde quedó la RSE?
Es importante mencionar que Ticketmaster cuentan con Distintivo ESR, un reconocimiento que acredita a las empresas ante sus grupos de interés como una organización comprometida en materia de responsabilidad social, y también agrega valor y rentabilidad a la marca.
Inicia la ceremonia de entrega del Distintivo ESR® a empresas de 11-15 años. En el segundo día del XIV Encuentro Latinoamericano de #ESR#EncuentroESR ¡Felicidades! pic.twitter.com/HPZuO9C7jc
— Cemefi Responsabilidad Social Empresarial (@Cemefi_RSE) May 13, 2021
No obstante, lo único que aparece en su sitio web respecto a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un breve párrafo en donde afirma tener el distintivo y un poco de información sobre lo qué es la responsabilidad social:
“Ticketmaster se destacó en el 2008 por integrar la Responsabilidad Social como parte de su estrategia y cultura de negocios, ocupándose de maximizar el impacto positivo de su actividad comercial en todos sus grupos de relación, atendiendo sus expectativas y beneficiando a las comunidades donde opera.
Nos es grato mencionar que Ticketmaster cuenta con el distintivo de Responsabilidad Social Empresarial desde hace 11 años, siendo para nosotros una satisfacción y un compromiso que se ha venido gestando desde el año 2008″.
La empresa hoy se ha defendido ante este señalamiento con el argumento de estar respetando las medidas sanitarias, empero, no ha declarado si cuenta con alguna política que limite las prácticas de reventa. Todo esto sucede mientras que los usuarios están haciendo un llamado a la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) a tomar cartas en el asunto.
A esto se le suma que su reputación corporativa —el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona como resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo— está en juego hoy más que nunca. Ya que esta se ha visto minada desde el inicio de la pandemia cuando muchos denunciaron no haber recibido la atención necesaria a sus inquietudes.
Tras tu experiencia con la empresa, piensas: ¿Ticketmaster coludido con revendedores?
· La Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) antes DGAC de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes es la responsable del espacio aéreo mexicano y para recuperar la categoría 2 deberá debe apegarse a los lineamientos del Programa de Evaluación de Seguridad Operacional de la Aviación Internacional.
· El director general de la AFAC, Carlos Rodríguez, reveló a El Financiero hace unas semanas que los inspectores de la FAA encontraron deficiencias en la estructura de la Agencia Federal de Aviación Civil por falta de personal en el aérea de verificación e inspección y poca capacitación.
· Especialistas del sector destacan que es importante distinguir que esta degradación de categoría es para el gobierno de México por no cumplir con la supervisión adecuada del espacio aéreo mexicano y no por la seguridad de las líneas aéreas.
· En 2010 la FAA ya nos había degradado a Categoría 2 y se recuperó la categoría cuatro meses después.
¿Qué implica esto? Los mexicanos perdemos participación en la reactivación económica de Estados Unidos.
o La nueva calificación permite a las compañías aéreas mexicanas continuar el servicio existente a los Estados Unidos, prohíbe cualquier servicio y rutas nuevos – FAA
o Las aerolíneas estadounidenses ya no podrán vender boletos con códigos compartidos de designación de vuelos operados por empresas mexicanas
o Afecta los planes de expansión de las aerolíneas mexicanas hacia Estados Unidos – mercado que había mostrado dinamismo en los primeros meses de 2021. De acuerdo con información de Airlines for America en abril de 2021 hubo 2.3 millones de pasajeros aéreos entre México y Estados Unidos.
o Aeroméxico y Delta En abril ambas aerolíneas planean operar alrededor de 3,600 vuelos entre ambos países, siete veces más comparado con el mismo mes de 2020.
o Durante el primer trimestre del año, la flota aérea comercial en México suma 267 aeronaves con una edad promedio del 9.1 años, siendo Volaris y Grupo Aeroméxico las empresas con mayor flota con 84 y 101 aviones, respectivamente.
o Afecta financieramente a las aerolíneas mexicanas ya que las aeronaves adquiridas no podrán tener las horas de vuelo que tenían planeadas en su expansión y por lo tanto se podrá en riesgo el financiamiento de la expansión de flota.
o Las acciones de los grupos aeroportuarios mexicanos y aerolíneas caen en la bolsa con el anuncio de la Categoría 2
Los stakeholders o las partes interesadas es un término que se refiere a los diferentes grupos que impactan dentro y fuera de una empresa. Este término se utiliza en marketing y muchas veces en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Según el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) existen, para las empresas, siete grupos de interés básico que se pueden clasificar en tres grupos:
Grupos de interés consustanciales: aquellos que resultan elementales para la propia existencia de la empresa; pueden incluir inversionistas y asociados, en virtud de su interés financiero.
Grupos de interés contractuales: aquellos con los que la empresa tiene algún tipo de contrato formal; se pueden incluir proveedores y clientes o consumidores, directivos y colaboradores.
Grupos de interés contextuales: aquellos que desempeñan un papel fundamental ya que son los que dan credibilidad necesaria a las empresas; pueden incluir autoridades gubernamentales y legislativas, organizaciones sociales y comunidades en las que opera la empresa, competidores y el medioambiente.
Interactuar con los stakeholders es fundamental, ya que el diálogo resulta estratégico para las compañías.
Las ventajas de interactuar con los stakeholders
Las partes interesadas que se relacionan con las empresas en distintas formas, también se ven directa o indirectamente beneficiadas o afectadas por los efectos de las actividades de negocios. Entre las ventajas de interactuar con los stakeholders se encuentran:
La mejora de los productos y procesos.
Soluciones más integrales ante problemas.
Oportunidades estratégicas y de negocio.
Conocer sus necesidades de primera mano y llegar a acuerdos.
Reputación para la compañía.
Aprender de los mismos stakeholders.
Sin embargo, interactuar con los stakeholders no es sencillo, se requiere de un gran compromiso por parte de las empresas, por tal motivo es conveniente estudiar y entender a todas las partes interesadas en cada compañía y valorar su importancia.
Por ejemplo, los proveedores juegan un papel importante y es uno de los grupos de interés más valiosos dentro de pequeñas y grandes empresas, por lo que tener un diálogo con ellos es indispensable.
Un grupo restaurantero se acerca a los proveedores
Grupo Restaurantero Gigante (GRG) —grupo empresarial que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express— es una de estas compañías mexicanas que interactúan con sus proveedores de manera efectiva.
Para GRG sus proveedores son sumamente importantes, ya que gran parte de ellos forma parte de la iniciativa llamada Proyectos Productivos. Esta se encarga de impulsar y ofrecer productos artesanales a los clientes, y su éxito ha sido tal, que se ha convertido en una de las prácticas del grupo con mayor reconocimiento en toda la República Mexicana. Su valor radica principalmente en brindar un valor agregado a los platillos.
Grupo Gigante, tiene el propósito de acercarse a los proveedores para demostrarles su apoyo y motivarlos a hacer cada día mejor su trabajo. Recientemente, a través de la Universidad Anáhuac, brindó capacitaciones en línea para algunos de sus proveedores. Los temas abarcaron:
En el siguiente video puedes ver a detalle de qué va la iniciativa:
¿En qué consistieron las capacitaciones?
Las capacitaciones fueron otorgadas por alumnas y alumnos de los últimos semestres de la Licenciatura en Nutrición de la Universidad Anáhuac, quienes mostraron la importancia de la higiene en el lugar de trabajo para mejorar la calidad de los productos que comercializan con GRG. Además, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer las características del nuevo etiquetado implementado por la Secretaría de Salud.
Durante las capacitaciones, los proveedores de GRG se mostraron muy atentos a estos temas, mismos que ya están practicando en sus pequeñas empresas.
Por otro lado, para las y los alumnos de la Universidad Anáhuac es de suma importancia este tipo prácticas, ya que es un paso a sus prácticas profesionales y funciona como un ejercicio de preparación para el mercado laboral.
Considero que interactuar con los proveedores de una empresa como GRG es de suma importancia, porque aprendemos sobre lo que ellos producen, al mismo tiempo que nosotros les brindamos conocimientos para que lo lleven a la práctica.
Karen García, alumna de la licenciatura de Nutrición de la Universidad Anáhuac.
Esta no es la primera vez que la Universidad Anáhuac logra interactuar con los stakeholders de Grupo Restaurantero Gigante. En 2020, durante la pandemia, la universidad brindó algunas capacitaciones en línea a través de Toks Saludable a los colaboradores y proveedores del grupo. El propósito fue brindar consejos sobre nutrición y actividad física.
Cuando una empresa se considera ética y socialmente responsable, debe contar con mecanismos que aseguren un trato igualitario, además de interactuar con todos sus stakeholders, uno de los pilares más importantes de los grupos empresariales.
¿Te imaginas que en un futuro no muy lejano los productos elaborados con CO2 capturado sean parte de tu vida?
En los últimos años se ha hablado mucho del CO2 y es esta pequeña palabra la que más asociamos con el cambio climático, ya que es la causa fundamental de pensar erróneamente que es un compuesto dañino y nocivo para la salud.
El CO2, por sí solo no es malo, es un compuesto natural esencial para el ciclo biológico de las plantas y cosechas. Aunque no lo creas… la tecnología para capturar las emisiones de dióxido de carbono que calientan el clima de las chimeneas, e incluso del aire que nos rodea, ya existe y puede traer múltiples beneficios para la vida en el planeta.
¿Qué se puede lograr con esta tecnología?
El dióxido de carbono es un compuesto no tóxico, no inflamable y abundante en la naturaleza, y dadas sus propiedades físicas y químicas se utiliza desde hace muchos años en la industria alimentaria. Por ejemplo, Coca-cola y la Pepsi son dos de las compañías que lo usan para la producción de sus bebidas.
El dióxido de carbono también se puede utilizar para fabricar productos como plásticos, hormigón, combustible para aviones y automóviles.Esa combinación, conocida como captura y utilización de carbono, podría absorber miles de millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono si las tecnologías se adoptarán en una variedad de sectores en todo el mundo.
Se necesitan de dichas tecnologías para reutilizar el dióxido de carbono y así evitar el uso de combustibles fósiles, o mejor aún, utilizarlo en productos elaborados con CO2 y de larga duración como el cemento.
La clave para el potencial de captura y utilización de carbono es que estos productos tienen valor económico, valor que puede dar a las empresas el incentivo para implementar la tecnología a escala global necesaria para frenar el cambio climático.
Tales ideas pueden comenzar a llevarse a cabo, sin embargo para que esto suceda, los consumidores tendrán que aceptar estos nuevos productos. Algunos ingenieros y psicólogos de la Universidad de Michigan han explorado el tema a fondo y a continuación te decimos qué fue lo que encontraron.
Productos elaborados con CO2 capturado, ¿qué opinan los consumidores?
El éxito de estos productos dependerá de si los consumidores los aceptan. Por ello los investigadores se dieron a la tarea de examinar la percepción sobre los productos a base de dióxido de carbono en los EE.UU.
Fast Company asegura que participaron en este estudio más de 2,000 personas para saber si estarían dispuestos a consumir o usar varios productos elaborados con CO2, incluidas bebidas carbonatadas, recipientes de plástico para almacenar alimentos, muebles hechos con espuma o plástico y vidrio irrompible.
Descubrieron que la mayoría de la gente sabía poco sobre la captura y el uso de carbono. Sin embargo, el 69% estuvo abierto a la idea después de conocer cómo funcionaba y cómo ayudó a reducir las emisiones que contribuyen al cambio climático.
El estudio afirmó que una de las principales preocupaciones de la gente es la seguridad, pues un tercio de los encuestados no supo si estos productos podrían representar un riesgo para la salud y otros pensaron que sí.
Cabe mencionar que los productos elaborados con CO2 capturado están sujetos a las mismas normas de seguridad que los materiales tradicionales utilizados en alimentos y productos de consumo. Esto incluye filtrar los contaminantes no deseados en los gases de combustión antes de usar el dióxido de carbono en bebidas carbonatadas o plásticos.
Cuando se usa dióxido de carbono como materia prima, se vuelve químicamente estable una vez que se usa para crear un producto, lo que significa que el dióxido de carbono usado para crear plástico no se volverá a convertir en gas por sí solo.
¿Qué espera EE.UU. sobre esta innovación?
La captura y uso de carbono ya cuenta con el apoyo de partidos políticos en Washington. Por otro lado, el Departamento de Energía de los EE.UU. está financiando la investigación sobre la gestión del carbono.
El apoyo bipartidista al consumidor podría expandir rápidamente su uso, creando otra forma de mantener las emisiones de carbono fuera del aire.
Cabe mencionar que en 2020, se capturaron más de 77 millones de toneladas de dióxido de carbono en todo el mundo, pero el uso de ese dióxido de carbono se queda atrás. Un uso que se está expandiendo rápidamente es el dióxido de carbono para curar o endurecer el concreto.
Empresas apuestan por los productos elaborados con CO2 capturado
La empresa llamada CarbonCure, ha almacenado permanentemente más de 90,000 toneladas de dióxido de carbono capturado en hormigón hasta la fecha.
Unilever y algunos de sus socios realizaron una prueba piloto para reemplazar el etanol a base de fósiles por etanol a base de dióxido de carbono para la fabricación de detergente para ropa, lo que redujo significativamente las emisiones de etanol asociadas.
Ambos son métodos rentables para capturar y usar dióxido de carbono, y demuestran por qué la captura y uso de carbono podría ser la forma más amigable para el mercado de eliminar el dióxido de carbono a gran escala.
Por otro lado, una subsidiaria de Coca-Cola está poniendo a prueba un proyecto en el que el dióxido de carbono se captura directamente del aire ambiente utilizando tecnología de captura directa de carbono en el aire y luego se usa en bebidas.
Aunque actualmente es costoso, se espera que los costos de la captura directa de carbono en el aire disminuyan a medida que se usa más ampliamente, y su uso podría reducir las preocupaciones de las personas sobre los riesgos para la salud.
Los investigadores provenientes de la Universidad de Michigan descubrieron que las personas estaban abiertas a usar estos productos, pero esta tendencia varia entre todas las edades, niveles de educación e ideologías políticas, y se espera que sea una alternativa para la lucha contra el cambio climático.
México, al igual que Argentina, Colombia y otros países cuya lengua oficial es el español o el portugués conforman América Latina, región en donde se han registrado los mayores indicadores de pobreza extrema en 20 años.
Este dato fue arrojado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en el informe Panorama Social de América Latina, publicado recientemente. De acuerdo con sus datos, América Latina acumuló 78 millones de personas en los niveles de pobreza extrema, una cifra nunca alcanzada en el siglo XXI.
Tal aumento puede estar una de las consecuencias que ha dejado tras de sí la emergencia sanitaria en la economía. Pero… ¿sabes qué otras situaciones está viviendo nuestro país y el resto?
El trabajo de la CEPAL: panorama social de América Latina
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas. Se fundó en 1948. La Sede de la CEPAL está ubicada en Santiago de Chile y se fundó para contribuir al desarrollo económico de América Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promoción y reforzar las relaciones económicas de los países entre sí y con las demás naciones del mundo.
Recientemente publicó un informe Panorama Social de América Latina, edición 2020 en donde se analizan las tendencias sociales que precedieron la pandemia y se busca dimensionar sus repercusiones socioeconómicas en dicho año, especialmente en lo relativo a la pobreza y la desigualdad, así como al trabajo remunerado y no remunerado.
El Panorama Social de América Latina 2020 de la #CEPAL examina el impacto social de la crisis sin precedentes provocada por la pandemia del #COVID19 en la región. ¡Descárgalo! https://t.co/nYgtPuaGWn. Conoce más sobre este importante informe anual de la #CEPAL👇. pic.twitter.com/kXNJrxyllv
Además, se examinan las tendencias del gasto público social en los países de la región, las medidas de protección social adoptadas por los gobiernos de América Latina y el Caribe en respuesta a los efectos de la pandemia y el malestar social que existía en la región antes de la crisis. Echemos un vistazo a 10 datos que desnudan el panorama social de América Latina.
10 datos que desnudan el panorama social de América Latina
1. Factores de riesgo: urbanización y metropolización, hacinamiento y déficit de acceso a servicios básicos
En América Latina y el Caribe, el 81% de la población vive en localidades clasificadas como urbanas, lo que la convierte en la región en desarrollo más urbanizada del mundo. Esto constituye un importante factor de riesgo, pues el COVID-19 se transmite más rápidamente en contextos de alta densidad demográfica, como los urbanos y metropolitanos.
Las desigualdades estructurales de carácter político, económico, social, ambiental y sanitario que afectan a los pueblos indígenas configuran un escenario de mayor vulnerabilidad y riesgo frente al COVID-19 entre las comunidades tradicionales y dificultan la mitigación del impacto socioeconómico.
Aunado a ello, el acceso desigual a los sistemas de salud, la discriminación institucional y la falta de perspectiva intercultural en los servicios de salud son una barrera considerable para el acceso en igualdad de condiciones de las personas afrodescendientes y los pueblos indígenas al sistema de salud.
Es importante poner en práctica estrategias de comunicación con un enfoque intercultural para informar sobre el virus y aplicar medidas de prevención, pruebas y tratamientos
CEPAL.
2. La debilidad de los sistemas sanitarios y los múltiples efectos sobre la salud de la población
En décadas recientes, se han realizado notables esfuerzos para fortalecer los sistemas de salud en los países de la región, sin embargo, estos siguen siendo débiles y su capacidad para enfrentar la pandemia es muy desigual.
Los retos abarcan desde la falta de acceso a agua potable y a equipos de protección personal hasta la escasa disponibilidad de respiradores o camas en las unidades de tratamiento intensivo. De hecho, en los países de la región existen barreras significativas al acceso a los servicios de salud, así como limitaciones en lo que respecta a la disponibilidad de recursos humanos y de infraestructura de salud.
Sumado a esto, la pandemia ha aumentado la mortalidad en la región. A 31 de diciembre de 2020, se contabilizaban alrededor de 507.000 muertes debido al COVID-19 en AméricaLatina y el Caribe, lo que muy probablemente afectará los niveles de mortalidad y la esperanza de vida de los países
3. Cierre de centros educativos, educación a distancia y brecha digital
En 2020, la pandemia dio lugar al cierre masivo de instituciones educativas como medida de prevención y detención del contagio: en total, 32 países cerraron sus instituciones educativas, lo que afectó a más de 165 millones de estudiantes de todos los niveles.
Si bien la pandemia ha supuesto una oportunidad en términos de adaptación e innovación de los sistemas de enseñanza, a través de los medios digitales y la educación a distancia, el cierre prolongado de las escuelas puede generar una crisis en el ámbito del aprendizaje y constituir una “catástrofe generacional”, que podría poner en riesgo décadas de progreso y profundizar las desigualdades existentes.
El cierre de las escuelas afecta de manera diferente a niños y niñas. Dada la distribución de los roles de cuidado en nuestras sociedades, las niñas corren un riesgo mayor de verse sobrecargadascon labores domésticas y de cuidado que pueden obstaculizar la continuidad de su educación.
CEPAL.
En América Latina y el Caribe, el riesgo de no retomar su educación después de la crisis se estima que alrededor de 3 millones de estudiantes.
4. Aumento de la pobreza y la desigualdad
Debido a la pandemia, y pese las medidas de protección social de emergencia que se han adoptado para frenarla, la pobreza y la pobreza extrema alcanzarán niveles que no se han observado en los últimos 12 y 20 años, respectivamente.
En 2020, se proyecta que la tasa de pobreza extrema se situaría en un 12,5% y la tasa de pobreza alcanzaría el 33,7%. Ello supondría que el total de personas pobres ascendería a 209 millones a finales de 2020, 22 millones de personas más que el año anterior. De ese total, 78 millones de personas se encontrarían en situación de pobreza extrema, 8 millones más que en 2019.
5. Deterioro de los indicadores laborales
Desde 2015, los indicadores del mercado de trabajo muestran tendencias adversas en la región, que se reflejan en un paulatino incremento de la desocupación y un empeoramiento de la calidad del empleo.
Los datos disponibles muestran que la crisis ha repercutido de manera desproporcionada en los trabajadores informales y las mujeres, pues su representación en parte de los sectores económicos más afectados es mayor, y la carga de cuidados no remunerados en los hogares se ha intensificado a raíz del cierre de los centros educativos, en una región que ya presentaba un déficit importante en este ámbito.
Es posible que, en el futuro, el mercado laboral presente menos oportunidades para las personas mayores, cuya inserción laboral es muy importante para garantizar su bienestar en ausencia de sistemas universales de protección social.
CEPAL/OIT, 2018.
También es probable que las desigualdades étnicas y raciales, así como las vinculadas al territorio, la discapacidad o la situación migratoria, se incrementen en el mercado laboral en tiempos de COVID-19.
6. Brechas y respuestas de protección social
La protección social, cuyo fin es garantizar ingresos adecuados, promover el acceso a los servicios sociales y fomentar el trabajo decente para toda la población, es un derecho reconocido en numerosos instrumentos legales nacionales e internacionales y es clave para erradicar la pobreza y reducir significativamente las desigualdades.
Pese a los esfuerzos realizados en la región durante las últimas dos décadas para expandir la cobertura de protección social, los países se enfrentan a la pandemia con grandes brechas y amplios grupos de la población desprotegidos, lo que pone en evidencia la fragmentación y las desigualdades de sus sistemas de protección social y la debilidad histórica del Estado de bienestar en la región.
7. Aumento del gasto público social y gasto de emergencia
La pandemia ha afectado directamente las decisiones sobre el gasto público, en general, y el gasto social, en particular. En América Latina, la evolución del gasto público social hasta 2019 muestra que la inversión de recursos del gobierno central en políticas sociales mantuvo la tendencia creciente observada en las últimas dos décadas.
En el promedio de América Latina, el gasto público social del gobierno central como porcentaje del PIB desde 2000 acumuló un incremento del 36%, si bien con una relativa estabilización en los últimos años, llegando al 11,5% del PIB en 2019.
En 2020, el gasto en protección social no contributiva de los países de América Latina y el Caribe aumentó en respuesta a la pandemia, con compromisos de recursos que se ejecutaron un 73% entre los meses de marzo y agosto debido a la urgencia de proteger el ingreso y el consumo de las familias afectadas.
8. La economía del cuidado como sector estratégico de una reactivación con igualdad
La actual división sexual del trabajo y organización social del cuidado persisten como uno de los nudos estructurales de la desigualdad en la región, y es posible prever que se agudicen en el contexto de la pandemia, atentando contra el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres y su autonomía.
Además, producen una serie de ineficiencias económicas y sociales negativas para el conjunto de la sociedad y vulneran los derechos tanto de quienes cuidan como de quienes reciben los cuidados.
Frente a la pandemia, es necesario reflexionar sobre los beneficios de las respuestas que integran una perspectiva de género y hacen énfasis en la economía del cuidado.
CEPAL.
Incluso antes de la pandemia, en la región, la rígida división sexual del trabajo, junto con el déficit de políticas integradas de cuidado, tenía fuertes implicaciones en términos de brechas de desigualdad entre hombres y mujeres, entre mujeres de distintos niveles socioeconómicos y entre territorios y países.
La pandemia ha revelado el enorme costo que significa para los países de la región no tener un sistema integrado de cuidados de amplia cobertura, desfeminizado y de calidad.
CEPAL.
9. El malestar social en sociedades altamente desiguales
En la región existe un creciente malestar social con relación a las principales dimensiones que estructuran la vida social.
Se advertía también una insatisfacción con el funcionamiento de la política y sus actores, una creciente desconfianza en las instituciones y con el funcionamiento de la democracia, pese a que esta aún se valora por la mayoría como la mejor forma de gobierno.
El malestar social es una vivencia subjetiva con múltiples expresiones, y es inseparable de las condiciones objetivas y materiales que caracterizan la vida cotidiana de las personas. En sus diferentes manifestaciones, el malestar puede ser factor de transformación y de progreso social, dando origen a movimientos sociales y demandas de cambio compartidas por amplios sectores.
10. Escenarios y recomendaciones de política social para una recuperación transformadora con igualdad
La pandemia ha puesto al descubierto las fallas e insuficiencias de los sistemas de protección social y de los regímenes de bienestar. Pero también el papel de la política pública se está revalorizando y se reconoce el papel del Estado como actor clave e indispensable para responder a los desafíos actuales.
La pandemia representa una oportunidad para tomar un nuevo rumbo de política pública, a fin de construir sociedades más igualitarias y resilientes, mediante la implementación de políticas universales, redistributivas y solidarias, con un enfoque de derechos.
CEPAL.
Para salir de la crisis es necesario repensar el modelo de desarrollo y consolidar las tres dimensiones del desarrollo sostenible: social, ambiental y económica. Si bien los retrocesos que se prevén en términos sociales y económicos amenazan gravemente el cumplimiento de los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la pandemia ha evidenciado también la relevancia de sus principios centrales: la integralidad del desarrollo e interdependencia de sus dimensiones, así como el principio de “no dejar a nadie atrás.
Las políticas sociales tienen un papel central que desempeñar como vanguardia del cambio del modelo de desarrollo. Desde la salud, la nutrición, las transferencias monetarias y la protección social en general, las políticas sociales han sido protagonistas de la acción pública para mitigar las carencias y atender las necesidades de la población en un contexto de crisis sanitaria y económica.
