Gracias a la iniciativa Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados,impulsada por USAID y liderada por Rainforest Alliance México, este año, 150 productores de café de la Unión de Productores Región Fraylesca Oro Verde, de Chiapas, obtuvieron la certificación Rainforest Alliance (RA) en 345 hectáreas de cultivo.
La obtención de la certificación Rainforest Alliance representa un avance en los objetivos de la Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados, al apoyar a las y los agricultores en su acceso a mercados. Al remunerar producciones más sostenibles de café se incentiva un manejo integrado y colaborativo del territorio, reduciendo así la presión sobre los recursos naturales y los servicios ambientales que proveen a la sociedad. Un ejemplo de cómo este programa comienza a tener éxito, es el compromiso que Olam Agro México demostró al adquirir el café certificado para comercializarlo en mercados que buscan fuentes más sostenibles en sus cadenas de suministro.
Desde 2018, Rainforest Alliance y Olam Agro México han apoyado acciones para fortalecer la resiliencia climática mediante la generación de capacidades y transferencia de tecnología enfocada en prácticas de agricultura sostenible a más de 926 productoras y productores de café. Además, se han reforestado más de mil hectáreas en ocho comunidades de la región y se han producido más de un millón de cafetos, para renovar plantas que fueron severamente afectadas por la enfermedad “Roya” en años anteriores.
De acuerdo con Luis Rolando López Medina, Director General de Olam Agro México, “El proyecto Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados es un ejemplo de los esfuerzos y el impacto para que caficultores y paisajes prosperen. Basándonos en más de una década de experiencia en sostenibilidad en las comunidades cafeteras de todo el mundo, nos hemos fijado objetivos ambiciosos para una contribución positiva a los medios de vida de los agricultores, las comunidades y los paisajes”, apuntó.
Se espera que la certificación Rainforest Alliance sea una guía para que las empresas transiten a una mayor transparencia y comprensión de los impactos de sus cadenas de suministro, e impulse un diferencial adicional al precio del mercado y mayores inversiones en sostenibilidad, especialmente en las áreas donde se necesitan con más urgencia.
La transformación de las cadenas de suministro de empresas nacionales e internacionales hacia fuentes más sostenibles es esencial para reducir la deforestación y la pérdida de ecosistemas en México. Hoy, más de 2 millones de agricultores siguen el estándar voluntario de este programa de certificación a nivel mundial, diseñado para mejorar los medios de vida y conservar la naturaleza.
¿Tu empresa o entidad está comprometida con la Responsabilidad Social?
¿Tienes buenas prácticas o estás desarrollando iniciativas que impactan alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?
¡Participa en el concurso Premio 3a. Semana RSC Global y podrás poner de relieve las iniciativas de Responsabilidad Social de tu organización!
En el contexto de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global, organizada por Ingeniería Social y la Asociación +Responsables, abrimos la convocatoria al concurso Premio 3a. Semana RSC Global que tiene como propósito, promover e impulsar más y mejores buenas prácticas de responsabilidad social en entidades y empresas como forma de contribuir a un mundo más justo, igualitario y sostenible.
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública y la oportunidad de networking, mediante el reconocimiento y premiación de su iniciativa en la 3a.Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 y el 21 de octubre.
Consulta las bases y detalles del concurso en la web: www.semanarsc.org
La semana de la Responsabilidad Social es el evento de referencia que busca inspirar el sector RSC e impulsar iniciativas que nos ayuden a conseguir un mundo más justo, igualitario y sostenible. Después de 12 ediciones presenciales en España, el contexto de crisis sanitaria originado por el Covid19, impulsó la oportunidad de digitalizar el evento. Así, en 2020, nació la Semana de Responsabilidad Social Global online que celebró dos ediciones, convocando a 2.000 conectados en más de 30 países.
En este contexto surge el concurso Premio 3a. Semana RSC Global que busca visibilizar y compartir diversas prácticas de responsabilidad social en las organizaciones, que hayan tenido un impacto positivo dentro o fuera de ellas. Mediante la promoción de estas, buscamos sensibilizar, inspirar y movilizar a otras organizaciones hacia el camino de la sostenibilidad y de la responsabilidad social.
¿Quiénes pueden participar?
Pueden participar del concurso Premio 3a. Semana RSC Global todas las organizaciones, entre ellas:
» Grandes empresas » Pymes » Administración » Entidades » Medios de comunicación
que tengan vigente o que hayan realizado una buena práctica en cualquiera de los ámbitos de la sostenibilidad y la RSC, desde el 1 de enero de 2020 a la actualidad.
¿Cómo participar?
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos en la plataforma, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
Etapas del concurso:
• Etapa de Convocatoria: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa de Votación Pública: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa Comunicación Preselección: 1 de octubre de 2021. • Etapa Evaluación del Jurado: 4 de octubre – 8 de octubre de 2021. • Etapa Comunicación de la iniciativa ganadora: 18 de octubre 2021.
La comunicación de la iniciativa ganadora se realizará el día 18 de octubre en la jornada inaugural de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública, mediante el reconocimiento de su buena práctica durante la Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 al 21 de octubre del presente año, tanto en el momento de la premiación del Premio 3a. Semana RSC Global como en los espacios que pudiera tener cabida, de acuerdo a la naturaleza de la entidad y de la buena práctica que se está reconociendo.
♦ Sube el proyecto o iniciativa de RSC de tu organización y participa en el Concurso Premio 3a. Semana RSC Global en: www.semanarsc.org/concurso-premio-semana-rsc-global/
♦ Si quieres participar de la Semana de la Responsabilidad Social Global online inscríbete en: www.semanarsc.org
¿Tienes preguntas?
Para ampliar la información y participar en el concurso o en la 3ª Semana de la Responsabilidad Social Global, puedes hacerlo a través de la página web del evento: http://semanarsc.org.
La seguridad vial juega una pieza clave para prevenir accidentes de tránsito y hacer de las ciudades un sitio seguro tanto para peatones como para conductores. Además, es uno de los pilares para alcanzar el cumplimiento de la meta 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que precisamente busca construir urbes más inclusivas seguras y resilientes.
En México, no se cuenta con programas realmente eficaces que ayuden a promover la seguridad vial, y esto fomenta que el país ocupe el séptimo lugar a nivel mundial y el tercero en la región de Latinoamérica en muertes por siniestros viales.
Para contribuir a impulsar la seguridad vial en el país y fortalecer los propósitos que se busca con dicho ODS: Ciudades y comunidades, CEMEX, empresa dedicada a la construcción, impulsó la estrategia “Misión Cero”, te contamos sobre ella.
Misión cero a favor de la seguridad vial
Por medio de la estrategia Misión Cero, CEMEX busca disminuir los riesgos, concientizar y asegurar que la gente comparta los caminos de manera segura.
Nuestra meta es alcanzar una tasa de cero fatalidades y lesiones graves en nuestras operaciones y las comunidades en las que operamos.
CEMEX
La estrategia para impulsar la seguridad vial está centrada en 3 pilares:
Legislación adecuada.
Usuarios educados.
Actualización de diseño e infraestructura.
En ellos, la empresa busca mejorar los caminos inseguros, capacitar a los servidores públicos y a las personas sobre temas de movilidad, así como comunicar de manera estratégica la importancia de la cultura de seguridad vial.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 26, 2021
Para CEMEX, la salud y la seguridad vial debe ser una prioridad global y es por esto que su estrategia “Misión Cero”, tendrá un papel fundamental para la promoción de la seguridad vial en las comunidades.
Protegiendo un vínculo y construyendo mejores ciudades
A través de “Misión Cero”, CEMEX no solo busca garantizar el aumento en la seguridad vial, también cuida y fortalece la licencia social que las comunidades le otorgan para poder operar en donde la marca tiene presencia.
Con esta estrategia, la multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, quiere seguir construyendo calles y vialidades seguras para todos los usuarios de la vía pública. Por otra parte, esta iniciativa toma mayor relevancia, ya que es impulsada en el marco de la semana mundial de la seguridad vial.
1/ 🙌🏾Cerramos la 6ta. Semana Mundial para la Seguridad Vial impulsando #CallesParaLaVida con la colocación de 🚸 señalamiento vial e impulsando acciones💪🏾 junto a vecinas, vecinos y organizaciones para reducir la velocidad en la calle 70 del municipio de Solidaridad, Quintana Roo pic.twitter.com/d7ILUEMn1e
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 24, 2021
La semana mundial de la seguridad vial se realiza el 17 al 23 de mayo y su principal propósito es hacer un llamado a que el límite de 30 km/h sea la norma para las ciudades, pueblos y aldeas en todo el mundo así como incorporar medidas que permitan hacer de las ciudades un lugar seguro para todas las personas.
Y como parte de este compromiso por construir un mejor México, CEMEX también suministró 14,196 m3 de concreto hidráulico en la recién inaugurada ampliación de la Línea 3 del Metrobús de la Ciudad de México.
De acuerdo con la empresa, desde diciembre de 2019 que se inició con la ejecución de la ampliación del proyecto, se han aplicado un total de 12,646.30 de concreto en los carriles confinados donde ahora circula este sistema de transporte.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 21, 2021
Las estaciones fueron construidas para brindar accesibilidad universal. Cuentan con rampa para personas con discapacidad, semáforos, guía táctil y tactogramas. Su diseño vanguardista proporciona un mejoramiento a la imagen urbana de la zona y asegura un mayor ordenamiento vial.
Alejandro Varés, vicepresidente de Infraestructura y Gobierno de CEMEX México.
Esta ampliación de la Línea 3 del Metrobús, que recorre más de 20 kilómetros a lo largo de la avenida Cuauhtémoc, permitirá atender a casi 100 mil pasajeros diarios.
Y con el apoyo de CEMEX, la nueva ruta de transporte ahora cuenta con cruces seguros, así como con señalamientos horizontales y verticales durante todo el perímetro de estas estaciones y sus recorridos.
Conoce más sobre su huella
Dentro de del informe: Memoria de Desarrollo Sostenible 2020, CEMEX plasma sus acciones de apoyo al medio ambiente y a las comunidades de México. En ella explica los pormenores del programa de desinfección de espacios públicos, con el que lograron limpiar y desinfectar 947 mil metros cuadrados de 216 lugares, con la participación de 326 voluntarios de CEMEX.
Esta Memoria es un ejercicio de rendición de cuentas de #CEMEX a la sociedad, integra las innovaciones para adaptar nuestra operación a la nueva realidad, priorizando siempre la salud y seguridad de nuestros colaboradores. Conócela aquí: https://t.co/Vg0hqyA2Fqpic.twitter.com/D77AyxWwNQ
También comparte cómo la empresa no ha bajado la guardia y continúa cumpliendo su propósito donde la salud y seguridad son prioridad en la construcción de un mejor futuro, así como su contribución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al enfatizar que “nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo”, el jefe de la ONU dijo en la Cumbre de Salud Global del G20 en Roma “es hora de una acción decisiva”.
De acuerdo con UN News, el Sr. Guterres reiteró su llamado para que el G20 establezca un Grupo de Trabajo “capaz de tratar con las compañías farmacéuticas y otras partes interesadas clave”, que abordaría la distribución equitativa de vacunas a través de la iniciativa global COVAX.
Nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El objetivo del Grupo de Trabajo sería duplicar la capacidad de fabricación utilizando todas las opciones, como licencias voluntarias, transferencias de tecnología, agrupación de patentes y “flexibilidad” en materia de propiedad intelectual.
Seamos claros, estamos en guerra con el virus … Y si estás en guerra con el virus, tenemos que lidiar con nuestras armas con las reglas de una economía de guerra, y todavía no estamos allí. Y esto es cierto para las vacunas y es cierto para otros componentes en la lucha contra el virus.
António Guterres, jefe de la ONU.
Prometiendo el pleno apoyo de la ONU al esfuerzo, el Secretario General dijo que el Grupo de Trabajo del G20 “debería ser convocado al más alto nivel por las principales potencias que poseen la mayor parte de la capacidad mundial de suministro y producción”.
Apoyo a la iniciativa COVAX
La membresía comprendería países que pueden producir vacunas, la Organización Mundial de la Salud (OMS), instituciones financieras y los socios multisectoriales detrás de ACT Accelerator, la colaboración global para desarrollar y distribuir equitativamente las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19.
COVAX, debería haber administrado 180 millones de dosis en todo el mundo a estas alturas, pero Guterres dijo que solo se han distribuido 65 millones debido al “nacionalismo de las vacunas”, la capacidad de producción limitada y la falta de financiación.
Guterres hizo un llamado a los países del G20 a “predicar con el ejemplo” contribuyendo con su parte total de financiamiento.
La única salida porque nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El Secretario General dijo que la vacunación rápida y exhaustiva, combinada con medidas continuas de salud pública, es la única forma de poner fin a la pandemia mundial y evitar que surjan variantes más peligrosas de COVID-19.
Sin embargo, más del 80% de las vacunas han ido a las naciones ricas, y los países más pobres reciben un mísero 0,3%.
El acceso extremadamente desigual a las vacunas, las pruebas, los medicamentos y los suministros, incluido el oxígeno, ha dejado a los países más pobres a merced del virus … Las recientes oleadas de COVID-19 en India, Sudamérica y otras regiones han dejado a la gente literalmente sin aliento ante nuestros ojos.
António Guterres, jefe de la ONU.
El Secretario General enfatizó que, aunque la acción mundial sobre las vacunas puede poner fin a esta pandemia, no ayudará a prevenir la próxima.
La base de la recuperación de COVID-19 y de prevenir y abordar futuras crisis de salud es la cobertura universal de salud y los sólidos sistemas de atención primaria de salud… El mundo no puede esperar más.
António Guterres, jefe de la ONU.
Al dirigirse a la cumbre, el jefe de la agencia de salud de la ONU, OMS, advirtió que la gente seguirá muriendo si persiste la disparidad global en las vacunas.
“Sí, el rápido desarrollo de las vacunas COVID-19 es un triunfo de la ciencia. Pero su distribución desigual es un fracaso para la humanidad”, afirmó Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Solo podemos poner fin a la pandemia si todos tienen las herramientas para detenerla
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Tedros pidió a los países del G20 que financien por completo el ACT-Accelerator, compartan más dosis a través de COVAX y renuncien a la propiedad intelectual de las vacunas, especialmente en África.
El G20 tiene todos los medios para vacunar al mundo y el mundo no puede esperar más.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Es probable que el número de muertos sea mayor
Ha habido más de 165 millones de casos registrados de COVID-19 en todo el mundo, pero la OMS dijo el viernes que el número real de muertes podría ser dos o tres veces mayor que las cifras oficialmente informadas.
Aunque se informaron 3,4 millones de muertes en el primer año de la pandemia, su último informe encontró que estas “probablemente sean un recuento significativo” cuando se basan en muertes que fueron directa o indirectamente atribuibles a la enfermedad.
El año pasado, se informó a la agencia de la ONU de más de 1,8 millones de muertes, pero el informe de la OMS sobre el estado de la salud en el mundo indica que hubo “al menos tres millones”.
Los 1,2 millones más de muertes incluyen a personas que murieron a causa de la infección por coronavirus y otras que no pudieron acceder a la atención médica porque se desviaron recursos para hacer frente a la pandemia. Es probable que el hallazgo se repita este año debido a la falta de datos en los informes.
El mundo empresarial ha desatado un torrente de declaraciones de sostenibilidad a raíz de la pandemia de COVID-19, ya que las marcas se han apresurado a formar parte de la conversación sobre cómo abordar los problemas que el brote ha puesto al descubierto, desde la desigualdad y la injusticia racial hasta el calentamiento global y la contaminación por plásticos.
De acuerdo con Eco-Business, la comunicación de la sostenibilidad ha pasado de ser un “bonito detalle” a un “deber” para las empresas, dijo Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore. Por desgracia, eso no siempre se traduce en hacerlo bien”, afirmó en una mesa redonda sobre el greenwashing celebrada el miércoles por la Cámara de Comercio Británica de Singapur.
No hables de greenwash
El greenwashing se define como el acto de dar una falsa impresión o proporcionar información engañosa sobre las credenciales medioambientales de un producto o marca.
Un caso reciente de “greenwashing“ fue el de una marca coreana de cosméticos que escribió “Hello, I’m Paper Bottle” (Hola, soy una botella de papel) en el lateral de una botella que luego se reveló que tenía un revestimiento de plástico. El flujo constante de empresas que afirman ser “neto-cero” en algún momento en el futuro también ha hecho que las miradas se centren en este año.
Entonces, ¿cómo comunican las empresas sus credenciales ecológicas sin que parezca que hacen “greenwash”? El primer principio, según Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de la mayor empresa de productos del mar del mundo, Thai Union, es “hacerlo antes de comunicarlo”.
Si no tienes las pruebas que respaldan una afirmación, no deberías comunicarla.
Se necesitan datos creíbles y recientes para establecer objetivos, que pueden tardar meses o incluso años en planificarse adecuadamente.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
No hables de greenwash, ya que este puede ser utilizado por grupos de campañas medioambientales para hacer que una empresa o industria parezca peor de lo que realmente es, dijo McBain, cuya empresa se comprometió a reformar sus operaciones en 2017 después de que una campaña de Greenpeace pusiera de relieve las prácticas pesqueras destructivas.
Señaló que, desde el brote de la pandemia, se ha presionado a las empresas para que hagan audaces declaraciones de sostenibilidad, lo que se está reflejando en una serie de declaraciones de cero emisiones netas. Una quinta parte de las empresas más grandes del mundo se han fijado objetivos de cero emisiones netas, pero los expertos afirman que se necesita más transparencia para evitar problemas de greenwashing.
También ha habido una “avalancha” de empresas que hablan de los residuos plásticos, señaló Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas. Peacock-Nazil cree que se trata de un “objetivo totalmente inalcanzable” debido a la escasez de PET, un tipo de plástico muy demandado por su capacidad de reciclaje.
“Cuando las empresas ponen un plazo largo a los objetivos de sostenibilidad, están pasando la pelota”, añadió Peacock-Nazil.
Estoy bastante seguro de que los directores generales que firman estos objetivos no van a ser directores generales cuando se cumpla el plazo.
Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas.
No hables de greenwash, utiliza el lenguaje adecuado
Las empresas deben centrarse en las iniciativas de sostenibilidad que son importantes para su negocio para ayudar a crear credibilidad y autenticidad en sus programas, compartió Goulding, que interroga a los clientes ampliamente sobre sus compromisos y progresos en relación con sus competidores para evaluar cómo contar su historia.
‘Tenemos que identificar las lagunas en lo que dicen en comparación con lo que hacen’, dijo, y añadió que ha rechazado a clientes que, en su opinión, no tenían las cosas en orden. ‘Les hemos dicho que no vamos a ayudarles a lanzar campañas en torno a algo que están pidiendo a los consumidores que hagan, pero que no han hecho ustedes’.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
“Aunque el enfoque de las comunicaciones sobre sostenibilidad puede variar según el público, los ingredientes esenciales son los mismos: honestidad y transparencia”, continuó.
Los consumidores son ahora más conscientes de la sostenibilidad, sobre todo los jóvenes, y son más conscientes de las empresas que no se toman en serio sus esfuerzos en materia de sostenibilidad y tratan de encubrir sus puntos débiles y sus lagunas.
El potencial de ser descubierto y acusado de greenwashing es cada vez mayor.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El lenguaje es clave. Un estudio de sitios web de empresas de diversos sectores, publicado en enero, reveló que el 40% utilizaba afirmaciones vagas o no fundamentadas, como “eco” o “verde”, para designar productos o servicios sostenibles, lo que podría resultar engañoso.
Goulding afirmó que las empresas tienen que encontrar el equilibrio adecuado entre contar una historia interesante que atraiga al público pero que no se aleje de la verdad.
Si no puedes inspirar a la gente, entonces nada cambiará. Pero hay que partir de los hechos y elaborar una historia a partir de ese punto de verdad.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Las empresas deben intentar evitar el uso de afirmaciones generales y clichés que se han colado en la forma en que las empresas hablan de la sostenibilidad. Un ejemplo es “la sostenibilidad está en nuestro ADN”, que produce 22,300 resultados en una búsqueda en Google. “Propósito” es otro. Goulding también desaconsejó el uso de palabras inventadas, como “skinclusivity”, una palabra que la industria de la belleza ha empezado a utilizar para incluir a personas de todo tipo de piel.
Aclarar las cosas: No hables de greenwash
Las empresas acusadas de “greenwashing” deben estar dispuestas a compartir las pruebas y explicar claramente por qué han comunicado sus credenciales de sostenibilidad, dijo McBain. Las acusaciones dan a las empresas la oportunidad de contar una historia más matizada en su respuesta.
En lugar de verlo como una amenaza, considéralo como una oportunidad para profundizar en un tema y compartir más detalles sobre lo que se pretende hacer.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
Las empresas deben estar preparadas para admitir sus errores, dijo Goulding. Las marcas ganan credibilidad y confianza de los consumidores siendo honestas.
Las empresas cometen errores, y la gente lo acepta. Lo que no aceptan es que intenten ocultar dónde se han equivocado.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El silencio verde
El miedo a las acusaciones de greenwashing puede hacer que las empresas se callen. Esto se conoce como “silencio verde”. La falta de experiencia en el establecimiento de una estrategia de sostenibilidad y el nerviosismo por el uso de la terminología correcta también disuaden a las empresas de hablar de sus credenciales de sostenibilidad, afirmó Goulding.
Una empresa nunca va a ser perfecta, porque los factores de sostenibilidad siempre cambian. Pero no hay ninguna razón por la que no se pueda comunicar cualquier punto de la trayectoria de sostenibilidad, siempre que se sea honesto y transparente sobre el punto en el que se encuentra.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Según información encontrada en el estudio de McKinsey & Company en 2020, en México, 8 de cada 100 directores generales de empresas son mujeres, y esta mínima representación femenina en los niveles sénior es una condición generalizada a través de todos los sectores productivos y se profundiza aún más entre compañías nacionales.
Esta situación puede traer desventajas realmente graves, ya que de cerrarse la brecha que existe entre hombres y mujeres, elevaría la productividad y traería un 70% de incremento en el Producto Interno Bruto (PIB) en nuestro país, y un repunte de 55% en la rentabilidad de las empresas.
Además, otra muestra de los beneficios se dio durante la pandemia de COVID-19, en donde se demostró que las mujeres lo hacen mejor al enfatizar la empatía, la adaptabilidad, la responsabilidad y la diversidad con más frecuencia que sus pares masculinos en las comunicaciones públicas durante el pico de la emergencia sanitaria. ¿Sorprendente? Te contamos cómo lo hicieron.
¿Las mujeres lo hacen mejor?
S&P Global se encargó de realizar un análisis en colaboración con investigadores de la Universidad de París. Y los resultados afirmaron que en promedio, las mujeres CEO obtuvieron calificaciones más altas en sentimiento positivo y usaron palabras relacionadas con la confianza con más frecuencia comparado con los hombres.
El informe representa los resultados de un proyecto entre analistas, científicos de datos y académicos afiliados al Laboratorio de Investigación de Diversidad y Panthéon-Assas de S&P Global. Y utilizó el procesamiento avanzado del lenguaje natural de 4.958 llamadas de ganancias realizadas desde el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2020.
Ante ello, Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe comentó: “Nuestra investigación identificó afinidades de género claras para conceptos y palabras clave durante el período pico de la pandemia en casi 8.500 empresas en 61 países que examinamos“. Y añadió:
Concluimos que las mujeres CEO favorecían un estilo de liderazgo y comunicación que enfatizaba la flexibilidad y la adaptabilidad durante un período de crisis, lo que les permitía conectarse con los empleados y otras partes interesadas.
Como muestra nuestra investigación, las mujeres CEO pueden estar liderando el camino en este sentido, incluso si los números siguen siendo pequeños.
Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe.
“Nuestro enfoque de investigación en las mujeres como líderes y comunicadoras proporciona información invaluable en un terreno corporativo que se preocupa cada vez más por volverse más diverso, equitativo y sostenible”, agregó el Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
La política de cuotas es un camino a seguir que creemos es más un medio de transición para lograr un cambio más profundo. El impacto de las mujeres CEO como modelos a seguir parece ser mucho más inspirador.
Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
Poco avance en equidad de género
Otra de las conclusiones del análisis fue que se había avanzado poco en la equidad de género a nivel de CEO. Los hombres superaron en número a las mujeres en una proporción de 19: 1, sin embargo, el informe también señaló un mayor número de mujeres directoras ejecutiva.
Por ejemplo en en Noruega (14%) y Singapur (12%), pero por el contrario, Japón (0,8%) y Brasil (0%) tenían el menor número de mujeres en puestos de liderazgo ejecutivo.
Empero, los sectores de bienes raíces y atención médica exhibieron un número inusualmente alto de mujeres al frente, con cuatro veces más probabilidades de que las directoras ejecutivas lideren empresas en esas industrias que en el sector energético.
Mujeres líderes durante la crisis sanitaria
Para conocer un poco más, te presentamos el vivo ejemplo de que las mujeres lo hacen mejor… durante COVID-19 que aparecieron en la lista World’s 50 Greatest Leaders de Fortune.
Jacinda Ardern
Siguiendo datos de daliaempower, Ardern ocupa el primer lugar en la lista de Fortune. Es la primer ministra de Nueva Zelanda y durante la pandemia por COVID-19 trabajar para la eliminación completa del virus entre la población que asciende a 5 millones de pesos y donde la cantidad de contagios fue menor de 2 mil 700 casos.
Otros motivos que la llevaron a estar a la cabeza en la lista son las acciones que tomó ante la crisis económica como recortes salariales en su gabinete —incluyendo ella misma— y restricciones internacionales, además de establecer políticas para luchar contra el cambio climático y por la equidad de género.
Hooi Ling Tan
Aparece en el ranking de Fortune en el lugar 13, acompañada de Anthony Tan. Entre los dos fundaron la empresa de transporte Grab en Singapur. La compañía sirve a 25 millones de usuarios en ocho países.
Durante la pandemia tuvieron que hacer modificaciones a las formas en las que trabajaban, así como recortes a los salarios de alta dirección y ampliación de sus servicios a entrega de comestibles y transporte de personal médico, entre otros.
La firma incrementó sus ingresos aun con COVID-19 y actualmente planean una fusión con Altimeter.
Jessica Tan
Es directora de Ping An Group, un gigante de seguros que engloba entre otros a Ping An Good Doctor, una aplicación de telesalud utilizada por pacientes asustados que buscaban evitar el contacto durante la pandemia. Ocupa el lugar número seis del ranking.
El servicio en línea gratuito de la compañía recibió 1,110 millones de visitas durante el pico de la pandemia, según Fortune, lo cual generó un incremento anual de ingresos de 36%.
Otras divisiones de la empresa también apoyaron en la pandemia. Fue el caso de la que está enfocadas a hacer pruebas de COVID generalizadas y la que ayuda a construir ciudades inteligentes.
¿Aún te queda alguna duda de que las mujeres lo hacen mejor?
Diversas investigaciones respaldan que los gases que emiten las vacas contribuyen al calentamiento global, pero poco se ha compartido sobre el impacto negativo que generan los gases de árboles muertos.
Este fenómeno se genera por el aumento del nivel del mar, lo que provoca que los árboles muertos emitan dióxido de carbono, metano y óxido nitroso, y de acuerdo con un estudio reciente, podrían ser una fuente de emisiones sumamente grave y que hemos pasado por alto.
¿De dónde provienen los gases de árboles muertos?
Los gases de árboles muertos se ubican en los humedales costeros, también conocidos como bosques fantasmales, y son áreas de bosques que rápidamente se convirtieron en marismas o terrenos pantanosos, debido al aumento del nivel del mar, marejadas ciclónicas, inundaciones, o incluso sequías; todas causadas por el cambio climático.
Estos fenómenos dejan árboles envenenados por el agua salada, así como troncos grises fantasmales que sobresalen de los humedales, que, según los investigadores, emiten gases de efecto invernadero.
De aquí surge el término “gases de árboles muertos”, que si bien inició como una broma llamarlos así, terminó por arrojar una realidad escalofriante.
Si piensas en lo que es un gas en nuestros cuerpos podrás saber que, al igual que lo hacen los árboles, son producidos por comunidades microbianas y se expulsan a la atmósfera.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De acuerdo con Martínez, su objetivo principal era observar estos árboles muertos porque la mayoría de las investigaciones sobre las emisiones de los árboles se han centrado en los tallos de los árboles vivos.
Ella y su equipo pensaron que estos árboles muertos podrían estar actuando como “pajitas” para los gases producidos en el suelo.
Más que gases de árboles muertos
Los suelos de los humedales producen naturalmente CO2, metano y óxido nitroso, y resulta que esos gases viajan para arriba y hacia afuera a través de los obstáculos.
Estos árboles muertos son más como pajitas filtradas porque las comunidades microbianas pueden cambiar parte del metano, que es 40 veces más potente que el dióxido de carbono, de nuevo a CO2.
Para medir estas emisiones, Melinda Martínez, autora principal del estudio envolvió una cámara flexible alrededor de los obstáculos que creaban un sello alrededor del árbol.
Los gases se acumularon dentro de la cámara y un analizador de gases midió las concentraciones a lo largo del tiempo. En la península de Albemarle-Pamlico en Carolina del Norte, donde se realizó el estudio, estos gases de árboles muertos podrían aumentar las emisiones de gases de efecto invernadero de la región en un 25%.
A pesar de que estos árboles muertos en pie no emiten tanto como los suelos, siguen emitiendo algo y definitivamente deben tenerse en cuenta. Incluso el aporte más pequeño importa, y es algo que no debe pasarse por alto en las estimaciones futuras.
Esto se debe a que las investigaciones regionales de gases de efecto invernadero, no contabilizan las emisiones de estos árboles muertos y es probable que la contribución de estos a los niveles de gases de efecto invernadero difiera entre especies y regiones.
¿Se pueden detener?
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, señala que detener los gases de árboles muertos, no es tan fácil porque incluso cuando mueren, se convierten en nuevos ecosistemas para otras especies.
Ella espera que su estudio sea solo el comienzo de más investigaciones sobre los bosques fantasmas y sus gases de árboles muertos, y que los expertos comiencen a tener en cuenta estas emisiones a medida que aumenta este problema.
Estos bosques fantasmas no son exclusivos aquí en Carolina del Norte. Existen en todo el sureste de los Estados Unidos, y esperamos ver más de estos humedales boscosos cambiando a medida que cambia el clima y en otras partes del mundo.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De hecho, otra investigación menciona que incluso en las regiones más frías han experimentado años calurosos y los bosques están sufriendo. Lo más preocupante, y de acuerdo con Henrik Hartmann del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania, es que nos estamos acercando a una situación en la que los bosques no pueden aclimatarse.
Hay especies individuales que están siendo llevadas más allá del umbral de lo que pueden manejar.
Henrik Hartmann, del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania.
Un estudiante examinó los anillos de los árboles y los cambios de temperatura anteriores y vio una fuerte relación entre el calor y las muertes de los árboles.
Con esto, simuló los cambios en los bosques basados en proyecciones de temperatura del IPCC (Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático) y los resultados arrojaron que para el 2050, las temperaturas normales en el suroeste podrían ser similares a las raras olas de calor pasadas que provocaron graves sequías que mataron árboles.
Diferentes investigaciones señalan que, si bien es complicado realizar un cambio importante en un corto periodo de tiempo, aquellas emisiones que desde hoy logremos disminuir, sí van a generar una gran diferencia.
Las compañías que se comprometen con su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), tienen la capacidad de contribuir favorablemente a las comunidades y sociedad. Y lo pueden hacer de forma individual o por medio de alianzas responsables.
Las alianzas generalmente se crean con organizaciones o diversas instituciones que representen un apoyo para enfrentar desafíos sociales, ambientales y hasta corporativos. Este tipo de vínculos, también permiten que una compañía se fortalezca y proteja aquella licencia social que las comunidades aledañas le otorgan para que pueda operar dentro de cierta localidad.
A raíz de la pandemia derivada de COVID-19, las alianzas responsables se duplicaron y ha sido posible ver esfuerzos extraordinarios por parte de las empresas, quienes han hecho uso de sus recursos para llevar ayuda a donde más se necesita.
Las consecuencias de la pandemia
A pesar de que en muchas partes del mundo el riesgo de contagio ha disminuido, no debemos bajar la guardia, ya que aún existen miles de comunidades que requieren apoyo y enfrentan desafíos como la falta de acceso a la educación o nutrición, lo cual agrava su situación.
De hecho, la Dra. Sonia Hernández Cordero, académica del Departamento de Salud de la IBERO, señaló que la pandemia aumentó la inequidad social, la pobreza y, a su vez, en la inseguridad alimentaria porque los habitantes de poblaciones vulnerables no tienen acceso a comida saludable.
Ante ello, la aerolínea mexicana Aeroméxico; la empresa de productos de higiene personal Procter and Gamble (P&G); y la asociación sin fines de lucro Un Kilo de Ayuda, unieron fuerzas para construir una alianza responsable que les permitiera dotar de cubrebocas a familias mexicanas de más de 230 comunidades rurales. Y con ello, combatir desafíos como los que menciona la Dra. Sonia Hernández Cordero. Te contamos.
Alianzas responsables… ¡al ataque!
Por medio del equipo que se generó entre Aeroméxico, P&G y Un Kilo de Ayuda, recientemente se logró transportar de manera gratuita 815,500 cubrebocas para más de 17 mil familias de Chiapas, Oaxaca, Yucatán y Sinaloa. La entrega fue posible gracias a la donación de los insumos por parte de P&G, el acercamiento a las comunidades por parte de Un Kilo de Ayuda y el traslado aéreo hecho por la aerolínea.
Blanca Espinosa, Directora Senior de Comunicaciones y Operaciones de marca en P&G México, comentó que Procter and Gamble tomó una postura activa desde que se activó la emergencia sanitaria y esto permitió que desde 2020 la empresa fuera parte de la solución para enfrentar lo que se ha derivado de la pandemia.
Después de un año, seguimos sumando esfuerzos para apoyar a nuestras comunidades. Por ello, en esta ocasión nos unimos con dos grandes aliados: Aeroméxico y Un Kilo de ayuda para contribuir a la protección de familias mexicanas con la donación de cubrebocas y así, lograr un mayor impacto en la sociedad.
Blanca Espinosa, Directora Senior de Comunicaciones y Operaciones de marca en P&G México.
Por su parte, Priscilla de Anda, Directora de Desarrollo Institucional, comentó que en Un Kilo de Ayuda se comparte la creencia que la suma de esfuerzos interinstitucionales tiene un gran impacto para las comunidades con las que la organización y sus aliados apoyan.
Este trabajo en equipo se traduce en una cadena de ayuda que nos permitirá, por un lado, seguir cuidando a la población vulnerable de manera más rápida y eficiente y al mismo tiempo poner atención en la salud, educación y nutrición de las niñas y niños de las zonas que atendemos.
Priscilla de Anda, Directora de Desarrollo Institucional.
Desde su trinchera, Alejandra Hernández Granados, Especialista de Vinculación y Desarrollo Sostenible de Aeroméxico dijo que al crear alianzas con P&G y Un Kilo de Ayuda se puede transmitir el mensaje de que los cubrebocas continúan siendo necesarios para la salud de los mexicanos. Por lo tanto, hay que seguir triplicando los esfuerzos por llevar la ayuda hasta donde se necesita.
Me siento muy orgullosa de trabajar en Aeroméxico porque estas acciones no serían posibles sin la voluntad y convicción de todos mis compañeros.
Alejandra Hernández Granados, Especialista de Vinculación y Desarrollo Sostenible de Aeroméxico.
Es importante señalar que este tipo de alianzas responsables, refuerzan la lucha para prevenir el contagio de la COVID-19 en las comunidades más vulnerables, porque aunque los casos han disminuido, la pandemia no ha terminado.
Aeroméxico y sus alianzas responsables frente a la COVID-19
Desde los inicios de la pandemia, Aeroméxico ha sido una de las empresas destacadas en materia de responsabilidad social y apoyo a la sociedad mexicana, al ofrecer sus aviones como medio de transporte para llevar insumos y otros materiales a diversas partes del país.
Con este protocolo encabezando sus iniciativas, la empresa también creó alianzas responsables con instituciones públicas y privadas como la Secretaría de Salud, , el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Cruz Roja Mexicana y el Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres, A.C. (CENACED).
La aerolínea bandera de México ha efectuado más de 350 vuelos chárter de carga, de los cuales en 235 se transportaron insumos médicos hacia México y otros 18 países, destacando 25 operaciones realizadas, sin beneficio económico alguno, en colaboración con el Gobierno de México bajo la coordinación de la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Ahora, su reciente incorporación con P&G y la asociación sin fines de lucro con Un Kilo de Ayuda, permitió que la aerolínea continuara contribuyendo a la lucha contra la COVID-19, pero sobre todo a la protección de las personas.
En México, existen organizaciones que cuentan con prácticas enfocadas a favor de la salud de la niñez mexicana, y gracias a sus esfuerzos, han logrado cambiar la vida de niños y niñas.
Una de ellas es la Fundación Pablo Landsmanas —brazo filantrópico de Corporativo Kosmos— que a través de su eje rector salud, ha apoyado a Centro SUMA, un lugar que de manera desinteresada le devuelve la sonrisa a cientos de niños y niñas pertenecientes a sectores vulnerables y/o que radican en lugares remotos de la República Mexicana.
Centro SUMA es una asociación civil sin fines de lucro que brinda atención integral e interdisciplinaria a personas que nacieron con labio y paladar hendido, para que tengan la oportunidad de tener una rehabilitación completa e integrarse a la vida escolar, laboral y social.
¿Cómo trabaja Centro SUMA con sus aliados?
Centro SUMA cuenta con más de 12 años de experiencia en el tratamiento de pacientes con labio y paladar hendido; gracias al trabajo de voluntarios que ofrecen sus servicios como médicos cirujanos, odontopediatras, dentistas, psicólogos y terapeutas.
Además, Centro SUMA encontró el apoyo de Fundación Pablo Landsmanas, ya que ambos tienen el compromiso de apoyar el bienestar de niños, niñas y personas en situación de vulnerabilidad. A la fecha atienden 1,150 familias, y gracias a su generosidad, han logrado apadrinar a menores durante la pandemia por COVID-19, incluso les han otorgado apoyo de despensas.
Cambiar la vida de niños y niñas: labor principal de Centro SUMA
En Expok tuvimos la oportunidad de conocer a José Julián, quien desde 2019 comenzó a recibir el apoyo del Centro SUMA. El pequeño ha sido intervenido en dos ocasiones, las cuales le han ayudado a mejorar su calidad de vida: ahora ya puede alimentarse sin ningún impedimento.
José Julián vive con su familia en Atlaxco Chichiquila, una comunidad rural establecida en la Sierra de Puebla. Es el segundo hijo de María Zenaida, una joven de 29 años quien durante su embarazo pensó que todo iba de lo más normal, pero al acercarse al segundo trimestre, su médico le comunicó que el pequeño nacería con labio y paladar hendido, una enfermedad congénita.
Hasta la fecha los médicos han confirmado que las principales causas de este padecimiento son:
La genética.
La falta de algunos nutrientes.
La alimentación familiar.
Las condiciones ambientales del lugar donde se vive como la contaminación y las radiaciones.
Los hábitos de la familia: fumar, beber, consumir drogas o estar expuesto a sustancias químicas.
Aunque esta enfermedad suene desalentadora, cambiar la vida de niños y niñas a través de la salud es posible, ya que dicho problema tiene solución y es operable si se realiza a tiempo.
¿Qué es precisamente el labio y paladar hendido?
El labio y el paladar hendido son defectos de nacimiento que se producen cuando el labio o la boca del bebé no se forman adecuadamente durante el embarazo. Estos defectos a menudo se conocen de manera conjunta como “hendiduras orofaciales”.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) afirman que los niños y niñas que tienen el labio hendido, con o sin hendidura de paladar, o que solo tienen el paladar hendido; suelen tener dificultades para alimentarse y hablar claramente, y padecer infecciones de oído, así como problemas auditivos y con los dientes.
Por esta razón, es de importancia que una vez que los padres de familia detecten la enfermedad congénita, se acerquen a instituciones especializadas.
El impacto a largo plazo del apoyo que otorga Centro SUMA
Además de la historia de José Julían, logramos conocer el caso de Miriam y su pequeño Mateo, un niño de tan solo seis meses de edad que también ha recibido el apoyo integral de Centro SUMA.
De inicio, Miriam desconocía que estaba embarazada, lo supo hasta que se lo confirmaron después de los primeros meses de gestación, y al no tomar cuidados adecuados en las primeras semanas, el doctor le comunicó que el bebé padecía esta enfermedad congénita.
A raíz de la noticia su mundo se fue abajo, pero en 2020 conoció a Centro SUMA, y desde entonces ha tenido apoyo incondicional. Mateo se ha convertido en el motor de la vida de Miriam para salir adelante, y ella está convencida de que desea apoyar a más personas con el mismo problema.
Cabe mencionar que todas las operaciones de los beneficiarios mencionados han sido apadrinadas por Fundación Pablo Landsmanas, demostrando que la salud es uno de los derechos fundamentales de todo ser humano, y que, sin importar la condición ni estatus social, hay organizaciones como estas que pueden cambiar la vida de los niños y niñas, y de familias completas.
Más que una operación que le devuelve la sonrisa a los pequeños, las acciones de Centro SUMA brindan apoyo integral y de seguimiento que les ayudarán a llevar una vida como la de cualquier niño o niña de su edad, en otras palabras, es una organización que apuesta todo para cambiar la vida de quienes forman parte de las futuras generaciones.
La pandemia golpeó no solo la salud de las personas en todo el mundo, sino también la economía. Algunas naciones han comenzado su recuperación pero otra aún siguen batallando con problemas sociales como el desempleo o la ausencia de vacunas.
Los problemas económicos no fueron iguales para todas las industrias y sectores. El turismo, e entretenimiento presencial y los restaurantes tuvieron que penar mucho en 2020 y aún lo siguen haciendo.
El sector automotriz tampoco estuvo exento de numerosas complicaciones en los últimos meses en México. El PIB en el 2020 tuvo una caída estimada de por lo menos 8.2%, algo que preocupó a muchos. Pero más allá de eso, lo positivo fue que en determinados meses hubo cierta reactivación, todo ello de acuerdo a los datos que aporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Eso provocó una mayor cantidad de ventas de autos de distintas marcas, que marcó un crecimiento sostenido que se mantienen en el 2021.
¿Es bueno esto para la sustentabilidad?
No podemos dejar de pensar que los vehículos son una de las principales fuentes de emisiones, sin embargo hay que señalar que el avance de los híbridos comienza a ser fuerte.
La meta de Toyota en México para 2021, por ejemplo, es que el 20% de las ventas totales anuales correspondan a vehículos híbridos electrificados, lo que equivaldría a, al menos, 16 mil unidades comercializadas.
Ahora bien, que esta cantidad de ventas esté sucediendo, tiene que ver mucho con la tasa de interés que tienen los créditos para automóviles sin lugar a dudas. Si se estudia cuál es la tasa que tienen los financiamientos de los vehículos en México, incluyendo los híbridos, se puede ver que ella es por lo menos dos veces más baja que aquella que ofrecen los créditos de nómina, por ejemplo. La diferencia es muy amplia, y por eso muchas veces invita a que los usuarios se decidan y compren un auto con un adecuado plazo, con cuotas fijas y sin comisiones de otorgamiento.
Crecimiento y avance de los híbridos
La tasa de interés propiamente dicha que tienen los créditos para autos de todos los modelos en el país, como dijimos antes, es menor que la de cualquier otro crédito personal. Es interesante destacar que Nissan lidera en cantidad, debido a que comercializó aproximadamente 17,400 unidades. Por detrás aparecen otras marcas como General Motors con 12,616, Volkswagen con más de 8,700, Toyota con casi 7,000, entre otras. No podemos dejar de lado que Nissan comercializa el LEAF, GM posee el Bolt EV, VW el Golf GTE y Toyota el Prius. Todos híbridos.
Lo que también está sucediendo, a diferencia de los créditos para la compra de unidades, es que cada vez hay más solicitudes para conseguir un préstamo de dinero sobre vehículo, en financieras principalmente. Esto habla de una muestra clara de la crisis que muchos sectores lamentablemente están atravesando, que tienen que “empeñar” su auto para poder hacer frente a obligaciones cotidianas. Con ciertas medidas que se están tomando, se espera que la economía mexicana pueda mejorar en el corto plazo, para así volver a crecer al ritmo de años anteriores.
Pero como podemos ver, aún durante la pandemia, los vehículos híbridos siguen abriéndose camino, con tasas bajas y esta tendencia continuará hasta que estos sean la norma y no la excepción.
