ENGIE, líder mundial de la energía, hace público el compromiso que ha firmado con ONU Mujeres para que las entidades del Grupo en Argentina, Chile, Colombia, Perú y desde luego México apliquen y sigan los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres.
El Acuerdo con ONU Mujeres fue firmado por los máximos representantes del Grupo en la Región Geográfica de ENGIE en Latinoamérica Frank Demaille, Vicepresidente Ejecutivo del Grupo ENGIE a cargo de Transformación, Geografías y CEO de ENGIE Latinoamérica; y Suzana Blum, Vicepresidenta de Recursos Humanos, Comunicación, Responsabilidad Social, Seguridad y Salud.
Los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) son un conjunto de buenas prácticas empresariales que promueven la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión. Esta iniciativa, promovida por ONU Mujeres en alianza con el Pacto Mundial, propone la creación de oportunidades de desarrollo para las mujeres dentro de las empresas públicas y privadas, su participación en el liderazgo y la toma de decisiones, igualdad de remuneración y generación de ofertas de formación, capacitación y desarrollo profesional continuo.
“Tenemos metas muy ambiciosas sobre equidad de género, por ello, no dudamos en firmar este Acuerdo. Entre las más importantes destaca nuestro objetivo de alcanzar el 50% de representatividad femenina en todas las posiciones de liderazgo a nivel global para el 2030. Este compromiso con ONU Mujeres refuerza sustancialmente nuestra intención de ser un Grupo donde mujeres y hombres pueden desarrollarse de manera equitativa”, recalcó Frank Demaille.
Por otro lado, Suzana Blum, comentó: “Este compromiso con ONU Mujeres complementa a la perfección nuestros planes actuales de inclusión femenina en el sector energético. Por ejemplo, hemos en México ya hemos alcanzado el 31% de mujeres en posiciones de liderazgo; y es sólo uno de varios objetivos que impulsaremos en materia de equidad de género al interior del Grupo.”
ENGIE espera que la firma de este Acuerdo con el máximo organismo mundial dedicado a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, ONU Mujeres, pueda servir de ejemplo e inspiración para que todos los actores de la sociedad latinoamericana impulsen esfuerzos por construir economías cada vez más inclusivas, diversas e igualitarias.
El Presidente ha asegurado en ocasiones que las empresas no pagaban impuestos ni cumplían su responsabilidad social en México y, en más de una ocasión, ha referido que “una empresa que evade el pago de impuestos, que no contribuye para el desarrollo del país, no tiene ética y un corporativo que no les paga bien a sus trabajadores, que los explota, pues tampoco es una empresa con dimensión cívica y ética”.
No obstante esto parece haber cambiado. Durante la conferencia matutina del pasado 24 de mayo, el actual mandatario federal señaló que “en la economía no puede el Estado mexicano ser el único promotor del desarrollo, ni puede ni debe ser el único, se necesita la participación del sector privado y del sector social”.
Cabe mencionar que en 2019, en el mismo salón de minería de Palacio Nacional, comentó que el gobierno federal, a pesar de contar con presupuestos austeros, cumpliría con los compromisos de la Agenda 2030 y el desarrollo sostenible del país.
“El propósito es que todos ahorremos, que no haya excesos, que no haya gastos superfluos, que no haya lujos en el gobierno, que no haya derroche y que se terminen con las extravagancias”, explicó.
Ahora, el mandatario federal rectifica y dice que la economía que hoy concibe es la que logra armonizar distintos sectores para conseguir el desarrollo de México, pues “la inversión pública, la inversión privada y la inversión social son los tres motores que se requieren para lograr el desarrollo del país con la rectoría del Estado”.
“Esa es una diferencia que tenemos de fondo con los conservadores, porque ellos quisieran que el Estado no promoviera el desarrollo y que ejerciera la rectoría para el desarrollo del país, quisieran que el Estado se diluyera y que todo quedara al mercado, a la libertad empresarial”, dijo.
Sin embargo, agregó que hace falta la participación del Estado para que no haya abusos y para que no haya una “libertad mal entendida”, “como la libertad del zorro en el gallinero, no se puede decir ‘el zorro es libre en el gallinero’, porque acaba con todas las gallinas”.
“Entonces, sí se requiere del Estado, que cumpla con su responsabilidad social, pero esto no significa que asfixie la iniciativa de la sociedad civil, es decir, del sector privado; además, no se podría, no nos alcanza el presupuesto”, añadió.
Señaló que en la actualidad el gobierno federal tiene una capacidad de inversión del 20% de lo que requiere de inversión el país, y es por ello que el 80% tiene que conseguirse con la participación del sector privado nacional y extranjero, y eso también hay que tenerlo muy en cuenta”.
La IP en la 4T
Pese a que en 2020, el Presidente de la República mostró gran interés en el apoyo del sector privado durante la crisis económica y sanitaria que se vive en México por la llegada de la Covid-19, de acuerdo con un estudio realizado por el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), el gobierno federal suma 15 “acciones de animadversión” a la inversión privada.
De acuerdo con las cifras, la inversión física se ha reducido casi 6% del Producto Interno Bruto (PIB) desde el 2008 hasta el tercer trimestre del 2020, es decir, bajó de 22.8% a 17.1% y es el actual gobierno que encabeza López Obrador donde se ha registrado la mayor caída continua: “3.2% de los 6% que cayó de 2018 a 2020 corresponde al periodo de enero 2019 a septiembre 2020”.
“La caída de la inversión se ha agudizado fuertemente en este gobierno. La inversión pública tiene claros objetivos políticos y está dirigida mayormente a proyectos cuya rentabilidad social es dudosa y opaca, mientras que la inversión privada ha sido desalentada de manera significativa”, establece el estudio.
En este sentido, el CEESP sostuvo que la inversión privada es el motor que puede provocar la recuperación de la actividad económica en México, pero ha sido “severamente debilitada en estos dos últimos años”.
Para Whirlpool LAR North, es prioridad mantener una relación sólida y duradera con las comunidades en las que opera, por ello participó en la IV edición del Foro de Vivienda y Hábitat. Este evento reunió autoridades de gobierno, organismos internacionales, académicos, empresarios, líderes comunitarios y profesionales del sector, para compartir experiencias, tendencias y desafíos en el tema de vivienda y hábitat urbano.
Con el IV Foro de vivienda y hábitat, Whirlpool se sumó a la conversación para generar ideas que ayuden a superar la crisis en la vivienda social y los asentamientos vulnerables durante y después de la crisis del COVID-19, así como contribuir a la reactivación económica y la equidad social de la región. A raíz de la pandemia de Covid-19, se han precipitado crisis económicas y de salud en Latinoamérica y el Caribe; ambas se sumaron a otras crisis que ya existían: las migraciones, el cambio climático y los desastres, así como la inestabilidad política y social.
“Tenemos una actuación muy consistente de responsabilidad social en todos los países en donde Whirlpool tiene actividades. Indirecta o directamente, buscamos hacer obras y soporte social para las comunidades en donde tenemos presencia”, expresó Eduardo Vasconcelos, director de relaciones institucionales de Whirlpool LAR North.
Con proyectos como la instalación de 20 equipos de lavado ahorradores de agua en México y Guatemala, distribuidos en cinco centros de apoyo para personas vulnerables (mujeres indígenas, casas de asistencia para personas con discapacidad y asilos de ancianos), desde hace 20 años, Whirlpool ha trabajado con Hábitat para la Humanidad en más de 45 países con proyectos de voluntariado y entrega de electrodomésticos que han beneficiado a más de 104 mil familias a nivel global.
ITALIKA recibe el distintivo como Empresa Socialmente Responsable (ESR) por 7mo año, reconocimiento otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Además, por segunda ocasión recibe la insignia de Empresa con Inclusión Social por parte de esta institución, quienes determinaron que en ITALIKA tienen todos los estándares para portar este reconocimiento, al cumplir con el compromiso de realizar acciones que benefician a la sociedad y al medio ambiente.
Con su principal objetivo de brindar a sus clientes soluciones y experiencias de movilidad, innovadoras, confiables y divertidas, reafirma su compromiso para ofrecer valor y bienestar a la sociedad con acciones como: la constante mejora en sus procesos productivos, la reducción de emisiones de gases en su planta ensambladora, el reciclaje de materiales y la promoción del consumo eficiente de energéticos en sus instalaciones.
Además, cuentan con ITALIKA Racing, la plataforma líder de motociclismo deportivo en México, donde fomentan el desarrollo de nuevos talentos tanto nacionales como internacionales, dando las facilidades para que puedan practicar el motociclismo deportivo.
Asimismo, en ITALIKA continúan con su participación en eventos como el Juguetón, Limpiemos Nuestro México y Un Nuevo Bosque, donde su familia de colaboradores acude a reforestar algún terreno, bosque o parque para sumar esfuerzos en la jornada ecológica más grande de México, esto en conjunto con TV Azteca, Fundación Azteca, y Grupo Salinas.
En el terreno laboral, promueven la inclusión y la equidad en los procesos de contratación, sin distinción de género, raza, ideología o religión. Además mantienen el desarrollo constante de sus colaboradores, para que esto lo puedan ver reflejado en su bienestar con una mejor calidad de vida.
El reconocimiento lo recibe ITALIKA junto a otras empresas de Grupo Salinas, lo que los llena de orgullo, por ser parte de un grupo que resalta por su compromiso con la sociedad.
“El propósito que nos une a las empresas y a los colaboradores de Grupo Salinas es un propósito profundo, que viene de una motivación personal y que se transforma en una motivación mutua, tenemos trazado un camino en el que buscamos responsablemente ser generadores de valor pero más aún buscamos tener inclusión social”. Dijo Manuel Gómez Palacio Pin, Director General de ITALIKA, dando las gracias por poder dar las palabras a nombre del grupo empresarial.
Con esto, ITALIKA reafirmó su compromiso de ofrecer soluciones de movilidad, para transformar vidas y contribuir en el bienestar de las personas.
De acuerdo con el director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus: “La pandemia está muy lejos de terminar y no terminará en ningún lado hasta que termine en todas partes”. Tras lo dicho en la rueda de prensa periódica en Ginebra, pidió que no hubiera inequidad en vacunas.
Inequidad en vacunas
Según información de UN News, Tedros señaló “aumentos dramáticos” en casos, hospitalizaciones y muertes, en lugares donde anteriormente se había contenido el coronavirus y agregó que nuevas variantes, sistemas de salud frágiles, medidas de salud pública relajadas, y escasez de oxígeno, dexametasona y vacunas, estaban agravando la situación.
“Pero hay soluciones”, dijo, instando a las personas a que se adhieran al distanciamiento físico, sigan usando cubrebocas y eviten las grandes concentraciones. “Incluso cuando los casos han disminuido, la secuenciación genética es fundamental para que se puedan rastrear las variantes y las medidas no se alivien prematuramente”, añadió.
Se necesita apoyo financiero urgente
Aunque la OMS ha estado respondiendo al aumento en India y otros puntos conflictivos, se requiere financiación adicional inmediata para mantener el apoyo en todos los países que experimentan nuevas oleadas de casos.
El plan de respuesta de 2021 ya no cuenta con los fondos suficientes y la gran mayoría está “protegida” por donantes para países o actividades específicos, lo que limita la capacidad de la OMS para proporcionar “una respuesta adaptable y escalable en puntos críticos emergentes”, dijo Tedros.
La financiación urgente y flexible permitiría a la agencia de salud de la ONU ampliar el apoyo a los países y al ACT Accelerator.
Metas ambiciosas “colectivamente”
Mientras tanto, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) describió un déficit de 190 millones de dosis en la iniciativa de vacuna COVAX respaldada por la ONU para vacunas COVID equitativas.
Si bien COVAX ha entregado 65 millones de dosis a 124 países y economías hasta la fecha, el jefe de la OMS pidió a los fabricantes que se comprometan públicamente a compartir sus vacunas con COVAX levantando las barreras contractuales “en días, no en meses”.
También presionó a los fabricantes para que otorguen el derecho de tanteo a COVAX en cualquier dosis adicional y los alentó a hacer acuerdos con empresas dispuestas a utilizar sus instalaciones para producir vacunas COVID-19.
“Necesitamos establecer colectivamente metas ambiciosas para al menos vacunar a la población adulta del mundo lo más rápido posible.
Prioridades de seguridad vial
Aunque los bloqueos pandémicos y el teletrabajo han provocado menos viajes en automóvil y choques en la carretera, el jefe de la OMS señaló un problema inverso causado por el exceso de velocidad de los conductores. Esto ha significado que el número de muertes no haya disminuido proporcionalmente.
Al dar inicio a la Semana de la Seguridad Vial de la ONU, Tedros pidió compromisos políticos nacionales y locales “para establecer límites de velocidad de 30 kilómetros por hora en áreas urbanas y generar apoyo local para las medidas de baja velocidad en general”.
Abordar el riesgo de muertes por accidentes de tránsito también es fundamental para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente aquellos que afectan la seguridad sanitaria, las ciudades sostenibles y la reducción de las desigualdades entre los países y dentro de ellos.
Y las políticas que abordan el impacto del tráfico vial y crean entornos para opciones de transporte seguras, sostenibles e inclusivas, también desbloquean acciones para proteger el clima y la igualdad de género.
Un cambio de paradigma en la forma en que se diseñan las calles puede hacer que estas sean seguras, accesibles y equitativas para todos los usuarios de la carretera, brindando múltiples beneficios al tiempo que acelera la acción entre los ODS interrelacionados, según la OMS.
¿Habías escuchado de la pasta de dientes con tubo reciclable? Las marcas de cuidado bucal de Unilever, como Signal, Pepsodent y Closeup, se convertirán en tubos de plástico reciclables en 2025.
De acuerdo con edie, la iniciativa comenzará en Francia e India, dos de los mayores mercados de Unilever, donde la empresa se ha comprometido con las autoridades de gestión de residuos para garantizar la recogida y el reciclaje de los nuevos productos.
Tradicionalmente, la mayoría de los tubos de pasta de dientes llevan plástico y aluminio para ofrecer flexibilidad, pero esto hace que el producto sea difícil de reciclar.
Pasta de dientes con tubo reciclable
En la actualidad, algunos minoristas como Boots y Asda están probando sistemas de recogida en las tiendas de envases y productos difíciles de reciclar, como la pasta de dientes. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el producto se recoge como parte de los residuos domésticos tradicionales.
Unilever está fabricando tubos de polietileno de alta densidad (HDPE), que es uno de los plásticos más reciclables del mundo. También está aligerando el plástico, convirtiéndolo en el más fino utilizado en la producción de pasta de dientes, para reducir los volúmenes necesarios para la producción.
Meet our new recyclable toothpaste tube ♻
Rolling out in France this September & by 2025 all our oral care brands incl. @Signal, Pepsodent & @CloseUp will have made the switch to the new tubes
Los nuevos tubos han sido aprobados por RecyClass, que establece la norma de reciclabilidad para Europa, así como por laboratorios de Asia y Norteamérica.
Unilever también ha colaborado con fabricantes de envases, como EPL, Amcor, Huhtamaki y Dai Nippon Indonesia (DNPI), y con organizaciones mundiales de reciclaje para garantizar que la cadena de valor esté alineada en la creación, la recogida y el proceso de reciclaje del producto. En Francia, por ejemplo, los consumidores pueden depositar los tubos en los contenedores de reciclaje domésticos para facilitar su eliminación y recogida.
El vicepresidente ejecutivo de Unilever para la limpieza de la piel y el cuidado bucal a nivel mundial, Samir Singh, dijo:
La contaminación por plástico es, sin duda, uno de los mayores retos medioambientales de nuestro tiempo. Podemos ver su impacto en nuestro planeta todos los días, incluidos los miles de millones de tubos de pasta de dientes que se vierten en los vertederos cada año.
Por eso estoy orgulloso de esta última innovación de envasado, que hará que toda nuestra gama de dentífricos pase a utilizar tubos reciclables en 2025. Ha sido un viaje largo y difícil para llegar a este punto, pero esperamos que esta transformación inspire a la industria en general a hacer también el cambio.
Samir Singh, vicepresidente ejecutivo de Unilever para la limpieza de la piel y el cuidado bucal.
Marcas como Signal también introducirán más plástico reciclado postconsumo en sus tubos reciclables para 2022 en Francia y otros mercados europeos.
El gigante de los bienes de consumo se esfuerza por reducir a la mitad su uso de plástico virgen para 2025, reduciendo los envases de plástico en más de 100.000 toneladas, aumentando la cantidad de plásticos reciclados que utiliza y recogiendo y procesando más envases de plástico de los que vende.
Poco más de un año después de fijarse el objetivo, Unilever ha aumentado su uso de PCR a unas 75.000 toneladas, lo que representa el 10% de la huella total de plástico de la empresa. Unilever pretende utilizar al menos un 25% de PCR para 2025 y espera duplicar la cantidad que utiliza en los próximos 12 meses.
GSK: pasta de dientes con tubo reciclable
En una noticia relacionada, GSK Consumer Healthcare se ha comprometido a hacer reciclables más de mil millones de tubos de pasta de dientes para 2025.
La empresa se ha asociado con los proveedores de envases Albea y EPL Global para lanzar tubos totalmente reciclables en marcas como Sensodyne, parodontax y Aquafresh. Los nuevos tubos se lanzarán en toda Europa y Estados Unidos y cumplirán las normas de la Asociación de Recicladores de Plástico (APR), con sede en Estados Unidos, y de RecyClass, con sede en Europa.
La vicepresidenta de sostenibilidad de GSK Consumer Healthcare, Sarah McDonald, ha declarado: “Luchamos cada día para ayudar a erradicar los problemas de salud bucodental que se pueden prevenir y para ofrecer a las personas soluciones de cuidado bucodental mejores y más sostenibles que no comprometan la calidad”.
“Nos hemos comprometido a que el 100% de los envases de nuestros productos sean reciclables o reutilizables, siempre que la calidad y la seguridad lo permitan, para 2025. Esto es solo una parte de nuestro viaje de sostenibilidad en curso, en el que estamos trabajando para abordar las barreras ambientales y sociales de la salud cotidiana.”
La escasez de recursos, la deforestación, y un gran problema de índole global vigente en el uso de plásticos, están siendo la fórmula perfecta para construir un consenso dentro de la comunidad empresarial socialmente responsable.
Gran cantidad de compañías, siguiendo su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha comprometido a mantener los materiales y productos en circulación durante más tiempo, pero… ¿qué es lo que en verdad está pasando con los consumidores y economía circular? ¿De verdad la quieren?
Consumidores y economía circular
La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende.
El objetivo de crear economía circular es romper el vínculo entre el crecimiento económico y el uso de los recursos naturales para que nuestro bienestar económico global no esté vinculado a la destrucción del medio ambiente.
El contexto global y las nuevas generaciones como la Gen Z y los millennials han repercutido significativamente en la nueva cultura de cuidado del medio ambiente e impacto social. De hecho, siguiendo datos de entrepreneur, una de las características de los Zillennials es que se encuentran interesados por el bienestar general:
El 60% quiere un empleo que impacte al mundo, el 26% hace algún tipo de voluntariado y el 76% se preocupa por el impacto que tiene el ser humano en el planeta.
Esto, sumado al los bloqueos nacionales de COVID-19, han obligado a los consumidores a quedarse en casa, cambiando fundamentalmente la forma en que las personas gastan su dinero. Si bien muchos han cambiado a la navegación en línea para cumplir con sus hábitos de compra, algunos se han resistido por completo, manteniendo el dinero en sus bolsillos y sus compras al mínimo.
Y ante toda esta vorágine, ¿qué tipo de consumidor surgirá?
Un consumidor está surgiendo…
Según Sustainable Brands, hallazgos de la última investigación sobre conocimientos del consumidor de GlobeScan —una consultora de investigación de opinión pública que realiza investigaciones de reputación, marca, sostenibilidad, compromiso y tendencias— la atención de las empresas debería estar puesta en los consumidores y economía circular. Esto claro, si buscan competir en la nueva economía.
Cabe mencionar que si bien el informe 2020 GlobeScan Healthy & Sustainable Living no ofrece una imagen clara del impacto de COVID, sí indica un aumento significativo en las personas que desean reducir su huella ambiental y consumir de manera diferente.
De acuerdo al testimonio de Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan:
Dos de los elementos más importantes de circularidad para los consumidores se relacionan con cosas. La gente está más interesada en la durabilidad: los productos que perduran son innatamente positivos para las personas. También están interesados en elegir productos con envases limitados y evitar artículos que generen más desperdicio.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
¡Queremos preservar el medio ambiente!: Consumidores y economía circular
En la encuesta de 2020 de consumidores en 27 mercados, el 74% de las personas dijo que estaban “totalmente de acuerdo” o “algo de acuerdo” en que necesitan consumir menos para preservar el medio ambiente para las generaciones futuras. Esa cifra fue del 66% el año anterior, notando un aumento dramático en estas actitudes.
Los datos también sugieren un fuerte deseo de las personas de vivir estilos de vida más sostenibles. Entre las cosas más comunes que la gente dice que está haciendo para lograr un cambio está:
La reducción del uso de plásticos, incluidas bolsas y botellas.
Evitar los residuos de envases y productos desechables reciclando.
Reutilizando más, y utilizando productos “respetuosos con el medio ambiente”.
El rol de las marcas frente a la economía circular
Es cierto que hablar de economía circular y sustentabilidad es escenario que muchos están buscando protagonizar, pero el camino no es fácil. Además, es necesario tomar en cuenta que la actividad del consumidor está interconectada con el progreso de las empresas que entregan los productos y servicios que se consumen.
De acuerdo con Coulter, muchos consumidores aún consideran que el consumo circular es difícil, por lo que:
Las marcas deben hacerlo fácil y asequible. El precio es una barrera real para gran parte del mundo en todo lo que sea sostenible. También tienen que enfriarlo.
Hacer que las generaciones más jóvenes, urbanas y de moda se enganchen a enfoques innovadores y novedosos de consumo a través de marcas de moda hará que esto se mantenga y también se filtre a otros consumidores.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
¿Y cómo lo están percibiendo y accionando las marcas? Con iniciativas como las siguientes:
Nike: programa de reciclaje
Nike Inc, la empresa multinacional estadounidense, lanzó el mes de abril un nuevo programa de reciclaje de denominado “Nike Refurbished”. Con este servicio, los clientes pueden devolver el calzado de Nike en un plazo de 60 días a partir de la fecha de compra y hacer que se lo envíen a un equipo especializado. El personal inspecciona y clasifica el calzado antes de reacondicionarlo a mano.
Los calzados que puedan acogerse al servicio se clasifican en tres niveles: “como nuevos”, “poco usados” o “con defectos estéticos”. Los dos primeros niveles se refieren al uso por parte del cliente, mientras que el tercero abarca los calzados que presentan un defecto estético en el proceso de fabricación.
Los zapatos reacondicionados se ponen a la venta de nuevo a un precio inferior al de los pares nuevos. El cliente original, por su parte, obtiene un reembolso.
Además, esta marca se ha comprometido a no enviar al vertedero o al incinerador el calzado que no pueda ser reacondicionado. El calzado que no cumple uno de los tres grados elegibles se reciclará mecánicamente para crear “Nike Grind”, un material que se utiliza para crear productos como nuevos zapatos, espuma y suelos deportivos.
Levi’s: campaña para que dejes de comprar jeans
Levi’s dió a conocer recientemente anuncios que instan a los consumidores a “Comprar mejor, usar más tiempo”. La campaña está diseñada para resaltar el consumo excesivo en la industria de la moda, que produce más de 100 mil millones de prendas cada año para solo 8 mil millones de personas.
Los ambientalistas a menudo hablan de cómo deberíamos comprar menos ropa, pero es un mensaje contradictorio que proviene de Levi’s, que domina la industria mundial de la mezclilla. Si bien la compañía ha estado trabajando para producir sus jeans de manera más sostenible, esta es la primera vez que reconoce que estas mejoras incrementales por sí solas no van a salvar el planeta.
Nestlé y Microsoft
Tomando en cuenta el diseño de residuos y la recuperación de materiales de productos utilizados internamente, Nestlé y Microsoft son algunas de las empresas que se encuentran realizando inversiones considerables detrás de programas circulares que involucran productos y servicios.
En enero de 2020, Nestlé lanzó el fondo de sostenibilidad de 2 mil millones de francos suizos, para apoyar a las empresas que desarrollan tecnologías innovadoras de empaque y reciclaje hasta el 2025.
Mientras Microsoft tiene como objetivo mirar más allá de sus operaciones habituales, mientras la apuesta de Nestlé innovación circular, se enfoca en la reutilización y reciclaje de materiales y productos, y reposición de los recursos naturales que utiliza.
La estrategia de inversión de Microsoft en conjunto con Nestlé incluye identificar y priorizar las principales áreas de desperdicio que se aplican en sus propias cadenas de suministro y operaciones, incluidos sus dispositivos, infraestructura en la nube y operaciones de las plantas.
Cabe destacar, que además de los esfuerzos por parte del sector empresarial, la intervención del Gobierno, como la legislación de responsabilidad ampliada del productor y los nuevos impuestos sobre los residuos y los envases, será crucial para ampliar la acción sobre la circularidad.
Muchas marcas han pasado los últimos años optimizando una cadena de valor lineal, por lo que darle la vuelta a eso llevará tiempo, ya que significa hacer ajustes en todo, desde el diseño del producto y los modelos financieros hasta el análisis de costos, las capacidades logísticas y la comunicación con el cliente.
Se necesita un cambio sistémico; y la infraestructura global a través de la cual fluyen los productos y materiales también debe adaptarse para aprovechar al máximo el potencial de una economía circular.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
En conclusión, respecto a los consumidores y economía circular ¿de verdad la quieren? La respuesta es un contundente sí.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), apuntan que anualmente se producen más de 3 millones de toneladas de vidrio en México, del cual, sólo se recicla el 12 por ciento. Ante esto, Cerrando el Ciclo encontró una opción viable para hacer algo por el planeta en temas ambientales, creando un negocio circular.
Actualmente se ha visto un incremento en la conciencia de la sociedad sobre la procedencia de los productos que compra. Las buenas prácticas sociales y ambientales han impulsado proyectos que priorizan estas acciones, de las cuales al innovar en ellas se pueden hacer negocios que den soluciones a estas problemáticas, buscando un modelo circular.
La creación de negocios circulares recae directamente en el ambiente, ya que los recursos nunca se volverán basura, pues se le vuelve a dar vida a la materia prima. Es por eso que es una tendencia incorporar empresas con este modelo y apostar por un país sin desechos.
¿Qué es un negocio circular?
En palabras de José Luis Pérez González, socio fundador de Cerrando el Ciclo, un modelo de negocio circular es aquel que describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor con y dentro de ciclos cerrados de materiales, como es el caso de esta empresa que obtiene la materia prima de los desechos de vidrio transformándolos en vasos.
En México se reciclan residuos que generan valor económico, como el plástico, sin embargo, el problema del reciclaje de vidrio no sólo es que no se colecta porque no es redituable (precio por kg: 30 a 50 centavos), también la contaminación representa un reto a tratar, pues éstos terminan en bosques y mares.
En este sentido, Cerrando el Ciclo recicla y le da valor a todo el vidrio que no se recoge, ya que las personas prefieren recolectar pet, que tiene un precio por kg de entre 4 y 8 pesos.
Además del beneficio ambiental, incorpora el impacto social al proveer de capacitación y herramientas a mujeres para ofrecerles la posibilidad de emprender el reciclaje, abriendo oportunidad de empleos mientras reciclas y generas conciencia, apuntó Pérez González.
Este modelo de negocio tiene diversos beneficios, como lo son el ahorro de costos de materias, reducción del consumo de recursos de la economía, mayor seguridad de suministro, sostenibilidad, mayor rentabilidad de productos y la creación de empleos.
Cerrando el Ciclo refuerza su compromiso con este tema de interés mundial, reciclando hasta el momento 90 toneladas de vidrio y se suma a la iniciativa de continuar con la modalidad de negocio circular, obteniendo los recursos de algo que fue desechado, limpiando el país y creando oportunidades de empleo para mujeres mexicanas.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, y junto con el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), lanza la XII edición del programa Explorer, una iniciativa de gran éxito en España que este año amplía sus oportunidades a cuatro países; además de España, Argentina y, por primera vez, Chile y México.
Este programa apoya a jóvenes con espíritu emprendedor a desarrollar su idea de negocio para convertirla en proyectos viables, a través de técnicas de aprendizaje colaborativo. De esta forma, y durante 12 semanas, los participantes conectan con una comunidad internacional de emprendedores y desarrollan las habilidades necesarias para transformar su proyecto en una solución más sostenible.
La XII edición de Explorer se desarrollará de septiembre a diciembre de 2021 y será la segunda convocatoria que se lanza durante este año, un hecho sin precedentes en la historia del programa porque es la primera vez que se celebra más de una edición en un mismo año. Los equipos que lideren los proyectos más destacados disfrutarán, en verano de 2022, del Explorer Trip: una semana de inmersión junto a cientos de emprendedores en el hub de innovación EIA – European Innovation Academy de Oporto.
Toda la información sobre este programa está disponible en Santander X y el plazo de inscripción permanecerá abierto desde hoy hasta el 12 de agosto.
Casi 10.000 jóvenes emprendedores apoyados
Esta iniciativa de emprendimiento universitario ha apoyado hasta la fecha a casi 10.000 jóvenes españoles en sus 11 años de historia. La XI edición, celebrada entre enero y abril de este año, ha contado con más de 1.500 jóvenes y 898 proyectos de emprendimiento, repartidos por casi medio centenar de Explorer Spaces, en universidades e instituciones colaboradoras de toda España. En esta ocasión, la participación femenina ha alcanzado el 44%, superando la media de ediciones anteriores, que rondaba el 30% de los inscritos.
Durante tres meses, los jóvenes han recibido formación a través de una plataforma digital interactiva con contenidos y herramientas para desarrollar una solución de negocio sólida, viable y sostenible, así como apoyo y sesiones de trabajo grupal con compañeros de distintos centros con el propósito de fomentar el aprendizaje colaborativo.
Entre los proyectos que han pasado por la XI edición, destacan, por ejemplo, Goodvertia, una plataforma para facilitar la financiación de proyectos medioambientales; Sístole, un pantalón con tecnología wearable que monitoriza los latidos del bebé y el ritmo de las contracciones, recogiendo los datos en una app; NaturGo, una web de alojamientos eco certificados que estandariza los criterios de certificación, o Pictolex, que simplifica documentos jurídicos y los hace comprensibles al convertirlos en un cómic que tiene la misma validez legal que un contrato convencional.
Además de conceptos como la validación de los modelos de negocio, proyecciones financieras, creación de landing page o de pitch comercial, los participantes también han podido aprender e intercambiar ideas con fundadores de startups y expertos internacionales como Jacqueline Novogratz, pionera de la inversión de impacto y, según la revista Forbes, una de las mentes de negocios más brillantes o Steve Blank, considerado el padre del emprendimiento moderno por su papel protagonista en el nacimiento del método Lean Startup.
“Lo mejor de todo es la comunidad que se crea”, afirma Sebastián Pérez, de NeighborHub, participante en el Cantabria ExplorerSpace, que ha ideado una plataforma que conecta a propietarios de inmuebles de poco uso con empresas de logística para crear una red local de microalmacenes y mejorar la eficiencia de las entregas.
El programa también ha contado con sesiones Q&A con alumni Explorer, que han interactuado en diferentes plataformas sociales, como Lara Terán, cofundadora de Jardines del Aire, asegura que Explorer le ayudó a lanzarse y a no precipitarse: “no solo carecíamos de cualquier tipo de conocimiento económico financiero o de emprendimiento, sino que no nos terminábamos de creer que alguien como nosotras pudiera montar una empresa; lo veíamos demasiado grande, no sabíamos por dónde empezar”.
Para Teresa Aparicio, que participó en el programa Explorer hace varios años, y que ahora trabaja en Amazon Web Services como Account Manager, “lo que ha sido fundamental de Explorer es que me permitió conocer el ecosistema de startups y me conectó con muchos emprendedores de toda España. Acercarme a esta cultura del emprendimiento fue clave para descubrir lo apasionante que es y me hizo plantearme mi carrera”.
Uno de los principales focos de la Responsabilidad Social (RS) es el desarrollo de las comunidades en donde tienen presencia las empresas. Para lograr este progreso, es necesario implementar proyectos con impacto social, mismos que otorgan la licencia social que las compañías requieren para operar.
La palabra “impacto” por sí sola proviene de la palabra en latín tardío impactus, que significa impresión o efecto que se puede dejar en alguien o en algo por cualquier acción o suceso, sin embargo, la Real Academia de la Lengua Española también establece en sus definiciones que puede existir el impacto ambiental, social y económico.
En el mundo de la RS muchas empresas han contribuido en el desarrollo de las comunidades por medio de proyectos con impacto social, los cuales definiremos a continuación.
¿Qué es un proyecto con impacto social?
Los proyectos con impacto social son aquellos que crean efectos positivos en las comunidades en general, en muchas ocasiones son promovidos por las empresas que tienen operaciones en dichos lugares.
Estos implican un mejoramiento significativo para el desarrollo de las personas, quienes reconocen a los proyectos con impacto social como exitosos, ya que si se llevan a cabo de manera correcta, se pueden lograr resultados a mediano y largo plazo.
Las principales ventajas de crear un proyecto con impacto social son:
Adquirir licencia social.
Contribuir con la calidad de vida y bienestar de las comunidades.
Aumentar las oportunidades para las personas que habitan ahí.
Contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Los habitantes se vuelven autosustentables.
Desde hace años, empresas en México tienen el compromiso de crear este tipo de proyectos para impactar socialmente a las comunidades. A través de sus modelo de negocio enfocados a la sostenibilidad, muchas se han encargado de construir mejores comunidades y empoderarlas, tal es el caso de CEMEX.
Plataforma Crecimientos de CEMEX: ejemplo de proyecto con impacto social
Una de las iniciativas más importantes para CEMEX es la Plataforma Crecimientos, la cual aborda los principales retos inherentes a la pobreza, la desigualdad en comunidades vulnerables como vivienda inadecuada, falta de acceso a servicios básicos, desempleo e inclusión financiera.
Por más de 25 años, la compañía ha consolidado su estrategia para impulsar la vivienda digna y asequible en las comunidades y entornos, con el propósito de hacer frente a los retos y desafíos de la vivienda a nivel global, y hacer justicia a su lema: “Construir un mejor futuro para las comunidades”.
La Plataforma Crecimientos está presente en América Latina y trabaja continuamente para desarrollar estos proyectos que le dan valor compartido en otros países en los que opera la empresa.
A la fecha cuenta con varios proyectos, principalmente enfocados a la vivienda digna, de los cuales se han logrado los siguientes resultados.
Resultados de la Plataforma Crecimientos
Patrimonio Hoy: Ha beneficiado a más de 3 millones de personas para que tengan una vivienda digna a través de créditos accesibles, en países como Costa Rica, Colombia, República Dominicana, Nicaragua y México.
Construyo Contigo: Más de 7,000 familias en este programa desde 2006.
Construapoyo: 190,000 personas se han beneficiado con este programa.
Yo Construyo: Ha impulsado la economía y el desarrollo de capacidades de las personas, a través de la capacitación técnica y constructiva para la autoconstrucción. Durante 2020, la empresa desarrolló un manual de asesoría para el gobierno mexicano para emplearse en 50,000 actividades relacionadas con remodelación o nueva construcción, lo que dio lugar a la creación de 125,000 empleos directos y 187,500 empleos indirectos.
Estufas Ecológicas: Más 28,000 hogares se han beneficiado desde 2014 a través de alianzas con instituciones de microfinanciamiento, gobiernos y grupos locales de mujeres.
¿Por qué CEMEX pone atención a la vivienda digna?
En América Latina y el Caribe, casi 100 millones de personas, es decir, el 21% de la población, vive en pobreza extrema, en viviendas inadecuadas o asentamientos, con poco acceso a agua potable y saneamiento.
Por ello, CEMEX trabaja constantemente y busca desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente para construir comunidades resilientes.
Reconociendo que el derecho y acceso a la vivienda digna es un reto global que va ligado de manera directa con el bienestar y desarrollo de las comunidades y las familias alrededor del mundo.
Además, desde su estrategia de negocio contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizando en los siguientes:
Número 8: Trabajo y crecimiento económico.
Número 9: Industria, innovación e infraestructura.
Número 13: Acción por el clima.
Número 15: Vida de ecosistemas terrestres.
Con la Plataforma Crecimientos contribuye al ODS número 11: Ciudades y comunidades sostenibles de la Agenda 2030 y se alinea con su propósito de construir un mejor futuro.
En pasados días se llevó a cabo el IV Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda y Hábitat Acciones por la Vivienda y los Asentamientos Frente al COVID-19#ForoDeViviendaYHábitat2021 organizado por Hábitat para la Humanidad, en donde se compartieron las buenas prácticas, los retos y aprendizaje en la creación de oportunidades para impulsar la vivienda digna y asequible.
Este solo es un ejemplo de cómo una empresa mexicana ha creado una iniciativa para consolidar proyectos con impacto social que contribuyen de manera positiva en las comunidades.
