Durante 2020, las empresas con alta Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en México realizaron acciones de apoyo que impactaron a diversos lugares y personas en uno de los momentos más críticos: la emergencia sanitaria. Y hoy se ha sumado una acción más por parte de Heineken México, ya que se ha convertido en la primera empresa en comenzar vacunación a sus colaboradores.
En México la vacuna contra COVID-19 ya es una realidad y el Gobierno ha apostado al acceso temprano a este método de inmunización de diversos laboratorios como AstraZeneca, Pfizer, Sputnik V, Sinovac y CanSino. Nuestro país ya cuenta con más de 35 millones de dosis aplicadas y 22 millones de personas totalmente vacunadas.
Empero, hasta ahora no se tenían noticias de que las empresas estuviesen comenzando campañas de vacunación, por lo que esta iniciativa socialmente responsable por parte de Heineken México ha disparado una nueva ola de expectativas entre todos los colaboradores y otras empresas.
Primera empresa en comenzar vacunación: Heineken México
La compañía cervecera cuenta con siete plantas productoras de cerveza en nuestro país, en donde se producen 16 marcas de cerveza gracias al trabajo de 16 mil empleados.
Heineken México comenzó con la vacunación el pasado 10 de junio con sus trabajadores, familiares, dependientes y comerciantes en su planta ubicada en Monterrey, Nuevo León. Y para la población en general iniciará este sábado y domingo, lo que la convierte en la primera empresa en comenzar vacunación contra COVID-19.
La Agencia de noticas EFE, afirmó que las vacunas que aplicarán serán las de AstraZeneca y se llevará a cabo en en coordinación con el Gobierno federal, por lo que la compañía deberá respetar el plan de vacunación que en esta etapa corresponde a personas de 40 años o más.
Cabe mencionar que si hay otras empresas interesadas en vacunar a sus colaboradores, estas deberán contar con el contrato de compra-venta para garantizar que las vacunas estén autorizadas, sean de calidad y se apeguen al plan nacional de vacunación del Gobierno de México.
Toda esta información fue publicada en la Sociedad Cuauhtémoc y Famosa (SCYF), una institución privada de Heineken México que impulsa la calidad de vida de sus miembros y familias, siempre pensando en mejorar el entorno de los colaboradores.
Esta sociedad dio un comunicado oficial a los medios para que los trabajadores de la cervecera y la población de Monterrey conociera el plan de vacunación de la compañía cervecera, y con el propósito de informar que es la primera empresa en comenzar vacunación a sus stakeholders.
El sector empresarial se debe sumar a la vacunación
Respecto al tema, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador afirmó que el sector privado está autorizado para comprar el fármaco. La única condición es que se debe respetar el plan nacional que hasta el momento ha abarcado únicamente a adultos mayores, personal sanitario y educativo, y sigue avanzando.
Desde finales del 2020, cuando comenzó a hablarse de la distribución de diferentes vacunas a los países, el sector privado ofreció colaboración para vacunar a sus trabajadores y puso a disposición su infraestructura, logística y conocimiento en el manejo y aplicación del inmunizante.
Ante la escasez del fármaco, algunas maquiladoras en la frontera norte han vacunado a sus empleados en municipios clave como Ciudad Juárez y Tijuana, pero con vacunas donadas por gobiernos locales y empresarios de Estados Unidos.
En ese sentido, Heineken México se convierte en la primera empresa en comenzar vacunación a colaboradores. Por su parte, José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), en un artículo publicado en el Financiero, comentó que planea estar en diálogo con el Gobierno federal para que el sector empresarial pueda comprar, a partir de julio, más vacunas y acelerar su aplicación.
En México, la Coparmex ha recibido respuestas positivas por parte de las empresas socias a la organización, pero falta definir las fechas y plantear la logística para lograr esta aplicación de vacunas a los colaboradores.
Hace un año el panorama ante la pandemia derivada de COVID-19 era realmente desalentador, pero ahora que se tiene acceso a vacunas de diferentes farmacéuticas es de suma importancia que las empresas inviertan en ello y ayuden a acelerar la inmunización en México. ¿Crees que en breve veamos a más compañías replicar la iniciativa socialmente responsable de Heineken México?
De acuerdo con el documental publicado en Netflix en la serie The Toys That Made Us, Barbie fue el juguete que reemplazó las opciones anticuadas o con mera vocación de mamá o cuidadora, y se convirtió en la muñeca tridimensional lista para vestir que años después todos conoceríamos.
Hoy, con más de 180 profesiones y siendo un cambiante reflejo de la época desde los años 50… ¡Barbie está obteniendo su próximo cambio de imagen! ¿De qué va esta innovación por parte de marca que le dio un giro a la compañía Mattel?
Barbie hecha de residuos plásticos: Barbie Loves the Ocean
Mattel —la empresa dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, y propietaria de la marca Barbie— ha anunciado un cambio de imagen en la muñeca, este se basa en su esperanza de involucrar a los niños y niñas en el futuro verde. Lo que ha propiciado un giro sostenible y la llegada de una colección de tres muñecas hechas con un 90% de piezas de plástico recicladas.
Barbie Loves the Ocean es el nombre de la colección sostenible y está en línea con el propósito de Mattel orientado a la creación de marcas que utilizan alternativas de embalaje 100% recicladas, reciclables o de base biológica en todos los productos.
Barbie is committed to providing a better future for the next generation and working towards Mattel’s goal of 100% recycled, recyclable or bio-based plastic materials in both products and packaging by 2030. To learn more, visit https://t.co/zQfUDklqvF#Barbie#FutureOfPinkIsGreenpic.twitter.com/BB1zpBZb0j
En la colección se pueden apreciar tres modelos de Barbie que además de ser sostenibles, tienen características que rompen con todos los estereotipos de belleza anteriormente establecidos, además de la visible diversidad. Sumado a esto, el lanzamiento trae consigo accesorios para acompañar a Barbie a una aventura completa en la playa.
Para presentar la colección Barbie Loves the Ocean, la marca ha generado una campaña que involucra a todos los miembros de la familia a saber mucho más sobre el tema de reciclaje y concientización medioambiental.
The Future of Pink is Green: Barbie hecha de residuos plásticos
The Future of Pink is Green es el nombre de una campaña de stop-motion que hizo la marca en asociación con BBH LA — agencia creativa— para presentar y promover la colección sostenible Barbie Loves the Ocean, esta aprovecha la asociación icónica de la marca de rosa junto con verde para comunicar el próximo paso de Mattel.
La campaña también tiene como objetivo educar a los niños y niñas sobre la importancia de la sostenibilidad de una manera fácilmente digerible. A lo que Richard Dickson, presidente y director de operaciones de Mattel, dijo:
Este lanzamiento de Barbie es otra adición a la creciente cartera de marcas orientadas a un propósito de Mattel que inspiran la conciencia ambiental con nuestro consumidor como un enfoque clave.
En Mattel, empoderamos a la próxima generación para que explore las maravillas de la niñez y alcance su máximo potencial. Nos tomamos esta responsabilidad en serio y seguimos haciendo nuestra parte para garantizar que los niños puedan heredar un mundo que también está lleno de potencial.
Richard Dickson, presidente y director de operaciones de Mattel.
Sumado a esto, Barbie ha generado un vlog en YouTube en donde la muñeca habla directamente con sus fans sobre la necesidad de adaptar los comportamientos individuales por el bien del planeta.
No obstante, la marca consideró que también existen otras formas de ser socialmente responsables y generar un impacto positivo en el tema, y sumó la pulsera Barbie x 4ocean, demás de otros recursos
Barbie x 4ocean y otros recursos responsables
La asociación de Barbie con 4Ocean —empresa que vende brazaletes hechos principalmente de materiales reciclados, así como ropa y otras mercancías— permitió lanzar una pulsera de edición limitada con la marca de Barbie, la cual se encuentra hecha de plástico reciclado posconsumo que ha sido ensamblado a mano en Bali.
Según el acuerdo, 4Ocean eliminará una libra de basura de las vías fluviales, océanos y costas y educará a las personas sobre el manejo adecuado de los desechos por cada brazalete vendido. Su costo del accesorio es de $20.00 USD y se puede adquirir aquí.
Entre los otros recursos que se encuentran disponibles en la página web de Mattel en donde se aborda este tema, se pueden descargar guías familiares como ¿Cómo ayudar a salvar el mundo?En donde se habla de cambio climático, destrucción del hábitat, comercio ilegal de vida silvestre y más.
Al explicar los antecedentes de estas iniciativas complementarias, Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel, agrega:
Nuestro legado de 62 años está impregnado de evolución, ya que impulsamos constantemente iniciativas diseñadas para reflejar mejor el mundo los niños ven a su alrededor. Nos apasiona aprovechar el alcance y el alcance de nuestra plataforma global para inspirar a los niños a ser parte del cambio que quieren ver en el mundo.
Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel.
Además, la batalla de Barbie para eliminar los desechos plásticos se complementa con Mattel Playback, un programa de devolución de productos que acepta juguetes no deseados para su reutilización en productos futuros.
El compromiso de Mattel
De acuerdo con Mattel, Barbie sabe que tiene que hacer más hoy para ofrecer un mundo de posibilidades y un futuro mejor para la próxima generación. Por esta razón está trabajando hacia el objetivo de materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica tanto en productos como en envases para 2030. Y aprovecharán la plataforma Barbie en estas acciones:
Embalaje sostenible: Su objetivo es alcanzar un 95% de papel o fibra de madera reciclados o certificados por el Forest Stewardship Council (FSC) en sus envases para 2021 y para 2030 materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica.
Productos sostenibles: Para 2030, la marca está en camino de lograr materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica en nuestro producto, y más del 75% de fibras hechas de materiales sostenibles a su moda.
Contenido impacto: Abogará por el medio ambiente utilizando sus plataformas y Barbie como modelo a seguir para educar y promover comportamientos cotidianos sostenibles que ayudarán a inspirar la acción.
A la fecha Mattel ha establecido una hoja de ruta para usar solo materiales 100% reciclados, reciclables o de base biológica para 2030 para abordar la preocupación de los consumidores sobre los desechos plásticos, impulsada por una reciente campaña de Greenpeace de alto perfil, al tiempo que promueve los beneficios de menos pantallas y más jugar para los niños y niñas.
Hace 62 años Barbie nació como una forma de ofrecer más opciones de juego para las niñas, y en pleno 2021 llega Barbie hecha de residuos plásticos con el propósito de que Mattel se incluya aún más en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en todos los sentidos posibles, y sobre todo… fomente una cultura de sustentabilidad en las siguientes generaciones.
La más reciente edición de nuestra Mesa de Análisis puso el reflector sobre dos desafíos que conviven en un mismo espacio: el supermercado. Para esta ocasión, Edgar López, moderador de la Mesa de Análisis y director de Expok, invitó a tomar asiento a:
Manuel Cardona, Director de Relaciones con Gobierno de la ANTAD.
Alejandro Chacón, Fundador y director de Ecodiseño.cl.
¿Deben regresar los adultos mayores a los supermercados?
Tendencia a prohibir plásticos de un solo uso, ¿es suficiente la ley?
¡Aquí puedes ver la Mesa de Análisis completa!
Primera parte de la Mesa de Análisis: Adultos mayores y el super
La llegada de la pandemia afectó la labor de empacadores que muchos adultos mayores ejercían en los supermercados y con la que tenían un ingreso extra para terminar de solventar sus gastos mensuales.
De acuerdo con Claudia de la Vega, directora de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica, la empresa eligió velar por la salud de los adultos mayores que se desempeñaban como empacadores voluntarios en sus tiendas y por ello pidieron su retiro.
A pesar de no ser empleados de Walmex, les dimos un apoyo económico para sobrellevar esta crisis y a principios de abril del 2020, les entregamos una despensa con alimentos básicos para dos semanas.
En promedio, un adulto mayor gana aproximadamente 200 pesos por día; esto es, 4,800 pesos al mes. Un ingreso extra que para muchas personas significaba mucho y desde que retiraron a los “cerillos” de las tiendas, estas personas solo se mantienen con la pensión (si es que cuentan con ella).
Sin embargo, recientemente Rocío Ruiz, directora de Fortalecimiento y Políticas Públicas INAPAM, comentó que existirá un regreso escalonado para que las personas adultas puedan retomar esta labor.
Tenemos un padrón histórico de alrededor de 77 mil adultos que nosotros hemos vinculado con las tiendas, que ya tendrían sus dos dosis de vacunas y que son los que estarían en esta posibilidad de regresar a su actividad de empacadores voluntarios de la Ciudad de México.
Rocío Ruiz, directora de Fortalecimiento y Políticas Públicas INAPAM
De hecho, se calcula que el 30% de las y los empacadores mayores se concentra en la CDMX y por esta razón es más que elemental su vacuna, pero… ¿es responsable que regresen?
¿Qué opinan?
Alicia Silva, Directora y fundadora de Revitaliza Consultores, fue la encargada de abrir esta nueva edición de la Mesa de Análisis, mencionando que uno de los retos que hemos tenido durante este confinamiento es resguardar la salud mental y comprender que es un eje fundamental para toda empresa y persona.
Y el trabajo, precisamente contribuye a cuidar nuestra salud mental porque nos hace sentir útiles y que aportamos en diversas áreas. Por otra parte, diversos estudios comprobaron que el contagio por superficies es mínima y puede combatir con el uso constante de sanitizantes.
Así que uniendo ambas partes: la salud mental y el cuidado para evitar la propagación; es necesario comenzar a incluir a a las personas mayores de edad, sobre todo por que el rango de vida está rebasando los 100 años de vida y puede agraviar la pobreza y otras enfermedades.
Alejandro Chacón, Fundador y director de Ecodiseño.cl, compartió que el trabajo que están realizando estos colaboradores requiere rapidez y mucha carga de trabajo que puede ser un tanto pesada para los adultos mayores.
Y no solo esto, también están siendo expuestos a miles de personas que acuden a este tipo de establecimientos, entonces la cuestión es: ¿Son personas que tienen la mejor condición para realizar esta labor o podemos encontrar una mejor oportunidad para el sector?
Manuel Cardona, Director de Relaciones con Gobierno de la ANTAD, cerró esta primera parte comentando que el adulto mayor se vuelve a sentir útil al tomar este tipo de trabajo y la gente solía reconocer la enorme labor que hacían.
Sin embargo, existe el “lado b” en donde los consumidores empezaron a alzar la voz por los adultos mayores y con ello a reclamarle a las empresas que no los tenían laborando bajo cuestiones dignas. Entonces, ¿qué se debe hacer al respecto con la llegada e la pandemia? Debemos protegerlos con su regreso a las cajas y sobre todo, ver de qué manera los van a cuidar contra la COVID-19.
Segunda parte de la Mesa de Análisis: Plásticos de un solo uso
La pandemia dejó a nivel mundial mucha contaminación. De hecho, según el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), se espera que aumenten los residuos médicos y urbanos entre 3.3 y 16.5% Esto va a fomentar que el país pase de 78,319 toneladas a 92,338 de basura al día.
Mientras que el Consejo Empresarial del Plástico, anunció en septiembre que la producción de bolsas de plástico aumentó 200% entre abril y junio, periodo que corresponde a los momentos más fuertes del confinamiento en el país.
Para abordar esta situación, entró en vigor en la Ciudad de México la Ley que prohíbe la comercialización, distribución y entrega de bolsas, cubiertos, popotes, envases para transportar alimentos, entre otros productos plásticos de un solo uso.
En Europa, el Parlamento Europeo votó a favor de prohibir los plásticos de un solo uso y con ello la venta de los mismos, como vasos, platos, cubiertos, envases, entre otros, pero… ¿es suficiente?
¿Qué opinan?
Alejandro Chacón comenzó esta segunda parte añadiendo que el problema comienza desde los hogares en donde la cultura de usar y tirar lleva años liderando nuestro estilo de vida.
Y esto resalta que este tipo de leyes de prohibir el uso del plástico no es suficiente, porque todas las personas, empresas, gobiernos y organizaciones deben trabajar de manera colaborativa para incorporar medidas que permitan reemplazar estos artículos y gestionar de manera adecuada los que ya existen en los vertederos aún.
Manuel Cardona opinó que es suficiente este tipo de leyes de prohibición acerca del plástico, sobre todo porque gran parte de la gente no tiene los suficientes ingresos para invertir en estas bolsas de telas.
Y las bolsas de plástico comenzaron a jugar un papel muy importante en los hogares de las personas al convertirse tambien el el protector de los botes de basura en el que tiran sus residuos.
Así que si bien se está ayudando al medio ambiente con la prohibición de estos plásticos, también se deben analizar mejores estrategias que involucren las necesidades de todos los consumidores de todas las clases sociales.
Alicia Silva cerró esta Mesa de Análisis añadiendo que en México realmente no existen plásticos de un solo uso debido a la falta de recursos, y muchas veces una misma bolsa puede ser utilizada más de una vez en los botes de basura.
De acuerdo con ella, lo principal es identificar cada tipo de plástico y su tiempo de degradación y cómo la tecnología puede ayudar a generar alternativas que puedan ir reemplazando todos estos plásticos, simplemente existe una prohibición sin alternativas para proteger los alimentos o guardarlos.
¡No dudes en compartirnos lo que piensas acerca de los temas de esta Mesa de Análisis y no te pierdas la siguiente!
Inculcar diversos valores en sus colaboradores, es tan solo uno de los propósitos que Grupo IPS lleva en su ADN. Esta compañía de seguridad busca tener una cultura en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que pueda extenderse a lo largo de su cadena de valor.
Estamos orgullosos de nuestra filosofía con propósito humano, de dónde se deriva nuestra misión “Hacer feliz a nuestra gente”, caminamos a ser la mejor empresa de seguridad privada para trabajar, porque si cuidamos de nuestros colaboradores, ellos cuidarán a los clientes.
Grupo IPS.
Para saber más sobre la labor que Grupo IPS realiza, Edgar López, director de Expok, tuvo la oportunidad de platicar con Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS.
¡Checa y comparte la entrevista completa!
Dentro de la filosofía de Grupo IPS, es vital garantizar la calidad y profesionalismo para satisfacer las necesidades de clientes y usuarios de sus servicios, y también la satisfacción del cliente interno (colaboradores), administrando en tiempo y forma sus prestaciones sociales, nóminas y equipos.
Para Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS, si bien las medidas de seguridad requieren de largas jornadas laborales por parte de los colaboradores, el poder fundar Grupo IPS pudo crear un espacio en donde el equipo de trabajo pueda desarrollarse tanto a nivel profesional como personal.
Y sobre todo, reconocer y rendir una especie de homenaje a la labor que hacen de cuidar a las empresas y de querer salir adelante a través de un trabajo humilde, pero sobre todo, que la gente se sienta motivada a pertenecer a Grupo IPS.
Somos la única empresa en ser reconocida como Great Place to Work. Esto quiere decir que la cultura humana que hemos ido creando ha abierto paso a una atmósfera laboral saludable y beneficiosa tanto para la empresa como para el equipo de trabajo.
Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS.
La compañía también se guía en inculcar valores en cada uno de los empleados: “Ahora hacemos todavía más presente ese compromiso, con la aplicación de la cultura en Responsabilidad Social Empresarial y con una visión y misión bien definidas”, afirma Zúñiga.
Con esta ideología, Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS, comparte que Grupo IPS es como un equipo de fútbol en la que te sientes parte del equipo y tu lealtad se mantiene en impulsar al grupo a salir adelante, a meter goles y demostrar que la responsabilidad social es rentable.
Nos interesa el bienestar familiar, personal y laboral de nuestros colaboradores, por lo cual contamos con más de 20 programas para motivar su día a día, apoyar a su familia en cualquier situación inesperada que se llegue a suscitar, incentivar aún a sus familias y reconocer el esfuerzo de nuestros colaboradores, con la única razón de poder hacerles felices.
Grupo IPS.
Los programas que se destacan son: Familia IPS, la rifa de una casa al TSP del mes, el Club de la Excelencia, Cumpliendo Sueños, entre otros; que a lo largo del año se llevan a cabo.
Estos se vuelven más relevantes porque evitan la rotación del personal y en su lugar logran mantener a sus colaboradores contentos, quienes al final buscarán que los clientes también estén satisfechos con el servicio que se les está ofreciendo.
Más allá de la seguridad
Además de reforzar la cultura empresarial, Grupo IPS también busca contribuir de manera positiva al medio ambiente al asegurarse que sus vehículos y personal tengan la menor huella ambiental.
El compromiso en materia de RSE en Grupo IPS tiene una gran trayectoria y madurez que permite dar seguimiento a los pilares de sustentabilidad así como a la implementación de estrategias, acciones, beneficios y programas para sus colaboradores.
De hecho, recientemente Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano —grupo de RH de IPS— destacó que es importante resaltar que los guardias de seguridad también son personas y un pilar esencial para las empresas.
Podemos mejorar mucho las condiciones de vida, es una gran labor que se ha logrado hacer y hoy día sé que hay más empresas que se han integrado a esta ideología y han tomado la batuta.
Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano
A continuación, te compartimos una infografía valiosa que te muestra más acerca de la labor de Grupo IPS:
De acuerdo con The drum, “Lavado de arcoíris” es un término que se usa con frecuencia en línea durante el mes del Orgullo para describir a una persona o marcas aliadas LGBT + de manera positiva para distraer la atención de las acciones potencialmente negativas de su empresa. Básicamente, colocan un arcoíris en algo y continúan con normalidad, sin tomar ninguna acción realmente responsable.
La bandera del arcoíris fue diseñada por primera vez en 1978 por el artista estadounidense y activista por los derechos de los homosexuales Gilbert Baker, y cuarenta años después, la comunidad LGBT + y sus aliados todavía la ondean con orgullo como símbolo de identidad y apoyo.
Los tonos coloridos se reconocen instantáneamente en todo el mundo y son sinónimos de las celebraciones del Orgullo, y con las festividades de este año ahora en pleno apogeo, las redes sociales están inundadas de logotipos de colores del arcoíris. Este es un gesto bienvenido, pero ¿qué logra realmente?
Marcas aliadas LGBT: ¿Realmente existen?
Más que nunca, los usuarios de las redes sociales participan en debates en línea relacionados con la cívica que involucran a una gran diversidad de personas en conversaciones importantes. Pero al igual que con cualquier paso adelante, siempre habrá algunos obstáculos que superar, y aquí es donde el “activismo performativo” entra en el chat.
El simple hecho de cambiar un logotipo permite que las marcas, los gobiernos y las personas parezcan apoyar a la comunidad LGBT+ sin necesariamente hacer ningún trabajo tangible, lo que potencialmente hace más daño que bien. Surge la pregunta: ¿pueden las marcas ser realmente aliadas LGBT+?
Margo Kahnrose, directora de marketing de Skai, hace eco de estos sentimientos al señalar que las redes sociales son “el medio perfecto para la narración educativa, que puede hacer que la causa sea mucho más impactante para generar conciencia que un logotipo lavado con arcoíris o productos temáticos”.
Destaca la campaña “Beyond the Rainbow” de H&M en Instagram, en la que el minorista ha utilizado su enorme alcance social para amplificar las voces de las personas influyentes en la comunidad LGBT +, animándolas a compartir sus propias experiencias personales.
H&M USA también está apoyando The Trevor Project, una organización de prevención de suicidios e intervención en crisis para personas LGBT +, y donará fondos, que con suerte es algo que el gigante minorista continuará haciendo después del mes de junio.
Pride is more than pretty colors. This year, we're peeling back the colors to discover the true meaning of the Pride flag and hear the powerful stories beyond. https://t.co/V1XTbkMlGM
Cuando las marcas participan en un movimiento socio-relacionado en línea, puede ayudar a las personas dentro de esa comunidad a sentirse reconocidas y aceptadas, pero el trabajo realmente tiene que comenzar desde dentro de la organización.
Ir más allá del arcoíris es algo que el director global de investigación y conocimiento de We Are Social, Paul Greenwood, dice que es extremadamente importante:
Ellos deberían buscar representar mejor a las comunidades LGBT+ en su publicidad, y respaldar esto con políticas internas que fomenten una un entorno más inclusivo en sus lugares de trabajo.
Paul Greenwood, director global de investigación y conocimiento de We Are Social.
Ser un aliado de la comunidad LGBT + es mucho más que izar la bandera del arcoíris en línea, y la solidaridad se puede mostrar de muchas maneras.
El director de igualdad, diversidad e inclusión de Ikea, Peter List, habló sobre lo que está haciendo la marca sueca para apoyar a su comunidad y personal.
En esencia, el minorista promueve iniciativas de participación de clientes y compañeros de trabajo que tienen como objetivo no solo mostrar apoyo, sino también educar e iniciar conversaciones…
Las marcas deben ser aliadas de una manera que se sienta progresiva e impulse la causa más allá. Queremos que las personas de todas las orientaciones sexuales e identidades de género se sientan como en casa, no solo en Ikea sino en todas partes.
Peter List, director de igualdad, diversidad e inclusión de Ikea.
¿Y las redes sociales?
El corazón y el alma de las redes sociales radica en la narración y la conexión, por lo que usarlas para celebrar los viajes de las personas es poderoso.
Pero ¿qué están haciendo las redes sociales para proteger a estas comunidades contra el discurso de odio en línea? LinkedIn y Facebook han agregado colores a sus logotipos para mostrar su apoyo al mes del Orgullo, pero según un informe reciente de Glaad, el panorama de las redes sociales es “efectivamente inseguro” para las personas LGBT + debido a la prevalencia e intensidad del discurso de odio y el acoso. El informe también afirma que el 75% de este acoso ocurrió en Facebook.
Para comprender mejor la magnitud de este problema y los pasos que deben tomar las redes sociales, hablo con Rich Ferraro, director de comunicaciones de Glaad. Él dice que:
Durante las elecciones de 2020, las plataformas demostraron que tienen capacidades y estrategias para combatir el odio y frustrar la amenaza de desinformación, así como los recursos para desarrollar aún más estas tácticas para las necesidades únicas de los usuarios LGBT +, pero son lentas y vacilantes
Rich Ferraro, director de comunicaciones de Glaad.
“Las redes sociales deben compartir el poderoso contenido original y las campañas LGBT+ no solo con los usuarios LGBT+, sino también con las audiencias que no lo son. El uso de un enfoque educativo y de reorientación sería beneficioso para que cuando los usuarios busquen contenido anti-LGBT+, las plataformas puedan sugerir anuncios de servicio público u otros recursos fácticos, en lugar de enviar a los usuarios a una madriguera de odio y desinformación”, concluye Ferraro.
A principios de esta semana, el colectivo de belleza anónimo de las redes sociales Estee Laundry criticó a marcas como Mac Cosmetics, Origins, Urban Decay y L’Oréal por ser bastante específicas del mercado en la ubicación del logotipo del arcoíris.
El orgullo es una celebración del amor y la comunidad, ver los colores del arcoíris en línea es edificante y muestra lo lejos que ha llegado el movimiento.
Las marcas, organizaciones, personas y gobiernos que profesan apoyar a la comunidad LGBT+ en junio deben continuar con el trabajo real durante todo el año y trabajar para hacer del espacio en línea un entorno seguro, divertido y libre de acoso para todos.
Decidida a introducir un cambio real en este Orgullo, Unilever se ha comprometido a mejorar el índice de igualdad de cinco ciudades de EE.UU. clasificadas entre las peores en términos de condiciones para las personas LGBT+.
Mientras se estrenan las dos primeras películas de la serie de cinco partes, el portal The Drum habló con el director del grupo de relaciones comerciales de Unilever USA para el Orgullo sobre el proyecto.
Orgullo en ciudades anti LGBT
Rainbow-washing es el término utilizado para describir a las marcas que exhiben el logotipo del arco iris en sus redes sociales sin molestarse en utilizar su poder e influencia para marcar una diferencia real. Con la esperanza de demostrar que su marca no es sólo un truco de luz, este Orgullo Unilever se ha propuesto mejorar activamente las condiciones de cinco ciudades clasificadas como las peores para las personas LGBT+.
Con el objetivo de lograr un cambio de primera línea, en lugar de ofrecer una campaña de orgullo de “talla única”, el tercer año de su campaña United We Stand apoyará a las organizaciones de base sobre el terreno, mirando más allá de las grandes ciudades que suelen ofrecer más apoyo y servicios para sus residentes.
Para ello, se remitió al índice de igualdad municipal (IEM), que examina el grado de inclusión de las leyes, políticas y servicios municipales para las personas LGBT+ que viven y trabajan en ellas, calificándolas en todo tipo de aspectos, desde las leyes contra la discriminación hasta el acoso.
Para poner las cosas en contexto, las ciudades elegidas por Unilever son cinco de las 17 que obtuvieron una puntuación de 0 en el índice, mientras que lugares como Los Ángeles y Nueva York obtuvieron la máxima puntuación de 100.
Si miras el índice, verás que hay partes de los Estados que tienen una puntuación de cero en términos de cómo se relacionan con el apoyo al colectivo LGBT+.
Es donde realmente podemos influir en el cambio, afirmo que la diversidad es fundamental.
Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.
A través de United We Stand, las organizaciones locales de las cinco ciudades: Monroe en Luisiana, Moore en Oklahoma, Clemson en Carolina del Sur, Florence en Alabama y el sur de Missouri, recibirán el apoyo de Unilever durante todo el año, más allá del mes del Orgullo.
A través de estas asociaciones, Unilever pretende abordar cuestiones clave que ayuden a mejorar el nivel de vida de las personas LGBT+ en estas zonas, centrándose en:
La reducción de los índices de delitos de odio.
La creación de espacios seguros.
El aumento del acceso a los servicios locales.
La lucha contra la terapia de conversión.
La despenalización del VIH.
La falta de vivienda de los jóvenes.
El apoyo nutricional a la comunidad LGBT+
Realmente estamos adaptando nuestro apoyo para centrarnos en cuestiones en las que estas organizaciones pueden verdaderamente ayudar dentro de las comunidades.
En lugar de centrarnos sólo en la ciudad. De este modo podemos lograr un cambio real durante este año y en el futuro.
Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.
Tourmaline, activista en apoyo
Como parte de la campaña del Orgullo, Unilever ha recurrido a la ayuda de la activista y cineasta mononímica Tourmaline, una mujer transgénero que se identifica como queer.
Tourmaline ha trabajado con Unilever desde 2019 y ha creado una serie de cinco películas que exploran las historias de individuos que hacen el cambio desde múltiples experiencias interseccionales LGBT+, incluyendo rurales, indígenas, negros, latinos, transgénero y jóvenes. Esto forma parte de los esfuerzos para aumentar la diversidad en los anuncios y el contenido, tanto en la pantalla como detrás de la cámara.
Unilever estrenó las cinco películas el 9 de junio. Una de las películas visita Florence, en Alabama, y habla con Quentin Bell, director de The Knight & Orchids Society, y Gabriel Cabán Cubero, organizador regional del sureste del Working Families Party. Ambos hablan de cómo están trabajando para que su zona acepte mejor a las comunidades LGBT+.
En otro, Unilever se desplaza a Clemson, en Carolina del Sur, y conoce a Darius Jones y Gertie Frazier-Williams, presidente y vicepresidenta del South Carolina Black Pride, respectivamente. Ambos hablan de sus experiencias al crecer como homosexuales en Carolina del Sur, de cómo aprendieron a ser ellos mismos y de por qué hay que predicar con el ejemplo.
Los vídeos exploran las historias de individuos que hacen el cambio a partir de múltiples experiencias interseccionales LGBT+, lo que forma parte de los esfuerzos continuos de la compañía por aumentar la diversidad en los anuncios y contenidos, tanto en la pantalla como detrás de la cámara.
La promoción será representativa del trabajo que realizan las organizaciones.
Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.
El tercer año de United We Stand, Feeney dice que esta campaña es una progresión en las políticas de Unilever en los últimos tres años. “Hemos apoyado continuamente las iniciativas LGBT+ en los últimos tres años y esto es un desarrollo más de ese enfoque a lo largo del año”, explica.
Estamos comprometidos a lograr resultados sólidos a través de la mejora de la puntuación. Así que el resultado sistémico tangible que queremos ver es la mejora de las puntuaciones en estas áreas específicamente relacionadas con los temas en los que creemos que podemos afectar al cambio real a través del apoyo monetario a las organizaciones.
Nos estamos asociando con Tourmaline para lanzar la campaña de promoción que se relaciona con los temas en los que se centran específicamente estas organizaciones.
Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.
De acuerdo con triple pundit, solo el 8.1% de las empresas tienen mujeres CEO en Fortune 500, pero ese continúa siendo el porcentaje más alto jamás visto. Un récord de 41 empresas en la lista Fortune 500, de las cuales seis son mujeres de color y, por primera vez en la historia, dos mujeres negras dirigen empresas Fortune 500 este año.
Estos hitos son modestos, pero significativos. “La lista de 67 años se ha visto durante mucho tiempo como un microcosmos de las empresas estadounidenses en general. Por esa razón, el número de mujeres ejecutivas en el ranking es una estadística que se sigue de cerca entre quienes rastrean la diversidad de género en las juntas directivas y C- suites en todo el país “, observó la editora de Fortune, Emma Hinchliffe.
En 2018, la cantidad de mujeres ejecutivas en Fortune 500 se redujo en un 25% con respecto al año anterior, dejando solo a 25 mujeres, y solo a dos mujeres de color, al frente de las empresas más grandes de EE. UU.
Para 2020, solo tres de las 37 mujeres CEO en Fortune 500 eran mujeres de color, y ninguna de las empresas en Fortune’s Global 500 tenía mujeres de color al mando, un nuevo mínimo para el ranking en los últimos seis años.
Ver que las cosas cambian, aunque lentamente, es una señal alentadora para el futuro de la diversidad racial y de género en los altos mandos corporativos de Estados Unidos, pero todavía hay mucho trabajo por hacer.
Necesitamos contar la historia optimista, pero no exuberante, sobre lo que está sucediendo con las mujeres.
Lorraine Hariton, directora ejecutiva de la organización de igualdad de género Catalyst, a Hinchliffe de Fortune.
Mujeres CEO en Fortune 500
Durante años, la mayoría de las mujeres directoras ejecutivas de Fortune 500 encabezaban empresas con ingresos más bajos que aparecían al final de la lista, pero se están abriendo paso a lo grande.
No. 4 CVS Health es ahora la empresa de mayor rango que haya dirigido una mujer después de dar la bienvenida a la ex presidenta de Aetna, Karen Lynch, como directora general en febrero.
Aún más significativo: hasta este año, solo una ejecutiva negra, la ex directora de Xerox, Ursula Burns, se había desempeñado como directora ejecutiva de una empresa de Fortune 500.
Este año, se le unieron no una sino otras dos: Roz Brewer, ex ejecutiva de Starbucks y Sam’s Club que se convirtió en CEO de la Walgreens Boots Alliance No. 16 en enero; y Thasunda Brown Duckett, exdirectora de Chase Consumer Banking que asumió el timón del No. 79 TIAA un mes después.
Ambas mujeres han pasado sus carreras buscando extender la escalera detrás de ellas, por así decirlo, y permitir que más mujeres, particularmente mujeres de color, avancen.
Duckett es una defensora desde hace mucho tiempo de una mayor inclusión de los afroamericanos y otras personas de color en el sector financiero, patrocinando el programa Advancing Black Pathways de JPMorgan Chase, que tiene como objetivo ayudar a cerrar las brechas raciales en la creación de riqueza.
Brewer nunca se anda con rodeos sobre la diversidad racial y de género: “exigió” diversidad en su equipo como directora ejecutiva de Sam’s Club y planea invertir en programas para desarrollar el talento de las comunidades marginadas en su nuevo cargo en Walgreens.
La clasificación de Fortune 500 incluye datos sobre inclusión por primera vez en 2021, “un esfuerzo para alentar a más empresas a informar públicamente sus cifras”, escribió la editora senior de Fortune, Ellen McGirt, la semana pasada en su boletín raceAhead, que se centra en la diversidad, la equidad y la inclusión. en los negocios.
Fortune trabajó con Refinitiv en un programa llamado MeasureUp para alentar a las empresas a rastrear y compartir sus números de diversidad.
Aun así, pocas empresas lo hacen: un poco más de la mitad (262 empresas) en el 2021 Fortune 500 informó algún nivel de datos de raza y etnia, pero solo 18 empresas informan el desglose más completo de su fuerza laboral estadounidense.
Según los datos disponibles, “las cifras siguen siendo abrumadoras”, escribió McGirt. Los afroamericanos ocupan solo el 5% de los puestos directivos en las 80 compañías Fortune 500 que divulgan esta métrica, y los hispanos y latinos ocupaban solo el 6% de esos cargos.
El mundo está cambiando, y la pandemia ha puesto aún más en relieve la necesidad de cambiar si queremos superar los retos futuros. Es fundamental un cambio en el lenguaje empresarial, así como incorporar a la ecuación diversos capitales (humano, intelectual, social y medioambiental) en lugar de guiarse únicamente por los resultados y la contabilidad financiera. Quizá es momento de unir finanzas y sustentabilidad.
De acuerdo con edie, algunas empresas ya van por delante. Tal es el caso de Danone, que el año pasado cambió su estatus por el de “Empresa con una misión”, pero también muchas otras se están quedando atrás. Cabe destacar que este cambio estratégico y global no sería eficaz sin una visión integrada y multicapital o un fuerte trabajo en equipo y un enfoque transversal.
Dicha visión multicapital es un movimiento estratégico para los equipos de finanzas que están iniciando la colaboración empresarial con los equipos de sostenibilidad. Así pues, aquí hay seis propuestas para unir finanzas y sustentabilidad de cara al futuro.
Seis propuestas para unir finanzas y sustentabilidad de cara al futuro
Muchas organizaciones están ampliando su campo de visión de un único capital a un punto de vista multicapital. Los equipos financieros pueden ahora convertirse en socios comerciales de los departamentos de sostenibilidad, integrando la sostenibilidad en las cuentas financieras.
Para ello, tienen que pasar de contabilizar sólo en términos de capital financiero a incluir su capital medioambiental y social, entre otros. Por ejemplo, la empresa agroalimentaria Olam evalúa ahora su capital utilizando siete medidas:
Capital financiero, social, humano, manufacturado, natural, intangible e intelectual, con vistas a crear valor a largo plazo. Algunas, como Danone, se centran en su capital sanitario, otras, como Vivendi desde 2013, trabajan en su capital cultural.
Más de 1,500 empresas en el mundo han adoptado un modelo de informe integrado, utilizando un modelo de seis capitales. Muchos modelos de contabilidad “multicapital” se han desarrollado bajo el impulso del Marco del Consejo Internacional de Informes Integrados, y de la Coalición de Capitales, un grupo de organizaciones que fomenta la integración de varios tipos de capital en el proceso de toma de decisiones de los sistemas.
2. Una nueva brújula
Gracias al “donut” de los límites sociales y planetarios de Kate Raworth (un concepto que definió en 2017), las empresas deben operar siendo conscientes de los límites medioambientales del planeta y de las necesidades sociales fundamentales, como el acceso a la sanidad o la educación para todos.
Empresas como L’Oréal han elaborado su nuevo plan de sostenibilidad en torno a los límites planetarios. Para alcanzar esos audaces objetivos, los equipos financieros están adoptando también la “brújula” de Doughnut para guiar a su organización en la dirección correcta.
En la actualidad, 1,040 empresas se han comprometido a actuar para cumplir los objetivos de la ciencia del clima (en concreto, no superar un aumento de la temperatura de entre 2 y 1.5 °C), pero todo el mundo debería utilizar esta brújula y seguir su ejemplo.
Algunos ejemplos de empresas que utilizan la brújula del donut son Olam en su contabilidad multicapital, mencionada anteriormente, o la empresa agroalimentaria Alpro, que, a través de su trabajo con el WWF, ayuda a crear métodos de cálculo del agua y la diversidad planetaria para limitar el impacto de las empresas en los recursos del planeta y la flora y la fauna.
3. Contabilidad transformadora
Los equipos de sostenibilidad tienen que ayudar a los equipos financieros a asumir su nueva contabilidad como transformadora y orientar sus nuevas cuentas hacia el futuro. Ya no se trata de mirar por el retrovisor, sino hacia el horizonte.
Así, los indicadores de rendimiento tendrán que reorientarse hacia las acciones y la gobernanza necesarias para guiar a la organización.
Los indicadores que muestran el rendimiento pasado ya no son suficientes para entender si las empresas están abordando los desafíos del mañana, esto es lo que el Marco del IIRC ha estado pidiendo desde 2013, el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima desde 2017, con la necesidad de trabajar en escenarios para el futuro, incluyendo el objetivo de los acuerdos de París de 2°C.
La Alianza Mundial de Benchmarking también ha ayudado desarrollando siete transformaciones de sistemas para las empresas de benchmarking sobre los ODS (incluyendo la descarbonización, el sistema urbano y el sistema agroalimentario).
4. Directores de Valor
Los CFO se convertirán en Chief Value Officers (CVO), actuando como socios empresariales centrados en la creación de valor múltiple, y en Chief Sustainability Officers. Los CVO compartirán con los equipos de dirección y gestión los resultados de su contabilidad de capitales múltiples para ayudar a la estrategia de sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
El CVO guiará la evolución del modelo empresarial de su organización hacia un modelo más resiliente, en sintonía con las OSC. Todo esto no es un mero deseo utópico, sino que ya es una realidad para varias empresas, como la agroindustrial Olam, la energética SSE o la de energías renovables Orsted, que han creado modelos contables innovadores, con equipos dedicados a las Finanzas para la Sostenibilidad.
La asociación Accounting for Sustainability ha creado una red de liderazgo de CFOs que se están convirtiendo en CVOs en el Reino Unido, Canadá y Estados Unidos. Estas nuevas razas de CFOs deben asociarse fuertemente con los CSOs de sus empresas en el futuro.
5. Contabilidad multicapital
Tanto las grandes empresas como las pequeñas y medianas (PYMES) deben emprender el camino hacia la contabilidad multicapital. Hoy en día, las herramientas están disponibles y son personalizables para cada empresa: por ejemplo, la iniciativa ACT, apoya a las empresas en su transición hacia la baja emisión de carbono para las PYME.
Los nuevos contables, formados en contabilidad multicapital, podrán apoyar a las PYME en este nuevo mundo. Esto mejorará enormemente la capacidad de embarcar a las PYME en el viaje hacia la sostenibilidad.
6. Formación reformada
Una formación radicalmente reformada es fundamental para preparar a esta nueva hornada de contables, controladores de gestión, auditores internos y externos, y los responsables de sostenibilidad pueden ofrecer orientación en el camino hacia la sostenibilidad.
Ya no es necesario formar en técnicas que pongan anteojeras a los futuros gestores. Por el contrario, necesitamos formarlos en las habilidades y herramientas que les permitirán apoyar a las empresas en el mundo del mañana. El primer curso de formación del mundo dedicado a la transformación de los equipos de contabilidad, control y auditoría ya está disponible en Audencia.
En 2010, la plataforma GoFundMe hizo su debut para convertirse en una facilitadora de recaudación de donativos en Internet. Su tecnología ha permitido que en apenas unos minutos quienes lo necesitan puedan personalizar su campaña y compartirla.
El éxito ha sido tal, que hasta la fecha sus usuarios ya han recolectado más de 5 mil millones de dólares. Si bien este es un método muy actual para recibir donaciones, las recaudaciones de dinero han existido desde hace muchos años y logrado ayudar a gran cantidad de beneficiarios.
Donar se considera un acto altruista, sin embargo… hay una pregunta clave en el tema que es probable que hayamos dejado pasar: ¿Cuáles son las razones por las que la gente dona?
En el camino para realizar una recaudación de fondos
¿Qué incita a que alguien saque su tarjeta de crédito y haga clic en el botón “donar ahora?” ¿Por qué los donantes eligen dirigir su capital a cierta organización y no a otra? Es momento de comprender la psicología de las donaciones, sobre todo si uno de tus planes próximos es realizar una campaña o alguna recaudación de fondos.
De acuerdo con Get fully funded, hay muchas razones por las que la gente da. Sin embargo, un reciente estudio afirmó que el 85% de los encuestados dijo que la razón por la que donó fue porque simplemente alguien se los preguntó, pero generalmente la donación se da por una mezcla compleja de emociones impulsada por una en específico que hace que la gente se entregue.
Lo interesante es descubrir qué desencadenantes psicológicos conducirán a donaciones para la causa que tú buscas, y conforme a ello, diseñar materiales de marketing y recaudación de fondos para atraer las emociones adecuadas. Te compartimos 8 razones por las que la gente dona.
8 razones por las que la gente dona
1. Dinámica social
Muchas personas donan porque una causa u organización en particular es importante para alguien que les importa. Las personas que conocen a alguien con una enfermedad específica podrían estar mucho más dispuestas a donar a una organización que lucha contra esa enfermedad.
Tal vez tienes una amiga que trabaja en el banco de alimentos y es tan apasionada que terminas haciendo voluntariado o donando también. Tal vez a la novia de algún chico le encantan los perros, así que él le da al refugio de animales donde ella se ofrece voluntaria para impresionarla.
Si una corporación patrocina una determinada organización sin fines de lucro, los empleados también pueden estar ansiosos por apoyarla, ya sea porque aman la causa o porque mejora su imagen en el trabajo.
Consejos para aprovechar la dinámica social:
Asegúrate que tus donantes tengan la oportunidad de invitar a personas en sus redes sociales a eventos para recaudar fondos
Cerciórate de que estos puedan contarle a los demás lo que haces y por qué.
Ten información para que la publiquen en línea o la utilicen en una conversación.
Desarrolla relaciones con patrocinadores corporativos que van más allá de los eventos anuales.
¡Informa a la gente cuando alguien hace una donación! Si alguien dona a través de tu enlace de Facebook, agradécele públicamente.
2. Altruismo
Muchas personas que donan a organizaciones benéficas creen que es importante ayudar a las personas necesitadas. Sienten que la gente debería dar a los demás porque es lo correcto.
Mientras los psicólogos debaten si el altruismo puro es real, las personas altruistas disfrutan dando y reciben placer de la acción. Mucha gente vive este valor y es la principal razón por la que lo dan.
Consejos para aprovechar el poder del altruismo:
Habla con organizaciones religiosas y basadas en valores y dirigirse a ellas.
Informa a los donantes exactamente por qué se necesitas su ayuda, quiénes se beneficiarán y cómo mejorará su vida o situación.
3. Confianza
Una de las razones por las que las personas no donan es porque creen que su obsequio no ayudará realmente o que el dinero no se utilizará de manera inteligente.
Todos hemos leído noticias sobre organizaciones benéficas nacionales que administran mal los fondos. Esas historias perjudican a todas las organizaciones sin fines de lucro porque erosionan la confianza del público.
Eso significa que muchos donantes potenciales ahora sospechan de todas las organizaciones sin fines de lucro y pueden acercarse a las donaciones con cinismo. Es posible que les preocupe que las organizaciones sin fines de lucro no sean efectivas o eficientes con los fondos donados.
Las organizaciones exitosas superan el cinismo trabajando de manera proactiva para generar confianza. Dejan en claro que las donaciones están ayudando a los beneficiarios al compartir abiertamente sus logros, especialmente los resultados importantes de cada año. También son completamente transparentes con su información financiera, y comparten los estados financieros anuales en su sitio web para que todos los vean.
Consejos para aprovechar el poder de la confianza:
Deja en claro exactamente adónde van las donaciones y qué impacto tienen.
Haz públicos los estados financieros y logra que se puedan encontrar fácilmente.
Mantén una apariencia profesional en toda tu organización.
4. Impacto
La gente se ve abrumada fácilmente por un gran número de personas. Los psicólogos hablan de algo llamado “el efecto víctima identificable”. Si bien las porciones lógicas de nuestro cerebro pueden absorber grandes cantidades, nuestras emociones tienen más dificultades.
Si pensamos durante mucho tiempo en la gran cantidad de personas en el mundo que tienen hambre o necesitan atención médica, podemos comenzar a desconectarnos o sentirnos pequeños e indefensos.
Pero si puedes ayudar a los donantes a ver que su donación marcará una diferencia real para una persona real, contando su historia, puedes ayudar a tu donante a comprender la situación y cómo su donación marcará la diferencia.
Consejos para aprovechar el poder del impacto:
Contar historias que se centran en una persona o familia.
Cuando pidas una donación no compartas que aún falta cierta cantidad para alcanzar el objetivo, mejor afirma que cierta cantidad proporcionará por ejemplo: “almuerzos para niños”.
5. Proximidad al objetivo
Esto simplemente significa qué tan cerca o lejos estás de tu objetivo, lo que es importante cuando estás recaudando fondos públicamente para un proyecto. Una de las razones por las que las personas donan hacia el final de una campaña es que sienten que su contribución es más importante: lo está acercando a la línea de meta.
Los psicólogos dicen que la emoción de ayudar a impulsar una recaudación de fondos sobre la línea hace que una donación se sienta más importante.
Es mucho más difícil obtener donaciones cuando comienzas una recaudación de fondos. Por eso es inteligente comenzar una campaña grande o importante obteniendo primero todas las donaciones y promesas “entre bastidores” para que cuando anuncies la campaña públicamente, estés bien encaminado hacia la meta.
Consejos para aprovechar el poder de la proximidad:
Da a conocer cuánto más necesitas recaudar y cómo la campaña total marcará la diferencia en las vidas de aquellos a quienes sirves.
Cuando tengas una gran donación o una campaña de capital, divide la campaña en un lanzamiento suave y un lanzamiento duro. No empieces diciendo que has recaudado el 0% de tu objetivo.
6. Superar la dificultad
Este cae en la “categoría extraña pero verdadera” de las razones por las que la gente dona. Los psicólogos a veces llaman a esto el efecto de martirio, y tiene lugar cuando las personas esperan tener que soportar dolor o dificultad para lograr una meta.
Piensa en la cantidad de personas que se inscriben en maratones de caridad. La gente realmente quiere un desafío. Es la diferencia entre darle a un adolescente un automóvil nuevo y que otro adolescente ayude a pagar un automóvil con un trabajo de medio tiempo. ¿Qué adolescente tiene más probabilidades de dedicarse más al cuidado del automóvil?
Las personas se preocupan por las cosas por las que tienen que trabajar.
Aprovecha el poder de superar las dificultades al:
Realizar eventos desafiantes de recaudación de fondos que requieran cierto esfuerzo, como maratones, concursos o carreras.
Tener muchas oportunidades de voluntariado.
7. Egoísmo
Otra razón por la que la gente da es para recibir un beneficio personal. Los psicólogos llaman a esto egoísmo, pero no es necesariamente algo malo. La gente quiere sentirse bien consigo misma o verse bien ante otra persona.
Algunos donantes valoran el beneficio financiero de donar, como ahorrar dinero en impuestos o impresionar a los clientes. Puede que este no sea el principal motivador para la mayoría de los donantes, pero probablemente incluso las personas más altruistas experimenten beneficios psicológicos al dar.
Incluso si dar es una tradición moral o religiosa de toda la vida, ayudar a otra persona genera sentimientos cálidos y confusos, lo que significa que el donante se siente bien al dar.
Consejos para aprovechar el poder del egoísmo:
Asegúrate de agradecer a tus donantes y ayudarlos a sentirse bien con su experiencia de donación.
Hazles saber a tus donantes que te preocupas por ellos y que están haciendo algo positivo.
Actualiza a los donantes sobre lo que han hecho sus donaciones.
Nombra nombres: siempre llama a tus donantes por su nombre. ¡Nunca envíes una pregunta genérica o un agradecimiento! Los donantes quieren sentirse vistos.
8. Síndrome FOMO
FOMO es una patología psicológica descrita como “una aprensión generalizada de que otros podrían estar teniendo experiencias gratificantes de las cuales uno está ausente”.
Recientemente, se han realizado muchos estudios sobre este fenómeno en relación con las redes sociales. Aunque esto puede parecer completamente negativo (los medios tienden a enfocarse en la depresión causada por pasar demasiado tiempo mirando los logros y logros de los demás), no siempre es así.
FOMO impulsa a las personas a buscar una conexión y, si la encuentran, es algo bueno. Todos los seres humanos necesitan pertenecer y buscan grupos con valores y sensibilidades similares.
Los donantes buscan conexiones personales y experiencias gratificantes como cualquier otra persona.
FOMO puede ser un factor determinante de por qué la gente da o asiste a tu evento. Las organizaciones sin fines de lucro no son solo organizaciones que distribuyen dinero; las personas que comparten una causa son una comunidad que comparte experiencias gratificantes.
Consejos para aprovechar el poder de FOMO:
Publica historias y enlaces (o artículos de boletines) que permitan a los donantes potenciales ver cómo pueden participar. Los donantes no tienen que estar físicamente presentes para sentirse parte de su comunidad.
Asegúrate de que alguien de tu personal esté designado para responder mensajes y consultas en línea y para administrar discusiones en línea.
Genera eventos divertidos, online y offline. Los concursos, incluso los más simples, como un concurso para nombrar a un animal rescatado para una camiseta, pueden desencadenar FOMO.
Ahora sí… ¿estás listo para generar tu campaña de recaudación de fondos?
Scotiabank anunció que hasta el 2 de julio, el fondo Net Zero Research Fund aceptará solicitudes de financiamiento por parte de centros de estudio e instituciones académicas que estén apoyando a sectores clave en sus esfuerzos hacia la descarbonización de la economía.
Este fondo de CAD $1 millón, lanzado a principios de este año, es una iniciativa que promoverá la investigación y el liderazgo al servicio de la descarbonización global como parte de los Compromisos Climáticos del Banco.
El fondo Net Zero Research Fund de Scotiabank fue diseñado para fomentar la investigación, el diálogo y la comprensión del cambio hacia una economía mundial con cero emisiones netas, conforme a los objetivos del Acuerdo de París. Al identificar las vías e iniciativas que requieren inversión para acelerar su adopción o ampliación a gran escala, el fondo también reforzará las relaciones entre las instituciones de investigación académica y sin fines de lucro y el sector empresarial mediante la colaboración y el intercambio de conocimientos.
Los montos de apoyo de Scotiabank oscilarán entre CAD $25,000 y CAD $100,000. Los fondos que no se otorguen en este ciclo inicial de solicitudes, se entregarán durante una segunda convocatoria de propuestas prevista para el 2022.
Para recibir financiamiento del Net Zero Research Fund de Scotiabank, las entidades participantes deben estar registradas como organizaciones benéficas o sin fines de lucro en su jurisdicción.
