Políticas para padres en el trabajo: cómo hacer la tuya

Corinna Acosta
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Políticas para padres en el trabajo: cómo hacer la tuya

La pandemia le ha cobrado una factura tremenda a los padres que trabajan. Como ya sabemos… trabajan más horas, lo que ocasiona que no tengan un equilibrio entre la vida laboral y la personal, y su estrés aumente a un ritmo meteórico.

Hay muchas maneras en que los empleadores pueden apoyar a los padres que se enfrentan a estas mayores cargas y al estrés provocado por la pandemia. Pero, ¿qué ocurre cuando ese padre trabajador abrumado eres tú, el empresario?

Aunque ser padre o madre que trabaja por cuenta propia tiene muchas ventajas, también conlleva ciertas realidades y presiones, y es importante saber exactamente cuáles son, tanto si ya trabajas muchas horas en una empresa como si estás pensando en poner tu propio negocio.

Políticas para padres, consejos profesionales

En el nuevo libro Workparent: The Complete Guide to Succeeding on the Job, Staying True to Yourself, and Raising Happy Kids, Daisy Dowling se ofrece consejos a todos los padres que trabajan —hombres y mujeres; biológicos y adoptivos; solteros y con pareja; homosexuales y heterosexuales; en todas las profesiones; con todos los horarios imaginables; y con hijos de diferentes edades— sobre cómo ser el profesional, el padre y la persona que quieres ser en cada etapa de la paternidad, desde el día en que te enteras de que vas a tener un hijo hasta el día en que se va de casa.

Políticas para padres

Las tácticas y las ideas del libro se basan en el trabajo de Dowling como coach ejecutivo de padres trabajadores, ayudándoles a llegar a la cima de su carrera. He aquí algunos consejos útiles para gestionar con éxito los desafíos únicos de criar a los hijos mientras se dirige una empresa, de acuerdo con Inc.

1. Los sistemas y la infraestructura son esenciales

Ser tu propio jefe puede suponer una enorme libertad, flexibilidad y concentración en cuestiones de gran alcance. También conlleva la responsabilidad de gestionar todas las operaciones subyacentes: TI, informes fiscales… toda la infraestructura de la que se ocupa otra persona en una organización más grande.

A menos que seas realista, creativo y disciplinado con respecto a estas exigencias, pueden resultar abrumadoras y desplazar el tiempo que deberías dedicar a actividades más importantes, y a tu familia. “Sin sistemas e infraestructuras clave, pasarás mucho más tiempo lejos de tus hijos”, dice Dowling.

2. Recrear los beneficios familiares en tu propia empresa

Las ventajas, como las guarderías de apoyo, las salas de lactancia y un grupo de padres trabajadores, son estupendas, y no son exclusivas de las grandes empresas.

Es posible encontrar o crear apoyos similares en una empresa emprendedora o trabajando por cuenta propia.

Dowling, coach ejecutivo de padres trabajadores.
Políticas para padres

Y si diriges una empresa, ofrecer estos beneficios no es sólo para conseguir el apoyo que necesitas, sino también para crear un nuevo y mejor modelo para todos los padres que trabajan. “Al forjar tu propio camino, consigues ser parte de la solución”, destaca Dowling.

3. Amplía tu definición de flexibilidad

Si llevas un tiempo dirigiendo tu propia empresa, ya sabes que el espíritu empresarial no es un camino de rosas cuando se trata de gestionar el tiempo y el estrés.

Aunque tienes más libertad para trabajar como quieras, muchos emprendedores acaban trabajando incluso más horas que cuando trabajaban dentro de una empresa o sienten que tienen que decir que sí a más trabajo con clientes, proyectos o viajes simplemente para crear un impulso dentro del negocio, y eso puede pasar factura personal.

Entonces, ¿qué hacer? Dowling sugiere que los padres-empresarios:

  • Amplíen su definición de flexibilidad para incluir estrategias como horarios cambiados, semanas condensadas y enfoques estacionales.
  • Establezcan objetivos específicos y concretos (como un día libre completo a la semana).
  • Consideren cuidadosamente cómo hacer que el tiempo flexible no sólo sea relajante sino también reparador.
Políticas para padres

Señala a uno de sus padres entrevistados, un cofundador de una empresa de capital de riesgo y padre primerizo que se dio cuenta de que sin sus carreras regulares de entrenamiento de maratón, no estaba en su mejor momento como padre o profesional. “Siguió trabajando muchas horas, pero esos descansos para hacer ejercicio le convirtieron en un mejor líder y un mejor padre”, dice Dowling.

4. Tú estableces los límites, pero eso puede ser difícil de hacer

Cuando trabajas para otra persona, los interruptores de “encendido” y “apagado” están claramente marcados. “Cuando diriges tu propia empresa”, dijo Dowling, “los interruptores pueden ser más confusos, dinámicos o difíciles de encontrar, y tendrás que configurarlos sin orientación, sin precedentes o sin la aprobación expresa de nadie”.

Y eso puede ser muy difícil de hacer. Pero también puede integrar tu vida familiar y laboral de formas maravillosas. “Una de mis clientes, fundadora de un bufete de abogados, guardaba una cuna portátil junto a su escritorio y traía a su hija a la sala en un portabebés cuando tenía tres semanas”, cuenta Dowling. “Sus cuatro hijos son ahora adolescentes, y ayudan en su despacho y la acompañan a conferencias y aprenden mucho de esas experiencias”.

Como padre emprendedor y trabajador, tú eres el principal responsable de organizar y dirigir tu carrera y tu vida familiar. No es una tarea fácil, pero pensar en estas verdades universales —y en cómo responder a ellas— te ayudará a sentirse más tranquilo, capaz y seguro de ti mismo a la hora de combinar a tus hijos y tu negocio.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: 5 formas de hacerlo bien

Corinna Acosta
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Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: 5 formas de hacerlo bien

Si hablamos de inclusión LGBTQ+ en el trabajo, según un informe reciente, más del 40% de las personas lesbianas, gays y bisexuales experimentan conflictos en el trabajo, como ser menospreciadas, humilladas o discriminadas. Esta cifra se eleva al 55% en el caso del personal transgénero y no binario, frente al 29% de sus colegas heterosexuales.

De acuerdo con Fast Company, el informe del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) sugiere que estas cuestiones suelen quedar sin resolver y que es necesario hacer más para proteger y apoyar a las personas LGBTQ+ en el lugar de trabajo. Y, aunque se han hecho algunos progresos, sigue habiendo un retraso particular y significativo en la inclusión de los trabajadores trans y en la comprensión de los retos específicos relacionados con la identidad de género.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: personas trans

Al momento, hay pruebas convincentes de que los lugares de trabajo pueden ser entornos difíciles para las personas trans, donde sus voces suelen ser las menos escuchadas. Incluso para las organizaciones que tratan de ser inclusivas, muchas carecen de la experiencia necesaria.

Esto se refleja en el informe del CIPD, en el que la mayoría de los trabajadores trans afirmaron que su organización no contaba con suficientes políticas de apoyo, a pesar de las pruebas de que tienen un efecto positivo.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo

El informe también subraya que algunos trabajadores trans se sienten aislados de sus compañeros, les resulta difícil mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y tienen dificultades para expresar su identidad de género o realizar la transición.

Muchos trabajadores trans dijeron que no sentían que tuvieran el apoyo activo de sus compañeros de trabajo, lo que puede ayudar a explicar por qué hasta la mitad informó de que no era abierta sobre su identidad de género en el trabajo.

Parece, pues, que se necesitan medidas concretas para construir una cultura laboral más inclusiva. Una forma de hacerlo es participar en un concepto conocido como “aliancismo”.

¿Qué es el aliancismo?

El aliancismo se refiere a los actos cotidianos que desafían las normas de comportamiento y apoyan a los miembros de los grupos marginados a través de la conciencia de los problemas a los que se enfrentan los demás.

Como concepto, el aliancismo puede aplicarse a cualquier persona dentro del espectro LGBT+, así como a otros grupos marginados, incluidas las personas de color. Las mujeres también pueden beneficiarse. En el caso de las personas trans, el aliancismo se centra en aumentar el conocimiento sobre las identidades y las experiencias, y en adquirir las habilidades personales necesarias para ser trans-inclusivo.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: 5 formas de hacerlo bien

1. Autoeducación

Un primer paso importante es la autoeducación, que puede consistir en explorar los recursos gratuitos disponibles en organizaciones como Gendered Intelligence y Stonewall.

Existen documentales, películas, podcasts y campañas en las redes sociales donde se exploran las experiencias trans con matices. Esto puede influir en el lenguaje y el comportamiento cotidiano a largo plazo, lo que puede hacer que una persona se sienta incluida en lugar de excluida. Un ejemplo podría ser el uso de pronombres personales preferidos en las firmas de correo electrónico y durante las reuniones.

2. Un grupo de red de personal LGBTQ+

Un grupo de red de personal LGBT+ también podría ser útil para ayudar a los trabajadores a sentirse más incluidos, al igual que dejar de lado los grandes gestos puntuales (como invertir mucho en el mes del orgullo) y pasar a realizar pequeños actos de apoyo con regularidad, en particular un modelo visible por parte de los directivos y líderes.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo

3. Tomar en cuenta diferentes identidades de género en RH

Los empleadores deben considerar también cómo tienen en cuenta las diferentes identidades de género en las políticas de Recursos Humanos (RH), como la contratación, los acuerdos de licencia y el código de vestimenta.

¿Qué formación y orientación se da a los directores de línea sobre cómo apoyar a los trabajadores trans, por ejemplo, especialmente durante un período de transición? ¿Se examinan adecuadamente los sitios web y las comunicaciones internas para detectar el lenguaje o las imágenes de género problemáticas?

Un enfoque similar, desarrollado por escritoras feministas negras, es un modo de pensar analítico conocido como “interseccionalidad”, que implica ser más matizado y reflexivo en nuestro acercamiento a los demás.

4. Pensamiento interseccional

El pensamiento interseccional significa comprender cómo las experiencias de una persona pueden estar influidas por diferentes aspectos de su vida, como el origen socioeconómico o la educación. También incluye comprender cómo las experiencias de exclusión pueden agravarse, como cuando las personas trans de color pueden experimentar tanto el racismo como la transfobia.

5. Proactividad en la inclusión

Como enfoque general, ser proactivo en cuanto a la inclusión envía un mensaje claro a los empleados actuales y futuros sobre los valores de una organización y cómo apoya a su gente. Algunos grupos se enfrentan a mayores retos y barreras para ser incluidos en el lugar de trabajo que otros, pero todos pueden beneficiarse de una cultura de alianzas.

Inclusión LGBTQ+ en el trabajo

La pandemia ha supuesto cambios drásticos en la forma de trabajar de muchas personas y ha alterado la dinámica social del lugar de trabajo, quizá a largo plazo. Las empresas deberían aprovechar este tiempo de ajuste para recordar la importancia de adaptar las políticas y prácticas más amplias a grupos minoritarios específicos.

La emergencia sanitaria también ha puesto de manifiesto la necesidad de que todos se apoyen mutuamente. El aliancismo presenta una buena oportunidad para construir un sentido de comunidad más fuerte para la organización —y la sociedad— en su conjunto.

La carta de Lincoln sobre la esclavitud, en la que debate consigo mismo

Corinna Acosta
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La carta de Lincoln sobre la esclavitud, en la que debate consigo mismo

Abraham Lincoln escribió innumerables notas privadas solo para sus ojos: palabras garabateadas para captar ideas y percepciones sobre los innumerables problemas y asuntos a los que se enfrentaba.

Nunca esperó que nadie las leyera, las dejó sin fecha, sin título y sin firma. Entrar en estas notas es como entrar en un mundo que la mayoría de los aficionados a la historia desconocen. ¿Hay algo nuevo que puedan decirnos sobre el notoriamente privado presidente?

Carta de Lincoln sobre la esclavitud

De acuerdo con TIME leerlas es mirar por encima del hombro de Lincoln mientras lucha con la cuestión de la esclavitud, piensa profundamente en su doble vocación de abogado y político, reflexiona sobre los obstáculos que rodean el nacimiento del partido republicano, desata su furia contra destacados autores pro-esclavistas y se enzarza en una reflexión teológica sobre la presencia de Dios en la Guerra Civil.

Detrás de su contenido revelador, estos fragmentos son un testimonio de la ágil mente de Lincoln. Uno de los fragmentos que se conservan es lírico, un estilo que no suele asociarse a Lincoln. Muchos son de razonamiento deductivo, utilizando la lógica para preguntar, desafiar, indagar y analizar.

Como abogado experimentado, a menudo comienza una nota avanzando la lógica del argumento de un oponente antes de articular su propio punto de vista sobre un tema. Lincoln a menudo concluye con una resolución del problema investigado o sugiere algún curso de acción futuro.

De las 111 notas que se conservan, todas ellas publicadas por primera vez en el libro Lincoln in Private, algunas de las más fascinantes se centran en la reaparición de Lincoln en la política en la década de 1850 para luchar contra la expansión de la esclavitud en los territorios occidentales de la nación.

En esta nota para sí mismo, uno puede imaginarse a Lincoln paséandose en una sala de justicia como el abogado fiscal. Escuchando a su oponente imaginario: “Usted dice”; “Usted quiere decir”; y luego devuelve el golpe: “Pero diga usted”.

“Si A. puede demostrar, de forma concluyente, que puede, por derecho, esclavizar a B. -¿por qué no puede B. usar el mismo argumento, y demostrar igualmente, que puede esclavizar a A?-.

Usted dice que A. es blanco y B. es negro. Es el color, entonces; ¿el más claro, tiene el derecho de esclavizar al más oscuro? Tenga cuidado. Según esta regla, será esclavo del primer hombre que conozca, con una piel más blanca que la suya.

¿Quiere decir que los blancos son intelectualmente superiores a los negros, y por lo tanto tienen derecho a esclavizarlos? Tenga cuidado de nuevo. Por esta regla, debe ser esclavo del primer hombre que conozca, con un intelecto superior al suyo.

Pero usted dice que es una cuestión de interés; y, si puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizar a otro. Muy bien. Y si él puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizarle.

La carta de Lincoln sobre la esclavitud, en la que debate consigo mismo

En tres justificaciones sucesivas de la esclavitud, Lincoln hace retroceder cada argumento a favor de la esclavitud sobre sí mismo, mostrando la contradicción fundamental de cada justificación —ya sea el color, el intelecto o el interés—, que podría darse fácilmente la vuelta para convertir al propietario en esclavo.

“Después de estudiar a Lincoln estos años, cuando me sumergí en el mundo oculto de sus notas para sí mismo, me encontré, en muchos sentidos, con un hombre totalmente nuevo”, comenta Ronald C. White quien es el autor del bestseller del New York Times American Ulysses y de tres libros sobre Abraham Lincoln, el más reciente A. Lincoln

Convocan a jóvenes emprendedores a transformar el campo mexicano

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Convocan a jóvenes emprendedores a transformar el campo mexicano

Para fortalecer los procesos de producción de los pequeños agricultores del campo nacional y contribuir al desarrollo económico del sector, la organización New Ventures, con apoyo de Bayer México, lanzó Siembra, un programa de aceleración de proyectos enfocado en agronegocios. Los jóvenes mexicanos de hasta 35 años de edad podrán inscribir proyectos de emprendimiento en etapas tempranas que aporten soluciones innovadoras al campo y ayuden a mejorar la calidad de vida de los productores agrícolas.

Los proyectos que se registren en el programa deben estar enfocados en la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera, o sustentabilidad, y tener un impacto directo en agricultores o sus comunidades.

“Con este programa, buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades”, explicó Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México.

A su vez, Armando Laborde, socio de New Ventures, expresó “Creemos que la vida en el campo puede ser mejorada a través de jóvenes emprendedores con propuestas innovadoras de negocios. Siembra busca identificar a estos emprendedores y apoyar sus iniciativas con mentorías, capacitaciones y financiamiento”.

A partir de esta alianza con New Ventures, que desde hace más de 15 años potencia emprendedores sociales y ambientales en América Latina, Bayer busca avanzar en su visión de nadie con hambre, apoyando la seguridad alimentaria, mejorando la nutrición, y promoviendo la agricultura sostenible. Además, Siembra se alinea a sus iniciativas corporativas como la Cumbre de Jóvenes por la Agricultura 2021, y sus programas de apoyo a pequeños agricultores.

Siembra consta de tres fases: un Bootcamp inicial para 50 emprendedores; un programa de aceleración con los 10 mejores proyectos seleccionados, y el potencial acceso a financiamiento a proyectos con mayor escalabilidad.

Los 50 jóvenes seleccionados en la convocatoria participarán en un Bootcamp de tres semanas donde podrán acceder a contenidos relacionados con Modelo de Negocios (finanzas, marketing, ventas, etapas de crecimiento, acceso a inversión); Design Thinking, Modelo de Impacto, Networking y sesiones de inspiración con emprendimientos exitosos, donde también participarán ejecutivos de Bayer como speakers y/o mentores. 

Los 10 proyectos que sean elegidos finalistas, pasarán a una etapa de aceleración, con una duración de 4 meses. En este proceso recibirán asesoramiento personalizado, un diagnóstico para establecer el estado, áreas de oportunidad del emprendimiento y objetivos del proceso de aceleración, así como mentorías en las áreas relevantes con mentores en función de las metas programadas. Además, los mejores evaluados, podrán aplicar para un financiamiento con condiciones preferenciales. A los que se les apruebe el crédito, se les dará un acompañamiento estratégico para su manejo.

El registro de las propuestas podrá realizarse desde hoy y hasta el próximo 31 de julio en el sitio http://siembranvgroup.com/

Comunicado de prensa.

Toyota Conduciendo un México Mejor’ llega con su cuarta edición

ExpokNews
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Toyota Conduciendo un México Mejor’ llega con su cuarta edición

Luego del éxito obtenido en sus tres ediciones anteriores, Toyota México reafirma su compromiso con las comunidades vulnerables del país y lanza la cuarta convocatoria de su programa de Responsabilidad Social: ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’, el cual tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) impulsen y fortalezcan de manera autosustentable el desarrollo de las comunidades donde la marca tiene presencia, este año con un especial énfasis en proyectos que se encuentren trabajando en la recuperación post pandemia COVID-19.

Con dicho programa, la marca japonesa premiará a tres proyectos locales integrales que fomenten la recuperación y transición a la nueva realidad a través de los tres pilares fundamentales de su programa de Responsabilidad Social: Seguridad Vial, Medio Ambiente y Educación.

La experiencia de Toyota en México ha permitido alinear su misión global con las necesidades de nuestro país, por lo que ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’ también se encuentra alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU (ODS) para la mejora del planeta. Este programa busca beneficiar a las OSCs para que sus proyectos puedan ser autosustentables y escalables en el mediano plazo, garantizando que su labor continúe impactando a las comunidades pasados los dos años del programa.

Como cada año, los programas serán evaluados y seleccionados por un comité conformado por especialistas en la temática de cada categoría, y el apoyo que brindará Toyota a los ganadores consistirá en:

  • Apoyo económico de hasta $500,000 MXN. para cada organización ganadora (una por categoría).
  • La transferencia de conocimientos y acompañamiento por parte de Fundación Merced durante dos años para que las organizaciones seleccionadas desarrollen sus proyectos.
  • Y cada organización recibirá un vehículo Toyota que les brindará movilidad para la realización de sus actividades de labor social.

Es así como Toyota y Fundación Merced por cuarto año consecutivo liberan la convocatoria de ‘Toyota Conduciendo un México mejor’, ahora en la edición 2021, para que las Organizaciones de la Sociedad Civil postulen sus proyectos liderados por mexicanos resilientes y preocupados por sacar adelante el país.

Las organizaciones que deseen postularse en la convocatoria de “Toyota Conduciendo un México Mejor” deberán completar un formulario en línea disponible en el siguiente enlace: https://convocatorias.fundacionmerced.org.mx/cmm2021/registro/index.html.

Esta convocatoria estará abierta a partir del 14 de junio, y hasta las 18:00 horas (hora de la CDMX) del 16 de julio de 2021.

Es así como, bajo la filosofía “Pensar Global y Actuar Local”, Toyota México y su red de distribuidores continuarán sus esfuerzos para beneficiar a más organizaciones, que a su vez apoyen a más personas a través de este exitoso programa.

Comunicado de prensa.

Lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática

Arianne Lira
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Lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática

La 47ª Cumbre del G7 ha sido una de las reuniones más esperadas tras 2020, un año que marcó un hito en la historia. Durante el 11 al 13 de junio, el mundo tuvo en la mira cada paso que los líderes mundiales daban, así como las conclusiones de los temas primordiales a abordar: recuperación económica tras COVID-19 y respuestas a la crisis climática.

Hagamos un recorrido para conocer más del G7 y saber lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, y si estos cumplieron con las expectativas.

G7, uno de los grupos más poderosos a nivel global

El G7, o el Grupo de los Siete, se creó como consecuencia de la crisis económica internacional de 1973. Formado por las potencias económicas más relevantes, representa el 65% de la riqueza mundial, y se conforma por:

  1. Canadá.
  2. Francia.
  3. Alemania.
  4. Italia.
  5. Japón.
  6. Reino Unido.
  7. Estados Unidos.

La primera reunión de la historia se celebró en la localidad francesa de Rambouillet en 1975, tras la crisis petrolera. Seis países participaron en ese G6, para después sumársele Canadá en 1976. Este 2021 el punto de encuentro fue en el Hotel Carbis Bay cerca de St Ives en Cornwall. Región que se considera fundamental para el sector de tecnología ecológica del Reino Unido.

Para el Gobierno de dicho país fue importante mostrar credenciales ecológicas antes de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático de 2021 (COP26) que se llevará a cabo en noviembre y será la 26.ª conferencia de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

La agenda del grupo G7 estuvo llena de temas importantes, pero el principal durante toda la cumbre fue la recuperación de COVID-19, incluido “un sistema de salud global más fuerte que pueda protegernos a todos de futuras pandemias”. El itinerario también abordó el cambio climático y el comercio, pero… ¿cuáles fueron las conclusiones? ¿Qué acordaron los líderes del G7 en la lucha climática?

Lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática

1. Compromisos de energía neta cero

Según información de edie, en cuanto a la generación de energía, se formalizó el compromiso de establecer objetivos netos cero en la década de 2030, señalados por primera vez el mes pasado.

Respaldar estos objetivos es un compromiso de poner fin al apoyo gubernamental directo para la nueva capacidad de generación de carbón térmico sin tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CAC) ubicadas para fines de este año. Todos los demás subsidios a los combustibles fósiles “ineficientes” se eliminarán gradualmente para 2025.

Si bien varias naciones del G7, incluido el Reino Unido, ya se han comprometido a poner fin a la generación de carbón antes de 2030, la promesa es particularmente significativa para Japón.

líderes del G7 en la lucha climática

El carbón representó el 31% de la generación de electricidad de Japón en el año financiero 2019-20 y se cree que es el segundo mayor partidario del carbón del mundo, solo detrás de China.

También existe el compromiso de detener la financiación directa para las centrales eléctricas de carbón en las naciones de la OCDE para fines de 2021. Los miembros del G7 alentarán a otras naciones a que sigan su ejemplo con el carbón.

2. Consolidar hojas de ruta netas cero

El Reino Unido ha sido criticado continuamente por no publicar una hoja de ruta detallada que describa exactamente cómo planea la nación alcanzar emisiones netas cero para mediados de siglo.

Se espera que se publique una estrategia específica antes de la cumbre climática COP26 en Glasgow en noviembre, y el G7 también se ha comprometido a publicar estrategias que describan cómo se lograrán los esfuerzos para lograr una transición global a cero neto. Fundamentalmente, el G7 ha insinuado que publicarán estos documentos antes de la COP26.

Nos comprometemos a presentar estrategias a largo plazo que establezcan vías concretas para alcanzar cero emisiones netas de efecto invernadero para 2050 lo antes posible, haciendo los máximos esfuerzos para hacerlo antes de la COP26.

Comunicado.
líderes del G7 en la lucha climática

Actualmente, más de dos tercios del PIB mundial están cubiertos por objetivos netos cero previstos o presentados. El énfasis ahora está en los gobiernos nacionales para delinear qué mecanismos serán priorizados para cumplir con dichas metas.

Hacerlo antes de la COP26 ayudará a agilizar las negociaciones en la cumbre, con las naciones capaces de delinear qué soluciones pueden ser defendidas como parte de nuevos mercados verdes.

3. Proteger la biodiversidad y ecosistemas

El Comité de Auditoría Ambiental (EAC) parece estar listo para publicar un informe que describa cómo el gasto puede proteger y mejorar la biodiversidad y los ecosistemas. De hecho, el mundo está en camino de una sexta extinción masiva y muchas naciones, incluido el Reino Unido, no han logrado cumplir sus objetivos naturales una y otra vez.

Un estudio particularmente condenatorio encontró que la actividad humana ha afectado al 97% de los ecosistemas del mundo. Según el Foro Económico Mundial (WEF), 44 billones de dólares, más de la mitad del PIB mundial, están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza.

Una investigación encontró que la pérdida de la naturaleza le costará a la economía global al menos £ 8 billones para 2050 sin una acción transformadora de los sectores público y privado, junto con los gobiernos.

líderes del G7 en la lucha climática

Es una señal bienvenida que el G7 haya notado la importancia de vincular las discusiones que se llevarán a cabo en la COP26 con los temas y hallazgos de la inminente cumbre del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB).

Otros compromisos en el rubro

  • Pacto de naturaleza: El G7 ha acordado formalmente un Pacto de Naturaleza compartido. El Compat se relaciona con trabajos clave relacionados con la biodiversidad, incluidas las discusiones del CDB y la Revisión de Dasgupta. En particular, compromete a las naciones a apoyar el objetivo de conservar o proteger al menos el 30% de la tierra global y al menos el 30% del océano global para el final de la década.
  • Fortalecer su despliegue e implementación: El G7 también se ha comprometido a “fortalecer su despliegue e implementación” de soluciones basadas en la naturaleza (NbS), reconociendo que pueden brindar “múltiples beneficios significativos para la mitigación y adaptación climática, la biodiversidad y las personas y, por lo tanto, contribuir al logro de varios objetivos sostenibles Objetivos de Desarrollo (ODS) ”.
  • Compromiso de detener la pérdida de bosques: El G7 reafirmó su compromiso con la Declaración de Nueva York sobre los Bosques para poner fin a la pérdida de bosques naturales y, basándose en el Desafío de Bonn, restaurar 350 millones de hectáreas de bosque para 2030.

4. $ 100 mil millones en financiamiento climático

El financiamiento climático fue objeto de discusiones clave antes de la reunión del G7 la semana pasada, y los ministros de finanzas de las naciones acordaron un acuerdo histórico que exigirá la presentación de informes climáticos de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de trabajo global sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).

Empero, algunos grupos ecologistas quedaron decepcionados porque los ministros de finanzas no discutieron un acuerdo en curso para proporcionar $ 100 mil millones anuales en financiamiento climático a las naciones en desarrollo. En las reuniones del G7, las naciones “reafirmaron” dicho compromiso, hasta el 2025.

La investigación sugiere que los gobiernos del G7 no estaban cumpliendo con la promesa de 100.000 millones de dólares. Oxfam estima que los compromisos actuales del G7 generarían $ 36 mil millones para 2025, de los cuales menos de $ 10 mil millones serían para proyectos e iniciativas sobre adaptación climática.

líderes del G7 en la lucha climática

Durante las discusiones, Canadá anunció que duplicaría su financiamiento a $ 4.4 mil millones durante los próximos cinco años, y Alemania aumentó su contribución en € 2 mil millones a € 6 mil millones anuales hasta 2025.

El G7 confirmó que el financiamiento provendría de múltiples fuentes. Los ministros exhortaron a los bancos multilaterales de desarrollo (BMD), las instituciones financieras de desarrollo (IFD) bilaterales, los fondos multilaterales, los bancos públicos y las agencias de crédito a la exportación a “asegurar que los flujos financieros de estas instituciones estén alineados con los objetivos del Acuerdo de París”.

Acuerdos tomados entre manifestaciones e inconformidad

Cabe destacar que a pesar de lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, algunos grupos ambientalistas dijeron que las promesas carecían de detalles concretos. 

De acuerdo con el portal DW, miles de ecologistas marcharon para manifestarse en Cornualles y pedir a sus líderes que intensifiquen los esfuerzos contra el cambio climático.

La marcha fue organizada por el grupo de desobediencia civil Extinction Rebellion y recorrió la localidad costera de Falmouth, situada a unos 40 km de la reunión de las siete grandes economías en Carbis Bay y donde se encontraba el centro de prensa de la cumbre. 

líderes del G7 en la lucha climática

El grupo Extinction Rebellion, que en los últimos años ha sembrado el caos en Londres en diversas ocasiones cortando calles, puentes y estaciones, lideró ese fin de semana numerosas manifestaciones pacíficas. Mientras que el colectivo autodenominado Surfistas contra las Aguas Residuales (SAS, en inglés) fue otro de los que cobró protagonismo cuando cientos de personas se lanzaron al agua frente a una playa de Falmouth en tablas de surf y kayaks para exigir mayor limpieza en los océanos.

Tras culminar la reunión del G7, los grupos ecologistas afirman encontrarse inconformes además en temas como movilidad, infraestructura e innovación verde. Entre las críticas, también se encontró la de la activista Greta Thunberg, quien dijo:

La crisis climática y ecológica está aumentando rápidamente. El G7 gasta cantidades fantásticas en combustibles fósiles, ya que se prevé que las emisiones de CO2 serán el segundo mayor aumento anual de la historia.

¡Esto requiere una celebración de barbacoa de bistec y langosta mientras los aviones a reacción realizan acrobacias aéreas en el cielo sobre el resort G7!

Greta Thunberg, activista.

Y añadió:

Los líderes del G7 realmente parecen estar pasando un buen rato presentando sus compromisos climáticos vacíos y repitiendo viejas promesas incumplidas.

Greta Thunberg, activista.

Hoy los líderes del G7 han dado su veredicto y sus decisiones determinarán si se puede ganar esta lucha contra el cambio climático. ¿En realidad serán insuficientes o simplemente tendremos que esperar a ver resultados?

Dolosa y falsa, campaña de desprestigio contra Fundación Mary Street Jenkins

ExpokNews
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Dolosa y falsa, campaña de desprestigio contra Fundación Mary Street Jenkins

La Fundación Mary Street Jenkins, desmiente de forma contundente la serie de señalamientos dolosos en su contra, que se han difundido en los últimos días. 

Nuestra postura ha sido no litigar en medios, sin embargo, consideramos que la campaña de desprestigio patrocinada por Guillermo Jenkins de Landa, (hijo primogenito) tiene la finalidad de generar una narrativa falsa y mentirosa, con la intención de apoderarse de un patrimonio que cuenta con un claro mandato y propósito definido hace sesenta y siete años por su fundador William Oscar Jenkins. 

Respecto a las órdenes de aprehensión en contra de la familia Jenkins de Landa, Eustace Jenkins y sus abogados, que se presume fueron libradas por un juez de Puebla como las que se refieren a uno del Estado de México, es esencial precisar que dichas medidas son ilegales, pues violentan el principio básico de cosa juzgada, toda vez que los miembros de la familia y sus abogados fueron exonerados en mayo de 2018 después de haber acreditado la absoluta licitud de las operaciones cuestionadas en una exhaustiva investigación, por lo cual actualmente están sujetos a un ilegal doble juzgamiento y se les pretende presentar como victimarios, cuando en realidad son los principales afectados en la defensa de los intereses de la Fundación. 

La familia Jenkins de Landa y la Fundación Mary Street Jenkins refrendan su confianza en el Estado de Derecho, así como en la independencia, objetividad y autonomía del Poder Judicial de la Federación, para resolver los litigios en los que debe imponer la razón y la verdad. 

Desde 1954 a la fecha, la Fundación Mary Street Jenkins ha respaldado de manera directa e indirecta, múltiples proyectos del sector educativo, de salud, deportivo, y cultural con miles de millones de pesos. 

El patrimonio de la Fundación Mary Street Jenkins, es privado, no es propiedad pública y no se  encuentra embargado en modo alguno, como se ha querido establecer con un sentido de  apropiación y faltando a la verdad.

A pesar de las controversias judiciales, la fundación y su patronato siguen haciendo su labor pues sus recursos se destinan a las labores de apoyo a la comunidad previstas en su objeto. 

Es así como la Fundación continúa con el compromiso de apoyar al desarrollo y bienestar nacional con acciones que reiteran su responsabilidad con México y los mexicanos, siempre leal a los principios que la han guiado por más de seis décadas. 

Comunicado de prensa.

ENEL Green Power inicia operación comercial del parque eólico más grande de Sudamérica, Lagoa Dos Ventos, en Brasil

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ENEL Green Power inicia operación comercial del parque eólico más grande de Sudamérica, Lagoa Dos Ventos, en Brasil

La filial brasileña de energías renovables del Grupo Enel, Enel Green Power Brasil Participações Ltda. (“EGPB”), ha iniciado sus operaciones comerciales del parque eólico Lagoa dos Ventos de 716 MW, que es la instalación eólica más grande actualmente en funcionamiento en Sudamérica y el parque eólico más grande de Enel Green Power en todo el mundo. La construcción de la instalación de 716 MW, ubicada en los municipios de Lagoa do Barro do Piauí, Queimada Nova y Dom Inocêncio, en el estado de Piauí, en el noreste de Brasil, supuso una inversión de alrededor de 3.000 millones de reales brasileños, equivalentes a unos 620 millones de euros, según la tasa de cambio actual.

“Lagoa dos Ventos es un proyecto eólico sin precedentes y el inicio de su operación comercial es un hito importante para Enel Green Power en todo el mundo, especialmente a la luz de los desafíos debido al contexto sanitario global”, dijo Salvatore Bernabei, CEO de Enel Green Power y Responsable de la línea de negocio Global Power Generation de Enel. “Lagoa dos Ventos, nuestra instalación eólica más grande en el mundo, representa un importante paso adelante para nuestro crecimiento sostenible, al mismo tiempo que apoya la recuperación verde en Brasil, contribuyendo aún más a la diversificación de la combinación energética del país”.

Lagoa dos Ventos de 716 MW, que ahora está completamente en funcionamiento, está compuesta por 230 aerogeneradores y podrá generar más de 3,3 TWh por año, evitando la emisión de más de 1,9 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera. De la capacidad instalada total del parque eólico, 510 MW se adjudicaron a Enel Green Power en la licitación pública A-6 de Brasil realizada en diciembre de 2017 y se respaldan por contratos de suministro de energía a 20 años con un grupo de empresas de distribución que operan en el mercado regulado del país, mientras que la producción de los 206 MW restantes se entregará al mercado libre para su venta a clientes minoristas, aprovechando la presencia integrada de Enel en el país.

En diciembre de 2020, Enel anunció el inicio de la construcción del nuevo proyecto eólico Lagoa dos Ventos III de 396 MW. Con el nuevo parque eólico, que requerirá una inversión cercana a los 360 millones de euros, la capacidad total de Lagoa dos Ventos alcanzará los 1,1 GW. Todo el complejo eólico contará con 302 aerogeneradores y podrá generar alrededor de 5,0 TWh anuales, evitando la emisión de más de 2,8 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera cada año.

Dada la gran escala del proyecto, EGPB creó un diseño de planta innovador basado en una evaluación de recursos eólicos de alta resolución para optimizar la producción de energía de Lagoa dos Ventos. Además, EGPB utilizó una variedad de herramientas y métodos innovadores para construir el proyecto, como sensores de proximidad en la maquinaria para aumentar la seguridad del sitio, drones para levantamientos topográficos, rastreo inteligente de componentes de turbinas eólicas, plataformas digitales avanzadas y soluciones de software para monitorear y dar soporte de forma remota a las actividades en el sitio y la puesta en marcha de la planta, así como una herramienta específica para la optimización del cronograma de montaje de aerogeneradores. Estos procesos y herramientas permitieron una recopilación de datos más rápida, precisa y confiable, mejorando la calidad de la construcción y facilitando la comunicación entre los equipos en el sitio y fuera del sitio. La compañía también implementó iniciativas en línea con el modelo de “Sitio de construcción sostenible” de EGP, como el ahorro y reciclaje de agua, además de medidas de eficiencia de iluminación.

Durante la construcción de la instalación de Lagoa dos Ventos de 716 MW, se implementaron rigurosos protocolos de seguridad debido a la pandemia y en línea con las indicaciones proporcionadas por las autoridades sanitarias, con el objetivo de asegurar la protección necesaria a los trabajadores involucrados en la construcción, así como a las comunidades donde está instalado el parque. Los mismos protocolos también se están implementando en la construcción de la nueva instalación eólica Lagoa dos Ventos III. La compañía ha establecido pautas estrictas para los viajes, que incluyen cuarentena preventiva cuando los trabajadores se mudan a ciudades fuera de la región del sitio de construcción, mayor saneamiento de las instalaciones, vehículos y entornos en los sitios de construcción, así como medidas para garantizar prácticas laborales seguras. En las obras, la rutina de los equipos y las operaciones se estructuraron para mantener el distanciamiento social. Enel Green Power también ha estado llevando a cabo campañas de pruebas masivas en las que participaron todos los empleados que trabajan en las obras.  

En Brasil, el Grupo Enel, a través de sus filiales EGPB y Enel Brasil, tiene una capacidad instalada renovable total de más de 3,7 GW, de los cuales 1.498 MW provienen de la energía eólica, 979 MW de la energía solar y 1.269 MW de la energía hidroeléctrica.

Enel es una compañía eléctrica multinacional y un actor integrado líder en los mercados mundiales de energía y energías renovables, así como un operador principal de gas en el mercado minorista.

Es la mayor empresa de servicios europea por EBITDA ordinario, y está presente en más de 30 países en todo el mundo, produciendo energía con alrededor de 88 GW de capacidad instalada.

Enel distribuye electricidad a través de una red de más de 2,2 millones de kilómetros y, con más de 74 millones de usuarios finales, es el primer operador de red a nivel mundial1. El Grupo lleva energía a alrededor de 70 millones de hogares y empresas, y tiene la base de clientes más grande del mundo. La división de energías renovables de Enel, Enel Green Power, es el actor privado de energías renovables más grande del mundo, con alrededor de 49 GW de plantas eólicas, solares, geotérmicas e hidroeléctricas, instaladas en Europa, América, África, Asia y Oceanía.

Comunicado de prensa.

Alumnas de la UNAM con discapacidad serán becadas por Banco Santander

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Alumnas de la UNAM con discapacidad serán becadas por Banco Santander

A fin de impulsar a mujeres profesionistas, en línea con su agenda de Banca Responsable, Banco Santander, a través de Santander Universidades, en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) becará a 10 universitarias que tengan alguna discapacidad, siendo la primera ocasión que se convoca a una beca con estas características.

Desde hace dos años Santander creó su Consejo de Diversidad e Inclusión, dentro del cual uno de sus pilares es el de implementar acciones en beneficio de colaboradores, clientes y de las personas de la sociedad que viven con alguna discapacidad. En ese sentido, las becas anunciadas el día de hoy abonan a los trabajos de Santander para lograr un país más inclusivo.

Así, estas becas estarán dirigidas a mujeres con alguna discapacidad que cursen licenciatura o posgrado, inscritas en la UNAM, y consistirán en un programa de formación para el fortalecimiento de conocimientos sobre los derechos de las mujeres con discapacidad y el uso de tecnologías, impartido por la Unidad de Atención para Personas con Discapacidad (UNAPDI), así como un apoyo económico de $50,000 pesos, y se desarrollan de la mano de la Coordinación para la Igualdad de Género de la UNAM (CIGU), la Dirección General de Atención a la Comunidad  (DGACO) y la Unidad de Atención para las Personas con Discapacidad (UNAPDI).

Arturo Cherbowski, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, apuntó que “a través de nuestros programas de becas hemos impulsado a las mujeres profesionistas, pero esta beca se distingue por ser la primera ocasión en que dedicamos un programa especial para aquellas universitarias que con una discapacidad están buscando nuevos horizontes académicos, apoyo que estamos seguros hará la diferencia para su formación y proyección, reafirmando el compromiso de Santander con el impulso al talento femenino, y la inclusión”.

Por su parte, Mireya Ímaz, Directora General de Atención a la Comunidad de la UNAM, refirió que “las mujeres con discapacidad en nuestro país enfrentan diversas discriminaciones: menos acceso al ámbito laboral, falta de expectativas de la familia en el ámbito académico, ausencia en el reconocimiento de derechos sexuales y reproductivos,  entre otras. Por ello, esta convocatoria entre sus alcances tiene la visibilidad de las mujeres con discapacidad que estudian en nivel superior y para quienes resulten ganadoras, la contribución en la disminución de la brecha de desigualdad que viven de manera cotidiana”.

En la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) actualmente se tienen identificadas 951 personas con discapacidad, de las cuales el 50% son mujeres.

El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), menciona en el Informe de Evaluación de la Política del Desarrollo Social 2020, que la principal carencia social en la población con discapacidad es el rezago educativo, afectando a un 46.9% de dicho sector, lo que enfatiza la relevancia de esta beca especial.

Al 2020, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), reporta que en México existen 20 millones 838 mil 108 personas con alguna discapacidad, limitación, problema o condición mental, que equivalen a un 16.5% de la población total del país, de dicho porcentaje, 6 millones 179 mil 890 personas (4.9%) tienen alguna discapacidad, de las cuales, el 1.9% son personas de entre 18 a 29 años, es decir, en edad de estudiar el nivel de educación superior, pero solamente el 18% de hombres, y el 13% de mujeres dentro de este rango de personas, logran concluir sus estudios.

Las inscripciones al programa estarán abiertas a través del sitio: www.becas-santander.com

Comunicado de prensa.

Convoca Gobierno capitalino a empresas cosechadoras de lluvia a conformar directorio

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Convoca Gobierno capitalino a empresas cosechadoras de lluvia a conformar directorio

El Gobierno de la Ciudad de México, a través de las Secretarías del Medio Ambiente (Sedema), de Desarrollo Económico (Sedeco), de Trabajo y Fomento al Empleo (STyFE) y de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación (Sectei), convoca a empresas dedicadas a la instalación de sistemas cosechadores de lluvia a formar parte de un directorio.

El objetivo del Directorio de Empresas Instaladoras de Sistemas de Captación Pluvial Domiciliarios es que la población tenga una base de datos confiable que contribuya a que más hogares de la Ciudad de México cuenten con una fuente alternativa de suministro de agua de calidad y uso doméstico, durante la temporada de lluvias.

La convocatoria estará abierta todo este año, sin embargo, para la primera actualización, el periodo de participación concluirá el próximo 30 de junio. Para mayor información sobre la documentación requerida para el registro, se puede consultar la siguiente liga: https://www.sedema.cdmx.gob.mx/storage/app/media/DGCPCA/MarcoDeReferenciaDelDirectorioDeEmpresasInstaladorasDeSistemasDeCaptacionDeLluvia.pdf

Las empresas instaladoras que deseen formar parte del directorio deberán cumplir un conjunto de criterios mínimos de calidad en el funcionamiento, instalación y mantenimiento
de estos sistemas.

Es importante recordar que el Gobierno de la Ciudad de México, a través de la Secretaría del Medio Ambiente, cuenta con el programa Cosecha de Lluvia, que tiene como propósito mejorar el abasto de agua en colonias de bajos ingresos, con la instalación de sistemas cosechadores. Actualmente, el programa beneficia a habitantes de las alcaldías Tlalpan, Tláhuac, Milpa Alta, Azcapotzalco, Gustavo A. Madero, Magdalena Contreras, Iztapalapa y Coyoacán.

Como parte del programa Cosecha de Lluvia, en este año se habilitó la modalidad  de subsidio parcial, cuyas colonias candidatas se pueden consultar en las Reglas de Operación del programa (https://www.sedema.cdmx.gob.mx/storage/app/media/DGCPCA/gacetareglas-de-operacion-del-programacosecha-de-lluvia.pdf). Esta modalidad consiste en que el Gobierno paga la mitad del valor del sistema y la persona beneficiaria la otra mitad.

La cosecha de lluvia tiene diversos beneficios ambientales como:

  • Reducir el flujo de agua a los drenajes, lo que se traduce en menos inundaciones
  • Disminuir la cantidad de energía para bombear y transportar agua a las viviendas
  • Facilitar el acceso al agua en viviendas entre cinco y ocho meses del año
  • Contribuir a la no sobreexplotación del acuífero y a su recuperación al reducir la demanda

El Gobierno de la Ciudad de México refrenda su compromiso con la ciudadanía para garantizar su derecho al agua y recuerda que un sistema cosechador de lluvia permite a las personas tener una fuente alternativa de suministro de agua, con calidad de uso doméstico durante la temporada de lluvias. 

Comunicado de prensa.

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