Ante la contingencia por COVID-19 y la creciente necesidad de apoyo en zonas vulnerables del país, Iberdrola México duplicará hasta los 60 millones de pesos la inversión para la compra de material sanitario que donará al sector público, con el fin de proteger al personal médico y atender de forma segura a los pacientes.
A finales de abril, Iberdrola México anunció una inversión de 30 millones de pesos para la compra de material sanitario como mascarillas quirúrgicas, respiradores N95, overoles médicos, caretas y ventiladores, que desde entonces se han comenzado a entregar a diferentes instituciones públicas en 16 estados del país.
“Somos una empresa comprometida con México y sabemos que estamos en una etapa crítica para el sector salud por el aumento en los casos de COVID-19. Es por eso que duplicaremos nuestra inversión para apoyar al personal médico, sanitario y pacientes, sumándonos a los esfuerzos del Gobierno y la iniciativa privada para contener la enfermedad”, comentó Enrique Alba, CEO de Iberdrola México.
Desde que la empresa inició la entrega de los donativos hace mes y medio, ha logrado distribuir más de un millón de unidades de insumos médicos y despensas en 16 entidades del país, entre ellas las tres que han presentado un mayor número de contagios: Ciudad de México, Estado de México y Baja California.
La ayuda también ha llegado a los estados de Oaxaca, Puebla, Veracruz, San Luis Potosí, Colima, Durango, Nuevo León, Coahuila, Tlaxcala, Sinaloa, Querétaro, Tamaulipas y Guanajuato.
Además del material sanitario, la empresa comenzó en mayo un programa de distribución de despensas para comunidades vulnerables. Para finales de este mes, Iberdrola México planea concluir la entrega de unas 6 mil despensas en municipios de San Luis Potosí, Oaxaca, Veracruz, Puebla, Guanajuato y Ciudad de México.
Iberdrola México trabaja para hacer realidad que el desarrollo económico e industrial venga acompañado de dividendo social y ayuda a las personas que más lo necesitan, por eso impulsa el bienestar de las comunidades donde está presente, a través del apoyo constante a la población más vulnerable del país.
La Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT), en un trabajo conjunto y colaborativo con las empresas Sayer Lack Mexicana y Univar Solutions México, realizan la donación de 14,285 litros de gel antibacterial en beneficio de la salud y protección de los trabajadores de la Central de Abasto de la Ciudad de México, al ser uno de los centros de distribución de productos de consumo más importantes de la Zona Metropolitana y Valle de México.
La ANAFAPYT, es la organización que agrupa a los principales fabricantes de pinturas, recubrimientos y tintas en el país, con el fin de fomentar el progreso y la competitividad de la industria, trabaja de manera continua en incentivar acciones proactivas en apoyo de la sociedad y en respuesta a las acciones propuestas por las autoridades frente la pandemia generada por el virus SARS-CoV2, para la desaceleración de la propagación de la pandemia.
En este sentido, la empresa Univar Solutions México, fue encargada de donar todos los componentes de materia prima necesarios para la elaboración del gel desinfectante. En tanto, la compañía Sayer Lack Mexicana, realizó toda la producción del producto, con un protocolo detallado para verificar y asegurar el efecto garantizado del componente, al cumplir con la calidad en conformidad de las normas mexicanas aplicables.
Los 14,285 litros de gel antibacterial ya embotellados adecuadamente, están siendo distribuidos de manera gratuita, promoviendo y apoyando las medidas de higiene que se deben llevar a cabo en los más de 1,000 locales de uno de los centros de suministro de alimentos más grande del mundo.
Es así como la ANAFAPYT continúa contribuyendo al valioso trabajo que desempeña el gobierno de la Ciudad de México y juntos hacer frente a esta crisis de salud y en beneficio de la población con el destacado trabajo y coordinación de empresas como Sayer Lack Mexicana y Univar Solutions México.
Durante la pandemia del coronavirus muchos sectores se han visto afectados por el estancamiento económico que vive el país y las OSC (Organizaciones de la Sociedad Civil) no son la excepción; sin embargo, sumado a ello, la falta de cultura de la donación en México incrementa el daño que las fundaciones padecen, pues por lo regular la sociedad prefiere donar en especie que en efectivo, limitando así los gastos de ejecución de dichos organismos.
“Es comprensible, sobre todo en México, que a la gente le cause desconfianza donar dinero en efectivo, ya que si donan en especie, por lo menos, tendrán la certeza de que si es comida va a ser usada para esos fines, igual si son libros o utensilios sanitarios y que no serán destinados a otras funciones. En cambio, si donan dinero tienen la incertidumbre del fin con el que va a ser utilizado porque no hay una cultura de la donación ni de la transparencia. Pese a ello, se debe tener la consciencia de que las fundaciones que brindan ayuda a sectores vulnerables también tienen gastos operativos que son imposible cubrirlos con donaciones en especie”, declaró Gonzalo Taddei, presidente de Central de Fundaciones (CEDEFU).
Si bien una Asociación Civil (AC) está regida por el Código Civil y no por el Mercantil porque no es un ente especulativo ni preponderante económico, los donantes deben saber que las OSC tienen un equipo de personas que dependen de esas aportaciones para seguir beneficiando a la población con sus servicios y que los recursos que donan también van encaminados a estudios de viabilidad, supervisión de proyectos, informes, investigación, fortalecimiento institucional, estancias de formación, pasantías, servicios prestados por personal experto, entre otros.
Es prudente aclarar que no existe un estándar para el porcentaje que deberían representar los gastos administrativos dentro del presupuesto general de una OSC, puesto que varía dependiendo la estructura y el alcance de operaciones, asimismo las funciones que realizan son determinantes para clarificar la circulación económica que debe haber dentro de ellas, pues pueden ser:
Financiadoras. Su actividad principal consiste en seleccionar a las organizaciones que van a recibir los fondos y transferírselos. Las organizaciones que se encuadran dentro de estos modelos suelen tener unos gastos administrativos muy bajos en proporción al dinero que envían a los proyectos o a sus socios.
Ejecutoras. En este caso la organización que recauda es la misma que ejecuta. Tienen un mayor control sobre los proyectos y mayor unidad de acción, y como contrapartida una estructura más pesada, es decir, mayores gastos generales con relación a la ayuda enviada.
Intermediarias. No solo aportan dinero sino también asistencia técnica. No ejecutan ellos mismos los proyectos sino que buscan socios locales en los que apoyarse. Su estructura y su nivel de gastos se encuentran en un punto intermedio entre la primera y la segunda categoría.
Acrecentar la cultura de la donación y de la transparencia en México es vital, sobre todo ahora que la pandemia nos ha mostrado que las sociedades tienen que dar un giro hacia una nueva conformación, en la que será vital tejer nuevas redes de cooperación y solidaridad, en la que las suma de esfuerzos por los sectores vulnerables ha sido clave para evitar la propagación entre adultos mayores, indigentes, niños de la calle y otros sectores que dependen del trabajo de estos organismos.
“Central de Fundaciones (CEDEFU) es el canal a través del cual unimos a los donantes, ya sea iniciativa privada, gobierno o sociedad con las fundaciones que requieran apoyo para la labor social que realicen. Por eso mismo, es importante sembrar cultura y confianza en los donantes para que logren ver el sistema operativo que, por ejemplo, nosotros manejamos, pues aunque es totalmente gratificante que la sociedad quiera unirse al proyecto mediante donaciones, si nos hacen llegar solo donaciones en especie, ¿cómo van a poder pagar las fundaciones y OSCs por los servicios que a diario ejecutan los elementos que conforman sus equipos de trabajo?”, concluyó Gonzalo Taddei.
México cuenta con al menos 42 mil OSC registradas en todo el territorio nacional, enfocadas en la asistencia social de grupos vulnerables, el desarrollo comunitario, el fomento de inclusión y cohesión social, protección civil, respeto a los Derechos Humanos, participación ciudadana, equidad de género, prevención de la violencia y la promoción de la cultura y la ciencia, por lo que es necesario contribuir a su fortalecimiento y sostenibilidad en pro de una sociedad con más posibilidades al cambio.
A partir de la contingencia generada por la pandemia de COVID-19, Glitzi, la plataforma de servicios personalizados de salud, bienestar y belleza, suspendió sus actividades de belleza y spa a domicilio para reconvertir su core business, ampliando con ello sus servicios hacia la telemedicina.
Como parte del compromiso con la salud y el bienestar de los mexicanos, ante la pandemia, Glitzi firmó una alianza con el laboratorio Vianto, el cual está certificado por el InDRE, para realizar pruebas para la detección de COVID-19 a domicilio en CDMX y dar al paciente sus resultados en 48 horas.
Para realizar la prueba, el personal médico acude al domicilio con todas las medidas de higiene, seguridad y confidencialidad necesarias para llevar a cabo la toma y transporte de muestras biológicas. El tiempo de atención para la solicitud del servicio es de 24 horas.
Además, Glitzi, ofrece consultas virtuales para la detección del virus ante cualquier síntoma sospechoso. La red de médicos brinda asesorías en cualquier otra enfermedad, para que las personas no tengan la necesidad de salir de casa, con la seguridad de que todos los doctores que atienden las consultas en tiempo real cuentan con la experiencia y certificaciones necesarias.
“La pandemia ha puesto a prueba el sistema de salud en México. De acuerdo con las autoridades, sólo se cuenta con 19,490 unidades hospitalarias que no son suficientes para atender la crisis, por ello es indispensable que las personas permanezcan en casa y una forma de hacerlo es acercando la atención médica a través de la tecnología”, dijo Ana Ramos, CEO de Glitzi.
“En Glitzi actuamos para favorecer la salud de los mexicanos con la reconfiguración de los servicios que ofrecemos, por lo que la telemedicina y detección de COVID-19 es hoy en día una de nuestras prioridades”, añadió Ana Ramos, fundadora de Glitzi.
Por otro lado, Glitzi brinda otro servicio, que es el de asesoría de alimentación a distancia por medio de nutriólogos certificados, quienes desarrollan planes nutricionales y de alimentación especializados para personas con diabetes o para que estos días de confinamiento no repercutan en el peso de las mismas.
Para Glitzi, verse y sentirse bien es indispensable, por lo que la inclusión del área de telemedicina en el catálogo de servicios la transforma en una plataforma integral capaz de ofrecer salud, bienestar y belleza de una manera segura, confiable, con alta calidad y única. Visita www.glitzi.com.mx y conoce más detalles.
Element, la empresa líder en administración de flotas, que gestiona aproximadamente 1 millón de unidades a escala global y más de 70,000 en la República Mexicana, contribuye al bienestar de grupos vulnerables de la población durante la pandemia provocada por el COVID-19, para lo cual se alió con la Fundación Ronald McDonald. Esto, con la intención de realizar esfuerzos conjuntos en el marco de la contingencia sanitaria.
El donativo otorgado por Element Fleet Management se destinará a las Casas Ronald McDonald®, las cuales brindan alojamiento, 3 alimentos al día, traslado a hospitales y actividades lúdicas para los niños que reciben tratamientos médicos fuera de sus ciudades de residencia y también para sus familias.
“Parte de los valores de Element son la responsabilidad social y servicio comunitario; éstos toman especial relevancia en situaciones como la que vivimos actualmente, con la pandemia mundial por el COVID-19. Hemos buscado la mejor manera de hacer una contribución y, a través de la Fundación Ronald Mc Donald, hemos encontrado un excelente aliado para aportar algo desde nuestro negocio. A nombre de todos los empleados de Element México deseamos que nuestra donación pueda ayudar a los niños más vulnerables de México”, destacó Manuel Tamayo Rotzinger, Country Head de Element Fleet Management México.
La iniciativa es parte de la Fundación Infantil Ronald McDonald México y cuenta con instalaciones en la Ciudad de México y Puebla, de forma que esta ayuda beneficiará a 536 personas, lo cual representa 48,027 raciones de alimentos en 8 meses.
Lo anterior permitirá asegurar la disponibilidad de los alimentos diarios e insumos necesarios para garantizar la inocuidad e higiene de los espacios ofrecidos a los usuarios con sistema inmunológico comprometido durante la contingencia y así evitar el contagio y/o propagación del virus, además de proporcionar el equipo de protección personal de uso diario a las familias y al personal médico con el que tienen contacto en hospitales. Mientras tanto, las casas continuarán operando de manera regular, extremando medidas de higiene, en línea con las recomendaciones emitidas por la Secretaría de Salud.
También se podrá asegurar la disponibilidad de alimentos saludables y complementar la dieta diaria de los beneficiarios para fortalecer los sistemas inmunológico y respiratorio, además de reforzar la inocuidad de las instalaciones, a la vez que se evita la exposición directa y propagación del virus de entre las familias que son atendidas.
A la par de este programa, la Fundación Infantil Ronald McDonald México, constituida en octubre de 1997, cuenta con las Salas Ronald McDonald™. Se trata de espacios ubicados en hospitales públicos del Estado de México, Oaxaca, Puebla y Guadalajara, que proveen un área para que los niños hospitalizados sigan su curso escolar con valor oficial, jueguen y aprendan, desconectados del estrés generado por su condición médica. Adicionalmente, se utilizan como espacios cómodos para que los padres puedan acompañar a sus hijos mientras se encuentran internados. Cabe mencionar que a raíz de la emergencia por la pandemia de COVID-19, dichos espacios fueron temporalmente cerrados y puestos a disposición del personal hospitalario como áreas de descanso.
“Agradecemos el donativo hecho por Element Fleet Management a la Fundación Infantil Ronald McDonald México. Con ello aseguraremos disponibilidad de alimentos diarios e insumos necesarios para garantizar inocuidad e higiene de los espacios ofrecidos a los usuarios con sistema inmunológico comprometido durante la contingencia. Además, proporcionaremos el equipo de protección personal de uso diario a familias y personal médico con el que se tiene contacto en los hospitales”, comentó Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de la Fundación Infantil Ronald McDonald México, que durante 2019 atendió a 17,785 niños, niñas y adolescentes con enfermedades crónicas, no tratables en su lugar de origen.
Esto cobra importancia, si se considera que cada año más de 200 mil niñas, niños y adolescentes en México son diagnosticados con enfermedades complicadas, por lo que tienen que ser atendidos en hospitales públicos de alta especialidad en las principales ciudades del país. El 60% de las familias en el país no cuenta con los recursos para financiar sus tratamientos o para pagar hospedaje, alimentación y transporte mientras sus hijos hacen frente a diversas enfermedades.
La historia de las empresas que logran un fuerte crecimiento y beneficios al tiempo que ayudan a abordar el cambio climático, el colapso de la biodiversidad y la pobreza tiene un largo camino por recorrer, argumenta Peter Michaelis de Liontrust.
Peter Michaelis, director del equipo de inversión sustentable de Liontrust, hace una reflexión sobre todos esos motivos que debemos recordar para no perder el optimismo ante la crisis:
En los últimos dos meses, país tras país ha pasado de la normalidad a un cierre total. Los gobiernos y los bancos centrales han tenido que intervenir para apoyar sus economías y la de la gente. Se han tenido que tomar decisiones éticas difíciles: desde que los médicos decidan quién recibe cuidados intensivos y quién no, hasta que los líderes mundiales intercambien daños económicos por vidas salvadas. Las calles desiertas, el cierre de negocios, el desempleo masivo y el aumento del número de muertes son un duro contraste contra cualquier visión positiva del 2020 y más allá.
Esta crisis ha revelado tanto la naturaleza interconectada de nuestro mundo como lo vulnerable que es la humanidad y nuestra forma de vida ante un choque externo. La replicación de una pequeña hebra de proteína ha paralizado casi por completo las actividades de la especie más exitosa del planeta.
También ha revelado lo dependientes que somos de las cosas que a menudo damos por sentado:
Un sistema de salud eficaz con médicos, enfermeras y científicos que nos protegen de las enfermedades.
Beneficios de una economía que funciona bien, que proporciona el empleo, los productos y los servicios que necesitamos.
La libertad de movimiento para reunirnos con la familia, los amigos y los colegas para el ocio y el trabajo.
El comercio mundial.
Y aún así, reflexionando, sigo creyendo que debemos ser optimistas sobre el futuro. La crisis es terrible, pero la respuesta muestra cómo podemos superar este desafío a través de la cooperación, aplicando el ingenio con fines positivos e invirtiendo en las empresas para lograr un impacto positivo.
Existen claros paralelismos con la forma en que tenemos que hacer frente a los desafíos de la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad en tierra y mar y el reparto de la prosperidad de forma más amplia y justa. Creo que, una vez que hayamos suprimido esta pandemia, intensificaremos nuestra respuesta a estos desafíos, apuntalando las principales tendencias sostenibles.
La última década fue, en muchos sentidos, la mejor que la humanidad ha tenido. A juzgar por las mejoras en los niveles de pobreza, enfermedad, guerra, educación y democracia en todo el mundo, nunca ha habido una década como esta; encontramos maneras de mejorar drásticamente la calidad de vida, aumentar la resiliencia y hacer mucho más con menos recursos. Estas macrotendencias son positivas, poderosas y predecibles.
El aire que respiramos
En las ciudades del Reino Unido, el aire es más limpio de lo que ha sido desde el comienzo de la revolución industrial. Si observamos los niveles de contaminación de PM10 en Londres (los cuales con una larga exposición conducen directamente al cáncer de pulmón y a las enfermedades pulmonares) en 1992, estaba en niveles moderados o altos durante 1.500 horas al año. Ahora, es 20 veces más bajo, lo cual no es perfecto pero ha mejorado mucho. El progreso también continúa con el paso a los vehículos híbridos y eléctricos puros.
La salud
El panorama a largo plazo es claro: en los últimos 100 años, la mortalidad infantil ha disminuido de una de cada cuatro muertes antes de cumplir los 5 años a menos de una de cada 200. Una vez más, se trata de una mejora de 20 a 40 veces (en el Reino Unido, Estados Unidos y China) y el progreso continúa: incluso en los últimos 20 años en el Reino Unido, ha mejorado en un 30%.
Los autos
Finalmente, una de las cosas más arriesgadas que hacemos cada día, es subir a nuestros coches. Desde la década de 1950, cuando la propiedad masiva de automóviles se afianzó, las muertes en carretera han disminuido en un 70%; esto a pesar de que los kilómetros recorridos se han multiplicado por 10, por lo que la mejora por kilómetro recorrido se ha multiplicado por 30.
Lo que comparten estas tres mejoras espectaculares es el mismo mecanismo de prestación:
La sociedad exige un cambio y los gobiernos actúan para regular el aire limpio, los coches más seguros o una mejor atención sanitaria.
Las empresas hacen entonces lo que mejor saben hacer: competir e innovar para crecer de manera rentable, es decir, entregar los convertidores catalíticos, las vacunas y las airbags que mejoran nuestro mundo.
No queremos parecer ingenuamente optimistas sobre el estado del mundo. Todavía hay mucho que mejorar, (además del coronavirus) detener el cambio climático, el colapso de la biodiversidad, la erradicación de la pobreza, la provisión de empleo y vidas satisfactorias para todos. Todo esto requiere enormes mejoras de la forma en la que hacemos las cosas, la forma más probable de resolverlo es a través de los mismos mecanismos que hemos utilizado antes.
Esto significa que estos temas macro continuarán a lo largo de la próxima década, y la historia de las empresas que ofrecen un fuerte crecimiento y beneficios mientras mejoran nuestro mundo tiene un largo camino por recorrer.
Cuando los clientes se sienten vulnerables, se inclinan más a escudriñar los mensajes de la marca. Los mercadólogos deben adoptar diferentes estrategias para evitar la erosión de la confianza, dice la consultora de liderazgo Kellie Cummings.
Kellie Cummings, es consultora de liderazgo, escritora, oradora internacional, y maestra el programa de Maestría en Artes de la Comunicación de la Universidad Johns Hopkins, tiene una Maestría en Psicología Positiva Aplicada de la Universidad de Pensilvania, y ha ganado una variedad de premios, incluyendo el Premio MarCom de Platino por su liderazgo en la comunicación durante la crisis financiera.
Ella comparte 5 puntos para hacer marketing responsable durante una crisis:
Cuando la empresa de publicidad de McDonald’s en Brasil encontró una forma inteligente de ilustrar el distanciamiento social separando los dos arcos dorados del famoso logotipo de la empresa, se desató una tormenta de críticas en los medios sociales. Los consumidores y los políticos se apresuraron a señalar que McDonald’s no estaba en condiciones de demostrar su solidaridad con el público, porque la empresa no da a los trabajadores licencia por enfermedad remunerada. McDonald’s rápidamente sacó el logo de sus cuentas de medios sociales.
Según los estándares normales, la publicidad inteligente no tiene que alinearse con el comportamiento ético de las empresas para complacer a los clientes.
Sin embargo, en una crisis, cuando el consumismo hedonista pasa a un segundo plano en cuanto a la conducta responsable, las normas cambian de repente y drásticamente.
La compañía de transporte Uber se encontró en el centro de la indignación pública en 2012 después de que el huracán Sandy se desatara en el noreste y destruyera el sistema de metro de Nueva York.
Cuando Uber puso en práctica su modelo de precios, diseñado para incentivar a más conductores a recoger a los clientes varados, el público creyó que la empresa de transporte estaba calibrando los precios y se quejó febrilmente a través de Twitter. Los líderes de Uber respondieron con detalladas entradas de blog que comunicaban la razón de ser de su modelo de precios; cuando eso no funcionó, Uber sacrificó 100.000 dólares de ingresos al reducir las tarifas y aún así sufrió un duro golpe de relaciones públicas.
Lo que los mercadólogos deben entender acerca de la comunicación en esta crisis es que el sentimiento del cliente ha cambiado
Hoy en día, parece que Uber ha aprendido de las dolorosas lecciones del pasado, ya que su submarca, Uber Eats, eximió proactivamente de los gastos de envío a los restaurantes independientes durante la pandemia. Teniendo en cuenta que Uber Eats se enfrenta a una demanda colectiva de los restaurantes independientes, esta medida no es tan filantrópica como parece, pero podría mantener a la empresa fuera de la mira de los clientes por ahora.
Lo que los mercadólogos deben entender sobre la comunicación en esta crisis es que el sentimiento del cliente ha cambiado. Una reciente encuesta del YouGov mostró que sólo el 9% de los británicos quieren que sus vidas vuelvan a la “normalidad” después de la cuarentena. En la encuesta, los británicos dijeron que han hecho cambios en su estilo de vida que disfrutan durante la crisis, como cocinar desde cero, conectarse con viejos amigos y pasar más tiempo en la naturaleza. No quieren perder estos placeres cuando la cuarentena termine.
Cuando la gente se siente vulnerable, las cosas que antes parecían importantes de repente tienen poco valor. Por ejemplo, tras la crisis financiera mundial, los valores de los jóvenes de toda Europa cambiaron drásticamente. Antes de la crisis, los jóvenes europeos valoraban la autodeterminación, el hedonismo y la motivación. Sin embargo, después de la crisis, sus valores se centraron en la seguridad, la tradición y la benevolencia.
Según los psicólogos, estos cambios en los valores públicos pueden atribuirse a la forma en que las personas enmarcan sus decisiones.
Un marco de decisión determina la forma en que las personas perciben sus elecciones y dan prioridad a ciertas opciones sobre otras. Por ejemplo, cuando nuestras vidas están sumamente atareadas y el entrenador de béisbol de nuestro hijo programa una práctica extra, la importancia de cocinar desde cero se ve disminuida. Pero cuando esas presiones desaparecen, nuestro deseo de pasar horas en la cocina se vuelve más importante.
También hay implicaciones éticas en nuestros marcos de decisión cambiantes. Los psicólogos utilizan el término “desvanecimiento ético” para describir cómo las consecuencias éticas de un comportamiento se eliminan de la toma de decisiones de una persona. Cuando los clientes se preocupan más por conseguir una hamburguesa con queso y una malteada barata que por el trato justo de los trabajadores de una empresa, los aspectos éticos de esa compra influyen menos en su elección.
Pero en una crisis, cuando nuestro enfoque se centra en la supervivencia, las implicaciones éticas de cada decisión se hacen más palpables. De repente, nuestro marco de decisión prioriza la honestidad, la compasión y la bondad por encima de la autogratificación. Estos cambios requieren que los comunicadores de marca piensen en su trabajo de forma muy diferente.
Un manual para los mercadólogos
Debido a que los valores de los clientes han cambiado, los marketeros deben adoptar un nuevo conjunto de directrices para ampliar la promesa de su marca, seguir siendo contextualmente significativos y mantener la confianza durante este período de incertidumbre.
He aquí algunas recomendaciones, junto con ejemplos de las mejores marcas líderes.
Lidera con tus valores. En este momento, los clientes buscan razones para confiar en tu marca, no trucos de marketing astutos. Tus argumentos más efectivos demostrarán una alineación entre los valores principales de tu compañía y los valores que los clientes admiran. Gánate su confianza demostrando que vives de acuerdo a tus valores incluso cuando el mundo es incierto. El mejor ejemplo en su clase: Ford Motor Company, Built to Lend a Hand, Built for Right Now.
Reduce el valor de producción de sus anuncios. Este no es el momento de los anuncios de gran presupuesto, que pueden parecer superficiales y posiblemente alejados de las dificultades financieras que muchas personas enfrentan. Cuando la gente está luchando por pagar las cuentas o preocupada por perder su trabajo, es más probable que se conecten con marcas que lo mantengan simple. El mejor ejemplo en su clase: Cottonnelle, #ShareaSquare.
Centra tus mensajes en las acciones que tu marca realiza para ayudar a los demás. La investigación de Wunderman Thompson revela que el 92% de los clientes admiran las acciones que las empresas realizan para detener la propagación del coronavirus. El mejor ejemplo en su clase: Dove, Wash to Care, (lávate para cuidarte).
Usa la voz de tu propia marca para entregar los mensajes. Los mensajes directos al consumidor son serios y genuinos, lo que da a los clientes una razón para confiar. Además, las investigaciones muestran que los millennials no buscan a los influencers para obtener información durante esta crisis, por lo que tu marca debería flexibilizar tu propia voz. El mejor ejemplo: Walgreens, Helping You Stay Safe, Healthy and Calm, (ayudándote a estar seguro, saludable y tranquilo).
Amplía tu definición de responsabilidad. Los mensajes de marca que reflejen el cuidado por el bienestar de los demás deben demostrar un compromiso con el bien público. Usar los medios de comunicación ganados para contar la historia de su marca es un método fiable para demostrar que sus acciones son realmente para el bien común. El mejor ejemplo en su clase: Dyson, innovando ventiladores en tiempo récord.
Los cambios que se avecinan para las empresas y para la comunicación de las marcas no son fáciles, pero pueden ayudarnos a todos a crecer, tanto personal como profesionalmente. En palabras de Craig Mawdsley, joint chief strategy officer de Abbott Mead Vickers BBDO:
Este es un período único en la historia del mundo, la curva de aprendizaje más empinada de toda nuestra vida profesional. Aquellos que la adopten emergerán como mejores profesionales, y tal vez incluso como mejores personas.
Siga a Kellie en Twitter: @kellcummings o visita su sitio web: www.kelliecummings.com
Después de varias pruebas, estudios y análisis, la cadena mexicana de tintorerías 7clean, presentó una nueva técnica de lavado y desinfección, que garantiza la eliminación en telas de bacterias, hongos y virus como el que causa la enfermedad del Coronavirus (COVID-19). Este nuevo método, deja atrás el lavado en seco.
Basados en directrices de instituciones como el Robert Koch Institut (RKI) en Alemania, uno de los organismos más importantes de estudio en metodologías para salvaguardar la salud, así como el CINET Professional Textile Care de Holanda y el VHA Home HealthCa-re en Canadá, que señalan que el método de desinfección certificado del virus en tex-tiles, tiene que ver con una combinación de procesos químicos y térmicos en agua con una temperatura que ronde los 40 grados, 7clean se dio a la tarea de diseñar y proponer un método de lavado que combinado con nuevos productos químicos que cum-plen con los estándares de calidad recomendados, logran grandes resultados en la elimi-nación total de éste y otros virus.
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“Estamos concentrados en el bienestar y en el cuidado de nuestros clientes. Hoy más que nunca, las marcas debemos estar abiertas a replantear, a innovar y a crear nuevas for-mas, y si en esa transformación podemos además proponer soluciones pues qué mejor. Estamos seguros de estar presentando una opción única en el mercado que detonará cambios positivos para la industria”, comentó Ana Beniamini, directora general de 7clean
Y es que para asegurar que la limpieza y desinfección de las prendas sea total, 7clean hizo uso de su ya conocido Green Care System (wet cleaning) que deja detrás el método de lavado en seco característico de tintorerías y lavanderías tradicionales y que según los es-pecialistas no permite la eliminación de hongos y mucho menos de virus, e incorporó a este sistema, nuevos productos.
Acura Wash, un detergente líquido que remueve la suciedad de manera rápida por su gran contenido enzimático y tensoactivo. 100% biodegradable.
Ácido Peracético, un compuesto Biocida de origen natural, destinado a destruir, neutra-lizar e impedir la acción o ejercer control sobre cualquier organismo nocivo para el hom-bre fácil de neutralizar, 100% biodegradable y que no causa toxicidad.
Ácido Cítrico, un producto líquido utilizado muy frecuentemente en la industria de fabri-cación de alimentos. Nivelador de ph, inhibe la modificación de las prendas así como evi-ta la pérdida de color de las mismas.
Viva Top o Finnish: un líquido texturizador para un mejor y fácil proceso de la plancha que protege a las prendas y a las sedas en especial del encogimiento.
Viva Soft: líquido suavizan que ofrece un tacto suave y agradable.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Coronavirus puede propagarse por gotas de aire, a través de las manos y las superficies que se tocan con frecuencia. El tiempo de contagio puede variar en función de las condiciones (tipo de superficie, tempera-tura o humedad del ambiente). Por ello, es importante desinfectar los objetos constante-mente y considerar que la ropa puede ser un vehículo de contagio pues las telas acumulan ácaros y gérmenes que podrían colaborar a la formación de ésta u otras enfermedades infecciosas.
Es importante recordar, que 7clean lleva varios años buscando eficientar y mejorar los procesos en términos de sustentabilidad para mejorar positivamente el entorno en el que vivimos. Esta época, ha sido un momento importante para perfeccionar pasos y aliarse con otras empresas cuya prioridad de cuidado del medio ambiente coincide con 7clean.
Desde finales de marzo, 7clean ha fortalecido su canal de servicio a domicilio el cual ofre-ció al 50% en solidaridad al contexto de emergencia que estamos viviendo por COVID-19 y entendiendo que existen muchas personas que no poseen maquinaria de lavado en casa o las condiciones necesarias para desinfectar su ropa como es recomendado.
Trabajando junto con la Secretaría de la Defensa Nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) se ha integrado al plan DN-III, apoyando al ejército mexicano para llevar más de 231 mil litros de agua a 35 hospitales militares y del Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), los cuales han sido habilitados para la atención y tratamiento del Covid-19 en 16 estados del país. Esta entrega tiene el objetivo de responder a las necesides de hidratación principalmente del personal médico y oficiales de sanidad, quienes se mantienen al frente, día tras día, para frenar el virus.
Como lo ha hecho en otras ocasiones a lo largo de su historia en el país, la Industria Mexicana de Coca-Cola reconoce y apoya el valor del ejército mexicano, trabajando junto con él para atender la realidad frente a la contingencia. En palabras de Jesús Lucatero, subdirector de sustentabilidad corporativa de Coca-Cola México, “en la Industria Mexicana de Coca-Cola trabajamos por el bienestar de los mexicanos, porque sabemos que solo juntos podemos vencer cualquier reto. Siendo una compañía de bebidas, queremos compartir este recurso que es básico para la hidratación de quienes están en primera línea y en zonas vulnerables del país. Esta, es una de las muchas formas en las que hoy podemos recordarles que estamos en esto juntos. Somos conscientes de la situación que vive México y de los esfuerzos que, tanto personal médico como oficiales de sanidad, llevan a cabo diariamente. Hagamos esto juntos”.
Por su parte, el General Ramón Arturo Valdés Espinoza, director de sanidad de la Secretaría de la Defensa Nacional, afirmo que “tras la activación del plan DN-III, también conocido como el plan de auxilio a la población civil, nos hemos movilizado junto con la Industria Mexicana de Coca-Cola para que más de 115 mil personas, entre ellos médicos, cirujanos, enfermeras, oficiales y tropas de sanidad, puedan mantenerse hidratados durante las labores diarias para frenar el contagio”.
La entrega de este recurso a la SEDENA forma parte de una amplia entrega de productos de la IMCC, en la que junto con sus socios embotelladores, llevarán bebidas hidratantes y rehidratantes, a lo largo y ancho del país.
A estas acciones se suma la reciente entrega de 200 mil caretas de protección termoformadas calibre 20, creadas con más de 1 millón de botellas de PET reciclado, destinadas al personal médico para hacer frente al Covid-19, y de las cuales, un porcentaje será entregado a las unidades médicas de la SEDENA.
Entre los estados beneficiados se encuentran Coahuila, Durango, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nuevo León, Oaxaca, Quintana Roo, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco y Zacatecas.
Con alianzas y esfuerzos conjuntos entre sociedad, empresas y gobierno; la IMCC ha logrado consolidar una red para apoyar y acercar a las personas en estos momentos, en los que la unión hace la diferencia.
A principios de abril, Delta lanzó un programa para permitir que los profesionales médicos que ayudan a combatir el COVID-19 vuelen gratis a las zonas más afectadas de los Estados Unidos. Desde el inicio del programa, 350 personas han reservado vuelos a casi 30 estados de los EE. UU. y dos provincias canadienses.
Los cinco estados que forman parte del programa son Georgia, Luisiana, Michigan, Nueva Jersey y Nueva York. Delta también ha trabajado por separado con compañías de atención médica para ayudar a llevar al personal médico a otras áreas necesitadas. Deloitte, la empresa de servicios profesionales más grande del mundo, también se ha unido a este esfuerzo al donar los montos de boletos no utilizados de la compañía para financiar viajes a Nueva York y otras regiones afectadas.
El Dr. Juan Cucalón es uno de los muchos profesionales médicos que Delta ha apoyado. El doctor, quien es residente de la Florida, fue enviado por Jackson & Coker Locum Tenens, parte de la familia de compañías de Jackson Healthcare, para ayudar a combatir el COVID-19 en el área metropolitana de Atlanta y voló con Delta a la ciudad hace unas semanas para ayudar en el Hospital Northside en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) COVID-19. El Dr. Cucalón dijo que la decisión de ayudar fue fácil, después de ver la cobertura de noticias sobre la necesidad de profesionales de la salud y de hablar con uno de sus antiguos residentes que trabaja en un hospital de Nueva York.
“Decidí que no podía quedarme en casa y esperar a que pasara la crisis”, dijo el Dr. Cucalón. “Nosotros como médicos capacitados tenemos la obligación moral de ayudar y servir, especialmente en tiempos de necesidad y desesperación”.
Otro voluntario, una enfermera de la UCI que trabaja con Ghost RX y que ahora trabaja en un hospital en el condado del Bronx en Nueva York, le dio las gracias a Delta después de volar a Nueva York a principios de abril. “Todos, desde el mostrador hasta la tripulación, nos recibieron con el mayor profesionalismo y gratitud”, dijo. “El cuidado, la calidez y las felicitaciones fueron una gran distracción de lo que estábamos a punto de hacer y de hacia dónde íbamos. Realmente fue excepcional ser tratados tan bien, el reconocimiento continuo fue un impulso motivacional tan grande como podríamos haber esperado”.
Un cliente que viajó a Kansas City para atender a bebés y niños realizó tres cirugías que les salvaron la vida y le escribió a Delta sobre el “personal amable y profesional” que lo apoyó a tener un viaje seguro y así poder ayudar a otros.
El personal de Delta también está encontrando maneras creativas de expresar su agradecimiento a los trabajadores médicos y, han cuidado de manera excelente a muchos profesionales de la salud que han viajado en las últimas semanas. En Nueva York, la gente de Delta agradeció a un grupo de profesionales médicos que llegaron de Salt Lake City sosteniendo carteles que deletreaban ‘Gracias’ y vitorearon al grupo mientras salían del puente de abordaje y del aeropuerto, siempre manteniendo el distanciamiento social.
El 30 de abril, el equipo de Nueva York-JFK saludó con un arco de agua a un avión que tenía a bordo profesionales médicos regresando a casa.
El programa de viajes de voluntarios médicos se extendió recientemente hasta junio y Delta continuará teniendo en consideración el expandir el programa según sea necesario. Los voluntarios médicos interesados en ayudar pueden obtener más información en delta.com y solicitar al programa contactando a los diferentes estados, Georgia, Luisiana, Michigan, Nueva Jersey o Nueva York.
Grupo Modelo y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) suman esfuerzos para instalar en la ciudad de Tijuana, Baja California, un hospital temporal donde se atenderá a pacientes con COVID-19, acción que se suma a las estrategias para hacer frente a la emergencia sanitaria.
El hospital se ubicará en el predio del Hospital General Regional No. 1 de Tijuana y se prevé que entre en operación a partir de la primera quincena del mes de junio; en él se atenderá a pacientes de dicha ciudad y otras cercanas, como Mexicali y Ensenada, lo que permitirá brindar atención ante la emergencia sanitaria que se enfrenta actualmente.
“Uno de los sueños más grandes de Grupo Modelo es unir a la gente por un mundo mejor. Por eso trabajamos de forma coordinada con las autoridades para apoyar a más personas con iniciativas relevantes en cada una de las etapas de crisis, y hoy es prioridad aumentar la capacidad de atención a pacientes con COVID-19 en Tijuana. Estamos orgullosos de poder apoyar con este hospital”, aseguró Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo, empresa fundada en México en 1925.
Construimos el primer hospital especializado en COVID-19 de México en colaboración con @Tu_IMSS en Tijuana. Hoy nuestra unión con México es más fuerte que nunca y no descansaremos hasta salir adelante por ti, por todos, #PorNuestroMéxicopic.twitter.com/GIs0UKoIWz
La unidad hospitalaria estará equipada con Triage respiratorio, áreas de estabilización, hospitalización con capacidad para 60 camas y un espacio de servicios médicos.
El personal del Instituto Mexicano del Seguro Social, con especialidad médica en enfermedades respiratorias, estará a cargo de la operación de este hospital.
“Con la instalación del hospital temporal estamos ampliando la capacidad para la atención oportuna de los casos de COVID-19 en el estado invernal; sin lugar a dudas, es un gran trabajo que nos permitirá focalizar nuestros esfuerzos ante el incremento de casos confirmados en el Estado y estar mejor preparados para la época”, señaló el director de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, Mauricio Hernández Ávila.
Esta colaboración entre el IMSS y Grupo Modelo será de gran valor, dado que la ubicación de este hospital ayudará a contener y atender los casos de COVID-19 que se presentan en Tijuana, la tercera ciudad con mayor número de casos acumulados en esta fase de la pandemia, en gran medida por ser la frontera más transitada de nuestro país.
Con esta acción, sumada a la donación de 300 mil botellas de gel antibacterial a la Fundación IMSS A.C. y la donación de una clínica móvil al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias como parte del programa #PorNuestroMéxico, Grupo Modelo reafirma su compromiso de buscar permanentemente las mejores formas de impactar positivamente a los mexicanos en estos momentos difíciles.
El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ratificó que la COVID-19 está en descenso, sin embargo aprovechó para advertir que existen otras pandemias silenciosas permanentes que atacan la salud de las personas, lo cual exige la responsabilidad de las empresas para encontrar una solución.
Las enfermedades señaladas fueron los males cardiovasculares, diabetes, cáncer, problemas digestivos, accidentes externos, cerebrovasculares, homicidios, COVID-19, neumonía e influenza, que provocan mensualmente casi 59 mil fallecimientos en el país.
Lamentó que estos padecimientos podrían evitarse en caso de existir una buena alimentación. “Vamos a informar sobre las bondades de la comida mexicana, todo aquello que fue despreciando por los alimentos industrializados”.
En las regiones más pobres del país consumen refrescos hasta el triple de la media nacional. “Me ha tocado ver en los Altos de Chiapas, sitios donde no hay cervecerías, sin embargo, si existen refresquerías. Cada cinco casas se tiene una refresquería. Dónde quedó el pozol y el tacalate, ya no hablemos del pox”, cuestionó durante la conferencia matutina del viernes 15 de mayo.
AMLO señaló que una bolsita de papas industrializada vale más que una papa natural que se puede cocinar en casa. “No podemos seguir callando sobre estas pandemias silenciosas y permanentes”. Un 70% de mexicanos con sobrepeso debe su condición a factores alimenticios, sociales y culturales, como un incorrecto estilo de vida.
Un mexicano de 45 años con obesidad y prediabetes puede llegar a invertir 65 mil pesos al año en gastos médicos cuando en promedio gana anualmente tan sólo 61 mil pesos, explica el Observatorio Mexicano de Enfermedades no Transmisibles (OMENT).
La Secretaría de Salud informó que se trabaja en una estrategia integral para el control y prevención de la obesidad que privilegie a las frutas y verdura, a la ingesta de granos enteros, el consumo de leguminosas y oleaginosas, así como restrinja a los azúcares.
La dependencia federal dio a conocer que el etiquetado frontal de alimentos industrializados en México es uno de los más modernos del mundo porque incorpora elementos como sellos de advertencia y es comprensible para todos los consumidores.
Al respecto, el Consejo Mexicano de la Industria de Productores de Consumo (ConMéxico) mantiene vigente una petición de que el etiquetado frontal de alimentos industrializados se posponga hasta que México salga de la cuarentena a nivel nacional.
Hugo López-Gatell, subsecretario de Prevención de la Salud, declaró que una nutrición adecuada no siempre depende de “lo que queremos comer, sino de la oferta. Y en México hay una excesiva oferta de productos industrializados con exceso de sal, azúcar y grasa”.
El funcionario federal añadió que “la mala alimentación causa que los mexicanos desarrollen obesidad e hipertensión, enfermedades causantes de la mitad de las muertes anuales”. Nuestro país ocupa el segundo lugar en obesidad adulta a nivel mundial.
Por su parte, Marien Garza, miembro del Consejo Médico de Herbalife Nutrition, declaró que la cuarentena provocada por el coronavirus (COVID-19) requiere que las empresas y el gobierno fomenten campañas de sana alimentación de la población, pues comer sanamente permite tener un sistema inmunológico saludable para enfrentar a la COVID-19.
Subrayó que las empresas son responsables de tener códigos de ética para incentivar que el público y sus trabajadores se alimenten adecuadamente.
Las industrias alimenticias deben transformar sus sistemas sanitarios, transportación, tratamiento de insumos, proveeduría, etc., siendo su principal parámetro el cuidado de la nutrición de las personas. “El sector empresarial debe procurar que los productos alimenticios que produzcan sean sanos y adecuados para los mexicanos”, señaló.
La especialista en nutrición explicó que los individuos requieren de una adecuada hidratación y consumo de cuatro grupos esenciales de nutrientes para ayudar a su sistema inmunológico. Las proteínas (pescado, pollo, carnes magras, soya y productos lácteos bajos en grasa), vitaminas A y C, fitonutrientes (frutas y verduras), probióticos y prebióticos y los acidos Omega 3 (chía y aceite de pescado).
Urge modificar la producción de alimentos
Greenpeace al ser parte de la Alianza por la Salud Alimentaria ha denunciado a empresas como Jumex, Coca Cola, Bimbo, Kellogg”s, Gamesa, Yoplait, Danone, Holanda, Ricolino, Sabritas y Nestlé, por: “esforzarse en engordar a los niños mexicanos con sus campañas publicitarias dirigidas a este sector poblacional”.
Más del 37% de los menores de edad en México tienen obesidad o sobrepeso, situación que los predispone a padecer diabetes al ser adultos. En la cuarentena por la COVID-19, más del 67% de los alimentos y bebidas publicitadas en los medios de comunicación son catalogados como no saludables, se denunció.
Jamás estamos preparados para vivir una situación como la que estamos viviendo actualmente, ya sea de forma personal o profesional, estamos en un momento crucial para tomar medidas y acciones de las cuales depende nuestra vida y trabajo, sin embargo, esto nos ayuda a identificar como manejar nuestras emociones, acciones y causas.
En Fundación Grupo México, siempre hemos tenido la misión y objetivo de Desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.
Por lo que, esta contingencia sanitaria del COVID-19, no nos dejó estáticos, tenemos claro que es lo que tenemos que hacer y sabemos cómo hacerlo, por eso, en Fundación Grupo México hemos realizado las siguientes acciones:
Donamos mas de 450 mil kits, que incluyen guantes, batas, cubre calzado, caretas, N95, goggles, guantes, cubre bocas y overoles tyvek, para todo el personal médico en Ciudad de México y 17 Estados que están #SalvandoVidas y en la batalla contra el COVID-19.
Donamos 139 ventiladores de soporte respiratorio, 500 ventiladores no invasivos, equipo médico y otros insumos como gel antibacterial, termómetros, camas eléctricas y monitores.
Donamos 64 mil despensas a Organizaciones de la Sociedad Civil e instancias de saludo, que incluyen alimentos y productos de aseo personal y limpieza
Entregamos al gobierno de Oaxaca la obra terminada del Hospital en Juchitán de Zaragoza, el cual será habilitado para atender a posibles pacientes de COVID-19, en el Istmo de Tehuantepec.
Hemos capacitado en línea a más de 1,000 Organizaciones de la Sociedad Civil parte de la Red de Asociaciones, en temas de procuración de fondos, crowdfunding y les brindamos herramientas para que conozcan como visibilizar su causa en tiempos de crisis a través de la campaña: Si puedes, dona; si necesitas, toma; si quieres apoyar, comparte las causas #JuntoshacemosRed
A través de nuestro programa Conciencia Cinemex y derivado del cierre de los complejos Cinemex en toda la República, se donaron todos los alimentos perecederos al Banco de Alimentos de la Ciudad de Mexico, logrando así apoyar a más de 17,000 personas con 3 raciones diarias de alimento durante un mes
Contamos con la línea 01800 Dr. Vagón (3782 466), en la cual brindamos apoyo psicológico en estos tiempos de contingencia de forma gratuita por teléfono o WhatsApp.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, consciente de los desafíos actuales; contribuye con esfuerzos para el mejoramiento de la sociedad y de esta manera abordar los impactos del cambio climático y el agotamiento de recursos. En este escenario, nace “Receta del Futuro”, una estrategia social y ambiental que junto a millones de clientes, empleados, proveedores y empresas de la industria de todo el mundo; busca dejar huella más allá del alcance directo de la Compañía;
“En Arcos Dorados, como Compañía líder en la región, asumimos la responsabilidad de velar por el bienestar de nuestra comunidad; sirviendo comida de excelente calidad y con valor nutricional adecuado para cada miembro de las familias, colaborando con el desarrollo profesional de nuestros jóvenes y garantizando una cadena de abastecimiento sustentable” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa Div. Caribe y NOLAD de Arcos Dorados.
Para trabajar sobre las diferentes problemáticas ambientales que hoy enfrenta el planeta, Arcos Dorados ha implementado una serie de iniciativas en el área de Empaque y Reciclaje que le permiten generar un cambio:
Packaging certificado, todos los empaques provienen de fuentes sustentables y cumplen con prácticas aprobadas de manejo de bosques; más del 90% cuenta con la certificación FSC. En este contexto, en 2018, Arcos Dorados fue la primera red de restaurantes del mundo en firmar un acuerdo global para combatir al cambio climático.
Reciclaje de aceite vegetal de las cocinas de restaurantes McDonald’s, el cual es reutilizado como biodiésel en calderas industriales y otras maquinarias.
Recolección y compostaje de los restos de alimentos, frutas, té, café y servilletas de las oficinas corporativas de Arcos Dorados para convertirlos en abono para su huerta y jardín.
La compañía realiza capacitaciones para todos sus empleados sobre generación, manipulación, control y disposición responsable de residuos. Además, implementa procedimientos específicos para los restaurantes de cada región.
Cabe destacar que, al término del 2025 la Compañía reciclará el 100% de los envases de clientes en todos los restaurantes McDonald’s.
Estas acciones se enmarcan en un compromiso activo de reducción de impacto social y ambiental de Arcos Dorados. Para conocer más al respecto visite: www.arcosdorados.com
Esta nota escrita por Tom Moore en Medium, nos obliga a reflexionar sobre cuál será nuestro siguiente movimiento frente a la pandemia por COVID-19 que ha llegado a alterar la que solíamos conocer como nuestra “realidad”. La compartimos contigo para que tú mismo puedas responder, ¿consideras que aprovecharemos realmente esta crisis para cambiar el capitalismo?
En las últimas semanas, hemos sido testigos del desarrollo de una tragedia humana a escala mundial. En primer lugar y ante todo ha sido un desafío para la salud, el impacto de la COVID-19 se ha extendido a toda la sociedad y ha impactado nuestras vidas irrevocablemente.
Nos ha obligado a reflexionar sobre cómo vivimos, en quiénes nos hemos convertido y hacia dónde nos dirigimos en el futuro. Las implicaciones de la crisis continuarán resonando, hacia adelante y hacia afuera, dando forma a esta década y más allá.
A medida que el impacto inicial de la crisis comienza a disminuir, es natural mirar al futuro próximo. Como individuos y organizaciones, estamos empezando a considerar los detalles de nuestra realidad post-pandémica.
Se cree que muchos aspectos de nuestras vidas se separarán en BC (antes del coronavirus) y AC (después del coronavirus). La forma en que viajamos, la forma en que consumimos, la forma en que nos relacionamos: tantos componentes de nuestra existencia están sufriendo un cambio radical.
Mientras que no hay vuelta atrás a las versiones BC de nosotros mismos, el terreno AC combinará lo nuevo con lo familiar. Como la “Zona” en la clásica película de Tarkovsky, Stalker, los elementos de nuestro mundo post-COVID-19 serán inmediatamente reconocibles y a la vez reconfigurados, interactuando con nosotros de nuevas maneras.
Algunas de las ideas y narraciones más antiguas desaparecerán. Otras que nos acompañaron en nuestras vidas en la Columbia Británica permanecerán, pero su importancia e impacto habrán aumentado exponencialmente.
Nacimiento del propósito
El concepto contemporáneo de propósito —un objetivo más alto que el lucro, que impulsa las actividades de una organización— ha sido cada vez más reconocido en la última década. Aunque hemos visto un gran crecimiento en los últimos cinco años, el pico inicial de interés en el propósito fue en 2008. Fue una respuesta directa a la recesión, cuando muchas organizaciones se vieron obligadas a rechazar el pensamiento empresarial heredado y a adoptar nuevos modelos.
El propósito surgió de la creencia posterior a 2008 de que las empresas necesitan redefinir su papel y su relación con la sociedad, y que las empresas pueden ser una fuerza para el bien. Pueden dejar de ser depredadoras y centrarse en los beneficios a corto plazo. En lugar de limitar su enfoque en la generación de valor para los accionistas, las empresas pueden adoptar la idea de crear valor compartido para todos.
Este crecimiento de las empresas con fines específicos se ha vinculado directamente a una nueva comprensión de la economía y a un mayor cuestionamiento de los modelos económicos basados en el crecimiento continuo.
En los últimos años, las señales se han hecho más fuertes:
Una explosión de investigaciones empíricas sobre las razones por las que las empresas con fines específicos obtienen mejores resultados que las empresas sin fines específicos.
El crecimiento del movimiento de la Corporación Certificada B y el Capitalismo Consciente; la Mesa Redonda de Negocios se aleja de la primacía de los accionistas.
El Manifiesto de Davos para un mejor capitalismo.
El Barómetro de Confianza Edelman que muestra que el 75% de la gente cree que los negocios pueden ser una fuerza para el bien en la sociedad, así como rentable.
Un momento de la verdad
Desde nuestra posición ventajosa a principios de 2020, vemos que esta es la primera crisis mundial desde que el propósito entró en la corriente principal de los negocios.
Este es un nuevo territorio para el propósito, un punto crítico en su viaje desde los márgenes hasta el núcleo del discurso comercial.
El propósito ha llegado a su propio momento de la verdad. Podríamos ver que se refuerza como un pilar central dentro de la corriente principal de los negocios. O podríamos ver una ruptura radical y el fin de su reciente historia de progreso.
Como con cualquier momento de la verdad, esto podría ir de una de dos maneras.
Capitalismo en crisis
En un escenario más pesimista, la crisis de COVID-19 y sus consecuencias estimularán un cambio reaccionario hacia formas más depredadoras de capitalismo. Aquí, el corto plazo y los beneficios rápidos ganan. Esto disminuirá la tasa de adopción de propósitos o —peor aún— traerá un rechazo masivo de las ideas y valores que se mantienen dentro de ella.
Este escenario es real
En su libro La Doctrina del Shock, Naomi Klein describe el modelo económico de crecimiento constante como una “máquina de creación de crisis”. En momentos de extrema dificultad, las personas están en su punto más débil y vulnerable. Es menos probable que se resistan a la imposición de nuevas condiciones.
La historia nos da una visión clara de los peligros que conlleva el hecho de que un sistema esté bajo una gran presión. Klein muestra cómo los momentos de crisis han sido utilizados regularmente para imponer modelos económicos neoliberales y de libre mercado. Las tomas de poder y las imposiciones económicas, impensables en circunstancias más tranquilas, ahora se convierten en la norma.
Hemos sido advertidos.
Una visión alternativa
Como ha señalado Yuval Noah Harari, una crisis sirve para acelerar los procesos históricos. Si nos permitimos adoptar una perspectiva más optimista, el impacto del coronavirus podría acelerar la adopción de un propósito.
En este escenario, al igual que el crack financiero de 2008 ayudó a introducir el concepto de propósito, la crisis de COVID-19 acelera la siguiente fase de transformación empresarial y la llegada de una forma de capitalismo más centrada en lo social.
Más empresas empiezan a ver su relación de interdependencia con la sociedad y el planeta. Más personas en el mundo de los negocios reconocen que los modelos económicos de crecimiento continuo no tienen en cuenta los recursos limitados del mundo.
En este escenario, el propósito da un paso audaz, no solo consolidando su posición en la corriente principal de los negocios, sino estableciendo su influencia aún más allá, permitiendo que la actividad dirigida por el propósito se convierta en el paradigma empresarial dominante.
Múltiples factores influirán en cómo se desarrolle esta situación. Pero podemos destacar dos cuestiones relacionadas que jugarán un papel clave para acercarnos al escenario más positivo.
Desempeño de las empresas con un propósito definido
Inevitablemente, todos los ojos están puestos en las empresas que ya trabajan con un propósito.
Numerosos estudios muestran cómo, en general, las empresas con propósito superan a otras. El rendimiento de estas empresas será analizado de cerca durante y después de la crisis para ver sus resultados en momentos de extrema dificultad.
Ninguna empresa es a prueba de crisis
Tener un propósito no le da a una organización inmunidad para defenderse de los choques de su macro entorno. Muchas grandes ideas e innovaciones impulsadas por la sociedad no llegarán al mercado y muchas empresas excelentes que trabajan para generar valor de la manera correcta cerrarán sus puertas.
Una gran cantidad de pruebas sugiere que las compañías con fines específicos están bien equipadas, no sólo para sobrevivir sino para prosperar en un contexto difícil.
El propósito, al ser una guía clara mejora la agilidad de los líderes de tomar decisiones más rápidas y mejores. Por parte del cliente, estas empresas experimentan mayores niveles de lealtad, e internamente los trabajadores están más comprometidos y motivados, estas organizaciones son más capaces de gestionar los momentos de transición gracias a la mejora de la colaboración y la resiliencia.
En este momento de la verdad, un buen desempeño de las organizaciones con propósitos específicos reforzará el mensaje de que están mejor equipadas para hacer frente a la volatilidad y la complejidad del entorno empresarial moderno. Incluso teniendo en cuenta las variaciones entre las industrias y la geografía, hoy en día existe una gran cantidad de empresas con propósitos específicos que nos permiten evaluar los beneficios de un enfoque más consciente durante una crisis, de una manera que nunca antes habíamos visto.
Activismo de Propósitos
El segundo factor implica hablar y actuar
En estos tiempos paradójicos —de aislamiento físico y presencia digital, de todo lo que está paralizado pero simultáneamente en flujo— puede ser difícil mantener la atención en los detalles. Nuestro entorno a nuestro alrededor está cambiando a gran velocidad. Estamos tratando de volver a conocer nuestro papel dentro de él y cómo interactuar con él.
En este momento, podría existir la tentación de observar primero la situación antes que de actuar. Pero el peligro de un enfoque de “esperar y ver” es evidente.
Como se muestra arriba, los momentos de crisis son siempre momentos de oportunidad. Siempre hay ganadores y perdedores en estos momentos. Si las personas involucradas en negocios con propósito no se imponen para defender y promover lo que creen, alguien más lo hará. Por lo tanto, es necesario que todos los que se dedican a los negocios con propósito se expresen y actúen en este momento.
Es necesario demostrar cuántas de estas ideas y enfoques que ya existen están listos para apoyar la construcción de un mundo post-COVID-19.
Esto implica el diálogo y la comunicación efectiva a través de canales privados y corporativos. Dándole luz a las cosas que realmente importan.También significa adoptar los enfoques adecuados.
Debemos dar prioridad a las herramientas de transformación centradas en el futuro que apoyen la construcción participativa de nuestro futuro. Con este fin, la Planificación de Escenarios Transformativos de Adam Kahane, el libro de Michael Schrage Who Do You Want Your Customers To Become y el nuevo libro de John Elkington Green Swans son todos relevantes e instructivos en este momento.
Sumérjete en lo desconocido
Arundhati Roy describe la pandemia como un portal: “un portal entre un mundo y el siguiente“. Ella explica que tenemos una opción:
Podemos caminar a través de él llenos de nuestros viejos prejuicios e ideas muertas, o podemos caminar a través de él “ligeramente… listos para imaginar otro mundo“.
Y, crucialmente, “listo para luchar por ello“.
Necesitamos adoptar esta idea y aplicarla en nuestras organizaciones. No es momento de recurrir a lo que ya sabemos. Es un momento para sumergirse en lo desconocido, sin importar lo incómodo que pueda ser.
Sabemos que no hay vuelta atrás. Pero aún no conocemos el nuevo mundo en el que estamos entrando.
¡Tenemos que imaginarlo, inventarlo y luchar por ello!
Como parte del continuo viaje de la compañía hacia la circularidad, Nespresso anuncia hoy el lanzamiento de las primeras cápsulas de café en el mercado hechas con aluminio reciclado al 80%, sin embargo, esto va más allá de minimizar el desperdicio y maximizar la reutilización de los materiales del producto.
Jérôme Pérez, Jefe de Sostenibilidad de Nespresso, dijo:
Nos desafiamos constantemente para mejorar la sostenibilidad y la circularidad de nuestras operaciones, incluida la forma en que obtenemos, usamos y reciclamos materiales. Alcanzar el 80% de aluminio reciclado en nuestras cápsulas es un hito importante, y es algo en lo que hemos trabajado arduamente para lograrlo junto con nuestros proveedores.
El aluminio es infinitamente reciclable y es uno de los materiales más reciclados del mundo. El aluminio reciclado requiere menos energía para producir que un producto virgen, por lo que es adecuado para su uso en un modelo comercial circular.
El aluminio también protege de manera óptima la frescura y los aromas del café de alta calidad, proporcionando una barrera perfecta contra el oxígeno, la luz y la humedad. Nespresso siempre ha estado utilizando aluminio para sus cápsulas por estos motivos. Hecho de una lámina de aluminio más delgada, cada nueva cápsula se produce con un 9,2% menos de material de aluminio y, por lo tanto, es un 8% más ligera.
Las primeras cápsulas de café hechas de 80% de aluminio reciclado son el café Original Line Master Origin Colombia. Se introdujeron en marzo de este año en países seleccionados y se seguirán implementando a partir de julio. Para fines de 2021, Nespresso apunta a tener la gama completa de cápsulas de café Original Line y Vertuo hechas con aluminio reciclado.
We’ve reduced our Vertuo packaging by 40%. Just when you thought Vertuo coffee couldn’t get any better, we’ve made it more sustainable. #SmallSteps Make a Big Difference. pic.twitter.com/prXHm5hAgO
El lanzamiento de las cápsulas sigue a la introducción de nuevas cajas totalmente reciclables para las máquinas Nespresso, hechas de 95% de material reciclado, a principios de este año en marzo. Para fines de 2021, Nespresso apunta a que todas las máquinas se vendan en este nuevo empaque.
Estas nuevas iniciativas llevan a Nespresso un paso más cerca de crear un modelo de negocio más circular. Continuaremos trabajando para aumentar la proporción de aluminio reciclado en nuestras cápsulas de café y aumentar la tasa de reciclaje de nuestras cápsulas usadas, haciendo que sea lo más fácil posible para nuestros clientes reciclarlas.
Jérôme Pérez, Jefe de Sostenibilidad de Nespresso.
Incremento de las tasas de reciclaje
Nespresso también ha alcanzado una tasa de reciclaje global del 30% y continuará trabajando para aumentarlo. Desde 2014, la compañía ha invertido más de 185 millones de CHF en sus programas de reciclaje a nivel mundial, con más de 100000 puntos de recolección en 53 países.
El Jefe de Sostenibilidad de Nespresso, agregó también que:
La participación del consumidor es fundamental para el éxito, por lo que estamos increíblemente agradecidos por el entusiasmo que nuestros clientes han demostrado para lograr nuestra tasa de reciclaje actual. Tenemos el objetivo de aprovechar este impulso positivo y continuaremos nuestros esfuerzos para promover el reciclaje entre los consumidores, trabajando para lograr nuestra máxima ambición de reciclar todas las cápsulas.
El reciclaje es un esfuerzo colectivo, y el aumento de las tasas de reciclaje depende de cuatro elementos clave:
Fortalecer aún más la comunicación con los consumidores para crear conciencia e impulsar la participación.
Trabajar con las autoridades para integrar el reciclaje de cápsulas en los esquemas de reciclaje colectivo.
Aumentar el número de puntos de recolección.
Integrar a otros fabricantes de café en porciones en su esquema de reciclaje para mejorar la disponibilidad y accesibilidad del reciclaje de cápsulas de aluminio.
Para concluir, Pérez expresó:
Estas iniciativas son una parte integral del compromiso continuo de Nespresso con el uso responsable del aluminio. Como se anunció en noviembre de 2018, continuaremos trabajando junto a nuestros socios para usar aluminio que cumpla con el estándar de la Iniciativa de Administración de Aluminio (ASI) para aluminio responsable y sostenible, ya sea que se obtenga de bauxita o de material reciclado.
Hitos clave en el viaje de reciclaje sostenible y envasado de Nespresso:
En 1991, Nespresso lanzó su primer sistema de reciclaje, que ahora cuenta con una red global de más de 100,000 puntos de recolección de cápsulas en 53 países. Desde 2009, el acceso de los consumidores a las opciones de reciclaje ha aumentado del 24,3% a alrededor del 91% en 2019.
Nespresso ha estado trabajando desde 2009 con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y otras partes interesadas para crear una cadena de valor de aluminio sostenible y responsable. Esto llevó a la formación en 2012 de la Iniciativa de Administración de Aluminio (ASI), que desarrolló el primer estándar para el aluminio sostenible y responsable.
Nespresso trabajó con otras marcas como Caran d’Ache, Victorinox y, más recientemente, Vélosophy, que regresa en mayo de 2020, para crear objetos icónicos de “Second Life” utilizando cápsulas recicladas que dan vida a la reciclabilidad del aluminio y resaltan los beneficios del reciclaje.
En 2018, Nespresso anunció que sería la primera compañía en obtener aluminio sostenible que cumpla con el estándar ASI a través de su asociación con Rio Tinto. La compañía está trabajando para garantizar que su cadena de valor completa se alinee con el estándar.
En 2019, Nespresso invitó a otros fabricantes de café en porciones a unirse a su esquema de reciclaje para mejorar la disponibilidad y accesibilidad del reciclaje de cápsulas de aluminio, con JDE en Francia y Café Royal en Suiza los primeros socios en inscribirse.
Algunas máquinas Nespresso incluyen plásticos reciclados postconsumo (PCRP) y Nespresso busca continuamente nuevas formas de aumentar el material reciclado utilizado en su fabricación.
Nespresso lanzó un nuevo embalaje exterior para sus máquinas en marzo de 2020, que es 100% reciclable y está hecho de 95% de material reciclado.
El CEO de Tesla, Elon Musk, ha estado promocionando las futuras mejoras en la tecnología de las baterías de sus autos, llegando incluso a llamar a una próxima conferencia de la compañía “día de la batería”.
Reuters informa que el fabricante de automóviles planea dar a conocer nueva tecnología de baterías que ha desarrollado y que puede producir fuentes de energía para sus vehículos eléctricos que duran “millones de millas”, y pueden producirse a bajo costo, lo que permite al fabricante de automóviles venderlos al costo del mercado o por debajo del costo de los automóviles que consumen gasolina. Esto determinaría un momento decisivo para Tesla.
El desarrollo es el resultado del trabajo conjunto de I+D realizado con la empresa china Contemporary Amperex Technology, que se basa en la labor realizada por un equipo de investigadores, que fueron contratados por Musk específicamente para cambiar la economía del almacenamiento de la energía eléctrica en la batería.
La capacidad de las baterías y los costos de producción han sido por mucho tiempo un factor limitante en los vehículos eléctricos, y es una de las grandes razones por las que los autos tienen un sobreprecio.
Normalmente, los fabricantes de automóviles, incluido Tesla, señalan el ahorro de combustible durante la vida útil y los incentivos fiscales proporcionados por los gobiernos locales, estatales y federales como factores atenuantes que significan que el costo de la vida útil de un VE es igual o inferior al de un automóvil de gas, pero si la nueva tecnología de baterías de Tesla puede cambiar la dinámica de manera que el precio en la etiqueta sea también inferior al de un vehículo de gas, eso sería un factor importante que impulsaría una adopción más amplia de los VE.
Tesla lanzará primero dicha batería en China, comenzando con el Modelo 3. Luego planea lanzarlo a otros vehículos y mercados, y finalmente producir baterías con nuevos procesos de fabricación que están destinados a reducir los costos de mano de obra y aumentar el volumen de producción, en las llamadas “terafactorías” que abarcarían hasta 30 veces el espacio de las actuales Gigafactorías de Tesla, incluyendo la de Nevada.
La tecnología de las baterías en la que Tesla está trabajando incluirá versiones con bajo contenido de cobalto y sin cobalto de los productos químicos utilizados, así como materiales y revestimientos internos de reciente desarrollo para reducir la tensión de los componentes activos y prolongar su vida útil.
Simultáneamente, introducirá un nuevo sistema desarrollado por su socio Contemporary Amperex Technology que elimina el paso de tener que agrupar las células antes de su instalación en los paquetes de baterías finales, lo que reducirá el peso y los costos de las unidades de los paquetes de baterías. También está desarrollando nuevas tecnologías de reciclado para los componentes de sus baterías, de modo que las fuentes de energía de sus vehículos puedan utilizarse eventualmente en sus otros productos energéticos para prolongar su vida útil.
Academia de Meseros Modelo y Beerhouse.mx unieron fuerzas para continuar apoyando a una de las comunidades más afectadas en esta contingencia sanitaria, los meseros y bartenders. Beerhouse.mx habilitará una función en su sitio para que sus clientes puedan adquirir vales de ayuda que serán destinados 100% a apoyar meseros y bartenders registrados en el programa de Grupo Modelo.
“En Grupo Modelo sabemos que estos momentos han sido complicados para los meseros y bartenders de México, pero continuaremos apoyando a quienes han sido nuestros máximos embajadores en la construcción de la compañía. Estamos muy agradecidos y reconocemos su gran labor, por lo que en esta ocasión sumamos esfuerzos con Beerhouse.mx, nuestra plataforma de venta de cerveza en línea, para brindarles liquidez y ayudarlos a sobrellevar esta difícil situación”, comentó Fernando Dias Soares, Vicepresidente Comercial de Grupo Modelo.
Academia de Meseros, plataforma lanzada en 2019 y adaptada para enfrentar las nuevas necesidades derivadas del COVID-19, es ya la mayor red de meseros de México que ofrece capacitación constante a esta comunidad con el fin de profesionalizar su labor. Los participantes serán certificados por Grupo Modelo y la Asociación de Restaurantes de México, que también aporta contenidos que complementan dicha capacitación. La iniciativa, parte del movimiento #PorNuestroMéxico de Grupo Modelo, ya ha beneficiado a más de 3,000 meseros y bartenders con incentivos económicos y vales de despensa durante la actual contingencia.
Para adquirir un beerpack y apoyar a los meseros de México los usuarios deben ingresar a: https://www.beerhouse.mx. Los vales de apoyo estarán destinados en su totalidad a los meseros registrados en esta iniciativa.
Con esta alianza, Grupo Modelo reafirma su compromiso con aliados en bares y restaurantes para que juntos podamos sobrellevar esta situación excepcional.
Elegir un campo de estudio no es una decisión fácil. Si tienes la oportunidad de conversar con alguien que se haya encontrado ante esta elección, ¡hazlo! O si tú ya viviste esa experiencia, sabes de lo que hablamos.
En ocasiones, esta decisión puede dificultarse, más aún cuando el mundo se encuentra en constante cambio. En momentos como el que vivimos, carreras y especialidades enfocadas en desafíos ambientales, sociales y corporativos poseen gran valor.
Así que, si te encuentras a punto de tomar una decisión profesional importante sobre iniciar o continuar tus estudios, quizá quieras conocer más opciones sobre la Responsabilidad Social.
7 razones para estudiar un Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social
Las empresas han comenzado a solicitar personal cuya experiencia les ayude a gestionar su comportamiento con el entorno, a comprender el valor de términos como sostenibilidad y encontrar la forma de ser cada vez más socialmente responsables.
Un ejemplo claro es la pandemia por COVID-19, en este momento es necesario que muchos expertos se sumen a las compañías para asesorarlas y buscar las mejores opciones de acción.
No obstante, las nuevas oportunidades laborales de estudiar un doctorado, maestría o carrera en responsabilidad social y sostenibilidad, va más allá de solo un mejor desarrollo profesional y un buen salario.
A continuación te compartimos una infografía con siete razones que te motivarán a integrarte a este campo académico. ¡Compartela! Abajo de ella encontrarás más a detalle la importancia de estos puntos.
1. Sector de trabajo de rápido crecimiento
La decisión de obtener un título o especialidad profesional, viene con la presión de elegir el correcto. Todos buscan una profesión que les ayude a cubrir sus necesidades, y aparte les otorgue satisfacción personal. Complejo, ¿cierto?
Empero, este no es el único obstáculo. Otra inquietud latente es si el campo de estudio tiene una buena remuneración financiera. Afortunadamente, los grados de sostenibilidad son como el buen vino: mejoran con el tiempo.
El mercado laboral se encuentra en crecimiento, y las profesiones con él. Esto se debe a las necesidades de complementar las demandas del mercado, y la preocupación de las marcas por ser cada vez más competitivas sin arriesgar los recursos y su relación con los grupos de interés que van desde el consumidor hasta la cadena de valor.
2. Hacer la diferencia en los problemas sociales y ambientales
Uno de los problemas con la falta de satisfacción laboral es el hecho de que las personas no perciben que están haciendo algo significativo o aportando a la sociedad a través de sus actividades. En ocasiones, este sentir los llevan a una vida laboral desmotivada e infeliz.
Una ventaja de estudiar un doctorado en sostenibilidad o carrera centrada en este campo académico es el hecho de que es una elección profesional impactante.
Dependiendo del programa específico y/o la industria, hay muchas cosas que te harán sentir que estás haciendo algo significativo y que aportas a las comunidades y al entorno.
3. Carrera emocional y financieramente gratificante
Esto se relaciona con todo lo que hemos discutido hasta este momento. El factor emocional viene con la participación en los problemas sociales y ambientales, y el financiero está relacionado con el mercado laboral de rápido crecimiento.
Aunado a esto, el campo académico que ofrece la sostenibilidad, también te permite acceder a un desarrollo profesional mucho más grande y pertenecer a cualquier industria, esto significa ayudar a mejorar la manera en que empresas producen y ofrecen sus productos o servicios.
4. Actualizar a altos niveles de gestión
La sostenibilidad es cada vez más importante. Lo que comenzó como una adaptación para servir al mercado y sus demandas, se ha convertido en una parte individual y muy importante de cada negocio.
Hay empresas cuya actividad completa está relacionada con ella. Esto vuelve relativamente fácil ser promovido a niveles superiores de gestión y con ello cambiar el paradigma de muchas compañías y políticas laborales.
5. Más contacto con el mundo
Estudiar una carrera de sostenibilidad es un proceso gratificante. Muchas personas, sobre todo los nuevos talentos, ya no están dispuestos a pasar más de 8 horas sentados en un cuarto con poco contacto con el mundo exterior.
Las oportunidades laborales en sostenibilidad permiten trabajar al aire libre, disfrutar de la naturaleza y tener un mejor balance entre las actividades laborales y las personales. Además, se tiene la oportunidad de laborar desde casa y evitar ese exceso de horas de tráfico en trayectos.
6. Puedes sobresalir
El mercado laboral no solo está creciendo, también requiere experiencia y especialización en varios campos de estudio.
Aunque la sostenibilidad es un concepto nuevo y un campo de estudio aún más prematuro, es muy fácil diferenciarse y adquirir una educación única que te servirá en el futuro. La sostenibilidad te permite crear una carrera única que es necesaria en el mercado laboral. Más aún cuando la COVID-19 llegó a resaltar la necesidad de las empresas por modificar su modelo de negocio, horarios y políticas.
7. Algo para todos
La sostenibilidad se extiende a múltiples campos de estudio. Cuando estudias sostenibilidad, tienes la oportunidad de explorar muchas cosas e involucrarte en diversos aspectos de ella.
Este concepto tiene la posibilidad de extenderse, adaptarse e integrarse a rubros como:
Industria de alimentos y bebidas.
Atención médica.
Fabricación.
Energía.
Transporte.
Finanzas.
Muchos expertos en el tema, consideran que el mundo está listo para nuevos talentos y líderes sostenibles. Por esta razón se necesita que más jóvenes e interesados tomen estos espacios para hacer frente a desafíos actuales que se integran a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuya prioridad es garantizar el bienestar a nivel mundial y hacer equipo con las empresas para lograrlo.
En el tema de sustentabilidad hay muy pocas personas involucradas, lo que significa una mayor oportunidad de obtener una buena vacante.
En el futuro, cada trabajo requerirá cierto conocimiento de sostenibilidad, entonces… ¿por qué no estar preparado y ser una de las primeras personas en estudiarlo? Además, las instituciones que ya brindan este plan de estudio, cuentan con modelos de estudios accesibles que se adaptan a tu estilo de vida y tiempo.
¿En dónde estudiar?
Instituciones como la Universidad Anáhuac, reconocen la relevancia del desarrollo sostenible y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para el mundo corporativo.
Desde 1964, esta universidad cuenta con un compromiso con todos sus estudiantes, los cuales se convierten en egresados exitosos.
La institución se caracteriza por estar innovando todo el tiempo, por lo que ha creado la Facultad de Responsabilidad Social.
En el siguiente enlace puedes conocer el plan de estudios si estás interesado a unirte a esta red de estudios y especializarte en un Doctorado en Innovación y RS con el que cuenta la Universidad Anáhuac: https://bit.ly/PlanEstudiosAnahuac
El objetivo es preparar, a las y los estudiantes para convertirlos en profesionales que tengan la capacidad de desarrollar e implementar proyectos e iniciativas centradas en la sustentabilidad y la RSE en empresas, organizaciones gubernamentales o de sociedad civil. Su programa está diseñado para lograrlo, en él se imparten materias como:
Desarrollo sustentable.
Mercadotecnia.
Herramientas metodológicas.
Diseño de organizaciones de innovación social.
Globalización y Legislación.
Además, Universidad Anáhuac cuenta con dos modalidades: presencial y en línea. Así que… ¡no esperes más! Y aprovecha la oportunidad de estudiar una carrera que aporte de manera personal y profesional. Si deseas más información puedes dar click aquí y empezar un nuevo reto.
La ansiedad y desesperación invaden a la población de muchos países ante las medidas de desconfinamiento que se tomarán dependiendo de la situación de cada una de las localidades frente a la pandemia por COVID-19. Muchos deseamos saber qué nos depara el futuro, pero a la fecha aún nos mantenemos en incertidumbre.
Hace unos días, una entrevista realizada por la periodista Denisse Maerker causó inquietud en la sociedad Mexicana. Ella cuestionó al Dr. López Gatell, titular de la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud, en la Secretaría de Salud de México, sobre cuándo sería posible volver a la vida que teníamos antes. A lo que el epidemiólgo respondió: “Yo diría que lo más probable es que nunca”.
La audiencia resultó sorprendida por dicha afirmación, sin embargo, la probabilidad de que su pronóstico se convierta en realidad es bastante alta.
Muestra de ello la están dando grandes empresas expertas en tecnología en el mundo, tal es el caso de Twitter, Google y Amazon. ¿Quieres saber qué han decidido hasta la fecha? Te platicamos a detalle.
Los gigantes tecnológicos no planean regresar a oficinas pronto… y tal vez, nunca
Twitter, Google y Amazon son empresas que como muchas otras solían trabajar de forma presencial directamente en sus corporativos, contando con algunas facilidades de laborar vía remota en ciertos casos.
Empero, frente a la emergencia sanitaria causada por la propagación de COVID-19, las tres empresas magnates decidieron salvaguardar el bienestar de sus colaboradores y optaron por realizar home office. Pero… ¿durante cuánto tiempo? Al parecer ellas no planean regresar a las oficinas pronto… y tal vez, nunca.
Twitter
Twitter, la plataforma dedicada al servicio de microblogging, fue una de las primeras en enviar a su fuerza laboral a casa desde el 11 de marzo, cuando la pandemia se intensificó. No obstante, de acuerdo con The Washington Post, ahora será la primera que ha decidido que su forma de trabajo remoto se convierta en una opción permanente.
Twitter anunció el martes que los empleados que pudieron continuar trabajando desde casa, o posiblemente en cualquier otro lugar que los haga felices y productivos, podrán continuar haciéndolo de forma permanente. Pero, la política no se aplicará a los empleados que tienen que realizar labores de forma presencial, tal es el caso de mantener las oficinas o la tecnología, como los servidores.
La apertura de oficinas será nuestra decisión, cuando y si nuestros empleados regresan, será suya.
Jennifer Christie, directora de recursos humanos de Twitter.
La opción puede sonar a que posiblemente podrían perder el control de sus colaboradores, pero no es así, los gerentes recurren a un software de vigilancia para asegurarse de que estos se encuentren trabajando realmente desde casa o un lugar similar.
Las oficinas principales de Twitter, incluida la sede en San Francisco, abrirá hasta septiembre y afirman que tomarán precauciones adicionales cuando los colaboradores vuelvan. Hasta su último informe de ganancias, la compañía cuenta con 5.100 empleados en más de 35 oficinas en todo el mundo.
Todos los eventos en persona se cancelan por el resto del año, y considerarán si se realizarán eventos en 2021. Los viajes de negocios también estarán en espera hasta septiembre.
La compañía dijo en su blog que afortunadamente, aun antes de la pandemia, ya estaba configurada para tener una fuerza laboral descentralizada, y eso facilitó la transición repentina.
Los últimos meses han sido una prueba inesperada de ese sistema, y Twitter dice que ha demostrado que funciona:
Si nuestros empleados tienen una función y una situación que les permite trabajar desde casa y quieren continuar haciéndolo para siempre, haremos que eso suceda, si no, nuestras oficinas serán cálidas y acogedoras.
Jennifer Christie, directora de recursos humanos de Twitter,
Google
Google, el motor de búsqueda más utilizado en la Web, ha decidido extender su política de trabajo desde casa para el resto del 2020.
The verge comparte que de inicio se previó que los colaboradores volverían a las oficinas el 1 de junio, ya que la forma de trabajo remoto se implementó a cuando comenzó el mes de marzo, empero, el CEO Sundar Pichai, les dijo a los empleados que probablemente trabajarán desde su casa hasta fin de año.
Según Pichai, los colaboradores cuyo trabajo requiere estar físicamente en la oficina podrán regresar en junio o julio, pero con mayores precauciones de seguridad y una experiencia “diferente” en la oficina.
Cabe resaltar que las oficinas de este corporativo se han caracterizado por ser unas de las mejores en el mundo y hasta es considerado “el mejor lugar para trabajar”. Su filosofía es que sus Googlers –trabajadores de Google- puedan desarrollarse al máximo, tanto física, mental y laboralmente. Lo que nos hace preguntarnos ¿cómo será esta nueva experiencia de oficina de la que habla Sundar Pichai?
Amazon
Reciente información de Reuters, afirma que Amazon. com Inc, la compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación, ha comunicado a su personal que puede realizar trabajo remoto al menos hasta el 2 de octubre, ya que se enfrentan a un escrutinio sobre las condiciones en su país.
Sin embargo, la declaración no específico qué parte de la fuerza laboral general de la compañía cubría y qué roles:
Los empleados que trabajan en una función que se puede realizar de manera efectiva desde casa pueden hacerlo hasta al menos el 2 de octubre.
Portavoz de Amazon
La empresa afirma que se encuentra invirtiendo fondos en medidas de seguridad para los empleados que desean acudir a la oficina “a través de distanciamiento físico, limpieza profunda, controles de temperatura y la disponibilidad de recubrimientos faciales y desinfectante para manos”.
Por otra parte, Amazon podría enfrentar algunos conflictos debido a que de acuerdo a la fiscal general de Nueva York, Letitia James, la empresa pudo haber violado las medidas de seguridad y las prácticas laborales en medio del brote del virus cuando despidió a un líder de protesta de almacén en marzo.
Los trabajadores de los almacenes y otras instalaciones se han mantenido operativos para mantener las entregas a los clientes atrapados en sus hogares en los cierres obligatorios del gobierno, mientras empleados han estado trabajando desde casa.
La compañía aumentó el pago de horas extras para los trabajadores del almacén y contrató a 175,000 personas el mes pasado, mientras que los minoristas rivales tuvieron que cerrar las tiendas, lo que la ha hecho aumentar sus ganancias considerablemente.
Esto ha puesto en la mira a Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, ya que su riqueza se ha recuperado: a partir del 15 de abril, su patrimonio neto ha aumentado por $ 25 mil millones.
¿Tu empresa qué medidas ha tomado? ¿Crees que más compañías deberían seguir el ejemplo de estos gigantes tecnológicos?
