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4 hábitos que pueden cambiar el desarrollo de un niño

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¿Por qué en ocasiones nos es tan difícil adquirir hábitos de vida saludables?, ¿cuántas veces nos hemos propuesto hacer ejercicio, comer más frutas y verduras o dormir 8 horas diarias, para terminar desertando? Aunque aparentemente son tareas sencillas, cambar el comportamiento se hace más difícil cada año que pasa.

Los hábitos de vida (de estudio, alimentación, de ejercicio, etc.) adquiridos durante las primeras etapas de vida son los que acompañarán a la persona a lo largo de su desarrollo. De ahí la importancia de inducir buenas prácticas a los niños.

La falta de educación en nutrición es una realidad en México. Con el objetivo de impulsar hábitos de vida más saludables, principalmente en niños, Nestlé desarrolla desde hace un año el movimiento Unidos por Niños Saludables, el cual ha logrado impactar a 120 millones de personas.

Estrategia

La iniciativa consiste en distintas acciones para transmitir a padres de familia y a los niños un estilo de vida más saludable a partir de la promoción de 4 hábitos que con evidencia científica pueden contribuir con un mejor desarrollo:

  • Alimentación de acuerdo a la edad.
  • Medición de porciones.
  • Elección de alimentos nutritivos.
  • Activación física diaria.

Después de hacer una investigación para encontrar los elementos más efectivos para lograr una buena comunicación con los niños, se dio vida a distintos personajes que a través de una animación “abanderan el himno por una vida saludable”.

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El movimiento inició en 2014 con la serie de televisión Hermosa Esperanza, donde se plasmó la vida de cinco familias mexicanas dispuestas a cambiar sus hábitos de alimentación y estilo de vida. En 2015 este esfuerzo continúa, ahora con un video educativo que, durante 11 semanas, será transmitido en televisión diariamente en punto de las 20:00 horas para que los niños mexicanos puedan aprender los 4 principales hábitos saludables que los ayudarán a tener nutrición, salud y bienestar en su crecimiento.

El principal objetivo de esta nueva campaña es transmitir mensajes sencillos sobre nutrición, pero hacerlo de una forma innovadora y atractiva, para demostrar que cuidar de nuestra salud también puede ser divertido.

Resultados

“Con Unidos por Niños Saludables hemos llegado a más de 120 millones de impactos y hemos activado a más de 700 mil niños en nuestras iniciativas de promoción de actividad física. Para Nestlé, esto representa un paso enorme para mejorar la salud de los niños. Si 700 mil niños han comenzado a mejorar sus hábitos en sólo un año de lo que va de este movimiento, lo que podemos lograr los próximos años es enorme”, mencionó Mario Vera, vicepresidente de Comunicación Corporativa Nestlé.

Resaltó además que el porcentaje de reconocimiento de la necesidad de cambio de hábitos subió de un 39% a un 54% en las personas que fueron impactadas por los mensajes del movimiento lanzado en 2014. Hasta el momento el nuevo video ha superado los resultados alcanzados el año pasado, ya que ha sido visto 5.8 millones de veces en YouTube.

Durante el primer año, la campaña ganó el premio IAB México y fue galardonada con dos Effies de plata por la eficiente comunicación. La iniciativa cuenta con una plataforma digital en donde la gente puede consultar información práctica acerca de los hábitos de vida saludables.

¿Cuánto cuesta la corrupción en México?

Todos sabemos que en nuestro país la corrupción es muy común y probablemente hemos vivido sus efectos negativos en nuestro día a día. Pero una cosa es tener esta experiencia y otra mirar las cifras monetarias sobre el freno que el fenómeno puede tener en nuestra economía.

En su edición de septiembre de 2015, la revista Expansión presentó una sección muy completa sobre la corrupción en México y su influencia en el desarrollo económico, recabando datos de organizaciones internacionales, encuestas y estudios nacionales. En la infografía que creamos con esta información se puede ver claramente cómo ésta obstaculiza la creación de nuevos negocios y empleos, las inversiones y por supuesto el crecimiento del PIB. Además, la publicación analiza cuáles son las razones culturales e institucionales detrás de este “país corrupto”.

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Don’t worry, la empresa mexicana que combate a la obesidad y diabetes

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Foto vía facebook.com/dontworrycomida
Foto vía facebook.com/dontworrycomida

La empresa mexicana Don’t Worry mantiene su apuesta por el mercado de los snacks saludables, y en especial en el segmento de los merengues, con productos libres de azúcar y con menos calorías.

En entrevista con Notimex, el director general de la empresa, Santiago Arroyo, señaló que el mercado de los snacks a nivel mundial es de 374 billones de dólares, de los cuales, 21 por ciento corresponde a bocadillos saludables.

El mercado está en crecimiento, ya que “alrededor de tres cuartos de la población global piensa en bajar de peso y en modificar su dieta, por lo que cambian su estilo de alimentación hacia snacks más saludables, por lo que tiene un gran potencial”.

Esta necesidad por productos más saludables, abundó, se suma a las estadísticas y los índices de sobrepeso, obesidad y diabetes que existen actualmente en el país, por lo que detectaron que el mercado de productos sin azúcar y con pocas calorías estaba desatendido.

En ese sentido, señaló que son “el único merengue a nivel país que no tiene azúcar, que tiene una sola caloría por pieza, lo que significa que seis botes de un litro de nuestro merengue aportan las mismas calorías que una dona de 270 calorías”.
Asimismo, refirió que el mercado de los merengues es de gran tradición en el país y está arraigado en ciertas regiones, como en el sureste y en el centro de México, por lo que es un producto que ya se conoce y lo único que hicieron fue reducir su nivel calórico.

“Además le quitamos el azúcar, ya que alrededor de 50 por ciento de la materia prima de un merengue tradicional es azúcar, por lo que se lo quitamos y con ello revolucionamos un dulce tradicional en México y en el mundo”.

La compañía Don’t Worry salió al mercado en 2012, cuando entró a un programa piloto con Superama, en ocho tiendas, mientras que en 2014 entraron a la primera generación del programa “Adopta una Pyme”, de Walmart de México y Centroamérica.

En la iniciativa mejoraron sus habilidades de comercialización y operación de sus productos, por lo que en 2014 registraron un crecimiento de más de 200 por ciento en sus ventas, y actualmente comercializan sus snacks en más de 70 Superamas del país.

“Entrar a un canal de distribución es una gran oportunidad para que el producto llegue a varias localidades, además de que el canal de autoservicio es muy atractivo y permite incrementar la distribución de manera muy rápida”, apuntó Santiago Arroyo.

Fuente: sinembargo.mx

CEO reciben beneficios de jubilación distintos a los tuyos

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Director ejecutivo vía Shutterstock
Director ejecutivo vía Shutterstock

Cerca de la mitad de los trabajadores estadounidenses no reciben ningún tipo de ayuda para ahorrar para su jubilación. No tienen pensión ni plan de retiro 401(k) –este plan es ofrecido únicamente por los empleadores, consiste en hacer aportaciones antes de impuestos a una cuenta, lo que le permitirá al trabajador reducir su salario base y consecuentemente pagar menos al fisco–.

En el otro extremo, sin embargo, muchos directores ejecutivos reciben beneficios fiscales y pagos especiales de pensiones que no gozan los trabajadores de menor rango.

Estas ventajas, junto con sus enormes sueldos, les permiten acumular una monumental alcancía para el retiro.

La cuenta individual de retiro más grande entre los CEO de Fortune 500 supera los 234 millones de dólares, según un análisis del Center for Effective Government y el Institute for Policy Studies. Pertenece a David Novak, el presidente ejecutivo y ex CEO de Yum Brands, propietaria de los restaurantes de comida rápida Taco Bell, Pizza Hut y KFC.

Yum Brands, por su parte, dejó de ofrecer pensiones a los nuevos empleados en 2001. Aunque ofrece un plan 401(k) a cada trabajador. Alrededor de 8,800 trabajadores de Yum tenían al menos algo en su cuenta 401(k) a finales del año pasado, con un promedio de 70,000 dólares, según el estudio.

Si bien Novak recibirá una pensión, la mayor parte de sus ingresos de jubilación provendrá de lo que ahorró en un plan de compensación de impuestos diferidos establecido por la empresa. Es similar a una cuenta 401(k).

Tan sólo el año pasado él ahorró unos 940,000 dólares en esa cuenta. Actualmente tiene un saldo acumulado de 233 millones de dólares.

En general, el saldo promedio en la cuenta de un estadounidense que ronda la cuarentena y ha trabajado para su empresa durante más de 20 años es de aproximadamente 154,000 dólares, según el Employee Benefit Research Institute.

Novak ha sido alto ejecutivo en la compañía durante 29 años, 15 de los cuales fue CEO.

“Su compensación diferida estaba directamente vinculada al desempeño de la empresa y principalmente consiste en bonos y acciones de Yum, que se apreciaron un 900% durante su dirección”, dijo Jonathan Blum, director de asuntos públicos de Yum.

Pero aunque los trabajadores de Yum ganaran millones de dólares, jamás podrían tener esa cantidad de dinero en su cuenta de jubilación.

Esto se debe a las típicas contribuciones anuales que los trabajadores hacen a sus cuentas 401(k) están limitadas a 18,000 dólares al año para los menores de 50 años y a 24,000 dólares para aquellos que son mayores. (Las cuentas IRA tienen un límite mucho más bajo en las contribuciones anuales que las 401(k)).

Sin embargo, las cuentas especiales de impuestos diferidos que algunas empresas ponen a disposición de sus altos ejecutivos por lo general no limitan el tamaño de la contribución anual. Los CEO de Fortune 500 tienen casi la mitad de sus activos de jubilación en esos planes de compensación diferida, señala el estudio.

Hay otros directivos que aportaron mucho más que Novak el año pasado. El CEO de Progressive Glenn Renwick invirtió 26.2 millones de dólares en su cuenta de impuestos diferidos, el director de Comcast Brian Roberts ahorró 23.5 mdd y el CEO de Morgan Stanley James Gorman aportó 10.2 mdd, según el estudio.

Al igual que quienes invierten en un plan 401(k), ellos tendrán que pagar impuestos sobre ese dinero cuando se jubilen. Sin ese beneficio, tendrían que pagar impuestos a la renta sobre el dinero cuando lo reciban y sobre cualquier retorno de inversión en el futuro. Pero a diferencia de un plan 401(k), el dinero en las cuentas de impuestos diferidos de estos ejecutivos no está garantizado por el gobierno. Y el dinero normalmente puede usarse para otras cosas aparte de la jubilación.

Mientras el trabajador común cada vez goza menos de algún tipo de pensión, los directores de 252 compañías de Fortune 500 disfrutan de una pensión especial, a veces llamada un plan de retiro ejecutivo suplementario o SERP, por sus siglas en inglés. Existen muchas variantes, pero la empresa por lo general se compromete a pagar cierta cantidad al ejecutivo una vez que se jubile. Con todo, las pensiones constituyen una parte pequeña de las reservas totales que un ejecutivo ahorra para el retiro.

strong>Fuente: CNN Expansión

SAT destruye cigarros ilegales con valor de 40 mdp

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Caja de cigarros vía Shutterstock
Caja de cigarros vía Shutterstock

Siguiendo el mandato constitucional de cuidar la salud de la población, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) destruyó 46 millones de cigarros ilegales que fueron decomisados en siete aduanas del país, y que dejaron un daño al erario de 40 millones de pesos.

Durante el evento en donde se destruyó la mercancía ilegal que fue incautada por el fisco, Aristóteles Núñez, jefe del SAT, reveló que la incautación de los cigarrillos es un esfuerzo conjunto que se dio entre el 2013 y el 2015; cada cigarrillo ilegal que se vende en México, calculó, deja fugas al erario de 3 pesos.

“Si este decomiso (46 millones de cigarros) fuera un producto legal su valor en aduanas es de 40 millones de pesos; desafortunadamente el valor que tiene este producto (ilícito) en el mercado es de alrededor de 50 centavos por cada cigarro”, agregó.

En las inmediaciones de la Aduna de Pantaco en el Distrito Federal, admitió que desafortunadamente hay un mercado en el país que está prefiriendo consumir productos ilícitos y de mala calidad, que daña la salud principalmente de niños y jóvenes.

“El fumar ya hace daño pero fumar productos ilegales que no pagan impuestos provoca un mayor daño a la salud de los medianos, además de que se fortalece el comercio informal”, declaró.

Se estima que 16.6% de los cigarros que se venden en México son ilegales y provienen principalmente de China, India y Vietnam con lo que se daña al erario público.

Núñez aseguró que en lo que va de la administración tanto el SAT como la Procuraduría General de la República (PGR), la Cofepris y las cámaras empresariales están ejecutando un trabajo conjunto para disminuir la venta ilegal de productos.

En México las aduanas de Subteniente López, Tampico y Veracruz son las más “porosas”, es decir, las que tienen la mayor incidencia en aseguramiento, y en donde los actores ilegales de la economía han encontrado una puerta para nuestro país.

Por su parte, Manuel Mondragón y Kalb, Comisionado Nacional Contra las Adiciones, comentó que la venta de tabaco en el país no escapa de su realidad, “hemos visto con preocupación que es el tabaco apócrifo el que pretende inundar nuestro país, tabaco que entra por algunas fronteras que se distribuye a todo el territorio nacional”.

Que por lo regular, dijo, es consumido por los niños y adolescentes que no tienen dinero ya que tiene precios más bajos.

Reconoció que con el trabajo coordinado que realizan las autoridades la oferta de estos productos se está logrando limitar, y sentenció que al contar con una oferta disminuida y una demanda controlada generará mayores beneficios para el país.

Fuente: El Economista

Este cajero automático en Perú da algo más vital que dinero

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Foto vía youtube.com
Foto vía youtube.com

El Suro, El Verde en Perú es una comunidad en la que sus habitantes deben caminar 3 kilómetros para conseguir agua. Para facilitar su acceso al líquido, BBVA Continental desarrolló una iniciativa.

El banco instaló en la comunidad un cajero automático que en lugar de dar dinero, da agua de manera gratuita.

El cajero se mantendrá por unas semanas en la localidad y el banco buscará mostrar esta situación a sus clientes para que contraten algún servicio que está atado a la causa de construir una solución más permanente a la problemática que enfrentan.

Fuente: Dinero en Imagen

Modelos de Porsche y Audi afectados por escándalo de Volkswagen

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Svilen Georgiev / Shutterstock.com
Svilen Georgiev / Shutterstock.com

Algunos autos del grupo Volkswagen con motores más grandes también contienen el software diseñado para cometer fraude en los exámenes de emisión de gases, según informaron este lunes reguladores de Estados Unidos.
Volkswagen ya admitió que 11 millones de sus vehículos tienen el artefacto fraudulento.

La Agencia de Protección del Medio Ambiente de EU (EPA, por sus siglas en inglés) dijo que autos con motores de 3 litros de los años 2014 a 2016 también están afectados.

Pero la EPA no pudo aportar una cifra exacta, ya que la investigación sigue en marcha.

“VW ha fallado una vez más en su obligación de cumplir la ley que aboga por un aire limpio para todos los estadounidenses”, dijo Cynthia Giles, administradora adjunta de la unidad de enforcement de la EPA.

La EPA identificó estos modelos como portadores del artefacto del engaño:

  • VW Touareg 2014
  • Porsche Cayenne 2015
  • Audi A6 Quattro; A7 Quattro, A8, A8L y Q5 2016

A principios de septiembre, Volkswagen admitió ante la EPA que algunos de los autos de los años 2009 a 2015 contenían dicho software para cometer fraude.

Esto hizo que los reguladores estadounidenses realizaran pruebas para detectar el software y condujo al anuncio de este lunes por parte de la EPA.

“Estas pruebas generaron serias preocupaciones sobre la presencia de software fraudulento en más vehículos Volkswagen, Audi y Porsche. Ahora, solicitamos al grupo Volkswagen que aborde estos asuntos. Esto es un problema muy serio de salud pública”, añadió Giles.

Investigación penal

Reguladores de todo el mundo están investigando los autos diésel de Volkswagen y la compañía se enfrenta a una investigación penal.

Fiscales estatales y federales de EE.UU. anunciaron la apertura de investigaciones penales y la fiscalía alemana también está analizando el escándalo.

El director ejecutivo de la empresa, Martin Winterkorn, renunció a finales de septiembre.

Winterkorn dijo que no “estaba al tanto de malas prácticas por su parte” pero que vela por el interés de la compañía.

Costos crecientes

El pasado mes, Volkswagen informó de su primera pérdida trimestral en al menos 15 años después de dedicar una gran cantidad a cubrir los costos del escándalo.

La empresa señaló que puso a un lado US$7.400 millones para cubrir los costos relacionados con el fraude en la emisión de gases, que lo dejó con una pérdida de US$2.770 millones brutos en el tercer trimestre del año.

Algunos analistas consideran que la compañía tendrá que destinar más dinero a cubrir los gastos por retirada de autos, multas y demandas legales.

Fuente: Animal Político

Denuncian malas condiciones laborales en fábricas de iPhone

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TonyV3112 / Shutterstock.com
TonyV3112 / Shutterstock.com

Una fábrica que opera para Apple en China alberga a sus empleados en dormitorios hacinados, llenos de moho e infestados de insectos, aseguró el jueves un organismo que audita las condiciones de trabajo.

La investigación encubierta, realizada por China Labor Watch en la fábrica de iPhone de Shanghai operada por la taiwanesa Pegatron Group, es la última de una serie de pesquisas que documentan las pobres condiciones de trabajo de los obreros de las fábricas contratistas de Apple.

“Persisten los bajos salarios, las largas horas de labor, el trabajo sin remunerar, las pobres medidas de seguridad y condiciones de vida despreciables”, indicó el informe, según el cual se detectaron cerca de dos docenas de “violaciones de derechos laborales legales y éticos”.

Si bien Apple ha prometido mejorar las condiciones de trabajo de los contratistas a quienes terceriza la producción de sus equipos, el informe asegura que los problemas persisten desde se publicó en 2013 el informe sobre tres fábricas chinas operadas por el mismo grupo taiwanés.

“Sin considerar el pago de horas extra, los trabajadores que fabrican los iPhone ganan sólo el salario local mínimo de 318 dólares al mes, es decir 1.85 la hora. Eso no alcanza para vivir”, señaló el informe.

“Luego de sus largos turnos, los trabajadores se toman un autobús que en media hora los lleva a sus dormitorios, donde hasta 14 personas duermen hacinadas en un solo cuarto. El moho crece sin control en las paredes y las camas están llenas de chinches; muchos trabajadores están cubiertos de picaduras rojas”.

El informe dijo que la salud y la seguridad son sus mayores preocupaciones, porque esta fábrica usa numerosas sustancias tóxicas, entre ellas mercurio y arsénico. No obstante, “nadie le dice a los trabajadores nada sobre la localización de tal o cual sustancia en el proceso de producción o cómo hacer para protegerse de resultar herido”.

El informe citó un total de 23 violaciones, entre ellas falta de entrenamiento y equipo cuya seguridad es inadecuada.

“Desafortunadamente, las horrendas condiciones de vida y de trabajo que enfrentaban los trabajadores de Pegatron en 2015 no son mejores que las que vimos en 2013”.

El grupo sí citó “mejoras limitadas” en algunas áreas: por ejemplo, la semana de trabajo promedio bajó de 63 horas a 60 horas.

Apple no respondió por el momento las solicitudes de AFP de hacer un comentario al respecto.

El gigante tecnológico ya enfrentó críticas en el pasado por las condiciones de trabajo en Foxconn, otra contratista con sede en Taiwán.

Fuente: La Jornada

Trabajar sólo 6 horas al día: ¿es este el secreto de la felicidad y la productividad?

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Horas en el trabajo vía Shutterstock
Horas en el trabajo vía Shutterstock

Entrar a trabajar apenas amanece y volver de noche. Notar que la concentración disminuye según pasan las horas, a medida que avanza la semana. Llegar a casa, previa escala en el supermercado, y apenas tener tiempo de hacer tareas domésticas y dormir para volver a la rueda laboral el día siguiente.

¿Pasamos demasiado tiempo en el trabajo? ¿Nos hace eso infelices y menos productivos?

El debate está cada vez más presente.

En los últimos tiempos se han preguntando lo mismo voces tan dispares como el gobierno de Suecia, algunas de sus empresas, el magnate mexicano Carlos Slim o la multinacional japonesa Toyota.

Todos ellos han comenzado a experimentar con una marcada reducción de la jornada laboral para ver qué efecto tiene en sus trabajadores.

Es decir, si se encuentran más relajados y si eso repercute positivamente en los resultados de las empresas.

¿Seríamos no sólo más felices, sino también más productivos con jornadas de seis horas al día o trabajando sólo tres días a la semana por el mismo salario?

El estrés laboral tiene un costo. La Organización Internacional del Trabajo calcula que hasta un 3% del Producto Interno Bruto (PIB) de las naciones se pierde por esa causa y todo lo que conlleva: menor productividad, más ausentismo, trabajadores que rinden menos…

Y la excesiva duración de las jornadas laborales es uno de los factores más importantes que incrementa ese estrés.

Pruebas de 6 horas en Suecia

Eso es algo que parece tener claro la directora de arte sueca, Erika Hellstrom (34 años), quien después de años de cumplir jornadas interminables comenzó a trabajar en una de las empresas suecas que está experimentando con turnos de seis horas al día.

A las 15:30 se va a casa.

“Para mí es absolutamente fantástico”, le dice, risueña, a la BBC.

“Tengo más tiempo libre para hacer deporte, salir al aire libre mientras todavía es de día o para hacer trabajos en mi jardín”.

Pasa más horas con amigos y familiares y se confiesa “mucho menos estresada” desde que vio acortada su jornada.

Los empleados están contentos, parece. Pero, ¿y su jefe, Jimmy Nilson, CEO de la compañía Background AB?

Como la medida sólo se aplica desde septiembre, aún no se pronuncia de forma rotunda.

Pero dice darse cuenta de que “es difícil concentrarse en el trabajo durante 8 horas”. Siente que “con seis horas” los empleados están “más centrados y realizan sus tareas más rápido”.

Un ensayo controlado científicamente

La pregunta en Suecia es tan candente que se ha decidido realizar un experimento controlado en dos departamentos en un hospital en Umea, en el norte del país, y en la planta de cirugía del Hospital Universitario Sahlgrenska, en Gotemburgo.

Y el experimento más detallado hasta la fecha se lleva a cabo desde febrero en una residencia de ancianos en el oste del país.

Un grupo de 80 enfermeros comenzaron con ese horario y lo mantendrán dos años. Otros 80 seguirán en las mismas tareas pero ocho horas.

“Aún es demasiado pronto para sacar conclusiones, pero las enfermeras que trabajan menos horas están tomando menos bajas por enfermedad y reportan estar menos estresadas”, le asegura a la BBC Bengt Lorensson, responsable del experimento.

También añade que el cuidado del paciente ha mejorado y el personal está organizando más actividades para ellos, como clases de baile, sesiones de lectura en grupo o paseos al aire libre.

“Sólo tenemos los primeros indicios, pero podemos ver que la calidad del trabajo es mayor”.

La propuesta de Carlos Slim: 3 días a la semana

El mexicano Carlos Slim tiene la segunda mayor fortuna del mundo y contrata directamente a más de 250.000 trabajadores. Por tanto, sus opiniones económicas tienen una repercusión especial en los círculos económicos.

A fines de octubre, volvió a reiterar en un foro de empresarios y políticos (el círculo de Montevideo) su idea de que la semana laboral debe quedar reducida a 3 días con 11 horas de trabajo cada uno.

Una medida que sería especialmente bien recibida por los trabajadores de México, donde casi el 30% de los mismos trabajan más de 50 horas semanales, sólo superados por Turquía (43%), según datos de la a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

“Deberías tener más tiempo para ti durante toda tu vida, no cuando llegues a la jubilación”, es la argumentación de Slim.

“Con tres días de trabajo a la semana podríamos relajarnos y tener más calidad de vida”.

Y en esa lógica ve una oportunidad de negocio. En esos días libres los trabajadores tendrían más necesidades de entretenimiento y consumo, en su opinión.

En contrapartida, cree que la jubilación debería ser a los 75 años.

Slim ya ha realizado alguna prueba en sus compañías.

En Telmex, una de sus empresas, algunos trabajadores cercanos a la jubilación trabajan cuatro días a la semana.

Experiencia positiva en Toyota

Otra multinacional que ha probado ya a reducir la jornada a seis horas es Toyota, en sus plantas de Suecia.

En sus instalaciones de Gotemburgo, los empleados tienen estas jornadas desde hace 13 años.

Y sus responsables aseguran que tienen menos reclamaciones de los clientes, el personal pide menos bajas y los beneficios han crecido de forma importante.

Muchos piensan que este tipo de propuestas son una locura, pero también se decía eso de Henry Ford cuando estableció en 1922 la jornada laboral de sus trabajadores en 8 horas durante cinco días a la semana.

Y hoy sigue siendo la que impera mayoritariamente.

Fuente: Animal Político

La RSE en los CEO con mejor desempeño

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Buen CEO via Shuttersrtock
Buen CEO via Shuttersrtock

¿Qué hace a un buen CEO? Sin duda, un elemento indispensable son los resultados financieros de la compañía que lidera, pero todos sabemos que esto es tan solo una parte de la popularidad y efectividad de un alto ejecutivo. Año con año, la revista Harvard Business Review responde a la pregunta por medio de un ranking de los 100 CEO con mejor desempeño, y en esta edición la responsabilidad social tuvo un papel muy importante.

En el primer lugar del listado de 2015 se encuentra un nombre poco conocido: Lars Rebien Sørensen, quien dirige Novo Nordisk, una compañía farmacéutica que en los últimos años decidió dedicarse casi por completo al tratamiento de la diabetes. No sorprende entonces que su líder tenga muy claro el papel de la RSE: “a largo plazo, los temas sociales y ambientales se convierten en temas financieros”, le dijo a la publicación.

Gracias a esta filosofía, su empresa ha decidido ofrecer insulina a un precio de descuento en países en desarrollo, además de ser transparente y limitar sus prácticas de cabildeo y contar con una política responsable de pruebas en animales.

El ranking de HBR tiene por objetivo mirar los resultados de los CEO desde su primer día en el puesto, por lo que siempre ha tomado en cuenta más variables que el rendimiento financiero, pero este 2015 incluyó por primera vez un análisis del desempeño social, ambiental y de ciudadanía, dándole un valor del 20% en la calificación total de los ejecutivos.

Cada vez más, los CEO y sus compañías son llamados a rendir cuentas por sus impactos en empleados, comunidades, gobiernos y la sociedad en general. El cambio en las expectativas ha magnificado la relevancia de métricas no financieras y la necesidad de presentar un panorama más completo del desempeño de un CEO.” Afirma la revista al describir su método de evaluación.

Tomando en cuenta todo esto, no es extraño que quien encabezó el listado el año pasado, Jeff Bezos, esté relegado al lugar 87. Según explica HBR, él continúa siendo el que tiene un mejor desempeño financiero, pero su puntaje general sufrió un duro golpe por su calificación “relativamente mala” en temas responsables.

Los 25 CEO con mejor desempeño

A continuación, la lista de los mejores 25 CEO según la publicación. Como se puede ver, incluye a ejecutivos de marcas conocidas por su compromiso responsable, como Starbucks y Nike. Sin embargo, también está Martin Winterkorn, exCEO de Volkswagen, quien renunció poco después de la publicación del ranking por un grave escándalo. Por supuesto, la puntuación responsable de su empresa ha bajado desde entonces.

El ranking completo con los 100 ejecutivos puede encontrarse aquí.

1 Lars Rebien Sørensen, Novo Nordisk
2 John Chambers, Cisco Systems
3 Pablo Isla, Inditex
4 Elmar Degenhart, Continental
5 Martin Sorrell, WPP
6 Stephen Luczo, Seagate Technology
7 Jon Fredrik Baksaas, Telenor
8 George Scangos, Biogen
9 Michael Wolf, Swedbank
10 Fujio Mitarai, Canon
11 Leslie Wexner, L Brands
12 Howard Schultz, Starbucks
13 Florentino Pérez Rodríguez, ACS
14 Jacques Aschenbroich, Valeo
15 Benoît Potier, Air Liquide
16 Carlos Brito, Anheuser-Busch Inbev
17 Lars Rasmussen, Coloplast
18 Kasper Rorsted, Henkel
19 Alexander Cutler, Eaton
20 Martin Winterkorn, Volkswagen
21 Mark Parker, Nike
22 Martin Gilbert, Aberdeen Asset Management
23 Johan Thijs, Kbc
24 Roberto Egydio Setubal, Itaú Unibanco
25 Laurence Douglas Fink, Blackrock

¿Por qué casi toda la publicidad exterior es ilegal?

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Se calcula que 14 anuncios caen anualmente por incumplir las reglas de seguridad.

La publicidad exterior genera hasta 7,000 millones de pesos anuales en todo el país, y solamente en el D.F. y zona conurbada las ganancias ascienden a los 2,000 millones

De acuerdo Jorge Negrete, Presidente de la Fundación por el Rescate y Recuperación del Paisaje Urbano (FRRPU), el 90% de los anuncios en vallas y el 60% en espectaculares, están fuera de la ley en el Distrito Federal, ante lo cual señala que “si se respetara la ley, se reduciría hasta un 50% la saturación de publicidad en las calles principales del país”.

Se estima que en la Ciudad de México hay 12 mil 152 anuncios, sin embargo, sólo deberían de existir cuatro en un radio de 400 metros; por ello el Invea ya ha retirado mil 381 y suspendido 860 en lo que va del 2015.

Así como ésta existen otras violaciones a la ley, que a continuación, el Presidente de la FRRPU ejemplifica en contraste con lo que marca la Ley de Publicidad Exterior:

Lo que dice

La realidad

a) Prohíbe a publicidad móvil: Vehículos de propiedad pública o privada que se encuentren en movimiento o estacionados o con cualquier tipo de infraestructura instalada cuya función sea únicamente la de difundan anuncios de propaganda. Por las avenidas principales, es común ver circular camionetas con pantallas gigantes de leds, anuncios en lonas, los cuales son usados exclusivamente como medio publicitario.
b) Se tipifica como delito en contra de la protección, conservación y regulación del paisaje urbano de la ciudad a quien: Permita la instalación o modificación en un inmueble de un anuncio autosoportado, en azotea, adosado, tapial, valla o muro ciego sin contar con licencia, permiso o autorización. El Distrito Federal está saturado de espectaculares, se estima que  hay 10 mil, y cabe señalar que de ellos, solamente el 30%  son legales.
*El Universal.http://archivo.eluniversal.com.mx/ciudad-metropoli/2015/en-el-df-7-de-cada-10-anuncios-son-irregulares-1100722.html
c) Las vallas y tapiales solo se podrán instalar en predios de construcción, lotes baldíos y estacionamientos públicos previa autorización o licencia. De las vallas en puentes, calles concurridas sólo el 10% respetan las normativas.
d) El tamaño de los espectaculares será de 12.90 m por 7.20 m., y estarán colocados a 250 m entre uno y otro. Empresas de anunciantes, dedicadas a este rubro usan estructuras y espectaculares que sobrepasan los niveles establecidos por la ley.
e) La publicidad sólo podrá estar en nodos o corredores publicitarios. Hay publicidad no sólo en los corredores, sino en prácticamente todas las calles de la Ciudad.
f) En el caso de vallas y tapiales deben medir 3 x 5mts con una distancia entre cada uno de un metro de separación por lo que no pueden ponerse dobles o triples. Día a día en la ciudad se aprecian vayas muy largas que rebasan las medidas estipuladas y hasta hace muy poco se inició su regulación.
g) Las mantas en los muros ciegos no pueden ocupar más de 2/3 de la pared. En grandes edificios capitalinos, las mantas publicitarias abarcan más del 50% del inmueble, impidiendo la vista y a su vez generando contaminación visual.
h) Las pantallas electrónicas tienen que cumplir con un máximo de luminosidad que permita a los conductores circular sin riesgos. Algunas pantallas de leds emplean un nivel de luminosidad alto, lo cual afecta a la vista de los receptores, convirtiéndose en un riesgo para automovilistas y transeúntes.

Comunicado de Prensa

DuPont y Gifted Citizen se unen en pro de la innovación

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La alianza apoyará la generación de ideas para ser un catalizador de soluciones que transformen de manera positiva el mundo en el que vivimos. La primera acción será la donación de los fondos recaudados en la carrera DuPont 2015 “Innova tu mundo” para apoyar al Premio Gifted Citizen 2015.

DuPont, compañía de ciencia e innovación, establece una alianza estratégica con Gifted Citizen, organización de emprendedores sociales; con el objetivo de apoyar a las distintas iniciativas que buscan fomentar la innovación, transformar al mundo y aportar ideas creativas para hacerle frente a los desafíos globales y beneficiar la vida de las personas.

El banderazo de esta sinergia inicia con la donación del total de las inscripciones que se recaudaron en la primera carrera DuPont 2015 “Innova tu mundo”, que se realizó el pasado 18 de octubre en el renovado circuito del Lago de Chapultepec; donde corredores de 5K y 3K dejaron a un lado sus límites e hicieron la diferencia para construir un futuro más alentador.

El monto reunido por DuPont apoyará a Gifted Citizen para el premio que cada año otorga durante el Festival Internacional de Mentes Brillantes – Ciudad de las Ideas-; donde se busca reconocer innovaciones científicas, inventos tecnológicos, transformaciones educativas y sociales, así como proyectos educativos, arte y cultura, sociales y sustentables, entre otros.

“Creemos en el futuro de las ideas y el cómo transforman de manera positiva el mundo en el que vivimos. Así lo hemos hecho en DuPont a lo largo de dos siglos, donde nuestra ciencia e innovación han aportado ventajas significativas para mejorar el bienestar de la humanidad”, mencionó Claudia Jañez, Presidenta de DuPont para México, Centroamérica y el Caribe.

Por su parte David Perló, Director de Gifted Citizen México, comenta “La alianza con DuPont nos permite ampliar nuestra red de iniciativas; donde los emprendedores sociales colaboran con una pasión infinita para cambiar la vida de millones de personas.

La premiación de Gifted Citizen 2015 se realizará durante el Festival Internacional de Mentes Brillantes, la Ciudad e las Ideas, los días 5 al 7 de noviembre en Puebla, Puebla. El jurado internacional estará conformado por expertos, científicos y académicos de distintas disciplinas para elegir al proyecto ganador.

A partir de esta primera acción DuPont y Gifted Citizen seguirán apoyando más proyectos de innovación y de ideas para dar respuesta a los problemas de la humanidad como proveer más y mejores alimentos, eliminar la dependencia de combustibles fósiles, proteger a las personas y al medio ambiente; asimismo establecer procesos mucho más sustentables.

Comunicado de Prensa

Novartis firma convenio de colaboración con Fundación IMSS A.C

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El convenio de colaboración se extiende a todas de las divisiones que forman el Grupo Novartis: Novartis Farmacéutica, Alcon y Sandoz.

Grupo Novartis México, firmó un memorándum de intención con Fundación IMSS A.C., para emprender acciones en beneficio de la salud de la población mexicana y fomentar la investigación clínica y científica a nivel nacional.

Novartis,como aliado del sector público,a través de la firma de este Memorándumbusca ofrecer soluciones que agreguen valor y optimicen los recursos a las instituciones de salud. Es por ello, que en conjunto con Fundación IMSS A.C. buscarán ampliar e intensificar la investigación clínica, el manejo efectivo de las enfermedades, así como fomentar los estudios observacionales y de farmacoeconomía, lo que resultará en una mejor calidad de vida de los pacientes mexicanos.

Con la firma de este documento, se busca la cooperación de ambos actores para:

  • Desarrollar las bases de colaboración para llevar a cabo acciones conjuntas y lograr el financiamiento o co-financiamiento de proyectos
  • Poner en marcha programas para atender la salud de los grupos marginados y menos beneficiados de nuestra sociedad
  • Impulsar la educación médica continua, de manera ética, responsable y centrada en la mejoría de la enfermedad del paciente
  • Desarrollar programas para impulsar Centros de Excelencia Médica
  • Identificar estrategias para aumentar la adherencia al tratamiento; entre otros.

Al finalizar la signa del memorándum de intención, Alexis Serlin comentó “Con esta firma, reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando de forma estrecha con las instituciones del país y las demás organizaciones relacionadas con el cuidado de la salud, siempre con el objetivo de buscar la atención de las necesidades de los pacientesy profesionales de la salud. Con este trabajo de colaboración pretendemosmejorar la calidad de vida de los pacientes en México, así como atender de manera integral la salud”.

A la firma del convenio asistió la Lic. Patricia Guerra Menéndez; Secretaria Ejecutiva de Fundación IMSS A.C.; y la Dra. Nelly Cisneros, Titular de la Coordinación de Investigación de Fundación, quienes en conjunto con Alexis Serlin identificaron la necesidad de desarrollar esta cooperación en rubros de especialidad como cardiometabólico, oncología, neurociencias, retina y medicina ocular, respiratorio, dermatología y enfermedades Inmunológicas y cualquier otro que sea de interés para ambos.

Con esto una vez más Grupo Novartis refrenda su compromiso a favor de todos los pacientes en México, para ofrecer más y mejores soluciones integrales de salud en el país.

Comunicado de Prensa

Lecciones de 2 casos de storytelling de RSE

storytelling de RSE

No es ninguna sorpresa que contar historias es una de las estrategias más efectivas para impactar a la audiencia. Lo sabían nuestros padres al leernos cuentos en las noches y lo saben las empresas que enfocan su mercadotecnia en el storytelling.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que no basta con contar cualquier historia para mover al público, hay que saber hacerlo bien. Recientemente, ejecutivas de dos empresas que han logrado campañas exitosas usando esta técnica se unieron para compartir sus secretos y el portal Triple Pundit recogió los insights más relevantes.

La historia de amor de dos focas

Jenny Robertson, directora de Ciudadanía y Manejo de Reputación de FedEx expuso cómo la empresa logró interesar a su público estadounidense en dos focas al convertir su caso en una divertida historia de amor. Ursula es la última foca de su raza en edad reproductiva en Estados Unidos, por lo que FedEx patrocinó el viaje de un macho, Commander, para visitarla.

El video que resultó no se centró en la necesidad de preservar la especie por medio del apareamiento de ambas focas, sino en sus personalidades y en el aspecto romántico. Así se logró un gran engagement en redes sociales, así como la aparición de la historia en 41 medios de comunicación.

El viaje de un niño con discapacidad

Southwest Airlines cuenta con un programa que anualmente otorga más de 8 mil boletos a personas que necesiten volar para obtener tratamiento médico, pero esta acción responsable es difícil de comunicar porque las leyes no permiten dar a conocer la información de los pacientes.

Cuando los papás de Toby, un niño con discapacidad, dieron permiso para usar su imagen, se creó un video que no solo dio a conocer el trabajo de la aerolínea al exterior sino que también creó un sentido de pertenencia y orgullo entre sus colaboradores.

Para aprender

En ambos casos, los equipos de comunicación de las empresas le dieron prioridad a las historias humanas detrás de sus programas de RSE, dando como resultado un material que no enaltece a la compañía sino a las emociones que sus iniciativas pueden provocar, logrando así un mucho mayor engagement con el público.

Además, las dos empresas supieron aprovechar las oportunidades. No todos los animales que FedEx traslade tendrán el atractivo de Commander y Ursula, ni todos los pacientes que reciban ayuda de la aerolínea tendrán disposición de abrir sus vidas para el consumo público, pero cuando se dan esos casos se puede crear una historia que represente a las demás y de a conocer a importancia del trabajo de las compañías.

¿Por qué las mujeres se estresan más en el trabajo?

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Estrés via Shutterstock
Estrés via Shutterstock

Existen varios estudios que muestran que las mujeres pueden ser menos ambiciosas que los hombres cuando se trata de escalar puestos en el mundo corporativo. En lugar de concluir que la equidad de género en el trabajo no se logra porque ellas no tienen este deseo, es importante ir más allá para conocer las causas ocultas detrás de las estadísticas.

En un texto reciente publicado en el sitio web del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) se explica que las mujeres perciben que el camino hacia el liderazgo es demasiado estresante, lo que tiene un efecto negativo en su ambición.

A continuación, presentamos las cuatro fuentes de estrés identificadas por la organización y cómo se relacionan con estereotipos de género.

4 causas de estrés en las mujeres:

1. Ser escuchadas: las mujeres tienen que preocuparse tanto por lo que dicen como por cómo lo dicen. Es decir, se preocupan por incluir frases como “no soy una experta, pero…” o “lo siento”, además de terminar sus oraciones con entonación de pregunta. Esto, para no ser vistas como “demasiado rudas”.

La ironía, como señala el artículo del Foro Económico Mundial, es que al hacer esto ya no son percibidas como capaces. Algunas cifras que cita el organismo: los hombres reciben dos veces más retroalimentación positiva y 4 veces más retroalimentación de desarrollo que las mujeres. Además, es un 66% más probable que ellas reciban una recomendación de cambiar su estilo de comunicación. Todo esto agrega al estrés diario.

2. Probar la competencia: en el mundo corporativo “se asume que los grupos dominantes son competentes hasta que se demuestre lo contrario y para los grupos no dominantes se asume que son incompetentes hasta que se demuestre que sí lo son”, dice el Foro Económico Mundial. Esto quiere decir que las mujeres tienen que demostrar una y otra vez que sí pueden hacer su trabajo y que, como son vigiladas de más, cuando cometen un error se confirma la idea de que son incompetentes.

3. Mentoría vs. patrocinio: según el trabajo de la profesora Herminia Ibarra, citado por el WEF, las mujeres reciben mentoría de más, pero son poco patrocinadas. La mentoría es importante para quienes se encuentran en puestos bajos o medios, pero para llegar a la cima el patrocinio se vuelve crucial, y las personas suelen patrocinar a quienes se parecen a ellas. Es decir, los hombres patrocinan a hombres, lo cual es por supuesto muy estresante.

4. Ser vista como indispensable: con frecuencia, las tareas pueden repartirse en conversaciones informales en las que las mujeres no tienen tiempo de participar porque, estadísticamente, ellas hacen más trabajo del hogar y dedican más tiempo al cuidado de los niños. Al carecer de estas oportunidades de integración, pierden valiosas oportunidades.

WEF advierte que estos causantes de estrés pueden parecer insignificantes, pero “con el tiempo se acumulan para crear una experiencia diaria para las mujeres en el trabajo que es sustancialmente distinta a la de los hombres.” Esto a su vez causa que ellas vean el “juego corporativo” como algo demasiado estresante en el que el campo de juego no es equilibrado, por lo que pierden su deseo de participar.

Para cambiar la situación las empresas pueden implementar pequeñas acciones que tendrán grandes efectos. Por ejemplo, se puede medir qué tanto hablan las personas en una junta, si hablan por encima de otros, si le dan el turno a los demás, etc. Esto causa que los jefes puedan ver con claridad quiénes interrumpen a quienes. También se puede medir quién recibe qué tareas, para después crear estrategias que hagan más equitativa la división de trabajo.

3 preguntas de Gary Hamel aplicables a innovación y RSE

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Gary Hamel

Ha quedado atrás el reino de los storytellers. En un mundo donde los cambios suceden más rápido de lo que las compañías pueden adaptarse a ellos, la innovación se ha convertido en una práctica fundamental para aquellos que deseen dirigir el mercado hacia el futuro en lugar de ir constantemente detrás de los líderes y arriesgarse a desaparecer.

Estos grandes innovadores definen el rumbo de los negocios son los llamados storymakers y constituyen un selecto grupo de genios que guiarán el mundo hacía el futuro. Algunos de ellos estuvieron presentes en el World Business Forum 2015 y nos compartieron su experiencia; la del pensador Gary Hamel es verdaderamente destacada.

Durante su ponencia, el experto compartió una serie de preguntas con que los líderes pueden identificar si su empresa está realmente lista para enfrentar este reto de innovación, mismas que también pueden aplicarse a la creciente tendencia de la RSE.

1. ¿Has sido entrenado como un innovador?
2. ¿Tienes acceso a fondos para experimentar?
3. ¿Están tu jefe y tú claramente comprometidos con la innovación?

Estos tres cuestionamientos se encuentran íntimamente relacionados con la implementación de la responsabilidad social como parte de la estrategia de negocios de una compañía determinada, por lo que bien podríamos transformarlas d la siguiente forma:

1. ¿Has sido entrenado en temas de responsabilidad social?

Para implementar prácticas responsables dentro de una organización y lograr adoptar la RSE como parte de una estrategia integral de negocios, los colaboradores necesitan entender que su trabajo juega un papel fundamental dentro de la empresa y conocer el impacto que su labor puede tener tanto al interior como al exterior de la misma.

En este sentido, es fundamental que el propósito de la marca, sus metas y sus logros en materia de sustentabilidad se comuniquen de manera adecuada para que el equipo se sienta parte de ellas.

2. ¿Tienes acceso a fondos para hacer frente a tus áreas de oportunidad?

La asignación de presupuesto dentro de las empresas considera múltiples factores económicos y administrativos; y por desgracia la RSE no siempre se encuentra dentro de las prioridades. Sin embargo, los próximos años serán cruciales para aquellas empresas que quieran definir el curso de la responsabilidad social en el mundo de los negocios y para ello es vital contar con los recursos necesarios para innovar en esta materia.

Es así que identificar tus áreas de oportunidad escuchando a tus grupos de interés se vuelve más importante que nunca. Colaboradores, proveedores y consumidores se encuentran ávidos de nuevas propuestas para crear procesos de producción y consumo más amigables con el medio ambiente, que además tengan un impacto positivo en sus comunidades.

En entrevista con Expok, Hamel destacó además la gran relevancia que el propósito de las compañías cobra en relación a su exposición global, ya que el alcance internacional de los medios sociales facilita la masificación de un mensaje positivo, pero también la expansión de una crisis reputacional.

Gracias a internet, han subido las expectativas. Esperamos que las compañías actúen de la misma forma en todo el mundo, con respeto por sus empleados, el ambiente, estándares anticorrupción y demás.”

3. ¿Están tu jefe y tú claramente comprometidos con la RSE?

Durante su conferencia, el experto señaló que los CEO con frecuencia se convierten en los peores enemigos de sus organizaciones; y esta afirmación puede aplicarse nuevamente tanto en términos de innovación, como en materia de responsabilidad corporativa.

Las organizaciones necesitan cada vez con mayor urgencia líderes que rechacen la desigualdad y se encuentren comprometidos con impactar positivamente en su entorno y prediquen con el ejemplo. De esta forma será mucho más sencillo involucrar de fondo a todo el equipo y convertir la RSE en un elemento clave de la cultura organizacional más que en una estrategia de negocio.

A continuación puedes ver la entrevista completa con Hamel:

Si estas interesado en saber más sobre lo que sucedió en el Foro Mundial de Negocios 2015, no dudes consultar nuestra sección especial.

¿Qué es el Ojo de Iberoamérica?

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Por Rocío Martínez 

Desde hace 18 años, el Ojo de Iberoamérica se ha destacado por encabezar la lista de festivales de la industria publicitaria en la región, reuniendo a los principales exponentes del talento latino dedicado a la creatividad. Durante 3 días se llevan a cabo una serie de conferencias, workshops y premiaciones que permiten que los asistentes puedan enriquecer su conocimiento, compartir experiencias y proyectar su talento.

Las categorías de los premios engloban desde televisión, cine, media, deportes y relaciones públicas, entre otras; y dada su esencia y espíritu de comunidad global, identifica el compromiso de la industria por medio del premio Ojo Sustentable, el cual reconoce a aquellas marcas y agencias que generen una conciencia sobre problemáticas sociales y ambientales de forma activa, voluntaria y sostenida.

El escaparate ha sido tal que las marcas buscan presentar sus campañas en este foro para consolidar su oferta de valor ante la industria en un sentido integral y creativo al vincularse con una causa social y por lo tanto con sus consumidores. De igual manera han participado asociaciones civiles de la mano de agencias, logrando demostrar que la fórmula “marketing más causa social” funciona y logra trascender al crear conciencia y beneficios para las organizaciones.

El Ojo Sustentable tiene a su vez tres categorías:

El Ojo Social

En estas categoría se reconocen acciones que contribuyan a un mundo más justo, inclusivo, solidario e integrado o a generar conciencia de la importancia de lograr estos objetivos.

ST1-Salud

Se reconocen los mensajes para promover la conciencia en la salud y la importancia de la higiene. Se pueden encontrar campañas antitabaco, antidrogas, concientización de enfermedades como SIDA u otras infecciones de transmisión sexual, cáncer, enfermedades cardiovasculares y campañas que promuevan el ejercicio y bienestar.

ST2- Responsabilidad Social

Aquí se reconocen mensajes que promuevan la educación y la concientización sobre problemas y situaciones de interés social. Busca premiar trabajos relacionados con la discriminación, donación de órganos, educación sexual, etc.

No te pierdas la cobertura de Expok desde Buenos Aires para saber que campañas serán reconocidas este miércoles 04 de noviembre como lo mejor de Iberoamérica en temas sustentables.

Detrás de la RSE: Kellogg

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Por más de 100 años, Kellogg ha sido una empresa que se preocupa por la alimentación en todos los niveles. Como una compañía que se dedica a la producción y venta principalmente de cereales, ha enfocado su estrategia de responsabilidad social a informar a la gente acerca de la importancia de una buena nutrición iniciando por el desayuno, por medio de iniciativas que además promueven el acceso a la alimentación en familias vulnerables.

Para poder llevar a cabo dichas iniciativas, el departamento de responsabilidad social de cada región hace su mayor esfuerzo buscando permear a toda la comunidad de colaboradores con los valores de la empresa. En esta ocasión Atalía Ortiz nos comparte qué hay detrás y cómo se conforma el área de RS en Latinoamérica.

Papel que juega el departamento en la empresa

El departamento tiene el nombre de Responsabilidad Social Corporativa. En Kellogg la responsabilidad se basa en cuatro pilares: comunidad, mercado (el cual se trabaja a través del Instituto de Nutrición y Salud Kellogg), sustentabilidad y lugar de trabajo.

Retos del departamento

El principal reto es continuar expandiendo los programas de alimentación hacia un mayor número de beneficiarios. Desarrollar programas sólidos y duraderos para poder impactar en la nutrición de más comunidades por más tiempo, además de manejar de manera óptima los recursos que se destinan a las distintas áreas de responsabilidad.

Creación y evolución

El departamento de responsabilidad social en la empresa existe desde hace 6 años. Tiene el legado del fundador de la compañía, W. K. Kellogg, uno de los filántropos más importantes del siglo XX, quien desde que inició la empresa tuvo la filosofía de involucrarse con la comunidad donde vivía, con un enfoque hacia la nutrición de las familias, que se ha ido permeando en la organización durante los últimos 100 años en la manera de operar.

Estructura del área

El departamento está integrado por una directora y una gerente del área de Responsabilidad Social a nivel Latinoamérica. Sin embargo, todo el trabajo se hace posible gracias a la participación de un equipo de logística y aliados del departamento de Recursos Humanos que apoyan con el liderazgo en los programas de voluntariado.

Gestión del departamento en Kellogg

El área se encuentra a nivel dirección, que reporta directamente a la presidencia de Kellogg Latinoamérica.

Gestión del departamento a nivel global

El departamento de responsabilidad social en México tiene un alcance a nivel Latinoamérica en 14 países. Pero forma parte de un equipo global de filantropía y responsabilidad social que se encuentra en Michigan.

Distribución de recursos

De las utilidades antes de impuestos entre el 1.5 y 2% se destina a donativos en especie y lo reunido en el Fondo de Ciudadanía Corporativa de Kellogg se va en su totalidad en apoyo a programas de alimentación con los aliados sociales.

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¿Cuanto pagarías por el aire que respiras?

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Foto vía youtube.com
Foto vía youtube.com

Respira profundo. Más allá de si lo que entra hasta tus pulmones es el algo contaminado aire de la ciudad o tienes la fortuna de encontrarte en algún paradisíaco lugar alejado de las emisiones provocadas por automóviles, fábricas y otros elementos propios de la urbes, lo cierto es que poder dar a tu cuerpo el vital oxígeno prácticamente sin esfuerzos es un beneficio invaluable. ¿Qué pasaría si tuvieras que pagar por ello?

De la mano de la agencia Leavingstone en Georgia, EE.UU., Ecopolice se hizo esta misma pregunta y la lanzó a la población estadounidense el pasado mes de abril a través de una campaña que buscó generar conciencia sobre la importancia de reducir las emisiones contaminantes con el fin de proteger no sólo el bienestar de nuestro planeta, sino también la salud humana.

Para que esta campaña resultara efectiva, los creativos propusieron promover un falso impuesto al oxígeno para posteriormente difundir la información necesaria sobre cómo la contaminación afecta nuestras vidas y qué podemos hacer para reducirla.

El principal blanco de la campaña fueron los conductores de vehículos cuyas emisiones representan una de los principales motivos por los que cada vez más personas en Georgia y otras ciudades padezcan dificultades para respirar adecuadamente en su ciudad.

Las reacciones de los automovilistas y transeúntes que se topan con los dos protagonistas de la campaña y sus máscaras de gas, resultan casi tan impactantes como la idea misma de la campaña. ¿Imaginas si el impuesto llegara realmente a tu ciudad?

Fundaciones empresariales invierten en la comunidad

Fundaciones empresariales invierten en la comunidad
Inversiones vía Shutterstock

Por: Emilio Guerra Díaz

Afortunadamente la figura de fundación empresarial está mostrando cada vez más su utilidad para corporaciones que desean dar continuidad, rumbo y sostenibilidad a sus acciones de inversión social, como se puede constatar en acciones que han emprendido tanto fundaciones creadas hace varios años como las más recientes.

En Chihuahua, se anunció la semana pasada una alianza que han sellado la Fundación Bafar y la Secretaría de Desarrollo Social, que beneficiará, según las fuentes oficiales, a más de 516,000 familias. La colaboración incluye diversas acciones entre las que se pueden señalar: ofrecer 2 millones de comidas completas, brindar más de 20 mil cursos de capacitación, atender directamente a 6 mil 900 niños y enlazar el trabajo que realizan 150 organizaciones de la sociedad civil en el estado. El programa de la Fundación Bafar contempla aprovechar la alianza que tiempo atrás firmo con la Fundación Real Madrid para abrir escuelas socio-deportivas, modelo que el jaliciensce Rafael Márquez también está desarrollando en su estado. En el primer caso las escuelas se enfocarán a inscribir en la matrícula de alumnos a por lo menos 500 niños indígenas.

En lo que respecta a las comidas completas, ya la Fundación Bafar había desarrollado un programa especial para apoyar a algunos bancos de alimentos y Casas de Cuidado Diario, por lo que la experiencia le permitirá que con el apoyo de Sedesol podrá ser más contundente. Por su parte la Sedesol apoyará en el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.

También en Chihuahua, la Fundación Index, que representa una unión e empresas maquiladoras del estado, presentará su informe anual de actividades del 26 de noviembre próximo y compartirá con el público en general algunos datos sobre el resultado de programas como los de becas técnicas, atención e hiperactividad, detección oportunida de cáncer de próstata, amplicación de vivienda AVI y apoyo a la comunidad; así como “Ver bien para aprender mejor”, “Oír bien para aprender mejor” y el Jardín de Niños Index.

En otras latitudes, la Fundación Vanguardia invirtió durante octubre recursos económicos en Saltillo para recuperar y rehabilitar dos plazas públicas, una en la colonia Lomas de Lourdes y la otra en Praderas. También donó contenedores de basura para diversas instalaciones deportivas y centros sociales. La rehabilitación de este tipo de espacios genera en la comunidad usuaria un deseo de preservar sus instalaciones y dignifica los espacios públicos.

Por otra parte, muchos analistas políticos y periodistas coincidieron en resaltar el hecho de que se ha mejorado sustancialmente la preparación para prevenir y atender emergencias. En el caso de fundaciones empesariales hubo una importante proactividad, pues por ejemplo, la Fundación Walmart detonó su sistema de atención a desastres y ya tenía listas miles de despensas para llevar a zonas devastadas. Esta fundación entregó anticipadamente 100 toneladas de alimentos a la Secretaría de la Defensa Nacional y a la Cruz Roja Mexicana. Dicha cantidad de alimentos significa atención a 225 mil familias.

En Oaxaca, Fundación Teletón, la instancia que dona recursos captados por los eventos de diciembre, firmó un convenio con el Infonavit con el propósito de echar a andar un programa de vivienda incluyente. La idea es que desde la concepción de vivienda popular se considere que pueden habitarlas niños o adultos con necesidades especiales y que se diseñen espacios que les faciliten su estancia. Piense el lector, por ejemplo, en la necesidad de espacio para una familia con un integrante que necesite desplazarse en silla ruedas.

La Fundación Carlos Slim firmó un convenio de colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo que contribuirá a dotar de médicos para algunos países de Centroamérica. Se trata de becar toda la carrera universitaria de 2 mil estudiantes que tendrán el compromiso de atender a poblaciones vulnerables o de escasos recursos en sus países. Los estudiantes podrán cubrir cursos de salud materna y neonatal y cursos de vacunología que se ofrecen en la Plataforma Interactiva para la Educación desarrollada por la fundación del magnate mexicano.

Respecto a nuevas iniciativas de creación de fundaciones, los hermanos de un joven de nombre Santiago, fallecido luego de años de batallar contra el cáncer, se dieron a la tarea de fundar una organización para perpetuar su nombre. Así recién nació la Fundación Santiago en la ciudad de México, que adoptará esa causa y según los creadores se encargará de levantar recursos para destinarlos organizaciones que trabajan contra el cáncer.

Pero toda este tipo de aportes que hacen diversas fundaciones empresariales no es bien comprendido por algunos actores sociales. En Chihuahua, la FECHAC, que realizó con gran éxito su encuentro estatal en Parral, no ha recibido desde hace 5 meses los recursos que deben ser trasferidos por el gobierno estatal, que los capta en su sistema de recaudación de impuestos al Fideicomiso que administra la propia fundación. Es importante recordar que ese dinero, en este caso 103 millones de pesos, no pertenece al gobierno. Es decir, no es una donación de dinero público a una fundación privada, sino que se trata de las aportaciones que miles de empresarios decidieron hacer a FECHAC, conocidas como “autoimpuesto”, pero que se captan en los mecanismos hacendarios de gobierno. Para vigilar el uso adecuado de los recursos en el fideicomiso interactúan funcionarios públicos pero sobre todo miembros de la iniciativa privada.

Como podrá reflexionar el lector, cada vez es más frecuente advertir que por doquier la actividad filantrópica organizada va en aumento, y que si bien aún no está integrada una cultura de la donación en los mexicanos que se refleje en contribuciones sostenidas y permanentes, vamos por buen camino. La generosidad que distingue al mexicano debe transitar de acciones esporádicas y cara a cara, a donaciones organizadas para tener más contundencia y más cultura filantrópica.

Desde el Consejo Directivo

“A veces no se entiende a la sociedad civil en las luchas que emprende ya que son, paradójicamente, contradictorias”, dijo el presidente del Directorio. Respecto a la marihuana se señala que no se debe legislar para tutelar lo que una persona desea consumir o no, como como lo planteó Lisa Sánchez, directora de Drogas de la asociación México Unido Contra la Delincuencia. En el mismo tenor se tiene a Luis González de Alba quien en su colaboración en Milenio Diario expresó que lo que de fondo se discutirá con el proyecto del ministro Arturo Saldívar es “el derecho de los adultos a disponer de nuestro cuerpo como se nos pegue la gana sin afectar a terceros”. Por otro lado, en sentido contrario, organizaciones como El Poder del Consumidor y la Alianza por la Salud Alimentaria desean tutelar sobre el cuerpo de los mexicanos dictando qué tipo de consumo deben hacer respecto a las bebidas con alto contenido calórico.

La secretaria del Consejo Directivo señaló que el 18 de noviembre la asociación Civil Asexoría conmemorará el Día Internacional de la Prevención del Maltrato y Abuso Infantil (que se celebra en todo el mundo el día 20) con un evento en el Museo Memoria y Tolerancia. Habrá que estar pendientes el programa.

El director recordó a los miembros del Directorio que la Association for Fundraising Profesionals (AFP) invita a celebrar el Día de la Filantropía el 19 de noviembre próximo en su evento anual que este año se llevará a cabo en el restaurante Hacienda de los Morales. Como cada año sus integrantes celebran la generosidad y reconocen a organizaciones y personalidades que destacan en un determinado campo. En esta ocasión ser reconocerá a Alejandra Alemán Koidi como Filántropa del Año; Carolina Silva Oseguera como Voluntaria del Año y la Fundación Becar IAP como Fundación del Año.


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.